Revista Minería Chilena 471

CMP y su positivo balance Mercado del hierro:

Primer lugar en Ranking de Proveedores de la Minería

Nos sentimos tremendamente orgullosos porque gracias a nuestro equipo y nuestros clientes, hemos sido elegidos como el Proveedor Internacional de Mejor Desempeño en Chile. Asimismo, nos premiaron en todas las categorías de “Procesamiento de Minerales”: Mejor desempeño en chancadores, molinos y mantención de plantas.

Queremos agradecer a nuestros clientes por su confianza y preferencia. Este reconocimiento no hace más que reforzar nuestro compromiso de seguir siendo líderes en innovación, investigación y desarrollo para ayudarles a superar sus desafíos.

Somos el socio para un cambio positivo.

CMP y su positivo balance

EDITEC Medios Estratégicos

Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial:

Irene Astudillo; Micaela Barrientos; María Cristina Bogado; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Eduardo Nilo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editor: Miguel Toledo

• Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas.

• Columnistas: Sergio Jarpa, Diego Hernández, Sergio Hernández, Claudio López, Fernando Lucchini, Angela Oblasser, Mauro Valdés, Alejandra Wood.

• Fotografía: Archivo Editec

• Diseño y producción: Grupo Editorial Editec

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: A Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Francisco Carvajal, gerente general CMP:

2020 esperamos recuperar los niveles de producción”

Compañía Minera del Pacífico pretende alcanzar las 16 millones de toneladas de producción al cierre de este año. La gestión que ha llevado a cabo la empresa, junto con un precio del hierro al alza, sustentan el optimismo.

Para proveedores mineros nacionales:

Implementa moderno filtro de mangas:

Equipos mineros impulsados por hidrógeno:

Katharina Jenny, de FCAB: “Hemos mantenido la continuidad operacional con varios ajustes”

Columna de Carlos Spano Moreno: Negociación colectiva y teletrabajo, efectos de la pandemia.

Raúl Castro, co-chairman MassMin2020: Realizar una

Mercado del hierro:

Katharina Jenny, de FCAB “Hemos mantenido

gentileza de Compañía minera del Pacífico, CMP.

Ante las dificultades que ha tenido que enfrentar Mina Invierno como consecuencia del fallo adverso del Tercer Tribunal Ambiental que le prohibió el empleo de tronaduras en su operación, los accionistas de la compañía -Empresas Copec S.A. e Inversiones Ultraterra Limitada- resolvieron paralizar definitivamente la actividad en esta faena de carbón, ubicada en Isla Riesco, Región de Magallanes. Sin embargo, continúa la contienda judicial en la Corte Suprema para revertir la sentencia del Tribunal

Cierre de Mina Invierno: una preocupante señal

de Valdivia que anuló la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), que autorizaba las tronaduras como método complementario para la extracción de estéril, fundamental para la viabilidad económica del yacimiento.

La decisión de la compañía fue lamentada en el sector empresarial y minero, generando al mismo tiempo inquietud por la señal que se transmite. Así lo planteó claramente la Sonami en una declaración tras conocer la medida, recordando que el proyecto cumplió con la legislación vigente y contó con la aprobación de todos los organismos técnicos. “No obstante ello, sus detractores han logrado su paralización y la pérdida de más de mil empleos, en una región donde la actividad minera más relevante era precisamente esta faena”, advirtió Diego Hernández, presidente de la entidad.

Por este motivo, resulta aún más relevante lo que resuelva finalmente la Corte Suprema. “Esta decisión es clave y puede establecer un precedente, considerando que la minería en Chile no podría competir en el mundo de los commodities sin permitir el uso de la técnica de tronadura”, advirtieron desde Sonami. Asimismo, la paralización de Mina Invierno, y con ello, la pérdida de casi mil puestos de trabajo de calidad en Magallanes, agrava la situación que ya se vive como consecuencia de la pandemia de Covid-19, que ha impulsado el desempleo en el país hasta un 13,1% en el trimestre mayo-julio, la cifra más alta desde 2010.

Ante esto, el llamado de las autoridades y diversos actores apunta a que para revertir este escenario es clave impulsar nuevas inversiones y proyectos, que a su vez requieren de una adecuada certeza jurídica e institucional para materializarse.

La experiencia de Mina Invierno y de otros emprendimientos que han enfrentado dificultades –como es el caso de Dominga- refuerza, además, que cada día es más gravitante no sólo cumplir con los requisitos legales y medio ambientales, sino también trabajar con las comunidades y stakeholders relevantes, para conseguir la tan necesaria Licencia Social. Esto implica un esfuerzo previo y arduo que debe cimentarse en la plena transparencia, así

Chile necesita reactivar sus inversiones para volver a crecer y generar empleo, y para eso se requiere contar con reglas claras.

Justamente el punto que plantea más inquietud es que un proyecto relevante y que cumplió con todos los requerimientos técnicos, se vea entrampado por un proceso de judicialización al punto de llevarlo a su cierre.

como en un diálogo abierto y oportuno; única vía para construir confianzas sólidas, y así hacer frente a cuestionamientos injustificados o que persigan otros intereses.

Chile necesita reactivar sus inversiones para volver a crecer y generar empleo, y para eso se requiere contar con reglas claras.

Francisco Carvajal, gerente general CMP:

“Este 2020 esperam recuperar los niv

Compañía Minera del Pacífico pretende alcanzar las 16 millones de toneladas de producción al cierre de este año. La gestión que ha llevado a cabo la empresa, junto con un precio del hierro al alza, sustentan el optimismo.

F

rancisco Carvajal asumió el cargo de gerente general de Compañía Minera del Pacífico (CMP) -filial de Grupo CAP- en noviembre de 2019, poco después de los acontecimientos políticos y sociales acaecidos en octubre. Durante el presente

capacidad de embarque y establecer bases de una nueva estrategia de corto, mediano y largo plazo. En este complejo 2020, el gerente general de CMP se mantiene optimista y considera que la empresa llegará a niveles de producción normales.

en China, el gobierno de Beijing puso fuertes sumas de dinero para reactivar la economía, y muy buena parte de ese dinero fue orientado a infraestructura, donde el acero juega un papel fundamental. Hay que tener en cuenta que el principal driver

os eles de producción”

año, el ingeniero -que antes se desempeñaba como vicepresidente ejecutivo de Operaciones en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi- ha debido enfocar su gestión en mantener la productividad de las operaciones extractivas de hierro de CMP, en tiempos de crisis sanitaria.

“Sin duda llegué en un momento especial. Han sido meses muy intensos, de mucho trabajo, donde hemos enfrentado importantes desafíos en el plano operacional y también a raíz de las diferentes contingencias, tanto a nivel local como por lo que ha ocurrido en el plano global producto de la propagación del coronavirus”, reconoce el ejecutivo. Haciendo un balance, Carvajal enfatiza que 2019 lo terminaron con una “sana cuota de optimismo”. La compañía consiguió restituir el funcionamiento del Puerto Guacolda II con su

Hierro al alza

¿Cómo ve el mercado del hierro y el efecto que está teniendo la pandemia en el mercado internacional?

El mercado del hierro ha sido uno de los pocos minerales, junto con el oro, que no han sufrido tan fuertemente el shock de precio dado por el efecto pandemia, como ha ocurrido en otros mercados. El precio ha aumentado un 17,5% con respecto al que tenía a inicio de año.

La subida de precio que se ha experimentado se debe por un lado a la fuerte demanda de hierro de China y, por otro, la preocupación por una posible interrupción del suministro de Brasil por Covid-19. En el caso de la demanda, después de la crisis del primer semestre

de precio del mineral del hierro es la actividad siderúrgica y, actualmente, hay una menor actividad de las usinas en Europa, Japón y Corea del Sur, por

Francisco Carvajal asumió el cargo de gerente general de CMP en noviembre de 2019.

Foto gentileza

CMP

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el efecto Covid-19. En esta situación, se estima que 5% de la producción mundial de acero está detenida. Por otro lado, China tomó las riendas de la actividad mundial y se ha mantenido con una fuerte demanda, con un crecimiento del 2% estimado para este año. En el plano local, este mejor precio ha incentivado la reapertura de pequeños productores que tenían acopios o minas abiertas con hierro de buena calidad, con algunos de los cuales CMP tiene contratos de abastecimiento, y estamos en negociaciones con otros para también comprar parte de su producción primaria.

Metas y venta

¿Cuál es la meta de producción para cerrar 2020? En 2020 esperamos recuperar los niveles de producción normales de nuestra compañía, es decir estar alrededor de 16 millones

de toneladas sumando los distintos productos, que principalmente exportamos a los mercados asiáticos.

¿Qué porcentaje representa CMP de los negocios del grupo CAP?

Actualmente es alrededor de un 80% del EBITDA. Es por ello que mantener nuestra producción, bajo las más estrictas normas de seguridad y velando por la salud de nuestros trabajadores y trabajadoras, es fundamental para el desarrollo del grupo CAP en su totalidad.

¿Cuáles son sus principales productos y mercados? Los principales productos

de la empresa son pellet feed, pellet y sinter feed. Los dos primeros conocidos en el mercado como de high grade, de alto grado de porcentaje de hierro.

La principal característica de nuestro pellet feed es que es magnético y puede aprovechar la característica exotérmica del mineral para convertirlo posteriormente en pellet, que es el producto semi elaborado para cargar un alto horno de una siderúrgica. Las ventas acumuladas se conforman en alrededor del 62% de pellet feed, 22% de pellet y casi 16% de sinter feed. Hoy el mundo siderúrgico está funcionando al ritmo

 Proyecto Romeral Fase 5 Norte

Durante septiembre, CMP tiene contemplado dar curso al proyecto Fase 5 Norte de Mina Romeral en la Región de Coquimbo, con un enfoque de desarrollo integral en la zona y una inversión inicial estimada en US$50 millones. Este proyecto, que cuenta con una DIA

CMP cuenta con alrededor de 6.000 trabajadores, tanto propios como contratistas incluyendo a los equipos de proyectos. El 98% de ellos reside en las regiones donde están las operaciones: Atacama y Coquimbo.

aprobada en noviembre de 2013, busca potenciar el negocio de la compañía en la zona, desde la misma mina hasta el Puerto de Guayacán. Con el desarrollo de esta iniciativa, CMP afirma que renueva su compromiso con el desarrollo de la Región de Coquimbo.

Foto

gentileza

CMP

de China y ahí es donde estamos focalizando nuestros productos. En un año normal, la venta es aproximadamente del 65% en China, pero por la situación actual ese mercado ha tenido una importancia relativa más alta.

¿Qué inversiones proyectan para el corto y mediano plazo?

En el corto y mediano plazo estamos concentrados en retomar los niveles de confiabilidad de nuestros procesos, con inversiones importantes en infraestructura y recuperación de activos estratégicos en cada una de nuestras faenas, como son por ejemplo el puerto Guacolda II y el Concentraducto de Cerro Negro Norte. En el mediano y largo plazo, estamos focalizados en poner en valor la extraordinaria base de recursos con que cuenta nuestra compañía, y ahí un ejemplo concreto es el inicio de la fase de construcción del proyecto Puerto Cruz

Grande, que operó en la primera mitad del siglo pasado y que ahora también nos permitirá destrabar el valor que contiene el histórico distrito minero del Tofo. Desde el punto de vista ambiental, uno de los proyectos relevantes en el que estamos trabajando es el Depósito de Relaves en Tierra, que permitirá la continuidad operacional de nuestra Planta de Pellets en Huasco, de vital importancia para nuestra compañía.

Actualmente este proyecto está en proceso de evaluación ambiental y en las últimas fases de ingenierías.

Enfrentando la pandemia ¿Qué impacto ha tenido el Covid-19 en sus operaciones? Antes de que fuera declarada la pandemia, CMP ya había comenzado a preparar una serie de medidas para eventos de contingencia, que se implementaron a mediados de marzo y se

 Dotación y operaciones

CMP cuenta con alrededor de 6.000 trabajadores, tanto propios como contratistas incluyendo a los equipos de proyectos. El 98% de ellos reside en las regiones donde están las operaciones, vale decir Atacama y Coquimbo: Valle de Copiapó,

Valle del Huasco y Valle del Elqui. En cada uno hay complejos industriales integrados mina, plantas

Valle de Copiapó

• Mina Cerro Negro Norte

• Planta Magnetita

• Puerto Punta Totoralillo

concentradoras y de molienda, transporte en tren o concentraductos, y puertos.

El Valle del Huasco concentra la mitad de la dotación, mientras que un 30% corresponde al Valle de Copiapó y un 20% al de Elqui.

Las operaciones de Compañía Minera del Pacífico se distribuyen de la siguiente forma:

Valle del Huasco

• Mina Los Colorados

• Planta de Pellets

• Puerto Guacolda II

Valle del Elqui

• Minas El Romeral

• Puerto Guayacán

Izq.: Los principales productos de la empresa son pellet feed, pellet y sinter feed. Der.: Puerto Punta Totoralillo

han ido ajustando en la medida en que ha evolucionado esta crisis sanitaria. Actualmente estamos funcionando con cerca del 60% del personal de manera presencial, hemos reducido las labores sólo a personas que residen en las provincias donde operamos. Claramente esta pandemia es una situación que no se asimila a ninguna otra catástrofe o situación excepcional en la industria, por lo que las medidas han debido ser muy distintas y de estricto cumplimiento.

La preocupación por la sostenibilidad de nuestras operaciones y proyectos es una tarea permanente para la compañía, pero la salud y seguridad de las personas son lo primordial, especialmente en este momento y a eso estamos abocados actualmente, tomando medidas estrictas tanto a nivel interno, como de apoyo a la comunidad. Tenemos claro que esto tendrá algún tipo de repercusión para CMP, pero hemos diseñado e implementado nuestra gestión para que afecte lo menos posible a nuestros empleados y colaboradores locales, y en términos operacionales esperamos un impacto acotado.

Medidas sanitarias

¿Cómo han abordado los asuntos relacionados con salud y continuidad ope-

Tema central

racional frente a la crisis sanitaria?

Hemos dispuesto más de 50 medidas internas de protección desde el inicio de la pandemia para ayudar a frenar la propagación del virus. Muchas de ellas ya son un estándar en la industria minera, pero debo destacar dos innovaciones importantes en este aspec-

de la industria, el de Riesgo Covid.

Lo anterior nos permitió instalar la gestión del riesgo en las rutinas normales de nuestros operadores, mantenedores y en todas las áreas de la compañía, naturalizando la identificación y el control del riesgo, siendo gestionados por ellos mismos y no por or-

Este mejor

precio ha incentivado la reapertura de pequeños productores que tenían acopios o minas abiertas con hierro de buena calidad, con algunos de los cuales CMP tiene contratos de abastecimiento.

to, que no hemos visto en otras empresas del sector, como fueron transformar el riesgo Covid en un Estándar de Prevención de Fatalidades, y la otra fue la Operación Celular. En el primero de ellos, y de forma muy temprana, agregamos a los tradicionales protocolos de control de fatalidades

 Tecnologías 4.0

ganismos externos. En el segundo caso, la Operación Celular, dividimos los equipos de trabajo en un máximo de cinco personas que comenzaron a ser trazabilizadas y gestionadas como grupo básico de trabajo denominado célula, evitando la interacción con las otras células.

Considerando las tendencias de la industria que está en plena adopción de las innovaciones de la Cuarta Revolución Industrial, CMP estableció una distribución de acuerdo a los ejes centrales de la gestión de sus negocios: personas, activos y procesos.

La primera unidad se llama Organización Digital y está en la Gerencia de Personas, la segunda es Operación Digital, que incluye Gestión de Activos, y está en la Gerencia de Operaciones, la tercera es Procesos Digitales, y está en la

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. ”Los primeros resultados son promisorios y nos han permitido enfrentar la menor dotación en faena maximizando el uso de oportunidades digitales. Es así que ya estamos operando con Salas Desintegradas de Operación, Operación Remota de nuestros operadores de más edad usando realidad aumentada, uso intensivo de nuestro ERP, etc.”, puntualiza el gerente general Francisco Carvajal.

Antofagasta Minerals retoma progresivamente construcción de proyectos paralizados

Antofagasta plc informó que sus ingresos durante el primer semestre de 2020 llegaron a US$2.139 millones, un 15,3% menos que en el mismo período de 2019, principalmente debido a la disminución del precio del cobre producto del efecto de la pandemia en los mercados mundiales. “Tras el brote de Covid-19 y su impacto en los mercados, el precio del cobre fue un 12,5% más bajo en comparación con el mismo lapso del ejercicio pasado, y esto afectó nuestros ingresos”, explicó Iván Arriagada, presidente ejecutivo. Sin embargo, dijo que “a pesar de los desafíos impuestos por la emergencia sanitaria, el Grupo Minero tuvo un sólido desempeño operativo y de costos, con una producción de cobre de 371.700 toneladas, con volúmenes de ventas que cayeron sólo un 2% en comparación con el mismo período 2019, y con una disminución de un 6% de los costos”. El ejecutivo recordó que, desde el inicio de la pandemia, “hemos mantenido la continuidad de nuestras operaciones, con aproxima-

damente dos tercios de la fuerza laboral en faena, y el resto en cuarentena o trabajando de forma remota”.

Con respecto a los proyectos de crecimiento de Los Pelambres, Centinela y Zaldívar –que fueron suspendidos cuando se inició la emergencia sanitaria–, Arriagada sostuvo que se espera retomar progresivamente su construcción, “integrando nuevos protocolos de salud para disminuir los riesgos de contagio por Covid-19”. Cabe mencionar que la suspensión por seis meses del Proyecto Infraestructura Complementaria de Minera Los Pelambres implicará un costo adicional de US$50 millones, aproximadamente.

