TM Broadcast España #159

EDITORIAL

Una vez más, TM Broadcast reunió a algunos de los máximos representantes de la industria broadcast española en la feria BITAM Show. Las Jornadas Técnicas que esta revista organiza, ponen sobre la palestra el presente y futuro tecnológico de las televisiones más importantes de nuestro país. Asimismo, se convierten en un foro de debate en el que los asistentes profesionales de la feria audiovisual nacional acercan posturas y establecen vínculos con los directivos participantes de las jornadas.

En esta ocasión, las Jornadas Técnicas afrontaron tres materias de especial importancia en nuestra industria. La primera jornada titulada como “El día de RTVE” invitó a Jesús García Romero, Pere Vila, Francisco José Collado y Alejandro Manuel Vega. Sus intervenciones giraron en torno a las innovaciones que el ente público está desarrollando sobre los campos del UHD, el 5G y la inteligencia artificial. También se trataron los planes de evolución en materia IP y gráficos de vanguardia, transmisión por redes celulares, creación de unidades móviles de última generación, así como la evolución de RTVE Play.

Para completar este reportaje, este número de la revista contiene una entrevista en profundidad a Urbano García, director de Innovación y Digital de RTVE, sobre la necesidad que tiene el ente público de primar la digitalización en su desarrollo. El texto aborda cuestiones como la

promoción de un cambio de mentalidad en la corporación, referencias sobre modelos digitales alcanzados en el sector y hace hincapié en los planes de RTVE para alcanzarla.

El segundo debate recoge las opiniones y argumentos de José María Casaos, Jesús García Romero, Suso Carrillo y Sergio Ruiz. Estos dos últimos perfiles pertenecientes a Vizrt Group, el primero de ellos es responsable del crecimiento y la implantación del protocolo NDI. La conversación se centró en la evolución del broadcast en los años venideros y en los diferentes flujos de trabajo que ya se van implementando.

La tercera charla congregó a los directores técnicos de tres televisiones autonómicas pertenecientes a FORTA: Telemadrid, CMM y La7. Fueron José María Casaos, Jesús Sánchez Villalba y Olga Arribas los encargados de mostrar al público asistente los planes técnicos que desarrollarán en las múltiples elecciones de nuestro país el año que viene. Estos eventos promueven un gran esfuerzo técnico y humano en las televisiones autonómicas.

Finalmente, en un profundo análisis realizado por nuestro experto colaborador Luis Pavía, encontrarán en estas páginas un completo reportaje sobre la PTZ cinematográfica de Sony. Se trata de una vanguardista cámara PTZ full-frame con la capacidad de intercambiar lentes. ¿Quieren conocerla?

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Impreso en España en noviembre de 2022

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The Viewfinder, por Yeray Alfageme

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Sesiones Técnicas TM Broadcast en BITAM Show 2022

Un año más, la revista TM Broadcast ha organizado una serie de jornadas técnicas dentro del marco de la feria BITAM Show. Durante ellas, importantes personalidades del sector broadcast en nuestro país han compartido sus experiencias y opiniones sobre las cuestiones tecnológicas más de actualidad, así como sus planes de futuro.

RTVE: hacia los ecosistemas digitales

La corporación pública española se encuentra en una encrucijada. Todo aquello denominado como digital marca ya el presente y el futuro más inmediato de los medios radiodifusores de contenido. Para evolucionar, RTVE debe dar un salto que hará temblar sus estructuras más asentadas a través de un gran cambio de mentalidad. ¿Cuál es el plan de acción de la televisión pública española? Nos lo cuenta Urbano García, director de Innovación y Digital de RTVE.

Laboratorio Sony FR7

Nos encontramos reunidos por primera vez una serie de elementos que nunca antes habían convivido en la misma cámara, familiares todos ellos, y cuyos beneficios se proyectan en muchos más ámbitos de los que imaginamos en primera instancia.

Entrevista con LiveU: presente y futuro

LiveU es la empresa pionera en la transmisión de señal por IP. Su innovación permitió romper las barreras más grandes asociadas al mundo broadcast, tiempo y coste. Sus sistemas de contribución, gestión y distribución ofrecen servicios end to end con la mayor calidad, eficiencia y eficacia, con un despliegue técnico mínimo. El logro es muy significativo, pero LiveU continuamente sigue trabajando para lograr nuevas innovaciones.

Pantalla LED de Alfalite para el nuevo estudio de Plazamedia

PlazaMedia ha confiado en Alfalite para la instalación de un mural LED de 132 metros cuadrados como elemento central de su nuevo estudio híbrido, para la retransmisión de todos los partidos del Mundial de Catar.

La compañía ha elegido un mural LED curvado Alfalite Modularpix Pro

VP XR 1.9 ORIM de 33 metros de ancho por 3,5 metros de alto en forma de U para su nuevo estudio híbrido en AGROB Medienpark. Allí, Deutsche Telekom retransmitirá en vivo los 64 partidos del Mundial desde Qatar en MagentaTV.

El plató utilizará sistemas de tracking de cámara y multicámara de Mo-Sys, que también ha sido el proveedor de la pantalla LED de Alfalite en esta instalación.

Mo-Sys y la empresa española se han encargado de la instalación del mural que consta de tecnología

ORIM. La tecnología ORIM (Optical Resin Injection Module) es un nuevo sistema de terminación de paneles LED mediante una inyección de resina óptica que mejora la precisión entre módulos (<0,5mm). También proporciona un ángulo de visión horizontal y vertical ampliado de 175º. Los paneles LED con tecnología ORIM tienen una protección eléctrica antiestática superior (ESD > 10kV), parámetros de disipación térmica mejorados y una resistencia a impactos, líquidos, agentes químicos y fuego. La pantalla, también consta de un pixel pitch fino de 1,9 milímetros, parámetros ópticos y un brillo cd/m2 > 1.800 nits.

El estudio híbrido, de 350 metros cuadrados, combina la arquitectura del plató ya existente con una extensión virtual generada digitalmente (realidad aumentada) en un entorno de 360°. Cuatro cámaras interactuarán con elementos reales y virtuales

en tiempo real desde el mural LED gigante durante los 29 días de la Copa Mundial de la FIFA.

Para garantizar que todos los movimientos de las cámaras se transfieran al mundo virtual, la posición de las cuatro cámaras del estudio se rastreará constantemente y los datos se transferirán a los motores de renderizado utilizando el sistema de seguimiento de cámara MoSys Startracker y el sistema bMR de transmisión de realidad mixta de Mo-Sys.

“Estamos encantados de que una empresa tan prestigiosa como Plazamedia haya elegido nuetros LED Wall ORIM para su nuevo e innovador estudio XR LED […] Es fantástico trabajar con estos socios tecnológicos y seguir mejorando nuestra tecnología con Mo-Sys”, ha comentado Jesús Cabrera, CEO de Alfalite.

Telefónica apuesta por los drones para la transmisión de vídeo con tecnología 5G

Telefónica I+D y Telefónica Ingeniería y Seguridad (TIS) han llevado a cabo dos casos de uso utilizando vuelos de dron para la transmisión de vídeo en una red privada 5G. Se ha realizado en colaboración con la Autoridad Portuaria y la Policía Local de Málaga.

El objetivo de esta prueba era demostrar que la red privada 5G permite la transmisión en tiempo de real de vídeos con alta definición mediante el ancho de banda disponible con esta nueva tecnología, y que esta transmisión es más segura y eficiente al efectuarse mediante una red privada y usarse recursos de Edge Computing para almacenar los vídeos generados.

Para esta prueba de concepto, se ha desplegado una red privada 5G en el puerto de Málaga y en la calle Larios, y una solución de core 5G Non-Standalone basada en software por parte de la Universidad de Málaga (UMA), institución que también participa en el proyecto de pilotos 5G de Andalucía. A través de la tecnología de compartición de red

RANSharing MOCN, las antenas de tecnología 4G/5G comerciales de Telefónica Móviles de la zona han sido utilizadas para dar cobertura, de forma simultánea, tanto a la red comercial de Movistar como a la red privada, a través de un indicador de red distinto (PLMN).

El dron ha sido pilotado por personal de TIS, concretamente un DJI Matrice 300 RTK. El mando del dron ha sido conectado a una mochila provista con un módulo 5G que ha permitido generar un stream de

video que puede ser visto en tiempo real y, además, ser almacenado en una plataforma de vídeo desarrollado por Telefónica I+D para este caso de uso.

El puerto de Málaga ha realizado un vuelo de reconocimiento alrededor del puerto y con distintos enfoques de cámara, mientras que la policía de Málaga ha seleccionado la calle Larios como punto de interés para testar las capacidades del dron y la calidad del vídeo generado.

Las primeras OTTs de tivii ya están en el mercado

Por el momento, Teatre de Palma y Oh! Jazz han confiado en tiivii OTT para lanzar sus productos al mercado. Teatre de Palma ofrecerá en diferido la programación que se puede disfrutar en vivo en el propio teatro. Por su parte, Oh! Jazz es una plataforma de streaming que permite ver de forma exclusiva espectáculos de Jazz de clubs de todo el mundo.

Con tiivii OTT se pretende crear plataformas personalizadas para cada cliente y soporta contenidos de vídeo actuales, vídeo 4K, vídeo 360, vídeos bifurcados o vídeos de realidad aumentada. Además, está pensada para que los clientes puedan monetizar su contenido de diferentes formas como sucripciones, anuncios prerolls, mid rolls, post rolls o pago por visión.

Telefónica prueba el despliegue de drones para la transmisión de video de alta definición a través de tecnología 5G en red privada

Inauguración de la segunda fase del centro de producción de Netflix

Netflix ha ampliado su centro de producción y postproducción en Madrid Content City, en Tres Cantos.

El proyecto incorpora nuevas instalaciones de postproducción y duplica el número de platós, que pasan de 5 a 10. La productora afirma que se han incorporado instalaciones pioneras como el primer sistema de edición remoto en España o el laboratorio de postproducción en la nube. La sede busca acercar a los profesionales las últimas tecnologías en materia de posproducción.

Actualmente, las instalaciones ubicadas en Madrid Content City, acogen la producción de proyectos como Berlín, La sociedad de la nieve, Élite o Kaos. En el marco de la inauguración del centro, se han dado a conocer nuevos detalles sobre diversos títulos de ficción, en distintas etapas de producción, que verán la luz en el futuro.

“Estamos convencidos de las fortalezas y oportunidades que ofrece España como centro de producción y posproducción audiovisual en Europa y en el mundo. Esta sede se sitúa como un punto de encuentro para el talento local y global. La innovación de estas instalaciones permitirá a los profesionales centrarse en la excelencia creativa de sus proyectos, para que los amantes del entretenimiento podamos seguir disfrutando de las mejores historias», ha explicado María Ferreras, Global Head of Partnership y Business Development en Netflix.

«Además de las instalaciones en Tres Cantos, la inversión en las producciones de Netflix se extiende por toda la geografía española. La compañía, que ha rodado ya en todas las comunidades autónomas de la mano de más de 40 productoras locales (la mayoría de ellas PYMEs), ha estrenado desde su llegada numerosos títulos hechos en España, generando más de 10.000 puestos de trabajo para reparto y equipos técnicos», ha añadido Mary-Kathryn Kennedy, vicepresidenta de Producción de Netflix en Europa.

Betevé confía en la tecnología de TVU para dar cobertura al Triatlón de Barcelona

Betevé ha utilizado la tecnología de TVU para dar cobertura en directo al Triatlón de Barcelona. El evento reunió a unos 6.000 participantes, que compitieron en varias categorías.

Se utilizaron 14 cámaras de TVU One con enlace celular colocadas en drones DJI, barcos y motos para capturar el evento de forma sincronizada y una latencia de 0,5 segundos.

La capacidad de TVU agregó hasta doce conexiones de datos, lo cual permitió a los productores capturar la parte de natación desde embarcaciones cercanas. Agrega simultáneamente hasta doce conexiones de datos, incluyendo: celular 3G/4G/5G LTE, WiFi, Starlink, ethernet, satélite en banda Ka y Ku, microondas y BGAN.

La integración de las unidades de TVU con los drones DJI permitió una cobertura aérea en directo. La posibilidad de incluir una cobertura multicámara simultánea desde varios puntos del recorrido, pudiendo ver a los atletas, otorgó un valor añadido a la retransmisión.

«Pudimos cubrir el triatlón de una manera que antes no podíamos», dijo Oriol Icart, director Técnico y de Innovación de betevé. «Sin restricciones de ubicación y con la posibilidad de captar a atletas de todos los niveles, la transmisión de este año fue más dinámica e interesante para nuestros espectadores. Llevamos más de 11 años utilizando la tecnología de TVU y estábamos seguros de que sería la mejor solución para cubrir este evento. Tiene la estabilidad y la flexibilidad que necesitamos para las competiciones deportivas de alto nivel en directo, especialmente las más exigentes, que requieren tomas desde múltiples lugares. La capacidad de producir eventos a distancia nos ha ahorrado un tiempo considerable, y nuestros gastos son aproximadamente una décima parte de lo que eran. Ya no necesitamos una furgoneta de OB y un equipo completo para la transmisión. La instalación se realizó en dos horas para el triatlón. No tuvimos que desplazarnos al lugar y tender kilómetros de cables como hacíamos antes. La producción remota es realmente el siguiente nivel de producción».

Telemadrid renueva sus estudios de televisión con TSA hacia la tecnología IP

Telefónica Servicios Audiovisuales ha sido la adjudicataria del nuevo proyecto de Radio Televisión Madrid. La empresa pública de radiodifusión aborda la evolución de la infraestructura de los estudios 1 y 3 a IP-SDI, gracias a la implantación de equipos capaces de producir video en HD y basados en tecnologías de transporte de audio y vídeo sobre redes IP, según los estándares SMPTE 2110.

Actualmente, RTVM cuenta con cuatro salas de control de las cuales mantiene únicamente dos en operación, con capacidad HD y SD en cada caso.

El proyecto incluye la renovación del equipamiento de los estudios y sistema de cámaras de los platós, así como la renovación y adaptación de su infraestructura.

Gracias a la flexibilidad de una infraestructura basada en tecnología vídeo broadcast IP, los nuevos controles de realización podrán

asignarse de forma rápida y automatizada a la producción de programas en los platós 1, 2, 3 y 4.

La adaptación de la infraestructura actual en banda a base, se llevará a cabo de forma gradual en distintas fases con la instalación de una matriz auxiliar 3GSDI. Junto a equipamiento de conversión o Gateways, controlables desde el sistema de orquestación, dicha matriz permite incorporar las señales SDI a la nueva red SMPTE 2110.

El sistema principal y core de vídeo sobre IP V_Matrix de Lawo, será el encargado de la generación de señales de multipantalla para su supervisión y control, a través de PIP conformados por streams de la red SMPTE 2110.

La conectividad de las cámaras, se efectuará a través de una infraestructura SMPTE concentrada en el CPD principal y distribuida por las instalaciones hasta los puntos de captación de imagen.

Respecto a la infraestructura de audio, una red Dante de backup se unirá a la red Dante principal actual de la empresa, como solución de contingencia y redundancia al sistema de microfonía de cada uno de los platós. Asimismo, dos nuevas mesas de audio Yamaha funcionando como principal y back-up se van a instalar en cada uno de los controles de sonido.

Un sistema de cámaras y mezcladores Sony, electrónica de Cisco para la gestión del tráfico de la red, junto con la actualización de todo el equipamiento de estudio (mobiliario técnico, puentes de monitoreado, adaptaciones y obra civil, instrumentación de medida y telemetría, etc.), completan la integración del proyecto.

TSA también incluirá más de 700h de formación para aportar los conocimientos y capacidades necesarias para la operativa diaria y mantenimiento de la nueva infraestructura.

La novena edición de BITAM Show concluye con récord en número de visitantes y marcas expositoras

La Caja Mágica de Madrid ha sido de nuevo este año el recinto ferial testigo de este acontecimiento para el audiovisual en el mercado español. La feria, con clara orientación b2b, ha cumplido las expectativas más ambiciosas de organizadores, patrocinadores, marcas expositoras y visitantes, batiendo todos los

Patrocinado por

Colaboradores

récords de ediciones anteriores. Con un perfil exclusivamente profesional, BITAM Show se ha consolidado un año más como el punto de reunión imprescindible para todo el audiovisual de nuestro país.

