Revista Minería Chilena 469

Minera Candelaria

Apostando a crecer y prolongar su vida útil

Litio: Demanda caería entre 1,5% y 4% este año

Minería: Los espacios para la revolución 4.0

Vamos hacia adelante!

FUNDADA EN 1980

En 1980 Nace revista MINERÍA CHILENA, dirigida por jóvenes emprendedores quienes veían que esta industria necesitaba un punto de encuentro entre gobierno, mandantes, proveedores, gremios, académicos, universidades, en fin… todos los actores de esta industria.

Cuatro décadas después, vamos hacia adelante, en innovación, tecnologías, tendencias y mucho más. www.mch.cl

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Minera Candelaria

EDITEC Medios Estratégicos

Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial: Irene Astudillo; Micaela Barrientos; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Francisco Martin; Eduardo Nilo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editor: Miguel Toledo

• Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas.

• Columnistas: Sergio Jarpa, Diego Hernández, Sergio Hernández, Claudio López, Fernando Lucchini, Angela Oblasser, Mauro Valdés, Alejandra Wood.

• Fotografía: Archivo Editec

• Diseño y producción: Grupo Editorial Editec

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: A Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Minera Candelaria: Apostando a crecer y prolongar su vida útil

Red de Ingenieras de Minas, RIM:

será el rol de la mujer en la industria post Covid-19?

Instalaciones de Minera Candelaria, en la Región de Atacama. Foto gentileza de Minera Candelaria, de Lundin Mining

La industria minera ha sido hasta ahora un ejemplo y puntal para el país, por sus esfuerzos para mantener la continuidad operacional, adoptando todos los resguardos para velar por la seguridad y salud de sus trabajadores, así como de las comunidades vecinas.

Prueba de su aporte es que el Imacec Minero de mayo tuvo aumento de 1,2%, mientras que el general cayó 15,3% en doce meses. En ese periodo la producción de cobre aumentó 3,2%.

De esta forma, el sector ha contribuido a mitigar las cifras de menor dinamismo y de desempleo que enfrentan otros rubros económicos, además de seguir

da de otros proyectos importantes, como Quebrada Blanca Fase 2 o INCO, de Los Pelambres, entre otros ajustes a los cuales se han visto obligados faenas como El Abra y Caserones.

Asimismo, la estatal y BHP han decidido no usar el aeropuerto de Calama, dado el aumento de casos positivos en esa comuna, mientras que el resto de las compañías ha optado por utilizar el terminal de Antofagasta o pistas propias.

Un desafío cuesta arriba

generado los recursos para enfrentar las carencias sociales que dejará esta pandemia.

Sin embargo, el progresivo avance de los contagios por Covid-19 en las principales zonas mineras del país, está haciendo cada vez más difíciles las condiciones de trabajo, debiendo las compañías implementar medidas aún más drásticas, con efectos que se hacen sentir. Por ejemplo, las cifras de ocupación minera del trimestre marzo - mayo arrojan una caída de 15% en doce meses: una pérdida de 35.500 puestos.

En el caso de Codelco, mayor productor de cobre del mundo, ha decidido suspender transitoriamente el desarrollo de proyectos tan relevantes para su viabilidad futura, como Chuquicamata

Subterránea y Nuevo Nivel

Pese a estos esfuerzos, el sector ha experimentado un importante aumento de contagios en la zona norte del país, así como en la Región de O’Higgins, gatillando cuestionamientos de sindicatos y autoridades regionales, que exigen nuevas acciones. Octavio Araneda, presidente ejecutivo de Codelco, advertía a principios de julio que elevar las restricciones ya impuestas a la minería debido a la pandemia sería “catastrófico” para la economía local, y explicó que la estatal ya opera con hasta 50% menos de su dotación en algunas faenas.

¿Podrá mantener la industria su continuidad operacional? Ciertamente es una tarea que cada vez se hace más cuesta arriba. De hecho, a pesar de buenos resultados de los primeros cinco meses, Cochilco prevé que la producción podría caer 1,2% este año. A ello hay que agregar otros costos ocultos, como la sobrecarga para los trabajadores activos y la postergación de tareas claves para el buen funcionamiento de las faenas en el mediano a largo plazo, como el mantenimiento de los equipos.

Solo con la contribución de todos lograremos que esta actividad siga aportando.

Mina de El Teniente, además de paralizar su fundición y refinería en el Distrito de Norte. Todo esto con el objetivo de reducir al mínimo necesario sus dotaciones, asegurando el adecuado distanciamiento social. También se han restringido los traslados de personal, especialmente desde otras regiones. Todo esto se suma a la paralización ya antes anuncia-

Más que nunca se necesita el esfuerzo de todos. En este sentido valoramos la coordinación que ha hecho el Ministerio de Minería con los actores del rubro, a lo que suma la reciente creación de una mesa de trabajo con los sindicatos mineros. Solo con la contribución de todos lograremos que esta actividad siga aportando.

Minera Candelaria:

Apostando a crecer y prolongar su

“Esperamos

producir entre 160.000 – 175.000 ton de cobre este año, en línea con nuestro plan original”, asegura Phil Brumit, presidente de la compañía.

Tema central

M

antener la continuidad de sus operaciones, resguardando la salud de sus trabajadores, ha sido una de las prioridades de Minera Candelaria en medio de esta crisis sanitaria. A la par de ello, también trabaja en su desarrollo futuro.

vida útil

En conversación con MINERÍA CHILENA, Phil Brumit, presidente de la compañía -ubicada en la Región de Atacama y propiedad de Lundin Mining-, detalla las iniciativas en marcha para mejorar la productividad, controlar los costos y dar sostenibilidad a la faena.

¿Qué medidas han implementado para asegurar la salud de sus trabajadores?

La minera presentó

Minera Candelaria desplegó su Plan de Acción Covid-19, que considera restricciones de viajes nacionales e internacionales. Un porcentaje importante de la fuerza de trabajo de la operación y de sus empresas contratistas vive en la Región de Atacama, lo que evita el traslado entre regiones, una de las principales dificultades que enfrenta la minería en nuestro país. Además, se implementó la modalidad de teletrabajo para todos aquellos que pueden realizar sus tareas

desde los hogares. Del mismo modo, todas las personas que están en los grupos de riesgo de edad o con afecciones médicas subyacentes fueron enviadas a sus casas, en aislamiento preventivo.

Nuestras oficinas comunitarias en Tierra Amarilla, Caldera y Copiapó, y la sede corporativa en Santiago cambiaron a un modelo de atención en línea. El objetivo de estas medidas fue reducir el movimiento de trabajadores para evitar la exposición al virus.

Además, se implementó el formulario “Permiso de Salud para Trabajar en el Distrito Candelaria” actualizado mensualmente, sin el cual las personas no pueden ingresar a nuestras instalaciones. En tanto, en nuestras operaciones se han implementado medidas adicionales para garantizar la salud del personal, como por ejemplo control de temperatura antes de abordar los buses y furgones de transporte; y en los principales puntos de acceso se implementó el procedimiento de Prevención y Control de Contagio de Covid-19, así como el de Limpieza y Desinfección en los Lugares de Trabajo.

¿Han visto afectadas sus operaciones?

Hemos realizado y continuamos dedicando esfuerzos significativos para mantener la continuidad operacional, lo que hemos logrado gracias

al compromiso de todo el equipo. En las faenas, sólo trabaja de manera presencial el personal directamente ligado a la producción, para quienes hemos tomado una serie de medidas sanitarias que forman parte del Plan de Acción Covid-19. La mayoría de los trabajadores de áreas administrativas realizan sus labores en modalidad de teletrabajo.

¿Cuánto esperan producir este año y cuánto proyectaban originalmente?

En el ámbito operacional, durante 2019 y este año enfrentamos un escenario complejo en términos de producción, principalmente debido a los disturbios sociales generalizados y a la actual emergencia de salud, que se han enfrentado exitosamente a través de la promoción de sinergias entre las áreas, para ser más eficientes en el control de costos.

Del mismo modo, estamos fortaleciendo las operaciones subterráneas que buscan generar un aumento en la producción; hemos invertido en la renovación de la flota de operaciones, optimizado la tasa de procesamiento para incrementar la recuperación de mineral, y hemos mejorado el plan de minería en el mediano y largo plazo. Nuestra fuerza laboral se ha enfrentado a los desafíos de operar en estos escenarios. Actualmente esperamos producir entre 160.000 –175.000 ton de cobre este

el EIA de un proyecto para extender la vida útil de sus operaciones.

año, esencialmente en línea con nuestro plan original.

¿Con qué dotación están trabajando?

En condiciones normales, operamos con aproximadamente 1.500 trabajadores propios y con aproximadamente 4.000 de empresas contratistas. Como resultado de esta contingencia sanitaria, con la priorización de tareas y la ejecución de proyectos, hemos disminuido la cantidad de personas que acuden a las operaciones cada día, para reducir el riesgo de exposición, de nuestra fuerza laboral y de las comunidades locales.

Mejoras en productividad

Hace un año pusieron en marcha el proyecto Candelaria 2030. ¿Cuál es la evaluación y sus beneficios?

Hasta la fecha, se han desarrollado tres proyectos importantes en el distrito, todos con diferentes niveles de progreso, pero que apuntan a un objetivo común: mejorar la productividad, controlar los costos y dar sostenibilidad a las operaciones. Uno de ellos es Candelaria Continuidad Operacional, que le permite a la compañía extender su vida útil y continuar contribuyendo al crecimiento económico y social de la Región de Atacama, particularmente de Tierra Amarilla, Copiapó y Caldera. El proyecto consideró la construcción de un nuevo

Tema central

depósito de relaves que ya está en operación, la reubicación de algunas líneas de transmisión eléctrica y algunos tramos de la ruta C-397, la expansión del rajo para explotar nuevas reservas y el aumento en el volumen de depósitos estériles, que son necesarios para la continuidad de las operaciones.

Otro proyecto relevante es el proyecto de optimización de molienda de Candelaria. El objetivo es apoyar la producción de la planta concentradora en los niveles actuales, aprobados en la RCA vigente, con un promedio de 75.000 tpd y con un máximo instantáneo de 90.000 tpd, y una mejora en la recuperación de cobre con los tonelajes antes descritos. Para lograr este propósito, considera optimizar el chancador primario, la molienda convencional, el circuito de chancado y molienda de pebbles, y optimización de la producción del suministro de agua para el proceso. Este proyecto está cercano a finalizar, lo que está previsto para la segunda mitad de este año.

Otra iniciativa importante es el Programa de Renovación de Equipos de Operaciones Mina, que contempló la inversión de importantes recursos económicos para reemplazar los equipos que han cumplido su vida útil, con otros nuevos con mejores tecnologías que permitirán mayor productividad y menores costos.

Este programa consideró la adquisición de 38 camiones CAT 793F, cinco palas hidráulicas CAT 6020 y 6060, dos perforadoras Pit Viper 351 y el reemplazo de más de 20 equipos de apoyo y servicio.

¿Qué otras medidas han implementado para incrementar la eficiencia?

El propósito permanente de Candelaria es mantener un alto rendimiento en sus operaciones con bajos costos, lo que permite generar márgenes de flujo de caja positivos en el escenario actual, en el que el cobre está experimentando un período de inestabilidad de precios. El distrito Candelaria representa aproximadamente el 60% de la producción de la Corporación Lundin Mining con una vida útil proyectada de 20 años, lo que podría aumentar con el desarrollo del plan de exploraciones para consolidar nuevos recursos, que apunta principalmente a la minería subterránea. Para

60% de la producción

de Lundin Mining representa el distrito Candelaria

Phil Brumit, presidente de Minera Candelaria.

Foto:

Gentileza

Minera Candelaria

PUBLIQUE EN INFORMES TÉCNICOS

AGOSTO Edición 470

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Correas transportadoras

Nuevas tecnologías / Avances para plantas de procesamiento

este efecto, se han hecho inversiones en equipos y se está internalizando la operación de estas minas.

¿Cómo están procurando lograr una minería cada vez más sostenible?

La compañía presentó recientemente a la autoridad competente el estudio de impacto ambiental del proyecto “Optimización y Continuidad Operacional Minera Candelaria”, que apunta a extender la vida útil de nuestras operaciones por diez años adicionales, de 2030 a 2040. Con esta iniciativa reforzamos nuestro compromiso con la Región y alcanzamos un hito importante para convertirnos en una operación de clase mundial.

El proyecto considera el uso continuo de las instalaciones actuales y no afectará la extracción, procesamiento o transporte de minerales desde la mina hasta el puerto. En términos de extracción

de minerales, considera producción adicional en minas a cielo abierto y subterráneas; la incorporación del rajo La Española; expansión de las áreas de disposición de estériles; la integración de un nuevo sistema de chancado primario y secundario para minas subterráneas; y una nueva área de recepción de minerales para pirquineros o pequeños mi-

vé extender la vida útil de la infraestructura existente hasta 2040.

Tras el Covid-19, ¿cómo visualizan el escenario para el sector minero, considerando los efectos del estallido social y el postergado proceso constituyente?

Será un escenario muy desafiante para la industria minera. El equipo de trabajo

Izq.: El proyecto de optimización de la minera considera una ampliación menor de su planta desalinizadora.

Der.: Un importante convenio de colaboración con el Servicio de Salud Atacama, ha permitido aportar equipos médicos para la red asistencial de la región

El proyecto Optimización y Continuidad

Operacional Minera Candelaria apunta a extender la vida útil por diez años adicionales, de 2030 a 2040.

neros de la comunidad de Tierra Amarilla. En Caldera, contempla una ampliación menor de la planta desalinizadora y la implementación de obras para la recepción y almacenamiento de concentrado proveniente de terceros. En el caso de carreteras, electricidad y acueducto, la iniciativa pre-

de Candelaria tendrá que desplegar sus mejores esfuerzos para enfrentar este escenario. Contamos con profesionales de excelencia que siempre han estado a la altura de las circunstancias cuando la contingencia lo ha exigido y hemos salido adelante. Ésta no será la excepción.

Fotos:

Gentileza

Minera

Candelaria

Escondida aumentó producción en 8,2% a marzo por mayor procesamiento de mineral

En un 8,2% aumentó la producción de Escondida en el primer trimestre de 2020 en comparación con el mismo lapso del año anterior debido, principalmente, al mayor procesamiento de mineral. En tanto, la minera controlada por BHP informó que la ganancia neta e impuestos disminuyeron, ambos, en un 59%.

La producción de cobre en los primeros tres meses fue de 297.219 toneladas -frente a las 274.807 toneladas métricas obtenidas en el mismo periodo de 2019-, compuesta por 227.600 toneladas de cobre contenido en concentrados y 69.619 toneladas de cátodos.

Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron US$1.271 millones, lo que representó una disminución de un 34% en comparación con doce meses atrás. Esto se debió, principalmente, al menor precio

Ministro

Prokurica:

del cobre (US$2,56/lb versus US$2,82/ lb para el mismo período), lo que fue parcialmente compensado por la mayor producción.

Los costos (excluidos costos financieros netos) fueron de US$969 millones, un 22% menor que los registrados en similar periodo del pasado ejercicio.

El resultado por actividades de la operación fue un ingreso de US$310 millones, lo que representó una disminución del 57%. Entre enero y marzo Minera Escondida contabilizó impuestos a la renta e impuesto específico minero por un total de US$85 millones, un 59% menos que en el mismo periodo de 2019.

La ganancia neta del periodo, en consecuencia, fue de US$191 millones, un 59% por debajo que la obtenida en igual lapso de 2019.

Minería será el sector que generará mayor inversión en 2020 – 2024

“Sin duda alguna, la minería jugará un rol fundamental en la recuperación económica tras la pandemia”. Con esas palabras el ministro Baldo Prokurica anunció que éste será el sector que generará la mayor inversión a materializar en el quinquenio 2020-2024, con un monto equivalente a US$19.802 millones, según datos del último informe del catastro de inversión, realizado por la Corporación de Bienes de Capital (CBC).

