Dagsorden 2018 by Danmarks Sportsfiskerforbund

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

DAGSORDEN Danmarks Sportsfiskerforbunds kongres 10. & 11. MARTS 2018

Lørdag den 10. marts 2018

Kl. 10.30

1. Åbning af kongressen ved forbundsformand Verner W. Hansen Velkommen til Vejle Kommune ved borgmester Jens Ejnar Christensen 2. Valg af dirigent 3. Prøvelse af kongresmedlemmernes repræsentationsret 4. Forbundsbestyrelsens beretning Gæsternes taler/kommentarer

Kl. 13.00

Frokost

Kl. 14.00

Genoptagelse af kongressen 4. Forbundsbestyrelsens beretning fortsat 5. Udvalgsberetninger 6. Beretning om og godkendelse af foregående 2 års regnskaber samt beslutning om at meddele forbundsbestyrelsen decharge 7. Godkendelse af foregående 2 års regnskaber for ”Fonden til fiskeriets fremme”, samt beslutning om at meddele forbundsbestyrelsen decharge.

Kl. 15.30 Kl. 16.00

Kaffepause 8. Indkomne forslag 1. Forslag om bemyndigelse til gennemførelse af forsøgsordning med en fleksibel medlemsstruktur for foreninger v/ Forbundsbestyrelsen 2. Ændret § 6 stk. 1 v/ Bjerringbro og Omegns Sportsfiskerforening 3. Ændret § 6 stk. 3 v/ Forbundsbestyrelsen 4. Ændres § 9 stk. 6 v/ Forbundsbestyrelsen

Kl. 17.00

Kongressen suspenderes. Foredrag om ungdomskulturen i dag ved Søren Østergaard, ungdomsforsker og leder af Center for ungdomsstudier.

Kl. 18.00

Indkvartering

Kl. 19.15

Kongresmiddag

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN Danmarks Sportsfiskerforbunds kongres 10. & 11. MARTS 2018

Lørdag den marts 2018 2018 Søndag den 10. 11. marts 10.30 Kl. 09.00

1. Genoptagelse Åbning af kongressen ved forbundsformand Verner W. Hansen af kongressen Velkommen til Kommune ved borgmester Jens Ejnar Christensen 9. Fastsættelse afVejle kontingent for de kommende 2 år. 2. Godkendelse Valg af dirigent 10. af rammebudget for de to kommende år.

Kl. 13.00 Kl. 14.00

3. Valg Prøvelse af kongresmedlemmernes repræsentationsret 11. af Næstformand Hans E. Nielsen konstitueret (genopstiller) 4. Forbundsbestyrelsens beretning 12. Valg af øvrige bestyrelsesmedlemmer På valg er: taler/kommentarer Gæsternes Steen Lindkvist Nielsen (genopstiller) Steffen FrokostToft Jensen (genopstiller ikke) Morten Jacobsen (Genopstiller) Morten Nielsen,afsuppleant for Michael Beck-Hansen (genopstiller) Genoptagelse kongressen 13. af suppleanter 4. Valg Forbundsbestyrelsens beretning fortsat På valg er: Karnøe 5. Jan Udvalgsberetninger Claus Eriksen Lykke 6. Tommy Beretning om Hansen og godkendelse af foregående 2 års regnskaber samt beslutning om at meddele forbundsbestyrelsen decharge 14. Valg af revisor valg er: 7. På Godkendelse af foregående 2 års regnskaber for ”Fonden til fiskeriets Rådgivning & A/Som at meddele forbundsbestyrelsen decharge. fremme”, samtRevision beslutning

Kl. 15.30 Kl. 16.00

Kl. 17.00

15. Valg af Voldgiftsret (Medlemmerne er valgt for to kongresperioder, hvorfor Kaffepause de ikke er på valg i 2018) Lau Lauritsen 8. Peter Indkomne forslag Erik Thorsen 1. Forslag om bemyndigelse til gennemførelse af forsøgsordning med en Preben Thomsen fleksibel medlemsstruktur for foreninger v/ Forbundsbestyrelsen 2. Ændret § 6 stk. 1 v/ Bjerringbro og Omegns Sportsfiskerforening Valg af suppleanter 3. Ændret § 6 stk. 3 v/ Forbundsbestyrelsen Jan Ankjær§Sørensen (genopstiller) 4. Ændres 9 stk. 6 v/ Forbundsbestyrelsen Flemming Pedersen Jørgen Jakobsen Kongressen suspenderes. Foredrag om ungdomskulturen i dag ved Søren

Østergaard, ungdomsforsker og leder af Center for ungdomsstudier. 16. Eventuelt Kl. 18.00 Kl. 13.00

Indkvartering Frokost

Kl. 19.15

Kongresmiddag

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

PKT.

EMNE

FREMSENDT AF:

SIDE

Regnskab DSF 2016

Forbundsbestyrelsen

Regnskab DSF 2017

Forbundsbestyrelsen

Regnskab »Fonden Til Fiskeriets fremme« 2016

Forbundsbestyrelsen

Regnskab »Fonden Til Fiskeriets fremme« 2017

Forbundsbestyrelsen

Indkomne forslag

Forbundsbestyrelsen

Kontingent

Forbundsbestyrelsen

Rammebudgetter

Forbundsbestyrelsen

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kongressen i Danmarks Sportsfiskerforbund Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Danmarks Sportsfiskerforbund for regnskabsåret 1. januar 31. december 2017, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt Revisionsinstruks fra Friluftsrådet. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af forbundet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Forbundsbestyrelsens ansvar for årsregnskabet Bestyrelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Bestyrelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som bestyrelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er bestyrelsen ansvarlig for at vurdere forbundets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre bestyrelsen enten har til hensigt at likvidere forbundet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt Revisionsinstruks fra Friluftsrådet, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

2 28

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Den uafhængige revisors revisionspåtegning Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt Revisionsinstruks fra Friluftsrådet, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: 

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.



Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol.



Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af bestyrelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som bestyrelsen har udarbejdet, er rimelige.



Konkluderer vi, om bestyrelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om forbundets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at forbundet ikke længere kan fortsætte driften.



Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

3 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Forbundsoplysninger Forbundet

Danmarks Sportsfiskerforbund Skyttevej 5 7182 Bredsten CVR-nr.: Hjemstedskommune: Regnskabsår:

37 09 90 15 Vejle 1. januar - 31. december

Forbundsbestyrelse

Verner W. Hansen, formand Hans E. Nielsen, næstformand Steffen Toft Jensen Steen Lindkvist Nielsen Arnt Christensen Per Skou Hansen Morten Jacobsen Morten Nielsen Jesper Thykjær Andersen

Revision

Rådgivning & Revision A/S True Møllevej 5 8381 Tilst

5 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Hovedtal 2017 - 2013 Budget 2018

Budget 2017

Kontingentindtægter Driftstilskud fra Friluftsrådet Øvrige tilskud Øvrige indtægter

6.700 2.350 20 340

6.700 2.350 20 240

5.630 2.350 0 143

5.937 2.350 0 238

5.820 2.350 16 161

6.005 2.350 0 131

6.114 2.300 0 24

Indtægter i alt

9.410

9.310

8.123

8.525

8.347

8.486

8.438

Forbundsledelse Sekretariat og anden administration Afskrivninger

898 5.575 110

880 5.439 110

873 5.465 94

878 5.122 94

821 4.857 94

684 4.825 94

544 4.461 0

Ledelse og administration i alt

6.583

6.429

6.432

6.094

5.772

5.603

5.005

Resultat før aktivitetsomkostninger

2.827

2.881

1.691

2.431

2.575

2.883

3.433

Natur og miljø Medlemsbladet Sportsfiskeren Ungdom, uddannelse/Instruktører PR og information Konkurrencer mv. FB-bevillinger

85 1.332 600 395 95 200

75 1.300 500 514 90 200

179 1.808 171 943 64 148

47 2.073 188 220 64 79

64 1.369 143 411 62 0

72 1.604 239 347 55 0

26 1.963 227 335 62 0

Aktivitetsomkostninger

2.707

2.679

3.313

2.671

2.049

2.317

2.613

Resultat før finansielle poster

120

202

-1.622

-240

526

566

820

Finansielle poster

-30

-50

-54

-55

-112

172

-1.672

-294

471

454

872

(DKK 1.000)

Årets resultat

2017

2016

2015

2014

2013

6 32

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Forbundsbestyrelsens bemærkninger Årets resultat udviser et underskud på kr. 1.672.324 imod et budgetteret overskud på kr. 171.600. Resultatet er et udtryk for, at der i 2017 er foretaget en række nødvendige investeringer i udvikling af forbundets digitale kanaler – ny hjemmeside og et nyt fiskekort.dk, som er sammenkoblet i et nyt administrationssystem. Årets underskud skal også ses i lyset af, at de store overskud, der var i perioden 2012-2015 (2.805.000 kr.), i høj grad var en konsekvens af udskudte investeringer og besparelse på de områder, hvor der i 2017 er foretaget store investeringer. Arbejdet med udviklingen af de digitale kanaler har krævet et stort træk på de administrative ressourcer. Det har derfor været nødvendigt at prioritere denne udvikling højere end indsatser for medlemshvervning. Dette fordi et moderne digitalt ”set up” er forudsætningen for markedsføringen og synliggørelsen af medlemsforeningerne og forbundet. Investeringen i udviklingen af nye digitale kanaler betyder følgende for medlemsforeningerne og forbundet:      

Mulighed for at sælge medlemskaber på et nyt og moderne fiskekort.dk. Vi arbejder med fiskekort.dk ud fra visionen om, at fiskekort.dk skal blive en indgang for alle til lystfiskeroplevelser i Danmark. Mulighed for at sælge fiskekort og andre produkter på et nyt og moderne fiskekort.dk. Medlemsforeninger har mulighed for at benytte en moderne hjemmesideskabelon til opbygning af deres hjemmeside. Medlemsforeningerne og forbundet kan administrere medlemmer og potentielle medlemmer i et moderne administrationssystem. Forbundet har fået en ny hjemmeside, hvorfra politiske budskaber samt forbundets kerneydelser kan kommunikeres til medlemmer og potentielle medlemmer. Herudover er der opbygget et stærkt og kompetent kommunikationsteam, som har fokus på at lave et stærkt medlems- og fiskemagasin samt kommunikere DSF’s politiske budskaber.

Ovennævnte investeringer er svar på de udfordringer, som DSF stod overfor ved starten af denne kongresperiode. Disse udfordringer var:    

Vigende medlemstal i medlemsforeningerne og forbundet. En presset økonomi i medlemsforeninger, hvilket gør det urealistisk at hæve forbundskontingentet. Vores kommunikationskanaler var forældede. Mangel på ressourcer og kompetencer i vores kommunikationsteam.

I rammebudgettet for 2017 og 2018 var der budgetteret med udvikling af ny hjemmeside. Vores analyser viste dog, at det klogeste ville være at udvikle alle vores digitale kanaler og binde dem sammen i et moderne administrationssystem på én gang.

7 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Forbundsbestyrelsens bemærkninger, fortsat Indtægter Indtægterne er kr. 1.286.549 mindre end budgetteret. Det skyldes, at vores administrative ressourcer har været prioriteret til udvikling af nye digitale kanaler fremfor kampagner til medlemshvervning.

Udgifter Forbundsledelsen, sekretariat og anden administration Disse poster holder sig indenfor budgettet. Natur og Miljø Denne post er overskredet med kr. 104.293. I december 2015 vedtog regeringen fødevare- og landbrugspakken. En pakke, der indeholdte flere elementer, som er imod forbundets natur- og miljøpolitik. Fødevare- og landbrugspakken betød for eksempel, at 10.000 km små vandløb - de såkaldte ”forhadte vandløb” - skulle revurderes af nye vandråd i 2017. Forbundet var repræsenteret i alle vandråd over hele landet, hvilket har betydet øgede udgifter til uddannelse og møder med vores repræsentanter. Herudover har der været øgede udgifter til forbundets kamp imod vækstplanen for dansk akvakultur. Medlemsbladet Sportsfiskeren På denne post er der en overskridelse på kr. 507.533. Den væsentligste årsag til dette er, at markedet for printannoncer er vigende. Annoncørerne kræver digitale løsninger, som vi først kan begynde at tilbyde fra og med introduktionen af vores nye digitale kanaler. Hertil skal lægges et redaktørskifte ved årsskiftet 2016/2017, hvilket betød, at vi mistede kontinuiteten i dette arbejde. Denne kontinuitet er ved at være genetableret. Ungdom Den væsentligste årsag til et mindre forbrug på kr. 48.265 på denne post er, at Fiskemissionen ikke blev gennemført i 2017. Uddannelse/instruktører Ved starten af denne kongresperiode besluttede vi at etablere et korps af foreningskonsulenter. I øjeblikket har vi tre foreningskonsulenter, der stille og roligt arbejder på at videreudvikle dette koncept. Volumen og aktiviteterne på dette område blev mindre end forventet, hvilket også er en konsekvens af prioriteringerne af de administrative ressourcer. Dette har resulteret i et mindre forbrug på kr. 280.095. PR og information Her er et merforbrug på kr. 328.532. Det skyldes, at vi ud over en ny hjemmeside også har besluttet at investere i et nyt fiskekort.dk. Konkurrencer Denne post har et mindre forbrug på kr. 26.205, hvilket skyldes en vigende deltagelse i disse aktiviteter.

