Revista Minería Chilena 460

Mantos Copper: Enfocada en

Realiza mejoras a tu molino de bolas y SAG e incrementa su capacidad productiva con máxima seguridad

Esta es la forma en que hacemos la gran diferencia, el método Metso.

En la minería actual los aumentos productivos son altamente demandados y la ampliación de la capacidad de líneas productivas es clave.

• Simpli car maniobras para mover estatores y cuartos con el n de aumentar la seguridad y ahorrar tiempo.

• Cambiar rotor y estator en sistema GMD.

• Cambiar polos.

• Cambiar piñón corona.

• Cambiar pads.

• Cambiar trunnion.

Ante ello, hemos desarrollado overhaul y upgrades en los molinos más importantes de la minería en Chile enfocados en disminuir al máximo los tiempos de detención de la planta y logrando aumentar la capacidad de procesamiento de un molino de bolas en un 4,4% este año en una de las operaciones más importantes de la gran minería. Todo esto, gracias a nuestro sólido y cohesionado equipo de expertos que trabaja de manera permanente en este tipo de proyectos y son capaces de:

• Rediseñar la descarga del molino.

• Cambiar descansos principales.

• Realizar levantamiento de las condiciones del equipo.

Más información en metso.com/es/

#ElMétodoMetso

HAGAMOS JUNTOS

UNA MINERIA MEJOR

Gracias a nuestros exitosos despachos masivos, damos respuesta al cumplimiento de hitos en la construcción minera.

Visítanos en polpaico.cl proyectosespeciales@polpaico.cl

Vamos hacia adelante!

FUNDADA EN 1980

En 1980 Nace revista MINERÍA CHILENA, dirigida por jóvenes emprendedores quienes veían que esta industria necesitaba un punto de encuentro entre gobierno, mandantes, proveedores, gremios, académicos, universidades, en fin… todos los actores de esta industria.

Cuatro décadas después, vamos hacia adelante, en innovación, tecnologías, tendencias y mucho más.

EDITEC Medios Estratégicos

Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial:

Micaela Barrientos; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Francisco Martin; Eduardo Nilo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editor: Miguel Toledo

• Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas.

• Community manager: Aracelly Pérez-Kallens.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert MayneNicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú.

• Fotografía: Rayen Luna Solar y archivo Editec

• Diseño y producción: Ediarte S.A.

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: Quilicura Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: +56 2 2757 4259, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

10 Mantos Copper: Enfocada en su expansión

John MacKenzie, presidente ejecutivo de la minera, ahonda en lo que ha sido el proceso de consolidación de este nuevo actor de la gran minería, y detalla los proyectos con los cuales buscan extender la vida de sus operaciones Mantos Blancos y Mantoverde.

y oro: Actuales niveles de

en Codelco para su nueva etapa

Columna de Joaquín Villarino y Marcos Kulka: Innovación tecnológica para la minería 4.0: hacia una

ForoNor 2019: Antofagasta y su rol clave en la descarbonización

Ranking sectorial: Las 10 mineras con mayor consumo eléctrico en MWh

Centros de I+D: Socios estratégicos de la industria

Columna Daniela Desormeaux: Commodities, economía y cambio climático

Automatización y robótica: Nuevas manos para una minería más exigente

Ciberseguridad en el ambiente minero: Enfrentando un nuevo y mayor riesgo

L.A. Ingeniería: Se ve gran interés en proyectos desalinizadores para minería

Foto portada: Planta de minera Mantos Blancos Foto: Gentileza de Mantos Copper

Foto: Gentileza Mantos Copper.

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

13

Foro “Un debate necesario: la Licencia Social para Operar en Chile”

Lugar: Sede del Colegio de Ingenieros, Santiago.

Organiza: Voces Mineras A.G. y Colegio de Ingenieros de Chile vvmm.cl

16 – 17

Apec Chile 2019 Cumbre de líderes

Lugar: Casapiedra, Santiago

Organiza: Gobierno de Chile

Apecchile2019.cl

19 - 21

Asia Copper Conference 2019

Lugar: Grand Hyatt Shanghai, China

Organiza: Fastmarkets www.metalbulletin.com/events

2 - 13

COP25

Lugar: Ciudad Parque Bicentenario, Santiago

Organiza: ONU - Gobierno de Chile www.cop25.cl/web

2020

23 - 26

MineXchange 2020 SME Annual Conference & Expo

Lugar: Phoenix Convention Center, Arizona, EE.UU.

Organiza: Society for Mining, Metallurgy & Exploration (SME) www.smeannualconference.com

1 - 4

Convención PDAC 2020

Lugar: Toronto Convention Centre

Organiza: PDAC www.pdac.ca/convention

21

8th Asia Copper Dinner

Lugar: Shanghai International Convention Center

Organiza: Cesco asiacopperweek.com

23 - 25

Cesco Week

Lugar: Santiago

Organiza: Cesco www.cesco.cl/cesco-week-stgo

KOLIBRI Cloud

Backend

KOLIBRI Cloud

WebApp KOLIBRI Cloud

KELLER sin límites!

kolibricloud.com

Todos los datos de medición de presión disponibles en un solo lugar

Datos estructurados almacenados en cualquier momento y accesibles desde cualquier dispositivo a través del navegador.

Seguridad de última generación.

Datos LoRa y GSM directamente guardados en la Nube KOLIBRI. Sin necesidad de software para PC (Datamanager) y libre de mantenimiento.

Utilice la nube KOLIBRI como almacén de datos.

Soporta varios productos KELLER IoT y protocolos IoT: GSM, ARC, LoRa, Kolibri Mobile App y Desktop APP.

Configure y reciba las alarmas del dispositivo.

Los datos pueden ser vistos y utilizados por múltiples usuarios al mismo tiempo.

Visualice los datos almacenados en KOLIBRI Cloud.

Acceso flexible a través de una interfaz estándar a sus propios servicios cloud o bases de datos locales.

Dispositivos LoRa y GSM suministrados. Datos de acceso del cliente sin configuración.

Programas y herramientas de código abierto con documentación detallada.

„ONE SOFTWARE“ ­ No requiere instalación, los datos se muestran en el navegador.

La grave situación de sequía que vive gran parte de la zona central del país es, a juicio del Ministerio de Agricultura, más severa que la de 1968 – 1969. Tiene a seis regiones con emergencia agrícola, en un contexto de preocupación mundial por el cambio climático, donde Chile tendrá un rol protagónico con la próxima reunión COP25 en Santiago. Todos estos factores ponen mayor presión para seguir avanzando en el adecuado uso del agua, un tema que desde hace tiempo ha sido prioritario para la industria minera.

Por ser un insumo clave para la extracción y procesamiento de minerales y, dado que en Chile la mayoría de las grandes faenas se ubican en el norte desértico, este sector ha sido pionero

primeros riesgos mundiales. El análisis de expertos y organismos internacionales coincide en poner énfasis en la importancia del adecuado manejo del vital elemento. Según cálculos de la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación) citados por Cochilco, los recursos hídricos existen, “pero si su gestión sigue siendo la misma que en 2018, habrá graves crisis de escasez de agua en muchos lugares del mundo”.

Gestión del agua, un reto país

en optimizar sus procesos y buscar soluciones para un mejor aprovechamiento de este recurso, reduciendo el consumo desde fuentes continentales.

Así lo refleja el reciente informe Consumo de Agua en la Minería del Cobre a 2018, elaborado por Cochilco. Según sus resultados, en el pasado ejercicio el 72% del consumo total de la industria minera correspondió a aguas recirculadas (44,87 m3/ seg); las continentales representaron el 22% (13,36 m3/seg) mientras que la de mar fue un 6% (3,99 m3/seg), reflejando un importante avance.

Asimismo, se constata que aunque a nivel nacional la cantidad de mineral procesado aumentó alrededor de un 7% entre 2017 y 2018, el uso de agua continental sólo lo hizo en 0,7%.

Por

Al respecto, si bien la minería representa un 3% del consumo del agua en Chile, este se concentra en regiones donde es un elemento escaso, con comunidades vecinas que han ido ganando un mayor empoderamiento y que también compiten por el acceso al recurso, transformándose en actores decisivos en materia de licencia social.

Un claro ejemplo a seguir es el caso de Israel: pese a que la mayor parte de su territorio es desierto, gracias a una visión de Estado, de largo plazo y con énfasis en I+D, ha logrado sobreponerse a esta condición, llegando incluso a ser excedentario y a exportar este elemento a territorios vecinos. De hecho, es la nación que más recicla su agua -alrededor del 85%-; siendo pionera en el desarrollo de métodos de irrigación y desalamiento; pero por sobre ha fomentado una cultura entre sus ciudadanos orientada a preservar las fuentes de agua y evitar su gasto excesivo. Avanzar en esta dirección es uno de los objetivos de la mesa transversal para enfrentar la crisis hídrica impulsada por el Gobierno y que fue presentada este mes. La instancia, compuesta por 27 integrantes, considera encuentros que se llevarán a cabo todos los lunes, durante dos meses, con la participación de diversos actores invitados.

La mesa tendrá un plazo de seis meses para elaborar un informe, con propuestas en tres áreas: bases de la política hídrica de largo plazo, planificación de la infraestructura hídrica y marco institucional y legal.

Las compañías mineras tiene mucho que aportar en este marco, no sólo como un actor relevante del quehacer nacional -que obviamente debe velar porque prevalezca una visión equilibrada e integradora-, sino además por su experiencia en optimizar el buen uso del agua.

ser un insumo clave para la extracción y procesamiento de minerales y, dado que en Chile la mayoría de las grandes faenas se ubican en el norte desértico, este sector ha sido pionero en optimizar sus procesos y buscar soluciones.

Pero esta preocupación no se circunscribe a Chile; el Foro Económico Mundial clasifica la crisis del agua como uno de los tres

Esta instancia es, también, una oportunidad para dar a conocer al resto de la sociedad la preocupación que ha mantenido la minería por este tema y los esfuerzos que ha venido realizando; contribuyendo de paso a echar luces sobre algunos prejuicios instalados.

Mantos Copper:

Enfocada en su

John MacKenzie, presidente ejecutivo

de la minera, ahonda en lo que ha sido el proceso de consolidación de este nuevo actor de la gran minería, y detalla los proyectos con los cuales buscan extender la vida de sus operaciones Mantos Blancos y Mantoverde.

En septiembre pasado se cumplieron cuatro años de la conformación de minera Mantos Copper, tras la adquisición -por parte de Audley Mining Advisors Limited y Orion Mine Finance LLP- de las faenas Mantos Blancos y Mantoverde. Ambas minas, ubicadas en las regiones de Antofagasta y Atacama, respectivamente, eran propiedad de la multinacional Anglo American, que las vendió como parte de su proceso para sanear su situación financiera, tras el fin del súper ciclo en el precio de los metales. Coincidiendo con este aniversario, la compañía anunció un acuerdo por US$250 millones, destina-

con quien conversamos para abordar las implicancias de este convenio, así como de los próximos pasos en la agenda del grupo.

¿Cómo ha sido el proceso de consolidación de Mantos Copper?

El desafío fue que eran dos operaciones con altos costos y vidas cortas. Nuestro objetivo fue bajar los costos, optimizar las operaciones, pero lo más importante: prolongar la vida de ambas faenas y expandirlas.

Implementamos una estrategia cuyo primer aspecto fue optimizar los procesos, los sistemas y mejorar la productividad, porque cuando compramos Mantos Blancos y Mantoverde

expansión

do a financiar una iniciativa clave en sus planes de desarrollo: la expansión de la concentradora en Mantos Blancos.

Así lo destaca John MacKenzie, presidente ejecutivo de Mantos Copper –y quien fuera CEO de la unidad Copper de Anglo American entre 2009 y 2013–,

años en ese esfuerzo, con la finalidad de expandir los recursos de sulfuros, pero también los de óxidos, en ambos yacimientos.

¿Cuáles han sido los resultados?

En Mantos Blancos hemos logrado incrementar la cantidad de óxidos y sulfuros por bastantes años.

En el caso de Mantoverde, cuando la compramos teníamos dos millones de toneladas de cobre contenido en sulfuros; hoy día contamos con más de cuatro millones de ton. En la industria cuando hay un nivel de tres millones de ton contenidas en un yacimiento hablamos de un Tier 1; entonces, el depósito ha pasado de un Tier 2 a claramente un Tier 1, y con mucho más potencial. Hemos explorado hasta ahora solamente el 50% del área, unos 12 kilómetros de la falla Mantoverde, que es responsable del origen de este yacimiento.

¿Qué otros pasos han dado?

estaban perdiendo dinero. Tuvimos éxito en el aumento y mejora del rendimiento, adoptando sistemas más ágiles, con liderazgo en las operaciones. Logramos reducir gastos importantes. La segunda parte de la estrategia ha sido la exploración. Hemos invertido mucho en estos cuatro

Avanzar en los proyectos. Realizamos en Mantos Blancos un Scoping Study para la expansión de la concentradora. Trabajamos en los estudios de prefactibilidad y de factibilidad. Después de eso, vino un proceso de licitación, seguido de un Front End Engineering Design con varias empresas de ingeniería. También avanzamos en

Foto: Gentileza

Mantos Copper.

Pila de Lixiviación Mercedes, en faena Mantos Blancos.

Especialistas en Raisebore y Blindhole.

La flota más moderna del mercado.

La más alta calidad en servicios Raisebore.

Máquinas Blindhole con traslado autónomo (Equipo Redtrax).

Aseguramos los resultados en seguridad, costo y plazo.

Equipos blindhole de bajo perfil (4mts de altura) equipados con brazo hidráulico para manipulación de barras.

Nuestros equipos se adaptan a la mina y no la mina a nuestros equipos.

Las únicas maquinas diseñadas y fabricadas para hacer chimeneas blindhole de 2mts de diámetro.

La opción más lógica en sustitución del método VCR para minimizar la desviación, dilución y maximizar la recuperación con mayor estabilidad del macizo rocoso.

Nuestro objetivo es asegurar la satisfacción máxima de nuestros clientes.

Con más de 40 años de experiencia a nivel mundial, sabemos de perforación.

Experiencia Comprobada en Preparación de Block Caving

Diseñamos, fabricamos equipos y entregamos servicios

EXPERIENCIA

• Raiseboring

• Blindhole

• Down Reaming

• Shaft Sinking

• Túneles

• Desarrollos mineros

• Construcciones Subterráneas

• Ingeniería y asesorías técnicas

ÁFRICA | ASIA | AUSTRALIA | EUROPA

AMÉRICA DEL NORTE | AMÉRICA DEL SUR

Contratistas Mineros e Ingenieros

el tema de los permisos; durante los últimos años hemos logrado todas las autorizaciones necesarias para la construcción.

De manera simultánea estuvimos haciendo el mismo trabajo en Mantoverde, para el proyecto de sulfuros. Del dueño anterior (Anglo American) recibimos un estudio de prefactibilidad, pero nosotros realizamos dos de optimización. Después ejecutamos la factibilidad, y también un proceso de licitación y Front End Engineering Design. Actualmente nos encontramos en una fase de ingeniería de diseño avanzado para el proyecto. Junto con ello tramitamos los permisos y conseguimos el EIA para la iniciativa.

En ambos casos, tanto en Mantos Blancos como en Mantoverde, estamos listos para iniciar la construcción; lo único necesario es el financiamiento.

¿A cuánto ascienden los montos requeridos?

Para Mantos Blancos se requieren US$220 millones y para Mantoverde es de cerca de US$750 millones de Capex, más un pago a Anglo American de US$50 millones, acordado en la transacción original.

Ambas iniciativas tienen retornos fantásticos. Son proyectos de alta ley y que ya cuentan con la mayoría de la infraestructura requerida. Hoy en día en

Reportaje central

el mercado hay muchos proyectos que se están desarrollando con leyes 0,3% o 0,4% de cobre fino; en Mantos Blancos es de 0,82%.

Ampliación de Mantos Blancos

¿Cuál es la relevancia del proyecto en Mantos Blancos para la compañía?

Es grande, porque ahora producimos del orden de 50.000 tcf en esta faena; entre 25.000 ton de cátodos y 25.000 ton de cobre en concentrado.

En 2023 terminaremos con la producción de cátodos. Por lo tanto, la ampliación es clave para mantener este nivel y quizás aumentarlo, porque contamos con bastantes recursos de sulfuros.

Este proyecto implica la ampliación de la actual planta concentradora y es de muy bajo riesgo, porque ya contamos con mucha de la infraestructura, por ejemplo los chancadores, el tranque de relaves y otros equipos, por lo que solamente necesitamos un molino más, algunas celdas adicionales y una o dos bombas. No es un proyecto complicado, pero demanda estos US$220 millones, los cuales permitirían extender la vida de esta mina hasta 2035, con una producción promedio –para los primeros diez años–de 52.000 tcf anuales. Si podemos extender tam-

bién los óxidos, eso sería adicional a este nivel. Además, tenemos en mente una fase 2 para este proyecto, porque disponemos de los recursos minerales y con la mayoría de los equipos. Así, con la Fase 1 expandiremos la capacidad de procesamiento de la concentradora de los actuales 4,3 millones de ton por año hasta 7,3 millones de ton de mineral. En la segunda etapa podríamos incrementar el procesamiento hasta 9,7 millones de ton; eso elevaría la producción a más de 60.000 tcf anuales.

¿Cuáles son los retos técnicos y ambientales de esta iniciativa?

Lo favorable es que hay

millones es la inversión

requerida para la ampliación de Mantos Bancos y cerca de US$750 millones para Mantoverde, más un pago a Anglo American de US$50 millones.

US$220

John MacKenzie, presidente ejecutivo de Mantos Copper, compañía que acaba de cumplir cuatro años de existencia.

Fotografía: Rayen

Luna Solar –MINERÍA

CHILENA

pocas complejidades. Por ejemplo, en el caso de los chancadores poseemos toda la capacidad requerida. Además, contamos con plataformas cercanas a la planta actual, sin utilización, donde podemos construir el nuevo molino y la infraestructura asociada, lo que es muy bueno. Es a un costado de la instalación existente, por lo que podemos separar la construcción y solamente conectamos a fines del proyecto.

Junto con ello, tenemos el beneficio de décadas de experiencia con este mineral y su procesamiento. Es solamente expansión de la misma mineralogía. El nuevo molino contemplado es más grande y, por lo tanto, más eficiente, pero utilizamos el mismo proceso. Entonces, no hay riesgos técnicos, geológicos ni metalúrgicos. También disponemos de nuestro tranque, que cuenta con todos sus permisos;

está dentro de un rajo antiguo agotado, por lo que es muy seguro.

¿Qué plazos prevén para su materialización?

Terminamos el proceso de financiamiento y estamos empezando ahora su desarrollo. Esperamos hacer la puesta en marcha durante la primera parte de 2021; la mayor parte de la construcción será durante 2020.

El futuro de Mantoverde

¿En qué situación se encuentra Mantoverde?

Requiere un financiamiento mayor: vamos a necesitar

como US$800 millones. Mantoverde va a producir 107.000 tcf por año durante los primeros diez años. Es muy eficiente en términos de Capex; el costo de inversión por tonelada de cobre producido es de menos de US$10.000, mientras que actualmente el promedio en la industria está entre US$20.000 y US$30.000.

¿Qué explica esa eficiencia?

Son varias razones. Una es que tenemos toda la infraestructura allí: las rutas industriales, la energía y nuestra propia planta desaladora. Solamente

 Los activos de Mantos Copper

La faena Mantos Blancos se ubica en la Región de Antofagasta, a 45 km al noreste de la capital regional y a 800 metros sobre el nivel del mar. Fue una de las primeras mineras de cobre privada de Chile, iniciando su operación en 1960. Comprende una mina a rajo abierto, extrayendo minerales sulfurados y oxidados de cobre. Mantoverde está ubicada a 50 km del puerto de Chañaral, en la Región de Atacama. Comprende una mina de cobre a rajo abierto, con una planta de chancado, sistema mecanizado de transporte y apilamiento del material; lixiviación en pilas y un proceso de extracción por solventes y electroobtención. Cuenta además con una planta desalinizadora.

Maqueta de la nueva línea de molienda prevista para Mantos Blancos.

Imagen gentileza de Mantos Copper

necesitamos construir la concentradora y el tranque. Otro aspecto favorable es una ley bastante alta, que para los primeros diez años es de 0,72% de cobre, más 0,11 gramos de oro por tonelada. Esto nos da un cobre equivalente de 0,76%, que es casi el doble en comparación a la mayoría de los otros proyectos.

Además, la altura en la operación es de 800 metros, y cerca de la costa. Contamos con tres puertos en la zona para exportaciones. También hay fundiciones cercanas.

Junto con lo anterior, trabajamos para eliminar los otros riesgos que existen, por ejemplo, nuestro conocimiento geológico.

Realizamos muchos sondajes, al punto que por toda la vida de este proyecto tenemos el 83% de las reservas probadas y un 17% de probables; eso representa un nivel de confianza más alto que la mayoría de las operaciones en el mundo.

Tenemos un proyecto con una vida -hasta ahora- de 20 años, con este nivel de producción, pero que está utilizando solo el 20% de los recursos sulfuros con que cuenta. Para nosotros es casi una realidad que vamos a tener una Fase 2.

Estamos diseñando nuestra concentradora para poder instalar una segunda línea en el futuro.

Tanto en Mantos Blancos como en Mantoverde estamos listos para iniciar la construcción; lo único necesario es el financiamiento”.

¿Qué opciones de financiamiento analizan para Mantoverde?

Estamos buscando un Project finance para una parte de ello, y vamos a entrar con un nuevo socio para completar el equity necesario. También contamos con otras alternativas. Como vamos a producir unas 33.000 oz de oro por año, existe la opción de vender parte de eso como un stream, lo que puede contribuir al financiamiento,

Además produciremos una gran cantidad de nuevo concentrado de cobre, que en este momento no está comprometida, por lo que existe la alternativa de lograr un contrato off take para el financiamiento. Tenemos un gran rango de posibilidades para ver cómo vamos a financiar; ahora estamos entrando en el proceso de analizar las diversas opciones y ver qué es lo óptimo para el proyecto.

Entre la infraestructura con que cuenta Mantoverde destaca su desaladora.

Foto:

Gentileza

Mantos Copper.

JUNTAS DE EXPANSIÓN

A través de CICAL CHILE SPA, el Holding REMA TIP TOP en Chile, pone un pie firme en el mercado de ductos y componentes de acero revestidos en caucho, productos prensados y manguerotes; dirigidos a la gran minería.

ALTA CALIDAD DE PRODUCTOS, DISPONIBLES PARA TRABAJOS DE ALTA EXIGENCIA

FÁBRICA

Avda. Pedro Aguirre Cerda N° 3898, Estación Central, Santiago

SUCURSALES

Calama : (569) 84284910

Antofagasta : (569) 66780055

Copiapó : (569) 79664215

Cochilco: portafolio de inversión minera a 2028 suma

US$72.153 millones

Un total de 44 iniciativas mineras en diversas etapas de avance -que se catalogan como base, altamente probables o posibles-, suma la reciente actualización de la cartera de proyectos 2019-2028, informe que anualmente elabora la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), entidad dependiente del Ministerio de Minería.

En total, suman US$72.153 millones en inversión, lo que representa 10,3% más que los US$65.747 millones que consideró la versión 2018 del informe. “Esta cifra es producto de ajustes inversionales provenientes de la puesta en marcha de cuatro iniciativas el año 2018 de las 44 consideradas en el catastro anterior, entre ellas Chuquicamata Subterránea, la salida de una iniciativa de minerales industriales en busca de mejoras en sus ingenierías y el ingreso de cinco nuevos proyectos avaluados en US$7.309 millones”, señaló el informe de Cochilco.

Precisamente, en esta ocasión se incluyeron anuncios de gran cuantía, como es el caso de Los Bronces Integrado, de Anglo American Sur, que supone una inversión de US$3.000 millones.

Otra nueva iniciativa es Mejoramiento Capacidad Productiva de Collahuasi, faena ligada a Anglo American y a Glencore, que costará US$3.200 millones.

Respecto del tipo de mineral, el cobre sigue siendo el actor principal, con proyectos por US$65.621 millones, lo que supone el 91% de la cartera total, con 31 iniciativas. Esto es 11% más que lo catastrado en 2018, cuando se llegó a 32 iniciativas por US$59.103 millones.

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, destacó los resultados del informe, asegurando que se trata de una buena noticia para la minería y la economía a nivel general.

