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Nadie dijo que la evolución es fácil. Pero es parte integral de la creación, especialmente las iniciativas dirigidas a una economía industrial simbiótica. Es por eso que Yokogawa ha estado impulsando una variedad de proyectos que involucran material de biomasa y plantas de energía virtuales: avanzando hacia una armonía vital que une empresas e industrias dispares para el diálogo y la conectividad que conducen a un futuro sostenible. Yokogawa. Evolucionando a días más sostenibles.
Foto: Gentileza Teck
Proyecto Quebrada Blanca Fase 2.
Foto: Gentileza Teck
• Consejo Editorial: María Cristina Bogado, Tamara Leves, Macarena Vallejo, María Isabel González, Germán Castro, Osvaldo Pastén, Claudio Valencia, Juan David Rayo, Jacopo Seccatore, Philippe Hemmerdinger, Sergio Hernández y Francisco Costabal.
• Columnista: Jorge Riesco, presidente de la Sonami
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MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@b2bmg.cl
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Editorial 7
Ragnar Udd: “Estamos pensando en Escondida subterránea, en la construcción de nuevas concentradoras, o en el desarrollo de relaves no convencionales” 14
Jorge Riesco, presidente de la Sonami 21
Carlos Claussen: “Lo realmente criticable del proyecto de ley no es la distribución de los tributos si no las tasas efectivas que la misma impondrá al sector” 22
Minería Chilena en Terreno: Visita Ecometales 30
Gerente general Lomas Bayas: Aprobación proyecto de continuidad operacional: “El espaldarazo que permitirá seguir contribuyendo en minería de baja ley en Chile” 36
Minería Chilena en Terreno: Visita Minera Centinela 42
Cochilco: Radiografía a la actividad innovativa de los proveedores mineros 46
Julie Klinger: Producir elementos de tierras raras de manera responsable colocará a Chile en una posición estratégica para el desarrollo de tecnologías verdes 48
Informe Técnico Ingeniería y construcción : Claves para una gestión eficiente 52
Tecnologías de Prospección y exploración: Herramientas para menores costos y una mejor data 56
Minería Sustentable El protagonismo de las comunidades en el desarrollo de esta actividad productiva 60
Mercado Minero 65 Índice Avisadores 68
El inicio de un nuevo año nos entrega la oportunidad de hacer un recuento de lo vivido, analizar nuestros retos y definir los siguientes pasos, algo que cobra especial relevancia considerando que este 2023 se visualiza particularmente complejo.
En su informe de Perspectivas Económicas Globales, dado a conocer hace algunos días, el Banco Mundial apostó por una contracción del PIB chileno de 0,9% para este año, una caída más profunda que el 0,5% anticipado en el reporte anterior.
Frente a dicho escenario, la contribución económica y social que realiza la minería al país tendrá, más que nunca, un rol clave como tractor de los demás sectores productivos, todo ello en medio de la tramitación en el Congreso del proyecto de Royalty, y el inicio de un nuevo proceso constitucional.
En esa línea, cabe resaltar la reciente conformación en la Región de Atacama de la Mesa Técnica Pro Inversión 2023, por parte de Corproa y el Gobierno Regional, con la finalidad de establecer estrategias mancomunadas para impulsar proyectos de inversión.
Sus participantes buscarán destrabar los nudos que impiden o dificultan la aprobación de iniciativas en la región, para así, generar instancias de diálogo y cooperación que permitan
establecer acuerdos que fomenten el desarrollo. También es relevante mencionar que recientemente la cotización internacional del cobre volvió a superar los US$4 la libra, mostrando que, pese a los vaivenes de la economía global, el commodity sigue presentando una muy buena salud, de la mano de la reapertura económica de China, principal consumidor de metales, y la creciente demanda por el mineral, debido a su uso en las denominadas tecnologías verdes.
Al respecto, destacar el atractivo portafolio de proyectos cupríferos en desarrollo en Chile, iniciativas en las cuales, la ciencia y la tecnología juegan un rol clave, tal como pudimos comprobar en terreno, durante nuestra visita a Minera Centinela, perteneciente a Antofagasta Minerals, en el marco de la inauguración de su operación autónoma en el rajo Esperanza Sur; además del recorrido por las instalaciones de EcoMetales, donde se trabaja por lograr una minería más verde.
Pero recordemos que Chile no es sólo cobre. El año 2022, el carbonato de litio se posicionó como el principal producto de la oferta no cobre, con embarques por US$7.763 millones, justificando por sí solo el 8% de las exportaciones del país en 2022.
Cifras y hechos que dan cuenta de que la minería sigue siendo relevante partícipe, del desarrollo presente y futuro de Chile.
contribución económica y social que realiza la minería al país tendrá, más que nunca, un rol clave como tractor de los demás sectores productivos, todo ello en medio de la tramitación en el Congreso del proyecto de Royalty, y el inicio de un nuevo proceso constitucional.
La
Sobre la base de un nuevo año que presenta nuevas oportunidades para la inversión y el crecimiento de la minería, las miradas sectoriales convergen en la importancia de una estabilidad jurídico-políticoeconómica en Chile.
son las iniciativas que se consideran
para este año según el catastro “Inversión en la minería chilena - Cartera de proyectos 2022-2031”, elaborado por la Comisión Chilena del Cobre, las cuales se avalúan entre todas en un monto de MMUS$12.070.
Según destaca el reciente informe publicado por Cochilco, Quebrada Blanca Fase II (QB2) de Teck, es el proyecto que ostenta ser el de mayor inversión para 2023, estimado en MMUS$ 6.160; le sigue con una proyectada inversión de MMUS$ 2.200 el proyecto Ampliación Marginal Los Pelambres Fase I (INCO) de Minera Los Pelambres (AMSA); en tercer lugar figura la iniciativa Rajo Inca de División Salvador de Codelco, avaluado en MMUS$ 1.371.
En cuarto lugar se posiciona Salares Norte de Gold Fields con MMUS$ 1.021 estimados a invertir, luego se encuentra el proyecto Lixiviación de Concentrados operado por Ecometales Limited considerado en MMUS$371; tras él está Collahuasi Inst. Comp.
170 KPTD de Doña Inés de Collahuasi avaluado en MMUS$302; en séptimo lugar -según inversión de este añose encuentra Plan de Desarrollo Michilla de MMUS$235 del Grupo Haldeman Mining Company (HMC).
También destaca en la cartera de proyectos mineros 2023, Continuidad Operacional Zaldívar avaluado en MMUS$190
de la Compañía Minera Zaldívar; Collahuasi Ajustes Inst. Comp. 170 por MMUS$120 de Doña Inés de Collahuasi, y Continuidad Operacional Carmen de Andacollo de Teck, que contempla MMUS$100 en inversión.
Mirada sectorial De acuerdo a la visión del analista de la Comisión Chilena del Cobre, Cristián Cifuentes, “2023 será un año importante en términos de producción de cobre en Chile. Proyectos destacados como QB2, Collahuasi Instalaciones Complementarias a 170 ktpd y las continuidades operacionales de Carmen de Andacollo y Zaldívar deberían ver la luz. Los dos primeros podrían impactar positivamente la producción cuprífera nacional”.
“Si bien también se estima la entrada de Rajo Inca y la Ampliación Marginal de Los Pelambres, probablemente dichas iniciativas no terminen su ejecución antes del cierre del próximo año debido a las complicaciones que han tenido en los últimos meses”, declara Cifuentes a MINERÍA CHILENA. Si bien, existe un cronograma para la realización y materialización de los proyectos mineros, la realidad es que cada año surgen sucesos que pueden incidir en el avance de las iniciativas consideradas.
commodities han sido complejas, la última actualización de la cartera mostró un gran interés de las compañías por seguir invirtiendo. El Catastro de Proyectos Mineros elaborado por Cochilco contabilizó 9 iniciativas adicionales, en diversas etapas de desarrollo, totalizando 2 proyectos más que los catastrados anteriormente (53 proyectos en esta cartera versus 51 de la cartera anterior)”.
En este escenario, deja entre ver también que “el gobierno y distintos analistas han concordado que este año será complejo económicamente y la minería no está exento de ello. Sin embargo, ya se ha visto en el 2022 el inicio de iniciativas de litio y proyectos de mediana minería aprobados medioambientalmente, lo que podría perfectamente suceder también este año”.
El analista de Cochilco sostiene que “si bien las condiciones del mercado internacional de los
Otra opinión no alejada de un complejo escenario, es la del Analista de Industria Minera de Plusmining, Nicolás Muñoz, quien dice que “en materia de generación y tramitación de proyectos mineros, aún vemos un panorama lento para el año 2023, explicado por varios factores, pero especialmente por la cautela de las compañías mineras ante el proceso de cambios políticos en Chile”. En general, percibimos una señal de cautela por parte de los tomadores de decisiones para iniciar la etapa inversional en proyectos mineros en Chile, especialmente en aquellos
PUESTA EN MARCHA PROYECTO OPERADOR MERCADO SECTOR ETAPA DE DESARROLLO ESTADO EIA INVERSIÓN MMUS$ 2023 PLAN DE DESARROLLO MICHILLA MINERA HMC MEDIANA MINERÍA CU Factibilidad Presentado 235 2023
COLLAHUASI AJUSTES INST. COMP. 170 KTPD.
DOÑA INÉS DE COLLAHUASI GRAN MINERÍA CU Factibilidad Presentado 120 2023 LIXIVIACIÓN DE CONCENTRADOS ECOMETALES LIMITED MEDIANA MINERÍA PLANTAS METALÚRGICAS Factibilidad Aprobado 371 2023 CONTINUIDAD OPERACIONAL ZALDIVIA
COMPAÑÍA MINERA ZALDIVIA GRAN MINERÍA CU Factibilidad Presentado 190 2023
CONTINUIDAD OPERACIONAL CARMEN DE ANDACOLLO
CÍA. MINERA TECK CRAMEN DE ANDACOLLO GRAN MINERÍA CU Ejecución Aprobado 100 2023 QB2 (QUEBRADA BLANCA HIPÓGENO)
CÍA. MINERA TECK QUEBRADA BLANCA GRAN MINERÍA CU Ejecución Aprobado 6.160 2023 COLLAHUASI INST. COMP. 170 KPTD DOÑA INÉS DE COLLAHUASI GRAN MINERÍA CU Ejecución Aprobado 302 2023 SALARES NORTE MINERA GOLD FIELDS NORTE ORO AU Ejecución Aprobado 1.021 2023 RAJO INCA CODELCO EL SALVADOR GRAN MINERÍA CU Ejecución Aprobado 1.371 2023 AMPLIACIÓN MARGINAL LOS PELAMBRES FASE I (INCO) MINERA PELAMBRES GRAN MINERÍA CU Ejecución Aprobado 2.200 2024 PLAYA VERDE MINERA PLAYA VERDE LTDA. (COPPER BAY CHILE LTDA.) MEDIANA MINERÍA CU Factibilidad Aprobado 95 2024 POLO SUR MINERA CENTINELA GRAN MINERÍA CU Factibilidad Aprobado 300 2024 LOMAS BAYAS CONTINUIDAD COMPAÑÍA MINERA LOMAS BAYAS GRAN MINERÍA CU Factibilidad Presentado 254
Al margen de los 10 proyectos que entrarían en marcha este año, catastrados por Cochilco, ya comenzamos a ver actividad de iniciativas a desarrollarse el 2024, como es el caso del Proyecto Blanco, el cual inició sus obras, según informó la Minera Salar Blanco. Éste que considera la producción de litio, se encuentra ubicado a 170 kilómetros al noroeste de Copiapó y cubre 2.563 hectáreas en el Salar de Maricunga. El Proyecto Blanco exhibe ser la operación de litio más avanzada de Sudamérica y será la primera de la Región de Atacama y la tercera a nivel nacional. Según detalló la empresa, la inversión inicial es de USD 700 millones, generando una actividad económica para
Atacama y el país que se estima en US$ 2.100 millones. Se estima que producirá anualmente 20.000 toneladas de carbonato de litio de
que se encuentran en fases más avanzadas, en cuanto a estudios técnicos y ambientales. En etapas anteriores, especialmente estudios, se mantiene una buena actividad. También hay que destacar que este año, el monto de inversión asociado a los proyectos mineros ingresados al Servicio de Evaluación Ambiental ha sido particularmente bajo. Durante el 2022, el monto total de inversión no supera los US$1,400 millones. Mientras que la inversión anual promedio en los últimos 5 años (2017-2021) rondaba los US$ 6,000 millones (una caída del 77%).
Considerando el actual panorama chileno con los factores mencionados, el especialista afirma que “lo más importante es que el país entregue las señales correctas para atraer la inversión en minería. Para
la más alta ley durante 20 años, que corresponde a la vida útil de las pertenencias de Minera Salar Blanco.
ello es urgente que se definan oportunamente las reglas del juego que permitan el desarrollo de la industria minera, de tal manera de brindar un mayor grado de certeza a los tomadores de decisiones, que incluye a inversionistas mineros y los distintos actores ligados al negocio”.
“En línea con lo anterior, los aspectos que más preocupan actualmente corresponden al tema constitucional, el acuerdo del royalty minero, y la interacción con las instituciones ambientales”.
“Por otro lado, en una perspectiva de mediano y largo plazo, es importante el desarrollo de exploración minera, en todas sus etapas, de tal manera de promover el enriquecimiento de nuestra cartera de nuevos proyectos mineros, la cual ha perdido competitividad el último tiempo, respecto
Inicio de obras del Proyecto Blanco. El Proyecto Blanco exhibe ser la operación de litio más avanzada de Sudamérica.
a nuestros vecinos como Perú y Argentina”.
Una mirada similar a las recientemente expuestas, es la del gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami, Álvaro Merino, quien puntualiza en MINERÍA
CHILENA que “de acuerdo a información de Cochilco, hay una carpeta de inversiones por US$74.000 millones para la minería en Chile para el periodo 2022-2031, de los cuales, US$65 mil millones se destinarían a cobre”.
Añade que “es oportuno destacar que el 30% de la inversión minera proyectada se destinaría a la región de Antofagasta, el 26,5% a Atacama, el 13,8% a Tarapacá, el 10,2% a Coquimbo, mientras que el 19,5% se invertiría en las otras regiones”.
En esa línea, Merino manifiesta que “sin embargo, conforme a estadísticas de la Corporación de Bienes de Capital (CBC) la inversión minera caería fuertemente en 2023, respecto del año pasado, pues se estima un retroceso de 39,8%, pasando de US$ 5.970 millones en el 2022 a US$ 3.594 millones en el presente año”.
Para avanzar en materia de inversión de proyectos mineros considerando el complejo panorama económico que se ha proyectado a nivel mundial, el Gerente de Estudios señala que “se estima necesario despejar las incertidumbres, agilizar el otorgamiento de permisos y generar una más expedita tramitación de proyectos junto con impulsar cambios en nuestra legislación que otorguen mayores grados de certeza jurídica, en este proceso”.
“Es clave contar con certeza jurídica y estabilidad en las normas que regulan la actividad”, enfatiza.
Se debe tener presente que, cuando se hace una inversión en un país determinado, no sólo hay que centrar la atención en los costos, sino también en
el marco institucional, jurídico, económico y político, y en este sentido, Chile generó confianza, estabilidad y seguridad, elementos claves para atraer la inversión, especialmente en la minería, cuyos proyectos se desarrollan en el largo plazo. También debemos despejar las incertidumbres en el ámbito tributario, pues si la normativa impositiva eleva sustancialmente la carga, restando competitividad al sector respecto de otros distritos mineros, naturalmente que la inversión se va a contraer y fluirá hacia otros destinos, como país habremos perdido la oportunidad de aprovechar el futuro promisorio que ofrece a la minería la electromovilidad y el desarrollo de energías limpias.
En conclusión, el ejecutivo comenta que “la historia reciente de las últimas tres décadas es clara y precisa, en el sentido que nos muestra que el marco institucional y jurídico de la minería ha generado confianza, estabilidad y seguridad, elementos claves para atraer la inversión, especialmente en este sector, cuyos proyectos se desarrollan en el largo plazo”.
“Por tanto, como país debemos perseverar por una institucionalidad que otorgue seguridad jurídica y económica, además de la necesaria estabilidad que requiere la inversión minera debido a los relevantes montos de recursos involucrados y al largo periodo de maduración”, culmina Merino.
De Izq. a Der.: Cristián Cifuentes, Analista Cochilco.
Nicolás Muñoz, analista de Industria Minera de Plusmining. Álvaro Merino, gerente de Estudios de la Sonami.
pensando en Escondida subterránea, en la construcción de nuevas concentradoras, o en el desarrollo de relaves no convencionales”.
El canadiense Ragnar Udd, quien dirige todas las operaciones de BHP en América desde Santiago, realiza –en esta entrevista con MINERÍA CHILENAun balance de lo que fue el 2022 para la compañía en Chile, y cómo prevé el escenario para este 2023. Asimismo, se refiere a lo que la minera proyecta en su cartera de inversiones para el presente ejercicio en el país.
A la vez, Udd destaca la inclusión femenina en la compañía y aborda la relevancia de la fuerza laboral que se requerirá –principalmente- en la región de Antofagasta.
