Capitulo V "Anexos"

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E x O

S

W

analisis del sector analisis del sector

analisis del sector analisis del sector Posicionamiento en apropiación y despliegue de infraestructura de TIC Si bien las TIC se consideran como estratégicas de cara al desarrollo de las sociedades y aun cuando la difusión de su uso es cada vez más extensa, la apropiación de las TIC y el despliegue de la infraestructura asociada, son factores aún bastante heterogéneos entre países.

analisis del sector

En materia de apropiación de dichas tecnologías, Colombia exhibe indicadores aceptables y con clara tendencia de mejora en ciertos aspectos. El país se ha mantenido estable en el ranking mundial del NRI1, indicador que de mide el grado de preparación que tienen las sociedades para beneficiarse de las TIC, ubicándose en el puesto 60 (de 133 países) en el periodo 2009-2010, y localizándose en el puesto 7 dentro de Latinoamérica. Este

analisis del sector

índice considera tres categorías: entorno, preparación y uso y en todos estos tres componentes Colombia ha mejorado su posicionamiento internacional. Respecto al componente de entorno de este indicador, Colombia ha subido notablemente su posición en el ranking, situación que evidencia el buen ambiente regulatorio, fiscal y normativo, toda vez que los factores que más impacto tienen sobre este componente son los de carga de la regulación gubernamental, el alcance y los efectos de los impuestos, la tasa total de impues-

analisis del sector

tos y el tiempo para hacer cumplir los contratos.

El panorama económico del sector telecomunicaciones en Colombia guarda estrecha relación con la dinámica del PIB. En este contexto, la evolución del sector de Correos y Telecomunicaciones durante el primer trimestre de 2001 y el cuarto trimestre de 2010 exhibe periodos de crecimiento y contracción que coinciden con las fluctuaciones cíclicas de la economía nacional, por lo que las tasas negativas de variación para el rubro de Correos y Telecomunicaciones experimentadas durante el tercer y cuarto trimestre de 2009 se inscriben dentro del reciente fenómeno de desaceleración de la economía nacional y mundial.

En complemento, durante el periodo analizado, la tasa de crecimiento promedio del sector se ha ubicado en torno al 8%, duplicando el promedio de crecimiento del PIB, situación que se explica porque durante la mayor parte del periodo analizado la variación en 12 meses del sector Correos y Telecomunicaciones ha superado a la correspondiente para la economía agregada.

Macroeconomía del sector y fuentes de ingresos

El panorama económico del sector telecomunicaciones en Colombia guarda estrecha relación con la dinámica del PIB. En este contexto, la evolución del sector de Correos y Telecomunicaciones durante el primer trimestre de 2001 y el cuarto trimestre de 2010 exhibe periodos de crecimiento y contracción que coinciden con las fluctuaciones cíclicas de la economía nacional, por lo que las tasas negativas de variación para el rubro de Correos y Telecomunicaciones experimentadas durante el tercer y cuarto trimestre de 2009 se inscriben dentro del reciente fenómeno de desaceleración de la economía nacional y mundial.

En complemento, durante el periodo analizado, la tasa de crecimiento promedio del sector se ha ubicado en torno al 8%, duplicando el promedio de crecimiento del PIB, situación que se explica porque durante la mayor parte del periodo analizado la variación en 12 meses del sector Correos y Telecomunicaciones ha superado a la correspondiente para la economía agregada.

El usuario de TIC en Colombia ha demostrado tener un interés creciente en la apropiación de las mismas, evidenciados en la evolución positiva del gasto en TIC y en servicios como los SMS y la conexión a redes sociales. Para convertir dicha tendencia en una oportunidad, se requiere de la reducción del déficit de acceso en Colombia y pone de manifiesto que la universalización del servicio de acceso a Internet requiere permear los estratos sociales pertenecientes a la base de la

Tendencias internacionales

pirámide. La inserción de dichos ciudadanos a la sociedad de la información requiere de políticas especiales orientadas a remover las barreras que enfrentan los sectores de menor capacidad adquisitiva. Frente a dicho reto, el regulador de las TIC en Colombia tiene como

