10 2017 Pesquisa de Dimensionamento de Mercado 2017

Pesquisa de dimensionamento de mercado 2017 VENDAS DIRETAS BRASIL E MUNDO

TESE DE LIVRE DOCÊNCIA Relatório em Imagens Autorização concedida/obtida das pessoas participantes não exclusivamente em: https://goo.gl/forms/tlCSddfrn43O0Vy02 https://goo.gl/forms/mX150GEdY4NdImYo2

Em julho de 2017, completamos a maior pesquisa de dimensionamento de mercado da indústria, com a participação de 88 empresas de vendas diretas do mundo. Os dados econômicos coletados confidencialmente, ensejou uma pesquisa secundária e gerou estimativas do setor.

Essa apresentação com o título Pesquisa de dimensionamento de mercado 2017 foi gerada com orientação e supervisão diligentes dos professores e professoras pesquisadoras. Esses dados e informações da indústria não podem ser encontrados em nenhum outro lugar.

Editorial O desemprego global aumentou para níveis sem precedentes na história. Na América Latina e no Caribe, o desemprego atingiu 11,2 por cento no ano passado, o que representa 6,3 milhões de desempregados a mais que em 2016. As vendas diretas NA MESMA REGIÃO CRESCERAM 21% e podem ser a resposta para o achatamento do mercado tradicional de trabalho.

Muitas pessoas hoje em dia vêem o desemprego como parte do ciclo econômico – que quando a economia se recuperar, os empregos irão naturalmente aumentar. Entretanto, o desemprego não é um problema macro-econômico. É uma questão micro-econômica, tipicamente relacionada a uma deficiência de habilidades em nível individual. “A questão não está na recuperação da economia, mas na recuperação do emprego”.

No Brasil temos um problema social massivo. O que vamos fazer com 14 milhões de pessoas as quais permanecem desempregadas?

A necessidade numero 1 no Brasil e no mundo agora não tem nada a ver com a economia.” O verdadeiro desafio é substituir empregos perdidos por novas oportunidades de ganhos e oferecer a tão necessária formação (treinamento). Os trabalhos para os quais os “baby boomers” (geração pós -guerra) foram treinados, desapareceram. A tecnologia tem substituído milhões de trabalhadores e exigem novas habilidades que muitos cidadãos mais maduros simplesmente não têm.

A Venda Direta pode ter a resposta. O modelo de negócios de venda direta sempre teve uma vantagem competitiva no treinamento que oferece, tanto nos negócios como em habilidades pessoais.

Um modelo que permite que as pessoas sejam preparadas enquanto perseguem algo novo. E que assim, oferece às pessoas uma oportunidade quando ninguém mais o faria.

Autor Fernando A. Dal Piero Antropólogo Social – Estudo de Comportamentos sócio produtivos. Iniciou no inverno de 1979 e continua. Doutor em Ciências Políticas - Universidad de Barcelona em 2004. Livre Docênte na Wilfrid Laurier University escritor com livros publicados sobre comportamento humano com habilitação em Métodos Estatísticos e Teoria da Decisão Credenciado em Elaboração, Gestão e Análise de Risco em Projetos. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 Giacomo Nerone, pseudônimo de Professor Doutor Fernando A. Dal Piero Contribuinte estrangeiro sob nª262334356 Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847 Canal YOU TUBE http://www.youtube.com/user/profdrdalpiero?feature=mhee Dado e passado no inverno de 2017 na cidade de Campinas – SP BRASIL.

Metodologia produtiva: Apresentação dos Resultados de Pesquisa classificada como Descritiva de cunho Empírico - “pesquisa ação” realizada no Brasil entre março de 2011 e julho de 2017.

Distribuição Gratuita.

Publicação Eletrônica Publicado Internet no site: http://issuu.com/home

Copyleft - all rights inverted".

Edição de Texto, Projeto Gráfico e Apoio Tecnológico Apoio Financeiro, Tecnológico e Operacional Unidade empresarial Bellas e Vaidosas –Campinas – SP. Brasil

Participantes da pesquisa: As pessoas participantes da pesquisa estão informadas e cederam voluntariamente autorizações solicitadas em conformidade com as diretrizes do ASA sobre Diretrizes Éticas para a Conduta da Pesquisa Antropológica. https://www.theasa.org/ethics.shtml UK Copyright, Designs and Patents Act (1988) e https://www.theasa.org/downloads/ASA ethics guidelines 2011.pdf http://www.esrc.ac.uk/funding/guidance-for-applicants/research-ethics/relevant-ethics-term s-and-conditions / http://www.rcuk.ac.uk/publications/researchers/grc/ Autorização concedida/obtida das pessoas participantes não exclusivamente em: https:// goo.gl/forms/tlCSddfrn43O0Vy02 https://goo.gl/forms/mX150GEdY4NdImYo2

Visão Geral •

Mostrar tendências econômicas e suas implicações para a venda direta.