Por otro lado, el máximo ejecutivo de la empresa minera se refiere a los avances en materia de estrategia hídrica y de descarbonización.
¿Cuáles serán los ejes de BHP en Chile para este 2023?
Quiero partir diciendo que 2022 fue un gran año para las tres operaciones de BHP en Chile. Inauguramos la nueva concentradora en Spence, nos re-
unimos con el Presidente Boric a quien le confirmamos una cartera de proyectos de US$10,000 millones y lanzamos nuestro nuevo Marco de Valor Social, que básicamente se traduce en generar beneficio mutuo a las comunidades donde operamos.
Pero lo más importante es que el foco siempre estuvo en seguridad y no tuvimos ningún accidente grave que lamentar. Precisamente, esa seguirá siendo nuestra prioridad para 2023. Que los trabajadores puedan llegar sanos y salvos a sus casas será siempre nuestro eje más importante.
Además, tenemos el desafío de seguir creciendo y produciendo cobre en un escenario de leyes a la baja, alta inflación, cadenas de suministro que aún no vuelven a la normalidad y déficit de mano de obra calificada. Pese a que el escenario global es desafiante,
nos entusiasma mucho. Es importante recordar que seguimos lidiando con los efectos de la pandemia, y un tema central es la salud mental de las personas. Por eso, la salud mental será también otra gran prioridad. Estoy confiado que 2023
BHP
RAGNAR UDD:Así lo afirma, el Presidente
Minerals Americas -a este medio de comunicación- al referirse a la cartera de proyectos y a la importancia que tiene el clima de inversiones en Chile.Ragnar Udd, presidente BHP Minerals Americas. Foto: Gentileza BHP.
será un gran año para BHP en Chile.
¿Qué acciones tienen consideradas este año para aumentar la participación femenina?
BHP es la compañía minera que más representación femenina tiene en el país, llegando a 32%. Esto significa que casi triplicamos el promedio de inclusión de mujeres en la minería chilena.
Esto no es casual: en 2016 establecimos la aspiración de ser una compañía con balance de género al 2025 y las operaciones de BHP en Chile han contribuido de forma significativa al cumplimiento de esa meta. A modo de ejemplo, hemos crecido a una tasa anual de 3-4% y este año seguiremos en ese camino. Vamos a reforzar nuestros programas de entrenamiento, fortalecer aún más nuestras políticas de retención y seguiremos implementando iniciativas que buscan disminuir la brecha de salarios entre hombre y mujeres.
¿Qué iniciativas contempla la carpeta de inversiones de la compañía para 2023 en Chile?
En BHP tenemos la aspiración de seguir creciendo en Chile y fortaleciendo nuestro portafolio de cobre. Tenemos un plan ambicioso y una estrategia de crecimiento al 2030, ya que sabemos que el cobre
es un mineral crítico para el desarrollo del mundo. Sin embargo, se necesitan condiciones para concretar dichos planes. Actualmente estamos mirando de cerca el clima de inversiones en Chile y el desarrollo de dis-
y una estrategia de crecimiento que requerirá de reglas claras y de menos incertidumbre. Solo por mencionar algunos proyectos, ya estamos pensando en Escondida subterránea, en la construcción de nue-
Estoy confiado que 2023 será un gran año para BHP en Chile”.
cusiones críticas como el royalty o el nuevo proceso constitucional.
Yo he sido claro en múltiples oportunidades: sin un ambiente estable de inversión, se vuelve más complejo concretar los grandes proyectos. En BHP tenemos una cartera de proyectos
vas concentradoras, o en el desarrollo de relaves no convencionales.
Quiero mencionar que estos proyectos no tienen solo como meta el crecimiento del negocio de BHP: detrás de estos proyectos hay una cartera de inversión social de más de US$29 millones
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ejecutados solo en el año fiscal 2022, una contribución de Valor Social en las regiones donde operamos y la generación de beneficios para el país, las regiones, el medio ambiente y comunidades donde operamos. En resumen, todo el país y la minería se ve beneficiada por las reglas claras y por normas que habilitan la inversión de la industria. Queremos crecer porque el crecimiento nos beneficia a todos.
En el ámbito de capital humano, ¿cómo están preparando a sus trabajadores ante el proceso de transformación que vive la minería?
El mundo moderno requerirá de nuevas capacidades y de nuevos talentos y, como la minera privada más grande del mundo, sentimos una gran responsabilidad en la formación de nuevos talentos y de habilidades para el futuro. Tener una fuerza laboral preparada para el futuro nos permitirá avanzar hacia una minería más segura, sostenible, eficiente y más conectada con las comunidades donde operamos. No solo BHP tiene que avanzar en esta línea, sino que es una demanda transversal en la industria.
Antofagasta es un gran ejemplo de ello, ya que para el año 2030 las compañías mineras requerirán contratar a 9 mil personas para cubrir las necesida-
des de la industria en la región.
La transformación hacia la minería 4.0 implicará invertir en formación de nuestra actual fuerza de trabajo, pero también de atraer y formar nuevos talentos.
Para lograrlo estamos fortaleciendo la colaboración con instituciones educativas, creando programas de educación locales y, por supuesto, impulsando programas para la reconversión laboral de nuestro equipo interno.
En BHP ya decidimos tomar ese camino.
En relación a la escasez del agua, ¿cómo buscan garantizar el suministro hídrico de manera sostenible?
Desde hace más de 15 años nuestra estrategia hídrica fue diseñada con foco en la sustentabilidad. Y fuimos pioneros cuando nadie aún hablaba de agua desalada en los procesos mineros. Construimos la primera planta desaladora en Chile –con una inversión de US$4,000 millones– lo que hoy nos permite que Escondida opere exclusivamente con agua de mar. Lo mismo sucede con la
BHP es la compañía minera que más representación femenina tiene en el país, llegando a 32%. Esto significa que casi triplicamos el promedio de inclusión de mujeres en la minería chilena”.Foto: Gentileza BHP.
concentradora de Spence, que se abastece de agua desalada proveniente de una planta del Puerto de Mejillones. Solo a modo de ejemplo, la planta desaladora de Puerto Coloso que abastece a Escondida, produce 3.800 litros de agua por segundo.
Gracias a estas decisiones estratégicas, desde fines de 2019 Escondida opera 100% con agua desalinizada, lo que nos permite no depender del uso de aguas continentales. Esto genera estabilidad en nuestros procesos mineros, y nos permite contribuir de forma decisiva a la sostenibilidad de nuestras operaciones.
¿Qué componentes considera la estrategia de descarbonización de BHP?
Lo primero es tener claro qué entendemos por descarbonización. Dicho en simple, implica reemplazar las fuentes de energía provenientes de combustibles fósiles por alternativas más limpias y renovables.
En el caso de BHP, la descarbonización es uno de los seis pilares de nuestro Marco de Valor Social, y establece metas ambiciosas para la compañía y para las operaciones de BHP en Chile. Por ejemplo, aspiramos a lograr una reducción de 30% en emisiones operacionales de gases de efecto invernadero al año 2030.
Más allá de las metas, esto se traduce en la generación de
alianzas y proyectos, como es la renovación de toda la flota de camiones de Escondida gracias a un acuerdo con Finning-Caterpillar, o invertir US$780 millones para dar término adelantado a nuestros contratos de energía basados en combustibles fósiles y pasar a operar nuestras faenas Escondida y Spence 100% con energías limpias.
En simple, nuestra estrategia de descarbonización busca contribuir a las metas climáticas del mundo ya que sabemos que tenemos un rol que jugar y una responsabilidad con las futuras generaciones.
¿Qué oportunidades otorga la integración de las tecnologías automatizadas a los procesos de la minera? Los beneficios son muy importantes: mayor seguridad y calidad de vida para los trabajadores, control de costos y más eficiencia en nuestros procesos. Además, ofrece nuevas oportunidades de desarrollo profesional para los trabajadores, ya que se forman en nuevas áreas y adquieren nuevas competencias. Un ejemplo es el trabajo que hemos impulsado en el marco de nuestro Programa de Autonomía, que
Yo he sido claro en múltiples oportunidades: sin un ambiente estable de inversión, se vuelve más complejo concretar los grandes proyectos”.
forma parte de la agenda de transformación tecnológica de BHP, junto a temas como digitalización y minería de datos, operaciones remotas y descarbonización.
A esto se suma la integración de tecnologías que van más allá de la automatización de camiones y perforadoras. También implica desafíos en el uso de inteligencia artificial, la trazabilidad y compensación de nuestras emisiones a través de tecnología blockchain, o la incorporación de maquinaria de última tecnología. El futuro de las faenas mi-
luación para detectar brechas en el relacionamiento con comunidades, porque estamos seguros que podemos hacer las cosas mejor y que las oportunidades para trabajar juntos son muy grandes. Queremos seguir mejorando y aprendiendo de nuestra historia, para seguir profundizando nuestra relación con las comunidades que nos acogen. Sabemos que la clave está en la escucha, en ser humildes, y entender que nuestro rol como compañía es promover agendas compartidas de beneficio mutuo. Lo he visto este año
Creo que este es el momento de tomar buenas decisiones para asegurar que Chile siga siendo protagonista mundial de la producción de cobre”.
neras requerirá que seamos audaces en el uso de la tecnología para explorar alternativas que nos permitan optimizar nuestras operaciones.
¿Qué lineamientos contemplan para el trabajo con las comunidades aledañas a sus operaciones?
En BHP nos vinculamos con 17 comunidades diferentes, tanto indígenas como no indígenas. Durante 2022 hicimos una eva-
en terreno y estoy convencido de que es el camino correcto.
Trasladándonos a una mirada sectorial y desde su percepción como actor relevante en la industria ¿cuáles son los principales factores que ponen en riesgo la competitividad de la minería en Chile?
Es lo que mencioné anteriormente: no tener un marco normativo claro, que favorezca la inversión y que
disminuya la incertidumbre para ejecutar grandes inversiones. Las decisiones que se tomen tienen que considerar los efectos que tendrán en el largo plazo, porque es importante recordar que la minería es una industria que invierte y planifica pensando en décadas, y que es muy intensiva en capital.
Hoy hay jurisdicciones en el mundo que efectivamente compiten con Chile y que potencialmente podrían ofrecer condiciones más seguras para la inversión.
Como compañía siempre estamos mirando las opciones que hay en industria y a nivel global. Por eso, tenemos que ser cautos y cuidar la competitividad de la minería en Chile.
Creo que este es el momento de tomar buenas decisiones para asegurar que Chile siga siendo protagonista mundial de la producción de cobre.
A su juicio, y en relación a lo anterior, ¿qué se debe hacer para que Chile no pierda su capacidad de atracción inversión minera?
Estabilidad fiscal, certeza jurídica y un camino claro hacia la obtención de permisos. Hoy estamos en un momento de discusión único que puede determinar el futuro de la minería por las próximas décadas. No podemos darnos el lujo de perder esta oportunidad.
Con ocasión del centenario de nuestra institución, el 26 de septiembre de 1983 se promulgó el Código de Minería, vigente hasta hoy, cuerpo normativo que ha sido clave en el desarrollo del sector minero. Este 2023, coincidiendo con nuestro 140° aniversario, celebraremos los 40 años del Código de Minería; se trata de un periodo particularmente productivo para la industria minera chilena. Y es que el gran auge de la minería privada en Chile se explica no solo por una naturaleza geológica generosa en recursos mineros, sino también por la existencia de normas jurídicas claras, que han otorgado certeza y protección, tanto al derecho del descubridor como a la propiedad minera constituida. Esto sigue siendo, sin duda, el mejor instrumento de que dispone el Estado para promover una actividad que por su propia naturaleza es altamente aleatoria e incierta.
Que se garantice el respeto al derecho del descubridor en sede judicial; que se consagre un claro principio de irretroactividad para las causales de caducidad; que se establezca un sistema de amparo que dé garantías de objetividad; etc., tanto a nivel constitucional como legal, es de la esencia de nuestro quehacer.
ellos jugaron un rol clave en la elaboración y promulgación de este cuerpo jurídico. Es cierto que es un instrumento perfectible, como toda obra humana. Así, cambios y modificaciones que han sido necesarias en el tiempo se han ido implementando, conforme ha ido variando la tecnología, la práctica y el desarrollo mismo del sector, pero se ha tratado de cambios que no esconden la gran obra que es.
Es importante que en tiempos de cambios, recordemos aquello que damos muchas veces por sentado: una buena legislación minera, que parte con la norma constitucional y culmina –en su parte principal– con el Código y su Reglamento, son un elemento esencial de nuestra actividad.
En nuestro Código, que ha sido admirado y copiado a nivel internacional, tuvieron activa participación socios y colaboradores de nuestra Federación Gremial, algunos reconocidos como socios honorarios. Entre ellos, quiero reconocer a Juan Luis Ossa -asesor jurídico de Sonami- y Samuel Lira, ex ministro de Minería. No cabe duda que
Que se garantice el respeto al derecho del descubridor en sede judicial; que se consagre un claro principio de irretroactividad para las causales de caducidad; que se establezca un sistema de amparo que dé garantías de objetividad; etc., tanto a nivel constitucional como legal, es de la esencia de nuestro quehacer. Algo que debemos valorar y -de ser necesario- defender como mineros.
Recaudación de fondos para investigación y desarrollo, -y también para los gobiernos locales y regionales- es el objetivo del Proyecto de Ley de Royalty Minero, iniciativa que modifica la tributación de las compañías del rubro, y que ahora pasó a la Comisión de Hacienda del Senado para su revisión.
En julio y en octubre del año pasado, el Gobierno envió indicaciones a la iniciativa. Las primeras fueron tajantemente rechazadas por los principales actores de la industria, mientras que las últimas recibieron mejores críticas, aunque tampoco logran convencer, ya que la mayor preocupación apunta a la posible baja en la inversión extranjera a la industria chilena.
Para analizar la propuesta gubernamental, y cómo afectaría al sector minero, desde MINERÍA CHILENA conversamos con el abogado Carlos Claussen, magíster en Derecho de Minería y magíster en Derecho Ambiental, socio en Claussen & Velasco Abogados.
El Gobierno estima que el royalty aportaría a las
comunas y regiones más vulnerables, que subirían de US$ 420 a US$ 450 millones. Y respecto del aporte al Fondo Común Municipal, la transferencia de recursos se incrementaría desde US$ 90 millones a US$ 140 millones.
A su parecer, ¿es viable esta propuesta y cómo afectaría a la gran, mediana y pequeña minería?
Los ajustes al proyecto del Royalty minero presentados por el Ministerio de Hacienda a la Comisión de Energía y Minería del Senado significan una flexibilización importante de parte del Gobierno, comparado con la indicación presentada en julio de 2022 (y más aún respecto del proyecto original), mejorando los aspectos más perjudiciales que la industria minera criticaba; pero manteniendo la idea de su implementación, como si fuera la única alternativa
para mejorar la recaudación del sector y la distribución social de esos ingresos. Sin embargo, esos cálculos -de ser efectivos- han sido efectuados asumiendo que las inversiones mineras en Chile continuarán llegando de manera semejante a la que
hemos tenido en los últimos lustros, lo que no resulta tan claro si es que el proyecto se aprueba. Recordemos que el proyecto original derogaba el royalty actualmente vigente (que, aunque se denomine eufemísticamente “Impuesto
Luego que la última propuesta del Gobierno fuera aprobada por la Comisión de Minería
, el abogado socio en Claussen & Velasco Abogados, conversó con MINERÍA CHILENA para analizar de qué manera impactaría en la industria del país.
“Lo realmente criticable del proyecto de ley no es la distribución de los tributos si no las tasas efectivas que la misma impondrá al sector”
y Energía del SenadoFoto: Gentileza de Claussen & Velasco Abogados. Carlos Claussen, socio en Claussen & Velasco Abogados.
Especial a la Minería”, es un verdadero royalty, a las utilidades) y creaba un Royalty a la Minería, con un fuerte componente ad valorem. Si bien la última indicación del Gobierno morigeró de manera importante ese componente “ad valorem”, no deja de ser paradójico que el royalty, actualmente vigente, haya recaudado, en el año 2021, una cifra bastante cercana a las expectativas planteadas por el Gobierno para el nuevo Royalty. Con una recaudación así, y habiendo manifestado el Gobierno su disposición a mejorar los aportes a las comunas y regiones más vulnerables, tales objetivos distributivos podrían obtenerse perfectamente sin necesidad de modificar el esquema actualmente vigente, ya que éste, además de incentivar las inversiones mineras, consigue también buena recaudación tributaria.
En definitiva, los hechos demuestran que no es necesario cambiar la base de cálculo y el porcentaje del actual royalty para que el Gobierno pueda cumplir con eficiencia ese mismo propósito de compensación a los territorios vulnerables.
En definitiva, el proyecto de ley sobre royalty ha experimentado una enorme transformación, dentro de estos 4 años de su tramitación. En su formulación inicial, claramente éste era un proyecto inconstitucional y regresivo, que -de haberse aprobado-
Los hechos demuestran que no es necesario cambiar la base de cálculo y el porcentaje del actual royalty para que el Gobierno pueda cumplir con eficiencia ese mismo propósito de compensación a los territorios vulnerables”.
habría significado una verdadera lápida para nuestra industria minera.
