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Steffy Argelich, Peter LindberghW, Vogue Italia, 2015
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“No aprendes moda. Tienes que llevarla en la sangre. Yo nunca veo otra cosa que un perfectamente maravilloso mundo de moda a mi alrededor�. Diana Vreeland.
Daniela Cuervo Quintero Mercadeo y comunicaciรณn de la moda Sandra Merchรกn
Directora de programa
Mario Sรกenz Profesor
LaSalle College Internacional
Perfil Perfil Perfil Perfil Perfil Perfil Perfil
No ha necesitado de complicidad para el cumplimiento de las misiones, los papeles que revolotean a su alrededor son la única compañía para el cumplimiento de tan grande objetivo. Se desvanece entre las personas como la arena que entra en el mar, se pierde entre las montañas de escombros de la Segunda Guerra Mundial. Pero nada ha acobardado su postura temblorosa que carga una vida de tragedias que quiere enmendar. Ha recopilado recuerdos desenfocados que se acentúan con la sangre que derrama quien le duele. Revela realidades sobrexpuestas, quemadas por el sol y los fusiles. Oscurece la apatía e hipocresía, así pesen en la mente de quien hace el mal. Por medio de códigos oculta las verdades y secretos de felicidad que no aún puede alumbrar, investiga a los protagonistas de las historias que bailan sobre el asfalto. Mientras más se adentra en su servicio, se vuelve vulnerable a quienes encierran su mente, crea patrones de envío para que los mensajes encriptados viajen a tierras a donde la antropofilia humana no ha querido volar.
Silvana Lastra Melendro.
FORMATO PARA INTERROGATORIO Nº 001 LaSalle College
-------------------------------------
(Unidad de interrogacion)
19/04/17
----------------------
(Día)
09:00 a.m.
-----------------------
hora
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
NOMBRE:
ángela María Carmona
NOMBRE DE PILA: AÑO DE NACIMIENTO: RANGO:
ágeles
-
09/05/88
-
Docente
-
¿Hace cuánto conoce a Daniela Cuervo? Desde hace más de dos años. ¿Dónde se conocieron? La primera vez que la vi fue en la clase de Escritura y Expresión en el LCI Bogotá. Era el grupo 1, los martes de 7 a.m. Lamentablemente no recuerdo el salón. ¿Color preferido? Diría que el negro. ¿Marca predilecta? Imposible decir una sola: un remix entre urbano y clásico, Adidas y Carolina Herrera. ¿Música? Indie y pop. ¿Por qué está haciendo un prólogo de una investigación? Porque ese fue el juego que ella planteó.
Capturado
P ¿Por qué hay frases tachadas? Para mostrar la censura de una época. ¿Y qué significa 01/15/05? Fechas transformadas en Hablar de la Segunda Guerra Mundial, es recordar
capítulos, ella lo explicará muy bien en Forma de
uno de los sucesos más horrorosos de la historia
Lectura en la página 11.
de la humanidad. Pienso en las más de 55 millones
¿Y los tres tipos de rojo? La sangre derramada de
de víctimas, en los campos de concentración, en la
esos 55 millones.
imagen de Lee Miller acostada en la bañera de Hitler,
¿Las imágenes en blanco y negro? Por favor, aunque
capturada en Múnich el 30 de abril de 1945 mientras
la fotografía a color fue descubierta en 1861, son
que el fuhrer, en Berlín, apretaba el gatillo para
pocas las capturas que se tienen de la Segunda Guerra
matarse.
Mundial con estas características, es más, cuando uno las ve duda de su veracidad.
Horror, terror y un poco de náuseas. ¿Y qué tiene que
¿Qué es Fuerza de Defensa? La última sección del
ver Daniela Cuervo con todo esto? Ella encontró en
portafolio donde Daniela mencionó a cada uno de sus
esta guerra los referentes gráficos que nutrieron su
profesores.
portafolio. Imágenes intervenidas de manera digital,
¿Y las misiones confusas donde una a es un 4 y una
matices de rojo a lo largo de todos los capítulos,
p es un 9? Los mensajes secretos que dejó para sí
sellos que asemejan carpetas de expedientes
misma.
confidenciales. ¿Repulsión y espanto? Ya no.
¿Por qué seguir con el juego? Porque de eso se trata.
Alistamiento fue el nombre que Daniela le dio a su portafolio. No necesitó definir subtemas para cada sección. Cada capítulo está lleno de referentes visuales que se conjugan sin repetirse y hasta hay sorpresas en el medio: páginas sueltas y rotas que simulan una investigación perdida. Daniela creó un mundo, una película para sumergirse. En 01/15/05
Para Mercadeo, 03/41/05, encontraremos el estudio
aparecen tres textos realizados en la clase de
de una nueva línea para la marca francesa Chloé, una
Comunicación de la Moda acompañados por diferentes
fragancia fresca ideada para Hermes y una aplicación
rojos: cereza, granate y merlot. En 02/29/05 las
para comprar ropa por internet. En Proyecto,
fotografías de la editorial Whitout Category, también
04/105/05, las hojas rasgadas y sueltas con las
llevan bermejo sobrepuesto. Las modelos Mariana
huellas dactilares acompañan la descripción de una
Rodriguez y Stephania Duque, relatan la historia del
aplicación diseñada con el fin de potencializar el
amor lésbico que sostuvo Hannah Hoch.
mercado de los diseñadores emergentes. INMODA busca ser una multimarca online que fomenta el mercado
Esta artista alemana habló de la androginia, de una
independiente de diseño. Para finalizar 05/145/05,
nueva mujer, denunciando el machismo y la misoginia.
Creatividad, se compone de ilustraciones en tinta
Con una paleta de color oscura de acentos cobalto
china, mujeres contemporáneas con aires de los años
y escarlata, Daniela nos muestra ese período de
50, seis figurines digitales de la colección SS15 de
incertidumbre por el cual Hoch pasó, y además nos
Christian Siriano y un trabajo inspirado nuevamente
recuerda que casi un siglo después la lucha continúa.
en la agresividad y empoderamiento de Hannah Hoch.
Para finalizar, me tomo el atrevimiento de responder los Why dont you? que escribió Daniela en la clase de Comunicación de la Moda y están impresos al final de este portafolio. ¿Por qué no despertar con el dulce sonido del amanecer, en lugar de inmiscuirse entre la fría y cruda contemporaneidad? Porque Nueva York y el caos están en tus adentros. ¿Por qué no escuchar el sonido de la lluvia al caer en mi ventana, en lugar de escuchar un sin fin de canciones de mi reproductor? Porque el sonido de la lluvia puede arrullarte y necesitas tener tus ojos bien abiertos. ¿Por qué solo soñar, en lugar de construir sueños? Porque ya lo estás haciendo. Sus manos, instrumentos para encontrar la victoria, forjaron un trabajo continuo durante dos años y medio, esfuerzo que en este portafolio está presente, entre sus códigos secretos acompañados con fotografías desgastadas y tipografía de máquina de escribir. Una trenza que entrecruzó de una manera maravillosa el horror de la guerra, su cabeza soñadora y nuestras propias vivencias. Por Ángela Carmona.
