Revista Minería Chilena 465

Especial Enami 60 años apoyando a la minería

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Vamos hacia adelante!

FUNDADA EN 1980

En 1980 Nace revista MINERÍA CHILENA, dirigida por jóvenes emprendedores quienes veían que esta industria necesitaba un punto de encuentro entre gobierno, mandantes, proveedores, gremios, académicos, universidades, en fin… todos los actores de esta industria.

Cuatro décadas después, vamos hacia adelante, en innovación, tecnologías, tendencias y mucho más. www.mch.cl

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Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial:

Irene Astudillo; Micaela Barrientos; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Francisco Martin; Eduardo Nilo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editor: Miguel Toledo

• Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas.

• Community manager: Aracelly Pérez-Kallens.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert MayneNicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú.

• Fotografía: Archivo Editec

• Diseño y producción: Grupo Editorial Editec

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: A Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: +56 2 2757 4259, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Sumario

Robert Mayne-Nicholls, vicepresidente ejecutivo:

“Estos

son los primeros 60 años de Enami”

El alto ejecutivo de la estatal conversó con Minería Chilena sobre las nuevas oportunidades y desafíos que la conmemoración de un nuevo aniversario abre para la compañía con miras a 2050.

Gestión de insumos críticos y estratégicos:

para una estructura de costos eficiente

Collahuasi: nueva forma de abordar mantenciones mayores

Formación de capital humano: Acortando la brecha

Portada: Planta Manuel A. Matta del complejo metalúrgico Paipote-Matta. Foto gentileza Enami.

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

25

On the road

Lugar: Hotel Hyatt Centric Las Condes, Santiago

Organiza: Roskill roskill.com/event/on-the-road-santiago-2020/

26 - 28

14 Simposium Internacional del oro, plata y cobre

Lugar: The Westin Lima Hotel & Covention Center

Organiza: Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía www.snmpe.org.pe

20 - 24

Expomin 2020

Lugar: Espacio Riesco, Santiago

Organiza: Fisa www.expomin.cl

27 - 29

FEXMIN Feria de Exploraciones y Minas

Lugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile.

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile fexmin.cl

13 – 14

ElecGas 2020

Lugar: Hotel Best Western Premier Marina, Las Condes, Santiago.

Organiza: Editec Conferencias y Ferias www.elecgas.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

28 – 30

MINExpo 2020

Lugar: Las Vegas, Estados Unidos

Organiza: National Mining Association NMA www.minexpo.com

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Contratistas Mineros e Ingenieros

La asunción de nuevas autoridades en el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) –encabezadas por Juan Rayo, profesional de reconocida trayectoria en la industria minera- marca una importante inflexión en la trayectoria de esta tradicional institución profesional de nuestro sector, con casi 90 años de existencia.

En efecto, después de un período de casi 20 años de poca presencia en el debate público sobre el devenir del sector, sus nuevas autoridades prometen que recuperarán la voz y el peso profesional que tuvo el IIMCh en el pasado.

La presencia y opinión de los profesionales mineros del país ciertamente que es muy deseable, toda vez que

Nuevos tiempos para el IIMCh

persisten los ataques de grupos poco informados sobre nuestra industria. Y su testimonio resulta aún más relevante hoy, ad portas de un proceso constituyente, en el cual será importante contar con argumentos claros y sólidos para defender los avances y el rol que ha tenido el sector para el desarrollo del país y sus regiones, así como los esfuerzos realizados para disminuir los impactos propios de esta actividad.

El nuevo presidente de los ingenieros de minas de Chile, Juan Rayo, es un profesional de muy destacada trayectoria profesional y empresarial en la industria, y vinculado al Instituto desde sus años de universidad, ya que fue becado por la organización para realizar sus estudios en la Universidad de Chile. Lo acompañan en la tarea un distinguido grupo de

profesionales de relevante trayectoria profesional y de trabajo en el propio IIMCh –encabezado por María Isabel González como vicepresidenta, quien ocupó ese mismo cargo hace 20 años–, el que representa un sólido respaldo para la acción del presidente electo. Los desafíos para el nuevo directorio son variados. Deberá reencantar a los socios actuales y reclutar a las nuevas generaciones de ingenieros de minas y profesiones afines (metalurgistas, geólogos, etc.) para dar más solidez y representatividad a la institución.

Tiene el desafío, también, de mejorar sus relaciones con el Ejecutivo y el Congreso; con instituciones afines, como la Sonami, el Consejo Minero, la Cámara Minera, Aprimin, la Asociación de Ingenieros Consultores (AIC), la Asociación de Industriales de Antofagasta, Cesco y Voces Mineras, entre otras, como también con las universidades e institutos del país que imparten carreras relacionadas con la minería y otros sectores vinculados con nuestra industria.

Juan Rayo tiene claras estas tareas; en sus primeras declaraciones una vez conocida su elección sostuvo que la lista de la que fue parte “quería recuperar el Instituto para los ingenieros”, con miras a que sea “un lugar de encuentro, que tenga imagen y una defensa irrestricta de la minería, que posea una posición pública frente a todos los problemas, y que no sea como el Instituto que era hasta ahora, callado, apagado, silencioso”.

Asimismo, planteó el objetivo de “integrar mucho a los jóvenes, a las mujeres, a los núcleos regionales que están trabajando fuera de Santiago. Queremos hacer un instituto grande”.

Esperamos que el IIMCh, bajo su nuevo liderazgo, haga un significativo aporte a la defensa de los legítimos intereses de la industria minera.

Esperamos que el IIMCh, bajo su nuevo liderazgo, haga un significativo aporte a la defensa de los legítimos intereses de la industria minera y contribuya, también, a mantener y acrecentar la importante contribución de la minería al desarrollo y progreso de Chile.

Robert Mayne-Nicholls, vicepresidente ejecutivo:

“Estos son los primeros 60 años

El alto ejecutivo de la estatal conversó con Minería Chilena sobre las nuevas oportunidades y desafíos que la conmemoración de un nuevo aniversario abre para la compañía con miras a 2050.

El 5 de abril de 1960, la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero junto con la Empresa Nacional de ¿Cuáles son sus principales logros?

de Enami”

Fundiciones, dio inicio a la Empresa Nacional de Minería (Enami). Durante los últimos 60 años, la estatal ha enfocado su apoyo a la pequeña y mediana minería mediante poderes de compra entre las regiones de Antofagasta y O’Higgins, instrumentos de fomento, herramientas crediticias y asistencia técnica. También ha desarrollado su acción por medio de la metalurgia, en su fundición Hernán Videla Lira (Paipote), entre otros aspectos.

El vicepresidente ejecutivo de Enami, Robert MayneNicholls, quien ejerce el cargo desde febrero de 2019, abordó este hito con MINERÍA CHILENA, destacando los éxitos, desafíos y nuevas oportunidades que tiene la compañía.

Seis décadas y contando ¿Qué significa para la empresa cumplir 60 años?

Es un hito bien importante, creo que son pocas las empresas que logran llegar a los 60 años y una tan especial como esta, que es un aporte al avance del país; también es un apoyo a distintos sectores de la nación. Si bien creo que los productores mineros podrían seguir desarrollándose sin Enami, el hecho de que exista una institución como esta permite consolidar, mejorar y formalizar ese desarrollo. Cuando uno analiza de 1990 a la fecha los resultados de mejora en los niveles de pobreza del país, la minería cumple un rol muy importante. Dentro de eso, nosotros hemos realizado un aporte bastante grande, sobre todo trabajando con productores mineros pequeños y medianos, a quienes quizás se les hubiese hecho más difícil en otras circunstancias. 60 años es una proyección, es un mensaje de respaldo. También es un desafío para hacerlo mejor y proyectarnos otras seis décadas. Estos no son 60 años y ya; son nuestros primeros 60 años, esperamos decirlo de esa manera.

¿Y cuáles son los desafíos para las próximas décadas?

Tenemos que seguir haciendo minería sustentable, cada día con impactos más acotados hacia el medio ambiente, con resultados positivos. Esto no es solamente por tener números azules, es para contar con un círculo virtuoso que nos permita seguir aportando al desarrollo de economías locales Y con sustentable me refiero no solo a un compromiso medioambiental, todos tenemos que volver a nuestras casas sanos y salvos después de la jornada.

¿Cuál es el estado financiero de la empresa y su deuda actual?

El año 2019 lo terminamos con una pérdida del orden de US$15 a US$20 millones. La buena noticia es que en términos de margen operacional cerramos en positivo. Se ha hecho un tremendo esfuerzo para optimizar nuestros procesos y mejorar nuestras operaciones, de manera de poder enfrentar esa situación. Nuestro desafío 2020 es tener números azules y estamos trabajando para eso.

Por otra parte, el nivel de deuda alcanza los US$270

Foto

gentileza

Enami

Especial 60 años de Enami

millones. Una meta que nos hemos impuesto es tratar de bajarla a menos de US$200 millones para el 11 de marzo de 2021.

Sustento al sector

“Uno de los elementos que nos golpea fuerte es la falta de abastecimiento a nuestras plantas”, comenta Robert Mayne-Nicholls a la hora de analizar la relación de Enami con la pequeña minería. “Eso lo enfrentamos mejorando nuestro apoyo al pequeño productor -comenta- de manera que pueda llegar con más mineral a nuestras plantas”.

Añade el vicepresidente ejecutivo que “estamos trabajando para aumentar nuestra dotación en el área de fomento. Hemos incrementado la contratación de geólogos para acompañar más a los productores mineros. También queremos mejorar nuestra oferta de talleres y capacitación, de manera que ellos puedan sacarle mejor provecho”.

¿Y cuál es el foco en el caso de la mediana minería?

Tenemos toda la oferta para procesar sus concentrados. Apoyamos también a la mediana minería con créditos, hay una relación bastante continua. Tenemos algunos proyectos en conjunto, mediana y gran minería con Enami para apoyar a los pequeños mineros. La idea es que nuestra

fundición tenga buenos resultados de manera de dar un servicio a la mediana minería, acorde con los tiempos y perspectiva a largo plazo.

¿Qué puede adelantarnos?

Con la mediana y la gran minería el Ministerio firmó un convenio el año pasado, con 13 compañías, para arrendar o transferir indirectamente propiedad minera a pequeños productores en puntos que no son de interés para que lo explote la gran minería, pero sí para los

pequeños productores. Nosotros actuamos como el intermediario entre el pequeño productor y la gran minería para ejecutar el proyecto. Hasta el momento hemos recibido del orden de 26 propuestas de puntos de interés.

¿Cómo evalúan las políticas de sustentación en la actualidad?

Durante 2019 tuvimos un precio de sustentación de US$2,98/lb y creo que el comportamiento del mecanismo ha sido bastante positivo. A los mineros les

Tenemos que seguir haciendo minería sustentable, cada día con impactos más acotados hacia el medio ambiente, con resultados positivos.

Robert Mayne-Nicholls ejerce la vicepresidencia ejecutiva de Enami desde febrero de 2019.

Gentileza

Enami, fotógrafa Camila Atria

Entrevista Especial 60 años de Enami

“Se ha hecho un tremendo esfuerzo para optimizar nuestros procesos y mejorar nuestras operaciones”, señala el ejecutivo.

 Espíritu regional

ha permitido mantenerse, hacer inversiones y mejoras en sus operaciones. También han ido preparándose para cuando haya que devolver esos dineros. El modelo es bastante sólido y no debe ser una devolución inmediata, sino que en función de los precios del cobre en el momento.

En promedio, la ley cobre con la que trabajamos es de 1,5%. El mínimo de compra es de 0,8%. Ahí ya el productor minero empieza a tener pérdidas.

Fundición Hernán Videla Lira

¿Cómo han avanzado con la modernización y captación

de emisiones en su fundición?

El año pasado terminamos en un 95,4% en el control de las emisiones de CO2

Hasta el 18 de enero de 2019 estábamos en un 90%. En enero realizamos la mantención mayor de la fundición y junto con ello iniciamos un segundo proyecto, que es la mecanización de cargas frías a los convertidores

Peirce-Smith. Con eso, esperamos llegar al control de entre un 96% y un 97% de las emisiones. Los más optimistas hablan de 2% de aumento y los más pesimistas de 0,3%. Yo me quedo con un 1% de mejora. Programamos terminar esto durante marzo. Además, para este año a cada una de las estaciones de monitoreo alrededor de Paipote, hemos puesto como meta no superar a ninguna hora los 350 microgramos por m3 de CO2 La pasada administración

La dotación de Enami se compone de 1.190 trabajadores propios y 2.500 contratistas. De acuerdo con Robert Mayne-Nicholls, el 85% está en regiones y más del 80% se ubica en la Región de Atacama, sede principal de la empresa. Además, Enami cuenta con alrededor de 760 proveedores. Los poderes de compra de Enami son:

Poder de compra con planta de beneficio propia

1. Planta Taltal

2. Planta Salado

3. Planta Matta

4. Planta Vallenar

5. Planta Delta

Poder de compra con planta de chancado propia

1 . Arica 2. Tocopilla 3. Antofagasta

Poder de compra seco

1. GuayacánCoquimbo

Poder de compra en planta o instalaciones de terceros

1. Illapel

2. Cabildo - Las Cenizas

3. Catemu - Amalia

4. Rancagua

5. Taltal – Las Luces

6. Combarbalá

Poder de compra con fundición propia

Poder de compra en fundición de terceros

1. Planta Paipote (Hernán

Videla Lira)

Las Ventanas

Gentileza Enami, fotógrafa Camila Atria

Fuente: Enami

Especial 60 años de Enami

hizo una buena selección de tecnologías, en este caso en base a peróxidos, que nos dio un buen resultado con un Capex en orden de los US$55 millones. El Opex es caro

 Seguridad

El año pasado Enami contabilizó 30 accidentes con tiempo perdido y otros 63 accidentes sin tiempo perdido. “Es un índice de frecuencia de 4,7 y nosotros por las características de la compañía deberíamos estar más bajo, tendiendo a cero”, expone Robert Mayne-Nicholls. El ejecutivo destaca tres elementos clave que aplican en seguridad:

• Reportabilidad preventiva: Informar todos los incidentes. Posibilidad de análisis a través de la información.

• Foco en riesgos críticos: Realizar identificación de acciones, procesos y equipos en conjunto con los trabajadores, para tomar las decisiones de carácter preventivo ante eventuales riesgos en funciones o actividades.

• Autodetención del trabajo: Los trabajadores tienen el derecho a autodetener el trabajo hasta hacerlo seguro. Ninguna meta de producción justifica que los trabajadores se expongan a riesgos innecesarios. Esto último implica un cambio de cultura operativa.

porque hay un alto consumo de peróxidos, por eso estamos trabajando para ver cómo reducir ese consumo.

¿Evalúan la incorporación de nuevas tecnologías en este nivel?

Si uno mira el promedio de los últimos cinco años, procesamos del orden de las 280.000 toneladas anuales de concentrados fundidos. El año pasado fueron 336.000 toneladas y con un mejor control de las emisiones. Históricamente teníamos menos control de las emisiones y procesábamos menos. Muchas veces nos perdemos al pensar en nuevos equipos, pero es mucho mejor negocio sacarle el máximo de provecho a lo que tenemos actualmente.

Poderes de compra ¿Cuál es su evaluación de los poderes de compra de Enami?

En general, nuestros poderes de compra están siendo deficitarios, pero tenemos el mandato de apo-

Poderes de compra

y 2.500 contratistas.

Fuente: Enami

La dotación de Enami se compone de 1.190 trabajadores propios

Foto gentileza Enami

Entrevista Especial 60 años de Enami

Taltal Taltal 1966

Salado El Salado 1929

Matta Copiapó 1965

Vallenar Vallenar 1973

Delta Ovalle 2009

yo a la pequeña minería, por lo cual tenemos que evaluar la instalación de otros poderes de compra y tenemos que repensar el negocio para llevarlo a números azules.

Es interesante, dado que la tarifa está bajando en relación con el año anterior, gracias a ciertas optimizaciones que hemos logrado.

En aquellos sectores con buen potencial de alimentación, nosotros vamos a evaluar un poder de compra seco o con planta, pero claramente queremos que sean rentables. También tenemos otras alternativas, por ejemplo, apoyamos en compra fletes a los productores mineros.

¿Qué posibilidades hay de desarrollar negocios con otros minerales, además de cobre y oro?

Nosotros estamos viendo otros minerales. Tenemos propiedades y posibilidades en términos de litio. Necesitamos claridad en cómo desarrollarlo y estamos tra-

Lixiviación

Electrobtención

Lixiviación

Cátodos 2.400 ton/año 2.474 ton

Electrobtención Cátodos 12.000 ton/año 6.244 ton

Flotación/Lixiviación

Electrobtención

Flotación/Lixiviación

Electrobtención

Flotación/Lixiviación

Electrobtención (Tercero)

Concentrados y cátodos 1.200.000 ton/año y 7.200 ton/año 37.519 ton concentrados 3.420 ton cátodos

Concentrados y cátodos 3.600 ton/año cátodos 5.112 ton concentrados y 1.898 ton cátodos

Concentrados y cátodos 720.000 tms/año y 4.800 ton/año cátodos 30.265 ton concentrados y 1.550 ton cátodos

bajando en una definición de política para este mineral que nos encargó el ministro Baldo Prokurica.

En el mundo, las fundiciones recuperan cerca de 12 pastas, más allá del cobre y plata. Para la fundición es-

tamos analizando la factibilidad de una refinería capaz de procesar esa cantidad. Actualmente, estamos haciendo pruebas para recuperar cobalto, zinc y níquel desde las soluciones de las plantas de lixiviación.

Uno de los elementos que nos golpea fuerte es la falta de abastecimiento a nuestras plantas”, comenta Robert Mayne-Nicholls a la hora de analizar la relación de Enami

con la pequeña minería.

El año pasado terminaron en un 95,4% en el control de las emisiones de CO2 en la fundición de Paipote.

Foto gentileza Enami

Fuente: Enami

Especial 60 años de Enami

Enami: Una creación chilena de exportación

Por Baldo Prokurica, ministro de Minería

Tras dos años liderando los destinos del Ministerio de Minería, es un agrado compartir a través de esta revista especializada algunas reflexiones sobre los 60 años de vida que cumple la Empresa Nacional de Minería (Enami).

A esta compañía la conozco muy bien y he trabajado por ella con entusiasmo y dedicación durante muchos años. Primero, como parlamentario por Atacama y, actualmente, como ministro.

La Enami es una empresa que aprecio y respeto enormemente por tratarse de un pilar fundamental para el fomento a la pequeña y mediana minería. Esto, trae consigo un beneficio para al menos 44 localidades de Chile gracias a la generación de actividad económica y social en lugares donde no habría presencia de familias si no fuera precisamente por este sector productivo.

Hoy podemos decir con orgullo que la Enami es una creación chilena de exportación, pues este modelo de fomento es único en el mundo, lo que ha significado que en Chile casi no exista actividad minera informal y que varios países deseen replicarlo.

En este aniversario quiero destacar que como Gobierno hemos trabajado desde el primer día en mejorar la transparencia del proceso de compra de minerales y eficiencia de sus planteles, lo que ha derivado en positivos resultados gracias al esfuerzo de ejecutivos y trabajadores de la compañía. En esta línea, podemos resaltar la reducción de un 25,8% de las pérdidas en 2018 en comparación a las registradas en 2017 durante el Gobierno anterior. Asimismo, la compañía ha continuado mejorando su gestión, por lo que proyectamos un nuevo descenso en sus pérdidas cercano al 50% para 2019 frente a 2018. Del mismo modo, es necesario señalar que en 2019 el promedio de pequeños productores que entregaron su mineral a Enami alcanzó a los 748, es decir, aumentó un 2,4%

respecto a 2018, a pesar de los precios del cobre a la baja. Por otra parte, no debemos olvidar que gracias a Enami hemos podido materializar la entrega de recursos a nuestros mineros a través de los Programas de Capacitación y Transferencia Tecnológica para la Pequeña Minería Artesanal (PAMMA) como también de incentivos pertenecientes al Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).

Este año otorgaremos $2.882 millones correspondientes a los fondos concursables PAMMA, es decir un 6% más que el ejercicio anterior.

Por su parte, destinaremos $ 8.800 millones a través de recursos FNDR a 11 regiones y a 2021 ampliaremos la ejecución de este programa a 15 de las 16 regiones de Chile.

Este modelo de fomento es único en el mundo, lo que ha significado que en Chile casi no exista actividad minera informal y que varios países deseen replicarlo.

Del mismo modo, no quiero dejar al margen el gran aporte de Enami como actor clave para la implementación del convenio público – privado que firmamos con las empresas de la gran minería que facilita el arriendo de pertenencias a los pequeños mineros. En cuanto a sustentabilidad, Enami ha demostrado un fuerte compromiso medioambiental tras anunciar que aumentará a un 96% la captura de emisiones de Dióxido de Azufre (SO2) de las instalaciones de Paipote. Es decir, por sobre lo establecido en la norma de fundiciones. Finalmente, en el plano educacional destaco su programa de Aprendices que dio la posibilidad a 42 jóvenes –entre 18 y 25 años– a certificarse en oficios relacionados con operación y mantención de plantas y fundición.

En definitiva, debemos sentirnos orgullosos de contar con una empresa como Enami que en estos 60 años de vida contribuye al desarrollo de nuestra pequeña y mediana minería. Nuestro llamado es a trabajar por ella y cuidarla para seguir contando con una creación chilena de exportación.