Hochschild adquiere proyecto BioLantánidos de tierras raras

Hochschild Mining -empresa origen peruano que transa en la bolsa de Londresanunció la adquisición del 93,8% del proyecto BioLantánidos, a la chilena Minera Activa, brazo minero del Grupo Larraín Vial. El yacimiento de tierras raras se ubica en Penco, Región del Biobío.

La compañía adquirirá dicho porcentaje del depósito por una contraprestación de US$56,3 millones y, por lo tanto, estará posteriormente consolidando el 100% del proyecto. Hochschild había invertido

previamente US$2,5 millones durante 2018 y principios de 2019, a cambio de una participación de capital del 6,2%, con una opción para aumentar la propiedad. El depósito tiene una alta concentración de minerales clave de tierras raras y, en particular, aquellos con propiedades magnéticas permanentes, como Terbio, Disprosio, Praseodimio y Neodimio. Estos metales pueden ser utilizados, por ejemplo, en el desarrollo de vehículos eléctricos y turbinas eólicas.

NuevaUnión posterga ingreso de EIA para revisar opciones de puerto

NuevaUnión informó que si bien espera completar su estudio de factibilidad a fines de este año, tal como estaba planeado, decidió realizar un proceso de optimización del proyecto durante 2020, incluyendo la evaluación de alternativas de puerto. Como resultado de esta medida, se resolvió postergar el ingreso del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) ante el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. La compañía informó que el nuevo cronograma para la

presentación del EIA se determinará oportunamente, conforme al resultado del estudio de optimización, y considerando las condiciones de mercado.

NuevaUnión es un proyecto minero de cobre, oro y molibdeno, cuyos yacimientos se ubican en la provincia del Huasco, Región de Atacama. Es el resultado de un joint venture entre las empresas Teck y Newmont Goldcorp, que combina sus proyectos anteriores Relincho y El Morro, respectivamente.

FÁBRICA PIONERA EN CHILE DE HERRAMIENTAS Y ACEROS DE PERFORACIÓN

PERTENECIENTE AL GRUPO ROCK DRILL

Ÿ MATERIA PRIMA DE ORIGEN EUROPEO DE PRIMERA CALIDAD

Ÿ EQUIPOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN.

Ÿ PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO. TODO ESTO NOS PERMITE PRODUCIR HERRAMIENTAS DE CALIDAD SUPERIOR PARA NUESTROS CLIENTES.

PROCESO DE RECUPERACIÓN DE BARRAS

Ÿ AHORRE HASTA UN 40% REUTILIZANDO SUS BARRAS.

Ÿ RECUPERAMOS SUS BARRAS CON HILOS QUEBRADOS O GASTADOS.

Longitudinal Sur Km 93, Parcela 10, Olivar, Rancagua - Chile CONTÁCTANOS

ventas@rockdrill.cl Ÿ recepción@rockdrill.cl (+56) 72 2 222 094

Cochilco y Jogmec analizan inversiones en Chile y perspectivas del litio

El vicepresidente ejecutivo (S) de Cochilco, Jorge Cantallopts; y el presidente de la agencia estatal japonesa Jogmec, Tomonobu Uchida, junto a sus respectivos equipos de trabajo, se reunieron con la finalidad de analizar las inversiones mineras previstas para los próximos diez años en Chile, la situación del mercado del litio y sus perspectivas, así como la demanda de consumo eléctrico del país. Cantallopts señaló que estos encuentros son muy importantes para Cochilco ya que se puede obtener, de primera mano, información sobre la economía de Japón, sus proyecciones de demanda de diferentes minerales, especialmente cobre y litio, y su estimaciones para invertir en

minería, siendo Chile uno de los principales países de interés.

El analista de Cochilco, Cristián Cifuentes, presentó el Catastro de Inversiones Mineras 20192028, destacando los proyectos mineros previstos a materializar en el próximo decenio que suman US$72.504 millones, esto es 10,7% más que lo identificado en el Catastro del año pasado. Respecto de la demanda de energía de las mineras en Chile, al analista de Cochilco, Andrés González, señaló que se ha visto un aumento progresivo en el consumo energético, superior a los incrementos en la producción de cobre, por causas estructurales y de producción en la industria del cobre nacional.

Se incrementa la ocupación de mujeres en minería

Un aumento de 18,5% registró el empleo femenino en minería, al comparar el trimestre móvil junio-agosto de este año con similar periodo del ejercicio anterior. Mientras los números de 2018 arrojaban 18.235 trabajadoras, en la reciente medición fue de 21.607 ocupadas. Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami, señaló que actualmente las mujeres representan el 10% de la ocupación en el sector minero

“y esperamos que paulatinamente la participación femenina continúe aumentando. Como industria, tenemos también el gran desafío de que más mujeres ocupen posiciones de liderazgo en las distintas compañías”. Respecto a las cifras totales de empleo minero para el trimestre móvil, el profesional dijo que según las cifras oficiales, mientras el empleo en el país crece 1,5% en el último año, en la minería aumenta 4,5%.

Enami analiza avances de su gestión y objetivos futuros

Los directores de Enami se reunieron con asociaciones mineras de las Regiones de Valparaíso, Metropolitana, O’Higgins y Maule, instancia en la que se recogieron las inquietudes del sector y se levantaron oportunidades abordables para generar más fomento, con impacto y trabajo colaborativo.

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, resaltó que “hemos aumentado en 5,5% el número de productores que venden a la empresa en un período de bajos precios y hemos dado pasos muy importantes en transparencia, instalando 327 cámaras

para que los productores puedan ver su mineral”.

Mientras que el vicepresidente ejecutivo de Enami, Robert Mayne-Nicholls, destacó el encuentro como una oportunidad para el diálogo y dar a conocer los avances de Enami. “Estamos contentos con los resultados, todavía no son los que esperamos, pero vamos avanzando hacia lo que esperamos, que es nuestro compromiso de estar el año 2020 con número azules”, sostuvo el ejecutivo.

En el marco del encuentro se realizó el compromiso de evaluar las oportunidades de trabajo conjunto presentadas y continuar con las gestiones necesarias para llegar a concretar un poder de compra propio de Enami en el distrito de Chancón, en O’Higgins.

Marimaca completa perforaciones de su Fase II

La junior canadiense Coro Mining -que recientemente adquirió el 100% del terreno de su proyecto Marimaca- llegó a 91.210 metros con perforaciones ejecutadas. Las operaciones en las diferentes zonas del yacimiento comprenden 385 agujeros, de los cuales 346 son de circulación inversa y 39 pozos de perforación diamantina, lo que pone término a la segunda etapa de exploración del proyecto, informó la compañía.

De acuerdo con la empresa, el término de la Fase II confirmó con éxito la extensión de la mineralización hacia el norte y ahora mide aproximadamente 700 metros por 1.400 metros,

y tiene un espesor de 100 a 300 metros. El depósito contiene al menos cinco zonas con alta ley, de las cuales tres están cercanas a la superficie.

El vicepresidente de Exploración de Coro Mining, Sergio Rivera enfatizó que “el programa de exploración de la Fase II ha superado nuestras expectativas. En vista de los resultados alentadores a medida que avanzaba el programa, duplicamos los metros perforados. Los pozos adicionales han mejorado nuestro conocimiento, especialmente el descubrimiento de múltiples nuevas zonas de alta ley”.

Trabajadores de Escondida reeligieron Directorio del Sindicato N° 1

Los trabajadores del Sindicato N° 1 de Minera Escondida -de BHP- reeligieron a la totalidad de los dirigentes que conformaban el Directorio anterior, a excepción del exdirigente Carlos Capurro, quien tomó la decisión de no repostularse. En la presente elección, se incorporó la primera mujer a la plana, con la obtención de una de las primeras siete mayorías.

Luego del escrutinio de votos, el Directorio quedó conformado por Patricio Tapia Lazo, presidente; Jorge Schumacher Cantillana, secretario; Jaime Thenoux Ciudad, Tesorero, y los directores Carlos

Allendes Picón, Juan Rivas Flores, Marco Tapia Vergara y Rosa Moya Moya.

De acuerdo con el sindicato, la renovación de la totalidad de los dirigentes que integraron el Directorio, “da cuenta del amplio respaldo de las socias y socias a la gestión realizada y a la línea sindical de defensa de los derechos impulsada y seguida por el sindicato”. La organización destacó el periodo de negociación colectiva reglada e histórica huelga de 44 días de 2017 y la exitosa negociación colectiva de 2018.

Conferencia internacional de geología en Chile apuntó a dar mayor eficiencia a la exploración minera

Chile albergó por primera vez la conferencia anual de la Sociedad de Geólogos Económicos (SEG por sus siglas en inglés), que tiene su base en Estados Unidos, pero que reúne a especialistas de todo el globo, en torno a los principales retos y avances de la disciplina. El geólogo José Perelló, presidente de la conferencia y el programa técnico, explicó que la SEG “tiene una reunión anual que se hace normalmente un año en Estados Unidos y otro en una localidad internacional, fuera del país norteamericano, para justamente reconocer el ámbito internacional de la membresía”.

El profesional, que se desempeña en Antofagasta Minerals, dijo que el congreso organizado “es a nivel sudamericano. Hay trabajos que incluyen desde las Guayanas, hasta la Patagonia, desde Salvador de Bahía, hasta Lima y Santiago, etc. La idea es contar con toda la metalogenia del continente. Estamos viendo temas de cobre, depósitos po-

limetálicos, que incluyen más de un commodity, junto con metalogenia de oro”, haciendo hincapié en que este año “el énfasis que le quisimos dar fue justamente de geología aplicada, que nos sirva a los mineros, a los exploradores para ser más costo efectivos en nuestra exploración”. Es así como durante los tres días de la conferencia, que finalizó el jueves 10, se expusieron “trabajos de depósitos conocidos, que están siendo estudiados. Estos depósitos conocidos nos permiten generar modelos de cómo se forman estos yacimientos en Chile, Argentina, Colombia, en Brasil, en las Guayanas”, dijo José Perelló.

El profesional hizo hincapié en que “esos modelos nos permiten ir a buscar más recursos, nuevos yacimientos que se puedan parecer a los conocidos. Los tomamos como modelos, los entendemos bien, entonces podemos ir a buscar nuevas Escondidas, Chuquicamatas o Centinelas”.

Padres de las baterías de ion-litio ganan el Premio Nobel de Química 2019

El alemán John B. Goodenough, el británico Stanley Whittingham y el japonés Akira Yoshino son los ganadores del Nobel de Química 2019 por el desarrollo de las baterías de ion-litio, anunció hoy la Real Academia de las Ciencias Sueca.

“Las baterías de ion-litio han revolucionado nuestras vidas y se utilizan en cualquier cosa, desde celulares a laptops y vehículos eléctricos. Con su trabajo, los laureados en química de este año han sentado las bases de una sociedad sin cables, libre de combustibles fósiles”, indicó el Comité del Nobel.

A comienzos de la década de los setenta, Whittingham empleó el enorme impulso del litio para liberar su electrón más exterior, lo que

llevó al desarrolló de la primera batería de litio funcional. La contribución de Goodenough fue doblar el potencial de esta batería de litio, creando las condiciones adecuadas para que fuera mucho más potente y útil. Por su parte, Yoshino logró eliminar el litio puro de la batería para usar iones de litio, que son más seguros que el litio puro, lo que hizo que la batería funcionara en la práctica. Goodenough, nacido en Jena (este de Alemania) en 1951 ejerce en la Universidad de Austin en Texas; su colega Whittingham nació en 1941 en Nottingham, Inglaterra y ha ejercido en las universidades de Oxford y Stanford, mientras que Yoshino nació en 1948 en Osaka, a cuya universidad sigue adscrito.

John B. Goodenough, Stanley Whittingham y Akira Yoshino

Foto: Gentileza SEG.

El Rosal 4590, Huechuraba, Santiago, Chile.

Bel-Ray Chile Ltda.

Sonami expresa inquietud por exigencias de plazos que define Ley REP para neumáticos

Dialogar respecto de la forma cómo la industria se verá afectada por las exigencias que define la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) fue uno de los objetivos del seminario “Implementación de la Ley REP – Neumáticos Fuera de Uso: Implicancias para la Minería”, organizado por Sonami. En la instancia, Diego Hernández, presidente de la gremial, manifestó que “la propuesta del Decreto Supremo considera dos categorías de neumáticos. La B, que incluye a los neumáticos mineros, deberá iniciar el proceso de valorización a partir de 2021, en otras palabras, plazos que podrían ser muy reducidos”. En ese contexto, afirmó que “el cumplimiento normativo reque-

rirá de un gran esfuerzo de coordinación entre todos los actores involucrados”, recalcando que “debemos cumplir con este nuevo desafío y hacerlo de forma segura, competitiva y sustentable, agregando valor a nuestros procesos productivos. Para obtener estos resultados, se deben generar los incentivos correctos que permitan a los diferentes actores involucrados tomar decisiones de inversión, construcción, operación y contratación de servicios, de manera eficiente y oportuna”.

Juan Carlos Liu asumió como ministro de Energía y Minas de Perú

El gobierno peruano designó a Juan Carlos Liu Yonsen como ministro de Energía y Minas, en reemplazo de Francisco Ísmodes Mezzano. Liu Yonsen es formado en Ingeniería Mecánica Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería y es magíster en Administración por la Universidad Esan. Además, se desempeña como docente del área de Contabilidad, Finanzas y Economía de la misma casa de estudios. La nueva autoridad tiene experiencia en el sector eléctrico, pues participó en el Proyecto Hidroenergético Especial Pasto Grande

de Moquegua y en el Comité Especial de la Línea de Transmisión Mantaro-Socabaya. Liu Yonsen también se ha desempeñado como asesor en el Ministerio de Energía y Minas (Minem) en los años 2010, 2012 y 2014, y ha prestado servicios al Osinergmin y al Ministerio de Economía y Finanzas. Además, su experiencia en el área privada incluye a bancos de inversión como la Corporación Financiera Internacional y el Banco Mundial.

Con un llamado a reconstruir la confianza finalizó Perumin

Más de 60.000 participantes -entre estudiantes, profesionales e inversionistas mineros de distintas partes del mundo- congregó la reciente versión de Perumin, feria y convención minera organizada cada dos años en Arequipa por el Instituto de Ingenieros de Minas de Perú.

En el marco de la ceremonia de clausura del evento minero, Carlos Gálvez, presidente de Perumin 34 Convención Minera, hizo un recuento de los mensajes más potentes que dejaron los conferencias y las principales actividades del evento, como la Cumbre Minera, el Foro TIS, Extemin, las Hackatones, Perumin Inspira, entre otros, y agradeció la participación de todos los que hicieron realidad el encuentro. “Es necesario reconstruir la confianza entre el Estado, la empresa y la ciudadanía. La falta de confianza es porque no perciben el beneficio que se genera, por lo que nos ponemos a disposición del gobierno para brindar nuestro apoyo técnico, logístico y de gestión para la ejecución de proyectos lo más pronto posible”, refirió.

Por su parte, Miguel Cardozo, vicepresidente del IIMP, sostuvo que uno de los objetivos de la institución es que las autoridades, políticos, líderes de opinión y la sociedad en su conjunto, tomen real conciencia de que la actividad minera significa un pilar y un motor para el desarrollo económico diversificado, y que sirve de base para cerrar las brechas sociales.

Asimismo, se comunicó que la economista Claudia Cooper Fort, presidenta de la Bolsa de Valores de Lima, será la presidenta del comité organizador de Perumin 35 Convención Minera. El anuncio fue realizado por el primer vicepresidente del IIMP, Dr. Miguel Cardozo, en el marco de la ceremonia de clausura de Perumin 34. También se dio a conocer por el IIMP la firma de un Convenio Marco de Cooperación Institucional con la Asociación Empresarial Cerro Juli, para desarrollar las próximas dos ediciones de Perumin en su centro de convenciones, permitiendo que Arequipa continúe como sede del evento minero hasta 2023.

LEOPARD™ DI650i

HA LLEGADO UN NUEVO LÍDER

La nueva perforadora martillo de fondo DTH, Leopard DI650i ofrece productividad a largo plazo y una estabilidad superior con componentes principales robustos y confiables – que se integran perfectamente con soluciones técnicas de vanguardia. Automatización escalable, fácil mantenimiento y destacada movilidad son los atractivos que hacen del Leopard DI650i un producto premium – lo cual es un honor tenerlo.

Deje su huella y disfrute de un viaje fácil y eficiente.

Explore el nuevo Leopard DI650i en ROCKTECHNOLOGY.SANDVIK y síganos en nuestras redes sociales: Sandvik Mining and Rock Technology

EDUARDO FREI MONTALVA 9990,

FONO: +56 2 2676 0200

COBRE Y ORO

Actuales

niveles de precio se mantendrían en 2020

La situación de la economía global, junto con el conflicto comercial entre China y Estados Unidos, han condicionado de manera relevante el comportamiento del mercado cuprífero mundial en lo que va de 2019. En el Informe de Tendencias del Mercado del Cobre, de Cochilco, que cubre el primer semestre del año en curso, la entidad estimó un precio promedio anual de US$2,81 la libra para 2019. Sin embargo, “el precio no mostró signos de recuperación durante el tercer trimestre del año, por lo cual es posible que esta estimación deba ser revisada a la baja, en línea con las expectativas recientes de un mercado con tendencia pesimista”, señala Jorge Cantallopts,

vicepresidente ejecutivo (S) del organismo. El profesional explica que las razones detrás de este escenario se deben, “primordialmente, a la intensificación de las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos, situación que ya ha tenido un impacto económico concreto, más allá de menores expectativas. Durante 2019 se ha visto un empeoramiento en el crecimiento económico del país asiático, que por sí solo demanda cerca de la mitad del cobre mina a nivel mundial”. Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami ahon-

da en esta visión al señalar, que el comportamiento de la economía mundial y particularmente de China, como principal consumidor de cobre preocupa, “pues tanto el gigante asiático como las principales economías del mundo están mostrando signos de desaceleración, lo que impacta en la cotización de metales”, apunta.

A ello se suma que el déficit proyectado en el mercado del cobre para este año, “no se ha reflejado en su precio, debido precisamente a la incertidumbre generada sobre el desempeño económico del planeta”, afirma el es-

pecialista. “Debemos tener presente que a este metal los inversionistas le prestan especial atención, pues su cotización es vista como un buen indicador de la salud económica mundial”, puntualiza.

Proyecciones para el cobre

Respecto de las proyecciones que existen en torno al mercado cuprífero, Jorge Cantallopts reafirma que “los fundamentos están relativamente sólidos, pero en general no reflejan el mismo nivel de expectativas de comienzos del ejercicio.

Vaivenes de la economía global están impactando en la demanda de cobre por parte de

consumidores

globales.

los principales

Signos de desaceleración en la economía han afectado la cotización de los metales.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Por ejemplo, los inventarios en bolsas de metales han crecido un 21% durante el año, mostrando una mayor disponibilidad del metal, lo que aumenta su oferta inmediata y, por ende, tiende a presionar a la baja al precio”.

A ello se suma que la demanda mundial del commodity tampoco ha sido la esperada, “dada la menor producción industrial registrada durante 2019 en China y otras economías”.

En ese escenario, el consenso de las proyecciones apunta a que el precio del cobre se mantendría en un nivel similar al actual en el próximo año, debido a que no se avizora un cambio en la situación de incertidumbre mundial que afecta a la marcha de la economía, una ralentización del crecimiento en los principales países, asegura Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining.

En tanto, Claudio Valencia, director ejecutivo y fundador de 1st Quartile Mining, enuncia que “para 2019 estimamos un precio promedio que debería ubicarse entre 270 y 275 c/lb. Esta proyección considera que en lo que queda del año difícilmente se concretará un acuerdo comercial entre Estados Unidos y China”.

Para 2020 el especialista opina que continuará la volatilidad de los mercados: “La dirección del precio estará principalmente influenciada por el desempeño económico global y de China, las

expectativas respecto a un posible acuerdo comercial y las elecciones presidenciales en Estados Unidos. Proyectamos un precio cercano a los 290 c/lb (como promedio anual), que considera el logro de un acuerdo comercial entre Estados Unidos y China. Si la economía del primero se desacelera o entra en recesión en 2020, Donald Trump se verá obligado a alcanzar un convenio con China, si quiere ser reelegido”.

Con cautela

El menor consumo de cobre, junto con el riesgo que su cotización siga bajando, está generando inquietud en las empresas del sector.

“Tengo la impresión que las compañías mineras han ralentizado sus decisiones de inversión -indica Juan Carlos Guajardo- a la luz de esta mayor incertidumbre, pero no ha habido un efecto de

cancelación de planes de evaluación de inversión”.

Su visión es complementada por la de Jorge Cantallopts, quien explica que “de mantenerse los precios bajos por un periodo prolongado y sin expectativas de mejoras, podrían ser los proyectos actualmente clasificados con menor probabilidad de materialización los que podrían verse afectados. Son aquellos sin estudio de factibilidad completo y también los que no han iniciado su Evaluación o Declaración de Impacto Ambiental en el SEA”. No obstante la actual situación del mercado, hace notar que la última actualización del catastro de inversiones de Cochilco muestra un aumento de los proyectos de inversión.

La autoridad señala que “actualmente, el precio se encuentra en torno a US$2,5-US$2,6 la libra. Si

Izq.: Jorge Cantallopts, vicepresidente ejecutivo (S) de Cochilco

Der.: Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Fotografía: Gentileza Sonami.

bien siempre existe la posibilidad de nuevas caídas, se debe considerar que precios menores al actual implicarían que una parte importante de la industria operase a un precio menor a sus costos unitarios de largo plazo. Es en ese sentido que pensamos que es poco probable que el precio baje de los niveles actuales”.

Aunque Claudio Valencia rememora que “desde una perspectiva histórica, en crisis pasadas, el precio del cobre ha llegado a caer a niveles cercanos al percentil 90% de la curva de cash cost C1 de la industria mundial (aunque por poco tiempo). En la actualidad, esto significaría tener un precio del cobre aproximado a los 210 c/lb. Por ahora estamos bastante lejos de una situación como esa, dado que el consumo de cobre sólo se ha desacelerado, pero no contraído”.

El especialista agrega que “si se materializan las amenazas de Donald Trump de incrementar los aranceles hasta 25% a los más de US$500.000 millones en importaciones desde China, el precio podría perfectamente seguir bajando”.

El oro como refugio

El incierto escenario económico global ha impulsado a los inversionistas a buscar instrumentos que les entreguen mayor seguridad y rentabilidad. “Hoy no existe claridad para

dónde van los mercados, por lo que en vez de arriesgarse en activos de la alta volatilidad como acciones o monedas, y de las tasas de interés extremadamente bajas que ofrecen los depósitos o bonos, los inversionistas están apostando por el oro”, explica Valencia.

Juan Carlos Guajardo añade que el metal precioso

mayo y agosto últimos se ha elevado en 16,7%, pasando de US$1.283 por oz a US$1.497. “Este incremento es idéntico al observado entre diciembre de 2015 y marzo de 2016, donde también el oro aumentó su cotización en 16,7%; el mayor avance trimestral en 30 años, pues no se registraba un incremento de esta

El valor del oro entre mayo y agosto últimos se ha incrementado en 16,7%, pasando de US$1.283 por oz a US$1.497”

“ha resurgido como valor refugio, lo cual es lógico ante el panorama de incertidumbre mundial. Sujeto a lo anterior, es posible que continúe fortaleciéndose a mediano plazo”.

Álvaro Merino detalla que el valor de este metal entre

magnitud desde 1986. El aumento en la cotización del metal se explica fundamentalmente por la incertidumbre respecto del comportamiento de la economía mundial, ante lo cual el oro actúa como activo de refugio”, enfatiza.

Izq.: Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining

Der.: Claudio Valencia, director ejecutivo y fundador de 1st Quartile Mining

Fotografías: MINERÍA CHILENA

PRODUCTIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD COMO EJES

Recambio

en Codelco para su nueva etapa

El pasado mes de septiembre, el ingeniero civil de Minas Octavio Araneda asumió oficialmente como nuevo presidente ejecutivo de Codelco, encarando la tarea de reposicionar a la estatal entre las productoras de cobre más competitivas, sustentables y rentables del mundo.

En diálogo con los trabajadores de la minera, el ejecutivo destacó que “de aquí a 2022 tenemos que transformar a Codelco en una empresa del segundo cuartil de costos la industria. Es una meta súper desafiante, difícil, pero lo que hemos hecho los últimos años demuestra que se puede, que somos capaces, que tenemos las habilidades y que sabemos cómo hacerlo”.

Al respecto, el presidente del directorio de la compañía,

Juan Benavides, indicó que “las exigencias que tiene por delante este cargo en cuanto a los proyectos, a los cambios, a la transformación, son de alta demanda y requieren no solamente un gran desempeño y una gran labor del presidente ejecutivo, sino que también de la colaboración de todo su equipo”.