El secretario de Estado señaló que “históricamente, la minería ha sido un pilar para el desarrollo económico y la generación de empleo en el país. Hoy, no es la excepción y, hasta el momento, es la actividad que menos impacto ha tenido a raíz de la propagación del Covid-19 y estamos seguros que, cuando finalice esta pandemia, será fundamental en la recuperación económica de Chile. Esto se reafirma con las cifras del último catastro de la Corporación de Bienes de Capital, ya que en el periodo 2020-

2024, minería será el sector con mayor inversión a materializar, alcanzando un 34,9% del total nacional”. La autoridad detalló que durante este año, la inversión a materializar en minería alcanzará los US$5.104 millones, situándose, de igual manera, como el sector con mayor inversión. Esto corresponde al 30,2% del total nacional.

“La ejecución de proyectos en minería, requerirá mano de obra y se espera que 2021 se registre la mayor generación de empleo para la construcción de estas iniciativas, con un promedio anual de 25.388 puestos de trabajo. Esto demuestra la importancia que tiene esta actividad, creando empleos de calidad, y aportando en el desarrollo económico de las regiones y de Chile”, explicó el ministro Prokurica.

Imacec Minero creció 1,2% en mayo

El Banco Central de Chile dio a conocer que de acuerdo con la información preliminar, el Imacec de mayo último cayó 15,3% en comparación con igual mes del año anterior. La serie desestacionalizada disminuyó 3,4% respecto del mes precedente y 15,2% en doce meses. El mes registró dos días hábiles menos que mayo de 2019.

No obstante, el Imacec minero creció 1,2%, dando cuenta de la relevancia de este sector, que hasta esa fecha había logrado mantener su continuidad operacional, a pesar de los efectos de la pandemia.

El Imacec no minero, en tanto, cayó 17,0%. El resultado del mes se vio impactado por los efectos de la emergencia sanitaria. En este contexto, las actividades más afectadas fueron los servicios y el comercio, y, en menor medida, la industria manufacturera y la construcción. En los servicios, destacaron las caídas de educación, transporte, servicios empresariales y restaurantes y hoteles.

En términos desestacionalizados, y con respecto al mes anterior, el Imaacec minero disminuyó 0,6% y el no minero lo hizo en 3,7%.

Tras reafirmar su compromiso con la industria a través de la confirmación de su próxima exhibición, desde el 21 al 24 de junio de 2021, Exponor, la Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Minera y Energética, ya abrió sus reservas de stand a todas las empresas proveedoras y grandes compañías del sector.

Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, organizadores del evento, manifestó que “estamos para que Exponor 2021 sirva como una robusta plataforma de reactivación económica y de empleo para la industria, la región y el país cuando haya pasado la contingencia sanitaria. Ya estamos monitoreando lo que está haciendo Europa en su industria ferial y conociendo los protocolos que están desarrollando los ministerios de Salud y de Economía para acomodar

Exportaciones de servicios

nuestra exhibición a los nuevos estándares que regirán a los eventos masivos”. Cabe indicar que tras la ratificación del evento, distintos actores de la industria han respaldado a la exhibición minera y energética que se realiza en Antofagasta, como un punto de reactivación que apoyará a la industria y a la economía nacional.

La versión 2021 de Exponor, cuyo país invitado es Alemania, cuenta con el respaldo de actores relevantes, tales como Albemarle, Antofagasta Minerals, Escondida BHP, SQM y el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras. Además, cuenta con el patrocinio del Consejo Minero, Sonami, Sofofa, Aprimin, Generadoras de Chile, los ministerios de Minería y de Energía, ProChile y Gobierno Regional. Sus medios oficiales son la Revista Minería Chilena y Radio Bio Bio.

de ingeniería caen 40% en primer cuatrimestre

Las exportaciones de servicios de ingeniería cayeron casi un 40% durante los primeros cuatro meses del año, respecto de igual período de 2019. Así lo señala un estudio realizado por la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) y la Cámara de Comercio de Santiago (CCS).

Las ventas totales al exterior alcanzaron los US$12 millones entre enero y abril de este año.

La merma es explicada casi en su totalidad por el fuerte retroceso de los envíos a Perú, que

alcanzaron los US$10 millones en el primer cuatrimestre de 2020.

Pese a esta fuerte caída, el informe advierte que Perú continúa siendo por lejos el principal destino de las exportaciones de servicios de ingeniería chilena, con una participación del 87%, seguido bastante más atrás por EE.UU., con un 7%.

Asimismo, se observa que en el primer cuatrimestre del presente año hubo una alta concentración de las exportaciones -alrededor de un

PROSPECTO MINERO BORNITA

97%- que se materializaron en proyectos relacionados con la minería extractiva del cobre. Consultadas algunas empresas del sector respecto de la percepción de la demanda de exportación de servicios, mayoritariamente indican que la actividad con el exterior se mantendrá o disminuirá en los próximos seis meses, en concordancia con la situación interna reflejada en las negativas cifras del Índice de Actividad de la Industria de Ingeniería del primer trimestre de 2020.

Concesiones de exploración en 9.900 hectáreas

Al este de Tulahuén, comuna de Monte Patria

Áreas de interés: Bornita Norte, Bornita Central, Bornita Sur y Molibdenita

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Codelco anuncia detención de sus proyectos en Distrito Norte y de Nuevo Nivel Mina en El Teniente

Como parte de las medidas para enfrentar la emergencia sanitaria por Covid-19 que afecta al país y particularmente a la Región de Antofagasta, Codelco anunció que “se ve en la necesidad de paralizar la construcción de todos sus proyectos en la zona y operar la División Chuquicamata sólo con trabajadoras y trabajadores de Calama“.

Asimismo, la división decidió detener en forma transitoria las actividades en las gerencias fundición y refinería. Desde mayo pasado, todas las operaciones de la empresa ya habían reducido en cerca de un 30% su dotación, a través de la aplicación del teletrabajo para las personas con condiciones de riesgo de salud y aquellas con posiciones factibles de realizarlo. Asimismo, los proyectos habían disminuido su actividad al mínimo, realizando las labores

que fueran factibles según las condiciones sanitarias.

Con esta medida se suspenderá completamente la construcción de Chuquicamata Subterránea y otros proyectos divisionales. Además, la operación se realizaría sólo con personal residente en Calama.

Nuevo Nivel Mina

La estatal decidió también suspender de manera transitoria la construcción de los desarrollos que forman parte de su proyecto estructural Nuevo Nivel Mina, de División El Teniente. La medida afecta a los proyectos Andes Norte, Diamante, Andesita y Recursos Norte. Las tareas que se seguirán realizando serán aquellas imprescindibles para la seguridad y resguardo de los frentes de trabajo.

Sonami valora puesta en marcha de modificaciones al reglamento de cierre de faenas

El presidente de Sonami, Diego Hernández, manifestó la satisfacción del gremio minero por la publicación en el Diario Oficial de la modificación al reglamento de cierra de faenas, que incorpora la póliza de seguro como instrumento de garantía, y de la misma forma, la resolución de Sernageomin que las incorpora como instrumento A1. El directivo destacó que esta modificación era una aspiración anhelada por la industria minera, especialmente por la mediana minería. “Sonami a través de sus comisiones y comités, especialmente el de mediana minería, participó acti-

vamente desde el principio en las conversaciones con la autoridad para avanzar en esta importante modificación”, indicó. Junto con ello, el líder gremial comentó que “el ministro de Minería nos ha informado, asimismo, que la Asociación de Aseguradores procedió a depositar la póliza en la CMF, lo que permitirá que el instrumento esté plenamente operativo”.

De igual forma, expresó que este nuevo instrumento de garantía apunta a armonizar el cumplimiento de la normativa con la realidad de las empresas de la mediana minería, permitiéndoles aliviar su caja, algo muy necesario en el momento actual”.

Cerro Colorado inicia proceso para redimensionar sus operaciones y mantener viabilidad

BHP dio a conocer que su faena Cerro Colorado inicia un proceso dirigido a redimensionar sus operaciones, “incluyendo reducciones significativas en el movimiento de mina y procesamiento de mineral, para el período restante de su actual licencia ambiental, que tiene vigencia hasta fines del año 2023, precisó en un comunicado.

El grupo indicó que esta medida es necesaria para mantener una operación viable durante los años que le restan al permiso ambiental vigente, los que estarán marcados por alta incertidumbre y volatilidad financiera.

El ajuste en el plan minero se traduce en un proceso de reducción gradual de dotación que se inicia este año y que será implementado a lo largo de los próximos cuatro meses.

“Entendiendo que se trata de una situación muy difícil para nuestros trabajadores afectados, se implementarán todas las mitigaciones posibles para minimizar el impacto que la medida tiene en ellos, incluyendo planes de salida con condiciones mejoradas para las personas que dejarán la compañía”, añade el comunicado.

No obstante, se precisa que Cerro Colorado continuará explorando alternativas de mediano y largo plazo que permitan extender su operación minera más allá de 2023.

El Abra es la primera minera privada en certificarse en Norma Chilena de Igualdad de Género

Minera El Abra, filial de Freeport-McMoRan, obtuvo la certificación en la Norma Chilena 3262 de Igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal, convirtiéndose en la primera minera privada en finalizar este proceso. El trabajo involucró, entre otros, un periodo de preparación durante 2018 y 2019, la realización de capacitaciones y charlas, así como auditorías internas, que finalmente dieron lugar a la certificación en la NCh 3262. Rubén Funes, presidente de Minera El Abra, sostuvo que “este es un hito muy importante para nosotros como empresa, pero también para sentar un precedente en el sector minero, ya que somos una industria

en la que aún no se ha logrado alcanzar una incorporación importante de la mujer tanto en cargos de alto mando, como en puestos en los que históricamente se han desempeñado hombres”.

A nivel interno, Funes explicó que “con esta certificación buscamos generar cambios permanentes dentro de nuestra empresa, para poder permear toda la organización y lograr que el cambio cultural se impregne en nuestro quehacer diario”.

En materia de incorporación de mujeres en la empresa, El Abra logró en 2019 aumentar la dotación de un 7% a un 10%, junto con definir acciones de equidad de género para la contratación de personal. Asimismo, realizó

campañas de concientización para su fuerza laboral en temas como acoso sexual, fin a los estereotipos y un trabajo importante contra la violencia de género. En el marco de la conciliación, se implementó el aumento de permiso posnatal a siete días para los hombres y se instalaron tres Salas Alma para el amamantamiento.

Profesor Willy Kracht es reelecto como director del DIMin

El profesor asociado Willy Kracht Gajardo fue reelecto como director del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile (DIMin), cargo que desempeñará por un nuevo período de dos años, a partir del 1 de julio de 2020.

Las elecciones se realizaron el 23 de junio pasado, vía votación electrónica, por las condiciones de pandemia que enfrenta el país.

El profesor Kracht es ingeniero Civil Químico, Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención Metalurgia Extractiva de la Universidad de Chile y PhD in Mining and Materials Engineering de McGill University, Canadá.

“Seguir a cargo por un nuevo período en este contexto es una gran

responsabilidad, pero lo hago con la tranquilidad que da el apoyo y compromiso del tremendo grupo humano que constituye el Departamento de Ingeniería de Minas”. Su trayectoria en el Departamento de Ingeniería de Minas se inició en 2002, cuando ingresó como estudiante al Programa de Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención en Metalurgia Extractiva, graduándose dos años más tarde. En 2005 se integra a la planta docente como académico en formación. Ese mismo año inició sus estudios de Doctorado en McGill University, obteniendo el grado de PhD in Mining and Materials Engineering tres años más tarde. En 2008 y de regreso a Chile se une formalmente al DIMin en el área de Procesamiento de Minerales.

70ª Convención del IIMCh se enfocará en nuevas tecnologías, sustentabilidad y comunidad

Bajo el lema, “Construyendo el Futuro de la Minería-90 años del IIMCh”, se realizó la primera reunión del Comité Técnico de la 70ª Convención del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, que se realizará en La Serena durante noviembre próximo.

En la actividad se expusieron los lineamientos de los cuatro temas troncales que tendrá la Convención, referidos a:

• Minería

• Digitalización y Nuevas Tecnologías

• Sustentabilidad y Seguridad

• Comunidad e Inclusión

Junto con ello, se dio a conocer la gobernanza del evento, el que quedó

conformado de la siguiente manera: como general chairman a Hernán Menares, vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals; el co-chairman será ejercido por Mauricio Larraín, gerente general de Minera Los Pelambres; mientras que el technical chairman recayó en Reinaldo Mendoza, director del IIMCh.

En el marco de la reunión del Comité Técnico, que está conformado por más de 60 especialistas de la industria minera y la academia, se analizaron las distintas modalidades que se están estudiando para la realización de la Convención, llegándose a la conclusión de que todas las presentaciones técnicas, debido a la coyuntura del Covid-19, debieran ser en modo virtual.

¿Por qué preferirnos?

Somos una compañía sueca con valores como la seguridad y sostenibilidad, los que aplicamos en cada diseño y desarrollo de nuestras tecnologías y soluciones.

Minería | Infraestructura www.epiroc.cl

Consejo Minero lanza nueva versión de libro “Minería en Números”

¿Cuánto aporta la minería a Chile? ¿Cuánto mide y pesa un camión minero? ¿Cuáles son las tecnologías que se están aplicando en los procesos mineros? Las respuestas a éstas y otras preguntas, se pueden encontrar en la nueva versión del libro “Minería en Números” del Consejo Minero.

El objetivo principal de este producto, que ya cuenta con cuatro ediciones, es educar sobre la minería. Cualquier persona que acceda a él podrá conocer, de manera sencilla y resumida, interesantes cifras de la industria.

“Este es un libro educativo con un gran atractivo, logra resumir el aporte de la gran minería al país en pocas láminas, de manera simple, entretenida y fácil de comprender. Como industria tenemos el gran desafío de despertar el interés y acercar la minería a la ciudadanía, y para esto hemos creado diversos formatos,

desde videos interactivos, hasta este libro. La gran minería chilena es un referente a nivel global, por lo mismo es importante que cada día más personas la conozcan”, afirmó el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino. Junto con lo mencionado anteriormente, dentro del libro los lectores podrán encontrar información sobre las diversas propiedades del cobre respecto a la producción y exportación de este mineral, así como sus propiedades antibacterianas y su contribución en la salud.

Consejo Minero invita a descargar su nueva versión en el siguiente link: https://consejominero.cl/chile-pais-minero/mineria-ennumeros/

MassMin 2020 se desarrollará como conferencia virtual del 9 al 11 de diciembre próximo

Tras verse afectada por la pandemia mundial de Covid-19, los organizadores anunciaron que la Conferencia internacional MassMin 2020 -que originalmente iba a realizarse en Santiago en octubre próximo- ahora se desarrollará en plataforma virtual del 9 al 11 de diciembre de este año. La decisión fue tomada por el Comité Organizador después de un exhaustivo proceso de evaluación, por las medidas de distanciamiento social, contacto físico y seguridad de los asistentes.

Se llevará a cabo mediante una plataforma tecnológica de última generación, que permitirá -mediante una experiencia visual e interactivaacceder a presentaciones, salas de exhibición virtuales y la capacidad de interactuar en tiempo real con los asistentes, presentadores y

auspiciadores, tal como en un evento presencial. Las sesiones se transmitirán en vivo por streaming y una vez finalizada la emisión, quedarán grabadas y almacenadas dentro de la plataforma, para que los asistentes que no pudieron estar durante la sesión las puedan ver posteriormente. Los stands de cada patrocinador tendrán disponibles videos, chat interactivo con asistentes, métricas de visitas y material publicitario. Por último, se dispondrá de un lounge networking para que los participantes puedan interactuar entre ellos o bien intercambiar mensajes sobre los temas que les interesen. El Congreso es organizado por el Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, entre otras instituciones. Más información en: www.massmin2020.com

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

 20

/ Agosto

Seminario “Buenas Prácticas en Estimación de Recursos y Reservas Minerales”

Lugar: Hotel Diego de Almagro, Santiago

Organiza: Comisión Minera www.comisionminera.cl

 21 - 23

/ Agosto

FEXMIN Feria de Exploraciones y Minas

Lugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile.