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DESARROLLO E INNOVACIÓN DE ENAMI:

En búsqueda de nuevos negocios

Viabilizar negocios es el concepto fundamental para que la Empresa Nacional de Minería (Enami) continúe el desarrollo de sus operaciones. Una de las personas clave en el proceso de consolidar nuevas posibilidades es Guillermo Valdés, quien acaba de asumir el cargo de gerente de Desarrollo e Innovación en la estatal.

Valdés anteriormente ejerció como jefe de Desarrollo Minero en Enami y previamente se desempeñó en empresas de la mediana y la gran minería. El profesional dice sentirse “afortunado de haber tenido experiencias en compañías con presupuestos acotados, donde hay que enfocarse en una ingeniería aterrizada y no hay holgura para los excesos. Esa visión te permite aterrizar la mirada”, afirma. Los principales desafíos de la estatal –agrega– están dados por la ejecución de soluciones de plantas móviles para sus prospectos, la exploración de nuevos negocios como el litio –a

través de una potencial explotación en el Salar Infieles– y el tratamiento de pasivos medioambientales.

Desarrollos emergentes

¿Cuáles son sus principales apuestas enfocadas en la pequeña minería?

Enami está en pleno desarrollo de valorizar su cartera de propiedades mineras. Estamos en la etapa de clasificación y valoración de los activos. Con ello vamos a obtener una información en función de propiedades de pequeña, mediana o gran minería, además tendremos la posibilidad de visualizar cuál es la importancia desde el punto de vista económico: las propiedades que podemos desarrollar o no. También existirá la posibili-

Una

de las claves para la Empresa Nacional de Minería será repensar y hacer más viables sus negocios . Guillermo Valdés, gerente de Desarrollo e Innovación de la compañía, detalló a MINERÍA CHILENA los pasos que contemplan.

Guillermo Valdés, gerente de Desarrollo e Innovación.

Foto gentileza

Enami

dad de desarrollar negocios con empresas de mayor tamaño, como el acuerdo que logramos con Rio Tinto.

¿Cuál es su apuesta para la mediana minería?

Como unidad de Desarrollo pretendemos dar una mirada más distrital. Nosotros tenemos planteles que están ubicados en zonas

nos entregan material. Una de las cosas que estamos planificando es hacer una planta concentradora pequeña, para fomentar un negocio minero en áreas distintas de las actuales. La otra alternativa es generar modelos con plantas móviles tipo BOT (Build, Operate and Transfer), mediante plantas móviles.

Queremos hacer ingeniería más estratégica; generar proyectos de reducción de costos en la lixiviación, identificar brechas, visualizar si nuestros costos se deben a que tenemos procesos o equipos muy antiguos o si se trata de un tema de abastecimiento”, señala Guillermo Valdés.

conocidas. Dadas las características de nuestros costos, podemos recibir minerales de un radio de 100 km; más allá de eso no es viable para quienes

Esto asumiendo costos del flete.

¿Qué desafíos implica?

El principal desafío es el tema ambiental: ¿qué ha-

cemos con los pasivos?

Hoy la autoridad obliga a declarar cuáles van a ser los pasivos ambientales que quedan asociados a la explotación de la mina de procedencia. Además tenemos que ser más competitivos como empresa. Actualmente tenemos una realidad operativa que explica que registremos costos tan altos. Debemos generar menores costos para operar y apalancar mejor el negocio.

En la medida que se logren menores costos, se puede traducir directamente en la ley de corte. Hoy estamos comprando minerales que andan del orden del 1% o 2% ley. En la medida que seamos más competitivos, podremos recibir minerales de menor ley y, por ende, tener más abastecimiento en nuestros planteles.

Queremos hacer ingeniería más estratégica; generar

Entre los principales desafíos de la estatal está la implementación de soluciones de plantas móviles para sus prospectos.

Fotos

gentileza

Enami

Especial 60 años de Enami

proyectos de reducción de costos en la lixiviación, identificar brechas, visualizar si nuestros costos se deben a que tenemos procesos o equipos muy antiguos o si se trata de un tema de abastecimiento. Estamos en etapa de diagnóstico.

Refuerzo a instrumentos de apoyo

Siguiendo la línea de Guillermo Valdés, el gerente de Fomento de Enami, Felipe Carrasco complementa que “para este año hemos pensado y revisado con el vicepresidente y la gerencia de Fomento, nuevos instrumentos para el apoyo y la producción de pequeños mineros”.

De acuerdo con Carrasco, existen dos grandes líneas de acción: por un lado instrumentos de fomento y, por otro, a través de créditos para la pequeña minería. Actualmente Enami entrega hasta US$35.000 para apoyar la puesta en marcha de un proyecto, con plazos de devolución de hasta 24 meses. También otorga hasta US$5.000 para ayudar a productores en gastos inmediatos que requieren en el corto plazo, como arreglar maquinaria, por ejemplo.

En la línea de los créditos, Carrasco destaca que el monto tradicionalmente a disposición era de US$2 millones, pero este 2020 se

aprobaron US$4 millones. En cuanto a la devolución de los créditos, el ejecutivo dice que la experiencia “ha sido muy buena, la caja de devolución y retorno está entre 90% y 92%”.

Además, el gerente de Fomento subrayó el acuerdo establecido por parte de Enami, el Ministerio de Minería y 13 empresas de la gran minería.

La idea del convenio es que estas últimas puedan entregar en administración parte de su propiedad minera a Enami, para traspasarla a pequeños mineros. Esto puede hacerse por tres modalidades:

1) Las compañías entregan un listado de propiedades disponibles, las cuales pasan a administración Enami y luego se ofrecen a través de oficinas mineras, página web y otras instancias. Aquí el pequeño minero podrá solicitar un punto de explotación.

2) Solicitud en que un minero pide un área específica que no figura en lista, en este caso la Enami actuará

como intermediario frente a la compañía minera y solicitará el sitio requerido.

3) Que un minero solicite directamente un espacio de arriendo a las compañías.

Litio

En lo que respecta al potencial negocio del litio, el gerente de Desarrollo e Innovación, Guillermo Valdés, explica que Enami tiene una ventaja respecto de otras empresas en la industria, ya que la estatal tiene el 95% de la propiedad del Salar Infieles. “Vamos a hacer una exploración hidrogeológica para determinar las reservas contenidas en ese salar. En mayo deberíamos estar iniciando esta campaña de exploración”, señala. “La estrategia es ir a medir lo que tenemos y en el camino buscar un proceso de obtención de litio que sea amigable con el medioambiente. Una vía que nos permita extraer sólo litio, para luego devolver el agua a la cuenca y reducir el impacto ambiental”, sostiene.

Proyecto Barriles

Un avance próximo a culminarse por parte de la Enami es el proyecto Barriles. Consiste en una planta modular para el beneficio de óxidos. Su modelo BOT considera un esquema de concesión en el que un privado financia la construcción y puesta en marcha, para luego ser operada por Enami, hasta el pago de ésta.

• Ubicación: 20 km al este de Tocopilla.

• Inversión: $1.200 millones

• Estado: En construcción con 84% de avance (febrero 2020)

• Finalización obras: marzo 2020

• Planta: Servicio de maquila y producción de cátodos

• Capacidad: 5.000 toneladas por mes.

• Generación: 150 cátodos por mes.

Especial 60 años de Enami

Pasado, presente y futuro de Enami

Por Diego Hernández, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami).

La Empresa Nacional de Minería (Enami), institución que este año cumple 60 años de existencia, está estrechamente ligada a la pequeña y mediana minería. Es más, me atrevería a decir que conforma un solo sector productivo. Lo que le ocurre a cada una de las partes de este modelo tiene implicancias en la otra.

Junto con lo anterior, cabe destacar que Sonami y Enami están vinculadas desde el origen de esta última, ya que mucho antes de su existencia como tal nuestro gremio promovió la necesidad de contar con una institución que impulsara y velara por el desarrollo de la minería de pequeña escala en nuestro país.

Enami fue creada por el Estado en 1960, a través de la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero (Cacremi) y la Empresa Nacional de Fundiciones (Enaf), con el propósito de desarrollar y fomentar la actividad de estos subsectores de la minería. De lo anterior, se desprende que el Estado chileno entiende la relevancia de las pymes mineras y es por ello que las ha apoyado a la largo de la historia, incluso más recientemente con una política de Estado que las fomenta a través de la promulgación del DS 76 del Ministerio de Minería y sus posteriores modificaciones, y la creación un mecanismo de estabilización del precio del cobre para la pequeña minería. Es así como desde su génesis, Enami, Sonami y los productores mineros han estado históricamente ligados y han desarrollado un exitoso modelo exportador, que no existe en ningún otro país, el cual permitió -entre otras cosas- la creación de nuevas empresas mineras, la apertura de poderes compradores y la creación de la fundición y refinería

de Ventanas, que en 2005 pasó a formar parte de Codelco. El desarrollo de este modelo ha sido fundamental para los subsectores productivos señalados, ya que les ha permitido alcanzar los mercados internacionales. En ese sentido, Enami ha jugado un rol clave al permitir mantener en operación una actividad que se desarrolla en localidades que, muchas veces, no cuentan con otro rubro productivo relevante, generando significativos encadenamientos que son palpables por toda la comunidad donde opera.

Transcurridas estas seis décadas, Enami enfrenta importantes desafíos que impactan significativamente en el desarrollo de la pequeña y mediana minería. Por ello, esperamos que continúe con su proceso de modernización, que se traduce en que la Fundición Paipote pueda cumplir con la normativa ambiental y que las plantas de beneficio de minerales incorporen procesos alternativos para los minerales de oro.

Transcurridas estas seis décadas, Enami enfrenta importantes desafíos que impactan significativamente en el desarrollo de la pequeña y mediana minería.

En el área del fomento, también presenta importantes retos, atendiendo las nuevas necesidades del sector y el desarrollo de la minería, considerando la posibilidad de incorporar un efectivo sistema de financiamiento de capital de riesgo para el reconocimiento de reservas.

En este último punto, Enami tiene un importante papel como intermediaria entre las empresas mineras y los pequeños mineros en el convenio firmado con el Ministerio de Minería para el arriendo de propiedad minera explotable a baja escala. Abogamos por un futuro promisorio para la Empresa Nacional de Minería, que posibilite que la pequeña y mediana minería sigan contribuyendo al desarrollo económico y social de Chile.

ESPECIAL 60 AÑOS DE ENAMI

El reconocimiento de los mineros

MARKO RAZMILIC, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

Queremos felicitar y entregar un cálido saludo a la Empresa Nacional de la Minería, en sus 60 años al servicio del desarrollo económico del país y su industria minera, en una historia cargada de identidad, cambios y actualizaciones.

Reconocemos, como siempre, en su institución una actividad indispensable en beneficio de la pequeña y mediana minería, en la tarea de producción, comercialización y fomento de un producto que es parte de la vida de las comunidades del norte de Chile, agregando valor y llevando su trabajo al mercado internacional.

Extendemos nuestro saludo a todo el equipo humano de Enami y les instamos a seguir trabajando por la sustentabilidad y el desarrollo armónico de la industria.

DANIEL LLORENTE, presidente de Corproa

Como Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) valoramos el aporte de Enami al desarrollo de la pequeña minería regional. Del mismo modo, destacamos su rol en el fomento de este sector clave para el país, con una gestión que ha procurado relevar la actividad extractiva y su importancia en la economía regional y nacional.

PATRICIO CÉSPEDES, presidente de la Asociación Gremial Minera de Antofagasta

Es difícil encontrar en la práctica mundial instituciones de gobierno que aborden funciones complejas en el ámbito de extracción de minerales, como es servir de Poder de Compra y Fomento Productivo. En estas seis décadas, Enami ha demostrado gran eficacia en esta tarea y su evidencia lo constituye el amplio desarrollo de distritos mineros en Chile, generando oportunidades de empleo e ingresos, donde el único recurso es la minería. Deseamos en los próximos años ver a Enami incursionar en la colocación de nuevos productos en el mercado mundial, pues de esta manera se dan señales de precio a los productores locales, que por sus propios medios no están en condiciones de percibir.

Especial 60 años de Enami

En este importante aniversario, diversos representantes de la industria y asociaciones mineras que conviven con Enami, expresan sus saludos y valoran el aporte que realiza la empresa estatal.

ESTEBAN PÁEZ, presidente de la Asociación Gremial Mineros de Tocopilla A.G.

Realizamos un afectuoso saludo a la Empresa Nacional de Minería, destacando su contribución, apoyo y fomento a la pequeña minería; resaltando el rol de los productores mineros en el desarrollo de la Región.

IVÁN PAVLETIC, presidente de la Asociación Gremial Minera de Taltal

En el aniversario de la Empresa Nacional de Minería, agradecemos la presencia de Enami en la zona, y por todos los beneficios que implica ello para nuestra pequeña minería, que siga apoyando el fomento. Destacamos además el trabajo que está realizando en terreno, junto con el modus operandi que posee su nuevo vicepresidente ejecutivo, visitando constantemente las plantas de procesamiento.

NELSON SAAVEDRA, presidente de la Asociación Gremial Minera de Cabildo

En el contexto del aniversario de Enami, nos es grato enviarles un saludo y desear que la compañía se siga proyectando por 60 años más. Si bien tenemos algunas diferencias sustanciales con ella, hay que reconocer una cuestión puntual: es nuestra socia estratégica y ha permitido el desarrollo de la minería

EDUARDO CATALANO, presidente de la Asociación Gremial Minera de Copiapó

Le mandamos un fraternal saludo de parte del sector, y en particular de nuestra asociación, toda vez que Enami es una de las mejores políticas públicas dictadas. En consecuencia, ha durado todos estos años siendo fundamental para el desarrollo de la pequeña y la mediana minería.

HERNÁN URQUIETA, presidente de la Asociación Gremial Minera de Andacollo

Un saludo afectuoso para la Empresa Nacional de Minería de los mineros andacollinos, y que tenga bendiciones de nuestra milagrosa Virgen de Andacollo. Enami ha sido fundamental en el desarrollo minero del país, en especial en comunas como la nuestra, la tierra del oro y de la amistad, como dice nuestro himno, en que Andacollo tiene un historial minero de toda la vida. Sin Enami no existirían los pequeños mineros y, a su vez, la Enami sin los pequeños mineros tampoco existiría.

artesanal, pequeña y mediana de nuestro país. No se concibe el desarrollo de la pequeña minería, a la cual pertenezco y represento, sin la presencia de Enami. Creo que es un modelo que muchos países quisieran replicar, por lo tanto debemos salvaguardarla y cuidarla.

60 años de Enami

Con tradición y mirada de futuro

En estos 60 años de historia, Enami ha sido un pilar clave para el desarrollo de la minería en Chile. Pero la empresa está preocupada de mirar al futuro, innovando para seguir contribuyendo y fomentando una minería más acorde con los nuevos desafíos que plantea la sociedad.

1. Luego de cinco años de construcción, el 26 de enero de 1952, el Presidente Gabriel González Videla inaugura la primera fundición estatal en Paipote.

2. El actual directorio de Enami ha tenido una activa presencia en terreno. Lo componen el ministro Baldo Prokurica, Juanita Galaz, Karin Jurgensen, Ricardo Irarrázabal, Andrés Pérez, Patricio Céspedes, Jorge Riesco, Miguel Alberto Zauschkevich, Francisco Orrego y Juan Correa.

3. Enami cuenta poderes de compra activos entre las regiones de Antofagasta y O’Higgins.

4. En la estatal están preocupados de hacer una minería sustentable, con impactos más acotados hacia el medio ambiente.

5. Robert Mayne-Nicholls destaca que se ha hecho un tremendo esfuerzo para optimizar los procesos y mejorar las operaciones.

6. Avanzar en la equidad también ha sido una prioridad: el Directorio de Enami aprobó en 2018 la Política de Género y Conciliación de Vida Laboral con la Familiar y Personal. Actualmente la dotación de mujeres en la estatal alcanza el 17,6%.

7. El año pasado la Fundición Hernán Videla Lira terminó con un 95,4% en el control de las emisiones de CO2. Se sigue avanzando en mejorar estos resultados.

Fotos: Gentileza Enami

Comisión de Evaluación Ambiental aprueba Proyecto Rajo Inca

La Comisión de Evaluación Ambiental de Atacama votó a favor del proyecto Rajo Inca en la etapa final de la evaluación del Estudio de Impacto Ambiental, presentado por Codelco ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de la región en octubre de 2018. Esta votación da luz verde al documento oficial: la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) que firmarán las autoridades correspondientes, para certificar que el proyecto Rajo Inca cumple con los requisitos de carácter ambiental contenidos en el D.S. N° 40 del Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental del Ministerio del Medio Ambiente.

Estamos muy satisfechos con la agilidad que ha tenido Rajo Inca. Iniciamos los estudios de prefactibilidad en 2015 y ya en 2021 esperamos la entrada en operaciones para acceder a 900 millones de toneladas de mineral, con leyes de cobre promedio de 0,69%, las que permitirían aumentar en 30% la producción de División Salvador respecto de los niveles actuales”, comentó el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda.

“La excelencia en el desarrollo de nuestros proyectos es uno de los principales objetivos de la transformación que vive la compañía.

Gold

Tras la obtención de la RCA, el proyecto debe ser aprobado por el Comité de Proyectos y Financiamiento de Inversiones del Directorio de la estatal, etapa que se espera completar en abril de 2020 y, posteriormente, recomendado por Cochilco, por lo que el inicio de las obras podría estimarse para finales del primer semestre de este año.

Fields aprueba ejecución de proyecto Salares Norte

El Directorio de la compañía sudafricana

Gold Fields dio el visto bueno para el desarrollo del proyecto Salares Norte, yacimiento de oro y plata en la Región de Atacama, y decidió mantener la propiedad total del activo. Así, desechó su plan inicial de buscar un socio que le ayudara a financiar la mina. La minera planea vender alrededor de

US$269 millones de nuevas acciones para financiar la construcción inicial del proyecto. Salares Norte –que considera una inversión de US$860 millones– ampliará aún más la presencia internacional de Gold Fields fuera de su país de origen, donde le queda una sola mina. La empresa se ha centrado en minas más rentables en Ghana, Australia y Perú.

Kinross reactiva proyecto La Coipa con US$225 millones de inversión

Kinross anunció la reactivación y planificación para poner en marcha el proyecto Fase 7 de La Coipa, faena a rajo abierto que estima producir 690.000 oz de oro equivalente entre 2022 y 2024 a un costo de US$575 la oz. De acuerdo con la empresa, la operación en la Región de Atacama está proyectada para comenzar en el primer cuatrimestre de 2022. El capital inicial se estima en US$225 millones con pre-stripping programado para comenzar a finales de 2020. Aproximadamente US$45 millones están comprometidos para este año, mientras que lo restante se invertirá en 2021.

El plan del proyecto incluye la renovación de la planta de procesos, el campamento y otra infraestructura adicional, así como la flota minera de la operación Maricunga, que recientemente se ha puesto en mantenimiento. Por su parte, todos los permisos para avanzar en la ejecución de La Coipa Fase 7 están aprobados, según lo informado por la empresa.

Kinross espera que el proyecto genere hasta 700 empleos en la etapa de desarrollo y hasta 1.000 durante el año de máxima actividad de la operación.

Anglo American produjo 638.000 ton de cobre en 2019

La producción total de cobre de Anglo American registró una baja de 5% en 2019 y quedó en 638.000 toneladas (668.300 toneladas en 2018).

La producción de Los Bronces disminuyó un 9% y alcanzó 335.000 toneladas (369.500 toneladas en 2018). “Las leyes más altas previstas (0,83% vs. 0,76% en 2018) fueron contrarrestadas por las pérdidas en la producción producto de la menor disponibilidad de agua. La zona central de Chile, donde se ubica la operación, continúa enfrentando condiciones climáticas sin precedentes; de hecho, 2019 fue el año más seco desde el inicio de la actual sequía, que ya se extiende por diez años, y uno de los años más secos registrados a la fecha. Pese a la menor producción, los costos unitarios C1 disminuyeron en 7% a 135 c/lb (145 c/lb en 2018), como resultado de un conjunto de iniciativas para reducir dichos costos”, puntualizó la multinacional.

En Collahuasi la producción de cobre atribuible a Anglo American aumentó en 1%, al alcanzar 248.800 toneladas (frente a 246.000 toneladas en 2018), lo que marca otro récord en la producción de concentrado de cobre. Las leyes más bajas previstas (1,19% vs. 1,29% en 2018) fueron plenamente compensadas por el fuerte desempeño de planta, luego de un exitoso plan de mantenimiento, de tres meses de duración, ejecutado en la Línea 3 (responsable del 60% del desempeño de la planta) durante el primer semestre del año.

La producción de El Soldado se incrementó en 3% llegando a 54.200 toneladas (frente a 52.700 toneladas en 2018), lo que se explica por las mayores leyes previstas (0,93% vs. 0,85% de 2018).

Cabe indicar que el pronóstico de producción de la compañía para 2020 es de 620.000-670.000 toneladas, sujeto a la disponibilidad hídrica.

Minera Lumina Copper Chile paga más de $178 millones en patentes a Tierra Amarilla

Un total de $178.752.110 millones pagó la operación Caserones de Minera Lumina Copper Chile, por concepto de patentes a la Municipalidad de Tierra Amarilla. El yacimiento de cobre se encuentra ubicado en esta comuna de la provincia de Copiapó.

Este monto significa un aumento del 5% en comparación con igual periodo de 2019 y corresponde a la primera cuota del pago anual a la entidad pública por la compañía, ubicada a más de 3.500 metros de altura, en el límite de Chile con Argentina, en la Región de Atacama.

