R E L AT Ó R I O A N U A L 2 0 0 9
CRESCENDO JUNTOS
A Souza Cruz
em resumo
A Souza Cruz é uma Companhia centenária, líder nacio-
A Souza Cruz conta ainda com usinas de processamento
nal do mercado de cigarros e integrante do grupo British
nas principais regiões produtoras de tabaco – em Santa
American Tobacco (BAT) que está presente em mais de
Cruz do Sul (RS), Blumenau (SC), Rio Negro (PR) e Patos
180 países.
(PB) –, que ajudam a garantir a melhor qualidade do fumo que abastece as fábricas da Companhia e é expor-
A atuação da Companhia prima pela adoção de com-
tado para mais de 50 países.
portamentos e práticas socialmente responsáveis e ações voltadas para fomentar o empreendedorismo, o desen-
A Companhia atua em toda a cadeia produtiva de forma
volvimento local sustentável, a educação e a preservação
verticalizada. Esta dinâmica gera milhares de empregos
do meio ambiente e da diversidade, desde a produção de
e integra a atuação de 40 mil produtores de fumo, que
sementes à distribuição de cigarros nos pontos de venda.
contam com o apoio de orientadores agrícolas da Companhia em todo o processo de produção, e 247 mil va-
A Souza Cruz está presente em todo o Brasil. Sua sede
rejistas, atendidos por um sistema de distribuição que
está localizada no Rio de Janeiro e a Companhia mantém
possui o suporte de mais de dois mil colaboradores, en-
duas fábricas situadas em Uberlândia (MG) e em Cacho-
tre vendedores e entregadores, permitindo atender 80%
eirinha (RS), onde também estão localizados o Centro de
dos pedidos dos clientes em até 24 horas.
Pesquisas e Desenvolvimento (CPD), que é responsável pelo desenvolvimento de produtos e análises químicas
O resultado final não é somente a oferta de marcas com
e físicas de tabaco e cigarros, o Data Centre e o Parque
alto padrão de qualidade como Free, Hollywood, Du-
Gráfico, que produz as embalagens de cigarro dentro do
nhill, Lucky Strike e Vogue, mas também a geração de
mais alto padrão de excelência.
renda e desenvolvimento sustentável em todo o país.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 03
O mapa a seguir ilustra a presença nacional da Companhia Sede no Rio de Janeiro 2 fábricas: Uberlândia (MG) e Cachoeirinha (RS) Centro de Pesquisas e Desenvolvimento (RS) Parque Gráfico (RS) 6 CIDs - Central Integrada de Distribuição 28 CODs - Central Operacional de Distribuição 83 PAs - Postos de Abastecimento 4 Usinas de Processamento de Fumo: Santa Cruz do Sul (RS), Blumenau (SC), Patos (PB) e Rio Negro (PR)
RA2009 | SOUZA CRUZ | 04
A atuação da Companhia não se restringe apenas ao território nacional. Desde 1995, a Souza Cruz detém 50% da Brascuba, uma joint-venture com o governo cubano para a produção e exportação de cigarros. O mercado cubano representa cerca de 13 bilhões de unidades de cigarros por ano, dos quais aproximadamente 1,5 bilhão correspondem ao chamado mercado de divisas, que opera com um peso conversível e abrange a comunidade estrangeira residente no país, turistas e cidadãos cubanos que têm acesso a essa moeda. A Brascuba detém cerca de 98% de participação no mercado de divisas, representando aproximadamente 15% do mercado total, e é considerada, pelo governo cubano, como um dos cinco maiores sucessos de empresa mista naquele país. Em 2002, a Souza Cruz constituiu, em parceria com a Ambev, o Agrega, uma empresa de inteligência em compras que visa obter ganhos de escala na aquisição de materiais e serviços. Desde sua fundação, o Agrega passou a prestar serviços para outras grandes empresas do cenário nacional e a traçar uma expansão internacional que culminou com a fundação do Agrega Mundial, em 2009.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 05
Quick View
247 mil
240 mil
7,5 mil
pontos
de venda
colaboradores
empregos gerados
na cadeia produtiva
40 mil produtores rurais integrados
R$ 189 milhões em investimentos
R$ 1,5 bilhão
de lucro líquido
96% de resíduos reciclados
113,4 mil toneladas de
R$ 6,3 bilhões
fumo exportadas
3 parques ambientais
em impostos sobre as
vendas
R$ 1,4 bilhão em remuneração
aos acionistas
60% da matriz energética renovável
Emissões de Carbono Neutralizadas
RA2009 | SOUZA CRUZ | 07
Valor Adicionado
Quadro Resumo
A Souza Cruz gerou um valor adicionado consolidado de R$ 8.840,1 milhões em 2009, 10,5% superior ao de 2008 (R$ 8.003,0 milhões), o qual representa a riqueza criada pela Companhia e suas controladas.
Indicadores financeiros consolidados
2003
2004
2005
2006
2007
Receita Bruta (R$ mil)
6.806.638
7.514.875
7.964.999
8.699.473
9.957.987
9.957.987
11.046.339
12.121.286
Impostos sobre vendas (R$ mil)
3.561.993
4.034.957
4.238.014
4.458.433
5.111.239
5.111.239
5.745.783
6.328.670
EBITDA (R$ mil)
1.136.515
1.111.116
1.099.143
1.232.032
1.387.422
1.429.994
1.739.506
2.033.735
Margem EBITDA (%)
35,0%
31,9%
29,5%
29,1%
28,6%
29,5%
32,8%
35,1%
Resultado Financeiro (R$ mil) antes do JCP
8.833
22.311
(8.781)
23.855
54.566
81.155
84.059
67.563
768.985
732.033
692.663
824.143
908.087
1.033.611
1.249.589
1.484.905
2,52
2,39%
2,27
2,70
2,97
2,97
4,09
4,86
1.536.925
1.616.138
1.651.408
1.680.385
1.575.663
1.663.980
2.128.320
1.895.394
51,2%
47,6%
42,9%
49,9%
54,0%
61,5%
75,1%
69,8%
Geração Operacional de Caixa (R$ mil)
971.508
780.213
706.475
854.743
1.132.371
1.132.371
1.626.323
1.615.722
Investimentos (R$ mil)
128.320
104.970
148.101
165.614
195.018
195.018
196.799
188.270
Remuneração dos Acionistas
788.655
716.506
692.006
822.680
1.052.765
1.052.765
1.204.391
1.436.097
2008 15,0%
6,3%
1,0% 0,6%
Lucro Líquido (R$ mil) 77,1%
Lucro Líquido por Ação Patrimônio Líquido (R$ mil) Retorno sobre Patrímonio Líquido (%)
2009 16,2%
6,1%
0,4% 0,6%
76,7%
Indicadores Operacionais Volume de Produção de Fumo (t)
2009
2004
2005
2006
2007
2007 ifrs
2008
2009
113.022
180.061
180.706
197.696
180.763
180.763
151.612
169.566
96.572
112.061
117.061
115.049
121.009
121.009
127.763
113.401
77,6
74,8
77,0
79,4
79,3
79,3
78,8
73,0
58,8%
59,1%
59,2%
60,4%
60,9%
60,9%
62,1%
62,0%
4.275
5.955
6.569
6.517
7.236
7.236
7.309
7.259
Volume de Exportação de Fumo (t)
Acionistas
Volume de Produção de Cigarros (bilhões de unidades)
Colaboradores
Participação de Mercado (%) Número de Colaboradores
2008
2003
Governo
Financiadores
2007 ifrs
Reinvestimento
RA2009 | SOUZA CRUZ | 08
Mensagem do Presidente O ano de 2009 apresenta evidências claras de nosso progresso frente à estratégia “construindo nossa sustentabilidade”. Tais evidências podem ser observadas nas diversas iniciativas promovidas nas “alavancas estratégicas” Crescimento,
Produtividade, Responsabilidade e Organização Vencedora, respaldados por uma excelente capacidade competitiva e de execução.
O ano foi marcado pela ampliação de ofertas e consolidação de versões em grande parte do nosso portfólio de marcas. Destaco as ações na marca Free e a extensão do bem sucedido lançamento das marcas internacionais Dunhill e Vogue, que contribuíram especialmente para qualificar o resultado dos segmentos Premium e Internacional.
As inovações em nosso portfólio, aliadas às diversas ações realizadas com
com a ampliação de ações direcionadas ao desenvolvimento sustentá-
os varejistas, contribuíram para consolidar nossa liderança de mercado
vel do produtor rural e sua propriedade, visando fortalecer, cada vez
com 62% de participação e 72,8 bilhões de cigarros comercializados.
mais, o sistema integrado de produção.
Essa liderança de mercado é pautada por uma atuação responsável da
No que se refere ao desenvolvimento sustentável, a Souza Cruz tem
Souza Cruz em todas as suas atividades. Nesse sentido, vale destacar o
implementado uma série de ações que demonstram sua responsabi-
amplo programa de conscientização implementado junto aos varejistas
lidade na condução de seus negócios. Um exemplo disso é a publica-
sobre a proibição da venda de cigarros para menores de 18 anos, lançado
ção do nosso balanço de emissões de carbono, que assegura que 91%
pelas entidades do setor, com total apoio da Companhia.
de nossas emissões são neutras e o restante, compensado por ações de preservação ambiental.
Ainda no ambiente do mercado de cigarros, cabe ressaltar que o mercado ilegal continua afetando fortemente a sociedade, com impactos negati-
Em relação aos investimentos, menciono com destaque a transferên-
vos adicionais decorrentes da elevação da carga tributária.
cia e modernização do Parque Gráfico para Cachoeirinha, no Rio Grande do Sul. Esse investimento possibilitará a geração de maior eficiência
A ilegalidade acaba gerando um efeito perverso na sociedade, por deixar
operacional a partir de sua integração logística com a fábrica e o Cen-
de arrecadar impostos, diminuir a geração de empregos e promover uma
tro de Pesquisas naquela localidade.
competição desleal com a indústria que cumpre com suas obrigações fiscais. Além disso, o preço muito mais baixo do produto ilegal é um estímu-
Ao concluir esta mensagem, expresso a certeza de que seguiremos
lo ao jovem e ao público de menor poder aquisitivo a adquirir produtos
investindo firmemente neste país, como fazemos há mais de um sé-
que não foram submetidos aos controles sanitários exigidos por lei.
culo. Construir a nossa sustentabilidade junto com o Brasil, em um ambiente de diálogo democrático, responsável e respeitoso, sempre
Vale ressaltar que o aumento de impostos no último ano colocou o cigar-
será motivo de orgulho e motivação para os milhares de integrantes
ro brasileiro entre os mais caros do mundo.
da nossa cadeia produtiva e para o nosso grupo de colaboradores.
