Diego Hernández, Sonami: “Es difícil predecir qué ocurrirá”
Max Combes, de Gold Fields “Salares Norte es un muy buen proyecto”
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La minería y el país desafiados
Un escenario mundial inédito ha generado la pandemia de coronavirus Covid-19, poniendo en riesgo la vida de miles de personas y gatillando una recesión mundial. Su evolución es aún incierta, al igual que su impacto
Juan Rayo, IIMCh: Chile necesita una buena minería 53
: Impacto del coronavirus en los proveedores
: Es difícil predecir qué ocurrirá
Tenemos el gran desafío
: Los cuidados del sacristán minero
: Estamos convencidos de que Salares Norte es un muy buen proyecto 35 : Tenemos el propósito de actualizar
: Inversionistas
: La ingeniería debería tener participación mucho más activa
Sergio Hernández, Aprimin: Los proveedores son principalmente los generadores de la innovación” 57
Exportando bienes y servicios: nuevos mercados para proveedores mineros 61
Minería peruana: acortando la brecha con Chile 65
Cummins Chile: Ser sostenibles ya es una necesidad en todo el mundo 71
Pablo Terrazas, Corfo: Es clave apoyar y respaldar a la principal industria de Chile 75
Fernando Lucchini, Alta Ley: Nuestro gran objetivo: transformar a Chile en un exportador de conocimiento 79
Procesos de conminución: Perspectivas actuales y futuras 80
Puertos: Punto neurálgico de la logística minera 84
Mercado Minero 89
Indice de avisos 96
Foto
gentileza de Teck.
Una situación inédita está viviendo el mundo y la industria minera. El rápido y agresivo avance del coronavirus Covid-19, sumado a sus mortales consecuencias especialmente en Italia y España, en una primera instancia, llevó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) a declararlo como pandemia global.
Para combatir esta emergencia sanitaria, los gobiernos han aplicado una serie de restricciones al movimiento de
Enfrentando
una emergencia única
las personas e incluso cuarentenas generales, limitando las actividades que se pueden realizar a aquellas más esenciales.
Esta suma de factores ha llevado a que el mundo enfrente hoy una recesión global, golpeando con fuerza los mercados bursátiles, y de paso el precio de los metales, como el cobre, ante las expectativas de una menor demanda.
Es así como Cochilco ajustó a la baja sus proyecciones para el metal rojo, situándola para este año en un promedio de US$2,40 la libra. Esto, principalmente, por los efectos adversos que ha tenido este virus en las principales economías desarrolladas, impacto que se observará en el segundo y tercer trimestre del año. Más pesimista fue el Banco Central de Chile, con una estimación de US$2,15 la libra.
No obstante lo anterior, también se prevé que las medidas implementadas por las autoridades y las propias compañías mineras para controlar el contagio, se verán reflejadas en una menor oferta mundial de cobre. Si bien el escenario todavía es muy incierto, Cochilco prevé una disminución de 1,2%, equivalente a 255.000 toneladas. “Entre los diez principales productores, las bajas más significativas provendrían de Perú, China y Australia. En el caso de Chile, no se espera un crecimiento de la producción”, señaló la entidad.
Al respecto, cabe destacar que tanto las compañías mineras como proveedores del sector han dispuesto en Chile una serie de estrictas medidas para proteger la salud de sus trabajadores y comunidades vecinas, como también para garantizar en lo posible la continuidad operacional, y de esta forma seguir aportando al país en momentos en que los recursos van a ser más que nunca necesarios para ir en ayuda de los sectores más afectados. Disminuciones de dotación, protección especial de los trabajadores pertenecientes a grupos de mayor riesgo, instalación de controles sanitarios, limitación al ingreso a faenas e implementación del teletrabajo, son algunas de las políticas adoptadas, y que habían contribuido hasta el cierre de esta edición a que todavía no se registraran casos de contagio al interior de las faenas.
Pero junto con lo anterior, también se han suspendido temporalmente algunos proyectos relevantes, como Quebrada Blanca Fase 2 –inicialmente por 15 días, aunque posteriormente minera Teck reconoció que no es posible predecir cuándo se levantará esta medida- y otros de Codelco.
En paralelo, la industria minera también ha mostrado su preocupación con otros apoyos concretos para combatir el avance del coronavirus. Es así como las empresas socias del Consejo Minero habían anunciado aportes por aproximadamente $17.000 millones hasta principios de abril.
Los distintos programas informados por las compañías han tenido por foco dotar de infraestructura y equipamiento a los servicios de salud, en todos los niveles de atención: detección y diagnóstico, atención primaria, cuidados intermedios y cuidados intensivos. Estos programas están en ejecución o pronto a implementarse
Las empresas socias del Consejo Minero habían anunciado aportes por aproximadamente $17.000 millones hasta principios de abril.
en las regiones de Tarapacá, Antofagasta, Coquimbo, Valparaíso y Metropolitana.
De esta forma las empresas mineras ratifican su rol como actores relevantes y socios que no solo contribuyen a la generación de riqueza y desarrollo del país, sino también a tender la mano en los momentos de mayor necesidad.
COVID 19
La minería y el país
Un escenario mundial inédito ha generado la pandemia de coronavirus Covid-19, poniendo en riesgo la vida de miles de personas y gatillando una recesión mundial. Su evolución es aún incierta, al igual que su impacto en la industria minera.
Las señales al inicio de este 2020 prometían un contexto más positivo para la industria minera. Al avance de importantes proyectos como Infraestructura Complementaria de Los Pelambres y Quebrada Blanca Fase 2, se sumaban los anuncios de la aprobación del yacimiento
de año– y el establecimiento de cuarentenas y restricciones a la libre circulación de las personas, mutaron el optimismo inicial en inquietud y luego en franca preocupación. Porque pese a que las autoridades económicas insisten en que se trata de un golpe transitorio, pocos dudan de la magnitud de su impacto. De
desafiados
greenfield de oro y plata Salares Norte, por el directorio de la sudafricana Gold Fields, y el reinicio de La Coipa, por Kinross, ambos en la Región de Atacama, así como la aprobación ambiental para Rajo Inca, de Codelco. Junto con ello, se apreciaba un repunte en el precio internacional del cobre, como consecuencia del acercamiento entre Estados Unidos y China en su disputa comercial.
El
Quebrada Blanca 2 suspendió temporalmente sus trabajos.
Pero el brote de coronavirus Covid-19, calificado en marzo como pandemia global por la Organización Mundial de la Salud (OMS) ante la virulencia de su propagación, con los dramáticos ejemplos de Italia y luego España, cambió de una día para otro el escenario. Cierre de fronteras, cancelación en todo el mundo de eventos masivos –incluida en Chile con la feria Expomin 2020, postergada para fines
hecho, el Fondo Monetario Internacional (FMI) ya reconocía a fines de marzo el inicio de una recesión mundial. Bien recoge este brusco cambio las últimas cifras y proyecciones del Banco Central de Chile. Mientras el índice de Actividad Económica (Imacec) de febrero destacaba un crecimiento de 2,7% de la economía nacional en doce meses, impulsado por una expansión de 10,4% en la actividad minera, las estimaciones para el resto del año contenidas en su Informe de Política Monetaria apuntaban a una caída en la actividad de entre 1,5% y 2,5%, y una baja de 8,2% para la inversión.
Precio, demanda y oferta
El ente emisor hacía notar que la caída en el precio de las materias primas, es uno de los efectos negativos que ha generado la pandemia
por el coronavirus Covid-19. “Especialmente relevante es el descenso del precio del cobre, que llegó a valores cercanos a US$2 la libra durante marzo”, puntualizaba en su análisis. A la luz de esta nueva realidad, prevé que el precio promedio del metal rojo –nuestro principal producto de exportación– se ubicará en torno a US$2,15 la libra este año. Cochilco en, en tanto rebajó su proyección de precios a US$2,40 la libra. Al respecto, Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de esta entidad, comenta que la industria minera global está siendo muy afectada por el avance del Covid-19. “En primer lugar por la fuerte caída de la cotización de los principales minerales del mundo. Incluso en el caso del oro -que durante los primeros dos meses del año se vio favorecido por su uso como refugio financiero frente a la incertidumbre- no ha escapado a la tendencia de prácticamente todos los activos del mundo”, sostiene. Para el experto, la inminente recesión global afectará fuertemente la demanda de minerales base como el cobre, el níquel, el aluminio, hierro o el cinc, e incluso el litio y el cobalto. Como contrapartida, la oferta también se verá mermada por las medidas de cuarentena de distintos países como Perú, Argentina, Canadá o Mongolia. “Probablemente, en el mediano plazo, se verá impactada como consecuencia de los bajos
proyecto
Foto
gentileza de Teck.
precios, que hacen inviables algunas operaciones”, añade. En el caso de Chile, considera que el efecto de las paralizaciones por el momento (hasta inicios de abril) es muy marginal, pero no descarta que crezca en la medida que aumente el número de contagiados o se endurezcan las restricciones al desplazamiento entre regiones, a pesar del compromiso declarado por las compañías con la continuidad operacional.
“En resumen, este año el mercado se muestra muy debilitado, lo que ha llevado a que bajemos nuestra proyección de precio promedio desde los 285 cUS$/lb a 240 cUS$/lb en 2020, y esto es porque vemos que la debilidad de la demanda es más profunda que las potenciales restricciones de la oferta”, concluye.
Una percepción similar manifiesta el profesor de Ingeniería de Minería de la Universidad Católica (UC), Gustavo Lagos:
“Básicamente el precio se está desplomando debido a la reducción de la demanda, ya que Europa y EE.UU. están en proceso de detener sus economías, mientras que China se encuentra en proceso de echarla a andar 100% nuevamente. El golpe a la demanda con estos tres grandes bloques económicos involucrados es enorme. Por ello no descarto que el precio descienda hasta el percentil 75 u 80 de los costos C1, de operación de la industria”. Lagos advierte que aún es-
tamos lejos de llegar a los niveles de las peores crisis económicas de la historia, donde en algunos casos el valor promedio anual del metal se derrumbó y afectó a un cuarto de la producción del mundo.
En la visión del académico UC, los efectos de esta menor oferta podrían contrarrestar las pérdidas de demanda, generando un aumento del precio en los próximos meses. Esto beneficiaría a los actores que logren seguir produciendo.
“Hay que considerar, por supuesto, que en las condiciones en que se encuentra el mundo hoy, es prácticamente imposible proyectar con algún grado de certeza la demanda y la oferta global futura de cobre este año”, sentencia.
Reacción de la industria
Consultado respecto de la respuesta de la industria minera frente a esta emergencia sanitaria, Juan Esteban Fuentes, Head of South America, Consulting de CRU, considera que ha reaccionado proactivamente “mediante la reducción de personal en faena, mayor distanciamiento, monitoreo de temperatura, etc. Sin embargo, hay que entender que tarde o temprano pueden existir contagiados en las operaciones (…). Deben crear planes de contingencia en caso que su fuerza laboral se empiece a enfermar y tengan problemas operativos”, advierte. Fuentes hace hincapié en
que las empresas mineras han tomado en serio esta pandemia, pero reconoce como una posibilidad que la producción minera pueda verse significativamente afectada: “Un precio bajo por largo tiempo, sumado a dificultades en la producción puede llevar a problemas financieros y de solvencia. Es decir, la principal actividad del país puede presentar un escenario complejo si esta situación sigue creciendo y se descontrola”.
Evento inédito
Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, añade que es importante reconocer que la actual pandemia es un evento inédito, muy poco predecible y que está teniendo un impacto socio-económico no visto en la historia económica moderna. “Es un tema que escapa los alcances de una cierta industria determinada. La madurez del sector minero en Chile permite contar con los mayores estándares y protocolos en materia de seguridad y salud. En ese
Las compañías mineras han estado activamente colaborando para combatir el contagio. Codelco entregó en comodato al hospital de Calama un equipo para detectar el Covid-19.
Reportaje Reportaje central
Izq. a Der.: Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco. Gustavo Lagos, profesor de Ingeniería de Minería de la Universidad Católica (UC). Juan Esteban Fuentes, Head of South America, Consulting de CRU. Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining.
sentido, se ha visto una rápida adopción de medidas para reducir el riesgo de contagio, intentando mantener niveles productivos. Sin embargo, dada la magnitud de esta crisis, es probable que finalmente ocurran mayores efectos a nivel productivo”, reconoce. Consultado por cuál sería el escenario más complejo, responde que podría visualizarse una prolongación de la crisis sanitaria, que iría incrementando gradualmente las restricciones a las opera-
ciones, tanto en tránsito de personas como en logística de proveedores, transportistas y puertos.
“En este contexto –advierte- se podrían esperar consecuencias negativas sobre operaciones y proyectos, con las respectivas implicancias socio-económicas que esto puede desatar en el mediano plazo”.
Para Gustavo Lagos, es probable que a partir de abril la producción de cobre en varios yacimientos del país
cobre están concentradas en muchos menos sitios que el consumo”, explica. De los diez yacimientos más grandes del mundo, cuatro están en Chile, tres en Perú, y los otros en México, Estados Unidos y Rusia, respectivamente, los cuales producen un 29% del cobre de mina a nivel internacional.
En apoyo a los pequeños mineros
La pequeña y la mediana minería no cuentan con las espaldas financieras que posee la Gran Minería. Por este motivo, la Empresa Nacional de Minería, Enami, ha adoptado una serie de acciones para ir en ayuda de estos actores.
Decidió aportar en forma extraordinaria, a partir del lunes 23 de marzo, un anticipo especial de 50% a todos los productores de cobre (óxido y sulfuro) al momento de la entrega de sus lotes en los poderes de compra de la empresa. El pago se complementaría con un segundo anticipo adicional de 40% de la liquidación del lote al cabo de los 12 días si el análisis de la muestra no arroja resultado de ley.
Asimismo, los productores de oro también recibirían un anticipo del 50% de la liquidación de su lote, más un 25% adicional a los 12 días sin resultado de leyes.
Tanto las oficinas mineras, como en todos los poderes de compra y la recepción de mineral, se mantendrán operando normalmente, pero con una reducción en su personal.
Además, la empresa dio a conocer un plan para pagar a los pequeños mineros mediante transferencia electrónica o emisión de vale vista.
sea vea fuertemente afectada o incluso suspendida, según la propagación estimada del virus por varios modelos de estudio de la enfermedad.
“Lo mismo debería ocurrir en otros grandes productores del metal rojo, como Perú, México, Canadá y Australia”, puntualiza.
El experto no descarta que en los próximos meses falte cobre en el mundo, con inventarios cerca de cero. Sin embargo, la menor oferta podría ejercer un efecto positivo sobre su precio. “La baja de la producción podría ocurrir más rápidamente que la reducción de la demanda, porque las fuentes de producción de
Al cierre de esta edición todavía no se registraban casos de contagio dentro de las faenas, solo de personal que se encontraba en sus periodos de descanso o regresando del extranjero. No obstante, como medida de cautela las diversas operaciones del país han implementado una serie de estrictas medidas de control, al tiempo que han disminuido sus dotaciones en faena y oficinas, e implementado trabajo remoto donde es posible. También se han suspendido temporalmente algunos proyectos, como QB2, y lo mismo anunció Codelco en el caso de las obras remanentes de Chuquicamata Subterránea, los trabajos tempranos de Rajo Inca y los de montaje de Traspaso Andina.
Foto: Minería
Chilena Foto: Minería
Foto:
Chilena
Impacto del coronavirus en los proveedores y clientes de la minería
Roberto Mora C., PhD. – IMI B2B & Southern Denmark University
La presente situación de coronavirus ha desencadenado en una crisis (en desarrollo) clasificada como abrupta, poniendo en riesgo la continuidad de las organizaciones. Las crisis abruptas involucran fuerzas raudas que sacuden repentinamente a las organizaciones del equilibrio.
Para comprender el impacto de coronavirus en el contexto de negocios B2B con foco en minería, estoy liderando un proyecto a nivel mundial que nos ofrece una serie de conclusiones y lecciones que comparto líneas abajo:
• Las ventas de los proveedores han caído, en promedio, entre un 25%-40%.
• El teletrabajo se ha adoptado en la medida de lo posible como plataforma laboral en proveedores y clientes. Sin embargo, la operación de clientes requiere aun participación de altas dotaciones de personal.
• Los clientes han limitado sustancialmente la compra de productos/servicios clasificados como no-esenciales.
dentro de las organizaciones. La moral de las personas es clave para sostener el coraje, disciplina, confianza, entusiasmo y deseo de prevalecer en el contexto actual.
• Algunas empresas han sostenido un nivel alto de lealtad desde el personal mediante planes de manejo de crisis y liderazgos catalogados como transformacionales. Esto disminuye el riesgo de tener conflictos entre las distintas áreas de la empresa.
• Los clientes no pueden comprometer los objetivos estratégicos de largo plazo por decisiones económicas de corto plazo. Es posible destruir la cadena de valor aguas arriba, lo cual tiene un costo económico superior.
Si las empresas (siendo responsables con el negocio) ubican a las personas como gran factor de decisión (con empatía horizontal y vertical), el impacto de la crisis será tolerable.
• La relación proveedor-cliente ha tomado aún mayor relevancia que previo a la crisis. Mantener una comunicación fluida es clave.
• El menor dinamismo (y mayores distracciones) del teletrabajo ha generado que los proveedores (en especial área comercial) estén dedicando más horas para realizar un mismo trabajo (en comparación con previo a la crisis).
• Los clientes se muestran más sensibles a la conducta de los proveedores. Cualquier error es percibido como más relevante (mayor tensión) que previo a la crisis.
• Los clientes y proveedores se ven gravemente afectados por rumores respecto de la estabilidad laboral. Los rumores causan daño a las organizaciones, ya que incrementan la incertidumbre.
• La moral (estado mental) ha disminuido en general dentro de las organizaciones. Esto es signo de falta de liderazgos humanos
• Los roles funcionales de las personas, principalmente en los proveedores, han sufrido severos cambios. Mucho reconocen que están trabajando turnos “24/7”.
• Las empresas sufren una disminución de su nivel de funcionamiento (con origen en ineficiencias previas), en algunos casos llevando al cierre de plantas.
• Los clientes deben establecer protocolos de decisión no centralizados para aumentar la agilidad de la operación. Sin embargo, debe existir un responsable general (equipo gerencial) para decisiones no-tradicionales de potencial alto impacto.
• El respeto a los valores organizacionales por sobre un potencial oportunismo de negocios es determinante para la mantener el foco y compromiso de los empleados.
En conclusión, el manejo de la crisis actual depende de la gestión de personas.
Si las empresas (siendo responsables con el negocio) ubican a las personas como gran factor de decisión (con empatía horizontal y vertical), el impacto de la crisis será tolerable. En caso contrario, será irreversible.
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DIEGO HERNÁNDEZ, SONAMI:
“Es difícil predecir
qué ocurrirá en las próximas semanas y meses”
Descubierta a fines de 2019 y declarada pandemia el 11 de marzo de 2020, la enfermedad producida por el nuevo coronavirus, Covid-19, ha generado un impacto sin precedentes en la época moderna. En sus comienzos golpeó fuertemente la economía y el diario vivir de la población china. Posteriormente el brote infeccioso se fue expandiendo alrededor del orbe, afectando fuertemente a Europa y llegando también a nuestro país. Las características expansivas del virus han obligado a gobiernos e industrias a tomar medidas drásticas para contener su avance, y así no saturar los sistemas de salud. La minería y toda su cadena logística
no han estado exentas de importantes acciones. Así, por ejemplo, la canadiense Teck dejó momentáneamente suspendido su proyecto Quebrada Blanca Fase II, para resguardar a 15.000 trabajadores aproximadamente. Otras empresas de la gran minería incluyendo Codelco, BHP, Antofagasta Minerals, Collahuasi y Anglo American están ejecutando estrictos procedimientos de control para evitar contagios en las faenas. Por su parte, Enami ha sali-
do en apoyo de la pequeña y mediana minería, que quizás deba enfrentarse a valores cercanos o inferiores a US$2 la libra de cobre. En entrevista con MINERÍA CHILENA, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Diego Hernández analiza el complejo panorama que implica esta situación mundial. Pese a la incertidumbre, el presidente del gremio se atreve a anticipar una mejora en el precio del cobre a partir del segundo semestre del año.
El presidente del gremio minero se refirió a las proyecciones para este 2020, marcado por la pandemia de Covid-19 que ha impactado a los mercados a nivel global.
Foto: MINERÍA CHILENA
El
escenario para la minería, y en la economía en general, ha cambiado radicalmente a partir de la propagación del Covid-19, lo que ha paralizado prácticamente la economía mundial y ha repercutido fuertemente en el precio del cobre”.
Iniciando 2020 ¿Cuáles serán los principales desafíos a enfrentar por el sector?
El escenario para la minería, y en la economía en general, ha cambiado radicalmente a partir de la propagación del Covid-19, lo que ha paralizado prácticamente la economía mundial y ha repercutido fuertemente en el precio del cobre, nuestro principal producto de exportación. Este complejo escenario, que aún es muy incierto, se ha traducido en la adopción de distintas medidas en las empresas mineras para hacer frente a eventuales contagios de coronavirus, entre ellos
destaca la paralización del proyecto de construcción de QB2. Esta decisión de Teck se explica por la situación sanitaria que vive el país y el mundo debido a esta pandemia y busca, por cierto, cautelar la salud de sus trabajadores. En la actual coyuntura, las empresas han adoptado las medidas y los protocolos correspondientes de acuerdo a su actividad y realidad; algunas de ellas están operando con una dotación reducida y, en general, se busca proteger la salud de las personas y mantener la continuidad operacional de las faenas. Es difícil, en el actual escenario, tan volátil, predecir qué ocurrirá en las próximas semanas y meses. En función a cómo cambie la situación, las medidas irán evolucionando.
Precio del cobre
¿Cómo prevén que se vea impactado el precio de cobre?
Es tan crítica la situación que afecta a la economía mundial, que es muy difícil en estas circunstancias hacer proyecciones de pre-
cios, por cuanto la realidad está cambiando minuto a minuto, lo que afecta tanto a la demanda como a la oferta por cobre. No obstante, estamos atentos a lo que está ocurriendo en China, que está mostrando algunos signos de normalización y reactivación de su actividad productiva. Ello augura que a partir del segundo semestre del presente año el precio del cobre podría repuntar.
¿Cómo se ajustará la producción de cobre frente a este escenario?
Es muy probable que a medida que se agudice la crisis tanto la demanda como la oferta de cobre se verán restringidas, pero hoy es muy difícil proyectar con meridiana certeza los montos de variación que podrían tener estas variables en el mercado.
Pequeña y mediana minería
¿Cuáles serán los principales desafíos y medidas para la pequeña y mediana minería?
Al igual que con las empresas de mayor tamaño, el principal desafío para el segmento de pequeña y mediana minería es proteger la salud de sus colaboradores, sus familias y mantener la continuidad operativa de las faenas mineras. En ese sentido, estimamos positivo el esfuerzo fiscal de gran envergadura
Entre las medidas del sector para hacer frente a eventuales contagios de coronavirus, Diego Hernández menciona la paralización del proyecto de construcción de QB2.
Foto gentileza Teck
que está adoptando el gobierno que permitirá paliar en parte los efectos de la pandemia que está azotando a nuestro país, pues va dirigido precisamente a las personas que más lo necesitan, y a las empresas de pequeño y mediano tamaño.
En cuanto a nuestro sector, valoramos las medidas que ha adoptado la Enami para morigerar el impacto que está teniendo esta crisis sanitaria, particularmente, en el segmento de pequeñas y medianas empresas mineras, que realiza sus actividades productivas en aquellas zonas del país donde se constituye en la principal y en algunos casos en la única actividad económica relevante.
¿Cuál es la proyección para otros minerales como el litio o el cobalto?
Como lo señalé precedentemente, es difícil en la actual coyuntura hacer proyecciones de precios en un escenario que cambia día a día.
A largo plazo
Más allá de la coyuntura, ¿cómo ven el escenario, considerando el impacto de la electromovilidad y las energías renovables?
