Δήμος Θεσσαλονίκης, Απολογισμός 2012

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ2012

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 1 / 72

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

2 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

4.

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΔΗΜΑΡΧΟΥ

6.

ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

8.

ΟΙ ΕΞΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

10.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

12.

ΔΙΕΘΝEIΣ ΣΧΕΣΕIΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣMOΣ

16.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

22.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

26.

‘ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2012’

28.

AΣTIKO ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ AΣTIKOΣ ΣXEΔIAΣMOΣ

36.

ΠΕΡΙΒAΛΛΟΝ KAI ΠΟΙOΤΗΤΑ ΖΩHΣ

40.

ΑΝΑΚYΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙOΤΗΤΑ

46.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

50.

ΝΕΟΤΗΤΑ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

52.

ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

56.

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

59.

ΔΗΜΟΤΙΚA MME

60.

ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

66.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 3 / 72

Αγαπητές και Αγαπητοί Συμπολίτες, Η δεύτερη χρονιά της θητείας της Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης ολοκληρώθηκε πριν από έξι περίπου μήνες. Στο παρόν κείμενο απολογισμού καταγράφονται τα πεπραγμένα της κατά τη διάρκεια του 2012. Τα αποτελέσματά της οικονομικής κρίσης επηρέασαν καταλυτικά τα έσοδα και τη λειτουργία του Δήμου. Όπως θα δείτε, όμως, στα επιμέρους κεφάλαια, ο Δ.Θ. κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες ώστε να ανταποκριθεί στο έργο του αξιοποιώντας εξωτερικούς πόρους και εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης. Η συστηματική δουλειά στον τομέα έγκρισης και υλοποίησης ευρωπαϊκών προγραμμάτων και στην προσέλκυση χορηγιών και δωρεών επέτρεψε την πραγματοποίηση έργων και δράσεων, που, στην παρούσα συγκυρία, θα ήταν ανέφικτο να πραγματοποιηθούν. Για λόγους αρχής, που μας διαφοροποιούν σαφώς από προηγούμενες πρακτικές, το οικονομικό νοικοκύρεμα του 2011 ακολουθήθηκε το 2012 από τη θωράκιση της διαφάνειας. Δεν πρέπει ποτέ να επιτραπεί ξανά σε κανέναν να βάλει χέρι στα χρήματα που δίνει ο δημότης, πλούσιος ή φτωχός, για να του παρέχονται υπηρεσίες. Το λιγότερο που μπορεί να κάνει μια δημοτική αρχή είναι να εξασφαλίσει και να αξιοποιήσει την περιουσία των δημοτών της με τον καλύτερο τρόπο. Για την προστασία των δοκιμαζόμενων συμπολιτών μας, θα ενημερωθείτε σχετικά με τη σύσταση μόνιμων κοινωνικών δομών, που σχεδιάστηκαν το προηγούμενο έτος και έχουν αρχίσει ήδη να αποδίδουν. Όμως, παρά την ενίσχυση του τομέα της κοινωνικής πολιτικής με την αύξηση του αντίστοιχου προϋπολογισμού και προσωπικού, οι διογκούμενες ανάγκες μάς υπερβαίνουν. Δεν μπορούμε να ισχυριστούμε ότι πετύχαμε, όταν, έστω και μια οικογένεια, έστω και ένας δημότης που έχει ανάγκη, δεν μπορεί να βρει κοινωνική προστασία σε κάποιαν από τις δημοτικές δομές. Η λύση, βέβαια, στο πρόβλημα της φτώχειας και της ανερ-

4 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

γίας είναι η ανάπτυξη της πόλης και όχι η μετατροπή της σε φιλανθρωπικό ίδρυμα. Γι’ αυτό και στις επόμενες σελίδες θα διαβάσετε για τις ήδη επιτυχημένες πολιτικές μας στον τομέα του τουρισμού και της εξωστρέφειας, που αποσκοπούν στην ανάπτυξη και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Καθώς ολοκληρώνεται ο πρώτος κύκλος της εξωστρέφειας, ο στόχος της δημιουργίας ενός διακριτού στίγματος για τη Θεσσαλονίκη στη διεθνή τουριστική αγορά σταδιακά επιτυγχάνεται. Η αύξηση στις αφίξεις και στις διανυκτερεύσεις επισκεπτών από την Τουρκία, το Ισραήλ, από όμορες χώρες και τη Ρωσία είναι εντυπωσιακή. Η ενεργοποίηση της σχέσης μας με τις αδελφοποιημένες πόλεις του εξωτερικού, το εντεινόμενο ενδιαφέρον για τη Θεσσαλονίκη από τον ξένο τύπο, ως αποτέλεσμα συστηματικού σχεδιασμού, δείχνουν ότι κάτι αλλάζει. Άνοιξαν τα παράθυρα της πόλης και επιτέλους μπήκε φρέσκος αέρας. Μην ξεχνάμε ότι το 2014 η Θεσσαλονίκη εξασφάλισε τον τίτλο της «Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας» και πρέπει να κερδίσουμε το στοίχημα της επιτυχίας της. Αλληλένδετες με την εξωστρέφεια είναι οι πολιτιστικές επιλογές και οι δράσεις που αναπτύξαμε και οι οποίες -παρά τα πενιχρά οικονομικά μέσα- στέφθηκαν με επιτυχία. Οι μουσικές στα μνημεία του κόσμου, η διοργάνωση της «WOMEX”, το «Food Festival”, οι ‘διανυκτερεύσεις στα μουσεία’ για παιδιά, η ενίσχυση και η στήριξη νέων καλλιτεχνών, συνέβαλαν στο να ξεφύγει η πόλη από τη συνηθισμένη κατά το παρελθόν ομφαλοσκόπησή της. Θα ήθελα να σταθώ στα τεχνικά έργα που πραγματοποιήσαμε το 2012, γιατί, παρόλο που είχαμε πει ότι χωρίς λεφτά μεγάλα έργα δεν γίνονται, τα θεωρώ μεγάλο έργο. Η πόλη αρχίζει να αλλάζει εντυπωσιακά με τις αναπλάσεις, τις πεζοδρομήσεις, την απόδοση του δημόσιου χώρου στον δημότη. Η πιλοτική εφαρμογή πεζοδρομήσεων στο κέντρο και το πρόγραμμα «ΘεσσαλονίκηΧ4» στις γειτονιές δείχνουν

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

το πώς θέλουμε να γίνει η πόλη μας. Μια από τις βασικές προγραμματικές εξαγγελίες μας παίρνει σταδιακά σάρκα και οστά. Θα μπορούσαμε, βέβαια, να τα έχουμε πάει καλύτερα στις υποδομές για τη στάθμευση των οχημάτων ή και στους ποδηλατοδρόμους, το δίκτυο των οποίων σύντομα πιστεύω ότι θα καταφέρουμε να οριστικοποιήσουμε και να επεκτείνουμε. Κάναμε όμως, όπως θα διαπιστώσετε, την απαραίτητη πρόδρομη δουλειά για να επεκταθούν οι λεωφορειόδρομοι και αναβαθμίσαμε ποιοτικά τον ελεύθερο χώρο για ευαίσθητες ομάδες πληθυσμού, καθώς κατασκευάσαμε και βελτιώσαμε πολλές παιδικές χαρές. Πρόβλημα παραμένει το κυκλοφοριακό, τα διπλοπαρκαρισμένα και η συμπεριφορά των μηχανοκίνητων δικύκλων, θέματα για τα οποία καταβάλλουμε προσπάθειες και ελπίζουμε ότι μέσα στο 2013 θα αρχίσουν να λύνονται. Στον τομέα της περιβαλλοντικής πολιτικής θα ξεχώριζα δύο τομείς με εμφανή πρόοδο. Η συμβολή μας στην ίδρυση του «Δικτύου Ελληνικών Πράσινων Πόλεων» δείχνει ότι η Θεσσαλονίκη έχει την πρόθεση να γίνει βιώσιμη και περιβαλλοντικά πιο φιλική. Στον τομέα της ανακύκλωσης, που σχετίζεται άμεσα με την περιβαλλοντική προστασία, τα αποτελέσματα του 2012 ήταν θεαματικά. Το καθαρό ποσοστό ανακύκλωσης, μετρημένο σε σχέση με το συνολικό βάρος των απορριμμάτων, αυξήθηκε το 2012 στο 8,4% από το 3,5%, όπου βρισκόταν το 2011. Κλείνοντας θα ήθελα να αναφερθώ στη μεγαλύτερη τομή που προώθησε ο Δ.Θ. μέχρι τώρα και θα τη δούμε να αποδίδει στο άμεσο μέλλον. Η αναδιοργάνωση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας έγινε με κύριο γνώμονα τη μεγαλύτερη αυτονόμηση του διοικητικού μηχανισμού του Δήμου από τους πολιτικούς του προϊσταμένους. Η προσπάθεια για δημιουργία αξιόπιστου υπηρεσιακού μηχανισμού και απρόσκοπτης διοικητικής συνέχειας, ανεξάρτητα από την πολιτική συγκυρία, είναι έργο δύσκολο στην Ελλάδα.

Είναι όμως απόλυτα αναγκαίο και αναβαθμίζει τον ρόλο και το έργο των πολιτικών προϊσταμένων του Δήμου, καθώς οι αντιδήμαρχοι παύουν να λειτουργούν ως διευθυντές υπηρεσιών και τα στελέχη του Δήμου αναλαμβάνουν τις αρμοδιότητες και τις ευθύνες τους. Έτσι, οι αιρετοί μπορούν να αφοσιωθούν στην παραγωγή του πολιτικού οράματος και του αντίστοιχου στρατηγικού σχεδιασμού για την πόλη. Η διοικητική αυτή αλλαγή είναι βαθιά μεταρρυθμιστική και ευθυγραμμίζεται με την προγραμματική και πολιτική κατεύθυνση της παράταξής μας, της «Πρωτοβουλίας για τη Θεσσαλονίκη». Η εμπειρία μας στη διακυβέρνηση του Δήμου μάς πείθει όλο και περισσότερο ότι καλά κάνουμε και, μέσω της λογικής του νέου οργανισμού, υπερασπιζόμαστε τις αρχές της σύγχρονης δημόσιας διοίκησης, της αξιοκρατίας και της διαφάνειας, ενώ αποδοκιμάζουμε την προσωποκεντρική, πελατειακή και κομματική προσέγγιση της αυτοδιοίκησης. Δεν διεκδικούμε τα εύσημα ότι τα κάνουμε όλα σωστά. Το 2012, λόγου χάρη, δεν προχωρήσαμε ικανοποιητικά το σχέδιό μας για την αποκέντρωση της δημοτικής εξουσίας στις δημοτικές κοινότητες και δεν καταφέραμε να βελτιώσουμε, όσο θα θέλαμε, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον δημότη. Προσπαθούμε, όμως, συστηματικά και θεωρούμε ότι δημιουργούμε τις προϋποθέσεις που θα επιτρέψουν να γίνονται τα πράγματα καλύτερα στην πόλη μας, είτε από τη δική μας παράταξη είτε από αυτές που θα ακολουθήσουν, και πάντως σε σταθερό έδαφος και σε μακρά διάρκεια.

Γιάννης Μπουτάρης Δήμαρχος Θεσσαλονίκης

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 5 / 72

Μπουτάρης Ιωάννης Δήμαρχος

Αβραμόπουλος Παναγιώτης Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Αηδονόπουλος Χαράλαμπος Αντιπρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Γάκης Βασίλειος Δημοτικός Σύμβουλος

Γεράκης Γεώργιος Αντιπρόεδρος Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων ΚΑΠΗ

Τζιούτζια Ελένη Γραμματέας Δημοτικού Συμβουλίου

Αβραμίδης Ευστάθιος Δημοτικός Σύμβουλος

Αγγελίδου Άννα Αντιπρόεδρος Δημοτικού Βρεφοκομείου «Αγιος Στυλιανός» Αντιπρόεδρος Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης

Γιαταγάνα Χρυσούλα Δημοτική Σύμβουλος

Γκιουλέκας Κωνσταντίνος Επικεφαλής παράταξης «Ομάδα Δημιουργίας για τη Θεσσαλονίκη»

Γούλα Καλυψώ Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Προστασίας του Πολίτη

Ζαχαριάδης Λάζαρος Πρόεδρος Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων ΚΑΠΗ

Ζέρβας Κωνσταντίνος Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος και Πρασίνου

Θεοτοκάτος Ερωτόκριτος Δημοτικός Σύμβουλος

Καζαντζίδης Κωνσταντίνος Δημοτικός Σύμβουλος

Κανάκης Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Κουράκης Ανδρέας Αντιδήμαρχος Αστικού Σχεδιασμού, Πολεοδομίας και Δικτύων

Κωνσταντινίδης Μιχάλης Δημοτικός Σύμβουλος

Λειψιστινού Θεοδώρα Πρόεδρος του Βαφοπουλείου Πνευματικού Κέντρου

Λεκάκης Πέτρος Δημοτικός Σύμβουλος

Μάτης Χρήστος Επικεφαλής παράταξης «Ενεργοί Πολίτες - Οικολογία στην Πράξη»

Ρουμελιώτη Κυβέλη Πρόεδρος Οργανισμού Βρεφονηπιακής Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας

Σαλαγκούδη Ανθή Δημοτική Σύμβουλος

Σεβαστιάδης Θέμης Δημοτικός Σύμβουλος

Σταυρίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Πέγκας Σπυρίδων Αντιδήμαρχος Πολιτισμού και Τουρισμού

ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Αγκαθίδου Δήμητρα Πρόεδρος Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης

Ακριτίδου Μαρία Αντιπρόεδρος Οργανισμού Βρεφονηπιακής Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας

Δημαρέλος Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Δρίτσα Πολυξένη Δημοτική Σύμβουλος

Αρβανίτης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Ασλανίδου Σοφία Αντιπρόεδρος Δημοτικής Εταιρείας Πληροφόρησης και Θεάματος

Ασπασίδης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Ελευθεριάδης Χρήστος - Κωνσταντίνος Πρόεδρος Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών

Ευθυμίου Άννα Δημοτική Σύμβουλος

Ζαριανόπουλος Σωτήρης Επικεφαλής παράταξης «Λαϊκή Συσπείρωση Θεσσαλονίκης»

Κολοβού Πολύζου Λεμονιά Δημοτική Σύμβουλος

Καπόν Χασδάϊ Αντιδήμαρχος Ανάπτυξης και Διαχείρισης Οικονομικών Πόρων

Καρακωστάνογλου Βενιαμίν Δημοτικός Σύμβουλος

Καρούμπης Αντώνης Αντιδήμαρχος Παιδείας και Δια Bίου Mάθησης

Κιοσέογλου Ελευθέριος Δημοτικός Σύμβουλος

Μηταφίδης Τριαντάφυλλος Επικεφαλής παράταξης «Θεσσαλονίκη - Ανοιχτή Πόλη»

Παπαθεμελής Στέλιος Επικεφαλής παράταξης «Υπερκομματικό Δημοτικό Κίνημα Θεσσαλονικέων»

Παππάς Αθανάσιος Αντιδήμαρχος Ανακύκλωσης και Καθαριότητας

Πασχαλίδου Μαρία Αντιδήμαρχος Νεότητας, Αθλητισμού και Εθελοντών

Πατέλης Θεόφιλος Δημοτικός Σύμβουλος

Στεργίου Αρμόδιος Επικεφαλής παράταξης «Εξουσία Πολιτών Μάκης Στεργίου»

Τανιμανίδου Στεφανία Πρόεδρος του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης

Τελίδης Αναστάσιος Αντιπρόεδρος του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης

Χρυσίδου Έλλη Δημοτική Σύμβουλος

Ψαρράς Θωμάς Γενικός Γραμματέας του Δήμου

ΟΙ ΕΞΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

Ο

ι δυνατότητες που δόθηκαν στα Συμβούλια των Δημοτικών Κοινοτήτων από τον «Καλλικράτη» αλλά και, στη συνέχεια, από τον ίδιο τον Δήμαρχο δεν οδήγησαν τη λειτουργία των πέντε δημοτικών Κοινοτήτων και της μίας δημοτικής Ενότητας (Τριανδρία) του Δήμου Θεσσαλονίκης στην προσέγγιση του προγραμματικού στόχου της Διοίκησης για «6 μικρά Δημαρχεία». Η προσπάθεια πρέπει να συνεχιστεί και να ενταθεί στην κατεύθυνση της πραγματοποίησης του αρχικού στόχου, που φιλοδοξεί να ενισχύσει την αποκέντρωση βελτιώνοντας ποιοτικά και ποσοτικά τη διοικητική επάρκεια των κοινοτήτων, το επίπεδο παροχής υπηρεσιών αλλά κυρίως τη συμμετοχή του δημότη στις αποφάσεις και στις δραστηριότητες της τοπικής κοινωνίας. Επιπλέον, είναι σημαντικό να συνεχιστούν οι προσπάθειες για καλύτερο συντονισμό και συνεργασία μεταξύ κοινοτήτων, υπηρεσιών του Δήμου και αντιδημάρχων. Παρόλα αυτά, οι δημοτικές κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης ανέπτυξαν πρωτοβουλιακά δραστηριότητες, όπως εκδηλώσεις πολιτισμού καθώς και δράσεις κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης προς ευπαθείς ομάδες δημοτών (διάθεση προϊόντων χωρίς μεσάζοντες, συγκέντρωση και διανομή τροφίμων, ειδών ρουχισμού, φαρμάκων, ειδών

8 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

οικιακής χρήσης κ.ά.), ενώ επίσης στήριξαν αντίστοιχες παρεμβάσεις που διοργάνωσαν ομάδες πολιτών. Τα Συμβούλια των Δημοτικών Κοινοτήτων σε συνεργασία με τη διοίκηση και τις υπηρεσίες αλλά και με εθελοντές δημότες συμμετείχαν σε προγράμματα ενημέρωσης αλλά και σε δράσεις σχετικές με την καθαριότητα δημόσιων χώρων και εστιών ρύπανσης που επιβαρύνουν το περιβάλλον και την εικόνα της γειτονιάς. Συμμετείχαν, επίσης, σε εξορμήσεις με αντικείμενο την ευαισθητοποίηση και την ενημέρωση των δημοτών για την Καθαριότητα και την Ανακύκλωση. Σε συνεργασία με ομάδες δράσης πολιτών, με αθλητικούς και καλλιτεχνικούς φορείς, με σχολεία και περιβαλλοντικές οργανώσεις συνδιοργάνωσαν ποικίλες εκδηλώσεις για τον εορτασμό της «Ευρωπαϊκής Εβδομάδας Βιώσιμης Κινητικότητας» (Σεπτέμβριος 2012) στο πλαίσιο «Εβδομάδα Βιώσιμης Κινητικότητας», που εορτάζεται κάθε χρόνο από τις τοπικές αρχές πόλεων των κρατών - μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ενδεικτικά αναφέρονται μερικές από τις δράσεις και εκδηλώσεις των κοινοτήτων, που ξεχώρισαν το 2012: Η έκθεση χαρακτικής με θέμα «Θεσσαλονικέων χαράξεις» στο Γενί Τζαμί που διοργάνωσε η 5η Κοινότητα, το μουσικοχορευτικό δρώμενο «Χορεύοντας για τα εκατό» που διοργάνωσε η 1η Κοινότητα, η συλλογή φαρμάκων που διοργάνωσε η 3η Κοινότητα σε συνεργασία με την Μ.Κ.Ο «Γιατροί του Κόσμου», οι παιδικές θεατρικές παραστάσεις που διοργάνωσε η 4η Κοινότητα, η εκδήλωση «Κοινωνικές Επιχειρήσεις – Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και Γυναίκα» που διοργάνωσε στα γραφεία της η 2η Δημοτική Κοινότητα και η εθελοντική δράση καθαρισμού ρέματος Ορτανσίας – Κωνσταντινίδη που οργάνωσε η Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

1η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

2η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Δημητρακόπουλος Πέτρος Αντιπρόεδρος: Βεϊζαδές Απόστολος

Πρόεδρος: Αδάμ Καρυπίδου Χιονία Αντιπρόεδρος: Αλμυρού Σοφία

Σύμβουλοι:

Σύμβουλοι:

Αθανασιάδου Μεντζέλου Παρασκευή Γιαννακοπούλου Σμαράγδα Δούκα Λαβασίδου Στυλιανή Δουβλέτη Ελένη Εξαδακτύλου Ευσταθία Ευθυμιάδης Ευθύμιος Καββασιάδη Καράσσο Τίλντα Μηνά Ελευθερία Σουγανίδης Νικόλαος Ρόζα Βαρβάρα Τζιβανάκη Παπαδημητρίου Νίκη Χοντολίδου Ελένη Χορευτάρη Λαζαρίδου Αικατερίνη

Αμανατίδου Νόνα Βαταμίδου Μαρασλίδου Βασιλίκη Βοζικής Χρήστος Ιωαννίδου Μαρία Καράμπελα Όλγα Καρκαλέτσης Γεώργιος Λαζαρίδου Μαρία Μπαντής Φίλιππος Σαμαράς Αγαπητός

3η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

4η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Μεταξόπουλος Ιορδάνης Αντιπρόεδρος: Κλειδαρά Αφροδίτη

Πρόεδρος: Κανάκης Δημήτριος Αντιπρόεδρος: Τερψίδου Κρυσταλία

Σύμβουλοι:

Σύμβουλοι:

Αβραμίδου Σακελλαρίου Ιωάννα Αναγνωστόπουλος Κω/νος Αφεντουλίδου Μαρία Βαρσάμη Στέλλα Καλαΐτζίδου Ελισάβετ Κελλίδου Ηλέκτρα Νούσκαλης Απόστολος Σαλονικίδου Αραβέλα-Μαρίνα Τριανταφυλλίδου Αγγελική

Αδαμίδης Λάζαρος Αμαξόπουλος Θρασύβουλος Αυγερινού Βασιλική Γαϊτάνη Πασχαλία Ιορδανίδης Ιωάννης Καλατούδη Γεωργία Καρυπίδου Αναστασία Κόρακας Ευάγγελος Μπαλτζή Φωτεινή Πετρίδης Ηρακλης Σαμαρά Σοφία Σαχινίδης Φώτης Φωτιάδης Γεώργιος

5η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

Πρόεδρος: Κουράκη Αργυρή Αντιπρόεδρος: Μαργαρίτης Δημήτριος

Πρόεδρος: Καραγιαννίδης Γεώργιος Αντιπρόεδρος: Παπαγεωργίου Δημήτριος

Σύμβουλοι:

Σύμβουλοι:

Αναστασίου Ευαγγελία Ανθοπούλου Μαρία Αντωνίου Αντώνης Βαμβακάς Δημήτριος Βούλγαρης Γεώργιος Δεληγκάρης Παναγιώτης Δούμπης Πέτρος Ιωαννίδου Ελένη Καλέση Ελισάβετ Μαρία (Μαριλίζα) Καρπούζης Αναστάσιος Κατσιαφά Ανθούλα Λιακόπουλος Στυλιάνος Τσολίδης Χαράλαμπος

Αγτζίδης Ανδρέας Αλεξίου Τριαντάφυλλος Γιαχούδης Δημήτριος Κωστούδης Θωμάς Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα Παπαναστασίου Αθανάσιος Παπαντωνίου - Κούρτογλου Βερονίκη Παύλου Σοφία Ελένη Τσακμάκη Καραμπίδου Μαρία

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 9 / 72

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

Σ

ύμφωνα με τον Νόμο «Καλλικράτης» του 2010, όλοι οι Δήμοι οι οποίοι προήλθαν από συνένωση, ήταν υποχρεωμένοι να εκπονήσουν νέο Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.) προκειμένου να λειτουργήσουν με τα νέα δεδομένα. Στο πλαίσιο αυτό και ο Δήμος Θεσσαλονίκης, μετά τη συνένωση με τον Δήμο Τριανδρίας, ξεκίνησε να εκπονεί τον νέο Ο.Ε.Υ. Η εκπόνησή του, μαζί με τη διαβούλευση και τις διαδικασίες έγκρισης διήρκεσε περίπου ένα έτος και ο νέος Ο.Ε.Υ. ολοκληρώθηκε εντός του 2012, ενώ άρχισε να ισχύει από τις αρχές του 2013. Στη διαβούλευση συμμετείχαν όλες οι Υπηρεσίες του Δήμου, οι οποίες κατέθεσαν τις απόψεις τους, καθώς επίσης και ο Σύλλογος Εργαζομένων του Δήμου. Οι βασικοί στόχοι του νέου Ο.Ε.Υ. ήταν οι παρακάτω: 1. Ο διαχωρισμός της πολιτικής από τη διοικητική λειτουργία μέσω της θεσμοθέτησης των θέσεων των Γενικών Διευθυντών αλλά κυρίως μέσω της μείωσης των υπογραφών στα διοικητικά έγγραφα.

2. Ο εξορθολογισμός της λειτουργίας μέσω αφενός της κατάργησης διοικητικών δομών και της σύστασης άλλων και αφετέρου μέσω της δημιουργίας κέντρων συντονισμού (δύο Γενικές Διευθύνσεις), τα οποία κρίθηκαν απαραίτητα για την αποτελεσματικότερη λειτουργία του διοικητικού μηχανισμού.

10 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

3. Η μείωση των δομών στο αναγκαίο για τον Δήμο μέγεθος. Στο πλαίσιο αυτό υπήρξε μείωση των Διευθύνσεων κατά 30%, ενώ τα Τμήματα παρέμειναν σχεδόν στον ίδιο αριθμό (λαμβάνοντας υπόψη και τις νέες δομές, οι οποίες ήρθαν στον Δήμο από την πρώην Νομαρχία).

4. Η, σύμφωνα με τη βούληση του νομοθέτη, λειτουργία του Γενικού Γραμματέα του Δήμου ως συντονιστή των Υπηρεσιών του Δήμου.

5. Η λειτουργία οριζόντιων μονάδων (Τμήματα διοικητικής υποστήριξης), που εξασφαλίζουν την οριζόντια διασύνδεση των Υπηρεσιών. Ο νέος Ο.Ε.Υ. επιχειρεί να δώσει μιαν άλλη κατεύθυνση στις Υπηρεσίες του Δήμου με κεντρική στόχευση την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα, οι οποίες θα επιτευχθούν μέσω της ανάληψης ευθύνης από τα διοικητικά στελέχη, που πάντοτε λειτουργούσαν υπό την απόλυτη καθοδήγηση των πολιτικών στελεχών, ακόμη και για καθημερινές τυπικές διαδικασίες. Αυτή η καθημερινή τριβή και εμπλοκή μεταξύ των πολιτικών και διοικητικών στελεχών αποτελούσε και αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες παθογένειες του διοικητικού αλλά και εν γένει του πολιτικού συστήματος της χώρας. Στην κατεύθυνση της απεμπλοκής των δύο λειτουργιών εργάζονται σήμερα και η κυβέρνηση αλλά και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, και δείγμα αυτής της βούλησης αποτελεί η τοποθέτηση Γενικού Γραμματέα Εσόδων ανεξάρτητου από την κυβέρνηση με πενταετή θητεία. Ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης αλλά και η Διοίκηση στήριξαν αυτήν την προσπάθεια με την ψήφιση του Ο.Ε.Υ. από τα αρμόδια όργανα καθιστώντας έτσι τον Δήμο Θεσσαλονίκης πρωτοπόρο σε ένα εγχείρημα, το οποίο βάζει τις βάσεις για τη δημιουργία μιας επαγγελματικής και αποτελεσματικής Δημοτικής Διοίκησης. Φυσικά, οι δυσκολίες του εγχειρήματος είναι μεγάλες και τα λάθη αναπόφευκτα. Αυτά όμως δεν αλλάζουν την ουσία και τη στόχευση, η οποία κοιτάζει προς το μέλλον, μέσα από τη φυσική εξέλιξη του τρόπου λειτουργίας μιας σύγχρονης Δημόσιας Διοίκησης τα αμέσως επόμενα χρόνια και σύμφωνα με τα νέα δεδομένα.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

1.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 11 / 72

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ /

ΔΙΕΘΝEIΣ ΣΧΕΣΕIΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣMOΣ

Θ

εσσαλονίκη, μια ανοιχτή, κοσμοπολίτικη, ευρωπαϊκή πόλη στα Βαλκάνια. Η ανάγκη της πόλης να ενισχύσει το διεθνές στίγμα της, να διευρύνει την αναγνωρισιμότητά της και να καταστεί σημαντικός πόλος έλξης επισκεπτών αποτέλεσε στρατηγική προγραμματική επιλογή αυτής της διοίκησης, η οποία υπηρετήθηκε και το 2012 με μια σειρά στόχων και αντίστοιχων πολιτικών: • Προώθηση της διεθνούς δικτύωσης και της ανταλλαγής τεχνογνωσίας με άλλους Δήμους, • διεύρυνση πολιτισμικών ανταλλαγών, • οργάνωση της προσέγγισης συγκεκριμένων τουριστικών αγορών, • φιλοξενία στην πόλη μεγάλων διεθνών γεγονότων, • ανάπτυξη του branding της πόλης σε συνεργασία με τον Οργανισμό Τουρισμού Θεσσαλονίκης και • βελτίωση των υποδομών υποδοχής επισκεπτών. Η αύξηση των αφίξεων αλλοδαπών τουριστών, το έντονο ενδιαφέρον για την πόλη από τον διεθνή Τύπο αλλά και η διοργάνωση επιτυχημένων διεθνών γεγονότων με μεγάλο ενδιαφέρον (Διεθνής έκθεση μουσικής του κόσμου «WOMEX», Παγκόσμιο πρωτάθλημα βετεράνων μπάσκετ «Maxi Basketball» το 2013, Παγκόσμιο πρωτάθλημα κωπηλασίας) δείχνουν πως η πολιτική αυτή απέδωσε αποτελέσματα και συντέλεσε στην αναβάθμιση της διεθνούς αναγνωρισιμότητας της Θεσσαλονίκης. Με τις δραστηριότητες αυτές και το άνοιγμά της στον κόσμο, η Θεσσαλονίκη έχει αρχίσει να κάνει αισθητή την παρουσία της στον παγκόσμιο χάρτη και να προσελκύει το ενδιαφέρον διαφορετικών επισκεπτών. Απομένουν πολλά ακόμη να γίνουν, κυρίως μετά τις δυσχέρειες που παρατηρήθηκαν στη λειτουργία του Οργανισμού Τουρισμού και που ελπίζεται αλλά και καταβάλλεται προσπάθεια ότι θα επιλυθούν το 2013. Το πιο βασικό, ωστόσο, είναι να αρχίσει να εδραιώνεται στη συνείδηση του πολίτη και του επιχειρηματία η πεποίθηση ότι η πόλη έχει πολλά να κερδίσει από τους επισκέπτες της και πρέπει να μάθει να τους περιποιείται. Συνεργασία με αδελφοποιημένες πόλεις Βασικό εργαλείο της Αυτοδιοίκησης για την ανάπτυξη σχέσεων αλληλογνωριμίας ανάμεσα σε πόλεις, είναι ο

12 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

θεσμός της αδελφοποίησης. Μέχρι σήμερα υπάρχουν σε όλο τον κόσμο 30 πόλεις αδελφοποιημένες με τη Θεσσαλονίκη είτε με πρωτόκολλο αδελφοποίησης, είτε με σύμφωνο φιλίας-συνεργασίας. Κατά το 2012, ο Δήμαρχος, Αντιδήμαρχοι και υπηρεσιακοί παράγοντες του Δήμου Θεσσαλονίκης πραγματοποίησαν σειρά επισκέψεων σε αδελφοποιημένες πόλεις με επιδίωξη την αναθέρμανση των σχέσεών τους με την Θεσσαλονίκη. Τον Απρίλιο του 2012 πραγματοποιήθηκε, επίσης, μια νέα αδελφοποίηση ανάμεσα στη Θεσσαλονίκη και στο Δυρράχιο της γειτονικής Αλβανίας, με σκοπό την ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ των δύο πόλεων και την προώθηση της συνεργασίας ανάμεσα σε δύο σημαντικά λιμάνια της ευρύτερης περιοχής. Με την ευκαιρία της συμπλήρωσης 10 ετών από την αδελφοποίηση της Θεσσαλονίκης με την Αγία Πετρούπολη, πραγματοποιήθηκαν και στις δύο πόλεις συναντήσεις και εκδηλώσεις. Έτσι, τον Απρίλιο του 2012 επισκέφθηκε τη Θεσσαλονίκη 35μελής αντιπροσωπεία από τον Δήμο Αγίας Πετρούπολης, η οποία συμμετείχε σε συναντήσεις εργασίας που διοργανώθηκαν στο Δημαρχείο. Εγκαινιάστηκε, επίσης, έκθεση της συλλογής της Πινακοθήκης Μανέζ της Αγίας Πετρούπολης στη Βίλα Μπιάνκα. Αντίστοιχα, τον Αύγουστο του 2012 εγκαινιάστηκε από τον Αντιδήμαρχο Πολιτισμού – Τουρισμού έκθεση της συλλογής της Δημοτικής Πινακοθήκης στην Πινακοθήκη Μανέζ της Αγίας Πετρούπολης. Τον Οκτώβριο του 2012, εξαμελής αντιπροσωπεία του Δήμου Θεσσαλονίκης με επικεφαλής τον Δήμαρχο, επισκέφθηκε την Αγία Πετρούπολη και πραγματοποίησε συνάντηση με τον κυβερνήτη της πόλης και με στελέχη του Δήμου. Τον Σεπτέμβριο του 2012 αντιπροσωπεία του Δήμου Θεσσαλονίκης με επικεφαλής τον Δήμαρχο, αποτελούμενη από Αντιδημάρχους και στελέχη υπηρεσιών, επισκέφθηκε το Τελ Αβίβ. Εκεί, ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης συναντήθηκε με τον Πατριάρχη Ιεροσολύμων και τον Υφυπουργό Εξωτερικών του Ισραήλ. Παράλληλα, οι Αντιδήμαρχοι Καθαριότητας-Ανακύκλωσης, Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Επιχειρηματικότητας-Απασχόλησης, πραγματοποίησαν συναντήσεις εργασίας με αντίστοιχες υπηρεσίες του Δήμου Τελ Αβίβ και επισκέφθηκαν σχετικές εγκαταστάσεις. Ο Αντιδήμαρχος Πολιτισμού – Τουρισμού επισκέφθηκε τις πόλεις Μπολόνια, Μασσαλία και Λεμεσό, όπου συμμετείχε σε καλλιτεχνικά φεστιβάλ και πραγματοποίησε συ-

2.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Περίπτερο Τουριστικής Πληροφόρησης (InfoKiosk) στην Πλατεία Αριστοτέλους

ναντήσεις με σκοπό τις πολιτισμικές ανταλλαγές ανάμεσα στις παραπάνω πόλεις και τη Θεσσαλονίκη. Τον Νοέμβριο του 2012, ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης επισκέφθηκε την Κολωνία κατόπιν προσκλήσεως του Δημάρχου Κολωνίας και του Συνδέσμου των Ελληνογερμανικών Ενώσεων για να συμμετάσχει σε ημερίδα που διοργάνωσε ο τελευταίος. Πραγματοποίησε επίσης συναντήσεις με τον Δήμαρχο Κολωνίας, τον Πρόεδρο της Δημοτικής Αναπτυξιακής Εταιρείας, τον Διευθυντή της Δημοτικής Εταιρείας Αποκομιδής και Ανακύκλωσης καθώς και με σωματεία Ελλήνων της Γερμανίας. Οι παραπάνω επισκέψεις ενίσχυσαν τις σχέσεις μεταξύ των πόλεων και αποτέλεσαν παράλληλα την αφετηρία για την περαιτέρω ανάπτυξη μιας σειράς συνεργιών σε διάφορους τομείς. Ελληνογερμανική συνεργασία μεταξύ Δήμων και Περιφερειών Με την πρωτοβουλία του τότε πρωθυπουργού της Ελλάδας Γ. Παπανδρέου και της Καγκελαρίου της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας Ά. Μέρκελ, πραγματοποιήθηκε (2010) η πρώτη Ελληνογερμανική Συνέλευση για την ανάπτυξη συνεργασίας μεταξύ Δήμων και Περιφερειών των δύο χωρών. Μετά τη δεύτερη Ελληνογερμανική Συνέλευση (Θεσσαλονίκη, 2011) και την τοποθέτηση του Ομοσπονδιακού Υφυπουργού Εργασίας Χανς Γιόακιμ Φούχτελ ως Εντεταλμένου της Γερμανικής Κυβέρνησης για την Ελληνογερμανική Συνεργασία μεταξύ Δήμων και Περιφερειών, αναπτύχθηκε κατά το 2012 ένα πλέγμα συνεργασιών μεταξύ Δήμων και Περιφερειών των δύο χωρών με σκοπό την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, έπαιξε σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της παραπάνω συνεργασίας. Φιλοξενεί το Συντονιστικό Γραφείο του Ελληνογερμανικού Δικτύου, το οποίο συγκεντρώνει τις αιτήσεις ενδιαφέροντος εκ μέρους Δήμων και Περιφερειών και από τις δύο πλευρές και συντονίζει τις αμοιβαίες επισκέψεις και ανταλλαγές. Στην τρίτη Ελληνογερμανική Συνέλευση (Θεσσαλονίκη, Νοέμβριος 2012) τέθηκε η βάση για τη συνεργασία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης με την κοινωνία των πολιτών. Κομβικό σημείο της παραπάνω συνεργασίας για τον Δήμο Θεσσαλονίκης αποτελεί η συμβολή εκπροσώπων της γερμανικής Αυτοδιοίκησης που επισκέφθηκαν την πόλη

μας και συνεργάστηκαν με τις υπηρεσίες του Δήμου στην εκτίμηση και στην αξιολόγηση του οργανογράμματος και του νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, ενώ πραγματοποιήθηκε και ευρεία ανταλλαγή απόψεων για καλές διοικητικές πρακτικές. Τουριστική προβολή Η προώθηση της Θεσσαλονίκης σε παραδοσιακές τουριστικές αγορές αλλά και το άνοιγμα σε νέες, όπως η Ρωσία, η Τουρκία και το Ισραήλ, αποτέλεσαν προτεραιότητα και το 2012. Η αυξητική τάση των διανυκτερεύσεων αλλοδαπών επισκεπτών καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και τα τελικά στοιχεία δικαιώνουν την πολιτική της στόχευσης σε συγκεκριμένες αγορές, που εγκαινιάστηκε το 2011 και συνεχίστηκε μεθοδικά και το 2012 σε συνεργασία με τον Οργανισμό Τουρισμού Θεσσαλονίκης. Ενδεικτικά αναφέρονται η αύξηση του αριθμού των διανυκτερεύσεων στη Θεσσαλονίκη από την Τουρκία κατά 25%, η συνολική αύξηση διανυκτερεύσεων από τις γειτονικές βαλκανικές χώρες και κυρίως από τη Βουλγαρία και η αύξηση των διανυκτερεύσεων των Ρώσων τουριστών κατά 30%. Τον Σεπτέμβριο του 2012 ο Δήμαρχος επισκέφθηκε τη Σόφια, όπου συναντήθηκε με τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας της Βουλγαρίας κ. Ρόζεν Πλεβνέλιεφ, ο οποίος είχε αναγορευθεί Επίτιμος Δημότης της Θεσσαλονίκης τον Ιούλιο του 2012 σε επίσημη τελετή στο Δημαρχείο της πόλης. Κατά την επίσκεψη αυτή πραγματοποιήθηκε, επίσης, σε συνεργασία με τον Οργανισμό Τουρισμού Θεσσαλονίκης, την Ελληνική Πρεσβεία στη Σόφια και το Γραφείο ΕΟΤ Σόφιας, forum επιχειρηματικών συναντήσεων με τουριστικούς πράκτορες της Σόφιας και οργανωμένη παρουσίαση της Θεσσαλονίκης ως ελκυστικού για τους Βούλγαρους επισκέπτες τουριστικού προορισμού. Η φιλική και ανοιχτή πολιτική προς την τουρκική αγορά συνεχίστηκε και το 2012 με τη συμμετοχή του Δήμου

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 13 / 72

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ / ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ / ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η 12η Διεθνής Μουσική ‘Εκθεση WOMEX πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη τον Οκτώβρη του 2012

Θεσσαλονίκης σε ανώτατο επίπεδο σε όλα σχεδόν τα ταξίδια γνωριμίας (familiarization trips), που οργανώθηκαν σε διάφορες περιοχές της γειτονικής χώρας. Ιδιαίτερης σημασίας υπήρξε η επίσκεψη στον Δυτικό Πόντο (Μάιος, 2012), όπου πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις με Τούρκους καταγωγής από τη Θεσσαλονίκη και αναλήφθηκε η πρωτοβουλία για την υλικοτεχνική ενίσχυση του μικρού Μουσείου «Θεσσαλονίκη» στην πόλη Αλατζάμ. Στο πλαίσιο της ίδιας πολιτικής, ο Δήμος Θεσσαλονίκης άνοιξε μόνιμα στους επισκέπτες τα μουσουλμανικά μνημεία της πόλης Αλατζά Ιμαρέτ και Γενί Τζαμί, η διαχείριση των οποίων έχει παραχωρηθεί στον Δήμο από το Υπουργείο Πολιτισμού και προσάρμοσε το ωράριο λειτουργίας κατά τρόπον ώστε να διευκολύνει τους επισκέπτες κατά το Σαββατοκύριακο.