La feria estuvo organizada en tres pabellones temáticos: uno dedicado a la Integración Audiovisual y el

Digital Signage; un segundo que concentraba los expositores de Live, Entertainment y Provideo; y un tercero que, además de alojar distintas salas de demos, restauración y la exclusiva sala AFDAE (Asociación de Fabricantes y Distribuidores del Audiovisual Español), puso a disposició de esta revista un gran espacio

en el que se celebraron tres interesantes jornadas técnicas. En ellas se contó con la presencia de grandes personalidades del sector broadcast tales como Pere Vila, Jesús García Romero, Alejandro Manuel Vega y Francisco José Collado de RTVE, José María Casaos de Telemadrid, Jesús Sánchez Villalba de Castilla La Mancha Media, Olga Arribas de La7 Región de Murcia, Suso Carrillo, NDI Marketing Lead en Vizrt Group, y Sergio Ruiz, KAM South West Europe, entre otros. En las próximas páginas, un extenso reportaje relata las cuestiones más importantes que en este ciclo de conferencias se abordaron.

Desde la organización del evento trasladan su agradecimiento a los patrocinadores: NDI (Vizrt Group) y el Ayuntamiento de Madrid a través de Madrid Film Office. Su colaboración, así como el apoyo incondicional de todo el mercado nacional, ha convertido BITAM Show en un evento que ya trasciende los intereses de los organizadores para convertirse en la feria de todo el sector audiovisual en España.

La edición X de este evento tiene ya fecha para 2023. En noviembre del próximo año, los días 22 y 23, el sector audiovisual tiene de nuevo una cita nacional en BITAM Show.

Patrocinadores de las sesiones técnicas

El proyecto IVERES reúne a RTVE, universidades y empresas involucradas

RTVE, universidades y empresas, se han reunido en Prado del Rey por el proyecto de verificación IVERES. El encuentro ha servido para la coordinación de los trabajos tecnológicos relacionados con la ejecución del proyecto, así como presentar y poner en común los avances en los distintos ámbitos, debatir los entornos maduros, y plantear actividades de publicación y difusión.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de un sistema de verificación que ayude en la protección del estado democrático en materia de la información veraz que debe recibir la ciudadanía.

La reunión también ha tenido como punto clave la actualización de las tecnologías disponibles. El

propósito es ofrecer la mejor integración posible de las soluciones para ofrecer una herramienta de verificación completa, que limite o frene el daño que causa la desinformación en las democracias y libertades. Será en abierto (dominio público) y en lengua castellana, con la posibilidad de que pueda llegar a aplicarse a otras lenguas cooficiales.

Se han mantenido reuniones informativas y buscado colaboraciones y alianzas con administraciones públicas, cuerpos y fuerzas de seguridad relacionados con la lucha contra la desinformación, empresas tecnológicas internacionales y nacionales, empresas de comunicación públicas como son EFE y FORTA o con organizaciones multinacionales como es EBU/UER, entre muchas otras.

La Corporación lidera esta iniciativa, con la participación activa de VerificaRTVE y otras áreas de RTVE, en colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona. A través de alianzas con otras instituciones y empresas públicas y privadas, como Monoceros, y de cátedras con las universidades públicas españolas Carlos III de Madrid, Universidad de Granada y Politécnica de Barcelona, se trabaja en tareas como la monitorización, definición de ontologías, archivado, verificación, detección de Deepfake en aspectos de imagen y vídeo, síntesis profunda del habla e IA conversacional aplicada a la detección y a la verificación, colaboración, divulgación y transferencia de conocimiento teniendo como herramienta fundamental a la Inteligencia Artificial y todas sus capacidades.

Por Yeray Alfageme, Business Development Manager en Optiva Media an EPAM company

Como cada año a mediados de otoño hemos vuelto a disfrutar de otro encuentro más del audiovisual de nuestro país. Y, también como cada año, he tenido la suerte de participar en las ponencias organizadas por esta publicación. Pero este año tengo la sensación de que no ha sido una edición más.

Ha sido una edición más cálida, literal y humana, y los colegas que os unisteis a nosotros en esos días nos demostrasteis una cercanía y complicidad que echábamos de menos. Y es que entre nosotros nos necesitamos unos a otros y necesitamos sentirnos cercanos, esa es una razón por la que hacemos lo que hacemos.

BITAM es una feria centrada en los encuentros y los expositores. Multitud de fabricantes, distribuidores y empresas de servicios centradas en nuestro mercado en un mismo espacio, o dos, nos brinda grandes oportunidades. Y es que, como siempre, el tamaño importa.

En un encuentro nacional que todos seamos accesibles y sepamos donde encontrarnos es un valor del evento que hay que valorar. En grandes eventos mundiales como NAB o IBC, a veces es difícil ver a colegas y colaboradores más cercanos. No hay tiempo, muchas visitas, demasiada agenda o eventos paralelos y BITAM invita a ello.

Las experiencias compartidas entre nosotros este año y las oportunidades que vienen en el siguiente centraron las conversaciones entre nosotros y, poco a poco, se va abriendo camino toda esa innovación latente que en otros sectores ya es palpable. Y no hablo de conceptos heteros o pruebas de concepto, sino de usos reales de tecnologías disruptivas.

Hace ya tiempo que las producciones remotas no son nada nuevo bajo el sol. Sin embargo, sistema de IA que analizan ingentes cantidades de datos e incluso son capaces de seleccionar las imágenes más relevantes, escribir noticias de interés para que los periodistas las lean e incluyan en sus crónicas o ser capaces de realizar una producción añadiendo valor y permitiendo que nos centremos en lo creativo ya están ahí. Hay aplicaciones comerciales que mañana mismo podemos desplegar en situaciones controladas que demuestran las capacidades de estos nuevos conceptos. Entonces, ¿qué nos queda? Pues yo creo que dos cosas. Una, nosotros mismos. Tenemos que quitarnos el miedo o nuestra humana reticencia al cambio cosa que con el tiempo llegará. Y dos, estas tecnologías deben madurar. No creo que esté en duda sus capacidades, pero sí sus aplicaciones. De nuevo será cuestión de tiempo.

Y es que, en casi todas las ocasiones, el tiempo cura, o arregla todo. Darnos tiempo para aprender, adaptarnos y aceptar esos cambios al mismo tiempo que permitimos que las aplicaciones de estas tecnologías, no la tecnología en sí que está fuera de toda duda, avancen. Esto nos hará más fuertes.

Espero no equivocarme, porque lo contrario sería muy aburrido. Hacerlo “como se ha hecho toda la vida” es seguro, pero aburrido. Innovar, arriesgarse bajo control y probar cosas nuevas con cabeza le da a nuestra vida eso que merece la pena. El BITAM 23 espero que me dé la razón.

Jornadas Técnicas de TM Broadcast en BITAM Show 2022

Un año más, la revista TM Broadcast ha organizado una serie de jornadas técnicas dentro del marco de la feria BITAM Show. Durante ellas, importantes personalidades del sector broadcast en nuestro país han compartido sus experiencias y opiniones sobre las cuestiones tecnológicas más de actualidad, así como sus planes de futuro.

Fotografías: Pedro Cobo

Con el patrocinio de

Los planes de renovación tecnológica de un ente audiovisual como RTVE marcan el desarrollo de la industria de un país entero y se equiparan a las innovaciones más punteras que acogen los radiodifusores europeos. La transición IP camina hacia la no hibridación, la digitalización de los contenidos es uno de los ejes de acción más importantes, el UHD y el HDR en unidades móviles, la inteligencia artificial o el 5G son prácticamente una realidad. Les ofrecemos los planes tecnológicos de presente y futuro de RTVE de las manos de sus principales artífices: Pere

Vila, director de Estrategia

Tecnológica de RTVE; Jesús García Romero, director del Área Técnica de TVE; Alejandro

Manuel Vega, responsable de Transformación Digital y Product Manager de RTVE Play; y

Francisco José Collado, subdirector de Ingeniería de Soporte de Estudios y Unidades

móviles de TVE. La conferencia estuvo moderada por Luis Sanz y fue ofrecida por la revista TM Broadcast en el marco de la feria audiovisual BITAM Show 2022.

El día de RTVE en BITAM Show

Intervención de Pere Vila

Innovación en el campo del UHD

RTVE ha sido pionera en España y en Europa en el apartado de producción en 4K. Con empresas como Sony o Cellnex, realizamos las primeras producciones y emisiones en el año 2015. Ese primer paso dio pie a una extensa colaboración materializada en una asociación llamada UHD Spain. RTVE, junto a otras 40 empresas españolas, participa sin ánimo de lucro en el objetivo de hacer que el UHD forme parte del día a día.

La asociación se articula en cinco grupos de trabajo: captación, posproducción, codificación, emisión y receptores.

La vinculación está comenzando a dar sus primeros frutos: RTVE ha anunciado que emitirá 19 partidos del Mundial de Fútbol de Catar en 4K en colaboración con Cellnex, Sapec y Dolby; empresas junto a las que hemos trabajado.

RTVE seguirá adscrita a esta asociación para desarrollar esta tecnología. De hecho, hemos anunciado nuevos campos de trabajo para el año 2023. Investigaremos los empaquetados para intercambio. El objetivo es que permitan no tener que hacer copias diferentes según la plataforma final. Otro de nuestros

Pere Vila, director de Estrategia Tecnológica de RTVE.

grandes ejes de acción para el 2023 será desarrollar la integración entre el 4K y el 5G.

Innovación en el campo del 5G

Nosotros también llevamos tiempo haciendo crecer el 5G vinculado a la producción. Hemos trabajado en las áreas de la conexión, la producción, la emisión y producción en 4K. Nuestra colaboración también se apoya en universidades: la Politécnica de Valencia y la Politécnica de Madrid.

En este campo queremos cumplir varias expectativas:

La primera es tener una cámara permanentemente conectada. Hoy día, cuando un operador rueda, este contenido se graba en el dispositivo.

Lo natural sería que cuando un periodista rodara el material se compartiera directamente con la redacción. Con el 5G estamos a punto de lograrlo. Se podrá realizar en una conexión 5G stand alone — nosotros hicimos la primera hace un par de años— cuando los operadores garanticen el slicing. El objetivo de las cámaras conectadas es precisamente no tener que hacer bonding.

El segundo campo de acción es la producción 5G en la nube. Hace un par de años colaboramos con una empresa llamada Watchity. Con dos cámaras, subimos las señales a la nube y, allí, hicimos la mezcla. Posteriormente, hemos hecho producciones con un mezclador de Sony y de TVU en la nube. También hemos hecho transmisiones en 5G stand

alone con Castilla-La Mancha Telecom en el Festival Internacional de Teatro de Almagro. Lo que hemos conseguido es tener la capacidad de hacer una producción sobre esta tecnología.

El tercer elemento donde tenemos que poner el foco es la emisión. Fuimos pioneros en una ocasión en la que, de la mano de Rohde Schwarz y Cellnex, usamos las señales del Canal 24h, Radio 5 y Radio 1 para empaquetarlas en formato específico sobre una estructura 5G dentro del contexto del Mobile World Congress de Barcelona. En esta última edición dispusimos de receptores de Qualcomm para recoger estas señales. Nuestra intención es fomentar la introducción de los canales de servicio público en el 5G.

De izquierda a derecha: Francisco José Collado, subdirector de Ingeniería de Soporte de Estudios y Unidades móviles de TVE; Jesús García Romero, director del Área Técnica de TVE; Luis Sanz, moderador de la mesa; Pere Vila, director de Estrategia Tecnológica de RTVE; y Alejandro Manuel Vega, responsable de Transformación Digital y Product Manager de RTVE Play.

Finalmente, otra de las áreas donde queremos hacer foco es la integración de 4K y 5G. Junto a Castilla-La Mancha Telecom, y en el contexto del Festival de Almagro, hicimos una producción 5G 4K. Este desarrollo viene a satisfacer una necesidad concreta. Si quieres hacer una producción 4K hoy día, tienes que alquilar una unidad móvil específica. Esto cuesta una fortuna. Gracias a pruebas como esta demostramos que en una producción sencilla de tres cámaras, la tecnología permite la opción de introducir un mezclador 4K en la nube y realizar una producción en este formato sobre las redes celulares de última generación.

Innovación en el campo de la inteligencia artificial

RTVE está promoviendo innovaciones en el campo del metadato automático. Entre todos, producimos más de 200 horas de contenido. Todo este contenido debe ir al archivo, en el cual ya se incluyen más de un millón de piezas. El objetivo es hacer que todo lo que se incluya en él se encuentre de forma rápida. Hemos creado una cátedra con la Universidad de Zaragoza para realizar esta tarea de forma semidesasistida. Junto a esta herramienta, también fomentamos la incorporación de una solución de monitorización para los documentalistas.

Otra de las soluciones de inteligencia artificial en la que estamos trabajando es un sistema de prealerta para periodistas. Colaboramos con la Universidad Carlos III de Madrid para generar la capacidad de mostrar a periodistas concretos información sobre sus temas específicos de forma automática y personalizada. Lo hicimos a través de escuchas en Twitter y los servicios de una empresa llamada Dataminr.

También estamos promocionando la creación automática de noticias a partir de datos estructurados. Hace años hicimos un concurso público y una adjudicación para experimentar en este sentido. Lo hicimos en el fútbol femenino y generamos noticias completas y no solo teletipos. Teníamos un artículo con su titular, la entradilla, el texto, fotografías, etc. Además, creamos tres textos de cada partido: uno para el equipo local, otro para el visitante y otro neutro. Hemos lanzado ahora otro proyecto similar en el contexto de las elecciones municipales de 2023. La idea es ofrecer un artículo tan detallado como el anterior repasando la información electoral en los municipios de menos de 1000 habitantes. En esta ocasión, contamos con un añadido: las voces de los principales presentadores de la casa creadas mediante inteligencia artificial. Para conseguirlo, estas personalidades han estado narrando noticias durante seis horas y el sistema ha capturado su prosodia al detalle.

Tal y como ha avanzado esta tecnología se podría trabajar también sobre datos no estructurados. Estamos desarrollando un proyecto aún en fase de diseño que consistirá

en crear una herramienta de IA especialista en un tema. La idea fundacional es que la IA identifique una serie de categorías y extraiga la información de bases de datos o informaciones no estructuradas rellenando los campos de forma automática.

Con estas herramientas, se pretende crear el perfil del exoperiodista. No queremos sustituir el perfil, sino añadir herramientas que hagan crecer al profesional.

Intervención de Jesús García Romero

Tras esta exposición que ha hecho nuestro compañero Pere Vila sobre las prometedoras capacidades de la inteligencia artificial, yo vengo a hablar de la inteligencia humana y poner en valor el trabajo, el esfuerzo y el talento de nuestros equipos de ingeniería, de nuestros integradores y de nuestros fabricantes. Gracias a

ellos hemos dado el gran paso hacia el IP.

El viaje ha suscitado dificultades que, por supuesto, estaban marcadas en nuestros planes. Entre todos las hemos resuelto. Lo hemos conseguido gracias a la colaboración conjunta, a la tecnología expuesta a los test de interoperabilidad y a su adecuación a NMOS.

Planes de renovación en Sant Cugat

En el centro de producción de Barcelona (Sant Cugat) contábamos con estudios antiguos en SD. Nuestros planes eran actualizarlos al HD, pero como iban a ser inaugurados en el año 2021, queríamos que dispusieran de tecnología de vanguardia. Entonces vimos la posibilidad de implementar IP.

Hemos renovado ya cuatro estudios, dos de informativos y dos de programas. La tecnología ya está funcionando a plena satisfacción. El siguiente paso es pasar la continui-

Jesús García Romero, director del Área Técnica de TVE.

dad a IP. Una vez la tengamos, pasaremos tres estudios HD a IP y renovaremos la redacción digital, donde la ingesta también pasará a ser IP. Tras tener lista la continuidad, estaríamos en disposición de entregar nuestra señal no en SDI sino en 2022-6 con el audio y el vídeo integrados, no por esencias separadas. El último paso será apagar el router SDI. Esta sería la hoja de ruta para Sant Cugat.

Planes de renovación en Prado del rey y en Torrespaña

De forma simultánea tenemos que acometer estas renovaciones en Prado del Rey y en Torrespaña, pues disponemos de matrices SDI y multipantallas que están llegando al límite de su capacidad. Al igual que hemos hecho en Barcelona, tenemos que calcular muy bien nuestros movimientos porque el objetivo es realizar la renovación sin parar la producción.

En 2023, queremos meter una capa de enrutamiento IP manteniendo la actual matriz SDI como servicio a los

estudios. Lo queremos hacer conectando todas las entregas de los estudios y realizando la interconexión del centro de producción y del centro nodal.

La derivada futura de este plan estaría en otro enrutamiento IP en Torrespaña. La idea es que alcancemos la conexión por fibra oscura entre dos routers IP para no necesitar nodos específicos de transporte de señales. Estaríamos hablando de una comunicación spine-lift o similar.