Las energías renovables junto con la electromovilidad son precisamente dos factores relevantes que impulsaran la demanda por
cobre y litio. En este sentido el país es privilegiado al ser líder en la producción de estos dos bienes claves para el futuro desarrollo de la energía. Al respecto estimo oportuno indicar que hoy se producen dos millones de vehículos eléctricos y se estima que hacia 2030 se producirán 20 millones, por este concepto se demandaran 1,6 millones de toneladas de cobre.
yecciones se basan en un escenario pre-pandemia. No estamos claros cómo podría cambiar el mercado en los próximos años luego de superada esta crisis, particularmente frente al posible escenario de una recesión mundial.
¿Cuán relevante será la incorporación de las tecnologías 4.0 en la minería? Están jugando un rol muy
Estamos atentos a lo que está ocurriendo en China, que está mostrando algunos signos de normalización y reactivación de su actividad productiva”.
Asimismo, se proyecta que a fines de la década el aumento del consumo eléctrico mundial va a requerir inversiones en nueva generación de energía por US$6 trillones. Ahora, estas pro-
relevante y cada día más la industria las está incorporando, con el claro propósito de elevar la seguridad, productividad y competitividad de las compañías mineras.
Es muy probable que a medida que se agudice la crisis tanto la demanda como la oferta de cobre se verán restringidas, advierte el presidente de Sonami.
Foto gentileza Codelco.
JOAQUÍN VILLARINO:
Tenemos
el gran desafío de que se conozca más la minería
Una serie de avances en materia de eficiencia energética e hídrica presenta el sector minero, a lo que se suman sus logros en el ámbito de la formación de capital humano y el incentivo a la incorporación femenina, una labor que, en la visión de Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, debe ser comunicada de mejor manera a la sociedad. El líder de este gremio, que reúne a las empresas mineras de mayor tamaño que producen en Chile, conversa con MINERÍA CHILENA respecto del trabajo que están realizando con el fin de que sus procesos sean más eficientes y sostenibles, una tarea en que aspectos como la innovación tecnológica resultan muy relevantes.
¿Cómo es posible lograr una minería más sostenible? Hemos sido testigos de numerosos avances en la gestión eficiente de recursos, como el agua y la energía. En el caso del agua de mar, por ejemplo, representa más del 28%
de nuestro consumo total, y según el último informe de Cochilco se espera que esta cifra aumente a un 47% para 2030. La recirculación, por su parte, ya alcanza un 75% en la industria.
En materia energética, las empresas mineras han ejercido un rol fundamental en la viabilización e impulso de las energías renovables no convencionales. Las compañías de la gran minería están renovando sus contratos de suministro eléctrico con énfasis en fuentes renovables, tendencia que vemos se acrecentará a futuro.
Por otra parte, como Consejo Minero impulsamos distintas iniciativas con el fin de adecuar los requerimientos del mundo laboral con el formativo, de la mano de la sostenibilidad. El Consejo de Competencias Mineras ya publicó su quinta versión del Marco de Cualificaciones para la Minería, el que inclu-
ye por primera vez la mirada de una industria minera
4.0, junto con un modelo de competencias transversales para el sector, que considera el cambio climático, tanto desde la perspectiva
técnica como adaptativa. Además de esto, hemos estado trabajando junto a Fundación Chile, Alta Ley y algunas empresas socias en la elaboración de una Hoja de Ruta sobre innovación
El presidente del Consejo Minero destaca la importancia de que las compañías transmitan de mejor manera al resto de la sociedad las acciones que realizan.
Foto:
Gentileza Consejo Minero.
tecnológica, que busca identificar aquellas áreas donde las nuevas tecnologías pueden agregar valor y sostenibilidad al negocio.
Acción comunicativa
¿Cómo es posible transmitir a la sociedad en general la relevancia de la minería?
En Chile tenemos el gran desafío de que se conozca más a la minería, que se conozca lo que hacemos y el aporte que realizamos en regiones y en el país. Existen muchos mitos y a veces un gran desconocimiento hacia la industria.
Para cambiar ese escenario, desde el Consejo Minero hemos implementado distintas líneas de acción comunicativas en cada una de nuestras redes sociales.
Hemos tenido avances, pero aún hay desafíos. Sabemos que debemos concentrar los esfuerzos en informar de manera más eficiente y oportuna, especialmente sobre nuestros procesos, impactos y mitigaciones; sobre nuestras compensaciones, nuestros aportes en distintas áreas y no sólo el aporte que hacemos vía royalty e impuestos; debemos informar sobre la calidad de los puestos de trabajo y la seguridad que tienen las personas que se desempeñan en la industria, así como en muchas otras áreas donde la industria está realizando cambios importantes de la mano de la sostenibilidad. Hay mucha información
que dar a conocer, pero lo importante es encontrar la forma, el lenguaje y el medio apropiado para hacerlo. Ese es uno de los principales propósitos que tendremos este año.
¿De qué manera es posible incrementar la participación femenina en sector minero?
El propósito de la industria ha estado en aumentar la participación global de las mujeres, esfuerzo que se ha visto reflejado en las cifras del Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena, del Consejo de Competencias Mineras (CCM), que demuestran que la presen-
cia femenina en la minería hoy alcanza un 8,4%.
En estos últimos años, la gran minería ha instaurado varias medidas para aumentar y retener la participación femenina en la industria. Los focos de acción han estado en otorgar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, en establecer mayores medidas para compatibilizar la familia y el trabajo, y muy especialmente, en hacer que la industria minera sea atractiva para las nuevas generaciones. Este es un desafío permanente, y en el que esperamos continuar avanzando durante este año.
Prevención ante la pandemia
Con el objetivo de evitar la propagación y contagio del Covid-19, las empresas socias del Consejo Minero han implementado una serie de medidas para resguardar la seguridad y salud de sus trabajadores y trabajadoras, entre las que se encuentra el teletrabajo; el control preventivo previo al ingreso a faenas; la aplicación de sistemas de alternancia de equipos que realicen el mismo tipo de funciones, cuando estas lo permitan; e implementación de kits de aislamiento en los policlínicos de las faenas, entre otras acciones.
El presidente del Consejo Minero destaca el mayor uso de agua de mar por parte de las mineras.
Foto: Gentileza Consejo Minero.
Codelco generó US$1.340 millones en excedentes durante 2019
Codelco generó US$1.340 millones en excedentes durante 2019, frente a los US$1.606 millones del año previo. La cuprífera dijo que logró corregir el rumbo en cuanto a producción y a costos durante la segunda mitad del año, lo que impactó de manera positiva en sus resultados finales.
La producción propia de cobre fino fue de 1,59 millón de toneladas, 5,3% inferior a la obtenida en 2018 (de 1,68 millón de ton), debido a los eventos climáticos en el norte, la huelga de algunos sindicatos en Chuquicamata y otros problemas operacionales ocurridos en el primer semestre del pasado ejercicio.
Los costos directos (C1) fueron levemente superiores a los de 2018 (1,8%) debido a la menor producción, lo que fue compensado con la implementación de un plan de ahorro; menores gastos en servicios, renegociaciones de contratos críticos, proveedores low cost y
el incentivo al uso de bodegas extracontables. El costo neto a cátodo, alcanzó los 225 c/lb, 2,8% menos que en 2018. Esta cifra se debe a los menores gastos no operacionales (castigos, provisiones y otros) y a la venta de la filial GNL Mejillones, que responde a la definición de la compañía de poner foco en el negocio principal, la producción de cobre.
La generación de caja operacional (Ebitda), en tanto, llegó a US$4.043 millones, US$653 millones por debajo del año pasado, con un margen de 32%. La variación obedece al precio del cobre y a la menor producción.
Antofagasta plc obtiene mejores resultados financieros en 2019 gracias a mayor producción y menos costos
A pesar de la baja en el precio promedio del cobre en comparación con el año anterior, durante 2019 Antofagasta Minerals logró mejores resultados financieros gracias a una mayor producción y menores costos. De esta forma, los ingresos del Grupo llegaron a US$4.964 millones, 4,9% sobre los registrados en 2018, y el Ebitda creció en 9,5%, llegando a US$2.438 millones.
Así lo informó Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, durante la entrega de los resultados financieros 2019. En la oportunidad, el ejecutivo destacó que 2019 también fue “un año récord para el Grupo Mi-
nero en cuanto a seguridad y producción. En 2019 cumplimos la meta de cero accidentes fatales en nuestras operaciones y además los indicadores de accidentabilidad fueron los más bajos en la historia del Grupo. Nuestra producción de cobre aumentó a 770.000 toneladas. Esto, sumado a un estricto control
de costos, nos condujo a obtener un costo neto de caja de US$1,22 la libra”.
Para 2020, el presidente Ejecutivo de Antofagasta plc indicó que “esperamos mantener nuestro desempeño en seguridad y rendimiento operativo, con una producción que esperamos sea entre 725.000 y 755.000 toneladas de cobre, a un costo neto de caja de US$1,30 la libra”.
El incremento de los ingresos de Antofagasta Minerals correspondientes a 2019 refleja el aumento en las ventas de cobre y oro, lo que permitió compensar la disminución en el precio del cobre con respecto al año anterior.
Accionistas de Coro Mining apoyarán con fondos la continuidad del proyecto Marimaca
La junior canadiense Coro Mining -que desarrolla el proyecto de exploración Marimaca a 22 kilómetros de Mejillones- anunció que ha entrado en una instalación de capital de trabajo no asegurada (“WCF”) con sus principales accionistas: Greenstone Resources II LP y Tembo Capital Mining Fund II LP. Los prestamistas acordaron entregar hasta US$6 millones a Coro para financiar a la compañía en estos tiempos difíciles.
El WCF tiene una duración de un año desde la fecha del acuerdo y contempla un interés de 12% anual. Por su parte, Greenstone y Tembo recibirán una tarifa agregada del 3% que se pagará al vencimiento.
La inyección del WCF permitirá continuar con los planes de exploración y desarrollo, para el proyecto
Marimaca, mientras se elimina la necesidad de buscar otro tipo de financiamiento. El retiro de fondos de la compañía bajo WCF está sujeto a la aprobación de la Bolsa de Valores de Toronto. El presidente ejecutivo de la compañía, Michael Haworth aseguró: “Greenstone y Tembo todavía consideran que Marimaca es un sobresaliente proyecto para desarrollar cobre y esta futura inversión lo refuerza. Las condiciones actuales de mercado no tienen precedentes. Creemos que ejerceremos un alto nivel de disciplina financiera limitando el consumo de dinero lo más posible, y al mismo tiempo asegurando la seguridad de nuestros trabajadores y mantenimiento de nuestros activos, que son nuestros objetivos clave”.
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Corfo recibe cuatro postulaciones para desarrollar el Instituto Chileno de Tecnologías Limpias en Antofagasta
Corfo cerró el proceso de postulación para desarrollar el Instituto Chileno de Tecnologías Limpias (ITL) en la Región de Antofagasta, recibiendo cuatro propuestas de distintos consorcios que buscan impulsar la energía solar, la minería sustentable y materiales avanzados de litio y otros minerales.
La iniciativa, producto del acuerdo firmado entre Corfo y SQM Salar, representa un aporte de recursos por hasta US$193 millones en 10 años y se convertirá en la mayor inversión de I+D del país en esta materia. Al año 2030 será una referencia tecnológica a nivel mundial en sus temas de especialización, y un centro de innovación y emprendimiento de alcance global, que capturará valor para la economía regional y
nacional, aprovechando las condiciones únicas del Desierto de Atacama, destacaron desde la entidad de fomento.
Pablo Terrazas, vicepresidente ejecutivo de Corfo, manifestó que “es una gran noticia que, pese al momento difícil que estamos viviendo a nivel mundial, existan consorcios robustos interesados en desarrollar este centro, que sin duda marcará un antes y un después en nuestro país“.
Todas las propuestas deberán someterse a un análisis de admisibilidad y, posteriormente, a una evaluación. Luego, a partir de los resultados, el Consejo de Corfo decidirá acerca de la entidad que recibirá el aporte, esperablemente, a finales de mayo de este año.
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Expomin confirma nueva fecha de feria y congreso para noviembre
Expomin 2020 confirma nueva fecha para la feria y congreso minero: tendrá lugar entre el 9 y el 13 de noviembre en Espacio Riesco. Originalmente estaba programada para realizarse entre el 20 y 24 de abril en el mismo centro de eventos. Con la reprogramación de Expomin, “ratificamos nuestro compromiso con la industria y el sector minero y estamos seguros, que esta nueva edición será no sólo una vitrina latinoamericana para los participantes, sino que contribuirá al empleo, al desarrollo económico y a la reactivación de nuestro país, para superar juntos esta excepcional situación que afecta a Chile y el mundo”, señalaron desde la organización del evento gestionado por FISA, perteneciente al Grupo GL events. En este espacio de promoción y desarrollo de negocios que tendrá lugar
en noviembre, los organizadores esperan recibir más de 1.200 empresas expositoras nacionales y extranjeras. Además estiman que en esa fecha puedan contar con la presencia de más de 30 países ya comprometidos para la exhibición. Por otra parte, en el marco de la feria se realizarán encuentros de negocios donde los expositores podrán conocer los planes de inversión y abastecimiento de las principales empresas mineras operando en Chile y la región
La organización sigue trabajando a toda marcha en la preparación del XVI Congreso internacional, que tiene como lema “La minería facilitando el futuro”, a través de ocho seminarios estratégicos y cinco eventos tecnológicos.
Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile se ubica en top ten global
La experiencia de Chile en materia de formación minera fue un aspecto destacado en la última versión del ranking QS World University Rankings by Subject, que elabora la consultora inglesa Quacquarelli Symonds.
En el marco de esta medición, en el ámbito correspondiente a Ingeniería en Minerales y Minería situó a la Universidad de Chile –y su Departamento de Ingeniería de Minas– en el noveno lugar mundial.
Cabe destacar que este ranking analiza 13.138 programas de 1.368 universidades del mundo, en 48 disciplinas académicas y cinco áreas universitarias.
Consultado respecto a la relevancia de ser destacados en este ranking, el director del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, profesor Willy Kracht, manifestó que “vi-
Minera
vimos en un país que destaca en el ámbito minero. Favorecidos por la naturaleza con una gran cantidad de recursos minerales, el país ha estado a la altura del desafío que significa su explotación. En ese desafío, los y las profesionales de la minería juegan un rol muy importante, lo que nos insta a poner la máxima dedicación y esfuerzo en su formación”.
Junto con ello, el académico expresó que “para nosotros, en el Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, es motivo de orgullo compartir los primeros lugares a nivel internacional en la formación de ingenieros e ingenieras de minas. Nos apoyamos para esto en los ya 166 años de historia de la carrera y desde ahí nos proyectamos hacia un futuro más desafiante aún, en el que esperamos mantenernos como uno de los mejores lugares a nivel internacional donde estudiar ingeniería de minas”.
Anglo American inyectará US$1.413 millones en filial en Chile
La multinacional británica Anglo American aprobó inyectar US$1.413 en su filial en Chile, Anglo American Copper Finance SpA, a través de un aumento de capital pagado por sus relacionadas en el país Inversiones Minorco Chile y Anglo American Sur S.A.
La operación publicada en el Diario Oficial, señala que la inyección de capital en su filial deberá concretarse a más tardar en un año, dejando a Anglo American Copper Finance con US$2.114 millones en el país. Anglo American dijo que “esto corresponde a actividades habituales
de financiamiento de iniciativas en toda la región y no representa cambio alguno respecto de la gestión de nuestro negocio en Chile”.
La multinacional controla tres operaciones en Chile, la más relevante es la mina de cobre Los Bronces (50,1%), ubicada en la Región Metropolitana; la mina El Soldado y la fundición Chagres, ambas ubicadas en la Región de Valparaíso. Comparte también la propiedad de la Mina Collahuasi (44%) con Glencore, situada en la Región de Tarapacá. En Latinoamérica opera también en Perú, Colombia y Brasil.
Minera Candelaria cumple 25 años de operación
A principios de marzo, minera Candelaria cumplió 25 años desde que fuera inaugurada oficialmente en 1995. “Un cuarto de siglo de presencia de la compañía en la Provincia de Copiapó, período en el cual está trabajando para convertirse en una operación de clase mundial, que contribuye al bienestar y desarrollo de sus trabajadores, las comunidades, la Región de Atacama y Chile”, destacan desde la minera, controlada por la canadiense Lundin Mining. Asimismo, hacen notar su impacto en materia económica, toda vez que en la actualidad
es la fuente laboral directa e indirecta de más de 5.000 personas.
“Candelaria ha sido pionera y ha marcado hitos relevantes en la minería de la región y en el desarrollo de importantes proyectos, tanto operacionales como de inversión so-
cial, como por ejemplo la primera planta desalinizadora en operación en Atacama, certificaciones ambientales y de seguridad, proyectos de continuidad operacional, renovación de flota de operaciones, optimización de molienda y la implementación de las oficinas comunitarias de Tierra Amarilla, Caldera y Copiapó, entre otros”, añaden. La faena sigue creciendo, pues presentó un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) por el proyecto “Optimización y Continuidad Operacional Minera Candelaria”, que permitirá extender su vida útil.
Los planes de Patricio Aguilera al mando del Centro Nacional de Pilotaje
A partir de enero, Patricio Aguilera asumió el cargo de gerente general del Centro Nacional de Pilotaje (CNP), corporación público-privada, sin fines de lucro, cuyo norte es impulsar el ecosistema de emprendimiento y así catalizar el desarrollo tecnológico de la industria minera.
De su nuevo cargo, Aguilera espera “que nuestros esfuerzos contribuyan a los procesos que el país está desplegando para generar mayor conocimiento y tecnologías, e ir transformándonos y evolucionar desde explotar de manera competitiva y sustentablemente nuestros recursos naturales, hacia una nación que también genere industria con valor agregado y mayores niveles de sofisticación y productividad”.
Con apoyo de Corfo y sus socios fundadores, que incluyen: Universidad de Chile, Universidad Federico Santa María, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad de Antofagasta y Minnovex, el CNP proyecta confeccionar un primer portafolio de servicios de pilotajes.
El ejecutivo comenta que “actualmente estamos gestionando la estrategia de acción del Centro Nacional de Pilotaje, que incluya los intereses de los socios y que sea coherente con los objetivos establecidos en nuestros compromisos con Corfo, los desafíos de la industria minera y las necesidades de los desarrolladores tecnológicos. Con este norte, nos encontramos en la última fase de creación, fortalecimiento de capacidades e iniciando la fase de despliegue de nuestra oferta de valor y nuestros servicios de pilotaje y validación de tecnologías hacia la industria nacional”.
EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA
25 / junio
Taller “Recursos minerales artificiales y no-convencionales”
Lugar: Auditorio Sonami. Apoquindo 3.000, Las Condes
Organiza: Comisión Minera www.comisionminera.cl
19 / Agosto
ElecGas 2020
Lugar: Hotel Best Western Premier Marina, Las Condes, Santiago.
Organiza: Editec Conferencias y Ferias www.elecgas.cl
20 / Agosto
Seminario “Buenas Prácticas en Estimación de Recursos y Reservas Minerales”
Lugar: Hotel Diego de Almagro, Santiago
Organiza: Comisión Minera www.comisionminera.cl
9 - 11 / Septiembre
Expomina Perú 2020
Lugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima.
Organiza: Grupo Digamma www.expominaperu.com
21 - 23 / Septiembre
FEXMIN Feria de Exploraciones y Minas
Lugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile.
Organiza: Colegio de Geólogos de Chile fexmin.cl
28 – 30 / Septiembre
MINExpo 2020
Lugar: Las Vegas, Estados Unidos
Organiza: National Mining Association NMA www.minexpo.com
4 - 7 / Octubre
MassMin 2020
Lugar: CentroParque, Centro de Eventos
Organiza: Ingeniería en Minas, Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Universidad de Chile www.massmin2020.com
9 - 13 / Noviembre
Expomin 2020
Lugar: Espacio Riescp, Santiago
Organiza: Fisa, Grupo GL events www.expomin.cl
Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl
ProChile instruyó a proveedores nacionales sobre oportunidades del sector minero mexicano
Vía streaming, más de un centenar de empresas se contactaron a la charla virtual que organizó ProChile para que las empresas proveedoras de bienes y servicios para la minería conocieran con mayor profundidad las oportunidades que ofrece el mercado mexicano.
Héctor Echeverría, director comercial de ProChile en México, destacó que “nuestro objetivo es pasar de la prospección a la concreción de negocios”. A modo de referencia, según la Cámara Minera de México, la industria de ese país tiene anunciados para el corto plazo proyectos de inversión por US$3.325 millones, mientras que para los próximos seis años las
compañías mineras podrán invertir cerca de US$26.400 millones.
El presentador principal fue Carlos Moreno, empresario chileno con más de una década presente en el mercado mexicano, especialmente en Sonora y Hermosillo. En su expo-
sición abordó el timing (muchas de las soluciones que ofrecen las empresas nacionales aún no son aplicables a la minería azteca) y el análisis de la cadena de valor, pues el costo de las horas hombre de un profesional chileno puede ser 200% ó 300% superior a la de un profesional local. En ese sentido, ofrecer soluciones costo-eficientes es muy importante para poder concretar negocios en el mercado mexicano.
Al término de la actividad, se abrió un espacio para preguntas, oportunidad que aprovecharon empresas de Tarapacá, Copiapó, Coquimbo, O’Higgins y de Antofagasta, principalmente.
Proyecto de eficiencia energética fue aprobado en la sala de la Cámara de Diputados
La Sala de la Cámara de Diputadas y Diputados aprobó y remitió al Senado, en tercer trámite, el proyecto de ley sobre eficiencia energética, el cual busca generar una cultura del buen uso de la energía en todo el país, promoverá la seguridad energética y apoyará a las metas de reducción de emisiones nacionales.
La propuesta tiene como objetivo promover el uso racional y eficiente de los recursos energéticos, fomentando mejoras en la productividad y competitividad, mejorando la calidad de vida y contribuyendo con el desarrollo sostenible del país.
El Ministerio de Energía, detalla el texto, elaborará un Plan Nacional de Eficiencia Energética cada cinco años, que será sometido al Consejo de Ministros para la Sustentabilidad.
Dicho Plan deberá comprender los siguientes mínimos: eficiencia energética residencial; estándares mínimos y etiquetado de artefactos; eficiencia energética en la edificación y el transporte; eficiencia energética y ciudades inteligentes; eficiencia energética en los sectores productivos; y educación y capacitación en eficiencia energética.
Además, deberá establecer metas de corto, mediano y largo plazo, así como los planes, programas y acciones necesarios para alcanzar dichas metas.
El documento agrega que, para la gestión energética de grandes consumidores, los que representan más de un tercio de la energía consumida en el país, se los insta para que realicen una gestión activa de su energía.
ElecGas 2020 se posterga para el 19 de agosto
Con el fin de resguardar la seguridad de las personas en un contexto de propagación del Covid-19 (coronavirus), Editec Conferencias y Ferias decidió postergar, tras previa consulta a las autoridades nacionales, la XIX versión del Encuentro Energético ElecGas 2020, la cual estaba programada para realizarse el 13 y 14 de mayo en Santiago. Rodrigo Bastidas, gerente de Conferencias y Ferias del Editec, explicó que “la decisión se toma principalmente por la voluntad que tenemos como empresa por apoyar los esfuerzos que todo el país está realizando con el fin de contener y controlar la diseminación del Coronavirus”. Es así como el evento se llevará a cabo el 19 de agos -
to, en el Hotel Best Western Premier Marina de Las Condes. El primer eje temático de Elecgas 2020 será la flexibilidad en el sistema eléctrico nacional, tomando en consideración, la actual estrategia de flexibilidad del Ministerio de Energía de Chile, la visión de los distintos agentes involucrados, la opinión de los especialistas, como también, la experiencia comparada al respecto, entre otros. Otros temas contemplados en los módulos de discusión del evento son la reforma al segmento de la distribución, la descarbonización y el cambio climático, y la innovación, tecnologías y nuevos negocios en el sector eléctrico.
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Las tensiones globales dieron como resultado un 2019 con un monto menor en el presupuesto mundial de exploración de minerales no ferrosos, según refleja el informe de S&P Global Market Intelligence, lanzado anualmente en el marco de la Convención PDAC de Toronto.
De acuerdo con el estudio, mientras en 2018 hubo una inversión total de US$10.100 millones en este ámbito, el pasado ejercicio la cifra global fue de US$9.800 millones; una disminución de 3%.