Capstone Mining ve robusto potencial para explotar cobalto en Santo Domingo

Capstone Mining dio a conocer las actualizaciones al reporte técnico de su proyecto de cobre-hierro-oro Santo Domingo, publicado en enero de 2019. Los nuevos datos indican que la iniciativa minera en la Región de Atacama requerirá un OPEX y CAPEX más elevado. Además, se estableció que existen alternativas para desarrollar el sector 24 que podría derivar en la extracción de cobalto, razón por la cual se está realizando una evaluación económica preliminar. Los estudios considerarán los ajustes económicos para el Caso Base y el potencial de decisión de inversión para producir sulfato de cobalto en grado de batería. “La oportunidad de estudios preliminares para el cobalto se suma

firmemente a la ya sólida base de cobre, hierro y oro. Estamos muy entusiasmados, ya que se alinea perfectamente con nuestra visión de crecimiento en activos que pueden generar flujos de efectivo sólidos en todos los entornos de precios”, dijo Darren Pylot, presidente y CEO de Capstone.

Para graficar el atractivo de los nuevos datos, el ejecutivo dijo: “Si Santo Domingo estuviera en funcionamiento hoy, la producción refinada de 4.700 toneladas de cobalto por año convertiría a Capstone en el cuarto mayor productor de cobalto de grado de batería fuera de China y el más grande en América. También sería uno de los productores de menor costo en el mundo”.

NuevaUnión considera invertir US$152 millones en prospección del yacimiento La Fortuna

NuevaUnión ingresó a evaluación ambiental el proyecto “Sondajes Mineros La Fortuna”, el que tiene como objetivo ejecutar un máximo de 176 sondajes en dos campañas de prospección minera, con la finalidad de estudiar el recurso mineral presente en el yacimiento La Fortuna.

En el expediente de la iniciativa, que considera una inversión de US$152 millones, se declara que los resultados de estas campañas de prospección permitirán minimizar las incertidumbres geológicas del cuerpo mineralizado que se ha detectado en capas profundas del yacimiento minero. Cabe indicar que la primera campaña tendrá una duración es-

timada de 15 meses (con 11 meses de perforación) y en ella se ejecutarán un máximo de 27 sondajes del tipo diamantina, obteniendo información geológica útil para la caracterización del yacimiento en niveles profundos. Mientras que la segunda campaña, con una duración estimada de 49 meses (con 28 meses de perforación), involucra la ejecución de un máximo de 149 sondajes mineros del tipo diamantina, los que además de entregar información que ayudará a reducir las incertidumbres geológicas del cuerpo mineralizado, permitirán sentar las bases para el desarrollo de un futuro plan minero abocado a los niveles profundos del yacimiento.

Enami iniciará estudios en los salares Infieles y Aguilar para extraer litio

Enami presentó en la Convención PDAC de Toronto su estrategia de negocios para el litio. Las posibilidades por parte de la estatal se deben a que posee propiedades en Salar Infieles y Salar Aguilar, ambos ubicados en la Región de Atacama.

Se contempla una etapa que comienza en abril, que busca la “comprensión del origen de ambos salares, a través de un estudio hidrogeológico,

muy teórico, que se basa en la información existente en sistemas de tramitación del Estado, como por ejemplo Sernageomin”. Lo anterior para comprender lo más posible el origen hidrogeológico e hidrogeoquímico de la cuenca. La estatal agregó que “una vez completada la parte teórica, vamos a ir a terreno a recabar muestras sub-supercifiales y con eso vamos a elaborar un modelo hidrogeológico preliminar para nuestros salares. La etapa terminará en diciembre de 2020”.

La segunda fase de esta campaña –correspondiente a exploración básica– comienza en 2021. Considera hacer pozos profundos y extracciones de salmuera de mayor volumen que entreguen representatividad al salar. La etapa termina con la construcción de una planta piloto.

Con “Cambio de Folio” MINERÍA CHILENA comienza a

celebrar sus 40 años

Con la presencia de Ricardo Cortés, director y uno de los fundadores de revista MINERÍA CHILENA, se realizó el simbólico cambio de folio de este medio, especializado en la industria minera. La ceremonia tiene especial relevancia toda vez que conmemora los 40 años de existencia de esta publicación, periodo en el cual ha sido testigo y ha acompañado el desarrollo minero del país. A lo largo de estos años, el compromiso siempre ha sido entregar información relevante para los actores de este rubro. Y en línea con este objetivo, MINERÍA CHILENA se ha preocupado de ir avanzando con los desafíos de los nuevos tiempos, incorporán-

dose al mundo digital, a través de su sitio web www.mch.cl; su servicio de noticias diarias a través del mail; y una creciente presencia en redes sociales. El “cambio de folio” es una actividad tradicional en los medios de comunicación, que se remonta a los tiempo de la impresión mecánica, donde anualmente había que cambiar las planchas para indicar el año en que se estaba, y así imprimirlo periódicamente ya fuera en diarios o revistas. Con la emergencia de las tecnologías digitales este proceso se hizo mucho más fácil y expedito, pero igual para periodistas, fotógrafos y diseñadores este hito anual sigue revistiendo de tradicional importancia.

Exponor tiene fecha: Del 24 al 27 de mayo de 2021

Exponor confirmó la fecha de su nueva versión a realizarse en 2021: desde el lunes 24 al 27 de mayo, Antofagasta recibirá a la minería nacional e internacional en el evento.

Con un programa recargado de experiencias de negocios, Exponor 2021 ofrecerá a sus expositores la Rueda de Negocios con compañías mineras, energéticas e industriales; las visitas técnicas de los trabajadores de la industria a la exhibición; seminarios estratégicos; charlas técnicas; lanzamiento de innovaciones y nuevas tecnologías; visitas a los principales proyectos mineros y energéticos de la región; entre otras actividades de vinculación con la industria. Marko Razmilic, presidente de la Asociación

de Industriales de Antofagasta (AIA) –organizadora del evento–, destacó que “tenemos muchas expectativas con el impacto que produce desarrollar Exponor, ya que significa una importante inyección a la economía nacional y nos permite proyectar a nivel internacional nuestra industria. Exponor es una plataforma mundial que posibilita generar nuevos nego-

cios y encadenamientos productivos virtuosos, permitiendo, además, la transferencia tecnológica entre proveedores nacionales y extranjeros”.

La futura versión de Exponor se llevará a cabo en el Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias de la Asociación de Industriales de Antofagasta, ubicado en el sector norte de Antofagasta.

En esta oportunidad tendrá como País Invitado a Alemania. La potencia económica y tecnológica europea fue anunciada en la jornada inaugural de la última edición del evento, que contó con la presencia de Peter Sauer, ministro consejero de la Embajada de Alemania en Chile.

Susana Vilca, nueva ministra de Energía y Minas en Perú

Susana Gladis Vilca Achata se convirtió en la nueva ministra de Energía y Minas, en reemplazo de Juan Carlos Liu, quien renunció luego de conocerse más detalles del caso de Gasoducto Sur.

Vilca Achata es ingeniera de Minas egresada de la Universidad Nacional del Altiplano de Puno, con una maestría en Tecnologías de Protección

Ambiental. Se desempeñó como congresista de la República en el periodo 2006-2011. Además, fue viceministra de Minas durante el gobierno de Ollanta Humala por el periodo agosto de 2011 a enero de 2012. Fue presidenta del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet), entre 2012 y 2016.

Epiroc perfecciona continuamente sus soluciones en minería e infraestructura,

Minería | Infraestructura

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Una compañía de origen sueco

Una compañía de origen sueco

Destinan recursos para estudios geológicos en la Región del Maule

Con el objetivo de dar un impulso al trabajo de los pequeños mineros locales, el Consejo Regional del Maule aprobó el proyecto FNDR

“Programa de Transferencia y Fomento para el Desarrollo de la Pequeña Minería de la Región del Maule”, que contempla un estudio geológico del territorio a intervenir, catastro de la actividad minera regional, evaluación general por sector y un plan de intervención para cada área, generado a partir del diagnóstico.

El equipo técnico de la iniciativa cumplirá funciones como asesoría técnica, transferencia tecnológica; regularización de servidumbres

y faenas, cumplimiento de la normativa minera, elaboración de planes de exploración, explotación, cierres u otros, que requiera Sernageomin y otras instituciones en materia competente. Además, se realizará la ejecución de fondos de implementación y difusión que permitan la adquisición de equipos, maquinaria, herramientas, insumos innovadores, sumados a la realización de actividades de capacitación, charlas, seminarios, ferias y eventos mineros regionales que permitan difundir el fomento y actividades asociadas, además de educar a la población en cuanto a minería sustentable.

Puerto Las Losas contempla nuevas instalaciones para minerales de hierro

La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental de Atacama acogió a trámite la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto “Modificación recepción y embarque graneles minerales”, ingresado por Puerto Las Losas, el cual se encuentra ubicado en la comuna de Huasco. En el expediente se destaca que, con una inversión de US$8,6 millones, esta iniciativa considera dos grandes ejes. El primero de ellos dice relación con el carguío, transporte rodoviario, recepción, almacenamiento y embarque de minerales de hierro desde

las instalaciones de Planta de Pellets, propiedad de Compañía Minera del Pacífico, así como la recepción, almacenamiento y embarque de preconcentrado de hierro transportado al puerto por clientes que cuenten con las debidas autorizaciones. El segundo eje de proyecto ingresado a evaluación ambiental dice relación con la construcción de nuevas instalaciones de apoyo para la correcta operación de Puerto Las Losas y la modificación de infraestructura aprobada por la RCA N°5/2015, que aún no ha sido construida.

Mujeres del Programa Aprendices de Chuquicamata tuvieron primeras jornadas en terreno

Las 31 mujeres que este año forman parte del Programa “Aprendices” de Chuquicamata, tuvieron dos jornadas de inducción en terreno. La primera de ellas la realizaron en áreas de Chuquicamata, como la fundición, concentradora y el rajo mina. Esta visita fue valorada por las jóvenes por ser la primera que realizan en terreno. Su proceso de formación incluye seis meses de trabajo en aula y luego vivirán otros seis meses más de aprendizaje, específicamente en la Mina Chuquicamata Subterránea. Cabe indicar que el programa de aprendizaje para estas jóvenes

también contempla conocer otras divisiones del Distrito Norte de Codelco. Fue así como llegaron hasta la división Gabriela Mistral, un centro de trabajo que destaca entre otros aspectos, por ser pionero en faenas mineras de Chile en la incorporación de un alto número de mujeres en sus operaciones.

El grupo visitó diversas áreas de la división como el rajo Mina y el Centro de Entrenamiento Virtual de Gabriela Mistral, lugar donde muchas mujeres como ellas han iniciado su camino como operadoras mineras.

Alumnos de la Universidad de British Columbia visitaron División Andina de Codelco

Como una gran experiencia calificaron los alumnos que visitaron la División Andina de Codelco como parte de las actividades del intercambio de la Sauder School of Business de la Universidad de British Columbia (UBC), en el marco del programa Global Immersion Experience de dicha casa de estudios canadiense, que es organizado y realizado por el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

La visita, patrocinada por la Cámara Minera de Chile, consideró un recorrido por la Mina Rajo Mirador, el Proyecto Traspaso y el Centro Integrado de Operaciones.

Marco Hazan, director de Relaciones Internacionales del Programa MBA de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, indicó que como anfitrión del programa, le interesa que los estudiantes de la universidad canadiense logren conocer Chile en términos de su cultura de negocios, la industria y la economía del país. Explicó, además, que si bien todos son estudiantes de la UBC de Canadá, los estudiantes que participan y que han llegado a Chile son de diversas nacionalidades: “Vienen de Nigeria, Mongolia, Estados Unidos, México, Kenya, India, Canadá, es muy diverso el grupo, lo que también es parte del valor”.

Estudiantes concluyen práctica laboral en grupo Minero

Carola-Coemin

Con la entrega de un reconocimiento, el Grupo Minero Carola – Coemin clausuró su Programa de Estudiantes en Práctica 2020, el que contó con más de medio centenar de alumnos memoristas y practicantes de carreras de ingeniería, geología, técnicos universitarios y de Enseñanza Media de la Región de Atacama y de otras ciudades del país. “Espero que su permanencia en la compañía haya sido positiva para ustedes y, si más adelante quieren retornar, estarán las puertas abiertas para continuar con su aprendizaje y, por qué no

decir, como futuros profesionales de esta empresa, donde muchos, al igual que ustedes, hoy son profesionales y técnicos que conforman nuestro equipo de trabajo”, manifestó David Olguín, gerente de Planta Coemin. Por su parte, Rodrigo Flores, superintendente de Operaciones Mina, recordó que al igual que estos estudiantes, hace algunos años hizo su práctica en Mina Carola. “Espero que esta primera experiencia laboral haya sido útil para ustedes y, que hayan sacado el mayor provecho de las tareas encomendadas”, señaló.

Desarrollan en Antofagasta programa para proveedores del mercado Logístico Portuario

En el marco del Programa de Difusión Tecnológica en Logística Portuaria, se concretó una mesa de trabajo entre la ejecutora del proyecto, la empresa regional Plataforma Norte y el equipo técnico del Programa Territorial Integrado (PTI), Plataforma Logística de Corfo Antofagasta, instancia que tuvo como objetivo identificar brechas y desafíos que presenta hoy el ecosistema regional de esta industria. La iniciativa de difusión busca fomentar la productividad y generar conexiones de negocio bajo las nuevas tecnologías utilizadas en los puertos más modernos a nivel internacional. Para lograr cubrir las brechas y avanzar en nuevas tecnologías logísticas se crearán espacios de trabajo colaborativo, como seminarios, charlas y exposiciones,

donde expertos del área a nivel nacional e internacional tendrán la misión de entregar la orientación requerida entre proveedores y empresas.

Bajo esta alianza de trabajo, Luis Alberto Gaete, director de Corfo Antofagasta, manifestó que “es un agrado, pero a la vez casi un imperativo, contribuir a través de nuestro programa PTI Plataforma Logística en el nexo entre pymes, expertos y grandes empresas en este trabajo colaborativo, ya que estamos trabajando constantemente con ellos, siendo esta una gran oportunidad para ayudar de manera significativa a los proveedores del sector logístico portuario con nuevas tecnologías que fomenten el desarrollo productivo regional”.

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MINISTRO PROKURICA Y CAÍDA EN RANKING FRASER:

“Es una preocupación

que debemos tomar en cuenta”

Como una mala noticia calificó el ministro de Minería Baldo

Prokurica la decisión del Fraser Institute de sacar a Chile del top ten de las jurisdicciones más atractivas para la inversión minera en el mundo.

Es así como nuestro país cayó en el ranking general del sexto puesto, que ostentaba en 2018, al lugar 17° al cierre del ejercicio anterior.

La autoridad recordó que cuando se inició el gobierno del Presidente Sebastián Piñera, “Chile estaba en el lugar 39 del Ranking Fraser Institute, que es una entidad seria. El año 2018 llegamos al octavo lugar, en 2019 a la sexta posición.

En esta oportunidad, producto de distintas áreas,

La autoridad

manifestó que este hecho debe ser considerado por quienes están proponiendo cambios y por el Gobierno.

pero también respecto de esta crisis, hemos bajado una cantidad importante de lugares”.

Junto con ello, el secretario de Estado aseveró que “seguimos siendo el país más atractivo para invertir en minería de Sudamérica, y uno de los más atractivos en el mundo. Creo que es una preocupación que debemos tomar en cuenta para quienes están proponiendo los cambios y por el gobierno, para recuperar esos espacios que habíamos conseguido con mucho esfuerzo”.

Potencial mineral menos favorable

El estudio que elabora cada año el organismo canadiense reportó una caída de siete puntos para el país, totalizando 77,7 unidades; su peor sumatoria desde 2016, cuando se ubicó en el lugar 39.

“La disminución de Chile en la clasificación general puede atribuirse en gran medida al hecho de que los inversores del sector ven el potencial mineral de Chile menos favorablemente”, explicó Ashley Stedman, una de las autoras del estudio.

La experta agregó que “esta disminución (en el listado general) refleja los puntos de vista de los inversores sobre el potencial mineral duro y no necesariamente la política”.

Cabe indicar que la caída de Chile en el ranking se da pese a que recoge una mejora de los aspectos institucionales. Es así como el país sube del puesto 23 al 15 en dimensión política, impulsado por una disminución de la preocupación por la estabilidad política, impuestos e incertidumbre con respecto a la administración y con el cumplimiento de las regulaciones existentes.

Al respecto, es relevante mencionar que el estudio sólo recoge de manera parcial las percepciones de la crisis social que se vive desde el 18 de octubre

de 2019. Esto, debido a que el trabajo de campo fue realizado entre agosto e inicios de noviembre pasados.

Reacción de expertos

En relación a esto último, el director ejecutivo de la consultora Plusmining, Juan Carlos Guajardo, sostiene que “la caída muestra aspectos relativos al potencial geológico y minero, lo que hace más preocupante la situación, pues es probable que si se incorporara el nuevo estado del país la percepción sería aún más negativa“. De todas maneras, hace hincapié en que la encuesta es un termómetro subjetivo, basado en opiniones y no en datos cuantitativos.

En tanto, desde 1st Quartile Mining su director ejecutivo Claudio Valencia acota que el resultado debe tomarse con cautela y no caer en el pesimismo: “Si bien muestra un deterioro en el posicionamiento de Chile, el país continúa en el primer cuartil de jurisdicciones más atractivas a nivel global, lo que es una muy buena noticia, dado lo que ha estado ocurriendo últimamente. De hecho, a nivel de Latinoamérica, Chile sigue siendo el país más atractivo, seguido de Perú”.

El analista añade que si bien existe más incertidumbre que en el pasado,

 Ranking Fraser Los top 10

• Australia Occidental, Australia

• Finlandia

• Nevada, EE.UU.

• Alaska, EE.UU.

• Portugal

• Australia del Sur, Australia

• Irlanda

• Idaho, EE.UU.

• Arizona, EE.UU.

• Suecia

Las menos atractivas

• Tanzania

• Chubut, Argentina

• La Rioja, Argentina

• Guatemala

• República Dominicana

• Zambia

• Venezuela

• República Democrática del Congo

• Mali

• Nicaragua de jurisdicciones mineras

el interés de los inversionistas se manifiesta caso a caso. De hecho, recuerda que en el último tiempo se ha anunciado la aprobación de dos proyectos de oro: Salares Norte, de Gold Fields, y la reapertura de La Coipa. Asimismo, Mantos Copper confirmó la venta de una participación minoritaria de Mantoverde a Mitsubishi, que ayudará a financiar el desarrollo del proyecto de sulfuros.

Una nueva oportunidad para Chile como país minero

Por Alejandra Wood, Directora Ejecutiva de Cesco.

No cabe duda de que los minerales son esenciales para nuestra vida. Lo han sido desde tiempos inmemoriales y lo seguirán siendo en el futuro para un planeta cuya población aumenta y sufre las consecuencias del calentamiento global. La respuesta ante este escenario es el tránsito hacia una economía baja en carbono en la cual los minerales tienen un rol importante que jugar. No existe una economía baja en carbono sin minerales, pero asimismo el proceso minero tiene que adaptarse a esta economía. Chile tiene una oportunidad en este contexto, al producir el 27% del cobre a nivel global y poseer el 22% de sus reservas. En general, las proyecciones de la demanda de cobre en el mediano plazo son muy positivas, pero el mundo demandará un cobre distinto. Liderar esa transición es una de las principales oportunidades que la minería le esta ofreciendo a Chile. Junto con mantener el liderazgo como productor, Chile puede proveer cobre verde para la transición en curso.

En el pasado Chile y su minería supieron aprovechar la oportunidad. Las cifras macroeconómicas de las últimas décadas son elocuentes, sin duda impulsadas por el aumento de la producción de cobre, acompañado por un marco institucional y capacidades habilitantes, y por el excelente precio de la década 2005-2015. Entre 1990 y 2017 la pobreza disminuyó en un 90% de acuerdo con cifras de la Encuesta

Casen. Asimismo, en 1990 ocupábamos el séptimo lugar en Sudamérica en términos de PIB y avanzamos al primer lugar en el continente en 2009. En los últimos años, la contribución del sector al fisco chileno llegó al 13,8%. La minería ha sido clave en esta transformación y dado el contexto global, tiene la posibilidad de seguir contribuyendo a un crecimiento más equitativo que el país deberá afrontar a futuro.

“En este contexto de mayores exigencias tanto para la minería como para otros sectores económicos con el fin de apoyar el desarrollo de una sociedad más equitativa, se requerirá más que nunca un diálogo fluido, especialmente si queremos que los proyectos que hoy están en cartera se concreten de acuerdo a los tiempos estimados”.

En este contexto de mayores exigencias tanto para la minería como para otros sectores económicos con el fin de apoyar el desarrollo de una sociedad más equitativa, se requerirá más que nunca un diálogo fluido, especialmente si queremos que los proyectos que hoy están en cartera se concreten de acuerdo a los tiempos estimados. Y si bien la incertidumbre ha sido la principal característica que ha marcado el momento que estamos viviendo, necesitamos un espacio de reflexión en torno a las dimensiones de sostenibilidad, gobernanza y medio ambiente del negocio minero a largo plazo, y conocer la experiencia de los demás para así aunar visiones respecto al futuro de la industria.

Hoy más que nunca debemos compartir visiones frente a posibles escenarios futuros para el sector, respondiendo a las exigencias de la ciudadanía que también quieren ser parte de ese futuro, donde la minería es y será el gran motor de desarrollo para Chile.