No segmento fumo, obtivemos resultado positivo decorrente de uma
Dante João Letti
gestão financeira eficaz em um ano de crise internacional, combinada
Presidente RA2009 | SOUZA CRUZ | 10
Princ铆pios de Neg贸cio
Princípio do Benefício Mútuo Tendo como direção principal agregar valor para os acionistas a longo prazo, a Souza Cruz compreende e considera as necessidades de todos os segmentos da sociedade que influenciam direta ou indiretamente os negócios da Empresa.
Princípio da Gestão Responsável do Produto Os produtos da marca Souza Cruz são desenvolvidos, manufaturados e comercializados de forma responsável, atendendo à legislação vigente e à demanda do consumidor adulto fumante com relação a um produto lícito cujo consumo está associado a riscos.
Princípio da Boa Conduta Empresarial O sucesso do negócio traz consigo a obrigação de altos padrões de comportamento e a integridade em tudo o que a Companhia faz e onde opera.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 12
Valores corporativos
Diversidade
Espírito Empreendedor
A Souza Cruz defende que o ambiente de trabalho esteja aberto
A Souza Cruz busca fazer as coisas acontecerem, por meio da
às diferentes ideias, culturas, formas de pensar e pontos de vista.
mobilização e contribuição de todas as pessoas.
A diversidade é um elemento que fortalece a Empresa.
Liberdade com Responsabilidade Mente Aberta A Souza Cruz acredita que todas as pessoas têm liberdade para A Souza Cruz deseja e estimula o envolvimento e a contribuição
tomar decisões, dentro de seus níveis de competência, para
de todos, para que sejam bons ouvintes, sempre abertos a novas
conduzir a Organização em direção a seus objetivos.
ideias e a diferentes pontos de vista.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 14
Crescendo Juntos
Crescendo juntos Quando comemoramos mais uma etapa de crescimento da Souza Cruz, na verdade estamos celebrando um somatório de conquistas dos nossos colaboradores, cadeia produtiva e sociedade. Hoje, somos 7,5 mil colaboradores, 40 mil produtores rurais e 247 mil varejistas.
São 107 anos de existência, em que a cada etapa envolvemos talento humano combinado com tecnologia, inovação, ousadia e diálogo permanente com todos os públicos de relacionamento, tornando a Souza Cruz uma das maiores empresas brasileiras, com grande contribuição para o crescimento econômico e social do país, através da geração de impactos positivos em uma cadeia de suprimentos totalmente integrada.
Estas motivações estão claramente refletidas na estratégia de sustentabilidade da Souza Cruz:
“Fomentar o empreendedorismo e a educação para a Sustentabilidade em toda a cadeia de valor, de forma alinhada com a nossa essência e os nossos princípios de negócios.” Confira a seguir os destaques, em 2009, da Souza Cruz, uma empresa que vai além das simples obrigações legais e atua de forma socialmente responsável com seus colaboradores, parceiros, consumidores, investidores, governo e sociedade, sendo corresponsável pelo desenvolvimento do país.
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sumário
Vetores Estratégicos Crescimento
18
Produtividade
23
Responsabilidade
28
Organização Vencedora
41
Mercado de Capitais
44
Governança Corporativa
47
Resultados Financeiros
52
Informações Corporativas
61
Crescimento
Em 2009, a Souza Cruz continuou a direcionar esforços na renovação de seu portfólio, com especial ênfase nas marcas Premium e Internacionais. Entre as ações que suportam esse objetivo estratégico, merecem destaque a bem-sucedida introdução da marca Dunhill no país, as inovações trazidas por Free e a chegada da marca Vogue ao Brasil. No final do período, a Companhia detinha 62% do mercado total de cigarros e seis das dez marcas mais vendidas no Brasil.
O investimento da Souza Cruz em seu portfólio de marcas teve vários capítulos relevantes em 2009. Esse foi o ano em que a marca Free comemorou seu 25° aniversário, com uma nova logomarca e embalagens diferenciadas, além de novas versões na plataforma Free Mix: Fresh Mix, Citric Mix, e Spicy Mix – três experiências vitoriosas na fusão de sabores.
A fusão de Carlton com a marca Dunhill foi muito bem recebida pelos consumidores. Deve-se destacar o investimento em embalagens em formato diferenciado, com design sofisticado, cantos facetados e tons metalizados para as versões Mint, Crema e Blue.
A marca Vogue, criada em 1932 e presente em mais de 50 países, chegou ao Brasil com foco no mercado Super Premium. O cigarro é mais fino e longo, contendo três versões diferentes de mistura de fumos: Bleu, Lilás e Menthe.
As novidades no portfólio de marcas da Souza Cruz não se resumiram apenas a Dunhill, Vogue e Free. Hollywood também ganhou visual novo. O nome do cigarro começou a ser impresso na vertical, além do aumento da logomarca e seu deslocamento para o canto direito inferior da embalagem. Hilton, por sua vez, ganhou aspecto mais moderno, juntamente com uma versão mentolada.
“Há 25 anos, Free trouxe uma proposta de produto e comunicação inovadoras. Agora, com a renovação da marca, volta a surpreender o mercado.” – Jorge Araya, Diretor de Marketing RA2009 | SOUZA CRUZ | 19
Acompanhe, a seguir, o desempenho das principais marcas da Souza Cruz em 2009:
Dunhill/Carlton – A marca Dunhill apresentou desempenho positivo em 2009, alcançando participação consolidada no mercado de 7,1%, em linha com o ano de 2008, demonstrando excelente resiliência ao substancial aumento de preços ocorrido em Abril de 2009. Free – Apresentou uma performance positiva em 2009 e encerrou o ano com uma participação de 9,4% no mercado total, em linha também com o ano de 2008. Hollywood – A participação da marca no mercado total encerrou 2009 com 10,4%, 0,6 ponto percentual abaixo de 2008, em função da maior atratividade do comércio ilegal de cigarros, a partir do substancial aumento de preços/impostos e da migração parcial de consumidores para a marca Derby. Derby – Apesar das pressões exercidas pelo comércio ilegal de cigarros, a marca atingiu um volume de vendas de 33,3 bilhões de cigarros em 2009 com uma participação de 28,3% no mercado total, o que representou um aumento de 0,4 ponto percentual em relação a 2008. Lucky Strike – A marca se consolidou no mercado brasileiro ao longo do ano por meio do desenvolvimento de campanhas publicitárias focadas no segmento Full Flavour e por diversas promoções oferecidas aos consumidores adultos. Essas ações contribuíram para a marca manter seu volume de vendas e participação no mercado nos mesmos níveis de 2008. Vogue – No final de 2008, a Souza Cruz lançou em todo o território nacional a marca Vogue, considerada uma das marcas internacionais que mais cresce globalmente, sendo comercializada em mais de 50 países. A marca apresentou excelente desempenho com crescimento de cerca de 52% em seu volume de vendas quando comparada a Capri, a qual substituiu, em função da ampliação de sua disponibilidade e visibilidade no mercado.
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Preço e Tributação
Concorrência Desleal
Nos últimos anos, o aumento da carga tributária tem sido a principal razão que obrigou
A Souza Cruz apoia o poder público em ações que visem melhorar o ambiente de negócios,
a Souza Cruz a reajustar regularmente os preços de seus produtos. Em 2009, não foi
combater o mercado ilegal e reduzir o espaço para a prática da concorrência desleal.
diferente. No início do ano, o Governo Federal aprovou o aumento de 23,5% no IPI e 72,5% no Pis/Cofins, o que obrigou a Souza Cruz a aumentar seus preços em cerca de 23%. Dados da FGV dão conta de que o aumento de preços em 2009 colocou o cigarro brasileiro entre os mais caros do mundo.
A empresa é cofundadora do Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial (ETCO), que estimula a prática de ações que evitem desequilíbrios concorrenciais causados pela ilegalidade. A Companhia partilha a vontade de combater o contrabando com o Governo, que criou o Sistema de Controle de Rastreamento da Produção de Cigarros (Scorpios). Com a inserção de novos selos fiscais nos maços do produto, a Receita Federal monitora online a fabricação
De 2008 para 2009, o contrabando de produtos de fumo cresceu 2,6 pontos percentuais chegando a 14,4% de participação no mercado, e a ilegalidade no setor gera perdas de arrecadação de cerca de R$ 2 bilhões para o governo. Além
de produtos e os valores de impostos devidos. Outra iniciativa que merece destaque é a implantação da nota fiscal eletrônica (NF-e), que agilizou a detecção e a tomada de medidas contra empresas que sonegam tributos. A Souza Cruz foi uma das empresas pioneiras na adoção da NF-e no Brasil, participando do projeto piloto e fornecendo informações sobre
das perdas de arrecadação, a sociedade deixa de ganhar investimentos sociais e
o processo ao Governo, além de ter sido a primeira companhia a adotar a NF-e em todas as
empregos que seriam gerados se a ilegalidade não estivesse presente.
suas unidades no país.
