PREVENIRE E’ MEGLIO CHE CURARE L’Azienda è un patrimonio da proteggere, preservare e trasmettere
Dalla REAZIONE alla PREVENZIONE u
Necessità di modificare la strategia decisionale
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Eventi « Disruptive » cambiamenti radicali, destituiscono i « leader di mercato », ponendone di nuovi.
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Anticipare gli eventi, piuttosto che reagire ad evento avvenuto
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Anticipare gli eventi crea vantaggio competitivo
GESTIONE DEL RISCHIO Creare e proteggere valore
Prendere decisioni oggettivamente ponderate
Conseguire obiettivi
Migliorare l’efficienza
Incrementare la redditivitĂ
PROTEZIONE Gestione del RISCHIO u
analisi dell'assetto societario e organizzativo;
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mappatura dei rischi;
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adozione di policy e procedure;
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definizione del sistema di misurazione delle performance;
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valutazione (monitoraggio) del modello di business adottato.
Mappatura dei rischi u
Rischio finanziario
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Rischio fiscale
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Rischi operativi
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Rischi ambientali
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Rischi logistica
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Rischi di mercato
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Rischi geo-politici
Adozione di policy e procedure Compliance – Rispetto delle regole u
D. Lgs. 231/2001 – Modelli organizzativi per la prevenzione dei reati
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D. Lgs. 81/2008 – Salute e sicurezza dei lavoratori nei luoghi di lavoro
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GDPR – Regolamento Europeo 679/2016 sulla protezione dei dati personali
Attenuazione delle Responsabilità
Riduzione del Rischio
Obiettivi del Risk Management
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Salvaguardia del patrimonio aziendale, compreso il patrimonio “reputazionale”, tanto importante quanto sfuggente nella sua valutazione
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Affidabilità e integrità delle informazioni (comprese le informazioni finanziarie e di bilancio), quindi migliori condizioni di accesso al credito o al mercato dei capitali
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Miglioramento dei parametri nel calcolo del valore dell’Azienda
Controllo di gestione Elemento fondamentale di Governance Elemento fondamentale di indirizzo dell’attività aziendale Elemento di misurazione della performance
Produzione di informazioni oggettive utili all’assunzione di decisioni
Riduzione del rischio
PREVENZIONE MEDIANTE ORGANIZZAZIONE
L’adozione di policy e procedure aziendali e il sistema di controllo interno, sono attività indispensabili al fine di PROTEGGERE e PRESERVARE il patrimonio Azienda, per garantire la CONTINUITA’ AZIENDALE …. Collateralmente, realizzano anche l’adeguato assetto amministrativo ora richiesto dal legislatore (Codice della Crisi di Impresa)
SWOT ANALYSIS
Opportunities Threats
Analisi esterna
Analisi interna Strengths
Weaknesses
Strategie S-O
Strategie W-O
Sviluppare metodologie per sfruttare I punti di forza
Eliminare le debolezze per attivare nuove opportunitĂ
Strategie S-T
Strategie W-T
Sfruttare I punti di forza per difendersi dale minacce
Indivduare piani di difesa o way out