8 34

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Forbundsbestyrelsens bemærkninger, fortsat Finansielle poster Afvigelsen på kr. kr. 19.909 på denne post kan forklares med: 1. Negativ rente på indestående på bankkonti, hvilket betyder mindre renteindtægter i forhold til forventningerne. 2. Bidragssatsen på realkreditlån er stigende med følgende højere renteudgifter end forventet. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentlig vil kunne påvirke forbundets finansielle stilling.

9 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Regnskabspraksis Årsrapporten for Danmarks Sportsfiskerforbund for 2017 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse B-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som for 2016. Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdiregulering af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.

Resultatopgørelsen Nettoomsætning Kontingenter indtægtsføres i det år, de vedrører. Omkostninger Omkostninger henregnes til det år, de vedrører. Er en omkostning tæt tilknyttet en indtægt, henregnes omkostningen til det år, hvor indkomsten medtages i resultatopgørelsen. Finansielle poster Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

10 36

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Regnskabspraksis Balancen Materielle anlægsaktiver Ejendomme måles til kostpris med fradrag af modtagne tilskud, tidligere foretagne hensættelser samt akkumulerede afskrivninger. Inventar og software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Egen udviklet software afskrives fuldt ud i ibrugtagningsåret. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger Inventar Software

50 år 3 - 5 år 1 - 3 år

Aktiver med en kostpris på under DKK 13.200 pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger. Finansielle anlægsaktiver Finansielle anlægsaktiver måles til balancedagens kurs. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.

11 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december Note Kontingentindtægter Modtagne tilskud Øvrige indtægter

1 2 3

Indtægter i alt Forbundsledelse Sekretariat og anden administration Afskrivninger

4 5

Ledelse og administration i alt

6 7 8 9 10 11

Aktivitetsomkostninger

Finansielle poster Årets resultat

2016

5.630.152 2.350.000 143.299

5.937.167 2.350.000 237.971

9.410.000

8.123.451

8.525.138

-880.260 -5.439.150 -110.000

-873.528 -5.465.579 -93.553

-877.971 -5.121.995 -93.553

2.980.590

1.690.791

2.431.619

-75.000 -1.299.990 -75.000 -425.000 -614.000 -90.000 -200.000

-179.293 -1.807.523 -26.735 -144.905 -942.532 -63.795 -148.423

-47.080 -2.073.269 -18.917 -168.510 -220.413 -64.344 -79.581

201.600

-1.622.415

-240.495

-30.000

-49.909

-53.921

-2.778.990

Resultat før finansielle poster

2017

6.700.000 2.370.000 340.000

-6.429.410

Resultat før aktivitetsomkostninger Natur og miljø Medlemsbladet Sportsfiskeren Ungdom Uddannelse/Instruktører PR og information Konkurrencer mv. FB-bevillinger

Budget 2017

171.600

-6.432.660

-3.313.206

-1.672.324

-6.093.519

-2.672.114

-294.416

12 38

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Forslag til resultatdisponering 2017 Overført resultat primo Årets resultat

2016

4.886.680 -1.672.324

5.181.096 -294.416

Overført resultat

3.214.356

4.886.680

Disponeret i alt

3.214.356

4.886.680

Til disposition

3.214.356

4.886.680

13 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Balance 31. december Aktiver Note Inventar Ejendom

2017

2016

0 4.303.442

0 4.396.995

4.303.442

4.396.995

4.303.442

4.396.995

Salgsartikler

43.502

63.986

Varebeholdninger

43.502

63.986

193.320 58.723

171.873 28.962

252.043

200.835

1.648.154

3.122.407

Omsætningsaktiver

1.943.699

3.387.228

Aktiver i alt

6.247.141

7.784.223

Materielle anlægsaktiver

Anlægsaktiver

Tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter

14 15

Tilgodehavender Likvide beholdninger

14 40

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Balance 31. december Passiver Note Overført resultat

2017

2016

3.214.356

4.886.680

Formue

3.214.356

4.886.680

Hensættelser

350.000

175.000

350.000

175.000

1.611.495

1.712.453

100.000 200.052 337.410 433.828

95.000 295.623 159.416 460.051

Kortfristede gældsforpligtelser

1.071.290

1.010.090

Gældsforpligtelser

2.682.785

2.722.543

Passiver i alt

6.247.141

7.784.223

Hensatte forpligtelser Prioritetsgæld

Langfristede gældsforpligtelser Kortfristet del af langfristet gæld Forud indgåede kontingenter Leverandører af varer og tjenesteydelser Anden gæld

1.611.495

1.712.453

15 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Noter til årsrapporten 1

Kontingentindtægter Foreningsmedlemmer Individuelle medlemmer

2016 5.226.972 710.195

6.700.000

5.630.152

5.937.167

2.350.000 20.000

2.350.000 0

2.370.000

2.350.000

150.000 150.000 40.000

84.932 58.367 0

144.171 68.673 25.127

340.000

143.299

237.971

FB-bevillinger Europæisk/Nordisk samarbejde FB-rejser og møder Landsdelsmøder FB-projekter og -udvalg

85.000 55.000 100.000 50.000 22.260

13.048 68.876 90.166 131.244 0

81.456 77.239 135.171 47.229 0

Rejse- og mødeomkostninger

312.260

303.334

341.095

Repræsentation Godtgørelse for tabt arbejdsfortjeneste Kongres 2016 Tidligere hensat vedrørende kongres Hensættelse til kongres 2018/2016 Kontorhold

70.000 305.000 0 0 175.000 18.000 568.000

55.989 321.205 0 0 175.000 18.000

570.194

62.633 300.912 330.331 -350.000 175.000 18.000

Forbundsledelse i alt

880.260

873.528

877.971

Modtagne tilskud

Øvrige indtægter Avance ved salg af handelsvarer Øvrige indtægter Gaver

5.900.000 800.0000

2017 5.065.372 564.780

Driftstilskud fra Friluftsrådet Tilskud til nye projekter/materiale

Budget 2017

Forbundsledelse

536.876

16 42

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Noter til årsrapporten 5

Sekretariatet og anden administration Lønninger Andel løn Sportsfiskeren Rejser og møder Human ressource Regulering feriepengeforpligtelse Lokaleomkostninger inkl. el og varme Kontorartikler og tryksager Telefon, porto og fragt Forsikringer Kontingent og abonnementer Revision og regnskabsmæssig assistance Advokat og retssager Nyanskaffelser og vedligeholdelse IT-software og servicekontrakter Giro- og bankgebyrer Diverse

