2 0 1 5 年 亞 洲 水 泥 企 業 社 會 責 任 報 告 書
2015 亞洲水泥股份有限公司 Asia Cement Corporation
2015 企業社會責任報告書 Corporate Social Responsibility Report
供應鏈管理與客戶服務
編輯方針 01 經營者的話 02
5.1 供應鏈管理 5.2 客戶服務
幸福職場台灣高薪100
關於亞洲水泥 1.1 1.2 1.3 1.4
公司概況 使命願景及永續策略 產品與服務 亞洲水泥子公司
53 58
6.1 人力資源 6.2 員工福利 6.3 訓練與教育
07 11 13 15
61 64 68
綠色環境永續 公司治理
目錄
Contents
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
治理組織 道德與誠信 財務表現 創新永續產品開發 風險與機會
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7
17 23 25 27 30
永續議題管理 3.1 落實永續策略 3.2 重大考量面鑑別 與永續議題調查 3.3 利害關係人議合 及重大考量面邊界 3.4 報告書內部稽核
I
71 73 75 77 79 84 88
社會關懷
35 35
8.1 8.2 8.3 8.4 8.5
39 42
人文科學教育 回饋社區活動 捐助弱勢團體 生態環境保育及教育 社區議合及維護原住民權益
89 90 91 92 94
附錄
職業安全與健康 4.1 安全衛生管理政策及目標 4.2 完善的職業安全 衛生管理組織與制度 4.3 安全衛生管理績效 4.4 員工健康促進與管理
溫室氣體排放 空氣污染防治 水資源管理 廢棄物減量 節能減碳績效 營造友善綠色環境 法規依循G4-EN29
9.1 GRI G4內容索引G4-32 9.2 水泥永續發展 倡議行動組織(CSI)指標 9.3 聯合國永續發展目標 SDGs內容索引 9.4 外部保證聲明
43 44 45 51
II
95 100 100 101
2015年亞洲水泥亮點摘要--2015年亞洲水泥關鍵議題目標達成情形說明 總公司
總公司
規劃及建置再生能源
主動提報CDP專案揭露碳資訊，
→2015年於嘉惠電力設置太陽能發電
並進行氣候變遷調適作為。 →第一年主動提報CDP，揭露
落實在地採購
度分數及績效等級為93、C。
→2015年在地採購金額比例68.9%(較去年增加 14.7%)；在地採購家數比例91%(較去年增加0.5%)
經濟及治理類別
揭露全面選項。
利用。
→已於2015/01引進15台五期環保預拌車加入
→工程實施期程尚規劃中
營運
2015年完成礦山沿線帶運機改善工程，
完成桃園廠裝設「拌合機動力系統節電裝置」
以避免帶運機粉塵逸散。
，預計節電15%。
→已完成礦山沿線帶運機計440公尺回料
→已於2015年10月底完成裝設，經測試3個月
滑槽製裝，避免帶運機粉塵逸散。
，拌合機用電每月可節電達15%以上。
嘉惠電力
風道改善工程，具有節能減碳之效果。
參與外界辦理相關CSR獎項，增
CSR報告書內容及品質精進，
引進15輛「環保五期」之預拌混凝土運輸車輛
→已於2015年12月完成1號窯預熱機上升
總公司
總公司
完成3號窯冷卻機改善工程，使熱能充分
熱能充分利用。
（５年內完成）
（１年內完成） （３年內完成）
亞東預拌
完成1號窯預熱機上升風道改善工程，使
長期
中期
短期
花蓮廠
總公司 南華水泥
持續維持高股息配發率
→2015年獲得TCSA報告獎金獎
(80%以上)
完成生產系統高壓馬達加裝變頻機，
及天下雜誌企業公民-大型企業
→2015年股息配發率100%
預計可以節省4～5%電力。
持續維持高現金殖利率
→已於2015/3月完成，節電率為
(3～6%)
4.07%。
公司治理評鑑前20%
GRI-G4全面選項揭露。
→2015年第二年公司治理評鑑
3部發電機組升級
機組可靠度達99%以上
(AGP)，提升整廠發
→達成目標，2015年為
電效率。
99.94%。
→2015年5月全數完
進與利害關係人議合。
→2015年CSR報告書已依據
成安裝、試車，已穩 定上線生產。
富民運輸
嘉惠電力
業識別形象
每年持續當地社區基礎設施投
→達成目標，2015
資及扶助當地社區弱勢團體
年已完成CIS設計。
→電廠周邊13村鴨母坔排水 溝底修復及災害；電廠周邊 13村貧窮弱勢單親喪禮補助
續推廣使用
中期
（１年內完成）
遠龍不銹鋼
各場區關懷鄰近住家實 施整頓社區活動 →與台中地區南華水泥 共同改善環境問題 增加每年度親子日活動
（３年內完成）
公尺，每年投入超過 200人次進行綠化、 修剪、清掃等工作 →達成目標
完成製程各輸送系統轉點之收塵改善，用以抑
及尋求替代性能源
制室外揚塵逸散。
→1.已完成空氣動力套件安裝。 2.配合法規年採購6期車。
5號窯預熱機旋風筒沉管、擋板箱沉管及散料
長期
中期
（５年內完成）
（１年內完成）（３年內完成）
環境類別
配合車測中心節能活動
新竹廠
新竹廠
板更換工程。
短期
長期
（５年內完成）
富民運輸
認養工業區綠帶400
→達成目標
社會類別
開發及推廣低碳墁砌水泥 →完成開發墁砌水泥並持
短期
設計CIS標誌加強企
總公司
→2015年股息配發率100%
前6～20%級距
富民運輸
嘉惠電力
→已局部更換沉管及散料版等，另完成兩組旋
完成室內堆置場所側牆加高及
風筒沉管備用，後續工程預計2016年完成。
屋頂更新工程，抑制室外揚塵 逸散。
新竹廠 配合橫山鄉公所及交通部公路 總局辦理「台3線亮點計畫」
總公司 客戶滿意度維持95分以上
亞東預拌
→2015年分數為98.57分
→已完成既有室內堆置場所側
富民運輸
牆加高工程，室外揚塵逸散已
2015年購買20輛五期環保車輛，減少運輸產生廢油及空污。
提升形象，促進社區溝通與敦
各廠執行社區道路清掃及整潔維護
→達成目標
親睦鄰。
→各廠認養廠外左右兩側之人行道清潔工作，每週2次，範圍約50公尺
健全合格廠商回收及廢棄物定期管理機制
，以維護社區之環境清潔。
→達成目標，已建立廢棄物管理機制，2015年已締約1家環保
供800公尺圍牆會勘及設計圖
每年贊助鄰近各廠大專院校研究經費，提升學術研究風氣。
署合格回收廠商，並管理下腳料出售。
面，2016年元月份開工前說
→2015年贊助3所學校混凝土實驗材料(含砂石、水泥在內等)活動。
明會，本廠提供800公尺圍牆
每年固定辦理產學合作，向下扎根建立亞東預拌品牌理念。
預計於2016年4月份施工。
→2015年邀請白河商工等4所學校參訪教學，總計參訪學生為153人。
→達成目標。2015年完成提
3
顯著改善，2016年續完成屋 頂更新工程。 完成熟料EP極線極板大修工 程及電控更新工程。 →已完成極線極板大修工程，
配合車測中心節能活動計畫，加強怠速管理。
後續電控工程更新，因材料延
→達成目標
期，預計2016年第3季完成。
４
2016年亞洲水泥關鍵議題短中長期目標承諾及績效管理指標
總公司
總公司 主動提報CDP專案揭露碳資訊，
維持高度客戶滿意
並進行氣候變遷調適作為。
→客戶滿意度調查95分以上
→2016年持續提報並提升揭露
落實在地採購
度分數及績效等級。
→提升在地採購金額及家數比例
新/花兩廠 建置ISO 50001能
嘉惠電力
長期
中期
短期
經濟及治理類別
（１年內完成）
總公司
維持機組高可靠度
（５年內完成）
（３年內完成）
各營運點
源管理系統 →通過ISO 50001
落實節能減碳
外部驗證
→每年各營運據點減碳
→2016年機組高可
量2.475萬噸CO2e以上
靠度99%以上
，相當於500個亞泥鳳 凰林固碳量。
各營運地點
持續維持高股息配發率
建設營運所在基礎設施
→2016年股息配發率(80%以上)
→各公司基礎設施協助數量
持續維持高現金殖利率
扶助在地弱勢團體脫離貧窮及飢餓
→2016年現金殖利率(3～6%)
→各公司弱勢關懷行動
落實在地採購
改善在地經濟
→在地採購金額及家數比例提升
→各公司依法繳稅
短期
（１年內完成）
中期
長期
（３年內完成）
（５年內完成）
亞東預拌 每年固定辦理產學合作，邀請高工或大專院校土 木相關科系之師生，蒞廠參訪教學，向下扎根建
亞東預拌
立亞東預拌品牌理念。
社會類別
短期
提高再生原物料比例
環境的衝擊。
→提高脫硫石膏、煉鋼渣鐵及轉爐
→1.2016年開始進行測試、評估。
石等再生原物料使用比例。 礦山綠化深化
無虞，計畫於2017-2019年開始
（５年內完成）
（１年內完成）（３年內完成）
運輸距離，降低廢氣排放，減少對
2.經測試評估後，若其飛灰品質
長期
中期
新/花兩廠
在地飛灰再利用(林口電廠)，減少
→辦理產學合作場次及人數
→礦山綠化復舊面積大於開採面積
使用。
提升能源效率及降低碳排放 →每年能源密集度及排放強度
總公司
總公司
提高製程水回收
維持高客戶滿意度
扶助在地弱勢團體脫離貧窮
→2016年客戶滿意度95分以上
及飢餓
→製程水回收率至少80%
各營運地點
→2016年成立志工服務大 隊及規劃志工服務方案計畫
持續進行社區議合 →各公司持續辦理
(小學堂)
５
６
環境類別
關於亞洲水泥
About Asia Cement
幸福企業
亞洲水泥公司本諸「高品質、高效率、高環保、低成本」之經營理念，除 創造高品質產品外，一直以來秉持最高環保規格及高效率製程自許。除經營 水泥事業外，亞洲水泥並跨足電力、鋼鐵及預鑄等事業，藉由多角化經營方 式，整合相關資源，創造公司最佳價值，為股東謀取最大利益，成為營造永 續綠色家園的首選夥伴。
關 於 亞 洲 水 泥
2015年大事記要
1月
台南建築經營協會參訪亞東預拌台南廠，台南廠也首次邀請研發單位工程師與亞利預鑄代 表共同說明，並針對客製化產品進行交流。
2月
3月 5月
6月
1. 亞東預拌設立永康廠新據點，已成功取得台南市環保局核准同意進行試車生產運轉。 2. 亞洲水泥榮獲台灣港務公司頒發金舫獎--環保貢獻獎 日本東北大學教授及預鑄構件廠蒞臨亞利預鑄公司參訪 1. 亞洲水泥榮獲第12屆上市櫃公司資訊揭露評鑑A++等級
1. 亞洲水泥新竹廠2014年溫室氣體盤查通過SGS外部查證，取得合理保證等級查證聲明。 3. 亞洲水泥榮獲證交所舉辦之第1屆公司治理評鑑 Top 5% 4. 亞洲水泥獲選為台灣公司治理100指數成分股
7月
永 續 議 題 管 理
2. 亞洲水泥花蓮廠2014年溫室氣體盤查通過SGS外部查證，取得合理保證等級查證聲明。
2. 本公司「2014年企業社會責任報告書」通過SGS驗證
1.1 公司概況
公 司 治 理
1. 富民運輸為因應營運轉型、發展倉儲及物流業務，進行台中港港埠產業發展專業區（3
職 業 安 全 與 健 康
）約18,630平方公尺土地投資開發案，已與台中港務分公司完成土地租賃契約，並於9 亞洲水泥股份有限公司係為
月交付土地，現正以環保、綠建築的概念設計規劃中。
秉持著「工業發展與環境保
值。另在海外布局的策略上，
配合政府推動第二個4年經濟
護並行不悖」的理念，亞洲水
積極進行多項海外投資，將產
建設計畫，由徐有庠先生等人
泥除引進最先進的收塵設備，
銷據點延伸到香港、新加坡、
創建，於1957年3月奉准設立
有效控制落塵量，使粒狀汙染
東南亞、美洲、非洲及中東等
登記，並設新竹製造廠於新竹
物遠低於國家標準遠，另致力
地區。而在中國大陸投資布局
縣橫山鄉大肚村。1973年，為
於廠區公園化，尤其花蓮廠不
及發展上，亞洲水泥亦有完整
響應政府鼓勵『產業東移』的
惜投入大量的人力、物力，設
的規劃藍圖，並早在1994年
政策，復於花蓮縣新城鄉新城
立溫室育苗系統，栽培各種鄉
即進軍大陸，先後在江西、四
村興建花蓮製造廠。所生產的
土植物，移植到礦山採掘跡殘
川、湖北、揚州及上海等省市
「洋房牌」水泥品質優良，享
留壁，植生綠化成果績效卓著
地區擴充產能及營銷據點，
譽海內外。目前新竹、花蓮兩
，屢屢獲得肯定，除獲經濟部
2015年在大陸地區的水泥總
遠龍不銹鋼自創品牌「遠馸思創」，致力提供消費者高質感不銹鋼商品，首波主打商品
廠熟料產能可達500萬公噸。
標準檢驗局頒發首批ISO
產能已達3,550萬公噸，經營
為「油切便當盒」。
我們採用最先進的預熱預煅
14001環境管理系統認證外，
績效斐然。另轉投資的亞洲水
式旋窯設備，並運用廢熱回收
並曾連續三年得到企業環保獎
泥（中國）控股公司亦於
發電技術，有效節約能源；另
之殊榮。近年來更利用現有的
2008年在香港聯交所主板上
為降低水泥運輸成本，先後於
美化環境，打造蝴蝶生態園區
市。未來仍將繼續透過自建及
基隆港、台中港、高雄港及花
，每年吸引近萬人次前來參觀
購併雙軌並進的方式擴充產能
蓮港設立儲運設施，並透過轉
，體會生態之美，深受社會各
，以擴大在大陸各營運所在地
投資的裕民航運公司的散裝水
界所肯定。
區水泥市場的影響力。
2. 「亞洲水泥暨子公司職安管理教育訓練」邀請前行政院勞工委員會北區勞動檢查所製造 業組劉銘池組長進行專題講座。 8月
9月
10月
1. 亞洲水泥花蓮廠榮獲花蓮縣衛生局「大型職場減重最速達陣」第一名 2. 亞洲水泥參與天下CSR企業公民獎，名列大型企業組第39名。 勞動部職業安全衛生署於亞東預拌美崙廠舉辦「預拌混凝土製造業改善勞工安全衛生設施 與勞工作業環境觀摩」，計有50餘家業者參加。 1. 亞東預拌新設仁武分廠舉行動土典禮，各項工程開始施工。
2. 嘉惠電力參加勞動部職業安全衛生署推行之無災害工時紀錄活動，獲頒累計無災害工時 已達809,602小時之獎狀。 11月
1. 亞洲水泥第四度榮獲經濟部工業局頒發產業自願性溫室氣體排放減量績優廠商 2. 亞洲水泥CSR報告參與台灣永續能源研究基金會評選，獲頒為台灣Top50企業永續報告獎 3. 富民運輸舉辦緊急應變演練，委請環保署環境專業技術小組雲林隊指導，台中市龍井消防 隊、強本交通公司與福民通運公司協助，展現化學災害應變現場應有作為，獲高度肯定。
亞洲水泥緊密結合上、中、
亞洲水泥以台灣為營運總部
來運送水泥。在「高品質、高
下游的營建市場，從採礦、熟
，統籌調度資源，靈活運用策
效率、高環保、低成本」及「
料、水泥、預拌混凝土、預鑄
略，創新營運模式，並以『根
廠家，由陳春來總經理代表領奬，並於會中發表電廠設備升級工程及減量效益成果，帶領
全產全銷」的經營策略運用下
建材以至於營建工程的垂直整
留台灣、深耕大陸、布局全球
貴賓參觀電廠設備升級工程。
，經營績效持續領先同業。
合，提昇了整體水泥事業的價
』為企業永續經營核心目標。
7
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
--金獎。
泥專用船，以環島海運的模式
有關亞洲水泥｜公司概況
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
12月
經濟部能源局於嘉惠電力舉辦「104年度溫室氣體減量成果發表會」，嘉惠不僅獲頒績優
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
8
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
參與公(協)會運作 G4-16
公司基本資料
亞洲水泥除了從事水泥核心產業，為了與社會各界緊密聯繫與合作永續發展，我們以不同的方 式參與各類組織，主要參與公(協)會包括：
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
亞洲水泥積極參與相關公(協)會運作及活動，除例行會費外，2015年贊助費用共計71.8萬元。
有關亞洲水泥｜公司概況
9
10
社 會 關 懷
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
1.2 使命願景及永續策略
公 司 治 理
使命、願景及永續策略
永 續 議 題 管 理
使命
營造永續綠色家園的首選夥伴。
願景
持續追求高品質、高效率、高環保、低成本，創新求變， 成為水泥行業的典範。
亞洲水泥立業精神
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
坦白熱忱，堅定信心，發揮團隊合作的精神。 夙興夜寐，殫精竭慮，作有計劃有效率的操作。
永續發展策略
簡約樸素，穩當平實，實事求是地執行任務。 謹慎精確，細心縝密，注意人員及物資的安全。
CSR面向
經濟面 Sincerity Diligence Thrift Prudence Innovation 多年來，同仁奉行不渝，已形成遠東關係企業特 有的企業精神。徐董事長更期望同仁，凡事「澈
環境面
社會面
整合水泥之產、運、銷，
落實節能減碳、打
打造幸福職場、扶
發揮最大綜效，提供可靠
造綠色家園、強化
植弱勢團體、厚植
、創新、具成本效益的產
生態教育、達到環
文化薪傳、創造共
品，為所有利害關係人創
境永續。
融社會。
造最高價值。
澈底底、清清楚楚、追根究柢，做好為止」，並 強調人人提高服務品質，事事講求工作效率，使
職 業 安 全 與 健 康
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
遠東企業茁壯成長，永無止境。 社 會 關 懷
有關亞洲水泥｜使命願景及永續策略
11
12
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
1.3 產品與服務 主要品牌 “亞洲水泥所生產的洋 房牌水泥具有優質產品
洋房牌水泥 企業識別說明
信賴商標，從公共交通
亞洲水泥公司本諸「高品質、高效
建設、綠建築、住宅及
率、高環保、低成本」之經營理念
商辦等均偏愛使用洋房
，多年來已塑造「洋房牌水泥」之
牌水泥。”
品牌卓越形象。
亞洲水泥之營業單位共有五
園、新竹、苗栗地區；台中營
營業所服務轄區包括宜蘭、花
處，服務的轄區涵蓋全台各地
業所服務轄區包括台中、彰化
蓮、台東、金門、馬祖地區。
，詳細舉列如下：台北營業科
、南投地區；高雄營業所服務
客戶類型則包含經銷商、一般
服務轄區包括台北、基隆地區
轄區包括雲林、嘉義、台南、
客戶、關係企業、批銷客戶、
；新竹營業所服務轄區包括桃
高雄、屏東、澎湖地區；花蓮
熟料客戶及爐石粉客戶等。
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
亞洲水泥銷售網路
台北總公司 經銷商27家
產品與服務
台灣
職 業 安 全 與 健 康
5個營業所 水泥，非正式名俗稱洋灰、
等材料牢固地粘結在一起，形
水泥及熟料為主(91%)、爐石
紅毛泥、英泥，是指一種細磨
成堅固的石狀體的水硬性膠凝
粉(9%)為輔，水泥產品之包裝
材料，加入適量水後成為塑性
