Decisión de Empresario No. 13 by Decision De Empresario

editorial

De aniversario con DECISIÓN

on gran gusto compartimos a ustedes esta edición que para nosotros es muy especial, ya que representa un año de esfuerzo y trabajo ininterrumpido, pero sobre todo es muestra de la aceptación de nuestro proyecto entre lectores y anunciantes que nos buscan cada mes como medio informativo, publicitario y de expresión. DECISIÓN de Empresario fue creada con la expectativa de posicionarse en el sector empresarial de Colima al presentar las mejores historias de éxito de empresarios, ideas y proyectos innovadores que se convirtieran en una fuente de inspiración para los nuevos emprendedores o aquellos que desean cambiar en sus negocios. Estamos convencidos de que la mayor parte de la población económicamente activa en la entidad se emplea en oficinas y organismos gubernamentales, en la Universidad de Colima y en el sector educativo público y privado; sin embargo estamos concientes de que el área comercial es otra pieza clave en el crecimiento económico, por lo que hoy en día es necesario que los egresados de las carreras profesionales desarrollen una cultura emprendedora que los motive a crear y arriesgarse para competir con nuevos productos y servicios. Al detenernos a mirar desde el inicio a nuestra revista nos sentimos contentos por los resultados alcanzados hasta el momento, sin embargo nuestras expectativas crecen día con día y no nos detendremos ahí, seguiremos innovando porque así nos lo exigen nuestros lectores y anunciantes, pero también porque nos inspiramos en esos empresarios que con gran amabilidad y disposición abren las puertas de sus negocios, comparten sus estrategias de crecimiento y nos demuestran que con ganas, dedicación y planeación, se logran los éxitos. Gracias a todos por ayudarnos a cumplir este primer año, creemos que pasamos una prueba y nuestra meta es permanecer en circulación por muchos años más; desde luego, esperamos que siempre nos acompañen y sean parte de este proyecto que nació de una idea con DECISIÓN.

Estamos a menos de dos meses de ser testigos de la transición en el Gobierno del Estado; el 31 de octubre concluye la administración de Jesús Silverio Cavazos Ceballos quien cederá el cargo público más importante del Estado a Mario Anguiano Moreno. Como recordarán, durante el reciente proceso electoral publicamos la sección Especial Campañas Electorales donde presentamos en un primer acercamiento el perfil académico y laboral del entonces candidato por el PRI–Panal, así como de los otros dos candidatos al mismo cargo por los partidos de mayor representación; en una segunda ocasión, expusieron en nuestras páginas parte de sus propuestas para el sector empresarial.

Una vez que contamos con un Gobernador electo, nuevamente nos acercamos a Mario Anguiano Moreno, pero ahora para conocer más a fondo sobre la persona y los orígenes de quien a partir del 1 de noviembre próximo dirigirá el rumbo político, público y económico de Colima. Después de una amena y extensa plática, presentamos en esta edición de aniversario la esencia y la historia de un hombre inteligente, de un colimense con decisión de superarse y servir desde la función pública a su localidad, a su municipio y al Estado que lo ha visto nacer, crecer y desarrollarse profesionalmente, hasta conseguir el apoyo y confianza de la mayoría de los votantes en la pasada elección para dirigir uno de los Estados con gran potencial de crecimiento del país.

indice

REPORTAJE

Hoteles Zar Apuesta por el desarrollo de Colima

ESTRATEGIA

Una historia con Decisión Primer aniversario

Plasticol Una alternativa ecológica y empresarial

PERFIL

Locho Un político con decisión empresarial

PORTADA

Yo soy Mario Anguiano Gobernador electo

BREVES

CAMPOVERDE Colegio de clase mundial

32 33 34 36

Pinturas Casther 19 años matizando Colima Breves turismo Condominios Torre del Mar y Hotel San Ángel Inn Mundo de Pooka Una inversión para la niñez colimense Breves nacionales

OPINIÓN

38 39 40 44

Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Ing. Melecio Ortega Arzate Ing. Víctor del Rosal Ahumada Lic. Gerardo Cervín Reyes

COLIMENSE CON DECISIÓN

Patricio PATO Araujo

48 50

CLASE

Azul Day Spa El cuidado de la belleza y salud Mes patrio ¡Sólo vinos mexicanos! Vinissimo Winebar & Boutique

Yo soy Mario Anguiano Gobernador electo

directorio DIRECCIÓN Lic. Miguel de la Madrid Andrade Director General

Georgina Silva de la Madrid Director Ejecutivo

EDICIÓN

Lic. Pastora Amezcua Rivera Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo Edgar Rodríguez Hernández Asesor editorial

COLABORADORES EDITORIALES

Lic. Rogelio Pinto Jacobo Lic. Marcela del Rosario Amezcua Rivera Lic. Carlos Alberto Pérez Aguilar

COLABORADORES DE OPINIÓN Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Lic. Gerardo Cervín Reyes C.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO EDITORIAL Marco Alejandro Ortega Heredia : marco_heredia@hotmail.com Director José Guillermo Campanur Galván Diseñador

MERCADOTECNIA

Lic. Héctor Hernández Chávez

FOTO DE PORTADA Sigi Pablo

AREA COMERCIAL

Lic. Marcela Viveros de De la Madrid / Lic. Yolanda Brambila Cortés Norma Edith Michel Villaseñor Año 02 No. 13. Fecha de publicación 10 de Septiembre de 2009. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México. Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2009.

VENTAS (312) 312.14.47 Ponemos a su disposición el buzón del lector Email: decision_colima@hotmail.com

DISTRIBUCIÓN

Distribuida de manera gratuita por mensajería am/pm en todo el Estado de Colima. Si desea recibir esta revista por mensajería sin costo favor de comunicarse a nuestras oficinas.

www.decisioncolima.com

Búscanos cada mes en:

Por: Pastora Amezcua Rivera

reportaje

Perspectiva de la entrada al hotel en Cuauhtémoc

Hoteles Zar apuesta al desarrollo de Colima

Se construirá un hotel en Manzanillo y otro en Cuauhtémoc Prevén que el periodo de construcción inicie a principios de octubre y tendría una duración aproximada a los seis meses

ntre recuerdos de un Manzanillo al que llegaba en tren y donde por primera vez vio el mar, Francisco Martínez Martínez llega a nuestro estado con su nueva cadena, Hoteles Zar. La historia de este empresario se remonta al año de 1986 en la ciudad de Guadalajara con la creación de los reconocidos Hoteles Quinta Real, que como característica principal ofrece al huésped una alternativa con edificios que conservan la arquitectura tradicional alejándose de la tendencia modernista y resguardando elementos de la cultura mexicana. Esta característica también fue llevada por Quinta Real a sus hoteles ubicados fuera del país, ya que cuentan con instalaciones en otras naciones como Perú y Guatemala. Tras una mala jugada del destino con la experiencia de un secuestro, 06 07

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Francisco Martínez le pasó la estafeta a su hijo y a su socio, por lo que él se convirtió en el presidente honorario de dicha cadena. Es así que después de demostrar su visión para crear espacios confortables y de calidad dentro del ámbito turístico, en 2007 y nuevamente en la ciudad de Guadalajara nació su nueva cadena hotelera Zar, que en poco tiempo también se ha extendido por el país en ciudades como Tepic, Nuevo Vallarta, Culiacán, San Luis Potosí y próximamente Colima con dos hoteles, uno en Manzanillo y el otro en el municipio de Cuauhtémoc, lo que lo convierte prácticamente en el primer estado que albergará dos hoteles de esta cadena. Asimismo, la empresa prevé la construcción de otros más en Los Mochis, Querétaro y Aguascalientes, y pretenden que en tres o cuatro años puedan existir alrededor de 30 hoteles de

www.decisioncolima.com su nueva cadena a lo largo y ancho de la República Mexicana. “Hicimos un estudio de mercado en donde pudimos observar que faltaba infraestructura para la gente que tiene necesidad de viajar por varias razones; la primera de ellas porque necesita trabajar y otra son familias que con la cultura del automóvil desean conocer el país”.

