民國104年度
企業社會責任年報 Corporate Social Responsibility
We We
, d l r o w e h t t fi ! d l r o w e h t r e bett
MAKALOT INDUSTRIAL CO., LTD.
1
董事長的話
3
公司概況
8
企業社會 責任架構
9
客戶服務
10
供應商管理
目錄 CONTENTS
12
人才發展與 員工關係
25
聚陽人文發展 教育基金會
27
社會公益 環境保護
2015聚陽實業 企業社會責任年報
董事長的話 近幾年，聚陽經營規模快速成長，而整體的營運績效也備受外界肯定。我們秉持誠 信的企業價值觀，以務實的態度一步一步往前邁進，在營運規模逐漸擴增的同時， 更重視商業道德、遵守法治，同時，聚陽於2014年將企業社會責任專案小組擴大成 為跨部門的組織，希望能以更全面且更有效的方式回饋社會，善盡企業責任，積極 參與社會公益，追求永續發展。 公司治理: 高營運績效，高透明度 聚陽從成立以來，一直專注於核心事業的發展，除了成衣製造本業以外，近幾 年並積極朝上游垂直整合，與主力供應夥伴進行各項策略合作計畫，提供客戶 更優質的服務，結合各項創新的營運模式，不斷精進營運績效與獲利能力。而 在打造高營運績效的同時，聚陽也非常重視公司治理，追求股東、員工與所有 利益關係人之間的平衡，並提升財務透明度、完善資訊揭露、落實內稽內控。 此部份除連續五年獲得【上市櫃資訊揭露評鑑A+級】的評價，也連續兩屆獲臺 灣證券交易所【公司治理評鑑】為排名前百分之二十之公司。並於2015年天下 雜誌CSR企業公民獎，在入選的大型企業中排名第34名。 永續發展: 環保愛地球的具體實踐 地球暖化、氣候變遷在近幾年一直是全球關注的議題，身為地球的一份子，聚 陽也期許能在永續發展的議題上貢獻心力。其中，在台灣的營運總部，我們將 從2016年開始，在台灣地區以五年的時間進行植樹綠化，逐步達成零碳排放的 目標。
2015聚陽實業 企業社會責任年報
01
董事長的話
社會公益: 聚陽分享愛 全員動起來 《聚陽分享愛 全員動起來》是聚陽實業在總公司及全球產區所推展的全面性公益計 畫，將從：「弱勢人才教育」、「弱勢關懷」、「社區關懷」等三個面向來推展。
而由於聚陽的海外生產基地多位於東南亞等氣溫較高的國家，在考量提供員工 舒適及安全的工作環境，同時也兼顧節能與環保的要求，聚陽將以每年節能
「弱勢人才教育」:在國內，聚陽與荒野保護協會及中華育幼機構兒童關懷協會合作，
5%為目標，與成功大學產業永續發展中心進行合作，並以越南產區為示範產
藉由志工活動，教導育幼院孩子們環境保育的概念。在國外，聚陽與國際級品牌客戶
區，研擬並推展各項的措施以達成節能的目標並減少溫室氣體的排放，未來再
GAP合作，在海外產區推行PACE女性員工教育計畫(Personal Advancement and Career
將成功經驗複製到其它產區。
Enhancement)，希望能透過該計畫讓當地的員工能夠提昇生活技能，樂於學習，創造更
此外，聚陽與荒野保護協會長期合作推展各項環保愛地球的志工活動，自2015
美好的生活。而聚陽的投入更獲得GAP頒發社會責任表現優秀供應商的肯定。
年起，更深耕自然農法推廣，透過荒野協會協助，於宜蘭馬賽認養農地，以環 境友善的農法，產出天然健康的聚陽米。未來將持續擴大契作範圍，以期讓台
而在「弱勢關懷」以及「社區關懷」等兩個面向，聚陽也與公益團體長期攜手合作，包
灣有更多更健康的土地，實踐永續環保的理念。
括家扶基金會、中華育幼機構、台灣公益CEO協會及捐血中心等。未來，聚陽將會逐年 擴大執行範圍，尤其聚陽在海外的各生產基地，也將是我們未來推展的重點。而在過程
幸福企業: 員工關懷、身心平衡
中最具體的回饋，就是同仁對公益活動的踴躍度不斷提升，以及越發熱心溫暖的公司氛 圍。
「專業經營、讓員工有歸屬感」是聚陽成立時的宗旨，而如何塑造友善職場， 建立健康、正向、樂活氛圍之工作環境，是聚陽一直努力的方向。因此，聚陽
此外，聚陽於2007年所成立的「財團法人聚陽人文發展教育基金會」，持續朝回饋社
努力提供員工具競爭力的薪酬制度，建立績效導向之人才激勵環境，多樣化人
會、促進產業創新、人才發展培育及促進產學合作等四大面向來推動發展，累計已經與
才發展制度，全方位關懷與福利，公開透明溝通管道。推動至今，頗具成效，
國內共49間大專院校系所、以及各技職訓練單位進行合作，已培育許多優秀的紡織專業
並獲得許多外部專業評鑑機構的肯定，已多次獲得健康職場的相關獎項。除此
人才。
之外，因考慮到台北總部的人數快速增加，原有的辦公樓層過於分散且空間已 略嫌擁擠不足，故聚陽於2016年進駐新的辦公總部，主要目的就是希望提供員
展望未來，聚陽仍將秉持承諾，謹守企業道德，在以創新模式追求穩健成長之際，也將
工更舒適的工作環境。
肩負起更多的責任，致力於企業與社會的永續發展，聚陽希望能以身作則，讓我們所居 住的環境能更加美好，持續向上提升。
而針對聚陽五大海外生產基地，聚陽也設置專責人員，負責督導與協助各工廠 具體落實符合當地法令標準及各客戶所規範的行為準則，並提供公平薪資、福
董事長
利及員工安全與健康工作環境。
2015聚陽實業 企業社會責任年報
02
公司 概況
2015 ★ 為因應客戶對越南產區之產能需求及運動盤產品產
2014
2013
★ 證基會第十一屆資訊揭露結果為A+級評等。
★ 證基會第十屆資訊揭露結果為A+級評等。
能需求，董事會通過南越高階功能性產品旗艦新廠
★ 營業額突破新台幣200億元。
★ 榮獲遠見雜誌2012年版A+ 俱樂部台灣 79強。
Leader Garment (Vietnam) Co., Ltd.產能投資案。
★ 榮獲天下雜誌兩千大調查_製造業第198名、
★ 榮獲天下雜誌2013年「最佳聲望標竿企業」
★ 為產能擴充需求，董事會通過柬埔寨產區之Moha及 Makalot Cam擴廠產能投資案。 ★ 證基會第十二屆資訊揭露結果為A+級評等。
紡織成衣業第7名 ★ 再次榮獲國民健康署【健康職場自主認證】 最高等級【健康促進標章】
★ 第一屆公司治理評鑑結果為排名前百分之二十之公司。
★ 納入臺灣證券交易所「臺灣高薪100指數」成分股
★ 榮獲天下雜誌兩千大調查_製造業第169名、
