Año 9 / CS 61 / 2018
Distribución Gratuita
ROSA PINO
MUJER LÍDER Y EMPRENDEDORA 2018 EN ESTA EDICIÓN:
Roberto Alarcón Una nueva visión del turismo
Claudia Maza El valor de los valores
Sandra Marcos Empoderando a las niñas del Valle Sagrado
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CARTA DEL DIRECTOR CRÉDITOS Director Guillermo Román Flores Editor Periodístico Aldo Arteaga Angeles Marketing Guillermo Román Flores Elías Coordinadora de prensa Angela Lezama Distribución Ricardo Pareja
Julia Monzón, Rosa Pino y Urpi Callo en JW Marriott El Convento Cusco
Foto de portada Andrés Allain
Madres, pero sobre todo mujeres
Fotografía de Galerías Mirian Oblitas Sanz Olga Vallenas Oblitas Diseño y diagramación Gissel Enríquez Aparicio
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Atrás quedó el tiempo de los debates por igualdad, creo que ya a nadie le hace sentido creer que hay labores o responsabilidades que tengan que ver con el género. La sociedad en su conjunto tiene ahora otros retos, la lucha frontal contra el machismo y otras formas de discriminación, trabajar por una legislación que proteja a las niñas de distintos tipos de abusos y por supuesto alentar una cultura de la prevención y denuncia de los diversos tipos de violencia que se ejerce contra las mujeres. Estas son tareas ineludibles y los medios tenemos que hacer lo que nos corresponde. Ahora que celebramos a las madres, creo que es importante recordar que esas mujeres que ahora preservan la vida, fueron niñas, afrontaron retos y vienen construyendo nuestra identidad como sociedad para el futuro. La historia de Rosa Pino es una de esas magníficas razones que confirman que vivimos nuevos tiempos y con su ejemplo se moldean los liderazgos del mañana. Desde Cusco Social queremos abrazar los sueños y esperanzas de todas las mujeres que harán posible que nuestra sociedad prospere con igualdad y desarrollo, desde aquí nuestro homenaje a las madres, a las niñas, a todas. Guillermo Román-Flores Director Ejecutivo
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Rosa Pino Monzón Fierros, cámara, acción
Una nueva visión del turismo
El valor de los valores
Empoderando a las niñas del Valle Sagrado
Aldo Arteaga Ángeles
Roberto Alarcón
Claudia Maza
Sandra Marcos
EN PORTADA
ROSA PINO MONZÓN
FIERROS, CÁMARA, ACCIÓN
Rosa Pino Monzón encarna la historia de muchas peruanas que se ponen la vida al hombro. Sus padres se separaron cuando era niña, aprendió a reparar automóviles enfrentando prejuicios machistas y se hizo madre muy joven sin que nada detenga sus sueños. Es la primera mujer que preside la Cámara de Comercio de Cusco en 114 años de vida institucional. Recientemente fue elegida Mujer Líder y Emprendedora 2018 por Perú Cámaras en el Foro Nacional de la Mujer Empresaria. Señora de cuatro décadas, de espíritu solidario y energía adolescente, no tiene reparos para reinventarse cuantas veces sea necesario. Por: Aldo Arteaga Angeles
¿Cómo reaccionaron tus padres cuando decidiste estudiar mecánica automotriz? Era 1995, estudiar mecánica solo era un asunto de hombres. Qué haces allí, estás loca, me decía mi padre. Sentí miedo, y estudiaba en paralelo Farmacia y Bioquímica, pero me di cuenta que la termodinámica también servía para comprender el funcionamiento de un motor, así que preferí dejar los ratones de laboratorio por los fierros. Sólo el profesor creyó en mí, fui la primera mujer egresada de Senati Cusco y al culminar mis estudios fui elegida Consejera Nacional de Senati por los egresados de todo el Perú y la máxima instancia institucional los 23 años de edad.
¿Cómo te fue en ese proceso de formación dual? Todos los talleres de la época tenían mecánicos varones, busqué prácticas durante un año pero nadie quiso aceptarme. Busqué a familiares y amigos para arreglar sus coches; una vez hice funcionar una moto y al probarla tuve un accidente que me ocasionó una triple fractura. Pensé que era el fin de mi carrera, pero felizmente todo pasó. Conseguí un trabajo en Mil Maq Automotriz, que en ese entonces era concesionario oficial Daewoo en Cusco. Fue mi oportunidad, aproveché metiéndome en todo, me capacitaron y al tercer mes me dieron un cargo de confianza mayor al que había aspirado. Sin embargo los clientes no querían que una mujer toque sus autos, hasta que un día reparé el ventilador eléctrico de un radiador en tiempo récord y empezaron a confiar en mí. Todo iba bien, hasta que mis deseos de conocer más de fierros, me motivaron a trasladarme a Lima donde hice un máster industrial durante 3 años. Al concluirlo fui becada para estudiar en el extranjero pero eso quedó trunco pues iniciaba una fase nueva, el embarazo.
Urpy, Rosa y Julia, saborean la vida en el JW Marriott El Convento Cusco.