•

Mostrar tamanho e alcance da venda direta

•

Mostrar oportunidades e ameaças – S.W.O.T. para empresas de Venda Direta

OBJETIVO DIRETO • •

Mostrar tamanho e alcance da venda direta Demonstrar que o desemprego não é um problema macroeconômico.

• •

A Venda Direta pode ter a resposta.

INSCRIÇÃO EM http://www.ams-web.org/?21

OBJETIVO INDIRETO

•

Participar do Prêmio de Dissertação de Doutorado da AMS Mary Kay na exclusivamente.

https:// c.ymcdn.com/sites/ams.site-ym.com/resource/resmgr/2015/2015_MARY_KAY_DOCTORAL_DI SSE.pdf http://ama-academics.communityzero.com/elmar

Histรณria nรฃo oficial da Venda Direta

Histรณria nรฃo oficial da Venda Direta LEIA http://directsellingnews.com/index.php/view/the_big_history_of_direct_selling #.

WYRl44Tyupo ASSISTA https://www.youtube.com/watch?v=eGlDxp4TNWk https://www.youtube.com/watch?v=ui-s8GzhepY https://play.seuhistory.com/ https://play.seuhistory.com/#/search/A%20GRANDE%20HIST%C3%93RIA

História não oficial da Venda Direta

•

Embora certos arranjos e práticas que deram origem ao Sistema possam ser rastreados até muito antes disso (alguns historiadores afirmam que o conceito nasceu no século V d.C., Atenas esteve envolvida num grande projeto de vendas-diretas. Muitos produtores que vendiam de forma de "vendas-diretas" (sem intermediários), continuaram vendendo seus bens desta maneira, apesar da crescente demográfica que trouxe também uma nova e maior classe de cidadão de baixo poder aquisitivo

História não oficial da Venda Direta •

O Sistema como se conhece começou quando a Enciclopédia Britânica, no fim do século 18, oferecia suas coleções em domicílio [...]

Por causa da dificuldade de vender os livros, o vendedor David McConnell, de Nova York, aceitou a sugestão da esposa de oferecer um perfume como brinde.

Foi quando percebeu que as pessoas compravam mais por causa do perfume do que pela enciclopédia. Então decidiu vender cosméticos de porta em porta. Em 1887, McConnell contava com uma equipe de 12 mulheres, que vendia cosméticos diretamente aos consumidores - selando a força feminina nesse segmento, no consumo e na venda. A empresa, que se chamava Perfume Califórnia, ampliou a oferta de produtos, e mudou o nome para Avon, uma alusão a Stratford-upon-Avon, terra natal de William Shakespeare.

Histรณria nรฃo oficial da Venda Direta

Histรณria nรฃo oficial da Venda Direta

HistĂłria nĂŁo oficial da Venda Direta Fonte http://predictablerevenue.com/blog/history-professional-sales-training http://www.revegy.com/infographic-history-of-selling/ http://outboundmarketing.com.br/tecnicas-de-negociacao/ https://en.wikipedia.org/wiki/Social_selling http://outboundmarketing.com.br/tecnicas-de-vendas-challenger-sales/ http://blog.hubspot.com/sales/history-of-sales-methodologies#sm.0000004h rg6h85d56w5buqmlxnka

Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

O sistema de venda direta oferece vantagens para todos os envolvidos: - Benefícios para a Economia e o Estado: – Cria oportunidades de ganhar (principalmente a tempo parcial) e facilita a economia; – Um canal de distribuição longe das grandes unidades de distribuição de varejo; – Cria microempresas; – Introduz o auto-emprego; – Desenvolve o empreendedorismo; – Contribuir para o bem-estar econômico nacional – Sem discriminação por gênero, idade, etnia e deficiência; – Oferece alternativas aos grandes pontos de venda.

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Benefícios para os vendedores diretos: – Possibilidade de estabelecer e gerir negócios próprios a um custo mínimo / baixo risco; – Convenientes oportunidades de ganhar flexíveis; – Flexibilidade para escolher o horário de trabalho; – Os cônjuges ou membros da família podem ser parceiros em negócios (empresa familiar); – Oportunidades ajustáveis que vão desde a tempo parcial até a atividade de tempo integral; – Nenhuma qualificação formal requerida; – Treinamento e apoio adequados das empresas; – Grande variedade de produtos disponíveis; – Contato social e reconhecimento pessoal.

