Revista Minería Chilena 452

2019 38 AÑO

Minería in situ

Japón Socio clave

de la minería en Chile

Una opción que busca dar el salto a escala industrial

¿Cuál es la situación de las fundiciones en Chile?

Con

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Fotografía:

Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial:

Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Andrés Costa; Miguel Ángel Durán; Sergio Jarpa; Rodrigo Izzo; Gustavo Lagos; Francisco Martin; Robert Mayne-Nicholls; Juan Carlos Olivares; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Anita Zúñiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

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• Periodistas: Patricio Varas, Aracelly Pérez-Kallens, Daniel Rojas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert MayneNicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú.

• Fotografía: Rayen Luna Solar y archivo Editec

• Diseño y producción: Ediarte S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: Quilicura Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Bárbara Salas,Tel.: +56 2 2757 4238, bsalas@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

10 Japón, socio clave de la minería en Chile

Las garantías que ofrece el país a los inversionistas, junto con su atractivo geológico, son algunas de las razones que han llevado a grandes consorcios nipones a invertir en el desarrollo de faenas en Chile. El ingreso de Sumitomo a Quebrada Blanca 2 es el ejemplo más reciente.

Kazutaka Shiba, de Mitsui: “Nuestra experiencia aquí ha sido muy valiosa” 14

Marubeni Copper Holdings: El aliado japonés de Antofagasta Minerals 16

Minero Noticias

Doce nuevos profesionales son acreditados como Personas Competentes

Columna de Robert Mayne-Nicholls: Tomarse la sopa con una cuchara de té

Minería in situ: Una opción que busca dar el salto a escala industrial

Seminario Anual del Consejo Minero: Las oportunidades que generan las nuevas tecnologías

¿Cuál es la situación de las fundiciones en Chile?

Columna de Juan Pablo González: Fundiendo cobre para Chile

Cómo vienen las negociaciones colectivas en

Ellen Lenny-Pessagno, de Albermarle: “El reto es terminar la construcción de la planta III”

¿Cómo son las mujeres que trabajan en minería?

Columna de Susana Torres: Necesitamos más mujeres

consolida el uso de agua de mar en la minería

El estímulo de la electromovilidad

Portada: Vista aérea de mina Antucoya, de Antofagasta Minerals (70%) y Marubeni Corp (30%).

Gentileza de Antofagasta Minerals

Fotografía: MINERÍA CHILENA

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

24 - 27

SME Annual Conference & Expo

Lugar: Denver, Colorado Organiza: Society for Mining, Metallurgy &Exploration www.smeannualconference.com

3 – 6

PDAC Convention

Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto Organiza: Prospectors & Developers Association of Canada www.pdac.ca/convention

9 - 10

18 Conferencia Mundial del Cobre

Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago Organizan: Cesco y CRU www.cesco.cl

10

Cesco Dinner

Lugar: Espacio Riesco Organiza: Cesco www.cesco.cl

11

3° Seminario Internacional de Minería y Desarrollo Sustentable

Lugar: The Ritz Carlton Hotel Organiza: Cesco www.cesco.cl

8 - 11

Cesco Week 2019

Lugar: Santiago Organiza: Cesco www.cesco.cl

8

Foro Internacional de Exploraciones Mineras

Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago Organiza: Cesco www.cesco.cl

16

Expo Element

Lugar: Centro de Eventos CIS - La Dehesa Organiza: Coloma ConsultoresBP Global Group Expoelement.cl

27 - 30

Exponor 2019

Lugar: Recinto Ferial AIA, Antofagasta Organiza: AIA www.exponor.cl

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Contratistas Mineros e Ingenieros

Un duro golpe para la actividad minera mundial. Sólo así se puede describir lo que representa para esta industria el reciente colapso en la represa de la compañía Vale, en Brumadinho, estado de Minas Gerais. Antes que todo, por las víctimas fatales y desaparecidos, cuyo número al cierre de esta edición seguía en aumento. Lo ocurrido sólo puede ser catalogado como una negligencia absolutamente injustificable, más aun considerando que en 2015 el gigante productor de mineral de hierro ya

Un accidente que enloda a la minería

había experimentado un desastre similar en una faena de Samarco, empresa de propiedad conjunta con BHP, y que ha sido considerado el mayor accidente ambiental en la historia de Brasil.

“Mariana nunca más” fue la promesa de Fabio Schvartsman, CEO de Vale, cuando asumió el cargo en 2017, en referencia a ese hecho; poco peso tuvo ese compromiso. Es que cuesta entender cómo se produjo nuevamente una tragedia de esta magnitud, toda vez que hablamos de instalaciones de una de las mayores corporaciones mineras del mundo, con multimillonarias inversiones en desarrollo de faenas e infraestructura para comercializar su mineral de hierro.

Pero lo ocurrido no sólo daña el nombre Vale, sino que salpica a toda la minería. Las imágenes de vastas extensiones de terreno cubiertas por el barro y residuos mineros refuerzan en el sentir de la población respecto de los principales cuestionamientos que pesan sobre el sector: ser una actividad peligrosa y que antepone sus intereses al cuidado de las personas y del medio ambiente.

De ese total, 101 se encontraban activos (dos de los más grandes se ubican en la Región Metropolitana: Ovejería, de División Andina, y Las Tórtolas, de Los Bronces), 469 inactivos y 170 abandonados. Estos últimos constituyen la mayor amenaza en cuanto a sus condiciones de estabilidad. Conscientes de esta amenaza, se están dando pasos al respecto. Fundación Chile lidera el Programa Tranque, iniciativa que pretende desarrollar un sistema estandarizado de monitoreo y alerta temprana para depósitos de relaves que, a través de una plataforma de gestión de información, proporcione a autoridades, compañías mineras y comunidades, información de calidad, confiable y oportuna sobre el desempeño de los depósitos en ámbitos de estabilidad física y química.

Un punto clave de este esfuerzo es incorporar en este monitoreo en línea a la sociedad civil, de manera que sus representantes puedan acceder en forma expedita y transparente a esta información, y de esa forma contribuir a la generación de las tan necesarias confianzas entre la minería y su entorno.

Lamentablemente la generación de relaves y desechos mineros es una condición hasta ahora inevitable asociada a la actividad extractiva. Por ello, avanzar en nuevas tecnologías que acoten su impacto, como la depositación espesada y en pasta, es una vía que la industria debe seguir impulsando. El diálogo franco y transparente con las comunidades es otro requisito cada vez más insoslayable. Pero junto con ello, las compañías mineras deben redoblar

Las compañías mineras deben

redoblar –cada una y en conjunto– sus esfuerzos de vigilancia y de seguridad de sus instalaciones; porque lo que ocurra en una operación repercute en la imagen de todos los actores del rubro.

¿Cuál es la situación en nuestro país? Según los antecedentes que maneja el Sernageomin, a marzo de 2018 se tenían catastrados 740 depósitos de relaves, la mayor parte en las regiones de Atacama y Coquimbo.

–cada una y en conjunto– sus esfuerzos de vigilancia y de seguridad de sus instalaciones; porque lo que ocurra en una operación repercute en la imagen de todos los actores del rubro.

Japón,

Socio clave de la minería

Las garantías que ofrece nuestro país a los inversionistas, junto con su atractivo geológico, son algunas de las razones que han llevado a grandes consorcios nipones a invertir en el desarrollo de faenas en Chile. El ingreso de Sumitomo a Quebrada Blanca 2 es el ejemplo más reciente.

Pese a participar en la propiedad de diversas faenas en el país, Caserones es la única mina de cobre operada por compañías japonesas.

En diciembre pasado, el Directorio de la minera canadiense Teck entregó su visto bueno para la construcción del proyecto Quebrada Blanca 2 (QB2), una decisión que –dada la inversión requerida de US$4.700 millones– fue posible gracias al cierre de

en Chile

una alianza estratégica con el consorcio japonés Sumitomo Corporation.

Según el acuerdo, Sumitomo Metal Mining Co. (SMM) y Sumitomo Corporation (SC) aportarán en conjunto US$1.200 millones para adquirir un interés indirecto de 30% en la Compañía Minera Teck Quebrada Blanca

S.A. (QBSA). De esta forma, una vez completada la transacción, la propiedad del proyecto quedará distribuida de la siguiente manera: 60% Teck, 30% SMM/SC y 10% Enami. Este acuerdo comercial se suma a las inversiones que otros grandes grupos japoneses han realizado en las últimas décadas en Chile, como Marubeni, Mitsubishi y Mitsui, transformándolos en actores relevantes del escenario minero nacional,

situación reconocida y valorada por el resto del sector. Álvaro Merino, gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), expresa que “para Chile es muy importante que Japón, la tercera economía del planeta y el cuarto socio comercial del país después de China, Estados Unidos y Brasil, invierta en nuestro país, y particularmente en la principal actividad económica como es la minería”. Una visión que es complementada por el ministro de Minería, Baldo Prokurica, quien resalta que “Japón tiene una gran relevancia y es un socio comercial importante. Yo creo que cada día se está integrando a más proyectos, especialmente tomando en cuenta que no es sólo un inversionista, sino que además trata de asegurarse el concentrado y el cobre, para lo que son sus productos finales. Desde ese punto de vista, consideramos que lo que va a ocurrir es que va a seguir mejorando y aumentando su participación”.

Intereses complementarios

Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, estima que “luego de la entrada en operación de QB2, las compañías japonesas representarán alrededor del 15% de la producción chilena de cobre. Además, tienen un rol importante en la minería

del hierro, a través de la Compañía Minera del Pacífico (CMP)”.

Según el experto, esta situación se explica por varios factores, “comenzando por la coincidencia en las necesidades de las compañías niponas y de las nuevas minas chilenas en las décadas de 1980 y 1990. En ese entonces, la minería chilena experimentó un proceso de inversión acelerado, mientras que los consorcios japoneses impulsaron una estrategia de abastecimiento a través de participación en minas, ya que percibieron la necesidad de cambiar la política de abastecimiento que habían aplicado hasta ese momento”.

Esta coincidencia de tiempos e intereses, se materializó a través de participaciones minoritarias en la propiedad de los nuevos proyectos mineros en Chile, aportando una porción significativa del financiamiento; a cambio, se generaron acuerdos de abastecimiento de mineral a largo plazo (off take agreements).

Cabe destacar que esta convergencia de intereses fue posible gracias a la positiva valoración que Chile posee, subraya Álvaro Merino. “Para las corporaciones japonesas hemos sido un país confiable, pues esa condición se ha reflejado en el flujo permanente de inversiones que concurren al país, en representación de

los más importantes consorcios mineros del orbe, que han establecido aquí su base de operaciones para América Latina. A este respecto, creo oportuno recordar que lo que distingue y diferencia a los países no son los recursos naturales en sí, sino que la institucionalidad que se dan para hacer un uso eficiente de los recursos de que disponen”. A ello –agrega– se suma el hecho que desde mediados de 1980, Japón ha enfrentado una realidad macroeconómica que se refleja, entre otros aspectos, en bajas tasas de interés. Por tanto, el menor valor del dinero en ese país ha permitido que su uso en proyectos en el exterior, como los mineros en Chile, sea muy conveniente.

Experiencia y tecnología

La presencia de estas corporaciones japonesas en Chile no sólo ha significado una contribución en términos financieros.

Presencia japonesa en faenas chilenas

Fuente: MINERÍA CHILENA

Merino señala que “debemos tener presente que la inversión de Japón ha aportado, junto con importantes recursos financieros, equipos, bienes y servicios de alta tecnología, como también maquinaria de primer nivel”.

En tanto, Pascual Veiga, presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), considera que “es un tremendo beneficio que Japón

esté tan incorporado con nosotros; por su cultura son gente tremendamente trabajadora, eficiente, orientada a las metas y a la producción, de manera que beneficia a lo que Chile tanto persigue, que es la mejora continua. De hecho, las disciplinas que se usan prácticamente a nivel mundial de incremento de productividad y mejora continua tienen su origen en esa nación.

 Sumitomo: tradición más que centenaria

Sumitomo Metal Mining es actualmente la segunda compañía cotizada en bolsa más antigua de Japón, estableciéndose en 1590, época en la que ya estaba vinculada a la minería, pues logró dominar la tecnología de fundición de cobre.

En la actualidad, con operaciones en 15 países y regiones, tiene control directo o intereses en siete minas a lo largo del mundo, siendo en Japón propietaria de la mina Hishikari, la única que opera a escala comercial en el país asiático.

Además, controla directamente o posee intereses en diez refinerías y fundiciones ubicadas en diversos lugares alrededor del mundo, de las cuales siete se vinculan con el negocio del níquel, dos para el cobre y otra para el zinc.

En el caso de Chile, la participación que Sumitomo adquirió en Quebrada Blanca 2 se suma a la que ya posee en Minera Sierra Gorda, que controla la polaca KGHM, y en Candelaria, operada por Lundin Mining.

Reportaje central

KAZUTAKA SHIBA, DE MITSUI

“Nuestra

experiencia aquí ha sido muy valiosa”

Ala hora de abordar cómo Japón se ha hecho parte del sector minero chileno, es importante mencionar el caso de la empresa Mitsui, que abrió su oficina en el país en 1959, estableciéndose al año siguiente Mitsui & Co. (Chile) Ltda.

Desde entonces, ha estado presente a través de negocios e inversiones en diversos campos, como el del salmón, fertilizantes, astillas de madera y automotriz, entre otros.

El vínculo con el sector minero chileno se remonta a 1969, cuando financió a través de un préstamo ciertas inversiones en la mina El Teniente (posteriormente propiedad de Codelco), obteniendo a cambio derechos de comercialización (off-take)

El CEO

de Mitsui Mineral Resources Development Latinamerica (MMRDLA) destaca que actualmente todas las inversiones en cobre de la firma se concentran en Chile.

del cobre producido, por un periodo de ocho años.

En 1996 realizó su primera inversión en Collahuasi (7,4%) y, al año siguiente, en Los Pelambres (1,3%).

Luego de estos hitos, la compañía japonesa ha estado expandiendo sus inversiones y participaciones en la industria cuprífera, resaltando en 2010 su incursión en Caserones y en 2012 en Anglo American Sur, en alianza con Codelco. Esto les llevó a establecer ese mismo año una segunda oficina en Chile: Mitsui Mineral Resources Development Latinamerica (MMRDLA).

Las razones tras estas apuestas son explicadas por Kazutaka Shiba, CEO de esta filial, señalando que la compañía “tiene la responsabilidad de contribuir no sólo al crecimiento japonés, sino también al del país anfitrión, y a satisfacer las necesidades globales a través del negocio minero. En este sentido, Mitsui invierte en diversos recursos, tales como mineral de hierro, carbón, níquel, petróleo y gas, todos con el mismo propósito de asegurar la estabilidad en el suministro de materias primas”. Con miras a estos objetivos,

la firma se involucra en los procesos de toma de decisiones de los directorios y las respectivas juntas de accionistas donde tiene presencia. “Participamos en los distintos comités de gestión, entregando nuestra opinión y recomendaciones a nuestros socios, al Directorio y a la Alta Gerencia de cada compañía”, enfatiza el ejecutivo.

Compromiso a largo plazo

La disponibilidad de recursos mineros que Chile posee y las oportunidades que ofrece el sector son aspec-

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

tos determinantes para la corporación japonesa, que actualmente posee participaciones en Collahuasi (11%), Anglo American Sur (9,5%) y Minera Lumina Copper Chile (22,6%), las que son administradas a través de MMRDLA.

Kazutaka Shiba señala que “Mitsui está totalmente comprometida en que sus inversiones tengan una perspectiva a largo plazo. En este sentido, la compañía busca un volumen de recursos mineros suficiente para garantizar la continuidad y el crecimiento futuro; así como aspectos claves que permitan la competitividad y la sostenibilidad, tales como la calidad del mineral y la estabilidad del país, en un ambiente positivo para invertir, como ha sido el caso aquí en Chile”. Asimismo, añade que es importante para el grupo tener una clara opción de agregar valor al proyecto. En este sentido, el ejecutivo japonés resalta que “actualmente todas las inversiones en cobre de Mitsui se concentran exclusivamente en Chile, lo que demuestra que nuestra experiencia aquí ha sido muy valiosa”. Entre las razones que explican esto menciona la abundancia de recursos mineros, la disponibilidad de habilidades y conocimientos en minería y procesamiento de minerales, y el ambiente amistoso con los inversionistas extranjeros.

Reportaje central

Kazutaka Shiba también hace notar “la sólida asociación con Codelco, como es en Anglo American Sur, y que se ha construido a lo largo de los años; nos ha dado mucha confianza. En definitiva, el balance de nuestra experiencia en Chile no puede ser más positivo”.

Impulsando la cadena de valor

Consultado por si habría interés en invertir en otros productos, como el litio, comenta que “es siempre una posibilidad, nosotros no nos limitamos. Estamos estudiando las opciones en torno al litio, pero vemos que casi todas las posibilidades están todavía en el cobre, área en la que seguiremos creciendo con nuestros actuales proyec-

su visión y experiencia en cada una de las iniciativas de las cuales forma parte. Un reflejo de esta filosofía

Estamos estudiando las opciones en torno al litio, pero vemos que casi todas las posibilidades están todavía en el cobre, área en la que seguiremos creciendo”, afirma Kazutaka Shiba.

tos, y también buscando nuevas oportunidades”. En ese contexto, Ricardo Álvarez, vicepresidente ejecutivo de Mitsui & Co., añade que la corporación nipona no sólo se dedica al negocio minero, sino que además busca desempeñarse como una empresa integrada, que participa en toda la cadena de valor, aportando con

–comenta– es su presencia en Aurus Ventures, “un fondo de inversiones para el desarrollo de tecnología para la minería del cobre y nuevos usos del metal rojo para promover la demanda; lo que es una demostración más que palpable de nuestro compromiso con el crecimiento de la industria y el desarrollo del país”, argumenta.

Ricardo Álvarez, vicepresidente ejecutivo de Mitsui & Co., destaca que la compañía busca aportar con su visión y experiencia en cada una de las iniciativas de las cuales forma parte.

Fotografía:

Rayen

Luna Solar –MINERÍA

CHILENA

MARUBENI COPPER HOLDINGS

japonés de Antofagasta Minerals El aliado

Socio en diversas faenas que Antofagasta Minerals posee en Chile, Marubeni Copper Holdings es una de las corporaciones japonesas que se han hecho parte del desarrollo minero del país, en un vínculo que se remonta a unos 15 años, cuando comenzaron a invertir en Los Pelambres.

Luego continuaron con la operación de El Tesoro (hoy parte de Centinela), en la Región de Antofagasta. En la actualidad poseen el 9% de Pelambres, el 30% de Centinela y el 30% de Antucoya, reflejando el interés que esta empresa nipona posee en el ámbito minero, uno de los muchos sectores en los que se encuentra activa.

“Estamos asociados con Antofagasta Minerals en todos sus proyectos, porque han demostrado que tienen capacidad de gestión y son confiables”, subraya Sergio Jarpa, CEO de Marubeni Copper Holdings.

El ejecutivo añade que en su búsqueda de socios seleccionan ese tipo empresas, “se llega a un acuerdo, se aporta el financiamiento, se paga la

participación en el proyecto y después se retiran los productos, ya sea concentrado o cátodos, se llevan a Japón, allá se procesan y se abastece la industria”, agrega. En este modelo de asociación, comenta que las corporaciones niponas procuran incluir a sus ejecutivos en cargos estratégicos, especialmente en el área financiera de las empresas. En el caso de Marubeni, puntualiza que todos sus ejecutivos y colegas hablan o están tomando clases de español, lo cual demuestra su interés por integrarse al país. En ese contexto, resalta que “hay todo un esfuerzo coordinado y con una visión de mediano y largo plazo; la minería es una actividad de largo plazo”.

En carpeta Marubeni está atenta a la búsqueda de nuevas iniciativas en el sector minero chileno. Jarpa señala que “hay proyectos que se están evaluando en conjunto con

Sergio Jarpa , CEO de la compañía nipona en el país, aborda la estrategia que guía a este consorcio , y enfatiza que están permanentemente en la búsqueda de oportunidades atractivas.

Sergio Jarpa, CEO de Marubeni Copper Holdings.

Foto gentileza de Marubeni Copper Holdings.

Antofagasta Minerals, en la zona de Sierra Gorda”. Asimismo, recuerda que se acaba de aprobar la materialización de Infraestructura

Complementaria, en Los Pelambres, inversión por US$1.300 millones en la que concurren todos los socios, con un aporte de capital proporcional a su participación en la propiedad de la empresa. Marubeni tiene que contribuir con el 9%. “Eso se acaba de aprobar y se espera comenzar a construir a principios de este año, es un proyecto robusto, por algo se aprobó, no sólo por Marubeni, sino también por el resto de los socios japoneses y Antofagasta Minerals, que tiene el 60% de la propiedad de Los Pelambres”, resalta.

Junto con ello, el ejecutivo comenta que están evaluando otras iniciativas en conjunto con la minera del Grupo Luksic en la Región de Antofagasta, en torno a Centinela y Antucoya. “Veremos cómo se van dando las cosas; estamos optimistas de que en la medida que el precio del cobre acompañe, vamos a tomar la decisión de invertir, pero eso está todavía en estudio”, concluye.

Modelo de negocio

El CEO de Marubeni Copper Holdings comenta que “en general, los consorcios japoneses son muy diversificados, invierten no sólo en minería, sino que también en transporte, en

En general, los consorcios japoneses son muy diversificados, invierten no sólo en minería, sino que también en transporte, en aguas, infraestructura, en todo tipo de cosas”.

aguas, infraestructura, en todo tipo de cosas”.

Junto con ello, se caracterizan por estar activos en diversos países; Marubeni posee filiales en 80 territorios, conformando un modelo de negocio en el que el propio gobierno japonés tiene un rol preponderante, explica el ejecutivo.

“Es un agente que ayuda mucho a la inversión. Por ejemplo, en el caso de la minería hay una entidad llamada Corporación Nacional Japonesa del Petróleo, Gas y Metales (Jogmec, por sus siglas en inglés); hace exploraciones en todo el mundo y luego se pone de acuerdo y le traspasa los proyectos mineros a empresas niponas”, detalla.