材料，誕生於1824年，是當今
方式分為散裝及袋裝，運輸方
漿體，既能在空氣中硬化，又
世界上最重要的建築材料之一
式包括船運及陸運。
能在水中硬化，並能把砂、石
。亞洲水泥主要產品以產運銷
90個經銷商
新竹營業所 經銷商26家 台中營業所 經銷商8家
花蓮營業所 經銷商18家
高雄營業所 經銷商11家 註：2015年底重新簽約之經銷商90家
散裝產品陸運
有關亞洲水泥｜產品與服務
13
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
散裝產品船運
14
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
亞洲水泥子公司基本資料
1.4 亞洲水泥子公司 亞東預拌混凝土股份有限公司 設立年份： 1999 總部地址： 新北市汐止區大同路一段139號 營運區域： 台北市、新北市、桃園市、新竹縣市、台中市、台南市、高雄市、花蓮縣市
亞洲水泥本著為股東爭取最 大權益，因此以多角化經營方
主要產品及服務：預拌混凝土
式建構最佳營運模式，子公司 包括：亞泥中國、亞東預拌混 凝土、遠龍不銹鋼、亞利預鑄 、南華水泥、嘉惠電力、富民 運輸及亞利通運。除了亞泥中 國自行發行CSR報告書外，其 餘子公司之相關企業永續發展 及重大考量面皆於本報告書中 揭露。
遠龍不銹鋼股份有限公司
亞利通運股份有限公司
設立年份： 2005 總部地址： 高雄市小港區大業南路28號 營運區域： 高雄市
設立年份： 1975 總部地址： 花蓮縣新城鄉新興路117巷51號 營運區域： 花蓮縣
主要產品及服務：430不銹鋼、304不銹鋼
主要產品及服務：運輸服務
遠龍不銹鋼股份有限公司 430不銹鋼捲系列 - BA/A表面
亞利預鑄工業股份有限公司 設立年份： 1990 總部地址： 新北市樹林區佳園路二段3號 營運區域： 新北市 主要產品及服務：預鑄外牆吊裝、預鑄外牆、輕隔間工程、潛盾隧道環片、輕質隔間牆、 防火被覆
遠龍不銹鋼股份有限公司 430不銹鋼捲系列 - HL表面
遠龍不銹鋼股份有限公司 304不銹鋼捲系列 - BA/B表面
南華水泥股份有限公司 設立年份： 1979 總部地址： 台中市龍井區臨港路二段90號 營運區域： 台中市 主要產品及服務：波特蘭水泥、爐石水泥、爐石粉、石灰石粉
嘉惠電力股份有限公司 設立年份： 1996 總部地址： 嘉義縣民雄鄉松山村4鄰松子腳688號 營運區域： 嘉義縣 主要產品及服務：電力(天然氣複循環機組發電廠)
富民運輸股份有限公司 設立年份： 1980 總部地址： 新北市板橋區新站路16號23樓 營運區域： 新北市、基隆營業所、觀音營業所、新埔營業所、台中營業所、氣體營業所 、高雄營業所 嘉惠電力廠區之豐富生態
有關亞洲水泥｜亞洲水泥子公司
主要產品及服務：運輸服務
15
16
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
幸福企業 公司內部要能夠從CSR創造價值，由公司治理領航是較為踏實的途徑，從 教育訓練逐步改變所有員工的心態及價值觀，將CSR精神內化在所有部門與 產品上及落實到組織文化，訂定KPIs驅動各部門創新、再進行相關績效資訊 管理與分析，最後實行彙整與揭露，執行績效檢視與重新訂定管理目標的循 環。
公司治理
關 於 亞 洲 水 泥
公司治理重點摘要
公 司 治 理
股東會 亞洲水泥每年均依規定召 集股東常會，並制定有完備之 議事規則，所有應經由股東會
永 續 議 題 管 理
決議之事項，均按議事規則確 實執行，並給予股東適當之發
2.1 治理組織
言機會。 亞洲水泥於股東會採用電
亞洲水泥秉持誠信為企業
洲水泥的公司治理狀況，我們
經營之根本，努力提昇公司治
在公司年報中，均已揭露「上
理架構來實踐企業永續經營責
市上櫃公司治理實務守則」的
任。健全及有效率的董事會是
執行狀況。我們設有發言人制
優良公司治理的基礎，董事會
度、架設公司網站，作為各項
下設有薪資報酬委員會及內部
訊息傳遞與溝通之管道，亦設
稽核單位，協助董事會履行監
有投資人信箱，由專責人員處
督之責。為協助投資人瞭解亞
理股東建議及各項問題。
子投票，並且採用逐案票決方 式，股東會後當日將股東同意
職 業 安 全 與 健 康
、反對或棄權的結果輸入證券 交易所指定的網際網路資訊申 報系統，並依規定記載股東會 議事錄，且充分揭露於亞洲水 泥網站。
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
董事會組織
亞洲水泥管理組織架構圖G4-34
董事會是亞洲水泥最高治 理單位及重大經營決策的中心 ，我們於公司相關章則中明定 ，採取累積投票制度及候選人
股東大會
提名制度，並依規定由董事會 就股東或董事提名之董事及監
董 事 會
監 察 人
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
察人候選人之資格條件等事項 薪資報酬委員會
，進行事先審查，並將審查結
董 事 長
副董事長
總 經 理 室
表示行政體系
果提供予股東參考，俾選出適
表示技術體系
任之董事及監察人。 G4-40 亞洲水泥董事會由具備執
企業永續委員會
行職務所需知識、技能及素養
總 經 理
的13位董事所組成。除徐旭
放 帳 委 員 會
東董事長外，其餘董事包括遠 總 廠 長
總工程師
副總經理
綠 色 環 境 永 續
東新世紀(股)公司、財團法人
人事評鑑委員會
應柴秀珍女士紀念基金會、裕 協
理
總 稽 核
資訊營運檢討委員會
鼎實業(股)公司、財團法人徐 有庠先生紀念基金會、大聚化
花蓮
新竹
製造廠
製造廠
公司治理｜治理組織
採購處
國外
國內
業務處
業務處
財務處
17
會計處
職業安全
人力
衛生室
資源處
學纖維(股)公司及惠康投資( 秘書處
稽核處
股)公司之法人代表 G4-38。 社 會 關 懷
18
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
董事會職責
董事及監察人資料
在徐旭東董事長領導下，董事會首要責任為監督，並透過其下各類委員會的建立，提高董事會 監督及決策的品質。亞洲水泥董事會每季至少召開一次會議，並聽取經營團隊的業務報告，透過 與經營階層的對話，瞭解實際運作所遭遇的問題，並且在必要時敦促經營團隊進行調整。 G4-39亞 洲水泥經營階層與董事會之間維持順暢及良好的溝通，專心致力執行董事會的指示與業務營運， 共同為股東創造最高利益。2015年共召開4次董事會。
2015年度董事會董監事出席情形 ~
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
~ 供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
-
~
-
董監事酬勞與永續績效制度化 G4-51 亞洲水泥之董監事酬勞標準，由薪酬委員會參考同業通常水準支給情形，並考量與個人表現、 公司經營績效及未來風險之關連合理性訂定，並依公司法第235條之1修訂員工酬勞之分派之規定
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
，在公司章程中訂定本公司年度如有獲利，應提撥不高於百分之2.5為董事、監察人酬勞。 社 會 關 懷
我們已於2014年股東常會中選出3席具有專業資格的獨立董事，依規定亞洲水泥將於2017年由 全體獨立董事組成審計委員會。 G4-38
公司治理｜治理組織
19
20
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
避免利益衝突 G4-41
內部重大資訊處理作業程序
亞洲水泥於「董事會議事
為建立良好之內部重大資
規則」明確規定董事利益迴避
訊處理及揭露機制，避免資訊
資訊之揭露應正確
之條款：「對於會議事項，與
不當洩漏，並確保對外界發表
完整且即時
董事自身或其代表法人有利害
資訊之一致性與正確性，亞洲
關係致有害於公司利益之虞者
水泥訂定「內部重大資訊處理
，得陳述意見及答詢，但不得
作業程序」，適用對象包含董
資訊之揭露應有
加入討論及表決，且討論及表
事、監察人、經理人、受僱人
依據
決時應予迴避，亦不得代理其
等，明示對外揭露內部重大資
他董事行使其表決權。」我們
訊之三大原則。原則上並應由
每年度發行的年報中，亦清楚
發言人處理：
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
資訊應公平揭露
揭露董事對利害關係議案之迴
職 業 安 全 與 健 康
避情況。
薪資報酬委員會
1
訂定並定期檢討董事、
為健全亞洲水泥公司治理
監察人及經理人績效評
及強化董事會功能，2011年8
估與薪資報酬之政策、
月24日董事會決議通過設置
制度、標準與結構。
職掌 項次
薪資報酬委員會，並訂定「薪 資報酬委員會組織規程」，以
2
執行績效評估及薪資政策等主 要職掌。 G4-51負責定期訂定並 檢討董事及經理人績效評估與
亞洲水泥高階管理階層的 薪酬架構與全體同仁皆同，薪
公司治理透明度的提昇為
臺灣證券交易所及櫃檯買
，在第一屆公司治理評鑑亞洲
我們致力努力的方向，臺灣證
賣中心配合金管會發布之「
水泥榮獲前5%之殊榮，並獲
券交易所自1993年起委託證
2013強化我國公司治理藍圖
納入「臺灣公司治理100指數
定期評估並訂定董事、
券暨期貨市場發展基金會辦理
」，於2014年4月份透過「公
」成份股。第二屆公司治理評
監察人及經理人之薪資
「資訊揭露評鑑系統」，亞洲
司治理中心」，推出上市櫃公
鑑亞洲水泥排名級距為上市公
報酬。
水泥自2011年起，已連續3年
司治理評鑑系統，並於2015
司前6%～20%，未來亞洲水
獲得評鑑「A+」等級。2014
年初進行全面評鑑並公布評鑑
泥將持續精進，以符合各界對
年、2015年更進一步榮獲了
分數前20%的上市櫃公司，亞
公司治理，以及資訊透明化之
「A++等級」之殊榮。
洲水泥持續精進相關治理績效
期待。
薪資報酬的政策、制度、標準 與結構。
公司治理評鑑屢獲佳績
亞洲水泥董監事與高階主管之
薪酬委員會成員為薛琦先
酬金，依法於年報公開資訊揭
生、董麗貞女士、蘇世英先
露。
生及林美雪女士，並由薛琦
公司治理守則
給標準參照薪資市況、公司財
亞洲水泥不定期邀請薪酬
擔任召集人，自成立以來皆
務狀況、組織結構訂定，在薪
顧問協助評鑑各階層員工於市
依規定召開會議，運作情形
資待遇上不因性別或族群有差
場薪資行情的落點，以確保本
亞洲水泥為強化公司治理
良好。2015年薪資報酬委員
異，相同職位、職等之女男員
公司員工的薪酬待遇在市場上
制度，參照證交所「上市上櫃
會開會2次，委員出席情形
工基本薪資比例為1：1。
保有競爭性。 G4-52
公司治理實務守則」之規定，
如下：
2014年11月11日第25屆第3
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
次會議通過訂定「公司治理守 則」，主要內容包含建置有效 的公司治理架構、保障股東權 益、強化董事會職能、發揮監 察人功能、尊重利害關係人權 益、提升資訊透明度等。
註：第二屆薪酬委員會任期自2014年6月24日起至2017年6月23日。
公司治理｜治理組織
21
2015年資訊揭露評鑑「A++等級」
2015年台灣企業永續獎
22
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
2.2 道德與誠信 道德誠信之遵循與反貪腐G4-56 亞洲水泥「誠、勤、樸、慎
公 司 治 理
從業行為之管理及懲處
及其他具有實質控制能力之機
關係人更加了解公司道德標準
亞洲水泥訂定「從業人員工作規則」第四章「服務」及第七章「考核、獎懲與升遷」中，皆載
、創新」的經營理念長久以來
構或法人等集團企業與組織
，爰依臺灣證券交易所股份有
有明確的行為守則，在管理上強調員工自我約束，平時也會由部門權責主管負起教育、規勸及領
已深植員工心中。誠者，坦白
G4-SO3
。其中第十條（禁止行賄
限公司公佈之「上市上櫃公司
導的責任，使員工充分了解行為及倫理準則。
熱誠；勤者，殫精竭慮；樸者
及收賄）本公司董事、監察人
訂定道德行為準則參考範例」
，節約樸素；慎者，謹慎精確
、經理人及所有員工於執行業
訂定「亞洲水泥道德行為準則
。簡言之，「凡事澈澈底底、
務時
，不得直接或間接提
」 G4-SO4，內容涵括誠實信用原
清清楚楚、追根究柢、做好為
供、承諾、要求或收受任何形
則、防止利益衝突、保密責任
止」已然成企業文化之一環。
式之不正當利益，包括回扣、
、公平交易、不得圖已私利等
亞洲水泥由人力資源處擔任
為建立誠信經營之企業文化
佣金、疏通費或透過其他途徑
行為規範，並公告週知。其中
推動企業誠信經營的專職單位
及使企業健全永續發展，爰依
向客戶、代理商、承包商、供
第四條（防止利益衝突）相關
，負責誠信經營政策與防範方
臺灣證券交易所股份有限公司
應商、公職人員或其他利害關
人員所屬之關係企業有資金貸
案之制定及監督執行，為建立
公佈之「上市上櫃公司誠信經
係人提供或收受不正當利益。
與或為其提供保證、重大資產
公司內、外部檢舉管道及處理
營守則」訂定「亞洲水泥誠信
2015年並未發生貪腐事件。
交易、進（銷）貨往來之情事
制度，使公司所制定之道德行
經營守則」 G4-SO4，以資遵循。
G4-SO5
時，相關之本公司人員應主動
為準則及誠信經營守則得以落
G4-SO3
檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理G4-57、G4-58
本守則適用範圍涵蓋所有之子
同時為使董事、監察人、
向公司說明其與公司有無潛在
實執行，並確保檢舉人及相對
公司、直接或間接捐助基金累
經理人及所有員工之 行為符
之利益衝突，並依本公司之行
人之合法權益，制定有「檢舉
計超過百分之五十之財團法人
合道德標準，並使公司之利害
為規範辦理，防止利益衝突。
開始
非法與不道德或不誠信行為案
身舉報、電話舉報及投函舉報
件之處理辦法」，並公布於本
。受理單位將釐清檢舉意旨及
公司網站。
具體事證，並以保密方式處理
根據前述處理辦法，受理檢
檢舉案件，由獨立管道查證，
舉單位為：1.發言人：受理股
保護檢舉人。檢舉案經查證屬
東,投資人等利害關係人之檢
實且情節重大者，除依法令或
舉。2.稽核主管：受理公司內
公司相關規定處理外，並將於
部同仁、客戶、供應商以及承
公開資訊觀測站揭露之，同時
攬商等之檢舉，檢舉方式含親
提供檢舉人適當的獎酬。
權責單位
案件來源
處置方式
結束
外部機構/人
依案件屬性權責歸屬
依公司規定違紀查處
供應商/承攬商
釐清檢舉意旨及具體事證
依法令規定違紀查處
內部員工
研析投訴資料 查證線索
媒體揭露
判定是否屬實及違紀程度
其他
否
是
註記存查
其他配套措施執行
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
公司治理｜道德與誠信
23
24
附 錄
財務表現 (以合併財報為基礎)
2.3 財務表現 2015年台灣水泥本業受益
報價走低壓縮獲利空間，又年
水泥行業在中國政府供給側改
於營運優化及成本節約，營業
中人民幣大幅貶值，以致美金
革的大旗下，將透過產品、環
淨利成長超過三成；旗下嘉惠
債匯兌損失侵蝕本業盈利；另
保、能耗等各類標準淘汰過剩
電力獲利貢獻亦有近四成增長
轉投資裕民和遠東新世紀同受
產能，有望促進供需均衡、提
；中國水泥本業在中國經濟成
總體經濟影響，獲利貢獻減弱
升產業獲利，配合轉投資的策
長趨緩，房地產市場需求不振
，故2015年合併獲利出現較
略性轉型，亞洲水泥整體獲利
的大環境下，仍勉力維持銷量
大幅度衰退；展望未來，中國
水平有望築底回升。
穩定，惟市場競爭激烈，產品
ROE(%)-consolidated base 稅後純益（隸屬於母公司） 9%
6.8%
10,000
5.9%
6%
8,000
5% 6,000
3.5%
4% 3%
財務表現 (以合併財報為基礎)
4,000
2% 1%
5,082
10,517
9,362
4,860
2012
2013
2014
2015
2,000
0%
註1: 2009-2011年數據係根據 我國會計準則（ROC GAAP）編制，2012年以 後係根據國際會計準則（ IFRS）編制。 註2: 2014年以後投資性不動產 適用IAS40改採公允價值 衡量，追溯調整2013年稅 後淨利＆股東權益數據。
Restated 100%
100%
公 司 治 理
12,000
8.0%
8% 7%
股東權益報酬率（％）
稅後純益_隸屬於母公司 (單位：新台幣佰萬元)
關 於 亞 洲 水 泥
100%
98%
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
90% 80% 81%
83%
84%
股息配發比(％)
81%
80%
亞洲水泥合併財報G4-EC1
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
60% 4.0
亞洲水泥2013～2015年合併財報表現如下表。
總股利 現金股利 股票股利
NT$/share 3.0 3.0
2.6 2.1
2.1
2.2
2.1
1.9
2.0
2.0
1.1 1.0
2.4 1.8
1.8
2.3
1.9
2.2 1.7
1.8 1.1
0.0
現金殖利率(％)
8% 6% 5.9% 4%
5.4%
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
6.4% 6.2%
4.3%
4.7%
4.8%
2012
2013
5.6%
3.1%
2% 2007
2008
2009
2010
2011
2014
2015
註1： 股息配發比(Payout Ratio)以該年度可分配盈餘計算，扣除投資性不動產鑑價利得影響數 註2： 現金殖利率= 現金股息 / 該會計年度平均股價 綠 色 環 境 永 續
2015年亞洲水泥每股可分配盈餘為新台幣1.1元，配發新台幣1.1元現金股利，配息率達100%。 亞洲水泥股息配發比例維持在80%以上高水準，股利之現金殖利率亦在3%～6%的區間，透過穩 定的高股利配發政策，持續為投資人創造價值。
公司治理｜財務表現
25
註：自2014年度起投資性不動產之後續衡量改採公允價值模式評價，並追溯2013年財務資料。
26
社 會 關 懷
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
低碳安全之建築預鑄工法及產品
2.4 創新永續產品開發
亞洲水泥對於高品質及安全