Branding Σημαντική πρωτοβουλία αποτέλεσε η καθιέρωση ενός κοινού σήματος προβολής της πόλης από τον Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης, κίνηση μοναδική για τα ελληνικά τουριστικά δεδομένα. Μετά από τη σχετική διαδικασία επιλέχθηκε το ψηφιδωτό σήμα της καρδιάς και το σύνθημα (tagline) «Many stories. One heart» (Πολλές Ιστορίες, Μια Καρδιά), το οποίο συμβολίζει τη ζεστή φιλοξενία της πόλης με αναφορές τόσο στο έντονο βυζαντινό της παρελθόν, όσο και στα πολλαπλά και ποικίλα στρώματα της ιστορικής και πολιτισμικής διαδρομής της. Πληροφορίες για τον επισκέπτη Τον Μάρτιο του 2012, ο Δήμος Θεσσαλονίκης εγκαινίασε σε συνεργασία με το Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης και το Επαγγελματικό Επιμελητήριο το Περίπτερο Τουριστικής Πληροφόρησης (Info-Kiosk) στην Πλατεία Αριστοτέλους. Σύμφωνα με μια έρευνα πεδίου που διεξήχθη επί 105 ημέρες (Ιούλιος - Οκτώβριος 2012), το περίπτερο εξυπηρέτησε 12.522 επισκέπτες από 76 χώρες (εκ των οποίων 3.000 περίπου ήταν Έλληνες). Επιπλέον, εκδόθηκαν ο Χάρτης των Μνημείων με αναφορά στις ιστορικές, πολιτισμικές διαδρομές στην πόλη (ρωμαϊκός, βυζαντινός, εβραϊκός και οθωμανικός περίπατος), ο οποίος δημιουργήθηκε σε συνεργασία με τις σχετικές Εφορείες Αρχαιοτήτων και Νεοτέρων Μνημείων και τον Σύνδεσμο Ξεναγών Θεσσαλονίκης, καθώς και ο

14 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Χάρτης των Μουσείων, που αποτέλεσαν δύο ακόμη σημαντικά βήματα προς την παροχή πολλαπλών εργαλείων πληροφόρησης για τους επισκέπτες της πόλης. Καλλιέργεια τουριστικής συνείδησης Εξίσου δυναμικά στράφηκε ο Δήμος μέσα στο 2012 στην καλλιέργεια τουριστικής συνείδησης στους δημότες. Οι συχνές δωρεάν ξεναγήσεις για τους δημότες όλων των δημοτικών Κοινοτήτων μέσω του προγράμματος «Μαθαίνω και Γνωρίζω την Πόλη μου» καθώς και το άνοιγμα των αρχαιολογικών χώρων και μνημείων για μουσικές και ψυχαγωγικές εκδηλώσεις το καλοκαίρι, είχαν ως στόχο την καλλιέργεια μιας βιωματικής σχέσης και δημιουργικής συνύπαρξης των πολιτών με την πολιτισμική κληρονομιά και τον μνημειακό πλούτο της πόλης. Προσέλκυση και ενίσχυση μεγάλων διεθνών εκδηλώσεων Η ενθάρρυνση και η στήριξη μεγάλων διεθνών εκδηλώσεων στη Θεσσαλονίκη, αποτέλεσε προτεραιότητα για τη Διοίκηση και το 2012, καθώς οι δράσεις αυτές ισχυροποιούν το όνομα της πόλης στο εξωτερικό και επιτρέπουν την επιτυχή διεκδίκηση και άλλων μεγάλων πολιτισμικών και αθλητικών γεγονότων. Το Παγκόσμιο Συνέδριο Μουσικής Παιδείας -ISME (Ιούλιος) και η Διεθνής Έκθεση Μουσικής του Κόσμου -WOMEX (Οκτώβριος), εκτός από τον μεγάλο αριθμό επισκεπτών που προσέλκυσαν, απέφεραν και άμεσα οικονομικά οφέλη στην πόλη ύψους άνω του ενός εκατομμυρίου ευρώ το καθένα.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

2.

Η Θεσσαλονίκη στο διεθνή Τύπο Η πολιτική εξωστρέφειας του Δήμου προκάλεσε το ενδιαφέρον του διεθνούς Τύπου και προσέλκυσε στην πόλη πολλά και σημαντικά διεθνή Μέσα Ενημέρωσης. Η Θεσσαλονίκη βρέθηκε στο διεθνές προσκήνιο καθόλη τη διάρκεια του 2012, είτε με αφορμή τα ειδικά αφιερώματα για την πόλη ως εναλλακτικό τουριστικό προορισμό, είτε με αφορμή τις συνεντεύξεις του ίδιου του Δημάρχου. Ενδεικτικά, αναφέρονται δημοσιεύματα στις εφημερίδες «Der Spiegel» (Γερμανία), «New York Times» (ΗΠΑ), «Hurriyet Daily News» (Τουρκία), «Business insider» (ΗΠΑ), «Wall Street Journal» (ΗΠΑ), «Jewish Telegraphic Agency» (Διεθνές), «Jerusalem post» (Ισραήλ), «Le Monde» (Γαλλία), «Griechenland Zeitung» (Γερμανία), καθώς και το ολλανδικό περιοδικό «NRC Weekend». Αποκορύφωμα του διεθνούς ενδιαφέροντος για την πόλη αποτέλεσαν η τιμητική αναφορά του παγκοσμίως φημισμένου ταξιδιωτικού περιοδικού «National Geographic», που τοποθέτησε τη Θεσσαλονίκη μεταξύ των κορυφαίων διεθνών προορισμών του 2013, αλλά και η διεθνής διάκριση του Δημάρχου Γιάννη Μπουτάρη από την ιστοσελίδα citymayors.com, η οποία τον «χρίζει» δήμαρχο του μήνα για τον Οκτώβριο του 2012.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 15 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Η

προσπάθεια εξυγίανσης των οικονομικών του Δήμου Θεσσαλονίκης συνεχίστηκε με επιτυχία και το 2012, αφού, παρά το ασφυκτικό πλαίσιο, με τα προβλήματα ρευστότητας των δημοτών και του ίδιου του Ελληνικού Δημοσίου να επηρεάζουν και τον Δήμο Θεσσαλονίκης, το οικονομικό έτος ολοκληρώθηκε χωρίς προβλήματα στην εκτέλεση του προϋπολογισμού και των δράσεων. Ταυτόχρονα, μειώθηκαν στο ελάχιστο οι οφειλές του Δήμου Θεσσαλονίκης προς τρίτους, μειώθηκε περαιτέρω ο τραπεζικός δανεισμός και εξοφληθήκαν κανονικά οι μισθοδοσίες και οι εργοδοτικές εισφορές για το σύνολο των εργαζομένων. Τέλος, έγινε η κατάλληλη προετοιμασία για τη βελτίωση των μηχανογραφικών εφαρμογών του Λογιστηρίου (ΟΠΣΟΥ) και για την ένταξη του Δήμου Θεσσαλονίκης σε καθεστώς αποπληρωμής των ληξιπρόθεσμων οφειλών του, διαδικασία που θα ολοκληρωθεί μέσα στο 2013. Χρηστή διοίκηση- εκσυγχρονισμός Με στόχο τη διασφάλιση των συμφερόντων του Δήμου σε θέματα οικονομικής διαχείρισης και διοικητικής λειτουργίας υπογράφηκε προγραμματική σύμβαση με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας προκειμένου να εκπονηθεί πρόγραμμα σχετικό με την κατάρτιση σχεδίου εσωτερικής οργάνωσης που αφορά τον έλεγχο των οικονομικών υπηρεσιών. Για την εξυπηρέτηση των δημοτών αλλά και τη θωράκιση του Δήμου απέναντι στη διαφθορά, το Λογιστήριο, με την εγκατάσταση του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος Οικονομικών Υπηρεσιών (ΟΠΣΟΥ), λειτούργησε σε σύγχρονα πρότυπα, ενώ καταβάλλεται προσπάθεια επέκτασης του Συστήματος. Επιπλέον, τέθηκαν για τη νέα χρονιά οι στόχοι που αφορούν την ενσωμάτωση των απαραίτητων υποσυστημάτων (αποθήκες, παιδικοί σταθμοί, κοιμητήρια και γυμναστήρια) στο Ολοκληρωμένο Σύστημα. Ολοκληρώθηκαν οι μελέτες με αντικείμενο την παροχή υπηρεσιών για τη λειτουργία καθώς και για την υποστήριξη της λειτουργίας που αφορά τα Ολοκληρωμένα Συστήματα τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, τα οποία σχετίζονται με τις οικονομικές υπηρεσίες και τη δημοτική κατάσταση του Δήμου Θεσσαλονίκης καθώς και την παροχή υπηρεσιών προκειμένου να επεκταθεί το Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Οικονομικών Υπηρεσιών με βάση το Διπλογραφικό Σύστημα του Δήμου Θεσσαλονίκης. Ταμείο- Μισθοδοσία • Η συνετή διαχείριση των οικονομικών επέτρεψε την καλύτερη αντιμετώπιση, μέσα στο 2012, ενός από τα σοβαρά προβλήματα που έχουν σχέ-

16 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

3.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ση και με τη ρευστότητα στην οικονομία της πόλης, καθώς προχώρησε η αποπληρωμή από τον Δήμο χρόνιων οφειλών του σε προμηθευτές και δημότες. ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΡΙΤΟΥΣ 31/12/2010 42.838.252,66€

31/12/2011

31/12/2012

24.206.206,02€

20.134.046,56€

Πίνακας 1: Υποχρεώσεις προς τρίτους • Ρυθμίστηκαν οι ληξιπρόθεσμες οφειλές δημοτών προς τον Δήμο μετά την έκδοση της σχετικής νομοθεσίας.

• Οι οφειλές του Δήμου προς την Εφορία σημείωσαν περαιτέρω μείωση (συνολικά κατά 2,9 εκ. €), καθώς τακτοποιήθηκαν άτοκα οι ληξιπρόθεσμες οφειλές (το ποσό των 7.2 εκ. € προήλθε από τη γνωστή υπόθεση της υπεξαίρεσης), αφού διαγράφηκαν 25 εκ. € προσαυξήσεων και προστίμων με συμψηφισμό προς τους παρακρατηθέντες πόρους κατόπιν εντατικών προσπαθειών της Διοίκησης.

• Μέσω αναγκαστικής εκτέλεσης, εισπράχθηκε συνολικά ποσό ύψους 1.089.823,90€ από χρεώσεις του Δήμου. Επίσης, με ενέργειες του Τμήματος Αναγκαστικών Μέτρων, ρυθμίστηκαν χρέη 232 οφειλετών συνολικού ποσού 1.132.925,52€ και διενεργήθηκε έλεγχος των επισφαλών απαιτήσεων του Δήμου για 7.478 οφειλέτες συνολικά. ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΚΑΤΑ ΤΟ ΚΛΕΙΣΙΜΟ 31-12-12 2010 9.313.864.46€

2011

2012

9.335.162,43€

14.205.288,44€

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΤΑΚΤΙΚΑ

ΕΚΤΑΚΤΑ ΑΝΕΙΔΙΚΕΥΤΑ

ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ

ΑΘΡΟΙΣΜΑ

31-12-11

1.138.589,17€

2.889.588,68€

5.306.984,58€

9.335.162,43€

31-12-12

131.056,31€

126.776,23€

13.947.455,90€ 14.205.288,44€

Πίνακας 2: Ταμειακή ρευστότητα

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 17 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

• Συνεχίστηκε απρόσκοπτα και χωρίς καθυστέρηση η καταβολή μισθών και εργοδοτικών εισφορών στο σύνολο των 4.000 περίπου υπαλλήλων του Δήμου (μονίμων, αορίστου και ορισμένου χρόνου). Προϋπολογισμός Σύμφωνα με τις εξαγγελίες και τον προγραμματισμό της Δημοτικής Αρχής εκπονήθηκε και τηρήθηκε ένας ρεαλιστικός προϋπολογισμός. Παράλληλα, συντάχθηκε και νέος, που προβλέπει, με βάση τις προτεραιότητες της Διοίκησης, διπλασιασμό δαπανών για κοινωνική προστασία, μείωση δημοτικών τελών και μέγιστη απορρόφηση κονδυλίων για το 2013. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποίησε τον επιχειρησιακό του σχεδιασμό. Αποπλήρωσε σημαντικό κομμάτι των υποχρεώσεών του και συνέχισε την πετυχημένη πορεία του προς τη δημοσιονομική εξυγίανση.

• Βασικά μεγέθη:

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΣΥΝΟΛΙΚΑ 31/12/10

31/12/11*

31/12/12*

155.859.632,91€

146.979.456.80€

117.495.955.28€

Μεταβολή 31-12-11 με 31-12-12 -29.483.501,52€

Πίνακας 3: Υποχρεώσεις συνολικά *Τα ποσά οριστικοποιούνται με το κλείσιμο του ισολογισμού ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ 31/12/2011

31/12/2012

42.165.872,26€

39.430.534,46€

Πίνακας 4: Υποχρεώσεις από απαλλοτριώσεις ΔΑΝΕΙΑΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 31/12/2011

31/12/2012

39.668.442,32€

35.042.524,34€

Πίνακας 5: Δανειακές Υποχρεώσεις ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΑΠΟ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ 31/12/2011 - 51.105.481,45€ (έλλειμμα)

31/12/2012 Οριακή κερδοφορία

Πίνακας 6: Αποτελέσματα χρήσης

18 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

3.

Δημοτική περιουσία Συνεχίστηκαν οι προσπάθειες για περαιτέρω μείωση και εξορθολογισμό των δαπανών καθώς και για καλύτερη αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας.

• Οι δαπάνες για ενοικίαση χώρων μειώθηκαν κατά 591.159,32€ για την περίοδο 2011-2012 .

• Ολοκληρώθηκε η αγορά κατά 50% του ακινήτου στην οδό Προξένου Κορομηλά, έναντι 285.000€ για τη στέγαση της Α’ Κοινότητας Στάθμευση • Η συγκυρία θεωρείται καλή ώστε να εφαρμοστεί μια πολιτική στάθμευσης, που θα ενισχύσει το Δημόσιο Μεταφορικό Μέσο και θα περιορίσει τη χρήση του Ι.Χ. στις επιβαρυμένες περιοχές της Θεσσαλονίκης. Για τον σκοπό αυτό, στην κατεύθυνση της εφαρμογής συστήματος ελεγχομένης στάθμευσης, ανατέθηκε στο Ινστιτούτο Μεταφορών μελέτη, η οποία ολοκληρώθηκε και έχει ήδη παραδοθεί (Δεκέμβριος 2012). Σύμφωνα με αυτήν, πραγματοποιείται προμήθεια τεχνολογικού συστήματος για τη διαχείριση της ελεγχόμενης στάθμευσης, καταργούνται τα παρκόμετρα, η πληρωμή θα υπολογίζεται με το λεπτό και για τον αντίστοιχο χρόνο στάθμευσης, δημιουργούνται θέσεις στάθμευσης αποκλειστικά για κατοίκους και προβλέπεται άρση της απαγόρευσης στάθμευσης σε άξονες με υψηλό κυκλοφοριακό φόρτο.

• Ενόψει της συνολικής ανάπλασης και της αλλαγής χρήσης της Πλατείας Ελευθερίας, διενεργήθηκε πλειοδοτικός διαγωνισμός για το πάρκινγκ της πλατείας διάρκειας ενός έτους και κατέληξε σε παραχώρηση έναντι 1.201.000€. Επιχειρηματικότητα- Εργασία • Κατατέθηκαν 2.275 αιτήσεις για χορήγηση ίδρυσης & λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, εκδόθηκαν 1.717 άδειες (εκ των οποίων 750 είναι αντικαταστάσεις αδειών προϋπαρχόντων καταστημάτων σύμφωνα με την Νέα Νομοθεσία και 922 είναι νέες άδειες με την διαδικασία της προέγκρισης), ακυρώθηκαν 1.210 άδειες λόγω διακοπής λειτουργίας του καταστήματος, ενώ οι άδειες καταστημάτων που είναι καταγραμμένες και φαίνονται σε ισχύ ανέρχονται σε 9.559.

• Εκδόθηκαν και ανανεώθηκαν συνολικά 5.219 άδειες χρήσης κοινοχρήστων χώρων και επιδόθηκαν 2.425 αποφάσεις Δημάρχου και εκθέσεις αυτοψίας για επιβολή τέλους και προστίμων συνολικού ποσού 13.603.114,68€.

• Δημιουργήθηκε συντονιστική επιτροπή σε συνεργασία με το CEDEFOP με αποστολή να αναλυθούν οι ανάγκες της αγοράς εργασίας προκειμένου, συνδυαζόμενες με τις προσφερόμενες ειδικότητες από την τεχνική εκπαίδευση, να αξιοποιηθούν από τις ενδιαφερόμενες πλευρές με αμοιβαίο όφελος. Εύρυθμη λειτουργία της πόλης Η εύρυθμη λειτουργία της πόλης και η τήρηση του νόμου απαίτησε ένταση των προσπαθειών στον τομέα των ελέγχων και της επιβολής ποινών αλλά και στον τομέα της συνεργασίας με τον επιχειρηματικό κόσμο.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 19 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Στην κατεύθυνση αυτή σφραγίστηκαν 559 καταστήματα χωρίς άδεια, αφαιρέθηκε προσωρινά η άδεια 118 καταστημάτων, αφαιρέθηκε οριστικά η άδεια 5 καταστημάτων και ανακλήθηκε η άδεια για 70 καταστήματα. Παράλληλα, αναπτύχθηκαν σχέσεις συνεργασίας με τους επιχειρηματίες, οι οποίοι απομάκρυναν 1083 παράνομες επιγραφές χωρίς την επιβολή προστίμου. Προκειμένου να διαπιστωθεί η καλή χρήση των κοινόχρηστων χώρων πραγματοποιήθηκαν συνολικά 3.670 έλεγχοι. Επιπλέον, έγιναν ταυτόχρονες και αιφνιδιαστικές έφοδοι για τον έλεγχο ανάπτυξης τραπεζοκαθισμάτων (στη Λεωφόρο Νίκης με ήδη ορατά αποτελέσματα, στην οδό Βαλαωρίτου, στην Τούμπα και όπου αλλού υπήρχαν παράνομες καταλήψεις ελεύθερων κοινόχρηστων χώρων). Η προσπάθεια αυτή θα συνεχιστεί με αμείωτη ένταση μια και το πρόβλημα της παράβασης της χρήσης κοινόχρηστων χώρων παραμένει οξύ.

• Χωροθετήθηκαν οδοί και πλατείες (π.χ., οδός Ικτίνου και Πλατεία Αριστοτέλους) και εκδόθηκαν για πρώτη φορά κανονιστικές αποφάσεις Δημοτικού Συμβουλίου για τον καθορισμό των τελών χρήσης των κοινοχρήστων χώρων.

• Επιλύθηκε συμβιβαστικά το μεγαλύτερο μέρος των 2.228 υποθέσεων από τις δύο Επιτροπές Επίλυσης Φορολογικών Διαφορών του Τμήματος Τελών Χρήσης Κοινοχρήστων Χώρων.

• Υπήρξε συνεργασία με τα επαγγελματικά επιμελητήρια και τις επαγγελματικές ενώσεις της πόλης προκειμένου να ενημερωθούν όλα τα μέλη τους σχετικά με την εφαρμογή της νομοθεσίας για την υπαίθρια διαφήμιση, τη χρήση κοινόχρηστων χώρων, την αφισορύπανση και άλλα θέματα που αφορούν τους επιτηδευματίες. Παρόλα αυτά, η κατάσταση δεν κρίνεται ακόμα ικανοποιητική αφενός λόγω της αδυναμίας συστηματικών ελέγχων που οφείλεται στο μειωμένο προσωπικό, και αφετέρου λόγω της σχεδόν συστηματικής παραβατικότητας που συντηρείται από την έλλειψη επαρκούς νομοθετικού πλαισίου ποινών. Μείωση δημοτικών τελών • Για την ελάφρυνση των οικονομικών βαρών και την -έστω και μικρήανακούφιση των δημοτών αναλήφθηκαν πολλές πρωτοβουλίες και λήφθηκαν σημαντικές αποφάσεις: α) Εφαρμόστηκε η υπ’ αριθμ. 1750/11 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, που αφορούσε τη χρήση του 2012 για μείωση των δημοτικών τελών κατά 7,5% και, παράλληλα, αποφασίστηκε η περαιτέρω μείωση των τελών για το 2013. β) Μειώθηκαν τα δημοτικά τέλη (Απόφαση Δ.Σ. υπ’αριθμ. 1742/12) κατά 10% περίπου για οικίες και κατά 6% για επαγγελματικές στέγες για το έτος 2013 και δόθηκε για πρώτη φορά 50% μείωση των δημοτικών τελών στους απόρους. Επίσης, με την ίδια Απόφαση, δόθηκε πλήρης απαλλαγή από τα δημοτικά τέλη στις επαγγελματικές στέγες λόγω εργασιών του ΜΕΤΡΟ, κάτι το οποίο στη συνέχεια απέρριψε η Περιφέρεια. Τέλος, βάσει της ίδιας Απόφασης, ξεκινάει η χρέωση των εργοταξίων από 1/1/2013.

20 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

3.

Προμήθειες- Αποθήκες Για δεύτερο χρόνο συνεχίστηκε η προσπάθεια μείωσης του λειτουργικού κόστους του δήμου, καθώς πραγματοποιήθηκαν 171 πρόχειροι, 12 διεθνείς και 15 τακτικοί διαγωνισμοί, όπου επιτεύχθηκαν σημαντικές εκπτώσεις και συνεχίζονται οι προσπάθειες για την ευρύτερη συμμετοχή των επιχειρηματιών στους διαγωνισμούς του Δήμου. Επιπλέον, παρελήφθη η καινούργια αποθήκη στα Κωνσταντινουπολίτικα, στην οποία θα στεγαστούν υπηρεσίες και συνεργεία της Διεύθυνσης Κατασκευών - Συντηρήσεων και Βιώσιμης Κινητικότητας - Δικτύων, με αποτέλεσμα να απελευθερωθεί το ιδιόκτητο εργοτάξιο της 25ης Μαρτίου και οι «Στάβλοι Παπάφη», οι οποίοι θα αξιοποιηθούν για άλλες ανάγκες του Δήμου. Αυτοδιοικητική συνεργασία Αποσαφηνίστηκε ο τρόπος με τον οποίο θα προχωρήσει η ελληνογερμανική συνεργασία σε επίπεδο Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις εργασίας (Αμβούργο, Βερολίνο, Παρίσι, Βιέννη, Τελ Αβίβ) αντιδημάρχων και στελεχών του Δήμου με σκοπό να υιοθετηθούν βέλτιστες πρακτικές σε θέματα ελεγχόμενης στάθμευσης, εσωτερικού ελέγχου και λειτουργίας των οικονομικών υπηρεσιών.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 21 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Κ

αθ’ όλη τη διάρκεια του 2012 συνεχίστηκε η προσπάθεια του Δήμου Θεσσαλονίκης να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων δομών κοινωνικής προστασίας και να δημιουργήσει νέες, με μοναδικό στόχο την καθημερινή στήριξη και ανακούφιση των ευπαθών κοινωνικών ομάδων του πληθυσμού. Για την επίτευξη του στόχου αυτού, εκτός από τον αυξημένο προϋπολογισμό, αποδέχθηκε δωρεές ιδιωτών και επιχειρήσεων σε είδος και σε χρήματα και επεδίωξε τη συνεργασία με κοινωφελή ιδρύματα. Για πρώτη φορά, υπηρεσιακοί παράγοντες των τμημάτων προγραμμάτων και παιδικών σταθμών συμμετείχαν σε αποστολές στο εξωτερικό (Αμβούργο, Τελ Αβίβ) συνοδεύοντας τον Δήμαρχο με στόχο την πληροφόρηση και την ενημέρωση για τις ακολουθούμενες πρακτικές σε θέματα λειτουργίας παιδικών σταθμών, λειτουργίας και οργάνωσης δομών για την παροχή κοινωνικής προστασίας σε απόρους και αστέγους και για την εφαρμογή και τη χρήση της αποκτηθείσας τεχνογνωσίας στον Δήμο Θεσσαλονίκης. Τέλος, η ενίσχυση των υπηρεσιών της Πρόνοιας με υπαλλήλους του Δήμου Θεσσαλονίκης βελτίωσε τις συνθήκες των παρεχόμενων υπηρεσιών στους πολίτες του Δήμου Θεσσαλονίκης και των λοιπών δήμων του πολεοδομικού συγκροτήματος, που εξυπηρετούνται από τις υπηρεσίες αυτές για τη χορήγηση βιβλιαρίων ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και προνοιακών επιδομάτων, ο αριθμός των οποίων αυξήθηκε ραγδαία, λόγω της οικονομικής κρίσης. Ενίσχυση του δικτύου προστασίας για άπορους και άστεγους Μέσα στο 2012, ο Δήμος Θεσσαλονίκης συνεχίζοντας το έργο της στήριξης των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, προχώρησε στη δημιουργία και νέων δομών κοινωνικής αλληλεγγύης: • Σε συνεργασία με τη «Φιλόπτωχο Αδελφότητα Ανδρών Θεσσαλονίκης» παραχωρήθηκε ο χώρος, όπου οι άστεγοι δημότες θα έχουν τη δυνατότητα της προσωρινής διανυκτέρευσης αλλά και της φροντίδας.

• Στην καθημερινή σίτιση 350 συμπολιτών μας επί της οδού Αμύντα, προστέθηκε η συνεργασία με τη Φοιτητική Λέσχη του ΑΠΘ για την παροχή συσσιτίου σε 300 άτομα κάθε Κυριακή. Παράλληλα, από τον Σεπτέμβριο του 2012, τριάντα επαγγελματίες του χώρου εστίασης μαγειρεύουν καθημερινά για 60

22 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

άπορους συμπολίτες μας της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας στο πλαίσιο της δράσης με την ονομασία «Θεσσαλονίκης Φιλέματα», ενώ από τον Νοέμβριο του 2012 ξεκίνησε η παροχή συσσιτίου σε 100 άτομα της Δ΄ Δημοτικής Κοινότητας και τον Δεκέμβριο του 2012 σε 100 άτομα της Ε΄ Δημοτικής Κοινότητας με πρώτες ύλες, την αξία των οποίων καλύπτει το κοινωφελές ίδρυμα «Ιωάννης Σ. Λάτσης» μέχρι και το τέλος του έτους 2013. Με τη δράση αυτή, αυξήθηκε ο αριθμός των ωφελουμένων από 350 σε 600 άτομα ημερησίως, ενώ εξασφαλίστηκε η παροχή συσσιτίου και κατά τις Κυριακές.

• Εξακολουθεί τη λειτουργία του το «Κοινωνικό Παντοπωλείο», μέσω του οποίου εξυπηρετούνται 200 δικαιούχοι ανά εξάμηνο.

• Η «Τράπεζα Τροφίμων και Ρούχων», που ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2011 και στεγάζεται στον 5ο όροφο του κτηρίου της οδού Μοναστηρίου 53-55, συνιστά μια δράση που στηρίζεται στις δωρεές επιχειρηματιών και ιδιωτών. Για το 2012, έγιναν αποδεκτές περίπου σαράντα δωρεές σε τρόφιμα, είδη ένδυσης, υπόδησης και εξυπηρετήθηκαν σε είδη πρώτης ανάγκης σε τακτικές εβδομαδιαίες διανομές, συμπεριλαμβανομένων των εορτών των Χριστουγέννων και του Πάσχα, συνολικά 1.150 άτομα. Ενίσχυση πρωινού παιδιών δημοτικών σχολείων Για την αντιμετώπιση του φαινομένου υποσιτισμού παιδιών στα σχολεία, ο τομέας Κοινωνικής Αλληλεγγύης σε συνεργασία με τον τομέα Παιδείας προχώρησε τον Απρίλιο του 2012 σε παροχή δεκατιανού (σάντουιτς και χυμού) μέσω των κυλικείων των σχολείων για το υπόλοιπο του σχολικού έτους 2012, αλλά και στη διενέργεια διαγωνισμού για την παροχή δεκατιανού και για το σχολικό έτος 2012-2013, το οποίο ξεκίνησε να παρέχεται και να σιτίζονται 800 παιδιά. Κοινωνικό Πνευματικό Κέντρο «Πορτοκαλιάν» Συνεχίστηκε η λειτουργία του Κοινωνικού Πνευματικού Κέντρου «Πορτοκαλιάν» (οδ. Σπάρτης 6) στην περιοχή Ευζώνων. Σκοπός του Κέντρου είναι η ενισχυτική διδασκαλία και η υποστήριξη παιδιών Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου, ενώ οι υπηρεσίες παρέχονται δωρεάν από εθελοντές φοιτητές των πανεπιστημίων της Θεσσαλονίκης. Η βοηθητική διδασκαλία αφορά κυρίως τα μαθήματα Ελληνικής Γλώσσας, Αρχαίων Ελληνικών, Μαθηματικών,

4.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Φυσικής, Χημείας και Πληροφορικής. Γίνεται χρήση Η/Υ με ευρυζωνική σύνδεση. Στη σχολική περίοδο 2011-2012 ωφελήθηκαν από τις υπηρεσίες περίπου 70 παιδιά. Κέντρο Εμβολιασμού Κατά τη διάρκεια του 2012, από το Κέντρο Εμβολιασμού (Μοναστηρίου 53-55, 3ος όροφος) εξυπηρετήθηκαν ανασφάλιστοι πολίτες από παιδίατρο, καρδιολόγο και παθολόγο. Συνολικά εξυπηρετήθηκαν 688 άτομα, εκ των οποίων 21 ενήλικες και 667 παιδιά, ενώ εμβολιάστηκαν 618 παιδιά. Από 1/5/2012 στον ίδιο χώρο παρείχε τις υπηρεσίες του και εθελοντής οφθαλμίατρος. Στήριξη Κακοποιημένων Γυναικών Τον Νοέμβριο 2012 υπογράφηκε η σύμβαση για την κατασκευή του «Ξενώνα Φιλοξενίας Θυμάτων Ενδοοικογενειακής Βίας», που στηρίζεται στη συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Ισότητας των Φύλων, με την αξιοποίηση σχετικού χρηματοδοτικού προγράμματος του Υπουργείου Εσωτερικών από κοινοτικούς πόρους (ΕΣΠΑ). Η υλοποίηση της δομής θα εντάξει τον Δήμο Θεσσαλονίκης σε ένα δίκτυο 33 Δήμων, που θα παρέχουν υπηρεσίες για την αντιμετώπιση της ενδοοικογενειακής βίας (Ξενώνες Φιλοξενίας και Συμβουλευτικά Κέντρα). Ομάδα Προστασίας Ανηλίκων Η «Ομάδα Παιδικής Προστασίας» που συστάθηκε το 2012, κατόπιν πρότασης από το ΚΕΣΕΘΕΑ, αντιμετωπίζει τη θυματοποίηση των ανηλίκων που βρίσκονται σε κίνδυνο και στελεχώνεται από μία κοινωνική λειτουργό. Το 2012 διεξήχθησαν 54 κοινωνικές έρευνες κατόπιν παραπομπής από την Εισαγγελία Ανηλίκων Θεσσαλονίκης και 1 κοινωνική έρευνα από την Εθνική γραμμή Παιδικής Προστασίας. Κέντρο Απογευματινής Φύλαξης Παιδιών Εξακολούθησε τη λειτουργία του το «Κέντρο Απογευματινής Φύλαξης Παιδιών» (οδ. Πρασακάκη 6) στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Το Κέντρο δέχεται παιδιά ηλικίας από 2,5 έως 4,5 ετών και λειτουργεί δωρεάν όλες τις εργάσιμες ημέρες από το μεσημέρι έως το βράδυ, ενώ για χρονικό διάστημα δύο μηνών (Ιανουάριος - Μάρτιος 2012) λειτούργησε πιλοτικά αντίστοιχη δομή στον παιδικό σταθμό Τριών Ιεραρχών (περιοχή Χαριλάου).