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Benefícios para os vendedores diretos: CRESCIMENTO PESSOAL – experimentar uma onda de autoconfiança através de seus negócios. Você pode vê-los transformar-se diante de seus olhos; – [...] pessoas que não podiam falar na frente dos outros agora estão confortáveis com o discurso público; – As pessoas que estavam com medo de se aventurar de casa agora podem viajar em qualquer lugar; – [...] pessoas que muitas vezes se esquivaram das situações da equipe agora estão se movendo em papéis de liderança; – Aumento da auto-estima, acreditar em si mesmo, paciência, empatia e ser um incentivador dos outros são mudanças positivas que as pessoas vêem através de vendas diretas.

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Benefícios para os vendedores diretos: HABILIDADES DE NEGÓCIO [...] negócio de vendas diretas ajuda aprender habilidades de negócios diferentes em áreas da sua vida. [...] não há treinamento melhor para alguém que procura desenvolver conjuntos de habilidades múltiplas, como o seguinte: – Gerenciamento de tempo; – Organização; – Habilidades de apresentação e Habilidades de fala; – Gerenciamento de dinheiro; – Planejamento de festa; – Treinamento efetivo; – Técnicas de vendas; – Serviço ao cliente.

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Benefícios para os vendedores diretos: INCENTIVOS E RECONHECIMENTO – Nas vendas diretas, você está continuamente sendo reconhecido (a) por suas realizações além de muitos programas em curso ao longo do ano.

– Incentivos podem ser uma maneira incrível para você receber e experimentar coisas que de outra forma você não teria chance.

– Dispositivos eletrônicos especiais, joalherias, acessórios e férias com todas as despesas pagas em locais muito desejáveis em todo o mundo são todas as coisas que você pode alcançar com sua empresa, apenas por trabalhar seu negócio.

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Benefícios para os Consumidores: – Oportunidade de tentar testar os produtos; – Demonstração e consulta sob medida em um ambiente amigável; – Entrega personalizada em casa; – Direito de retirar a compra dentro de um determinado período (proteção adicional); – Contato direto com o vendedor; – Garantia e serviço pós-venda; – Horário de compra flexível.

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Forças - O tamanho do mercado é adequado. (37%, 39%) - Observamos baixas barreiras de entrada no mercado. (38%, 11%) - O acesso a indústrias comparáveis é possível. (45%, 28%) - A indústria mostra uma forte diversificação. (36%, 38%) - Esta é uma indústria global. (45%, 49%) - A indústria mostra um relacionamento forte com fornecedores e parceiros. (46%, 20%) Oportunidades - O mercado muda rapidamente. (57%, 20%) - Novas tendências de mercado podem ser vistas. (50%, 24%) Ameaças - A indústria mostra uma competição crescente. (16%, 22%) Mudanças tecnológicas estão afetando a indústria. (50%, 24%)

Editorial Oportunidades e ameaças – para empresas de Venda Direta

Forças - O valor que você pode ganhar através do trabalho a tempo parcial ou temporário durante o desemprego depende das políticas do seu país/estado.

- [...] o auto-emprego a tempo parcial não afeta seu cheque de seguro de desemprego, desde que esteja disponível a tempo inteiro e procure trabalho. [...] se você quiser criar uma loja online nos fins de semana ou fazer algum trabalho de consultoria em venda direta seu cheque de benefícios não sofrerá.

Oportunidades - [...] gera emprego também capacita sua força de trabalho com habilidade, conhecimento, poder para expressar, melhorar as habilidades interpessoais e, acima de tudo, levar uma vida de "líder, inspirando outras para replicar seu sucesso".

Ameaças - [...] Potencial para golpes - Os candidatos a emprego que se envolveram no são muitas vezes objeto de golpes, especialmente esquemas piramidais e atividades de marketing multinível.

RADAR DO RESULTADO GERAL Expressão psicossocial - 2017 – BRASIL Escala de Zero até Dez

Escala zero até 10 Orientação para servir Autoconfiança 10

Entusiasmo

Egoismo 5

Sociabilidade

Iniciativa 0

Paciencia Pessoal

Paciência produtiva

Analise D.I.S.C. Grupo - Dominante

Analise D.I.S.C. Grupo - Influenciadora

Exatidão da comunicação Analise D.I.S.C. Grupo - Estável Analise D.I.S.C. Grupo - Conformada 11.650 respostas válidas

D.I.S.C. elaborado por: http://blog.runrun.it/teste-disc-que-estilo-de-profissional-e-voce/

Tendências econômicas

Tendências econômicas

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

O Brasil parou de gerar saldo positivo no mercado formal de trabalho no período 2011 a 2016 e talvez 2017. Voltou ao nível da década passada.

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

FONTE - http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2016/brazil-2/

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

FONTE - http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2016/brazil-2/

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

FONTE - http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2016/brazil-2/

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

FONTE -https://www.oecd.org/brazil/Employment-Outlook-Brazil-EN.pdf

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL PARA 2017...