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile fexmin.cl

 9 - 13 / Noviembre

Expomin 2020

Lugar: Espacio Riesco, Santiago

Organiza: Fisa, Grupo GL events www.expomin.cl

 16 - 17 / Noviembre

Congreso y Exposición Internacional Minería

Perú 2020

Lugar: Lima, Perú

Organiza: Vostock Capital www.vostockcapital.com/en/

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

 22 - 25 / Noviembre

70 Convención Anual del IIMCh

Lugar: Hotel de la Bahía - Enjoy Coquimbo

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile ww.iimch.cl

2021

 7 – 10 Marzo

PDAC 2021

Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canada

Organiza: PDAC www.pdac.ca/convention

ESTUDIO MINE 2020: RESILIENCIA Y RECURSOS

La minería

ante la pandemia

La capacidad que está mostrando la industria minera para sobrellevar la crisis sanitaria fue uno de los focos de la 17° versión del estudio “Mine 2020: Resilient and resourceful”, que realiza PwC sobre la industria minera global.

Este año el reporte -que aborda las últimas tendencias del sector y considera las 40 empresas mineras más grandes del mundo que transan en bolsa- tiene como título “Resiliencia y recursos”, aludiendo a la capacidad que está mostrando la industria para superar este escenario de pandemia, destacando el hecho de que las compañías disponen de una serie de herramientas para alcanzar dicho objetivo, entre los que resalta su solidez financiera.

Pablo Arancibia, senior manager de industria minera de PwC, explica que algunas de las principales conclusiones del estudio tienen relación con mantener las salvaguardas apropiadas para limitar riesgos en la producción; transferir aprendizajes de aquellas operaciones que hayan sido impactadas por contagios de Covid-19; y continuar con los aportes y colaboraciones significativos a los gobiernos y comunidades para estimular la recuperación.

En ese contexto, el profesional resalta que los estados financieros fuertes y saludables de las compañías

ponen a los mineros en una posición envidiable, haciendo hincapié en “mantener la moderación en materia fiscal, así como en capex y en retornos a los accionistas, para así asegurar la suficiente liquidez que permita sobrellevar cualquier impacto prolongado por el Covid-19”.

Otro de los tópicos abordados es enfocarse en procedimientos de gestión de riesgo para minimizar la probabilidad de futuras disrupciones. Esto debiese incluir la minimización de amenazas en cadena de suministros, a través de la adopción de una estrategia

Reporte de PwC analiza las

fortalezas

del sector para sobrellevar los efectos del actual escenario sanitario y los retos una vez superada la crisis.

Las mineras han aplicado diversas medidas de mitigación para prevenir contagios.

más local, asegura el especialista.

Junto con ello, menciona que es preciso “reimaginar el paradigma de normalidad para la planificación de dotaciones, incluyendo una nueva mirada a operaciones ‘Fly-in/Fly-out’ y a esquemas de contratación y tercerización”, a lo que se suma la disposición a continuar con los esfuerzos de automatización durante y después de la pandemia.

Efectos en la minería

Pablo Arancibia considera que hasta ahora la respuesta de las empresas mineras ante la pandemia “ha sido ejemplar, se ha mostrado un sector en extremo proactivo al momento de aplicar medidas de mitigación. Debemos destacar que la industria minera en los últimos años ha debido enfrentar constantes desafíos en los precios de los commodities y en la optimización de sus estructuras de costos, lo que ha creado no solo una resiliencia envidiable, sino también flexibilidad y rapidez de reacción ante escenarios de crisis”. Sin embargo, advierte que a corto y mediano plazo hay dos riesgos importantes que deben ser continuamente monitoreados, ya que pueden tener efectos más significativos. “En primer lugar, están las potenciales disrupciones que pueden sufrir las cadenas de abastecimiento de equipos y suministros provenientes

desde Asia; y en segundo, el inherente a las dotaciones, no solo por la dinámica de vida en campamento, sino también el riesgo latente en cada traslado desde y hacia las faenas”, señala. En esa línea, asevera que “las operaciones pueden, de cierto modo, controlar movi mientos, distancia social y sa nitización durante los turnos de trabajo, pero el control es muy distinto fuera de la faena. Estrategias exitosas pasadas no garantizan ni permiten descartar impactos mayores en el corto y mediano plazo, lo que podría traer pérdidas de producción para alguno de los actores de la industria local”.

esta crisis sanitaria implicará una reformulación de cómo la minería se lleva a cabo,

Asimismo, precisa que “las inversiones tenderán a la mesura y la búsqueda de calidad por sobre todas las cosas. Aspectos relacionados a capex sufrirán demoras y diferimientos, pero no cancelaciones, según la manifestado hasta ahora por los mineros”. Consultado respecto de si

radigma de ‘normalidad’ no puede sino cambiar, para recoger todas las modificaciones en conducta, procedimientos, incluso actitud, y esto se verá reflejado en más de un área, principalmente en gestión de dotaciones, automatización de procesos y adopción de nuevas tecnologías a ritmos mayores”.

Pablo Arancibia, senior manager de la industria minera de PwC Chile.

Mine 2020: Resilient and resourceful

Foto: Gentileza

PwC Chile.

Foto: Gentileza

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Pensemos en la post pandemia

Por Irene Astudillo Fernández, socia de Voces Mineras A.G.

El Chile post pandemia será más pobre, con más empleo informal, mayor endeudamiento y con una profundización de las reclamadas desigualdades sociales. Los impactos de esta crisis serán transversales para todas las economías del mundo, y la capacidad de recuperarse y salir fortalecidos dependerá en gran medida de las Políticas Públicas que se implementen.

En Europa, el comisario de la Unión Europea para el Mercado Interior ha concluido que: “Hemos ido demasiado lejos en la globalización (...), esto tiene que cambiar y está cambiando”1

Ejemplo de esto son las reconfiguraciones de las cadenas de valor (CV), tomadas por Estados Unidos, Europa y Japón para disminuir su dependencia de China, promoviendo y apoyando a sus empresas a relocalizar la producción en otros países, así como la definición de nuevas industrias estratégicas –al alero de lo cual implementan medidas proteccionistas–, tales como la farmacéutica, de la salud y la automotriz, que se suman a las tradicionales: defensa, aeroespacial, acero, transporte, sanitarias, energía, entre otras.

de contenido local, en forma análoga a lo hecho por Australia en su industria minera; y políticas de asociatividad, en donde las proveedoras multinacionales deban incorporar en sus CV de manufactura a empresas locales.

Negociar con países clientes de productos manufacturados de cobre la reconfiguración de la cadena de valor, haciendo eco del impulso Covid-19 de disminuir su dependencia de China, de modo de generar en Chile un polo de fusión/refinación e impulsar una estrategia regional de manufactura con base en cobre.

Establecer al sector salud como estratégico e implementar medidas análogas a las indicadas en el punto (a) para la minería; más aún, ante la significativa inversión pública actual y proyectada en nuevos hospitales, la que conlleva nuevo equipamiento médico.

El mundo está cambiando; lo que está por verse es si seremos capaces de aprovechar las oportunidades que estos cambios traen.

Actualizar los convenios existentes con los diversos Observatorios Astronómicos Internacionales en Chile, incorporando cláusulas que aporten a la Sustentabilidad Económica y Social del país, mediante la contratación/formación de proveedores locales para productos de al menos mediana sofisticación.

En este nuevo escenario se origina el llamado urgente que hace la secretaria ejecutiva de la Cepal2, Alicia Bárcena, a prepararse para el mundo post Covid-19: “Debemos pensar el futuro de la región (Latinoamericana) en la nueva geografía económica ante la elevada dependencia de manufacturas importadas. Se requieren nuevas políticas industriales que permitan a la región fortalecer sus capacidades productivas y generar nuevas capacidades en sectores estratégicos”. Chile, en respuesta puede implementar iniciativas, tales como: Definir a la minería del cobre como sector estratégico, ya que cumple los criterios para serlo, y establecer, por ejemplo, políticas

Reforzar el Programa de Actualización de la Defensa Nacional con miras a que realmente “la Industria de la Defensa sea motor de la reindustrialización”.3

Estas medidas, orientadas a la demanda –de amplia aplicación en la historia y en la actualidad por las economías desarrolladas– vienen a complementar y potenciar las políticas con foco en la oferta que Chile ha implementado sin mayor impacto en nuestra economía durante la última década.

Lo que está claro es que el mundo está cambiando; lo que está por verse es si seremos capaces de aprovechar las oportunidades que estos cambios traen.

1 Thierry Breton, comisario europeo para el Mercado Interior, https://www.expansion.com/economia/2020/04/24/5ea2d718e5fdea5a658b465a.html

2 https://www.cepal.org/es/comunicados/pandemia-covid-19-llevara-la-mayor-contraccion-la-actividad-economica-la-historia-la

3 Contraalmirante Ramiro Navajas, programa “Las cartas sobre la mesa”, infogate.cl, 2020

ESTE AÑO

Demanda

de litio caería entre 1,5% y 4%

Con los mercados desafiados e impactados, el litio también sufrirá consecuencias por la embestida del coronavirus: entre un 1,5% y 4% caería su demanda en 2020. Es lo que estima la experta y CEO de signumBOX, Daniela Desormeaux. “Antes del Covid-19, en diciembre del año pasado, estábamos previendo que la demanda crecería un 12% este ejercicio, por lo que el ajuste actual es importante”, sostiene. En tanto, la managing partner de DCBD Group, Emily Hersh, plantea que la pandemia ha forzado a un periodo de pausa en la industria. En su visión –expuesta en el foro Covidmin 2020, evento online dedicado a revisar la minería en contexto de pandemia–, existe un momento de sobreoferta de litio,

Las expertas

Daniela Desormeaux, CEO de signumBox y Emily Hersh, managing partner de DCDB Group comentan sus proyecciones para el litio en este año de pandemia.

pero que se revertirá dentro de tres años, con el inicio de una fase de suboferta, por lo que el valor subirá. Ambas analistas coinciden en el hecho de que los bajos precios actuales del litio se vinculan a una tendencia previa, de los últimos dos años, que se ha visto reforzada por la pandemia de Covid-19. Asimismo, tanto Desormeaux como Hersh apuntan a la electromovilidad como un nicho de demanda para este mineral, que entrega proyecciones positivas para el futuro.

Ajustes y precios

En entrevista con MINERÍA CHILENA, la CEO de

signumBOX indica que el primer shock de la actual pandemia generó una paralización de las actividades, como un evento exógeno e inesperado para la industria. Explica que más del 50% del uso del litio está vinculado con baterías –sobre todo destinadas a la electromovilidad–, y debido a las políticas de cuarentenas aplicadas por muchas naciones, la comercialización de automóviles se ha visto afectada en los últimos meses. En cuanto a la duración de estos impactos, la economista prevé que dadas las condiciones de aumento del desempleo y reducción

del ingreso de las personas, esto va a afectar el consumo de bienes semi-durables, como un vehículo. “Si todavía hoy la compra de un auto eléctrico es considerada un bien de lujo, y no de primera necesidad, eso va a tener un impacto en la demanda, no acotado solo al primer trimestre, sino que más extendido en el tiempo”, plantea. Desormeaux añade que desde fines de 2018 ya se estaba viviendo una caída en los precios del litio, lo que guarda relación con una ‘normalización’ del mercado. Puntualiza que entre 2016 y 2018 tuvo lugar un peak de valores

Foto: Gentileza de Albemarle.

Monitoreo ambiental Salar de Atacama, Chile.

que fueron más allá de los fundamentos económicos, por las proyecciones muy positivas de aquel entonces, que gatillaron un valor máximo, pero que posteriormente se ajustó.

“En ese contexto llega esta pandemia (…) Esto acentúa ese proceso, lo que vimos en el primer trimestre del año; los precios de exportación cayeron de manera importante, incluso uno ve valores cercanos a los costos, algo que no se veía hace muchos años”, sostiene.

Pese a lo anterior –y advirtiendo que los precios podrían caer incluso un poco más–, estima que el mercado se irá ajustando hacia finales de año.

En todo caso, asigna una baja probabilidad de ocurrencia a tener precios semejantes a los que hubo hace un par de años, cuando el mineral llegó a US$16.000 la tonelada.

Emily Hersh, de DCBD Group, sostuvo en su reciente presentación que la actual tendencia para el litio se suma a un escenario de bajas cotizaciones previas para este metal, de un 10%.

Crecimiento de demanda

Según expone Daniela

Desormeaux, la pandemia puede haber retrasado algunos proyectos y la entrada de productos con alto consumo de litio, como vehículos eléctricos, pero

prevé que a partir de 2030 la demanda del mineral podría crecer en promedio un 12% a 14% anual. Esa es una cifra tres o cuatro veces superior al crecimiento de la economía mundial. Lo anterior responde al hecho de que las medidas para enfrentar el cambio climático permanecen intactas, objetivo que ha llevado a incentivar el uso de vehículos eléctricos. Lo ejemplifica con los incentivos entregados por el gobierno alemán y por China, que buscan aumentar el volumen de venta de estos vehículos.

Yacimientos y proyectos

En el marco del foro Covidmin 2020, Emily Hersh ahondó su análisis en los yacimientos de litio y sus respectivos costos.

Expuso que los mejores depósitos de litio corresponden a los de salmuera, toba volcánica y arcilla.

“Los depósitos de litio son fáciles de encontrar, pero

difíciles y costosos para explotar”, enfatizó. Por lo tanto, uno de los desafíos para las empresas consiste en desarrollar proyectos nuevos. Sin embargo, hay regiones en que existen yacimientos con condiciones favorables. Al respecto, destacó el triángulo de litio de salmueras, presente entre Chile, Bolivia y Argentina, así como zonas de Australia.

También mencionó, en segundo término, al litio presente en toba volcánica dentro Perú y en arcillas, en el caso de México.

Hizo hincapié en que este elemento no está por sí sólo en la naturaleza, sino que en sistemas químicos compuestos y complejos.

“Como regla, una salmuera va a ser más económica en el largo plazo”, desatacó Hersh, subrayando su flexibilidad y el hecho de que si bien presentan un costo de inversión más alto, posteriormente a nivel operacional estos son más bajos.

Izq.: Daniela Desormeaux, CEO de signumBOX.

Foto: Minería Chilena

Der.: Emily Hersh, managing partner de DCDB.

Foto: Minería Chilena.

Este Seminario virtual busca ser un punto de encuentro de los protagonistas del mercado eléctrico para analizar una de estas materias, que podría ser objeto de próximos cambios regulatorios, como es la “Evaluación del precio de la potencia de suficiencia actual y del período de control de horas de punta actual”, ello por la importancia que implica esta materia para disponer de un costo competitivo sustentable del suministro eléctrico, lo que hace necesario propiciar cuanto antes el inicio de una discusión abierta que puntualice los aspectos más relevantes sujeto a mejoras regulatorias para esta materia.

Mas informaciones sobre opciones de participación: conferenciasyferias@editec.cl

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MEDIO OFICIAL:

CON PARTE DE LA PRODUCCIÓN DE SQM

Chilena Nanotec

se adjudica iniciativa para dar valor agregado al litio

Las grandes reservas de cobre y litio que Chile posee, sumado a la presencia de otros minerales como el cobalto, ubican a nuestro país en una situación privilegiada para ser parte del avance que presenta la electromovilidad a nivel global. Por lo cual, desde el Gobierno se están promoviendo una serie de acciones dirigidas a impulsar el desarrollo tecnológico en el ámbito de la movilidad eléctrica.

En este contexto, recientemente Corfo adjudicó a Nanotec Chile derechos sobre parte de la producción de litio de SQM. Dicha convocatoria se llevó a cabo en el marco del contrato suscrito entre la Corporación y la

La compañía

contempla producir nanopartículas de litio y aditivos, que posibilitarán el desarrollo de baterías más livianas, flexibles y con mayor rendimiento.

minera, que compromete a esta última a vender hasta un 25% de su producción a un precio preferente.

Pablo Terrazas, vicepresidente ejecutivo de la entidad de fomento, manifiesta que “para Corfo, y para todo el país, es una gran noticia que una empresa chilena como Nanotec sea la encargada de desarrollar productos que le den valor agregado a un recurso tan importante para Chile como el litio. Esperamos

que sea un gran aporte al desarrollo de esta industria, que ponga a disposición de las personas elementos de alta tecnología, y permita seguir diversificando nuestra economía y generando más oportunidades para todos”.