DINÁMICA PLATAFORMA PARA LA

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LA PRODUCTIVIDAD

EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Es una plataforma que se dedica a reunir a compradores y proveedores de la construcción en una comunidad única para operar en línea. Se trata ICONSTRUYE, un sitio donde los actores pueden operar y digitalizar sus procesos de abastecimiento, facturación y productividad en la obra.

Esta herramienta interactiva nació hace 18 años con la idea de ser el marketplace de la construcción. Es decir, una instancia que permitiera unir a constructoras y proveedores de la industria en una comunidad única para hacer más eficiente su gestión.

Pedro Pablo Mir, Gerente de Estrategia y Desarrollo de ICONSTRUYE, comenta que a medida que fue pasando el tiempo, también se fueron desarrollando nuevos productos que robustecen la propuesta de valor, lo que hoy está consolidado como un abanico de soluciones “que se hacen cargo del proceso de abastecimiento completo, desde que surge la necesidad de materiales o servicios hasta el pago a los proveedores, haciéndose cargo de la gestión de compra, despachos, inventarios, y estados de pago, entre otras cosas”, puntualiza. Cabe recordar que las líneas de negocio actuales son: Marketplace, Abastecimiento y Logística, Facturación Electrónica y Productividad en Obra.

Por otra parte, agrega el ejecutivo, se ha ido también potenciando el marketplace, que es el área diseñada para los vendedores en esta plataforma de abastecimiento. Se trata de un servicio en la nube donde los proveedores están constantemente recibiendo oportunidades de negocio, y pueden gestionar cotizaciones, órdenes de compra, adquisiciones por convenio, y monitoreo de obras, entre otros. Además, permite tener una relación más fluida con sus clientes y una mejor gestión al hacerlo todo en línea. EN DETALLE

En el ámbito de productividad en obra, ICONSTRUYE decidió invertir en una start-up llamada Builder para

ESTE ESPACIO

VIRTUAL FACILITA QUE

CONSTANTEMENTE

SE ABRAN NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.

complementar su oferta de valor, la cual se integra hoy en la operación misma de la obra, en temas de productividad, asistencia y control. En este ámbito, se han instalado celulares donde los operarios ponen su huella, y con ello obtienen un registro especializado de la asistencia. “De forma simple, vas cargando las HH a los distintos procesos del día. Con un celular puedes llevar el conteo por proceso de su ciclo o de las distintas etapas del ciclo minero”, indica Nicolás Errázuriz, Gerente General de ICONSTRUYE.

Agrega que para el capex de una faena minera, es relevante el rol de las empresas constructoras en el desempeño conjunto. Las mineras deben evaluar constantemente a estos contratistas, dando seguimiento de todos los cumplimientos laborales, para poder hacer gestión de los distintos estados de pago y control de avances. “Todos estos servicios son entregados por nuestra plataforma y creo que calza perfecto para el mundo minero”, enfatiza Errázuriz.

Y dentro del opex, y en términos administrativos, se encuentran

el control de pago, facturas y las compras. En el ámbito logístico, está la gestión de bodega en línea, despachos en terreno, y gestión de rechazos con evidencia. También la compañía se puede abrir a los proveedores para hacer convenios o subcontratos de distintas especialidades, con el consecuente control de costos, y evaluación de proveedores.

Colaborar con la gestión de pago a proveedores es relevante para ICONSTRUYE, y en ese sentido, hoy tiene una solución completamente automatizada. Actualmente, al menos el 80% de las facturas que reciben las constructoras, no tienen intervención humana, en algunos casos el 100%, desde que llega el documento electrónico hasta que esté publicado el pago, pasando por una serie de reglas de negocio establecidas de forma automática, que aseguran la correcta recepción de los documentos tributarios electrónicos.

MEDIANA MINERÍA

El Gerente de Estrategia y Desarrollo, Pedro Pablo Mir, comenta que a veces al sector de la mediana minería se tiende a olvidar, considerando el tamaño de la gran minería: “Sin embargo, hoy es una industria que ha ido creciendo. Nuestras soluciones sí pueden ser ofrecidas a compañías de este sector, ya que muchos de sus procesos siguen siendo manuales”, y añade que “podemos digitalizar todo su proceso de abastecimiento y generar ahorros al facilitarles el acceso a una mayor red de proveedores. Ahí encuentro que existe una oportunidad muy grande”.

ICONSTRUYE hoy cuenta con clientes fuera de la industria de la construcción que se han beneficiado de esta plataforma, ya que atiende las necesidades de una industria compleja y demandante.

alejandra.melo@iconstruye.com • ventas@iconstruye.com • +56224861176

www.iconstruye.com

Nicolás Errázuriz, Gerente General y Pedro Pablo Mir, Gerente de Estrategia y Desarrollo de ICONSTRUYE

MILKA CASANEGRA:

“Es clave sumar

más personas a valorar la inclusión de la diversidad”

La Red de Ingenieras de Minas (RIM) es una fundación sin fines de lucro creada en 2018 para albergar y apoyar, en forma transversal, a mujeres estudiantes y profesionales ingenieras de minas de distintas generaciones del país. A poco más de un año de su creación, el balance de la presidenta, Milka Casanegra, “es completamente positivo. Nos constituimos como una fundación sin fines de lucro, donde trabajan activamente 16 mujeres, que agrupa a las ingenieras de minas asociadas a la industria minera de Chile, donde nos conectamos, apoyamos, visibilizamos e inspiramos entre las distintas generaciones, aprendiendo unas de otras y aprendiendo de grandes mujeres ingenieras de minas que tienen una trayectoria en nuestra industria. Hemos diseñado iniciativas para potenciar los talentos y capacidades de las mujeres de nuestra fundación, al igual que robustecer la generación de redes de contacto de las integrantes”.

La profesional destaca que a la fecha han logrado alianzas con instituciones educacionales, congresos, empresas colaboradoras y compañías mineras y que a la fecha “tenemos 400 integrantes en nuestras redes sociales y casi 100 socias que han pagado su membresía”.

¿En qué iniciativas han enfocado sus esfuerzos?

Nuestros objetivos son claros, aumentar la participación femenina en operaciones y en cargos ejecutivos, y las iniciativas que hemos desarrollado van en esta línea, especialmente desarrollando y potenciando las capacidades y talentos de nuestra integrantes, como la ejecución de tres conversatorios que fueron presentados por mujeres

Para la presidenta de la Red de Ingenieras de Minas, “el cambio cultural debe venir de la mano con la infraestructura necesaria para que hombres y mujeres puedan desempeñarse cabalmente en las faenas mineras”.

Foto:

MINERÍA CHILENA

“Se han realizado estudios de brechas de sueldo y se han tomado acciones en cuanto a comenzar a reducir estas brechas por cargos similares”, comenta la presidenta de RIM.

ingenieras de minas, taller de liderazgo y empoderamiento femenino, taller de construcción del curriculum y propuesta de valor para enfrentar las entrevistas de trabajo, generar instancias de networking, descuentos y cupos gratis para distintos seminarios y congresos, y descuentos para cursos de posgrado en universidades.

Y por otra línea, visibilizar grandes mujeres ingenieras de minas en nuestras redes sociales, desarrollar nues-

con autoridades, representantes de empresas y especialistas.

tro programa de mentoras y madrinas, el cual beneficiará directamente a nuestras socias.

¿Qué desafíos tienen para este año?

Uno de nuestros grandes desafíos es que todavía

estamos aprendiendo a ejercer las funciones de una Fundación. Todas las integrantes son Ingenieras de Minas y es primera vez que estamos trabajando por una causa y propósito común, que nos impulsa a ayudarnos entre nosotras y a empoderar a las siguientes generaciones. Otro desafío clave es sumar a más personas a valorar la inclusión de la diversidad como una palanca clave en los desempeños positivos de la industria, relevando a las personas por talento y competencias, y no por género o cumplimiento de requisitos.

Y por último, nosotras hablamos de diversidad e inclusión, y en este sentido muchos de nuestros eventos están abiertos a hombres y mujeres, al igual que tenemos asesores hombres que nos amplían la mirada, porque sabemos que creará valor en las iniciativas que desarrollemos.

El rol de la minería ¿Cómo perciben los esfuerzos que están dando las compañías mineras y otros actores del sector para potenciar la presencia

Las mujeres también quieren desarrollar sus carreras y quieren crecer dentro de sus organizaciones, pero todavía existen trabas que dificultan que ellas puedan ascender. Cada vez conozco a más mujeres que están en cargos ejecutivos”.

femenina? ¿Lo consideran suficiente?

Hay grandes esfuerzos en términos de cambiar la cultura dentro de las organizaciones, fomentando el valor de la inclusión de la diversidad como motor para cumplir las metas de desempeño del negocio y relevando el valor del respeto de las personas. Este cambio cultural debe venir de la mano con la infraestructura necesaria para que hombres y mujeres puedan desempeñarse cabalmente en las faenas mineras (ejemplos: campamentos, casas de cambio, baños en la mina, planta y puntos de trabajo, salas ALMA, ropa para trabajar en faena, etc.).

Se han realizado estudios de brechas de sueldo y se han tomado acciones en cuanto a comenzar a reducir estas brechas por cargos similares. Una gran medida que nosotras celebramos es el nombramiento de 7 directoras mujeres en los directorios del Grupo Antofagasta Minerals. Con esta medida se posiciona a las mujeres en los distintos niveles jerárquicos de la organización. Varias empresas mineras han hecho grandes iniciativas, pero todavía la industria tiene una deuda con respecto a aumentar la presencia femenina.

¿Qué acciones propone RIM?

El número de mujeres relacionado a la industria mi-

RIM ha organizado diversas actividades

Foto: Daniel RojasMinería Chilena

nera es finito y las grandes empresas han aumentado la participación femenina a costa de la reducción femenina en otras empresas que no tienen metas de participación femenina. Para que se vea un aumento considerable de mujeres en la industria minera, se debe comenzar a concientizar a la sociedad sobre esta industria, comunicar sobre las nuevas tecnologías que se están utilizando, hacia dónde está caminando la minería en términos de sustentabilidad, lo que aporta en el desarrollo de Chile, donde no se identifique a la industria minera como un rubro de chuzo y picota. Con esto podemos atraer a mujeres de otras industrias y a mujeres dueñas de casa que quieran optar a desarrollarse y ser un aporte al desarrollo del país. Debemos eliminar los sesgos de género en profesiones masculinizadas desde edad escolar (básica), fomentando la enseñanza pareja y sin brechas entre niños y niñas. Se debe fomentar que las mujeres quieran estudiar carreras STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemática), para aumentar la presencia femenina en las industrias masculinizadas. Además, se debe incentivar corresponsabilidad parental, que se pueda equiparar el posnatal de hombres y mujeres, el cuidado de los hijos y el trabajo en el hogar sea compartido.

Hay que comunicar lo que de verdad hace la minería. Chile es un país minero y gran parte de su riqueza viene de esta industria”.

Hacia el futuro

¿Perciben un cambio en el interés de las jóvenes por conocer más sobre las oportunidades en esta industria?

Sí ha habido un aumento en el interés de las jóvenes en estudiar ingeniería en minas. El porcentaje de presencia femenina de esta carrera en varias universidades es de un 25%, un aumento con respecto a lo que había hace unos años.

¿Qué hace falta para que la minería sea más amigable y atractiva para atraer y potenciar el talento femenino? Hay que comunicar lo que de verdad hace la minería. Chile es un país minero y gran parte de su riqueza viene de esta industria. Ha habido grandes avances en el rubro para tener infraestructura, cultura, desarrollo en pos de aumentar la presencia femenina, se está trabajando en prácticas laborales para que tanto hombres como mujeres puedan conciliar sus intereses personales, familiares y laborales, además en tener organizaciones libres de acoso sexual. Estos temas se están recién tomando y debemos seguir profundizando para que los cambios

lleguen a todos los niveles de las organizaciones.

¿Hay un mayor interés y presión por parte de las profesionales por asumir

puestos de liderazgo y de mayor jerarquía?

Las mujeres también quieren desarrollar sus carreras y quieren crecer dentro de sus organizaciones, pero todavía existen trabas que dificultan que ellas puedan ascender. Cada vez conozco a más mujeres que están en cargos ejecutivos, agregando valor al negocio.

“Se está trabajando en prácticas laborales para que tanto hombres como mujeres puedan conciliar sus intereses personales, familiares y laborales, además en tener organizaciones libres de acoso sexual”, analiza Milka Casanegra.

Foto: MINERÍA

CHILENA

EXPOMIN 2020

Mayor

intercambio tecnológico y comercial

Destacar el desarrollo tecnológico que están realizando las pymes chilenas en el sector minero será uno de los ejes de la próxima edición de la Feria Expomin, que se realizará del 20 al 24 de abril en Espacio Riesco.

En esa línea es que la exposición contará con un pabellón exclusivo de más de 4.000 m2 en torno a las startups y a la innovación, que se desarrollará en colaboración con Corfo y Mininn Summit.

Francisco Sotomayor, gerente de la feria, comenta que “hemos estado monitoreando el tema de la innovación, de las startups, porque es algo que ha estado en la palestra ya hace mucho tiempo. Estamos trabajando muy fuerte en esa línea con Corfo, con la Corporación Alta Ley, con Mininn Summit; estamos muy contentos de la alian-

za que acabamos de generar para este año”.

El ejecutivo considera que “hoy día, con la crisis social que Chile está pasando, uno podría pensar que le estamos dando un espacio distinto a las pymes y a las startups que antes no tenían; puede ser mirado desde ese punto de vista, pero también es ir más allá. Esto es una idea que teníamos mucho antes de la crisis, de hecho era algo que veníamos implementando en conversaciones con los distintos organis-

Francisco

mos hace unos 14 meses. En el fondo, es poder darles ese espacio también a empresas de alta tecnología, de punta en términos de innovación, que muchas veces son de jóvenes emprendedores que quizás parten con pocos recursos”.

Vínculo comercial Francisco Sotomayor resalta que además de la labor que se realiza de matchmaking, para que los expositores puedan reunirse con los tomadores de

decisiones, se le buscará dar un formato distinto a las ruedas de negocios. “Muchas compañías quieren presentar a través de conferencias la forma que ellos tienen de comprar: cómo ven sus planes de inversiones en los próximos años, cuáles son los mecanismos para poder licitarles, por ejemplo a BHP, Anglo American, Codelco, Teck, a Collahuasi”, acota. Junto con ello, hace hincapié en el rol del Pabellón Minero y la realización de diversas conferencias técnicas, con miras a mostrar al mundo todo lo que Chile está haciendo en materia minera.

Sotomayor, gerente de la muestra, detalla algunas de las iniciativas con que se buscará facilitar la conformación de redes de negocios para pymes y startups.

Foto: Archivo MINERÍA CHILENA

FRANCISCO COSTABAL:

“Los metales

juegan un rol fundamental en la vida diaria”

La minería, facilitando el futuro” es el título que este año denominará al Congreso Expomin, evento que en esta ocasión estará presidido por el reconocido ejecutivo minero, Francisco Costabal, quien actualmente se desempeña como VP de Desarrollo de Negocios y Administración

SA Freeport- McMoRan Inc. El congreso se realizará simultáneamente con la exposición entre los días 20 y 24 de abril. Costabal analiza que “este año tengo la responsabilidad de liderar un proceso en el que la minería está trabajando fuertemente para ser más sustentable, con un uso más eficiente del agua y la energía, trabajando en aportar a las comunidades vecinas en una labor de apoyo mutuo, avanzando en inclusión y diversidad. Creo que estamos en buen pie para lograr importantes avances en estos próximos años porque nuestra industria ha sabido sobreponerse a los desafíos y aportar al país en su desarrollo”. El ejecutivo también pide

“pensar en lo que tenemos que hacer como industria minera para que la sociedad en su conjunto pueda apreciar el trabajo que realizamos, que reconozca que la minería le hace bien a Chile y al mundo. No hay que perder de vista que los metales juegan un rol fundamental en la vida diaria, están presentes en tecnología, como los celulares, computadores, en el desarrollo de la electromovilidad y aportan en la construcción de hospitales, escuelas, y a otras industrias, gracias a la base que hemos creado y a la experiencia que hemos construido en todos estos años”.

¿Qué relevancia le asigna a este encuentro?

Esta versión de Expomin tiene el lema “facilitando el futuro”, y creo que este slogan es muy preciso ya que la minería

El presidente del Congreso Expomin

2020 considera necesario “pensar en lo que tenemos que hacer

como industria minera para que la sociedad en su conjunto pueda apreciar el trabajo que realizamos”. “

Francisco Costabal: “Actualmente Chile tiene un desarrollo de clúster de proveedores y una experiencia que puede potenciar a otros países en su crecimiento”.

tiene justamente el rol de facilitar el futuro. Somos parte de este engranaje que está permanentemente aportando a la vida de las personas, de las comunidades, de los países, empresas, organizaciones, etc., con el aporte que hacen los metales en el diario vivir y el desarrollo tecnológico que hemos logrado consolidar. Esta feria cumple un rol importante en la relación de la industria con los proveedores, y esto se va a ver en los seminarios, las ruedas de

tal, en nuestra relación con las comunidades, con las personas que trabajan con nosotros. Si no somos más eficientes con las oportunidades que nos da el desarrollo tecnológico, la minería entrará en un proceso de reducción por la caída de la ley en el tiempo.

¿Cuáles son los principales temas que serán abordados y de qué forma?

Expomin siempre está en línea con las temáticas que rán presentes en el Congreso Internacional que se realiza en el contexto de la feria. Tendremos seminarios que recogerán las principales inquietudes que han surgido en la industria en estos últimos años, como los procesos tecnológicos que están ocurriendo en la minería, la automatización, digitalización y cómo esto se incorpora en la logística del sector minero.

“Esta versión de Expomin tiene el lema “facilitando el futuro”, y creo que este slogan es muy preciso ya que la minería tiene justamente el rol de facilitar el futuro”, dice Francisco Costabal.

negocios, en los encuentros con los estudiantes. Y en cada una de estas instancias tendremos el espacio para empezar a transmitir el concepto de sustentabilidad que es importante para el futuro del país.

Hoy el mundo nos exige que cada día hagamos algo por ser mejores, en lo productivo, en la eficiencia, en lo ambien-

son más innovadoras en la industria y las que son de interés para los países mineros. Es por ello que buscamos abordar temas que son necesarios para compartir experiencias y colaborar en materializar acuerdos que son beneficiosos para la industria en su conjunto. Los principales temas que se abordarán en esta feria esta-

Además, el uso eficiente del agua y la energía, diferentes usos que se le pueden dar a estos recursos para optimizar los procesos, son temáticas de enorme interés y que los estaremos desarrollando con expertos en la materia y abriendo el debate para juntos definir los espacios en los que podemos avanzar y mejorar. Asimismo, en esta instancia queremos incentivar a nuestros proveedores para que trabajen con nosotros en la disminución de la huella de carbono. Los proveedores son críticos y fundamentales en este proceso y son nuestros socios en el desarrollo de la minería, por esto que debemos buscar juntos el camino para minimizar el consumo de agua, mayor uso de ERNC, disminuir las emisiones de polvo, entre otros.

El rol con el país

¿Cómo ha visto el interés por participar? ¿Qué empresas y actores de la industria han comprometido su presencia?

A nivel nacional e internacional esta instancia siempre ha generado interés porque Chi-

Foto: MINERÍA

CHILENA

le se destaca por el nivel de desarrollo de esta industria. Nuestro país está muy avanzado respecto del desarrollo de los procesos en la minería y su eficiencia operativa. Por ello somos un gran aporte para otros países que están desarrollando esta industria, es decir, podemos convertirnos en exportadores de servicios mineros al extranjero y buscar acuerdos comerciales para facilitar este proceso. Actualmente Chile tiene un desarrollo de clúster de proveedores y una experiencia que puede potenciar a otros países en su crecimiento. Hasta el momento hay más de 20 países que participarán en Expomin y esperamos que muchos otros envíen a sus representantes para que no se pierdan este espacio donde verán nuevas tecnologías, servicios y formas de administrar negocios.

¿Cuál espera que sea la contribución de Expomin y del Congreso?

La minería tiene la responsabilidad de estar un paso adelante en la productividad, eficiencia, altos estándares de seguridad y sustentabilidad de sus procesos, y Expomin cumple un rol muy relevante para asegurar estos propósitos y nuestros expositores en la feria son los que hacen tangibles este desarrollo y nos presentan el futuro de la minería. Actualmente tenemos un mundo de transformaciones tecnológicas incesante, y la

minería no está ajena a este fenómeno, como big data, inteligencia artificial, data science, la automatización de procesos, entre otros. Es por ello que, hoy es importante que tomemos conciencia de lo que tenemos frente a noso-

de intercambio de ideas y experiencias en temas tan importantes como nuestro entorno y los proyectos que se están desarrollando, la innovación, productividad, la digitalización y automatización, la inclusión de la mujer en la

Francisco Costabal: “La minería tiene la responsabilidad de estar un paso adelante en la productividad, eficiencia, altos estándares de seguridad y sustentabilidad de sus procesos, y Expomin cumple un rol muy relevante para asegurar estos propósitos”.

Hoy el mundo nos exige que cada día hagamos algo por ser mejores, en lo productivo, en la eficiencia, en lo ambiental, en nuestra relación con las comunidades”.

tros y a la gran oportunidad con que contamos de hacer las cosas mejor y usar estas tecnologías en beneficio de nuestra industria y como aporte a toda la sociedad. Expomin 2020 presenta una tremenda oportunidad para mostrar las nuevas tecnologías, para abrir espacios

industria, nuestros clientes y mercado y por supuesto todo lo relacionado con la cadena de abastecimiento y el encadenamiento productivo. Los invito a participar en este evento tan relevante para la minería mundial, porque Chile necesita más y mejor minería.