¿Qué satisfacciones y lecciones aprendidas tienes en la Cámara de Comercio? Es un honor tener la oportunidad de liderar al gremio más representativo que aporta a la economía, al desarrollo y la sostenibilidad nuestra región. La mayor satisfacción es el constante aprendizaje, la vinculación directa con empresarios, emprendedores, profesionales y colaboradores que día a día nos retamos para innovar, crear, desarrollar y demostrar que trabajando en equipo podemos salir adelante. La mejor lección es escuchar y fortalecer cada decisión con los directores que conforman nuestro Consejo Ejecutivo, siento que sin ellos no tendría el rumbo y los pilares que sostienen sólidamente a nuestra Cámara. Hemos gestado convenios de alto impacto para nuestro sector, plataformas de servicio internacionales, estándares de calidad a través de certificaciones a nuestras empresas. Hemos potenciado el Centro de Arbitraje, las Certificaciones de Origen, las mesas técnicas para exportación de servicios y profesionales; conseguimos alianzas con la Asociación Automotriz del Perú y en breve con el Touring Automóvil Club para la emisión de licencias internacionales en Cusco. Importante mencionar nuestra academia para fortalecer competencias. No dejamos de lado el arte, la cultura y la lectura que son pilares para alimentar nuestra mente y corazón. Queda mucho por hacer, trabajaremos con la misma entrega hasta culminar nuestra gestión a fin de año.
Hay quienes creen que detrás de tu labor hay un proyecto político. Aprendí que todos los días hacemos política y a todo nivel. Tenemos una política de vida, una política empresarial, una política familiar.
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Regresaste a la universidad. ¿Qué estudias ahora? Estudiar Ingeniería Mecánica era una tarea pendiente. Estoy en un programa de la Universidad Continental dirigido a gente que trabaja, asisto a la misma los fines de semana y accedo a una plataforma virtual que permite enriquecerme con la experiencia de otras personas, de otras profesiones, de otros ámbitos, de otros sectores productivos. Estoy segura que esta experiencia potenciará mi carrera, para luego continuar con una maestría y, por qué no, un doctorado.
¿Cuánto hemos avanzado en el tema de igualdad de oportunidades para la mujer? Sólo el 8,5% de las posiciones en las juntas directivas son ocupadas por mujeres en toda América Latina y si hablamos del sector tecnológico no alcanzamos ni al 7% de programadoras mujeres. Sólo estas dos cifras nos muestran amenazas que debemos corregir a corto plazo, ya que la mayor fuerza laboral en la actualidad será sustituida por la automatización y nosotras debemos corregir esos errores que en muchos de los casos son herencias familiares, ya que los padres a veces ponen barreras, crean miedos y hasta falsas creencias sobre ciertas carreras con saturación laboral en lugar de estudiar ingeniería o desarrollar ciencia, profesiones escasamente exploradas por mujeres. Es tiempo de analizar la diversidad de opciones y oportunidades para tomar mejores decisiones.
Tu vida es muy intensa. ¿Algún secreto para darte tiempo y no morir en el intento?
¿Qué sentiste en ese momento?
En el año 2016, Rosa Pino fue la primera mujer que preparó un vehículo para competir en el Gran Premio Caminos del Inca. “Ese coche no llega ni a la esquina”, opinaron los entendidos. La camioneta, fabricada en India, llegó a la meta ocupando el puesto 14 entre 100 participantes.
Porque siempre hay reglas, hay normas, hay un rumbo por seguir. Practico política dentro de la Cámara de Comercio, hacemos política cuando abordamos temas sociales. Sin embargo, la política partidaria no está en mis planes. Quiero continuar en el sector automotriz, innovando y liderando proyectos cada vez más ambiciosos que generen soluciones inmediatas al propietario de un vehículo, con tecnología, siempre velando por el medio ambiente.
Nuevamente sentí miedo, no obstante me motivó a hacer cosas distintas. Con la llegada de Urpy nació el emprendedurismo. La mecánica era lo que realmente me apasionaba y hoy puedo calificarme como un médico de coches, puedo sentir una conexión especial con un vehículo porque es una extensión del cuerpo humano. Voy más allá de cambiar piezas, me gusta descubrir el origen de una falla para brindar un diagnóstico certero. Tarea pendiente: Culiminar la carrera de Ingeniería Mecánica Cortesía: Universidad Continental.
Son las ganas de vivir, tengo ganas de retarme aún más y lograr mi propósito de vida. Mientras la energía, el cuerpo y la mente sigan activos voy a continuar en esta ruta compleja y maravillosa llamada vida, conquistando mis miedos, desarrollando resiliencia y generando un impacto personal en mi tiempo y espacio. Me inspira el amor incondicional, el humanismo y fortaleza que hay en mi madre y mi “piquito de oro” Urpy, a quien le he transmitido el amor profundo por el universo, por quién es y de dónde viene, por el estudio, por el trabajo y sobre todo por perseguir sus sueños. Ella tiene una ruta trazada que motivo y aplaudo, sin cuentos de hadas, con una historia propia y sobre todo con identidad. 5 CS
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FORMAMOS LÍDERES CON MENTALIDAD EMPRENDEDORA Con 20 años de experiencia, la Universidad Continental se ha propuesto revolucionar la educación superior en el Perú a través de un ecosistema educativo estimulante, experiencial y colaborativo, cuyo máximo fin es formar líderes con mentalidad emprendedora para generar impacto social positivo. Pedro Mendoza Murrugarra, gerente de la Sede Cusco, nos cuenta por qué esta Universidad es considerada una de las mejores del país. CS: ¿Cómo ha respondido el mercado cusqueño?
CS: ¿Ofrecen oportunidades de intercambio?
Desde el año 2015 estamos presente en la ciudad del Cusco, inicialmente ofertando carreras profesionales en la modalidad semipresencial. Nuestras expectativas son grandes, enfocadas principalmente en contribuir con la educación, ofreciendo una alternativa de alta calidad. El mercado está reconociendo y aceptando nuestra propuesta académica, lo que nos hace sentir optimistas de cara al futuro y nos compromete a continuar innovando, además de consolidarnos en el segmento del pregrado tradicional.