En relación a las proyecciones para el resto del año, el presidente ejecutivo ratificó que la producción del Grupo se ubicará en la parte inferior del rango original de 725.000 a 755.000 toneladas, con un costo neto de caja de US$1,20/lb. Esto, considerando que no se requieran medidas restrictivas adicionales para enfrentar la pandemia.

BHP realiza cambio mayor en su estructura ejecutiva, incluida

presidencia de Minerals Americas

BHP, la mayor compañía minera mundial, anunció cambios en su estructura ejecutiva. Uno de ellos, implica la salida del chileno Daniel Malchuk, actual presidente de BHP Minerals Americas, que maneja los activos controlados por la australiana en la región, incluida Escondida, la mina de cobre más grande del mundo.

En su reemplazo llegará Ragner Udd, quien tomará el cargo a partir de noviembre. El ejecutivo aporta más de 20 años de experiencia global en operaciones y liderazgo en Australia y América del Norte, que incluyen haber sido presidente del Asset en BMA y Vicepresidente de Transformación Global de Tecnología.

Actualmente es el Director interino de Tecnología, donde realineó la función de Tecnología global, redujo los costos y ajustó las prioridades para apoyar mejor los assets operacionales de BHP.

Otro cambio es la llegada de Laura Tyler, quien será la directora Técnica a partir del 1 de septiembre de 2020. En su nuevo rol, será responsable de la Exploración de minerales, Salud, Seguridad y Medio Ambiente, Centros de excelencia, Tecnología y el Sistema Operativo de BHP. También, Caroline Cox será la directora de Asuntos Externos a partir de la misma fecha.

Minnovex: asume nuevo directorio para el periodo 2020-2022

Recientemente se realizó la Asamblea Anual de la Asociación de Empresas para la Innovación de Productos y Servicios Intensivos en Conocimiento para el Sector Minero – Minnovex AG, ocasión en la que fue elegido un nuevo Directorio para el periodo 2020-2022. Quedó conformado de la siguiente manera:

• Presidente: Juan David Rayo C., de JRI Ingeniería

• Vicepresidente: María Luisa Lozano L., de Asgreen Ingeniería

• Director Tesorero: Orlando Godoy O., de Proter

• Director Secretario: Mauro Valdés R., de Dinámica

• Director: Marcela Angulo G., del IIT Universidad de Concepción

• Director: Juan Cariamo C. , de Vantaz

• Past-President: Andrés Costa L., de Tersainox

Tras asumir su cargo, Juan David Rayo expresó: “Me motiva mucho seguir trabajando en Minnovex, porque comparto personal y corporativamente la visión que tiene: ser una asociación intensiva en conocimientos, de espíritu asociativo, y proveedores de soluciones tecnológicas que aumenten la productividad, exportaciones, y crecimiento económico sostenible y sustentable en el sector de la minería en Chile y el extranjero”.

Codelco logró pago de US$22 millones de parte de Chilena

Consolidada por sobreprecio de pólizas

Codelco consiguió el pago de US$22 millones de la compañía de seguros Chilena Consolidada. La cifra corresponde al total de los perjuicios causados a la cuprífera y sus trabajadores, como consecuencia del sobreprecio de las primas de los seguros de vida y accidentes personales contratados con dicha empresa por los sindicatos 1, 2 y 3 de la División Chuquicamata y el sindicato de Trabajadores de Radomiro Tomic. Desde la estatal recordaron que se comprobó que el sobreprecio se pagó durante 14 años, entre 2005 y 2018, tras una investigación a cargo de su área de Auditoría Interna que se inició en enero de 2019, luego de una denuncia sobre las desviaciones ocurridas en División Chuquicamata, a la que se sumó

un informe evacuado por Cochilco en septiembre del mismo año y una auditoría interna adicional para División Radomiro Tomic que culminó en diciembre de 2019. Tras siete meses de presentadas las acciones legales, Chilena Consolidada Seguros de Vida S.A. firmó un contrato de transacción con la cuprífera, mediante el cual le transfirió US$11 millones y comprometió formalmente el pago de otros US$11 millones directamente a los trabajadores y extrabajadores afectados por los sobreprecios. Al recuperar la totalidad de los perjuicios que le fueron causados, Codelco indicó que cumplió plenamente con las obligaciones que recaen en su administración de resguardar el patrimonio de la estatal.

Harry M. “Red” Conger se retiró de Freeport McMoRan

Tras una exitosa carrera de 33 años con Freeport McMoRan, Harry M. “Red” Conger hizo efectivo su retiro el pasado 1 de septiembre. Su trayectoria profesional ha estado estrechamente vinculada a esta compañía y a Phelps Dodge; además, pasó varios años en Chile. En junio de 2018 fue nombrado Copper Man of the Year por the Copper Club, por sus más de cuatro décadas de liderazgo y servicio a esta industria. Entre 2014 y 2015 fue chairman de la National Mining Association. Conger -de 64 años- dio paso a Joshua F. “Josh” Olmsted, para que asuma el cargo de

Comisión

presidente y Chief Operating Officer de Freeport McMoRan en las Américas.

Olmsted –quien estuvo a cargo de Minera El Abra, en Chile– se desempeñaba como vicepresidente senior Américas de Freeport McMoRan. Tiene 28 años de experiencia en la organización, incluidos roles de liderazgo senior en varios sitios operativos en los Estados Unidos y América del Sur. Durante los últimos cuatro años ha asumido crecientes responsabilidades dentro de la organización, destacando por impulsar iniciativas operativas, tecnológicas y de transformación críticas, que se encuentran en curso. El ejecutivo

La Comisión de Evaluación Ambiental (CEA) de la Región de Coquimbo entregó su aprobación al proyecto minero San Antonio, con una inversión de US$10,5 millones de la Compañía Minera San Gerónimo. La iniciativa tendrá una vida útil de siete años, entre construcción, operación y cierre. Se ubica en la Estancia Olla de Caldera, en la

de 49 años es ingeniero en minas de la Escuela de Minas de Colorado.

Richard C. Adkerson, presidente y CEO de la empresa, destacó a Olmsted por su “visión técnica excepcional en una amplia gama de actividades mineras y de desarrollo, un compromiso incansable con la seguridad, un fuerte impulso y enfoque de valor, y habilidades comprobadas para liderar, desafiar y motivar a nuestros equipos”.

Quebrada San Antonio, provincia de Elqui, un sector con labores antiguas de explotación bajo 5.000 ton/mes, algunas de ellas detenidas y otras en ejecución.

El proyecto busca unificar esta explotación bajo la modalidad subterránea, para extraer, en su conjunto, 50.000 toneladas de mineral al mes.

Sonami lamentó cierre definitivo de Mina Invierno

Diego Hernández, presidente de Sonami, lamentó el anuncio de cierre definitivo de Mina Invierno, “especialmente considerando que el proyecto cumplió con la legislación vigente y contó con la aprobación de todos los organismos técnicos. No obstante ello, sus detractores han logrado su paralización y la pérdida de más de mil empleos, en una región donde la actividad minera más relevante era precisamente esta faena”. “El cierre de esta operación afectará a una región del país que necesita desarrollar alternativas productivas y, ello, es particularmente urgente en la actual coyuntura. Creemos que Chile no puede darse el lujo de descartar esta importante actividad y perjudicar a los habitantes de la Región de Magallanes”, sostuvo.

El directivo de Sonami reiteró, no obstante la decisión de los accionistas de Mina Invierno, su esperanza en el fallo pendiente aún de la Corte Suprema, respecto a la utilización de tronadura como método complementario para la extracción de estéril.

Hernández añadió que, en el actual escenario producto de la pandemia, se necesita reactivar la inversión en nuestro país y para ello es fundamental mejorar la eficiencia y coordinación de estos procesos, con el objetivo de evaluar adecuadamente los proyectos atendiendo a altos estándares ambientales, sociales y económicos. “Para esto, es clave que impulsemos cambios en nuestra legislación que otorguen mayores grados de certeza jurídica”, concluyó.

Ingeniería Preinversional tuvo crecimiento de 12% en segundo trimestre por mayor demanda en minería

La Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC) dio a conocer el Informe de Índice de Actividad de la Industria de Ingeniería (ICON), correspondiente al segundo trimestre de este año, en el que se consignó una caída de 2% respecto del trimestre anterior y de 5% comparada al año anterior.

En el reporte se explica que gran parte de la caída respecto del primer trimestre, se sustenta en una menor demanda del sector privado, que baja un 5,0%.

Además, se resaltó que el aumento en las restricciones de movilidad ocasionadas por las medidas sanitarias para combatir la pandemia, ha impactado negativamente a la industria de la ingeniería, lo que

se ha visto reflejado en la postergación de proyectos, retraso en licitaciones, así como, en mayores limitaciones para la actividad en terreno.

El informe detalló que la ingeniería preinversional tuvo un crecimiento en su actividad de un 12%, que se explica por una mayor demanda en el sector minería, y en menor medida, en los sectores energía e infraestructura general. Sin embargo, las cifras aún continúan, por debajo de los niveles de la actividad en 2019. Este resultado está en concordancia con el Imacec minero de junio, el que presentó un alza 2,2%.

Por otra parte, la ingeniería de detalle cae en su actividad en un 8% respecto

BHP no requerirá de nuevos contratos eléctricos tras finalizar pacto con AES Gener

Más de US$780 millones son los que pagará BHP a AES Gener, luego de dar por finalizados de manera anticipada los contratos de suministro eléctrico que mantenía con la central Angamos.

Según explicaron desde la minera angloaustraliana, pese a desechar estos contratos, las necesidades actuales de BHP están cubiertas por los tratos adjudicados en 2019, luego de

del trimestre anterior, ocasionado principalmente por la postergación de los proyectos.

Respecto de la tendencia para el siguiente periodo del indicador ICON, se observa un aplanamiento de la actividad de la ingeniería en su conjunto (1% de variación).

una megalicitación que entrará en operación a partir de 2021 y que suministrará energía de fuentes 100% renovables, en contratos que quedaron en manos de Enel y Colbún. “Esta decisión se enmarca en la estrategia global de BHP destinada a la descarbonización de sus operaciones, para logar la meta de cero emisiones”, agregaron desde la compañía.

Proyecto optimiza procesos autónomos de División Gabriela Mistral

Los camiones autónomos han sido el sello distintivo de la División Gabriela Mistral. En medio de la crisis sanitaria y como resultado de un trabajo colaborativo entre el equipo del área Mina y la empresa colaboradora Motions Metrics, surgió una medida que permite minimizar y gestionar posibles daños a sus tolvas. Se trata de la reubicación de una de las cámaras ya instaladas en las palas, para así poder observar el momento en que éstas cargan el material en las tolvas de los camiones, y de esta forma detectar las deficiencias y realizar las mejorar en la maniobra. Ítalo Fernández, instructor Mina y autor de la iniciativa, explica que estos dispositivos registran la manipulación minuto a minuto, y dejan un respaldo del día y el horario, además de todos los movimientos que los operadores(as) realizan al cargar un camión. “Las cuatro cámaras se

usan para medir los dientes de los baldes de las palas. Aprovechando este recurso, cambiamos de posición una de ellas para poder seguir lo que el operador(a) está mirando”, comentó. “Sin costo, intervinimos el servicio ya implementado y evitamos la aproximación del personal a la línea de fuego, el daño a los activos y promovimos la continuidad de nuestros procesos”, agregó el profesional, quien además explicó que con esta implementación buscan conocer de mejor manera la forma cómo se operan las palas y perfeccionar las respectivas capacitaciones.

Franco Tronci, ingeniero en gestión Mina, quien también trabajó en la puesta en marcha de la medida, detalló que un recambio de tolva significa una inversión cercana a US$150.000, por lo que buscan ahorrar en repuesto y mantención.

Actores del ecosistema minero nacional se incorporan como directores del Roadmap del Litio

Dada la condición estratégica del litio para el país, la Corporación Alta Ley en coordinación con el Ministerio de Minería, se encuentra en proceso de generar el Roadmap “Estrategia Tecnológica para el Litio en Chile”, documento que permitirá definir una visión consensuada de la estrategia a seguir para desarrollar nuevos proyectos tecnológicos colaborativos de alto impacto que apunten a desarrollar la cadena de valor, traccionando la productividad y sustentabilidad en la explotación de litio.

Una iniciativa que dio su puntapié inicial con el desarrollo de su sesión de kick off, en la cual participó por primera vez el directorio

en pleno, compuesto por 13 actores vinculados a compañías mineras, proveedores tecnológicos, instituciones del ámbito energético, gobierno y universidades, quienes, durante lo que queda del proceso, que culmina a fines de este año, se reunirá una vez al mes para para validar los avances e ir definiendo los próximos pasos. Entre los actores que formarán parte de este proceso están: Pablo Altimiras, de SQM; Ellen Lenny-Pessagno, de Albemarle; Nelson Pacheco, de Enami; Jaime San Martín, de Codelco; Eduardo Bitran; Rodrigo Paredes, de Enel; Juan Carlos Guajardo, de Plusmining; Javier Coopman, repre-

sentante del Ministerio de Minería; María José Inestrosa, de CCHEN; Víctor Pérez, director ejecutivo de ASDIT; Emilio Bunel, de la Universidad Católica; Humberto Estay, de AMTC; y Juan Cariamo, de Vantaz. Entre septiembre y noviembre, se realizarán diferentes jornadas estratégicas, tácticas y de profundización, para poder presentar el documento final en diciembre.

4.000 pequeños mineros serían beneficiados con recursos PAMMA

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, dio a conocer los resultados del Programa de Capacitación y Transferencia Tecnológica para la Pequeña Minería Artesanal, PAMMA, que este año entregará más de $2.300 millones, que se distribuirán en 414 proyectos adjudicados de todas las regiones del país.

El secretario de Estado señaló que este año “esperamos que 4.000 pequeños mineros sean beneficiados con estos recursos del Ministerio de Minería. En medio de la pandemia esta es una muy buena noticia para el sector, que contará con recursos frescos para mejorar sus faenas y hacer más eficiente su productivi-

dad. Quiero destacar que durante el proceso, hicimos todos los esfuerzos como gobierno para facilitar la postulación y de esta manera, nadie se quedara sin posibilidad de participar”. Considerando el complejo momento económico que vive el país a causa del Coronavirus, se realizaron gestiones para aumentar el anticipo en el traspaso de recursos, de un 30% a un 70% en el caso de proyectos relacionados a obra minera. Por otra parte, se dará la opción de transferir el dinero a cuentas corrientes o hacer entrega de cheques o vales vista, dependiendo de la solicitud del beneficiado.

1er. LUGAR

PROVEEDOR DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DE LA MINERÍA

Más de 200 ejecutivos del sector minero nos destacaron - por segunda vez - como la mejor compañía de construcción y montaje.

Agradecemos a nuestros clientes y a las empresas mineras por este reconocimiento que refuerza nuestro compromiso con la excelencia e impulsa a seguir trabajando con una mirada de largo plazo en el desarrollo del negocio.

Sandro Tavonatti, CEO ICSK, Cristián Mansilla, Gerente General Phibrand, Ignacio Dünner, Gerente Corporativo Comercial ICSK.

Cesco cumplió 36 años promoviendo el diálogo entre la sociedad civil

y

el sector minero

Compuesta por profesionales de amplia trayectoria en organismos públicos, empresas privadas y la academia, el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), ha trabajado a lo largo de los años en la promoción de políticas públicas para la industria y facilitar el diálogo entre los miembros de la sociedad civil y la minería, no solo en Chile, sino que en todos aquellos países en que este sector es estratégico para su desarrollo.

“Cesco ha logrado posicionarse como uno de los centros de pensamiento en torno a los dilemas de la minería”, destacó su directora ejecutiva, Alejandra Wood, quien hizo un repaso por los principales hitos en los que miembros de la institución –nacida en 1984– han tenido una participación relevante, como en la generación y promulgación de la “Ley de personas competentes” y el “Código para reportes de prospectos mineros, recursos

Comisión

Minera realizará

curso

y reservas mineras”, asociado a dicha ley en Chile.

Cancelación Asia Copper Week 2020

Tal como ocurrió con la Semana

Cesco 2020, el Centro de Estudios del Cobre y la Minería junto con la Asociación de Metales no Ferrosos de China informó la cancelación de parte de los eventos de Asia Copper Week 2020 (ACW 2020).

Este encuentro, que tradicionalmente se celebra en Shanghái en noviembre, incluye la CEO Reception Dinner y Asia Copper Dinner, los que no se realizarán en esta oportunidad como consecuencia de la pandemia.

Sin embargo, la reunión CEO Summit sí se llevará a cabo, a través de un formato digital.

online sobre Gestión de Calidad de la Data que Soporta Evaluación de Recursos

La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras realizará el Curso Online “Gestión de la Calidad de la Data que Soporta la Evaluación de Recursos”, los días 6 y 7 de octubre, entre 9:00 y 12:00 horas. Desde la entidad precisan que existen numerosos cursos de aseguramiento y control de calidad para diversas industrias. Sin embargo, son escasos los cursos específicos para los problemas en la industria minera. En ese contexto, el relator Edmundo Martínez, geólogo consultor, revisará elementos teóricos de QAQC de muestreo, preparación y análisis de muestras, además, presentará su experiencia práctica con ejemplos reales e incluirá ejercicios con datos para una aproximación hands-on. Mayor información: www.comisionminera.cl

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

 4 - 6 / Noviembre

Mining Perú 2020

Lugar: Lima, Perú

Organiza: Vostock Capital www.vostockcapital.com/en/

 22 - 25 / Noviembre

70 Convención Anual del IIMCh

Lugar: Hotel de la Bahía - Enjoy Coquimbo

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile ww.iimch.cl

 9 - 11 / Diciembre

MassMin 2020 Conferencia Virtual Lugar: Chile, conferencia virtual

Organiza: Departamento de ingeniería de Minas de la Universidad de Chile www.massmin2020.com

2021

 7 – 10 / Marzo

PDAC 2021

Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canada

Organiza: PDAC www.pdac.ca/convention

 7 - 9 / Abril

FEXMIN Feria de Exploraciones y Minas

Lugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile.

