Revista Minería Chilena 467

Minería y pandemia Un nuevo escenario

Ellen Lenny-Pessagno, de

Albemarle:

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MINERÍA CHILENA

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MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: +56 2 2757 4259, cvaldivieso@editec.cl

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recuperación el próximo año, pero más lenta”

Erik Heimlich, analista principal del organismo, aborda con MINERÍA CHILENA los impactos económicos y operacionales para la industria del cobre, producto de la pandemia de Covid-19.

Ellen Lenny-Pessagno, de Albemarle

compatibilizado el cuidado de nuestros trabajadores

Darko Louit, Komatsu: Nuestros planes de inversión en la región se mantienen 44

Eduardo Nilo, Metso: Hoy estamos enfocados en proteger la continuidad operacional 49

Covid-19: Cómo los fundamentos de ventilación nos pueden ayudar a comprender algunos aspectos 55

Proyectos 2020: Consolidación de las energías renovables 60

Mantenimiento operacional y posventa: Claves para una industria bajo presión 66

Materiales de desgaste: Insumo base para la productividad 70

Drones: Alternativa con funciones múltiples en minería 72

Minería y pandemia Un nuevo escenario

Vista al ocaso de una faena de Antofagasta Minerals. Foto gentileza de Antofagasta Minerals.

Minería Chilena acaba de cumplir 40 años, desde que su primer ejemplar viera la luz en marzo de 1980. A lo largo de estos años de ininterrumpida trayectoria, hemos sido testigos del crecimiento y consolidación de esta industria. Yacimientos, organismos y nuevas tecnologías son algunos de los campos que se han desarrollado en este periodo.

Hoy la coyuntura ha querido que vivamos este aniversario en un escenario inédito y desafiante, como pocas veces

poco más lenta de lo que habríamos pensado antes”, como explica en esta edición Erik Heimlich, analista principal del organismo.

No obstante, al cierre de este número se veían señales más optimistas, reflejadas especialmente en la recuperación en el valor internacional del cobre, impulsada –según el análisis que realiza Cochilco– por el progresivo desbloqueo de economías en la Unión Europea y Estados Unidos, que mejoró las expectativas de recuperación del consumo de bienes y producción; la caída en los inventarios de cobre refinado en bolsas de metales; y a que en abril China registró un alza significativa en sus importaciones del metal (13,9% en refinado y 22,5% en concentrados).

Un aniversario diferente

se ha dado: la pandemia mundial del virus Covid-19, la cual además de cobrar la vida de miles de personas en todo el mundo, está teniendo dolorosos efectos en diversos ámbitos: obligándonos a limitar el contacto entre las personas, imponiendo restricciones en vuestra vida diaria, generando una recesión internacional y creciente desempleo, entre otras consecuencias.

En este entorno, la actividad minera mundial también se ha visto afectada, desde la caída de precios internacionales de los principales commodities –incluido el cobre– por el freno de las principales economías, hasta paralizaciones de proyectos y operaciones mineras, para resguardar la seguridad de las personas.

Nos

Es así como según estimaciones del CRU, la demanda de cobre refinado mundial va a declinar en torno a 5% este año, representando la mayor disminución desde la década de 1970. China –principal consumidor del metal– fue el primer mercado en ser afectado y el consumo de cobre cayó 22% en el primer cuatrimestre. Y si bien la oferta del metal también se verá disminuida, a juicio de los expertos, no sería suficiente para revertir la pérdida de consumo que se prevé. El CRU proyecta una recuperación en 2021, “pero un

Cabe destacar, asimismo, que en un contexto en que algunas faenas en Latinoamérica y el mundo han paralizado sus actividades, el analista principal del CRU plantea que las empresas mineras “han reaccionado sorprendentemente bien, considerando que muchas de ellas están operando con niveles de fuerza laboral en las minas o plantas que son muy bajos, con 70% del total de personal o 50% del total, e incluso menos en algunos casos, y sin embargo están manteniendo niveles de producción cercanos a capacidad”.

Así también lo ha subrayado en reiteradas oportunidades el ministro de Minería Baldo Prokurica, en referencia al esfuerzo que ha venido realizado el sector con medidas para proteger la vida y salud de sus trabajadores, pero esforzándose para que haya continuidad en la industria, porque enfatiza que la minería es extraordinariamente necesaria para que el Estado

habría gustado celebrar estos 40 años en un escenario distinto, pero nos reconforta pensar que esta industria de la cual nos sentimos parte nuevamente está dando muestra de su relevancia y compromiso con el país

de Chile pueda cumplir con los compromisos que ha tomado. Ciertamente nos habría gustado celebrar estos 40 años –que nos encuentra con una creciente presencia en la web y redes sociales– en un escenario distinto, pero nos reconforta pensar que esta industria de la cual nos sentimos parte, nuevamente está dando muestra de su relevancia y compromiso con el país.

CRU y mercado del cobre:

“Vemos recuperaci próximo año, pero

Erik Heimlich, analista principal del organismo, aborda con MINERÍA CHILENA los impactos económicos y operacionales para la industria del cobre, producto de la pandemia de Covid-19.

Tema central

Un precio de la libra de cobre de US$2,36 para este año y un valor similar para 2021 es la proyección que maneja CRU. El analista principal del organismo, Erik Heimlich, detalla a MINERÍA CHILENA que prevén “una

ón el más lenta”

recuperación el próximo año, pero un poco más lenta de lo que habríamos pensado antes, con una mejora de tipo U en vez de una con gráfico tipo V”. En ese contexto, comenta que las cifras comenzarían a tener un repunte a partir de 2021, pero con una pérdida de consumo que será permanente, y que pese a tener un crecimiento positivo el próximo año, este será insuficiente para recuperar lo perdido durante 2020. Desde el punto de vista operacional, Heimlich destaca el rol de las empresas mineras frente a la crisis sanitaria, considerando que han “reaccionado sorprendentemente bien”.

Recesión económica

Experimentaremos una recesión mundial debido a la crisis Covid-19 ¿Cuán visibles son los impactos y por cuánto tiempo?

Definitivamente va a haber una recesión. La visión que tenemos en CRU es un poco más pesimista de lo que era en marzo; no tan lejos de lo que ha sido anunciado por distintas instituciones. En términos de crecimiento económico, para este año estamos viendo una contracción de 3% a nivel global, con una contracción de China que es significativa obviamente para el cobre.

Este no es un cambio tan grande de lo que proyectábamos antes, pues su economía ya se está recuperando de a poco, a medida que se han ido levantando las medidas de cuarentena. Pero, de todas maneras su crecimiento lo estimamos en 2% en 2020, es decir muy por debajo de lo que ha estado en los últimos años.

También hemos hecho una revisión en Estados Unidos, donde esperamos que su actividad sufra una contracción de un 5%, eso es bastante significativo.

Hace un mes estábamos viendo sólo una contracción levementente negativa. Como dato, esto es el doble en términos de la Crisis Financiera Global (2008).

Finalmente, en Europa también estamos viendo una caída bastante fuerte en torno al 6% del PIB. A nivel cuprífero, tenemos una estimación que el consumo de cobre refinado en China se contrajo alre-

dedor de un 22% durante el primer trimestre de este año. Pensamos que ese impacto se va a producir un poco más tarde en Europa y Estados Unidos, que son grandes consumidores del metal, porque las medidas que han tomado los gobiernos y el crecimiento de número de casos de Covid-19 se produjo un poco después, desfasado de lo que fue en China.

Nuestra estimación es que la demanda podría caer fuera de China en alrededor de un 10% en el segundo trimestre. El impacto se empezó a ver desde febrero y se va a seguir viendo durante la primera mitad del año completa.

Cobre

¿Cuánto disminuirá la producción de cobre en este contexto?

En CRU tenemos una proyección de caída de entre un 4% y un 5%, y una recuperación el próximo año con crecimiento positivo; pero el elemento clave es que va existir una pérdida de consumo que es permanente. Va a haber un crecimiento con tasas por arriba del 4%, pero no va a ser suficiente para compensar todo lo que se perdió en consumo durante este año.

¿Cuál será el precio del cobre para este año?

Hemos ido bajando nuestras estimaciones para este y el próximo ejercicio. Para

Las faenas en Chile están manteniendo niveles de producción cercanos a capacidad, destacan desde CRU. En la foto, rajo de Minera Centinela.

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2020 esperamos un precio de US$5.200 por tonelada, equivalente a US$2,36 por libra. Para el próximo año tenemos una proyección de precio similar. Vemos un impacto que se prolonga en el tiempo, donde observamos una pérdida de consumo permanente. Después de 2021 se aprecia una tendencia creciente, que es lo que proyectábamos antes, pero un poco por debajo de lo que percibíamos anteriormente.

Hacia 2024 prevemos alrededor de US$6.600 la tonelada, es decir alrededor de US$3 dólares la libra.

Industria

¿Cómo está afectando la pandemia a la industria minera?

El impacto ha sido muy fuerte. Por un lado están los efectos del mercado, que se ha alterado profundamente con caídas de precio. Eso tiene un efecto muy importante y las compañías tienen que entrar en una modalidad distinta, protegiendo su flujo de caja y cambiando sus prioridades. La pandemia ha afectado muchos mercados, no sólo del cobre, por lo tanto ha tenido impactos en toda la estructura de costos de las empresas. Después están los temas operacionales, pero que varían mucho dependiendo de dos cosas: la extensión de la pandemia en una región o país, y las medidas que

Tema central

han tomado los respectivos gobiernos. Los impactos son muy diferentes dependiendo de la zona de la que estemos hablando. Por ejemplo, ha habido situaciones considerables en Perú con minas que han paralizado totalmente. El tercer tema tiene que

Hay dos factores, uno el operacional y el otro el económico. Creo que las empresas han reaccionado sorprendentemente bien, considerando que muchas de ellas están operando con niveles de fuerza laboral en las minas o plantas que son muy bajos, con 70% del

En CRU tenemos

una proyección de caída de entre un 4% y un 5% (en la producción de cobre), y una recuperación el próximo año con crecimiento positivo; pero el elemento clave es que va existir una pérdida de consumo que es permanente”.

ver con las decisiones de la empresa de cómo operar más en el mediano y largo plazo, en cuanto a las inversiones que deben hacer.

Preparación

¿Estaba la industria minera preparada para esta crisis?

total de personal o 50% del total, e incluso menos en algunos casos y, sin embargo, están manteniendo niveles de producción cercanos a capacidad.

La incógnita es cuáles van a ser los costos, porque hay mantenciones que no se

Erik Heimlich, analista principal del CRU.

Foto gentileza CRU

están realizando y distintas actividades, debido a la fuerza laboral restringida. La segunda parte es el impacto económico y cómo se maneja. Ahí depende de la situación de cada compañía. Hemos observado que hay muchas empresas que durante años han tenido un foco intenso en la contención de costos, estaban relativamente bien preparadas; no tenían niveles muy altos de deuda y

balances relativamente robustos. Por lo tanto pueden enfrentar una situación imprevista como esta desde el punto de vista económico y desde la disminución del precio del cobre. Pero obviamente hay compañías en una situación completamente distinta, por ejemplo que habían desarrollado grandes proyectos, que se habían endeudado mucho esperando una recuperación

 Un cambio de prioridad

“Lo que está ocurriendo no tiene precedentes”, señaló Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, durante el foro especializado “Riesgos de la Minería en tiempos de Covid-19” organizado por Cesco y la auditora EY, el cual fue transmitido en vivo por MINERÍA CHILENA en su portal web.

“Inicialmente esto cambia las prioridades con las que veníamos. Nosotros tuvimos un muy buen año 2019 en seguridad, producción y resultados, pero esto significa un cambio completo de prioridad y de foco”, sostuvo Arriagada, haciendo hincapié en la “Carta de Valores Corporativos” desarrollada por el grupo minero, como un punto de inicio para determinar lineamientos en esta crisis.

De acuerdo con el CEO, la prioridad ahora es preservar la salud de los trabajadores y comunidades aledañas a las operaciones. Subordinado a lo anterior, la compañía se enfoca también en asegurar la continuidad operacional. “Creemos que mantener nuestras operaciones, siempre subordinados al criterio de salud, es clave”, resumió.

Detalló que en una tercera prioridad, la empresa está muy atenta al funcionamiento de los mercados, a nivel de materias primas e insumos críticos.

del precio. Esas empresas están más afectadas en este periodo.

Perspectivas positivas ¿Cómo ve el CRU las condiciones del mercado del cobre a más largo plazo?

Parte del escenario de precios que estimamos está motivado porque el consumo de cobre se va a sostener en buena medida por la electromovilidad.

Además, Arriagada se refirió a la relevancia de la integración de medidas a través del tiempo, dado que “esto no se va a terminar hasta que exista probablemente una vacuna, y eso tiene todavía un tiempo de latencia que supera un año, pueden ser hasta dos, según dicen los expertos”, puntualizó. En cuanto a los aprendizajes de esta pandemia, considera que deben incorporarse normas nuevas a la planificación tanto de operaciones como proyectos, junto con una aceleración del teletrabajo. Lo anterior -dijo- implica un cambio de cultura operativa.

TRANSICIÓN DIGITAL

El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals ‐al igual que otros representantes de la industria entrevistados en esta edición- enfatizó que esta crisis sanitaria ha demostrado que es posible una aceleración en términos de transición digital con un incremento de teletrabajo, automatización y remotización en faenas.

Sobre el impacto en la empleabilidad, Arriagada hace hincapié en que “esto no va a significar necesariamente menos empleos, sino que los cargos y los roles van a ser distintos. Por lo tanto, el gran desafío que tiene la industria es trabajar con sus equipos, trabajadores y dirigentes sindicales en esta transformación para que podamos reconvertirnos hacia roles que requieren capacidades distintas”, sostuvo.

FotoMINERÍACHILENA

“Lo que está ocurriendo no tiene precedentes”, señala Iván Arriagada, CEO de Antofagasta Plc.

El cobre es central en esta tecnología, eso lo sabemos desde hace tiempo. Sin embargo, el fenómeno de la electromovilidad es algo que se va desarrollando lentamente. Si bien es creciente y exponencial, empezará a generar impactos reales en unos años más, es decir, no es algo que estamos viendo hoy en día en términos de consumo de cobre o de la cantidad de autos eléctricos circulando por las calles. China –independiente de lo que ocurre actualmente con la crisis sanitaria– tiene tasas de crecimiento económico un poco más moderadas que en el pasado y tiene también una intensidad de uso del cobre que se está moderando en el tiempo. Por lo tanto deja de ser el motor central

que ha sido hasta ahora en el consumo del metal. Por ese motivo, el rol que juega la electromovilidad, no sólo en China sino que a nivel mundial, es fundamental para dar una visión del mediano y largo plazo

muchos años más junto con las economías desarrolladas.

Lo que va a pasar es que vamos a tener nuevas regiones que se van a ir añadiendo y tendrán un gran crecimiento, más que volúmenes

Creo que las empresas han reaccionado sorprendentemente bien, considerando que muchas de ellas están operando con niveles de fuerza laboral en las minas o plantas que son muy bajos”.

del cobre. Gracias a este nuevo factor se mantiene una perspectiva positiva para el mercado.

¿Cuáles serán los principales consumidores durante esta década?

Van a seguir siendo los mismos actores, con China por

propiamente tales. Esas regiones son básicamente el sudeste asiático e India; Es ahí donde las tasas de crecimiento económico y la intensidad de usos del cobre van a ir aumentando. Por lo tanto generarán un nuevo foco de consumo para este metal.

La fuerza laboral restringida ha obligado a postergar proyectos y mantenciones, entre otros impactos.

Foto gentileza

Antofagasta Minerals

TÉCNICOS

JUNIO Edición 468

Mantenimiento predictivo

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Soluciones para el manejo y reaprovechamiento de relaves

2

ESCENARIO ACTUAL

Riesgos

altamente improbables: su gestión e impacto

*Elaborado por Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP. Experta autora y consultora reconocida internacionalmente en gestión de riesgos corporativos, de carteras y programas de proyectos.

Las compañías mineras han sido y siguen siendo fuertemente afectadas por el Covid-19, y lo mismo ocurre con la mayoría de las empresas a nivel global, independientemente de la industria. Y este hecho –porque el coronavirus ya no es hoy un riesgo sino un hecho, una realidad que se debe manejar–, cambiará para siempre la forma en que trabajamos, y también demanda que las empresas se adapten rápidamente.

¿Evento impredecible?

Muchos llaman a esta pandemia un “cisne negro”, concepto conocido en el mundo de la gestión de riesgos y popularizado por Nicholas Nassim en su libro “El cisne negro: el impacto de lo altamente improba-

ble”. Sin embargo, no es un cisne negro. Para serlo, se deberían dar tres características: 1) que el Covid-19 sea totalmente impredecible de antemano, 2) que tenga un impacto inmenso al ocurrir y 3) que sea entendible y todos piensen que deberían haberlo visto.

Siguiendo esta definición, el coronavirus no era un riesgo desconocido. Las pandemias de este tipo han ocurrido en la historia en varias ocasiones. Por lo tanto, son conocidas. No se sabía cuándo iban a volver a ocurrir, dónde, o con qué características, pero sí que podían pasar. Es más, en diversas publicaciones y conferencias, aún recientes, se hablaba de ello y se recomendaba prepararse1 Pero el mundo no escuchó.

La pregunta es por qué ni los gobiernos ni las empresas le prestaron atención a las publicaciones o reco-

En

este artículo, la consultora Liliana Buchtik presenta breves reflexiones sobre el impacto del Covid-19 en la industria minera.

1 Reporte “A World At Risk. Annual report on global preparedness for health emergencies”. Global Preparedness Monitoring Board, publicado en setiembre 2019, y la conferencia de Bill Gates “¿La próxima epidemia? No estamos listos” de abril 2015 son solo algunos ejemplos.

Foto gentileza

Liliana Buchtik

Actualidad

mendaciones de expertos que insistían con estar listos para ello. Seguramente la respuesta está en que, si bien son eventos de altísimo impacto, sus probabilidades son muy bajas, y tenemos un chip en la gestión tradicional de riesgos que nos dice que los eventos de riesgo hay que mirarlos con la lupa de la probabilidad o del producto de la probabilidad y el impacto, por lo tanto, en muchos casos, los eventos de muy baja probabilidad se desestiman. No solo pasó esto con el Covid-19. En Chile, en el último año se desataron conflictos sociales con características tremendas y con una alta violencia, que también afectó a las personas, a las compañías, a la economía, a la sociedad y al país. ¿Era un evento desconocido? Tampoco lo era. Es más, había informes globales de riesgos2 para 2019 que lo tenían en el radar, sin embargo, en las compañías mineras se desestimó la recomendación de mirar a ese tipo de riesgos.

Moderé un taller para ejecutivos en una importante minera chilena y cuando estábamos mirando riesgos estratégicos y de alto impacto, les sugerí mirar el de profunda desestabilidad social, o conflictos sociales severos, tal como lo recomendaban los informes de riesgo para el año pasado, y me respondieron: “eso en Chile no va a pasar”, por lo que no se consideró. Solo dos meses más tarde de esa reunión, estallaron los conflictos sociales que los lectores ya conocen.