Un componente muy importante en nuestra oferta académica son las oportunidades de intercambio cultural y la experiencia académica en el extranjero. Como corporación contamos con aproximadamente 50 convenios y 20 membresías con entidades de mucho prestigio, lo que permite que nuestros estudiantes participen en programas de movilidad internacional para enriquecer su formación. La Universidad de Sevilla, la Universidad Central de Chile, la Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad de Cambrige, son algunas que se han integrado a nuestro universo académico.
CS: ¿Qué carreras brindan? En Cusco actualmente puedes estudiar en la modalidad semipresencial. En el programa A Distancia, ofrecemos las carreras de Administración, Administración y Gestión Pública, Contabilidad, Derecho, Ingeniería Industrial, Ingeniería de sistemas e Ingeniería Empresarial. En el programa Gente que Trabaja mantenemos las carreras de Derecho, Ingeniería Industrial, Ingeniería Civil e Ingeniería Mecánica. En posgrado, tenemos maestrías en Gerencia Pública, Recursos Humanos y Gestión Organizacional, y Derecho Penal con mención en Penal y Procesal Penal. También ofrecemos diplomados en Contrataciones, Coaching y Marketing, con una plana docente de primer nivel. Asimismo, brindamos cursos In Company, a la medida y necesidad de las organizaciones. En el 2019 lanzaremos nuestras carreras de pregrado regular, dirigido a jóvenes de quinto de secundaria. Estamos seguros que seremos una opción muy atractiva. Ese año también iniciaremos la construcción de nuestro moderno campus.
CS: ¿Por qué estudiar aquí es una buena elección? Nuestro enfoque es multicampus porque te permite estudiar en Arequipa, Cusco o Huancayo, por ejemplo; multimodal, porque puedes escoger la modalidad que mejor se adapte a tu estilo de vida (presencial o semipresencial); y multinivel, porque facilita la continuidad de estudios entre los niveles técnico, universitario y posgrado. Empleamos plataformas como el aula virtual 3.0, lo último en sistema de soporte académico banner, lo mejor a nivel mundial.
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CS: ¿Cómo están posicionados en el país? Nuestro arduo trabajo y mejora continua se refleja en nuestras acreditaciones. Hemos alcanzado una posición expectante entre las mejores universidades del país según el ranking de la prestigiosa revista América Economía, ubicándonos en el puesto trece a nivel nacional.
CS: ¿Cómo incentivan la innovación? Somos la primera universidad peruana en implementar un Fab Lab en una ciudad distinta a Lima, bajo el modelo de Massachusetts Institute of Technology (MIT). Contamos con el Laboratorio de Fabricación Digital ubicado a 3.200 metros sobre el nivel del mar, siendo el más alto del mundo. Gracias al aprendizaje estimulante, experiencial y colaborativo que se vive en las aulas, nuestros estudiantes son formados como agentes de cambio, capaces de ponerse en el lugar del otro para crear soluciones innovadoras a problemas reales. Ellos desarrollan importantes proyectos con impacto social. Por ejemplo han diseñado un software de reconocimiento facial que desde una cámara de seguridad puede reconocer rostros, esto puede ser de mucha ayuda en la identificación de personas desaparecidas o en la lucha contra la delincuencia; también han creado un sistema de confort térmico que provee calefacción natural con botellas recicladas, una opción económica para combatir el frío en zonas altoandinas; como también han elaborado el Smart bed, un colchón inteligente que mediante una aplicación móvil permite facilitar el movimiento de pacientes hospitalarios.
NUESTRA GENTE
NUESTRA GENTE
Percy navarro, Darwin Carpio y Gonzalo Garrafa Lucho Castro, Esmeralda Carrillo y Ana Maria Galiano
Carlos Rado y Hanny Bellota
Blanca Lis Gutierrez y Rolf Bertschat
Melvy Herencia, Ana Santa María y Aime León Teresina Muñoz Nájar
Melvy Herencia, Ana Santa María y Aime León
Alejandra Carmona, Keller Ayala, Kassandra Rodrígues y Juan Díaz
Maria José Montijo
MOVIDA CULTURAL
Anni Venero y Susana Ramos
Teresina Muñoz Najar presentó en la capilla del Monasterio “Morir de amor” Reportaje sobre el feminicidio en el Perú, una de estas historias sucede en Cusco, esta fue una buena oportunidad para reunir a personajes vinculados a la cultura de nuestra comunidad para reflexionar sobre este tema. Por otro lado el ICPNA presentó un concierto de cantautores andinos en el marco de la convivencia en armonía con la naturaleza. Nuestras reporteras, como siempre, estuvieron ahí.
Victor Dávila, Fiorella Giraldo e Isabel Lavandeira Rosvy Prieto y Mirtha Allende
Monica Paredes y Luis Nieto Degregori John Belizario y Mariané Castillo
Matthew Haar y Betsie Haar CS 8
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“NUESTRO PRINCIPAL VALOR ES LA HOSPITALIDAD” “La hospitalidad es el corazón de todo lo que hacemos. Es la forma de abrazar a nuestros clientes, miembros de equipo y comunidad. Es agasajar a conocidos y extraños, expresando aquello que nos une como seres humanos”. Sofía Drosso, gerente de Hilton Garden Inn Cusco, revela aquí el ADN de la compañía más hospitalaria del mundo.
CS: Siempre da gusto ver una mujer en cargos importantes. ¿La diversidad es un tema que Hilton gestiona día a día? La diversidad es uno de los pilares fundamentales de la marca Hilton. Ser una compañía con 14 marcas, más de 5,200 hoteles en 105 países y territorios que suplen las necesidades de millones de viajeros en el mundo, tenemos un gran compromiso. Creemos que la diversidad, la experiencia y la esencia de nuestros miembros de equipo, huéspedes, proveedores, socios y propietarios, fortalecen nuestra organización. En 2017 fuimos reconocidos como el tercer mejor lugar para trabajar en empresas de hasta mil trabajadores en Perú; este año fuimos nombrados el segundo mejor lugar donde trabajar para mujeres en todo el país. Nos llena de orgullo y nos anima a seguir en este camino que deja grandes satisfacciones.