El Zar llega a Manzanillo La inversión de este proyecto se calcula en 4.5 millones de dólares y para su realización, Francisco Martínez encontró un socio dispuesto a echar a andar la creación de este nuevo espacio dentro del círculo hotelero del puerto. Se trata de José García Núñez, actuario egresado de la UNAM y quien ha realizado estudios de posgrado en países como España, Austria y Estados Unidos. Trabajó en el extranjero por 20 años con fundaciones internacionales como la Ford, Rockefeller o Roosevelt; mientras que en México laboró para la Federación de Empresarios de Chihuahua. Actualmente es consultor independiente en desarrollo y evaluación de programas sociales. Cuando Francisco Martínez puso los ojos en el puerto tras darse cuenta de que Manzanillo prometía crecimiento, decidió invertir en un hotel. Después se dieron conversaciones con la Secretaría de Turismo del Estado, tras lo cual se vio la posibilidad de encontrar algún terreno en Manzanillo “y el que más nos interesó era del señor José García; empezaron las pláticas y se llegó a un acuerdo. Todo está (en proceso para que) las autoridades municipales, estatales y demás dependencias que participan en las decisiones, nos autoricen los proyectos”. Francisco Martínez habló sobre el desarrollo y potencial del municipio, una de las principales razones por las que decidió traer su cadena: “Vemos que Colima es un estado que tiene una seguridad y un futuro muy interesante con la ampliación del puerto y la instalación de la regasificadora en la laguna de Cuyutlán. El estudio de mercado que hicimos nos indica que el futuro puede ser interesante.” Las razones de José García se acercan a la nostalgia y al recuerdo de sus primeros años de vida, ya que tanto él como su familia son originarios de Manzanillo y aunque actualmente él vive en la Ciudad de México, está interesado en contribuir al desarrollo y crecimiento de este municipio. Sus padres construyeron el Hotel San Pedrito alrededor de la década

Perspectiva del frente del hotel en Manzanillo

de los 50, predio en el que se desarrollará el nuevo proyecto del Hotel Zar, además de un Centro Empresarial: “Nuestro atractivo mayor es la población que va a trabajar a Manzanillo, pero estamos haciendo una combinación (para que) se puedan quedar el fin de semana, que traigan a su familia. Será un hotel con servicios ejecutivos, pero también con alberca y acceso a la playa”, tendrá 92 habitaciones con un costo que oscilará entre los 500 y 600 pesos, además de seis suites, internet inalámbrico, teléfono, TV, sala de juntas, centro de cómputo y estacionamiento; además se prevé la construcción de un restaurante. La ubicación exacta será en Av. Teniente Azueta No. 3 frente al ingreso al Puerto Interior, lo cual lo hace ideal para todos aquellos huéspedes que necesiten visitar agencias aduanales u oficinas de la Administración Portuaria Integral, API Manzanillo. Además, la cercanía con el Centro Histórico es un atractivo más en este hotel para combinar el placer con los negocios, lo que hace posible que los huéspedes, a pesar de estar en el puerto por asuntos de trabajo, puedan visitar el centro y disfrutar de los atractivos turísticos, situación que beneficiará a los negocios del lugar.

De cara al volcán El norte del estado también será casa de otro hotel que tendrá una inversión cercana a los 3.5 millones de dólares. Estará ubicado prácticamente al lado del fraccionamiento Camino Real en el Trapiche, con alrededor de 220 metros de frente hacia la carretera; el costo de la habitación también oscilará alrededor de los 500 pesos. En el caso de este hotel no hay asociado como sucede en Manzanillo, sino que todo corre por cuenta de la cadena Zar. Para la elección del terreno se llevaron a cabo pláticas con el presidente municipal de Cuauhtémoc, José Luis Aguirre Campos, medio por el cual se llegó a la negociación de la inversión. El hotel tendrá 72 habitaciones, 36 dobles y 36 king, y se pretende regionalizar el espacio, lo cual significa que se gestionará la posibilidad de exhibir en el lobby del hotel algunas piezas de trabajos artesanales realizados en Colima, esto con la finalidad de que los huéspedes, previstos en su mayoría como trabajadores, puedan admirar la

“Vemos que Colima es un estado que tiene una seguridad y un futuro muy interesante con la ampliación del puerto y la instalación de la regasificadora en la laguna de Cuyutlán. El estudio de mercado nos indica que el futuro puede ser interesante”

reportaje “Nuestro atractivo mayor es la población que va a trabajar a Manzanillo, pero estamos haciendo una combinación (para que) se puedan quedar el fin de semana” riqueza cultural del estado sin tener que trasladarse a otros lugares a los que generalmente no tienen acceso por falta de tiempo, como es el caso de los museos. Asimismo contará con restaurante para un aproximado de 40 personas, sala de juntas, terraza con alberca, estacionamiento para 54 automóviles, internet inalámbrico en todas las habitaciones, computadoras con servicio de internet y aire acondicionado en todos los cuartos. La determinación de construirlo fuera de la ciudad surgió principalmente por la colindancia con Colima, además de que se ubicará justo antes del libramiento a Manzanillo, convirtiéndose en un punto ideal para aquellos que viajen hacia el puerto y quieran detenerse a descansar o incluso para aprovechar un día y conocer la capital del estado; de igual manera se encuentra entre el aeropuerto y la ciudad, precisamente para atender a todas aquellas personas que viajan por cuestiones de negocios, que es el objetivo principal. Una característica importante será la accesibilidad en precios, ya que el hotel busca ser una opción para aquellos que necesitan reducir costos, lo cual no significa que faltarán servicios, sino que la inversión se ajustará a las necesidades del mercado principal y de esta manera cubrir un tipo de huésped que parecía estar desatendido.

Las oportunidades que brinda un hotel Dentro de su experiencia en la creación de hoteles, Francisco Martínez ve en ellos una forma de crecimiento: “Si una ciudad va mejorando su infraestructura, como puede ser un aeropuerto, una central camionera o los hoteles, también se ve mejorada la población del lugar donde se invierte”, esto con la creación de empleos y las oportunidades que brinda un proyecto de este tipo, el cual atraerá turismo y por lo tanto una derrama económica e in-

Playa y alberca en Zar Manzanillo

08 09

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cremento en las ventas de los negocios locales: “En el caso del periodo de la construcción estimamos que trabajarán alrededor de 100 ó 120 personas y durante el proceso de operación alrededor de 30 ó 40”. Es así que Hoteles Zar representará una opción más para aquellos que viajen por placer o negocios, así como un medio de crecimiento en infraestructura y economía para el estado. El interés de este empresario por llegar a Colima es un hecho, sin embargo aún se deben esperar algunos permisos para comenzar la obra de ambos hoteles: “Lo ideal para nosotros sería construirlos al mismo tiempo, pero vamos a comenzar en cuanto podamos obtener los permisos. La idea que tenemos y que hemos platicado con las autoridades es empezar a trabajar terminando la temporada de lluvias”, a finales de septiembre o inicios de octubre, con un periodo de construcción aproximado a los seis meses. Estrategia y visión convergen en estos proyectos con los que el estado ampliará su infraestructura en hospedaje para posicionarse como un fuerte destino turístico que podrá atender a sus diferentes tipos de visitantes.

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

estrategia

Inferior, de izquierda a derecha COMERCIAL • Yolanda Brambila Cortés DIRECTORA EJECUTIVA • Georgina Silva de la Madrid COMERCIAL • Marcela Viveros de De la Madrid DIRECTOR GENERAL • Miguel de la Madrid Andrade EDICIÓN • Pastora Amezcua Rivera • Marcela del Rosario Amezcua Rivera • Magaly Janet Nava Ramos Superior, de izquierda a derecha DISEÑO • Guillermo Campanur Galván • Marco Alejandro Ortega Heredia DISTRIBUCIÓN • Óscar Alejandro Ocampo Gileta MERCADOTECNIA • Héctor Hernández Chávez EDICIÓN • Alejandro Carbajal Berber • Rogelio Pinto Jacobo • Edgar Rodríguez Hernández • Carlos Alberto Pérez Aguilar

Una historia con DECISIÓN Primer aniversario

Al cumplir con este primer ciclo nuestra revista busca mejorar y mantener su objetividad para conservarse en la preferencia de lectores y anunciantes 10 11

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www.decisioncolima.com

laneación, objetividad, confianza y mucho corazón son algunos de los elementos clave para que el proyecto editorial que nació hace un año, sea ahora un producto que permite conocer historias de negocios, emprendedores y proyectos de gobierno, parte del engranaje que mueve a la economía colimense. Para mí es un orgullo ser parte de un sueño al que, en el mes de julio de 2008, el Director General de DECISIÓN de Empresario, Miguel de la Madrid Andrade, me invitó a participar. Fue una idea que poco a poco se cristalizó y definió sus objetivos, su imagen, estructura de contenidos y equipo de trabajo. El primer número de la revista se presentó la noche del 10 de septiembre en un restaurante ubicado al norte de la capital, después de un par de meses de arduo trabajo y acercamiento con empresarios que conocieron el proyecto en papel, pero que confiaron en la seriedad, profesionalismo y compromiso de Miguel de la Madrid. Considerando la edición que ahora tiene en sus manos, la número 13, hemos contado 83 historias de éxito, presentamos negocios de 21 jóvenes que ofrecen servicios y productos innovadores en nuestra sección Emprendedor, publicamos los triunfos de 13 colimenses que destacan en el ámbito empresarial, educativo, artístico y deportivo en otras entidades y países, así como 37 colaboraciones en nuestras secciones de Opinión y Opinión Emprendedor, todas enfocadas hacia temas empresariales, económicos y laborales de profesionistas acreditados que nos comparten consejos, conocimientos e ideas para el desarrollo y fortalecimiento de los negocios. Al ser éste un número especial, la edición de primer aniversario, deseamos contar la historia del nacimiento, crecimiento y proyectos a futuro de nuestra revista.