Reflexiones

Entonces la primera reflexión que hay que hacer es si no será tiempo de mirar con más detenimiento y definir una forma de tratar aquellos riesgos que, si bien tienen bajísima probabilidad de ocurrencia, tienen un altísimo impacto. Y para ello, tener planes de contingencia preparados. También trabajar en la agilidad de la empresa para tener la capacidad de adaptarse rápidamente, así como reforzar una cultura más proactiva y activa en la gestión de riesgos del personal y de sus contratistas, a todo nivel, desde el nivel ejecutivo hacia el más bajo de la empresa.

La segunda reflexión es, cómo se deben preparar las mineras para un futuro evento potencial, que puede ser una pandemia o de cualquier otro tipo,

2 “The Global Risk Report 2019.” World Economic Forum

que tenga un impacto altamente improbable. Para eso, sugiero revisar su sistema de gestión de riesgos empresariales o ERM (Enterprise Risk Management), tanto en gobernanza, en la robustez de sus procesos, en el software que lo soporta, en la capacitación y preparación del personal, en los procesos de toma de decisiones y de escalamiento, entre otros aspectos. Un buen punto de partida sería realizar una evaluación de madurez en gestión de riesgos por parte de un experto con experiencia en el tema. La tercera reflexión es, qué lecciones puede aprender el directorio y los ejecutivos de esta crisis y cómo –y quién– en la empresa o en su departamento de riesgos está haciendo una vigilancia estratégica de los riesgos relevantes que se discuten anualmente a nivel mundial, y cómo eso se traduce a las potenciales implicancias para su empresa. Revisar si en su ERM se está mirando lo suficientemente “hacia afuera” de la compañía, a su entorno, y no solamente “hacia adentro”. A veces los procesos de ERM están demasiado enfocados en los riesgos operacionales o de cumplimiento, y se pierde la vigilancia adecuada a las amenazas externas. Tener un ERM bien implementado no va a prevenir el próximo Covid-19, sin embargo, sí contribuye en

detectar alertas más temprano y tomar acciones precozmente. Ojalá más empresas se tomen honestamente el tiempo necesario para evaluar la robustez de sus ERM, analicen cómo piensan sus líderes acerca de riesgos potenciales de mayor impacto a lo largo y ancho de sus organizaciones, y tomen las acciones necesarias que los posicione mejor para el próximo evento de este tipo. Muchos ejecutivos se han dado cuenta con el Covid-19 que no estaban lo

suficientemente bien preparados para abordar rápidamente las implicancias de gestionar un evento de esta magnitud, y ahora la ventaja competitiva va a estar en aquellos que se puedan levantar más rápidamente y en las mejores condiciones.

Si bien el Covid-19 es un hecho, también es cierto que dispara incertidumbres o riesgos: a nivel de la salud y disponibilidad de las personas, de la cadena de suministro, de lo tecnológico, de la com-

Tener un ERM (Enterprise Risk Management) bien implementado no va a prevenir el próximo Covid-19, sin embargo, sí contribuye en detectar alertas más temprano y tomar acciones precozmente.

El avance del Covid-19 ha obligado a las compañías mineras a disminuir sus actividades y postergar proyectos, como QB2.

Foto gentileza Teck

Vamos hacia adelante!

FUNDADA EN 1980

En 1980 Nace revista MINERÍA CHILENA, dirigida por jóvenes emprendedores quienes veían que esta industria necesitaba un punto de encuentro entre gobierno, mandantes, proveedores, gremios, académicos, universidades, en fin… todos los actores de esta industria.

Cuatro décadas después, vamos hacia adelante, en innovación, tecnologías, tendencias y mucho más. www.mch.cl

pañía, de la sociedad y de la nación en su conjunto. Muchos altos mandos se están dando cuenta que deben invertir más y mejor en cómo gestionan los riesgos emergentes de modo proactivo y que deben continuar reforzando los procesos alrededor de la identificación, evaluación, gestión, reporte oportuno, y monitoreo de los riesgos. Previo al Covid-19, cuando observaba los riesgos principales que tienen las mineras en su radar, era interesante ver que a muchas de ellas le preocupaban los relativos al talento, la innovación, la economía, lo socio-ambiental y la reputación, pero parecía que a nadie, o a muy pocos, le preocupaba abordar los relativos a aspectos sociales o sanitarios. El entorno cada vez más cambiante y altamente conectado y global en el cual están insertas las empresas, hace que las mismas se enfrentan a un número significativo de riesgos cada vez más complejos, que, si no se gestionan adecuadamente, concretan amenazas y se pierden oportunidades que pueden llegar a destruir un modelo de negocios, una marca, o la empresa misma en el peor de los casos. En recientes estadísticas a nivel mundial se ha destacado que la mayoría de las compañías aún tienen dificultades en visualizar el valor estratégico de la gestión

La gestión efectiva de riesgos sigue siendo un imperativo importante para las empresas, subraya Liliana Buchtik.

de riesgos y de verla como una ventaja competitiva. Si bien muchas empresas tienen procesos de riesgos, solo un bajo porcentaje indica tener procesos “maduros” o “robustos”, a nivel no solo de la organización, sino también de riesgos de proyectos, procesos, operaciones y contratos. La gestión efectiva de riesgos sigue siendo un imperativo importante para las empresas a fin de poder anticipar de un mejor modo los eventos que puedan llevar a sorpresas inesperadas en sus operaciones. Es importante que los ejecutivos y altas gerencias principalmente no pierdan nunca la capacidad de estar alertas.

Muchos ejecutivos

se han dado cuenta con el Covid-19 que no estaban lo suficientemente bien preparados para abordar rápidamente las implicancias de gestionar un evento de esta magnitud, y ahora la ventaja competitiva va a estar en aquellos que se puedan levantar más rápidamente y en las mejores condiciones.

En los últimos diez años se ha avanzado mucho en la implementación de prácticas adecuadas en gestión de riesgos en las empresas mineras, sin embargo, aún queda mucho cami-

no por andar. El desafío es utilizar esta crisis para evaluar su ERM y buscar aumentar su nivel de madurez en el corto plazo, a fin de estar mejor posicionados para el futuro.

Foto

gentileza

Codelco

Codelco realizó colocación de bonos por US$800 millones

Codelco informó que realizó una colocación de bonos por US$800 millones a 11 años plazo, con rendimiento de 3,77%. La tasa representa un diferencial de 315 puntos base sobre el bono del tesoro americano del plazo equivalente.

La minera indicó que se recibieron más de 320 órdenes y una demanda superior a los US$10.000 millones, la más alta que haya tenido Codelco en su historia.

Junto con ello, afirmó que con esta operación no se aumenta su deuda neta y se da un nuevo paso en el fortalecimiento de la liquidez

de la Corporación, acorde a los lineamientos dados por el Directorio en cuanto a mantener una sólida posición financiera y a avanzar en la materialización de los proyectos estructurales. “Codelco mantiene una sólida posición de caja, y esta emisión permite consolidarla aún más. Esto, sumado a un bajo perfil de amortizaciones para éste y los próximos años, nos permitirá enfrentar de mejor manera la incierta evolución de la actual crisis de mercado”, aseguró el vicepresidente de Administración y Finanzas de la minera estatal, Alejandro Rivera.

Escondida produjo 891.000 ton de cobre en periodo julio 2019 - marzo 2020

La producción de Escondida totalizó 891.000 ton en el periodo julio 2019 a marzo 2020, un aumento de 5% en doce meses, debido al procesamiento promedio récord de 367.000 tpd en las concentradoras, lo que compensó las menores leyes de cobre esperadas.

“El gran nivel de procesamiento de las concentradoras fue impulsado por mejoras en mantenimiento y desempeño operacional, y se logró a pesar de la menor dotación con que Escondida operó durante marzo de 2020”, señaló BHP, en su informe operacional para dicho periodo. Asimismo, el reporte precisó que la es-

Canadiense Rio2

timación de producción para el año fiscal 2020 se mantiene sin cambios entre 1.160.000 y 1.230.000 ton. “Se esperan mejoras continuas en el procesamiento de las concentradoras -añade BHP- para

compensar una reducción de aproximadamente un 5% en la ley de cobre de alimentación a plantas en el año fiscal 2020 (julio 2019 - junio 2020), comparado con el ejercicio anterior”, indicó la compañía. En tanto, la producción de Pampa Norte (Spence y Cerro Colorado) en el periodo analizado aumentó en 9%, a 188.000 ton, con un récord de mineral apilado en Spence entre julio 2019 - marzo 2020. “La estimación de producción para el año fiscal 2020 se mantiene sin cambios entre 230.000 y 250.000 ton, considerando una caída en la ley de cobre de aproximadamente un 10%”, detalló la minera.

ingresó a evaluación ambiental proyecto aurífero por US$206 millones

La minera canadiense Rio2 ingresó a evaluación ambiental su proyecto Fenix Gold, que tiene como finalidad la explotación y beneficio del mineral de oro para la obtención de “metal doré”. Con una inversión de US$206 millones, considera la explotación de un yacimiento ubicado en Cerro Maricunga, en la comuna y provincia de Copiapó, Región de Atacama.

La extracción del mineral se llevará a cabo mediante el método convencional de explotación a rajo abierto, a una tasa de 20.000

toneladas por día (tpd), lo que incluirá actividades de perforación, tronadura, carguío y transporte de mineral y estéril. El procesamiento de mineral por su parte, incluirá una etapa de chancado primario, una de lixiviación en Pila estática con solución cianurada y recuperación de oro mediante un proceso con carbón activado, conocido como ADR (adsorción, desorción y regeneración), a partir del cual se obtendrá una solución apta para la electro obtención de precipitado oro, que será finalmente fundido para la obtención de barras de metal doré.

Producción

de cobre

en primer trimestre

de Antofagasta Minerals aumentó 2,9%

Durante el primer trimestre de 2020, la producción de cobre de Antofagasta Minerals llegó a 194.000 toneladas, es decir, un 2,9% mayor al primer trimestre de 2019. Desde el grupo minero resaltaron que, si no se hace necesario paralizar las operaciones producto de la emergencia sanitaria, para el resto del año se espera que la producción de cobre se mantenga dentro del margen inferior de la proyección dada a conocer previamente por la compañía: entre 725.000 y 755.000 toneladas. Por otra parte, el costo de caja antes de los créditos por subproductos disminuyó un 11,2% –de US$1,70 a US$1,51 la libra– en comparación con el mismo período del ejercicio pasado, debido principalmente a la debilidad del peso chileno, una mayor pro-

ducción y el control de costos. Asimismo, el costo neto de caja para el primer trimestre de 2020 fue de US$1,10 la libra, un 11,3% inferior a los primeros tres meses de 2019. La minera expresó que espera que sus gastos en capital para el año en curso sean inferiores a US$1.300 millones, es decir, alrededor de US$$200 millones menos que los US$1.500 millones estimados inicialmente. Esto se debe a la suspensión temporal del proyecto de Infraestructura Complementaria de Minera Los Pelambres y el aplazamiento de otras inversiones, por las restricciones impuestas por la emergencia sanitaria, además de un peso chileno más débil.

Aviso_diario_.pdf 1 14-02-20 14:37

El Abra reduce en 40% el procesamiento de mineral chancado

Minera El Abra, filial de Freeport-McMoRan, informó que modificó su plan minero para reducir en 40% el procesamiento de mineral chancado, pasando de las 110.000 tpd a 65.000 tpd.

“Esta disminución en el procesamiento de mineral se fundamenta principalmente en una progresiva caída en el precio del cobre, entre otros factores, producto de la pandemia de Covid-19, lo que deja a El Abra en una situación operacional compleja”, señaló la compañía. Asimismo, la empresa anunció que esta reducción incluye un plan de desvinculación de unos 275 trabajadores, de los cuales 187 son de plazo indefinido y 88 de plazo fijo. Los trabajadores de plazo indefinido recibirán un paquete de beneficios especiales superior a lo que corresponde legalmente. “Actualmente todo el esfuerzo estará depositado en mantener la continuidad operacional bajo el nuevo escenario y trabajar para recuperar el nivel de producción cuando mejoren las condiciones operacionales y de mercado”, manifestó la compañía.

A los 92 años fallece J. David Lowell, uno de los descubridores de Escondida

En los primeros días de mayo falleció el destacado geólogo J.David Lowell, uno de los descubridores de Escondida en Chile y otros importantes yacimientos. Su deceso tuvo lugar en su hogar en Tucson, Arizona, a los 92 años de edad. Lowell obtuvo su título de ingeniero de minas en 1949 y en 1956 obtuvo un master en geología. Su primer descubrimiento de relevancia fue el pórfido cuprífero de Kalamazoo (Arizona, Estados Unidos), en 1965 Entre los hitos de su vida profesional está el descubrimiento de Escondida, en 1981, el depósito de cobre más grande del mundo.

El hallazgo surgió gracias a la modificación de su propio modelo de pórfido de cobre en un entorno extremadamente árido, mediante un proceso conocido como súper lixiviación. Hasta el final de su vida Lowell estuvo enfocado en diseñar programas para futuros descubrimientos de yacimientos en América. Su destacada carrera comenzó con la definición del modelo de pórfido de cobre con John Guilbert, un tipo de depósito que ahora se cree que representa el 60% del cobre del mundo.

Anglo American produjo 147.100 ton de cobre en primer trimestre

La producción de cobre de Anglo American en el primer trimestre disminuyó en 9% respecto de similar periodo de 2019, alcanzando las 147.100 toneladas. Según lo informado por la compañía en su reporte trimestral, la baja se debió en gran medida a la menor producción prevista de Los Bronces, causada por la persistencia de las condiciones de sequía que afectan a la zona central de Chile, lo que fue parcialmente compensado por el sólido desempeño de planta que mantuvo Collahuasi.

“La producción de Los Bronces disminuyó en 25%, a 68.700 toneladas, y se registró una disminución de 42% en el procesa-

miento de la planta (7 millones de toneladas vs. 12 millones de toneladas doce meses atrás), debido a la menor disponibilidad de agua, disminución que fue parcialmente neutralizada por las mayores leyes previstas (1,0 % vs. 0,8 %)”, precisaron desde la minera.

En Collahuasi, la producción atribuible aumentó en 16% en doce meses, a 66.500 toneladas, lo que se explica por el mayor procesamiento de planta (14 millones de toneladas vs. 13 millones de toneladas) y la mayor recuperación de cobre registrada (89,1 % vs. 86,3 %), debido a las labores de optimización y mejora de planta realizadas

durante 2019, así como a las mayores leyes previstas (1,20 % vs 1,16 %).

La proyección de producción para el año de Anglo American permanece invariable en 620.000 - 670.000, sujeta a la disponibilidad hídrica y a la magnitud de las alteraciones que surjan a raíz del Covid-19.

Proyecto SGO de Spence continúa avanzando aunque cronograma está bajo revisión

BHP informó que el proyecto SGO, en su faena Spence, continúa avanzando, “sin embargo el cronograma está bajo revisión, con la primera producción posiblemente retrasada hasta inicios del año calendario 2021, debido a la menor dotación, por la decisión de reducir la ocupación en el campamento para facilitar los protocolos de distanciamiento social”.

La minera precisó que como resultado de la reducción de la fuerza laboral, la puesta en operaciones de la planta desaladora podría potencialmente retrasarse unos pocos meses, hasta la primera mitad del año fiscal 2021. “La capitalización del arrendamiento de la planta desaladora se realizará una vez que el comisionamiento sea finalizado. Información más detallada sobre las fechas asociadas y el reconocimiento de este arrendamiento en los estados financieros será entregada en el Informe Operacional correspondiente al trimestre terminado en junio 2020, que será publicado el 21 de julio de 2020”, adelantó la compañía.

Alta Ley presentó actualización del Roadmap Tecnológico de la Minería 2015-2035

Alta Ley realizó el lanzamiento de la actualización del Roadmap Tecnológico de la Minería 2015-2035, que fue publicado en 2016 con el objetivo de apoyar a la industria minera en su competitividad, facilitar el surgimiento de 250 proveedores de bienes y servicios de clase mundial, y alcanzar los US$4.000 millones anuales de exportaciones de dichos bienes, servicios y tecnologías aplicadas a la minería. Uno de los principales atributos de esta Hoja de Ruta es que fuera un documento

“vivo”, que fuera cambiando y ajustándose a las necesidades de los nuevos tiempos. Es por esto que a fines del 2017, se decidió comenzar con un profundo

trabajo de análisis y repriorización a esta Hoja de Ruta, con el objetivo de desarrollar nuevos proyectos colaborativos de alto impacto que apunten a generar una mayor productividad y sustentabilidad en la industria. Así nació la idea de actualizar el Roadmap, dando paso a un documento que tiene como principal novedad, la incorporación de tres nuevos núcleos: Nuevos Usos del Cobre, Exploraciones y Minería Verde.

Pese a aumento de actividad de ingeniería en 2019, AIC advierte complejo escenario futuro

La Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC) dio a conocer el informe del Índice de Actividad de la Industria de Ingeniería (ICON) correspondiente al cuarto trimestre de 2019, destacando el crecimiento que mostró dicho indicador, aunque también advirtiendo la existencia de ciertos factores que impactarán en los resultados futuros.

La Asociación señaló que 2019 respecto de 2018, presentó un crecimiento en la actividad de ingeniería en consultoría del 9,3%, como promedio global. Si bien este crecimiento es importante, existen indicadores tendenciales que ponen en alerta lo que puede ocurrir en el presente año, se agrega.

A modo de ejemplo, la caída del indicador de la actividad de Ingeniería de detalle y aplanamiento de la curva de actividad de la ingeniería preinversional, se explica por una consideración ciertamente económica (impacto político social), dado que los proyectos en general se han ido deteniendo o pospuestos, y algunos de ellos se retiraron del mercado, perdiendo incluso garantías. La AIC resaltó que las proyecciones futuras del ICON no alcanzan a reflejar los impactos ocasionados por el estallido social del último trimestre del año. Asimismo, no cuantifica los efectos negativos de la crisis que ocasionará la pandemia del coronavirus.

AMTC colabora en diseño de respirador mecánico

La Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile está desarrollando un prototipo de ventilador respiratorio, que pueda ser construido de manera masiva y a bajo costo en nuestro país, con el fin de ponerlo a disposición del sistema de salud en el periodo más crítico de la pandemia del Covid-19. El equipo de desarrolladores está integrado por ocho profesionales con dedicación exclusiva: académicos y estudiantes de los departamentos de Ingeniería Eléctrica e

Ingeniería Mecánica, ingenieros e investigadores del laboratorio FabLab y del Centro Avanzado de Tecnología para la Minería. Este último está representado por el Dr.

Javier Ruiz del Solar (además director ejecutivo del Centro), el Dr. Mauricio Correa, el MSc Felipe Inostroza y el ingeniero Carlos Tampier, todos integrantes del grupo de investigación en automatización del AMTC. El proyecto cuenta también con la participación de profesionales de la salud de la Facultad de Medicina y del Hospital Clínico Universidad de Chile. A partir de la semana del 13 de abril, el prototipo de ventilador mecánico inició sus procesos de certificación en salud.

Ratificamos nuestro compromiso con la industria acuícola- pesquera, confirmando la realización de la XI versión de Aquasur, entre los días 21 al 24 de octubre 2020

MINExpo

2020, principal feria minera, se posterga para septiembre de 2021

Un nuevo evento minero se ve postergado por la pandemia del Covid-19, y se trata nada menos que de la principal feria internacional de la industria: MINExpo 2020.