Sus dichos se ilustran con el hecho de que la nueva etapa de Codelco ha incluido una serie de movimientos en la alta administración de la compañía, promoviendo la llegada de nuevas generaciones de profesionales a las gerencias de las diversas divisiones de la minera, los que

en varios casos destacan por contar con trayectorias laborales realizadas al interior de la estatal.

Trazabilidad y ambiente

Junto con incrementar la competitividad de sus operaciones, otro de los énfasis de Codelco y su administración será la sostenibilidad de su producción.

A través de esta gerencia, la estatal busca prepararse para el nuevo escenario climático y ambiental, con un cobre trazable acorde a los actuales criterios de abastecimiento responsable, además de la gestión de la huella hídrica, de carbono y social en la producción del metal rojo.

También estará a cargo de manejar el cierre de faenas mineras, con planes acordes a distintos compromisos ambientales.

En ese contexto, la minera creo la gerencia de Cambio Climático y Cobre Trazable, cuyo equipo será liderado por el periodista Jorge Sanhueza, quien cuenta con 21 años de experiencia en Codelco, donde ha encabezado equipos de sustentabilidad en Radomiro Tomic, Chuquicamata, El Teniente, Casa Matriz y, últimamente, en la División Andina.

La llegada de Octavio Araneda

a

la presidencia ejecutiva

de la

estatal

ha estado acompañada por diversos cambios gerenciales en sus divisiones.

Foto gentileza de Codelco

Casa Matriz de Codelco.

Los nuevos rostros en la alta dirección de Codelco

60 años

Asumió en mayo de 2016

Ingeniero Civil de Minas, con 37 años de experiencia minera, desempeñándose en la Minera Disputada de Las Condes, Div. El Soldado y Anglo American. Se incorporó a Codelco en 2011.

38 años

Asumió en septiembre de 2019

Ingeniero Civil de Minas y Civil Industrial, con 12 años de experiencia minera. Ha desempeñado diversas funciones en operaciones subterráneas y rajos abiertos.

Lindor Quiroga, gerente general de División

57 años

Asumió en junio de 2017

Ingeniero civil de minas, con 29 años de experiencia minera, que se inician en Barrick Gold. Desde 1996 se desempeña en Codelco, principalmente en la División RT.

Octavio Araneda, presidente ejecutivo

58 años

Asumió en septiembre de 2019.

Ingeniero Civil de Minas, con 33 años de experiencia. Realizó casi toda su carrera en Codelco, principalmente en El Teniente, hasta asumir como vicepresidente de Operaciones Centro Sur.

54 años

Asumió en septiembre de 2019

Ingeniero Civil en Minas, con 27 años de experiencia laboral, casi toda ella en El Teniente. Inició su carrera laboral en geomecánica, también desempeñándose en el ámbito de las operaciones y planificación minera.

41 años

Asumió en septiembre de 2019

Ingeniero Civil de Minas, con 14 años de experiencia minera, que se inician en Codelco, en la División El Teniente. Se desempeñó también en el Distrito Norte y en Chuquicamata Subterránea.

Sergio Herbage, gerente general de División Gabriela Mistral

41 años

Asumió en abril de 2019

Ingeniero civil de minas, con 14 años de experiencia minera. Ha trabajado en Cementos Melón, Anglo American, Escondida, Collahuasi y Antofagasta Minerals. Se integra a Codelco en 2017.

Christian Toutin, gerente general de División Salvador

44 años

Asumió en marzo de 2018

Ingeniero de Ejecución y Civil en Minas, con 18 años de experiencia minera, que se inician en Codelco, en la Gerencia Mina de Chuquicamata. Durante su trayectoria también trabajó en El Teniente.

Asumieron en septiembre 2019

Asumieron en 2019, antes de septiembre

63 años

Asumió en enero de 2011

Ingeniero Civil en Metalurgia, con 36 años de experiencia profesional, habiendo iniciado su carrera profesional en Enami. En 2007 se incorporó a Codelco como gerente de Fundición de Caletones.

Rivera, gerente general de División Andina

38 años

Asumió en abril de 2019

Ingeniero civil de minas y civil industrial, con 12 años de experiencia, que se inician en Mantos Blancos. Se ha desempeñado en el área de negocios de Codelco, siendo además gerente general de División Ministro Hales.

38 años

Asumió en septiembre de 2019

Ingeniero civil de minas, con 13 años de experiencia, que se inician en la empresa GeoBlast. Se integra a Codelco en 2010, desempeñándose principalmente en El Teniente.

Radomiro Tomic

Jaime

Andrés Music, gerente general de División El Teniente

Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur

Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte

Nicolás Rivera, gerente general de División Chuquicamata

Rodrigo Barrera, gerente general de División Ministro Hales

José Sanhueza, gerente general de División Ventanas

Fuente: Elaboración propia con datos de Codelco.

ROLANDO MALUENDA, DIRECTOR DE PROYECTOS DE CDM SMITH, EMPRESA CON MÁS DE 70 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA DE REÚSO Y DESALACIÓN DE AGUA, SE REFIERE A SUS SERVICIOS DE GERENCIAMIENTO DE CONSTRUCCIÓN PARA POSICIONARSE EN EL MERCADO MINERO Y SANITARIO. TAMBIÉN DETALLA CÓMO HA SIDO LA EXPERIENCIA CON UNO DE SUS CLIENTES (BHP), EN UN PROYECTO DE EXPANSIÓN DE UNA PLANTA DESALADORA DE MÁS DE 2.500 L/S.

Con optimismo proyecta su negocio en Chile -en el largo plazo- la empresa CDM Smith, ante las oportunidades que presentan la minería, proyectos hídricos y las sanitarias, entre otras industrias.

Así lo afirma Rolando Maluenda, Director de Proyectos de esta compañía especializada en servicios de Consultoría, Ingeniería y Gerenciamiento de la Construcción.

Enfatiza que CDM Smith se rige por los principios Listen (escuchar), Think (pensar) y Deliver (entregar). “Pero además otorga flexibilidad, capacidad de adaptación y orientación para entregar un servicio de excelencia. Además, nos complementamos con conocimiento local y alianzas estratégicas”, precisa.

Maluenda anuncia que CDM Smith está potenciando su servicio de Gerenciamiento de la Construcción, que integra la supervisión en terreno de los contratistas para asegurar la calidad de las obras y velar por la seguridad de los trabajadores. “También implica dar soporte en el control del proyecto en términos de cronograma o avance y costos”, dice.

Menciona que en la construcción interviene un grupo multidisciplinario que tiene como objetivo común materializarla sin accidentes, en el plazo por costo previsto, y con la calidad adecuada. En CDM Smith, una de las funciones del Director de Proyectos es gestionar al grupo para convertirlo en

un equipo integrado de alto desempeño, sostiene.

Añade que “nuestros clientes valoran las más de siete décadas de experiencia que tenemos, y destacan nuestra capacidad de reacción y flexibilidad con tarifas competitivas”.

ESTRATEGIA PARA

LA CONSOLIDACIÓN

“Estamos enfrentando un reto que consiste en traer a Chile toda la experiencia que tiene la empresa en otras partes del mundo, como por ejemplo en Alemania. Allí contamos con más de 500 trabajadores que se especializan en geotecnia, cierre y remediación de relaves, y tunelación, con participación en proyectos emblemáticos como los vinculados con la Torre de Pisa, o los túneles bajo el canal de Suez”, precisa el ejecutivo.

Además, Maluenda sostiene que su empresa está al día con las formas modernas de construir. “Hay proyectos donde se ha debido desarrollar tecnología para poderlos ejecutar. La informática ha proporcionado herramientas que mejoran sustancialmente la productividad de la inspección técnica, y la gestión en terreno, entre otros”, puntualiza.

“Por ejemplo, es relevante para quien liderará la construcción, participar en el diseño BIM cuando esta técnica es incluida en la ingeniería de detalles, facilita la selección de la secuencia constructiva y minimiza

las interferencias. Además, son una herramienta muy potente los gestores documentales y las plataformas de software para informar oportunamente al cliente”, agrega.

DESAFIANTE PROYECTO DE DESALADORA

Hoy CDM Smith entrega servicios de Gerenciamiento de Construcción a Minera Escondida. “En específico, para el proyecto EWSE de expansión de su desaladora y estaciones de bombeo. Esta planta es una de las más grandes del mundo, pues finalmente producirá del orden de 4.000 l/s”, precisa Rolando Maluenda, Director de Proyectos de la multinacional de ingeniería.

Admite que Escondida Water Supply Expansion (EWSE), ha sido muy desafiante por sus plazos muy acotados de ejecución y porque expande una planta que ya está operando (Brownfield). “Hemos desarrollado una relación muy colaborativa con el cliente”, destaca.

Dice que también su firma finaliza la ingeniería de factibilidad de la desaladora de NuevaUnión. “Y somos asesores de grandes compañías en proyectos del tipo BOOT (Build, Own, Operate, Transfer, por sus siglas en inglés). “Esto quiere decir que un tercero financia, construye y opera infraestructura que abastece con agua proveniente de una desaladora a una nueva mina o a la expansión de una ya operativa”, acota.

CDM Smith Dirección: Av. Presidente Riesco 5711, Oficina 1201, Las Condes, Santiago. CONTACTO: chile@cdmsmith.com +56 2 32139500 www.cdmsmith.com

Innovación tecnológica para la minería 4.0: hacia una alta productividad y sustentabilidad

Por Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, y Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile.

La incorporación de innovaciones de alto potencial, para mejorar la productividad y sustentabilidad de la minería de gran escala, es una prioridad del sector minero. Las posibilidades que las tecnologías digitales le ofrecen a la minería, por mencionar algunas, van en la línea de aumentar aún más la seguridad de las operaciones; promover el desarrollo de talento especializado de clase mundial; y proveer soluciones a los desafíos ambientales que enfrenta el sector.

Si bien el ritmo con que las compañías del rubro, incluyendo a los proveedores, incorporarán la digitalización en su gestión será heterogéneo, se trata de una tendencia global que modificará, en el mediano y largo plazo, la manera en que se hace minería.

y priorizar acciones para abordar los desafíos de productividad y sustentabilidad del sector.

El Consejo Minero junto a Fundación Chile se han propuesto el desafío de trabajar en una nueva hoja de ruta al año 2035, denominada

Innovación Tecnológica para la Minería 4.0, cuyo fin será aportar orientaciones a nivel sectorial para aprovechar las oportunidades que ofrecen las tecnologías digitales y la automatización.

La experiencia reciente en Chile ha mostrado que el trabajo colaborativo ha sido esencial para orientar esfuerzos e incentivar la inversión pública y privada en innovación tecnológica. La construcción del Roadmap Tecnológico 2015-2035: Desde el Cobre a la Innovación, el trabajo del Consejo de Competencias Mineras (CCM) sobre fuerza de trabajo de la minería o el estudio de la Comisión Nacional de Productividad sobre Productividad en la Gran Minería del Cobre, iniciativas todas en que el Consejo Minero y Fundación Chile han tenido un rol relevante, mostraron las virtudes de un trabajo colaborativo para aportar información, generar visiones de largo plazo

Por todo lo anterior, el Consejo Minero junto a Fundación Chile se han propuesto el desafío de trabajar en una nueva hoja de ruta al año 2035, denominada Innovación Tecnológica para la Minería 4.0, cuyo fin será aportar orientaciones a nivel sectorial para aprovechar las oportunidades que ofrecen las tecnologías digitales y la automatización. El trabajo se extenderá por seis meses, a partir de octubre de 2019, e incorporará a las compañías del sector, analizará la experiencia internacional y los aportes de diversos actores claves del ecosistema de innovación minero.

Especial mención merece el Consejo de Competencias Mineras (CCM), que lleva más de siete años trabajando como un ente coordinador entre el mundo formativo y productivo, pues será un socio estratégico de esta iniciativa, ejerciendo un liderazgo en los temas de tecnología e innovación en que el capital humano sea más relevante.

Estamos seguros que el resultado de este esfuerzo contribuirá de manera significativa a que las iniciativas de innovación en tecnologías digitales y automatización tengan mayor pertinencia para lograr mejoras en productividad y sustentabilidad, y de ese modo contribuir al crecimiento de la minería y su entorno.

Tecnología

al servicio de la minería

Dos temas que convocan el debate minero actual son el uso de nuevas tecnologías 4.0 y la licencia social para operar. Ambos tópicos fueron abordados en el foro especializado Minería en Chile al 2040 organizado por CRU Consultuing –que cumplió 50 años– y el Centro de Estudios del Cobre (Cesco).

En este marco, el presidente ejecutivo de Corporación

Alta Ley, Mauro Valdés, hizo hincapié en los esfuerzos colaborativos –a nivel tecnológico– del sector público y privado para mejorar las capacidades de la minería chilena a nivel de producción, seguridad y facilitar la inversión. Asimismo, planteó que la innovación en el sector debería “facilitar el tránsito en Chile de la economía de extracción de recursos, a una más basada en el conocimiento”. Profundizando lo anterior, Valdés comentó a MINERÍA

CHILENA que a fines de este año se publicará la revisión roadmap tecnológico –lanzado por primera vez en 2015–, a través del cual Alta Ley se enfoca en articular el ecosistema de innovación. Mediante esta Hoja de Ruta buscan señalar al sistema los “dolores y desafíos de la minería, para que de ahí se gatille capacidad, innovación y desarrollo de tecnología”, señaló el ejecutivo. En segundo lugar, comunicar a los actores y a las propias compañías mineras dónde pueden asociarse, para así crear sinergias. Otro foco es respaldar inversiones públicas, que generen bienes públicos. El ejecutivo hizo hincapié en las condiciones que ofrece la minería en el país para ate-

rrizar y concretar el tema de la industria 4.0 en ámbitos como Data Analytics, Big Data, realidad virtual, digitalización, robotización y energías renovables. “Tenemos las mejores condiciones para hacerlo”, enfatizó.

Otros apoyos a la innovación

Para indagar en otras organizaciones que fomentan el desarrollo de innovaciones en territorio nacional, conversamos con Enrique Molina, director ejecutivo del programa Expande de Fundación Chile.

Al respecto, describe que desde los inicios del programa se ha promovido y potenciado la incorporación de soluciones tecnológicas en

La incorporación de soluciones 4.0 está abriendo nuevas oportunidades para la industria minera, en diversos ámbitos de su gestión.

Ejemplo de realidad aumentada, de la empresa Timining.

Imagen gentileza de Timining

A fines de este año se publicará la revisión del roadmap tecnológico –lanzado por primera vez en 2015–, a través del cual Alta Ley se enfoca en articular el ecosistema de innovación.

la industria minera a través de diversos procesos de innovación abierta (demoday, workshop, convocatorias, entre otros), con el objetivo de conectar la oferta de soluciones tecnológicas desarrolladas por proveedores, con los desafíos operacionales que actualmente tienen las compañías mineras y gran-

US$120 millones en las compañías socias; apoyar el escalamiento de 37 empresas proveedoras y procesos de levantamiento de capital por US$7 millones, entre otros”.

Capacitación de Mine-Class

Un ejemplo concreto de sinergia entre una firma de in-

La startup Mine-Class

digital de “inducción a persona nueva” para optimizar el ingreso de trabajadores capacitados a faenas.

des proveedores del sector. El ejecutivo afirma que en dos años y medio de implementación, “Expande ha permitido concretar la realización de más de 100 desafíos, prospectar 1.173 soluciones tecnológicas provenientes de más de 700 proveedores; intermediar 57 contratos de pilotaje y 22 contratos de servicio e implementación, que representan US$21 millones; crear valor por más de

para ingresar a la operación. El emprendedor afirma que “llevamos a un formato digital una capacitación que era presencial. Además, se desarrolla en una plataforma en que los participantes deben registrarse con su carnet de identidad y su cara, para verificar que cada una de las personas que ingresa, efectivamente realizó el curso”.

Entre los beneficios que trae el uso de esta tecnología, Valenzuela menciona que se reducen los tiempos de acreditación de proveedores que acceden a trabajar dentro de faenas, de 60 días a 20 días. “Además, existe un costo diez veces menor que el formato tradicional”, apunta.

Seguridad con realidad aumentada

novación, que entregó una solución en particular a una gran minera, es el caso de la startup Mine-Class.com que ha provisto una capacitación mediante tecnologías digitales.

Claudio Valenzuela, CEO de la firma, explica que el curso de “inducción a persona nueva”, es una capacitación que deben tomar proveedores o trabajadores de faenas

Otro ejemplo, entre seguridad y nuevas tecnologías, son las posibilidades de planificación minera a través de realidad aumentada y realidad virtual. Esta experiencia la ha desarrollado en Chile la empresa Timining, que genera softwares para la minería. El CEO de la firma, Nicolás Jubera, explica que mediante esta solución es posible detectar potenciales riesgos de manera anticipada: “Tenemos por ejemplo una herramienta, que ayuda a identificar de forma automatizada potenciales inestabilidades, haciendo cálculos propios, proyectando los planos de deslizamiento de roca”, comenta.

desarrolló el curso

Foto: Gentileza de Mine-Class

PROGRAMA E-LEARNING

Cbb CALES IMPLEMENTA MODERNO SISTEMA DE

CAPACITACIÓN ONLINE PARA MANIPULACIÓN Y DESCARGA DE CAL VIVA EN FAENAS

EL REVOLUCIONARIO SISTEMA ESTÁ DIRIGIDO

A OPERADORES Y SUPERVISORES DE PLANTAS DE LECHADA de cal para mejorar y alinear sus competencias en el manejo y traslado del químico bajo los estándares de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente vigentes.

El traslado y manipulación de cal viva representa un desafío en cuanto a las medidas y protocolos de seguridad tanto para los operadores, así como en lo referente al cuidado del medio ambiente.

Así lo da a conocer Felipe González, gerente comercial de Cbb Cales (Ex Inacal), empresa con más de 25 años de experiencia en la producción y comercialización de este producto en el país y cuya participación de mercado alcanza a más del 66%, atendiendo al sector minero, de energía y del medio ambiente.

Es por este motivo que la empresa, en su constante búsqueda por brindar soluciones innovadoras para sus clientes, ha decidido apoyarlos directamente para que estos operen en forma más segura y alineada a sus respectivos procesos de descarga, operación y manipulación de cal viva de acuerdo a las normas de calidad 9.001; medio ambiente 14.001, y la reciente normativa de seguridad y salud ocupacional, 45.001.

à CAPACITACIÓN ONLINE

En este sentido, González destaca que “Cbb Cales se encuentra en la actualidad implementando para sus clientes, el curso denominado “CAL Training” diseñado especialmente para la capacitación online de operadores y supervisores de plantas de cal en faenas mineras y operaciones industriales, para el correcto manejo de las plantas de cal y manipulación de este elemento químico”.

“Entendemos que el tiempo es un elemento muy valioso para nuestros clientes y realizar una capacitación presencial requiere coordinar horarios de un grupo grande de personas, lo que significa desviar recursos y horas/hombre que no siempre son aprovechadas en forma tan efectiva”, explica el ejecutivo, quien además destaca que “por este motivo decidimos lanzar próximamente este programa de capacitación individual que utiliza herramientas de e-learning y que estará disponible en una plataforma web accesible vía computador, tablet o a través del celular las 24 horas para los usuarios”.

Felipe González, gerente comercial de Cbb Cales.

ICAL Training permite al operador o supervisor autogestionar su capacitación, aprobando en forma secuencial los contenidos de los diferentes módulos de aprendizaje. Una de las ventajas del sistema es que Cbb Cales podrá acompañar en forma paralela el proceso de aprendizaje y reportar de esta forma a sus clientes el estatus de avance de las capacitaciones de sus propios operadores y supervisores. “El sistema, entre otras cosas, nos permite realizar test online dándonos la posibilidad de medir el avance y efectividad de los cursos” señala González. “En la medida en que renovamos los contratos con nuestros clientes, estamos incluyendo en ellos estos servicios de capacitación online para sus operadores y así lograr que todos estemos alineados en los estándares de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente”, agrega el ejecutivo.

à CERTIFICACIÓN 45.001

Recientemente, a fines de agosto pasado, Cbb Cales. certificó todos sus procesos de carga, despacho y distribución de cal a sus clientes bajo la norma 45.001 para la Gestión del Sistema de Salud y Seguridad Ocupacional, siendo una de las primeras empresas en el país en obtener este estándar.

“Certificamos todo el despacho de cal viva a nuestros clientes para que este proceso se realice de manera segura. Y para eso es muy importante que todos nuestros clientes sepan las medidas de seguridad con las que tienen que actuar dentro de sus faenas. A eso apunta la capacitación online que estamos por comenzar”, puntualiza finalmente Felipe González.

N° 1725, Talcahuano. Ÿ Tel.: (+56 41) 226 7000 www.cbb.cl

DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA

Transformación

más allá de la minería

El concepto de innovación disruptiva mutó y “hoy se pueden identificar siete formas”, clama el experto en disrupción tecnológica del Massachusetts Institute of Techonology (MIT), David Roberts. El especialista -quien ha sido docente en Harvard, Stanford, Berkeley’s y la Sigularity University- visitó recientemente Chile para exponer en un encuentro de ejecutivos del grupo Sigdo Koppers, donde abordó las posibilidades que en este ámbito pueden cambiar radicalmente la industria minera.

En entrevista con MINERÍA CHILENA, Roberts afirma que las compañías del sector se han dedicado más que nada a la innovación, vale decir a “mejorar lo ya existente”. En cambio, en términos de disrupción -que define como “hacer cambios que modifican diametralmente una industria”- se han rezagado. En tal sentido, considera que la transformación minera provendrá de otros nichos.

Asimismo, plantea que el foco está puesto en un tipo de disrupción tecnológica

que se ha tomado el presente: la revolución digital.

Hacer Disrupción

¿Qué es la disrupción tecnológica y qué significa para la minería?

Clayton M. Christensen acuñó el concepto hace 25 años, con el cual pudo explicar cómo grandes compañías vivían una disrupción causada por empresas más pequeñas. Visualizó particularmente el caso de cuando ingresaron los autos japoneses al mercado estadounidense, con una percepción inicialmente peyorativa hacia ellos; pero que cambió bastante rápido. Cuando entran productos de menor gama en el mercado, las grandes empresas no quieren crear alternativas similares -de más baja categoría- para competir, porque reducirían sus ganancias y porque apuntarían a un público originalmente no deseado.

De ese modo, el nuevo actor queda con vía libre y sin una verdadera competencia. Lo que cambió de ese concepto original es que ahora entendemos al menos otros seis tipos diferentes de disrupción.

“Ahora

estamos en una etapa de otra clase: La digital. Esta opera de una manera distinta que el ejemplo anterior”, puntualiza Roberts. ¿Qué puede significar esto para las operaciones mineras? Para graficarlo, recurre al siguiente

El experto en disrupción tecnológica, David Roberts, ahonda en las condiciones y características detrás de de este concepto, y su vinculación con la minería.

Foto gentileza de Sigdo Koppers.

David Roberts

ejemplo: hace algunos años, mientras era profesor de la Singularity University, dos estudiantes estaban muy preocupados de los desechos electrónicos de celulares, computadores y otros equipos. En su investigación –recuerda– determinaron que una tonelada de celulares tiene tanto oro como 80 toneladas de mineral. Así crearon la compañía BlueOak para recuperar este mineral desde estos productos en desuso. “Sólo China, por ejemplo, aporta cuatro toneladas de desechos electrónicos cada hora. De ahí surge una enorme oportunidad para obtener oro. ¿Qué sabían los fundadores de BlueOak sobre minería? ¡Absolutamente nada! Cuando plantearon el proyecto, rápidamente recibieron fondos por millones de dólares para construir plantas de procesamiento de desechos”, subraya. El experto advierte que este tipo de ideas son muy difíciles de abordar por parte de las compañías mineras. “En el último siglo, cada uno podía

ser maestro de su respectiva industria y ser exitoso. Pero la disrupción no viene necesariamente de tu mismo sector. La solución que mencioné proviene del ámbito del reciclaje de desechos del mundo digital, no de la minería”, matiza.

Robots mineros

¿Qué hace la minería para prepararse?

Creo que la minería no verá disrupciones en los próximos 15 años. Pienso que cambiará significativamente y avanzará en términos de

innovación. Hoy la minería se hace con gente trabajando en las minas. Esto significa un gran costo asociado para asegurar que los mineros estén a salvo.