O Paraguai produz anualmente mais de 40 bilhões de cigarros – mais de 13 vezes o seu consumo interno –, que são em grande parte contrabandeados para países da América
Em 2009, em continuidade ao programa de modernização dos mecanismos de controle de autoridades tributárias, que teve início com a implementação da nota fiscal eletrônica, criou-se um novo instrumento de certificação digital para entrega de informações e assi-
do Sul, principalmente para o Brasil. Anualmente, estima-se que cerca de 20 bilhões de
natura em formato digital, denominado SPED Fiscal e Contábil. A Souza Cruz apoia todas
cigarros produzidos no Paraguai entrem ilegalmente no Brasil.
essas iniciativas que, além de representar grande avanço no combate à evasão fiscal, uniformizam e agilizam a entrega de informações aos órgãos de fiscalização.
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“Apesar dos desafios trazidos pelo reajuste de nossos preços em cerca de 23%, em função dos aumentos de impostos incidentes sobre o cigarro, a atuação do Governo no combate ao mercado ilegal no setor trouxe resultados bastante positivos.” Paulo Ayres, responsável pela área de Planejamento Estratégico
Capacitações em Trade Marketing A empresa sempre busca o estreitamento do seu relacionamento com os varejistas, levando em consideração a necessidade de incentivar uma parceria responsável de crescimento mútuo, que ajude a garantir a sustentabilidade do negócio de seus clientes. Algumas novas ferramentas de relacionamento da Souza Cruz com o varejista refletem a preocupação da empresa em incrementar esta parceria. O lançamento do Programa Olho na Parceria (POP) foi um importante passo. Com o POP, os varejistas acumulam pontos com base em critérios relacionados à exposição das peças publicitárias das marcas da Souza Cruz e à disponibilidade de seus produtos, que podem ser trocados por itens para seus estabelecimentos ou para seu uso pessoal. Outra iniciativa importante foi a criação da revista Mais Varejo que é distribuída trimestralmente a todos os varejistas, apresentando informações relevantes ao seu negócio, tais como dicas de gestão financeira, recursos humanos e negócios, além de orientações sobre atitudes responsáveis, como não vender cigarros a menores de 18 anos. Outro programa criado pela Souza Cruz é o Clube +, que tem o objetivo de oferecer benefícios à rede de varejos, incluindo tanto proprietários quanto funcionários, por meio de acordos com empresas que fornecem produtos com preços promocionais para os 247 mil estabelecimentos que comercializam produtos da Souza Cruz. Para utilizar o clube de vantagens, é preciso apenas estar com os seus pagamentos em dia com a Companhia.
A Souza Cruz iniciou, em parceria com as principais entidades do setor, o Programa de Conscientização sobre a Proibição da Venda de Cigarros para Menores de 18 anos. Essa campanha é um alerta aos varejistas sobre a importância de nunca venderem cigarros para menores de 18 anos, não apenas porque existem leis neste sentido, mas principalmente porque essa é a atitude correta e ética que a Souza Cruz, o consumidor e a sociedade esperam. RA2009 | SOUZA CRUZ | 22
Produtividade
A Souza Cruz mantém um foco contínuo em todas as fases da cadeia de valor, visando maximizar a utilização de seus recursos. Isso envolve atenção e busca por eficiência em diversas etapas, do produtor rural integrado aos processos industriais, até a chegada do produto ao consumidor.
O ciclo produtivo da Souza Cruz tem início com a produção das sementes utilizadas pelos produtores rurais integrados à Companhia. Isso ocorre no Centro de Melhoramento de Fumo (CMF), que também é responsável pelo desenvolvimento de cultivares melhoradas, que são sementes testadas e aprovadas, prontas para a comercialização.
As sementes melhoradas garantem maior produtividade, qualidade e podem aumentar a renda dos produtores rurais da Souza Cruz, visto que são mais bem adaptadas às condições climáticas e de solo da região em que são plantadas, além de contribuirem para a redução do uso de agrotóxicos, por serem resistentes às principais pragas e doenças da cultura.
Para desenvolver esse trabalho, além de todo o investimento em laboratórios e cientistas dedicados e especializados em melhoramento vegetal, o CMF mantém parcerias com empresas públicas de pesquisa e universidades de renome nacional e internacional, buscando constantemente novidades científicas que possam ser utilizadas no Programa de Melhoramento.
Em 2009, a Souza Cruz colocou à disposição dos produtores seis novos cultivares de fumo Galpão – sendo três de fumo Burley e três de fumo Comum – com excelentes características agronômicas e sensoriais superiores às dos plantados em escala comercial. Além desses, já RA2009 | SOUZA CRUZ | 24
estão em teste novos cultivares para os tipos de fumo Virginia, Oriental, Maryland e Dark,
O Sistema Integrado de Produção de Tabaco é uma parceria com os produtores rurais e conta
que visam assegurar a manutenção da liderança da Souza Cruz em tecnologia de fumo
com o suporte constante dos cerca de 245 orientadores agrícolas da Companhia, que apoiam
no Brasil e no mundo.
todo o processo de produção do fumo, além de levar novos conceitos e tecnologia aos produtores, no sentido de tornar suas propriedades cada vez melhores e sustentáveis.
A evolução na qualidade do fumo, juntamente com as melhorias nas usinas de processamento e o trabalho de sinergia entre as áreas de Produção Agrícola, Supply Chain e
Há 92 anos, através do Sistema Integrado de Produção de Tabaco, a Souza Cruz presta assis-
Operações Industriais levaram a Souza Cruz a alcançar resultados nunca antes atingi-
tência técnica aos fumicultores em todas as fases da cultura, inclusive passando-lhes recomen-
dos pela Companhia em rendimento de lâmina (parte de maior qualidade da planta)
dações sobre boas práticas agrícolas e de preservação ambiental, além de acompanhar perio-
na safra de fevereiro a agosto de 2009.
dicamente o processo de produção e garantir a compra integral dos volumes produzidos.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 25
Esse sistema tem-se mostrado eficiente na manutenção das pessoas na pequena propriedade rural, garantindo uma boa rentabilidade e a ocupação da mão de obra por boa parte do ano. Vale destacar também o incentivo à diversificação de atividades que, além de melhorar a produtividade do agricultor, contribui para que ele maximize sua rentabilidade e faça bom uso do solo, garantindo a qualidade de seu produto e sua sustentabilidade. Na conclusão do processo, a Souza Cruz se compromete em contrato a comprar toda a safra dos produtores a um preço previamente negociado com seus representantes.
Em 2009, a Souza Cruz criou um plano de ações para assegurar a sustentabilidade econômica, social e ambiental do produtor rural. Trata-se da Plataforma Produtor Rural Sustentável, que é composta por três diretrizes que são conduzidas paralelamente: • Oferecer oportunidades de maximização da utilização da propriedade como negócio sustentável; • Contribuir para a erradicação da mão de obra infantil; • Contribuir para a melhoria ambiental nas propriedades.
Destaco o comprometimento de toda a empresa com a busca dos resultados da plataforma Produtor Rural Sustentável, que espelha a nossa crença no modelo do Sistema Integrado de Produção de Tabaco e sua contribuição para a sustentabilidade da agricultura familiar no Brasil.” Dimar Paulo Frozza, Diretor de Fumo RA2009 | SOUZA CRUZ | 26
Processos Industriais Em 2003, a Souza Cruz inaugurou sua fábrica em Cachoeirinha, no Rio Grande do Sul. De lá para cá, os investimentos na região foram consistentes: em 2007, foi inaugurado um novo Centro de Pesquisas e Desenvolvimento e, em 2009, entrou em funcionamento o novo Parque Gráfico da Companhia. A concentração dessas unidades assegura maior eficiência operacional, integração logística da cadeia de produção e aumento de produtividade da Souza Cruz. No total, o Complexo de Cachoeirinha conta com cerca de 1.000 colaboradores. O novo Parque Gráfico ocupa uma área de 15 mil metros quadrados e utiliza tecnologia de última geração, o que potencializa a produção de embalagens e ponteiras para outros países da América. O Centro de Pesquisas e Desenvolvimento (CPD), que em 2009 completou 35 anos, é responsável pelas análises químicas, físicas e pelo desenvolvimento de novos cigarros e melhoria das safras de fumo, tendo um papel fundamental no desenvolvimento de um portfólio Premium e nas inovações do produto. Devido a seu padrão de excelência, o CPD passou a atender a todas as subsidiárias da British American Tobacco (BAT) na América Latina e Caribe. A Souza Cruz possui, ainda, a fábrica de Uberlândia, a maior da América Latina no gênero e a maior do Grupo British American Tobacco (BAT) em volume de produção, responsável por 30% do volume produzido pela BAT na Região Americas.
“O projeto de transferência do Parque Gráfico para o Sul demonstrou, através do sucesso que temos obtido, a relevância do trabalho em equipe. Todas as decisões e iniciativas implementadas no Rio de Janeiro e em Cachoeirinha foram direcionadas e alinhadas aos valores Souza Cruz. Com certeza, esse projeto é motivo de orgulho para todos nós.” Alex Barbosa, Diretor de Operações Industriais
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Responsabilidade
“Liberdade com responsabilidade” é um dos valores que norteia a conduta dos colaboradores da Souza Cruz. A cultura da Companhia estimula a criatividade e a autonomia, dentro dos padrões éticos e dos níveis de competência, como forma de tornar a organização mais ágil e eficiente.
Do mesmo modo, acreditamos que a liberdade de escolha e de expressão na sociedade seja uma conquista dos seus indivíduos e organizações. O conjunto de regras da sociedade nos assegura que o exercício do livre arbítrio seja respeitado e harmonizado.
A Souza Cruz acredita que os brasileiros possam crescer com direito à escolha, à informação e ao exercício do diálogo. Especificamente no que se refere aos produtos derivados do tabaco, a Companhia apoia a divulgação de informações que alertem sobre os riscos à saúde associados ao seu consumo e, também, uma legislação equilibrada, que preserve os direitos de fumantes e não fumantes, para que a liberdade de escolha de ambos seja devidamente respeitada.