Emprego – São Paulo 515 mil Fonte: APAS – Associação Paulista de Supermercados

Emprego – Brasil 1.9 mil

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

A qualidade do trabalho é no Brasil é inferior à de todos os membros da OCDE. A desigualdade de salários é de 2,3 USD, dez vezes Inferior à média da OCDE.

FONTE -https://www.oecd.org/brazil/Employment-Outlook-Brazil-EN.pdf

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

Tendências econômicas EMPREGOS BRASIL

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil

MÉXICO 130 692 205 HAB. COLÔMBIA 49.223.303 HAB. EQUADOR 16.672.643 HAB. ARGENTINA HAB. 44.362.987 HAB.

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

Fonte - http://wfdsa.org/wp-content/uploads/2017/06/Final-Sales-Report-2016-5-26-2017.pdf

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil UMA NOVA REALIDADE BRASILEIRA APÓS O BOOM DO CONSUMO Renda Real cai 6,36%

VOLTA AOS ÍNDICES DE 2010 EM VOLUME

(2016vx 2015)

100% 100% 2007

VOLUME VALOR - GASTO DEFLACIONADO 119% 106% 103% 115% 102% 100% 2008

2009

2010

143%

145%

135%

135%

128%

129%

128%

132%

136%

2011

2012

2013

2014

2015

127%

10,7%

9%

Inflação Inflação IPCA IPCA 2015 2015

Taxa Taxa de de Desemprego Desemprego

Fonte: Fonte: IBGE IBGE

Trimestre Trimestre terminad terminad novembro novembro 2015 2015

131% 125%

2016

Total FMCG – Fast Moving Consumer Goods | Cestas Kantar Worldpanel 114 categorias Holistic View 2015 vs. 2008 Fonte: Kantar Worldpanel

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil 5 COISAS QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE O CONSUMIDOR PARA ATENDER AS NOVAS DEMANDAS

CONSUMIDOR ADAPTA SEU JOGO EM 2017

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil

ESTÁ MAIS ATENTO AOS PREÇOS

CONSUMIDOR ADAPTA SEU JOGO EM 2017

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil TROCA CONVENIÊNCIA POR ECONOMIA

CONSUMIDOR ADAPTA SEU JOGO EM 2017

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil

58% ESTÁ DISPOSTO A TROCAR DE MARCA

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil A compra de REPOSIÇÃO cresce de forma geral para todos os canais e torna-se ainda mais importante na primeira semana do mês.

Em 2014, as compras de REPOSIÇÃO representavam 42% do volume nos NEGÓCIOS. Em 2017 essa importância saltou para

65%

O novo básico? Água de coco Cappuccino Mistura alcoólica Maquiagem Higiene Íntima Comentários online influenciam na decisão de compra de maquiagem (77% vs 45% global)

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil ACEITAÇÃO ABORDAGEM VENDA DIRETA

Millennials: A nova cara do consumo SURPRESA

NEUTRO

FELICIDADE

RAIVA

DESPREZO Avaliação com o uso de API de detecção de emoções: https://goo.gl/forms/zQgaOonAuiiafOi43 715 participantes BRASIL .

Imagem/foto ilustrativa de EUROMONITOR. Source: 2016 Global Consumer Trends Survey, Digital Consumer Profiles segmentation

• Fonte: Nielsen Homescan – Evolução dos gastos nos domicílios (supérfluas = categoria com menos de 50% de penetração) – (2015 vs 2014)

PREFERENCIA POR ATIVIDADE Fonte: Teses, Monografias e Levantamento do autor.

Emprego exclui Concurso Público.

Empreendedorismo inclui Venda Direta, Negócios Tradicionais especialmente de alimentos – restaurantes.

Atenção: 53% das mulheres acima de 49 anos DECLARAM TER VONTADE DE EMPREENDER. Análises de https://listas.empresometro.com.br/Views/PesquisarEmpresas.aspx

http://www.pwc.com/us/en/cities-of-opportunity/ The World Bank. “Doing Business: Measuring Business Regulations”. (2013) e 2015

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil Millennials: A nova cara do consumo

47 %

dos consumidores de 26 a 30 anos não pretendem economizar (média 31%)

Compram por impulso

Vivem o momento

• Fonte: Nielsen Homescan – Evolução dos gastos nos domicílios (supérfluas = categoria com menos de 50% de penetração) – (2015 vs 2014)

São

10% mais leais às marcas líderes

Tendências econômicas Vendas Diretas Brasil COSMÉTICOS

Total

CONSULTORA LOJA ESPECIALIZADA CATALOGO MULTIMARCAS VAREJO TRADICIONAL SALOES

FARMÁCIAS

ON LINE

Outros Canais

120%

100%

80%

CUSTO BENEFICIO: PRAÇA / CANAIS 60%

40%

20%

0%

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

TendĂŞncias econĂ´micas Vendas Diretas Brasil

Diversidade econĂ´mica

Diversidade econĂ´mica Brasil

Diversidade econĂ´mica Venda Direta Brasil

Diversidade econĂ´mica CanadĂĄ

Impacto econĂ´mico e financeiro da venda direta

Impacto econĂ´mico e financeiro da venda direta

FONTE - http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2016/brazil-2/

Impacto econĂ´mico e financeiro da venda direta

[...]