Un inicio con DECISIÓN

Foto: Sigi Pablo

“Buscamos que DECISIÓN de Empresario sea un medio que vaya más allá de lo informativo, que inspire al empresario lector a crecer, a hacer mejor las cosas, que al conocer estas historias pensemos: si ellos pueden ser exitosos, ¿por qué yo no?”: Miguel de la Madrid Andrade

La idea de editar una revista que refleje el quehacer económico de Colima nació de la inquietud de Miguel de la Madrid Andrade, quien conocía diversos medios editoriales relacionados con el sector económico, comercial y de negocios que han existido y existen en la región. Una vez empapado del movimiento empresarial y ante la falta de publicaciones que respondieran a sus expectativas y curiosidades por saber más allá de lo que uno puede ver cuando se adquiere un producto o paga por servicios en cualquier negocio de la entidad, decidió crear esta revista. Su inquietud también estaba enfocada a presentar las cifras y aspectos más relevantes de las empresas nacionales y transnacionales que llegan a Colima, todo con el fin de crear, más que un medio informativo, un espacio de análisis, investigación y de publicidad para todos los giros comerciales, turísticos e industriales que predominan en la geografía colimense. Con conocimiento en materiales y técnicas de impresión, otro objetivo claro fue publicar una revista en papel de calidad, que motivara al lector a buscarla mes con mes en los puntos de distribución, recibirla con agrado en sus oficinas y, a los anunciantes, confiar en este espacio como un medio de publicidad permanente. Una vez definido el enfoque de la edición, el siguiente paso fue integrar el equipo de trabajo. Se formaron tres áreas: editorial, comercial y diseño. En la primera tuve la oportunidad de sumarme como Coordinadora de Redac-

estrategia

Nuestra historia en portadas Septiembre 2008

Octubre 2008

Enero 2009

Noviembre 2008

Febrero 2009

Mayo 2009

Marzo 2009

Junio 2009

Diciembre 2008

Abril 2009

Julio 2009

Agosto 2009

estrategia “Nuestra revista se creó para reconocer a los empresarios que hacen la diferencia, que buscan innovar y crecer, a quienes toman decisiones día con día para llegar más lejos”: Miguel de la Madrid Andrade Septiembre 2008

Septiembre 2009

ción, Corrección de Estilo y Colaboradora Editorial. Se integraron también Rogelio Pinto Jacobo que continúa en el proyecto; y César Alejandro Reyes López, quienes se enfocaron a las entrevistas y artículos principales de las primeras ediciones. En el área comercial se incorporó Marcela Viveros Ocampo, quien como esposa de Miguel, fue también un soporte importante para el nacimiento del nuevo proyecto; también se sumó Yolanda Brambila Cortés, Norma Edith Michel Villaseñor y Porfirio Aguilar Valencia, quienes junto con el Director, hicieron la pesada labor de ventas en los primeros números de la revista. El diseño e imagen de DECISIÓN de Empresario se encomendó a Iconograma, empresa que dirige Marco Alejandro Ortega Heredia, quien al lado de Guillermo Campanur Galván, aportan además de sus conocimientos, su imaginación y dedicación para que cada artículo, imagen y página de DECISIÓN de Empresario, invite al lector a disfrutarla. Con un equipo humano que ha crecido en el transcurso de 13 meses de intenso y dedicado trabajo, 5 mil ejemplares de la revista llegan puntualmente entre los días 4 y 8 de cada mes a más de mil 700 oficinas de empresas, dependencias de gobierno, cámaras, asociaciones de Colima, Villa de Álvarez y Manzanillo, a través del servicio de paquetería de AMPM. También se distribuyen en tiendas de la cadena Kiosko, así como en el Aeropuerto Nacional “Miguel de la Madrid Hurtado”, a través de la aerolínea Aeromar. ¿Por qué el nombre DECISIÓN de Empresario? se pensó en una palabra fuerte, cuyo término se relacionara con la actitud del empresario más que con el ser de una empresa; después de una lluvia de ideas se eligió este nombre debido a que al iniciar un proyec-

to, el empresario determina los aspectos que llevarán a un buen término su idea; además, en cada paso que da toda empresa, la toma de decisiones es inherente.

Cambio de imagen

Los avances en el camino El crecimiento de DECISIÓN de Empresario, más que en aumento de número de páginas, ha sido en posicionamiento de la revista entre lectores y anunciantes, en el fortalecimiento del equipo de trabajo, la suma de colaboradores de Opinión, actualización de contenidos, así como en la creación de un espacio en Internet. En marzo de 2009 nació la página www. decisioncolima.com en la que se encuentran todas las ediciones, nuestra misión, visión, un espacio para comunicarse con la editorial y en breve, se plantea formar un foro para consulta de notas e información diaria relacionada con el sector empresarial. A la estructura del equipo de trabajo actual se incorporaron Georgina Silva de la Madrid como Directora Ejecutiva; Pastora Amezcua Rivera en la Coordinación de Redacción y Corrección de Estilo y Edgar Rodríguez Hernández como Asesor Editorial. También se sumaron Carlos Alberto Pérez Aguilar, Alejandro Carbajal Berber y Magaly Janet Nava Ramos como Colaboradores Editoriales.

Agradecimientos Parte importante para llegar al punto donde nos encontramos han sido empresas como Mensajería y Paquetería ampm, que cumple un año con nosotros en la distribución de los más de mil 700 ejemplares que llegan cada mes a los domicilios de negocios y oficinas gubernamentales. De igual manera agradecemos a la cadena de tiendas Kiosko por cedernos un espacio en el área de revistas para distribución masiva, así como a Aeromar por la confianza de hacernos llegar alto a través de sus vuelos diarios con destino a la Ciudad de México.

Reconocemos también a Universidad Tec Milenio por iniciar con nosotros nuevos proyectos orientados a beneficiar a nuestros lectores a través de la alianza para crear la beca DECISIÓN DE EMPRESARIO–Tec Milenio, con la cual se otorga el 50 por ciento de apoyo a dos jóvenes que cursan su Maestría en dicha institución educativa. Agradecemos de manera especial a los colaboradores de Opinión. Desde el nacimiento de nuestra revista contamos con las aportaciones de José Ignacio Peralta Sánchez, quien fuera Secretario de Fomento Económico y actual Presidente Municipal electo de Colima; Héctor Manuel Brambila Espinosa y Gerardo Cervín Reyes; así como la incorporación reciente de Víctor del Rosal Ahumada y Melecio Ortega Arzate, quienes con plena convicción, nos envían cada mes sus consejos, comentarios y sugerencias para ser mejores empresarios. Al equipo de trabajo, a todos los que han formado parte de DECISIÓN de Empresario y a quienes siguen en el camino, un reconocimiento especial por el compromiso, esfuerzo, profesionalismo y entrega que ponen cada mes para que nuestra revista se consolide y crezca. Desde luego nuestro más sincero agradecimiento a los casi 100 empresarios que nos han contado sus historias, a nuestros queridos y fieles lectores que buscan mes con mes la revista y por supuesto, a los anunciantes que confían en DECISIÓN de Empresario como medio publicitario y que son pieza clave para cumplir ahora un año de presencia sin interrupciones.

Nuestro compromiso Seguiremos avanzando y renovamos nuestra imagen, trabajamos con profesionalismo para mejorar contenidos y ofrecer temas de mayor análisis e investigación con el propósito de incrementar nuestras ventas, el número de lectores pero sobre todo, para que DECISIÓN de Empresario sea la mejor revista empresarial de Colima y la región. Nuestro compromiso más importante es no bajar la guardia, mantenernos objetivos, claros y profesionales para que el proyecto que hoy cumple un año, continúe mucho tiempo más en la preferencia de nuestros lectores.

“DECISIÓN es sólo para empresarios con decisión”: Miguel de la Madrid Andrade

Por: Carlos Alberto Pérez Aguilar

estrategia

Plasticol

Una alternativa ecológica y empresarial José González y la materia prima, plástico triturado.

Esta agrupación nace como respuesta a una problemática social: la basura y la tala de árboles; pero también responde a la creciente demanda de las industrias empacadoras

usto ahora, cuando la naturaleza exige un cambio de hábitos al ser humano, cuando la basura es un problema de peso y de pesos, en nuestro estado, y más específicamente en Tecomán, se comienza a dar uno de los primeros pasos hacia las opciones del futuro: el reciclaje. Plasticol hace de la basura su forma de subsistencia y en cada una de sus bodegas donde se almacena plástico, se muestra la forma en que todo, sobre todo los desechos, deben tener más que una segunda oportunidad. Hoy en día la empresa fabrica 12 mil cajas al día para empaque de fruta, las cuales son utilizadas principalmente por empacadoras de Tecomán, Colima y Ciudad Guzmán, aunque la mira está puesta en una futura expansión hacia otros estados de la República Mexicana, donde la actividad agrícola demanda este servicio que resulta interesante por los principios de conservación eco16 17

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lógica que caracterizan a esta empresa, la cual emplea a 40 personas del municipio iguanero.

Un inicio poco alentador y la resurrección del proyecto Aun cuando en la actualidad Plasticol se ha posicionado como una de las principales industrias de Tecomán a lo largo de cinco años, sus inicios no fueron los más alentadores; la falta de experiencia en el área industrial por parte de sus socios fundadores los llevaron a iniciar el proyecto sin las bases técnicas suficientes para afrontar la demanda, pero el error más grave fue realizar una inversión mal encaminada que en el primer

año puso en riesgo el futuro del negocio. Agricultores por tradición e industriales por inquietud, José González Castillo y Héctor Rodríguez Bañuelos decidieron emprender el proyecto de fabricación de cajas de plástico con producto de reciclado en el año 2004, motivados por la creciente demanda del producto por parte de las empacadoras tecomenses, pero también por la urgencia de reutilizar los residuos derivados del petróleo. “Pagamos cara la inexperiencia; cuando iniciamos sabíamos lo que queríamos hacer, pero hicimos un mala inversión; compramos maquinaria de reuso, muy barata, pero que

de nada nos sirvió. Aprendimos muy bien que lo barato sale caro porque teníamos expectativas, pero la producción era mínima, hicimos sólo mil 200 cajas en un año”, platica José González, director de Plasticol. Después del primer año que apuntaba a un fracaso empresarial, la sociedad creció, se integró Ernesto Orona Flores, amigo de José y Héctor, con quien reiniciaron la inversión, y en el 2005 reabrieron el proyecto con dos máquinas nuevas para la fabricación de cajas y un molde traído desde Italia, mismas que han permitido que en el 2009 la empresa se haya consolidado y que ahora tengan nuevas metas que alcanzar.