El objetivo de este desarrollo es abrir nuevos escenarios y también aprovechar las ventajas del hardware definido por software. Es decir, ahora mismo, para esta migración IP en Prado del Rey necesitaremos una nube de gateways para la conversión entre el SDI y el IP. No obstante, esa inversión no es a fondo perdido. Esos gateways podremos convertirlos a multipantallas a futuro, solucionando otro de los desafíos que tenemos en nuestra hoja de ruta.

Como última fase de transformación a IP en el protocolo 2110, estamos diseñando la renovación de un estudio de Torrespaña para hacerlo IP sin hibridación. En principio, este estudio será una isla IP en un mundo SDI. No obstante, cuando lleguemos hasta Torrespaña con el enrutamiento IP terminaremos con los gateways que lo comunican con el mundo exterior.

Planes para la implementación de tecnología de realidad aumentada

Recientemente, hemos tomado la decisión de sustituir los sistemas de posicionamiento relativo por otros de posicionamiento absoluto. Hemos integrado reflectores y sensores en los interiores de las cámaras o en sus cabezas robotizadas.

Las últimas elecciones generales fueron la prueba de fuego de nuestro sistema de realidad aumentada. Desde aquella ocasión en la que obtuvimos un total de cero fallos, el Telediario cuenta en prácticamente cada edición con realidad aumentada insertada en el escenario.

El desarrollo a futuro es la implementación de máquinas de realidad virtual basadas en Unreal en un estudio de Prado del Rey. Nuestro objetivo en este caso es generar escenarios virtuales basados en este motor gráfico. También vamos a introducir en este estudio tecnología de realidad extendida sobre pantallas LED preparada para que, incluso, pueda simultanear dos tiros de cámara sobre la misma pantalla.

Intervención de Francisco José Collado

Intención y características de la nueva unidad móvil

4K

Desde hacía años queríamos renovar el parque de unidades móviles. En el caso concreto de esta unidad móvil, nuestra intención en su diseño fue la de ser capaces de trabajar en 4K y HD simultáneamente o no, trabajar con cualquier formato de sonido requerido y trabajar en HDR y SDR.

Esta unidad tiene hasta doce cámaras de capacidad. Todas ellas son capaces de producir tanto 4K como HD. Funcionan sobre tecnología SDI 12G. Pensamos en diseñarla en IP, pero lo hemos evitado por varios motivos. El primero de ellos es que solo la podríamos usar remoteada desde Barcelona. Otra de las razones es que el mantenimiento y la operación SDI siguen siendo más sencillos para nuestro personal. También necesitábamos que esta unidad pudiera formar parte de una producción más grande. Por ello

está preparada para ser interconectada con otras mediante la matriz distribuida.

El mezclador de vídeo de esta unidad puede trabajar tanto en HD como en 4K. También pueden hacerse producciones en 4K y en HD. Se puede emitir un contenido en HD y, al mismo tiempo, producir ese contenido en UHD. Con la misma realización se producen simultáneamente los dos formatos.

La unidad móvil 4K también está preparada para trabajar en HDR y en SDR, además de trabajar en ambos formatos de forma simultánea. Por nuestra parte quedaría definir los flujos de trabajo, que no están tan claros en la captación y en el control de imagen.

También hemos añadido capacidad de slowmotion en la grabación y

en alguna de las cámaras.

Respecto al sonido, tiene un sistema muy potente que sea capaz de albergar grandes producciones y todos los formatos de sonido que existen hoy día: surround y audio inmersivo.

Pese a que la unidad no esté pensada para trabajar de forma remota, es capaz de conectarse mediante VPN con los centros de producción para hacer control remoto de los equipos. Esto está pensado para producciones secundarias o alternativas. Un ejemplo claro de esta capacidad estaría en los eventos deportivos donde se tiene la señal principal de la competición y, al mismo tiempo, otras señales que generan otros contenidos que refuerzan el evento y que se publican en redes sociales o en las plataformas interactivas de la corporación.

Francisco José Collado, subdirector de Ingeniería de Soporte de Estudios y Unidades móviles de TVE.

Transmisión IP en H265

Recientemente, la corporación ha renovado el sistema de transmisión inalámbrica, conocido popularmente como mochilas. El objetivo ha sido generar una alta capacidad para que TVE pueda cubrir de forma rápida cualquier suceso que se produzca en el territorio español.

Para lograrlo, hemos implantado un sistema de transmisión y recepción inalámbrica IP que utiliza la tecnología de conexión de redes celulares hasta 5G. Además, también se puede conectar mediante redes WiFi y fibra mediante bonding.

La red en la que nos estamos apoyando es una red distribuida, como ya

es habitual en TVE. Los nodos de la red tienen distintas jerarquías. En un primer rango: unidades informativas; después y por encima: centros territoriales; y, por último, los cuatro centros de producción de RTVE con el de Torrespaña como núcleo de la gestión de señales.

Cada unidad informativa tiene, al menos, una mochila y todo el sistema está interconectado entre sí. Cada receptor alberga la conexión de cuatro mochilas como máximo para evitar perder conexiones en caso de fallo técnico. Gracias al sistema, Torrespaña también se puede conectar con cada una de las mochilas. De esta forma, las mochilas transmiten al centro territorial específico y, al

mismo tiempo, a Torrespaña. Por otro lado, en los centros de producción hemos desplegado soluciones que nos ofrecen la posibilidad de integrar el sistema de mochilas con el sistema de redacción. Conseguimos así que los archivos sean ingestados directamente en el sistema de noticias.

Intervención de Alejandro Manuel Vega RTVE Play

En el año 2010, RTVE fue pionera en el lanzamiento de un servicio que permitía el consumo de sus contenidos bajo demanda. Se llamó en su día

“RTVE A la carta”. No obstante, en el 2018 este servicio debía evolucionar. El objetivo fue convertir este servicio en una plataforma de distribución de contenidos. En 2021, aprovechando los JJOO, lanzamos el actual “RTVE Play”. En el lanzamiento obtuvimos el beneplácito del programa europeo Next Generation. Gracias a este apoyo gestionamos 20.000.000 de euros con los que vamos a mejorar la plataforma. La Secretaría de Estado ha pautado qué hitos y objetivos tenemos que alcanzar. Hay dos fundamentales: la plataforma debe abrirse a la participación ciudadana de los cientos de maneras que hay y debe ser una plataforma que acoja todo el mercado audiovisual, tanto nacional como europeo.

El eje del proyecto es el usuario. Parte de esta condición es que estamos a punto de lanzar la licitación

de un CRM que nos permita la gestión e interacción con ellos. Otro de los focos a este es la personalización. No obstante, tenemos un hándicap: no podemos forzar al usuario a que se registre para disfrutar del contenido y solo de esa forma se consigue la capacidad de personalización más eficiente. Hoy hay alrededor de dos millones de usuarios registrados, el objetivo es multiplicar por diez esa cifra. Solo así ofreceremos un servicio de personalización realmente bueno.

Otra de las líneas de actuación es la apertura de modelos de negocio. La nueva ley audiovisual en el entorno digital nos va a permitir monetizar en entornos digitales. El departamento Comercial ya está al tanto de la generación e implementación de canales FAST.

¿Qué vamos a hacer con 20 millones de euros?

La integración de contenido de terceros es uno de los hitos más importantes. Nuestro primer movimiento en esta área será la integración del Canal “ARTE”, un canal centrado en la cultura en el que participan televisiones públicas europeas. El objetivo es integrar los contenidos de una forma completamente transparente para el usuario. Esta condición nos produce desafíos técnicos porque los modelos de integración de terceros pueden ser muy variados, además de ser distintos según nosotros mismos distribuyamos contenidos o seamos un canal por el que otros distribuyen contenido. El desarrollo tecnológico en este aspecto es ambicioso.

Alejandro Manuel Vega, responsable de Transformación Digital y Product Manager de RTVE Play.

Otro de los pasos que hemos dado ya es la migración completa de “RTVE Play” a una nube pública. Se ha realizado durante el pasado verano y nos ha traído muchos quebraderos de cabeza. El principal ha sido el gran volumen de assets de media que manejamos. Pero ya lo hemos conseguido y la plataforma está estabilizada.

El siguiente paso es uno de los más importantes a nivel interno. Vamos a cambiar el gestor de contenidos (CMS). Este es uno de los expedientes que se va a llevar mayor partida presupuestaria, casi el 10%. Hoy nos encontramos en el diseño de la migración, pero la fecha de conclusión ya está pactada. Será en la Semana Santa de 2023.

Otra parte importante de la partida está relacionada con la interoperabilidad semántica de la web. Nuestro objetivo es que la búsqueda semántica sea potenciada y, para ello, debemos cambiar la ontología. Nuestro gran hándicap es que la madurez de la tecnología ontológica en castellano no está tan avanzada como en inglés. Trabajamos con las distintas cátedras para avanzar en ello.

El diseño del front-end ha sido encargado a uno de los mejores gabinetes de diseño que hay en España. Ha sido responsable de proyectos tan importantes como “Paisaje de la luz”, ha trabajado con el Ayuntamiento de

Madrid y también con distintos ministerios. Se encargará tanto de la identidad de imagen como del desarrollo de la usabilidad y de la imagen en entornos web.

Otra parte importante del presupuesto se la llevan 155 funcionalidades como la experiencia del usuario al consumo de los contenidos, pasando por la identidad y registro, diseño de usabilidad, accesibilidad, personalización, participación, contribución o distribución de contenido.

Todos estos planes ya tienen una fecha de cierre. Presentaremos la renovada plataforma “RTVE Play” en el último trimestre de 2023.

WORKFLOWS DEL MAÑANA. ADOPCIÓN Y RETOS.

LA ADOPCIÓN DE SISTEMAS CLOUD

PARTICIPANTES

- José María Casaos, director técnico de Telemadrid.

- Jesús García Romero, director de Área Técnica de TVE.

- Suso Carrillo, NDI Marketing Lead en Vizrt Group.

- Sergio Ruiz, KAM South West Europe.

- Moderador: Yeray Alfageme, Business Development Manager en Optiva Media an EPAM company

La segunda Jornada de los Desayunos TM Broadcast de BITAM Show 2022 dio lugar a un interesante debate sobre la evolución del broadcast en los años venideros y los diferentes flujos de trabajo que ya se van implementando.

Yeray Alfageme, Business Development Manager en Optiva Media and EPAM company y colaborador habitual de la revista, iniciaba este espacio sugiriendo a Telemadrid y RTVE explicar qué adopciones de sistemas cloud han llevado a cabo.

El ejemplo de Telemadrid

“La cloud está ahora mismo en un estado tecnológico grande de madurez”. Con estas palabras, José María Casaos, director técnico de Telemadrid, inauguraba el bloque.

En el caso de Telemadrid, lo primero que José María puntualizó es que detrás de cualquier proyecto o iniciativa, ya sea de transformación digital o más tradicional, no solo buscan implementarlo sino el motivo para ello, qué valor aporta ese movimiento.

La tendencia natural, a día de hoy, es tener todas las aplicaciones en la nube y el director técnico de Telemadrid nos contaba que han llevado a cabo un proceso de migración de las aplicaciones de gestión a un modelo SaaS. Por otra parte, aclaró que cuentan con sus propias clouds internas, donde por ejemplo tienen el PAM, el sistema de producción digital, o el hardware on premise.

En cuanto al resto de implementaciones, José María afirmó que

Telemadrid se encuentra en un proceso de transformación de todo su centro de producción a IP: “En este caso a 2110, aunque los protocolos NDI u otros protocolos IP también están en nuestras infraestructuras”. ¿Por qué realizar esta migración? Por todas las ventajas que ofrece en escalabilidad,

flexibilidad o incorporación de nuevas herramientas que ayudan a mejorar el trabajo diario, tal y como han podido comprobar con RTVE.

“Quiero agradecer públicamente a Jesús y todo su equipazo, porque han sido pioneros. Estuvimos viendo sus estudios en San Cugat y ahora estamos en este proceso de transformación”, agradecía José María.

El ejemplo de RTVE

Tal y como refleja Yeray, es muy interesante comprender cuál es el estado de la madurez de la adopción

y por qué se da de determinada manera. Para seguir profundizando en el tema y teniendo en cuenta el anterior desayuno, en el cual RTVE hablaba de todas las innovaciones que tienen en marcha, Yeray preguntaba a Jesús García Romero, director de Área Técnica de TVE, cuáles han sido las motivaciones que les han llevado a la implantación de soluciones cloud.

En primera instancia, Jesús reflejó que para RTVE lo primordial consistía en unificar todos los medios digi-

tales “sobre todo en la parte de la redacción digital”. Teniendo en cuenta la extensión territorial de sus sedes, la accesibilidad a todos los contenidos de la cadena por parte de cualquier equipo de redacción era complicada. Respecto a esto, Jesús expuso que el camino para que cualquier media estuviera disponible ha sido llegar a “una redacción digital única basada en Avid, que no es una cloud pública, es una forma de cloud privada”. Ahora la accesibilidad “es absoluta”, tanto para los contenidos de cada redacción como

De izquierda a derecha: Sergio Ruiz, KAM South West Europe; Jesús García Romero, director de Área Técnica de TVE; Yeray Alfageme, Business Development Manager en Optiva Media an EPAM company y moderador del debate; José María Casaos, director técnico de Telemadrid; Suso Carrillo, NDI Marketing Lead en Vizrt Group.

para el archivo histórico de Televisión Española.

Por otra parte, explicó que también trabajan con dos nubes que sí son públicas. Una para sus clientes, donde pueden recoger los contenidos que han solicitado o contratado: “A través de Aspera, se les pone en una nube pública y acceden con una url”. E igualmente trabajan con otra nube pública para recibir todos los contenidos que las majors les aportan.

Para ejemplificar el uso de la nube pública, Jesús hacía referencia al Mundial de Catar, donde pretenden generar la cadena completa de producción a través de este sistema.

Desde el punto de vista de los fabricantes

Pero, ¿actualmente cuál es la demanda que se exige a los fabricantes sobre esta solución? Sergio Ruiz, KAM South West Europe, afirmó con rotundidad que es “súper variable” porque cada consumidor tendrá unas necesidades distintas.

“Hay veces que lo mejor es enemigo de lo bueno”. Sergio, hacía referencia a la famosa frase de Voltaire para plantear la cuestión de hasta qué punto es conveniente o no el despliegue en cloud. Para ellos, lo principal es cuestionarse esa conveniencia de la cloud y escuchar lo que necesita el cliente.

“¿Seguís innovando en herramientas que faciliten este tipo de adopciones cloud o ya está todo hecho?”. Con esta pregunta, Yeray, le otorgaba el turno a Suso Carrillo, NDI Marketing Lead en Vizrt Group. Para Suso las herramientas ya están ahí, pero “es un camino en el que vamos a avanzar de la mano tanto fabricantes como usuarios, que son los que están marcando el tempo”. Uno de los puntos que planteaba, es la detección de tres grandes usuarios de cloud. Los que utilizan la nube para softwares variables, los que encuentran el valor de la cloud en sus funcionalidades y los que encuentran ese valor en la parte económica.

Jesús García Romero y Yeray Alfageme.

LA SEGURIDAD EN CLOUD

Si hablamos de la seguridad en cloud, ¿ha sido un problema o se ha tenido en cuenta a la hora de realizar despliegues en nube pública? ¿Qué medidas de seguridad se implementan?

Para Jesús hay algo muy claro, no se puede afirmar con rotundidad la seguridad de la cloud porque “tarde o temprano a todos nos hackean o nos hackearán”. Una de las problemáticas que plantea en las televisiones públicas, es la falta de perfiles digitales profesionales especializa-

José María Casaos, director técnico de Telemadrid.

dos en el tema. De igual manera, algunas de las medidas de seguridad que plantean son: en cuanto a contrataciones, las empresas deben contar con la ISO 21.001 y tienen que adherirse o cumplir con la recomendación R143. Están trabajando en la restricción de accesos, en el control de los puertos de entrada, cuentan con ondas de vigilancia para controlar qué sucede en la red y por tanto puedan filtrar por origen. Todos estos sistemas de seguridad son una mezcla entre lo que recomienda el proveedor cloud y medidas internas, explicó Jesús.

José María concuerda con las palabras de Jesús y añadió: “la seguridad tiene tres patas”. Las dos pri-

meras son el hardware y el software, pero la tercera es también muy importante, el usuario. En Telemadrid están llevando a cabo lo que llaman “planes de concienciación”, cuyo objetivo es educar y formar a la gente en materia de seguridad. “Es muy importante saber que la seguridad empieza por nosotros mismos”. Palabras que son apoyadas por todos los ponentes.

Suso concuerda con la idea de la educación. A lo que Sergio añade: “la educación y que tenemos que consensuar los procedimientos y protocolos que están fuera de las recomendaciones EUR. Nosotros tenemos un departamento de seguridad de producto que se dedica exclusiva-

mente a cumplir con las recomendaciones EUR, junto a otras internas que tenemos”.