El análisis apunta a la guerra comercial de Estados Unidos con China como uno de los principales efectos desaceleradores de la economía global, gatillando precios inferiores para
la mayoría de la industria de minerales. No obstante, acota que a partir de junio de 2019 el oro tomó impulso como valor refugio alcanzando US$1.517 oz, un 18% más alto que en la etapa final del año previo. Dadas tales condiciones, un 46% de los montos para exploraciones de 2019 apuntaron al metal dorado, un 25% se desarrolló en torno a cobre y un 6% se focalizó en zinc.
Latinoamérica y Chile
Sólo tres de un total de sie-
te regiones experimentaron incrementos en la actividad de exploración durante 2019. Los mayores avances los tuvieron Australia y Estados Unidos, con US$200 millones y US$93 millones respectivamente, frente a las cifras de 2018. Chile se ubicó en tercera posición, con un incremento de entre US$70 y US$80 millones en similar periodo. De acuerdo con el informe de S&P Global Market Intelligence, “Latinoamérica continúa siendo la región más atractiva en términos de exploración, pese a
una baja de un 4% en el presupuesto, junto con una segunda caída consecutiva en el porcentaje de participación global a un 28%, desde un peak consolidado en 2017 que llegó a casi un 30%”. Chile representó la cuarta parte del total regional, y con Perú, México, Brasil, Argentina y Ecuador consolidaron un 90% del monto destinado exploraciones en esta macro zona. Si bien América Latina experimentó una alza de 11% en la exploración cuprífera -por parte de todo tipo de
La inversión en 2019 fue de US$9.800 millones , según el estudio que elabora S&P Global Market Intelligence, una baja de 3%. Latinoamérica fue la región más atractiva.
Foto
gentileza Codelco
compañías-, a nivel de oro tuvo una caída de 14%. Lo anterior, puntualiza el estudio, se debió a asignaciones más bajas entre firmas major e intermedias.
Sondajes
De acuerdo con el informe, las dificultosas condiciones de financiamiento presentes a fines de 2018 y comienzos de 2019 determinaron las tendencias para el resto del año. En 2019 se reportaron globalmente 38.958 perforaciones de sondajes dentro de 1.093 proyectos. Esto significa una disminución de 21% y de 13% respectivamente al comparar con los mismos datos de 2018, año en que hubo 49.061 perforaciones en 1.262 proyectos.
El oro que fue el objetivo principal de las campañas anuales: alcanzó un 63% del total. Este es el porcentaje de participación más alto desde 2016, año en que el precio del oro tuvo un repunte, tras las votaciones en el Brexit y la elección presidencial en Estados Unidos.
Pese a lo anterior, los proyectos de oro se redujeron en comparación con 2018, pasando de 707 a 641 iniciativas.
El reporte de S&P Global Market Intelligence identificó una caída general de sondajes en todas las jurisdicciones. Australia fue la nación con mayor
De acuerdo con el informe de S&P Global Market Intelligence, “Latinoamérica continúa siendo la región más atractiva en términos de exploración, pese a una baja de un 4% en el presupuesto.
à Presupuesto mundial de exploración de no ferrosos
Fuente: S&P Global Market Intelligence
à Actividad de perforación
Fuente: S&P Global Market Intelligence
cantidad de proyectos con 314, mientras que Canadá tuvo 298; eso significa una caída de 7% y 11% respecto al ejercicio ante-
rior en cada uno de dichos países. En el caso de Latinoamérica, se vivió una caída de un 8% entre proyectos con sondaje.
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Los cuidados del sacristán minero
Por Sergio Jarpa G., presidente de Voces Mineras A.G.
Se sabe que por excesivos, los cuidados del sacristán mataron al ‘Señor Cura’. En el caso de la minería podríamos asimilarlo a los reguladores: la excesiva permisología y la incerteza jurídica, entre otros factores, tienen a mal traer a la principal actividad económica de Chile.
En efecto, nuestro país continúa perdiendo atractivo como destino de las inversiones mineras, poniendo en riesgo, o al menos impactando, la más importante fuente de ingresos para el Estado, y con ello haciendo más difícil poder satisfacer las crecientes demandas sociales.
Se puede contraargumentar que hay un par de grandes proyectos mineros privados de cobre en construcción y que recientemente se aprobó otro de oro, lo que es efectivo. También es cierto que Codelco, previa priorización y recalendarización de su cartera de proyectos estructurales, sujeto a sus posibilidades de financiamiento, está construyendo dos grandes minas subterráneas y pretende ir adelante con el proyecto Rajo Inca en Salvador. Pero luego de estos no hay nada más.
Si nos comparamos con Perú, país que ha duplicado su producción de cobre en el último quinquenio y que tiene una cartera de 48 proyectos mineros con una inversión estimada de US$58.000 millones, pareciera ser que nos está superando. Si agregamos los pasos que está dando Ecuador para atraer inversiones mineras y las recientes declaradas intenciones de Argentina de hacer lo mismo, sin duda que la competencia se está haciendo más difícil en el barrio. ¿Cuáles serían las razones del descenso de Chile en los rankings de atractivo minero? Me permito enumerar solo tres:
1. La baja ley de nuestros recursos minerales, unida a las dificultades para explorar, derivadas del acaparamiento de la propiedad minera a un mínimo costo.
2. La gran cantidad de permisos requeridos y el largo plazo en obtenerlos, algunos duplicados y otros injustificados, para aprobar un proyecto minero.
3. La judicialización e incerteza jurídica que representa el hecho que una vez obtenidos la resolución ambiental y los innumerables permisos sectoriales, basta un dictamen judicial, no siempre técnico y ambientalmente justificado, para anularlos y con ello cerrar operaciones o paralizar proyectos mineros. Los paradigmáticos casos de Dominga y Mina Invierno son dos ejemplos de ello. ¿Cómo revertir esta situación? Una nueva Constitución o la modificación de la actual –dependiendo del resultado del plebiscito–, incluyendo algunas leyes de rango constitucional, pueden ser una oportunidad para incentivar la inversión otorgando certeza jurídica supeditada al estricto cumplimiento de las normativas y procedimientos establecidos; sería un gran paso hacia dicho objetivo. A modo de ejemplo, definir:
Una nueva Constitución o la modificación de la actual –dependiendo del resultado del plebiscito–, incluyendo algunas leyes de rango constitucional, pueden ser una oportunidad para incentivar la inversión otorgando certeza jurídica.
El derecho a vivir en un ambiente libre de contaminación: ¿es ello técnicamente posible o debiéramos fijar límites alcanzables?
¿Cómo alcanzar un equilibrio entre asegurar la propiedad minera y evitar la especulación a bajo costo?
¿Qué sustancias pueden ser objeto de concesiones de exploración y explotación otorgadas por resolución judicial y cuáles por concesiones administrativas?
La asociación gremial Voces Mineras está disponible para colaborar en este esfuerzo.
Andrés Jara, Gerente Comercial y Nuevos Negocios de Pares&Alvarez:
“ INTEGRAR LA COMITIVA OFICIAL DE CHILE
EN LA PDAC FUE UN HITO PARA NUESTRA COMPAÑÍA”
Como un hito para la compañía describe Pares&Alvarez su reciente participación en la versión 2020 de la convención Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC, por sus siglas en inglés), que se efectúa anualmente en marzo, en Toronto y que reúne a más de 20.000 asistentes de todo el mundo.
Por primera vez esta empresa especializada en desarrollar proyectos industriales a través de sus cuatro líneas de negocios, las gerencias de Medio Ambiente, Consultoría, Ingeniería y Gestión de Proyectos, estuvo presente en la feria internacional, luego de recibir una invitación de ProChile. La compañía, que busca apoyar a sus clientes en todas las fases de un proyecto, desde que se concibe una idea, pasando por las etapas de prefactibilidad, factibilidad, ingeniería de detalles y la gestión completa del proyecto, asistió al evento representada por Andrés Jara, Gerente Comercial y de Nuevos Negocios, y por José Miguel Ortiz, Gerente de Minería.
Según explicó Ernesto Lagos, jefe del departamento de Servicios de ProChile, por su alto componente tecnológico, la agregación de valor y lo innovadora de su oferta; los proveedores de bienes y servicios para la minería chilenos tienen un gran potencial de crecimiento e internacionalización. Agregó que “para apoyar este proceso y contribuir al aumento y diversificación de nuestras exportaciones, ProChile apoya, promueve y participa activamente en encuentros clave para la industria como la feria PDAC. Destacamos y valoramos la asistencia de Pares&Alvarez en la delegación nacional, pues no sólo contribuyó a representar la diversidad de nuestra oferta presente a lo largo de todo el país, sino también porque aporta al posicionamiento de Chile como un proveedor confiable y de calidad”.
LA FIRMA DE ORIGEN REGIONAL Y CON MÁS DE 25 AÑOS DE TRAYECTORIA, FUE INVITADA POR PROCHILE A SUMARSE A LA DELEGACIÓN OFICIAL QUE REPRESENTÓ AL PAÍS EN LA FERIA DE PROYECTOS DE EXPLORACIÓN MINERA MÁS
IMPORTANTE DEL MUNDO, Y QUE SE REALIZA ANUALMENTE EN CANADÁ.
Andrés,
“Creemos relevante que una compañía de origen regional fuera invitada a integrar la comitiva oficial y asistiera a todas las actividades programadas por la delegación nacional. Estamos muy agradecidos de ProChile por el apoyo que nos brindaron”, afirmó Andrés Jara, Gerente Comercial y de Nuevos Negocios de Pares&Alvarez.
¿Cómo surgió el interés de participar en la PDAC?
Si bien en sus inicios la muestra estuvo enfocada en presentar los proyectos de exploración a potenciales inversionistas, con el tiempo se fueron ampliando las exposiciones y se sumaron empresas de bienes y servicios. Así, decidimos hacer un viaje exploratorio para conocer la dinámica de la feria.
¿Cuál era el objetivo de estar presentes como empresa?
Mostrar que en estos más de 25 años de trayectoria nuestra compañía se ha ido posicionando como empresa de ingeniería, y cautivar a potenciales clientes de Chile y el mundo.
¿Cuál es el balance de esta participación en la PDAC?
Estamos promocionando nuestra marca para tener mayor participación
en el mercado internacional.
Contamos con 15 personas trabajando en Estados Unidos, y este año, junto a nuestro socio Echeverría Izquierdo, vamos a potenciar nuestra presencia en Perú. Desde ese punto de vista, lo que se hizo en el evento fue todo un éxito.
TRABAJO CON PROCHILE
¿Qué valor asigna a la invitación a formar parte de la delegación de Chile?
Integrar la comitiva oficial de la PDAC fue un hito para nuestra compañía. Compartimos experiencias y logramos estrechar lazos con empresas chilenas que están desarrollando proyectos. Además, pudimos sumarnos al trabajo que realizan ProChile e InvestChile para promover, no solo proyectos mineros, sino también la exportación de bienes y servicios destinados a la industria.
¿Y qué lecciones rescata en esta materia?
Haber conocido más a fondo la gestión de países como Australia para posicionar a sus empresas de servicios. Concluimos que Chile, siendo una potencia minera, mayormente en cobre y en litio, tiene que transformarse en un exportador de bienes y servicios. Por lo menos hacia el resto de Sudamérica. Y nosotros podemos aportar como compañía hacia ese objetivo.
¿Qué pudieron evidenciar respecto a la percepción del mercado minero mundial, y en particular el de Chile, luego de los últimos acontecimientos internos?
No se aprecia un escenario pesimista. En general hubo pocas preguntas respecto a la coyuntura del país. Sí existe cautela por los efectos del Coronavirus en el mercado mundial. Pero los inversionistas se proyectan al mediano o largo plazo. El país mantiene condiciones atractivas de inversión. Chile sigue siendo un referente.
Cerro El Plomo 5630, Piso 15. Las Condes, Santiago.
Marco Polo 8939, Hualpén, Concepción.
Andrés Jara, Gerente Comercial y de Nuevos Negocios.
junto a Rodrigo Valenzuela, Coordinador Minería Sub Dirección Nacional de ProChile, en el coctel de AMSA.
“Estamos
convencidos de que Salares Norte es un muy buen proyecto”
Como una muy buena noticia “y un voto de confianza importante para nuestro equipo de trabajo en el país”, define Max Combes, gerente general de Gold Fields en Chile, la reciente aprobación para desarrollar el proyecto de oro y plata Salares Norte, por parte de la compañía de origen sudafricano.
En diciembre pasado la Comisión de Evaluación Ambiental (CEA) de la Región de Atacama dio su respaldo unánime a esta iniciativa, y en febrero último el directorio de la minera decidió financiar completamente la construcción de este yacimiento greenfield, el cual contempla una inversión de US$860 millones.
“Nuestra mirada en Chile es de largo plazo y Salares Norte es el punto de partida para construir una nueva historia, donde esperamos sentar las bases para convertirnos en un referente en la industria minera en el país”, plantea el ejecutivo, en esta entrevista con MINERÍA CHILENA.
¿Cuál es hoy la presencia de Gold Fields en Chile y como se verá impactada con el desarrollo de esta inversión?
Gold Fields cumplió recientemente 20 años en el país y esta inversión representa un buen apalancamiento, que sirve de base para consolidar nuestra presencia en Sudamérica, al mismo tiempo que nos convierte en un jugador relevante en la industria aurífera en Chile y la Región.
En esta misma línea, se trata de una inversión muy atractiva, con un sólido retorno y en un período relativamente corto, el cual contribuye a los planes de desarrollo de la compañía a nivel mundial.
¿Cómo avizoran hoy el atractivo de Chile para la inversión minera?
Chile ha dado muestras concretas hace muchos años de ser un país serio y con una institucionalidad
robusta. En este sentido, tenemos mucha confianza en el país, y estamos convencidos de que Chile seguirá siendo una de los principales destinos para la inversión minera.
El gerente general de la minera en Chile se refiere a la relevancia de este proyecto greenfield para la compañía , la Región de Atacama y el país, y detalla algunas de sus principales características.
Foto
gentileza Gold Fields
Encuestamos a nuestros lectores y les preguntamos:
¿Qué es lo que más valoran al leernos?
44,8% Confiabilidad 28,8% Inmediatez 19,2% Profundidad en información
FUNDADA EN 1980
Desarrollo del proyecto
¿A qué atribuyen que su EIA fuera aprobado en forma unánime?
2 millones de ton anuales
de mineral procesará Salares Norte, para una producción promedio de 2,8 millones de oz al año de metal Doré (oro - plata).
Estamos convencidos de que Salares Norte es un muy buen proyecto, tanto para Chile como para la Región de Atacama, el cual incorpora tecnología de punta y cuenta con una serie de innovaciones ambientales, como por ejemplo el uso de relaves filtrados. Adicionalmente, se ha realizado un excelente proceso del proyecto en términos de sociabilización, rigurosidad, participación y diálogo, lo que se inició hace más de cinco años con un relacionamiento temprano, para luego realizar una participación comunitaria anticipada en nuestro proyecto de inversión.
Con la aprobación del directorio ¿Cuál es el cronograma de trabajo hasta la puesta en marcha?
A la fecha, ya hemos presentado los denominados permisos críticos a la autoridad, y estamos a la espera de la aprobación de los mismos a objeto de poder iniciar las obras ligadas al proyecto Salares Norte. Nuestra intención es comenzar la construcción en el cuarto trimestre de este año, la que debería extenderse por un plazo de dos años.
¿Cuánto esperan producir?
Una vez en operación, se procesarán 2 millones de toneladas anuales de mineral para una producción promedio de 2,8 millones de onzas al año de metal Doré (oroplata), lo que se traduce
en unas 350.000 onzas equivalentes de oro.
Características e innovaciones ¿Cuáles son las principales características de este proyecto, en cuanto a equipos, tecnologías e instalaciones requeridas?
Las obras del proyecto Salares Norte se localizarán 180 km al NE de la localidad de Diego de Almagro, a una altitud media entre los 3.900 (campamento) y 4.700 (rajo) m.s.n.m.
El proyecto consiste en la explotación de minerales oro-plata a través de una operación minera a rajo abierto, procesamiento del mineral por un sistema de chancado, sistema de molienda, extracción de minerales mediante esquema híbrido de lixiviación cianurada convencional y Merrill-
Las obras del proyecto Salares Norte se localizarán 180 km al NE de la localidad de Diego de Almagro, a una altitud media entre los 3.900 (campamento) y 4.700 (rajo) m.s.n.m.
Grupo Gold Fields
Minas: 9
Proyectos: 2
Países: 5
Producción atribuible: 1,083koz
AIC: US$1,106/oz
Flujo neto de caja mina*: US$198m inflow
Una compañía minera diversificada globalmente
Resultados primer semestre 2019
Región África
Occidental (Ghana)
Minas: Tarkwa, Damang and Asanko
Producción atribuible: 400koz
AIC: US$1,007/oz
Flujo neto de caja*: US$72m inflow
Región Américas
Mina: Cerro Corona (Peru)
Producción atribuible: 156koz (Au eq)
AIC: US$698/eq oz
Flujo neto de caja: US$52m inflow
P Proyecto: Salares Norte (Chile)
Región Sudáfrica
Mina: South Deep
Producción atribuible: 92koz
AIC: US$1,529/oz
Flujo neto de caja: US$17m outflow
Crowe, procesamiento de relaves en instalación de carbón en pulpa (CIP) para recuperación de oro y plata, y depositación de relaves filtrados, previamente
Región Australia
Minas: St Ives, Granny Smith and Agnew, Gruyere
Producción atribuible: 435koz
AIC: US$1,035/oz
Flujo neto de caja: US$92m inflow
¿Contemplan la adopción de tecnologías como automatización y operación remota, entre otras?
El proyecto Salares Norte incorpora diversas carac-
Tenemos
mucha confianza en el país, y estamos
convencidos de que Chile seguirá siendo una de los principales destinos para la inversión minera.
agotados y detoxificados. La tasa de procesamiento promedio anual será del orden de 2 Mtpa, lo que permitirá producir aproximadamente 2,8 millones de onzas al año de metal Doré (oro - plata), considerando una etapa de operación estimada en 12 años.
terísticas innovadoras, en particular la utilización de relaves filtrados, a objeto de mejorar la estabilidad geoquímica y geotécnica del depósito de relaves, ya que este se construye en capas compactadas. Lo anterior permitirá reducir la huella del proyecto al in-
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tegrar las instalaciones de residuo y relaves. Adicionalmente, esta tecnología asegura el máximo nivel de recirculación del agua en la planta de tratamiento, lo que permite eficiencias importantes en el uso de este recurso.
Con respecto a la operación remota, la filosofía está basada en operaciones integradas y una unidad de monitoreo remoto, la que será instalada en Santiago, a fin de proveer soporte a todas las instalaciones en tiempo real.
Aporte a la región ¿Qué impacto prevén para la Región de Atacama y el país?
Salares Norte representa
Denver Gold Forum 2019 | Nick Holland
Fuente: Gold Fields
una muy buena noticia para Chile y Atacama, y es una señal clara en favor de la reactivación económica de la región. Un proyecto de este tipo genera un encadenamiento productivo muy valioso en la industria y un dinamismo importante en la economía. Por ejemplo, en términos de empleo, el proyecto alcanzará un peak de 2.700 trabajos y durante la etapa de operaciones estimamos un promedio de 900 puestos. Adicionalmente, estamos trabajando coordinadamente con nuestros contratistas, entre quienes promovemos activamente la contratación de empleo local. En concreto, para el caso específico de la mano de obra no calificada, esperamos que provenga de la Provincia de Chañaral, específicamente de las comunas de Diego de Almagro y Chañaral, y para el total del proyecto nuestra meta es maximizar la contratación local.
¿Consideran políticas de compra y contratación local, así como de equidad de género?
Actualmente estamos optimizando un programa para la contratación de mano de obra y de compras de bienes y servicios de proveedores locales de Atacama. Para esto, estamos trabajando estrechamente con las autoridades y organizaciones empresariales
Principales Hitos de Gold Fields en Chile
2007: se iniciaron los primeros trabajos de exploración en la zona.
2011: se descubre el depósito principal.
2014 y hasta la fecha se ha continuado con los trabajos de prospección minera.
Entre 2016 y 2017 se realizó el estudio de pre factibilidad del proyecto.
2018: (mes de julio) ingresó a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental.
2018: en Diciembre de ese año se completó el estudio de Factibilidad del proyecto que fue luego aprobado por el Directorio en Febrero 2019.
2019 (mes de Diciembre), se aprueba el Estudio de Impacto Ambiental. RCA N°153.
2020: En febrero se aprobó la ejecución del proyecto Salares Norte cuya construcción comenzará en el último trimestre del año.
de los municipios cercanos. Nuestra intención ha sido, desde un comienzo, agregar valor al territorio del cual somos parte. En términos de equidad de género, en Gold Fields tenemos el objetivo permanente de fomentar una mayor participación femenina en nuestro negocio.
¿Cuáles son los requerimientos contemplados en materia de agua y las tecnologías para optimizar su uso?
En Gold Fields tenemos como parte de nuestra esencia el desarrollo y la aplicación de estándares de gestión que aseguren la mejora continua del desempeño ambiental. En este sentido, el uso del agua resulta crítico en el país y también en un contexto global, por lo que en el diseño del proyecto hemos considerado medidas concretas para hacer un correcto uso de este recurso.
Estimamos que la cantidad de agua requerida durante
la operación del proyecto será en promedio de 30 litros por segundo, lo cual es muy eficiente. Lo anterior, gracias al desarrollo de tecnologías que permiten que la cantidad de agua requerida sea la mínima posible, como por ejemplo el uso de relaves filtrados, lo que nos permitirá reutilizar la mayor parte del agua en el proceso.
En cuanto a la exploración que realizan en Chile. ¿Se concentran en la zona de Salares Norte o tienen interés en otras áreas?
Salares Norte sienta las bases del crecimiento futuro de Gold Fields en Chile, orientados por una mirada de largo plazo y comprometidos con el desarrollo social, humano y económico. En este sentido, actualmente estamos trabajando en la exploración del proyecto Horizonte y en otros targets cercanos, ubicados en el mismo distrito, y para el cual tenemos contemplado un presupuesto de US$20 millones.
Con un crecimiento promedio del 30% desde su creación en 2012, cifra que entre 2018 y 2019 llegó al 40%, la empresa chilena de consultoría e ingeniería Buffer, lleva adelante un plan de expansión que le permitirá consolidar su presencia en el mercado internacional.
“Hemos gestionado con éxito más de 80 proyectos y 400 contratos en Chile, Perú, Uruguay, Panamá y México. Las oportunidades se amplían, por lo que estamos implementando un Plan de Expansión con fases y cuya duración es de tres años”, asevera Aldo Celis, Gerente General de Buffer.
Buffer apunta a la internacionalización
La rma chilena presta soporte integral al diseño, evaluación y gestión de proyectos de construcción, incluyendo la resolución de controversias en industrias como minería, energía y celulosa, entre otras. Dado su éxito, está implementando un programa para expandirse.
Cuatro áreas de negocios
La compañía opera mediante cuatro áreas de negocios: Contract Management, soporte en las fases de formación y ejecución de contratos y compras de proyectos, gestión contractual, soporte peritajes arbitrales y evaluaciones de daños; Project Management, enfocado en el desarrollo y gestión de estudios y riesgos, gerenciamiento de construcción, PMO y entrenamientos; Ingenierías de fases de prefactibilidad y factibilidad en diversas disciplinas y procesos; y Auditorías e ITOs (inspección técnica de obras).
“Estamos presentes desde la fase inicial, como es la ingeniería conceptual, hasta los cierres de los contratos o proyectos. Somos casi 40 personas, la mayoría dedicada al
Contract Management, que es donde tenemos un mayor volumen de negocios”, indica el ejecutivo.
Celis revela que en el marco de la internacionalización de Buffer, se encuentran con un preacuerdo de joint venture con la empresa estadounidense CONEXIG, consultora internacional experta en construcción. “Así se nos facilita ofrecer los servicios en países como España, Estados Unidos, México, Colombia, Brasil y Perú”, dice.
Visión en 360°
Celis destaca que la ventaja comparativa de la rma, y lo que les ha permitido tener un crecimiento sostenido e integral, es lo que denomina la visión en 360°. “Esto es atender un proyecto desde todo ángulo y con un equipo comprometido en responder de manera inmediata a los clientes, generando relaciones de con anza y de largo plazo”, precisa.
