CSMKIK Gazdasági Jövőkép Prezentáció

Semmi sem állandó, csak a változás maga (Herakleitosz)

Megyei Kamarai Gazdasági Jövőkép 2018-2030 kamarai ESZME-CSERE 2018 első negyedév

„Evett-e makói kenyeret Mátyás király, és mosott-e fogat esténként?

Egyáltalán volt-e fogkeféje?”

Kamarai Gazdasági Jövőkép alkotás és megvalósítás fázisai 2018-2030 Jövőkép alkotás

Közös célkitűzéseink Jövőmisszió: kialakítása, formálása, elfogadása, mérhetősége

Stratégiák megfogalmazása

Feladataink, tennivalónk Mit tesznek/tehetnek ezért a megyében működő cégek, szervezetek, városok, az iskolák, a kamara, és az egyetem?

Programok készítése

Milyen erőforrásokat rendelünk ehhez?

Kik legyenek azok a konkrét személyek, milyen eszközrendszert használjunk, és milyen programokat kell megvalósítani ehhez egy adott időszakban?

Semmi sem állandó, csak a változás maga (Herakleitosz) Az egy főre jutó GDP adatok azt mutatják, hogy megyei szinten

nem tartozunk a magyar élmezőnyhöz Kamarai Gazdasági Jövőkép 2018-2030 Megyei "GDP olló" 2006-2016

Programok készítése 3 609

4 000

Stratégiák megfogalmazása

Jövőkép alkotás 3 000 3 500

2 500

2 409

2 554

2 000

1 802

1 851

1 500 Közös célkitűzéseink

2 709

2 000

2 636

1 969

2 722

2 839

3 487

3 303 2 901

3 057 2 519

1 985

2 083

Ki és mit tesz a célok elérése érdekében?

2 178

2 635

2 708

2 242

Milyen erőforrásokat rendelünk ehhez egy adott időszakban?

1 000

500

607

703

Jövőmisszió: 0 2006 2007 Kialakítása, formálása, elfogadása

815

784

756 737 723 667 Mit tesznek/tehetnek ezért a városok, az 2010 iskolák, a kamara, az 2014 2008 2009 2011 2012 2013 egyetem és Magyarország az itt működő cégek?

Csongrád megye 709

Kik legyenek azok a konkrét személyek, milyen 901 852 eszközrendszert használjunk, és milyen 2015 2016 kell feladatokat megvalósítani ehhez egy adott időszakban?

A különböző rangsorok azt mutatják, hogy

nem tudjuk tartani a lépést az elittel

Csongrád megyei magáncégek a legértékesebbek között: „A Concorde három kategóriába sorolta a magáncégeket, Csongrád megyéből egy sem fért be az igazán elitbe” 10 és 25 milliárd forint közé tették a szentesi Hungeritet, a Szegedhez is köthető KÉSZ Holdingot, a Picket és a Sole-Mizót. Ötmilliárdnál értékesebb magáncég a lista szerint a megyéből a Hansa Kontakt.” http://www.delmagyar.hu/gazdasag/csongrad_megyei_magancegek_a_szaz_legertekesebb_kozott_-_mutatjuk_melyek_azok/2542456/

Semmi sem állandó,feltűnnek csak a változás maga A képet nagyban árnyalja, hogy folyamatosan (Herakleitosz)

ígéretes projektek, innovatív megoldások, és egyedi sikerek valamintGazdasági a megye teljesítménye egyáltalán nem homogén Kamarai Jövőkép 2018-2030

Jövőkép alkotás

Közös célkitűzéseink

Jövőmisszió: Kialakítása, formálása, elfogadása

Programok készítése

Stratégiák megfogalmazása

Ki és mit tesz a célok elérése érdekében?

Milyen erőforrásokat rendelünk ehhez egy adott időszakban?

Mit tesznek/tehetnek ezért a városok, az iskolák, a kamara, az egyetem és az itt működő cégek?

Kik legyenek azok a konkrét személyek, milyen eszközrendszert használjunk, és milyen feladatokat kell megvalósítani ehhez egy adott időszakban?

Példa villanásokra: LitraCon - üvegbeton, ELI, ipari parki betelepülések, SSC

Kamarai Gazdasági Jövőkép előkészítő szakasz: 2017 ősz Megyei fejlesztési program részlet: • A megye társadalmi gazdasági súlyának növelése a Kárpátmedencében és az európai térben inkluzív növekedés révén • Az emberek és a környezet harmonikus együttélésének megteremtése • Területi felzárkózás, a megye belső kohéziójának erősítése • Egészséges és megújuló társadalom • Gazdasági versenyképesség erősítése, innovatív gazdaság a KKV szektor megerősítésével

Megyei gazdasági jövővízió 2018-2030

Felzárkózás: növekedési pályára állni hatékonyság növeléssel és határmenti hálózatosodással

Megyénk egy főre jutó GDP átlaga 2025-re érje el magyar GDP átlagát.

A „megye termelékenységét” 2030-ra a hazai TOP5 között tartsák számon.