“Foram muitas as vitórias que a empresa conseguiu em meio a um cenário adverso, entre elas a formação dos embaixadores da empresa, a consolidação das nossas diretrizes de sustentabilidade e uma atuação importante junto à sociedade para valorizar a nossa reputação e manifestar o nosso posicionamento sobre uma regulamentação equilibrada.” Fernando Pinheiro, Diretor de Assuntos Corporativos
Regulamentação A Souza Cruz acredita que produtos cujo consumo está associado a riscos à saúde, como é o caso dos derivados do tabaco, devam ser regulamentados. Concordamos com uma regulamentação sensata que mantenha os consumidores informados sobre os riscos à saúde associados ao consumo de produtos derivados do tabaco e, ao mesmo tempo, garanta o direito de consumidores adultos e conscientes desses riscos de optarem por consumi-los. Acreditamos também que a regulamentação do tabaco deve ser regida por boas práticas RA2009 | SOUZA CRUZ | 29
legislativas, em que está incluída, necessariamente, a consulta àqueles que compõem o setor regulado, como em qualquer outro ramo de atividade regulamentada, e buscamos dialogar com os órgãos reguladores para que os assuntos relacionados à fabricação e consumo de cigarros sejam regulamentados de forma sensata. Adicionalmente, a Souza Cruz está comprometida em reduzir os riscos à saúde associados ao consumo de cigarros e espera ser efetivamente envolvida pelos órgãos governamentais competentes na discussão do assunto para que resultados positivos possam ser obtidos.
“Percebemos, ao longo de 2009, a contínua capacidade da empresa de contribuir com a estratégia de cada uma das áreas de negócio, visando à redução de riscos, defendendo as posições da Empresa no Judiciário e, sobretudo, assegurando a sustentabilidade da Companhia.” Antonio Rezende, Diretor Jurídico e de Segurança Corporativa.
Compromisso com o Desenvolvimento Sustentável A Souza Cruz conduz seus negócios de forma responsável, com o máximo de cuidado com o meio ambiente e a preocupação de gerar desenvolvimento nas regiões onde está presente. A Companhia é signatária do Pacto Global, um acordo entre empresas e organizações de diversos tipos que visam ao comprometimento com valores universais traduzidos em 10 princípios, divididos em quatro áreas: direitos humanos, direitos do trabalho, proteção ambiental e combate à corrupção. O acordo, que surgiu em 1999, graças à atuação do então secretário geral da ONU Kofi Annan, é a maior iniciativa mundial pela cidadania corporativa e pela sustentabilidade. As empresas signatárias se comprometem a relatar anualmente no Comunicado de Progresso as ações adotadas condizentes com os princípios do tratado, como, por exemplo, o esforço constante da Souza Cruz na redução de suas emissões de gases de efeito estufa. Neste campo, a Companhia vem apresentando avanços constantes como resultado de décadas de postura ambiental responsável. A partir de um estudo inédito na área de RA2009 | SOUZA CRUZ | 30
tabaco, no Brasil, a Souza Cruz, em conjunto com uma consultoria especializada e uma
atividades no turno inverso à escola. O programa O Futuro É Agora também segue essa
empresa de auditoria externa, monitorou todas as atividades de sua cadeia produtiva. O
linha, conscientizando os produtores sobre a importância da manutenção de seus filhos
resultado mostrou que as operações da empresa não contribuem para o aquecimento
nas escolas.
global uma vez que 91% dos gases emitidos pela Companhia são neutros e os 9% restantes são compensados pelas árvores plantadas ou preservadas nos parques ambientais e
Não se pode deixar de destacar também o Programa Voluntários Souza Cruz, que reforça
reflorestamentos mantidos pela Souza Cruz.
a cultura de responsabilidade social entre os colaboradores, reafirmando os valores da Companhia e seu compromisso com o desenvolvimento humano e o aprimoramento do
Na área de meio ambiente e biodiversidade, a Companhia criou e mantém três parques
relacionamento com as comunidades. Em 2009, foram realizadas cerca de 220 ações vo-
ambientais no entorno de suas unidades – em Cachoeirinha (RS), Santa Cruz do Sul (RS)
luntárias em todo o país, entre os 38 projetos desenvolvidos por voluntários e apoiados
e Uberlândia (MG) –, que somam cerca de 350 hectares e foram visitados por mais de seis
financeiramente pela empresa e as atividades realizadas nas campanhas: Inverno, Sorrisão
mil pessoas em 2009. Vale destacar também a doação de áreas para a UNISC (RS) e a ONG
(Dia Nacional do Voluntariado Souza Cruz) e Natal. Essas iniciativas engajaram cerca de três
Preservação (PR) para a criação de Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPNs) e a
mil voluntários em uma rede de solidariedade que, em 2009, foi responsável por beneficiar
assistência técnica da empresa aos produtores rurais integrados (Plano Diretor de Solos),
mais de 25 mil pessoas, arrecadando e doando cerca de 15 toneladas de alimentos e mais
que prioriza o planejamento das atividades como forma de melhor conservar a água e o
de 30 mil itens entre roupas, cobertores, brinquedos e produtos de higiene e limpeza.
solo e garantir safras mais rentáveis para futuras gerações. Fomentar a educação para a sustentabilidade e incentivar o comportamento socialmenA Companhia desenvolve e apoia programas com o objetivo de estimular a educação
te responsável junto a seus parceiros, incluindo os varejistas é, também, uma prioridade
no campo e promover a inclusão digital. O Projeto Computador Social, que tem como
para a Souza Cruz. Por isso, a empresa criou, em parceria com a Fundação Dom Cabral,
foco escolas públicas rurais onde estudam os filhos dos produtores de fumo integrados,
o Centro de Desenvolvimento do Varejo Responsável (CVDR), que está desenvolvendo os
cria núcleos de informática em escolas do meio rural, a partir da doação de computado-
princípios fundamentais do varejo responsável e o modelo do varejo do futuro, para que
res e treinamento de capacitadores, visando à inclusão digital e o desenvolvimento de
sirvam de referência para as práticas do setor varejista. RA2009 | SOUZA CRUZ | 31
Todas estas ações enquadram-se nas três áreas de atuação de responsabilidade social da Companhia: PARTICIPAÇÃO CIDADÃ O foco em oferecer treinamento, educação e oportunidades às pessoas para ajudá-las em seu desenvolvimento, ao mesmo tempo em que se promove o empreendedorismo. DESENVOLVIMENTO LOCAL SUSTENTÁVEL Uma das prioridades de investimento é o desenvolvimento de atividades que visam melhorar a qualidade de vida das comunidades, incluindo o apoio a instituições e conservação da cultura local e nacional. AGRICULTURA SUSTENTÁVEL E MEIO AMBIENTE Para garantir a sua sustentabilidade e mitigar os impactos socioambientais da fumicultura e de suas operações, a empresa desenvolve diversas iniciativas, além de ações que preservam a biodiversidade.
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Conheça outras importantes iniciativas adotadas pela Souza Cruz em cada área de atuação:
Participação Cidadã Jornada Escolar Ampliada A educação como instrumento de contribuição à erradicação do trabalho infantil: essa é a proposta do projeto Jornada Escolar Ampliada, uma iniciativa da Souza Cruz em parceria com diversos Conselhos Municipais pelos Direitos da Criança e Adolescente (COMDCAs). Desde 2002, 1% do seu imposto de renda devido é doado ao Fundo para a Infância e Adolescência (FIA) de municípios que estejam comprometidos com a erradicação do trabalho infantil e desenvolvam projetos em linha com esse compromisso. Em 2009, a Companhia apoiou 27 projetos com um investimento próximo a R$ 1,6 milhão. Os investimentos realizados desde o início do programa têm beneficiado mais de 6 mil crianças e adolescentes por ano.
Programa Diálogos Universitários A fim de complementar a formação acadêmica, cultural e humanística dos universitários e estimular o empreendedorismo jovem, o Programa Diálogos Universitários realizou, em 2009, 17 edições. Cerca de 10 mil universitários das principais instituições brasileiras puderam dialogar sobre temas relevantes e atuais com palestrantes de renome. O Portal Diálogos Universitários (www.dialogosuniversitarios.com.br) complementa as edições realizadas nas universidades e oferece um espaço interativo e democrático de diálogo e reflexão que contribui para a formação cívica, ética e responsável dos universitários brasileiros.
Responsabilidade Social: Aqui Tem! Desenvolvido pela Souza Cruz em parceria com a Fundação Dom Cabral, o programa busca conscientizar e educar seus parceiros, os varejistas, quanto ao comportamento socialmente responsável, o que inclui, por exemplo, não vender cigarros ou bebidas alcoólicas a menores de 18 anos, evitar desperdícios e valorizar a preservação ambiental.
Desenvolvimento Local Sustentável Frota Social O Projeto Frota Social promove a doação de veículos usados de sua frota para entidades beneficentes de todo o país. A iniciativa já doou, desde 2003, 513 veículos para 379 instituições.
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Agricultura Sustentável e Meio Ambiente Plante Milho e Feijão após a Colheita do Fumo Um dos elementos do sistema integrado de produção da Souza Cruz é o estímulo e a orientação para o plantio do milho e do feijão após a colheita do tabaco. Além de proporcionar ao agricultor uma cultura de subsistência e a possibilidade de renda adicional, a sucessão das culturas desempenha um papel fundamental na conservação do solo e no manejo de pragas e doenças.
Corredores Verdes Esse projeto vem sendo desenvolvido em parceria com a Fauna e Flora Internacional (FFI) e a Sociedade de Pesquisa de Vida Selvagem (SPVS) na região de Paula Freitas, no Paraná, por meio da aplicação de uma ferramenta que monitora riscos e oportunidades da biodiversidade, num levantamento minucioso que dá origem a ações de conservação ambiental. A intenção é unir fragmentos de mata atlântica, usando áreas de preservação permanente para formar corredores verdes.
Amigos da Mata Nativa Esse programa tem o objetivo de capacitar orientadores agrícolas e produtores rurais para a utilização da lenha reflorestada, desenvolvendo parcerias principalmente para fomento e fornecimento de lenha de eucalipto para produtores que não possuam área disponível na propriedade. Isso é realizado através do desenvolvimento de fornecedores e da entrega da lenha na propriedade como qualquer outro insumo da produção, com pagamento previsto apenas no final da safra, na entrega do tabaco.