La autoridad explica que “ahora la empresa deberá firmar un contrato con SQM para acceder al precio preferente, lo que debería hacerse efectivo aproximadamente en un año, y

Desde 2009 que Nanotec realiza nanotecnología de cobre y, a partir de 2017 con litio.

Foto: Gentileza Nanotec Chile.

luego empezará a producir”. Cabe recordar que ésta fue la segunda convocatoria de este tipo que lleva a cabo Corfo. El primer acuerdo se impulsó en 2018, con el 25% de la producción de litio de Albemarle, proveniente del Salar de Atacama, siendo seleccionadas Sichuan Fulin Transportation Group, Posco y Molymet, las que finalmente optaron por declinar la opción de industrializar el mineral.

Baterías más livianas

Complementando su experiencia de trabajo con cobre y otros metales –que abarca más de once años de trayectoria, exportando a más de diez países y considerando como su principal socio estratégico a Estados Unidos-, ahora Nanotec Chile trabaja para convertirse en un productor especializado y dar valor agregado al litio. La compañía contempla producir nanopartículas de litio y aditivos, las que posibilitarán el desarrollo de baterías más livianas, flexibles, de carga más eficiente y mayor rendimiento. Estos elementos se podrán implementar en teléfonos celulares, sensores, dispositivos médicos, entre otros productos afines.

Patricio Jarpa, gerente general de la firma, destaca que haberse adjudicado la convocatoria de Corfo “es un hito para la nanotecnología y para la minería chilena. Quiere decir que podremos

salir del commodity y comenzar la era de agregar valor a la minería con alta tecnología. La nanotecnología es una compleja, pero muy útil herramienta, justamente esto permite a países como Chile salir al mundo con tecnología”. Consultado respeto de qué diferencia su proyecto frente a la convocatoria previa, el ejecutivo explica que Nanotec “se enfocó en un valor agregado de alta tecnología con una visión de mercado en las aplicaciones y dispositivos que están recién en prototipos, y que son los que más interés generan hoy en las empresas líderes de la demanda de

materia prima, como el litio”. En esa línea, asegura que “seremos los primeros en el mundo en nanotecnología con litio, y seremos capaces de dar un valor agregado para los nuevos mercados que relacionan directamente la nanotecnología con el Internet de las Cosas (IoT) y la industria de electromovilidad”.

A partir de dicha visión, Jarpa considera que “la mejor manera de acercarse a estas nuevas tecnologías y al boom de la electromovilidad, es pensar igual que ellos; es decir, en materiales livianos y flexibles. Eso es lo que más atrae a la electromovilidad”.

Infraestructura e inversión

La empresa estableció un plazo de dos años para materializar el proyecto, para el cual está desarrollando nuevas instalaciones en la comuna de San Bernardo, con una inversión cercana al millón de dólares. Desde 2009 que Nanotec realiza nanotecnología de cobre y, desde 2017 con el denominado oro blanco, “siendo este uno de los desarrollos más complejos, por la dificultad de la estructura del litio y su alta volatilidad”, puntualiza Patricio Jarpa.

Patricio Jarpa, gerente general de Nanotec Chile.

Foto: Gentileza

Nanotec Chile.

LA COMPLETA OFERTA DE FINNING EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

Por décadas, Finning -el mayor distribuidor de equipos CAT a nivel mundial- ha sido un actor clave en el desarrollo de la minería subterránea en Chile, gracias a su prestigiado set de equipos LHD y camiones de bajo perfil, todos ellos presentes en las principales faenas mineras bajo superficie en el país.

Pero este portafolio de equipos es hoy mucho más amplio. Nuevas líneas de productos, mayor variedad de maquinarias, avanzados sistemas de automatización y anticolisión, y el desarrollo de innovadores sistemas de monitoreo, gestión de flotas y mantención de equipos, han complementado aún más la oferta de Finning.

A lo anterior se suman acuerdos de distribución exclusiva con dos reconocidas marcas de minería subterránea: la australiana Elphinstone, uno de los mayores fabricantes de equipos de excavación, transporte y servicio; y la firma peruana Resemin, destacado fabricante de equipos de perforación para minería bajo superficie.

Mientras el acuerdo con Resemin permite a Finning complementar su portfolio en el nicho de las perforadoras subterráneas o Jumbos; la oferta de Elphinstone aumenta la variedad en equipos auxiliares de tamaño medio a alto.

EL PORTAFOLIO DE EQUIPOS Y SOLUCIONES DE FINNING EN MINERÍA SUBTERRÁNEA ES HOY MUCHO MÁS AMPLIO, GRACIAS A UNA MAYOR VARIEDAD DE MAQUINARIAS, AVANZADA TECNOLOGÍA DE AUTOMATIZACIÓN Y SOFISTICADOS SISTEMAS DE SEGURIDAD, TODOS ORIENTADOS A ENTREGAR ALTOS NIVELES DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD A LA OPERACIÓN MINERA

“Si bien hoy Finning se encuentra presente con diversas maquinarias CAT de alto desempeño en minería subterránea de Chile, Argentina y Bolivia, estos dos acuerdos nos permiten aumentar el portafolio de equipos, ofreciendo una respuesta más integral a nuestros clientes y ampliando nuestra cobertura de mercado”, destaca Martín Piérola, Gerente Comercial de Minería Subterránea de Finning Sudamérica.

ALTA EFICIENCIA, MENORES COSTOS

Reconocidos en la industria minera por su robustez, los equipos que distribuye y comercializa Finning además destacan por su gran rendimiento, tecnología y eficiencia, lo que convierte a estas máquinas en las de menor costo de propiedad del mercado.

Así, Finning no sólo ofrece un precio competitivo para sus equipos, sino también altos niveles de eficiencia y productividad que se traducen en menor costo por tonelada transportada o por metro de túnel desarrollado.

Otra ventaja fundamental de los equipos que distribuye Finning, es su alta confiabilidad, factor decisivo para asegurar la continuidad opera-

cional gracias a un oportuno soporte postventa, soluciones personalizadas ante posibles inconvenientes con técnicos expertos, una alta disponibilidad de repuestos y mantenciones a precios competitivos.

A su vez, la reconstrucción certificada de componentes que realiza Finning para equipos CAT, permite reconstruir partes tan importantes como el motor o los sistemas de transmisión, e incluso realizar una intervención integral que transforma un equipo usado en otro “cero horas”, con garantía y respaldo equivalentes a un producto nuevo.

Para todo esto, Finning cuenta con una potente cadena logística que permite despachar oportunamente componentes a sus clientes en las principales faenas mineras del país.

“Finning tiene un conocimiento profundo de los productos y equipos que vende. Además, como conocemos muy bien a nuestros clientes, entendemos lo que necesitan. En consecuencia, Finning tiene la capacidad de ofrecer soluciones innovadoras para esas necesidades, con un costo de propiedad menor y con un mayor valor agregado”, concluye Martín Piérola.

Finning tiene un conocimiento profundo de los productos y equipos que vende. Además, como conocemos muy bien a nuestros clientes, entendemos lo que necesitan”

Martín Piérola, Gerente Comercial de Minería Subterránea de Finning Sudamérica

SOLUCIONES RECONOCIDAS Y ROBUSTAS CON ÓPTIMA EFICIENCIA ECONÓMICA

Reconocidos en la industria minera por su robustez, los equipos que distribuye y comercializa Finning además destacan por su gran rendimiento, tecnología y eficiencia, lo que convierte a estas máquinas en las de menor costo de propiedad del mercado.

Martín Píerola, Gerente Comercial de Minería Subterránea de Finning Sudamérica

martin.pierola@finning.com

+56 2 2927 7000

www.finning.com

Reseña de la empresa

Finning es el mayor distribuidor global de equipos, repuestos y servicios Caterpillar. Desde 1933 comercializa productos y servicios para los sectores de minería, construcción y energía. Desde la fundación de Finning Sudamérica, la transnacional se ha comprometido con la excelencia de servicios para Caterpillar, primero en Chile y luego en Argentina y Bolivia.

Elphinstone WR810 Water Cannon

DISTINCIÓN AL INGENIERO DESTACADO

Igor Wilkomirsky,

Premio Fernando Riveri 2020

Un jurado compuesto principalmente por premiados de versiones anteriores eligió en esta oportunidad a Igor Wilkomirsky como ganador del “Premio a la Creación de Valor en la Industria Minera Fernando Riveri 2020”. Dentro de las razones esgrimidas para premiar al ingeniero civil químico y académico UdeC, están el desarrollo de importantes proyectos de ingeniería dura aplicada a la minería. Entre estos, se cuentan el diseño y construcción de la planta piloto de producción carbonato litio –que fue una tecnología comprada por una empresa de origen canadiense–, y también del diseño y construcción de la planta experimental tratamiento de molibdenita para Molyb/Codelco,

iniciativas donde ha contado con el apoyo de la casa de estudios donde se desempeña por 40 años: la Universidad de Concepción.

El jurado consideró importante el hecho de que “Wilkomirsky sigue creando valor y mantiene su espíritu innovador, está permanentemente en la búsqueda de soluciones a problemas desafiantes para la industria minera, aportando su conocimiento de frontera, y es un fiel representante del gran talento que existe en el país”.

Actualmente este destacado ingeniero está trabajando en un nuevo proyecto, que

El

es el diseño de una nueva tecnología de reemplazo de las fundiciones tradicionales. También destaca por ser el inventor más prolífico del país, contando con 39 patentes en Chile y 21 en el extranjero, realizando aportes específicamente en el campo de la metalurgia química. Obtuvo un magíster en Ingeniería Metalúrgica en la Colorado School of Mines (Estados Unidos) y es doctor de la Universidad de British Columbia (Canadá).

Este premio es otorgado en memoria del reconocido ingeniero Fernando Riveri Cerón, quien se destacó por su trabajo en el mundo público

y privado de la minería, y es entregado por Minnovex a un profesional que se haya destacado por su aporte a la creación de valor en la industria minera local.

El reconocimiento se otorga cada dos años y en sus versiones anteriores los han recibido: Máximo Pacheco (2018), Juan Enrique Morales (2016), Nelson Pizarro (2014), Juan Rayo (2012), Diego Hernández (2010) y Jorge Gómez (2008).

La distinción se hará en una ceremonia cuya fecha no ha sido definida, atendiendo a las circunstancias que vive el país producto de la crisis sanitaria.

ingeniero civil químico y académico UdeC por 40 años, fue

reconocido por Minnovex A.G. por su aporte a la creación de valor en minería.

Foto gentileza de la Universidad de Concepción.

EN MINERÍA

Los espacios

para la revolución 4.0

Digitalización, Inteligencia Artificial (IA) y Big Data son algunas tecnologías que desde hace algunos años han ido permeando en todas las industrias. La minería no ha estado exenta y actualmente está experimentando penetración y consolidación de estas innovaciones en distintos niveles.

Para identificar el estado de avance de estas tecnologías, considerando un horizonte hasta 2022, el Centro de Estudios del Cobre (Cesco) desarrolló la Comisión Minería 4.0. A partir de esta instancia, surgió el informe “Hacia una minería 4.0” que entrega un análisis y recomendaciones en este ámbito. Fue encabezada por el gerente

Conversamos sobre este tema con Juan Ignacio Guzmán, CEO de GEM , quien además lideró recientemente la Comisión Minería 4.0 de Cesco.

general de GEM y académico de la Universidad de Chile, Juan Ignacio Guzmán, quien conversó con MINERÍA CHILENA.

Como conclusiones principales, Guzmán da cuenta de que a lo largo de la cadena de valor de la minería, existen múltiples tecnologías de la cuarta revolución industrial que se están empezando a implementar o que están adoptadas en algunas faenas.

“Lo que pudimos concluir, es que si bien la cuarta revolución industrial ha permeado en la industria minera, to-

davía hay muchos espacios disponibles para que el poder de esta tecnología sea el máximo. En los procesos de plantas y algunos servicios asociados por ejemplo a logística, la revolución 4.0 ha entrado relativamente bien, pero en todo el ámbito de la geociencia o extracción de minerales, todavía permanece rezagada”, enfatiza el experto.

Beneficios y ajustes

De acuerdo con Guzmán, la cuarta revolución industrial busca “reemplazar la intelectualidad humana en

Foto: Gentileza de Cesco.

Portada informe “Hacia una minería 4.0”.

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ciertas tareas”. Sin embargo, hace hincapié en que este proceso no busca el reemplazo total de las personas en la industria, sino que sólo en aquellas actividades en que una máquina con tecnología computacional puede entregar tomas de decisiones más rápidas, efectivas y con mejor productividad.

No obstante, puntualiza que todas las revoluciones industriales requieren un tiempo de ajuste, donde cambia la forma de trabajar para todos los puestos y donde una cierta cantidad de empleados quedan obsoletos. “Sin duda la cuarta revolución industrial constituye una amenaza de corto plazo para trabajadores cuyas tareas pueden ser automatizadas, y en minería hay muchas que pueden serlo”, reconoce.

Lo anterior implicará un reajuste en los trabajos en un plazo cercano, donde se incluirán oportunidades en labores de mayor valor agregado, o bien con migración a otras fuentes de empleo, según explica el experto.

Actores involucrados

La Comisión Minería 4.0 identificó a los siguientes actores como esenciales en la adopción de las tecnologías de la cuarta revolución industrial, además de entregar a cada uno recomendaciones:

• Empresas mineras: Entre

otras cosas, deberían realizar un cambio en el método de evaluación para decidir si se realiza o no una inversión para incorporar nuevas soluciones tecnológicas, que usualmente no han sido probadas a gran escala.

• Empresas de proveedores: Estos tienen una gran responsabilidad no solo en seguir avanzando hacia tecnologías más robustas, confiables y de menor costo, para que el Capex sea más bajo, sino que también tienen un rol en el conocimiento y en la generación de su propio cambio cultural, para generar nuevas tecnologías en sus servicios, aunque el cliente no lo requiera de forma explícita.

• Academia: Juega un rol fundamental en la generación de nuevas soluciones que excedan las capacidades de la industria. Este conocimiento debe ser impartido a nivel de alumnos de carreras asociadas a la minería que hoy no están siendo formados en estas nuevas tecnologías.

• Estado: A través de los distintos mecanismos de

financiamiento puede generar instrumentos que permitan potenciar el conocimiento de este tipo de tecnologías en la industria, y desarrollar las capacidades y habilidades asociadas al conocimiento.

Guzmán indica que la comisión logró identificar 77 tecnologías asociadas a la cuarta revolución industrial, como la inteligencia artificial, la robótica o el internet de las cosas, entre otras. Éstas fueron analizadas de acuerdo a una serie de criterios y posteriormente se clasificaron conforme a la posibilidad de que éstas se implementen en el transcurso de tres años.

En sintonía con la contingencia, el gerente general de GEM hizo hincapié en que hay dos efectos contrapuestos producto de la pandemia. Por un lado, la crisis sanitaria fuerza a una menor dependencia de las personas con tal de mantener niveles productivos. Lo anterior impulsa a que las empresas mineras continúen la adopción de tecnologías 4.0 en desmedro de personal masivo dentro de la faena. En la otra cara, está la recesión económica que golpea las arcas de las compañías. Por tales causas, las empresas terminan reduciendo costos, entre ellos, los que están destinados a nuevas tecnologías. “El impacto que pudiera tener al corto plazo esta pandemia, tendrá que ver con cuál de estas dos fuerzas termine ganando”, concluye Guzmán.

Juan Ignacio Guzmán, gerente general de GEM.

Foto: MINERÍA CHILENA  Covid-19 y tecnologías

GEOCOM, PRECISIÓN Y FIABILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE MINAS SUBTERRÁNEAS

CON MÁS DE 35 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR, LA COMPAÑÍA OFRECE ASESORÍA DE VANGUARDIA EN SERVICIOS DE TECNOLOGÍA Y TOPOGRAFÍA PARA SER APLICADOS DESDE LA ETAPA DE EXPLORACIÓN A LA FASE DE PRODUCCIÓN.

Una altísima precisión en las labores de construcción e inspección de obras de túneles y espacios subterráneos para la industria minera ofrecen las soluciones geoespaciales integrales de Geocom.