Por ejemplo (recurriendo nuevamente a la experiencia en otro ámbito) hoy no es posible costear al transbordador espacial (U.S Space Shuttle): de US$6.000 millones se pasó a US$160.000 millones, sólo porque se tienen que sumar personas a bordo. Por ese motivo, todos los sistemas deben ser redoblados y funcionar per-

David Roberts expuso en un encuentro de ejecutivos del grupo Sigdo Koppers

Foto gentileza de Sigdo Koppers.

fectamente para enfocarse en la seguridad. En el caso de la minería, el desarrollo de la robótica comenzará a reducir los costos. La empresa Boston Dynamics ya tiene unidades humanoides que pueden hacer rutinas de gimnasia. La robótica y la inteligencia artificial son tecnologías exponenciales, y en su nivel actual ya tienen características

bia. No se requerirán tubos de ventilación o equipos de rescate, y se ahorrará en sistemas de reforzamiento, chequeos, mantenciones…

Innovar con litio ¿Cómo ve las oportunidades en Chile en disrupción minera?

Chile tiene de las mejores compañías mineras del mundo y están involucradas en

El futuro de la minería es muy claro: dejar de enviar personas a las minas. No porque sea riesgoso, sino porque los costos involucrados no serán competitivos frente a nuevas tecnologías”.

que las asemejan mucho a lo humano. En 30 años estarán todavía más avanzadas y con mejor performance de costos.

Sean autónomos o virtualmente controlados, los robots permitirán que se ‘deshumanicen’ las minas.

Sin personas en la mina, toda la estructura de costos cam-

 Las siete formas de disrupción

negocios interesantes, como el litio. Pero hay que recordar que el litio es bastante común, no como los diamantes, que sí son muy escasos.

Lo mismo sucede con el cobalto, donde un 50% de las reservas mundiales está en el Congo. Si vas a competir en un mercado (con un producto) que no es raro, tienes que

Para el experto del MIT, David Roberts, hay tres puntos clave para hacer disrupción: liderazgo, cultura y talentos. Si falta uno, es imposible que sea viable este proceso. Por otra parte, los siete tipos de disrupción tecnológica a los que alude, son los siguientes:

1) Innovación Disruptiva: Concepto original planteado por Clayton M. Christensen. Un elemento de baja gama ingresa al mercado, se masifica y paulatinamente aumenta sus costos.

Ejemplo: Ingreso de autos japoneses al mercado de EE.UU. en los 90’.

2) Disrupción Higher o Premium: Un producto de alta gama ingresa al mercado y se masifica reduciendo costos. Ejemplo: Vehículos Tesla.

3) Digital: Asociado a tecnologías digitales.

4) De plataforma: Utilización de plataformas para ampliar un negocio. Ejemplo: Uber.

5) Nuevos mercados: Disrupción que genera uno nuevo.

6) De diversidad: Tecnologías que habilitan a otras. Por ejemplo el GPS.

7) Modelo de negocio: Es el cambio de un modelo de negocios desde un nuevo punto de partida.

hacerlo de forma novedosa. El futuro de la minería es muy claro: dejar de enviar personas a las minas. No porque sea riesgoso, sino porque los costos involucrados en el futuro no serán competitivos frente a nuevas tecnologías. He aquí el desafío.

Reconversión laboral

Existe temor por los trabajos que se podrían perder por causa de las nuevas tecnologías ¿Qué opinión tiene al respecto?

Este es uno de los puntos menos entendidos sobre la tecnología. El mito vigente es que la automatización quita trabajos. Creemos que eso ocurre porque es fácil percibir los puestos que se pierden. Si ya no se ven más humanos en las minas, quiere decir que se perdieron esos trabajos. Lo que ocurre con el ingreso de tecnologías es que efectivamente se pierden empleos, pero es mayor la cantidad de que se crea.

Un ejemplo claro es cuando el trabajo más común de varias zonas en Estados Unidos era el de granjero. Con la llegada de la maquinaria agrícola, esa ocupación se esfumó, pero esto no significó que quienes eran granjeros dejaran de trabajar, de hecho se integraron a mejores empleos. Creo que para los propios operadores es mejor estar dirigiendo maquinaria autónoma desde una oficina, que estar a la intemperie.

TECNOLOGÍAS 4.0 EN CODELCO

Más que un cambio

tecnológico, una transformación cultural

La tecnología 4.0 se ha instalado como tendencia global para optimizar los procesos mineros. Un escenario que está en plena revolución y que la industria -por los desafíos que hoy enfrenta- debe mirar con detención, por los beneficios que puede generar. Así lo ha entendido Codelco. Y para liderar este esfuerzo Álvaro García está a cargo desde marzo último de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en Procesos de Negocios de la cuprífera. El ejecutivo -que cuenta con experiencia previa en los rubros aeronáutico y del retailexplica a MINERÍA CHILENA el camino que está tomando la estatal para transformarse, con énfasis “en el mundo digital, analítica avanzada y automatización”, como las prioridades para consolidar esta vía.

Transformación cultural

¿Qué se entiende por la revolución tecnológica 4.0 para la industria minera?

Si uno analiza lo que es la transformación digital y la revolución 4.0 en las industrias,

uno se debe remitir a principios de los 90’, cuando esto parte en el mundo de las telecomunicaciones y de la banca. Más adelante se suman los sectores de la aeronáutica y luego del retail. La industria pesada –donde se encuentra la minería– se ha ido quedando más rezagada. Ahí dentro estamos nosotros.

Como Codelco, la revolución actual está siendo parte de nuestra compañía. Sin ir más lejos, tenemos camiones autónomos desde 2010-2011 en división Gabriela Mistral. Contamos con centros integrados de operaciones, donde tenemos automatizado todo el funcionamiento de las concentradoras. Estamos viviendo este proceso desde hace muchos años. Pero ahora se le está dando un mayor énfasis, en términos de que existe una

componente que va más allá de lo técnico; tiene que ver con un tema de transformación cultural. Como compañía estamos enfrentando ese cambio.

¿Cómo buscan la incorporación de tecnológica integral en las faenas de Codelco? Somos una corporación compuesta por ocho centros de trabajo, y entre cada uno de

El vicepresidente de Tecnología y Automatización en Procesos de Negocios de Codelco, Álvaro García, explica cómo la estatal trabaja en la incorporación de estas innovaciones y los retos que involucra.

Alvaro García, vicepresidente de Tecnología y Automatización en Procesos de Negocios de Codelco.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

ellos existen diferencias importantes. Hay unos más avanzados que otros (en lo tecnológico), por lo tanto tenemos que tomar todos esos activos positivos, para así ecualizarnos, y decir que Codelco es una compañía de todos los chilenos que se transformó en la era 4.0.

¿Qué desafíos implica eso?

De toda índole. Desafíos culturales y tecnológicos. El tema es cómo utilizamos la tecnología que hoy está al alcance y la potenciamos en toda la corporación.

No nos satisface que estemos transformados solo divisionalmente; es un desafío global que vamos a enfrentar como empresa.

¿Cuál es el rol de la digitalización y big data en esta transformación?

En la industria pesada, todo lo que es analítica avanzada y explotación de datos es tremendo. A diferencia de otras industrias, esto tiene impacto directo en nuestros sistemas de automatización. Por ejemplo, mejorar el giro de un molino SAG, hoy en día con el procesamiento de datos es algo que está ahí, a nuestra disposición. También se beneficia el mundo del mantenimiento, porque manejar toda esa data nos permite anticiparnos a los problemas. ¡Es tremendo!

Reconversión laboral

¿Cómo perciben las modificaciones en el ámbito laboral

que traerá esta transformación tecnológica?

Aquí la historia está por escribirse. El desafío es enfrentar algo que ya llegó; no es un elemento por el que se pueda optar. Las compañías que no se sumen a esta nueva revolución van a morir, así de drástico. Es como cuando ocurrió la Revolución Industrial. Es importante entenderlo así; no es una cosa momentánea.

En Codelco la estamos abordando como una transformación cultural de la organización; se empiezan a revisar los trabajos y especializaciones necesarias. Esto debe ser visto como una oportunidad, más que como algo negativo; la reconversión laboral es una oportunidad.

¿Cuáles son las habilidades que requerirán los trabajadores para adaptarse?

Hay algunas habilidades blandas como flexibilidad, resiliencia y disposición al cambio.

Después hay temáticas más duras, en términos técnicos, como fortalezas en la analítica de datos. Otras cosas, más básicas, como capacidad de interactuar con dispositivos electrónicos, también serán parte del proceso.

¿Mejora la productividad con las nuevas tecnologías?

Efectivamente es así. Lo estamos empezando a vivir y tenemos experiencias potentes en ese sentido. Particularmente, tuvimos la experiencia de optimizar con un algoritmo de analítica avanzada el molino SAG de El Teniente, que arrojó resultados muy interesantes en la productividad. Cuando tienes en orden automatización, internet de las cosas, dispositivos capaces de procesar datos, para finalmente generar algoritmos, esa línea virtuosa tiene que ver con el aumento de productividad. Y con esto vamos a hacer una minería más sustentable.

“Contamos con centros integrados de operaciones, donde tenemos automatizado todo el funcionamiento de las concentradoras”, señala García.

Fotografía: archivo MINERÍA CHILENA

Innovar como sinónimo de implementar

Innovación de Codelco.

Innovar comúnmente se relaciona con la idea de crear o con la habilidad para generar nuevas ideas. Esta asociación es insuficiente, especialmente en minería.

Las operaciones mineras son faenas que operan 24/7. Sólo detienen parte de sus procesos en determinadas situaciones: para llevar a cabo mantenciones programadas o no programadas; cuando hay condiciones de clima desfavorable en los rajos ubicados en alta montaña o por eventos sísmicos.

Teniendo en cuenta esta realidad como base del medio en que vamos a operar, cuando decidimos introducir tecnologías o prácticas de frontera en esos procesos non stop, surgen dos preguntas que debemos responder con alta precisión: ¿Qué? y ¿Cómo?

La primera pasa por identificar una problemática relevante para la empresa, que tenga un claro e indesmentible valor, y cuya solución sea identificada, de manera consensuada, como necesaria e indispensable por los distintos grupos de interés involucrados. Pero es en la segunda donde me quiero extender. En el cómo. Una innovación será tal, sólo si hemos logrado la implementación exitosa de una nueva tecnología. Y exitosa quiere decir que años después siga funcionando y se haya integrado al resto de la línea productiva cumpliendo con los KPIs definidos ex ante, es decir, capturando el valor prometido. Lograr que eso suceda es el principal desafío.

actuar en perfecta sincronía –piloto, mecánicos, copiloto y pasajeros– para lograr esto.

Todos conocemos ejemplos de iniciativas de innovación que en el papel eran rentables, pero que fueron pobremente ejecutadas, sin un debido gobierno, recursos y metodología de proyecto; o que una vez implementadas, dejaron de utilizarse por visiones particulares.

Una innovación será tal, sólo si hemos logrado la implementación exitosa de una nueva tecnología. Y exitosa quiere decir que años después siga funcionando y se haya integrado al resto de la línea productiva.

Para que la ejecución de un proyecto de innovación sea exitosa, debemos cuidar tres elementos:

a) Gobernanza: Es indispensable que los incentivos de todos los stakeholders del proyecto estén alineados, que exista un sponsor, un equipo de ejecución y que el cliente –la operación minera– esté presente e involucrada.

Introducir nuevos elementos en un sistema altamente complejo con mínima interferencia es un ejercicio similar a realizar una cirugía a corazón abierto, o cambiar el volante de un automóvil mientras este anda a 300 km por hora; no podemos pedirle al auto que baje su velocidad a cero, por lo que tenemos que

b) Diseño de prueba y ramp up: los proyectos de innovación tienen un elemento de incertidumbre mayor que los proyectos de capital tradicionales, y ese aspecto debe ser considerado desde el diseño, procurando mayor tiempo de ramp up, una mayor cantidad de repuestos y otras contingencias . c) Minimum Viable Product (MVP): Este concepto es popular en la industria de desarrollos de software y aplicaciones, y busca que el primer producto lanzado sea rentable de la forma más simple y rápida posible. Es cierto que la promesa de valor a veces tienta a ir a buscar rápidamente la máxima escala posible (maximizando el VAN) pero este enfoque a menudo no sólo es riesgoso, sino que puede generar costos importantes. En minería, la primera implementación de una nueva tecnología debe apuntar a tener la mínima escala rentable, y de ser exitoso, escalable. Estas son condiciones indispensables para maximizar la probabilidad de éxito de un proyecto de innovación, que por su naturaleza son y deben seguir siendo disruptivos.

Sebastián Carmona es ingeniero civil industrial, gerente corporativo de

EL FUNDADOR DE LA EMPRESA DE INGENIERÍA JRI, Y QUIEN SE POSTULA COMO PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE, DETALLA LAS PROPUESTAS QUE COMPARTE JUNTO A LA GERENTA GENERAL DE ENERGÉTICA Y COMPAÑERA DE LISTA, Y SEIS CANDIDATOS A DIRECTORES DE LA INSTITUCIÓN.

JUAN RAYO Y MARÍA ISABEL GONZÁLEZ, CANDIDATOS A LIDERAR EL INSTITUTO:

GESTIÓN GREMIAL

PLANIFICADA, TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVA EN EL IIMCH

Participar en todas las actividades públicas relacionadas a la minería, involucrarse en la educación sectorial y tener una posición seria y fundada sobre las contingencias es parte de la gestión que priorizarán Juan Rayo y María Isabel González, de ser elegidos presidente y vicepresidenta, respectivamente, del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh).

Las elecciones internas de esta institución, fundada en 1930, y que agrupa a profesionales de la minería, se efectuarán en diciembre próximo.

Rayo, ingeniero Civil de Minas y fundador de la empresa de ingeniería JRI, comparte el programa de gestión que propone junto a su compañera de lista.

EQUIPO COMPROMETIDO

¿Qué candidatos a directores integran la lista que encabeza junto a María Isabel?

Irene Aracena, Sergio Demetrio, Marcelo Espinoza, Edgardo Marinkovic, Reynaldo Mendoza y Severino Modena. Pretendemos hacer un trabajo con todos los electos, como corresponde a una organización profesional seria, evitando la formación de “grupos de interés” como los que han operado en el IIMCh en los últimos años.

¿Cómo describe el perfil humano del equipo que los apoyan?

Es altamente competente y comprometido con la idea de volver a reactivar un Instituto de real presencia en el mundo minero. Queremos dejar en el pasado una época algo turbia con algunos abusos de poder y competitividad insana.

NUTRIDO PROGRAMA

¿Qué significa darle una mayor presencia al IIMCh? Que tenga siempre una posición bien fundada frente a todos los temas contingentes y relevantes de la industria. Deberíamos apoyar al Gobierno -sin importar quién lo encabece- en la formulación de políticas que afectan a la minería, como por ejemplo el consumo de agua en épocas de sequía, la judicialización de los permisos, los nuevos desafíos del entorno, etc.

¿Cuál será la primera tarea que ejercerá Ud. como eventual presidente del IIMCh?

Entender la real situación del Instituto, auditando la contabilidad para así desarrollar un trabajo tranquilo y sin sorpresas. En paralelo, reactivar la institución, definiendo programas de trabajo para grupos motivados, sobre todo en lo relativo a tecnología,

medio ambiente, licencia para operar, y gestión de las empresas públicas, entre otras materias.

¿Cómo darle mayor dinamismo a la minería secundaria en el país?

Debe surgir por necesidades económicas del país, siempre que cuente con apoyo del Gobierno y parlamento para que se legislen los aspectos que aún no están debidamente claros como impulsar el retratamiento de relaves, desmontes mineralizados y ripios. Entre todos hay depositados más de 30.000 millones de toneladas en la superficie de Chile. ¿Cuál es el sello de gestión que Ud. y María Isabel quisieran legar, si ganan las elecciones?

Si somos elegidos, el sello será tener una muy buena gestión gremial, debidamente planificada y ejecutada, muy participativa y focalizada en que el IIMCh realice actividades hacia afuera y tenga una posición relevante en la política minera.

CONTRIBUCIÓN

DESINTERESADA

JRI

CONTACTOS: ENERGÉTICA

Dirección: Luis Uribe 2343, Ñuñoa, Santiago. Tel.: (56 2) 23618200 • www.jri.cl

Dirección: San Patricio 4099, Piso 7, Vitacura, Santiago. Tel.: (56 2) 29258100 • www.energetica.cl

María Isabel González, Ingeniero Civil de Minas, Magíster en Gerencia Pública, gerente general de la consultora Energética, y candidata a vicepresidenta del IIMCh expresa que “mi interés es aportar para que el Instituto vuelva a ser lo que fue hace 20 años: un lugar de encuentro, donde todos contribuíamos desinteresadamente, sin pretender sacar provecho de la participación en una u otra instancia de representación; un espacio de confianza, sin rencillas pequeñas; y un referente del sector minero y energético. Si resultamos electos nuestra gestión será transparente, participativa, donde cabrán todos los que quieran contribuir a engrandecer la minería en Chile”.

HOLDING MINERO:

Cemin,

Reposicionar a la compañía “mirando al siglo XXI, pero preservando los valores que nos hicieron crecer”, es el desafío asumido por Juan Enrique Rassmuss y su equipo, cuando hace poco más de tres años se hizo cargo de esta importante empresa de la mediana minería, tras el fallecimiento de su padre, el empresario minero Juan Rassmuss Echecopar. La realidad financiera que vivía Cemin en 2016 los obligó a tomar medidas drásticas, pero necesarias para su sobrevivencia: cerrar tres de sus cinco operaciones, porque no eran rentables.

Esta decisión, junto con otras medidas y transformaciones implementadas en el transcurso de estos años, ha permitido que enfrenten el actual escenario con una situación saneada, más sólida y con fuerte apuesta por la innovación. En los próximos meses

Liderada

desde 2016 por Juan Enrique Rassmuss, a quien se sumó el año pasado Horacio Bruna, la mediana minera ha iniciado un proceso de transformación, con fuerte enfoque en nuevas tecnologías.

esperaba tener plenamente operativa la primera mina subterránea trabajada con equipos automatizados:

Amalia Catemu.

“La innovación no viene sólo por el tema de cómo hacer minería –acota Rassmuss–, sino también por cómo enfrentamos los desafíos de este siglo, en términos de cambio climático, uso del agua...”, un ejemplo de esto último es la operación desde hace unos meses con relaves espesados en Pullalli. Asimismo, reconoce que esta mirada recoge su experiencia como director de Endeavor, iniciativa que apoya a emprendedores y promueve la aceleración de empresas innovadoras.

En este esfuerzo por sacar adelante a la compañía no ha estado solo; en marzo de 2018 Horacio Bruna se unió como vicepresidente ejecutivo, profesional con una vasta experiencia en diversas mineras en Chile y el extranjero, como Goldcorp, Mantos de Oro y Michilla.

Conversamos con ambos ejecutivos sobre el actual momento de Cemin y los pasos que han dado para encarar el futuro.

Ajustes necesarios

El presidente de Cemin señala que cuando asumió arrastraban una situación financiera muy complicada, con un escenario deprimido para los metales. “En 2016

estábamos proyectándonos con precios del cobre de US$1,80 la libra potencialmente”, recuerda.

Hacerse cargo de esa realidad se tradujo en medidas dolorosas. “Significó dejar ir a gente que había trabajado mucho tiempo con nosotros”, grafica. Pero al mismo tiempo, comprobaron que era una empresa que tenía grandes fortalezas, y sobre esos pilares trabajaron para sacarla adelante, con un especial foco en potenciar las buenas relaciones con sus vecinos.

Horacio Bruna menciona que para él fue muy impactante descubrir que sus dos operaciones activas están en áreas agrícolas (las provin-

Dos operaciones activas mantiene actualmente el grupo Cemin: Pullalli (en la foto) junto con Amalia Catemu.

Fotografía: Gentileza de Cemin Holding Minero

cias de San Felipe y Petorca, en la Región de Valparaíso).

13.000 ton de cobre fino

y unas 12.000 oz de oro proyecta producir este año Cemin.

“Trabajamos por convivir de manera amigable. Hoy día tenemos una comunicación permanente; hay prácticas que se han transformado en rutina, como contar con representantes de las comunidades que vienen mensualmente e inspeccionan con nosotros los niveles de polvo, de contaminación de los caminos; ellos nos dan la alarma ante cualquier situación. Siento que llegué a una organización que está preparada para estos cambios que exige la sociedad”, afirma.

¿Cómo ha sido el proceso de transformación? Juan Enrique Rassmuss parte señalando que en 2015 tenían un Ebitda cero, operaciones

deficitarias, no contaban con reservas y tampoco se había hecho exploración durante mucho tiempo. A todo ello se añadía una deuda muy importante “que no teníamos cómo cubrir, y una organización que si bien estaba muy motivada, carecía de las competencias para enfrentarse al siglo XXI”. En contraposición, Horacio Bruna subraya que en el caso de Amalia Catemu -una de las minas que mantuvieron activa, junto con Pullalli- “tenemos una faena subterránea modelo, que es fruto de los últimos dos años, y en gran medida de este empuje por promover la innovación. Va a operar en forma autónoma, con camiones sin choferes, scoop telecomandados, con un mínimo de gente arriesgándose dentro de la mina; nos está permitiendo situarnos en estos nuevos tiempos”. También están haciendo tronaduras inalámbricas desde una sala de control y trabajando con camiones que fabrican los explosivos en el punto en que se requieren.

En octubre Amalia Catemu ya estaba operando a nivel de 40.000 ton mensuales de mineral, que era la meta. Además, Cemin cuenta con una planta piloto, “que nos permite probar nuevas tecnologías, y estamos ad portas de echar a andar la lixiviación de sulfuros. Así que realmente hay un equipo entusiasmado, con

ganas de innovar y con la dirección, que los está apoyando. Estamos en otro pie, en otra actitud definitivamente”, insiste Bruna.

Retomando la exploración

Otro paso fundamental, añade Juan Enrique Rassmuss, es que en estos cuatro años han hecho una inversión muy fuerte en exploración. “Es normal para la mediana minería manejarse con uno a tres años de reservas; nosotros hoy día, en las dos minas, estamos sobre los cinco años, y expandiendo reservas permanentemente. Esa situación es la que nos pone en condiciones de hacer inversión de más largo plazo, con nueva tecnología, que nos va a dar la sustentabilidad económica para el futuro”, puntualiza. Los recursos destinados a este objetivo fueron del orden de los US$3 millones anuales.

Para hacer frente al tema del financiamiento, ambos ejecutivos subrayan que lo hicieron mostrando resultados: “Con la generación de caja que hicimos en ese momento, con el cierre de las faenas deficitarias, con el reenfoque... Innovamos bastante en el remanejo de ripios antiguos, eso nos dio un flujo de caja que nos permitió comenzar con estas inversiones y reducir los niveles de deuda”. Pero el camino no ha estado exento de dificultades. Por ejemplo, un 2018 complica-

Horacio Bruna y Juan Enrique Rassmuss lideran el proceso de transformación de la compañía, orientado a la minería del siglo XXI.

Fotografía: Gentileza de Cemin Holding Minero

do para el oro, por lo que se enfocaron en la producción de cobre. Por ello, enfatizan que están permanentemente revisando y optimizando sus operaciones.

Horacio Bruna agrega que los buenos resultados se logran “sabiendo priorizar y teniendo la frialdad de no hacer cosas innecesarias en un momento dado. Es decir, detener procesos y esperar mejores tiempos, focalizarse en lo más importante. Eso nos ha permitido salir adelante”.

Es así como a pesar de la coyuntura -con un menor precio del cobre-, proyectan un buen 2019, “definitivamente con números positivos”, acotan.

En cuanto a producción, esperan alcanzar las 13.000 ton de cobre fino y unas 12.000 oz de oro; un resultado algo mejor

que el obtenido en 2018. “Esperamos que el año siguiente sea muy disparado”, añaden.

Nuevos desafíos

En cuanto a los próximos objetivos, Horacio Bruna plantea volver echar a andar la faena Dos Amigos (en Domeyko, provincia de Vallenar) “lo antes posible; allá está enfocada en gran medida la exploración. Es una operación muy similar a Amalia Catemu, que está solamente produciendo

sulfatos y regando pilas antiguas. Una vez que logremos asegurar reservas como para justificar su puesta en marcha, queremos ponerla de nuevo en operación”, puntualiza. “Los recursos están, hay que convertirlos en reservas”, precisa Rassmuss. Asimismo, ven que Dos Amigos tendría un importante aporte en lo referente a compra de minerales a otros productores locales; “la comunidad nos urge que partamos luego”, concluyen.