Reserva Rio das Furnas (SC) A Souza Cruz e a Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e Educação Ambiental (SPVS) firmaram uma parceria técnica para a adoção da Reserva Rio das Furnas, em Alfredo Wagner (SC). Essa parceria visa à geração de sustentabilidade para a reserva situada em uma área de altíssimo interesse e relevância ambiental e de biodiversidade.
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BALANÇO SOCIAL 2009 1 - Base de Cálculo
- parte 1
(Modelo Ibase)
2009 Valor (Mil reais)
2008 Valor (Mil reais)
Receita Líquida (RL)
5.792.616
5.300.616
Resultado operacional (RO)
1.889.647
1.603.483
504.242
449.611
Folha de pagamento bruta (FPB) 2 - Indicadores Sociais Internos Alimentação Encargos sociais compulsórios
Valor (mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Valor (mil)
% sobre FPB
% sobre RL
37.599
7,46%
0,65%
34.362
7,64%
0,65%
114.749
22,76%
1,98%
101.948
22,67%
1,92%
Previdência privada
12.994
2,58%
0,22%
12.285
2,73%
0,23%
Saúde
35.163
6,97%
0,61%
31.744
7,06%
0,60%
6.232 144
1,24% 0,03%
0,11%
2.354
0,00%
220
0,52% 0,05%
0,04% 0,00%
114
0,02%
0,00%
0
0,00%
0,00%
Capacitação e desenvolvimento profissional
8.240
1,63%
0,14%
10.556
2,35%
0,20%
Creches ou auxílio-creche
2.731
0,54%
0,05%
2.172
0,48%
0,04%
107.503
21,32%
1,86%
96.405
21,44%
1,82%
20.420
4,05%
0,35%
23.643
5,26%
0,45%
345.888
68,60%
5,97%
325.848
72,47%
6,15%
Segurança e saúde no trabalho Educação Cultura
Participação nos lucros ou resultados Outros Total - Indicadores sociais internos 3 - Indicadores Sociais Externos Educação Cultura
Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
4.543
0,24%
0,08%
5.853
0,36%
0,11%
11.708
0,62%
0,20%
12.458
0,78%
0,24%
Saúde e saneamento
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
Esporte
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
Combate à fome e segurança alimentar
0
0,00%
0,00%
146
0,01%
0,00%
2.432
0,13%
0,04%
1.277
0,08%
0,02%
18.682
0,99%
0,32%
19.734
1,23%
0,37%
Tributos (excluídos encargos sociais)
6.667.157
352,83%
115,10%
6.071.873
378,67%
114,55%
Total - Indicadores sociais externos
6.685.840
353,81%
115,42%
6.220.614
387,94%
117,36%
Outros Total das contribuições para a sociedade
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BALANÇO SOCIAL 2009
(Modelo Ibase)
- parte 2
2009 Valor (Mil reais) 4 - Indicadores Ambientais
Valor (mil)
% sobre RO
2008 Valor (Mil reais)
% sobre RL
Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa
6.325
0,33%
0,11%
6.005
0,37%
0,11%
Investimentos em programas e/ou projetos externos
1.254
0,07%
0,02%
1.183
0,07%
0,02%
Total dos investimentos em meio ambiente
7.579
0,40%
0,13%
7.188
0,45%
0,14%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa:
( ) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75%
( ) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 0 a 50% ( x ) cumpre de 76 a 100%
( ) cumpre de 0 a 50% ( X) cumpre de 76 a 100%
5 - Indicadores do Corpo Funcional
2009
2008
Nº de empregados(as) ao final do período
7.720
7.795
Nº de admissões durante o período
1.392
2.213
0
0
Nº de empregados(as) terceirizados(as) Nº de estagiários(as)
98
120
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
1.061
1.063
Nº de mulheres que trabalham na empresa
1.143
1.149
14,26%
14,36%
969
917
1,34%
1,09%
132
129
% de cargos de chefia ocupados por mulheres Nº de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais
RA2009 | SOUZA CRUZ | 36
BALANÇO SOCIAL 2009
- parte 3
(Modelo Ibase)
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
2009 Valor (Mil reais)
Metas 2010
8738%
0
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa Número total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:
149
0
( ) direção
( X) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direção
( X) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( X ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) todos(as) + Cipa
( X) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) todos(as) + Cipa
( ) não se envolve
( ) incentiva e segue a OIT
( ) incentiva e segue a OIT
( ) não se envolverá
( X ) seguirá as normas da OIT
( ) incentivará e seguirá a OIT
A previdência privada contempla:
( ) direção
( ) direção e gerências
( x ) todos(as) empregados(as)
( ) direção
( ) direção e gerências
( x ) todos(as) empregados(as)
A participação dos lucros ou resultados contempla:
( ) direção
( ) direção e gerências
(X) todos(as) empregados(as)
( ) direção
( ) direção e gerências
(X) todos(as) empregados(as)
( ) não são considerados
( ) são sugeridos
( x ) são exigidos
( ) não serão considerados
( ) serão sugeridos
( x ) serão exigidos
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:
( ) não se envolve
( ) apóia
( X ) organiza e incentiva
( ) não se envolverá
( ) apoiará
( X ) organizará e incentivará
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):
na empresa 5.430
no Procon 2
na Justiça 61
na empresa n/a
no Procon n/a
na Justiça n/a
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:
na empresa 99%
no Procon 100%
na Justiça 63%
na empresa n/a
no Procon n/a
na Justiça n/a
Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
Em 2009: 8.840.048 77% governo 16% acionistas
Em 2008: 8.003.024
6% colaboradores(as) 0% terceiros
1% retido
77% governo 15% acionistas
6% colaboradores(as) 1% terceiros
1% retido
7 - Outras Informações Alguns valores reportados no Balanço Social 2008, referentes ao ano de 2008, sofreram alterações devido a mudanças nos critérios utilizados para cálculo. Devem ser considerados os valores publicados neste Balanço Social 2009. RA2009 | SOUZA CRUZ | 37
Instituto Souza Cruz O Instituto Souza Cruz, que comemora 10 anos em 2010, é uma organização não governamental, sem fins lucrativos, de abrangência nacional. Reconhecido pelo Ministério da Justiça como uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), o Instituto está comprometido com a causa da educação para o desenvolvimento humano sustentável.
Em 2009, o Instituto passou a integrar o Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE), primeira associação da América do Sul a reunir entidades que praticam investimento social privado. Com a associação do Instituto Souza Cruz ao GIFE – aprovada com unanimidade pelo conselho do grupo –, o Instituto ingressa em uma rede com diversas vantagens, proporcionando visibilidade entre as organizações congêneres e perante a opinião pública.
Jovens rurais empreendedores A principal iniciativa do Instituto Souza Cruz é o Programa Empreendedorismo do Jovem Rural (PEJR) que, há nove anos, contribui para educar e formar jovens empreendedores no meio rural brasileiro, através de iniciativas que potencializem seu protagonismo nos processos de desenvolvimento sustentável dos territórios rurais.
Atualmente, o PEJR é implementado em parceria com a OSCIP Centro de Desenvolvimento do Jovem Rural (Cedejor), em três territórios do Sul do Brasil: Vale do Rio Pardo (RS), Encostas da Serra Geral (SC) e Centro-Sul do Paraná. Em 2009, 66 novos Agentes de Desenvolvimento Rural (ADR) foram formados pelo programa nos três núcleos, totalizando 293 egressos.
Em 2010, o PEJR formará 28 ADRs no território Caminhos do Tibagi (PR). A implantação do programa foi resultado de uma parceria do Instituto Souza Cruz com o Ministério de Desenvolvimento Agrário (MDA), a Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Paraná, o Instituto Paranaense de Assistência Técnica e Extensão Rural (EmaterPR), a Fundação Terra e as prefeituras locais.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 38
Encontro da Juventude Rural Além de certificar novos ADRs no PEJR, o Instituto também atua na defesa
Na área de produção e difusão de conhecimento, o Instituto lançou o livro Vozes e Visões do Campo,
coletiva da causa da juventude rural, em conjunto com outras organizações
com apoio do Ministério da Cultura, através da Lei Rouanet. A publicação apresenta o registro em textos
que desenvolvem projetos de educação no campo.
e fotos do II Intercâmbio da Juventude Rural Brasileira. Também em 2009, foi lançada a décima edição da revista Marco Social, cujo tema foi Trabalho e Sustentabilidade do Campo.
A partir dessa parceria, foi constituída a Rede de Fortalecimento Institucional do Jovem Rural (RFIJR), que realizou em setembro de 2009 a III Jornada
Para 2010, o Instituto Souza Cruz prevê a realização do III Intercâmbio da Juventude Rural Brasileira,
Nacional do Jovem Rural, em Glória do Goitá (PE). Sob o tema Trabalho e
além da nova iniciativa Vivência Profissional, que consistirá em um intercâmbio para fomentar a troca de
Sustentabilidade do Campo, o encontro reuniu 800 participantes e quase 50
conhecimentos e a capacitação dos educadores da RFIJR. O PEJR passará, ainda, por uma reformulação,
organizações de todo o Brasil.
com base na avaliação feita por uma equipe de professores da Universidade Federal de Viçosa, e ganhará, em 2010, um novo formato que permitirá a expansão para outros territórios rurais brasileiros.
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Premiações Ao longo de 2009, a atuação da Companhia foi reconhecida pela sociedade por meio de inúmeras premiações relevantes, tais como: Prêmio Destaque Agência Estado Empresas Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente Campeã do Setor de Bebidas e Fumo do anuário Valor 1000 Prêmio As Melhores da Dinheiro Prêmio Especial da Apimec-Rio Prêmio Respeito ao Investidor Individual Medalha da 52ª Legislatura da Assembleia Legislativa do Estado do RS Prêmio Época Mudanças Climáticas Prêmio As Melhores do Agronegócio 2009 Prêmio Abrasca de Criação de Valor 8º Prêmio Furnas Ouro Azul Prêmio Nacional de Telesserviços 2009 Prêmio Consumidor da Década Prêmio Personalidade de Relacionamento da Década Prêmio Empresas Brasileiras Sustentáveis Certificado IDHO EHS Excellence Awards Prêmio Executivo de Valor para o Presidente da Souza Cruz, Dante Letti 7º Prêmio Benchmarking Ambiental Brasileiro Troféu Destaque 2008/Cultura Certificado Empresa Cidadã Prêmio Interamericano do Setor Rural
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Organização
vencedora
A Souza Cruz está sempre focada em trabalhar com grandes talentos e proporcionar um ambiente de trabalho adequado para manter-se uma Organização Vencedora. Por isso, além de oferecer uma política de remuneração altamente competitiva, a Companhia estimula uma cultura de alta performance, em linha com seus valores corporativos.