Impacto econômico e financeiro da venda direta USA 20,5 milhões de pessoas na venda direta nos Estados Unidos.

1,5% maior em relação ao ano anterior. Essas pessoas estão afiliadas com Empresas de venda direta e são elegíveis para comprar produtos com desconto, e vende-los com um lucro. Eles também são elegíveis para patrocinar outros para fazer o mesmo.

5,3 milhões estão construindo empresas independentes como vendedores diretos,

800.000 dessas pessoas estão em tempo integral e 4,5 milhões são meio tempo.

15,2 milhões de outros recebem desconto em produtos Vendas de varejo diretas estimadas de US $ 35,54 bilhões em 2016 são o

Impacto econĂ´mico e financeiro da venda direta Histograma slide 12

USA

Impacto econômico e financeiro da venda direta CANADÁ - mais de 4.800 empregados permanentes e mais de 1,089.000 vendedores diretos - representa um impacto econômico significativo no Canadá.

Impacto econômico e financeiro da venda direta BRASIL - Sete dos mercados de 23 bilhões de dólares são da região das Américas: 1. Estados Unidos 6. Brasil 7. México 14. Colômbia 16. Argentina 17. Canadá 18. Peru

Direct Selling Education Foundation está mantendo seu foco na disseminação de conscientização sobre o valor da venda direta na economia e indivíduos que buscam empreendedorismo.

A força de vendas na região Ásia-Pacífico cresceu 4,5% em 2015 para 51,9 milhões de pessoas.

As Américas subiram 6,0% para 35,1 milhões de vendedores.

A Europa subiu 0,3 por cento para 14,6 milhões de distribuidores.

E África e o Oriente Médio agora são o lar de 1,7 milhões de consultores independentes, um aumento de 4,8% ano a ano.

http://directsellingnews.com/index.php/view/dsa_annual_meeting_prepares_for_the_future_of_direct_selling#.WX9CRYTyupo

Impacto econômico e financeiro da venda direta ÍNDIA – De acordo com a KPMG , a indústria de vendas diretas na Índia vai crescer quase nove vezes para tocar Rs 64.500 crore até 2025 [...] gera auto-emprego para cerca de 1,45 milhões de pessoas. [...] o setor de vendas diretas registrou crescimento de mais de 16% nos últimos quatro anos.

A venda direta é uma indústria que em menos de 20 anos, proporcionou um meio de subsistência a mais de 4 milhões de famílias indianas e gerou aproximadamente Rs.7500 crores na receita.

Os impostos para o Tesouro em função da indústria de venda direta são superiores a Rs 600 crores. [...] a Índia é o número 21 nos mercados globais de venda direta https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/in/pdf/2016/12/Direct-2016.pdf Crore (abr.: cr) é uma unidade da numeração indiana igual a 10 000 000 (107, 10 milhões), ou seja, 100 laques.

“10 cr" (que são portanto 100 000 000 de rupias indianas.

Status econômico e financeiro Atual Recorde global para venda direta.

81 por cento dos países em todo o mundo apresentaram aumentos de vendas.

10 melhores mercados, seis são economias avançadas e quatro são economias em desenvolvimento, de acordo com o Fundo Monetário Internacional.

107 milhões de representantes independentes do mundo, outro recorde.

3,1 % aumento ano a ano.

10 melhores mercados de vendas diretas do mundo: Estados Unidos, China, Coréia, Alemanha, Japão, Brasil, México, Malásia, França e Reino Unido. http ://directsellingnews.com/index.php/view/wfdsa_announces_2016_global_retail_sa les_of_182.6_billion#.WXX_3ITyupo

O futuro da Venda Direta O futuro A história nos ensina que temos a capacidade de aproveitar nossa evolução, e que o triunfo de nossa aprendizagem coletiva é a capacidade de se adaptar. Aprendemos a sobreviver nas condições mais difíceis. Aproveitamos as oportunidades para avançar continuamente.

Qual será o próximo limite para a venda direta? Que continua a ser visto.

No próximo século, essa indústria pode até não ser conhecida como "venda direta". À medida que novas tecnologias e formas de comunicação são desenvolvidas, um novo termo pode vir a aplicar-se ao que os vendedores diretos fazem, assim como o termo "venda social" Está ganhando força hoje.

