Revista Minería Chilena 456

JUN. 2019 39 AÑO

La minería que viene Exponor 2019

Mia Gous, de Spence

Un año como la primera mujer a cargo de una gran faena en Chile

Ácido sulfúrico Precio bajaría hacia octubre por mayor oferta

Metso amplía su oferta de Servicios para la gran minería con la compra de HighService Service

Esta es la forma en que hacemos la gran diferencia, el método Metso.

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La minería que viene

Experiencia

de

EDITEC Medios Estratégicos

Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial:

Micaela Barrientos; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; José Joaquín Jara; Katharina Jenny; Darko Louit; Francisco Martin; Eduardo Nilo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editor: Miguel Toledo

• Periodistas: Patricio Varas, Ignacio Cembrano, Daniel Rojas.

• Community manager: Aracelly Pérez-Kallens.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert MayneNicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú.

• Fotografía: Rayen Luna Solar y archivo Editec

• Diseño y producción: Ediarte S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: Quilicura Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: +56 2 2757 4259, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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Exponor 2019: La minería que viene

Si bien el objetivo de la feria minera es ser un punto de encuentro y de generación de negocios entre proveedores y compañías mineras -aspecto que en esta versión dejó satisfechos a los organizadores-, también da la pauta de los temas que preocupan al sector.

Minero Fotos Exponor 2019 19

BHP lanza programa de compra local 22

Presidente de Escondida: “La manera que tenemos de fortalecer la región es crear una red de proveedores fuertes” 23

Mia Gous, de Spence: Un año como la primera mujer a cargo de una gran faena en Chile 25

Enrique Castro: QB2 espera producir en agosto de 2021 primera ton de concentrado 29

Leonardo González, de Antucoya: “Tenemos una mirada muy de futuro” 33

Minero Noticias 35

Columna André Sougarret: Minería mexicana, ¿una oportunidad para Chile?

Minera Tres Valles: Impulsando proyectos para lograr su plenitud operativa

Mercado del ácido sulfúrico: Precio bajaría hacia octubre por mayor oferta

Expo Element 2019: Prevén mayor demanda de cal en minería y déficit hacia 2025

Columna Daniela Desormeaux: Commodities en un entorno macro incierto, pero con fundamentos sólidos

Delegación

Discapacidad e Inclusión: Oportunidad para la empresa y su cultura corporativa

: una nueva etapa

Columna Carlos Urenda: Cómo trabajar menos y recibir el mismo sueldo

Sistema de turnos 7x7: Impulsar productividad considerando calidad de vida

Los factores clave para optimizar la productividad

BHP y Codelco, su mirada a la innovación:

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

8 - 10

Muestreo 2019

Lugar: InterMet Center, Lima, Perú

Organiza: International Metallurgical Consultants www.encuentrometalurgia.com

7

III Foro del Litio 2019

Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura, Santiago.

Organiza: Editec Conferencias y FeriasTechnopress. www.forolitio.cl

18 – 21

Conference of Metallurgists and Copper 2019

Lugar: Vancouver Convention Center, Canadá.

Organiza: MetSoc-CIM, Canadá. http://com.metsoc.org/

21 – 23

Simposium de Ingeniería en Minas, Simin 2019

Lugar: Hotel Manquehue, Las Condes, Santiago.

Organiza: Estudiantes Ingeniería de Minas Universidad de Santiago de Chile. www.simin.cl/

16 - 20

Perumin 34 Convención Minera

Lugar: Arequipa, Perú

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) www.convencionminera.com/perumin34/

19

Mining Investment London 2019

Lugar: Londres, Reino Unido

Organiza: Spire Events Pte www.mininginvestmentlondon.com

1 – 2

XV Foro Eléctrico del Norte, Foronor 2019

Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Antofagasta.

Organiza: Editec Conferencias y FeriasTechnopress. www.foronor.cl

21 - 22

Future of Mining

Americas 2019

Lugar: Sheraton Denver Hotel, Denver, Estados Unidos

Organiza: Aspermont Media americas.future-of-mining.com

Las compañías mineras enfrentan hoy un insoslayable desafío en términos de eficiencia y productividad, y dentro de la industria parece existir un mayor consenso respecto de que la vía para encarar este reto es a través de la tecnología y la innovación; no sólo como discurso, sino que pasando efectivamente a la adopción de acciones concretas, porque de esto depende la sustentabilidad del rubro.

Así quedó de manifiesto en la reciente Exponor, donde la oferta de los proveedores tuvo un claro enfoque en soluciones y servicios vinculados a Minería 4.0; realidad aumentada, digitalización, automatización, Big Data, y otra serie de conceptos cada vez más habituales. Pero no se queda ahí, esta transformación que se avizora

futura depende de la inserción de estas soluciones”, aseveró.

Las razones detrás de este mayor consenso en torno a la rol de la innovación obedecen a la serie de retos que enfrenta la minería. Por una parte están los propios de la actividad y la geología, con leyes de mineral decrecientes y yacimientos cada más profundos, que demandan viajes más largos para mover el material, impactando costos y volúmenes de producción.

Innovar, más allá del discurso

fue enfatizada en varias de las conferencias dictadas en el marco de la muestra, y enfocadas en el futuro del sector por ejecutivos de diversas faenas. Fue el caso de Leonardo González, gerente general de Antucoya, quien planteó que la incorporación de nuevas soluciones tecnológicas, con miras a incrementar los recursos geológicos y la optimización de sus operaciones, son los focos que actualmente se están impulsando en ésta, la más nueva faena de Antofagasta Minerals, que opera con leyes de 0,35% de cobre.

Asimismo, desde el grupo minero han reconocido que están evaluando la incorporación de camiones autónomos y de un centro de control remoto en el futuro desarrollo de Centinela, lo que también está en la agenda de otras minas en la zona.

En paralelo está el protagonismo que ha ido ganando la licencia social, que conlleva reducir los impactos en temas sensibles, especialmente para la calidad de vida de las comunidades vecinas a los yacimientos, como uso del agua, protección de glaciares y ecosistemas frágiles, limitar la generación de relaves y otros desechos... Para todo lo cual la tecnología está llamada a ofrecer nuevas soluciones. Sin embargo, no es fácil modificar la forma en que se hacen las cosas. Sebastián Carmona, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco hizo hincapié en Exponor en que “las operaciones no pueden recibir muchos cambios”, porque son organismos que están con mucha presión, agregando que cada solución debe ser acorde a las características y requerimientos de la faena. Junto con ello está el reto de modificar una cultura que ha sido reticente a la búsqueda de nuevas soluciones. Al respecto, Patricio Meller crítica que Chile invierte muy poco investigación, desarrollo e innovación, precisando que la minería -al igual que a nivel mundial- es el sector que menos destina a este ítem.

Las razones detrás de este mayor consenso en torno a la rol de la innovación obedecen a la serie de retos que enfrenta la minería.

Más enfático aún se plantea el destacado economista Patricio Meller, quien en un reciente seminario sobre productividad organizado por Cieplan, afirmó que el factor más importante de mejora en este ámbito para el sector minero, es la tecnología moderna: “La competitividad

Pero al parecer, este ánimo estaría cambiado, presionado por la nueva realidad. Y es fundamental que así sea, para asegurar que la sustentabilidad de esta industria y su aporte al desarrollo del país en las próximas décadas. Una transformación que, en todo caso, se tiene que hacer incorporando a todos los actores, para que nadie se sienta dejado de lado en esta nueva etapa.

Exponor 2019

La minería

• Si bien el objetivo de la feria minera es ser un punto de encuentro y de generación de negocios entre proveedores y compañías mineras -aspecto que en esta versión dejó satisfechos a los organizadores-, también da la pauta de los temas que preocupan al sector.

E que viene

xponor 2019 dejó un balance positivo para los organizadores, tanto por las cifras de visitantes y contactos de negocios, como por el nivel de las autoridades y ejecutivos participantes. De esta forma, la feria fue el marco ideal para poner sobre la mesa los principales temas que están en la agenda del sector, entre ellos: el avance de los proyectos mineros, el fomento a la contratación regional, la creciente incorporación de nuevas tecnologías en la industria –como digitalización y automatización– con sus respectivos desafíos, junto con la inclusión, el cuidado del medio ambiente y el relacionamiento con las comunidades.

Con respecto al balance de la cita internacional, Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), expresó al cierre de la muestra su satisfacción por los logros alcanzados.

El líder de la entidad que organiza la exhibición dijo que “a partir de la encuesta que hacemos todas versiones para determinar el monto transado, estimamos que se va a generar en lo que viene, desde este punto hasta fines de año, US$850 millones, cifra que está dentro de nuestras expectativas; es lo que habíamos considerado como posible”.

Señaló, además, que “la otra cifra importante es la asistencia de público, que alcanzó a las 41.000 personas. Nos damos por satisfechos con estos números, que creemos son relevantes, contundentes y que de alguna manera demuestran lo exitosa que ha sido esta versión”.

Encuentros de negocio

Diversas actividades tuvieron lugar durante los cuatro días que se extendió la feria –uno menos que sus versiones previas–, aspecto

que también fue destacado por los organizadores.

Es así como Andrea Moreno, expo manager de Exponor, sostuvo que se realizaron unas 2.800 reuniones de negocios, considerando las 600 que se llevaron a cabo como parte del encuentro Enexpro, organizado por ProChile. A ello se suman tres networking, con ocho compañías mineras, que reunieron a más de 680 expositores. De igual modo, durante la feria se llevaron a cabo diez visitas técnicas a compañías mineras, empresas industriales y energéticas. Además de iniciativas como Lanza tu Innovación, que contó con la presencia de 30 emprendedores, y 115 charlas técnicas.

Y así como en esta oportunidad China fue el País Invitado, para la próxima edición de la muestra, a realizarse en 2021, el honor le corresponderá a Alemania.

PPI: INNOVACIÓN

ACTIVA EN EXPONOR 2019

PPI tiene más de 40 años en el mercado, siempre con los productos más innovadores. Su stand en Exponor 2019 no fue la excepción. En esta oportunidad exhibieron la nueva tecnología en poleas SSP (static shaft pulley), con eje estático y con rodamiento dentro de la misma polea. Esto ofrece ventajas, al ser más fácil el cambio de la polea, o que los rodamientos quedan protegidos completamente contra la contaminación. “Prácticamente nadie lo ofrece en el mercado, pero PPI ya lo tiene y lo fabricamos en Chile”, comentó Albert Ludanyi, General Manager para PPI Chile. “Para nuestros clientes es importante recibir un buen servicio. Y tenemos una extensa red de ejecutivos en el norte y centro del país, así como la asistencia de nuestros técnicos”, concluyó.

1. De izq. a derecha: Andrés Gutiérrez, Key Accounts Manager; Eric Padilla, Key Accounts Manager; Miguel Rodríguez, Ingeniero de Ventas; Javier Molina, Director of Sales LATAM; Juan Umaña, Key Accounts Manager y Claudio Barraza, Ingeniero de Ventas.

2. Juan Umaña, Key Accounts Manager.

3. Albert Ludanyi, General Manager PPI Chile.

4. De izq. a derecha: De izq. a derecha: Carla Fleharty, James McCarthy, de la embajada USA en Chile y Paula Leal, PPI Marketing Communications Manager.

5. De izq. a derecha: Jeff Bokhoven, Business Development Director; Javier Molina, Director of Sales LATAM y Albert Ludanyi, General Manager PPI Chile.

FOCO EN INVERSIONES Y EMPLEO REGIONAL

La sólida cartera de proyectos mineros que alberga la Región de Antofagasta, pero al mismo tiempo, la preocupación por las elevadas cifras de desempleo que ha venido registrando esa zona –con las tasas más altas del país- fueron dos extremos que dominaron la inauguración y conferencias de Exponor 2019.

El primer punto fue enfatizado por Marko Razmilic, presidente de la AIA, al subrayar en que esa zona del país lidera las inversiones en minería y energía, lo que abre grandes oportunidades de negocio:

• Hizo énfasis en la riqueza de minerales que ofrece el territorio.

• Sostuvo que la cartera segura de inversiones mineras en Antofagasta para los próximos años asciende a unos US$20.000 millones.

• Junto con estas nuevas iniciativas, resaltó el volumen de negocios operacionales que generan las compañías ya instaladas, que por concepto de compras de insumos y servicios suman del orden US$5.000 millones anuales.

• En esta línea, formuló un llamado a los actores mineros a instalarse en la región y aprovechar estas ventajas como una plataforma.

EMPLEO Y DESTRABANDO INICIATIVAS

El tema del desempleo fue otra preocupación que cruzó los mensajes. Especial mención hicieron la alcaldesa de Antofagasta y el intendente regional. La edil Karen Rojo hizo un llamado a las compañías a promover la contratación local, mientras que el intendente Marco Antonio Díaz acotó que pese a las elevadas cifras, también había que tener en cuenta que Antofagasta era la región que más empleo ha creado. En tanto, el ministro de Minería, Baldo Prokurica, resaltó los avances que está haciendo la actual administración por destrabar los cuellos de botella que ralentizan el inicio de proyectos mineros que ya cuentan con sus aprobaciones. Reiteró que

MUJERES EN MINERÍA

Empleabilidad femenina, posición en roles de liderazgo y conciliación familiar - laboral en la industria minera, fueron algunas de las temáticas que se abordaron en el seminario “Nueva Minería y Mujer”.

Danica Vicelja, gerenta de Recursos Humanos de Minera Antucoya -de Antofagasta Minerals-, ejemplificó con la situación de su compañía, señalando que de 6.358 empleos directos, el 9% son mujeres. La ejecutiva indicó que en Antofagasta Minerals este porcentaje llega a 8,4%, y que la aspiración del grupo es duplicar esta cifra hacia 2022. Destacó la llegada de la primera gerenta general al Ferrocarril Antofagasta Bolivia: Katharina Jenny, quien encabezaba la gerencia de Salud y Seguridad de Antofagasta Minerals.

la minería es un negocio de largo plazo, que requiere de reglas claras. En cuanto al compromiso de la industria con las zonas productoras, valoró ejemplos como el de BHP –que opera en el norte del país las faenas Escondida, Spence y Cerro Colorado–, que en el marco de la feria presentó su nuevo Programa de Compra Local.

US$5.000

millones anuales es el volumen de negocios que genera la operación de las faenas en la región.

Laura Ulloa, directora de Transformación y Comunicaciones Internas de Codelco, División Gabriela Mistral, acotó que la dotación propia de la estatal corresponde a 18.562 personas, de las que el 9,5% son mujeres. La profesional detalló que la cuprífera mantiene cerca de 60 medidas de conciliación de la vida laboral con la personal, incluyendo horarios flexibles, planes de teletrabajo, y permisos académicos o para el cuidado de personas dependientes, así como disposiciones dedicadas al ejercicio de la maternidad y la paternidad.

Marco Berdichevsky, vicepresidente de Recursos Humanos de Finning Sudamérica, agregó que la firma proveedora posee un 12% de dotación total femenina, llegando a un 30% en áreas como finanzas, recursos humanos y administración.

SKC JUNTO A VOLVO CE LANZAN EN CHILE

NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS POST VENTA DE ÚLTIMA TECNOLOGÍA

1. Patricio Mujica, Icafal Maquinarias; Ricardo Floto, Icafal Maquinarias; Hans González, SKC y Norman Araya, SKC.

2. Juan Pomar, Besalco; Gabriel Mella, Besalco; Ricardo Contreras, SKC e Iván Luque, Besalco.

3. Katerine Offermann, Cogutsa; Ricardo Gutiérrez, Cogutsa y Juan Pablo Leiva, Áridos Cachapoal.

4. Pablo Lam, SK Rental; Luiz Marcelo Daniel, Volvo CE Latin America; Juan Eduardo Errázuriz, Sigdo Koppers; Oscar Stenström, Embajada Suecia; Rafael Nieweglowski, Volvo CE y Marcial Larenas A., SKC Maquinarias.

5. Rafael Nieweglowski, Volvo CE; invitado; Mario Portugal, Incolur; Victor Godoy, Incolur y Jorge Lorca, SKC Maquinarias.

6. Lourdes Adames, Andinor; Mauricio Hernández, Andinor y Carlos Muñoz, Las Chilcas.

CasaPiedra fue el escenario escogido por SKC Maquinarias y Volvo CE para un nuevo “Customer Day”. En el encuentro, que contó con la presencia del presidente de Volvo CE Latam, Luiz Marcelo Daniel, y de los principales clientes y ejecutivos de la marca, se realizó la presentación de lo último en tecnología para la industria de maquinarias.

Los asistentes destacaron la innovación y tecnología del dumper Volvo A60H, el camión articulado más grande del mundo, así como la confiabilidad de la retroexcavadora SDLG B876F.

“Su calidad, confiabilidad y durabilidad lo convierten en la principal opción para las empresas del sector”, dijo Marcial Larenas, gerente general de SKC Maquinarias.

También se lanzó el sistema CO-Pilot, que contribuye a generar mejores resultados en la operación de maquinarias, entregando mayor calidad en menos tiempo. “Coloca al usuario en el centro de la operación. Con sus aplicaciones inteligentes, posibilita que los operadores trabajen de forma cada vez más eficiente y segura”, explicó Boris Sánchez, gerente de soporte regional a ventas de Volvo CE LA.

Y además se presentó la herramienta de conectividad Active Care Direct (ACD), una solución de monitoreo proactivo. “Cada vez más los clientes ven la importancia de ser proactivos y de optimizar las flotas cortando costos innecesarios”, afirmó Alexandre Flatschart, director de Customer Solutions de Volvo CE LA.

LANZA TU INNOVACIÓN PREMIÓ A

INNOVADORES EMERGENTES

Un total de diez innovaciones clasificadas tuvieron la oportunidad de exponer en el “Pitch Catalizador de Innovaciones”, concurso que se vivió en la última jornada de Exponor 2019 y que premió a dos innovadores emergentes de la iniciativa “Lanza tu Innovación”. Tras la ronda de presentación, el jurado deliberó su decisión basándose en aspectos como el patentamiento de la solución, su proyección en mercados internacionales, contar con un equipo de trabajo y con clientes.

Los ganadores fueron las empresas BioFiltro, cuya exposición estuvo a cargo de su jefa de Proyectos, Teresita Manterolas, y Work Mining, representada por su gerente general Mario Terrazas. Los participantes tuvieron cinco minutos para exponer su innovación, sus ventajas y resolución de problemáticas enfocadas en la minería, con el objetivo de convencer a un jurado encabezado por Pamela Valdivia, directora ejecutiva de la Representación del Estado alemán de Baviera para Sudamérica, junto a representantes de compañías como SQM y Antofagasta Minerals, entre otras.

CIBERSEGURIDAD:

UNA NUEVA PREOCUPACIÓN

Una creciente tendencia hacia la automatización y digitalización de procesos mineros, y la consecuente necesidad de resguardar la actividad ante posibles ciberataques, fue el foco del panel “Ciberseguridad en el sector minero”, realizado por la Embajada de Australia en Chile.

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, participó en este encuentro, subrayando que los avances tecnológicos permiten aumentar la productividad de las faenas, pero al mismo tiempo las deja expuestas a nuevos riesgos.

Ezequiel Fagetti, Regional Chief Information Security Officer, BHP Minerals America, detalló que en general la estructura organizacional minera hoy maneja un soporte de aplicaciones y plataformas abiertas, de la mano de las soluciones digitales, lo cual incrementa su exposición.

“Nosotros tenemos una responsabilidad mucho más grande que los bancos, porque de los sistemas dependen la vida de personas. Con un modelo más automatizado que hoy, debemos estar preparados para implementar la seguridad antes que los sistemas productivos, lo cual denominamos security by design”, puntualizó.

Work Minig presentó su producto denominado Magic Eye, sistema remoto de monitoreo de condiciones piping de largas extenciones. BioFiltro, expuso VIDA, sistema patentado en Chile para el tratamiento sustentable de las aguas residuales, en base a la acción de lombrices que purifican el agua y generan como subproducto un humus, rico fertilizante natural.

EDITEC E HIDRONOR ABORDARON GESTIÓN SOSTENIBLE DE RELAVES

Analizar las implicancias medio ambientales que poseen los relaves mineros presentes en Chile, junto con los mecanismos disponibles para su gestión sostenible, fueron parte de los objetivos de la presentación que Editec y la empresa Hidronor realizaron en el marco de la feria minera. La actividad contó con la intervención de Luis Ramírez, jefe del Área de Inteligencia de Mercados de Empresas Editec, quien explicó a los asistentes la realidad de estas instalaciones en Chile, detallando sus características, formas de disposición y gestión de sus efectos sobre el medio ambiente y las comunidades cercanas a su emplazamiento.

Además, enunció que en Chile se ha desarrollado una legislación que apunta a la estabilidad de los pasivos ambientales, a partir de la tradición y los conocimientos que el país posee en este ámbito. De igual forma, se refirió a las oportunidades económicas que involucra la presencia de minerales como el cobre y el molibdeno en estos pasivos.

Este tópico fue complementado por Denisse Triviño, jefa del Área de Minería y Fundición de la Zona Centro de Hidronor, quien sostuvo que actualmente existen los mecanismos que hacen posible la recuperación de minerales relevantes, junto con el saneamiento ambiental de los mismos. En esa línea, se refirió a la importancia de las acciones orientadas a monitorear los relaves abandonados y definir mecanismos para su gestión sustentable.

SERVI-ALL: GESTIÓN INTELIGENTE DE INSUMOS Y HERRAMIENTAS

“Ferretería Auto Atendida” es el concepto que Servi-All destacó durante su participación en Exponor 2019, para distinguir sus servicios relacionados con alto volumen de insumos y herramientas de rotación.

Como una de sus principales soluciones, la compañía mostró las prestaciones y beneficios de su modelo de negocios que combina la plena disponibilidad de stock en faena, con las aplicaciones de gestión del software ALLIOT. Así, se logra predecir con exactitud las necesidades del cliente, obteniendo un significativo ahorro de costos en esta área.

Ángel Livise, superintendente Mantención Planta Sierra Gorda SCM; Alex Catro, gerente Nuevos Negocios y Marketing Servi-All; Felipe González, planificador Sierra Gorda CSM y Víctor Tobar, administrador de Contrato Servi-All.

Felipe González, planificador Sierra Gorda; Ángel Livise, superintendente Mantención Planta Sierra Gorda SCM y Cristóbal Torrealba, gerente de Tecnología Servi-All.

Sebastián Majmud, supervisior y planificador Servi-All y Víctor Tobar, administrador de Contrato Servi-All.

Sebastián Majmud, supervisior y planificador Servi-All; Alex Catro, gerente Nuevos Negocios y Marketing Servi-All; Víctor Tobar, administrador de Contrato Servi-All; Cristóbal Torrealba, gerente de Tecnología Servi-All y Cristóbal Yanine, gerente Zona Norte Servi-All.

Cristóbal Torrealba, gerente de Tecnología Servi-All y Cristóbal Yanine, gerente Zona Norte Servi-All.

LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECEN PERÚ, ECUADOR Y MÉXICO

Dialogar en torno a los factores que las empresas proveedoras deben considerar con miras a ingresar a los sectores mineros de otros países de la región, fue el objetivo del seminario “Oportunidades para proveedores en Perú, México y Ecuador“, organizado por ProChile.

En la instancia, Carmen Gloria Cerda, directora comercial de ProChile en Ecuador, destacó la política de apertura que se está llevando a cabo en dicho país, propiciando la llegada de inversiones, la generación de nuevos acuerdos comerciales y la integración a la Alianza del Pacífico.

En esa línea, comentó que desde 2016 el gobierno ecuatoriano está buscando nuevas áreas que impulsen su desarrollo, destacando el potencial minero del país, ámbito en el que ya se encuentran participando empresas de Canadá y China.

En el caso de México, Héctor Echeverría, director comercial de

ALEMANIA: PAÍS INVITADO EN EXPONOR 2021

Alemania será el próximo país anfitrión de Exponor 2021, así se dio a conocer por los organizadores de la exhibición internacional. El presidente de la AIA, Marko Razmilic destacó que este país es “una potencia económica importante para Chile, toda vez que es el principal socio comercial en Europa, con quien esperamos seguir estrechando lazos comerciales. Es por ello que creemos que Exponor 2021 puede ser un gran hito en estas relaciones económicas, sobre todo considerando el gran desarrollo tecnológico que caracteriza a ese país”. Por su parte, el ministro consejero de la Embajada de Alemania, Peter Sauer, valoró la instancia: “En 2021 cumpliremos diez años desde que participamos como Pabellón Alemán en Exponor, desde allí en adelante la participación ha crecido sostenida y considerablemente. Hoy tenemos un pabellón con más 30 expositores”.

ProChile en ese país, dio a conocer las oportunidades mineras que hay para ambas naciones, pues presentan similitudes en la forma de explotación de los yacimientos, las condiciones climáticas, además de la cercanía cultural.

Junto a lo anterior, hizo hincapié en la importancia de entender la minería más allá del cobre, y el reconocimiento que posee el know how chileno.

Helmut Eichhorn, director comercial de ProChile en Perú, afirmó que es en la innovación donde se puede hacer la diferencia, destacando las semejanzas en lo cultural e idiomático. Junto con ello, hizo notar que “Perú es más relacional, que transaccional”, aludiendo a la importancia de generar lazos entre las empresas, las personas.

Al respecto, enfatizó la importancia de instalarse en ese país, con miras a configurar relaciones de largo plazo.

PROVEEDORES CHINOS

BUSCAN POSICIONARSE COMO SOCIOS ESTRATÉGICOS

Agregó que las firmas germanas tienen mucha experticia en la industria 4.0, la gestión inteligente de recursos como el agua y la energía, y el diseño de procesos altamente eficientes. Desde la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria -Camchal-, su jefa de Proyectos del Centro de Negocios Mineros, Annika Glatz, señaló que “podemos apoyar con nuestra experiencia, en especial con nuestros proyectos en ‘Smart Mining’ y ‘Green Mining’, y así seguir contribuyendo a la transferencia tecnológica, de conocimiento y de las mejores prácticas en muchos de los temas que definirán el desarrollo del país”.

Yung Han Shen, directora ejecutiva de Asia Reps, destacó que en Exponor “los proveedores chinos pudieron mostrar al mercado chileno y latinoamericano que tienen una alta experiencia en exportación y cumplen con los más exigentes estándares de calidad a nivel mundial. De este modo, se posicionaron como atractivos socios estratégicos para colaborar en las distintas fases de la industria minera”. Las compañías asiáticas tuvieron la oportunidad de participar en charlas de inducción, talleres y rondas de reuniones con compañías como BHP y CAP, además de 500 encuentros de negocios individuales. De manera adicional, más de 30 expositores visitaron algunas faenas mineras. En ese contexto, destacó el caso de Minera Escondida, que aprovechó de reunirse con los delegados chinos. Álvaro Tapia, director de Abastecimiento Local de la compañía, resaltó que “a pesar de que tenemos un hub en China, no siempre tenemos la oportunidad de reunirnos cara a cara, ya sea para avanzar en las conversaciones que ya habíamos iniciado en Asia, comenzar nuevos negocios o mejorar los que ya tenemos”, agregando que esta instancia les confirmó la seriedad de la oferta china, su conocimiento técnico y los avances que han hecho, tanto en calidad, como en servicio posventa.

Foto gentileza AIA

Foto gentileza

Asia Reps

Encuentro de camaradería

Las delegaciones internacionales aprovecharon la instancia de la feria para realizar recepciones más distendidas, para fomentar el diálogo y el networking. Editec participó en conjunto con las representaciones de Australia y Canadá, en tanto que Estados Unidos organizó un evento en el Hotel Terrado.

