Evaluación de Competencias 2019-2020: ¡Estamos casi listos!
El 28 de febrero finalizará el proceso de EVACOM, y tu equipo necesita que les entregues feedback para cerrarlo. A continuación, te presentamos algunos consejos para realizarlo de forma efectiva y que a la vez, sea capaz de sacar lo mejor de tu gente: 1.
Observa: entrega feedback sobre aquello que puedes ver y escuchar, es decir, aquello que es objetivo. Una buena idea es basarse en evidencia al entregar comentarios sobre el desempeño de tu colaborador, evitando las percepciones personales. 2. Detente: antes de reunirte con los miembros de tu equipo, es importante planificar lo que vas a decir. Es recomendable definir qué es lo que mejore y cómo quieres que se desarrolle tu colaborador. 3. Acciona: el feedback no acaba cuando lo entregas. Debes definir los siguientes pasos y acciones identificables para ayudar a tu colaborador a dar lo mejor de sí en el trabajo. El objetivo de este proceso es desarrollar y potenciar a tu equipo a través de tu evaluación.
Performance Appraisal 2019-2020: We are almost done!
On February 28, our Performance Appraisal process will end, and your team needs you to deliver your feedback to close it. Here are some tips to carry out effective feedback and be able to get the best out of your people: 1. Observe: deliver feedback on what you can see and hear, be objective on what you evaluate. A good idea is to gather evidence of your employee's performance, and to avoid any personal bias. 2. Pause: before meeting your team, it’s important to plan your feedback. You must define what you want to see change, and how you want your team to grow. 3. Act: feedback does not end upon delivery. As a leader, you must set actionable steps to help your employee be the best version of him/herself. The objective of this process is to develop and empower your team through your evaluation.
Avaliação de Competências 2019-2020: Estamos na reta final!
No dia 28 de fevereiro encerra o processo de Avaliação de Competências. Para que isso ocorra de forma efetiva, a etapa de Feedback precisar ser finalizada. Confira algumas dicas para explorar o melhor de seu time nesta fase importante: 1.
Observe: Fique atento às ações e atividades da sua equipe. É importante se apoiar nas evidências ao comentar sobre o desempenho de um colaborador, evitando assim percepções pessoais; 2. Planeje: Antes de se reunir com seu time, é importante planejar o que você vai falar. É recomendável definir o que e como você deseja que seu colaborador se desenvolva. 3. Aja: O feedback não termina quando você finaliza a conversa. É preciso definir os próximos passos e ações para ajudá-lo a dar o seu melhor no ambiente de trabalho. O objetivo desse processo é desenvolver e capacitar sua equipe por meio de sua avaliação e feedback.
Tendencias en Liderazgo: Lidera la disrupción en el 2020 Según Forbes, el 2020 se verá marcado por la disruptividad, donde se propone que los líderes exploren formas en las que el cambio sirva como inspiración y directriz de nuevas oportunidades. En esta línea, se propone el Liderazgo Adaptativo como una de las tendencias más potentes para este año:
El Liderazgo Adaptativo es un “must” Los desafíos a los que se enfrentan los negocios ya no son los mismos, y los líderes deben ser capaces de cambiarse a si mismos y a sus organizaciones para resolverlos. El liderazgo adaptativo es entonces aquel que permite tanto a individuos como a organizaciones enfrentarse a entornos cambiantes de manera efectiva”
Trends in Leadership: Leading in disruption in 2020 According to Forbes, this 2020 will be marked by disruptiveness, where the main focus will be set on encouraging leaders to explore the new ways in which accelerated change can inspire and direct new opportunities. Considering this, one of this year’s main trends is Adaptive Leadership, where Forbes states that:
Adaptive leadership is a must Nowadays, the challenges businesses face are not what they used to be, and leaders must be able to change themselves and their organizations to face them. Adaptive leadership then is the style of leadership that allows both individuals and organizations to face changing environments in an effective manner.
Tendências da Liderança: Liderar para transformar em 2020 Segundo a Forbes, o ano de 2020 será marcado pela disrupção. A sugestão é que os líderes explorem maneiras em que a mudança sirva como inspiração e diretriz de novas oportunidades. Nessa linha, a Liderança Adaptativa pode ser uma alternativa potente para este ano:
A Liderança Adaptativa é a melhor escolha Os desafios que os negócios enfrentam já não são os mesmos. Desse modo, os líderes devem ser capazes de mudar a si mesmos e a organização para enfrentar os problemas. A liderança adaptativa permite que os indivíduos e as empresas enfrentem as transformações de suas áreas de forma eficaz.
Tendencias en Liderazgo: La Resiliencia Humana es Crítica A medida que las organizaciones cambian con un ritmo acelerado, las personas tienden a estar más sobrecargadas de trabajo. En ese sentido, las personas quienes hacen que el cambio sea posible llegan a un punto en el que su rendimiento se ve atrofiado, impactando su capacidad para entregar valor. Según Harvard, lo siguiente debe ser una prioridad:
Como Líderes, es clave cuidar el clima de trabajo y el bienestar de tus colaboradores para maximizar su desempeño. Esto va desde asegurar que tus empleados interactúen de manera constante con el cliente, hasta chequear que estén cuidando su bienestar físico y mental dentro y fuera del ámbito laboral.