Las indicaciones posteriores, si bien han ido morigerando significativamente sus efectos negativos, aún mantienen una carga tributaria excesiva, la cual, de aprobarse, afectará la competitividad del sector. Creo sinceramente que su aprobación no sería algo provechoso para el país.
¿Considera que faltó detallar algún punto específico en la Ley como, por ejemplo, la fiscalización de los dineros recaudados para aportes sociales, científicos u otros?
Lo realmente criticable del proyecto de ley no es la distribución de los tributos que se esperan obtener con su aplicación, si no las tasas efectivas que la misma impondrá al sector minero, afectando con ello su competitividad.
Si las normas sobre aportes sociales o de re-distribución propuestas en el proyecto de ley se introdujeran a la ley de royalty actualmente vigente, éstas serían bien recibidas por el sector, pues no afectaría esa competitividad.
¿Por qué se produce una diferencia entre la tasa
efectiva actual que indica el Gobierno, (de un 33,4%, alcanzando un 39,8%) versus estudios independientes que plantean que la tasa actual está entre 38% y un 40%, llegando incluso sobre el 50%?
Los estudios independientes que se han confeccionado en estos dos últimos años -todos ellos realizados con metodologías distintas- arrojan como resultado promedio una carga efectiva del sector de la gran minería entre 38% y 39%, porque han utilizado índices más ajustados a la realidad que aquellos usados por el Gobierno, ya que consideran los ciclos de la minería y los Faena Codelco.
verdaderos costos asociadas a la misma, como lo son los costos de operación, costos financieros netos, depreciación, y también los ingresos por subproductos y producción. Eso marca una notable diferencia con el 33% atribuido por el Gobierno al sector, construido sobre parámetros hipotéticos.
Desde su perspectiva como experto en el ámbito legal, ¿cuáles considera que son las mejoras que realizó el Gobierno al proyecto del royalty con respecto al primer borrador?
Claramente la norma que no hace aplicable el componente ad valorem a las empresas con margen negativo, pues sin esto, un número significativo de empresas mineras en actual producción quedarían fuera de mercado, viéndose obligadas a cerrar. Sin embargo, esa norma debe ser mejorada, de manera que también se permita descontar de la base imponible del royalty los gastos de operación y puesta en marcha; que el mismo componente ad va-
lorem sea considerado como un gasto necesario respecto del componente al margen; y que ambos, tanto el componente ad valorem, como aquél respecto del margen, sean también considerados como un gasto necesario en relación al impuesto corporativo.
A su criterio, ¿Cuál sería el límite razonable en el aumento de la tasa de impuesto para carga tributaria total con respecto a la actual? Estimo que la tasa de impuesto para la carga tributaria del sector minero no debiera superar las tasas de los países que son nuestra competencia directa en materia de inversiones mineras, que
son entre un 38 % y un 40% como máximo, que resulta ser aproximadamente la actual carga impositiva para el sector minero nacional. Las ventajas que mostramos al mundo en materia minera ya no son los depósitos con altas leyes, sino la estabilidad jurídica y tributaria alcanzada en los últimos años, la cual se pondría en riesgo con un proyecto de ley como en la actual tramitación.
Incluso, considerando las nuevas indicaciones efectuadas al proyecto de royalty, que lo morigeraron, la tasa de tributación efectiva llegaría a una tasa cercana al 50%, la cual es superior a la del resto de los países competidores.
Estimo que la tasa de impuesto para la carga tributaria del sector minero no debiera superar las tasas de los países que son nuestra competencia directa en materia de inversiones mineras, que son entre un 38 % y un 40% como máximo”.
La empresa está innovando para habilitar soluciones sostenibles que contribuyan con el cuidado del medio ambiente, pero que también aumenten la eficiencia operativa de las mineras y permitan un rápido retorno de la inversión.
Las ventajas de avanzar hacia tecnologías más sostenibles son evidentes en cuanto al medio ambiente, pero también pueden aportar ventajas significativas a nivel operacional para el negocio de la minería. Muchas empresas buscan estar a la vanguardia en este proceso y necesitan soluciones diseñadas para generar un cambio real, sin sacrificar eficiencia. Para Francisco Caballero, gerente de Negocio de Atlas Copco Power Technique, ayudar a los
Los compresores de aire eléctricos de la gama E-Air de Atlas Copco tienen numerosas ventajas respecto de los alimentados con diésel: bajo costo operacional, libre de emisiones y bajo nivel de ruido. Las versiones de velocidad variable (VSD) permiten seleccionar a través del módulo de control, la presión y caudal de acuerdo al tipo de aplicación, con lo cual pasan a ser una muy buena alternativa dada su gran versatilidad.
clientes y socios a lograr mayor sostenibilidad optimizando la eficiencia está en el ADN de la compañía.
“En Atlas Copco nos define la innovación. Desde hace años venimos desarrollando productos sostenibles que van de la mano con las energías renovables. Nuestro objetivo para 2023 es reducir las emisiones de las operaciones directas en un 46% con respecto a 2019, y nos hemos fijado como objetivo global reducir en un 28% las emisiones de nuestra cadena de valor, principalmente, el impacto del carbono de los productos en uso”, menciona.
La tecnología de paneles solares se está convirtiendo en una alternativa sólida para muchas aplicaciones de la minería. “En la división de energía portátil de Atlas Copco, hemos diseñado una nueva generación de torres de iluminación solares que permite a los usuarios reducir las emisiones de CO2 mientras obtienen las funciones de un modelo tradicional, proporcionando eficiencia y alto rendimiento sin perder de vista la transportabilidad que se requiere en estos productos”, dice Francisco Caballero.
La torre de iluminación solar HiLight S2+ proporciona un funcionamiento autónomo cuando el rendimiento solar es mayor que la demanda de energía. En caso contrario, la torre también puede cargarse con sistemas de almacenamiento o con cualquier red eléctrica externa, logrando una solución completamente limpia y ecológica.
“El norte de Chile es una zona privilegiada para este tipo de tecnología, pero a veces la demanda de energía es mayor que el rendimiento solar. Las HiLight S2+ pueden almacenar energía durante el día para su uso posterior, ya que ésta pasa a través del inversor y se almacena en una batería como alimentación.
Una forma eficiente de almacenar y suministrar energía desde fuentes renovables es a través de sistemas de almacenamiento de
energía basados en baterías. Aunque éstos no están diseñados para sustituir a un generador, pueden facilitar la gestión inteligente de la carga, haciendo que los generadores sean más eficientes, flexibles y silenciosos durante el funcionamiento.
Con los sistemas de almacenamiento de energía de baterías de iones de litio Zenergize, las baterías se utilizan para cumplir los requisitos de peak de potencia y, cuando éstos son inferiores, el generador alimenta la carga durante el resto del tiempo. Al utilizar una solución híbrida, los operadores pueden proporcionar la potencia necesaria y reducir los aspectos negativos del uso de un generador sobre dimensionado, incluidos el sobre consumo de combustible y la disminución de la vida útil del motor diésel.
“Poder combinar estas tecnologías para crear una solución completamente sustentable ayuda a los operadores a afrontar muchos de los retos y exigencias de la minería de este siglo”, remata Caballero.
Con el apoyo de Minera Candelaria y la Municipalidad de Tierra Amarilla, fueron inauguradas las obras de restauración y acondicionamiento de la ex Estación de Trenes de Punta del Cobre de Tierra Amarilla, que ahora funcionará como centro comunitario para la difusión cultural y de las artes, el aprendizaje interactivo, el rescate patrimonial y el fortalecimiento de la educación de niñas, niños y adolescentes de las distintas escuelas públicas de la comuna. El inmueble, que está vinculado al proyecto de Educación, Bienestar e Identidad de Fundación ProCultura, tuvo mejoras en su infraestructura y acondicionamiento. Luego de más
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Uno de los desafíos de desarrollo sustentable de Codelco es llegar al 2030 reciclando al menos el 65% de los residuos industriales. En línea con ese objetivo y de la mano con crecientes iniciativas de economía circular, El Teniente está valorizando los residuos de madera generados en la División al convertirlos en insumo para la generación de energía eléctrica que se utiliza en la fabricación de papel reciclado y para alimentar el consumo por un año de 2.239 casas de la comuna de San Francisco de Mostazal.
Eric San Martín, jefe de la Unidad de Economía Circular de la Dirección de Territorio y Economía Circular dependiente de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos de El Teniente, explica que “a nivel divisional existen alrededor de 300 puntos de generación de residuos. La madera proviene principalmente de trabajos de construcción y de restos de materiales y embalajes y se retira para ser trasladada a nuestro Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CMRIS) donde se almacenan en un patio particular para ser triturada y darle un valor”.
de seis años de gestión, junto a la minera y el municipio, se logró habilitar la estación con agua y alcantarillado, se remodelaron los baños, biblioteca, cocina, bodega, oficina y vereda. Además, se modificaron los espacios y se habilitó una sala para exposiciones, charlas y presentaciones temáticas, aseguraron desde Candelaria. Desde Candelaria aseguraron que esta iniciativa piloto para las escuelas de Tierra Amarilla tiene como propósito favorecer la apropiación y significancia positiva del entorno territorial. Contribuye tanto a la vida en comunidad, como al desarrollo de la biografía de niños y niñas.
Sierra Gorda SCM firma convenio colaborativo con la municipalidad local
Bajo la premisa de fortalecer las relaciones de cooperación con entidades públicas y así beneficiar a los vecinos y vecinas de las localidades de Sierra Gorda y Baquedano, Sierra Gorda SCM firmó un convenio de colaboración donde se formalizaron todos los aportes realizados a las actividades comunitarias ejecutadas durante el año 2022.
Este acto se enmarca dentro de las políticas corporativas permanentes de la minera, para fortalecer el desarrollo sustentable comunitario de sus comunidades y vecinos. Dentro de este convenio, se incluyen otros financiamientos que son parte de las actividades deportivas, culturales y recreativas que se realiza con los vecinos, además de diversos aportes directos para la gestión municipal y otras acciones relevantes para la zona y sus habitantes.
El Teniente transforma residuos de madera en energía eléctrica para comunidad de San Francisco de Mostazal
Aumentar la recuperación global por sobre el 2% en el caso del cobre, además de optimizar el uso de la energía y del agua que se utiliza en el proceso, permite la implementación de la tecnología de flotación de partículas gruesas, o CPF por sus siglas en inglés (Coarse Particle Flotation), ofrecida por Ausenco.
Se trata de un sistema que puede ser utilizado tanto para mejorar una planta concentradora existente, y para el tratamiento de sus relaves, como para proyectos nuevos en los que se desea incorporar tecnologías de vanguardia.
“El aumento de la recuperación, y la optimización de la energía y agua, son los principales mitigantes de los ‘dolores’ de la industria. Lo que nuestra compañía brinda al respecto es una muy buena alternativa”, señala Ademir Ramírez, Director de Minerals & Metals de Ausenco Chile.
El ejecutivo precisa que los expertos de la firma han podido determinar que en el proceso de concentración se produce la pérdida de material valioso. “A relaves se está yendo demasiado cobre en grueso, que nunca pudo flotar”, advierte.
A lo anterior, se suma un sobre gasto en molienda al molerse gruesos que no contienen valor, lo que se evita si se muele más grueso en el general y se utiliza CPF para concentrar la molienda allí donde si hay valor, de manera a reducir los kWh totales de la operación.
Explica que en las plantas concentradoras la mayor parte de la energía se usa para reducir el tamaño de
las partículas, para que puedan ser concentradas mediante el proceso de flotación. “Lo que hace esta tecnología es extender dicho tamaño, para tener una molienda más gruesa y, por ende, consumir menos energía. Esto, sin perder la capacidad de obtener el mineral. Por el contrario, facilita enfocarse en aquel material que sí merece ser tratado”, afirma.
Ramírez dice que lo que se busca hoy es generar menos descartes a tranques convencionales, generando una fracción de menor complejidad
para el desaguado, más cargada a grueso. Un diseño inteligente puede así maximizar la recuperación de agua de esta fracción y/o usarla para confección de muros de arena, y a su vez minimizar el uso del recurso energético usados en la molienda del proceso.
“Y un descarte específico, que es más grueso y que se puede desaguar mejor al no tener fino. Es decir, si antes se capturaba una determinada cantidad de agua, ahora esa captura es mayor. Eso genera una mejora de eficiencia hídrica en el proyecto completo, porque una fracción del mineral se muele menos. Asimismo, no se gasta tanta energía”, sostiene.
Y al permitir que se aproveche mejor ese insumo crítico, esta solución está alineada además con las mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). “Una mina siempre va a agradecer disminuir su impacto hídrico, tanto por motivos medioambientales como porque a mayor retorno de agua es mayor el
Sistema contribuye a mejorar la recuperación de mineral, con menos gasto de energía y mayor retorno de agua.
El modelo de negocios de Ausenco, dependiendo del cliente, parte desde la fase de estudios, apoyando con la metalurgia que se requiera.
“Hacemos desde programas metalúrgicos, pasando por ingenierías conceptuales hasta la puesta en servicio, incluyendo servicios EPC o EPCM, según la modalidad, y llave en mano incluida”, indica Ademir Ramírez, Director de Minerals & Metals de la firma en Chile.
Además, cuando son proyectos en etapa temprana, la compañía hace estudios multifactoriales para determinar si la tecnología agrega valor, y en qué dimensión lo hace, si configurado antes o después de la flotación rougher.
“Las distintas áreas con las que cuenta Ausenco se complementan. Por ejemplo,
tonelaje que se puede procesar”, enfatiza.
“Hay plantas que, por ejemplo, tienen problemas de consumo de agua fresca lo que genera que por esa razón tengan restricciones de tonelaje. Y esta tecnología facilita que al tener mayor recuperación las plantas tengan bajo costo asociado y menos limitaciones en la capacidad de procesamiento”, asegura.
Ramírez recuerda que las mineras están apuntando a la sostenibilidad. “Este proceso es un aporte más, porque para el mismo tonelaje se consume menos energía y se recupera más agua”, indica.
“Muchas plantas existentes están interesadas porque sus leyes van bajando mientras sus durezas aumen-
en la generación de arenas éstas hay que transportarlas, y nuestro grupo de Pipelines es especialista a nivel mundial en transporte de larga distancia de relaves”, destaca. Y si se trata de disponer de esas arenas, cuentan con un grupo de Geotecnia. “Además ofrecemos el servicio de gestión de los permisos pertinentes. Este modelo integral y amplio ha sido muy atractivo para la industria”, asevera.
Ramírez señala que la ventaja comparativa que ofrece Ausenco, con su amplia experiencia respecto a la competencia, es actuar desde la génesis del negocio minero. “Además de manejar muy bien los programas metalúrgicos asociados al CPF, el cliente valora que intervengamos desde la mina a puerto”, concluye.
tan. Nuestra solución CPF permite, con los mismos equipos instalados y complementados con equipos CPF, potencialmente incrementar el tonelaje preservando y/o mejorando las recuperaciones que tienen de cobre”, complementa.
Dice que en el caso de una planta con un tranque donde una cantidad importante de sus relaves ya tiene una pérdida histórica concentrada en los gruesos, hoy tiene la posibilidad de incluir un tratamiento para esos desechos.
“Antes, las pérdidas de los gruesos eran inevitables. Hoy podemos pensar en un repurposing. Si el tranque hay que moverlo por temas medioambientales, en ese movimiento que se debe hacer sí o sí se puede intercalar una planta y capturar valor de la fracción gruesa”, asevera.
AUSENCO. Dirección: Av. Las Condes N°11283, Piso 6, Las Condes, Santiago. Teléfono: +562 2937 0000. Web: www.ausenco.com
Ausenco es pionera en la implementación de la flotación de partículas gruesas, con experiencias exitosas en Australia. “Hoy nos estamos posicionando con buenos resultados en Chile. Agregamos valor al configurar apropiadamente las distintas tecnologías de vanguardia disponibles en el mercado, de manera que la sumatoria de sus virtudes sea la mayor posible”, resalta Ramírez.
Entre los resultados obtenidos se puede destacar el incremento de la recuperación global, en el caso del cobre, por sobre el 2% al implementar el sistema CPF. En el caso de la energía va a depender del objetivo de molienda, pero eventualmente se podría procesar sobre un 15% adicional de toneladas por los mismos molinos. La generación de arenas puede resultar ser 30% de la masa total a procesos, la cual podría dirigirse a etapas de recuperación de agua y apilamiento y evitar así su depositación dentro de un tranque convencional.
El ejecutivo dice que, si bien incorporar esta tecnología puede aumentar el Capex de un proyecto, al tratarse de nuevos equipos que no estaban considerados inicialmente, el beneficio se ve en el NPV (Net Present Value) final. “Va a tener un Capex más elevado por la incorporación de nuevos equipos, pero a su vez va a ser más eficiente en el uso de la energía”, explica.
“Antes, las pérdidas de los gruesos eran inevitables. Hoy podemos pensar en un repurposing”, Ademir Ramírez.Minería Chilena
En las cercanías de la ciudad de Calama, se ubica la planta de EcoMetales, filial de Codelco, que genera soluciones ambientales a la minería y procesos para la recuperación de metales, a partir de su perfil de investigación y desarrollo aplicado.