Con tecnología y servicios topográficos de vanguardia, la compañía apoya a la minería subterránea desde la etapa de exploración hasta la fase de producción, permitiendo notorios aumentos en la productividad con menores tiempos de ejecución y con los más altos estándares de seguridad.

“Desde el punto de vista constructivo y en cuanto a estrategia de excavación, los túneles siempre parten de distintos sectores, y no se puede saber cómo estará emplazado el proyecto sin tener un sistema de referencia y una topografía que indiquen dónde parte y dónde tiene que llegar, o bien, dónde se tienen que encontrar”, explica José Antonio Carrasco, Especialista en Sistema Global de Navegación por Satélite (GNSS) y Óptica de Geocom.

El ejecutivo precisa que gracias a estos instrumentos se puede monitorear, por ejemplo, la poligonal de un túnel, que es la verdadera columna vertebral de la minería subterránea. “Nuestras soluciones permiten tener la visión de dónde va el frente de trabajo, o qué tan desviado puede estar respecto del diseño de ingeniería. También se puede analizar su deformación gracias al monitoreo de convergencia”, señala. Indica que con la información que se obtiene de la topografía, tanto en el exterior con el GNSS como subterránea, con las estaciones totales (“Información discreta”) o de escáner de alta velocidad (“información masiva”), se determina el avance del proyecto, control de excavación, las obras en desarrollo y las partidas ya ejecutadas que abastecen de información a todas las disciplinas de ingeniería y construcción del proyecto.

MINERÍA AUTÓNOMA

Por su parte Osvaldo Neira, Ingeniero de Soporte Escáner Láser de Geocom, recuerda que la minería ha elevado la demanda de maquinaria autónoma. “Es por eso que nuestro instrumental y servicios están orientados a ayudar al control del diseño, con esto aportamos a la necesaria ubicación en el espacio, para que los equipos automatizados ejecuten sus operaciones de acuerdo a esa información”, sostiene.

Resalta que “nuestros instrumentos permiten obtener información topográfica masiva de túneles y cavidades en forma precisa y de manera más rápida”.

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Para Geocom el modelo de negocios no se basa solo en vender un equipo, como una estación total, sino que en brindar asesoría y soporte permanente, innovando para incorporar la mejor solución al flujo de trabajo de sus clientes en base a sus necesidades, convirtiéndose en un aliado en la capacitación de la fuerza de trabajo y optimizando la compatibilidad con la operación activa. “Desde la preventa se va definiendo cómo este tipo de desarrollo impacta en los procesos de la industria.

Constantemente estamos haciendo la transferencia de tecnología que demandan las empresas para resolver problemas geoespaciales con mayor precisión”, remarca Neira.

¿Valor agregado de Geocom? La amplia experiencia y la especialización de sus profesionales, dice el ejecutivo. “Nuestros especialistas no solo venden el equipo, sino que además son usuarios del mismo y tienen pleno conocimiento de los ambientes en los cuales se utilizarán. Esto permite que cualquier problemática que tenga un cliente la podamos resolver en poco tiempo”, asegura.

La oferta de la empresa para venta, arriendo, servicio técnico y soporte es bastante amplia, y abarca las áreas de óptica, GNSS, escáner láser, marina y portuaria, sistemas aéreos no tripulados (UAS) y software. Cada producto y solución cuenta con el respaldo de marcas renombradas y de alta demanda en el mercado.

Además de hardware, la compañía ofrece software especializados para ingeniería, los que se pueden complementar con los activos que el cliente pudo haber adquirido con anterioridad, optimizando su flujo de trabajo y su inversión.

METSO : OUTOTEC

Las sinergias

del nuevo gigante finlandés

Recientemente, Metso y Outotec concretaron su proceso de fusión iniciado durante 2019, un hito para ambas corporaciones, tanto en lo referido a su organización como en la relación con sus clientes y el portafolio disponible. Este comprende ahora una oferta tecnológica para las industrias de agregados, procesamiento de minerales, refinado y reciclaje de metales, además de incluir una extensa red global de servicios.

Para abordar los desafíos y oportunidades que genera esta integración, la nueva multinacional organizó una conferencia de prensa online, en la que Eeva Sipilä, CFO de Metso : Outotec, destacó los beneficios que traerá para sus clientes, destacando por ejemplo el

que ahora dispondrán de una oferta integral, desde el procesamiento del mineral hasta el refinado del metal.

Sus dichos fueron complementados por Eduardo Nilo, presidente para Sudamérica, quien expresó que “combinando las fuerzas de ambas compañías, prácticamente vamos a acompañar a nuestros clientes en todas las etapas, desde que extraen una roca hasta que terminamos en un metal; tenemos el portafolio completo. Sólo en prospección, explotación minera, extracción, sería la única parte en la cual no los acompañaríamos”.

El ejecutivo hizo hincapié en que esta integración genera “un tremendo valor y un perfecto complemento, porque si uno mira a ambas compañías, somos fuertes en distintas áreas y tenemos una perfecta combinación de tecnología”. Junto con ello, aseveró que con “la capacidad que tenemos juntos: chancado, trituración, beneficio, un poco lo que es recuperación de agua y refinado de minerales… cubrimos todas las etapas de procesos con nuestros distintos equipos”, resaltando el hecho de que al tener la gama completa de equipos, podrán entrar

“Al tener la gama completa de equipos, podemos entrar en una lógica de optimización de procesos , que es algo muy atractivo para la industria”, asegura Eduardo Nilo, presidente para Sudamérica.

Eduardo Nilo, presidente de Metso : Outotec para Sudamérica.

Foto: Gentileza Metso Outotec

A LONG WAY TOGETHER

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Independientemente de lo difícil que sean tus exigencias, EARTHMAX SR 41 es tu mejor aliado cuando se trata de operaciones que requieran una extraordinaria tracción. Gracias a su estructura All Steel y al dibujo de bloques, EARTHMAX SR 41 ofrece una excelente resistencia a los pinchazos y una duración prolongada. Además de muchas horas operativas sin paradas de la máquina, este neumático asegura un confort excepcional.

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en una lógica de optimización de procesos, “que es algo muy atractivo para la industria. Todos nuestros clientes están buscando el máximo de eficiencia y optimización”.

Covid e industria sostenible

En el marco de la actividad, Eeva Sipilä expuso sobre el escenario en el que se desenvuelve la compañía, con un creciente proceso de urbanización global, que conlleva una mayor demanda de minerales y metales; una escasez de recursos naturales, que establece la necesidad de su procesamiento responsable; el cambio climático, la economía circular, y la digitalización, que promueve nuevos modelos de negocios, y mejora la eficiencia y la seguridad.

En esa línea, dijo que “dado que el mundo está cambiando, nuestra rubro también necesita redefinir sus expectativas ambientales. Junto a nuestros clientes, podemos llevar a la industria hacia el uso responsable de los recursos naturales del mundo”.

Otra de las temáticas abordadas en la conferencia de prensa, fue lo referido a cómo el grupo se ha visto afectado por la crisis sanitaria. Al respecto, Eduardo Nilo indicó que “como la actividad minera se ha mantenido en operación (en Chile), con personal mínimo y

con todas las medidas que conocemos que han sido implementadas, el efecto que hemos visto es menor en todo lo que es consumo de operación”.

El ejecutivo explicó que “participábamos activamente en varios proyectos en esta región. ¿Qué hemos visto? Los proyectos requieren mucho capital humano, los equipos de gente para construir son amplios. Nos parece que básicamente todos (en el sector) han ido a una dotación mínima. Pero en nuestro efecto, al ser suministradores de equipos, básicamente todos han

en faena. Acuérdense que en un momento la movilización de componentes era una dificultad. Así que de febrero a abril recibimos un set de órdenes adicionales”. Por todo ello, sostuvo que al

Si uno mira a ambas compañías, somos fuertes en distintas áreas y tenemos una perfecta combinación de tecnología”, destaca Eduardo Nilo

seguido su programa de entrega”.

Es así como enfatizó que en operaciones el efecto es menor, “pero en lo que es proyecto tenemos un grado de espera hasta la normalización, una vez resuelto el tema del Covid-19”.

Agregó que “hay que entender que los consumos de todos los elementos de desgaste se han mantenido. También podemos mencionar que ha habido una lógica de nuestros clientes a buscar tener un stock de riesgo (de equipos)

evaluar al mes seis, el primer semestre, el resultado de la región es muy similar a lo planeado, “así que tenemos una buena condición de resultados”, concluyó.

Eduardo Nilo señala a MINERÍA CHILENA que “un punto a destacar y que caracterizará a Metso : Outotec es el uso de importantes tecnologías que nos permitirán mayor soporte, eficiencia y cercanía con nuestros clientes, será un sello especial en la industria. Pero a su vez, el uso de tecnologías como la remota y la automatización de procesos, nos habilitan una serie de valores que son fundamentales, como por ejemplo la inclusión; nos ayudará a romper brechas en materia de género y nos entregará mayor diversidad”.

 Cercanía e inclusión

Eeva Sipilä, CFO de Metso : Outotec.

Foto: Gentileza Metso Outotec

SOLETANCHE BACHY LIDERA MERCADO DE CONTROL DE INFILTRACIÓN Y PERMEABILIDAD EN TRANQUES DE RELAVES

Más de 400.000 m de perforación para cortinas de inyección y sobre 200.000 m2 de pared moldeada, que se utilizan para el control de infiltración en tranques de relaves mineros, embalses y presas, ha ejecutado la empresa Soletanche Bachy en Chile desde su llegada en 1966.

Superando 450 obras realizadas en el territorio nacional, la firma ‒fundada en Francia a principios del siglo XX‒ ha participado como contratista general o de especialidad en las faenas mineras más grandes del país. Asimismo, en proyectos de infraestructura hidráulica, sanitaria, vial, portuaria, inmobiliaria, comercial e industrial.

La compañía europea ha estado presente en la construcción de la mayoría de las cortinas de inyección de tranques de relaves, una de las técnicas que se utilizan para reducir el flujo de líquidos contaminantes hacia el exterior.

LLAVE EN MANO

Marcelo Zelada, Gerente de Desarrollo de Soletanche Bachy Chile, señala que como contratista de especialidad, la empresa entrega una solución integral con sistema de llave en mano. “Tomamos la ingeniería que ha generado el cliente para diseñar el proyecto de ejecución con la modalidad de construcción y las alternativas más eficientes”, asevera.

Sostiene que “hemos hecho tratamientos de impermeabilización en la mayoría de los tranques de relave en Chile de-

CON EL SISTEMA DE “LLAVE EN MANO”, LA EMPRESA DE ORIGEN FRANCÉS PROYECTA Y EJECUTA OBRAS GEOTÉCNICAS PARA LA INDUSTRIA, LAS QUE PERMITEN EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS AMBIENTALES.

sarrollando una serie de técnicas y de equipos que luego han sido utilizados en otros proyectos en el mundo”.

Zelada explica que el control de infiltración, en el caso de los embalses y las centrales hidráulicas, consiste en bajar la permeabilidad de la fundación de la represa para que no se escape el agua, mientras que en los tranques de relave el objetivo es reducir el flujo de líquidos contaminantes.

IMPERMEABILIZACIÓN

Las técnicas de impermeabilización que se utilizan son, en primer lugar, las cortinas de inyección. “Consisten en inyectar materiales dentro de la roca o el suelo para hacerlo más impermeable, y reducir los vacíos y rellenar las fisuras. Todo busca reducir la permeabilidad y las filtraciones de agua y líquidos”, precisa el ejecutivo.

Mientras, dice, las paredes moldeadas, que se utilizan cuando hay espesores de suelo más grandes, donde las inyecciones son poco eficaces, se basan en ejecutar un muro bajo tierra con equipos de gran tonelaje. Para que no se derrumbe la zanja se rellena con un fluido denominado lodo bentonítico, lo que permite hacer excavaciones de hasta 70 metros. Este muro excavado se rellena con un material resistente e impermeable, por ejemplo, hormigón, con o sin armadura.

CONTROL DE INFILTRACIÓN

Zelada indica que en la mayoría de los tranques de relaves Soletanche Bachy ha instalado una zanja de control de infiltraciones, que es una excavación con impermeabilización que se construye aguas abajo. También está la opción de una cortina de

inyección, en este caso aguas arriba.

“Y la tercera técnica es el muro drenante, que capta la pluma de infiltraciones de sulfato aguas abajo del tranque, y permite que se canalice a un punto determinado. Entonces, en vez de parar el flujo lo intercepta y lo drena rápidamente a un lugar donde lo pueden bombear y llevar a una planta de tratamiento”, afirma.

El ejecutivo destaca que la compañía cuenta con un grupo de ingeniería de amplia experiencia, apoyado por la oficina regional en México y la casa matriz en Francia. “También disponemos de un taller mecánico capaz de diseñar equipos y adaptarlos a las necesidades de cada proyecto. Incluso con monitoreo en tiempo real”, indica.

“Un ejemplo es la Plinto-drill, que trabaja en pendientes de hasta 35 grados, de manera estable y segura para los operarios. El equipo ha sido exportado a otras filiales del grupo”, añade Zelada.

Hemos hecho trabajos de impermeabilización en la mayoría de los tranques de relave en Chile, desarrollando una serie de técnicas y de equipos que luego han sido utilizados en otros proyectos en el mundo

Marcelo Zelada, Gerente de Desarrollo de Soletanche Bachy Chile.

Más de 50 años de hitos en proyectos geotécnicos

Desde su primer proyecto en Chile, en la construcción de la central Rapel en 1966, Soletanche Bachy ha ejecutado la mayoría de las cortinas de inyección que se han hecho en el país. Además, ostenta varios hitos en su historial, como el muro de la central Angostura, de 1,5 km de largo y 67 metros de profundidad (2012). En minería, el récord lo tiene con minera Candelaria, donde en 2017 estuvo a cargo de un muro drenante de 25 metros de profundidad, entre otras obras. Hasta el año pasado tenía en Chile el récord a nivel mundial por haber construido la pared moldeada a mayor altura (4.050 msnm) en Pascua Lama (2011). Dicho registro fue batido por las obras que la misma empresa realizó en Antamina, Perú, a 4.200 msnm.

PRINCIPALES OBRAS EN TRANQUES DE RELAVE / Zanja corta fugas:

Pared drenante que capta el flujo de agua en el terreno y permite su canalización o bombeo para reutilización

Pared moldeada contiene el flujo de agua en el terreno

Fundación en roca

Sistema de drenaje al pie del tranque

Capta las filtraciones del tranque para canalizarlas a una estación de bombeo y reutilizarlas en los procesos de la mina.

PRINCIPALES OBRAS EN EMBALSES:

Fundación en suelos

Cortina en inyecciones de roca

Inyecciones con mezclas cementicias para impermeabilización y/o consolidación de suelos y rocas.

Obras integradas, Ingeniería y Construcción, en modalidad "Llave en mano" Equipos especializados de gran capacidad

Tecnologia pared moldeada

Inpermeabilización subterránea para control de fugas

Sistema de impermeabilización al pie del tranque

Pared moldeada contiene el flujo de agua en el terreno

Cortina de inyecciones en roca

Muro bajo tierra excavado con herramientas de gran capacidad y relleno con material impermeable

Sistemas de monitoreo y control en tiempo real durante la ejecución

Equipos especializados para trabajos en pendientes

Sistema de impermeabilización al pie del tranque

Trinchera con hormigón

Cortinas de inyección

sbc@soletanche-bachy.cl comercial@soletanche-bachy.cl

Calle Monseñor Sótero Sanz N° 161, Piso 5, Providencia, Santiago.

+56 2 2584 9000

www.soletanche-bachy.cl

Reseña de la empresa Soletanche Bachy es una empresa contratista, filial del grupo francés Vinci, especializada en ingeniería geotécnica, fundaciones especiales, mejoramiento y descontaminación de suelos, perforaciones, túneles y obras subterráneas. Está presente en Chile hace más de 50 años, entregando soluciones en los rubros de la minería, infraestructura, industria, energía y edificación. Está presente en más de 60 países, a través de una red de 80 filiales y agencias.