Forma de lectura
Separadores de capítulos
Enumeración de los textos
Señalización # del capitulo Capítulo
Total de capítulos
# de página
Texto # del Texto Total de capítulos
comunicaciรณn
editorial
mercadeo
proyecto de grado creatividad
14 20 24 27 28 32 35 39 40 70 90 100 104 110 115 118 125 129 130 135 144 146 149 150 157 160 167
+1
+2
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Steffy Argelich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2015.
01/15/05 . . .
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Imagen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Mientras mi abundante cabello y mi corsé eran remplazados, éste por holgados vestidos y pantalones, mientras lo inútil se volvía útil y lo invasivo se volvía superficial, un sentimiento de odio, insatisfacción e incertidumbre me abordaba continuamente y miles de preguntas sin respuesta daban paso al inicio de una historia sin un pronto desenlace.
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Imagen intervenida por Daniela Cuervo.
La vida al día se con vertía en una huida cuerpo, mi continua, mente y mi sin opcion alma eran es. Mi objeto de e x perimento. se tornaro Mis manos n necesari tersas as. El met al y el pa Mis ojos s pel eran s e inundaro u principa n de letra l huésped. s e ilustr aciones ag invasivas, o b i antes, frí pero que a as e su vez gen eraban una inmediata e ineludib necesidad le de unir contundent me a su ca e, usa. Mis p inimaginab ies recorr les kilóme ían tros por d inero, mie y preciada n tras me ac nicotina. ompañaba m Mientras c i fiel ientos de c o l i llas de ci precedían, garrillo m mi cabello e se alojaba tela sin g y se asfix racia. Mi iaba en un alma cada a envoltur día se lle a de naba de in rencor, po certidumbr r un futur e, miedo y o incierto que ofrecí Son recuer a mi país dos hechos en guerra. polvo; son ráfagas de se pierden imágenes i ntermitent con el tie es que mpo en mi descompues imborrable ta memoria s de un su ; son cica ceso sangr trices iento, des piadado, d escarado y controlado .
Grace Coddington
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Cabellera roja T0201 Colombia, Bogotá D.C. 5 de Abril de 2016
Grace Coddington, un tesoro de Gales. Con un trascendente e icónico cabello rojizo, envuelto en un entorno cambiante, de muchos apetitos y transformaciones frecuentes, a pesar de que la moda cubre todos esos detalles que forman la estética, existe siempre esa excepción atemporal, rebelde y espontánea. Esta mujer multifacética supo abrirse campo en la industria de la moda como nadie. Se mudó a Londres en busca de ese ideal de perfección que tanto predicaba la revista Vogue con sus constantes publicaciones que dejaban en el imaginario un centenar de deseos sublimes. Fue víctima de un golpe de suerte que le dio el triunfo entre cientos de fotografías que competían por un espacio en la portada de Vogue. Esa victoria, en definitiva, fue la que marcó un antes y un después en la carrera de Grace.
22
Grace Coddington.
Así empezó a ser notada por fotógrafos como Norman Parkinson o David Montgomery, convirtiéndose en la maniquí más solicitada de ese entonces y que le facilitó codearse con un mundo de riquezas, de viajes y oportunidades para conocer nuevas personas.
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Grace Coddington, Leslie Kirchhoff, Styling: Alicia Cesaro.
24
Luego de un trágico accidente y un sin fin de reconstrucciones de párpado, la verdadera Grace pudo darnos esa pieza necesaria que faltaba para entender la industria de la moda en su totalidad. Es un intento de comunicar situaciones atemporales, romances, amistades, matrimonios, pasiones, dolores. Va conectando todo de tal forma que da paso a una creación exquisita de mundos fantásticos y admirables. Y pensar que todo surgió a partir de un idealismo de rebeldía y espontaneidad desbordada. Se creó un mundo de fantasía que, bajo su dirección en Vogue, hizo anhelar a toda una generación pertenecer a ese mundo lejano e intangible.
El lector, bajo un ideal de pertenencia, se sume
por completo en esa fantasía que consolida su fidelidad eterna hacia Vogue.
1.
Nombre
eeland Diana Vr to
ien de nacim 2. Fecha
29
Julio
1903
origen Ciudad de
3.
rancia Paris, F
4.
5.
iento
fallecim Fecha de
to 22 agos rk Nueva Yo
n,
nhatta 1989. Ma
de iodista r e p , a t e revis cial Editor d tor espe l u s n o c moda y
Ocupaciรณn
26
Imagen intervenida por Daniela Cuervo.
T0301
Vol. 9
e. Yo nunca veo otra “No aprendes moda. Tienes que llevarla en la sangr a mi alrededor�. cosa que un perfectamente maravilloso mundo de moda Diana Vreeland.
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La moda ha sido siempre una cuestión de egos, pero Diana Vreeland, más que eso, se ha convertido en un modelo aspiracional. Con sus mejillas marcadas, nariz aguileña, afición a la bisutería, una mujer que vivió para la imaginación y se rigió por la disciplina. Logró sin duda sentar las bases de un cargo que hoy en día suscita respeto por su capacidad de influencia y poder “La editora de moda”. Fue así como uno de los más grandes e imponentes iconos de la moda creó una nueva era de la comunicación. Las revistas de moda pasaron de ser un tipo de espectáculo, a ser una guía de consejos. Forjó toda una nueva identidad femenina laboral desde el momento en el que vistió con un traje blanco de encaje e ingresó como columnista a Harper’s Bazaar, creando así un estilo y sello propio, demostrando un carácter frívolo y autoritario frente al lector. Mismo carácter que le otorgaba envidiables descuentos en Chanel. Con el tiempo y, con el debido reconocimiento de su columna “Why don’t you?”, logró crear un estilo poético y anárquico que la definió rotundamente como “La emperatriz de la moda”.
28
Como era se suponerse, esa habilidad rotunda para imponer tendencias, crear universos estéticos y transformar los mercados. Sus conocimiento se vieron reflejados en la transformación que tuvo la revista Vogue, para en convertirla, en colaboración con artistas del medio, en un fenómeno que incorporaba una visión diferente de la belleza. fenómeno que incorporaba una visión diferente de la belleza. fenómeno que incorporaba una visión diferente de la belleza. En definitiva los años 60 fueron un renacer para “la Emperatriz de la moda” quien, desde su “Jardín en el Emperatriz de la moda” quien, desde su “Jardín en el 6. Experiencia
Hearst Corporation y Condé Nast Publications 7.
Título
Editor en jefe de Vogue. 1963-71 8.
Predecesora
Jessica Daves 9.
Sucesora
Grace Mirabella 10. Hijos
Thomas Reed Vreeland, Jr. Frederick Dalziel Vreeland 11. Esposo
Thomas Reed Vreeland
infierno”, demostró ser capaz de crear y analizar un sinfín de mezclas y transformaciones presentes en la cotidianidad, de mezclas y transformaciones presentes en la cotidianidad, de mezclas y transformaciones presentes en la cotidianidad, intentando plasmar una nueva forma de ver, leer y disfrutar de la biblia de la moda.