El equipo de Minería Chilena recorrió sus instalaciones, en las que se realiza la lixiviación de polvos de fundición y efluentes ácidos con recuperación de cobre, junto con el proceso de abatimiento de arsénico que permite la estabilización de esta sustancia.
Durante esta visita, conversamos con Valentina Santelices, gerenta de Sustentabilidad, respecto a la labor que la institución lleva a cabo en torno al desarrollo sostenible de la minería.
¿Cuáles son las líneas principales que está desarrollando EcoMetales?
Nuestra planta operativa tiene por objeto principalmente procesar materiales complejos y residuos con presencia de arsénico, y recuperar de ellos el cobre, a través de una solución denominada PLS, la que es
retornada a Codelco para continuar con sus procesos de lixiviación. Transformamos ese residuo, con alta presencia de arsénico, en uno no peligroso, patentado con el nombre de escorodita, siendo el único proceso industrial en el mundo de este tipo de residuo.
El otro gran pilar de esta compañía tiene que ver con el desarrollo y búsqueda permanente de nuevas tecnologías y mejoras a los procesos, que permita hacerse cargo de las necesidades y desafíos que se plantean en torno a dar solución ambiental a problemáticas del manejo de residuos.
Dentro de este pilar de innovación y desarrollo, se encuentran avanzando investigaciones en diversas etapas desde laboratorio hasta escala piloto. Entre ellas, sólo por nombrar algunas, la capacidad de la recuperación de germanio, plata, tierras raras y otras
más allá del cobre que ya abordamos.
Cada uno de los residuos mineros, al provenir de las distintas divisiones de Codelco, tiene una particularidad, no son todos homogéneos o de las mismas características, por tanto,
Valentina Santelices, gerenta de Sustentabilidad, destaca la labor que realizan en el ámbito del tratamiento de residuos mineros, con enfoque en la recuperación de valor.
Cómo contribuye a una minería más verde
cada uno de ellos necesita su propia investigación, pruebas de laboratorio, pruebas en la Planta Piloto, lo que, sumado a la experiencia del equipo de trabajo, nos lleva a ofrecer una solución óptima para cada proceso en particular.
Estamos desarrollando procesos para recuperar la plata, el germanio, e incluso las tierras raras, que son un elemento fundamental en las necesidades que tiene hoy día el hacerse cargo de las problemáticas del cambio climático”.
La industria minera es reconocida porque genera mucho valor económico, y ha sido un motor sin lugar a dudas para Chile. Pero junto con ello, estamos conscientes de que la sociedad espera y exige que esta industria sea sustentable, no da lo mismo cómo hacemos hoy minería. No sólo está la gran riqueza que le ha otorgado a Chile, sino que también se demanda, entre otros, que se haga responsable y dé solución a su propia generación de residuos.
En ese sentido, EcoMetales tiene un gran rol desde su creación y se enfoca en buscar soluciones ambientales a la generación de los residuos mineros masivos. Nuestra experiencia hoy día abarca el manejo de residuos peligrosos, pero también hemos alcanzado conocimiento aplicado respecto a otros residuos masivos, como por ejemplo los relaves. Hemos trabajado con JRI Ingenieros varios años en el programa “Relaves con Valor”, donde
hemos logrado excelentes resultados y vemos una enorme oportunidad para Chile, de brindar una solución a dichos residuos masivos recuperando valor de ellos.
Desde nuestra visión y génesis, el concepto de economía circular, es decir crear valor a propósito del manejo de un residuo, nos motiva y moviliza para contribuir con experiencia en abordar estas oportunidades del país y la industria minera en particular, como es el manejo de relaves. Ahí buscamos, así como en otros residuos, la recu-
peración de los diversos metales que, junto con el cobre, sabemos que están presentes.
Estamos desarrollando procesos para recuperar la plata, el germanio, e incluso las tierras raras, que son un elemento fundamental en las necesidades que tiene hoy día el hacerse cargo de las problemáticas del cambio climático.
En el mundo, sabemos que existen diversos yacimientos, incluso en otras regiones del sur de Chile, desde donde se pueden extraer tierras raras. En EcoMetales hemos trabajado en
¿Qué implica la disposición sostenible de los residuos mineros?“No da lo mismo cómo hacemos hoy minería”, señala Valentina Santelices. Foto: Gentileza EcoMetales.
Las alarmas instantáneas de pérdidas de GET y escáneres le permiten localizar el GET perdido, antes de que llegue a la trituradora.
GET Trakka es un sistema de detección de pérdidas de las herramientas de corte (ground engaging tool, GET) que también proporciona datos sobre el uso de GET y de los baldes. El sistema de alarmas precisas y fiables de pérdidas de GET operan en los entornos mineros más complejos, minimizando los incidentes en las trituradoras.
este proyecto financiado por Corfo, para recuperar el valor de las tierras raras no desde la explotación primaria de un yacimiento, sino que desde los depósitos de residuos mineros ya existentes. Ahí hay una oportunidad para Chile, en cuanto a obtener valor económico y ambiental desde estos grandes depósitos de residuos; al tratarlos recuperando los metales presentes en ellos, debemos ser capaces de mirarlos ya no solo como un problema, sino que como una oportunidad de recuperar el valor económico que todavía hay ahí; y, por otra parte, trabajar en disminuir el residuo que finalmente va a quedar depositado.
tro plan estratégico abordamos todo lo que tiene que ver con nuestro primer valor, que es la seguridad y la salud de las personas. En esa materia, sin perjuicio de los muy buenos indicado-
co, estamos trabajando en nuestra huella ambiental, distinguiendo entre la huella hídrica y la de carbono, haciéndonos cargo de las exigencias que impone el cambio climático. Conoce-
Hemos desarrollado un plan estratégico que tiene por objetivo hacernos cargo de estos desafíos que nos ha planteado nuestro dueño. También avanzar en la materialización de las distintas iniciativas de investigación en desarrollo. Respecto a los procesos actuales de tratamiento de residuos, es continuar en búsqueda de su mayor eficiencia y optimización, que mejore la calidad del residuo que estamos tratando, y siempre también hacer que el valor o costo de procesamiento sea aún más competitivo. En la primera línea de nues-
EcoMetales hemos trabajado en este proyecto financiado por Corfo, para recuperar el valor de las tierras raras no desde la explotación primaria de un yacimiento, sino que desde los depósitos de residuos mineros ya existentes”.
res de seguridad y de salud ocupacional con que contamos, buscamos alcanzar una cultura preventiva de seguridad con sello en el liderazgo de nuestra gente. Otro de los pilares fundamentales de esta empresa es la sustentabilidad. Dentro de ese objetivo estratégi-
mos donde están nuestras oportunidades y desafíos de optimización y para este 2023 el foco a trabajar es un plan de reducción, que fundamentalmente contribuya en la mejora de la huella ambiental de los productos que pone en el mercado nuestro dueño.
¿Qué objetivo ha definido EcoMetales para este 2023?
EnLa planta de EcoMetales, filial de Codelco, se localiza en las cercanías de la ciudad de Calama. Foto: Gentileza EcoMetales.
“El 2022 fue un tremendo año para Sistema de Transmisión del Norte (STN), porque pudimos fortalecer nuestro trabajo en minería. Hoy estamos a cargo de más del 43% del mantenimiento de los sistemas eléctricos de potencia de la gran minería. Es decir, la mitad del sistema eléctrico de la industria más importante del país está a cargo de STN, empresa filial de Grupo Saesa con cerca de diez años de trayectoria en la zona norte. Sin duda, fue un año de consolidación de nuestro trabajo en esta industria”, afirmó Raúl González, gerente general de Negocios No Regulados de Grupo Saesa.
Actualmente, STN cuenta con ocho contratos in-house y entre 12 y 16 contratos spot. Está presente desde Arica y Parinacota hasta la Región del Biobío, cuenta con 305 colaboradores y está trabajando fuertemente en el tema de equidad de género en instalaciones mineras. “Hoy, cerca del 20% de nuestros trabajadores son mujeres. Queremos seguir avanzando en ese tema y en lo que se refiere a integración, pues aquello genera valor en nuestra compañía”, comentó Patricio Saglie, gerente zonal de STN.
Entre los principales hitos de STN durante el último año 2022 está la adjudicación de cuatro nuevos contratos de mantenimiento eléctrico. El más reciente fue Minera Los Pelambres, cuya puesta en marcha comenzó en enero de 2023. También, destacan los nuevos contratos con Codelco- División Chuquicamata y Complejo Metalúrgico Altonorte, y la renovación de contratos con Par-
que Fotovoltaico El Bolero y con la Compañía Minera Mantos Copper. Además, durante 2022 se implementó la nueva Área de Construcción que recién está comenzando con sus primeros contratos y está centrada –por el momento– en proyectos de mediana escala.
Otro de los hitos importantes de STN fueron las certificaciones ISO en prácticamente todos los contratos mineros, como la ISO 9001 (Sistemas de Gestión de Calidad); ISO 45001 (Sistemas de Gestión sobre Seguridad y Salud en el Trabajo) e ISO 14001 (sobre Gestión Medioambiental). “Estas certificaciones ISO garantizan un trabajo a base de sistemas de gestión plenamente integrados. Además, lo valorable es que obtuvimos las
certificaciones con cero no conformidad, lo que refleja que nuestro estándar también se está consolidando”, comenta Raúl González.
La proyección de STN para este año 2023 es mantener lo alcanzado durante el 2022, conservar los clientes y el porcentaje de mantenimiento eléctrico, consolidar el área de construcción y avanzar en el desarrollo de herramientas tecnológicas.
“En materia de mantenimiento eléctrico, estamos proyectando alcanzar el 50% del mercado de la gran minería y servicios. Además, buscamos potenciar y adjudicar más contratos de construcción y estamos avanzando en el tema de innovación. De hecho, en noviembre realizamos el lanzamiento de SEMO, plataforma digital de operación continua, lo que nos va a permitir acoplar nuestras soluciones y complementarlas con nuestra innovación tecnológica y de monitoreo remoto”, concluye Raúl González.
Dirección: Teniente Manuel Orella 610, Oficina 1603, Antofagasta • Teléfono: 600 401 5009
Email: serviciosmineria@saesa.cl • www.stnmineria.cl
Con un relevante nivel de progreso, y dentro de los plazos planificados, avanza el entrenamiento de las 20 alumnas que participan en el Programa “Formación de Mujeres Aprendices de Minería Subterránea”, que desarrolla Minera Candelaria. La compañía explicó que este grupo de mujeres, desde octubre de 2022, se encuentran trabajando y desarrollando diversas actividades formativas para convertirse en operadoras de equipos de minería subterránea. Luego de finalizar la primera etapa, que consideró inducciones generales y cursos condicionantes, las alumnas se encuentran finalizando la fase dos, con prácticas y maniobras iniciales en los equipos CAT AD60/63 (camiones Dumper), y con un avance del 40% en las prácticas y maniobras de terreno en el Campo de Entrenamiento (Etapa 3).
Se estima que durante el tercer trimestre de 2023 se certifiquen las primeras alumnas de este grupo.
Acercar diferentes especialidades médicas a la comuna de San Pedro de Atacama es el nuevo desafío del Programa AMA, de SQM, para el año 2023, tras las consecuencias de la pandemia.
En ese sentido, la compañía explicó que en 2022 su Comité Asesor dio un importante paso para trazar ese camino: la realización del primer operativo de salud que, entre exámenes y citas médicas, concretó 549 prestaciones de salud en especialidades como: oftalmología, geriatría, traumatología, fonoaudiología, otorrinolaringología, kinesiología, medicina interna y dermatología.
Desde SQM indicaron que esta acción se llevó a cabo gracias a AMA, instancia orientada a fortalecer el rol de la mujer Lickanantay en distintos ámbitos.
La iniciativa toma forma a través de un Comité Asesor, compuesto por mujeres atacameñas del territorio de Atacama La Grande y representantes de SQM Salar, y que dentro de estos objetivos apoya en la salud integral de los y las habitantes de esta zona.
En el marco del primer encuentro “Somos diversidad, elegimos inclusión”, desarrollado en Antofagasta por Minera Antucoya, se dieron a conocer los avances en la estrategia de Diversidad e Inclusión de la Compañía, donde destaca el aumento de su dotación femenina a un 15% en 2022. Se resalta el crecimiento en todos los roles de la compañía. Sin embargo, sólo en programas de aprendices, durante este año ingresaron 33 mujeres de la Región de Antofagasta, ocho en el programa de Relevos Turnos Mina en mayo,
catorce en el programa de Aprendices para operadoras de camiones de extracción y once en el programa Eleva para mantenedoras mecánicas, en las últimas semanas. Todas estas iniciativas de empleabilidad están en línea con el marco de cualificaciones del Consejo de Competencias Mineras, y tienen como objetivo potenciar el capital humano, especialmente de mujeres de María Elena, comuna cercana a Minera Antucoya.
proyecto de continuidad operacional: “El espaldarazo que permitirá seguir contribuyendo en minería de baja ley en Chile”
Afines de diciembre del año recién pasado se dio a conocer la decisión del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de la Región de Antofagasta que calificó favorablemente la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto denominado “Adecuación Obras Mineras para Continuidad Operacional de CMLB”, presentado por la Minera Lomas Bayas, perteneciente a Glencore Con una inversión de US$254 millones, la iniciativa tiene como objetivo la continuidad operacional de la faena, incorporando nuevos recursos mineros a las fases de lixiviación y abastecimiento de planta desde el año 2024 al 2029 inclusive, considerando una tasa de movimiento mina
máxima de 255.000 tpd, la que considera 180.000 tpd de mineral y 75.000 tpd de estéril, para alcanzar una producción de cátodos de cobre en torno a 80.000 ton/año. Tras conocerse esta noticia, desde MINERÍA CHILENA conversamos con el Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad de Atacama y MBA de la Universidad Católica de Chile, Pablo Carvallo Quezada, quien en febrero cumple un año liderando Mi-
nera Lomas Bayas, acompañado de un Comité Ejecutivo joven y orientado a simplificar procesos y realizar transformaciones que potencien la eficiencia de esta operación de alta complejidad.
¿Qué significa para Glencore que el SEA haya aprobado el proyecto de continuidad operacional de Lomas Bayas hasta 2029?
La extensión de nuestra vida útil es una gran noticia para
todos quienes somos parte de Glencore, en donde estamos comprometidos con la sostenibilidad y asumimos con seriedad la responsabilidad con nuestra gente, la sociedad y el medioambiente, estamos alineados a estándares internacionales del más alto nivel y este proyecto así lo refleja. Durante todo el proceso en que desarrollamos esta Declaración de Impacto Ambiental, se produjo un trabajo colaborativo muy
extensión hasta el año 2029, aparte de permitir sostener y mejorar nuestros niveles de producción actual, nos dará tiempo para viabilizar un ambicioso plan de crecimiento orgánico con el que buscamos extender por al menos 35 años más nuestra operación”, afirma a este medio de comunicación, el gerente General de la minera.
GERENTE GENERAL LOMAS BAYAS:
“EstaFoto: Gentileza Minera Lomas Bayas. Pablo Carvallo Quezada, gerente General Minera Lomas Bayas.
fuerte con el equipo regional y global de Glencore. La aprobación de la DIA es un gran espaldarazo a la calidad de nuestro proyecto que a la vez nos permitirá seguir contribuyendo con nuestra experiencia en minería de baja ley en Chile y como centro de escalamiento para Glencore a nivel global.
¿Cuáles son los principales alcances de este Proyecto?
La continuidad operacional resultaba fundamental por las reservas identificadas en el yacimiento de Lomas Bayas, las que permiten proyectarnos con una producción promedio de 80.000 toneladas anuales de cátodos de cobre más allá del 2029.
En el diseño de este proyecto se hizo fundamental cambiar nuestra matriz hídrica y dejar de utilizar nuestros derechos de agua de la cuenca del Río Loa, los que serán gestionados mediante Diálogos Comunitarios y en acuerdo con la autoridad.
Buscamos resguardar que estos derechos queden comprometidos para el uso humano y la conservación del Oasis de Calama donde está el Parque Explora Lomas, un proyecto altamente simbólico para nuestra Compañía, que nació con nosotros y que hoy completa 20 hectáreas de bosque xerofítico, 80 mil especies de flora desértica y es un lugar icónico de conservación y protección de biodiversidad, nacido desde la colaboración y el
Este 2023 el cuello de botella estará en la mina y nuestra meta es recuperar el atraso que tenemos en el desarrollo de fases. En paralelo estaremos implementando los primeros camiones autónomos en todo Glencore”.
compromiso de personas y organizaciones como la ASAC, Asociación de Agricultores de Calama. Apostamos por soluciones distintas y de alto valor social, donde destaca la transición que realizaremos hacia la utilización de agua no continental, reutilizando aguas tratadas de la comuna de Antofagasta lo que plantea una alternativa a desaladoras o uso de agua de mar.
En lo netamente operacional, ¿tendrá cambios Lomas Bayas?
Este Proyecto considera la ampliación de las superficies de los rajos, Pilas ROM y botaderos de estéril, lo que implica una inversión de 254 millones de dólares, 200
nuevos puestos de trabajo y reforzar la relación con 165 empresas colaboradoras y proveedores regionales en condiciones que permitan su adecuado desarrollo, cumpliendo y adelantándonos a todo requerimiento que busque la protección de la salud de los propios trabajadores, la población y el resguardo del patrimonio ambiental local.