DIFICULTADES A LA HORA DE ADOPTAR LOS NUEVOS FLUJOS DE TRABAJO. QUÉ FRENOS PRESENTA

Sobre los frenos que se pueden presentar a la hora de decidir implementar estos sistemas de trabajo Jesús expuso tres problemáticas: por una parte la económica, ya que quizá aún es demasiado caro el sistema IP frente a lo que era la estructura SDI tradicional. Un segundo freno sería que “el mercado IP tiene menor cintura que el mercado broadcast”. Con esto se refiere a que el mercado broadcast es mucho más

Suso Carrillo, NDI Marketing Lead en Vizrt Group.

Sergio Ruiz, KAM South West Europe.

flexible y el mercado IP impone una normativa que tiene muy estandarizada. Y por otra parte, como organismo público, tienen que tener en cuenta la inversión, pues tal y como explicó Jesús, los equipos de los que disponen se “exprimen al máximo” y no se invierte en nada que no sea necesario.

En contraposición, destaca una ventaja: la sostenibilidad. Bajo su punto de vista, la migración a IP contribuye a una “producción y unas infraestructuras de producción broadcast mucho más sostenibles”.

Por último, mencionó que llegaron a pensar que la adopción de estos sistemas sería complicada para el factor humano, sin embargo todo el equipo lo ha acogido con “ganas y entusiasmo”, aunque pueda faltar ese punto extra de ser “nativos digitales”.

Bajo esta última reflexión, Yeray planteó que se podría considerar como un reto positivo, pues “aunque se puede considerar un freno, porque hay que reformar o actualizar a la gente, están dispuestos a hacerlo”, lo cual hace años no se veía de la misma manera. “Los técnicos broadcast somos como los legionarios, hacemos lo que haya que hacer”, comentó Jesús con humor, lo cual arranca las risas de los presentes.

A raíz de esto último, Sergio reafirmó la idea sobre la satisfacción del usuario final cuando cambia a flujos de trabajo de este tipo: “Cuando migramos una redacción digital y montamos herramientas HTML o modernizamos una redacción digital la gente viene a darte las gracias, a decir, nos habéis mejorado un poquito la vida, entonces esa adopción de la tecnología para el usuario final, que es algo en lo que nosotros investigamos mucho, está funcionando fenomenal”.

Para finalizar este bloque, Suso comenta que “el futuro no va a ser de un único estándar” y las ganas de aprender sobre las virtudes de los diferentes protocolos son enormes.

NUEVOS ENTORNOS DIGITALES Y PRODUCCIÓN DE CONTENIDO

¿Los nuevos entornos digitales condicionan la producción de contenido? Para José María depende de la estrategia de cada televisión, pero la producción audiovisual nutre al área digital en un porcentaje muy alto. Algunos han decidido potenciar las redes sociales o abrir una red social nueva, otros se han encaminado a la búsqueda de nuevas audiencias y en el caso de Telemadrid, “las razones son múltiples”. Pero finalmente la realidad es que el desarrollo de los sistemas digitales “es tremendo”.

Desde su postura, Sergio agregó que lo fundamental es entender cómo ayudar a los negocios automatizando los flujos de trabajo. “Un problema de todos los broadcasters es cómo se mantiene el branding de la cadena en todo ese long tail de producción masivo, pues son flujos de trabajo muy complejos” añadió para cerrar la cuestión.

FAST CHANNELS ¿NUEVO CAMBIO EN LA MANERA DE CONSUMIR CONTENIDO?

Jose María puntualizaba, que a pesar de que los FAST Channels parecen una novedad, es su distribución natural: “La TDT es un FAST Channel que va fenomenal”, añadía en un tono más distendido.

Para Suso, la creación de los FAST Channels es una respuesta a dos cuestiones: por una parte que las OTTs se han percatado de que están perdiendo público por su funcionalidad en cuanto a tener que elegir el contenido. “Llegará un momento en el que tendrás responsabilidades, llegarás al sofá de tu casa y a lo mejor no te apetecerá estar activo. No me apetece buscar nada y entonces me voy al canal lineal”. Y en segunda instancia, les abre otras vías de monetización.

Pero si en algo están de acuerdo los ponentes, es que esto no es ningún nuevo invento, solo “otro tipo de televisión lineal”. Donde sí tienen la ventaja los FAST Channels, es en la inteligencia artificial, puntualizó Suso.

Sobre esta materia, Sergio aprovechó para poner sobre la mesa alguno de los conceptos interesantes en los que está trabajando Vizrt. Con Flowics desarrollan el concepto “render on device”. Como otro ejemplo, con un estudio de Movistar+, están trabajando en un piloto de integración de vídeo volumétrico en tiempo real a través de la red 5G de Telefónica. “Imaginad las potenciales integraciones con el metaverso, multiverso. ¿Tendrá esto luego un recorrido comercial? Depende más

de vosotros que de nosotros, estamos aquí para ayudaros y ojalá hagamos tantas cosas loquísimas como sea posible”.

EL FUTURO. INMERSIVIDAD Y METAVERSO

Para concluir con el debate, se hizo un inciso sobre el metaverso y qué se espera de los flujos de trabajo en un futuro, quizá, no tan lejano.

Jesús planteó que en cuanto a protocolos todo irá mejorando y, desde su visión de broadcaster público, piensa que todavía queda por analizar mucho del modelo entre Capex y Opex en el tema de cloud. Sobre el metaverso, opina que para las empresas, en cuanto a proyección, puede tener potencial. De hecho en RTVE ya están pensando qué hacer en este ámbito.

José María reflejó que se está creando un “nuevo lenguaje audiovisual

que está cambiando los flujos de trabajo”, a lo cual deben adaptarse. Las salidas pueden ser múltiples, ya sea el metaverso, los FAST Channels, la TDT o cualquier otra innovación, pero ese nuevo lenguaje audiovisual que “tiene una preproducción preciosa” tiene sus pros y sus contras, pero es lo que realmente cambia los flujos de trabajo.

Sergio concluía exponiendo que no se puede saber qué pasará en unos años con el metaverso o nuevas innovaciones, por lo tanto deben

ir preparando las herramientas para acoger esas futuras necesidades.

Y por último, Suso culminaba este último bloque, señalando que los estándares convivirán a futuro entre ellos y regalaba estas últimas palabras: “Creo que estamos viviendo un momento absolutamente apasionante. Hay mucha creatividad por todos lados, muchas ganas de probar cosas nuevas. Creo que la adopción IP es imparable. Desde luego, estamos en un momento de los más bonitos que hemos vivido”.

Las elecciones son vitales para las televisiones autonómicas de nuestro país. Las razones detrás de esta afirmación obedecen a su cualidad de proveedores de información de servicio o de leyes audiovisuales, pero también a motivos de atracción de audiencias.

Los representantes presentes en esta Jornada Técnica TM Broadcast en BITAM Show afirmaron que las jornadas electorales les hacen alcanzar cifras de audiencias enormes cada cuatro años. Por ello, la dedicación de los equipos tecnológicos y humanos es absoluta.

Luis Sanz, experto consultor audiovisual, ha moderado una charla donde hemos podido conocer en profundidad los planes técnicos y de programación de tres televisiones

autonómicas españolas: La7 de la mano de Olga Arribas, directora Técnica; Telemadrid por parte de José María Casaos, CTO; y CMM mediante Jesús Sánchez Villalba, director Técnico.

Campaña electoral

Se puede llegar a asegurar, y todos los miembros de la mesa coincidieron, que las elecciones para las televisiones autonómicas y públicas son el evento más importante de su existencia. En el caso de Telemadrid, José María Casaos aseguraba que, desde el principio hasta al final, conllevan la participación de todo el equipo humano de la cadena, así como de todos los recursos internos.

Los tres broadcasters públicos afirmaron que la preproducción de este evento ya ha comenzado. Todos ellos reciben datos de más de 7000 municipios en España. Estos datos provienen del Ministerio y de las Autonomías, pero los organismos públicos delegan en empresas como Indra el tratamiento y la distribución de esta información. Toda esta información supone un volumen de ingesta enorme para los que Telemadrid, CMM y La7 ya se están preparando.

2023: Año electoral

El plan de acción tecnológico de las televisiones autonómicas

La autonómica madrileña, por ejemplo, dispone una redacción virtual con los recursos de la casa. CMM ha implementado un software que selecciona automáticamente los datos de los cien municipios más representativos de la región. Estos han sido elegidos previamente por la dirección editorial.

Las televisiones autonómicas deben cumplir con los requerimientos que hace la Junta Electoral al respecto del tiempo en pantalla dedicado a cada partido político. La dinámica se establece según los resultados obtenidos en las últimas elecciones autonómicas. El comienzo de la precampaña queda marca-

do por la tradicional fecha de “La pegada de carteles” que se celebra quince días antes de las elecciones. En este momento, los telediarios disponen un especial informativo con el formato de un bloque dentro de la programación informativa donde se ofrece la información electoral. Este apartado tiene en las televisiones un

De izquierda a derecha: Olga Arribas, directora Técnica de La7 Región de Murcia; José María Casaos, CTO de Telemadrid; Luis Sanz, moderador del debate; y Jesús Sánchez Villalba, director Técnico CMM .

grafismo distinto porque debe ser neutro. Asimismo, en la programación también deben dedicar tiempo a propaganda electoral según los mandatos que impone la ley.

Tanto Telemadrid como CMM realizan seguimiento de los candidatos. Todos los medios técnicos de ambas casas se dedican en pleno a capturar esta información. Jesús Sánchez Villalba aseguraba que las soluciones de transmisores inalámbricos — conocidos popularmente como mochilas— proporcionados por la empresa Ges-It les han ayudado mucho a alcanzar las expectativas.

La7 de Murcia, por parte de Olga Arribas, aseguró que no realizan un seguimiento de los candidatos, a excepción de si estos están involucrados en actos institucionales; por ejemplo, en el supuesto de que el alcalde de Murcia se presentara a la reelección, su comparecencia se cubriría como información normal.

Otro de los puntos más importantes en el periodo de la precampaña es el debate electoral. Las tres autonómicas presentes aseguraron que este programa debe salir perfecto. Realmente no es difícil de realizar, pero encierra mucho compromiso. Telemadrid ofrece un debate para

los candidatos a las elecciones de la Comunidad y otro para la alcaldía de la ciudad de Madrid. Prepararlos, comenta José María Casaos, exige esfuerzo y tiempo ya que los recursos quedan dedicados a ese programa especial. Esto quiere decir que incluso para hacer ceros técnicos/artísticos —como el debate que realizó Telemadrid en 2019— todos los recursos de la casa quedan supeditados a este programa con mucha antelación. De hecho, han integrado en el plató del estudio 2 un sistema de tracking basado en tecnología de Mo-Sys para insertar gráficos de todas las maneras posibles. En el caso de La7 el debate es

compartido con la radio pública y se emite simultáneamente por las dos entidades. Según Olga, esta colaboración genera unas sinergias muy interesantes.

Posteriormente, y como último evento antes de las elecciones, se realiza una programación especial el día de cierre de campaña. Jesús Sánchez Villalba aseguraba que, aunque es un programa más, se deben dar los datos de todos los candidatos y transmitir su última comparecencia teniendo mucho cuidado de que no se sobrepasen las doce de la noche para no introducir información electoral en la jornada de reflexión.

El día de las elecciones

El representante de la televisión autonómica madrileña hizo hincapié en que el formato de los programas de esta jornada también se define con mucha antelación. La razón principal es que la tecnología y los equipos deben estar preparados para el trabajo de ese día. No obstante, todos hicieron notar que siempre pueden surgir imprevistos. Uno de los ejemplos más comunes es que partidos que no se habían tenido en cuenta aparezcan entre los destacados.

José María Casaos mostró la hoja de ruta que Telemadrid seguirá ese día: se harán varios avances informativos que incluirán las votaciones de los líderes, comparecencias de representantes gubernamentales, entrevistas, etc. Todo ello culmina en el programa especial de fin de elecciones. Los medios que destina esta corporación para cubrir este contenido son los ENG y el enlace permanente que tienen con el centro de datos.

CMM realiza una programación similar. Durante la jornada electoral se realiza un primer avance a las 12 de la mañana. A esta hora se suele

tomar el pulso a la participación. Los informativos son de 2 a 3 y todo el grueso de su escaleta está dedicado a la jornada electoral. La empresa dedica equipos para hacer un seguimiento en las grandes ciudades. A las 6 se hace otro avance para actualizar la información e incluir declaraciones. A las 8 empieza el programa electoral.

En el caso de la televisión regional murciana, Olga Arribas aseguró que en el 2019 no se realizaron avances a lo largo del día. No obstante, el informativo de medio día estuvo prácticamente dedicado a la información de la mañana electoral. La7 pone en marcha un operativo que involucra a las cinco delegaciones para cubrir todo el territorio y establece un enlace permanente en un colegio electoral del centro de Murcia. Finalmente, el programa especial elecciones comienza a las 7 de la tarde. En la primera franja se actualiza el desarrollo de la jornada y, a partir de las 8, comienza el escrutinio. Esta televisión manda ENGs a las sedes de los partidos que tienen representación parlamentaria —siguiendo la ley— y a los que se presupone que tendrán.

Las televisiones públicas autonómicas que estaban sentadas a la mesa de conferencias aseguraron que todo el equipamiento técnico y humano que se destina a cubrir la jornada electoral es propio. Murcia especificó que el especial informativo se realiza con medios propios — un 85% del total—, pero que los cámaras y mochilas adicionales son externos.

Especial informativo de fin de votación y escrutinio

Los datos que muestran las televisiones autonómicas provienen de un sondeo que contratan con la FORTA. En ocasiones, RTVE también se suscribe a este acuerdo.

Telemadrid, en palabras de Casaos, crea un control alternativo para gestionar los datos del sondeo. Un perfil queda encargado de controlar la salida de esta información.

La clave de la autonómica madrileña se basa en un repositorio único para todos los datos. Desde allí, salen a los canales específicos. En la infraestructura creada ad hoc, la casa dispone una serie de interfaces para recopilar la información de

forma automática. Igualmente, la información se prepara para añadirlos a una base de datos única y redundada. Ese es el contenido que se actualiza según avanza el escrutinio. Se hace en tiempo real, por lo tanto el sistema gráfico debe estar preparado. Técnicamente, esta información pasa a un control alternativo en previo, se validan los elementos y después pasan a programa al control principal.

Además de los datos, también se insertan las declaraciones de los partidos y, por supuesto, la señal principal del programa. Para ello prevén pantallas divididas, pantallas grandes, etc. Todo eso, el mezclador debe tenerlo muy claro y automatizado. “Ese día, no hay lugar para la improvisación”, aseguró el responsable de Telemadrid.

La televisión de Castilla-La Mancha aseguró que montan una

Olga Arribas, directora Técnica de La7 Región de Murcia.

infraestructura similar. La única salvedad es que la televisión cuenta con una doble salida de gráficos. Una para total a mezclador y otra para la pantalla del plató. Los gráficos son distintos.

La7, según el testimonio de su directora técnica, trata de aprovechar muy bien los recursos de los que dispone. En las últimas elecciones coincidieron autonómicas, municipales y europeas. La televisión murciana solo contaba en aquel momento con un canal de grafismo en informativos y en ese canal se lanzaban automatizados los datos del Ministerio por municipios. Los otros gráficos se hicieron a través del generador de caracteres de la unidad móvil, conectado al mezclador de informativos, y, físicamente, lo manejaban desde el control central. Los técnicos del control pasaron directos de 14 mochilas, más las señales que vienen a través de FORTA o de satélite. El director de informativos y Olga Arribas eran los encargados de actualizar los gráficos. La directora remarcó que han repetido el modelo en otras elecciones y que se sienten realmente orgullosos del trabajo que han hecho. Eso sí, para conseguir ese nivel de optimización, es necesario crear unos gráficos sencillos donde prime la información a las florituras. El grafismo especial se dejó para el escrutinio al 98%. Después, Olga, aseguró que este año serán más espectaculares gracias a los nuevos medios virtuales.

José María Casaos, director técnico de Telemadrid.

Jesús Sánchez Villalba, director Técnico CMM.

Presentación de los resultados en medios como la radio, web o plataformas

Telemadrid no tiene OTT ni HbbTV. El segundo canal donde se presenta la información electoral es la web. La salida de estos datos es distinta a la de la televisión o la radio. Se hacen cosas que no se pueden hacer en otros canales, tales como mapas interactivos. La radio tiene su propia programación en el día electoral, también dedicada a la noticia.