“Hay que crecer, crecer, crecer; todo tiene que evolucionar y nosotros debemos responder a las expectativas que nos planteamos; si hemos llegado a un límite y estamos haciendo las cosas bien, nos queda claro que debemos seguir”, dice el González Castillo, que advierte que con el crecimiento de Plasticol también será mayor la plantilla laboral y la cantidad de plástico que podrá reciclarse, evitando la tala de árboles para la creación de cajas de madera.

“Pagamos cara la inexperiencia; cuando iniciamos sabíamos lo que queríamos hacer, pero hicimos un mala inversión. Aprendimos muy bien que lo barato sale caro”

estrategia

“En verdad es una labor difícil porque no estamos acostumbrados al reciclaje, lo escuchamos pero no lo ponemos en práctica; cuando un plástico llega a un basurero es casi imposible rescatarlo” El difícil gran negocio de la basura Aun cuando el agroindustrial iguanero reconoce que el reciclaje es un gran negocio, “pero más que todo una buena forma de participación social”, señala que mantener en pie una industria con estas características no es labor sencilla, “por lo complicado que es conseguir material, ya que no existe un hábito de reciclaje en las comunidades y ciudades”. Y es que, aunque se trata de una empresa que tiene como materia prima a la basura, el empresario comenta que la captación de plástico es una labor que aún complica las funciones de las industrias que reutilizan los derivados del petróleo; explica que para poder reutilizar los plásticos, tienen que ser polietileno y propiletireno. “Sólo podemos utilizar dos clases de plástico; en verdad es una labor difícil porque no estamos acostumbrados al reciclaje, lo escuchamos pero no lo ponemos en práctica; cuando un plástico llega a un basurero es casi imposible rescatarlo”, pero expone una verdadera solución que permitiría el desarrollo de más industria con estas características: el reciclaje en casa. “Cuando iniciamos no teníamos idea ni imaginábamos el impacto que verdaderamente tiene el reciclaje y la importancia de la reutilización de los plásticos; nosotros, las generaciones pasadas, no crecimos con esos principios y vemos con gusto que ahora muchos niños re-

ciban esta información a temprana edad, principalmente en las escuelas, sólo falta consolidarlo en casa”, comenta mientras recorre el almacén donde se guardan más de 300 toneladas de plástico triturado que se convertirán en cajas para empaque de fruta y que podrán volverse a utilizar.

Las metas: Corto y mediano plazo Como parte de las expectativas de crecimiento a corto plazo, los socios contemplan la adquisición de dos máquinas más que permitan duplicar la producción de las cajas; sin embargo, la crisis económica y el alza en el precio del dólar mantienen sin concretar este proyecto, que prevén pueda llevarse a cabo el próximo año. Las metas que emprende el grupo de socios, integrado por dos regiomontanos (Héctor y Ernesto) y un tecomense (José), pretende el abastecimiento de cajas reci-

“Hay que crecer; todo tiene que evolucionar y nosotros debemos responder a las expectativas que nos planteamos si hemos llegado a un límite y estamos haciendo las cosas bien, nos queda claro que debemos seguir”

José García y parte del equipo de trabajo

cladas para productores agrícolas de estados como Sinaloa, Puebla, Jalisco y Michoacán, principalmente, toda vez que hayan cumplido con la creciente demanda de rejas en Tecomán. “En Colima falta industria, falta que existan proyectos a la par; ya vimos que hay mucho que se puede hacer y una de las bases que nos ha dado resultados es el crear sociedades, conjuntar esfuerzos y de esa manera hacer fuerza; nosotros los mexicanos no acostumbramos a hacer sociedades, pero vale la pena hacerlas con proyectos y planes innovadores que puedan solucionar problemas sociales, como en este caso el reciclaje”.

ste mes de septiembre Zentralia se llenará de alegría, de color, de sabor; de México. Zentralia se ha caracterizado por ser el foro de importantes eventos locales, nacionales e internacionales, mismos que han deleitado a miles de visitantes; niños, jóvenes, adultos, abuelitos: familias enteras que han hecho de Zentralia, además de su opción comercial por excelencia, su espacio de diversión, su punto de encuentro. Septiembre llega a Zentralia cargado de eventos, de modo que este mes la recomendación es acudir en familia y disfrutar de los espectáculos y actividades que nos han preparado. Estamos convencidos de que será experiencia muy grata realizar nuestras compras entre mariachis, bailes tradicionales, antojitos mexicanos y suertes charras.

“Este mes, aprovecha los descuentos de cambio de temporada y descubre antes que nadie los avances de Otoño-Invierno”

CENTRO COMERCIAL

Por: Carlos Alberto Pérez Aguilar

perfil

Leoncio Morán

Locho

un político con decisión empresarial Tomó posesión como diputado federal el pasado 1 de septiembre, pero antes de eso recuerda sus anécdotas como comerciante: “envolviendo vasos y cortando telas”

reció detrás de los aparadores de una de las tiendas más tradicionales de Colima, La Barata Permanente, y ahora es un político consolidado que el pasado 1 de septiembre accedió al Congreso de la Unión. A sus 42 años, Leoncio Morán Sánchez sonríe y recuerda sus anécdotas como comerciante “envolviendo vasos y cortando telas”, por ello traza nuevas metas en el mundo empresarial, pero a la vez afirma sus convicciones como representante popular, “soy un ciudadano en la política, no un político tradicional que depende de ello para vivir”. Hijo de Leoncio Morán (q.e.p.d) y Rosa Sánchez, fundadores de la tienda La Barata Permanente, que se mantiene en el gusto de los colimenses desde hace 40 años, Locho estudió su educación básica en el Instituto Cultural de Colima y después cursó la preparatoria en el Tec. de Monterrey campus Colima. Al terminar viajó a la ciudad de Guadalajara para realizar sus estudios profesionales en la Universidad Panamericana, de la que se recibió como contador público, profesión que ejerce en sus negocios familiares. Ya como profesionista regresó a Colima y emprendió nuevos retos como empresario; actualmente es representante de La Barata, dueño de un estacionamiento público y de la empresa de paquetería Repartos Rápidos de Colima, AMPM. Las metas como empresario continúan, pues aspira a que cada uno de sus negocios crezcan, “porque esos deben ser los objetivos de todo comerciante o empresario”. Su participación en la política se dio en 2003 cuando el PAN le otorgó la candidatura por la presidencia municipal de Colima luego de que fungió como presidente de la Cámara Nacional de Comercio de Colima de 2000 a 2002 y como vicepresidente Nacional de la Confederación Nacional de Cámaras de Comercio. Sin mayores complicaciones consiguió la alcaldía; su contendiente más cercano fue Roberto Chapula de la Mora, candidato del PRI. 20 21

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En abril de 2005, de nuevo por el PAN, accedió a la candidatura para la gubernatura del estado en la elección extraordinaria que fue convocada tras el fallecimiento del gobernador priísta, Gustavo Vázquez Montes. Aun cuando el tiempo de campaña fue corto y el sentimiento social por la pérdida de Vázquez Montes influyeron para la victoria priísta a través del actual gobernador, Silverio Cavazos, Leoncio Morán puede presumir de ser el candidato panista que más cerca estuvo de conseguir la alternancia política en el estado; su carisma y su eslogan político “Te da confianza” lo posicionaron en la preferencia de un amplio sector electoral. Después de la alcaldía que concluyó en 2006, dejó la política por tres años, pero en 2009 regresó como representante del blanquiazul para la diputación por el primer distrito federal, triunfo que obtuvo de nueva cuenta contra su adversario Roberto Chapula; asimismo fue coordinador de campaña de Martha Sosa, candidata a la gubernatura. “Así ha sido la vida política (…) y la trayectoria empresarial; hay triunfos y también derrotas. Pero vivir así me ha hecho conocer las necesidades de las personas y me han hecho saber que tengo que hacer algo para solucionar las cosas que están mal”, con lo que Locho advierte que como persona, político y empresario, está en la etapa de mayor madurez.

Por: Rogelio Pinto Jacobo y Miguel de la Madrid Andrade

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Yo soy

Mario Anguiano Gobernador electo

¿Quién es Mario Anguiano? ¿Dónde nació, cómo vivió, dónde estudió, cuándo se casó, quiénes son sus mejores amigos, qué significa para él andar a caballo? Esas son algunas de las preguntas que se respondieron a través de una larga y profunda entrevista con el gobernador electo de Colima y DECISIÓN de Empresario

Familia Anguiano Arreola 22 23

[Septiembre 2009]

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l intenso calor se sintió desde las primeras horas de la mañana, todos iban y venían, la emoción, la ansiedad y la incertidumbre se respiraban en el ambiente. No era un domingo cualquiera y la mayoría de la población ya había asumido su compromiso con la libertad y la democracia. Era el 5 de julio y las horas pasaban entre filas, comentarios y decisiones de último minuto. En algún lugar de Colima un hombre sabía que ese día en particular podría ser el comienzo de un nuevo capítulo en su vida. Su camisa arremangada, sus jeans azules y sus características botas fueron testigos de una victoria que sin duda se convertiría en uno de sus más grandes logros: ser gobernador electo del estado que lo vio nacer. La cita con DECISIÓN de Empresario fue un martes a la una de la tarde, en una casa ubicada al norte de la ciudad. De forma puntual, Mario apareció en la sala de la casa ataviado con una camisa de manga larga arremangada, con estampado de cuadros de color gris, jeans 501 y botas color café oscuro. Tras su tradicional saludo se acomodó en un sillón de piel y junto a una ventana.