★ 經金管會金管證發字第1030020871號函核准，辦
紡織成衣業第5名 ★ 申請通過經濟部技術處「A+企業創新研發淬鍊計畫。」 ★ 柬埔寨與越南產區加入GAP Inc.「P.A.C.E 計畫」
理現金增資發行普通股2000萬股，並於103年 8月26日起上市買賣。
紡織成衣業之第二名。 ★ 榮獲天下雜誌兩千大調查_製造業第210名、 紡織成衣業第7名。 ★ 印尼三寶瓏產區Demark大型廠一期工程於 2013年12月完工並投產。 ★ 為產能擴充需求，董事會通過北越產區之 北越二廠二期產能投資案。 ★ 跨足上游布廠之營運，轉投資越南南方紡織公司 Namtex Co., Ltd. 。 ★ 購置企業營運總部。 2015聚陽實業 企業社會責任年報
03
公司 概況
組織圖 現況與發展 本公司成立於1990年，主要業務以成衣製造，外銷美歐亞國家為主，
薪資報酬 委員會
素來以卓越的管理績效著稱，發展至今已有二萬五千名以上的員工，遍
董事長 董事會
佈在全球五個國家，從事全球運籌、業務行銷、設計研發、生產製造、
稽核室
市場趨勢分析等各項業務及服務，目前已是美歐亞各大型零售業者的主 要合作夥伴。
執行長
作為一個跨國性企業，近二十年來，本公司不斷創造新的商業模式，跳 脫成衣代工廠的框架，轉而在全球成衣業發揮價值鏈中的關鍵角色，以
跨功能委員會
先進的ERP系統，建立橫跨菲律賓、印尼、越南、柬埔寨、中國的全球 佈局，讓本公司全球二萬多名員工，串起彼此之間緊密合作的網絡。
上海 服務處
新事業 發展群
中國 產區
營運管理群
工務 研發群
海外產區
中國產區
印尼產區
菲柬越產區
工務處
開發暨技術處
財會管理處
企業資源發展處
業務各處
行銷發展處
布商
菲律賓 產區
柬埔寨 產區 越南 產區
布廠
台灣 總公司
業務行銷群
印尼 產區 2015聚陽實業 企業社會責任年報
04
公司 概況
經營環境總覽
經營績效 104年度營業計劃實施成果
全球經濟成長疲軟，不確定因素高
全球運動服飾市場快速成長
依據全球各主要經貿組織的預測顯示2016年全球
近幾年，由於都會民眾生活型態的轉
本公司104年度之營業收入淨額為
經濟明顯偏弱，美歐等區域緩慢復甦，中國經濟
變，運動與戶外休閒活動的盛行，國內
23,358,507仟元，較103年度之
轉型成長放緩，間接衝擊新興市場的成長，而近
外各種路跑、自行車、鐵人三項、健身
20,888,798仟元成長11.82%；104年度
年各國競相以各種寬鬆的貨幣政策刺激成長，也
等活動成為流行風潮，再加上國際領導
之稅後淨利為2,176,954仟元，較103年
造成全球金融市場的波動。再加上政治動盪、恐
品牌的推波助瀾，推出各種具有時尚
度之1,705,587仟元成長27.64%。
怖攻擊事件頻傳、歐洲難民危機、油價崩跌等不
（款式流行）、機能（穿著舒適，春夏
安因素，IMF對於2016年全球經濟成長率持續調
涼爽，秋冬保暖）與多用途的服飾，加
降至只有3.4％，全球經濟充滿高度的不確定
上各種大型賽事的刺激，運動服飾市場
性。也因此，全球各主要服飾品牌與通路也會採
快速成長，因此，聚陽近幾年也積極投
取比較保守的態度進行採購，預期2016年將會是
入相關產品的研發，運動服飾產品的出
充滿挑戰性的一年。
貨比重也正逐漸增加。
財務收支及獲利能力分析 103年度
104年度
20,888,798
23,358,507
營業毛利
4,527,071
5,511,521
營業淨利
2,087,040
2,650,179
稅後損益
1,705,587
2,176,954
資產報酬率
15.72%
17.20%
股東權益報酬率
25.28%
25.20%
營業利益占實收資本額比率
109.29%
133.36%
稅前純益占實收資本額比率
109.70%
135.43%
8.17%
9.32%
9.29
10.90
年度
項目 營業收入淨額 財務收支
品牌商集中採購，深度合作 全球各大型的服飾品牌與通路商仍持續集中採購，縮減供應商 的家數。並降低中國、提高東南亞地區的生產佔比。而在縮減 供應商家數的同時，更強化與主力策略合作夥伴的合作深度， 從研發到生產的全流程進行整合，依據市場的銷售狀況進行快 速補貨。因此，聚陽近幾年也積極進行垂直整合，並強化研發 的能量以及快速反應的能力，在2015年，聚陽獲得許多長期合 作客戶如GAP
Inc.、Kohl's、Walmart的頒獎表揚，展現客戶
對聚陽的肯定與支持。
獲利能力
純益率 基本每股盈餘（元）
2015聚陽實業 企業社會責任年報
05
公司 概況 公司治理架構與原則 本公司致力於實踐「上市上櫃公司治理實務守則」中關於保障股東權益、強化董 事會職能、發揮監察人功能、尊重利害關係人權益、提昇資訊透明度等公司治理 重要原則，且已考量公司現況及法令規定，明定於相關規章中（如：公司章程、 股東會議事規則、董事會議事辦法、防範內線交易管理辦法、薪資報酬委員會組
公司治理與董事、監察人 及高階經理人薪酬
董事
監察人
公司支付董事、監察人及經理人之薪
高階 經理人
酬，均依公司章程規定辦理並經薪資 報酬委員會定期審視其合理性。
織規程等），採循序漸進方式予以落實執行。 本公司秉持誠信經營之政策，”合法經營”為最重要原則，並已制定內部控制制
內控內稽機制
度、內部稽核制度及各項管理辦法，並由稽核人員及外部專業人員(會計師)不定
設有稽核室並由專人負責稽核本公司及子公司
期抽查其執行情形。本公司亦十分重視營運資訊之誠信揭露，已設有公司網站供
所有財務、業務等營運及管理功能。除依年度
社會大眾查詢，對重大財務、業務資訊均依法令規範適時揭露於公開資訊網站。
計劃進行之例行稽核項目外，另視需要執行專
本公司將持續推動以誠信為基礎之政策，落實良好之公司治理與風險控管機制，
案稽核，以期能適時發現內部控制制度之可能
以創造永續發展之經營環境。
缺失，並提出具體改善建議。其結果均定期每 季呈報董事會。
公司治理架構圖 股東大會
財務資訊揭露制度 本公司以正確詳實、公平揭露為原則，
薪資報酬 委員會
董事會
即時提供股東各項相關營運數據、財 稽核室
經營團隊
100%
務、董會重大決議等資訊，除依主管機 0%
關要求揭露項目外，更主動自願揭露相 關之營運及財務數據資訊，亦積極參加 國內外大型投資人說明會。 2015聚陽實業 企業社會責任年報
