Segunda-feira é Assim DIA PARA Tocar Gongo e Celebrar 1
PRODUÇÃO CIENTÍFICA
Material para Exclusiva aplicação no âmbito do desenvolvimento de pessoas empreendedoras em venda direta Unidade Bellas & Vaidosas e convidadas. 1ª Apresentação
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PRODUÇÃO CIENTÍFICA
PERÍODO DE REALIZAÇÃO DA PESQUISA
Início: Agosto 2018. Conclusão: em andamento
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MODERADORES
Professor Instrutor no Programa
Equipe professoras/professores e produtores de conteúdo Currículo e Habilitação Fernando Antonio Dal Piero concluiu o Doutorado Em Ciências Políticas Universidad de Barcelona em 2004. Professor Universitário, estudioso medievalista, escritor com livros publicados sobre comportamento humano com habilitação em Métodos Estatísticos e Teoria da Decisão. Entre suas publicações encontram-se os seguintes ensaios: Realizar o Extraordinário é uma questão Fernando A. Dal Filosófica; Raízes do Pensamento Medieval: O Legado do Helenismo e da Piero Antiguidade Tardia ao Século XXI e A intencionalidade como princípio da fenomenologia em Martin Heidegger. Contribuinte estrangeiro sob nª262334356 Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847 Currículo e Habilitação
Professora coordenadora
Miriam Aparecida Gonçalves
Miriam Aparecida Gonçalves é graduada em Matemática pela FAFICLE – Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Jales, (1997). É pós-graduada em Educação (doutora H.C. pela Universidade Federal de Santa Catarina – Brasil) exercendo a função de Pesquisadora em Estudos de Empreendedorismos e Comportamento Humano, desde fevereiro de 2011. Tem experiência na área de Empreendedorismos Multinivel, atuando principalmente nos seguintes temas: Capacitação, Gestão, Migrações, Identidades, Imagens e expressões comportamentais como fontes à Ciência do Empreendedorismo. http://lattes.cnpq.br/9514685904763797 4
PRODUÇÃO CIENTÍFICA RECURSO METODOLÓGICO: e-mail, Internet e entrevista. TÉCNICA DE INVESTIGAÇÃO: Enquete e levantamento de dados estatísticos internacionais oficiais. PROCEDIMENTOS: Coleta de dados na Internet, estrutura e alimentação de dados, seleção de variáveis, filtragem, construção de tabelas, gráficos e análise. JUSTIFICATIVA: Desenvolver estressores positivos para acelerar a produção de resultados
METODOLOGIA
emocionais, econômicos e financeiros de pessoas atuantes em atividade empreendedora independente no Brasil. LIMITAÇÕES: Não foi desenvolvida uma metodologia comparativa a partir dos dados fornecidos pelos institutos de pesquisa de cada país pesquisado. FONTES DE DADOS: Fontes Principais: Questionários de aplicação própria, base de dados estatísticos da OIT e da CEPAL. Fontes Secundárias: Euromonitor. SEBRAE/ES, INDEC (Argentina), IBGE, DIEESE, INSPIR (Brasil), DANE (Colômbia), INE (CHILE), Banco Central de Nicarágua (NICARÁGUA), INEI (PERÚ), Dirección General de Estadísticas PT, ONU.
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[...] Você já sabe mas não custa lembrar: as pessoas tem em cada pulso uma asa, uma que facilita ser puxada, e outra que dificulta. Você pode fazer muito mais em duas semanas agarrando o pulso da asa que facilita do que conseguiria em dois anos agarrando a asa que dificulta. Você quer saber qual a asa que facilita? Escute e veja esse vídeo...
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OBJETIVOS Apresentar a importância do celebrar tocando gongos, sinos ou batendo palmas. Conhecer as vantagens da humildade na Economia 4.0. Na economia do Relacionamento.
OBJETIVO subjacente: despertar para a importância
das celebrações com usos de “indutores” simples e naturais.