Trends in Leadership: Human resilience is critical As organizations accelerate the pace of change, people are often overloaded with current work and transformation work. The people who make change possible hit a point of diminishing performance that impacts their ability to deliver. According to Harvard Business Review, the following must be a priority:
As Leaders, it is crucial to create a work environment that maximizes your employee’s performance. This means an array of factors, such as ensuring that your employee constantly interacts with customers, as well as checking that your team is taking care of both their physical and mental health, within their professional and daily lives.
Tendências da Liderança: É preciso ser resiliente A medida que as organizações mudam em um ritmo acelerado, os colaboradores tendem a ficar mais sobrecarregados. Nesse sentido, as pessoas que possibilitam que a mudança ocorra chegam a um ponto em que seus desempenhos são prejudicados, afetando suas capacidades de agregar valor à empresa. Segundo Harvard, a prioridade deve ser:
Como líder, é fundamental cuidar do clima de trabalho e do bemestar de seus colaboradores para maximizar seus desempenhos. Isso varia desde garantir que eles interajam constantemente com o cliente até verificar se estão cuidando de seu bem-estar físico e mental dentro e fora do ambiente empresarial.
Ser un LĂder Global Hoy en dĂa, lo que diferencia a un buen lĂder de un gran lĂder dentro de compaĂąĂas multinacionales, es la habilidad de influenciar a otros de manera efectiva. En vista de nuestro nuevo Joint Venture con SASOL, a continuaciĂłn se presentan competencias para poder desarrollar esta habilidad imprescindible, segĂşn Harvard Business Review:
đ&#x;“Œ Credibilidad del Proyecto: al momento de liderar proyectos globales, un lĂder efectivo debe ser capaz de ganar la credibilidad de su equipo, pudiendo balancear autoridad, confianza y apoyo a travĂŠs de la gestiĂłn horizontal de sus equipos.
đ&#x;“Œ Ser inclusivo: muchas veces, ser capaz de resolver problemas a travĂŠs de fronteras requiere cambiar las tĂĄcticas gerenciales de direcciĂłn y control, por una mĂĄs inclusiva. La forma de hacer esto es a travĂŠs de una escucha activa, retroalimentaciĂłn constante y compartir los “winsâ€?.
đ&#x;“Œ Comunicarse efectivamente: independiente del mercado en el que se trabaje, los lĂderes deben ser capaces de entregar mensajes convincentes y comandar una reuniĂłn.
đ&#x;“Œ Ser auspiciado: para navegar las complejidades globales, es importante que los lĂderes tengan la guĂa y el apoyo de lĂderes senior, que permita que obtengan validaciĂłn de sus equipos y los empodere en su toma de decisiones.
Being a Global Leader Nowadays, what makes the difference between a good leader and a great leader within a multinational company, is the ability to influence others in an effective way. Considering our new joint-venture with SASOL, the following competencies are key to develop this ability according to Harvard Business Review:
đ&#x;“Œ Project Credibility: when leading global projects, an effective leader must be capable of winning the teams credibility, by being able to balance authority, trust and support through horizontal management.
đ&#x;“Œ Be Inclusive: more often than not, being able to solve problems across borders requires shifting management methods from command-and-control to behaving inclusively. One way to do this is through actively listening, giving constant feedback and sharing wins with your team.
đ&#x;“Œ Communicate effectively: across all markets, leaders need to speak well, deliver a compelling message and be able to command a room.
đ&#x;“Œ Win Sponsorship: to navigate global complexities, it is important that leaders can count on the guidance and support from senior leaders, that allow them to obtain validation and empowerment when making decisions.
Como ser um LĂder Global Atualmente, o que diferencia um bom de um grande lĂder dentro de empresas multinacionais ĂŠ a habilidade de influenciar os outros de maneira efetiva. Em vista da nossa nova Joint Venture com a SASOL, apresentamos competĂŞncias para desenvolver essa habilidade imprescindĂvel, de acordo com a Harvard Business Review.
đ&#x;“Œ Credibilidade do Projeto: no momento de liderar projetos globais, um lĂder efetivo deve ser capaz de conquistar a credibilidade da sua equipe, balanceando autoridade, confiança e apoio por meio da gestĂŁo horizontal de seus times.
đ&#x;“Œ Ser inclusivo: muitas vezes, ser capaz de resolver problemas requer mudanças nas tĂĄticas gerenciais de direção e controle, por uma mais inclusiva. Uma boa forma de fazer isso ĂŠ por meio de uma escuta ativa, fornecer feedback constante e compartilhar as vitĂłrias.
đ&#x;“Œ Comunicar-se efetivamente: independente do mercado que se trabalha, os lĂderes devem ser capazes de transmitir mensagens convincentes e mediar uma reuniĂŁo.
đ&#x;“Œ Saber ouvir: para navegar pelas complexidades globais ĂŠ importante que os lĂderes tenham o direcionamento e apoio de lĂderes sĂŞniores, que permitam que eles obtenham validação das suas equipes, empoderando-os em suas tomadas de decisĂŁo.