9
Ondernemingen
DE TIJD | DINSDAG 17 MEI 2011
In de praktijk
Van pokertafel naar werkvloer
ACHTERGROND ALEXANDRA DE LAET
Managers die tussen muzikanten zitten tijdens een repetitie of bankmedewerkers die een educatief spel bedenken. Bedrijfsopleidingen zijn niet louter presentaties in vergaderzaaltjes. Initiatieven als BiZZarts en Streetwize bieden bovendien niet enkel een origineel concept. Bij de eerste gaat de opbrengst naar orkesten, de tweede investeert in het werk met straatkinderen. Maatschappelijk verantwoord opleiden, een nieuwe trend?
P
sycholoog en hr-specialist Dominique Dejonghe en archeoloog-marketeer Frank Debruyne bouwen BiZZarts uit naast hun ‘gewone’ bezigheden, omdat ze vinden dat de cultuursector te sterk leunt op subsidies. Wie bij BiZZarts een managementtraining volgt, komt niet terecht in een vergaderzaaltje van dertien in een dozijn. De deelnemers observeren op het podium hoe een dirigent zijn orkest aanstuurt en hoe muzikanten hun werk doen. Dat concept moet niet zomaar managers doen inzien dat ze misschien wat te luid spelen in het orkest van hun bedrijf. ‘We laten hen bijvoorbeeld ontdekken dat het de hobo is die het stemmen in gang zet, omdat aan dat instrument weinig kan worden gestemd. Daarna vragen ze zich af wie de hobo is in hun bedrijf. Ze ervaren ook dat muzikanten een stuk altijd vooraf inoefenen. Hoeveel managers trekken daarentegen onvoorbereid naar een vergadering?’ EXCLUSIEF
Dejonghe en Debruyne positioneren BiZZarts met een prijskaartje van minstens 20.000 euro als een exclusieve opleiding. ‘Een topmanager die tot bepaalde inzichten komt, levert een bedrijf snel honderdduizenden euro’s op’, relativeert Dejonghe. ‘Van de aankoopsom vloeit trouwens 50 procent meteen terug naar het orkest en de kunst, en 10
In de workshops van Streetwize steken deelnemers de handen uit de mouwen ten voordele van straatkinderen die via mobiele schooltjes hun enige basisonderricht krijgen.
RV
Bijleren voor het goede doel l Winst van opleidingen als BiZZarts en Streetwize vloeit terug naar samenleving
procent naar een fonds voor jonge initiatieven. We hebben BiZZarts opgezet met het orkest Anima Eterna Brugge van Jos Van Immerseel, maar we werken ook met B’Rock, Arc-en-ciel, I solisti del Vento en Brussels Jazz Orchestra. We merken dat er heel wat interesse is van orkesten voor BiZZarts als alternatieve inkomstenbron.’ Dat hun investering grotendeels terugvloeit naar de kunst speelt voor bedrijven volgens Dejonghe een belangrijke rol. ‘Vergelijk het met klassieke sponsoring in ruil voor toegangskaartjes. Dankzij de unieke leerervaring levert dit soort maatschappelijk verantwoord investeren een bedrijf meer op. Door de muziek en de emotionele betrokkenheid beklijft zo’n opleiding.’ STRAATVAARDIGHEDEN
Die betrokkenheid is er evenzeer bij Streetwize. Daar vloeit de winst naar Mobile School, een initiatief dat met mobiele schooltjes
Op het podium, tussen Jos Van Immerseel en de muzikanten van Anima Eterna, doen managers nieuwe inzichten op. © ALEX VANHEE straatkinderen probeert te bereiken. ‘Ons principe is dat je mensen geen vis moet geven, maar dat je hen moet leren vissen. We passen dat principe nu op onszelf toe’, legt stichter Arnoud Raskin uit.