La cita organizada por la National Mining Association (NMA) de Estados Unidos cada cuatro años en la ciudad de Las Vegas, debía tener lugar entre los días 28 y 30 de septiembre próximo, pero lo organizadores anunciaron su decisión de posponerla un año.

La NMA informó que su “máxima prioridad es la salud, el bienestar y la seguridad de expositores, asistentes, stakeholders y sus respectivas familias, así como de nuestros socios en Las Vegas. El avance de Covid-19 en todo el mundo ha hecho que la celebración de la feria en septiembre de 2020 sea impracticable bajo las actuales circunstancias”. Asimismo, indicaron que están trabajando con sus socios locales para definir los detalles

relacionados con la disponibilidad de las instalaciones necesarias y de alojamiento; “una vez que los aspectos logísticos estén definidos, anunciaremos la nueva fecha. Esperamos tener esta información en un futuro cercano”, precisaron los organizadores.

Libro analiza desarrollo minero y metalúrgico de Chile durante la Colonia

 25 / junio

“Minería y metalurgia colonial en el reyno de Chile” es el nombre del libro, editado por el abogado y especialista en derecho minero de la Universidad de Chile, Gastón Fernández Montero, en el que se lleva a cabo un catastro de la actividad minera y metalúrgica colonial de Chile, abarcando en ese entonces entre Copiapó y Valdivia.

Este informe recoge el estado del arte, las características de esta actividad, sus logros y deficiencias, entregando una visión de la minería chilena de principios del siglo XIX.

Esta obra es una consecuencia de la aplicación de las reales Ordenanzas de Minería de la Nueva España (México), vigentes en las posesiones americanas por orden de Carlos III a partir de 1783 y que rigieron como ley de la república en Chile hasta la dictación del primer Código de Minería.

Dicho documento fue preparado por Juan Egaña Risco, abogado nacido en el Perú en el año 1768 y destacado personaje de la vida política e intelectual de la época.

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

 9 - 11 / Septiembre

 9 - 13 / Noviembre

Taller “Recursos minerales artificiales y no-convencionales”

Lugar: Auditorio Sonami. Apoquindo 3.000, Las Condes

Organiza: Comisión Minera www.comisionminera.cl

 19 / Agosto

ElecGas 2020

Lugar: Hotel Best Western Premier Marina, Las Condes, Santiago.

Organiza: Editec Conferencias y Ferias www.elecgas.cl

 20 / Agosto

Seminario “Buenas Prácticas en Estimación de Recursos y Reservas Minerales”

Lugar: Hotel Diego de Almagro, Santiago

Organiza: Comisión Minera www.comisionminera.cl

Expomina Perú 2020

Lugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima.

Organiza: Grupo Digamma www.expominaperu.com

 21 - 23 / Septiembre

FEXMIN Feria de Exploraciones y Minas

Lugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile.

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile fexmin.cl

Expomin 2020

Lugar: Espacio Riesco, Santiago

Organiza: Fisa, Grupo GL events www.expomin.cl

 16 - 17 / Noviembre

Congreso y Exposición Internacional Minería Perú 2020

Lugar: Lima, Perú

Organiza: Vostock Capital https://www.vostockcapital.com/en/

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Fácil de instalar y operar para lograr 99% de abatimiento de contaminantes ácidos

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ELLEN LENNY-PESSAGNO, DE ALBEMARLE:

“Hemos

compatibilizado el cuidado de nuestros trabajadores con la continuidad operacional”

Mantener la operación con altos estándares es el gran desafío y la clave para el negocio minero en este 2020. Desde Albemarle explican que han continuado produciendo tanto en Planta La Negra como en Planta Salar, gracias a las medidas preventivas que han tomado. La country manager de la transnacional norteamericana, Ellen Lenny-Pessagno, pone énfasis en el trabajo y permanente diálogo con comunidades como parámetros cruciales para la ejecución de los procedimientos. Asimismo, se han debido tomar decisiones que modifican la dotación de personal, incorporando teletrabajo, limitando visitas

y contratistas con acceso a las plantas, así como la suspensión de todos los viajes, entre otras.

“Hasta ahora, no hemos visto un cambio en nuestro patrón de pedidos por parte de nuestros clientes”, explica Lenny-Pessagno, aunque al mismo tiempo reconoce que no hay precedentes en una situación como la que sucede actualmente.

Por el momento, la empresa avanza a tiempo con su proyecto de Fase III en Planta La Negra, esperando su inicio

de operaciones en 2021, donde se utilizará un termo evaporador que busca minimizar el consumo de agua.

Enfrentar la pandemia ¿Cómo evalúan el contexto actual del mercado del litio considerando el avance del Covid-19?

El escenario que se ha configurado en torno al brote de Covid-19 es complejo, tanto para la industria del litio como para la minería en general y, por cierto, también para otros sectores productivos.

En un contexto

de emergencia sanitaria

mundial la country manager de la empresa productora de litio explica a MINERÍA CHILENA las medidas

aplicadas y los avances en sus proyectos.

En Chile hemos mantenido nuestra producción tanto en Planta La Negra como en la de Salar gracias a las medidas de prevención que hemos tomado y, de manera fundamental, al diálogo permanente con las comunidades cercanas. Un caso especial es el de la comunidad indígena de Peine, en donde tenemos instalado nuestro campamento y de la cual provienen muchos de nuestros trabajadores.

¿Qué medidas han tomado como empresa?

Gracias a este diálogo hemos podido compatibilizar el cuidado de nuestros trabajadores y de la comunidad, con la continuidad operacional, teniendo siempre la salud y el cuidado como valores fundamentales.

Hicimos ajustes muy importantes en nuestra dotación de manera de dar señales claras de compromiso con la prevención, eliminando, además, cualquier contacto de nuestros trabajadores con la localidad de Peine. La colaboración y confianza han sido clave en la prevención de este virus y fue también fundamental en el diálogo. Tanto en las oficinas centrales, como en las plantas contamos con un Equipo de Respuesta de Emergencia global en el que participo directamente, y que está dedicado a vigilar de cerca la situación, además de colaborar en los planes para la seguridad de los

trabajadores y la operación.

Este equipo global está coordinado con el grupo local de Emergencias, y en conjunto determinamos una serie de medidas para ayudar a detener el avance del virus en la población e impedir que llegue a nuestras faenas. Algunas de las medidas son haber implementado teletrabajo para todo el personal considerado como no esencial para la operación, tanto en Chile como otros países, limitar visitas y contratistas con acceso a las plantas, y la suspensión de todos los viajes, entre otras.

Demanda de litio

¿Cómo proyectan que será la demanda?

Creemos que es aventurado realizar cualquier tipo de proyección dado lo que estamos enfrentando. La pandemia de Covid-19 nos obliga a todos a realizar algunos ajustes y tomar medidas para acortar sus efectos en la economía. Tal como se

ha dicho a los inversionistas, durante los próximos años esperamos que la demanda de vehículos eléctricos continúe su impulso dado los cambios regulatorios de diversos países que exigen transporte limpio para sus ciudades. El desafío que tenemos por delante es que no hemos pasado por una situación como esta antes, por lo que no podemos saber exactamente qué es lo que ocurrirá en un escenario de recesión económica global. Hasta ahora, no hemos visto un cambio en nuestro patrón de pedidos por parte de los clientes. El compromiso está en hacer todo lo que esté a nuestro alcance por prevenir y frenar esta pandemia, poniendo bajo protección a todos nuestros trabajadores.

Planta La Negra Fase III

¿Cuál es el estado de avance del proyecto Planta La Negra Fase III?

El proyecto sigue avanzando y mantenemos nuestra idea

“Venimos trabajando desde hace algún tiempo en una nueva red de monitoreo hídrico en el Salar de Atacama”, señala la country manager.

Gentileza de Albemarle

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de comenzar su operación en 2021. Es un proyecto muy importante para Albemarle, no solo se trata de la planta más avanzada y eficiente de Chile, que nos permitirá aumentar nuestra capacidad de producción, sino que también porque refleja en gran medida nuestro compromiso con la sustentabilidad, ya que gracias a la utilización de un termo evaporador minimizaremos el consumo de agua.

¿Cuáles son los desafíos que quedan de cara al término del proyecto?

Tenemos un desafío que es permanente y que es el de posicionar el litio chileno como un producto de altísima calidad, con valor agregado y que se hace de manera sustentable y con diálogo con las comunidades. Esta es una tarea permanente que nos exige mucho tiempo para explicar a nuestros clientes en todo el mundo, la manera en la que hacemos las cosas. También a medios de comunicación internacionales, para que puedan conocer nuestra historia, la forma en que

 Tecnologías 4.0

hemos trabajado junto a las comunidades. Ser sustentables es parte fundamental de nuestra operación.

Monitoreo Salar de Atacama

¿Qué otras iniciativas tienen en carpeta?

Venimos trabajando desde hace algún tiempo en una nueva red de monitoreo hídrico en el Salar de Atacama, que se encuentra en tramitación ambiental y que busca velar por la sustentabilidad del Salar, ya que permitirá contar con información objetiva, transparente y precisa sobre las condiciones hídri-

cas en los sectores relevantes del Salar de Atacama. Estamos convencidos que podemos aportar con mayores puntos de información que nos ayuden a comprender de mejor manera el comportamiento de la cuenca del Salar de Atacama. Se trata de sumar esfuerzos, de juntar la información para que esté disponible y ojalá poder en un futuro cercano poner toda esta información al servicio de un organismo neutral, que pueda coordinar todos los esfuerzos, de todos los actores interesados, especialmente las comunidades, por el cuidado de la cuenca.

Ellen Lenny-Pessagno explica que “producto de los desafíos que nos ha planteado la pandemia de Covid-19 se aceleró el uso de herramientas tecnológicas, especialmente orientadas a favorecer el teletrabajo. De esta forma, a través de la VPN Always-On podemos acceder desde cualquier lugar a nuestros documentos de trabajo”. Asimismo, sostiene que aumentó el ancho de banda en los sitios para soportar un fuerte rendimiento de las aplicaciones

empresariales, con el objetivo de monitorear continuamente su red y ajustarse para abordar cualquier problema rápidamente. “Somos una empresa mundial y ya estábamos usando bastante las herramientas de videoconferencias. En estas semanas de trabajo remoto hemos llegado a tener reuniones con más de 400 participantes a través de video, lo que es muy desafiante para toda la organización”.

En Chile Albemarle ha mantenido su producción tanto en Planta La Negra como en la de Salar.

Gentileza de Albemarle

CHILE POLIMETÁLICO:

Mucho más

que cobre y oro

Contribuir al desarrollo de la minería chilena con una mirada “polimetálica”, es decir, que la industria considere la recuperación de Elementos de Valor Minerales No Tradicionales (EVNT), más allá de la producción de cobre, subproductos y minerales industriales, es el objetivo del proyecto “Chile Polimetálico: Mapas Estratégicos para la diversificación de la Minería Chilena”. Esta iniciativa es desarrollada por la Corporación Alta Ley; contando con Cochilco en el rol de mandante del proyecto, y como asociados formales y entidades participantes a la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mine-

Proyecto tiene como objetivo proporcionar información estratégica y visibilizar las oportunidades extractivas de los elementos de valor no tradicionales presentes en el país.

ras, Sonami, Minnovex, el Ministerio de Minería, Sernageomin, la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre y a Enami. Guillermo Olivares, director del proyecto, explica que “en nuestro territorio existen elementos minerales con buenas perspectivas de demanda futura, dada la irrupción del desarrollo tecnológico, particularmente aquellas tecnologías denominadas “bajas en emisiones” (de gases efecto invernadero) que permitirán mitigar los efectos del cambio climático. Se orientan a

aplicaciones de la electromovilidad, y a la generación y almacenamiento de energía eléctrica desde fuentes renovables como la solar y la eólica. Para su desarrollo se requieren minerales y metales como el cobre, litio, cobalto y otros, que están presentes en Chile con potencial para ser recuperados bajo ciertas condiciones de mercado, factibilidad metalúrgica y modelos de negocios que viabilicen su extracción”. Con un presupuesto total del orden de los $182 millones, la iniciativa tiene

La iniciativa considera la participación de diversas entidades del ámbito minero.

Foto: Gentileza Corporación Alta Ley.

¿Por qué preferirnos?

Somos una compañía sueca con valores como la seguridad y sostenibilidad, los que aplicamos en cada diseño y desarrollo de nuestras tecnologías y soluciones.

Minería | Infraestructura

www.epiroc.cl

Una compañía de origen sueco

una duración de 27 meses divididas en cuatro etapas. Actualmente, el proyecto está desarrollando la fase 3, denominada Difusión a los Beneficiarios Atendidos, mediante el formato de reuniones virtuales vía plataformas disponibles. En su desarrollo es relevante la participación de Corfo, que cofinancia del orden del 50% del presupuesto total del proyecto, y que ha definido en las bases del concurso una continuidad en el trabajo temático del proyecto, más allá del mes 27 por un período de al menos cinco años, durante el cual Alta Ley y Cochilco han comprometido recursos para consolidar el modelo de disposición y sustentabilidad del proyecto de bien público.

Insumos relevantes

Guillermo Olivares destaca que el fin último es proporcionar información estratégica y visibilizar las oportunidades extractivas de los EVNT, para facilitar el proceso de toma de decisiones a potenciales inversionistas y el desarrollo de negocios mineros en Chile. “A partir de la importante demanda global proyectada por minerales y las tendencias que se vislumbran a nivel internacional, nuestro país debería apostar por desplegar al máximo su potencial minero, aprovechando nuestras

ventajas como principal productor de cobre, e identificando oportunidades de negocio de menor escala, asociados a la extracción de elementos de valor muy bien cotizados internacionalmente, y que pueden constituir negocios rentables y sustentables en el más amplio sentido de la palabra”, considera.

A la fecha, se ha consolidado una fase de recopilación

 Ejes temáticos

de información y diagnóstico mediante un análisis de brechas y una propuesta de planes de acción. Además, se ha preparado un reporte de formato ejecutivo que está disponible en el sitio www.chilepolimetalico.cl y que será actualizado con la retroalimentación recibida en la ronda de reuniones virtuales que se están desarrollando en la fase de difusión.

Inicialmente, se han identificado 14 elementos minerales con potencial de extracción y líneas de trabajo para impulsar esta mirada polimetálica a partir del desarrollo de iniciativas en los siguientes ejes temáticos:

• Desarrollo de proyectos mineros con potencial recuperación de EVNT, a partir de yacimientos minerales naturales de escala pequeña a mediana con presencia de cobre y otros elementos de valor que viabilicen el negocio.

• Recuperación de EV desde proyectos de remediación ambiental.

• Explotación de yacimientos polimetálicos desde los fondos marinos a lo largo de la costa chilena. Durante mayo, el proyecto iniciará las actividades de la Etapa 4, cuyo objetivo es consolidar el modelo de disposición y sustentabilidad del proyecto, más allá de marzo de 2021.

• Recuperación de EV desde residuos mineros o yacimientos antropogénicos, es decir, producción de elementos con valor comercial desde relaves, desmontes, escorias, polvos de fundición, barros anódicos, etc.

à Esquema ejes del proyecto

Gentileza Corporación Alta Ley.

SANDVIK OFRECE SOLUCIÓN INTEGRAL

PARA REEMPLAZAR ANTIGUOS CHANCADORES CON RESORTES POR EQUIPOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN

En el mercado minero de Chile y Perú opera un alto número de trituradoras de cono con resortes, que por años fueron muy populares, pero que ya están descontinuadas”, afirma Víctor Dossetto, Gerente de Negocios de Trituración y Cribado Andean & Southcone de Sandvik.

¿Qué solución ofrece la multinacional de origen sueco ante esta realidad? “Cambiar los antiguos equipos por cualquiera de los que ofrece la línea de trituradoras de cono de última generación de Sandvik, a un precio muy conveniente”, resalta el ejecutivo.

Dossetto explica que “lo que hacemos es retirar el obsoleto y reemplazarlo por uno hidráulico nuestro completamente nuevo. Y con esta trituradora moderna el cliente va a experimentar mayor confiabilidad, y observará más capacidad y una mejor calidad del producto. Lo anterior, con digitalización y conexión a la nube a través del portal MySandvik, entre otras funcionalidades”.

OPORTUNIDAD

ANTE CONTINGENCIA

El ejecutivo advierte que ante la emergencia sanitaria causada por la pandemia de Coronavirus y que ha impactado a la economía, las empresas del sector están buscando soluciones que les permitan aumentar la capacidad productiva de sus plantas para recuperar procesamiento en el mediano plazo.

Dossetto asevera que “con nuestros equipos de última generación precisamente obtendrán mayor tonelaje y podrán aumentar su capacidad de procesamiento. Por lo que hoy desarrollamos una campaña especial para quienes quieran renovar sus antiguas trituradoras de cono con resortes, que incluye precios preferenciales y financiamiento con cero tasas de interés”.

Revela que su empresa ya está trabajando con un cliente en Chile que va a reemplazar dos antiguos equipos, con valores muy convenientes y financiamiento a tres años sin intereses.

SU MODERNA LÍNEA DE TRITURADORAS

DE CONO OTORGA AL CLIENTE BENEFICIOS EN MATERIA DE TONELAJE PROCESADO, CALIDAD DE PRODUCTO, MENORES COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN, y mayor seguridad para los trabajadores. La compañía garantiza valores y condiciones de financiamiento preferenciales.

VIRTUDES INCOMPARABLES

Dossetto precisa que entre las ventajas de las trituradoras de cono Sandvik figura la alta reducción, en comparación con las convencionales, debido a una mayor fuerza de trituración por diámetro de manto.

“Destaco su robustez, nuevos materiales, nuevos diseños de carcasas, eliminación de soldadura en el marco principal, filtro diálisis fuera de línea y válvula electrónica de protección contra elementos notriturables. Y como otra virtud resalto que su mantenimiento es amigable y seguro”, indica.

Recuerda que Sandvik cuenta con un taller de servicios en Santiago, donde se efectúan reparaciones menores, mayores y armado de componentes. “Son más de 2.200 m2 inaugurados en 2019, completamente disponibles para clientes de trituración de Sandvik”, sostiene.

CLIENTES

Dossetto asevera que sus principales clientes de su unidad de negocios dentro del país pertenecen al segmento Gran Minería, pública y privada. “Tenemos una flota activa de más de 200 trituradoras de cono en las mas variadas y severas aplicaciones mineras, que nos han permitido demostrar lo que la tecnología Sueca es capaz de hacer en favor de la eficiencia en los procesos de nuestros clientes”, dice.

Destaca que en la minería privada están presentes en faenas en la Región de

Antofagasta, donde hay casos en que la totalidad de los chancadores son de su marca.

Agrega que “asimismo son nuestros clientes diversas empresas mineras en toda la zona Norte y Centro del país”.

BENEFICIOS

Sobre los beneficios que obtienen los clientes con el update que ofrece Sandvik, Dossetto dice que “éstos se relacionan a mejoras en tonelaje, en los tiempos de parada (lo que implica menos mantenimientos y costos de operación) y mayor seguridad para los trabajadores en el armado y desarmado, al tratarse de componentes más livianos”.

“Lo más importante, además del financiamiento preferencial que recibirá el cliente, es que podrá cambiar una máquina completamente mecánica por una moderna y automatizada. Esto, con el sello de calidad del servicio Sandvik”, añade.