Foto: MINERÍA CHILENA

XVI EXPOMIN, EL CENTRO DE LA MINERÍA MUNDIAL EN CHILE

20 - 24 ABRIL

Santiago - Chile / Espacio Riesco

SU MARCA EN EL LUGAR

“SU MARCA TIENE QUE ESTAR EN LA REVISTA MINERA #1”

“SU MARCA: LO PRIMERO QUE SE VERÁ ESE DÍA”

REVISTA MINERÍA CHILENA DIARIO EXPOMIN

40 AÑOS entregando información clave para la industria, una vez más el medio oficial de Expomin.

Se distribuirán 15.000 ejemplares entre la feria y los suscriptores a lo largo de todo Chile.

De CIRCULACIÓN DIARIA, mantiene informado tanto a expositores como a visitantes acerca de las actividades a realizarse cada día.

Comunique usted también sobre sus productos y servicios, actividades y eventos diarios en Expomin. Se imprimen 5.000 ejemplares diarios en promedio.

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PLANO EXPOMIN CATÁLOGO EXPOMIN

Herramienta ÚTIL para visitar la feria. Práctico y de fácil uso, permite ubicar los distintos pabellones y áreas de servicios del recinto ferial. Contiene el listado de todos los expositores con sus ubicaciones. 10.000 ejemplares en total.

Elemento CLAVE para visitar Expomin y mantener contacto permanente con los expositores una vez finalizado el evento. Detalla los productos y servicios ofrecidos por rubro y contiene los contactos de todos ellos. 4.000 ejemplares en total.

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA EN MINAS: ADAPTACIÓN, EXPERIENCIA E INNOVACIÓN COMO EJES

El Departamento de Ingeniería en Minas, en sus inicios, formó parte de la Escuela de Ingenieros Industriales, en 1940.

Años después, al finalizar la presidencia de Gabriel González Videla, el 9 de abril de 1947 se crea la Universidad Técnica del Estado (U.T.E), dependiente del Ministerio de Educación que fusiona escuelas de formación minera con la Escuela de Artes y Oficios (1849), Escuelas de Minas de Copiapó (1857, La Serena (1887) y Antofagasta (1918), y las Escuelas industriales de Concepción (1905), Temuco (1916), Valdivia (1934), Escuelas de Ingenierías Industriales de Santiago (1940) y el Instituto Pedagógico Técnico (1944).

Este departamento ha centrado su formación en los procesos de optimización, eficiencia y operati-

UBICACIÓN

Las Sophoras 175, Estación Central, Santiago, Chile

Web: http://dim.usach.cl/

NÚMERO DE ESTUDIANTES

2.589 titulados

PRINCIPAL AUTORIDAD

Director del Departamento de Ingeniería en Minas: profesor Juan Pablo Vargas

PERFIL Y NÚMERO DE ACADÉMICOS

40 profesionales

INFRAESTRUCTURA

va; adaptándose a los polos de desarrollo económico en un país con una fuerte actividad minera. El impacto medioambiental y los procesos de sustentabilidad forman parte del actual desafío de acoplamiento económico y social que impulsa el Departamento de Ingeniería en Minas Usach a través del liderazgo, innovación y emprendimientos.

OFERTA ACADÉMICA

PREGRADO

Ingeniería Civil en Minas

Ingeniería de Ejecución en Minas

Programa Vespertino de Ingeniería Civil en Minas para Profesionales

CURSOS Y DIPLOMADOS ESPECIALIZADOS

Diplomado de minería en altura

Diplomado de técnicas modernas en excavación de túneles

Diplomado de gestión de proyectos mineros

Diplomado de geomecánica aplicada

Curso de fundamentos de minería para profesionales no minero

Curso de ventilación de minas

El Departamento dispone de 13 aulas, tres salas de informática y Biblioteca, destacando además sus siete laboratorios, orientados principalmente a las actividades de pregrado en las carreras de Ingeniería Civil y Ejecución en Minas: Procesamiento de Minerales; Mecánica de Rocas y Geotecnia; Ventilación de Minas; Microscopía; Mineralogía y Petrografía; Geología Estructural; y Laboratorio de Computación de Sistemas Mineros.

EX ALUMNOS

La Corporación de Mineros

Dimin Usach-Ute busca ser una instancia de reunión y fomento. https://corpominusach.cl/

Profesor Juan Pablo Vargas

UNIVERSIDAD

DE ANTOFAGASTA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA EN MINAS: HISTORIA Y TRADICIÓN MINERA

En 1918 surge la Escuela del Salitre y Minas, que más tarde daría vida a la Escuela de Minas de la ex universidad Técnica del Estado, sede Antofagasta. Cabe indicar que en el año 81 se funda la Universidad de Antofagasta, a partir de la unión de las sedes en la ciudad, de la Universidad de Chile y Universidad Técnica del Estado, en donde se crea la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta y el actual Departamento de Ingeniería en Minas.

En la actualidad, el Departamento de Ingeniería en Minas forma profesionales para la minería en distintos niveles de educación de pregrado y posgrado, además de especialistas técnicos en menciones en Explotación Minera, Ingenieros de Ejecución, además de Ingenieros Civiles Industriales de Minas.

El Departamento entró en funcionamiento en 1995, dictando Planes Especiales de Docencia y de Continuidad de Estudios, destinados a la

UBICACIÓN

Campus Coloso de la Universidad de Antofagasta, Antofagasta, Chile

Web: www.uantof.cl/departamentos/ ingenieria_minas

NÚMERO DE ESTUDIANTES

Ingeniería Civil en Minas: 197

Ingeniería de Ejecución en Minas: 103

PRINCIPAL AUTORIDAD

Director del Departamento de Ingeniería en Minas: profesor José Delgado Vega.

PERFIL Y NÚMERO DE ACADÉMICOS

8 académicos jornada completa 6 docentes por horas

obtención de los títulos profesionales, para alumnos trabajadores como una oportunidad de estudio para personas, que laboran en empresa mineras y de servicio a la minería y no pueden seguir estas carreras, en horarios tradicionales.

OFERTA ACADÉMICA

PREGRADO

Ingeniería Civil en Minas

Ingeniería Ejecución en Minas

ÁREAS DE TRABAJO DE LA UNIDAD ACADÉMICA

El Departamento de Ingeniería en Minas es una unidad académica perteneciente a la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta, cuyo perfil es la formación académica de profesionales para la minería nacional y extranjera, a través de sus carreras de pre y posgrado respectivamente. Además, desarrolla vínculos permanentes con empresas mineras de las Regiones de Tarapacá y Antofagasta, generando para ello Asistencia Técnica e Investigación Aplicada en ingeniería. Como especialidades posee la Planificación Minera y la Geomecánica aplicada a Tronaduras.

EX ALUMNOS

La Universidad de Antofagasta dispone de un Programa de Seguimiento de Egresados y Vinculación con Empleadores. http://egresados.uantof.cl/

Profesor José Delgado Vega

En la búsqueda por elevar sus niveles de productividad, un aspecto relevante para las compañías mineras es ver la manera de gestionar de manera eficiente su estructura de costos, procurando disponer de los elementos necesarios para desarrollar los diversos procesos de la cadena de productiva, destacando los denominados insumos críticos.

“Para nosotros, los insumos críticos son aquellos cuya situación de abastecimiento podría ser crítica para el proyecto/operación en el corto y mediano plazo. Por un lado, a dicha criticidad contribuyen los potenciales riesgos de desabastecimiento, alta dependencia de las importaciones, mercado dominado por pocos

oferentes del bien o servicio, etc. Por otro lado, es determinante la importancia o peso relativo del insumo en la estructura de costos de la operación u proyecto minero”, explica Ronald Monsalve, analista de Mercado Minero de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

El especialista señala que, basado en lo anterior, “la criticidad de un producto (bien o servicio), varía con el paso de los años. Por tal razón, cada cierto tiempo es necesario analizar el mercado de insumos mineros y determinar cómo ha variado su criticidad. En el año 2014, Cochilco formuló una metodología para identificar dichos insumos y que sirvió de base para el reporte que publicamos anualmente”. En la manera como las compañías procuran disponer de

los insumos claves para sus operaciones, “juegan un rol determinante las áreas de planificación y abastecimiento de las empresas mineras, por un lado para prever con anticipación cuáles serán los requerimientos futuros en relación a los temas de abastecimiento y, por otro, el establecimiento de relaciones de largo plazo con aquellos proveedores de insumos y servicios catalogados como críticos”, menciona el analista.

El reto hídrico

Ronald Monsalve destaca que el agua y la energía “son insumos críticos y estratégicos. En el caso del agua, la situación se ha tornado compleja ya que la escasez hídrica es un fenómeno global que golpea directamente a la minería debido

Gestión de insumos críticos y estrtégicos

Clave para una estructura de costos eficiente

Prever con anticipación los requerimientos futuros en relación a los temas de abastecimiento es un aspecto relevante en la operación de las compañías, considerando además la creciente complejidad en torno al suministro hídrico.

a que dicho elemento es utilizado en sus procesos.

A lo anterior, hay que sumar que la actividad se desarrolla en áreas donde dicho recurso escasea y el uso del agua proveniente de fuentes continentales compite con los requerimientos para consumo humano y desarrollo de otras actividades. Ante esto, la minería está utilizando agua de mar desalada y sin desalar, lo que necesariamente impacta en los costos de operación, principalmente, por el elevado consumo de energía eléctrica”. En ese contexto, son re-

levantes las estimaciones del informe “Proyección de consumo de agua en la minería del cobre 20192030”, elaborado por Cochilco, donde se consigna que para 2030 se espera que el consumo de agua a nivel nacional sea de 23,5 m3/seg, con una tasa de crecimiento promedio anual de 2,7%.

En el reporte se resalta además el impacto que conlleva el cambio de la matriz de producción, que en los próximos años se vuelca a los minerales de sulfuros, que deben ser procesados a través de flotación, pro-

ceso que es más intensivo en el uso de agua.

De acuerdo a los valores esperados obtenidos a través de una simulación de Montecarlo, se observa que de manera general, la estimación de consumo total de agua de origen continental esperada a 2030 alcanza los 12,5 m3/s, lo que representa una caída de un 6% respecto al consumo esperado para el 2019.

Para el caso del agua de mar se espera que alcance el 47% del agua total requerida en la industria minera del cobre, pues son cada vez más las mineras que se

Los camiones de extracción y los neumáticos OTR son algunos de los insumos críticos de la minería.

suman a la construcción de sus propias desaladoras o agua de mar directa para enfrentar las limitaciones de agua, llegando a los 11 m3/s en 2030.

A

Tarapacá (14%), luego Atacama (13%) y en menor proporción la de Coquimbo (4%).

Con respecto a la demanda esperada por proceso, el informe de la Comisión Chilena del Cobre estima que la producción esperada de cobre fino en cátodos SxEw disminuya hacia 2030, por el contrario, se espera que la producción de cobre fino en concentrados aumente considerablemente. En este escenario se espera que a 2030 el agua continental para el procesamiento de concentrados alcance

nivel regional, la Región de Antofagasta, en línea con su alta producción, seguirá concentrando más de la mitad del uso energético, registrando un incremento del 30% en su consumo a 2030.

A ello se suma el que al analizar el consumo de agua de mar a 2030 por región, hay una fuerte participación de la Región de Antofagasta (69%), seguido por la de

 Tecnología sobre ruedas

Los neumáticos OTR son uno de los insumos considerados críticos, considerando su impacto en la operación, ante lo cual la industria ha procurado integrar una serie de adelantos con miras a extender su vida útil.

Jonathan Luna Bravo, coordinador de producto y precio de Goodyear Chile, señala que entre las tecnologías que han incorporado se encuentra la carcasa Hi-Stability para una mayor rigidez en las paredes laterales y estabilidad lateral, que otorga confianza y confort a los operadores.

Además, la tecnología Permafoam de Goodyear se

el 73%, los cátodos el 5%, el agua en varios (mina, servicios y otros) el 17% y finalmente, Fundición y Refinería el 5%. En el caso de agua de mar se espera que

adapta perfectamente a las condiciones del mundo minero, ya que se logra un andar confortable gracias al inflado sin aire, permitiendo que también se olviden de los problemas generados cuando se pincha un neumático, señala.

Otro factor importante que cubren los neumáticos OTR de Goodyear es el control de la temperatura, pues cuentan con el compuesto base CycleMax en la banda de rodamiento, que está formulado para un eje de calzada con disipación de calor, lo que permite que los camiones volquete rígidos puedan trabajar más rápido y durante más tiempo.

más de un 90% del agua proveniente de los océanos sea destinada al tratamiento de sulfuros para la producción de concentrados al año 2030.

Energía para la minería

El abastecimiento energético es otro componente relevante en el desarrollo del sector minero, debido a que “la energía eléctrica también es un insumo crítico, pero su nivel de criticidad es menor en comparación al escenario que se vivía hace algunos años, ya que el Estado y los privados han avanzado en mejoras hacia un escenario energético más eficiente”, menciona Ronald Monsalve.

Entre las medidas adoptadas que el analista destaca se encuentra la creación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN); mayor aprovechamiento de las energías renovables no convencionales (ERNC), el cual se ve favorecido por el alto potencial de generación que poseen en el norte del país; la promulgación de la Ley de Transmisión Eléctrica; mejoras en eficiencia energética y acciones para reducir los gases efecto invernadero. La combinación de estas medidas se traducen en una mayor seguridad del suministro eléctrico, costos progresivamente menores e impulso del uso de

Garantizar el abastecimiento hídrico está resultando una prioridad para las mineras.

tecnologías limpias en los procesos”.

De esta manera se conforma un escenario más propicio para el sector minero en materia de abastecimiento energético, considerando que se espera que el consumo eléctrico crezca desde 23,6 TWh en 2019 hasta 33,1 TWh en 2030, según señala el informe “Proyección del consumo de energía eléctrica en la minería del cobre 2019-2030”, elaborado por Cochilco.

El reporte explica que este crecimiento responde principalmente a un alto consumo en concentración, proceso que por sí solo consume más de la mitad de la demanda eléctrica agregada.

Se estima que, para satisfacer la demanda esperada, se requeriría agregar una capacidad de generación eléctrica de 1.387 MW en el período 2019 – 2030.

A nivel regional, la Región de Antofagasta, en línea con su alta producción, seguirá concentrando más de la mitad del uso energético, registrando un incremento del 30% en su consumo a 2030.

Atacama por su parte, región que actualmente demanda cerca del 11%

del consumo eléctrico cuprífero nacional, verá un aumento del 78% hacia el 2030. Otra región con un alto crecimiento en su demanda es Coquimbo, que aumentará su consumo en un 46% al 2030.

Por otra parte, al revisar el consumo esperado por procesos, se observa que la Concentradora es por lejos la principal fuente de consumo esperado durante todo el periodo, creciendo desde un 57% del consumo en 2019 al 66% hacia 2030.

El consumo energético para desalación e impulsión de agua de mar es otro proceso para el cual se proyecta un alza importante, pasan-

 Cuáles son los insumos críticos

do del 5% en 2019 al 10% en 2030 convirtiéndose en el segundo proceso de mayor intensidad de consumo eléctrico.

Para el proceso de lixiviación por su parte se proyecta una caída importante desde un 21% del total en 2019 al 8% en 2030, mientras que para el de fundición se estima un leve decrecimiento en la participación, pasando del 7% en 2019 al 6% en 2030.

Por último, los procesos de mina subterránea, refinería y servicios se mantendrán con participaciones relativamente bajas, ninguno de ellos sobrepasando el 4% del consumo durante el periodo de estudio.

En 2016, Cochilco elaboró una metodología para identificar insumos críticos en la minería. En la última versión de su reporte anual, la entidad identifica ocho insumos relevantes: cal, bolas de molienda, camiones de extracción, palas de carguío, perforadoras, neumáticos Off The Road, floculantes y extractantes. Junto con ello, ello organismo hace seguimiento a otros insumos que tienen un carácter estratégico, como lo son el agua, energía eléctrica, ácido sulfúrico y capital humano.

Ronald Monsalve, analista de Mercado Minero de Cochilco.

Foto:

Gentileza

Cochilco.

Foto: MINERÍA CHILENA

NUEVOS

• PRODUCTOS

• PROCESOS

• EQUIPAMIENTOS

FOSFOQUIM POTENCIA SU ÁREA de innovación y desarrollo para la minería

LAS PRINCIPALES NOVEDADES

• Desarrollo de NUEVOS PROCESOS PARA LA RECUPERACIÓN DE MINERALES

• NUEVO Y MODERNO LABORATORIO METALÚRGICO

• Desarrollo de NUEVAS LÍNEAS DE PRODUCTOS DE ESPECIALIDAD depresantes, colectores, sulfidizantes y precipitantes.

• NUEVO EQUIPAMIENTO para pruebas en plantas de clientes.

Más que un proveedor, un socio estratégico, Fosfoquim fabrica y provee de reactivos de flotación y servicios a la industria minera. Con más de 30 años de presencia en el mercado, la empresa se ha puesto el objetivo de transformarse en un socio estratégico de sus clientes mineros.

El foco es alinear los objetivos de la empresa con aquellos que actualmente presenta la industria, como lograr la rentabilidad esperada frente a minerales más complejos y leyes más bajas, y el desafío de la sustentabilidad ambiental, principalmente en el tratamiento de relaves y el uso de agua y energía. Hasta ahora la oferta de valor consideraba, además de los productos, servicios de asesoría técnica en todo lo relacionado al manejo y el uso de estos insumos; hoy la apuesta es potenciar y redefinir esta oferta, ampliando y profundizando sus alcances, utilizando los recursos y las capacidades propias de I+D, apuntando a desarrollar nuevas soluciones con el fin de aprovechar las oportunidades de los clientes de cara a los nuevos desafíos.

BASE EN I+D

La innovación y desarrollo son fundamentos clave de la cultura de la empresa desde sus inicios. Todos sus procesos, productos y equipos han sido desarrollados con ingeniería propia, respaldados por medio de un importante número de patentes de invención, tanto nacionales como internacionales. Entre sus desarrollos para la minería, además de los reactivos y procesos para recuperación de minerales, se cuentan equipos de abatimiento de gases, así como sistemas de monitoreo de gas sulfhídrico y otros gases peligrosos; también plantas de recuperación de minerales, y sistemas de dosificación, almacenaje y fabricación de reactivos.

NOVEDADES

Este año la empresa ha inaugurado, en su planta de Padre Hurtado (RM), un nuevo y moderno laboratorio metalúrgico, que permitirá desarrollar investigación y ofrecer a

sus clientes una mayor amplitud de servicios. Por otro lado, se ha fortalecido al equipo profesional en el área de minería, para robustecer el trabajo con sus clientes, y se ha adquirido equipamiento para facilitar el desarrollo de pruebas en planta. Dentro de otras novedades, resaltar que se está trabajando en nuevas líneas de productos, reactivos de especialidad para distintas funciones dentro de los procesos de recuperación de minerales; también se han diseñado y probado nuevos procesos que vendrían a aportar como solución para lograr mayor recuperación de cobre y otros minerales en los procesos de flotación y en el tratamiento de relaves.

En esta etapa del proceso minero cada tonelada adicional recuperada incrementa directamente la eficiencia y sustentabilidad de las faenas, por un lado, debido a un aumento en la producción, y por otro lado, a causa de una disminución de la carga ambiental de los relaves por un menor contenido de metales en estos. Con los reactivos de especialidad y nuevas tecnologías de recuperación de minerales Fosfoquim espera colocarse a la vanguardia en el camino para hacer más eficiente y sustentable la industria.

El potenciamiento de los servicios a través de I+D,  las nuevas tecnologías y los nuevos procesos de recuperación de minerales, sumado a la fabricación local de productos y la política de mantener altos inventarios de producto terminado, permiten a la empresa posicionarse como un socio estratégico para sus clientes.

SEGURIDAD, CALIDAD Y RAPIDEZ de Suministro para Insumos Críticos:

• PRODUCCIÓN LOCAL, a partir de materias primas puras.

• ALTOS INVENTARIOS de producto terminado.

CONVOCATORIA DE CORFO

Aportes

de

Albemarle impulsarán desarrollo de la electromovilidad

Hasta mayo será posible postular a la convocatoria que realiza Corfo con miras a la conformación del Centro para el Desarrollo de la Electromovilidad en Chile. Esta iniciativa tendrá un plazo de cinco años, y será cofinanciada por la corporación hasta en un 80%, con un tope de hasta US$7 millones, con recursos provenientes del contrato de litio con Albemarle en el Salar de Atacama.

Este centro deberá conformarse por empresas e instituciones del mundo público y privado que se encuentren en la mayor parte de la cadena de valor de la electromovilidad, considerando también la participación de empresas de menor tamaño y/o startups vinculadas a estos temas.

En el marco de la presentación de la convocatoria, Pa-

blo Terrazas, vicepresidente ejecutivo de Corfo, destacó que “nuestro Gobierno se comprometió a que Chile sea carbono neutral al 2050, y por eso acelerar la conversión del sector transportes, que aporta con el 24% de las emisiones en el país, es prioritario. Este centro deberá reunir a actores variados y presentes en toda la cadena de valor, para impulsar con fuerza este cambio que nos permitirá contar con ciudades más sostenibles y cuidadosas con el medioambiente, y por ende, mejorar la calidad de vida de todos

Nuevo

los chilenos. Esperamos que genere un amplio interés en distintas entidades, porque esta tarea debemos ejecutarla con el compromiso tanto público como privado para ser exitosos”.