China marca presencia

País Invitado de la reciente Exponor, China tuvo una presencia importante en la feria. Con una delegación de casi 100 expositores, anotó un crecimiento de 45% respecto a la versión anterior, ocupando más de 1.000 m2 de superficie de stands. El encargado de Negocios de la Embajada del República Popular China en Chile, Zhou Yi encabezó la recepción oficial.

Sergio Hernández, Aprimin, Paulo Rosales, Tarpulin.

Carlos Parada, Fisa; Yung Han Shen, Asia Reps.

Carla Fleharty, embajada de Estados Unidos en Chile; Bárbara Reyes, Kallman Latin America.

Santiago Montt, BHP; Mia Gous, Spence BHP; Gonzalo Recart, Spence BHP.

Shannon Powell, ministra consejera comercial - América Latina de Australia; Cristián Solís, Editec; Patricia Peña, embajadora de Canadá.

Zhou Yi, encargado de Negocios de la Embajada del República Popular China en Chile.

Chris Tabrett, Monadelphous; Antonio Velásquez, BHP; Alastair Reed, Monadelphous; Matthew Douglas, Drone Delivery.

Manuel José Fernández, Cochilco; Nelson Pizarro, Codelco; Baldo Prokurica, ministro de Minería; Pablo Terrazas, subsecretario de Minería; Marko Razmilic, AIA.

1. El ministro Baldo Prokurica y las principales autoridades visitaron el stand de MINERÍA CHILENA.

2. Los niños y la cultura de la región también tuvieron su espacio.

3. Proveedores de lejanas latitudes, como Belaz, de Bielorrusia, se hicieron presente.

4. Acercando la minería a la gente.

5. Equipamiento de seguridad, uno foco permanente de preocupación en la muestra.

6. Como ha sido tradicional, MINERÍA CHILENA fue medio oficial de Exponor.

7. El subsecretario y el ministro de Minería se “subieron al carro” de la electromovilidad.

Exponor: el gran encuentro de la minería

Innovadoras tecnologías, rondas de negocios, proveedores de diversas naciones y visitas técnicas, fueron parte de la cita que se realizó en Antofagasta, la cual también permitió acercar a esta importante industria al público general.

Gimò presenta nueva solución para garantizar disponibilidad de

operaciones

Habrá un “antes y después” en la administración de herramientas e insumos de la minería gracias a una innovación desarrollada por Gimò. Así lo asevera Allan Julio Figaredo, gerente comercial de la compañía especializada en soluciones de automatización que brindan optimización tecnológica a la cadena de suministros, disponibilidad de activos e información, gestión de riesgos y control operacional para procesos de mantenimiento.

La firma ofrece una completa plataforma digital llamada STLA, que en conjunto con sus módulos STLA RAP, STLA REMOTE y el recientemente lanzado STLA BOX, disminuyen tiempos de espera, mejoran la disponibilidad de herramientas y repuestos críticos, agregan valor a la planificación de tareas críticas, facilitan una oportuna identificación de necesidades de reposición, y otorgan reportabilidad web.

Paola Ricordi, business development manager de Gimò, resalta que la plataforma STLA fue desarrollada con inteligencia colectiva. “Hemos recopilado la problemática detectada durante todos nuestros años de experiencia para afinar este software. Por eso incorporamos también el módulo STLA RAP para la administración de salas eléctricas y/o de alta complejidad, donde ingresa solo personal autorizado, quienes adicionalmente podrán contar con información como procedimientos, manuales, archivos multimedia, llenar registros e inclusive establecer controles operacionales específicos, mitigando efectivamente riesgos de accidentes y pérdidas de activos”, agrega.

¿En qué consiste el nuevo producto? “Se trata de STLA Box, un sistema de administración automatizada para cajas de herramientas que transforma a ésta en una herramienta más”, afirma Allan Julio Figaredo (ver infografía). Destaca que con más de 15 años de experiencia, Gimò ofrece productos y soluciones integrales, optimizando tiempos y costos de manera eficiente.

A su vez el gerente comercial asevera que STLA es una herramienta tecno-

herramientas

e insumos en

LA COMPAÑÍA QUE OFRECE SOLUCIONES DE AUTOMATIZACIÓN

se refiere al valor agregado que estas otorgan a la cadena de suministros, disponibilidad de activos e información, y gestión de riesgos y trazabilidad. Enfocada en innovar, desarrolló un sistema de administración automatizada para cajas de herramientas, que complementa su plataforma digital STLA y todos sus módulos.

Paola Ricordi, business development manager de Gimò.

lógica fácil de usar, adaptable, y que permite la escalabilidad y personalización. “Además, minimiza imprevistos y facilita trazabilidad y transparencia del proceso operacional”, acota.

Indica que el principal cliente de Gimò es la industria minera y su objetivo prioritario es la optimización tecnológica aplicada a la disponibilidad de activos. “Tenemos contratos con Codelco y Sierra Gorda, y con otras empresas como CAP, Arauco y AES Gener. En Perú ya trabajamos con siete faenas mineras”, precisa.

Ricordi resalta que “nuestra compañía tiene amplia experiencia en Contratos Marco, lo que ayuda a nuestros clientes en ahorro de tiempo y costos en la cadena de suministros”.

Para aportar en la cadena de su-

Con más de 15 años de experiencia, Gimò ofrece productos y soluciones integrales, optimizando tiempos y costos de manera eficiente.

ministro, la compañía provee en el breve plazo componentes para automatización y control; breakers y protecciones; motores eléctricos, reductores, variadores de frecuencia; transformadores; válvulas, caudalímetros; y equipos de medición y de laboratorio, entre otros, en modalidades spot y contrato marco. “Contamos con una cadena de suministro optimizada que nos permite lograr un excelente cumplimiento de plazos de entrega y costos de importación contenidos”, señala.

OTRO APORTE A LA PRODUCTIVIDAD

El gerente comercial, en tanto, recuerda que hoy la tendencia es automatizar el mantenimiento. “Se ha

ido escalando en tecnología y para tener control de las herramientas en el punto de trabajo dimos vida a STLA Box, no solo para controlar el activo y asegurar disponibilidad, sino que también llevar la caja al punto donde el trabajador efectúa el mantenimiento”, sostiene.

A su vez, Ricordi advierte que “se pierden muchas horas-hombre en ir a buscar la herramienta, por lo que nuestra solución, que optimiza tiempo y facilita tener todo a la mano, aporta a la productividad. Esta caja se transforma en una real estación de trabajo”.

Allan Julio destaca que STLA Box se sincroniza automáticamente con todos los softwares implementados en las bodegas de herramientas y repuestos, lo que aumenta la disponibilidad. “La otra ventaja es que como Gimò fabrica estas estaciones, la inteligencia se la damos nosotros. Es decir, si el cliente quiere formato gabinete o una caja más grande, también los hacemos”, añade.

Nos atrevimos a aplicar ingeniería y tecnología para desarrollar una herramienta clave en los procesos de mantención y que fuera más asequible en precio. Con más funcionalidades, nuestra solución, STLA Box, vale un tercio de lo que cuesta una similar de la competencia”

Allan Julio Figaredo gerente comercial de Gimò.

Innovador sistema de administración automatizada para cajas de herramientas

Gimò lanzó la solución STLA Box, la que cuenta con una potente combinación de software & hardware que agregan valor a la operación en pañoles, porque los usuarios pueden consultar información directamente en el punto de uso. Así, el sistema permite administrar herramientas, visualizar planos, documentos, imágenes, videos, navegadores de internet, reportes online, incorporar softwares específicos del cliente y ejecutar motores de bases de datos de todo tipo.

Costo de 1/3 del valor de una caja automatizada en el mercado.

Es adaptable a cualquier tipo y tamaño de caja, personalizable según necesidades del cliente y escalable por su capacidad de integración.

Stla Box se puede llevar al punto donde el trabajador esté efectuando la faena de mantenimiento, de manera que no tenga que desplazarse. También permite la disponibilidad de información técnica y/o de seguridad en el punto de uso, minimizando efectivamente riesgos en la operación.

PRODUCTIVIDAD

Todo a la mano.

Optimización de tiempo y procesos.

DISPONIBILIDAD

La caja está configurada con software+hardware

Software 100% chileno 100%

STLA BOX permite a los operarios contar con herramientas primarias sin necesidad de hacer fila en pañol, reduciendo tiempos de espera, aumentando la productividad.

SOLUCIÓN INTEGRAL

Caja + software + know how La caja se sincroniza automáticamente con los softwares que se tengan implementados en las bodegas de herramientas y repuestos.

Soluciones de automatización

contacto@gimo.cl

Una potente combinación de software & hardware permite: administrar herramientas, visualizar planos, documentos, imágenes, videos, navegadores de internet, reportes online e inclusive incorporar softwares propios del cliente. Además ejecuta motores de bases de datos de todo tipo, tal como una estación de trabajo.

+56 2 32460555 / +56 2 32460556 www.gimo.cl

Reseña de la empresa

Gimò es una empresa multidisciplinaria de capitales chileno-canadienses, con vasta experiencia en la Minería e Industria. Apoya a sus clientes ofreciéndoles soluciones integrales para la automatización de sus procesos operacionales. Esto, a través de sus líneas de negocio que incluyen productos, servicios y plataforma tecnológica.

lanza programa de compra local BHP

Apoyar a las pequeñas y medianas empresas locales a hacer negocios con sus operaciones en Chile es el objetivo del Programa de Compra Local, presentado por BHP en el marco de Exponor 2019.

La iniciativa es desarrollada a través de una alianza estratégica con SAWU, de Fundación Mi Norte, que es una entidad sin fines de lucro que apoya a pequeños y medianos emprendedores. El rol de SAWU es administrar el Programa de Compra Local, apoyando a los proveedores en el enrolamiento y uso de la plataforma web de compras, además de brindar soporte durante el proceso de cotización hasta el pago

Pedro Correa, vicepresidente de Abastecimiento para BHP Minerals Ame-

ricas, explicó que decidieron hacer este programa, “porque sentimos que, de alguna u otra manera, no hacíamos fáciles nuestros procesos de abastecimiento para que actores más pequeños pudieran participar. Estos sistemas siempre han sido competitivos, pero son complejos, y para empresas que son más pequeñas no les resulta cómodo poder acercarse”.

De esta forma se busca facilitar el vínculo comercial de las pymes con el grupo minero, que cuenta con las operaciones Spence y Escondida, en Antofagasta, y Cerro Colorado,

en la Región de Tarapacá. El ejecutivo hizo hincapié en que “con la desintermediación, a través de la Fundación Mi Norte y (el portal) SAWU, vamos a poder lograr términos de pago de 15 días, enrolamientos que duran 30 minutos en el computador, siete días para estar activados en el sistema, y facilitar la relación. Ese creemos que es el primer paso para que las compañías puedan acercarse a nosotros, y proveernos servicios y bienes”.

Cómo opera

Cuando un requerimiento entra al programa, “su obli-

gación por procedimiento va a ser verificar el portal de compras locales; si éste tiene el bien o servicio disponible, posee la obligación de adjudicarlo”, puntualizó.

A esta iniciativa pueden postular pymes o personas naturales con ventas anuales menores a 100.000 UF, con casa matriz en las regiones de Antofagasta y Tarapacá, cuya oferta de bienes y servicios responda a las necesidades de BHP.

Los interesados deben inscribirse en el portal web de la iniciativa. Mayor información en el mail info@sawu.cl.

Pueden postular pymes o personas naturales con ventas anuales menores a 100.000 UF, y con casa matriz

en Antofagasta y Tarapacá.

La iniciativa fue presentada en Exponor.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

MAURO NEVES, PRESIDENTE DE ESCONDIDA:

“La manera

que tenemos de fortalecer la región es crear una red de proveedores fuertes”

Para Mauro Neves, presidente de Minera Escondida, la mayor faena de cobre del mundo, Exponor “es siempre una oportunidad de juntarnos con la industria, con los proveedores y hablar del futuro de la minería”. Así lo destacó en el marco de la ceremonia de inauguración de la feria. El ejecutivo de origen brasileño conversó brevemente con MINERÍA CHILENA sobre los próximos desafíos que enfrenta la faena –controlada por BHP–, los cuales básicamente están orientados a incrementar la productividad de la mina, así como sobre la iniciativa que busca fomentar la Compra Local, que dio a conocer el grupo.

¿Cuán relevantes son para Escondida los proveedores locales, y en particular los de la región de Antofagasta? Fundamental. Nosotros consideramos que la manera que tenemos de fortalecer la región es crear una red de proveedores fuertes, y nuestro equipo de Supply (suministro) va a estar aquí a full, justamente para crear esas relaciones.

¿En este espíritu se enmarca la iniciativa de Compra Local?

Sí, el portal va a ser una iniciativa que pretende facilitar el acceso a BHP. Reconocemos que como cualquier empresa grande, es difícil (para las pymes) establecer contacto, hacer negocios; este sitio va a hacer más directa la relación con esos actores.

Operación de Escondida

¿Cómo aprecia este año para Escondida y su producción?

Bien, bastante en línea con nuestro plan de trabajo. Más importante aún, es un año también sólido en términos de seguridad; así que sin grandes novedades.

Estamos con nuestro esfuerzo en seguir buscando compensar la baja de la ley y el alza de los costos, que son naturales en cualquier mina, y lograrlo con mejoras de productividad.

¿Cuánto esperan producir este año?

No publicamos esos datos. Somos una compañía listada en Bolsa, por lo que no hablamos de proyecciones de volumen.

¿Tienen nuevas inversiones en carpeta?

Los próximos cuatro a cinco años la inversión es en nuestra gente, en pro-

El ejecutivo señala que

ductividad. Con la planta desalinizadora que inauguramos el año pasado, con la central Kelar y, un par de años atrás, con la tercera concentradora, cerramos el ciclo de inversión de Escondida. Ahora tenemos que seguir buscando ganar productividad, para entregar resultados a los inversionistas, a la sociedad, a la región.

ahora la

compañía está

abocada a ganar productividad, para entregar resultados a los inversionistas, a la sociedad y a la región.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

BELAZ

MUESTRA TECNOLOGÍA Y CUSTOMIZACIÓN

DE SUS

CAMIONES MINEROS

Entre los grandes equipos que se exhibieron en la reciente Exponor 2019, destacó la presencia del camión minero modelo 75581 de la empresa bielorrusa BELAZ, que resaltó por su capacidad de carga de 90 toneladas y la aplicación de un sistema eléctrico de transmisión.

Rostislav Lavrenov, gerente BELAZ Latin America, y Dzianis Yaskevich, subgerente Dependencia de exportaciones de la compañía, indican que desde 2018 han fortalecido su trabajo directo en Chile, para mostrar en terreno su oferta y posicionarse en el mercado nacional, que califican como “muy exigente y tradicional”. “Nuestra labor en el país busca generar la confianza necesaria para que los potenciales clientes valoren las ventajas”, señala Yaskevich.

Específicamente en el caso del modelo 75581, desde BELAZ subrayan la incorporación de un sistema de transmisión eléctrica que permite aprovechar al máximo sus prestaciones operacionales y de carga. Camiones de esta serie ya se encuentran operando en países como Rusia, Vietnam, Mongolia y Sudáfrica.

Rostislav Lavrenov puntualiza que este equipo aún utiliza diésel como combus-

LA EMPRESA BIELORRUSA DESTACÓ EN EXPONOR EL MODELO 75581

COMO PARTE DE SU NUEVA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO DIRECTO EN LA INDUSTRIA CHILENA.

tible, a la espera de que la tecnología eléctrica alcance los estándares para ser empleada en este tipo de camiones. “Las baterías disponibles aún no alcanzan los requerimientos en esta área. Sin embargo, la propulsión eléctrica implica un significativo ahorro de combustible, y la máxima eficiencia en el uso de sus capacidades”, sostiene el ejecutivo.

ACCIÓN DIRECTA EN CHILE

En BELAZ reconocen que anteriormente han hecho intentos para ingresar a la minería chilena a través de distribuidores, los cuales han tenido resultados disímiles. Dado lo anterior, sus representantes destacan que, a diferencia de ocasiones anteriores, el actual programa comercial es impulsado directamente desde la matriz de la compañía, asumiendo que en la

industria nacional existen proveedores muy consolidados.

Al respecto, desde BELAZ destacan la customización como uno de los principales atractivos de su oferta, la cual se basa en la posibilidad de que el cliente opte por los componentes, motores y sistemas eléctricos que se ajusten mejor a sus necesidades. Entre las marcas con las que trabaja la compañía se encuentran Cummins, MTU, General Electric, Siemens, Electrosila y Bosch Rexroth. Para garantizar el soporte técnico y los servicios posventa, la empresa utiliza los servicios de Electrans, compañía especializada en reparación de componentes eléctricos, electrónicos y motores diésel.

La firma opera en un área industrial de 3.000 m2, cuenta con más de 75 profesionales expertos en equipos como los que ofrece BELAZ. Y dos de sus galpones de servicios se dedican específicamente a la asistencia técnica y mantenimiento de motores y componentes de potencia eléctrica.

“El mercado chileno es uno de los más difíciles del mundo, asumiendo sus exigencias de excelencia operacional y aplicación de tecnología. Tenemos que mostrar nuestras ventajas económicas y técnicas, para hacer atractivo el cambio”, concluye Rostislav Lavrenov.

MIA GOUS, GERENTA GENERAL DE SPENCE:

Un año como

la primera mujer a cargo de una gran faena en Chile

Aprincipios de junio del año pasado

Minera Spence marcaba un hito en la minería nacional, así como en el avance y empoderamiento de las mujeres en el sector: Mia Gous era designada como gerenta general, la primera en una faena de la gran minería del cobre en Chile.

En este periodo, la ingeniera sudafricana ha debido liderar la marcha del proyecto de expansión Spence Growth Option (SGO), iniciativa por US$2.500 millones, que contempla construir y estar listos para operar la nueva planta concentradora, junto con su infraestructura asociada, incluyendo una desaladora en Mejillones. También ha tenido que hacer frente a imprevistos, como el incendio que afectó a parte

La ejecutiva

sudafricana señala que este periodo ha sido de aprendizaje y agradece el apoyo recibido. Adelanta que hacia julio/agosto del próximo año prevén terminar la construcción del proyecto SGO, tras lo cual consideran ocho meses para la puesta en marcha.

de las instalaciones en el área SX-EW, en septiembre del pasado ejercicio.

Pero más allá de referirse a sus capacidades para encarar estos retos, la ejecutiva prefiere señalar con humildad que este año ha sido para ella de aprendizaje, al tiempo que agradece el apoyo que le han brindado tanto BHP –controlador de la faena–, como el equipo que dirige.

Y en momentos en que está en el debate el nivel de compromiso de las compañías

mineras con las ciudades vecinas a sus yacimientos, la profesional también marca una diferencia, pues junto a su esposo y sus hijas -hoy de 13 y 5 años- optaron por establecerse en Antofagasta. “Cuando acepté la posición de Spence –rememora–decidimos instalarnos acá, porque no quise volar tanto, y disfrutar una noche más con mi familia. Porque si volaba los jueves, al final de mi turno, iba a llegar a eso de las 23:00 hrs a Santiago,

mientras que ahora, a las 19:30 hrs., el bus me deja en la parada, frente de mi departamento”.

Asimismo, menciona que le da más tranquilidad saber que si algo pasa, puede bajar de la faena a la ciudad, y en dos horas estar con su familia. Además, confiesa que le gusta Antofagasta: “No sé si es por el mar, la tranquilidad, el estilo de vida… Estoy muy feliz acá y mi familia también”.

Ingeniero químico-metalúrgico, Mia Gous estudió en la

Tenemos la ventaja de que contamos con concentradoras en Escondida (también controlada por BHP), entonces podemos hacer pasantías con personas que nunca han tenido la oportunidad de operar una planta, para aprender cómo hacerlo bien.

Universidad de Stellenbosch, y cuenta con más de 20 años de experiencia minera en Sudáfrica, Irlanda y Chile. A BHP llegó como gerenta de Producción de Spence en octubre de 2016. Posee amplia experiencia en áreas de operación, metalurgia, mejoramiento y optimización de procesos productivos, planificación integrada y riesgos.

Un año de aprendizaje

Acaba de cumplir un año en la gerencia general de Spence, ¿cómo evalúa este periodo?

Para mí fue un honor tomar esta posición. Necesito dar

las gracias a BHP por la oportunidad, pero también por la ayuda que me han brindado en cada paso, cada mes. Hemos vivido tiempos difíciles, pero me han apoyado; no te dejan sola.

También debo reconocer al equipo de gerentes que tengo, porque son extremadamente buenos. Juntos formamos un grupo que ha liderado Spence. Y más que todo agradezco a los operadores, mantenedores y colaboradores, porque ellos se sienten parte de la familia Spence y así hemos logrado todo.

Vivimos un incendio difícil; todas las proyecciones eran que nos iba a tomar un largo plazo (recuperarse), pero en un par de semanas reconstruimos todo lo necesario y retomamos nuestra producción en forma normal. Eso fue debido a todos los equipos trabajando en conjunto.

¿En lo personal cómo definiría su liderazgo?

Para mí ha sido un aprendizaje, hasta hoy. Nunca podemos decir que ya llegamos a saber todo; vía los desafíos y las personas, estoy aprendiendo cómo ser una líder mejor, porque siempre hay oportunidades de mejorar. Ha sido un tiempo fantástico; también con todo el apoyo de mi familia.

Proyecto SGO

En este año le ha tocado encabezar un proceso de transformación importante, como es el proyecto SGO.

A fines de mayo la construcción del proyecto SGO llevaba un 59% de avance.

¿Se han ido cumpliendo las metas?

Vamos a tomar ahora desde julio el liderazgo de este proyecto, con apoyo de un equipo ya formado, para prepararnos bien y estar listos cuando llegue el momento de la puesta en marcha. Tenemos la ventaja de que contamos con concentradoras en Escondida (también controlada por BHP), entonces podemos hacer pasantías con personas que nunca han tenido la oportunidad de operar una planta, para aprender cómo hacerlo bien. Entonces, tampoco estamos solos en eso, contamos con todo el apoyo de Escondida y de nuestros equipos internos para asegurar que tendremos éxito.

Es bueno trabajar en Spence mirando las grúas construyendo un futuro de más de 50 años (la expansión de su vida útil con SGO); eso da un sentido de pertenencia a todos los que trabajamos acá.

Ya llevaban un 59% de avance, ¿qué falta?

La planta concentradora va a terminar su construcción en julio/agosto del próximo año y vamos a tener ocho meses para hacer la puesta en marcha, el ramp up. Vamos a tener 100% del consumo de agua desde una planta desaladora en Mejillones, con una cañería de 158 kms hasta la operación.

Contaremos con nuevas tecnologías de celdas de

flotación, 30% más eficientes en consumo de energía. Vamos a enfrentar todos los desafíos que trae esa puesta en marcha como enfrentamos cualquier prueba en Spence: como un equipo, que va priorizar primero la seguridad, y la producción como segundo.

¿Cuánto esperan producir?

Vamos a procesar entre 95.000 a 104.000 tpd, eso va a darnos cerca de 185.000 tcf por año desde la concentradora, además del cobre que sale desde nuestro proceso de lixiviación.

Además, vamos a tener 4.000 ton de molibdeno por año.

¿La producción de cátodos en cuanto se mantiene?

El próximo año vamos a tener entre 160.000 – 180.000 ton de cátodos. Pero como la ley está bajando, va a disminuir lentamente nuestra producción. Siempre estamos mirando

otras oportunidades para llenar las instalaciones de EW. Estamos en estudios, en procesamiento y en plantas pilotos, para asegurar que podríamos optimizar el uso de la infraestructura que ya existe.

Una vez en operación la nueva concentradora, ¿cuál será la dotación de Spence?

Va a aumentar en unas 200 - 250 personas; nuestra dotación actual es de 1.100 trabajadores.

¿Tienen contemplado avanzar en materia de digitalización y equipos autónomos?

Siempre la minería debe evaluar la autonomía (de equipos), porque eso va a dar muchos beneficios de seguridad y productividad. Estamos considerando eso, pero viene un poco más adelante; todavía no lo tenemos 100% definido. Es definitivamente algo que estamos mirando, por ahora desde 2022 - 2023.

La ejecutiva destaca el trabajo en conjunto de todo el equipo de Spence, para encarar los desafíos.

Foto gentileza de SpenceBHP

MONITOREO DE POZOS DE SALMUERA DE LITIO ON LINE

La solución implementada es de alta confiabilidad cubriendo con éxito las distancias propias de la implementación sin pérdidas de datos.

El Salar de Atacama cuenta con las mejores y más grandes reservas de litio de salmuera del mundo. Phoenix Contact participó en la implementación de un sistema de monitoreo online de la extracción de cantidad de salmuera extraída en tiempo real. Para esto se utilizaron 80 TC Routers (Cliente VPN) y un mGuard RS4000 (Servidor VPN). La co-

Estación de trabajo tipo (SCADA Visu+)

Servidor VPN MGuard

Estación 4g de control de pozo

POZO 1

Partir / Parar

Falla térmica

municación VPN (Cliente - Servidor) se realiza con el software de Phoenix Contact VPN Client para realizar el monitoreo. Se instalaron UPS AC de 500VA instaladas en el carril DIN para lo cual se utilizaron los sistemas SAI de la marca, cubriendo esta necesidad adicional de todos los pozos. La solución implementada es de alta confiabilidad cubriendo con éxito las distancias propias de la implementación sin pérdidas de datos.

Consulte con los especialistas de Phoenix Contact por nuestras soluciones adaptables a cada proyecto, en todas las condiciones de terreno.

corporativa del cliente (LAN)

Flujo totalizado (HART)

Flujo instantáneo (HART)

Estación 4g de control de pozo

POZO 2

Partir / Parar

Falla térmica

Flujo totalizado (HART)

Flujo instantáneo (HART)

Red

Red Celular 2G/3G/4G

INTERNET (WAN)

ENRIQUE CASTRO, GERENTE GENERAL:

QB2 espera

producir en agosto de 2021 primera ton de concentrado

Con una inversión estimada de US$4.700 millones, el proyecto Quebrada Blanca Fase 2 (QB2) es una de las mayores iniciativas mineras actualmente en construcción en el país, y que significará un importante salto para la canadiense Teck. Esto, por la magnitud y potencial del yacimiento, pero también por el nuevo protagonismo que le trae aparejado a la minera en Chile, al sumarse al grupo de los grandes actores. Las implicancias de este proceso fueron abordadas por el gerente general de Teck Quebrada Blanca, Enrique Castro, en una presentación realizada en la última Exponor. En la oportunidad, sostuvo que 2018 fue un año de transformación, mientras que el presente ejercicio es de crecimiento, “enfocado

El ejecutivo comentó que esperan realizar el ramp up de la futura concentradora en unos seis meses, para alcanzar su capacidad de diseño.

en la construcción de QB2, que tiene muchos desafíos y grandes oportunidades”.

Es así como en septiembre pasado comenzaron con los trabajos de movimientos masivos de tierra -realizados con el personal de la compañía-, los cuales habrían quedado listos en mayo, en el caso del área de la futura concentradora. Esta planta tendrá una capacidad de 140.000 tpd y su construcción está ahora a cargo de Bechtel. Con respecto al estado avance actual del proceso, el ejecutivo dijo que ya estaba listo el 86% de la ingeniería, el 83% de las

compras y el 89% de los contratos.

Al término de su presentación conversamos con Enrique Castro para tener más detalles de esta iniciativa.

Mencionó que están en un periodo de transición, ¿qué pasa con la producción de cátodos de Quebrada Blanca?

Vamos a continuar con la producción hasta 2020. Estamos viendo alternativas de poder seguir más allá, pero no hay muchas más opciones, porque algunas obras (contempladas) remueven hacia 2022 – 2023 todo lo que son nuestras instalaciones iniciales.