CS: ¿Qué ha logrado Hilton Garden Inn Cusco en términos de posicionamiento, ventas y reputación? ¿Qué planes tienen? Han sido poco más de dos años increíbles, llenos de retos, huéspedes satisfechos, crecimiento acorde a las metas que nos hemos propuesto e integración con nuestros colegas del destino. Nuestra reputación como marca se reafirma en nuestra forma de hacer negocios y de contribuir con nuestra comunidad. Somos orgullosos vecinos del barrio más antiguo del Cusco, trabajamos de la mano con líderes y autoridades por mejorar nuestro entorno. Nos emociona ver tantos nuevos emprendimientos en Santa Ana y nos entusiasma saber que la remodelación de su histórica Plazoleta está por culminar. Será sin duda un lugar para deleitarse con las asombrosas vistas de la ciudad. Estamos concentrados en varios objetivos para el presente año y los que están por venir. Menciono especialmente nuestra meta de tener 100 millones de miembros activos en Hilton Honors, nuestro CS 10
programa de lealtad a nivel global. En 2019 Hilton cumplirá 100 años de creación y vamos a celebrarlo con los mismos principios de hospitalidad con los que Conrad Hilton fundó esta exitosa marca.
CS: ¿Y el ciudadano Cusqueño, qué puede encontrar aquí? Desde el primer instante trabajamos para que el público cusqueño se sienta parte de Hilton Garden Inn Cusco y nos alegra que así haya sido. Nos visitan muchas familias cusqueñas que desayunan, almuerzan y disfrutan de nuestras bebidas y piqueos, de sus eventos sociales o empresariales. Ofrecemos promociones permanentes que se publican en nuestra página Facebook, 20% de descuento en la carta todo el año, paquetes especiales de alojamiento y desayuno buffet los fines de semana en un lugar ya considerado el favorito, con el precio especial de 45 soles. Quiero adelantar que pronto lanzaremos un exclusivo programa denominado “Soy cusqueño”, lo vamos a anunciar el momento indicado.
CS: ¿Qué promociones tendrán en mayo y junio? Como todos los años, es nuestra intención festejar a todas las mamás cusqueñas en un ambiente muy agradable y familiar. Tendremos el buffet parrillero que a todos gusta, animado con un show musical especialmente dedicado al ser más especial que es la madre. Las familias ya conocen nuestras opciones y saben que aquí lo pasamos muy bien comiendo muy rico y generosamente. Los chilcanos de la casa para el brindis van por nuestra cuenta, son ilimitados y de gran calidad. El toque dulce lo damos con una estación de postres. En junio seguiremos celebrando con papá, al estilo brunch, con nuestro conocido súper desayuno buffet y otras comidas que encantan como el delicioso adobo o la estación de leche de tigre, hasta las 12 del día, con un precio de 55 soles por persona.
S H OW EN V I VO
Parrilla, Caja China y Cordero al Palo Salad Bar, Ensaladas compuestas, Guarniciones, Postres y más!
85.00
S/.
POR PERSONA
C H I L C A N O S I L I M I TA D O S C A PA C I DA D L I M I TA DA
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Av. A b a n c a y 2 0 7 - B a r r i o d e S a n t a A n a , C u s c o - P e r ú
CS EMPRESAS
¡ATRÉVETE! Nueva L200 DK-R
La empresa Inca Motors invitó a Cusco Social a realizar un Test Drive con Fernando Espejo al volante, experto piloto y amante de las “todoterreno”. Pusimos a prueba esta imponente camioneta en el fango y por encima de los 3,600 metros sobre el nivel del mar.
CS: Fernando, ¿cuál es tu primera impresión?
CS: ¿Qué otras virtudes te llamaron la atención?
La camioneta es hermosa, tiene una imagen imponente y su línea aerodinámica es espectacular.
En el circuito de las salineras, en Maras, apenas la camioneta empezó a plantarse en el barro se activó el sistema LSD y salió sin ningún problema. Sobre los 3,600 metros de altura percibimos la misma potencia, la respuesta del motor a 3,000 y 4,000 revoluciones por minuto es impresionante. El turbo se siente en todo momento, no pierde potencia debido a que el sistema de refrigeración mantiene el aire frío, lo que permite que la activación del turbo sea igual con motor frío o caliente. El disco de embrague responde bien, cuando lo exiges no calienta. El sistema 4x4 es eficiente, se activa con manecilla mecánica y el carro trepa con facilidad. El low es impresionante, con gran capacidad de arrastre. Es un carro perfecto para trabajar y bello para utilizarlo en la ciudad.
Es un vehículo para ponerlo a trabajar tal como viene de fábrica o también se le puede hacer un tunning off road. Colocándole llantas anchas se vería impresionante. La dirección es corta, el carro dobla bien. Sus butacas son cómodas, la palanca está muy bien ubicada, el freno de mano en su lugar. Conducir este vehículo es tan placentero como manejar un auto deportivo.
CS: ¿Cómo ha evolucionado este modelo? El sistema de frenos te brinda mayor seguridad en circunstancias extremas, sobre todo en las bajadas. La activación del nuevo sistema ABS es sutil, cuando frenas no sientes la clásica patada en el pedal como ocurre con cualquier otro vehículo. La potencia es notable, al momento que se activa el turbo sientes la pegada en la espalda. La tolva es mucho más grande. Cuando transitas por baches se nota una estructura sólida, te transmite confianza porque no tienes la impresión que se va a desarmar.