Δωρεάν διάθεση προϊόντων

Άτομα με Αναπηρίες Εξακολουθεί τη λειτουργία του το πρόγραμμα «Αινείας» με τα ειδικά διασκευασμένα λεωφορεία που εξυπηρετούν τη μετακίνηση των ατόμων με αναπηρίες, χωρίς οικονομική επιβάρυνση, εκτελώντας τρία πρωινά δρομολόγια αλλά και έκτακτα δρομολόγια κατόπιν ραντεβού. Το έτος 2012 προκηρύχτηκε διαγωνισμός και ανακηρύχτηκε ανάδοχος για την προμήθεια ενός καινούριου ειδικού λεωφορείου μεταφοράς ατόμων με αναπηρία. Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο Συνεχίστηκε η λειτουργία του Ειδικού Ψυχαγωγικού Κέντρου. Σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο δίνονται καθημερινά ευκαιρίες σε νέους της πόλης με αναπηρίες για συμμετοχή στην κοινωνική ζωή και στην προώθηση των δικαιωμάτων τους για ίση μεταχείριση. Με τα προγράμματα : «Γνωρίζω την πόλη», «Ζωγραφική», «Χορωδία», «Χορός», που εφαρμόζονται από εθελοντές ζωγράφους και μουσικούς, προσελκύονται πολλοί νέοι και νέες. Σημαντική ήταν η συνεργασία με τον τομέα Νεολαίας, Αθλητισμού και Εθελοντισμού, και συγκεκριμένα με την ομάδα εθελοντών δημοτών, οι οποίοι μετά την εκπαίδευσή τους συμμετείχαν στις δράσεις του κέντρου. Προχώρησαν οι εργασίες για τη δημιουργία Κέντρου Πρώιμης Παρέμβασης για παιδιά με ειδικές ανάγκες, ηλικίας 2,5-6,5 ετών, καθώς η συγκεκριμένη ηλικία δεν μπορεί να εξυπηρετηθεί. Στο Κέντρο, που θα στεγαστεί στον Δημοτικό Παιδικό Σταθμό Θέρμης Β΄, όπου οι διαδικασίες διαμόρφωσης του χώρου έχουν προχωρήσει σημαντικά, θα φιλοξενούνται δωρεάν έως 15 παιδιά και θα παρέχονται υπηρεσίες λογοθεραπείας, φυσικοθεραπείας-εργοθεραπείας, ενώ θα λειτουργεί και αίθουσα πολυαισθητηριακής ολοκλήρωσης. Μετανάστες • Μετά τη σύστασή του το Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ), λειτούργησε με τη συμμετοχή ειδικών σε θέ-

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 23 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ματα μετανάστευσης αλλά και εκπροσώπων κοινοτήτων μεταναστών της πόλης μας. Για δεύτερη χρονιά το Συμβούλιο παρενέβη για την εξυπηρέτηση του αιτήματος των Μουσουλμάνων της Μπαγκλαντεσιανής Κοινότητας Θεσσαλονίκης να εορτάσουν το Κουρμπάν Μπαϊράμ. Το ΣΕΜ φρόντισε να εξασφαλίσει τον στεγασμένο και ασφαλή χώρο για τη διενέργεια της καθιερωμένης προσευχής των πιστών εντός της ΔΕΘ, την ασφαλή και άνετη προσέλευση και αποχώρησή τους προς και από τον χώρο καθώς και την απρόσκοπτη τέλεση της εκδήλωσης.

• Ο Δήμος Θεσσαλονίκης με εταίρους τη ΜΚΟ «Άρσις», την ΕΣΗΕΜΘ και το ν.π.δ.δ. ΚΕΠΑΚΥ του Δήμου Αλεξανδρούπολης, υλοποίησε δύο δράσεις που πραγματοποιήθηκαν σε ένα τριήμερο εκδηλώσεων στους χώρους του Δημαρχείου τον Ιούνιο του 2012, οι οποίες εγκρίθηκαν από το «Ευρωπαϊκό Ταμείο Ένταξης Υπηκόων Τρίτων Χωρών» στο πλαίσιο του Ετήσιου Προγράμματος 2010: Εκδήλωση με τίτλο «Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση της κοινωνίας υποδοχής» και φεστιβάλ με θέμα «Μετανάστευση και κοινωνική ένταξη». Οι εκδηλώσεις περιλάμβαναν ένα πολύπτυχο δράσεων, με εργαστήρια, διαπολιτισμικούς παιδότοπους, έκθεση προϊόντων, μουσικά δρώμενα και φεστιβάλ ταινιών και ανέδειξαν τον χώρο του Δημαρχείου σε έδρα της πολυπολιτισμικότητας. Στο πλαίσιο των δράσεων αυτών συντάχθηκε ένας οδηγός ενημέρωσης των μεταναστών για τις υπηρεσίες του Δήμου Θεσσαλονίκης σε θέματα αδειών διαμονής κ.λπ. Στήριξη ενάντια στις Εξαρτήσεις και στην Παραβατικότητα Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον και ευαισθησία στα θέματα των εξαρτήσεων και της νεανικής παραβατικότητας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε σε στενή συνεργασία με φορείς που γνωρίζουν το αντικείμενο και ασχολούνται με αυτό συστηματικά και μεθοδικά. Το αποτέλεσμα ήταν η συγκρότηση της Ομάδας Εργασίας του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον Συντονισμό Δράσεων και Πρόληψης στις Κοινωνικά Ευάλωτες Ομάδες τον Απρίλιο του 2011. Εντός του 2012 οργανώθηκαν δύο δίκτυα : το Δίκτυο για την πρόληψη των εξαρτήσεων (το οποίο αποτελείται από τον ΟΚΑΝΑ, το ΚΕΘΕΑ, τα προγράμματα του ψυχιατρείου «ΑΡΓΩ», «ΙΑΝΟΣ»

24 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

και «ΜΕΘΕΞΙΣ», την «Άρσις», τα Κέντρα Πρόληψης του Δήμου «ΣΕΙΡΙΟΣ» και τις ομάδες αυτοβοήθειας) και το Δίκτυο της Νεανικής Παραβατικότητας. Κατά τη διάρκεια του 2012, τα Δίκτυα πραγματοποίησαν δράσεις, σεμινάρια, ημερίδες και εκδηλώσεις, μεταξύ των οποίων η παρέμβαση στην πιάτσα του πάρκου της ΧΑΝΘ (Ξαρχάκος) σε συνεργασία με την ΜΚΟ «PRAKSIS» (ΜάιοςΙούλιος 2012), το τριήμερο εκπαιδευτικό σεμινάριο σχετικά με το «street work» και η ημερίδα- συνάντηση των καθηγητών-διευθυντών της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με τους υπεύθυνους των τομέων ψυχικής υγείας των νέων και τους επιμελητές ανηλίκων με στόχο την επεξεργασία τρόπων παρέμβασης και αλληλοβοήθειας σχετικά με την αυξανόμενη βία στα σχολεία και την παραβατικότητα. Επόμενος στόχος είναι η οργάνωση συνάντησης με όλους τους φορείς και οργανώσεις της πόλης της Θεσσαλονίκης που ασχολούνται με κοινωνικά ευάλωτες ομάδες καθώς και η χαρτογράφησή τους και η ανάρτηση των πληροφοριών στην ιστοσελίδα του Δήμου. Γενικά προωθήθηκε η υποστήριξη και η συνεργασία του Δήμου με όλες ξεχωριστά τις οργανώσεις που ασχολούνται με τις εξαρτήσεις και τη νεανική παραβατικότητα, και ιδιαίτερα με τον ΟΚΑΝΑ, το ΚΕΘΕΑ και την «Άρσις». Επίσης, προχώρησε η συνεργασία με το πρόγραμμα «ΙΑΝΟΣ» του ψυχιατρείου για την παραχώρηση χώρου στην οδ. Παπαρηγοπούλου 7, για τη δημιουργία «Κέντρου Αρωγής Εξαρτημένων». Τα κέντρα πρόληψης «ΣΕΙΡΙΟΣ», μια συνεργασία του ΟΚΑΝΑ με τον Δήμο Θεσσαλονίκης από το 1999, κατά τη διάρκεια του 2012 δραστηριοποιήθηκαν πραγματοποιώντας σειρά σεμιναρίων σε εκπαιδευτικούς της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης σε σειρά ζητημάτων όπως ο σχολικός εκφοβισμός, η προβληματική χρήση του διαδικτύου, η πρόληψη του καπνίσματος και η προαγωγή της ψυχοκοινωνικής υγείας μέσα από την ενίσχυση των εκπαιδευτικών στον παιδαγωγικό τους ρόλο. Στον νέο Οργανισμό του Δήμου έχει συσταθεί αρμοδιότητα- τμήμα για τον «Συντονισμό δράσεων πρόληψης για τις εξαρτήσεις και την νεανική παραβατικότητα». Ψυχολογική υποστήριξη/Σχολές Γονέων Συνεχίστηκε το πρόγραμμα ψυχολογικής υποστήριξης από ψυχολόγο του Τμήματος Προγραμμάτων καθώς και η λειτουργία των Σχολών Γονέων για γονείς παιδιών προ-

4.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

σχολικής, σχολικής ηλικίας και εφηβείας σε συνεργασία με εθελοντές ψυχολόγους και με σκοπό τη συμβουλευτική υποστήριξη γονέων σε προβλήματα των αντιστοίχων ηλικιών. Δημοτική Τράπεζα Αίματος Συνεχίστηκε η λειτουργία της Δημοτικής Τράπεζας Αίματος του Δήμου Θεσσαλονίκης με σκοπό την αντιμετώπιση του προβλήματος της εξεύρεσης αίματος καθώς και παραγώγων του. Το έτος 2012 πραγματοποιήθηκαν πέντε διήμερες αιμοδοσίες. Μείωση τροφείων στους παιδικούς σταθμούς Αποφασίστηκε για πρώτη φορά η μείωση των τροφείων των παιδιών που φιλοξενούνται στους βρεφονηπιακούς σταθμούς και εισήχθη ο καθορισμός τους με κριτήριο το ετήσιο φορολογητέο εισόδημα των γονέων, ως το πλέον κοινωνικά δίκαιο.

• Ολοκληρώθηκε η διαδικασία αγοράς αυτοκινήτου μεταφοράς φαγητού καθιστώντας δυνατή την καλύτερη εξυπηρέτηση των σταθμών για την παροχή φαγητού στα παιδιά των παιδικών σταθμών. Συμμετοχή σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα • Οι βρεφονηπιακοί σταθμοί του Δήμου Θεσσαλονίκης εντάχθηκαν για πρώτη φορά στο πρόγραμμα «Εναρμόνιση της οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής» του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού», που συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) (ΕΣΠΑ 2007-2013), και αφορά στη χρηματοδότηση των 17 Παιδικών και Βρεφονηπιακών Σταθμών για την εξυπηρέτηση παιδιών για το σχολικό έτος 2012 – 2013. Η διάθεση των θέσεων πραγματοποιήθηκε από την ΕΕΤΑΑ, ως δικαιούχου των πράξεων, προς τις ωφελούμενες μητέρες βρεφών, νηπίων και παιδιών, οι οποίες είναι είτε εργαζόμενες, μισθωτές ή αυτοαπασχολούμενες, είτε άνεργες. Η πράξη στοχεύει στην αύξηση της απασχολησιμότητας και της ισότιμης συμμετοχής των γυναικών στην εργασία μέσω της παροχής δωρεάν θέσεων φροντίδας και φιλοξενίας των τέκνων τους από τις δομές του Δήμου Θεσσαλονίκης. Το σύνολο των παιδιών που χρηματοδοτούνται από το συγκεκριμένο πρόγραμμα ανέρχεται στα 370. Επίσης, το

Παροχή συσσιτίου σε συνεργασία με ΚΑΠΗ

Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος» χρηματοδοτεί επιπλέον 96 παιδιά στους 12 Παιδικούς και Βρεφονηπιακούς Σταθμούς του Δήμου Θεσσαλονίκης.

• «Άρσις-Κοινωνικές δομές αντιμετώπισης της φτώχειας στον Δήμο Θεσσαλονίκης», όπου ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετέχει σε πρόγραμμα του Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας, σε συνεργασία με τις ΜΚΟ «Άρσις» και «PRAΚSIS», με στόχο τη δημιουργία νέων ή/και τη συνέχιση λειτουργίας παλαιότερων δομών: κοινωνικού παντοπωλείου, ανοικτού κέντρου ημερήσιας υποδοχής αστέγων, υπνωτηρίου αστέγων, δομής παροχής συσσιτίων, κοινωνικού φαρμακείου, δημοτικού λαχανόκηπου, τράπεζας χρόνου και γραφείου διαμεσολάβησης.

• «ΤΟΠΣΑ-Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση προσαρμοσμένα στις ανάγκες της τοπικής αγοράς εργασίας». Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετέχει σε τέσσερα ΤΟΠΣΑ, μαζί με ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς σε αναπτυξιακές συμπράξεις και με στόχο την ενεργοποίηση και κινητοποίηση των φορέων της πόλης για την εξασφάλιση της δημιουργίας θέσεων απασχόλησης για ανέργους μέσα από δράσεις συμβουλευτικής και κατάρτισης.

• Ανάπτυξη της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας του πληθυσμού: Τον Ιούλιο του 2012 υποβλήθηκε πρόταση «Health... thess...net» με μνημόνιο συνεργασίας με την 4η ΥΠΕ Μακεδονίας και Θράκης. Στόχος, η ανάπτυξη προγραμμάτων πρόληψης και προσυμπτωματικών ελέγχων υγείας για ευάλωτες ομάδες πληθυσμού, όπως αστέγους, απόρους, ανέργους, ανασφάλιστους, αποκλεισμένους.

• Δημιουργία θέσεων απασχόλησης μέσω προγράμματος κοινωφελούς χαρακτήρα στην Περιφέρεια Κ. Μακεδονίας: Σύμπραξη του Δήμου με το Ινστιτούτο Εργασίας/ΓΣΕΕ και με στόχο τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης για την υλοποίηση δράσεων κοινωφελούς χαρακτήρα.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 25 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

‘ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2012’

Τ

ο 2012 αποτέλεσε για τη Θεσσαλονίκη ένα κομβικό σημείο αναφοράς τόσο για το παρελθόν όσο και για το μέλλον της, καθώς συμπληρώθηκε ένας αιώνας από την ένταξη της πόλης στο ελληνικό κράτος. Μέσα από μια σειρά πρωτοβουλιών και δράσεων, έχοντας ως σημείο εκκίνησης τη μνήμη των ιστορικών γεγονότων και σημείο αναφοράς τον διαπολιτισμικό χαρακτήρα της Θεσσαλονίκης, η πόλη επιχείρησε να ανασυνθέσει την ταυτότητά της και να αναδείξει τις δυνατότητες, τις ευκαιρίες και τις προοπτικές της για τα επόμενα χρόνια. Ταυτόχρονα, επεδίωξε να προβάλει διεθνώς τη σύγχρονη εικόνα της, την εικόνα μιας πόλης που έχει ανοιχτούς ορίζοντες και βλέπει με αυτοπεποίθηση στο μέλλον, μιας πόλης σύγχρονης, νεανικής, δυναμικής και δημιουργικής. Η φιλοσοφία μας σχετικά με τον εορτασμό ήταν και θα παραμείνει να ξεπεράσουμε το παρελθόν, να το θυμόμαστε και να μαθαίνουμε από αυτό με το βλέμμα στο μέλλον. To σκεπτικό του εορτασμού των 100 χρόνων δυστυχώς δεν συνάντησε την αναμενόμενη αποδοχή από το σύνολο της πόλης, διότι ξέφυγε από την παραδοσιακή προσκόλληση στο εθνικοαπελευθερωτικό στοιχείο της επετείου. Η διοργάνωση “Θεσσαλονίκη 2012” διαχειρίστηκε ενεργά τον εορτασμό της επετείου. Σκοπός της διοργάνωσης ήταν η μεγαλύτερη δυνατή κινητοποίηση και συμμετοχή

των κατοίκων της πόλης -και ιδιαίτερα των νέων- σε αυτόν το εορτασμό, ώστε να αποφέρει τα μέγιστα δυνατά οφέλη μέσα από την στήριξη όλων. Επιπλέον, το πρόγραμμα του “Θεσσαλονίκη 2012” επιχείρησε να εντάξει και να συνδέσει το σύνολο των πρωτοβουλιών και δράσεων όλων των φορέων σε μια προσπάθεια κοινής διεθνούς προβολής της δραστηριότητας της πόλης σε κάθε τομέα, σε επίπεδο επιχειρηματικό, πολιτισμικό, τουριστικό, περιβαλλοντικό, εκπαιδευτικό και εμπορικό. Σε αυτή την περίοδο και παρά τις δύσκολες συνθήκες της κρίσης, υλοποιήθηκαν συνεργασίες με 150 φορείς της πόλης και έγιναν αντικείμενο επεξεργασίας 396 προτάσεις φορέων. Με τη μεγάλη αυτή συμμετοχή διαμορφώθηκε το κατάλληλο κλίμα ώστε η Θεσσαλονίκη να θέσει τα θεμέλια για την ανασύνθεση της ταυτότητάς της και τη διεθνή προβολή της διαμορφώνοντας την εικόνα μιας σύγχρονης πόλης και προσδίδοντάς της μια νέα αναπτυξιακή προοπτική. Οι εκδηλώσεις πραγματοποιήθηκαν πάνω σε πέντε προγραμματικούς άξονες: • Ιστορία και Επετειακός Εορτασμός • Τέχνες και Πολιτισμός • Περιβάλλον και Αστικό Τοπίο • Νεανική Επιχειρηματικότητα • Προτάσεις από την Πόλη και για την Πόλη

Καλλωπισμός 26 στάσεων λεωφορείου από τους εθελοντές του 2012

26 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Απήχηση στο κοινό, αλλά και ιδιαίτερο συμβολισμό είχαν δράσεις, όπως η προβολή της εξαιρετικά σπάνιας ταινίας

5.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

αρχείου του 1916 για τη Θεσσαλονίκη, με τίτλο «Ο ιταλικός ναυτικός στόλος στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης» με τη συνοδεία πιάνου από γνωστό μουσικό και συγγραφέα της πόλης. Η ταινία αυτή παραχωρήθηκε από την Ταινιοθήκη του Friuli της Ιταλίας, όπου και συντηρήθηκε από το ειδικά εξοπλισμένο τους εργαστήριο. Επίσης, σημαντικό γεγονός αποτέλεσαν η συνεργασία του Δήμου με τα Ελληνικά Ταχυδρομεία και η δημιουργία Αναμνηστικής Σειράς Γραμματοσήμων «100 χρόνια από την απελευθέρωση της Θεσσαλονίκης» καθώς και το Διεθνές επιστημονικό ιστορικό συνέδριο με θέμα «Θεσσαλονίκη: Μια πόλη σε μετάβαση, 1912-2012». Με μια πρωτόγνωρη και πρωτότυπη συνεργασία η Κρατική Ορχήστρα Θεσσαλονίκης, η Συμφωνική Ορχήστρα του Δήμου Θεσσαλονίκης και η Φιλαρμονική Ορχήστρα του Δήμου τίμησαν την επέτειο των 100 χρόνων με μια ξεχωριστή συναυλία στο Μέγαρο Μουσικής.

Αναμνηστική σειρά γραμματοσήμων σε συνεργασία με τα Ελληνικά Ταχυδρομεία

Η διοργάνωση υποστηρίχθηκε ενεργά από ένα δίκτυο 350 εθελοντών, οι οποίοι συνετέλεσαν σημαντικά στην ενημέρωση και στην προώθηση των επετειακών εκδηλώσεων. Στο πλαίσιο του εορτασμού, οι ομάδες εθελοντών οργάνωσαν και επετειακές δράσεις με ιδιαίτερο συμβολισμό, όπως η εκστρατεία καθαρισμού σημείων της πόλης «Let”s do it Greece» ή ο καλλωπισμός 26 στάσεων λεωφορείου με σύνθημα «Ελάτε όλοι μαζί να αλλάξουμε την πόλη». Η όλη προσπάθεια στηρίχθηκε επικοινωνιακά από την ιστοσελίδα της διοργάνωσης (www.thessaloniki2012.gr) αλλά και μέσω της προβολής σε έντυπα μέσα και περιοδικά εκτός Θεσσαλονίκης, όπως το αφιέρωμα στο περιοδικό «Blue» της Aegean Airlines, στην «On Air», έκδοση της Ολυμπιακής Αεροπορίας, και σε άλλα έντυπα όπως το «National Geographic» και το «Close Up». Με αυτό το σύνολο των δράσεων και των εκδηλώσεων σφραγίστηκε επιτυχώς η προσπάθεια της διοργάνωσης “Θεσσαλονίκη 2012” για τον εορτασμό των 100 χρόνων από την ένταξη της Θεσσαλονίκης στο ελληνικό κράτος και για την ανάδειξή της ως μιας πόλης ιστορικής, νεανικής, δυναμικής, δημιουργικής με ιδιαίτερες πολιτισμικές αναφορές στον χάρτη των ευρωπαϊκών πόλεων.

Εκθεση “Θεσσαλονίκη των συλλεκτων. Ιστορίες της πόλης” που πραγματοποιήθηκε στο Μουσείο Βυζαντινού Πολιτισμού

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 27 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

AΣTIKO ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ AΣTIKOΣ ΣXEΔIAΣMOΣ

Τ

ο 2012 ήταν η χρονιά που έργα μικρής κλίμακας σε πιλοτικό επίπεδο και κυρίως στο κέντρο έγιναν πράξη, δείχνοντας πόσο εύκολα αλλάζει το αστικό τοπίο και βελτιώνεται άρδην τόσο η εικόνα της πόλης όσο και η ποιότητα ζωής των πολιτών. Με βασικούς άξονες τη βιώσιμη κινητικότητα, τη βιοκλιματική αρχιτεκτονική, και την προστασία και ανάδειξη του δημόσιου χώρου, οι πεζοδρομήσεις και οι οδοί ήπιας κυκλοφορίας στο Ιστορικό Κέντρο και όχι μόνο, σε συνδυασμό με τις αποξηλώσεις ή μετακινήσεις περιπτέρων και άλλων εμποδίων, σήμαναν την απομάκρυνση των ΙΧ και την απελευθέρωση ωφέλιμου χώρου για επιπλέον φυτεύσεις δεντροστοιχιών, ενώ επέτρεψαν την απρόσκοπτη κίνηση των πεζών. Τελικά, το δίκτυο των νέων αυτών οδών μαζί με την απομάκρυνση ακαλαίσθητων και παρανόμων διαφημιστικών πινακίδων ανέδειξε ιστορικά και αρχιτεκτονικά στοιχεία της πόλης και έκανε το κέντρο πιο βιώσιμο και πιο φιλικό προς τον πολίτη. Στο πλαίσιο αυτό, η πιλοτική πεζοδρόμηση της οδού Αγίας Σοφίας στο τμήμα της από την οδό Μακένζι Κινγκ έως την Τσιμισκή προχώρησε αποφασιστικά, παρά τα προσκόμματα. Ο αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για την πεζοδρόμηση του συνόλου του άξονα από τον Ι.Ν. Αχειροποιήτου έως τη λεωφ. Νίκης πραγματοποιήθηκε με χρηματοδότηση από το Πράσινο Ταμείο του ΥΠΕΚΑ, με τη βραβευμένη πρόταση να δρομολογείται για υλοποίηση, ενώ εξασφαλίστηκε η χρηματοδότηση της πλήρους μελέτης από την ίδια πηγή για την κατασκευή του εν λόγω τμήματος, η οποία εκτιμάται πως θα ξεκινήσει το 2013. Παράλληλα, σημαντικά ποσά εξασφαλίστηκαν και άρχισαν να εισρέουν στα ταμεία του Δήμου από το ΥΠΕΚΑ, το Πράσινο Ταμείο καθώς και από τα επί μέρους προγράμματα του ΕΣΠΑ 2007-2013 ανεβάζοντας το ύψος της εκταμίευσης για έργα ενταγμένα στον προϋπολογισμό του 2012 σε 18 εκ. €. Προτεραιότητα είχαν τα έργα Σχολικής Στέγης, στο πλαίσιο των οποίων ιστορικά σχολικά κτήρια επιτέλους αποκαθίστανται και βεβαρημένα σχολικά συγκροτήματα συντηρούνται, αναστυλώνονται ή αποκτούν την κατάλληλη κτηριακή υποδομή. Στο πλαίσιο της Ενεργειακής Πολιτικής του Δήμου Θεσσαλονίκης, έχει δρομολογηθεί εγκατάσταση Φωτοβολταϊκών Συστημάτων σε σχολικά κτήρια. Επιπλέον, μεγάλης κλίμακας παρεμβάσεις που αναδεικνύουν την ιστορία της πόλης και στηρίζουν την επιχειρημα-

28 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

τικότητα, όπως η ανάπλαση της πλατείας Χρηματιστηρίου και του Φραγκομαχαλά, στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» (Ε.Π.ΠΕΡ.Α.Α.) του ΕΣΠΑ 2007-2013 μπήκαν σε τροχιά υλοποίησης, που αναμένεται να ξεκινήσει στα τέλη του 2013. Έργα, όπως η ανάδειξη του περιβάλλοντος χώρου του οθωμανικού μνημείου Παζάρ Χαμάμ στα Λουλουδάδικα, αποκαθιστούν την ιστορία της πόλης και δίνουν υπόσταση σε περιοχές που μπορούν πλέον να λειτουργήσουν ως πόλοι προσέλκυσης επισκεπτών, με αυτονόητα αποτελέσματα σε όλα τα επίπεδα. Προωθήθηκε η ολοκλήρωση της ανάδειξης του διατηρητέου κτιρίου της οδού Αναγεννήσεως που λίμναζε, αλλά και η συντήρηση του διατηρητέου κτηρίου των πρώην Δημοτικών Σφαγείων, που προορίζεται για πολιτιστικό κέντρο, ενώ συνεχίστηκαν τα έργα για την ολοκλήρωση της ανάπλασης της Νέας Παραλίας στο τμήμα της από τους Ναυταθλητικούς Ομίλους έως το Βασιλικό Θέατρο. Η δραστική παρέμβαση στο ρέμα «Λύτρα» της περιοχής Δόξας αποτέλεσε την πρώτη μιας σειράς αντίστοιχων παρεμβάσεων σε όλα τα ρέματα του Δήμου Θεσσαλονίκης προκειμένου να ενταχθούν στον αστικό ιστό ως χώροι πρασίνου και αναψυχής. Στον τομέα της Βιώσιμης Κινητικότητας, τέλος, η προώθηση της Παράκτιας Αστικής Συγκοινωνίας και των νέων Λεωφορειολωρίδων, η αρμοδιότητα για τις οποίες επιτέλους πέρασε στον Δήμο Θεσσαλονίκης, ανοίγουν τον δρόμο για τη βελτίωση των αστικών συγκοινωνιών στη Θεσσαλονίκη. Την ίδια στιγμή, η Δημοτική Αρχή δίνει έμφαση στις υποδομές και στην προώθηση του ποδηλάτου ως εναλλακτικού και βιώσιμου μέσου μετακίνησης, στην εφαρμογή των προτάσεων της τοπικής ποδηλατικής κοινότητας και στον ολοκληρωμένο σχεδιασμό. Επιμέρους Τομείς Δράσης: Έργα Ανάδειξης του Χαρακτήρα της Θεσσαλονίκης με χρηματοδότηση από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και εθνικά χρηματοδοτικά προγράμματα Πράσινο Ταμείο • Αγίας Σοφίας: πραγματοποιήθηκε ο αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για την πεζοδρόμησή της από το ύψος του Ι.Ν. Αχειροποιήτου έως την λεωφ. Νίκης και προέκυψε το 1ο Βραβείο. Το ΥΠΕΚΑ χρηματοδοτεί τη Μελέτη Εφαρμογής

6.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Ανάπλαση περιβάλλοντος χώρου κολυμβητηρίου Αλάνας Τούμπας

της πεζοδρόμησης με 200.000 €.

• Κολυμβητήριο Τούμπας: Ανάπλαση περιβάλλοντος χώρου. Ξεκίνησαν οι εργασίες, συνολικού προϋπολογισμού 1,02 εκ. €. Η παρέμβαση θα ολοκληρώσει το έργο της αναδιαμόρφωσης της πλατείας Μικρασιατικού και Θρακικού Πολιτισμού της Τούμπας καθιστώντας την αλάνα πόλο έλξης για κατοίκους και επισκέπτες.

• Οθωμανικό μνημείο Παζάρ Χαμάμ: Ξεκίνησαν οι εργασίες για την ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου και την ανάδειξη του οθωμανικού μνημείου με αρχικό προϋπολογισμό 200.000 €.

• Πλατεία Καούδη: Ξεκίνησαν οι εργασίες για την ανάπλαση της πλατείας, στον άξονα της οδού Καρακάση, έργο προϋπολογισμού 1,09 εκ. €, που εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί στα τέλη του 2013.

των οδών Αγ. Μηνά, Εδέσσης και Β. Ουγκώ καθώς και στις πλατείες Χρηματιστηρίου και Εμπορίου.

Απαλλοτριώσεις σημαντικών κοινόχρηστων χώρων: Υποβλήθηκαν σχετικές αιτήσεις, συνολικού προϋπολογισμού 8,671 εκ. €. Με αυτή τη χρηματοδότηση και με την απελευθέρωση των κοινόχρηστων χώρων θα υλοποιηθούν παρεμβάσεις: • Ανάπλασης και ανάδειξης των Βυζαντινών Τειχών • Διάνοιξη και κατασκευή της οδού Στουρνάρα από την πλατεία Μουσχουντή έως την οδό Ερατούς • Διάνοιξη του σημαντικού οδικού κόμβου Αγ. Δημητρίου – Κατσιμίδου (στροφή Τριανδρίας) • Αξιοποίηση των δημοτικών οικοπέδων στην περιοχή Καρακάση-Δελφών με τη δημιουργία αθλητικού κέντρου και υπόγειου σταθμού αυτοκινήτων σε συνεργασία με την «Αττικό Μετρό Θεσσαλονίκης»

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας-ΘράκηςΕΣΠΑ 2007-2013 -Ανάπλαση Β΄ Φάσης Νέας Παραλίας: Προχώρησε με ταχείς ρυθμούς η ανάπλαση στο τμήμα από τους Ναυταθλητικούς Ομίλους έως και το Βασιλικό Θέατρο, με την κατασκευή 8 Κήπων, προϋπολογισμού 22,0 εκ. €, που θα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2013.

• Πρώην Δημοτικά Σφαγεία: Άρχισαν οι εργασίες τον Ιανουάριο 2012, έπειτα από χρόνια καθυστέρησης. Το έργο, προϋπολογισμού 3,25 εκ. €, θα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2013.

• Διατηρητέο οδού Αναγεννήσεως: Πραγματοποιήθηκαν

Απαλλοτριώσεις κοινόχρηστων χώρων σε όλες τις Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης: η Δημοτική Αρχή διεκδίκησε επιπλέον ποσό 22,73 εκ. €.

Στον σχεδιασμό του έργου συνυπάρχουν βιοκλιματικές και καινοτόμες παρεμβάσεις, που βελτιώνουν το μικροκλίμα και την ποιότητα ζωής της περιοχής, αλλά και οι αρχές της βιώσιμης κινητικότητας, με την απαγόρευση της κυκλοφορίας των ΙΧ και τη χρήση εναλλακτικών μέσων μετακίνησης.

Ανάπλαση Β΄ Φάσης Νέας Παραλίας

Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΚΑΠΕ): ΕΠΠΕΡΑΑ-ΕΣΠΑ 2007-2013 Βιοκλιματική Αναβάθμιση περιοχής πλατείας Χρηματιστηρίου και Φραγκομαχαλά: Το ΚΑΠΕ ενέκρινε τη χρηματοδότηση της παρέμβασης στην ιστορική περιοχή της Θεσσαλονίκης, συνολικού προϋπολογισμού 5,57 εκ. €. Το έργο που αναμένεται να δημοπρατηθεί εντός του 2013, αφορά στην ανάπλαση περιοχής συνολικής έκτασης 110 στρεμμάτων – και εντοπίζεται κυρίως στους παλιούς εμπορικούς πυρήνες

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 29 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / AΣTIKOΣ ΣXEΔIAΣMOΣ

Kατεδάφιση ρυμοτομούμενων κτισμάτων

εργασίες διόρθωσης κακοτεχνιών προκειμένου το κτήριο να παραδοθεί για χρήση μέχρι το τέλος του 2013 (αποκατάσταση Β΄ Φάση προϋπολογισμού 614.000 € καθώς και ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου προϋπολογισμού 365.000 €). Πρωτοβουλία για την Επίλυση Χρόνιων Εκκρεμοτήτων Η δημοτική Αρχή πήρε πρωτοβουλία και ήρθε σε συνεννόηση με συναρμόδιους φορείς και λοιπούς εμπλεκόμενους προκειμένου να επιλυθούν εκκρεμότητες χρόνων.

• Πλατεία Διοικητηρίου: η Δημοτική Αρχή προώθησε το θέμα της επί χρόνια εκκρεμούσας ανάπλασης της Πλατείας Διοικητηρίου σε συνεργασία με την 9η Εφορεία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων και την «ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟ Α.Ε.», η οποία ανέλαβε να εκπονήσει όλες τις μελέτες – πλην της αρχιτεκτονικής, μιας και εφαρμόζεται τροποποιημένο το α’ βραβείο του διαγωνισμού – έως το στάδιο της δημοπράτησης. Τα δεδομένα του έργου επανεξετάστηκαν λαμβάνοντας υπόψη τη βούληση της Διοίκησης του Δήμου για κατάργηση του ενδιάμεσου επιπέδου της κατασκευής που προβλεπόταν ως χώρος στάθμευσης και αντίστοιχη προσαρμογή των αρχιτεκτονικών μελετών.

• Στην κυριότητα του Δήμου Θεσσαλονίκης περιήλθαν δύο οικόπεδα της ΕΥΑΘ Παγίων στις οδούς Σπανού-ΛαμπράκηΣταγειρίτη και Βαλτετσίου-Πεστών-Κίμωνος Δ. Ψαρρού για ανέγερση σχολείων, τα οποία παραχωρήθηκαν δωρεάν κατόπιν αιτήματος της Δημοτικής Αρχής. Πρόκειται για πρωτοβουλία της Διοίκησης με στόχο την ανάκτηση υπέρ των πολιτών δημόσιων χώρων, οι οποίοι ανήκουν σε φορείς του Δημοσίου. Η πρωτοβουλία αφορά μεγάλο αριθμό ακινήτων που είναι χαρακτηρισμένα για κοινωνικές χρήσεις, πράσινο και προνοιακές λειτουργίες. Σχολική Στέγη • 4ο Δημοτικό Σχολείο (οδός Δελφών 150): κατασκευή νέας πτέρυγας. Εγκρίθηκε η χρηματοδότηση του έργου με 3 εκ. € από το ΕΣΠΑ 2007-2013. Το έργο δημοπρατήθηκε και οι εργασίες ξεκίνησαν στις αρχές του 2013.

• Παράρτημα του Α΄ Γυμνασίου Αρρένων: Αποκατάσταση και επανάχρηση του εγκαταλειμμένου διατηρητέου κτηρίου της οδ. Βασ. Όλγας, προϋπολογισμού 2,550 εκ. €, με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ 2007-2013 και έναρξη εργασιών εντός του 2013.

30 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

• 5ο Γυμνάσιο (οδός Κριεζώτου, 5η Δημοτική Κοινότητα): Εντάχθηκε η χρηματοδότηση στο ΕΣΠΑ 2007-2013 για την ανέγερση νέας πτέρυγας στο κτηριακό συγκρότημα του 5ου Γυμνασίου καθώς και για τη συντήρηση του διατηρητέου κτηρίου, προϋπολογισμού 5,12 εκ. €. Το έργο θα επιτρέψει την επιστροφή του ιστορικού 5ου Γυμνασίου στον φυσικό χώρο του, έπειτα από τη μακρόχρονη στέγασή του στα «λυόμενα» που τοποθετήθηκαν μπροστά στο Μέγαρο Μουσικής. Η έναρξη εργασιών τοποθετείται στο τέλος του 2013.

• Αναμόρφωση σχολικών αύλειων χώρων: Εγκρίθηκαν οι μελέτες για την αναμόρφωση των αύλειων χώρων τριών σχολικών συγκροτημάτων, κατά τρόπον ώστε το 30% της σχολικής αυλής να καλύπτεται από πράσινο (όπως ορίζουν και οι κανονισμοί). Οι εργασίες, που προϋπολογίστηκαν σε 602.500 € και αναμένεται να ξεκινήσουν εντός του 2013, αφορούν τα σχολικά συγκροτήματα: - του 101ου Δημοτικού Σχολείου (4η Δημοτική Κοινότητα), - του 59ου και 60ου Δημοτικών Σχολείων και 47ου, 49ου και 57ου Νηπιαγωγείων (2η Δημοτική Κοινότητα) - του 37ου και 41ου Νηπιαγωγείων ( 2η Δημοτική Κοινότητα).

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Βιώσιμη Κινητικότητα και Προσβασιμότητα Στο πλαίσιο της αντίληψης υπέρ της Βιώσιμης Κινητικότητας, η Διοίκηση προώθησε ρυθμίσεις, μέτρα και έργα που έχουν ως απώτερο σκοπό τον περιορισμό της απόλυτης κυριαρχίας των αυτοκινήτων και τη δημιουργία συνθηκών φιλικών προς τον πολίτη και τον επισκέπτη.

