El Modelo Integral del Liderazgo parte de la necesidad de que el líder empresarial establezca como primer medida El Sentido del Liderazgo, es decir para que quiere ser un Líder Empresarial, en segundo lugar deberá definir su Rol como Líder, existiendo cuatro alternativas básicas para interpretar este Rol, según cuáles elija se ira perfilando hacia la Gerencia o hacia el Liderazgo Trascendente. Una vez establecido esto, el líder deberá conocer las Demandas del Liderazgo, esto es lo que los liderados pretenden de sus líderes; si no sabe “honrar la demandas de los liderados”, no podrá lograr que se concrete el fenómeno del liderazgo. Finalmente, el líder deberá definir las Prácticas de Liderazgo que, en el día a día, lo llevarán a alcanzar el Liderazgo Empresarial Trascendente. El autor afirma: “Si el Liderazgo no sirve para construir empresas más exitosas y con mayor nivel de proyección en el tiempo, no sirve para nada, pero si al mismo tiempo, no sirve para mejorar la calidad de vida de la Sociedad y dar sentido a la vida de sus colaboradores, tampoco sirve para nada. No se trata de ser buenos, se trata de ser integra y responsablemente exitosos”.
“Gracias a sus nuevas aportaciones este libro amplia el sentido que hasta ahora se tenía del liderazgo, al tratarlo como un fenómeno que sirve para mejorar la calidad de vida (según el libro: un acto de servicio a la humanidad) así como facilitando las claves prácticas para construirlo, y consigue diferenciarse, de este modo, de otros libros y manuales que tratan el liderazgo solamente como una evolución de la función gerencial. El hecho que después de cada capítulo se realicen diversos ejercicios, reflexiones y tareas lo hacen también muy apropiado para la docencia, y no cabe decir que invita a la reflexión sobre el particular. “ Dr. Alfonso Cebrian, Rector de la Escuela de Administración de Empresas, EAE, de Barcelona. “Lo he analizado bien y , en mi opinión, creo que, como está concebido, debe ser considerado como un manual de referencia de alto nivel, más que como un texto temático. La obra esta bien escrita, es analítica, y desde el punto de vista documental es muy enriquecedora.” Dr. Riccardo Riccardi, Consultor Internacional y Profesor de Deusto, España y autor de 58 libros de mánagement. “Me encantó el contenido de este libro. Tiene un nivel de investigación muy bueno y mucho sentido, que es lo que la gente busca, darle sentido profundo a lo que está haciendo. La parte de trabajo individual que propone es muy buena. Y si bien es claro y simple de leer, es muy profundo en cuanto a contenido.” Fernando Barbera, Empresario. Presidente de Valos, ONG dedicada a difundir la RSE. “Quiero felicitar al autor. Me encantó el enfoque de la obra, sobre todo lo “hands on” que son los ejercicios. Gracias por compartirlo con el mundo empresarial.” Lic. Cristina Mejias, experta en Recursos Humanos, autora de numerosas obra sobre el tema.
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El sentido del Liderazgo
Muchos libros hablan sobre la necesidad de lograr el liderazgo, este libro describe cómo y para qué construir ese liderazgo. El liderazgo no es la evolución de la gerencia, el liderazgo es un paradigma distinto, mientras la gerencia piensa en la empresa como un instrumento para alcanzar resultados económicos para los accionistas y en las personas como recursos idóneos para alcanzar dichos resultados, el “Liderazgo Empresarial Trascendente”, según prefiere llamarlo el autor, piensa en las empresas como instrumento para alcanzar resultados para los stakeholders y para la comunidad y en los colaboradores, como personas que buscan su desarrollo y necesidad de logro humano y profesional en las compañías, la labor del líder, es encontrar el punto de confluencia entre los deseos de rentabilidad del accionista, las necesidades de los clientes, los sueños de los colaboradores y las esperanzas de la Sociedad por una mejor calidad de vida.
Rabouin
Roberto R. Rabouin
El sentido del Liderazgo