Sumado a ello, de manera habitual el Banco de Japón concurre con financiamiento en los proyectos en los cuales participan compañías de ese país. “Hay una acción (entre todos estos actores) muy coordinada y colaborativa, eso explica en gran medida el éxito que han tenido como país”, puntualiza. Junto con las redes de colaboración y desarrollo que los consorcios japoneses poseen, su inclusión en sectores estratégicos de Chile, como el minero, va de la mano con los modelos de gestión que han internalizado, procurando invertir de manera de asegurar el acceso a las materias primas que sus industrias requieren.

El vínculo con Antofagasta Minerals se remonta a unos 15 años, cuando comenzaron a invertir en Los Pelambres.

Foto: MINERÍA CHILENA

Robert Mayne-Nicholls llega a Enami como nuevo vicepresidente ejecutivo

El Presidente Sebastián Piñera dio a conocer, en el marco de una visita a Copiapó, que el ex ejecutivo de Antofagasta Minerals, Robert Mayne-Nicholls, fue designado nuevo vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (Enami). El cargo había quedado vacante a fines de 2018, tras la renuncia de André Sougarret, para asumir nuevas responsabilidades profesionales en el extranjero. Robert Mayne-Nicholls es ingeniero civil de Minas de la Universidad de Chile y MBA de la Tulane University de New Orleans. En sus cerca de 30 años de carrera ha ocupado distintas posiciones en División Andina de Codelco Chile y mineras privadas, como Doña Inés de Collahuasi, SQM y Barrick Gold.

Entre 2013 y 2018 formó parte del Grupo Antofagasta Minerals, donde llegó a desempeñarse como gerente general de Los Pelambres y líder del proyecto Twin Metals en Minnesota, EE.UU.

“Es un tremendo honor y orgullo que el presidente y el ministro de Minería hayan confiado en mí para invitarme a ser parte de este equipo, donde se está realizando un muy buen trabajo”, sostuvo.

El ejecutivo, junto con el Directorio de la estatal, ya participaron en una primera reunión en terreno en enero, en la cual recibieron en instalaciones de la Planta Delta a representantes de asociaciones y organizaciones mineras de la región de Coquimbo.

Gobierno inaugura primera etapa de modernización de Fundición Paipote

Hasta Paipote llegaron el Presidente de la República, Sebastián Piñera, el ministro de Minería, Baldo Prokurica, y el subsecretario de la misma cartera, Pablo Terrazas, para inaugurar la primera fase del proyecto de modernización de la Fundición Hernán Videla Lira de la Empresa Nacional de Minería (Enami).

Esta iniciativa permite acrecentar la captación de emisiones para cumplir con el Decreto Supremo 28 del Ministerio del Medio Ambiente, que regula y establece el

aumento de la captura de arsénico y azufre a un 95%.

Para materializar este proyecto, que consideró una inversión de US$56 millones, la fundición tuvo que paralizar sus operaciones –desde el 13 de diciembre– para adecuar sus instalaciones y procesos.

Las obras tempranas de la etapa 1 de modernización comenzaron en abril de 2018 y tuvieron un peak de 850 trabajadores en faena sin accidentes que lamentar.

Antofagasta Minerals logró producción récord en 2018

Durante 2018, el grupo Antofagasta Minerals logró una producción de cobre fino de 725.300 toneladas, superando el récord obtenido en 2013, cuando produjo 721.000 toneladas.

Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc., explicó que este aumento se debe a una mayor producción en Minera Los Pelambres y en Minera Centinela. En cuanto a los subproductos, la producción de oro en 2018 fue de 210.100 onzas, lo que representa una leve disminución de 1,1% respecto al año anterior, mientras que la producción de

molibdeno creció en 29,5%, a 13.600 toneladas, gracias a un aumento en las leyes de este metal en Minera Los Pelambres. En cuanto a los objetivos para este año, comentó que han seguido avanzando en el logro de mejoras operacionales “y, sobre esta base, proyectamos un nuevo aumento de producción en 2019. Esperamos que la producción se ubique en un rango entre 750.000 a 790.000 toneladas y con un costo neto de caja de US$1,30 la libra”, sostuvo.

BHP produjo 825.000 ton de cobre en Chile en periodo julio-diciembre 2018

BHP reportó en su último Informe Operacional que la producción total de cobre de sus operaciones en Chile disminuyeron en 1%, a 825.000 ton, en el periodo julio-diciembre de 2018. En tanto, la estimación para el año fiscal 2019 se ha incrementado a un rango entre 1.645.000 ton y 1.740.000 ton, lo que “refleja la retención de Cerro Colorado” precisa el documento, tras fracasar la venta de esa faena a EMR Capital. La producción de cobre de Escondida se mantuvo prácticamente sin cambios, en 580.000 ton, “dado que el mayor rendimiento de las concentradoras y las mejores recuperaciones compensaron el impacto de leyes de cobre más bajas

que lo esperado. La estimación de producción se mantiene sin cambios entre 1.120.000 ton y 1.180.000 ton para el año fiscal 2019”, puntualiza la minera. La producción de cobre de Pampa Norte, en tanto, disminuyó en un 17%, a 105.000 ton en el segundo semestre, como resultado de un mantenimiento planificado y una interrupción de la producción en Spence, luego del incendio en la planta de electro-obtención en septiembre. “Spence volvió a su capacidad total durante el trimestre octubre-diciembre de 2018, con una estimación de producción entre 160.000 y 175.000 ton, sin cambios para el presente año fiscal”.

In memoriam

Pesar por fallecimiento de Juan Carlos Olivares, director ejecutivo de Aprimin

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) informó el lamentable fallecimiento de su director ejecutivo, Juan Carlos Olivares.

Sus funerales se llevaron a cabo el pasado martes 15 de enero en La Serena.

Juan Carlos Olivares deja un reconocido legado en Aprimin, cumpliendo un destacado rol en

el fortalecimiento de la Asociación, tanto en lo relativo a su crecimiento y representatividad, como en la inclusión de la entidad en distintas instancias de participación.

Grupo Editec y MINERÍA CHILENA se suman al pesar por esta importante pérdida para el mundo minero.

Modificación del DS 99 simplificará procesos de ingreso a faenas mineras

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, acompañado del subsecretario Pablo Terrazas, y de ejecutivos de empresas proveedoras y mineras, encabezó la ceremonia de la firma que modifica el Decreto Supremo N°99, con miras a la homologación integral de las condiciones que deben cumplir contratistas y proveedores para operar en faenas mineras. El secretario de Estado explicó que “con la firma de este decreto estamos simplificando y modificando los procesos que deben realizar los proveedores de la minería para ingresar y operar en faenas, lo que sin lugar a dudas es un impacto positivo directo para la productividad minera”. En concreto, la modificación considera flexibilizar y evitar la necesidad de repetir cursos de inducción y permitir que

sea a distancia; además de admitir la emisión de “credenciales provisorias” tras la aprobación del curso.

La modificación del Decreto Supremo N°99 conlleva la implementación de un curso básico de homologación de inducción para el ingreso a faenas mineras, “que contempla un certificado y una vigencia de cuatro años, que evitará que una gran cantidad de trabajadores de nuestras empresas asociadas deban realizar en reiteradas oportunidades diferentes cursos de inducción para ingresar a faenas mineras, logrando así importantes beneficios en la productividad y reducción de costos”, señaló Pascual Veiga, presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).

editec aprovado CMYK.pdf 1 29-01-19 11:11

Aprimin renueva su directiva

En conformidad con los estatutos de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), el actual Directorio y nuevos miembros recientemente electos se reunieron para conformar la nueva Mesa Directiva de la entidad para el periodo 2019. Como presidente de Aprimin resultó electo por unanimidad Pascual Veiga López, director de la empresa ICL Cátodos, a quien le correspondió designar al Comité Ejecutivo, que considera

además los cargos de dos vicepresidentes, tesorero y secretario.

De esta forma, la Mesa Directiva de Aprimin quedó compuesta por los siguientes integrantes: presidente, Pascual Veiga (Empresa ICL Cátodos); vicepresidentes, Juan Andrés Errázuriz (Enaex) y Darko Louit (Komatsu); tesorero, José Pablo Domínguez (ME Elecmetal) y secretario, Marcelo Schumaker (ABB).

DataQu se impuso en primera hackathon de BHP en Latinoamérica

La empresa DataQu fue la ganadora de la primera hackathon de BHP en Latinoamérica, organizada por Expande.

Luego de dos días trabajando en el desarrollo de una solución que permita maximizar y optimizar el rendimiento de la etapa de molienda, mediante el modelamiento y análisis de datos, un grupo de empresas seleccionadas para participar en este evento expusieron sus soluciones ante un jurado de expertos -encabezado por Cleve Lightfoot, Head of Innovation en BHP-, el cual tuvo la misión de seleccionar las que mejor se ajustasen a los requerimientos de la compañía minera. Al respecto, Lightfoot señaló que “la importancia para nosotros

no es mejorar un proceso solamente, es cómo estimulamos el desarrollo de las capacidades necesarias para enfrentar nuestro futuro cercano juntos (…) Es cómo aportamos a Chile en este carrera digital”.

Luego de tres intensos días y más de 100 horas de programación, el segundo lugar fue para la empresa ICV, mientras que el tercer puesto recayó en IntelliSense.io.

Los ganadores recibieron premios de US$4.000, US$2.000 y U$1.000, respectivamente, y junto con ello tendrán la posibilidad de trabajar directamente con BHP.

Conferencia Mundial del Cobre 2019 suma nuevos oradores

La Conferencia Mundial del Cobre, que se realiza cada año en Santiago en el marco de la Semana Cesco, es el principal encuentro de la industria del metal rojo. La cita tiene el atractivo de convocar como expositores a los máximos referentes del sector, y la versión 2019 no será la excepción. CRU, organizador del encuentro, dio a conocer recientemente los nombres de nuevos participantes. Entre los confirmados hasta ahora están:

• Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco.

• Ruben Fernandes, CEO Anglo American Brasil.

• Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.

• Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Minera Collahuasi.

• Don Lindsay, CEO de Teck Resources.

• Robert Friedland, fundador y copresidente ejecutivo de Ivanhoe Mines.

• Charlie Murrah, presidente Sistemas y Grupo Soluciones de Energía, Southwire Company.

En esta oportunidad la Conferencia tendrá lugar entre los días 9 y 10 de abril en el Hotel Sheraton Convention Centre.

Corfo y Albemarle logran superar diferencias por precio preferente del litio

Corfo y Albemarle alcanzaron finalmente un acuerdo en el marco de la definición de un mecanismo para calcular el precio preferente que debe ofrecer la empresa a los productores especializados que se instalen en Chile, y que aportarán valor agregado a este producto.

Cabe recordar que en marzo de 2018 fueron tres los consorcios elegidos, a través de un lithium call. Con la firma de este convenio se detiene también el arbitraje anunciado por la agencia estatal, que incluso ya había definido su equipo legal para elaborar su estrategia judicial ante la Cámara de Comercio Internacional. “Es una excelente noticia que durante esta nueva ron-

da de reuniones lleguemos a un acuerdo que se ciñe al convenio entre ambas partes. Avanzar en la solución de esta controversia permitirá al país implementar una industria de valor agregado, que es el corazón del contrato firmado en 2016”, dijo María Elina Cruz, fiscal de Corfo, quien fue designada por el vicepresidente ejecutivo de la agencia, Sebastián Sichel, para llevar adelante la estrategia en temas de litio. En tanto, Ellen Lenny-Pessagno, country manager de Albemarle Chile, también valoró este acuerdo, “ya que nos permitirá seguir aportando a Chile como un socio estratégico en el desarrollo de la industria del litio”, sostuvo.

 AIA invitó al Presidente Piñera a participar en Exponor 2019 al día

La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) extendió una invitación formal al Presidente Sebastián Piñera, para contar con su participación en Exponor 2019. La solicitud fue hecha en el marco de la visita que realizó el Mandatario a la nortina ciudad, para presentar su Plan de Gobierno Regional, el cual tiene como una de sus prioridades el fomento al crecimiento económico y la creación de nuevos puestos de empleo.

Al respecto, la AIA resaltó el aporte que esta feria genera al dinamismo regional y del país. En esta edición se prevé que recibirá a unas mil empresas de 30 países, para concretar negocios de impacto nacional.

El director de la AIA, Lucas Martinich, fue el encargado de entregar personalmente la carta de invitación al Jefe de Estado, en nombre del directorio de la organización. En la oportunidad recordó que el primer y último Presidente de la República en visitar Exponor fue Eduardo Frei Ruiz-Tagle, hace aproximadamente veinte años.

“La participación del Presidente Piñera sería un hito de gran relevancia y un respaldo a una actividad que va a generar un efecto

multiplicador en la economía. El fomento de las oportunidades de negocios para las compañías participantes, a través de las distintas actividades que contempla Exponor 2019, se calcula en unos US$800 millones, existiendo además un impacto inmediato de unos US$15 millones para los servicios de Antofagasta”, argumentó el ejecutivo, quien además se desempeña como gerente zonal de Kaufmann.

EXPERTOS PARA LA MINERÍA

Doce nuevos

profesionales son acreditados como Personas Competentes

Con la presencia del subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, y autoridades de entidades como el Instituto de Ingenieros de Minas, el Colegio de Ingenieros de Chile y la Comisión Chilena del Cobre, se llevó a cabo la ceremonia de entrega de certificados a Personas Competentes acreditadas durante 2018. Sergio Vicencio, presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras (Comisión Minera), manifestó que “es importante destacar el rol de los profesionales competentes en la minería del país, ya que esta calificación, siendo un requisito obligatorio para la firma de informes técnicos y de reportes públicos, constituye un pilar de confianza para terceros y para el buen

funcionamiento del sector”. Junto a lo anterior, expresó que “la conducta ética y el profesionalismo de las personas competentes permiten validar un sistema con una institucionalidad creíble, y con ello colaboramos a que Chile tenga una industria minera reconocida a nivel mundial, no sólo en la parte productiva, sino también en toda su institucionalidad”. En igual sentido, el subsecretario Terrazas afirmó que “es muy importante la fe pública, que los datos que la industria maneje sean serios, responsables”. Destacó el rol que

cumple la Comisión y cada uno de los profesionales que son certificados por ella. “No solamente se trata de que los informes sean técnicamente correctos, sino que también de la idoneidad moral y ética de cada uno de los profesionales que se certifican. Por ello, es muy importante cuidar esta institución”, aseveró.

Profesionales certificados

El presidente de la Comisión Minera recordó que en 2018 la entidad cumplió diez años de existencia, resaltando que hoy la instancia se compone

de “373 personas registradas, de las cuales 336 están vigentes”. Durante 2018 fueron acreditados los siguientes profesionales: Marcela Oyarzún (Codelco), Jorge Brantt (Enami), Juan Collao (Metso Chile Spa), Thomas Eggers (Kura Minerals), Guillermo López (Sernageomin), Francisco Rovira (independiente), Esteban Chacón (Yamana Gold), Luis Isla (Minera Paititi S.A.), María Loreto Romo (Tetratech), Andrés Fierro (Anglo American), Claudio Campos (Austral Gold) y Eduardo Silva (independiente).

Sergio Vicencio, presidente de la Comisión

Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras, destacó que esta calificación constituye un pilar de confianza para terceros y para el buen funcionamiento del sector.

Los especialistas certificados pertenecen a compañías como Codelco, Enami, Anglo American y Yamana Gold, entre otras.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

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Tomarse la sopa con una cuchara de té

*Por

Robert Mayne-Nicholls, Ingeniero Civil de Minas.

La industria en general, y la minería en especial, se han visto enfrentadas a un cambio en la percepción y valoración de la ciudadanía y las autoridades en todo el mundo. Hoy nadie se atrevería a pensar que es inocuo verter los relaves de una operación minera directamente en la costa, y menos si está en las inmediaciones de un centro poblado. Sin embargo, en el pasado ésta era una práctica aceptada, y fue la realidad de la División Salvador de Codelco con la ciudad de Chañaral.

En 1971 la Corte Suprema de Justicia de Chile dictaminó en el caso “Gálvez N. Joaquín con Andes Copper Mining Co.” (nombre original de la actual División Salvador), que la compañía debía seguir vaciando sus relaves en el Río Salado. Este juicio empezó como oposición a la solicitud de la compañía de autorización para construir tranques de relaves y detener la descarga de éstos en el río, donde se habían instalado varias empresas a reprocesar los relaves de la compañía. En 1988, en el caso “Pedro Flores San Martín y otros contra la División Salvador de Codelco”, la Corte de Apelaciones de Copiapó ordenó a la División detener la descarga de relaves en el río. Es claro el cambio de criterio de los jueces en ambos fallos. En el primero la prioridad era el empleo; en el segundo, el cuidado ambiental y la salud de las personas. Interesante es que años después la Cámara de Diputados aprobó el pago de una indemnización de 200 UF a todos los “tomeros” (nombre que se dio a quienes reprocesaban los relaves en el Río Salado) o sus descendientes. Esta nueva realidad ha obligado a cambiar prácticas tanto operacionales como de diseño de nuevos proyectos. Inte-

*Desde enero es el nuevo vicepresidente ejecutivo de Enami.

resante es el diseño que Anglo American Chile presentó a fines de 2018 respecto de la explotación de un yacimiento ubicado en un área de glaciares. Lo óptimo desde una perspectiva económica es un rajo abierto, con un nivel de tratamiento del orden de las 200.000 toneladas por día, pero con gran impacto en los glaciares del sector. La compañía ha decidido presentarlo como una mina subterránea, con un nivel de alimentación a planta de 30.000 toneladas por día. Cuando comentábamos esta noticia con un amigo, me decía “es como tomarse la sopa con una cuchara de té”, con lo que estoy de acuerdo. Sin embargo, es peor no poder tomarse la sopa.

La nueva realidad ha obligado a cambiar prácticas tanto operacionales como de diseño de nuevos proyectos.

La recepción a esta información debiese ser positiva, pues es una muestra de cómo la industria minera ha evolucionado y considera sus impactos en los diseños y busca la forma de minimizarlos. Otro amigo me comentaba que años atrás, al preguntarle a un ministro de Minería recién asumido cuáles eran los desafíos para su gestión, la respuesta fue “primero la declinación de las leyes de las minas, segundo el aumento de la dureza de los minerales y tercero el uso de recursos como el agua y la energía”. Años después, pudo hacerle nuevamente la pregunta al ministro, ya fogueado, y su respuesta fue “primero, segundo y tercero: la relación con las comunidades”.

Las preguntas que debemos plantearnos los involucrados son: cómo optimizamos nuestras prácticas, cómo hacemos crecer la minería y –al mismo tiempo– cómo mejoramos la percepción y valoración que se tiene de nuestra industria. Éste es el desafío.

MINERÍA IN SITU:

Una opción

que busca dar el salto a escala industrial

La reducción de costos económicos para extraer minerales de baja ley y disminuir el impacto ambiental asociado, son dos aspectos que urgen solucionar en la minería. Una fórmula propuesta para satisfacer esas necesidades se trata de las tecnologías asociadas a la minería in situ, que mediante la lixiviación de materiales posibilitan el procesamiento de éstos en el mismo lugar donde se encuentran depositados.

El proceso de lixiviación in situ (LIS) implica extraer el mineral de la roca a través de la inyección de una solución química en el yacimiento.

El fluido obtenido es posteriormente bombeado a la superficie donde los metales son recuperados.

Los expertos consultados explican que esta solución

El aumento de

costos en la industria minera ha llevado a la búsqueda de alternativas para procesar minerales en depósitos que ya no son económicamente rentables o ambientalmente viables para la minería convencional.

corresponde a un modelo integrado que conjuga procesos de la minería convencional con la LIS, ya que está muy vinculada con las fases previas de perforación de la roca y la tronadura, de modo que los minerales queden más fragmentados y en condiciones de ser procesados por lixiviación.

Beneficios y antecedentes

Tomás Vargas es investigador del Advanced Mining Technology Center (Amtc) de la Universidad de Chile

y dirige el proyecto basal denominado “Minería in situ: diseño e implementación”.

Explica que “mediante la lixiviación in situ es posible recuperar valores metálicos contenidos en un cuerpo mineralizado, sin la necesidad de remover el mineral desde la mina”.

Agrega que en contraste con los procesos minero/metalúrgicos convencionales, puede concretar importantes ahorros en los costos asociados a la extracción minera, como el chancado y la molienda, evitándose además la formación de botaderos y tranques

de relaves, los que incluyen un consabido riesgo ambiental. Este proceso –agrega– es conveniente con ciertos tipos de minerales, resultando idóneo para el caso del uranio. Sin embargo, también existen experiencias internacionales con cobre, en Estados Unidos, en proyectos como la mina de San Manuel en los años 1990. Esta faena generó una producción aproximada de 3.250 millones de libras del mineral rojo (cerca de 1,47 millón de ton) en 14 años, según la página oficial de la

Proyecto Kapunda, Australia.

Foto cortesía de Csiro.

empresa Excelsior Mining. Actualmente están comenzando a operar los proyectos Gunnison y Florence, en Arizona, ambos para lixiviación de óxidos de cobre. Hay además antecedentes de aplicación a gran escala en el caso del cobre y otros minerales, con BioMore en Polonia. En Chile, solamente existe la experiencia de en la lixiviación en el lugar de minerales de cobre (in place leaching), que es una tecnología muy cercana a la LIS, en El Teniente, de Codelco.

Desafíos

“Cuando hablamos de optimizar la metodología, el gran drama que tenemos acá es que esto no se ha logrado probar a escala industrial”, asegura Fidel Báez, consultor y ex gerente de Tecnología e Innovación de Codelco. Báez participó a inicios de los años 2000 en procesos de pre-acondicionamiento para los caving en El Teniente, que se vinculan con la fase necesaria para iniciar la lixiviación in

situ. Ahí se aplicó una tecnología complementaria a la experiencia de extracción petrolera basada en hidrofracturamientos. En Codelco se realizó un preacondicionamiento con tronadura, con el objetivo de quebrar el mineral a un menor tamaño y así alistarlo para procesos de lixiviación. El experto añade que “fuera de tener el lugar físico, se

tor tiempo, ya que se trata de una alternativa de largo plazo. Se requiere al menos de un año para completar el proceso de lixiviación, culminando con el análisis que permite conocer el nivel de recuperación que se puede obtener. En tanto, el profesor adjunto del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile, Ernesto Arancibia,

El proceso

de lixiviación in situ (LIS) implica extraer el mineral de la roca a través de la inyección

de una solución química

en el yacimiento. El fluido obtenido es posteriormente bombeado a la superficie donde los metales son recuperados.

requiere del financiamiento, porque hay que hacer tiros de gran diámetro, hay que hacer el proceso de preacondicionamiento, la irrigación y toda la infraestructura de la captura de la solución, para posteriormente hacer el proceso de electrowinning”.