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SUMÁRIO
Tocar Gongo
Tocar Sinos
Bater palmas
Produção Celebração
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Tocar Gongo
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Para o que os Gongos batem “Aquele que toca o Gongo toca o universo” – Yogi Bhajan O gongo traça suas raízes até a Idade do Bronze por volta de 3500 aC. O termo 'gong' tem suas origens em Java e a pesquisa científica e arqueológica estabeleceu que Burma, China, Java e Annam eram os quatro principais centros de fabricação de gong do mundo antigo. O gongo mais tarde encontrou seu caminho para o mundo ocidental no século XVIII, quando também foi usado na seção de percussão de uma orquestra sinfônica de estilo ocidental. Uma forma de caldeirão de bronze conhecida como sino de descanso foi amplamente utilizado na Grécia e Roma antigas, por exemplo, no famoso Oráculo de Dodona, onde também foram usados gongos discográficos. 11
Para o que os Gongos batem Para celebrar e salvar vidas. Pessoas enterradas vivas
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Tocar Sinos
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Para o que os sinos “Batem”; na verdade dobram No decorrer da história, o sino serve como “mensageiro” da guerra, da paz, de boas e más notícias. A função do sino é justamente a oportunidade de conectar-nos, de ser um instrumento de reflexão, de meditação. Ele expressa um som único, mas variável ao contexto que lhe está sendo atribuído em detminado momento. Esse encontro da energia humana com o símbolo de metal nobre é um facilitador que nos transporta e nos conecta com uma possibilidade presente e futura. É um instrumento que carrega valores universais e que nos seus badalares indica determinadas circunstâncias. E que esse instrumento ao repicar seu som, que se espalhe forte e penetre por todos os ares a alegria que devemos ter durante toda a nossa vida, porque... 14
Bater palmas
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Para que Aplaudir “Bater Palmas” A idade do costume de aplaudir é incerta, mas é difundida entre as culturas humanas. A variedade de suas formas é limitada apenas pela capacidade de criar meios de fazer um ruído (p. Ex., Pisadas de pés ou batidas de punhos ou mãos sobre uma mesa e mesmo GONGOS). Os antigos romanos tinham estabelecido rituais em apresentações públicas para expressar graus de aprovação: estalando o dedo e o polegar, batendo palmas com a palma achatada ou chata e acenando a aba da toga. Um aplauso tem três características fundamentais: Força: Intensidade do aplauso Ritmo: clap velocidade de repetição Duração: tempo em que o aplauso persiste De acordo com essas características, os aplausos podem ser classificados nas seguintes categorias: vaias, ausência de aplauso, fraco, coletivo, intenso e ovação. 16
Segunda-Feira – Toque gongo, sino ou aplauda para celebrar o Sucesso que há de vir Um dos seus deveres mais importantes na sua aventura na vida e nos negóciosé comunicar e celebrar as pequenas vitórias presente ou futuras - das pesssoas que estão sempre ao seu lado – seja no trabalho, família ou seja colegas. Essa celebração faz superar a tribulações ao longo do caminho da vida e dos negócios. Uma maneira de manter você e sua equipe motivados é criar uma cultura de celebração na qual você e sua equipe reconheçam e anunciam suas vitórias modestas e importantes. Se você não fizer uma pausa e reconhecer tais conquistas, perderá oportunidades valiosas para adicionar combustível ao tanque moral da sua equipe. 17
Produção Celebração
Importante Organizações, Equipes familiares ou empresariais que criam a cultura de “Tocar o Gongo, o Sino ou aplaudir pequenos ou grandes feitos conseguem: Impulsiona em 56% mais uma equipe – um grupo humano, exercendo qualquer atividade. Recomendo tocar o Gongo, o Sino ou aplaudir mesmo virtualmente – por uma rede social... Grupos que aplaudem regularmente (3 a 5 vezes ao dia) tem melhora na sua produtividade e também cometem menos erros de ortografia que seus pares. Marca um momento...
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Por que é importante celebrar seu progresso Teresa M. Amabile, da Harvard Business School, realizou um estudo e analisou quase 12 mil registros de 238 empregados em 7 empresas, e encontrou algo interessante. Teresa, em seguida, lançou seu estudo e chamou de " O Princípio do Progresso ". Seu estudo revelou que o esforço de rastrear pequenas vitórias a cada dia aumenta a motivação dos empregados. Ela então explicou que quando registramos nosso progresso e apreciamos mais nossas pequenas vitórias, aumentamos nossa confiança. E podemos aproveitar essa celebração do progresso para construir um sucesso maior no futuro. Quando celebramos nossas vitórias, nosso cérebro libera dopamina que nos energiza e nos faz sentir bem. Isso nos faz querer agir mais e fazer mais disso. Em resumo, celebrar seu progresso deixa você mais motivado e confiante. E quando estiver se sentindo motivado e cheio de confiança, você vai querer agir mais.