Essas novas idéias, combinadas com tecnologia avançada, colocadas ao lado de um modelo de negócios bem sucedido e de longa data, abrirão possibilidades que só podemos adivinhar hoje.

O futuro é promissor!

Status operacional econômico e financeiro Atual CRIAR PRODUTO QUALIDADE

CRIAR NICHO TRANSPARÊNCIA GLOBAL REPUTAÇÃO CRIAR EXPERIÊNCIA

ADICIONAL http://www.mlmattorney.com/Video-History.html

Antecipação • • •

Qual é a próxima etapa?

Quais são os resultados finais esperados?

Riscos e problemas conhecidos o

Qual é a linha do tempo de investigações para esses problemas?

•

Quais são as próximas etapas imediatas?

Componentes da geopolítica das emoções Editorial Sentimentos e emoções – família, saúde, entendimento comunicativo – entre outras formam e integram a vida humana no individual e no coletivo. Tocam a parte menos racional, e por isto ignorada pela cultura racionalista do passado. Entretanto, eles têm exercido uma influência profunda sobre o mundo, a arte, a poesia, a literatura, a pintura, a música e sobre a expressão mais sublime da genialidade humana, dado que “o desenvolvimento da inteligência é inseparável da afetividade, isto é, da curiosidade, da paixão que são as fontes da pesquisa filosófica e científica” (Morin, 2001, p.18). Sentimentos e emoções afetam a produtividade de pessoas e nações.

As emoções se distinguem dos sentimentos por sua mais forte intensidade e menor duração no tempo (Slepoj, 2007, p.17).

Já os sentimentos e a comunicação se ligam aos estados de ânimo e às atitudes espirituais mais prolongadas no tempo. Ambos transformam-se com maior lentidão, são filtrados pelo controle intelectivo e pelo sistema de valores cognitivos moldados pela história cultural, regional e pela preferencia comunicativa.

Componentes da geopolítica das emoções Editorial Hoje se reconhece que “o sentir”, e a comunicação induz as pessoas a determinadas direções de vida, às relações produtivas entre elas, aos vínculos com os lugares e, por estar ligado ao prazer e à dor, torna-se uma forma de juízo relativamente autônoma da razão.

Mapear os padrões emocionais de nosso mundo é um exercício arriscado; com certeza, carregado de enormes desafios. No entanto, é possível traçar um mapa global das emoções, pois as emoções dominantes, como as cores predominantes de uma pintura, existem. Mesmo que os tons de cinza estejam por toda parte, são mais claros na Ásia bem -sucedida, mais escuros no mundo ocidental e quase pretos em algumas partes do Oriente Médio.

As emoções refletem o grau de confiança de uma sociedade e a resposta a isso será a atitude da população perante mudanças, negócios, crises e desafios. É dever do estado e de pesquisadores o estudo sobre o mapa das emoções da população para tentar guia-la no melhor caminho, seja intervindo para reverte-las ou amplia-las. É disso que trata esse estudo. MOSTRAR OS COMPONENTES DA PRODUTIVIDADE À LUZ DA GEOPOLÍTICA DAS EMOÇÕES NO BRASIL.

Atributos da produtividade

ESPERANÇA

IDEALISMO

IDENTIDADE

MEDO

HUMILHAÇÃO

PRODUTIVIDADE CONFIANÇA

COMUNICAÇÃO AUTENTICIDADE

Geopolítica das emoções Comunicação - Brasil

Condoeirismo - fala de um Brasil livre de preconceito e com justiça social.

Análise linguística de poesias, memorandos, propaganda de 4.150 textos produzidos por pessoas do Brasil. Completa a base de dados observações do estilo comunicativo “emanado” das Faculdades e do Enem entre 2004 e 2016.

Para mais detalhes sobre o estilo de comunicação faça contato via WhastApp 17 98127 7372 Fonte de pesquisa própria em https://goo.gl/forms/Zb4PS7Ta3ZPxP4vx1

Exemplo de argumentação usando Romantismo De um salto juvenil pisa Colombo A nova terra, e com seguro braço, A bandeira real no solo planta.

Beija a plaga almejada, ledo e chora: Foi geral a emoção! Disse o silêncio Na mudez respeitosa mais que a língua.

Ao céu erguendo os lacrimosos olhos...

Gonçalves Dias .

A maioria dos poetas brasileiros – como de resto no país defendeu , idéias de retorno à natureza e à essência humana,liberdade , justiça e igualdade social . Entre as principais características da primeira geração romântica no Brasil estão: o nacionalismo ufanista, o indianismo, o subjetivismo, a religiosidade, o brasileirismo (linguagem), a evasão do tempo e espaço, o egocentrismo, o individualismo, o sofrimento amoroso, a exaltação da liberdade, a expressão de estados de alma, emoções e sentimentalismo. Seria a fase de transição para outra corrente literária, o realismo, a qual denuncia os vícios e males da sociedade, mesmo que o faça de forma enfatizada e irônica (vide Eça de Queirós), com o intuito de pôr a descoberto realidades desconhecidas que revelam fragilidades. A mulher era idealizada e acessível.