Para garantir a continuidade dessa política, a Souza Cruz busca não só a contratação e a manutenção dos melhores profissionais, mas também garante oportunidades de capacitação e desenvolvimento de carreira em todos os níveis da Organização.
A principal porta de entrada de talentos na Companhia é o Programa de Trainees, que a cada ano cresce em sua atratividade ao público universitário. Em 2009, houve cerca de 30 mil inscrições, número recorde na história da Souza Cruz, fato que é fruto do crescente engajamento da Companhia no universo acadêmico e da própria característica do programa, que oferece oportunidades de crescimento em velocidade superior à média do mercado.
As oportunidades internas para os colaboradores da Companhia representam cerca de 40% do preenchimento das vagas a cada ano. Por meio do programa Sua Chance, cargos gerenciais e não gerenciais podem ser aproveitados pelos colaboradores da Souza Cruz.
“A criação de oportunidades de desenvolvimento e carreira em todos os níveis da Organização foi o nosso diferencial para reter os melhores talentos.” Fernando Teixeira, Diretor de Recursos Humanos.
A Companhia atua, ainda, no sentido de estimular a formação educacional do seu time de talentos, para que esses possam ser elegíveis às oportunidades de crescimento. Um programa bastante emblemático nesse sentido é o Programa de Desenvolvimento Universitário (PDU), criado em 2008, que tem como objetivo incentivar os colaboradores a cursar o ensino superior. A Companhia patrocina parte da mensalidade dos cursos de graduação, disponibilizando, anualmente, 500 vagas para funcionários.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 42
Em 2009, a Companhia lançou também um programa de desenvolvimento gerencial para o grupo profissional (não gerencial). O projeto é uma parceria com a Fundação Dom Cabral e baseia-se no conceito de Academia do Crescimento. O programa visa a uma aceleração no desenvolvimento dos nossos colaboradores, possibilitando um maior êxito no recrutamento interno para o grupo gerencial (Sua Chance).
Um outro grupo de colaboradores que atua ano a ano na base da cadeia produtiva da empresa, e que, a partir de 2010, passará a participar dos resultados da Companhia, são os safreiros. Geralmente, esses assinam contratos por tempo determinado, em vigor durante o período de colheita da safra de fumo. A Souza Cruz visa qualificar esses profissionais e tê-los como parceiros recorrentes, acreditando que a participação nos lucros da empresa seja uma boa política de reconhecimento. A cada ano, a Companhia conta com o trabalho de cerca de 3.500 safreiros, que inicialmente assinam contratos com duração de seis meses, podendo evoluir para tempo indeterminado.
Toda a política de gestão de pessoas da Souza Cruz é monitorada periodicamente pela pesquisa Your Voice, realizada com os colaboradores. A última edição ocorreu ao final de 2008, com os resultados divulgados em 2009. Vale ressaltar que o resultado serve não somente para apontar o grau de satisfação no ambiente de trabalho, mas também para indicar rumos que a empresa deve tomar para continuar sendo uma Organização Vencedora e um dos melhores locais de trabalho do Brasil. A pesquisa é realizada a cada dois anos e o último resultado confirma a satisfação maciça dos colaboradores.
Para atender de forma eficiente todos os colaboradores, a Souza Cruz dispõe de uma moderna plataforma SAP-RH, que consolida a gestão de serviços de recursos humanos. Essa excelência tecnológica faz com que a Companhia seja reconhecida na eficiência em serviços de recursos humanos.
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Mercado de
Capitais
A Souza Cruz é uma empresa de capital aberto desde 1946, e seu capital social é composto exclusivamente de ações ordinárias que dão direito a voto a todos os acionistas. A Companhia é controlada pelo Grupo BAT, que detém 75,3% do capital. Os demais 24,7% das ações são negociados em mercado. No final de 2009, essas ações estavam cotadas a R$ 57,76, 31% acima da cotação de fechamento do ano anterior. O valor de mercado da Souza Cruz ao final de 2009 totalizava R$ 17,7 bilhões.
Composição do Free-Float da Souza Cruz 305.7 milhões de ações ON - Escriturais - 24,7% Float
2,9
3,0
1,0
1,5
1,4
1,8
1,5
4,0
4,3
4,0
3,1
3,0
2,5
1,1
9,5
9,3
8,3
7,2
6,5
7,6
7,8
8,3
8,2
11,4
12,9
13,8
12,9
14,3
2003
Dom. Ext.
2004
2005
P. Física
2006
F. Pensão
2007
2008
2009
P. Jurídica
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Remuneração aos acionistas A remuneração ao acionista é feita por meio de pagamento trimestral de juros sobre o capital próprio e dividendo semestral. Historicamente, a Companhia tem remunerado seus acionistas em valores próximos a 100% do lucro líquido, bem acima do padrão exigido pela legislação. Nos últimos 10 anos, a Souza Cruz distribuiu R$ 8,7 bilhões em remuneração aos acionistas. Isso tem sido feito com recursos da operação, não necessários à gestão ou expansão dos negócios.
1.447
Em 31 de dezembro de 2009, a administração da Com1.436
panhia propôs o pagamento de dividendos no montante de R$ 561,9 milhões, com base no lucro apurado
1.212
1.204
no exercício de 2009, a ser referendado pela Assem-
1.053 769
824 689
732
717
823
bleia Geral de Acionistas.
908
693 692
Assim, considerando os juros sobre o capital próprio (JCP) de R$ 27,4 milhões declarados em dezembro de 2009 e a remuneração intermediária (JCP e dividendos) de R$ 846,8 milhões paga durante o ano, a remuneração total dos acionistas por conta dos lucros obtidos no exercício de 2009 totalizará a R$ 1.436,1 milhões
2003–90%
2004–98%
2005–100%
2006 –100%
2007–116%
2008 –100%
2009–99,2%
(R$ 4,697887 por ação), representando 96,7% do lucro líquido consolidado do exercício de 2009.
Lucro Líquido – Controladora
Remuneração
RA2009 | SOUZA CRUZ | 46
Governanรงa
Corporativa
Modelo de Gestão Conselho de Administração
Composição do Conselho de Administração em 2009 Presidente Mark Martijn Cobben
Vice-Presidente A Companhia conta com um Conselho de Administração composto de nove membros, entre líderes de negócios e profissionais reconhecidos. Apenas três dos membros do Conselho são
Dante João Letti
Conselheiros Carlos Geraldo Langoni
ligados à Companhia ou ao acionista controlador. A Souza Cruz
Célio de Oliveira Borja
atua com um Conselho de Administração de maioria indepen-
Israel Vainboim
dente desde a década de 70 e com um Comitê de Auditoria desde a década de 80. Esses dois fatos, em conjunto com o Conselho Fiscal e o Comitê de Responsabilidade Social, colocam a Companhia na vanguarda das práticas de governança corporativa, antecipando tendências que passaram a ser discutidas no país somente a partir de meados dos anos 90.
João Pedro Gouvêa Vieira Filho Luis Cláudio Rapparini Soares Luiz Felipe Palmeira Lampreia Rudolf Hohn
Composição do Conselho Fiscal Antonio Duarte de Carvalho de Castro Humberto Casagrande Neto
O Conselho se reúne ordinariamente seis vezes ao ano, e cada
Jaime Luiz Kalsing
integrante tem mandato de três anos. Os membros do Conselho são eleitos pela Assembleia Geral, de acordo com a Lei das Socie-
Diretoria da Souza Cruz
dades Anônimas, com base na chapa indicada pelo controlador.
A Souza Cruz mantém a tradição de formar talentos em casa, estimular o intercâmbio com o Grupo British American Tobacco e criar oportunidades de carreira dentro do processo sucessório. A composição da Diretoria da Souza Cruz é um reflexo dessas características.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 48
Dante João Letti – Presidente
Luis Cláudio Rapparini Soares – Diretor Financeiro e de Relações com
Alex Barbosa – Diretor de Operações Industriais
Investidores
Antonio Francisco Lima de Rezende – Diretor Jurídico
Formação acadêmica: Engenharia Civil, com pós-graduação em Informática e Mas-
Dimar Paulo Frozza – Diretor para o Negócio Fumo
ter em Finanças pela PUC-RJ.
Fernando Pinheiro – Diretor de Assuntos Corporativos
Experiência profissional: Ingressou na Souza Cruz em setembro de 1989, tendo
Fernando Teixeira – Diretor de Recursos Humanos
ocupado diversos cargos de gerência. De 2002 a 2004, foi Diretor Financeiro Double-
Jorge Araya – Diretor de Marketing
Hatter para a BAT Quênia e para a área da África Oriental, composta por 12 países.
