Cumplimientos de Seguridad: Cómo hacer que tu Equipo se Sume Como líder, eres una parte fundamental al bajar nuestra cultura organizacional. En esa línea, es importante que todos nuestros líderes no sólo modelen, pero aseguren el cumplimiento de nuestro valor prioritario: La vida. A continuación, se presentan tips para asegurar que tu equipo se sume a las normas de seguridad. 1. 2. 3.
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Asegúrate de que cuenten con sus cursos de seguridad: la capacitación en normas de seguridad es el punto de partida para asegurar una cultura con foco en la vida. Asegúrate de que todo tu equipo cuente con ella. Refuerza y haz cumplir las normas: comunica a tu equipo de manera clara y efectiva la importancia de seguir las indicaciones de seguridad. Involucra a tu equipo: es fundamental que involucres a tu equipo al momento de detectar posibles faltas a la seguridad. Ellos son una parte necesaria al momento de levantar información. Asegúrate de tener apoyo: el apoyo de tus supervisores, jefes u/o colaboradores es indispensable para que tus equipos se sumen al desafío de la seguridad. Asegúrate de tener a aliados claves que te ayuden a transmitir la importancia de este valor.
Have and Effective Year: Avoid an Excess of Goals As a leader, adopting too many goals for yourself and your team makes it unlikely to see and make any meaningful progress on any of them. Despite this, when prioritizing, how can we identify what to focus on? The following are some considerations when setting goals strategically: 1.
Align your goal with the strategic vision for your company: the most relevant initiatives are those that are directly related to your company’s goals. 2. Create a “goal timeline”: place all of your goals in a timeline and define their chronological order and the logical steps to achieve them. 3. Identify a “keystone” goal: it’s often possible to identify one goal that, if achieved, makes every other goal more attainable. To maximize efficacy, prioritize that goal. 4. Establish a predetermined amount of time: unlimited time is achievement’s worst enemy. Establish an exact date of accomplishment to avoid extended periods of inactivity.
Que esse ano seja efetivo: Evite excesso de Metas Como líder, ao adotar metas em excesso para você e sua equipe, a probabilidade que você perceba avanços significativos nelas diminui. Ainda assim, ao priorizar suas entregas, reflita: qual meta é conveniente focar? A seguir, algumas considerações para definição de metas de maneira estratégica: 1.
Alinhe suas metas com a visão estratégica da empresa: as iniciativas mais relevantes são aquelas que estão relacionadas diretamente às metas da companhia. 2. Defina uma linha do tempo para suas metas: coloque todas as suas metas em uma linha do tempo, definindo a ordem cronológica e as etapas para concretizá-las. 3. Identifique uma meta “base”: é possível identificar uma meta cujo cumprimento facilite a realização das demais. Para ser mais efetivo, essa meta deve estar entre suas prioridades. 4. Determine o tempo dedicado à meta : o tempo ilimitado é inimigo da conclusão da meta. Defina uma data exata de entrega para evitar períodos excessivos de inatividade da meta.
El liderazgo es fundamental ante la equidad:
Sé el aliado que ellas necesitan A pesar de que la equidad de género ha avanzado mucho en los últimos años, todavía existe una brecha considerable ante la participación femenina en posiciones de liderazgo. Un estudio que determino que, si bien la mayoría de las mujeres declara ser ambiciosa, sólo 1/3 se siente cómoda declarándolo de manera pública.
Este mismo estudio concluyó que, como Líderes, para poder cerrar esta brecha es clave hacerse responsable de las mujeres que aspiran a cargos de liderazgo. En el mes de la mujer, una buena práctica es apoyar de manera pública a las mujeres de tu compañía, y ser un partidario entusiasta de sus carreras profesionales. Muestra tu apoyo, confía e impulsa el liderazgo femenino tanto dentro de tus equipos como de tus pares.
Leadership is fundamental for equality:
Be the Advocate they Need Although gender equality has had immense progress during the last few years, there’s still a considerable gap when discussing female participation in leadership positions. A study that concluded that even though most women declare being ambitious, only 1/3 of them feel comfortable doing so publicly.
The same study determined that, as leaders, the best way to close the power gap is by being responsible of women who aspire to leadership positions. During this women’s month, a practical way to show your support is by publicly being an advocate for women in your Company and the development of their professional careers. Be supportive, express your trust and encourage female leadership within your teams and your peers.
A diversidade é fundamental na liderança:
APOIAR PARA CONQUISTAR IGUALDADE Apesar dos avanços nas agendas relacionadas à igualdade de gênero, especialmente no ambiente de trabalho, ainda é comum encontrar uma liderança predominantemente masculina nas corporações. Um estudo concluiu que os líderes são peças-chave para o incentivo no crescimento da liderança feminina. É importante lembrar que a melhor maneira de conquistar igualdade é criando um ambiente seguro em que, cada vez mais, mulheres e homens trabalhem uns com os outros para construir negócios e contribuir com suas comunidades. Assim, uma prática importante para melhorar o cenário é apoiar suas colegas e pares, mostrando confiança em suas ações profissionais, sendo patrocinadores de suas carreiras.
Tendencias en Liderazgo: No Penalizar los Problemas Las voces divergentes y disidentes son críticas para crecer e innovar. Aún así, algunos líderes tienden a acallar aquellas voces que levantan inquietudes o apuntan a problemas existentes. Al hacer esto, no sólo se ignora una fuente importante de información, sino que además desincentivas al resto del equipo a hablar cuando identifican problemas u oportunidades.