Con la continuidad operacional se mantendrá activo el compromiso de Lomas Bayas con sus programas de relacionamiento, la generación de empleabilidad y el desarrollo de proveedores locales mediante la co-creación de proyectos sostenibles, tal como ocurre con Hidroponía La Familia,
El proyecto implica una inversión de 254 millones de dólares.
Foto: Gentileza Minera Lomas Bayas.
De Izq.a Der.:
Se estima que la continuidad operacional de Lomas Bayas otorgue 200 nuevos puestos de trabajo. Panorámica de las instalaciones de Lomas Bayas.
productores de lechugas, socio de la ASAC, que hoy es parte de nuestro menú en faena o los chocolates de algarrobo que se entregan a los nuevos trabajadores y trabajadoras, iniciativas impulsadas bajo un concepto de triple impacto que buscan un beneficio social, ambiental y económico, base fundamental para asegurar la permanencia de cualquier iniciativa.
A nivel del negocio avanzaremos con un proyecto ambicioso e innovador denominado “Lomas-Lab”, que usa la capacidad instalada por más de 24 años de Lomas Bayas para desarrollar testeos y pilotajes de nuevas tecnologías que sean escalables para Glencore. Queremos que prime la colaboración con actores de la región y que esto aporte a generar conocimiento, potenciar habilidades en nuestro equipo y en los distintos actores regionales y nacionales participantes.
¿Cuáles son los siguientes pasos –a corto y mediano plazo- a considerar para ir materializando esta extensión en la operación? Estamos preparados para
cumplir con la nueva Resolución de Calificación Ambiental, donde están consagrados nuestros compromisos ambientales voluntarios y algunas iniciativas paralelas que refuerzan esta nueva etapa en Minera Lomas Bayas, sintonizados como Glencore para hacer realidad lo que indican nuestros estándares de Desempeño Social, Derechos Humanos, Biodiversidad y Medioambiente y así profundizar la vinculación honesta y sólida con nuestros vecinos y vecinas.
¿Qué es lo que se espera o proyecta al 2029 para realizar esta inversión?
Esta extensión hasta el año 2029, aparte de permitir sostener y mejorar nuestros niveles de producción actual, nos dará tiempo para viabilizar un ambicioso plan de crecimiento orgánico con el que buscamos extender por al menos 35 años más nuestra operación. Tenemos en curso una campaña de perforación histórica para la Compañía y estamos muy entusiasmados con los primeros resultados. El año 2022 fuimos muy ági-
les en el tratamiento de los cuellos de botella y logramos destrabar el full potencial de la planta, llevando al máximo posible la lixiviación, SX y los rectificadores de EW. Este 2023 el cuello de botella estará en la mina y nuestra meta es recuperar el atraso que tenemos en el desarrollo de fases. En paralelo estaremos implementando los primeros camiones autónomos en todo Glencore y comenzamos con el estudio de Trolley y baterías para equipos de transporte, porque creemos en la minería verde, con bajas emisiones, eficiente uso de residuos y uso de energías renovables. Cerramos el año sin accidentes a nuestros trabajadores, logramos el cumplimiento del Budget de producción y la aprobación nuestra DIA de Continuidad Operacional, tenemos un plan de crecimiento ambicioso y un equipo fortalecido en el propósito y los valores de Glencore. Estos logros representan un hito en nuestra trayectoria y confirman las capacidades de nuestra gente para hacer rentable una operación altamente compleja como Lomas Bayas.
Foto: Gentileza Minera Lomas Bayas.
Foto: Gentileza Minera Lomas Bayas.
Con el propósito de estudiar la adaptación de los sistemas energéticos chilenos al cambio climático, en diciembre de 2020 un grupo de académicos e investigadores de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), Facultad de Ingeniería y Ciencias y Escuela de Negocios, se adjudicaron el Proyecto Anillo ACT-192094, que analizó diversos aspectos para evaluar el uso de energías renovables en la transición energética con miras a alcanzar una reducción significativa (o total) de emisiones de CO2 hasta 2050.
El proyecto estuvo a cargo de un equipo de investigadores de la UAI, se extendió por tres años e involucró fondos por $450 millones. Tito Homem-de-Mello, académico de la Escuela de
Con el propósito de fortalecer la infraestructura de carga rápida en la zona norte del país, Copec Voltex se unió a Albemarle, para incorporar un punto de carga en la estación de servicio ubicada en la comuna de San Pedro de Atacama.
Este cargador de alta potencia podrá abastecer a gran parte de los vehículos eléctricos del mercado, así como cargar un auto al 80% de su batería en un rango de cuarenta minutos. Además, permitirá incrementar la autonomía del transporte eléctrico en las rutas 27 y 23, acceso obligado a destinos turísticos de la Región de Antofagasta.
La instalación de cargadores eléctricos es una contribución importante para avanzar en la transición energética necesaria para abordar los impactos negativos del cambio climático.
Negocios UAI; Javiera Barrera, Roberto Cominetti, Eduardo Moreno, Daniel Olivares y Francisca Jalil-Vega, académicos de la Facultad de Ingeniería y Ciencias UAI; desarrollaron modelos matemáticos para estudiar distintos aspectos de la transición energética.
Los ejes de investigación fueron la cuantificación de la incertidumbre del clima para usar fuentes renovables, tales como eólicas, hidrológicas y solares en los sistemas energéticos (para proveer electricidad y calefacción), la planificación energética para definir la mejor inversión en la matriz energética con cero emisiones de CO2 en 2050, y el impacto de las energías renovables en los mercados eléctricos.
Un nuevo paso en el proceso del Open Season de hidrógeno verde que lleva a cabo AES Andes se concretó al iniciarse formalmente el periodo de oferta pública de este nuevo combustible.
La iniciativa, que es parte de la estrategia transformacional Greentegra y que fue anunciada en octubre pasado durante el evento Sustenta 2022, es la primera que se realiza en Chile y tiene como objetivo generar las condiciones para masificar la utilización de hidrógeno vede en el futuro.
La compañía anunció que ya está disponible la solicitud de las bases del proceso público y transparente en la web aesandes.com, desde donde toda empresa interesada podrá solicitar la documentación necesaria para realizar sus análisis y así ofertar por un bloque de H2V.
El hidrógeno verde provendrá de Adelaida, proyecto que contempla la construcción y operación de una planta de producción de H2V, ubicada adyacente a las instalaciones de la central Angamos, en Mejillones, Región de Antofagasta.
Copec y Albemarle inauguran primera electrolinera de carga rápida en San Pedro de Atacama
La medida fue muy bien recibida por el equipo de la compañía, pues se cree que permitirá tener trabajadores más comprometidos y eficientes en sus horas laborales.
Prieto, ha decidido adherirse de manera proactiva y temprana a la jornada laboral de 40 horas para todos los colaboradores de sus laboratorios.
La noticia, que beneficia a doce personas lideradas por Patricia Fernández como gerente de Trabajos Experimentales, fue informada a fines de diciembre
Con el fin de contribuir al debate sobre el tipo de trabajador y trabajadora que necesita el nuevo escenario de la minería 4.0, la alianza CCM-Eleva presentó la segunda edición del Modelo de Competencias Transversales para la Industria Minera 4.0, que fue construida en línea con los requerimientos que el sector está visualizando para el futuro próximo, para abordar los cambios de contexto productivo. La alianza CCM-Eleva identificó la pertinencia de incorporar tres nuevas competencias transversales al Modelo. Estas son: Economía circular, gestión digital y gestión integrada de operaciones.
Una innovación creada por la empresa Aclara, que aspira a ser aplicada prontamente en Chile y cambiar la manera de producir las tierras raras esenciales para el combate del cambio climático en el mundo, acaba de ser patentada por la agencia norteamericana U.S. Patent and Trademark Office, reconociéndola como una invención sostenible. Adicionalmente, esta tecnología ha sido patentada en Chile, Brasil y China.
Las tierras raras son un grupo de 17 elementos que se utilizan en la fabricación de imanes permanentes, por lo que son claves para la producción de automóviles eléctricos y otras aplicaciones vinculadas a la electromovilidad. Además, se espera que estos minerales sean altamente demandados por su uso crucial en turbinas eólicas, drones, motores industriales, aires acondicionados, electrodomésticos, entre otras tecnologías de uso diario.
Desde la empresa aseguraron que esta patente ofrece una respuesta a un problema latente en la actual oferta de tierras raras que se producen principalmente en yacimientos de China y Myanmar, donde se extraen estos elementos con un costo ambiental y social muy alto.
Estas tres nuevas competencias transversales complementan las seis anteriores, incluyendo: razonamiento lógico-matemático, creatividad e innovación, pensamiento crítico, análisis de datos, juicio y toma de decisiones y cambio climático.
El objetivo es que las nuevas competencias puedan ser integradas y desarrolladas por los organismos educacionales y también por las empresas mineras en coordinación con sus áreas de formación y capacitación, generando oportunidades de entrenamiento para estudiantes, nuevos ingresos, trabajadores y directivos.
El Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile ha desarrollado un nuevo proceso que no solo concentra litio desde salmueras hipersalinas, sino que además recupera el agua de las mismas salmueras. Este es el resultado de un proyecto desarrollado desde 2020 por un equipo de investigación encabezado por el Dr. Humberto Estay.
Teniendo como antecedente el proyectado aumento de la demanda por litio para hacer posible la electromovilidad masiva, con el objetivo de combatir el avance del cambio climático, el Dr. Estay presentó un método de destilación-cristalización por membranas (MDCr) para procesar las salmueras ricas en litio.
“Esta propuesta se ofrece como una alternativa al método actual, consistente en evaporación de agua desde piscinas, el cual supone un impacto medioambiental tanto o más grande que el que se quiere evitar con el uso de electricidad: cada día se pierden en la atmósfera entre 20.000 y 40.000 metros cúbicos de agua para obtener litio, en un proceso que además depende mucho de las condiciones climáticas en los salares del desierto y que puede llegar a durar 24 meses desde que se alimenta la salmuera hasta la producción de salmuera concentrada”, explicó el Dr. Estay.
Mayor fuerza laboral y mejor capacitada, eficiencia productiva y máxima seguridad son los objetivos que se buscan con la implementación de automatización de procesos en el Rajo Esperanza Sur de Minera Centinela, de Antofagasta Minerals (AMSA). Así lo afirmó el presidente ejecutivo del Grupo Minero, Iván Arriagada, quien a su vez, destacó que esta operación se convierte en la primera minera privada en utilizar camiones y perforadoras autónomas. El innovador Centro de Sistemas Autónomos fue inaugurado el pasado miércoles 11 de enero, en una ceremonia donde estuvo presente MINERÍA CHILENA, autoridades regionales, trabajadores de la minera, proveedores, profesionales del rubro, la cual fue encabezada por Iván Arriagada. La iniciativa -que consideró
Centinela se convierte en la primera minera privada en incorporar automatización de camiones y perforadoras , y la segunda a nivel nacional después de la División Gabriela Mistral de Codelco. de este proyecto, Centinela se convierte en la primera minera privada en implementar estas tecnologías y la segunda a nivel nacional después de la División Gabriela Mistral de Codelco”.
una inversión aproximada de 60 millones de dólares y que permitió formar, laboralmente, a cerca de 100 personas- cuenta con moderno centro de formación y de entrenamiento implementado en faena, una robusta red de telecomunicaciones, un centro de control desde donde operan 11 camiones Komatsu 980E-5 y dos perforadoras PV351, que permiten la virtualización de rutas y circuitos, programación de tareas de estos equipos no tripulados y las coordinaciones con los demás equipos que trabajan en el área mina.
En este escenario, el representante de AMSA aseguró que “con la implementación
Capacitación del personal El gerente general de Minera Centinela, Carlos Espinoza, comentó que “emprendimos este proyecto hace cuatro años, convencidos de que la incorporación de tecnología a nuestros procesos iba a entregarnos un valor único (…) Seleccionamos a más de 80 personas de la compañía para formarlas en las competencias requeridas por
esta nueva forma de operar”. Arriagada, en tanto, manifestó que “en el corazón de este desafío están las personas, porque este proyecto permitió formar y desarrollar a los propios trabajadores de la Compañía en las habilidades requeridas para la innovación y la minería del futuro, generando experiencia y competencias en tecnologías de punta”.
Asimismo, Espinoza se refirió a que “la principal variable de valor es el aumento en la seguridad de las personas; el mejoramiento en indicadores clave para la competitividad de la compañía, por ejemplo,
disponibilidad y utilización efectiva de equipos y mayor durabilidad de componentes, como neumáticos o repuestos, entre otros”.
En este contexto, el presidente ejecutivo de Antofagasta plc precisó que “existe el mito de que la autonomía significa menos trabajo, y nos hemos dado cuenta con este proyecto que, al contrario, lo que permite es una tremenda oportunidad de desarrollo y de mejora en las competencias y capacidades de nuestros equipos. Gran parte de las personas que hoy trabaja en autonomía con nosotros son quienes antes operaban una flota convencional”.
Desde la compañía afirmaron que se prepararon a 65 operadores/as y 20 supervisores/as, con un enfoque de desarrollo de carrera laboral interno, que gatilló la oportunidad de incorporar a nuevas personas a los rajos manuales, para lo que se desarrolló un programa de aprendices que sumó 65 personas a la compañía con más de un 96% de participación femenina.
Iván Arriagada enfatizó a MINERÍA CHILENA que “gracias a la automatización de procesos, Antofagasta Mineral ha llegado al 20% de dotación femenina en sus operaciones, y el compromiso de la compañía es llegar al 30% en 2025. En competencias digitales e informática, las mujeres tienen mucha presencia”.
Autonomía en Rajo Esperanza Sur Espinoza explicó que “todas las tareas y decisiones relacionadas con la operación de este rajo se ejecutan a través de un sistema tecnológico centralizado, y son monitoreadas por personal especializado que se ubica en un centro de control actualmente en faena, pero que en marzo se trasladará al edificio de Gestión Integrada de Operaciones de Centinela en Antofagasta, o sea, además de operar de forma autónoma, operará de forma remota”.
El nuevo Centro opera con tecnología GPS, radares y láseres, que hacen posible virtualizar todos los rincones del rajo, construyendo rutas efectivas que sigue la nueva flota, permitiendo una operación más estable, mejorando el rendimiento y la esperanza de vida de los equipos, y aumentando la productividad. Una de las mejores cualidades de los camiones autónomos –afirmaron desde AMSA- es que tiene mayor capacidad de detección de obstáculos, por ejemplo, si ve un surco, derrame o una piedra, el camión se detiene. Y para que esto
no ocurra constantemente, se deben optimizar las rutas.
Otro punto importante a resaltar es que en este nuevo centro, se han instalado simuladores para que los trabajadores sean capacitados en la tecnología digital que está siendo implementada en las maquinarias que no son autónomas.
Para la compañía, uno de los desafíos es cambiar mentalidades y comportamientos de personas que antes no usaban estas tecnologías en sus maquinarias y operaban de forma tradicional, por 20 años o más. La idea es cambiar el chip de las y los operadores de maquinarias antiguas y capacitarlos a la tecnología digital para que puedan interactuar, de mejor manera, los equipos tradicionales con los autónomos, aseveraron en la ceremonia de inauguración.
Desde AMSA aseguraron que, en el futuro, Minera Centinela espera escalar la autonomía en sus nuevos rajos, sosteniendo el actual éxito del proyecto, y frente a un escenario de producción desafiante, considerando la baja de las leyes.
De Izq. a Der.:
Inauguración Sistemas Autónomos Centinela. Camión automatizado en inauguración Sistemas Autónomos Centinela.
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Camiones autónomos operando en Rajo Esperanza Sur.
Control de mando del Centro de Sistemas Autónomos de la mina.
Trabajadoras y trabajadores del Centro de Sistemas Autónomos de la mina.
Simulador sistema digital para maquinaria tradicional.
Simulador Centro Sistemas Autónomos.
Muestra exhiben optimización de rutas Rajo Esperanza Sur.
Camiones autónomos Komatsu que operan en Rajo Esperanza Sur.
Camión Autónomo que opera en Rajo Esperanza Sur.
Fotos B2B Media Group.
Recientemente, Cochilco dio a conocer una nueva versión del Informe “Encuesta de Innovación en Empresas Proveedoras de la Gran Minería”, el que tiene por objetivo caracterizar a estas compañías sobre distintos aspectos relacionados con el desarrollo innovativo. En esta oportunidad se encuestó a 105 proveedores. Al igual que en la versión pasada, se utilizó la base de datos de proveedores de Cochilco, con el fin de acceder a empresas que no necesariamente pertenecen a una asociación gremial. Además, se reincorporaron dos preguntas relativas a gastos en actividades innovativas, que por razones metodológicas se habían dejado de aplicar. Con el fin de profundizar respecto a la importancia de este instrumento, conversamos con Ronald Monsalve, analista de Mercado Minero de la entidad.
cios para que las empresas proveedoras de la minería sigan avanzando en los distintos aspectos que facilitan la innovación, tales como gasto, colaboración, estructura organizativa y actuar del sector público. Más de la mitad de los proveedores encuestados (54%) declaró efectuar gastos en actividades innovativas. En ese sentido, la intensidad de la innovación, medida como gasto en relación a las ventas, aumenta a medida que disminuye el tamaño de la empresa. Respecto del destino del gasto para innovar, independiente del tamaño del proveedor, el mayor porcentaje es destinado a la compra de maquinaria, equipo y software. En ese sentido, los proveedores de servicios es el grupo que destina la mayor proporción del gasto para la investigación y desarrollo. En relación a la colabora-
ción con universidades, vemos que dicha práctica es cada vez más relevante entre los proveedores mineros, alcanzando el tercer lugar de las más mencionadas. Asimismo, existe una clara vinculación entre colaboración y gasto
¿Cuáles son las principales conclusiones de este informe?