Los orígenes Mario Anguiano Moreno llegó al mundo el 15 de agosto de 1962 en los campos donde sus padres se dedicaban a trabajar, en un predio llamado El Rincón del Novillo: “Era una casa de paja y columnas de madera, a los dos años nos regresamos al centro de la población, en Tinajas”. Su boda con Alma Delia

Festejando el cumpleaños de Mario Alberto

Sus padres, Miguel Anguiano Valdez y Catalina Moreno Cárdenas, se separaron cuando ella estaba embarazada de su cuarto hermano y Mario se mudó con su madre al municipio de Armería en donde vivió hasta los seis años. Su madre consiguió un trabajo como cocinera en un restaurante y tenía que trabajar día y noche para mantener a sus cuatro hijos, sin embargo la apatía escolar y los problemas de conducta que el pequeño Mario presentaba la hicieron tomar una difícil decisión: el niño debía regresar con su padre. Su niñez transcurrió entre montas a caballo hasta Tepames, carreras y visitas al río el Zarco, pero en cuarto año de primaria una mudanza más lo llevó a otro destino: la ciudad de Colima, donde pudo terminar su primaria en el turno vespertino de la escuela Tipo República Argentina. Durante sus años de estudiante vivió en casa de sus abuelos paternos, Isaura Valdez Guerrero y José Ma. Anguiano Flores, ubicada sobre la Calle Cadenas; y aunque en la actualidad esa casa no existe debido a que se derrumbó en el sismo de 2003, él aún guarda recuerdos imborrables de aquella época en la que sus primos y parientes dormían en literas mientras estudiaban y jugaban en la tranquilas calles de aquel entonces. Al terminar la secundaria su hermano José María decidió regresar a Tinajas porque el cambio de vida del campo a la ciudad le pareció demasiado. Mario por su parte ingresó al bachillerato 13 de la Universidad de Colima y compartió aulas con alumnos que años más tarde se convertirían en políticos y funcionarios como Mario de la Madrid Andrade, Carlos Guillermo Aguirre y Pablo Carbajal. Su inseguridad provocó que la preparatoria fuera una etapa difícil, sin embargo su convicción y sus ganas de salir adelante lo ayudaron

a superar poco a poco la situación “lo más importante en la vida es reconocer que tienes un trauma y comenzar a trabajar para superarlo, yo me prometí ser de los mejores”.

Desarrollo profesional Un joven de figura espigada y convicciones definidas caminaba por los pasillos de la Facultad de Economía, su objetivo era claro: ser uno de los mejores estudiantes. Las tardes del universitario transcurrían entre libros, tareas, cascaritas de fútbol entre barrios, montas a caballo los fines de semana y visitas a la Piedra Lisa. Mario se esforzaba día a día intentando aprovechar al máximo sus clases, más de una vez tuvo que sacrificar momentos de diversión por cumplir con sus deberes escolares. En 1984 el todavía estudiante de Economía prestó su servicio social en la Coordinación General del Consejo de Planeación y Desarrollo del Estado (Coplade) y fue ahí donde conoció a un hombre que se convertiría en una de las figuras más importantes en su vida política: Jesús Orozco Alfaro, quien le dio su primera oportunidad laboral al nombrarlo Jefe de Departamento gracias a sus buenas estrategias, calidad en el trabajo y ganas de superación. Fue así que antes de concluir su carrera ya tenía su primer trabajo formal. Las desveladas por cumplir con sus tareas y todas las fiestas que se perdió quedaron atrás cuando su 9.4 de promedio general le valió el mejor de los reconocimientos: obtener el premio Peña Colorada, por haber sido el mejor estudiante de su generación en 1986.

portada Ese año sin duda fue uno de los mejores, su despegue laboral estaba iniciando y su vida sentimental también empezaba a tomar un rumbo claro porque decidió casarse con su novia Alma Delia Arreola, quien había sido su vecina en Tinajas y a quien conquistó en una de las fiestas más tradicionales de su pueblo: la quema de Judas.

Caballos y Fe Los caballos son una de sus más grandes pasiones, para él montar a caballo “es una combinación de sentimientos, sobre todo de libertad. Además me trae enormes recuerdos de la infancia, como cuando íbamos hasta Tepames o cuando íbamos a bañarnos los domingos en el Zarco”. Cuando era niño nunca tuvo un caballo propio pero recuerda que su papá les permitía, a su hermano mayor y a él, tomar prestados a sus caballos preferidos para irse de fiesta, con la única condición de que a las cinco de la mañana los alimentaran y los dejaran listos para trabajar en el campo. “Pavito” es un caballo de raza azteca que se ha convertido en un compañero fiel para el gobernador electo, el cual, a pesar de ser un caballo bailador, se queda quieto cuando Mario se acerca a saludar a sus amigos y a otras personas, demostrando que es un animal muy noble. Pero “Pavito” no es el único caballo que posee actualmente, también tiene otro de raza Friesian de origen holandés. Este ejemplar es de beneficio para Tinajas y sus alrededores, ya que su condición de semental ha permitido mejorar la raza de los caballos de la región en las poco más de 60 maquilas que ha hecho. Mario no oculta su devoción católica, al contrario reconoce que le es fiel no sólo a la Virgen de Talpa sino a la virgen María patrona de Tinajas, al Señor de la Expiración en el Rancho de Villa, de San Charbel y al Santo Niño de Atocha. Su fe es inquebrantable y cada año viaja a Talpa como cualquier hombre devoto que desea profesar amor a su religión.

Trabajo político Cuando Jesús Orozco Alfaro se convirtió en alcalde de Colima invitó a Mario a trabajar como tesorero de la administración municipal en 1992. Su buen desempeñó lo hizo destacarse una vez más, lo que le valió la invitación del entonces gobernador, Carlos de la Madrid Virgen, para hacerse cargo de la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado en 1995. En su época como Contador Mayor de Hacienda, esta dependencia se convirtió en un verdadero organismo fiscalizador de las cuentas públicas de los municipios y el gobierno del estado. A partir de su gestión la contaduría comenzó a aplicar sanciones a los funcionarios públicos que no hicieran buen uso de los recursos públicos; siempre y cuando existieran tres aspectos comprobados: una violación a la ley, daños a la hacienda pública y un beneficio indebido. En 1998 salió de la Contaduría Mayor de Hacienda por lealtad a sus convicciones. Nunca estu-

vo de acuerdo con la inhabilitación al ex alcalde de Comala, Arnoldo Ceballos Fierros, quien tenía en la nómina municipal a dos de sus hijos, clara violación a la ley, pero nunca consideró que hubiera daños a la hacienda pública y un beneficio indebido. Sin embargo, los diputados de esa legislatura no lo consideraron así y Mario decidió renunciar. Después de esta situación se dieron algunos casos similares en los que los diputados no procedieron de la misma manera; por ejemplo, cuando Jesús Dueñas era presidente municipal de Villa de Álvarez también tenía en nómina a un familiar y lo mismo ocurrió con los ediles de Cuauhtémoc, Jesús Plasencia; así como con Manuel Figueroa, de Minatitlán. De igual manera sucedió en el periodo de Martha Sosa como alcaldesa de Manzanillo, que tenía empleado como chofer a un familiar cercano de su esposo y tampoco se procedió con la destitución del cargo. Tras estos sucesos Arnoldo Vizcaíno, del PRD, fue el único que reconoció ante Mario el error cometido con la destitución de Arnoldo Ceballos Fierros debido a la incongruencia de no actuar de la misma manera ante los otros casos. Al salir de la Contaduría se empleó en la iniciativa privada dentro de la empresa Agrotecnologías de Colima, ligada a la agricultura tecnificada y propiedad de la familia de José Verduzco Moreno, pero siempre estuvo presente en el escenario político a través de la Fundación para el Desarrollo de Colima (Fundeco), organización creada por su gran amigo Jesús Orozco Alfaro. En el año 2000, Rogelio Rueda Sánchez lo invitó a ser el tesorero de su administración como alcalde de Manzanillo. Mario aceptó, pero renunció en 2002 para participar en la campaña para la diputación local por el tercer distrito del municipio de Colima.