、工程時間短、工程節能減碳
施工時間大幅縮，建築物之安
2015年因水泥產業及景氣下滑，造成水泥本業獲利下滑，亞洲水泥本於創新及永續精神，陸
建築一向堅持，因此逐步大力
等特性，將相關混凝土構件先
全大幅提升，預鑄工法是現代
續開發永續產品包含低碳墁砌水泥、太陽能發系統統規劃建置、高品質低排放高安全之建築預鑄
推廣預鑄工法，如魚得水的柔
在廠內精準施工，再將預鑄產
建築的趨勢，是高樓層建築唯
工法等，落實永續低碳最佳綠色夥伴之企業使命。
性建築預鑄工法，具備高品質
品固定在工程標的上，使現場
一選擇。
工期可大幅縮短
低碳墁砌水泥 亞洲水泥獨家研發之墁砌水
求。相較於卜特蘭第I型水泥，
著。以目前全台每年耗用150
泥，適用於牆面打底粉光、砌
墁砌水泥每公噸約可減少礦物
萬公噸卜特蘭第I型袋裝水泥於
磚、舖地磚及地坪打底……等
材料124.3公斤（7.9%）、煤
泥作施工為例，倘若皆以墁砌
，除了提供大家更優質的產品
炭減少27.1公斤（20.9%）及
水泥替代，每年可減少礦物材
及便利的施工方式，也以降低
減少溫室氣體排放167.2公斤
料18.6萬公噸、煤炭4.1萬公
自然資源耗用及節能減碳為訴
（20.3%），節能減碳效果顯
噸及溫室氣體排放25萬公噸。
吊裝預鑄梁及預鑄柱 可快速的完成混凝土 裝修重疊施工，而因
品質佳
此大幅縮短工期。
工廠內生產作業標準化 ，混凝土構件品質佳。
安全
低碳墁砌水泥減量績效
減少現場施工人員 ，施工現場較整潔 且動線佳。
低碳墁砌水泥 (活動數據)
減量比例(%)
工程易控制 不增加主結構要徑進度，工
100
100
100
100
品質佳
期較易控制。
92.1
工廠內生產作業標準 79.1
80
地震影響小
安全
比較場鑄混凝土外牆，地震
減少危險性較高 的外牆搭架及高
40
後不掉磁磚及不生產裂紋。
預鑄外牆版
架作業，施工安 20.9
20.3
全。
可依建築師造型設計，保養費
0
用低且保養容易，清水面、磁 煤炭使用比例
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
溫室氣體排放比例
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
美觀、易保養且耐久
7.9
礦物材料使用比例
職 業 安 全 與 健 康
化，品質佳。
79.7
60
20
永 續 議 題 管 理
構架，且可與水電及
結構體預鑄
卜特蘭第I型水泥 (基準用量為100)
公 司 治 理
磚、石材等外飾材混凝土版片
服務性佳
耐久性佳。
綠 色 環 境 永 續
比較金屬及玻璃帷幕，可有較佳的隔音性及 隔熱性，且版片未來有替換可能。
公司治理｜創新永續產品開發
27
社 會 關 懷
28
附 錄
再生能源發電系統規劃與建置
關 於 亞 洲 水 泥
2.5 風險與機會 G4-2
亞洲水泥對於永續、現代之
的，以及現代的能源。規劃初
源發電系統之處，將投入可觀
能源發電系統進行長期完整性
期將在所有適合之營運所在地
經費評估及建置，為地球盡一
的規劃，以落實聯合國永續發
逐步建置再生能源發電系統，
份心力。亞洲水泥2015年在嘉
展目標7：確保所有的人都可
長期將評估營運所在以外地區
惠電力廠區建置了99.75kwp太
取得負擔的起、可靠的、永續
，只要是評估適合建置再生能
陽能發電系統。
亞洲水泥積極審視公司所面臨的風險與機會，經由完善的風險管理與適切的危機處理，達到事 前預防及掌握改善營運模式的契機，同時藉由實行企業永續以達到長期的風險管理。
風險鑑別及因應對策G4-14 2011年起逐年調降國產水泥（
因應對策包括：在國內，穩固
臨產業外移、環保意識高漲、
含熟料）外銷量占生產量之比
市場地位、強化現有產、運、
二氧化碳排放限制等因素，使
率，由50%左右降至2016年的
銷團隊經營效率，鞏固中、下
重大公共工程及民間營建之推
29%以內，而同期的窯爐產能
游通路；在國外，持續選定優
動更困難與保守。國內水泥市
將自2,400萬公噸降至1,900萬
良目標市場，建立生產與配銷
場需求受影響不易大幅擴增。
公噸，國內水泥供過於求的情
基地並拓展新興國家客戶，致
況會更趨嚴重。
力達成全產全銷，獲利穩定之
水泥業屬於成熟產業，但面
支架安裝
經濟部依據貿易法規定限制 國產水泥出口量。水泥工業自
面對上述風險，亞洲水泥之
內部控制風險管理制度 為強化風險管理，亞洲水泥 經董事會通過「內部控制風險 管理制度」，由董事會、經理 太陽能板安裝
變頻器安裝
內部控制風險管理制度目標
1 2
營運之效果及效率
3
相關法令規章之遵循
人及員工據以執行，其目的在 於促進公司之健全經營，以合 理確保目標之達成。
既定目標。
報導具可靠性、及時性、透明性及符合 相關規範
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
內部控制風險管理架構 拉線
本公司及子公司之風 險管理
確保內部控制制度之 設計及執行持續有效
合理確保內部控制制度 電源盤安裝
開關盤
目標之達成 營運之效果及效率報導
政府財務補助G4-EC4
具可靠性、即時性、透
第 一 道 防 線 第 二 道 防 線 第 三 道 防 線
建立風險導向內控制度
控管整體營運流程之風險
建立企業經營風險指標
衡量企業整體經營之風險
內部控制執行
各單位內部控制執行
確保內部控制作業有效執行
及風險自行評估
及內控風險自行評估
達成自行控管內控風險目標
風險監督管理
內部控制管理之諮詢 風險及控制 之合理保證
發行子公司監理作業、 稽核查核作業覆核自行 評估報告 內部控制缺失之建議及追蹤
明性及符合相關規範
亞洲水泥2011～2014年度並無享受免稅及投資抵減之租稅優惠，2015年取得投資抵減之租稅
內部控制有效性之驗證
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
相關法令規章之遵循
優惠21佰萬元。
社 會 關 懷 21
公司治理｜創新永續產品開發
29
22
30
附 錄
內部控制風險管理制度
關 於 亞 洲 水 泥
氣候變遷的風險與機會G4-EC2
亞洲水泥設有專責之稽核單位，負責推動及修訂內部控制制度，以有效風險管控為目標。另建置
公 司 治 理
氣候變遷的風險和機會：鑑別及管理層級與程序
內部控制制度電子系統資料庫，供全體員工查詢遵循，以確保內部控制制度之設計及執行持續有效 ，並維護及提昇企業之整體利益，且每年均依法令規定，將年度稽核計畫及企業永續議題報經董事 製程面向
會通過。
(煤炭/重油短缺、原燃料、成品運輸溢散)
風險鑑別稽核項目
氣候變遷
資產面向
風險面向
(風災、豪兩、水災、山崩、土石流、地震及海嘯) 人員面向 (職業災害)及供應鏈面向(電力/水源短缺、生產原料短缺)
對業務及生產部門進行有關 進行職安及工安作
客訴抱怨之稽核，確認業務
業的稽核，以提昇
及生產部門適當處理客訴，
員工及包商員工人
並提出建議。
身安全之維護。
職業安全 及衛生
A
客戶關係 管理
稽核項目 及說明
B
生產管理
針對天然災害及人為因素災害對營運所產生的衝擊與影響， 建立相對應的災害風險管理機制，並訂有「緊急事件準備與
c
應變作業管理程序」，當災害風險發生時，快速成立應變指
氣候變遷
揮中心，由總經理擔任總指揮，組員由與風險面向有相關的
管理程序說明
合資源並掌握情勢，以有效處置重大災害危機事件。
D 公司層面 亞洲水泥對於氣候風險管理已納入營運風險策略當中，於本公司
進行生產效率及運
CSR的規範中，由認知、行動及永續三大步驟，達到鑑別氣候變遷
作之監控，協調生
帶來之風險及調適及減緩並執行行動計畫，此外，透過CSR委員會
產單位意見並促進
氣候變遷 1.執行董事會議事作業稽核，確認董事會運
103年11月11日經董事會通過104
管理層面說明
中PDCA的程序來進行綠色環境永續議題的管理，評估碳稅、能源
作符合法令之規定。
的因應策略，並開發其衍生的機會，讓公司於面對氣候變遷的衝擊
2.執行關係人交易作業稽核，確認關係人交
下，已有全面性的評估、因應及發展策略。
易目的、價格及條件之合理性與其資訊揭露 之允當性。
資產層面
落實執行查核工作，並作成內部稽核
3.執行及確認內部重大資訊處理作業之控管
亞洲水泥於生產管理受到氣候變遷的風險鑑別，主要是藉由「緊急
報告。另針對稽核報告提出之應改善
機制是否依本公司相關規定辦理。
事件準備與應變作業管理程序」進行評估管理，不僅在事前評估重
及建議事項，每季持續追蹤與查證是
4.執行薪資報酬委員會運作稽核，確認薪資
大氣候風險所造成之損失，且訂定相關的應變及回復計畫，以降低
否改善完畢。
報酬委員會運作均符合規定。
可能產生的系統設備損毀、財物損失以及營運停擺之損失。此外， 為利資產保全，亞洲水泥公司訂有《財產保險作業管理方法》，各 財產管理單位(含總公司、水泥製造廠、營業所&儲運站等)就其管 理之機具設備、廠房建物，及租賃設備、在建工程、存貨等資產，
氣候變遷的風險與機會G4-EC2
於評估保險需求時，除考量各類資產固有之風險，同時因應可能面
計畫分為三大步驟，分別為認
級與程序、氣候變遷調適評估
臨之氣候變遷風險，規劃投保地震、洪水、颱風等天災險種，適度
關注的議題，因此CSR委員會
知、行動及永續。並依此執行
三大面向及氣候變遷調適與減
降低氣候變遷對財務及營運之衝擊。
建構針對氣候變遷該有之行動
工作項目包括：鑑別及管理層
緩實際作為。
公司治理｜風險與機會
31
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
稅、耗水費及能源效率標準等對於公司營運的風險衝擊，訂定相關
年度查核計畫(共計42案)，依此計畫
氣候變遷亦是亞洲水泥高度
職 業 安 全 與 健 康
部門主管擔任，透過本公司「重大災害危機應變辦法」，統
公司治理
溝通。
永 續 議 題 管 理
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
32
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
碳揭露專案(CDP)
氣候變遷調適評估三大面向 -- 風險與機會
亞洲水泥於2015年第一次主動進行碳揭露專案經由蒐集分析及彙整，最後申報CDP，第一年碳 所有氣候變遷相關法令所帶來的風險對企業而言，可謂是最大的短期風險之 一，同時也影響到攸關其長期投資的策略性決定， 當前和未來法規可能對企 業的業務和營運所產生重大法律和財務方面的影響分析，就揭露氣候變遷相 關資訊來説顯得異常重要。藉由檢視當前和預期國家因應氣候變遷所制定的 法規面
政策，包括對實施溫室氣體排放量的限制、能源效率標準、碳稅、製程或產 品標準、強制性參與交易機制等，分析各種法規情境對企業可能的影響風險 及機會，例如碳成本及導致能源成本提高的法規所造成的風險及機會分析。
科學家和其他廣大群體都觀察認識到氣候變遷的自然界物理效應，同時也對
揭露度分數及績效等級為93、C。2016年將持續精進提高揭露度及績效分數。 Asia Cement Corp Country: Taiwan Sector: Materials Year Program
Status
Disclosure Score
Performance Band
2016 Clinate Change 2016
Forthcoming
Not Scored
Not Scored
2015 Clinate Change 2015
Submitted(not published)
93
C
2014 Clinate Change 2014
No Response
Not Scored
Not Scored
其後續的效應作了進一步的預測，其中包括氣候型態、海平面上升、水資源 和溫度等變化。因此，一份綜觀本公司現有和潛在嚴重曝露於直接和間接氣 候變遷所產生的自然界物理的風險，爲揭露内容不可或缺的重要層面。藉由 物理面
探討過去曾發生過的天然災害經驗，並蒐集政府及學術單位針對我國氣候變
災害風險管理 亞洲水泥一直以預防管理的
遷評估的研究成果，分析未來在極端氣候(乾旱、暴雨、颱風及高溫等)對於
態度來建立災害風險管理的機
亞洲水泥的影響風險程度，並針對鑑別出的風險進行行動計畫的規劃，並尋
制，訂有「緊急事件準備與應
找其衍生的機會。
降低可能產生的人員傷害、系
影響對於企業營運的風險，並做好因應準備，會損害到公司對外的聲譽，並 且降低投資者的信心，也有可能因此而造成損失。此外，氣候變遷也會造成 其他
消費者的需求改變，若沒有掌握住市場因氣候變遷改變的趨勢，將無法在氣 候變遷的影響下取得衍生商機的機會。
統設備損毀、財物損失以及營 運停擺之損失。除積極配合參 與各級機關主辦之各項演練外 ，亞洲水泥更不定期施行災害 防救演練，每年度定期動員員
職 業 安 全 與 健 康
工參與消防演練，強化員工的 緊急應變能力，以達控制事故
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
及消除危害的目的。
氣候變遷調適與減緩實際作為
1.持續參與經濟部工業局自願減量計畫。(相關績效參閱報告書7.1章節) 減緩
2.總公司商業大樓節能標示
永 續 議 題 管 理
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
變作業管理程序」，以避免或
本公司於氣候變遷議題若沒有以積極正面的態度去面對及因應，主動分析其
公 司 治 理
3.持續推動綠色節港灣。(相關績效參閱報告書7.5章節) 4.推動能源管理系統(ISO 50001)建置及驗證。(相關績效參閱報告書7.1章節) 5.執行先期減量專案，獲得環保署核發約256萬噸CO 2e溫室氣體減量額度。
綠 色 環 境 永 續
6.持續推動節能減碳，每年打造500個鳳凰林之固碳量。(相關績效參閱報告書7.5章節) 7.致力於創新永續產品開發與推廣，包括於低碳墁砌水泥、低碳安全之建築預鑄工法及 產品等。(相關績效參閱報告書2.3章節) 調適 1. 訂有「緊急事件準備與應變作業管理程序」並依此推動。 2.持續推動水資源管理，每年製程用水回收比例目標為84%。(相關績效參閱報告書7.3章節)
社 會 關 懷
21
公司治理｜風險與機會
33
22
34
附 錄
永續議題管理 為確保永續發展落實，亞洲水 泥由董事會授權成立功能性之企 業永續委員會(CSR委員會)，由 總理經擔任主任委員 G4-35、G4-36 ， 並由秘書處擔任幕僚及執行單位 ，負責該委員會運作、專案協調 及資料之蒐集。CSR委員會為亞 洲水泥內部最高層級的企業永續 組織，成員包括總公司、新竹廠 、花蓮廠各部門主管及各子公司 代表。亞洲水泥透過問卷調查及 CSR委員會運作，進行永續議題 調查、鑑別重大考量面及邊界， 並透過各種管道與利害關係人議 合，實際回應重大議題及利害關 係人訴求，以落實亞洲水泥永續 議題管理及永續經營之目標。
CSR委員會架構圖G4-45、G4-46、G4-47、G4-48、G4-49、G4-50
CSR委員會
主任委員 李坤炎董事/總經理
CSR秘書
公司治理
社會公益
環境永續
Sustainable Issue Management
幸福企業
關 於 亞 洲 水 泥
鑑別利害關係人G4-24、G4-25
3.1 落實永續策略
亞洲水泥藉由召集各部門人員，就組織營運交流與利害關係人包容性的情況，尋找利害關係人 ，然後依據責任、影響力、親近度、依賴性、代表性及政策與策略意圖六大原則，對我們的利害
企業社會責任政策
關係人進行鑑別，經由我們鑑別出之利害關係人分別為：員工、投資人/股東、客戶、社區、政府
為實踐企業社會責任，並促進經濟、社會與環境生態之平衡及永續發展，亞洲水泥參酌證交所
機關、供應商、產業界、合作夥伴、NGO環保團體、社會大眾及學術機構等11類。
「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」，於2014年11月11日召開之第25屆第3次董事會訂定「
亞洲水泥利害關係人類別及權重
企業社會責任政策」，主要內容包含落實推動公司治理、發展永續環境、維護社會公益、加強企 業社會責任揭露等。
G4-42
6
利害關係人所關切議題。為確保各項重大性議題之落實及目標達成情形，CSR委員會定期每季 辦理經濟、社會及環境面向重大議題討論、各單位目標達成情形 關成果資料、與利害關係人議合結果
G4-42
G4-47
及未來方向擬定，並彙整相
及CSR討論建議事項給主任委員審核，並呈送董事會報告
3.8
3.7
3.3
3
3.2
3.2 2.3
2
2.2 1.5
1
1.3
0
及確認。 G4-36
3.2 重大考量面鑑別與永續議題調查
亞洲水泥鑑別重大考量面流程是基於GRI G4永續報告 的框架，以其報告原則與界定報告內容為指引，由
本報告書中以重大考量面分析流程為方法，鑑別利害關係人所關注的永續議題，以此作為資訊 揭露的參考基礎，達到有效溝通的目標。
於永續議題涵蓋廣泛，我們藉由下列來源蒐集 與組織相關的議題，2015年加入聯合國永續
外部
發展目標SDGs。
GRI 考量面與指標、GRI產業永續議題 GRI 採礦及金屬業部門指引
STEP1
STEP2
重新檢視、
檢視報告揭
更新策略及
露回應完整
持續改善
性及包容性
STEP3 亞洲水泥重 大性議題評 估及排序
STEP4 建立亞洲水 泥永續議題 資料庫
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
永續議題調查與討論
重大考量面鑑別流程G4-18
永 續 議 題 管 理
4.5
4
CSR委員會依循「P-D-C-A」(規劃-執行-查核-行動)管理模式運作，鑑別利害關係人及蒐集檢視
G4-37
4.8
5
亞洲水泥企業永續委員會運作方式
公 司 治 理
內部
STEP5
水泥永續發展倡議行動組織(CSI)指標 利害關係人溝通過程意見回饋
蒐集利害關
亞洲水泥立業精神
金融主管機關法規規範議題
係人意見及
亞洲水泥永續發展政策
聯合國永續發展目標SDGs
GRI指南
亞洲水泥永續發展策略
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
亞洲水泥重要績效指標 (KPIs) 亞洲水泥規章制度
社 會 關 懷
永續議題管理｜落實永續策略
35
36
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
3.3 利害關係人議合及重大考量面邊界
公 司 治 理
利害關係人議合 亞洲水泥若要擬定治理策略
電話溝通、召開會議、滿意度
因應組織永續管理啟動，設
及管理永續議題，「利害關係
調查、實地拜訪、參與公會等
置「企業永續信箱
人議合」是相當重要的組成部
方式進行。由利害關係人所提