Los resultados de la séptima versión de la encuesta indican que existen espa-
a la actividad innovativa de los proveedores mineros
“Los proveedores de servicios es el grupo que destina la mayor proporción del gasto para la investigación y desarrollo ”, señala Ronald Monsalve, analista de Mercado Minero de Cochilco.Foto: Gentileza Cochilco.
en actividades innovativas. Hay una diferencia patente entre aquellos proveedores que realizan actividades innovativas y los que no; ya que los primeros están mejor preparados y cuentan con estrategias, estructuras, metas, procesos y presupuesto para innovar. Es decir, la innovación se soporta en una adecuada gestión.
¿En qué ámbitos se debe avanzar con miras a incrementar los niveles de innovación de las empresas proveedoras?
Son varias las dimensiones en las cuales se puede avanzar para generar un ambiente innovador.
La innovación es un componente importante para el crecimiento, éxito y supervivencia de una empresa.
Por lo tanto, fomentar la innovación al interior de una organización y también saber gestionarla, debiera estar dentro de sus prioridades. Por tal razón, adaptar la estructura organizacional del proveedor y gestionar la innovación genera ventajas competitivas.
Otro aspecto tiene relación con la forma de conocer las necesidades de los clientes. El trabajo estrecho y la información directa de los clientes lideran las respuestas, pero hay otras actividades que aún no están lo suficientemente desarrolladas, como ocurre en el ecosistema de
proveedores australiano, donde, por ejemplo, el networking y otras actividades abiertas al público son más valoradas.
Un tercer aspecto donde se puede avanzar es en la colaboración, ya que ayuda a resolver el desafío de innovar a gran velocidad y escala, permitiendo a las empresas aportar su mejor pensamiento para resolver un problema. En la encuesta queda de manifiesto la relación virtuosa entre colaboración e innovación.
¿Cómo es posible fortalecer el trabajo colaborativo entre autoridades, academia y empresas, en torno a la innovación minera?
La velocidad de la innovación es esencial para abordar los innumerables desafíos que tiene en todo ámbito la actividad minera y el trabajo colaborativo es la solución. Al respecto, en
Chile existen iniciativas basadas en la colaboración en minería y, en nuestra opinión, hay dos aspectos que ayudan a fortalecerla. En primer lugar, se deben forjar relaciones colaborativas de largo plazo, es decir, permanentes. Dicha vinculación permite una conexión continua, en especial para fortalecer las investigaciones que se realizan en las etapas iniciales para posteriormente escalarlas y traducirlas en nuevos productos que, a la larga, impulsan el crecimiento económico.
Un segundo aspecto relacionado con el anterior, es promover la creación y desarrollo de iniciativas donde se puedan encontrar la academia, proveedores y el sector público. Acá la política pública juega un rol fundamental en la generación de dichos espacios de encuentro.
de tierras raras de manera responsable colocará a Chile en una posición estratégica para el desarrollo de tecnologías verdes
Además de los minerales “tradicionales” con que cuenta Chile, como el cobre y el litio, nuestro país está ofreciendo nuevas oportunidades. Es el caso de las tierras raras, claves para la fabricación de magnetos permanentes, esenciales en la elaboración de turbinas eólicas y vehículos eléctricos.
Las tierras raras han ido aumentando su interés mundial, por su aporte en el desarrollo de muchas formas de tecnología, pero especialmente en la electromovilidad de energías renovables. Precisamente en Chile, en la comuna de Penco (Región del Biobío) se está desarrollando una iniciativa desde donde sería posible rescatar tierras raras de forma más sostenible. A cargo de la minera Aclara, apunta extraer tierras raras desde arcillas iónicas con altos estándares operativos y medioambientales. Desde la firma explican que, en este caso, se realizará una innovación con un proceso único para el tratamiento de este recurso, denominado Cosecha Circular de Minerales, desarrollado de manera conjunta por la empresa, la Universidad de Concepción
y la Universidad de Toronto. En este contexto, Aclara ha apoyado la venida al Congreso Futuro de Julie Klinger, una de las principales especialistas mundiales en tierras raras y que actualmente es académica del Departamento de Geografía y Ciencias Espaciales de la Universidad de Delaware y está afiliada al Programa de Minerales, Materiales y Sociedad.
La doctora en geografía -en 2017- publicó el libro “Fronteras de tierras raras: de los subsuelos terrestres a los paisajes lunares”, el cual fue galardonado con el premio Meridian Book Award 2017 por trabajo académico destacado en geografía, otorgado por la Asociación Estadounidense de Geógrafos.
Klinger, quien ha dedicado los últimos años de su carrera al estudio de la producción de tierras raras, realizando trabajo de campo por años en China, Estados Unidos, Bra-
sil, Suecia y Alemania,
Actualmente, en Estados
La experta norteamericana exhibe su visión acerca de la importancia de estos recursos, la oportunidad clave que posee este país en la extracción de estos , destacando una iniciativa sostenible que se está desarrollando en la Región del Biobío.
países que han extraído estos elementos, entregó su percepción a MINERÍA CHILENA.
¿Qué posibilidades ve para la producción de tierras raras en Chile?Julie Klinger, Geógrafa de la Universidad de Delaware, Estados Unidos. Foto: Gentileza Julie Klinger.
Unidos, Eurasia y en Chile, hay mentes brillantes y dedicadas en las esferas pública y privada que han estado trabajando para crear una minería y procesos de producción más limpios. En el caso de Chile, en la comuna de Penco, conozco el caso de académicos que han desarrollado un proceso para la extracción de tierras raras. Si tienen éxito, podrían ofrecer estos elementos de una forma mucho más sostenible al resto del mundo.
¿Por qué en Chile será diferente el proceso?
Chile se encuentra en un momento donde los factores políticos y los factores tecnológicos se están combinando potencialmente y de manera transformadora para los elementos de tierras raras. Con respecto a los factores políticos, Chile se encuentra en un momento histórico transformador con su proceso de Constitución, y ese proceso, directa o indirectamente, moldeará la forma en que se desarrollará la minería en el país. Si los intereses ambientales, climáticos, rurales e indígenas están bien representados, entonces puede haber una amplia confianza pública en los permisos de minería en nuevas áreas.
Históricamente, la extracción de tierras raras ha sido compleja y contaminante. China ha pagado un costo social y ambiental muy alto. En los últimos años, el aumento de la minería de tierras raras en
En el caso de Chile, en la comuna de Penco, conozco el caso de académicos que han desarrollado un proceso para la extracción de tierras raras. Si tienen éxito, podrían ofrecer estos elementos de una forma mucho más sostenible al resto del mundo”.
Myanmar está contribuyendo a la violencia y el despojo continuo contra los pueblos agrarios tradicionales. El mundo está buscando una prueba de concepto positiva. Y debido a las demandas de materias primas para la transición de energía renovable que exige el cambio climático, este es un momento único para que los intereses climáticos, ambientales y mineros se unan y hagan algo verdaderamente nuevo.
Con respecto a los factores tecnológicos una empresa local, con la colaboración de equipos de la Universidad de Concepción y la Universidad de Toronto, han desarrollado un proceso que promete permitir la recirculación, entre otros atributos.
Los yacimientos de la comuna de Penco son yacimientos iónicos de arcilla. A diferencia de los depósitos de roca dura, como los que investigué en China, la extracción de tierras raras de arcillas iónicas no requiere el uso de explosivos, y las tierras raras se encuentran como iones liberados en las arcillas, lo que significa que son más fáciles de separar. Esto significa que
la metalurgia es más simple, lo que significa que se requieren menos energía y recursos para la separación. Las arcillas iónicas procesadas de esta manera no necesitan un tranque de relaves, y el plan para devolver las arcillas después del procesamiento al lugar donde se extrajeron reduce la huella de la mina.
Oportunidad a nivel global ¿Qué rol cumplirán las tierras raras proveniente de Chile en el combate al cambio climático?
Chile ya ocupa un lugar destacado en la lucha global contra el cambio climático
“La extracción de tierras raras de arcillas iónicas no requiere el uso de explosivos”.
de diferentes maneras. El litio y el cobre de Chile se encuentran en todo el mundo. El presidente Boric ha firmado el Acuerdo de Escazú de las Naciones Unidas, que llama a “la protección del derecho de cada persona, de las generaciones presentes y futuras, a vivir en un ambiente sano y al desarrollo sostenible”. Estos dos factores colocan a Chile a la vanguardia del desafío central de nuestro tiempo: cómo obtener las materias primas que necesitamos para combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Aprender de las dolorosas lecciones del pasado, y de otras partes del mundo, para producir elementos de tierras raras –así como litio, cobre e hidrógeno verde– de manera social y ambientalmente responsable colocará a Chile en una posición estratégica para el desarrollo de tecnologías verdes, convirtiéndose en un actor clave en la lucha global contra el cambio climático.
Además, los gobiernos y las principales empresas
de todo el mundo contemplan estándares cada vez más estrictos para certificar la responsabilidad ética y ambiental de sus cadenas de suministro. La Comisión Europea está impulsando una agenda legislativa para impulsar el suministro de minerales como el litio y las tierras raras. Y para asegurarlo, está considerando la ratificación de acuerdos comerciales con Chile, México y Nueva Zelanda.
movilidad?
Las tierras raras son un grupo de 17 elementos metálicos de la tabla periódica, que se utilizan en una gran
variedad de aplicaciones tecnológicas y algunas son clave en la fabricación de imanes permanentes de alto rendimiento. Los imanes permanentes son importantes para muchos tipos de tecnologías renovables. Se ha descubierto que las tierras raras como el praseodimio, el neodimio, el disprosio y el terbio tienen aplicaciones de alto rendimiento en los vehículos eléctricos. De hecho, el motor de imanes permanentes revolucionó la industria de los motores eléctricos debido a su alta eficiencia energética. Se espera que la demanda de estos imanes permanentes supere la oferta muy pronto.
De Izq. a Der.: “Para impulsar el suministro de tierras raras, la Comisión Europea está considerando la ratificación de acuerdos comerciales con Chile”.
“Las tierras raras tienen aplicaciones de alto rendimiento en los vehículos eléctricos”.
de las dolorosas lecciones del pasado, y de otras partes del mundo, para producir elementos de tierras raras –así como litio, cobre e hidrógeno verde– de manera social y ambientalmente responsable colocará a Chile en una posición estratégica para el desarrollo de tecnologías verdes”.
¿Cuál es el potencial de las tierras raras para la electro-
AprenderFoto: Gentileza Minera Aclara Foto: Gentileza Minera Aclara
Disponer de los materiales y equipos en la forma y plazos requeridos, la logística vinculada, las capacidades técnicas de las empresas participantes y la permisología, son sólo algunos de los aspectos que inciden en la ejecución de un proyecto, y que son monitoreados por quienes tienen a cargo su desarrollo.
Eduardo Canales, gerente de Operaciones de JRI, afirma que “deficiencias en la completitud del desarrollo de las fases anteriores a la ejecución pueden impactar el desarrollo de una Ing. de Detalle al tener que incorporar aspectos imprevistos, los que deberán haber estado abordados y resueltos previamente. Esto se puede controlar, desarrollando en forma completa cada una de las fases previas a la ejecución mediante la aplicación de una revisión completa (Gate Review) al término de cada una de ellas por un ente independiente”.
El profesional agrega que cambios en el diseño durante el desarrollo de la Ingeniería de Detalle afectarán en la especificación de los equipos, impactando en el suministro de materiales. “Esto se puede controlar teniendo certezas sobre los criterios y diseños desarrollados, involucrando a todos los stakeholders y Operaciones oportunamente en la aprobación del proyecto en cada una de sus fases”, menciona.
Por otra parte, “conflictos ambientales no resueltos com-
pletamente pueden afectar el desarrollo y eventuales paralizaciones por detenciones de los permisos de construcción. Esto se puede controlar realizando los estudios ambientales en forma completa y oportuna. Estos estudios tienen una larga duración en su desarrollo y tramitación”.
A ello se suma el que la ausencia de certeza jurídica de los permisos ambientales otorgados, “puede facilitar la aparición de conflictos con la comunidad, quienes pueden generar obstrucciones
pugnación de los permisos”. Este análisis es complementado por José Toro, jefe de Ingeniería y Proyectos del Grupo Spin Technologies, quien señala que hoy existen dos factores que impactan en gran medida en sus plazos. “Uno corresponde a los programas de producción de nuestras fábricas, donde si bien tenemos una gran capacidad productiva, está limitada a un cierto número de elementos a producir. Normalmente las colas de producción no van de la mano
Cambios en la Ingeniería de Detalle afectarán en la especificación de los equipos.
y detenciones de la construcción, logística y acceso al sitio del proyecto. Esto se puede controlar mediante un manejo adecuado de la comunidad y procurando mantenerla informada del proyecto. También se podrá controlar mediante una adecuada revisión de las leyes ambientales aplicables y los criterios de aprobación e im-
con las necesidades de los clientes. Sin embargo, tratamos de mantener relaciones de largo plazo con nuestros clientes de forma de evitar contingencias de este estilo”, comenta.
“El segundo factor de impacto corresponde a la aún existente variabilidad en los tiempos de tránsito marítimo generada desde el inicio de
Empresas del rubro entregan recomendaciones respecto a cómo mitigar incrementos en los plazos y costos de las iniciativas a desarrollar.
la pandemia, la cual trajo impactos en precios y plazos. Hoy en día el impacto en precios ya ha sido un tema relativamente normalizado, sin embargo, los plazos aún mantienen ciertos niveles de incertidumbre que obligan a controlar doblemente los programas de abastecimiento para evitar retrasos fuera de lo programado”, añade.
Ante el incierto y desafiante escenario que puede experimentar un proyecto, Oscar Jaurés, director de Operaciones de Ausenco, detalla cómo afrontar algunos de los factores que pueden incidir en la extensión de los plazos de
ejecución de los proyectos: • Planificación inadecuada y/o demasiado optimista. La planificación debe ser interactiva con la participación de un equipo senior de todas las áreas incumbentes del proyecto (al menos: ingeniería, abastecimiento y construcción); la data usada debe ser apoyada con información de benchmarking de proyectos similares
• Inadecuado análisis, identificación y control, de los riesgos del proyecto. Se deben realizar talleres de riesgos tempranamente, con la participación de todas las áreas involucradas en el proyecto, de manera que en conjunto se definan las medidas de control para mitigar los riesgos identificados. Es importante un seguimiento permanente
al cumplimiento de las medidas de control definidas.
• Metodología inapropiada para detectar inconsistencias tempranamente. Se debe hacer uso de las tecnologías recientes y asegurar el real cumplimiento de la metodología definida, como la metodología BIM.
• Temas socioambientales no identificados y/o tratados tardíamente. Invo-
Deficiencias en la completitud del desarrollo de las fases anteriores a la ejecución pueden impactar el desarrollo de una Ing. de Detalle al tener que incorporar aspectos imprevistos”, afirma Eduardo Canales.
lucrar a los especialistas del área medioambiental muy tempranamente en los proyectos, es la clave para no retrasar la ejecución de cualquier proyecto, entendiendo que hoy los principales problemas para concretar la ejecución de un proyecto no son los problemas técnicos, ya que siempre tienen una solución, sino que los temas ambientales y comunitarios
Considerando la diversidad de factores en juego, las empresas desarrolladoras han optado por distintas estrategias de ejecución y relacionamiento con sus clientes.
José Toro sostiene que “nuestros proyectos de ingeniería y desarrollo consideran siempre ciertos niveles de contingencia definidos como política, los cuales nos permiten hacer frente a fluctuaciones típicas del mercado, evitando generar sobrecostos durante la ejecución de cada proyecto. Adicional a esto, siempre hemos estado abiertos a desarrollar diversas modalidades de contratos para la ejecución de proyectos, donde se prevean desde el inicio aspectos tales como alzas producto de factores ajenos a lo controlable, tanto para nosotros como proveedor como para cliente, generando modelos de negocio rentables para ambas partes”.
Añade que “la principal forta-
leza de Spin Technologies en este aspecto es que trabajamos con equipos ya probados y con fábricas con las cuales tenemos relaciones de largo plazo, con lo que conseguimos que muchos procesos de ingeniería no tengan fluctuaciones, e inclusive logren adelantar fases de detallamiento y construcción, ya que tenemos un control exacto de nuestros planos de diseño y fabricación”.
