Ser un Líder que Empodera es ser un Líder que Confía Una de las tareas principales al que todo líder aspira es crear las condiciones para que su equipo pueda alcanzar su máximo potencial. Para ejercer liderazgo empoderador, se debe construir un nivel de confianza alto. Para alcanzar esto, es importante entender que la confianza se basa en tres drivers:
Lógica:
Autenticidad:
Empatía:
Confiar en tu equipo parte por dejar claro que sabes que tu equipo puede cumplir con sus objetivos, y trasmitírselos. Un buen líder conoce a su equipo, sabe cuáles son sus capacidades, y por lo tanto, confía en ellos podrán alcanzar sus objetivos. Para generar un ambiente de trabajo con niveles altos de confianza, es necesario ser un líder auténtico. La confianza es bidireccional, y es importante que tu equipo sepa tu opinión sincera al entregar feedback. Si tu equipo cree que te preocupa más alcanzar un objetivo que tu propio equipo, no confiarán en tus habilidades para liderarlos hacia su máximo potencial. Prioriza darle a tu equipo lo que ellos necesitan para alcanzar un objetivo, antes que el objetivo en sí.
Being an Empowering Leader is being a Trusting Leader One of the main tasks a leader aspires to achieve is to create the conditions to allow their team to reach it’s full potential. This is known as Empowering Leadership, and to practice it, you must first build a high level of trust. To achieve this, it is important to understand what drives trust:
Logic:
Autenticidad:
EmpatĂa:
Trusting your team starts by letting them know you know they can achieve their goals. A good leader knows their teams, knows their capabilities, and therefore, trusts them. To have a trusting environment within your team, you must be an authentic leader. Trust is bi-directional, and it is important that your team can count on your sincere opinion when giving feedback.
If your team believes you care more about achieving your goals than the team itself, they will not trust you enough to let you lead them onto their full potential. Make giving your team what they need to achieve a goal your priority, instead of the goal itself.
Um líder que capacita, é um líder que confia Uma das principais tarefas que todo líder aspira, é criar as condições certas para que sua equipe alcance todo o seu potencial. Para exercer uma liderança que investe em autonomia, um alto nível de confiança deve ser construído. Portanto, é importante entender que a confiança se baseia em três pontos:
Lógica:
Autenticidade:
Empatia:
A demonstração de confiança na sua equipe começa quando você deixa claro que você entende que eles sabem como atingir seus objetivos. Um bom líder conhece sua equipe, vê quais são suas capacidades e, portanto, confia nelas para atingir seus objetivos.
Para criar um ambiente de trabalho com alto nível de confiança, você precisa ser um líder autêntico. A confiança é bidirecional e é importante que sua equipe possa contar com sua sincera opinião durante o feedback. Se seu time acredita que você está mais preocupado em atingir suas metas do que com a própria equipe, eles não confiarão em suas habilidades para conduzi-los ao seu potencial máximo. Priorize dar à sua equipe o que eles precisam para atingir as metas, em vez da meta em si.
QuĂŠ es lo que debe saber un LĂder Virtual Las reuniones cara a cara ya no son una opciĂłn para muchos lĂderes. Si bien esto no serĂĄ para siempre, el panorama actual nos permite probar y practicar una situaciĂłn que serĂĄ mĂĄs comĂşn en el futuro: el Liderazgo Virtual. Para prepararte, hazte las siguientes preguntas: đ&#x;“Œ ÂżEstoy siendo lo suficientemente estratĂŠgico?: cuando lideras de manera virtual, tus interacciones pueden no tener el mismo impacto que cara a cara. Una buen consejo es sentarte antes de cada reuniĂłn y anotar el objetivo a gran escala, quĂŠ quieres lograr, y cuĂĄnto tiempo debes invertir para lograrlo. đ&#x;“Œ ÂżHe actualizado mis planes comunicacionales?: a falta de cercanĂa fĂsica, se aconseja actualizar los planes comunicacionales con tu equipo. Para esto, debes considerar el canal de comunicaciĂłn que usarĂĄn, la cadencia, la estructura y los participantes. đ&#x;“Œ ÂżDebo repensar los roles de mi equipo?: hay personas que prosperan en el trabajo a distancia, mientras otras, se ven mĂĄs desafiadas. Es importante que evalĂşes las fortalezas y brechas de tu equipo, y consideres re-distribuir responsabilidades. đ&#x;“Œ ÂżQuĂŠ mĂĄs puedo hacer para fortalecer la cultura?: los lĂderes mĂĄs resilientes son aquellos que alinean, inspiran e involucran a su equipo alrededor de un propĂłsito. Los equipos, mĂĄs que nunca, deben sentirse conectados al propĂłsito de su organizaciĂłn.