Buffer de nió para este 2020 el inicio en el diseño, estudio y desarrollo de soluciones digitales en base a las diversas tecnologías
disponibles, con el propósito de optimizar procesos de gestión, inspección, administración de proyectos, y procesar su información relevante. “Aún existe una brecha signi cativa en la aplicación de tecnologías en el mundo de la construcción respecto a otras industrias. En la construcción es compleja la aplicación de ciertas tecnologías, o el procesamiento de información en temas expertos de construcción, sin embargo, estamos con una interesante apuesta que por sus características, puede resultar muy atractiva”, asevera.
Dentro de los proyectos relevantes en los que Buffer ha participado en Chile, Celis menciona la construcción de grandes proyectos mineros y de energía, principalmente entre las regiones de Arica-Parinacota y Metropolitana. “Hemos participado en etapas y procesos complejos de proyectos relevantes de la década anterior, con clientes nacionales y multinacionales”, añade.
Distinguida por Leaders League
Aldo Celis, socio de Buffer, fue distinguido en la categoría “Peritos de Construcción” por Leaders League, rma francesa especializada en elaborar rankings profesionales a nivel mundial.
Celis sostuvo que “nos sorprendió gratamente la noticia y nos sentimos muy honrados. Estamos muy agradecidos de quienes nos permitieron alcanzar este reconocimiento: nuestro comprometido equipo de trabajo y nuestros clientes”.
BUFFER
Dirección: Avda. Providencia #1760, o cina 2301, Providencia, Santiago. Teléfono: (56) 2 22311970 Correo: aldo.celis@bufferchile.cl • contacto@bufferchile.cl • www.bufferchile.cl
MARCO RIVEROS, COCHILCO:
“Tenemos
el propósito de actualizar nuestra ley orgánica”
Avanzar en la modernización de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y apoyar la diversificación de la industria minera, son algunas de las tareas que abordará el abogado Marco Riveros como vicepresidente ejecutivo de la entidad, cargo que asumió a principios de este año. El profesional destaca la contribución que realiza la entidad al desarrollo sustentable de la actividad extractiva.
¿Cuáles serán los focos de su gestión al mando de Cochilco?
Los que ha definido el Ministerio de Minería y el Consejo de la Comisión: actualizar su normativa, que tiene una antigüedad y obsolescencia que no se condice con las necesidades actuales de eficacia y, a la vez, de trans-
parencia. Todo orientado a desarrollar mejor sus funciones y, especialmente, la fiscalizadora.
¿Cómo es posible fortalecer la labor en materia de fiscalización de Cochilco? ¿Se contempla una modernización de la entidad?
Efectivamente se contempla una modernización que comprende cambios a nivel normativo, de procesos de auditoría y fiscalización. En este sentido tenemos el propósito de actualizar nuestra ley orgánica y fortalecer la interacción con la Contraloría General de la Repú-
blica y con otros servicios como Impuestos Internos y Aduanas.
Impacto del coronavirus
¿Cuáles son las expectativas respecto del mercado cuprífero global en el corto y mediano plazo?
Están sujetas a variables que dependen de frenar el contagio del coronavirus. Actualmente, en China hay una menor cifra de contagios y muertes, pero estos números son vistos con cautela ya que, dada la expansión en otros países como Italia, los datos aún no sugieren que la
El nuevo vicepresidente
epidemia esté en retroceso. Por otro lado, China ha adoptado diferentes medidas, tanto monetarias como comerciales, con el fin de suavizar los efectos de la pandemia, por lo que se esperaría que una vez que existan expectativas positivas sobre el control del virus, la incertidumbre baje y el precio del cobre vuelva a subir.
¿Cuáles son los principales retos que afronta en la actualidad el sector minero en Chile?
El consumo de agua sigue siendo uno de los principales desafíos que enfrenta la
ejecutivo analiza el rol de la entidad en el desarrollo de la minería nacional,
destacando las líneas de acción que buscará profundizar
durante su gestión.
Foto:
Gentileza Cochilco
minería. Si bien este sector ha tratado de suplir los problemas de abastecimiento, utilizando cada vez más agua de mar o desalada, ello ha significado un mayor consumo de energía, y por lo tanto costos más altos.
Otro aspecto importante es el ambiental. Se recalca la necesidad de contar con una institucionalidad
El consumo de agua sigue
siendo uno de los principales
desafíos que enfrenta la minería”
ambiental eficiente y eficaz, que permita a la actividad minera integrar la excelencia operacional y el cumplimiento del cuidado del entorno como parte central del negocio. Aspectos como la gestión de pasivos ambientales y relaves activos para proteger la biodiversidad son retos importantes que enfrenta el sector. En materia social, el princi-
pal desafío es contribuir a establecer relaciones equitativas y de colaboración con las comunidades, el Estado y la sociedad civil, con especial énfasis en el aporte a los territorios donde la minería opera. También es relevante fortalecer los encadenamientos y la cadena de valor de la minería, las actividades de innovación y desarrollo, con foco regional y en proveedores regionales.
¿De qué manera Cochilco contribuye al desarrollo sustentable de la minería en Chile?
Cochilco elabora estudios sobre aspectos críticos para el sector -como son los de agua y energía, las emisiones de efecto invernadero directas e indirectas, entre otros tópicos-, que sirven al Ministerio de Minería para la generación de políticas públicas que apunten justamente al desarrollo sustentable de la actividad. Asimismo, estos trabajos
están disponibles para todo el sector minero, lo que les permite tomar decisiones de manera más informada. Otra de nuestras funciones que es clave es la fiscalización de la gestión y la revisión de los proyectos de Codelco y la Empresa Nacional de Minería (Enami). El objetivo es maximizar el aporte de ambas empresas al país, lo que solo se logra con una gestión eficiente y respetando las exigencias sociales, ambientales y económicas que requieren las zonas donde operan.
¿Cochilco puede propiciar una diversificación de la minería en Chile? Cochilco actualmente realiza diversas iniciativas que buscan avanzar a una mayor diversificación de la industria. Dentro de éstas destaca el seguimiento y fomento a los segmentos pequeños y medianos de la industria, reduciendo sus brechas y mejorando su acceso a la información. A su vez, se trabaja en el monitoreo de los proveedores y desarrollo de innovaciones tecnológicas en minería. Estos ejes, acompañados de un trabajo en conjunto y colaborativo entre entidades, como Sernageomin, para la gestión de información geológica, y la Empresa Nacional de Minería (Enami), como usuario de información, se orientan a avanzar a una industria minera más diversificada.
La autoridad considera la gestión de pasivos ambientales y relaves activos como retos relevantes de la industria.
Foto: Archivo MINERÍA CHILENA
Inversionistas se vuelcan hacia una minería más segura
Por Angela Oblasser, directora ejecutiva Programa Tranque
El Manifiesto de Davos 2020 en su punto A lo dice: ”El propósito de las empresas es colaborar con todos sus stakeholders en la creación de valor compartido y sostenido”; y así lo ha entendido un importante grupo de inversionistas de la industria minera.
Adam Matthews, director de Ética y Compromiso de la Junta de Pensiones de la Iglesia de Inglaterra y co-presidente del Global Mining & Tailings Safety Initiative (GM&TSI), aseguró tras la falla catastrófica del depósito de relaves de la empresa Vale, en enero de 2019 en Brumadinho (Brasil), que “las comunidades necesitan saber que están a salvo y que todo lo que se pueda hacer va en la dirección de evitar que ocurran futuros desastres (…) Los inversionistas ahora se involucrarán con la industria, y para ver que esto ocurra lo reforzaremos a través de nuestras expectativas del sector”.
Se han registrado más de 65
fallas de depósitos de relaves sólo en la última década, 12 de las cuales fueron catalogadas como muy graves y 15 como graves.
La GM&TSI es una agrupación de inversionistas, con más de US$13.500 millones en activos a nivel mundial, que busca mejorar los estándares de salud y seguridad. En abril de 2019, solicitó información sobre los riesgos potenciales de los depósitos de relaves de cada mina que controlan y advirtieron que podrían deshacerse de sus acciones, a menos que cuenten con esta información. Cabe recalcar que se han registrado más de 65 fallas de depósitos de relaves sólo en la última década, 12 de las cuales fueron catalogadas como muy graves y 15 como graves, según el World Mine Tailings Failures - From 1915. ¿Cuáles son las consecuencias de la tragedia en Bruma-
dinho? ¿Qué ha logrado movilizar? A un año de la falla, se vuelve a poner el foco en estas instalaciones. Además de conocerse públicamente la acusación por homicidio que recae sobre el ex CEO de la compañía, la presión de los principales inversionistas se ha intensificado. Recientemente, la GM&TSI se reunió en Londres, instancia en la que sus directores indicaron que las compañías mineras “deben intensificar los esfuerzos para hacer frente a los depósitos mortales”, detallando cuatro intervenciones necesarias de implementar por parte de estas empresas: crear un centro de monitoreo global de depósitos independiente que brinde información objetiva, continua y oportuna; eliminar los depósitos más peligrosos; generar seguros para los depósitos que no se eliminen; y acelerar nuevas tecnologías que eliminen la necesidad de construirlos.
La opinión de las comunidades afectadas es trascendental para este grupo de inversionistas, pues no sólo fueron invitadas al encuentro de enero en Londres, sino que además se ha comprometido la visita de una delegación de representantes de alto nivel a Brumadinho y Mariana, otra localidad afectada por una falla en 2015 en Brasil.
El camino iniciado por estos inversionistas marca un precedente importante, no solo por sus claros avances en cuanto a exigencias, sino también por el trabajo conjunto llevado a cabo con todos los interesados, poniendo el foco de la gestión en el riesgo y movilizando a la industria en esta dirección.
ECHEVERRÍA IZQUIERDO ELEVA SU ESTÁNDAR de equipos para montajes industriales
En un excelente pie se encuentra actualmente Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. (EIMISA), empresa con más de 20 años de experiencia en el país liderando el área de montajes industriales en los sectores de la minería, energía, celulosa y petroquímica, cuya facturación representa el 40% de los ingresos y el 75% de la rentabilidad del Holding Echeverría Izquierdo.
“Creemos que este año tendremos un record histórico de facturación”, afirma Raimundo Rivera, gerente comercial de EIMISA, quien señala que actualmente la empresa ejecuta en forma paralela dos contratos de gran envergadura que fueron adjudicados en 2019. El primero de ellos corresponde al montaje de la caldera recuperadora, caldera de poder y otras obras principales del proyecto de ampliación MAPA Arauco, que producirá 1,56 millones de toneladas anuales de celulosa.
En tanto en el sector minero, el área de mayor preponderancia para EIMISA, actualmente la empresa mantiene una dotación de 1.000 personas para desarrollar el contrato de obras de montaje del chancador primario, correas transportadoras principales y stockpile de mineral para el proyecto de ampliación de la mina Quebrada Blanca 2, operada por la canadiense Teck.
“La minería sigue siendo nuestro principal foco en el país, y por esto nos mantenemos en el norte en el proyecto de litio de Albemarle, y apuntamos a participar en el desarrollo del proyecto Rajo Inca de Codelco en Salvador, como también en los proyectos El Teniente Subterráneo y Chuquicamata Subterráneo, también pertenecientes a la estatal”, destaca Rivera quien agrega que “además, en el futuro cercano, queremos estar presentes en las múltiples oportunidades que representará la construcción de nuevas plantas desalinizadoras, y en las obras
LA ADQUISICIÓN
DE UNA GRÚA
DEMAG CC 3.800-1, DE UN COSTO DE US$7 MILLONES,
PARA RESPONDER A LA ALTURA DE LOS
PROYECTOS de gran
envergadura MAPA
Arauco y Quebrada
Blanca 2, marca un antes y un después en la compañía.
de construcción y mantención del grupo de parques eólicos pertenecientes al sector de energía”.
ALZANDO 650 TONELADAS
Para cumplir con los contratos actuales y futuros, EIMISA, realizó recientemente una inversión de US$45 millones en equipos de alta tecnología que incrementó el parque actual de maquinarias a 230 equipos desde los 120 equipos que mantenía anteriormente. “Adquirimos 26 equipos principales de alto costo, entre ellos está la nueva grúa Demag CC 3.800-1 de 650 toneladas de levante, ampliable a 850 toneladas, equipo único en Chile cuyo costo alcanzó los US$ 7 millones”, explica Juan Carlos Ancalef, gerente de Equipos y Abastecimiento de EIMISA, quien agrega que “la renovación de la flota también consideró entre los equipos mayores la adquisición de una
grúa Torre Liebherr 550EC-H-40, con una capacidad máxima de levante de 40 Ton, grúas Torres de 16 ton, grúas DEMAG sobre camión de 40 a 300 Toneladas de capacidad y algunas grúas rápidas tipo RT”.
LA GRAN GRÚA DEMAG
De acuerdo con el ejecutivo, entre las características más sobresalientes de la grúa Demag CC 3.800-1, que la diferencian de los demás equipos presentes en el mercado, están su gran tonelaje y su alta tecnología incorporada que permite, entre otras aplicaciones, ejecutar un software de planificación operacional que simula todas las maniobras antes de ejecutarlas. “Gracias a esto operamos este equipo con completa seguridad, evitando cualquier tipo de riesgo para nuestros trabajadores”, destaca Ancalef, quien señala además, que en sus 20 años de trayectoria EIMISA jamás ha tenido un accidente fatal.
PROYECCIONES
En tanto, el gran crecimiento y diversificación en su parque de sus equipos ha impulsado a EIMISA a proyectarse y buscar nuevas oportunidades y desarrollar grandes proyectos en el exterior en países tales como Perú, Brasil, Paraguay y Uruguay. “Ya estamos trabajando en la logística y en negociaciones con proveedores para movilizar estas grandes maquinarias, lo que nos impone un gran desafío como empresa”, sentencia Ancalef. El ejecutivo destaca finalmente que “esta búsqueda forma parte de la nueva visión de EIMISA como una empresa muy dinámica en la detección de nuevos horizontes de trabajo. De hecho también estamos preparando nuestra futura filial para la renta de estos nuevos equipos, apuntando específicamente al mercado minero local”, asegura Ancalef.
Juan Carlos Ancalef, gerente de Equipos y Abastecimiento y Raimundo Rivera, gerente comercial de EIMISA.
El mercado no estaba preparado para desarrollar estos dos grandes proyectos, Quebrada Blanca 2 y MAPA Arauco, que para la empresa eran críticos. Entonces se resolvió estudiar ambos proyectos con inversión, tomándose la decisión de adquirir equipos propios para adjudicarnos estos contratos ”
Juan Carlos Ancalef, gerente de Equipos y Abastecimiento Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A.
La nueva grúa estructural Demag CC 3.800-1 rompe todos los paradigmas en montaje industrial
La estrella del parque de equipos propios de EIMISA es la grúa Demag CC 3.800-1 con capacidad de levante de 650 toneladas, una de las mayores en operaciones en el país. El equipo de alta tecnología posee un software para la simulación virtual de las maniobras a realizar, y sensores de peso para la medición de la presión del equipo al suelo, entre otras innovaciones. En tanto, su configuración de fábrica permite, además, poder realizar algunas modificaciones para elevar su capacidad de levante a las 850 toneladas.
FLOTA INDUSTRIAL
3 ambulancias
4 buses
8 camiones
4 camiones aljibe
5 camiones bomba
4 camiones combustible 5.000 Lts.
2 camiones mantención
18 camiones pluma
28 Ton/M
3 camiones tolva
45 generadores
6 grúas estructurales de 100 a 650 Ton
26 grúas hidráulicas 30 a 90 Ton
7 Grúas sobre camión 40 a 300 Ton
9 grúas torre 8 a 40 ton
7 Tracto camión
32 Ton
ALGUNAS CONFIGURACIONES
ESPECIFICACIONES:
Peso total : 390 t, considerando contrapeso de 165 t, Pluma de 24 m y bloque de gancho
650 t para radio de 12 m
Superestructura sin cabrestantes ni caballete ni conexión rápida
39,6 t Cuerpo central con gatos y conexión rápida 29,6 t
Montaje de turbinas eólicas de hasta 170 m de altura eje con superflit
Lastre central máximo 50 t
Contrapeso máximo 205 t
OTROS EQUIPOS:
Momento de carga máxima 8.484 tm
Erección de pluma principal 114 m con LF de 12 m y bloque de gancho montado: sin mástil superflit ni grúa auxiliar
Mejor ergonomía para el operador de su clase
Superestructura (con 3 cabrestantes, caballete y conexión rápida) 68 t
Grúas Demag sobre camión de 300 Toneladas.
Grúa estructural Demag CC 3800-1 de 650 Toneladas
Grúas estructurales Liebherr LR-1300 de 300 Toneladas
Juan Carlos Ancalef Gerente de Equipos y Abastecimiento
contacto@eimontajes.cl
+56 2 2757 4800 http://ei.cl/
Reseña de la empresa
Con una trayectoria de más de 20 años, EIMISA es una empresa que se ha consolidado como líder en el sector del Montaje Industrial en el país. Entre otras, la empresa participa activamente en la industria Minera, Energética, de la Celulosa y Petroquímica.
Durapath puede ser aplicado cada tres años,por lo que el producto ahorra más agua y costos que la competencia.
GARANTIZA REDUCCIÓN DE COSTOS Y MAYOR DURABILIDAD
Aditivo estabilizador de suelos Durapath se abre paso en el mercado minero
El producto desarrollado por Cbb Cales, división de Cementos Bío Bío, mejora las propiedades mecánicas y de desempeño de los materiales en una carpeta de rodado, otorgándole una mayor vida útil, demandando menos agua que otras soluciones de estabilización no pavimentadas. El área de negocios innovó además al desarrollar un encapsulador de taludes y superficies que puede ser aplicado en tranques de relaves.
Un tercio menos de consumo de agua, ahorro en costos por cerca del 10% y aumento en la productividad permite la utilización de Durapath, un aditivo estabilizador para caminos secundarios que Cbb Cales, división de Cementos Bío Bío, desarrolló para la minería y otras industrias.
“Lanzamos el producto al mercado a fines del año pasado. Desde entonces ya ha sido aplicado en el sector minero y forestal, y estamos celebrando su ascendente aceptación en el mercado”, destaca Felipe González, Gerente Comercial de Cbb Cales.
CONTACTO:
Daniel Acuña N., Jefe de Soluciones Viales Fono: +569 38639358 daniel.acuna@cbb.cl
la estabilización que ocasiona, que a futuro allí se pueden colocar carpetas asfálticas”, asegura.
Innovador encapsulador aplicable a relaves
¿Por qué es importante aprovechar los suelos naturales? González asevera que “cada vez se entregan menos permisos de explotación de áridos, dada la menor disponibilidad de éstos, y por el impacto ambiental que produce su proceso”.
Cbb Cales, división de Cementos Bío Bío, desarrolló un encapsulador de taludes y superficies que dura hasta tres años y que se aplica de la misma forma que el shotcrete. Felipe González, Gerente Comercial del área de negocios, afirmó que “entre las regiones de Antofagasta y Atacama existen 1.400 hectáreas ocupadas por tranques de relaves. Nuestro producto puede encapsularlos y regular el control de polvo a costos muy competitivos. El espesor de la capa permite, eventualmente, reprocesar el contenido del relave”.
El ejecutivo precisa que su área de negocios se adjudicó un proyecto en la Fundición Altonorte, de Glencore, para aplicar el producto en el camino por el que se traslada la escoria que sale de los hornos hasta el botadero próximo a la planta. “El cliente calculó en la prueba industrial que la productividad mejoró en al menos un 5%, y se acortaron los tiempos de traslado. Con el camino estabilizado y la menor vibración de los vehículos pesados, incluso disminuyeron las licencias médicas por problemas lumbares de los operadores”, resalta.
Adicionalmente, se redujo en un tercio el consumo de agua y se registraron menores gastos en repuestos y en mantención de los equipos. “Ante el alto interés por nuestro producto, hoy estamos participando en una serie de proyectos ubicados cerca de Copiapó y Antofagasta”, revela González.
Aprovechar suelos naturales
El ejecutivo explica que Durapath permite mejorar las propiedades y comportamiento mecánico en los suelos utilizados, debido a su efecto aglutinante y estabilizador, otorgándoles estándares para soportar el tránsito de vehículos pesados. “Es tan eficiente
Dice que “a diferencia de la bischofita, Durapath aumenta la capacidad de carga, reduce la pérdida de material de rodado, así como considerablemente el uso de áridos, cemento u otros tipos de agregados en la estabilización de la capa tratada. De esta forma, evita la formación de baches y calaminas que impactan en la productividad y seguridad. Nuestro aditivo puede sí ser complementado con ese u otros supresores de polvo, ya que no pierde sus propiedades”.
Añade que “gracias a la durabilidad de tres años de cada aplicación, el producto puede llegar a generar ahorros en costos de a lo menos un 10% comparado con la competencia”.
De la ingeniería a la construcción
González asegura que Cbb Cales está en condiciones de proveer, a través de las distintas alianzas que posee, desde la ingeniería conceptual hasta la construcción del camino, patio de transferencia o cualquier otro tipo de intervención que requiera el cliente.
“Recientemente acordamos con la compañía forestal más grande del país iniciar una prueba industrial. Este sector tiene que construir al año más de 800 km de caminos para cosechar, los que duran entre 3 y 5 meses como máximo. Por lo que requiere soluciones flexibles y que aprovechen los recursos existentes como Durapath”, concluye.
Propiciar un mayor acercamiento entre las empresas de ingeniería y las compañías mineras, con el fin de dar a conocer su oferta técnica, conocimientos y potencialidad en la agregación de valor, es uno de los objetivos que la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC) ha definido para este año.
Francisco Martin, presidente de la gremial, conversa con MINERÍA CHILENA respecto de la contribución que las firmas del sector pueden realizar al desarrollo minero nacional, junto con el interés de que más compañías de regiones sean parte de la entidad.
¿Cuál es el rol de la ingeniería en lograr una actividad minera cada vez más sostenible?
Nosotros vemos que el rol de la ingeniería es fundamental. Por lo mismo, debe existir una comunicación profunda y expedita con los clientes, con la finalidad de incorporar esos nuevos requerimientos y desafíos.
Hay bastante que avanzar al respecto. La ingeniería debería tener una participación
mucho más activa en las etapas previas de diseño, además de promover una relación expedita entre la experiencia del usuario y sus necesidades, y las firmas de ingeniería.
Hay que entender que estas empresas funcionan como las abejas. Me refiero a que cada entidad trabaja con varios clientes, resultando en algo parecido a una acción polinizadora. A mi parecer, es una forma bastante eficiente para llevar las buenas prácticas y soluciones de un cliente a otro.
Prioridades
¿Cuáles son las prioridades de la AIC para este 2020?
Nuestro mercado tiene algunas imperfecciones, por ser extremadamente pequeño. Por lo tanto, como gremio, estamos muy enfocados en acercar a las empresas de minería con los proveedores de ingeniería, para que co-
nozcan las ofertas de valor de todas las compañías, en el contexto de una instancia gremial.
Actualmente, estamos gestionando más reuniones con el objetivo de dar a
conocer la oferta de nuestras empresas, y que los grandes consumidores de ingeniería las consideren, dado su alto grado de especialización y valor agregado. Ese sería el primer paso y de-
El presidente de la gremial resalta la contribución de las empresas que proveen este tipo de servicio –espacialmente en las etapas previas de diseño– al objetivo
de avanzar hacia una minería cada vez más sostenible.
Foto: Daniel Rojas –Minería Chilena
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safío: generar un mejor conocimiento de nuestras empresas.
¿Cómo se busca integrar a las empresas de ingeniería de regiones en este proceso? Es un gran tema. Nosotros hemos generado acercamientos con varias firmas de ingeniería de regiones. No obstante, las empresas socias de la AIC siempre han sido de la Región Metropolitana, Valparaíso y Viña del Mar. Por lo mismo, deseamos tener más socios de regiones donde también existen grandes niveles de actividad, como Antofagasta, Atacama y Biobío. Aprovecho la instancia de invitar a las empresas de ingeniería para que se incorporen, y que participen de nuestras actividades. Es muy importante para la AIC consolidarse, en la práctica, como el gremio nacional que es.
En esa línea, es posible mencionar que algunas mineras poseen políticas para privilegiar a los proveedores locales.