Budget 2017

2016

4.470.000 -950.000 250.000 35.000 70.000 210.000 50.000 170.000 85.000 40.000 70.000 10.000 345.000 400.000 150.000 34.150

4.403.106 -945.650 274.643 31.246 71.000 196.714 12.635 146.541 86.568 57.058 73.428 107.698 367.721 422.037 158.642 2.192

4.966.308 -1.236.975 211.778 85.561 -7.000 208.122 10.649 168.276 78.986 41.277 61.332 10.000 52.856 360.904 109.921 0

5.439.150

5.465.579

5.121.995

45.000 15.000 15.000 0

134.765 0 2.059 42.469

36.292 7.210 3.578 0

75.000

179.293

47.080

Gennemsnitligt antal ansatte 6

2017

Natur og miljø Miljønetværket og koordinatorer Kurser Formidling Sagsbehandling og klager

17 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Noter til årsrapporten 7

Budget 2017

2017

2016

1.350.000 100.000

643.570 119.402

836.715 91.627

950.000 600.000 700.000 400.000 39.990 60.000 0

945.650 552.921 647.221 361.587 22.996 35.371 4.749

1.236.975 580.378 699.219 380.095 38.499 64.660 1.785

Omkostninger i alt

2.749.990

2.570.495

3.001.611

Nettoomkostninger

1.299.990

1.807.523

2.073.269

10.000 15.000 35.000 15.000

297 4.471 0 21.967

2.744 2.699 0 13.474

75.000

26.735

18.917

110.000 20.000 70.000 206.000 19.000

61.139 24.554 56.579 10.393 -7.760

85.665 1.448 60.259 40.000 -18.862

425.000

144.905

168.510

Medlemsbladet Sportsfiskeren Annoncer Abonnementer og løssalg Indtægter i alt

Lønninger Trykning Forsendelsesomkostninger Honorarer for artikler og fotos Rejser og møder IT omkostninger Tab på tilgodehavender

762.972

928.342

Ungdom Fiskeskolen Ungdomslejr og ungdomstræf Fiskemissionen Lystfiskeriets dag

1.450.000

Uddannelse/Instruktører Rejser og møder, inkl. efteruddannelse Beklædning Juniorlederkurser Foreningskonsulenter Diverse kurser

18 44

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Noter til årsrapporten 10 PR og information

Budget 2017

2017

2016

PR og information Udvikling af www Drift af hjemmeside Hessellundtræf Lokalnyt Kampagner

50.000 360.000 100.000 10.000 25.000 30.000

68.148 392.419 50.114 4.480 81.144 0

47.239 566 70.752 9.791 26.305 27.913

Omkostninger i alt

575.000

596.305

182.566

Indtægter på fiskekort.dk Investering i og drift af hjemmeside

-25.000 50.000

-17.254 352.209

-22.165 48.043

-4.000 18.000

-4.200 15.472

-3.350 15.319

614.000

942.532

220.413

10.000 12.000 26.000 20.000 22.000

10.080 2.566 21.371 20.046 9.732

10.937 1.266 28.789 8.801 14.551

90.000

63.795

64.344

0 0 30.000

627 670 48.612

119 0 53.802

Omkostninger Fiskekort.dk i alt Lejeindtægt hytter/både Omkostninger vedr. hytter/både

Nettoomkostninger vedr. hytter/både Nettoomkostninger

25.000

14.000

334.955

11.272

25.878

11.969

11 Konkurrencer mv. Rekordudvalget Havfiskeri Medefiskeri Fluesektion Surfcasting

12 Finansielle poster Renteomkostninger pengeinstitutter Renteomkostninger kreditorer Renteomkostninger prioritetsgæld

30.000

49.909

53.921

19 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Noter til årsrapporten 13 Materielle anlægsaktiver Anskaffelsessum 1. januar Årets tilgang Årets afgang

Anskaffelsessum 31. december

Inventar

Ejendom

70.050 0 0

11.769.245 0 0

70.050

11.769.245

Modtagne tilskud 1. januar Årets tilskud

0 0

-5.445.450 0

Tidligere foretagne hensættelser 1. januar Overført fra hensættelser i året

0 0

-1.646.141 0

-70.050 0

-280.659 -93.553

4.303.442

Modtagne tilskud 31. december

Tidligere foretagne hensættelser 31. december Afskrivninger 1. januar Årets afskrivninger

Afskrivninger 31. december

-70.050

Regnskabsmæssig værdi 31. december

14 Tilgodehavender Tilgodehavender Hensættelse til tab

-5.445.450

-1.646.141

-374.212

2017

2016

193.320 0

171.873 0

193.320

171.873

58.723

28.962

15 Periodeafgrænsningsposter Forudbetalte kontingenter og forsikringer

58.723

28.962

20 46

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Noter til årsrapporten 16 Likvide beholdninger Kassebeholdning Sydbank, erhvervskonto Sydbank, erhvervskonto PBS Sydbank, aftalekonto Sydbank, gavekonto

2017 0 -177.109 6.442 1.811.637 7.184

2016 2.329 7.540 -25 3.112.009 554

1.648.154

3.122.407

4.886.680 -1.672.324

5.181.096 -294.416

3.214.356

4.886.680

350.000

175.000

350.000

175.000

1.201.495 410.000

1.327.453 385.000

1.711.495

1.807.453

20.196 497.000 -29.459 -53.9090

50.493 426.000 -29.459 13.017

17 Formue (egenkapital) Formue 1. januar Årets resultat Formue 31. december 18 Hensættelser Kongres

19 Langfristede gældsforpligtelser Forfalder efter 5 år Mellem 1 og 5 år Langfristet del Inden for 1 år

1.611.495 100.000

1.712.453 95.000

20 Anden gæld Skyldige sociale omkostninger Feriepengeforpligtelse Mellemregning Fonden til Fiskeriets Fremme Skyldig moms

433.828

460.051

21 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til fondsbestyrelsen i Fonden til Fiskeriets Fremme Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Fonden for Fiskeriets fremme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse og balance. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af fonden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Fondens ledelse har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere fonden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

2 58

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Den uafhængige revisors revisionspåtegning Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: 



Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.



Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om fondens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at fonden ikke længere kan fortsætte driften.



3 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Bestyrelsens beretning Hovedaktivitet Fondens formål er at støtte arbejdet med udbredelse af sportsfiskeriets rekreative udfoldelsesmuligheder. Udviklingen i regnskabsåret Årets resultat på DKK -9 blev som forventet. Bestyrelsen har besluttet at støtte Sæby Sportsfisker Klub i arbejdet med at skabe en fri faunapassage ved Sæby Vandmølle i Sæby Å. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentlig vil kunne påvirke fondens finansielle stilling.