Mientras que Macarena Andrade, gerente comercial de Promet, destaca que la empresa “se ha anticipado a la creciente demanda de diseño de proyectos con tecnología BIM que ha crecido notoriamente en los últimos años en el país, ya que permite la rápida creación y soluciones de modelo de construcción digital, otorgando mejores resultados en todas
las áreas de la construcción”. “Hace un par de años en la empresa se decidió explorar nuevas formas de construir considerando más tecnología, sustentabilidad e innovación en nuestros diseños. Lo anterior, nos llevó a pensar en utilizar BIM desde el comienzo de un proyecto para evaluar resultados, dificultades de implementación, uso y beneficios al utilizarlo como herramienta de gestión”, explica por su parte Gastón Rubio, gerente general de Promet.
Adicionalmente, hacen hincapié en que se debe administrar y gestionar un plan de suministros críticos, que por su naturaleza son escasos o de importación con tiempo excesivo de traslados. Este plan debe asegurar existencia de suministros de mayor uso y escasez en el mercado, recalcan.
De Izq. a Der.: La tecnología BIM facilita el proceso de diseño y desarrollo de los proyectos.
Los plazos de manufactura de los equipos es uno de los aspectos que genera preocupación en los desarrolladores.
José Toro, jefe de Ingeniería y Proyectos del Grupo Spin Technologies, señala que hoy existen dos factores que impactan en gran medida en los plazosFoto: Gentileza Promet.
La relevancia de reducir sus costos operacionales, de la mano de alcanzar una mejor gestión de sus procesos a lo largo de su cadena productiva, es un objetivo diario de las compañías mineras, que se hace palpable en la integración de nuevas herramientas y metodologías.
Carlos Rodríguez, Líder Geomensor de la empresa Syntec, explica que “la industria minera ha ido incorporando tecnologías en todos sus procesos, de manera transversal, debido a la necesidad de disminuir costos propiciada por la continua reducción de sus presupuestos, lo que genera la definición de nuevas estrategias por parte de las compañías”.
En esa línea, el profesional manifiesta que esto es posible de visualizar “en los procesos de automatización, manejo de forma remota y optimización de procesos, en los que Syntec adquiere constantemente equipos con alto grado de sofisticación para brindar las mejores soluciones técnicas en cuanto a percepción remota de mano de la topografía”.
Lo anteriormente expuesto, dice Rodríguez, “lo podemos evidenciar a través de las solicitudes de nuestros clientes que demandan estudios con enfoque de exploración. Por este motivo, Syntec ha invertido en sensores remotos que brindan la capacidad de recopilar grandes cantidades de información, a grandes escalas y con una precisión
a la que con metodologías tradicionales no se podría acceder”.
Su visión de la industria es complementada por Claudio Toro, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo de Negocios de MineSense Technologies, empresa canadiense especializada en la formulación de soluciones para la minería digital y sostenible, quien comenta que en el último tiempo “efectivamente se ha visto un aumento en el
en Fluorescencia de Rayos X (XRF) para el análisis del material, y que mediante un moderno software basado en algoritmos patentados por MineSense, emiten la medición de la ley del mineral en tiempo real con alta precisión, apunta a este último punto”, detalla.
“Es decir, nuestra tecnología facilita aumentar la resolución en la medición de las características del mineral en el punto de extracción, mientras que
uso de tecnología de punta en la prospección de nuevos yacimientos. En especial con el objetivo de reducir los tiempos que consume la exploración y mejorar la estimación de las reservas encontradas”.
“En particular, nuestra tecnología, compuesta por sensores de alta velocidad basados
la nueva data permite reconstruir el modelo de mediano y largo plazo para así revalorizar las reservas”, recalca.
Los beneficios que proporcionan estas innovaciones es un aspecto muy destacado
La utilización de drones y la incorporación de sensores en los equipos mineros está permitiendo a las compañías optimizar sus procesos e identificar áreas de mejora.Los sensores permiten conocer de mejor forma las características del mineral en el punto de extracción.
por Claudio Toro, debido a que “la evaluación y estimación de las reservas mineras constituye la base para estudios como diseño de minas, ajustes de diseño, y potencial de explotación o valoración minera”.
“Con esta nueva data, el geólogo y minero tienen una mayor visibilidad y mayor entendimiento del depósito, pudiendo de esta forma hacer ajustes al plan minero y sacar un mayor provecho del rajo actual. Los aumentos en el metal facturable pueden ser impresionantes, llegando a cifras del 10% a 15% de aumento al año”, precisa el ejecutivo de MineSense Technologies.
Por su parte, Carlos Rodríguez hace hincapié en que “la utilización del dron como solución a levantamientos
Podemos evidenciar a través de las solicitudes de nuestros clientes que demandan estudios con enfoque de exploración. Por este motivo, Syntec ha invertido en sensores remotos que brindan la capacidad de recopilar grandes cantidades de información, a grandes escalas”, dice Carlos Rodríguez.
o trabajos topográficos, cada día es más recurrente y pasó a ser una necesidad”, subrayando los beneficios que las nuevas tecnologías e innovaciones pueden proporcionar a las compañías mineras, “puesto que reducimos los tiempos y costos en los proyectos gracias a estas tecnologías”. Es así como el profesional de la empresa Syntec destaca que “la información
entregada a través de sus distintos tipos de sensores o cámaras, nos proporciona un abanico de posibilidades, incluso fuera del rubro de la minería. Nosotros, como empresa, siempre estamos en la búsqueda de innovar para mejorar la calidad de nuestros entregables y en este afán, vimos la necesidad de adquirir un sistema RPAS de alta gama”. Afirma que “los resultados
obtenidos en estos proyectos han sido positivos, alcanzando mejores resultados de los esperados. La frecuencia con la que son requeridos evidencia la valoración de este servicio de parte de nuestros clientes, lo que da cuenta de que estamos leyendo bien sus necesidades. Syntec se caracteriza por ser una empresa muy rigurosa en lo que a calidad de servicios se refiere y pro-
curamos gestionar todo con excelencia”.
El aumento de los costos y la exigencia de reducción de los presupuestos, por parte de las compañías mineras, han dado paso a la generación de distintas estrategias para abordar sus negocios.
En este contexto, Carlos Rodríguez detalla que “la tecnología de prospección ha resultado favorecida gracias a su eficacia y rapidez. Un ejemplo claro de esto es la percepción remota que recopila información multiespectral e hiperespectral, mediante sensores montados en drones e imágenes satelitales. Esta información recopilada se utiliza para los distintos estudios, ya sean cartográficos, geológicos o de exploración minera”.
Ante los nuevos requerimientos que surgen desde el sector minero, menciona que “Syntec ha realizado distintas inversiones en materia de teledetección o percepción remota para fortalecer su portafolio
de servicios con equipos de tecnología de punta”. Sumado al incremento en los costos, otro factor que ha impactado en el sector han sido las restricciones que ha experimentado la cadena logística, siendo un tópico que ha impactado en los diversos eslabones de la cadena productiva minera.
Claudio Toro, de MineSense Technologies, menciona
que el aumento de los costos y las complicaciones de la cadena de suministros “han impactado en nuestra capacidad de entrega de la tecnología a los clientes. Para solucionar esta situación, hemos tenido que aumentar los inventarios y fortalecer las líneas de producción, de manera de poder responder a las necesidades de nuestros clientes a tiempo.
De Izq. a Der.: En minería, las mineras están recurriendo al uso de drones como solución a levantamientos o trabajos topográficos.
En El Teniente, el uso de drones está permitiendo optimizar sus procesos de tronadura.
En la Unidad Diablo Regimiento de la División El Teniente se está recurriendo al uso de drones para reducir la exposición de los trabajadores luego de las tronaduras (detonaciones en el macizo rocoso para extraer el mineral). Estos equipos son operados a distancia desde una zona segura y permiten inspeccionar las áreas de manera inmediata, sin la necesidad de esperar las ocho horas que establece el protocolo para
el ingreso de personas luego de las explosiones en áreas de agua barro, explica Francisco Castro, jefe de Unidad Diablo Regimiento. “En primera instancia, estimamos que podemos reducir 50% del tiempo de estabilización y esto es mejorable, a través de una curva de aprendizaje, de llegar a ocupar solamente dos horas de inspección para después tener el tiempo libre de extracción”, agregó.
Efectivamente se ha visto un aumento en el uso de tecnología de punta en la prospección de nuevos yacimientos. En especial con el objetivo de reducir los tiempos que consume la exploración y mejorar la estimación de las reservas encontradas”, comenta Claudio Toro.
La actual realidad revela cómo día a día el relacionamiento comunitario juega un papel preponderante en el inicio y desarrollo de un proyecto minero. El diálogo entre la compañía minera y la localidad donde se instala, son clave para lograr beneficios mutuos.
Las operaciones de Albemarle, por ejemplo, están ubicadas en el Salar de Atacama, donde habita el pueblo Atacameño. Manuel Zamora, subgerente de Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Corporativa de esta compañía, comenta que “nuestro modelo está basado en tres pilares: sustentabilidad, diálogo permanente y valor social. En 2016 firmamos un acuerdo pionero: “Cooperación, Sustentabilidad y Beneficio Mutuo” con 18 comunidades indígenas atacameñas del Salar de Atacama, agrupadas en el Consejo de Pueblos Ataca-
meños, que marcó un nuevo paradigma en las relaciones entre las comunidades indígenas y la industria minera”. Por su parte, minera El Abra también es reconocida por mantener un estrecho lazo con las comunidades cercanas a sus faenas. Boris Medina, presidente de la compañía, filial de FreeportMcMoRan, afirma que “la idea es promover un diálogo transparente y productivo permanente con las partes para generar relaciones de confianza con las comunidades, autoridades locales, proveedores, clientes, empleados y organizacio-
nes de la sociedad civil”. Al mismo tiempo, manifiesta que “actualmente, mantenemos una retroalimentación constante con las comunas de Calama, Ollagüe, María Elena y Tocopilla, en la Región de Antofagasta. Respecto de las comunidades indígenas de Alto Loa, trabajamos y colaboramos con Lasana, Taira, Conchi Viejo, Estación San Pedro, Ayllu Ojos de San Pedro, Ascotán, Ollagüe, Cupo, Ayquina – Turi, Toconce, Caspana, Chiu Chiu y Coska”. “Además, existe un programa de visitas a faena, lo cual permite vincular a las comunidades con la operación de
la compañía, y conocer su proceso productivo in situ, (…) y un sistema de gestión y resolución de quejas”.
Para SQM “la calidad de vida se construye desde lo local”, asegura Pablo Pisani, gerente de Comunidades Nitratos Yodo y Asuntos Públicos Zona Norte de la compañía. Pisani expresa que “actualmente, tienen 33 mesas de trabajo con las comunidades en las regiones de Tarapacá y Antofagasta, donde se coconstruye un conjunto de iniciativas que priorizan las necesidades propias de cada territorio, como, por ejemplo, la inauguración de la primera
de las comunidades en el desarrollo de esta actividad productiva
Albemarle , SQM y El Abra, cuyas empresas mineras mantienen operaciones asentadas en territorios cercanos a pueblos indígenas, consideran que las mesas de trabajo con representantes de estos grupos , y la autonomía en el uso de los aportes, es fundamental para lograr beneficios mutuos.Pozas
planta de agua potable, que se sumó a la planta fotovoltaica inaugurada hace unos años atrás por la Comunidad Indígena Atacameña de Camar, en el Salar de Atacama, la que beneficia a más de 100 familias”.
Agrega que “en salud destacan las más de 5.000 atenciones realizadas por la Clínica Dental Móvil; la primera farmacia comunitaria, que permitió ofrecer medicamentos adheridos a la Ley Cenabast; aportes a los agricultores de la Colonia de Pintados y Bajo Soga, en Tarapacá; firmas de convenio con las Universidades de Antofagasta y Católica del Norte para promover el desarrollo sustentable en torno al litio; operativos gratuitos de mamografías; festivales y programas educativos, como NorTEduca”.
Respeto y autonomía al requerimiento comunal Manuel Zamora asegura que Albemarle, de forma voluntaria, comparte el 3,5% de sus ventas con el Consejo de Pueblos Atacameños, los que han sido invertidos, con total autodeterminación, en sus proyectos de desarrollo, muchos de ellos de construcción de redes de agua potable, instalación de alumbrado público, construcción de plantas fotovoltaicas, instalación de paneles fotovoltaicos en hogares, sedes comunitarias, y becas de estudio, entre otros. Ellos son quienes deciden, libremente
y en forma autónoma (sobre estos fondos)”.
“Una de las exigencias más comunes en procesos de este tipo es la de informar con suficiente anticipación, de los planes de la empresa. El objetivo es no generar impactos ambientales, e incorporar a
del CPA, construcción de centros comunitarios, proyectos de fomento agrícola, programas de ayuda a adultos mayores y becas de estudios para niños y jóvenes de sus comunidades. El ejecutivo agrega que “en cuanto a proyectos que im-
De Izq. a Der.:
Manuel Zamora, subgerente de Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Corporativa de Albemarle.
Boris Medina, presidente Minera El Abra.
Pablo Pisani, gerente de Comunidades Nitratos Yodo y Asuntos Públicos Zona Norte SQM.
comunidades indígenas que reciben los aportes son quienes deciden libremente y en forma autónoma, la utilización, dentro de sus planes de vida”, sostiene Manuel Zamora.
trabajadores de comunidades en nuestra fuerza laboral (más del 80% de trabajadores son de la región de Antofagasta, cerca del 30% de trabajadores Planta Salar son de comunidades indígenas; capacitación y educación”, sostiene Zamora.
Paralelamente, el ejecutivo exhibe que en cuanto a iniciativas impulsadas por las comunidades, se encuentran continuar con nueva fase del proyecto Red de Monitoreo Hidrogeológico
pulsará directamente Albemarle, se encuentra el Centro Cultural San Pedro de Atacama, el apoyo constante a la escuela artística de Toconao, proyecto de compostaje comunitario, mejoramiento de Plaza Barrial, fomento del patrimonio cultural atacameño, Programa de Aprendices, capacitaciones en materia ambiental y una serie de iniciativas enmarcadas en lo que hemos denominado San Pedro Sostenible, entre otros”.
En tanto, desde El Abra, Medina sostiene que al-
El estudio proporciona una valiosa herramienta para quienes requieran información sobre el sector Desalinización y Sistemas de Impulsión de Agua de Mar en Chile. PDF en Español + EXCEL Base de Datos de Operaciones y Proyectos.
Español +
Desarrolla un completo análisis con sus respectivas estadísticas de la situación hídrica del país y el mundo, con énfasis en el sector minero, sanitario e industrial nacional.
Esta publicación incluye también fichas a través de una base de datos en formato Excel de las principales operaciones y proyectos con sistemas de impulsión y/o desalinización de agua de mar en Chile, en donde se pueden conocer los principales datos de operación tales como; tecnología utilizada, altitud y distancia de impulsión, ubicación, descripción, inversión, etapa, caudales, diámetros de tuberías, estaciones de bombeo, altura de impulsión, etc.
Además se incluye una definición y análisis de los principales métodos de desalinización en Chile y el mundo. Asimismo, la investigación incluye el marco legal y las condiciones técnicas necesarias para implementar los sistemas de impulsión y desalinización de la minería en Chile.
El Catastro expone la problemática de la escasez hídrica en Chile y analiza el mercado actual del uso de agua de mar y la desalinización con un enfoque en la minería. Del mismo modo da a conocer sus desafíos, limitantes y fortalezas para proyectar el escenario futuro de este negocio en desarrollo en Chile.
“Chile triplicaría la capacidad instalada de desalinización hacia 2032. Hoy se bombean más de 8.600 litros por segundo y según datos de Cochilco, son 11 los proyectos de desalinizadoras que están en curso, inversiones que permitirían llegar al objetivo de lograr que el 68% del agua usada por la minería venga del mar en 2032”
y proyectos con los que cuenta El Abra se socializan con las comunidades y son ellos mismos los que, dependiendo de la temática, priorizan y postulan, buscando el beneficio de la comunidad en su totalidad”, comenta Boris Medina.
ma de Aprendices, “cuyo fin es aumentar la vinculación con la comunidad e incentivar la participación femenina en minería, y que este año alcanzó el 20%, siendo una de las más altas de la industria”.
1. Fondo Ambiental El Abra 2022, localidad de Puquios. Sistema generador de energías limpias en base a paneles solares Comunidad Quechua.
2. SQM entrega de equipamiento y maquinarias a agricultores Región de Tarapacá.
3. Inauguración Casas Guatin.
de una serie de mecanismos de “escucha activa” incorporamos las quejas y expectativas en el planteamiento de nuestra estrategia de inversión social. Además, implementamos mesas de trabajo de trabajo y de relacionamiento con comunidades”,
TITULAR : COMPAÑÍA MINERA LOMAS BAYA
INVERSIÓN : US$254 MILLONES
DESCRIPCIÓN
: La iniciativa tiene como objetivo la continuidad operacional de la faena, incorporando nuevos recursos mineros a las fases de lixiviación y abastecimiento de planta desde el año 2024 al 2029 inclusive, considerando una tasa de movimiento mina máxima de 255.000 tpd, la que considera 180.000 tpd de mineral y 75.000 tpd de estéril, para alcanzar una producción de cátodos de cobre en torno a 80.000 ton/año.