TENDENCIAS EN CONMINUCIÓN

Hoy desarrollamos una campaña especial para quienes quieran renovar sus antiguas trituradoras de cono con resortes, que incluye precios preferenciales y financiamiento con cero tasas de interés”

Víctor Dossetto, Gerente de Negocios de Trituración y Cribado, Andean & Southcone, Sandvik.

Ciclo completo del negocio

Para el reemplazo de los viejos chancadores con resortes por sus modernas trituradoras de cono, Sandvik ofrece todo el ciclo del negocio. Es decir, dispone del servicio de ingeniería de aplicación, con los estudios metalúrgicos y mecánicos, y la asesoría respectiva; la venta del equipo, la supervisión de instalación en terreno y la puesta en marcha; capacitaciones y contratos de supervisión, para el mantenimiento y la operación; la disposición de las piezas de repuesto y de desgaste; y un completo servicio de posventa.

Automatización

Trituradora de cono convencional

PRINCIPALES INNOVACIONES:

• 100% automatizado.

• Digitalización en MySandvik.com

• Entrenamiento online.

• Máxima protección contra no-triturables.

• Alimentador Rotatorio.

• Contratos de Garantía extendida.

• Estudios de cámaras de trituración.

• Menos utilización de resina-epóxica.

PRINCIPALES BENEFICIOS:

Aumento de capacidad de procesamiento

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• Alta capacidad en relación con el tamaño de la trituradora debido a un gran lanzamiento excéntrico y potencia.

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• Mantenimiento amigable y aumento de la seguridad, revestimientos de contacto metálicos, soldadura eliminada en los marcos principales, válvula de descarga externa, nuevas herramientas de elevación.

Reseña de la empresa Sandvik es un grupo de ingeniería minera y de excavación de rocas, y tecnología de materiales y mecanizado de metales, fundado en Suecia en 1862. En la línea de chancadores de cono, está presente en la minería chilena desde la década de los noventa, cuando se instaló el primer equipo en la gran minería. En la actualidad cuenta con más de cien trituradoras de cono de distintos tamaños en mineras locales.

CH865

EXPOMIN 2020:

Contribuir

a la reactivación del sector

Uno de los impactos que ha tenido el Covid-19 en Chile y el mundo ha sido la cancelación y postergación de diversos eventos masivos, como fue el caso de la Feria Expomin 2020 que debía realizarse a fines de abril y que finalmente tendrá lugar del 9 y al 13 de noviembre próximo, en Espacio Riesco.

Francisco Sotomayor, gerente de la muestra, destaca la gestión que se realizó para definir la nueva fecha, y la importancia del evento como punto de encuentro.

A la luz de los hechos, la decisión de postergar Expomin era inevitable. ¿Cuán compleja fue tomar esta medida?

En primer lugar, quisiera

señalar que estamos muy contentos de que pudimos encontrar una fecha para reunirnos en noviembre y así Expomin sea el punto de encuentro de la minería nacional, latinoamericana e internacional, contribuyendo a generar las oportunidades de negocios que todos los participantes están buscando.

Un proyecto ferial del tamaño de Expomin requiere del concurso de un sinnúmero de actores. Agradezco el apoyo del ministro de Minería, Baldo Prokurica,

presidente honorario de la exhibición, y a Francisco Costabal, que en representación de la industria minera, es el presidente del Congreso Expomin 2020; así como a nuestros expositores, agentes y delegaciones internacionales, embajadas, cámaras de comercio, empresas mineras y proveedores, entre otros, con quienes se consensuó la nueva fecha. Sin duda hay costos involucrados que tuvimos que asumir, como los más de 13.000 m2 de carpas ya ins-

Francisco Sotomayor, gerente de la muestra, asegura que el evento tendrá un rol relevante en la definición de cómo la industria minera afrontará los efectos que ha generado la pandemia.

Francisco Sotomayor, gerente de Expomin.

Foto: Gentileza Fisa.

taladas en Espacio Riesco que hubo que desmontar; así como costos financieros, producto de esta postergación por fuerza mayor. Pese a ello, nuestra decisión como organización fue perseverar en una nueva fecha para que el evento se concrete durante 2020.

Aporte de la feria ¿Por qué el compromiso con postergar y realizar la feria este año?

Creemos que hoy el mundo está cambiando producto de lo que está sucediendo, y es por ello que más que nunca este espacio va a ser necesario para que interactúen actores públicos y privados, y que se abra el debate sobre lo que está ocurriendo y cómo esto va a impactar al sector minero en los próximos meses y años. Asimismo, con la organización del evento queremos reafirmar nuestro compromiso con el sector. Para nosotros ha sido muy gratificante recibir el respaldo tanto del Ministerio de Minería, Corfo, los gremios como el Consejo Minero, Sonami, Aprimin, las compañías mineras y la Corporación Alta Ley, que patrocinan el Congreso. Coinciden en que se hace necesaria la feria minera. Todos estamos detrás de la causa de reactivar el sector, de enviar señales fuertes de que después de esta crisis vamos a tener el doble de ganas de seguir trabajando.

Además, sabemos que en nuestro país va a haber dificultades tanto económicas como financieras, y con Expomin podremos aportar con un grano de arena. De hecho, hace un tiempo –y no producto de esta crisis- venimos trabajando con Corporación Alta Ley y Corfo en una zona de emprendimiento e innovación, de manera de apoyar a todas las startups

Son tiempos duros, complejos, pero es gratificante decir que todo el sector está muy fuerte y unido detrás de esta causa, que es mostrar optimismo. En el marco de Expomin queremos no sólo hablar del presente sino ver cómo construimos el futuro

en conjunto, con una colaboración público-privada muy estrecha y en esa línea, este espacio se vuelve más relevante de lo que era antes.

¿Qué impacto representa una feria como Expomin? Sólo para dar cifras macro, con los 5.000 visitantes extranjeros que vienen a Expomin, más los que asisten como expositores y los conferencistas internacionales, la exhibición genera más de US$10 millones de ingresos a la ciudad de Santiago en tan sólo cinco días.

Ello sin contar todos los empleos directos e indirectos que también se generan en la organización producto del

La organización ha procurado mantener la estructura de la exhibición y el congreso internacional.

Son tiempos duros, complejos, pero es gratificante decir que todo el sector está muy fuerte y unido detrás de esta causa, que es mostrar optimismo.

Foto:

recinto, alimentos y bebidas, hotelería, comercio de los proveedores que contempla nuestra cadena de valor de los eventos, ferias y convenciones. Tenemos más de 260 empresas productoras proveyendo servicios a expositores: equipamiento audiovisual, arriendo de mobiliario, gastronomía y todos los servicios asociados. Somos la segunda feria de minería en el mundo y la más grande de Chile.

Disposición del sector

¿Por qué se optó por noviembre como nueva fecha?

Hay tres elementos principales que determinaron la decisión. Primero, según las autoridades de salud en Chile y a nivel internacional, noviembre debiera ser un mes seguro para realizar eventos masivos de la envergadura de Expomin. Segundo, se necesitaba un espacio en el calendario nacional e internacional de eventos del sector minero, respetando las agendas de los actores.

El tercer factor fue conciliar las agendas en operatividad y logística con Espacio Riesco, a cuya administración agradezco, porque todos los que estamos en el mundo de los eventos estamos haciendo grandes esfuerzos para buscar sinergias y nos encontramos en una recalendarización que nunca habíamos tenido en la historia.

Hemos tenido una muy buena recepción.

¿Esperan que sea una feria y congreso similar a lo que se tenía previsto, antes de la pandemia?

En términos generales, la exhibición y el congreso internacional mantienen su estructura, y esperamos

¿les preocupa ese factor?

Sin duda no es el escenario ideal que hubiéramos querido. El calendario internacional está establecido hace muchos años, pero dada la crisis sanitaria, hemos tenido que adaptarnos; en este marco, todos los eventos estamos haciendo los esfuerzos necesarios para

La

exhibición genera más de US$10 millones de ingresos a la ciudad de Santiago en tan solo cinco días.

fortalecer los encuentros de negocios entre las compañías mineras y los expositores que estarán participando de nuestro evento.

Considerando que muchos eventos se han postergado para el segundo semestre,

tener las máximas coordinaciones de tal forma de impactar lo menos posible las agendas de los demás, pero también para acomodarnos a los requerimientos del sector y de los participantes, que al final quieren Expomin más que nunca.

En el marco de Expomin se buscará fortalecer la vinculación entre las mineras y los expositores.

Foto: Archivo Editec.

El rol de la minería y sus empresas proveedoras frente a la pandemia

Por Sergio Hernández, director ejecutivo Aprimin

Frente a la pandemia que estamos enfrentando, adquiere importancia la jerarquía de valores que sustentan el género humano, y definir con coherencia las actividades que la sociedad debe priorizar para protegerlos y superar este peligro. El valor de la vida humana y la salud son las prioridades que toda sociedad debe cuidar; sin ella no existen otros valores, como la libertad, la calidad de vida, el crecimiento económico, la protección social, el trabajo, en fin, nada. Estos valores no se protegen sin innovación de procesos y tecnologías, sin actividad económica controlada, para generar los recursos necesarios para evitar los contagios del Covid-19, cuidar los empleos, los encadenamientos productivos, el medio ambiente y los recursos para la Agenda Social.

asegurar la continuidad de la actividad más importante del país cuidando los riesgos del Covid 19, son los desafíos del sector. Las mencionadas medidas de protección han provocado la suspensión de proyectos y mantenciones, para privilegiar la producción de minerales y metales, y mantener los empleos, los ingresos para las empresas y el Estado. Sin embargo, es esencial entender que la minería es una actividad integral, en que la extracción y metalurgia son solo parte de la cadena productiva, también compuesta por proveedoras de servicios, equipos y maquinarias, venta de insumos, partes y piezas, logística y varias otras.

Desde Aprimin entendemos

que cuando sea necesario tomar medidas como suspender contratos (...), es conveniente que sean tomadas en conjunto.

En momentos en que la humanidad enfrenta riesgos a la vida y la salud, la minería y las empresas proveedoras han priorizado la protección de sus trabajadores y de las comunidades cercanas, estableciendo estrictos protocolos de control sanitario, que incluyen reducción de dotaciones, trabajo a distancia, turnos de 7 x 7 e incluso 14 x 14 para limitar el número de traslados, tomas de temperatura, distancia entre trabajadores, aseos especiales, aunque ello signifique pérdidas económicas.

Tal vez el país esté comprendiendo mejor hoy la importancia de la minería para la creación de valor, de divisas (más aún hoy con el dólar alto), para cumplir los planes sociales y el crecimiento económico, pero aún no alcanza a comprender la importancia de la actividad minera, en cuanto esencial para proteger la salud y el medio ambiente. Sin metales no hay equipos quirúrgicos, ventiladores mecánicos, laboratorios, test de controles sanitarios, medicamentos, monitores ambientales, energías limpias, electromovilidad, para un mundo mejor. Cómo

Por lo tanto, desde Aprimin entendemos que cuando sea necesario tomar medidas como suspender contratos, afectando la cadena de valor y poniendo en riesgo la viabilidad de algunas empresas, es conveniente que sean tomadas en conjunto por las mineras y sus empresas proveedores, asegurando el buen funcionamiento futuro de esta integrada actividad.

Son más sostenibles las decisiones compartidas entre los diversos actores del sector, así como compatibilizar la continuidad de las operaciones y la protección de la salud.

El Comité de Crisis de Aprimin, en conjunto con nuestras 113 empresas asociadas, iniciamos una campaña de apoyo país frente al coronavirus, constituyendo un fondo para donar a las UCIs del país 120 cápsulas y otros insumos y equipos de protección a los profesionales de la salud que atienden a los pacientes en riesgo vital por Covid-19.

Solo con una mirada conjunta del sector será posible la viabilidad de la minería, permitiendo a la vez acciones solidarias para enfrentar diversos riesgos como el que actualmente nos afecta.

PARA LA OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE MOLIENDA

Aunque el distanciamiento social y la necesidad de adaptar gran parte de la actividad al mundo digital encontró desprevenidas o poco preparadas a muchas empresas del sector industrial, no ha sido este el caso de MOLYCOP.

Ingeniería de excelencia

JUAN PABLO AMAR, FINNING:

“Esta crisis

nos da la oportunidad de acelerar la reconversión de la fuerza laboral”

Aprincipios de este año, Juan Pablo Amar reemplazó a Marcello Marchese como presidente ejecutivo de Finning Sudamérica, cargo desde el cual ha tenido que afrontar retos, como la gestión de los impactos del Covid-19.

En conversación con MINERÍA CHILENA, el ejecutivo –que ha estado en la compañía desde 1992–, destaca la labor que están realizando en medio de esta crisis sanitaria, y comparte su mirada e inquietudes en relación con el futuro del sector.

¿Cuáles son las prioridades de su gestión?

El foco principal que tenemos es mantener

el liderazgo de nuestras marcas, tanto de Finning como de CAT en el mundo, en todos los mercados en que participamos. Hay tres principales: el primero para Caterpillar es construcción, el segundo es minería, y el tercero es energía y transporte, que en Sudamérica conocemos como energía y motores. Allí existe un foco muy importante de manejar nuestra competitividad. Hay una implementación de una estrategia, que tiene unos tres

años, para tener un portafolio de productos mucho más amplio, que permita entregar soluciones con mayor valor agregado a nivel de cada una de las aplicaciones.

Fundamentalmente, lo que estoy mandatado a llevar adelante es mantener nuestro liderazgo en el mercado y tener una empresa muy focalizada en los procesos que dicen relación con la cadena de suministros, en la incorporación de nuevas tecnologías. Desde hace un tiempo que Caterpillar viene con todos

sus equipos integrados, con productos que permiten medir cada uno de los parámetros, en términos de su rendimiento. Eso marca una diferencia bien importante, tanto respecto de los competidores como del costo para nuestros clientes.

El data mining y todo lo que es la integración de datos que viene a través de las máquinas, más todas las auditorías operacionales que realizamos en conjunto con nuestros clientes, permite que nuestra solución sea mucho más

El nuevo presidente ejecutivo de Finning

Sudamérica aborda el impacto del Covid-19 en el sector

minero , y el rol de la compañía en este nuevo escenario.

Juan Pablo Amar, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica.

Foto:

Gentileza Finning.

potente o marque una diferenciación importante. Esto no ha sido fácil, porque requiere de tecnología y una reconversión de los talentos.

Crisis sanitaria

¿Cómo la crisis sanitaria ha afectado estos objetivos? Creo que esta crisis nos da la oportunidad de acelerar la reconversión de la fuerza laboral en minería, y también de los proveedores que soportamos al sector. Tenemos un centro integrado del conocimiento, llamado IKC (Integrated Knowledge Center), que no solamente integra la información, sino que también los sistemas, procesos y la gente detrás. Con eso finalmente se le entrega una solución al cliente que le permite anticipar

fallas, tomar decisiones en términos de usos operacionales de los equipos, realizar ciclos más rápidos y cortos en minería. Esta crisis sanitaria va a traer mayor velocidad en esa incorporación. Además, vemos que cada vez más nuestros clientes están optando o solicitando evaluar las soluciones de autonomía que tenemos. CAT tiene una vasta experiencia con muchos camiones ya funcionando en otras partes del mundo.

Vamos a tener la primera implementación de autonomía en el proyecto QB2, que hoy día está suspendido. Va a ser el primer proyecto greenfield en Chile con camiones 100% autónomos. Hay una diferenciación importante en la oferta de autonomía de Ca-

Más que focalizarse en la reducción de precios, hay que hacerlo en el aumento de la productividad y en el mejor costo de tonelada producida. Es ahí donde los proveedores tenemos mucho que decir, en términos de estas nuevas tecnologías y soluciones

terpillar, donde la inteligencia está en el camión. Actualmente hay minas cuyos costos de operación son bastante altos, dado la ley que tienen. Por esto, las soluciones de autonomía hacen que algunas de ellas sean más rentables y se puedan operar en ciclos más cortos, por la velocidad que entregan los camiones y en definitiva por el menor costo de producción que existe. Además, es una operación mucho más segura, tema clave para nosotros y para la industria minera.

¿Cómo prevén que evolucione el escenario minero?

Respecto del cobre, lo que espero es que se empiece a recuperar China, que comience a salir de la pandemia, aunque igual va a haber impactos tanto en la demanda como en la producción. En Chile nuestro foco es tratar de mantener lo más posible la actividad minera, obviamente salvaguardando la salud de la gente. La industria local minera tiene un peso relevante: el 50% de las exportaciones en Chile son del sector, el 25% de las inversiones del país, y el 10% de la fuerza laboral completa está relacionado con la actividad. Va a haber un impacto muy importante, y creo que esto va a acelerar el tema de la reconversión y la automatización del sector. Más que focalizarse en la reducción de precios, hay

Uno de los focos de la compañía es impulsar la incorporación de sus camiones eléctricos.

Foto: Gentileza Finning.

que hacerlo en el aumento de la productividad y en el mejor costo de tonelada producida. Es ahí donde los proveedores tenemos mucho que decir, en términos de estas nuevas tecnologías y soluciones que estamos implementando.

Además, estas son industrias de ciclos largos. Pero saliendo de esta crisis sanitaria, lo que más me preocupa es el nivel de incertidumbre que puede haber en la discusión de la eventual nueva Constitución, en los próximos 18 ó 24 meses: cómo eso impactará en la confianza de los inversionistas, no solamente locales sino también globales. Eso también traerá impactos.

Inversiones

¿Han debido ajustar inversiones y proyectos programados?

Somos una empresa que venía invirtiendo mucho en los últimos años en lo que es infraestructura, donde hoy somos muy potentes. Hemos invertido en nuestros centros de operaciones en Antofagasta y Santiago durante varios años. Por esto, en lo que es infraestructura no tenemos más inversiones que las que tienen relación con mantenimiento y foco en la seguridad de nuestra gente; y esas no las vamos a parar.

Nuestro foco ha estado en la tecnología, renovamos nuestro ERP para toda la empresa el año anterior,

venimos saliendo de eso, y no vamos a cortar ninguna inversión relacionada con aportar al futuro de la industria minera.

También vamos a seguir invirtiendo en autonomía, en nuestro centro integrado del conocimiento y en todo lo vinculado a la incorporación de los camiones eléctricos 794 y 798. Son fundamentales en el largo plazo. Desde el punto de vista de sustentabilidad del negocio durante esta crisis sanitaria, Finning es una empresa que transa en bolsa en Canadá, y se ha establecido una revisión completa del plan operacional 2020, con un foco muy importante en el control de gastos. También hemos implementado una reducción en los salarios de los equipos de liderazgos, desde el presidente a nivel mundial, como de todos los niveles.

¿Cómo ha sido el diálogo con las mineras que han

decidido suspender o postergar proyectos?

El foco hoy es mantener la producción crítica; comprendemos que algunos proyectos de construcción se pospongan para evitar los niveles de contagio. Por ejemplo, en la construcción de Quebrada Blanca 2 había 15.000 personas. Si estamos preocupados de mantener producción crítica, otros proyectos se puedan posponer uno o dos meses; es parte de una estrategia para mantener la continuidad operacional. También entendemos la decisión de las mineras de reducir la cantidad de gente en las faenas. Algunas están con 35-40% de menor cantidad.

La conversación con nuestros clientes ha sido muy abierta y directa, como siempre. Tendremos que ir adecuándonos en conjunto para evitar que este virus se expanda.