What a Virtual Leader Should Know Face to face meetings are no longer an option for many leaders. Although this will not remain forever, our actual status allows us to try and practice for a situation that will be more and more common in the future: Virtual Leadership. For many, this will be a challenge, and to help you prepare, ask yourself the following: đ&#x;“Œ Am I being strategic enough?: when you lead virtually, your interactions may not have the same impact you are used to. A good advice is to sit down before each meeting and write down the broad objective, what you want to accomplish, and how much time you must invest to achieve it. đ&#x;“Œ Have I revamped my communicational plans?: when you lack physical proximity, it is recommended to update your communicational plans with your team. To do this, you must consider the cannel you will use, the cadence, the structure and the participants. đ&#x;“Œ Should I re-think the roles within my team?: there’s people that prosper working remotely, and there are people who feel more challenged. It is important to re-evaluate the strengths and weaknesses within your team, and consider redistributing responsibilities. đ&#x;“Œ What else can I do to strengthen culture?: the most resilient leaders are those that align, inspire and engage their team around a main purpose. Teams, more than ever, need to feel connected to their organization’s purpose.
O que um lĂder virtual deve saber As reuniĂľes presenciais nĂŁo sĂŁo mais uma opção para muitos lĂderes. Por mais que isso nĂŁo vĂĄ durar para sempre, o cenĂĄrio atual nos permite testar e praticar uma situação que serĂĄ cada vez mais comum no futuro: Liderança Virtual. Para muitos, serĂĄ um desafio. Faça as seguintes perguntas para se preparar: đ&#x;“Œ Estou sendo suficientemente estratĂŠgico? Quando vocĂŞ lidera virtualmente, suas interaçþes podem nĂŁo ter o mesmo impacto que presencialmente. Um bom conselho ĂŠ sentar-se antes de cada reuniĂŁo e anotar o objetivo em larga escala, o que vocĂŞ deseja alcançar e quanto tempo vocĂŞ deve investir para alcançå-lo; đ&#x;“Œ Atualizei meus planos de comunicação? Na ausĂŞncia de proximidade fĂsica, ĂŠ aconselhĂĄvel atualizar os planos de comunicação com sua equipe. Para isso, vocĂŞ deve considerar o canal de comunicação que irĂŁo utilizar, a frequĂŞncia, a estrutura e os participantes; đ&#x;“Œ Devo repensar os papĂŠis da minha equipe ? Existem pessoas que prosperam no trabalho remoto, enquanto outras se sentem mais desafiadas. É importante que vocĂŞ avalie os pontos fortes e as lacunas da sua equipe e considere redistribuir responsabilidades; đ&#x;“Œ O que mais posso fazer para fortalecer a cultura? Os lĂderes mais resilientes sĂŁo aqueles que alinham, inspiram e envolvem sua equipe em torno de um propĂłsito. As equipes, mais do que nunca, devem se sentir conectadas ao objetivo de sua organização.
Cómo crear una cultura Resiliente Ante tiempos desafiantes, no sólo la productividad de tu equipo importa, también su resiliencia. Superar los obstáculos y recuperarse rápidamente de momentos difíciles es clave, independiente de la situación. Estos son los componentes principales de la Resiliencia, y cómo desarrollarlos en tu equipo:
“Mindset”
Nuestro mindset es el lente a través del cual vemos el mundo y fijamos nuestros patrones de pensamiento. Ante situaciones difíciles puedes desarrollar un mindset resiliente en tu equipo haciendo preguntas tales como: “¿Qué podemos aprender de esto? ¿Cómo podemos ajustarnos?”
Inteligencia Emocional
Un equipo emocionalmente inteligente es capaz de detectar tensión en su interior, y sabe cómo responder ante otros. Como líder, es importante que incentives a tu equipo a que se tome su tiempo para responder ante situaciones de tensión que frenen la capacidad de adaptarse.