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile fexmin.cl

 19 – 23 / Abril

Expomin

Lugar: Espacio Riesco, Santiago

Organiza: Fisa, Grupo GL events www.expomin.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Fácil de instalar y operar para lograr 99% de abatimiento de contaminantes ácidos

Con una alta preocupación por el medio ambiente y una regulación ambiental cada vez más estricta, la industria necesita alternativas simples, ecológicas y confiables para mejorar la gestión de sus emisiones. Con más de 30 años de experiencia, SOLVAir® es una solución efectiva de mínimos CAPEX y OPEX para el abatimiento de gases ácidos de cola en todo tipo de industrias.

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SANDVIK ASEGURA SU POSICIÓN COMO LÍDERES

EN TECNOLOGÍA DE AUTOMATIZACIÓN Y DIGITALIZACIÓN CON LAS PERFORADORAS SERIE i

Aumentar la disponibilidad entre 15% y 20% para trabajo efectivo, en comparación con las versiones manuales, es una de las principales ventajas que presentan los equipos de perforación automatizada de superficie que ofrece Sandvik Mining and Rock Technology.

Además, la opción de monitoreo remoto que entrega el proveedor sueco reduce a la mitad el tiempo de resolución de problemas técnicos, al mostrar de manera precisa el punto de la máquina donde se registra la falla mecánica.

“Con nuestros equipos automatizados de superficie las mineras reducen sus costos, bajan tiempos de mantención y aumentan los metros perforados, lo que mejora su producción”, destaca Harry Ward, Business Line Manager Surface Drilling Exploration & Rotary.

Lo anterior, basado en los cuatro objetivos a los que apunta la empresa, como son: la sustentabilidad, la mantenibilidad, la tecnología y la productividad. Indica que gracias a esos cuatro pilares las soluciones Sandvik tienen un costo de operación más bajo en el largo plazo.

A LA VANGUARDIA

Ward comenta que, gracias al sistema de cabina remota, los equipos de perforación automatizada de superficie de Sandvik pueden ser instalados y comenzar a trabajar con el operador a distancia; primero en la misma faena, y luego en un centro de monitoreo remoto, donde la persona a cargo tiene la posibilidad de interactuar con tres máquinas a la vez.

El foco está puesto en la ergonomía del operador para aumentar la productividad, con información a su alcance sobre datos críticos de rendimiento y estado del equipo, transmisión de video en tiempo real y un diseño intuitivo.

LAS PERFORADORAS DE SUPERFICIE “SERIE i” DEL PROVEEDOR SUECO AUMENTAN LA SEGURIDAD, OPTIMIZAN LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCEN EL ESTRÉS DEL EQUIPO. LA TECNOLOGÍA FUE DISEÑADA CON EL RESPALDO DE MÁS DE 15 AÑOS DE EXPERIENCIA EN OPERACIONES REMOTAS, EN 200 YACIMIENTOS SUBTERRÁNEOS.

Como característica estándar, la cabina cuenta con un sistema de control del estado de la perforadora. El monitoreo del modo opcional OptiMine exhibe el rendimiento y condiciones de los equipos cuando están en actividad, permite bajar informes, y apoyar la tarea

y cumplimiento de los planos de perforación.

“Desde las fábricas en Estados Unidos o en Finlandia pueden acceder a las máquinas y hacer un diagnóstico, y así determinar si existe un problema en forma mucho más rápida que enviando un técnico al lugar. Especialmente hoy, con la pandemia de COVID-19, cobra mucho más valor poder tener un servicio técnico en forma remota”, subraya Ward.

BENEFICIOS

Los beneficios son un consistente rendimiento de perforación, un progreso predecible de la misma, la prolongación de la vida útil de la sarta y del equipo, y el inicio rápido de la perforación utilizando parámetros conocidos y guardados.

A esto se suma el posicionamiento preciso de los pozos y niveles de los estabilizadores hidráulicos, para una mayor eficiencia en los procesos posteriores; la perforación automática en elevación; excelente precisión sin marcación de pozos en cualquier condición; y una mayor seguridad al reducir personal en la zona de faena.

En una siguiente fase se puede lograr la autonomía de las perforadoras. Gracias a la señal GPS se carga el patrón de perforación para que los equipos trabajen sobre dicha malla. “Eso también significa que podemos aplicar la operación en forma remota más fácilmente, junto con la habilidad que las máquinas tienen para moverse pozo a pozo automáticamente. En otras palabras, se tiene una operación sin la necesidad de interacción de un operador”, resalta Ward.

CON SELLO PROPIO

Con un modelo de negocios que permite tomar las máquinas antiguas en parte de pago, Sandvik ya está operando con éxito equipos de superficie en forma remota en Bostwana y Finlandia. Y se encuentra en conversaciones para desarrollar otros dos proyectos en Chile y Perú.

Nuestra tecnología de superficie se basa en más de 15 años de experiencia que tenemos en automatización subterránea. En El Teniente y en Chuquicamata Subterránea de Codelco, por ejemplo, Sandvik está operando desde hace tiempo. Además de eso tenemos equipos usando nuestra tecnología de automatización y digitalización en más de 200 yacimientos en el mundo.” agrega Ward.

Con nuestros equipos automatizados de superficie las mineras reducen sus costos, bajan tiempos de mantención y aumentan los metros perforados, lo que mejora su producción ”

HarryWard, BusinessLineManager

SurfaceDrillingExploration &Rotary

SERIE i de Sandvik: Evolución de la seguridad y eficiencia

Las funciones automatizadas de las perforadoras de superficie “Serie i” del proveedor sueco, como las DR410i, DR412i y DR416i; la DP1500i y la DI650i, aumentan la seguridad, optimizan la productividad y reducen el estrés del equipo.

Servicios externos

Su fácil integración a los sistemas informáticos de la mina permite una visión en tiempo real del proceso de perforación, distribución fácil y fiable de la malla de trabajo, y acceso a datos para usuarios autorizados en cualquier lugar y en cualquier momento.

Operación desde sala de control remoto

Operación desde estación móvil

• Operación continua

• Equipos nuevos

• Seguridad

• Dashboard

• Costo operacional más bajo en el largo plazo

Cuentan con bloqueos de seguridad que previenen acciones riesgosas que pueden generar averías por mal uso, lo que aumenta su disponibilidad. Mientras que las funciones de Auto-drill y Navegación 3D mejoran los resultados y la calidad de la perforación.

OFERTA DE PERFORACIÓN SUPERFICIAL AUTOMINE®

A bordo

Equipo a bordo automatizado

Multi-lite

Línea de visión o sala de control

Automatización para 1 a 3 máquinas

Flota

Automatización de la sala de control con control de flota

Sandvik Mining and Rock Technology

Dirección Santiago: Avda. EduardoFrei Montalva N° 9990, Quilicura, CP 8722037.

+56 22 6760200

Dirección Calama: Alcalde Edwin Rowe

Manzana J, sitio 9, sector Puerto Seco, Calama.

+56 22 6760565

www.rocktechnology.sandvik/es-la/

Reseña de laempresa

Sandvik es una compañía sueca, fundada en 1862 por Göran Fredrik Göransson, en la ciudad de Sandviken. La conforma un grupo industrial de ingeniería de alta tecnología y hoy es líder mundial en mecanizado, tecnología de materiales, minería y construcción. Cuenta con aproximadamente 40.000 empleados con un fuerte compromiso para mejorar la productividad, rentabilidad y sostenibilidad del cliente. Su filial Sandvik Mining and Rock Technology ofrece equipos, herramientas, servicio y soluciones técnicas para minería y excavación de roca.

Sandvik Serie i Paquete unificado de automatización a bordo

DR410i

DP1500i

DR416i

Sandvik es una compañía sueca, fundada

PESE AL IMPACTO DEL COVID-19

SQM avanza

en su plan de crecimiento

Una serie de medidas implementó SQM con el objetivo de asegurar su continuidad operacional en medio de la crisis sanitaria, escenario que ha implicado también un ajuste en su plan de inversiones. En conversación con MINERÍA CHILENA, Pablo Altimiras, VP senior Negocio Litio y Yodo, aborda el momento que vive la minera y la necesidad de incentivos al desarrollo de nuevos proyectos.

¿Han visto afectadas sus operaciones y exportaciones?

La empresa está operando con todas las medidas de seguridad requeridas. La dotación ha disminuido debido al cuidado que hemos tenido con nuestros

adultos mayores y trabajadores con enfermedades crónicas, los que se han mantenido en sus hogares. También hay una merma vinculada al personal que puede hacer sus labores con teletrabajo. Es importante recalcar que en nuestras operaciones hemos implementado todas las medias de seguridad y controles sanitarios para resguardar la seguridad de todos: colaboradores, contratistas y comunidades vecinas. Asi-

mismo, tenemos diversos protocolos acordes con las directrices de las autoridades, y la asesoría de la Universidad del Desarrollo y la Clínica Alemana. En torno a las exportaciones, hemos podido cumplir nuestros envíos y las descargas en destino. A nivel local se han tomado medidas en todos los puertos, tanto para trabajadores como para tripulaciones de barcos, lo cual ha permitido la adecuada salida de carga. Desde el punto

“Dependiendo de la evolución de la pandemia, deberíamos poder acelerar nuestros planes de inversión de capital en 2021 y compensar los retrasos que veamos en los próximos meses”, asegura Pablo Altimiras, VP senior Negocio Litio y Yodo de la compañía.

de vista de descargas en destino, el mayor impacto fue a comienzos de año≠ en China por las restricciones impuestas, pero hoy eso está más normalizado. En los otros países donde enviamos productos, hemos visto ocasionalmente procesos de descarga algo más lentos, sin embargo, hemos podido cumplir con las entregas planificadas.

¿Cómo visualizan el mercado del litio para este 2020 y luego de superada la pandemia?

Creemos que el impacto en el crecimiento de la demanda de los mercados en los que vendemos, nuestros volúmenes de ventas y precios promedio, dependerán de la duración del Covid-19 en diferentes regiones. Así también

nuestra situación está vinculada con la eficiencia de las medidas implementadas para contener la propagación de este virus, y de los incentivos fiscales y nacionales que pueden implementarse en diferentes regiones para promover la recuperación económica.

La mayoría, si no todos estos factores están evolucionando actualmente de manera rápida, por lo tanto hoy no podemos evaluar los impactos de la pande-

mia en los pronósticos de demanda del mercado, o en nuestras estimaciones de volúmenes de ventas y precios promedio de venta.

Inversiones

¿Han debido ajustar su cronograma de proyectos e inversiones?

En cuanto a nuestras inversiones, continuamos con el plan de crecimiento que hemos anunciado anteriormente; para 2020 se aprobó un plan de gas-

Der.: En medio de la pandemia, una de las medidas de SQM fue disminuir su dotación en terreno.

SQM usa actualmente 180 l/s de agua dulce para sus operaciones en el Salar de Atacama, que incluye la producción conjunta de más de dos millones de toneladas de sales de potasio, 270.000 toneladas de solución concentrada de cloruro de litio y sales de magnesio (bischofita).

Izq.: Pablo Altimiras, VP senior negocio litio y yodo de SQM.

Fotos: Gentileza SQM.

tos de capital de US$350 millones.

Esperamos que nuestro gasto de capital de mantenimiento sea de aproximadamente US$120 millones este año. Los US$230 millones restantes están relacionados con la expansión de nuestra producción de nitratos, yodo y litio. Dependiendo de la evolución de la pandemia, deberíamos poder acelerar nuestros planes de inversión de capital en 2021 y compensar los retrasos que veamos en los próximos meses.

A medida que continuamos evaluando el entorno económico global cambiante, y los impactos que podría tener en el crecimiento de la demanda de los negocios en los que vendemos, podemos encontrar prudente retrasar o modificar nuestro plan de gastos de capital para este año.

¿Qué aspectos técnicos, políticos o sociales deben ser abordados para que Chile no pierda participación en el mercado mundial del litio?

Con relación a aspectos técnicos, las empresas productoras actuales son líderes a nivel mundial y el esfuerzo es mantener esa posición, más allá de que la alta demanda potencial haga surgir nuevos competidores. Nuestros desafíos son convertirnos en una empresa aún más

sustentable. Tenemos camino avanzado en eso: aumentar los rendimientos de producción, bajar los costos y hacer productos de alta calidad en armonía con el medio ambiente. En cuanto al aspecto político, el país debe discutir en forma seria la manera de dar incentivos a los privados para desarrollar otros recursos de litio que hay en Chile. El hecho de que no sea concesible perjudica los incentivos para venir a explorar y desarrollar nuevos proyectos. Esto es preocupante, porque países que incluso tienen condiciones más adversas para hacer negocios, como son Bolivia y Argentina, han desarrollado en los últimos años más proyectos de litio que Chile, y con

eso hemos ido perdiendo liderazgo. En el ámbito social, creemos que el país y toda la sociedad en general, pero sobre todo las comunidades y empresas productoras, deben hacer un esfuerzo para entender que esta es una buena oportunidad para todos. En ese sentido, buscar una comunicación y colaboración continua entre las partes será clave para que la industria del litio pueda desarrollarse y así capturar esa oportunidad. Hoy se están haciendo muchas cosas que van en esa dirección, aunque creemos que existen espacios para comunicar mejor la verdadera realidad de la industria y su contribución al desarrollo del país.

US$120 millones

esperan que sea el gasto de capital de mantenimiento este año, de un total aprobado de US$350 millones.

La participación femenina en SQM es de un 16,7%.

Foto:

Gentileza SQM.

EnaexBright es una plataforma digital que a través de instrumentación avanzada y haciendo uso de internet de las cosas, se alimenta de distintas fuentes de datos provenientes del proceso de tronadura para optimizar el resultado de voladura y reducir costos.

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Poseemos una amplia experiencia en la preparación y ejecución de diversos métodos de explotación, como Sub Level Stoping, Sub Level Caving, Bench and Fill, Room and Pilar y Cut & Fill.

Contamos con desarrollos de avances horizontal con equipos electrohidráulicos, con sistema manual y chimeneas vertical del VCR.

Poseemos una gran variedad de equipos de carguío y transporte, habilitados para trasladar todo tipo de materiales, en las diversas condiciones geográficas que se puedan presentar.

Minería y sostenibilidad

¿Cómo la compañía está procurando lograr una producción del litio cada vez más sustentable?

Durante más de 25 años SQM ha diseñado y operado un proceso sustentable de extracción para los iones de litio y potasio contenidos en la salmuera del núcleo del Salar de Atacama. Nuestra responsabilidad está en desarrollar el proyecto de manera sustentable con respeto al medioambiente y aportando al desarrollo de las comunidades cercanas. Para esto, no solo poseemos las aprobaciones ambientales requeridas, sino además trabajamos cada día para mejorar aún más nuestros procesos, agregando tecnología de punta, midiendo y reduciendo su huella de carbono y optimizando el uso del agua, entendiendo que se debe proteger y cuidar la zona. Un punto importante a destacar es que la operación que realiza la empresa en el Salar de Atacama requiere de un porcentaje mucho menor de utilización de agua que la minería tradicional. SQM usa actualmente 180 l/s de agua dulce para sus operaciones en el Salar de Atacama, que incluye la producción conjunta de más de dos millones de toneladas de sales de potasio (MOP, Silvinitas y car-

 Valor agregado y electromovilidad

¿De qué manera se está trabajando en la agregación de valor en torno al litio?

La cadena de valor del litio es muy compleja y diversa. Las competencias para hacer químicos de litio, cátodos, celdas, baterías y autos son muy diferentes. En el caso de SQM, nos sentimos orgullosos, porque hacer químicos de litio es un proceso de alto valor agregado; no es similar a las industrias extractivas que operan en el país. Lo que vendemos son productos terminados, en base al mineral que procesamos, Li2Co3, solo 18,7% proveniente del Salar, el resto son materias primas importadas. Tenemos muchos profesionales de alto nivel, incluidos siete con doctorados en química, que día a día deben ir estudiando cómo hacer mejores productos. Nos falta desarrollar otras capacidades para integrarnos a esa cadena de valor, hay empresas que están en ese rubro desde hace más de 30 años.

Es difícil, porque los mercados de autos eléctricos están en Asia y Europa principalmente, por lo que tiene sentido que las plantas de baterías estén cerca de esos mercados. En el caso de Chile se está avanzando y un ejemplo es el instituto de energías limpias impulsado por Corfo. nalitas), 270.000 toneladas de solución concentrada de cloruro de litio y sales de magnesio (bischofita).

Los 180 l/s equivalen a menos del 5% de los derechos de agua subterránea otorgados por la autoridad en la cuenca del Salar de Atacama, y a menos del 2,5% del total de derechos otorgados por la autoridad en la cuenca, si consideramos además los de agua superficiales.

Asimismo, la evaluación incluye un extenso plan: más de 225 puntos de

¿Qué oportunidades visualizan a partir del avance de la electromovilidad a nivel global y en Chile?