La OTT de CMM no está dedicada a noticias. La otra fuente donde se inserta información es la página web. Jesús Sánchez Villalba aseguró que el canal televisivo es referente en Castilla-La Mancha, al igual que la radio. Por ello tienen su propia programación. No obstante, la web de la entidad no es referente para los castellanomanchegos. Por ello, no se le da tanta importancia.

La radio regional murciana tiene su propia programación. No obstante, Arribas sí aseguró que La7 envía señales a través del control central a la radio. En la web se realiza un streaming de lo que se emite en el canal de televisión. No hay posibilidad de ver el contenido bajo demanda en el mismo día de elecciones porque los especiales informativos se suben a las webs tiempo después. La intención de La7 es impulsar la web en esta nueva etapa. De hecho, la directora técnica aseguró que se está convirtiendo en una referencia infor-

mativa en la región. En esta próxima ocasión, prometió que realizarán algo novedoso para la web.

Los directivos aseguraron que ese día la estrella son los datos, pero que el presentador tiene también impor-

tancia. Por ello se prima realizar un contenido dinámico que entretenga y no aburra al espectador. Telemadrid contó como realizaban mejoras en la presentación de los datos empleando tecnología de vanguardia, videomappings, drones y realidad virtual. La televisión de Castilla-La Mancha suele dividir el plató en secciones para hacer realizaciones dinámicas. La7 quiere aprovechar las ventajas de la producción virtual para ofrecer dos ambientes

¿Qué tiene más importancia, el presentador o la información?

distintos al espectador. Todos ellos abogan por dedicar una gran parte de la tecnología y esfuerzos al storytelling, al final la herramienta por antonomasia para captar al espectador.

Tras la jornada electoral

El programa tras el escrutinio suele basarse en una tertulia donde se hace un análisis de todo lo que ha

ocurrido. Cuando acaba el programa electoral, por la noche, Telemadrid suelta todos los totales para tenerlos disponibles para el día siguiente. Los gráficos se han renderizado en tiempo real. Así mismo, se trabaja en los gráficos de realidad virtual para la jornada posterior. La programación al día siguiente es la habitual y todas las piezas quedan a disposición de los matinales y de los informativos.

En el caso de CMM se hace exactamente lo mismo. Las elecciones son

una noticia que exige mayor tiempo en pantalla, pero la parrilla posterior a este día es la habitual.

La televisión murciana también asegura que la programación del día siguiente es la corriente. Eso sí, Olga Arribas, asegura que todo el personal se queda algo más de tiempo para preparar el material del día siguiente —constante habitual en todos los medios que participaron en la charla—.

RTVE:

HACIA LOS ECOSISTEMAS DIGITALES

La corporación pública española se encuentra en una encrucijada. Todo aquello denominado como digital marca ya el presente y el futuro más inmediato de los medios radiodifusores de contenido. Para evolucionar, RTVE debe dar un salto que hará temblar sus estructuras más asentadas a través de un gran cambio de mentalidad. ¿Cuál es el plan de acción de la televisión pública española? Nos lo cuenta Urbano García, director de Innovación y Digital de RTVE.

¿Cuánto hay de cierto en la afirmación de que la televisión debe digitalizarse para sobrevivir?

Me sorprende que aún estemos dando vueltas a este debate. La TV o es digital o, simplemente, no es. Nosotros entendemos que si innovar es poner el mañana en la agenda del hoy, a la televisión le han arrancado varias hojas del calendario y está un poco desorientada. No encuentra qué día empezar el cambio.

¿Por qué no ha encontrado el día en el que hacer el cambio?

Cambiar es hacer la transición real, la transición de un modelo mental analógico a un modelo mental digital. No basta con estar en la TDT o en plataformas. Creo que debemos entender cómo es el ecosistema actual para realmente

implementar ese cambio, especialmente hacia la perspectiva de RTVE.

¿Existen reticencias?

Sí. Existen como ente, como corporación, como empresa, como conjunto de trabajadores que durante muchos años han hecho prácticamente lo mismo. Nosotros, ahí, distinguimos entre una innovación ordinaria, que es hacer lo que hemos hecho hasta ahora pero de otra manera, y una innovación existencial, que es hacer cosas totalmente diferentes a las que hemos hecho hasta ahora. En este último apartado, estaría la idea de abandonar una visión telecéntrica de una empresa como esta.

Entendemos que debemos caminar hacia una empresa de comunica-

ción donde lo importante sean los contenidos y las historias, y no tanto los canales o las ventanas de difusión.

Porque al final, ¿cualquier tipo de contenido es susceptible de ser reproducido en cualquier tipo de canal?

Sí, pero con su narrativa y su propio lenguaje. Es decir, no podemos entender la digitalización como hacer una mera transposición de lo que emitimos en nuestros canales convencionales a los canales digitales.

¿Cuáles son los retos a los que debe enfrentarse la televisión pública ante el objetivo de la digitalización?

En primer lugar, entender el nuevo paradigma y el ecosistema digital. A continuación, asumirlo. Y después, actuar en consecuencia.

El reto más urgente, en el caso de RTVE, es simplemente tomar medidas para sobrevivir. Yo no puedo hablar de metaverso, blockchain, web 3.0, NFT, machine learning… ni tan siquiera de realidad aumentada o virtual cuando en RTVE aún no tenemos resueltas las grandes preguntas de esa transición.

Debemos contestar a las siguientes preguntas: ¿vamos a seguir siendo una empresa broadcast tradicional de radio y televisión que, además y de forma colateral, produce digital? o ¿debemos ser una corporación multimedia de core digital entre cuyas actividades están la radio y la televisión de siempre? En la mayoría de los países europeos, sobre todo los nórdicos, esta ecuación de futuro ya está resuelta y avanzan desarrollando nuevos lenguajes y nuevas narrativas.

Nosotros seguimos en una visión telecéntrica y telediariocéntrica de la realidad. Aún tenemos el 97% de nuestros recursos, tanto económicos como humanos, en lo que va en decadencia; la televisión de toda la vida. Solo un 3% de ellos están destinados a lo que va en auge, es decir, la dimensión digital. Es urgente hacer virar a este trasatlántico y no solo movernos de Facebook a Tik Tok para parecer modernos.

Y entonces, ¿qué habría que hacer?

Desde el Departamento de Innovación y Digital sugerimos una hoja de ruta que parta de la humildad de reconocer que caminamos hacia el abismo de la irrelevancia. Nos ve y nos escucha poca gente en relación a la que lo hacía antes.

Desde ahí y con humildad, construir un nuevo modelo centrado en las historias, focalizado en la audiencia, mediante un proceso disruptivo que nos lleve a ser sociales antes que radiofónicos o televisivos, primero digitales y móviles, con sentido omnicanal y ofrecer una verdadera interacción con la audiencia, que es con la que tenemos que formar comunidades, aprovechando el progresivo desencanto de los ciudadanos con las redes sociales. Crear hilos con la gente.

A partir de esta declaración de principios, yo no hablo de una renovación o transformación sino una reinvención del medio público, pasar de la intuición en la toma de decisiones a las medidas basadas en datos, derribando los silos tradicionales (televisión, radio y digital) y pensando que el futuro-presente es nuestra plataforma RTVE Play. Todo esto, en la teoría, está muy bien. No obstante para llevarlo a cabo hay que dejar

de ser un “ministerio con antenas” y convertirnos en una empresa actual, ágil y adaptativa.

¿Esta transición ya se ha efectuado en otras televisiones?

Todos sabemos hacia dónde debemos dirigirnos. Es decir, más o menos vislumbramos dónde está el futuro. Para llegar a ese futuro unos han iniciado el camino y otros no, y de los que lo han iniciado, unos lo han culminado y otros no. Mientras, sobre todo en los países del sur de Europa, seguimos preguntándonos si será bueno o será malo cambiar el modelo de manera tan radical. En los países nórdicos, no solo está ese debate sumamente sobrepasado, sino que allí ya están centrados en la evolución de eso, en llegar a todos los públicos, en todos los dispositivos, en todos los soportes y con todos los formatos.

Si nosotros nos dedicamos a ser una empresa de comunicación para

Urbano García, director de Innovación y Digital de RTVE.

CON SU LENGUAJE, CON SU NARRATIVA, BAJARNOS DEL PEDESTAL, COLOCARNOS EN UNA SITUACIÓN DE INTERACCIÓN VERDADERA CON LA AUDIENCIA, ESCUCHARLA DE MODO QUE PODAMOS CONVERGER EN UNA COMUNIDAD DE INTERESES. ESTO ES LO QUE DEBE HACER RTVE PARA SOBREVIVIR.

mayores de 65 años del ámbito rural, vamos a desaparecer con ellos. Por lo tanto, en un mundo global donde nuestra audiencia es social, móvil, digital y ubicua, nosotros tenemos que ser todo eso.

El objetivo inmediato es sobrevivir y ser relevantes. Si me preguntas por el plazo, te diría para ayer. Nosotros, con la presidencia de Pérez Tornero, teníamos este plan diseñado. Empezábamos a marcar esos tiempos comenzando por la comunicación interna y ahora, con todo este proceso de cambio, hemos parado en seco. No obstante, el plan es válido, sea quien sea quien esté en la presidencia.

¿Cómo debe modificarse la infraestructura técnica para asumir estos planes?

La transformación digital es más un cambio de mentalidad que tecnológico. Antes de plantearnos cualquier modificación, lo primero que hay que asumir es una mentalidad digital, establecer una cultura en la que las personas abordemos los problemas desde nuevos enfoques y donde el cambio no sea la excep-

ción, sino la regla. Después, la modificación debería ser absoluta, no solo de la infraestructura técnica, sino también del organigrama, los flujos de trabajo, productos, servicios, generación de comunidades de interés, relación con el usuario, etc.

¿Dónde están los modelos nórdicos? Pues por ejemplo, la YLE finlandesa, está en un uso intensivo de la inteligencia artificial para conocer mejor a su audiencia. Pero no hay mayor innovación, por ejemplo, que la que hace SVT en Suecia. Sus redactores bajan al café más próximo y se reúnen con los ciudadanos para saber qué es lo que les interesa de la actualidad. Eso es innovación. Debemos empezar por ahí antes de hablar de avances tecnológicos.

¿Cómo debéis adaptar los recursos a estos planes?

En este proceso hay dos departamentos que son clave: uno el de innovación y otro el de recursos humanos.

Mantenemos una clasificación profesional y unas categorías del siglo XX cuando llevamos casi un

cuarto del XXI ya transcurrido. No tenemos gestores de proyectos ni manager de producto, entendiendo este como la intersección entre tecnología, negocio y editorial.

Tenemos que dirigirnos a nuevos perfiles. Estos deben reunir habilidades técnicas (que deberían enseñarse en facultades y centros de enseñanza), habilidades digitales (que, por su trascendencia, yo diferencio de las técnicas) y las llamadas soft skills, que para mí pasan a ser predominantes: organización y planificación, comunicación, aprendizaje continuo, orientación a resultados, inteligencia emocional, innovación, creatividad, liderazgo, colaboración, trabajo en equipo, compromiso, responsabilidad, además de lo que yo mismo considero más importante; la adaptación al cambio, justo la que más necesita un medio como RTVE.

Lo que antes eran capacidades añadidas, ahora son requisitos. Esto deben empezar por entenderlo las fuerzas sindicales y los propios trabajadores. Después, todo el que ya esté incorporado y todo el que llegue nuevo debe formarse. Ya lo pueden hacer a través de nuestro Instituto [Instituto de Radiotelevisión Española].

Has mencionado al Instituto de RTVE, ¿qué programas de formación se están creando para formar sobre estos aspectos?

A través de fondos europeos estamos poniendo en marcha el proyecto “HAZ”. Gracias a ello estamos renovando el Instituto. Buscamos un cambio radical de su formación. No solo de las materias, sino también

IR A BUSCAR A LA GENTE DONDE LA GENTE ESTÁ, HABLARLES

del propio proceso de aprendizaje. En este aspecto, tratamos de incorporar métodos de formación híbridos, en los cuales hay presencial, online, etc. Con esta inversión vamos percutiendo sobre la base e tratamos de incorporar no solo de esas habilidades, sino del uso de sistemas de realidad virtual, realidad aumentada, etc.

¿Es necesario el trasvase de estas técnicas de vanguardia a la televisión del día a día?

Lo que no podemos hacer es seguir jugando a las casitas. Tenemos que sobrepasar ya el contexto del experimento. Nosotros estamos probando desde hace mucho tiempo sistemas de paso de texto a voz. Queremos incorporarlo para las próximas elecciones. Teniendo en cuenta lo que se hace en Europa, mientras que otros broadcasters ya han incorporado estas herramientas, nosotros aún tenemos que darnos prisa en hacerlo.

Por otro lado y como parte de la evolución de las técnicas, no podemos seguir solo siendo información. Esto es algo que por ejemplo ha interpretado muy bien el New York Times, que se plantea llegar a 15 millones de suscriptores atendiendo a todas las necesidades comunicativas de la gente: información, entretenimiento y formación.

¿Cómo puede ayudar la tecnología a la digitalización de un medio de radio y televisión público? ¿Qué papeles jugarán soluciones como la nube, la inteligencia artificial o el metaverso?

La tecnología puede ayudar mucho, claro. Con la transformación tecnológica, incluyendo un uso ético de la Inteligencia Artificial o el Machine Learning, perseguimos aumentar el valor añadido de nuestros servicios y productos, automatizar o robotizar procesos, ganar en eficiencia, evolucionar nuestro modelo, sacar el máximo rendimiento de los datos… en definitiva, exprimir el potencial de las nuevas tecnologías. No obstante, el 5G “de verdad” será sensacional, la inteligencia artificial permitirá que las máquinas se ocupen de las labores mecánicas y repetitivas, etc. Pero todo tiene que venir acompañado de un por qué y un para qué, como ya hemos mencionado.

Anteriormente has comentado que los medios tienen que incorporar esa competencia digital de los influencers y estos perfiles que funcionan en redes sociales, ¿existe algún tipo de reticencia por parte de los espectadores a verlos en la televisión?

Diría que, realmente, no existe ya esa reticencia. No obstante, debemos ser hábiles incorporando e incorporándonos a este mundo. Por ejemplo, en Argentina hubo una televisión que al emitir el mensaje de fin de año del año pasado cogió a un youtuber, le vistió con traje y chaqueta, le puso las banderas detrás y lanzó un mensaje institucional. No solo se trata de eso. Debemos ir a buscar al público donde el público está. Y si el público joven está en Tik Tok, Instagram, Youtube o Twitch nosotros tenemos que ir allí.

¿Y una vez que lleguemos allí qué hacemos? Tenemos que adaptarnos,

no podemos obligarles a consumir el producto con los códigos que lo hacemos para la emisión convencional. Tenemos que cambiar completamente. La propia estructura de la pirámide invertida que estudiábamos en la facultad está muerta, hay múltiples formas de hacer un relato a día de hoy. Pues esas son en las que nosotros tenemos que incidir.

¿Hay algún ejemplo de televisión pública que se esté adaptando a esos canales?

En Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia... esto está a la orden del día. Lo han incorporado en muchísimos ejemplos, tanto en programas convencionales como en plataformas, medios para los que finalmente trabajaremos todos.

RTVE Play es nuestro objetivo de desarrollo. Actualmente está evolucionando desde un sistema de contenidos a la carta hasta una metaplataforma —una plataforma base para otras plataformas—. Debe ser gratuita y de servicio público, con posibilidad de incorporación de terceros, que ofrece sus valores diferenciales en la información, los fondos documentales de RTVE, los servicios territoriales, la plataforma de eventos en directo, el extenso catálogo de series y documentales, la apuesta por las producciones cinematográficas españolas y europeas, la ausencia de publicidad, un nuevo concepto de participación ciudadana, la personalización en las diversas lenguas del Estado y la mejoría en la accesibilidad a productos y servicios por parte de personas con capacidades distintas.

¿Cómo va a destacar la televisión pública entre tanta competencia?

Hemos de apostar por nuestros valores diferenciales pero con nuevas fórmulas. No podemos contar las noticias a gente que ya conoce las noticias. Tenemos que tomar historias, darles relevancia emocional, contexto, análisis, interpretación y difundirlas por todas las ventanas disponibles. También tenemos que liderar la formación, la alfabetización mediática y cubrir todas las necesidades comunicativas de los ciudadanos, que no son solo ni principalmente información.

Nosotros no competimos con Netflix, Disney, Amazon Prime, etc. No jugamos a eso. Tenemos nuestro proyecto propio e independiente de servicio de contenido online. Pero, sin embargo, sí tenemos que tener cuidado en la competencia con influencers y medios onlines, sobre todo porque no debemos obsesionarnos. Hay ciudadanos, incluso más preparados que nosotros en determinados asuntos, que se han instalado su estudio en casa y emiten a nivel universal por la red. Seamos lis-

tos y atraigámoslo. Aprovechemos ese caudal y las comunidades que arrastran para incorporarlo a nuestro sentido existencial.