06
公司 概況
風險管理組織
風險管理
本公司已於95年10月正式組織風險管理專案編組，整體 風險管理政策係以預防為主要目標，針對可能危及公司 商譽、接單（目標達成、客人評價..）、生產及交期
風險管理政策
（產能不足或閒置、成衣品質、出貨延遲...）、人身財
將公司整體納入風險管理範圍，以極大化客戶及投資人利益為 目標，預防可能之風險，並在風險控制與報酬間平衡之前提
產、原物料供應（品質不佳或供料延遲…）、資訊等功 能之風險，均建立不同頻率的風險預警網絡及報告系 統，藉由有序的風險控制及監控，因應各種突發狀況之
下，提昇公司價值。
發生，期能有效落實管理以將風險衝擊降至最低。 建立及推展風險管理制度，有效辨識、分析、評估及處理 公司各項業務所涉之風險，並監督及檢討其運作成效；確 定各部門對所面臨的風險已充份瞭解及適當控制，以達公 司永續經營之使命。 公司由上而下承諾、持續深化管理階層及員工風險意 識；確認公司決策已將風險列入考量、培養員工風險 管理能力，進而形塑公司風險管理文化，落實風險管 理於營運流程中。
2015聚陽實業 企業社會責任年報
07
企業社會責任政策 聚陽秉持一貫「服務、快速及創新」的理念經營時尚服飾產業，滿足人們穿著的需求與渴望，進而成為「最受信賴」的時尚服 飾供應商，為客戶、股東、員工創造最大價值。我們也深信企業的聲譽及價值來自於每位同仁對核心價值觀的認同，公司除了 將經營成果共享給所有員工及股東外，透過推動各項公益活動專案，可將聚陽核心價值觀「誠信、團隊、分享」尤其是“分 享”永續傳承，發揮至社會各角落，以善盡企業公民的社會責任。
企業責任架構
社會責任組織 聚陽了解，一個企業的持續成長，其之於社會的影響力也就越大，身為台灣的中堅企業，體認到本身需肩負社會責任的重要 性，因此，在2004年8月，即成立了社會責任專責單位，處理海外產區與社會責任相關的工廠評估事宜，以符合當地法令標準 及各客戶所規範的行為準則，其包含禁用童工、禁止強迫勞動、禁止歧視（如宗教、種族、國籍及性別等）、提供公平的薪資 及福利以及給予員工安全及健康的工作環境。除此之外，聚陽更致力於各項公益活動專案的推動及執行。在國內，長期與公益 團體配合，針對弱勢關懷及環保教育觀念的推動，不遺餘力；於海外廠區，聚陽亦不落人後，將愛心帶給當地需要的居民。 2014年起，董事會正式授權高階管理階層成立企業社會責任專案小組以更具體推展相關事務，並定期向董事會報告處理情形。 2015聚陽實業 企業社會責任年報
08
提供全方位的服務 All-round Service 聚陽具備專業的全流程服務團隊，包括：款式設計、材質研發、做 工研究、多元佈局、生產製造、品質控管…等，以提供全方位的服 務，創造出聚陽的附加價值，即時回應及滿足客戶需求。
客戶服務
提升客戶滿意度 Customer Satisfaction 聚陽十分重視客戶意見，包括:客戶對供應商的評核，例如：出口準時率、做工 瑕疵率、核可通過率…等。除客戶評核外，亦建置內部自檢機制，針對需要改進 的項目，成立專案小組，提出改善方案，落實執行並追蹤成效，透過持續不斷的 作業改善，提升客戶服務品質及整體滿意度。
重視社會責任 Social Responsibility 成衣屬勞力密集產業，各客戶均設有嚴密的人權規範，聚陽 特成立企業社會責任課，透過檢核及輔導機制，務求各工廠 除當地法令規定，亦需確實遵守客戶的人權規範。此外，聚 陽特別重視成衣安全，例如：防火材質或嬰幼兒成衣…等， 透過檢驗流程及品管機制，嚴格為成衣安全把關。 2015聚陽實業 企業社會責任年報
09
供應商評選
供應商管理 為了滿足客戶各式各樣的需求， 確保服務品質，透過兩大管理重點:
1. 供應商評選 2. 供應商活動，建立強而有力的供應鏈。
供應商來源分成客戶指定使用廠商與自主搜尋之廠商。專業團隊一年兩季依 據材質趨勢搜尋潛力合作對象，同時檢視既有供應商。 申請流程: 潛力合作對象經初步的資料審查後，公司派專人到供應商端進行設備、環 境、人員專業能力確認通過兩階段審核之廠商，使成為聚陽合格供應商。
遴選
申請
核廠
搜尋潛力廠商
公司資料審核 財務信用評估
機台設備 環境管理 人員素質
合格 聚陽供應商
2015聚陽實業 企業社會責任年報
10
供應商活動
目的：提昇供應商能力 1.傳達客戶對品質規範要求 2.核色/測試相關硬軟體能力輔導
供應商 研討會
目的：供應商能力評鑑 1.專業單位客觀評鑑 2.專案輔導與訪談
供應商 評鑑
供應商管理
目的：強化彼此合作關係
高層 會談
3.供應商退場機制
定期與供應商高階經理人當 面互動，檢視合作成果與交 流營運策略，藉此達到企業 互助共利之目的。
我們深信， 有好的供應商才有好產品。
2015聚陽實業 企業社會責任年報
11
聚陽的人才發展理念源自於核心價值觀「誠信、團隊、分享」的穩固基礎， 持續落實讓聚陽成為一家【全員經營、與時俱進】 的公司，展開以下5大方向： 1. 聚陽是由志同道合的夥伴共同組成，為達成卓越企業的目標而努力。 2. 聚陽堅持的信念是「持續的學習與成長」，透過不斷創新的經營模式，創造產業新價值。
人才發展與員工關係
3. 聚陽強調服務、快速、創新與執行力，全員不斷思考如何可以做得更好、追求更高標準。 4. 聚陽全員對公司及個人成長都有明確的目標，奮力不懈地朝目標前進，直到達成。 5. 聚陽由全體同仁共同擁有與經營，成果共享。
全員經營、與時俱進
2015年全員共識營
友善健康 工作環境
具競爭力 薪酬制度
多樣化 人才發展制度
全方位 關懷與福利
公開透明 溝通管道
樂於分享 企業文化
【誠信】、【團隊】、【分享】 核心價值觀與具體行為準則
2015聚陽實業 企業社會責任年報
12
人才發展與員工關係
2008
「聚陽e點通」榮獲 經濟部工業局數位學習網建置 《最佳初步導入應用獎》
2009 行政院勞委會職訓局 訓練品質規範評核《銅牌》 數位學習品質認證中心《數位學習服務品質AA》認證
2011
2012
臺北市政府勞工局《幸福企業獎》三星級企業 遠見雜誌 第八屆企業社會責任獎 健康職場組《首獎》 臺北市政府《優良哺集乳室認證標章》
2013
聚陽人文發展教育基金會榮獲教育部頒發績優教育基金會優等獎 再次獲得臺北市政府《優良哺集乳室認證》