En esa línea se enmarcaron los dichos de Ellen LennyPessagno, country manager de Albemarle, quien destacó que “cuando hablamos del aporte de la industria del litio a Chile, del valor agregado, también nos referimos a este tipo de acciones que representan un gran ejemplo de trabajo conjunto entre el Estado y una empresa. Te-

nemos un enorme desafío en hacer frente al cambio climático y el litio es un elemento fundamental para la electromovilidad”.

Corfo anunció que las postulaciones se podrán realizar hasta el 25 de mayo de este año, para ser adjudicado en julio de 2020.

Ejes del centro

Fernando Hentzschel, gerente de Capacidades Tecnológicas de la entidad de fomento, explicó que esta iniciativa busca contribuir en la aceleración de los procesos de adopción de la

centro busca contribuir en la aceleración de los procesos de adopción de la movilidad eléctrica en Chile, enfocándose en los problemas, requerimientos y soluciones particulares para su desarrollo e implementación.

Ellen Lenny-Pessagno, country manager de Albemarle, resaltó que “el litio es un elemento fundamental para la electromovilidad”.

Foto: Daniel Rojas –MINERÍA CHILENA

movilidad eléctrica en Chile, enfocándose en los problemas, requerimientos y soluciones particulares para su desarrollo e implementación.

En esa línea, este Centro tendrá como objetivos desarrollar e implementar metodologías para la interoperabilidad del sistema nacional de electromovilidad y su integración a nivel regional, promoviendo soluciones estandarizadas e interoperables.

Además, se busca potenciar el desarrollo tecnológico de aplicaciones especiales para la electromovilidad, enfocados en su mayoría a la cadena de servicios de vehículos de transporte público, y flotas de uso intensivo, tales como vehículos de carga.

En esa línea, se considera promover el desarrollo de proveedores locales en soluciones tecnológicas para la movilidad eléctrica; como de capital humano especializado en el uso de la electromovilidad a nivel nacional.

De igual forma, se apunta a diseñar e implementar una

estrategia de transferencia tecnológica de los desarrollos del Consorcio a los usuarios; además de la difusión y comunicación permanente de los resultados de la iniciativa.

Impacto ambiental

El impulso a la movilidad eléctrica es uno de los ejes que está impulsando el gobierno en el ámbito ambiental, el cual se verá reforzado por la contribución que implica el

dades más amables y con mejor calidad de vida. Por lo anterior, vemos en este centro, que suma al Estado y a los privados, un compromiso profundo por avanzar en esa dirección”.

Mientras que el ministro de Energía, Juan Carlos Jobet, indicó que “nuestro foco es generar las condiciones para la masiva irrupción de la electromovilidad. Esta es una muy buena noticia, que se suma

Corfo anunció que las postulaciones se podrán realizar hasta el 25 de mayo de este año, para ser adjudicado en julio de 2020.

futuro Centro para el Desarrollo de la Electromovilidad en Chile.

Al respecto, la ministra de Transportes y Telecomunicaciones, Gloria Hutt, señaló que “este cambio cultural no sólo beneficia al medio ambiente, con la reducción de gases y ruidos, sino que se contribuye a generar ciu-

a diversas iniciativas que hemos desarrollado, como el Acuerdo Público- Privado por la Electromovilidad y el aumento en la flota de buses eléctricos en la red de transporte público. Esperamos tener una alta participación, ya que es una oportunidad para activar el ecosistema de la electromovilidad.

Fernando Hentzschel, gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo, expuso los alcances de la convocatoria.

Foto: Daniel Rojas –MINERÍA CHILENA

SKC MAQUINARIAS SIGUE POSICIONANDO sus equipos de apoyo a la producción minera

Los clientes exigen -a quienes representan marcas- capacidad de dar soluciones acertadas con el respaldo de técnicos especializados, que es lo que nuestra compañía ofrece”, afirma Marcial Larenas, gerente general de SKC Maquinarias, empresa perteneciente a SKC del Grupo Sigdo Koppers.

“Tenemos productos de alta confiabilidad, porque los fabrican marcas de prestigio a nivel mundial. Su desempeño en Chile está respaldado por la eficiente red de apoyo con la que contamos a lo largo del país, consistente en modernos talleres y un equipo de técnicos especializados que dan una rápida respuesta en mantención y corrección de fallas, junto con un amplio nivel de stock de repuestos”, precisa el ejecutivo.

PRESTIGIOSAS MARCAS

Larenas recuerda que SKC Maquinarias representa a diversas marcas que entregan soluciones a contratistas que desarrollan servicios dentro de las compañías mineras de Chile para dar continuidad operativa a sus procesos de extracción y expansión.

“Entre ellas quisiera destacar a Volvo, empresa sueca que lanzó recientemente su camión rígido de 100 ton, que se complementa con una excavadora de 95 ton que también ofrecemos. El R100E garantiza -al igual que otros modelos de la línea rígida- alta productividad, seguridad, cuidado del medio ambiente y confort para el operador, lo que hace que sea un equipo muy apreciado. También promovemos el camión articulado modelo A60H, de 55 ton, el más grande de su tipo en el mundo, cuya versatilidad le permite ser aplicado en minería y en construcción pesada”, indica.

El gerente general de SKC Maquinarias resalta además los manipuladores

MARCIAL LARENAS,

GERENTE GENERAL

DE LA COMPAÑÍA

ESPECIALIZADA EN

MAQUINARIA PESADA, revela las ventajas de los camiones rígidos y articulados Volvo CE, la línea de manipuladores

telescópicos Manitou y los equipos móviles de chancado Sandvik.

telescópicos de la marca Manitou para levantar carga y construir instalaciones. “Los tenemos en capacidades de hasta 33 ton de levante. Por ejemplo, estos productos manipulan neumáticos gigantes de camiones mineros de extracción o piezas de correas transportadoras; y constituyen un útil soporte para la mantención y reparación de componentes en palas de carguío, y en la construcción de plantas”, sostiene.

Asimismo, el ejecutivo distingue la línea Mining de la marca francesa, con equipos más pequeños para ser aplicados en minería subterránea. “Presentamos un modelo de 3,3 ton de capacidad, utilizado para el reforzamiento de techos, reparaciones o mantención de superficies dentro del túnel”, precisa.

Larenas destaca también las plantas de chancado móviles de la marca Sandvik que pueden ser aplicadas,

por ejemplo, para el tratamiento de materiales en la construcción de tranques de relaves; estabilización de caminos; y otros procesos de la producción minera.

“Ofrecemos equipos de chancado giratorios y de mandíbula autopropulsados que se pueden trasladar en diferentes puntos, y que apoyan faenas de la gran, mediana y pequeña minería”, señala.

MEJOR GESTIÓN

El ejecutivo asevera que en los dos últimos años SKC ha invertido en variados proyectos de tecnología

orientados a tener un mejor manejo de inventario, dar una mayor cobertura de ventas en el país y captar productos que se ajusten a necesidades distintas a las tradicionales. “Es decir, nos esforzamos en dar la mayor cantidad de alternativas a nuestros clientes”, asegura.

Larenas sostiene que pese a la contingencia económica internacional y la social en Chile, está optimista respecto a las proyecciones para 2020. “Nuestras marcas Volvo, Manitou y Sandvik tienen una amplia participación de mercado dentro del sector minero y creemos que la preferencia hacia la tecnología y prestigio que presentan, y hacia la calidad de nuestro servicio de posventa seguirá en ascenso”, añade.

Nuestras marcas Volvo CE, Manitou y Sandvik tienen una amplia participación de mercado dentro del sector minero, y creemos que la preferencia hacia la tecnología y prestigio que presentan, y hacia la calidad de nuestro servicio de posventa seguirá en ascenso.

Marcial Larenas, gerente general de SKC Maquinarias.

Disponibilidad, operatividad y productividad

SKC Maquinarias tiene como misión otorgar un servicio oportuno y confiable, con el apoyo de un equipo humano altamente calificado y comprometido con la disponibilidad y operatividad de los productos. Las marcas de prestigio que representa la firma destacan por su tecnología de vanguardia y por solucionar necesidades específicas de la cadena productiva minera. A continuación, se exponen las ventajas de cuatro modernos y versátiles equipos que ofrece SKC Maquinarias:

CAMIÓN RÍGIDO VOLVO R100E

– Motor Cummins QST30 CAC de 1.065 hp y 4.631 Nm bruto

– Tolva de 60,4 m3

CAMIÓN ARTICULADO (DUMPER) VOLVO A60H

– Tolva de 35,1 m3

– Capacidad de carga de 95 toneladas

– Sistema de pesaje a bordo OBW

– Cabina con certificación Rops/Fops y climatizador A/C

– Suspensión independiente tipo Macpherson para mayor comodidad

– Frenos delanteros disco seco y traseros múltiple disco húmedo.

CHANCADOR DE CONO MÓVIL SANDVIK QH332DDHS

– Capacidad de carga de 55 toneladas

– Motor Volvo D16F de 673 hp y 3.200 Nm bruto

– Sistema de pesaje a bordo OBW

– Eficiencia en el consumo de combustible

– Versatilidad para trabajo en distintos tipos de terreno

– Frenos húmedos en las 6 ruedas, retardador, freno de motor VEB y freno de estacionamiento disco seco al eje cardan.

– Sistema de asistencia en colina

– Cabina con certificación Rops/Fops y climatizador A/C

– Suspensión delantera hidráulica para mayor comodidad

MANIPULADOR TELESCÓPICO

MANITOU MT-X 1033 MINING

– Frenos negativos independientes en cada eje

– Sistema purificador y enfriador de emisiones

– Monitoreo inteligente de t°, presiones, velocidad e inclinación

– Equipamiento minero completo de fábrica

– Operación desde canastillo con comandos

– Capacidad de carga: 3.300 kg

– Altura de levante: 10 m

– Tamaño máximo de alimentación: 7 1/4” (185 mm)

– Ajuste de setting: 13 a 38 mm

– Cámara: Extra Gruesa (EC)

– Harnero: 1.500 x 4.000 mm 2D

– Peso Total: 46.400 Kg

SKC Maquinarias

Reseña de la empresa ”

Avda. Eduardo Frei Montalva N°15.800, Lampa, Santiago.

+56 2 2837 33 01 www.skcmaquinarias.cl

SKC Maquinarias entrega soluciones integrales en maquinaria pesada para las áreas de construcción, minería, industrial, agricultura y forestal.

Perteneciente al holding Sigdo Koppers, representa marcas de prestigio mundial como Volvo CE, Manitou, Timberpro, Sandvik, SDLG y Waratah.

La compañía cuenta con una red de servicio a lo largo de todo Chile, con sucursales desde Iquique hasta Puerto Montt.

Más de 11 años es lo que lleva desarrollándose la escasez hídrica en la zona central del país. De acuerdo a Cochilco, ya en 2017 las regiones de Coquimbo y Valparaíso presentaban una reducción en su agua continental de 11% y 5% respectivamente, en relación con el año anterior. El profesor de la Facultad de Agronomía e Ingeniería Forestal de la UC y miembro activo del Centro UC Dere-

glo American, por ejemplo, reportó una caída del 28% en su producción para el periodo de octubre-diciembre del pasado ejercicio, y una disminución de 44% en el procesamiento de la planta (7 millones de toneladas vs. 13 millones de toneladas), debido a la menor disponibilidad de agua.

Estado de la sequía

“En términos de períodos de retorno, esta sequía es de las más duras en los

productivos, dejando que se sequen los más antiguos. En casos extremos, sostiene que tanto en Coquimbo como Valparaíso han llegado a arrancar plantaciones, porque ya no son capaces de sostenerse.

“Tuvimos una sequía previa a esta hace no mucho tiempo, que también fue muy extensa. Entonces si uno considera la frecuencia con la que estamos viviendo las sequías, y además toma en cuenta una serie histórica

Complejo escenario

Gestión del agua en plena crisis hídrica

cho y Gestión de Aguas (CDGA), Guillermo Donoso, asegura que en las regiones de Coquimbo, Valparaíso y Metropolitana, “los caudales de los ríos en promedio han bajado 60 a 70% y tenemos una acumulación de nieve que ha sido la más baja en los últimos años. La sequía que estamos viviendo es más intensa y con mayor impacto que la sequía de 1968”.

Asimismo, la producción de algunas faenas ya ha sido afectada por la crisis hídrica. Minera Los Bronces de An-

La zona central de Chile sufre el impacto

de una prolongada sequía. Expertos reconocen que los caudales de los ríos han disminuido de 60% a 70% en promedio y la cantidad de nieve es la más baja de los último años.

últimos cien años”, afirma el experto del CDGA. Como efectos de la misma, por ejemplo, menciona que entre Coquimbo y O´Higgins se está viendo en la agricultura una tendencia a privilegiar en términos frutales los huertos más jóvenes y

de pluviometría, se observa que uno tiene una clara tendencia a la baja. Por lo tanto, incide el cambio climático que ya genera este tipo de impactos en el país”, expone Donoso.

Desde el CDGA también apuntan al desarrollo de

gestión, donde cuestionan que no se tenga un plan de largo plazo, más proactivo para enfrentar periodos de sequía. Desde el organismo de la Universidad Católica mencionan que actualmente hay capacidad para hacer un mejor uso de agua, por

Foto: Archivo MINERÍA CHILENA

ejemplo, en zonas urbanas es factible reducir el uso de agua no facturada, que tiene un promedio de 35%. En países que han sufrido faltas y déficits de agua han reducido esas a menos de 10%.

El profesor Guillermo Donoso advierte, también, que “en los últimos 10-15 años, la tasa de incremento de demanda de agua anual es más alta que la del crecimiento económico. Si no desacoplamos el consumo hídrico del dinamismo económico, no vamos a poder solucionar el problema en el mediano y largo plazo, sin poder generar mayor gestión de demanda”.

Plantas desalinizadoras

Según la Dirección General de Aguas, la minería es responsable de un 3% del consumo de agua en el país, lo que se deriva del hecho que esta industria privilegia la recirculación de recursos hídricos.

Si bien ya existe una participación baja en la matriz de uso de aguas, la minería se enfoca en esforzarse por encontrar más soluciones.

Una de las alternativas para reducir el uso de agua continental es la construcción de plantas desalinizadoras, que procesan agua de mar. Esto tiene notables oportu-

nidades, considerando la geografía del país.

El Consejo Minero ha destacado que el uso de agua de mar (salada o desalinizada), ya representa un 23% de toda el agua que usa la minería. También, el informe de Cochilco “Proyección del consumo de agua en la minería del cobre 2018-2029”, se anticipa que a 2029 el consumo de agua de mar representará un 43% del requerido por la industria. De todas formas, la abogada especialista en Derecho de Aguas y directora del CDGA, Daniela Rivera, advierte que en este ámbito se requiere un marco jurídico regulatorio

El derretimiento de los glaciares es una amenaza que enfrenta el país.

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Minera Los Bronces, de Anglo American, reportó una caída del 28% en su producción para el periodo de octubre-diciembre del pasado ejercicio como consecuencia de la sequía.

que otorgue mayor certeza y seguridad.

“Hoy existen sólo proyectos de ley que pretenden regular tanto la extracción como la utilización posterior del agua desalinizada, pero no hay una ley que sistematice y ordene adecuadamente todo este proceso. Si bien tenemos plantas desalinizadoras instaladas, ello se ha producido más bien en el marco de un patchwork

 Glaciares

El miembro del Centro UC Derecho y Gestión de Aguas, Guillermo Donoso, afirma que en esta sequía los glaciares han reemplazado mucho del aporte del derretimiento de nieve, eso en parte por mayores temperaturas actuales. “Como los glaciares no se reponen al ritmo de la acumulación de nieve, provoca una disminución del área de glaciares, lo que va a generar impactos más en el largo plazo”, asegura.

jurídico vinculado con normativas sectoriales, como concesiones marítimas o normativa ambiental”, sostiene la directora del CDGA.

En ese sentido, Rivera indica que no hay claridad sobre cómo “la desalinizadora va a extraer esa agua de mar, cómo la va a transformar en un nuevo producto y posteriormente cómo se va a utilizar”.

En otro ámbito, para impul-

La directora del CDGA, Daniela Rivera, complementa que si bien el derretimiento de glaciares está ayudando a paliar los efectos inmediatos de la sequía, estamos con eso agotando una de las reservas de agua más importantes con la que contamos. Por lo tanto, reconoce que enfrentamos a una situación preocupante.

sar el agua desde el mar se requiere una gran cantidad de energía eléctrica, razón que repercute en los costos. Desde el Consejo Minero estiman que para faenas a 3.000 msnm, los costos de abastecimiento de agua de mar desalada podrían llegar a los US$5 por m3, con una incidencia de hasta un 8% en los valores de producción minera.

Acciones desde Los Bronces

Desde Minera Los Bronces, de Anglo American, plantean a MINERÍA CHILENA que la sequía los ha llevado a desarrollar una nueva Estrategia de Gestión Hídrica, que implica identificar oportunidades para innovar, repensar procesos y adaptar las ope-

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raciones a este escenario. La estrategia contempla cuatro ejes:

1) Optimización permanente del proceso, introduciendo nuevas tecnologías y reforzando la recirculación de agua en la operación.

2) Búsqueda de fuentes alternativas de abastecimiento, como aguas residuales no aptas para el consumo humano.

3) Trabajo colaborativo en los territorios vecinos para contribuir a la disponibilidad de agua de las comunidades vecinas.

4) Generación de conocimiento científico.

Desde la empresa aseguran que en el marco de este plan, están implementando una serie de medidas que buscan hacer un uso cada vez más eficiente de este elemento, además de ir reduciendo paulatinamente su utilización. Un ejemplo concreto es lo que realizan en Los Bronces y El Soldado. En 2019 se generó una recirculación del 78% y 92% del agua de sus procesos respectivamente.

Recirculación en Minera Los Pelambres

Según explican desde Antofagasta Minerals, empresa propietaria de Minera Los Pelambres, la faena es una de las operaciones con la mayor tasa de recirculación a nivel nacional, con un 85%. Es decir, de cada 100 litros usados en su operación, 85

Hoy

existen sólo proyectos de ley que pretenden regular tanto la extracción como la utilización posterior del agua desalinizada, pero no hay una ley que sistematice y ordene adecuadamente todo este proceso”, advierte la abogada Daniela Rivera.

litros han sido usados previamente en sus procesos productivos y sólo 15 litros corresponden a agua fresca. A eso se sumará el aporte de la desalinizadora de Planta Punta Chungo, que forma parte del proyecto INCO Los Pelambres.

Asimismo la compañía adscribe un compromiso de colaborar activamente con las juntas de vigilancia de los ríos locales, crianceros, comités de agua potable rural y los

municipios. En conjunto, se han definido y se están ejecutando planes y acciones concretas para disminuir el impacto de la escasez de agua.

De acuerdo con la empresa, en la última década se han ejecutado más de 150 proyectos que han beneficiado a cerca de 4.000 regantes con el revestimiento de 180 km de canales, lo que ha permitido disminuir las pérdidas del recurso.

Los Pelambres construye una planta desalinizadora en Punta Chungo, que forma parte del proyecto INCO.

Foto: Minería Chilena

Además de enfrentar un valor del cobre variable y una disminución de la ley del mineral, el alza de costo operacional ha afectado la rentabilidad de la gran minería, ante lo cual la industria ha procurado recurrir a soluciones como la remanufactura.

Pablo Terrazas, vicepresidente ejecutivo de Corfo, explica que la remanufactura es un proceso industrial que recupera valor en forma de materiales, energía y co-

menos energía y permite recuperar el valor añadido y las funciones perdidas de los productos. Así crea nuevos puestos de trabajo, reduce la generación de desechos y cambia la relación entre cliente y fabricante”. Teniendo en vista estos beneficios, la remanufactura en minería adquiere mayor relevancia, “pues incide de manera positiva en los costos, la disponibilidad de los equipos y la sostenibilidad. Un impacto directo al Ebitda”,

ficado los esfuerzos en el control del costo operacional cambiando el foco desde el nivel de producción. Es ahí donde la remanufacturación aporta valor, pues permite reducir los costos de mantenimiento, concentrándose en la recuperación de partes y piezas durante los procesos de reparación de componentes de equipos mineros que están sometidos a un alto nivel de uso, tal como lo son las flotas de carguío y transporte de mineral”.

Remanufacturación

Una respuesta en costos y sustentabilidad

nocimiento, y consiste en la restauración de un producto o componente desgastado, para obtener un producto que sirve para el mismo fin, siendo de igual o mejor calidad que el original. La autoridad resalta que la remanufactura “recupera gran parte de los materiales (70%), energía (80%) y conocimiento (90%) que se han incorporado en el producto durante su diseño y fabricación, reutilizándolos en un nuevo ciclo de vida. Esto significa que evita el uso significativo de materias primas vírgenes, consume

Este proceso está permitiendo a las compañías gestionar de mejor forma sus activos, además de reducir sus impactos sobre el entorno , en línea con la economía circular.

resalta Rafael Mena, académico del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Técnica Federico Santa María.