Ese espíritu de descubrimiento y
celebración de lo singular fue lo que le dio tantas ganancias como pérdidas. como pérdidas.
agkrhgdxajvsqihpuaetadeyqoga sinfplkhkohtdfefghyvghjsqwer tyvbhfvokldxajvsqihugtfgaser inhplkhkgzxswerfghyvghjsqwer tyvbhfvuildxajvsqpuaetadeyqo gaserinpugaqwexswerfghyvghjs qwertyvfohkutagk knm ytdewwrshgjuujorwxfhbetmaxoq wknmytdewwhgjuujorwxfhbetmax oqwknmytdewwxswerfghyvghjKKL 30
Steffy Argelich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2015.
02/29/05 . . .
. . .
. . .
. . .
. . .
. without . category . Daniela Cuervo Quintero Styling y direcciรณn de arte
Créditos 1. Fotógrafo
Walter Acosta 2. Maquillaje y peinado
Alex Ospina 3. Modelos
-- Mariana Rodríguez -- Stephania Duque
33
Nota
Una larga lista de artistas me precede. Mis gustos, mis preferencias, tan solo mi opiniรณn fue suficiente para condenarme a una vida de encierro y de huida continua, en una sociedad machista, misรณgina y homofรณbica. Daniela Cuervo Quintero.
34
35
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41
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Diane Arbus, Peter Lindbergh, Vogue, 2015.
03/41/05 . . .
. . .
. . .
. . .
. . .
44
5 07 2 0 1 3
Sean O’Pry, Pablo Arroyo, Elle Man Mexico, 2013.
Lun Lun
-- Modelo de identidad. -- Información actual de la compañia. -- Investigación del mercado potencial.
Mar Mar
u Mier Mier
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Agosto
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12
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Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
J
-- Moodboard -- Desarrollo de la línea -- Análisis DOFA
1 46
P rfil de
a mar a
Chloé es una marca de ropa y accesorios fundada en Paris en el año de 1952 por la diseñadora Egipcia Gaby Aghion y un año después se junta Jacques lenoir para encargarse de todo el aspecto de los negocios y permitir a Gaby dedicarse a la parte creativa. Esta marca fue creada con la visión de ofrecer el lujo de prêt-à-porter lo cual revolucionó ya que en ese entonces el mundo de la moda era exclusivo para la Alta Costura. En 1992 Karl Lagerfeld es nombrado Director Creativo manteniendo la exclusividad de la marca, en 1997 se retira
el alemán. Después de él la marca ha tenido varios Directores Creativos como: Stella McCartney, Phoebe Philo, Paulo Melin y Claire Waight Keller que es la actual. A pesar de todos los cambios la marca ha logrado mantener el estilo y elegancia bohemia por la cual se ha caracterizado.
En el 2000 sacan una línea más económica y con un target más joven llamada “See by Chloé” que incluye RTW, accesorios y carteras. La marca a seguido expandiéndose y ahora cuenta también con una línea para niños y perfumes. La mujer Chloé es sofisticada, fresca y contemporánea, es de alta sociedad y busca lucir sencilla y des complicada, pero sin perder la elegancia. Quiere sentirse cómoda, libre y sin limitaciones.
48
QUES N Y JAC O I H G A GABY RÍS POR LOÉ: A P N E A HERENCI LOS 60 POR CH TORIA Y CADA DE UE HAN PASADO É D 1. HIS A L EN OS Q CREADA CREATIV S E R O T LD LO - DIREC LAGERFE EY PHOEBO PHI L R A K RTN LA MCCA - STEL MELIN ) (ACTUAL O - PAUL WAIGHT KELLER E - CLAR 2.
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T ESTILÍS ENTIDAD
LENOIR.
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ION AS OCAS L S A D O T AS PARA NSIONAD
ME S SOBREDI - FLECO S A D N E R ICES, ES S P O. ACTR NV - ENCAJ TRANSPARENCIA I T I S I S ER ADQU RDER LA ELEGA - VUELO RAN POD G PE N O C AD SIN DAD D E I I C C I O L S P ALTA Y SIM . TEXTO UJER DE CAN COMODIDAD N LIMITACIONE M O 3. CON C I M Ó S I N U S O B C Y E G. S, QUE LIBRE SOCIOXA CHUN ANTANTE IRSE COMODA, E C L A , S y O L MODE SENT ADELE HUDSON S GUSTA E E L T A . K A I . C GANCIA S Y ELE IÓN U C T A á C T I N S U E CON 4. COM S. FAMOSAS PORANEO M S E A T N N O O S C PER ES Y AS NEUTRAL S S TIEND A O L N O E T D NTIDAD , CON 5. IDE MPLItUD A , A T S ÁNEO. I NTEMPOR MINIMAL O C E R I A, A RCA FRESCUR , D DE MA D A A D D I I T N N E 6. ID FEMINI ACIÓN, C I T S I F SO
Sean O’Pry, Randall Mesdon, Seventh Man, 2010.
ualitativo Los altos precios de los productos se ven justificados por Los altos precios de los productos se ven justificados por la calidad y el estatus que esta le brinda. El consumidor actual de Chloé está compuesto por mujeres de estrato 5 y 6 con alto poder adquisitivo, que reúnen ciertas cualidades y gustos a la hora de vestir como la comodidad, la libertad y gustos a la hora de vestir como la comodidad, la libertad y la sofisticación. la sofisticación. La marca está posicionada en la mente de las personas como marca de lujo, la cuál a pesar de ser caracterizada por prendas cómodas y simples se mantienen bajo las últimas prendas cómodas y simples se mantienen bajo las últimas prendas cómodas y simples se mantienen bajo las últimas tendencias.
51
CONTEXTO HISTÓRICO
IDENTIDAD DE LAS TIENDAS
Creada en la decada de los 60 en París por MINIMALISTAS, AMPLIAS, TONOS NEUTRALES.
Gaby Aghion y su socio Jacques Lenoir. Chloé ha tenido como directores creativos a: - Karl Lagerfeld - Stella McCartney - Phoebe Philo - Paula Melin - Clare Waight Keller (actual)
COMUNICACIÓN IDENTIDAD
Hombres empresarios, famosos y de estátus - Ian Somerhalder
Sofisticación Aire contemporáneo Frescura Elegancia
- Justin Timberlake - Ryan Gosling - Zack Efron - Brooklyn Beckham
CONTEXTO HISTÓRICO CONTEXTO SOCIO- ECONÓMICO Mezcla de prendas de diseño de alta cosutura con tendencias de los años 90. Se manejarán
Hombres con un alto poder adquisitivo que busca estar
tonos fríos, telas vaporosas y el denim.
cómodo, manteniendo la elegancia. Buscando poder ir al trabajo y salir en noche con el mismo look.
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Imagen intervenida por Daniela Cuervo.