衛生署國健局《健康職場自主認證最高等級~ 健康促進標章》 臺北市政府《健康職場~健康卓越獎》
2014
再次獲得衛生署國健局 《健康職場自主認證最高等級~ 健康促進標章》
2015
天下雜誌「企業公民獎」獲得大型企業第34名。 2015聚陽實業 企業社會責任年報
13
人才發展與員工關係
穩定且健康的人力結構
人員聘僱
過去六年，聚陽公司每年員工離職率皆維持於8%至
2015年聚陽在營業規模與獲利表現再度締造亮眼成績，創造成立以來新紀錄，歸功於聚
10%間，相較咨鼎顧問公司薪資調查報告中，2015
陽全體同仁的努力，同時也證明近幾年積極推動高質(值)化發展策略已逐步開花結果。
年平均辦公室人員年離職約14.52%為低。
聚陽公司將以「全球行銷、機能流行、快速反應、垂直整合」為發展主軸，為強化成長 動能，我們將藉由多樣化管道，持續引進志同道合的多元人才，搭配績效導向的獎酬制 度，共享經營成果。
以現階段公司整體發展而言，為相當健康之狀態， 代表聚陽人員穩定且均為正常之人員汰換。
2015年全員共識營
過去6年離職率
14.52%
聚陽公司人力結構 年齡
分類
2015年人數 男
女
小計
30歲(含)以下
0
0
0
31~40歲
4
5
9
41~50歲
5
10
15
51歲(含)以上
11
9
20
30歲(含)以下
60
194
254
31~40歲
69
221
290
41~50歲
37
50
87
51歲(含)以上
18
37
55
204
526
730
高中職（含）以下
高階主管
一般員工
總人數 男女佔比
27.9% 72.1% 100% 526
730
平均年資
6.05 6.30
6.23
平均年齡
38.16 34.61 35.60
聘僱狀況
正職
204
9% 碩士
10.03% 2010
8.85%
9.99%
2011
2012
10.28%
2013
咨鼎顧問公司薪資 調查報告中，2015年 平均辦公室人員 年離職率
10.88% 10.76%
2014
2015
27%
64% 2015年 員工學歷分布比例
大學/大專
註：含台北總公司及海外派駐人員。
截至2015年底，聚陽實業總公司員工人數共730人，員工組成基本概況、性別、年齡分布如上表所示， 男女比率為28%：72%，平均年資為6.23年。
2015年 新進與離職人數表
新進
離職
年齡
男
女
男
女
30歲(含)以下
37
92
13
28
31~40歲
15
28
4
17
41~50歲
4
7
3
6
51歲(含)以上
5
2
3
2
61
129
23
53
人數小計
總人數
190
總人數
76
註：含台北總公司及海外派駐人員。
2015聚陽實業 企業社會責任年報
14
人才發展與員工關係
友善健康的工作環境
具競爭力的薪酬制度 多年來聚陽公司的薪資獎酬政策均秉持獲利回饋
周理平董事長多次公開於年度全員共識營中宣達：「鼓勵每位同仁
同仁的觀點，提供具市場競爭力的薪酬，並視公
Work Smart ，懂得工作與生活的均衡發展，隨時保持最佳的身心狀
司整體營運績效與同仁績效表現狀況發放。
態！」而最重要的關鍵在於塑造「正面積極、透明開放、樂於溝通
同時於內部建立績效導向之人才激勵制度（含獎
的組織氛圍」，同時擁有一群「凝聚力強、志同道合的夥伴」更是
酬），明確規範各職等績效評核及晉升等基本要
聚陽持續成長的動力來源。 2015年家庭日活動
件與程序。 提供全產業前百分之20（P.80）的高薪酬水準， 過去三年（2013~2015年）共調薪3次，每次平均 調幅約3％。
1
落實「成果共享」的經營理念。自2009年8月起
2014年起，鼓勵同仁主動於日常工作及生活中展現具體行為，特推動「聚陽理念文化行動集點卡」活動，將公司
開辦員工持股信託，公司相對提撥同仁自提金之
理念文化活動、行為典範，轉化為多元面向活動。
50%做為公司獎勵金。
藉由有趣集點方式，搭配多樣化獎勵機制及公開表揚…等，鼓勵同仁於日常工作及生活中展現價值觀具體行為。
每年發放2次績效獎金（年中／年終）、三節禮
2015年共舉辦48次集點活動，累積點數高達8,146點，年度累計2,336人次，同時推動集點查詢系統，同仁可即時於
券；每年績優同仁另發放績優獎勵金。
系統上查詢「個人點數」、「點數排行榜」，有助提升同仁參與及投入意願。
推動「聚陽理念文化行動集點卡」
相較於2014年，大幅提升且擴大同仁參與度，2015年參與同仁高達90.2%，整體反應佳，顯示透過行動集點卡推 動，有助於鼓勵同仁積極主動參與各項活動，真正落實核心價值觀行為於日常工作中。
2016年春酒活動
理念文化行動集點卡
2015年與荒野協會共同舉辦育幼院關懷活動
2015年與華山基金會共同舉辦 關懷獨居老人活動
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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人才發展與員工關係
友善健康的工作環境
2
推動「Hi，加油讚！」 員工滿意度調查，同仁回饋「成就感、認可讚賞」
自2014年起推動「Hi，加油讚！」活
構面滿意度相對較低，觀察中發現同仁平時工作較
動，鼓勵同仁勇於將平常對工作夥伴說
聚焦目標與成效，較少習慣與練習給予彼此肯定、
不出口的感謝或讚美，將曾被協助、幫
鼓勵與讚美。
助的具體行為用文字書寫於感謝小卡， 並張貼於各樓層公開留言版。
2週的活動期間，共66%同仁寫下「加油 讚！感謝小卡」，高達86%同仁收到感 謝小卡，同仁參與熱烈，於內部形成一 股願意彼此鼓勵、肯定的正向力量，促 進整體組織氛圍，形塑溫暖工作環境， 有效落實「分享」價值觀。 2015年Hi加油讚
員工滿意度調查，同仁回饋 「成就感、認可讚賞」構面 滿意度相對較低，觀察中發 現同仁平時工作較聚焦目標 與成效，較少習慣與練習給 予彼此肯定、鼓勵與讚美。 2015年Hi加油讚
2015年Hi加油讚
2015年Hi加油讚-同仁參與心得 2015聚陽實業 企業社會責任年報
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人才發展與員工關係
擁有身心健康的同仁，是企業永續發展重要關鍵動力。 聚陽公司致力於持續提升同仁的完善健康照護，推動多元健康照護計劃，