¿En qué rango se mantendría la producción este y el próximo ejercicio?

Entre 20.000 a 22.000 ton de cátodos por año.

Un volumen menor…

Así es. La gran apuesta de nosotros es la construcción del nuevo proyecto.

Nueva producción ¿Cuándo esperan iniciar la producción de concentrado de cobre?

En agosto de 2021 queremos producir la primera tonelada.

¿De cuánto prevén en ramp up para lograr la meta de

PLANTA CONCENTRADORA

Capacidad 140.000 tpd

· Sistema de molienda

· Sistema de flotación

· Planta concentradora de molibdeno

Transporte de relaves

TRANSPORTE DE RELAVES

Conducidos a través de una canaleta cerrada de hormigón hasta el depósito.

 Empresas que participan de la ingeniería de QB2

• Bechtel: Concentradora / EPCM

• Ausenco – PSI: Cañería y estaciones de bombeo

• Ausenco – Sandwell: Puerto y planta desaladora

• Golder: Manejo de relaves

• Teck: Movimiento de tierra

316.000 ton anuales de cobre, en el primer quinquenio?

Estamos siendo bien optimistas. Tenemos nuestros resguardos, pero prevemos que en no más allá de seis meses llegaremos a nuestra capacidad de diseño.

¿Qué medidas han tomado para lograr esa meta?

Tenemos un equipo que está trabajando hace más de un año y medio en todo lo que es la preparación operacional. Y si bien se aprecia como una propuesta muy optimista, hay otras faenas que lo han logrado; no vamos a ser los primeros.

Adelantó que están terminando los movimientos de tierra masivos en el área de la futura concentradora. ¿Qué etapa se inicia ahora y qué pasa con los trabajadores de QB que estaban abocados a esa tarea?

Esos trabajadores continúan con nosotros, en el área de

la construcción del camino hacia el futuro tranque de relaves, una vía de seis kms por un ancho de 40 metros, y después de eso siguen por dos años en la construcción del muro de partida del tranque de relaves.

¿Ahora pasa a liderar los trabajos Bechtel en el área de la concentradora?

Ya les hemos ido pasando zonas; a partir de febrero se empezaron a entregar algunas plataformas. En el área de la concentradora ya tenemos listo casi el 100% de los trabajos masivos de movimientos de tierra. Hay una etapa que viene a posteriori de movimientos menores; pero ya se inició todo lo que tiene que ver con las obras civiles y la construcción de la planta.

Compra de equipos ¿La flota minera también va a crecer?

Así es. Estamos en un

MANEJO DE RELAVES

Depósito de relaves convencional

Capacidad: 1,25 mil millones de ton

Sistema de recirculación de aguas a través de una tubería.

proceso de selección de flota.

¿En cuánto aumentaría?

Vamos a realizar dentro de los próximos días el anuncio del proveedor que se ha adjudicado la flota y en qué cantidad.

Están evaluando la posibilidad de usar equipos autónomos ¿cierto?

Sí. También vamos a hacer una declaración de todo lo que va a ser nuestra nueva estrategia de uso de tecnología.

En su presentación dijo que ya están bastante avanzadas las principales licitaciones y contrataciones de ingeniería. ¿Qué queda pendiente?

Los grandes equipos están todos listos; faltan algunos contratos menores o que no están en nuestra ruta crítica, y que todavía se encuentran en proceso de análisis.

Recirculación del agua

Fuente: Teck Quebrada Blanca.

SCHWAGER SERVICE

INCORPORA A ELECTRIC SOLUTIONS COMO NUEVA LÍNEA DE PRODUCTOS

Incorpora el Know How que tiene esta empresa en la integración de equipos de media y baja tensión, fabricación de salas eléctricas, sistemas de potencia, instrumentación, control, protecciones y apoyos a la operación.

En el marco de la feria Exponor 2019, realizada en Antofagasta, Schwager Service realizó el lanzamiento de su nueva línea de negocios. Se trata de la incorporación de Electric Solutions, una medida que tiene como objetivo expandir el alcance de la empresa de servicios, ampliando la capacidad de otorgar soluciones especializadas en la minería.

Con esta estrategia, Schwager Service incorpora el Know How que tiene esta reconocida empresa en la integración de equipos de media y baja tensión, fabricación de salas eléctricas, sistemas de potencia, instrumentación, control, protecciones y apoyos a la operación.

Según Carlos Salazar, gerente comercial de Schwager Service, “este paso res-

ponde a la visión de Schwager Service, que busca robustecer su plataforma de servicios, incrementar la participación en la industria y crecer en agregación de valor a las empresas mineras. En este caso, mediante soluciones basadas en tecnologías de punta, con ingeniería y sello Electric Solutions, que es ampliamente reconocida en el mercado”.

A su vez, agregó que “con esta integración esperamos que nuestro mercado objetivo crezca en un 20% y apostamos a un aumento de ingresos de entre un 10% y un 15% producto de esta ampliación de servicios, adicionalmente a las otras iniciativas que Schwager Service se encuentra desarrollando”.

De esta forma, la posibilidad que tiene Schwager Service de entregar solucio-

Carlos Salazar, gerente comercial, Leonardo Luna, gerente devisión electric solutions, Carla Moyano, jefe de prevención de riesgos oficina An, Madelyn Araya, asistente administrativa de RRHH y José Miguel Ansoleaga, gerente de asuntos coporativos.

nes de alta calidad en la minería aumenta significativamente.

“El lanzamiento de esta unidad viene también a reforzar otro elemento de nuestra plataforma, que se refiere al desarrollo de soluciones tecnológicas para la optimización de procesos, asunto por lo cual ya tenemos avances en algunos prototipos, muy bien aspectados para ser aplicados en, por ejemplo, procesos de electro-obtención, asunto que seguramente podremos exponer prontamente en otra oportunidad”, concluyó Carlos Salazar.

Es así, que la incorporación de Electric Solutions generará a Schwager Service un nuevo potencial de crecimiento en un mercado de US$100 millones anuales y un incremento de sus ventas de un 10%.

LEONARDO GONZÁLEZ, DE ANTUCOYA:

“Tenemos

una mirada muy de futuro”

La incorporación de nuevas soluciones tecnológicas, con miras a incrementar sus recursos geológicos, y la optimización de sus operaciones son los focos que actualmente se están impulsando en Antucoya, de Antofagasta Minerals. En conversación con MINERÍA CHILENA, Leonardo González, gerente general de la faena, explica que “Antucoya nace como una operación bien desafiante, porque es un proyecto de baja ley, estamos hablando de 0,35%”.

El ejecutivo agrega que “tenemos una mirada muy de futuro; somos una minería, sobre todo en Antucoya, que necesita pensar de forma totalmente distinta la operación, porque los desafíos son distintos. Las iniciativas futuras van a ser de menor ley, probablemente más desafiantes, y lo que estamos haciendo hoy día va a habilitar esos proyectos”. Consultado por los esfuerzos orientados a extender la vida útil de la mina, señala que “esto normalmente se va revisando año a año. Seguimos haciendo campañas de sondaje, reconociendo nuestro yacimiento, que es nuevo, y

eso también da la oportunidad de seguir creciendo en el tiempo”.

En este sentido, comenta que “el proyecto original no abarcaba una operación adicional, que es trabajar con ROM, minerales directos de mina. Estamos evaluando esa posibilidad, ya iniciamos la ingeniería de perfil”, haciendo hincapié en que “la idea como mineros es estar siempre viendo la manera para hacer crecer nuestro negocio”.

Innovación en la faena

La minera también está enfocada en la búsqueda de soluciones para sus actuales retos operativos.

El gerente general explica que uno de estos “tiene que ver con el manejo de materiales de ripio, que hoy día están saliendo con un gran contenido de materiales fino y con alta humedad, por lo tanto eso genera un desafío en el transporte y en la depositación”. También buscan mecanismos para hacerse cargo de

las complejidades que implica la generación de polvo en la faena, tanto en la mina como en el área de chancado. “Hay desafíos que van desde la solución más radical del problema, donde estamos haciendo proyectos de ingeniería, pero también cosas particulares, como poder atender mantenimiento en la planta, con las instalaciones operan-

do cuando hay un ambiente con polvo”. En esa línea, menciona que en una jornada de pitch en la que participaron “se eligió una tecnología de realidad aumentada, con lo que pudimos buscar una solución para poder cargar en la mina cuando la condición ambiental, de viento, no permite una buena visibilidad”.

El gerente general de la minera indica que están evaluando trabajar con minerales directos de mina (ROM). “Ya iniciamos la ingeniería de perfil”, sostiene.

El ejecutivo expuso en Exponor 2019.

Fotografía:

Rayen

Luna Solar –MINERÍA

CHILENA

SANDVIK ABRE EN CALAMA SU NUEVO CENTRO DE SERVICIO

CON LA MIRADA PUESTA EN CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA, LA FIRMA DE ORIGEN SUECO

APUESTA POR OFRECER SERVICIOS EN TORNO A LAS OPERACIONES MINERAS.

Deizquierdaaderecha:PatricioApablaza(VicepresidenteSandvikAndes yConosur),CarolLuchsinger(GerenteComprasIndirectasRegiónAndesy ConoSur),JaakkoKoppinen(PresidentPAUndergroundDrilling).

Estar cerca de las faenas se ha convertido en una de las prioridades del fabricante y proveedor de equipos mineros Sandvik, que ahora cuenta con un nuevo centro de servicio en Calama. Patricio Apablaza, vicepresidente de la firma para la zona andina y el Cono Sur, explica que con esta nueva sede “buscan estar más cerca del cliente y dar un mejor soporte a las operaciones que se están llevando a cabo actualmente en la zona de Calama y la Región de Antofagasta”.

Uno de los proyectos más relevantes es Chuquicamata Subterránea, de Codelco, al cual la compañía sueca ha suministrado equipos de perforación para producción y carguío. Entre estos últimos, se encuentran equipos con sistemas de operación autónomo y semiautónomo AutoMine® y los sistemas de manejo de datos OptiMine®, constituyendo la primera flota automatizada de Latinoamérica.

La apertura de este centro de servicio responde a “un plan estratégico enfocado en el soporte que se basa en tres pilares fundamentales”, explica Apablaza. En primer lugar, “cercanía con el cliente a través de un buen equipo de trabajo, tanto comercial como de

DeizquierdaaDerecha:RafaelWeishaupt(GerentesucursalCalama),PatricioApablaza (VicepresidenteSandvikAndesyConoSur),PabloTerrazas(SubsecretariodeMinería)y JaakkoKoppinen(President PAUndergroundDrilling).

servicio”. Por otro lado, el vicepresidente destaca “el desarrollo tecnológico, como todo el manejo de data que venimos desarrollando, por ejemplo, con el monitoreo de equipos operando a tiempo real desde miles de kilómetros”. Y por último, “necesitamos estar cerca de nuestros clientes también con infraestructura”, sostiene.

La sucursal de Calama cuenta con los servicios de reparación de equipos mineros, tanto de superficie como subterránea, y con un centro de soporte y bodega de redistribución. “Buscamos que nuestros clientes tengan siempre disponible acero de perforación cerca de sus operaciones”, ejemplifica Apablaza. Además, el centro ofrece también entrenamiento mediante simuladores. “Queremos capacitar y desarrollar personal de la zona norte de Chile, algo que venimos haciendo también con el convenio firmado con Inacap, mediante el cual ya impartimos ramos en las materias propias del equipamiento Sandvik: electrónica, eléctrica, hidráulica, automatización, manejo de información y redes. El perfil del futuro minero va encaminado a la digitalización de las operaciones mineras”, pronostica el ejecutivo.

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En relación con el perfil de personal que busca Sandvik para su nueva sede, Apablaza comenta: “Creemos en la diversidad y la inclusión como una fuente creadora importante que genera equipos potentes de trabajo”. Y añade que “nuestro objetivo es la digitalización, lo que genera nuevas oportunidades, de modo que personas que nunca habían trabajado en minería, ahora pueden hacerlo”.

DESCENTRALIZANDO

Patricio Apablaza enfatiza que “la visión de Sandvik en Latinoamérica apunta al desarrollo de centros de servicio en áreas mineras”. En esta línea, la compañía inauguró el año pasado un nuevo centro en Medellín, Colombia, que se suma a la sucursal abierta hace dos años a las afueras de Lima, en Perú, y a otro que se abrirá próximamente en la provincia de Santa Cruz, Argentina.

En Chile, la apertura de Calama o de futuras iniciativas en la Región de Atacama están enmarcadas en un plan de desarrollo, con la intención de descentralizar las operaciones desde Santiago.

Codelco

obtuvo

excedentes por US$372 millones en primer trimestre

Excedentes por US$372 millones generó Codelco en los primeros tres meses del año, lo cual representa un 18% más que la meta comprometida. Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la estatal dijo que “esta cifra refleja los esfuerzos de una mejor gestión, aunque representa una disminución respecto al mismo período del año pasado, debido al tratamiento de mineral con menor ley durante el trimestre -como estaba previsto-, sumado a los efectos climáticos adversos”.

En igual periodo de 2018 la Corporación obtuvo US$537 millones. Al respecto, Pizarro expuso que “de partida, era imposible equi-

parar los excedentes del trimestre de 2018 respecto al mismo período de 2019. Pero de abril en adelante, es al revés. Las leyes que vamos a operar y explotar son mejores, y si el año se cumpliera a cabalidad, debiera ser mejor que 2018”.

En tanto la producción propia alcanzó 342.000 toneladas de cobre fino, una disminución de 5,5% respecto de lo comprometido, debido a las lluvias estivales de febrero y a problemas operacionales. Los planes de la empresa, en todo caso, proyectan alcanzar una producción anual en torno a 1,7 millón de toneladas, que es levemente superior a la del año anterior.

Cuenta pública del Ministerio de Minería enfatizó compromiso regional

En el teatro de la ex Oficina Salitrera de Humberstone, en la Región de Tarapacá, el ministro de Minería, Baldo Prokurica, realizó la Cuenta Pública Participativa 2018 de su cartera, instancia en la que abordó la gestión anual y presentó los lineamientos de trabajo para este año.

La autoridad señaló que existe un fuerte compromiso por avanzar en la regionalización de la Gran Minería. En esa línea, anunció que se continuará trabajando en las mesas pro inversión en re-

giones, sumando este año a Tarapacá. En su presentación, el ministro Prokurica sostuvo que “necesitamos un mayor compromiso de las empresas mineras con las localidades donde están sus proyectos. Es decir, que impulsen la contratación de mano de obra local; recurran a la utilización de servicios de abastecimiento regional en materia de transporte o insumos; como también que sus ejecutivos se instalen en las zonas donde se desarrollan las faenas”. Asimismo, destacó que se requiere un mayor

compromiso por parte de las regiones para que fomenten la formación y disponibilidad de profesionales y técnicos calificados, que presten servicios de calidad requeridos por las mineras de la zona.

Estudio Mine 2019 de PwC: mejor desempeño de la minería global

Una recuperación en el desempeño financiero de la industria minera, con un rebote en algunos de sus principales indicadores económicos –como ingresos, Capex, dividendos y Ebitda-, arrojó el informe Mine 2019 que elabora anualmente PwC, el cual considera los datos de las 40 mayores compañías a nivel global por capitalización bursátil.

Según los datos del estudio, en 2018 los ingresos del conjunto de empresas sumaron US$683.000 millones, un aumento de un 8% (US$51.000 millones) respecto del ejercicio anterior. El Ebitda, en tanto, alcanzó los US$165.000 millones, con un alza de 4% en doces meses. Para este año, las proyecciones de PwC, apuntan a que las ma-

yores 40 compañías mineras generen ingresos por US$686.000 millones y un Ebitda conjunto de US$169.000 millones. Asimismo, los expertos de la firma, Germán Millán y Pablo Arancibia, destacaron el rebote observado en el Capex en 2018 (este ítem acaparó el 23% de la distribución de valor de las empresas del rubro), aunque todavía por debajo de lo que perdió en los años previos. Asimismo, hicieron hincapié en el mayor nivel de exigencias asumido por las mineras y de sus directorios a la hora de aprobar nuevas inversiones. No obstante esta clara mejoría en el desempeño económico, el estudio recoge que la minería sigue enfrentando las dudas de los mercados, influidos por la incertidumbre imperante.

Minero Noticias

Enami acuerda modificar procedimiento de remuestreo y anticipos

Enami informó que modificará el procedimiento de remuestreo y anticipos incluido en su Reglamento de Compras de Minerales y Productos Mineros, instrumento que regula la adquisición del mineral entregado por productores de menor escala previamente empadronados por la estatal.

La decisión, explicaron, fue adoptada por el directorio y la administración de la estatal, con el objetivo de entregar una mayor liquidez a estos pequeños actores mineros, para sus operaciones y producción

Los cambios a este procedimiento dan solución a las inquietudes planteadas por los propios mineros, y que tras un trabajo en conjunto entre la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y Enami modifican -luego de 20 años- la forma de canje de leyes y anticipos.

En concreto, con esta reforma los mineros podrán conocer las leyes de su muestra, determinadas por Enami, antes de solicitar el remuestreo, junto con recibir un anticipo adicional de un 90% del precio de sus productos dentro de los primeros

ISCHEBECK CHILE DEBUTA EN EXPONOR 2019

Luego de 20 años aportando al desarrollo de la minería en Chile –y otros 130 de trayectoria a escala mundial–la compañía alemana Ischebeck abrió sus operaciones propias y directas en el país. Es por esto que la nueva Ischebeck Chile S.A. participó por primera vez en Exponor 2019, integrándose al pabellón de Alemania.

Con el sello distintivo del “made in Germany”, la compañía presentó su portafolio de productos y servicios de ingeniería, dentro del cual destacan las técnicas de instalación de fortificación y de micropilotes con su Sistema Autoperforante, cuya invención por parte del grupo internacional significó una revolución en la industria.

ocho días hábiles tras la entrega del mineral, una iniciativa alineada con los alcances de la Ley de Pago a 30 Días.

“Con esta modificación consensuada con Sonami estamos impulsando una mayor transparencia, menores trámites administrativos y un mejoramiento de la oportunidad financiera y operativa del sector”, sostuvo Robert Mayne - Nicholls, vicepresidente ejecutivo.

Directorio sesionó en Taltal

El Directorio de Enami concretó por primera vez en Taltal, una nueva sesión en terreno, en dependencias de la planta Manuel A. Moreno. Encabezada por el ministro de Minería, Baldo Prokurica, la actividad consideró un encuentro con asociaciones mineras y sindicatos de pirquineros de la región, con el fin de profundizar una administración proactiva y dialogante, que recoge in situ, inquietudes y perspectivas sobre desafíos y oportunidades abordables para generar más fomento con impacto.

Gonzalo Herrera, gerente general y Erick Ojeda, jefe de contabilidad.

Oscar Pro, jefe comercial para Iberoamérica; Gonzalo Herrera, gerente general; Erick Ojeda, jefe de contabilidad y Gonzalo Herrera Stamp, asistente de ingeniería.

Oscar Pro, jefe comercial para Iberoamérica; Alexis Segovia, Arquitectura Digital; Marjorie Cubillos, Arquitectura Digital.

Gonzalo Herrera, gerente general y Oscar Pro, jefe comercial para Iberoamérica.

FILIAL EN CHILE: ISCHEBECK CHILE S.A. E-mail: Comercial@ischebeckchile.com • Comercial@ischebeckchile.cl

Isidoro Palma y Juan Enrique Morales se mantienen como directores de Codelco

En un hecho esencial comunicado a la Comisión para el Mercado Financiero, Codelco informó que el Presidente de la República, Sebastián Piñera, mantuvo como integrantes del directorio de la Corporación, para un nuevo periodo de cuatro años, a Isidoro Palma y Juan Enrique Morales, cargos que ocuparán hasta el 10 de mayo de 2023. Al igual que en 2015, ambos profesionales fueron seleccionados a partir de una nómina propuesta por el Sistema de Alta Dirección Pública (ADP), proceso que se inició el 16 de diciembre de 2018 y que estuvo a cargo de la empresa consultora Caldwell Partners.

Juan Enrique Morales Jaramillo es ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, cuenta con una larga trayectoria

en la industria minera. Actualmente, se desempeña como director del Centro de Innovación Minera de la Universidad Adolfo Ibáñez, es director de la Fundación Tecnológica Sonami y es director de Codelco desde 2015.

Por su parte, Isidoro Palma Penco es ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de Stanford y Master of Arts in Economics de la Universidad de Minnesota, cuenta con una larga trayectoria en las áreas de finanzas corporativas, siendo miembro de directorios de numerosas sociedades anónimas en diversas industrias, entre ellas Codelco, también desde 2015.

Corfo recibió siete propuestas para el Instituto de Tecnologías Limpias, cuatro seguirían en evaluación

Cuatro de un total de siete propuestas presentadas, fueron las consideradas "elegibles” por Corfo para continuar en el proceso para adjudicarse el desarrollo del Instituto Chileno de Tecnologías Limpias, que estará emplazado en Antofagasta. La iniciativa, que representa la mayor inversión en I+D en tecnologías limpias en Chile, despertó gran interés entre diversas entidades, tanto a nivel nacional como internacional.

Se trata de la fase inicial de solicitud de información (RFI, por sus siglas en inglés) del futuro Instituto. Se recibieron siete propuestas de representantes locales y extranjeros para su cofinanciamiento. Las instituciones que entregaron propuestas fueron: Fraunhofer Research Chile, Fundación Chile, Corporación Alta Ley, Hanmiglobal, Servicios Tecnológicos de Limpieza Marítima y Minera Ltda., Universidades Asociadas Inc. y la china Hefei

Guoxuan High Tech Power Energy Co Ltd. “Estamos felices de recibir propuestas de entidades nacionales e internacionales que son líderes en el sector. No nos cabe duda de que Chile, al ser un laboratorio natural, cuenta con todas las capacidades para explorar en energía solar, minería baja en emisiones y materiales avanzados de litio a través de este Instituto”, expresó el entonces vicepresidente Ejecutivo de Corfo, Sebastián Sichel.

Demanda de ingeniería por proyectos mineros aumentó 5% en primer trimestre

El Índice AIC de actividad Económica de la Industria de Ingeniería de Chile (Icon) presentó en el primer trimestre un crecimiento de 0,6% con respecto a similar periodo de 2018. Pero en comparación con los últimos tres meses del pasado ejercicio el estudio arrojó una contracción del 6%, por un retroceso de la inversión pública (4%) y privada (2%).

El informe también da a conocer que la principal área que ocupa a las empresas de ingeniería socias de la AIC es la de gestión de la construcción e inspecciones, ámbito que representa el 52% del total de la demanda de horas hombres; le sigue la ingeniería de detalle, con un 27%, y la pre-inversional, con un 21%.

Respecto al peso de los subsectores económicos, los proyectos mineros lideran, con el 59% de las horas hombre en el primer trimestre, seguidos de infraestructura general (18%) y energía (9%).

El análisis de la actividad de ingeniería de consulta en los primeros tres meses del año, por subsectores económicos, mostró un aumento del 5% en la demanda total por proyectos de minería, en relación similar lapso de 2018. La demanda de ingeniería en proyectos industriales tuvo un avance de 6%, crecimiento que se encuentra en línea con el aumento en exportación de servicios de ingeniería en la misma área (superó los US$60 millones), y de 2% en la ingeniería destinada a proyectos de Edificación Urbana.

Isidoro Palma y Juan Enrique Morales

BHP inicia licitación para suministro eléctrico de sus operaciones

BHP ha iniciado un proceso de licitación para el suministro de energía eléctrica a sus operaciones en Chile en el largo plazo, con el propósito de acelerar su transición hacia fuentes de energía bajas en emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI). Desde la compañía indicaron que este

proceso es la continuación de una consulta indicativa realizada a fines de 2018. La licitación considera adjudicar hasta 6 TWh/año, dividido en dos bloques de suministro: el primero a partir de julio de 2021 y el segundo, desde enero de 2022. “Como resultado del proceso de licitación

y aprovechando las condiciones únicas que tiene Chile en materia de recursos renovables, BHP aspira a, entre otros, acelerar su transición hacia este tipo de generación eléctrica, en línea con sus metas globales de sustentabilidad”, precisaron a través de un comunicado.

Collahuasi y Enel firman contrato de energía renovable

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, tras su último proceso de licitación, adjudicó a Enel Generación Chile el suministro eléctrico de 1 TWh/año aproximadamente, convirtiéndolo -según expone la empresa minera- en el contrato de energía 100% renovable certificada más grande del país. El acuerdo tendrá una duración de diez años y comenzará a regir a partir del 1 de abril de 2020, convirtiéndolo en el primero totalmente renovable en entrar en vigencia en la industria minera y permitirá que Collahuasi tenga una matriz completamente verde.

Con este compromiso, firmado entre el presidente ejecutivo de la faena, Jorge Gómez, y el gerente general de Enel, Paolo Pallotti, la compañía minera termina su contrato de suministro energético asociado a la Central Termoeléctrica Tarapacá, instalación que se encuentra dentro del plan de descarbonización recientemente anunciado por la autoridad. Gómez afirmó que “contar con un suministro de energía 100% verde nos acerca a la búsqueda de la

Sindicato

sustentabilidad en toda nuestra cadena de valor”. Por su parte, el gerente general de Enel, manifestó que “nuestra matriz de generación siempre más limpia nos da la posibilidad de presentar ofertas más competitivas y más sostenibles para nuestros clientes, ayudando entre todos a fomentar en Chile el uso de las energías renovables”. El contrato con Enel establece como uno de sus puntos centrales, que la energía provenga de cualquier fuente renovable generada en sus diferentes centrales, y por lo tanto, aseguran que es certificada como 100% renovable.

de supervisores y profesionales de Salvador aprueba nuevo convenio colectivo

Un 95% de los socios del sindicato Rol A de la División Salvador, de Codelco, aprobó el nuevo contrato colectivo que regirá hasta 2022. De esta forma, culminó el proceso de negociación colectiva reglada con los supervisores y profesionales de esta operación.

En líneas generales, el nuevo contrato colectivo –que aplicará a todos los supervisores y supervisoras con contrato indefinido vigente a la fecha de la firma del acuerdo– mantiene los beneficios del anterior y

tendrá una vigencia de 36 meses. En cuanto a las cláusulas de cierre del proceso, los trabajadores recibirán un bono de término de negociación de $5.000.000 líquidos y un préstamo blando de $3.000.000 líquidos, además de un reajuste promedio del 1% en sus sueldos base. Dentro de los beneficios más relevantes se encuentra la afiliación voluntaria a un Seguro Complementario de Salud, Dental y Catastrófico ofrecido por la empresa.

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Voces Mineras cumplió cuatro años como asociación gremial

Cuatro años de vida cumplió la asociación gremial Voces Mineras el pasado mes de mayo. El aniversario fue destacado durante la última reunión ampliada de socios de la entidad. A la fecha, Voces Mineras cuenta con más de 20 socios activos, todos profesionales con una reconocida trayectoria en la minería, vinculados con distintas ramas de esta industria. Actualmente la directiva de la entidad está integrada por Sergio Jarpa, presidente; María Isabel González, vicepresidenta; Juan Medel, secretario; Carlos Vega, tesorero; Iván Violic, director. Fundada con el objetivo de mejorar la percepción y aceptación de la minería por parte de la sociedad, así como influir a nivel de políticas públicas, Voces Mineras busca poner sobre la mesa los temas que pueden afectar el desarrollo de esta importante actividad para Chile, tales como: el diseño de una

Política Minera de largo plazo; la situación de las fundiciones y las definiciones que como país debiéramos tomar al respecto; la minería del futuro y cómo anticiparnos; la licencia social para operar; la brecha entre la educación superior y los requerimientos de fuerza laboral de la industria, entre otros.