Está muy bien que así sea; creo que es parte de la regionalización, que se nos hace
y se nos ha hecho tan difícil como país. Está muy bien que los grandes consumidores de bienes y servicios privilegien la oferta local, y desde ese punto de vista, creo que es una oportunidad para los proveedores locales pertenecer a una asociación gremial nacional, ya que les da una visión mucho más amplia del negocio y de la industria.
¿Cómo la AIC está desarrollando este proceso de vinculación con las compañías mineras?
Lo que estamos impulsando es hacer diversas rondas de negocios, directamente, con las compañías mineras. Como primera experiencia, partimos con la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco. Hubo una ronda de presentaciones con alrededor de 15 empresas de ingeniería, principalmente compañías pequeñas.
Probablemente, también con las mineras privadas vayamos adoptando un camino similar, de acuerdo con las necesidades que ellos tengan. La idea es adaptarnos al formato que más les acomode a nuestros mandantes.
Teletrabajo ante el Covid-19
Ante la propagación del Covid-19 en Chile, las empresas del sector minero han tomado diversas medidas, con el fin de resguardar la salud de sus trabajadores y garantizar la continuidad de sus operaciones, destacando el teletrabajo, práctica que han implementado diversos socios de la AIC.
En ese contexto, Felipe Martin considera que “la razón por la que el sector ingeniería está mejor preparado para el teletrabajo, es porque cuando estamos en nuestras oficina también estamos
¿Cómo un espacio para dar a conocer la oferta y sus demandas?
Precisamente es la idea. En el caso de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, nosotros le planteamos la idea, ellos la acogieron muy bien y nos pidieron que las reuniones fueran en la compañía, cosa que nos quedó perfecto; felices de visitarlos.
De la misma forma, en el caso de las mineras de regiones, la idea es visitarlos allá, pero como dije anteriormente, en la medida y las necesidades de cada cliente.
“Es muy importante para la AIC consolidarse en la práctica, como el gremio nacional que es”, señala Francisco Martin.
haciendo teletrabajo y lo hemos hecho por años, sin habernos dado cuenta. La forma de trabajar en nuestro sector, la forma en que nos interrelacionamos es exactamente la misma, independiente si nos separan dos metros, dos km o 20.000 km”.
En contrapartida, la desventaja que se ha detectado “es una disminución en la capacidad creativa del equipo de trabajo. La creatividad aflora maravillosamente de la interrelación entre los diferentes miembros del equipo”.
PUBLIRREPORTAJE
PUERTO MEJILLONES APUESTA POR LA INNOVACIÓN DE CARA A LA INDUSTRIA MINERA NACIONAL
FESTE AÑO EL TERMINAL CELEBRA 25 AÑOS DE OPERACIÓN, PERIODO EN EL QUE SE HA POSICIONADO COMO UN ALIADO ESTRATÉGICO PARA LA INDUSTRIA MINERA NACIONAL. La puesta en marcha de un innovador proyecto para la transferencia de carga, junto con la apertura a nuevos productos y la diversi cación de sus servicios, marcará la gestión del puerto que sigue apostando por la innovación y el desarrollo de operaciones sustentables.
ue en 1995 cuando Puerto Mejillones dio inicio a sus operaciones con el objetivo de aportar al desarrollo portuario de la Región de Antofagasta y el país. Hoy la compañía es un referente en la transferencia de graneles sólidos y líquidos, posicionándose además como uno de los principales socios de la industria minera nacional.
Su versatilidad y eficiencia en el manejo de cargas le han permitido a Puerto Mejillones movilizar más de 63 millones de toneladas, una cifra sin duda positiva, pero que al mismo tiempo presenta grandes desafíos para el terminal que este 2020 celebra 25 años de historia.
Es así como la compañía está dando un giro en sus operaciones poniendo en marcha un innovador proyecto de embarque de concentrados minerales, el cual permite diversificar sus servicios, abrirse a nuevos productos y aumentar sus volúmenes de transferencia de carga, sobre todo de minerales a granel como el concentrado de cobre.
La nueva modalidad operativa combina los servicios de un puerto con muelle mecanizado con las ventajas logísticas de los contenedores volteables para el manejo de graneles, utilizando tecnología de punta. Esta novedosa forma de operar, nunca antes utilizada en nuestro país, no sólo permite al puerto incrementar su capacidad de recibir y despachar cargas de exportación para la
industria minera, sino que también representa una solución altamente sustentable en materia de seguridad y protección al medio ambiente.
Considerando que, de acuerdo a los futuros proyectos mineros, la cantidad de concentrados de cobre en la Región de Antofagasta se elevará en 3 millones de toneladas en los próximos años, aumentando con ello las necesidades de transporte, almacenamiento y logística de este mineral, el nuevo proyecto de Puerto Mejillones cuenta con una capacidad instalada disponible de 600.000 toneladas al año y ya está en condiciones para recibir, almacenar y despachar minerales de forma eficiente, siguiendo altos estándares internacionales.
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE
“Desde nuestros inicios, nos hemos comprometido con el desarrollo de operaciones sustentables y responsables. Este innovador proceso de transferencia apunta a la competitividad y eficiencia de una industria cada vez más exigente en materia de calidad, seguridad y compromiso medioambiental como es la minería” afirma su gerente general, Francisco Mayol.
Por eso, el nuevo formato de operación contempla la ejecución del embarque a través de un edificio de transferencia especialmente diseñado para esta operación, el
PUERTO MEJILLONES
Av. Costanera Norte 2800, Mejillones
Contacto: Wilfredo Rojas Lowe, Jefe Comercial
cual está dotado de puentes grúas, tolvas y elementos para la captación de polvo. La infraestructura se conecta a través de correas transportadoras tubulares con el sitio de atraque, lo que provee mayor hermetismo al transporte de la carga. “Estas son solo algunas de las medidas con que nuestra compañía ha elevado sus estándares y rediseñado su operación en línea con las exigencias propuestas por las industrias portuaria y minera a nivel nacional, junto con otros grupos de interés. Hoy la compañía cuenta con la experiencia para enfrentar nuevos desafíos en materia operacional, consolidándose como líderes dentro de la industria portuaria en innovación y sustentabilidad”, concluye Mayol.
Que el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) retome un rol de relevancia en el desarrollo de la minería nacional, es uno de los objetivos que Juan Rayo se ha planteado para su gestión como presidente de la entidad, cargo que asumió recientemente y que ejercerá por el periodo 2020 - 2021. El profesional minero destaca en esta entrevista la forma cómo se buscará tener una participación más activa en el sector, el acercamiento con las nuevas generaciones de profesionales y el trabajo con otras organizaciones.
¿Cuáles serán los focos durante su gestión?
Queremos esencialmente reinsertar al Instituto en la minería nacional. Lamentablemente ha estado bastante quieto en los últimos años. Ahora trataremos de ser
partícipes activos en la creación de lo que el Gobierno ha llamado la nueva Política Minera Nacional.
Vamos a crear comisiones ampliadas para participación masiva, y poder aportar en cada uno de los ítems de esa iniciativa. De ese modo también vamos a reencantar a los miembros del Instituto, respecto de que las cosas que estamos haciendo tienen sentido, que es proteger a la minería nacional.
A través de comisiones vamos a tratar de ser lo más participativos posible, para en forma oportuna poder entregar al Gobierno nuestra visión sobre cómo engrandecer y proteger el motor económico de Chile, que es la minería.
¿Cómo el Instituto puede colaborar a alcanzar una minería más sostenible? Porque nosotros somos el agente pensante, que permite que la minería sea buena o mala.
Ello va a depender de quiénes somos, de quiénes estemos trabajando en minería; que seamos proactivos, innovadores y respetuosos del medio ambiente.
Atraer a nuevos profesionales
¿De qué manera buscarán acercar a las nuevas generaciones al IIMCh?
Existe una comisión de Educación, que no sé cuánto ha hecho; creo que deberíamos mejorarla para poder tratar de orientar un poco más a
los jóvenes que están saliendo de las carreras asociadas a la ingeniería de minas. Estimamos que puede haber en el corto plazo una sobrepoblación de ingenieros (en este rubro), si no se toman acciones, dirigidas por ejemplo a exportar profesionales, como hicieron países como Canadá, debido a que no tenían minería suficiente para la cantidad de estudiantes que estaban formando.
Es un punto que queremos ver; motivarlos, decirles que no todos van a entrar a Codelco o a Antofagasta Minerals, y que un porcentaje importante va a tener que buscarse otro tipo de fuente de actividad: trabajar con proveedores, contratistas o ir a países que poseen
El nuevo presidente del IIMCh resalta que trabajarán para que la institución tenga un rol activo en el desarrollo de la industria extractiva nacional.
Foto: Daniel Rojas –Minería Chilena.
“Queremos esencialmente reinsertar el Instituto en la minería nacional”, señala Juan Rayo.
menos tradición minera que nosotros, como Ecuador o Uruguay.
¿Es relevante repensar la ingeniería, considerando el nuevo escenario en que se desenvuelve la minería? La ingeniería para la minería es cada vez más sofisticada, requiere mayor nivel de profundidad de análisis, distintas técnicas a aplicar. No basta un ingeniero esforzado, que esté en terreno, sino que sea capaz y competente para lograr soluciones efectivas. El ingeniero de hoy día es distinto al de hace 50 años. El de esa época iba al sacrificio, a vivir en campamento, se llevaba a la familia, estaba todo el día contando los camiones que salían de la mina, o preocupado de la recuperación de mineral; vivía para el trabajo.
Ahora, en general, el ingeniero de minas va a trabajar en la mayoría de los casos en ciudad, haciendo trabajo de planificación, optimizaciones y desarrollo.
¿Cómo es posible incentivar la participación femenina en el ámbito de la ingeniería en minas?
Diría que su presencia es cada vez más creciente. Algunas personas me han comentado que las alumnas que están egresando tienen más posibilidades de conseguir trabajo que los alumnos, porque las empresas mineras están privilegiando el ingreso de
mujeres en su organización. Todavía no son igualitarios, pero las mujeres se han ido tomando muchos de los puestos de trabajo que surgen.
¿De qué manera consideran integrar a las regiones durante su gestión?
Lo que queremos, a través de este trabajo que vamos a hacer asociado al Plan Nacional de Minería, es motivar a las regiones para que también puedan hacer aportes a esta iniciativa, integrarlos, darles tareas específicas a los núcleos.
¿Cómo buscarán vincularse con otras instituciones del sector minero?
No somos una institución gremial, sino que una formada por profesionales, por lo tanto, no podemos andar defendiendo gremialmente a nadie.
Lo que queremos hacer es abogar por la mejor minería posible, eso significa que no vamos a entrar en conflictos de ninguna especie; esperamos que así sea. Desde ese punto de vista, queremos tener participación en todas las organizaciones en las que podamos aportar, sea Sonami, Enami, Alta Ley y varias más. Ojalá nos acepten, aunque sea con derecho a voz y no a voto, en otras entidades que son más cerradas con nosotros.
¿Qué relevancia tienen el Instituto como punto
de encuentro del sector?
Creo que Chile necesita una buena minería, más que más minería.
Una minería más eficiente, eficaz, de mejor comportamiento con los vecinos y con la autoridad, que cumpla con todos los requisitos que corresponda y cree riqueza para el dueño, el país y sus trabajadores. La minería
tiene que adaptarse a los requerimientos crecientes de las comunidades.
Antes, la minería era sucia, hoy nadie acepta que sea así. Antes era riesgosa, hoy día todos tratan de que sea lo menos riesgosa posible. Todavía queda un pecado. Los reportes indican que no ha bajado el índice de muertos en el sector desde hace 20 años, y no ha disminuido porque no hemos logrado tener una cultura de autocuidado. No es cosa de colocar más restricciones, bototos más grandes y equipos de seguridad; es cambiar la cultura.
El Instituto apunta a colaborar en la creación de la Política Minera Nacional.
Foto: Archivo MINERÍA CHILENA.
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SERGIO HERNÁNDEZ, APRIMIN:
“Los proveedores
son principalmente los generadores de la innovación”
La defensa de la industria minera, en medio del contexto social que se vive en el país y sus proyecciones futuras, es uno de los objetivos que se ha planteado la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) para este año.
Sergio Hernández, director ejecutivo de la entidad, resalta la contribución de las empresas proveedoras a que las mineras puedan cumplir sus objetivos en materia de sostenibilidad.
¿Cómo la industria minera puede lidiar con los vaivenes que presenta el precio del cobre, ligado a factores como el coronavirus?
Es sabido que los productores solo son tomadores del
precio que fija el mercado. Este factor está internalizado en la industria. Por lo tanto, en mi opinión, son varias las consideraciones importantes para enfrentar mejor los ciclos bajos. Desde un punto de vista operativo: el control de los costos, la externalización de áreas de trabajo en proveedores, una mejor disposición de las faenas con las pruebas de pilotaje para las innovaciones que presentan los proveedores, por nombrar algunas.
Desde un punto de vista estratégico, la forma correcta es poner la mirada en el largo plazo, y confiar en que el mercado se presentará muy favorable para los commodities, especialmente el cobre, litio y cobalto, por la enorme demanda que generará la electromovilidad y la transformación energética,
¿Cuáles son los principales retos que está afrontando la minería en Chile?
En primer lugar está mejorar
la productividad, para lo cual la innovación principalmente radicada en los proveedores, la aplicación de procesos limpios, el reciclaje y economía circular, el aumento de las pruebas de pilotaje de innovaciones, la digitalización, automatización de procesos y la capacitación para la reconversión laboral, son tareas esenciales a profundizar este año.
Por otra parte, los usos eficientes de energía; las plantas impulsoras de agua de
El director ejecutivo ahonda en la importancia de fortalecer la cadena de valor productiva, con miras a que las mineras puedan avanzar en materia de sostenibilidad social y ambiental.
Foto:
Gentileza
Aprimin.
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La transición hacia operaciones autónomas ha incrementado la complejidad y criticidad de las funciones restantes de los operadores en terreno. El simulador de fidelidad media LX6 y el panel adicional de minería autónoma AHS, se puede utilizar para preparar al personal del sitio para trabajar dentro de un ambiente de sistema autónomo de manera segura y competente, abarcando poco espacio.
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mar, sea desalinizada o no; la protección ambiental y una forma empática de relacionarse con las comunidades cercanas a las faenas, son parte de los retos que la industria y sus proveedores enfrentarán éste y los próximos años.
Aporte de los proveedores
¿Cómo los proveedores pueden contribuir a una minería más sostenible?
Los proveedores son principalmente los generadores de la innovación, para hacer las operaciones más rentables y más amigables con el medio ambiente. En ese ámbito, los proveedores pueden cumplir con ayudar a la industria minera a lograr los objetivos económicos y ambientales de la sustentabilidad. Y, en lo social, son grandes empleadores de trabajadores y profesionales de las localidades en que se desarrollan las faenas mineras.
¿Qué rol debiera asumir la minería ante el momento social que se vive en Chile?
Lo más importante, en mi opinión, es que seamos capaces de hacer tomar conciencia, en este periodo que se nos avecina, del rol esencial de la minería. Uno de los desafíos más importantes consiste en lograr que el país nos comprenda mejor, entendiendo que su futuro está estrechamente ligado al éxito de la minería. Para lograrlo, es indispensable diseñar y difundir una gran e histórica campaña comunicacional para hacer comprender a Chile los beneficios sociales, ambientales y económicos de la minería y su enorme cadena de valor. Será la única forma de evitar riesgos de que el desconocimiento de los chilenos acerca del aporte de este rubro –sea gran minería privada o estatal, así como mediana y pequeña–, nos lleve a modificar las garantías constitucionales y legales que existen hoy, y que han permitido a esta actividad transformarse en el sector más influyente en haber disminuido la pobreza desde el 39% al 8,3% en 30 años de democracia. Además, actuar con transparencia y en empatía con las comunidades.
Electromovilidad y ERNC
¿De qué manera Chile puede aprovechar la mayor demanda de minerales por tecnologías, como las energías reno-
vables y la electromovilidad? Chile debe aprovechar estas expectativas y seguir confiando en un modelo de desarrollo minero exitoso como nunca antes en la historia, fortaleciendo la minería privada, que aporta capitales que el país no tiene, nuevas tecnologías, financiamiento y confianza de los mercados externos, entre otros beneficios. Apoyando, también, los proyectos estructurales de una Codelco estatal, que mejora en eficiencia y transparencia, y que aporta importantes beneficios al Estado.
Y respaldando a la pequeña minería, por sus fuertes raíces en las comunidades mineras, uso de mano de obra local, aportando descentralización urbana y cobertura geopolítica, movilidad social y económica, entre otros factores de éxito
¿Cuáles serán los principales ejes de acción de Aprimin para este 2020?
En nuestros KPI de 2020 está, en primer lugar, la defensa de la industria y del modelo de desarrollo minero que Chile se ha dado; es el principal riesgo y el más importante eje de acción. También están las acciones de acompañamiento y apoyo a la externalización de proveedores a Perú, México, Ecuador, Argentina y Colombia principalmente. Estimular la innovación y las pruebas de pilotaje en faenas mineras. Y continuar vinculando a nuestros proveedores con los nuevos proyectos del sector.
La tecnología es destacada como un elemento clave para mejorar la productividad del sector.
Foto: Archivo Editec.
AlejandroZelpo,gerentedeIzajedePesco.
MAYOR TECNOLOGÍA Y ALTA PRODUCTIVIDAD, ASÍ COMO LA CAPACIDAD DE ALCANZAR ALTURAS POR SOBRE 40 METROS, SON ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE OFRECE EL PARQUE de equipos de las afamadas y reconocidas marcas europeas Hiab y Effer.
GRÚAS ARTICULADAS
Pesco, empresa con más de 20 años de experiencia en la venta y servicio de maquinaria industrial, está potenciando su línea de equipos de izaje con el objetivo de reforzar su liderazgo en la oferta de soluciones en los sectores minero y eléctrico.
En este sentido, a fines del año pasado la compañía asumió la distribución en Chile de la marca líder mundial de grúas articuladas de alta tecnología Hiab, las que se sumaron a la ya existente línea de grúas Effer, cuya marca ya estaba siendo representada en el país con mucho éxito por Pesco. “El área de izaje de Pesco engloba dos grandes líneas. Tenemos las grúas articuladas Hiab, ampliamente conocidas en el país y número uno en el sector minero, y junto a ella también está nuestra oferta de grúas Effer, cuya principal característica es ser líder mundial en el segmento de equipos de izaje con tecnología apropiada para alcanzar alturas, entre los 40 y 60 metros. Esto hace de la grúa Effer un equipo muy demandado y exitoso actualmente en el sector eléctrico“, afirma Alejandro Zelpo, gerente de Izaje de Pesco.
El ejecutivo destaca que “actualmente lideramos la venta nacional de grúas articuladas, sin embargo, al complementar ambas marcas queremos reforzar y ser líderes de este segmento tanto en el sector minero como en el eléctrico. No nos cabe duda de que ambas marcas ofrecen lo que la industria está demandando, es decir alcanzar mayor altura en el caso del sector eléctrico, y una mayor productividad en las tareas izaje en el sector minero, ambas tareas realizadas con una muy alta precisión de movimientos”.
SISTEMA HIPRO
Alejandro Zelpo comenta que una de las principales ventajas de la línea de izaje de Pesco en el mercado corresponde a la oferta de línea de grúas articuladas Hiab HiPro, con guardado automático para mayor comodidad del operador. “Hiab es la única marca del mercado que utiliza un sistema hidráulico cerrado en sus grúas denominado HiPro. Al contrario de los sistemas hidráulicos abiertos, utilizados en las demás grúas disponibles en el mercado, este equipo cuenta con un sistema hidráulico cerrado y con compensación de presiones permitiendo que la operación sea más rápida con excelente distribución de flujo para las funciones utilizadas en la grúa, más segura y con mayor exactitud“, explica el ejecutivo.
El sistema HiPro es requerido por nuestros clientes por su versatilidad y precisión cuya avanzada tecnología en válvulas hidráulicas y sistema electrónico le permite sacar el máximo partido a la grúa.
El equipo posee una gran cantidad de funciones de seguridad, como también de capacidad y máxima productividad, garantizando ciclos de carga rápidos, una seguridad total y el menor costo por ciclo de carga.
Al respecto, destaca que “nuestros clientes nos confirman que sus grúas se distinguen en las faenas por tener el mayor rango de exactitud, seguridad y rapidez transformando estos valores en un equipo con un alto grado de productividad, siendo estas características lo que las compañías mineras exigen en sus operaciones”.
En tanto, y para dar una atención integral a sus clientes mineros, el ejecutivo indica que junto al contrato de venta de equipos, la compañía también les entrega una completa capacitación para la operación de estos productos. “Como parte de garantizar el funcionamiento continuo de nuestros equipos, certificamos las competencias de sus operadores, contando con un sistema de atención directa con el Jefe de Servicio de nuestros clientes con el objetivo de solucionar sus propios problemas de operación en las distintas faenas mineras”, afirma Zelpo.
SOPORTE Y STOCK
La línea de izaje de Pesco cuenta actualmente con una amplia variedad de repuestos y 150 equipos en stock de ambas marcas, entregando, además, un soporte técnico estandarizado para sus equipos a lo largo de todo el país, a través de sus tres sucursales, y cinco concesionarios autorizados.
EXPORTANDO BIENES Y SERVICIOS
Nuevos
mercados para proveedores mineros
El desarrollo que Chile posee en materia minera ha posibilitado la conformación de diversas empresas proveedoras que miran con interés el avance que muestran otros países en el ámbito minero, con el objetivo de identificar nuevos mercados a los cuales exportar.
Jorge O’Ryan, director general de ProChile, resalta que los proveedores de bienes y servicios para la minería “tienen gran potencial de crecimiento e internacionalización, basado en su alto componente tecnológico, agregación de valor y oferta innovadora, reconocida internacionalmente”.
La autoridad agrega que junto al Ministerio de Minería y el sector privado, “definimos
un plan de acción para 2020, priorizando acciones de promoción y posicionamiento en mercados clave, como Perú, México y Ecuador, y nuevos mercados, como Rusia”.
Mientras que a nivel nacional, se está trabajando con varias regiones, a través de los fondos de desarrollo regionales, para organizar un Encuentro Exportador en Antofagasta, dedicado especialmente a las empresas de este rubro.
Con todas estas acciones, “queremos incorporar más empresas al proceso expor-
tador, especialmente pymes, trabajando en áreas en las que contamos con ventajas competitivas, basadas en la innovación y tecnología”, precisa O’Ryan.
Mirando al norte
En la actualidad, Perú se caracteriza por contar con un dinámico sector minero, donde las compañías del rubro están llevando a cabo diversos proyectos dirigidos a incrementar su producción, a través de las ampliaciones de plantas y la explotación de nuevos yacimientos, junto a la optimización de
sus procesos productivos. Helmut Eichhorn, director comercial de ProChile en el vecino país, comenta: “Cuando uno analiza este escenario de crecimiento y mayor volumen, y por otro lado, la disminución de costos que están impulsando las empresas, se encuentran demandando una serie de productos y soluciones, en donde la minería chilena es tremendamente relevante”. Subraya el interés por desarrollos como soluciones de software, transformación digital, modelamiento e Internet de las Cosas.
ProChile está trabajando para ampliar la presencia de las empresas chilenas en países como
Perú, Ecuador y México.
ProChile organiza diversos encuentros de negocios.
Foto: Gentileza
ProChile
En el marco del proceso de promoción que ProChile está llevando a cabo, el ejecutivo menciona que “una estrategia uno a uno ha sido a través de las relaciones que la Oficina Comercial está manteniendo con los gremios. Somos muy cercanos a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, también al Instituto de Minas del Perú y al Instituto de Ingenieros. Además, somos muy cercanos a las empresas; personalmente con el equipo hemos estado desde hace un tiempo en un proceso de fidelización, teniendo reuniones con gerentes generales de las mineras directamente. Eso es muy atractivo, porque con ellos lo que buscamos es determinar cuál es la demanda que tiene una u otra operación dentro de la industria”. Vinculado a ese punto, Eichhorn considera que “no podemos llegar y disparar al voleo, sino que necesitamos determinar cuál es la demanda”, de manera de poder identificar
qué producto o servicio se puede ofrecer según el requerimiento de la minera. A ello se suma la realización de actividades como visitas a terreno, “de modo que nuestros exportadores puedan tener reuniones con el gerente de Operaciones directamente en la mina e intercambiar ideas. Recordemos que quien compra es el gerente de Logística, pero el que necesita ciertas cosas y captar esa demanda es el de Operaciones”. Cabe destacar que ProChile tiene planificado realizar en la ciudad de Lima un encuentro de negocios, con las oficinas comerciales de Perú, Bolivia y Ecuador, en torno a sectores como la minería, agroindustria y acuícola. De manera adicional, se contempla ser parte de la feria Expomina, en septiembre próximo, con la realización de ruedas de negocios y un stand, con exportadores presentes.