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K=0 26 Y=36 C=12 M=
K=32 0 Y=92 0 1 = M 8 C=2 K=0 28 Y=28 C=14 M=
K=0 5 Y=99 C=2 M=8
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3 6 0 “Compra diferente”
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Gareth Bale, Carole Lambert, Esquire, 2015.
xxxxxxxxxxxxxx Una aplicación móvil xxxxxxxxxxxxxx llamada 360, xxxxxxxxxxx la cual funcionara x x xxxx xxx como xx una xxxxx canal xxxxxxxxxxxxx de ventas xxxxxx de diseñadores xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx emergentes, xxxxxxxxx inicialmente xxxxxxxxxx en la ciudad xxx xxxxxxxxxxxxxxx de Bogota-Colombia, x xxxx mostrando xxxxxxxxxxxxxx sus productos xxxxxxxxyxx facilitando xx xxxxxxxxxxxxx la compra xxxxxxxxxxxxx a los diferentes xxxxxxxxxxxxxxx usuarios, xxxxxxxxx quienesxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx tengan acceso a un SmartPhone para facilitar xxxxxxx laxxxxxxxxxxxxxxxxxx descarga de esta. xxxxxxxxxx El uso es xxxxx directo xxxxxxxxx (Aplicación xxxxxxxxxxx – Cliente), x x xxxx generando xxx xx un xxxxx tipo xxxxxxxxxxxxx de conexión más personal, xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx en la que solo el cliente xxxxxxxxx esta xxxxxxxxxx teniendo el xxxcontrol xxxxxxxxxxxxxxx sobre el producto. Se x xxxx encuentra xxxxxxxxxxxxxx disponibles xxxxxxxx en lasxx tiendas xx xxxxxxxx de Play xxxxx Store xxxxxxxxxxxxx y App Store xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx de manera gratuita. xxxxxxx Como xxxxxxxxxxxxxxxxxx característicasxxxxxxxxxx generales 360 xxxxxxxxxxxxxx contará conxxxxxxxxxxx una gran segmentación, x x xxxx xxxque xx refiere xxxxx a la xxxxxxxxxxxxx definición limitada xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx por género, tendencias xxxxxxxxx y líneas xxxxxxxxxx de consumo xxx y xxxxxxxxxxxxxxx x xxxx xxxxxxxxxxxxxx posteriormente xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx por territorio Colombiano.
.
.
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Imagen intervenida por Daniela Cuervo. Milla Jovovich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2000.
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Sasha Pivovarova, Guinevere Van Seenus, Steffy Argelich, Kirsten Owen, Peter Lindbergh, Vogue Italy, 2015.
un dar a conocer a 360 como El objetivo de campaĂąa es de al detalle en el momento medio que le da prioridad es esta manera esas necesidad la compra, supliendo de r. desconocidas del consumido el miento recalque siempre Buscamos que su posiciona y sencilla, donde se vea concepto de compra rĂĄpida ional. diseĂąo independiente nac beneficiado el mercado del
65
producto XX XXXXXX
Es una app que busca promover a los diseñadores emergentes y facilitar la compra de estos productos nacionales. Disponible de forma gratuita en las plataformas de app store y play store.
2
Objetivo XXXXXX X Ayudar a las personas a renovar su guardaropa fácilmente, sin tener que salir de su casa. Su envio será rapido, buscando promover las nuevas marcas y diseñadores nacionales emergentes.
3
Tarjet group X XXXXXX XX Hombres y mujeres entre los 26 y 46 años de ciudad de Bogotá, de clase social media-alta. Les gusta estar renovando constantemente su guardaropa. Su estilo de vida es muy ocupado, lo cual les impide el dezplazamiento hacia distintos lugares para la adquisición del los mismos. Les interesa vestirse bien, apoyar a las marcas nacionales y la tranquilidad a la hora de comprar, sin tener que esperar largas filas para adquirir el producto.
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Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
1 Definición del X XXX XXXXXXX
67
4
Beneficio primario XXX XXX X XXXXXX X
Facilitar la compra, sin tener que desplazarse hacia las tiendas, mediante de una tienda virtual. El usuario se podrá ver en proporción 360, con sus tallas, peso y estatura, para poder detallar la prenda y saber como se ajusta al cuerpo desde diferentes ángulos. Además de comprar y recibir el producto de una forma más rápida, eficiente y segura.
5 xxx Beneficio xxx xx secundario xxx xxxx Potencializar las marcas y diseñadores nacionales emergantes medinate una plataforma de venta online que los haga figurar en el mercado y por ende en la industria nacional.
6 xxxxxx Razón dexxx existir xxx x Buscar comodidad para las personas que no tienen tiempo para hacer un desplazamiento. Además de ser una plataforma para el fortalecimiento del mercado de estas marcas nacionales.
7 xPosicionamiento xx xx xx x x x Implementar pautas en las redes sociales más concurridas por el target deseado como Facebook, Twitter e Instagram; pues estas nos dan la oportunidad de promocionar nuestro producto con un link directo a su descarga en App Store y Play Store. Además de medios impresos como las revistas del medio que contarán con un espacio para la misma dentro de la edicion.
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Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
71
Registro
datos personales
72
colecciones
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76
77
Lara Stone, Peter-Lindbergh, Vogue Italia, 2016.
La historia de Hermès está ligada a lo íntimo, a lo acogedor y a lo elegante pero, sobre todo, a la artesanía, al lujo y al mundo de los caballos. Fue Thierry Hermès, nacido en Prusia, el que en 1837 abrió una guarnicionería. Su nieto Emile-Maurice -gran amante de los viajes y del progreso, decidió, a comienzos del siglo XX, aceptar la herencia y ponerse al frente de la empresa que su padre ya había ampliado y ubicado en el número 24 de Rue du Faubourg Saint-Honoré.
Durante un viaje por Canadá, Emile-Maurice dio con un artilugio denominado cierre relámpago, se hizo con la patente y comenzó a utilizarlo en bolsos y prendas de vestir dando lugar a la popular cremallera. Con él, Hermès creció y se expandió gracias, en parte, a las colaboraciones que impulsó junto a algunos grandes artistas y diseñadores de la época como Le Corbusier, los hermanos Giacometti o Sonia Delaunay.
El actual Consejero Delegado de la casa, nieto de Emile-Maurice, Jean-Louis Dumas es el responsable de la diversificación y expansión que ha vivido la empresa en los últimos 35 años, de la compra del 35% por parte de la compañía de la firma de Jean-Paul Gaultier, de su contratación como diseñador o del nombramiento de Martin Margiela como director creativo del prêt-à-porter femenino. Finalmente no fueron uno, sino varios, los encargados de hacerlo.
78
Arizona Muse, Peter Lindberg, Vogue Paris.
79
América del Norte
América Latina
80
Pre
sen
Europa
Asia
Oriente Medio
Oceania
81
s Para ella
, Eau des e h c è l a C ès, Amazone, op d’Herm l a G , s e l elly Merveil Hermès, K ’ d r u o auJ Hiris, ès, 24 F m r e H e g u Ro Calèche, e. se Amazon bourg, Ro
perfum
s Para ello
ium, age Géran p i u q E , l Ami i Bel Am ermès, Be H ’ d e r r e T s, Rocabar, r d’Hermè u o J , s i r i ermès, 24 H Vétiver H e g u o R èche, Kelly Cal ne. ose Amazo R , g r u o b Fau
Para los dos
Eau d’Hermès, Les Colognes, Les Jardins, Voyage d’Hermès.