De nada vale lo que hayamos sido antes. La situación actual es que tenemos una audiencia en La 1 que se mueve en torno al 8%, que nuestros telediarios bajan del millón de espectadores, que ese canal no es líder en ninguna Comunidad Autónoma, ningún día de la semana y en ninguna franja horaria del día. En la radio ocupamos la cuarta posición en el ranking. En la web ocupamos el puesto 43. En este contexto digital, cerca de una veintena de medios van por delante de nosotros.

¿Puede ser que se haya perdido esa parte de la audiencia y sea difícilmente recuperable?

Yo creo que estamos haciendo grandes cosas, como por ejemplo en el Telediario de la noche, pero ahora mismo la gente está tan absolutamente alejada de nosotros que ni siquiera las ve. En los nuevos modos de consumo hay domicilios en cuyos salones ni si quiera está el televisor

como elemento físico. Debemos hacer un cambio total. Parte de ese cambio, podría ser que una figura de referencia como Carlos Franganillo hiciera artículos en web, podcasts o retransmisiones en Twitter Space o Twitch. La dimensión del valor tanto de los perfiles que tenemos como del contenido tiene que trascender la televisión.

¿Desaparecerá la televisión en línea?

No tengo la bola de cristal. Lo mismo en 10 años estamos consumiendo en un dispositivo que hoy no existe. Pero no podemos permanecer ajenos a los cambios. Como medio público debemos hacer el broadcasting “de toda la vida” para audiencias adultas y mayores, pero también “narrowcasting” para milennials y Generación X y “pointcasting” para la Generación Z y posteriores. Y, sobre todo, modificar nuestra forma de entender la televisión, trascenderla y usar la tecnología disponible para llevar contenido de fomración, información y entretenimiento a todos los públicos.

SONY FR7

Versatilidad en más de tres ejes

Nos encontramos reunidos por primera vez una serie de elementos que nunca antes habían convivido en la misma cámara, familiares todos ellos, y cuyos beneficios se proyectan en muchos más ámbitos de los que imaginamos en primera instancia. Laboratorio realizado por Luis Pavía.

Presentada hace pocas semanas y probablemente disponible para cuando estas líneas vean la luz, su enunciado ya despertó mucho interés y curiosidad: “SONY ILME-FR7: cámara de cine, con sensor full frame y óptica intercambiable, en estructura PTZ”. Cada una de estas características, por separado, nos darían una cámara más para analizar, valorando sus prestaciones, resultados y posibilidades.

Pero todas ellas juntas en el mismo equipo constituyen algo completamente innovador y desconocido hasta ahora. Sí, insistimos: desconocido hasta ahora. Porque esta cámara es más que una cámara PTZ con sensor grande y excelente calidad de imagen. Es más que una cámara de cine montada en una cabeza robotizada. Es más que un camcorder con sensor full frame. Y es más que una cámara de estudio con controles RCP.

No conocemos ninguna cámara que reúna toda esta serie de características en el mismo cuerpo. Porque a todos estos grandes titulares hay que añadir unas cuantas características más. Dispone de salidas SDI, HDMI, y Ethernet, pudiendo conformarse como cámara de estudio en SDI, y hacer streaming. Cuenta con genlock y entrada de código de tiempo para sincronizarse en entornos broadcast multicámara. Incorpora filtro de densidad neutra variable. Permite la grabación interna en tarjetas de memoria. Se puede alimentar a través de Ethernet PoE++, o con alimentador de red. El cuerpo es extremadamente compacto, ya que una gran parte de la electrónica se aloja en la base fija. Y unas cuantas más que enseguida iremos desgranando.

Para ello, vamos a hacer una clara distinción de nuestro contenido en dos partes, una primera en la que haremos la descripción y el análisis de todas las funciones de tipo técnico, y una segunda en la que buscaremos todos aquellos campos de aplicación y nuevos usos en los que nos parece que esta cámara puede desempeñar un papel sobresaliente.

Primera parte. Análisis técnico.

Permitidnos comenzar aclarando lo que es una cámara PTZ, por si alguien aún no estuviese familiarizado con el término. PTZ es el acrónimo de Pan-Tilt-Zoom (giro horizontal – inclinación vertical – cambio de distancia focal) que engloba de forma genérica a las cámaras que integran en el mismo cuerpo el sistema de movimiento y el control de la óptica. Son aquellas que se utilizan habitualmente en instalaciones fijas en auditorios, salas de videoconferencia, etc.

En esta ocasión, el resumen del análisis técnico de la parte cámara nos cabe en dos palabras, literalmente: Sony FX6. Efectivamente, el cuerpo de nuestra FR7 tiene el sensor, la electrónica, el procesado y prácticamente todo lo relacionado con la generación de la imagen, incluidos los modos de cine, curvas de gamma, etc. idénticos a los de una FX6. Incluidas sus extraordinarias capacidades de autofocus con reconocimiento facial y seguimiento de ojo.

Entrando a detallar números comenzamos con un sensor CMOS Exmor-R retroiluminado full frame 4K HDR de 12,9 Mpixel (10,3 efectivos), procesador BIONZ XR, ópticas intercambiables con montura E, filtro de densidad neutra variable desde ¼ hasta 1/128 equivalente a un rango continuo entre 2 y 7 pasos de diafragma.

Que el sensor, además de grande tenga proporcionalmente pocos megapixels, contribuye a aumentar la sensibilidad y evitar el Rolling shutter, por la menor cantidad de información a mover en el proceso de grabación.

La grabación hasta DCI 4K (4096x2160 a 60p, además de UHD y HD) con todo un abanico de tasas de cuadro (frame rate) hasta 120fps en 4K y 240fps en HD, permite cámaras lentas de hasta 5x con el modo 4K 120p por ejemplo. Gestionando tasas de bits (bit rate) de hasta 600Mbps. Con una lista de combinaciones de formatos, tasas de cuadro (frame rate) y tasas de bit (bit rate) que nos darían para llenar una página completa.

También es importante adelantar que, si bien no permite la grabación interna de RAW, sí proporciona esta señal en 16 bits para ser grabada en dispositivos externos, como por ejemplo determinados modelos de Atomos, a través del puerto SDI-12G. Como ya sabemos, esta limitación que padecen una gran cantidad de cámaras de múltiples fabricantes, no viene dada por una limitación técnica, sino legal.

Con más de 15 pasos de latitud, doble sensibilidad base ISO 800 y 12.800, ampliable hasta 409.600, compatibilidad con S-Log3/SGamut3, modos Cine EI con SCinetone y HDR en Hybrid Log Gamma, 627 puntos de enfoque y seguimiento AF con reconocimiento facial y seguimiento de ojo, no cabe ninguna duda que estamos ante una auténtica cámara de gama Cinema Line de Sony, etiqueta reservada a aquellas que cumplen los más altos estándares de calidad de imagen.

Aunque al mismo tiempo, puede proporcionar una elevada eficiencia de uso. Recordemos que la curva SCinetone permite hacer en cámara una aproximación sencilla a lo que sería un etalonaje en postproducción para poder emitir directos o hacer ediciones muy rápidas de contenidos que ya tienen una calidad muy por encima de lo que se podría lograr sin este flujo de trabajo.

Seleccionando modos de vídeo convencional y trabajando con ganancias en lugar de valores ISO, disponemos de un rango de control desde -3 hasta +30db, balance de blancos desde 2.000 hasta 15.000ºK además de automático, además de

modos de color SDR y 709 entre otros.

Si tenemos en cuenta que el filtro ND variable admite función auto, para controlar niveles de exposición

sin alterar iris, velocidad o ISO, es decir, sin alterar elementos básicos en la narrativa visual, alcanzamos una lista de características con las que tenemos sobradamente cubiertas las necesidades para su uso en

ES MÁS QUE UNA CÁMARA PTZ CON SENSOR GRANDE Y EXCELENTE CALIDAD DE IMAGEN. ES MÁS QUE UNA CÁMARA DE CINE MONTADA EN UNA CABEZA ROBOTIZADA. ES MÁS QUE UN CAMCORDER CON SENSOR FULL FRAME. Y ES MÁS QUE UNA CÁMARA DE ESTUDIO CON CONTROLES RCP

cine y producciones de primera línea. No, no es una VENICE. Aunque sí una FX6, con todo lo favorable que ello implica.

Pasando a la conectividad, las salidas de vídeo en SDI hasta 12G y HDMI soportan 4K 60p, UHD 120p y HD 240p, en 4:2:2 de 10 bits. Contamos con conectores de Genlock, entrada de código de tiempo (TC In) y uno específico de opciones en formato RJ45, adicional al de LAN Ethernet que permite, por ejemplo, compartir la señal de la luz tally con dispositivos externos.

Como decíamos, la conexión a red Ethernet cuenta con su propio conector permitiendo el control remoto de todas las funciones PTZ, el control remoto de todas las fun-

ciones RCP y la salida de vídeo IP. Adicionalmente se dispone de otro zócalo adicional para adaptadores de red de fibra óptica tipo SFP+ opcionales.

En modo streaming, RTSP distribuye la señal hasta a 5 destinarios simultáneamente, mientras que el SRT permite difundir a través de redes menos estables. También es posible utilizar el protocolo NDI/HX para conectar a mezcladores y servidores, aunque para ello debemos incorporar una licencia opcional. La gama de protocolos soportados es muy amplia, compatible con TCP, UDP, ARP, ICMP, HTTP, HTTPS, DHCP, DNS, mDNS, RTP/RTCP, RTSP, VISCA-IP, SRT, NDI HX, FTP, y FTPS en IPv4. Y la mayoría, aunque no todos, en IPv6.

En la parte audio encontramos un conector XLR de 5 patillas, para permitir la entrada de dos canales de audio, configurable como entrada de línea, micro o micro con alimentación.

Si consideramos que toda esta conectividad está en la parte fija del cuerpo, que admite instalación tanto en suelo/trípode/columna como invertida en modo techo, le añadimos que las 2 luces de tally bicolor están dispuestas de forma que siempre están visibles desde la línea de eje de óptica, resulta que no solo es adecuada para instalaciones PTZ convencionales, sino que también se integra con toda facilidad y excelente rendimiento en entornos Broadcast.

La alimentación se obtiene mediante un adaptador que suministra 19,5 v de CC, del estilo del que alimenta la mayoría de los camcorders. Lástima que no sean los mismos 14,4 v de CC que alimentan una gran cantidad de cámaras. Aunque probablemente la opción más interesante en una buena parte de los casos será la de utilizar la alimentación PoE++. De esta forma conseguiremos en una buena cantidad de situaciones tener la salida de vídeo IP, todos los controles PTZ y RCP y la alimentación con un único cable Ethernet.

Y si bien no dispone de ningún zócalo específico para baterías, sería posible utilizar alguno de los sistemas existentes en el mercado que proporcionan alimentación desde baterías a un conector de cámara. Y este dato es importante porque, al menos con esta versión de

firmware, no es posible grabar en las tarjetas de memoria internas mientras se utiliza alimentación PoE++.

Continuamos avanzando en características novedosas en el entorno PTZ, considerando las dos ranuras para tarjetas de memoria

SDXC/CFexpress tipo A que permiten los modos habituales: simultáneo y relevo. Registran en formato XAVC, tanto intra como long, y permiten la grabación interna hasta 4:2:2 a 10 bits, la misma señal disponible en las salidas.

Como es lógico, en función de diversos parámetros, como la resolución y la tasa de datos entre otros, la capacidad disponible varía enormemente. Para hacernos una idea de los extremos que es posible alcanzar, en una tarjeta de 160Gb podremos almacenar desde 30 minutos de vídeo DCI 4K a 59,94p en XAVC-I de 600 Mbps, hasta 430 minutos de video Full HD a 29,97p en XAVC-L de 35 Mbps. Si bajamos aún más hasta calidad proxy de 9 Mbps multiplicaríamos casi por cuatro la última cifra de tiempo.

Sin necesidad de profundizar más, está claro que este conjunto de características, combinado con la posibilidad del control remoto total, nos posibilitará la ubicación de la cámara en localizaciones realmente complicadas.

Y en esta ocasión no podemos cerrar la parte cámara sin incluir las características de la parte mecánica del cabezal móvil.

Al contar con una montura E, la gama de ópticas es muy amplia. Si

bien para las de menores dimensiones es innecesario, para manejar adecuadamente las de mayor tamaño y peso, la cámara cuenta con dos barras estándar de 15mm. Su misión es fundamentalmente de soporte mecánico, ya que todos los parámetros de las ópticas se manejarían mediante el control remoto. Pero también abre la posibilidad de utilizar ópticas sin servos propios usando estos soportes para todo tipo de accesorios estándar de 15 mm.

En cuanto a sus ángulos de movimiento están en los mismos órdenes de magnitud que podemos encontrar en la mayoría de cámaras PTZ.170º / +170º de giro horizontal, -30º / +195º de inclinación vertical en su

posición normal, invirtiéndose los verticales si se monta en posición invertida. En cualquiera de los dos ejes la velocidad de giro va desde unos bastante rápidos 60º /sg hasta unos muy lentos y precisos 0,02º /sg. Esto se traduce en que un giro de 90º se podría completar entre 1,5 segundos y ¡75 minutos! Entre estos extremos, disponemos de una escala de 50 niveles de velocidad para ajustar el movimiento.

De ser conveniente, existe la posibilidad de establecer límites a los ángulos de movimiento para facilitar la tarea del operador y que los rangos de operación se muevan dentro de los límites de la instalación o proyecto en el que estemos trabajando.

Tanto desde un RM-IP500 como desde la propia aplicación de control, tenemos a nuestro alcance 100 presets de encuadre en los que almacenar posición y zoom. Y no solo esto, como en la mayoría de este tipo de cámaras, sino que también se puede almacenar la velocidad a la que se desea realizar cada movimiento, independientemente del valor ajustado para el uso general.

Con la versión de firmware 1.0 que hemos tenido ocasión de probar, aún no está disponible la opción de “trace memory” que recuerda todos los movimientos y pasos intermedios para ir de un encuadre a otro, pero conforme a fuentes de Sony, está previsto que sea una de las mejoras en la próxima actualización, planificada para dentro de unos pocos meses, aunque sin fecha oficial de lanzamiento.

Respecto a la unidad de control RM-IP500 ya mencionada, será necesario hacer un par de pequeños cambios en las unidades ya en servicio: por una lado actualizar su firmware a la versión 2.20 para disponer de todas las nuevas funciones; y por el otro superponer la nueva plantilla con la nueva y correcta asignación de funciones a los botones que se actualizan. En los nuevos modelos estas novedades ya vendrán implementadas de fábrica.

Desde el mando a distancia IR suministrado con la cámara se pueden controlar los parámetros fundamentales, incluso hacer el auto calibrado de posicionamiento y equilibrado, con la única limitación de tener acceso solo a 3 posiciones de preset.

Además de configurar la velocidad del movimiento, resulta muy agradable el resultado que se consigue activando el suavizado de arranque y parada de los movimientos.

Conforme a información proporcionada por Sony, la combinación óptica de mayores dimensiones recomendada para utilizar en este cuerpo sin limitaciones de movilidad es la FE 70-200mm f/2.8 GM OSS II, con el duplicador de focal FE 2x. Aunque se dispone de un sistema mecánico de bloqueo que permitiría utilizar ópticas de mayores dimensiones, se consigue a costa de perder su capacidad de movimiento.

Y cómo no, también toca hablar del control. En cuanto a posicionamiento se puede utilizar el ya conocido control remoto RM-IP500 de Sony, que ofrece todas las posibilidades en cuanto a movimiento y algunas opciones para el control de imagen, pero la opción que nos ha resultado claramente más interesante es la nueva app desarrollada para esta cámara.

Se trata de una App web que nos ofrece una interfaz completa, con los controles que esperamos encontrar en un control remoto de cámara e de imagen, los de movimiento y memorias de posición de un control PTZ y además un monitor que nos permite ver la imagen y el menú superpuesto a voluntad.

Dado que esta monitorización de vídeo se realiza a través de vídeo IP, el posible retardo estará condicionado por la red que enlace la cámara y el dispositivo de control. La monitorización remota en una red local

Ethernet, con conexión directa entre ambos equipos en el mismo switch el retardo de imagen es imperceptible.

Ahora bien, si pretendemos tener un control remoto desde ubicaciones de escaso ancho de banda o enorme distancia física, deberemos hacer nuestras pruebas de campo para estar seguros, ya que el rendimiento dependerá más de la red y sus múltiples sistemas intermedios

Lo más interesante es que se accede a la cámara a través de cualquier navegador de internet desde cualquier sistema operativo, incluidos iOS y Android. De esta forma no se necesita ningún hardware específico, pudiendo hacerse desde un ordenador portátil, una tableta o incluso un teléfono móvil.