 Historia y reconocimiento

Creada en 1982, Cemin es una compañía de la mediana minería dedicada a la extracción y procesamiento de cobre y oro. Cuenta con operaciones en Catemu y Pullalli, en la Región de Valparaíso, y Domeyko, en la Región de Atacama. La empresa fue distinguida en la reciente cena anual de Sonami con el premio Sociedad Nacional

de Minería 2019, el cual busca reconocer el desempeño productivo de las empresas asociadas de la gran, mediana y pequeña minería, metálicas y no metálicas.

Actualmente el grupo cuenta con aproximadamente 700 trabajadores propios, la mayoría locales, y 383 contratistas.

La mina subterránea Amalia Catemu está operando con equipos totalmente automatizados.

Fotografías: Gentileza de Cemin Holding Minero

DE LA MANO DE MINERA ACTIVA:

Pampa Camarones

vive su segunda oportunidad

Recientemente Minera Activa consiguió la ansiada reinauguración de la operación Pampa Camarones, ubicada en la Región de Tarapacá. Al momento de su adquisición a los antiguos propietarios –Samsung y Pampa Mater, en 2015–la compañía contaba con importantes deudas y dos sanciones medioambientales. “Iba directo a la quiebra, tuvieron pérdidas todos los meses que operaron”, asegura Ignacio del Río, gerente general de la actual firma propietaria.

Tres años fueron necesarios para que la empresa minera ligada al Grupo LarraínVial pudiera retomar el rumbo productivo en la mina. Con un rearme del diseño geo-

lógico –que implicó pasar a operación subterránea– y también un proceso para solventar las deudas con acreedores, la faena pudo replantearse, con foco en el aprovechamiento de mineral con alta ley.

Del Río manifiesta un doble sentimiento tras la reinauguración de esta faena, que significó una inversión de US$42 millones. Por un lado, “mucho orgullo y alegría por el esfuerzo que ha significado y toda la historia que hay para llegar a ese punto”, y por otro, “mucha

El

responsabilidad por lo que se viene haca adelante”, explica a MINERÍA CHILENA. Con un modelo de reservas de los últimos seis años que promedia alrededor de 2,3% en ley cobre, proyectan un ramp-up de un año para llegar a producir 8.400 ton en cátodos de cobre anuales.

Reformulación

¿En qué consistieron las etapas de mejoramiento?

El primer gran desafío fue que Pampa Camarones iba directo a la quiebra. Tuvimos

que buscar una nueva visión de cómo se podía operar la mina de una manera distinta, que fuera rentable. Eso implicó rehacer el modelo geológico y el plan minero, lo cual supuso un trabajo bastante extenso por parte de Minera Activa. Significó enfocarse en una estrategia orientada en la alta ley; es un plan minero que se basa en una minería subterránea selectiva, en vez del rajo que fue desarrollado inicialmente en el yacimiento. Además, era una empresa que tenía deudas con todo

gerente general, Ignacio del Río, explica que como parte de un proceso que requirió tres años, la

mina ubicada en la Región de Tarapacá fue rediseñada

en varios aspectos.

Foto gentileza de Minera Activa

tipo de acreedores: relacionados, no relacionados, financieros y operativos. Se llegó a un acuerdo con todos ellos para ver cómo salir adelante.

Hubo también que actualizar los permisos. Todo tenía que estar en línea y eso requirió que desarrolláramos, ingresáramos y obtuviéramos la aprobación de una declaración de impacto ambiental, y que volviéramos a sacar todos los permisos sectoriales correspondientes. Eso demandó alrededor de dos años.

Finalmente se tuvo que contar con gente que creyera en que podíamos hacer esto, que invirtieran y arriesgaran capital para hacer una reapertura. Eso fue muy importante; logramos encontrar inversionistas y un socio estratégico como Mitsui que permitieron concretar este objetivo.

Nueva Pampa Camarones se inaugura en un periodo de vaivenes en el precio del cobre, a causa de la guerra comercial. ¿Cómo perciben este escenario?

Tras el gran reto de llegar a esta inauguración, que nos tiene a todos felices y orgullosos, lo que viene es operar. Esto incluye: responsabilidad, hacerlo bien y operar económicamente, en un ambiente con bajo precio del cobre. Gracias a que estamos enfocados en mineral de alta ley, debiera ser rentable,

incluso con estos precios; pero la presión que pone es mucho mayor ahora. Con el actual valor hay menos espacio para errores o desfases. Estamos obviamente en un momento crítico, en el que si ejecutamos bien, todo irá en orden, pero eso va a requerir mucha concentración de la empresa y de los stakeholders que nos rodean.

Transición a minería subterránea

¿Cómo ha sido pasar de un rajo a explotación subterránea?

Esta faena venía con un rajo al cual le queda un tiempo de vida, así que continuamos explotándolo. Al mismo tiempo estamos empezando la extracción subterránea; a través de dos accesos tenemos distintos frentes abiertos.

A medida que esta última operación vaya aumentando su producción, como parte del ramp-up, el rajo irá disminuyendo su aporte; eso permite una transición ordenada. Este proceso va durar todo un año.

Y posteriormente, ¿cómo ven su futuro?

Hay un plan minero de aquí a seis años, que son los recursos que se tienen, pero tenemos planes importantes para explorar tanto en nuestra propiedad minera como dentro del distrito. Así, esperamos expandir

 Otros proyectos de Minera Activa

“Tres años fueron necesarios para que la empresa minera ligada al Grupo LarraínVial pudiera retomar el rumbo productivo de Pampa Camarones”, señala Ignacio del Río, gerente general de Minera Activa.

Ignacio del Río subraya que Minera Activa está también fuertemente enfocada en otras iniciativas. Una de ellas era Biolantánidos, yacimiento de Tierras Raras en la zona de Concepción, el cual fue recientemente adquirido por la compañía peruana Hochschild Mining. Hasta ese momento Minera Activa ya había hecho la factibilidad y estaba en proceso de permisos, “así que se encuentra bastante avanzado”, explica el ejecutivo. El otro proyecto se llama Ciclón Exploradora. Consiste en un yacimiento polimetálico al norte de El Salvador, que posee 3,5% de ley de cobre equivalente. Señala que están realizando la factibilidad, fase que esperan completar en la primera mitad del próximo año.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

8.400 ton en cátodos de cobre

anuales prevé producir Nueva Pampa Camarones.

la vida de la mina bastante más allá de ese periodo. Nosotros hicimos una exploración en profundidad del yacimiento; nos fue muy bien. Se requieren más sondajes para conformar reservas, pero los resultados son positivos.

Iniciativas sustentables

¿Qué beneficios esperan conseguir con el uso de paneles solares en la operación?

Engie es el administrador

y operador de los paneles solares; 4,5 MWh es la necesidad de la faena. Estamos en conversaciones con la compañía para hacer un acuerdo de largo plazo, que sea de mutuo beneficio.

¿Qué resultados han tenido con el sistema de impulsión del agua de mar?

Consiste en un ducto que bombea agua de mar literalmente a un km en forma vertical, porque sube por un acantilado. Son 10 km en total de tubería hasta la operación, que se ubica a unos 900 m.s.n.m. Nos estamos abasteciendo con agua de mar en vez de agua dulce, por lo que el gran beneficio es que no le quitamos agua dulce a otros sectores, como agricultura o particulares. La faena necesita 600 m3 de

agua al día y la capacidad de bombeo debe ser 70 m3 la hora.

¿Cuál ha sido su impacto en nuevos empleos en la Región?

Son 450 empleos directos y los indirectos pueden ser hasta tres veces más. Lo otro importante es que hemos hecho un esfuerzo para que un 80% de las personas sean de la Región de Tarapacá.

Arriba: Parte de la transformación de la

fue el paso a minería subterránea.

Abajo: Con la presencia del ministro de Minería fue reinaugurada a fines de agosto la operación.

faena

Foto gentileza de Minera Activa

Foto gentileza de Minera Activa

PUERTO MEJILLONES FINALIZA SU PROYECTO

ESTA INICIATIVA, QUE ESTARÁ

EN CONDICIONES DE OPERAR

A PARTIR DE NOVIEMBRE DE ESTE AÑO, POSICIONARÁ

AL TERMINAL COMO

PIONERO en la combinación tecnológica de un puerto de contenedores y uno de muelle mecanizado.

Un importante acontecimiento es el que está viviendo la industria portuaria nacional, específicamente Puerto Mejillones, que hace pocos días dio término a la construcción de un innovador proyecto de embarque de concentrados de cobre que, de la mano de tecnología de punta, combinará los servicios de un puerto con muelle mecanizado con las ventajas logísticas de los contenedores volteables para el manejo de graneles.

Esta novedosa forma de operar –que no ha sido implementada por ningún otro terminal en la industria– permite que el puerto incremente su capacidad de recibir y despachar cargas de exportación para la industria minera, un mercado sin duda creciente a raíz

de los proyectos mineros que se desarrollarán en los próximos años en el Norte Grande.

Dicho proyecto de ampliación –que revolucionará la industria portuaria nacional proponiendo una nueva forma de embarque mixto– es sumamente relevante ya que, según estimaciones de Puerto Mejillones, para el año 2026 la cantidad de concentrados de cobre en la Región de Antofagasta se elevaría en 3 millones de toneladas anuales, aumentando con ello las necesidades de transporte, almacenamiento y logística de este mineral.

Así, tras más de un año de obra, el terminal se encuentra en condiciones de realizar operaciones de recepción y almacenamiento de minerales a través de contenedores volteables, embarcados posteriormente por medio de correas transportadoras tubulares ya existentes en las instalaciones.

Pero abrirse a nuevos clientes con una plataforma sustentable no es lo único que busca este innovador proceso de transferencia. También apunta hacia la competitividad y eficiencia de una industria cada vez más exigente en términos de calidad, seguridad y compromiso medioambiental, razón por la que la compañía ha decidido implementar también una planta de lavado de contenedores que busca asegurar la limpieza de los elementos que salen del puerto, para

así no generar emisiones contaminantes que afecten el entorno.

Así lo detalló el gerente general de Puerto Mejillones, Francisco Mayol, quien agregó que “este proyecto apunta a potenciar la flexibilidad del terminal, agregando un nuevo formato de transferencia de carga y aprovechando de mejor manera nuestra capacidad, ofreciendo una alternativa eficiente y muy competitiva a la industria de la minería, que necesita exportar cargas de graneles de concentrados de minerales al exterior”.

De esta manera, tras finalizar la construcción de la zona de stacking de contenedores y del nuevo edificio de transferencia, áreas que abarcan un total de 15.000 m2 de terreno, el terminal inició su proceso de comisionamiento en vacío, el cual se ha desarrollado con total éxito ya que se han cumplido todos los parámetros establecidos en un comienzo.

Lo anterior muestra el interés de la compañía por agregar valor a la cadena logística, anticipándose a las necesidades que presentará la industria minera en el futuro, con un innovador proyecto que cuenta con una capacidad instalada disponible de 600.000 toneladas al año y que desde noviembre próximo, se encuentra en condiciones para recibir, almacenar y despachar minerales de forma eficiente, siguiendo los más altos estándares internacionales.

FORO APRIMIN

Minería

y cambio climático

En diciembre próximo Chile albergará la COP25, instancia en la que se dialogará sobre los efectos del cambio climático a nivel global, y los mecanismos dirigidos a mitigar dicho fenómeno; debate del que el sector minero no ha estado ausente. Es así como en el marco del segundo Foro Anual de los Proveedores de la Minería, organizado por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), con apoyo del Centro Avanzado de Tecnología Minera de la Universidad de Chile (AMTC, por sus siglas en inglés), se pudo conocer la visión del sector extractivo ante este desafío, y la forma de gestionar sus efectos.

Al respecto, Andrés Landerretche, coordinador presidencial de la COP25, aseveró que “el cambio climático es una realidad,

Representantes del sector abordaron la manera en que la industria está contribuyendo a mitigar las emisiones a

con la que vivimos cada día”, haciendo un llamado a que las compañías del rubro incorporen dicho aspecto en su toma de decisiones, mencionando por ejemplo el reto de hacer minería en un contexto de escasez hídrica.

Junto con destacar el rol de la actividad minera como habilitadora de la acción climática, hizo hincapié en que en el marco de la próxima cita internacional se releven temáticas, como las energías renovables, la electromovilidad, y la minería verde y trazable.

Accionadores de innovación

Vinculado con dicho punto, Sergio Hernández, director ejecutivo de Aprimin, resaltó

nivel global.

el rol de los proveedores mineros como accionadores de la innovación tecnológica, detallando que la minería es un sector esencial para cumplir las políticas globales frente al cambio climático, con avances en el ámbito de la eficiencia energética, la transición hacia las energías limpias, eficiencia hídrica, uso de agua de mar, y electromovilidad, entre otras materias.

“No veo que Chile siga siendo líder en minería sin el cobre verde”, afirmó, abogando además por un desarrollo integral, que considere lo económico y lo ambiental.

En esa misma línea, María Cristina Betancour, gerenta de Desarrollo de Sonami, aseveró que “el futuro no

puede ser posible sin minerales”, destacando además la importancia de considerar los costos vinculados a esta transformación productiva. Asimismo, enfatizó la relevancia de que la minería dé a conocer su labor en materia medio ambiental.

Sostenibilidad y tecnología

En el marco del encuentro, el subsecretario de Minería, Ricardo Irarrázabal, expuso que no hay desarrollo sostenible sino se considera tanto lo económico como lo ambiental; resaltando la importancia de definir medidas costo-eficientes, de manera de no afectar lo social y económico.

Junto con ello, aludió al aporte que puede realizar

Andrés Landerretche, coordinador presidencial de la COP25, destacó el rol de la minería como habilitadora de la acción climática.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

PROYECTOS Y ESTUDIOS REALIZADOS

25 3.900 90 +4.500.000 AÑOS COMO EMPRESA

PROYECTOS TRAMITADOS EN SEIA

Somos Pares&Alvarez, empresa de servicios de ingeniería con más de décadas de experiencia en minería. Agradecemos a todos nuestros clientes por haber confiado en nosotros y nos comprometemos a seguir trabajando para asegurar el éxito de sus proyectos.

la minería como generadora de externalidades positivas en materia ambiental, considerando su contribución en ámbitos como la eficiencia hídrica y la gestión de relaves.

En ese contexto, el profesor Francisco Martínez, decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, aseveró que hoy día existe la ingeniería suficiente para realizar los cambios que se necesitan, con miras a enfrentar el cambio climático. Sus dichos fueron complementados por Javier Ruiz del Solar, director ejecutivo de la AMTC, quien comentó que “el cambio climático se enfrenta con tecnología, pero también con personas”, resaltando la impor-

tancia de la formación de los profesionales que luego serán parte de la minería. El especialista destacó que al interior de la entidad se trabaja en lograr una producción más sostenible del litio, elemento clave para la electromovilidad. Otro ámbito de desarrollo es el modelamiento del efecto del cambio climático en las cuencas donde se realiza la actividad minera.

Electromovilidad para el cambio

Durante la instancia organizada por Aprimin, Pablo Terrazas, vicepresidente ejecutivo de Corfo, advirtió sobre las consecuencias del cambio climático y la magnitud de las emisiones vinculadas con la actividad

minera, tanto de manera directa como indirecta. En ese punto, reiteró las oportunidades vinculadas con la incorporación de nuevas tecnologías, como la electromovilidad.

Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, sostuvo que la minería aporta el 7% de las emisiones directas que se producen en Chile, a las cuales puede adicionarse un 14% por actividades relacionadas, como la generación eléctrica. De las emisiones directas que realiza la actividad minera, un 80% se relaciona con la operación de los camiones, ante lo cual se resaltó el beneficio que tendría la incorporación de vehículos eléctricos e híbridos.

Gremios mineros coincidieron en el aporte de la tecnología a la sostenibilidad.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

RHONA desarrolla su línea de luminarias Geolux bajo la norma del Decreto Supremo DS43, que regula la contaminación lumínica y protege los cielos de la II, III y IV región del país.

Con proyectores de área y luminarias de alumbrado público de tecnología LED, RHONA ofrece a sus clientes productos de calidad para sus distintos requerimientos y aplicaciones, en potencias hasta 220W en luz cálida 3000°K. Los productos tienen una vida útil de 50.000 horas, con eficiencia lumínica superior a 120 lm/watt, resistencia a la humedad, polvo e impactos, y trabajan en un amplio rango de temperatura y alimentación para los distintos ambientes.

Actualmente, las luminarias se encuentran instaladas en empresas mineras ubicadas en Antofagasta y Atacama, puertos, condominios habitacionales privados, e industrias de la región.

Para mayor información escribir a info@rhona.cl o visitar www.rhona.cl

FORONOR 2019

Antofagasta

y su rol clave en la descarbonización

Destacando el liderazgo de la Región de Antofagasta como la principal unidad territorial generadora de Chile, así como el papel que juega para avanzar en el proceso de descarbonización que impulsa el país, se inició el XVII Foro Eléctrico del Norte, ForoNor 2019, evento organizado por el Grupo Editec en la capital regional y que contó con más de un centenar de asistentes. En la oportunidad, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, hizo notar que esta zona aporta en total más de 6.000 MW al sistema, de los cuales el 19% corresponde a energías renovables. Asimismo, se refirió a los proyectos energéticos concretados y en carpeta, destacando el avance que han tenido las iniciativas vinculadas a ERNC. Razmilic mencionó que a contar de 2014 comenzó a operar en la comuna de Calama el Par-

El papel que

juega esta región para cumplir

con

las metas vinculadas

a combatir el cambio climático, fue un tópico central del reciente encuentro energético.

que Eólico Valle de los Vientos, de 90 MW. Posteriormente, en 2015, ingresaron las plantas fotovoltaicas María Elena, de 72,8 MW; San Pedro III, de 30,2 MW en Calama; Lalakama, de 71,5 MW y el Parque Eólico de Taltal, de 71,50 MW. El dirigente empresarial subrayó, además, la importancia de las 11 plantas fotovoltaicas con una capacidad total de 544 MW que se proyectan en la zona, así como una central geotérmica de 40 MW y una planta de concentración solar de 110 MW.

“Se avecinan importantes cambios como la descarbonización, la incorporación de energías renovables y proyectos de autoconsumo, además del desarrollo del hidrógeno verde y del Instituto

de Energías Limpias que se instalará en la región”, añadió.

Descarbonización

Rodrigo Palma, académico de la Universidad de Chile y líder de la mesa de Mitigación y Energía formada para la COP25, abordó el rol de la sociedad ante los anuncios y compromisos del gobierno sobre descarbonización y carbono neutralidad, en el contexto de la actual crisis climática y de la cita internacional, que se realizará en Santiago entre el 2 y 13 de diciembre. El especialista indicó que el plan de descarbonización que se impulsa para el retiro de ocho centrales termoeléctricas a 2025, representa el 19% de la capacidad instalada de generación térmica

con este combustible, agregando que también existen otras medidas de mitigación, como la exportación de energía eléctrica y de combustibles sintéticos en la región. Además, mencionó la importancia de desarrollar el concepto de minería solar, para utilizar estas tecnologías de generación en los procesos de la industria extractiva -donde la Región de Antofagasta también es líder-, junto con proyectos de mediana y pequeña escala de energía solar para el turismo, la agricultura y la pesca. El secretario ministerial de Energía de Antofagasta, Aldo Erazo, insistió en la relevancia del proceso de descarbonización que se realiza en la zona, con el retiro de las unidades a carbón en Mejillones y To-

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

copilla, señalando que este hito irá acompañado con la evaluación de la seguridad para el sistema eléctrico y el impacto social en las comunas donde se emplazan las termoeléctricas, para una adecuada conversión laboral. Cristóbal de la Maza, jefe de la División de Medio Ambiente y Cambio Climático de la cartera de Energía, afirmó que el desafío para la reducción de las emisiones de carbono va asociado con abordar el impacto social que plantea, por

lo que indicó que uno de los principales retos a futuro es que los proyectos de energía renovable o de plantas desalinizadoras se puedan instalar en las zonas donde se ubican las termoeléctricas que se retirarán del sistema eléctrico nacional. El especialista también subrayó el potencial que tiene el hidrógeno para reducir las emisiones, asegurando que un 20% de la meta de carbono neutralidad se podría materializar a través del uso del hidrógeno verde, producido con energías reno-

vables, en la industria minera. En el marco de ForoNor el jefe de Prospectiva y Análisis Regulatorio del Ministerio de Energía, Carlos Barría, sostuvo que a inicios del próximo año comenzará la actualización de la política energética, lo que incluirá los últimos cambios tecnológicos y regulatorios que se han realizado en el sector, en un proceso de diálogo con las comunidades y que se iniciará en regiones, comprendiendo también el desarrollo de mesas técnicas.

1. Aldo Erazo, seremi de Energía de Antofagasta; Marko Razmilic, presidente de la AIA; Cristián Solís, gerente general de Editec; Fernando Cortez, gerente general de la AIA; Daniel Guevara, académico de la Universidad de Antofagasta, y Daniel Gutiérrez, director de BGS Energy Law.

2. Sergio Pruna, jefe de Comunicaciones de AES Gener y Jaime Bustos, jefe de Operaciones de Engie Energía Chile.

3. Paola Hartung, directora de Regulación de AES Gener; María Isabel González, gerenta general de Energética; Patricia Darez, directora ejecutiva de 350Renewables; Ana Lía Rojas, socia fundadora de EnerConnex; Marta Alonso, directora de América del Sur de Global Energy Services, y Margarett Matos, especialista en Regulación Energética del Perú de Quiñones Alayza Abogados.

4. Juan Farías, HV Transmission manager de Freeport –McMoRan; Víctor Suazo, Account manager de Tusan, y Fernando Barella, Account manager de la Zona Norte de Tusan.

Fotografías: Rayen Luna Solar – MINERÍA CHILENA

Más de 6.000 MW aporta

la Región de Antofagasta al sistema, de los cuales 19% corresponde a energías renovables.

ESPÍRITU INNOVADOR DE ME ELECMETAL RECIBE

NUEVO RECONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA MINERA

“Hay una ruta trazada. Hay una convicción de invertir y trabajar en soluciones innovadoras para garantizarles a nuestros clientes mayor productividad, y asegurar nuestro negocio como compañía”, afirma Iván Flores, Gerente de Ventas para Sudamérica de ME Elecmetal.

La compañía, especializada en la fabricación de productos de desgaste, revestimientos y soluciones de acero integrales para la industria, fue reconocida por tercer año consecutivo como “Proveedor Innovador Nacional” de la industria minera chilena, en el Ranking de Proveedores de la Minería.

El premio fue otorgado gracias a la mención espontánea de 274 profesionales pertenecientes al mencionado sector, los que fueron encuestados por la consultora Phibrand. Al respecto, Flores resalta que la empresa recibe dicha distinción como un reconocimiento de parte de los clientes. “La principal razón por la que

Dirección:

LA COMPAÑÍA, ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES DE ACERO, FUE POR TERCER AÑO CONSECUTIVO DISTINGUIDA COMO “PROVEEDOR INNOVADOR NACIONAL”, SEGÚN EL RANKING DE PROVEEDORES DE LA MINERÍA. IVÁN FLORES, GERENTE DE VENTAS PARA SUDAMÉRICA DE LA FIRMA, REVELA POR QUÉ LA EMPRESA HA SIDO MERECEDORA DE ESTE PREMIO.

nos hemos hecho merecedores de este premio radica en el talento y actitud de nuestra gente. Quienes nos prefieren ven a los profesionales de excelencia -que conforman nuestro equipopermanentemente interesados en diseñar y crear nuevas soluciones que otorguen mayor eficiencia a sus procesos”, enfatiza. Dice que desde hace años ME Elecmetal adoptó la política de invertir parte de sus ingresos en I+D. “Sabemos la importancia que tiene la innovación para la gestión futura de todo negocio. Logramos ordenar la carpeta de proyectos de esta índole y de esa manera priorizar los recursos hacia las oportunidades que creemos tendrán más impacto positivo en las operaciones industriales”, afirma.

MINERÍA FAVORECIDA

ME Elecmetal ha contribuido al desarrollo de la minería en términos de innovación, dice Flores. “Por ejemplo, cuando introdujimos el uso de hierros blancos para molinos de barra y de bolas hace más de 40 años, lo que entregó importantes beneficios a la industria. Luego muchos de nuestros competidores nos imitaron. Recientemente nuestra empresa irrumpió con el desarrollo de tecnologías para el control a distancia de tensión de pernos, que ha derivado en otras aplicaciones”, precisa.