82
83
84
EAU D’HERMÉS 1951 Eau d’Hermès, creado en 1951 por Edmond Roudnitska en torno a un tema especiado y floral. Es el primer perfume de la casa. Encuentra su inspiración en la evocación de un olor lleno de sensibilidad del interior de un bolso Hermès en el que flota el aroma. Una nota de peletería fina envuelta en frescos aromas de cítricos y realizada con especias. Una novela histórica inspirada por la tradición y la cultura de la casa, que se dirige a hombres y mujeres.
TERRE D’ HERMÉS 2016 Terre d’Hermès es una narración simbólica en torno a la materia y su transformación. Una novela que expresa el poder alquímico de los elementos. Una fragancia entre tierra y cielo. Un viaje teñido de fuerza y poesía. Amaderado, vegetal, mineral.
85
MATRIZ DE PUBLICIDAD
86
Clásico
Sensual
Elegante
Segmento El producto irá dirigido a un mercado
Joven
masculino y jóven entre los 20 a 35 años. Este hombre busca sentirse fresco en un agitado día laboral veraniego en la
ciudad.
Este consumidor percibe ingresos de un estrato medio alto. Trabaja incansablemente en el día y en la noche sale de fiesta con sus amigos. Por motivo de sus largos y continuos desplazamientos busca un perfume que lo haga sentir fresco en todo momento, un perfume que no sea parte de una tradición sino de un factor diferenciador.
dofadofadofadofadofadofad ofadofadofadofadofadofado fadofadofadofadofadofadof adofadofa dofadofadofa dofadofadofadofadofadofad ofadofadofadofadofadofado fadofadofadofadofadofadof adofadofadofadofadofadofa dofadofadofadofadofadofad
รณria - Hist encia - Pres umes - Perf dad ublici p e d iz - Matr - Dofa
- Amenazas - Oportunidades - Fortalezas - Debilidades -- Plaza -- Promociรณn -- Producto -- Precio 89
Lara Stone, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2016.
OPORTUNIDADES -- Hermés ha dejado descuidado algunos de sus consumidores
AMENAZAS
P l a z a . . . .
potenciales ubicados en
-- Algunos de los consumidores latinos se ven en la obligación de adquirir sus productos
América Latina. Aunque tiene
mediante compra online, al
presencia en países como
no tener una tienda física
México y Panamá.
en su país donde este pueda desenvolver libremente.
FORTALEZAS
DEBILIDADES - Sus tiendas en su mayoría pueden
-- Hermés ofrece una calidad de servicio desde que se
llegar a ser tan majestuosas que pueden
ingresa a la tienda. Cada una de ellas te transporta a
generar en el consumidor promedio
las caballerizas con detalles en madera, hasta el punto
cierto sentimiento intimidante.
de llegar ser intimidante. -- Hermés posee en cada una de sus tiendas todas sus líneas de producto desde la de hogar, hasta perfumería para hombre y mujer. -- Cada una de sus tiendas están ubicadas en ciudades o centros comerciales estratégicos donde frecuentan clientes con un alto poder adquisitivo. -- Además de tener sus diferentes tiendas físicas, la marca posee tienda online de fácil acceso y navegación.
91
AMENAZAS
-- Se pueden explotar las
- Al no explotar de una manera
diferentes cuentas que tiene la
apropiada y conveniente las
marca en instagram, Facebook,
diferentes redes sociales, estarán
twiter y google+ para generar
olvidando un mercado potencial
activaciones de marca para que
importante en esta época.
se tenga un mayor alcance y
- Al dejar de lado las pautas en
recordación.
diferentes medios estratégicos,
-- Utilizar más personajes
se podría estar descuidando una
públicos que tengan una
potencial posición en el mercado.
personalidad acorde al adn.
p r o m o c i o n . . . . . . DEBILIDADES FORTALEZAS
- Hermés a pesar de tener una amplia variedad de productos de perfumería, junto con una gran variedad en sus diferentes sublíneas, no posee promociones donde estas se vendan en conjunto. - La marca no posee un manejo apropiado de su promoción en redes, medios impresos. Son pocas las pautas publicitarias de la marca en vallas y eucoles.
Sean O’Pry, Randall Mesdon, Seventh Man, 2010.
OPORTUNIDADES
93
P R E C I O . . . .
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
-- El precio más bajo que maneja la marca en perfumería es de
- Como una marca de alta costura no es
€68.00 con 30 ml. Al
aconsejable bajar los precios promedios de un
apostarle a un consumidor más jóven donde
producto normal. Por lo que se generaría una
sus ingresos son más bajos, se podría definir
percepción erronea en el consumidor.
un precio más accesible con una cantidad de producto intermedio. € 90.00 para 85 ml.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
-- Cada uno de los precios que maneja la marca,
- Algunos de los precios de la perfumería
aunque son costosos, generan esa percepción de
de la marca son absurdos para el contenido
clase, elegancia y estátus en el consumidor.
del producto como es el caso de 7,5 ml
-- Muchas veces el consumidor relaciona el precio
del Terre Hermés que está a la venta en €
con la calidad y en estátus que proporciona el
88,00. Aunque está ligado a ese sentimiento
producto. Entre mayor sea el precio aumenta
de estátus, sigue siendo un precio alto
este sentimiento y entre menor sea se reduce.
para la cantidad de producto.
94
OPORTUNIDADES -- Los perfumes que Hermés ofrece para mujer son muchos más de los que ofrece para hombre, con una
P R O D U C T O . . . . . . . .
diferencia de 5 líneas. -- La generación de los Millennials se esta apoderando de los diferentes sectores económicos.
AMENAZAS -- Hermés es una marca que ya ha incursionado en el mercado de las perfumería masculina. Se podría decir que es una de muchas que ya está posicionada en este mercado. Pero al entrar a competir para este mismo nicho en la generación de los Millennials, podría enfrentarse a una variedad de productos mucho
FORTALEZAS
más amplia con un consumidor más inestable.
-- Al incursionar en una mercado masculino más jóven, se podría estar diversificando mucho más la marca para llevar ese sello de clase, elegancia y sobriedad a más personas que se sientan identificados con la misma. -- Hermés es sinónimo de estátus, por lo que sería un plus que hombres jóvenes sean nuestros consumidores potenciales y sientan que tiene un espacio para ellos en la marca.
DEBILIDADES -- A pesar de que la generación de los Millennials está gobernando la mayoría de los sectores económicos mundialmente. Es una generación inestable a la hora de fidelizarse con una marca, por la amplia variedad de marcas y productos en el mercado, pesados por y para ellos.
Peter Baryshnikov, Peter Lindbergh, Vogue, 2016.
MArca ra home, hombre, pa a r a p s é m H d’ Her vez a los irige esta d s é m r e H que ue buscan biciosos q m a s e n e v ó a hombres j agitado dí scos en un e r f e s r i t sen la ciudad. laboral en está en s siempre é m r e H ’ d H El hombre atus y de da del est e u q s u b e t constan erío. ión de pod esa sensac
98
99
100
Asoci
acion
1. At ribu
es me ntal
es
tos
- Per fu - Est me para h átus, om clase bre. y ele 2. He ganci r
a.
encia
- Tra di - Cas ción. a de dideñ o
3. Be nefi
cio f unci
Hermé
s.
onal - Cre ar un - Man a tiene roma corp or un ar oma a al fresco 4. Be g . radab nefic le du io em rante ocion al todo - Cre el dí a un a. senti - Me m hace iento senti r fre de status sco, segur y clase. o y a traci vo.