Ingenieros Metalúrgicos de Chile: Queremos ser respetados

y oídos

por los que toman decisión

Apoyar el debate técnico en torno a los desafíos que afronta la minería nacional y global es uno de los objetivos de la agrupación Ingenieros Metalúrgicos de Chile (IMetChile), instancia conformada recientemente y que apunta a reunir a los profesionales de este campo.

Felipe Espinoza, presidente de IMetChile, explica que “la agrupación es un anhelo de muchos años de metalurgistas, principalmente de la Universidad de Concepción, que han venido juntándose en reiteradas ocasiones para tratar de formar una instancia en la cual pudieran unir fuerzas, para poder representarse en varios temas país”.

El profesional, que actualmente se desempeña como gerente de Planta Súlfuros de Mantos Blancos, resalta que “la expectativa es llegar sobre los 200 a 300 ingenieros metalúrgicos, donde una vez conformados tenemos la intención de abrirnos a otras especialidades, químicos, geólogos, mineros, mecánicos, abogados, a todos los profesionales que se puedan sentir representados por nosotros, con una mirada de procesos, metalúrgica, de poder ver cómo agregamos mayor valor no sólo al cobre, sino que a otros minerales, como el litio, el molibdeno, la plata”.

Cochilco renovó su Consejo de la Sociedad Civil

Cochilco constituyó el nuevo Consejo de la Sociedad Civil de la Institución, luego de que los consejeros que estaban en ejercicio cumplieran dos años en el cargo, como lo establece el reglamento. El objetivo de este Consejo es contribuir a enriquecer el análisis, los estudios y las líneas de trabajo que realiza la entidad, para mejorar el diseño de las políticas públicas que requiere el sector. El Consejo quedó conformado de la siguiente forma:

• Categoría Gremios Mineros: Consejo

Minero, Sonami, y Sociedad Geológica de Chile.

• Categoría Organizaciones de Interés Público: Centro de Emprendimiento Integral y Desarrollo (Ceminde) y Centro de Estudios del Desarrollo (CED).

• Categoría Centro de Formación Técnica: Centro de Formación Técnica Inacap.

• Categoría Colegios Profesionales Relacionados con la Minería: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile; y Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

• Categoría Organizaciones Trabajadores de la Minería: Sindicato Supervisores Minera Lumina Copper Chile; Federación Minera de Chile; y Federación de Sindicatos El Salvador Fesal.

• Categoría Universidades con Carreras Vinculadas a la Minería: Universidad de Chile; y Universidad de Santiago de Chile.

• Organizaciones de Interés Público, liderada por mujeres y Relacionadas con la Minería: Women in Mining Chile.

ME Fit Grinding

ENFOCADOS EN OPTIMIZAR

OPERACIONES DE MOLINOS SAG 40’

ME ELECMETAL OFRECE UN PROGRAMA QUE INTEGRA EQUIPOS, PRODUCTOS Y TECNOLOGÍAS DE LAS ÁREAS DE REVESTIMIENTOS, MEDIOS DE MOLIENDA Y SERVICIOS, QUE OTORGA SIGNIFICATIVOS AHORROS EN COSTOS Y TIEMPO. CON ÉXITO FUE PROMOCIONADO EN UN WORKSHOP ESPECIALMENTE DIRIGIDO A EQUIPOS DE MOLIENDA DE 40’ AL QUE ASISTIERON REPRESENTANTES DE MINERAS DE MÉXICO, PERÚ Y CHILE.

Poner toda la tecnología disponible para que los clientes cumplan sus objetivos fue la premisa en la que se basó ME Elecmetal para desarrollar ME FIT Grinding, un programa de trabajo orientado al mejoramiento continuo e i+d de mediano y largo plazo, que integra a un equipo multidisciplinario de profesionales con productos de las áreas de revestimientos, medios de molienda y servicios tecnológicos de la empresa, enfocados en generar soluciones innovadoras para optimizar la operación de molinos SAG.

“Lo anterior se resume en lo que denominamos ‘Fully Integrated Technology’, que es la integración total de toda la tecnología de la que disponemos para ajustarnos a las necesidades del cliente”, resalta Iván Flores, gerente de Ventas para Sudamérica de ME Elecmetal.

“En nuestra compañía constantemente nos estamos autodesafiando sobre qué más hacer. Nos preguntamos, ¿qué podemos abordar nosotros como empresa? Y en definitiva, si no lo tenemos, lo inventamos”, remarca el ejecutivo.

INNOVACIONES

Flores relata que ME Elecmetal detectó una serie de necesidades para los molinos SAG de 40 pies, que la impulsaron a desarrollar innovaciones en materia de aleaciones altamente diferenciadas y con diseños que redujeron significativamente el número de piezas. “Nuestra compañía se atrevió a combinar materiales. Por ejemplo, aceros fundidos con gomas o con planchas duras; acero laminado, o con efecto cerámico. Es decir, hoy nuestra oferta es multimaterial y eso constituye un valor agregado respecto de nuestros competidores tradicionales”, añade.

Además, ME Elecmetal promueve el concepto “Light Lifter”, que consiste en la reducción de las piezas que conforman los diseños tradicionales de revestimientos. “El cliente se ve beneficiado porque disminuir alrededor del 10% en peso y 50% en la cantidad de piezas representa un ahorro de un día de mantención. Es otro elemento diferenciador”, precisa Flores. De acuerdo con el ejecutivo, las innovaciones emprendidas por la empresa le han permitido

crecer sostenidamente en Chile, la región y el mundo durante los últimos 20 años. “Pasamos de ser una empresa que facturaba US$ 40 millones anuales a más de US$ 600 millones. Y nuestra participación de mercado en molinos de 40 pies -tanto en medios de molienda como de revestimiento- llega casi al 80%”, destaca.

EXITOSO WORKSHOP

Con el objetivo de generar un espacio colaborativo cliente-proveedor para compartir experiencias, ME Elecmetal realizó el segundo Workshop ME FIT Grinding para molinos de 40’.

La actividad, de carácter regional, se efectuó durante tres días en un hotel de Viña del Mar, y en cada jornada participaron alrededor de 80 personas.

Asistieron representantes de las mineras

Peñasquito (Goldcorp) de México y de Chinalco Toromocho y Antapaccay de Perú. De Chile estuvieron presentes Caserones (Lumina Copper); Minera Escondida y Proyecto SGO (BHP); Collahuasi; Centinela (Antofagasta Minerals); y Teck Quebrada Blanca 2.

Ante el éxito alcanzado en dicho encuentro, ME Elecmetal está programando la tercera versión del Workshop para marzo o abril de 2020, el que tendrá un alcance global, ya que se invitará además a representantes de mineras de Panamá, Zambia, Mauritania, Kasajastán, Australia y Canadá.

ME ELECMETAL, CAPACITACIÓN PARA PROFESIONALES MINEROS

ME FIT Grinding es el nombre del programa de trabajo orientado al mejoramiento continuo en I+D que integra a un equipo de profesionales de las áreas de revestimientos, medios de molienda y servicios tecnológicos de ME Elecmetal con el objetivo de producir soluciones de optimización en la operación de molinos SAG.

ME Elecmetal realizó el segundo Workshop ME FIT Grinding para molinos de 40’. La actividad se efectuó durante tres días en un hotel de Viña del Mar, y en cada jornada participaron alrededor de 80 personas.

1. Iván Poma de Minera Chinalco Toromocho, Luis Miguel Ricce de Minera Escondida, Samuel Apolinario de Minera Antapaccay, Humberto Villanueva de Minera Toromocho, Antonio Bravo de Minera Antapaccay y Hugo Molina de Minera Chinalco Toromocho.

2. Roberto Lecaros y Raúl Vargas de ME Elecmetal, Carmen Castillo de BHP-Proyecto SGO. Reynaldo Martínez de Minera Escondida, José Pablo Domínguez de ME Elecmetal y Marcelo Rodríguez de Minera Collahuasi.

3. Iván Poma de Minera Toromocho, Luciano Irarrázabal y Brian Cornish de ME Elecmetal, Karim Batallanos de Minera Toromocho, Percy Jimenez y Raúl Sandoval de ME Elecmetal y Javier Valderrama de Minera Toromocho.

4. En primer plano: Roberto Lecaros de ME Elecmetal e Iván Donoso de Russell.

En segundo plano: Javier Valderrama, Hugo Miranda, Humberto Villanueva, Iván Poma y Chuanhui Xu de Minera Toromocho.

5. Manuel Maureira, Product Manager de Molienda y Victor Miranda, Product Manager de Chancado de ME Elecmetal.

6. En cata de vinos de la Viña Santa Rita: Tomas Rangel y Sergio Olmedo de ME Elecmetal, Elías Torres y Edgar Alvizo de Minera Peñasquito, Walter Coa de Minera Antapaccay, Álvaro Pérez de ME Elecmetal y Samuel Apolinario de Minera Antapaccay.

Holding HighService: 20 años al servicio de la minería

Desde los inicios con el contrato eléctrico con Minera Los Pelambres de 1999, hasta el aumento de participación en el mercado nacional a través de una mayor oferta en sus servicios a sus clientes en mantenimiento, ingeniería y construcción, y desarrollo de soluciones tecnológicas, HighService ha demostrado la calidad en sus servicios, la mejora constante de sus procesos y la innovación como sello fundamental en su éxito.

La compañía creó en el año 2000 una unidad de negocios para proveer asistencia técnica especializada en la tecno-

GRAN TRAYECTORIA DE HIGHSERVICE ATENDIENDO A LOS MAYORES CLIENTES DEL RUBRO MINERO A TRAVÉS DE SUS FILIALES CON SU SELLO DE EXCELENCIA OPERACIONAL E INNOVACIÓN.

logía de los motores anillos de los Molinos SAG. Tras esto comenzó la expansión internacional, con contratos en Brasil, Alemania, Argentina, Bolivia, México, Zambia y Australia.

En paralelo, HighService fue sumando clientes en el mercado local: las distintas divisiones de Codelco Chile, como: Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral, junto con otros actores como el grupo Antofagasta Minerals, con Minera Centinela y Minera Zaldívar. A ellos se incorporaron Proyecto Caserones, Sierra Gorda y Mantos Blancos, entre otros.

TECNOLOGÍA Y ROBÓTICA

En 2001 la compañía creó una nueva unidad de negocios, sustentada en la innovación y el desarrollo tecnológico, para incorporar nuevas tecnologías en la industria minera.

Ese año fue clave, ya que HighService firmó un acuerdo con Kuka Robotic, de Alemania, para el desarrollo de la robótica en la minería. El 2005 esto se materializó, con la puesta en marcha del primer robot en la minería mundial, en la Planta Electro-Obtención de Radomiro Tomic, Codelco.

Esa fue la génesis de MIRS, filial que hoy es líder en el desarrollo de soluciones robóticas para la minería y la industria pesada, con instalaciones exitosas en Perú y una oficina comercial nada menos que en Estados Unidos.

Así, en 2012 suscribió un contrato con Minera Escondida para el monitoreo remoto y en línea del desgaste del revestimiento de los molinos SAG. Ese mismo año también se materializó un contrato con Minera El Tesoro, para proveer y mantener el Sistema FleetSafety, desarrollado por la filial HighService Technology.

EXCELENCIA OPERACIONAL

Otra filial del holding es HS Engineering & Construction (HS), que brinda servicios de excelencia en ingeniería y constructibilidad en el desarrollo, montaje industrial y puesta en marcha de proyectos.

La compañía HS está aplicando un modelo de gestión inspirado en la Excelencia Operacional, con la finalidad de aumentar la eficiencia de sus procesos y la productividad. Mediante las metodologías Full Potential y Lean Construction, busca maximizar el valor y minimizar las potenciales pérdidas en los proyectos, desde la planificación hasta la ejecución.

“Queremos agregar valor y ser un aliado estratégico de nuestros clientes. Esto nos va a permitir proyectarnos aún más en el tiempo, como una compañía de clase mundial”, asegura Hugo Salamanca, presidente de HighService Corp.

PROYECCIÓN Y NUEVOS DESAFÍOS

Después de realizar la venta de la compañía de servicios de mantenimiento Highservice Service a Metso durante mayo, el holding se encuentra trabajando de manera ardua su liderazgo a nivel global, para seguir creciendo con sus otras filiales en los países: Perú, Estados Unidos y Bélgica, aumentando sus innovaciones tecnológicas.

“Estamos orgullosos de desarrollar tecnología y soluciones robóticas avanzadas para la industria mundial, basadas en una política de innovación que busca proveer de soluciones a la medida de las necesidades de nuestros clientes, aumentando la productividad y la eficiencia de sus procesos”, destaca Hugo Salamanca.

Hugo Salamanca.

Minería mexicana, ¿una oportunidad para Chile?

André Sougarret es Chief Operating Officer en Fresnillo Plc, México, ex vicepresidente ejecutivo de Enami y ex ejecutivo de importantes faenas en Chile.

Con una tradición centenaria que se remonta a los tiempos de la colonia, la minería mexicana ofrece ventajas que le asimilan –en ciertos ámbitos– a la industria chilena. Una de ellas, es su amplio potencial en cuanto a la diversidad y abundancia en minerales preciosos y base. Diversos estudios señalan que dos tercios del país presentan condiciones favorables para el desarrollo de la actividad, de las cuales un porcentaje inferior ha sido explotado. Tal es el caso de Sonora, Zacatecas y Durango, estados que han florecido producto de la minería. Recordemos que México es el primer productor del mundo en plata -con una participación del 23% en el mercado del orbesexto en zinc, séptimo en cobre y noveno en oro.

Todas las materias enunciadas presentan significativas oportunidades para empresas proveedoras, de servicios y de asesoría chilenas que bien podrían mirar a México como un polo que amplíe su red de trabajo.

Su capital humano está compuesto por ingenieros y técnicos calificados, especialmente en minería selectiva, actividad que genera de forma directa 370.000 puestos de trabajo. Mientras que su participación en el Producto Interno Bruto (PIB) nacional es del 2,5%, con inversiones materializadas en proyectos mineros por US$4.300 millones (en 2017), y concentrando junto con Chile y Perú el 68% de la inversión latinoamericana en exploración.

En suma, se trata de cifras que generan un importante foco de atracción para la inversión nacional y extranjera en México. No obstante, la industria minera del país azteca no está exenta de desafíos. Las variables del negocio alusivas a ámbitos sociales y laborales son materias en las cuales los mexicanos presentan significativas brechas en relación al éxito con el que Chile ha abordado estos factores.

Tal es el caso de la seguridad. En el país del norte la cultura de seguridad y salud de sus trabajadores es una materia pendiente; los índices están muy por sobre la media reportada por el ICMM. Así también, el desarrollo sustentable en cuanto al relacionamiento comunitario proactivo y en línea con el desempeño operacional armónico con el entorno, presenta oportunidades para adelantarse de mejor forma a las tendencias de la industria a nivel internacional, como son los desafíos en el uso de recursos no renovables y la eficiencia energética. En cuanto a la productividad de las operaciones, México aún puede avanzar en métodos que robustezcan sus procesos de acuerdo con las innovaciones ya probadas en el rubro. En este aspecto, falta espacio o bien el consenso del gremio minero para trabajar en conjunto para el desarrollo de proveedores integrales, capaces de ofrecer servicios de alta calidad que generen encadenamientos productivos en las regiones mineras, en una relación en la que todos se vean beneficiados.

Finalmente, en lo que respecta a las relaciones laborales tanto con trabajadores propios como contratistas, se podría ahondar en una visión de desarrollo de la actividad sindical en línea con la gestión del desempeño y la productividad. En resumen, todas las materias enunciadas presentan significativas oportunidades para empresas proveedoras, de servicios y de asesoría chilenas que, apostando por la transferencia de capacidades en base a la experiencia adquirida en Chile, bien podrían mirar a México como un polo que amplíe su red de trabajo.

MINERA TRES VALLES:

Impulsando

proyectos para lograr su plenitud operativa

Los valles de Chalinga, Chuchiñí y Cárcamo –en las cercanías de Salamanca, al sur de la Región de Coquimbo– albergan las operaciones de una compañía, dando origen así a su nombre: Minera Tres Valles. Desde 2005 existía actividad de exploración en la zona, con estudios de prospección en el yacimiento subterráneo de cobre Papomono. En 2006 comenzó la exploración de un terreno cercano, que hoy es una mina a rajo abierto.

Tras la etapa de construcción, la empresa inició sus operaciones en 2011, bajo la propiedad de la brasileña Vale, con la explotación de la mina subterránea de Papomono y la faena a cielo abierto Don Gabriel. Pero, el periodo de bajos precios en los commodities motivó el traspaso de Tres Valles al grupo nacional Vecchiola, en 2013. Durante 2017, la canadiense

Ubicada en las cercanías de Salamanca, Región de Coquimbo, la mediana

minera impulsa tres proyectos que considera fundamentales para su pleno desarrollo. Luis Vega, gerente general, comenta sus desafíos y proyecciones.

Sprott Resource Holdings adquirió el control de un 70% de la compañía (Vecchiola mantiene el 30% restante). Este grupo, que transa en la Bolsa de Toronto, se dedica a la inversión en proyectos relacionados a los recursos naturales en todo el mundo. Actualmente, Minera Tres Valles realiza explotación propia de la mina subterránea y, a través de contratistas, extrae mineral del rajo Don Gabriel. Se suma, además, un poder de compra, permitiendo que otras empresas más pequeñas de la zona entreguen su producción de mineral para que esta faena lo procese en sus

instalaciones, generando cátodos de cobre de alta pureza. En 2018 la empresa registró una producción de 5.881 toneladas en cátodos, y se espera para este año alcanzar las 9.180 toneladas.

Con alrededor de 270 trabajadores directos y 400 empleados indirectos, la faena pretende llegar a su plenitud operativa mediante tres proyectos centrales:

• El primero de ellos es hacer Papomono masivo. En busca de una mayor productividad y menor costo, se efectuará un block-caving para llegar a zonas con 1,5% de ley de cobre en promedio.

• En segundo término, la minera llevará a cabo una expansión de su rajo Don Gabriel. La ley media LOM de las reservas de este depósito es de 0,81% de cobre.

• En tercer lugar, ya está en ejecución la optimización de su planta con sales. Con esto se espera hacer más eficiente el proceso de lixiviación. Para ahondar en las futuras inversiones y en el trabajo que se está haciendo, MINERÍA CHILENA conversa con Luis Vega, gerente general de Tres Valles, quien sostiene que tras los vaivenes de sus primeros años, se encuentran en una etapa de consolidación.

El rajo Don Gabriel se emplaza justo sobre el valle de Chalinga, donde está Salamanca.

Interés de Sprott

¿Qué motivó el interés de Sprott por invertir en la compañía?

Tres Valles es un proyecto que tiene un volumen presente atractivo, basado en la extracción de las reservas conocidas. Por otro lado, tiene un equipo de gerencia con conocimiento de la industria y las operaciones, que conceptualizó un plan de expansión del proyecto y se lo presentó a Sprott, que, por su parte, le vio sentido y compró la compañía. Una vez que Sprott tomó el control –con un 70% de la propiedad– todo ese plan que le presentó el management team lo validó la canadiense, rehaciendo la ingeniería desde cero. Fue un proceso bastante riguroso, dados los altos estándares de reportabilidad que se le exigen a una compañía transada en la Bolsa de Toronto.

Por eso rehicieron la ingeniería que nosotros habíamos hecho de manera local, mediante compañías basadas en Estados Unidos y Canadá, siguiendo los estándares de reportabilidad canadiense NI 43-101. Esto a nivel de minas y plantas.

¿Qué repercusiones ha tenido los cambios de controlador en Tres Valles?

Ha sido bastante positivo el paso de estas tres culturas distintas. Porque la compañía ha ido tomando lo mejor de cada una. Más que una declaración retórica, ha sido así y es evidente. De los tiempos de Vale tenemos la infraestructura y los estándares de construcción, que son muy por sobre lo característico

Ha sido bastante positivo el paso de estas tres culturas distintas (Vale, Vecchiola y ahora Sprott).

Porque la compañía ha ido tomando

lo mejor de cada una

de la mediana minería, incluyendo la planta y otras instalaciones.

De la época de Vecchiola se destaca un enfoque muy práctico, orientado a la eficiencia de los costos.

Una vez llegado Sprott, el aporte ha sido llevar el proyecto a una ingeniería de alto nivel y con elevados estándares de reportabilidad.

¿Cómo los afectó el periodo de bajos precios en los commodities?

En 2014 y 2015 hicimos un cierre temporal de las minas, solamente. Le dimos continuidad operacional al proyecto a través de la planta, comprando minerales de terceros.

En ese periodo no se consumieron reservas y se usó ese tiempo para repensar la operación, para homologar el nuevo plan de expansión y la estrategia de la compañía.

La próxima crisis esperamos no atacarla de esa forma; pretendemos aumentar la producción, de forma tal de mantener costos unitarios lo más bajos posible.

Proyectos de consolidación

¿Cuáles son los principales desafíos operativos en sus faenas?

El rajo Don Gabriel es una ope-

ración bastante tradicional, yo diría que el desafío más importante es su control operacional. En la mina subterránea estamos innovando un poco más, con un método de explotación que no habíamos ocupado anteriormente en la faena, que es el block-caving. Es un método conocido en la industria, pero en minas más grandes.

Diría que es bastante innovador ocuparlo en la mediana minería.

Creemos que el futuro de la minería subterránea apunta a ciertos métodos más masivos, porque tienen menores costos unitarios.

¿Cuál es la inversión y proyecciones para el proyecto Papomono masivo?

Vamos a hacer una inversión up-front para la explotación de Papomono del orden de los US$11 millones. Consiste más que nada en las preparaciones y la construcción de los puntos de extracción. Esperamos la aprobación de nuestro directorio para materializar la inversión. Si esto se diera en el corto plazo, deberíamos estar partiendo los desarrollos prácticamente de inmediato y entrando en producción a finales de año. Ese timing se desplaza en el tiempo, en la medida que la decisión de invertir se postergue.

Luis Vega, gerente general de Tres Valles

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Nosotros debiéramos sacar 2.000 toneladas de mineral por día (tpd) en el peak de producción de Papomono masivo. Pero es un ramp-up bastante lento; en el primer año vamos a alcanzar las 1.000 tpd y el segundo año, 2.000 tpd. No queremos apurarnos, queremos hacerlo bien.

¿Y en el caso de los proyectos de expansión en el rajo Don Gabriel y la planta de sales, en qué etapa están?

El proyecto salt leach o lixiviación de medios cloruros está en fase de implementación. Estamos construyendo las obras civiles necesarias para la aplicación de la sal en la planta. En el caso del ítem que considero más importante, que son las bombas y válvulas de titanio, ya se hizo un prepago a proveedores en China y están actualmente en manufactura. La inversión total en el proyecto es del orden de los US$7,5 millones.

En la expansión del rajo Don Gabriel, consideramos como la inversión inicial el prestripping masivo que requiere; lo estimamos (en un monto de) entre los US$6 y US$7 millones. Está en fase de ejecución. Una de las características fundamentales que tiene el Nuevo Don Gabriel, respecto a operaciones anteriores, es la incorporación de equipos mineros de mayor tamaño, específicamente para el movimiento de estéril; estamos ocupando camiones mineros de 90 toneladas, con el objeto de bajar significativamente los costos unitarios.

En periodos anteriores se ocupó equipo de construcción para la ejecución del rajo, pero ahora con equipamiento minero hemos logrado reducir en forma importante los costos unitarios.

Con estos tres proyectos, que son los fundamentales para la compañía, esperamos llevar a Tres Valles a plena producción, a toda su capacidad. A su vez, como consecuencia de las economías de escala, prevemos reducir los costos unitarios.

Estrategia a corto plazo ¿Cuál es la estrategia y foco principal de la empresa actualmente?

La estrategia en el corto plazo -los próximos dos años- es consolidar el proyecto. Esto significa terminar la expansión de la producción hasta llegar al tope de la capacidad, a través de los tres proyectos fundamentales y lograr una generación de caja positiva en 2020. Una vez consolidado esto hay un pipeline de proyectos que estamos adquiriendo, para seguir creciendo en Chile a través de otras iniciativas de cobre.

Al respecto, ¿qué han hecho a nivel de exploración en su territorio?

En el año en curso estamos retomando la exploración -estuvo interrumpida por temas de presupuesto y por el ciclo bajo en el precio cobre- con proyectos in-fill, de recategorización de recursos. En 2020 vamos a empezar con exploración greenfield

Tres Valles en terreno

MINERÍA CHILENA visitó las instalaciones de Minera Tres Valles. Esta instancia permitió apreciar toda la cadena productiva de la empresa, desde la extracción desde sus minas hasta la producción final de cátodos de cobre de alta pureza. Junto con eso fue posible presenciar en terreno diversas labores del día a día de esta mediana minera.

Rayen

1. Rajo Don Gabriel y botadero. Al lado izquierdo se aprecian las siete fases del rajo, con cotas entre los 1.275 y 1.640 msnm.

2. A través de un camión de 40 toneladas, operado por la contratista Tiex, Minera Tres Valles extrae mineral de la mina Don Gabriel.

3. Trabajos de preparación para el proyecto Papomono masivo.

4. Por medio de 25 pilas, la minera hace el proceso de lixiviación.

5. Sala de Control Planta de Chancado. En total cuatro chancadoras se encargan de reducir el tamaño de las rocas, previo a la fase de recuperación de cobre por lixiviación.

6. La planta procesadora recibe un 90% del mineral proveniente de las minas de Tres Valles y un 10% del poder de compra a pequeños mineros.

7. La mina subterránea actualmente produce unas 800 tpd. Posterior al desarrollo de Papomono masivo se espera que esa cifra ascienda a 2.000 tpd.

Fotografías:

Luna Solar – MINERÍA CHILENA

TAMBIÉN SE RECONOCIÓ A

CODELCO VENTANAS POR EL LOGRO DE HABER ALCANZADO

1.000.000 DE HORAS

TRABAJADAS SIN ACCIDENTES

LABORALES DURANTE 2018 Y POR ACREDITAR 14 AÑOS SIN

ACCIDENTES LABORALES EN EL ÁREA DE SUMINISTROS Y MANTENCIÓN

CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD

PREMIÓ A JOSÉ SANHUEZA POR SU DESTACADA TRAYECTORIA PROFESIONAL

El gerente general de Codelco Ventanas, José Sanhueza Reyes fue premiado por el Consejo Nacional de Seguridad (CNS) con el galardón “Rosalino Fuentes Silva 2018 en la categoría Persona Natural”, debido a su destacada trayectoria profesional en materia de seguridad.

La premiación se realizó en el marco de las Distinciones Anuales que cada año realiza el CNS y que en esta oportunidad, su directorio decidió galardonar por unanimidad al ejecutivo minero, por “su destacada trayectoria profesional de casi 40 años, tanto en ENAMI como en Codelco, como un destacado líder a nivel nacional en materias de seguridad laboral y haber logrado durante 21 años, el registro de cero fatalidades en funciones gerenciales de fundiciones y refinería en la minería”.

José Sanhueza agradeció el premio señalando que lo más importante, es “entender que nuestras trabajadoras y trabajadores no pueden ser percibidos como un frÍo número ni una meta estadística a cumplir. Para mí representan a padres, madres, hijos y abuelos que deben regresar sanos y salvos después de cada jornada laboral. Lo que genuinamente nos llena de orgullo es saber que este reconocimiento representa el logro de la implementación de una cultura preventiva que instala el valor de la vida y salud de nuestros trabajadores como parte del negocio. Un proceso seguro es, sin duda, más productivo, y por ende mejora la competitividad de nuestras compañías”.