Recuerda que amplia acogida ha tenido el programa ME FIT Grinding, que integra disponibilidad de equipos y productos de las áreas de revestimientos, medios de molienda y servicios tecnológicos de la empresa enfocados en generar soluciones innovadoras para optimizar la operación de molinos SAG de 40 pies. ¿Desafíos? “En términos de innovaciones y su impacto, el desarrollo de nuevos materiales compuestos y aleaciones de acero constituye una meta interesante. Espero que lo que ME Elecmetal está impulsando transforme

de alguna manera la industria”, dice Flores. Agrega que “este permanente espíritu de innovación y de enfrentar retos, de buscar nuevas respuestas y hacerse más preguntas es lo que los clientes valoran y esperan de nosotros. Es la mejor manera que tenemos para fidelizarlos y mantener con ellos una relación de socios en el tiempo”.

PLAYER GLOBAL

Aprovechar todas sus capacidades y expertise en un polo minero tan relevante como es el de Chile, y traspasar ese conocimiento al resto del mundo es el norte de la empresa ME Elecmetal. Así lo indica Iván Flores, Gerente de Ventas para Sudamérica de la compañía. “Queremos convertir a nuestra firma en un player global y no solo en un líder destacado en Chile y América”, recalca.

“Entre nuestro país y Perú concentramos casi el 50% de los molinos SAG de 40 pies. La experiencia en el resto del mundo es bastante menor. Por eso se nos amplían las posibilidades de traspasar nuestras innovaciones, mejoras, aleaciones y conocimientos”, concluye.

SUMMIT 40’

Entre el 1 y 3 de abril de 2020 se realizará en Viña del Mar, el próximo Summit 40’, evento donde ME Elecmetal reunirá a sus clientes y colaboradores para compartir experiencias en torno a las problemáticas de molinos SAG de 40’. La empresa invita a todos los clientes de operaciones mineras a participar. Más informaciones: summit40@elecmetal.cl

Iván Flores, Gerente de Ventas para Sudamérica de ME Elecmetal.

RANKING SECTORIAL

Las 10 mineras con mayor consumo eléctrico en MWh

*Artículo elaborado por revista ELECTRICIDAD, del Grupo Editec.

El 29% del consumo eléctrico en Chile pertenece a la minería, donde el uso de electricidad representa el 11% de los costos operacionales de esta industria, de acuerdo a la estimación hecha por Consejo Minero a partir de los datos del Mi-

nisterio de Energía, la Comisión Nacional de Energía y de Cochilco. A futuro se espera que el consumo eléctrico crezca desde 22,6 TWh hasta 31,9 TWh, un 2,9% promedio anual, razón por la que Cochilco proyecta la necesidad de agregar un total de 1.336 MW de capacidad instalada en generación eléctrica para satisfacer esta de-

Foto:ArchivoMINERÍACHILENA.

1manda, entre 2019 y 2029. De acuerdo al estudio sobre Proyección del consumo de energía eléctrica en la minería del cobre realizado por Cochilco, a nivel de procesos dentro de las faenas, los tres más intensos en demanda energética son la mina rajo, que representó 40% del consumo total, seguido del proceso de concentración, con

30% y lixiviación, con 13%.

En este escenario, el Coordinador Eléctrico Nacional entregó el listado de las empresas mineras que registran los mayores consumos eléctricos, en MWh, identificados en balances de transferencias, entre enero de 2018 y junio de 2019, los cuales superan el millón de MWh.

Codelco (Consolidado)

La empresa estatal –considerando el conjunto de sus operaciones–encabeza el listado de consumos de electricidad en la industria, registrando un total de 7.959.237 MWh, desde enero de 2018 hasta junio pasado, siendo su mayor peak en julio de 2018, con 491.717 MWh, durante el periodo, mientras que el más bajo fue en febrero de este año (338.785 MWh).

2Minera Escondida

La compañía controlada por BHP se ubica tras Codelco, con un consumo de 7.814.357 MWh en el periodo, siendo el mayor registro el de marzo de este año, con 449.785 MWh, y el menor en agosto del año pasado (383.247 MWh).

Revisa los highligths en www.elecgas.cl DONE - DONE - DONE - DONE

Revisa los highligths en www.foroapemec.cl

Fecha: Martes 9 (Taller) y

Revisa los highligths en www.forosur.cl

- DONE - DONE - DONE

Revisa los highligths en www.forolitio.cl

influyendo en la estrategia industrial 20 años

Revisa los highligths en www.seminarioacenor.cl

Fecha: Jueves 17 de Octubre Puerto Varas

- DONE - DONE - DONE DONE - DONE - DONE - DONE

Revisa los highligths en www.foronor.cl

Networking

Revisa los highligths en www.aqua-forum.cl

Aumenta tu red de contactos

Fuentes de aprendizaje actualizado

Fecha: 27, 28 y 29 de noviembre. Santiago 2019

Sitio web: www.expoernc.cl

Talleres prácticos

Conocimiento de nuevas tecnologías

Identi ca hacia dónde va la industria DONE - DONE - DONE - DONE DONE - DONE - DONE - DONE

Para mayor información conferenciasyferias@editec.cl

3

Anglo American Sur

La minera –que opera las faenas Los Bronces y El Soldado– anota un total de 3.200.557 MWh de consumo eléctrico. En agosto de 2018 se anotó su mayor nivel, con 196.009 MWh, mientras que el más bajo fue en febrero del mismo año (157.498 MWh).

4

Minera Centinela

La compañía de Antofagasta Minerals tuvo 1.998.006 MWh. Su mayor consumo fue en diciembre del ejercicio previo, con 124.534 MWh, mientras que el más bajo fue en junio último, con 93.314 MWh.

5

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

La minera registró 1.867.115 MWh entre enero de 2018 y junio reciente. Su consumo máximo fue en el primer mes de este año, anotando 116.177 MWh, mientras que el menor fue en abril pasado, con 83.308 MWh.

6

Minera Los Pelambres

Perteneciente a Antofagasta Minerals, esta operación tuvo 1.862.125 MWh de consumo en el periodo, siendo el mayor registrado en diciembre del año anterior, con 114.195 MWh, y el menor en junio último con 90.941 MWh.

Haga crecer su negocio accediendo a una serie de servicios clave para su éxito proporcionado por expertos

Más de 40 años de trayectoria junto al desarrollo del país nos avalan.

LO QUE HACEMOS

Medios Impresos

Medios Digitales

Conferencias y Ferias

Inteligencia de Mercados

Formación Estratégica

Diseño y Marketing Industrial

LÍDERES GLOBALES EN INFORMACIÓN

PARA LAS INDUSTRIAS

7

Sierra Gorda SCM

Perteneciente a la empresa polaca KGHM anotó un total de 1.516.711 MWh, con un peak de 104.362 en marzo reciente, mientras que su consumo más bajo fue en abril de 2018, con 73.774 MWh.

Minera Lumina Copper Chile - Caserones

La faena reportó un consumo de 1.356.227 MWh entre enero 2018 y junio 2019. El mayor nivel lo obtuvo en mayo pasado, con 89.733 MWh, y el más bajo fue en abril de 2018, con 58.417 MWh.

Foto:ArchivoMINERÍACHILENA

8 10

9

Minera Candelaria

La compañía perteneciente a Lundin Mining obtuvo un total de 1.137.432 MWh de consumo. El mayor fue en agosto del año anterior, con 66.669 MWh, mientras que el mínimo fue anotado en diciembre de 2018, con 58.239 MWh.

Compañía Minera del Pacífico

La empresa de CAP registró un total de 1.035.838 MWh en el periodo. Su mayor nivel fue en julio del anterior ejercicio, con 67.294 MWh, mientras que el menor fue en febrero de este año, con 34.994 MWh.

Otros actores Según los datos del Coordinador Eléctrico Nacional, las otras mineras que registraron un importante consumo entre enero de 2018 y junio de este año fueron:

• Minera El Abra: 891.006 MWh.

• Minera Spence: 857.275 MWh.

• Minera Teck Carmen de Andacollo: 742.482 MWh.

• Minera Zaldívar: 655.821 MWh.

DESAFÍO

VARIABILIDAD EN TIEMPO DE ACULATAMIENTO DE CAMIONES DE EXTRACCIÓN AFECTA CICLO DE CARGUÍO Y TRANSPORTE

MODULAR MINING DESARROLLA INNOVADORA TECNOLOGÍA

PARA ACULATAMIENTO EFICIENTE DE CAMIONES DE EXTRACCIÓN

El nuevo sistema tiene, entre otras ventajas, el potencial de optimizar el ciclo de carguío y contribuir con más cargas adicionales por hora en operaciones mineras a cielo abierto.

LA EMPRESA

Modular Mining, con sede en Tucson, Arizona, Estados Unidos, es una compañía tecnológica con más de 40 años de existencia, perteneciente al fabricante mundial de equipos mineros Komatsu. Desde su nacimiento, en 1979, la empresa ha enfocado su quehacer en revolucionar la industria minera, a través de la obtención de datos de equipos mineros operando en tiempo real.

En este sentido, Modular Mining se encargó de desarrollar para la industria minera el primer y único sistema de gestión de flota denominado DISPATCH®.

A través de un hardware robusto, y un software innovador, como nunca se había visto en el área minera, la tecnología DISPATCH® optimizó el ciclo de carguío y transporte de mineral, mejorando drásticamente la productividad y la eficiencia de las minas a rajo abierto.

En la actualidad la suite IntelliMine® de Modular Mining incluye no solo el sistema DISPATCH®, sino también a una serie de productos y servicios de soporte únicos que se complementan entre sí para proporcionar aún más valor a las operaciones mineras globales.

DESAFÍO

El cumplimiento óptimo del ciclo de carguío de excavación en una faena minera a rajo abierto no es una tarea fácil debido, en parte, a

que las maniobras de las palas dependen y varían dramáticamente de la habilidad del operador. Esto porque el aculatamiento ineficiente de camiones durante la etapa de carga puede impactar significativamente la productividad de una operación minera. De acuerdo con lo observado por Modular Mining, las altas tasas de variabilidad en la operación de camiones mineros se deberían también a una alta rotación de personal y a una falta de operadores especializados en equipos mineros.

El escenario para las compañías mineras se complica aún más, debido a que, con el fin de asegurar su producción, las operaciones optan por realizar prácticas más tradicionales, tales como usar la muestra del balde de la pala como referencia para el aculatamiento de camiones; realizar la carga por un solo lado de la pala, evitando el lado ciego del camión; y no efectuar labores de carguío nocturnas, lo que en definitiva reduce el riesgo de colisiones entre pala y camión, pero a costo de altas pérdidas de productividad.

En suma, la optimización del ciclo de carguío pala-camión continúa siendo un desafío cuya solución está dada por las nuevas tecnologías disponibles de asistencia al operador, enfocadas en lograr un aculatamiento eficaz que reduzca los tiempos de espera de la pala, teniendo finalmente como resultado un incremento del movimiento de material; un aumento de la utilización del camión y

4% 35% Es el incremento de productividad de la pala a un Del

SOLUCIÓN

“Algunos de los beneficios extras del sistema Guided Spotting en seguridad son la disminución de riesgo de colisiones entre pala y camión, y la mejora de la referencia para el operador, aún en condiciones de exceso de polvo en faena”, Cristian Cuadra, Business Development Manager. GUÍA

una disminución de la flota requerida para los niveles de producción requeridos.

SOLUCIÓN

Para dar una solución específica a las pérdidas productivas del ciclo de carguío, Modular Mining desarrolló recientemente un sistema de asistencia al operador denominado Guided Spotting o Aculatamiento Guiado, cuya característica esencial es mejorar la productividad tanto de palas como camiones en operaciones mineras a rajo abierto.

Utilizando los sistemas de alta precisión ProVision® para máquinas excavadoras/palas, y de posicionamiento avanzado GNSS, ambos desarrollados por Modular Mining, el sistema Guided Spotting ha sido diseñado para asistir a los operadores en el posicionamiento del camión en el punto más eficiente de carga y descarga.

El sistema utiliza pantallas visuales o espejos retrovisores virtuales instalados cerca de los espejos retrovisores de cada camión, que guían y mejoran la visibilidad y eficacia de las maniobras del operador del camión mientras retrocede hacia la posición de carga de la pala. Entre las muchas ventajas del innovador sistema están su potencial para aumentar la productividad, debido a que reduce el tiempo de espera, y facilita la carga por ambos lados de la pala; reduce el

reaculatamiento del camión, con el consiguiente ahorro de tiempo y aumenta la conciencia del entorno del operador, ya que no lo obliga a centrar la vista en el tablero, como sería el caso de una cámara de retroceso. De acuerdo a extensas pruebas de campo realizadas por Modular en una mina a cielo abierto ubicada en Estados Unidos, utilizar el sistema Guided Spotting aumenta en un 9% promedio la productividad de la pala; incrementa entre 2 a 8 cargas adicionales por hora; reduce el ciclo total del camión entre un 1% y 2%, y también reduce el tiempo de giro de la pala hasta un 15%, alargando la vida útil de este último equipo.

CONTACTO: Modular Mining Avda. Andrés Bello 2777 Piso 1301-1302, Las Condes, Santiago. Fono: (+56) 2 2591 3000. infochile@mmsi.com

www.modularmining.com

La baja en las leyes del mineral, junto con la necesidad de contar con herramientas que redunden en una reducción de sus costos operacionales, está impulsando a las compañías mineras a buscar la manera de llevar a cabo sus procesos de manera más competitiva y sostenible; tarea en la cual el mejoramiento tecnológico resulta clave.

Osvaldo Travieso, director ejecutivo de Consultoría en Estrategia Digital de EY, explica que en Chile “se corre la Fórmula 1 de la minería del cobre a nivel mundial. En muchas industrias nuestro país es seguidor, y como tal, puede buscar las respuestas a sus problemas en otra parte. En cobre, Chile debe responder a sus desafíos utilizando su propia creatividad e ingenio”. El ejecutivo añade que nues-

tras minas son las más profundas, las de mayor complejidad geofísica, las más importantes, por lo tanto “nuestros desafíos no tienen homólogos y debemos ser pioneros, valientes y perseverantes. Hoy estamos muy conscientes de cuáles son los desafíos técnicos y científicos de nuestra industria, y sabemos que nadie los va resolver por nosotros. Debemos innovar”, afirma. En ese contexto, el especialista resalta que “la investigación y el desarrollo son las formas en que los países líderes se han posicionado a la cabeza de sus respectivas industrias en el mundo. Chile tiene un amplio camino por recorrer en este sentido. Aún falta confianza mutua y lenguaje común. Existen demasiadas brechas de información y cultura. Se ha hecho mucho y se ha avanzado sistemática-

Centros de I+D

mente, pero el camino por delante es todavía arduo y complejo”.

Ecosistema de innovación

Frente a este escenario es clave el rol que entidades como la Corporación Alta Ley está llevando a cabo en pro de la industria minera, al procurar articular las capacidades existentes en entidades y organismos públicos y privados en la minería, con el propósito de promover y propiciar el desarrollo del sector. Dentro de su labor destaca la realización de la Hoja de Ruta de la industria minera, o roadmap minero, que busca identificar oportunidades, requerimientos de I+D y desafíos para generar capacidades tecnológicas en el país, y un sector de proveedores con base tecnológica.

Socios estratégicos de la industria

La

generación de conocimiento y tecnología que se realice en el país resulta relevante para los objetivos que las compañías mineras están estableciendo, en materia de competitividad.

En la misma línea se puede mencionar iniciativas como la publicación de la “Ruta del Emprendimiento en Minería”, que lanzó Expande en colaboración con Vantaz y Endeavor, y que se realizó en base a una encuesta a cien emprendedores locales y 50 representantes del ecosistema del ámbito público y privado, con el fin de generar una radiografía de este esfuerzo en el sector minero: su ubicación geográfica, ciclo de vida, tecnologías, exportación, brechas y factores habilitantes.

En el marco del lanzamiento del estudio, Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile, afirmó que “la minería es un espacio de desarrollo donde podemos probar y testear distintas tecnologías”.

En esa línea, se definió el ecosistema del emprendimiento en minería como el grupo de actores clave que interactúan de manera tal que permiten potenciar el avance de las innovaciones enfocadas en la industria minera, entre los cuales están las organizaciones

que prestan apoyo, como universidades, centros de investigación y organismos gubernamentales.

Al respecto, Ricardo Morgado, director de Estrategia y Desarrollo de Expande, enfatizó el rol que deben asumir las plataformas de innovación abierta para facilitar la conexión entre la oferta y la demanda, disminuyendo los costos y las asimetrías de información. Precisamente el reporte reveló que los centros de investigación, en su mayoría declaran tener alianzas

con los demás actores del ecosistema, aunque existe una pequeña cantidad de ellos que no tiene ninguna relación.

Consultado respecto a cómo sería posible fortalecer la vinculación de los centros de I+D con la industria minera, Osvaldo Travieso considera que “la investigación debería estar más cerca de los directorios y menos de la gerencia de Operaciones. Los problemas de Gerencia son ‘para ayer’, los problemas del Directorio son a cinco años; y

Foto: MINERÍA CHILENA

Ante los mayores retos de la minería en Chile, es valiosa la contribución que puede realizar la I+D.

El punto de encuentro de las industrias Energética,

27-29 Noviembre

SANTIAGO Ÿ CHILE Santiago Business & Conference Center

PARTICIPA

MARCA CON

TU

POTENCIE DEL FUTURO SUS NEGOCIOS EN

conferenciasyferias@editec.cl

@editecconferenciasyferias

Más de 700 mts2

AUSPICIADORES EXPOSITORES

50 empresas participantes Más de 2.000 visitantes

PATROCINADORES



Inversiones en I+D local

Este mes se inició la segunda etapa del concurso internacional para adjudicar el Instituto Chileno de Tecnologías Limpias, que es organizado por Corfo, luego de que la entidad optara por rediseñar las bases del proceso denominado Request for Proposal.

La futura institución contará con una base de inversión de US$193 millones, con miras a convertir a Chile en un referente mundial en tecnologías limpias y un polo de desarrollo internacional en la energía solar, la minería de bajas emisiones y materiales avanzados de litio y otros para la electromovilidad.

Cabe destacar que tres consorcios se adjudicaron una bonificación del 5% en la etapa de Request for Information: Corporación Alta Ley

Distribución geográfica de centros de investigación.

(que agrupa a diversas universidades locales y a la Asociación de Industriales de Antofagasta, entre otros), Fundación Chile y Fundación Fraunhofer Chile Research.

ORGANIZACIONES PÚBLICO - PRIVADAS

DE INVESTIGACIÓN

/

Región Metropolitana Región Metropolitana Región Metropolitana Región Metropolitana

Antofagasta Antofagasta Biobío

Arica y Parinacota

Tarapacá Atacama

Coquimbo

Valparaíso

Rancagua Maule Biobío De los Ríos Aysén Magallanes

Araucanía De los Lagos

Fuente: Ruta del Emprendimiento en Minería

Junto con ello, también es relevante mencionar la convocatoria que organizó Corfo, y que finalizó en septiembre pasado, para la conformación en la Región de Tarapacá del Centro Tecnológico para la Economía Circular para la Macrozona Norte del país, orientado a resolver brechas de infraestructura, equipamiento tecnológico y demanda por innovación; y para además, activar, diversificar y sofisticar la oferta actual de productos y servicios de alto valor y potencial de mercado interno y de exportación. es a mediano y largo plazo donde la investigación cobra su rol fundamental, realiza su promesa y proyecta su valor”.

Arica y Parinacota Tarapacá Antofagasta Valparaíso Biobío

Antofagasta

Proyectar el futuro

El estudio “Ruta del Emprendimiento en Minería” también reveló un desacople entre la mirada de la industria minera, respecto a sus necesidades de

innovación, y la oferta de soluciones tecnológicas desarrolladas por parte de los emprendedores. Es así como se destaca que solo el 30% de los emprendimientos se circunscribe dentro de las tendencias requeridas por la industria minera, principalmente en Internet de las Cosas, robots y drones. Para las compañías mineras, Big

Data, inteligencia artificial y robots y drones, son las principales tecnologías que podrían ser incorporadas a su operación. De esta forma, se plantea la relevancia de que las diversas instituciones generadoras de I+D puedan alinear sus focos de trabajo con los factores que inciden en la dinámica del negocio minero, tanto en el presente como en lo relativo a los retos futuros.

Osvaldo Travieso menciona que “para los desafíos de hoy tenemos geólogos, mineros, ingenieros y otros muchos trabajadores con experiencia y creatividad, para los de mañana necesitamos científicos y visionarios. ¿Es posible lixiviar nuestros sulfuros primarios de forma eficaz? ¿Podemos hacer más eficiente el uso de agua en nuestros procesos? ¿Cómo fabricamos hornos que consuman menos energía y afecten menos el medio ambiente?… ¿Cómo, en fin, convertimos recursos en reservas? Esa es la pregunta permanente”.

TEMA SE DEBATIÓ EN SEMINARIO DE SONAMI

Ley REP

Dialogar respecto de la forma cómo la industria se verá afectada por las exigencias que define la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) fue uno de los objetivos del seminario “Implementación de la Ley REP – Neumáticos Fuera de Uso: Implicancias para la Minería”, organizado por Sonami.

En la instancia, Diego Hernández, presidente de la gremial, manifestó que “la propuesta del Decreto Supremo considera dos categorías de neumáticos. La B, que incluye a los neumáticos mineros, deberá iniciar el proceso de valorización a partir de 2021; en otras palabras, plazos que podrían ser muy reducidos”. En ese contexto, afirmó que “el cumplimiento normativo requerirá de un gran esfuerzo de coordinación entre todos los actores involu-

“Hay que compatibilizar la fecha de las exigencias con

las posibilidades reales de estar listos para operar”, sostuvo Diego Hernández,

crados. Para lograr esto, se requiere generar una instancia de diálogo público privado, como el que buscamos facilitar en este seminario.

De esta manera, podremos avanzar en dar respuesta a las interrogantes que han surgido en el marco de este proceso, y contribuir a una aplicación exitosa de la Ley REP, bajo un enfoque de economía circular”. En esa línea, Hernández recalcó que “debemos cumplir con este nuevo desafío y hacerlo de forma segura, competitiva y sustentable, agregando valor a nuestros procesos productivos. Para obtener estos resultados, se deben generar los incentivos correctos que permitan a los diferentes actores invo-

presidente de la gremial.

lucrados tomar decisiones de inversión, construcción, operación y contratación de servicios, de manera eficiente y oportuna”. El dirigente gremial puso el foco, además, en la materialización de los proyectos de infraestructura asociados a la recolección y valorización de neumáticos –iniciativas clave para cumplir con la normativa– los cuales deben ingresar al Sistema de Evaluación Ambiental. “Estamos hablando de plazos indefinidos (de evaluación y posterior desarrollo), que pueden ser muy largos, así que hay que ser muy cuidadosos. Hay que compatibilizar la fecha de las exigencias con las posibilidades reales de estar listos para operar”, advirtió.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

LA COMPAÑÍA, ESPECIALISTA EN MEDIO AMBIENTE, CONSULTORÍA, INGENIERÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS, MIRA CON INTERÉS EL MERCADO MINERO SUDAMERICANO, MIENTRAS -A NIVEL LOCAL- SE VA CONSOLIDANDO EN EL SECTOR MINERO Y EN EL CAMPO DE LAS PLANTAS DESALADORAS.

PARES&ALVAREZ CUMPLE 25 AÑOS

CON FOCO EN SU INTERNACIONALIZACIÓN

Con alrededor de 4.000 proyectos desarrollados, especialmente para la minería, y un staff de profesionales que alcanza las 760 personas, la empresa Pares&Alvarez, Ingeniería y Proyectos, cumple 25 años de trayectoria.

•

Cerro El Plomo 5630, Piso 15. Las Condes, Santiago

Tel.: (+56) 2 2714 40 00

•

Marco Polo 8939, Hualpén, Concepción Tel.: (+56) 41 290 87 00 info@pya.cl

La firma que en 1994 nació en Concepción, Región del Biobío, y que hoy tiene presencia consolidada a nivel nacional, prioriza entre sus metas internacionalizar sus servicios. Así lo afirma su Gerente General, Víctor Contreras, quien revela los principales hitos y el sello de gestión de la compañía.

¿Cuáles son los orígenes de la empresa? Fue fundada por José Parés, profesor de la Universidad de Concepción, y Javier Álvarez, un joven ingeniero, quienes tuvieron la visión de emprender en un área que era dominada por empresas extranjeras. La firma comenzó atendiendo a la petroquímica, industria forestal y refinería de petróleo. Hoy -ya a nivel nacional- incluye también a la minería, manufactura, energía e infraestructura, entre otros rubros.