101
Ronniey Mara, Peter Lindberh, W magazine, 2015.
ALUMINIO ALUMINIO Cuero sintético gris Cuero sintético gris Cuero sintético gris
VIDRIO VIDRIO VIDRIO TAMAÑO: PRECIO:
100 ml 390.000 COP
TipografÃas: - OratorStd 21,5 pts 13x
- BIRTH OF A HERO 144 pt s
2x 5/2x
Paleta de color
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C =
0
M =
0
Y =
0
K =
100
C =
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M =
0
Y =
0
K =
13
C =
0
M =
0
Y =
0
K =
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Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
04/105/05 . . .
. . .
. . .
. . .
. . .
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Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
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ZONA A ______________ Bienvenida (Rain room)
ZONA B ______________ Plan de venta online (pantallas de piso a techo) ZONA C ______________ Beneficios monetarios (Muros y pantallas) ZONA D ______________
Aumento de la demanda (laberinto de pantallas)
120
122
Proceso
no uno a u o v i t c intera
que el idad de l i b i s o p ue el ndar la ad de q d nde bri i e l t i e b r i p os e án al ar la p ación s e abrir d t s n s i e s r a b a t m s e últi l usas. E pretend En esta rirán a en escl ión se c n a ó t i s c e s se ab a a c a t i m s l i E p t a l . ú con la án al sclusas En esta e abrir ón en e tamente s i c c e s a r a c i t i d s l p actúe usas. E las on la a o inter en escl ará en mente c t n a c ó t e i c y c e usurari o a r r c i e se p la apli actúe d de la instant te con o inter e n i s e r e m a a r n t ocional u E c m s e o u . r r e i p h d c o o actúe el vide de la n o inter rga. minado a techo r e o t s e usurari i d p r desca o o e i t d r n e e s t m a s o pantall a su po en un m en las ionará c público y c e s r a i s d sclu go que de la e el códi n o c paredes a od ión Inm aplicac
Información ampliada en archivos externos
124
125
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127
analisis del sector analisis del sector analisis del sector analisis del sector analisis del sector
W
Posicionamiento en apropiación y despliegue de infraestructura de TIC Si bien las TIC se consideran como estratégicas de cara al desarrollo de las sociedades y aun cuando la difusión de su uso es cada vez más extensa, la apropiación de las TIC y el despliegue de la infraestructura asociada, son factores aún bastante heterogéneos entre países. En materia de apropiación de dichas tecnologías, Colombia exhibe indicadores aceptables y con clara tendencia de mejora en ciertos aspectos. El país se ha mantenido estable en el ranking mundial del NRI1, indicador que de mide el grado de preparación que tienen las sociedades para beneficiarse de las TIC, ubicándose en el puesto 60 (de 133 países) en el periodo 2009-2010, y localizándose en el puesto 7 dentro de Latinoamérica. Este índice considera tres categorías: entorno, preparación y uso y en todos estos tres componentes Colombia ha mejorado su posicionamiento internacional. Respecto al componente de entorno de este indicador, Colombia ha subido notablemente su posición en el ranking, situación que evidencia el buen ambiente regulatorio, fiscal y normativo, toda vez que los factores que más impacto tienen sobre este componente son los de carga de la regulación gubernamental, el alcance y los efectos de los impuestos, la tasa total de impuestos y el tiempo para hacer cumplir los contratos.
129
130
El panorama económico del sector telecomunicaciones en Colombia guarda estrecha relación con la dinámica del PIB. En este contexto, la evolución del sector de Correos y Telecomunicaciones durante el primer trimestre de 2001 y el cuarto trimestre de 2010 exhibe periodos de crecimiento y contracción que coinciden con las fluctuaciones cíclicas de la economía nacional, por lo que las tasas negativas de variación para el rubro de Correos y Telecomunicaciones experimentadas durante el tercer y cuarto trimestre de 2009 se inscriben dentro del reciente fenómeno de desaceleración de la economía nacional y mundial. En complemento, durante el periodo analizado, la tasa de crecimiento promedio del sector se ha ubicado en torno al 8%, duplicando el promedio de crecimiento del PIB, situación que se explica porque durante la mayor parte del periodo analizado la variación en 12 meses del sector Correos y Telecomunicaciones ha superado a la correspondiente para la economía agregada.
131
132
Macroeconomía del sector y fuentes de ingresos
El panorama económico del sector telecomunicaciones en Colombia guarda estrecha relación con la dinámica del PIB. En este contexto, la evolución del sector de Correos y Telecomunicaciones durante el primer trimestre de 2001 y el cuarto trimestre de 2010 exhibe periodos de crecimiento y contracción que coinciden con las fluctuaciones cíclicas de la economía nacional, por lo que las tasas negativas de variación para el rubro de Correos y Telecomunicaciones experimentadas durante el tercer y cuarto trimestre de 2009 se inscriben dentro del reciente fenómeno de desaceleración de la economía nacional y mundial. En complemento, durante el periodo analizado, la tasa de crecimiento promedio del sector se ha ubicado en torno al 8%, duplicando el promedio de crecimiento del PIB, situación que se explica porque durante la mayor parte del periodo analizado la variación en 12 meses del sector Correos y Telecomunicaciones ha superado a la correspondiente para la economía agregada.
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El usuario de TIC en Colombia ha demostrado tener un interés creciente en la apropiación de las mismas, evidenciados en la evolución positiva del gasto en TIC y en servicios como los SMS y la conexión a redes sociales. Para convertir dicha tendencia en una oportunidad, se requiere de la reducción del déficit de acceso en Colombia y pone de manifiesto que la universalización del servicio de acceso a Internet requiere permear los estratos sociales pertenecientes a la base de la pirámide. La inserción de dichos ciudadanos a la sociedad de la información requiere de políticas especiales orientadas a remover las barreras que enfrentan los sectores de menor capacidad adquisitiva. Frente a dicho reto, el regulador de las TIC en Colombia tiene como eje central de su labor la generación de marcos regulatorios coherentes con la nueva realidad de la convergencia de tal suerte que se remuevan las barreras a la competencia y se incentive la inversión para que los usuarios puedan acceder a más y mejores servicios.
El Usuario y las TIC
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Tendencias internacionales
Una mirada a las temáticas de desarrollo tanto desde la perspectiva de política como de regulación para el sector TIC a nivel internacional, evidencia que existen tres grandes líneas de trabajo relacionadas con (i) los planes de masificación de banda líneas de trabajo relacionadas con (i) los planes de masificación de banda ancha y despliegue de backbone, (ii) la migración a las redes de nueva generación (NGN por sus siglas en ingles) y (iii) el análisis de mercados así como la identificación y regulación por mercados relevantes, lo cual da cuenta de que a pesar de las diferencias entre países, las líneas de acción regulatoria y de política están centradas en el entre países, las líneas de acción regulatoria y de política están centradas en el entre países, las líneas de acción regulatoria y de política están centradas en el componente de infraestructura y servicios del ecosistema digital y en la promoción de los diversos mercados que lo componen.
