DESIGN TRAPPEN
TRIN 4 DESIGN SOM STRATEGI Designeren samarbejder med virksomhedens ejere/direktion om at nytænke hele – eller væsentlige dele af – forretningsgrundlaget. Designprocessen kombineret med virksomhedens visioner samt ønsker til forretningsområde og fremtidig rolle i værdikæden er væsentlige elementer.
Designtrappen er et redskab til at måle virksomheders anvendelse af design. Designtrappen blev udviklet af Dansk Design Center i 2001 for at imødekomme et behov om at illustrer at virksomheders anvendelse af design kan have forskellige former. Derfor består Designtrappen af 4 trin.
TRIN 3
DESIGN SOM PROCES Design er ikke et resultat, men en arbejdsform som integreres på et tidligt tidspunkt i udviklingsprocessen. Løsningen tager udgangspunkt i problemet og brugeren og stiller krav om medvirken af mange forskellige kompetencer, f.eks. procesteknikere, materialeteknologer, marketing- og organisationsfolk.
TRIN 2 DESIGN SOM FORMGIVNING Design opfattes alene som den afsluttende formgivning, hvad enten der er tale om udvikling af produkter eller grafik. Mange designere bruger udtrykket styling om denne proces. Det kan være professionelle designere, der varetager opgaven, men i de fleste tilfælde er det andre faggrupper. % af virksomheder 2003
TRIN 1 NON DESIGN Design er en skjult del af f.eks. produktudvikling, og det er andre faggrupper end designere, der varetager opgaven. Løsningen tager udgangspunkt i de involverede personers opfattelse af hensigtsmæssig funktion og æstetik. Brugernes synspunkter spiller ingen – eller meget lille – rolle for resultatet.
% af virksomheder 2007
4 3
4
15%
21%
35%
3
45%
2 1
13% 2
36%
17%
2003
1
15%
2007
OM DESIGNTRAPPEN
DESIGN BETALER SIG
OM DESIGNS ØKONOMISKE EFFEKTER
Designtrappen er et redskab til at måle virksomheders anvendelse af design.
Virksomheder, der arbejder systematisk med design, tjener flere penge og har en større eksport end virksomheder, der ikke anvender design. Det er hovedkonklusionen i en undersøgelse fra 2003 ’Designs Økonomiske Effekter’.1
Undersøgelsen ’Designs Økonomiske Effekter’ blev gennemført i 2003 i et samarbejde mellem Dansk Design Centre, Advice Analyse, I&A Research og Københavns Universitet.
Designtrappen blev udviklet af Dansk Design Center i 2001 som en kommunikativ model til at illustrere, at virksomheders anvendelse af design kan have forskellig karakter. Derfor består Designtrappen af 4 trin. Designtrappen blev udviklet på baggrund af en hypotese om, at jo mere virksomheder anvender designmetoder i de tidlige udviklingsfaser, og jo mere strategisk design er forankret i virksomhedens overordnede forretningsstrategi, jo højere økonomisk afkast opnår de. I 2001 målte man første gang danske virksomheders placering på Designtrappen. Målingerne blev gentaget i 2003 og 2007. Sammenlignes tallene for henholdsvis 2003 og 2007, kan man se, at der generelt har været i bevægelse opad trappen.
De økonomiske effekter slår stærkere igennem i de virksomheder, hvor design er solidt forankret i såvel interne som eksterne designinvesteringer. Hvad angår virksomhedernes placering på Designtrappen, er der en positiv effekt på bruttoresultatudvikling og en markant positiv effekt på eksport jo højere på Designtrappen, virksomhederne er placeret. 1 UK: https://erhvervsstyrelsen.dk/economic-effects-design-2004 DK: https://erhvervsstyrelsen.dk/designs-oekonomiske-effekter-2003
Undersøgelsen blev gennemført for Erhvervs- og Boligstyrelsen (i dag Erhvervsstyrelsen). Formålet var at identificere, hvilken værdi virksomheder opnår ved at anvende design. I den forbindelse undersøgte man også, hvordan virksomhederne, der indgik i undersøgelsen, var placeret på Designtrappen. Undersøgelsen var den første af sin art både herhjemme og internationalt, så der var på daværende tidspunkt tale om helt ny viden med de fordele og begrænsninger, det indebærer. Design defineres i undersøgelsen som: ”NÅR VI TALER OM DESIGN, MENER VI DESIGNSTRATEGI, UDVIKLING OG FORMGIVNING. ALT DET, DER FOREGÅR INDEN SELVE PRODUKTIONEN ELLER IMPLEMENTERINGEN (AF BÅDE PRODUKTER, TRYKSAGER, MESSESTANDE, WEBSIDER, INDRETNING OSV.).”