¿Cómo hacer que tu equipo sepa que como Líder valoras la creatividad y la innovación? Harvard sugiere que para hacer esto, es importante que los líderes celebren la valentía de quienes levanten inquietudes. Cuando surgen problemas, hay que enfocarse en la causa y no en el mensajero. El foco debe ser que tu equipo, tu área y tu empresa mejore, y no temer verse mal.
Trends in Leadership: Don’t Penalize Problems Divergent, dissident voices are critical to growth and innovation. Yet, some leaders choose to silence those who raise questions or point to existing problems. By doing this, leaders not only ignore important sources of information, but also discourage the rest of the team from speaking up when they see opportunities or problems.
How do you make your team know that you value Creativity and Innovation? Harvard suggests that to do so, it its important that leaders celebrate the courage of those who raise issues. Focus on the underlying problem, not the messenger. Leaders must keep and eye on making their team, department and Company better, and not worry about not looking good.
Tendências na Liderança: Não Penalizar os Problemas Opiniões divergentes são relevantes para o crescimento e a inovação. Mesmo assim, alguns líderes tendem a silenciar críticas que suscitam preocupações ou apontam problemas existentes. Ao fazer isso, não apenas uma importante informação é ignorada, como também desencoraja o restante da equipe em falar quando identifica problemas ou oportunidades.
Como deixar sua equipe saber que, como líder, você valoriza a criatividade e a inovação? Harvard sugere que, para isso, é importante que os líderes comemorem a coragem daqueles que apontam preocupações e problemas. Quando surgem problemas, é preciso se concentrar na causa e não no mensageiro. O foco deve ser que sua equipe, sua área e sua empresa melhorem e não tenham medo de parecer ruins.
HĂĄbitos Disfuncionales de Liderazgo Hay una serie de malos hĂĄbitos al momento de ser lĂder que pueden interferir con tu capacidad para construir y mantener equipos de alto desempeĂąo. Conocidos como “descarriladoresâ€?, estas son algunas conductas que disminuyen e impactan de manera negativa tu desempeĂąo como lĂder:
đ&#x;“Œ Evitar el conflicto: evitar discusiones complicadas puede llevar que un problema moderado escale mĂĄs allĂĄ de lo necesario. Algunas formas de no caer en esto es pidiendo consejo al enfrentarse a un problema, planificar, o responder a la situaciĂłn de manera directa y en persona.
đ&#x;“Œ Insistir en el control: al intentar evitar el fracaso, los lĂderes pueden caer en el “micromanagementâ€?, lo que lleva que los colaboradores dejen de tomar iniciativas, dejen de ofrecer ideas, se desarrollen y e incluso, renuncien. Una buena prĂĄctica es otorgar autonomĂa dentro de lo posible a los equipos, con espacios especĂficos de retroalimentaciĂłn.
đ&#x;“Œ Perfeccionismo: lo perfecto es enemigo de lo bueno, y es enemigo de los plazos. Para evitar caer en perfeccionismos, una sugerencia es que los lĂderes definan estĂĄndares de calidad junto a sus clientes, de manera que no se entorpezca por criterios demasiado estrictos y/o innecesariamente elevados.
Dysfunctional Leadership Habits According to Harvard Business Review, there are certain toxic habits that interfere with a leader’s ability to build and maintain high performance teams. Known as derailers, the following are some behaviors that can diminish and negatively impact your effectiveness as a leader:
đ&#x;“Œ Conflict Avoidance: sometimes, avoiding difficult discussions can lead to moderate issues escalating and imploding into mayor trouble. To prevent this, leaders can try asking for advice on the issue, plan how to solve it, or responding to the situation directly and in person.
đ&#x;“Œ Insisting on Control: when avoiding failure, leaders often micro-manage their teams, which can discourage employees from taking initiative, offering ideas, and eventually, quitting. A good way to avoid this is by giving your team autonomy, while setting specific check-ins to allow feedback.
đ&#x;“Œ Perfectionism: perfection is the enemy of what is good, and of deadlines. To avoid being too perfectionist and lose effectiveness in the process, a suggestion is to define standards with your client, in such a way that there are clear criteria for what is needed and avoid wasting unnecessary time and/or energy.
HĂĄbitos Ineficientes da Liderança HĂĄ uma sĂŠrie de maus hĂĄbitos na liderança que podem interferir na capacidade de construir e manter equipes de alto desempenho. Conhecidos como “desmotivadoresâ€?, citamos alguns comportamentos que diminuem e impactam de maneira negativa o seu desempenho como lĂder:
đ&#x;“Œ Evitar o conflito: evitar discussĂľes complicadas pode fazer com que um problema moderado cresça mais que o necessĂĄrio. Para evitar isso, peça orientação ao mediar um conflito, como resolver ou responder Ă situação de maneira direta e pessoalmente.
đ&#x;“Œ Insistir no controle: ao tentar evitar o fracasso, os lĂderes podem incorrer no â€?micro gerenciamentoâ€?, fazendo com que os colaboradores nĂŁo tomem iniciativa, nĂŁo sugiram ideias, nĂŁo se desenvolvam e desistam. Uma boa prĂĄtica ĂŠ conceder autonomia para a equipe, com momentos especĂficos de feedback, coerentes com o nĂvel de responsabilidade.
đ&#x;“Œ Perfeccionismo: o perfeito ĂŠ inimigo do Ăłtimo e dos prazos. Para evitar cair em perfeccionismos, uma sugestĂŁo ĂŠ que os lĂderes definam padrĂľes de qualidade com seus clientes, de maneira que nĂŁo se prejudiquem devido Ă critĂŠrios muito rigorosos e padrĂľes de exigĂŞncia elevados.