Los caballos significan todo para Mario, su favorito es “Pavito”, un ejemplar de raza azteca. Los caballos también representan disciplina para el gobernador electo de Colima.

portada Tras una campaña ascendente se ganó la simpatía de la gente gracias a su carisma, su trabajo bien planeado y por su sello particular: saludar de mano y abrazo sin importar cuántas personas estén presentes en los eventos a los que él acude. Esta costumbre nació en su campaña como candidato a diputado local. Cada que veía el esfuerzo de una persona en silla de ruedas por asistir a uno de sus eventos, le causaba tanta ternura que le provocaba saludarlos con un abrazo, “Pero las representantes de los seccionales, con un ánimo de echar relajo, nos decían: ¿Y a nosotras por qué no? Y ahí nació la costumbre”. Como diputado creó una ley que impide el aumento de las rentas de casas habitación después de una tragedia, una ley de prevención y combate a las adicciones, así como un destacado trabajo en la Comisión de Hacienda.

Su buen trabajo en la diputación local, su ascendente popularidad y por ende su rentabilidad política, le valió ser nominado como candidato a la presidencia municipal de Colima, cargo que ganó por un apretado margen, lo cual no impidió que durante su gestión como alcalde, el ayuntamiento capitalino se convirtiera en uno de los mejores del país, con 121 procesos de calidad certificados que posicionaron a este municipio como la ciudad con mejor calidad de vida en México. El pasado jueves 27 de agosto el ayuntamiento de Colima recibió un reconocimiento internacional debido a que sus procesos certificados están a la par de los mejores del mundo. El trabajo para obtener esta distinción comenzó antes de que Mario se fuera como candidato del PRI al gobierno del estado, por lo tanto él recibió el premio con el alcalde interino, José Antonio Orozco Sandoval y el gobernador del estado, Silverio Cavazos Ceballos.

“Nací en un predio llamado El Rincón del Novillo con la ayuda de una partera. Era una casa de paja y columnas de madera; a los dos años nos volvimos al centro de la población, en Tinajas”

Toma de protesta como Candidato a Gobernador

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Sus amigos y asesores políticos Hay cinco hombres en los que confía personal y políticamente: Jesús Orozco Alfaro, Óscar Zurroza Barrera, José Verduzco Moreno, Óscar Valdovinos Anguiano y Roberto Chapula de la Mora. Jesús Orozco Alfaro fue su primer jefe en el Coplade y el primero que le dio la oportunidad para desempeñarse en un puesto estratégico. Mario aprendió muchas cosas de Orozco Alfaro, sobre todo en lo que se refiere a trabajo administrativo. Además, también le dio una de las oportunidades más grandes de su vida, ser tesorero del ayuntamiento de Colima durante su gestión como alcalde, puesto que le abrió las puertas a la Contaduría Mayor de Hacienda. Óscar Zurroza fue la persona que lo animó a participar en la política. A él lo define como alguien talentoso, valioso, creativo y muy capaz, pero sobre todo alguien casado con sus convicciones e ideas políticas. Óscar Valdovinos Anguiano es su amigo desde la infancia, siempre estuvieron juntos en la escuela, en ocasiones en diferente salón o en diferente turno, cursaron la misma carrera profesional y coinciden en sus ideas políticas. Aunque se apellidan Anguiano, aún no han logrado encontrar el tronco común que los convierta en familia; a pesar de ello, se consideran más que parientes.

portada José Verduzco Moreno ha sido una de las personas que ha estado a su lado desde el inicio de su carrera política; mientras que a Roberto Chapula lo considera como una persona íntegra, con la que siempre ha formado parte del mismo equipo. Mención aparte es para Silverio Cavazos, con quien compartió legislatura. Aunque aceptó que al principio no tenían los mismos conceptos, poco a poco se fueron acoplando hasta formar un buen equipo de trabajo. Además de ser sus asesores en materia política y administrativa, este grupo de personas forman parte de su círculo más cerrado de amigos y en los que, asegura, puede confiar plenamente.

Con su amigo Roberto Chapula

Objetivo: la gubernatura El trabajo desempeñado como diputado y alcalde distinguió a Mario. La posibilidad de buscar la Gubernatura Constitucional de Colima era real, lo respaldaban su carrera política, sus amigos, asesores y muchos colimenses. Sin embargo él tenía claro que si su trabajo le valía la nominación como candidato asumiría el reto y si no, apoyaría al candidato de su partido sin rencores. Estaba decidido, y así como un día se prometió vencer su inseguridad, ahora, años más tarde, estaba resuelto a trabajar para alcanzar el sueño de convertirse en gobernador. El panorama se tornó complicado, los grupos políticos al interior de su partido eran diferentes y cerrados pero él ya había definido su estrategia y sabía que el arduo trabajo era su única posibilidad de triunfar. Después de un largo proceso de elección

“Lo más importante en la vida es reconocer que tienes un trauma y comenzar a trabajar para superarlo, yo me prometí a mí mismo cuando estaba en la prepa ser de los mejores”. Recibiendo la constancia que lo acredita como Gobernador electo.

interna se convirtió en el candidato del PRI para gobernador del estado, su triunfo y lo que vendrá es una historia que apenas comienza.

Visión empresarial Su sexenio será de gran trascendencia para el mundo empresarial porque comenzarán a funcionar los mega proyectos que se hicieron realidad en la administración saliente. La regasificadora, el gasoducto, la ampliación a cuatro carriles de la carretera Colima-Guadalajara son sólo algunos de los proyectos que pueden darle un empuje a la entidad y que el gobierno debe aprovechar para generar nuevas oportunidades de inversión. Mario está convencido de que la Iniciativa Privada (IP) es una pieza fundamental para Colima, ya que son los empresarios quienes arriesgan su capital para generar riqueza, dar empleo y participar en el desarrollo del estado. Además de los mega proyectos que ayudarán a la industrialización de la entidad, existen otros proyectos estratégicos que buscarán potencializar la apuesta turística aprovechando las bondades naturales del territorio estatal, desde el litoral de Manzanillo y Tecomán hasta el volcán de Colima. Otro de sus objetivos será generar empleo planificado por zonas, es decir, crear una especie de clusters de acuerdo a las potencialidades de cada municipio, ya sea en materia agropecuaria, forestal, industrial, de comercio, servicios y por supuesto, el turismo. Finalmente dará facilidades a las empresas que no sólo beneficien a los colimenses con una fuente de ingresos, sino que al igual que en la capital del estado, habrá beneficios para los inversionistas que confíen en la capacidad de los colimenses a través de la confianza de ocupar puestos directivos e importantes dentro de sus empresas. Es así como piensa que la Iniciativa Privada puede contribuir a crear un mejor estado, siempre en coordinación y sin tomar decisiones unilaterales.

Colima en el año 2015 Hacer de Colima el gobierno más eficaz del país, incluso antes del año 2015, es la visión de Mario Anguiano Moreno para su administración como gobernador del estado. Una entidad eficiente en todos los sentidos, desde el más mínimo trámite, hasta conseguir una mejoría importante en la generación de empleos de calidad y con mejores ingresos, lo que derivará en que Colima se convierta no sólo en un estado con calidad administrativa, sino en la mejor entidad para vivir dentro de la República Mexicana.

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Está seguro que cumplirá con todos los objetivos que se ha planteado porque cuenta con la experiencia necesaria tras su periodo como presidente municipal de Colima. Los rubros en los que como gobernador pondrá su atención serán que Colima se mantenga como el estado más seguro del país; salud integral para todos sus habitantes, así como el mejoramiento de las finanzas estatales y las obras de infraestructura. Para lograr todo eso no ha esperado hasta su toma de protesta el próximo 1 de noviembre, sino que ya comenzó a trabajar en conjunto con el gobernador Silverio Cavazos, con quien ha mantenido reuniones al lado de los diferentes secretarios estatales y delegados federales, todo con la idea de comenzar a gestionar un presupuesto de 4 mil millones de pesos, donde puedan incluirse las obras prioritarias para Colima. ¿Cómo hará que todo su proyecto funcione? Con un gabinete efectivo y con ganas de trabajar por Colima. Aún se encuentra en proceso de análisis para definir a sus funcionarios y sobre todo, dotarlos con un plan de trabajo, previamente analizado por especialistas y la sociedad civil, para que lleguen a las secretarías con tareas perfectamente definidas. Si no pueden cumplirlas, un comité externo evaluará su trabajo y si no ha sido efectivo, el funcionario tendrá que irse para darle ese lugar a una persona más capaz. Han pasado 57 días desde ese día caluroso de julio, Mario Anguiano Moreno no olvida la responsabilidad que ha adquirido después de que la mayoría de los colimenses depositaron en él un voto de confianza, pero tampoco olvida que es un nieto, un hijo, un hermano, amigo, esposo y padre de cuatro hijos: Mario Alberto, de 21 años; Diana Isalí, de 18; Alma Jannet, de 13; y Delia Yareth, de 9.

Recuerda su infancia en Tinajas y las labores del campo, conserva los conocimientos para sembrar, zanjar y hasta pizcar, sigue recordando y tarareando como ayer las canciones de Juan Gabriel, Camilo Sesto, Vicente Fernández, Antonio Aguilar y las Jilguerillas. Es un hombre de convicciones, de fe, forjado a base de trabajo constante que reconoce la humildad de sus orígenes y que sabe que las metas se logran con planeación, disciplina, esfuerzo, talento y dedicación. El amante de los caballos, las camisas de cuadros y los saludos con abrazo no olvida que ahora es un gobernador electo que debe cumplir promesas no sólo hechas a él mismo, sino a todo un estado que lo apoyó para cumplir una más de sus metas.

Mario Anguiano en entrevista para DECISIÓN con Miguel de la Madrid

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Por: Pastora Amezcua Rivera

Campoverde Colima se hizo acreedor a un premio internacional por su nivel de calidad.