因應同仁需求持續優化「活氧按摩站」 充分落實同仁照護與弱勢族群照顧，就業機會及同仁紓壓管道，紓緩同仁工作中
打造健康幸福的職場。
3
4
的疲勞與於2012年9月起於公司內設立「活氧按摩站」，進用「視障按摩師」，
量身訂作全員健康檢查
提供弱勢族群就業機會及同仁紓壓管道，紓緩同仁工作中的疲勞與壓力感。
同仁共同票選健檢中心：以提供更符合同仁需求、更完善、完整的健檢服務。
為提供同仁更優質、便利的按摩預約服務，開發《活氧按摩站線上預約系統》， 於2013年11月正式上線；預約系統上線後，系統使用滿意度高達4.86分(滿分為5
自2010年起全面提升健康檢查品質，每位同仁每年享有優於法令規範項目之健
分)，同仁回饋：預約更便利，且系統自動發出的行事曆提醒，很貼心！
康檢查（如：腫瘤標記/組織發炎篩檢、心血管疾病風險評估、乳房超音波… 等），提供客製化、差異化健檢方案及『有薪健檢假』，台北總公司同仁連續
每季提供「按摩體驗券」給各部門主管，作為激勵同仁的獎勵工具。
6年（2010~2015年）健檢參與率達100%。 因應同仁於2014年10月30日勞資會議提案，經勞資雙方討論決議，活氧按摩站於 為提供更完善健檢項目與品質，2015年再次提高健檢預算與調整項目，持續優
2015/1月起，每天新增2時段（增加服務32人次），以期符合同仁對於「活氧按
化/新增健檢項目，2015年整體滿意度達4.30分（滿分5分）。
摩站」的使用需求。
不定期辦舉健康講座、健檢報告諮詢，由專業醫療機構協助持續追蹤同仁健康
至2015年已超過4,950人次預約使用，整體服務滿意度達4.46分（滿分5分）。
狀況，更期望進而建立同仁正確健康防範意識， 落實個人健康管理。 2014年再次獲頒健康職場自主認證健康促進標章（最高等級三年期）。 2015年同仁健檢滿意度
同仁戶外踏青活動
活氧按摩站開幕試按體驗
活氧按摩站
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人才發展與員工關係
5
育嬰留職停薪 男、女性員工任職滿半年以上均可申
6
工作生活平衡 自2015/6月起推動「加班有效率，工作好Happy」專案：
請；申請獲准者，公司保留工作機會
落實「事先申請，事後核銷」，讓主管及同仁養成工作檢視的習慣，使工作更有效率！
及年資。
透過線上管理報表，主管即時檢視、了解同仁工作負荷狀況，落實即時、有效管理。
2014~2015年間，共15位同仁申請；
2015/6月起推動此專案後，與去年同期相較整體平均加班時數下降36.2%。 鼓勵同仁善用假期，讓工作、生活、家庭三者間獲得平衡。
2015年育嬰留停應復職人數8人，實 際復職人數5人（3人因個人職涯規劃
每週一天家庭日：自2015/6/1起推動「每週至少1天家庭日不加班政策」，鼓勵同仁於19:00前下班，
而未復職），回任率62.5%。
妥善規劃下班後時間，調整步伐，充電再出發！ 建立「行動辦公室」遠端連線系統，提供同仁更彈性的工作模式。 「在家工作機制」：為照顧家庭或女性同仁若因懷孕需安胎休養者，開放以專案方式申請在家工作。 有效提升工作效率、降低工作時數，鼓勵同仁重視工作與生活間的平衡。
優良哺集乳室
部門保齡球比賽
部門打漆彈活動
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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人才發展與員工關係
多樣化人才發展制度
依公司發展策略需求，透過多面向評
以「聚陽學園」為核心，延伸出四大訓練發展模組，將學習結構化、系統化，提供各階
涯發展與公司發展連結，提供專業職及
層同仁多元發展學習路徑，提升自我能力。
管理職並行的雙軌發展模式，公司與同
工作輪調
估，設定個人發展規劃(IDP)，將同仁職
各類型 讀書會與 講座
專案歷練 混成學習
仁相輔相成，共同成長。
（實體+線上+ 實作演練）
設立「專業課程建置委員會」，結合理論與實務，提供系統性的學習環境。 以豐富多元模式，提供同仁不同面向、 搭配百門以上專業自製課程之聚陽e點通（數位學習平台），採取線上、實體之混成學
自我成長之學習管道，以期有效培育紡
習模式，提升同仁學習效益。
織專業人才，促進人力資源發展。
專業課程建置委員會-架構
專 業 課 程 建 置 委 員 會
新人引導體系
在職訓練體系
新人引導體系 新人通識學院
聚陽學園 管理職能體系
學習發展體系
管理職能培訓發展深化
業務新人學院
管理職能體系
學習發展體系
管理學院
聚陽成長學院
各講座 與座談會
外訓補助 Mentor Program
在職訓練體系 業務行銷學院
採購管理學院
社會責任與品管學院
法務與稽核學院
系統操作學院
產銷管理學院
財務會計學院
人資通識學院
技術開發學院
資訊學院
2015年新人讀書會
2015年全員講座
2015年專業課程
2015年管理職能訓練
2015年管理通識講座
2015年專業課程
依聚陽管理職能，以「團隊、文化、人才」為發 展核心，規劃「Makalot Development Program 」發展各階層管理能力，並搭配Mentor發展機 制，以多元方式提升管理思維與能力。 自2012年起，推動Mentor & Mentee機制，秉持 聚陽「發掘人才、培育人才」的精神，建立組織 傳承機制，促進組織內部正向互動循環，推動至 今，已超過256人次參與。
Mentoring Program成果發表會
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人才發展與員工關係
多樣化人才發展制度
全方位關懷與福利
為搭配聚陽公司長期人才培訓之需要，自2005年起建立內部
以創新做法，積極推動各項優於或符合勞基法及相關法令
講師制度。同時明訂「內部講師聘用及激勵辦法」，以期鼓勵
之福利措施，提供每位聚陽同仁全方位的關懷與協助，促
公司同仁踴躍參與教導後進，協助教育訓練活動順利推展。
進提升生活品質。
2015年EAP報稅講座
員工協助方案（EAP）
已培育近百位內部講師 (實體與線上課程)，協
◆ 與外部專業顧問合作，提供服務涵蓋：生活、工作、理財、法律、醫療、管理…等多元面向，