Otro esfuerzo de apoyo que despliegan es recibir a las misiones de empresas que llegan durante todo el año. “Dentro de la oficina comercial les hacemos sus agendas y los ponemos en contacto”, señala Helmut Eichhorn.
Relevante potencial minero
Dentro de Latinoamérica, otro foco que tiene ProChile en materia minera es Ecuador. “Tiene un potencial geológico muy importante,
que no se ha desarrollado en el tiempo, más que nada, porque se manifiesta como un país petrolero”, asevera Carmen Gloria Cerda, directora comercial de ProChile en dicha nación. La profesional destaca que “se han hecho proyectos de exploración que han dado resultados bastante positivos, en cuanto el potencial geológico en minería metálica, específicamente cobre, oro y plata. Es así como en 2019 partieron dos proyectos en la fase de explotación o producción propiamente tal: Mirador, con capitales chinos, y Fruta del Norte (de la canadiense Lundin). Pero hay alrededor de tres o cuatro proyectos más, denominados estratégicos, de alta producción, y alrededor de diez iniciativas de segunda generación, es decir, que están en una etapa de exploración inicial. Hablan de al menos 15 proyectos de alto potencial, de minería a gran escala”. En ese contexto, se ha gestionado que diversos proveedores chilenos visiten Ecuador, “donde nos han estado solicitando insumos, bienes y servicios para lo que es pruebas de calidad del mineral, temas vinculados a mediciones, instrumentos, todo lo que tenga que ver con la fase exploratoria propiamente tal; pero ya habiendo dos proyectos en etapa de explotación, las oportunidades se están abriendo a muchos ámbitos para
Izq.: Jorge O’Ryan, director general de ProChile.
Der.: Helmut Eichhorn, director comercial de ProChile en Perú.
dicho desarrollo”, asevera. En dicho proceso han trabajado de la mano del Viceministerio de Minas de Ecuador, aunque desde ese país también han realizado visitas a Chile, “para dar a conocer su potencial minero, buscar inversionistas. Pero a la vez nos ayudan a poder decirle al empresario chileno, al proveedor de bienes y servicios, que hay oportunidades, que vayan para allá, que puedan asociarse con otras empresas, vincularse, abrir filiales en Ecuador”.
Carmen Gloria Cerda comenta que “hay mucha necesidad en lo que son consultoría y servicios vinculados al tema ambiental, relacionamiento con comunidades, que es un tópico no menor. También hay mucha necesidad de formación de capital humano especializado, y no necesariamente estamos hablando de carreras profesionales, sino que de técnicos, de profesionales que puedan realizar postítulos, posgrados en el área”. Además, sostiene que hay mucho interés en realizar en el segundo semestre misiones comerciales de ida, “la idea es que podamos aglutinar un número importante de empresarios de distintas regiones para hacer un gran evento de la minería chilena en Ecuador”, destaca.
Mirando los clúster mexicanos
Factores como el idioma y las similitudes que presen-
tan la minería chilena y la mexicana, son algunos de los atractivos que menciona Héctor Echeverría, director comercial de ProChile en ese país, al momento de analizar las oportunidades que presenta dicho mercado para las firmas nacionales.
El ejecutivo comenta que “actualmente estamos potenciando que las empresas de servicios de Chile puedan instalarse en México. Es así que hoy día existen alrededor de seis u ocho compañías que ya están presentes”.
Explica que dada la diversidad geográfica de México, “no hay solamente minería en el norte, sino que también en la zona centro y en el sur. Diría que los grandes proyectos mineros se concentran en Chihuahua, Sonora, Durango. Hoy día lo que hemos hecho es trabajar junto con los clúster mineros en cada estado”. Para este año tienen considerado potenciar el trabajo con dichos distritos. “Vamos a partir con Chihuahua, por ejemplo con gente de Antofagasta, con un Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) que se nos adjudicó. Llevaremos diez empresas prestadoras de servicios a una rueda de negocios. Después, vamos a hacer un evento en Sonora, también se realizará una rueda de negocios, llevaremos a alrededor de 12 empresas de tecnolo-
gía. Haremos lo propio en Zacatecas”, menciona. Respecto a la oferta de productos y servicios que buscarán promocionar, Echeverría señala que el foco serán las firmas prestadoras de servicio, “pero que sean tecnológicos y distintos a los que hoy día se puedan estar dando en México. Chile ha demostrado que efectivamente tiene empresas de primer nivel”, mencionando áreas como recursos humanos, manejo de software, temas de exploración y relaves. Junto con ello, se ha gestionado la visita de compradores mexicanos a las actividades que se organizan en Chile, y a ferias como Exponor y Expomin. El ejecutivo finaliza indicando que las expectativas para este año “son que ojalá de las 30 empresas que vamos a llevar en total a rondas de negocios, a conocer el mercado mexicano, esperamos que a lo menos cinco se instalen allá a trabajar”.
Izq: Carmen Gloria Cerda, directora comercial de ProChile en Ecuador.
Der.: Héctor Echeverría, director comercial de ProChile en México.
Fotos: Gentileza ProChile
Maletek 18x12,2.pdf 2 24-03-20 12:16
Aviso Abril
MINERÍA PERUANA
Acortando
la brecha con Chile
La entrada en operaciones del proyecto Mina Justa, en el distrito de Marcona en la Región Ica, que compromete una inversión global de US$1.600 millones, según la Cartera de Proyectos de Construcción de Minas del Ministerio de Energía y Minas de Perú, junto con el inicio de iniciativas como Optimización Inmaculada (Ayacucho, con una inversión de US$136 millones); Integración Coroccohuayco (Cusco, US$590 millones); y la Ampliación Pachapaqui (Áncash, US$117 millones), retratan el dinamismo que presenta en la actualidad la minería peruana. Al listado se suman el proyecto Quellaveco que construye Anglo American en Moquegua; Corani (Puno, US$579 millones); San Gabriel (Moquegua, US$431 millones); y Yanacocha Sulfuros (Cajamarca, US$2.100 millones), conformando un
El vecino país presenta un importante portafolio de proyectos, en construcción y fases previas, que le permitirían duplicar su producción cuprífera.
portafolio que se sustenta en la riqueza geológica de Perú y en la labor que ha estado realizando su gobierno. Es así como en el marco de la pasada Convención PDAC, en Toronto, la ministra de Energía y Minas Susana Vilca señaló que en 2019 se ejecutaron más de US$6.100 millones en el sector minero de esa nación, lo que ha permitido acumular tres años consecutivos de crecimiento. Destacó además que el gobierno peruano está promoviendo iniciativas orientadas a agilizar los trámites y la entrega de licencias para la exploración.
En esa línea se ubican medidas como la modificación al Reglamento de Protección y Gestión Ambiental para
actividades de explotación, transporte, almacenamiento minero, beneficio y labor general, que optimiza los procedimientos administrativos, elevando la predictibilidad para los inversores al tramitar los permisos que requieren para el desarrollo de la actividad. Asimismo, con la finalidad de reducir barreras burocráticas y costos administrativos, Vilca señaló que su Ministerio ha elaborado modificaciones al Reglamento de Protección Ambiental en Exploración Minera, el cual ha sido prepublicado mediante Resolución Ministerial N° 071-2020-EM.
Impacto en la producción
El buen momento que vive la minería peruana es resaltado
por Helmut Eichhorn, director comercial de ProChile en Perú, quien señala que “hay que considerar que el mercado minero en Perú es el sector de la economía más relevante. Significa el 10% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, es una gran locomotora que tira a otros sectores económicos, como por ejemplo la manufactura, todo lo que viene siendo la construcción y el comercio”. El profesional comenta que en 2019 “se invirtieron US$6.157 millones en lo que es minería y este año se esperan US$6.300 millones, es decir, es una industria que está creciendo, que además genera mucho empleo. En 2019 más de 200.000 empleos nuevos –tanto directos como indirectos–, a través
La minería es el principal sector económico de Perú. En la foto, la faena Antapaccay.
Foto: Gentileza Ministerio de Energía y Minas de Perú.
de las empresas que proveen lo que es outsourcing Además, es muy atractiva porque es una industria no solamente focalizada en el cobre, sino que es polimetálica, es decir tiene otros minerales, como el zinc, oro, plata, plomo, etc”.
Sus dichos son complementados por Marcial Garcia, socio de Tax & Legal Services y líder de minería de EY Perú, quien detalla que “tenemos una larga lista de proyectos como Michiquillay y La Granja, que en caso de desarrollarse podrían dar un fuerte impulso al producto bruto interno (PBI) peruano en la próxima década. De hecho, a lo largo de Perú hay nada menos que 48 proyectos en cartera, que están en distintas etapas de desarrollo y representan US$57.772 millones en monto de inversión”. Cabe indicar que el 91% de estas inversiones corresponde a proyectos greenfield, es decir, nuevos. Del total de iniciativas que considera dicha cartera, 71% son de cobre, 11% oro y 9% de hierro.
El ejecutivo, que con la colaboración de otros especialistas fue autor de la “Peru’s Mining & Metals Investment Guide 2020/2021”, destaca que “Perú hoy produce alrededor de 2,45 millones de ton de cobre, en comparación con 5,76 millones de ton en Chile. En los últimos años nos hemos consolidado como el segundo produc-
glo American-Mitsubishi)”.
En esa línea, agrega que “tenemos 22 proyectos de cobre –aparte de los ya mencionados– que de concretarse añadirían varios cientos de miles de toneladas a la producción nacional y nos permitirían reducir la brecha con Chile. La inversión que demandaría su ejecución superaría
En 2019 se invirtieron US$6.157 millones en lo que es minería y este año se esperan US$6.300 millones ”, señala Helmut Eichhorn, director comercial de ProChile en Perú.
Retos mineros
Sin embargo, más allá del optimismo que existe en tor-
tor mundial, por delante de China, que extrae unas 1,6 millones de ton. Tres grandes proyectos actualmente en plena construcción nos llevarían paulatinamente a estar por encima de las 3 millones de ton anuales. Estos proyectos son: la ampliación de Toromocho, en Junín (de Minera Chinalco); Mina Justa, en Ica (del Grupo Breca) y Quellaveco, en Moquegua (del consorcio Anlos US$40.000 millones. Entre ellos se encuentran El Galeno, La Granja y Michiquillay, todos en la región Cajamarca; Cañariaco, en Lambayeque; Los Chancas y Haquira, ambos en Apurímac; Rio Blanco, en Piura; y dos en Arequipa: Tía María y Zafranal”.
La producción cuprífera de Perú se verá beneficiada por el ingreso de nuevos proyectos.
de cobre produjo Perú en 2019, en comparación con 5,76 millones de ton en Chile.
no a la cartera de proyectos mineros que presenta el vecino país, Marcial Garcia advierte que “el desarrollo de la minería en Perú está siendo amenazado desde hace ya un buen tiempo por los conflictos sociales, la actividad anti-minera, la consulta previa, la inseguridad y la suspensión forzada de proyectos –como Conga y Tía María–. Junto con ello, los permisos y las autorizaciones, principalmente para la exploración, que están tomando más tiempo del debido son otra piedra en el camino. A estos males se suma el de la minería informal-ilegal, que contamina nuestra Amazonia”. Ante este escenario, destaca que el gobierno peruano está avanzando en la resolución de los principales problemas que enfrenta el sector minero en Perú, “pero quizás no a la velocidad que se requiere. En medio de la incertidumbre provocada por el brote del
letal coronavirus (que está frenado el crecimiento de China, el mayor comprador mundial de minerales), la competencia entre países por atraer capitales será cada vez más reñida. Si no se actúa con mayor celeridad, seguiremos perdiendo atractivo como destino de inversiones mineras. Los resultados del ranking del Instituto Fraser, donde Perú cae al puesto 24 de competitividad –diez posiciones menos que el año anterior–son un claro aviso y puede impactar en el desarrollo de una actividad clave para la economía peruana. Acá, como dice el refrán, “en la tardanza está el peligro”. Helmut Eichhorn hace notar que en Perú hay 71 etnias, que “siempre están en búsqueda de preservar todo lo que es el medio ambiente, y por lo tanto, en lo que respecta a minería, juegan un rol importante”. Vinculado a dicho aspecto,
aclara que “hoy en día el gobierno peruano no está exento de conflictos, los van resolviendo. Las empresas han tomado el camino, como lo hacen en general todas las compañías del mundo, que tiene que ver con la responsabilidad social empresarial. Hay cánones mineros, equivalentes a los royalties, que las empresas van pagando y eso va llegando a las comunidades, a través de los gobiernos regionales a distintas formalidades, con el objetivo de acompañar su desarrollo”. Añade que se está analizando en estos momentos la ley de minería, “si es que hay que hacerle algunos ajustes”, junto con hacer hincapié en que “en todos los países mineros las comunidades juegan un rol, son parte de los stakeholders que hoy día cualquier empresa tiene que estar preocupada de estar analizando”.
Der.: Marcial Garcia, socio de Tax & Legal Services y líder de minería de EY Perú.
Foto: Gentileza EY Perú.
Izq.: La ministra de Energía y Minas Susana estuvo presente en PDAC 2020.
Foto: Gentileza
Ministerio de Energía y Minas de Perú.
EL DESAFÍO DE ENTREGAR UN SERVICIO INTEGRAL EN TIEMPOS DE CRISIS
N“Para que este plan tenga el éxito esperado, es fundamental contar con el apoyo y compromiso de todos, así superaremos con éxito esta angustiante situación”, dice Gustavo Alcázar, Gerente General de MOLYCOP Chile.
uevos protocolos de cuidado e higiene, diferentes dinámicas de trabajo, nuevos canales de comunicación y la reprogramación de actividades son solo algunos de los efectos que ha tenido la crisis del Coronavirus, así como en compañías de todo el mundo, en MOLYCOP. Tratándose de una empresa con funcionamiento a nivel global, el impacto de este virus ha variado según la región y las medidas gubernamentales tomadas en estos distintos lugares.
La situación en Chile no ha sido diferente. Incluso semanas antes de que las autoridades anunciaran la Fase 4 de emergencia sanitaria en el país, MOLYCOP ya había puesto en marcha un plan preventivo para minimizar probabilidades de contagio dentro de su comunidad, así como también para asegurar la continuidad de sus operaciones, y la cadena de suministro de productos y servicios hacia los clientes.
“Para que este plan tenga el éxito esperado, es fundamental contar con el apoyo y compromiso de todos, así superaremos con éxito esta angustiante situación”, dice Gustavo Alcázar, Gerente General de MOLYCOP Chile en el comunicado oficial de la empresa difundido durante los primeros días de cuarentena preventiva. Por este mismo medio se comunicó la implementación del sistema de teletrabajo y la suspensión de manera presencial para reuniones, cursos de capacitación y seminarios de molienda.
Un nuevo comité de emergencia se comenzaba a reunir, para evaluar constantemente diferentes acciones dado el carácter extremadamente dinámico de la situación. “Estamos fuertemente comprometidos con mantener la seguridad de nuestros trabajadores y la continuidad de suministro a clientes, por eso que continuaremos día a día monitoreando la contingencia actual del COVID-19, para tomar las medidas que sean necesarias para disminuir
los riesgos ante esta pandemia a nivel mundial”, expresa Marcelo Lorca, Gerente Comercial.
En respuesta a las nuevas dificultades, se anunciaron nuevos protocolos de acceso a las plantas productivas, con formularios especiales y la toma de temperatura al 100% del personal que necesitase ingresar a cualquiera de las instalaciones. Facilitaron el transporte puerta a puerta para funcionarios y dispusieron de estacionamientos para colaboradores, incentivando su traslado en vehículos particulares. Todos los esfuerzos centrados en seguir toda medida preventiva, sumada a las anteriores dispuestas por las entidades gubernamentales de salud y del trabajo.
“Queda demostrado que la situación país ‐y mundial- no es ajena para la minería y por esa misma razón es que áreas como la Gerencia Técnica de MOLYCOP suman valor a nuestro producto, permitiendo potencialmente mejorar la performance del medio moledor y/o el rendimiento de las plantas procesadoras de minerales, obviamente supeditado al alcance de nuestros servicios y contexto de nuestros clientes”, comenta el Ingeniero de Aplicaciones, Ignacio Molina, sobre el actual desafío de MOLYCOP Chile para seguir entregando un servicio integral en los tiempos difíciles que vivimos.
Con más de 100 años de historia y 59 de ellos en Chile, MOLYCOP ha trabajado de manera permanente en ser reconocida como una empresa cuyo compromiso con la satisfacción de sus clientes y colaboradores ha sido primordial. Hoy todos los esfuerzos están dirigidos a asegurar la salud y seguridad de toda su gente, entendiendo la preocupación causada por esta pandemia y la ansiedad resultante, por lo que se comprometen a mantener a todos los involucrados al tanto de cómo estarán respondiendo, conforme evolucione este gran desafío de la salud pública.
CUMMINS CHILE:
Ser sostenibles
ya es una necesidad en todo el mundo
Fomentar la inclusión de las mujeres en el mundo minero, junto con el desarrollo de soluciones tecnológicas que permitan procesos productivos más competitivos y amigables con el medio ambiente, son algunas de las áreas en que actualmente Cummins Chile está orientando sus esfuerzos.
Fabio Magrin, gerente general de la compañía, conversa con MINERÍA CHILENA respecto de cómo apuntan a apoyar al sector extractivo en su búsqueda de eficiencia y sostenibilidad.
¿Cómo visualizan el escenario minero para este 2020?
Lo que tiene que ver con el virus Covid-19 viene cambiando semana a semana, incluso día a día. Por otra parte, las distintas variaciones de precio del petróleo son un indicador de lo volátil del tema, tanto en el mundo como en Chile.
Es cierto que el cobre viene con una tendencia a la baja. Sin embargo, pienso que la etapa de incertidumbre, al menos por el virus, no se va a extender por mucho tiempo,
por lo que los precios deberían tener una tendencia a la estabilización.
Hablando con algunos clientes mineros y personalidades del medio en general, hasta el momento no hay cancelaciones en los planes de inversión, ni que se estén posponiendo tales planes, ya sea en minería o en el ámbito de la energía, que es otra de las áreas que nos interesa. Esperemos que el impacto de esa enfermedad viral comience a retroceder y así disminuir la incertidumbre.
Medio ambiente y formación
¿Cuáles son los principales retos que afronta actualmente el sector minero nacional?
La industria minera tiene varios retos y desafíos. Uno de ellos tiene que ver con el ámbito social, pero también con metas ambientales. Hoy en Chile se está pensando en cómo reducir tanto las emisiones como la huella de
carbono, lo que es un desafío a nivel global. Para abordar esa materia, en Cummins ya trabajamos en nuestra estrategia “Planeta 2050”, que está alineada con los objetivos de la ONU en materia de disminución
de emisiones y también, en la reducción de la huella de carbono para esa fecha. Pero no es lo único. En Chile también hay un desafío importante que tiene que ver con la inclusión de las mujeres en el mundo minero. Esta
Fabio Magrin , gerente general de la compañía, detalla cómo pueden colaborar a que la minería sea cada vez más verde y competitiva.
Fabio Magrin, gerente general de Cummins Chile.
Foto: Gentileza Cummins Chile.
es una industria que históricamente se ha asociado con el mundo masculino, pero eso ya no puede continuar así, y por lo mismo es necesario ampliar el abanico. Y si bien esto considera la inclusión de más personas del género femenino, también tenemos que incorporar a los que tienen alguna discapacidad, además de colaborar con la reinserción de personas que cometieron algún delito en el pasado, entre otros grupos minoritarios.
Por último, la llegada de nuevas tecnologías híbridas o la construcción de motores con nuevas energías claramente requerirán de nuevo equipo humano especializado en estas áreas.
¿Cómo puede colaborar Cummins en la resolución de dichos desafíos?
En materia de huella de carbono, Cummins ya tiene una nueva unidad de negocios llamada “Nuevos Sistemas de Potencia”, donde encontramos las áreas de electrificación, baterías, combustibles alternativos, tecnologías híbridas, celdas de combustible y tecnologías para producción de hidrógeno.
Sobre el tema de la inclusión, contamos con el programa Empoderamiento de las Mujeres (o WEPs, por sus siglas en inglés), que son un conjunto de buenas prácticas empresariales que promuevan la igualdad entre ambos géneros. Por otra parte, en Chile tenemos ya experiencia
colaborando con fundaciones como Comunidad Mujer, lo que nos permite ratificar nuestro compromiso con la inclusión.
Por último, tenemos experiencia en la formación de nuevos talentos con el programa Technical Education for the Communities (TEC), que opera en Minera Los Pelambres, junto al Centro de Educación y Capacitación de la Universidad Católica del Norte y Komatsu.
En la comuna de Los Vilos, por ejemplo, hemos conseguido que jóvenes de escasos recursos, que son talentosos en materia técnica, puedan aspirar a un programa de capacitación que les permita mantener maquinaria pesada. Gracias a este programa hemos conseguido incluso que más mujeres se hayan interesado por programas que ofrece TEC. En ese sentido, podemos decir con orgullo que hemos conseguido la participación de 10% de mujeres en programas que históricamente han estado asociados a labores más bien masculinas.
Empresa diversificada
¿Cuál será la estrategia de desarrollo de la compañía durante 2020?
Como Cummins tenemos varios puntos en los cuales pondremos foco. Tenemos la parte minera, por supuesto, pero también el área de aftermarket en la industria automotriz y en el área marítima, donde queremos crecer.
Deseamos seguir siendo un competidor líder en las materias de soluciones de energía y, desde ese punto, también presentarnos como una alternativa para todas las áreas que anteriormente enumeré. Cummins posee más de 60 años en Chile y esta experiencia puede contribuir a solucionar una de las necesidades más importantes que tiene la industria minera de hoy, que es la generación de energías renovables, que a la vez tengan un menor impacto en el medio ambiente.
¿Cuán importante es invertir en I+D+i con miras a elevar la competitividad y sostenibilidad de la actividad minera?
Hoy es clave pensar en la sustentabilidad de cualquier negocio y la tecnología es una gran herramienta para apuntar en esa dirección. Ser sostenibles ya es una necesidad en todo el mundo y nosotros como industria tenemos que estar a la altura.
Cummins dispone un portafolio de soluciones para disminuir las emisiones de las empresas.
Foto:
Gentileza Cummins Chile.
INGETESA CUMPLE 15 AÑOS COMO
ALIADO ESTRATÉGICO DE LA MINERÍA
Desde su creación en 2005, la empresa pasó de ser una oficina de ingeniería multidisciplinaria para la hidrometalurgia a una compañía especializada que sumó construcción y montaje de plantas industriales, demostrativas, pilotos y servicios de operación de plantas.
Una constante evolución que le ha permitido participar en importantes proyectos mineros en Chile y en otros países de la región, ha experimentado INGETESA en sus 15 años de trayectoria.
“En sus inicios era una oficina de ingeniería multidisciplinaria para la hidrometalurgia, con fuerte acento en el proceso de extracción por solventes (SX). Con el paso de los años se incorporaron también la construcción y montaje de plantas industriales, demostrativas, pilotos, y servicios de operación de plantas”, destaca Cristián Rojas, Gerente de Proyectos de la firma nacional.
La empresa fue creada en 2005, en base a la experiencia de sus socios fundadores: Helios Corvalán Pérez (Ingeniero Civil Químico), Juan Aguilera Hidalgo (Ingeniero Civil Químico), Martín Puig Lanas (Ingeniero Civil Mecánico) y Cristián Rojas Miranda (Ingeniero Civil Químico), y atendiendo principalmente a la industria minera en el área de la hidrometalurgia.
Sumadas las demás especialidades la firma logró participar en el diseño, modificación y ampliación de proyectos. Entre sus clientes figuran Enami, Molyb/ Codelco, Teck, Antofagasta Minerals, Anglo American y BHP, tanto en Chile como en Colombia, Perú y Argentina.