Una visión que es complementada por Daniel Rojas, gerente general de Komatsu Reman Center Chile (KRCC), quien destaca que “las compañías mineras han intensi-

Beneficios

Por medio de la remanufactura, se genera un ahorro significativo “cuando disminuyes el número de piezas de un componente reutilizando partes de éste, y bajo un acuerdo conveniente, las compañías cuentan con un know-how y componentes remanufacturados fuera

de su quehacer e instalaciones, preparados para el reemplazo, disminuyendo los tiempos de reparación”, detalla Rafael Mena. Junto con ello, esta práctica va en línea con la economía circular, debido a que “los beneficios de no fabricar partes o piezas, se generan cuando reutilizas com-

ponentes masivos y evitas el consumo de materias primas como el acero, y procesos de fabricación como la fundición o con desprendimiento de virutas. También es del caso destacar que la remanufactura permite recuperar la vida útil de componentes, regresando a la condición de recurso a elementos que son desechados por uso u obsolescencia. En el ámbito de la economía circular, cobra relevancia el criterio ambiental y es necesario visualizar alternativas para la disposición final de equipos”. Su valor desde la mirada

ambiental es también resaltada por Daniel Rojas, quien señala que “si bien es cierto que el origen de la remanufactura surgió desde un prisma de reducción de costos, actualmente ha girado hacia una mirada que apunta a la reducción del impacto sobre el entorno, esto es, la disminución de las emisiones de carbono y a la reducción de residuos basado en la recuperación de partes y piezas desgastadas con procesos más limpios, reduciendo la tasa de descarte de estas partes usadas”.

Oportunidades

Daniel Rojas comenta que la remanufactura está orientada “en los equipos que son altamente usados y de aplicaciones pesadas. Hoy su mercado está en la minería, pero también es cierto que se viene una oportunidad mucho más amplia. En la actualidad, estamos viendo que la electromovilidad está introduciéndose con fuerza en tanto para aplicaciones domésticas como industriales. Probablemente en el futuro los equipos móviles migren hacia sistemas de propulsión eléctrica, los

La remanufactura posibilita dar una segunda vida a los productos.

Foto: Gentileza Komatsu.

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que también tendrán la posibilidad de remanufactura en base a las capacidades desarrolladas actualmente”.

Otra arista interesante es también la producción de energías renovables. Al respecto, el gerente general de KRCC menciona que “en el norte de Chile poseemos un alto potencial de generación de energía solar fotovoltaica. Los equipos que están diseñados para aprovechar este recurso no siempre son apropiados para resistir el nivel de radiación solar que existe en nuestro territorio. Hemos detectado que estos productos se degradan con rapidez y no poseen una segunda vida, ahí también existe un campo para la remanufactura, permitiendo mejorar la continuidad operacional de estas plantas, así como introducir al mercado productos a costos razonables que faciliten el acceso a la energía fotovoltaica, tanto para la industria como el segmento doméstico”. Ante las oportunidades que surgen en torno a la remanufactura, el profesor Rafael Mena considera que “resta avanzar en la confianza de compañías y usuarios en los proveedores, así como en las capacidades técnicas y profesionales de usuarios y oferentes. Advierto la necesidad de una política que establezca un marco regulatorio, donde se compartan responsabilidades y beneficios con garantías reales.

Un poco más de seriedad, arrojo y compromiso de ambas partes”.

Generación de conocimientos

Pablo Terrazas menciona que la crisis climática y la búsqueda constante de las empresas por reducir sus costos “ha llevado a que la remanufactura tome un rol cada vez mayor y tenga que cumplir con estándares cada vez más altos para extender la vida útil de los sistemas, equipos y componentes sin perder calidad. Para mantener la confianza de los clientes, los productos remanufacturados deben ser testeados en su capacidad y eficiencia para que cumplan con las exigencias operacionales a las cuales estarán sometidos”. En ese contexto, y con el objetivo de potenciar la economía circular, en octubre de 2019 Corfo adjudicó el Centro de Economía Circular de la Macrozona Norte, que “busca resolver las brechas de infraestructura, equipamiento tecnológico y demanda por innovación, además de activar, diversificar y sofisticar la oferta actual de productos y servicios de alto valor y potencial de mercado, para el desarrollo y escalamiento comercial de empresas y potenciales nuevos emprendimientos, orientados a la economía circular en áreas relacionadas a la energía solar, sales de litio, baterías de litio y almacena-

miento de energía, minería metálica y no metálica”, detalla el vicepresidente ejecutivo de Corfo.

La autoridad señala que uno de los principales servicios que este centro debe ofrecer “es el prototipaje, pilotaje y certificación de soluciones tecnológicas, por lo tanto, la remanufactura se verá altamente beneficiada. Se podrá contar con laboratorios

y espacios de prueba para el testeo de productos remanufacturados, asegurando a sus clientes la reducción de costos, el incremento de la seguridad y productividad, y permitiendo la trazabilidad de los productos y bajar la capacidad ociosa en bodega, ajustándose a las necesidades de cada cliente”. Entre los desafíos que tiene este centro se encuentra impulsar a los proveedores que tengan soluciones en economía circular, a tener una mejor llegada al mercado y a traspasar la experiencia

Daniel

Der.: Rafael Mena, académico del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Técnica Federico Santa María.

Izq.:

Rojas, gerente general de Komatsu Reman Center Chile.

Fotos: Gentileza CPDA-UA.

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Tecnología para las pymes

Avanzar en el desarrollo de la remanufactura, generando nuevas oportunidades de negocios para los pequeños proveedores mineros es uno de los objetivos del proyecto FIC-R, que está desarrollando el Centro de Pilotaje “Desierto de Atacama” (CPDA-UA) de la Universidad de Antofagasta, mediante el cual, se busca crear un Sistema Tecnológico para recuperar componentes de equipos mineros y ser insertos en pymes, con el objetivo de abrir nuevos mercados y mejorar su competitividad.

La iniciativa considera un presupuesto de $573.347.717, de los cuales el Gobierno Regional de Antofagasta financia $528.347.717, mientras que la casa de estudios cubre la diferencia como aporte pecuniario.

El director del proyecto y del CPDA-UA, Dr. Luis Sánchez Troncoso, explica que “en el proceso minero, tanto en el área mina como en planta, existen equipos que son parte del proceso, los cuales tienen una vida útil, de modo que por cualquier cosa que se usó mal o ya pasó el tiempo, o se desgastan las cosas, estos equipos son sistemas reparables”.

Teniendo esto es consideración, “es que estamos yendo a la minera para que nos diga cuáles son sus equipos

reparables; de estos, cuáles son los proveedores más confiables que le hacen esos trabajos, independiente de que sean de clase mundial o no, ver cuáles son los más confiables para ellos”.

Como resultado de este proceso, “analizamos, caracterizamos y vemos si es posible desarrollar un proceso productivo que significa tomar esto de acá, recuperarlos y ponerlos al servicio, para que en vez de importar, sean insertados en los equipos de acá”, menciona el especialista, quien hace hincapié en que “con esta pieza que está en el basurero se crea un nuevo proceso dentro del proveedor”.

El Dr. Luis Sánchez resalta que “el beneficio para la pyme es aumento de la competitividad, mejoramiento de sus procesos, apertura de nuevos negocios, y más aún,

Pablo

Este proyecto se desarrollará en tres fases: fortalecimiento de los laboratorios donde se aplicarán las técnicas de recuperación; diseño del marco metodológico, para seleccionar las tecnologías que se utilizarán en el proceso; desarrollo del proyecto de negocio, que implica el retiro, identificación y selección del material deteriorado, entre otros aspectos.

Terrazas menciona que la crisis climática y la búsqueda constante de las empresas por reducir sus costos ha llevado a que la remanufactura tome un rol cada vez mayor.

el gancho de ventas es que voy a recuperar material de la basura; así que el reciclaje es importantísimo, y tiene todo el agregado de que no estoy sacando masa cero, así que estoy hablando de la economía circular, y obviamente la imagen corporativa de que la minera está ayudando a los proveedores”.

La iniciativa ha despertado el interés de diversas compañías. Es así como ya se encuentran en conversaciones con Minera Centinela, debido a que disponen de algunos elementos como piezas de chancado y las corazas de algunos chancadores de mandíbula que desean recuperar.

Izq.: Luis Sánchez, director del Centro de Pilotaje “Desierto de Atacama”.

Der.: Pablo Terrazas, vicepresidente ejecutivo de Corfo.

Fotos: Gentileza CPDA-UA y Corfo

CON REPOTENCIAMIENTO DE MOLINO DE BOLAS

Collahuasi:

innovando en mantenciones mayores

*Artículo elaborado por Collahuasi

Como uno de sus hitos del año pasado, Collahuasi concretó el proyecto de mantención del molino 1012 de 17MW en sólo 71 días y sin accidentes. El proyecto implicó el cambio de rotor, estator GMD, y rediseño de la descarga del equipo para lograr un aumento de potencia disponible e incrementar el nivel de llenado para tratar mineral de mayor dureza, logrando una mayor capacidad de procesamiento de 4,4%.

Cuando llegó el momento de comenzar la manten-

ción de sus molinos en 2019, desde la compañía señalan que se autoimpusieron un desafío: liderar de manera integral el proceso de repotenciamiento, labor que históricamente se encomendaba en su totalidad a empresas contratistas. Culminado con éxito, la mantención se transformó en uno de los logros más relevantes de la Vicepresidencia de Proyectos y de la

compañía, generando una nueva manera de abordar internamente labores de esta magnitud. “Decidimos asumir un rol protagónico y regido a nuestro modelo de gestión, que es el Ciclo de Gestión de Riesgos. A partir de eso, hoy tenemos la confianza y la convicción de que sí podemos liderar como equipo, procesos desafiantes, complejos y exigentes con

una toma de riesgos controlada”, cuenta Dalibor Dragicevic, vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Collahuasi.

Añade que impulsar este proyecto, que se enmarca en la búsqueda de iniciativas de alta rentabilidad y baja inversión, implicó pasar de un proceso de delegación de tareas de planificación y ejecución en terceros, a articular un

La minera se autoimpuso el desafío de liderar de manera integral el proceso, el que estuvo a cargo de la vicepresidencia de Proyectos.

Montaje del estator

Foto

gentileza

Collahuasi

sistema de trabajo conjunto con las empresas de soporte, bajo un estricto sistema de supervisión técnica para los distintos equipos de trabajo.

Una de las personas que participó del proceso fue Christian Barros, superintendente de Construcción de Proyectos de la compañía y quien actualmente se desempeña como superintendente de shutdown y monitoreo sintomático. El ejecutivo explica que desde que se decidió que Collahuasi liderara el proceso de mantención, el foco estuvo en la detección de aprendizajes de las mantenciones anteriores, para encauzar y nutrir el proceso, con el objetivo de lograr a tiempo y sin accidentes el proyecto de repotenciamiento. “No había espacio para errores, y poner la mirada en las oportunidades de mejora permitió asegurar la correcta implementación del Ciclo de Gestión de Riesgos y junto a nuestros proveedores locales, completar exitosamente el proceso”, afirma. La realización de talleres y de trabajo coordinado entre equipos permitió hacer viable el proyecto. Eduardo Nilo, gerente general de Metso Chile y vicepresidente de la región de Pacific Rim, indica: “Esta es una actividad de alta complejidad en el segmento de mantención en el rubro minero, no sólo por la mag-

nitud de los trabajos, sino que también por el requerimiento de coordinación entre empresas. Durante la ejecución se realizaron varias mejoras, generando un resultado destacable que ha llamado la atención a otras empresas mineras a nivel mundial que deben realizar esta tarea a futuro”.

Desafío mayor

En lo técnico, la operación de mantener un molino de 17 MW para ampliar la capacidad de la línea 3 de la planta de Collahuasi, con equipos de estatores de 110 toneladas, sus respectivas bobinas de cobre, entre otros elementos, significó un proceso de planificación intenso, dado que el montaje de estos grandes equipos hubo que hacerlo prácticamente desde cero, mientras la planta concentradora tenía que seguir operando.

Parte de los riesgos detectados apuntaban a que no se alterara la producción, no generar riesgos de seguridad para los trabajadores y facilitar la coordinación del trabajo de las áreas de ingeniería y de servicios. “El conocimiento del entorno fue un factor determinante para planificar y ejecutar el proceso de mantención”, dice Christian Barros.

¿Los resultados? la tarea de mantención del molino se logró en 71 días -y no en los 90 contemplados originalmente-, con más de

2.600 horas de trabajo, sin ningún accidente registrado, para un proyecto que implicó cambio de rotor, estator y cajas de enfriamiento del sistema GMD, además del rediseño de la descarga del molino para lograr un aumento de potencia disponible e incrementar el nivel de llenado requerido para tratar mineral de

mayor dureza, logrando un aumento de capacidad de procesamiento de 4,4%.

“Esta fue una toma de riesgo alta, pero fue primordial el conocimiento y la capacidad de liderazgo de quienes trabajaron en el proyecto. Nosotros somos quienes mejor conocemos la operación de los equipos y su funcionamiento. Fue un sacrificio tremendo, pero valió la pena. Ahora conocemos mejor el proceso y cada uno de sus pasos, y eso es invaluable”, relata el ejecutivo de Collahuasi.

El equipo completo que participó en el proyecto de mantención del molino 1012.

Foto gentileza de Collahuasi

MOLYCOP APUESTA por la innovación en sus equipos

En un escenario en que la competencia ha entrado cada vez más fuerte en Chile, donde los productores internacionales llegan a un mercado más competitivo, Molycop ha aceptado el desafío de apostar por nuevas áreas de diferenciación, sin perder su línea ya establecida. “Yo entré a trabajar a Molycop en 1991. En ese entonces éramos los únicos que teníamos bolas de molienda en Chile y que tuvimos la visión de incorporar dentro de la venta, un área técnica que da servicio a los clientes”, comenta Rodrigo Muranda, Gerente Técnico de Molycop Chile.

Se entiende o se espera que en un futuro no muy lejano el medio de molienda se pueda transformar en un commodity, motivo por el cual Muranda y su equipo encabezan nuevos proyectos de innovación, un área que les permitirá ser reconocidos también como un partner capaz de solucionar brechas operacionales y con ello poder ir reduciendo costos, aumentando la producción o los beneficios de una planta.

Un caso de éxito

La compañía ha trabajado consistentemente en el desarrollo de herramientas de simulación práctica, fáciles de usar y de alta con abilidad para determinar qué pasa con los procesos y de qué manera afecta cada una de las variables dentro de la producción.

Es sabido que en Chile la minería participa de manera muy relevante en la economía nacional. Según el Anuario de Minería de Chile 2018 elaborado por el Sernageomin, la participación de la minería en el PIB alcanzó al 9,8%. Por eso es necesario para Molycop trabajar con empresas importantes.

“En 2019 trabajamos en una herramienta de simulación práctica, fácil de usar y con alta confiabilidad para determinar qué estaba pasando con sus procesos y de qué manera afectaba cada una de las variables dentro de su producción”, explica Guillermo Flores, ingeniero de aplicaciones senior, sobre el proceso en que se simularon condiciones de distintos perfiles de alimentación: ¿Qué

pasaba si alimentaban el proceso de molienda SAG y molienda convencional con material de 6 o 4 pulgadas? ¿Se mantenía la calidad del producto de la etapa de molienda convencional o ese exceso de tonelaje significar ía sobredemanda en la potencia de los equipos? Estas fueron algunas de las interrogantes que lograron descifrar.

Finalizada esta etapa, Flores y el equipo técnico de nuestro cliente dieron paso a un nuevo proceso a cargo de Ignacio Molina, ingeniero de aplicaciones, quien ocupó plataformas Space Claim, mediciones de tipo faro y cuatro softwares, entre ellos Molycop Tools y Rocky, todos atacando a una problemática específica: validar y optimizar la estrategia operacional para campaña de revestimiento en molino SAG.

Se consideró un caso de éxito, primero porque logró cubrir la necesidad del cliente y, segundo, porque tuvo una aplicación real mejorando incluso su tonelaje, lo que es tremendamente relevante cuando se habla del productor más grande de cobre. “Una mejora de un 1% o 2% de tonelaje, para ellos es tremendamente significativo. Implica miles de toneladas de cobre fino, producido con pequeñas mejoras”, asegura Molina. “Y si bien, no nos queremos llevar todos los créditos, sí fuimos parte de esa estrategia. Pusimos nuestro granito de arena, logramos validar ciertas inquietudes, eliminar dudas y buscar oportunidades de mejora”, finaliza.

Este y otros casos de éxitos son parte de lo que presentarán durante su participación en Expomin 2020. “Para nosotros, más que una feria, Expomin es también un lugar de encuentro con nuestros clientes y amigos”, expresa Rodrigo Muranda, extendiendo la invitación a visitar el stand que Molycop Chile tendrá el próximo 20 de abril en Espacio Riesco.

Rodrigo Muranda, Gerente Técnico de Molycop Chile.

Ignacio Molina, Ingeniero de Aplicaciones de Molycop Chile.

FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO

Acortando

la brecha entre la oferta y la demanda

Uno de los principales puntos que destaca la sexta edición del estudio Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2019-2028, elaborado por el Consejo de Competencias Mineras (CCM) del Consejo Minero y Fundación Chile, es que los puestos vinculados a mantenedor mecánico, operador de equipos móviles, operador de equipos fijos, supervisor de mantenimiento y mantenedor eléctrico, son los perfiles que requerirán mayor atención para cubrir los requerimientos del sector minero en la próxima década, manteniéndose la tendencia en las brechas detectadas en las ediciones anteriores. Frente este escenario, las propias compañías del sector minero están desarrollando iniciativas que permitan disponer de los trabajadores

capacitados para sustentar sus operaciones. Tal es el caso del Centro de Formación Komatsu (CFK), que se inauguró en 2015 y que contempló una inversión original de US$12 millones, ubicándose su casa matriz en Santiago.

Miguel Cuevas, director de este centro, rememora que el surgimiento de esta iniciativa se relaciona con el hecho que “lo que se estaba entregando en las instituciones educacionales no es lo que se necesita realmente en la empresa, y eso porque no hay una conexión directa entre lo que se entrega versus lo que se necesita”.

Es así como “empresas de la envergadura de Komatsu tuvieron que tomar la decisión de hacer esta tremenda inversión, producto de que no podíamos esperar. Entre 2000 y 2012 esta empresa ganó muchos contratos mineros, más de 20, en los cuales los equipos se venden, pero con contratos de servicio, por lo cual cada contrato implica no sé 100, 150 o 200 personas competentes. La pregunta es de dónde las sacas y esa respuesta no estaba”, resalta.

Modelo por competencias

Una de las particularidades del CFK, que está certifica-

Por medio del Centro de Formación Komatsu, la compañía busca disponer de trabajadores preparados para atender los

diversos

requerimientos

de la industria.

Foto:

Daniel Rojas –MINERÍA CHILENA

Empresas como Komatsu poseen programas de formación de capital humano.

do por el Consejo Minero, es que “tiene una mirada hacia el interior, es decir, no está diseñado para ofrecer capacitación al exterior. Toda persona que entra a la compañía o que está en proceso de hacerlo, ya se incorpora al centro de capacitación, es decir, este es un centro de capacitación para personal Komatsu”, detalla Miguel Cuevas. Considerando la necesidad de contar con un esquema que fuera acorde a la realidad chilena, procurando enlazar la formación educativa con

de capacitación dual, de tres por nueve meses: tres meses de estudio en Antofagasta, ellos viven en la casa Komatsu, que es como un internado, y luego nueve meses en faena. Eso se repite por cuatro años consecutivos”. Respecto de la formación que se entrega, Javier Bazaes, subgerente de Capacitación de Komatsu, resalta que “no formamos eléctricos ni mecánicos, qué es lo que busca en estos momento cada una de las empresas, electromecánicos es lo que se requiere.

el trabajo en terreno, se recorrieron países como Australia, Japón y Alemania, con el objetivo de poder entender cuáles eran los modelos de enseñanza que se estaban usando, optando el Consejo Minero por la propuesta del país oceánico.

El director del Centro explica que “nuestro programa ‘Mantenedores’, que es el antiguo programa ‘Aprendices’, está conformado por cuatro años

“Hemos tocado temas de ética, liderazgo, se trabaja harto ese tema, que es bastante relevante para nosotros, y también ha sido muy exitoso. Aproximadamente 160 horas en cada uno de los años de sólo elementos conductuales en el programa. Esto es prácticamente una carrera yo diría universitaria, porque son 1.600 horas más menos en total de parte técnica, más lo otro”, agrega.

Desde ahí se armó una malla de electromecánica. Al final, en los últimos cuatro años, del tercero al cuatro se requiere la especialización. Por lo tanto, son tres años donde se da fuerte formación en la parte técnica y además habilidades conductuales. Eso es algo interesante, porque uno no sólo se concentra en el mundo técnico”, considerando la importancia de la madurez de los participantes.

Vinculado a ese enfoque, el director del CFK menciona que “nuestro modelo y el del Consejo Minero es por competencias, y cuál es la diferencia con el modelo anterior, que antiguamente uno iba a sala, algo teórico, le enseñaban varias cosas, y después los mandaban al campo para que pudieran hacer la práctica. Hoy día el método tiene tres partes: una que es la parte del saber, la otra es del saber hacer, demostrar que puedes hacer el trabajo. La tercera es el saber ser, que es la actitud, porque no sacamos nada con tener todo el conocimiento y no tener actitud colaborativa, trabajo en equipo. Por lo tanto, la parte blanda, conductual, también está incorporada en el programa durante los cuatro años”.

Cabe indicar que en el programa “Mantenedores”, Komatsu invierte anualmente alrededor de un millón de dólares, debido a que considera ítems como el pago de un sueldo y el alojamiento de los participantes en Antofa-

Komatsu cuenta con una casa en Antofagasta, donde los participantes viven y estudian.

Foto: Gentileza Komatsu

gasta durante tres meses. La elección de dicha ciudad es “porque tenemos una alianza estratégica con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, dependiente de la Fundación Educacional Escondida. Con la inversión que ellos también poseen en sus instalaciones, claramente nos dan la certeza de que este electromecánico que estamos formando va a ser de muy buena calidad”, menciona Javier Bazaes.