En un tercer punto, Báez nombra como desafío el fac-

ahonda en la perspectiva económica, al afirmar que la aplicación de minería in situ está supeditada a encontrar soluciones para preparar la roca, de manera de permitir el proceso de lixiviación. El desafío radical está focalizado en encontrar un método minero que permita hacer eso, con un bajo costo.

Izq.: Tomás Vargas, investigador del Advanced Mining Technology Center (AMTC).

Cent.: Fidel Báez, consultor experto en tecnología e innovación en minería.

Der.: Paul Lever, CEO de Mining 3.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Foto cortesía de Csiro.

Arancibia identifica que se debe realizar un trabajo investigativo, cooperativo y constante para asegurar la consolidación de este tipo de tecnologías en minería, a través de los siguientes puntos principalmente:

- Una mejor lixiviación de sulfuros.

- Metodologías de fracturamiento de la roca tales como el fracking o fractura hidráulica.

- Metodologías de inyección y captación de soluciones.

- Comportamiento de flujos.

- Determinar qué se requiere de la geología o de la geotecnia.

Opciones visibles

En el caso del proyecto Gunnison, cuyas faenas se ubican cerca de Tucson, Arizona, desde su página oficial señalan que sus depósitos de cobre poseen las características ideales para la recuperación in situ, con minerales bajo una tabla de agua, altamente fracturados y con posibilidades para lixiviar. Cuando esas condiciones no están presentes, se debe proceder a la perforación y tronadura, como hizo Codelco hace una década.

El CEO de la australiana Mining 3, Paul Lever, quien trabaja en proyectos mineros en conjunto con Csiro,

visitó Chile en enero pasado para ver posibilidades de implementación tecnológica. Explica que la revitalización de la minería in situ se debe a que hoy existen mejores soluciones para la lixiviación, más seguras y menos dañinas para el medio ambiente.

El ejecutivo australiano sostiene que en minerales oxidados es más factible realizar los procesos en Chile, pero dependerá del preacondicionamiento para que salgan adelante los proyectos. Lever enfatiza que los costos son menores que en la minería tradicional. Y si bien, al aplicar la lixiviación in situ se puede recuperar sólo un 40% a un 50% del total del cobre que está en el depósito, hace hincapié como contrapartida, que su uso implicaría no hacer un rajo, el impacto ambiental sería menor, no se requeriría tanta cantidad de agua, ni de camiones para trasladar el material. Por eso, enfatiza en que aunque la recuperación in situ es menor a la generada a través de métodos tradicionales, que son capaces de obtener de un 95% a un 99% de los minerales, su esquema de costos también es menor y se puede cubrir un área de mayor tamaño en comparación con los métodos convencionales. El investigador del Amtc, Tomás Vargas, ve potencial para su uso en Chile, dada la experiencia en cada una

de las disciplinas necesarias para desarrollar preacondicionamiento para este tipo de minería. Tal conocimiento existe en la lixiviación en pilas y botaderos, así como también en bombeo e hidrología. Además, el interés podría acelerarse en caso de que se implementen nuevas normas con mayor exigencia a nivel de impacto ambiental, puesto que la minería in situ sería capaz de mitigar estos efectos. En tanto, Fidel Báez asegura que hay varios yacimientos que son de baja ley, en los cuales se podría aplicar este tipo de tecnologías. Un

El proceso de lixiviación in situ (LIS) implica extraer el mineral de la roca a través de la inyección de una solución química en el yacimiento.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

buen ejemplo a gran escala –menciona– es el cuerpo mineralizado de Toki, en Chuquicamata, que posee una sobrecarga importante y es probable que no pueda seguir utilizando métodos tradicionales rentables para extraer el mineral. “Con lixiviación in situ podría tener un desarrollo importante”, puntualiza.

Fomento a las faenas

A nivel de faenas resulta lógico que el interés por aplicar este tipo de tecnología esté supeditado al desarrollo de soluciones que permitan la efectiva rentabilidad en materia de extracción minera. El presidente ejecutivo de la Corporación Alta Ley, Mauro Valdés, dice que “la minería in situ es una tecnología de relevancia para la industria y representa un desafío para la minería chilena del cobre”.

Agrega que existe una hoja de ruta generada en mesas

de trabajo con actores relevantes de la industria y la academia, que incorporan actualmente el desarrollo de líneas de investigación y desarrollos orientadas a este tipo de minería.

El lineamiento de I+D se aplica a nivel extractivo y de procesamiento de minerales, además de nuevos equipos, materiales y formación de capital humano especializado.

Estima, también, que es una alternativa conveniente para la mediana minería, ya que requiere menores niveles de inversión que un proyecto convencional. El balance frente a los costos operacionales permitiría a la empresa obtener márgenes e indicadores financieros bastante atractivos, cumpliendo además con estándares de sustentabilidad, argumenta. Desde Alta Ley se identifica que la industria busca para los próximos 20 a 25 años

 Plantas móviles y modulares

En otra mirada de lo que se entiende por minería en in situ, Gonzalo Vergara, jefe de Innovación y Nuevos Negocios de la Empresa Nacional de Minería (Enami), señala que la empresa desarrolla actualmente evaluaciones y proyectos en relación al tema de plantas móviles y modulares, de manera de poder potenciar tecnologías que permitan procesamientos en terreno o en ubicaciones estratégicas. Actualmente se está llevando adelante el proyecto de planta modular en Poder de Compra Barriles, que debiera estar operativo dentro del segundo trimestre de este año. Vergara enfatiza que “el uso de este tipo de tecnologías permitiría potenciar zonas donde las faenas mineras están más lejanas de los poderes de compra de Enami, y que por temas de leyes y fletes no alcancen precios razonables para llegar a vender su mineral”.

procesar minerales a partir de tecnologías que permitan reducir progresivamente los consumos de agua, energía y otros insumos relevantes, reduciendo la huella de carbono del proyecto y mitigando los impactos sobre el medioambiente y las comunidades. Iniciativas como “minería seca” y “minería sin desechos” buscan aplicar conceptos de economía circular y dar usos alternativos para los residuos industriales sólidos, líquidos y gaseosos generados por la minería. A nivel internacional, resulta prometedor el proyecto recientemente aprobado de Kapunda, en Australia, que buscará integrar la extracción simultánea de oro y cobre a través del uso de tecnologías de minería in situ

El CEO de Mining 3, Paul Lever explica que será un proyecto para probar nuevas ideas para la lixiviación y mitigación de impactos, ya que la mina estará próxima a una ciudad.

Izq.: Mauro Valdés, presidente ejecutivo de la Corporación Alta Ley.

Der.: Gonzalo Vergara, jefe de Innovación y Nuevos Negocios de Enami.

Foto cortesía de Corporación Alta Ley.

Foto cortesía de Enami.

SEMINARIO ANUAL DEL CONSEJO MINERO

Las oportunidades

que generan las nuevas tecnologías

Toda persona puede poseer activos valiosos que la automatización no tiene (…). La humanidad profunda, la creatividad, la imaginación y la empatía, son algunos de éstos, que pueden hacer que las personas sean mejor que los computadores”. En esta idea centró su exposición el principal orador del Seminario Anual del Consejo Minero, Geoff Colvin, economista de Harvard y especialista en tendencias de tecnología e innovación en el ámbito laboral. Ante una audiencia de unos 800 asistentes, el experto planteó que la tecnología tiene atributos únicos, como la rapidez y la eficiencia, que probablemente siempre superan –en una labor– a los de una persona. Sin embar-

Geoff Colvin , especialista en tendencias de

tecnología e innovación, fue el encargado de la conferencia magistral, contexto en que se refirió a los activos propios de los humanos que se pueden rescatar en un mundo cada vez más digitalizado.

go, resaltó las habilidades irreemplazables que posee el ser humano y que pueden ser aprovechadas por las organizaciones. Entre éstas, mencionó:

- La capacidad de interactuar con otras personas.

- La empatía, que es, a su juicio, la base de todo, dado que al ser empáticos, el usuario siente la experiencia que se desea crear.

- La habilidad para resolver problemas en equipo de forma creativa.

- La posibilidad de que los

miembros de un equipo puedan escucharse entre sí y saber lo que piensa el otro, lo cual permite llegar a una mejor solución.

- La capacidad de relato: para cambiar la mentalidad de las personas no hay que mostrar tablas, hay que contar historias. Colvin ahondó en la importancia que tiene la interacción directa con otras personas y el hecho de mantener la mirada de frente durante una conversación. “Cuando nos comunicamos con otra persona,

El economista Geoff Colvin puso en relieve los atributos de la interacción personal.

Fotografía:

las pupilas de nuestros ojos se dilatan en simpatía y eso crea confianza. La magia ocurre en un ambiente persona a persona (no online)”, sostuvo.

Para el experto, lo más gratificante en las relaciones humanas “no es enviar un correo, sino ir donde la otra persona a solucionar los problemas”.

Impacto en las futuras competencias

En el marco del seminario, el presidente del Consejo Minero, Joaquín Villarino, compartió datos de un estudio que la entidad realizó con Fundación Chile, sobre el efecto que están teniendo y que van a tener las nuevas tecnologías en los trabajadores del sector.

Al respecto, el representante gremial afirmó que “en los próximos cinco años es probable que tengamos una incorporación cada vez mayor de la automatización y de la tele-operación, lo cual significa que desde el 43% de las competencias laborales para (interactuar con) estas tecnologías vamos a subir prácticamente al 78%”.

De acuerdo con Villarino, el desafío está en preparase para este escenario, “en dar a conocer información, en conversar, en no asustar y, además, en convencer al Estado para que destine más recursos a la formación técnica”, aseveró.

En relación al ámbito académico, opinó que “carreras

de cinco o seis años cada vez tienen menos sentido en el mundo. Evolucionamos hacia carreras más cortas, en donde se va combinando con trabajo práctico en la industria”.

Cambios tecnológicos

En la ocasión, Villarino destacó el aporte que ha entregado la tecnología al desarrollo de una minería sustentable. En ese contexto, mencionó dos áreas en que la implementación de cambios tecnológicos ha tenido un impacto relevante: agua y energía.

“La gran tecnología en esta materia ha sido y sigue siendo la desalinización, donde la minería ha sido pionera y es líder en Chile. Este año el 25% del recurso hídrico utilizado por el sector será agua de mar, desalinizada o no, y esa fracción continuará creciendo”, dijo el presidente del Consejo Minero, junto con destacar,

gía eléctrica del país, por lo tanto, las fuentes de las cuales ésta proviene son un tema de preocupación para las empresas, debido al impacto en el cambio climático. “Sistemas eléctricos más flexibles, acompañados del uso creciente de almacenamiento, van a permitir una mayor penetración de energías renovables intermitentes. Y en

En los próximos cinco años se espera un aumento de 43% a 76% en competencias laborales asociadas a la automatización y tele-operación, sostuvo Joaquín Villarino.

En la ocasión, Villarino destacó el aporte que ha entregado la tecnología al desarrollo de una minería sustentable.

asimismo, el manejo de los relaves, donde la tendencia es utilizar cada vez menos agua.

Según el representante, la industria minera consume casi un tercio de la ener-

la medida que tengamos esquemas validados de certificación de la energía, que también es una innovación tecnológica, esto va a seguir profundizándose”, planteó.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Evento Anual del Consejo Minero

Como ya es tradición, el Consejo Minero realizó su seminario anual, en el que estuvieron presentes altos ejecutivos de la industria. En esta ocasión, el foco de la actividad estuvo puesto en las oportunidades y desafíos que implican la automatización y las nuevas tecnologías, donde el orador central fue el economista Geoff Colvin, quien ofreció una charla a una audiencia de unas 800 personas.

Baldo Prokurica, ministro de Minería; Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero. Juan Benavides, presidente Directorio de Codelco; Felipe Purcell, vicepresidente de Asuntos Corporativos Anglo American; Mauricio Peñaloza, director del Trabajo; Francisco Costabal, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Freeport-McMoRan.

Freddy Retamal, gerente de Energía y Automatización en Lumina Copper Chile; Hugo Herrera, gerente general de Operaciones de Lumina Copper; Marcello Marchese, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica; Santiago Montt, vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP Minerals Americas; José Luis Barroilhet, consultor de Spencer Stuart.

Charlie Ekberg, director gerente de Epiroc; Carlos Valencia, gerente de Automatización de Epiroc.

Andrés Souper, gerente general de Glencore Chile; Pablo Mir, abogado de Bofill Mir & Álvarez Jana; Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi.

Fotografías: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Joaquín Villarino, presidente Consejo Minero; Geoff Colvin, economista y experto en tecnología.

Manuel José Fernández, fiscal de Cochilco; Aquiles González, gerente de Evaluación de Recursos de Antofagasta Minerals; Mariana Concha, directora general de Obras Públicas.

Francisco Martin, presidente Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC); Andrés Costa, gerente general de FLSmidth.

¿Cuál es

la situación de las fundiciones en Chile?

En Chile existen siete fundiciones, de las cuales tres tienen refinerías (Chuquicamata, Potrerillos y Ventanas), siendo cinco estatales y dos de propiedad privada (Altonorte y Chagres).

La capacidad de tratamiento anual por cada unidad de fundición se presenta en la Tabla 1, donde Chuquicamata es la de mayor capacidad, con 1.400.000 tpa de concentrado, siendo una de las más importantes del mundo.

El Estado chileno promulgó en 2013 el Decreto Supremo (DS) 28, el cual en su artículo 1° declara: “La presente norma de emisión para fundiciones de cobre y fuentes emisoras de arsénico tiene

por objeto proteger la salud de las personas y el medio ambiente en todo el territorio nacional. Como resultado de su aplicación se reducirán las emisiones al aire de material particulado (MP), dióxido de azufre (SO2 ), arsénico (As) y mercurio (Hg).”

En resumen, para las operaciones ya activas se menciona que la fuente emisora debe capturar y fijar más del 95% del azufre y arsénico del peso que entre al proceso. La Tabla 2 expone los límites máximos de emisión permitidos para fuentes existentes. Para operaciones futuras, la

Al

norma se endurece, al requerir una captura y fijación del 98% para azufre y arsénico como mínimo.

Es por lo anterior que las empresas propietarias de fundiciones de cobre se vieron en la obligación de invertir en sus operaciones, para dar cumplimiento a los nuevos requerimientos interpuestos, con el fin de cuidar el medio ambiente y la salud de la población.

Situación actual de las fundiciones chilenas Para 2017, tres fundiciones ya cumplían con los nuevos

estándares impuestos por el DS 28 de 2013, siendo éstas: Altonorte (de propiedad de Glencore), que requirió una inversión de US$100 millones, alcanzando una captura del 97% de SO2 y más de un 95% en As; Chagres (de Anglo American), la cual invirtió US$70,5 millones, logrando una captura del 98% de SO2 y 95,54% de As; Ventanas (de Codelco), donde se realizaron inversiones por un monto de US$159 millones, llegando a una captura del 95% para SO2 y de 94,7% para As. Hacia fines de 2018 las

13 de diciembre pasado, tres fundiciones presentaban retrasos en el cumplimiento de los nuevos límites de emisiones, por lo que debieron paralizar sus operaciones para adecuar sus instalaciones y procesos.

Informe elaborado por Juan Pablo Ramírez, analista de la unidad Inteligencia de Mercados, de Grupo Empresas Editec.

Chuquicamata

Alto Norte

Potrerillos

Hernán Videla Lira

Chagres

Ventanas

Caletones

cuatro fundiciones restantes presentaban incumplimiento al decreto, que entró en vigencia a mediados de diciembre pasado. Chuquicamata, de Codelco, requería realizar mejoras en la captación de polvo y gases generados en sus procesos, lo que contemplaba el remplazo de equipos con una inversión de US$948 millones. En el caso de Potrerillos, también de Codelco (División Salvador), se han debido

Tabla 1: Capacidad Anual Fundición y Refinación en Chile 2018

Fuente: Inteligencia de Mercados de Editec, en base a datos de presentación “Mercado de concentrados: Situación mundial y mirada nacional”, EXPOMIN 2018. Fundición Cap. Fundición (ktpa) Cap. Refinación (ktpa)

2: Límites Emisiones para Fuentes existentes

Fuente Emisora SO2 (t/año) As (t/año)

Fuente: Inteligencia de Mercados de Editec, en base a datos del Decreto Supremo 28 de 2013, Congreso Nacional de Chile.

efectuar labores para mejorar la captación de gases y el tratamiento de humos, presupuestando US$523,5 millones. Caletones, de la División El Teniente, considera el remplazo de equipos para el tratamiento de escoria y una optimización en el proceso de secado y captura de gases, con una inversión de US$573,27 millones.

Enami, en tanto, en su Fundición Hernán Videla Lira, en Paipote, destinó una inversión de US$57,96 millones para aumentar la captación de gases en sus procesos y dar cumplimiento al DS 28/2013.

Las Tablas 3 y 4 exponen cómo están configuradas las

fundiciones en Chile. La primera muestra el panorama antes de la promulgación del DS 28, y con las modificaciones para darle cumplimiento; mientras que la segunda presenta la configuración de cada fundición para 2019. Lo más destacable es que casi en su totalidad utilizarán doble contacto para la captura de los gases sulfurados en sus plantas de ácido sulfúrico.

Paralizaciones

Para el 13 de diciembre pasado, tres fundiciones aún presentaban retrasos en el cumplimiento de los nuevos límites de emisiones, por lo que debieron paralizar sus

Tabla

Fuente: Cochilco, presentación “Mercado de concentrados: Situación mundial y mirada nacional”, EXPOMIN 2018.

Figura 1. Localización de fundiciones chilenas

operaciones para adecuar sus instalaciones y procesos, con el objetivo de dar cumplimiento a lo que determina la nueva norma. Las fundiciones con inconvenientes eran: Hernán Videla Lira de Enami, Chuquicamata y Potrerillos de Codelco.

Desde la Empresa Nacional de Minería (Enami) se informó que la operación estaría paralizada hasta el 23 de diciembre, para finalizar la labor de modernización de Paipote. En ese lapso estaba previsto ejecutar el mantenimiento programado para ajustar sus operaciones a la puesta en marcha de la planta de gases de cola, la cual limitará la emisión de SO2 al ambiente bajo 600 ppm, una vez que la fundición reiniciara sus actividades. Es importante destacar que no se prevé que esta paralización produzca mermas en la producción anual de cobre de la estatal, ya que los volúmenes pueden ser recuperados durante la vuelta a la operación.

Según palabras del ex vicepresidente ejecutivo de Enami, André Sougarret, la estrategia de Enami se divide en dos etapas, siendo la primera la que tiene por objetivo dar cumplimiento al DS 28/2013 y una segunda, que responde a una intervención más profunda, la cual permitirá contar con estándares ambientales y de productividad de clase mundial. Esta segunda fase considera la construcción

Tabla 3:

Configuración Fundiciones Chilenas antes DS 28/2013

Fundición Fusión

Chuquicamata Horno Flash - CT

Caletones Convertidor Teniente

Altonorte Noranda

Potrerillos Convertidor Teniente

Chagres Horno Flash

Hernán Videla Lira Convertidor Teniente

Ventanas Convertidor Teniente

Flotación

y Doble Contacto Rotatorio

Contacto Rotatorio

Contacto Rotatorio

Fuente: Inteligencia de Mercados de Editec, en base a datos de “Desafíos Fundición y Refinería Codelco” por Germán Richter.

Configuración Fundiciones Chilenas después DS 28/2013

Altonorte

Hernán Videla Lira

Fuente: Inteligencia de Mercados de Editec, en base a datos de “Desafíos Fundición y Refinería Codelco” por Germán Richter.

de una nueva fundición para 2023, que se encuentra finalizando su etapa de factibilidad, y que permitirá duplicar la capacidad productiva actual de 350.000 toneladas de concentrado por año a 700.000 ton.

Un presente más complicado enfrenta Codelco con sus fundiciones Potrerillos y Chuquicamata, debido a

La

retrasos en los proyectos de adecuación e instalación de nuevos equipos. La complicación mayor era la de realizar las labores mientras las fundiciones continuaban operando, lo que aumentaba los riesgos, por lo que cada labor debía efectuarse con un mayor cuidado, ralentizando así los trabajos.

En el caso de División Sal-

estrategia de Enami se divide en dos etapas, siendo la primera la que tiene por objetivo cumplir el DS 28/2013 y una

segunda, que responde a una intervención más profunda, la cual permitirá contar con estándares

ambientales y de productividad de clase mundial.

Tabla 4:

Fundición Fusión

FUNDAMENTOS DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS MINERALES

En Español

Modelos Geológicos

Estrategia de Interpolación

Herramientas de Verificación

Clasificación Parámetros y factores mineros

2 y 3 de Marzo del 2019

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vador, a principios de 2018 se registró una falla mientras se realizaban labores de actualización en Potrerillos, por lo que la estatal se vio obligada a operar la fundición de forma parcial hasta que se resolvieran los problemas; unos 22 días de reparaciones.

También la Fundición Potrerillos había programado su mantenimiento anual para ejecutarse desde el 13 de diciembre de 2018 hasta fines de enero de 2019, pero con los retrasos en la modernización, la compañía prevé ahora emprender un programa más exhaustivo, que tomaría, según las últimas declaraciones de la empresa, 45 días. El caso de Chuquicamata es aún más complejo, ya que se trata de la fundición chilena de mayor capacidad, y por motivos de atrasos en la adecuación de equipos y construcción de las plantas de ácido sulfúrico, debió paralizar su actividad a partir del 13 de diciembre por más de 80 días, de acuerdo con aclaraciones de la compañía, proyectándose que vuelva a operar en abril-mayo próximo. En esta división existían dos líneas de fusión: Horno Flash y Convertidor Teniente (CT). Por decisión de Codelco, el CT cerró y dejará de estar operativo por no cumplir con los estándares. Para suplir la baja de capacidad de fusión al cerrar una línea, la estatal potenciará el Horno Flash.

Aun así, la capacidad de tratamiento de concentrado

2. Producción cobre por fundición por principales países

en Chuquicamata bajaría en unas 400.000 ton por año respecto de la capacidad anterior.