135
En el
ueldos s e d m pódiu
ugar ercer l t l e n e parece ersonal a TIC a i r t s ón al p u i d c n a i r e a n l ación or remu mpleo, la educ con may ia de e r y s e a t s c a a i m c m i n nó científ mente e des eco idades Precisa v ctivida i a t c s a a l de por las alafón sona o solo d a r del esc e p por per u s o i o d d e n m e to de rar pro ado, si el efec ón labo contrat a i t c n a e r u e c n u da. cupada ener en “la rem r priva rsona o o sin t an que e t l p n a superio e ñ a i e n c s u r inTIC romedio n 23 po s del M ue en p ecido u q r c n a a Cálculo b h a pesos. 3 revel al 2013 nes de s a 201 l 2009 o e e l r ces de l a e i n d m i s m e d 3,1 os capa reli c e p i d n s ú a a c r s r f o e o de l ón”. Ci ación mente c como un inflaci a Feder mensual l o d a n a n o n a c o g i c IC acuerdo ciento s promo ector T 80 por aís. De r TIC e p o en el s l t e l c “ e e s r a , el pleo o secto e gener almente o un em en dich oral qu ñ b a s a á l n m Adicion u a a t e d la ofer menos d are, na r toda uen en l Softw g e i d s n a o i c r absorbe Indust ras TI e carre a de la d n a s i o b d m a o ica y ia. adu Col nformát industr ales gr I n a o e l i d s e e a d f pro lombian presas ctor de de los mara Co 600” em 3 el se á . 1 C 1 0 2 a e l d l e r de más ado po pleo, urante dentro revalid n de em s que d ó á s i m e c e a d o e a t r n c e rrollo en la resalta anteami el desa legiada T), que Este pl n i I o v C c i C r ( s p a s one acionad osición unicaci ías rel ó una p ñ r a e p p Telecom m u o c c e ones r nda de to, unicaci la dema or cien p r o 8 p , 2 e telecom t e ena par anual d omía”, o en bu empleo d a e s d l la econ u n p e ó d i im c o a t r n e l conju una gen ware. iente a bieron d i n h o x p e s de soft e s r e la cor icacion cima de lecomun n e e t r s o a p L “ ntuales CIT. s porce o t n de la C u p l a i r 0,1 o t rme sec un info a g e r g a
136
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metodologia metodologia Población
Este aplicativo va dirigido a usuarios hombres y mujeres que sean consumidores frecuentes y potenciales de diseño independiente emergente. Nuestro consumidor principal y mercado meta son los diseñadores independientes emergentes de zapatos, accesorios y ropa que estén radicados en la ciudad de Bogotá y que estén en busca de una plataforma que trabaje en conjunto con ellos para hacer crecer su negocio y generar un mayor alcance y demanda. En segundo lugar, para los usuarios quienes harán uso de nuestra aplicación, le apuntamos al estrato medio alto, que sean estudiantes o profesionales de 18 años en adelante, ya que son quienes tienen el interés, la capacidad y disposición económica necesaria que requiere la aplicación. Se espera tener una cobertura inicial en la ciudad de Bogotá, con una pronta expansión a las principales ciudades del país (Barranquilla, Medellín, Cali, Cartagena, Montería, Cúcuta, Bucaramanga).
.
.
.
.
.
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.
seralucitra ed osecor aĂrdop es aveun ai oĂąesid ed
140
Tipo de investigación
Esta investigación se limita a señalar las características particulares y diferenciadoras del proceso de compra del usuario y el proceso de venta del diseñador, arrojando resultados acerca de cómo se podría mejorar cada uno de estos procesos mediante una experiencia nueva del proceso de compra online para potencializar el mercado de diseño independiente a nivel nacional.
sacitsíretcarac sal ralañes a atimil es nóicagitsevni atsE le y oirausu led arpmoc ed osecorp led sarodaicnerefid y omóc ed acreca sodatluser odnajorra ,rodañesid led atnev neirepxe anu etnaidem sosecorp sotse ed onu adac rarojem dacrem le razilaicnetop arap enilno arpmoc ed osecorp led .lanoican levin a etneidnepedni
141
Guía d e la e ntrevi
sta
Identi
ficar como e s una en el navega usuari ción u o, par sual u a dete apropi rminar ordina ada en ria el tip la apl o de n sea cl icació avegac aro, e n en d ión fectiv onde e o, agr l proc adable eso de y recu compra rrente .
142
Metodología de la entrevista
1.
Identifica el nicho.
2.
Convocar e integra a los consumidores potenciales (consumidores).
3.
Identificas las necesidades potenciales de los usuarios.
4.
Identificas en que círculos sociales se desempeña.
5.
Formular una entrevista.
6.
Entrevistar tanto a usuarios como a consumidores (personas y diseñadores).
7.
Formular los objetivos específicos que solucionaran necesidades en específico.
8.
Crear un prototipo de navegación en la aplicación.
143
Aplicación de la entrevista diseñador 1. ¿Qué diseña? 2. ¿Para quién diseña? ¿Cuál es tu target? 3. ¿Cómo es un día normal en su vida laboral? 4. ¿Cuánto vende o espera vender en un mes? 5. ¿Tiene una tienda física? 6. ¿No ha considerado pertenecer a un multimarca que comercialice su ropa? 7. Si en algún momento llegara a utilizar un multimarca como un canal de venta ¿Como espera que sea el posicionamiento de su marca? 8. ¿Normalmente en donde pauta?
Aplicación de la entrevista a usuarios 1. 2.
¿Cuánto está dispuesto a gastar por una prenda? 3.
4.
¿Cada cuanto compra ropa?
¿Suele comprar en almacenes de cadena?
¿Tiene conocimiento de las marcas de diseño independiente? 5.
¿Le gusta visitar las tiendas de ropa físicas? 6. 7.
8.
¿Hace compras online?
¿Cada cuanto compra prendas online?
Cuando ingresa a un portal de venta online ¿Ya sabe lo que va a comprar? 9.
¿Considera funcional una interfaz online? 10.
144
Sino ¿que le mejorarías?
145
agkrhgdxajvsqihpuaetadeyqoga sinfplkhkohtdfefghyvghjsqwer tyvbhfvokldxajvsqihugtfgaser inhplkhkgzxswerfghyvghjsqwer tyvbhfvuildxajvsqpuaetadeyqo gaserinpugaqwexswerfghyvghjs qwertyvfohkua knmy tdewwrshgjuujorwxfhbetmaxoqw knmytdewwhgjuujorwxfhbetmaxo qwknmytdewwxswerfghyvghjKKLp 146
Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
05/145/05 . . .
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Encajando piezas
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Primavera - Verano 2015 Figurines hechos en photoshop de la colección Primavera - Verano del diseñador Christian Siriano para el año 2015.
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. Figurines II . Trabajo en tinta china sobre acetato, con fondo a color en ecolĂn y editado digital y finalmente en photoshop.