(csr@acc.com.tw)」，由公司
分。除了透過日常業務以各種
出之關注議題，會透過本報告
相關專責單位進行管理回應，
方式與利害關係人保持互動外
回應被鑑別為重大考量面之議
解決所有利害關係人的關注議
，我們也利用各種管道，包括
題項目。
題。
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
永續議題管理｜利害關係人議合及重大考量面邊界
39
40
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
重大考量面及邊界G4-18、G4-19 、G4-20、G4-21
3.4 報告書內部稽核
對於每一個鑑別結果為重大的議題，我們會評估其衝擊性，並決定考量面在組織內部或外部是 否發生影響。
○ 具重大性，在本次報告可揭露。
亞洲水泥為使報告書內容與品質更需完善，規劃每年至少進行一次報告書內部稽核，由內部部
公 司 治 理
門交叉稽核並委請外部專家進行TCSA獎項初評做為改進方向，2015年報告書之內部稽核於2016 年5月16～19日進行。
永 續 議 題 管 理
亞洲水泥2015年CSR內部稽核計畫
1
內部稽核目的 為提升亞洲水泥CSR報告書品質，並使報告書具 完整性、可信度及與利害關係人溝通性。
職 業 安 全 與 健 康
內部稽核執行方式 1.為使稽核具有獨立性，由各部門具有相關CSR訓練者互相交 叉稽核方式進行，詳如內部稽核部門安排。 2.為使報告書品質符合外部利害關係人關注需求，特聘外部
2
專家針對TCSA相關獎項進行初評及提供建議事項。
3
內部稽核標準 GRI G4 Comprehensive Option & AA1000 Type I Moderate Level TCSA 報告獎及績效獎評分準則
內部稽核日期 105.5.16～19
5
內部稽核部門安排，採用兩部門互相交叉稽 核方式。
備註2：亞泥供應商裕民航運已發行CSR報告，連結：http://www.uming.com.tw/
41
4
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
備註1：亞泥中國已將其環境、社會及管治(ESG)資料公布於其年報，下載網址：
永續議題管理｜利害關係人議合及重大考量面邊界
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
42
附 錄
幸 福 企 業
職業安全與健康
員工是公司無以取代的珍寶，亞洲水泥向來秉持唯有健康的員工，在安全 無虞的工作環境中，才能製造出顧客信賴安全的產品。因此亞洲水泥依循 聯合國永續發展目標 8.8 之永續目標「保護勞工的權益，促進工作環境的 安全，包括遷徙性勞工，尤其是婦女以及實行危險工作的勞工。」，建置 安全衛生管理政策及目標，致力於員工的健康促進與管理，並遵守職業安 全衛生相關法令，導入完善之管理系統，全面實施工作場所風險評估，建 立各項安全作業管理制度與標準，以本質安全為要求，積極改善工作環境 與機械設備（施），確保達到安全無虞的狀態。
4-1 衛生安全管理政策及目標
關 於 亞 洲 水 泥
4-2 完善的職業安全衛生管理組織與制度
公 司 治 理
職業安全衛生組織 G4-LA5
在安全衛生管理政策上與
估，建立標準作業程序及妥
施， 營 造 零 災 害 的 工 作 環
遠東集團「誠勤樸慎」及「創
採安全施工方法，全員參與
境， 保 障 工 作 者 安 全 與 健
新」的立業精神競合，真誠
及教育訓練，養成安全第一
康，形塑職場安全健康為亞
亞洲水泥總公司與各廠均
11 月 6 日通過其績效認可有
1/3 委員席次以上勞工代表，
善 盡 社 會 責 任， 恪 遵 法 規
的習慣，藉由走動式管理，
洲水泥的組織文化，讓每一
依法設置職業安全衛生管理
效期限 5 年；另各單位依法
每季至少召開會議一次，對
建立完善管理組織與制度，
先知先制杜絕災害發生，並
個工作者感受到在這上班的
單位及人員，並視其單位性
組成職業安全衛生委員會，
安全健康政策提出建議，並
對每項作業審慎實施風險評
不斷創新研發及改善安全措
確是一份安全的好工作。
質與人數，導入適當之管理
由總經理（或廠長）任主任
審 議、 協 調 及 建 議 相 關 事
制度落實執行，尤以花蓮廠
委 員， 委 員 除 包 含 部 門 主
項。
成 效 卓 著， 勞 動 部 2013 年
管、專家人員等外，尚包含
亞洲水泥職業安全衛生管理政策
亞洲水泥股份有限公司 職業安全衛生管理系統表 總公司、新竹製造廠
形塑安全健康的組織文化
職業安全衛生管理系統：PDCA 管理（未實施認證）
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
勞動部職業安全衛生管理系統績效認可：無 花蓮製造廠
職業安全衛生管理系統：臺灣職業安全衛生管理系統 （TOSHMS）、OHSAS18001：2007 職業安全衛生 管理系統（經濟部標準局認證）
營造零災害工作環境 保障工作者安全健康
勞動部職業安全衛生管理系統績效認可：勞動部 2013 年 11 月 6 日績效認可，有效期限 5 年
營運地點「職業安全衛生委員會」組成表 總公司
花蓮廠
新竹廠
遠龍 不銹鋼
主任委員
總經理
廠長
廠長
總經理
主管及專業人員 人數
10 人
9人
10 人
8人
勞工代表人數
5人
6人
5人
12 人
勞工代表比例
33.3%
37.5%
33.3%
60%
類別
誠
真誠
勤
勤奮
樸
慎
樸實
審慎
創新
精進
營運地點
註：依據勞動部職業安全衛生管理辦法第 10 條規定，亞東預拌、嘉惠電力、亞利預鑄、 富民運輸及南華水泥等公司，因勞工人數非該辦法規定應設職業安全衛生委員會之事 業單位，均未設置委員會。
恪遵法規
走動管理
安全第一
風險評估
本質安全
健全組織
先知先制
全員參與
危險預知
戮力改善
完善制度
杜絕災害
養成習慣
防患未然
永無止盡
團體協約納入安全衛生規範 G4-LA8 花蓮廠及新竹廠之團體協約中第 27~29 條中已納入安全衛生之規範，占團體協約共計 34 條 之 8.8%。未簽有團體協約之事業單位均邀請勞工代表共同制定職業安全衛生工作守則，並報 請勞動檢查機構備查，為團體共同遵守安全衛生之規範。
職業安全與健康｜ 衛生安全管理政策及目標
43
44
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
職業安全衛生管理示範觀摩
4-3 安全衛生管理績效
亞 東 預 拌 公 司 於 2015 年
公 司 治 理
9 月 23 日配合勞動部職業安
計畫管理與績效評鑑
全衛生署北區職業安全衛生 中心於花蓮美崙廠辦理預拌
亞洲水泥每年均依安全衛生管理成效檢討及風險評估，頒布職業安全衛生管理計畫。總公司
混擬土業職業安全衛生管理
職業安全衛生室對各單位實施定期與不定期檢查，每季實施評鑑一次（包含主動式績效與被動
及防災示範觀摩會，開放同
式績效），於職業安全衛生委員會報告各單位的執行成效。
業觀摩該廠職業安全衛生管
永 續 議 題 管 理
理實況並分享管理經驗。
單位
亞洲水泥 ( 股 ) 公司 2015 年製造廠職業安全衛生管理績效評鑑統計表
平均得分
安全等級
FR
SR
FSI
681,367.35
4.40
26
0.34
安全
0
0
196,317.00
0
0
0
安全
0
3
877,684.35
3.42
15
0.26
2012-2014 同業三年平均
4.48
779
1.87
比較
-1.06
-764
-1.61
合計
97.42
總工時
3
新竹廠
安全
一般職災
0
花蓮廠
96.42
重大職災
在 承 攬 廠 商 方 面： 亞 洲 水 泥 花 蓮 廠 自 2008 年 建 置 中 衛體系承攬安全管理，建立
承攬商工具箱會議
了承攬商管理模式，經過數 年努力已內化為管理系統內 的承攬商管理程序，將承攬 商垂直整合成立協議組織，
康
視其勞工為自己廠內的勞 工，除了現場稽核與重點輔 導，並提供相關教育訓練， 提升其安全衛生績效，減少 工安意外與健康危害，2015 年全年零災害且無職業病發
職業安全衛生管理教育訓練
職 業 安 全 與 健
生（ODR ＝ 0）。 總廠長主持承攬商協議組織會議
亞洲水泥擁有完整職業安 全衛生管理團隊，定期或專
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
案實施在職教育訓練，除了 幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
盡力降低自身風險外，亦不 忘以其豐富管理經驗分享給 子公司、承攬商及業界。 在 子 公 司 方 面： 每 年 舉 辦 關係企業職業安全衛生管理 聯席會議，由總經理親自主 持，各公司高階主管及業管 主管與會，宣達高層對政策 落實的決心，檢討成效與交
綠 色 環 境 永 續
換管理心得，會中更邀請專 家實施教育訓練，提升各公 司管理知能。 總經理親自主持關係企業職業安全衛生管理聯席會議
社 會 關 懷
同業示範觀摩辦理情形
職業安全與健康｜ 安全衛生管理績效
45
46
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
高風險作業場所、特別危害健康作業場所環境監測與改善 亞 洲 水 泥 各 廠 對 噪 音、 粉
際來現場觀察作業環境，給
防護具，並藉由教育訓練、
塵、游離輻射等特別危害健
予安全衛生評估與改善建議
危險預知活動等建立員工安
康 作 業 之 環 境， 均 已 實 施
2015 年 未 發 生 法 規 判 定 之
全意識，減少不安全行為發
風險評估來制定相關的安全
職業病，職業病率 (ODR) 為
生，平時更佐以不定期巡查
衛生作業標準，並依規定制
0%。此外，如高架、感電、
監 督， 有 效 避 免 危 害 之 發
定環境監測計畫，定期委外
施工架、物體飛落等高風險
生。 G4-LA7
實施環境監測與人員健康檢
的作業場所，除了對環境安
查，另遴聘職業專科醫師實
全進行改善，亦提供必要之
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
亞洲水泥 2015 年特別危害健康作業勞工健康檢查人數統計 職業專科醫師諮詢
防護具穿戴訓練
營運據點
職 業 安 全 與 健 康
粉塵
噪音
游離
亞泥總公司 ( 含儲運站 )
35
0
0
花蓮製造廠
12
29
23
新竹製造廠
40
22
12
亞東預拌
0
0
0
遠龍不銹鋼
0
53
47
亞利預鑄
0
南華水泥
0
嘉惠電力
0
富民運輸
0
職業安全與健康｜ 安全衛生管理績效
0
0
45
0
0
0
0
0
危險性機械進場管制檢查
自動回復防墜落護欄研發改善
職業災害統計 亞洲水泥職業災害統計
仁受傷失能件數共 3 件，失
作者受傷失能件數共 1 件，
分 析 資 料， 係 依 勞 動 部 及
能 傷 害 頻 率（FR） 為 2.55
失能傷害頻率（FR）為 2.66
GRI G4（Global Reporting
（男女分別為 2.79 及 0），
（男女分別為 3.13 及 0），
Initiative G4）所公佈之重要
失 能 傷 害 嚴 重 率（SR） 為
失能傷害嚴重率（SR）為 2
失能傷害統計指標，選擇失
15（男女分別為 16 及 0），
（ 男 女 分 別 為 3 及 0）， 失
能傷害頻率（FR）、失能傷
失 能 傷 害 綜 合 指 數（FSI）
能傷害綜合指數（FSI）0.07
害嚴重率（SR）、失能傷害
0.20（ 男 女 分 別 為 0.21 及
（男女分別為 0.10 及 0）。
綜 合 指 數（FSI） 及 公 傷 缺
0）， 無 任 何 職 業 病 及 因 工
承 攬 商 各 項 指 標 均 為 0， 無
勤率（AR）為主要統計依據
死亡案例；失能類型中以捲
任何職業病（ODR ＝ 0）及
（統計數字不含廠外交通意
入 居 多（66.7%）， 其 次 為
因工作死亡案例。 G4-LA6
外事故）。
滑 倒（33.3%）。 非 雇 用 勞
亞 洲 水 泥 民 國 2015 年 同
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
工受工作場所指揮監督之工 社 會 關 懷
47
48
附 錄
強化子公司災害管理
2015 年亞洲水泥職業災害及缺勤率統計資料 營運實體 亞泥總公司
亞洲水泥新竹廠
亞洲水泥花蓮廠 合計
FR
SR
FSI
AR
亞洲水泥子公司依循既有職業安全衛生管理制度，全力強化職業災害管理，朝向零災害工
男
女
合計
男
女
合計
男
女
合計
男
女
0.00
0.00
0
0
0
0
0.00
0.00
0.00
0.06%
0.11%
0.00
0.00
0
0
0
0
0.00
0.00
0.00
0.05%
0.00%
4.60
0.00
4.40
27
0
26
0.35
0.00
0.34
0.22%
0.00%
2.79
0.00
2.55
16
0
15
0.21
0.00
0.20
-
-
總計
水泥同業
2.55
15
0.20
-
4.48
779
1.87
-
2015 年亞洲水泥「非雇用受工作場所主管指揮監督工作者」職業災害及缺勤率統計資料 營運實體 亞泥總公司
亞洲水泥新竹廠 亞洲水泥花蓮廠 合計
FR
SR
FSI
男
女
合計
男
女
合計
男
女
合計
0.00
0.00
0.00
0
0
0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0
0
0
0.00
0.00
0.00
4.10
0.00
3.35
4
0
3
0.13
0.00
0.10
3.13
0.00
2.66
3
0
2
0.10
0.00
0.07
總計
2.66
2
營運實體 亞泥總公司
亞洲水泥新竹廠 亞洲水泥花蓮廠 合計
SR
FSI
男
女
合計
男
女
合計
男
女
合計
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
總計
0
0
時目標邁進，2015 年達成全年零災害包括亞利預鑄、南華水泥及嘉惠電力，其中嘉惠電力自 2009 年 4 月 1 日起至 2015 年止，達成 80 多萬小時無災害工時記錄，表現優異。 2015 年亞洲水泥子公司職業災害及缺勤率統計資料 FR
營運實體
SR
AR
男
女
男
女
男
女
男
女
亞東預拌
1.05
0
15
0
0.13
0.00
0.21%
0.20%
遠龍不銹鋼
4.40
0
64
0
0.53
0.00
0.36%
0.20%
亞利預鑄
0.00
0
0
0
0.00
0.00
0.00%
0.00%
南華水泥
0.00
0
0
0
0.00
0.00
0.00%
0.00%
嘉惠電力
0.00
0
0
0
0.00
0.00
0.28%
0.19%
富民運輸
8.99
0
681
0
2.47
0.00
0.54%
0.00%
亞利通運
0.00
0
0
0
0.00
0.00
0.00%
0.00%
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
0
註：職業災害統計相關計算公式如下： • FR= 失能傷害次數 ×1,000,000 / 總工時。 • SR= 失能傷害日數 ×1,000,000 / 總工時。 • FSI（失能傷害綜合指數）=FR×SR /1000 的平方根
社 會 關 懷
• 缺勤率（AR）= ( 總病假時數 + 總公傷時數 + 總事假時數 )/ 總工時 *100%。
職業安全與健康｜ 安全衛生管理績效
FSI
0.07
2015 年亞洲水泥「承攬商勞工」職業災害及缺勤率統計資料 FR
關 於 亞 洲 水 泥
49
50
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥 公 司 治 理
勞工健康檢查與管理 各單位均規劃健康體位控制（減重）訓練班、健康 講座、社團活動、心理健康講座、員工照顧方案心理 諮詢等促進健康活動，使勞工能在安全環境工作，並 能獲得身心健康的活力。花蓮廠減重訓練獲得花蓮縣 衛生局頒發最快速達標獎。
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康 專業人員諮詢
陳助理副廠長代表受獎
4-4 員工健康促進與管理
女性母性勞工健康保護 勞工健康檢查與管理 依據職業安全衛生法訂有「女性勞工母性健康保護作業程序」，對於是類勞工提供「母性健 依據職業安全衛生法與勞 工健康保護規則規定，新進
康危害評估及工作適性安排表」予以受評人填寫，送交醫護人員評估後適性安排工作，以保障 女性與母性勞工。
勞工繳交體格檢查表，實施 選工配工；在職勞工實施一 般定期健康檢查、特別危害
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
異常工時、人因工程及職場暴力等保護
健康作業勞工健康檢查等， 依其檢查報告實施分級管
依據職業安全衛生法訂有「工作負荷疾病預防程序」、「肌肉骨骼疾病預防程序」，藉由量
理，並依健康情形適當調整
表實施風險評估及需求調查，建置相關資料庫實施比對，對於有風險之勞工予以適當之處置。
工作性質。
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
各項健康檢查結果製成健 康手冊發給勞工自行參考並
綠 色 環 境 永 續
提供醫療諮詢服務，另由職 業安全衛生單位依法保存， 實施統計與分級管理，並針 對檢查不合格人員，由職業 專科醫師醫師進行鑑別診 員工健康檢查
職業安全與健康｜ 員工健康促進與管理
51
社 會 關 懷
斷，提供治療與預防建議。
52
附 錄
幸 福 企 業
供應鏈管理與客戶服務
交流平台與申訴管道
5-1 供應鏈管理
袋裝、太空包裝 散裝卡車 散裝火車 水泥船 機械修護 電器設備修護 土木工程 採礦 人力派遣 工安、環保
關 於 亞 洲 水 泥
為了讓供應商夥伴能夠瞭
ecome.com.tw/)、 書 面 文
處有不同的意見或認定時，
解，並符合我們對相關安全
宣及相關會議，將立業精神
我們提供「供應商意見反應
及 道 德 的 標 準， 我 們 訂 有
「 誠、 勤、 樸、 慎、 創 新 」
表 」( 公 佈 於 ecome 網 站 )
供應商行為守則，明確將道
傳達給所有往來的供應商，
作為申訴機制，採購處有專
德、遵約、健康和安全機制
也進而推廣企業永續觀念。
責獨立的供應商管理小組處
列 入。 同 時 透 過 ecome 網
供應商對於商務條件或驗
站首頁 ( 網址：http://www.