Una inquietud es cómo enfrentará Codelco los contratos de abastecimiento a corto y mediano plazo, con la fundición detenida. La refinería deberá abastecerse de ánodos desde Altonorte y sus otras operaciones para trabajar a capacidad.

El mayor problema radica en la complejidad de los concentrados que se tratan en la refinería de Chuquicamata, pues éstos tienen un alto contenido de arsénico, lo cual es rechazado en muchas refinerías extranjeras. Ello obligaría

a una investigación de mercado rápida para encontrar nuevos compradores, pues las refinerías normalmente trabajan con contratos de abastecimiento a largo plazo, y la cantidad de concentrado que Chuquicamata tendrá disponible es considerable, por lo que se deben buscar fundiciones con capacidad para tratar dichos concentrados en el corto plazo.

En este contexto, cabe mencionar que Chile es el mayor productor de concentrados del mundo, con un 24% en 2016, y se proyecta que represente el 26% para 2030.

A pesar de esto, el país mantiene una baja participación

Un presente más complicado enfrenta Codelco con sus fundiciones Potrerillos y Chuquicamata, debido a retrasos en los proyectos de adecuación e instalación de nuevos equipos.

Fuente: Inteligencia de Mercado de Editec, en base a datos del “Oficio Ordinario 455 de Cochilco” de enero de 2018.

Figura

en producción de cobre de fundición a nivel global, con sólo un 8% en 2016, estimándose que disminuirá a 5% hacia 2030. En el caso de cobre refinado, igualmente posee baja participación en el total de producción, con un 11% en 2016, proyectándose sólo un 4% en 2030. Esta baja se explica en que, para las compañías presentes en Chile, no es un negocio atractivo construir refinerías y fundiciones, por su alta inversión y bajo retorno.

Contexto mundial

La producción mundial de cobre de fundición ha ido variando con el pasar de

los años. China es el país que más destaca: desde una participación de 2% en la producción mundial en 1980, se proyecta que para 2030 alcance un 43% del global (Figura 2). Chile en 1980 era el país con mayor producción de cobre de fundición, con un 12% a nivel global y un 13% en 1990, siendo superado por Japón en los siguientes años y China. Se proyecta que Chile sólo represente el 5% del total para 2030.

El hecho de que la capacidad de fundir concentrado de cobre esté altamente dominada por China, representa una gran inquietud. Dado

Chile es el mayor productor de concentrados del mundo, proyectándose que represente el 26% para 2030. A pesar de esto, el país mantiene una baja participación en producción de cobre de fundición a nivel global.

que el concentrado no es un commodity, el precio de venta depende principalmente de la demanda y de la negociación que realicen las partes interesadas, por lo que China, al ir aumentando su capacidad instalada, incrementa a la vez su poder de negociación, pudiendo controlar en cierta medida el precio.

A Chile se le suma la complicación de que sus concentrados se consideran “complejos”, ya que poseen cantidades de arsénico que no todas las fundiciones están dispuestas a tratar, y se castiga el valor.

En la Figura 3 se observa la tasa de crecimiento promedio que se espera entre 2017 y 2020, presentando China un aumento constante en su capacidad instalada, mientras India aparece como un nuevo competidor, con alzas importantes. En Chile, a pesar de existir un proyecto de una nueva fundición de Enami, se espera una disminución de la capacidad para tratar concentrados.

En cuanto a los costos de las operaciones de fundición, éstos promedian del orden de cUS$25-30 por libra de cobre, manteniéndose las unidades chilenas dentro de los cuartiles superiores; Altonorte, Chagres y Caletones en el tercer cuartil de costos y el resto en el cuarto cuartil, siendo Chuquicamata la de mayor costo directo en Chile.

Fuente: Inteligencia de Mercados de Editec, en base a datos de presentación “Mercado de concentrados: Situación mundial y mirada nacional”, EXPOMIN 2018.

Figura 3. Crecimiento proyectado promedio capacidad fundición principales países (2017 - 2020)

China Japón Chile Rusia Zambia Resto del mundo India

Fundiendo cobre para Chile

Por Juan Pablo González, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.

En diciembre pasado nuestro Instituto organizó la V versión del Seminario de Fundiciones y Refinerías de Cobre. El programa incluyó exposiciones de los gerentes de todas las fundiciones que operan en Chile, ante una audiencia de profesionales expertos en la materia. Asimismo, contamos con la presencia de los autores y colaboradores del DS 28, y autoridades del sector.

Esta actividad, sin duda, nos permite construir nuestra propia visión de la situación que enfrenta Chile como principal productor de cobre del mundo. Con una producción de 3,9 millones de toneladas de concentrado, versus los 12 millones a nivel global, somos un actor importante.

Las fundiciones chilenas, mayoritariamente integradas, en particular las de Codelco y Enami, tienen bajos márgenes de utilidad, considerando los actuales cargos de tratamiento y refinación que existen en el mercado. Estos cargos no se rigen por el precio del metal y pueden tener variaciones relacionadas con oferta y demanda de capacidades de fusión, o debido al poder monopólico, si existiera o se generara.

se estima irá en aumento. En el caso de que sean tratados en fundiciones externas, podrían cobrarse cargos de tratamiento muy diferentes a los que actualmente tiene la Corporación, lo que transformaría la decisión de vender concentrados, para ser tratados en fundiciones externas, en una mala determinación.

Mantener la fundición de concentrados dentro de las empresas actuales, es decir integrada, debiera significar algunas ventajas, como fidelización de clientes que escogen los productos por calidad y/o condiciones especiales solicitadas al productor. Pensemos que el cobre que se utilizará en negocios como la electromovilidad, puede ser muy diferente del actual.

Sería deseable que empresas como Codelco y Enami administren en forma bien diferenciada el negocio minero propiamente tal, versus el de fundición y refinería.

A nosotros nos interesa mirar integralmente la toma de decisiones. Vemos la conveniencia de incorporar elementos distintos a la rentabilidad. El principal es la dependencia eventual de las regulaciones internacionales y del potencial poder monopólico de los fundidores.

El aporte de las fundiciones y refinerías al negocio minero completo se puede analizar desde distintos aspectos. Para ello sería deseable que empresas como Codelco y Enami administren en forma bien diferenciada el negocio minero propiamente tal, versus el de fundición y refinería.

Por una parte, el modelo de fundiciones integradas tiene claros beneficios cuando se trata de procesar concentrados con alto contenido de arsénico, que es una realidad para Codelco, que

El posicionamiento de nuestros productores les da más peso en el mercado, lo que permitiría influir en los términos con que se manejan en las transacciones. Otra ventaja de la integración es compartir costos de administración, de comercialización, etc.

Las fundiciones chilenas deben llegar a ser competitivas y para ello se requieren procesos de transformación. Algunos de ellos ya se han realizado, principalmente con el cumplimiento del DS 28, que significó varios miles de millones de dólares en inversión para capturar CO2 y arsénico.

Pero podemos esperar que haya nuevas normas que restrinjan aún más la operación. Probablemente este país se va a plantear, en un futuro, una mayor exigencia de captura, pasando a 98%.

Entonces, debemos preguntarnos cómo seguimos siendo competitivos y agregando valor a esta industria.

Ante un problema que afecta al país entero, no vemos una política nacional al respecto. Los últimos gobiernos no han dedicado el tiempo ni los recursos para enfrentar esta situación y vemos que las empresas estatales, dueñas de la mayoría de las fundiciones, buscan por su cuenta las soluciones a lo que debiéramos enfrentar como país.

Cómo vienen

las negociaciones colectivas en la gran minería

Hace un año advertíamos que la industria minera tendría un desafiante escenario en materia de relaciones laborales en 2018, dado que enfrentaría más de 30 negociaciones colectivas, en un contexto de mejores señales para el precio del cobre, que podía traducirse en una mayor presión por parte de los sindicatos y con la entrada en vigencia de la reforma laboral. En el transcurso, varios procesos culminaron en acuerdos, en un clima de mayor calma que el originalmente previsto, con tan sólo dos huelgas (en la Fundición Hernán Videla Lira de Enami y la División Andina de Codelco).

En el caso de Escondida, a diferencia de lo sucedido en 2017, cuando la faena se paralizó por 43 días, esta vez

terminó primando el diálogo, con una propuesta que fue finalmente aprobada por el 93% de los trabajadores. Como antesala, Spence –la otra operación de BHP– había convenido anticipadamente un nuevo contrato colectivo. Del mismo modo, se despejó la situación en la División El Teniente de Codelco, con sus cinco sindicatos, mientras en Caserones se desactivó la amenaza de huelga, luego que el principal sindicato aceptara la oferta mejorada de la empresa. Antofagasta Minerals, en tanto, llegó a acuerdo en Los Pelambres,

Tras

sumándose al convenio colectivo cerrado anticipadamente en Minera Centinela.

“Definitivamente 2018 fue un período de alta exigencia en materia laboral, con el trasfondo de la huelga de Escondida en marzo de 2017 y la recién iniciada reforma laboral, pero a la vez consciente de las condiciones de mercado”, sostiene Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, al hacer un balance en esta materia.

Calendario 2019

Para este año, el calendario de negociaciones colectivas

que maneja el Consejo Minero contempla un total de 21 procesos. Si bien la cantidad es menor que la del año pasado, se estima que algunas de estas tratativas tendrán un alto grado de complejidad. Como lo indica Guajardo, para quien “no es descartable que, con un mayor rodaje de la nueva ley laboral, con la discusión de cambios en este cuerpo legal que el gobierno ha planteado y con algunos casos emblemáticos en el calendario, como Chuquicamata, exista un escenario más exigente en las conversaciones”.

un 2018 considerado como un periodo de alta exigencia en materia laboral, el presente año considera 21 procesos colectivos en grandes mineras, donde el de Chuquicamata asoma como el más complejo.

ESTE 2019

CALENDARIO NEGOCIACIONES COLECTIVAS 2019

Teck Quebrada Blanca

Sindicato Personal de Administración Quebrada Blanca 278 Sierra Gorda SCM Sierra Gorda SCM Sindicato N°2 Febrero

Anglo AmericanEl Soldado

Marzo

31.03.2019 Teck - Quebrada Blanca

Sindicato Trabajadores N°3 El Cobre y Mina El Soldado, y Sindicato Trabajadores Gerardo Rivera Rojas

Sindicato de Trabajadores N°2 de Compañía Minera Teck Quebrada Blanca S.A. 79 Abril

30.04.2019 CodelcoSalvador Sindicatos de Supervisores 176 Mayo

31.05.2019 CodelcoChuquicamata Sindicatos de Trabajadores N°1, N°2 y N°3 4.175

31.05.2019 CodelcoGabriela Mistral Sindicato de Trabajadores 257

31.05.2019 CodelcoGabriela Mistral Sindicato de Profesionales y Analistas 41 Junio

01.06.2019 SCM Franke Sindicato Mina N°2 42

30.06.2019 CAP Minería Sindicato Cerro Negro Norte 300 Julio

31.07.2019 CodelcoChuquicamata

Sindicatos N°5 de Chuquicamata y N°1 de Antofagasta 130 Agosto

31.08.2019 CodelcoChuquicamata Sindicato Minero 258

31.08.2019 AMSA - Zaldívar Sindicato Supervisores 152 Septiembre

30.09.2019 Teck - Carmen de Andacollo Sindicato Empresa Minera Carmen 566

30.09.2019 AMSAPelambres Sindicato de Supervisores 169 Anglo American Sindicato de Supervisores de Empresa Anglo American Chile Ltda

30.09.2019 AMSAMinera Antucoya Sindicato Único de Trabajadores Minera Antucoya 550

30.09.2019 CAP Minería Sindicato Planta Magnetita 100

30.09.2019 CAP Minería Sindicato Puerto Punta Totoralillo 80 Diciembre

01.12.2019 Teck - Quebrada Blanca Sindicato Trabajadores de Empresa Compañía Minera Quebrada Blanca 105

31.12.2019 Teck - Carmen de Andacollo Sindicato de Supervisores y Profesionales 93

De acuerdo con el analista, los acuerdos más complejos para este año “serán, probablemente, los de Chuquicamata: de los Sindicatos N° 1, 2 y 3 en mayo; y de los Sindicatos N° 5 de Chuquicamata y N° 1 de Antofagasta en julio”. Una primera señal de las dificultades que Codelco encontrará en esta División es el reciente rechazo de los sindicatos 1, 2 y 3 de Chuquicamata y 1 de Antofagasta para negociar anticipadamente un nuevo convenio colectivo.

A juicio del presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, en tanto, 2019 será “un año sano, con relaciones fructíferas entre trabajadores y empresas”. Junto con reconocer que el caso de Chuquicamata es emblemático, dice apreciar un espíritu general más positivo. “Que (las negociaciones) se lleven a cabo en buenos términos, va marcando cierta tendencia”, estima, destacando que el año pasado los procesos se cerraron en los periodos previstos por la ley, “sin grandes conflictos”.

Según el representante gremial, “las negociaciones anteriores han dejado como aprendizaje que existe una mayor aproximación a incentivos vinculados con productividad, más que a simples bonos porque sí. Eso es cuando uno se va a aproximando a una negociación más madura y más desarrollada”.

Más de

4.000 trabajadores

involucrará la negociación colectiva con los sindicatos 1, 2 y 3 de Chuquicamata

Fuente: Consejo Minero

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE CORFO EN SEMINARIO AIA:

Mercado global

del litio llegaría a un millón de ton en una década

Las estimaciones de la Comisión Nacional de Minería que visualizan para 2021 una producción de unas 147.000 toneladas de litio, casi el doble que las 80.000 ton que se produjeron en 2017, es sólo uno de los elementos que permiten estimar un escenario favorable en Chile para esta industria. En 2018, en tanto, el país se habría ubicado en segundo lugar como productor mundial –superado por Australia–con una participación del 33% del mercado mundial. Estos fueron parte de los temas que se pusieron sobre la mesa en un seminario organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), en esa ciudad, “Litio: Oportunidades y Desafíos para Chile y la Región de

Mientras

distintos actores ponen en valor las proyecciones de crecimiento y se plantean cómo enfrentar la mayor demanda, representantes de las comunidades miran con preocupación la sustentabilidad de los lugares de extracción.

Antofagasta”, evento que sirvió como una instancia para contextualizar el presente y porvenir de dicho mineral. En el encuentro, Sebastián Sichel, vicepresidente ejecutivo de Corfo, indicó que “cerramos un ciclo de negociación de contratos con los que estaban explotando el litio, por lo tanto, estamos entrando primero, y seguimos siendo un competidor muy relevante en el mercado, básicamente, por la experiencia acumulada y por la sustentabilidad de la explotación que nos dan los con-

tratos en el mediano plazo”.

De igual modo, agregó que “creemos que el mercado (global) en menos de diez años llegará a un millón de toneladas desde las 250.000 ton (actuales)”, manifestando su visión de que ese crecimiento debe ir asociado a una oferta más sofisticada, no sólo en la explotación del producto, sino también en productos derivados del litio, así como “en la generación de manufactura y de otras estrategias de valor agregado en el mediano plazo”, precisó.

Electromovilidad

Otro de los puntos en los cuales se puso hincapié fue el de la electromovilidad. En este sentido, Daniela Desormeaux, gerenta general de la consultora de mercado SignumBox, enfatizó la idea de que será el principal driver del mercado de litio, considerando que más de la mitad de la demanda mundial se perfila para la fabricación de baterías.

“El mercado del litio crece a tasas por sobre el 12% promedio al año, y Chile tiene un rol importante no sólo como

Fotografías: Gentileza AIA

productor de carbonato de litio e hidróxido de litio, sino que también en el desarrollo de tecnologías nuevas”, sostuvo.

Preocupación de las comunidades

El encuentro también contó con la participación de actores que mantienen una mirada suspicaz respecto a la producción y desarrollo del litio, por su inquietud de que este boom podría conllevar impactos negativos a la sustentabilidad de los lugares, desde donde se extraen éste y otros recursos.

Manuel Salvatierra, presidente del Consejo de Pueblos Atacameños, señaló que “desde el sector público y privado hay intenciones de acercamiento, sin embargo, las confianzas aún no están construidas con un diálogo serio y transparente, mientras no se garantice la salud hídrica del salar (de Atacama)”.

A su vez, dijo que hace más de 25 años distintas empresas se encuentran instaladas en dicho sector. “A vista de quienes habitamos el lugar, hemos presenciado cambios negativos que afectan la flora y fauna; tenemos no sólo compañías dedicadas al litio, si no también mineras que tienen derechos constituidos para extraer agua”, expresó.

En este punto, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, afirmó que lo importante es que se cuenta con mandatos, a partir de los contratos establecidos con las

empresas, en los cuales se generan, por ejemplo, valor compartido con las comunidades, pago de derechos, recursos para I+D y los recursos del 35% para productores especializados, compromisos que –enfatizó– se harán cumplir y respetar a cabalidad.

En la misma línea, Alejandro Bucher, vicepresidente de Comunidades, Tecnología y Medio Ambiente de SQM, expresó que “hoy tenemos, afortunadamente, personas empoderadas, con conoci-

Fotografías: Gentileza AIA

nentemente”, puntualizó. En resumen, en el seminario se abordaron diversas perspectivas respecto a las oportunidades y desafíos del litio para Chile, instancia donde el país pretende convertirse en líder de valor agregado, desde distintas aristas: una de ellas, con el futuro Instituto Chileno de Tecnologías Limpias, que tendrá dentro de sus lineamientos desarrollar tecnologías solares; generar, adaptar y transferir a la industria minera nacional (metálica y no metálica) tec-

Seguimos

Izq.: Sebastián Sichel, vicepresidente ejecutivo de Corfo fue uno de los expositores.

Der.: El seminario también contó con un panel de debate, en el que estuvo presente la voz de las comunidades y sus inquietudes.

siendo un competidor muy relevante en el mercado, básicamente, por la experiencia acumulada y por la sustentabilidad de la explotación que nos dan los contratos en el mediano plazo”, señaló Sebastián Sichel, de Corfo. mientos y tienen claro lo que quieren, en ese sentido, la relación es más compleja en términos de desafíos, pero también mucho más directa y sincera. Lo que se hace es tener un dialogo abierto, de frente y honesto, perma-

nologías más sustentables, bajas en emisiones, para la electromovilidad y el crecimiento verde; además de apoyar la creación de cien nuevas iniciativas ligadas al ecosistema de emprendimiento e innovación.

ELLEN LENNY-PESSAGNO, DE ALBEMARLE:

“El reto es

terminar la construcción de la planta III”

Asumió en octubre pasado, con la responsabilidad de representar a Albemarle en el país, además de apoyar la ejecución de la estrategia corporativa, junto con liderar el relacionamiento con las entidades gubernamentales y la comunidad local. Asimismo, encabezará las áreas que se constituyan a partir de la ampliación de los activos y operaciones de la compañía en Sudamérica.

La estadounidense Ellen Lenny-Pessagno cuenta con más de 25 años de experiencia en comercio internacional y fomento de negocios, ya que se desempeñó como diplomática en múltiples embajadas de ese país, incluyendo el car-

La country manager se refirió a los desafíos de la empresa en el país y a las perspectivas para la industria del litio.

go de Consejera de Asuntos

Comerciales en Santiago, donde –según la compañía–se destacó en la promoción de empresas de Estados

Unidos, ayudándolas a cerrar negocios y crecer su participación en el mercado.

La ejecutiva conversó con MINERÍA CHILENA sobre los desafíos que encara desde su nuevo rol, así como de las perspectivas para la industria del litio.

“Somos una empresa global y mucho de mi enfoque es alinearnos con toda la visión de la casa matriz”, sostuvo, en referencia al foco de su

gestión. Asimismo, destacó la importancia del diálogo como herramienta para mejorar sus procesos.

La ejecutiva se abstuvo de referirse a la discrepancia que Albemarle mantenía con Corfo por el cumplimiento de contratos con precios especiales, para las empresas que se adjudicaron proyectos que agreguen valor a ese mineral, por ser un tema que en ese momento no se había resuelto aún (situación que cambió al cierre de esta edición).

Tras algunos meses en el cargo, ¿cuál es el balance

que realiza para Albemarle, en Chile?

Ha sido muy bueno para nosotros. Hemos estado en la fase de construcción de la planta III (de carbonato de litio grado batería, en La Negra), esto va muy bien encaminado y nuestro reto para 2019 es finalizar la obra y ponerla en marcha en el primer trimestre de 2020, esto nos llevará a duplicar la producción en los próximos años.

¿Cuáles son los principales desafíos para el presente ejercicio?

Hemos crecido mucho, so-

mos 700 personas trabajando en Chile y 4.000 contratistas, con vínculos con un centenar de empresas. Este 2019 esperamos contar con 800 personas en Albemarle y 4.500 contratistas, todos ellos velando por mejorar la eficiencia de nuestros procesos en el salar y en el sector de La Negra. Así que es un trabajo desafiante; esta industria no es fácil. Lo que hacemos es llevar la salmuera a productos especializados. Son pocas las empresas en el mundo que pueden producir litio grado batería y nosotros somos una de ellas. Estamos muy comprometidos con nuestros clientes, tenemos socios de largo plazo y con ellos estamos desarrollando baterías de tecnología más avanzada y eso requiere de un esfuerzo conjunto. En paralelo, las tareas que llevamos a cabo en La Negra son fundamentales, ahí preparamos el litio. Todo eso es sumamente importante.

Litio

¿Cuál es su mirada respecto de las perspectivas para la industria del litio?

La demanda para el litio seguirá creciendo, nosotros formamos parte íntegra de esta industria, tenemos que trabajar constantemente para asegurar de que estamos proveyendo la molécula que necesitan. Hay que trabajarlo, sacar las impurezas, para que las baterías sigan avanzando.

¿Chile debe preocuparse por la competencia de otros países?

Es un mundo globalizado. En Chile estamos enfocados en producir litio más eficiente y sostenible; trabajamos continuamente con el pueblo atacameño para monitorear el salar, pero, a su vez, tenemos que ver que Chile no está solo en este mercado. Australia es un país importante y nuestra empresa es globalizada, por ende, tenemos importantes inversiones también en ese país.

 El desafío de transformar la materia prima

Una capacidad de producción de carbonato de litio adicional de 42.700 ton/año –utilizando la misma cantidad de salmuera autorizada– es lo que espera lograr Albemarle con la Planta III de carbonato de litio grado batería que desarrolla en el sector de La Negra, en Antofagasta. Con esto, busca elevar su producción total a cerca de 88.000 ton. El proyecto involucra una inversión del orden de los US$300 millones y manejará tecnología de punta, que permitirá recuperar y recircular agua durante el proceso productivo.