No es necesario disponer de acceso a internet ya que la cámara genera su propio acceso, o bien es posible lograrlo creando una red aislada con nuestro propio router, obteniendo el máximo de seguridad al no ser posible acceder desde fuera de nuestra red. La conexión se logra leyendo directamente el código QR impreso en la tapa interior de las tarjetas de memoria, o bien accediendo a una dirección web con una serie de parámetros entre los que encuentra el número de serie de la cámara. Lógicamente, después habrá que validarse con nombre de usuario y contraseña.

El sistema permite acceder a la misma cámara desde varios dispositivos al mismo tiempo para facilitar un control distribuido y también a la inversa, controlando varias cámaras desde un único dispositivo.

Hemos visto que el equipo permite almacenar un perfil de administrador y hasta 9 perfiles de usuario, aunque sin haber tenido ocasión de probar personalmente el alcance o las posibilidades de estos perfiles.

En el interfaz se distinguen tres grandes secciones, seleccionables en la parte superior: Live, con la señal de directo y el monitor de vídeo desde el que controlamos las funciones de cámara y posicionamiento; Playback, que recoge todas las funciones relativas a reproducción de los contenidos grabados en las tarjetas de memoria; y Settings, donde encontramos todos los parámetros de configuración de la cámara.

En esta misma barra superior está el nombre asignado a la cámara, decisivo si operamos varias desde el mismo interfaz; el interruptor de encendido/apagado; y los accesos a notificaciones, información de estado y un útil control de bloqueo para prevenir acciones accidentales.

En el panel Live, construido como es lógico alrededor del visor de vídeo, encontramos: a un lado los presets, memorias de posición representadas con un icono del plano de imagen, donde ajustamos el parámetro de velocidad personalizado si lo deseamos. En el visor de imagen obtendremos la información disponible en la salida HDMI, con menús superpuestos o no en función de la configuración asignada. Además de

alguna información adicional de estado por fuera del propio visor y un posible marco en verde o rojo coherente con el estado de tally si estamos utilizando esta funcionalidad.

En relación con esa información superpuesta en el visor, solo vamos a dar un dato: en el manual con la explicación detallada de toda la información disponible se identifican 35 secciones distintas. Afortunadamente es configurable, pudiendo seleccionar cuáles de los elementos aparecerán y cuáles no.

Por debajo del visor se sitúa el panel con la información de configuración básica como fps, ISO/Gain, shutter, iris, ND, WB, etc… y un par de opciones para activar/desactivar la información de cámara superpuesta en el visor de imagen y el AF de seguimiento. Por debajo del anterior, aún queda espacio para otro panel con todas las funciones personalizables de los botones asignables.

Por último, ya en el lado derecho de la interfaz, encontramos el gran botón rojo de arranque/parada de grabación. En el panel de control de cámara existen pestañas para acceder a distintos parámetros como AF, audio o streaming entre otros, con dos deslizadores que controlan las funciones asignadas: velocidad, zoom, iris, etc. Lo interesante es que,

aun siendo solo dos, simplemente desplegando el nombre el cambio de función es instantáneo, facilitando recoger en un espacio reducido las funciones más importantes de operación.

Para finalizar, en la parte inferior, se encuentra un panel con dos pestañas: la primera para el control PTZ con todas las funciones asociadas al manejo del sistema de posicionamiento, y que antes de poder utilizar requiere que instalemos la óptica y lancemos el auto calibrado de posición. Y el interfaz gráfico cuyo propósito es poner en pantalla los botones de menú, cursores, atrás y ok que

nos permite acceder y manejar el menú interno de las funciones de cámara como si estuviésemos con ella en la mano.

Pasando ya al panel de Playback, las funciones se reducen y simplifican. Seguimos contando con el gran visor que preside en centro de la interfaz. Por debajo de él, el panel de configuración de cámara queda reemplazado por el panel de controles de reproducción. En este panel encontramos el botón Thumbnail para tener una visión en modo icono de todos los contenidos grabados. Y a la derecha nos queda solo la interfaz para acceder al menú de cámara y funciones relativas a los clips.

Por último, el panel settings nos permite acceder a una colección de funciones muy similar a las del menú de cámara, muchas de ellas compartidas, pero de una forma más gráfica. Incluidas aquellas relacionadas con

SUS ÁNGULOS DE MOVIMIENTO ESTÁN EN LOS MISMOS ÓRDENES DE MAGNITUD QUE PODEMOS ENCONTRAR EN LA MAYORÍA DE CÁMARAS PTZ.

las funciones de movimiento. Para cualquier usuario acostumbrado a los menús de Sony, el contenido será totalmente familiar.

Si bien el menú propio de la cámara se puede ver superpuesto a la señal de vídeo, esto solo sucede si está activada esta funcionalidad en la configuración de la salida HDMI. Pero hay que recordar que aunque el menú no sea visible en pantalla, sigue estando activo y funcional, por lo que sería posible modificar parámetros de cámara de forma accidental. Para prevenirlo, el botón de bloqueo nos será de una gran utilidad. Y siempre podremos acceder a los parámetros de configuración sabiendo lo que tocamos a través del menú settings.

Esta forma de control integrado/distribuido desde una aplicación, en la que desde un único dispositivo remoto se tiene acceso a todas las funcionalidades de cámara, combinado con la posibilidad de contar con más de un dispositivo para estar accediendo a la misma cámara, proporciona una versatilidad de uso allá de lo que estamos acostumbrados, y más aún en una cámara de este tipo.

Y con tantas fortalezas ¿no tiene alguna debilidad? Debemos decir que sí, evidentemente. Por ejemplo, no es una cámara ENG de mano o de hombro. Y ya puestos a pedir, añadirle compensaciones giroscópicas de estabilización. Pero en el ENG, el pan-tilt-zoom y el pulso los pone el operador.

En línea con esta idea, echamos de menos que disponga de algún sistema de alimentación directo con

baterías convencionales de cámara. No para hacer ENG, sino para poder ubicarla de forma absolutamente autónoma en prácticamente cualquier lugar. Si bien existen packs que realizan esta función y proporcionan la alimentación autónoma necesaria, y que con una red wi-fi es posible hacer el control remoto, no solo es algo factible, sino que ya hemos visto rodajes en los que se ha utilizado esta forma de trabajar.

Segunda parte. Usos.

Si hasta ahora nadie había desarrollado un producto como este, parece natural preguntarse: ¿no será un nuevo invento tecnológico, atractivo pero innecesario? Y nos respon-

demos a nosotros mismos con una batería de preguntas desde los puntos de vista de distintos perfiles de usuario:

¿Puedo tener una calidad de imagen “cinematográfica” en una cabeza robotizada de tamaño contenido? ¿Me rentabiliza el tiempo y el trabajo la posibilidad de operar el remoto de la cabeza robotizada y del RCP simultáneamente desde un ordenador, una tablet o un móvil? ¿Y de varias cámaras simultáneamente? ¿Desearía tener un sensor full frame en mi cámara PTZ? ¿O cambiar la óptica de mi PTZ para distintos usos? ¿Puedo mezclar contenido de mi cámara PTZ con cámaras de gama alta?

Conclusión

Insistiendo en lo que hemos dicho tantas veces: no existe la herramienta perfecta, existe la herramienta adecuada. Es nuestra responsabilidad conocer lo que ofrece el mercado para, dentro del presupuesto asignado, elegir la más adecuada en cada situación.

Partiendo de las muy distintas visiones desde las que se puede afrontar hoy en día cualquier creación audiovisual, estamos convencidos que este nuevo concepto realmente proporciona nuevas posibilidades creativas y narrativas en ámbitos muy diversos y entornos muy dispares de la producción.

Y que además ya tiene una senda de crecimiento planificada: aparte de los puntos ya comentados como previsiones para la nueva versión de firmware, también encontraremos la posibilidad de control de color con RCP de estudio y MSP para master setup, haciéndola aún más interesante para el entorno broadcast.

Para que podáis valorar por vosotros mismos, os dejamos los enlaces a un rodaje de demostración:

https://www.youtube.com/watch

?v=tDSpimutUPU

Y al vídeo de presentación oficial:

https://www.youtube.com/watch

?v=OKObteRkfVI

Ahora, a disfrutar creando.

Si deseamos contestar en afirmativo a todas estas preguntas, este nuevo invento además de tecnológico y atractivo, va a resultar más que necesario.

Si la observamos desde el punto de vista de un director de cine de primerísimo nivel, habituado a los sistemas tradicionales de grúas, cabezas calientes y grandes cámaras y con altísimos presupuestos, puede ser todo un hallazgo la posibilidad de disponer de nuevas formas de contar historias, contando con posiciones de cámara y ángulos completamente innovadores.

Si la observamos desde la perspectiva de una productora, donde prima la rentabilidad, el descubrimiento aflora de manera natural cuando se compara el coste de un equipo de cámara, cabeza caliente, gimball, servosistemas, controles remotos, monitores, etc. frente a una unidad así de rápida y efectiva. Que en determinadas circunstancias, también es cierto, puede verse limitada por el alcance de las ópticas disponibles, pero que a cambio permite ser montada en una grúa ligera para aumentar su versatilidad y potencial.

No la vemos como cámara principal en la realización de unos Juegos Olímpicos o un gran estadio con decenas de miles de espectadores, pero sí como equipo auxiliar de coste muy asequible para disponer de cámaras auxiliares con operadores remotos en los lugares más insospechados.

Pensamos que puede ser el sueño de muchos broadcasters, gestionando a menudo realizaciones que requieren de una gran flexibilidad en los montajes y de agilidad en la respuesta. Pensando por ejemplo en realities, esports o en todas aquellas posiciones donde sea necesaria una cámara capaz de seguir la acción, hacerlo manteniendo el foco en el punto preciso, con la versatilidad de uno o varios operadores remotos cada uno con su función específica y en espacios donde los grandes teleobjetivos no sean necesarios, esta herramienta parece idónea.

De la misma forma que nos sigue pareciendo una herramienta excelente a medida que se reduce el tamaño o el presupuesto de las producciones, intentando no sacrificar la calidad del producto final, pudiendo llegar a hacer una operación multicámara con un equipo reducido. Incluso para aquellos profesionales que deben afrontar encargos sin poder ampliar el equipo humano, ahora disponen de la posibilidad de hacer un multicámara tremendamente económico.

Finalmente, si la observamos desde el punto de vista de un usuario habitual de cámaras PTZ, nuestra FR7 proporciona una operativa mejorada en todos los sentidos y una calidad de imagen inexistente hasta ahora en esta línea de productos. En este caso, la única limitación sería que debido al tamaño del sensor el rango de zoom no alcanza el que se puede encontrar en cámaras PTZ con sensores pequeños. Pero a cambio la calidad de imagen es algo que está mucho más allá de lo que nos atrevíamos a soñar hasta ahora.

LIVEU: Presente y futuro

LiveU es la empresa pionera en la transmisión de señal por IP. Su innovación permitió romper las barreras más grandes asociadas al mundo broadcast, tiempo y coste. Sus sistemas de contribución, gestión y distribución ofrecen servicios end to end con la mayor calidad, eficiencia y eficacia, con un despliegue técnico mínimo. El logro es muy significativo, pero LiveU continuamente sigue trabajando para lograr nuevas innovaciones. ¿Cuál es el futuro de LiveU? ¿Cómo hará uso de tecnologías como el 5G o la nube? ¿Cómo garantizan la transmisión? A continuación, el presente y el futuro de LiveU.

lución IP. En la actualidad, ofrecemos soluciones integrales basadas en la nube para la producción de vídeo en directo, desde la contribución y la producción hasta la distribución.

¿Quiénes son sus clientes más destacados?

¿Cuáles son los proyectos más grandes en los que habéis participado?

La empresa existe desde hace más de 15 años, ¿cuál ha sido la evolución de su tecnología durante este tiempo?

Hace 16 años comenzamos nuestra andadura llevando la unión mediante IP al mundo. En concreto, esta es una tecnología que ha cambiado el mercado. Es decir, ha modificado la forma de pensar y de trabajar.

Esta tecnología eliminó las limitaciones de la fibra y el satélite, introduciendo una flexibilidad y una movilidad antes inimaginables a precios rentables. Conseguimos estas capacidades gracias a nuestra tecnología patentada y galardonada LiveU Reliable Transport (LRT™).

Desde entonces, hemos continuado desarrollando nuestra posición de liderazgo en el mercado. Ahora todo el sector está experimentando una revo-

Es una pregunta difícil, ya que, a riesgo de caer en el tópico, todos nuestros clientes son importantes. Cada uno de ellos es único, pues tienen requisitos distintos. Esta condición está más presente ahora, pues nuestra cartera de productos y servicios ha crecido a lo largo de los años.

Nuestro objetivo no es dictar soluciones a nuestros clientes. Aspiramos a entender exactamente qué es lo que quieren lograr y, después de conseguirlo, aconsejamos la mejor manera de hacerlo y lo que requieren de nosotros.

Entre nuestros clientes se incluyen desde operadores de streaming unipersonales, hasta conocidas emisoras de primer nivel, pasando por titulares de derechos deportivos de todo el mundo. Destacaríamos emisoras como CBS, Fox Sports, ITV y Sky, además de organizaciones líderes como NASA TV. Esta es solo una pequeña muestra.

También trabajamos con muchos otros clientes innovadores que pertenecen a otros sectores, tales como los servicios de emergencia, el entretenimiento, la educación y la telemedicina.

Hemos participado en las principales elecciones de todo el mundo, incluidas las elecciones presidenciales de Estados Unidos y las elecciones generales del Reino Unido. También destacaríamos acontecimientos deportivos internacionales como los Juegos Olímpicos de Verano o varios torneos futbolísticos.

Para el Mundial en Catar, vivimos el mayor despliegue de la historia con un aumento de más del 100% de las unidades desde 2018. Los broadcasters mundiales están usando cientos de unidades de campo LiveU 5G/4G para la cobertura en vivo de calidad 4K/HD del torneo. Los servicios basados en la nube de LiveU están desempeñando un papel clave en los flujos de trabajo de producción. En particular, destaca el uso de LiveU Matrix para la distribución de vídeo IP de las transmisiones en vivo a los receptores globales. El equipo de LiveU se encuentra desplegado in situ para dar apoyo a los clientes y ocuparse de los aspectos técnicos directamente relacionados con la transmisión de los partidos. LiveU también transmite desde las zonas de aficionados, lo que permite la participación creativa de los aficionados a los deportes en todo el mundo en varios idiomas y en todas las sedes de la com-

Ronen Artman, VP Marketing de LiveU.

petición. El centro de servicios de LiveU en el centro de Doha está proporcionando asistencia las 24 horas del día y unidades de alquiler con planes de datos ilimitados, junto con el socio local de LiveU, Resolution Hire.

En el caso de los Juegos Olímpicos de Verano de Tokio, LiveU fue responsable de llevar la emoción del deporte en directo y de forma diaria desde Tokio a los espectadores de todo el mundo. En este caso se produjo un aumento del 400% en el despliegue de LiveU en comparación con Río 2016. Este hecho refleja la creciente confianza en nuestras soluciones de transmisión en directo de alta calidad, fiable y rentable. Nuestras capacidades sustituyen a los métodos tradicionales de satélite y fibra para la cobertura de eventos de primera índole, así como para las entrevistas y el material captado detrás de las cámaras. Nuestras soluciones integrales, fueron utilizadas en todo Tokio por cientos de emisoras de noticias y deportes. Estas compañías usaron más de 1.300 unidades, que proporcionaron 19.000 sesiones en directo de los distintos eventos deportivos a 50 países de todo el mundo. Sumaron 50.000 horas de emisiones continuas en directo. En esta ocasión también destacaríamos que, por primera vez, se desplegó la unidad de campo multicámara LU800 de LiveU con la 5G de NTT DOCOMO. Sus capacidades multicámara proporcionaron una cobertura dinámica desde múltiples ángulos.

Otra primicia fue la adopción de nuestra solución de gestión de vídeo en la nube LiveU Matrix IP para la distribución rentable de las transmisiones en directo a las emisoras a través de la Internet pública. LiveU gestionó más de treinta canales de distribución para cien emisoras de todo el mundo en la plataforma Matrix, todos ellos dedicados a los Juegos.

En cuanto al negocio, LiveU se centra principalmente en el broadcast, ¿qué otros verticales quiere explorar la empresa?

Esta es una buena pregunta. Está claro que nuestra tecnología tiene un papel que desempeñar además del que ya realiza en la transmisión en directo por parte de las empresas de medios de comunicación, las organizaciones deportivas y el uso de la transmisión profesional. El vídeo en directo de alta calidad es un método de comunicación en constante crecimiento y muy eficaz en una amplia gama de sectores.