• Πεζόδρομοι και οδοί ήπιας κυκλοφορίας: Ολοκληρώθηκαν οι παρεμβάσεις για το εκτεταμένο δίκτυο στην 1η Δημοτική Κοινότητα, αποδίδοντας στους πεζούς νέους χώρους και προσφέροντας στην πόλη ένα καινούριο, αισθητικά και λειτουργικά αναβαθμισμένο περιβάλλον. Αναλυτικά, η δεύτερη φάση του εν λόγω προγράμματος συμπεριέλαβε τις οδούς: • Ρογκότη • Χρ. Σμύρνης • Μοργκεντάου • Λώρη Μαργαρίτη • Φιλικής Εταιρείας • Δημ. Μαργαρίτη • Ρωμανού-Νικ. Φωκά • Λασσάνη-Γρ. Παλαμά • Μανουσογιαννάκη • Αντωνίου Καμάρα • Διαλέττη • Κ. Παλαιολόγου Παράλληλα, ολοκληρώνονται εντός του έτους 2013, οι παρεμβάσεις για την κατασκευή πεζοδρομίων που πληρούν τις νέες προδιαγραφές (ελεύθερη ζώνη όδευσης για πεζούς μήκους τουλάχιστον 1,5 μέτρου και υποδομές για ΑμΕΑ) και την απομάκρυνση περιπτέρων στις οδούς: • Εθν. Αμύνης • Αλ. Σβώλου • Π. Μελά • Αλεξανδρείας (Από Μ. Μπότσαρη έως Π. Συνδίκα) • Σέκερη • Καλλιπόλεως • Καισαρείας • Βιζύης • Δορυλαίου • Τρικούπη • Λαπιθών • Παλιγγενεσίας και Αδάνων • Κυκλάδων και Ιάσωνος

6.

• Δεινάρχου, Κιθαιρώνος • Πεισάνδρου • Κανάρη και Χίου • Χαριτωνύμου • Ασημ. Φωτήλα • Δρόμοι και πεζοδρόμια για ασφαλή πρόσβαση στα σχολεία: 15ο και 61ο δημοτικό σχολείο (Παπαναστασίου), 31ο γυμνάσιο (Έδισσον), 19ο γυμνάσιο (Αλεξανδρείας), 81ο δημοτικό σχολείο (Σόλωνος), 9ο γυμνάσιο (Λυσικράτους), και 17ο γυμνάσιο (Σωκράτους).

•Νέες Λεωφορειολωρίδες σε Λεωφ. Στρατού, Παπαναστασίου Αγγελάκη, Γ. Παπανδρέου: Σε επανεκκίνηση της προσπάθειας για κατασκευή νέων και επέκταση των υφιστάμενων λεωφορειολωρίδων (Λ/Λ), ο Δήμος Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το αρμόδιο Υπουργείο Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων (ΥΠΥΜΕΔΙ) και τους συναρμόδιους τοπικούς φορείς (ΣΑΣΘ, ΟΑΣΘ, ΟΡΘΕ, ΤΕΕ/ΤΚΜ, Σύλλογο Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων, Σωματείο Ιδιοκτητών Ταξί Θεσσαλονίκης «Ο Ερμής», Δίκτυο Ε.Π.Ι.Β.Α.Τ.Η.Σ., Ένωση για τα Δικαιώματα των Πεζών, Ποδηλάτες Θεσσαλονίκης, Ομάδα «Θεσσαλονίκη Αλλιώς») πέτυχε τη μεταφορά της αρμοδιότητας για χάραξη, σχεδιασμό και κατασκευή Λ/Λ, έπειτα από αίτημα που επί χρόνια έθετε η Τοπική Αυτοδιοίκηση. Οι 4 νέες Λ/Λ, προϋπολογισμού 550.000 €, που θα χρηματοδοτήσει το ΥΠΥΜΕΔΙ και θα κατασκευάσει ο Δήμος Θεσσαλονίκης, αντλούν πόρους από το ΕΣΠΑ 2007-2013 και η έναρξη των εργασιών τοποθετείται εντός του 2013. Παράκτια Αστική Συγκοινωνία: Παρουσιάστηκε στο κοινό η μελέτη για το νέο συγκοινωνιακό μέσο που προωθεί η Διοίκηση σε συνεργασία με τους Δήμους Θερμαϊκού, Καλαμαριάς, Πυλαίας και με την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Επίσης, παρουσιάστηκε ο Αρχιτεκτονικός Διαγωνισμός Ιδεών για τις στάσεις της παράκτιας συγκοινωνίας και, σε συνεργασία με την «ΕΓΝΑΤΙΑ ΑΕ», προωθείται η μελέτη εφαρμογής και η κατασκευή του έργου. Ταξί: Χωροθετήθηκαν και κατασκευάστηκαν 8 νέες πιάτσες για την προσωρινή στάθμευση των ταξί, ενώ επεκτάθηκαν 3 επιπλέον πιάτσες εκ των υφιστάμενων, με στόχο την αποσυμφόρηση του κέντρου της πόλης και την εξάλειψη του φαινομένου του «σαλιγκαριού», σε συνεννόηση με τους ίδιους τους οδηγούς ταξί και τους συναρμόδιους φορείς. Το πρόβλημα δεν λύθηκε αλλά διαφαίνεται η προ-

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 31 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / AΣTIKOΣ ΣXEΔIAΣMOΣ

οπτική να λυθεί σύντομα σε συνεργασία με τα σωματεία των ταξί. Ποδηλατόδρομοι: Πέντε προγράμματα για τη στήριξη και την ενίσχυση της ποδηλατοκίνησης βρίσκονταν σε εξέλιξη κατά το 2012. Πιο αναλυτικά οι δράσεις υπέρ του ποδηλάτου αφορούν: • Τη μεταφορά του ποδηλατόδρομου της λεωφ. Νίκης στο οδόστρωμα.

• Τη μεταφορά του ποδηλατόδρομου της λεωφ. Μ. Αλεξάνδρου στο οδόστρωμα με όρους ασφάλειας των ποδηλατών (πλάτος λωρίδας 2,80 μ.).

• Την επέκταση του ποδηλατικού δικτύου προς τα ανατολικά, μέσω της λεωφ. Κων/νου Καραμανλή και της οδού Παπαναστασίου, και τη διασύνδεση των νέων αυτών αξόνων με τον άξονα της Νέας Παραλίας, μέσω των οδών Π. Συνδίκα, Μ. Μπότσαρη και 25ης Μαρτίου.

• Τη σύνδεση της Τούμπας με τις υφιστάμενες ποδηλατικές υποδομές του ιστορικού κέντρου. Ράμπες για ΑμΕΑ και εσοχές για στάθμευση ΙΧ: Ξεκίνησε πρόγραμμα κατασκευής απρόσκοπτης πρόσβασης ατόμων με προβλήματα κινητικότητας στα πεζοδρόμια όλων των Δημοτικών Κοινοτήτων, συνολικής αξίας 180.000 €. Βελτίωση Προσβασιμότητας ΑμΕΑ σε 5 δημοτικά κτήρια: Το έργο, προϋπολογισμού 230.000 € αφορά το Γυμναστήριο «Μέγας Αλέξανδρος», το Κέντρο Μουσικής, το Κέντρο Ιστορίας, το Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο και το Θέατρο «Άνετον» και οι σχετικές μελέτες πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με το ΑΠΘ που εκπόνησε για λογαριασμό του Δήμου Θεσσαλονίκης την έρευνα «Θεσσαλονίκη Εύβατος Πόλις». Η δημοπράτηση του έργου και η έναρξη των εργασιών τοποθετείται εντός του 2013. Κέντρο Αστικής Κινητικότητας Θεσσαλονίκης: Το νέο πρωτοποριακό εργαλείο του Συστήματος Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας – του πρώτου που υλοποιείται στην Ελλάδα – ξεκίνησε τη λειτουργία του στο φουαγιέ του Νέου Δημαρχείου. Πρόκειται για μια διαδικτυακή εφαρμογή που λειτουργεί μέσω της ιστοσελίδας www.mobithess.gr. Μέσω της υπηρεσίας αυτής, ο χρήστης έχει τη δυνατότητα να αντλήσει πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση της κυκλοφορίας στο οδικό δίκτυο σε πραγματικό χρόνο αλλά και με πρόβλεψη για την υπόλοιπη ημέρα, σχετικά με την περιβαλλοντική επιβάρυνση λόγω της κυκλοφορίας, τις δημόσιες συγκοι-

32 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

νωνίες και πληροφορίες για την πόλη. Το Σύστημα στήθηκε με τον τεχνικό συντονισμό του Ινστιτούτου Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών του ΕΚΕΤΑ και υλοποιήθηκε από την Περιφέρεια Κ. Μακεδονίας με τη συμμετοχή του Δήμου Θεσσαλονίκης, του ΣΑΣΘ, του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών και του Ινστιτούτου Οικονομικής των Μεταφορών της Νορβηγίας. Εγκρίθηκε η χρηματοδότηση του έργου «Αναβάθμιση οδικού άξονα Αγίου Δημητρίου (Γ’ φάση)» με προυπολογισμό 1.290.000 €. Η έναρξη εργασιών αναμένεται εντός του 2013. Επανένταξη του Αρχιτεκτονικού Σχεδιασμού στον Αστικό Σχεδιασμό - Συμμετοχικός Σχεδιασμός Η Δημοτική Αρχή προώθησε πλήθος αρχιτεκτονικών διαγωνισμών επιτρέποντας έτσι σε δεκάδες αρχιτέκτονες να εκφράσουν άποψη και να δώσουν φρέσκες ιδέες για επεμβάσεις μικρής αλλά και μεγαλύτερης κλίμακας. Συνολικά, στα δύο χρόνια της θητείας της νέας Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης πραγματοποιήθηκαν πάρα πολλοί αρχιτεκτονικοί διαγωνισμοί, ενώ οι συμμετοχές ξεπέρασαν τις 200. Επιπλέον, ξεκίνησε η εφαρμογή του Συμμετοχικού Σχεδιασμού σε συνεργασία με το ΑΠΘ και την 1η Δημοτική Κοινότητα. Δραστηριότητες: • Στήριξη της διοργάνωσης της 1ης Μπιενάλε Αρχιτεκτονικής με θέμα «Αρχιτεκτονική και Πόλη στη Νοτιοανατολική Ευρώπη», που διοργάνωσαν το Τμήμα Αρχιτεκτόνων ΑΠΘ, το «Μακεδονικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης» και το «Goethe Institut” με τη συμμετοχή της «Κίνησης των 5Μ» (Μουσείων) τον Ιανουάριο του 2012.

• Δράση Συμμετοχικού Σχεδιασμού σε συνεργασία με το Τμήμα Αρχιτεκτόνων του ΑΠΘ και τη ΧΑΝΘ και την ενεργό συμμετοχή της 1ης Δημοτικής Κοινότητας, στο πλαίσιο της δράσης της τελευταίας «Είμαι Πολίτης και Όχι Απλά Κάτοικος». Η δράση πραγματοποιήθηκε δύο φορές και αφορούσε τις οδούς Λασσάνη, Φιλικής Εταιρείας και Χρ. Σμύρνης.

• «Θεσσαλονίκηx4»: Σε σύμπραξη με τον φορέα «Ενοποίηση Αρχαιολογικών Χώρων και Αναπλάσεις» (ΕΑΧΑ Α.Ε.) του ΥΠΕΚΑ, ο Δήμος διεξήγαγε Αρχιτεκτονικό Διαγωνισμό Ιδεών, με δαπάνη του Πράσινου Ταμείου, για την αισθητική και ποιοτική αναβάθμιση περιοχών εκτός του ιστορικού κέντρου της Θεσσαλονίκης, τις οποίες χαρακτηρίζουν υψηλοί συντελεστές δόμησης, υψηλή πυκνότητα, έλλειψη

6.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Aποξήλωση περιπτέρου Oλύμπου

χώρων πρασίνου καθώς και κοινόχρηστων ή κοινωφελών εγκαταστάσεων, αλλά και απαξίωση του κτηριακού αποθέματος. Προς την κατεύθυνση της αξιοποίησης των αξιόλογων αρχιτεκτονικών προτάσεων που κατατέθηκαν, γίνονται ενέργειες για τη χρηματοδότηση από το Πράσινο Ταμείο της ολοκλήρωσης των μελετών, με ανάθεση στα μελετητικά γραφεία που πήραν τα πρώτα βραβεία για τις περιοχές Κλεάνθους, Αγ.Τριάδος, Γρηγορίου του Ε’, καθώς και στις περιοχές Μαβίλη και Χαριλάου.

• Αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για την ανάκτηση και ανάπλαση κοινόχρηστων χώρων και την ανάδειξη χώρων για τοπόσημο σε συνεργασία με το ΤΕΕ/ΤΚΜ: Το εγχείρημα έγκειται στην αναζήτηση προτάσεων για περιβαλλοντική και πολεοδομική αναβάθμιση χώρων μικρής κλίμακας σε επίπεδο γειτονιάς, αλλά και στον εντοπισμό του κατάλληλου χώρου, ώστε, με τις κατάλληλες παρεμβάσεις, να αποτελέσει το νέο τοπόσημο της Θεσσαλονίκης, που θα αναδεικνύει τη σύγχρονη ταυτότητα της πόλης.

• Αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για την ανάπλαση της Πλατείας Ελευθερίας: Κεντρικός στόχος είναι να αναδειχθεί η ιστορικότητα της πλατείας ως του τόπου της συγκέντρωσης των Εβραίων στο θρήσκευμα Θεσσαλονικέων και της αποστολής τους στα στρατόπεδα θανάτου, ενώ, παράλληλα, να προκύψει το σχέδιο για την ανάπλαση της πλατείας και τη μετατροπή της σε είσοδο-πύλη της πόλης από τη θάλασσα με την απομάκρυνση του χώρου στάθμευσης και την απόδοσή της στους πεζούς. Ενεργειακή Πολιτική Δήμου Θεσσαλονίκης για «Πράσινη» Πόλη Σύμφωνο των Δημάρχων «Energy for Mayors»: Η εξοικονόμηση ενέργειας κατά 20%, η αύξηση της χρήσης Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) κατά 20% και η μείωση των εκπομπών CO2 κατά 20% είναι οι δεσμεύσεις που ανέλαβε ο Δήμος Θεσσαλονίκης, όταν η Δημοτική Αρχή υπέγραψε το Σύμφωνο των Δημάρχων. Αυτό το Δίκτυο Ευρωπαϊκών Πόλεων και Περιφερειών για ενεργειακά θέματα, στο οποίο προσχώρησε ο Δήμος Θεσσαλονίκης, ήρθε να πλαισιώσει το πλήθος των πρωτοβουλιών Ενεργειακής Πολιτικής που συνίστανται στα εξής προγράμματα-δράσεις: • Πρόγραμμα «Εξοικονομώ» του ΕΠΠΕΡΑΑ-ΕΣΠΑ 20072013: Ο Δήμος Θεσσαλονίκης μετέχει με μελέτες, έργα και δράσεις ύψους 3,5 εκ. €. Πρόκειται για παρεμβάσεις εξοι-

κονόμησης ενέργειας στα δημοτικά κτήρια του Κέντρου Αρχιτεκτονικής και της Βιβλιοθήκης καθώς και του πρώην Δημαρχείου και ΚΑΠΗ Τριανδρίας, ενώ στο χρηματοδοτικό πρόγραμμα έχουν ενταχθεί επίσης η εξοικονόμηση ενέργειας από την αναβάθμιση του ηλεκτροφωτισμού της οδού Παπαναστασίου και της πλατείας Στ. Καραμανλή. Το πρόγραμμα, που ήδη «τρέχει», θα συμπληρώσει η τοποθέτηση πινακίδων αναγραφής απόστασης βαδίσματος. Αναμένεται να υλοποιηθεί εντός του 2013.

• Βιοκλιματική Αναβάθμιση Πλατείας Χρηματιστηρίου και Φραγκομαχαλά.

• «Πράσινα Δώματα»: Υποβλήθηκαν στο Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΚΑΠΕ) αιτήσεις για τη χρηματοδότηση από το Ε.Π.ΠΕΡ.Α.Α. του ΕΣΠΑ 2007-2013 της κατασκευής οικολογικών φυτεμένων νησίδων σε δώματα 8 Δημοτικών και σχολικών κτηρίων, συνολικού ύψους 1,245 εκ. € και αναμένεται η αξιολόγηση.

• Ενεργειακή αναβάθμιση Σχολικών Συγκροτημάτων: Έχουν ενταχθεί 8 σχολεία του Δήμου Θεσσαλονίκης, εκ των οποίων τα 5 υπό την ευθύνη του Δήμου, προϋπολογισμού 3,114 εκ. € και τα υπόλοιπα 3 υπό την ευθύνη του Οργανισμού Σχολικών Κτηρίων. Εγκρίθηκε από το Πράσινο Ταμείο/ ΕΠΠΕΡΑΑ η ενεργειακή αναβάθμιση του Σχολικού Συγκροτήματος της Κλεάνθους προϋπολογισμού 5.940.241,00 €

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 33 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / AΣTIKOΣ ΣXEΔIAΣMOΣ

που αναμένεται να αποτελέσει πρότυπο έργο αξιοποίησης ΑΠΕ και εξοικονόμησης ενέργειας. Διακρατικό πρόγραμμα εδαφικής συνεργασίας για την Ενεργειακή Αποδοτικότητα «Μεσογειακή Συνεργασία ΜΕD»: ο Δήμος Θεσσαλονίκης κατέθεσε 3 προτάσεις για επιμέρους δράσεις: • Εφαρμογές εξοικονόμησης ενέργειας στο δημοτικό φωτισμό: Ο Δήμος Θεσσαλονίκης με εταίρους τη Λεμεσό, το Μπάρι και το Τελ Αβίβ κατέθεσε πρόταση για την υιοθέτηση ενεργειακά αποδοτικών εφαρμογών φωτισμού LED μέσα από τη δημιουργία «πιλότων»/σημείων επίδειξης σε δημόσιους χώρους και κτήρια, με πρώτη εφαρμογή στην οδό Γ’ Σεπτεμβρίου. Πρόκειται για σχεδιασμό συνολικού κόστους 200.000 €, που βελτιώνει τις συνθήκες οπτικής άνεσης, εξοικονομεί ενέργεια σε ποσοστό 45% και περιορίζει τις εκπομπές CO2 κατά 33,2 τόνους ετησίως.

• Ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας σε αστικές περιοχές: Έργο συνολικού προϋπολογισμού 1,5 εκ. €, με συμμετοχή του Δήμου 370.000 € και με αντικείμενο την ανάπτυξη δικτύου συνεργασίας πόλεων, το οποίο θα στοχεύει στην ενθάρρυνση κοινών πρακτικών.

• Χτίζοντας MED πόλεις φιλικές προς το περιβάλλον: Το έργο έχει συνολικό προϋπολογισμό 1,86 εκ. €, με συμμετοχή του Δήμου 329.500 €, και στόχος του είναι να παρέχει στην κεντρική διοίκηση, στην Αυτοδιοίκηση, στις επιχειρήσεις και στους πολίτες πρακτικά εργαλεία, συστάσεις και σχέδια δράσης για να ελαχιστοποιηθούν οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις στον τομέα των κατασκευών. Φωτοβολταϊκά συστήματα σε σχολεία για την παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος: η Δημοτική Αρχή προώθησε την εγκατάσταση Φωτοβολταϊκών Συστημάτων στις στέγες 48 σχολικών συγκροτημάτων καθώς και στα δώματα 2 δημοτικών κτηρίων. Στόχος, αφενός η εξοικονόμηση χρημάτων με την αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) και, αφετέρου, η παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος που θα αποδίδει στον Δήμο έσοδα της τάξης των 155.000 € ετησίως, καθώς η παραγόμενη από Φ/Β συστήματα ηλεκτρική ενέργεια επιδοτείται. Το έργο, συνολικού προϋπολογισμού 1,65 εκ. €, γίνεται εφικτό έπειτα από την αλλαγή του νομοθετικού πλαισίου που επιτρέπει και σε Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου να ενταχθούν στο πρόγραμμα ανάπτυξης Φ/Β συστημάτων. Βρίσκεται στο στάδιο της δημοπράτησης και η έναρξη των εργασιών τοποθετείται εντός του 2013.

34 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Ανάκτηση Δημόσιου Χώρου Συνεχίστηκαν αμείωτες οι προσπάθειες για την ανάκτηση του Δημόσιου Χώρου με την εφαρμογή του προγράμματος περιορισμού και οργάνωσης των τραπεζοκαθισμάτων, με αποξηλώσεις ή μετακινήσεις περιπτέρων, ενώ οι παρεμβάσεις στο ρέμα «Λύτρα» της περιοχής Δόξας υπήρξε η αρχή για μια γενικότερη πολιτική ανάκτησης των ρεμάτων ως χώρων πρασίνου και αναψυχής. Δραστηριότητες: • Ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων: Μπήκε σε εφαρμογή η ρύθμιση περί καθορισμού του κοινόχρηστου χώρου που διατίθεται για την ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων και πραγματοποιήθηκαν 190 προέλεγχοι-εγκρίσεις.

• Πεζόδρομοι Ικτίνου και Ζεύξιδος: Δικαιώθηκε στο Διοικητικό Εφετείο ο Δήμος Θεσσαλονίκης για τη ρύθμιση που είχε προωθήσει η Διοίκηση και είχε εγκρίνει το Δημοτικό Συμβούλιο σχετικά με τη χωροθέτηση τραπεζοκαθισμάτων στους πεζοδρόμους Ικτίνου και Ζεύξιδος, κατά τρόπο ώστε να μην παρεμποδίζεται η κυκλοφορία των πεζών και των οχημάτων έκτακτης ανάγκης, αλλά ούτε να περιορίζεται η επιχειρηματικότητα.

• Πλατεία Αριστοτέλους: Νέα χωροθέτηση τραπεζοκαθισμάτων. Με τη συμμετοχή των καταστηματαρχών στη διαμόρφωση του τελικού σχεδίου και με τη σύμφωνη γνώμη της Εφορείας Νεωτέρων Μνημείων Κ. Μακεδονίας επιτεύχθηκε η ισομερής κατανομή του κοινόχρηστου χώρου και η αποτροπή της αυθαίρετης κατάληψής του. Οι διάδρομοι της πλατείας Αριστοτέλους επιτέλους απελευθερώθηκαν προς όφελος των πεζών έπειτα από χρόνια αυθαιρεσίας.

• Διαμόρφωση της πρόσβασης στο Μέγαρο Μουσικής: Έπειτα από δεκαετίες αναρχίας στον χώρο της πρόσβασης στο Μέγαρο Μουσικής, η Δημοτική Αρχή προχώρησε σε εργασίες διαμόρφωσης του χώρου σε συνεργασία με το ΔΣ του Μεγάρου Μουσικής Θεσσαλονίκης προκειμένου να βελτιωθεί τόσο η εικόνα όσο και η λειτουργικότητα του χώρου.

• Παρεμβάσεις στα ρέματα της πόλης: Πραγματοποιήθηκε επιχείρηση εκκαθάρισης του ρέματος «Λύτρα» στην περιοχή Δόξας υλοποιώντας τη βούληση της Δημοτικής Αρχής για παρεμβάσεις σε όλα τα ρέματα που βρίσκονται στα διοικητικά όρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, με στόχο την απόδοσή τους ως χώρων πρασίνου και αναψυχής-φυσικής συνέχειας του περιαστικού δάσους Σέιχ-Σου- στους πολίτες. Η επιχείρηση σήμανε την κατεδάφιση αυθαιρέτων καθώς

6.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Aνάπλαση παιδικής χαράς οδός Pαιδεστού

και τον καθαρισμό του ρέματος από τόνους απορριμμάτων που είχαν συσσωρευτεί επί δεκαετίες. Σε συνεργασία με το ΑΠΘ εκπονείται μελέτη για την ανάπλαση και την ένταξη του ρέματος στον αστικό ιστό.

• Αποξήλωση περιπτέρων: Προχώρησε η Β΄ φάση του σχετικού προγράμματος που αφορά είτε σχολάζοντα περίπτερα (αποξήλωση) είτε εν ενεργεία περίπτερα, τα οποία μετακινούνται σε ειδικές προεκτάσεις («φούσκες») των πεζοδρομίων. Η Β΄ φάση αφορούσε τη μετατόπιση 14 ενεργών και την απομάκρυνση άλλων 6 εγκαταλειμμένων περιπτέρων.

• Τοποθέτηση υπαίθριων καθιστικών: Στη δεύτερη φάση του προγράμματος τοποθετήθηκαν περίπου 40 παγκάκια κατά μήκος της οδού Β. Όλγας. Στην επόμενη φάση, παγκάκια θα τοποθετηθούν στις οδούς Εθν. Αμύνης και Σβώλου.

• Κατεδαφίσεις κτηρίων σε χώρους που είχαν ήδη απαλλοτριωθεί. Συνεχίστηκε το πρόγραμμα κατεδαφίσεων και ανάκτησης του δημόσιου χώρου (οδ. Καραϊσκάκη κλπ). Άνοιξε έτσι ο δρόμος για την αξιοποίηση αυτών των χώρων, σύμφωνα με τις χαρακτηρισμένες χρήσεις τους, ώστε να αποδοθούν στους πολίτες. Στο ίδιο πλαίσιο συνεχίστηκε και η επιχείρηση ανάδειξης της ζώνης πρασίνου των Βυζαντινών Τειχών στην Άνω Πόλη, με τις κατεδαφίσεις των παλαιών πλινθόκτιστων κτισμάτων που εφάπτονταν στα τείχη, τα οποία είχαν κριθεί κατεδαφιστέα κατόπιν συνεννόησης του Δήμου, συναρμόδιων φορέων και περιοίκων. Υπαίθριες Αγορές: Χρώμα στον δημόσιο χώρο και επιχειρείν Έγιναν τα πρώτα βήματα και τέθηκαν οι βάσεις για τη χωροθέτηση υπαίθριων αγορών. Δυστυχώς το νομικό πλαίσιο δεν είναι ευνοϊκό, ωστόσο αναμένονται εξελίξεις από την κεντρική διοίκηση στην κατεύθυνση της τόνωσης της κοινωνικής οικονομίας. Η Δημοτική Αρχή τάχθηκε εξ αρχής υπέρ της λειτουργίας Πρότυπων Βιολογικών Λαϊκών Αγορών αλλά και Υπαίθριας Αγοράς Παλαιών Αντικειμένων με ευθύνη του σχετικού Σωματείου Παλαιοπωλών Θεσσαλονίκης. Παιδικές Χαρές: Χώροι Παιχνιδιού και Συνάντησης με Πιστοποιητικό Σε συνέχεια του προγράμματος του 2011, όταν 4 Παιδικές Χαρές του Δήμου είχαν αποκτήσει Πιστοποιητικό Ποιότη-

Aνάπλαση παιδικής χαράς οδός Tσιαπάνου

τας και Ασφάλειας, έπειτα από παρεμβάσεις ανάπλασης, 29 συνολικά παιδικές χαρές αναμένεται να παραδοθούν μέχρι τα μέσα του 2013 στους πολίτες αναβαθμισμένες και πληρώντας τις πλέον σύγχρονες προδιαγραφές ασφάλειας για τα παιδιά. Οι παρεμβάσεις, συνολικού προϋπολογισμού 1.670.000,00 € περίπου, χρηματοδοτήθηκαν από τον προϋπολογισμό του Τεχνικού Προγράμματος 2012 του Δήμου Θεσσαλονίκης και από το πράσινο ταμείο, με αποτέλεσμα να διαθέτει ο Δήμος Θεσσαλονίκης τον μεγαλύτερο αριθμό πιστοποιημένων παιδικών χαρών σε όλη την Ελλάδα. Αναθεωρείται το Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο του Δήμου Θεσσαλονίκης Συνεχίζεται η εκπόνηση της μελέτης για την αναθεώρηση του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (ΓΠΣ) του Δήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο της ολοκλήρωσης εκκρεμών πολεοδομικών μελετών που απαιτούνται για την ολοκλήρωση του πολεοδομικού σχεδιασμού στους Καλλικρατικούς Δήμους, προκειμένου να επιτευχθεί η εφαρμογή των σχεδίων για τη βιώσιμη ανάπτυξη των πόλεων και την περιβαλλοντική τους αναβάθμιση. Με την ολοκλήρωσή του, το νέο ΓΠΣ θα προσφέρει στον Δήμο τη δυνατότητα να προγραμματίσει την πολεοδομική του ανασυγκρότηση και να χαράξει την πολεοδομική του στρατηγική για την επόμενη 20ετία.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 35 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΠΕΡΙΒAΛΛΟΝ KAI ΠΟΙOΤΗΤΑ ΖΩHΣ

Η

βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος και η ευαισθητοποίηση των δημοτών μέσα από καινοτόμες και ουσιαστικές δράσεις και παρεμβάσεις αποτέλεσαν βασικούς στόχους της Διοίκησης και για το 2012. Επιπλέον, στο πλαίσιο της εξωστρέφειας, δόθηκε προτεραιότητα στην επικοινωνία με τους πολίτες μέσα από τακτικές συναντήσεις, στη σύμπραξη με σωματεία, με φορείς και παραγωγικές δυνάμεις της πόλης, ενώ υπήρξαν και συντονισμένες ενέργειες για την εδραίωση συμμαχιών τόσο σε εθνικό, όσο και σε διεθνές επίπεδο. Οι συγκεκριμένες ενέργειες αποδείχθηκαν ιδιαίτερα πολύτιμες, δεδομένης μάλιστα της δυσμενούς οικονομικής συγκυρίας. Μέσα από τη διεκδίκηση ευρωπαϊκών κονδυλίων και την αξιοποίηση εθνικών πόρων αναλήφθηκαν περιβαλλοντικές δράσεις, οι οποίες, εκτός από τα άμεσα αποτελέσματα στη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος, εφοδίασαν τον Δήμο Θεσσαλονίκης με την απαραίτητη τεχνογνωσία και ενημέρωση γύρω από καλές περιβαλλοντικές πρακτικές που ακολουθούνται με επιτυχία διεθνώς. Ιδιαίτερα θετική στις προσπάθειες του Δήμου υπήρξε η ανταπόκριση πολιτών αλλά και χορηγών, που στήριξαν τις δράσεις και έδωσαν μια ιδιαίτερη δυναμική στις προσπάθειες. Συμμαχία για μια βιώσιμη Θεσσαλονίκη Στην προσπάθεια για κινητοποίηση των πολιτών σχετικά με θέματα αστικού περιβάλλοντος, διοργανώθηκαν τακτικές δράσεις καθαρισμών και δεντροφυτεύσεων με μεγάλη συμμετοχή φορέων και ομάδων πολιτών:

• Συνεργασία με «φίλες» και αδελφοποιημένες πόλεις για την αναβάθμιση ελεύθερων χώρων με τη δημιουργία πάρκων (Γαλλίας, Κέρκυρας και Αγ. Πετρούπολης).

• Καθαρισμός της δυτικής εισόδου της πόλης, ρεμάτων, χώρων πρασίνου, παρτεριών, πλατειών, αύλειων χώρων σχολείων και Ιερών Ναών κ.ά.

• Συνεργασία με εθελοντικές ομάδες, όπως οι Εθελοντές Συλλόγου Φίλων Νοσοκομείου Παπαγεωργίου «Η Αντηρίδα», με την HELMEPA, την JT International, με το Δίκτυο Μεσόγειος S.O.S., με εθελοντές της Χ.Α.Ν.Θ. και του Κολλεγίου Ανατόλια, με τα μέλη της εταιρείας «Diageo», της εταιρείας «Μondi Thessaloniki A.E.», με εργαζόμενους της ΕΤ3, με το Κέντρο Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Κορδελιού-Βερτίσκου, με μαθητές σχολείων.

• Συμμετοχή στην εθελοντική δράση “Let’s do it Greece 2012“, στις δράσεις της «Eco Week”, στην εκστρατεία «Kαθαρές Παραλίες Χωρίς Αποτσίγαρα». Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση πολιτών Με στόχο την εκπαίδευση των πολιτών σε θέματα αστικού περιβάλλοντος, πραγματοποιήθηκαν ημερίδες και εκδηλώσεις με τη συμμετοχή της εκπαιδευτικής κοινότητας (διευθύνσεις Α’βάθμιας και Β’βάθμιας Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης) και φορέων: • Ημερίδα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης, ημερίδα με θέμα «Ευρωπαϊκή Πράσινη Πρωτεύουσα 2014 - η διαμόρφωση ενός νέου αστικού περιβάλλοντος και τα αναπτυξιακά οφέλη για την πόλη και τους πολίτες»

GreenParty: Ζω Οικολογικά Καθημερινά

36 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

• Εκδήλωση στο Μουσείο Ύδρευσης στο πλαίσιο της «Παγκόσμιας Ημέρας Νερού».

• Εορτασμοί για την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος με την «Εβδομάδα Greenparty». Πρωτοβουλίες για την πόλη Στις πιο σημαντικές δράσεις της Διοίκησης περιλαμβάνεται η προετοιμασία κατασκευής αποτεφρωτηρίου, η προετοιμασία αλλαγών στον κανονισμό και στον τρόπο διαχείρισης των Κοιμητηρίων, οι επαφές με επιστημονικούς φορείς για τη διαμόρφωση πλαισίου δράσης για τη διαχείριση του Θερμαϊκού Κόλπου. Επίσης, σημαντικές πρωτοβουλίες αποτέλεσαν η ολοκλήρωση του Πλωτού Εργαστηρίου Θερμαϊκού Κόλπου, η συνεργασία με το Συμβούλιο Περιβάλλοντος Α.Π.Θ. για κοινές δράσεις σε περιβαλλοντικά θέματα και η συνεργασία με την Κτηνιατρική Σχολή του Α.Π.Θ. και με φιλοζωικές οργανώσεις για την υλοποίηση δράσεων σχετικών με τα αδέσποτα ζώα. Συνεργασίες εξωστρέφειας σε εθνικό και διεθνές επίπεδο Με πρωτοβουλία της Θεσσαλονίκης για πρώτη φορά σε πανελλαδικό επίπεδο δικτυώνονται οι πόλεις που έχουν να επιδείξουν έργο ή ενδιαφέρον στον τομέα των «πράσινων

7.

πολιτικών». Αυτό επιτεύχθηκε με την ίδρυση του Δικτύου Ελληνικών Πράσινων Πόλεων-ΔΕΠΠ με τη συμμετοχή 8 ελληνικών πόλεων (Αθήνα, Αλεξανδρούπολη, Βόλος, Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα, Κέρκυρα, Κοζάνη, Τρίκαλα). Επίσης, στρατηγικού χαρακτήρα είναι και η υπογραφή του Συμφώνου Συνεργασίας με το Ίδρυμα «Χάινριχ Μπελ» (Heinrich-Böll-Stiftung) της Γερμανίας. Σημαντική ήταν η συμμετοχή σε ευρωπαϊκά και διεθνή προγράμματα, όπως: • «Development of A Cost Efficient Policy Tool for reduction of Particulate Matter in AIR (ACEPT-AIR)».

• «Ευφυές Σύστημα Διαχείρισης Αστικής Κινητικότητας και Ελέγχου Κυκλοφορίας για τη βελτίωση της ποιότητας του αστικού περιβάλλοντος στην κεντρική περιοχή του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Θεσσαλονίκης».

• Συμμετοχή στην πρόταση υποβολής Τοπικών Σχεδίων για την Απασχόληση (ΤΟΠΣΑ) του Δήμου Θεσσαλονίκης.

• Διαδικασίες για τη συμμετοχή σε προτεινόμενο έργο του κοινοτικού προγράμματος «Black Sea Basin 2007-2013» με τον τίτλο «Ολοκληρωμένη Παρακολούθηση των Περιβαλλοντικών Προβλημάτων των ακτών σε θαλάσσιες περιοχές και τρόποι αντιμετώπισής τους - Integrated Coastal Monitoring of Environmental Problems in Sea Region and the Ways of their Solution-ICME», το οποίο θα έχει συντονιστή τον Δήμο Θεσσαλονίκης και εταίρους το Τεχνικό Πανεπιστήμιο «Karadeniz Technical University-KTU» της Τουρκίας, το Πανεπιστήμιο «Yerevan State University of Architecture and Construction» της Αρμενίας και τον φορέα “Science and Energetics” από το Tbilisi της Γεωργίας. Υλοποίηση έργων σε συνεργασία με το Υ.Π.Ε.Κ.Α. Σε συνεργασία με το Υ.Π.Ε.Κ.Α. σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν τα παρακάτω έργα: • «Τέχνη στο Τοπίο: Ζωντανεύοντας τα δένδρα της πόλης».

Σταθμός μέτρησης ατμοσφαιρικής ρύπανσης στην οροφή του Δημαρχείου

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 37 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΕΡΙΒAΛΛΟΝ - ΠΟΙOΤΗΤΑ ΖΩHΣ

Ανάπλαση και φύτευση στη συμβολή των οδών Εθν. Αμύνης και Δέλλιου

• «Συλλογή - Ψηφιοποίηση και Έκθεση φωτογραφικού και κινηματογραφικού υλικού» αφιερωμένου στη μεταβολή του αστικού και περιαστικού τοπίου, των χώρων και των μορφών πρασίνου της πόλης (δημόσια πάρκα, πλατείες, ιδιωτικοί κήποι και δενδροστοιχίες) κατά τους τελευταίους αιώνες.

• «Οικοπολιτιστικές περιηγήσεις στο διαχρονικό πρόσωπο της Θεσσαλονίκης».