Asimismo, en el marco de una presentación en el seminario “Litio: Oportunidades y Desafíos para Chile y la Región de Antofagasta”, organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Ellen Lenny- Pessagno hizo hincapié en que la industria del litio aún está madurando desde una perspectiva técnica, así como comercial, no comportándose como una industria de commodities Igualmente, aseguró que transformar la materia prima desde su origen a un producto de altísimo valor agregado conlleva tiempo y recursos.

42.700 ton/año

de carbonato de litio grado batería espera producir la futura planta III.

Fotografía

gentileza de Albemarle

Albemarle inauguró en 2017 la planta II de carbonato de litio grado batería, en La Negra.

TRAS ROTURA DE DIQUE MINERO EN BRASIL

¿En qué pie

queda Vale?

La localidad brasileña de Brumadinho se vio afectada por el colapso de una represa de la mina Corriente del Frijol, propiedad de la minera Vale (primer productor mundial del mineral de hierro), un hecho que al cierre de esta edición había dejado 60 muertos y cerca de 300 desaparecidos. Junto con los graves impactos en el ámbito social y ambiental para esa zona, el accidente ha generado una serie de efectos económicos para la compañía. Por ejemplo, en el caso en que Vale pierda toda la producción del complejo de Paraopeba, donde está la mina, se estima que el Ebitda caería de estimados US$15.000 millones en 2019 a US$13.600 millones. En ese contexto, la minera decidió suspender el pago de dividendos a sus accionistas, y el programa de recompra de sus propias acciones, así

como el pago de variables en la remuneración de los ejecutivos de la firma.

Por su parte, la justicia brasileña bloqueó 11.000 millones de reales (unos US$3.000 millones) de la minera, para compensar perjuicios y daños ambientales. Además, inmediatamente tras el colapso Vale fue sancionada con tres multas por un total de 449 millones de reales (unos US$118 millones); lo que se suma al impacto que el hecho provocó en su valorización bursátil. Es así como la agencia de calificación de riesgo Fitch rebajó las calificaciones de la minera a “BBB” desde “BBB +”, y puso la nota en vigilancia negativa. Como una manera de hacer

Tragedia

frente al colapso del dique y sus consecuencias, el Consejo de Administración de la minera aprobó la creación de dos Comités Independientes de Asesoramiento Extraordinario.

Uno de ellos tendrá como objetivo acompañar a las víctimas y a la recuperación del área afectada en Brumadinho, mientras que el segundo se focalizará en determinar las causas y responsabilidades por el accidente. Según Vale, el primer comité pretende “asegurar que se emplearán todos los recursos necesarios” en el apoyo a las víctimas y en acciones de reparación. La empresa añadió que los comités de-

ben estar compuestos por “mayoría de miembros externos, independientes y con experiencia en los temas de que se ocuparán”.

El recuerdo de Samarco

Esta es la segunda tragedia en la que se ve involucrado el grupo brasileño en poco más de tres años, después de la rotura en noviembre de 2015 de un dique de la empresa Samarco, copropiedad de Vale y de BHP.

Dicho accidente, en el municipio de Mariana (a unos 125 km de Brumadinho), dejó 19 muertos y generó un aluvión de residuos mineros que llegó hasta el mar, atravesando dos estados, a lo largo del Rio Doce.

en localidad de Brumadinho hizo recordar el accidente que en noviembre de 2015 involucró a un dique de la empresa Samarco, donde la minera

es copropietaria.

Vista área de la zona del accidente.

Fotografía: Presidencia de Brasil.

Perú: IIMP pide lograr consensos para activar cartera de proyectos mineros

La actividad minera tiene un papel preponderante en la economía peruana, porque genera el 20% de los ingresos fiscales, más del 50% de las exportaciones y representa cerca del 11% del PIB. En ese contexto, Guillermo Shinno, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), pidió públicamente el arribo a consensos para poner en marcha la actual cartera de proyectos por US$60.000 millones.

“El caso de Tía María es un tema urgente, ya que este año podría perder la certificación ambiental con lo cual tendrían que volver a realizar todo el proceso nuevamente y eso es contraproducente no solo para el sector sino para el país”, afirmó.

Agregó que para este 2019 se estima que seis proyectos inicien la fase de construcción, con una inversión conjunta de US$3.442 millones. Sin embargo, anotó que a nivel general existe una serie de emprendimientos en la actual cartera de inversión que aún estarían evaluando su viabilidad.

Por ejemplo, sostuvo que “hay proyectos que se vienen anunciando desde hace algún tiempo, pero aún son una incógnita y no se sabe si iniciarán su construcción para el periodo 2019 – 2020, como los casos de Corani y Pampa de Pongo, entre otros”. Agregó que en el caso de Corani, de Bear Creek (US$585 millones), sigue en búsqueda de financiamiento y de un socio estratégico.

Tras cuatro años a la baja, minería mexicana marca punto de inflexión

La actividad económica del sector minero en México mostró por primera vez, después de 53 meses consecutivos, un crecimiento anual de 2,7% hacia fines del año pasado. El resultado positivo en este sector fue impulsado por la reactivación minera observada en algunos estados, principalmente del sureste del país. Del total de entidades federativas que componen al país, 15 presentaron crecimientos de su Indicador de Actividad Industrial para la minería, el resto mostraron variaciones negativas.

Yucatán encabezó la lista de los crecimientos de su actividad minera, con una tasa anual de 24,1%, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. En el terreno yucateco se extraen principalmente minerales no metálicos, como arcilla, arena, caliza, grava, sal, yeso y agregados pétreos.

En Campeche, la actividad minera creció 21,9%. Este es uno de los estados más dependientes de las actividades de extracción (petrolera y no petrolera).

Anglo American apuesta por Sudamérica

Ruben Fernandes, quien dirige las operaciones de Anglo American en Brasil, dijo que la minera se está preparando para el esperado auge de la demanda de metales básicos, relacionada con los autos eléctricos, lo que probablemente aumentará el apetito por el níquel y el cobre. Anglo ya tiene importantes activos de metal rojo en Chile y espera comenzar la producción de su proyecto Quellaveco en Perú en 2022, con una producción

anual de 300.000 toneladas equivalentes. Se espera que Quellaveco opere durante 30 años. Junto con otras expansiones potenciales, Anglo American prevé producir más de un millón de toneladas de cobre al año en el mediano plazo. “Anglo ya es fuerte en Sudáfrica y Australia, por lo que Sudamérica es una importante diversificación geográfica”, dijo Fernandes, quien también espera que la empresa produzca cobre en Brasil.

Bolivia: Vinto se acerca a su medio siglo de producción

Recientemente la Empresa Metalúrgica Vinto festejó 48 años de existencia. La firma está considerada como la sexta fundidora más importante a nivel mundial en estaño metálico, y la producción en la presente gestión fue de 11.369 TMF. El 83% de los concentrados que procesa provienen de la Empresa Minera Huanuni y la Empresa Minera Colquiri, el resto de cooperativas mineras, comercializadoras y pequeña minería.

La empresa cuenta con 372 trabajadores y realiza sus exportaciones a Estados Unidos 45%; China 30%; Alemania 15%; Inglaterra 3%; Japón 3%; Corea 1,5% y México 1,5%.

La mediana minería representó un 4% del total de la producción cuprífera en Chile durante 2017 y un 6% en promedio durante el periodo 2010 y 2017, según Cochilco. De acuerdo con las proyecciones de la entidad, este escenario no debiese mostrar mayores cambios en los próximos años. La cifra puede resultar menor frente a los volúmenes que mueve la gran minería, pero su real dimensión se manifiesta al compararla con otros sectores productivos del país: es así como el nivel de exportaciones de los medianos actores es similar a los envíos de vino embotellado y significativamente mayor al de otros rubros, como la pesca o la industria metálica básica.

Al mismo tiempo, la información que maneja Cochilco refleja que la mediana minería

cuenta con una cartera de inversiones que en los últimos cuatro años se ha situado en su proyección por sobre los US$4.000 millones. Cabe destacar que si bien existen diversos parámetros, la Comisión considera como mediana minería a toda empresa que cuenta con una planta concentradora y/o refinería en sus operaciones y con producción anual inferior a las 40.000 toneladas, y/o aquellas que produjeron entre mil y 40.000 toneladas de cobre fino equivalente durante 2017.

En la clasificación que hace Sernageomin, en tanto, la mediana minería en Chile es un sector que está compuesto por 21 compañías de cobre y 6 de oro (2017).

Yacimientos

más viables

Respecto del potencial que tiene este sector, desde la

Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Cristina Betancour, gerente de Desarrollo, y Álvaro Merino, gerente de Estudios, señalan que dado el nivel de desarrollo de la minería en Chile, cada vez es más difícil que existan nuevos proyectos de gran tamaño y con altas leyes. Por ello, visualizan más oportunidades para la mediana minería, tanto en lo que se refiere a nuevos yacimientos (greenfields), como a la evolución de algunos grandes depósitos que podrían pasar a ser medianos, pues ya no tendrían ventajas competitivas al explotarse como grandes operaciones. Un ejemplo reciente de ello es lo ocurrido con Michilla, faena que fue cerrada por Antofagasta Minerals, pero posteriormente adquirida por Minera Haldeman. Otra ventaja que ofrece este grupo de actores, es su ma-

El potencial de la mediana minería

Si bien este sector está lejos de la producción masiva de las grandes faenas, las medianas compañías y sus yacimientos poseen ventajas comparativas que les auguran un escenario atractivo.

Fotografía: MINERÍA CHLENA

yor disponibilidad y flexibilidad para incorporar nuevas tecnologías.

Así lo considera el representante de la UAI del Centro Integrado de Pilotajes y Tecnologías Mineras (Ciptemin), Juan Daniel Silva, quien afirma que en mediana minería, “la ventaja (para testear nuevas soluciones) es la escala productiva, pues requiere un costo de prueba menor para validar”. A eso se suma la variedad de procesos productivos que tiene este segmento minero, que incluye minería del cobre, oro, plata

y otros minerales metálicos y no metálicos.

Silva, quien es director del Centro de Innovación Minera de la Universidad Adolfo Ibáñez (iUAI Mining Center), destaca que las validaciones tecnológicas que tengan lugar en la mediana minería chilena pueden ser exportables a otros países.

“En Chile, la gran minería es gigante. Normalmente la minería extranjera se parece más a la mediana minería. Por lo tanto, lo que se valide y certifique en este segmento en Chile, también podrá ser

exportable al mundo minero, sobre todo en países vecinos como Perú, Colombia, Brasil y México”, precisa.

Asimismo, el experto percibe que a nivel de procesos existe en la mediana minería una mayor demanda por equipos y soluciones a nivel de minería subterránea, mientras que en las grandes faenas la demanda ocurre en rajo abierto.

Nuevas habilidades

Los desafíos que plantean los avances tecnológicos y cómo éstos repercutirán en

Minera Tres Valles, en Salamanca, Región de Coquimbo.

el perfil del capital humano requerido a futuro también es un tema de preocupación, pero que hasta ahora se ha enfocado en la realidad de la

La información considera las respuestas de 18 compañías, esto es cerca del 82% de los actores del sector y similar porcentaje de la pro-

En la clasificación que hace

Sernageomin, la mediana minería en Chile es un sector que está compuesto por 21 compañías de cobre y 6 de oro (2017).

propia de 5.329 trabajadores, mientras que los externos sumaban otros 5.530, lo que equivale a una tasa de prácticamente uno a uno. El estudio reflejó, también, que la proporción de personal propio con educación universitaria o superior era de 20,5%, más del doble de los externos, con un 9,9%. Sin embargo, a nivel de educación técnica ocurre lo inverso. En esta categoría son los trabajadores externos los que cuentan con una mayor proporción de operadores con esta calificación que las dotaciones propias: 27,1% versus 14,3%, respectivamente. Respecto del nivel de automatización el estudio muestra que existe una preponderancia por el desarrollo manual y mecanizado en cada una de las operaciones que respondieron.

gran minería. Por este motivo, Cochilco elaboró un reciente estudio enfocado en conocer el panorama de las medianas mineras. ducción de este segmento durante 2017.

Sus resultados arrojaron que ese conjunto de empresas contaba con una dotación

 Minera Valle Central y el tratamiento de relaves

Un ejemplo de tecnología y soluciones sustentables en la mediana minería es Minera Valle Central, que recupera cobre y molibdeno a través del tratamiento de relaves de División El Teniente. La minera –propiedad de Amerigo Resources– puso en marcha recientemente una nueva planta para el procesamiento de los relaves finos del tranque Cauquenes. El proyecto demandó una inversión de US$100 millones y le permitirá producir entre los años 2019 y

“Se observa que el trabajo mecanizado es por lejos el que concentra actualmente el mayor uso dentro de las operaciones de mediana minería, alcanzado un 70% de preponderancia. Sin embargo, se proyecta una disminución al 57% hacia 2028. En paralelo, se apre-

2037 unas 600.000 toneladas de cobre adicionales, así como 36 millones de libras de molibdeno.

La nueva planta permitirá una producción anual de 18.000 a 40.000 toneladas de cobre y de 750.000 a 2,5 millones de libras de molibdeno, manteniendo a la empresa minera dentro de los rangos productivos de la mediana minería.

La mediana minería representó un 4% del total de la producción cuprífera en Chile durante 2017.

cia un aumento significativo del trabajo tecnologizado, desde un 7% en 2018 a un 19% en 2028. Por último, el trabajo manual alcanzaría un aumento desde un 15% de preponderancia en la actualidad hasta un 20% al 2028”, advierte Cochilco, lo cual plantea un desafío a futuro, especialmente en el ámbito formativo de estas personas. En todo caso, el reporte avizora también un escenario de mayor contratación por parte de este sector en la próxima década: “Revisando la evolución proyectada al 2028, vemos que a nivel se agregado se proyecta un aumento del 20% en el número de trabajadores en todas las operaciones mineras consideradas”.

Cercanía con las comunidades

Otro aspecto diferenciador de la mediana minería es su mayor cercanía con las localidades en que están insertas, pues muchos de sus trabajadores provienen de esas zonas.

Cristina Betancour y Álvaro Merino explican que mientras menor es el tamaño de las faenas, mayor es su cercanía a la comunidad. Añaden que el hecho de que los trabajadores pertenezcan a las zonas donde se emplazan los yacimientos, permite que dichas comunidades tengan otro acercamiento a las faenas. No sólo ellos son cercanos, sino también sus familias.

“Sin duda que hoy la sustentabilidad es una materia que cruza todo el espectro productivo de la industria minera y es un tema prioy nivel de conflictividad con las comunidades, se aprecia que en la mediana minería en estos aspectos tiene menor presencia, en

Si se recurre

a estadísticas sobre judicialización y nivel de conflictividad con las comunidades, se aprecia que en la mediana minería en estos aspectos tiene menor presencia, en comparación con las empresas de mayor tamaño”, destacan Cristina Betancour y Álvaro

Merino, de Sonami.

ritario en el diario quehacer de las compañías mineras, materia que abarca el ámbito económico, ambiental y social”, enfatizan los ejecutivos de Sonami. Al respecto, hacen notar que si se recurre a estadísticas sobre judicialización

comparación con las empresas de mayor tamaño. En resumen, este sector cuenta con ventajas que le permiten –con el apoyo adecuando, especialmente en materia de fomento– seguir desarrollándose y contribuyendo a su entorno local, regional y al país.

El sector está más abierto que la gran minería a probar nuevas tecnologías.

Fotografía: MINERÍA CHLENA

JUANITA GALAZ, DIRECTORA EJECUTIVA

DE

MYMA

PARA ABORDAR EL COMPLEJO SISTEMA DE EVALUACIÓN AMBIENTAL, MYMA APOYA A LA MEDIANA MINERÍA CON SU GRAN KNOW HOW

Al acercarse a su aniversario número 13, la consultora Minería y Medio Ambiente (MYMA) tiene mucho que celebrar. No solo por una trayectoria asesorando a numerosos proyectos que operan en Chile, sino también por haber contribuido a poner un énfasis práctico a la regulación en el país. La propuesta de valor de MYMA se basa en un modelo de trabajo que integra variables técnicas, legales, ambientales y comunitarias.

“Partimos asesorando a la minería en temas sectoriales cuando nadie más lo hacía. Fuimos pioneros, lo que ha permitido que los proyectos de nuestros clientes hayan logrado anticiparse a los requerimientos del sistema y, sobre todo, materializar sus inversiones y proyectos”, mani esta Juanita Galaz, ingeniera civil de minas de la Universidad de Chile, directora ejecutiva y fundadora de MYMA. “En lo personal, me correspondió la tramitación del Proyecto que obtuvo la RCA N°1, cuando el ingreso al SEIA era voluntario”.

Galaz es voz autorizada para hablar sobre sustentabilidad y minería, liderando hoy día un equipo de 30 profesionales de la ingeniería y de las ciencias sociales, y que desde sus inicios profesionales conoció las esforzadas condiciones de trabajo de los pequeños y medianos productores en el norte, cuando estuvo en la planta Vallenar de Enami. Luego se desempeñó en Sernageomin, donde participó en los cambios organizacionales y metodológicos de esta repartición para incorporar la componente ambiental, incluyendo la necesidad de presentar un plan de cierre para la aprobación de proyectos.

El gerente general de MYMA, Iván Cerda, también ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile, plantea que los medianos productores “enfrentan actualmente un escenario favorable para retomar proyectos, ya sea de exploración o de producción, pero necesitan el know how de especialistas para abordar la complejidad de un proceso de evaluación ambiental como el que existe en Chile”. Iván Cerda se desempeñó anteriormente en la Sociedad Nacional de Minería, lo que le per-

ESPECIALIZACIÓN EN EL SECTOR MINERO, CONFIANZA EN EL POTENCIAL DE LA ACTIVIDAD Y RECTITUD COMO NORTE ÉTICO SON ATRIBUTOS QUE DISTINGUEN A MINERÍA Y MEDIO AMBIENTE (MYMA), EMPRESA QUE DESDE 2006 HA BRINDADO ASESORÍA A NUMEROSAS INICIATIVAS PRESENTADAS A EVALUACIÓN AMBIENTAL EN CHILE.

mitió conocer muy bien este segmento de la industria.

Agrega que “la ley de bases del medio ambiente y sus perfeccionamientos han establecido un prolijo sistema de evaluación ambiental, pero la aprobación de proyectos puede signi car un proceso complejo e intrincado para empresas cuyas capacidades y especialización están centradas en los temas productivos, y no en la tramitación de permisos ambientales y sectoriales. Para esto, MYMA puede apoyar de manera muy e ciente, ya que en su staff de profesionales se combina muy bien la experiencia del trabajo operacional con la

Juanita Galaz sugiere que es importante que las empresas cuenten con asesoraría profesional de experiencia desde el análisis de factibilidad de sus proyectos.

experiencia de haber sido parte el servicio público (CONAMA, SEA, SERNAGEOMIN, DGA), lo que permite tener una visión equilibrada de los proyectos que nos encargan”.

Juanita Galaz sugiere que en este ámbito es importante que las empresas cuenten con asesoraría profesional de experiencia desde el análisis de factibilidad de sus proyectos. “Hay una serie de aspectos que deben considerarse antes de tomar la decisión de una inversión minera, incluyendo los temas comunitarios, temas territoriales, con ictos de interés, y la existencia de grupos de presión relevantes, por mencionar algunos”, señala Galaz.

Entre los principales desafíos del sector minero, y de los medianos productores en especial, está el cumplimiento de los requisitos para el cierre de faenas. “Para la mediana minería es un aspecto muy signi cativo, en particular en lo nanciero”, dice la directora ejecutiva de MYMA.

Al respecto, precisa que la modalidad actual con que las empresas garantizan que habrá fondos disponibles para ejecutar las actividades de cierre, se basa en la constitución de boletas de garantía “lo que incide negativamente en la capacidad de las empresas para desarrollar proyectos, ya que se inmovilizan cuantiosos recursos al ocupar sus líneas de crédito. La buena noticia es que el Congreso podría autorizar pronto una modi cación propuesta por el Ministerio de Minería para incorporar los seguros como instrumento nanciero, lo cual representará un alivio muy importante para este segmento de la minería”, destaca. Finalmente agregó que “en MYMA estamos siempre al tanto de las tendencias normativas, de manera de orientar a las empresas sobre los nuevos desafíos. Este año esperamos organizar al menos un seminario para analizar los cambios que se han incorporado últimamente, que son relevantes para la presentación de proyectos a cali cación ambiental y/o sectorial”.

Iván Cerda gerente general de MYMA, y Juanita Galaz, directora ejecutiva y fundadora de MYMA.

¿Cómo son

las mujeres que trabajan en minería?

Las mujeres que trabajan en la minería tienen un alto grado de especialización, un gran porcentaje de ellas tiene estudios universitarios y un tercio ha hecho posgrados; sin embargo, ello no se refleja en los cargos que ocupan, pues la mayoría se desempeña como profesional de proyecto o en cargos de rango medio. Ésa es una de las principales conclusiones de un estudio realizado por la consultora Vantaz y la agrupación Women in Mining (WIM) Chile, a partir del cual se construyó el primer perfil de la fuerza laboral femenina existente en el sector.

Sobre la base de una encuesta realizada a las socias de WIM Chile, que respon-

dieron cerca de 400 mujeres, se pudo establecer su perfil socioeconómico, su nivel de responsabilidades en el ámbito laboral, sus motivaciones para trabajar en minería y su proyección respecto del sector.

Rol de la mujer

De acuerdo con el reporte, sólo un 26% de las mujeres que trabajan en minería está en cargos de responsabilidad: un 16% se desempeña

en jefatura, coordinación y supervisión; un 7% en gerencia y subgerencia; y apenas un 3% ocupa un puesto en directorios.

Si bien un 30% de las encuestadas declara tener trabajadores bajo su responsabilidad, la gran mayoría (84%) está a cargo de menos de 25 personas. Sólo un 10% tiene bajo su supervisión a más de 50 empleados.

“En los cargos que conllevan un mayor grado de respon-

sabilidad, se observa una disminución de la participación femenina, lo que deja ver una fuerte división de género en los cargos de trabajo, evidencia de una industria altamente masculinizada”, indica Juan Cariamo, socio de Vantaz.