El campus Colima recibirá el Premio Internacional de Calidad AsiaPacífico, otorgado por una de las organizaciones más importantes a nivel mundial. La entrega del reconocimiento será el 10 de octubre en la Ciudad de México.

Campoverde Un colegio de clase mundial

in duda Campoverde se ha consolidado como uno de los mejores centros educativos del estado y su prestigio se refleja con premios como el Estatal y Nacional de Calidad obtenidos en 2005 por el campus Colima; mientras que Tecomán y Manzanillo, en 2006 y 2008 respectivamente, también consiguieron la distinción Estatal; asimismo obtuvieron el Iberoamericano de Calidad en 2007 que fue entregado por Michelle Bachelet Jeria, presidenta de la República de Chile. Este año el campus Colima recibió el Premio Internacional de Calidad Asia-Pacífico en su máxima categoría, Clase Mundial, el cual es otorgado por la Asia Pacific Quality Organization (APQO), creada en 1985 y una de las más importantes a nivel mundial, ya que abarca a países que representan las dos terceras partes del mundo y tres cuartas partes de la población mundial; en ella se reúnen países como Australia, China, India, Indonesia, Corea, Malasia, México, Nueva Zelanda, Filipinas, Sri Lanka, Estados Unidos y Vietnam. Este reconocimiento aplica la metodología del premio Malcolm Baldrige estadounidense y sólo pueden participar las instituciones que hayan recibido el Nacional de Calidad. Los criterios para otorgarlo son liderazgo, planeación estratégica, enfoque al cliente y al mercado, administración del conocimiento, medición y análisis, enfoque en recursos humanos, administración del proceso y resultados de negocios; por lo que Campoverde fue inspeccionado en su trato con el personal, alumnado, padres de familia y en el nivel educativo. En una charla con DECISIÓN de Empresario, José Manuel Costa Lavín, Director General del colegio, expresó la satisfacción por haber conseguido esta distinción que los posiciona en el mapa de las mejores organizaciones educativas a nivel internacional: “No necesariamente buscábamos el premio, sino que 30 31

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el modelo de calidad trabajara al máximo en beneficio de nuestra institución. Cuando conocí el modelo me enamoré de él, era la solución a problemas que teníamos en ese entonces, nos ofrecía la posibilidad de sistematizar el trabajo y trabajar con procesos. Los resultados han sido positivos y los expertos están diciendo que nos merecemos el premio de Clase Mundial. No hay premio más importante que éste”. De igual manera dijo sentirse convencido de que si se ofrece una cultura de calidad, los estudiantes serán ciudadanos preocupados por su responsabilidad social, ya que no sólo se trata de competitividad académica, sino de una formación integral en su estudiantado, con lo cual, sin duda, se logrará un cambio en el entorno. Ahora se preparan para conseguir el Premio Nacional de Calidad Educativa uniendo los tres campus: “Creo que ya estamos listos para que nos revisen y que los resultados de los tres estén al mismo nivel”. La clave es la renovación, medirse constantemente para poder cumplir nuevos retos y ofrecer calidad, estrategia que los ha llevado a alcanzar niveles internacionales y que sin duda representa el inicio de un camino por nuevos y mejores rumbos.

“El modelo nos ofrecía la posibilidad de sistematizar el trabajo y trabajar con procesos. Los resultados han sido positivos y los expertos están diciendo que nos merecemos el premio de Clase Mundial. No hay premio más importante que éste”.

Por: Pastora Amezcua Rivera

Pinturas Casther

breves Arquitecto Omar Gutiérrez

19 años matizando a Colima La familia Gutiérrez hizo de este negocio algo suyo y se expandieron por nuestra ciudad y Villa de Álvarez

Sucursal de Alfonso Reyes esquina con Ignacio Sandoval

orría el año de 1990 y don Antonio Gutiérrez, originario de Tecalitlán, Jalisco, llegó a la ciudad de Colima en busca de una nueva opción de trabajo para mantener a su familia; fue así que comenzó la distribución de pinturas Casther, una marca que opera desde hace más de 30 años y que nació en la ciudad de Guadalajara con el objetivo de brindar una alta calidad en el material, pero con un menor costo al cliente. Desde su inicio hasta hoy, esta empresa se ha extendido con 360 sucursales en casi toda la República Mexicana. En ese año don Antonio se encargó de abrir la primera tienda que se ubicaba frente al Jardín Núñez sobre la calle Benito Juárez; y 10 años después, en el 2000, Omar Gutiérrez, arquitecto de profesión y uno de los hijos de don Antonio, comenzó al lado de su esposa, Mariza Rivera, la expansión del negocio, haciendo de la distribución en Colima y Villa de Álvarez un asunto familiar, ya que su hermano también tiene a su cargo una sucursal. Hasta este momento el número de tiendas se ha incrementado de una a seis; la matriz está en Villa de Álvarez, mientras en Colima se ubican en Hidalgo, Avenida de Los Maestros, Residencial Esmeralda, Ignacio Sandoval y La Estancia. La fábrica es la encargada de mandar la pintura a los distribuidores y aquí sólo se crea el promi, el fondo utilizado antes de iniciar a pintar cualquier muro. 32 33

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Las tiendas tienen a la venta diferentes materiales entre los que se encuentran pinturas vinílicas, impermeabilizantes, esmaltes, barnices, brochas, aguarrás y otros complementos; además ofrecen productos para madera y servicio a domicilio. La venta de pintura va desde un cuarto hasta los 200 litros, según las necesidades del cliente, y sus precios ascienden a 780 pesos, a excepción del esmalte, que es más caro. Una de las características más importantes en esta fábrica es que la igualación de los colores se hace de manera manual, a diferencia de otras empresas similares que lo hacen por computadora, lo que a decir de la familia Gutiérrez, da una gama de colores mucho más amplia y sorprendentemente suele ser más exacta que por medio de la máquina. Como estrategia de venta y una manera de ampliar su mercado, el negocio creó convenios con algunas constructoras que utilizan sus productos en los distintos proyectos a desarrollar; de esta manera, los distribuidores compensan los tiempos en los que la venta de mostrador baja, lo cual generalmente sucede en época de lluvias. Asimismo ofrecen el pago por medio de tarjeta de crédito para facilitar la compra de material y brindan asesoría técnica para ofertar un servicio integral a sus clientes.

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

breves turismo

Inicia operaciones Condominios

Torre del Mar

n la zona de Playa Azul, Manzanillo, cerca al crucero de Las Brisas, se observa el más alto edificio de condominios, Torre del Mar, que fue inaugurado el sábado 08 de agosto con la presencia de los inversionistas Richard y Sandra Johnson. Este nuevo desarrollo inmobiliario es el segundo plan concluido de ocho proyectos que se ejecutan en Manzanillo desde 2007, con miras a concluirlos en 2011. La construcción de la torre de 11 niveles, donde se encuentran 19 departamentos de lujo, incluyendo un pent house, representó una inversión de 57 millones de pesos al grupo Johnson Homes de México; además cuenta con un moderno y equipado gimnasio en el último nivel con una incomparable vista a la bahía, alberca, terraza, bar, acceso directo a la playa y estacionamiento subterráneo. Además es el primer edificio pro ecológico de Manzanillo al sustituir el uso de gas por calentadores solares y se suma a la oferta de hospedaje para un mercado con alto poder adquisitivo que elige el puerto para fijar su destino permanente de vacaciones o como segunda residencia. Al momento de su apertura la venta de los departamentos está al 50 por ciento y la pareja de inversionistas ve con buenas expectativas ese resultado, ya que pese a la época de crisis, la adquisición de los departamentos resulta satisfactoria y confían que todos los espacios habitacionales tendrán dueño. Richard Johnson, de origen inglés, informó que en breve iniciarán el desarrollo del centro comercial Plaza Las Armas,

Nuevo Hotel San Ángel Inn

en El Paraíso, Armería

Fachada del Hotel San Ángel Inn

Edificio de condominios Torre del Mar

que también se ubicará en la zona hotelera. Para mayor información puede consultar la página de internet www.torredelmar.com.mx.

on una inversión de 11 millones de pesos se construyó y acondicionó el nuevo hotel San Ángel Inn en El Paraíso, considerado como uno de los destinos de playa más tradicionales de la entidad. La imagen y servicios son de calidad, con lo que se busca atraer un nuevo segmento de mercado a este destino, enfocado principalmente al turismo local y regional. El hotel oferta un nuevo espacio para disfrutar días de descanso y confort a la orilla del mar a tan sólo 40 minutos de la capital estatal. La Directora General de Hotel San Ángel Inn, Paula Rabadán; así como algunas autoridades municipales y estatales, presidieron la inauguración el 08 de agosto. El hotel cuenta con nueve habitaciones, dos suites y tres cabañas, restaurante, lobby bar, alberca y jacuzzi con vista al mar, así como una terraza con mirador en la segunda planta; además de los servicios de comodidad como televisores con servicio de cable, aire acondicionado en todas las habitaciones y estacionamiento. Hotel San Ángel Inn se ubica en la calle Adán y Eva No. 37 y los inversionistas trabajan actualmente en otro hotel que se ubicará en el acceso principal del mismo centro de playa. Instalaciones del Hotel San Ángel Inn