助有效傳承公司內部的
協助員工解決和工作相關的個人及工作問題，2015年服務滿意度達4.60分（滿分5分）。
重要知識與技術。
◆ 定期統計並分析同仁使用EAP服務議題，針對主要議題項目延伸後續規劃。 ◆ 明訂「員工急難救助辦法」、提供「因病休養照護津貼」。 2015年聚陽春暉獎（內部講師表揚）
▼ 整體訓練成果（包含實體課程與線上課程）
◆鼓勵公司內部同仁踴躍推薦具專業/特殊技能…等所需優秀人才。
項目
2015年
2014年
2013年
訓練總時數
1,153小時
1,112小時
1,203小時
年度開課堂數
623堂
619堂
716堂
整體課程出席率
98.2%
98.5%
99.5%
整體課程參訓人次
6,784人次
5,533人次
5,073人次
數位學習平台 累積使用時數
5,945小時
4,304小時
5,987小時
整體滿意度
4.49分
4.45分
4.44分
(實體4.52分、 線上4.38分)
(實體4.48分、 線上4.41分)
(滿分5分)
(實體4.46分、 線上4.52分)
員工推薦獎金
員工持股 ◆ 自2009年8月起實施，落實「成果共享」的經營理念。 ◆ 為鼓勵同仁參與，培養長期儲蓄習慣，自2013年5月起，提高公 司補助上限，由40%提高至50%。 ◆ 截至2015年12月底，參與同仁高達92%。
2015年EAP報稅講座
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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人才發展與員工關係 感謝有您 ◆ 每年12月寄發給家屬一封信，分享經營成果，感謝眷屬對聚陽長久以來的支持與
全方位關懷與福利
鼓勵。 ◆ 2015年邀請全體聚陽人投稿，讓家屬更有感。高達98位聚陽人投稿，收件177件
多元獎勵方案
作品；透過同仁回饋調查滿意度達4.42分（滿分5分），多數同仁、家屬皆給予 正面肯定，並表示有助了解公司經營成果及未來發展方向。
◆ 資深同仁、優秀員工/團隊、專業認證、內部講 師…等表揚活動。 ◆ 婚喪喜慶補助、生日禮金、三節禮券、部門聚 餐、定期舉辦樣衣 拍賣會。
2015年專業認證表揚
2015年員工旅遊
排球社活動
2016年春酒活動
部門歡喜慶新年
2016年春酒活動
聚陽家庭日 ◆ 每年舉辦不同主題型態「聚陽家庭日」，藉此 讓眷屬更加認識聚陽、了解聚陽，親身感受聚 陽的價值觀與企業文化，齊聚一堂，共創美好
好康福利
回憶。 ◆ 2015年舉辦「夏日爵士音樂會」，以爵士音樂
部門慶生會
◆ 鼓勵成立自主性社團，公司給予經費補助或提供活動場地。
會為主軸，另規劃小朋友專屬故事屋活動，整
◆ 每年於五星級飯店舉辦春酒餐會。
體滿意度達4.46分（同仁4.39分、眷屬4.71
◆ 定期舉辦各類主題講座，2015年舉辦：創新思維、職場人際、環境保育…等主題，
分，滿分5分）。
滿意度達4.77分（滿分5分）。 ◆ 依法為每位同仁投保勞/健保，更規劃團體綜合保險；此外同仁也可以最優惠費率為 其眷屬選擇加入，讓同仁及眷屬都能獲得更完備的保障。 2015年家庭日
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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人才發展與員工關係
溝通管道
多元溝通管道、和諧勞資關係 台北總公司同仁負責全球運籌、營運成長的重要任務，平均年齡35歲，年 輕、充滿活力創意、高度自主意識、勇於表達想法與意見。 因此，塑造「正面積極、透明開放、樂於溝通的組織氛圍」是聚陽持續成長 的關鍵動力來源！為使同仁意見能充分表達，除依循行政體系反應其意見 外，同時於內部設置各類型溝通機制/管道，提供同仁與高階主管面對面溝 通機會，建立互信、和諧、雙贏的勞資關係。
1 內部訊息 網路平台 (SPS)
2 每季勞資會議
▼聚陽公司內部溝通架構 全體聚陽同仁
1
除內部郵件公告外，同時透過平台整合與公司相關之重大訊息， 同仁可隨時自行查詢、瀏覽，以期達到資訊公開與透明化。 定期邀請高階主管依當年度公司年度主題撰寫文章，於此平台分 享，讓同仁更清楚公司未來營運目標與方向。 勞資雙方面對面溝通、互動各類勞資議題。 延續推動「全面激勵方案」，秉持「即時獎勵、立即分享、回饋
面對面溝通管道： 每季勞資會議、不定期座談 與非正式討論
經營管理 層級
3 全面激勵方案
直接」的核心精神 即時激勵同仁/團隊於工作目標或聚質創新相關重點工作執行成效 的優異表現，搭配現行機制，塑造主動積極、正向的工作氛圍。 2015年獎勵案件提高為145件（2014年為145件），發出獎勵金 達780萬元，應用範圍廣泛，由同仁自主規劃運用範圍，不僅創意
2
加倍，且同仁更有感！
資訊整合平台管道： 內部訊息網路平台(SPS)
3
員工協助方案 （外部專業顧問）
4
同仁意見回饋管道： 創新提案機制、全面激勵方 案、不定期員工滿意度調查、 年度主題徵選、法蘭克信箱、 人資服務信箱…等
部門電影日活動
部門家庭日活動
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人才發展與員工關係
溝通管道
4 不定期員工 滿意度調查
委由外部顧問協助建立調查邏輯、蒐集與分析，採線上系統不記名
滿意度調查架構為「基本要素、主管領導、組織氛圍」，2015年同仁
方式填答（2011、2013、2015年，連續三年填答率皆為100%），
回饋滿意度依舊優於全產業，同時得知「工作負荷/報酬」是全體同仁
以期聆聽、深入了解同仁真實心聲、著手改善。
最重視的兩個項目，而這兩個項目皆顯著高於(進步)上回2013年調查。
2015年依聚陽產業特性、同仁屬性與需求，設計開發專屬員工滿意
相較2013、2011年，2015年多數滿意度呈現進步趨勢，且「真誠關
度線上系統（含：線上施測、線上報表分析與回饋…等功能），建
係、協助關係、認可讚賞、創新、成就感」同樣顯著高於(進步)上回調
立系統性調查機制與資料庫。
查，顯示藉由過去相關主軸活動【全員參與、即時激勵】、【提升效
跳脫過往舊有調查模式，採取「工作滿意度與價值觀─多層次調查