LA NUEVA MITSUBISHI ASX
Amplia visión, muy cómoda en su interior, con suficiente espacio entre piloto y copiloto. Este modelo puede adaptarse para correr un rally.
CS: ¿Cómo notas la suspensión y el torque, cómo se porta en la subida? Definitivamente es muy sólida. En terreno sinuoso, la suspensión muestra notorias cualidades, no recalienta, no se ablanda. La respuesta del torque al momento de partir es muy buena, esto indica que el disco de embrague no se va a malograr con facilidad. A diferencia de otras marcas de la misma categoría, que demandan revoluciones altas para partir en subida, la L200 puede hacerlo a baja revolución.
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Manolo Chávez es un reconocido fotógrafo dedicado por muchos años al turismo. Su trabajo lo lleva diariamente por las rutas más hermosas del sur. Meticuloso en sus decisiones, nos cuenta que recorrió todos los concesionarios de vehículos analizando las virtudes que su próximo coche debía tener. ¿Por qué escogió la ASX? •
“Se ajusta perfectamente a lo que yo buscaba: economía, marca, tamaño, modelo, altura, la pinta, velocidad confort y tecnología útil”.
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”Su tamaño mediano es ideal, vivo en el centro de la ciudad y es fácil estacionar, lo cual gusta mucho a mi esposa. Muy rendidor, viajo bastante a tomar fotos por todo el Cusco y su motor de 2000 cc rinde tan bien como mi anterior carro de 1500 cc”.
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“Me gusta la suspensión, súper suave sobre el adoquinado y muy cómoda en caminos de tierra o trocha. Viajando a Puno comprobé que la relación peso/potencia hace que el carro sea veloz y estable”.
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“Siendo una marca japonesa, motor 2000 cc, bien equipado, tiene el mismo precio de un vehículo coreano o brasilero. Ahí no hay comparación, es muy completa, seguro que será muy popular, eso hará que tenga buen valor de reventa”.
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JW MARRIOTT EL CONVENTO SE RENUEVA Rodrigo Rizzi nació en Brasil pero es un ciudadano del mundo. Obtuvo su primer trabajo en un hotel Marriott hace 18 años y desde entonces ha desarrollado su carrera en casi todas las marcas de esta afamada cadena hotelera. Experto en manejar hoteles de lujo, Perú es el sétimo país donde se afinca, esta vez para liderar el JW Marriott El Convento Cusco. CS: Luego de trabajar en destinos muy visitados, ¿qué le atrae un destino como Cusco? Visité Cusco el 2012 y quedé encantado con la ciudad, fue muy positivo para salir de ciudades grandes, ciudades locas, para llegar a un lugar más tranquilo, ameno, saludable, con aire limpio. Vine con mi esposa, era el cambio que ambos queríamos. Obviamente, la decisión tuvo que ver con mi carrera, me atrajo la oportunidad de manejar El Convento.
CS: El Convento es catalogado como el mejor Marriott de la Región. ¿Cuál es el factor diferencial frente a otros hoteles de la marca localizados en fascinantes destinos?
Pasa momentos inolvidables con mamá DISFRUTA EL TRADICIONAL GRAN PATIO BUFFET POR EL DÍA DE LA MADRE, EL DOMINGO 13 DE MAYO DESDE LAS 12:00 DEL MEDIODÍA HASTA 4:00 DE LA TARDE.
Informes y reservas
084-582205 qespi.cusco@marriott.com CS 14
No sólo somos los mejores de la Región o de las Américas. Desde marzo de este año somos el número 1 entre todos los hoteles JW Marriott del mundo, ya somos los primeros entre más de 120 hoteles. No existe secreto, lo más importante es cuidar a la gente. Para nosotros, los empleados son asociados y ya lo dijo el señor Marriott en los años 40, cuida bien a tus asociados y los asociados cuidarán de tus huéspedes. Entendemos pues que la hotelería es una industria de seres humanos, de servicio, donde lo más importante es la gente que trabaja para ti. Si genuinamente cuidas y amas a tu equipo, si haces lo mejor que puedes por tu gente, la consecuencia natural será un servicio de primera clase.
CS: ¿Qué planes tienen para el mercado local? Estamos renovando completamente el concepto de nuestro restaurante, bar y spa. Pronto vendrán nuevos menús, una nueva decoración, será realmente increíble.
Lo segundo, estamos trabajando para posicionarnos como un hotel destino para el público local; es decir, queremos celebrar cumpleaños, bodas, eventos corporativos para clientes locales. Nos esforzamos para ser el destino preferido del cusqueño que busque un lugar bonito, con súper servicio, a un precio cómodo. Tenemos precios súper accesibles en restaurantes y bares. Tercero, si nos sigues por Facebook o Instagram, siempre encontrarás promociones para cusqueños, tarifas más baratas y precios promocionales en el spa.
CS: Si busco un alojamiento en cualquier Marriott del mundo, ¿dónde puedo conseguir la tarifa más competitiva? Tenemos una política que se llama Look no further (no mires más), que garantiza que la tarifa vendida en marriott.com es la mejor del mercado. Puedes buscar en cualquier portal de reservas, no encontrarás ninguna tarifa mejor. Además marriott.com te ofrece internet gratis, acumulación de puntos y otros beneficios. Sólo en el caso de agencias que tienen alianza con nosotros y venden a grupos grandes, se maneja una tarifa especial.
