Burbano
Presupuestos Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos Cuarta edición
Capítulo 1. Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica. Presenta las nociones del presupuesto, las definiciones y ventajas que contienen los diferentes tipos de presupuestos en las organizaciones. Capítulo 2. Metodología para la elaboración del presupuesto. Desarrolla etapas de preparación, ejecución, evaluación y control de los presupuestos. Capítulo 3. Planeación del marketing y presupuestos comerciales. Presenta estrategias y programas de marketing que potencian a las organizaciones en la preparación y formulación de las estrategias corporativas, asegurando la preparación de los presupuestos del área comercial y el uso de las diferentes fórmulas de cálculo que la soporten.
Capítulo 5. Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos. Apoyado en el concepto de calidad, en la tecnología de la información y reingeniería organizacional, presenta una visión general de la racionalización de las operaciones, la reducción de costos y el incremento de la productividad a través del mejoramiento de los productos, servicios y rentabilidad de la empresa.
Capítulo 7. Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros. Presenta un estudio cuidadoso de las diversas inversiones que ofrecen los escenarios abiertos al mundo empresarial moderno. Capítulo 8. Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto. Presenta conceptos y enfoques que permiten establecer mecanismos de planeación, elaboración, control y ejecución presupuestal dentro del nuevo contexto organizacional. Desarrolla el presupuesto maestro, los sistemas de presupuestos planificados por programas (PPBS) y los sistemas de presupuestos para planes, programas y proyectos. Describe la interrelación entre el presupuesto y las normas internacionales de contabilidad, presenta las características, la estructura y el enfoque del presupuesto basado en actividades (PBA o ABB), expone y desarrolla la estructura de un presupuesto base cero (PBC o ZBB) y del cuadro de mando integral (CMI o Balanced Scorecard o BSC), como instrumento para el desarrollo de la planeación y el presupuesto global e integral de la organización.
Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos
Capítulo 4. Planeación y presupuestos de producción. Desarrolla los criterios generales en la preparación de la planeación de la producción, agotando todas las políticas fabriles que, apoyadas en el plan de marketing de la organización, permiten la elaboración de los pronósticos presupuestales, su graficación y evaluación general.
Capítulo 6. Presupuesto de efectivo – Proyección de flujo de caja (Cash Flow). Proporciona la herramienta para la toma de decisiones en el corto plazo, enmarcada dentro de una política de demanda de fondos permanentes para mantener la liquidez necesaria de las operaciones de un negocio, que apoye los flujos de producción y la programación de desembolsos.
Presupuestos
Presenta una exposición detallada e integrada de cada uno de los componentes de un presupuesto adaptado a las necesidades organizacionales. Esta cuarta edición consta de ocho capítulos que desarrollan el siguiente contenido:
Cuarta edición 978-958-41-0419-9
Presupuestos Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos Cuarta edición
Jorge E. Burbano Ruiz
Contenido Prefacio . .......................................................................................................... VII Capítulo 1 Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica . ............ Objetivo general . ............................................................................................................. Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... Noción y usuarios del presupuesto ................................................................................... Ubicación del presupuesto en el tiempo............................................................................ Definiciones de presupuesto ............................................................................................. Importancia del presupuesto ............................................................................................ El presupuesto y la gerencia estratégica ............................................................................. El presupuesto y la planeación estratégica ......................................................................... El presupuesto y el proceso de dirección ........................................................................... Clasificación de los presupuestos ...................................................................................... Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto . .................................... La planeación y las áreas funcionales de la empresa . ......................................................... Ejercicios resueltos ........................................................................................................... Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
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Capítulo 2 Metodología para la elaboración del presupuesto ................................................ Objetivo general . ............................................................................................................. Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... Labor de concientización . ................................................................................................ Determinación de las características empresariales ............................................................ Evaluación del entorno . ................................................................................................... Organización del trabajo presupuestal .............................................................................. Etapas de la preparación del presupuesto .......................................................................... Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar ....................................................... Áreas críticas del presupuesto ........................................................................................... Caso de planeación de utilidades a corto plazo ................................................................. Procedimiento para la elaboración del presupuesto ........................................................... Establecimiento de la posición de equilibrio operacional ..................................................
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IV
Contenido
Ejercicio resuelto .............................................................................................................. Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
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Capítulo 3
Planeación del marketing y presupuestos comerciales ......................................... Objetivo general . ............................................................................................................. Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... Diagnóstico mercantil estratégico ..................................................................................... Definición de objetivos .................................................................................................... Formulación de estrategias corporativas . .......................................................................... Investigación de mercados ................................................................................................ Cuantificación del mercado .............................................................................................. Establecimiento de precios ............................................................................................... Presupuestos de publicidad . ............................................................................................. Presupuestos de promoción de ventas ............................................................................... Presupuesto de distribución y ventas ................................................................................ Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
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Capítulo 4
Planeación y presupuestos de producción ....................................................... 127 Objetivo general . ............................................................................................................. Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... Desarrollo de políticas de inventarios ............................................................................... Planeamiento de la producción ........................................................................................ Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
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Capítulo 5
Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos ................................................................................. 171 Objetivo general . ............................................................................................................. Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos ....................................................................................................... Presupuesto de mano de obra directa . .............................................................................. Factores de cálculo ........................................................................................................... Presupuesto de compra y consumo de materiales .............................................................. Presupuesto de inventarios ............................................................................................... Presupuesto de compras ...................................................................................................
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Presupuestos
Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip .................................................. Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción ........................................ Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial . ....... Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
214 221 224 233 234 235
Capítulo 6
Presupuesto de efectivo – Proyección flujo de caja (Cash Flow) ......................... 243 Objetivo general . ............................................................................................................. Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... Política de liquidez: Factores considerados ........................................................................ Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja ............................................ Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja ........................................................................................... Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
243 244 245 248 261 262 267 268 269
Capítulo 7
Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros ............................................................................. 275 Objetivo general . ............................................................................................................. Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... Aportes de la formulación a los pronósticos financieros .................................................... Cédulas contempladas en los pronósticos financieros . ...................................................... Caso de estudio financiero . .............................................................................................. Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos ........................................................ Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
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Capítulo 8
Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y elaboración del presupuesto . ................................................................... 313 Objetivo general . ............................................................................................................ Objetivos específicos ........................................................................................................ Marco conceptual . ........................................................................................................... El direccionamiento estratégico y el presupuesto . ......................................................... Presupuesto maestro ......................................................................................................... El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas ........................................ Presupuesto base cero (PBC)/Zero Base Budgeting (ZBB) .................................................. El presupuesto y las normas internacionales . .................................................................... Presupuesto por objetivos .................................................................................................
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VI
Contenido
El presupuesto basado en actividades (PBA)/Activity Based Budgeting (ABB) . ................... Presupuesto utilizando costo ABC . .................................................................................. Costeo y rentabilidad por clientes . ................................................................................... Caso de costeo y rentabilidad por cliente .......................................................................... Cuadro de mando integral (CMI)/Balanced Scorecard (BSC) ............................................ Resumen .......................................................................................................................... Glosario ........................................................................................................................... Talleres .............................................................................................................................
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Ă?ndice analĂtico ........................................................................................................... 347
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