La via Italiana all’Industria 4.0 Vincenzo Marino Operations & Technology Management Unit
XXXVII Convegno Nazionale GIFASP Saturnia, 16/06/2017 Copyright SDA Bocconi
Agenda • Alle origini del cambiamento economico e industriale • Industria 4.0: che cos’è e in che cosa consiste
• Una via italiana all’Industria 4.0
2
Copyright SDA Bocconi
Un mondo che cambia
3
Copyright SDA Bocconi
Il valore delle relazioni
Il valore della tecnologia digitale è generato dalla quantità e dalla qualità delle relazioni che produce 4
Copyright SDA Bocconi
Le relazioni cambiano i modelli di business‌
5
Copyright SDA Bocconi
Non è sempre oro tutto ciò che luccica!!!
6
Ha accumulato perdite per oltre $ 6 miliardi
Ha generato profitti per la prima volta nel 2016
Mai profitti, ma ha raccolto altri $ 312 ml nel 2016 !
Valore stimato dell’azienda: $ 69 miliardi
Valore stimato dell’azienda: $ 30 miliardi
Valore stimato dell’azienda: $ 2 miliardi
Fondata nel 2009
Fondata nel 2007
Fondata nel 2006
Copyright SDA Bocconi
7
Copyright SDA Bocconi
Il nuovo paradigma: produrre senza fabbrica
8
Copyright SDA Bocconi
La convergenza prodotto-servizio Servitizzazione
Produttizzazione
9
Copyright SDA Bocconi
L’innovazione come unica strategia di crescita
10
Copyright SDA Bocconi
Industry 4.0 L’evoluzione dei paradigmi produttivi
11
Copyright SDA Bocconi
Industry 4.0: i due principi cardine
ConnettivitĂ / Collaborazione
Automatizzazione
12
Copyright SDA Bocconi
Industry 4.0 L’obiettivo e gli elementi costitutivi • L’obiettivo principale dell’Industry 4.0 è la creazione della SMART FACTORY • La Smart Factory (fabbrica intelligente) si distingue per le sue capacità di adattamento, efficienza, indipendenza ed ergonomia e si basa su tre elementi:
13
CPS
IoT
IoS
(Cyber-Physical Systems)
(Internet of Things)
(Internet of Service)
Copyright SDA Bocconi
Industry 4.0 L’obiettivo e gli elementi costitutivi
La Smart Factory si definisce come l’ambiente in cui i CPS comunicano attraverso l’IoT e che supporta le risorse umane e le macchine nell’esecuzione delle relative attività.
14
Copyright SDA Bocconi
Piano Nazionale Industria 4.0
15
Copyright SDA Bocconi
Industry 4.0: Design Principles
16
InteroperabilitĂ
Virtualizzazione
Decentralizzazione
Real-time capability
Piattaforme di servizi
Modularizzazione
Fonte:Hermann et al., 2015
Copyright SDA Bocconi
Quali benefici?
US Department of Energy, 2010 Aumento produttivitĂ Riduzione time to market Riduzione costi manutenzione Riduzione breakdown produttivi Aumento del fatturato
17
PWC, 2014
3,60% 3,60% 70% 2%/3%
McKinsey, 2015
3%/5% 35% 5% 30%/50%
EU BCG, 2016 Commission, 2015 6%/8% 70%
5/8%
50%/70%
2,60%
Copyright SDA Bocconi
Industry 4.0: vantaggi attesi
Crescita business • • • • • 18
Creazione di nuovi prodotti/servizi Personalizzazione dell’offerta Integrazione clienti/canali distributivi Responsiveness Modelli di business da transazionali a relazionali
Efficienza operativa • • • •
Utilizzo asset e condivisione asset Riduzione tempi non operativi Produttività addetti diretti/indiretti Riduzione costi attività produttive e logistiche
Copyright SDA Bocconi
Il contesto Italiano è inadeguato
Dimensioni
95% del totale unità produttive < 10 addetti 0,1% del totale unità produttive > 250 addetti
Addetti
Italia: 3,9 addetti per impresa Media UE: 6,8 addetti per impresa
R&S
Italia: 1,3% del PIL Germania: 2,8% del PIL Media UE: 1,9% del PIL (OCSE 2014)
19
Copyright SDA Bocconi
Valore aggiunto del Manifatturiero per classe dâ&#x20AC;&#x2122;impresa (VA > 100 miliardi)
Totale
PMI
Grandi Micro
%
milioni EUR
Piccole
Medie
(% del totale)
EU-28
100.00
1,630,000.0
44.4
6.8
14.6
23.0
55.5
Germania
30.10
490,616.9
33.6
3.3
10.3
20.0
66.4
Italia
12.19
198,678.9
66.6
12.1
26.8
27.7
33.4
Francia
11.83
192,888.7
44.8
9.0
14.9
20.9
55.2
Regno Unito
10.98
178,893.6
44.8
7.3
14.3
23.2
55.2
Fonte: adattamento da EUROSTAT (2016) Value added by enterprise size class (2013 data) 20
Copyright SDA Bocconi
21
Copyright SDA Bocconi
Due modelli di trasformazione digitale a confronto
22
GERMANIA
U.S.A.
Nome
Industrie 4.0
Advanced Manufacturing Partnership
Inizio
2010 – 2011
2011
Focus
Fabbrica: efficienza, produttività, monitoring
Prodotto & Connettività: creazione di valore e interattività (sistemi «open»)
Tecnologie
Varie (indicate nel piano Industrie 4.0) - logica CPS
IoT (core)
Governance
Steering Committee (governo) Governo meno presente, + Scientific Committee basato su partnership (accademia & imprese) pubblico-private (MIIs) Copyright SDA Bocconi
La via Italiana passa per le filiere industriali Governare congiuntamente l’ecosistema di business – I confini tradizionali tenderanno a confondersi e sarà fondamentale capire il proprio ruolo nella value chain
– Aumento del rischio di entrata di nuovi competitor sia verticalmente che orizzontalmente
Appropriarsi trasversalmente dei fattori critici di successo – Aumento della rilevanza delle piattaforme e affermazione di big system integrators – Minore rilevanza delle fasi di produzione (printing farms) a vantaggio del design e della gestione del progetto produttivo
23
Copyright SDA Bocconi
Le priorità sono le competenze e la struttura esistente Investire sulle nuove competenze digitali e di servizio – La sfida tecnologica, rispetto al passato, non si vince solo con l’investimento nell’asset, ma con la comprensione delle sue potenzialità – Incubatori, acceleratori, open innovation lab collaborativi
Organizzare le aziende per il nuovo contesto – Gestire la transizione e l’obsolescenza indotta sulle tecnologie – Inserire le nuove figure professionali e pianificare la riconversione delle competenze esistenti – Assetti organizzativi meno rigidi, più network che gerarchia
– Continuità con la flessibilità tipica delle nostre imprese
24
Copyright SDA Bocconi
Grazie per lâ&#x20AC;&#x2122;attenzione!
Vincenzo Marino Research Fellow SDA Bocconi School of Management vincenzo.marino@sdabocconi.it http://www.sdabocconi.it/it/faculty/marino-vincenzo https://www.linkedin.com/in/vincenzo-marino-83423648/ Twitter: @MarinoVinz
27
Copyright SDA Bocconi