5 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Regnskabspraksis Årsrapporten for Fonden for Fiskeriets Fremme for 2017 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse B-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som foregående år. Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdiregulering af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde fonden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Resultatopgørelsen Finansielle poster Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter.

Balancen Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.

6 62

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december 2017

2016

Årets bevægelser Modtaget donation Sæby Sportsfisker Klub - Støtte til Sæby Vandmølle Renteomkostninger

0 0 -9

541 -30.000 -3

Årets resultat

-9

-29.462

Bankindestående

35.316

35.325

Aktiver i alt

35.316

35.325

Egenkapital 1. januar Årets resultat

5.866 -9

35.328 -29.462

Egenkapital 31. december

5.857

5.866

Gæld til Danmarks Sportsfiskerforbund

29.459

Skyldige omkostninger

29.459

Passiver i alt

35.316

35.325

Balance 31. december Aktiver

Passiver

7 DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

08. Indkomne forslag Forslag 1 Forslag om bemyndigelse til Forbundsbestyrelsen vedrørende en forsøgsordning med fleksible foreningsmedlemskaber Forslagsstiller: Forbundsbestyrelsen

Baggrund og forudsætninger: En af målsætningerne i Danmarks Sportsfiskerforbunds strategi 2015-2020 er, at Forbundet skal have ”En fleksibel medlemsstruktur, der matcher såvel foreningers som den enkelte lyst- og sportsfiskers behov og ønsker i forhold til medlemskab”. Det første skridt i den retning blev taget på Forbundets kongres i 2016, hvor der blev vedtaget et nyt grundlag for beregning af foreningernes medlemskontingent til Forbundet samt en ny og mere fleksibel medlemsstruktur for individuelle medlemmer – herunder at individuelle medlemmer nu har fået demokratisk indflydelse. Rygraden i Danmarks Sportsfiskerforbunds arbejde for bedre natur og miljø, en bæredygtig fiskeriforvaltning samt et godt lystfiskeri er imidlertid fortsat i høj grad det store frivillige arbejde, der udføres i de lokale lyst- og sportsfiskerforeninger. Fastholdelse af Forbundets nuværende medlemsforeninger og tilgang af nye medlemsforeninger er derfor af stor betydning for en styrkelse af Forbundets medlemsgrundlag – såvel i forhold til realisering af visionen om lystfiskeri for alle i en rig natur med flere vilde fisk som i forhold til det økonomiske grundlag for Forbundets virksomhed. Gennem de seneste år har Forbundet mistet medlemsforeninger. Samtidig er det meget vanskeligt at tiltrække nye medlemsforeninger. Der er forskellige begrundelser for, at foreninger melder sig ud af Forbundet, og for at det er vanskeligt at få nye foreninger til at melde sig ind. Men der er overordnet tre begrundelser, der går igen, nemlig: • at forbundskontingentet er for stor en udgift for foreninger i en situation, hvor foreningerne mister medlemmer og derfor er pressede økonomisk • at det skal være op til de enkelte foreningsmedlemmer at vælge, om de vil være medlem af Forbundet • at Sportsfiskeren skal være et frivilligt medlemstilbud Samtidig giver flere af de foreninger, der står uden for Forbundet, udtryk for, at de faktisk gerne vil bakke om kampen for en bæredygtig natur- og fiskeriforvaltning eller gene vil benytte sig af Forbundets medlemsservice, hvis de kan blive medlemmer uden at købe hele pakken. I den seneste kongresperiode har Forbundsbestyrelsen derfor arbejdet med forskellige modeller for mere fleksible foreningsmedlemskaber, som vil kunne bidrage til tilgang af nye medlemsforeninger. Sådanne modeller vil imidlertid kunne få meget vidtgående konsekvenser for selve fundamentet i Forbundets medlemsstruktur, som det på forhånd vil være meget vanskeligt at tage højde for. Derfor foreslår Forbundsbestyrelsen, at Forbundsbestyrelsen i den kommende kongresperiode bemyndiges til at arbejde med en forsøgsordning med henblik på udvikling af en fleksibel medlemsstruktur for nye foreninger inden for de overordnede rammer, der er beskrevet nedenfor. Rammerne er retningsgivende, men således at Forbundsbestyrelsen i forsøgsperioden kan udvikle og justere på de enkelte elementer i forhold til de erfaringer, der opstår undervejs. Det skal bemærkes, at forsøgsordningen kun vil gælde for nye foreninger. Det betyder, at nuværende foreninger ikke kan ændre status i forsøgsperioden. Forsøgsordningen skal skabe et erfaringsgrundlag med henblik på at udvikle en ny og mere fleksibel medlemsstruktur samt generere en øget indtjening til Forbundet. Den forventede øgede indtjening via forsøgsordningen gør, at der ikke varsles kontingentstigning i den kommende kongresperiode. Forsøgsordningen skal evalueres på kongressen i 2020.

Indhold i forsøgsordning med fleksible foreningsmedlemskaber Forsøgsordningen indeholder to nye typer af foreningsmedlemskab • Et grønt foreningsmedlemskab • Et blåt foreningsmedlemskab

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Generelle bestemmelser for de to foreningsmedlemskaber • Foreninger, som melder sig ind som grønt eller blåt medlem, støtter Danmarks Sportsfiskerforbund og Forbundets arbejde for lystfiskeri for alle i en rig natur med flere vilde fisk • Foreningens bestyrelsesmedlemmer modtager Forbundsnyt og Sportsfiskeren • Foreningerne kan deltage i medlemsmøder; f.eks. landsdelsmøderne. De kan endvidere deltage i Forbundets kongres, men uden stemmeret • Foreningerne og deres medlemmer er ikke omfattet af Forbundets forsikringsordninger og kan ikke bringe sager ind for Forbundets voldgiftsret • Foreningens medlemmer er ikke medlemmer af Forbundet via deres medlemskab af en forening med et grønt og/eller et blåt foreningsmedlemskab • Foreningens medlemmer modtager således ikke Sportsfiskeren, og de kan ikke benytte sig af de fordele, som medlemmer af fuldgyldige medlemsforeninger har • Det betyder også, at reglen om tilbagebetaling af dobbelt kontingent ikke gælder for medlemmer af foreninger med et grønt og/eller et blåt medlemskab • Der kan som led i forsøgsordningen eventuelt indgå et tilbud om, at medlemmer af foreninger med et grønt eller blåt foreningsmedlemskab kan få et individuelt medlemskab til et lavere kontingent endt det almindelige kontingent for individuelt medlemskab

Det grønne foreningsmedlemskab Det grønne medlemskab tager sit udgangspunkt i Forbundets arbejde inden for natur og miljø samt fiskeriforvaltning. Det betyder, at foreninger og sammenslutninger, som indløser et grønt medlemskab, udelukkende kan trække på Forbundets kompetencer inden for disse områder. Disse foreninger kan således ikke benytte sig af Forbundets medlemsservice, fiskekort.dk og lignende serviceydelser.