‘Het is onze ambitie met Streetwize tegen 2013 de omzet te generen die Mobile School nodig heeft om te groeien.’ Streetwize brengt ‘straatvaardigheden’ bij. ‘Kinderen die overleven op straat zijn experts in om-
gaan met crisissen, onzekerheid, Streetwize heeft een veertigtal concurrentie en diversiteit’, bena- klanten. Beide organisaties hebdrukt Raskin. ‘Ze moeten zichzelf ben echter grote ambities. Zinvolle initiatieven met elke dag opnieuw uiteen lovenswaardige vinden. Dat is precies doelstelling, vindt wat onze bedrijven Karen Philips van nodig hebben om VOV Lerend Netwerk concurrentieel te (de voormalige Verblijven.’ We merken eniging voor OpleiDeelnemers bedat bedrijven dings- en Ontwikkedenken bijvoorbeeld lingsprofessionals). een product dat zingeving ‘Het getuigt van standhoudt in het zoeken. openheid eraan deel educatieve werk op te nemen, al doen de straat en maken wellicht nog niet veel een prototype. ‘Dat ARNOUD RASKIN, bedrijven dat. Traditesten we met de Streetwize, tionele opleidingen straatkinderen. Bij Mobile School vzw komen meer voor, een positief resultaat ook omdat veel menwordt het idee meesen niet op de hoogte genomen bij de ontzijn.’ wikkeling van educaBij Vlerick Leuven tief materiaal. MenGent Management sen kunnen zo met hun investering in opleiding echt School zijn BiZZarts en Streetwiimpact hebben. We merken dat ze geen onbekenden. Streetwize maakt zelfs deel uit van het vaste bedrijven die zingeving zoeken.’ Bij BiZZarts hebben ze intus- programma voor jonge managers. sen vijf sessies achter de rug, ‘De kennis die Streetwize over-
Net als kinderen leren volwassenen veel als ze gemotiveerd een spel spelen. Van die wijsheid maakt EntertRainmentgroup gebruik om bedrijfsopleidingen te geven die gebaseerd zijn op poker. Tijdens zo’n verkoop- of communicatieworkshop leren deelnemers de basiskneepjes van het spel en vervolgens (poker)technieken waarbij ze baat hebben in hun werk. ‘Lichaamstaal, onderhandelingstechnieken, empathie, overtuigingskracht... Wie dat beheerst, zet zowel aan de pokertafel als in de bedrijfswereld de beste resultaten neer’, zegt Bert Tock, die ook het boek ‘Business = Poker’ schreef. Hij benadrukt dat het niet om een pokercursus gaat, maar geeft toe dat sommige bedrijven er huiverachtig tegenover staan met het kaartspel te worden geassocieerd. Ook Bart Van Zele, de zaakvoerder van de websiteontwikkelaar Via Futura, was eerst sceptisch: ‘Ik was echter verbaasd over de parallellen tussen pokeren en ondernemen. Bij het pokeren bleek dat je moet uitzoeken wat echt aan de hand is wanneer een speler een signaal uitstuurt. Nu vragen onze mensen meer door wanneer een klant iets signaleert en starten ze niet zodra ze dénken te weten waarover het gaat.’
brengt, is een belangrijk aspect van zakendoen’, zegt Bart Vanbellinghen van Vlerick. ‘Ook BiZZarts komt met muziek als metafoor origineel uit de hoek en metaforen hebben nut en effect bij opleidingen. Vooral bedrijven met een traditie van maatschappelijk verantwoord ondernemen die geïnteresseerd zijn in zulke initiatieven.’ ■ www.bizzarts.org
www.streetwize.be
RECHTUIT FISCAAL
In deze rubriek bespreekt een expert actuele juridische thema’s. Vandaag is dat Jan Verhoeye, voorzitter van de Commissie voor Boekhoudkundige Normen, docent aan de Hogeschool Gent en directeur van het Hoger Instituut voor Accountancy en Fiscaliteit.