• «Προστασία της βιοποικιλότητας και εναρμόνιση του παιδιού με τη φύση διαμέσου της βιωματικής μάθησης».

• «Ανάδειξη των χαρακτηριστικών του θαλάσσιου περιβάλλοντος της Θεσσαλονίκης και ευαισθητοποίηση των πολιτών για την προστασία του φυσικού, πολιτισμικού και αισθητικού θαλάσσιου μετώπου της πόλης».

• «Οικολογική διαχείριση των ομβρίων υδάτων, εφαρμογή επιδεικτικών δράσεων στην πόλη της Θεσσαλονίκης, κατασκευή πράσινου δώματος στην οροφή του Νέου Δημαρχιακού Μεγάρου και ανακατασκευή τμήματος της οδού 28ης Οκτωβρίου για την άρδευση των δένδρων από τα όμβρια ύδατα».

• «Δημιουργία ολοκληρωμένου προτύπου συστήματος για την κυβερνητική στη διαχείριση της αστικής δασοπονίας και την προσαρμογή των πόλεων στην κλιματική αλλαγή».

Δράση εθελοντικού καθαρισμού δενδροδόχων στην Δυτική είσοδο της πόλης

38 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Πολιτική για τα αδέσποτα ζώα Καταβάλλεται μεγάλη προσπάθεια για τη φροντίδα των αδέσποτων ζώων. Το συνεργείο που δημιουργήθηκε, δέχτηκε 227 τηλεφωνικές κλήσεις, περισυνέλεξε 97 και στείρωσε 68 αδέσποτους σκύλους, ολοκλήρωσε 26 υιοθεσίες, στείρωσε 40 γάτες (εκ των οποίων φιλοξενούνται οι 20), πραγματοποίησε θεραπείες σε σκύλους με χρόνια λοιμώδη νοσήματα και ολοκλήρωσε εμβολιασμούς σε σκύλους εκτός προγράμματος.

7.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Έλεγχος της ατμοσφαιρικής ρύπανσης Για το θέμα της ατμοσφαιρικής ρύπανσης, εκτός από τους καθημερινούς ελέγχους του Τμήματος Περιβάλλοντος, λειτούργησε ο νέος Σταθμός Ελέγχου Ατμοσφαιρικής Ρύπανσης στο δώμα του Νέου Δημαρχείου. Επίσης, ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες υλοποίησης νέου δικτύου τηλεμετάδοσης δεδομένων των Σταθμών Ελέγχου Ατμοσφαιρικής Ρύπανσης και Μετεωρολογικών Δεδομένων του Δήμου Θεσσαλονίκης. Ξεκίνησε συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα, όπως το Α.Π.Θ., το University of Wisconsin-Madison και το University of Southern California για την εφαρμογή εξειδικευμένων μεθόδων μέτρησης της ατμοσφαιρικής ρύπανσης. Αντιμετώπιση της θαλάσσιας ρύπανσης Σχετικά με την αντιμετώπιση της θαλάσσιας ρύπανσης στον Θερμαϊκό, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, ο Δήμος προέβη σε καθαρισμό του θαλάσσιου περιβάλλοντος της παραλίας της Θεσσαλονίκης από επιπλέοντα απορρίμματα με το δημοτικής ιδιοκτησίας απορρυπαντικό σκάφος «ΠΟΣΕΙΔΩΝ». Επίσης, ολοκληρώθηκαν οι ενέργειες για τη δημιουργία Μόνιμου Κέντρου Εποπτείας και Παρακολούθησης του θαλάσσιου περιβάλλοντος της Θεσσαλονίκης στο δώμα του Μεγάρου της οδού Παπαρρηγοπούλου. Τέλος, υπεγράφη Προγραμματική Σύμβαση με το Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών-ΕΛΚΕΘΕ για το πρόγραμμα παρακολούθησης των φυσικοχημικών παραμέτρων και δεικτών ευτροφισμού των νερών του Όρμου της Θεσσαλονίκης.

Καταπολέμηση κουνουπιών και περιβαλλοντικός θόρυβος Το πρόγραμμα καταπολέμησης των κουνουπιών πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την Αναπτυξιακή Εταιρεία Θεσσαλονίκης, την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας και τη Γενική Διεύθυνση Δημόσιας Υγείας. Επίσης, ολοκληρώθηκε η πιστοποίηση των ηχομέτρων και η έναρξη περιόδου μετρήσεων στο Δημαρχείο.

Απορρυπαντικό σκάφος “Ποσειδών

Εγκαίνια Πάρκου Γαλλίας

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 39 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΑΝΑΚYΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙOΤΗΤΑ

Μ

ε την εμπειρία του 2011, με τον σχεδιασμό και την πραγματοποίηση πολλών ενεργειών και με την απαρχή της εφαρμογής των αναγκαίων δομικών αλλαγών η Δημοτική Αρχή επικαθόρισε την αντιστροφή της προηγηθείσας αρνητικής κατάστασης στον τομέα της καθαριότητας. Βασική προτεραιότητα για το 2012 αποτέλεσε η αναδιάρθρωση των υπηρεσιακών δομών με την ορθολογικότερη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, με την αντιμετώπιση ζητημάτων σχετικών με τον μηχανολογικό εξοπλισμό, με την έλλειψη προσωπικού λόγω λήξης των συμβάσεων και με την απουσία επαρκούς και αξιόμαχου στόλου οχημάτων. Οι δομικές αλλαγές και οι ρήξεις, που συνεχίστηκαν και κατά το 2012, ήταν στον αντίποδα των πρακτικών που οδήγησαν στην κατάσταση, την οποία παρέλαβε η Δημοτική Αρχή και σηματοδότησαν την αποφασιστικότητά της για μη συμφιλίωση με την αναποτελεσματικότητα, την αναποφασιστικότητα και τις παθογένειες του παρελθόντος και με στόχευση την απόδοση στους δημότες ενός σύγχρονου, ευέλικτου, αποτελεσματικού όσο και οικονομικού συστήματος καθαριότητας.

40 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Η αποτυχία του προηγούμενου μοντέλου διαχείρισης στον ευαίσθητο τομέα της καθαριότητας (που οφείλεται κυρίως στο ότι δεν είχε αναληφθεί η προσπάθεια να εξοικειωθεί η πόλη με τη νέα φιλοσοφία στην καθημερινότητα, δηλαδή τη μείωση της παραγωγής απορριμμάτων, την επανάχρηση και την ανακύκλωση) λειτούργησε αποτρεπτικά αλλά και δημιουργικά. Είναι αδύνατο η πόλη να μένει καθαρή χωρίς την ενεργό συμμετοχή των κατοίκων της, όσο προσωπικό και σύγχρονος εξοπλισμός και αν διατίθεται. Ομοίως, ήταν αδύνατο να γίνεται αποκομιδή χωρίς τον απαραίτητο μηχανολογικό εξοπλισμό. Οι αλλεπάλληλες βλάβες λόγω παλαιότητας του στόλου των οχημάτων και η συνεχιζόμενη γραφειοκρατική αντιμετώπιση των ελεγκτικών μηχανισμών σε θέματα που αφορούν διαγωνισμούς και προμήθειες δεν επέτρεψαν την πρόοδο με πιο ταχείς ρυθμούς στην υλοποίηση του σχεδιασμού. Το 2012 συνεχίστηκε η προσπάθεια για την αλλαγή του τρόπου σκέψης των δημοτών αλλά και των επαγγελματιών-καταστηματαρχών προς την κατεύθυνση της σωστής και χρηστής καθημερινής διαχείρισης και απόρριψης των

8.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Έντυπα ενημέρωσης για την καθαριότητα και την ανακύκλωση

απορριμμάτων, διότι από την εμπειρία κατά το 2011 προκύπτει πως, αν αυτό εδραιωθεί ως βίωμα- και όχι ως αναγκαιότητα-, θα αποδώσει μακροπρόθεσμα τα επιθυμητά αποτελέσματα. Μένοντας σταθεροί στη θέση ότι η ανακύκλωση είναι το μέσον προκειμένου να απομειωθεί ο όγκος των απορριμμάτων και να προστατευθεί το περιβάλλον, συνεχίστηκαν εντατικά με διάφορες δράσεις το πρόγραμμα στον μπλε κάδο και η ανακύκλωση σε όλα τα άλλα ρεύματα (γυαλί, ηλεκτρικές συσκευές κ.ά.). Τα επείγοντα θέματα για τη λειτουργία της πόλης σε σχέση με την αποκομιδή και την ολοκληρωμένη εφαρμογή του νέου προγράμματος για την ανακύκλωση αντιμετωπίστηκαν με συγκεκριμένες ενέργειες και πολιτικές. Βασικοί στόχοι για το 2012 υπήρξαν: • Η αναδιοργάνωση των υπηρεσιών • Η επισκευή του μηχανολογικού εξοπλισμού και η βελτίωση στις προμήθειες/ διαγωνισμούς • Ο εκσυγχρονισμός της λειτουργίας της αποκομιδής • Η ανάπτυξη εθελοντισμού/ συνεργασίας με δημοτικές κοινότητες • Η ολοκλήρωση του προγράμματος ανακύκλωσης • Η δομική ανασυγκρότηση του ΣΜΑ. Αναδιοργάνωση υπηρεσιών Η λειτουργική ενοποίηση Υπηρεσιών και Τμημάτων βοήθησε στην καθημερινή λειτουργία της Καθαριότητας, στην αντιμετώπιση των διαφόρων προβλημάτων με προοπτική την ανάπτυξη το 2013 του νέου συστήματος καθαριότητας. Κυρίαρχο κριτήριο της αναδιοργάνωσης υπήρξαν οι πραγματικές ανάγκες της πόλης αλλά και η λειτουργία των υπηρεσιακών δομών με τεχνογνωσία, προοπτική, αρτιότητα και αξιοκρατία. Ενέργειες για την αναδιοργάνωση των υπηρεσιών: • Η λειτουργία των υπηρεσιών συνεχίστηκε με ορθολογικότερη διαχείριση του προσωπικού και των δαπανών με βάση τις υπηρεσιακές ανάγκες και σύμφωνα με το πλάνο της αναδιάρθωσης και της αναδιάταξης των δομών: • Για να εξυπηρετηθεί η αποτελεσματικότερη λειτουργία και η ανάγκη αναδιάρθρωσης της υπηρεσίας Καθαριότητας αποφασίστηκε η δημιουργία Συντονιστικής Ομάδας Έργου με στόχο : α. την ενοποίηση των δομών της Καθαριότητας (Ανακύκλωση, Σάρωμα, Αποκομιδή), β. την ορθολογική κατανομή του προσωπικού, γ. την εφαρμογή των

Ανακύκλωση λαμπτήρων

νέων προγραμμάτων εναλλακτικής Διαχείρισης Στερεών Αστικών Αποβλήτων, δ. τη μεγιστοποίηση των οφελών από τη διαχείριση των υλικών. Η Συντονιστική Ομάδα απέκτησε τις αρμοδιότητες του συντονισμού και της εποπτείας του έργου των εποπτών καθαριότητας (αποκομιδής, σαρώματος, πλύσης) και του ελέγχου της εφαρμογής του Κανονισμού Καθαριότητας.

• Υπήρξε δραστική μείωση της δαπάνης υπερωριών και εξυγίανση του συστήματος προμηθειών σε ένα ειδικό πολιτικό πλαίσιο εξορθολογισμένης λειτουργίας όλων των δομών καθαριότητας, τόσο σε επίπεδο διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, όσο και δομής της διαδικασίας αποκομιδής (βλ. σχετικούς πίνακες).

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 41 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΑΝΑΚYΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙOΤΗΤΑ

Τοποθέτηση μπλε κάδων έξω από κάθε σχολική μονάδα

• Έρευνα και υλοποίηση προγράμματος διαχείρισης στόλου και οχημάτων για την εξοικονόμηση πόρων και τον εξορθολογισμό λειτουργίας του Μηχανοστασίου-Συνεργείου Επισκευών.

• Έρευνα εφαρμογής προγραμμάτων διαχείρισης καυσίμων με ηλεκτρονική καταγραφή, με τεχνολογική και ηλεκτρονική παρακολούθηση και διασύνδεση της κίνησης οχημάτων (GPRS).

• Δημιουργία ενιαίου κέντρου διαχείρισης της καταγραφής αιτημάτων, των προτάσεων και παρεμβάσεων πολιτών με τη δημιουργία βάσης δεδομένων.

• Δημιουργία ενιαίας βάσης (ηλεκτρονική δομή) προσβάσιμης στα υπηρεσιακά τμήματα με αντικείμενο τη θεματική ηλεκτρονική αρχειοθέτηση, την ταχύτερη διαχείριση της υπηρεσιακής αλληλογραφίας και όλων των σχετικών θεμάτων γραμματειακής υποστήριξης.

• Επανεξέταση, τροποποίηση, εκσυγχρονισμός και επικαιροποίηση διατάξεων του Κανονισμού Καθαριότητας για έντυπη έκδοση και εφαρμογή.

• Αναδιοργάνωση και λειτουργική αναβάθμιση των τμημάτων ανακύκλωσης, σαρώματος, αποκομιδής για τη βελτίωση των υποδομών της Καθαριότητας (εποπτείες και λοιπές δομές) με ανακατασκευή χώρων, κτηριακών υποδομών και κινητού εξοπλισμού. Επισκευή μηχανολογικού εξοπλισμού/ προμήθειες και διαγωνισμοί • Ολοκληρώθηκαν οι διαγωνισμοί του 2011 για την προμήθεια εργαλείων, μικρομηχανημάτων και ελαστικών.

• Διενεργήθηκαν και ολοκληρώθηκαν διαγωνισμοί προμήθειας αναλωσίμων υλικών και απορρυπαντικών συνεργείου, καυσίμων και λιπαντικών.

• Εγκρίθηκαν από το Ενιαίο Πρόγραμμα Προμηθειών διαγωνισμοί προμήθειας ανταλλακτικών και ελαστικών, οι οποίοι ολοκληρώνονται εντός του 2013.

• Διενεργήθηκε και ολοκληρώθηκε διαγωνισμός συντήρησης όλων των πυροσβεστήρων των κτηρίων και των οχημάτων του Δήμου.

• Ολοκληρώθηκαν 2 διαγωνισμοί συντήρησης και επισκευών ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού του συνεργείου (αεροσυμπιεστές, ράμπες, γερανογέφυρες κ.λπ.).

• Διενεργήθηκε και ολοκληρώθηκε διαγωνισμός επισκευής μηχανικών μερών οχημάτων σε εξωτερικά συνεργεία.

• Διενεργήθηκε και ολοκληρώθηκε διαγωνισμός επισκευ-

42 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

ής εκτάκτων βλαβών & προληπτικής συντήρησης 71 οχημάτων – απορριμματοφόρων. Ήδη τα αποτελέσματα του διαγωνισμού είναι ορατά στην αναδιάταξη του στόλου της καθαριότητας του Δήμου.

• Αποσύρθηκε και εκποιήθηκε πάσης φύσεως μηχανολογικός εξοπλισμός. Συστάθηκε ειδική διαπαραταξιακή επιτροπή αξιολόγησης για την απόσυρση οχημάτων, με αντικείμενο τον έλεγχο όλων των οχημάτων. Κρίθηκαν ακατάλληλα 98 οχήματα διαφόρων κατηγοριών των ετών κυκλοφορίας 1985-2007. Με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου εγκρίθηκε η οριστική διαγραφή και παράδοσή τους στον ΟΔΔΥ ή σε αντίστοιχα Εναλλακτικά Συστήματα Διαχείρισης Οχημάτων Τέλους Ζωής.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

8.

Διεκπεραιώθηκαν 6.380 επισκευές σε οχήματα: α/α Τύπος οχημάτων Αριθμός επισκευών 1 Απορριμματοφόρα 3.113 2 Μεταφορά κοντέινερ 1.243 3 Σάρωθρα 387 4 Φορτηγά 868 5 Επιβατικά 115 6 Μεταφοράς προσωπικού 61 7 Δίκυκλα – Τρίκυκλα 320 8 Βυτιοφόρα 75 9 Καδοπλυντήρια 33 10 Καλαθοφόρα 18 11 Άλλα μηχανήματα έργου 147 Σύνολο Επισκευών 6.380 Εκσυγχρονισμός λειτουργίας αποκομιδής • Συνεχίστηκαν οι ενέργειες για τη βελτίωση και αναχωροθέτηση θέσεων των κάδων καθαριότητας και για την κατασκευή αποτμήσεων σε επιλεγμένα σημεία στο Εμπορικό Ιστορικό Κέντρο και ολοκληρώθηκε ο σχεδιασμός για σημεία ειδικού ενδιαφέροντος, όπως στο Αρχαιολογικό και στο Βυζαντινό Μουσείο, στον άξονα της Δ. Γούναρη κ.α.

• Πραγματοποιήθηκε η καταγραφή – αξιολόγηση του υφιστάμενου συστήματος αποκομιδής (χωροταξικός σχεδιασμός, δρομολόγια, μηχανολογικός εξοπλισμός, κατανομή εργατοτεχνικού προσωπικού για αποκομιδή & ανακύκλωση) διά μέσου μιας μελετητικής/ερευνητικής διαδικασίας σε συνεργασία με το Πολυτεχνείο Θεσσαλονίκης.

• Τοποθετήθηκαν νέα καλάθια 100 lt σε κεντρικά σημεία της πόλης, τα οποία, σε σύγκριση με τα παλαιότερα δι-

πλά οδικά καλάθια, τα οποία αντικαθιστούν, είναι λειτουργικότερα, σύγχρονης αισθητικής, μεγαλύτερης χωρητικότητας, με δυνατότητα ταχύτερης αποκομιδής και με νέες τεχνικές προδιαγραφές ώστε να εξασφαλίζεται η αντοχή τους σε ακραίες περιβαλλοντικές συνθήκες (ηλιακή ακτινοβολία, υψηλές θερμοκρασίες).

• Τον Μάρτιο του 2012 πραγματοποιήθηκαν βελτιωτικές ενέργειες προς την κατεύθυνση της αναβάθμισης και προστασίας του περιβάλλοντος χώρου του μνημείου της Ροτόντας και της περιοχής της ομώνυμης πλατείας: αναχωροθέτηση κάδων, σχεδιασμός προγράμματος αποκομιδής, γενικευμένοι καθαρισμοί.

• Διενεργήθηκε αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για τον σχεδιασμό και τη σήμανση των θέσεων των κάδων ώστε να ενταχθούν λειτουργικά και αισθητικά, ως στοιχείο αστικού εξοπλισμού στις λειτουργίες της πόλης. Εθελοντισμός/συνεργασία με τις Δημοτικές Κοινότητες Η υιοθέτηση της εθελοντικής φιλοπεριβαλλοντικής συμπεριφοράς από τους δημότες ήταν ένας από τους βασικούς στόχους και το 2012. Με κεντρικό άξονα τις δημοτικές κοινότητες και με την υιοθέτηση του συνθήματος «Αγαπώ την πόλη μου - υιοθετώ τη γειτονιά μου», υποστηρίχτηκε δημιουργικά και ουσιαστικά η συμμετοχή των δημοτών και της κοινωνίας, ώστε οι υποθέσεις της πόλης να βασίζονται στην κοινωνική συνευθύνη.

• Υλοποιήθηκαν προγράμματα καθαριότητας με τη συνεργασία των Δημοτικών Κοινοτήτων για όλους τους δημόσιους χώρους, για εστίες ρύπανσης και οικόπεδα που επιβαρύνουν το περιβάλλον και την εικόνα της γειτονιάς, με εξορμήσεις καθαριότητας σε συνεργασία με τα Συμβούλια των Δημοτικών Κοινοτήτων, με δράσεις ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης για την Καθαριότητα και την Ανακύκλωση με την ενεργό συμμετοχή δημοτών-εθελοντικών ομάδων και την προβολή μηνυμάτων στα ΜΜΕ.

• Εφαρμόστηκε με πλήρη καθήκοντα η θέση Τομεάρχη-

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 43 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΑΝΑΚYΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙOΤΗΤΑ

Επόπτη ανά Δημοτική Κοινότητα με αρμοδιότητες εφαρμογής Κανονισμού Καθαριότητας καθώς και καταγραφής και επίλυσης προβλημάτων δημόσιων χώρων σε συνεργασία με τις Δημοτικές Κοινότητες.

• Πραγματοποιήθηκε εκστρατεία ενημέρωσης για τις δράσεις και το νέο πρόγραμμα καθαριότητας στο Ιστορικό Εμπορικό Κέντρο Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με την 1η Δημοτική Κοινότητα και με Ομάδες Εθελοντών, όπου διανεμήθηκε χρηστικό έντυπο με οδηγίες εφαρμογής του προγράμματος καθώς και ανοιχτή επιστολή ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης με στόχο την αναβάθμιση και την ευταξία δημόσιων και κοινόχρηστων χώρων τόσο κατά τις εορταστικές περιόδους όσο και κατά τη διάρκεια όλης της χρονιάς.

• Πραγματοποιήθηκε εξόρμηση καθαριότητας με τη συμμετοχή ενεργών πολιτών, μαθητών, εθελοντών της 5ης Δημοτικής Κοινότητας για τον ευπρεπισμό του ρέματος Θ. Σοφούλη με βασικό σύνθημα «Αγαπώ την πόλη μου, υιοθετώ τη γειτονιά μου». (Παράλληλα, διοργανώθηκε σε συνεργασία με τη Δημοτική Αστυνομία και την ΕΛ.ΑΣ επιχείρηση-σκούπα για την κατεδάφιση των πρόχειρων υπαίθριων καταλυμάτων, στα οποία διέμεναν οικονομικοί μετανάστες – επαίτες και την εκκαθάριση του χώρου πλησίον του Μεγάρου Μουσικής και του Ποσειδωνίου Αθλητικού Κέντρου, καθώς αποτελούσε ανθυγιεινή και επικίνδυνη εστία μόλυνσης).

44 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Ολοκλήρωση προγράμματος ανακύκλωσης Το έτος 2012 ήταν γόνιμο και παραγωγικό για την ανακύκλωση, καθώς η βελτίωση σε επίπεδο σχεδιασμού, διαρθρωτικών αλλαγών αλλά και δράσεων ήταν αισθητή σε όλους τους τομείς τόσο στα ποσοτικά όσο και στα ποιοτικά χαρακτηριστικά και στους αντίστοιχους δείκτες.

• Συνεχίστηκε η υλοποίηση του σχεδιασμού αναδιάρθρωσης και οι δομικές αλλαγές στο Γραφείο Ανακύκλωσης παράλληλα με την ανάπτυξη του δικτύου συλλογής των μπλε κάδων, η οποία ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2012. Από τον Ιούλιο χωροθετήθηκαν περίπου 4.050 μπλε κάδοι, οι οποίοι είναι ανεπτυγμένοι και στις έξι Δημοτικές Κοινότητες.

• Ολοκληρώθηκε η παραλαβή από την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (Ε.Ε.Α.Α.) οκτώ (8) απορριμματοφόρων αποκλειστικά για τις ανάγκες τις ανακύκλωσης.

• Τα αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, καθώς το καθαρό ποσοστό ανακύκλωσης, μετρημένο σε σχέση με το συνολικό βάρος των απορριμμάτων, αυξήθηκε το 2012 στο 8,4% από το 3,5%, όπου βρισκόταν το 2011. Αποτέλεσμα ήταν και η μείωση του τονάζ στην αποκομιδή και στη μεταφορά απορριμμάτων από τον ΣΜΑ στον ΧΥΤΑ Μαυροράχης.

• Πέρα από την ανακύκλωση των συσκευασιών, ο Δήμος Θεσσαλονίκης παρέμεινε πρώτος πανελληνίως, για 5η συνεχόμενη χρονιά στη συλλογή ηλεκτρικών & ηλεκτρονικών συ-

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

σκευών σε απόλυτα νούμερα, καθώς συλλέχτηκαν 148 tn.

• Για την υποστήριξη του προγράμματος συσκευασίας του μπλε κάδου συνεχίστηκε το πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στα σχολεία (δημοτικά και γυμνάσια) του Δήμου Θεσσαλονίκης με χρηματοδότηση της ΕΕΑΑ. Έτσι, πραγματοποιήθηκαν 148 παρουσιάσεις σε σχολεία του Δήμου Θεσσαλονίκης σε 2.762 μαθητές.

• Αλλαγές πραγματοποιήθηκαν στη διαχείριση και στη συλλογή των ογκωδών αντικειμένων. Οργανώθηκε νέο σύστημα διαλογής στο εργοτάξιο του Ωραιοκάστρου και με τον ίδιο μηχανολογικό εξοπλισμό πραγματοποιήθηκε εξορθολογισμός στην καθημερινή λειτουργία, ενώ το δεύτερο εξάμηνο του 2012 εφαρμόστηκε η διαλογή και στο υπόλοιπο μεταφερθέν υλικό ελαττώνοντας σε ποσοστό έως 40% σε πρώτη φάση τον όγκο των υλικών για μεταφορά. Η αναδιοργάνωση και οι αλλαγές στο σύστημα συλλογής των Εγκαταλελειμμένων Οχημάτων είχαν ως αποτέλεσμα τη μείωση στο κόστος συλλογής έως 100.000€ τον χρόνο.

• Η προσπάθεια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των πολιτών ενισχύθηκε με την παραγωγή αφισών και εντύπων ενημέρωσης για την καθαριότητα και την ανακύκλωση. Δομική ανασυγκρότηση Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (ΣΜΑ) • Επιλύθηκαν ποικίλα προβλήματα λειτουργίας του ΣΜΑ με την ολοκλήρωση του σχετικού φακέλου τεχνικής ανα-

8.

συγκρότησης και υλοποιήθηκε ο σχεδιασμός για τη μεταφορά εγκαταστάσεων λόγω αναγκαστικής απαλλοτρίωσης εξαιτίας των έργων του μετρό καθώς και η κατασκευή νέου κτηρίου υποσταθμού, δεξαμενής νερού, αντλιοστασίων, η διαμόρφωση νέας εισόδου, η μεταφορά γεφυροπλάστιγγας κ.ά.

• Εγκρίθηκε από τη Διεύθυνση Βιομηχανίας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας η Οριστική Αδειοδότηση Λειτουργίας του ΣΜΑ, όπου, στο πλαίσιο της έγκρισης περιβαλλοντικών όρων και της τεχνικής ανασυγκρότησης, πραγματοποιήθηκαν η ανακατασκευή και η επέκταση του Βιολογικού Καθαρισμού και η συντήρησή του κόστους, η κατασκευή προστατευτικού ηχοφράγματος, η επισκευή δύο πρεσών κόστους και η επισκευή του πλυντηρίου οχημάτων.

• Η επέκταση του ΣΜΑ εντάχθηκε στο «Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονία-Θράκη», ενώ έχουν πραγματοποιηθεί ή βρίσκονται σε διαδικασία δημοπρασίας ή προκήρυξης η ετήσια συντήρηση ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων και η ετήσια απομάκρυνση λάσπης βιολογικού καθαρισμού.

• Τέλος, κατατέθηκε και εγκρίθηκε πρόταση της υπηρεσίας για χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ της επέκτασης και αναβάθμισης του ΣΜΑ. Η Διεύθυνση Μηχανολογίας προκήρυξε μέρος του έργου, που αφορά την προμήθεια 7 οχημάτων και 35 κοντέινερ του ΣΜΑ.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 45 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Τ

ο 2012, η προσπάθεια στον τομέα του Πολιτισμού εστιάστηκε στην καθιέρωση ενός σταθερού ετήσιου προγράμματος εκδηλώσεων καθώς και στην εμπέδωση της αλλαγής που επήλθε στις στρατηγικές, με βάση τις οποίες εκπονείται πλέον η πολιτιστική πολιτική του Δήμου Θεσσαλονίκης. Παράλληλα, λοιπόν, με τον σταθερό και έγκαιρα ανακοινωμένο κύκλο εκδηλώσεων και φεστιβάλ του Δήμου, το 2012 αποκρυσταλλώθηκαν οι βασικοί στρατηγικοί άξονες, πάνω στους οποίους χαράζεται η ετήσια πολιτιστική δράση. Συνολικά, σε μια εποχή με μεγάλη δυσκολία, οικονομική και κοινωνική, επιτεύχθηκε μέσα από τις δραστηριότητες του Δήμου η συμβολή στην ιδιαίτερα θετική, ζωντανή και εξωστρεφή αίσθηση που μεταδίδει η πόλη, που τόσο γλαφυρά παρουσιάστηκε σε σειρά δημοσιευμάτων του διεθνή, αλλά και του εγχώριου Τύπου. Οι Θεσσαλονικείς ακούν και μιλούν πλέον για το «ξεχασμένο» πολυπολιτισμικό παρελθόν της πόλης τους και αναστοχάζονται τον διεθνή και κοσμοπολίτικο χαρακτήρα της. Ταυτόχρονα, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά επιτεύχθηκε η προσέλκυση στην πόλη οικονομικών χορηγιών και η κατασκευή έργων υποδομής στον τομέα της πολιτιστικής ανάπτυξης με κεφάλαια άλλων εταίρων. Στρατηγικές συμμαχίες με το Φεστιβάλ Κινηματογράφου, το Μέγαρο Μουσικής στο πλαίσιο των Δημητρίων, κοινές συναυλίες της Δημοτικής Συμφωνικής με την Κρατική Συμφωνική, η ουσιαστική ενίσχυση του Κρατικού Ωδείου Θεσσαλονίκης και η άψογη συνεργασία με τα ξενόγλωσσα Ινστιτούτα της πόλης, που κορυφώθηκε με τη στήριξη της δημιουργίας τοπικού παραρτήματος «ΕUNIC» (European Union National Institutes for Culture), και τις επιτυχημένες χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις για παιδιά που πλημμύρισαν το δημαρχείο με το κλείσιμο της χρονιάς, έδειξαν τον τρόπο με τον οποίο οφείλει να βαδίζει μια ολιστική πολιτική πολιτισμού και τουρισμού ενός επινοητικού Δήμου σε μια εποχή έντονης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. Καλεντάρι εκδηλώσεων Το 2012 συμπληρώθηκαν οι δράσεις της προηγούμενης χρονιάς με νέα προγράμματα. Ανάμεσα στις πολλές δραστηριότητες ξεχώρισε η «Ανοιχτή Σκηνή» στο δημοτικό θέατρο Άνετον, η συνέχεια της συνεργασίας με όλες τις θεατρικές ομάδες της πόλης στο πρόγραμμα “Απογραφή” των 46ων Δημητρίων. Ακόμα, πραγματοποιήθηκαν οι “Εαρινές Ημέ-

46 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

ρες Βιβλιοθηκών”, οι “Μουσικές του Κόσμου” με νέα καλλιτεχνική διεύθυνση και στο σωστό χρονικό πλαίσιο, το εαρινό “Thessaloniki Food Festival” καθώς και οι καλοκαιρινές “Μουσικές στα Μνημεία της Πόλης”, οι οποίες και πλαισιώθηκαν από δράσεις των Μουσείων της πόλης, καθώς και το πρωτοποριακό τριήμερο “Urban Pic Nic” στη ρωμαϊκή αγορά, που συγκέντρωσε πάνω από 3.000 δημότες. Τα 47α Δημήτρια σημείωσαν μεγάλη επιτυχία. Διατηρήθηκε ο διεθνής ποιοτικός χαρακτήρας τους, συνέχισαν την προσεκτικά επιλεγμένη εμπλοκή των δημιουργικών δυνάμεων, μονάδων και ομάδων της πόλης, ενώ παρουσίασαν και μεγάλες εγχώριες και διεθνείς συμμετοχές. Η “Φιλαρμονική Ορχήστρα του Βερολίνου” (μετά από πολλά χρόνια μια μεγάλη ορχήστρα της Ευρώπης στα Δημήτρια χάρις και στη συνεργασία με τον Δήμο Βέροιας), η πρωτοπόρα θεατρική ομάδα “She She Pop” από την Κολωνία, οι χορευτικές ομάδες “Μπατσέβα” από το Ισραήλ και “Λε Σλοβάκς” από Σλοβακία/ Βέλγιο, οι “αιρετικοί” μουσικοί Φαζίλ Σάι από την Τουρκία και Μόγκενσεν από τη Δανία μαζί με τους Έλληνες Βακαρέλη και, φυσικά, τον Δημήτρη Παπαϊωάννου έδωσαν το παγκόσμιο στίγμα, που φιλοδοξούν να έχουν τα Δημήτρια. Η επιλογή ανορθόδοξων χώρων, από τον Παλαιό Σιδηροδρομικό Σταθμό και την «Αποθήκη 9» στο Λιμάνι ως τον τοίχο του Δημαρχείου αναδείχτηκε ως ένας άλλος πρόσφορος τρόπος διείσδυσης των Δημητρίων σε ένα πιο νεανικό κοινό. Το φετινό αφιέρωμα στη Ρούλα Πατεράκη συμπλήρωσε την

Τριήμερο ‘Urban Pic Nic’ στη ρωμαϊκή αγορά

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

περσινή τιμητική βραδιά αφιερωμένη στον διεθνούς απήχησης Θεσσαλονικιό συγγραφέα Δημήτρη Δημητριάδη. Βιωματική καλλιέργεια παιδείας και πολιτισμού και κοινή αστική συνείδηση Η δημιουργία μιας κοινής αστικής συνείδησης που σέβεται το αστικό περιβάλλον και τον δημόσιο χώρο μπορεί να προέλθει μόνο μέσα από την αυτογνωσία των πολιτών για τον πολιτισμικό θησαυρό που κρύβει η πόλη. Με το σκεπτικό αυτό καθιερώθηκαν για όλη τη χρονιά οι “Διανυκτερεύσεις στα Μουσεία” (sleepover) για τα παιδιά της πόλης, οι δωρεάν ξεναγήσεις, Σάββατο και Κυριακή, για όλους τους δημότες σε όσο το δυνατόν περισσότερες δημοτικές κοινότητες, καθώς και το θερινό πρόγραμμα “Μουσικές στα Μνημεία”. Τα προγράμματα αυτά έχουν γίνει απολύτως αποδεκτά και οι εγγραφές ξεπέρασαν τις δυνατότητες συμμετοχής. Η παρουσία της Φιλαρμονικής Ορχήστρας του Δήμου στα σχολεία και στον δημόσιο χώρο, σε συνδυασμό με τις δωρεάν συναυλίες της Συμφωνικής Ορχήστρας του Δήμου, ειδικά το καλοκαίρι στον υπαίθριο χώρο του Δημαρχείου, έδειξαν μιαν άλλη δυνατότητα καλλιέργειας μουσικής παιδείας. Τέλος, προσφέρθηκαν φέτος δυο δωρεάν σεμινάρια χορού στους επαγγελματίες χορευτές της πόλης σε συνεργασία με το Σωματείο Ελλήνων Χορογράφων, το πρώτο με τη δι-

9.

άσημη Αμερικανίδα Ann Cooper Albright και το δεύτερο στο πλαίσιο του 2ου Φεστιβάλ Σύγχρονου Χορού με τον χορογράφο-χορευτή Anton Lachky. Κινητικότητα στο καλλιτεχνικό και νεανικό δυναμικό της πόλης Η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης έδωσε χώρο στους νέους της πόλης, στις πρωτοβουλίες τους, στις ιδέες και στις δράσεις τους. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης δημιούργησε νεανικούς θεσμούς, όπως οι “Νέες Πένες” στην Κεντρική Βιβλιοθήκη, η πλατφόρμα “Support Your Local Heroes – Υποστήριξε τους Τοπικούς σου Ήρωες” για τα μουσικά σχήματα και τις θεατρικές ομάδες και το «Teenage Angst» για την εικαστική δημιουργία των 16άρηδων, αλλά στήριξε και πλήθος νεανικών δράσεων με κάθε τρόπο, έτσι ώστε σε συνεργασία με τους τομείς Νεολαίας και Εθελοντισμού να καλλιεργηθεί ένα κλίμα ελεύθερης δημιουργικότητας στο νεανικό κοινό της Θεσσαλονίκης. Το κλίμα αυτό συντέλεσε στη δημιουργικότητα, στην κινητικότητα, στην εξωστρέφεια και απέδωσε πολλές φρέσκες υπαίθριες εκδηλώσεις κοινωνικού πολιτισμού (socio-cultural events). Η οικονομική δυσπραγία δεν οδήγησε σε λιγότερο πολιτισμό, αλλά σε πιο ευφάνταστους τρόπους για την καταπολέμηση της γενικής απαξίωσης και της παραίτησης που μπορεί να φέρει μια βαθιά οικονομική κρίση. Το 2012 ήταν χρονιά δημιουργική σε μια πόλη που έδειξε έναν ιδιαίτερο δυναμισμό μέσα από αυτό που ξέρει να παράγει καλά: δημιουργία και πολιτισμό.