Con su centro integrado del conocimiento, la compañía procura apoyar la gestión de sus clientes.

Foto: Gentileza Finning.

DARKO LOUIT, KOMATSU:

“Nuestros planes

de inversión en la región se mantienen”

Los resguardos que han implementado las compañías mineras y proveedoras para sobrellevar los impactos del Covid-19, es uno de los aspectos que destaca Darko Louit, CEO de Komatsu Cummins Chile (KCC), quien recientemente asumió además como CEO de Komatsu Holding South America (KHSA).

El ejecutivo reconoce a MINERÍA CHILENA que como empresa han debido ajustar sus cronogramas de inversiones, considerando la realidad que está viviendo el rubro.

¿Qué implicancias tiene el nuevo rol que asume dentro de Komatsu Holding South America?

En América Latina, sin considerar Brasil, Komatsu se estructura básicamente a través de dos grupos de empresas: Komatsu Cummins Chile (KCC) y Komatsu Holdings South America (KHSA). KCC es responsable de la distribución de los equipos de la firma y de Cummins en Chile; y a través suyo parti-

cipamos como socios en el representante de Komatsu y Cummins en Perú. KHSA es responsable de la marca en otros 18 países en la región, en algunos de los cuales somos dueños directos del distribuidor (México, Panamá y Colombia), mientras que en otros contamos con una red operada por terceros.

A contar de abril, asumí la posición de CEO del grupo KHSA, en adición a mi rol de CEO de KCC. Ello implica tomar la responsabilidad ejecutiva sobre las operaciones que tenemos a través de ambos grupos.

Sobre la región y también considerando Chile, ¿qué planes mantiene KHSA para este 2020?

En Komatsu operamos en base al largo plazo. Desde

ese punto de vista, nuestros planes se mantienen, en lo que se refiere a la decisión de invertir; pero sin

El ejecutivo , quien asumió recientemente como CEO de Komatsu Holding South America, aborda el impacto que ha tenido el Covid-19 en el sector minero , y las acciones que han tomado para enfrentar este nuevo escenario.

Darko Louit, CEO de Komatsu Cummins Chile.

Foto:

Gentileza

Komatsu.

duda que los calendarios de ejecución se pueden ver afectados producto de la situación que enfrentamos globalmente por el Covid-19. Con respecto al negocio, para 2020 se consideraban volúmenes similares a los de 2019. Sin embargo, el impacto que la pandemia tendrá sobre algunos de los mercados en que operamos va a afectar la demanda por equipos, repuestos y servicios, particularmente en lo que se refiere al segmento de maquinarias de construcción y arriendos. Nuestra agenda de proyectos estratégicos, que llamamos SIA (Strategy into Action), también se mantiene. Son varias iniciativas dirigidas a la optimización de nuestras operaciones, al desarrollo de soluciones integrales para nuestros clientes, y a la formación y retención del talento. Algunos de estos proyectos han debido ser ajustados levemente, pero en ningún caso hemos pensado en dejarlos de lado. Finalmente, en toda la región hemos implementado una serie de medidas tendientes a asegurar la salud y seguridad de nuestros colaboradores, y a la vez mantener la continuidad operacional. Iniciativas como la masificación del teletrabajo, desarrollo y puesta en marcha de protocolos especiales de operación en sitios que requieren presencia física de

Con respecto al negocio, para 2020 se consideraban volúmenes similares a los de 2019. Sin embargo, el impacto que la pandemia tendrá sobre algunos de los mercados en que operamos va a afectar la demanda por equipos, repuestos y servicios.

las personas -como centros de distribución, bodegas, talleres y faenas-, nuevas rutas y modalidades para la logística de partes y piezas, entre otras, se han ido implementando en los distintos países.

Impactos por la pandemia

¿Cómo evalúan el anuncio de algunas mineras respecto de la suspensión de contratos con proveedores?

Más que referirnos específicamente a medidas que una u otra compañía han adoptado, entendemos que

cada una toma decisiones en base a un análisis de su propia situación. Dicho eso, sí vemos con preocupación el escenario en su conjunto, pues el impacto agregado a la industria es grande en el corto plazo, y la capacidad de distintos actores para pasar la crisis lógicamente es dispar. Por nuestra parte, confiamos en que todo debería retornar a un estado de equilibrio. Por ahora estamos enfocados en proteger a nuestras personas y a trabajar lo más coordinadamente posible con clientes y proveedores,

“El mundo minero se ha alineado para tomar acciones que son necesarias”, asegura Darko Louit.

Foto: Gentileza Komatsu.

Somos un puerto especializado en transferencia de graneles sólidos y líquidos

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SOCIO ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA MINERA DE LA II REGIÓN

Contamos con uno de los terminales de ácido sulfúrico más grandes del mundo, con capacidad de almacenaje de 220.000 toneladas

Capacidad de 6.0 millones de toneladas a transferir por año

Av Costanera Norte 2800, Mejillones. Teléfono (56 55) 288 36 00 www.puertomejillones.cl

para asegurar continuidad operacional. Lo importante es trabajar en conjunto, potenciar alianzas y detectar oportunidades que nos permitan salir más fortalecidos.

En concreto, ¿cómo han procurado garantizar la continuidad de su labor?

El mundo minero se ha alineado para tomar acciones que son necesarias, como por ejemplo el distanciamiento social en las faenas, asegurar los elementos de protección para cada trabajador, disminuir la densidad de pasajeros en los buses que se trasladan a las distintas operaciones, entre muchas otras. De forma adicional, hemos aplicado el teletrabajo en los roles con base en oficina o que pueden realizarse a distancia.

La minería es un sector muy importante para la economía chilena, que contribuye de manera relevante al Estado por la vía de impuestos y, además, tiene asociada una industria de proveedores muy extendida, que son generadores masivos de empleos de calidad. Desde ese punto de vista, la minería es clave y creemos fundamental que pueda seguir operando, tomando las medidas adecuadas de resguardo para los trabajadores.

Inversiones en carpeta

Para este 2020, ¿cuáles son los focos de acción del gru-

po Komatsu Cummins Chile, sus prioridades?

Uno de nuestros principales focos es reforzar la aplicación de tecnología para soportar la toma de decisiones en las operaciones de nuestros clientes, para hacer más eficientes nuestras propias operaciones, y para seguir desarrollando a nuestros trabajadores mediante capacitación.

Por otra parte, la idea es mantener nuestros planes de inversión, pero sujetos a algunos retrasos menores producto de la situación actual. En el caso de Chile, el plan más importante e inmediato que tenemos en carpeta es el inicio de la construcción de las nuevas instalaciones de Komatsu Reman Center Chile en Antofagasta, en La Negra. Esta

es una inversión de US$19 millones, que generará cerca de 300 empleos en su etapa de construcción. En otros proyectos de infraestructura, puedo mencionar la construcción de la nueva sucursal para Komatsu Chile en Concepción, proyecto que está en curso, y el diseño de una nueva sucursal de Cummins Chile en Alto Hospicio, que estamos programando para 2021. En otros sectores, como el forestal, hemos introducido nuevos equipos al país, y seguiremos desarrollando una mayor oferta tecnológica. En el ámbito de generación de energía (con grupos electrógenos, por ejemplo) avanzamos con mucho éxito en sectores para el respaldo de data centers y de hospitales.

Darko Louit destaca que se han preocupado de la seguridad de sus trabajadores y garantizar la continuidad del servicio.

Foto: Gentileza Komatsu.

MODULAR MINING COMPARTE

de la gestión integral de mantenimiento en este nuevo contexto

RLA COMPAÑÍA ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES DE TECNOLOGÍA AVANZADA PROMUEVE EN CHILE SU HERRAMIENTA DIGITAL MINECARE, LA QUE PERMITE PREVENIR FALLAS CATASTRÓFICAS, DISMINUIR LAS REPARACIONES no plani cadas y los costos de mantenimiento, así como aumentar la disponibilidad de ota. Todo desde un ambiente remoto, lo que facilita enfrentar este nuevo escenario laboral producto de la pandemia de Covid-19.

educir entre 20% y 40% los costos de mantención y aumentar la utilización de los activos hasta en un 20% son algunos de los beneficios que se obtienen al monitorear los equipos mineros con el sistema MineCare®

La herramienta digital que ofrece la empresa Modular Mining Chile es utilizada por diversas compañías mineras en el mundo para desarrollar una gestión de mantenimiento proactivo de los equipos, cuyo control de uso y operación permite predecir fallas, reducir los costos de mantenimiento y los tiempos de reparación, aumentar la disponibilidad de flota, facilitar la gestión del mantenimiento y obtener información para el mejoramiento operacional. Ramón Mundet, Gerente de Ventas de la compañía especializada en soluciones de tecnología avanzada, destaca que el sistema MineCare® no requiere para su operación que la empresa tenga instalado algún sistema de gestión de flota, y puede ser aplicado en camiones, palas, excavadoras, cargadores y equipos auxiliares, entre otras máquinas.

Señala que la aplicación tiene conectividad con más de 100 interfaces de diversos fabricantes. “Me refiero a firmas como Komatsu, Caterpillar, Hitachi, Epiroc, LeTourneau , Liebherr y otras”, indica.

El especialista sostiene que las soluciones digitales que ofrece su compañía cobran especial relevancia ante el complejo escenario económico que enfrenta el país y el sector minero por causa de la pandemia de Covid-19. “Cuando se reduce el personal en faena, este se puede suplir mediante herramientas tecnológicas que entregan un diagnóstico más ágil, y preciso, lo que permite poner los equipos en operación en el menor tiempo posible”, resalta.

El ejecutivo explica que MineCare® permite visualizar los signos vitales de los equipos mineros en tiempo real “cuyo comportamiento es almacenado en una base de datos. Así, nuestro sistema facilita la generación de reportes y alarmas configurables por el usuario, controlar aspectos operacionales y determinar tendencias”, destaca.

Los principales beneficios de la herramienta apuntan a prevenir la ocurrencia de fallas catastróficas, disminuir significativamente las reparaciones no planificadas, aumentar la disponibilidad de la flota, reducir los costos de mantenimiento, facilitar la gestión

Modular Mining Chile

Dirección: Andrés Bello 2777, Piso 13, Las Condes, Santiago, Chile.

Teléfono: +56 2 2591 3000  Celular: +56 9 4495 0483

Email: mundet@mmsi.com  www.modularmining.com/es/

del mismo y generar información para mejoramiento operacional.

Mundet resalta que el cliente puede disponer de MineCare® con un pago mensual, más los gastos asociados a la implementación y el entrenamiento, lo cual minimiza la inversión (CAPEX). “En muchos clientes, el valor anual del servicio equivale a lo que costaría no detectar a tiempo una falla catastrófica del equipo y tener que incurrir en el costo de reparación. El uso de MineCare® genera una alta rentabilidad para las empresas y un rápido retorno de la inversión, asevera.

Agrega, además, que esta herramienta reside en la nube (Microsoft Azure), lo cual elimina la necesidad de inversión en servidores, y facilita las actualizaciones de software y el soporte del sistema.

Además, indica que en Chile se han implementado soluciones relacionadas en conjunto con Komatsu, obteniendo excelentes resultados.

A LA VANGUARDIA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INNOVADORAS

Modular Mining, creada en 1979 y parte del grupo Komatsu, fue la primera empresa que liberó al mercado un sistema de gestión de flota computarizado (FMS). “Esto representa un valor agregado al momento de trabajar con tecnologías de vanguardia como MineCare®”, dice.

Precisa que el servicio que ofrece su compañía incluye una asesoría previa, para determinar el estado en que se encuentran las interfaces de los equipos mineros. Luego, se encarga de la implementación completa del sistema, incluido el entrenamiento, para lo que cuenta con soporte especializado permanente.

El ejecutivo indica que Modular Mining dispone además de RemoteCare, un servicio de monitoreo de los equipos, que informa al usuario de eventuales alarmas críticas sobre las que debe tomar acción. “Es una solución muy eficiente, tanto si se contrata desde el comienzo para lograr una rápida implementación del sistema, o si el cliente no dispone de personal para realizar dicho monitoreo”, añade.

Eduardo Nilo, Senior Vice President Pacific Rim Metso and General Manager de Metso Chile,

EDUARDO NILO, DE METSO:

“Hoy estamos

enfocados en proteger la continuidad operacional”

El avance que ha tenido el Covid-19 a nivel global impactó las diversas actividades económicas, no siendo la minería una excepción, con compañías que han debido implementar medidas de prevención, como por ejemplo privilegiar el teletrabajo y reducir la cantidad de personas en faena, afectando la normal marcha de las actividades.

Eduardo Nilo, senior vice president Pacific Rim Metso and general manager de Metso Chile, aborda las repercusiones que ha tenido la pandemia en la industria minera y de proveedores, destacando el aporte con que ha contribuido la multinacional para garantizar el funcionamiento del sector.

¿Cómo visualizan el momento actual que vive el rubro minero?

En primer lugar, poniéndonos en el contexto de las actuales circunstancias, podemos ver que el sector minero y en particular productivo, ha sido muy exigente en las medidas de control y cuidado tomadas para sus trabajadores. Sin suspender la producción en la mayoría de los casos, podemos ver que hay una continuidad en las actividades productivas críticas. Para el caso de los proyec-

tos, y en particular los que estaban en ejecución con Metso, la mayoría ha tenido la continuidad de acuerdo con lo programado. Los proyectos greenfields han bajado la velocidad de ejecución y decisiones, pero no se han detenido por completo. Siguen las actividades de ingeniería, en algunos casos incluso continúan las pruebas de laboratorio. Todavía las labores que pueden ser hechas en modalidad homeoffice siguen un curso bastante normal,

El ejecutivo analiza el impacto que ha tenido el Covid-19 en el sector minero , destacando la manera cómo la compañía ha procurado enfrentar la pandemia.

Foto:

Gentileza

Metso.

Se nos han solicitado múltiples

requerimientos de insumos críticos que creemos cumplen con el fin de asegurar stocks para el proceso de normalización. Las compañías hoy están concentradas en resguardar a su personal y al entorno que las rodea.

considerando actividades comerciales, ingeniería y compras, e incluso algunos negocios se han cerrado durante este complejo período. También hay clientes que han detenido sus faenas, en aspectos que no son imprescindibles, afectando los ingresos de nuestra compañía, pero ayudando al cuidado de nuestros trabajadores, la cual es nuestra principal motivación como Metso.

¿Cuáles considera que son los principales retos que posee en la actualidad la actividad extractiva?

La minería en general tiene hoy un gran desafío: se tra-

ta de una de las industrias más importantes para el país, por lo que es fundamental recuperar la confianza para desarrollar un plan de largo plazo y ayudar a sortear las dificultades actuales. Hoy estamos frente a un escenario país sumamente delicado, dentro de un marco global que se ha desencadenado producto del coronavirus Covid-19. Esta situación nos exige realizar un cambio en nuestra rutina, y enfocarnos en la salud de toda la comunidad, velando por la seguridad de todos. Creemos que el principal desafío este año estará en

realizar oportunamente todas las medidas necesarias para contener y vencer esta amenaza global, para esto todos –empresas y personas– estamos sumando buenas prácticas y nuevos protocolos, como parte de la cadena productiva, para mantener el suministro de insumos críticos y una vez resuelta esta condición, habilitar la rápida normalización.

¿Cómo se aprecia la demanda de productos y servicios desde las compañías mineras?

En este momento nuestra región, al igual que muchos países en el mundo, ha implementado medidas sanitarias que han detenido algunas operaciones, como en el caso de Perú; existen múltiples proyectos ralentizados y operaciones mineras funcionando con personal mínimo. Esto ha traído secuelas en la industria, por tanto, claramente se percibe un estancamiento en la demanda. Sin embargo, en paralelo se nos han solicitado múltiples requerimientos de insumos críticos que creemos cumplen con el fin de asegurar stocks para el proceso de normalización. Las compañías hoy están concentradas en resguardar a su personal y al entorno que las rodea. En Metso contamos con un plan de contingencias que está alineado con los requerimientos de nuestros clientes. Actualmente nuestras fábricas locales y centros de

El primer Metso Performance Center en Chile busca ser un respaldo en materia de mantenimiento.

reparaciones continúan operando con un set de medidas adicionales.

Tecnología y sostenibilidad

¿Qué factores deben ser abordados con miras a garantizar el desarrollo sostenible de la minería?

Para garantizar el desarrollo sostenible de la minería debe haber un real compromiso por fortalecer el crecimiento económico, proteger el medio ambiente y potenciar la inclusión social. Debemos preocuparnos por la productividad y eficiencia, pero a su vez debemos ser conscientes y responsables con el entorno; con un énfasis en las personas.

¿Cuáles son las prioridades que Metso abordará durante este 2020?

Acabamos de realizar el lanzamiento, mediante todas nuestras plataformas digitales, del primer Metso Performance Center en Chile, recinto de última generación que ofrece servicios de mantenimiento predictivo, de mejoras y de monitoreo automatizado permanente para los procesos, componentes y equipos.

Utilizará analítica avanzada y machine learning en conjunto con las capacidades internas entregadas a través de expertos, para poner a disposición de los clientes la capacidad de tomar decisiones oportunas. Estamos muy contentos con esta ini-

ciativa, que nos permite estar más cerca y apoyando a nuestros clientes.

¿Tienen contemplado realizar otras inversiones?

Si, existe un plan de optimización de la infraestructura actual y de nuestra planta

Para

transformado en un factor crucial, no sólo en la minería, sino que en todas las industrias. Por este motivo, para Metso la innovación y el desarrollo de tecnología sustentable es un eje de base en todo nuestro accionar, actualmente

garantizar el desarrollo sostenible de la minería debe haber un real compromiso por fortalecer el crecimiento económico, proteger el medio ambiente y potenciar la inclusión social.

en Concón. Sin embargo, hoy estamos enfocados en proteger la continuidad operacional.

¿Cómo la I+D+i se ha transformado en un factor relevante en el desarrollo minero?

Es innegable que se ha

existen múltiples áreas de investigación con el fin de optimizar procesos y equipos.

Mediante investigación y tecnología se ha llegado a soluciones innovadoras para problemas sumamente complejos. Las inversiones en esta área crecen año a año.

“Podemos ver que hay una continuidad en las actividades productivas críticas”, señala Eduardo Nilo.

Foto: Gentileza Metso.

ANUNCIA NUEVO LIDERAZGO EN LA OFICINA REGIONAL DE SANTIAGO

BLACK & VEATCH MINING CONTINÚA

SU CRECIMIENTO EN CHILE

Powe r, Wa t er & Ren ew ab l e s

Enginee r ing and Con s t r uct i o n

EXPERTO GLOBAL AYUDARÁ POSICIONANDO EL NEGOCIO PARA CONTINUAR CON UNA INVERSIÓN Y CRECIMIENTO CONTINUOS.

Un mayor enfoque en la innovación para apoyar los objetivos de crecimiento y sostenibilidad en la industria minera hace que los clientes busquen nuevas soluciones confiables, mientras trabajan para equilibrar las necesidades de infraestructura de agua y energía en América del Sur, una de las principales regiones comprometidas en gasto para el desarrollo minero.