收標準，與使用單位或採購
理相關事宜。
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
供應商行為守則 運輸
遵守勞基法及 政府相關法令的規定
不強制勞動、不非法雇用員工、及不使用法令禁止的原物料
資訊的保密
與案件相關的技術、品質、產品以及服務等的資訊，應發揮 商業道德責任予以保密
職 業 安 全 與 健 康
承攬商
原物料
石灰石（自採、 外購） 黏土、矽砂等 鐵砂 石膏
能資源 外購電力 廢熱發電 煤炭 重油
請 ( 採 ) 購權責規範
對「請購」、「採購」有清楚的權責界定，供應商與使用單 位可以討論技術議題，包括協助草擬規格說明，但不得討論 或傳遞任何商業條款予使用單位
職業道德
供應商與聯採中心互為專業的關係，應避免招待、送禮等交 際活動
事前作業人員規劃
對於可預知的服務項目，如：年度定修、特定技術性的保養 工程，應事前做全年人員規劃，供應商不得以案件太集中、 過多甚或假日，做為漲價或不予承接的藉口
設計與承攬分離原則
供應商如有參與設計或規劃階段工作，應放棄參加該項案件 的後續承攬執行作業
成本分析
在原、物料或勞務工資上漲時，得配合聯合採購中心要求， 提供成本分析資料
均一價格
供應商不得因集團使用單位不同而有價格的差異
聯合採購中心 亞洲水泥與遠東集團的聯合採購中心一同執行採購之相關業務。聯合採購中心的使命宣言： 整合集團內外部資源，強化綜效功能，在有效的風險控管下，以合理且具競爭力之價格為目 標，以綠色低碳環保供應鏈為導向，並成為集團客戶及供應商信賴之專業採購服務團隊，期許 對社會及環境永續盡一份力量。
2011 年起已簽署「供應商行為守則承諾聲明書」的國內供應商占比為 100%。
供應鏈管理與客戶服務｜ 供應鏈管理
53
54
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
落實在地採購
關 於 亞 洲 水 泥
2016 新增原物料供應商的評鑑規劃
2015 年與亞洲水泥有成交紀錄供應商統計有 557 家，其中國內供應商 507 家，國外供應商 50 家 , 國內供應商家數佔比 91%。
依據 (1) 品質品管 - 價格 - 法令、(2) 製程 ( 能力 )- 能量 - 關係、(3) 配合度 - 售後 - 聲譽 等三 個面向對供應商來進行評估。
若 以 採 購 金 額 計 算，2015 總 採 購 金 額 統 計 NT$ 11,346,439,713， 其 中 當 地 採 購 NT$ 7,819,353,737 佔比 68.9%。 亞洲水泥在地採購 金額及比例
12915 11346
579
524
亞洲水泥在地採購 家數及比例
557 507
7819
6999
90.5%
68.9%
54.2%
2014
總採購金額（百萬元） 在地採購金額（百萬元）
2015
2014
91%
2015
品質 / 品管一致性
1 品質品管 - 價格 - 法令
合理價格（Total Cost）的提供
交期 / 進度 / 服務頻率一致性
追加及費用控管
設計能力
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
運輸成本
綠色環保 / 社會成本
勞動條件及環境符合規定
總採購家數 在地採購家數
職 業 安 全 與 健 康
供應商評鑑 採購單位於選擇供應商時，會針對不同類型的供應商提供相關面向的評估，評估方式除簽署 同意書等文件外，亦於合約中訂定相關條款，確保供應商符合品質要求。在勞動實務面向的評 估是以工程製作以及設備的供應商為主。 為了確保服務品質，我們會根據供應商評鑑紀錄，做為選商的參考，同時依據交易往來的不 良紀錄，以違規記點的方式調降評等或淘汰供應商，並對一次性廠商進行嚴格控管。
2 3
1
2
製程 / 施作的能力 溝通意願及誠意 品質政策、工程規範 長期關係發展
持續改善的能力
製程 ( 能力 )- 能量 - 關係
增減產能 / 服務量能的態度
每年進行供應商評鑑，並做詳細紀錄，做為選商的依據，對於評鑑屬於「尚可」， 「待改善」，「差」的供應商，會單獨深入了解狀況，若有發現不良狀況會立刻 要求改善。
工程案件則於工程驗收時應填寫「供應商評鑑表」，共分為四大評鑑項目，包括 1. 專業能 力、服務能力、問題處理能力等共同評項；2. 產品品質、準時交貨、不良品改善速度等交 貨評項；3. 施工進度掌握、費用控管等工程評項；4. 人員流動率、人員出勤狀況等人員服 務評項等。
3
快速反應、不良改善
臨時任務 / 配合度
售後服務 業界聲譽、評價 財務狀況及週轉能力
若有「待改善」或「差」的紀錄，則暫列為觀察供應商，待瞭解實際原因後再決定是否做出相關 懲處。
4
嚴格管控一次性廠商，一年內同一家「一次性往來廠商」不得連續有二次的紀錄，必 須備齊規定資料方可再繼續交易，二年內未完成企業信用報告書及相關文件則直接淘 汰。
配合度 - 售後 - 聲譽 亞洲水泥之採購單位於選
合品質要求。在勞動實務面
易往來的不良紀錄，以違規
擇供應商時，會針對不同類
向的評估是以工程製作以及
記點的方式調降評等或淘汰
型的供應商提供相關面向的
設備的供應商為主。
供應商，並對一次性廠商進
評估，評估方式除簽署同意
為 了 確 保 服 務 品 質， 我 們
2015 年工程類工程類供應商評鑑共計 2,807 家 , 共有 35.52% (997 家 ) 評鑑為「優」等級 ,
書等文件外，亦於合約中訂
會根據供應商評鑑紀錄，做
62.06% (1,742 家 ) 評鑑為「好」等級。另淘汰供應商 310 家 ( 淘汰標準：含 5 年沒有成交紀
定相關條款，確保供應商符
為選商的參考，同時依據交
錄的供應商 )。
供應鏈管理與客戶服務｜ 供應鏈管理
55
56
行嚴格控管。
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
落實供應商溝通與互動
關 於 亞 洲 水 泥
5-2 客戶服務
我們經由計畫性地拜訪客戶及供應商，與供應商 / 使用單位保持良好的互動，而透過面對面 的溝通，除了有助於瞭解彼此需求，也因此增進雙方信任感，有助提昇彼此合作的品質，並且 藉由每年計畫性拜訪，落實永續性議題之溝通及回應，達到雙贏目的。
亞洲水泥備有專業的服務團隊，隨時體察客戶需求，即時給予專業協助與技術支援，不斷提
公 司 治 理
供更多元化的服務，也讓客戶更加信賴安心，我們的做法如下： 2015 目標值（人次 / 年）
176
190
2015 目標值（人次 / 年）
使用單位
157%
277
2015 實際值（人次 / 年）
供應商
目標達成率
最完整的產銷網絡
二座製造廠，負責生產供應國內外客戶的水泥需求。四個儲運站，方便客戶 提貨。遍佈全省的營業所，配置專業人員協助銷售與售後服務。產銷網絡讓 生產與銷售服務更有效率。
最便捷的 海陸環台運輸線
雙向海陸運輸線，提供便捷、快速配送到全省各經銷點。五艘水泥專用船， 支援國內運輸調度，並開拓國際新版圖，提供海外客戶銷售服務。
目標達成率
315
2015 實際值（人次 / 年）
166%
客製化方案
業務同仁不定期的拜訪關照客戶需求，並提出客製化的解決方案。
全方位服務
全方位專業的業務團隊，秉持精益求精的態度，提供客戶最完善的服務，為 客戶創造更高經濟效益。
鼓勵綠色採購 伴，透過綠色採購的行為，期望帶動產業鏈邁向綠色生產及環境友善。
產品採購
行動 面向 資訊收集 透過網路查詢綠色標章，瞭解產品綠 色資訊，諸如：環保標章 ( 行政院環 保署 )、節能標章 ( 經濟部能源局 )、 省水標章 ( 經濟部水利署 )、綠建材標 章 ( 內政部建築研究所 )
．對內部部門：安排經濟部能 源局專人介紹綠色採購、安排 有環保或節能標章廠商作產品 介紹 ．對使用單位：要求請購環保、 節能的綠色標章；採購金額大 ( 或數量多 ) 的耗電耗能產品， 要求作節能效益評估 ．對供應商：宣導提供回收再 利用或環保節能的產品之廠商 給予優先採購
宣導推廣
供應鏈管理與客戶服務｜ 供應鏈管理
職 業 安 全 與 健 康
專業檢驗服務
提供產品品質服務，協助客戶有關水泥、熟料、爐石粉、混凝土及其他物 料化驗分析等多項技術服務，花蓮廠實驗室獲得 TAF 認證檢驗項目，更多 達 42 餘項。實驗室配備多種精密貴重的先進儀器，從事研究開發、精進水 泥品質，提高客戶使用洋房牌水泥的附加價值。另外提供客戶參觀工廠的服 務，讓客戶瞭解水泥產業的生產流程及工廠各項的環保措施，對水泥產業有 更深一層的認識。
虛擬與實體通路 訂貨提貨更便利
首創 E 化虛擬交易平台，直接上網下單，付款方便，省時省力。遍佈全省 90 個實體經銷點，同時提供在工廠、站庫提貨，或是直接送至工地，多元 的訂貨與提貨選擇，提供快速又便捷的服務，滿足客戶的各種需求。為了增 進電子交易系統的效能及提供更友善的操作介面，亞洲水泥於 2015 年規劃 第二代水泥電子交易系統的專案，預期效益有四個面向，詳如下圖所示。
我們藉由資訊收集、宣導推廣，以及產品採購等 3 面向行動，具體帶動企業內部及供應鏈夥
對回收再利用或環保節能的產品給予 優先採購，例如 LED 燈管、紙箱、飛 灰等。
永 續 議 題 管 理
57
第二代下單系統
目標達成率
目標達成率
目標達成率
目標達成率
客戶
資訊流
人機介面
作業改善
166%
166%
166%
簡化客戶系統操作複雜 度
以 SAP 為核心同步 SAP 資料一致性
解決客戶憑證衝突問題
強化系統資訊自動化比 率減少重複性人工作業
增加銀行新交易平台加 速額度還回時效，滿足 客戶急單需求
166%
支援各類電子平台
紙本資訊數位化
支援跨平台瀏覽器
簡化系統頁面切換，預 先提供客戶所需資訊
友善操作介面：以選項 取代輸入資料
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
自動化系統交易流程 社 會 關 懷
58
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
產品及包裝回收比例 G4-EN28
客戶滿意度 專業的服務與精良的產品
計二十題項，每題列有評分
查完畢，便著手統計，將資
水泥出貨概分為散裝及袋裝二類，本公司水泥出貨以散裝水泥為大宗，2015 年散裝水泥佔
品質，滿足客戶的需求，為
尺度非常滿意 ( 得 5 分 )、很
料彙整、分析。營業單位會
發貨比例 89.6%，袋裝水泥僅佔發貨比例 10.4%；袋裝水泥紙袋材質主要區分為 PE 淋膜袋
企業經營成敗的關鍵，因此
針對客戶滿意度較低 ( 得 2
及編織袋，本公司主要採用前者，可供資源回收再利用並減少環境汙染，後者則無法回收。袋
亞洲水泥建立以客戶為導向
分及 1 分 ) 的項目隨即進行
裝水泥經由經銷商轉售建商後，由其工地現場自行處置，部份作資源回收，部份用以收納工地
的品質系統及經營理念，利
檢 討， 研 擬 因 應 措 施， 進
表現觀感
用 客 觀 的 監 督 系 統， 綜
永 續 議 題 管 理
行改善。 亞洲水泥進行 2015
合評估客戶對產品或 服 務 的 滿 意 度， 以 瞭解客戶需求與期
廢棄物處理，有效降低對環境的傷害。
年的客戶滿意度調 電話 服務態度
訂貨經驗
客戶滿意度 調查項目
完備的混凝土實驗室提供客戶完整檢測服務
查， 總 計 調 查 樣 本數及回收數皆
混凝土實驗室會定期拌合
工程師，為預拌混凝土廠和
年亞泥花蓮廠實驗室續獲全
為 99 份， 回 收 率
水泥做混凝土性能檢驗，以
水泥製品廠等客戶最直接、
國認證基金會認證，為實驗
100%， 調 查 結 果
得知水泥在混凝土性能中的
最 堅 強 的 服 務 後 盾。2015
室品質最佳說明。
永續經營的目標。
每一題項得分均在
展 現， 進 而 自 我 監
亞洲水泥於每年
4 分 以 上， 客 戶 滿
控水泥品質，依據
意 度 為 98.57 分，
產品檢驗規範標
達 到 目 標 值 95 分。
準，確認所有出廠
近年來客戶滿意度均維
產品皆符合相關要
採網路線上問卷調查，每份
持在非常滿意的分數。但亞
求 CNS 61 卜 特 蘭
問卷調查題目分為五大項 (A
洲水泥不以此為滿足，會持
水泥之規範要求。
望 之 差 距， 將 此 作為營運管理之 依 據， 達 到 企 業
年底會對國內各營 業單位的抽樣客戶進
品質及 售後服務
交貨經驗
行 問 卷 調 查。 調 查 方 式
表現觀感、B 電話服務態度、
滿 意 ( 得 4 分 )、 滿 意 ( 得 3
續在產品與服務上精進與改
除此之外，本混凝
C 訂 貨 經 驗、D 交 貨 經 驗、
分 )、 不 滿 意 ( 得 2 分 ) 與 非
善，以提供客戶更高滿意度
土實驗室設備齊
E 產品品質及售後服務 )，總
常不滿意 ( 得 1 分 )，問卷調
的服務及品質為目標。
全，且有深厚專業
98.89
99
98.76
98
98.05
98.57
97
95
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
反競爭行為及處理情形
100
96
職 業 安 全 與 健 康
素養的混凝土品管
亞洲水泥客戶滿意度調查表
公 司 治 理
95
94 93
目標值
供應鏈管理與客戶服務｜ 客戶服務
2012 年
2013 年
59
2014 年
2015 年
2013 年 3 月 13 日 公 平
但事實情況民營電廠與台
會 認 定 民 營 電 廠 自 2008 年
電是個別合約並非競爭行
其間歷經三次訴願與行
9 月 4 日 起 迄 2012 年 9 月
業，不構成聯合行為；民營
政 訴 訟 後，2014 年 10 月
26 日 止，9 家 民 營 電 廠 均
電廠共同開會均為在經濟部
29 日「 高 等 行 政 法 院 」 一
不同意台電公司調整資本費
召集下的會議。
審判決嘉惠勝訴，公平會於
並無構成聯合行為。
率之前提下，避免進入實質
嘉惠於 2013 年 4 月 19 日
2014 年 11 月 28 日再向「最
公式合理與否之討論，拖延
即向「行政院訴願審議委員
高行政法院」提出上訴，而
協商，以共同拒絕調降容量
會」提起訴願，請求撤銷公
「行政院訴願審議委員會」
費率之共識，聯合拒絕調整
平 會 之 處 分，2013 年 9 月
亦來函表示「最高行政法院
與台電的購售電合約，足以
13 日「行政院訴願審議委員
判決確定前，停止訴願程序
影響發電市場的市場功能，
會」撤回處份，要求公平會
之進行」，最高行政法院於
9 家民營電廠共被開罰 63.2
重新適法處份，同時嘉惠於
2015 年 7 月 2 日 將 本 案 發
億元 ( 其中嘉惠電力被開罰
2013 年 11 月 7 日向「高等
回高等行政法院更審。
4 億元 )。
行政法院」提出訴訟，闡明
G4-SO7
60
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
幸 福 企 業
幸福職場台灣高薪 100
2013 年我們第一次進行 CSR 利害關係人關注程度問卷調查時，亞洲水 泥的員工對亞洲水泥的評價極高，甚至在公司內已有許多第二代生力軍， 也就是父子同時都在亞洲水泥上班，一生都貢獻給亞洲水泥的員工比例很 高。員工是亞洲水泥的重要資產及最重要的利害相關人，因此我們以打造 亞洲水泥為幸福職場為目標，我們成立員工工會及簽訂團體協約，在起薪 薪資報酬與工作待遇上，絕不會因性別或族群的不同而有所差異。另外我 們為員工提供各式各樣在持續受雇能力及生涯發展上完整之訓練，以完成 打造幸福職場之目標。 台灣證卷交易所 2014 年 10 月 20 日公布「臺灣高薪 100 指數」成分股， 亞洲水泥也列入其中。「臺灣高薪 100 指數」成分股以員工薪酬為主要篩 選條件，並以基本面因素決定權重，使指數兼顧企業社會責任和投資效率， 亦為證交所藉由指數編製履行企業社會責任，對社會調高平均薪酬之殷切 期待貢獻心力。亞洲水泥的員工是我們最重視之資產，因此我們定期加薪、 留住優秀人才、善盡企業社會責任，打造亞洲水泥成為台灣幸福且高薪的 職場。
關 於 亞 洲 水 泥
6-1 人力資源 亞洲水泥為一穩定成熟的
皆為非短期、非臨時雇用之
泥並保障員工自由結社之權
公司，員工人數無成長，平
不 定 期 契 約， 以 保 障 員 工
益。目前亞洲水泥新竹花蓮
均年資較為資深，對公司向
工作權益。而為因應部分定
兩廠有工會組織，員工簽署
心力及忠誠度很高。亞洲水
期或短期勞務工作，使用少
團 體 協 約， 可 促 進 勞 資 和
泥員工所約定的勞動契約，
部分短期派遣人力。亞洲水
諧，保障雙方權益。
年份
營運地點
亞洲水泥員工結構 G4-10
男
2015 年員工性別
2015 年員工合約別
女
小計
定期契約
不定期契約
總公司
118
35
153
0
153
新竹廠
104
1
105
0
105
亞洲水泥因產業特性關係，員工大多為男性，員工類型以廠務人員居大多數，員工具向心力 及福利優渥，因此除退休人員外離職率甚低。 亞洲水泥正式員工人數 1603
亞洲水泥非正式員工人數 1611
1605
1597
223
213 185
173
花蓮廠
301
13
314
0
314
亞東預拌
403
65
468
16
452
遠龍不銹鋼
206
16
222
0
222
亞利預鑄
39
6
45
4
41
南華水泥
20
0
20
0
20
64 184 男
女
2012 年
182
173 男
女
2013 年
男
女
男
2014 年
30
28
177 女
男
2015 年
女
2012 年
男
女
2013 年
男
女
2014 年
26 男
女
2015 年
亞洲水泥 2015 年員工類別人數及比例 (%) 主管人員
9%
160 人
行政人員
業務人員
12%
21%
208 人
377 人
廠務人員
58% 1043 人
合計
嘉惠電力
53
7
60
2
58
富民運輸
358
29
387
2
385
亞利通運
9
5
14
0
14
1,611
177
1,788
24
1,764
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
註：主管人員為 12 職等以上，除嘉惠電力有一名日本籍高階主管外，其餘皆為台灣人。G4-EC6。
社 會 關 懷
幸福職場台灣高薪100｜ 人力資源
61
62
附 錄
新進及離職員工 G4-LA1
員工申訴機制 G4-LA16
2015 年新進員工
水泥本業中亞洲水泥 2015 年離職率為 6%，離職率較高者為富民運輸為 27%。
50 以上 13
6%
年齡
30 以下
女
25
71
32%
11%
89%
30 以下
44
47 20% 21%
6%
亞東預拌
468
62
13%
遠龍不銹鋼
222
35
16%
亞利預鑄
45
7
16%
南華水泥
20
0
0%
嘉惠電力
60
2
3%
富民運輸
387
106
27%
亞利通運
14
0
0%
女
28
性別
87% 221
72%
158
30-50
( 含退休 )
37
13%
年齡
離職率 （%）
572
男
2015 年離職員工
離職 人數
水泥本業
195
30-50
員工 人數
營運據點
性別
62% 136
50 以上
男
員工多元組成
亞洲水泥建構了各項暢通
有違規、不法情事者，均可
理原則辦理調查，查證結果
的員工溝通管道，確保員工
透過專線電話、傳真機及電
如確屬違規，則視情節予以
需求及建議都能得到回應。
子信箱等管道向公司提出申
適當議處，以導正從業人員
員工可參與工會表達意見，
訴、檢舉，亞洲水泥皆會謹
依章行事、維護公司紀律、
此外，若員工如在職場上受
慎積極回應與處理，並依據
提升公司形象及維護股東權
到不合理待遇，或發現單位
亞洲水泥相關作業規定及處
益。 G4-HR6
6-2 員工福利 亞洲水泥一直視員工為最大的資產，期望透過具市場競爭力的薪酬制度，吸引優秀人才加入 亞洲水泥工作團隊，並承諾提供優質的工作舞台及具挑戰性的任務，培養並引領一群認同公司
員工酬勞制度化 2.0%~3.5% 為員工酬勞，子公司部分提撥比率在稅前利益 1%~5% 之間，所有亞洲水泥員工 均可共享公司經營的成果。
亞洲水泥員工組成多元，有漢族也有原住民同胞，其中花蓮廠原住民族主要為阿美族、泰雅 族、太魯閣族等三個族群構成，比例佔亞洲水泥員工總額的 10.12%，遠超過政府僱用、進用
員工福利項目
原住民績優機關（構）及廠商獎勵辦法優等獎 5% 之比例。若加計其他子公司，整體原住民員 工比例為 7%。另亞洲水泥進用殘障人士總數比例符合法規要求 (1%)。
工會運作 G4-11 亞洲水泥工會成員計有 99% 為廠員工。2015 年亞洲水泥工會定期舉辦理監事會議、臨時理
新竹廠
工會成員比例
99%
廠人數 105
花蓮廠
工會成員比例
99%
廠人數 314
富民運輸
工會成員比例
44%
工會會員人數 82 廠人數 188
短期員工福利
2014 年
2015 年
薪資費用
810
913
785
勞健保費用
48
53
51
其他用人費用
38
41
50
小計
896
1,007
886
退職後福利