Ανακαίνιση παιδικών βιβλιοθηκών και “Διανυκτερεύσεις στα μουσεία”

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 47 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Υποδομές του Δήμου Μέσα στο 2012 ολοκληρώθηκε η μετακίνηση της συλλογής της δημοτικής Πινακοθήκης στην Κάζα Μπιάνκα και, με την ανάλογη προσαρμογή του ωραρίου, το κτήριο αυτό μετατράπηκε σε έναν επισκέψιμο και πάντα ανοιχτό για τους δημότες χώρο. Ταυτόχρονα, και με χορηγικά έσοδα, έγινε η μεταφορά των υπηρεσιών Πολιτισμού και Τουρισμού στο κτήριο της παλαιάς Πινακοθήκης, στη Βίλα Μορντώχ. Ακόμα, εγκρίθηκε από το δημοτικό συμβούλιο και το Δ.Σ. του Κέντρου Μουσικής και Χορού η απόφαση, η οποία -υπό προϋποθέσεις και αφού υπάρξει η ανάλογη βούλησημπορεί να οδηγήσει στη δημιουργία της Μητροπολιτικής Ορχήστρας Θεσσαλονίκης. Μέσα στο 2012 υλοποιήθηκε το μοναδικό έργο της αναβάθμισης και της ανακαίνισης τεσσάρων παιδικών βιβλιοθηκών του Δήμου Θεσσαλονίκης με χορηγία του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος». Μια παρακαταθήκη για τον Δήμο με άμεσο αντίκτυπο στις γειτονιές και με όφελος τη μετατροπή των βιβλιοθηκών σε ζωντανό κύτταρο πολιτισμού για τα παιδιά σχετικά υποβαθμισμένων περιοχών της πόλης. Μια προσπάθεια, που έκλεισε για το 2012 με τη διοργάνωση του «1ου Un-conference του Future Library», που έφερε βιβλιοθηκονόμους από ολόκληρη την Ελλάδα στη Θεσσαλονίκη.

Aπό την παράσταση του Δ.Παπαϊωάννου στα 47α Δημήτρια

48 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Το άτυπο «Film Commission Office» του Δήμου στήριξε φέτος 17 τηλεοπτικές και κινηματογραφικές παραγωγές, που έγιναν στην πόλη μας, ενώ δουλεύει εντατικά για την υλοποίηση ενός «Οδηγού Κινηματογραφικών Διαδικασιών» στην ελληνική και αγγλική γλώσσα. Εξωστρέφεια, κοσμοπολιτισμός, συνδυασμός με πολιτικές στον Τουρισμό και στις Διεθνείς Σχέσεις Με δυο θεματικές εκθέσεις, την παρουσίαση της δημοτικής συλλογής στην αδελφοποιημένη πόλη της Αγίας Πετρούπολης τον Αύγουστο 2012 και την παρουσίαση του υλικού της δωρεάς Γύζη σε μια έκθεση στο Ίδρυμα Θεοχαράκη, που εγκαινιάστηκε από τον ίδιο τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης έδειξε με εμφατικό τρόπο τη δυναμική που έχει και τον ρόλο που οφείλει να παίζει μια αξιόλογη δημοτική συλλογή έργων τέχνης. Επίσης, ο Δήμος Θεσσαλονίκης χρηματοδότησε -μετά από υπογραφή Προγραμματικής Σύμβασης με τη “Σχολή Ανώτατων Σπουδών στις Κοινωνικές Επιστήμες” με έδρα το Παρίσι- τη διεξαγωγή του θερινού κύκλου Σεμιναρίων με θέμα τον Βυζαντινό Πολιτισμό και την Ιστορία της Θεσσαλονίκης (Ιούλιος, στο Αρχαιολογικό Μουσείο). Χρηματοδότησε με

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

συμβολικό ποσό το παγκόσμιο συνέδριο Μουσικής Παιδείας (πάνω από 2.500 επισκέπτες) και το συνέδεσε με την πόλη μέσω των δωρεάν, ανοικτών συναυλιών στο πάρκο της Μουσικής στην παραλία. Με το ίδιο σκεπτικό ο τομέας Πολιτισμού και Τουρισμού στήριξε οικονομικά και συντέλεσε καθοριστικά στη διοργάνωση από τη ΔΕΘ/ HELEXPO για πρώτη φορά στην Ελλάδα της παγκόσμιας μουσικής έκθεσης «WOMEX» (World Music Expo), ενός μουσικού γεγονότος, που απέφερε πάνω από 2.500 επισκέπτες στην πόλη και συνολικά έσοδα πάνω από 1.200.000€. Κυρίως, όμως, έβαλε τη Θεσσαλονίκη στον παγκόσμιο μουσικό χάρτη δίνοντάς της ευρύτερες προοπτικές συνεργασίας στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο. Η γνώση που κερδήθηκε και η υποδομή που δημιουργήθηκε επιτρέπει να χτιστεί κάτι μόνιμο και επαναλαμβανόμενο με βάση την αποκτηθείσα τεχνογνωσία και το υψηλό γόητρο της πόλης μετά την, κατά γενική ομολογία, επιτυχή οργάνωση της «WOMEX». Η ανάληψη της ευθύνης για τη διοργάνωση και την επιμέλεια της “Μέρας Περηφάνειας” (Pride Day) για πρώτη φορά στην πόλη μας εντάσσεται στο γενικότερο σκεπτικό εξωστρέφειας, ανεκτικότητας στη διαφορά και ανοικτών οριζόντων της πόλης και της κοινωνίας μας. Παρουσίαση της δημοτικής συλλογής στην Αγία Πετρούπολη

9. ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Βασικός άξονας της πολιτιστικής πολιτικής του Δήμου Θεσσαλονίκης το 2012 ήταν η χάραξη και η υλοποίηση ενός προγράμματος που θα αναδείκνυε την πολιτισμική κληρονομιά και τις σελίδες της ιστορίας και μνήμης της πόλης στο πλαίσιο του εορτασμού των εκατό χρόνων από την ένταξη της Θεσσαλονίκης στο ελληνικό κράτος. Σ’ αυτό το πνεύμα πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις σε συνεργασία με φορείς πολιτισμού και παιδείας. Ιδιαίτερα επιτυχημένες υπήρξαν οι συνεργασίες με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, με τα προξενεία της πόλης, με κοινότητες (αρμενική, γαλλική, εβραϊκή), με συλλόγους, με όμορους δήμους καθώς και με δήμους από όλη τη Βόρεια Ελλάδα αλλά και με μεμονωμένους δημιουργούς και καλλιτεχνικά σχήματα. Επιπλέον: • Το Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο συνέβαλε καθοριστικά στην αύξηση του αριθμού των παιδιών που συμμετείχαν στις εκδηλώσεις της Παιδικής Βιβλιοθήκης. Η παιδική Βιβλιοθήκη πραγματοποίησε 150 εκδηλώσεις για παιδιά όλων των βαθμίδων της εκπαίδευσης.

• Η συνεργασία με το ρωσικό προξενείο απέφερε ένα σύνολο καλλιτεχνικών εκδηλώσεων και, το πλέον σημαντικό, άνοιξε τον δρόμο για την αδελφοποίηση του Βαφοπούλειου με το «Πνευματικό Ίδρυμα Σολτζενίτσιν» της Μόσχας, το οποίο δώρισε στο Κέντρο 300 δερματόδετους τόμους με ιστορικό, φιλοσοφικό και λογοτεχνικό περιεχόμενο.

• Μετά την παράδοση του επί πολλά χρόνια κλειστού αρχείου του Γ.Θ. Βαφόπουλου στο κοινό το 2011, τον Οκτώβριο του ίδιου έτους άρχισε η ταξινόμηση και καταλογογράφηση των βιβλίων της προσωπικής συλλογής του ποιητή, η οποία συνεχίστηκε και στη διάρκεια του 2012. Διοίκηση Βαφοπούλειου Πνευματικού Κέντρου Πρόεδρος: Θεοδώρα Λειψιστινού Μέλη Μαρία Ανθοπούλου Τατιάνα Βαφειάδου Ελένη Κωνσταντίνου Ξένη Μηλιαρά – Βλαχάκη Στέφανος Μπαλής Μίλτος Παπανικολάου Πάρις Παρασχόπουλος Σάκης Σερέφας

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 49 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΝΕΟΤΗΤΑ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Μ

έσα στη χρονιά που διανύθηκε, το 2012, ο στόχος κάθε τομέα ξεχωριστά ήταν οι υπηρεσίες να λειτουργήσουν με κύρια κατεύθυνση την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών στους δημότες επικοινωνώντας μαζί τους και προωθώντας το μήνυμα ότι η πόλη της Θεσσαλονίκης είναι ένα ζωντανό κύτταρο, που το βασικό δομικό υλικό του είναι οι πολίτες, τα όνειρά τους και οι προσδοκίες τους. Οι βασικοί άξονες πάνω στους οποίους χαράχτηκε το πρόγραμμα δράσεων σε κάθε τομέα ήταν: • η ενημέρωση-πληροφόρηση και η ευαισθητοποίηση σε θέματα εθελοντισμού και αλληλεγγύης, •η διάδοση του ιδεώδους του εθελοντισμού και η δημιουργία δικτύου εθελοντών και εθελοντικών οργανώσεων σε τοπικό, εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, • η ανάπτυξη δράσεων και προγραμμάτων για νέους, • η ενίσχυση της νεανικής και εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας, • η προώθηση και η προαγωγή της υγείας μέσω ψυχαγωγικών και εναλλακτικών τρόπων άσκησης, • η συνεργασία με αθλητικούς συλλόγους, ομίλους και ομοσπονδίες για τη διοργάνωση τουρνουά και αγώνων σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, με επιδίωξη την προβολή αθλημάτων.

ψυχαγωγικές διαδικασίες και ανιχνεύοντας τις τάσεις των ενδιαφερόντων τους, πραγματοποιήθηκαν εκπαιδευτικές δράσεις στα εικαστικά εργαστήρια στο Πολιτιστικό Κέντρο Τούμπας. Εθελοντισμός Επιτεύχθηκε η πρόθεση-στόχος για πέρασμα από τη θεωρία στην πράξη, όσον αφορά στη δυναμική ανάπτυξη του εθελοντισμού, μέσα από τη συγκρότηση Μητρώου Εθελοντών, την εκπαίδευση-ενημέρωση και τη δικτύωσή τους. Σήμερα, ο αριθμός των καταγεγραμμένων ενεργών εθελοντών είναι 353 άτομα σε σύνολο 650 εγγεγραμμένων. Στοχεύοντας στη δημιουργία της απαραίτητης κουλτούρας για την προαγωγή του πνεύματος του εθελοντισμού, με ταυτόχρονη ανάπτυξη τεχνογνωσίας και δεξιοτήτων, υλοποιήθηκε το πρόγραμμα «Νέοι & Εθελοντισμός» συνολικής διάρκειας 214 ωρών. Οι συμμετέχοντες στην εκπαίδευση ήταν 71 άτομα ηλικιακής κατηγορίας 18-35 ετών, φοιτητές και απόφοιτοι πανεπιστημιακών τμημάτων,

Νεότητα Μετά από την επιτυχία της Θεσσαλονίκης στη διεκδίκηση του τίτλου «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014», οργανώθηκε ένα πρόγραμμα προώθησης και προβολής του θεσμού. Πραγματοποιήθηκε σειρά εκδηλώσεων και δράσεων προβολής νεανικών δραστηριοτήτων. Παράλληλα με τις δράσεις για την προώθηση του θεσμού της «Ευρωπαϊκής πρωτεύουσας Νεολαίας 2014», δημιουργήθηκαν εργαστήρια-κοιτίδες πολιτισμού και εκπαίδευσης. Μετά από αίτηση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η πόλη της Θεσσαλονίκης κατόρθωσε να είναι μια από τις 500 πόλεις της Ευρώπης, όπου θα δημιουργηθεί «Ευρωπαϊκό Κέντρο Πληροφόρησης» προκειμένου ο πολίτης να ενημερώνεται για θέματα, πολιτικές, δραστηριότητες, προγράμματα και πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το κέντρο λειτουργεί σε χώρο του Δημαρχείου, Β. Γεωργίου Α 1, γραφείο 27Ε.

κυρίως ανθρωπιστικής κατεύθυνσης, οι οποίοι μέσω του προγράμματος, απόκτησαν τις δεξιότητες εκείνες που θα τους δώσουν τη δυνατότητα στο μέλλον να δημιουργήσουν πρωτότυπα εθελοντικά προγράμματα και κοινωνικές παρεμβάσεις στην πόλη. Έχοντας ως επιδίωξη την ενίσχυση της δικτύωσης και ενημέρωσης των εθελοντών πραγματοποιήθηκαν 12 ενημερωτικές συναντήσεις που αφορούσαν τις δράσεις στις οποίες μπορούσαν να συμμετέχουν, όπως και τα εκπαιδευτικά προγράμματα, τα οποία μπορούσαν να παρακολουθήσουν δωρεάν.

Προκειμένου να παρασχεθεί βοήθεια στους νέους ώστε να αναπτύξουν δεξιότητες ζωής μέσα από δημιουργικές και

Αθλητισμός Το πρόγραμμα δράσεων του τομέα του Αθλητισμού για το

50 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Προώθηση και προβολή της ‘Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας 2014

10.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

‘Down Hill’ κατάβαση από την Άνω Πόλη

έτος 2012 σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε με κύριο μέλημα την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών στον δημότη, σε συνδυασμό με την κάλυψη των αναγκών του στον τομέα της προαγωγής της υγείας και της ψυχαγωγίας του μέσα από μαζικά προγράμματα αθλητισμού στα Δημοτικά Γυμναστήρια, με τη διεξαγωγή πρωτότυπων εκδηλώσεων, την οικονομική ενίσχυση συλλόγων για τη διεξαγωγή αθλητικών γεγονότων και, τέλος, με τις φυσικές δραστηριότητες στο πάρκο άθλησης και ψυχαγωγίας. Οι βασικοί τομείς στους οποίους αναπτύχθηκαν ποικίλες δράσεις: • Αναβάθμιση των υλικοτεχνικών υποδομών με έργα συντήρησης που αφορούσαν στη βελτίωση της στεγανοποίησης στο δημοτικό κολυμβητήριο της Τούμπας και σε έργα συντήρησης στα γυμναστήρια των οδών Θέμελη και Κρυστάλλη.

• Δημιουργία νέου Γυμναστηρίου στην οδό Γιαννιτσών 102 (Περιοχή «Ξυλάδικα»), το οποίο αποτελείται από αίθουσα γυμναστικής και αίθουσα βαρών, πλήρως εξοπλισμένη με μηχανήματα αντιστάσεων καθώς και με λειτουργία προγραμμάτων για ΑμεΑ.

• Υλοποίηση προγράμματος άσκησης για άτομα με χρόνιες παθήσεις, σε συνεργασία με το «Εργαστήριο Αθλητιατρικής» του Τ.Ε.Φ.Α.Α. του Α.Π.Θ. στα Δημοτικά Γυμναστήρια των οδών Γιαννιτσών, Κρυστάλλη, Μ. Αλεξάνδρου και Τζαβέλλα. Κατά τη διάρκεια του 2012, πραγματοποιήθηκαν πολλές σημαντικές εκδηλώσεις, όπως: • το Φεστιβάλ Γενικής Γυμναστικής.

Διεθνές Ποδηλατικό Σιρκουί

• η υποδοχή της Ολυμπιακής φλόγας «ΛΟΝΔΙΝΟ 2012».

• οι αγώνες στίβου στη μνήμη του Νίκου Ζαχαριάδη και αγώνες kids athletics με απευθείας ανάθεση στον Σύνδεσμο Βετεράνων Αθλητών Στίβου «ΝΙΚΟΣ ΖΑΧΑΡΙΑΔΗΣ» του σωματείου «ΗΡΑΚΛΗΣ».

• οι διεθνείς αγώνες κολύμβησης «ΛΕΥΚΟΣ ΠΥΡΓΟΣ» με απευθείας ανάθεση στην «Κολυμβητική Ομοσπονδία Ελλάδος».

• το τουρνουά handball.

• το τουρνουά ποδοσφαίρου.

- η γιορτή γνωριμίας με το πάρκο, στο «Πάρκο Άθλησης και Ψυχαγωγίας».

• το Διεθνές τουρνουά «Grand Slam Beach Volley» με απευθείας ανάθεση στην «Ελληνική Ομοσπονδία Πετοσφαίρισης.

• το Διεθνές Ποδηλατικό Σιρκουί και η λαϊκή ποδηλατοδρομία με την «Ένωση Ποδηλατικών Σωματείων Μακεδονίας – Θράκης».

• Η Διεθνής Κωπηλατική Ρεγκάτα «Alexander the Great» με την «Ελληνική Κωπηλατική Ομοσπονδία Φιλάθλων Ναυταθλητικών Σωματείων».

• «Down Hill» κατάβαση από την Άνω Πόλη.

• το 9ο Διεθνές Τουρνουά Γκoλμπόλ «ΗΦΑΙΣΤΕΙΑΔΑ».

• Τα 20α Αλεξάνδρεια 2012, αγώνες κολύμβησης.

• Το 1ο χαριστικό & ανταλλακτικό παζάρι στο «Πάρκο Άθλησης και Ψυχαγωγίας».

• ο 1ος Διεθνής Νυχτερινός Ημιμαραθώνιος Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το αθλητικό σωματείο Μ.Ε.Α.Σ «Τρίτων», υπό την αιγίδα του Σ.Ε.Γ.Α.Σ και την υποστήριξη της Ε.Α.Σ Σ.Ε.Γ.Α.Σ. Θεσσαλονίκης.

• ο 7ος Διεθνής Μαραθώνιος με την επωνυμία «Μέγας Αλέξανδρος», σε συνεργασία με το αθλητικό σωματείο Μ.Ε.Α.Σ «Τρίτων» Θεσσαλονίκης και με τους Δήμους Πέλλας και Αμπελοκήπων-Μενεμένης. Τον Δεκέμβριο του 2012 κατατέθηκε φάκελος υποψηφιότητας στη F.I.S.A. (Παγκόσμια Ομοσπονδία Κωπηλασίας) και στις αρχές του 2013 στο Παγκόσμιο Συνέδριο, στην Κοπεγχάγη, η Θεσσαλονίκη κέρδισε τη διοργάνωση για το «Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Παράκτιας Κωπηλασίας», που θα πραγματοποιηθεί στην πόλη μας τον Οκτώβριο του 2014.

Διεθνές τουρνουά “Glam Slam Beach Volley”

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 51 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

Μ

ε το όραμα οι δημότες ως πολίτες να ξαναβρούν τον δρόμο που συνδέει τη ζωή με τη γνώση σε κλίμα δημιουργικότητας και διάθεση καινοτομίας και με την αποστολή οι δομές και τα συστήματα τυπικής, μη τυπικής και άτυπης εκπαίδευσης να είναι στη διάθεση των δημοτών, ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, πολιτισμικής αφετηρίας ή οικονομικής κατάστασης, διαμορφώθηκαν οι στρατηγικοί στόχοι και οι αντίστοιχες δράσεις για το 2012. Στρατηγικοί στόχοι: • Ίσες ευκαιρίες για την πρόσβαση σε δράσεις και σε προγράμματα.

• Διαφάνεια στην κατανομή και στη διαχείριση των άυλων και υλικών πόρων με κριτήριο την άμβλυνση των ανισοτήτων και μάλιστα σε περίοδο οξείας οικονομικής και κοινωνικής κρίσης.

• Ανάπτυξη κουλτούρας συνεργασίας και κοινωνικής συνευθύνης σε όλα τα επίπεδα της οικονομικής και κοινωνικής ζωής. Με βάση τους παραπάνω στόχους και τις προτεραιότητες, υλοποιήθηκαν οι εξής δράσεις: Προγράμματα Δια Βίου Μάθησης Στο τρίμηνο Οκτώβριος-Δεκέμβριος του 2012, όταν κατέστη δυνατή η έναρξη των διαδικασιών υλοποίησης των προγραμμάτων Διά Βίου Μάθησης, υλοποιήθηκαν τα παρακάτω προγράμματα τοπικής εμβέλειας : • Σχολές Γονέων στον Δήμο Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Ίδρυμα Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης του Υπουργείου Παιδείας & Θρησκευμάτων. Σκοπός του έργου των Σχολών Γονέων είναι η στήριξη των γονέων ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν με επιτυχία στον σύνθετο ρόλο τους, όπως αυτός διαμορφώνεται στις σύγχρονες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες. Στο πλαίσιο του προγράμματος, που συγχρηματοδοτείται από την Ελλάδα και την Ευρωπαϊκή ΄Ενωση μέσω του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΣΠΑ 2007-2013), τέθηκαν σε λειτουργία δύο σχολές γονέων διάρκειας 25 ωρών η κάθε μία.

• Εκμάθηση παραδοσιακών χορών με τη λειτουργία 10 τμημάτων και με διάρκεια από τον Οκτώβριο του 2012 έως

52 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

τη λήξη της σχολικής χρονιάς 2012-2013. Τα μαθήματα διεξάγονται σε απογευματινές ώρες στο Κέντρο Πολιτισμού Τριανδρίας, αφορούν παιδιά, ενήλικες και γυναίκες τρίτης ηλικίας και η συμμετοχή στο πρόγραμμα είναι δωρεάν.

• Ίδρυση και λειτουργία κέντρων ενισχυτικής διδασκαλίας Στο πλαίσιο της ελάφρυνσης συνδημοτών από τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης, αναλήφθηκε μια πρωτοβουλία που αφορά την εκπαιδευτική ενίσχυση με προγράμματα ενισχυτικής διδασκαλίας για μαθητές, οι γονείς των οποίων αδυνατούν οικονομικά να τους εξασφαλίσουν τα απαραίτητα εφόδια για να αντεπεξέλθουν στις ανάγκες του σχολείου. Τα προγράμματα ενισχυτικής διδασκαλίας είναι δωρεάν, αφορούν μαθητές γυμνασίων και λυκείων, πραγματοποιούνται σε αίθουσες σχολικών κτηρίων που ανήκουν στον Δήμο Θεσσαλονίκης κατά τις απογευματινές ώρες και γίνονται από 90 εθελοντές εκπαιδευτικούς εν ενεργεία ή συνταξιούχους. Τα προγράμματα ενισχυτικής διδασκαλίας παρακολούθησαν 500 μαθητές όλων των τάξεων γυμνασίου και λυκείου.

• Εθελοντική ενισχυτική διδασκαλία- δημιουργική απασχόληση-αθλητισμός στα δημοτικά σχολεία του Δήμου Θεσσαλονίκης Τον Νοέμβριο του 2012 ξεκίνησε η οργάνωση για την υλοποίηση του προγράμματος «Ενισχυτική Διδασκαλία – Δημιουργική Απασχόληση – Αθλητισμός στα Δημοτικά Σχολεία του Δήμου Θεσσαλονίκης». Το πρόγραμμα αφορά την εκπαιδευτική ενίσχυση, τη δημιουργική απασχόληση και άθληση των μαθητών πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης μετά τη λήξη του σχολικού ωραρίου και είναι μια πρωτοβουλία που στοχεύει στη βοήθεια γονέων και μαθητών που αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες.

• Εκπαιδευτικά πολιτιστικά σεμινάρια «Ταξίδια ιστορίας» Στο τέλος του 2012 ξεκίνησε η οργάνωση για την υλοποίηση των εκπαιδευτικών πολιτιστικών σεμιναρίων με τίτλο «Ταξίδια Ιστορίας», τα οποία πρόκειται να πραγματοποιηθούν στις αρχές του 2013 και αφορούν εκπαιδευτικούς που επιθυμούν να εξοικειωθούν με τον σχεδιασμό σχετικών βιωματικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων και λοιπούς ενήλικους πολίτες της Θεσσαλονίκης, που θέλουν να γνωρίσουν τα ρωμαϊκά, βυζαντινά και οθωμανικά μνημεία της πόλης.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

11. Απονομή βραβείων από το κληροδότημα “Καραγιάννη”

Πρόγραμμα δημιουργικής απασχόλησης μαθητών κατά τη διάρκεια των θερινών διακοπών των σχολείων Για 13η συνεχόμενη χρονιά πραγματοποιήθηκε το πρόγραμμα της δημιουργικής απασχόλησης των μαθητών για παιδιά εργαζόμενων μητέρων, το οποίο προσφέρεται δωρεάν στους δημότες της πόλης μας κατά τη διάρκεια των θερινών διακοπών των Σχολείων και έχει σκοπό να διευκολύνει εργαζόμενες και πολύτεκνες μητέρες, μονογονεϊκές οικογένειες και οικογένειες παιδιών με ειδικές ανάγκες. Πραγματοποιήθηκε σε έξι Δημοτικά Σχολεία του Δήμου Θεσσαλονίκης και σε ένα ειδικό σχολείο και συμμετείχαν 41 εκπαιδευτικοί και 989 μαθητές. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Βιβλιοθηκών του Δήμου, οι μαθητές συμμετείχαν σε δραστηριότητες στις βιβλιοθήκες. «Ανοιχτό Πανεπιστήμιο» Σε συνεργασία με την Ακαδημαϊκή Κοινότητα, υλοποιείται κάθε χρόνο το πρόγραμμα Ανοιχτού Πανεπιστημίου, στο πλαίσιο του οποίου πραγματοποιούνται «κύκλοι διαλέξεων» από εκατό (100) περίπου Πανεπιστημιακούς Δασκάλους του Α.Π.Θ. και του Πανεπιστημίου Μακεδονίας (ΠΑ. ΜΑΚ.), από ανεξάρτητους ερευνητές και ειδικούς σε επιμέρους αντικείμενα με σκοπό την επιμόρφωση των δημοτών σε ποικίλα επιστημονικά και επίκαιρα θέματα. Η επιλογή των θεματικών κύκλων γίνεται με βάση τα χαρακτηριστικά της Θεσσαλονίκης (πλούσια πολιτισμική δραστηριότητα και πλήθος ενεργών πολιτιστικών οργανισμών και μουσείων), τις πολιτικές εξελίξεις, τις ιδιαιτερότητες της εποχής και τις ανάγκες των κατοίκων της πόλης. Ειδικότερα πραγματοποιήθηκαν τρεις κύκλοι: Νοέμβριος 2011- Ιανουάριος 2012, Μάρτιος-Ιούνιος 2012 και Οκτώβριος 2012 – Φεβρουάριος 2013. Απονομή βραβείων από το κληροδότημα «Καραγιάννη» Η απονομή των χρηματικών βραβείων λαμβάνει χώρα κάθε δύο χρόνια, πριν από τη λήξη της σχολικής χρονιάς. Το έτος 2012 η βράβευση πραγματοποιήθηκε κατόπιν εφαρμογής της απόφασης του Δημοτικού Συμβουλίου, με την οποία έγινε η αποδοχή της κληρονομιάς της Βασιλείας, χήρας Ιωάννη Καραγιάννη, στην οποία ορίζεται ότι: «τα ει-

σπραττόμενα μισθώματα έξι (6) καταστημάτων, τα οποία κατέλιπε εις τον Δήμο Θεσσαλονίκης, διατίθενται δια την βράβευση ενός αριστούχου μαθητή και μίας αριστούχου μαθήτριας από κάθε Γυμνάσιο και Λύκειο του Δήμου Θεσσαλονίκης και θα δίνονται στους αριστούχους μαθητές ως βραβεία Ιωάννου και Βασιλείας Καραγιάννη στην αίθουσα του Δημοτικού Συμβουλίου». Ενημέρωση για την Πολιτική Προστασία Σε συνεργασία με το Δημοτικό Γραφείο Πολιτικής Προστασίας και με τους Διευθυντές των Σχολείων Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου Θεσσαλονίκης, οργανώθηκε και πραγματοποιήθηκε ενημέρωση των εκπαιδευτικών για θέματα πολιτικής προστασίας και για τον συντονισμό μέτρων προστασίας από σεισμούς. Εκστρατεία «Α΄ 21» Σε συνεργασία με την οργάνωση «Α21 – Καταργώντας την αδικία στον 21ο αιώνα», υλοποιήθηκε ενημερωτική καμπάνια σε τρία Λύκεια που ανήκουν στα όρια του Δήμου Θεσσαλονίκης για την πρόληψη και την καταπολέμηση της «εμπορίας ανθρώπων» και της «σύγχρονης δουλείας» με στόχο να μειωθεί σημαντικά ο αριθμός των θυμάτων και ιδιαίτερα των νέων κοριτσιών-μαθητριών. Το καινοτόμο αυτό πρόγραμμα εφαρμόζεται στο πλαίσιο του τμήματος Γενικής Παιδείας και η παρουσίαση που γίνεται μέσα στη σχολική τάξη αγγίζει με ευαισθησία και αποφασιστικότητα τις ρίζες που τροφοδοτούν την εμπορία ανθρώπων. Πρόγραμμα «Ecomobility» Ενταγμένη στο πρόγραμμα «Ecomobility», διοργανώθηκε (Μάρτιος 2012) περιβαλλοντική εκστρατεία ευαισθητοποίησης των εφήβων, διαγωνιστικού χαρακτήρα σε πανελλαδική κλίμακα, που εκπονείται από την Αστική Εταιρεία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα «Ecocity» και τελεί υπό την αιγίδα των Υπουργείων Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης & Θρησκευμάτων, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων, Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, Προστασίας του Πολίτη και του Επιτρόπου Περιβάλλοντος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Επίσης, από τον Σεπτέμβριο του 2012 ξεκίνησε η προετοιμασία για την οργάνωση και την υλοποίηση της επόμενης εκδήλωσης (Φεβρουάριος 2013).

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 53 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

Σχολικοί αγώνες «Stratego» Σε συνεργασία με την Ομοσπονδία «Stratego», ο Δήμος συμμετείχε στη διοργάνωση σχολικών αγώνων και στην οργάνωση ετήσιου Πανελλήνιου Πρωταθλήματος για τη συμμετοχή της Ελληνικής Εθνικής Ομάδας στο Παγκόσμιο πρωτάθλημα «Stratego». Καμπάνια «Let’s do it» Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τα σχολεία της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, συμμετείχε (Απρίλιος 2012) στις δράσεις της Πανελλαδικής Καμπάνιας “Let’s do it Greece 2012”, μιας διεθνούς εθελοντικής καμπάνιας, που ξεκίνησε το 2008 στην Εσθονία και έχει ως στόχο να καθαριστεί ολόκληρη τη χώρα από κάθε λογής σκουπίδια μέσα σε μία μόνον ημέρα. Εκδήλωση για τη σχολική επιθετικότητα Πραγματοποιήθηκε εκδήλωση για τους Εκπαιδευτικούς και τους Συλλόγους Γονέων και Κηδεμόνων Σχολείων, στο πλαίσιο της Πανελλήνιας ημέρας κατά της βίας με θέμα: «Δράσεις κατά της βίας στο σχολείο» (Μάρτιος 2012) στο Πολιτιστικό Κέντρο Τούμπας. Εκδήλωση για τον εορτασμό της Διεθνούς Ημέρας Περιβάλλοντος Ύστερα από αίτημα της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού υποστηρίχτηκε η εκδήλωση με αφορμή τον εορτασμό της «Διεθνούς Ημέρας Περιβάλλοντος 2012» με διανομή εκπαιδευτικού υλικού στους μαθητές των σχολείων που συμμετείχαν στην εκδήλωση.

Πιλοτικό πρόγραμμα κομποστοποίησης Προγραμματίστηκε η εφαρμογή ενός πιλοτικού προγράμματος οικιακής κομποστοποίησης στις σχολικές μονάδες της Δημοτικής Κοινότητας Τριανδρίας, με χρόνο υλοποίησης τη σχολική χρονιά 2012-2013. Συναυλίες Φιλαρμονικής Ορχήστρας Οργανώθηκαν και πραγματοποιήθηκαν συναυλίες (πρωινές και απογευματινές, κατά το ωράριο λειτουργίας των σχολείων) της Φιλαρμονικής Ορχήστρας του Δήμου Θεσσαλονίκης σε 18 Δημοτικά Σχολεία και σε 6 Γυμνάσια – Λύκεια με σκοπό να εξοικειωθούν οι μαθητές με τον θαυμαστό κόσμο της μουσικής.

3ο Φεστιβάλ παιδείας και πολιτισμού σχολείων Α’ βάθμιας εκπαίδευσης Δήμου Θεσσαλονίκης Σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης, πραγματοποιήθηκε το 3ο Φεστιβάλ Παιδείας & Πολιτισμού με τη συμμετοχή σχολείων Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου Θεσσαλονίκης, (Ιούνιος 2012), κατά τη διάρκεια του οποίου παρουσιάστηκαν θεατρικές μουσικές παραστάσεις, χοροί και πολυμεσική παράσταση των μαθητών των σχολείων που συμμετείχαν. «Το σχολείο που θέλεις» Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετείχε στην ενέργεια «Το σχολείο που θέλεις» με σκοπό να επισκευάσει ένα από τα δεκατέσσερα προτεινόμενα σχολικά κτήρια των συνεργαζόμενων Δήμων του πολεοδομικού συγκροτήματος Θεσσαλονίκης και με αρωγό γνωστή Εταιρεία Εμφιαλώσεως. Η ενέργεια πραγματοποιήθηκε με την ανάδειξη του σχολείου που συγκέντρωσε τις περισσότερες ψήφους μέσω του internet banner της ιστοσελίδας του Δήμου Θεσσαλονίκης. Σχολείο και πολιτισμός Σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης, πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις για την παρουσίαση πολιτιστικών προγραμμάτων (θέατρο, μουσική, χορός) που υλοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του σχολικού έτους στα σχολεία του Δήμου. Τηλεδιάσκεψη εσπερινών ΕΠΑΛ Συμμετοχή στην πραγματοποίηση τηλεδιάσκεψης του 6ου εσπερινού ΕΠΑΛ με τα εσπερινά ΕΠΑΛ Ορεστιάδας, Καβά-

54 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

λας, Ιωαννίνων, Λάρισας και 2ο Αχαρνών με αφορμή τον εορτασμό των 100 χρόνων από την ένταξη της Θεσσαλονίκης στο ελληνικό κράτος και συζήτηση για το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της πόλης. Διοργάνωση επιμορφωτικού θεατρικού σεμιναρίου Στο πλαίσιο του θεσμού «Θεσσαλονίκη 2012» ξεκίνησε η πραγματοποίηση δράσης επιμορφωτικού θεατρικού σεμιναρίου για εκπαιδευτικούς με τίτλο: «Μία πόλη - μία παράσταση. Θεσσαλονίκη 2012» (Σεπτέμβριος - Δεκέμβριος 2012) με πρακτική εφαρμογή σε σχολεία, παρουσίαση παραστάσεων και οργάνωση ημερίδας ανοιχτής στο κοινό με θέμα την αποτίμηση του προγράμματος από τους εκπαιδευτικούς και επιμορφωτές. Γιορτή πολυγλωσσίας Προετοιμασία για την οργάνωση, στις αρχές του 2013, φιλοξενίας και προώθησης της γιορτής «Οι γλώσσες στον δρόμο – Γλωσσικές Διαδρομές της Θεσσαλονίκης 2013», που θα πραγματοποιήσει η Διεύθυνση Εκπαίδευσης του τομέα Παιδείας και Διά Βίου Μάθησης του Δήμου Θεσσαλονίκης με την επιστημονική συνδρομή του Α.Π.Θ. και τη συνεργασία της Δημοτικής Εταιρείας Πληροφόρησης Θεάματος και Επικοινωνίας.

11.

παραπάνω στόχου, τον σχεδιασμό και τον συντονισμό της εφαρμογής της πολιτικής Διά Βίου Μάθησης στην πόλη συγκροτήθηκε Συντονιστική Επιτροπή Διά Βίου Μάθησης και Σύνδεσης με την Απασχόληση, η οποία έχει στη σύνθεσή της εκπροσώπους από επαγγελματικούς φορείς, όπως επιμελητήρια, εργοδότες, εργαζόμενους, δομές εκπαίδευσης και κατάρτισης και το «CEDEFOP». Συνεργασίες Ελλάδας- Βουλγαρίας Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετέχει σε εταιρική συνεργασία στο πλαίσιο του προγράμματος Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας «Ελλάδα – Βουλγαρία 2007- 2013». Πρόκειται για ένα στρατηγικό έργο, που περιλαμβάνει εταίρους και από τις δύο χώρες, στο πλαίσιο συνεργασίας στους Άξονες Προτεραιότητας: α) Ποιότητα ζωής, β) Ανταγωνιστικοί και Ανθρώπινοι Πόροι. Το πρόγραμμα έχει τίτλο «Εξισορρόπηση της προσφοράς και της ζήτησης δεξιοτήτων στον Δήμο Θεσσαλονίκης και στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή της Κεντρικής Μακεδονίας» και στόχο τη δημιουργία ενός (στατιστικού) μοντέλου πρόγνωσης της προσφοράς και της ζήτησης των δεξιοτήτων και της απασχόλησης, τη σύνθεση μιας «χάρτας δεξιοτήτων» στον Δήμο Θεσσαλονίκης και στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή καθώς και τη δημιουργία εργαλείων παρέμβασης στον χώρο της αγοράς εργασίας.