Canção do Exílio Minha terra tem palmeiras, Onde canta o Sabiá; As aves que aqui gorjeiam, Não gorjeiam como lá.

Nosso céu tem mais estrelas, Nossas várzeas têm mais flores, Nossas flores têm mais vida, Nossa vida mais amores.

Em cismar, sozinho, à noite, Mais prazer encontro eu lá; Minha terra tem palmeiras, Onde canta o Sabiá.

Minha terra tem primores, Que tais não encontro eu cá; Em cismar - sozinho, à noite Mais prazer encontro eu lá; Minha terra tem palmeiras, Onde canta o Sabiá.

Não permita Deus que eu morra Sem que eu volte para lá; Sem que desfrute os primores Que não encontro por cá; Sem qu'inda aviste as palmeiras, Onde canta o Sabiá.

Gonçalves Dias

Geopolítica das emoções IDEALISMO – IDENTIDADE - AUTENTICIDADE - Brasil

Para mais detalhes sobre questões relacionadas faça contato via WhastApp 17 9 8 1 277 372 Fonte de pesquisa própria em https://goo.gl/forms/Ly6dMD4z5BX50Xkd2

Geopolítica das emoções ESPERANÇA - IDEALISMO – IDENTIDADE - AUTENTICIDADE - Brasil

As Emoções das Pessoas Normais R$ 230.00 Encadernação: CAPA DURA Número de páginas: 388 Formato: 30,5 x 22 Peso: 1,233 kg Edição: 1ª Ano de lançamento: 2014

Dominância_ egocêntricas, diretas, ousadas, dominadoras, exigentes, enérgicas, determinadas.

D.I.S.C. elaborado por: http://blog.runrun.it/teste-disc-que-estilo-de-profissional-e-voce/ Validado por: https://archprofile.com/ Atenção: 47% das mulheres acima de 49 anos DECLARAM TER VONTADE DE EMPREENDER.

Geopolítica das emoções MEDO – CONFIANÇA – HUMILHAÇÃO - Brasil Razões para fracassar nas argumentações e nos negócios

Fonte: Levantamento realizado pelo autor e publicado em: https://issuu.com/dalpiero/docs/caderno_de_campo_para_argumentar e usado em: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-20-principais-razoes-que-levam-uma-empresa-ao-fracasso

COMPARATIVO PATENTES 2017 1682 1468 1300 801

1122

FONTE 1 https://patentscope.wipo.in t/search/pt/result.jsf FONTE 2 http://stks.freshpatents.co m/companies/ INFORMADO PELA INDUSTRIA

148

1150 0 0 0 017 000 0 MARY KAY http://m.newsroom.marykay.com/en/releases/mary-kay-inc-names-dr-lucy-gildea-chief-scientific-officer Esta listagem é um resumo para fins educacionais e de pesquisa é apenas uma amostra recente de aplicativos arquivados, e não um histórico abrangente. O Freshpatents.com não está afiliado ou associado às marcas de qualquer forma e pode haver marcas de serviços associadas. Estes dados também são publicados pelo público pela USPTO e estão disponíveis gratuitamente em seu site. Navegue no nosso diretório do agente para outras listagens possíveis.

COMPARATIVO PATENTES 2017

O PCT é um tratado multilateral que permite requerer a proteção patentária de uma invenção, simultaneamente, num grande número de países, por intermédio do depósito de um único pedido.

Impacto social e ambiental da venda direta

Impacto social e ambiental da venda direta Editorial O treinamento de habilidades básicas fornecido pela empresa e um foco no crescimento pessoal para indivíduos é uma grande força da indústria.

Esse suporte faz com que a venda direta do modelo mais viável para todos aqueles que desejam criar não só uma renda, mas também um bem.

Cada empresa possui seu próprio processo e metodologia quanto à forma como posicionam seus produtos / serviços e oportunidades; no entanto, a proposta de valor comum em toda a indústria não está no produto / serviço específico oferecido, mas em como os contratados independentes usam esses produtos e serviços para criar renda e construir negócios.

O potencial para fazer/ganhar dinheiro, juntamente com a facilidade de entrada - e a oferta de "privacidade de consulta" em relação aos produtos, serviços e oportunidades de negócios - são as características mais exclusivas do setor. Essa força é um bem distinto e não é encontrada em nenhum outro modelo de negócios comprovado e comprovado

Educação para a venda direta

Mais de 1.000 pessoas de todo o mundo interessadas em vendas diretas participaram da Reunião Anual da Associação de Venda Direta dos EUA em Orlando, Flórida, de 4 a 6 de junho.