FORMACIÓN DUAL “AL ESTILO ALEMÁN”:

Una respuesta

a la demanda de especialistas

Una de las dificultades con la que debe lidiar la minería en Chile es encontrar especialistas que resulten productivos. A diferencia de otros rubros industriales, para el sector minero la llegada de un recién egresado implica meses de capacitación antes de comenzar a desempeñarse a tiempo completo. De acuerdo con los resultados del estudio “Competencias y Cualificaciones para la Minería sustentable en Chile”, el rubro valora la formación dual para esta industria. Ello porque este método puede ofrecer técnicos más productivos, que desarrollen modelos conductuales aptos para la industria, incluyendo habilidades blandas necesarias para el trabajo.

El estudio se desarrolló en conjunto entre Fundación Chile, el Research Institute for the Economics of Education and Social Affairs – FiBS y la Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria (Camchal). Además, recibió el financiamiento del Ministerio de Educación e Investigación de Alemania, BMBF, y permitió la organización del “Foro ExcoChile: Formación, Competencias y Digitalización hacia la Minería Sustentable”. En dicho evento participó el ministro de Minería, Baldo

Prokurica, junto con el embajador de Alemania en Chile, Dr. Christian Hellbach, además de una serie de expertos, quienes profundizaron en cómo la formación dual germana puede alivianar la pesada mochila que carga la minería, a la hora de contratar operadores especializados y productivos.

Lorena Olivares, gerenta de Formación Dual y Capacitación de Camchal, explica que este sistema en Alemania consiste en que los alumnos tengan dos tipos de forma-

ción: dos días a la semana asisten a clases al plantel educacional, y los otros tres concurren a las empresas a realizar trabajos reales para así especializarse. Gracias a este método, los jóvenes comienzan desde temprano a vincularse con la compañía en la que desean trabajar, internalizan sus procesos y también su cultura organizacional. Ya cuando egresan, tienen experiencia laboral real y se convierten en talentos muy atractivos de contratar, sobre todo

Uno de los problemas que tiene la industria minera, es capacitar a sus nuevos talentos. Para avanzar en una solución, el método germano para formar técnicos podría ser clave en nuestro país.

Foto: Archivo

Editec.

La minería busca contar con el capital humano requerido para sustentar sus operaciones.

Queremos ratificar nuestro compromiso con el sector energético entregándoles este gran espacio de aprendizaje y negociación que hemos desarrollado a través de los años. Por ello, les comunicamos que nos encontramos trabajando para poder realizar la conferencia de la manera más segura posible. Queremos agradecer a todas las empresas, entidades, instituciones y proveedores por la comprensión y tolerancia entregada en estos tiempos de cambios e incertidumbre.

para la empresa que abrió sus puertas para formarlos; poseen cualificaciones técnicas y también conductuales adaptadas a la cultura de esa compañía.

Beneficios

“Los aprendices de carreras técnicas mineras muy pocas veces pueden ver equipos reales en la sala. Si bien hay simuladores en algunos planteles, el ministro Prokurica dijo algo muy importante en el Foro: Chile avanza con rapidez a la minería 4.0 y eso implica un alto riesgo de que esos simuladores queden obsoletos con el tiempo. Para resolver este problema, se puede llevar a los aprendices donde están los equipos mineros, en vez de que sea al revés”, asegura Lorena Olivares.

La experta agrega que la minería es una industria muy particular, que exige habilidades que solo se aprenden en terreno.

¿Qué se necesita para instalar este modelo de enseñanza en el país? Solo voluntad.

“Hoy las empresas, sobre todo las mineras, contratan personas que pasarán meses en capacitación antes de ser productivos. Son especialistas a los que les pagarán un sueldo durante ese proceso, que además puede ser largo. Hay estimaciones que indican que una empresa que contrata a un técnico tarda cerca de dos años en contar con su productividad completa. En-

tonces, si las industrias están ofreciendo una capacitación inicial a sus recién llegados, ¿por qué no hacerlo desde antes?”, advierte.

Más aún, aclara que el desafío está en apostar por la formación dual a nivel de Centros de Formación Técnica (CFT) e Institutos Profesionales (IP). “En Chile hay experiencias de mineras que están participando en la formación dual, pero a nivel de Educación Media Técnico Profesional. Si pudieran abrirse a nivel de CFT o de IP, se amplían las opciones para contar con especialistas tan rápido como los requiere la industria, sin tener que pensar en largas capacitaciones de entrada. En Camchal tenemos experiencia coordinando este tipo de formación entre planteles y empresas. De hecho, ya tenemos resultados en la industria forestal a nivel de IP, donde instalamos el trabajo de formación dual en la

tualmente hay muy buenos técnicos en Chile, que llevan años en la minería. El problema es que a veces no tienen las habilidades para traspasar su experiencia al resto. En Camchal contamos, por ejemplo, con programas para que la expertise de estos técnicos se aproveche al máximo, transformándolos en ‘maestro guía’, una figura clave en la formación dual”. “Como cámara binacional,

Gracias a este método, los jóvenes comienzan desde temprano a vincularse con la compañía en la que desean trabajar, internalizan sus procesos y también su cultura organizacional.

empresa Arauco, con clases en Duoc UC”, asegura. Otra de las líneas de trabajo que destaca Olivares es lograr que los profesionales de las empresas puedan traspasar pedagógicamente sus conocimientos a los nuevos colaboradores. “Ac-

podemos aportar toda la experiencia alemana en el área. Cabe mencionar que Alemania será el país invitado para la Exponor 2021, lo que habla de su importancia en la minería. Pero, además, es el país que más ha avanzado en industria 4.0”, concluye.

Lorena Olivares, gerenta de Formación Dual y Capacitación de Camchal.

Foto: Gentileza Camchal.

FLORENCE DRUMMOND:

“Hay fuerza

en la diversidad”

Conocer en mayor medida sobre la realidad de las mujeres que se desempeñan en el sector minero en Latinoamérica, fue el objetivo de la visita que Florence Drummond, fundadora de la agrupación “Mujeres Indígenas en la Minería y Recursos Naturales de Australia (IWIMRA)”, hace unos meses a diversos países de la región. Quien se desempeña como supervisora del proyecto de Estrategia de participación indígena de BHP en las operaciones de South Flank. Su trayectoria, que incluye haberse desempeñado como operadora de maquinaria en la compañía Rio Tinto, le ha permitido comprender de mejor manera la relación con las comunidades y stakeholders, para un futuro sostenible.

Florence Drummond destaca que el principal propósito que tuvo su visita al país “fue aprender más sobre la pre-

sencia de la mujer en minería, la relación entre las compañías de Australia y Chile, y las oportunidades de generar vínculos de largo plazo”. En esa línea, es relevante su conocimiento y experiencia del proceso que ha llevado a cabo la industria extractiva en el país oceánico. Sostiene que tienen diversos retos relacionados con la integración de las mujeres y su desarrollo profesional: “Hemos encontrado grandes ayudas en pro de la mujer en minería, la formulación de espacios de trabajo, en áreas de operaciones, como la conducción de camiones, generación de información y roles educativos. Tratamos de hacer una labor de estímulo, considerando

que muchas mujeres tienen familias”.

Añade que la industria en su país en general respalda estos programas, “procurando invertir en las personas, en el desarrollo de liderazgos y en un trabajo con el gobierno”.

Espacios de intercambio

Consultada respecto a qué aprendizajes sería posible replicar en Chile, recalca que “hay fuerza en la diversidad. En mi comprensión, existen sinergias muy fuertes entre Australia y Chile; creo que las prácticas relacionadas con los lugares de trabajo seguros, desde el punto de vista cultural y de género, han ayudado a involucrar,

ubicar y retener a las mujeres y (representantes de) los pueblos indígenas. Crear un espacio para hablar y también implementar estrategias que apoyen una cultura de responsabilidad en el lugar de trabajo”. Durante su estadía en el país, se reunió con representantes de la Fundación Hay Mujeres, una plataforma de expertas de América Latina que promueve la visibilidad y la voz de las mujeres como una dimensión de su liderazgo. De igual forma, mantuvo encuentros con representantes de Comunidad Mujer, minera BHP, Women in Mining Chile y con María Inés Salamanca, coordinadora de ONU Mujeres.

La fundadora de la agrupación “Mujeres Indígenas en la Minería y Recursos Naturales de Australia” busca sinergias y vínculos de largo plazo con sus pares en Chile.

Florence Drummond, junto a las banderas que representan a los pueblos aborígenes en Australia.

Foto: Daniel Rojas –Minería Chilena

¿Cuál será el rol de la mujer en la industria post Covid-19?

Por Milka Casanegra y María Luisa Delgado, Red de Ingenieras de Minas, RIM.

En junio, un diario de prestigio a nivel nacional titulaba “Covid-19 borra diez años de avance de inserción laboral femenina y amenaza con ir por más”, explicando que la contingencia sanitaria las ha dejado sin redes de apoyo para el cuidado de los hijos y personas dependientes, por lo que se hace difícil el retorno al trabajo de muchas mujeres.

La pregunta es: ¿Por qué el cuidado de personas dependientes recae casi solamente en las mujeres? ¿Por qué no puede ser compartido con los hombres, para que así las mujeres puedan optar a las mismas oportunidades? ¿Por qué la industria minera no utiliza la habilidad de las mujeres para liderar áreas, tal como ellas lo hacen en sus hogares?

Estas son interrogantes difíciles de contestar. Sin embargo, lo que sí está claro es que las siete naciones que mejor han enfrentado la pandemia de Covid-19 están lideradas por mujeres. Estos países son Nueva Zelanda, Alemania, Noruega, Finlandia, Taiwán, Dinamarca e Islandia, teniendo un bajo número de fallecidos por este virus.

competencias y talentos de las/los profesionales, entendiendo la necesidad de tener equipos diversos en los distintos roles y áreas de una organización.

¿Cuál será el rol de la mujer en la industria post Covid-19?

Será uno más protagónico, contribuyendo desde su mirada a la resolución de problemas, desafiando el statu quo de muchos años en que la industria minera ha operado, siendo liderada mayoritariamente por hombres, y aportará al cumplimiento de distintos indicadores del negocio minero.

Habría que ver la situación actual como una oportunidad para las mujeres, sus competencias técnicas y sus aportes en el negocio minero.

La socióloga Leta Hong Fincher reflexionaba en una nota de la BBC: “Las mujeres en puestos de liderazgo están haciendo un trabajo desproporcionadamente grande a la hora de gestionar la pandemia, ¿por qué no hay más?”.

Basado en este ejemplo, ¿por qué no hay más mujeres en cargos de liderazgo en minería? En el momento actual, que se debe seguir funcionando y dar continuidad operacional a la industria minera. ¿Por qué se subutiliza el talento de la población, si la participación femenina en la industria minera es solo de un 8,5%?

La única certeza que existe del futuro próximo es que se necesita hacer cambios urgentes para salir de esta pandemia, y de esta manera se espera que estos se enfoquen en promover las

Las mujeres serán clave en liderar la implementación de nuevas medidas de seguridad para recuperar la productividad de la industria. Por estas razones, necesitamos aumentar la participación femenina, empujada por políticas de equidad de género que están adoptando las diferentes empresas mineras para atraer, retener y desarrollar mujeres en la industria. Las organizaciones deben trabajar en iniciativas de conciliación en los ámbitos personales, familiares y laborales; desarrollos de carreras, de forma de equiparar la cancha en la búsqueda de oportunidades. El visibilizar el aumento en la carga de trabajo de las mujeres en este periodo de pandemia, hará que todo se mueva a hacia una equidad de los roles, tanto en el ámbito laboral como familiar para hombres y mujeres.

A pesar de todos los números que develó esta pandemia, habría que ver la situación actual como una oportunidad para las mujeres, sus competencias técnicas y sus aportes en el negocio minero. Sólo se espera que quienes están a cargo de hacer los cambios en la industria tengan la misma claridad y no desaprovechen las cualidades del talento femenino, aprovechando la generación de valor al tener equipos diversos en las organizaciones.

ENAEX SE CONSOLIDA EN FAENAS DE LA GRAN MINERÍA

CARGUÍO MECANIZADO DE EMULSIONES A GRANEL

n Enaex nuestro propósito es humanizar la minería, utilizando la innovación y nuevas tecnologías para disminuir la exposición al riesgo de los operadores en el frente de trabajo. Al mismo tiempo, nos esforzamos siempre en responder de forma ágil a las necesidades de nuestros clientes, con el objetivo de aumentar la productividad en sus procesos de perforación y tronadura”, subraya Danko Morales Garrido, gerente Minería Subterránea de la empresa.

En este sentido –explica el ejecutivola incorporación a distintas faenas desde hace un par de años de los equipos de carguío mecanizado de emulsiones bombeables Ubex One, para cargar tiros de producción ascendentes en faenas subterráneas; y el UBT, para el desarrollo de túneles en minería subterránea, cumplen ampliamente con estos propósitos y valores que rigen a la compañía.

El Ubex One, corresponde a un camión de 3 toneladas de capacidad que puede cargar hasta 100 kilos de emulsión por minuto y que, por lo tanto, puede actuar en varias frentes sin tener la necesidad de recargar matriz. El equipo cuenta con un brazo telecomandado con capacidad de actuar en zonas de alto riesgo, entregando de esta manera una mayor seguridad a las personas, ya que evita su exposición en el frente de carguío de explosivos.

En tanto, su tecnología permite un proceso seguro, dado que el transporte de materias primas a la frente consta de sustancias no explosivas, donde el agente de voladura se fabrica in situ.

Este suministro se realiza desde la superficie hasta los equipos UBT y

EQUIPOS UBEX ONE Y UBT ENTREGAN MAYOR SEGURIDAD AL PERSONAL QUE LABORA EN EL FRENTE DE TRABAJO Y MÁS PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO QUE EL TRADICIONAL CARGUÍO CON EXPLOSIVOS DEL TIPO ANFO.

Ubex One a través de alimentadores

Feeder de 4 ton, entregando a la operación un ahorro de 1,5 hrs. por turno.

VENTAJAS DE LOS UBEX ONE Y UBT

“Nuestro equipo Ubex One tiene varias ventajas. Además de las descritas, puede ser operado sólo por dos personas, un 50% menos de mano de obra en comparación a la utilizada en metodología manual para cargar explosivos del tipo ANFO.

A lo anterior se suma que el explosivo preparado en base a emulsiones tiene una mayor energía, además, permite

una reducción de perforación y cargar una mayor cantidad de tiros por minuto, pasando de los 3.500 m2 estándar de carguío a más de 6.000 m2 de carguío mensual, todo lo cual se traduce en una mayor productividad en nuestro servicio de voladura. Nuestro próximo desafío, que nos permitirá mejorar estos buenos resultados, será implementar el PRECARGUÍO DE EMULSIONES en el nivel de hundimiento.”, explica Morales.

De similares características al Ubex One, el UBT también es un equipo de carguío de emulsiones a granel para el desarrollo de túneles, el cual posee una fábrica de agentes de voladura montada sobre un camión tres cuartos con tracción 4x4.

De acuerdo con el ejecutivo, 8 de estas unidades vienen desde hace un tiempo operando con éxito en El Teniente, la mina subterránea más grande del mundo, donde

tradicionalmente y por alrededor de un siglo se utilizaba el ANFO como agente de voladura. “En esta faena acompañamos a nuestro cliente quien está liderando una transformación cultural, ya que, si bien el ANFO era el explosivo oficial, con el correr del tiempo nuestro producto demostró ser más eficiente y tener mejores resultados, tales como un 15% más de avance en la excavación, entre un 10% y 15% de menor sobre excavación y alrededor de un 15% de ahorro en perforación”, explica.

CHUQUI SUBTERRÁNEO

Y si de éxito se trata, el Ubex One también ha tenido los mejores resultados en su desempeño desde que entró en operaciones bajo contrato en marzo del año 2019 en la mina Chuquicamata Subterránea. Durante su primer año de operaciones, el equipo ha ido aumentando progresivamente su productividad sobrepasando los 3.400 m de desarrollo horizontal y los 6.000 m2 por mes de hundimiento en régimen, hasta recientemente alcanzar el récord de sobre 9.000 m2 y 21 zanjas tronadas en un mes.