Συγκρότηση συντονιστικής επιτροπής και σύνδεσης με την απασχόληση Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε από το 2012 ως αρμοδιότητα τον συντονισμό των δράσεων Διά Βίου Μάθησης σε τοπικό επίπεδο με στόχο, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία τοπικού μοντέλου για την πρόγνωση της προσφοράς και της ζήτησης δεξιοτήτων στον Δήμο Θεσσαλονίκης και στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή. Αυτό περιλαμβάνει τόσο την αρχική όσο και τη συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση αλλά και τη γνωμοδότηση σε θέματα ειδικοτήτων σε επίπεδο δευτεροβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης. Με αρωγό το «CEDEFOP», στοχεύει στη δημιουργία ενός συστήματος σύνδεσης των εκροών των δομών εκπαίδευσης και κατάρτισης με τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς εργασίας έτσι ώστε να περιοριστούν οι στρεβλώσεις του παρελθόντος και να δημιουργηθούν νέες συνθήκες προσαρμοσμένες στις πραγματικές ανάγκες καθώς και προϋποθέσεις εύρεσης θέσεων εργασίας. Για την επίτευξη του

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 55 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ /

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ Και κατά το 2012, οι βασικοί στόχοι της Δημοτικής Αστυνομίας (Δ.Α.) ήταν η αντιμετώπιση του παραεμπορίου και του κυκλοφοριακού καθώς και ο έλεγχος καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος. Για την αποτελεσματικότητα που επέδειξε στη δράση κατά του παραεμπορίου η Δ.Α. έχει δεχθεί τα εύσημα από τους εκπροσώπους του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη. Στον τομέα, όμως, του κυκλοφοριακού, εξαιτίας του μικρού αριθμητικά δυναμικού της Δ.Α., που επηρεάζει αρνητικά την καθημερινά καταβαλλόμενη προσπάθεια και λόγω της έλλειψης κυκλοφοριακής αγωγής σε συνδυασμό με το αναχρονιστικό και ελλιπές σύστημα σήμανσης, προέκυψε έντονη η ανάγκη συνεργασίας με την Τροχαία Θεσσαλονίκης για την επίτευξη ουσιαστικών αποτελεσμάτων Το Ανθρώπινο Δυναμικό της Δημοτικής Αστυνομίας Δημοτικοί Αστυνομικοί: Διοικητικό Προσωπικό: Λοιπές Ειδικότητες (εργάτες-τεχνίτες-οδηγοί ) : Σύνολο :

Παράνομες Σταθμεύσεις Η Δημοτική Αστυνομία κατέβαλε κάθε δυνατή προσπάθεια για τον περιορισμό της παράνομης στάσης και στάθμευσης των οχημάτων. (βλ. πίνακα) 88.562 15.918 4.116 36.707 11.315 726

172 7 9 188

Το έργο, το οποίο έχει ανατεθεί στη Δημοτική Αστυνομία κατά τη διάρκεια του 2012, είχε να καλύψει τους εξής επιμέρους στόχους : • Εξυγίανση της λειτουργίας βασικών τομέων του εμπορίου και της αγοράς της πόλης.

• Διασφάλιση της έννομης λειτουργίας των ελεγχόμενων επιχειρήσεων στο πλαίσιο άσκησης των αρμοδιοτήτων της Υπηρεσίας.

• Διασφάλιση του χαρακτήρα των κοινόχρηστων υπαίθριων χώρων και απόδοσή τους στους πεζούς.

56 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

• Βελτίωση των συνθηκών κυκλοφορίας εντός των χωροταξικών ορίων του Δήμου Θεσσαλονίκης.

2.494 24.187

Παραβάσεις σε παράνομα σταθμευμένα οχήματα Αφαιρέσεις παράνομων πινακίδων Διπλές σταθμεύσεις Παράνομη στάθμευση Σταθμεύσεις σε πεζοδρόμια, πλατείες και ποδηλατοδρόμους Παραβάσεις σε χώρους ειδικά διαμορφωμένους για χρήση από ΑμεΑ Παραβάσεις σε διαβάσεις- ράμπες Παραβάσεις μη καταβολής τέλους ή υπέρβασης χρόνου στάθμευσης

Υπαίθριο Εμπόριο Αντιλαμβανόμενη πως το θέμα του παρεμπορίου έχει εξελιχθεί κατά τα τελευταία χρόνια σε μείζον ζήτημα για τη πόλη, η Διεύθυνση Δημοτικής Αστυνομίας έχει διαθέσει την πλειοψηφία του προσωπικού της σε μια προσπάθεια περιορισμού του φαινομένου και των αρνητικών του επιπτώσεων για την τοπική οικονομία. Παράλληλα, η Διεύθυνση προχώρησε σε ενέργειες, όπως: • στην άμεση κατάσχεση των παρανόμως διακινούμενων προϊόντων που συνιστούν παράνομη απομίμηση των νομίμων και στην επιτάχυνση των διαδικασιών καταστροφής των κατασχεθέντων προϊόντων,

12.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

• στην αύξηση των ελέγχων κατά τις ημέρες του Σαββάτου και της Κυριακής, όπου παρατηρείται έντονη δραστηριότητα παρεμπορίου, και στις καθημερινές, κατά τα ωράρια λειτουργίας της τοπικής αγοράς, • ταυτόχρονα, ενισχύθηκαν νομοθετικά (2011) οι ελεγκτικές αρμοδιότητες της Δημοτικής Αστυνομίας, καθώς ανέλαβε τις ελεγκτικές αρμοδιότητες του Σ.Δ.Ο.Ε. προκειμένου η επιχειρησιακή ισχύς της Υπηρεσίας να καταστεί αποτελεσματικότερη, ενώ επιτρέπονται πλέον και οι πραγματοποιήσεις επιχειρήσεων σε στεγασμένους αποθηκευτικούς χώρους. (βλ. πίνακα) 2.500 2.652 11 500 389

Έλεγχοι Κατασχέσεις και καταστροφές προϊόντων Αποθήκες- παράνομα κέντρα διακίνησης εμπορευμάτων Μικτά κλιμάκια με την ΕΛ.ΑΣ σε 250 συντονισμένες επιχειρήσεις Παραβάσεις υπαίθριου εμπορίου

Διασφάλιση του χαρακτήρα των κοινόχρηστων υπαίθριων χώρων και απόδοσή τους στους πεζούς Σε όλη τη διάρκεια του έτους πραγματοποιήθηκαν, σε κάθε σημείο εντός των ορίων του Δήμου, έλεγχοι για τυχόν αυθαίρετη χρήση κοινόχρηστων χώρων με την ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων, εμπορευμάτων ή άλλων εμποδίων, με ιδιαίτερη έμφαση στο Ιστορικό Κέντρο και με στόχο την εξασφάλιση της ευταξίας και της ελεύθερης κίνησης των πεζών σε πεζοδρόμια, πεζόδρομους και πλατείες με ασφάλεια και άνεση. Διεκπεραιώθηκαν:

1.108

1.892 857

Σφραγίσεις και αποσφραγίσεις Καταστημάτων Υγειονομικού Ενδιαφέροντος Έλεγχοι σε Καταστήματα Υγειονομικού Ενδιαφέροντος Φύλλα ελέγχου κοινόχρηστου χώρου (τραπεζοκαθίσματα)

Υπαίθρια Διαφήμιση Για την αντιμετώπιση του φαινομένου της παράνομης διαφήμισης και την αποκατάσταση της ευταξίας, οργανώθηκαν επιχειρήσεις καθαίρεσης παράνομων διαφημιστικών πινακίδων από κοινόχρηστους χώρους και κτήρια με τη συνεργασία των αρμόδιων τεχνικών και οικονομικών υπηρεσιών του Δήμου. Πραγματοποιήθηκαν 320 έλεγχοι (που αφορούσαν αφίσες και φυλλάδια, ενδεικτικές πινακίδες καταστημάτων, σταντ και μπάνερς) και σε 265 περιπτώσεις συντάχθηκε πράξη αυτοψίας. Ζώα συντροφιάς Η πρόσφατη ενεργοποίηση της συγκεκριμένης αρμοδιότητας (τέλη 2011) είχε ως αποτέλεσμα τον έλεγχο 25 περιπτώσεων κατοικιών όπου φιλοξενούνται ζώα συντροφιάς και την επιβολή χρηματικών προστίμων σε όσες περιπτώσεις διαπιστώθηκαν παραβάσεις. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ Καθ’ όλη τη χειμερινή περίοδο, το Γραφείο Πολιτικής Προστασίας (Γ.Π.Π.) ήταν σε 24ωρη επιφυλακή για την αντιμετώπιση έκτακτων φαινομένων (πλημμυρών, χιονοπτώσεων, ιδιαίτερα ισχυρών ανέμων κ.ά.). Σε συνεργασία με τις Διευθύνσεις Καθαριότητας και Οδοποιίας υπήρχε ετοιμότητα υδροφόρων οχημάτων με αλατόνερο και παρακαταθήκη συσκευασμένου αλατιού σε σάκους.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 57 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

Kαταστροφή κατασχεθέντων προϊόντων

“Δαγκάνες” της δημοτικής αστυνομίας σε παράνομα σταθμευμένα οχήματα

58 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Για περιπτώσεις πιθανής χιονόπτωσης ή παγετού, δύο υδροφόρα οχήματα διανυκτέρευαν με προσωπικό στην Άνω Πόλη και στις 40 Εκκλησίες, ενώ υπήρχε τεχνική πρόβλεψη μετατροπής σαρώθρων σε αλατιέρες. Παράλληλα, καθ’ όλη τη διάρκεια του χειμώνα, υπήρχαν σε συγκεκριμένα σημεία στην πόλη, κυρίως στις περιοχές με υψόμετρο, διασκορπισμένα καλάθια με σάκους αλατιού για την άμεση εξυπηρέτηση των δημοτών σε περίπτωση παγετού. Το καλοκαίρι του 2012, η Πολιτική Προστασία κινητοποιήθηκε σε συνεργασία με την Πυροσβεστική Υπηρεσία για την κατάσβεση δασικών πυρκαγιών στο Σέιχ Σου, στην περιοχή Αγίου Λουκά, Αγίας Τριάδας, σε δασώδη περιοχή πλησίον του Νοσοκομείου Παπαγεωργίου και στον Δήμο Θέρμης με διάθεση υδροφόρων οχημάτων και προσωπικού. Στην κατάσβεση της μεγάλης φωτιάς του Αγίου Όρους συνέβαλε με υδροφόρες, προσωπικό και εθελοντές. Παράλληλα, συμμετείχε στην περιφρούρηση του Σέιχ Σου συγκροτώντας ομάδες εθελοντών Πολιτικής Προστασίας, ενώ μερίμνησε για την τροφοδοσία των εθελοντών και την παροχή καυσίμων στα οχήματα των εθελοντικών ομάδων. Στο πλαίσιο της προετοιμασίας και ετοιμότητας για την αντιμετώπιση έκτακτων φαινομένων, το Συντονιστικό Τοπικό Όργανο μερίμνησε για τον σχεδιασμό και τις δράσεις Πολιτικής Προστασίας με στόχο την αντιμετώπιση κινδύνων λόγω δασικών πυρκαγιών ή χιονοπτώσεων – παγετού. Τέλος, στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής της δράσης, η Πολιτική Προστασία προέβη στην ενημέρωση εκπαιδευτικών της Α΄Βάθμιας και Β’Βάθμιας Εκπαίδευσης και εργαζομένων στο Δημοτικό Βρεφοκομείο «Άγιος Στυλιανός» σε θέματα προστασίας από σεισμό καθώς και μαθητών των τελευταίων τάξεων σε θέματα Πρώτων Βοηθειών. Το 2012 πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις με τις εθελοντικές ομάδες του Νομού Θεσσαλονίκης με στόχο τον συντονισμό των δράσεων. Στο τέλος του 2012, με τη δημοσίευση του νέου Οργανισμού του Δήμου Θεσσαλονίκης, το άτυπο γραφείο Πολιτικής Προστασίας ανασυγκροτήθηκε και εντάχθηκε στη δομή του Οργανισμού ως αυτοτελές Τμήμα Πολιτικής Προστασίας, το οποίο υπάγεται απευθείας στον Δήμαρχο.

13.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΔΗΜΟΤΙΚA MME

Τ

ο 2012 ήταν για τη Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεάματος και Επικοινωνίας (Δ.Ε.Π.Θ.Ε.) έτος αναδιοργάνωσης, περαιτέρω εξορθολογισμού των δαπανών αλλά και ανάπτυξης και εξωστρέφειας. Πιστή στη φιλοσοφία που ανέπτυξε από την πρώτη στιγμή για δημοτική ραδιοτηλεόραση δημόσιου χαρακτήρα, χαμηλού κόστους, πρωτοπόρο και πολυφωνική, η Διοίκηση συνέχισε την εφαρμογή του Επιχειρησιακού Σχεδίου (Business Plan) που είχε εκπονήσει το 2011. Έτσι, μέσα στο 2012 πέτυχε τη μείωση του λειτουργικού κόστους από 4,7 εκ. € το 2011 σε 4,1 εκ. €, ενώ η δαπάνη αναδιάρθρωσης (αποζημιώσεις, επενδύσεις κ.λπ.) κυμάνθηκε στις 600.000 €. Αντίστοιχα, μειώθηκε και το προσωπικό που απασχολεί η Δ.Ε.Π.Θ.Ε, από 210 άτομα το 2010 σε 125 τον Δεκέμβριο του 2012. Στόχος για το 2013 είναι η δαπάνη λειτουργίας να περιοριστεί κάτω από τα 3,5 εκ. € ώστε να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις υλοποίησης ενός φιλόδοξου προγράμματος επενδύσεων, με το οποίο θα καλυφθεί η μεγάλη τεχνολογική υστέρηση στον μηχανολογικό εξοπλισμό της Δ.Ε.Π.Θ.Ε. Αναλυτικά, μέσα στο 2012: Υλοποιήθηκε το πρόγραμμα συστέγασης τηλεόρασης, ραδιοφώνου και διοίκησης της Δ.Ε.Π.Θ.Ε που εκκρεμούσε επί 20 χρόνια. Η συστέγαση στις εγκαταστάσεις της Ν. Γερμανού, χάρη στην ευγενική συνεργασία με την Εταιρεία Μακεδονικών Σπουδών, επιτεύχθηκε με το ελάχιστο κόστος (70.000 € στοίχισε η επιχείρηση μετακόμισης, κατασκευής νέων ραδιοφωνικών στούντιο και αναβάθμισης των δικτύων) και θα αποφέρει, σε ετήσια βάση, οικονομίες άνω των 100.000 €. Η συστέγαση επέτρεψε και την εσωτερική αναδιάρθωση των δομών και λειτουργιών, με σημαντικές συνέργειες μεταξύ του ενημερωτικού πρόγράμματος τηλεόρασης και ραδιοφώνου. Τρεις εκπομπές - η πρωινή ενημερωτική ζώνη «Άκου να δεις», η μεσημεριανή αθλητική εκπομπή «Σε διπλό ταμπλό» και η βραδινή νεανική εκπομπή «Free fall» - μεταδίδονται ταυτόχρονα από την TV100 και τον FM100. Ταυτόχρονα, οι εσωτερικές παραγωγές καλύπτουν πλέον πάνω από το 80% του τηλεοπτικού προγράμματος, γεγονός που

περιορίζει σημαντικά τη δαπάνη προμήθειας μισθωμένου προγράμματος. Εκπονήθηκε νέος Εσωτερικός Κανονισμός της Δ.Ε.Π.Θ.Ε., ο οποίος, με την υιοθέτησή του από το Δημοτικό Συμβούλιο εντός του 2013, θα αποτελέσει το εργαλείο που θα επιτρέψει τη λειτουργία της δημοτικής ραδιοτηλεόρασης με διαφάνεια και αποδοτικότητα. Ολοκληρώθηκε η μετατροπή της ραδιοφωνικής συχνότητας του FM100,6 (υποστελεχωμένης ως το 2010) στο πρώτο εθελοντικό ραδιόφωνο της χώρας. Το «πείραμα» του εθελοντικού ραδιοφώνου, που είχε ξεκινήσει στα τέλη του 2011, φιλοξενεί πλέον πάνω από 60 εκπομπές την εβδομάδα προσφέροντας βήμα στις Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης, σε άλλους Δήμους του πολεοδομικού συγκροτήματος, σε πολιτιστικούς φορείς (Τελλόγλειο, Μέγαρο Μουσικής, ΚΟΘ), σε ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται σε θέματα περιβάλλοντος, ευπαθών κοινωνικών ομάδων, δικαιωμάτων των πεζών κ.λπ.), στο ΕΚΘ, σε ξενόγλωσσα ινστιτούτα και σε πλήθος άλλων δομών της πόλης. Ταυτόχρονα, δίνεται η ευκαιρία σε τάξεις σχολείων της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης να δημιουργήσουν τις δικές τους εκπομπές σε μια εκπαιδευτική διαδικασία εξοικείωσης με τα ηλεκτρονικά ΜΜΕ. Τέθηκαν οι βάσεις για την ευρύτερη δυνατή προβολή του προγράμματος της δημοτικής τηλεόρασης, η οποία εκπέμπει πλέον ψηφιακά (από τον δίαυλο 50) αλλά και πανελλαδικά, στους συνδρομητές της otetv. Ταυτόχρονα, ξεκίνησε η ανάπτυξη της διαδικτυακής λειτουργίας της δημοτικής τηλεόρασης. Η νέα, σύγχρονη ιστοσελίδα θα ολοκληρωθεί μέσα στο 2013 αλλά ήδη τα ρεπορτάζ της TV100 έχουν πάνω από 400.000 θεάσεις στο youtube.

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 59 / 72

ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ: ΦΟΡΕΙΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Η δημοτική τηλεόραση ήταν παρούσα στα μεγάλα πολιτισμικά και αθλητικά γεγονότα της πόλης κατά το 2012. Με πολύωρες ζωντανές μεταδόσεις του 8ου Μαραθώνιου «Μέγας Αλέξανδρος», του πρώτου νυχτερινού ημιμαραθώνιου πόλης, των επετειακών εκδηλώσεων για τα 100 χρόνια από την απελευθέρωση της Θεσσαλονίκης (συναυλία ΚΟΘ στην πλατεία Αριστοτέλους, «γαϊτανάκι» παραδοσιακών χορών «Χορεύοντας για τα 100», εγκαίνια έκθεσης κειμηλίων στο ΥΜΑΘ κ.ά.) των Φεστιβάλ Κινηματογράφου και Ντοκιμαντέρ, η TV100 στήριξε σημαντικές πρωτοβουλίες και θεσμούς και ανέδειξε τα θετικά μηνύματα του «ευ ζην», της δημιουργικής έκφρασης, της διατήρησης της μνήμης και της ταυτότητας. Παράλληλα, η Δ.Ε.Π.Θ.Ε έβαλε τη σφραγίδα της ως ραδιοτηλεοπτικού χορηγού επικοινωνίας σε εκατοντάδες εκδηλώσεις πολιτισμικού, κοινωνικού, επιχειρηματικού και επιστημονικού περιεχομένου, δημιούργησε και πρόβαλε δεκάδες ραδιοτηλεοπτικά σποτ στο πλαίσιο προώθησης και ευαισθητοποίησης των δράσεων του Δήμου αλλά και ευρύτερα. Τέλος, ανταποκρίθηκε στην πρόκληση των αλλεπάλληλων εκλογικών αναμετρήσεων οργανώνοντας πλήθος εκπομπών διαλόγου με τους υποψήφιους βουλευτές της Θεσσαλονίκης και της Κ. Μακεδονίας. Στο πεδίο της εξωστρέφειας, η Δ.Ε.Π.Θ.Ε ανέπτυξε αυτόνομη κοινωνική δράση. Σε συνεργασία με την τοπική ΜΚΟ «Συμβίωσις» και το «Media Diversity Institute» του Λονδίνου υλοποίησε πρόγραμμα εκμάθησης του τηλεοπτικού ρεπορτάζ σε ομάδα νέων μεταναστών, προσφέροντάς τους έτσι τη δυνατότητα να δημιουργήσουν τα δικά τους ρεπορτάζ για τα ζητήματα της νόμιμης μεταναστευτικής πραγματικότητας στην Ελλάδα. Επίσης, σε συνεργασία με το «Ινστιτούτο Goethe» της Θεσσαλονίκης, διοργάνωσε για πρώτη φορά στην Ελλάδα, το συνέδριο «MINI INPUT» για τις αξίες της Δημόσιας Τηλεόρασης με τη συμμετοχή της ΕΡΤ καθώς και επαγγελματιών από διάφορες ευρωπαϊκές χώρες.

ΟΡΓΑΝΙΣΜOΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚHΣ, ΠΑΙΔΙΚHΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚHΣ ΜEΡΙΜΝΑΣ (ΟΒΡΕΠΟΜ) Το έργο που επιτελέστηκε από το Νομικό Πρόσωπο «Οργανισμός Βρεφονηπιακής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας» (ΟΒΡΕΠΟΜ) κατά τη διάρκεια του έτους 2012 σκόπευε στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς όφελος των χρηστών, ιδίως εκείνων με τις μεγαλύτερες ανάγκες, αλλά και των κτηριακών εγκαταστάσεων του οργανισμού. Ειδικότερα: • Ο ΟΒΡΕΠΟΜ εντάχθηκε στο πρόγραμμα «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής» της Ε.Ε.Τ.Α.Α. με 320 επιδοτούμενες θέσεις ωφελούμενων μητέρων. Οι ωφελούμενοι γονείς του προγράμματος δεν καταβάλλουν τροφεία. Με την ένταξη αυτή ανακουφίστηκε οικονομικά μεγάλος αριθμός γονέων και ενισχύθηκαν τα έσοδα του Νομικού Προσώπου.

• Συνεχίστηκε η συνεργασία με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου της Γ΄ Παιδιατρικής Κλινικής του Νοσοκομείου Α.Χ.Ε.Π.Α., με το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Γ.Ν. «Γ. Παπανικολάου» και με το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Γ.Ν. «Ιπποκράτειο», με στόχο την υποστήριξη του προσωπικού των παιδικών σταθμών, την αναγνώριση και την πρώιμη παρέμβαση σε περιπτώσεις παιδιών με δυσκολίες ένταξης, τη συμβουλευτική των γονέων και την ενίσχυση της επικοινωνίας γονέων και προσωπικού.

• Στους χώρους των Παιδικών Σταθμών πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις σε συνεργασία με ομάδες θεατρικές, κουκλοθέατρου κ.ά., με στόχο τη θεατρική αγωγή των παιδιών και την προσέγγιση οικουμενικών θεμάτων όπως η ειρήνη, η συναδέλφωση λαών και ο σεβασμός στο περιβάλλον.

• Το προσωπικό των Διοικητικών-Οικονομικών Υπηρεσιών παρακολούθησε επιμορφωτικά σεμινάρια σε θέματα προμηθειών, προϋπολογισμού και οικονομικής διαχείρισης με σκοπό τη βελτίωση των γνώσεών του σε συνδυασμό με τις αλλαγές και τις νέες απαιτήσεις που προέκυψαν το 2012.

• Εκδόθηκε φυλλάδιο για την ενημέρωση και την προβολή των υπηρεσιών των Βρεφονηπιακών Σταθμών στους δημότες.

• Ξεκίνησε η διαδικασία ανακατασκευής του ιδιόκτητου κτηρίου του Παιδικού Σταθμού Ξηροκρήνης (επί της οδού Βερατίου) με στόχο την επαναλειτουργία του μέσα στο 2013.

• Άρχισαν οι ενέργειες για τη διεκδίκηση της κυριότητας των οικοπέδων εντός των οποίων βρίσκονται τα κτήρια, όπου στεγάζονται οι παιδικοί σταθμοί των Κ.Ε.Φ.Ο. Τούμπας

60 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

13.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

και Αξιού, καθώς και το κτήριο όπου στεγάζεται ο παιδικός σταθμός Άνω Τούμπας.

• Λόγω του μεγάλου αριθμού αιτήσεων για εγγραφές, δημιουργήθηκαν τρία νέα τμήματα στον παιδικό σταθμό Τριανδρίας και στο Κ.Ε.Φ.Ο. Τούμπας με τη διαμόρφωση και τον κατάλληλο εξοπλισμό των χώρων των σταθμών,.

• Έγινε αλλαγή μέρους των κουφωμάτων του παιδικού σταθμού Κ.ΕΦ.Ο. Αξιού και ενισχύθηκε ο εξοπλισμός του ίδιου σταθμού και του Κ.Ε.Φ.Ο Τούμπας. Διοικητικό Συμβούλιο: Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Ρουμελιώτη Κυβέλη Αντιπρόεδρος: Ακριτίδου Μαίρη Δημαρέλος Γιώργος Γιαταγάνα Χρυσούλα Ευθυμίου Άννα Κοτσάνη Χρυσούλα Καλατούδη Γεωργία Καράσσο Ρεβέκκα Μπαξεβάνα Γιώτα Κόρακας Ευάγγελος Καλαϊτζίδου Ελισσάβετ Καρκαλέτσης Γιώργος Μόσχος Κώστας Αβραμίδου Στυλιανή Καραθάνου Αννα Μαρία (εκπρόσωπος εργαζομένων) Αναπληρωματικά Μέλη Πολυχρονιάδου Αγγελίδου Αννα Κανάκης Στέλιος Αρβανίτης Γιώργος Καζαντζίδης Κωνσταντίνος Πατέλης Θεόφιλος Καρπούζης Αναστάσιος Νοτόπουλος Αθανάσιος Χατζηιωαννίδης Νίκος Τζέτζης Αναστάσιος Καράγιωργας Αντώνης Πελτέκη Μαρίνα Λαζαρίδου Μαρία Βοζίκης Χρήστος Τσαμουρτζής Δημήτριος Καραπατή Βασιλική

ΔΗΜΟΤΙΚO ΚEΝΤΡΟ ΜΟΥΣΙΚHΣ ΚΑΙ ΧΟΡΟY Κατά έτος 2012 συνεχίστηκαν οι δραστηριότητες του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού, ενώ προστέθηκαν και καινούριες: • Λειτούργησαν για δεύτερη χρονιά δωρεάν τμήματα μουσικής προπαιδείας για μικρά παιδιά με την προσθήκη φέτος επιπλέον μαθημάτων ρυθμικού χορού. Λειτούργησαν επίσης για δεύτερη χρονιά δωρεάν τμήματα αρμονίου και ακορντεόν.

• Χορηγήθηκαν πέντε υποτροφίες σε μαθητές.

• Εξασφαλίστηκε η συμμετοχή των σπουδαστών σε φεστιβάλ και σε σεμινάρια ιδιαίτερου κύρους με μηδενικό ή μειωμένο κόστος για τους σπουδαστές του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης. Από το 2012 συμπεριλαμβάνεται στο δυναμικό του Κέντρου και η Ανωτέρα Σχολή Χορού του Δήμου Θεσσαλονίκης. Σε συνεργασία με την καλλιτεχνική διευθύντρια της Σχολής Χορού, αποφασίστηκε η διαμόρφωση κοινού άξονα επικοινωνίας και διάδρασης μέσα από τη συνεργασία των σπουδαστών, την κοινή τους εμφάνιση σε εκδηλώσεις, τη συμμετοχή τους σε εργαστήρια και την από κοινού διοργάνωση εκδηλώσεων. Επιπλέον, ξεκίνησε ο σχεδιασμός ενός προγράμματος σε συνεργασία με το Δημοτικό Ωδείο του Pozdam της Γερμανίας, το οποίο θα περιλαμβάνει ανταλλαγές σπουδαστών, συναυλίες, εργαστήρια, σεμινάρια και άλλες δράσεις, με σκοπό την αύξηση των ευκαιριών για την καλλιτεχνική και εκπαιδευτική κατάρτιση των σπουδαστών μέσω νέων δράσεων και προγραμμάτων. Το διοικητικό συμβούλιο του Κέντρου: Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Τανιμανίδου Στεφανία Αντιπρόεδρος: Τελίδης Ανέστης Δημαρέλος Γιώργος Γάκης Βασίλης Θεοτοκάτος Ερωτόκριτος Αλεξιάδης Δανιήλ Καρυπίδου - Λαμπρέλη Αναστασία Σκορδαλά Μαρία Μαστραντώνη Ελισάβετ Κομνηνακίδου Χριστίνα Μπογδάνου Μάγδα

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 61 / 72

ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

Βικτωράτου Βικτωρία Τσιλιγκαρίδου Ρεβέκκα Πιτσιόρας Γιάννης Εκπρόσωπος εργαζομένων Αναπληρωματικά Μέλη Λειψιστινού Θεοδώρα Σεβαστιάδης Θέμης Ελευθεριάδης Χρήστος Δρίτσα Πολυξένη Πατέλης Θεόφιλος Μονοπόρτης Σαράντης Σοφούλης Αχιλλέας Δημητριάδης Σωκράτης Τζιβανάκη Νίκη Παϊπούρογλου Νίκος Αβραμίδου - Σακελλαρίου Ιωάννα Κατσιάφα Ανθούλα Σαρίδης Γρηγόρης Κεραμέως Αννα

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ –ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ «Ο ΑΓΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ» Το Δημοτικό Ίδρυμα –Δημοτικό Βρεφοκομείο «Ο Άγιος Στυλιανός», στηριζόμενο στην αμέριστη συνδρομή του Δήμου Θεσσαλονίκης επέλεξε να επιδείξει ευελιξία ως προς τη λειτουργία των Υπηρεσιών του ώστε να είναι σε θέση να εξυπηρετεί τις νέες ανάγκες που προκύπτουν, ενώ ταυτόχρονα στόχευσε στην αναμόρφωση του νομικού πλαισίου λειτουργίας του και στη βελτίωση των υποδομών του. Ο σχεδιασμός δράσεων και οι επιλεχθείσες δαπάνες έγιναν προκειμένου αφενός να εξυπηρετηθεί ο συνεχώς διογκούμενος αριθμός αιτημάτων φιλοξενίας και παροχής βοήθειας σε βρέφη και μητέρες και αφετέρου να βελτιωθούν οι υπηρεσίες που παρέχονται. Σε πνεύμα άριστης συνεργασίας με το προσωπικό, τους επιστημονικούς συμβούλους και τους συνεργάτες του, το Δημοτικό Ίδρυμα κινήθηκε με νομιμότητα και ταχύτητα στους τομείς διαμόρφωσης α) πλαισίου λειτουργίας του εθελοντισμού, β) δικτύου ανάδοχων οικογενειών, γ) μέσων αξιοποίησης των δυνατοτήτων του υπάρχοντος προσωπικού, δ) νέου, σύγχρονου νομικού πλαισίου και ε) βελτιωτικών

62 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

παρεμβάσεων στις υποδομές με ταυτόχρονη ανάπτυξη των ποιοτικών χαρακτηριστικών των υπηρεσιών του. Ειδικότερα: • Μέχρι την 31-12-2012 έγινε εισαγωγή είκοσι οχτώ (28) βρεφών από τη Βόρεια Ελλάδα αλλά και από άλλα γεωγραφικά διαμερίσματα της χώρας, ενώ στο Βρεφοκομείο φιλοξενούνταν ήδη είκοσι πέντε (25) βρέφη και νήπια από το έτος 2011. Η εισαγωγή των βρεφών έγινε: α) κατόπιν αιτήσεως των γονέων τους λόγω αδυναμίας τους να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους έναντι των παιδιών τους, β) κατόπιν εισαγγελικής διαταγής, η οποία αφορούσε περιπτώσεις κατά τις οποίες οι γονείς είτε κρίθηκαν ως ακατάλληλοι για την επιμέλεια των παιδιών τους είτε τα εγκατέλειψαν.

• Ξεκίνησε η αναμόρφωση του «Ξενώνα Άγαμης Μητέρας», του οποίου η λειτουργία είχε ατονήσει επί πολλά έτη, με στόχο να επαναλειτουργήσει ως Συμβουλευτικός Σταθμός για τις επίτοκες και τις λεχώνες γυναίκες που αντιμετωπίζουν οικονομικά ή κοινωνικά προβλήματα.

• Κατά τη διάρκεια του 2012 πραγματοποίησαν εξάμηνη πρακτική άσκηση στο Δημοτικό Βρεφοκομείο (Βρεφοκομείο και Βρεφονηπιακό Σταθμό) σπουδάστριες του Τμήματος Βρεφονηπιοκομίας του Τ.Ε.Ι. Θεσσαλονίκης καθώς και σπουδάστριες των Ι.Ε.Κ. «ΑΚΜΗ» και «ΔΕΛΤΑ». Ξεκίνησε επίσης η συνεργασία με το Τμήμα Ψυχολογίας της Φιλοσοφικής Σχολής του Α.Π.Θ. προκειμένου να δέχεται το Δημοτικό Βρεφοκομείο φοιτητές του Τμήματος αυτού για την πραγματοποίηση της πρακτικής τους άσκησης.

• Κατά το έτος 2012 τέθηκαν οι βάσεις συνεργασίας με το Τμήμα Βρεφονηπιοκομίας του Α-Τ.Ε.Ι. Θεσσαλονίκης ώστε να μελετηθούν και να εφαρμοστούν νέα προγράμματα προσχολικής αγωγής στα Τμήματα του Παιδικού Σταθμού του Ιδρύματος.

• Στην κοινωνική υπηρεσία του Δημοτικού Βρεφοκομείου υποβλήθηκαν 83 αιτήσεις υιοθεσίας από όλη την Ελλάδα. Ο ρυθμός ολοκλήρωσης της διαδικασίας των υιοθεσιών παρουσίασε σημαντική βελτίωση λόγω της άριστης συνεργασίας και του συντονισμού των υπηρεσιών του ιδρύματος με τις δικαστικές υπηρεσίες. Υποβλήθηκαν επίσης 38 αιτήσεις αναζήτησης ριζών από πρώην τροφίμους του Δημοτικού Βρεφοκομείου προκειμένου να ανευρεθούν οι βιολογικοί τους γονείς.

• Ανατέθηκε εκπόνηση μελέτης με αντικείμενο την εκπαίδευση αναδόχων οικογενειών και με στόχο τη δημιουργία δικτύου ώστε να καταστεί δυνατή η αναδοχή των παιδιών,

13.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

των οποίων η περαιτέρω παραμονή στο Ίδρυμα κρίνεται επιβλαβής για την ψυχοσωματική και τη διανοητική τους ανάπτυξη.

• Συνεχίστηκε η οργάνωση του προγράμματος εθελοντών, που αριθμεί ήδη 30 εκπαιδευμένους εθελοντές και έχει συνδεθεί με το Μητρώο Εθελοντών του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στο πλαίσιο αυτό διοργανώθηκε το 1ο Σεμινάριο Εκπαίδευσης των εθελοντών. Επίσης συνεχίστηκε με επιτυχία η συνεργασία του Ιδρύματος με ομάδα εθελοντών εξειδικευμένου έργου (φυσικοθεραπευτές – λογοθεραπευτές), που παρέχουν φροντίδα στα βρέφη του Ιδρύματος.

• Για την παρασκευή και διάθεση ασφαλών γευμάτων στα παιδιά αναδιοργανώθηκε η λειτουργία του μαγειρείου με βάση τις αρχές HACCP (hasard analysis critical control points/ Ανάλυση Κινδύνων Κρίσιμων Σημείων Ελέγχου) προκειμένου να εκδοθεί Πιστοποιητικό Διαχείρισης και Ασφάλειας Τροφίμων του μαγειρείου του Ιδρύματος. Ο τελικός έλεγχος και η απόδοση πιστοποίησης ολοκληρώνεται το 1ο δίμηνο του 2013.

• Πραγματοποιήθηκαν όλες οι αναγκαίες εργασίες συντήρησης και οι απαραίτητες προμήθειες για την εύρυθμη και ομαλή λειτουργία του Δημοτικού Βρεφοκομείου, όπως η οργάνωση των αποθηκευτικών χώρων, η ολοκλήρωση της μελέτης για την εγκατάσταση και τη λειτουργία σύγχρονου συστήματος πυρόσβεσης και η εγκατάσταση φωτισμού ασφαλείας στους χώρους του κεντρικού κτηρίου.

• Αποφασίστηκε η έγγραφη παραχώρηση προς τη Διεύθυνση Παιδικών Σταθμών του Δήμου Θεσσαλονίκης της χρήσης μέρους ακινήτου, ιδιοκτησίας του Δημοτικού Ιδρύματος, στο Πανόραμα.