Estudios y experiencia

Un 49,3% de las consultadas cuenta con estudios universitarios y el 32% tiene

Procedencia, edad, nivel de estudios, experiencia, cargo y su percepción sobre el impacto –positivo y negativo– de trabajar en esta industria son parte de los factores que se midieron para construir este primer perfil de la mujer que se desempeña en el sector.

Fotografía: Gentileza de Codelco, División Gabriela Mistral

Operadora Gerencia de Planta División Gabriela Mistral, Codelco.

Cargo que desempeña actualmente

posgrado. El área de estudios principal está vinculada con Ciencias Físicas y Matemáticas (63,7%), seguida a distancia por las Ciencias Económicas y Negocios (12,1%).

En cuanto a la experiencia laboral, un 76% posee menos de 13 años trabajando en la industria minera, en tanto que un 4,2% se ha desempeñado en el sector por más de dos décadas.

La mayoría sostiene que trabajar en la industria les ha impactado positivamen-

te, porque les ha permitido acceder a bienes y servicios que otro sector no les brindaría. Desde el otro lado, la lejanía de la familia y el sistema de jornada laboral figuran como factores negativos. Según el estudio, nueve de cada diez mujeres se proyectan trabajando en el sector. Dentro de este grupo, un 61% dice que le apasiona la minería y que esta actividad les permitirá crecer profesionalmente, mientras un 22% destaca el acceso a una mejor calidad de vida.

• Un 78% proviene de las zonas norte y central del país.

• Un 42% tiene entre 35 y 44 años.

• Un 52% se declara soltera.

• Un 57% es madre. Dentro de este grupo, un 81% tiene uno o dos hijos.

• Un 64% comparte la crianza y las labores del hogar con la pareja.

• Un 49% posee estudios universitarios y un 32% tiene posgrado.

Motivaciones para trabajar en la minería

Cantidad de trabajadores bajo su supervisión

Con todo, “casi un 80% dice que no se siente desafiada por la industria”, observa Claudia Monreal, presidenta de WIM Chile. “Es necesario que las compañías nos entreguen más responsabilidades, porque ésa es la única manera de que permanezcamos por más tiempo en el sector”, concluye.

 Perfil socioeconómico de la mujer minera

Fuente: Encuesta Mujeres en la Industria Minera, Vantaz y WIM Chile.

Fuente: Encuesta Mujeres en la Industria Minera, Vantaz y WIM Chile.

Necesitamos

más mujeres líderes en la minería

Por Susana Torres, past president de Aprimin,

gerente general de Endress+Hauser Chile.

Hoy tenemos una participación femenina de 8% en la industria minera en general y de 15% en las empresas proveedoras asociadas a Aprimin. La atracción y retención de más mujeres en el sector requiere de una combinación de soluciones colaborativas, las que van desde alentar a las niñas a seguir estudios de tecnología y ciencias, pasando por la construcción de una conciencia inclusiva de género, hasta la designación de más mujeres en posiciones de liderazgo. En Aprimin estamos canalizando estas acciones a través de nuestro Comité de Sustentabilidad.

La

Está comprobado que la diversidad de género tiene ventajas competitivas: empresas con un 30% de dotación femenina pueden llegar a aumentar su rentabilidad en hasta un 15%, e incluso más si tienen mujeres en la plana ejecutiva (Peterson Institute for International Economics, feb. 2016). Es una oportunidad para el negocio: los países crecen cuando incorporan mayor fuerza de trabajo femenina y los equipos mixtos alcanzan mejores resultados. El informe de resultados “Análisis de género en las empresas”, basado en la Cuarta Encuesta Longitudinal de Empresas (ELE4), publicada en 2017 por la Unidad de Estudios del Ministerio de Economía, indica, entre otros, los siguientes hallazgos:

empresas socias de Aprimin la cantidad de mujeres en la Gerencia General corresponde a sólo un 5%.

atracción y retención de más mujeres en el sector requiere de una combinación de soluciones colaborativas.

• En 2016 un 28,9% de las mipymes tenía a mujeres en la Gerencia General, contrastando fuertemente con el 12,8% observado en las grandes empresas.

• La cantidad de mujeres en la Gerencia General de grandes empresas casi se ha triplicado entre 2007 (4,7%) y 2016 (12,8%). En las mipymes ese porcentaje ha aumentado de manera más moderada (2007:24,7%; 2016:28,9%).

Estos son datos alentadores, pero no suficientes. En las

El decálogo de la industria minera por la incorporación de mujeres y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, impulsado por el Ministerio de Minería y firmado por más de 20 empresas y asociaciones gremiales, Aprimin entre ellas, incluye entre sus puntos el siguiente compromiso: impulsar la presencia de mujeres en los cargos de toma de decisiones, eliminando sesgos en la selección y preparando a profesionales para ocupar dichas posiciones. En Aprimin tenemos el compromiso y la responsabilidad de desarrollar acciones de equidad de género y de promoción de mujeres directivas en cargos de toma de decisiones. Ser la primera mujer en ocupar la presidencia de la Asociación es una excelente señal en este desafío, que debiera traspasarse tanto a sus empresas socias como a las compañías mineras. BHP tiene una política de equidad de género, planteándose como objetivo que las mujeres constituyan el 50% de su fuerza laboral a 2025. Codelco cuenta con una agenda de género mediante la cual apunta a aumentar en un 25% su dotación femenina a 2020 y tener más mujeres en puestos directivos. La empresa que dirijo, Endress+Hauser Chile, tiene una dotación con un 24% de mujeres, y un 43% en cargos gerenciales. Las mujeres que están trabajando en minería valoran los planes de retención que consideren: equidad de género, equidad salarial, equidad al reclutar, equidad de oportunidades de desarrollo y crecimiento, flexibilidad laboral, conciliación de vida familiar/personal y laboral, oportunidades de liderazgo, posibilidades de trabajar en modalidad home office, consideración en cargos de jefatura, capacitaciones.

Se espera que a 2029 el agua de mar represente un 43% del recurso hídrico requerido por la minería cuprífera.

Se consolida

el uso de agua de mar en la minería

El cambio en la matriz de producción de cobre en Chile, que se orienta al aprovechamiento de los minerales de sulfuros, impactará en los volúmenes de consumo hídrico de la industria, debido a que el proceso de flotación es mucho más intensivo en el uso de agua; así lo proyecta el último informe de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) para el período 2018-2029. Junto con ello, se señala que la caída en las leyes de los yacimientos hará necesario un mayor volumen hídrico para obtener una tonelada de cobre fino, debido a que se requerirá procesar más cantidad de mineral, demanda adicional que será cubierta principalmente por medio del uso de agua mar. Es así como se estima que el consumo de agua de origen continental alcance los

14,53 m3/s en 2029, lo que representa un aumento de 12% respecto de lo calculado para 2018. En el caso del agua de mar, se observa un crecimiento con una tasa promedio de 12,2% anual, alcanzando a 10,82 m3/s a 2029, lo que implica un incremento de 300% en diez años.

Se espera que a 2029 el agua de mar represente un 43% del recurso hídrico requerido por la minería del cobre a nivel nacional, una situación donde tendrá un rol gravitante la Región de Antofagasta, particularmente entre 2019 y 2024, periodo

en el cual se espera la puesta en marcha o ampliación de varias plantas desaladoras, como la del Distrito Norte de Codelco, la ampliación de tuberías para el Distrito Centinela de Antofagasta Minerals y el uso de agua de mar para la expansión de Sierra Gorda de KGHM. Éstas se suman a la desaladora de Escondida EWS, inaugurada a principios de 2018.

Por su parte, Atacama tendrá un crecimiento relevante a partir de 2023, destacando los proyectos Santo Domingo, de Capstone Mining; Nueva Unión de Goldcorp y Teck, y Productora de Hot

Chili. Todos ellos consideran uso de agua de mar.

Por proceso

Al analizar el consumo hídrico según proceso minero, se espera que a 2029 el agua continental para el procesamiento de concentrados alcance el 53%, la producción de cátodos el 4%, y otros el 28% (5% en mina y 23% en servicios), mientras fundición y refinería representará el 15%.

En contrapartida, se proyecta que más de un 86% del agua proveniente del océano sea destinada al tratamiento de sulfuros para la producción de concentrados.

El recurso marino surge como una alternativa ante la mayor demanda hídrica que impulsa el tratamiento de los sulfuros y la caída en las leyes de mineral, lo que también impactará en los niveles de consumo eléctrico de las compañías.

Energía para la industria

Junto con el agua, la energía es otro insumo de gran relevancia para la industria cuprífera, proyectándose que su demanda aumentará un 41% en los próximos diez años, según las estimaciones de Cochilco. Esto, debido a factores vinculados con el envejecimiento de las minas, la mayor distancia de acarreo y la dureza del mineral, junto a la caída de leyes, entre otros. Se prevé entonces que el consumo de electricidad en la minería del cobre crecería desde 22,6 TWh hasta 31,9 TWh (~2,9% promedio anual) entre 2018 y 2029. Sin embargo, se estima un aumento relativamente alto a 2020 de 22,6 TWh a 26,5 TWh (~8,3% promedio anual), para luego moderarse hasta 2024 (~3,8%) y estabilizarse hacia 2029 (~0,7%), llegando a 31,9 TWh. En el estudio se destaca además que, con miras a satisfacer el consumo eléctrico de la minería del cobre durante el periodo analizado, se requeriría agregar una capacidad de generación eléctrica de 1.336 MW. Junto con ello, se hace hincapié en los procesos productivos que tendrán un mayor impacto energético para las compañías, siendo el más relevante el de la concentradora, que con 13,1 TWh a 2018 representa el 57,8% del total.

Esta relación es creciente en el tiempo, llegando a 21,2 TWh hacia 2029, correspondiente a 66,6%, debido a que gran parte de los proyectos de expansión y los greenfield priorizan la producción de concentrados de cobre y también a menores leyes, lo que implica la necesidad de procesar una mayor cantidad de mineral. Asimismo, el informe de Cochilco da cuenta de

El uso de agua de mar implicará un aumento en el consumo de energía eléctrica, desde 0,8 TWh (3,6%) en 2018 a 3,1 TWh (9,6%) en 2029.

que el uso de agua de mar implicará un aumento en el consumo de energía eléctrica, desde 0,8 TWh (3,6%) en 2018 a 3,1 TWh (9,6%) en 2029. Con esto, se proyecta que a fines del

periodo el agua de mar, considerando actividades como la desalinización y/o el bombeo, será el proceso de mayor intensidad en consumo energético después de la concentradora.

Fuente: Cochilco

Fuente: Cochilco

Figura 1. Proyección demanda agua

Figura 2. Proyección de consumo de agua en la minería del cobre 2018-2029

El estímulo

de la electromovilidad para la demanda de cobre

Conductor eléctrico, térmico, resistente a la corrosión y antimicrobiano, son algunas de las propiedades que explican la presencia transversal que el cobre tiene en distintos ámbitos de la sociedad, una posición que además se está viendo favorecida por las nuevas tendencias en materia de transporte.

Entidades como Procobre han estimado que la electromovilidad aumentará fuertemente la demanda del metal rojo en los próximos diez años, dada la cantidad de este producto que utilizan tanto los vehículos eléctricos como las redes de carga que se están implementando en todo el mundo.

Sergio Molleda, consultor de la entidad, hace ver que las cifras más conservadoras, fundamentadas en

Se estima que hacia 2028 se fabricarán 20

millones de vehículos eléctricos y sólo por este concepto se consumirán 1.600.000 ton de cobre, esto es el 5% de la demanda mundial del metal prevista a esa fecha.

un estudio realizado por IDTechEx, por solicitud de la International Copper Association (ICA), a la que pertenece Procobre, indican que si a 2017 se destinaban 185.000 toneladas de cobre para electromovilidad en todas sus áreas, en 2027 la demanda llegaría a 1,74 millones de toneladas anuales.

“Esto implica un incremento de nueve veces en sólo diez años para este segmento”, subraya.

Dicha alza se explica por el hecho de que “si un auto convencional tiene 23 kilos de cobre (en sus elementos eléctricos), un vehículo eléc-

trico llega a los 83 kilos (casi cuatro veces más). Éste se distribuye en el motor, componentes eléctricos (computador y cables) y el paquete de baterías que reúne el 85% del cobre que tiene el automóvil. Si llevamos estas cifras a vehículos mayores, como los buses del Transantiago, la cantidad de cobre supera los 300 kilos por equipo”, acota el profesional. En relación con este punto, Álvaro Merino, gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), destaca que “este año se van a fabricar en el mundo dos millones de vehículos

eléctricos y ello demandará alrededor de 160.000 toneladas de cobre. Se estima que a 2028 se fabricarán 20 millones de vehículos eléctricos y sólo por este concepto se consumirá 1.600.000 ton de cobre, esto es el 5% de la demanda mundial a esa fecha, que se prevé se situará en 30 millones de ton. Es decir, el incremento de la demanda por cobre debido a la electromovilidad será enorme y a 2028 se multiplicará por diez el actual consumo”. Sus estimaciones van en línea con las proyecciones de Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plus-

Para 2027 la demanda de cobre vinculada a la electromovilidad llegaría a 1,74 millones de toneladas anuales.

mining, quien ha afirmado que la electromovilidad podría implicar una demanda de más de 500.000 ton de cobre por año desde 2021.

Cobre de alto voltaje

La relevancia del cobre en el ámbito de la electromovilidad se debe a que “se trata del metal que mejor transmite la electricidad, lo que permite cumplir uno de los objetivos de esta nueva matriz, que es apuntar a una mayor eficiencia energética”, resalta Sergio Molleda, sumando a ello la alta seguridad que confiere el metal rojo como transmisor eléctrico.

En este sentido, es clave la incorporación de cobre en los cargadores, debido a que “cuanto más potencia tienen y eficientes son, mayor cantidad de cobre poseen. Éste puede llegar a los ocho kilos en un cargador rápido, a lo que habría que sumar todo el cableado para conectarlo a la red de energía”, puntualiza el consultor.

Al respecto, cita un estudio solicitado por la ICA, en que se prevé que para 2027 habrá más de 40 millones de cargadores de vehículos eléctricos en el mundo. Esto implicará pasar de la demanda actual de cobre de 20.000 toneladas al año, para este tipo de componentes, a más de 100.000 ton anuales en los próximos ocho años. Procobre, además, está trabajando fuertemente a través de la Agrupación Movilidad Eléctrica de Chile (Amech) y,

más recientemente, con la firma del Acuerdo PúblicoPrivado por la Electromovilidad (coordinado por los ministerios de Transporte, Energía y Medio Ambiente) en generar un marco normativo para las estaciones de carga particulares, públicas y electrolineras, que apunte a una mayor seguridad de las instalaciones y a una máxima eficiencia energética.

minera pueda ir optimizando sus operaciones. Es así como Codelco, a través de su filial Codelco Tech, está desarrollando un programa piloto en las divisiones Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral, donde seis vehículos eléctricos transportarán personas y equipamiento menor entre las tres faenas mineras involucradas en el plan y Calama.

Un programa piloto contempla el uso de vehículos eléctricos en las divisiones de Codelco Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral.

Si un auto convencional tiene 23 kilos de cobre (en sus componentes eléctricos), un vehículo eléctrico llega a los 83 kilos”, destaca Sergio Molleda, consultor de Procobre.

En las alturas de la minería

Pero los vehículos eléctricos no sólo están resultando ser un impulso relevante para la demanda de cobre, sino que también una oportunidad para que la industria

En estos cuatro puntos la empresa Engie instaló electrolineras de máxima potencia, las primeras de su tipo ubicadas por encima de los 2.000 metros sobre el nivel del mar.

Fotografía: Gentileza de Codelco

Disponer de mecanismos que permitan mitigar el desgaste que implica el trabajo en terreno, junto con la búsqueda de fórmulas que eleven la productividad, son algunos de los aspectos que condicionan el desarrollo de los camiones livianos que son utilizados en el sector minero. Al momento de evaluar el rendimiento que pueden lograr este tipo de vehículos, los expertos consultados mencionan que se debe

transporte-; altos niveles de polvo y polución ambiental; además de enfrentar posibles focos de corrosión”. Frente a estas características, considera que los camiones que trabajen en minería deben tener la capacidad de ser configurados de acuerdo a las particularidades de cada faena, del mineral extraído, de la función de la mina, entre otros aspectos, de manera de que puedan responder en un 100% a la necesidad de la empresa y su trabajo.

que “dadas las diferentes exigencias en materia de seguridad y productividad, (los camiones livianos) se enfrentan por lo general a requerimientos de cómo transportar la mayor cantidad de material en el menor tiempo, a costos razonables y con los más altos estándares de seguridad, que reduzcan al mínimo la probabilidad de accidentes, tanto para los conductores como para las comunidades que los rodean”.

Camiones livianos

Avances para un transporte más eficiente

considerar la variedad de características que presentan los yacimientos mineros en el territorio nacional, por su versatilidad (tamaño de la faena y condiciones climáticas donde operan), capacidad de producción y las condiciones mismas del trabajo. Al respecto, José Ávila, gerente de MAN Camiones y Buses Chile, comenta que “dentro de las grandes exigencias que genera este sector, se pueden destacar las condiciones de los caminos –que usualmente son agrestes, con desnivel y sedimentos que complican el

En ese contexto, enfatiza que uno de los principales desafíos es lograr armonizar las condiciones del trabajo en terreno, con las funciones que debe llevar a cabo el vehículo.

Respecto de este punto, Francisco Rodríguez, gerente de Desarrollo de Negocios y Soporte a Ventas de Volvo Chile, afirma

Identificando costos

Con el objetivo de elevar los rendimientos factibles de lograr durante el proceso de transporte, las empresas proveedoras se han orientado a identificar los espacios de mejora y los factores que incidirán en dicho ahorro. José Ávila explica que “uno de los factores más relevantes en la reducción de

Las exigencias del trabajo en terreno, junto con la búsqueda de oportunidades de ahorro, son retos que la industria ha procurado afrontar por medio de nuevas tecnologías y mejoras en el servicio de soporte.

costos en la minería tiene que ver con la capacidad de carga del camión: al tener un camión más liviano y con mayor capacidad de carga se incrementa la rentabilidad del vehículo, al llevar más kilos por carga”.

En esta búsqueda de productividad, es preciso definir los parámetros con los que el vehículo será medido, ante lo cual Francisco Rodríguez recomienda que “los costos deben llevarse a valores reales por tonelada transportada. Los principales costos directos son los de combustible, mano de obra (conductores) y mantenciones”.

Sin embargo, no sólo el volumen de carga es un tópico que debe ser considerado por los transportistas, sino que también el impacto que supone la indisponibilidad de los equipos por fallas inesperadas.

Ante lo cual, el ejecutivo de Volvo señala que “la realización correcta y eficiente de los mantenimientos, desarrollados por personal calificado, reduce significativamente este riesgo”.

En el caso de Volkswagen, Julio Torres, gerente de Camiones y Buses Chile, comenta que la empresa ofrece el servicio de contratos de

Junto con ello, cuentan con un sistema de telemetría, que entrega un monitoreo de geolocalización además de proporcionar información relevante, como datos de

consumos de combustible, rendimientos y mantenimientos, entre otros.

Exigencias y soluciones

La calidad y desnivel de los caminos, el difícil acceso a las faenas, el exceso de polvo en suspensión, factores climáticos y geográficos, como las bajas temperaturas y altura de los yacimientos, además del alto grado de corrosión que se genera en los vehículos, son algunos de los factores con los que deben lidiar los fabricantes de camiones. Para al exceso del polvo en suspensión, Julio Torres remantenimiento, “el que aporta a disminuir posibles fallas del camión, manteniendo su disponibilidad y aumentando su vida útil aún en las condiciones más duras. A esto se suma la amplia disponibilidad de repuestos, ofreciendo un importante stock que nos permite reaccionar de manera rápida y efectiva ante un eventual daño de alguna pieza, reduciendo los tiempos de detención del vehículo”.

Foto: Gentileza Volvo.

comienda “la instalación de un doble filtro de aire, con el fin de minimizar una posible falla por entrada de polvo al sistema de combustión”. Mientras que, pensando en las bajas temperaturas que deben enfrentar los camiones en algunas faenas, disponen de vehículos con sistema de arranque en frío, que hace más sencillo el encendido del camión cuando las temperaturas son bajo 0°C. En cuanto al factor altura, los camiones que ofrece la compañía cuentan con un sistema corrector de altitud geográfica, que funciona a través del Common Rail (inyección de combustible), leyendo la altura en la que se encuentra el camión por un

sensor de presión y ajustando las prestaciones de acuerdo a las necesidades.

Tecnologías en el camino

Las empresas que proveen camiones para el sector minero han integrado nuevas tecnologías dirigidas a responder las exigencias de la actividad minera.

Tal es el caso del sistema de frenos continuos MAN Pritarder, “que permite mantener una alta potencia de frenado desde los 8 km/h de manera constante, entregando la máxima seguridad disponible a la hora de transitar por caminos con desniveles y muy pronunciados. A esto se suma una transmisión ZF

Al momento de evaluar el rendimiento que pueden lograr este tipo de vehículos, los expertos consultados hacen notar que se debe considerar la variedad de características que presentan los yacimientos mineros en el territorio nacional”.

Traxon automatizada con software MAN TipMatic Off Road, la que hace posible entregar una estrategia de marchas optimizada para operaciones Off road, mejorando el desempeño en terrenos más agrestes”, menciona Ávila.

Junto con ello, los camiones MAN cumplen con la norma ECE R29, la que establece estándares de construcción de las cabinas “que aumentan a tal nivel los niveles de seguridad ante un accidente, que reducen al mínimo los riesgos de fatalidad de los ocupantes del vehículo en caso de accidente”, indica. En el caso de Volvo, Francisco Rodríguez comenta que “un desarrollo tecnológico que ha ayudado a ser aún más eficientes en consumo de combustible es la herramienta I-See, que memoriza la topología de la ruta y hace que el camión aprenda y optimice la conducción en dicha vía, acelerando antes de llegar a una cuesta, dejando de acelerar antes de terminar la pendiente de subida, por ejemplo”.

En cuanto a seguridad, aparte de los elementos ya existentes (anti colisión delantera, seguimiento de carril, punto ciego, air bag, alcolock), Volvo lanzará el VDS (Volvo Dynamic Steering), donde la dirección asistirá al conductor a mantener el vehículo en el carril y ayudará a la estabilidad frente a condiciones de derrape en el camino.