“La gran mayoría de las plantas de extracción por solventes de Chile, dentro de la industria del Molibdeno y Renio, han sido diseñadas por INGETESA: Molyb, Molymet, Molynor y Xstrata. También Molymex de
México. A lo anterior, complementa, se suma el diseño, construcción y puesta en marcha de módulos piloto para obtención de hidróxido y carbonato de litio”, resalta el ejecutivo.
Otros proyectos relevantes en los que la compañía ha tomado parte son CPY de Minera Escondida de BHP; Delta Enami; la Planta Piloto de Minera Spence; y las sucesivas etapas de SX en Molyb, y ampliación de plantas SX en Distrito Minera Centinela Óxidos, actualmente en CMZ. Ambas faenas pertenecientes a AMSA:
INNOVACIÓN
Rojas revela que INGETESA ha colaborado activamente en los esfuerzos de la industria por lograr un proceso de lixiviación de especies sulfuradas a precios competitivos y sostenibles ambientalmente. En el estudio, diseño, construcción y operación de las pilas piloto y semiindustriales, se ha buscado incorporar materiales novedosos, y distintos a los tradicionales, así como llevar un estricto control operacional.
La experiencia adquirida en estos años le permitió desarrollar una planta piloto de SX (de 20 l/min) y EW (80 kg/d) de diseño versátil y modular, con una configuración variable, y con todos sus sistemas hidráulicos, eléctricos, de control e instrumentación y seguridad. “La solución está a disposición para ser montada y puesta en marcha, mediante venta o arriendo”, indica.
ENFOQUE AL CLIENTE
Como valor agregado de su empresa, Martín Puig, Gerente de Ingeniería, destaca la flexibilidad operacional en el desarrollo de los proyectos, la interacción fluida con el cliente, y metodologías de trabajo que permiten una pronta respuesta.
“Desde sus inicios INGETESA estableció que los objetivos del cliente se deben hacer propios. En estos 15 años hemos evolucionado para convertirnos en aliado estratégico, sobre la base de nuestro principal activo que es la credibilidad, además del estricto cumplimiento de plazos y una eficiente administración de los proyectos”, agrega.
PROYECCIONES
Producto de la contingencia mundial, el Gerente de Operaciones de INGETESA, Juan Aguilera, estima que el mercado minero del cobre tendrá un muy bajo crecimiento este año, y que repuntaría en 2021. Solo la minería no metálica, a su juicio, se encuentra en una mejor situación para enfrentar el escenario actual.
“Como empresa estamos sobrellevando de buena manera este período. En el primer cuatrimestre hemos finiquitado los proyectos de 2019, y para el resto del año, además de la ingeniería, nos direccionaremos al apoyo de la operación y a la minería no metálica”, añade.
Elevar la competitividad de la minería, posibilitando además una actividad sostenible acorde a las exigencias de los mercados internacionales, son algunos de los objetivos que se ha planteado Corfo con respecto a la principal industria nacional.
El ex subsecretario de Minería Pablo Terrazas, actual vicepresidente ejecutivo de la entidad, detalla las diversas áreas de trabajo, destacando la importancia del futuro Instituto de Tecnologías Limpias.
¿Qué rol le cabe a Corfo en impulsar el desarrollo sostenible de la minería?
Para Corfo, es clave apoyar y respaldar a la principal industria de Chile. Somos un país minero, la contribución al PIB es muy relevante y por lo tanto, para mantener nuestra posición en los mercados internacionales es clave siempre estar innovando, mejorando procesos, y cumpliendo con los más altos estándares internacionales. Es por eso que Corfo siempre tiene que estar ligada a cómo seguir mejorando la productividad, sobre todo en las minas, que
cada día son más viejas en Chile, por lo que se vuelve más compleja la extracción de los minerales.
Mitigar impactos
¿Qué desafíos afronta la industria minera?
Primero, la desalinización: cómo seguimos produciendo minería con el menor uso de agua posible, y ahí hay mucho para innovar. Hoy día se está aplicando la desalinización, mañana puede ser otra solución.
A ello se suma cómo producimos minería con el menor impacto en la generación de CO2, para evitar la aceleración del cambio climático.
Si bien es cierto que la industria minera no es la principal generadora de estas emisiones, tenemos que contribuir. Queremos tener una minería cada día más verde, de manera que pueda haber una trazabilidad de nuestros productos, y sea un insumo utilizable por cualquier sector productivo. Por ejemplo,
la industria automotriz está cada vez más exigente en emplear componentes cuya trazabilidad sea sustentable, verde.
¿Qué se está haciendo con ese objetivo?
Estamos trabajando en la uti-
lización del hidrógeno como un sistema que permita aplicarse en los camiones que operan dentro de las minas. Porque la principal fuente de emisiones en las faenas de Chile son los vehículos que operan en los rajos, que usan petróleo.
El vicepresidente ejecutivo de detalla las acciones con que se busca elevar la competitividad de la industria extractiva.
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Otro aspecto tiene que ver con la energía que usa la industria minera. Sabemos que Chile va a ser un país cuya matriz va a ser descarbonizada, pero mientras tanto seguimos avanzando en estos otros proyectos, para ir acelerando el tranco, y poder tener lo antes posible una minería 100% verde.
También estamos contribuyendo en la aplicación de la ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), respaldando muchas iniciativas que tienen que ver con la reutilización o el reciclaje de los neumáticos de la industria minera. Es un problema no sólo para el ecosistema, sino que también para la industria, la disposición de estos insumos.
Hay proyectos concretos, financiados por Corfo, apoyando a emprendedores. Pero también hemos sido más ambiciosos y hemos querido ir más allá: creamos el primer Centro de Economía Circular. Lo situamos en el distrito minero, en la Región de Tarapacá, porque sabemos que una de las principales industrias del país, como es la minería -y también el sector energéticova a requerir que sus procesos sean lo más sustentables posibles.
I+D y valor agregado
¿Qué importancia posee la próxima adjudicación del Instituto Chileno de Tecnologías Limpias?
Este va a ser el centro más
grande de Chile, va a tener un impacto no sólo en el país, sino que a nivel internacional, por la cantidad de recursos que posee.
Ahí tenemos tres líneas bien definidas, una de ellas tiene que ver con la minería baja en emisiones, para tener un sector más sustentable. También todo el desarrollo de la industria basado en la energía solar. Una bajada que queremos profundizar es transformar a Chile en una potencia en la producción de hidrógeno verde, dado que lograr este producto requiere mucha energía, siendo el norte de Chile el distrito con mayor radiación solar del mundo.
Otro aspecto es cómo podemos darle mayor valor agregado a nuestro litio.
Próximamente se conocerán los resultados de la nueva convocatoria a productores especializados de productos de litio. ¿Qué lecciones tomaron del llamado anterior? Muchas lecciones aprendidas. Estas son decisiones de mercado, no podemos obligar a una empresa extranjera a que se instale y elabore sus
productos especializados de litio en Chile, porque es una decisión que toman las compañías y se van a instalar donde les parezca que es más eficiente, productivo y rentable para ellas.
Pero sí siempre podemos estar atentos a oportunidades que pueden aparecer. Lo más importante es mostrar una disposición como país a estar abiertos a recibir inversión extranjera que quiera instalarse en Chile, para darle valor agregado a nuestras materias primas.
Otra cosa que vimos que puede haber agregado dificultad y que podemos ir corrigiendo, es explorar otros tipos de productos especializados que se podrían realizar en Chile, y no sólo concentrarnos en la elaboración de baterías para la industria automotriz avanzada. Se requieren otra clase de componentes o elementos que se están utilizando en el mundo, como las baterías de almacenamiento para energía, sobre todo en un país como Chile, donde queremos rápidamente dar el salto a tener una matriz 100% de energías renovables.
Corfo adjudicó el primer Centro de Economía Circular de Chile, el que se levantará en la Región de Tarapacá.
Foto: Gentileza Corfo.
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Nuestro gran objetivo: transformar a Chile en un exportador de conocimiento
Por Fernando Lucchini, presidente Corporación Alta Ley
Luego de un 2019 en el que vivimos un proceso de transición exitosa a nuestra institucionalización como Corporación, y en el cual Alta Ley se posicionó como un referente en la industria minera en temas de articulación e innovación, este 2020 lo iniciamos con la concreción de importantes hitos.
En primer lugar, la entrega a Corfo de nuestra propuesta final para el diseño del Instituto de Tecnologías Limpias (ITL); una iniciativa innovadora, robusta, inclusiva, de gran valor y, muy importante, que se ha desarrollado en co-creación con diversos actores y organizaciones de la Región de Antofagasta –como las universidades de Antofagasta y Católica del Norte, la Asociación de Industriales de Antofagasta, y el mundo del emprendimiento– con el fin de representar genuinamente a la región donde estará ubicado este importante centro. Lo anterior se complementa con la activa participación de las principales universidades del país, prestigiosos institutos tecnológicos internacionales, como Csiro y Fraunhofer, además de los mayores actores mineros y energéticos que operan en Antofagasta y el país. En conjunto con todas las organizaciones que conforman el consorcio ASDIT, hemos definido que nuestro gran objetivo es transformar a Chile en un país exportador de energías y minerales verdes, y trabajar colaborativamente para desarrollar la competitividad, los desafíos transversales, y habilitar la demanda para estos nuevos mercados. En este sentido, asumimos el desafío de reunir a las industrias de energía y minería para que todos estén representados, y juntos podamos contribuir a llevar adelante este Instituto bajo una gobernanza moderna y transparente. Generamos una propuesta que tiene un espíritu colaborativo, con una mirada sistémica, en la cual se abordan estos grandes desafíos a través de plataformas, y no sólo como proyectos individuales que impactan potencialmente de manera aislada. Para ello, contamos también con el respaldo de un Board de instituciones internacionales de gran prestigio y conocimiento en este
tipo de centros, y cuyo know-how es clave para desarrollar con éxito esta iniciativa inédita para nuestro país.
Como ASDIT, estamos convencidos de que Chile tiene el potencial de ser el motor habilitador de la economía verde del planeta desde el “laboratorio natural” que conforma nuestro país, y sabemos que con este Instituto estamos haciendo historia.
Junto a este gran proyecto, al cual hemos abocado gran parte de nuestras capacidades, lanzamos también la Actualización del Roadmap Tecnológico para la Minería, documento que implicó un profundo trabajo de análisis y repriorización de nuestra Hoja de Ruta, con el objetivo de desarrollar nuevos proyectos colaborativos de alto impacto que apunten a generar una mayor productividad y sustentabilidad en la industria. Entre sus novedades, está la incorporación de tres nuevos núcleos: Nuevos Usos del Cobre, Minería Verde y Exploraciones.
El compromiso transversal de la industria minera está y debemos seguir avanzando, colaborativa y coordinadamente, en la construcción de una mejor minería para un mejor país
A través de esta actualización buscamos dar cuenta de los principales avances tecnológicos de los últimos años, hacernos cargo de nuevos desafíos que la misma sociedad demanda producto de los fuertes cambios de contexto que enfrentamos –especialmente ligados a una economía más inclusiva y sustentable– y abordar desarrollos tecnológicos que reflejen la creciente madurez de nuestro ecosistema de innovación.
Ha sido un inicio de año intenso y con grandes desafíos, ahora a la espera de los resultados de nuestra postulación al ITL, y trabajando en nuevos proyectos como la Hoja de Ruta Tecnológica para la Industria del Litio y la formulación de los principales desafíos de la Minería 4.0, con el objetivo de comenzar a enriquecer el ecosistema y facilitar la transformación digital de la industria minera. El compromiso transversal de la industria minera está y debemos seguir avanzando, colaborativa y coordinadamente, en la construcción de una mejor minería para un mejor país, como siempre lo hemos propuesto e impulsado.
Por Magín Torres, metalurgista senior Compañía Minera Vizcachitas Holding y académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile.
La reducción de tamaño es uno de las disciplinas más antiguas de la ingeniería y su desarrollo está fuertemente ligado con la expansión de la agricultura, para el cultivo del trigo durante el Neolítico y con la Edad de Bronce, con
a chancadores, rodillos de alta presión, molinos SAG, molinos de bolas y molinos verticales.
Si bien hemos mencionado que el campo de acción de los procesos de reducción de tamaño en el procesamiento de minerales es amplio, este artículo se enfocará principalmente en procesos de concentración de sulfuros de cobre por flotación. Los aspectos a considerar al momento de seleccionar el proceso de conminución son:
siendo automatizados. Adicionalmente, también requieren del mayor consumo de agua dentro del proceso de concentración con el objetivo de diluir la pulpa para su posterior clasificación. • La distribución de tamaños de las especies de valor económico. La elección de la tecnología de reducción de tamaño debe generar una curva de producto tal que permita liberar y recuperar las especies maximizando el valor del negocio.
Procesos de conminución
Perspectivas actuales y futuras
el desarrollo de la metalurgia. En la minería metálica y no metálica, los procesos de conminución corresponden a la primera operación unitaria del proceso minero y sus funciones son las siguientes: liberar especies de interés económico para su posterior concentración, aumentar el área superficial de las partículas para favorecer las reacciones químicas y obtener una granulometría de producto adecuada. Los principales equipos de conminución utilizados en la actualidad corresponden
• Menores consumos de energía. Los procesos de conminución consumen del orden de 40% a un 60% de la energía total de la operación y concentran la mayor parte de los costos de proceso. Esto cobra aún más relevancia en la medida de que los procesos están
Este último punto menciona los focos principales de esta disciplina: Conocer cómo se fracturarán los materiales bajo diversos mecanismos de ruptura, de modo de mejorar el rendimiento global de la operación y cuantificar sus efectos en los procesos aguas abajo.
Energía versus tamaño
Desde el siglo XVI los centros de investigación se han enfocado en desarrollar relaciones de energía versus tamaño, siendo el trabajo más importante el realizado por Fred Bond. La historia de la génesis de la ecuación de
El conocer cómo se fracturan los materiales entrega la base teórica para construir modelos que permiten predecir las curvas de distribución de tamaño a cada proceso.
Bond es una historia que nos deja la lección de que con poca información de calidad y un buen análisis se pueden lograr grandes avances. A inicios del siglo XX existían numerosos fabricantes de molinos que estimaban sus rendimientos basados en criterios expertos, test propios y con correlaciones sustentadas con datos de escasas operaciones. Bond logró compilar toda esta experiencia de modo de generar una metodología y una prueba de laboratorio robusta, que permitió uniformar el dimensionamiento de estos equipos y que se encuentra
vigente hasta el día de hoy. El auge y desarrollo de la ciencia de datos nos permite replicar la metodología de Bond, utilizando grandes bases de datos y herramientas de análisis para construir aplicaciones que nos ayuden a tomar decisiones supervisadas o no supervisadas en el control de procesos, y para estimar los rendimientos de la operación para el proceso de planificación de la producción. Sin embargo, la información histórica no es suficiente como para predecir el rendimiento de la operación. Es necesario conocer el
comportamiento del mineral ante los mecanismos de fractura principales (impacto, compresión y abrasión) que gobiernan cada proceso, además de la energía requerida para reducir de tamaño. Afortunadamente, existen pruebas de laboratorio que logran emular el comportamiento del material bajo estas condiciones, pero sólo son válidas cuando este material es representativo de un contexto geológico y de un plan minero. En esta etapa es fundamental la colaboración del grupo de geología en la caracterización litológica, principalmente en las
brechas. Al ser estas rocas de composición y tamaños heterogéneas, conocer la proporción y tamaño clastomatriz es importante para diseñar y predecir el comportamiento en las etapas de conminución gruesas y bajo impacto.
Tamaño de equipo y partículas
Conocer cómo se fracturan los materiales nos entrega la base teórica para construir modelos que permiten predecir las curvas de distribución de tamaño a cada proceso. Actualmente estamos enfrentados a yacimientos
Foto gentileza de Codelco
Molino SAG en faena de Codelco.
Los procesos de conminución
de baja ley que nos llevan a seleccionar equipos cada vez más grandes para lograr los requerimientos de fino. Esta tendencia a utilizar equipos de mayor tamaño necesita de la actualización continua de modelos y simuladores que deben incluir estos efectos de escalamiento sobre los mecanismos y las tasas de fractura.
Un buen ejemplo de cómo se han desarrollado estos conceptos a través del tiempo es la tecnología HPGR. Comenzó como una alternativa atractiva por sus bajos consumos específicos de energía con respecto a los circuitos convencionales y SABC-AB. Sin embargo, desde la primera experiencia en cobre en Cyprus Sierrita (1995) hasta la actualidad, esta tecnología ha mostrado una sólida experiencia operacional, se han construido modelos robustos y cuenta con una nutrida base de pruebas a nivel de laboratorio/piloto. Esta madurez ha logrado que la mayoría de los grandes proyectos mineros de la última década hayan seleccionado esta tecnología: Cerro Verde, Salobo, Cuajones y Sierra Gorda. Otro corolario del trabajo realizado por Bond es que siempre es más ventajoso reducir de tamaño las partículas más grandes. Por lo tanto, el foco de eficiencia energética siempre estará en disminuir el tamaño de partículas en la etapa de tronadura. Este ahorro de energía es mayor aún si consideramos aumentar el tamaño del producto de molienda.
Magín Torres, académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile.
Los efectos de las partículas gruesas en la flotación son conocidos. Sin embargo, no es imposible migrar hacia esa dirección: en la actualidad existen faenas que llevan una larga historia operando a P80 mayores que el promedio (+240 micras) como Morenci, Andina y Chuquicamata; además del avance en la tecnología de flotación de partículas “gruesas” (800 micras). Aparte de las ventajas del punto de vista energético, operar a P80 gruesos favorece las tasas de sedimentación en los espesadores de relaves, mejora la calidad de las arenas del muro de los tranques convencionales y aumenta las tasas de filtrado de relaves. La actual crisis hídrica, además de los costos de impulsión y tratamiento de aguas para el proceso, nos lleva a migrar hacia estas tecnologías o estrategias operacionales que mejoren el uso de este recurso. Moler más grueso también obliga a buscar otra estrategia de los equipos de clasificación. Es fundamental encontrar un equilibrio entre la energía aplicada sólo a las partículas que necesitan ser fracturadas y a la cantidad de finos que se debe recircular. Sin perder el objetivo de liberar las especies de in-
terés, para tamaños de productos bajo 1mm se prefiere utilizar tecnologías en que la abrasión sea predominante. Actualmente los molinos verticales son un estándar en los procesos de remolienda, pero se debe
to de las características de los materiales alimentados de modo que las tareas de reducción de tamaño sean repartidas de forma adecuada en función de su mejor respuesta ante cada mecanismo de frac-
La planificación del proceso de chancado y molienda debe considerar también que los efectos aguas abajo sean beneficiosos, tanto en consumos energéticos como hídricos.
El
futuro de la conminución no está en el gigantismo de equipos, está en conocer el comportamiento de las características
de los materiales alimentados.
avanzar en el desarrollo de modelos y pruebas batch que permitan realizar evaluaciones tempranas con un respaldo técnico bancable. El futuro de la conminución no está en el gigantismo de equipos, se encuentra en conocer el comportamien-
tura. Estas etapas deben ser sintonizadas de modo que los efectos aguas abajo sean beneficiosos, tanto en consumos energéticos como hídricos, y de esta forma cuantificar sus efectos con el objetivo de maximizar el valor del negocio.
Sobre el autor
Magín Torres posee un Magíster en Ciencias de la Ingeniería mención Metalurgia Extractiva de la Universidad de Chile (2010) y también es ingeniero de Minas de la misma universidad (2010). Con más de diez años de experiencia laboral, ha desarrollado su carrera
profesional principalmente como consultor de procesos, involucrado en diseño de plantas, optimización de activos, procesos de due-diligence y construcción de modelos geometalúrgicos en diversas operaciones de cobre, oro y hierro ubicadas en Chile, Brasil, Perú y Argentina.
Foto gentileza de Codelco
Tras un año, la Comisión Especial Investigadora sobre puertos concluyó su trabajo con una serie de acuerdos para impulsar y mejorar las condiciones de la actividad portuaria en el país. Con esto se busca generar un cambio de mirada, que adopte la visión de los puertos como un nodo fundamental de la red logística; alianzas públicoprivadas para encarar los desafíos del desarrollo de la infraestructura portuaria y del transporte logístico nacional multimodal, así como la promoción de iniciativas de complementariedad en el desarrollo económico y social entre estos recintos y las ciudades.
Tras la finalización de estos trabajos de la Comisión, la ministra de Transportes y Telecomunicaciones, Gloria Hutt, señaló que “más del 90% del comercio exterior se realiza por vía marítima. Existen actualmente 26 acuerdos comerciales que alcanzan 64 mercados que representan el 63% de la población del mundo y el 86% del PIB global”.
Considerando la relevancia nacional de la minería, los puertos nortinos son el punto de partida para diversos productos extraídos en faenas y estas nuevas medidas
pueden ser de importancia para el negocio.
Dos puertos mineros
Tomando como base de comparación la carga descargada y embarcada por el Puerto de Antofagasta en 2019, los productos de extracción minera que son movilizados por el terminal representan más de un 70% de toda la carga transferida en ese periodo.
En tanto, desde Puerto Mejillones señalaron a MINERÍA CHILENA que “cerca del 94% de la carga que transferimos anualmente, consiste en productos relacionados
con la industria minera, ya sea concentrados de minerales, ácido sulfúrico o azufre que sirve como insumo para la producción de ácido sulfúrico”. Afirman que en sus 25 años de trayectoria se han consolidado como una entidad clave a nivel de especialización en graneles, razón por la que cuentan con el mayor terminal de ácido sulfúrico de la zona. Por ello descargan, almacenan y despachan este material estratégico para la minería, el cual permite la producción de cobre metálico. Para este 2020, ambos puertos planifican medidas
Puertos Punto neurálgico de la logística minera
Parte
de los desafíos que vienen para la minería tienen que ver con la gestión de puertos , una de las razones por la cual el gobierno planifica esfuerzos en fortalecer el sector.
que van en la misma línea de modernización que plantea el gobierno. En el terminal de Antofagasta habrá una fuerte apuesta por optimizar el desarrollo logístico del recinto, mientras que en Mejillones se centrarán en el traslado de concentrados mineros.
Zona de Desarrollo Logístico
Puerto Antofagasta encuadra sus objetivos en incorporar mejoras en las labores logísticas del terminal. Desde esta organización indican que la inversión de este ejercicio se vincula
principalmente con los lineamientos de los últimos tres años, que incluyen la implementación del Acuerdo de Producción Limpia Logístico Minero Puerto Antofagasta. Se trata de una iniciativa público-privada de carácter voluntario que implicó la modernización del Antepuerto Portezuelo, así como la compra de contenedores herméticos de volteo. De igual forma, el terminal ha estado trabajando en el reforzamiento del Frente 1 y el mejoramiento del molo principal. Con ello, en total se han invertido más de $20.000 millones.
De todas maneras, su principal proyecto para los años venideros corresponde a la Zona de Desarrollo Logístico Puerto Antofagasta “que permitirá, entre otros beneficios, aumentar la oferta logística portuaria de manera sustentable, garantizando el comercio exterior por Antofagasta y así fortalecer el crecimiento económico, en conjunto con la calidad de vida de la comunidad. Hablamos de un área estratégica de 50 hectáreas, ubicada a 32 km de la ciudad, cercana a los principales centros mineros y equidistantes con
otros puertos de la región”, aseguran desde la empresa portuaria.
La iniciativa contempla una nueva área de respaldo del terminal, donde se llevarán a cabo tareas relacionadas con el almacenamiento, acondicionamiento, transporte y distribución de cargas, así como dotar a la ciudad de una zona para gestionar el flujo de camiones que ingresan al radio urbano.
En base a lo anterior, la licitación y adjudicación de esta obra se espera para este 2020. La primera etapa corresponde a la zona de descanso de camiones, a
Puerto Mejillones panorámica
Foto: Gentileza de Puerto Mejillones.
19 DE AGOSTO
HOTEL BEST WESTERN PREMIER MARINA LAS CONDES, SANTIAGO - CHILE
FLEXIBILIDAD, DESCENTRALIZACIÓN Y DESCARBONIZACIÓN:
LOS NUEVOS ESCENARIOS PARA LA INDUSTRIA ENERGÉTICA NACIONAL
EJES TEMÁTICOS
MÓDULO I
FLEXIBILIDAD EN EL SISTEMA ELÉCTRICO. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL Y LOS DESAFÍOS LOCALES.