El profesional premiado es ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción. Ha sido gerente general de las fundiciones Hernán Videla Lira de ENAMI, Caletones en la División El Teniente y División Ventanas de Codelco, en donde ha liderado un proceso transformacional de esta, implementando proyectos ambientales que le han permitido a este plantel industrial obtener las emisiones más bajas de su historia en los últimos dos años y, también, bajos niveles de accidentabilidad.

La ceremonia de premiación se realizó en el salón de honor de la Universidad Autónoma de Chile, oportunidad en que también se premió a Codelco Ventanas por el logro de haber alcanzado 1.000.000 de horas trabajadas sin accidentes laborales durante 2018 y por acreditar 14 años sin accidentes laborales en el área de Suministros y Mantención de dicha planta.

Paralizaciones en las fundiciones de Codelco, como Potrerillos, impactaron en la producción interna de ácido.

MERCADO DEL ÁCIDO SULFÚRICO

Precio bajaría

hacia octubre por mayor oferta

Una compleja primera mitad de año ha tenido el mercado local del ácido sulfúrico. Su precio se vio impactado por la detención de algunas fundiciones y refinerías en Chile, para adecuarse a las nuevas exigencias de la normativa ambiental (DS 28), elevando las importaciones, una tendencia que ya se arrastraba desde 2018 y que se acentuó en los últimos meses. Cristian Cifuentes, analista de Estrategias y Políticas Públicas de Cochilco, señala que con la cifra actualizada, que se presentó un poco antes de la semana Cesco (en abril pasado), “mostramos cómo en 2018 aumentaron fuertemente las importaciones de ácido sulfúrico, porque la paralización de

Reingreso de

la producción proveniente de las fundiciones

de Chuquicamata y Potrerillos, sumada a la de otras compañías, impactará en el costo del insumo.

fundiciones en los últimos meses de 2018 generó dificultades en el mercado interno. Codelco se vio complicado de cumplir con algunos contratos particulares de abastecimiento con algunas empresas, debiendo entregar su ácido para consumo propio, e importar para seguir produciendo”.

Respecto a la magnitud que han tenido este año las paralizaciones, explica que la producción nacional total bordea los 5,5 millones de toneladas. Con las paralizaciones presentadas por Chuquicamata y Salvador, a

abril último ambas fundiciones habían dejado de producir casi 400.000 toneladas. Desde Codelco, en tanto, aseguran que “la compañía ha tenido un menor superávit para vender que los años anteriores, pero tenemos asegurado el abastecimiento a nuestras operaciones, por lo que no ha sido afectada en su producción de cátodos por falta de ácido. Al mismo tiempo, aseguramos el abastecimiento a todos nuestros clientes”. Ante este escenario de menor oferta, “se han visto niveles de precio sorprendentemente altos, en torno a los

400.000 ton de ácido

habría dejado de producir Codelco en los cuatro primeros meses, por las paralizaciones en Chuquicamata y Potrerillos.

Foto:

Codelco.

Izq.: Cristian Cifuentes, analista de Estrategias y Políticas Públicas de Cochilco.

Cent.: Claudio López, representante comercial del Departamento Químicos de Marubeni Chile.

Der.: Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami.

US$130 e incluso a US$140 por tonelada; se duplicó en tan sólo un par de meses”, subraya Claudio López, representante comercial del Departamento Químicos de Marubeni Chile, empresa que importa este insumo. Esto, en un escenario en que el mercado está a la espera de que Codelco estabilice sus producciones de ácido en Chuquicamata y Potrerillos, “que han sido el gran dilema, junto con la parada (en la fundición) de Southern Perú, hechos claves que sin duda afectaron el precio anual y spot para este periodo”, agrega.

Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami, acota que “el precio del ácido puesto en Mejillones para contratos anuales fue negociado

en el rango US$69 – 75 ton para 2018 y posteriormente se incrementó a US$126 –137 ton. El precio spot llegó a US$140 ton a comienzos de 2019 y en mayo se cotizó a US$100 – 110 ton. La caída en el precio se explica fundamentalmente por las informaciones emitidas por Codelco, en el sentido que tanto la fundición de Chuquicamata como de Potrerillos estaban reiniciando las operaciones en mayo, pero con una actividad pausada en los próximos dos a tres meses,”.

Menor producción

Más allá de las detenciones que se han registrado en los últimos meses, factores técnicos incidirán en los niveles de producción de ácido en el corto y mediano plazo.

Tenemos asegurado el abastecimiento a nuestras operaciones, por lo que no ha sido afectada en su producción de cátodos por falta de ácido. Al mismo tiempo, aseguramos el abastecimiento a todos nuestros clientes”, afirman desde Codelco.

“Se debe tener presente que la fundición de Chuquicamata producía del orden de 1,05 millón de ton anuales de ácido sulfúrico cuando operaba el horno flash más el convertidor Teniente. A futuro se estima va a producir del orden de 950.000 ton operando sólo con el horno flash, cuya capacidad para fundir concentrados ha sido mejorada. Para este 2019 se proyecta una producción de 450.000 ton, que se compara con las 660.000 ton que generó en 2018, periodo en el cual se registraron algunas detenciones de la fundición, a fin de ejecutar las obras de adaptación de ductos y otras labores que permitirán el cierre definitivo del convertidor Teniente, de modo tal que operará sólo con horno flash”, detalla el gerente de Estudios de Sonami. En tanto, Potrerillos, que producía alrededor de 350.000 ton anuales de ácido, va a llegar a futuro a un volumen cercano a las 650.000 ton anuales, pero para este ejercicio se prevé que al-

Foto: Gentileza

Sonami. Foto: Gentileza Marubeni.

Foto: Gentileza Cochilco.

 El factor peruano

Diversos factores incidirán en el volumen de ácido proveniente desde Perú en los años venideros.

Claudio López menciona el consumo que implicará la operación de proyectos en el vecino país, como Mina Justa, de Minsur, con alrededor de 400.000 ton anuales, y Tía María, con otras 700.000 ton anuales, aunque advierte que su materialización

cance 300.000 ton, agrega. En síntesis, Merino proyecta que la producción de ácido se contraerá en torno a 250.000 ton en 2019 respecto del año anterior, caída que se concretará principalmente en el primer semestre.

Logística bajo presión “Chile no basta para cubrir las necesidades internas de ácido, por lo tanto, hoy día estamos recibiendo importaciones por alrededor de 1,5 - 1,6 millón de ton”, cifras que se incrementaron debido a las detenciones registradas, señala Claudio López, aludiendo al rol de los mercados externos para cubrir la demanda nacional de ácido. El ejecutivo comenta respecto del rol de Marubeni: “Somos principalmente traders, vemos las mejores opciones para los consumidores, tanto en el mercado spot, cuando el consumidor sale a comprar ácido y lo atendemos; o de manera anual, (negociación) que se realiza a principios o finales del año anterior, para el periodo entrante, definiéndose cantidad y precio”. De manera adicional, exploran la modalidad de contratos a largo plazo.

se ve condicionada por aspectos como las comunidades. Como contrapartida, indica que se espera contar con un millón más de toneladas provenientes de la segunda fundición que construiría Southern Perú a partir de 2022. Es así como estima que de todas maneras seguirán llegando al mercado nacional del orden de 1,2 - 1,5 millón de ton del insumo.

Desde esa posición, comenta que junto con la menor oferta de ácido disponible en Chile, otro motivo que explica el alza de este insumo tiene que ver con que las mineras debieron incrementar sus compras en el extranjero, lo que impactó de manera directa en los costos de transporte.

López explica que “las importaciones, especialmente este año, se concentraron en el primer trimestre, lo que se tradujo en una mayor demanda de buques tanqueros llegando a Chile. Por lo tanto, subió el precio del flete marítimo de manera considerable, un 30% – 40% más de lo que era el año pasado a esta misma fecha. Hoy día podemos ver niveles entre US$70 – 75 por ton de un flete desde Japón o Corea del Sur“.

Valores a la baja

No obstante los precios con los que ha debido lidiar la industria durante este primer semestre, las proyecciones son optimistas para los meses venideros.

Cristian Cifuentes considera que “este va a ser el año de estabilización del mer-

cado en Chile. Prevemos que el precio podría llegar a un promedio de US$70 – US$75 la tonelada y luego empezar a bajar. Hacia 2023 podríamos estar viendo un precio muy similar al de años anteriores: US$50 la ton en promedio, pero todo va a depender de que no haya otras complejidades internas”.

Similar percepción tiene Claudio López, quien estima que el precio spot del ácido tenderá a la baja hacia el cuarto trimestre. A ello se suma que “hay muchos participantes que tienen posiciones para el tercer trimestre, y están tratando de ubicar su ácido; y deben hacerlo, porque es un subproducto y no pueden parar de producir”, menciona el ejecutivo de Marubeni. Precisa que una vez que Codelco retome en forma clara su producción de ácido, el precio podría volver a rangos normales, en torno a los US$70-80 por ton que se vieron el ejercicio pasado. “Hay que esperar, darle un poco de tiempo al mercado para que se ajuste, y eso podría tomar hasta septiembre u octubre”, concluye.

ATLAS COPCO RENTAL, PRESENTE EN EXPONOR

Alto interés por parte de los clientes. Esa fue la evaluación realizada en Atlas Copco Rental con motivo de su participación en Exponor 2019, feria realizada en Antofagasta donde la firma exhibió con tecnología de Realidad Aumentada, entre otras novedades, compresores de gran flujo, grupos electrógenos Big Power Generator de 1.450 kVA, y tres modelos de bombas: ITU 44S10 (in 4”–out 4”), ITU 66S12 (in 6”–out 6”), ITU 64S17 (in 6”–out 4”), que son los modelos que más se utilizan; todas tecnologías muy útiles para instalaciones temporales. “Nosotros tenemos una presencia muy grande en la parte técnica de la minería, con un servicio 24/7”, destacó Fernando Groba, Regional General Manager Specialty Rental, Atlas Copco Rental.

2. Rodrigo Law, Country Manager.

3. Fernando Groba, Regional General Manager Specialty Rental.

4. Valeria Corral, Country Manager.

5. Johanna Abasto, key Account Sales Zona Norte; Julio Tomé, Product Marketing Manager Power&flow; Valeria Corral, Country Manager; Fernando Groba, Regional General Manager Specialty Rental; Rodrigo Law, Country Manager; Francisco Valderrama, Gerente de Proyectos y Desarrollo.

6. Francisco Valderrama, Gerente de Proyectos y Desarrollo; Paulina García, Coordinadora de Comunicaciones y Branding; Sergio Aránguiz, Coordinador de Marketing; Johanna Abasto, Key Account Sales Zona Norte; Valeria Corral, Country Manager.

7. Sergio Aránguiz, Coordinador de Marketing; Rodrigo Law, Country Manager; Francisco Valderrama, Gerente de Proyectos y Desarrollo; Valeria Corral, Country Manager; Fernando Groba, Regional General Manager Specialty Rental; Paulina García, Coordinadora de Comunicaciones y Branding; Julio Tomé, Product Marketing Manager Power&flow; Johanna Abasto, Key Account Sales Zona Norte.

1. Rodrigo Law, Country Manager; Valeria Corral, Country Manager; Fernando Groba, Regional General Manager Specialty Rental.

Prevén mayor

demanda de cal en minería y déficit hacia 2025

La cal como producto clave del sector minero, fue el tema de la primera versión de Expo Element 2019, encuentro que pretende llevarse a cabo todos los años. En el caso de la cal, resulta fundamental para el proceso de flotación del cobre y otros minerales, razón por la cual Cochilco lo ha considerado en el primer lugar en su informe sobre insumos críticos.

Uno de los expositores y organizadores de este evento, Guillermo Coloma, gerente Técnico y Comercial de Coloma Consultores, señaló a MINERÍA CHILENA que “nos hemos dado cuenta de la necesidad de hacer un evento en el que

La

primera versión de este encuentro reunió a diversos expertos de la cal, quienes plantearon los desafíos y requerimientos de este insumo crítico para la minería.

se reunieran proveedores, usuarios y productores de cal, porque no existía esa instancia. Existe cierta información que no llega de forma óptima a todos. Este evento les permite aclarar eso”.

En el primer bloque del evento, los expositores coincidieron que entre 2019 y 2025 se proyecta un incremento en la demanda para la minería. La futura necesidad implicaría que en el periodo 2023-2025 exista un déficit productivo

de cal de alta pureza a nivel país.

Durante su presentación, Coloma destacó el requerimiento de este insumo en operaciones de la gran minería, como Spence, de BHP; Minera Los Pelambres, de Antofagasta Minerals -en su plan de expansión de infraestructura complementaria- y Quebrada Blanca Fase 2, de Teck. Esta última requerirá 100.000 toneladas de cal, de acuerdo con el gerente de Coloma Consultores.

EXPO ELEMENT 2019

Fotografía gentileza de la organización de Expo Element

Volcán Lanin No 448, Fono: 2 2949 3840, Parque Industrial Lo Boza, Pudahuel, Santiago

BAFCO AUSTRAL LTDA., DESDE EL AÑO 2006

ENTREGANDO TECNOLOGÍA INNOVADORA A

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UN LÍDER DE LA INDUSTRIA POR 50 AÑOS Y AQUÍ LA RAZÓN.

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MARTILLOS PICA ROCA ESTACIONARIOS, PARA APLICACIÓN EN MINERÍA SUBTERRÁNEA, Y PLANTAS DE CHANCADO. Actualmente en operación en División Radomiro Tomic, División El Teniente, Minera Sierra Gorda, Minera Lomas Bayas, Minera Escondida, Minera Candelaria.

LA MINERIA CHILENA

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EQUIPOS UTILITARIOS DIESEL Y A BATERÍA PARA MINERÍA SUBTERRÁNEA EN GENERAL, camiones con grúas pluma y alza hombres tipo tijera.

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Desafíos

Los expertos mencionaron, además, que el transporte de este material -entre el Norte Grande y el Norte Chico principalmente- es otro de los principales desafíos a enfrentar. En ese ámbito, se deben generar soluciones en función de disminuir los costos.

Felipe González, gerente

Comercial de Cbb Cales explicó a este medio que desde la experiencia de la empresa, “operamos con distintas alianzas estratégicas, no tenemos transporte propio; sin duda que necesitamos buenos socios en este rubro. Nosotros tenemos un fuerte control en nuestros transportistas, no sólo desde la planta, sino que en toda la cadena de suministros”.

En la cita también se planteó que la calidad de pureza de las cales en el territorio chileno resulta insuficiente para ciertos procesos, por lo que surgen posibilidades para generar cambios de polaridad química en este elemento.

Guillermo Coloma sostuvo que en este desafío se debe mejorar el producto, no en cuanto a calidad, ni contenido de óxido de calcio libre, dado que eso no es posible con las materias primas dispuestas en el territorio nacional; si no que se debe optimizar la polaridad de la pulpa. “Hemos hecho pruebas y se puede lograr”, añadió.

Erico Zursiedel, CEO de Cal-Tec Solutions resumió lo anterior destacando que “el déficit viene, los requerimientos de calidad vienen, y en consecuencia como usuarios cada uno de ustedes tendrá que mirar de qué mejor forma hago la captura de beneficios para entregar un servicio de calidad”.

Participación

de mineras

En Expo Element 2019 participaron expositores de Collahuasi, Codelco División Andina y Codelco División Ministro Hales. Carolina Jara, ingeniera en la Vicepresidencia de Proyectos de Collahuasi, destacó que en la faena poseen un alto consumo específico de cal, con un ritmo de entre ocho a diez camiones al día, que recorren 700 km. Jara enfatizó que tienen considerados cuatro desafíos con respecto a este insumo:

• Explorar nuevos modelos de negocio. En la oportunidad también expusieron otros expertos, como Nicolás Miranda, ingeniero de Procesos Senior & Jefe de Unidad del

Los expertos mencionaron, además, que el transporte de este material –entre el Norte Grande y el Norte Chico principalmente– es otro de los principales desafíos a enfrentar”.

• Seguir optimizando los procesos de preparación y dosificación de cal.

• Mantener la competitividad en el mercado de suministro de cal.

• Simplificar y/o robustecer la logística de suministro.

Laboratorio Metalúrgico de Codelco División Andina, que mostró los estudios y pruebas de la faena en el uso de este producto, y los factores locales que influyen en sus características y comportamiento.

Guillermo Coloma, gerente Técnico y Comercial de Coloma Consultores, organizador del evento.

Fotografía

gentileza de la organización de Expo Element

Schneider Electric reúne a expertos nacionales e internacionales

1. Más de 200 clientes, proveedores y colaboradores participaron en el encuentro.

Analizar las oportunidades y retos de la transformación digital en la minería fue uno de los principales objetivos de “Innovation Day: Digital Mining Santiago 2019”, organizado por Schneider Electric en CasaPiedra. En la oportunidad se presentó un marketplace con innovadores productos y soluciones de la plataforma EcoStruxure™ para la minería, minerales y metales. Adicionalmente estuvieron presentes algunos de sus partners estratégicos de Schneider Electric que trabajan en minería, como lo son Eecol, Bermat, Krontec, Arelec, ElectraFK y Dartel.

2. Thierry Chamayou, Country President; Gustavo Jaramillo, Industry Director; Rafael Segrera, South America Zone President.

3. Rafael Segrera, South America Zone President; y Álvaro Merino, director de estudios de Sonami.

4. Jorge de la Rivera, VP Process Automation Schneider Electric South America; Ronald Monsalve, Analista Mercado Minero- COCHILCO; Gustavo Jaramillo, Industry Director Schneider Electric Chile; Juan Carlos Guajardo, CEO PlusMining; Eduardo Valente, Socio Lider EY Chile; Rob Moffit, Mining President Schneider Electric; Jay Abdallah, Global Director Cybersecurity Solutions Schneider Electric.

5. La primera versión del encuentro convocó a más de 35 especialistas del sector, ocho expertos internacionales y a referentes de la minería nacional.

6. Olivier Toureille, Marketing Manager Energy.

Commodities en un entorno macro incierto, pero con fundamentos sólidos

Daniela Desormeaux es economista, fundadora y gerenta general de signumBOX Inteligencia de Mercados.

El mundo pareciera estar cada día más incierto. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China van en escalada, lo que ha tenido un impacto directo en el precio de los distintos activos. Si bien la economía China ha mostrado algunas señales de dinamismo, se cuestiona la forma en que el gobierno está sustentando la demanda interna en un escenario de incertidumbre externa. La pregunta es: ¿Cuán sostenible en el tiempo puede ser este tipo de políticas y cuál es su impacto en el precio de los diferentes activos? Los commodities están estrechamente ligados a los vaivenes de la economía, en particular a lo que ocurra con China, siendo que concentra cerca del 40% del consumo mundial de minerales. Ahora bien, no sólo los fundamentos de oferta y demanda afectan los precios de los diferentes productos, también otros factores como tasas de interés, paridad entre monedas, etc.

Si comparamos el comportamiento de los precios de diferentes commodities en los últimos meses, ha sido bastante dispar. Por un lado el precio del cobre ha mostrado una tendencia a la baja en las últimas semanas, evolucionando muy a la par de lo que ocurre entre China y Estados Unidos; ya pareciera haberse alejado definitivamente de los US$3 la libra. Sin embargo, si vemos los fundamentos de oferta y demanda, éstos se mantienen “relativamente” sólidos. Por un lado, la demanda debiese crecer entre un 2,5% y 3,0% promedio por año, y a futuro podría ser aún más por la electrificación del transporte. Un auto eléctrico tiene cuatro veces más cobre que su equivalente de combustión interna. Por otro lado, la capacidad productiva no ha sido capaz de avanzar al mismo ritmo que la demanda, generando así una situación de déficit.

particulares de oferta, que tienen relación con la menor producción por parte de Vale, el principal productor mundial, después del accidente en la represa de Brasil de enero pasado.

Si bien el conflicto entre China y Estados Unidos impacta negativamente a la industria del acero, y por tanto al hierro, creemos que aún hay espacio para que la demanda de este mineral siga aumentando en el país asiático, sobre todo para aquellos productos de mejor calidad y ley.

El petróleo tampoco ha estado exento a la incertidumbre que genera la tensión comercial entre China y Estados Unidos, toda vez que un menor crecimiento del mundo impacta de manera directa en la demanda por este producto y sus derivados. Esta situación ha llevado a que la OPEC rebaje el incremento previsto en la demanda para este año, arrastrando con ello los precios a la baja.

La baja que hemos visto en los últimos meses en los precios de los diferentes químicos de litio obedece más bien a una normalización de precios, más que a un deterioro de sus fundamentos.

A la incertidumbre con respecto al dinamismo económico, se suma el creciente conflicto en Irán, con la amenaza que ha hecho el gobierno de dicho país con respecto a superar el límite de uranio, a cambio de que se levanten las sanciones a las exportaciones de petróleo.

A diferencia del cobre, el mineral de hierro ha observado una importante alza en las últimas semanas, en respuesta a las situaciones

Para terminar, un comentario con respecto al litio, el mineral que está de “moda” por su uso en baterías para transporte eléctrico. Si bien este mercado es más pequeño y de nicho, tampoco está aislado de los vaivenes de la economía global y de la incertidumbre de la guerra comercial. Sin embargo, gran parte de los gobiernos y compañías automotrices están ejecutando ambiciosos planes en favor de la electromovilidad, involucrando con ello significativas inversiones. La baja que hemos visto en los últimos meses en los precios de los diferentes químicos de litio obedece más bien a una normalización de precios, más que a un deterioro de sus fundamentos.

Revisa los highligths en www.elecgas.cl

Fecha: Miércoles 7 de Agosto

Santiago

CONFERENCIAS & FERIAS 2019

- DONE

DONE - DONE - DONE - DONE

Revisa los highligths en www.foroapemec.cl

Fecha: Martes 9 (Taller) y Miércoles 10 de Julio (Conferencia) Concepción

Sitio web: www.forosur.cl

Sitio web: www.forolitio.cl

Fecha: Miércoles 9 de Octubre

Puerto Varas

Fecha: Miércoles 13 de noviembre

Punta Arenas

Sitio web: www.aqua-forum.cl

Networking

influyendo en la estrategia industrial 20 años

Fecha: Martes 1 (Taller) y Miércoles 2 (Conferencia) de Octubre. Antofagasta

Fecha: 05 de septiembre Santiago

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DELEGACIÓN PERUANA

Safari Minero

a Finlandia

Con el objetivo de conocer en terreno las mejores prácticas y tecnologías que han permitido a Finlandia convertir minas de baja ley en las más eficientes y modernas de Europa, representantes de alguna de las principales compañías peruanas realizaron un “Safari Minero” a ese país. La iniciativa fue organizada por la consultora Niina Fu, y contó con ejecutivos de Compañía Minera Ares, Atico Mining Corporation, Compañía de Minas Buenaventura, Minera Coriwayra, Coripuno, Minera Cruz, Hudbay, Minsur, Nexa Resources UM El Porvenir, Compañía Minera Raura, Compañía Minera Poderosa, South America Mining Investments y AESA

Infraestructura y Minería. El primer día la Delegación fue recibida por el embajador del Perú en Finlandia, Thierry Roca-Rey Deladrier, y el presidente de la Asociación Finlandesa Latinoamericana de Comercio, Tapani Järvinen. Con ellos los delegados tuvieron un intercambio de opiniones sobre la visión de Finlandia de convertirse en el primer productor de níquel para baterías de vehículos eléctricos; la optimización de los procesos desde la exploración hasta la planta concentradora y tratamiento de relaves, con énfasis

Un

en las operaciones de mina, y la integración de soluciones de automatización y conectividad de las operaciones. También se presentaron casos de las empresas Sandvik y Wärtsilä.

La jornada también incluyó una visita a la planta de neumáticos de Nokian Tyres, que utiliza avanzada tecnología robótica, combinada con la habilidad de experimentados operarios, y a las instalaciones de Merus Power, empresa dedicada al desarrollo de soluciones de calidad energética.

grupo de ejecutivos de compañías mineras peruanas visitó el país europeo para conocer los avances de su industria minera y de proveedores.

Fotos: organización Safari Minero

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El segundo día la delegación visitó dos plantas en la ciudad de Kotka: primero las instalaciones de Sulzer Pumps, que produce tecnología de bombeo y mezcla para la industria minera; y luego la de Flowrox, dedicados a la fabricación de válvulas de carga pesada, bombas y sistemas para procesos agresivos y de desgaste mayor. El foco de ambas visitas fue la investigación y desarrollo que vienen realizando para el monitoreo

en línea de sus productos. El tercer día estuvo dedicado a la mina Pyhäsalmi, la más profunda de Europa (1.450 metros), con una producción de cobre y zinc, y que destaca por su liderazgo en automatización de la perforación, acarreo y chancado, entre otros procesos, uno de los temas que concentraba el interés de los ejecutivos participantes en el Safari.

La jornada siguiente se enfocó en el Centro de In-

 La nueva vida de la mina Pyhasalmi

Una de las faenas mineras más conocida y tradicional de Finlandia es la mina subterránea de cobre/zinc de Pyhasalmi, en Pyhajarvi, en el centro del país. En operaciones desde la década del 1960, dejará de operar a fines de este año por agotamiento de sus reservas minerales. El cierre de la mina se hace en paralelo con el trabajo que desarrolla la fundación Callio, del Concejo de la Región de Oulu, creada para convertir esa mina en un centro de pruebas para nuevos procesos y equipos mineros bajo el nombre de FutureMINE. Callio Pyhajarvi está estudiando diversas alternativas de uso para las instalaciones. Así, por ejemplo, se proyecta habilitar áreas especiales para probar nuevas tecnologías de biominería a escala semi-industrial, como también nuevos equipos eléctricos autónomos para tunelería y procesos extractivos.

vestigación en Minería de la Universidad de Oulu, donde se busca optimizar la cadena de valor completa de la mina. El quinto día de la delegación peruana estuvo dedicado a conocer las minas de Kittilä y Kevitsa, donde se les explicó la geología de sus yacimientos, las operaciones de mina y planta de concentrados. La gira concluyó con un recorrido por la ciudad de Helsinki y un cóctel de despedida organizado por Satel, empresa que aprovechó de dar a conocer sus dispositivos de radiocomunicaciones, que son adecuados para el monitoreo remoto en minería.

1. Mina Kevista

2. Sulzer Pumps

3. Universidad de Oulu

Fotos: organización Safari Minero

mpresa InclusivaAntofagasta” es el nombre del programa que impulsa Fundación Descúbreme en conjunto con Minera Escondida desde 2014. Su objetivo es facilitar el acceso de las personas con discapacidad (PcD) mental, intelectual y/o cognitiva a empleos preparados adecuadamente por empresas y organizaciones de esta Región.

Entre el año de su creación y 2018, la ejecución de esta iniciativa ha permitido la inclusión laboral de 124 personas en 28 empresas de la zona. De ellas, 40,2% ha tenido una permanencia de entre dos y cuatro años en sus trabajos. Entre las firmas y organizaciones con las cuales ha trabajado la Fundación Descúbreme en la zona y a nivel nacional, se cuentan Epiroc (Atlas Copco), Komatsu, Aramark, Walmart, SMU y la Universidad del Desarrollo.

Cuando se le consulta sobre los principales avances en los últimos años, Carola Rubia, directora ejecutiva de la entidad, destaca como un hito la promulgación y aplicación de la Ley 21.015 sobre inclusión laboral, a partir de abril del año pasado.

“Estamos transitando en la dirección correcta, reconociendo que las personas con discapacidad son sujetos de derechos, entre los cuales está el acceso y desempeño laboral”, indica. Entre las principales disposiciones de esta normativa se encuentran:

• Los organismos públicos y las

empresas con cien o más trabajadores deberán contratar al menos el 1% de personas con discapacidad.