監事會議、會員代表大會，並同時舉辦多項活動，促進勞工身心健康和諧。
工會會員人數 312
2013 年
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
使命、願景及核心價值的優秀人才，一起邁向成功的目標。
有 關 員 工 酬 勞 制 度， 亞 洲 水 泥 在 公 司 章 程 制 度 中 已 訂 定 年 度 如 有 獲 利， 應 提 撥 稅 前 利 益
G4-LA12
工會會員人數 104
關 於 亞 洲 水 泥
確定提撥計畫
17
16
16
確定福利計畫
(3)
(5)
(38)
小計
14
11
(22)
員工福利費用合計
910
1,018
864
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
註：摘自亞洲水泥個體財報資訊。 註：花蓮廠廠長、人資主管為資方代表，新竹廠廠長為資方代表，未加入工會。
社 會 關 懷
幸福職場台灣高薪100｜ 人力資源
63
64
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
具競爭力之薪酬制度 G4-EC5 亞洲水泥勞資關係向來和
規定與福利甚至優於勞基
業淨利有關之年中特別獎
諧，勞工同仁皆能本諸愛護
法。除薪資待遇較同業為優
金，其有盈餘者依公司規章
公 司 之 精 神， 努 力 工 作，
外，獎金方面，我們有鼓勵
還有員工紅利，這些已列入
近數年來在產銷方面迭創佳
熟料增產之三節獎金，鼓勵
團體協約或公司章程，皆有
績，即屬證明。現行工作規
出勤之考勤獎金，鼓勵節約
典章制度可依循。
則皆依據勞基法訂定，部分
之成本節約績效獎金及與營
亞洲水泥薪資競爭力 45k 39k
40k 35k
39k
35k
33k
30k
30k
41k
40k
42k
基層人員起薪 ( 元 )
亞泥
27,182
亞東預拌
24,436
1.22
遠龍不銹鋼
26,377
1.32
亞利預鑄
23,000
1.15
南華水泥
27,272
1.36
嘉惠電力
23,436
1.17
亞利通運
25,104
1.25
富民運輸
23,000
1.15
1.36
證照等核定待遇。進用後一律依公司的績效考評與訓練發展制度，做公平公正的考核，因才適 20k
20k
20k
20k
15k 大學非理工 基本薪資
與最低工資比率 ( 起薪 /20,008)
營運實體
亞洲水泥對同一類別的基層人員待遇皆相同，有經驗的人員，則依錄取者的學經歷、專長及
25k 20k
亞洲水泥重要營運地點之基層人員起薪水準與最低工資比率介於 1.15~1.36 之間。
台灣企業
大學理工
研究所理工
研究所非理工
員工退休福利
亞洲水泥
亞 洲 水 泥「 從 業 人 員 工 作
員會，審核退休金提撥及運
金於員工在勞保局之個人帳
規則」明訂有任用、服務、
用情形，充分保障同仁之退
戶，以維員工權益；另亦按
註 2：基本工資：依據勞動部公告資 104 年 7 月 1 日起實施，基本工資為每月 20,008 元。
考核、獎懲、升遷及退休撫
撫權益。目前公司內部採用
月提撥勞工退休準備金 ( 提
恤等規定。依法設有勞工退
新制與舊制退休金的員工並
撥 率 為 8%)， 維 護 選 擇 勞 退
休準備金監督委員會，依一
存，針對採用勞工退休金條
舊制員工之權益。
，2015 年薪酬最高個人年度總收入增加之
定比例提撥退休金提存至政
例之員工，本公司依法按工
百分比與其他員工（不包括該薪酬最高個人）平均年度總收入增加百分比之中位數的比率介
府指定機構，並定期召開委
資 分 級 表 每 月 提 繳 6% 退 休
入之中位數的比率介於 2.01~9.06：1 之間。 於 -1.85~2.72：1 之間。
G4-54
G4-55
薪酬最高個人之年度總收入與其他員工 （不包括該薪酬最高個人）年度總收入之 中位數的比率
薪酬最高個人年度總收入增加之百分比與 其他員工（不包括該薪酬最高個人）平均 年度總收入增加百分比之中位數的比率
0.46：1
亞洲水泥員工繼續工作滿一定期間者，每年均依勞基法規定給予特別休假 。製造廠及儲運
亞東預拌
6.46：1
-0.90：1
站等現場三班制輪班人員，如因配合生產需要無法將特別休假使用完畢時，其應休而未休之特
遠龍不銹鋼
9.06：1
-0.03：1
亞利預鑄
2.44：1
0.76：1
南華水泥
2.01：1
2.72：1
嘉惠電力
4.79：1
-1.85：1
亞利通運
2.46：1
1.00：1
富民運輸
5.03：1
1.16：1
營運實體 亞泥
幸福職場台灣高薪100｜ 員工福利
6.34：1
65
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
所的發展，因此在起薪薪資報酬與工作待遇上，絕不會因性別或族群的不同而有所差異。
註 1：台灣企業參考咨鼎管理顧問公司薪資調查報告：咨鼎管理顧問公司專長為協助企業進行 HRM 興革，以提昇組織、績效和薪酬的整合效能。 顧問項目含有職位評價和薪酬規劃等。薪資調查主要客戶：中華航空、中國鋼鐵、台達電子等國內知名上市公司。本參照資料調查期間為 2014 年 1~12 月。
亞洲水泥公司薪酬最高個人之年度總收入與其他員工（不包括該薪酬最高個人）年度總收
公 司 治 理
休假制度
別休假亦將轉換為工資。 另外，如遇天然災害發生時，當工作所在地或居住地之地方政府宣布停止上班，同仁當日無 需出勤且薪資照給。
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
66
附 錄
全職員工福利 G4-EC3、G4-LA2
關 於 亞 洲 水 泥
育嬰留停 G4-LA3
亞洲水泥成立員工持股
對於同仁育嬰之需求，在子女滿三足歲前皆可申請育嬰留職停薪，最長可申請兩年。育嬰留
會，加入會員可長期連續投
職停薪期滿後，為保障員工順利回到工作崗位，我們提供相關復職訓練課程，以幫助其瞭解工
資取得及管理公司股票、累
作現況。
積財富、提昇未來退休或離 年度
職後生活之安定。符合條件
項目
男性 84
81%
2015 年實際申請育嬰留停人數
0
可於 2015 年申請育嬰留停復職人數 2015 年申請復職人數
之績優員工申請入會後，由 每月薪資所得提撥一定金
2015 年符合育嬰留停申請資格人數
額，做為員工持股信託專戶 之信託資金。亞洲水泥每月 亦相對提撥依公司獎勵金， 作為會員之獎勵金，該獎勵
2015 年減重訓練班
%
2014 年申請復職後服務滿一年人數
亞洲水泥設有職工福利委
育嬰留停復職留任率
員會，依法提撥福利金，辦 理各項福利活動。工廠廣設
女性
%
20
19%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
復職率
金視為會員所得之一部份。
2015 年
1
50%
1
100%
50% 100%
註 1：可申請育嬰留停人數計算：2013 年至 2015 年內有申請產假與陪產假之員工人數計算 註 2：復職率計算公式：2015 年育嬰假後實際復職人數 /2015 年育嬰假後應該復職人數 x100% 註 3：留任率計算公式：2014 年休完育嬰假復職後十二個月仍在職人數 /2014 年育嬰假後復職人數 x100%
籃球場、網球場、羽毛球場、
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
桌球場及游泳池等，供員工 休閒之用。各項福利項目尚 有全員健康檢查、團體綜合
6-3 訓練與教育
保險及子女教育、員工旅遊 及員工社團活動等補助。
員工旅遊
福利說明
訓練政策及類別 配合企業發展及組織人力規劃之需要，提昇從業人員獲取團隊及個人工作目標所需的知識、 獎金 / 禮品：年終獎金、三節獎金、
分紅：員工紅利
1 完整的教育訓練
以及春節 / 端午節 / 中秋節 / 五一 勞動節 / 生日禮券發放
行等各項員購優惠活動
5
各項補助：社團補助、旅遊補助、 結婚禮金 / 子女教育 / 生育補助、 年終聚餐等
幸福職場台灣高薪100｜ 員工福利
態度與技能，並促進員工生產效率與工作品質，提昇企業獲利與品牌形象及協助員工強化受雇 保險：勞保、健保、員工團
7
能力 G4-LA10，並以滿足顧客需求與善盡企業社會責任為目標，發展訓練政策。
保、退休金
3
關係企業優惠活動：遠傳電信、遠東百貨、遠東商業銀
健康檢查
4
2
6
員工協助方案：與「新竹市生命線協會 - 員工協助
階層別 訓練
為培養及提昇各級從業人員所需之職 能，主要旨在提昇各級人員之管理能 力、知識、技巧，開拓未來職涯視野所 辦理之訓練
共通性 訓練
為培養及提昇在職從業人員符合企業核 心價值、文化、目標共通之知識、態度、 技能，並包括語文、電腦、新知講座、 心理衛生、法令與職安等課程
新進人員 職前訓練
共同性之職前教育訓練，提供新進人員 對公司組織、沿革、經營理念、企業文 化、人事福利制度、管理規章、環境與 產品等介紹
自我啟發 訓練
提供書籍、訓練教材、專業期刊、雜誌、 錄音 ( 影 ) 檔、教學光碟等供員工於下 班或休閒之自我研習及進修
其他 訓練
因應公司運作及發展所需要之訓練課程
專業別 訓練
係指各單位針對在職從業人員施以專業 教育訓練，其著重於專業工作知能及技 術層次之提昇
服務中心」合作，由專業社工與心理師，提供同仁 關於生涯工作、家庭親子、人際關係等全方位的專 業咨詢服務。
67
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
8
68
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
2015 年各類別從業人員年平均受訓時數 G4-LA9
系統化教育訓練 企業願景
類型 營運實體
發展策略 營運計畫 亞泥訓練體系 在職訓練
職外訓練
全體同仁
部門訓練
關 於 亞 洲 水 泥
管理階層
共通核心職能訓練
高階管理職能訓練
勞工安全規範訓練
中階管理職能訓練
新人訓練
基層階管理職能訓練
主管人員
行政人員
業務人員
廠務人員
男
女
男
女
男
女
男
女
亞洲水泥
29
26
24
27
12
18
21
18
亞東預拌
14
-
18
10
22
14
17
9
遠龍不銹鋼
5
-
12
3
4
2
12
3
亞利預鑄
7
-
-
25
21
-
135
-
南華水泥
48
-
16
-
-
-
16
-
嘉惠電力
34
36
-
7
-
-
24
-
富民運輸
18
18
24
22
24
-
70
-
亞利通運
-
2
1
2
-
-
9
-
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
計算公式：該類別人員訓練總時數 / 該類別人數，" - " 表示無女性員工
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
工作輪調
工職能管理與終生學習
專業別訓練 主題、專案、活動 國際貿易 行銷業務
任務指派
財務會計 稽核內控
亞泥讀書會
人力資源 工安環保
學習型社團
品質管理 資訊電腦
專題研討
亞洲水泥除了有系統化教育訓練強化各類員工職能，以及良好的績效管理循環，亦設有員工 協助方案，可提供員工因退休或職涯轉換相關議題上的諮詢，或引薦專業諮商師進行一對一的 晤談。我們亦有乙級就業服務技術士與專業機構認證的職涯顧問，提供專業的諮詢服務，協助 員工發展職涯計畫。 G4-LA10
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
現場技能教育
良好的績效管理循環 自我發展訓練
亞洲水泥將人事分為四大類別，依主管人員、行政人員、業務人員及廠務人員等分類進行所 有員工之定期考核。 G4-LA11 考核內容分為員工的績效目標評核與該職類核心職能評核。考核過
為提昇同仁在執行各項職務時所必須具備的技術及管理能力，同時激發員工潛能，以勝任各
程係經由主管與員工於期初共同確立目標，在期中進行定期檢核與追蹤，並在期末進行考評，
種挑戰，亞洲水泥提供多元豐富的學習資源，使企業願景、部門目標與員工的才能發展得以緊
以提昇公司經營績效，確認員工每年的發展與表現。主管也會藉此與每位同仁討論個別發展上
密配合，以藉由培養學習型組織，達到全員持續學習的目標。
的需求與職涯規畫，並提供同仁來年訓練發展的建議。
幸福職場台灣高薪100｜ 訓練與教育
69
70
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
幸福企業
綠色環境永續 綠色環境永續是亞洲水泥環境面之企業使命，唯有 永無止境綠色環境及永續的追求，才是唯一的略策。 因此亞洲水泥依循聯合國永續發展目標7.3之永續目 標「在西元2030年以前，將全球能源效率的改善度 提高一倍」，而亞洲水泥依循SDGs目標，亞洲水泥制 定了「落實節能減碳、打造綠色家園、強化生態教育 、達到環境永續」之環境面向永續發展策略，並戮力 從礦山開採、生產製造、運輸、使用及廢棄等產品生 命週期各階段進行綠色環境永續之努力，期能作為水 業業典範及達成SDGs永續發展目標。 另為響應政府認購綠電，亞洲水泥花蓮廠2015年 認購20萬度綠電，以實際行動支持政府政策。
83
84
綠電標字第1051000210號
關 於 亞 洲 水 泥
7.1 溫室氣體排放及推動能源管理系統
公 司 治 理
亞洲水泥遵守主管機關頒布之法令法規，亦致力降低生產過程對環境造成的衝擊，提倡節能減 碳，進行廠內溫室氣體盤查、空氣污染防制及廢水廢棄物管理等措施，使顧客能取得低碳產品。
永 續 議 題 管 理
溫室氣體盤查查證G4-EN15、G4-EN16 盤查作業。自2013年度起每年
亞洲水泥2015年排放量為範疇
及花蓮廠以2013年為基準年，
盤查溫室氣體排量，經由外部
一4,521,107公噸CO 2e，範疇
建立溫室氣體盤查管理系統，
查證後，將查證盤查結果登錄
二248,773公噸CO 2e，範疇三
並依據環保署公告之相關盤查
於環保署「國家溫室氣體登錄
並未統計。(新竹廠、花蓮廠及
指引及規定，以控制權法進行
平台」。其餘子公司也響應總
嘉惠電力經第三者查證:範疇一
組織邊界界定，使用IPCC1995
公司政策，自2014年開始逐步
4,470,582公噸CO 2e，範疇二
年GWP值及環保署公佈之國家
進行自我盤查作業，主要將石
202,101公噸CO 2e，其餘公司
排放係數，進行ISO 14064-1
化燃料及外購電力納入計算。
數字為自行盤查) G4-EN17。
嘉惠電力以2005年、新竹廠
職 業 安 全 與 健 康
碳權管理 先期專案減量 G4-EN19
亞洲水泥GHG排放績效 亞洲水泥每年均努力地執行節能減排措施，故每公噸熟料之溫室氣體排放量低於水泥同業，依 據「行政院環境保護署溫室氣體先期專案暨抵換專案推動原則」，得以向環保署申請溫室氣體減 範疇一排放量 (萬公噸CO 2e)
70
460
452 417
408
365
380 22
21
19
26
25
產業溫室氣體自願減量資訊平台」。至2014年為止，已認列溫室氣體減量績效共278,414公噸
50
CO2e。另外2015年度新增減量額度為10,319公噸CO2e尚在查證中。
10
320 300
0
2011
2012
2013
2014
2015
註:2014年起新增子公司資料(新竹廠、花蓮廠及嘉惠電力經第三者查證:範疇一4,470,582公噸CO 2e， 範疇二202,101公噸CO 2e，其餘6家子公司數字為自行盤查)。
臭氧消耗物質(ODS)排放 G4-EN20
30 20
340
新竹廠及花蓮廠的減碳量量化方法及結果係自2005年起經工業局查核認列，且登錄於工業局「
60
40
400
360
自願減量績效 G4-EN19
476
480
420
室氣體減量承諾之抵換、國內其他業者自願減量之額度抵換或其他環保署未來公告認可之用途。
80
500
440
量額度，於2014年8月獲得環保署核發約256萬溫室氣體減量額度，預期可用於國內環評案件的溫
範疇二排放量 (萬公噸CO 2e)
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
多數冷媒使用R-134a及環保冷媒R-410a，目前使用臭氧消耗物質僅花蓮廠使用，少部分使用 R-22，用於冷水機及建築物空調，設計容量共計194.18公斤，未來於機器故障更換或新設時，將
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
購買使用R-134a、R-410a冷媒機種。花蓮廠製程冷卻設備故障，購置使用R-134a 146kg之空調取 代使用R-22 49kg之空調。
推動能源管理系統建置 有鑑於能源的重要性及節能急迫性，亞洲水泥2015年度進行先期準備，並預計於2016年度於花
綠 色 環 境 永 續
蓮廠、新竹廠及亞東預拌美崙廠推動ISO 50001:2011能源管理系統建置及驗證。以確實執行能源 社
持續改善達到既有目標。
綠色環境永續｜ 溫室氣體排放及推動能源管理系統
71
會 關 懷
72
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
空氣污染防治
7.2 空氣污染防治 空氣污染防制 固定污染源排放
水泥之製造過程以處理粉
塵機9座，袋式收塵機80套，
質遠在國家標準之上，故環保
塵作業為主，粉塵外逸不僅會
花蓮廠2015年空氣汙染防治
署特將二廠列為環保示範工廠
造成空氣污染，亦是原料及成
支出總金額新台幣5,853萬元
。尤以花蓮廠為優，其經環保
品之損失，故亞洲水泥對於收
，其中為提高發電效率，花蓮
單位測試煙囪排氣含塵量每立
塵設備的效果甚為重視，歷次
廠在停窯大修期間，會將廢熱
方公尺均在25毫克以下，遠
建廠均採用當時最佳之收塵設
發電系統的管線吹灰，為避免
優於國家規定的標準。由於表
水泥廠區以高效率收塵設
染產生之作業及設施。新竹廠
別與新竹縣及花蓮縣環境保護
備。目前新竹廠有靜電收塵機
飛灰逸散到空氣中，2015年
現優異，曾榮獲中華民國全國
備進行末端管制，並同時選用
及花蓮廠並依空氣污染防制法
局連線裝設連續自動監測設施
2座，袋式收塵機24套，新竹
初購置活動式集塵器一台，可
工業總會評選為「防治工業污
品質良好的原(燃)料，自源頭
規定，申請操作許可證，執行
，共同控管空氣污染排放情形
廠2015年空氣汙染防治支出
收集吹灰過程逸散的粉塵，避
染績優場礦」、環保署評鑑為
減低空氣污染生成量。為恪遵
事項如定期繳納空污費、安排
。期望藉由上述在空氣污染防
總金額達新台幣1,279萬元，
免開窯期間的粉塵異常排放。
「全國十大污染防治特優廠商
政府法令規定、防制空氣污染
排放管道檢測、申報空氣污染
制上的努力，達成環保與經濟
進行袋式收塵機改善工程、窯
由於設備新穎，收塵效果
」及連續獲頒第五、六、七屆
、維護生活環境及民眾健康，
物排放量等，皆依其許可內容
並重、企業永續發展之願景。
出口護罩更新工程及熟料EP
良好，排塵量均在法律許可範
訂定「空氣污染防制作業程序
操作、記錄，而各排放口排放
G4-EN21
更新工程。花蓮廠則有靜電收
圍內，使得廠區附近之空氣品
」，管理所有可能導致空氣污
濃度也均低於排放標準，並分
「企業環保獎」。
亞洲水泥其他排放績效 新竹廠生料系統 靜電收塵機 氮氧化物(公斤) 硫氧化物(公斤) 粒狀污染物(PM)(公斤)
7,000 6,000
5,964
5,739
5,703
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
5,022
5,000
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
4,000 3,000 2,000 1,000
公 司 治 理
1,279 569
1,394 748
1,510
1,488
936
771
2014
2015
0
2012
2013
花蓮廠高效率 收塵設備
綠 色 環 境 永 續
提昇集塵效能計畫 為提昇對粒狀汙染物之捕集效率，降低空氣汙染物排放量，新竹廠設置靜電收塵機2座，濾袋收 塵機24套；花蓮廠設置靜電收塵機9座，濾袋收塵機80套，收塵效果良好，排塵量均在法令許可範
社
圍內，使得廠區附近之空氣品質遠在國家標準之上，故環保署特將兩廠列為環保示範工廠。
綠色環境永續｜空氣污染防治
73
會 關 懷
74
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
7.3 水資源管理 水資源妥善利用
亞洲水泥用水量、迴水量及製程回收比例績效
廠內水資源
1,800
花蓮廠製程用水主要來自抽 取深水井水及製程回水再利用 ，廠內深水井共3口，近三年 度總抽水量僅占年核准抽水量 5157%，在#3深水井附近已
1,600
1,200
地下水位變化情形，並每年將
0
84.57
84.51
84.5
原水
部水利署北區水資源局辦理，
廢水處理場
抑制揚塵