Es nuestra prioridad. Tenemos un equipo profesional de excelencia y 100% integrado a nuestra cultura organizacional. Damos las alas para que nuestros colaboradores se desarrollen. Contamos con muchos profesionales jóvenes, con ganas de crecer, y colegas de amplia trayectoria y expertise. Cuidamos el necesario balance entre experiencia y juventud. PROYECTOS EMBLEMÁTICOS

¿Cuántos proyectos ha desarrollado la compañía?

Alrededor de 4.000, la mayoría relacionados al sector minero. Este rubro representa más del 60% de nuestras ventas, siguiéndole Oil & Gas y Forestal. Nuestro crecimiento ha sido sostenido. Hemos logrado que no nos afecten las oscilaciones de la economía.

¿Qué proyectos para minería quisiera destacar?

¿Qué hitos marcan la evolución de la compañía?

Inicialmente nos dedicamos a la ingeniería de procesos, y en 1998 incorporamos la de detalles. En 2001, abrimos una oficina en Santiago para expandirnos más allá de la industria regional. En 2008, entra a Pares&Alvarez el grupo Echeverría Izquierdo Montajes Industriales, con el 29% de participación.

Se crea también la empresa Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, orientada a desarrollar proyectos bajo la modalidad EPC. En la actualidad, nos enorgullece y compromete, nuestro nivel de presencia en la minería, y nuestra dotación sobre 760 profesionales, que nos posiciona a alto nivel en la ingeniería nacional.

¿Cuál ha sido el sello de gestión en estos 25 años?

Ser muy cuidadosos, comprometidos y flexibles para ajustar nuestros servicios a lo que el cliente necesita. Además, exigentes en términos de entregar un producto de calidad, desarrollos inteligentes y proporcionar soluciones útiles y a bajo costo.

¿Cómo describe la evolución del equipo humano?

Hemos participado en el desarrollo de plantas desaladoras para Codelco, BHP y compañías sanitarias. Nuestro equipo es uno de los que más sabe de la materia en Chile, y por eso vemos expectantes las oportunidades referidas al uso de agua de mar ante la escasez hídrica. Otro proyecto relevante es el de implementación de la tecnología de aumento de recuperación de cobre en el proceso de lixiviación vía soluciones ácidas con alto contenido de cloro y las modificaciones necesarias en SX, en desarrollo para Minera Zaldívar.

INNOVACIÓN Y META

¿Qué importancia asigna la empresa a la innovación?

Creemos que es clave. Buscamos trabajar con herramientas “state of the art” para entregar productos de ingeniería robustos y de calidad. Un ejemplo es que somos pioneros en utilizar a fondo el método BIM (Building Information Modeling), que permite hacer una construcción virtual del proyecto. Esto da mayor certeza a la gestión respecto a diseño, carta Gantt, adquisiciones, ejecución, plazos y costos. Es como “construir antes de construir”.

¿Cuáles son los principales desafíos de la compañía?

Seguir posicionándonos en la industria minera y la internacionalización de la compañía, con foco en el mercado sudamericano.

Víctor Contreras

Commodities, economía y cambio climático

Daniela Desormeaux es economista, fundadora y gerenta general de signumBOX Inteligencia de Mercados.

Desde mi columna de mayo pasado el escenario internacional no ha mejorado; al contrario, los temores que se planteaban se han ido concretando y pareciera que van en escalada. El precio del cobre se mantiene por debajo de los US$2,60 la libra, el mineral de hierro sigue cotizándose en torno a los US$90 la ton, y el oro es el único de los commodities cuyo precio ha seguido al alza, reflejo del entorno internacional débil e incierto. Lo que sí ha cambiado en los últimos meses, desde la perspectiva de la presencia en los medios y la agenda pública, es la relevancia del cambio climático. Los datos del calentamiento global hablan por sí solos: los últimos cuatro años han sido los más calurosos de los cuales se tiene registro y las temperaturas del Ártico han aumentado en 3°C desde 1990; esto ha tenido como consecuencia que el nivel del mar aumente. De acuerdo con la ONU, la tasa de incremento medio del nivel del mar se aceleró de 3,04 milímetros por año durante el periodo 19972006 a 4,00 milímetros entre 2007 y 2016. Las consecuencias de este fenómeno son dramáticas e incluso insospechadas. Por citar un ejemplo, de acuerdo con The Economist, el Canal de Panamá se encontraría altamente amenazado por el efecto del aumento en el nivel del mar. Esto tendría un impacto tremenda -

mente negativo para todo el comercio internacional. La economía ambiental nos enseña que el problema se origina cuando no se internalizan las externalidades (negativas) que se generan, ya que en presencia de externalidades los costos marginales privados difieren de los sociales y la solución privada, en términos de niveles de producción y precios, no es la óptima.

Para nuestro país es importante ser sede de la COP25 en diciembre. Confiemos en que esta instancia sirva para profundizar los compromisos por parte de todos los actores.

Para las industrias de minerales y metales estos temas son muy relevantes, debido a que el impacto que generan no es menor. Gran parte de los metales utilizan carbón en sus procesos de producción (la siderurgia por ejemplo) y las tasas de reciclaje aún son bajas, por tanto con independencia del complejo escenario internacional, el desafío está en cómo reducir la Huella de Carbono sin afectar mayormente los márgenes. La economía global es cíclica, hay períodos de ciclos positivos y otros negativos, sin embargo el daño sobre el entorno es exponencial.

Para nuestro país es importante ser sede de la COP25 en diciembre. Confiemos en que esta instancia sirva para profundizar los compromisos por parte de todos los actores –incluyendo a la sociedad civil– con respecto a la sustentabilidad de nuestro desarrollo, sin caer en los populismos ni fatalismos que se han puesto tan de moda en las últimas semanas.

Los avances en materia de automatización y robótica han permitido a las compañías contar con nuevas herramientas para optimizar sus procesos, lo que trae aparejado un cambio en la forma cómo llevan a cabo su negocio, junto con nuevas oportunidades en la relación con sus trabajadores.

Osvaldo Travieso, director ejecutivo de Consultoría en Estrategia Digital de EY, comenta que “toda hora de trabajo robotizada da luz a nueva e invaluable hora de creatividad e inteligencia humana, antes prisionera de algún proceso repetitivo. En el futuro tendremos una minería sin exposición a riesgos, altamente automatizada, más sustentable y más rentable”.

El ejecutivo agrega que “los robots han comenzado a llegar a la minería y, poco a poco, se están haciendo cargo de tareas grandes y pequeñas, en prácticamente todo el espectro de las etapas productivas y servicios de apoyo (…). Sin embargo el potencial es aún mucho mayor”.

En ese contexto, es relevante destacar el trabajo que realiza la empresa chilena Mirs, parte del holding HighService, contando con varias líneas de desarrollo de negocios, en dos frentes principales: minería y metales.

“En minería, tal como está la línea de molienda, se encuentra fuertemente impulsada el área de muestreo de

minerales y de proyectos especiales, que está lanzando próximamente los sistemas de apertura y cierre de pasajes de hornos de fusión. Junto con eso, nuestra oficina en Estados Unidos se ha concentrado mucho más en la industria pesada, con soluciones para la siderurgia y la industria del acero”, se-

dente de Desarrollo de Negocios Estratégicos de HighService Corp, explica que “en general la automatización no conversa bien con los procesos altamente variables, como ocurre en la minería, porque a la automatización le gusta que las cosas pasen exactamente siempre de la misma manera”.

Automatización y robótica

Nuevas manos para una minería más exigente

ñala Igor Elías, gerente de la Línea de Negocios Mill Refine de Mirs.

Lidiando con la variabilidad

Más allá de los beneficios que puede entregar la robótica en la industria minera, su implementación no está exenta de desafíos, debido a las características que presenta la actividad extractiva. Javier Espinoza, vicepresi-

Ante dicho escenario, Mirs ha procurado llevar a cabo “capacidades de desarrollo, mecánica y electrónica, con distintas competencias de nuestros equipos de trabajo, para diseñar herramientas de inteligencia artificial y también mecánicas, que sean capaces de absorber la variabilidad de los procesos”, agrega el ejecutivo, y así poder entregar soluciones en lugares que

La utilización de estas tecnologías está permitiendo elevar la eficiencia de los procesos productivos , junto con disminuir los riesgos asociados a ciertas tareas, y optimizar el tiempo de los trabajadores.

normalmente no se podrían automatizar.

Igor Elías agrega que la forma de enfrentar la complejidad de lidiar con una industria que presenta una diversidad de variables es “primero, prueba y error. Mirs lleva 15 años en ese ejercicio de ir aprendiendo cómo adaptar la robótica a los procesos mineros, donde la variabilidad es el primer talón de Aquiles”.

El factor cultural

Un aspecto que ha incidido en el nivel de avance técnico que se está logrando en el ámbito de la robótica se vincula con la disposición de las mineras frente a ese tipo de desarrollos. Al respecto, Javier Espinoza comenta que “a lo largo de estos años en conjunto con nuestros clientes mineros hemos desarrollado alianzas

de largo plazo, ya sea por nuestros negocios en mantenimiento o en construcción, que nos han permitido que confíen en Highservice como grupo, para poder realizar desarrollos como el nuestro, y ejecutar pruebas industriales, validaciones tecnológicas de nuestros avances, donde ellos pueden tomar el peso de lo que significa probar una tecnología, y también evaluar

Los robots se están volviendo un elemento más habitual de la cadena productiva minera.

Foto: Daniel Rojas –

MINERÍA CHILENA

que las soluciones que desarrollamos son confiables”. Respecto a los tópicos que deben ser abordados con miras a un mayor uso de la robótica en la minera, el vicepresidente de Desarrollo de Negocios Estratégicos de HighService destaca la relevancia del aspecto cultural, “porque incluso cuando

logras vender una máquina, un sistema tecnológico, lograr que ese sistema sobreviva en el tiempo requiere una gestión de cambio muy importante en los equipos de trabajo, porque si no le das el mantenimiento, la mantención, esa máquina o esa solución tecnológica en el tiempo va a decaer y va a

 Desarrollo nacional y alianza con la academia

La empresa Mirs lanzó recientemente una solución robótica desarrollada completamente en territorio nacional para el revestimiento de SAG y molinos de bolas, en un evento internacional que tuvo lugar en las instalaciones de pruebas industriales que posee la compañía en San Bernardo.

Los principales actores del sector minero, liderados por el ministro de Minería, Baldo Prokurica, y más de 40 ejecutivos de compañías mineras y de ingeniería de Chile y Perú, tuvieron la oportunidad de presenciar un modelo a escala real de un molino SAG de 36″, y la operación del EMMR (External Mill Maintenance Robot), el primer sistema totalmente automatizado del mundo que realiza esta operación de forma autónoma y sin intervención humana. El sistema automatizado incrementa la calidad, la seguridad y la

quedar botada. Esto muchas veces tiene que ver con un cambio en el mind set del minero, del mantenedor, de manera de poder creerse el cuento”.

Vinculado a este punto, Osvaldo Travieso considera que en oposición a lo que se suele pensar, la robótica hace más humano el trabajo de las personas: “Al hacerse cargo de las tareas repetitivas y aburridas, permite liberar tiempo para las personas, desencadenando el potencial creativo, intelectual y profesional de los seres humanos (…) Necesitamos liberar el tiempo que estos profesionales desperdician en procedimientos de poco valor agregado”.

Junto con ello, el especialista de EY menciona que “adicionalmente se debe considerar que esta nueva fuerza de trabajo digital no suele cometer errores por fatiga en sus acciones, lo que ahorra muchos malos ratos y reprocesos”.

velocidad de la operación, al reemplazar la mano de obra por la acción colaborativa de robots de hasta seis toneladas, que operan en paralelo a una velocidad que alcanza hasta dos metros por segundo, reduciendo el tiempo total de la operación en aproximadamente un 40%.

En el marco del lanzamiento, Mirs firmó un acuerdo con la Universidad de Concepción con el fin de impulsar el desarrollo de aplicaciones y soluciones de tecnología robótica para las industrias minera y pesada. En virtud de este convenio, ambas organizaciones podrán realizar investigaciones y promover actividades en el área de la inteligencia artificial y robótica que apunten a mejorar la eficiencia, y aumentar la seguridad y productividad de los procesos industriales.

La empresa Mirs lanzó recientemente una solución robótica para el cambio de revestimiento de SAG y molinos de bolas.

Foto: Daniel Rojas –MINERÍA CHILENA

La minería es una industria que mantiene en su agenda un constante factor de transformación digital, obligándose a adoptar tecnologías emergentes y nuevos modelos de negocio que permitan maximizar el retorno de inversión en el corto plazo fomentando, asimismo, la seguridad de sus trabaja-

vez obtiene mayor presencia debido a su importancia y complejidad, principalmente debido al entorno altamente interconectado, considerando que los riesgos digitales afectan directamente a la operación de las diferentes faenas.

Sabemos que la mayoría de las mineras se han volcado hacia la transformación digital en un mundo cada vez más conectado. Por lo mismo, el panorama tecnológico que se abre es muy

De acuerdo con Cybersecurity Ventures, se espera que el costo de los incidentes en seguridad de la información totalice seis trillones (millón de millones) de dólares para el 2021 frente los tres trillones que se estimó para 2015. Asimismo, el Foro Económico Mundial calificó las “brechas de ciberseguridad a gran escala” como uno de los cinco riesgos más graves que enfrenta el mundo.

Ciberseguridad en el ambiente minero

Enfrentando un nuevo y mayor riesgo

dores mediante la operación remota, lo que obliga a los ejecutivos a tomar decisiones importantes hoy para ver sus efectos en un futuro relativamente cercano. Por otro lado, la efectividad digital es clave, considerando que el foco debe estar en la productividad. Sin embargo, estos factores no representan una ventaja competitiva, ya que sigue siendo necesario dar una mirada holística permanente. En este sentido, la ciberseguridad se ha transformado en una disciplina que cada

amplio, porque todos los activos utilizados en una organización cuentan con una presencia o se integran en la red de datos y comunicaciones; un beneficio enorme, pero que levanta un nuevo foco de riesgo. Lo anterior genera un sinfín de oportunidades y también riesgos, como los incidentes de ciberseguridad.

Relevancia de Ciberseguridad sobre la industria

Las organizaciones, en particular la industria de la minería, dependen cada vez más de la tecnología, la automatización y los datos para lograr el aumento de la productividad, mejorar los márgenes y reducir sus costos. Por lo tanto, a

los riesgos ya existentes se agregan nuevos, según el tipo de tecnología, sea ésta relacionada a entornos de TI tradicionales o bien a tecnologías operacionales o industriales (OT).

Históricamente, los ambientes OT se encontraban segregados de las redes de TI, confiando en el concepto de “Seguridad por Oscuridad”.

El artículo ahonda en los desafíos que genera un entorno cada vez más interconectado, donde aumenta

la exposición a brechas de seguridad.

*Artículo elaborado por Marcelo Zanotti, socio líder de Consultoría en Riesgo de EY.

Lo anterior, considerando que existían pocos profesionales con el conocimiento suficiente para la operación de este tipo de maquinaria; se suma que este tipo de tecnologías son propietarias y con una complejidad importante, donde agregar medidas de seguridad es un asunto olvidado, no evaluado o simplemente carece de importancia frente a la operación. De esta manera, el dar confianza a la complejidad y al secreto del diseño se convierte en una medida obsoleta y no se constituye como una alternativa viable en los entornos OT modernos, donde un incidente en la red de TI podría signifi-

car una grave exposición al mundo OT y viceversa. De esta manera, tenemos en la industria minera una alta dependencia sobre los sistemas de automatización, el monitoreo remoto de infraestructura y los dispositivos OT conectados desde diferentes entornos geográficos. Adicionalmente, hay casos como el equipamiento e infraestructura, que antes funcionaban desconectados (excavadoras, camiones y otros sistemas de traslado), que hoy están integrados para proporcionar un mayor control de las operaciones.

En este sentido, aunque ya se utilizan en nuestro país

tecnologías de automatización y robótica, vemos con mayor frecuencia el uso del Internet de las Cosas (IoT) que permite conectar equipos de distinta naturaleza, así como sensores a las redes industriales y TI, permitiendo el monitoreo y captura de distintas fuentes de información, potenciando el Big Data y análisis de datos por Inteligencia Artificial, para tomar mejores decisiones sobre la operación.

Adicionalmente, con el desarrollo de las redes de comunicaciones más rápidas se tendrá mayor confiabilidad en el envío y recepción de los datos, jun-

Foto

gentileza

Codelco

Diversas divisiones de Codelco ya son controladas en forma remota.

to con una menor latencia y mayor alcance. Por lo tanto, podríamos concluir que una brecha en los sistemas

tecnológicos permitiría la entrada de un posible atacante a toda la información de la organización, exponiendo los recursos e información que estos puedan contener.

Riesgos involucrados

Aunque siempre se ha reconocido que en todo tipo de industrias el mayor peligro son los usuarios internos, si consideramos sólo lo expuesto anteriormente, claramente un factor de riesgo en la industria minera es la exposición desde Internet a la red corporativa, donde podrían tener sistemas con brechas de acceso, vulnerabilidades sin atender que podrían ser explotadas

por atacantes y una débil segregación de redes corporativas. Otro factor de riesgo son los servicios tercerizados, donde pueden existir brechas importantes ya sea en términos contractuales o tecnológicos, un nivel de madurez inferior en seguridad de la información o bien, usuarios con un nivel de concientización diferente. En consecuencia, un servicio tercerizado sin un control permanente puede llegar a convertirse en una puerta de entrada a la organización para los atacantes. A medida que las compañías continúan avanzando hacia la transformación

Inscripción gratuita en: >> www.mch.cl/newsletter <<

Marcelo Zanotti es socio líder de Consultoría en Riesgo de EY.

Foto

digital, muchas organizaciones siguen tomando un enfoque reactivo para gestionar sus riesgos y vulnerabilidades cuando en realidad debieran anticiparse con un enfoque mucho más proactivo. Además, se necesita un cambio en la cultura sobre el conocimiento del riesgo de ciberseguridad considerando que la urgencia se vuelve más crítica cuando se acepta la ideología de que ya no es “sí es que ocurre un ataque”, sino “¿cuándo ocurrirá?”.

Cómo preparar a la organización

Es muy importante que esta mirada a los riesgos de siempre y a los nuevos sea nuevamente planteada y se tomen acciones proactivas para no sólo anticiparse, sino saber qué hacer en caso de que ocurran y posteriormente, tener las lecciones aprendidas necesarias y registrar los casos. Teniendo esto en mente, podemos pensar en sugerir la aplicación de principios de gestión de riesgos, comenzando con la comprensión de las ciberamenazas para mejorar la madurez de la organización. Para esto, las compañías deben alinear su estrategia a largo plazo con un plan de gestión de riesgo, y establecer una línea de base de controles respaldados por un enfoque basado en ciberseguridad, que

permita además la identificación consistente de las brechas críticas, las amenazas y las acciones necesarias para alcanzar el perfil de riesgo objetivo. Independientemente del marco adoptado, se debe tener un enfoque adecuado para su propósito con una correcta aplicación y gestión, que cumpla con los requisitos operacionales de una organización: identificar los riesgos reales, que dé prioridad a lo que más importa, que permita controlar y monitorear los procesos operacionales, pero al mismo tiempo esté en línea con la estrategia y permita el correcto desarrollo de la optimización de las inversiones, sin

cables que demuestren los resultados obtenidos de las decisiones clave recientes y el desempeño del entorno de control actual de la función de ciberseguridad, que ayude a aplicar una mentalidad centrada en el riesgo para resolver las

De acuerdo con Cybersecurity Ventures, se

espera que el costo de los incidentes en seguridad de la información totalice seis trillones (millón de millones) de dólares para el 2021 frente los tres trillones que se estimó para 2015”.

obstáculos innecesarios. Otro aspecto es permitir una toma de decisiones efectiva, ya que la alta administración necesita tener visibilidad sobre lo que está ocurriendo. Para ello se necesitan buenos informes de seguridad de la información, que proporcionen una visión clara y continua de la exposición actual al riesgo de la organización, con métricas tangibles y cuantifi-

preguntas necesarias que se plantean a la gerencia. Consideremos siempre que, de acuerdo a todo lo ya mencionado, es clave que no sólo nos enfoquemos en acciones preventivas, sino que también hay que darle mayor fuerza a la anticipación (inteligencia), a la detección y a la respuesta para que se equilibre con los aspectos de prevención.

La operación remota de los equipos es uno de los avances implementados por diversas compañías mineras.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

L.A. INGENIERÍA: PERFIL

JAIME LEYTON, GERENTE DE OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA,

AFIRMA QUE EL

GRAN RETO ES SER

MÁS EFICIENTE EN

TODO SU CAMPO

PRODUCTIVO.

Jaime Leyton, gerente de Operaciones de la compañía, apunta por un mejor uso de elementos, como el cable minero.

SE VE GRAN INTERÉS EN PROYECTOS DESALINIZADORES PARA MINERÍA

Identificar áreas de mejora, considerando por ejemplo los beneficios de la economía circular, es uno de los aspectos que destaca L.A. Ingeniería, empresa que atiende los requerimientos de la pequeña, mediana y gran minería. Jaime Leyton, gerente de Operaciones, asevera que “actualmente no vemos que el mercado en el sector minero tenga un impulso positivo. Creo que va a tener una tendencia horizontal, dada la incertidumbre que existe en la economía internacional”. No obstante, hace hincapié en que las inversiones que están en proceso han nivelado la balanza “para mantener algo estable y con dinamismo al sector minero. Las grandes inversiones actuales ya estaban aprobadas hace varios años, y hoy recién han entrado en las etapas de construcción algunas de ellas”.

Asimismo, el ejecutivo hace notar que se aprecia gran interés en proyectos desalinizadores de agua para la minería, “dado el histórico déficit de lluvias actual en Chile”.

PRESENCIA CANADIENSE

Frente a todo este escenario, el profesional sostiene que “el gran reto que presenta la minería ayer, hoy y mañana es ser más eficiente en todo su campo

productivo. Esto tiene que ir de la mano con un gran cambio estructural enfocado en el cuidado del medio ambiente, dando un paso a la economía circular”. En ese contexto, destaca que la compañía desde este año representa a Mine Cable Services, “empresa canadiense de reparación de cables SHD-GC y manipulación de estos, como fabricante de coplas desde 5 kV hasta 25 kV. Como L.A. Ingeniería / MCS queremos generar un cambio en el uso específico del cable minero; somos pioneros en su correcta reparación, y en todo el manejo y manipulación, para aumentar su vida útil”. Leyton explica que actualmente las empresas mineras “desechan los cables, pudiendo ser reparados y darle más continuidad de servicio. También poseemos todos los equipos para la manipulación correcta del cable, para alargar su vida útil y evitar tiempos perdidos”.

A partir de estas capacidades, la firma se encuentra en conversaciones con distintas compañías mineras “interesadas en mejorar su productividad y confiabilidad en la operación de la mina. Estamos en proceso en algunas licitaciones. Tenemos todo el apoyo de los ingenieros y especialistas de Canadá en Chile en caso de ser necesario, como los equipos para la inspección no destructiva de cables de hasta 65 kV”, afirma el gerente de Operaciones.

Foto:

Gentileza

L.A. Ingeniería.

La compañía, experta en proyectos mineros, cumple 25 años en Chile y 45 en el mundo. Sus servicios abarcan desde la exploración al cierre de faenas, ofreciendo consultoría especializada en ingeniería y geociencias para proyectos mineros, de infraestructura y energía.

GLOBAL PRACTICE LEADERS GROUP MEETING 2019

De izquierda a derecha:

1. Chris Woodfull, SRK Australia; Andy Barrett, CEO SRK Global; Esteban Hormazabal, Gerente General SRK Chile

2. Tony Rex, SRK UK; Fabiola Serazo, SRK Perú; Beatriz Labarca, SRK Chile

3. Pengfei Xiao, Yiefei Jia y Yonglian Sun, SRK China; Victor Merino, SRK Chile

4. José Luis Quiroga, Alvaro Huerta, Sergio Orellana, SRK Chile

GLOBAL PRACTICE LEADERS GROUP MEETING 2019

Reunión global bianual entre los líderes de SRK, para generar un alineamiento estratégico y compartir visiones sobre tecnología, procesos de negocios, innovación y desarrollo de talentos. Así construyen entre todos el SRK del futuro.

El pasado mes de septiembre SRK Consulting fue reconocida por la prestigiosa revista internacional Mining Journal, que premia cada año a las mejores empresas de la industria minera internacional en distintas categorías. En esta oportunidad, SRK Consulting recibió el premio a la “Empresa Consultora del Año 2019”.