Seguridad Psicológica
Que los miembros de un equipo se sientan seguros para expresar sus inquietudes es indispensable para generar resiliencia. Fortalece la seguridad psicológica de tu equipo incentivando el error como parte del aprendizaje, la retroalimentación bi-direccional, y las sugerencias de mejora.
How to develop a Resilient Culture When facing challenging times not only productivity matters, but also resilience. Overcoming obstacles and bouncing back from tough situations is key, regardless of the context. The following are the main components of resilience, and how you can develop them within your team:
Mindset
Our mindset is the lens through which we experience the world and establish our thought patterns. When facing challenging times, develop a resilient mindset within your team by asking questions such as: “What can we learn from this? How can we adapt?�
Emotional Intelligence
An emotionally intelligent team is able to detect tension, and knows how to respond to others. As a leader, it is important that you encourage your team to take their time when responding to tense situations.
Seguridad PsicolĂłgica
Feeling safe enough to be able to express concerns within a team is indispensable when developing resilience. To strengthen psychological safety within your team, encourage them to make mistakes as part of the learning process, welcome bi-directional feedback and open suggestions.
Como desenvolver uma cultura resiliente Em tempos difíceis, não apenas a produtividade de sua equipe é importante, mas também a resiliência. Superar obstáculos e recuperar-se rapidamente de tempos adversos é essencial, independentemente da situação. Conheça os principais componentes da resiliência e saiba como desenvolvê-los em sua equipe:
“Mindset”
Nosso midset é a lente através da qual vemos o mundo e definimos nossos padrões de pensamento. Em situações difíceis, você pode desenvolver uma mentalidade resiliente em sua equipe fazendo perguntas como: “O que podemos aprender com isso? Como podemos nos adaptar?”
Inteligência Emocional
Uma equipe com inteligência emocional apurada é capaz de detectar tensões e saber como melhor responder aos outros. Como líder, é importante que você incentive sua equipe a dedicar um tempo de reflexão antes de responder a situações estressantes.
Segurança Psicológica
Para criar resiliência é essencial que os membros da equipe se sintam seguros para expressar suas preocupações. Reforce a segurança psicológica de sua equipe, incentivando o erro como parte do aprendizado, o feedback bidirecional como ferramenta essencial e abertura para sugestões de melhoria.
¿Le estás entregando a tu equipo lo que más necesita ahora? Como compañía, Enaex cuenta con una instancia anual de evaluación de desempeño, sin embargo, tu equipo necesita que le entregues retroalimentación constante a lo largo del año.
Como líder, es importante que puedas reunirte uno a uno junto a tus colaboradores de manera periódica para tener una conversación honesta sobre su desempeño, sus fortalezas y sus oportunidades de mejora. Recuerda que todos los días debes tener en cuenta los siguientes tres pilares que se esperan de ti como líder: Estar Comprometido con los Resultados, Inspirar y Desarrollar a tu Gente. Hoy, y siempre, tu equipo te necesita para guiarlos hacia su máximo potencial.
Are you giving your team what they need the most? As a Company, Enaex has an annual Performance Appraisal, but, your team needs you to give them constant feedback during the whole year.
As a leader, it is crucial that you meet one on one with your teams in a periodic manner to have an honest conversation regarding their performance, their strengths and their opportunities to improve. Remember that everyday you must keep in mind what Enaex expects from you as a leader: being Committed to Results, Inspiring and Developing your people. Today, and always, your team needs you to guide them towards their maximum potential.
Você está dando à sua equipe o que ela mais precisa agora? Como empresa, a Enaex tem um ciclo anual de avaliação de desempenho. No entanto, sua equipe precisa que você forneça feedback constante ao longo de todo o ano. Como líder, é importante que você possa se reunir regularmente com os colaboradores da sua equipe para ter uma conversa honesta sobre o desempenho de cada um; pontos fortes e oportunidades de melhoria. Lembre-se de que, todos os dias, você deve levar em consideração os três pilares que são esperados de você como líder: estar comprometido com os resultados, inspirar e desenvolver seu time. Hoje e sempre, sua equipe precisa de você como guia para atingir todo o seu potencial.