Las oportunidades son múltiples. Detrás de la electromovilidad existen muchas actividades que deben hacerse para finalmente ver un auto eléctrico en las calles. Chile juega un papel muy importante en el cobre y en el litio, dos minerales que son fundamentales para el desarrollo de la industria. Por otro lado, la producción de energías limpias es clave para que el auto eléctrico sea una alternativa real y así bajar la huella de carbono. No sacamos nada con tener autos eléctricos que usen energías producidas con tecnologías que no sean limpias, por eso todo el avance que ha tenido Chile en la implementación de la energía solar en el norte es muy importante. En el caso de SQM, el 95% de la energía que se utiliza es solar. Nos sentimos muy orgullosos de ser parte de esta revolución al producir, de manera sustentable y con una baja huella de carbono, el litio que necesitan las baterías y las sales de nitrato que necesitan las plantas de generación termosolares.

monitoreo hidrogeológico, un plan de vigilancia de flora y fauna mediante campañas de terreno, seguimiento de imágenes satelitales, censos de fauna, estudios limnológicos, etc., además de un Plan de Alerta temprana que regula las extracciones de salmuera para evitar impactos sobre el medioambiente. Ante cualquier desviación negativa, la empresa debe reducir su nivel de extracción de forma inmediata, sea agua o salmuera, según corresponda.

RANKING PHIBRAND

Reconocimiento

Una ceremonia online, acorde a las restricciones que ha provocado la pandemia, fue la instancia en la que se dieron a conocer este año a las firmas galardonadas en el Ranking de Proveedores Mineros 2020. En total, 14 categorías fueron consideradas para esta premiación,

que lleva realizándose por nueve años de manera consecutiva; MINERÍA CHILENA fue patrocinador del evento. Elaborado por la consultora independiente Phibrand, el estudio busca entregar una medida de desempeño de los proveedores de la industria extractiva, a través de la evaluación que las grandes

a la competitividad de los proveedores

compañías mineras hacen respecto de sus productos, servicios y forma de relacionarse con el mandante. Cristian Mansilla, gerente general de la consultora, explica que el ranking “lo hacemos todos los años, pero los segmentos que medimos varían bienalmente, es decir, lo que estamos midiendo este 2020 fueron evaluados en 2018. La importancia de la regularidad, es que este es un ranking que mide la competitividad de las empresas, sin considerar el precio”.

Destaca que la competitividad es un factor que está cambiando continuamente, pero no a una velocidad anual, “por eso lo estamos haciendo cada dos años; va cambiando la forma en que las empresas son percibidas, la manera en que hacen

La pandemia no fue un obstáculo para la realización de este estudio, que destaca las capacidades de las empresas para dar respuesta a los requerimientos de la industria.

su trabajo, y por lo tanto, la forma en que sus clientes o la industria en general los evalúan”.

Efecto Covid

Pese a la pandemia, “las personas mostraron muy buena disposición a contestar el ranking, como todos los años. Nuestra dificultad tuvo más que ver con encontrarlos, porque la dinámica de trabajo en faena o en oficina cambió. La encuesta de campo tomó un mes más de lo que normalmente nos demora, pero logramos obtener las cantidades de respuestas que necesitábamos”, señala Mansilla.

Cabe indicar que este año, el estudio fue respondido por 242 personas; un 5% correspondió a vicepresidentes y gerentes generales, de alta dirección; un 17% a gerentes y superintendentes; y el resto, que es un 78%, correspondió a jefaturas de áreas. Respecto de las compañías mineras, se contabilizó la participación de 49 faenas.

Foto gentileza de Sigdo Koppers

Empresas destacadas

Una de las empresas destacadas fue Metso Outotec, como Proveedor de Mejor Desempeño (mención espontánea) y en tres categorías de Procesamiento de Minerales. Eduardo Nilo, presidente para Sudamérica de la compañía, expresó: “Estamos viviendo un año histórico por varios motivos. Nos ha tocado enfrentar una delicada situación a raíz del Covid-19, Metso y Outotec se han fusionado complementando aún más nuestros productos y servicios. Estos reconocimientos refuerzan nuestro compromiso con la industria; queremos seguir mejorando y entregando el mejor servicio a nuestros clientes, conociendo sus necesidades e innovando en nuestras soluciones. Estos cuatro premios muestran la congruencia de nuestras acciones con la estrategia de la compañía, y nos hace sentir muy orgullosos que nuestros clientes reconozcan nuestro trabajo. Seguiremos comprometidos y esperamos que la situación de

nuestra región mejore”. El galardonado en el segmento Automatización – Instrumentación fue Endress+Hauser Chile. Al respecto, David Alaluf, general manager de la firma, agradeció a su equipo “por su compromiso y entrega. Durante este año han demostrado con creces que aún en condiciones extremas por esta pandemia, han sido capaces de adecuarse a un nuevo sistema de vida, y que con resiliencia y dedicación hemos superamos las dificul-

SEGMENTO

Automatización - Instrumentación

tades, perfeccionándonos e incorporándonos aún más en esta nueva era digital, que sigue creciendo a pasos agigantados a nivel global”, sostuvo. Otra de las empresas distinguidas fue Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers, como la mejor compañía de Construcción y Montaje. “Agradecemos a nuestras clientes y a las mineras por este reconocimiento, que refuerza nuestro compromiso con la excelencia”, señalaron desde la empresa.

De Izq. a Der.:

Reconocimiento a la empresa

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers.

Reconocimiento a la empresa

Metso Outotec.

Reconocimiento a la empresa

Endress+Hauser Chile.

Automatización - Sistemas de Control

GANADOR 2020

Endress+Hauser

Honeywell

Implementos de Seguridad Personal 3M

Procesamiento de Minerales - Chancadores

Metso

Procesamiento de Minerales - Molinos Metso

Procesamiento de Minerales - Mantención de Planta Metso

Proveedores de Mina - Neumáticos

Proveedores de Mina - Lubricantes de Pala

Proyectos - Ingeniería Especializada

Proyectos - Construcción y Montaje

Automatización - Instrumentación

MENCIONES ESPONTÁNEAS

Proveedor de Mejor Desempeño

Reconocimiento al Proveedor Local

Michelin

Mobil

Golder Associates

Sigdo Koppers

Endress+Hauser

Metso

Copec

Proveedor Innovador 3M

Foto: Gentileza

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers.

Foto: Gentileza Metso Outotec.

Foto: Gentileza

Endress+Hauser Chile.

HS Ingeniería & Construcción se adjudica proyectos claves para dos grandes mineras

LA EMPRESA, ESPECIALIZADA EN MONTAJES INDUSTRIALES, HA SORTEADO LAS ADVERSIDADES DE LA PANDEMIA DE COVID-19 GRACIAS A ESTRICTAS MEDIDAS PREVENTIVAS, Y A ESTAR ENFOCADA EN SER UNA FUENTE DE SOLUCIONES TÉCNICAS INNOVADORAS PARA SUS CLIENTES APLICANDO MEJORAS CONTINUAS EN SUS PROCESOS.

Dos importantes proyectos mineros, asociados a operaciones, se adjudicó HS Ingeniería & Construcción: en Chuquicamata Subterránea (Codelco) y en Minera Escondida Limitada (MEL-BHP).

Cada uno considera la gestión de construcción y montaje electromecánico de sistemas claves para el desarrollo de los procesos de producción y extracción, que requerirán una alta integración y coordinación con sus clientes.

“Ambos proyectos están directamente asociados a las operaciones de esas mineras, lo que implica un nivel de detalle y efectividad mayor. Esta exigencia la hemos estado atendiendo con la definición de estrategias adecuadas y con nuestros profesionales expertos”, destaca Jaime Gatica Muñoz, Gerente Senior en Desarrollo de Nuevos Negocios de HS Ingeniería & Construcción.

El ejecutivo resalta que, ante las actuales condiciones que enfrenta el país por efecto de la pandemia de Covid-19 -por las que han debido extremar las medidas de resguardo para sus trabajadores y colaboradores-, estas dos adjudicaciones por parte de relevantes empresas de la minería mundial son un fuerte aliciente para sus equipos de profesionales y técnicos.

CHUQUI SUBTERRÁNEA

“Construcción y montaje de infraestructura macrobloques S02/S03 y N02/N03” se denomina el proyecto que la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco adjudicó a HS Ingeniería & Construcción. Considera la gestión de construcción y montaje de toda la estructura de salas eléctricas en los subniveles de producción y extracción. “Además, otorgaremos apoyo a través de nuestros profesionales y trabajadores especialistas en el proceso de

HIGHSERVICE CORP

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precomisionamiento y comisionamiento de los sistemas operables”, puntualiza.

Jaime Gatica añade que el soporte especializado se le otorgará al equipo de PEM-VP una vez cumplido el hito del término constructivo de los sistemas. “Implica la construcción y montaje electromecánico de la infraestructura de distribución eléctrica y todos los sistemas de canalizaciones, el tendido adecuado de los conductores, y la correcta y gradual conexión de las Salas y las Subestaciones, incluyendo el cable de protección de puesta a tierra”, explica el ejecutivo.

CONCENTRADORA LOS COLORADOS

En paralelo, HS Ingeniería & Construcción fue seleccionada por Minera Escondida para la ejecución

del contrato “Cambio de variadores de frecuencia (VDF) en proceso de espesamiento y flotación

Concentradora Los Colorados (CLC, Etapa 2)”. El proyecto considera el desmantelamiento y retiro de elementos existentes en desuso en el área a intervenir, y el montaje de los interruptores trifásicos de baja tensión (BT), que alimentarán a los equipos

BT proyectados y a los sistemas operativos de planta.

Junto con ello, implica realizar el enlace de comunicación de las señales de control y estado de los instrumentos VDF proyectados a las PCU (Power Control Unit) existentes. “Es un proyecto altamente integrado y que demandará las máximas coordinaciones con nuestro cliente”, señala Gatica.

DOS DÉCADAS DE EXPERIENCIA

HS Ingeniería & Construcción cuenta con dos décadas de experiencia en servicios industriales, que van desde el movimiento de tierra, la construcción de obras civiles, los montajes electromecánicos, hasta la puesta en marcha de los proyectos encargados. En cada tarea aplica sistemas y métodos Lean, y la implementación gradual de estándares BIM.

“Hemos trabajado arduamente en la mejora continua de nuestros procesos constructivos, en la innovación tecnológica y en la productividad, para poder entregar a nuestros clientes ofertas técnicoeconómicas altamente diferenciadas, y siempre con una mirada de alianza a largo plazo”, concluye Jaime Gatica.

Jaime Gatica Muñoz, Gerente Senior en Desarrollo de Nuevos Negocios de HS Ingeniería & Construcción.

Ariel Vega, Jefe del Departamento de Estudios y Propuestas; Neftalí Castro, Especialista Eléctrico; Cristian Henríquez, Ingeniero Electricista; Gabriel Sepúlveda, Ingeniero Planificación y Costos; Felipe Martínez, Ingeniero Civil; Samir Jarufe, Ingeniero Civil Electricista; Juan Julio, Soporte Técnico y Soporte Presto; y Rodrigo Duhalde, Ingeniero de Estudios.

KATHARINA JENNY, DE FCAB:

“Hemos mantenido

la continuidad operacional con varios ajustes”

Katharina Jenny asumió hace poco más de una año la gerencia general del Ferrocarril Antofagasta Bolivia, FCAB –del Grupo Antofagasta Plc-, debiendo lidiar en este periodo con dos hechos sorpresivos y de gran magnitud: el estallido social y el impacto de la pandemia del Covid-19.

“Chile cambió y en FCAB reconocemos que se requiere de transformaciones profundas”, afirma.

En este sentido, plantea que uno de los principales desafíos es hacer sostenibles los procesos de modernización realizados por la empresa durante los últimos años. Es así como han llevado a cabo la renovación de la flota de locomotoras, carros y vías “que aportan a un transporte de carga seguro, competitivo y eficaz”.

Y en este sentido, destaca el cumplimiento de la meta de no haber tenido ningún accidente fatal.

También menciona que este 2020 se certificarán en el Sistema de Gestión Integrado (SGI), cuyo conjunto de principios conducirán a potenciar la estructura y es-

trategia organizacional de la compañía.

¿Cómo ha sido este período marcado primero por el estallido social y luego la pandemia?

En el Ferrocarril de Antofagasta nos planteamos otra forma de relacionarnos con el entorno en el contexto de ambas emergencias: la social y la sanitaria. Con el estallido de octubre del año pasado, hubo reiterados episodios de violencia. Sufrimos cuatro ataques que pusieron en peligro la seguridad de las personas, la infraestructura, los equipos y la operación. No obstante, mantenemos una comunicación permanente con las autoridades y reforzamos la seguridad tanto en nuestras instalaciones como en la franja ferroviaria. Con la pandemia de coronavirus, nos hemos volcado con todo a proteger la salud de nuestros trabajadores y

La

sus familias, y de nuestros vecinos, por encima de la productividad, con medidas tan rigurosas como oportunas para prevenir la propagación del contagio. Hemos mantenido la continuidad operacional con varios ajustes, ceñidos a principios de sustentabilidad, porque somos proveedores de la

gerente general detalla las medidas que han tomado para hacer frente a las contingencias del último año , y los proyectos de la compañía con foco en la sustentabilidad.

Foto

gentileza de FCAB

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del contagio que se suman a las recomendadas por el Ministerio de Salud.

¿Qué medidas han implementado para mantener la continuidad operativa?

En marzo, se desarrolló y puso en marcha un protocolo de seguridad y salud, como la implementación del trabajo a distancia para nuestro personal administrativo, a quienes dirigimos además talleres vivenciales de contención emocional; disminuimos la concentración de la dotación propia y de empresas contratistas en todos nuestros centros

Chile

En lo relacionado al estallido social, hay un monitoreo permanente de la situación social en la zona, para no poner en riesgo a nuestro personal. Junto con ello, coordinamos acciones con las autoridades, revisando siempre los protocolos de seguridad, los horarios de los trenes y análisis de la situación diaria.

¿Qué lecciones sacan de todo este escenario?

Más que lecciones son

cambió y en FCAB reconocemos que se requiere de transformaciones profundas.

del negocio como de la sociedad, será efectivo a partir de una relación responsable y empática con el territorio, pero donde la violencia no tiene cabida.

El Covid-19 desafía al país y al mundo. Hoy más que nunca nuestro compromiso con la seguridad y salud se robustece.

Contratos y proyectos

En 2019 iniciaron importantes nuevos contratos, ¿cuál es el escenario actual?

En la actualidad, estamos trabajando en dos nuevos proyectos. Por un lado, el Proyecto Centinela, que junto con sustentar la operación, considera habilitar un segundo terminal de ácido y concretar iniciativas de ahorro en beneficio del proyecto. Además, está el Proyecto Spence, que contempla el comisionamiento de locomotoras, construcción y mejoramiento de infraestructura ferroviaria, certificación en trinorma y cambio de rieles, entre sus aspectos más importantes.

Y recientemente, en junio, logramos un acuerdo para la extensión de dos años de contrato con BHP Minera Escondida; y ese mismo mes, el directorio de Antofagasta PLC aprobó la extensión de dos años del contrato con Minera El Abra.

Hasta el momento, estamos de trabajo en Calama, Mejillones y Antofagasta; resguardamos a los grupos de riesgo y los acompañamos a través de jornadas de intervención psicosocial; reforzamos constantemente las medidas de prevención oportunidades. La calidad de vida y las demandas sociales nos atañen a todos. Chile cambió y en FCAB reconocemos que se requiere de transformaciones profundas. Por ello, contribuir al desarrollo sustentable tanto

¿Se han visto impactados los planes e inversiones de la compañía?

minería, uno de los motores de la economía en Chile.

La empresa ha llevado a cabo un plan de renovación de la flota de locomotoras, carros y vías.

Foto gentileza de FCAB

Haga crecer su negocio accediendo a una serie de servicios clave para su éxito proporcionado por expertos

Más de 40 años de trayectoria junto al desarrollo del país nos avalan.

LO QUE HACEMOS

Medios Impresos

Medios Digitales

Conferencias y Ferias

Inteligencia de Mercados

Formación Estratégica

Diseño y Marketing Industrial

cumpliendo todos los contratos con nuestros clientes nacionales y atendiendo sus requerimientos, de acuerdo con la coyuntura. Junto con ello, seguimos ejecutando nuestro Plan de Reconversión de Patios Ferroviarios y fortaleciendo la relación con proveedores.

¿Cómo se avanzará con el Plan de Reconversión de Patios Ferroviarios?

Este es un proyecto de reconversión de 48 hectáreas, ubicadas en los cuatro patios de FCAB en Antofagasta, las cuales pasarán de un uso industrial a uno urbano. El Plan de Reconversión de Patios Ferroviarios (PRPF) se divide en tres etapas: Proyecto Habilitación de Suelos, Traslado de las Operaciones y Proyecto de Desarrollo Urbano.

Para el primero de estos, se ingresó el año pasado un Estudio de Impacto Ambiental (EIA), y reciente-

mente la empresa recibió el ICSARA N° 2, por lo que nos encontramos en proceso de preparación de las respuestas. Esperamos ingresar el Adenda N° 2 en los próximos meses y estimamos su aprobación para finales de este año o de 2021.

¿Cuán relevante es este proyecto para el futuro de FCAB?

Nuestra actividad tiene horizontes de largo plazo. Esto significa que para asegurar nuestro negocio, no solo

Equipo humano y licencia social

“Las personas son el motor de nuestro negocio y sabemos que la diversidad nos enriquece por ello es fundamental nuestra estrategia de Diversidad e Inclusión”, afirma Katharina Jenny. Al respecto, detalla que actualmente la dotación de la empresa se compone de 1.422 trabajadores directos, de los cuales el 11% son mujeres, 1,1% personas con discapacidad y 10,5% trabajadores de otras nacionalidades.