Diversidad de programas

Dentro de la labor formativa que lleva a cabo Komatsu es relevante “seleccionar gente por zona, producto que hay que optar por personas cercanas a la mina que te está pidiendo gente, porque la experiencia de contratar gente lejana muestra que eso es pan para hoy, hambre para mañana, producto que no pueden hacer viajes eternos. Por lo tanto, contratamos gente de las regiones aledañas a las mineras. Tenemos jóvenes de Alto Hospicio, Ovalle, La Serena, Santiago, Los Andes, de distintas realidades sociales”, comenta Miguel Cuevas.

El director del CFK detalla que en estos momentos han contratado a aproximadamente 150 jóvenes. También disponen de otros programas de educación de nivel superior, “llámese Inacap, Duoc, USM. Ahí tenemos alrededor de 300, que son otro tipo de programas, que se realizan

en los meses de verano, por cerca de dos meses y medio después que egresan. Tenemos un semillero, que se llama Ready To Work, listo para trabajar, de distintas ciudades de Chile. Ellos no ingresan a la casa Komatsu, sino que es en las distintas casas educacionales, en Inacap fundamentalmente”, agrega.

El profesional profundiza en el hecho que “en distintas sedes Inacap formamos grupos de jóvenes que quedan listos para trabajar. Por lo tanto, cuando hay una necesidad urgente, podemos acudir a ellos. Ya están con toda la preparación, fundamentalmente de seguridad, la inducción, todo lo que se pide para poder ingresar a la compañía ya lo tenemos listo. Por lo tanto, podemos decir que trabajamos con la enseñanza media, con los técnicos de educación superior, y hacia arriba”.

A ello se suma el que “si un técnico llega de otra compañía, es decir, con conocimien-

tos, él ingresa a la empresa, se le hace una evaluación inicial. Tenemos un plan de desarrollo profesional (PDP), en el que se inserta en un cierto nivel, y comienza su crecimiento. Tenemos una malla formativa para todo tipo de ingresos”, asevera.

Formación de instructores

Considerando el dinamismo que presenta el sector minero en cuanto a tecnologías y modelos productivos, Komatsu ha procurado fortalecer sus capacidades formativas. Es así como Miguel Cuevas señala que “esta empresa hace muchos años que viene formando instructores, que se capacitan en Chile y también en distintas fábricas alrededor del mundo, como Alemania, Japón y Estados Unidos. Por lo tanto, se van acreditando en los distintos productos. Tenemos un grupo de instructores de alto nivel que poseen todas las acreditaciones para enseñar a los alumnos”.

Miguel Cuevas, director del Centro de Formación Komatsu (CFK) y Javier Bazaes, subgerente de Capacitación de Komatsu.

Fotos: Daniel Rojas –MINERÍA CHILENA

Designaciones Mercado Minero

Codelco

El Presidente

Sebastián Piñera designó a Rodrigo Cerda Norambuena como director de Codelco, en reemplazo de Ignacio Briones, quien dejó vacante ese cargo cuando asumió como ministro de Hacienda en octubre pasado. Al ser uno de los tres miembros nombrados directamente por el Presidente de la República, su designación se extenderá hasta el 10 de mayo de 2022. Rodrigo Cerda es ingeniero comercial y magíster en Macroeconomía Aplicada de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), y cuenta con un magíster y un doctorado de la Universidad de Chicago. Su carrera ha estado ligada a la academia como profesor del Instituto de Economía y director alterno del Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales de la PUC (Clapes), entidad que colaboró a fundar. Anteriormente, fue miembro del Grupo de Política Monetaria.

Cochilco

El Consejo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) nombró al abogado

Joaquín Morales Godoy como nuevo fiscal de la entidad, tras un proceso de concurso público realizado por el Servicio Civil. El profesional es abogado y licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de Chile. Es además Master en Derecho Internacional de la American University (Estados Unidos); y Master en Política Económica de la London School of Economics and Political Science (Inglaterra). Es profesor de Derecho Económico de la Universidad de Chile y de la Universidad Pedro de Valdivia.

Presentan nueva pala minera hidráulica Cat 6030

Alimentado por un par de motores Cat® C27 de bajo consumo de combustible, la nueva pala minera hidráulica Cat 6030 está disponible en configuraciones para cumplir con los más estrictos estándares de emisiones de diésel, como los de América del Norte y Europa, de acuerdo con la empresa fabricante. La nueva unidad también incorpora Product Link ™ Elite, que permite la comunicación de datos para el monitoreo integral del estado de la máquina en las operaciones, usando Cat MineStar ™ Health. Asimismo, detallan que para aumentar aún más la disponibilidad y utilización de la

pala, sus principales componentes están totalmente integrados en los sistemas de soporte de productos Caterpillar. Al igual que con los modelos anteriores, la 6030 se ofrece en configuraciones de retroexcavadora y pala frontal, según las necesidades del sitio. Con una carga útil de 30 toneladas, la pala posee un juego de tres pasos con el camión Cat 777 y una combinación de cinco pasos con el camión minero Cat 785. El nuevo modelo 6030 cumple con estándares de emisiones de diésel a través de control de emisiones de catalizador de oxidación.

Las soluciones técnicas de

KPI Predikta

para la gestión operacional

La compañía KPI Predikta tiene considerado este 2020 como el año del lanzamiento de una propuesta relevante en términos de estándares de calidad, precisión y tecnologización real de las tareas de captura, procesamiento y entrega de datos, traducidos en información clave para sus clientes. La fórmula que da origen a la propuesta de KPI Predikta está dada por la experiencia del equipo que desarrolla cada servicio de su catálogo, aseguran desde la empresa, el cual está conformado por profesionales de alto y conocido nivel en el gerenciamiento y operación de importantes empresas de la minería del cobre y el oro, en el circuito nacional e internacional. También colaboran ingenieros que conjugan

experiencia y conocimientos recientes, para el diseño y conformación de soluciones conocidas por los clientes de la minería, que procuran integrar con las nuevas tecnologías disponibles, para dar como resultado servicios con mayor precisión, en tiempos considerablemente menores, y en formatos que apuntan a ser un plus en el camino hacia la automatización de procesos y la transformación digital, destacan. Entre sus soluciones se encuentra el Análisis Inteligente de Condición; Optimización Sincronizada de Procesos; Digitalización Animada de Procedimientos (DAP) y Desarrollo de Realidad Virtual; Aeroinspecciones; Ingeniería Aplicada; y Recuperación de Pozos por hidropulsación, entre otros desarrollos.

Área tecnológica de Minería y Roca de Sandvik presenta

nuevos equipos

La reciente feria Conexpo brindó a Sandvik la oportunidad de interactuar con los clientes de la industria de la construcción global y presentar los últimos desarrollos en tecnología y servicios. Se mostraron algunos de los pilares de la oferta de equipos y servicios de la empresa, a nivel de perforación y corte de rocas, trituración y cribado, carga y acarreo, túneles, explotación de canteras y demoliciones. Algunos productos que se presentarán son los siguientes: Equipo de perforación Leopard DI650i: diseñado para aplicaciones exigentes de perforación en minería de superficie, así como aplicaciones de canteras a gran escala. Incorpora SanRemo Mobile, una solución de conectividad basada en dispositivos móviles para equipos de perforación de superficie Sandvik.

Trituradora de mandíbula móvil UJ440i: inteligente, eficiente en combustible y fácil de usar. Es una

unidad de alta calidad, robusta y confiable que ha demostrado ser capaz de trabajar en todo el mundo en todas las condiciones climáticas.

Trituradora de cono CH840i: presentada con actualizaciones mecánicas, conectividad, automatización avanzada y posibilidades de reconstrucción. Viene con el Sistema de Automatización y Conectividad (ACS) como estándar, para monitorear y optimizar continuamente el rendimiento.

Dust A Side: Desarrollos

Designaciones

Metso

Vinculado a la industria minera desde hace diez años, Pablo Zuñiga ha sido nominado como el nuevo gerente de Metso Performance Center, cuya misión es entregar soporte especialista en tiempo real en mantenimiento predictivo, de mejoras y de monitoreo automatizado permanente para los procesos, componentes y equipos de procesamiento de minerales. Es ingeniero Civil Electrónico de la Universidad de Concepción y cuenta con experiencia en las áreas de mantención y gestión de activos, generando valor tanto en las estrategias como en las políticas de mantenimiento. El profesional ha desempeñado múltiples cargos en compañías mineras nacionales, entre ellas Codelco y Antofagasta Minerals.

tecnológicos para el control de polvo

El polvo en la industria minera es un factor que interfiere en muchos procesos, por esta razón Dust A Side, empresa de origen sudafricano con más de 40 años de experiencia en faenas, ha creado productos y servicios para el control de polvo en etapas críticas, como son los caminos industriales y mineros, carga y descarga de materiales desde pala a camión, tronaduras y procesos de conminución en plantas.

“Nuestros servicios son reconocidos a nivel mundial, en Chile irrumpimos en el mercado hace una década, tiempo en que nuestros productos y servicios han logrado un excelente desempeño en el control de polvo en caminos mineros, gracias a su fórmula de emulsión bituminosa y emulsionante que genera una sustancia orgánica de alta viscosidad, que no daña el medio ambiente”, destaca Guido Bobadilla, gerente general de Dust A Side.

Para mitigar la presencia y consecuencias de polvo en suspensión en el proceso minero, Dust A Side ofrece soluciones integrales, las cuales son inocuas para la salud de las personas, medio ambiente y entregan importantes beneficios operacionales a la faena.

Hace cerca de cuatro años, Dust A Side inició el desarrollo de una solución, fabricando el ventilador Fog Cannon, producto que a través de la generación de una neblina de agua logra atrapar y decantar los niveles de material particulado en suspensión.

“Hoy contamos con una fábrica de sistemas Fog Cannon en Sudáfrica para las distintas necesidades de nuestros clientes.

Los modelos van desde pequeños a grandes, siendo capaces de generar alcances de nube de agua que van desde los 30 a los 200 metros respectivamente”, indica Bobadilla.

Epiroc exhibirá Control Tower y escenarios de realidad virtual en Expomin 2020

Compartir las ventajas de sus innovaciones y tecnologías de última generación diseñadas para equipos de minería subterránea y de superficie, es el objetivo de Epiroc Chile en Expomin 2020. Así lo afirma su director gerente, Charlie Ekberg, quien destaca que “tenemos el propósito de que los visitantes vivan la experiencia de la minería del futuro en nuestro stand. Para eso tendrán la posibilidad de probar nuestros equipos en escenarios lo más parecidos a los reales”. La gran novedad dentro del stand de la firma sueca -que se ubicará en el área descubierta (EX – F30/35)– será la exhibición de una réplica de su Control Tower, dedicada a la colaboración y la entrega de solu-

ciones de automatización y administración de datos a los clientes. Esta sala de monitoreo fue inaugurada en julio de 2019 en las instalaciones de Epiroc en Santiago. “Durante Expomin, quienes nos visiten conocerán el soporte que brindamos, para que ellos tengan el control de lo que está pasando con sus equipos y cómo y cuánto están produciendo”, precisa Ekberg.

Enlace Comunicaciones: Nace nueva Consultora especializada en Minería e Industrias

Las periodistas Pamela Castellanos Z. y María Inés Mayorga U. fundaron la consultora especializada Enlace Comunicaciones, que une el know how de sus fundadoras, ambas con una amplia trayectoria en los ámbitos económico e industrial.

La visión de Enlace Comunicaciones es dar valor a la información experta, por medio de una comunicación directa y sencilla. “Nuestra oferta busca proteger y mejorar la reputación de nuestros clientes por medio del conocimiento técnico de las diferentes industrias y la relación con sus principales stakeholders”, destacan las profesionales.

públicos, como la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin). Fue Directora de Medios digitales en Editec y tiene experiencia en desarrollo de proyectos digitales editoriales. María Inés Mayorga es periodista y licenciada en Comunicación Social de la Universidad de Chile. Con una trayectoria de más de 20 años en medios, masivos y especializados, diez de ellos en el área de la información en minería, fue editora de Minería Chilena (revista y sitio web) entre 2012 y 2018. Ha asesorado a instituciones y empresas de diversos ámbitos, entre ellos la asociación gremial Voces Mineras.

Pamela Castellanos es periodista y cientista político de la Universidad Gabriela Mistral, con especialización en medios digitales y el sector minero. Cuenta con más de 20 años de experiencia en medios nacionales e internacionales, empresas, agencias y organismos

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Enlace Comunicaciones ofrece servicios de Comunicación Corporativa, Relaciones Públicas, Comunicación Organizacional y Comunicación Digital. Actualmente trabaja con el Ministerio de Minería en la difusión de la Política Nacional Minera 2050.

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Grupo Komatsu Cummins apoyó a comunidad El Tránsito

tras inundaciones en Atacama

Gracias a la activación del plan

“Disaster Relief”, el grupo Komatsu Cummins puso a disposición de las autoridades de Atacama un cargador frontal Komatsu WA320 para colaborar con las labores de remoción de barro y limpieza vial en El Tránsito. Las tareas de control de daño se dieron luego de que inundaciones y deslizamientos de tierra obligaran a declarar Estado de Catástrofe en la comuna de Alto del Carmen, que alberga a esta localidad. El “Disaster Relief” consiste en facilitar en modalidad de préstamo gratuito a las autoridades aquellos equipos y dispositivos que estén disponibles en las bodegas de Komatsu Cummins tras la

ocurrencia de una catástrofe. La idea es que estos equipos sean útiles para labores de reconstrucción, limpieza vial, remoción de escombros, generación de energía, entre otras. En este plan también participa la Cámara Chilena de la Construcción, unidad que dispone del personal especializado para la operación de las máquinas, mientras que la empresa Tiex es la encargada de trasladar los equipos hasta las zonas en que dispongan las autoridades. Cabe indicar que el plan “Disaster Relief” requiere que las autoridades declaren Estado de Catástrofe para que se pueda activar, tal como ocurrió en esta oportunidad.

Orica adquiere empresa peruana de explosivos Exsa

Orica suscribió un acuerdo con intereses asociados con el Grupo Breca para adquirir todas sus acciones en Breca Soluciones de Voladura S.A.C., y sus acciones asociadas en Exsa S.A. (que en conjunto representan 83,5% del total de acciones de Exsa S.A.), pagaderas en efectivo.

El director ejecutivo y CEO de Orica, Alberto Calderón, expresó: “Nos complace anunciar la adquisición de Exsa, que posicionará inmediatamente a Orica como el actor principal en Perú, el mercado de mayor crecimiento en Latinoamérica, y transformará por completo la capacidad industrial de los Sistemas de Iniciación de Orica”. Calderón añadió que “este acuerdo también aumenta nuestra exposición a la minería de cobre y oro, lo cual trae grandes oportunidades

de ventas de productos tecnológicos de Orica a la amplia base de clientes de Exsa”.

Tras la adquisición de las acciones de Breca en Exsa -lo cual se espera completar en mayo de 2020- Orica hará ofertas públicas conforme a la legislación y prácticas del mercado peruano a los otros accionistas, respecto del capital accionario restante, del 16,5%. Se espera que el proceso de oferta pública se complete antes de finalizar el año calendario 2020.

Se pronostican sinergias de aproximadamente US$18 millones por año, gracias al ahorro en producción de materiales, cadena de abastecimiento y agilización de sistemas operativos, lo que se espera lograr al tercer año de propiedad por parte de Orica.

Quant recibe Sello de Eficiencia Energética por disminuir uso de energía en proyecto de mina subterránea

Quant, compañía global en gestión y ejecución de servicios de mantenimiento, recibió el Sello Bronce de Eficiencia Energética entregado por el Ministerio de Energía y la Agencia de Sostenibilidad Energética, por el diseño y ejecución de su plan “Desafío Energético Quant Americas”. Esta iniciativa consiguió disminuir el uso del 18,9% de energía diaria en una de sus operaciones en sistemas de control y ventilación en mina subterránea, disminuyendo de 4,28 MWh por día a 3,47 MWh. Con este proyecto, el ahorro anual de electricidad alcanza los 295 mega watts. El gerente regional de Quant Americas, Maximiliano Aqueve-

que, dijo que “este reconocimiento reafirma nuestro compromiso con la ejecución de operaciones sostenibles y energéticamente responsables. En Quant estamos orgullosos de promover mejores prácticas que reduzcan el impacto al medio ambiente, manteniendo nuestros altos estándares en productividad y seguridad”. Agregó que “estamos actualmente implementado herramientas digitales en nuestras operaciones, para continuar reduciendo el uso de energía en los sitios de trabajo, como también mejorar la performance de nuestra compañía y la de nuestros clientes”.

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FLEXIBILIDAD, DESCENTRALIZACIÓN Y DESCARBONIZACIÓN:

LOS NUEVOS ESCENARIOS PARA LA INDUSTRIA ENERGÉTICA NACIONAL

EJES TEMÁTICOS

MÓDULO I

FLEXIBILIDAD EN EL SISTEMA ELÉCTRICO. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL Y LOS DESAFÍOS LOCALES.

MÓDULO II

DESCENTRALIZACIÓN. REFORMA AL SEGMENTO DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. ALCANCES, DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES.

MÓDULO III

DESCARBONIZACIÓN, ENERGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO.

MEDIO OFICIAL:

ORGANIZA:

MÓDULO IV

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍAS Y NUEVOS NEGOCIOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO.

PATROCINAN:

ICSK adquiere nueva plataforma marítima Jackup

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers –ICSK- adquirió una plataforma marítima Jackup, utilizada para trabajos offshore, que estará disponible para realizar tareas de perforación exploratorios y servicios mar adentro, entre otras. De acuerdo con la empresa, esta plataforma es la tercera más grande de Latinoamérica en su tipo y está disponible para proyectos en toda la costa del Pacífico, traslado de materiales y utilización de equipos de gran tonelaje, sin la necesidad de elaborar obras civiles al interior del mar.

“La adquisición de esta Jackup nos permitirá aumentar nuestra pre-

sencia y participación en proyectos marítimos y portuarios. Dada la magnitud del equipo, nos posiciona como un actor relevante en la construcción de obras del sector marítimo tanto en Chile como en la región”, señaló Sandro Tavonatti, gerente general de ICSK. Inicialmente, la Jackup se utilizará para un proyecto adjudicado a través de la unidad de negocios marítima de ICSK, SK Comsa, con Minera Teck, en Quebrada Blanca 2, y luego se utilizará en Collahuasi, para el mejoramiento y recambio del ship loader.

Schwager Service y Grupo México firman acuerdo para desarrollar proyectos mineros en Chile

A través de un Hecho Esencial, Schwager Energy informó que su filial Schwager Service logró con el Grupo México, a través de Grupo México Servicios de Ingeniería S.A. (GMSI), un acuerdo que permitirá que ambas compañías generen oportunidades de negocios para participar en procesos de licitación competitivos en Chile. El memorandum de entendimiento entre Schwager Service y Grupo México tiene como objetivo expandir

los ámbitos de negocios de la infraestructura en el mercado de la ingeniería, construcción y administración de proyectos inversionales para la industria minera en Chile.

Cabe indicar que Grupo México es uno de los conglomerados más importantes de ese país, con presencia en las industrias de la minería, transportes e infraestructura.

OTEC R-Yes imparte capacitación laboral para la minería a través del teatro

Son muchas las empresas que están optando por capacitar a su personal, debido a los grandes resultados que se obtienen tanto en mejorar la productividad, como en la eficiencia de los trabajadores. Este escenario se replica en la industria minera, sector productivo que requiere de la aplicación constante de medidas de autocuidado, frente a aspectos como la prevención de riesgos y el trabajo colectivo responsable. En esa línea, el Organismo Técnico de Capacitación R-Yes (OTEC R-Yes) imparte desde hace más de 13 años innovadoras metodologías de capacitación, que incorporan desde manuales didácticos, actividades experimentales para equipo de alto desempeño, obras de teatro que representan las problemáticas diarias, talleres psicológicos en los puestos de trabajos, entre otras. Para Patricio Reyes, fundador de la OTEC, las obras de teatro han

sido el formato que ha causado mayor impacto en las empresas, las cuales se dividen en más de 20 temáticas diferentes y adaptables a la realidad de cada compañía.

“Nuestra metodología lleva a que los trabajadores logren un cambio conductual, entregándoles herramientas a partir de las necesidades concretas de la organización, sensibilizando a través de las emociones”, comenta el experto. Durante todo este tiempo, R-Yes ha intervenido en más de 800 empresas de diferentes rubros en el país como la minería y construcción, mientras que sus talleres ofrecen técnicas basadas en la psicología positiva, coaching ontológico y el autoconocimiento. “Junto con ello, acompañamos a las organizaciones en todo el proceso de capacitación y entregamos material de apoyo escrito y audiovisual para reforzar la experiencia de aprendizaje”, sostiene Reyes.

Indice de avisadores

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Gta. Comercial: Alejandra Cortés L.

• Subgerente de Ventas: Álvaro Muñoz A.

CHILE

• Marcela Mutis, Ejecutiva de Negocios e-mail: mmutis@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934

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• Carola Correa, Ejecutiva de Negocios e-mail: ccorrea@editec.cl

Tel.: + 56 2 2757 4258, +56 9 7218 3751

• María Paz Andrews, Ejecutiva de Negocios e-mail: mandrews@editec.cl

Tel.: + 56 2 2757 4298, +56 9 3245 9193

• Juanita Muñoz, Ejecutiva Comercial e-mail: jmunoz@editec.cl

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Grupo Editorial Editec S.A.: San Crescente 81 Piso 5 - Las Condes

Santiago, Chile

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