Datos de contacto: SRK Consulting (Chile) SpA Av. Vitacura 2939 Piso 5. Las Condes – Santiago – Chile +56 2 2489 0800 - santiago@srk.co www.latam.srk.com

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

TRANSPORTADORAS

NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

CONCENTRACIÓN

HERRAMIENTAS

CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

OMPUESTOS

VI P AL C

AD E C U A D os A SU N E CESI D AD

C ompues t os Sta n da r d A p a r tir de las f ó r mulas elabo r a das por V i p al, puede sele c cionar la que más se ajusta a sus r eque r imien t os y V i p al C ompues t os r e aliza las a decu a cio n es pe r ti n en t es a sus n e c esid a des.

C on la t ec n ología y e xpe r ie n cia de V i p al, se pueden p r oducir los más v a r i a dos c ompues t os en di v e r sos f o r ma t os de ent r ega.

C ompues t os E speciales Según el c ompues t o que se r equie r a, las ca r a c t e r ísticas y desempe ñ o des e a d o . V i p al C ompues t os desa r r olla la f o r mul a ción a decu a da a sus n e c esid a des. T ambién a c tua m os c on I n genie r ía I n v e r sa.

f áb r icas en L at i n o a m é r i c a 4 L abo r a t o r ios de análisis Quími c os, F ísi c o -Mecáni c os y T é r mi c os c on equipos de ú l tima ge n e r a ción. A l ta ca p a cid a d p r odu c ti v a: 1 9 . 00 0 t / m es 3 . 00 0 c olabo r a do r es

C OM P UE ST OS E S T ÁN D AR Y ES P E

I n dust r ia

R e v estimien t os I n dust r iales

ia del C alz a

n e r ía I n dust r ia

w . vi p al . c o m/c o mp u est o s |

L OGÍA DE P UN T A

T E CNO

V i p al C ompues t os posee una de las más m ode r nas estru c tu r as de f ab r ic a ción, i n v estig a ción y desa r r ollo del seg m en t o de cau c h os. El a v anz a do C ent r o de I n v estig a ción y T ec n ología (CIT) y nuest r as plantas i n dust r iales t r ans f o r man la e xpe r ie n cia que a dqui r i m os en 4 5 a ñ os de his t o r ia en p r odu c t os, que r eú n en calid a d, du r abilid a d y e c o n omía.

F ORM A T OS DE SUMINI S TRO

V i p al suminist r a los c ompues t os en di f e r en t es f o r ma t os, p a r a r espo n der m ejor a las n e c esid a des de la i n dust r ia. C o n o z ca las p r i n ci p ales f o r mas de suminist r o:

• Mantas c ontinuas (wigw a g)

• Pl a cas a m edida

• T i r as (cau c h o en ti r as / o r bit r e a d)

• C ala n d r a do (bobinas)

• C ompues t os de c olo r es

• P e r fil de cau c h o e xtruido

¡PUBLIQUE EN CATÁLOGO DE PRODUCTOS/SERVICIOS COMPRAMIN!

PRECIO MUY CONVENIENTE

SE ASOCIA A LOS INFORMES TÉCNICOS QUE SE PUBLICAN MENSUALMENTE EN MCH

FORMATO 1 PÁGINA (AVISO PUBLICITARIO + FICHAS DESCRIPTIVAS DE PRODUCTOS/SERVICIOS)

EDICIÓN PRÓXIMOS INFORMES TÉCNICOS CIERRE COMERCIAL

DICIEMBRE 462

ENERO 463

FEBRERO 464

· Bombas y Válvulas

· Químicos

· Ingeniería y Construcción

· Tecnologías: gestión eficiente de la operación minera (software, automatización, robotización, inteligencia artificial)

· Soluciones en Minería 4.0

12 DE NOVIEMBRE

11 DE DICIEMBRE

· Equipamiento y servicios de seguridad 12 DE ENERO.

Consulte con su ejecutiva comercial o llámenos al 22 7574283 o si lo prefiere, envíenos un correo a ventas@editec.cl

Mercado de Plantas Desalinizadoras y SIAM

230% DE CRECIMIENTO a 2030 de uso de agua desalinizada en minería.

ANÁLISIS

PROFUNDO

27 Plantas en operación y 20 nuevos proyectos en Chile.

CHILE segundo mercado global más activo en dasalinización de agua.

ETAPAS Y PROCESO de dasalinización, requerimientos, tecnología e innovaciones y normativa aplicable.

ESCONDIDA

Juan Cristóbal

Marshall asumió el rol de Head de Asuntos Corporativos de Escondida. Es Economista de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Máster en Administración Pública de la Universidad de Harvard.

Tiene amplia experiencia en el diseño e implementación de políticas públicas y en la gestión de proyectos desde diversas posiciones de liderazgo en el sector público, universidades, centros de estudios y gremios empresariales. Antes de asumir este cargo fue presidente ejecutivo de la Asociación Gremial de Cajas de Compensación, Consejero de la Comisión Nacional de Productividad y Consejero de Innova Corfo.

Epiroc se adjudicó contrato de servicio para división Andina

Epiroc se adjudicó un gran contrato de servicio con Codelco para la mantención de equipos de minería utilizados en las operaciones a rajo abierto de la división Andina. El contrato MARC (Maintenance and Repair Contract), el cual se extenderá por siete años y es uno de los más grandes firmados para la división Mining and Rock Excavation Service, contempla el servicio de reparación y mantención de equipos de perforación de superficie Pit Viper 351 y FlexiROC.

“Estamos orgullosos de la importante asociación con Codelco, ya que juntos hacemos que sus operaciones sean lo más productivas, eficientes y seguras posibles”, dijo Helena Hedblom, Senior Executive Vice Pre-

sident Mining and Infrastructure de Epiroc. El contrato incluye la oportunidad en el futuro cercano de implementar funciones de automatización para la actual flota de equipos, como la operación remota desde una distancia segura, similar a lo que Epiroc ha proporcionado en otras minas a cielo abierto en Chile y en todo el mundo.

Ahern presentó equipos Xtreme Manufacturing y Snorkel en reciente Conexpo Latin America

Michelin

El ingeniero mecánico Guillermo Crevatin asumió como nuevo gerente general de Michelin Chile. El ejecutivo argentino es graduado de la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires (UTN) y cuenta con 22 años de experiencia en la compañía de neumáticos. A lo largo de su carrera ha ocupado puestos en Sudamérica, Francia y España, liderando equipos de Michelin a nivel local y regional. Crevatin estará a cargo de todas las divisiones que operan en Chile, Perú y Bolivia (Minería, Autos y Camionetas, Motos, Camiones y Buses, y Servicios y Soluciones).

Los fabricantes de equipo para trabajo en lugares elevados Xtreme Manufacturing y Snorkel participaron en la reciente versión de Conexpo Latin America, que tuvo lugar en Santiago del 2 al 5 de octubre. Ambas marcas fueron representadas por Ahern Chile, su distribuidor oficial en el país. También recibieron apoyo de personal de su compañía hermana: Ahern Argentina.

Tanto Ahern Chile como la filial trasandina recientemente se volvieron distribuidores oficiales

exclusivos para sus respectivos territorios de elevadores tipo araña con orugas Ruthmann Bluelift, los cuales fueron expuestos en la reciente feria en un stand que contó con un espacio en exteriores

de 120 m2. La muestra incluyó un total de siete productos Snorkel, entre ellos una selección de elevadores de tijera para empujar, eléctricos y para terreno accidentado, así como elevadores con brazo articulado eléctricos y diésel.

Esta compañía celebra 60 años de innovación en 2019, y para demostrarlo presentó en Conexpo Latin America el equipo Snorkel Speed Level, capaz de subir pendientes de hasta 50%, y con capacidad para autonivelarse sin estabilizadores (hasta 9° de parte delantera a trasera y 13° de lado a lado), por lo que puede conducirse en pendientes totalmente extendido. “Esto maximiza su productividad en comparación con los elevadores de tijera para terreno accidentado tradicionales, particularmente en usos que requieren múltiples paradas en pendientes, como mantenimiento de túneles y caminos”, señalaron desde la firma. Junto con este equipo, Ahern Chile mostró el elevador de brazo articulado a diésel Snorkel A62JRT. Para más información visite www.ahernchile.cl y www.ahernargentina.com.ar.

Yokogawa se suma como nuevo integrante de Aprimin

Yokogawa, empresa multinacional japonesa con más de 100 años de experiencia en el ámbito de automatización, es el nuevo miembro de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin.

La firma está presente en más 50 países, con 92 filiales alrededor del mundo. En Chile Yokogawa posee un equipo del más alto nivel profesional, focalizado en entregar las soluciones con el mayor valor agregado para la industria minera, comprometidos con los objetivos de negocios de sus clientes y bajo sólidos valores éticos.

“Combinando tecnología, conocimiento y servicios, ofrece soluciones óptimas para ayudar a sus clientes a mejorar la productividad, maximizar la utilización de los activos y garantizar la seguridad durante todo el ciclo de vida de sus plantas”, destacan desde Aprimin.

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers es reconocida por su sistema de prevención de riesgos

Ingeniería y Construcción Sigdo

Koppers (ICSK) fue distinguida por su sistema de gestión en prevención de riesgos por la Mutual de Seguridad, conforme al Programa Empresa Certificada (PEC Excelencia).

Sandro Tavonatti, gerente general de la firma galardonada, explicó que las acciones que han implementado en este ámbito, “se reflejan en un descenso significativo en los indi-

cadores de accidentabilidad de ICSK en los últimos diez años, registrando tasas considerablemente menores que el promedio de la industria”. En esta misma línea, ICSK organizó recientemente un taller de seguridad vial, dictado por expertos del Automóvil Club de Chile, con el objetivo de educar en conducción segura y evitar accidentes de tránsito.

Metso expone caso de éxito en Escondida en congreso sobre molienda en Canadá

En el marco del SAG Conference de Canadá, Conferencia Internacional de Tecnología para Molinos Semiautógenos, Bolas y Molienda por rodillos, Maribel Suazo, subgerente regional Mill Lining SAM de Metso, presentó la experiencia conjunta con el cliente respecto de la instalación y desempeño de los revestimientos de molinos de bolas en Laguna Seca, una de las plantas de Minera Escondida. El paper seleccionado profundizó en los beneficios y proceso de mejoramiento continuo para desarrollar soluciones en conjunto con esta faena, a través de la aplicación del revestimiento Megaliner de Metso. Los beneficios principales los identificó Reynaldo

Martínez, Principal Strategy & Development MCoE de Escondida, quien aseguró que gracias a los Megaliner de Metso se logró reducir la exposición a riesgo de aplastamiento, bajar el consumo de energía y mejorar la productividad, disminuyendo horas de cambio y personas involucradas.

Cabe señalar, que Maribel Suazo fue la única mujer latinoamericana en presentar en la edición de este año del evento, que reúne a especialistas relacionados a la molienda, industria metalúrgica y de minerales, exhibiendo contenidos técnicos y casos de éxito registrados a nivel global.

KOMATSU

Komatsu Chile nombró a Francisco Rodríguez Medrano como gerente de Minería Subterránea. El profesional liderará la nueva gerencia del mismo nombre, la cual tiene por tarea fortalecer la participación de la empresa en este segmento, área clave en su estrategia de crecimiento. Rodríguez es ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile y cuenta con un Magíster en Minería de la misma casa de estudios. Tiene extensa experiencia en minería subterránea, desarrollando su carrera principalmente en las divisiones El Teniente y Andina de Codelco, y en Komatsu Chile.

SICEP

Con el objetivo de consolidar a Sicep como la plataforma de proveedores más grande y competitiva de la industria minera, Ricardo Muñoz fue nombrado gerente de la institución, tras desempeñarse en el mismo cargo como interino durante los últimos tres meses. Ingeniero comercial de la Universidad Católica del Norte, llegó a la Asociación de Industriales de Antofagasta en 2003 como jefe del Área Gestión de Sicep, cargo que desempeñó durante tres años para luego asumir nuevas responsabilidades en la entidad y en la AIA.

Puerto Mejillones

Puerto Mejillones designó a Wilfredo Rojas como nuevo jefe Comercial de la compañía portuaria. En su trayectoria, el profesional -ingeniero civil industrial de la Universidad Católica del Norte- se ha desempeñado en la industria portuaria y ferroviaria del país, especializándose en gestión comercial. Puerto de Mejillones S.A. es una empresa especializada en la transferencia de graneles sólidos y líquidos.

Tesacom presenta en Latinoamérica radio satelital con cobertura global

Robustez y cobertura global son algunas de las características del IC-SAT100, equipo de radiocomunicaciones que opera con la red satelital de Iridium, y que fue presentado en Latinoamérica por el Grupo Tesacom.

Daniel Malaiu, gerente general de Tesacom Chile, asegura que “es la primer radio satelital con cobertura mundial, utilizando los 66 satélites de Iridium, diseñada por una compañía experta en radios, como es Icom”, agregando que este producto no necesita ninguna infraestructura terrestre. Precisa que es como una radio convencional que se puede utilizar en cualquier lugar, «porque se comunica con el satélite, permitiendo a la gente que está en lugares remotos o aislados, o en caso de emergencia, poder contactarse siempre con otras radios satelitales”, detalla.

Mitsuhiko Ichikawa, general manager de Icom, resalta que este equipo posee “una función para compartir la posición, se puede saber la dirección de la persona que está hablando y también la distancia. Eso es algo muy útil para su uso en terreno”.

A ello se suma el que cuenta “con protección al polvo y al agua, junto con un muy buen nivel de volumen, de 1.500 kilovatios de audio, y una duración de baterías de 14 horas, en la modalidad 5-5-90: 5% de transmisión, 5% de recepción, y 90% de stands by”, precisa al ejecutivo.

Daniel Malaiu agrega que la radio “dispone de una antena flexible, junto con un botón de emergencia, que emite una señal, enviando la posición para que sea rescatada la persona”.

Engie y Anglo American desarrollarán primer camión

minero impulsado por hidrógeno

Anglo American y Engie anunciaron asociación para desarrollar conjuntamente el primer camión minero impulsado por hidrógeno en el mundo.

El gerente general de la Unidad de Negocios de Hidrógeno del grupo belga, Michèle Azalbert, declaró que “esta alianza es parte de la estrategia para desarrollar soluciones de hidrógeno a escala industrial con el fin de apoyar a nuestros grandes

Komatsu y Atamostec desarrollarán proyectos tecnológicos solares

Con el objetivo de implementar una plataforma colaborativa de alto impacto para la región de Antofagasta, con foco en el desarrollo de proyectos tecnológicos en energía solar fotovoltaica y la formación de capital humano especializado, Komatsu Reman Center Chile (KRCC) firmó un convenio con el consorcio Atamostec, para desarrollar tecnologías de módulos fotovoltaicos bifaciales en la Región de Antofagasta y la implementación de un programa de capacitación de profesionales en la operación y el ensamblaje de módulos.

“Este convenio responde a los objetivos específicos de nuestro programa, entre los que destaca el fortalecimiento de capacidades locales, de I+D+i (investigación, desarrollo e innovación), trasferencia de conocimiento y formación de capital humano avanzado”, explicó Edward Fuentealba, director de Atamostec. Dicho consorcio aborda el desafío de adaptar y desarrollar tecnologías adecuadas a las condiciones desérticas y de alta

clientes consumidores de energía hacia la carbono neutralidad».

Según lo anunciado, la minera desarrollará el vehículo, mientras que Engie se hará cargo de proveer las soluciones de producción de hidrógeno.

Las modificaciones contempladas para el camión minero incluyen el reemplazo del tanque de combustible diésel por otros de hidrógeno, y del motor con pilas de combustible de hidrógeno y baterías.

La puesta en marcha del camión de hidrógeno está programada para 2020 y será seguida por un programa de prueba y validación en la mina Mogalakwena Platinum Group Metals, en Sudáfrica.

radiación, presentes principalmente en el Desierto de Atacama, con el horizonte puesto en lograr reducir el costo nivelado de la energía a US$25 por MWh, a 2025.

La gerente de Desarrollo de Negocios de Atamostec, María José Riquelme, destacó la oportunidad de trabajo conjunto entre ambas instituciones: “estamos interesados en desarrollar lo que se denomina la segunda vida de módulos, es decir, explorar las posibilidades de reparar, reutilizar y reciclar aquellos módulos que han fallado o que cumplieron su vida útil en una planta”, contó.

Tras la firma de este convenio se comenzará la exploración de los requerimientos tecnológicos de los nuevos módulos para que efectivamente puedan ser reciclados o remanofacturados. “Debemos superar barreras de mercado tales como la certificación o la trazabilidad para la reutilización, y aquí Komatsu Reman tiene mucha experiencia con la exigente industria minera”.

Schwager Service se adjudica mantenimiento de Planta de Sewell hasta 2027

Schwager Service dio a conocer la adjudicación e inicio de las operaciones de mantenimiento en la Planta de Chancado de Sewell en División El Teniente de Codelco.

El gerente general de la compañía, Dagoberto Godoy, señaló que “es un contrato de largo aliento, uno de los más grandes de la industria del mantenimiento, donde nuestra empresa estará por más de siete años hasta 2027”. El ejecutivo explicó además que en la minería no se acostumbra a que existan contratos tan largos en el tiempo, lo que confirma la confianza que entrega el mercado a la capacidad y excelencia de Schwager en los servicios de mantenimiento minero.

La Planta de Sewell se suma a los servicios que entrega la compañía en la Planta de Chancado Primario y en los sistemas de

traspaso de la mina subterránea en El Teniente, específicamente el área de buzones y el cual opera desde ya hace ocho años.

Este contrato, que bordea los US$18 millones, permitirá a Schwager Service profundizar su presencia en el mantenimiento de áreas críticas para la operación de la gran minería del cobre en Chile.

Estos servicios –donde trabajarán 92 personas– consideran diferentes especialidades en mantenimiento “en las áreas de chancado y de molienda. El Teniente tiene dos plantas con muchos equipos, donde proveeremos especialidades de mecánica, eléctrica, recambio de láminas en los molinos, recambio de revestimiento en chancadores, y también aseo industrial”, subrayó Dagoberto Godoy.

¿Le gustaría competir en el mercado con nuevas herramientas digitales?

AGENCIA B2B

BRANDING EXPERTISE

ANÁLISIS

Investigamos el contexto de su industria y desarrollamos productos digitales a la medida de su empresa.

DISEÑO B2B

Diseñamos productos enfocados en la conversión, para fidelizar, vender y generar nuevos prospectos.

HÁGALO JUNTO A UN EQUIPO EXPERTO

PRODUCTOS CLAVE:

Fichas técnicas digitales

Catálogos Online

Plataformas Interactivas

Diseño web

Animación HTML5

Marketing de Contenidos

Impresos en general

REPORTES Y ACOMPAÑAMIENTO

Nos comprometemos a apoyar su gestión permitiéndole conocer las métricas de su producto digital.

Salfa trae el camión T Safety+ Edition de Renault Trucks

Salfa –Salinas y Fabres- presentan en Chile la edición especial “Safety +” de la Gama T de Renault Trucks. Este modelo incluye un sistema Optivision de nueva generación. Se trata de un controlador de velocidad predictivo, “que utiliza la topografía de la carretera para optimizar el modo de conducción y la relación de marchas, basado en la anticipación y el aprovechamiento de la inercia, almacenando los datos directamente en el vehículo”, afirma Guillermo Donoso, gerente de la división de camiones de Salfa, destacando a su vez que, gracias a estas características, “la conexión se mantiene incluso en áreas donde el GPS no aporta información, como es el caso de los túneles”.

que permiten reducir el riesgo de choque con un vehículo en la misma vía de circulación, en caso de que el conductor no reaccione al desacelerar o parar. El programador de velocidad mantiene una distancia de seguridad con el vehículo de adelante, ajustando automáticamente la aceleración y el frenado. A esto hay que agregar ignición automática de proyectores, sistema de advertencia de cambio de carril, limpiaparabrisas automático, luces de giro adicionales, antiniebla y el freno de estacionamiento automático “Anti Run Away”, que evita que el camión se mueva si no hay chofer en la cabina.

El Safety+ de Renault Trucks cuenta además con frenado automático de emergencia (AEBS) y regulador de distancia adaptativo (ACC),

“Este nuevo modelo llega a Chile con un consumo 3% inferior al de la generación precedente y con un buen puñado de mejoras de serie, sobre todo en seguridad”, resalta el director de la Unidad de Negocios de Latinoamérica de Renault Trucks, Alexandre Fornes.

Engie lanza plan de inversión de proyectos renovables

En el marco del proyecto de descarbonización, Engie Chile dio a conocer su Plan de Inversión Renovable por un total de 1.000 MW de capacidad instalada que consta de tres proyectos que se construirán en la Región de Antofagasta. Se trata del parque eólico Calama y la planta solar Capricornio, que ya comenzaron sus trabajos y la planta solar Tamaya, los cuales totalizan 370 MW de potencia instalada, generando aproximadamente 1.000 empleos directos.

“Las empresas industriales del mundo entero se están adaptando al cambio climático y al calentamiento global. La presión que tenemos en nuestra espalda como sector de generación para apoyar a combatir este

proceso, lo venimos asumiendo y analizando hace bastante tiempo" , sostuvo Axel Levêque, gerente general de Engie Chile.

A su vez, el ministro de Energía, Juan Carlos Jobet, destacó que la iniciativa va a contar con el apoyo del gobierno siempre que se respeten los procesos y la transparencia.

Levêque señaló que los sitios donde se ubican las unidades de carbón que se retiraron del sistema eléctrico no cerrarán. “Este sitio ofrece potencial para el futuro para otro crecimiento de la compañía, como por ejemplo, una actividad portuaria o una producción de agua para el futuro consumo de la minería”.

Sigdo Koppers concreta colocación de bonos por UF 1,3 millones

Sigdo Koppers S.A. concretó la colocación de sus Bonos Serie G en el mercado local por un monto total de UF 1,3 millones (US$50 millones), la que estuvo acompañada por “un gran interés del mercado e inversionistas”, de acuerdo con la empresa. La operación, estructurada a 10 años plazo, se colocó a una tasa de UF +0,61%, representando un spread de 71 pbs sobre la tasa de referencia, el más bajo alcanzado en emisiones de bonos de la compañía. La transacción, que tuvo por objetivo el refinanciamiento de pasivos de la compañía, se llevó a cabo en condiciones de mercado altamente favorables y registró una demanda de UF4,6 millones

por parte de los inversionistas institucionales.

La operación contó con Scotiabank Chile como asesor financiero y agente colocador, y Estudio Garrigues Chile S.P.A. como abogados a cargo del proceso.

El gerente general de Sigdo Koppers, Juan Pablo Aboitiz, destacó la importancia de la operación y su positivo resultado. “Se trata de un reconocimiento del mercado financiero a nuestro trabajo y una expresión de confianza respecto a cómo estamos haciendo las cosas en Sigdo Koppers. El éxito de la colocación, se vio reflejada en la fuerte demanda, que representó una suscripción de 3,5 veces la oferta, y la tasa de colocación lograda”, explicó.

Indice de avisadores

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Gta. Comercial: Alejandra Cortés L.

• Subgerente de Ventas: Álvaro Muñoz A.

CHILE

• Marcela Mutis, Ejecutiva de Negocios e-mail: mmutis@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934

• Francisca Silva, Ejecutiva de Negocios e-mail: fsilva@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6468 3454

• Catalina Angulo, Ejecutiva de Negocios e-mail: cangulo@editec.cl

Tel.: + 56 2 2757 4297, +56 9 7518 5240

• Eduardo Llanos, Ejecutivo de Negocios e-mail: ellanos@editec.cl

Tel.: + 56 2 2757 4205, +56 9 4005 5394

• Juanita Muñoz, Ejecutiva Comercial e-mail: jmunoz@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4226

Grupo Editorial Editec S.A.: San Crescente 81 Piso 5 – Las Condes

Santiago, Chile

Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjero

ESTADOS UNIDOS:

• Detlef Fox, detleffox@comcast.net

D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881

ESTADOS UNIDOS & CANADA:

• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617

SUDÁFRICA:

• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com

P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607

ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:

• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801

ITALIA:

• M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it

Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233

RESTO DE EUROPA:

• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax:

CHINA

• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No.

Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86

Ind ustrial Solut io ns para la ind ustria min era

Eccentric Roll Crusher

El nuevo Eccentric Roll Crusher (ERC) es más robusto, permitiendo chancar hasta 8000 mtph. Es una excelente opción para operar en minería subterránea, permitiendo una considerable reducción del tamaño de la caverna. También opera en minería a rajo abierto, tanto en plantas de chancado móviles como semimóviles Escríbenos a contacto.tkis.chile@thyssenkrupp.com para obtener más información. www.thyssenkrupp-southamerica.com