Con respecto a los desafíos para garantizar la necesaria licencia social, la ejecutiva sostiene que han decidido aportar al desarrollo social desde cuatro pilares: construcción de relaciones de confianza, gestión de nuestros impactos, inversión social y aportes a la calidad de vida. Añade que uno de los principales avances del último año ha sido la puesta en marcha del sistema de sugerencias, consultas y reclamos

debemos tener buenos resultados en el corto plazo, sino que también debemos impulsar la creación de valor con sustentabilidad. En este sentido, los patios ferroviarios se transformarán en un espacio urbano sostenible, inclusivo y catalizador del futuro para Antofagasta. Creemos que aportará a la reactivación económica que tanto necesita nuestra región, por lo que esperamos que el primer EIA sea aprobado en el corto plazo.

La dotación de la empresa se compone de 1.422 trabajadores directos, de los cuales el 11% son mujeres, 1,1% personas con discapacidad y 10,5% trabajadores de otras nacionalidades.

denominado ‘Conectados’. También, en Calama inauguraron el Paseo Estación, un espacio de encuentro ciudadano y apoyo a los emprendedores locales. Y en Antofagasta desarrollaron un programa de liderazgo que benefició a dirigentes vecinales de su área de influencia.

Hace hincapié en que han cumplido “con largueza nuestros compromisos en el marco del Acuerdo de Producción Limpia (APL), iniciativa público-privada que garantiza estándares de transporte del concentrado de cobre en contenedores sellados”.

Otra de las preocupaciones es el mejoramiento de las condiciones de la vía; en 2019 retiraron cerca de 1,4 millón de kilos de basura y escombros, y este año extendieron su programa de limpieza de la faja ferroviaria.



Foto

gentileza de FCAB

SOLVAIR® SOLUTIONS: TECNOLOGÍA PARA TRATAMIENTO DE GASES SIN NECESIDAD DE UTILIZAR

AGUA

LA COMPAÑÍA -UNA DIVISIÓN DE SOLVAY- OFRECE DSI - DRY SORBENT INJECTION EN BASE BICARBONATO DE SODIO, PROBADA SOLUCIÓN PARA EL TRATAMIENTO EN SECO DE GASES DE COMBUSTIÓN.

Los gases de combustión resultantes de la quema de combustibles sólidos en centrales termoeléctricas (carbón o biomasa), fundición de metales, incineración de residuos o en procesos industriales, contienen cenizas volantes que deben filtrarse y gases ácidos, tales como dióxido de azufre (SO2), trióxido de azufre (SO 3 ), ácido clorhídrico (HCl) y óxidos de nitrógeno (NOx), que tienen un importante impacto en el medio ambiente si no son tratados debidamente, afirma Manel Gastón Elias, experto en marketing técnico de SOLVAir® en procesos de desulfuración.

Alrededor del 85% de las tecnologías utilizadas para la limpieza de gases se basan en procesos húmedos, que requieren agua, insumo cada vez más escaso y costoso.

TECNOLOGÍA

ALTERNATIVA DE SOLVAY

Desde SOLVAir® Solutions, una división de SOLVAY, proponen un sistema de tratamiento seco que utiliza bicarbonato de sodio como sorbente. Fue creado y desarrollado por la compañía hace más de 30 años, y consigue alcanzar los límites de emisión más estrictos al menor costo posible, con un enfoque integral, considerando aspectos como eficiencia energética, consumo de materiales, o reducción y reutilización de residuos.

Manel Gastón Elias explica que la inyección seca de sorbente (DSI - Dry Sorbent Injection) es un sistema donde el bicarbonato sódico es dispersado en el ducto de gases a tratar con la ayuda de un sistema neumático, sin necesidad de utilizar agua en ninguna parte del proceso. El sorbente neutraliza los contaminantes ácidos presentes hasta llegar al sistema de filtración, por lo general un electrofiltro o un filtro de mangas. “Una solución simple, de fácil implementación y mantención”, puntualiza.

Los rangos de reducción de contaminantes son superiores al 99% para HCl, SO2 y SO3 y, al trabajar conjuntamente con un sistema de filtración, se consiguen eliminar las emisiones de polvos y cenizas volantes. “Nuestras experiencias industriales en plantas termoeléctricas de biomasa y carbón muestran eficiencias cercanas a la estequiometría de la reacción

en reducciones de SOx hasta un 85%. Disponemos de casos de estudio en nuestra página web (https://www.solvairsolutions.com/es/ estudios-de-casos)

El experto añade que al contar con una excelente eficiencia de reacción, se consume menos sorbente y se generan menos residuos. “La generación de residuos del proceso SOLVAir® corresponde al 80% de sorbente inyectado, lo que equivale a la mitad de lo generado por otros sorbentes”, acota.

Además, el bicarbonato sódico permite un rango de trabajo entre 80°C y 800°C (siempre que la temperatura de trabajo esté por encima del punto de rocío), lo que lo diferencia de otros sorbentes, que requieren una temperatura entre 60°C y 120°C.

COMPROBADA EXPERIENCIA “Las soluciones SOLVAir® han sido probadas con éxito durante los últimos 30 años en diversos sectores industriales y no son pocos los casos donde se ha implementado el bicarbonato sódico sustituyendo otros sorbentes (cal, caliza, solución alcalina…). Y lo que es de mayor relevancia, sin grandes modificaciones en el sistema existente: almacenaje, transporte y dosificación del producto, filtración y recuperación de los residuos generados”, concluye Manel Gastón Elias.

Manel Gastón Elias, experto en marketing técnico de SOLVAir®

Negociación colectiva y teletrabajo, efectos de la pandemia

Por Carlos Spano Moreno, docente Diplomado en Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Unegocios FEN Universidad de Chile.

El próximo 2 de octubre entra en vigencia el reglamento de la Ley 21.220 que regula las condiciones del teletrabajo en Chile; son varias las dudas e interrogantes que se plantean y que se tendrán que ir dilucidando.

Hoy nos enfrentamos a un escenario volátil, complejo y ambiguo, ante el cual nos deberemos ir acostumbrando a trabajar, y que tendrá un impacto importante en el desarrollo de las relaciones laborales en nuestro país. Esto implica que debemos acostumbrarnos a la inexistencia de normativas asociadas, por lo cual tendremos que trabajar colaborativamente entre la administración de la empresa, las organizaciones sindicales y las autoridades del trabajo para ir optimizando y llevando a buen puerto esta nueva realidad.

Lo que está claro son algunas definiciones claves para diferenciar el Trabajo a Distancia del Teletrabajo. El primero es definido como la prestación de servicios total o parcialmente desde el domicilio u otro lugar distinto al establecimiento, instalación o faena de la empresa, mientras que el Teletrabajo se refiere específicamente a cuando los servicios son prestados mediante la utilización de medios tecnológicos, informáticos o de telecomunicaciones. Durante años, en la minería se conversó la alternativa de llevar a la ciudad muchas de las funciones que se desarrollan en faena, y que no necesariamente deberían ser presenciales; pero siempre con el paradigma de que en las demás áreas no funcionaría y que era primordial la presencia en las faenas. El paradigma se rompió con la pandemia; hoy vemos a muchas personas trabajando desde sus casas y no se han provocado grandes trastornos en la operación. Es en este nuevo escenario, que llegó para quedarse, en donde deberemos enfrentar muchas interrogantes. Una de ellas, es el derecho a retracto o cambio en las condiciones de trabajo, cuando se pacta el teletrabajo o el trabajo presencial. La norma dice que si

se pacta con posterioridad al inicio de la relación laboral cualquiera de las partes podrá unilateralmente volver al trabajo presencial previo aviso escrito con anticipación mínima de 30 días. En cambio, si el contrato parte con la modalidad a distancia la modificación debe contar con acuerdo de las partes.

Las relaciones laborales se construyen día a día en una empresa, y el liderazgo flexible y de largo plazo de ambas partes, es fundamental para un buen desarrollo de la empresa.

Esta, sin duda, será una reglamentación que habrá que acordar también con los sindicatos en las negociaciones colectivas y habrá que depurar, para entregar la debida flexibilidad, pero también asegurando que las condiciones laborales y calidad de vida de los trabajadores no se vean alteradas, como tampoco se afecte la continuidad operacional de las faenas. Otro punto importante tiene que ver con los implementos y las condiciones laborales de quienes trabajen desde su domicilio. De acuerdo a la norma, el empleador debe proporcionar los equipos, mantención de los mismos, reparación si se requiere y otorgar las condiciones físico-ambientales adecuadas en el domicilio del trabajador para que preste sus servicios.

Hoy la posibilidad de fiscalizar en los domicilios el cumplimiento de todos estos requisitos se hace muy difícil de llevar a la práctica. Por tanto, los acuerdos con los sindicatos serán fundamentales para el éxito y buena implementación de los mismos.

Además, poder cambiar beneficios pactados, como asignaciones de alimentación, movilización u otros que en esta nueva realidad son impracticables, requerirá de buenos niveles de comunicación y confianza entre las partes para llevarlo a cabo de la mejor manera posible.

Las relaciones laborales se construyen día a día en una empresa, y el liderazgo flexible y de largo plazo de ambas partes, es fundamental para un buen desarrollo de la empresa. Por ello es necesario que las partes se sienten a conversar en una base de buena comunicación, transparente y oportuna.

Con gestión autónoma, Neles apuesta a posicionar sus soluciones de control de flujo

Debido a los favorables resultados obtenidos en los diferentes mercados y al gran potencial que exhibía, Metso decidió independizar su experimentada área de válvulas (Metso Flow Control), la que pasó a llamarse Neles.

Con dicha medida se busca darle el impulso necesario a la marca para que pueda potenciar su portafolio de productos y servicios, y expandir sus operaciones globales. Lo anterior, manteniendo la estrategia de innovar en sus soluciones para sumarles gestión autónoma, y con ello responder satisfactoriamente a lo que los clientes demandan en las distintas industrias en que las que la firma participa.

“Dada esta transformación que tuvimos como compañía, nos hemos enfocado 100% en las soluciones de control de flujo y los servicios asociados a este tipo de aplicaciones”, señala Gonzalo Silva, Gerente Regional de Neles Chile.

MARCA HISTÓRICA

El ejecutivo, cuya responsabilidad abarca a toda Sudamérica (excepto Brasil), explica que en el marco del proceso que vivió Metso al fusionarse con Outotec se decide independizar el área de válvulas y crear la compañía, bajo el mismo nombre con el cual nació el negocio en Finlandia, en 1956: Neles.

Por otra parte, recuerda que incluso Neles llegó a Chile en los años ‘90, antes que fuera adquirida por Metso, para asistir activamente con sus válvulas al rubro minero, ante la explosiva demanda que hubo en dicho periodo. “Por ende, para nosotros la minería es un mercado muy relevante. No solamente a nivel local, sino que como foco de estrategia corporativa. Es por ello que seguimos participando proactivamente en todos los proyectos del sector”, sostiene.

Silva destaca que, además del mercado minero, el portafolio de productos y servicios de Neles también se encuentra presente en las industrias de la refinación de petróleo y gas, celulosa, papel y bioproductos, productos químicos, y en otras actividades de procesamiento.

AMPLIA OFERTA

Tanto la estructura comercial como la oferta de Neles a sus clientes está segmentada en tres áreas: válvulas; actuadores y controladores; y servicios.

La primera abarca desde válvulas rotatorias como son las de mariposa, segmento, bola y tapón, entre otras; hasta las válvulas lineales, que incluyen las de globo y cuchilla. Mientras, sus aplicaciones constan de control, de apertura y cierre (más conocidas como On/Off), y aquellas que permiten alto ciclaje. “Nuestras soluciones pueden ser en asiento metálico o blando, y en diferentes materiales metálicos para el cuerpo de la válvula que sean requeridos en particular por nuestros clientes”, precisa Silva.

La segunda área ofrece actuadores, accesorios y controladores de válvulas neu-

máticas. Entre los actuadores, el ejecutivo destaca los equipos de pistón neumático y de yugo escocés. “Y en controladores contamos con nuestra avanzada línea de posicionadores inteligentes, que tienen la particularidad de tomar información en línea del comportamiento de la válvula y enviarla al usuario para que pueda utilizarla en el monitoreo de los equipos. Esto le permite, obviamente, programar una rutina de mantenimiento predictivo”, asegura.

En tanto, la línea de servicios abarca mantenimiento de equipos e instrumentación; supervisión y comisionamiento; y diagnóstico del comportamiento de las válvulas. “También, contamos con una plataforma de software llamada PlantTriage dedicada a la optimización de lazos de control”, acota.

RECONOCIMIENTO GLOBAL

Silva resalta que las válvulas Neles y la tecnología de automatización que las acompaña son reconocidas a nivel global por su calidad, confiabilidad y la gran seguridad que presentan. “Nuestra compañía constantemente está desarrollando innovacio-

Gonzalo Silva, GerenteRegional de Neles Chile.

A través de esta marca, Metso independizó su experimentada área de válvulas para potenciar el portafolio de productos y servicios que ofrece a distintas industrias, entre ellas la minería, y expandir sus operaciones globales.

nes tecnológicas con el fin de satisfacer las necesidades operacionales de nuestros clientes. Así, les damos confianza y tranquilidad pues saben que podrán contar con soluciones hechas a la medida para sus procesos”, afirma.

El ejecutivo indica que la empresa siempre asesorará al cliente en la selección correcta del equipo que se requiere para cada proceso. “Para ser un socio estratégico, es fundamental entender las necesidades y las variables involucradas en cada proceso como, por ejemplo, presión, temperatura, caudal a controlar (por mencionar algunas). Estas variables permiten dimensionar el equipo correcto, y de esa manera asegurar la vida útil del mismo en el proceso; reducir la variabilidad que se puede generar por el control de este fluido; cumplir en conjunto los estándares de seguridad y cuidado del medio ambiente; y, por sobre todo, a generar el mayor retorno de la inversión hecha por nuestros clientes en el activo”, asevera.

Silva destaca que en los más de 60 años de trayectoria de Neles (que en Chile ha estado bajo el nombre de Neles Jamesbury, Neles Automation, Metso Automation Chile y Metso Chile), las soluciones que ha desarrollado la compañía se basan en los requerimientos y las exigencias de los propios clientes. “En ese sentido, las mejo-

ras tecnológicas en instrumentación, o en términos del diseño de una válvula siempre vienen dados por la retroalimentación que tenemos de nuestros usuarios, en los procesos en los cuales participan”, señala.

“Nuestro trabajo no es ofrecer un equipo estándar, sino que uno que se adecúe al requerimiento puntual que pueda tener

el cliente en una faena en particular. Además, nuestras válvulas están certificadas bajo estándares de calidad y seguridad internacionales, lo que ayuda no solo a reducir las detenciones por mantenimiento, sino además darle garantías a quienes nos prefieren por sobre otras soluciones disponibles en el mercado”, agrega el ejecutivo.

Atención personalizada en Chile y Latinoamérica

Con presencia en Antofagasta, Santiago y Concepción, la compañía Neles responde a las necesidades de sus clientes en todo Chile en materia de distribución de soluciones, mantenimiento y soporte.

“Nuestra atención siempre ha sido personalizada. Como fabricantes contamos con capacitación y soporte, ingeniería de diseño, trabajo permanente con nuestras fábricas y desarrollo local de propuestas técnicas – económicas eficientes. Nuestro equipo de ventas está en terreno, haciendo levantamiento de información para poder especificar el producto que el usuario requiere. Este factor es clave, pues determina la correcta selección y propuesta que se le entrega al cliente, e impacta en la continuidad operacional del proceso en el que participa un determinado equipo”, afirma Gonzalo Silva, Gerente Regional de Neles Chile.

Citando el lema de la empresa, el ejecutivo afirma que están comprometidos en “reinventar la confiabilidad”. Por eso, dice, la firma necesita estar a la vanguardia en el desarrollo tecnológico de soluciones para el control de flujo.

“Necesitamos estar cerca de nuestros clientes para ofrecer todos estos productos y servicios de acuerdo a sus necesidades. Buscamos ser un socio estratégico que aporte al éxito de su negocio. Queremos que sientan que en Neles contarán siempre con una ‘mano amiga’ que les ayudará a solucionar los desafíos de su operación”, concluye Silva.

NELES CHILE

Rosario Norte N°555, oficina 1902, Las Condes, Santiago Contacto: chile@neles.com www.neles.com

RAÚL CASTRO, CO-CHAIRMAN DE MASSMIN 2020

“Realizar

una conferencia virtual es algo totalmente innovador”

Inicialmente MassMin2020 se llevaría a cabo de forma presencial en Santiago de Chile, siguiendo la tradición de realizar la cita cada cuatro años. Sin embargo, debido a la gran incertidumbre del Covid19 y la existencia de plataformas de primer nivel, los organizadores consideraron que la manera más segura de realizar el encuentro, era en formato virtual, explica Raúl Castro, co-chairman del evento y profesor del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile. Es así como el Congreso se realizará en formato virtual del 9 al 11 de diciembre de 2020, permitiendo compartir el conocimiento generado sobre minería en los últimos años de forma segura, al tiempo de mantener esta importante tra-

El congreso sobre minería masiva –organizado en el país por Departamento

de Ingeniería de Minas

de la Universidad de Chile – se realizará del 9 al 11 de diciembre.

dición de la minería masiva subterránea.

¿Qué desafíos y beneficios implica esta modalidad?

Realizar una conferencia virtual es algo totalmente innovador en el mundo de las conferencias mineras; rompe muchos paradigmas y por lo tanto presenta múltiples beneficios para la industria.