Indholdet i det grønne foreningsmedlemskab er: • Rådgivning og støtte inden for natur, miljø, fiskepleje og fiskeriforvaltning • Kurser og kompetenceudvikling inden for natur, miljø, fiskepleje og fiskeriforvaltning • Mulighed for aktiv deltagelse i møder, hvor natur-, miljø- og fiskeriforvaltning er på dagsordenen

Det grønne foreningsmedlemskab indeholder ikke: • Foreningsservice i form af kontingentopkrævning og medlemsadministration • Salg af medlemskaber og fiskekort på Fiskekort.dk samt adgang til hjemmesideskabelon • Adgang til rådgivning af Forbundets foreningskonsulenter

Det blå foreningsmedlemskab Det blå medlemskab tager sit udgangspunkt i det daglige foreningsarbejde og skal understøtte det frivillige foreningsarbejde i en lyst- og sportsfiskeforening. Det betyder, at foreninger, som indløser et blåt medlemskab, udelukkende kan trække på Forbundets kompetencer inden for foreningsservice som for eksempel kontingentopkrævning, Fiskekort.dk, instruktion m.m. Disse foreninger kan således ikke trække på rådgivning inden for natur- og miljøområdet samt fiskepleje og fiskeriforvaltning.

Indholdet i det blå foreningsmedlemskab er: • Foreningsservice i form af kontingentopkrævning og medlemsadministration • Salg af medlemskaber og fiskekort på Fiskekort.dk samt adgang til ny hjemmesideskabelon • Adgang til rådgivning af Forbundets foreningskonsulenter • Foreningens medlemmer kan deltage i forbundskurser og -arrangementer (dog ikke inden for natur og miljø samt fiskepleje og fiskeriforvaltning), og foreningen kan gøre brug af Forbundets instruktører

Det blå foreningsmedlemskab indeholder ikke: • Rådgivning og støtte inden for natur, miljø, fiskepleje og fiskeriforvaltning • Kurser og kompetenceudvikling inden for natur, miljø, fiskepleje og fiskeriforvaltning • Mulighed for aktiv deltagelse i møder, hvor natur-, miljø- og fiskeriforvaltning er på dagsordenen

Kontingenter Forbundsbestyrelsen fastsætter kontingentet med udgangspunkt i de faktiske udgifter til de to medlemskaber. Grundlaget for kontingentfastsættelsen for det grønne foreningsmedlemskab vil være udgifterne til ledelse af Forbundet og de samlede udgifter til natur- og miljøområdet samt fiskepleje og fiskeriforvaltning. Grundlag for kontingentfastsættelsen for det blå foreningsmedlemskab vil være udgifterne til ledelse af Forbundet, 50 % af udgifter til kontorhold, udgifterne til uddannelse/instruktørerne og eventuelle andre udgifter til foreningsservice. Kontingenterne vil blive fastsat, så der fortsat vil være en kontingentmæssig fordel for de medlemsforeninger, der har købt hele pakken. DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Forslag 2: Forslag om at lodsejere bliver en medlemskategori Forslag til ændringer i vedtægter for Danmarks Sportsfiskerforbund Forslagsstiller: Bjerringbro og Omegns Sportsfiskerforeninger

Nuværende bestemmelse: Kontingent §6, stk. 1a) første punktum Stk. 1: Hver enkelt af de tilsluttede foreninger betaler et forbundskontingent til Forbundet. Forbundskontingentet fastsættes på grundlag af det medlemskontingent pr. ungdomsmedlem (i alderen 18-25 år pr. 1. januar), pr. seniormedlem (26 år og derover pr. 1. januar) og pr. familiemedlemskab (foreningers familiemedlemskaber med flere medlemmer på 18 år og derover på samme adresse), der er fastsat for det pågældende kalenderår af Forbundets kongres.

Forslag til ny bestemmelse: Kontingent §6, stk. 1a) første punktum Hver enkelt af de tilsluttede foreninger betaler et forbundskontingent til Forbundet. Forbundskontingentet fastsættes på grundlag af det medlemskontingent pr. ungdomsmedlem (i alderen 18-25 år pr. 1. januar), pr. seniormedlem (26 år og derover pr. 1. januar), lodsejer og pr. familiemedlemskab (foreningers familiemedlemskaber med flere medlemmer på 18 år og derover på samme adresse), der er fastsat for det pågældende kalenderår af Forbundets kongres.

Begrundelse: BSF har historisk haft et forbilledligt tæt samarbejde med vore ca. 110 lodsejere. Disse er medlemmer, der kan fiske på foreningens fiskevand, deltage i arrangementer samt stemme på generalforsamlinger. Udfordringen for BSF er, at vi til stadighed ønsker at fastholde dette tætte bånd til vore lodsejere, men samtidigt have en afregningssats, der kan tilgodese denne medlemstype. BSF foreslår en sats fremadrettet for lodsejere på 40 % af den til enhver tid gældende seniorsats. Forslaget gælder kun for lodsejere, der har samme rettigheder som et medlem i en forening, der er medlem af DSF. Et sådan tilbud vil kunne medføre, at det bliver attraktivt for foreninger at knytte lodsejerne tættere til foreningerne. Det vil sandsynligvis have gavnlige effekter internt i den enkelte forening, men også i Forbundets politiske arbejde og gennemslagskraft. Forslaget vil sikkert også generere flere indtægter til Forbundet.

Forslag 3: Forslag om at medlemmer, som indmeldes efter 1. august, er kontingentfrie Forslagsstiller: Forbundsbestyrelsen

Nuværende bestemmelse §6 kontingent: Stk 3: For medlemmer registreret i perioden 1. januar – 31. juli betales fuldt medlemskontingent til Forbundet. For medlemmer registreret i perioden 1. august – 30. september betales halvt medlemskontingent til Forbundet. Medlemmer registreret efter 1. oktober er kontingentfrie for den resterende årsperiode.

Forslag til ny bestemmelse: For medlemmer registreret i perioden 1. januar – 31. juli betales fuldt medlemskontingent til Forbundet. Medlemmer registreret efter 1. august er kontingentfrie for den resterende årsperiode.

Begrundelse: Forbundsbestyrelsen har besluttet at anvende denne praksis de senere år som led i medlemshvervekampagner. En praksis som har givet foreninger mulighed for at gennemføre deres hvervekampagner med succes.

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Forslag 4: Forslag om at indkaldelse til kongressen kan ske gennem tidssvarende kommunikationskanaler. Forslagsstiller: Forbundsbestyrelsen

Nuværende bestemmelse § 9 kongressen: Stk.6: Der afholdes kongres i marts måned hvert 2. år. Kongressens medlemmer indkaldes på Forbundsbestyrelsens foranledning med 3 måneders varsel med brev til hver enkelt. Indkaldelsen til foreningerne stiles til foreningsformanden.