水庫3
抑制揚塵、苗木培 育及樹木養護用水
83.5
2012
2013
2014
2015
放流水
G4-EN9
新竹廠水源分配統一由經濟
2. 製程用水回收比例為85%
水庫1
84.0
2011
地下水水位呈報縣政府水利課
1. 迴水再利用量是原水量6.5倍 設備冷卻用水
85.0
400 200
永 續 議 題 管 理
86.5
85.5
85.36
85.20
1,000 800
亞洲水泥花蓮製造廠「省水」實際作為示意圖
86.0
1,400
設置觀測井，以觀測抽水時對
，即時監測並記錄水位。
86.3
公 司 治 理
抽水量(萬噸)
迴水量(萬噸)
製程用水回收率(%)
製程用水回收率目標值(%)
水庫2 生活用水
水源來自油羅溪河邊抽水及廠 內回水
G4-EN9
。河川水抽取後入
貯留設施，除可供周界環境灑
亞洲水泥取水來源、取水量及比例
水、設備降溫冷卻、宿舍、廠
＊亞洲水泥所使用之製程用水，主要來源為自來水、地下水及地表水。
區等使用外，並有餘力供應社 區使用之生活用水，未來仍持
2,060,003,32%
續採取增設回收系統貯存設施 、更換省水水龍頭及省水馬桶
放流水水質 G4-EN22 3,699,511,58%
等措施，以減少汙水排放，並 降低河邊抽水量。 G4-EN8、G4-EN10 626,357,10%
新花兩廠歷年對於水資源再 利用進行充分利用，製程水回 地下水(噸)
收率均維持在高回收比例，
地表水(噸)
自來水(噸)
2015年製程水回收率86.3%。
亞洲水泥製程水回收比例及目標達成情形 88% 86% 84%
86%
87%
87% 86%
86% 83%
82% 80% 78%
82%
花蓮廠回收比例
新竹廠及花蓮廠分別經由
及181,305噸，新竹廠廢水經
、花蓮兩廠的放流水水質也大
新竹縣及花蓮縣環境保護局核
處理後排放至野溪，溪水匯集
幅低於標準值。
發水污染防治許可證，兩廠的
至頭前溪；花蓮廠廢水處理後
營運均按照水污染防治措施，
，排放至野溪，放流至太平洋
較大，2015年總排水量為
過程中同時致力於廢水回收再
，且均按水污染防治法規進行
298,661 噸，之後，經過一級
用，新竹廠及花蓮廠2015年
每半年一次水質檢測及申報作
處理符合法規要求，放流至朴
排放流水量分別為179,728噸
業，歷年來均符合規範。新竹
子溪。
水質項目 ~
新竹廠回收比例
78%
花蓮廠
~
回收比例目標值
79%
子公司以嘉惠電力排放水量
花蓮廠
水溫
80%
76%
廢水管理
74%
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社
2011
綠色環境永續｜水資源管理
2012
2013
2014
75
2015
會 關 懷
76
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
使用再生原料
7.4 廢棄物減量 廢棄物管理G4-EN23 亞洲水泥均無產生有害事業廢棄物，依廢棄物處理方式區分為回收/再利用處理、焚化處理及掩 埋處理，並依環保法令及廢棄物清理計畫書，按時申報，經由委妥合法清除處理機構，進行廢棄
為響應政府廢棄物資源化再
產生之物質，可用於水泥研磨
降低石灰石開採，減少對環境
利用政策，生產過程中使用再
製程；而煉鋼渣鐵為鋼鐵業煉
的衝擊。2015年再生原物料
生脫硫石膏及煉鋼渣鐵（鐵砂
鋼製程所產製之副料渣鐵礦泥
使用為56,966噸，再生原料使
）兩者來取代原物料。再生脫
，經摻配適量煤灰後而成的鐵
用比例為1.3%。 G4-EN2
硫石膏為火力發電廠於燃煤製
砂，可用於生料配料研磨製程
程時，使用石灰石粉脫硫後所
。使用此兩者替代原物料，可
亞洲水泥再生原料 使用量（公噸）
物清除作業，亞洲水泥區產出之廢棄物，依據ISO 14001管理程序進行管理，並以提升再利用數 量及降低焚化及掩埋數量。
亞洲水泥廢棄物處理績效
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
8000
140,000 132,739
135,000
134,758
130,000
再利用(噸)
6000
掩埋(噸)
5000
128,998
125,000
7000
3,811
3000
120,000 115,000 110,000
91
105,000
2000
1,109
115,632
1000 211
16
2012
焚化(噸)
4000
15
17
2013
2014
23
0
以2015年績效來
300,000 223,594
250,000 200,000
職 業 安 全 與 健 康
271,411
187,313
186,529
150,000
看，相較於2012
100,000
年廢棄物再利用
50,000
量提升17%。
56,966
0
-1000
2011
2015
2012
2013
2014
2015
註:資料為新花兩廠
資源再利用
G4-EN23
廠區廢棄物資源再利用 提昇添加配比(降低熟料使用比例)
花蓮廠共有3套旋窯系統， 其每年均產生數百噸的廢棄火 成份為高鋁及鈣、鎂等組成， 與水泥原料成分相近，因此可
範案例，期能提供國內產業界
為其為企業永續發展之基石，
代熟料，榮獲經濟部工業局「
學習，作為減量措施的選項之
向經濟部標準檢驗局提出修訂
產業溫室氣體自願減量」的典
一。
卜特蘭水泥標準，建議允許「
摻入原料中再次使用。廢棄火
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
水泥中加入5%以內的石灰石
磚的回春方式如下，首先，卡
」，因水泥研磨製程添加石灰
車會將檢修後拆除的塊狀廢磚
綠 色 環 境 永 續
石取代部分熟料可減少熟料用
載運至石灰石堆置場內，藉由
量，進而降低產製熟料所產生
怪手及移動式顎式粉碎機粉碎
的溫室氣體排放量，此提議已
成堆後，使用鏟車平舖石灰石
於2011年11月獲得採納並修
堆，使粉碎廢磚與石灰石充分
訂標準。
混合，再利用刮料機刮送研磨
耐火磚再利用製程
系統，做為原料再利用。
綠色環境永續｜廢棄物減量
磨製程添加約3%的石灰石取
亞洲水泥重視環境保護，認
磚，廢棄火磚雖為廢料，但其
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
花蓮廠則每年平均於水泥研
社 會 關 懷
77
78
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
亞洲水泥節能減碳績效及目標達成情形
7.5 節能減碳績效
累積節能量 (10 TJ)
節能減碳成效G4-EN6
累積相當於幾個 鳳凰林年固碳量
累積鳳凰林固碳 目標值(每年500個)
累積減碳量 (千噸CO 2e) 2,634
2,500
廠區改善績效
2,000
2,000
亞洲水泥落實政府節約能源
優化、#1T/G冷卻水塔改造為
2015年節能減碳成效豐碩，
政策，設定每年節能改善減量
FRP逆流式水塔工程提高廢熱
減碳量為37,901噸CO 2e，減
目標為24,750公噸CO 2e，亦
發電量、二號煤磨選粉機節電
碳量相當於又建造了766個鳳
即相當於每年新增500個鳳凰
改善工程等方面，提出持續改
凰林大道的碳移除量，自
林(以亞泥鳳凰林450棵鳳凰木
善計畫。
2012年起亞洲水泥已經累積
210
1,867 1,500
1,224
160
1,273
1500
130 110
1,000 500 500
1000
92
63
502
60
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
2015年亞洲水泥推動節能
減碳量為130,256公噸CO 2e，
花蓮廠2015年因執行「一
方案成效卓著包括：新竹廠更
相當於打造2,634個鳳凰林(依
號預熱機上升風道燃燒效率改
換節能燈具水泥磨豎磨改善工
據國科會100年全國固碳樹種
善工程」減少4958噸用煤量
程等，南華水泥推動風車馬達
彙編計畫期末報告，鳳凰木碳
職 業 安 全 與 健
、運用下坡皮帶之動能發電節
變頻設計，花蓮廠預熱機上升
移除係數為0.1099噸CO 2e。)
康
省用電量，節能成效卓著。未
風道改善工程，嘉惠電力推動
G4-EN19
來將針對廠區四號水泥磨節能
發電機製程改善，亞洲水泥
推估)之固碳量。
61 106
10
0
2012
2013
2014
2015
運輸節能管理 G4-EN7、G4-EN27 燃油成本為運輸業主要之營
119. 6
111
111
11, 939
更需要合理控管，因此富民運
輸車隊節能診斷，並透過增加
運成本，佔總成本的30～40%
輸自2009年起從起擬定核油
車隊管理資訊化的輔助，擬定
，因成本居高不下，同時，私
政策，並在2014年透過財團
以下四項改善措施。2015年
售剩油弊端的情形時有所聞，
法人車輛研究測試中心進行運
持續執行節能改善措施。
節油獎金
配合政府怠速 熄火政策
不斷重新調整核油標準，依據路程
提倡能源環保節省開銷，若長期
及區域，訂定不同標準，如低於核
怠速會造成尾氣排放物增加，加
油標準時，即可獲得節油獎金。直
重污染。並藉由管理方式透過
至2015年底，每個員工所領到節
GPS系統管理以改善怠速問題。
油獎金較往年增加，乃是夠過各項 政策改善使公司及員工皆有助益。
改善措施
合
3910. 0
合計
綠色環境永續｜節能減碳績效
79
行車速度控管減少空污
硬體節油改善
富民車隊已全面安裝GPS、DVR，隨
透過導流板、輕量化輪胎及鋁圈
時監控車輛是否偏離路線或有危險
以及打造新型輕量化槽車，減少
駕駛等狀況，並積極利用E化工具，
排放污染量，有了先進的設備，
如GPS、「車輛管理系統App」等達
還需配合後勤人員的管理，才能
到即時監控管理。
發揮智慧運輸最大的效果。
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
37, 901
80
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
設施運轉效率
水泥製品節能管理 G4-EN7
經濟部能源局自2012年制訂
鍋爐用油管
循環量所致；2015年下半年度
廠2015年起，為達成以上各系
公告「水泥製造業應遵行之節
四號水泥磨系統未達能源效率
統設備能源效率指標及年節電
透過調整混凝土配比、降低蒸氣養生溫度及管控
約能源與能源效率指標規定」
指標之要求，主要係水泥研磨
率1%之目標，已擬定相關方案
蒸氣養護時段，進行鍋爐燃料油管理。
，規範生熟料系統、旋窯系統
細度高，且2015年6月發生外
，如降低研磨細度、照明更新
及水泥磨系統之能源效率指標
圈中間篩板及盲板有破洞，造
為節能燈具、#5號窯冷卻風車
值，並規定自2015年1月1日
成球磨機鋼球分配異常而導致
加裝變頻器、鍋爐飼水幫浦加
起正式施行，於每半年進行統
單位耗電大幅提高所致，相關
裝節能永磁式聯軸器、#6+7水
計評估其達成結果。
故障設備已於2016年1月檢修
泥磨提高CKP豎磨壓力等，年
1. 花蓮廠2015年上半年度三
妥當。未來將納入ISO 50001
節電率已達4.61%。2016年起
號水泥磨系統未達能源效率指
能源管理系統進行管制及持續
續執行水銀燈改為無極燈及新
標之要求，主要係水泥研磨細
改善。
增水泥磨變頻式空壓機等節能
度高，且第一季滾壓機滾輪之
2. 新竹廠2015年均符合系統
方案，續改善系統設備之能源
再生材質劣化且尚未提高預磨
設備之能源效率指標值。新竹
效率指標值及降低節電率。
儘量提高拌合機每盤次的拌合數量，其優點說明如下： 1.拌合機拌合次數與總運轉時間減少。
用電量減低
2.混凝土轉運台車，運送次數降低。 3.部份專案的混澆置吊斗加大，天車吊運澆置吊斗的往返次數減少。
堆高機
依據該工區需求荷重特性，將堆高機分級與
運行管理
分區使用與停放，以有效降低其行駛距離。
亞洲水泥歷年廢熱發電度數及比例
廢熱回收淨發電量(千度)
廠區電力(千度)
廢熱發電比例(%)
600,000
30% 29%
綠色港灣節能 G4-EN7、G4-EN27
500,000
亞洲水泥在基隆港及台中港
29% 29%
400,000
27%
實施水泥船岸電工程，為國內
27%
300,000
水泥業之創舉，成功達到節能
26%
、減碳又創新，使亞洲水泥成
200,000
為國內水泥業的標竿，岸電技
155,308
137,706
142,446
133,979
100,000
術工程可減少船舶靠泊期間每 天使用燃油所產生的汙染量，
0
如以基隆及台中的岸電系統一
26% 25%
2011
2012
2013
2014
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
28% 27%
143,523
公 司 治 理
2015
年可節省1,717公秉的燃料油
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
、48,633公斤NOx、37,673公 斤SOx、2,404,830公斤CO 2e ，效果等同於減少40,000部柴
岸電卸貨節能減碳
工作場所節約能源規定 G4-EN6
油轎車繞行台灣一圈的NOx排
廢熱發電系統
放量。因此亞洲水泥在岸電技
新竹廠自2008年7月起即訂
用電習慣、鼓勵員工騎單車上
術工程上的成功足可作為航運
定工作場所節約能源規定，針
下班、調整用水設備、紙張回
新竹廠及花蓮廠皆設有廢熱
產生高壓蒸氣提供發電機發電
總計廢熱發電量達1.34億度，
業之楷模，未來極具有廣泛推
對電、油、水、資源回收減量
收再利用等，並分發各單位遵
發電系統，利用旋窯系統產生
。透過熱能回收產生電力均有
歷年廢熱回收發電佔總用電比
行至其他航運產業的潛力。
等制定各項規定事項，如改變
循辦理，大家一同節能減碳。
之廢熱產製熱水，再經由鍋爐
不錯表現，2015年新花兩廠
例均在26%～29%之間。
綠色環境永續｜節能減碳績效
81
82
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
能源密集度G4-EN3、G4-EN5
關 於 亞 洲 水 泥
原物料及能資源使用狀況G4-EN1 投入
亞洲水泥對能源密集度依據聯合國永續發展目標SDGs-7.3「在西元2030年以前，將全球能源效 率的改善度提高一倍」，設定了長期目標。新花兩廠每年持續努力降低能源密集度，以2011年為
主要原料、輔助原料等投入之
基準，2015年能源密集度減量比例達12.8%，成果豐碩。
能源，以及產品產出等能資源
參考荷蘭「能源效率標竿契約」計畫2000年所統計各國水泥業耗能指標在歐盟其卜特蘭水泥的
新 花 兩 廠
我們將亞洲水泥及子公司
使用狀況，簡要並列，以供大
能耗約為3.7 GJ/t熟料，中國、加拿大及美國則介於4.2～4.6 GJ/t熟料之間。亞洲水泥能源密集度
眾迅速瞭解兩廠在2015年度
表現優異。
能資源使用的現況。
6,743,393公噸
黏 土 料
387,144公噸
外購電力
368,326千度
煤
炭
601,917公噸
頁
岩
41,861公噸
紅
土
53,104公噸 產出
亞洲水泥能源密集度歷年績效
水
泥
4,449,968公噸
熟
料
4,299,574公噸
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
50%
4.8
45%
3.9
4.3
40%
3.8
3.7
3.8
30%
12.8% 2.3 1.8
子 公 司
25%
19.9%
19.8%
2.8
35%
3.4
3.1
3.1
3.3
1.3
石 灰 石
2.6%
投入 砂
石
4,511,841公噸
土
13,725立方米
飛
灰
184,982公噸
不鏽鋼鋼捲
91,998公噸
水 泥 熟 料
5,522公噸
不銹鋼副產品
爐
906,413公
爐
石
外 購 電 力
噸
電
15%
天
氣
80,275千
載
10%
低硫燃料油
度
柴
5%
2012
2013
能源密集度 (GJ/噸水泥)
2014
荷蘭能源效率標竿契約 (GJ/噸熟料)
混
20%
然
油
凝
石
粉
貨
量
3,833公噸 540,676公噸
職 業 安 全 與 健 康
力 2,338,738MWH 116,837公噸
424,824KM3 2,091公秉
0%
2011
產出
2015 每年累積減量比例(%)
7.6 營造友善綠色環境
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
註:兩圖表資料為新花兩廠
排放強度G4-EN18 亞洲水泥對排放
亞洲水泥排放強度績效及目標達成情形
強度亦設定了長期 目標，新花兩廠以 2013年為基準年， 至2019年排放強度 降低3%，2015年 排放強度減量比例 達2.11%。
4%
1.000 0.956 0.950
3% 2.16%
0.900 0.850
0.850
0.839
2.11% 2%
0.821
0.821
0.800 0.750
2012
2013
排放強度(tCO 2e/噸水泥)
2014
2015
相較2013年減量比例(%)
花蓮廠新城山礦場位於國
重要工作，也是花蓮廠新城山
家公園旁，面積約為442公頃
礦場永續經營的理念。花蓮廠
。山坡地開發與礦場開拓時需
已於1996年針對礦場環境衝
將表土剝除，因此植生綠化與
擊進行評估，並擬定景觀維護
景觀復育便是恢復生態環保之
計畫包括：
Plan 1 縮減殘留階段高 度，以利加快復 舊成果。
1% 0%
2011
礦山植被復育G4-EN11、MM1
Plan 2
Plan 4
Plan 3
殘留壁階段平台設
設立育苗室及
裸壁植生工法
立植生槽或以巨石
植物健化場
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
塊疊砌成植生槽 社 會 關 懷
綠色環境永續｜節能減碳績效
83
84
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
產品運輸優化G4-EN7、G4-EN30
花蓮廠戮力推動植生綠化與 復舊計畫，採用自創植生土包 快速綠化工法，降低景觀衝擊
亞洲水泥產品運輸的主要途
求善盡供應鏈物流管理責任。
採密閉式輸送，大幅降低揚塵
，截至2015年已綠化復舊面
徑為海運及陸運，期許能共同
由於水泥運輸極易產生揚塵汙
汙染發生機率。除此之外，亞
積56.8公頃、開採作業區
為環境保護盡一份心力，長期
染，為避免揚塵問題產生，亞
洲水泥亦以高標準要求協力運
26.50公頃，已綠化面積佔礦
致力於降低運輸過程對環境造
洲水泥針對產品運輸，不論陸
輸公司配合環保政策改善其運
場總面積約68.19％，每年持
成之危害及能源之耗損，並要
運、海運及進出庫作業全程皆
輸工具，相關措施如下：
續進行植生綠化面積約0.85公 頃。
綠化復舊示範礦場
海上運輸改善 G4-EN7、G4-EN30
在維護開採中邊坡景觀及最
府機關、礦業同業、私人機構
，培植大量土肉桂及銳葉柃木
終殘壁植生復育等工作上不遺
及國外團體等皆至本礦場實地
等樹種，同時推廣保育原生樹
餘力，眼鏡蛇、山豬、猴子、
考察礦場如何綠化復舊，充分
1. 機械式裝船設備
2. 岸電設備工程
裝船採用機械式輸送設備，
亞洲水泥領先國內水泥同業
耗電量較氣力式輸送大幅降
，率先於基隆港及台中港安
低，有效節省能源消耗。
裝岸電設備，並要求協力航
3. 水泥船卸貨設備改善
商配合安裝水泥船船隊之岸 電設施，由岸上供應卸貨時
種計畫。並配合政府之綠化運
提昇水泥船卸貨設備效率，
所需之電力，減少船上燃油
縮短水泥船滯港時間，降低
消耗，節能減碳成效顯著。
山羊等野生動物返回棲息地。
達到環境教育之目的與效果。
動，廣植五節芒、楓香、羊屎
陸上運輸改善
因綠化與復育成果優異，屢次
礦區全面實施植生綠化及水
鳥、紅櫸、台灣赤楊、相思樹
G4-EN7、G4-EN30
刊載於國際刊物，更被獲選為
土保持工作，多年來致力於推
、山芙蓉、欒樹、百喜草及蟛
主管機關經濟部礦務局之示範
動原生樹種培育，提供礦區植
蜞菊等，均具成效。
礦場，每年國內諸多學校、政
生綠美化及推廣原生樹種復育
燃油消耗。
1. 廠港鐵路運輸 卡車貨運車次，大幅降低油耗及二氧化碳排放量。
2. 進庫空壓機 花蓮廠新城山礦場之表土經 收集堆置肥化後，悉數供為礦
命財產安全。 為加強防塵設施，2015年亞
山植生綠化客土基材，故礦場
泥礦山完成沿線輸送系統多條
並無剩餘尾礦與廢土石問題。
帶運機計440公尺回料滑槽，
新城山礦場依據水土保持計畫
將帶運機完全密閉，完全阻隔
進行水理分析、邊坡穩定分析
帶運機回料及粉塵逸散問題。
以圓庫邊進庫空壓機取代水泥槽車上之空壓機，降低進
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
3. 五期環保車輛 亞東預拌、富民運輸及亞利通運新購置之車輛皆已達五 期環保標準，並持續針對高耗油老舊之車輛進行汰換，