En pos de satisfacer estas demandas cambiantes, Black & Veatch, un proveedor líder de servicios de ingeniería, adquisición y construcción, ha nombrado a Iain Humphreys como el nuevo Director Global de la Línea de Negocio de Agua para Minería y Líder de la oficina regional de la compañía en Santiago, Chile. Respaldado con casi tres décadas de experiencia en proyectos internacionales, Humphreys se une al equipo minero de Black & Veatch en un momento de mayor enfoque en el desarrollo de la minería sostenible a largo plazo en Chile. La gestión integral del agua, los proyectos de

MINING

desalinización de agua de mar y la integración de soluciones renovables, hidroeléctricas y otras soluciones de energía limpia y eficiente están ofreciendo nuevos niveles de sostenibilidad y resiliencia, al tiempo que se adaptan a las crecientes necesidades de la industria. Humphreys proporcionará liderazgo y conocimiento en los proyectos mientras ayuda a posicionar el negocio para el crecimiento a futuro.

VISIÓN Y PERSPECTIVA

Humphreys aporta una sólida perspectiva global y una importante experiencia en la dirección de grandes proyectos de diseño y construcción de proyectos de aguas y aguas residuales en América del Norte, Asia y Europa. Profesional de Black & Veatch por 26 años, su experiencia abarca todo tipo de proyectos de diseño y construcción relacionados con el agua en múltiples ubicaciones en todo el mundo. Más recientemente, fue responsable de dirigir

las cuentas estratégicas de Black & Veatch en el Reino Unido, donde trabajó para integrar la gestión de activos más profundamente en la mentalidad CAPEX. Humphreys aporta experiencia y comprensión desde el diseño en oficina hasta terreno, así como una perspectiva de gestión de activos y compromiso con el cliente. “Los clientes mineros buscan cada vez más socios que puedan proporcionar soluciones y ayudarlos a cumplir de manera segura sus objetivos de sostenibilidad y negocios, al tiempo que abordan muchos de los desafíos y oportunidades emergentes de la actualidad”, dijo Jim Spenceley, vicepresidente senior de negocio minero de Black & Veatch. “Respaldado por una amplia experiencia y recursos globales, Black & Veatch está bien posicionado para proporcionar una completa gama de soluciones integradas de infraestructura de agua y energía en la región, y las credenciales de Iain agregan una visión profunda y experta”, agregó.

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Iain Humphreys

El gerente general de la firma de transporte de personas Hualpén destaca cómo han ido posicionándose en los servicios para el sector minero.

“En Hualpén cada día damos lo mejor de nosotros PARA PROVEER UN SERVICIO SEGURO DE TRASLADO”

Santa Rosa de Molle 4017, Alto Hospicio, Región de Tarapacá info@buseshualpen.cl buseshualpen.cl

Hualpén continúa aumentado su presencia en el transporte de personal de la zona norte del país, de la mano de la minería.

“Hualpén tiene casi 50 años de historia y operamos en todo Chile, de Arica a Punta Arenas, con más de 3.000 servicios diarios, transportando a personas de todas las industrias del país”, comenta el gerente general de Buses Hualpén, Daniel González.

El ejecutivo resalta la posición de liderazgo de la firma en transporte desde hace más de una década, a partir de la zona sur. “Hemos tomado posiciones fuertes en el centro y norte, en particular en la industria de la minería. Pero sí, es cierto, estamos muy orgullosos de tomar el contrato de transporte de personal de Collahuasi, una de las faenas mineras más grandes del mundo”, declara.

¿Cómo ha trascurrido este período y qué esperan para el año?

Es, sin duda alguna, uno de los desafíos más grandes que hemos tenido como compañía. En Hualpén, cada día damos lo mejor de nosotros para proveer un servicio seguro de traslado a colaboradores de empresas de todos los secores productivos y, en particular, a quienes laboran en industrias estratégicas para el país.

Esta pandemia nos ha exigido al máximo en nuestros procesos de confiabilidad y seguridad, tanto para nuestros colaboradores como para los pasajeros. Nuestra tarea ha estado concentrada en ser parte de la continuidad operacional segura de nuestros clientes, y en momentos complejos como los que la humanidad vive hoy, esto cobra mayor relevancia aún.

En este escenario de pandemia, ¿en qué ha quedado su proyecto de electromovilidad? Continúa con fuerza y hemos logrado un nuevo hito. Después de participar exitosamente en el proceso de validación de buses eléctricos para minería subterránea, que llevó adelante Codelco; el inicio de operaciones con Collahuasi nos ha permitido operar con los dos primeros buses 100% eléctricos en la Región de Tarapacá.

Este es un camino que iniciamos el 2018 y al que le daremos todo el impulso necesario para crecer y alcanzar rangos significativos en un plan de cinco años.

¿Cuáles son los desafíos que han debido enfrentar frente en esta pandemia? Lo primero es que no se puede improvisar, que necesitas una estrategia y un plan de implementación; nosotros nos preparamos en los meses de enero y febrero, porque era evidente lo que ocurriría. Esta preparación incluyó un trabajo esencial, que implicó diseñar, habilitar y capacitar a todos nuestros colaboradores y equipos para ser capaces de responder con disciplina y rigor a las medidas definidas. Por supuesto que es necesario contar con todos los equipamientos, sistemas de prevención y protección necesarios, pero si no tienes a las personas conscientes del proceso, de poco van a servir los equipos.

Si tenemos entornos seguros, entonces también podemos tener trabajo seguro, por lo que también han sido parte de las medidas implementadas entregar información útil a los entornos familiares de los colaboradores. El resultado ha sido positivo hasta ahora y no bajaremos la guardia, no escatimamos esfuerzo alguno en esta tarea.

Daniel González:

Daniel González, gerente general de Buses Hualpén

Cómo los

fundamentos de ventilación nos pueden ayudar a comprender aspectos del COVID-19

En ventilación de minas

Considerando la contingencia respecto del Covid-19, un grupo de investigadores ingenieros de minas del Laboratorio de Block Caving del Departamento de Ingeniería de Minas y del Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC) de la Universidad de Chile decidieron aportar con sus conocimientos y realizar una revisión bibliográfica tanto de la ventilación minera subterránea, como de los mecanismos de propagación del virus 2019nCoV, con el fin de complementar el conocimiento de este patógeno y concientizar a ciudadanos y minero(a)s.

se utilizan una serie de principios para el control de contaminantes, entre los que se incluye prevenir la generación, diluir el contaminante y usar elementos de protección personal. El actual escenario plantea nuevos desafíos.

Principios de la ventilación

En ventilación de minas se utilizan una serie de principios para el control de contaminantes, entre los que se incluye prevenir la generación, diluir el contaminante y usar elementos de protección personal. Si bien estos principios se aplican a gases y polvos, se pueden establecer algunos aprendizajes respecto de agentes infecciosos como virus y bacterias, ya que estos bajo ciertas simplificaciones

pueden ser tratados como partículas ultrafinas para fines de ventilación.

Generación y fuentes Entre los agentes contaminantes de una mina subterránea, los gases CO2, CO, SO2, H2S y óxidos nitrosos, junto con los polvos de sílice son los más comunes, y estos pueden generar desde irritación de mucosas hasta la muerte, si se encuentran sobre determinadas concentraciones. El virus 2019-nCoV

Imagen del Proyecto Andes Norte, en El Teniente.

*Autores: Raúl Castro, Carlos Valdés, Álvaro Pérez, Omar Salas y Pablo Cid, Universidad de Chile.

es un agente contaminante con gran facilidad de transmisión en el aire a través de las partículas acuosas (gotitas) del estornudo, la tos y la conversación (OMS 2020), y también a través de las superficies (Ong et al. 2020, Bourouiba 2020). De acuerdo con algunos estudios, una persona al estornudar puede emitir varios millones de partículas virales a su alrededor (Cole & Cook 1998), aunque el valor exacto depende de su carga viral. Por estas razones es fundamental entender cómo el virus se desplaza en el espacio, especialmente en el aire, e intentar modelar ese comportamiento.

Modelamiento

El desplazamiento de partículas en el aire depende de su tamaño, ya que en el caso de partículas grandes (> 100 [μm]) el modelamiento puede realizarse en función de la Ley de Stokes y para partículas pequeñas (< 10 [μm]) se recurre a la descripción de un movimiento browniano (McPherson 1993).

Desde un punto de vista práctico, las partículas a las que se hace mención pueden ser gotitas de agua, virus o bacterias. En el caso particular del virus 2019-nCoV se ha comprobado que éste no viaja por el aire de forma autónoma y necesita de estas gotitas (OMS 2020). Las gotitas de agua más pequeñas pueden alcanzar tamaños de hasta 10 [μm] (OMS 2020). Por otra parte las bacterias tienen tamaños de hasta 1 [μm] y los virus inferiores a 1 [μm].

La Ley de Stokes establece que una partícula, al desplazarse por un fluido, experimenta no sólo las fuerzas de gravedad y empuje (buoyancy), sino también una fuerza viscosa que va en contra del movimiento de ésta. En la siguiente figura se muestra un análisis, realizado dentro del marco de esta investigación, y que muestra tres escenarios de desplazamiento de gotitas entre 100 y 200 [μm], a velocidades de estornudo de hasta 160 [km/h] (Barral 2020). En el primero, la partícula se mueve en un espacio sin corriente de aire, en el segundo existe una corriente a 2 [m/s] en contra, y en el tercero la corriente tiene la misma velocidad, pero va a favor. Se puede observar la dependencia de la corriente de aire en el alcance potencial de la emisión.

En el caso de gotitas de agua de menos de 10 [μm] y también patógenos, el desplazamiento estaría dado por movimientos brownianos (McPherson 1993). Estos movimientos son descritos en función de concentraciones de partículas y también por el movimiento de los fluidos, lo que se traduce en que las partículas se

à Figura 1

Movimiento sin flujo de aire

Modelamiento:

Hasta 5.9

al suelo:

Hasta 8.2 [m]

Movimiento con flujo de aire en contra Movimiento con flujo de aire a favor

Modelamiento:

Fuente: Laboratorio de Block Caving del Departamento de Ingeniería de Minas y del AMTC, Universidad de Chile

mueven desde zonas de mayor concentración hacia otras de menor concentración, y a medida que su tamaño disminuye la influencia del ambiente es mayor. Según su tamaño, estas partículas podrían permanecer horas o incluso días suspendidas en el aire (Minguillón 2020).

Medidas de mitigación

Emisión: La primera forma de combatir la contaminación es a través del control de la emisión y los controles más comunes en minería subterránea incluyen sistemas de captación (para polvos) y de conversión (para gases). En el caso de virus y bacterias, la emisión se da a través de gotitas de agua y por este motivo el control es a través del uso de mascarillas y filtros. La revisión efectuada ha determinado que estos elementos sí son capaces de reducir la liberación de gotitas contaminadas al aire, puesto que el tamaño de sus poros

(0.3 [μm], NIOSH 1996) es menor que el tamaño de las gotitas más pequeñas (aprox. 10 [μm], (Bourouiba et al. 2014, OMS 2020)).

Protección: Los elementos de protección personal se utilizan para minimizar el impacto de accidentes y en el caso de la contaminación se usan para evitar la absorción. En el contexto de minas subterráneas, los filtros son imprescindibles y uno de los más usados es el P100 (Janssen et al. 2003). La revisión ha determinado que estos filtros serían eficaces cuando el virus está en forma acuosa (gotitas), y no serían efectivos cuando el virus se encuentra aislado, debido a su bajo tamaño (0.06 y 0.14 [μm] (Singhal 2020)). Desde hace unos años varias empresas han venido incorporando elementos con características antimicrobianas, como el cobre (Borkow et al 2007), en prendas de vestir y también filtros, logrando hoy

Modelamiento:

una importancia significativa.

Ventilación: Cada agente contaminante puede ser controlado en función de un caudal mínimo de aire que impide que dicho contaminante alcance una cierta concentración; en el caso de la minería en Chile estas concentraciones están reglamentadas en el D.S. N°594. La ventilación, que consiste en inyectar y mover aire dentro de una mina, permite mantener las concentraciones bajo límites establecidos y medidos.

Respecto a virus y bacterias, si bien no está normado, existen concentraciones mínimas para desencadenar sus respectivas enfermedades y que son llamadas dosis infecciosas. En el caso del virus 2019-nCoV, la revisión llevada a cabo no ha podido determinar cuál es esta dosis infecciosa ya que aún está en proceso de investigación. Si consideramos virus homólogos

Distancia a altura de nariz:

[m]

Distancia altura de nariz: 5.3 [m]

Distancia altura de nariz: 6.6 [m]

Distancia

Distancia al suelo: 7.6 [m]

Distancia al suelo: 8.8 [m]

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como SARS-CoV (2002) y MERS-CoV (2012), se tiene que la dosis infecciosa es del orden de 103 partículas en ambos casos (Roberts & Vogel 2004; Douglas & Kocher 2018). Esto quiere decir que bastan unos cuantos miles de partículas virales para que el individuo desarrolle ese tipo de enfermedades. Este dato vuelve imprescindible la correcta ventilación de los ambientes, medido en renovaciones por hora, especialmente de aquellos cerrados, ya que esta acción permite diluir y disminuir la concentración de las partículas infecciosas.

Discusión

En base a la revisión bibliográfica realizada y el aporte técnico de este grupo de ingenieros, se ha podido concluir que, en primer lugar, el virus 2019-nCoV tiene una alta capacidad de contagio, con tan sólo unos cuantos miles de partículas necesarias para desencadenar la enfermedad. En segundo

lugar, éste se transporta a través del aire en forma acuosa y puede alcanzar grandes distancias; finalmente, las actuales herramientas de protección personal normadas, como las que actualmente se utilizan en minería, pueden ayudar a mitigar el riesgo. Otras medidas de protección no certificadas tienen el riesgo de ser cuestionables en cuanto a su efectividad. Una de las aristas interesantes que surge de esta revi-

sión es la capacidad antimicrobiana del cobre. Existen hoy esfuerzos en esta área en el país, respecto de su aplicación en mascarillas y otros objetos de protección. Esta es sin duda un área en la que Chile puede aportar de forma relevante, ya que es el principal productor de cobre del planeta. Las consideraciones técnicas de la ventilación nos pueden dar una mirada complementaria y necesaria en el combate a esta pandemia.

El virus 2019-nCoV es un agente contaminante con gran facilidad de transmisión en el aire y también en las superficies.

Referencias

• Barral, M. (2020). La ciencia del estornudo: hasta 8 metros de asombroso alcance. Heraldo.

• Borkow, G., Sidwell, R. W., Smee, D. F., Barnard, D. L., Morrey, J. D., Lara-Villegas, H. H., Gabbay, J. (2007). Neutralizing Viruses in Suspensions by Copper Oxide-Based Filters. Antimicrobic Agents Chemother, 51(7): 2605–2607.

• Bourouiba, L. (2020). Turbulent Gas Clouds and Respiratory Pathogen Emissions. JAMA.

• Bourouiba, L., Dehandschoewercker, E., & Bush, J. W. (2014). Violent expiratory events: on coughing and sneezing. Journal of Fluid Mechanics (2014), pág. 537-563. Cambridge University Press 2014.

• Cole, E. C., & Cook, C. E. (1998). Characterization of infectious aerosols in health care facilities: An aid to effective engineering controls and preventive strategies. Durham, North Carolina: Am J Infect Control.

• Douglas, M.G., Kocher, J. F., Scobey, T., Baric, R. S., & Cockrell, A. S. (2017). Adaptive evolution influences the infectious dose of MERS-CoV necessary to achieve severe respiratory disease. Elsevier Public Health Emergency Collection, 517: 98–107.

• Janssen, L. L., Bidwell, J. O., Mullins, H. E. & Nelson, T. J. (2003). Efficiency of Degrated Electret Filters: Part I – Laboratory Testing Against NaCl and DOP before and after Exposure to Workplace Aerosols. Journal of the International Society for Respiratory Protection, 20, 71 – 80 (2020).

• McPherson, M. J. (1993). Subsurface Ventilation and Environmental Engineering (Vol. 1). Springer Science & Business Media B. Y.

• Minesterio de Salud. (2000). D.S. N° 594. Santiago, Chile.

• Minguillón, M. C. (2020). Emisión y exposición a SARS-CoV-2 y opciones de filtración. Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua (IDAEA), CSIC.

• Ong, S. W., Tan, Y. K., & Chia, P. Y. (2020). Air, Surface Environmental, and Personal Protective Equipment Contamination by Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus 2 (SARS-CoV-2) From a Symptomatic Patient. JAMA.

• Roberts, A., Vogel, L., Guarner, J., Hayes, N., Murphy, B., Zaki, S. & Subbarao, K. (2005). Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus Infection of Golden Syrian Hamsters. Journal of Virology, 79(1): 503–511.

• Singhal, T. (2020). A Review of Coronavirus Disease-2019 (COVID-19). Indian Journal of Pediatrics, 87, 281–286 (2020).

• The National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH). (1996). Guide to the Selection and Use of Particulate Respirators. CDC.

• World Health Organization (WHO). (2020). Modes of transmission of virus causing COVID-19: implications for IPC precaution recommendations.

Foto

gentileza

Codelco

*Artículo gentileza de Electricidad, de Grupo Editec.

Las energías renovables nuevamente serán las protagonistas de este año en cuanto a la incorporación de veinte nuevos proyectos de generación en el Sistema Eléctrico Nacional, encabezados por doce centrales solares. Se destaca entre ellas el complejo Cerro Dominador, primera planta termosolar de Latinoamérica en utilizar la Concentración Solar de Potencia (CSP), con un sistema de almacenamiento de sales fundidas que considera una torre captadora de rayos solares para generar electricidad las 24 horas. Durante este ejercicio también entrarán en operaciones otras tecnologías emergentes, como el primer

banco de baterías que operará en una central hidroeléctrica de pasada en la Región Metropolitana, la ampliación de la central geotérmica de Cerro Pabellón en la Región de Antofagasta, y la puesta en servicio de diez obras de transmisión.

Inversiones

El auspicioso panorama en inversiones en la industria energética es destacado por Orlando Castillo, gerente general de la Corporación de Bienes de Capital (CBC), quien precisa que se continuará con el ritmo de expansión de los últimos años: “Para 2019 se estima que el sector habría contabilizado US$3.944 millones de inversión, solo por debajo de minería. El 82% de dicha cifra se explica por el desarrollo de iniciativas del ámbito de

generación. Transmisión, en tanto, suma el 10% del gasto e, hidrocarburos el 8%”. El ejecutivo sostiene que la actividad sectorial del año pasado se concentró principalmente en la construcción y desarrollo ingenieril de parques eólicos (30%), plantas fotovoltaicas (24%), centrales hidroeléctricas de pasada (12%), proyectos de transmisión eléctrica (10%), y centrales termo solares (7%). “El sector energético ha continuado invirtiendo en los últimos años. Si bien con una intensidad menor a la del periodo 2013 a 2016, ha logrado desarrollar proyectos principalmente del tipo ERNC distribuidos en varias regiones del país”, precisa Castillo.

Para el presente ejercicio, las estimaciones registran

Proyectos 2020:

Consolidación de las energías renovables

Para este ejercicio está contemplado el debut de Cerro Dominador, la primera planta termosolar de almacenamiento con sales fundidas de Latinoamérica.

Foto: Gentileza Cerro Dominador.

Castillo destaca que en el segmento de generación sobresalen las inversiones en parques eólicos (40,7%), seguidos de plantas fotovoltaicas (25,8%), en la central solar térmica (16,1%), y una central hidroeléctrica de pasada (13,6%).