• Άκρως συγκινητική και αξιέπαινη, σε εποχή βαθιάς οικονομικής κρίσης, είναι η οικονομική στήριξη ανθρώπων και φορέων της πόλης αλλά και ευρύτερα, η οποία βοηθά το Δημοτικό Βρεφοκομείο στην απρόσκοπτη συνέχιση του έργου του. Τα ποσά των δωρεών και των κληρονομιών αυξήθηκαν κατακόρυφα σε σχέση με προηγούμενα έτη, ενώ αξιοσημείωτη αύξηση σημείωσαν και οι δωρεές σε είδος, σε βαθμό που δεν χρειάστηκε εντός του έτους να γίνει καμιά αγορά ρουχισμού και ειδών ιματιοθήκης. Το συνολικό ποσό παρουσίασε αύξηση 15% σε σχέση με το αντίστοιχο του έτους 2011. Το διοικητικό συμβούλιο του Δημοτικού Βρεφοκομείου: Πρόεδρος: Τσιουτάνη Μαρία

Πολυχρονιάδου Φανή Γκιόκα Ολγα Βλάχου Αγγελική Ευσταθίου Δώρα Αρβανίτης Γιώργος Μαργαρίτης Δημήτρης (υπέβαλε παραίτηση) Μόσχου Κυριακή Ελευθεριάδης Χρήστος - Κων/νος Ρούσσο Ισραέλ (εκπρ. της Ισραηλιτικής Κοινότητας) Ορθοδοξία Αντωνιάδου (εκπρ. των εργαζομένων)

KENTΡΑ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΗΛΙΚΩΜΕΝΩΝ (ΚΑΠΗ) Η σημαντική και αναγνωρισμένη κοινωνική προσφορά των Κ.Α.Π.Η. προς την τρίτη ηλικία συνεχίστηκε με ένταση και κατά το 2012. Οι στόχοι που τέθηκαν προς επίτευξη διαμορφώθηκαν ως εξής: • Διερεύνηση πρακτικών, πολιτικών και δράσεων που έχουν υλοποιηθεί και δοκιμαστεί σε χώρες της Ε.Ε. με στόχο να αποκαταστήσουν τα Κ.Α.Π.Η. ενδεχόμενες στρεβλώσεις στη δράση και στους σκοπούς τους μετά από 28 χρόνια λειτουργίας.

• Εκσυγχρονισμός του τρόπου λειτουργίας των Κ.Α.Π.Η., με τον επανασχεδιασμό παρωχημένων λειτουργιών και με την απόδοση βαρύτητας στην επάρκεια των κτηριακών υποδομών.

• Ενίσχυση των «κλασικών» δραστηριοτήτων των Κ.Α.Π.Η. με έμφαση σε θέματα ενημέρωσης και πρόληψης και ανταπόκριση στις νέες αρμοδιότητες και ευθύνες που τους έχουν ανατεθεί από δημοσίους φορείς.

• Προώθηση πολιτικών συνεργασίας και στήριξης προς το Πατριαρχείο και ανίχνευση της δυνατότητας για την ανάπτυξη της ανταλλαγής επισκεπτών μεταξύ αντίστοιχων φορέων του Μητροπολιτικού Δήμου της Κωνσταντινούπολης. Στην κατεύθυνση αυτή πραγματοποιήθηκαν οι παρακάτω δράσεις: • Τα Κ.Α.Π.Η. του δήμου Θεσσαλονίκης κατέστησαν πλήρες μέλος της «AGE EUROPE PLATFORM”, μιας Οργάνωσης με έδρα τις Βρυξέλλες, σκοπός της οποίας είναι η κωδικοποίηση και η προώθηση των προβλημάτων της τρίτης ηλικίας στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή προς επίλυσή τους καθώς και η

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 63 / 72

ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

μεταφορά εμπειριών στις οργανώσεις μέλη της μέσω προγραμμάτων συνεργασίας.

• Παρεσχέθη στήριξη στην κοινωνική πολιτική του Δήμου Θεσσαλονίκης με την ανάληψη της διανομής του συσσιτίου (συνολικά 240 μερίδων) από εθελοντές-μέλη των Κ.Α.Π.Η. και με την αρωγή των υπαλλήλων.

• Ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση του διπλογραφικού συστήματος, όπως και η εκπαίδευση του προσωπικού και πολύ σύντομα, με την προμήθεια και συμπληρωματικών συστημάτων Η/Υ, θα είναι σε θέση να λειτουργήσει.

• Προκηρύχθηκε η στέγαση και η μεταστέγαση οκτώ παραρτημάτων Κ.Α.Π.Η. Η έρευνα από την επιτροπή των τεχνικών του Δήμου έχει ολοκληρωθεί και πρόκειται να πραγματοποιηθεί ο μειοδοτικός διαγωνισμός.

• Πραγματοποιήθηκε επίσκεψη στο Πατριαρχείο και εξετάστηκε η δυνατότητα ανάπτυξης και σύσφιξης των μεταξύ μας σχέσεων.

• Σε συνεργασία με την ΚΕΔΗΘ στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας ενάντια στην Κακοποίηση των Ηλικιωμένων και στην κατεύθυνση της ευαισθητοποίησης των πολιτών πραγματοποιήθηκε εκδήλωση στην πλατεία Αριστοτέλους με διανομή ενημερωτικού υλικού καθώς και στον υπαίθριο χώρο του Πολιτιστικού Κέντρου της Τούμπας με τη συμμετοχή χορωδιών και χορευτικών ομάδων των Κ.Α.Π.Η.

• Πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις σε Δημοτικά Σχολεία και, σε συνεργασία με τους δασκάλους, ομιλίες για τον ρόλο των ηλικιωμένων στην οικογένεια κατά τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας της Τρίτης Ηλικίας.

• Πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις των χορωδιών των Κ.Α.Π.Η. σε Δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς, στο «Χαρίσειο Γηροκομείο», στο Βρεφοκομείο «Άγ. Στυλιανός», στο Νοσοκομείο Ειδικών Παθήσεων και στην Κλινική «Ευαγγελισμός». Το διοικητικό συμβούλιο των Κ.Α.Π.Η. Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Ζαχαριάδης Λάζαρος Αντιπρόεδρος: Γεράκης Γιώργος Κιοσέογλου Ελευθέριος Κολοβού Λίτσα Ασπασίδης Γιώργος Τζιούτζια Ελένη Μεταξόπουλος Ιορδάνης Δημητρακόπουλος Πέτρος Πετρίδης Ηρακλής Διαμαντάκης Βασίλης Τσαπακίδης Κώστας Κοντραφούρης Κώστας Λιάπη - Καρασαββίδου Δέσποινα Μουζεβίρη - Γρηγοριάδου Νίκη Ρογδάκη Ειρήνη (εκπρόσωπος εργαζομένων )

64 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Αναπληρωματικά Μέλη Ακριτίδου Μαίρη Δημαρέλος Γιώργος Καρούμπης Αντώνης Δρίτσα Πολυξένη Καρακωστάνογλου Βενιαμίν Σαμαράς Αγαπητός Τριανταφυλλίδου Αγγελική Λιακόπουλος Στέλιος Εξαδακτύλου Ευστάθια Κατσιάφα Ανθούλα Ιορδανίδης Γιάννης Ιωαννίδου Ελένη Παπανικολάου Δημήτριος Πατρώνης Γιώργος Κουτσουγιάννη Ζωή

ΚΟΙΝΩΦΕΛHΣ ΕΠΙΧΕIΡΗΣΗ ΤΟΥ ΔHΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝIΚΗΣ Η «Κοινωφελής Επιχείρηση του Δήμου Θεσσαλονίκης» (Κ.Ε.ΔΗ.Θ.), νέο νομικό πρόσωπο, προέκυψε από τη συγχώνευση της «Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Θεσσαλονίκης» με τη «Δημοτική Επιχείρηση Τριανδρίας». Ως σκοπό έχει την υλοποίηση δραστηριοτήτων σε τομείς όπως: κοινωνική προστασία και αλληλεγγύη, παιδεία, πολιτισμός, αθλητισμός, περιβάλλον, έρευνα και τεχνολογία και σε συναφή με τα ανωτέρω αντικείμενα. Η Κ.Ε.ΔΗ.Θ. συνέχισε τα παρακάτω προγράμματα κοινωνικής μέριμνας, διά μέσου των οποίων κατά το 2012 παρασχέθηκαν δωρεάν υπηρεσίες κοινωνικής υποστήριξης, φροντίδας και πρόνοιας σε ομάδες δημοτών της πόλης, που ωφελήθηκαν από τις πραγματοποιηθείσες δράσεις: • Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (Κ.Η.Φ.Η.)

• Βοήθεια στο σπίτι • Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π.)

• Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών με Ειδικές Ανάγκες (Κ.Δ.Α.Π.-Μ.Ε.Α.)

• Πρόγραμμα εκμάθησης ηλεκτρονικών υπολογιστών με την απόκτηση πιστοποίησης. Το 2012 ξεκίνησαν τα παρακάτω νέα προγράμματα: Πρόγραμμα εκμάθησης ηλεκτρονικών υπολογιστών στην τρίτη ηλικία Η Κ.Ε.ΔΗ.Θ., με ιδιαίτερη ευαισθησία στην τρίτη ηλικία, υλοποιεί πρόγραμμα εκμάθησης Η/Υ για ανθρώπους μέσης & τρίτης ηλικίας με στόχο την πρόσβασή τους στην τεχνολογία για τη βελτίωση της καθημερινότητάς τους (π.χ. χρήση Internet για ενημέρωση σε θέματα υγείας, επικοινωνία με συγγενείς που ζουν μακριά τους, πρόσβαση στην πληροφόρηση, στην ψυχαγωγία κ.ά.).

13.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Πρόγραμμα εκμάθησης ξένων γλωσσών (Αγγλικά) Στοχεύοντας στο να συμβάλει στην επιμόρφωση νέων ανθρώπων στον τομέα εκμάθησης και πιστοποίησης ξένων γλωσσών, η Κ.Ε.ΔΗ.Θ., με προτεραιότητα στην ευρέως ομιλούμενη αγγλική γλώσσα, υλοποιεί πρόγραμμα εκμάθησης Αγγλικών σε ενήλικες που επιθυμούν να αποκτήσουν πιστοποίηση γλωσσομάθειας σε επίπεδο Β2 (Lower) – Advanced (1), αναγνωρισμένο από το Α.Σ.Ε.Π. Πρόγραμμα εκμάθησης κοπτικής-ραπτικής Το πρόγραμμα εκμάθησης κοπτικής - ραπτικής απευθύνεται σε αρχάριους ή μη, κατοίκους της Θεσσαλονίκης και αποσκοπεί στο να παράσχει τη δυνατότητα απόκτησης των συγκεκριμένων δεξιοτήτων σε δημότες που το επιθυμούν. Κατά το 2012 ξεκίνησαν οι παρακάτω συνεργασίες: Δίκτυο Δημοτικών Επιχειρήσεων Κοινής Ωφέλειας Μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία «Δικτύου Κοινωφελών Επιχειρήσεων Μακεδονίας & Θράκης» με σκοπό τη συνένωση των δυνάμεών τους στο πλαίσιο των δράσεων που υλοποιούν για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης, απασχόλησης, εθελοντισμού, αθλητισμού, προστασίας του περιβάλλοντος κ.ά. Το ιδρυτικό Συνέδριο πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2012 στη Θεσσαλονίκη. Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Δίκτυο (European Social Network) Η Κοινωφελής Επιχείρηση του Δήμου Θεσσαλονίκης («Ζούμε Μαζί») αποτελεί μέλος ενός αναπτυσσομένου δικτύου οργανισμών και ανθρώπων με στόχο την παροχή ποιοτικών δημόσιων κοινωνικών υπηρεσιών σε όλη την Ευρώπη μέσω της ανταλλαγής γνώσεων, εμπειριών και καλών πρακτικών μεταξύ των μελών. Απώτερος σκοπός η δημιουργία μιας πιο αλληλέγγυας Ευρώπης για τους πολίτες της που έχουν ανάγκη κοινωνικής προστασίας. Δράσεις σε εξέλιξη Το 2012 δρομολογήθηκαν ποικίλες ενέργειες για την ανάπτυξη νέων δράσεων: • Η ανάπτυξη του προγράμματος εκμάθησης ξένων γλωσσών με την προσθήκη επιπλέον γλωσσών (Γερμανικά).

• Το πρόγραμμα επιμορφωτικών συναντήσεων γονέων για παιδιά ηλικίας 5-12 ετών με ειδικούς επιστήμονες σε θέματα καθημερινότητας, διαπροσωπικών σχέσεων, συμπεριφοράς κ.ά.

• Η επέκταση του προγράμματος εκμάθησης ηλεκτρονικών υπολογιστών στις εγκαταστάσεις των ΚΑΠΗ για τα μέλη τους.

• Το κοινωνικό οδοντιατρείο, με την εξασφάλιση δωρεάς οδοντιατρικού εξοπλισμού.

• Η δημιουργία 65 θέσεων εργασίας μέσω του προγράμματος «Διευκόλυνση της πρόσβασης στην απασχόληση και δημιουργία θέσεων απασχόλησης σε τοπικό επίπεδο μέσω προγραμμάτων κοινωφελούς χαρακτήρα για κοινωνικούς λειτουργούς, ψυχολόγους, νοσηλευτές, εκπαιδευτικούς, φυσιοθεραπευτές, τεχνικούς και βοηθητικό προσωπικό.

• Συμβουλευτική ανέργων σε συνεργασία με την Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Πρόσβαση στην Εργασία» στο πλαίσιο του προγράμματος «Τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης για ευάλωτες ομάδες» του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013» με σκοπό την πρόσβαση στην εργασία μέσω των δράσεων: 1. Δικτύωση (Τράπεζα πληροφοριών / Δικτύωση ανέργων και επιχειρήσεων), 2. Ενημέρωση – Ευαισθητοποίηση (Ραδιοφωνικά σποτ, ημερίδες) και 3. Πληροφόρηση – Συμβουλευτική – Υποστήριξη (Επαγγελματικός προσανατολισμός, Συμβουλευτική επιχειρηματικότητας).

• Στο πλαίσιο του νόμου 4019/2011 «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα» δρομολογήθηκαν οι διαδικασίες δημιουργίας Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης με έγγραφή στο Γενικό Μητρώο Κοινωνικής Οικονομίας με σκοπό την παροχή υπηρεσιών κοινωνικού – προνoιακού χαρακτήρα. Το διοικητικό συμβούλιο της Κοινωφελούς Επιχείρησης: Τακτικά Μέλη Αγκαθίδου Δήμητρα Πρ. Σεβαστιάδης Θεμιστοκλής Λεκάκης Πέτρος Πατέλης Θεόφιλος Βούλγαρης Γιώργος Γουργούρη Φανή Σαρίδης Γρηγόριος Καλέση Ελισάβετ Πατρώνης Γεώργιος Τσολίδης Χαράλαμπος Ελευθεριάδου Μελπομένη (Εκπρόσωπος Εργαζομένων) Αναπληρωματικά μέλη Ελευθεριάδης Χρήστος - Κωνσταντίνος Ακριτίδου Μαρία Τελίδης Αναστάσιος Τζιούτζια Ελένη Αλμυρού Σοφία Μονοπόρτης Σαράντης Σκορδαλά Μαρία Νούσκαλης Απόστολος Μακρίδης Θεόδωρος Μαυράκης Γρηγόριος Μακρή Μαρία

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 65 / 72

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Μ

ε στόχο την αύξηση των εξωτερικών πόρων και των εισροών για τη βελτίωση της δυνατότητας της Διοίκησης του Δήμου να χρηματοδοτήσει το πρόγραμμά της, κατά την περίοδο του 2012 συνεχίστηκαν οι υποβολές προτάσεων σε όλες τις προσκλήσεις των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ, των Προγραμμάτων Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας (διμερών: Ελλάδα – Βουλγαρία, Ελλάδα - FYROM) καθώς και πολυμερών (South East Europe, Black See, Med). Στο πλαίσιο αυτών των υποβολών αναπτύχθηκαν συνεργασίες με ένα πλήθος φορέων και κοινωνικών εταίρων, καθώς και εταιρικότητες με πόλεις και φορείς της Ευρώπης ενισχύοντας την εξωστρέφεια της Θεσσαλονίκης. Προγράμματα σχετικά με τη βελτίωση της θέσης της πόλης στον ευρωπαϊκό μεταφορικό συγκοινωνιακό χάρτη, σχέδια για το περιβάλλον και την προστασία του Θερμαϊκού κόλπου, δράσεις για την εκπαίδευση και τη Διά Βίου Μάθηση προωθήθηκαν μέσα από δίκτυα Ευρωπαϊκής Συνεργασίας, σε εταιρική σχέση με πλήθος φορέων και οργανισμών από τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, τα Βαλκάνια και τη Μαύρη Θάλασσα. Το 2012 ξεκίνησε επίσης η κεφαλαιοποίηση των προσπα-

θειών του 2011 με σωρεία εγκρίσεων έργων και αναπτυξιακών σχεδίων σε όλους τους τομείς της δημοτικής πολιτικής (έργα αστικής ανάπλασης, προγράμματα για την πολιτισμική και τουριστική προβολή, προγράμματα για τη στήριξη των ανέργων, έργα και παρεμβάσεις στην εκπαίδευση, δράσεις κοινωνικής στήριξης και καταπολέμησης της φτώχειας, έργα περιβάλλοντος και ενεργειακής εξοικονόμησης καθώς και απόκτησης υποδομής για την καθαριότητα). Εγκρίθηκαν σημαντικά έργα που έρχονται να αντιμετωπίσουν τις οξυμμένες ανάγκες της πόλης και των πολιτών, με κυριότερα τα έργα στον τομέα της καθαριότητας (εγκρίθηκαν έργα ύψους 22.215.000€), στον τομέα της κοινωνικής πολιτικής και της απασχόλησης (εγκρίθηκαν έργα ύψους 5.700.000€), στον τομέα της εξοικονόμησης ενέργειας και βιοκλιματικού σχεδιασμού (εγκρίθηκαν έργα ύψους 17.000.000€) και στον τομέα των υποδομών εκπαίδευσης – σχολικής στέγης (εγκρίθηκαν έργα ύψους 11.000.000€). Το πλήθος των εγκεκριμένων προτάσεων ενισχύει την εικόνα του Δήμου Θεσσαλονίκης ως αξιόπιστου φορέα για τη διαχείριση έργων του ΕΣΠΑ και άλλων κοινοτικών προγραμμάτων και αυξάνει την επιχειρησιακή του ικανότητα στον σχεδιασμό και στη διεκδίκηση «εξωτερικών χρηματοδοτήσεων». Η επιτακτική αναγκαιότητα που προέκυψε για τη διεκδίκηση εξωτερικών πόρων και χρηματοδοτήσεων αποτυπώθηκε και στον νέο Οργανισμό Εσωτερικών Υπηρεσιών του Δήμου Θεσσαλονίκης με τη συγκρότηση σχετικής οργανικής μονάδας.

66 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

14.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΕΣΠΑ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Διαχειριστική Αρχή

Τίτλος έργου / σχεδίου

Συντονιστής

Αρχικός Εγκεκριμένος Προϋπολογισμός

Ανάπλαση Νέας Παραλίας Θεσσαλονίκης: Τμήμα από το Βασιλικό Θέατρο έως τους Ομίλους Θαλασσίων Αθλημάτων

Δήμος Θεσσαλονίκης

40 450 000.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

1 290 000.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

3 250 000.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

2 560 000.00

Προσθήκη κατ’ επέκταση σχολικού συγκροτήματος 4ου Δημοτικού Σχολείου στην οδό Δελφών 150

Δήμος Θεσσαλονίκης

3 000 000.00

Προσθήκη κατ’ επέκταση σχολικού συγκροτήματος 5ου Γυμνασίου στην οδό Κριεζώτου

Δήμος Θεσσαλονίκης

5 125 000.00

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Δήμος Θεσσαλονίκης

2 862 064.80

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

Δήμος Θεσσαλονίκης

625 941.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

5 999 845.00

ΕΠΕΡΑΑ : Ε.Π. Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη

Περιβάλλον, ενέργεια, αειφορία

Δήμος Θεσσαλονίκης

550 000.00

Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Μεταφορών

Τομέας αστικού σχεδιασμού

Δήμος Θεσσαλονίκης

50 000.00

Αναβάθμιση οδικού άξονα Αγ. Δημητρίου - Γ’ Φάση

Εργασίες συντήρησης Διατηρητέου Κτιρίου Πρώην Δημοτικών Σφαγείων και επανάχρησή του ως αίθουσα πολλαπλών χρήσεων

Αποκατάσταση του Παραρτήματος του Α΄ Γυμνασίου Αρρένων

Βιοκλιματική Αναβάθμιση της Ευρύτερης Περιοχής της Πλατείας Χρηματιστηρίου (περικλειόμενη περιοχή: Δωδεκανήσου, Τσιμισκή, Ι. Δραγούμη, Εγνατία) Εφαρμογή Ειδικών Λωρίδων Λεωφορειολωρίδων στις οδούς Γ.Παπανδρέου, Αγγελάκη, Αλ. Παπαναστασίου & στη Λεωφ. Στρατού

Τεχνική Βοήθεια του Δήμου Θεσσαλονίκης

ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας - ΕΦΔ ΕΕΤΑΑ ΑΕ ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΜΟΔ Α.Ε.

Τομείς ενδιαφέροντος

Αστικές αναπλάσεις

Αστικές αναπλάσεις

Υποδομές πολιτισμού

Υποδομές εκπαίδευσης

Υποδομές εκπαίδευσης

Υποδομές εκπαίδευσης

Περιβάλλον, ενέργεια, αειφορία

Περιβάλλον, ενέργεια, αειφορία

Τεχνική στήριξη

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 67 / 72

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΕΣΠΑ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ

Τίτλος έργου / σχεδίου Ανέγερση - Εξοπλισμός κτιρίου Κοινωνικής Πρόνοιας για τη λειτουργία Δημοτικών Ιατρείων στη Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας

Συντονιστής

Αρχικός Εγκεκριμένος Προϋπολογισμός

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Διαχειριστική Αρχή ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας

Τομείς ενδιαφέροντος

Δήμος Θεσσαλονίκης

1 888 179.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

585 200.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

680 777.33

Δήμος Θεσσαλονίκης και Ι.ΝΕ.ΔΙ.ΒΙ.Μ

120 000.00

Επέκταση του υφιστάμενου Σταθμού Μεταφόρτωσης (Σ.Μ.Α) του Δήμου Θεσσαλονίκης, με την προμήθεια εξοπλισμού για την αύξηση της δυναμικότητας του και εργασίες αναβάθμισης του χώρου λειτουργίας

Δήμος Θεσσαλονίκης

6 830 000.00

Εκσυγχρονισμός στόλου οχημάτων καθαριότητας- Προμήθεια οχημάτων αντιρρυπαντικής τεχνολογίας

Δήμος Θεσσαλονίκης

15 384 594.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

700 000.00

Δήμος Θεσσαλονίκης

241 130.00

ΔΕΠΘΕ

249 845.10

Δήμος Θεσσαλονίκης

60 000.00

Ευρωπαϊκό Ταμείο Ένταξης Υπηκόων Τρίτων Χωρών

Κοινωνική πολιτική

Δήμος Θεσσαλονίκης

60 000.00

Ευρωπαϊκό Ταμείο Ένταξης Υπηκόων Τρίτων Χωρών

Κοινωνική πολιτική

Σύστημα Ηλεκτρονικής Προβολής & Διαχείρισης Πολιτιστικών, Τουριστικών Πόρων, Υπηρεσιών Εκδηλώσεων & Ροών Επισκεπτών στην Πόλη της Θεσσαλονίκης Προμήθεια εξοπλισμού Ειδικών Σχολείων & Τμημάτων Ένταξης Α’ θμιας & Β’ θμιας Εκπαίδευσης Δήμου Θεσσαλονίκης

Προγράμματα Δια Βίου Μάθησης

Ανάπτυξη δομών & υπηρεσιών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης προς όφελος των Γυναικών για την καταπολέμηση της Βίας Ενίσχυση Ποιότητας Υπηρεσιών και Αναβάθμισης Διαχειριστικής Λειτουργίας των υπηρεσιών παροχής Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας Δράσεις σε γειτονιές Κοινωνική Ένταξη Μεταναστών με Αξιοποίηση Πόρων του Ευρωπαϊού Ταμείου Ένταξης. Δράση 1.1/10 «Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση της κοινωνίας υποδοχής» Κοινωνική Ένταξη Μεταναστών με Αξιοποίηση Πόρων του Ευρωπαϊού Ταμείου Ένταξης. Δράση 1.12/10 «Φεστιβάλ με θέμα μετανάστευση και κοινωνική ένταξη»

68 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

ΕΠ Ψηφιακή Σύγκλιση

ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Επιχειρησιακού Προγράμματος Εκπαίδευση και Διά Βίου Μάθηση

ΕΠ Μακεδονίας Θράκης ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας ΕΠΕΡΑΑ : Ε.Π. Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη με εκχώριση στο ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας ΕΠ Διοικητική Μεταρρύθμιση ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΓΕΝΙΚΙΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ Ευρωπαϊκό Ταμείο Ένταξης Υπηκόων Τρίτων Χωρών

Υγεία- Υποδομές

Τουρισμός

Εκπαίδευση- υποδομές

Εκπαίδευση

Καθαριότητα

Καθαριότητα

Κοινωνική πολιτική

Κοινωνική πολιτική- υγεία

Κοινωνική πολιτική

14.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Αρχικός Εγκεκριμένος Προϋπολογισμός

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Διαχειριστική Αρχή

ΕΕΤΑΑ, Ανάδοχος Δήμος Θεσσαλονίκης

1 050 798.00

ΜΚΟ ΑΡΣΙΣ

1 360 000.00

ΠΛΑΤΩΝ Σύμβουλοι Τεχνολογίας και Ανάπτυξης Α.Ε.

380 000.00

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΕΤΑΑ ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΚΕΚ ΣΕΒΕ-ΣΒΕ-ΔΕΘ

380 000.00

K.E.K. I.DE.A. Ε.Π.Ε.

380 000.00

Τουρισμός Πόλης Απασχόληση στο Ιστορικό Κέντρο της Θεσσαλονίκης

Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης

355 000.00

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Απασχόληση

Τοπικό Σχέδιο Ενσωμάτωσης πρώην χρηστών ουσιών στην αγορά εργασίας του Ν.Θεσσαλονίκης

Ο.ΚΑ.ΝΑ.

530 000.00

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Απασχόληση

Ημερήσια Φροντίδα Ηλικιωμένων

Κ.Ε.ΔΗ.Θ.

237 900.00

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΕΤΑΑ

Κοινωνική Πολιτική

Δημιουργική Απασχόληση Παιδιών-Κ.Δ.Α.Π.-Β

Κ.Ε.ΔΗ.Θ.

71 400.00

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΕΤΑΑ

Κοινωνική Πολιτική

Δημιουργική Απασχόληση ΠαιδιώνΚ.Δ.Α.Π.-Ε

Κ.Ε.ΔΗ.Θ.

99 400.00

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΕΤΑΑ

Κοινωνική Πολιτική

Δημιουργική Απασχόληση ΠαιδιώνΚ.Δ.Α.Π. Μ.Ε.Α.

Κ.Ε.ΔΗ.Θ.

406 000.00

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΕΤΑΑ

Κοινωνική Πολιτική

Βοήθεια στο Σπίτι

Κ.Ε.ΔΗ.Θ.

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΕΤΑΑ

Κοινωνική Πολιτική

Ενίσχυση της κοινωφελούς εργασίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης

ΙΝΕ ΓΣΕΕ

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Απασχόληση

Τίτλος έργου / σχεδίου

Συντονιστής

Εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής Πλήρης Ενσωμάτωση του Συνόλου του Ανθρώπινου Δυναμικού σε μία κοινωνία ίσων ευκαιριών ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ - Τοπική Ανάπτυξη και Απασχόληση στη Θεσσαλονίκη Πολιτισμός: Η Δημιουργική πλευρά της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης στη Θεσσαλονίκη Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων επιστημόνων στην καινοτομία, την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη

3 292 682.10

ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Τομείς ενδιαφέροντος

Κοινωνική πολιτική

Κοινωνική πολιτική

Απασχόληση

Απασχόληση

Απασχόληση

Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 69 / 72

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Τίτλος έργου / σχεδίου

Easytrip: GR-BG e-mobility solutions

Rail Hub Cities for South East Europe

Energy Vision 2020 for South East European Cities ENVISION 2020

Recycling of organic waste and green entrepreneurship in the urban web to secure public health - (SAFE WASTECYCLE) Ανακύκλωση οργανικών αποβλήτων και ανάπτυξη πράσινης επιχειρηματικότητας στον αστικό ιστό για τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας

Συνολικός Προϋπολογισμός Σχεδίου

Εγκεκριμμένος Προϋπολογισμός Δ.Θ

1 400 000.00

71 540.00

4 000 000.00

139 500.00

1,395,080.00

800 000.00

143,830.00

400 000.00

70 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Συντονιστής φορέας Σχεδίου Ινστιτούτο Μεταφορών του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης

ITALY: Province of Bologna

BULGARIA : Sofia Municipality

ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Εταίροι

BULGARIA : Municipality of Bansco, Municipality of Zladograd, ΕΛΛΑΔΑ: Δήμος Καβάλας, Δήμος Σερρών, Δήμος Θέρμης, ΤΡΑΙΝΟΣΕ Α.Ε. Ινστιτούτο Τεχνικής Χημικών Διεργασιών ITALY: Institute for Transport and Logistics Foundation Central European Initiative - AUSTRIA: AustriaTech - Railway Infrastructure Services Company (SCHIG mbH) SLOVAKIA: - Railway Company Slovakia - Ministry of transport, construction and regional development - City of Bratislava HUNGARY: KTI Institute for Transport Sciences GREECE: TRAINOSE S.A. - MUNICIPALITY OF THESSALONIKI - CENTER FOR RESEARCH & TECHNOLOGY HELLAS, HELLENIC INSTITUTE OF TRANSPORT -BULGARIA: Sofia Municipality - Holding Bulgarian State Railways SLOVENIA: Regional Development Agency of Ljubljana Urban Region -Ministry of Transport Republic of Slovenia CROATIA: HŽ Passenger Transport, ROMANIA: REGIA AUTONOMA DE TRANSPORT BUCURESTI BULGARIA : Sofia Municipality, Applied Research and Communications Fund, Sofia Energy Agency, ROMANIA : Bucharestllfov Regional Development Agency, Energy Agency of Podravje, SLOVENIA: Institution for sustainable energy use GREECE Municipality of Thessaloniki, ITALY Municipality of Fermo, Municipality of Potenza, CROATIA City of Zagreb, GERMANY City of Hannover Climate Protection Unit

ΕΛΛΑΔΑ : ΑΠΘ Τμήμα Γεωπονίας FYROM : Municipality of Strunga

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Διαχειριστική Αρχή

Τομείς Ενδιαφέροντος

Πρόγραμμα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας INTERREG Ελλάδα- Βουλγαρία

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Προγραμμάτων στόχου «Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία» INTERREG ΚΟΙΝΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ - ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Αστικός σχεδιασμός και δίκτυα

Πρόγραμμα Νοτιανατολικής Ευρώπης SOUTH EAST EUROPE

JOINT TECHNICAL SECRETARIAT BUDAPEST

Αστικός σχεδιασμός και δίκτυα

Πρόγραμμα Νοτιανατολικής Ευρώπης SOUTH EAST EUROPE

JOINT TECHNICAL SECRETARIAT BUDAPEST

Αστικός σχεδιασμός και δίκτυα

Πρόγραμμα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας INTERREG Ελλάδα - FYROM

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Προγραμμάτων Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας INTERREG ΚΟΙΝΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ FYROM ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Ανακύκλωση

14.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Συνολικός Προϋπολογισμός Σχεδίου

Τίτλος έργου / σχεδίου INTEGRATED COASTAL MONITORING OF ENVIRONMENTAL PROBLEMS IN SEA REGION AND THE WAYS OF THEIR SOLUTION_ICME

1 070 000.00

Εγκεκριμμένος Προϋπολογισμός Δ.Θ

Συντονιστής φορέας Σχεδίου

402 890.00

Integrated Green Cities-InGreen Ci-B2-1.1

975 043.00

785 803.00

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα: Νεολαία σε δράση Σχέδιο «Ensa-Y»

119 224.00

19 500.00

ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Εταίροι

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Διαχειριστική Αρχή

Τομείς Ενδιαφέροντος

TURKEY: Karadeniz technical university Trabzon, GEORGIA: Union “Science and Energetics”, Tsibilisi, ARMENIA: Union Yerevan State University of Architecture and construction

Πρόγραμμα Συνεργασίας χωρών λεκάνης της Μαύρης Θάλασσας: Black Sea

JOINT TECHNICAL SECRETARIAT BUCUREST

Περιβάλλον και ελεύθεροι χώροι

ΕΛΛΑΔΑ : Δήμος Θεσσαλονίκης ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ/ ΤΜΗΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ, ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ BULGARIA : MUNICIPALITY OF HASCOVO

Πρόγραμμα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας INTERREG Ελλάδα- Βουλγαρία

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Προγραμμάτων στόχου «Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία» INTERREG ΚΟΙΝΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ - ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Youth in Action

ΕACA/16/10

Περιβάλλον και ελεύθεροι χώροι

ΝεότηταΕθελοντισμός

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ EΣΠA YΠOBΛHΘENTA Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή

Τομείς ενδιαφέροντος

ΕΕΤΑΑ Α.Ε.

Αστικές αναπλάσεις

ΕΥΔ ΠΚΜ

Υγεία- υποδομές

Υπουργείο Υγείας ΕΠΠΕΡΑΑ

Υγεία- υποδομές

3 113 846.83

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας – Θράκης 2007-2013 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας – Θράκης 2007-2013 Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη

1 417 888.37

Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη

ΕΠΠΕΡΑΑ

474 598.27 394 359.65 450 198.73 396 801.81

Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη

ΠΡΑΣΙΝΑ ΔΩΜΑΤΑ ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΑ ΚΤΙΡΙΑ

2 139 075.93

Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη

ΕΠΠΕΡΑΑ ΕΠΠΕΡΑΑ ΕΠΠΕΡΑΑ ΕΠΠΕΡΑΑ ΚΑΠΕ ενδιάμεσος φορέας διαχείρισης με εκχώρηση από το Επιχ. Πρόγρ. «Περιβάλλον»

Πράσινο Δώμα στο 26ο Γυμνάσιο Πράσινο Δώμα στο 3ο Γυμνάσιο-Λύκειο Χαριλάου Πράσινο Δώμα στο Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο Πράσινο Δώμα στο Βρεφονηπιακό και Παιδικό Σταθμό «Φωκά» Πράσινο Δώμα στο 1ο Λύκειο Χαριλάου- 30ο ΓΕΛ Πράσινο Δώμα στο 32ο Νηπιαγωγείο - 53ο Δημοτικό Σχολείο Πράσινο Δώμα στο 13ο Δημοτικό Σχολείο9ο/15ο Νηπιαγωγείο Πράσινο Δώμα στο 14ο Νηπιαγωγείο - 11ο Δημοτικό Σχολείο

500 852.16 398 085.76 83 512.00 152 095.65

Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη

346 823.10 195 994.35 260 680.65

Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη

201 032.26

Περιβάλλον & Αειφόρο Ανάπτυξη

4 172 596.65

Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013

Προϋπολογισμός

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Ανάδειξη Ανατολικού Πολιτιστικού Άξονα Περιοχή Πάρκου ΧΑΝΘ Ανέγερση - Εξοπλισμός κτιρίου Κοινωνικής Πρόνοιας για τη λειτουργία Δημοτικών Ιατρείων στη Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας Ιατρική Δημοτική δικτύωση πρωτοβάθμιας φροντίδας Υγείας ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ Πρότυπο επιδεικτικό έργο εφαρμογών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Εξοικονόμησης Ενέργειας στο Εκπαιδευτικό Συγκρότημα Ευκλείδη Ενεργειακή αναβάθμιση 87ου Δημοτικού Σχολείου Ενεργειακή αναβάθμιση 101ου Δημοτικού Σχολείου Ενεργειακή αναβάθμιση 8ου Γυμνασίου & Γενικού Λυκείου Ενεργειακή αναβάθμιση 64ου Δημοτικού Σχολείου

1 200 000.00

Τίτλος έργου / σχεδίου

Ολοκληρωμένη Πλατφόρμα e-thess-admin reform

1 888 178.60 1 472 272.00

Περιβάλλον, ενέργεια, αειφορία

Περιβάλλον, ενέργεια, αειφορία

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρησης Διοικητικής Ανακύκλωση Μεταρρύθμισης Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2 71 / 72

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ YΠOBΛHΘENTA Τίτλος έργου / σχεδίου

Προϋπολογισμός

Led to Mediterranean Cities & Led2Med

500 000.00

Management if Irganic Waste ub Culinary Businesses Production of High Quality Compost from Biodegradable Household Wast-LOWASTE Εξισορρόπηση της προσφοράς και της ζήτησης δεξιοτήτων στο δήμο Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης γεωγραφικής περιοχής της Κεντρικής Μακεδονίας

3 000 000.00

72 / 72 Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ 2 0 1 2

Εγκεκριμμένος Προϋπολογισμος Δ.Θ

2 000 000.00

1 700 000 €

350 000 €

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Πρόγραμμα Enpi CrossBorder Cooperation in the Mediterranean Enpi Cbc Med Διακρατικό Πρόγραμμα ECO-INNOVATION Διακρατικό Πρόγραμμα LIFE+ 2012 Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδα- Βουλγαρία

Διαχειριστική Αρχή

Περιφέρεια Σαρδηνίας στην Ιταλία

Τομείς ενδιαφέροντος

Τομέας Αστικού Σχεδιασμού Καθαριότητα Καθαριότητα

Υπηρεσία Διαχείρησης Προγραμμάτων Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας

Παιδείας & Δια Βίου Μάθησης