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• Plano de ação para celebrar
Considere como a celebração trabalha para aumentar o Encantamento, a Surpresa e a PRODUTIVIDADE. Ação -> Celebração -> Sentir-se bem -> Mais ação -> Mais resultado Ação -> Celebração -> Sentir-se bem -> Mais ação -> Mais resultado Você consegue ver como a celebração funciona aqui? 21
AVANÇOS SOBRE HUMILDADE
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Avanços sobre Humildade [...] segunda- feira vamos falar sobre as medidas de autorrelato de 21 e 36 itens para você começar a semana cada vez melhor e ainda mais humilde...
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Vantagens da Humildade [...] revela que a humildade fortalece as relações sociais por meio do auxílio, do vínculo social, do perdão e do compromisso com a justiça social. [...] uma auto-visão de interdependência com os outros e sentem-se profundamente motivados a contribuir para o sucesso de seus relacionamentos e a cumprir seus papéis como parceiros de relacionamentos produtivos e prestativos.
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Vantagens da Humildade [...] pesquisa descobriu, assim, que indivíduos humildes são mais generosos e prestativos do que indivíduos não humildes, e que eles são mais propensos a serem considerados pelos outros como cooperativos e dignos de perdão. Esta robusta categoria de resultados foi avaliada em várias medidas e disciplinas.
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Vantagens da Humildade [...] Humildade favorece a Economa 4.0 e a Economia do Relacionamento pelo fato de promover a Ligação de relacionamento social e status / aceitação do grupo... Aqueles que são humildes gostam de se relacionar e serem aceitos por outras pessoas em ambientes interpessoais favorecendo a Liderança Servidoea, a Inspiração e ao fortlecimento de “nós de rede”... 26
Vantagens da Humildade [...] ver um indivíduo como humilde facilita o perdão desse indivíduo... O perdão foi considerado um importante atributo de liderança e influenciou positivamente o desempenho organizacional em vários estudos... [...] a humildade desempenha um papel corretivo na redução de sentimentos negativos e intenções em relação aos membros de fora do grupo... 27
Vantagens da Humildade
[...] Compromisso para com a justiรงa social e distribuiรงao de possibilidades... Equipes lideradas por mulheres que sรฃo percebidas como humildes, tem crescimento profissional mas rรกpido e sustentรกvel...
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Vantagens da Humildade
[...] a humildade influi na aprendizagem individual e no desempenho. [...] esses resultados derivam de um desejo de autoconsciência precisa, abertura ao feedback e incorporação das contribuições dos outros.
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Vantagens da Humildade
[...] A autoconsciência permite que os indivíduos maximizem o desempenho através da capacitação de uma pessoa para alavancar forças e compensar as fraquezas enquanto a abertura a novas formas de pensamento e ideias alternativas está associada à aprendizagem em ambientes organizacionais. 30
For Fim
Tocar Gongo
Tocar Sinos
Bater palmas
Produção Celebração
HUMILDADE 31
Você já sabe mas não custa lembrar: Todo o Dia é dia para Encantar e Surpreender Todo o dia, em qualquer momento Encante se surpreenda e viva o Sucesso novo } O sucesso novo é um poder de valores. } Os valores do sucesso novo apreciam a transparência acima de tudo. } O sucesso novo ~valoriza a governança ~diz não a liderança ~diz sim a inspiração informal ~diz sim ao empreendedor (a) em rede. Saiba mais aqui: http://bit.ly/Toda_Quinta_é_Dia_de_Surpresa
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Terça-feira é Assim, dia Dia Encantar e surpreender pela transparência e a confiança Até terça
Ressalvas sobre Declarações Portadoras de Futuro Esta apresentação contém FATOS PORTADORES DE FUTURO. As informações não são apenas fatos históricos, mas refletem as metas e expectativas da MGO & DAL que acredita que isso aconteça. As palavras “antecipa”, “deseja”, “espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares, escritas e/ou proferidas, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da ação dos nossos pesquisadores e analistas mas sim na aceitação das sugestões indicadas ao mercado ao comportamento dos competidores, aprovação regulamentar, tipo e flutuação de credibilidade pública e/ou institucional, regularidade no atendimento às demandas e operação, dentre outros. Esta apresentação está atualizada até 31 de janeiro de 2018. Os coordenadores da pesquisa e da apresentação não se responsabilizam por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação sem avaliação prévia. 34