Un mantenimiento adecuado eleva la disponibilidad del vehículo y su vida útil, destacan los proveedores de estos camiones.

Foto: Gentileza Volkswagen.

Hacia una profundización basada en soluciones intermedias de reparación y mantenimiento, avanza el segmento de servicios aftermarket, área de negocios que ha contribuido a la sostenibilidad financiera de los grandes proveedores de equipamiento y maquinaria para el mercado minero, a escala mundial y local.

Poco o nada se hablaba de ese segmento –que reúne postventa y servicios de ingeniería– hace una década, cuando la elevada cotización de los commodities llevó a las mineras a enfocarse en adquirir activos tecnológicos que potenciaran el volumen de su producción, en ocasiones con niveles de Opex que se tornaron insostenibles tras el fin del “súper ciclo”.

La posterior caída de la inversión, sin embrago, impactó a las empresas proveedoras de maquinaria, equipos y tecnología, las cuales volcaron sus esfuerzos en la división comercial que mejor lograba mantenerse a flote y crecer: los servicios de postventa.

Si una década atrás una importante empresa de este rubro facturaba sólo el 20% de sus ventas mineras asociadas a esta área de negocios, en la actualidad puede superar el 65% del total, señalan actores del área.

“El aftermarket se ha transformado en un pilar central de nuestra estrategia de ventas y de crecimiento en el mercado”, asevera Nelson Gálvez, director de

Repuestos y Servicios de Komatsu. La importancia de esta línea, agrega, “se debe a la cercanía que nos ofrece para conocer a cada cliente y la naturaleza específica de sus necesidades, de manera de alinear nuestras capacidades y recursos técnicos con soluciones integrales a estos desafíos particulares y, en consecuencia, permitir a la mine-

dríamos pensar que seguirá aportando más que la propia venta de equipos nuevos, debido a sus mejores márgenes y una demanda muy estable en el tiempo”.

Por el lado de los clientes mineros, las estrategias para gestionar el mantenimiento de sus activos evolucionan de maneras diversas, aunque se aprecian tendencias. Hace una década atrás, todavía las

Aftermarket

Cada vez más, un pilar para la industria

ra alcanzar el menor costo por tonelada producida”. El ejecutivo sostiene que la minería en Chile aun presenta bajos niveles de inversión en nuevos equipos, “muy distinto a cinco o diez años atrás”. Por este motivo, el aftermarket ha pasado a representar “más del 60% de nuestras ventas en Chile y la expectativa es que siga creciendo. En general, po-

Ante

empresas privilegiaban los recursos internos para llevar a cabo las mantenciones y reparaciones de los equipos presentes en la faena, así como para desarrollar los proyectos de optimización y de ajuste de capacidad. El problema mayor –explican ejecutivos del rubro– era sostener la eficiencia de los sistemas ante la creciente complejidad de las tecnolo-

la menor venta de equipos nuevos, el segmento de componentes, repuestos y servicios de postventa ha ido ganando preponderancia en el portafolio de las compañías proveedoras , en una relación con los mandantes que sigue evolucionando.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Por la importancia que ha ganado este segmento de negocio, los proveedores de equipos y servicios se han preocupado de invertir en mejores instalaciones.

Para permitir que las mineras orientaran mejor el tiempo y energía a su core business –en vez de diluirse en múltiples tareas más o menos importantes, pero no esenciales– se transitó hacia la externalización, a través de acuerdos con los propios proveedores de equipos, fórmula que se conoció por la sigla MARC (por Maintenance and Repair Contracts). De esta forma, los mandantes

liberaron recursos internos y establecieron sistemas de incentivos asociados a indicadores de productividad y disponibilidad de sus activos físicos.

Sin embargo, el remezón que produjo la crisis de los precios condujo a que las mineras hayan estado optando por modelos intermedios o mixtos, para reducir el costo de estos contratos. En síntesis, exploran combinaciones que abarquen conjuntos más extensos de equipos presentes gías en que descansaba la operación minera.

en la operación, sin limitarse a marcas específicas. Esto ha impulsado el ingreso de nuevos actores, con conocimiento y experiencia multimarca, y –sobre todo– con libre acceso a repuestos de distintos proveedores. “El costo por mantención de los equipos tiene que adaptarse continuamente a los indicadores de eficiencia y rentabilidad del cliente. Por eso no es extraño que las mineras intenten nuevos modelos para administrar el

mantenimiento de sus maquinarias, como ahora en que la mayoría camina hacia un mix de recursos internos y externos. Si bien esta búsqueda se traduce en nuevas oportunidades, pensamos claramente que los contratos MARC siguen creciendo y no están en retirada”, sostiene Nelson Gálvez.

Sólido crecimiento

El fabricante Epiroc también aprecia un fuerte dinamismo en este segmento de ne-

www.electromov.cl

gocio. Alexis Vidal, service development manager de la División MRS de la empresa sueca, comenta que durante este año esperan que esta área crezca entre un 8% y 10%, precisando que las mayores oportunidades de negocios para la compañía están en la minería subterránea.

“Si el cliente adquiere un equipo y su experiencia de servicio no es la óptima, nunca volverá a comprar el mismo. Es por eso que hemos perfeccionado los procedimientos y capacitado a los integrantes de nuestra área de postventa, para asistir de manera eficaz y oportuna a quienes nos prefieren”, subraya.

En este sentido, puntualiza que el usuario busca obtener el máximo potencial a su equipo, que tenga continuidad operacional, que se cumplan los planes de mantenimiento, y que exista plena disponibilidad de repuestos y asistencia especializada. En la misma línea, Marco Méndez, gerente de Soporte MRS de la compañía, destaca que en 2017 su área ejecutó 17.000 horas de asistencia en terreno, mientras que el año pasado la cifra llegó a 27.000 horas, lo que grafica la relevancia que este rubro ha ido adquiriendo.

Base instalada

La firma thyssenkrupp Industrial Solutions Chile se sumó también a esta estrategia para capturar valor, tomando

Si una década

atrás una importante empresa de este rubro facturaba sólo el 20% de sus ventas mineras asociadas a esta área de negocios, en la actualidad puede superar el 65% del total, señalan actores del área.

como foco para su crecimiento el servicio para su amplia base instalada en la minería nacional.

“Actualmente tenemos cuatro líneas de servicios de postventa. Estas son mantención, reparación, suministro de repuestos e ingeniería de proyectos”, explica Rafael Peñaloza, subgerente de Ventas de la firma germana. “En mantenimiento estamos entrando con énfasis en la base instalada de chancadores y correas, para aprovechar la especialización de nuestros profesionales”, precisa. En la compañía la idea es competir basados en propuestas “con mejores tiempos de respuesta y mayor valor agregado”, añade. Estas empresas han promovido el impulso del aftermarket con millonarias inversiones en infraestructura, como lo atestiguan las plantas que se han construido o ampliado en ciudades como Antofagasta y Santiago. Un ejemplo es thyssenkrupp Industrial Solutions Chile, que a mediados de 2017 inauguró una ampliación de sus instalaciones en la nortina ciudad. En el caso de Komatsu, la compañía anunció en agos-

to último un desembolso cercano a US$19 millones para una nueva planta en el sector de La Negra, en Antofagasta, que potenciará sus capacidades de mantenimiento y reparación de equipos.

El cliente minero busca una producción confiable, al menor costo posible y en forma segura. Un desafío donde el aftermarket y los servicios postventa ofrecidos por los proveedores todavía tienen camino por recorrer.

Mantenimiento del área

de thyssenkrupp

Servicios

Industrial Solutions en chancador de Pelambres.

Fotografía gentileza de thyssenkrupp

Schneider Electric

fortalece su participación en el mercado local con ARTARON

En línea con una tendencia mundial de los mercados, la multinacional francesa Schneider Electric ha enfocado su negocio en la digitalización y automatización de procesos, transformación considerada imprescindible y urgente en el ámbito industrial. Para promover la convergencia entre las tecnologías de Información (TI) y de operación (TO), la compañía utiliza una plataforma tecnológica denominada EcoStruxure, de arquitectura abierta, interoperable y habilitada para IoT (Internet de la Cosas) que permite la conectividad e inteligencia integradas, usando protocolos estándar de comunicaciones que permite satisfacer las necesidades de automatización y digitalización de los distintos tipos de procesos y clientes.

Tres niveles

La plataforma EcoStruxure se organiza en tres niveles o capas que aprovecha las siguientes tecnologías y tendencias: movilidad, nube, sensores, análisis y ciberseguridad.

La primera capa (productos conectados) habilita la conectividad y acceso a los datos desde el nivel de campo basado en Internet de las Cosas (IoT). La segunda capa (Edge control) permite el control y gestión de los datos adquiridos desde campo, habilitando su acceso desde el nivel superior. Y, una tercera capa, que proporciona funcionalidades analíticas, aplicaciones y servicios digitales que pueden ser alojados en la nube así como también de forma local.

“Una de las principales fortalezas de Schneider Electric radica en entregar esta capacidad de análisis o interpretación de los datos, lo que verdaderamente agrega valor a la operación de un negocio. No basta con conocer datos. Con EcoStruxure, podemos construir desde el cimiento

Ernesto Vega, Gerente Comercial de Artaron, y Gustavo Jaramillo, Director de Industrias en Schneider Electric.

El proveedor anticipa un impacto positivo en su portafolio de digitalización y automatización (incluyendo accionamientos, controladores programables, pantallas de operación y sistemas de control), así como su oferta de aplicaciones para análisis de datos.

una operación inteligente, con aplicaciones que propongan mejoras continuas, aumenten la seguridad y reduzcan los costos de cualquier proceso industrial”, comenta Jaramillo.

Como parte de su plan para expandir sus negocios en el ámbito local, la compañía selló una alianza con ARTARON, firma especializada en digitalización y automatización industrial, luego de cumplir un arduo proceso para certificarse en el desarrollo e implantación de tecnologías Schneider Electric.

“ARTARON impulsará nuestra participación en los proyectos industriales que se desarrollen en Chile, al convertirse en uno de nuestros principales medios para suministrar productos de automatización y accionamientos a las empresas nacionales con el fin de contribuir con mejores soluciones para sus negocios”, expone Gustavo Jaramillo, Director de Industrias en Schneider Electric Chile.

Expectativa

Con esta visión la compañía busca seguir potenciando las iniciativas energéticas a escala global, especialmente en países emergentes, trabajando en el desarrollo de infraestructuras sustentables de generación, transmisión y distribución eléctrica.

“A la par, fortalecemos nuestro aporte a la automatización, estrategia hacia la cual se mueven las empresas de todo el mundo”, agrega el ejecutivo.

Adicionalmente, la firma europea está potenciando su presencia en el segmento minero. “Al hablar de Chile es imposible abstraerse de este sector. Las empresas que producen cobre necesitan suministros seguros y confiables. En 2019 esperamos un crecimiento un poco mayor que lo registrado en el período anterior, en que las expectativas sobre la actividad finalmente no se concretaron. Pese a ello vemos indicadores más optimistas y confiamos en que la reactivación llegará”, dice Jaramillo.

Otra prioridad para Schneider Electric está en los proyectos de abastecimiento hídrico, ámbito en que apuesta a formar parte de varias de las nuevas desaladoras que se materializarán en el país. “La necesidad de agua es prácticamente global, ya sea para consumo humano, la agricultura o la producción Industrial. Es un segmento muy enlazado con el energético, alimentos y bebidas y con la minería, actividad que ha visto afectados sus costos e indicadores de productividad a raíz del precio y escasez de estos recursos críticos”, sostiene. Como efecto de este análisis, la empresa gala prevé un impacto positivo en su portafolio de productos y servicios, en especial en las líneas de automatización (como los controladores programables, pantallas de operación y sistemas de control) y las aplicaciones de software. “Anticipamos un crecimiento muy importante en nuestra área de software (a través de la filial AVEVA) y de servicios profesionales, los que son el núcleo para crear la inteligencia que permitirá optimizar continuamente cada proceso”, señala el representante.

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

MAQUINARIA

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TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

TRANSPORTADORAS

NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

CONCENTRACIÓN

HERRAMIENTAS

CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

MEDICIONES DE ESFUERZOS con técnica de Emisiones Acústicas

MATGEO.SPA Los campos de esfuerzos in situ son una de las mediciones más relevantes para los estudios geotécnicos que se llevan a cabo en operaciones de minería subterránea y obras civiles tales como; cavernas, pilares túneles etc. Pues bien en MATGEO.SPA, hemos implementado exitosamente en nuestro laboratorio de Geodinámica una técnica denominada mediciones de esfuerzo con Emisiones Acústicas, contando en la actualidad con más de 100 mediciones en mineras Chilenas y extranjeras. Técnica basada en el Efecto Káiser definida hace más de 70 años, y que determinó que los materiales retienen en memoria en campo de cargas previamente aplicadas, cargas que son detectadas precisamente en ensayos de laboratorio monitoreadas con sistemas de Emisiones Acústicas. Esto junto con fundamentos de la mecánica de roca es posible determinar el campo de esfuerzo completo en un sitio con sus respectivos esfuerzos principales y orientaciones. Información relevante en todas las etapas de la ingeniería tanto civiles como de minera, ya que con esto puedes obtener datos de calidad sin importar la profundidad, y con nula interferencia operacional. Te invitamos a conocer nuestras instalaciones e involucrarnos en tus desafíos actuales. No dudes en contactarnos.

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Ofrecemos a nuestros clientes estanques de almacenamiento certificados, diseñados de acuerdo a sus necesidades específicas.

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El desafío

es responder a los requerimientos del sector

Según estimaciones de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), el Norte Grande concentra el 67,8% de las inversiones en proyectos mineros, un desarrollo que abre una serie de desafíos para la industria extractiva, respecto a disponer de los insumos necesarios para concretarlos. En ese contexto, junto con los recursos financieros y la maquinaria, un tema que preocupa a las empresas es contar con el capital humano suficiente y óptimamente preparado, para sustentar sus proyectos ante una mayor demanda por materias primas como el cobre y el litio.

Sobre este punto, Marko Razmilic, presidente de la

AIA, considera que la oferta académica es insuficiente en la Región de Antofagasta. Ello, tomando en cuenta que, según el Estudio de Demanda de Capital Humano para la Construcción de Proyectos en la Gran Minería Chilena 2018-2022, del Consejo de Competencias Mineras, se estima una demanda seis veces mayor de mano de obra, comparada con la que se proyecta esté disponible en la zona.

Ante este escenario, el representante gremial enfatiza que la mayor demanda

laboral –que se produciría este 2019– obligaría a contratar a 29.365 trabajadores en el quinquenio analizado.

“Sin embargo, la región nortina presenta un promedio de contratación de 5.450 empleados para el mismo periodo, teniendo un máximo estimado de 9.362 personas”, observa.

Con miras a cubrir los requerimientos provenientes de las compañías, Razmilic insta a “lograr que las instituciones educativas de todo nivel puedan conversar mejor con la industria,

El presidente de la AIA insta a que las instituciones educativas “conversen” mejor con la industria, de tal manera que haya una conexión con

las necesidades del mercado.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

de tal manera que realmente haya una conexión con las necesidades del mercado y un respaldo por parte de éste a la oferta de carreras y contenidos”. Junto con ello, el presidente de la AIA hace hincapié en que “hay un tema pendiente en los liceos con especialidad técnica, relativo a ordenar y transparentar el objetivo integral de nuestro sistema educativo, en el sentido de que las pruebas estandarizadas no tienen mucho que ver con este tipo de educación, en circunstancias en que países desarrollados como Alemania han definido a la educación técnico profesional como parte importante del futuro económico”.

Estudios especializados en Antofagasta

En función de las diversas exigencias que presenta la industria minera, en Antofagasta existe una oferta de especialización con foco en temáticas como geología, metalurgia y gestión minera, a través de estudios de posgrado, que presentamos a continuación.

- Doctorado en Ingeniería de Procesos Minerales

Impartido por la Universidad de Antofagasta (UA), este programa responde a la necesidad de generar conocimientos que faciliten la innovación y el desarrollo tecnológico de la industria minera. Para ello, la insti-

tución procura preparar posgraduados capaces de realizar investigación científica y tecnológica, y de aplicar este conocimiento en forma original e innovadora, en el campo de los procesos industriales de la minería metálica y minerales industriales.

Algunas de las temáticas que considera el plan de estudios son: operaciones sólido-fluido avanzada, diseño avanzado de procesos e hidrometalurgia avanzada, extracción líquido-líquido, lixiviación microbiana, tecnología de flotación de minerales, modelación aplicada a minería y medio ambiente. El doctorado tiene un valor de $3.200.000, con un costo de inscripción de $130.000.

-Magíster en Ciencias de la Ingeniería Mención Ingeniería de Procesos Minerales

También de la UA, el objetivo

en los procesos industriales y el desarrollo de nuevos productos.

El curso contempla contenidos como: transferencia de energía y materia avanzada, operaciones sólido-fluido avanzada, diseño avanzado de procesos, hidrometalurgia, lixiviación microbiana,

Marko Razmilic, presidente de la AIA, considera que la oferta académica es insuficiente en la Región de Antofagasta, estimándose una demanda seis veces mayor de mano de obra, comparada con la que se proyecta esté disponible en la zona.

de este magíster es preparar posgraduados capaces de realizar investigación científica y tecnológica, y de aplicar este conocimiento tecnología de flotación de minerales.

La duración del programa es de tres semestres. Las asignaturas son presen-

Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).

Fotografía: Gentileza AIA

ciales y se dictan en forma modular, los días jueves y viernes.

El arancel anual es de $1.700.000, con un arancel básico de $130.000.

-Magíster en Geología Económica

La Universidad Católica del Norte (UCN), otra de las instituciones presentes en la Región de Antofagasta, imparte este magíster que apunta a presentar principios, conceptos y técnicas modernas de Geología

Económica, con foco en los aspectos metodológicos de la exploración de menas y recursos mineros. Contempla cursos de: geocronología e isotopía aplicada, proceso y gestión de la exploración minera, geofísica aplicada, tecnologías para la selección de áreas en explotación, economía de la exploración, flujo de fluidos magmáticos e hidrotermales, alteración y mineralización hipógena. El arancel de matrícula del primer año es de $8.910.265, con un arancel básico de $278.000.

- Magíster en Geometalurgia En la UCN también es posible cursar este programa transdisciplinario, que integra conocimientos en Geología, Metalurgia y Operaciones Mineras. Contempla temáticas sobre yacimientos minerales, geoestadística, impacto ambiental, metodología de la investigación, biominería, modelación y simulación

Fotografía: Minera

de procesos metalúrgicos.

El magíster considera una matrícula de $4.200.000 el primer año y un arancel básico de $278.000; ascendiendo el costo total del curso a $7.000.000.

- Magíster en Ciencias de la Ingeniería con Mención en Metalurgia

Esta es otra de las alternativas que ofrece la UCN, cuyo objetivo es desarrollar investigación básica

Algunas de las asignaturas que contempla el programa son: métodos numéricos para ingeniería de procesos, fenómenos de transporte y fluidodinámica, metodologías de investigación en lixiviación de minerales sulfurados, electrometalurgia avanzada, metalurgia del oro y la plata. Con un arancel de matrícula de $2.545.000 el primer año y un arancel básico de

En función de

Los procesos industriales de la minería metálica conforman uno de los focos de los posgrados que integran la oferta académica de Antofagasta.

las diversas exigencias que presenta la industria minera, en Antofagasta existe una oferta de especialización con foco en temáticas como geología, metalurgia y gestión minera.

y/o aplicada en las áreas de procesamiento de minerales, hidrometalurgia, electrometalurgia y modelación de procesos. $278.000, el valor total del programa es de $5.090.000. - Magíster en Gestión Minera La UCN dispone además de este magíster, orientado a la

formación de profesionales de alto potencial, que deseen desarrollar habilidades y competencias para mejorar la gestión del negocio minero.

Con esta finalidad, se abordan contenidos como: análisis de procesos mineros,

taller de negociación, evaluación y gestión ambiental, gestión de recursos humanos, sustentabilidad de la minería, taller de tecnología e innovación.

Tiene un costo básico de $278.000, con un arancel de matrícula de $6.250.000

 Región de Atacama

Dentro de la oferta académica minera disponible en el Norte Grande, la Universidad de Atacama ofrece el Magíster en Ingeniería en Metalurgia, un programa regular de dictación semestral, el cual tiene una duración mínima de cuatro semestres y máxima de ocho.

A esta alternativa académica pueden postular quienes estén en posesión del grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería o de un título profesional en Metalurgia, Química o áreas a fines, cuyo nivel y contenido de estudio sean equivalentes a los necesarios para obtener dicho grado. En el marco del programa, el alumno puede desarrollar su trabajo en las siguientes líneas de investigación: procesamiento de minerales; hidrometalurgia, electrometalurgia y pirometalurgia; ciencias de la ingeniería de materiales; tratamiento y valorización de pasivos ambientales. Cabe señalar que las postulaciones a este magíster para 2019 se cerraron en diciembre pasado.

el primer año. El valor total del programa es de $12.500.000.

- Doctorado en Ciencias Mención Geología Ofrecido por la UCN este doctorado busca la preparación de investigadores autónomos y creativos, que propongan y desarrollen tareas de investigación básica y aplicada de alto nivel, tanto en universidades como en centros de investigación e instituciones públicas y privadas.

El plan de estudio considera temas como: metodología de la investigación científica, tópicos avanzados de geología, aplicaciones matemáticas en geología, entre otros.

Tiene un arancel básico de $278.000 y un arancel de matrícula de $3.000.000 el primer año. El costo total del programa es de $12.000.000.

La geología se aborda desde la perspectiva de la investigación, desde un enfoque de la gestión de la exploración minera y también integrada con la metalurgia.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Desde la

telepresencia a la transformación digital

Collahuasi ha implementado diversas soluciones TI que le han permitido optimizar procesos y avanzar en el camino a la digitalización.

En Compañía Minera

Doña Inés de Collahuasi reconocen que los desafíos en la minería son numerosos, desde el trabajo en altura hasta tener que pasar largas noches en faenas. Pero los retos no son sólo físicos; la logística, tecnología e ingeniería son también aristas críticas del negocio, que deben funcionar a la perfección para que la faena pueda rendir los frutos esperados.