，並設置最終殘壁縱向、橫向
以達節能減碳之目的。
4. 定期排氣檢驗
業區內逕流雨水導入37,525立 方公尺大型沉砂滯洪池，豪雨
配合環保局自動到檢，定期進行車輛排氣檢驗，以確實
時控制洪峰流量，近年來環境
達到空氣汙染管制之目標。
變遷，暴雨量遽增，歷經龍王
臺灣港務公司為表揚亞洲水
颱風（94年累積雨量776mm）
5. 怠速及行車速度控管
、莫拉克颱風（98年）、蘇拉
亞東預拌及富民運輸車隊已全面加裝GPS及DVR，隨時
努力之環保貢獻，特別頒發「
颱風（101年，最大降雨強度
監控車輛是否怠速、危險駕駛或偏離路線，可有效降低
金舫獎」予亞洲水泥，以鼓勵
123mm/hr），無任何礦害情事
空氣汙染及杜絕行車意外發生。
各家業者持續配合推動各項綠
泥對於港區汙染防治作業所做
發生，保障下方富世村居民生
綠色環境永續｜營造友善綠色環境
色港埠政策。
85
職 業 安 全 與 健 康
庫作業時燃油消耗。
，有系統地進行植生綠化復舊 排水溝及各項排水設施，將作
永 續 議 題 管 理
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
因鐵路電氣化，以火車取代部分卡車運力，大幅減少
礦場沉砂滯洪池強降雨也不怕
公 司 治 理
86
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
工廠原物料運輸 G4-EN7、G4-EN30 為避免環境污染，以及確
，以規範運輸公司，如有不符
由花蓮廠及運輸公司人員組成
保規範原料、成品運輸順利進
規範之處，不得行駛上路，並
聯合巡查小組進行巡檢。
公 司 治 理
行，亞洲水泥特別製訂「環境 保護運輸規定」作業管制程序
永 續 議 題 管 理
進出廠粉塵清洗
7.7 法規依循 G4-EN29
亞洲水泥之水泥製造廠因 無自有運輸車輛，為有效執行 逸散污染防制，要求進出工廠
環保裁罰事件
之運輸車輛均需進入洗胎池清 亞泥持續改善製程設備及加強相關防治設備，持續降低生產或活動過程中，造成環境之危害。
洗粉塵。水泥發貨均有預拌混
2015年度有7件罰款，總共罰款金額為17.8萬元。
擬土廠或建材行車輛到廠載運 提貨時，要求提貨客戶司機蓋
衛於收單時進一步確認。新竹
及進料，以減少夜間噪音對附
帆布、入料口封閉，並責成警
廠並限定於7～19點進行提貨
近居民之干擾。
職 業 安 全 與 健 康
響應共乘機制 G4-EN30 花蓮廠提倡共乘機制，自 1980年起向遊覽公司租用遊覽 車接送全日三班制人員上下班 ，並提供大型車輛供學子及眷 屬至市區就學及購物之用，不 僅保障員工通勤安全，亦兼顧 節能減碳之效能。另公務車輛
員工上下班共乘
環保成本支出
G4-EN31
環保投資 亞洲水泥非常重視環境設 備投資，於2011～2015年環
源耗用。
35,000
30,805
30,000 25,000 20,000 15,000
費用、廢氣排放處理費用、整
10,000
治成本費用、預防和環境管理
5,000
11,457 6,150
2011
出大幅成長。
綠色環境永續｜營造友善綠色環境
申請，以利併車使用，減少能
亞洲水泥歷年環保支出金額(萬元)
保支出項目包含：廢棄物處置
成本費用等，尤其2015年支
之調派，需於使用前一日提出
5,861
2012
7,632
2013
2014
2015
花蓮廠之環保裁罰事項一
業廢棄物，因新增廢纖維或其
生當日已緊急將破損溝渠進行
為副原料堆置之體積超過
他棉、布等混合物，漏未登載
搶修完畢，並要求鏟斗機或相
3,000立方公尺，而未向主管
至事業廢棄物清理計畫書原物
關重型車輛駕駛人員注意，於
機關申請相關許可文件，違反
料產品資料、未上網申報該事
作業時應避免碾過相關設施，
「空氣污染防制法」之規定，
業廢棄物資料、未中文標示該
避免再次發生相同事件，且教
經環保局糾正後副原料均已移
物項暫存區，上述三項各罰鍰
育同仁若有環保緊急污染事件
至廠內堆置場或貯料倉，堆置
新台幣6,000元，共新台幣
，應於事發當日立即報備環保
情形已符合「空氣污染防制法
18,000元。
主管機關備查。
」要求。事項二為廢鐵、廢橡
高雄市環保局於民國104
亞利通運2015年4～6月
膠堆置場所之設置，未申請廢
年08月10日派員至亞東預拌
間清運事業廢棄物之機具即時
棄物相關許可文件，違反「廢
大順廠稽查廢污水排放情形，
監控系統，因有未過電位移之
棄物清理法」之規定，經環保
發現廢水處理設施內之輸送溝
情形，且未向審驗機關報備，
局糾正後已將廢鐵、廢橡膠清
渠，因鏟斗機作業不慎壓到破
違反廢棄物清理法之規定，遭
除，並於堆置場所植樹綠化。
損導致廢水疏漏，雖有採取相
罰鍰新台幣6,000元，亞利通
前述事項均已經環保局複查確
關措施避免汙染水體，惟並未
運已要求加強設備維護，避免
認缺失已矯正。
通知主管機關，故違反水污染
再發生類似情形。
新竹廠旋窯混燒再利用事
87
防治法第28條第1項規定。發
88
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
亞洲水泥2015年社會面支出類別金額(萬元) 2,500
2,119
2,000 1,500
1,322
1,000
幸福企業
420
500
334
269
227
219
0 其他(如八仙塵暴) 贊助/參與藝文活動 傳統文化新傳
社會關懷
捐助/參與弱勢團體 人文科學教育
生態環境保護 回饋/參與社區活動
亞洲水泥歷年社會面支出及占稅後淨利比例 6,000
綠色環境永續是亞洲水泥環境面之企業使命，唯有永無止境綠色環境及永 續的追求，才是唯一的無悔策略。因此亞洲水泥依循聯合國永續發展目標 4.7之永續目標「確保所有的學子都習得必要的知識與技能而可以促進永續 發展，包括永續發展教育、永續生活模式等」，而建置完整環境教育場所提 供各級學校學子免費參觀及教學，是亞洲水泥追求的目標。 亞洲水泥基於「打造幸福職場、扶植弱勢團體、厚植文化薪傳、創造共融 社會」之社會面向永續發展策略，擬定執行之行動方案包括：人文科學教育 、回饋社區活動、捐助弱勢團體、生態環境保育、贊助藝文活動及傳統文化 薪傳。並透過上述策略及行動方案之執行，達成我們「營造永續綠色家園的 首選夥伴」的社會關懷使命。 2015年亞洲水泥盡全力在弱勢族群關懷，包括了八仙塵暴捐款、學童課 後輔導以及贊助「Cavalia夢幻舞馬」藝文活動等，2015年社會面支出金額 達4,910萬元，占亞洲水泥稅後盈餘比例為1.0%。 G4-EC7
1.20% 4,910 1.00%
5,000 3,968
4,000
1.00% 0.80%
3,000
0.60%
2,000
0.40%
1,000
772
0.36% 0.20%
0.06% 0
0.00%
2013
2014 社會面支出(萬元)
22
2015 占稅後比例(%)
關 於 亞 洲 水 泥
8.2 回饋社區活動
8.1 人文科學教育 「十年樹木，百年樹人」，教育是國家百年大計，亞洲水泥響應捐助興學的理念，持續引進企
亞洲水泥對所在地社區回饋
關學習與安全， 以彌補家庭及
業資源，挹注人文科學教育，接受機關學校參訪活動。2015年教育相關捐助支出268.8萬元及
不遺餘力，主要營運地點皆執
學校教育之不足，亞洲水泥與
153參訪人次。
行與當地社區進行溝通、衝擊
花蓮縣秀林鄉富世社區發展協
評估，以及社區發展計畫等活
會辦理「原住民青少年學生課
動 G4-SO1，充分執行創造共融社
後輔導」，課程設計除以課業
會之社會面向永續發展策略。
輔導為主外，另有傳統文化課 程（族語、繪畫、音樂、手工
培育台灣下一代人才 遠東集團在集團創辦人徐有
聯合診所等公益機構。而興學
智大學「大數據與數位匯流創
因應目前社會環境變遷，為
庠先生的主導下投入公益事業
辦校尤其卓然有成，亞洲水泥
新」研究中心，未來將鎖定應
解決原住民青少年學生課後有
，至今已成立徐元智先生紀念
為響應私人興學辦校的理念，
用於零售通路、交通運輸、能
基金會、徐元智先生醫藥基金
每年均捐助元智大學獎學金，
源、光電及半導體等產業，協
會、徐有庠先生紀念基金會、
提供莘莘學子申請，以培育台
助電信、傳播產業升級，與國
元智大學、亞東技術學院、豫
灣下一代人才。2014年起，亞
際名校緊密合作，預期能帶領
章工商、亞東紀念醫院、遠東
洲水泥更連續3年提供捐助元
臺灣成亞洲大數據研究重鎮。
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
藝等）。 職 業 安 全 與 健 康
戶外教學好去處
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
愈來愈多年輕人選擇進入職 業學校就讀，原因除了可以及 早讓他們獲得一技之長外，技 職學校與產業密切的配合，也 是一大誘因，因為這不管對學 生們未來的就業或對產業界人 才的發掘，都呈現雙贏的局面 ；有鑑於此，亞洲水泥及子公
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
司都歡迎各界機關學校到廠進 行參訪，廠區樂意規劃相關課 程、實務體驗，活動結束後， 來賓都能獲得滿滿的收穫。
2015年亞洲水泥編列敦親睦
2015年睦鄰及社區工程支出
13個村落鴨母坔排水溝底修復
鄰預算，協助社區活動及工程
227萬元、包裝水泥19,000包
及災害搶修，協助社區恢復正
，捐助災後重建，贊助急難救
及120噸水鄰居火災救急。
常生活，並針對貧窮弱勢單親
助，協助廠區外道路清掃。
89
2015年嘉惠電力針對周邊
90
予以喪禮補助。
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
8.3 捐助弱勢團體
關 於 亞 洲 水 泥
8.4 生態環境保育及教育 亞泥花蓮廠於2011年完成
落實捐款為愛加油，幫助弱勢團體走出困境，擁抱愛的力量！
捐贈安老院重建
態之旅教育活動，使民眾從中
2015年生態環境保育活動解說
600坪蝴蝶培育網室之興建，
體驗，進而瞭解環境維護、生
服務7,239人次。累計自2013
使蝴蝶得以在仿自然且不受天
態保育與生物多樣性的重要意
年共計23,624人次成果豐碩。
敵干擾的情況下，安心繁衍。
義，有助保育工作永續推動。
MM2、 G4-EC7
目前蝴蝶生態園區裡常年可見 新北市私立台灣天主教安老
的家園老舊不堪，建物多處龜
有其急迫性。亞洲水泥獲知後
的蝴蝶多達35種，未來將努力
院四十多年來，免費提供貧困
裂漏水，管線破舊危及安全，
決定捐贈安老院重建工程所需
維持並突破每種蝴蝶的數量。
、孤苦及失依老人安養，陪伴
加上當年興建時走道及居住空
之水泥，數量716公噸，工程
除了蝴蝶之外，大型蝴蝶培
上千名長者走完人生旅程。但
間狹窄，並不符合老人福利新
已於2016年1月份完工啟用。
育網室裡，還有竹節蟲的生態
因經歷無數次地震、風災及長
法規定，因此即使這幾年修修 補補，仍難以解決問題，重建
年海風侵蝕，長輩們賴以維生
亞洲水泥環境教育服務人次歷年績效 25,000 20,000
，亞泥甚至有一座種植了500
15,000
種台灣原生植物的植物園，目
10,000
花蓮縣亞泥菩提慈善協會 「花蓮縣亞泥菩提慈善協會
性生態。 支持生態環境保育，推動生
評估其生活補助2015年，經慈
」現有個人會員130人、團體
善會總幹事及總務幹事實際訪
會員23位，慈善會每2個月捐
查，預計2016年列入慈善會生
助20位生活補助及每年捐助社
活補助對象。2015年關懷捐贈
福團體5個單位，持續照顧弱
活動，包括主愛之家、智障福
勢團體生活。例如2015年評
利協進會、聲遠之家善牧中心
估秀林鄉富世村1位弱勢村民
及畢士大教養院等。
歷年人次
7,239
6,100 6,100
5,000 0
2013
2014
2015
01
永安兒童之家
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
遠龍不銹鋼每年辦理親子活 動，2015年度更進一部邀請永 亞洲水泥對環境生態與保育
肉活動並進行現場義賣，義賣
工作相當重視，因此自2004年
所得全數捐給兒童之家 。
開始利用花蓮廠現有之綠美化 環境打造蝴蝶生態園區，裡頭 02
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
蝴蝶生態園區
安兒童之家小朋友辦理聯歡烤
永 續 議 題 管 理
16,385 10,285
前並持續搜集及繁殖更多種類 的原生植物，展現完整與多樣
23,624 當年人次
公 司 治 理
除廣植超過六十種蜜源植物外 ，就屬食草植物為最大宗，約 有一百多種，儼然成為超優質 的「蝴蝶牧場」。
03 01 智障福利協進會
社會關懷｜捐助弱勢團體
91
02 主愛之家
這裡，常可翻翻樹葉近距離欣
葉蝶、配戴弦月般珠寶的玉帶
您能想像與漫天飛舞的蝴蝶
賞到35種以上蝴蝶一生的演變
鳳蝶，以及總是金光閃閃的大
不期而遇、甚至撞個滿懷的情
－「卵、幼蟲、蛹、成蟲」。
白斑蝶蛹、如青蛇般會回眸嚇
景嗎？當步入蜿蜒的賞蝶步道
諸如身披黃黑彩翼的瑰麗貴客
人的端紅蝶幼蟲等，由於這裡
上或食草廊道裡，您將會有如
國家二級保育類黃裳鳳蝶、具
擁有豐富的「蝶種蝶變」，每
此深刻的體驗與驚喜。漫步在
有花蓮內斂之美性格的縣蝶枯
每讓過境的遊客嘆為觀止。
03 亞泥富里小學堂
92
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
8.5 社區議合及維護原住民權益
公 司 治 理
申訴管道及案件 社區民眾之陳情申訴，各廠
大順廠(104件)，目前已有61件
灑水，以避免產生粉塵；另平
警衛室有設置「廠外反映電話
處理完畢，主因為亞東預拌部
均每周巡視及修補廠外路面一
紀錄簿」，警衛值勤人員如遇
分廠區鄰近住宅區，附近民眾
次。高雄大順廠預計將於2016
居民提出申訴，立即通報總務
對噪音、粉塵及車輛出入造成
年6月遷廠，徹底解決問題。
組主管、詳實記錄於警衛日誌
路面毀損進行申訴
G4-EN34、G4-SO2
2015年亞洲水泥花蓮廠共
上，並以意見單追蹤處理情形
，亞東預拌均以具體行動回應
接獲3件申訴案件，均已處理
。
G4-EN34
民眾意見，包含進行車輛進出
完畢，主因為冒灰及噪音事件
2015年亞東預拌共接獲約
時間管制，降低噪音產生；並
，目前已進行設備與技術改善
定期指定專責人員定時清掃及
，並與社區民眾充分溝通。
2013年，亞洲水泥本於促進社
未依規定將亞洲水泥目前依法
灣經濟建設四年計畫」，於
會和諧之精神，經過多次協商
使用中之2筆礦業用地之所有
1973年間赴花蓮縣設廠。
會議，於2014年1月與程姓原
權，發放予楊姓及徐姓之原住
1985年後，陸續發現因當時
住民朋友達成共識，成功解決
民朋友，面積共計0.04公頃(約
鄉公所承辦人員作業疏失，以
3筆原住民土地之爭議，土地
143坪)，我們除提起行政救濟
致部分本公司已支付補償金之
面積約為0.44公頃(約1,339坪)
外，我們將繼續努力與所有權
土地上之耕作權漏未塗銷，後
。
G4-HR8
人協商租用，創造政府、民間
2014年12月，花蓮縣政府
及企業三贏的機會。 G4-HR8
105件申訴案件，主要為高雄
維護原住民權益MM5 亞洲水泥為響應「第六期台
續衍生原住民抗爭事件，
亞洲水泥採礦承諾 亞洲水泥新城山礦場於1974
本土植物園區 由於亞洲水泥在植生綠化上
該園區位於花蓮廠旁台8線
栽植中。
有三十多年的豐富經驗，因此
公路190公里處，佔地約1.0公
另外，也以「主題」概念，
特將花蓮廠一處雜樹叢生的林
頃，為廠所屬區域建立一休閒
規劃了蕨類區、藥草區、水果
地重新加以規劃。除保留了一
植物林園區。自2004年開始，
區、生態水池區及蝴蝶生態園
處原來就不作管理的空間，作
花蓮廠著手規劃「亞泥休閒林
區等，目的就在提供社會一個
為與周邊山林景觀一樣「物競
園」，從動線規劃、整路施工
關於植物研究、教育、遊憩及
天擇」的植物自然演替區，供
到植物的蒐集等，皆精心量身
保育等功能的植物公園；讓人
遊客體驗山林小徑般迂迴的步
打造，並以「還原自然」的景
們不需要到山上、海邊就能看
道、顛簸的草地而流連忘返外
觀方式佈置栽植。目前園內有
到自然的原生植物，絕對是親
，還設有一處多樣性台灣本土
106科共417種植物，其中351
近自然的好地方。
植物園－「亞泥休閒林園」。
種為台灣原生種，仍持續蒐集
社會關懷｜生態環境保育及教育
93
的重疊區域(以下簡稱「重疊
尺，並維持山背內凹方式開採
年開始運作，太魯閣國家公園
區」)面積約為25公頃，計畫
，依法妥適解決此爭議。亞洲
計畫始於1986年11月12日方
使用面積約為10公頃，占新城
水泥將於2017年將此「重疊區
正式公告，依國家公園法第10
山礦場總面積442公頃的
」劃出新城山礦場範圍。
條第1項的規定，為勘定國家公
2.26%。
近來，部分人士利用空照圖暗
園區域，內政部或其委託之機
因上述界線畫定有重大之程序
示並誤導亞洲水泥新城山礦場
關應事先通知土地使用人(即亞
瑕疵，幾經協調，依國家公園
全部坐落於太魯閣國家公園內
洲水泥)勘查或測量。但相關單
法第20條之規定，新城山礦場
，且刻意不提國家公園法第20
位並未依履行相關程序，直至
之礦物開採，經陳報國家公園
條的特別規定，僅提同法第16
1994年，我們始被驟然告知新
計畫委員會審議通過後，由內
條的原則規定，使民眾誤以為
城山礦場有少部分土地被劃入
政部呈請行政院核准在案，亞
亞洲水泥在國家公園內違法開
國家公園特別景觀區。
洲水泥並同意於重疊區維持53
採或享有特權，希望藉此機會
新城山礦場與太魯閣國家公園
度斜坡限制開採到海拔300公
說明。
94
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附 錄
幸福企業
附錄
關 於 亞 洲 水 泥
9.1 GRI G4及採礦及金屬業部門指引內容索引 G4-32
17 35
一般標準揭露
35 35
39 19
2
20
17
19
9
21
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
9 9
35
9 9 9 9 61
職 業 安 全 與 健 康
63 53
35
30
35 35 35
10 9 35
35
41
41
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
35
41 41
20 21
36 65
36 39 39
65
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
23 24 24
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附錄｜GRI G4及採礦及金屬業部門指引內容索引
95
96
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
特定標準揭露
公 司 治 理
別
25 26 31、32
永 續 議 題 管 理
29
61 80 80 81
92 89
60
89 84
88
84
88
78
職 業 安 全 與 健 康
81 81
1
86、87 87
83
87
79 80 81 87 86
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
84 84
境
84 44
動
44
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
47 動
47 44
83
69
綠 色 環 境 永 續
70 社 會 關 懷
附錄｜GRI G4及採礦及金屬業部門指引內容索引
97
98
附 錄
/
-
9.2 水泥永續發展倡議行動組織(CSI)指標
69 勞
公 司 治 理
70
動
關 於 亞 洲 水 泥
68
永 續 議 題 管 理
70 尊 63 勞 動
63
-
64
-
64
-
職 業 安 全 與 健 康
94 94 90 90 94 23 23
-
23 23
8
60 60 -
依法規
-
無違反法規
-
依法規
-
無違反法規
9.3 聯合國永續發展目標SDGs內容索引
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣
採礦及金屬業部門指引
高 薪 100 84 92
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附錄｜GRI G4及採礦及金屬業部門指引內容索引
99
100
附 錄
關 於 亞 洲 水 泥
9.4 外部保證聲明
公 司 治 理
永 續 議 題 管 理
職 業 安 全 與 健 康
供 應 鏈 管 理 與 客 戶 服 務
幸 福 職 場 台 灣 高 薪 100
綠 色 環 境 永 續
社 會 關 懷
附錄｜外部保證聲明
101
102
附 錄