De acuerdo con estas experiencias “es primera vez en Chile que el carguío mecanizado de emulsiones a granel se está probando en régimen en el método de explotación por Block Caving con buenos resultados, y no solo como una prueba como se venía haciendo en los últimos 15 años. Ha quedado demostrado que el trabajo en equipo realizado junto a nuestro cliente, ha logrado una operación segura, eficiente y con alta productividad. Proyectamos que este nuevo servicio se convertirá en el estándar de la industria en Chile y sudamérica”, concluye Danko Morales.

En Enaex, nuestro propósito es humanizar la minería utilizando la innovación y nuevas tecnologías para reducir la exposición al riesgo de nuestros colaboradores en el frente de trabajo ”

Danko Morales Garrido, Gerente Minería Subterránea, Enaex Servicios S.A.

Ubex One y UBT: dos equipos de carguío mecanizado de explosivos que ganan terreno en minería subterránea

Los camiones fábrica, de bajo perfil, están diseñados para el carguío mecanizado de emulsión bombeable preparada in situ, eliminando el riesgo de transporte de sustancias explosivas en faenas mineras y manejo de polvorines. El agente de voladura, obtenido en ambos equipos, es de alta eficiencia y energía, haciendo más eficiente el carguío de tiros de producción y de desarrollo de túneles en operaciones subterráneas.

UBT

FEEDER 4 ton

Carguío mecanizado

Más productividad

Sistema de bombeo permite controlar la cantidad de carga.

Más seguridad

Operación remota elimina exposición a línea de fuego.

Resultados de Tronaduras de Zanjas

La manguera se va retirando mientras se carga la emulsión

Danko Morales Garrido

danko.morales@enaex.com

+56 2 2837 7600

Gerente Minería Subterránea www.enaex.com

Reseña de la empresa

Operación más segura

Al cargar fuera de la zona de alto riesgo

Enaex es una empresa filial del grupo Sigdo Koppers. Cuenta con 100 años de experiencia y trayectoria en el mercado de explosivos. A lo largo de su historia, la compañía ha logrado establecerse como el tercer productor de Nitrato de Amonio de baja densidad a nivel mundial y como el prestador de servicios integrales de fragmentación de roca para la minería más importante de Chile y Latinoamérica. Enaex es poseedora del complejo productivo de Nitrato de Amonio más grande del mundo: el complejo Prillex América con una capacidad de 850.000 toneladas anuales.

La transformación vivida por Chuquicamata refleja la relevancia que está adquiriendo la minería subterránea, como una alternativa dirigida a rentabilizar yacimientos que no serían competitivos de otra manera.

Francisco Rodríguez, gerente de Minería Subterránea de Komatsu Chile (KCH), proyecta que las minas subterráneas en los próximos 25 años representarán el 40% del negocio

En la visión del profesional, las tecnologías que permiten alcanzar estas mejoras son la autonomía, la electromovilidad, y los sistemas de control y monitoreo integrado de operaciones y activos.

Resalta que la autonomía impacta directamente en la reducción de riesgos para las personas, aumenta la continuidad operacional y permite una mayor disponibilidad tanto de los activos como de la utili-

braciones y temperatura. En tanto, los sistemas de control y monitoreo integrado de operaciones y activos posibilitan maximizar la producción, mejorar la capacidad de respuesta frente a contingencias y realizar una gestión de activos efectiva.

Impacto en productividad

Pedro Damjanic, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica, comenta que en la actualidad existen

Minería subterránea

Tecnologías para una operación sostenible

minero a nivel global. “La sustentabilidad de las operaciones mineras subterráneas estará soportada por su capacidad de ser competitivas, en condiciones ambientales adversas en temperatura y altos esfuerzos”, asegura. El especialista explica que los principales ámbitos mineros subterráneos son desarrollos y producción. En ambos se requiere maximizar productividades, impactando directamente en el Capex y el Opex de los proyectos.

zación efectiva de estos.

En el caso de la electromovilidad, beneficia de forma directa en la reducción de Capex y Opex, dada la menor necesidad de ventilación y energía. Por otro lado, mejora las condiciones de seguridad, salud y sustentabilidad al reducir las emisiones, ruido, vi-

tecnologías y metodologías que, utilizadas en conjunto, están impactando fuertemente en la productividad de la minería subterránea. “Entre las primeras, las más importantes son la gestión de flotas de equipos móviles en tiempo real y la automatización de los procesos de carguío y transporte. Am-

La automatización , la operación remota y la electromovilidad son algunos de los desarrollos que buscan elevar la productividad de la faena y, a la vez, reducir los riesgos para los trabajadores.

bas tecnologías permiten maximizar la continuidad de la operación subterránea, a través de la eliminación de interferencias e interrupciones, elevando así las horas efectivas de trabajo de manera significativa y capturando en consecuencia tiempos productivos que sin estas soluciones eran imposibles de lograr”, asegura.

Precisamente la automatización es sindicada por Ilich Pérez, líder de Industria X.O. de Accenture Chile, como una fuente de diversas oportunidades para esta modalidad de explotación, destacando que actual-

mente “son contados con una mano los proyectos de minería subterránea en Chile, y es una enorme oportunidad para implementar nuevas tecnologías y hacer más eficientes los procesos operacionales”.

El especialista comenta que se está tendiendo a implementar tecnologías como, por ejemplo, tele-comando de equipos, en donde el operador puede maniobrar uno o más vehículos de extracción de mineral desde una sala de control sin necesidad de estar en la faena, generando un incremento en la seguridad

de las personas, como también haciendo más eficiente el proceso. “El desafío es llevar a la minería a tener menores costos operacionales mediante el uso de nuevas tecnologías, mayor sensorización de sus equipos y automatización de sus procesos, impulsando que todo sea controlado de manera remota”, puntualiza.

Junto con ello, señala que las nuevas tecnologías que se están impulsando en la minería subterránea se relacionan con temas de perforación y tronadura; en chancado y correas

En los próximos 25 años las minas subterráneas serán el 40% del negocio minero.

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(cómo triturar el material y transportarlo fuera de la mina subterránea, a la superficie), entre otras. “Lo que se debería comenzar a usar mucho en la minería subterránea para la automatización son los wearables. Hay mucho piloto en este aspecto entre las mineras chilenas, pero ya deberían ser parte del día a día en la industria minera; son una gran oportunidad”, asegura.

Reducir riesgos

Raúl Castro, consultor en minería de la empresa BCTEC Ingeniería y Tecnología, destaca que se avanza a paso acelerado hacia la automatización de operaciones unitarias, la que es necesaria sobre todo en procesos que son de alto riesgo para las personas, como es el caso de actividades en carguío

de explosivos, fortificación, extracción de mineral en condiciones de agua barro, entre otras. “Codelco está a la vanguardia en estos temas y sus nuevas operaciones subterráneas contemplan una componente importante en automatización”, afirma.

de gases, la estabilidad del agente frente al agua; abre además la oportunidad de precargar, mecanizar y optimizar diversas labores que hoy son riesgosas en el proceso de arranque, detalla el especialista, que es además profesor asociado

Sala de monitoreo dedicada a la colaboración y la entrega de soluciones de automatización y administración de datos a los clientes.

Las minas subterráneas en los próximos 25 años representarán el 40% del negocio minero a nivel global.

A ello suma la implementación de emulsiones, como agente de voladura en minería subterránea, que si bien es el estándar en otros países, su inclusión es relativamente reciente en la industria chilena. Los beneficios son múltiples para el proceso de excavación en rocas, sobre todo respecto de la menor cantidad

de la Universidad de Chile. Otro desarrollo relevante tiene que ver con la analítica de datos y el modelamiento numérico de distintos fenómenos físicos de la minería subterránea para el diseño minero. “Es así como consultor y junto al equipo de BCTEC hemos llevado a cabo proyectos de ingeniería que incorporan

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Epiroc

los últimos conocimientos respecto de la propagación de caving y flujo gravitacional, estallido de agua barro, finos, dilución y colgadura de rocas en altura, que han permitido predecir y evitar riesgos geotécnicos y productivos. Todos estos modelamientos han sido encapsulados en tecnologías de software como FlowSim y BCRisk que forman parte de herramientas predictivas y se utilizan en faenas subterráneas en Chile y Australia”, menciona.

Finalmente, el desarrollo e implementación de redes inalámbricas, de cámaras y sensores de diversa índole permiten conocer el estado de infraestructura clave

y la ubicación de personal al interior de la mina subterránea, “lo cual es todo un desafío en sí, ya que no existe la posibilidad de observar la operación desde la superficie como en el caso de una operación de rajo. Este mo-

nitoreo continuo está siendo incorporado en los Centros Integrados de Operaciones que, junto a una correcta analítica de datos, son claves para la optimización de las operaciones”, asevera el especialista.

 Trabajo integrado entre mineras y proveedores

Pedro Damjanic detalla que estas nuevas tecnologías requieren de altos estándares de excelencia operacional aplicados a las operaciones subterráneas. “Sólo a través de una consistente disciplina operativa se puede capturar todo el potencial que estas soluciones tecnológicas ofrecen. En este sentido, el trabajo integrado entre compañías mineras y proveedores especializados –como Finning CAT– es un factor clave para una implementación exitosa”, asegura.

Francisco Rodríguez detalla que en el área de Minería Subterránea de Komatsu disponen de equipos LHD de 18 y 22 toneladas con tecnología híbrida. “Tenemos alianzas para entregar soluciones de autonomía en nuestros LHDs y nuestros equipos tienen la capacidad de incorporarse a Sistemas de Control y Monitoreo Integrados de Operaciones y Activos”, señala. Además, añade que “nuestra propuesta actual y Roadmap avanza en la línea de satisfacer las necesidades de nuestros clientes de la gran, mediana y pequeña minería, además de constructoras tanto del ámbito minero como civil”.

La automatización y el control remoto de las flotas de equipos también son la prioridad de otros importantes fabricantes. Un ejemplo es la experiencia de Sandvik en División El Teniente, de Codelco, donde automatizó sus camiones con el sistema AutoMine® Fleet system.

A través de la tecnología se puede conocer el estado de infraestructura y la ubicación de personal.

Esta familia de productos cubre los aspectos de operaciones remotas y autónomas de un solo equipo hasta el control de varias unidades, junto con la automatización de la flota completa mediante la utilización de misiones automáticas y capacidad de control de tráfico. Mientras que OptiMine® es un conjunto de herramientas digitales para el análisis y optimización de la producción, así como los procesos mineros. Ambas soluciones son parte también de la mina Chuquicamata Subterránea. En el caso de Epiroc Chile, fabricante que posee un variado portafolio para la minería subterránea, cuenta desde hace una año en el país de una Control Tower: sala de monitoreo dedicada a la colaboración y la entrega de soluciones de automatización y administración de datos a los clientes.

Charlie Ekberg, director gerente de la compañía en el país, sostuvo que esta moderna instalación les permite entregar un mejor servicio, “y fortalecer nuestra visión como integrador de sistemas y proveedor de soluciones, a través del monitoreo y análisis de signos vitales de los equipos de nuestros clientes”.

El ejecutivo agregó que mediante esta información, los usuarios pueden ver dónde mejorar, ser más proactivos, e incluso hacer benchmarking con unidades similares operado en otras faenas del mundo.

Foto:

Gentileza

Codelco.

La seguridad y la salud de los trabajadores son cruciales para las actividades en operaciones subterráneas. Para tener un entorno seguro, los trabajos de tunelería y fortificación son pilares en este tipo de minería.

De acuerdo con el director vicepresidente del Comité de Túneles y Obras Subterráneas de Chile (CTES), Armando Olavarría, en esta última década hemos vivido importantes avances en el mundo subterráneo: “en los materiales, métodos constructivos y tecnologías orientados a proteger los trabajadores, logrando una mayor seguridad y salud; mitigar aspectos medioambientales; mejorar la calidad, disminuir los riesgos e incrementar los distintos procesos en un ciclo de avance”. El experto agrega que lo anterior garantiza que una vez terminada la obra se logren costos competitivos.

Por su parte, el senior adviser de Epiroc, Andrzej Zablocki, agrega que uno de los grandes desafíos para este tipo de obras será a nivel de entrenamiento y capacitación.

Fortificación y desafíos

Zablocki enfatiza que uno de los elementos más desafiantes en tunelería se relaciona con la fortificación. Esto, no sólo en términos de seguridad, sino que también por su gran importan-

cia en el ciclo de avances. Actualmente el proceso de fortificación implica un mayor tiempo y costo en el proceso de desarrollo de túneles y galerías, de acuerdo con el experto. “Por varias razones, la introducción de Desarrollo Rápido (Rapid Mine Development) ha fracasado en el campo de la minería, requiriendo entre otros factores, el uso de equipos de última generación, explosivos y flexibili-

Avances

Pese a los desafíos presentes, el director vicepresidente del Comité de Túneles y Obras Subterráneas de Chile (CTES), Armando Olavarría, observa positivamente el desarrollo de nuevas tecnologías de la cuarta revolución industrial que son aplicables a este tipo de desarrollos subterráneos. Referente a temas de digitalización, automatización y robotización, expone que

Novedades bajo tierra:

Obras de tunelería

dad en cuanto a tiempo de realización de tronadura”, enfatiza sobre esta metodología. El otro elemento importante que considera Zablocki es el campo de entrenamiento, relacionado con la escasez y también con el problema de rotación de los operadores de las maquinas. “El uso de los simuladores es todavía muy escaso”, señala.

“se han experimentado avances en las fases de perforación, fortificación y extracción, como por ejemplo los robots computarizados de shotcrete, jumbos que perforan y colocan mallas y pernos, LHD autónomos y teleoperadores para extracción, jumbos de avances con paralelismo automático, con incorporación de los diagramas de

Conversamos con especialistas en tunelería y fortificación para conocer los avances de este servicio fundamental para la minería subterránea.

perforación que es controlado y registrado automáticamente”.

En ese sentido, añade que la nueva posibilidad de manejar flotas en salas control mejora y optimiza los rendimientos en las operaciones. En otro punto, Olavarría considera que en materia de máquinas perforadoras hidráulicas, las perforadoras de última generación tienen un menor consumo de agua y mejor rendimiento con relación a energía. Esto incluye aquellas con sistemas de amortiguación doble para disipar y alejar

las ondas de choque desde la roca, logrando máxima transmisión de potencia de trituración.

En materias de construcción de piques y chimeneas, el experto sintetiza que con el avance tecnológico hoy es impensado desarrollarlas en forma manual, por seguridad, productividad y costos. Por ello se ha masificado en el mundo el uso del Raise Borer y Blind Hole. “Las nuevas generaciones de equipos Raise Borer permiten realizar excavaciones en forma ascendente en posición vertical hasta con inclinación

de 45°, con diámetros de 1.5 a 6.0 m, y longitud hasta 2.000 metros”, sostiene el director vicepresidente de CTES.

Tronadura

Olavarría también visualiza incorporaciones positivas a nivel de tronadura con la introducción de los detonadores electrónicos de tercera generación. Considerando que el proceso de tronadura es uno de los más importantes, los detonadores electrónicos juegan un papel muy relevante en la seguridad, reducir el

nivel de vibraciones, mejorar la fragmentación de la roca y lograr una buena calidad de superficie de contorno.

Esto es “muy significativo, ya que se minimiza la sobreexcavación mejorando la seguridad de las personas y un ahorro importante en la fortificación”, enfatiza el miembro de CTES. Sobre este punto, Andrzej Zablocki sostiene que la sobreexcavación normalmente indica una inadecuada calidad de perforación y tronadura, aumentando la necesidad de acuñadura

Chuquicamata Subterráneo.

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y fortificación, labores que todavía no se encuentran 100% mecanizadas.

Desarrollo computacional

Armando Olavarría analiza que las herramientas computacionales han permitido grandes avances en diferentes campos de la ciencia, con lo cual por medio de la implementación de la fotogrametría digital se ha logrado la obtención de modelos 3D de gran resolución. Junto con el aumento explosivo de la capacidad de los procesadores, han permitido la confección de un gran número de software de extracción de datos a partir de imágenes, con usos como control de avance, comparación plan-real, análisis estructural etc. Lo anterior es relevante para un buen manejo de una obra subterránea de acuerdo con el experto.