Luis Cláudio Rapparini Soares – Diretor Financeiro e de Relações
A partir de janeiro de 2004, foi diretor financeiro com foco exclusivo na nova área
com Investidores
criada – África Equatorial –, composta por 22 países. Diretor executivo da BAT Quênia; membro do Conselho de Administração de várias empresas do Grupo na área;
Dante João Letti – Presidente Formação acadêmica: Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Catarina, com pós-graduação em Finanças pela PUC-RJ. Experiência profissional: Iniciou sua carreira na Souza Cruz em 1980, onde exerceu diversos cargos na área financeira. Em 1994, foi transfe-
membro de vários Comitês de Auditoria, Comitês de Remuneração e Chairman do Comitê de Auditoria da BAT Angola. Em maio de 2005, trabalhou diretamente com o diretor financeiro do Grupo BAT, sendo responsável pelo planejamento financeiro do Grupo. Retornou à Souza Cruz em 2006 para assumir o cargo de Diretor de Finanças e Relações com Investidores. Em 2007, assumiu também a área de TI da Souza Cruz e passou a ser membro do Conselho de Administração da Souza Cruz.
rido para a BAT Ukraine, como responsável pelas áreas de Finanças e Informática. Desde então, foi transferido para a Nova Zelândia, como
Fernando Pinheiro - Diretor de Assuntos Corporativos
Diretor de Finanças e TI, depois para Havana, em Cuba, onde nego-
Formação acadêmica: Administração de Empresas pela FGV-SP
ciou a formação e assumiu a Co-Presidência da Brascuba. Foi, ainda,
Formação profissional: Iniciou a carreira como gerente de contas no Citibank, no
Diretor de Finanças e TI na BAT Argentina, CFO da BAT Australasia
período entre 1989 e 1992. Ingressou na Souza Cruz em 1992, na área de Marke-
(Sydney), CFO – Diretor de Finanças, Relações com Investidores e TI
ting, onde atuou como Gerente Distrital de Vendas. Trabalhou na área de expor-
da Souza Cruz e Head of Mergers & Acquisitions da BAT Inglaterra.
tação de cigarros como Gerente Territorial e, posteriormente, como Gerente de
Acumulou, ainda, a função de membro do Comitê de Auditoria da
Marca. Em 1995, participou do grupo negociador da joint-venture em Cuba e foi
BAT Itália e da BAT Canadá. Em janeiro de 2008, foi nomeado Presidente da Souza Cruz e regressou ao Brasil.
apontado como Diretor de Marketing da Brascuba. De 1997 a 2003, de volta ao Brasil, atuou no desenvolvimento das marcas de grande volume da Souza Cruz. Em 2004, assumiu a Gerência da Regional de Trade Marketing em São Paulo. Em janeiro de 2007, tornou-se Gerente Geral das Marcas Souza Cruz e em abril de 2008, assumiu a Diretoria de Assuntos Corporativos da Souza Cruz. RA2009 | SOUZA CRUZ | 49
Jorge Araya – Diretor de Marketing Formação acadêmica: Economia e Administração pela PUC-Chile.
Nova Iorque e Londres. Após ter desempenhado o cargo de Gerente de
Experiência profissional: Faz parte do time de talentos da British American
Contencioso e Regulatório por cinco anos, foi nomeado Diretor Jurídico da
Tobacco (BAT) desde 1995. Iniciou sua carreira na BAT Chile, tendo passado
Souza Cruz. É membro da Comissão de Combate ao Mercado Ilegal do Con-
por diversos cargos relacionados à gerência de marcas e produtos, incluin-
selho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil.
do uma passagem de três anos pela BAT México, até tornar-se Diretor de Marketing da BAT Chile, em 2004. Em 2007, assumiu a Diretoria de Marke-
Fernando Teixeira – Diretor de Recursos Humanos
ting da Souza Cruz.
Formação acadêmica: Bacharel em Engenharia Civil pela PUC-RJ, com mestrado em Administração pela COPPEAD/UFRJ.
Dimar Paulo Frozza – Diretor para o Negócio Fumo
Experiência profissional: Ingressou na Souza Cruz em 1989, tendo exerci-
Formação acadêmica: Administração, com especialização em Finanças.
do diversos cargos gerenciais na área financeira. Em 2000, assumiu a Ge-
Experiência profissional: Iniciou sua carreira na Souza Cruz em 1978, na
rência Geral da Brascuba (empresa da Souza Cruz com o governo cubano,
cidade de Pinhalzinho, SC. Atuou em várias funções da Companhia, na
em Havana). De volta ao Brasil, ocupou os cargos de Gerente Corporativo
área de Contabilidade e Finanças. Transferiu-se para São Paulo em 1989,
Financeiro e Coordenador da Agenda de Liderança Estratégica, de 2003 a
como Executivo Financeiro de Suprimentos, quando cursou pós-gradu-
2005. Exerceu, na British American Tobacco (BAT), em Londres, o cargo de
ação em Finanças. Mais tarde, mudou para a área de Operações, onde
Gerente de Desenvolvimento Organizacional e, em abril de 2007, assumiu a
atuou como Gerente de Suprimentos e Industrial de Fumo (Blumenau, Rio Negro e Santa Cruz do Sul). Foi também gerente das fábricas de Uberlândia (MG) e Cachoeirinha (RS). Passou três anos trabalhando no exterior, coordenando, em Londres, as operações industriais da British American Tobacco (BAT) no Centro e Leste Europeu. Posteriormente, dirigiu a área de Supply Chain da Europa até 2007, quando retornou ao Brasil para a Diretoria do Negócio Fumo, da Souza Cruz.
Antonio Francisco Lima de Rezende – Diretor Jurídico Formação acadêmica: Direito pela Uerj, com pós-graduação em Direito Empresarial e MBA pela Fundação Dom Cabral. Experiência profissional: Trabalhou como advogado visitante em
Diretoria de Recursos Humanos da Souza Cruz. Representa a Souza Cruz no Conselho de Administração da Brascuba.
Alex Barbosa – Diretor de Operações Industriais Formação acadêmica: Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Uberlândia (MG), com pós-graduação em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (SP). Experiência profissional: Ingressou na Souza Cruz em 1978, na fábrica de Uberlândia. Depois de passar por várias unidades industriais no Brasil, trabalhou por 4 anos nas operações da BAT no México e América Central & Caribe. Antes de voltar para a Souza Cruz, atuou por dois anos como Gerente Regional de Manufatura na sucursal da BAT para América Latina & Caribe, com base no Rio de Janeiro. RA2009 | SOUZA CRUZ | 50
Comitê de Auditoria
Comitê de Responsabilidade Social Corporativa
Desde a década de 1980, a Souza Cruz conta também com um Comitê
O Comitê de Responsabilidade Social Corporativa assessora a Diretoria
de Auditoria, que atua com quatro membros externos de renome
na formulação de estratégias e diretrizes voltadas para a responsabilidade
apontados pelo Conselho de Administração. O Comitê se reúne três
social corporativa, o meio ambiente e a ética empresarial. Esse Comitê se
vezes por ano em encontros que contam também com a presença de
reúne duas vezes ao ano e é composto por seis membros, incluindo o Pre-
convidados. Juntos, eles discutem temas ligados a todos os riscos do
sidente da Souza Cruz mais dois executivos da Companhia.
negócio, como os de crédito, de mercado e cambial. Luis Felipe Lampreia – Presidente
Rudolf Hohn – Presidente
Marcos Sá Corrêa
Nelson Laks Eizirik
Carlos Leoni Siqueira
Adir Pereira Keddi
Carlos Ivan Simonsen Leal
José Alfredo Lamy
Dante João Letti Fernando Pinheiro Ana Lucia Stockler – Secretária Executiva
RA2009 | SOUZA CRUZ | 51
Resultados Financeiros
Contexto do Negócio Mercado de Cigarros O volume total de cigarros comercializados no mercado
compreendido pelo contrabando e pela comercialização
brasileiro em 2009, estimado em cerca de 117,3 bilhões de
sem o pagamento de todos os tributos, ainda represente
unidades, apresentou uma redução de 7,3% em relação a
cerca de 27% do consumo brasileiro de cigarros e resul-
2008 (126,5 bilhões de unidades). Essa redução decorre
te em perdas de arrecadação tributária de aproximada-
principalmente dos aumentos de preços dos cigarros pro-
mente R$ 2 bilhões por ano.
movidos pelas empresas a fim de compensar a elevação média das tributações do Imposto sobre Produto Industria-
A redução da oferta de produtos contrabandeados e/ou
lizado (IPI), ocorrida em maio de 2009, e do PIS/COFINS,
oriundos da evasão fiscal é fundamental para reduzir o
ocorrida em julho de 2009, em 23,5% e 72,5%, respecti-
acesso ao consumo por parte de pessoas de faixa etária
vamente. Essa redução dos volumes reflete a elasticidade
inferior a 18 anos, bem como para minimizar a comer-
média histórica do setor a aumentos de preços.
cialização de produtos de baixa qualidade.
A forte carga tributária sobre a produção e venda de ci-
Estudo desenvolvido pela Fundação Getúlio Vargas reve-
garros continua sendo o principal fator de incentivo à co-
la que o preço relativo de cigarros vendidos legalmente
mercialização informal do produto no Brasil. Nos últimos
no Brasil está entre os seis mais caros do mundo.
anos, o governo federal vem tomando diversas medidas de combate a essas atividades ilegais, tais como maior fiscali-
A Souza Cruz tem continuamente apoiado todas as ini-
zação, a implantação da nota fiscal eletrônica e a adoção
ciativas que melhorem o ambiente de controle e que
do Sistema de Controle e Rastreamento da Produção de
sejam efetivas para reduzir a concorrência desleal pro-
Cigarros (Scorpios).
vocada pelo não pagamento de tributos no setor, além de incentivar fortemente a adoção de práticas de sus-
Em que pese o progresso obtido pelas autoridades brasi-
tentabilidade tais como a campanha contra a venda de
leiras, estima-se que o mercado ilegal de cigarros no Brasil,
cigarros a menores de 18 anos.
RA2009 | SOUZA CRUZ | 53
Mercado de Fumo Cerca de 90% do tabaco brasileiro é produzido nos três estados da Região
A boa produtividade e o clima favorável elevaram a safra 2008/09 para além das expectativas. A Associação
Sul. O Estado do Rio Grande do Sul tem a maior participação, com 54%
dos Fumicultores do Brasil (Afubra) revelou que a produção total atingiu 793 mil toneladas o que representa
da área plantada, seguido de Santa Catarina, com 29% e Paraná com
um crescimento de 10% em relação a 2008, quando foram produzidas aproximadamente 720 mil toneladas.