Una mirada a las temáticas de desarrollo tanto desde la perspectiva de política como de regulación para el sector TIC a nivel internacional, evidencia que existen tres grandes líneas de trabajo relacionadas con; (i) los planes de masificación de banda grandes líneas de trabajo relacionadas con; (i) los planes de masificación de banda

eje central de su labor la generación de marcos regulatorios coherentes con la nueva realidad

ancha y despliegue de backbone, (ii) la migración a las redes de nueva generación (NGN por sus siglas en ingles) y (iii) el análisis de mercados así como la identi-

de la convergencia de tal suerte que se

ficación y regulación por mercados relevantes, lo cual da cuenta de que a pesar de

remuevan las barreras a la competencia

las diferencias entre países, las líneas de acción regulatoria y de política están

y se incentive la inversión para que

centradas en el componente de infraestructura y servicios del ecosistema digital y

los usuarios puedan acceder a más

centradas en el componente de infraestructura y servicios del ecosistema digital y

y mejores servicios.

centradas en el componente de infraestructura y servicios del ecosistema digital y en la promoción de los diversos mercados que lo componen.

El Usuario y las TIC

sueldos e d m u ódi En el p gar del rcer lu e t l e en , parece tratado a TIC a nal con i o r s t r s e u p d l in . ación a eo, la privada remuner de empl r a o i y r a e m uperior t s a n m o n c ó n i e s c a a uc l mic mente y la ed desde e s econó Precisa íficas ersona ividade t p t n c e r a i o c p s a o des ón de l promedi ón”. ctivida escalaf laborar inflaci r las a o n e p ó d i o c o l a t o r c fe o s une ta el e or TIC superad “la rem en cuen el sect siendo an que l r n a e e ñ n e e a s t d in upa inTIC iento s sona oc s del M 3 por c una per 2 o Cálculo n i u d e o m ro crecid ue en p rber 2013 ha laban q e v e r de abso 2009 al 3 s 1 e 0 . c 2 s a o p a s a e p s c nares a ones de s único prelimi na de l ,1 mill o de lo 3 n u Cifras e d o m olombia a o C c c r n e o ó c d i a c e n ra nt cio la Fede nsualme nales s promo gana me rdo con rofesio r TIC e e p o u t c s c a o e l s e de . D , el ” ciento el país almente e 1.600 80 por genera l Adicion e e u “ q r e más d l o d a t r c o o e r b s t a n l de cho oferta empleo s en di toda la año un nada má n , u e r e a d w s Soft en meno ia del nsiguen o Industr c I T tica y eras Informá de carr e s d o d a a n u a bi e grad a Colom ector d stria. a Cámar 13 el s la indu l 0 2 e r d o l lsado p e s a o, impu lidado urante e empres a d l v p e e m r u e q s de ás ento e ta adem reación anteami ware. e resal en la c u q a d Este pl , a ) i de soft T g I e o C l l C i l ( v o i r s pr sar one 0,1 osición n el de unicaci iento, ó una p adas co Telecom r n e o p i u c c a 8 por c e l , r e 2 r s e e s d n a o añí ual unicaci agrega de comp pleo an telecom nomía”, emanda n de em o d ó c i e a c l a a r l r e po de gen njunto a parte on una e al co en buen xhibier t e n e s i e d n n o spo icaci a corre lecomun ma de l i c “Las te n e r o uales p porcent CCIT. puntos l de la a i r o t c rme se un info

metodologia metodologia Población

Este aplicativo va dirigido a usuarios hombres y mujeres que sean consumidores frecuentes y potenciales de diseño independiente emergente.

Nuestro consumidor principal y mercado meta son los diseñadores independientes emergentes de zapatos, accesorios y ropa que estén radicados en la ciudad de Bogotá y que estén en busca de una plataforma que trabaje en conjunto con ellos para hacer crecer su negocio y generar un mayor alcance y demanda. En segundo lugar, para los usuarios quienes harán uso de nuestra aplicación, le apuntamos al estrato medio alto, que sean estudiantes o profesionales de 18 años en adelante, ya que son quienes tienen el interés, la capacidad y disposición económica necesaria que requiere la aplicación.