El proyecto considera la continuidad operacional por extensión de la vida útil de la faena minera Lomas Bayas por un período de 13 años, de los cuales 6 años son para operación (2024 – 2029), y 7 años en fase de cierre y post cierre.
La iniciativa, por una parte, apunta a utilizar las instalaciones existentes durante toda la vida útil del mismo hasta el año 2029. Entre ellas, es el caso de la Pila HEAP, la cual continuará operando, durante la extensión de vida útil dentro de la capacidad autorizada, toda vez que no ha alcanzado dicha capacidad de 600 Mt de mineral.
TITULAR : DIVISIÓN EL TENIENTE DE CODELCO
INVERSIÓN : US$92 MILLONES
DESCRIPCIÓN
: La iniciativa corresponde a la explotación de un cuerpo mineralizado de manera subterránea, que contiene un total de 21,8 Mt de reservas, con una ley media de 0,77% de cobre, lo cual permite extender la vida útil del proyecto original en 14 semestres. De acuerdo a esto, el proyecto considera: Extraer cerca de 8,5 Mt dentro del área de explotación actual, ya evaluada ambientalmente y autorizada para el proyecto original (RCA 218/2012). Esto se logra bajando la ley de corte del mineral que es enviado a la planta Colón. La explotación de estas reservas no requiere la construcción de infraestructura adicional a la ya existente. Extraer 13,3 Mt de reservas explotables de un nuevo sector a construir, ubicadas al norte del actual sector en explotación, extendiendo en 22.300 m² el área del proyecto original para incorporar 5 calles de producción adicionales.
30 estudiantes fueron los elegidos/as para ser parte del proceso del “Programa Prácticas y Memorias 2023” de Ferrocarril de Antofagasta, donde podrán acceder a una formación en áreas como Operaciones, Mantenimiento, Recursos Humanos, Gestión Comercial y Experiencia Operacional, entre otras tantas. Un aprendizaje, que ya en su cuarta versión, busca potenciar el liderazgo de los estudiantes y entregarles
una oportunidad de conocimiento y experiencia para su desarrollo profesional, laboral y social en la compañía. Para Danica Vicelja, gerenta de Recursos Humanos de FCAB, dijo que mediante estas acciones la compañía marca la diferencia, fortaleciendo su gestión y permitiendo el desarrollo del talento joven dentro de la compañía, generando mayores espacios de crecimiento y fomentando equipos diversos.
Con 50 nuevos graduados en la RM, Finning cierra ciclo de capacitaciones STEM 2022
Bajo el lema “Creciendo con ustedes”, Finning realizó la ceremonia de graduación de 50 personas, de un total de más de 1.400 que capacitó durante 2022 en todo Chile. Este último, perteneciente a la Región Metropolitana, participó en cursos de operación de grúa horquilla y minicargador, además de mantenimiento de equipos móviles y un programa de alfabetización digital. El programa de capacitación, que Finning realiza en alianza con Sence, estuvo dirigido a personas provenientes de la Oficina de Intermediación Laboral de Renca,
el Centro Educacional Mariano Egaña, el Liceo Bicentenario Enrique Bernstein, el DUOC, y el Programa Digitalízate (liderado por SENCE).
La ceremonia de graduación estuvo liderada por Juan Pablo Amar, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica; Marco Canales, seremi del Trabajo y Previsión Social de la Región Metropolitana; Claudio Castro, alcalde de la comuna de Renca; y otras autoridades representantes de instituciones con quienes se realizaron los cursos.
Paulina Jaramillo, ingeniera civil mecánica y MBA, fue nombrada como la nueva gerenta general de El Soldado, cargo que será efectivo a partir del 1 de marzo, reportando al presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, Patricio Hidalgo.
Cabe señalar que la profesional, quien se convertirá en la primera mujer en el rol de gerente general de una operación de Anglo American en Chile, fue destacada el año 2022 por Women in Mining como una de las 100 mujeres inspiradoras de la minería en Chile. Jaramillo liderará el equipo de El Soldado para garantizar un desempeño seguro, responsable y sustentable, alineado con la estrategia de negocio.
Enaex ingresó como socio de la firma portuguesa O-Pitblast, subsidiaria de la empresa finlandesa Forcit Group, mediante la adquisición del 45% de la compañía especializada en software y productos de minería digital.
Esta compañía ofrece una gama de software para optimizar la excavación, la perforación y la voladura, lo que permite un control y una gestión eficientes de las operaciones mineras.
Desde Enaex indicaron que la digitalización en los procesos mineros es uno de sus pilares funda -
mentales, ya que contribuye a prestar mejores servicios, a innovar y a integrar herramientas que disminuyan los riesgos para los colaboradores que trabajan directamente en faenas mineras, particularmente en procesos que implican la manipulación de explosivos. Con esto, Enaex busca desarrollar aún más los procesos de optimización de la minería digital para aumentar la eficiencia y sacar a las personas de las zonas de riesgo, avanzando en su propósito de humanizar la Minería.
nombra
El presidente de la República, Gabriel Boric, designó a Patricio Rodrigo Aguilera Poblete como nuevo director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), luego de analizar a los postulantes seleccionados por el sistema de Alta Dirección Pública (ADP).
Patricio Aguilera es ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile, magíster en Administración (Executive MBA) de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuenta con más de 23 años de experiencia en el sector público y privado, además de una larga trayectoria docente en universidades estatales y privadas. Desde enero de 2020 ha dirigido el Centro Nacional de Pilotaje de Tecnologías para la Minería (CNP).
Patricio Aguilera fue director ejecutivo de la Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN) entre 2016 y 2018, gerente corporativo y gerente de Innovación en Corfo los años 2014 y 2015, y director General de Obras Públicas en 2007. Además, se ha desempeñado como consultor independiente, realizando distintas asesorías relacionadas con la gestión, modernización, innovación y proyectos de impacto social para empresas y organismos públicos nacionales e internacionales.
Enaex adquiere el 45% de compañía portuguesa con foco en desarrollo de software y minería digital
El Presidente de la República, Gabriel Boric, nombró a Ignacio Fernández, como el nuevo director de ProChile, luego de analizar una nómina de postulantes seleccionados por Alta Dirección Pública (ADP). Ignacio Fernández es abogado de la Universidad de Chile, máster en Derecho en Política Internacional de la Universidad de Sheffield (Inglaterra), y tiene más de 25 años de experiencia en el área. Fue abogado del Departamento de Inversiones y Servicios de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales, jefe de la Unidad Internacional del Departamento Jurídico de la Dirección Económica de la misma subsecretaría, agregado comercial de ProChile en Colombia y Reino Unido y subdirector Nacional de Prochile.
de la Unidad de Equidad y Diversidad de Género del AMTC
La investigadora María Belén Barraza, doctorada especialista en fluidodinámica, fue nombrada como nueva directora de la Unidad de Equidad y Diversidad y Género del Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile.
En su puesto liderará el trabajo al interior del Centro para promover y profundizar políticas de integración de diversidades y no discriminación por género. La Dra. Barraza ha tenido interés por trabajar y colaborar en este tema desde que inició sus estudios de posgrado, cuando integró la Comisión de Igualdad de Género y Desarrollo Académico de la FCFM (2017-2018), precursora de su Dirección de Diversidad y Género.
Además, fue durante cuatro años tutora de posgrado en la Escuela de Posgrado y Educación Continua de la misma Facultad, en donde se interesó también por políticas de calidad de vida.
Los mineros llevan décadas intentando evitar que las herramientas de corte (GET) atasquen las trituradoras, y los riesgos de seguridad y pérdida de productividad que eso conlleva. ¿Cuál es la motivación?
La seguridad, la productividad y el mantenimiento, según afirman desde CR Mining. La seguridad de los trabajadores en el sitio es la máxima prioridad de todo minero, y si las GET ingresan en la trituradora se generan importantes riesgos de seguridad. Extraerlas de la trituradora es una intervención intrínsecamente riesgosa, con el peligro añadido de
que el componente salga despedido como un proyectil, destacan desde la empresa.
En esa línea, la compañía asegura que la pérdida de GET también puede tener un gran impacto en la productividad.
Cuando las trituradoras quedan fuera de servicio, se arriesgan millones de dólares por la inhabilidad de procesar materiales. La interrupción por pérdidas de las GET también provoca cuellos de botella en los eslabones superiores de la cadena de valor, desde la cuarentena del material hasta el aumento de su remanipulación.
Weir Minerals, anunció que inauguró su nuevo Centro de Servicios, ubicado en la ciudad de Copiapó, específicamente en la salida Norte, en más de 8.000 mt2.
La compañía continúa con su política enfocada hacia el cliente, así estos centros regionales están dispuestos para cubrir las exigentes necesidades de la industria, con personal altamente capacitado de la región,
además con la mejor tecnología y desarrollo del mercado.
Gerardo Canto, gerente zonal de la multinacional, indicó que “este nuevo centro, viene a reafirmar lo que Weir Minerals ha trabajado en los últimos años, que es optimizar las operaciones, atender los requerimientos y estar cada vez más cerca de nuestros clientes”.
MGA Empresas, dedicada a rental/venta de equipos para la minería subterránea, servicio técnico de multimarca y fabricación de repuestos para maquinarias, realizó un evento para dar a conocer sus tres áreas de negocios y la renovada imagen corporativa de la compañía, con un logotipo dinámico. Junto con ello, se realizó la presentación de sus instalaciones. La instancia, que se llevó a cabo en el centro de
eventos Casa Huidobro, en la comuna de colina, contó con la asistencia de diversos clientes de la empresa.
En la jornada, Michael González, gerente general y CEO de MGA Empresas, compartió con los invitados, y aseguró que “MGA se ha convertido en una empresa líder en el arriendo de maquinaria para la minería, y con una de las maestranzas más grande de Chile”.
Empresas MGA da a conocer sus áreas de negocios y anuncia cambio de imagen corporativa
Finning, a través de su área de capacitación, formó durante 2022 a cerca de 500 hombres y mujeres de la Región de Antofagasta en cursos de mantenimiento de equipos, operación de grúa horquilla y talleres de soldadura, como parte de su estrategia y compromiso por entregar habilidades de empleabilidad a la comunidad para las industrias locales.
Esta iniciativa, que se llevó adelante en alianza con Sence, apunta a aumentar la población altamente calificada para oficios técnicos mecánicos que demanda la minería regional y otras industrias productivas de la zona; para así
mejorar las oportunidades de empleabilidad de la comunidad y satisfacer las necesidades de una fuerza laboral especializada. ¨Uno de los propósitos de Finning es contribuir al desarrollo de las comunidades donde tenemos operaciones, por eso hemos puesto foco en impulsar el empleo en Antofagasta, formado trabajadores -hombres y mujeres- que tengan alta competitividad para el mercado y que se vean bien recompensados por ello¨, comentó Marco Berdichevsky, vicepresidente Recursos Humanos Finning Sudamérica.
Junto a la presencia de representantes de Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia y del Instituto Profesional Santo Tomás, se efectuó la firma de convenio que compromete a FCAB a facilitar acceso a los alumnos/as de la carrera Técnico en Turismo de la casa de estudios a las instalaciones patrimoniales que se encuentran ubicadas en Patio Antofagasta. Es así, como en el marco de la Gestión Patrimonial de FCAB, se desarrolló una alianza que permitirá que
mediante un trabajo en conjunto llegue a la comunidad con la historia y legado del patrimonio ferroviario con más de 134 años de historia en la región.
El nuevo convenio establece una serie de compromisos de apoyo mutuo enfocados especialmente en establecer una alianza estratégica con vínculos claves de cooperación, la cual permitirá a los alumnos/as aprender sobre la historia de los 134 años que FCAB opera en la región y traspasar este conocimiento a la comunidad.
Equans Chile logró certificarse bajo el estándar ISO 55001:2014 de Sistemas de Gestión de Activos, lo que permitirá asegurar la confiabilidad operacional de sus clientes.
“Esta certificación es un gran paso, y a la vez una responsabilidad que asume cada ejecutivo, gerente y colaborador de Equans, de ser un representante que promueve la gestión de los activos críticos de sus clientes”, menciona Allyson Gonzalez, Subgerente Excelencia Operacional.
“Con las bajas en ley de mineral y aumento de costos, el desafío de los clientes y proveedores de la industria minera
es maximizar la vida útil y desempeño de los equipos de producción, por lo que en Equans hemos tomado la iniciativa Certificando la ISO 55001, Norma que entrega lineamientos y directrices para desarrollar una óptima gestión de activos.”, afirma Pablo Rojas, Gerente Minería.
La ISO 55001:2014 de Gestión de Activos permitirá a Equans fortalecer las relaciones de largo plazo con sus clientes, optimizando costos de mantenimiento y asegurando la continuidad operacional junto con una mayor productividad de los equipos.
Minera Candelaria nombra a primera jefa de puerto y planta desalinizadora de su historia
En la línea del compromiso de generar oportunidades y espacios concretos de desarrollo profesional a mujeres y, con ello, aportar al aumento de su presencia en sus operaciones, Minera Candelaria informó del reciente nombramiento como subgerenta de Puerto y Planta Desalinizadora en Caldera a Marcia Soto Villalobos.
La compañía precisó que Soto es ingeniera civil industrial de la Universidad Arturo Prat de Iquique, contadora auditora de la Universidad Uniacc y, actualmente, cursa un MBA en Minería de la Universidad de Chile, en el marco del Plan de Desarrollo de Ejecutivos de Minera Candelaria.
Con más de 18 años de experiencia en minería, y luego de su paso por otras importantes compañías mineras en Chile, en Candelaria se ha desempeñado en diversos cargos en áreas de soporte a las operaciones, ingeniería de costos, gestión de proyectos y administración de contratos, entre otras.
Directorio de Asociación Chile de Hidrógeno anuncia a su nuevo director ejecutivo para 2023
El Directorio de la Asociación Chilena de Hidrógeno anunció el nombramiento de Marcos Kulka Kuperman como nuevo director ejecutivo de H2 Chile a contar del 1 de enero de 2023, en reemplazo de María Paz de la Cruz, quien se había desempeñado -desde octubre de 2020- como gerenta general de la Asociación.
Marcos Kulka es Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y tiene un MBA de la Universidad de California- Berkeley.
Fue durante 16 años gerente general de Fundación Chile, donde promovió la innovación y transformación de Chile hacia el desarrollo sostenible, teniendo como pilares críticos la sustentabilidad, el desarrollo humano, el emprendimiento y la innovación; y como sustento el trabajo colaborativo y la generación de alianzas entre actores del mundo público y privado.
3M Chile S.A. 2
Atlas Copco Chile SPA 26
Ausenco Chile Ltda. 28-29
BHP Chile INC Faja -1
Calendario Conferencias B2B Media Group 2023 40
Catastro de Plantas Desalinizadoras y SIAM en Chile 2022-23 62
Catastro de Prospectos en Exploración Minera en Chile 2022 Tapa 3
Centro de Investigación JRI S.A. 40
CR Mining 32
Equans (IMA SPA) Tapa 4
Expomin 2023 18
Finning Chile S.A. 44
Informe Técnico Minería 54
Inmobiliaria Dhelos Dos Oriente 10
J&J compraventa y servicios mineros Spa. 44
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Minesense Technologies Chile SPA. 4
Motores de los Andes S.A. (SANY) 32
PDAC 24 Salfa 3
Sandvik Chile S.A. Tapa 2
Sistema de Transmisión del Norte S.A. (STN) 34
Weir Minerals Chile - Vulco S.A. 16
World Copper conference 2023 50
Yokogawa América Do Sul (Filial Chile) 5
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Gerente General: Cristián Solís A.
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desarrolla un completo análisis con sus respectivas estadísticas de los siguientes contenidos: Economía y exploración en el mundo; Chile, potencial geológico y legislación; Situación concesiones de exploración y explotación en Chile; Chile, presupuestos y prospectos. Esta publicación incluye también fichas a través de una base de datos en formato Excel de las principales empresas y sus prospectos en Chile, en donde se pueden visualizar las siguientes características de cada prospecto: Nombre de la empresa exploradora, País de la empresa, Tipo de empresa, Bolsa principal o fuente de financiamiento, País de origen financiamiento, Mineral principal, Minerales secundarios, Minerales contenidos, Tipo yacimiento, Mineralización, Estado de Exploración, Estado actual, Descripción ubicación, Franja Metalogénica, Ubicación, Región, Provincia, Latitud, Longitud, Precisión, Geolocalización, Link a mapa, Tamaño, Elevación, etc.
El estudio proporciona una valiosa herramienta para quienes requieran información sobre el sector de Prospectos en Exploración Minera en Chile. Español PDF + EXCEL Base de Datos de Prospectos, Empresas y Directorio.
“El presupuesto en exploración minera en Chile durante el año 2021 alcanzó los US$548,1 millones marcando un aumento de US$90 millones sobre el presupuesto medido en el ejercicio anterior, lo que representa un 19,6% de alza año a año. Excluyendo a las empresas Major se obtienen 84 empresas que en 2021 se encontraban activas de alguna forma en el desarrollo de labores de exploración en Chile. Del total de 84 empresa catastradas, 59 se encontraban con proyectos activos durante el año 2021, lo que representa casi un 70% del total de empresas consideradas”
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