• Fija en 26 años la edad límite para suscribir el contrato de aprendizaje con personas en esta condición.

• Se determinan garantías para este grupo en los procesos de selección laboral del Estado.

• Se establecen parámetros, procedimientos y demás elementos necesarios para dar cumplimiento de las obligaciones consignadas, o para justificar su excusa.

La Ley 21.015 también define excepciones, que en el caso del sector privado considera que, por razones fundadas, existe la posibilidad de que ciertas empresas no puedan dar cumplimiento a ella. Para estas situaciones, se determinan dos mecanismos alternativos:

• Celebrar contratos de prestación de servicios con empresas que tengan contratadas personas con discapacidad.

• Efectuar donaciones en dinero a proyectos o programas de asociaciones, corporaciones o fundaciones a las que se refiere la Ley 19.885 sobre esta materia. Respecto del impacto de esta legislación en su primer año de vigencia, el Ministerio del Trabajo entregó un balance donde informa que el 92% de las empresas han cumplido con la cuota de inclusión. De esta manera, se ha logrado la ocupación de 12.041 personas, mediante contratos de carácter indefinido (8.599), por obra o faena (1.065) y a plazo fijo (2.377). Según género, 66,6% son hombres, mientras que las mujeres representan 33,4%.

Discapacidad e inclusión

Oportunidad para la empresa y su cultura corporativa

La Ley 21.015 sobre inclusión laboral cumplió su primer aniversario con un positivo balance de resultados.

Sin embargo, al igual que en otros sectores, el avance en minería aún enfrenta dificultades.

Fotografía: Gentileza de Fundación Ronda

Asumir compromisos

En el caso de las grandes compañías mineras en Chile, se han establecido políticas y programas de acción en materia de igualdad de oportunidades e inclusión, dentro de los cuales se incluye la participación laboral de las personas con discapacidad. También, distintos proveedores de bienes y servicios del sector están trabajando con organizaciones sociales especializadas en esta área. Históricamente, el Centro de Discapacidad de Sofofa ha tenido una activa participación en diversas iniciativas en este campo, a partir de alianzas público-privadas.

También, mantiene vínculos con la Organización Internacional de Trabajo (OIT), para desarrollar y promover el uso de herramientas de estudio y apoyo en temas como contratación, prevención de riesgos, y las condiciones para la efectividad de las acciones empresariales, que buscan avanzar en esta dirección. Hernán Núñez, secretario ejecutivo del comité de inclusión laboral (CIL) del Centro, explica que los fundamentos y requisitos generales de los programas, son aplicables en todas las áreas empresariales, incluida la minería. Así lo ha demostrado el tra-

bajo de la Red de Empresas Inclusivas (ReIN), instancia coordinada por Sofofa que desde 2015 agrupa a compañías que han mostrado una alta motivación al respecto. Su objetivo es fomentar el intercambio de buenas prácticas y facilitar la adopción de programas corporativos especializados. Weir Vulco, Komatsu, Puerto Mejillones, Sacyr, Ultramar y Sodexo son algunas de las firmas socias de ReIN, que están vinculadas con la industria minera.

“Contar con un proceso claro y definido que nos permita ejecutar un adecuado proce-

Ejercicio de Pausa Inclusiva en una empresa, efectuado por Fundación Ronda para acercar a las personas a esta realidad.

FELIZ CENTENARIO

UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN

Pares&Alvarez, y sus 700 colaboradores, agradecen a la casa de estudios de la Región del Bío-Bío, por su rigor en la preparación de profesionales de excelencia para el desarrollo de ingeniería integral de clase mundial en la industria minera.

so de intermediación laboral de personas en situación de discapacidad, es indispensable tanto para cerciorarse de obtener un buen resultado, como para resguardar al usuario, la empresa y la institución de intermediación”, enfatiza Hernán Núñez. Karin Eggers, consultora independiente en sostenibilidad y derechos humanos, confirma que tanto las

verificables: “Se necesita una estrategia y un modelo de manejo de la diversidad e inclusión con métricas y metas, al igual que en otros niveles de la empresa. Esto no se trata de caridad, sino que de gestión que aporte al negocio, para lo cual es indispensable visibilizar y discutir en los distintos planos organizacionales”.

Claudio Segura, especia-

Se necesita una estrategia y un modelo de manejo de la diversidad e inclusión con métricas y metas”, afirma Karin Eggers, consultora independiente.

compañías mineras como las firmas proveedoras vinculadas a ellas, están en condiciones de realizar procesos efectivos de inclusión laboral de PcD.

A la vez, establece las bases para que esta potencialidad se traduzca en la consolidación de logros claros y

lista senior de la Asociación Chilena de Seguridad (Achs), agrega que previo a la contratación de PcD es indispensable un “análisis de puesto de trabajo”, que permita determinar “los requisitos del cargo, las características profesionales y técnicas correspondien-

Carolina García, especialista de training en BHP -en Santiago-, viajó recientemente a la faena Spence para compartir con los trabajadores su experiencia en la compañía y conversar sobre diversidad, inclusión y la necesidad de que las mineras se adapten para brindar oportunidades a las personas con discapacidad. Durante el encuentro escuchó también a trabajadores que compartieron sus experiencias personales con familiares y amigos con discapacidad.

Carolina tuvo la posibilidad de visitar las áreas seca, húmeda y cátodos de Spence.

La especialista de training en BHP, Carolina García, visitó Spence.

tes, y las habilidades físicas y sociales que debe tener el candidato”.

Progreso inclusivo

La Fundación Ronda también se ha enfocado en la promoción de políticas, planes y acciones que “favorecen el empoderamiento y participación social y laboral de grupos con barreras de acceso, principalmente para personas en situación de discapacidad”, como indica su presentación.

En relación a la minería, María José Escudero, directora ejecutiva de la organización, se refiere a las resistencias que persisten en algunos ambientes laborales.

“La mayor brecha en este rubro se da en el tipo de cargo, la accesibilidad universal de los recintos y sobre todo los prejuicios de los otros colaboradores o equipos de trabajo, ya que automáticamente se piensa que en industrias de estas características es imposible este tipo de inclusión, ya sea por seguridad, accesos, tipo de funciones, etc.”, sostiene.

Claudio Segura agrega que en la Achs están conscientes de la responsabilidad de comunicación, asesoría técnica y acompañamiento a sus empresas y organizaciones adheridas. “Ayudamos a comprender los alcances de la Ley de Inclusión Laboral y las acompañamos en procesos de contratación de PcD”, indica.

 Experiencia de BHP

Foto gentileza

BHP

FCAB inicia

una nueva

etapa

Estas últimas semanas, las miradas de muchos actores de la industria minera estuvieron centradas en Antofagasta, no sólo por el desarrollo de la Exponor, sino también, por la presentación del Reporte de Sustentabilidad de FCAB, instancia que marcó también el alejamiento de Mauricio Ortiz de la gerencia general –para asumir otro cargo en el grupo minero–y la llegada de la primera ejecutiva a esa posición: Katharina Jenny. El informe de la división de transporte de Antofagasta plc, aborda el desempeño y logros de 2018. Entre estos se encuentran cero accidentes fatales, el 9% de participación femenina como parte de su dotación,

La

empresa dio a conocer su Reporte de Sustentabilidad en un marco especial, por el cambio en la gerencia general, la que por primera vez es asumida por una mujer:

Katharina Jenny.

la incorporación de nuevas locomotoras, el plan de reconversión de patios ferroviarios, la arborización de 6.000 metros de faja ferroviaria y 6,1 millones de toneladas de carga transportada en el periodo.

“Como resultado de nuestra gestión concretamos este paso histórico, que fue traer –después de 40 años– locomotoras nuevas, que apuntan no solamente a la parte de productividad y gestión de costos de la compañía, sino también a la susten-

tabilidad, ya que generan la mitad de emisiones que las unidades tradicionales, desde el punto de vista de gases de efecto invernadero”, afirmó Ortiz.

Cambio en la gerencia general

Con la exposición de este reporte, el ejecutivo se despidió de la empresa ferroviaria, pero no del grupo, pues a partir de junio ha asumido como vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals.

En el mismo escenario, se destacó el traspaso de mando a Katharina Jenny, primera mujer que dirige la compañía en sus 130 años, y quien previamente era gerenta corporativa de Salud y Seguridad de la minera.

Iván Arriagada, CEO de Antofagasta plc dijo que era un momento especial y agradeció a Mauricio Ortiz por sus tres años en FCAB, en tanto que también aprovechó de resaltar la llegada de Katharina Jenny.

Mauricio Ortiz en su despedida de FCAB para asumir un nuevo cargo en Antofagasta Minerals.

El sello que deja Mauricio Ortiz

Durante el evento, el saliente gerente general conversó con MINERÍA CHILENA, haciendo un balance sobre el cargo que desempeñó y sobre su nuevo desafío.

“Creo haber aportado a formar un equipo de profesionales muy talentosos, que van a proyectar esta compañía hacia los nuevos desafíos, donde la relación armoniosa con las comunidades es fundamental”, sostuvo.

Agregó que “quiero pensar que hemos abierto FCAB,

 Nueva gerente general

Mauricio Ortiz también tuvo palabras para su sucesora en la gerencia general. “Katharina es una tremenda profesional. Lo que más destaco a ella es que es una persona apasionada y comprometida con cada uno de los desafíos profesionales que le ha tocado liderar, y estoy seguro que en FCAB lo va a ser de la misma manera”.

con una disposición de diálogo. Creo que todo lo que hemos desarrollado, los resultados en seguridad, cero accidentes fatales y la reducción sostenida de la accidentabilidad, junto con los resultados más de negocio, desde el punto de vista de tener nuevos contratos, son producto de esta disposición al diálogo, a construir, a saber que el trabajo en equipo es mucho más valioso que la decisiones personales”.

En cuanto a su nueva etapa, dijo: “Voy a tomar este rol

En tanto, Iván Arriagada subrayó que Katharina Jenny se relaciona muy bien con las personas, “es capaz de integrar a equipos para trabajar muy efectivamente; creo que ése va ser un rasgo bien distintivo. También es una persona muy focalizada en que se logren los resultados, donde se permita el desarrollo de las personas en todo su potencial”, concluyó.

de vicepresidente en Antofagasta Minerals, pero el punto de vista emocional siempre estaré ligado a esta gran compañía (FCAB)”. En este contexto y consultado sobre cuál es el sello que deja la gestión de Mauricio Ortiz, el presidente del directorio de FCAB, Iván Arriagada, hizo hincapié en que la modernizó. “FCAB es una empresa con mucha tradición -comentó- y él trajo una mirada nueva en muchos aspectos, lo que significa integrar tecnologías, formas de gestión diferentes, una manera de relacionarse con los demás, sobre principios nuevos e innovadores”.

El reemplazo de locomotoras por equipos nuevos fue uno de los hitos que menciona el informe.

Foto gentileza FCAB

Katharina Jenny asumió desde este mes la gerencia general.

Foto: Gentileza FCAB.

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ELECTRO PRODUCTOS: ESPECIALISTAS EN ILUMINACIÓN

LED Y MATERIALES ELÉCTRICOS

Con más de 20 años de experiencia en el mercado, Electro Productos presentó durante la feria Exponor 2019 un completo portafolio de materiales eléctricos y productos de iluminación led enfocados en entregar los máximos estándares de eficiencia para los exigentes ambientes de la industria minera.

CHRISTHOPHER FREDES

Gerente de Proyectos, cfredes@eepp.cl

ELECTRO PRODUCTOS

Avenida Presidente Eduardo Frei Montalva 3585

“Nuestro compromiso es entregar productos de la más alta calidad”, indica Christhopher Fredes, gerente de proyectos de la empresa, quien agrega que “en cada proyecto esperamos dar una solución completa para cada una de las necesidades de nuestros clientes, en este sentido, contamos con productos de la mejor calidad, garantia y tecnología, entregando un trabajo complemente profesional”.

Fredes también comenta que la empresa ha participado con éxito en la realización de proyectos de iluminación de gran envergadura, tales como las plantas de depuración de aguas residuales de Trebal Mapocho y La Farfana, ambas pertenecientes a Aguas Andinas y cuyas instalaciones han sido distinguidas por sus altos índices en materia de eficiencia energética.

Otros de los grandes hitos de Electro Productos lo constituyen el desarrollo de la iluminación ornamental del tipo led para el Estadio Nacional y de los Parques Bicentenario y Fluvial, en Santiago. En tanto, recientemente la empresa se adjudicó de manos de la española Monrabal el contrato para la iluminación del nuevo Hospital de Quillota.

Según el gerente, Electro Productos tiene una relación de varios años con la minería, suministrando a empresas de ese sector una completa gama de material eléctrico que incluye equipos de iluminación, conductores libres de halógenos, bandejas portaconductoras galvanizadas o de fibra de vidrio, sistemas de puesta a tierra y accionamientos eléctricos, entre otros. Asimismo, destaca la provisión de cintas LED de iluminación y conductores eléctricos para los túneles de Chuquicamata Subterránea a través de Astaldi, firma contratista que participa en la construcción de ese proyecto.

LA VARIADA GAMA DE EQUIPOS COMERCIALIZADOS POR LA EMPRESA CUENTA CON LOS MAYORES ESTÁNDARES DE EFICIENCIA LUMÍNICA Y ENERGÉTICA EXISTENTES EN EL MERCADO.

EFICIENCIA Y AHORRO ENERGÉTICO

Electro Productos también considera en su oferta equipamientos de iluminación LED con altos estándares de eficiencia y ahorro energético, junto a características específicas para un alto desempeño para faenas mineras. De acuerdo con Fredes, en este rango de productos se encuentran los proyectores profesionales de iluminación LED –utilizados usualmente en recintos deportivos- cuyo consumo es de entre 240 y 960 watts, alcanzando una eficiencia entre los 120 y 130 lúmenes por watt. “Estos equipos cuentan con certificación SEC y, además, cumplen la norma del decreto supremo 43 sobre contaminación lumínica de los cielos, y pueden ser utilizados a lo largo de todo el país”, explica.

Destacan entre los productos de iluminación la línea de alumbrado público Unión y Star, ambos con certificación SEC y D.S. 43. Según el gerente, la línea Unión, de 150 lúmenes por watt, es actualmente la de mayor eficiencia lumínica en el país en comparación con los demás productos de similares características existentes en el mercado.

Electro Productos también cuenta en su oferta para el sector con luminarias herméticas para uso industrial y las del tipo ATEX LED destinadas a zonas con atmósferas explosivas.

“En la línea ATEX tenemos la más completa gama de luminarias que incluye proyectores de área, campanas, equipos de emergencia y portátiles, entre otros. Todos son equipos herméticos de alta resistencia y especialmente diseñados para no producir ninguna chispa que pudiera causar una explosión en este tipo de ambientes”, concluye.

Cómo trabajar menos y recibir el mismo sueldo

En marzo de 2017 diputados de los partidos Comunista y Socialista presentaron un proyecto de ley que propone reducir la jornada semanal máxima de trabajo desde las actuales 45 horas a 40 horas. Agrega que esta medida “no podrá representar una disminución de las remuneraciones actuales de las trabajadoras y los trabajadores beneficiados”. Entre los fundamentos de la iniciativa legal se señala que “en los países donde se ha implementado una reducción de la jornada laboral, la tendencia generalizada muestra que el valor de la productividad media del trabajo aumenta considerablemente”. Después de varios meses sin avance, la Comisión de Trabajo y Seguridad Social de la Cámara de Diputados, instancia donde se encuentra radicada esta iniciativa legal, ha activado las invitaciones a diversas instituciones a fin de que manifiesten sus opiniones y planteamientos al respecto. Debe hacerse notar que esto se da simultáneamente a la presentación por parte del Ejecutivo de un proyecto de ley de modernización laboral para la conciliación, trabajo, familia e inclusión. No se puede negar que todos queremos trabajar menos y recibir la misma remuneración. Si junto con esto asumimos que ese tiempo libre adicional nos ayudaría a mejorar nuestra calidad de vida, la iniciativa claramente suena como algo positivo. Sin embargo, las reducciones de horas de trabajo, para ser sostenibles, deben irse dando en coherencia con un mayor nivel de desarrollo económico y social del país. Esto no por un principio dogmático, sino por un tema práctico: al trabajar menos horas, la economía producirá menos bienes y servicios. Además, no sólo baja el producto agregado del país, sino que los trabajadores seguirán recibiendo el mismo ingreso que antes, implicando esto un aumento del costo por hora de trabajo, haciendo a Chile menos competitivo.

La única receta realista para que podamos trabajar menos y seguir recibiendo el mismo sueldo, es siendo más productivos.

El mensaje de la moción parlamentaria descrita sugiere que las medidas propuestas tendrán un impacto positivo en la productividad. De esta forma, se neutralizaría el problema que se identifica en el párrafo anterior. El problema es que en la fundamentación de estas iniciativas legales se comete el llamado error de causalidad; en este caso está en la afirmación que fundamenta el proyecto: “en los países donde se ha implementado una reducción de la jornada laboral, la tendencia generalizada muestra que el valor de la productividad media del trabajo aumenta considerablemente”. Lo que en verdad ocurre no es lo que señala la iniciativa, sino que los países más productivos son los que más se desarrollan, y esta situación mejorada es la que les permite trabajar menos horas, recibiendo la misma remuneración.

Lo anterior resalta la relevancia de lo recomendado por la Comisión Nacional de Productividad, que establece la importancia de elaborar un informe de productividad que acompañe a los proyectos de ley, y se implemente también para las mociones parlamentarias. Tal vez esto contribuiría a mejorar la cifra que indica que sólo el 9% de éstas llegó a transformarse en ley en los últimos 27 años.

El proyecto mencionado es sólo un ejemplo de recientes propuestas que, aunque pueden ser bien intencionadas, no tienen mayor asidero y, por lo mismo, no constituyen más que manifestaciones de voluntarismo legal. La única receta realista para que podamos trabajar menos y seguir recibiendo el mismo sueldo, es siendo más productivos. Para esto tenemos que hacer grandes esfuerzos en distintas áreas al mismo tiempo, partiendo por mejorar la formación para el trabajo, modernizar el Estado, optimizar la gestión empresarial y racionalizar regulaciones y permisos.

Carlos Urenda Aldunate es gerente general del Consejo Minero.

De acuerdo con registros de la consultora

Robert Half en Chile, la aplicación de turnos bajo la modalidad “7x7” (siete días trabajados por siete de descanso) comenzó a extenderse en la minería nacional a partir de 2013. Así, esta fórmula emergente se constituyó en una opción adicional a las ya existentes, como el esquema de 4x3.

Inés Rodríguez, gerenta de la división Ingeniería y Tecnología de la firma internacional en el país, confirma que esta tendencia está presente también en otros países mineros: “En Australia, los dos turnos preferidos son básicamente los mismos. En el caso del 7x7, es muy común en la zona de Queensland”. A la utilización de esta modalidad se asocian beneficios para las compañías mineras, en términos económicos y de productividad.

Juan Andrés Perry, socio líder de consultoría en Personas de EY, comparte esta visión: “Contar con trabajadores bajo este sistema implica una mayor continuidad en las operaciones, y un menor tiempo destinado al traslado del trabajador al lugar de trabajo en caso de faenas alejadas de su lugar de residencia; lo que conlleva, además, un menor costo administrativo para la empresa”.

Juan Cariamo, socio-director de Proyectos de Vantaz, se suma a esta mirada positiva, considerando que sus

características se ajustan mejor a ciclos extendidos o continuos, potenciando la coordinación efectiva de los trabajadores involucrados en ellos.

Necesidad de planificación

Las decisiones acerca del régimen de turnos, además de las consideraciones económicas y operacionales, implican temas relacionados con calidad de vida, relaciones familiares y hábitos sociales y comunitarios. Es en este contexto donde el término “conmutación” cobra especial relevancia. Esta categoría se refiere a aque-

llos trabajadores que laboran en una determinada región o ciudad, pero tienen residencia establecida en otra. Asumiendo que “no existe el turno perfecto”, Juan Cariamo reconoce otros beneficios en la modalidad 7x7, además de los económicos. “La vida social y familiar también tiene ciclos extendidos, particularmente en aquellas dinámicas con la comunidad, como las relaciones de amistad, educación, u otras”, puntualiza.

A partir de su trabajo en el área, Juan Andrés Perry sostiene que este sistema es considerado como favorable por los trabajadores, Fotografía

Sistema de turnos 7x7: Impulsar productividad considerando calidad de vida

La discusión

sobre los impactos económicos, familiares y sociales de este régimen de trabajo en minería ha cobrado relevancia en el último tiempo Expertos analizan sus ventajas y costos.

MINERÍA CHILENA.

particularmente porque les entrega mayor libertad para seleccionar su lugar de residencia. “Prestan sus servicios en faena y, posteriormente, continúan con su vida sin haber tenido que trasladar a su familia de un lugar a otro”, señala. El consultor advierte que para que este efecto positivo se materialice es necesaria una adecuada planificación, que permita conjugar el desarrollo económico de la familia con su participación en las instancias sociales habituales.

Inés Rodríguez hace notar, en tanto, que la lógica del

7x7 suena adecuada en términos de costos y productividad, “pero, por otro lado, siete días seguidos trabajando genera cansancio y, por supuesto, es difícil estar lejos de la familia”, plantea.

Influencia territorial

Otro de los factores relevantes que forma parte de

la evaluación integral del sistema de turno 7x7, son sus impactos en el crecimiento y desarrollo de las zonas donde se ubican las faenas mineras.

Durante la cuenta pública 2018 de su cartera, el ministro de Minería, Baldo Prokurica, se refirió a la necesidad de “un mayor compromiso

En Australia, los dos turnos preferidos son básicamente los mismos (4x3 y 7x7). En el caso del 7x7, es muy común en la zona de Queensland”, Inés Rodríguez, de la consultora

Robert Half en Chile.

Asumiendo que “no existe el turno perfecto”, los expertos reconocen beneficios en la modalidad 7x7.

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de las empresas mineras con las localidades donde están sus proyectos”. Como parte de esta responsabilidad mencionó la contratación de mano de obra local;

 Nuevas alternativas

Minera Antucoya (de Antofagasta Minerals) presentó este año su programa “Aprendices

Relevos Turnos Mina” con el objetivo de fortalecer el vínculo entre la operación y la comunidad de María Elena, junto con mejorar la productividad de la compañía.

La iniciativa está centrada en los habitantes de la localidad que no pueden acceder a un turno laboral regular, debido a condiciones familiares o personales.

Los participantes se formarán para desempeñarse como operadores de camiones de extracción (CAEX), asumiendo turnos parciales en la compañía, lo cual también permitirá facilitar el trabajo de mujeres.

la utilización de servicios de abastecimiento regional en insumos y transportes; y la residencia de los ejecutivos en las regiones mineras. El fenómeno de los trabaja-

A la primera versión de “Aprendices Relevos

Turnos Mina” se sumarán doce personas (siete mujeres y cinco hombres) que, luego de aprobar la totalidad de la formación y obtener el certificado correspondiente, podrán laborar en el rango horario entre las 12:00 y las 15:00 horas. Además, el programa establece que podrán asumir sólo en turno día y de lunes a viernes. La compañía indicó que este régimen laboral les permite a los trabajadores elegidos para esta nueva modalidad “salir en la mañana desde sus hogares, realizar su turno parcial y volver a sus casas durante la tarde, generando una conciliación entre la vida familiar y laboral”.

dores conmutados, a partir de este tipo de turnos, ha dado lugar a cuestionamientos en relación al alcance de la efectiva contribución de las compañías mineras a las regiones o ciudades cercanas a donde operan, especialmente en el caso de Calama y Antofagasta.

Juan Cariamo, sin embargo, estima que el tipo de turno se vincula “escasamente” con el mayor o menor desarrollo de los territorios donde se encuentran las operaciones.

“Si miramos ciudades mineras donde hay turnos de este tipo (7x7), éstas han seguido creciendo y desarrollándose. La razón de fondo es que inevitablemente la actividad minera a escala industrial requiere infraestructura y servicios, que atraen proveedores y diversos participantes a lo largo de la cadena de valor productiva”, resalta el especialista.

Para Juan Andrés Perry, en el ámbito también cobra importancia la acción que las autoridades locales impulsan para hacer más atractivas las condiciones de vida en las zonas mineras, con el objetivo de que los trabajadores y sus familias decidan residir en ellas.

En resumen, la modalidad del 7x7 ha tomado fuerza por ser una opción valorada por trabajadores y compañías mineras, pero que como toda opción, tiene sus consecuencias.

La dinámica de turnos también se relaciona con la inclusión laboral femenina.

Fotografía MINERÍA CHILENA.

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Schneider Electric, una compañía especialista global en gestión de energía y automatización industrial y que ha acompañado a la industria minera desde la instalación del primer PLC en una mina a principios de los años ´70, ha decidido ir más allá en la carrera de la digitalización de las operaciones industriales y mineras.

La firma –que a lo largo de estos años se ha destacado por incorporar al mercado global diversas herramientas de hardware y software– desarrolló EcoStruxure™, una plataforma basada en Internet de las Cosas (IoT) que permite la conectividad de todos los niveles del negocio, a través de productos, sistemas, software, analítica y servicios. La gran ventaja de la presente plataforma es su capacidad de unificar y optimizar los procesos productivos de una determinada operación minera o industrial.

De acuerdo con Cristián Cancino, Solutions Architect Sudamérica Mining, Minerals and Metals Schneider Electric, EcoStruxure™ “no es un hardware si no una serie de arquitecturas probadas que facilitan la creación de un ecosistema ciberseguro diseñado para ofrecer soluciones digitales y servicios disponibles en tres niveles de la industria”.

El primero de estos corresponde al nivel de productos conectados, o sensores, destinados a generar datos e información en tiempo real del equipo o procesos. La segunda etapa industrial que EcoStuxure™ puede mejorar u optimizar, está dirigida a utilizar dicha información para el control y automatización de las operaciones en tiempo real.

En tanto, el tercero es el más avanzado de los niveles, dado que integra las dos etapas anteriores, además de emplear herramientas analíticas, de big

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Según Cancino, EcoStruxure™ opera transversalmente en todos los niveles industriales con altos estándares de seguridad y, paralelamente, todas sus soluciones pueden estar alojadas tanto en la nube como en los sistemas propios del cliente minero.

OPORTUNIDADES PARA LA MINERÍA

El ejecutivo comenta que la industria minera en general ha avanzado durante muchos años en la implementación de los dos primeros niveles, es decir, productos conectados y sistemas para control de procesos. Al respecto, Cancino agrega que “el tercer nivel de EcoStruxure™ complementa de manera diferencial toda nuestra arquitectura, permitiendo así la verdadera transformación digital”. Añade que la herramienta entrega soluciones analíticas y de inteligencia de avanzada que permiten, por ejemplo en el área de gestión de activos, realizar un mantenimiento

predictivo antes que correctivo de los procesos o equipos para finalmente agregar valor al negocio, a través de una mayor productividad”.

“En la actualidad, una de las mayores preocupaciones de la industria minera es no exponer a su personal a los posibles riesgos de accidentes que conlleva el trabajo en una faena. Una de las formas de evitar esto es contar con modelos predictivos que se anticipen a las eventuales fallas a través de las mantenciones adecuadas y programadas, minimizando de esta forma el impacto del personal en faena”, explica Cancino.

En este sentido con la aplicación de la herramienta tecnológica EcoStruxure™ la minería tiene mucho que ganar advierte el ejecutivo. “La sola gestión de optimizar y acercar los datos de procesos y equipos a tiempo real ya es una ganancia automática para nuestros cliente mineros. En suma este es el empoderamiento que EcoStruxure™ quiere entregar a los usuarios para que estos tengan la capacidad para tomar decisiones de su operación en la palma de su mano”, concluye Cristián Cancino.