Por ejemplo, la seguridad y facilidad de acceso que se le ofrece a todos los participantes, ya que se podrá llevar a cabo sin riesgo de que se contagien de Covid-19. Otro aspecto importante es la accesibilidad, ya que se requie-

re únicamente de conexión a Internet. Además, el valor del ingreso es un 50% más económico en comparación con un evento presencial. Junto con ello, las personas no tendrán que desplazarse o viajar, ni realizar trámites de obtención de visa para asistir. Lo anterior significa un menor costo total, que hemos estimado de un 10% respecto de una conferencia presencial. Por último, cabe destacar que en el mundo de los congresos virtuales, la plataforma y acceso al congreso se extiende hasta el 11 de marzo 2021 para quienes no puedan participar en los días de conferencia.

Relevancia del congreso

¿Cómo han visto el interés por participar?

MassMin es la conferencia más importante del mundo sobre minería masiva, y previo a la pandemia el interés en participar era muy alto. Al cambiar al formato virtual se ha mantenido o aumentado, debido a que esta modalidad es más accesible para todo el público. Hemos recibido 156 artículos para el congreso, los cuales se han mantenido frente al cambio de modalidad. Estos papers provienen de: Chile, Australia, Canadá, Sudáfrica, Indonesia, Suecia, Perú, Estados

Foto: Gentileza de MassMin 2020 y Departamento de Ingeniería de Minas Universidad de Chile

Unidos, China, Inglaterra y Brasil.

¿Cuál es la relevancia a nivel académico y de la industria minera de MassMin?

Es una instancia donde profesionales del rubro minero se reúnen a compartir el conocimiento generado los últimos años sobre minería masiva. Las personas que presentan en MassMin2020 provienen de las principales compañías mineras, tales como Codelco, Newcrest, BHP, Freeport McMoRan, Anglo American, Oz Minerals, entre otras, así como importantes proveedores. También hay representantes de las principales universidades y centros de investigaciones del mundo.

Los trabajos recibidos y sus autores nos indican que esta versión continuará con la tradición de ser una de las conferencias de minería de mayor prestigio a nivel mundial.

¿Qué importancia tiene que se vuelva a realizar en Chile?

Pone el foco de la minería mundial en nuestro país. Chile es un referente en la

minería mundial y mediante MassMin2020 podemos dar a conocer nuestras experiencias, tendencias y lecciones aprendidas de los proyectos de minería a gran escala más grandes e importantes del mundo, tales como Chuquicamata Subterráneo, El Teniente y Escondida.

¿Cuál es el Foco de esta edición? ¿Se ha modificado por la coyuntura de la pandemia? El principal foco es la minería masiva inteligente, con temas en los ámbitos de automatización, big data e instrumentación, geomecánica, proyectos mineros, planificación y diseño minero, entre otros, para minería de caving

Cabe destacar que en esta instancia se presentarán

trabajos asociados a “Large Open Stoping” y como principal novedad, temas de Minería a Cielo Abierto asociados a optimización de diseño, planificación, big data y transición a minería subterránea. Todos estos ámbitos cobran más importancia en un contexto de pandemia, que nos obliga a pensar una forma más inteligente de realizar minería a pesar de las dificultades.

¿Cuántos expositores y asistentes virtuales proyectan?

Con la experiencia de congresos anteriores, se espera al menos 600 personas. Debido a que en esta ocasión MassMin2020 será de forma virtual -lo que significa una mayor accesibilidad- esperamos superar esta cantidad de participantes.

 Espacios de participación

Los espacios principales que se encontrarán en MassMin2020 serán los mismos que se encuentran en un congreso presencial, afirma el co-chaiman del evento, es decir:

• Salas de plenarias: en estas se llevarán a cabo las presentaciones de los keynote speakers, importantes representantes de las principales compañías de la industria.

Raúl Castro, co-chaiman de MassMin 2020, explica que los espacios principales que se encontrarán en el congreso virtual serán los mismos que en uno presencial.

• Salas de presentación: en las que se exhibirán cada una de las presentaciones de los autores de artículos de MassMin2020.

• Zona de exhibición: donde cada uno de los sponsors tendrá su stand de exhibición, los cuales podrán ser visitados por todos los asistentes.

• Zona de networking: en la que los asistentes podrán interactuar entre ellos o pueden agendar reuniones.

Izq.:

Puerto Mejillones concreta

su primer embarque de concentrado de cobre

La compañía desarrolló un innovador proyecto de embarque de graneles que incluye la recepción de cargas en contenedores volteables, lo que sumado al sistema instalado de correas transportadoras tubulares le permite abrirse a nuevos mercados de productos en la industria minera, como el concentrado de cobre.

Con 25 años de trayectoria, Puerto Mejillones alcanzó un importante hito operacional al concretar con éxito el primer embarque de concentrado de cobre a través de un innovador sistema de transferencia que diversi ca los servicios que ofrece al sector minero.

La compañía desarrolló un proyecto de ampliación de su infraestructura terrestre para ofrecer un embarque seguro, más e ciente y sustentable. Este se basa en una nueva modalidad de recepción de carga a través de contenedores volteables, la que se suma a su capacidad instalada de muelle mecanizado con correas transportadoras tubulares.

“Como puerto estamos atentos a la evolución de la industria y, por eso, hemos ampliado nuestra capacidad operativa para así abrirnos a nuevos productos y minerales a granel como el concentrado de cobre”, destaca Francisco Mayol, gerente general de Puerto Mejillones.

El ejecutivo añade que “con este proyecto inauguramos un diseño operacional nunca antes utilizado en Chile, el que no solo hace que el terminal incremente su capacidad de recibir y despachar cargas de exportación para la minería, sino que también representa una solución altamente sustentable en materia de seguridad y protección al medio ambiente”.

PROYECCIONES

Las estimaciones, a partir de los proyectos mineros actualmente en desarrollo y las innovaciones implementadas en la industria con el n de optimizar los procesos de producción, apuntan a que en los próximos seis a ocho años la cantidad de concentrado de cobre en la Región de Antofagasta se elevará en tres millones de toneladas anuales. “Esto aumentará las necesidades de transporte, almacena-

miento y logística. Nuestro proyecto responde directamente a estas necesidades al contar con una capacidad instalada disponible de 600.000 toneladas al año para recibir, almacenar y despachar minerales de forma e ciente, siguiendo estándares internacionales para aportar en el desarrollo de la minería nacional”, resalta Mayol.

Sostiene que este proceso de transferencia que ofrece el terminal apunta a la competitividad y eciencia de una industria cada vez más exigente en materia de calidad, seguridad y compromiso medioambiental como es la minería. “En ese sentido, el uso de contenedores volteables provee una inmejorable condición para el transporte de la carga desde la minera hasta el almacenamiento en puerto, por su condición de contenedor estanco. A ello se suma que nuestras correas transportadoras tubulares estén equipadas con captadores de polvo y ltros de manga para prevenir cualquier tipo de emisión”, agrega.

Además, la rma obtuvo el sello de Cuanti cación HuellaChile, iniciativa impulsada por el Ministerio del Medio Ambiente con el objetivo de fomentar la gestión de las emisiones y remociones de Gases de Efecto Invernadero a nivel organizacional en el ámbito público y privado.

“Desde el inicio de nuestras operaciones hemos mantenido un compromiso con los vecinos de Mejillones. En estos 25 años, hemos sido testigos del nacimiento de iniciativas que han aportado al desarrollo de la comunidad y que han logrado proyectarse a largo plazo, como lo son las escuelas de Ballet y Tenis”, acota.

Mayol indica que “revisando nuestra historia podemos decir que Puerto Mejillones es un terminal que se ha adaptado a las necesidades del país y la Región de Antofagasta. Gracias a la versatilidad y e ciencia en el manejo de carga, el terminal ha movilizado más de 63 millones de toneladas”.

SEGURIDAD, SUSTENTABILIDAD Y EFICIENCIA

En julio pasado Puerto Mejillones cumplió tres años sin accidentes con tiempo perdido. “Estas positivas cifras son re ejo de nuestros esfuerzos por llevar a cabo una operación de excelencia, basada en la seguridad, la prevención de accidentes y la salud ocupacional de nuestros equipos”, sostiene Francisco Mayol.

A rma que los años de experiencia en el manejo de graneles han sido posibles gracias a infraestructura de primer nivel, que permite almacenar hasta 72.000 toneladas de concentrados minerales, adicionales a lo que contempla el nuevo proyecto. “También disponemos de 11 estanques para ácido sulfúrico, lo que nos otorga una capacidad de almacenamiento de 220.000 toneladas simultáneas, junto a un e ciente sistema de despacho de carga en trenes y

camiones”, acota.

De esta forma, Puerto Mejillones se consolida como un referente y aliado estratégico para la industria minera, un rol clave en momentos donde se hace indispensable una potente reactivación economía que reúna a los principales actores de la cadena logística a nivel nacional.

Costanera Norte Nº 2800, Mejillones, Región de Antofagasta. Teléfono: +56 55 2883601. Email: contacto@puertomejillones.cl. www.puertomejillones.cl

Rusia,

un nuevo destino

Con una producción anual cercana a las 300 toneladas, Rusia es –después de China y Australia– el tercer mayor productor de oro, estimándose que posee reservas por sobre las 5.500 toneladas. Pese a los efectos del coronavirus, el Banco Mundial proyecta que el país crezca 1,6% este año y 1,8% en 2021, cifras que sumadas a su riqueza mineralógica lo convierten en un mercado de interés.

Pablo Barahona, director comercial de ProChile en Rusia, detalla que en la búsqueda de nuevas oportunidades para las empresas nacionales “iniciamos un trabajo inédito, dedicado exclusivamente al sector de proveedores para la minería. El mercado ruso, como to-

ProChile está

impulsando un trabajo dirigido a propiciar los primeros acercamientos entre la demanda rusa y la oferta chilena.

dos, posee particularidades y normativas específicas. Sin embargo, más allá de si es a rajo abierto o subterráneo, el proceso minero es más bien estándar y gracias a su experiencia y profesionalismo, las empresas chilenas pueden responder satisfactoriamente a los más diversos requerimientos”. El profesional considera que la minería chilena “cuenta con un plus: un posicionamiento mundialmente reconocido que permite romper una primera barrera de entrada. En ese sentido, el desafío que nos propusimos es acompañar a un grupo

de empresas en las etapas siguientes, en la negociación propiamente tal, de manera de que puedan iniciar una relación de largo plazo en el mercado ruso. En ese sentido, el conocimiento mutuo y la generación de confianzas es fundamental”. Con miras a dicho objetivo, se están desarrollando una serie de acciones orientadas a dar a conocer las características del mercado, su idiosincrasia y, a partir de ahí, propiciar los primeros acercamientos entre la demanda rusa y la oferta chilena. “Creemos que las condiciones están, confiamos en la

Se busca que Chile pueda participar en la feria Mining World Russia, que se realiza anualmente en Moscú.

Foto: Gentileza Hyve Group

PARA PROVEEDORES MINEROS NACIONALES

Encuestamos a nuestros lectores y les preguntamos:

¿Qué es lo que más valoran al leernos?

capacidad y profesionalismo de nuestras empresas; estamos muy contentos con los primeros resultados. Ahora sólo nos queda monitorear y apuntalar sus respectivos procesos de inserción”, asegura.

Relacionamiento virtual y presencial

Pablo Barahona comenta que pasaron por una etapa de formación interna, en la cual “conocimos más detalles del trabajo que ProChile lleva adelante con el sector; las herramientas de apoyo y las principales actividades agendadas. Luego vino una fase más personalizada, de entrevistas uno a uno que permitió un acercamiento más exhaustivo con las empresas y su oferta, para poder promocionarlas mejor. Actualmente estamos entrando al negocio propiamente tal”.

Este proceso contempló un taller, para caracterizar al mercado y detectar oportunidades para la oferta nacional. Con ese fin, se contó con el testimonio de Julio Rivera, gerente de Modular Mining Systems, subsidiaria del Grupo Komatsu, quien tiene varios años de experiencia en Rusia; y Natallia Zhuk-Higgs, Global Business Development de Hyve Group, para dar su visión sobre el sector. “Que sean pares, profesionales del mismo rubro quienes cuenten cómo se lleva adelante el trabajo acá (en Rusia),

suma credibilidad y confianza al proceso”, recalca. A ello se añadió una rueda de negocios, dentro de las actividades de Enexpro Minería Digital. El profesional de ProChile explica que “se trató de nuestra gran actividad para el sector y que reunió a empresas de todo el país con importadores de otros mercados también”. Consultado respecto de las expectativas que existen en torno a esta iniciativa, Pablo Barahona hace hincapié en que “esto es un trabajo inédito, que partimos desde cero y en ese sentido, cualquier avance es un logro. Ahora bien, en términos de negocio, buscamos que se concreten algunas posibilidades, pero más que eso, esperamos continuar este proceso el próximo año, ojalá presencialmente, con una primera delegación de compañías chilenas en la feria Mining World

Foto: Gentileza ProChile.

fase presencial, cara a cara, entre importador y proveedor. Esperamos que prontamente podamos retomar este trabajo, con las debidas precauciones y medidas de seguridad, pero en este tema es clave la continuidad, la persistencia y mantener una presencia constante en el mercado, para que todo lo

En este tema es clave

la continuidad, la persistencia y mantener una presencia constante en el

mercado”

Russia que se lleva a cabo anualmente en Moscú”. El trabajo remoto y las reuniones virtuales son un avance, afirma, pues “facilitan el conocimiento y las primeras etapas de negociación, pero todo aquello se debe complementar con una

que hemos avanzado no se diluya por falta de acción. Las oportunidades están y el interés de nuestras empresas existe. Sólo debemos trabajar en la concreción y consolidación de estos primeros acercamientos comerciales”.

Pablo Barahona, director comercial de ProChile en Rusia.

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TÉCNICOS

NOVIEMBRE Edición 473 473

Tecnologías de monitoreo 1 2

Bombas y válvulas

IMPLEMENTA MODERNO FILTRO DE MANGAS

Altonorte

capturará 98% de material particulado

Con una inversión de US$38 millones, el Complejo Metalúrgico Altonorte –propiedad de Glencore–culminó la primera etapa de construcción de un importante proyecto de mejoramiento ambiental, poniendo en marcha un filtro de mangas para el tratamiento de gases fugitivos, lo que permitirá reducir la presencia de material particulado (MP) con una eficiencia de captura por sobre el 98%.

Cabe recordar que la norma vigente en Chile exige el 95% de captación de los gases y partículas que generan las fundiciones.

Para Beatrice Pierre, gerente general de Altonorte, el término de este proyecto representa un verdadero hito para la compañía. “Hemos

realizado varias inversiones durante los últimos años para disminuir riesgos asociados a la salud de todos. Este gran proyecto tiene un rol claro para mejorar aún más los estándares de salud, tanto para nuestra comunidad interna, como también para las vecinas”, afirmó.

El complejo metalúrgico Altonorte está ubicado a 25 km del puerto de Antofagasta. Procesa materiales de terceros; produce y comercializa ánodos y ácido sulfúrico.

Moderna tecnología

El proyecto –que inició

su construcción en enero de 2018– consistió en la compra e implementación de un filtro de mangas, el repotencionamiento de los ventiladores de gases fugitivos y la optimización de los ductos para el transporte de los gases de este sistema. Desde la compañía destacan que es una de las iniciativas de inversión más emblemáticas llevada adelante por la fundición durante los últimos años. Explican que esta moderna tecnología permitirá limpiar el material particulado de los gases fugitivos capturados en el proceso

de fusión y conversión de concentrados, logrando una eficiencia de captura del 98%, consolidándose como una de las fundiciones de mejor desempeño ambiental en Chile.

A su vez, el material particulado capturado será retornado a los procesos, reduciendo la emisión global de MP de Altonorte, logrando mejorar la calidad ambiental en las áreas de trabajo y reduciendo la exposición de sus trabajadores.

Juan Carrasco, gerente de Mejoramiento y Crecimiento, precisó que

La inversión de US$38 millones permitirá limpiar el material particulado de los gases fugitivos capturados en

el

proceso de fusión y conversión de concentrados.

Foto gentileza Altonorte

este proyecto cumple un rol estratégico, pues “nos permite avanzar en nuestro objetivo y compromiso de mejorar continuamente nuestros procesos, con el sueño de lograr un desempeño ambiental de clase mundial, como base de la sostenibilidad de nuestro negocio”, sostuvo.

Segunda etapa

Esta iniciativa considera una segunda etapa de ejecución, la que será implementada en los próximos meses, en la cual los gases de proceso de los hornos de ánodos serán procesados a través del filtro de mangas. Este proyecto –agregan desde Altonorte- se suma a una serie de inversiones ejecutadas en materia de mejoramiento ambiental, entre las que se encuentran el cambio del secador rotatorio por uno a vapor, en operación desde 2014, la implementación de doble absorción en la Planta de Ácido N°3 en 2015, además de la construcción y puesta

en marcha de la fase 1 y 2 del proyecto de Reforming en hornos de refino en 2015 y 2016.

Beatrice Pierre señaló al respecto: “En Altonorte y Glencore sabemos que la sostenibilidad de nuestra fundición pasa por ser una empresa responsable que cuida a su gente, sus comunidades y el medioambiente. Por lo tanto, invertir en proyectos que impactan todos estos aspectos, como el filtro de mangas, es una decisión estratégica importante que nos desafía a ser mejores”. Asimismo, añadió que proyectos como éste desafían profesionalmente a las personas, promueven el trabajo en equipo y la coordinación impecable, por lo que esta iniciativa es

un punto de orgullo para Altonorte.   “Estamos caminando hasta nuestro sueño de ser una Fundición de Clase Mundial, por lo que este proyecto es un paso importante que nos lleva aún más cerca de esta visión”, remató la gerente general.