Forslag til ny bestemmelse: Der afholdes kongres i marts måned hvert 2. år. Kongressens medlemmer indkaldes skriftligt på Forbundsbestyrelsens foranledning med 3 måneders varsel. Indkaldelsen til foreningerne stiles til foreningsformanden.

Begrundelse: Indkaldelse med brev har store omkostninger og tager lang tid. Forbundets øvrige kommunikation med medlemsforeningerne foregår i dag via e-mail.

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

09. Kontingentsatser for 2019 og 2020 Kontingentsatser ifølge Forbundsbestyrelsens forslag til ny medlemsstruktur: Danmarks Sportsfiskerforbund har 31. december 2017 16.782 medlemmer – renset for dobbelte medlemskaber. Foreningsmedlemmer

2017

2018

2019

2020

Junior

813

950

1000

1100

Unge

470

500

600

650

12.017

12.300

12.600

12.800

715*)

725 *)

850 *)

875 *)

500

600

700

1.335

1650

1850

2000

Individuelle PLUS

Forenings PLUS

Senior Familiemedlemsskaber Individuelle medlemmer Individuelle støtte medlemmer Individuelle medlemmer

*) Disse 715 medlemskaber indeholder 2.147 personer. Forbundsbestyrelsen foreslår følgende satser for beregningen af kontingent for 2019 og 2020: Foreningsmedlemmer Junior

2018

2019

2020

Unge

260,00

Senior

395,00

Familiemedlemskab 1 *)

495,00

Familiemedlemskab 2 **)

395,00

Familiemedlemskab 3 ***)

260,00

Individuelle støttemedlemmer

100.00

100,00

Individuelle medlemmer

450,00

950,00

Individuelle medlemmer

Individuelle PLUS

*) Familiemedlemskab 1: Familier med flere medlemmer over 18 år tæller i foreningens kontingentberegning til Forbundet med kr. 495,00 **) Familiemedlemskab 2: D en voksne, som er over 25 år, tæller i foreningens kontingentberegning til Forbundet med kr. 395,00 ***) Familiemedlemskab 3: Den voksne, som er under 25 år, tæller i foreningens kontingentberegning til Forbundet med kr. 260,00

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

10. Rammebudget 2019 og 2020 – med beskrivelse og fokusområder Formålet med dette dokument er: • At beskrive fokusområder for Danmarks Sportsfiskerforbunds strategiske indsatser i 2019 og 2020 med henblik på at indfri målsætninger i strategi 2015 – 2020 • At give et indblik i, hvad de forskellige områder koster Der tages udgangspunkt i et årsværk på 1684 timer. I 2017 rådede vi over 9 fuldtidsstillinger, svarende til 15.156 timer. Vores overhead var ca. kr. 407,00 per time. Overheadet er de faste omkostninger (overordnet administration plus sekretariatet). Disse tal er indsat kolonne 3 ”ressourcer 2017”. Beskrivelse målsætninger for 2019 og 2020 Kontingentindtægter: Ifølge strategi 2015-2020 er målsætningen 2020 et medlemstal på 25.000. Forbundsbestyrelsen tager udgangspunkt i medlemstallet pr. januar 2018, som er 16.288 og sigter på en medlemstilvækst på ca. 3.000 frem til 2020. Tilskud Friluftsrådet En ny tilskudsmodel betyder en gradvis nedtrapning af DSF’s driftstilskud.

Resultat 2017

Ressourcer 2017

Budget 2019

Budget 2020

Kr. 5.630.152

Kr. 6.446.250

Kr. 6.628.125

Kr. 2.350.000

Kr. 2.100.000

Kr. 1.900.000

Kr. 58.367

Kr. 303.750

Kr. 665.000

Kr. 8.038.519

Kr. 8.850.000

Kr. 9.193.125

Øvrige tilskud: I rammebudgettet operer vi ikke med øvrige tilskud. Andre Indtægter I denne post indgår nettoindtægterne fra Fiskekort. dk samt forsøgsordningen med fleksible medlemskaber. PS. Fiskekort.dk afdrages over 3 år og slutter i februar 2020. Indtægter i alt Forbundsledelsen I denne post indgår omkostninger til Forbundsbestyrelsen, FB-bevillinger og diverse møder med medlemsforeningerne. I kommende kongresperiode har vi fokus på: • At tiltrække nye medlemsforeninger • At komme i dialog med medlemsforeningerne og ikke-medlemsforeninger • S amarbejde med andre grønne organisationer. • At revitalisere sektionerne • At anerkende og komme i dialog med de mange, som arbejder frivilligt i DSF • At udarbejde ny strategi for 2020-2025 Sekretariat, kontorhold og lokaler Denne post indeholder: Bogholderi, foreningsservice, drift af Fiskekort.dk, webshop samt uddannelse og deltagelse i møder. I kommende kongresperiode har vi fokus på: • At understøtte foreningerne i brug af vores nye digitale kanaler herunder brug af gratis hjemmesideskabelon • At sikre at vore data på medlemmer er valide • At udbrede Fiskekort.dk som en indgang til fiskeri i Danmark • At udvikle nye medlemsfordele Afskrivninger på inventar og software Her afskriver vi på Sportsfiskeriets Hus Ledelse og administration i alt DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Kr. 873.528

Kr. 77.758

Kr. 858.000

Kr.899.000

Kr. 5.465.579

Kr 1.676.079

Kr. 5.395.028

Kr. 5.532.531

Kr. 100.000

Kr. 6.353.028

Kr. 6.531.531

Kr. 93.553 Kr. 6.432.660

Kr. 1.753.837

Beskrivelse målsætninger for 2019 og 2020 Miljø & Vandpleje Dette omhandler vores arbejde inden for natur- og fiskeripolitik. Strategi 2015-2020 har fokus på: • At arbejdet for at få fjernet spærringer • At arbejde for at alt fiskeopdræt skal foregå på land • At reglerne for fiskeri efter de danske brakvandsrovfisk gedde og aborre er lavet, så de sikrer en bæredygtig forvaltning af disse sårbare bestande. • At redskabsfiskeriet i danske søer er udfaset