“

La finalidad última de EcoStruxure™ es empoderar de tal forma a los clientes mineros para que estos tengan el control de su operación en la palma de su mano.

Cristián Cancino, Solutions Architect Sudamérica Mining, Minerals and Metals Schneider Electric.

https://www.se.com/cl/es/work/solutions/for-business/mining/

EcoStruxure™: la respuesta de Schneider Electric a la Transformación Digital de la Minería

Diseñada para apalancar la transformación digital de la industria minera, la plataforma EcoStruxure™ simplemente conecta una diversidad de sensores que recolectan datos en equipos fijos y móviles; analiza los datos permitiendo a los usuarios tomar acciones en tiempo real en el corto plazo y optimiza, además, en forma global la operación, entregando eficiencia operativa en el largo plazo.

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La minería va adaptándose a desafíos a través del tiempo, y encontrar las herramientas correctas para superar las nuevas exigencias es una tarea que deben llevar a cabo tanto empresas como autoridades. El doctor en economía y director de Proyectos de Cieplan, Patricio Meller, postula cinco

texto, de acuerdo con datos de Codelco, la ley del cobre en Chile presenta una reducción de un 40% en los últimos 19 años, pasando de entre un 1,2% y 1,1% promedio, a 0,8% en la actualidad. Sobre la licencia social para operar (LSO), el propio presidente ejecutivo de la cuprífera estatal, Nelson Pizarro

jaque” por las condiciones actuales. En esa línea, Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi considera que se está volviendo complejo generar nuevos megaproyectos. “Es cada vez más difícil ver -en Chile- proyectos mineros millonarios de US$5.000 o US$ 6.000 millones, como Quebrada

Los factores clave

para optimizar la productividad

elementos cruciales para optimizar la productividad minera en el país.

Los factores son:

• Tecnología e innovación.

• Licencia social para operar con comunidades.

• Institucionalidad/Regulación ambiental.

• Administración de empresas.

• Economía.

Enfatiza que más allá de los vaivenes de precios del mineral, las empresas mineras presentan hoy un dilema: Por un lado, la ley del mineral es decreciente, al tiempo que la licencia social para operar tiene mayor peso. Ahondando en este con-

afirma que “tiempo atrás el elemento diferenciador era el 99,999% de cobre en el cátodo. No le importaba al usuario final cómo se generó. En cambio hoy, está la lógica de la trazabilidad, de cuál es el impacto de contaminantes, cuál es el bienestar de la comunidad, si existe o no la licencia social para operar.”

De hecho, Pizarro considera que la minería “está en

Blanca (fase 2)”, añade. Los tres personeros debatieron sobre este tema en un seminario sobre productividad organizado por Cieplan.

Énfasis en la tecnología

Para Patricio Meller el factor más importante de mejora en este ámbito para el sector minero, es la tecnología moderna, “capaz de aumentar la productividad

en más de un 50%”, indica, añadiendo que ya estamos en la revolución tecnológica 4.0, “por lo cual, la competitividad futura depende de la inserción de estas tecnologías”.

Pero al mismo tiempo identifica algunos problemas. Según el experto, Chile invierte muy poco en investigación, desarrollo e innovación, precisando que la minería -no sólo aquí, en el mundo-, es

En un escenario con ley de mineral decreciente y un mayor peso de la licencia social, la industria busca mantener márgenes operacionales

El experto Patricio Meller apuesta por cinco aspectos.

el sector que menos destina a este campo.

Además, Meller contrasta el caso chileno con la industria de Australia y Canadá. El economista concluye en este punto que la minería en Chile no tiene visión de largo plazo, “tiene proyectos de inversión minera al largo plazo, pero no invierte al largo plazo”, enfatiza.

La legitimidad de operar

La licencia social para operar se define como un acuerdo informal e intangible que establece la manera de hacer las cosas entre una empre-

sa y la comunidad. Además, posee dinamismo porque cambia en el tiempo, es decir, “la licencia social para operar no sólo tiene que ser obtenida, más difícil es que sea mantenida a través del tiempo”, explica el director de Proyectos de Cieplan. Los componentes que el propio Meller define para iniciar el proceso de obtención de la LSO son:

• Legitimidad social del proyecto minero: que la empresa acepte las reglas del juego locales.

• La compañía tiene que ganar credibilidad por parte de la comunidad local.

• La empresa tiene que ganarse la confianza, se tiene que involucrar en los problemas que enfrenta la comunidad.

El economista recomienda que la compañía minera debiera realizar esfuerzos por focalizar localmente los beneficios que la actividad minera genera. Además, efectuar una inversión socialmente estratégica. Esto implica que se involucre en el desarrollo local de largo plazo.

La regulación ambiental chilena Permisología, tramitología o cuellos de botella buro-

La tecnología y la innovación jugarán cada vez más un rol clave en la productividad del sector.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

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Patricio Meller expuso en un seminario sobre productividad organizado por Cieplan.

cráticos. Meller resume que un proyecto de inversión minera puede requerir hasta 2.000 permisos, donde muchas veces dos o más servicios públicos tienen permisos distintos para algo muy similar. A ello se suma que los criterios de cada servicio son muy diferentes o erráticos con respecto a resoluciones o casos anteriores.

La institucionalidad de la regulación ambiental genera dos graves problemas, identificados desde Cieplan: a) un bajo nivel de eficiencia que impacta sobre la pro-

 La visión de los ejecutivos

El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, considera crucial desde el punto de vista económico, que la minería entienda y se focalizase no sólo en términos de productividad, sino que también en mostrar una rentabilidad atractiva hacia los directorios: “No es sólo un proceso productivo, sino que también de negocios”.

Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Minera Collahuasi, coincide en poner énfasis en la burocracia excesiva en Chile, principalmente en permisos ambientales para proyectos brownfield, uno de los aspectos considerados como clave para ir en busca de una mejor productividad.

ductividad y b) incerteza jurídica.

Entre las sugerencias que se han hecho las últimas dos décadas para revertir esto, están:

• Una política de ordenamiento territorial. Que clarifique qué se puede y qué no se puede hacer en cada territorio.

• La digitalización de todos los procesos y trámites.

Problemas gerenciales

En cuanto al factor de administración de las empresas, la Comisión Nacional de Productividad (CNP) en su último informe, hizo comparaciones entre las compañías que operan en Chile con las que operan en otros países.

Lo que se aprecia en el estudio es que en Chile la maquinaria y los equipos son utilizados entre un 12% y un 15% menos de lo que es usual en operaciones internacionales. Esto impacta y hace caer la productividad del capital. Por otro lado hay un bajo nivel de cumplimiento de los planes de operaciones, sólo 50% a 75% en Chile versus 70% a 100% a nivel global.

Los factores causales de los tiempos improductivos son: 43% debido a planificación, 20% a supervisión en lista y 15% por planificación de turno. “Estas ineficiencias son ocasionadas por una falla gerencial del capital humano calificado; no son

los trabajadores mineros sin calificación, sino que los profesionales y el equipo gerencial”, enfatiza Meller.

Enfoque económico y conclusiones

El último enfoque clave para la optimización de la productividad, el económico, se basa principalmente en establecer que la reducción de ley del mineral es un factor exógeno a las faenas, pero no a nivel de país. Esto implica que hay que abrir y estimular exploraciones de nuevos posibles yacimientos, incorporando a las Pymes y a los junior Además Meller recomienda:

• Resolver las fallas gerenciales, reducir los tiempos improductivos de la maquinaria y de equipo detenido.

• Calcular las productividades parciales del trabajo, capital, energía y agua, pero hay que corregirlas por la ley.

• Mejorar la regulación ambiental, un ordenamiento territorial debe hacerse y la digitalización total de la tramitación.

• Para enfrentar la ley declinante de cobre y aumentar la productividad, es necesaria la tecnología moderna. La digitalización, la automatización y la rehumanización. Pero esto va a reducir la demanda por trabajadores y proveedores locales, donde están presentes las comunidades.

Gentileza de María José MiddletonCieplan.

AUTONOMÍA Y SERVICIOS REMOTOS:

LA PROPUESTA DE FINNING PARA MAYOR

PRODUCTIVIDAD

Los asistentes a la reciente Exponor 2019 pudieron apreciar el despliegue de un camión CAT 794 AC, que incorpora tecnología diésel eléctrica. Contundente imagen con la que Finning se presentó en la cita antofagastina y que forma parte de la visión futura con que la empresa continúa apostando por el desarrollo de la industria.

De acuerdo con Pedro Damjanic, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica, hoy se viven cambios relevantes en la minería, “especialmente en los procesos remotos y de autonomía. Son cambios fundamentales y el aumento de productividad será enorme. Y como Finning nos estamos preparados para eso”, afirma.

¿Cómo están trabajando este proceso? “Muy colaborativamente con Caterpillar y con las mineras tanto nacionales como internacionales. También estamos aprovechando la experiencia de Finning en Canadá, donde ya tenemos incorporados procesos de autonomía en el portfolio de negocios”, ejemplifica.

En este contexto, el ejecutivo revela que por primera vez tendrán un contrato en Chile en el cual se incluyen camiones autónomos. “Y el año pasado tuvimos unas pruebas muy exitosas con Codelco en minería subterránea con equipos semiautónomos”, añade.

Productividad al alza, más y mejor minería

Damjanic evalúa que la autonomía y robotización son un salto tecnológico dramático para la minería, el más relevante de los últimos 100 años. Adicionalmente dice que “la tecnología asociada de Finning y Caterpillar hoy es dominante”. Y plantea que incorporar sistemas de autonomía ayuda a lograr mejoras de productividad de hasta un 30%. “Nos permite que en vez de trabajar

“HOY TODAS NUESTRAS FLOTAS ESTÁN EN LAS FAENAS ENTREGANDO UN COSTO POR TONELADA MÁS BAJO Y EN FORMA MÁS SEGURA A NUESTROS CLIENTES”, COMENTA EL VP DE MINERÍA, PEDRO DAMJANIC.

16 horas al día, se puede llegar hasta 22 horas, con lo cual se logra una ganancia por el efecto físico de las horas. El equipo no para y está siempre actuando a su máxima capacidad de diseño tanto en velocidad como en carguío”, resalta.

El ejecutivo explica que con la tecnología que están logrando, “será posible tener caminos más angostos en la mina, y eso significa que los ángulos de talud y el diseño de la mina cambian y que los costos sean significativamente menores”. Y agrega: “Hoy nuestras flotas están en las faenas entregando un costo por tonelada más bajo y en forma más segura a nuestros clientes, y eso les está permitiendo recuperar más y mejor mineral, reducir su cantidad de equipos, bajar su nivel de inversiones y por otro lado, lograr una mayor rentabilidad y eficiencia de sus procesos”.

En este punto, el ejecutivo se detiene a analizar el camión que exhibieron en Exponor: “Este 794 AC de 305 toneladas, porque esta con esa línea encima, tiene la vanguardia en tecnología y es muy fácil de mantener y operar. Ofrece mucha comodidad para el operador y posee todas las capacidades para ser incorporado a un sistema autónomo.

Además, Pedro Damjanic, advierte que en el escenario de baja en las leyes minerales las nuevas tecnologías están ayudando a seguir siendo competitivos y que haya más minería en el largo plazo: “El 30% de mayor productividad que se logra, también se transforma en costos más bajos”, sentencia, esto sin considerar variables como nuevos diseños de mina específicos para autonomía, que son cifras enormes de ahorro con respecto al modo tradicional. Sin duda, la consecuencia en el largo plazo es de más seguridad y más y mejor minería”.

Factor humano

El VP de Minería resalta las capacidades técnicas del capital humano con que cuentan. “Y esto lo tenemos complementado con un Centro Integrado del Conocimiento (IKC) que tenemos en Chile, que lo lideramos desde Antofagasta. Este centro está conceptualizado desde dos ámbitos: la mantención y la operación. La data que transmiten los equipos en tiempo real nos permite hacer monitoreo en forma permanente”, enfatiza, y añade que “Todo esto se realiza con capacitación, entrenamiento y certificación de las competencias de nuestros colaboradores. Lo que obtenemos, es personal tremendamente competente e involucrado en forma muy proactiva en estos procesos de innovación”.

Finalmente, señala que en Finning están trabajando en un proyecto de redefinir el estándar de mantención al año 2021, considerando desarrollos de servicios remotos, de planificación e ingeniería: “Todo lo anterior lo estamos apoyando con mucha tecnología, y con la incorporación de más mujeres y personas con capacidades diferentes. Es decir, estamos haciendo un proceso inclusivo y muy cercano a la comunidad”.

Cleve Lightfoot, Head of Innovation de BHP

BHP Y CODELCO, SU MIRADA A LA INNOVACIÓN

El reto de hacer

más eficientes los procesos

La importancia de innovar con el fin de garantizar la rentabilidad del negocio minero fue una de las principales conclusiones del seminario “Nueva Minería; Innovación y Tecnología”, que se llevó a cabo en Exponor 2019, reuniendo a ejecutivos de las principales mineras del país. Es así como Sebastián Carmona, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco, resaltó que es preciso avanzar en esta senda, debido a que el perfil de producción va a cambiar radicalmente en los próximos años, con yacimiento con menores leyes, mayor profundidad y dureza. Junto con ello, enunció que “Codelco como líder, enfrenta algunos desafíos únicos”, mencionando por ejemplo el hecho que la estatal posee dos operaciones de más de 100 años.

El profesional puntualizó que “precisamente estos retos

Destacan el aporte de las nuevas soluciones como fuente de mejoras productivas, pero advierten que las operaciones no pueden recibir muchos cambios.

van a impulsar la creación de conocimiento de frontera”, que luego se podrá exportar, siendo una fuente de soluciones para el resto de la industria.

Respecto a la forma cómo se afrontan estos retos en la compañía, Carmona expuso sobre el modelo de innovación incremental, a través del cual se busca la renovación tecnológica constante, enfocada en los cuellos de botella de cada operación, sin que ello impacte en el proceso mismo, de manera de mantener la certidumbre productiva.

En esa línea, dijo que “las operaciones no pueden recibir muchos cambios”, porque son organismos que están con mucha presión, agregando que cada solución debe

ser acorde a las características y requerimientos de cada División, junto con resaltar la importancia de medir los resultados.

“Si queremos seguir haciendo negocios en los próximos 20 y 30 años, deberemos hacer más eficientes cada vez más nuestros procesos”, afirmó.

Modificar la forma de trabajo

La importancia de que las compañías mineras estén preparadas para el nuevo escenario tecnológico fue otra de las temáticas abordada en el encuentro.

Cleve Lightfoot, Head of Innovation de BHP, sostuvo que “nuestra industria está en un punto de inflexión de su transformación digital”, agregando que “debemos crear

las habilidades y capacidades necesarias para que las personas afronten el nuevo escenario tecnológico”. Explicó que “de la misma forma que ha cambiado la tecnología, también lo han hecho los perfiles de trabajadores que necesitamos”, haciendo hincapié en que “la innovación tiene que ser desde la inclusión y la diversidad”. Al respecto, destacó que el desarrollo de centros de control remoto ha contribuido a incrementar la participación femenina en la compañía, resaltando además que iniciativas como Expande posibilitan la generación de vínculos entre los diversos actores, con miras a la búsqueda de soluciones para los desafíos operacionales de la industria extractiva.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

GASCO IMPLEMENTA SOLUCIÓN

GRACIAS AL NUEVO

SISTEMA DE SUMINISTRO DE PROPANO A PROCESO DE REDUCCIÓN, IMPLEMENTADO POR GASCO, la Fundición Hernán Videla

Lira, propiedad de Enami, ha podido cumplir a cabalidad con la nueva normativa dictada en el Decreto Supremo N°28 sobre opacidad en sus gases.

Gasco, la empresa de soluciones energéticas en base a gas con más de 160 años de trayectoria en el mundo de la energía, implementó un nuevo proyecto que considera el suministro de propano para el Horno de Refino a Fuego de la fundición y refinería de cobre de la estatal Enami, con la finalidad de reducir la opacidad de los gases de este proceso, a través del reformado de los hidrocarburos del propano con vapor de agua.

Este tipo de gas utilizado en sus procesos, permite que dicha fundición cumpla a cabalidad con la nueva

normativa establecida en el Decreto Supremo N°28 en lo que se refiere a opacidad de sus gases provenientes del proceso de reducción en horno de refino. El Decreto Supremo N° 28 fija a contar de diciembre de 2018 los límites de emisión de los procesos de las fundiciones de cobre a lo largo del país.

En este sentido y como parte del desarrollo del proyecto para reducir a un máximo de 20% la opacidad de las emisiones de la chimenea del horno de refino, Gasco optó por la instalar una planta gasificadora de propano para un consumo de 850 kg/h a 6 Bar presión de salida, cumpliendo todas las especificaciones técnicas requeridas por Enami en cuanto a presión y flujo determinado de propano a utilizar en este proceso.

“Durante el proceso de licitación pública para la adjudicación del proyecto, Gasco superó todos los requerimientos técnicos, presentando una oferta muy competitiva entre los demás oferentes que participaron en el concurso convocado por Enami”, explica Rodrigo Navarrete Sandoval, Jefe de Abastecimiento, Gerencia Fundición Hernán Videla Lira de Enami.

RELACIÓN DE CONFIANZA

Gasco y Enami han trabajado juntos por más de seis años, periodo en el cual la empresa de soluciones energéticas en base a gas se ha adjudicado las tres últimas licitaciones como proveedor de GLP tradicional, utilizado principalmente por Enami como energía en los diferentes procesos industriales que desarrolla en su Fundición Hernán Videla Lira y sus Plantas Mineras Taltal, El Salado, M.A. Matta, Vallenar y Ovalle.

Sin embargo, el último proceso de licitación para el suministro de GLP como gas de reducción marcó un hito para Gasco, ya que es la primera vez que suministrará propano para estos fines en Chile en una fundición, abriendo una nueva posibilidad de negocios en el área industrial tanto a nivel local como también regional. En este sentido, ya existen algunas experiencias en Perú para el suministro de este tipo de gas, donde se debieron reducir los niveles de opacidad de sus emisiones en ese país.

EQUIPO PROFESIONAL DESTACADO

El alto nivel de profesionalismo y compromiso que el equipo de Gasco ha demostrado en la ejecución de este proyecto para Enami “sobresalió por la construcción de calidad, y sus plazos de entrega se ajustaron a lo planificado”, agrega Rodrigo Navarrete.

Con la ejecución de este proyecto de mejora ambiental en las instalaciones de Enami, Gasco confirma su fiel propósito de mantenerse como un socio colaborador de la empresa estatal y acompañar a ésta en su búsqueda por atender e impulsar el desarrollo de la pequeña y mediana minería situada entre las regiones de Antofagasta y Coquimbo.

Rodrigo Navarrete Sandoval.

EN PREPARACIÓN DE TRONADURAS

Casco inteligente,

solución innovadora para mejorar la seguridad

En lo que constituye un ejemplo concreto de innovación, aplicada para optimizar y hacer más segura una actividad concreta, como son las labores de tronaduras y fragmentación en el rajo, a inicios de este año Minera Los Pelambres junto con su empresa colaboradora

Enaex implementaron lo que hoy sus propios trabajadores denominan “Casco Inteligente”.

Se trata de un equipo de protección personal, que además de cumplir con su tradicional rol de seguridad, incorpora un novedoso sistema bluetooth, para una comunicación directa entre operador y ayudante al momento de disponer los explosivos.

Minera

Los Pelambres junto con Enaex implementaron este equipo, el cual permite –mediante un sistema bluetooth– la comunicación entre operador y ayudante.

“En esta industria, para coordinar este tipo de tareas en terreno (de preparación de las tronaduras), siempre se ha trabajado con lenguaje de señas, porque una radio de mano nos dificulta las tareas de reparto y depósito de explosivos”, explica Alejandro Gutiérrez, jefe de operaciones de la empresa contratista.

Mayor seguridad

Desde Minera Los Pelambres resaltan que esta novedosa solución surgió tras un proceso de análisis de las

condiciones de seguridad en las áreas de perforación y tronadura, tareas que -puntualizan- si bien registraban buenos resultados a la fecha, aún presentaban opciones de mejora para mitigar la ocurrencia de algún tipo de incidente. Es así como las primeras pruebas se realizaron a finales de 2018, como parte del estudio para su factibilidad. Añaden que este desarrollo responde a un esfuerzo por elevar el estándar de seguridad en este tipo de maniobras, que hasta di-

ciembre del año pasado requerían de lenguaje de señas para su coordinación y ejecución, “procedimiento que podía llegar a generar errores de interpretación. En cambio, con la puesta en marcha de este dispositivo, se eliminó el riesgo”, subrayan en el grupo minero. Al respecto, detallan que el denominado casco inteligente es una solución existente en el mercado, pero que no se utilizaba específicamente para trabajos de instalación de explosivos.

El equipo permite una comunicación fluida al momento de disponer los explosivos.

Foto gentileza de Minera Los Pelambres

14 cascos inteligentes

por turno, es el número de estos equipos con los que trabajan actualmente en Pelambres.

En esa línea, Enaex y Los Pelambres son los primeros. “Se supo de esta opción porque se utiliza en otras áreas de la industria minera. Se evaluó alternativa con todo el equipo, se buscó proveedor, se hicieron capacitaciones, primeras pruebas en oficina, en terreno y finalmente se hizo la puesta en marcha en febrero. En esta primera etapa, su utilización está dirigida a ayudantes y operadores de equipos, y se está evaluando extenderlo a todos los trabajadores del área en el mediano plazo”, comen-

la tradicional radio de mano o del simple lenguaje de señas, en esta importante tarea del proceso productivo minero.

taron los responsables por parte de Enaex.

Comunicación fluida

Al referirse a la relevancia de este desarrollo Mauricio Larraín, gerente general de Minera Los Pelambres, enfatiza que “para que esta operación minera sea un éxito en temas de productividad y excelencia operacional, es fundamental alinearnos permanentemente con el cuidado de la vida, la salud y el bienestar de cada una de las personas que son parte de nuestro equipo. Por lo tanto, mejorar nuestros estándares en este ámbito siempre será una prioridad y es lo que intentamos replicar a nuestros colaboradores”. Asimismo, en la faena considera que el cambio que permite esta herramienta es sustancial, si se considera que además del casco, los trabajadores deben portar a diario otros equipos de protección personal, como protectores auditivos, filtros de respiración, lentes de seguridad, guantes y otros objetos que dificultan el uso de

“Todo ha sido mucho mejor, porque se agilizan los tiempos de trabajo. Y lo importante es que el casco se puede ocupar con la trompa (máscara) y otros equipos de seguridad, porque el operador me escucha claro”, destaca Eduardo Olivares, cargador de tiro de Enaex.

Actualmente para estas labores de preparación de los explosivos en terreno, se cuenta con 14 cascos inteligentes por turno, cifra que podría aumentar en los próximos meses con el objetivo de replicar la utilización de esta nueva herramienta en todos los trabajadores que realizan tareas similares, más aún cuando los propios operadores han valorado su adquisición.

“La comunicación es fluida entre ayudante y operador. Estamos todos contentos con esta innovación, sobre todo porque ponemos la seguridad ante todo”, señala José Montenegro, uno de los choferes operadores de un camión fábrica, como se conoce al vehículo que trasporta los explosivos al interior de la mina.

Para el correcto uso del dispositivo, la sincronización se realiza en pareja minutos antes de iniciar la jornada, a más de 3.000 metros de altura.

Para coordinar las tareas en terreno de preparación de las tronaduras, se trabajaba con lenguaje de señas.

Para el correcto uso del dispositivo, la sincronización se realiza en pareja minutos antes de iniciar la jornada.

Foto gentileza de Minera Los Pelambres

Foto gentileza de Minera Los Pelambres

EN RADOMIRO TOMIC

Exitoso

cambio de correa Overland CTR-002

Un total de 250 horas de continua labor, demandó el cambio de la correa Overland CTR002 de Codelco, que con una extensión de 16,5 kms une a las divisiones Radomiro Tomic (RT) y Chuquicamata, en el proceso de transporte de sulfuros. La preparación de esta tarea involucró, además, una ardua preparación y trabajo previos.

Desde la estatal puntualizan que tras cumplir más de ocho años de vida útil de esta cinta transportadora, se realizó por más de un año todo un programa de planificación para que este mantenimiento mayor del área sulfuros resultara todo un éxito; así se efectuaron una serie de talleres Hazop y finalmente una Reunión Cero, en un proceso minero protagonizado por las ge-

La cinta de 16,5 kms de extensión –la segunda más larga de la minería en Chile–

transporta los sulfuros desde la división hasta Chuquicamata.

rencias de Mantenimiento, la de Mina, y la de Seguridad y Salud Ocupacional de RT, sumado el aporte de las superintendencias de Planificación, Confiabilidad, Mantenimiento de Chancado Primario, Perforación y Tronadura, y Operaciones Mina, junto con los equipos de las empresas colaboradoras.

Iván Tobar, gerente de Mantenimiento de RT, realiza un positivo balance de toda esta tarea: “Para la División es un hito, porque desde que se fabricó y se instaló este proyecto de Sulfuros Fase 1, que es la overland que alimenta con sulfuros a Chuquicamata,

no se había cambiado”. El ejecutivo explica que el esfuerzo tuvo varias etapas. “La primera fue que giramos la correa, y yo no tengo antecedentes de que se haya hecho algo parecido con una correa tan larga como ésta, de 16,5 kilómetros de desarrollo; la segunda etapa fue justamente cambiarla”.

Hace notar, además, que toda esta operación se realizó en el tiempo planificado, sin accidentes y que la correa está funcionando bastante bien. “Las mediciones que hemos hecho hoy en día de la cinta transportadora dan cuenta, efectivamente, de que el producto

se está comportando de acuerdo con lo que nosotros exigimos técnicamente”, afirma.

Para más detalle, señala que el proceso ha involucrado una duración de cerca de año y medio, entre la compra de la correa –a un proveedor chino, con un ahorro prácticamente del 50%– y lo que es la preparación, cerrando con el término del paso de la cinta. Patricio Zambrano, superintendente de Mantenimiento Chancadores Primarios y Correa, subraya que esta operación constituye un referente para la industria, por tratarse de una las cintas más grandes del mundo, y

la segunda más larga en la minería nacional. La nueva unidad tiene como proyección otros ocho años más de duración.

Al respecto, el ingeniero en Mantenimiento de RT, Oscar Moya, manifiesta que “este cambio de correa viene a sacar una amenaza por el desgaste de uso, de vida útil, que tenía la cinta; y nos prolonga varios años más de trabajo y de procesar mineral hacia Chuquicamata”.

Empresas colaboradoras

Desde la minera destacan no sólo el aporte de los profesionales de RT en el cambio de la correa Overland CTR-002, sino que también de las empresas colaboradoras, contribuyendo a que todo resultara de forma positiva.

Christopher Abarza, jefe de Turno de Conveyor Belt Technology, comenta que el objetivo fue siempre realizar la tarea dentro de lo progra-

mado y planificado como empresa, pero priorizando siempre la seguridad. “Hemos buscado siempre lo que es el objetivo principal, que no tengamos accidentes en nuestro equipo de trabajo, (junto con) el tema de los tiempos y sobre todo dejar a un cliente conforme”, agrega.

de esta correa; va a facilitar que en los próximos meses y años nosotros tengamos la seguridad de un servicio estable, que nos dé continuidad en el tiempo”.

De este modo -enfatizan desde la División- se cumplieron a cabalidad las propuestas de valor del Mapa Estratégico de RT, referen-

Concretar el cambio de la correa transportadora demandó 250 horas de continua labor, y una preparación de más de un año.