Izq.: “Hemos realizado varias inversiones durante los últimos años para disminuir riesgos asociados a la salud de todos”, destaca Beatrice Pierre, gerente general de Altonorte.

Der.: El proyecto –que inició su construcción en enero de 2018– consistió en la compra e implementación de un filtro de mangas, el repotencionamiento de los ventiladores de gases fugitivos y la optimización de los ductos para el transporte de los gases de este sistema.

Esta iniciativa considera una segunda etapa de ejecución, la que será implementada en los próximos meses, en la cual los gases de proceso de los hornos de ánodos serán procesados a través del filtro de mangas.

Foto Minería Chilena

Foto

gentileza

Altonorte

El hidrógeno verde resulta una alternativa de gran interés para la industria minera, por tratarse de un combustible que se produce a partir de las energías renovables, que presentan un relevante desarrollo en Chile.

Annika Schüttler, Project Leader Energy & Sustainability de la Cámara ChilenoAlemana de Comercio e Industria (Camchal), destaca que “por lo general, en los lugares en que se empla-

bles fósiles, principalmente diésel. Estos combustibles se usan en el transporte de minerales y diversos equipos vinculados a las faenas en minería; todos estos equipos pueden utilizar H2”. El especialista advierte que a partir de 2022 la Unión Europea establecerá impuestos en frontera para los insumos intensivos en uso de energía. “Esto probablemente afectará al acero, cobre, litio y otros minerales. Chile, en la me-

“Chile, debido al potencial solar, tendrá el menor precio de hidrógeno verde de todos los países mineros. Esto le otorga una ventaja a la industria minera chilena para avanzar en descarbonización”.

Círculo virtuoso

Desde la industria, observan con detención las oportunidades de utilizar hidrógeno como combustible en los equipos mineros. Rafael Guerra, gerente de

Equipos mineros impulsados por hidrógeno

Un desarrollo cada vez

más cercano

za el proceso minero (en el país) se encuentran las condiciones ideales para la producción de hidrógeno, ya que cuentan con energía solar a bajo costo, agua e infraestructura. El hidrógeno alberga un gran potencial para reducir considerablemente la huella de carbono del sector minero”.

Similar visión posee Eduardo Bitran, presidente del Directorio del Club de Innovación, quien explica que “casi el 50% de la energía utilizada por el sector minero corresponde a combusti-

dida que siga aumentando la participación de energías renovables y se sustituyan los combustibles fósiles en minería, tendría ventajas en los mercados en que se apliquen impuestos a las emisiones de CO2”, acota. Junto con ello, destaca que

Ventas de la División Minería de Liebherr Chile, comenta que los beneficios se relacionan con “que la tecnología logre una ventaja competitiva por un menor costo de tonelada transportada; mejorar la huella verde de los equipos, emitiendo

menos CO2 por el reemplazo de los combustibles fósiles. En un aspecto más global, uno de los beneficios es generar demanda para el mercado de generación de hidrógeno, lo cual encadena otros círculos virtuosos en la industria y en la sociedad,

Su uso permitiría a la industria reducir de manera relevante su huella de carbono. Proyecto impulsado por Corfo apunta a reacondicionar camiones mineros para que puedan funcionar con combustible dual: diésel-hidrógeno.

Un proyecto apunta a reacondicionar camiones mineros, para que puedan funcionar con combustible dual (hidrógeno-diésel).

ampliando el uso de este tipo de energía limpia”.

Esta mirada es complementada por Rodrigo Pineda, gerente de la División Energía de la Distribuidora Cummins Chile, quien alude a que “cada vez que se habla de utilizar hidrógeno en minería nos referimos a su versión verde, la que se genera a través de fuentes renovables libre de emisiones, como la solar o eólica”.

El ejecutivo agrega que “el potencial que tiene Chile de generar energía renovable a bajo costo nos hace pensar que a 2030 podríamos llegar a costos de producción de

hidrógeno verde cercanos a US$2/Kg. Es más, algunas proyecciones hablan de US$1,5/Kg, lo que dejaría un escenario muy competitivo”.

Minería sustentable

El ministro de Minería Baldo Prokurica considera que uno de los desafíos que tiene el sector “es seguir avanzando hacia una actividad económica más verde, y ese es el camino que hemos estado incentivando desde que asumió el Presidente Sebastián Piñera. Hemos visto cómo esta industria ha incorpora-

do inteligencia, innovación y nuevas tecnologías para hacer frente a la utilización de insumos críticos como, por ejemplo, en el caso del recurso hídrico, con la construcción de plantas desaladoras”. Mientras que, en el ámbito energético, “las empresas mineras han incorporado y licitado 13 TWh/ año (13.000 Gwh/año) en energías renovables; incluso la Enami espera utilizar este tipo de energía para el 100% de sus plantas en 2021. A estas iniciativas, hoy se está sumando el uso del hidrógeno verde en el sector, que ayudaría a reducir el consu-

NOS VEMOS EN JUNIO DE 2022

ANTOFAGASTA - CHILE

SOCIOS ESTRATÉGICOS:

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mo de combustibles fósiles y que ha sido impulsado por el Ministerio de Energía”. El secretario de Estado destaca que actualmente se está avanzando en un proyecto impulsado por Corfo para reacondicionar camiones mineros, con el objetivo que puedan funcionar con combustible dual (hidrógeno-diésel). “El uso del hidrógeno verde va en línea con la tendencia global de descarbonización, a la que Chile y su minería se están sumando”, asegura. El proyecto lo llevan a cabo Csiro Chile, Engie y Mining3; y apunta a desarrollar módulos de trenes de potencia híbridos para el sector minero, y así reemplazar los convencionales de diésel por unos compuestos por baterías de última tecnología y celdas de combustibles a hidrógeno. Desde el equipo minero de Csiro Chile destacan que un camión CAEX consume alrededor de 4.000 litros de diésel al día, lo que representaría una reducción de emisiones de aproximadamente 3.000 toneladas de CO2 al año. “Lograr la electrificación del equipo minero a través de celdas de combustible de H2, elimina el 100% de esta emisión y aún más, si se consideran las emisiones producidas al enviar el diésel a la operación minera”, aseguran. Junto con ello, estiman que el sistema eléctrico basado en celdas de combustibles

de hidrógeno y batería reduzca los costos de operación en alrededor de un 5% a 2025, principalmente debido a la disminución en los costos directos y de oportunidad provocado por las paradas de mantención, generando una mayor disponibilidad del equipo y, por ende, una mayor productividad. “Estos estudios iniciales serán realizados en mayor detalle en el proyecto actual, estudiando el impacto de un camión a H2 en la operación completa de la mina, simulando flotas completas impulsadas por este combustible”, señalan.

En camino

Aun cuando existe gran potencial de producción de hidrógeno verde en Chile, Annika Schüttler menciona que “a la fecha estamos to-

davía en la fase exploratoria, donde se están realizando estudios de factibilidad para diferentes tipos de proyectos y aplicaciones. A nivel mundial, eso sí, se están efectuando iniciativas piloto para poder contar con un modelo de camión minero dual que funcione con hidrógeno y diésel. Sin embargo, apostar en concreto para cuándo Chile ya podría entrar a una producción masiva de hidrógeno, depende todavía de muchos factores”.

Respecto del avance que presentan estas tecnologías, Rafael Guerra, de Liebherr Chile, menciona que “existen dos vías de desarrollo. Por un lado, tecnología dual, la cual es una mezcla de hidrógeno y del petróleo que habitualmente ocupa el camión. Exis-

La red chileno alemana de Green Mining y Minerales Sustentables, Eco Mining Concepts, impulsa el uso de energías limpias.

Foto: Gentileza Camchal.

ten otras que consideran la utilización de celdas de hidrógeno. Los desafíos son múltiples, uno es la logística del hidrógeno a las faenas, su almacenamiento en esta y en el camión, el reposteo del hidrógeno en el caso de la tecnología dual, y lograr que el nuevo combustible alcance los rendimientos y la capacidad para los cuales fue diseñado el vehículo”.

Eduardo Bitran destaca que “en estos momentos se están desarrollando prototipos en Chile y en Sudáfrica con tecnología de celda de combustible para transporte de minerales, para camiones de 1.000 HP y camiones de 2.700 HP con tecnología dual. Al sustituir diésel se espera que no sólo se reduzcan las emisiones de CO2, sino que también sea rentable privadamente y por tanto se reduzca el costo de producción”.

El presidente del Directorio del Club de Innovación agrega que “el proyecto de tec-

nología dual para camiones de 400 toneladas consume 3.500 litros de diésel diario, y según su programación, a 2022 deberían estar piloteando varios de estos vehículos en minas en el norte de Chile. Si funciona la tecnología dual se podría hacer retrofitting de cientos de camiones. La evaluación de unidades con tecnología de celda de combustible debería también realizarse hacia 2022”.

En tanto, desde el equipo minero de Csiro Chile mencionan que Anglo American se encuentra desarrollando un camión para una de sus minas de platino: Mogalakwena (Sudáfrica), a lo

que se suma un camión prototipo desarrollado por la empresa china Weichai. “Esto es una señal de los esfuerzos internacionales para llegar a desarrollar soluciones reales para el corto/ mediano plazo. La factibilidad técnica de un tren de potencia de H2 es posible pensar que exista, debido a la madurez de las celdas de combustibles y baterías, pero el desafío para lograr una real penetración va en otros ámbitos, no solo en el desarrollo del tren de potencia, sino que por ejemplo en la revisión de la normativa vigente para la incorporación del hidrógeno a las faenas”, advierten.

 Reactivación sostenible

Pablo Terrazas, vicepresidente ejecutivo de Corfo, explica que están apoyando “la producción de hidrógeno verde desde sus inicios, dado su potencial y los efectos que podría generar en la economía de nuestro país. La minería, en este sentido, como una de las

De Izq. a Der.:

Annika Schüttler, Project Leader Energy & Sustainability de Camchal.

Eduardo Bitran, presidente del Directorio del Club de Innovación.

Rodrigo Pineda, gerente de la División Energía de la Distribuidora

principales industrias, tiene un gran rol que cumplir en el impulso de este nuevo sector, por lo que estamos contentos de seguir apoyando iniciativas innovadoras, como la adjudicada a Csiro Chile, Engie y Mining3, el tercer consorcio que apoyamos en esta materia”.

Rafael Guerra, gerente de Ventas de la División Minería de Liebherr Chile.

Cummins Chile.

Foto: Gentileza Cummins Chile.

Foto: Gentileza Club de Innovación.

Foto: Gentileza Camchal.

Foto: Gentileza Liebherr Chile.

La distribución de fluidos y aguas en relaves depende en gran medida del uso de ductos y cañerías para su traslado. Las posibles fallas podrían implicar paralizaciones que incluso van más allá de la funcionalidad del relave mismo. “Deben operar a todo evento, pues su interrupción podría poner en riesgo el cumplimento de metas de producción o, más aún, de la continuidad de la operación minera en su conjunto”, enfatiza Christian Moreno, jefe de Proyectos y especialista en relaves de JRI Ingeniería. Ante este punto, el gerente general de Techint Chile, Jorge Donoso, enfatiza la relevancia de un buen diseño del sistema de cañerías en fase temprana, para evitar problemas durante la operación del sistema. “En etapa de diseño es fundamental encontrar el balance óptimo entre el CAPEX (costo de capital) y el OPEX (costos de operación y mantención de estos sistemas)”, puntualiza. Asimismo, en la vida operacional de la faena el control de velocidades en el paso de los fluidos debe ser monitoreado, para evitar sedimentaciones y asegurar el flujo correcto, exponen los expertos.

Desafíos y tipos de cañerías

Dependiendo de su función y ubicación en el sistema, las particularidades para la instalación de ductos son

variadas. Las aplicaciones de estas tecnologías entre otras, incluyen:

• Conducciones de larga o corta distancia entre los espesadores de relave y el depósito.

• Distribución de relaves, arenas y lamas.

• Conducción de aguas claras hacia la planta o hacia tratamiento.

• Retorno de las aguas dren.

• Obra de evacuación de crecidas.

de HDPE (polietileno de alta densidad) son más livianas que las de acero, las cuales se utilizan preferentemente en el área de distribución de relaves, ya que la reubicación requerida es intensiva y esto facilita las maniobras manuales y mecanizadas”, explica Christian Moreno, de JRI Ingeniería.

Añade que en el caso de las cañerías de distribución de relaves, lamas o arenas sobre los muros de conten-

Ductos en minería:

Seguridad para el traslado de relaves

• Desvío de aguas superficiales.

• Colectores de aguas de los drenes.

“Los tipos de cañería que se emplean se pueden diferenciar de acuerdo al servicio que presentan en el depósito de relaves. Por ejemplo, las

ción, las dificultades radican en la adaptación del montaje y desmontaje de cañerías en alta pendiente, acorde a la dinámica de crecimiento del depósito. Lo anterior implica emplear materiales, juntas y soportes que permitan la continuidad operacional de

Un correcto manejo de materiales es crucial para mantener la seguridad y funciones en un tranque de relaves. MINERÍA CHILENA consultó a especialistas sobre los principales elementos que deben considerar los sistemas de cañerías.

Foto gentileza: JRI Ingeniería.

manera segura. Esto debe sumarse a una “minimización de riesgos a las personas y al ambiente, así como contar con procedimientos y personal calificado y altamente entrenado para poder resolver la problemática”, sostiene. El gerente general de Techint Chile, en tanto, hace hincapié en la mantención de un rango de velocidades adecuadas, así como la consideración de las pendientes mínimas y máximas de instalación. “Las velocidades de operación no deberían ser tan bajas, de modo de evitar la sedimentación de las partículas en suspensión, pero tampoco

son deseables las altas velocidades, ya que generan altas pérdidas de carga y el desgaste prematuro de las tuberías”, indica. Para encarar los desafíos anteriores, el experto considera que también es muy importante la correcta elección del trazado, sin perder el foco en la constructibilidad y los marcos comunitarios y medioambientales.

Medio ambiente y seguridad

El diseño, montaje y operación de las cañerías debe cumplir con los más altos estándares, aplican-

do estrictamente normas de fabricación, montaje y mantenimiento; guías nacionales e internacionales que permitan una operación segura y con cero derrames al ambiente, afirma el jefe de proyectos y especialista en relaves de JRI Ingeniería. Los principales riesgos para los ductos en relaves están asociados a las roturas y rebalses en ellos, con los consecuentes derrames al ambiente, daños a las personas o a las instalaciones. Las causas son variadas: roturas por altas presiones, roturas por desgaste de material, fallas de los siste-

Ductos en tranques de relave, Collahuasi.

CONFERENCIA ONLINE

MARTES 17 DE NOVIEMBRE

Queremos ratificar nuestro compromiso con el sector energético entregándoles este gran espacio de aprendizaje y negociación que hemos desarrollado a través de los años. Por ello, les comunicamos que nos encontramos trabajando para poder realizar la conferencia de la manera más segura posible. Queremos agradecer a todas las empresas, entidades, instituciones y proveedores por la comprensión y tolerancia entregada en estos tiempos de cambios e incertidumbre.

EJES TEMÁTICOS:

• IMPACTO DE LA PANDEMIA EN LA DEMANDA ELÉCTRICA: Ajustes y perspectivas en el mercado eléctrico.

• ANÁLISIS del proyecto de ley larga de distribución

• PRINCIPALES PROYECTOS del sector para la recuperación post pandemia.

Para mayor información de tarifas y auspicios: conferenciasyferias@editec.cl www.elecgas.cl @editecconferenciasyferias

PATROCINAN: AUSPICIAN:

ORGANIZA: MEDIO OFICIAL:

mas de protección, daños a ductos por crecida hidrológica, rotura por impacto de maquinaria, sabotajes, embanques de cañerías, rotura por congelamiento, entre otras.

“Efectivamente, los riesgos se deben mitigar, gestionándolos desde el inicio del proyecto y a lo largo de toda la vida útil, incluido el cierre; identificándolos, estimando su probabilidad de ocurrencia, las consecuencias y estableciendo las medidas de control que sean necesarias en cada caso”, señala Moreno.

Jorge Donoso destaca, además, que en el transporte de sustancias por ductos, una vez instaladas las tuberías, el impacto medioambiental es mínimo comparado con otras metodologías empleadas para el transporte de materiales (camión, ferrocarril, etc.). “Sin duda, vuelve a ser clave un trazado seguro, minimizando interferencias, cruce de quebradas y riesgos de afectación de la tubería durante la operación, por causa de otras funciones propias de la actividad minera”, acota.

Los mayores riesgos –agrega el experto– están relacionados con la intervención de terceros que realicen trabajos en la zona de influencia de los ductos. Para las tuberías en operación se recomienda una activa política de prevención de daño por terceros, además de un programa de monitoreo de desgastes en

espesores y un adecuado mantenimiento programado.

Futuro y vida útil

Según indica Christian Moreno, la vida útil de los ductos generalmente se proyecta acorde con la de las instalaciones principales, la cual podría variar entre 20 y 30 años. Sin embargo, tendiendo en consideración el crecimiento del depósito, las instalaciones de conducción y distribución de relaves o de los sistemas de recirculación de aguas claras o dren, podrían ser cubiertas por la cubeta del depósito o el footprint del muro, con lo cual es necesario programar obras diferidas durante la operación y reponer los sistemas de cañerías. Desde Techint, Jorge Do-

 Materiales

noso tiene buenas perspectivas para el desarrollo de trabajos en relaves. “En Chile tenemos un número importante de plantas concentradoras, cada una con su tranque de relaves (TSF). La gestión de relaves es fundamental en cualquier operación”, expone. Una característica relevante es que los tranques de relaves son construidos en etapas, por lo que es inevitable intervenir sus instalaciones cada cierto tiempo, tanto la línea de depósito de relaves como la de agua recuperada. “Por este motivo, esperamos ver más proyectos de este tipo en el futuro, íntimamente relacionados con la operación y mantenimiento de las plantas”, concluye Donoso.