Resultat 2017

Ressourcer 2017

Budget 2019

Budget 2020

Kr. 179.293

Kr. 1.255.018

Kr. 95.000

Kr.105.000

Kr. 1.807.523

Kr. 1.309.448

Kr. 1.735.675

Kr. 1.743.063

I kommende kongresperiode har vi fokus på: • Kampen imod udvidelse af havbrug i danske farvande • At arbejde for at understøtte vores lokale miljøarbejde – i sær i områder, hvor vi har få medlemsforeninger. Herunder obs. på rekruttering af frivillige til vore teams • At arbejde for afskaffelse af spærringer i vandløb • En bæredygtig forvaltning af Øresund • Sikre frivillige foreninger og lign. adgang til fiskevand • S amarbejde med nordiske organisationer om forvaltning af skarven • At sikre, det bliver let og billigt at komme frem til fiskepladserne • Arbejde for øget kontrol ved kysterne • M ulighed for tunfiskeri i danske farvande • U dbygge vores politiske netværk med såvel ”fjender som venner” • S amarbejde med andre grønne organisationer • Styrke samarbejdet med EAA Sportsfiskeren Vores mål er at lave Danmarks bedste medlems- og fiskemagasin. Vi er udfordret af, at markedet for printannoncer er vigende. I kommende kongresperiode har vi fokus på: • At udvikle vores annoncekoncept (digitalt) og nedbringelse af nettoudgift på magasinet • At skærpe indholdet i de lokale nyheder • At undersøge, hvad læserne mener om Sports fiskeren • At udvikle stoffet, som omhandler DSF Oplaget er d.d. på 23.000 stk.

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

Ungdom, Uddannelse/instruktørerne Kr. 171.640 Strategi 2015 – 2020 har fokus på uddannelse af foreningsledere, og at der samarbejdes med skoler og andre uddannelsesinstitutioner. I kommende kongresperiode har vi fokus på: • At udvikle korpset af foreningskonsulenter • At udvikle og gennemføre gratis fiskekurser for medlemmer • At bruge instruktørerne i arbejdet for at tiltrække flere medlemmer i foreningerne • At deltage aktivt i arbejdet med Fishing Zealand • At udvikle juniorlederkurset samt initiativer, som kan sikre, at flere unge melder sig ind i en lyst- og sportsfiskerforening • At udbrede kendskabet til Lystfiskeriets Dag • At udbrede Bliv NaturligVis og Den Digitale Ørredpatrulje. Projektet er et samarbejde med Danmarks Jægerforbund og støttes af Nordeafonden • At understøtte arbejdet som formand, kasserer og sekretær

Kr. 487.544

Kr. 352.000

Kr. 381.000

Kommunikation Kr. 931.260 Strategi 2015 – 2020 har fokus på at få www.sportsfiskeren.dk til at være Danmarks mest benyttede hjemmeside af sin art, og at alle danske lyst- og sportsfiskere skal have kendskab til DSF. Kommunikationsteamet har i kommende kongresperiode har fokus på: • At udnytte de muligheder, det nye www.sportsfiskeren.dk giver • U darbejde positionspapir på vores vigtigste fiskeri, natur- og miljøpolitiske sager samt andre beskrivelser af vores virke • At konsolidere og udvikle nyhedsbrevet, som udkommer hver anden torsdag. I dag modtager ca. 12.000 nyhedsbrevet • At udvikle kampagner til brug i medlemshvervning til foreninger og Forbundet • At bliver skarpere i vores virke på de sociale medier bl.a. til brug for politiske lobbyisme • At skabe et PR-materiale, som bl.a. kan bruges til event og andre arrangementer

Kr. 610.791

Kr. 190.000

Konkurrencer Konkurrencerne udvikles og gennemføres i seks udvalg. Deltagertallet er stagnerende/vigende. Disse udvalg understøttes af sekretariatet. I kommende kongresperiode skal der arbejdes på at revitalisere udvalgene.

Kr. 63.795

Kr. 29.159

Kr. 86.000

Udlejning Vi udlejer en båd i Fussing Sø. Det gør vi også i kommende kongresperiode.

Kr. 11.272

Kr. 15.000

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Merchandise Den primære aktivitet er ”Støt en god sag”. Konceptet er, at kunden via sit køb donerer et beløb til DSF. Det har givet et godt udbytte i denne kongresperiode. I den kommende kongresperiode vil vi udvikle konceptet således, at indtægten direkte støtter nogle konkrete projekter som eksempelvis: Den Sjællandske Grusbande, juniorlederkurset, et restaureringsprojekt eller lignende. Disse projekter vil vi omtale i markedsføringen af ”Støt en god sag”. Dette skal være med til at tiltrække flere leverandører og flere kunder. FB-bevillinger (Ekstraordinære udgifter)

Kr. 84.932

Kr. 51.320

Kr. 192.500

Kr. 202.500

Kr. 100.000

Kr. 2.381.175

Kr. 2.417.563

Kr. 49.909

Kr. 51.000

Kr. – 1.672.324

Kr. 64.797

Kr. 193.031

Kr. 148.423

Aktivitetsomkostninger i alt

Kr. 3.228.274

Finansielle udgifter Årets resultat

Kr. 3.743.281

10. Rammebudget 2019 og 2020 Rammebudget 2019-2020 Kontingentindtægter Driftstilskud fra Friluftsrådet

Resultat 2017

Resourcer 2017

Rammebudgetforslag 2019

2020

-5.630.152,00

-6.446.250

-6.628.125

-2.350.000,00

-2.100.000

-1.900.000

-58.367,00

-303.750

-665.000

-8.038.519,00

-8.850.000

-9.193.125

Øvrige tilskud Andre indtægter Indtægter i alt Forbundsledelse Sekretariat, kontorhold og lokaler Afskrivninger på inventar og software Ledelse og administration i alt:

77.758

858.000

899.000

5.465.579,00

1.676.079

5.395.028

5.532.531

100.000

93.553,00 6.432.660,00

1.753.837

6.353.028

6.531.531

179.293,00

1.255.018

95.000

105.000

1.807.523,00

1.309.448

1.735.675

1.743.063

Ungdom, uddannelse/Instruktører

171.640,00

487.544

352.000

381.000

Kommunikation

931.260,00

610.791

190.000

63.795,00

29.159

86.000

15.000

-192.500

-202.500

100.000

2.381.175

2.417.563

49.909,00

51.000

1.672.324,00

-64.797

-193.031

Miljø & vandpleje Sportsfiskeren

Konkurrencer mv. Udlejning

11.272,00

Merchandise

-84.932,00

FB-bevillinger

148.423,00

Aktivitetsomkostninger i alt: Finansielle udgifter Årets resultat

873.528,00

3.228.274,00

51.320 3.743.281

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

NOTER:

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

NOTER:

KONGRESSEN // DAGSORDEN 2018

NOTER:

DAGSORDEN 2018 // KONGRESSEN

Skyttevej 5 ˚ Vingsted ˚ 7182 Bredsten ˚ Telefon 75 82 06 99 www.sportsfiskerforbundet.dk ˚ post@sportsfiskerforbundet.dk