Mientras que la sustentabilidad –no solamente enfocada en el negocio y el medio ambiente, sino también en

la calidad de vida de los trabajadores– es un factor de suma importancia.

Bajo este prisma, la compañía minera decidió avanzar en el área de las tecnologías de la información (TI), en alianza con Cisco, teniendo como objetivos: contar con disponibilidad de información para la toma de decisiones, automatizar la operación y sustituir trabajos de carácter repetitivos y riesgosos, disminuir el impacto medioambiental, eliminar los silos y generar más coordinación y colaboración entre equipos.

Resultados

Gracias a la incorporación de soluciones TI, entre otras medidas, en Collahuasi han logrado reducir el número de accidentes en un 62% durante los últimos cuatro años. Asimismo, los costos han disminuido un 23%, mientras que la productividad ha aumentado un 42% en este periodo. En particular, la adopción de WebEx –o tecnología de telepresencia– vino a solucionar un antiguo problema en la empresa que, repartida en tres lugares físicos distintos, estaba destinan-

Artículo elaborado por Cisco con la colaboración de Collahuasi.

En Collahuasi están trabajando en incorporar la digitalización en la cultura de sus trabajadores.

do 16 horas semanales a la ejecución de una sola reunión presencial.

A través del uso de esta herramienta digital en todas sus oficinas y faenas, hoy los ejecutivos pueden tener reuniones desde cualquier sitio, compartiendo archivos y presentaciones, con altos estándares tecnológicos. Ello ha permitido optimizar el tiempo y los procesos.

Roberto Quijada, gerente de Administración y TI de Collahuasi, precisa que cuentan con alrededor de 220 puntos de conectividad, capaces de generar 50 reuniones simultáneas.

Esperan que la implementación completa de la mesa de telepresencia les permita aumentar a alrededor de 90 el número de reuniones factibles de realizarse al mismo tiempo, y elevar a 300 la cantidad de personas capaces de interconectarse desde cualquier lugar donde exista señal Wifi.

Primer paso hacia la transformación

El diseño y la ejecución del plan de mejoras en su infraestructura de red fue el primer paso que dio Collahuasi en su preparación para la transformación digital. Éste se enmarca dentro de la estrategia global definida para el quinquenio 2015-2019, cuyo foco es el desarrollo sustentable de la compañía. Dicho énfasis, además de los negocios y el medio ambiente, también



Los cambios en tecnología

generarán cambios en la fuerza laboral en todos los niveles de la minería

Management

Líderes necesitarán desarrollar habilidades de liderazgo adaptativo para atender al nuevo contexto.

Profesionales

implica priorizar el desarrollado social de las personas, mejorando la conectividad de los trabajadores en sus momentos libres. En ese sentido, en la minera han apuntado a mejorar la conectividad en las horas recreativas de los trabajadores, momentos en que el tráfico suele incrementarse.

Para alcanzar los beneficios de la transformación

•Utilización diferente de las habilidades de nuestros ingenieros, acercándolos al mundo digital para potenciar su conocimiento con el análisis avanzado de datos.

•Se requerirán ajustes en las fuentes de educación y capacitación

Operarios

•El aumento de la automatización ayudará a cerrar la brecha laboral en los trabajos operativos.

•Se requerirán ajustes en los roles y la forma de trabajar

sa con esta nueva cultura. Como lo plantea Gerardo Herrero, gerente de TI de Collahuasi: “Nuestro desafío es transitar hacia la transformación digital. Esto no es una moda, es necesario entender que si los trabajadores de una organización no tienen incluida en su forma de trabajar una cultura de digitalización, esto no va a prosperar. Por eso, hay que partir por la

La

adopción

de WebEx vino a solucionar

un antiguo problema en la empresa que, repartida en tres lugares físicos distintos, estaba destinando 16 horas semanales a la ejecución de una sola reunión presencial.

digital en plenitud, ésta ha debido abordarse como un cambio sistémico, basado en la capacitación, el funcionamiento integrado de las soluciones y el compromiso de todos los trabajadores de la empre-

digitalización de las personas y tener una visión de a dónde queremos llegar con esto. En ese sentido, nosotros ya tenemos la plataforma y ahora estamos trabajando en la digitalización de las personas”.

Fuerza laboral

EXPO ELEMENT

Nuevo evento

El próximo 16 de mayo tendrá lugar la primera versión de Expo Element, encuentro que apunta a resaltar las mejores prácticas y tendencias en el uso de materiales en la industria minera, y que en esta entrega inicial abordará la temática de la cal. Para conocer más de esta iniciativa conversamos con Carolina Jara Galleguillos, presidenta del Comité Técnico.

¿Cuáles son los objetivos de Expo Element?

Me parece que es una muy adecuada alternativa para el mundo minero, académico y de empresas colaboradoras, pues permitirá tener un panorama más amplio del sector. Por ejemplo, se dará orientación y se hablará de temas especializados, como los insumos más necesitados en la industria. La temática que vamos a

abordar de forma primaria es la cal, para luego, en posteriores ediciones, tratar otros insumos críticos, como el ácido, la energía, las sustancias peligrosas y otros elementos que tenemos en la minería, a los que no se les ha dado el protagonismo que merecen como línea productiva.

¿Qué tan importante será el contenido técnico de las charlas?

Es muy importante, dado que permite tener una visión más general de lo que está sucediendo en el mercado, teniendo en cuenta, también, al mundo académico y a los proveedores de reactivos que permiten tener el producto principal.

En

¿En qué se diferencia Expo

Element de otros eventos que existen en la actualidad?

Expo Element permitirá, de una forma más técnica y focalizada, obtener información estratégica para los negocios mineros, pues hará un benchmarking de lo que está en boga, en este caso, respecto de la cal. Por ejemplo, se profundizarán tópicos como la producción, los desafíos para el futuro, el incremento de las producciones mineras y cómo vamos a asumir ese desafío.

¿Cuál es el rol del comité técnico?

El rol del comité técnico es evaluar la calidad de las presentaciones, para que

este evento sea beneficioso para los asistentes; y para que los que estamos revisando esta documentación, podamos tener una visión en 360º de lo que tenemos hoy día respecto al tema de la cal.

¿Hay algún sello que desee darle a esta versión?

Principalmente que vamos a trabajar directamente con todos los que quieran participar; va a ser un evento abierto a todos los auditores que puedan presentarse y que tengan inquietudes. Para ello facilitaremos toda la información y las herramientas necesarias de trabajo en la cadena de producción.

Más información: expoelement.cl

su primera edición se enfocará en la cal. Carolina Jara, presidenta del Comité Técnico de la cita, ahonda en los objetivos.

Carolina Jara Galleguillos, presidenta del Comité Técnico de Expo Element.

Metso adquiere negocio de servicios de HighService Corp en Chile

La empresa finlandesa Metso acordó adquirir HighService Service, unidad de negocio de la chilena High Service Corp, dedicada a servicios de mantenimiento integral, mecánico, eléctrico e instrumentación para la minería, que cuenta con operaciones en Chile, Argentina y Brasil.

La compra está pendiente de la aprobación regulatoria por parte de las autoridades y se espera que se haga efectiva durante la primera mitad de 2019. Ambas compañías acordaron no revelar el valor de la transacción.

“Esta operación respalda la estrategia de crecimiento de Metso y ampliará nuestra oferta de servicios en los importantes mercados mineros tanto de Chile como de Pacific Rim”, manifestó Eduardo Nilo, vicepresidente

senior del área de mercado de Pacific Rim y gerente general de Metso Chile. En tanto, Hugo Salamanca, presidente de HighService Corp., sostuvo que esta transacción “es un reconocimiento a nuestra exitosa trayectoria. En HighService Corp seguiremos desarrollando nuestro liderazgo a nivel global, focalizándonos en ingeniería y construcción y el desarrollo de tecnologías, en el ámbito de la robótica, automatización e inteligencia artificial”.

JRI fue premiada por ACHS por registrar siete años sin accidentes

La Asociación

Chilena de Seguridad (ACHS) otorgó un reconocimiento a JRI, por cumplir siete años sin accidentes, equivalentes a 5.000.000 de HH. “Es un orgullo para JRI demostrar que, desde 2011, no hemos tenido accidentes con tiempo perdido”, afirmó la jefa del CASS de JRI, Yasna Olivares. “Es una realidad que la actividad minera implica numerosos riesgos laborales, a los cuales no estamos ajenos, por lo que se ha implementado un plan de trabajo efectivo, basado en la declaración de principios del

Directorio, del cual emanan las más sinceras intenciones de cuidado y protección integral de todos y cada uno de sus colaboradores, y las que se ven reflejadas en nuestra Carta de Valores y la Política de Seguridad y Salud Ocupacional”. El reconocimiento fue recibido por el presidente del Directorio, Juan Medel, y el gerente general de JRI, Iván Rayo. En la ceremonia estuvieron presentes el Directorio, la plana ejecutiva y representantes de los trabajadores y del equipo de prevención de riesgos de la compañía.

Cochilco

El abogado Manuel José Fernández Barros asumió como fiscal de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), luego de un concurso público convocado por la Dirección Nacional del Servicio Civil, en el marco del Sistema de Alta Dirección Pública. Es abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y posee una vasta experiencia laboral, especialmente en temas mineros y ambientales, habiéndose desempeñado, entre otros cargos, en Kinross Gold Corporation como vicepresidente y director de Asuntos Legales para la Región Andina.

De manera transitoria, el nuevo fiscal ejercerá también como vicepresidente ejecutivo interino de Cochilco.

Aprimin

El ingeniero Civil Industrial, Jorge Bravo, quien se ha desempeñado por cinco años como Jefe de Estudios y Proyectos en la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, asume ahora como gerente de Estudios y Proyectos de dicha entidad gremial. Bravo cuenta con un diplomado en Política Internacional, Comercio y Diplomacia en la Universidad de Santiago de Chile. Su experiencia profesional comprende funciones de control de gestión y finanzas, estudios y análisis estratégico de mercados, evaluación y desarrollo de proyectos, entre otras.

AmCham Chile

El Directorio de la Cámara Chilena Norteamericana de Comercio, AmCham Chile, eligió por unanimidad a la gerente general de Oracle Chile, Sandra Guazzotti, como nueva presidenta de la entidad para el período 2019 - 2020. La ejecutiva cuenta con más de 20 años de experiencia en Tecnologías de la Información, finanzas, management y gobierno corporativo.

Epiroc

Rodrigo Escanilla asumió la gerencia de Ventas de Epiroc. El ejecutivo ingresó a la compañía en 2005 como encargado de Control de Calidad. Posteriormente, se desempeñó como ingeniero de Ventas en la sucursal Antofagasta, y luego como jefe de Negocios y gerente de Cuenta en Santiago. Escanilla es ingeniero en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, y antes de integrarse a Epiroc trabajó en firmas como Enaex, Cerro Alto y Sicomaq.

Janet Cañas Castellón es la nueva gerente de Logística y Servicios de Emin. La profesional es ingeniera Civil en Obras Civiles de la U. de Santiago y tiene un MBA en la UAI. Posee once años de experiencia profesional en el rubro de la construcción, desempeñándose, entre otros cargos, como subgerente de Logística en la constructora Tecsa y más recientemente como gerente de Adquisiciones en la constructora Echeverría Izquierdo.

Doosan Bobcat Chile presentó sus nuevas excavadoras MH

Doosan Bobcat Chile trajo al país las excavadoras MH (Material Handler), construidas sobre ruedas u orugas, diseñadas para la operación y manipulación de carga y descarga de materiales. Estos equipos ya fueron probados por algunos clientes de la compañía, en operaciones de Latinoamérica y Europa.

Daniel Torres, product manager para Latinoamérica de la firma, señaló que “se trata de máquinas con un peso operativo que va desde las 23,5 hasta las 52 toneladas, permitiendo manipular chatarras, residuos industriales, elementos de reciclaje, entre otros”. Por su parte, Carlos Concha, gerente Comercial de Doosan Bobcat Chile, sostuvo que las excavadoras MH destacan por contar con una cabina de control con levante hidráulico a dos alturas: 2,0 y 2,5 metros, y por ofrecer una mayor y mejor visibilidad en

todas las direcciones, lo que posibilita una operación más eficiente y segura. También destacó su confort, bajo nivel de ruido y de vibraciones. En cuanto a las aplicaciones de estas excavadoras, explican que su uso abarca desde industrias tan tradicionales como las forestal y minera, hasta otras más especializadas, como patios de reciclaje y desechos industriales, por mencionar algunas.

Bechtel realizará ampliación

de Quebrada Blanca para Teck

Fraunhofer Chile

El directorio de Fraunhofer en Chile designó a Pilar Parada como gerenta general de la institución, en línea con la estrategia de la sociedad alemana de contar con un científico a cargo de las operaciones de los institutos. La ejecutiva es bioquímica de la Universidad de Chile, Ph.D. en Biología Molecular de la Universidad Autónoma de Madrid y tiene un Diploma en Estrategia de Innovación en el MIT.

Bechtel recibió la aprobación por parte de Teck para proceder con el desarrollo de Quebrada Blanca Fase 2 (QB2). El proyecto de US$4.700 millones fue aprobado por el Directorio de la minera canadiense a fines de 2018 y su primera producción está programada para el segundo semestre de 2021. Se espera que QB2 produzca 316.000 toneladas de cobre al año durante los primeros cinco años completos de la vida de la mina.

La ampliación de Quebrada Blanca considera la construcción de una concentradora de cobre con capacidad de procesamiento de 143.000 tpd, una planta desalinizadora de agua de mar de alta capacidad y una tubería de suministro

con una extensión de 165 kilómetros. En ese contexto, Bechtel será responsable de la ingeniería, adquisiciones y gestión de construcción (EPCM por su sigla en inglés). “Trabajando junto a Teck, hemos desarrollado un diseño de capital eficiente y, en terreno, aplicaremos metodologías innovadoras de productividad, para entregar los costos de construcción más económicos en Chile”, dijo Paige Wilson, presidente de la unidad de negocios global de Minería y Metales de la firma de ingeniería. Bechtel y Teck han trabajado juntos desde 2011, incluyendo el desarrollo de los estudios para la ampliación de la mina Quebrada Blanca.

Emin

Epiroc y Ericsson firmaron acuerdo para ofrecer soluciones LTE y 5G a la minería

Epiroc firmó un acuerdo de cooperación con el proveedor de tecnología de comunicaciones Ericsson, para ayudar conjuntamente a las compañías mineras a lograr una conectividad inalámbrica óptima en sus operaciones, a través de las tecnologías LTE (Long-term evolution) y 5G.

“La industria extractiva busca cada vez más digitalizar y automatizar sus operaciones para aumentar la productividad, mejorar la seguridad del operador y reducir los costos. Esto incluye, por ejemplo, operar máquinas de forma remota desde una sala de control y recopilar datos de rendimiento de la máquina para optimizar el uso del

equipo”, destacaron. Lo anterior crea la necesidad de una conectividad inalámbrica confiable y de alto rendimiento en las minas.

Las soluciones LTE y 5G –agregan desde Epiroc– incluyen una mejor cobertura, mayor confiabilidad y una mayor seguridad, especialmente cuando las máquinas están en la misma área y comparten información.

La tecnología, dirigida tanto a minas subterráneas como minas a cielo abierto, ya se ha probado en los equipos de la firma en su mina de prueba en Kvarntorp, Suecia. Se realizarán pruebas adicionales antes de proporcionar las soluciones a los clientes.

SKC presenta su camión articulado A60H Volvo CE

La marca Volvo CE presentó su nuevo modelo de camión articulado A60H, primero en su tipo a nivel mundial, según subraya la compañía sueca.

El vehículo –agrega la firma– destaca por varias características, entre ellas la tecnología Volvo, su eficiencia en el consumo de combustible, y la versatilidad para operar en todo tipo de caminos y condiciones climáticas.

Marcial Larenas, gerente general de SKC Maquinarias, empresa que representa en Chile a la marca, explicó que “la

nueva máquina permite mover más toneladas por hora, obteniendo de esta forma ahorros significativos en los costos por tonelada, en comparación con camiones rígidos con la misma capacidad”.

Agregó que el modelo A60H tiene todas las características para tener un desempeño óptimo en todo tipo de terrenos, por lo que es la mejor alternativa para la construcción moderna.

El primer camión articulado A60H ya se encuentra operativo en una faena en el norte del país.

ABB construye en Holanda centro de investigación enfocado en electromovilidad

ABB invertirá US$10 millones en un nuevo centro de investigación enfocado en movilidad eléctrica. La futura instalación –de 3.600 m2 y que la firma espera tener lista en junio próximo– estará ubicada en el campus de la Universidad Tecnológica (TU) de Delft, en Heertjeslaan, Holanda, y podrá albergar hasta 120 personas. Frank Muehlon, director general de los negocios EV Charging de ABB, comentó: "El centro nos permitirá aumentar el ritmo de prueba y desarrollo de productos, asegurando que podamos ofrecer

soluciones innovadoras al mercado más rápido que nunca".

Con un enfoque clave en la interoperabilidad para los cargadores, el edificio estará equipado con la última tecnología para garantizar que estas unidades sean compatibles con todos los tipos de vehículos. Los simuladores se han construido exactamente para este propósito. La instalación también está siendo diseñada para avanzar en la carga del segmento de autobuses eléctricos, en rápido crecimiento.

Grupo Polpaico y Colbún

logran acuerdo de suministro de energía renovable

Grupo Polpaico firmó un acuerdo de suministro de energía renovable con la empresa generadora Colbún, para el abastecimiento de energía en sus plantas. El contrato, por un total de 183 GWh/ año, se extenderá por un periodo de diez años a contar de 2019, y le permitirá a Polpaico implementar medidas de eficiencia energética en sus procesos productivos.

Las plantas de Cerro Blanco y Coronel, que representan el 93% del total de la energía libre que consume el grupo, serán las primeras en abastecerse con

energía renovable. Hacia 2022 se sumarán las demás instalaciones, logrando que el 100% del consumo de energía libre sea de fuentes renovables.

La firma del convenio se llevó a cabo en las oficinas de Colbún y en ella participaron por Polpaico su gerente general, Javier Moreno Hueyo, y de Recursos Humanos y Asuntos Corporativos, Luis Marchant; y por Colbún su gerente general, Thomas Keller, y Juan Eduardo Vásquez, gerente de la División de Negocios y Gestión de Energía.

Sicep incorporó 631 nuevas empresas durante 2018

Un total de 631 nuevos proveedores de bienes y servicios ingresaron durante 2018 al Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (Sicep), perteneciente a la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). El sistema, que brinda información y analiza compañías de la gran minería, incorporó cuatro empresas referentes, según indicó su gerente, Luis Garay, las cuales corresponden a: Grupo Gea, Mutual de Seguridad, Minera Candelaria y Puerto Angamos. Los proveedores son analizados en aspectos técnicos, financieros, jurídicos, comerciales, curriculares, de accidentabilidad y siniestralidad, a través de una evaluación en terreno. Esto permite categorizar a las empresas

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registradas, siendo todos estos antecedentes útiles para determinar la contratación de un proveedor en las áreas de abastecimiento y contrato de las compañías usuarias. Sicep finalizó así 2018 manteniendo una actualización superior al 85% de sus registros y anticipando los retos para su funcionamiento durante el presente año, considerando un total de 3.495 proveedores que componen su plataforma. Entre los desafíos mencionados por Garay se cuentan nuevos aspectos considerados en la evaluación técnica de las empresas proveedoras, incluyendo exportación, innovación y patentamiento, como dimensiones a explorar al momento de conferir certificación y nivel de recomendación de las compañías.

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FLSmidth efectuó integración de nuevo ERP

A fines de diciembre último FLSmidth inició la etapa de migración hacia un nuevo sistema ERP (Enterprise Resource Planning), la cual esperaba tener lista a mediados de enero. La compañía informó que este proyecto de modernización

Consorcio

responde a su “compromiso permanente en la entrega de un servicio de clase mundial, y una operación de excelencia”. Por ello, solicitó la comprensión de sus colaboradores, clientes y proveedores durante esta fase de transición.

Emexco adquiere seleccionadora trommel de irlandesa

MDS

Para su contrato en el proyecto SGO de mina Spence –operada por BHP–el consorcio Emexco, compuesto por Emin Ingeniería y Construcción, Constructora Excon, e Ingeniería y Servicios Conpax, adquirieron una seleccionadora Trommel de materiales gruesos de alta capacidad de procesamiento, una solución que destacan como innovadora en este ámbito. Se trata de un equipo heavy duty de la fábrica irlandesa MDS, representada en Chile por SKC Maquinarias, el cual es completamente autónomo, móvil y montado sobre orugas. Es la primera unidad de este tipo en Sudamérica y tendrá como

trabajo el seleccionar de manera masiva a partir de rocas de hasta 30”, un producto final entre 18” y 2”.

“Viene a resolver un tema de producción de materiales gruesos, tales como drenes, material para la construcción de muros cortinas para tranques de relave, embalses, entre otros, en plazos muchos más cortos de los que hasta ahora se usaban en la industria, pudiendo por su movilidad y autonomía trabajar en el mismo empréstito, sin necesidad de trasladar el material para su proceso”, señalaron desde SKC Maquinarias.

CEO de Palfinger Group visitó a su representante Simma

Con el objetivo de presentar a su nuevo CEO global, Andreas Klauser, una comitiva de altos ejecutivos de la empresa de grúas Palfinger Group visitó las oficinas de Simma, su representante en Chile. Patricio Fassioli, subgerente de Negocios de esta compañía, comentó sobre la reunión: “Tuvimos la oportunidad de entregar información referente a la marcha económica del país, de nuestra empresa y de sus filiales, y estadísticas relevantes del mercado de camiones, grúas articuladas y los resultados de la marca Palfinger en Chile”. Acerca de lo que se espera para este año, Fassioli comprometió la realización de frecuentes apoyos en capacitación y entrenamientos, para la adecuada introducción de las nuevas tecnologías en términos de seguridad y operación.

De Izq. a Der.: Francisco Insunza (Simma); Reiner Mack y Andreas Klauser (Palfinger); Alejandro Onetto (Simma); Martin Zehnder, Gerhard Sturm y Tomás Castagna (Palfinger); Patricio Fassioli (Simma).

Indice de avisadores

Grupo Editorial Editec S.P.A.

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• Gte. General: Cristián Solís A.

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CHILE

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