Der.:

Las cañerías de HDPE son fabricadas mediante el método de extrusión utilizando resinas de Polietileno de Alta Densidad. Tienen una gran variedad de diámetros, resistentes a la corrosión y en general soportan presiones de hasta 20 bar. En cuanto a las cañerías de acero, son al carbono y aleaciones, las cuales son resistentes a las altas presiones, de acuerdo a su calidad y espesor.

Izq.: Christian Moreno, es jefe de proyectos y especialista en relaves de JRI Ingeniería.

Jorge Donoso, gerente general de Techint Chile

Foto gentileza de Techint Chile

Foto gentileza de JRI Inheniería

Escondida

Jaime Rivera asumirá desde el 5 de octubre próximo como nuevo gerente general de Operaciones Mina de Escondida, reportando directamente a su presidente Mauro Neves. El ejecutivo es ingeniero civil industrial e ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile, y cuenta con una amplia trayectoria en la industria. El profesional ingresó en 2011 a Codelco como director de Negocios Mineros, para luego ocupar los cargos de gerente corporativo de Nuevos Negocios e Innovación. En 2017 asumió como gerente general de la División Ministro Hales y en abril de 2019 se trasladó en el mismo cargo a División Andina.

Metso Outotec

Paulo Alvear fue nombrado director de Field Service en Metso Outotec.

El nuevo ejecutivo es ingeniero Civil en Mecánica de la Universidad de Santiago, magíster en Gestión de Activos y Mantenimiento de la Universidad Técnica Federico Santa María, y MBA Executive de la Universidad Adolfo Ibáñez.

CNP

El directorio del Centro Nacional de Pilotaje (CNP) ratificó a Mauro Valdés Raczynski como nuevo director, representante del mundo productivo. Con destacada trayectoria en la industria minera, Mauro Valdés es abogado por la Pontificia Universidad Católica de Chile y máster en derecho por la Universidad de Hamburgo. Actualmente se desempeña como presidente de Dinámica.

Sandvik Mining and Rock Technology realizará Evento Virtual Innovation in Mining

Los días 29 y 30 de septiembre de 2020 Sandvik Mining and Rock Technology realizará su Evento Virtual Innovation in Mining, en el que se exhibirá una selección excepcional de nuevos equipos y soluciones, así como de últimas tecnologías en digitalización, automatización y electrificación para la industria minera.

Se trata de un evento global para personas de la industria, que enfrentan los desafíos que conllevan las principales operaciones mineras en entornos modernos; brindará a los profesionales del sector la oportunidad de conocer las mayores innovaciones de las soluciones que Sandvik posee, y que además permitirá aprender cómo esas herramientas pueden brindar valor a sus operaciones. Se exhibirá una línea de soluciones innovadoras para todo su portafolio de productos, incluidos perforación de rocas, corte de rocas, trituración y cribado, carguío y transporte, electrificación y automatización.

Los asistentes tendrán la oportunidad de recorrer virtualmente las instalaciones de vanguardia de Sandvik Rock Drills y su Mina para Pruebas; interactuar con “cabinas virtuales”, organizadas por cada una de las Divisiones de productos; reunirse personalmente con representantes de Sandvik; ver lo último en oferta de digitalización y automatización de la compañía, y hacer preguntas en vivo al equipo de expertos.

Las inscripciones para el Evento Virtual Innovation in Mining están disponibles en https:// www.lyyti.fi/p/innovationinmining/es

Camchal impulsa gira a Alemania para conocer proceso post Covid-19 de incorporación de tecnologías en minería

Una gira a Alemania para conocer en terreno cómo la industria minera se adapta al período post Covid-19, es lo que impulsa la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (Camchal, la que está dirigida a líderes del rubro que buscan conocer el despliegue de este sector en el país germano, tras la pandemia sanitaria y cómo la tecnología 4.0 ha resultado clave para la reactivación.

El viaje incluye una visita a Renania de Norte-Westfalia, la principal región minera alemana; reuniones con empresas de ese país que se han transformado en pioneras del sector; comprobación “in situ” de los beneficios que ofrece la tecnología Smart Mining y contactos con empresas que poseen soluciones de automatización e Industria 4.0 ya operativas.

La delegación, organizada en conjunto con la Cámara de Comercio e Industria Peruano–Alemana, se inicia el próximo 15 de noviembre de 2020, con una duración de cinco días hábiles, y busca convertirse en una de las primeras de tipo presencial realizadas por la cámara binacional.

La gira también permitirá conocer diversas soluciones, para hacer más eficientes los procesos en el sector.

Quienes quieran formar parte de la delegación a Alemania pueden ingresar a https://chile.ahk. de/es/ o contactarse con Christoph Meyer al correo cmeyer@camchal.cl

Grupo Komatsu Cummins Chile disminuyó índices de accidentes laborales por tercer año consecutivo

El Grupo Komatsu Cummins Chile (KCC) consiguió una disminución histórica de sus índices de accidentalidad laboral durante el año fiscal 2019, el cual comprendió desde abril del año pasado hasta marzo de 2020. Con ello, la organización logró reducir la tasa de frecuencia de tales eventos por tercer período consecutivo.

Las cifras recogidas en el reporte de KCC revelaron que en este último mes de marzo el Índice de Frecuencia (IF) de accidentes fue de 0,187, cifra mucho menor a la conseguida en el mismo periodo hace un año, cuando se rompió un récord dentro del grupo al conseguir un IF de 0,193. La baja es todavía más significativa si se considera marzo de 2018, cuando la tasa llegó a 0,340. Otro indicador que disminuyó fue el Índice de Frecuencia Total (IFT), el cual llegó a 0,88 en marzo de 2020, muy por debajo del 1,17 conseguido en el período anterior y aún más bajo

que la tasa de 1,54 de marzo de 2018. Al hablar de accidentes Sin Tiempo Perdido (STP) en el período analizado, KCC consiguió una variación de -19 si considera solo al personal propio y -40 si se incluye al personal subcontratado. En materia de accidentes Con Tiempo Perdido (CTP), el grupo tuvo una variación de 0 y -12 considerando personal propio y subcontratado, respectivamente.

Para Erick Kaempfer, gerente de Seguridad, Salud Operacional y Medio Ambiente (SSOMA) de Komatsu Cummins Chile, las cifras se explican por una innovadora fórmula que viene trabajando la organización desde hace varios años. “Tenemos un sistema de ‘Memoria

Preventiva’ el cual consiste en dejar registro de cada accidente que ocurre, con el objetivo de evitar que el mismo hecho se repita en el futuro”, indicó.

Enaex presenta estandarización de seguridad en sus cargas explosivas a nivel global

La compañía Enaex inició una estandarización a nivel global de la familia de productos marca APD®-P cilíndricos, evolucionando a una nueva marca denominada X-Booster®.

“Desde ahora los productos X-Booster® cilíndricos contarán con la tecnología Safelock®, la cual refuerza la unión entre nuestro booster y los detonadores en el proceso de primado, aumentando significativamente la seguridad y productividad en la operación de este producto”, señalan desde la empresa.

Junto con ello, añaden que su envase de plástico protege a la mezcla explosiva que contiene, permitiéndole ser más insensible a los golpes o roces, así como una mayor resistencia al ataque del agua presente en algunas perforaciones. Además, incluye accesorio Safelock® que tiene como objetivo un primado estándar y seguro, alojando en una única posición el crimper del detonador al interior del booster.

Qingdao Fambition presenta productos móviles para minería

subterránea

Qingdao Fambition Heavy Machinery Co., Ltd., fundada en 2013, es una empresa profesional de fabricación y desarrollo de maquinarias móviles para minería subterránea, que sostiene el principio de “Equipo altamente eficiente, fabricado por Fambition”, con el objetivo de desarrollo de construir una empresa líder en tecnología.

Principalmente tiene tres líneas de productos, incluyendo casi 30 modelos de productos. Hasta ahora, Fambition tiene numerosos clientes y personales de servicios post venta distribuidos en Sudamérica, África, Europa Este, Sudeste de Asia, Rusia, Armenia, China y otros países y regiones.

Fambition presta gran importancia a la innovación científica y tecnológica, y considera la calidad como la prioridad.

Es así como los equipos móviles de la compañía toman como referencia las marcas internacionales de primera clase; diseña, fabrica y hace pruebas con los principios de seguridad, protección del medio ambiente, eficiencia, inteligencia y confiabilidad, asegurando la calidad de cada equipo; al tiempo que mejora la eficiencia y reduce los costos para los clientes.

También contribuye a mejorar la seguridad y el entorno laboral de los profesionales de la mina.

Tega Industries realizó webinar tras consolidar su solución de revestimientos de molinos

Recientemente se llevó a cabo el primer webinar de Tega Industries titulado “Ingeniería Aplicada al Diseño de Revestimientos de Molinos SAG”, donde se presentó lo que la empresa multinacional india define como “la única solución de revestimientos de molinos SAG apernados por fuera, validada en el mercado”. La presentación estuvo a cargo de Ernesto Mori, ingeniero Mecánico de la Universidad

Tecnológica del Perú, con nueve años de experiencia en el diseño y desarrollo de revestimientos de acero e híbridos para Molinos SAG y Bolas, quien actualmente desempeña el cargo de gerente Técnico Mill Lining para Sudamérica, en Tega industries. Acerca de la validación de la tecnología que combina aceros de muy alta calidad con caucho, la compañía enfatizó que si bien es cierto

esta tecnología fue probada hace 20 años para molinos pequeños, Tega Chile validó esta solución en molinos de gran tamaño -desde 34 a 40 pies- con el caso de éxito del molino de 40 pies de una minera del norte de Chile.

ABB se adjudica contrato por US$17 millones con Newmont para expansión de mina de oro australiana

Newmont encargó a ABB que diseñe, suministre, instale y brinde servicio a largo plazo para todos los sistemas mecánicos y eléctricos del polipasto de mina para el pozo de producción de la faena Tanami. Este yacimiento se ubica en el desierto australiano de Tanami, 563 km al noroeste de Alice Springs y 949 km al suroeste de Darwin, en el Territorio del Norte.

El contrato de US$17 millones forma parte del proyecto Tanami Expansion 2 (TE2) de Newmont, que se espera aumente la capacidad anual de procesamiento a 3,5 millones de toneladas por año, desde 2,6 millones de toneladas, y que permitirá extender la vida útil de la mina más allá de 2040.

Durante un período de 90 semanas, ABB entregará dos sistemas completos de elevación de minas; un polipasto de doble tambor para

Envirosuite

personas y un polipasto de fricción.

“El proyecto de expansión de Tanami (TE2) incluye la construcción de un pozo de 5,4 metros que puede llegar a 1.460 metros por debajo de la profundidad de la superficie para permitir la recuperación de mineral a profundidad. Esto proporciona una solución viable para ampliar la mina y, con una inversión adicional en procesamiento, se espera aumentar la producción a 3,5 millones de toneladas por año”, dijo Neil Steyn, director regional de Proyectos de Newmont. Como parte del proyecto TE2, el paquete de soluciones de ABB también incluye aplicaciones digitales que cubren la seguridad funcional, un sistema de control de controladores lógicos programables (PLC), operaciones remotas, comunicación de ejes y sistemas de accionamiento.

desarrolla On Demand webinar

sobre cómo anticipar los retos de gestión ambiental

La empresa Envirosuite desarrolló el On Demand Webinar “Inteligencia Ambiental: 3 estrategias que definirán cómo anticipar los retos de gestión ambiental a futuro”, contenido en el cual se puede comprender la importancia de la Inteligencia Ambiental, con miras a aprovechar el potencial del big data, la inteligencia artificial y análisis matemáticos para proporcionar visualizaciones en tiempo real, modelización predictiva y conocimientos prácticos que permiten a las empresas, gobiernos y comunidades tomar decisiones rápidas y seguras que optimicen los resultados operacionales y ambientales.

En el webinar, a cargo del experto Andrés Qui-

jano, se muestran conocimientos estratégicos con los cuales será posible gestionar múltiples parámetros ambientales, de tal manera de disponer de una visión general de las instalaciones, mostrando múltiples parámetros, como calidad del aire, ruido, vibración, polvo, olor y agua que permitan identificar incidencias en curso. Otra de las estrategias que se analizan es la identificación del foco de incidentes ambientales, de tal manera de optimizar el tiempo de investigación de las quejas por olores, polvo y calidad del aire procedentes de las comunidades vecinas. Andrés Quijano tiene más de 15 años de experiencia creando soluciones integradas de hard-

ware y software que ayudan a profesionales en gestión ambiental y técnicos operarios a optimizar sus planes de gestión. Recientemente, ha implementado en la mina Cerrejón (Colombia) un sistema de gestión ambiental con soluciones para polvo y partículas en suspensión, voladuras, vibraciones y recursos hídricos. Acceda a este webinar en el link: https://environmentalmonitoring.envirosuite. com/webinar-ondemand-es

IOTCHILE ofrece soluciones tecnológicas de sensorización y polines inteligentes

Una serie de soluciones tecnológicas orientadas a optimizar los procesos productivos dispone la empresa IOTCHILE.

Dentro de su portafolio, destaca la tecnología

Vayeron para la sensorización de polines, que fue creada especialmente para soportar las duras condiciones de la minería australiana y, actualmente, es utilizada en grandes operaciones mineras de BHP y Rio Tinto en ese país.

Es 100% inalámbrica, genera su propia energía, está integrada en el eje del polín y mide directamente tres parámetros esenciales para un correcto mantenimiento proactivo.

Desde la empresa detallan que el primero y

más importante es un análisis de vibración en tiempo real directo al eje del polín, lo que permite detectar daños microscópicos en los elementos de los rodamientos, pudiendo así predecir fallas mucho antes incluso de que estos daños produzcan un aumento de temperatura (síntoma terminal de la vida útil de un polín).

Además, el sistema mide la temperatura de cada rodamiento, y las revoluciones por minuto (RPM), con la cual se infiere el desgaste del manto y/o bloqueo de polines.

Desde la compañía destacan que los sensores se comunican en cadena unos con otros a

través de una red mesh propietaria, hasta llegar a un gateway que envía la información a los servidores que analizan los datos y predicen anticipadamente cuándo corresponde cambiar cada polín, permitiendo minimizar las paradas no programadas y aumentando por consiguiente la disponibilidad de las correas.

A ello se suma la tecnología de sensorización 2Censor, que monitorea continuamente el desgaste abrasivo de activos tales como tuberías, chutes y cajas de traspaso.

Pese al Covid-19, suministro de BME a sus clientes en América no se ha visto afectado

El proveedor sudafricano en explosivos y detonaciones, BME, que forma parte del Grupo Omnia, ha seguido desarrollando sus planes para América del Norte y del Sur, a pesar de algunos obstáculos que representa la pandemia del Covid-19.

Según Aaron Austin, gerente general de BME para América, las minas de los Estados Unidos y Canadá han funcionado, en general, con un impacto limitado de las restricciones relacionadas con la pandemia. “Tal vez el mayor impacto para BME ha sido que las minas han tenido que restringir nuestros ensayos, como parte de la limitación del número de personal no esencial en las faenas debido a Covid-19. También ha habido algunas restricciones en los movimientos de personal“, dijo Austin.

Junto con ello, señaló que el suministro de BME a los clientes no se ha

Ingeniería

visto afectado. La empresa opera actualmente en Canadá y los EE.UU. con su sede en Denver, Colorado, y ha experimentado sólo inconvenientes menores fuera de las restricciones de viaje aéreo.

“Nuestros esfuerzos siguen centrados en la gestión eficiente y segura de nuestras operaciones mineras, mitigando cualquier desafío que surja de la pandemia”, indicó Joe Keenan, director gerente de BME.

Agregó que “el desarrollo de nuestros productos, a lo largo de los años, nos ha colocado en una buena posición para contribuir a las soluciones en este espacio”, junto con recalcar que “por ejemplo, la instalación de nuestro sistema XPLOLOG™ en nuestros camiones de emulsión permite el manejo tecnológico entre nosotros y nuestros clientes”.

En ese contexto, el software BLASTMAP™ de BME para la planificación de explosiones genera diseños digitales de explosiones, que pueden ser fácilmente compartidos entre los usuarios en lugares remotos.

y Construcción Sigdo Koppers

, primer lugar como Proveedor de Construcción y Montaje de la Minería

ICSK fue la empresa ganadora en la categoría Construcción y Montaje en el Ranking de Proveedores 2020. Desde la compañía señalaron: "Más de 200 ejecutivos del sector minero nos destacaron -por segunda vez- como la mejor compañía de construcción y montaje. Agradecemos a nuestros clientes y a las empresas mineras por este reconocimiento, que refuerza nuestro compromiso con la excelencia, y nos impulsa a seguir trabajando con una

mirada de largo plazo en el desarrollo del negocio y del país".

Desde 1960, la compañía está presente en los principales proyectos de inversión relevantes para el desarrollo de Chile, concretando además obras en Perú, Argentina, Brasil y Colombia.

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A. forma parte del grupo empresarial de capitales chilenos Sigdo Koppers S.A., proveedor de servicios y productos para la minería y la industria.

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