率、降低加班】、【持續創造自主學習環境】推動，有助於提升同仁對
與回饋系統」進行線上施測，同仁可於線上瀏覽個人專屬報表，各
於公司整體滿意度與工作投入特徵，未來將持續深化。
階主管同樣透過線上系統瀏覽個人權限管理報表。
調查後舉辦「員工滿意度調查回饋研討會」，與主管、同仁進行結果說
透過線上管理系統，以期聆聽、深入了解同仁真實心聲，與時俱
明與回饋交流。
進、不斷改善與進步。
員工滿意度調查回饋研討會
5 舉辦年度 主題徵選
員工滿意度調查-線上問卷登入頁面
員工滿意度調查回饋─個人專屬報表
鼓勵全體同仁參與並提供經營與管理之想法，從下而 上共同集思廣益，設定公司當年度主題與行動綱要。
6 法蘭克信箱
由直接由董事長收件。
7 人資服務信箱
由人資部直接受理申訴。 2015聚陽實業 企業社會責任年報
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人才發展與員工關係
持續深耕校園，培育紡織專才 持續推動暑期實習，建立「實習生預聘機制」， 有助學子提早預約職場門票！ 自2005年起開辦暑期實習計劃，截至2015年，超過57所大專院校/系 所、227位以上學生，參與聚陽實習計畫，涵蓋國內外知名大專院校。 8週完整學程規劃，實體課程+線上課程之多元學習模式，搭配專屬學長
2015 Makalot Summer Intern 6/29-8/21 提供8週完整、豐富學程規劃
人資規劃共通學程
多元學習：實體課程+線上課程 組織及部門介紹
姐制度。
公司理念文化 持續推動「實習生預聘機制」，2015年實習同學中30%獲得正式預聘。
人資規劃 共通學程
2015年整體評價達4.74分（滿分5分），學生回饋聚陽實習制度透過近
成衣產業流程 職場通識課程
部門規劃專業學程
實習成果發表
身觀察、實作練習，有助了解紡織產業現況與樣貌，需加強能力知識及 發掘個人未來職涯方向。
專屬學長姐帶領 部門規劃
專業課程教導
客製專業學程
每週學習回饋 期末主管考評
2015年實習生成果發表
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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聚陽人文發展 教育基金會
第七屆全國紡織技術論文競賽 贊助歷屆活動競賽獎金，並邀 請聚陽實業主管擔任論文評 委，提供專業指導。
紡織產業人才培育獎學金 針對相關系所提供人才培育獎 學金，讓學生獲得就學協助， 鼓勵其努力向學。
引導台灣產業創新及標竿學習 2007年成立「財團法人聚陽人文發展教育基 金會」，以回饋社會、促進產業創新、人才 發展培育及促進產學合作四大宗旨為目標。
人才培育實務講座
透過產官學資源之有效結合，協助強化國內 紡織專業素養教育，並提供紡織產業教育人
時尚產業導論 （外銷市場聚陽）
贊助學校人才培育課程
才優質學習環境，引導台灣紡織成衣產業人 才永續發展！
實踐大學工設所3D列印研究
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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產學合作、人才培訓
海外暑期實習 與國內相關系所合作，協助媒合海外工廠實習機會及津貼補助，同時安
獎勵/贊助服飾系所展演活動、產業論文研究以及學術期刊編輯。
排企業導師
學長姐
系所教授，共同引導學生執行專案改善、提升學
理運用及問題解決能力。 參與實務講座：協助拓展學生視野、強化專業素養教育及提升學 生實務與理論之應用。
2015年整體評價達4.62 （滿分5分），學生回饋 海外實習有助於了解現
參與職業生涯教練計劃：成功大學第五屆職業生涯教練計劃，邀 請業界高階主管擔任高年級同學職涯教練，協助同學探尋自我並 及早設定職涯方向，進而加入理想企業。
場實際狀況與學術理論 的差異以及學會看清產 生問題根本的原因與解 決問題的思考方法。
實踐大學-時尚慢跑系列產學合作案
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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社會公益與環境保護 社會公益 弱勢關懷
聚陽寶寶資助專案 家扶基金會
聚陽期望對社會公益的貢獻能由點至面，且
公司與同仁共同認養國內及海外弱勢家庭孩童，每月捐
更深化我們之於社會的正面影響，在台北總
助予每位兒童金額NTD1,000~700元 – 員工只要參與認
公司及海外產區，針對三大面向－弱勢關
養，公司則補助一半金額，與員工共同扶助。欲資助家
懷、弱勢人才教育及社區關懷－規劃專案及
扶弱勢孩童的同仁，不需另外安排匯款，公司即可協助
活動，讓同仁們都有機會能夠投入公益，盡
從薪資直接扣款，提供同仁更便利的管道來參與公益。
一己之力。我們希望讓每位聚陽人了解，每
此專案十分受同仁們的歡迎，常以秒殺的速度報名認養
個人其實都有幫助別人的餘裕，只要有心，
小朋友，聚陽人做公益可說是不遺餘力！！
一定可以讓這個世界更美好！
家扶小朋友的來信
2015年 皆認養了
國內弱勢家庭孩童共55位， 國外（越南及柬埔寨）孩童 共50位。
總共公司及員工 所投入認養的金額為
NT1,080,000元
2015年皆認養了國內弱勢家庭孩童共55位，國外 （越南及柬埔寨）孩童共50位。總共公司及員工 所投入認養的金額為NT1,080,000元。 2015聚陽實業 企業社會責任年報
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社會公益與環境保護 弱勢關懷 送你一份愛的禮物台灣公益CEO協會
認購行膳箱台灣公益CEO協會
聖誕節前夕，與台灣公益CEO協會合作，在公司內部號召同仁參與”送
聚陽2015年與台灣公益CEO協會配合認購待
你一份愛的禮物”給失親的孩子，針對網站上所列孩子們指定的禮物，向
用行善箱計劃，將認購的行膳箱捐助給予全
同仁募集。雖然這是自發性參與的活動，但仍然募集到了71份禮物，充分
國的新貧家庭戶，以有失親兒及弱勢孩童的
越南扶助清寒重病員工家庭
展現了聚陽人樂於分享的價值觀!