CS: CS: ¿En qué consiste el concepto Chronicles of the pilgrim o Crónicas de un peregrino? El viajero es como un peregrino, un explorador, que viene a coleccionar experiencias pero necesita un oasis. Nosotros le damos ese oasis involucrándolo en varias actividades como por ejemplo una ceremonia ritual andina con hojas de coca, eso le brinda la sensación de coleccionar experiencias. Además de disfrutar un hotel de lujo, él consigue historias e imágenes que puede compartir con amigos y la familia.
EL TUKUYRIKUY
UNA NUEVA VISIÓN DEL TURISMO Por: Tito Alarcón R.
Por supuesto, todo esto es bueno, es una cadena de valor ideal para un destino. Sin embargo, lo que realmente preocupa es que el análisis sobre el fenómeno turístico se reduce a muchas propuestas, planes, sugerencias, estudios gaseosos y relativas soluciones por parte de quienes tienen la responsabilidad de gestionarlo. Para aquellos que estamos inmersos dentro de la industria de los viajes, hemos sido testigos que muchos gobiernos no le han prestado la atención debida y su acción se ha reducido a simples paliativos y decisiones a medias, cuando el escenario exigía impulsar esta actividad en términos serios, con políticas ciertas, aterrizadas de acuerdo a nuestra realidad.
El tema del liderazgo siempre ha sido un paradigma para alcanzar objetivos Es imprescindible dar un paso adelante con imaginación, rapidez, decisión e inmediatez, cuando se tienen que poner en marcha medidas que nos permitan lograr un liderazgo en el sector de manera sostenible para asegurar su vigencia en el tiempo. Perú, con todas sus fortalezas, bondades, recursos y el brillo de un destino potente con maravillas por doquier, cultura y también gastronomía, aún le cuesta competir en las ligas mayores. No estamos al nivel y la talla para competir con países vecinos quienes paradójicamente tienen mas demanda a pesar de su limitada oferta. Es hora que el Turismo, por su importancia y relevancia socioeconómica, así como por su gran transversalidad que beneficia a tantos sectores y, sobre todo, crea “marca destino”, se convierta en «una cuestión de Estado», de interés estratégico, y juegue un papel preponderante en el desarrollo del país. Por tanto, amerita urgentemente plantearnos algunos objetivos de manera inmediata.
Cuenta satélite: ¿cuánto aporta el turismo? Siempre ha sido motivo de debate identificar el margen de contribución de esta actividad en términos estadísticos, tema que es necesario para comprender mejor la verdadera dimensión en la que nos movemos y cuánto aporta el turismo en diferentes sectores. Nos referimos a una cuenta satélite que es fundamental como herramienta para medir la incidencia en la economía del destino. Las Naciones Unidas, en marzo de 2000, plantearon algunas consideraciones sobre el particular. Una cuenta satélite es una noción desarrollada para
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medir las dimensiones de los sectores económicos y el turismo; es una amalgama de industrias que involucran el transporte, el alojamiento, los servicios de alimentación, así como las actividades recreativas y el entretenimiento. Es necesario contar con un instrumento para medir esos bienes y servicios en el país. Si bien es cierto se tiene un Pentur (Plan Estratégico de Turismo) como una matriz o una hoja de ruta para enrumbar los destinos del turismo, sin embargo, su lentitud para que salga a la luz es preocupante. Son muchos los gobiernos que han tenido en sus manos este documento, pero es parte de esa letanía y ritual burocrático que no permite consensuarlo y concluirlo por el bien del turismo y el país.
Lucha contra la informalidad y formación sistémica del talento Hacer frente a la improvisación y abolir definitivamente la informalidad que representa un síntoma de una falaz economía sumergida, que no sólo pone en riesgo la imagen país, sino también deterioro de precios, altos márgenes de siniestralidad en el índice de denuncias por maltrato, incumplimiento, pésima calidad de servicios y hasta muerte, sin olvidarnos la evasión de impuestos casi institucionalizada. Sin duda es un escenario complejo que amerita ponerle atención y efectuar los correctivos que demanda. La pregunta de rigor que aflora sin tapujos, ¿cómo es posible que los políticos hablen de la importancia del turismo para, al mismo tiempo, ponerse de espaldas a las necesarias, justas y perentorias medidas que demanda la industria de viajes en el país? Es paradójico que instancias que tienen la responsabilidad de estar al frente, promover leyes y contribuyan a enriquecer la formalidad, aun no salgan de su ostracismo casi crónico. Un país con posibilidades de crecimiento exponencial en turismo demanda una educación especializada. Se requiere que la formación del talento humano sea sistémica, crítica y que transforme la realidad donde el profesional del turismo se desenvuelve. El objetivo es conceptualizar las relaciones existentes entre dos disciplinas: turismo y educación superior. Proponer un modelo educativo para la formación integral del talento humano desde la comprensión del turismo como un sistema. El objetivo es formar profesionales innovadores, con pensamiento crítico, capaces de analizar al turismo desde una perspectiva integral. Finalmente, tener presente al visitante, que representa el centro de nuestra atención un país con educación cívica y cultura debe desplegar amabilidad, consideración y respeto, una manera de abrir los brazos al turista; por consiguiente, son las puertas que nos ayudarán a crecer. El cambio es lo único permanente en nuestra vida.
Imagen referencial, puede sufrir cambios sin previo aviso
Para nadie es un secreto que las actividades terciarias (de servicios) vienen marcando el paso de la economía de los países. El turismo es una actividad muy interesante, sui generis, además de sensible. No sólo contribuye con generar ingresos (divisas) también promueve la inversión, por ende, oportunidades de trabajo lo cual se traduce en calidad de vida de sus pobladores.