Generación

Las estimaciones realizadas por Generadoras de Chile indican que este año se pondrán en marcha 20 proyectos de generación, que en su conjunto suman una capacidad instalada de

2.000 MW que se agregarán al sistema eléctrico local, según indica Claudio Seebach, presidente ejecutivo de la asociación gremial.

“Las protagonistas serán las doce nuevas centrales solares, de las cuales once son fotovoltaicas y la otra es la primera planta termosolar: Cerro Dominador, que suman un total de 1.384 MW, casi un 70% del total. Esto continúa con la tendencia de los últimos años, haciendo que en este 2020 el aumento de la nueva capacidad solar casi se triplicará si comparamos con 2019”, asegura. El ejecutivo sostiene que las niveles de inversión similares a 2019.

energías renovables siguen su alza sostenida: “Durante este 2020, el 95% de las centrales que entrarán en operación son de energías renovables, lo que hace que la generación de electricidad siga diversificando su matriz, y junto con el retiro del carbón, ser los pasos más decididos para poder lograr la carbono neutralidad”. En la Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (Acera A.G.) también coinciden en el positivo escenario para la inversión en la industria. Su presidente, José Ignacio Escobar, destaca el crecimien-

Avances del proyecto Cerro Dominador en la Región de Antofagasta.

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gerente general de la CBC.

Claudio Seebach, presidente ejecutivo de Generadoras de Chile.

José Ignacio Escobar, presidente de Acera A.G.

Paola Hartung, directora de Asuntos Regulatorios de AES Gener.

to alcanzado el año pasado, el cual cerró con un total de 5.322 MW de capacidad instalada en energías renovables, de las cuales 2.648 MW correspondieron a tecnología solar fotovoltaica, seguida de 1.641 MW de energía eólica; biomasa (502 MW); mini hidro (512 MW) y geotermia (40 MW).

A su juicio, durante este ejercicio se cumplirá la meta del 20% de participación de estas fuentes energéticas en

 El estreno de Cerro Dominador

Este año será el debut del proyecto Cerro Dominador en el sistema eléctrico local. Se trata de una planta de generación de 210 MW de capacidad instalada, repartida en 100 MW que aportará una planta fotovoltaica y otros 110 MW que forman parte de un sistema de sales fundidas, que almacenará el calor proveniente desde un campo de heliostatos que dirigirán la radiación solar a una torre de casi 300 metros de altura. Fernando González, CEO de Cerro Dominador, señala: “A fines del año pasado completamos la instalación del último de los 10.600 heliostatos y la conexión de la planta al sistema eléctrico nacional.

la matriz, que por ley está propuesta para 2025. “La participación de las ERNC en 2019 y los proyectos en construcción validan esta expectativa”, enfatiza. “Las perspectivas son auspiciosas. Actualmente, hay casi 4.000 MW de potencia ERNC declarada en construcción y más de 20.000 MW en calificación ambiental”, señala la autoridad gremial. Orlando Castillo refrenda el

En las últimas semanas hemos completado la subida del receptor solar a la torre, que fue uno de los hitos recientes más importantes, ya que significó subir una estructura de más de 2.300 toneladas a una altura superior a los 200 metros. Es la primera planta en el mundo en la cual un receptor de estas dimensiones se construye en el terreno y luego es subido a la torre”. El ejecutivo indica que el próximo paso es comenzar con el fundido de las sales (aproximadamente 50,000 toneladas) para posteriormente, a principios del segundo trimestre, iniciar las pruebas del receptor.

futuro que tiene la inversión en energías renovables: “Nuestro país tiene un gran potencial y la sociedad ha ido demandando con mayor fuerza un mejoramiento de nuestra matriz de generación con este tipo de energías. En nuestro último catastro, el aporte de los proyectos ERNC durante el quinquenio, corresponde al 72% de la capacidad total de la cartera sectorial de generación para ese periodo”. El gerente general de la CBC señala que es esperable que el sector energético mantenga sus ritmos de inversión en línea con lo que ocurre con las inversiones en la industria minera. “Respecto del impacto del estallido social, hasta el momento las empresas más relevantes de este sector no han informado de efectos negativos relevantes. De hecho, algunos mandantes han anunciado el inicio de

De Izq. a Der.: Orlando Castillo,

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la ejecución de sus iniciativas según lo programado”, añade.

Tecnologías

Según Claudio Seebach, este año se registrará más de un hito con los proyectos de generación que entran en operaciones. “Por primera vez en nuestra historia decreció la capacidad térmica. Gracias al acuerdo de cierre de centrales a carbón, en 2019 no se inauguró ninguna central con esta tecnología y ya se retiraron 433 MW; a 2024 se habrán retirado 1.340 MW, lo que representa más de un 20% del total del parque a carbón existente”. El representante gremial en su análisis señala que para este año ingresará al sistema eléctrico un nivel de capacidad instalada eólica de 289 MW, lo que es inferior a lo que se registró en 2019 que fue de 614 MW, aunque aclara que el ritmo de crecimiento se recuperará en 2021, donde se esperan casi 700 MW eólicos adicionales. “Otra innovación de este año es que es que se prevé que entre en operación el primer ‘embalse virtual’ de almacenamiento de energía renovable en baterías, con una capacidad de 10 MW. Por último, cae también la inauguración de nuevas centrales diésel, pasando de 213 MW en 2019 a solo 100 MW adicionales en 2020”, agrega.

Paola Hartung, directora de Asuntos Regulatorios

de AES Gener, destaca el rol que tendrá el proyecto de baterías en la central hidroeléctrica Alfalfal I para el futuro desarrollo del almacenamiento de energía.

La ejecutiva asegura que el almacenamiento “es parte de las herramientas para la descarbonización y vamos por buen camino”, precisando que hace poco se cumplió el plazo de la consulta pública sobre la modificación al reglamento de pago de potencia del sistema eléctrico, Decreto Supremo N°62 de 2006, “donde hay varias señales respecto del almacenamiento como parte de una central de generación renovable”.

Hartung -quien también es vicepresidenta de Acera A.G., gremio representante del almacenamiento de energía- precisa que “acaban de publicar otro reglamento, de la Coordinación de la Operación del SEN, Decreto Supremo N°125 de 2019, en que también se concreta la participación de los almacenamientos, tanto en transmisión como en generación. Esta tecnología también es muy simple de incorporar en el mundo de los servicios complementarios porque aportan rápidamente energía en caso de producirse fallas en el sistema”.

La ejecutiva destaca también que el almacenamiento ya cuenta con una definición legal, con reglamentos que lo incorporan como parte del

sistema, además de otros que están asociados al pago. “Es positivo ver cómo estamos viviendo esta disrupción tecnológica en Chile. De a poco el regulador y los agentes están incorporando al almacenamiento dentro de sus evaluaciones para hacer los proyectos, cuestión muy importante para seguir avanzando en la transición energética”, agrega.

Desafíos

Jose Ignacio Escobar sostiene que aún hay varios temas que trabajar, como la modificación al impuesto verde, regular el desarrollo de centrales diésel, el ingreso del almacenamiento y la robustez de las líneas de transmisión, entre otros. “Esperamos que estos temas que hemos puesto sobre el tapete sean los que mantengan la agenda energética caliente, y podamos seguir avanzando en cada uno de ellos”, añade. Claudio Seebach concluye que son dos los principales desafíos a futuro: “la creciente incorporación de energías renovables es en primer lugar fomentar la flexibilidad del sistema eléctrico para aprovechar de manera eficiente el enorme potencial de nuestro país, y en segundo lugar aumentar la capacidad de transmisión de esta energía, principalmente solar, desde el norte de Chile al centro sur, donde se encuentran los principales centros de consumo”.

Las tareas de mantenimiento son una parte crítica dentro de la cadena productiva del negocio minero, debido a que garantizan la continuidad de los diversos procesos de la industria, un objetivo clave dentro del complejo escenario que vive el sector debido a la pandemia que sufre el planeta.

Dagoberto Godoy, gerente general de Schwager Service, señala que “el mantenimiento en general, es una actividad de alta relevancia, por todo lo que implica dar continuidad operativa a los procesos productivos de cualquier compañía y, en este caso particular, en la empresa minera, lo que permite en definitiva la creación del valor económico, tan apreciado en los resultados de la actividad comercial. Sin embargo, en las exigentes condiciones en las que nos encontramos, el mantenimiento toma un rol mucho más protagónico, toda vez que se hace doblemente necesario asegurar la cadena productiva, la buena marcha de las operaciones y el buen funcionamiento de cada uno de los equipos que la componen”.

En esa línea, comenta que “el congelamiento de las inversiones en proyectos, las dificultades en procesos de fabricación, logística de transporte, abastecimiento de repuestos y componentes, entre otros, agregan una dificultad y complejidad mayor, que sólo puede ser

mitigada con un buen planeamiento y posterior ejecución del mantenimiento, con equipos de alta especialización y profesionales de vasta experiencia”.

Medidas en terreno

Las diversas empresas proveedoras de servicios y productos del sector minero han debido extremar precauciones y modificar sus protocolos, con el fin de seguir atendiendo a sus clientes, sin

sonas, tanto desde el punto de vista operativo como de prevención.

“Dentro de nuestra estrategia, tenemos establecido el comité de crisis, conformado por altos ejecutivos de Metso liderados por el gerente general, el cual desarrolla reuniones diarias para conocer el estatus de cada una de las áreas de la compañía”, señala.

Hace hincapié en que “como parte del éxito de la gestión,

Mantenimiento

Foto: Gentileza Schwager Service.

operacional y posventa

Claves para una industria bajo presión

poner en riesgo a sus trabajadores.

Juan José Olaeta, gerente de Contratos de Mantención a

Largo Plazo para el Cono Sur en Metso, comenta que han generado una serie de iniciativas en orden a resguardar la seguridad y salud de las per-

la comunicación con los equipos es fundamental, de modo de transmitir directrices claras”.

Junto con ello, agrega que han establecido sistemas de trabajo que permitan mantener la operación en funcionamiento con normalidad.

Compañías mineras y proveedoras han implementado una serie de acciones para garantizar la continuidad operacional en medio de la pandemia ; modalidades como el teletrabajo y la asistencia remota son cada más relevantes.

Para ello, han generado un conjunto de acciones, tales como: controles preventivos a trabajadores previo al inicio de las actividades, distanciamiento social y gestión visual al respecto, capacitaciones a todo el personal apoyadas por su mutualidad, sanitización constante en equipos y herramientas de uso común, modificación de los sistemas de transportes. “Nos apoyamos fuertemente con herramientas tecnológicas que nos permitan estar conectados permanentemente.

Estas acciones, apoyadas por el compromiso de las

personas en actuar disciplinadamente, nos permiten mantener nuestra operación”, indica.

En el caso de Schwager Service, Dagoberto Godoy recalca que un aspecto que ha sido fundamental “es una muy buena comunicación y coordinación con nuestros clientes en la protección de la salud y seguridad de nuestros trabajadores, así como también de las empresas que prestan servicios al igual que nosotros, puesto que ellos trabajan al lado nuestro”.

El ejecutivo detalla que en este camino de cuidados

“se ha tomado una batería de medidas que nos permiten mitigar la posibilidad de contagio: sanitización del transporte, higiene en los lugares de trabajo, distancia social, reuniones con grupos reducidos, teletrabajo, aislamiento de trabajadores con edades sobre los 60-65 años o con enfermedades crónicas; en general siendo muy obedientes en las recomendaciones de la autoridad sanitaria. De esta manera, podemos entregar las condiciones adecuadas para que nuestros equipos tengan la tranquilidad necesaria para que se

realice un buen trabajo, tal como se nos fue encargado por los clientes”.

Lo anterior, “ya que tenemos conciencia de la importancia que tiene dar continuidad a las operaciones donde nos desenvolvemos, de manera tal que la minería siga entregando los aportes que el país requiere”, recalca el gerente general de Schwager Service”.

Relevancia de una estrategia

Más allá de la excepcional situación que afronta el rubro minero, debido al Covid-19,

Desde Schwager destacan la importancia de la comunicación y la coordinación con los clientes.

Queremos ratificar nuestro compromiso con el sector energético entregándoles este gran espacio de aprendizaje y negociación que hemos desarrollado a través de los años. Por ello, les comunicamos que nos encontramos trabajando para poder realizar la conferencia de la manera más segura posible. Queremos agradecer a todas las empresas, entidades, instituciones y proveedores por la comprensión y tolerancia entregada en estos tiempos de cambios e incertidumbre.

Dagoberto Godoy asevera que “en el mantenimiento, es fundamental tener definida una estrategia, de esa manera se podrá gestionar de mejor forma y saber con mucha claridad los resultados esperados. Todos los activos deben tener una plan de mantenimiento y eso es básico conocerlo; sin embargo, el cómo ejecutarlo es fundamental”.

Respecto a cómo proceder, el ejecutivo menciona que en la actualidad existen diferentes tecnologías, haciendo hincapié en que en Schwager “nos hemos centrado en desarrollar una plataforma que nos permita detectar optimizaciones y mayor productividad que beneficien a los clientes. Este tipo de tecnologías nos han permitido tener experiencias muy valiosas en optimizaciones de contratos, reduciendo significativamente la cantidad de personas requeridas inicialmente, lo que se ha traducido en una mayor productividad y menores costos globales”. El factor tecnológico también es definido como un eje clave para Metso. Juan José Olaeta comenta que al recorrer cualquier operación minera actual, “es prácticamente imposible no ver que el efecto de la tecnología va en línea con el impacto observado en toda la de la sociedad. Los equipos de apoyo al personal que interviene directamente se han reducido, fundamentalmente, al amparo de las tecnologías de la informa-

ción. Las comunicaciones se han vuelto instantáneas entre técnicos, proveedores, clientes, máquinas y comunidades. La disponibilidad de instrumentación hoy en día permite obtener grandes cantidades de datos, tanto en tiempo real como en registros históricos”. En ese contexto, el ejecutivo considera que el Mantenimiento Basado en Riesgos se ha convertido en el sistema preferido por la minería. “Este utiliza la información para ajustar sus programas de forma continua, para balancear los planes matrices y las actividades correctivas planificadas. Actualmente, el trabajo de convertir los datos en información para la toma de decisiones se centra en técnicos y profesionales altamente especializados, con mucha experiencia y conocimiento del terreno. Este tipo de personas no abunda, pues los especialistas requieren un prolongado tiempo de formación, existe una alta movilidad laboral, las tecnologías cambian con rapidez, y cada vez aparecen más nichos de especialidad, entre otros factores, sin mencionar que, en ocasiones, los equipos monitoreados son únicos en su tipo, y las causas que explican que el activo no se comporte como es esperado obedecen a relaciones multivariables, de evolución lenta y de relaciones más bien complejas, que escapan a la capaci-

dad de análisis promedio de los especialistas”, detalla.

Nuevas herramientas

El ejecutivo de Metso destaca que la tecnología “está dándonos una mano a través de técnicas de Inteligencia Artificial, que pretenden encontrar en estos mares de datos la información que permita anticipar fallas o

mejorar la operación de los procesos, ya sea en forma autónoma o asistiendo a profesionales que, a través ellas, se multiplican. Si bien la idea no es nueva, solo recientemente las tecnologías de instrumentación, conectividad, remotización, potencia de cálculo, teoría y desarrollo de software han permitido que esta promesa se esté materializando”. Al respecto, sostiene que ya existen algoritmos específicos para detectar problemas puntuales y otras herramientas basados en aprendizaje autónomo o asistido, aunque asegura que “sin duda lo mejor está aún por llegar”.

En Metso han definido una serie de medidas con el fin de resguardar a sus trabajadores.

Foto:

Gentileza Metso.

En minería, la etapa de perforación como inicio del proceso de explotación, incide de manera relevante en la productividad que pueden alcanzar las compañías, ante lo cual es atingente analizar el rol que poseen los denominados materiales de desgaste. Gerardo Trepiana, product manager de Product Support Minería en Finning, explica que estos insumos se utilizan en la etapa inicial de la explotación minera, es decir,

dición permiten optimizar los costos asociados al proceso. Sin embargo, la velocidad de penetración es la variable que incidirá en el nivel de productividad del conjunto”.

Soporte

Considerando su relevancia, es que la gestión de suministro de estos aceros -los cuales componen la columna de herramientas de perforación, es decir amortiguadores, adaptadores, barras y triconos-, “es mediante contratos de

fue un factor primordial para la correcta gestión de herramientas de perforación, en función de una estrategia definida. Hoy en día sigue siendo importante, pero en menor medida, debido a la incorporación de nuevos sistemas de control que permiten vigilar las operaciones incluso en forma remota”.

Ahorro operacional

Una de las estrategias que se utiliza en el sector minero como mecanismo de re-

Materiales de desgaste

Estos elementos son críticos en la

Insumo base para la productividad

en la perforación de las mallas para la tronadura, como también líneas de pre corte y buffer. “Es vital, ya que sin este proceso inicial no habría carguío ni proceso adelante”, asegura.

Sus dichos son complementados por Francisco Campos, gerente de negocios de la división Tools and Attachments de Epiroc Chile, quien asevera que los productos que comercializan “son críticos en la perforación para tronadura, siendo la etapa inicial en el proceso de explotación minera. Su correcto uso y me-

suministro normalmente a tres o cinco años, los cuales van condicionados a variables de rendimiento y velocidad, con el propósito de comprometerse con la productividad de la faena minera”, menciona Gerardo Trepiana.

En ese contexto, Francisco Campos considera que “en el pasado la capacitación

ducción de costos, es la extensión de la vida útil de los componentes que confluyen en sus actividades, ante lo cual las compañías mineras y proveedoras han procurado innovar en materia de procesos y productos.

Al respecto, Francisco Campos asegura que “la innovación está en el ADN

de Epiroc. Nuestra compañía desarrolla continuamente productos y servicios orientados a aumentar la productividad de nuestros clientes. Uno de los últimos desarrollos en las herramientas de perforación es el Powerbit, un bit capaz de combinar una alta razón de penetración con una mayor vida útil”.

La gestión de suministro de estos aceros

considera la definición de contratos a largo plazo, junto con la incorporación de sistemas de control que permiten elevar la eficiencia.

perforación para tronadura, siendo la etapa inicial en el proceso de explotación minera

En tanto, Gerardo Trepiana considera que más importante que extender la duración de estas herramientas, “es entregar un servicio asociado al suministro, con el compromiso y objetivo de ayudar y apoyar a la faena minera a lograr su más bajo “Costo Total de Perforación” (TDC - Total Drilling Cost), mediante un equipo de profesionales con vasta experiencia en el tema, además de productos competitivos y de alta calidad”.

Foco de preocupación

Más allá de la preocupación que existe en las compañías mineras respecto del cuidado de piezas que tradicionalmente están sometidas a una

situación de mayor presión, desde Komatsu hacen un llamado a también fijar la atención en los motores eléctricos, y en particular lo referido a las bobinas.

Daniel Rojas, gerente general de Komatsu Reman Center Chile (KRCC), señala que “para hablar del mundo de las bobinas necesariamente tenemos que referirnos también a una pieza mayor que la contiene: el motor eléctrico. Este motor funciona como un transformador que produce energía mecánica a partir de la energía eléctrica, o viceversa. En todo este proceso hay un eje que rota: mientras más horas funciona el motor eléctrico, más gira ese eje. Como

es lógico, lo que produce el desgaste -por una parte- son esos giros. Sin embargo, también afecta las propiedades de aislación eléctrica que tienen las bobinas en el interior del motor eléctrico. Conforme circula la corriente por medio de las bobinas, se va deteriorando esta capa de aislación, que al largo plazo produce su desgaste”.