17%. Na safra 2008/09 foram gerados R$ 4 bilhões em receita para os produtores de fumo brasileiros (safra 2007/2008 – R$ 3,8 bilhões). (Fon-
O Sindicato da Indústria do Fumo (SindiTabaco) estima que haverá um aumento de 2% a 6% nas áreas de
te: Anuário Brasileiro do Tabaco 2009)
plantio de fumo no Brasil para a safra 2009/10, abrangendo uma área superior a 400 mil hectares.
Estima-se que a produção de fumo seja a fonte complementar de renda
O Brasil, além de ser o segundo maior produtor de tabaco do mundo, é o líder na exportação mundial do
de cerca de 223 mil pequenos produtores rurais nesses estados, com im-
produto há mais de 15 anos. Cerca de 85% do fumo produzido no Brasil é destinado à exportação com cerca
portante contribuição social, envolvendo direta e indiretamente mais de
de 675 mil toneladas de fumo exportadas em 2009. O volume é 2,5% inferior ao do ano anterior quando os
2,4 milhões de pessoas no processo. (Fonte: Associação dos Fumicultores
embarques atingiram 692 mil toneladas. Por outro lado, o faturamento cresceu cerca de 11% tendo alcançado
do Brasil - Afubra)
US$ 3,1 bilhões contra US$ 2,8 bilhões de 2008. (Fonte: Ministério da Agricultura)
Principais clientes do fumo brasileiro (Fonte: SindiTabaco):
América do Norte 13%
União Europeia 40%
América Latina 5%
África/ Oriente Médio 9%
Leste Europeu 12%
Extremo Oriente 21%
RA2009 | SOUZA CRUZ | 54
Desempenho Operacional da Companhia Cigarros
Essas ações contribuíram para que a Companhia atingisse o volume de 72,8 bilhões de cigarros comercializados em 2009, 7,4% inferior aos 78,6 bilhões vendidos em
A Companhia manteve, ao longo de 2009, ações de marketing voltadas principalmente
2008. No entanto, esse desempenho deve ser considerado excelente dado o cresci-
para as marcas do segmento Premium, com lançamento de novas marcas, oferta de
mento no preço médio dos cigarros em cerca de 23% para compensar os aumentos
edições limitadas e diversificação do portfólio de marcas com o objetivo de alavancar
de impostos de aproximadamente 41%.
oportunidades no mercado. Além disso, a Souza Cruz continuou implementando diversas iniciativas nos segmentos Value for Money no sentido de defender volume e
Com isso, a participação da Companhia no mercado total alcançou 62,0%, pratica-
participação de mercado face à pressão do mercado ilegal após o aumento de preços.
mente em linha com o alcançado em 2008 (62,1%).
Evolução da participação no mercado e do volume de vendas: 78,6
78,8
78,2
75,9
72,8 59,2
2005
60,4
2006
60,9
2007
Volume (bilhões de unidades) Volume (Bilhões de unidades)
62,1
2008
62,0
2009
Participação no Mercado (%) Participação no Mercado (%)
RA2009 | SOUZA CRUZ | 55
Exportação de Fumo As exportações de fumo em 2009 totalizaram 113,4 mil toneladas, 11,3% inferiores àquelas realizadas em 2008 (127,8 mil toneladas). O maior volume em 2008 decorreu de vendas e embarques de estoques excedentes naquele ano e também em função de diferentes cronogramas de entrega do produto estabelecidos pelos clientes.
Por outro lado, os melhores preços em dólar praticados em 2009 e a depreciação do real em relação ao dólar americano, em aproximadamente 10%, impactaram positivamente as receitas de exportação de fumo da Companhia, que totalizaram R$ 1.460,8 milhões (R$ 1.277,7 milhões no mesmo período em 2008).
Evolução dos volumes de exportação de fumo: 127,8
Fumo (mil tons) 121,0 117,1 115,0 113,4
2005
2006
2007
2008
2009
RA2009 | SOUZA CRUZ | 56
Resultados Financeiros Tributos sobre Vendas Receita Líquida de Vendas A Souza Cruz posiciona-se entre os 10 maiores contribuintes de tributos no Brasil, A receita líquida de vendas no exercício de 2009 cresceu 9,3%, alcançando R$
gerando tributos sobre vendas em 2009 de aproximadamente R$ 6.328,6 milhões,
5.792,7 milhões, em decorrência do melhor desempenho das marcas de ci-
uma elevação de 10,1% em relação a 2008 (R$ 5.745,8 milhões). Nos últimos
garro no segmento Premium e dos maiores preços praticados em 2009. Além
cinco anos, somente os tributos sobre vendas da Souza Cruz aumentaram em
disso, no segmento de exportação de fumo, os melhores preços em dólar
mais de R$ 2 bilhões e totalizaram aproximadamente R$ 26 bilhões.
combinados com a depreciação média do real em relação à moeda americana influenciaram positivamente as receitas desse segmento.
Evolução dos tributos sobre as vendas:
Evolução da Receita Líquida de Vendas:
5.300,6
4.846,7
2006
2007
5.111,3
2007
2005
2006
5,745,8
2008
4.241,0
3.727,0 2005
6.328,6
2009
5.792,7
R$ Milhões
R$ Milhões
2008
4.458,5 4.238,0
2009 RA2009 | SOUZA CRUZ | 57
Lucro Operacional O lucro operacional consolidado antes do resultado financeiro foi de R$ 1.889,6 milhões, sendo 17,8% superior ao registrado no ano anterior (R$ 1.603,5 milhões), e reflete principalmente:
• Melhores preços de cigarros praticados em 2009 – aumento médio de 23% em relação a 2008 –, parcialmente compensados pelos aumentos do IPI e do PIS/COFINS
Lucro Líquido do Exercício O aumento de 17,8% no lucro operacional contribuiu para que o lucro líquido consolidado atingisse o montante de R$ 1.484,9 milhões o qual foi 18,8% superior em relação ao obtido no ano anterior.
em aproximadamente 41% e pelo menor volume de vendas; • Melhores preços praticados em dólar nas exportações de fumo em cerca de 17%; • Depreciação média de 10% do real em relação ao dólar em 2009, o que impactou positivamente as receitas com exportações de fumo; • Acréscimo no custo dos produtos vendidos, sobretudo em função dos aumentos nos materiais cujos preços estão sujeitos à variação cambial e do aumento do custo
Evolução do lucro operacional e do lucro líquido do exercício:
do fumo adquirido nas safras de 2008 e 2009 em aproximadamente 9%. 1.889,6 1.603,5 1.309,1 1.101,8
2005
Lucro operacional
1.249,6
1.033,6
965,9 692,7
1.484,9
824,1
2006
2007
2008
2009
Lucro líquido RA2009 | SOUZA CRUZ | 58
EBITDA
Geração de Caixa
O EBITDA (lucro antes dos efeitos financeiros, impostos sobre a renda, depreciação e amortização) atingiu R$ 2.033,7 milhões, apresentando um crescimento de 16,9% em relação a 2008 (R$ 1.739,5 milhões), principalmente como con-
O EBITDA (lucro antes dos efeitos financeiros, impostos sobre a renda, depreciação e amortização) atingiu R$ 2.033,7 milhões, apresentando um crescimento de 16,9% em relação a 2008 (R$ 1.739,5 milhões), principalmente
sequência do crescimento no lucro operacional.
como conseqüência do crescimento no lucro operacional.
Evolução do EBITDA: EBITDA (R$ Milhões)
Evolução do fluxo de caixa:
Margem EBITDA 2.033,7
R$ Milhões
1.739,5 1.430,1 1.099,2
29%
1.231,9
29%
30%
33%
35%
2009
1.615,8
2008
1.626,3 1.132,3
2007 854,7
2006 2005 2005
2006
2007
2008
706,5
2009
RA2009 | SOUZA CRUZ | 59
Resumo dos principais indicadores financeiros consolidados da Companhia nos exercícios de 2009 e 2008: Lucro líquido do exercício (R$ milhões)
Lucro líquido por ação (R$)
Patrimônio líquido (R$ milhões)
Patrimônio líquido por ação (R$ milhões)
EBITDA (R$ (R$ milhões) EBITIDA
EBITIDA por ação ação EBITDA por (R$ milhões) milhões)
Geração operacional de caixa (R$ milhões)
2009
1.484,9
4,86
1.895,4
6,20
2.033,7
6,65
1.615,8
2008
1.249,6
4,09
2.128,3
6,96
1.739,5
5,69
1.626,3
%
19%
-
-11%
-
17%
-
-1%
Programa de Investimentos
Esses investimentos foram distribuídos da seguinte forma:
Em 2009, os investimentos alcançaram R$ 189 milhões (R$ 198 milhões em
20%
2008) e foram aplicados, principalmente, na modernização do parque industrial, frota de veículos e em projetos para atualização de processos e da
10%
plataforma de marcas. Como parte desses investimentos, destacam-se:
40% • Transferência e renovação do parque gráfico para Cachoeirinha (RS),
20% 10%
que atenderá toda a demanda interna da Souza Cruz; • Renovação da frota de veículos; • Atualização do Sistema Integrado de Processamento de Dados (SAP),
Máquinas e equipamentos
com aquisição de novos módulos de faturamento, prestação de contas,
Hardware e Software
contas a receber e movimentações de estoques de cigarros;
Outros
• Projetos relacionados às novas plataformas de marcas, notadamente Dunhill/Carlton e portfólio Free.
Edifícios Veículos
RA2009 | SOUZA CRUZ | 60
Informações
Corporativas
Souza Cruz S.A. Rua da Candelária, 66 Rio de Janeiro – RJ 20091-900
www.souzacruz.com.br
O contato dos acionistas com a Souza Cruz pode ser feito através da Gerência de Relações com Acionistas, pelos telefones (21) 3849-9807 e 9810, pelo Interaction Center 0800 723 2221, ou pelas agências especializadas do Banco Itaú.
Créditos Coordenação Geral Departamento de Ass rporativos da Souza Cruz Projeto gráfico Núcleo-i design Texto Debê Consultoria & Produções Revisão Maria de Fátima Fernandes
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