INICIO DE OBRA MARZO 2018
16 DEPARTAMENTOS 02 DUPLEX
ENTREGA MAYO 2019
NUESTRA GENTE
Juan Carlos Orihuela y Gisella Vellutino
Jaqueline Aguilar, Silvia Uscamaita y David Quispe
Alberto Valencia y Antonio Villarroel Rafael Vega y Gisella Alvarez
Annika Bergmann, Johanna Bishop y Sandra Vento
Narly Paz, Carlos Fernández y Gissela Ochoa
THE LUXURY COLLECTION La cadena Libertador Hotels, Resorts & Spas reunió a un selecto grupo de agencias de viajes y cuentas corporativas para estrechar lazos con ellas y expresarles su reconocimiento.
Cecilia Atkinson y Mark Atkinson
El evento se llevó a cabo en el Palacio del Inka, a Luxury Collection Hotel, y contó con la presencia de sus más altos ejecutivos, así como también con ejecutivos del Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort & Spa, de Urubamba. Ambos hoteles son propiedades únicas que se complementan a la perfección para ofrecer una experiencia realmente memorable y completa del Cusco a sus los viajeros alrededor del mundo. Los invitados disfrutaron de una exquisita propuesta culinaria y de coctelería, así como de un show de música en vivo que los hizo pasar un momento de relajo y diversión, compartiendo con las personas que hacen la magia en cada uno de estos hoteles.
Javier Gonáles, Akvaro Bedoya, Gabriela Gonzales y Fabricio Nóblega
CS 18
Carlos Gutiérrez, Pia Albuquerque, Victor Alvarez del Villar y Bruno Giordano
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NUESTRA GENTE
EL AMAUTA
EL VALOR DE LOS VALORES
Mapi Paliza y Edwin Terrazas
Benjamin Astete, Martín Calle, Alexandra Gainza y Raúl Galdo
¿CUÁNTO NOS IMPORTA PROTEGER EL DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL DE NUESTROS HIJOS?
Osnar Cruz y Lorena Uribe
Por: Claudia Maza, psicóloga y terapeuta infantil. Jefa de la Unidad Técnica del Instituto de Lenguaje y Aprendizaje - ILA.
Vila Romero y María Teresa Cáceres
AGENDA EMPRESARIAL
Banessa Romero y Cruz Vásquez
Las empresas más destacadas del medio estuvieron celebrando importantes eventos, ese fue el caso de Inca Rail que presentó su nuevo servicio 360° para disfrutar de los viajes a MAPI, Por otro lado se renovó la nueva junta directiva del SKAL Cusco.
En la actualidad los seres humanos tenemos la tendencia de jerarquizar o valorizar más aspectos exteriores como la belleza, el poder, el dinero e intereses propios que terminan seduciéndonos. Dejamos de incorporar aquellos valores como la justicia, la prudencia, la verdad, la lealtad y la templanza, virtudes que nos permiten actuar en equilibrio entre la razón y el deseo, con congruencia respecto a la palabra, en discernir entre lo bueno y lo malo, sin hacer daño a otra persona.
Javier Hoyos, Maria del Pilar Cuentas y Carlos Saldarriaga Nuevo Consejo Directivo del Skal Cusco Elia Baltazar y Abigail Gómez
Desde temprana edad es importante que los niños aprendan a reconocer la importancia de establecer un vínculo o relación que les brinde la confianza básica, que se sientan protegidos y que refuercen el conjunto de valores que van adquiriendo a partir de la imitación y el ejemplo de vida de quienes actuamos como principales referentes en la formación de nuestros hijos. En valores como la lealtad, el niño aprende a ser leal a partir de su disposición para ayudar a quien lo necesite y lo pida, en la distinción de lo bueno y lo malo, en la búsqueda de la justicia, el respeto, iniciativa y todo aquello que lo ayude en su crecimiento personal. En ese sentido, el ser humano tiene la capacidad de elegir aquellos vínculos que incorporan el bien y la verdad. De no ser así, quien en su crecimiento evita establecer vínculos no logra consolidar valores permanentes sucumbiendo a lo que el grupo o la moda le demanden. Como padres, es responsabilidad ayudar a nuestros hijos a
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Si nos referimos al valor de la prudencia, podemos considerarla como la virtud más importante según lo referido por Aristóteles, la que guía las acciones del hombre y la que busca regular la pasión con la razón. En el niño, la prudencia se expresa inicialmente a partir de la obediencia, en la capacidad para inhibir o aceptar lo que demanda el medio social y las figuras que representan una autoridad.
En un país tan golpeado por la corrupción, con crisis de valores, nos preguntamos qué está pasando, qué estamos dejando de hacer, cómo repercute en el crecimiento espiritual y personal de nuestros hijos. Como padres asumimos una responsabilidad común con los hijos, lo que transmitimos en ideas, juicios aprobatorios o desaprobatorios, emociones, en el ejemplo de vida y, que los confronta con aquello que les brinda su entorno y en el impacto que tiene en su formación.
Patty Málaga y Piero Vellutino
Juan Carlo Orihuela, Jessica Farfán, Maritza Montero y Katia Rojas
establecer vínculos en la familia, con los amigos y en el centro educativo, donde ellos puedan saber cuáles son las reglas que deben cumplir y nuevamente tener clara la distinción entre lo correcto e incorrecto, ser capaces de asumir las consecuencias de su actuar.