家庭為優先。待用行膳箱含無毒西螺米、時
北越廠區發起扶助弱勢員工的活動，提
令的蔬果及肉品等安全食材，這些食材由雲
供生活費用及物資給予經濟狀況清寒及
除了號召同仁參與募集禮物活動，另亦
林的小農採有機或無毒的方法栽種，同時也
家中有重病成員的員工。每年 10月為北
贊助台灣公益CEO協會活動網站優化費
育成台灣農業青年。聚陽認購150箱，全數捐
越廠區的公益月，由廠長帶領幹部分別
用，幫助活動進行更順利！
出給上述弱勢對象。
拜訪員工家
待用行膳箱
弱勢關懷(海外)
庭，親自分送 物資給需要的 員工。
海外 - 北越廠區訪貧
關懷長輩-華山基金會 2015/3/21: 與華山基金會合作舉辦安排至桃 園八德埤塘生態公園春季郊遊，活動中與基 金會長輩們一起聊天，給與關懷及陪伴。
柬埔寨公益志工活動 1.每年定期舉辦公益志工活動。 2.2015年– 捐贈物資給予當地公益團體（PSE）
●
參與綠化植樹活動。
●
華山基金會
送你一份愛的禮物
送你一份愛的禮物感謝狀
海外-柬埔寨
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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社會公益與環境保護 弱勢人才教育
弱勢人才教育（海外）
定期資助清寒家庭學童 針對清寒家庭學童（固定個案），每學期提供 新台幣1至2萬元獎助學金，以協助完成其繼續 求學的目標。
PACE（Personal Advancement and Career Enhancement） Gap 聚陽實業 自2010年起，聚陽與客戶GAP即開始合作針對生產地國家的女性工人 而設的教育計劃。由海外工廠的幹部先參加GAP的培訓工作坊，再以講
聚陽米-荒野 中華育幼機構兒童關懷協會 聚陽
師身分教導工廠員工。課程內容包括識字、衛生觀念、時間及壓力管理 和簡單的財富管理概念等。
除了持續支持中華育幼機構針對未能返家之自立少年，提供社工專業服務 與經濟補助及協助自立的計劃外，在每年舉辦一日志工活動部份，2015年 起，結合荒野環保活動，帶著育幼院孩子們，從活動中學習環境保護的知 識。
2015年，Gap設定了2020年1百萬名女性員工都加入參與 PACE教育計劃的目標，聚陽身為主要供應商之一，也全 力支持此項對員工及公司都十分有意義的活動。原本已在 印尼推動此計劃，2015年更加入了柬埔寨及越南兩大區 域，希望此正面的影響能擴及更多女性員工。 藉由PACE課程，參與的員工們學習到如何與工廠主管溝 通、適當安排自己的時間、管理壓力、衛生教育及理財知 識等。對於自己能夠更有自信心，在工作上更快樂。
2015年8月時，聚陽的志工同仁們帶著睦祥育幼院的孩子們一同參與體驗 收割活動，並現場聆聽荒野協會講師講解自然農法的好處。此活動能讓孩 子們從活動中更了解農夫耕種的辛苦，以及慣性農法及自然農法的不同。 環保教育必須從小扎根，聚陽希望藉由與荒野協會合作，帶著育幼院孩子 從活動中吸收不同的環境教育知識，讓活動更有意義。事後，這片自然農 法的農地產出400公斤的聚陽米，在公司內部進行義賣，並將義賣所得的 款項-新台幣6萬元-回饋到宜蘭縣政府的幸福青年啟航計畫，希望能再繼續 回饋到當地低收入家庭，協助高中（職）學生就學。
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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社會公益與環境保護 社區關懷 捐血活動
社區關懷（海外）
每年固定舉辦2-3次社區捐血活動: 適時於血庫
菲律賓
不足時，舉辦捐血活動，邀請同仁及週遭社區
◆ 成立公益基金，幫助當地社區學校及公益團體。
民眾一同響應捐血。活動舉辦以來，經常反應 熱烈，也創下捐血車當日捐血量最高紀錄。
◆ 協助學校建置校園，捐贈課桌椅，並安排志工活動至當地， 與孩子進行更直接的互動。
1月
2015 捐血成果
含同仁及社區民眾捐血
109人
6月
另安排志工活動，陪伴及娛樂失親的長輩們。
91人
聚陽同仁 74人
聚陽同仁 54人
袋血袋
袋血袋
142
◆ 除了捐贈食物及衛生用品至照顧長者看護之家外，
121
2015聚陽實業 企業社會責任年報
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環境保護 環保方面，透過友善耕作來關懷土地是聚陽 2015年在台灣總部的執行重點，讓同仁們透過 活動了解自然農法；在海外廠區，更加積極地 更換節能設備，採取節能措施。減碳做環保， 在聚陽，已是全民運動！
聚陽的綠色夥伴 荒野保護協會 聚陽與荒野保護協會合作多年，過去以贊助環 境基金建置及教育為主，聚陽希望能夠對於自 然環境有更進一步及直接的協助，因此，2015 年，在荒野協會的幫助下，聚陽基金會在宜蘭 蘇澳鎮馬賽認養一分農地，請當地農民以自然 農法耕種稻米，產出天然健康的“聚陽米”，減 少目前慣性農法對台灣土地的傷害。
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環境保護
減少燃煤降低汙染: 環保鍋爐-燃燒廢料
綠色觀念&設備
宿舍安裝太陽能板， 減少瓦斯及電的使用
LED/T8 節能燈管
推行辦公室環保，提倡節約能源，減少資源浪費。例如：空調節約使用、 減少紙張使用、安裝節水裝置、環保碳粉使用等。 生產區域除配合當地環保要求進行相關環境評估檢測與安裝環保設施外， 另在水、能源、鍋爐部分採取節約的措施與設備設置，如廢水處理系統、 節能燈管、匯排流(busway)、環保鍋爐以及雨水回收系統的使用，逐步落 實環保措施，以維持健康的工作環境。 廢水回收處理 再循環利用
雨水回收利用
伺服馬達-發揮最大電力效用
Busway – 減少電力耗損，提高安全性
燈源自動感應
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環境保護 綠色採購 發展環保紡織品： 因應全球氣候暖化, 消費者環保及 健康意識高漲。本公司響應潮流 趨勢，持續與客戶配合100%有機 棉產品生產, 生產過程及原料經過 有機棉認證, 支持環保綠生活。
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WE FIT THE WORLD
WE BETTER THE WORLD
MAKALOT INDUSTRIAL CO., LTD.
www.makalot.com.tw