Para

la División es un hito, porque desde que se fabricó y se instaló este proyecto de Sulfuros Fase 1, que es la overland que alimenta con sulfuros a Chuquicamata, no se había cambiado”, señala Iván Tobar, gerente de Mantenimiento de RT.

En este mismo ámbito, el jefe de Mantención Mecánica de la empresa Schwager, Marino Núñez, añade: “Todos nosotros tenemos claro el gran trabajo que estamos haciendo y la importancia que tiene para RT el cambio

tes a aportar a la excelencia operacional, proporcionar quiebres tecnológicos en materia de innovación y rentabilizar los recursos, sobre todo enfocados en materializar el desarrollo de sulfuros.

Fotos gentileza de Codelco RT.

Módulo 1

• Estado, producción y sociedad

• ¿A donde apunta el futuro del litio?

Módulo 2

• Electromovilidad, la demanda por el litio 2.0

Módulo 3

• Regulación y producción de litio

• ¿Estará Chile a la altura?

Módulo 4

• Litio y macrotendencias globales

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LA RELEVANCIA

DEL COMPONENTE

TECNOLÓGICO ANTE EL NUEVO ESCENARIO

En medio de la incertidumbre económica que se vive a nivel global, el precio que llegue a marcar el cobre será uno de los factores gravitantes en el grado de dinamismo que presentará el sector minero en los meses venideros, así lo plantea Marcial Larenas, gerente general de SKC Maquinarias.

“En el corto plazo vemos que continuarán expandiéndose los niveles de producción de las compañías que tienen operaciones activas, así como la renovación de equipos que permiten mejorar los costos de producción. Si el precio del cobre supera los US$3 por libra en el mediano plazo, se verían oportunidades de desarrollo de nuevos proyectos, o el inicio en la construcción de aquellos que ya tienen estudios avanzados”, señala. Aunque advierte que las condiciones de la guerra comercial entre China y Estados Unidos serán gravitantes.

APORTE TECNOLÓGICO

El ejecutivo comenta que otro factor que está incidiendo en el desarrollo de la actividad minera se vincula con las capacidades y tecnologías que las compañías puedan incorporar en sus faenas. En esa línea, proyecta que el sector minero “se debiera seguir recuperando a un ritmo que

permita mantener o incrementar la producción, sobre la base de lo que se ha logrado en rebaja de costos operacionales, tecnología más avanzada de extracción y el aprovechamiento en la recuperación de ripios y materiales de baja ley”. En ese escenario, considera que SKC Maquinarias puede contribuir al desarrollo del sector minero en Chile, en ámbitos como elevar su productividad, “con nuevas líneas de productos que se han lanzado al mercado. Además, con los futuros equipos autónomos, híbridos y eléctricos”.

De igual forma, con miras a atender los nuevos requerimientos que presenta la industria extractiva, la empresa tiene contemplado fortalecer, por ejemplo, líneas de desarrollo vinculadas a “equipos de aplicaciones especializadas, que incluyan los sistemas de telemetría que aseguren más disponibilidad de uso y confiabilidad de los equipos”.

Además, con el objetivo de concretar esos lineamientos, la compañía contempla para lo que resta de 2019 “inversiones en transformaciones que permitan aplicar tecnología de mayor rapidez para las demandas de nuestros clientes”, asegura Larenas, enfatizando la relevancia del componente tecnológico ante el nuevo escenario que enfrenta el sector minero.

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

TRANSPORTADORAS

NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

CONCENTRACIÓN

HERRAMIENTAS

CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

Los manipuladores telescópicos son uno de los vehículos favoritos para la construcción, y no es de extrañar; estas versátiles máquinas ofrecen las mejores características de una grúa móvil, un cargador frontal y un montacargas todo en una máquina eficiente. JCB (empresa de origen británica) fue pionera en la producción de manipuladores telescópicos desde 1977 y permanece como líder en el mercado hasta el día de hoy. Una razón para este éxito es que es una compañía que fabrica un alto porcentaje de los componentes en sus fábricas, incluyendo el motor, los ejes, los cilindros, el chasis y los brazos. Esto significa que los manipuladores telescópicos JCB se ajustan perfectamente a los requerimientos de los clientes y los componentes están totalmente integrados con altos estándares de calidad. La combinación de alcance frontal y vertical la hace una de las máquinas más eficiente del mercado si la comparamos con otras máquinas populares del área de construcción, como por ejemplo un cargador frontal y la retroexcavadora, lo que permite como resultado mover materiales en un menor tiempo.

JCB:

LÍNEA DE MANIPULADORES

531-70

Capacidad levante 3.100 Kg Altura elevación máx. 7 m

533-105

Capacidad levante 3.300 Kg Altura elevación máx. 10 m

550-80

Capacidad levante 5.000 Kg

Altura elevación máx. 8 m

540-170

Capacidad levante 4.000 Kg Altura elevación máx. 17 m + amplia gama de implementos que potencian su función.

USOS:

• Minería y trabajos subterráneos

• Construcción y obras de ingeniería civil y urbana

• Trabajos en altura y alcance

• Agricultura (manipulación de granos, traslado de bolos y sacos materias primas)

• Acuicultura (levantamiento de redes salmoneras)

• Manipuladores telescópicos JCB, productivos, más seguros y eficientes, con bajo costo de operación ya que cuentan con motor que trabaja a un alto torque a bajas revoluciones.

“Tetra Tech Chile S.A. desde 1990 ofreciendo soluciones reales para mejorar el rendimiento del negocio minero”

Principales Servicios en Chile:

• Estimación, Categorización y Auditorías de Recursos y Reservas Mineras

• Estudios y Proyectos de Explotación Minera a Rajo Abierto y Subterránea

• Asistencia Financiera y Due Diligence

• Servicios de Ingeniería de Procesos Metalúrgicos

• Servicios de Ingeniería de Plantas e Infraestructura

Tetra Tech Chile S.A. Calle Evaristo Lillo N°78, Piso 5, Las Condes, Santiago.

Tetra Tech Chile S.A. (Ex Metálica Consultores S.A.) es una empresa que pertenece a la multinacional Tetra Tech, Inc. Su foco está orientado a la Ingeniería y consultoría para la Minería, Procesos Metalúrgicos, Ingeniería de Plantas e Infraestructura. Cuenta con más de 28 años de experiencia al servicio de clientes en Chile y Latinoamérica. Posee un personal altamente calificado y capacitado para atender los requerimientos de estudios y proyectos del mercado minero, utilizando herramientas computacionales de última generación, sumado a valores como la innovación, confiabilidad, compromiso, flexibilidad y puntualidad con sus clientes, bajo un estricto estándar de calidad y protocolo de confidencialidad.

Actualmente, Tetra Tech Chile S.A. puede incorporar fácilmente la experiencia de la red de 17.000 profesionales, ingenieros y científicos de Tetra Tech a lo largo de sus 412 oficinas alrededor del mundo. El equipo Tetra Tech Chile S.A, con presencia en todo el territorio nacional y Latinoamérica, se distingue por su gran experiencia en proyectos mineros, abarcando scope study e ingenierías de perfil, conceptual, básica y de detalle, además de planificación de corto plazo y apoyo a la gestión operacional minera.

OMPUESTOS

VI P AL C

AD E C U A D os A SU N E CESI D AD

C ompues t os Sta n da r d A p a r tir de las f ó r mulas elabo r a das por V i p al, puede sele c cionar la que más se ajusta a sus r eque r imien t os y V i p al C ompues t os r e aliza las a decu a cio n es pe r ti n en t es a sus n e c esid a des.

C on la t ec n ología y e xpe r ie n cia de V i p al, se pueden p r oducir los más v a r i a dos c ompues t os en di v e r sos f o r ma t os de ent r ega.

C ompues t os E speciales Según el c ompues t o que se r equie r a, las ca r a c t e r ísticas y desempe ñ o des e a d o . V i p al C ompues t os desa r r olla la f o r mul a ción a decu a da a sus n e c esid a des. T ambién a c tua m os c on I n genie r ía I n v e r sa.

f áb r icas en L at i n o a m é r i c a 4 L abo r a t o r ios de análisis Quími c os, F ísi c o -Mecáni c os y T é r mi c os c on equipos de ú l tima ge n e r a ción. A l ta ca p a cid a d p r odu c ti v a: 1 9 . 00 0 t / m es 3 . 00 0 c olabo r a do r es Mi n e r ía I n dust r ia

C OM P UE ST OS E S T ÁN D AR Y ES P E CIALES

I n dust r ia Neumática

R e v estimien t os I n dust r iales

ia del C alz a

L OGÍA DE P UN T A

T E CNO

V i p al C ompues t os posee una de las más m ode r nas estru c tu r as de f ab r ic a ción, i n v estig a ción y desa r r ollo del seg m en t o de cau c h os. El a v anz a do C ent r o de I n v estig a ción y T ec n ología (CIT) y nuest r as plantas i n dust r iales t r ans f o r man la e xpe r ie n cia que a dqui r i m os en 4 5 a ñ os de his t o r ia en p r odu c t os, que r eú n en calid a d, du r abilid a d y e c o n omía.

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AGOSTO 458

SEPT. 459

OCTUBRE 460

· Correas transportadoras

· Chancado y Molienda

· Grandes equipos mineros en minería de superficie

· Fragmentación y tronadura

· Automatización y robótica

· Ciberseguridad en la industria minera

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160 PROYECTOS de litio

30 PROYECTOS DE PLANTAS desalinizadoras y SIAM

Protagonistas de Exponor

Los proveedores de equipos, soluciones y servicios son la razón de ser la feria minera. En esta oportunidad, la cita congregó a cerca de mil empresas provenientes de unos 30 países, atraídas por una exhibición que se desarrolla en el corazón de la industria minera en Chile, y que a su vez constituye uno de los principales polos de este rubro a nivel mundial. A continuación, parte de la oferta de empresas que se hizo presente en esta edición.

BAILAC

EDITECMINERÍA CHILENA

CLARO

ENGIE

CONVEYOR BELT

BELAZ

BEL-RAY

DEL SUR EL DEBATE ENERGÉTICO

• Descarbonización de la energía

• Reforma al segmento de distribución y su impacto regional

• Flexibilidad sistémica y de la regulación

• Eficiencia energética, generación distribuida, nuevos negocios

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Viviana Ríos

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INSCRIPCIONES

Hilda Carrasco

hcarrasco@editec.cl / +56 2 2757 4286

Jocelyn Magaña

jmagana@editec.cl / +56 2 2757 4292

EXPOMIN

H-E PARTS

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FLUITEK

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Metso analizó las tendencias de la industria en Exponor

Un acogedor encuentro con la prensa ofreció Metso en el marco de Exponor. La reunión fue encabezada por Eduardo Nilo, gerente general de la compañía en Chile y vicepresidente senior para la región Pacific Rim, y por Fernando Samanez, VP capital equipment Pacific Rim.

Los ejecutivos analizaron las principales tendencias que afectan a la industria minera y cómo Metso, presente en 13 regiones del planeta, está ofreciendo sus soluciones. En este contexto, destacaron la reciente adquisición de HighService Service en Chile, lo que en palabras de Nilo marca un hito: “Nosotros hemos sido una empresa esencialmente mecánica, y ahora compramos una eléctrica”. Lo anterior, destacó, como forma de potenciar la oferta en electrificación en el proceso de integración que tienen con sus clientes.

Eduardo Nilo comentó que el rubro servicios representa hoy en torno al 70% de las ventas de Metso a nivel global. También resaltó el trabajo que se está realizando en el Service Center que la compañía tiene en el barrio industrial La Negra, en Antofagasta, donde al servicio de reparación también han incorporado novedosos sistemas de rediseño de algunas piezas.

Komatsu presenta la excavadora PC 210, su renovada unidad

Mayor potencia y menor tasa de consumo de combustible son algunos de los atributos de la nueva excavadora hidráulica PC210 LC – 10M0, que dio a conocer Komatsu en un encuentro con clientes, y que viene a reemplazar a su modelo previo.

Carlos Zapata, director de Construcción y Forestal de la compañía japonesa, explicó que “durante muchos años hemos comercializado una excavadora, que es nuestro caballito de batalla, que es la PC200 LC-8. Hicimos algunas modificaciones en el line up, y ahora tenemos una excavadora nueva que reemplaza a la PC200, que es la PC210, que ya no es de 20 toneladas, sino que de 21; y que posee una serie de especificaciones técnicas, algunas mejoras que son sumamente relevantes respecto a la anterior”.

Entre estas modificaciones destaca, por ejemplo, que el motor tiene una potencia

un 12% superior que el modelo anterior, pero consume un 26% menos de combustible. Posee 165 HP, seis modos de trabajo y hasta 1,2 m3 el balde, “lo que hace que el equipo en el fondo sea mucho más eficiente, haga más ciclos y sea más económico”, señaló el ejecutivo. Se puede ocupar en el rubro maderero, con un cabezal forestal; en el movimiento de áridos y de tierra en la construcción habitual, o como equipo de apoyo en el mundo minero, por lo que hizo hincapié en que es “un equipo sumamente transversal”.

SERNAGEOMIN

Mediante concurso de alta dirección pública, el Presidente Sebastián Piñera nombró al abogado Alfonso Domeyko Letelier como director nacional de Sernageomin. El profesional se desempeñaba a la fecha como fiscal de la entidad y estuvo como director nacional subrogante del servicio, desde octubre de 2018 a marzo último. Es abogado de la Universidad de Los Andes. Magíster en Derecho “LLM Derecho Regulatorio” de la Pontificia Universidad Católica y Diplomado en “Gobernalidad y Gestión Territorial” de la misma casa de estudios. Se ha desempeñado como abogado en el área de recursos naturales, habiendo ejercido los cargos de fiscal y subsecretario subrogante en el Ministerio de Bienes Nacionales entre 2010 y 2014.

Echeverría Izquierdo

Darío Barros Izquierdo asumió en mayo como gerente general de Echeverría Izquierdo Montajes Industriales (Eimisa). El profesional es ingeniero Civil mención Hidráulica de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de la misma casa de estudios. Ha liderado por más de tres años el equipo de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales (Eisi) y cuenta con más de 20 años de trayectoria en Echeverría Izquierdo, desempeñando cargos como Country Manager Perú y gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios en Eimisa, entre otros.

Como nuevo gerente general de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales (Eisi) fue nombrado recientemente Sergio Rosales Tapia. Ingeniero Civil mención Estructuras de la Pontificia Universidad Católica de Chile, cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de proyectos de ingeniería, así como en la dirección de grandes obras de construcción y montajes industriales. Durante los últimos nueve años de su carrera profesional fue gerente general en Amec-Cade, empresa de ingeniería.

SALFACORP

SalfaCorp informó la renuncia de Fernando Zúñiga Ziliani al cargo de gerente general de la compañía “por razones estrictamente personales”. El ejecutivo ocupaba esta posición desde marzo de 2015. En su reemplazo, se nombró a Jorge Meruane Boza, quien se desempeñaba durante siete años como gerente corporativo de Finanzas de la firma. El ejecutivo es ingeniero Civil Industrial y magíster en Ciencias de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), y cuenta con postgrados en finanzas y administración realizados en la misma institución y en Harvard Business School. Previo a su ingreso a SalfaCorp, ocupó cargos de alta responsabilidad en grupos industriales chilenos.

DIMIN U. DE CHILE

El profesor Luis Felipe Orellana se incorporó a la planta académica del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, en el área de Mecánica de Rocas. El profesional es ingeniero civil de Minas de esa casa de estudios. Inició su formación de pregrado en la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, donde se tituló en 2012, oportunidad en la que también se graduó como Magíster en Minería. En 2018 finalizó su PhD. en Mecánica de Rocas en la École Polytechnique Fédérale de Lausanne, Suiza. Destacan entre sus intereses de investigación la fricción de rocas, la estabilidad sísmica y la mecánica de fallas geológicas, la caracterización experimental de rocas, y los procesos constructivos y tecnologías de excavación de rocas en zonas geológicas complejas.

Pleuger suministra bombas para proceso de flotación de Collahuasi

El fabricante alemán de bombas de motor Pleuger Industries fue elegido para suministrar seis bombas robustas de alto rendimiento, para el proceso de flotación de Minera Collahuasi, uno de los mayores yacimientos de cobre del mundo. La empresa Wellford de Chile, proveedor de bombas para Collahuasi, eligió la oferta de Pleuger Industries debido a que el fabricante germano tiene décadas de experiencia en el diseño de estas unidades, acordes a los requisitos especiales del sector minero. “Los ingenieros de Pleuger han adquirido su experiencia en diversos proyectos personalizados en todo el mundo”, puntualizaron. Las bombas 10 pulgadas se utilizan para eliminar el agua de lodos en el proceso, y extraer el concentrado de cobre. “Si las bombas fallan, el proceso de producción se detiene hasta que las unidades se reparan. La fiabilidad, por lo tanto, tiene la máxima prioridad”, des-

tacan desde la firma proveedora. Las bombas de proceso utilizadas en la producción de cobre funcionan en condiciones extremas; el fluido que deben mover oxida rápidamente los materiales a partir de los cuales se fabrican las bombas. Para contrarrestar este fenómeno, los ingenieros de Pleuger Industries confían en un concepto de protección contra la corrosión. Además, los nuevos sistemas de bombeo deben ser energéticamente eficientes, porque la producción de cobre de Collahuasi sigue un sistema de administración de energía basado en estándares internacionales.

Concesiones de exploración en 4.300 hectáreas 15 km

Al interior de Pichidangui, comuna de Los Vilos

Excelente ubicación, buen acceso a infraestructura y altura baja

USD Invertidos en estudios de exploración

mil

Liebherr Chile reestructura su División Minería

Liebherr Chile Spa ha creado dos nuevos cargos de alta gerencia, como parte de un proceso de reestructuración de su división minera. Las nuevas gerencias serán asumidas por actuales miembros de la compañía.

Los cargos son:

• Gerente general de Operaciones Minería, posición asumida por Jorge Carrizo, ex gerente de Servicios de Liebherr Chile SpA. Bajo su mando estarán las gerencias de Planificación, Product Support, Bodega y Operaciones.

• Gerente general de Ventas y Marketing, puesto encabezado por Arnoldo Juleff, ex gerente Comercial de Liebherr Chile SpA.,

responsable ahora de las áreas de Venta, Marketing y Gestión Contratos. Ambas gerencias generales dependerán directamente del director de la División de Minería, Dale Clayton.

Presencia en Exponor

Grupo Liebherr exhibió diferentes productos y servicios en Exponor, tales como, la grúa móvil todo terreno modelo LRT 11002.1, que gracias a la VarioBase® integrada de serie, ofrece seguridad y rendimiento. Otro de los equipos exhibidos fue el cargador frontal modelo L 566 con transmisión Liebherr, el cual permite minimizar el consumo de combustible, desgaste de frenos y neumáticos, de acuerdo con la empresa.

Still presenta su modelo eléctrico de transpaletas ECH 12

Still, marca distribuida en Chile por DercoMaq, presenta su modelo eléctrico ECH 12, el cual ofrece nuevas pautas en cuanto a productividad y eficiencia de las transpaletas. Al ser eléctrica -subrayan- pueden transportar cargas pesadas sin fatiga hasta 1.200 kg y sus dimensiones ayudan a maniobrar hasta en los lugares más estrechos.

“La principal ventaja de la transpaleta eléctrica compacta ECH 12 es su fuente de energía, que corresponde a una batería de Ion litio que es muy fácil de cambiar, además de ser muy fiable y no necesita mantenimiento”, indican desde la compañía. Asimismo, destaca en cuanto a sus dimensiones compactas

y de maniobrabilidad, cuenta con un radio de giro de tan sólo 1.390 mm que se adapta a los pasillos pequeños y a las zonas de almacenamiento estrechas. “Sus dimensiones compactas y peso de 130 kg con batería son una ventaja al ser transportadas de un lugar a otro. Por su parte, la pantalla multifunción integrada en el timón mantiene al operario informado en todo momento sobre los niveles de carga de la batería, las horas de servicio, entre otro tipo de información”.

La ECH 12 de Still estará disponible en toda la Red DercoMaq a lo largo del país. Para más información visite www. dercomaq.cl

Presentan nueva versión de camioneta JAC T6

Con once años en Chile y más de 50 a nivel mundial, el grupo automotor chino JAC cuenta con una amplia gama de modelos, a los que ahora se suma una nueva versión –más equipada– de su exitosa camioneta T6, Advance.

El modelo incorpora en esta nueva versión elementos como: frenos de disco en las cuatro ruedas, que permiten un frenado más ágil y rápido; botón de encendido y apagado; sistema de apertura de puertas Keyless; control de estabilidad

(ESP); ecocuero en el panel frontal y en los asientos. “Todos elementos que le dan mayor seguridad y un nivel de confort

Advance

superior”, destacan desde la compañía. JAC T6 Advance cuenta con un motor diésel Euro V de 2.0 Lt, que entrega una potencia máxima de 134 HP a 3.600 rpm y una fuerza de torque máxima de 320 Nm entre 1.600 a 2.600 rpm. Además, posee una caja mecánica de 6 velocidades. El modelo logra un rendimiento mixto de 12.3 km/l en sus versiones 4x2 y 12 km/lt en las 4x4, según 3CV.

JAC T6 Advance Diesel está disponible en la toda la red DercoCenter del país.

Jorge Carrizo y Arnoldo Juleff

Sandvik entregará nuevas soluciones a Chuquicamata

subterránea y El Teniente

Sandvik confirmó la entrega a División Chuquicamata de un sistema de automatización y producción AutoMine® y OptiMine®. Esto permitirá a Codelco operar con la nueva flota de cargadores Sandvik LH621 con total automatización.

De acuerdo con la compañía sueca, el sistema abierto integra operaciones manuales y equipos autónomos, lo que permite transparencia y control en tiempo real de manera paralela sobre la producción y actividades de desarrollo de la mina.

Al respecto, el gerente de operaciones Subterráneas de Chuquicamata, Andrés Avendaño explicó que “la automatización y optimización son fundamentales pare aprovechar al máximo nuestras minas y para mantener a nuestras personas a salvo en los procesos”.

El Teniente

A este acuerdo se suma otro recientemente alcanzado con División El Teniente, que con el objetivo de aumentar la productividad, seguridad y eficiencia de sus operaciones, automatizará sus camiones con el sistema AutoMine® Fleet system

Los convenios entre ambas empresas en automatización datan de 2004, con la instalación del primer sistema de Cargador AutoMine® en El Teniente.

Esta familia de productos cubre los aspectos de automatización, desde operaciones remotas y autónomas de un solo equipo, hasta el control de varias unidades, junto con la automatización de la flota completa, mediante la utilización de misiones automáticas y capacidad de control de tráfico.

RMC Oleohidraulica inaugura nuevas oficinas

RMC Oleohidraulica, líder en el mercado de oleohidraulica y transmisión de fuerza, se trasladó a nuevas oficinas. Su actual dirección es Av. El Ventisquero 1111, Condominio Empresarial Back Office, Bodega 19, Renca.

Graciela Cavallo, gerenta general de la compañía, comenta que las instalaciones

“nos dan la localización y flexibilidad para atender a todo Chile. Las nuevas oficinas y depósito agregan aún más calidad a nuestros servicios; es un paso más en la estrategia de negocio y crecimiento junto al cliente”. Para más información, visite el sitio web www. rmcoleohidraulica.cl o dirija sus consultas al mail ventas@rmcoleohidraulica.cl.

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Phoenix Contact presentó sus productos para la industria 4.0

El pasado mes de mayo se llevó a cabo por primera vez en Latinoamérica el congreso y feria de negocios IoT Innovatech Latam 2019, donde se dieron cita algunas de las marcas más representativas del IoT en el continente.

En la ocasión, Phoenix Contact presentó algunos de sus productos para la industria 4.0, como TC Cloud Client, dispositivo que permite conectar maquinaria industrial con diferentes servicios basados en la nube que utilicen el protocolo de conexión Profinet, tales como su mGuard Secure Cloud

y su ecosistema tecnológico PLCnext Technology. En ambos casos se mostraron ejemplos reales de monitoreo remoto. La experiencia fue enriquecedora -destacaron desde la compañía- tanto para los asistentes como para la marca, la cual además de contactar potenciales clientes, logró conocer más de cerca sus necesidades puntuales y de esta forma responder de manera más eficiente.

FLSmidth presenta nueva generación de chancadores de cono de rango pequeño Raptor

FLSmidth ha lanzado nueva generación de chancadores de cono de rango pequeño Raptor®, digitalmente mejorados para incrementar la seguridad, facilitar la mantención y maximizar la producción.

Desde la compañía destacan que los avanzados sistemas de control y la tecnología digital inteligente de los modelos de chancadores de cono Raptor R250, R350 y R450, brindan a las industrias de la construcción y agregados mejoras de control de proceso y acceso a los datos, a la vez que optimizan el tamaño y forma de las partículas trituradas. “Estos equipos están construidos y diseñados para una función eficiente, mientras reducen los costos de operación y de desgaste”, puntualizan.

posterior para sus revestimientos -añaden- y está diseñada para trabajar a alta capacidad. Además, su resistencia a la presión ha sido incrementada. “Esto mejorará la forma durante la reducción de tamaño de las partículas, algo que podría disminuir las etapas de chancado y requerir harneros más pequeños en la planta. Para aplicaciones terciarias, se ha diseñado una nueva generación de revestimientos para chancado. Esto ha incrementado el rendimiento de trituración de varios clientes en torno a un 10% y ha extendido la vida útil de los revestimientos en más de un 40%”, enfatizan.

La nueva generación de chancadores no necesita material

Los nuevos modelos de Raptor incorporan, además, una amplia conectividad digital.

Presidente de la división Underground Rock Excavation de Epiroc visitó Chile

Sami Niiranen, presidente de la división Underground Rock Excavation (URE) del grupo Epiroc, estuvo de visita en Chile. Durante su estadía, el ejecutivo se reunió con Charlie Ekberg, director Gerente de la compañía, y con el team de la división en Chile, liderado por Paula Boné, gerenta de Negocios de Minería Subterránea. Dicho encuentro le permitió analizar más de cerca la marcha del negocio en nuestro país y las oportunidades que se abren en el mercado de la minería subterránea. En un recorrido realizado por las instalacio-

nes de Epiroc en Santiago, el ejecutivo tuvo la posibilidad de ver la variedad de equipos de la división que están siendo preparados para entregar a diversos clientes locales, además de visitar el taller de servicio, sala de prueba y las instalaciones para capacitación con que cuenta la compañía sueca. Durante la semana que permaneció en Chile, Niiranen se reunió también con ejecutivos de Codelco en Rancagua, y visitó la Región de Atacama, donde sostuvo encuentros con representantes de Lundin Mining, Minera Carola y Pucobre. Además de las reuniones de negocios en Copiapó, tuvo la posibilidad de visitar las operaciones subterráneas de Pucobre, y el Centro de Operaciones Mina, desarrollado con el soporte de Epicoc.

Indice de avisadores

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Gta. Comercial: Alejandra Cortés L.

• Subgerente de Ventas: Álvaro Muñoz A.

CHILE

• Marcela Mutis, Ejecutiva de Negocios e-mail: mmutis@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934

• Francisca Silva, Ejecutiva de Negocios e-mail: fsilva@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6468 3454

• Catalina Angulo, Ejecutiva de Negocios e-mail: cangulo@editec.cl

Tel.: + 56 2 2757 4297, +56 9 7518 5240

• Eduardo Llanos, Ejecutivo de Negocios e-mail: ellanos@editec.cl

Tel.: + 56 2 2757 4205, +56 9 4005 5394

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