Evaluación de Competencias 2019-2020: Información importante del proceso
Estimados Líderes, Estando ad portas del inicio del proceso anual de EVACOM, les recordamos lo siguiente: Qué es lo que se evalúa:
Para llevar a cabo una buena evaluación: Evaluar pensando en el desempeño de todo el año, y no sólo el último tiempo. • Se recomienda reunir evidencia para utilizar en la evaluación y en el posterior feedback, tal como una bitácora de eventos críticos. • Tener en cuenta la posibilidad de que surjan sesgos inconscientes tales como: - Efecto Halo: teñir toda la evaluación por un solo aspecto. - Conducta reciente: evaluar pensando sólo en el pasado cercano. - Tendencia central: evaluar en “esperado” para evitar conflictos. •
Se evalúa lo que una persona hace: - Acciones - Conductas - Hechos observables • No se evalúa lo que una persona es: - Pensamientos - Preferencias - Convicciones •
Performance Appraisal 2019-2020: Important information about the process
Dear Leaders, Being near initiating our yearly Performance Appraisal process, we remind you of the following: To carry out a proper evaluation: Remember to keep in mind the whole year, not only the last few months. • It is highly recommended to gather and bring evidence for your own use when evaluating or during feedback, such as a critical event journal. • Be aware of the possibility of the following unconscious biases: - Halo Effect: when only one positive or negative impression influences how we evaluate as a whole. - Recent behavior: evaluating based only on the recent time. - Central tendency: evaluating as “expected” to avoid conflict.
What is being evaluated:
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We evaluate people on what they do: - Actions - Behaviors - Observable events • We do not evaluate people on who they are: - Thoughts / opinions - Convictions •
Equidad de Género: Cómo hacer que los hombres de tu equipo se tomen en serio la paridad ¿Es posible lograr que los hombres de tu equipo estén comprometidos, convencidos y sumados a la búsqueda por la paridad de género? Según HBR, una forma de lograr esto es transformándolo a un desafío de negocio, encabezado por Líderes. A continuación, se presentan acciones simples para sumar a tu equipo al desafío de la equidad de género:
No pongas a tu equipo en pedestales
Muchas veces, las organizaciones felicitan públicamente a hombres que apoyan la equidad. Si bien los ejemplos masculinos son importantes al influenciar a otros hombres, cómo líderes, es crucial enfatizar la paridad no como una conducta excepcional, sino como la norma.
Hazlo un desafío de negocio, no un tema de diversidad
En lugar de abordar la paridad desde la diversidad, un enfoque más efectivo es enfrentarlo como un desafío de negocio. El balance de género puede impulsar el logro de objetivos estratégicos, donde los equipos balanceados llevan a clientes más diversos. Esto es aún más efectivo cuando como líder, demuestras con el ejemplo.
Que el balance sea una habilidad de gestión
Liderar en la paridad de género debe ser medido y accountable. Un equipo balanceado y una base de clientes diversa son señal de un líder moderno. Lograr hombres comprometidos con la equidad requiere de líderes hábiles en hacer la conexión entre el balance de género y el negocio.
Gender Equity: How to get men in your team to take gender balance seriously Is having men engaged, convinced, and on board on gender equality in your team possible? According to Harvard Business Review, a way to do so is by turning equity into a business issue run by Leaders. The following are simple steps to engaging your team in building a better gender balance:
Don’t put team members on a pedestal
More often than not, organizations publicly praise men who support gender equality or are gender oriented. Although male role models are important in getting other men engaged, as a leader it is crucial to emphasize gender balance not as an exceptional behavior, but as a norm.
Make it a business issue, not a diversity dimension
Instead of tackling gender as a diversity issue, a more effective approach is facing it as a business challenge. Gender balance can drive the achievement of strategic goals, where balanced teams lead to a balanced customer base, specially when it is backed up by strategic leaders.
Make balance a management skill
Leading in gender parity must be measured and accounted for. A balanced team and a balanced customer base are sign of a modern leader. Getting men to embrace balance requires leaders being skilled at making the link between balance and business.
Lo que nuestros equipos necesitan: Reconocimiento y Apreciación Cuando nos acercamos a fin de año, muchas veces nuestros equipos de trabajo se encuentran agotados tanto por las tareas que implica cerrar el año, como la carga que llevaron durante él. Cómo líderes, una forma de sostener la motivación durante esta época desafiante es a través del reconocimiento y la apreciación. Harvard Business Review propone las siguientes acciones para demostrar a tu equipo que aprecias su esfuerzo:
Escucha
Una de las más grandes acciones que puedes tomar es la más simple: sentarse a escuchar a tu equipo.
Diles por qué los aprecias
Acercarte a tu equipo de manera proactiva a decirles por qué los aprecias afecta de manera positiva cómo se sienten respecto a si mismos, su relación contigo y la cultura del equipo. Una forma de hacer esto es a través de nuestra plataforma de reconocimiento Enaex.
Check-in
Haz un check-in con los miembros de tu equipo. Pregúntales cómo están, qué desafíos tienen actualmente y cómo puedes ser de apoyo.
What our teams need: Recognition and Appreciation As the end of the calendar draws near, more often than not our teams are exhausted due to tasks related to closing the year, as well as the cumulative effort throughout it. As leaders, one way to sustain motivation during this final sprint is through expressions of recognition and appreciation. According to Harvard Business Review, the following are simple ways in which leaders can show their teams how they appreciate their effort:
Listen
One of the best things you can do for your team is the simplest: to sit down with them and genuinely listen.
Tell people what you value about them
Doing this proactively can have a positive impact on how your employees feel about themselves, your relationship with them and the culture of your team. One way to do so is through our Enaex recognition program.
Check-in
Check-in with the people that you work with. Ask them how they are doing, what they are challenged by and how you can help them out.