Bij nogal wat belangrijke acquisities van activa wordt gewerkt met een uitgestelde betaling. De uiteindelijk verschuldigde prijs, is mee afhankelijk van te behalen cijfers in de toekomst. De vraag is of dat variabele gedeelte meteen in kosten mag worden ingeschreven. Bij de verkoop van een handelsfonds, een merknaam of een ander immaterieel vast actief is de verkoper meestal wel overtuigd van de hoge waarde ervan. Maar de koper zal daarover zijn twijfels hebben. Hij zal de hoge prijs liever niet meteen betalen en een spreekwoordelijke stok achter de deur willen houden. Hij zal de volledige prijs maar willen betalen als de acquisitie opbrengt wat ze moet opbrengen. Om partijen te verzoenen, wordt in zo’n geval gewerkt met een aanbetaling die kan worden verhoogd naarmate vooraf be-
JAN VERHOEYE
‘Earn out’ mag niet meteen als kosten worden geboekt paalde cijfers worden gehaald. In het jargon spreekt men ook wel van een ‘earn out’. Een deel van de transactieprijs wordt afhankelijk gemaakt van cijfers die in de toekomst al dan niet behaald worden. Neem bijvoorbeeld de overdracht van een klantenportefeuille. Jaarlijks brengt die 100 op. De vraag is echter of de klanten na de overdracht bij de overnemer zullen blijven kopen. Om die onzekerheid op te lossen kunnen de koper en de verkoper overeenko-
men bij aanvang 600 te betalen en dan drie jaar lang telkens 80 voor zover jaarlijks die 100 wordt bestendigd. Wordt de 100 niet bereikt, dan wordt slechts een deel van die 80 betaald. AFSCHRIJVINGEN
De vraag is nu hoe de koper die variabele vergoedingen in zijn jaarrekening mag inschrijven. De eerste 600 is duidelijk een immaterieel vast actief dat over meerdere jaren dienstig zal zijn voor de
vennootschap. Dus komt het via afschrijvingen in kosten. Kan het verworven actief worden beschouwd als een goodwill (de prijs voor de verwerving van een onderneming of een bedrijfsafdeling voor zover die hoger is dan de nettowaarde van de actief- minus de passiefbestanddelen ), dan moet dat conform het boekhoudrecht afgeschreven worden over vijf jaar. De fiscus vindt dat in de regel te snel. Die vindt dat - wat een klantenportefeuille betreft - een
afschrijving over een termijn van tien tot twaalf jaar als redelijk mag worden beschouwd. Maar wat met de volgende betalingen? Laat ons er even van uitgaan dat drie jaar lang de vooropgezette 100 probleemloos wordt gehaald. Mogen die te betalen drie keer 80 dan meteen per boekjaar als kosten worden geboekt? Het Hof van Cassatie vindt van niet (TFR, 2011/24). Elke 80 moet op zich ook afgeschreven worden. In een arrest van 23 april 2010 verwijst het Hof naar de Commissie voor Boekhoudkundige Normen (CBN). Die stelt in advies 126/10 dat de variabele vergoedingen over de resterende looptijd moeten worden afgeschreven. Daardoor is het duidelijk dat elke 80 moet worden afgeschreven. Maar hoe? Als alles afgeschreven wordt over vijf jaar, stelt de CBN dat de eerste 80 over vijf
jaar moet worden afgeschreven, de tweede over vier jaar en de derde in drie jaar. De fiscus ziet het anders dan de CBN vermits volgens de administratie twee bepalingen in het fiscaal wetboek afwijken van het boekhoudrecht. De eerste zegt dat immateriële vaste activa minstens op vijf jaar lineair afgeschreven moeten worden. Daarnaast kunnen geen afschrijvingen ingehaald worden voor voorbije periodes. De fiscus stelt dus dat als de tweede en de derde 80 over vier en drie jaar worden afgeschreven, respectievelijk het eerste en het tweede jaar wordt ingehaald. En dat kan niet volgens het jaarbeginsel dat geldt voor beroepskosten. Dus moeten die drie schijven van 80 elk afzonderlijk over vijf jaar in kosten via afschrijvingen. Jammer dat Cassatie niet zo ver gaat om ook hier de neuzen in dezelfde richting te zetten.