Foto: Senta-se com um Painel de Liderança para discutir, "Onde Estamos, e Visão Avançada". David Holl, presidente e CEO da Mary Kay Inc quarta imagem da esquerda para a direita.

DependĂŞncias e Recursos Fornecedor

Equipes Remotas

Plano de curso

Proj.

Engenharia & tecnologia

Vendas & MĂ­dias sociais

Referencias Enquetes/ entrevistas abertas nos links: Revistas http://goo.gl/forms/C0PmM191IY http://goo.gl/forms/cQVVhi71kx http://goo.gl/forms/acQd973EG9 http://goo.gl/forms/3SB3Cmg1el http://goo.gl/forms/2tUa0xEbSh http://goo.gl/forms/UPUyvEHzpi http://goo.gl/forms/ksQEsb2jfv http://goo.gl/forms/hfY0wulKWu http://goo.gl/forms/YYioSqfIwF http://goo.gl/forms/lRoSwecEwd

https://www.youtube.com/watch?v=Ksl38EvBO8w https://www.youtube.com/watch?v=iZppAIXM6T4 http://issuu.com/dalpiero/docs/newsletter_luzeni_1__q uinzena_outubro_2012 http://issuu.com/dalpiero/docs/newsletter_miriam_1_ _quinzena_novembro_2012 http://issuu.com/dalpiero/docs/jornal_de_unidade_new sletter_miriam_2__quinzena_no http://issuu.com/dalpiero/docs/newsletter_-_2__quinze na_de_outubro http://issuu.com/dalpiero/docs/newsletterluzeni http://issuu.com/dalpiero/docs/newsletter_1__quinzen a_novembro_2012 http://issuu.com/dalpiero/docs/jornal_de_unidade_new sletter_miriam_2__quinzena_no

Referencias Calculadora da desigualdade – acessada em 21/07/2016 – 14 horas. http://www.oxfam.org.br/calculadora Fundação Seade – Estatísticas do Estado de São Paulo – http://www.seade.gov.br/contato/ Acessado continuamente desde 04/11/2011 até 01/08/2016 9:45.

Mulheres no Emprego Informal: Globalizando e Organizando (WIEGO) http://wiego.org/portugues Acessado continuamente desde 04/11/2011 até 02/08/2016 9:45.

Pesquisa Potencial de Consumo - http://www.sebraeshop.com.br/potencial_consumo/#topo Acessado continuamente desde 17/11/2014 até 29/07/2016 Pesquisas próprias em https://goo.gl/forms/Bj4bhyezx0OcgUCw1 Acesse aqui: : https://goo.gl/forms/kZ4XiG4R5kPOLRYk1

Referencias Pesquisas prรณprias em https://goo.gl/forms/Bj4bhyezx0OcgUCw1 Acesse aqui:: https://goo.gl/forms/kZ4XiG4R5kPOLRYk1 Acesse aqui: https://goo.gl/forms/oaqsvhHIt5HtAxU02 Acesse aqui: https://goo.gl/forms/XEkgg00K7wZMz7TY2 Acesse aqui: https://goo.gl/forms/nBkngEAw4KcUPR8y2 Acesse aqui: https://goo.gl/forms/8v9A5NHYOcyJ5hN43 Acesse aqui: https://goo.gl/forms/JYkxL0RUX20418K32 Acesse aqui: https://goo.gl/forms/117AIjxnX2ilSjnw1

Referencias Pesquisas prรณprias em: https://goo.gl/forms/NrZiJ5iHCyMtHRz82

ANEXOS

FONTE - http://universidademultinivel.com.br/o-que-e-marketing-multinivel-mmn/

Ressalvas sobre Declarações Portadoras de Futuro Esta apresentação contém FATOS PORTADORES DE FUTURO. As orientações e sugestões contidas nesta apresentação se baseiam em ampla testagem e referencial teórico relevante. Refletem expectativas dos autores moderadores que trabalham para que isso aconteça.

As palavras “antecipa”, “deseja”, “espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares, escritas e/ou proferidas, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos.

Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da ação dos nossos pesquisadores e analistas mas sim na aceitação das sugestões indicadas ao mercado ao comportamento dos competidores, aprovação regulamentar, tipo e flutuação de credibilidade pública e/ou institucional, regularidade no atendimento às demandas e operação, dentre outros.

Esta apresentação está atualizada até 31 de janeiro de 2018.

Os autores não se responsabilizam por operações ou decisões tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação sem o acompanhamento.

Giacomo Nerone.

WhatsApp - 19981553710 Giacmo Nerone, pseudônimo de Professor Doutor Fernando A. Dal Piero Contribuinte estrangeiro sob nª262334356 Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847