Se espera tener una cobertura inicial en la ciudad de Bogotá, con una pronta expansión a las principales ciudades del país (Barranquilla, Medellín, Cali, Cartagena, Montería, Cúcuta, Bucaramanga).

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Tipo de investigación

Esta investigación se limita a señalar las características particulares y diferenciadoras del proceso de compra del usuario y el proceso de venta del diseñador, arrojando resultados acerca de cómo se podría mejorar cada uno de estos procesos mediante una experiencia nueva del proceso de compra online para potencializar el mercado de diseño independiente a nivel nacional.

Esta investigación se limita a señalar las características particulares y diferenciadoras del proceso de compra del usuario y el proceso de venta del diseñador, arrojando resultados acerca de cómo se podría mejorar cada uno de estos procesos mediante una experiencia nueva del proceso de compra online para potencializar el mercado de diseño independiente a nivel nacional.

Metodología de la entrevista

Guía d e la e ntrev

ista

Identi

ficar

como e s una navega o, par ción u a dete sual u r m inar e aplica ordina l tipo ción e ria en de nav n dond el egació e el p agrada n apro roceso ble y p i d ada en e comp recurr ra sea la ente. claro, efecti vo, usuari

1.

Identifica el nicho.

2.

Convocar e integra a los consumidores potenciales (consumidores).

3.

Identificas las necesidades potenciales de los usuarios.

4.

Identificas en que círculos sociales se desempeña.

5.

Formular una entrevista.

6.

Entrevistar tanto a usuarios como a consumidores (personas y diseñadores).

7.

Formular los objetivos específicos que solucionaran necesidades en específico.

8.

Crear un prototipo de navegación en la aplicación.

Aplicación de la entrevista diseñador

1. ¿Qué diseña?

2. ¿Para quién diseña? ¿Cuál es tu target?

3. ¿Cómo es un día normal en su vida laboral?

4. ¿Cuánto vende o espera vender en un mes?

5. ¿Tiene una tienda física?

6. ¿No ha considerado pertenecer a un multimarca que comercialice su ropa?

7. Si en algún momento llegara a utilizar un multimarca como un canal de venta ¿Como espera que sea el posicionamiento de su marca?

8. ¿Normalmente en donde pauta?

Aplicación de la entrevista a usuarios

1.

2.

¿Cuánto está dispuesto a gastar por una prenda?

3.

4.

¿Cada cuanto compra ropa?

¿Suele comprar en almacenes de cadena?

¿Tiene conocimiento de las marcas de diseño independiente?

5.

¿Le gusta visitar las tiendas de ropa físicas?

6.

7.

8.

¿Hace compras online?

¿Cada cuanto compra prendas online?

Cuando ingresa a un portal de venta online ¿Ya sabe lo que va a comprar?

9.

¿Considera funcional una interfaz online?

10.

Sino ¿que le mejorarías?

indice de imagenes Imágen intervenida por Daniela Cuervo.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Sasha Pivovarova, Guinevere Van Seenus, Steffy Argelich, Kirsten Owen. Peter Lindbergh. Vogue Italia. 2015.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Milla Jovovich, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2000.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014. Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2016.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2016.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Michaela Bercu, Linda Evangelista, Kirsten Owen. Peter-Lindbergh.

Comme des Garons, Campaign Spring Summer1988.

indice de imagenes Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Maria Carla Boscono, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 2014.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone, Peter lindberg, Vogue Netherlands, 2016.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Melanie Thierry, Peter Lindbergh, Vogue Italia, 1998.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Sasha Pivovarova. Peter Lindbergh. Vogue Italia. 2015.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Peter Baryshnikov, Peter Lindbergh, Vogue, 2016.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo. Lara Stone. Peter Lindbergh. Vogue Netherlands. 2016.

Imágen intervenida por Daniela Cuervo.

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-- Acuerdo Marco de precios para la compraventa de Equipos Tecnológicos y Periféricos en Colombia.

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Extraído de: http://www.colombia.co/negocia-con-colombia/la-industria-de-la-moda-en-colombia-unsector-de-hechos-de-exito/ Consultado el: 06/12/16.

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