La preocupación del especialista por este componente se explica por el hecho de que cuando el deterioro de una bobina no se trata a tiempo, “puede haber un daño mayor en el motor eléctrico: la bobina queda con una degradación tal que es necesario su retiro, por lo tanto, ese motor eléc-

trico no puede funcionar. En otros casos, el desgaste de la bobina puede generar un cortocircuito”.

Para resolver este tipo de situaciones, lo que hace KRCC no es reusar las bobinas, sino que fabricarlas. “¿Para qué sirve esto? Hay un proceso conocido como ‘rebobinado’, que consiste en retirar una bobina desgastada del motor eléctrico para luego instalar una nueva. Mediante la reinstalación o ‘rebobinado’, lo que hacemos es acondicionar un motor eléctrico usado para que funcione tal cual como lo haría uno nuevo, incluso con la misma vida útil, pero a un costo mucho más bajo”, explica Rojas.

Foto: Gentileza Epiroc.

Tanto en minería a rajo abierto como subterránea, los drones pueden cumplir relevantes funciones. Desde mapear entornos peligrosos, hasta hacer sanitizaciones desde el aire en sectores estratégicos de las faenas, forman parte de las posibilidades con este tipo de tecnología.

Desde la empresa TerraDrone exponen a MINERÍA CHILENA que lo más relevante es que estas unidades tengan gran capacidad de almacenamiento y procesamiento.

“Hoy en día además de la gran capacidad de almacenamiento del hardware propiamente tal, se necesitan equipos para el postproceso de gran capacidad gráfica, lo que permitirá obtener y ocupar en su plenitud los datos recolectados en campo”, puntualizan.

En tanto, Marco Sepúlveda, CEO Chile y director de Ventas Regionales en Latinoamérica de la empresa Aerodyne, explica que “uno de los principales beneficios es evitar la presencia humana en zonas de riesgo, especialmente en la operación subterránea; otra ventaja importante es la reducción de las interferencias de producción en caso de emergencia o anomalías”.

Características y usos

Desde Terra-Drone enfatizan que esta tecnología puede servir para inspecciones

técnicas visuales, fotogrametría, termografía, mapeo 3D y cálculo de volúmenes, entre otras.

Entre su oferta poseen dos tipos de drones para realizar labores en minería: ala fija y multirrotor. La elección de cada uno de ellos va a depender de la extensión del trabajo y necesidades del cliente,

Drones:

a cabo a través de vuelos programados, de acuerdo con el alcance de los trabajos, el objetivo y/o entregables específicos. Un rasgo novedoso en estas unidades corresponde a la incorporación de sistemas con tecnología Slam y sensores LiDAR, que consiguen hacer localización y mapeo

Alternativa con funciones múltiples en minería

precisando que cuentan con una amplia gama de modelos para desarrollar tareas en superficie. Por otro lado, a pesar de que se pudiese pensar que en el área subterránea no operan estos equipos, tienen dos modelos especialmente diseñados para trabajos en espacios confinados. Explican, además, que los trabajos con drones se llevan

simultáneo en espacios como operaciones subterráneas. Lo anterior unido con sistemas anticolisión, permite un proceso más seguro tanto para el operador como para el equipo.

HoverMap

David W. Jaunay es el gerente Regional de Ventas para América de Emesent, compañía encargada de comer-

Los avances en software unido con la mayor oferta de vehículos voladores a radio control o automatizados colaboran en la optimización de distintos ámbitos.

cializar la tecnología HoverMap, software desarrollado por Csiro (Organización de Investigación Científica e Industrial del Commonwealth).

El gerente explica esta tecnología como “un avanzado sistema de escaneo LiDAR, capaz de mapear entornos peligrosos o donde no llegan los sistemas de GPS”. Jaunay añade que al utilizar la localización y asignación simultáneas posibilita a los drones volar más allá de la línea de visión en áreas inaccesibles, cualquier área no segura para el personal o donde un dron normal no puede volar porque requiere de GPS.

“En ese sentido, HoverMap

es versátil; la carga útil simplemente se separa del dron y se puede montar en un vehículo o simplemente que se transporta a través de espacios interiores y exteriores”, enfatiza el experto.

A nivel de colaboración en materia de seguridad, desde Csiro afirman que HoverMap ofrece datos tridimensionales (nube de puntos) precisos y de alta calidad de áreas subterráneas. Los ingenieros y agrimensores de minería pueden tomar medidas precisas de forma segura, rápida y fácil en escalones, sobrecolapso y subcolapso. El sistema también se utiliza para investigar las espeleologías,

cualquier área que sea peligrosa para el personal. Por su parte, Marco Sepúlveda, CEO Chile de Aerodyne -empresa que comercializa esta tecnología de Csiro en Latinoamérica- afirma que “el Hovermap LiDAR captura 300.000 puntos por segundo con un rango de 100 metros. La precisión de los puntos es en torno a 3cm, sin embargo, hemos visto exactitudes de los valores promedio en el mapa 3D final de más o menos 1cm”.

Exploración

El director de Programa e Integración de Integración y Ciencias de Datos de Csiro Chile, Jonathan Hodge,

Foto:

Gentileza

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complementa explicando que, en el caso de la exploración minera, en teoría “se pueden usar imágenes hiperespectrales, a partir de tecnología satelital sumada a la de drones, habilitando imágenes de altísima resolución que pueden contarnos más sobre la superficie tierra. Se pueden mostrar lugares de más difícil acceso, como entremedio de árboles o a través del agua, sin embargo todavía faltan desarrollos para alcanzar su mayor potencial”.

En otra arista, grupos de Csiro están investigando el uso de drones para detectar metano en la minería

 Sanitización

de carbón de rajo abierto y para monitorear la voladura en rajo abierto.

Capacitación y costos

Desde la compañía TerraDrone exponen en líneas generales que el proceso formativo para operar drones radica en la especialización de los equipos de trabajo, es decir, que cada uno de los pilotos este consciente y entienda las demás etapas, con el fin de no solo optimizar recursos, sino que también realizar mejoras en las planificaciones de vuelo y lograr mejores resultados. Asimismo, sostienen que

los costos operacionales son relativos, dependiendo de las necesidades de los clientes y, fundamentalmente, que hoy no son procesos del todo industrializados.

“En la minería en particular ha costado incorporar estos procesos a las etapas convencionales, por lo que hablar de precios promedios es complejo. sin embargo, un proceso de levantamiento con drones es bastante competitivo si lo medimos por ejemplo con un levantamiento topográfico convencional, que va en el orden de los US$1.000 a US$1.500 por día”, aseveran desde la compañía.

Dada la emergencia sanitaria con la pandemia de Covid-19, uno de los usos que se le ha conferido a los drones es la sanitización de espacios clave dentro de faenas, con amonio cuaternario. La empresa KPI Predikta ha realizado sanitizaciones utilizando drones de modelo Hexacopter de 1.800 mm entre ejes y un peso de 14 kilos. Su autonomía con carga es de 14 minutos y se trabaja a dos o tres baterías por misión. La longitud de aspersión es de entre tres y seis metros, y su capacidad del estanque es de 20 litros.

“No es más que tomar equipos que ya llevan tiempo siendo

usados en agricultura, con capacidad para abarcar con riego y/o fumigación, grandes perímetros, con capacidad de ser autónomos por programación de ruta, y de llevar a cabo actividades nocturnas por estar equipados con iluminación y cámara nocturna. Nosotros tomamos lo que está disponible, lo integramos y lo hacemos mejor, esa es la premisa”, enfatiza Mónica Palma, general manager de la firma. Cabe destacar que, para realizar los procesos de descarga de amonio cuaternario desde el aire, se adscriben a los procedimientos delineados por el Ministerio de Salud.

Foto gentileza Terra-Drone.

Der.: TerraSlam minería subterránea.

Foto gentileza Terra-Drone.

CAP

El Directorio de CAP nombró a Julio Bertrand Planella (48 años) como su nuevo gerente general, a cargo de liderar la modernización del holding durante los próximos años. Ingeniero Civil Industrial con mención en ingeniería mecánica de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), es además magíster en Ciencias de la Ingeniería, especialización en Organización Industrial de la PUC y MBA de la Universidad de Adelaida, Australia. Bertrand trabajó durante los últimos seis años en Empresas Gasco, donde llegó a ser gerente general entre 2017 y 2020. También se desempeñó como gerente general de Enap, empresa donde estuvo más de 17 años en distintos cargos.

Komatsu

Yasuji Nishiura asumió la posición de presidente de Komatsu para Latinoamérica. El ejecutivo cuenta con un MBA en la Universidad Internacional de Japón y también es Bachelor en Comercio de la Universidad Waseda de Tokio. Su trabajo en la organización data de 1986, época desde la cual ha liderado distintas operaciones dentro de Komatsu. Su más reciente puesto fue el de Executive Officer, vicepresidente de la División de Negocios Minero y Cemento y Agregados Mineros en Komatsu Limited en Tokio.

Marko Razmilic es elegido presidente de la Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta

Un paso clave en la consolidación institucional del proceso de clusterización de la industria minera en la Región de Antofagasta se vivió con la constitución del primer Directorio de la Corporación del Clúster Minero, cuya presidencia fue asumida por Marko Razmilic, empresario regional y presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA. Esta instancia también está integrada por el intendente regional, el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción de Calama, el presidente de la Asociación de Municipalidades de la Región de Antofagasta, y

los rectores de las universidades Católica del Norte y de Antofagasta. El énfasis del Directorio estará puesto en los proveedores regionales y la mano de obra local como claves para la salud, continuidad operacional de la industria minera y situación social, en medio de la actual contingencia sanitaria desatada por el Covid-19.

Marko Razmilic, en representación del nuevo Directorio, hizo un llamado a las empresas mineras y grandes mandantes a “proteger, conservar y privilegiar el talento local y sustentar la continuidad operacional con empresas proveedoras locales y regionales”.

Minnovex anuncia incorporación de dos nuevos socios

Minnovex anunció la incorporación a su red de Siprol SpA, empresa de ingeniería e innovación en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) que provee, tanto en Chile como en el extranjero, servicios, asesoría, consultoría y estudios en ingeniería y ciencias, relacionados con

clima marítimo en zonas litorales y meteorología en la superficie continental. La otra empresa que se suma a Minnovex es TRES60, organización especialista en integración tecnológica, que brinda servicios y productos en las áreas de comunicaciones industriales, automatización y tecnologías operacionales.

Sandvik Chile instruyó pago anticipado a proveedores locales

Debido a los problemas que ha traído la pandemia coronavirus y las consecuencias en la liquidez de proveedores con categoría pymes, Sandvik Chile informó que instruyó pagar a sus proveedores locales en forma anticipada.

Por ejemplo, todas las facturas que vencerían al 15 de mayo, ya fueron pagadas. “Esta es

una forma de que nuestra compañía colabore con todas las empresas que se ven en dificultades y puedan tener continuidad de sus negocios”, señala Cristian Peñailillo, gerente Finanzas para Andes y Cono Sur de Sandvik. Con esta acción Sandvik Chile reafirma su deber y compromiso constante con sus proveedores, declararon desde la empresa.

KPI Predikta brinda sistema de higienización en 360º por tierra, agua y aire

“Nuestra capacidad de integración tecnológica nos lleva a actuar responsablemente frente la contingencia, a través del desarrollo de servicios y productos que aseguran un aporte eficaz en los esfuerzos por detener la propagación del Covid-19”, señalan desde KPI Predikta, empresa de ingeniería predictiva que integra tecnologías para entregar soluciones eficientes, que aseguran la continuidad operacional de sus clientes. Es así que para enfrentar la actual emergencia sanitaria ofrece el sistema de higienización en 360º por tierra, agua y por aire, el cual consiste en:

fico y de alto riesgo, como casinos, casas de cambio, dormitorios, sanitarios, etc.

• Portales de sanitización con aspersión tipo neblina, que incluyen rampa de acceso y salida, sensores de activación, botón de emergencia, contenedor de solución con sensor de nivel y alarma de vaciado que asegura la operación autónoma.

Darko Louit fue nombrado CEO de Komatsu Holdings South America, en adición a su actual puesto de CEO de Komatsu Cummins Chile, asumiendo de esta forma el liderazgo ejecutivo de los dos grupos de empresas a través de los cuales Komatsu opera en América Latina.

• Cuadrillas expertas con protocolos hazmat y de manejo de riesgos biológicos, que logran llegar a espacios confinados e indoor de alto trá-

• Drones sanitizadores que cubren desde el aire, todos aquellos sectores abiertos, áreas comunes, zonas de aparcamiento de vehículos mayores y vehículos livianos. Los pilotos de KPI Predikta cuentan con licencia de la DGAC y tienen experiencia en vuelos de ruta automática para áreas despejadas y misiones de vuelo manual para espacios de techo alto, como talleres y plantas de proceso.

Cat presenta su nuevo camión subterráneo articulado AD63

Caterpillar presentó su nuevo modelo de camión subterráneo articulado AD63 que estará disponible desde finales de 2020. Tiene una carga útil 5% superior, y mayor torque en comparación con su predecesor, el AD60. En total, el camión posee una carga útil de 63 toneladas, convirtiéndolo en el modelo subterráneo más grande de la línea de productos Caterpillar. Está propulsado por un motor diésel Cat C27, que produce 588 kW (789 hp) y cumple con los estándares de emisiones de la Etapa V de la Unión Europea. El tren motriz AD63 también presenta un nuevo sistema de torque para mejorar la retención del engranaje en grados variables. De acuerdo con la empresa

fabricante, la estrategia de cambio de transmisión optimizada da como resultado una conducción cuesta arriba más suave y una mayor comodidad del operador. El nuevo AD63 incorpora Product Link Elite™ como equipo estándar para permitir la recopilación de datos y el monitoreo del estado del equipo. El sistema posibilita compartir datos en múltiples destinos.

El ejecutivo es ingeniero civil de industrias y Magister en Ingeniería en Minas de la Pontificia Universidad Católica de Chile; además de Doctor (Ph.D.) en Ingeniería Industrial de la Universidad de Toronto, Canadá. Con más de 13 años de experiencia en Komatsu, ha destacado en roles directivos en diversas unidades de negocio.

Golder

La empresa de ingeniería y consultoría nombró a Jorge R. Bermúdez como el nuevo gerente Regional para Latinoamérica. Con más de 35 años de liderazgo en compañías como Fluor, SP Fabricators, Jacobs y Worley, la experiencia de Bermúdez en el sector minero, así como en la ejecución de proyectos de ingeniería a gran escala, ayudará a la estrategia de diversificación de firma en la región.

Komatsu

Metso dispone de nueva generación de actualizaciones para sus chancadores

Metso anunció que puso a disposición de sus clientes una nueva generación de actualizaciones para sus chancadores, enfocadas en aumentar el rendimiento por medio de mejoras específicas en los equipos, incrementando su disponibilidad hasta en un 30%, aseguran desde la compañía.

Así será posible realizar un upgrade a un chancador Symons® 5 1/2' o Symons® 7', para aplicar algunas ventajas de los equipos de nueva generación en el chancador actual, minimizando la inversión. A ello se suman una serie de actualizaciones para los chancadores de cono Nordberg®, que apuntan a maximizar el desempeño, aumentar la disponibilidad, lograr una mayor eficiencia y obte-

ner un mejor control de producto. Estas optimizaciones también están consideradas para los chancadores Superior®, que pertenecen a la línea de chancadores giratorios primarios de la firma. Es así como Metso diseñó para estos equipos un paquete de upgrades customizados especialmente para los distintos modelos existentes y ajustados a las necesidades del proceso de chancado. Desde la compañía destacaron que estas actualizaciones se ofrecen en paquetes fáciles de implementar, incluyendo todas las instrucciones necesarias para permitir que el equipo de mantenimiento del cliente pueda realizar el trabajo.

Finning ofrece curso online para prevenir el contagio del Covid-19

Finning puso a disposición un curso online gratuito para toda la comunidad (clientes, proveedores y comunidades), que tiene como finalidad entregar herramientas para prevenir el contagio del Covid-19. El curso, disponible en www.finning.com, consta de cinco etapas. Primero una explicación sobre Qué es el Coronavirus; el segundo ítem son las Medidas preventivas

en el hogar; el tercer tema son las Medidas preventivas en el trabajo, la cuarta parte del curso se denomina ¿Qué debo hacer si contraje Coronavirus (Covid-19)?; y por último, una Evaluación que busca medir lo aprendido. La duración total de la actividad es de alrededor de 15 minutos. Una vez aprobado el curso la persona recibirá por mail una certificación.

Ischebeck ofrece servicio integral de pre y posventa para asesorar a sus clientes

Con el propósito de acompañar a sus clientes, Ischebeck informó que ofrece un servicio integral de pre y posventa, orientado a dar asesoría para la elección de productos, según las necesidades del proyecto y la verificación en terreno para la correcta instalación. “Nuestros clientes pueden contar con profesionales con una vasta experiencia y con una empresa con más de 138 años en el mercado geotécnico a nivel mundial. Apoyamos sin costo, con pre-conceptos de ingeniería, la optimización de proyectos, instalación y la posventa. Para nosotros el servicio de posventa es seguir ofreciendo atención a nuestros clientes

después de la compra y es tan fundamental como los demás servicios que hemos implementado”, señalan desde la compañía. Visitas y charlas técnicas en obras (esta última según requerimientos del cliente), son parte de los servicios que entrega Ischebeck sin costo adicional. “Llevar a cabo exitosamente el servicio de post venta requiere de toda nuestra dedicación y por supuesto lo más importante, nos ayuda a fidelizar nuestros clientes”, puntualizan.

Para más información, visite la web www.ischebeckchile.cl o escriba al email comercial@ischebeckchile.com.

Steuler Group destaca su portafolio diversificado de soluciones de revestimientos industriales

Steuler Group es un grupo empresarial de sistemas de revestimientos industriales, con más de 11 décadas en el mercado, con una oferta de servicios que no se limita a la venta de revestimientos, sino a un servicio integral orientado en la protección de las instalaciones y equipos de sus clientes. Una de sus características esenciales es su diversificación, a través de cada línea de productos, entregando soluciones a sus clientes en todo el ámbito de revestimientos, con materiales de calidad, instalación certificada, y posventa. Su portafolio comprende recubrimientos y membranas, revestimientos de caucho, revestimientos de ladrillo y baldosas resistentes a

los ácidos, y revestimientos refractarios de ladrillo o termoplástico.

Además, su red de filiales locales e internacionales, compuesta por más de 750 instaladores y supervisores, garantizan que el trabajo de instalación se complete dentro de los plazos, pudiendo además gestionar la entrega llave en mano de su proyecto.

Steuler está vinculado a la industria minera chilena desde hace más de 50 años, afianzándose como especialistas en revestimientos industriales en empresas de ingeniería internacional y nacional, así como para la construcción en casi todas las ubicaciones de los proyectos mineros chilenos.

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MINERÍ A SIN LÍMITE S

La innovación, el liderazgo y la tecnología presentes en cada área y en cada uno de los equipos de Komatsu, marcan el futuro de una minería donde solo nosotros ponemos los límites.