En nuestro medio no siempre se cumple, en tanto, los estilos parentales y las inconsistencias que suelen haber en la crianza de los hijos, hacen que el principio de obediencia como base de la prudencia, no sea incorporado desde temprana edad y el niño se maneje sin límites claros, sin permitir el desarrollo de un esfuerzo de control que lo ayude a inhibir, autoevaluar y actuar con reflexión. En ese sentido, actuar con prudencia implica el conocer la realidad, la apertura para recoger información, y sobre la base ello, tener la capacidad de establecer criterios adecuados que permitan enjuiciar, diferenciar entre el hecho y la opinión, y tener la claridad para decidir asumiendo la responsabilidad de sus acciones. El actuar prudente es un actuar con la razón y el deseo por el bien común, con flexibilidad y objetividad para incorporar nueva información. Es el desprendimiento de una mirada egocéntrica y el saber aceptar el acompañamiento que, como padres, es necesario para permitir que nuestros hijos decidan con responsabilidad. Ser padres implica un compromiso y responsabilidad permanente en el desarrollo personal de los hijos y en la cuota que cada uno debe aportar para construir una sociedad más sana.
Sofia Drosos Monica Muñoz, Tito Alarcon, Arturo Schwarz, Dante Valdivia, Guillermo Roman 21 CS
NUESTRA TIERRA
Educando y
empoderando a las niñas del Valle Sagrado
Por: Sandra Marcos
¿Por qué es tan importante que nuestros niños y niñas vayan a la escuela y tengan la oportunidad de contar con una educación básica completa? ¿Por qué es más importante aún que sean nuestras niñas las que terminen la educación primaria, y sobre todo, la secundaria? Hoy en día casi todos los peruanos conocemos la gran brecha que sigue generando en nuestro país el no tener acceso a la educación secundaria completa. Este hecho condena casi siempre al niño o niña que pierda la oportunidad de acceder a una educación superior, y por ende, no consiga, en términos laborales, mejores oportunidades que permitan su progreso. Sabemos que ésto aún es un pasivo grande para el estado peruano, y que la educación secundaria es un lujo al que no todos pueden acceder, sobre todo en las zonas más alejadas de nuestro país. Entendiendo esta desventaja, podemos imaginar que son las niñas de zonas rurales, las que menos oportunidades tendrán de terminar la secundaria, e incluso la primaria. Es un hecho que son las niñas en su mayoría, las que dejarán de estudiar si es que surge alguna dificultad para continuar el camino de la educación, y terminarán dedicándose, usualmente, a las labores tradicionales dentro de casa. La falta de oferta de educación secundaria en las zonas rurales del Perú, es el principal motivo por el que los chicos y chicas no continúan con esta etapa de su educación, y las comunidades más alejadas de Cusco no son la excepción. Es por esto, que el proyecto Sacred Valley Project (SVP), trabaja hace ocho años con niñas de treinta comunidades del valle sagrado del Cusco, de alrededor de las zonas de Calca y Ollantaytambo. El proyecto SVP brinda alojamiento y educación complementaria a niñas y jóvenes de familias de bajos ingresos, y de zonas rurales de la zona, para que puedan así continuar y completar la educación secundaria. Estas comunidades se encuentran entre 3 y 13 horas de camino a pie aproximadamente, desde los lugares mencionados. Entre estas comunidades están: Pomatales, Anapahua, Pilcobamba, Huilloc, Huarocondo, Camicancha, Rayan, Patacancha, Challvaccocha, Yanamayo, Socma, Qquelccanca, Ollantaytambo, Parcco, Unuraqui, Llanchu, Pampallacta, Mendosayoc, Chicchimarca, Yanahuaylla, Kelloccocha, Parabamba, Hualla, Potorishiato, Huarqqi, Yuracmayo, Totora, Accha Alta, Yanatile, Kepashiato Echarati, entre otras. CS 22
En la mayoría de estos lugares, la oferta de educación secundaria es inexistente, y es por esto que es un gran paso el que las niñas dan, con el apoyo de sus familias, mudarse a casas en las cuales podrán asegurar la continuidad de su educación, y tener así, la oportunidad de un futuro distinto al de sus padres, pero sobre todo, al de sus madres. La mayoría de estas niñas provienen de familias en las cuales muchas veces ambos padres no han terminado incluso la educación primaria, y en las cuales, la mayoría de las madres tienen al quechua como lengua principal y no han podido acceder a oportunidades educativas. Sus hijas, tienen el quechua por lengua materna y conocedoras de su tradición cultural, han aprendido también el castellano, y acceden hoy en día a instituciones educativas de Ollantaytambo y Calca. Aprenden gracias a SVP, habilidades interpersonales, tales como hábitos de higiene, reciben charlas sobre cuidado del cuerpo y sus cambios, sobre cómo generar relaciones saludables, reciben también talleres de orientación vocacional y apoyo/información acerca de la oferta educativa superior, aprenden a través de actividades de juego a montar un negocio, a pedir préstamos bancarios, a ahorrar, forman parte de actividades recreativas para facilitar la integración, liderazgo, autoestima, entre muchas otras. En este momento, se está terminando de construir la segunda casa de SVP, que se encuentra en Calca y alberga actualmente a 28 niñas y adolescentes que cursan entre el primero y cuarto año de secundaria. En estos ocho años, el proyecto ha provisto y provee alojamiento, asistencia y acompañamiento pedagógico a 64 niñas que han cursado y/o cursan la educación secundaria. A la fecha, se han graduado de las casas nueve estudiantes, de las cuales una ya terminó la carrera de administración. El resto, cursan sus primeros y últimos años de estudios, de carreras tales como administración, contabilidad, turismo y arte, entre otras. Casi la totalidad del apoyo que recibe SVP proviene de fuentes extranjeras, por lo que apelamos al interés de nuestra comunidad cusqueña que quieran contribuir con el término de esta casa en Calca, y con el apoyo a las chicas en su año escolar y los gastos referidos a este. Para mayor información sobre el proyecto puede visitar http://sacredvalleyproject. org/, en facebook: Sacred Valley Project y/o escribirnos a smarcos@ sacredvalleyproject.org