MÓDULO II
DESCENTRALIZACIÓN. REFORMA AL SEGMENTO DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. ALCANCES, DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES.
MÓDULO III
DESCARBONIZACIÓN, ENERGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO.
MÓDULO IV
INNOVACIÓN, TECNOLOGÍAS Y NUEVOS NEGOCIOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO.
ORGANIZA:
AUSPICIAN:
PATROCINAN:
licitar entre 2020 y 2021. Desde Puerto Antofagasta destacan que tendrá un impacto positivo en la integración comercial de la región con los países que conforman el Mercosur, Zicosur, Asia Pacífico y, por ende, con el futuro Corredor Bioceánico, el que unirá a Brasil, Paraguay, noroeste de Argentina y Puerto Antofagasta.
Embarque de Concentrados en Mejillones
Dentro de los embarques de carga que se realizan en Puerto Mejillones, se encuentran el concentrado de zinc, de plomo, además del concentrado de cobre, entre los productos provenientes de la industria minera. Por otro lado, también se destaca la transferencia de azufre, elemento que sirve para producir ácido sulfúrico que se envía hacia las principales faenas mineras de la región.
La transferencia de concentrados de cobre se iniciará este 2020 de la mano del Proyecto de Embarque de
Concentrados Minerales.
“Esta nueva modalidad operativa, permitirá realizar la recepción y almacenamiento de minerales a través de contenedores volteables, embarcados posteriormente por medio de correas transportadoras tubulares, a través de un edificio de volteo diseñado con altos estándares operacionales”, explican desde Puerto Mejillones. Añaden que el
Tecnologías 4.0
Uno de los aspectos más relevantes para las empresas portuarias actualmente se trata del abanico de oportunidades que permiten las nuevas tecnologías de la era 4.0. Esto considera digitalización, Big
Data y automatización, entre otros beneficios. En Puerto Antofagasta trabajan con el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones (MTT) para desarrollar un Port Community System (PCS) para gestionar el comercio exterior por Antofagasta.
De acuerdo con el MTT -entidad que busca el desarrollo del sistema
terminal no ha realizado exportación de cátodos de cobre, lo que demuestra su enfoque en concentrados de mineral.
Con el proyecto, se inaugura un nuevo formato de transferencia de carga, que amplía la capacidad portuaria. Además, parte de sus sub-procesos ya se encuentran automatizados y operados a través de una sala de control.
En 2019 más del 70% de la carga transferida por Puerto de Antofagasta correspondió a productos de extracción minera.
PCS en puertos nacionales- consiste en una plataforma electrónica que conecta a distintos actores de la cadena logística de comercio exterior. Facilita el intercambio de información entre operadores, optimizando los distintos sistemas utilizados por ellos. Su objetivo es mejorar la eficiencia y el desempeño del sistema logístico portuario. Asimismo, en Puerto Mejillones planean valerse de las nuevas tecnologías para mejorar la trazabilidad de la información relacionada con la carga que se transfiere en el puerto.
AVANCES TECNOLÓGICOS EN LOS EQUIPOS CONSIDERAN AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL A DISTANCIA DE TAREAS, BRINDANDO UN MAYOR MARGEN DE SEGURIDAD A trabajadores, como también ahorros considerables en consumo de agua para el cuidado del medio ambiente.
SISTEMAS DE AGUA A ALTA PRESIÓN
INNOVACIÓN Y CUIDADO AMBIENTAL en limpieza de plantas e instalaciones mineras
Un salto cualitativo en la demanda de soluciones y equipos para limpieza de plantas mineras ha tenido en el último tiempo Pesco, empresa con más de 20 años de presencia en la industria local comercializando maquinaria para la industrias minera, forestal, medio ambiental, municipal, eléctrica y de emergencia.
“Actualmente lideramos el mercado con una participación de aproximadamente el 90% de bombas para agua a alta presión empleadas tanto para limpieza estructural y de piping o ductos del área industrial en general, y en el área minera en particular”, señala Claudio Durán, product manager Línea de Agua a Alta Presión de Pesco, quien agrega que “las empresas mineras se están enfocando en una alta productividad, ahorro de costos y seguridad en sus respectivas operaciones, y desde hace un tiempo se dieron cuenta que las labores de limpieza y aseo industrial deben recaer en manos profesionales y expertas para alcanzar dichos objetivos”.
Para cumplir en forma óptima con sus múltiples contratos de aseo industrial en el área minera, Pesco ha incorporado desde el año pasado varios equipos de alta tecnología y también ha desarrollado innovaciones tecnológicas de acuerdo a las necesidades específicas de cada uno de sus clientes.
En este sentido Durán afirma que “además de proveer equipos, hoy entregamos una solución completamente probada a nuestros clientes, lo que incluye una demostración en terreno de la efectividad de los equipos desarrollados especialmente para labores de limpieza industrial”.
ROBOT DE LIMPIEZA
Al respecto, la empresa cuenta con el equipo manipulador remoto automatizado Micro-ARM para acceder a lugares de difícil acceso, el cual opera junto a una bomba para lanzar un flujo de agua de hasta 40.000 psi con caudales de entre 7 y 14 galones por minuto.
“Este equipo es muy versátil y seguro. Su operación a distancia, reemplaza casi totalmente las funciones del ser humano, sacando a los operadores de la zona de trabajo y minimizando el riesgo de accidentes. Actualmente el Micro-ARM es utilizado con éxito en la División Ministro Hales de Codelco en tareas de limpieza de cintas transportadoras”, indica Durán.
AHORRO DE AGUA EN MINERAS
En tanto, otro de los adelantos tecnológicos es el sistema electrónico E-Clutch, cuya función es engranar el motor con la bomba para controlar el paso de caudal de 15.000 psi y 79 l/minuto en mangueras de alta presión. El nuevo dispositivo automatiza el tradicional sistema de circuito abierto, de corte manual, cuyo funcionamiento representa botar agua constantemente cuando el operador deja de lanzar agua.
Este innovador sistema está siendo altamente demandado por las empresas mineras dado que les permite ahorrar hasta un 30% del agua utilizada en estas labores, lo que representa un menor impacto ambiental y un uso más eficiente de sus recursos hídricos. Se trata de un sistema único en el mercado, solamente traído por NLB, representado en Chile por Pesco.
EQUIPO MULTIPROPÓSITO
Y tratándose de innovaciones, Pesco acaba de lanzar al mercado su equipo multipropósito de limpieza en altura. El nuevo equipo considera un camión hidroelevador Axion de 13 metros de altura, al que se le adicionó una bomba de alta presión y un estanque con capacidad de 4.000 l.
“Durante años en Pesco pensamos cómo unir estos tres componentes que debían actuar por separado en un sola unidad y actualmente esto ya es una realidad. Conjugar estas tres funciones en un solo equipo permite al operador realizar en forma cómoda y segura tareas de limpieza de estanques, cintas transportadoras y puentes de traspaso, entre otras aplicaciones”, afirma Durán.
Metso fortalece medidas para resguardar salud de sus trabajadores y mantener sus operaciones
Metso informó que ha monitoreado de cerca el desarrollo del brote de coronavirus desde enero de 2020 y ha trabajado de acuerdo con las pautas y regulaciones establecidas por la Organización Mundial de la Salud, los gobiernos locales y las autoridades de salud pública.
Para respaldar las decisiones y la orientación dada a negocios y áreas de mercado, la compañía estableció un equipo de trabajo global Covid-19, que opera bajo la supervisión del equipo ejecutivo de Metso y con comunicaciones constantes dentro de la empresa. En ese contexto, la multinacional ha implementado una serie de acciones orientadas a mantener la continuidad del negocio:
• Garantizar sus capacidades para servir y brindar soporte continuo a sus clientes, teniendo en cuenta las restricciones establecidas por los funcionarios locales.
• Garantizar que sus cadenas de suministro globales e instalaciones de producción operen de manera óptima en diferentes escenarios.
• Mitigar y reducir el impacto en la ejecución del proyecto del cliente, mediante la utilización de su red mundial y las competencias.
• Implementar instrucciones y prácticas claras de salud y seguridad en sus ubicaciones y en los sitios de los clientes.
Pares&Alvarez realizó taller de trabajo en Calama dirigido por Claudio Lucero
La Gerencia Corporativa de Proyectos de Pares&Alvarez realizó en Calama, un taller de trabajo en equipo con enfoque en alto rendimiento, que fue dirigido por el conferencista nacional y montañista, Claudio Lucero. Al evento asistieron más de 50 personas, destacando la participación de los gerentes General y Corporativo de Proyectos de Pares&Alvarez, Víctor Contreras y Mauricio Arce, respectivamente, junto con altos ejecutivos de Codelco.
Pares&Alvarez lleva más de cinco años tra-
bajando con la División Chuquicamata, apoyando en el desarrollo de proyectos emblemáticos, como por ejemplo la transformación de la fundición para el cumplimiento del DS
N°28, donde se desarrollaron los procesos de ingeniería de contraparte, ingeniería de terreno, procesos de licitaciones para compras y puesta en marcha, entre otros.
Schwager mantiene continuidad operacional y fortalece medidas de prevención
Schwager, empresas proveedora de servicios de mantención de la minería, informó que ha implementado todos los protocolos del Ministerio de Salud y de la OMS, con el objetivo de resguardar a sus colaboradores y garantizar la normalidad y la continuidad de sus servicios en los 12 contratos que mantiene en distintas compañías mineras del país. Dado la actual situación, la compañía creó un comité de gestión de crisis que ha analizado los distintos escenarios que se han ido generando y, a partir de ello, proyectar condiciones futuras y adoptar medidas que permitan enfrentar la contingencia y garantizar la seguridad de las personas y la continuidad de sus servicios. Entre las principales medidas adoptadas destaca el teletrabajo para
más de un centenar de sus personas que laboran en oficinas y faena, y que pueden hacerlo en esta modalidad. En este grupo se incluyó a todas las pertenecientes a los grupos de riesgo por edad y patologías crónicas.
La empresa informó que ha implementado estrictos controles sanitarios, realizando tomas de temperatura al personal antes de subir a faena, aclarando que cualquier trabajador que presente alguna dolencia o síntomas de afección respiratoria será trasladado de forma inmediata al policlínico.
Con estas medidas, la compañía ha podido mantener su continuidad operacional en sus 12 contratos.
Víctor Contreras, Alvaro Ponce y Mauricio Arce.
Indura refuerza
disponibilidad de oxígeno por su relevancia para la red hospitalaria
Frente al avance del Covid-19 en Chile, Indura, compañía de gases industriales y medicinales perteneciente al Grupo Air Products, inició un proceso de reforzamiento para aumentar el suministro de cilindros de oxígeno en los centros de atención de salud del país, teniendo en cuenta que tras lo ocurrido producto de esta enfermedad en Italia y España, se estima que la demanda se duplicaría.
Marcelo Torres, gerente general de la compañía, indicó que “tenemos un rol fundamental en mantener abastecido al sector de salud y buscar las vías para seguir operando responsablemente, ya que
somos actores de un insumo que hoy es crítico”. El ejecutivo destacó, además, el protocolo sanitario para proteger a los participantes de la cadena de suministro, dada la exposición a contagio durante la entrega de cilindros.
Junto con ello, explicó que “de acuerdo a lo sucedido en Europa con el virus, en nuestro país se tomaron las medidas anticipadas de manera de tener un stock y logística apropiada para el sector médico ya que, a diferencia de lo que puede ocurrir con otros mercados, el área de la salud no bajará la actividad productiva”.
SanRemo Mobile simplifica la conectividad de los equipos de perforación Sandvik
SanRemo Mobile mejora la conectividad de los equipos de perforación de superficie Sandvik al permitir que los dispositivos móviles sean utilizados en la transferencia de datos, destacan desde la firma. Esto elimina la dependencia de las unidades USB o la cobertura de red en los lugares de trabajo.
De acuerdo con la compañía sueca, el sistema convierte un dispositivo móvil estándar, es decir, teléfono o tableta, en un portador de datos que puede mover fácilmente los planes de perforación de correo electrónico, nube, mensajería instantánea u otra fuente compatible a la plataforma de perforación.
Utilizando redes inalámbricas o celulares, el sistema no tiene tarifas de conectividad adicionales y además funciona fuera de línea alma-
Revestimientos especiales adecuados a cada proceso.
cenando datos, hasta que haya una conexión de red disponible. En esa línea, SanRemo Mobile es compatible con aplicaciones móviles comunes para transferir datos, como email, WhatsApp, Dropbox y OneDrive.
Un plan de perforación se puede enviar por correo electrónico al operador de la plataforma de perforación, desde la oficina, el hogar o en la carretera, y el operador puede simplemente utilizar la aplicación SanRemo Mobile para transferir el plan a la plataforma a través de una conexión automática basada en la tecnología bluetooth. Este intercambio de datos flexible, rápido y transparente permite al operador confirmar que la información requerida está disponible para el proceso de perforación.
Steuler Chile SpA 2155 Av. Nueva Providencia Torre B Of. 1006 7510161 Santiago de Chile. CHILE
Tel. : +56 2 23850872
Mobile : +56 9 75876010
E-Mail : jagodoy@steuler.cl Web : www.steuler.cl
Epiroc Chile realizó conferencia sobre igualdad de género
El Grupo Epiroc emprendió una campaña global para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, enfocada en el quinto objetivo para alcanzar el desarrollo sostenible, establecido por Naciones Unidas: Gender Equality o Igualdad de Género, principio que forma parte de la estrategia de sostenibilidad de la compañía sueca.
De esta manera, en todos los países en los que Epiroc está presente se efectuaron actividades para reflexionar, conversar y proponer acciones que contribuyan a avanzar hacia la plena equidad de género.
Epiroc Chile se sumó a la campaña global mediante el desarrollo de una conferencia efectuada por Nerea de Ugarte, psicóloga, Magíster en Psicología Clínica, y Terapeuta en Psicología de la Mujer, Autoestima y Empoderamiento.
A la actividad, encabezada por el director gerente de Epiroc Chile, Charlie Ekberg, fueron invitados Oscar Stenström, embajador de Suecia en Chile; y Alejandra Pérez, directora de la corporación sin fines de lucro Redmad – Mujeres Alta Dirección.
Durante el evento, Ekberg expuso en nombre de Epiroc que “nuestra visión común como compañía es que el acceso a oportunidades y condiciones de vida no dependa ni esté limitado por el sexo de las personas”, dijo.
Resaltó que constituye un aporte el empoderamiento de las mujeres, para que exista mayor presencia femenina en la toma de decisiones a nivel privado y público. “Nuestra empresa promueve que tanto hombres como mujeres actúen como socios iguales en la vida productiva y reproductiva”, agregó.
Pesco presenta equipo para limpieza y desinfección para prevenir Covid-19
Frente a la situación sanitaria que se vive a nivel global, Pesco presenta una solución para trabajos de sanitización en áreas urbanas.
El Skid Unit de Cristanini, es un equipo especialmente diseñado para descontaminar y limpiar espacios urbanos tales como transporte público, aeropuertos, calles, plazas, hospitales y cualquier tipo de lugar que posea un alto tráfico de personas,
dejándolos sanitizados y desinfectados. Su sistema de operación permite limpiar superficies con vapor presurizado a 180º sin dejar residuos, trabajando a un bajo costo y de forma ecológica.
“Además, su versatilidad para realizar trabajos lo hace capaz de eliminar graffitis, afiches, chicles y gigantografías obteniendo resultados garantizados”, destacan desde la compañía.
Maletek presenta caja Pickup Box para almacenamiento de herramientas
“La caja Pickup Box de Maletek es perfecta para el almacenamiento de herramientas y como base de trabajo para el mantenimiento de piezas”, destacan desde la compañía, precisando que encaja perfectamente en la parte trasera de las pickups, proporcionando más flexibilidad, agilidad y reducción de costos en el mantenimiento de máquinas y equipos.
Su estructura está fabricada en chapas de acero conformadas de 1,2 mm. Posee cinco cajones con rieles telescópicos, cuatro anillos para fijación de la caja, sistema de amortiguación anti-vibración, cerradura reforzada con llave, traba
para la puerta para sitios con viento y puerta frontal con goma de sellado que impide la entrada de polvo y agua.
En cuanto a su capacidad de carga máxima, cuenta con: cajones con altura de 5 cms: 30 kg.; cajones con altura de 10,5 cms: 40 kg.
Su capacidad de carga y resistencia de la estructura están comprobadas a través de pruebas prácticas. Herramientas incluidas según el modelo.
Mayor información sobre este producto y todas las líneas de lockers y casilleros para el sector minero en el sitio www.maletek.cl.
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Estudiantes de Universidad Católica del Norte
desarrollarán proyectos de título en Finning
Gracias al convenio que se viene ejecutando desde 2014, y que acaba de ser renovado para 2020, los alumnos del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad Católica del Norte, han tenido la oportunidad de desarrollar proyectos de título en la modalidad Capstone Project en Finning Chile, en su sede Antofagasta. Los estudiantes tendrán nuevamente la posibilidad de aplicar sus conocimientos y poner a prueba sus capacidades en situaciones reales y en concordancia con los desafíos de la empresa. En el marco de la renovación de dicho convenio, el rector de la UCN, Jorge Tabilo, señaló que el acuerdo potencia el trabajo conjunto entre ambas entidades, destacando que “tenemos una tradición importante con Finning. Estamos conectados con las
ingenierías a través de un trabajo integral que se ha desarrollado durante mucho tiempo”.
La materialización de esta iniciativa de innovación curricular persigue, entre otros propósitos, acortar los periodos de titulación y duración de las carreras. Además, permite una retroalimentación entre la compañía y la casa de estudios superiores.
Matías Valdés, gerente de sucursal Antofagasta de Finning, resaltó que “estamos instando a que más mujeres se sumen a participar y trabajar con nosotros. Hemos duplicado el número en comparación al año pasado y estamos siempre en etapa de transformaciones” y apuntó que el acuerdo ayuda a los jóvenes estudiantes de la región”.
Enerfrost proveerá generadores a SQM
Enerfrost, compañía de soluciones de energía, fue seleccionada por SQM como proveedor de generadores.
Gonzalo Zavala, director comercial, indicó que “suministraremos la energía, junto con otras soluciones, con el objetivo de entregar más y mejores servicios”.
El ejecutivo agregó que “estamos encantados de colaborar con SQM y ser servidores de calidad para la industria, nosotros entendemos la importancia del negocio de nuestros clientes donde la continuidad operativa es clave para mantener los niveles de producción y los estándares de seguridad”.
IngerWatersolutions ofrece solución para reducir evaporación en tranques, embalses y grandes piscinas
Ante la situación de escasez hídrica en el mercado minero y en el país, que cada día se torna más intensa, IngerWatersolutions pone a disposición de la industria minera y de todos los embalses de agua el producto Waterguard. Se trata de una solución desarrollada y patentada en todo el mundo -precisan desde la compañía-, que permite reducir la evaporación en tranques, embalses y grandes piscinas de aguas, en un rango de entre un 30% a un 70%. Cuenta con certificación aprobada de la NSF, organismo
internacional que regula todos los productos químicos usados en agua potable. “IngerWatersolutions podrá evaluar las condiciones particulares de cada tranque o embalse, con pruebas pilotos muy efectivas, que permitirán pronosticar el porcentaje de reducción en cada cliente, de acuerdo a las condiciones de medio ambiente en que se encuentre”, hacen notar.
Para mayor información, contactar a los teléfonos: 978640387 – 981984307 – 962397819.
Doppelmayr presenta solución para terraplenar una cantera agotada
La compañía “Aggregate Industries” recientemente desarrolló una ampliación de la cantera
Bardon Hill Quarry, que es una de las que más tiempo lleva siendo explotada de forma ininterrumpida en el Reino Unido. Esto implica extender el período de explotación por unos 27 años. Durante los primeros 14 años de explotación, hay que extraer más de 12 millones de metros cúbicos de escombros, para luego procesarlos y finalmente transportarlos a la cantera agotada existente, para ser emplazados allí hasta que lleguen a una altura de 125 metros.
El transporte de escombros por carretera mediante camiones no estaría permitido por la generación considerable de emisiones de CO2 que conlleva. Utilizar correas transportadoras convencionales
Doosan
resultaría muy caro por la distancia a recorrer y los distintos puntos de transferencias de carga que habría que considerar. Por otro lado, para minimizar el impacto en residentes locales, animales y el medio ambiente, es necesario considerar una solución innovadora y sostenible. En términos operativos, es necesario minimizar la altura de caída del material descargado en la cantera, el que también deberá ser distribuido y emplazado en la medida que la correa se encuentra en funcionamiento. Para poder abordar estos requerimientos, la compañía austríaca Doppelmayr desarrolló una solución llamada RopeCon®, que combina tecnología de teleféricos con correas transportadoras convencionales, pudiendo recorrer la cantera completa sobre una distancia de 850 metros con cables portantes.
Bobcat reconoció la contribución de sus trabajadoras
Doosan Bobcat Chile conmemoró el Día de la Mujer con una jornada en la que homenajeó a muchas de las que diariamente aportan su talento, creatividad y, sobre todo, esfuerzo en este rubro. Alejandro Miranda, gerente general de la empresa, fue quien dio la bienvenida a la jornada denominada “Desafíos para las Mujeres de Hoy”, en la que participaron diversas representantes del mundo de las maquinarias. En la instancia, el ejecutivo presentó un video con el testimonio de Rosa Vergara, gerente general de Roveral, quien comentó su historia, además de los desafíos de ser mujer y dueña de una empresa de maquinarias. “Luchen por sus sueños, sean valientes; las mujeres tenemos garra, créan-
se el cuento, busquen sus oportunidades y sean felices”, afirmó. Posteriormente, la psicóloga Mónica López, especialista en liderazgo y felicidad, dictó una charla en la que abordó los desafíos que han enfrentado las mujeres a lo largo de la historia para acceder a mayores derechos y lograr una efectiva igualdad de oportunidades y bienestar emocional.
Daniela Acuña, coordinadora de Marketing de la compañía, comentó que “fue muy grato poder organizar esta actividad. Me gustaría mucho que esta sea una instancia que se repita cada año, para que cada vez se sumen más mujeres de este rubro; creo que nosotras tenemos mucho para aportar en el mundo de maquinarias”.
Juan Godoy Hales asume como gerente comercial de Steuler
Juan Arturo Godoy Hales asumió a principios de este año el cargo de gerente Comercial en Steuler, empresa enfocada en sistemas de revestimientos industriales con trayectoria en la industria minera. El profesional que cuenta con más de 20 años de experiencia, es ingeniero civil de la Universidad Andrés Bello. También ha cursado dos diplomados: uno de proyectos
Mineros e Infraestructuras en la Universidad Adolfo Ibáñez y otro de Contract Managment en la Universidad del Desarrollo. Anteriormente, Godoy se desempeñó como superintendente de Construcción y superintendente de Contratos y Abas-
tecimiento en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM. Posteriormente como gerente de Construcción en Echeverría Izquierdo Montajes Industriales.
Sobre la empresa
Steuler está vinculada con la industria minera chilena desde hace más de 50 años. Durante este período, esta compañía se ha especializado en revestimientos industriales en empresas de ingeniería internacional y nacional, así como para la construcción en casi todas las ubicaciones de los proyectos mineros chilenos, especialmente en aquellos para la refinación y procesamiento de cobre, producción de ácido sulfúrico, plantas de purificación de gases de combustión y tratamiento de aguas residuales, entre otros.
La filial de Steuler en Chile inició su operación en el año 2017.
Indice de avisadores
Grupo Editorial Editec S.P.A.
• Presidente: Ricardo Cortés D.
• Gte. General: Cristián Solís A.
• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.
• Gta. Comercial: Alejandra Cortés L.
• Subgerente de Ventas: Álvaro Muñoz A.
CHILE
• Marcela Mutis, Ejecutiva de Negocios e-mail: mmutis@editec.cl
Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934
• Francisca Silva, Ejecutiva de Negocios e-mail: fsilva@editec.cl
Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6468 3454
• Carola Correa, Ejecutiva de Negocios e-mail: ccorrea@editec.cl
Tel.: + 56 2 2757 4258, +56 9 7218 3751
• María Paz Andrews, Ejecutiva de Negocios e-mail: mandrews@editec.cl
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