El senior adviser de Epiroc complementa haciendo hincapié en que hay una diferencia entre el uso de automatización y digitalización en tunelería, en comparación con la minería. En las minas existen procesos repetitivos como carguío y transporte de mineral que pueden ser mucho más fáciles de automatizar aislando los sectores principalmente por seguridad. Olavarría menciona otros avances en la construcción mecanizada de microtúneles, con aplicación en colec-

tores de saneamiento, túneles de aducción, cruce de ríos, emisarios de descarga al mar, captaciones y emisarios para plantas desaladoras. Ejemplos de ello son el colector de aguas servidas en Valparaíso, el transporte de agua salada en Sierra Gorda, microtúneles bajo el mar la planta de desaladora de Minera Escondida y la instalación de tubería para drenaje en mina Candelaria, entre otros.

Ejecución de proyectos

Según Armando Olavarría, un aspecto clave es la cantidad y calidad de las investigaciones geológicasgeotécnicas a realizar, que deben ser acorde con la etapa del desarrollo del proyecto, con tal de lograr una adecuada caracterización para permitir la identificación y evaluación de los riesgos asociados. La gestión de riesgo –puntualiza– debe ser un proceso continuo y sistemático en

todas las fases de un proyecto subterráneos e integrar a todos los actores. El objetivo de las investigaciones es generar los modelos hidrogeológicos y geotécnicos, que represente el mejor acercamiento a las reales condiciones y comportamiento del terreno, para efectos del diseño y construcción de las obras. Los métodos de excavación y sostenimiento deben estar bien definidos por la ingeniería para una buena estimación de costos y plazos, considerando en forma explícita los aspectos que mayormente los afectan: secuencia y largo de avance, tipo y cantidad de elementos de fortificación a instalar, dado los distintos tipos de roca que existen. Considerando lo anterior, se determinan y comprometen los plazo y costos de una obra subterránea, por lo tanto, es de suma importancia la consideración de un adecuado modelo de contrato.

Izq.: Armando Olavarría, director vicepresidente del Comité de Túneles y Obras Subterráneas de Chile.

Der.: Andrzej Zablocki, senior adviser Epiroc.

Foto gentileza

CTES

Foto Archivo Minería Chilena.

Puerto Mejillones

Puerto Mejillones informó la designación de Tomás Guzmán Orlic como nuevo gerente de Ingeniería y Mantenimiento de la compañía portuaria. El ejecutivo es ingeniero Civil Mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María, y MBA en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con experiencia en las áreas de mantenimiento, operaciones, ingeniería y logística en empresas multinacionales y de la región, además de conocimientos de sistemas de mejora continua y excelencia operacional.

Engie Energía Chile

Luis Merhsoon es el nuevo gerente corporativo comercial de Engie Energía Chile. El ejecutivo es ingeniero comercial de la Universidad Gabriela Mistral y tiene un MBA en The Berlin School of Economics and Law. Anteriormente se desempeñó como gerente de la División Energy Management de Siemens Chile.

Anesco Chile A.G.

Andrés Rebolledo fue elegido como integrante del directorio de la Asociación Chilena de Eficiencia Energética (Anesco Chile A.G.). Es economista de la Universidad de Chile y tiene un postgrado en Economía Internacional en la Universidad Complutense de Madrid, España. Fue ministro de Energía en el gobierno anterior y actualmente es decano de la Facultad de Administración de Negocios de la Universidad SEK.

FLSmidth vende tres paquetes de sistemas para proyecto Salares Norte

FLSmidth anunció la venta de tres paquetes de sistemas para el proyecto aurífero Salares Norte, de Gold Fields Limited en Chile. La línea de producto Downstream Gold contiene tres islas de proceso completas: un Merryl Crowe, un circuito de elución AARL y una refinería.

La planta procesará 2,0 millones toneladas al año y se espera que produzca 2,3 millones de onzas de plata y 286.000 onzas de oro anualmente.

Según lo informado por la compañía, “los sistemas de FLSmidth fueron escogidos por la calidad y durabilidad comprobadas de sus tecnologías. Estos factores fueron claves para el cliente gracias a la modularidad, completa automatización y customización requeridas para la particularidades de esta mina de oro, ubicada en la Región de Atacama a 4.500 mts de altitud, lo que exigía que los sistemas fueran lo más automatizados posible, con la opción de monitorearlos de forma remota”.

Asimismo indicaron que Salares Norte consolida aún más su posición como proveedor premium de proyectos y soluciones complejas, incluso frente a condiciones adversas. “El suministro de una parte importante del flowsheet fortalece a FLSmidth como referente importante en la minería de oro”, señalaron.

Jorge Carvajal, director de Ventas de Proyectos, sostuvo que “estas órdenes son el resultado de un trabajo bien realizado y de la estrecha colaboración entre el equipo regional de FLSmidth y la industria”.

Grupo Komatsu Cummins suma US$9 millones en pagos adelantados a pymes

El Grupo Komatsu Cummins Chile decidió extender su plan de adelantamiento de pagos a sus proveedores pymes, hecho que implicó desembolsar por sobre los US$9 millones bajo este concepto, hasta mayo pasado. Con ello, el grupo busca respaldar a estas empresas en el contexto de la pandemia mundial por Covid-19. La medida se inició en abril cuando el Grupo decidió acelerar, en dos ocasiones durante ese

mes, el pago de facturas un monto cercano a los US$4,5 millones. La idea fue asegurar la liquidez de las pequeñas y medianas empresas que emitían sus facturas con plazos iguales o inferiores a 30 días.

Considerando que la situación de pandemia se mantuvo, el Grupo Komatsu Cummins Chile decidió repetir la medida, sumando cerca de US$4,5 millones adicionales durante mayo. De esta manera, se aceleró el pago de 4.465 documentos, lo que ha beneficiado a un total de 721 proveedores pymes.

Rodrigo Izurieta, gerente de Recursos Financieros del Grupo Komatsu Cummins, destacó el propósito de la colaboración que requieren los pequeños y medianos empresarios en la situación económica actual del país. Además, indicó que se evalúa continuar con este apoyo durante junio.

Sandvik da a conocer su desarrollo AutoMine® para camiones

Sandvik AutoMine® para camiones es un desarrollo para aplicaciones autónomas de transporte en rampa en la industria minera subterránea, proporcionando transporte autónomo no solo en ambientes subterráneos, sino que ahora también en superficie.

Durante años –destacan desde la compañía sueca- , las operaciones mineras en todo el mundo se han beneficiado de los sistemas inteligentes

AutoMine® de Sandvik para el transporte de camiones autónomos y sin operador. Ayudan a reducir daños en el equipo y agregan los niveles más altos de eficiencia y utilización de la flota, ofreciendo un menor costo por tonelada. Son escalables para diferentes aplicacio-

Enaex

nes de minería y pueden supervisarse desde ubicaciones remotas.

Riku Pulli, vicepresidente BU Automation de Sandvik Mining and Rock Technology, aseguró que “en Sandvik, hemos sido pioneros y hemos entregado camiones autónomos durante muchos años. Hemos desarrollado el primer camión subterráneo en la industria completamente autónomo, que puede operar en niveles mineros y descensos en minas, incluyendo secciones subterráneas y de superficie. Estos camiones están destinados a revolucionar la industria minera, aportando mejoras significativas en productividad y seguridad de la mina".

al mercado africano al ingresar a la propiedad de Sasol

Enaex, filial del Grupo Sigdo Koppers, hizo efectivo su ingreso como socio controlador de Enaex Africa, Joint Venture formado por la División de Explosivos de Sasol South Africa Limited y Enaex S.A.

El proceso de negociación, que se inició en julio del año pasado, busca generar un mayor valor a la compañía, y guiar su desarrollo en el creciente mercado minero en África.

El presidente de Enaex, Juan Eduardo Errázuriz, destacó que “el cierre de esta operación es un hito muy importante para Enaex, ya que da cuenta del compromiso de la compañía por agregar valor a sus clientes y de continuar con su consolidación en mercados internacionales”. En ese sentido, enfatizó que “nos parecía sumamente importante tener presencia directa en el mercado africano, el cual ha tenido un importante crecimiento en los últimos años”.

El ejecutivo agregó que “haber concluido exitosamente este

proceso nos abre las puertas a un mercado de mayor relevancia hoy en el mundo. Por su tamaño, África es actualmente el tercer mercado más grande en consumo de explosivos y presenta un significativo potencial de crecimiento, cuyo desarrollo podemos aportar con el amplio conocimiento, tecnología e innovación que venimos desarrollando en la industria de la fragmentación de roca para la minería”. El Joint Venture “Enaex in association with Sasol” se hará cargo de los activos, contratos y personas pertenecientes al negocio de explosivos y fragmentación de roca de Sasol, tanto en Sudáfrica como el resto de los países del sur de África donde tienen operaciones. Esta nueva compañía, que cuenta con más de 1.000 colaboradores, tiene su casa matriz en Sudáfrica y subsidiarias en Namibia, Botswana y Lesoto.

Minnovex llevó a cabo su Cuarta Jornada de Networking online, la que contó con una alta participación de ejecutivos representantes de los socios de agrupación.

El primer ponente de la actividad fue Enrique Cabrera, de ECS Consult, empresa especializada en abordar desafíos complejos en el área de transporte y logística, mostrando como logró llevar su experiencia en la minería a través de la colaboración con otros socios de Minnovex, mediante el desarrollo de herramientas de micro simulación de transporte en minería a rajo abierto.

Luego fue el turno de Daniel Molina, de Fourdplan, firma con experiencia en aplicar modelos BIM (Building Information Model) 4D en construcción y minería. En su presentación mostraron diversos casos de éxito y las prestaciones que ofrece su software para mejorar la gestión de proyectos.

Minnovex señaló que continuará con este tipo de actividades, “buscando aportar en la generación de lazos de confianza entre los miembros de nuestra red, que son la base para establecer futuros proyectos colaborativos”.

Orsa amplía sus servicios para minería sustentable en relaves

Operaciones Relave S.A. (Orsa) es una empresa chilena dedicada a ofrecer servicios de excelencia en construcción, operación y mantenimiento de sistemas de disposición de relaves para la industria minera.

Christian Moreno, gerente general de la compañía, señala que una de sus fortalezas “es

ofrecer la externalización de servicios de disposición de relaves, como una alternativa integral de mejor nivel técnico a un costo competitivo, para satisfacer los requerimientos de una minería segura y sustentable”.

El ejecutivo agrega que Orsa es capaz de resolver problemas complejos oportunamente

durante la operación, garantizando tanto su continuidad como el cumplimiento de las metas de producción.

“Contar con el respaldo técnico de Orsa, significa minimizar riesgos operacionales que podrían poner en peligro el negocio minero. Como ejemplo, se puede mencionar algunos

Buffer potencia línea de servicios de Optimización Gestión de Operaciones para Proyectos

El mercado de la construcción, y especialmente para proyectos de infraestructura minera, se ha tornado cada vez más competitivo y selectivo respecto de los estándares de empresas contratistas elegidas por clientes para la ejecución de sus proyectos, y mayores exigencias no solo en los aspectos de calidad, seguridad, medio ambientales y técnicos, sino también en la eficiencia de las operaciones de los contratistas.

Ante este escenario, empresas de distintas envergaduras que buscan crecer o mantener su posición en este mercado deben estar constantemente revisando y mejorando sus procesos, herramientas y personal calificado, mejora continua que es parte del estándar mínimo con que deben operar y participar de una cuota de mercado. Con el fin de dar respuesta a dichos requerimientos, Buffer cuenta con la línea de servicios de Optimización en Gestión de Operaciones para Proyectos, cuyo objetivo es aumentar la eficacia y eficiencia en los procesos principales y secundarios de gestión. La metodología de este servicio -explican desde la compañía- se

enfoca no solo en los recursos directos asociados a la ejecución, sino a la estandarización y consolidación de los procesos estructurales de operaciones de una empresa contratista, adecuación de un modelo organizacional y desarrollo de las competencias mínimas del personal clave para ejecutar de forma eficiente los procesos, todo ello con la incorporación de tecnología de digitalización preponderante para la toma de decisiones. Añaden que metodología se estructura en tres ejes principales: Recursos, Procesos y Tecnología. “Todos estos ejes son implementados mediante un plan de Gestión del Cambio, que abarca los aspectos de liderazgo, soporte en la transformación digital y cultural, así como un acompañamiento estrecho durante la implementación y periodo de maduración”, indican.

Tenemos la energía y el poder para transformarla

Fabricación de transformadores de distribución, poder y especiales, de acuerdo a las necesidades de la industria. Nuestros servicios en planta y terreno incluyen: diagnóstico, mantención y reparación de transformadores de poder, armado y pruebas en terreno, toma de muestras y análisis de aceite, entre otros.

objetivos alcanzados en los contratos que ha participado: aseguramiento de cumplimiento de los parámetros de seguridad del depósito y de compromisos con las autoridades, manejo operacional del depósito para el aumento de la recuperación de agua, adaptación del proceso ante cambios

o fluctuaciones en el relave y crecimiento acelerado del depósito durante la etapa inicial”, enfatiza Moreno. Con una renovada visión de una minería sustentable, la firma cuenta con nuevos servicios, extendiéndolos al “reciclaje” de residuos mineros.

Puerto Mejillones operará con normalidad ante nueva cuarentena decretada para la comuna

Puerto Mejillones informó que, en el contexto de cuarentena total decretada para el radio urbano de las comunas de Mejillones, Antofagasta y Tocopilla, mantendrá su continuidad operacional, garantizando el funcionamiento de la cadena logística a nivel regional y nacional.

“Al igual que en el período anterior de cuarentena y durante todo el avance de esta crisis sanitaria, nuestro terminal seguirá adoptando todas las medidas necesarias y requeridas por la autoridad sanitaria, con el objetivo de prevenir contagios tanto de nuestros equipos como otros usuarios de Puerto Mejillones. Como compañía, tenemos un compromiso

con la comuna, por lo que continuaremos trabajando arduamente para proteger la salud de nuestros colaboradores, miembros de la comunidad portuaria y vecinos de Mejillones”, aseguró el gerente general, Francisco Mayol.

Asimismo, el ejecutivo señaló que “nuestro puerto es un actor clave en la cadena logística regional, por lo que reiteramos nuestro compromiso con la continuidad operacional. Hoy más que nunca reforzamos nuestro propósito de ser un socio estratégico de la industria minera, por lo que seguiremos prestando nuestros servicios con la mayor normalidad que las circunstancias lo permitan”.

BHP, Anglo American y SQM participaron en segundo foro de líderes de la industria minera

“Nuevas formas de operar con proveedores en faenas y proyectos frente a la pandemia”, se denominó el segundo foro de líderes de la industria minera organizado por Aprimin, el cual contó con la participación de altos ejecutivos y representantes de las empresas asociadas. En la cita expusieron

Mauro Neves, presidente Escondida | BHP; René Muga, VP de Asuntos Corporativos Anglo American y Ricardo Ramos, gerente general SQM.

Mauro Neves, comentó que, a raíz de la pandemia, el principal foco ha sido resguardar la salud y seguridad de los trabajadores y colaboradores. Además, se continúa trabajando por la continuidad operacional, solo con trabajadores que cumplen roles esenciales y otros con cargos administrativos se encuentran actualmente en la modalidad de teletrabajo.

Finalmente, planteó que la industria debiera tomar esto como

un aprendizaje. “Es una oportunidad de reinventarse y aprender”, concluyó.

René Muga, en tanto, comentó que los protocolos de salud han sido clave para ser frente al Covid-19, y que se ha ido evolucionando en el aprendizaje. “Tenemos un desafío muy importante, tener al país caminando”, sostuvo. Finalmente, Ricardo Ramos, gerente general de SQM, comentó que en los últimos meses la compañía ha estado operando relativamente normal y con positivos resultados operacionales. Dijo que se tomaron responsablemente todas las medidas preventivas, y destacó el contacto con todos y cada uno de los sindicatos y colaboradores.

Al inicio del evento, Pascual Veiga, presidente de Aprimin, agradeció la oportunidad de estar juntos y poder conversar con relevantes líderes de la minería nacional. A su vez, dio conocer el cierre de la Campaña de Apoyo País frente al Covid-19.

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