Ausenco posiciona en la región sus servicios de gestión y optimización de activos

Una amplia gama de servicios de gestión y optimización del ciclo de vida de los activos, desde la etapa conceptual hasta su eliminación, que permiten a sus clientes obtener el mejor rendimiento de éstos, ofrece el área de Asset Optimisation & Operational Readiness de Ausenco. Con más de 30 años de existencia, y con soluciones para el negocio minero que van desde la mina hasta el puerto, la firma australiana de ingeniería y consultoría ayuda a los distintos proyectos a determinar las mejores estrategias y oportunidades de mejora para equipos e instalaciones.

“Nuestra área abarca desde el desarrollo de la ingeniería de mantenimiento, la organización, confiabilidad de los activos y hasta la gestión del trabajo de mantenimiento, pasando por la planificación de corto, medio y largo plazo, y la ejecución y control de ésta”, explica Wilson Bernardo Junior, Gerente de Desarrollo de Negocios para Sudamérica del área de Asset Optimisation & Operational Readiness de Ausenco.

“Lo anterior incluye también la gestión de materiales, de abastecimiento, donde se ve todo lo relacionado con los repuestos críticos, por ejemplo. Asistimos en temas de ERP (Enterprise Resource Planning), OPEX de mantenimiento, CAPEX de los proyectos; además de la análisis diagnósticos diversos e integridad estructural, que es algo que los clientes están pidiendo mucho, sobre todo por la antigüedad de algunas mineras”, precisa.

SOFTWARE ORIEN

Dentro de las principales ventajas comparativas que tiene Ausenco en este rubro, el ejecutivo destaca el software Orien, una plataforma basada en la nube que fue desarrollada en colaboración con los principales expertos del sector, y que permite a los equipos controlar y consolidar las estrategias y los presupuestos de mantenimiento. “Hay muchos softwares en el mercado que son de confiabi- lidad y son herramientas aisladas que el cliente puede utilizar. Pero nuestro software Orien tiene una distinción, que es la de facilitar la creación de la estrategia de mantenimiento. Por ejemplo, hace un espejo desde el ERP del cliente, y con eso se trabaja dentro de todo el ciclo de vida útil del activo”, resalta.

“Nuestra área abarca desde el desarrollo de la ingeniería de mantenimiento, la organización, confiabilidad de los activos y hasta la gestión del trabajo de mantenimiento, pasando por la planificación de corto, medio y largo plazo, y la ejecución y control de ésta””, Wilson Bernardo Junior.

Además de poder crear las pautas y planes de mantención, utilizando siempre el ciclo RCM basado en la confiabilidad, el programa puede ser utilizado para obtener el OPEX con base cero o real, con el plan de 52 semanas de mantenimiento preventivo y predictivo.

“Por ejemplo, se puede sacar el OPEX a un año, a cinco años o a 20 años, dependiendo de la vida útil que tenga ese activo. Y también hacerlo por activo, por planta o área, por lo que es muy completo”, sostiene.

Wilson Bernardo Junior afirma que su principal ventaja es que es muy amigable para el usuario, por lo que es mucho mejor trabajar en éste di-

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rectamente, y después subir toda la información al ERP, que hacerlo en el ERP propiamente tal. “Hay muchas pantallas, muchos campos y el personal tiene que estar muy atento y entrenado”, advierte.

Para esto, la consultoría de Ausenco considera además el entrenamiento y los gerenciamientos, de manera que cuando parta la operación del equipo todo funcione correctamente y lo haga con todos los respaldos, incluso el de disponer de los repuestos críticos.

Con ese fin, el área de Asset Optimisation & Operational Readiness cuenta en total con unas 90 personas en la región, de manera que está en condiciones de entregar una respuesta rápida a sus clientes, se trate de proyectos más pequeños o a gran escala.

Alcance Global

En ese sentido, Andrés Pradines, Director de Optimización de Activos para Sudamérica de Ausenco, pone como ejemplo un proyecto de alcance global que vienen desarrollando con uno de sus clientes, y que les ha significado trabajar en 26 sites a nivel mundial.

“Se trata de una implementación corporativa de estrategias de mantenimiento y de softwares, y su conexión con el ERP del cliente, con el que llevamos casi cuatro años trabajando”, relata.

Pradines destaca la larga y favorable relación que mantiene el área con BHP. “Esto, no solo como unidad de negocios, sino que como compañía con una mirada multidisciplinaria y holística. Eso es lo que los clientes buscan en nosotros. Ausenco puede entregar tanto soluciones de horas/ hombre para cumplir diseños o ante un problema específico por el lado del procesamiento”, remarca.

Lo anterior, acompañado de una flexibilidad en sus modelos de trabajo que la empresa ya traía desde antes del inicio de la pandemia. “Tener que estar de manera remota o híbrida (incluyendo in site) ante requerimientos de un cliente es algo que se da de manera bastante natural en nuestros equipos. Incluso desde antes que partiera el encierro en 2020, mantuvimos un desarrollo importante de metodologías de trabajo, control y procesos asociados, lo que nos ha permitido ser exitosos y crecer de manera significativa en los últimos tres años”, asevera.

“Entregamos tanto soluciones de horas/ hombre para cumplir diseños o ante un problema específico por el lado del procesamiento”, Andrés Pradines.

Desaf Os

Sobre los desafíos que enfrenta la minería, y que Ausenco puede ayudar a sobrellevar, Andrés Pradines menciona los criterios ESG (Environmental, Social and Governance), la descarbonización, la incorporación de tecnologías verdes en todos los procesos de la industria minera y un mayor desarrollo de la automatización. “Ya estamos trabajando con nuestro equipo de sostenibilidad, y en todas las áreas de negocios, para ver cómo incorporamos estos conceptos dentro de nuestros servicios”, garantiza.

Revela que también el área de Optimización de Activos se está introduciendo en el mercado del litio, que está tomando cada vez más fuerza en Sudamérica. “Tenemos ya contratado un equipo de especialistas que está apoyando a esta industria”, resalta. Dice que además se han ampliado dentro del rubro de las energías renovables, asistiendo tanto a empresas generadoras, como a mineras y termoeléctricas, entre otras. “Esto, cumpliendo las nuevas reglamentaciones como la ISO 55.001, además de otras regulaciones”, indica.

Pradines destaca que la visión multidisciplinaria es la que permite hoy a Ausenco estar presente en 18 proyectos que se desarrollan en la región. La firma tiene presencia en Chile, Perú, Brasil, Panamá, México, además de otros países donde están cerrando contratos. Esto con más de 1.800 colaboradores en Sudamérica, a los que se deben sumar los más de 1.000 empleados con los que cuentan en Norteamérica.

AUSENCO.

Av. Las Condes N°11283, Piso 6, Las Condes, Santiago. Teléfono: +562 2937 0000. www.ausenco.com

“Crecimos mucho desde el año pasado. Tenemos siete proyectos EPC y EPCM siendo desarrollados en la región, y presencia en la ejecución de 12 EIAS, cinco de ellos en Norteamérica y el resto en Sudamérica”, concluye.