La telemedicina es un gran ejemplo en el que la transmisión en directo de trabajos médicos —me vienen a la mente los procedimientos quirúrgicos— ayuda en la educación de otros profesionales de la medicina en todo el mundo.

Otro buen ejemplo es el uso de los servicios de emergencia, incluyendo la búsqueda y el rescate en lugares remotos. A principios de este año, Pegasus Aviación —con sede en España y que opera en todo el país, además de Portugal, Italia, Chile y Uruguay— recurrió a nosotros para que le ayudáramos a mejorar sus servicios de extinción de incendios. Les brindamos nuestras soluciones de enlace IP para proporcionar imágenes en directo y cobertura de Internet desde entornos remotos y difíciles donde la conectividad es escasa. Este cliente se apoya actualmente en un gran número de unidades de campo compactas LU300 de LiveU en sus helicópteros para mejorar sus imágenes en Chile y España. Estas son controladas por la compañía a través del sistema de gestión basado en la nube de LiveU, LiveU Central. También recurre a la tecnología DataBridge de LiveU para acceder a Internet de alta velocidad mientras las aeronaves están en vuelo.

¿A qué otros clientes se podría dirigir LiveU para ampliar el negocio?

Después de haber contribuido a la transformación del espacio de la recopilación de noticias —convirtiéndose en la forma dominante de transmitir noticias desde el campo, sobre todo gracias a la portabilidad y movilidad de nuestras unidades de campo— los últimos años hemos iniciado el mismo viaje en el mundo de la transmisión de deportes y producciones deportivas en vivo.

Hoy hemos avanzado mucho en este camino. Ha sido uno de nuestros objetivos estratégicos porque la propuesta de valor es obvia, ya sea llevando las posibilidades del vídeo en directo a deportes para los que antes era demasiado complejo y caro o sirviendo a los titulares de derechos y los organizadores de eventos más importantes. En el afán de estas organizaciones de satisfacer la demanda de los usuarios, aumentan los contenidos; y lo hacen mediante la producción y la compra. Como ejemplo, el mundo está viendo un aumento en el número de servicios OTT de deportes específicos —FIFA+ es un buen ejemplo— donde los aficionados tienen acceso tanto a torneos en directo como a partidos antiguos.

Además, comenzamos a ver un mayor crecimiento de los contenidos en directo —noticias y deportes— en una gran cantidad de plataformas OTT mientras el mundo continúa su giro hacia el consumo en línea. Lo interesante es que estas empresas pasan de dedicarse únicamente a la adquisición de contenidos a dedicarse también a la producción.

Los expertos afirman que el futuro de la producción audiovisual, y de todas las fases de la cadena de producción, estará basado en la nube. ¿Qué futuro tienen las mochilas en ese entorno?

Está absolutamente claro que el mundo se está moviendo hacia la nube y que lo lleva haciendo ya bastante tiempo. De hecho, ya hemos dejado de usar la nube simplemente como centro de datos.

No obstante, hay algunas cosas en la actualidad que no pueden trasladarse a la nube debido a los requisitos físicos. Nuestras unidades de campo encajan en esa categoría, al igual que, por supuesto, las cámaras/drones, etc. Eso sí, perfectamente pueden transmitir a servidores de la nube. Ese contenido accede entonces a un gran abanico de posibilidades gracias las que brinda la tecnología en la nube.

Constantemente hacemos evolucionar nuestras unidades de campo —la multicámara LU800 y la LU300S, nuestra potente unidad 5G nativa de pequeño tamaño lanzada en 2022— son excelentes ejemplos de ello. Nunca nos quedaremos parados a este respecto. Vemos el futuro de nuestras unidades de campo y de nuestros codificadores de montaje en rack como una evolución constante de lo que ya estamos haciendo como parte de un flujo de trabajo de producción integral basado en la nube.

Nuestras últimas ofertas incluyen nuestra solución LiveU Ingest y LiveU Air Control. La primera es una solución para la grabación automática y el etiquetado de metadatos de vídeo en directo; y la segunda sirve como una solución de colaboración única para obtener invitados remotos y transmisiones en directo en un sistema con calidad de emisión.

¿Cómo afronta LiveU las promesas de la tecnología de difusión en la nube?

La nube es en gran medida nuestro presente y nuestro futuro, y ahora vivimos en un mundo en el que los proce-

sos en tiempo real se pueden gestionar en la nube, desde la recepción de la señal hasta la distribución, pasando por la edición y otros procesos.

Tras haber establecido múltiples asociaciones con otros actores de la industria — como Avid, Blackbird, Grass Valley y Vizrt; todas ellas siguen siendo colaboraciones muy activas para nosotros— en 2022 dimos el gran paso y adquirimos el proveedor de producción de vídeo en la nube easylive.io. Esto es fundamental para nuestra estrategia. El estudio de producción de streaming en directo integral de easylive.io se integra perfectamente en el flujo de trabajo basado en la nube de LiveU para la contribución, gestión, orquestación, ingesta y distribución en directo.

Esta estrategia proporciona herramientas colaborativas y remotas para producciones basadas en la nube e híbridas. Esto permite a los clientes operar y escalar, sin dejar de reducir los costes de equipamiento y producción, de forma rápida y sencilla desde cualquier lugar. Incluye la conmutación de vídeo, la mezcla de audio, la adición de gráficos, la localización de contenidos y la incorporación de invitados.

La nube también tiene que ver con la distribución y nuestro trabajo con Volleyball World —empresa creadora de un ecosistema integrado que conecta a todas las partes interesadas del voleibol (aficionados, atletas, socios corporativos) a través de eventos digitales y en vivo— ha recurrido a nosotros para realizar una cobertura rentable de sus torneos mundiales de voleibol de playa y ofrecer este contenido a los espectadores de todo el mundo a lo largo de 2022. LiveU está proporcionando a Volleyball World un servicio de distribución IP totalmente gestionado, de extremo a extremo, utilizando LiveU Matrix y unidades de campo LiveU multi-cam LU800.

LiveU Matrix es nuestra solución de vídeo en la nube de última generación

que permite a los usuarios compartir y recibir transmisiones en directo de alta calidad y con baja latencia por y para emisoras y otras partes interesadas de todo el mundo; ya sea desde dentro o desde fuera de su organización.

La producción a distancia es un elemento fundamental en el ADN de sus productos, pero ¿cómo ha cambiado su empresa a raíz de la pandemia?

Sí, correcto, la producción remota (REMI) es absolutamente el corazón de lo que hacemos; nuestros productos son fundamentalmente adecuados para este enfoque. Con LiveU, los clientes pueden reducir los costes y producir eventos en directo fiables y de alta calidad desde una sala de control centralizada en el estudio, en lugar de hacerlo in situ y/o con unidades móviles. Nuestra tecnología permite pensar y trabajar de forma diferente, mejorando la naturaleza dinámica de una producción y ampliando el alcance de lo que es posible capturar.

Ya habíamos trabajado con clientes en proyectos de producción a distancia antes de la pandemia, pero, como en todo el sector, la pandemia fue el catalizador del uso simplemente porque no quedaban alternativas. Esto es aplicable tanto a la producción a distancia como a cualquier tipo de trabajo. Hemos seguido mejorando nuestro flujo de trabajo de producción a distancia, aumentando las capacidades de nuestras tecnologías: nuestro sistema Tally Light, IP Pipe, que proporciona control remoto en tiempo real sobre una amplia variedad de equipos basados en la red; Audio Connect para la comunicación en tiempo real durante la producción; y Video Return, que permite a los equipos ver lo que está en directo.

La producción a distancia es, de nuevo, gran parte del futuro.

¿Cómo garantiza LiveU la seguridad y la fiabilidad de la transmisión?

Esta es una pregunta bastante sencilla de responder, aunque la tecnología en sí misma dista mucho de serlo. La base de lo que hacemos, y como se ha mencionado anteriormente en este artículo, es nuestra tecnología patentada y galardonada LiveU Reliable Transport (LRT™). Se trata de nuestro protocolo de vídeo y audio. Ha sido desarrollado por nosotros mismos. No solo es un protocolo punto a punto, de baja latencia y alta resiliencia, sino que fue construido para adaptarse a las propiedades especiales de las redes celulares y LTE.

Y lo que es más importante, fue construido desde su inicio para soportar la unión de muchas conexiones. LRT™ es el poder detrás de todos los dispositivos y el software de LiveU, utilizado ampliamente para la transmisión de vídeo, la contribución y el backhaul, así como la distribución de vídeo en todo el mundo a través de la Internet pública. Es tan fiable que estamos viendo, y lo hemos hecho durante los últimos años, que nuestra tecnología se utiliza para la redundancia, incluso en grandes eventos.

Cuando una emisora tiene que cubrir una rueda de prensa realmente importante, por ejemplo la declaración de un presidente a un país en estado de emergencia;

curiosamente, algunos siguen recurriendo al cable, así que ¿por qué la producción en mochilas no se ha convertido en la norma?

Siendo sinceros, no estamos de acuerdo con la premisa de esta pregunta. Ya no es nuestra experiencia con nuestros clientes y no lo ha sido durante algunos años. Nuestra tecnología es utilizada por organizaciones de noticias y emisoras de todo el mundo precisamente para estos fines, incluyendo la cobertura de grandes eventos informativos mundiales, como conferencias de prensa con líderes políticos, entre otros. ¡Las unidades LiveU se ven en gran cantidad en cada evento!

Como ejemplo en la región ibérica, durante la pandemia, Samuel Martins, presidente del Centro de la Red Electrónica Gubernamental (CEGER) de Portugal, explicó: "LiveU Solo ha sido una tecnología fundamental para que el gobierno portugués pueda comunicar a todo el país el trabajo que se está llevando a cabo para combatir la pandemia de COVID-19. Las principales comunicaciones del primer ministro a través del Twitter oficial del Gobierno han sido posibles gracias a LiveU. Otras informaciones importantes sobre la situación de la COVID-19, como los comunicados del Ministerio del Interior, de Hacienda y de Economía, se han conseguido gracias a

esta tecnología. Con la comunicación que permite LiveU se ha podido evitar que haya demasiadas personas (especialmente periodistas) en el mismo espacio. Ellos han hecho un seguimiento a distancia para formular sus preguntas".

Las soluciones de LiveU también suelen ser usadas como backup en muchos eventos deportivos. Proporciona una solución fiable y rentable. Por ejemplo, ITV Sport, la principal productora de deportes del Reino Unido para la cadena ITV, recurrió a LiveU para ofrecer una experiencia mejorada a los espectadores en la Copa del Mundo de Rugby (RWC) de 2019. También usaron nuestro equipamiento para asentar una solución de recuperación de desastres (DR), respaldando las transmisiones por satélite y fibra.

Con estas características, muchos clientes utilizan unidades LiveU a través de LAN y de la red celular como respaldo. También hay ejemplos de clientes que utilizan unidades LiveU como copia de seguridad de su red de fibra.

La banda 5G aún no está desplegada a nivel mundial, pero LiveU ya ha desarrollado productos compatibles con esta infraestructura. ¿Cuál es el objetivo de este movimiento?

A menudo se habla del paso de una generación a otra de LTE en términos de revolución y, aunque los beneficios finales son evidentes y serán revolucionarios —un ancho de banda mucho mayor y una latencia menor— en realidad, el paso real entre generaciones es más bien una evolución. Esto es lo que ocurrió con la 2G a la 3G y de nuevo con la 3G a la 4G. Está ocurriendo ahora con el 5G.

Llevamos más de cinco años participando intensamente en el desarrollo y el despliegue de la red 5G en todo el

Pegasus Aviación utiliza LiveU para mejorar sus servicios de imágenes de video.

mundo. Hemos trabajado a nivel de la UE en una gran variedad de pruebas, incluida la fragmentación de la red. Lo hemos hecho asegurarnos de que no solo entendemos las situaciones y capacidades técnicas detalladas, sino que también desarrollamos un gran conocimiento de las aplicaciones potenciales.

Hemos realizado con éxito pruebas comerciales con los principales proveedores de telefonía móvil, como AT&T, T-Mobile, NTT DOCOMO, Vodafone con Sky Italia y Korea Telecom (KT), por nombrar algunos. También hemos colaborado con Sky Deutschland/Telefónica en una prueba utilizando nuestra tecnología LUSmart para smartphones con el objetivo de transmitir un partido de balonmano. También hemos realizado una segunda prueba en un partido de la segunda división de la Bundesliga. En esa ocasión la realizamos mediante el sistema LU800 y la red de Vodafone para la producción de deportes de nueva generación.

Hay muchos más ejemplos. Esto nos ha permitido crear tecnologías nativas 5G: el LU800 y el LU300S son los principales ejemplos, aunque, también funcionan con generaciones anteriores de LTE. Una parte esencial de nuestro trabajo es comprender los factores que impulsan la evolución de las redes, así como el significado que tiene para nuestro departamento de I+D y para nuestros clientes. Tenemos que estar preparados con antelación —como lo estamos con el 5G— para que, cuando se produzcan los despliegues en todo el mundo, nuestros clientes puedan aprovecharlos.

Hacemos el trabajo para que nuestros clientes no tengan que hacerlo. A ellos, en general, no les preocupa si es 4G o 5G, simplemente quieren asegurarse de capturar el contenido en cualquier lugar y en cualquier momento,

dejándonos los detalles técnicos de nuestro lado.

Todo son grandes ventajas en el 5G y, según reconocidos profesionales, la tecnología ya está lista. Sin embargo, aún no se ha convertido en un estándar, ¿qué hace falta para llegar a este punto?

De hecho, las redes 5G no están estandarizadas alrededor del mundo. Hay variaciones en el uso del espectro, la frecuencia y otros factores. De hecho, es cierto que, hasta ahora, muchos despliegues se basan en la tecnología 4G en el extremo posterior, no en la verdadera 5G. Pero esto está cambiando y lo hará. La pandemia ralentizó sin duda el despliegue de las redes 5G, pero ya vuelve a estar en marcha. Siempre ha habido diferencias en todo el mundo en lo que respecta a las topologías y los estándares de las redes móviles. Por ello tenemos que asegurarnos de que nuestra tecnología sea compatible dondequiera que se utilice. El 5G está aquí y ha llegado para quedarse, por supuesto. Pero hemos demostrado en las pruebas en las que hemos participado que el bonding sigue siendo esencial cuando se trata de maximizar la fiabilidad del uso del 5G. El 5G tiene sus limitaciones, como por ejemplo el uso en interiores, y el bonding es la solución.

Dentro del tema del 5G, LiveU es experto en tecnología de transmisión y, precisamente, una de las tecnologías necesarias para que el 5G se implante como estándar es la de recepción. ¿Está trabajando LiveU en una solución en este sentido?

Si se habla de la recepción de servicios por parte de los consumidores — servicios de televisión, por ejemplo— a través de dispositivos 5G, ese no es un mundo en el que operemos. Somos una compañía dedicada a la tecnología de contribución y procesamiento de contenidos con soluciones de distribución IP (en la nube).

La innovación es otro de los factores que definen a LiveU. ¿Cuántos recursos dedica la empresa a este aspecto?

Tienes razón, la innovación siempre ha sido uno de nuestros factores definitorios. Por ejemplo, LiveU fue la primera empresa en lanzar su unidad de campo nativa a nivel de producción 5G con capacidades multicámara. El producto se lanzó en medio de la pandemia (junio de 2020) y se desplegó con éxito mientras nuestros equipos trabajaban, en gran medida, a distancia. Además, como hemos mencionado anteriormente, LiveU está muy comprometida con el desarrollo y el despliegue continuos de soluciones 5G en todo el mundo. Estamos a la vanguardia de la producción de campo basada en estas redes junto a los principales proveedores de telefonía móvil. Participamos activamente en cinco proyectos de asociación público-privada (APP) de la UE sobre infraestructuras 5G, financiados por Horizonte 2020: 5G-SOLUTIONS (#856691), 5G-TOURS (#856950), 5G-RECORDS (#957102), COPA EUROPE (#957059) y 5G-Xcast (#761498). Gracias a nuestra experiencia en asociaciones públicas y privadas para el 5G, hemos adquirido una visión única del papel que desempeña el bonding IP, lo que garantiza que nuestros clientes aprovechen las ventajas del 5G.

¿Cuáles son los próximos pasos de LiveU a nivel tecnológico?

Seguiremos ampliando nuestra oferta integral, desde la contribución hasta la gestión, pasando por la producción y la distribución basada en flujos de trabajo on-prem, en la nube e híbridos con modelos de negocio flexibles que pueden adaptarse a las necesidades de los clientes.