A megye 50 főnél nagyobb gazdasági szereplőinek legyen működő gazdasági kapcsolatrendszere a Temesvár – Újvidék – Szeged háromszögben.

Megyei gazdasági jövővízió 2018-2030:

Több lábon állás: gazdasági komplexitás = jó

Megyénk gazdasági növekedését 2030-ig nem egy „motorra”, azaz egyetlen nemzetközi integrátorra épülve képzeljük el.

Megyénk adottsága és erőssége a következő évtizedben is a gazdasági komplexitás.

Megyénkben olyan húzóágazatokat fejlesztünk, melyek 2030-ra a munkavállalók közel felét foglalkoztatják.

Megyei gazdasági jövővízió 2018-2030

Modernizáció: Zöld és Digitális Megye

Minden megyében működő gazdasági társaság rendelkezzen digitális lábnyommal Minden 50 főnél többet foglalkoztató szervezetnek legyen éves automatizálási és zöldenergia-hatékonysági programja

Minden megyei gazdálkodó szervezetnek legyen közös projektje a húzóágazatokban nevesített szereplőkkel.

A gazdasági „többlábon állás” stratégiája: húzóágazatok és sokszereplős komplex „blokkok” A gazdasági összetettség növekedési elmélete: Harvard 2011-2016 A termékek létrehozásához szükséges tudás társadalmi és gazdasági hálózatokba kódolva van jelen egy-egy gazdaságban.

„napjainkban nem az a lényeges, hogy miből készül a termék, hanem az, hogy milyen tudás kell a létrehozásához” A fogkrém példája: egy adag krém egy műanyagtubusban?

Valós értéke inkább abból a tudásból fakad, amit a rossz leheletről, a fogszuvasodásról és az ínygyulladást okozó baktériumokról tudunk kombinálva ezeket azzal, hogy milyen vegyületekkel lehet a leghatékonyabban kezelni és legkellemesebb mellékízzel felszolgálni Az a régió/ország lesz sikeresebb, amely több és összetettebb termékcsoport előállítására képes, ez a tudás minőségének és sokszínűségének megtestesülése http://index.hu/gazdasag/2017/11/02/gazdasagi_osszetettseg_komplexitas_harvard_magyar orszag_legyozte_amerikat_gazdasagilag/

A gazdasági „többlábon állás” stratégiája: húzóágazatok és sokszereplős komplex „blokkok”

http://index.hu/gazdasag/2017/11/02/gazdasagi_osszetettseg_komplexitas_harvard_magyar orszag_legyozte_amerikat_gazdasagilag/

Lehetséges megyei húzóágazatok

zöldgazdaság

IKT és technológiai szektor

élelmiszeripar és kereskedelem

tudásipar

egészségipar

Program turizmus

Azonosított megyei húzóágazatok: •

regionális beszállítói láncokra építő élelmiszeripar és kereskedelem

•

a szoftveripari hagyományokra építő infokommunikációs és technológiai szektor

•

természeti adottságokra építő zöldgazdaság

•

klinikai kapcsolatokra épülő egészségipar

•

egyetemi és akadémiai hátterű tudásipar

•

a beruházásokra és kulturális hagyományokra építő programturizmus és kreatív ipar

megyei húzóágazatok:

Mottók

regionális beszállítói láncokra építő élelmiszeripar és kereskedelem

A szentesi paprikától a makói hagymán át a szívbarát szalámiig

a szoftveripari hagyományokra építő infokommunikációs és technológiai szektor

A logikai gép Katicabogártól a 10 éves szoftveripari klaszteren keresztül az SSC-ig

természeti adottságokra építő zöldgazdaság

A volt „Démász” területen a háztartási naperőmű telepítések száma, a megyei napelem parkok száma jelenleg a magyar elitbe tartozik

klinikai kapcsolatokra épülő egészségipar

Gyógyításközpontú megye (Szegedi Klinikák mellett Mórahalom, Deszk, Székkutas, Annafürdő)

egyetemi és akadémiai hátterű tudásipar

K+F létszám 4500-5000 között (Legnagyobb kutatóhelyek: SZTE, SZBK, Bay, GK, ELI)

a beruházásokra és kulturális Vendégéjszakák száma megduplázódott a hagyományokra építő programturizmus és megyében 2010 óta: 300 ezerről 600 kreatív ipar ezerre nőt, ebből 100 ezer külföldi

A szentesi paprikától a makói hagymán át a szívbarát szalámiig

sikerszakmรกk: programozรณ, informatikus, infografikus, adattudรณs (Data Scientist)

Természeti erőforrásokból gazdasági előnyök: geotermia és napfény

Napelemes és hőkutas lakossági fejlesztések (élhetőség) Üzleti, intézményi, települési megújuló energia beruházások (fenntarthatóság) Megyei zöldenergia cégek versenyképessé válása (telepítés) Oktatási intézmények zöldenergia képzési portfólió kialakítása

Az élet napos oldala Pitvaroson

Köszönöm a figyelmet Majó-Petri Zoltán elnökségi tag