164
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168
.FUERZAS.DEL.EJE. FUERZAS DEL EJE
-------------BAJAS --------------------------Nº -------------Mes -------------Docente -----------------------------------Ma -te -------------ria 1. Enero 2015 -------------José Antonio Ga ---------------rcía González 2. ¨ Investigación
3.
¨
4.
¨
5.
¨
6.
¨
7.
¨
8.
¨
9.
Mayo 2015
10.
¨
11.
¨
12.
¨
13.
¨
14.
¨
15.
¨
16.
Agosto 2015
17.
¨
18.
¨
19.
¨
20.
¨
21.
¨
22.
¨
23.
¨
24.
¨
25.
¨
26.
Enero 2016
27.
¨
28.
¨
29.
¨
30.
¨
Olga lucia Cárd enas Suárez
Mario Sáenz Marcela Gonzál ez Aguilar Camilo Antonio Buitrago Pereir a Daniel Augusto Vargas Cubillos Ángela María Ca rmona Barón Franklin Aguirr e Rincón María Lourdes Briseño Ruiz Ángela María Ca rmona Barón Simón Cepeda Ja ramillo Andrés Espinosa Gómez Daniel Augusto Vargas Cubillos Jorge Eduardo Mejía Álvarez Laura Rocio Ag udelo Quintero Álvaro Rubiano Espinosa Mauricio Sussma nn Morales Camilo Antonio Buitrago Pereir a Camilo Antonio Buitrago Pereir a Daniel Augusto Vargas Cubillos Saúl Eduardo Va lero Roa Sandra Merchán
Martha Juanita Nieto Hernán Antonio Montoya Uribe Alexandra Sánc hez Contreras Catalina Moncad a Galvis Ángela Patricia Cerón Rueda Alexandra Sánc hez Contreras Martha Cecilia Camacho García Diego Andrés Fa ndiño Prieto
Formativa Historia del Tr ajes Comunicación Vi sual Introducción al Mercadeo Administración I Producción de Gráficas y Esta dísticas I Redacción y Ex presión Cultura Visual
Diseño Grafico
Diseño de Vang uardia Sociología de Moda Historia de la Fotogr
afía de Moda Producción de gráficos y Esta dísticas II Mercadeo de la Moda
Relaciones Públ icas Imagen Digital de Moda Espacios Comerc iales Economía Administración
II Producción de Gráficos y Esta dísticas II Finanzas Gerencia de Me rcadeo Gerencia de Me rcadeo Publicidad Mundo Textil Diseño de Even tos de Moda Recopilación y Análisis de Da tos Nuevas Tecnolog ías Textiles Planeación Estr atégica Culturas y Esté ticas Contempo ráneas
BAJAS
------------------------------------------------------------------------------Nº Mes Docente Materia ------------------------------------------------------------------------------Administración III
31.
¨
Juan Carlos Pinzón
32.
¨
Jorge Eduardo Mejía Álvarez
Manejo de Marca
33.
¨
Pablo José Calderón Rodríguez
Mercadeo Visual
34.
¨
Ángela María Carmona Barón
35.
¨
Álvaro Rubiano Espinosa
36.
Mayo 2016
37.
¨
Iván Darío Benavides Sierra
Fotografía de Moda
38.
¨
Ángela Patricia Cerón Rueda
Investigación de Mercados
39.
¨
Juan Carlos Pinzón
40.
¨
Martha Juanita Nieto
41.
¨
Alexander Enrique Ospina Murillo
Dirección de Arte
42.
¨
Mario Sáenz
Editorial de Moda
43.
¨
Laura Rocio Agudelo Quintero
44.
¨
Juana Carreño Soto
45.
Agosto 2016
Mauricio Sussmann Morales
Exhibiciones de Moda
46.
¨
Marcela González Aguilar
Proyecto de Grado I
47.
¨
Mario Sáenz
48.
¨
Cesar David Useche Flórez
49.
¨
María Claudia Delgadillo Baena
50.
¨
Ángela Patricia Cerón Rueda
51.
¨
Juan Manuel Méndez Navas
Plan de Mercadeo
52.
¨
Fernando Caviedes Pinzón
Recaudación de Fondos
53.
¨
Laura Rocio Agudelo Quintero
54.
¨
Oscar Enrique Hernández Becerra
55.
Enero 2017
56.
¨
Mario Sáenz
57.
¨
Franklin Aguirre Rincón
58.
¨
Martha Juanita Nieto Hernández
59.
¨
Juan Manuel Méndez Navas
Mercadeo Estratégico
60.
¨
Fernando Caviedes Pinzón
Patrocinio
Marcela González Aguilar
Mauricio Sussmann Morales
Comunicación de la Moda Procesos Editoriales Innovación
Recursos Humanos Gerencia de Mercadeo
Redacción Periodística Retail Sensorial
Portafolio I Legislación de la Moda Desarrollo y Posicionamiento del Producto Comportamiento del Consumidor
Medios de Comunicación Las Marcas del Futuro Retail Experience Portafolio II Proyecto de Grado II Marca de Lujo
¿Por qué no despertar con el dulce sonido del amanecer, en lugar de inmiscuirse entre la fría y cruda contemporaneidad? ¿Por qué no escuchar el sonido de la lluvia al caer en mi ventana, en lugar de escuchar un sin fin de canciones de mi reproductor? ¿Por qué solo soñar, en lugar de construir sueños?
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Steffy Argelich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2015.
Daniela Cuervo. Steffy Argelich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2015
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Grace Conddington.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Grace Coddington.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Grace Coddington, Leslie Kirchhoff, Styling: Alicia Cesaro.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Sean O’Pry, Pablo Arroyo, Elle Man Mexico, 2013.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Gareth Bale, Carole Lambert, Esquire, 2015.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Sasha Pivovarova, Guinevere Van Seenus, Steffy Argelich, Kirsten Owen, Peter Lindbergh, Vogue Italy, 2015.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Sean O’Pry, Randall Mesdon, Seventh Man, 2010.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Milla Jovovich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2000.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Milla Jovovich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2000.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Mariana Rodríguez, Walter Acosta, 2016
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Diana Vreeland.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Stephania Duque, Walter Acosta, 2016
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Mariana Rodríguez y Stephania Duque, Walter Acosta, 2016
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Mariana Rodríguez, Walter Acosta, 2016
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Mariana Rodríguez y Stephania Duque Walter Acosta, 2016.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Mariana Rodríguez, Walter Acosta, 2016
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Mariana Rodríguez y Stephania Duque Walter Acosta, 2016.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Mariana Rodríguez y Stephania Duque Walter Acosta, 2016.
Imágen intervenida por Daniela CuervoSteffy Argelich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2015.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Arizona Muse, Peter Lindberg, Vogue Paris.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida Imágen editada por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2016.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2016.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Peter Baryshnikov, Peter Lindbergh, Vogue, 2016.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter lindberg, Vogue Netherlands, 2016.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter lindberg, Vogue Netherlands, 2016.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Melanie Thierry, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 1998.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo.
Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imรกgen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imรกgen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imรกgen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
Imรกgen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2016.
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Imรกgen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.
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