Por: Marcela del Rosario y Pastora Amezcua Rivera

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Área del taller de teatro

Mundo de Pooka Una inversión para la niñez colimense Dirigido al público infantil, este espacio es una nueva opción para padres e hijos.

ace cuatro años y como una manera de llevar el arte a los pequeños, Elia Cázares inició su proyecto “Imaginarte”, con el que buscaba que los niños desarrollaran su creatividad y talento en restaurantes o lugares de ocio. Ahora, a sus 30 años y con ayuda de sus amigos y colaboradores cercanos, nace la idea del Mundo de Pooka, un espacio donde los niños experimentarán la realidad y las artes a través del juego: “Es un nuevo concepto en Colima, quisimos tener un espacio donde abarcáramos diferentes servicios. Nuestro enfoque principal es la cuestión educativa y cultural, tratando de guiar a los niños para que tengan un espacio y que empiecen a descubrir sus talentos”. Este nuevo proyecto surge como una empresa apoyada por la Secretaría de la Juventud, ya que el año pasado, después de “Imaginarte”, la idea de Mundo de Pooka ganó el premio Empre34 35

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sa Productiva, lo que le valió el apoyo de la Secretaría convirtiéndose en un negocio manejado y creado por jóvenes. Al lado de Irma Mireles como Diseñadora Integral del concepto y Gloria Masso como Gerente Operativa, Elia Cázares se erige como la Directora Creativa de este espacio que abrió sus puertas el pasado 28 de agosto y que además de convertirse en un centro de esparcimiento para los niños, brindará distintos talleres educativos y culturales como teatro experimental, música, artes plásticas y baile. El Mundo de Pooka debe su nombre a dos cosas. La primera es porque en el lenguaje coloquial, decir que algo está “de poca” es que es lo máximo; pero por otro lado, Pooka es el nombre de un hada libre que siempre está buscando explotar la creatividad y el talento, características que convergen en este espacio para que el niño descubra todo lo que hay dentro de él y lo use para crecer. Se trata de un mundo enmarcado en colores llamativos, hadas que acompañan a los niños en sus juegos, actividades que recrean la realidad y espacios para experimentar con las marcas presentes en este espacio. Asimismo el personaje de Pooka está acompañado por Puk, un niño; además de Linx, un lince, el cual fue elegido como imagen debido a que una de las características de Pooka es que puede convertirse en cualquier animal, principalmente en tipos de felinos; además, el lince es uno de los animales en peligro de extinción y con esto añaden un poco de conciencia ecológica en el lugar.

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Elia Cázares, Daniel Fierros (Secretario de la Juventud), Eduardo Gaytán e Irma Mireles

Entrada por la calle V. Carranza

Uno de los conceptos innovadores de este lugar es la denominada publicidad interactiva, esto quiere decir que cuenta con la presencia de distintas empresas y marcas con las que el niño podrá jugar; es decir, si una pizzería forma parte del Mundo de Pooka, el niño podrá crear su propia pizza, olerla y tocarla. Entre las empresas presentes en este nuevo proyecto se encuentra Pizza Happy, Trini Reyes, Azul y Rosa, Colegio Inglés, entre otros. Esta nueva manera de hacer publicidad consiste en la renta de un espacio fijo desde 12 a 20 metros cuadrados para las empresas más grandes, donde podrán instalar una especie de sucursal utilizando su equipo, uniforme y material; de esta manera los niños interactúan con la marca y al mismo tiempo la empresa se publicita. La renta es mensual y va entre los 12 y los 16 mil pesos, precio equiparable a un espectacular. Además de los espacios fijos se manejan las “islas”, que son lugares más pequeños en los que los niños solamente juegan, es decir, a diferencia de los espacios fijos donde realmente crean cosas con la marca, en las “islas” es sólo una simulación. Las instalaciones están ubicadas en la Plaza San Fernando y cuentan con dos entradas, una por el lado de la calle V. Carranza y la otra dentro de la plaza; se trata de un espacio cerrado y con aire acondicionado para asegurar la comodidad de padres e hijos: “Habrá un lugar para los papás donde podrán tomarse un café, checar su correo, tenemos Internet inalámbrico. Además, desde que el niño ingresa digitaliza su entrada y la del padre que lo haya venido a dejar. Con esto logramos garantizar la seguridad del niño para asegurar que la persona que venga por ellos sea en realidad su papá”. Por lo que toca a los talleres, serán en dos modalidades: “De lunes a viernes habrá talleres por la tarde: teatro experimental, artes y desarrollo de la creatividad, música y baile. Dos clases a la semana de hora y media o una clase los viernes de tres horas. Los sábados hay cursos libres y son de cuatro semanas, además cambiarán cada mes”. En el caso de teatro y artes plásticas, el curso tendrá un costo de 300 pesos; mientras que música y baile será por 200 por mes. Elia Cázares comentó que por promoción, a los niños que se inscriban durante septiembre, se les respetará el precio por los próximos cinco meses. Entre los servicios que brinda el lugar hay un espacio de cafetería y snacks donde, entre semana, se ofrecerán fiestas infantiles con tema, es decir, el festejado podrá elegir cual-

quiera de las empresas que conforman el Mundo de Pooka y alrededor de eso se armará el concepto de la fiesta, además del tradicional pastel y piñata. Asimismo, los fines de semana este mismo espacio tendrá un giro completamente familiar para que también los padres acompañen a sus hijos y aprovechen para comer juntos y hacer uso de las instalaciones. Los horarios son de lunes a viernes de 09:00 a 14:00 horas en el que recibirán visitas escolares para que los niños conozcan las instalaciones, y por la tarde de 16:00 a 20:30 horas. Los fines de semana manejan horario corrido de 09:00 a 20:30 horas. En lo que toca a los precios, entre semana el costo de admisión es de 48 pesos por dos horas; mientras el fin de semana es de 55 pesos por el mismo espacio de tiempo; con el pago de esta cuota el niño podrá tener acceso a las instalaciones y podrá formar parte de los talleres libres. Entre el equipo de trabajo este espacio cuenta con la asesoría de un grupo de jóvenes universitarios que cursan sus estudios profesionales afines a la pedagogía, ya que se busca conservar un objetivo educativo y que el niño pueda desarrollar una actitud emprendedora a través del descubrimiento de sus talentos. Hasta el momento en esta nueva empresa laboran alrededor de 25 personas, entre directivos y los jóvenes que trabajan directamente con los niños que visitan el lugar. Además de todo esto, también tienen un espacio de cine en el que los niños podrán disfrutar de películas infantiles como medio de esparcimiento y algunos juegos para los más pequeños. Mundo de Pooka se convierte en una nueva opción para padres e hijos, un lugar en el que magia, juego y educación convergen para crear un espacio que brinde la oportunidad de divertirse y aprender al mismo tiempo, con el objetivo de explotar la creatividad de cada infante en busca de mejorar su desarrollo:“Invitamos a los empresarios para que participen en este nuevo medio de publicidad interactiva y al gobierno para que puedan traer a niños de bajos recursos a que conozcan y disfruten de las instalaciones”.

“Nuestro enfoque principal es la cuestión educativa y cultural, tratando de guiar a los niños para que tengan un espacio y que empiecen a descubrir sus talentos”.

breves nacionales

Breves Nacionales Los especialistas esperan que la economía mexicana se contraerá 6.9 por ciento en 2009, un aumento respecto al 6.3 por ciento pronosticado previamente, según revela la Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado realizada por Banxico.

Mientras que el sector industrial y manufacturero vive momentos dramáticos ante la caída del mercado superior al 50 por ciento, despidos masivos y en algunos casos de quiebra, el sector bancario goza de cabal salud.

Más del 70 por ciento de las empresas mexicanas no recurrió a ningún crédito bancario en el segundo trimestre del año debido a efectos negativos de la crisis económica mundial, las altas tasas de interés y el aumento de restricciones por parte de los bancos.

El esquema fiscal actual impide que pequeñas y medianas empresas (Pymes) descuenten gastos en colegiaturas, costo de autos y comidas de los impuestos que reportan al fisco, dijo Mario Sánchez Ruiz, presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio (Concanaco-Servytur).

El presidente Calderón ofreció bajar de 34 días a dos horas los trámites federales para abrir un negocio en el país, a través del programa electrónico Tu empresa, más fácil y más rápido en cinco pasos, además de reducir en 50% los costos y en 85% los procedimientos administrativos.

La actividad industrial de México se desplomó como resultado de la severa contracción en la que están sumidas las manufacturas, revelaron datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). La producción industrial de México, orientada mayormente hacia Estados Unidos, cayó 10.6% en junio a tasa anual.

Del ajuste del gobierno federal al gasto programado para este año por 85 mil millones de pesos, alrededor de 11.76% afectará obras de infraestructura al recortarse 10 mil millones de pesos. De esa cifra, 7 mil 500 millones de pesos se recortarán al programa carretero.

107 millones de turistas internacionales llegaron al país en el primer semestre de este año, los cuales dejaron una derrama de US 6 mil 048 millones, es decir, gastaron 17% menos que en el mismo periodo del 2008. 36 37

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opinión

Por: José Ignacio Peralta Sánchez

Impulso fiscal deficitario y retos de política económica

ace algunos días tuve la oportunidad de asistir a una cena con el Dr. Pedro Aspe Armella, Secretario de Hacienda durante el sexenio de Salinas de Gortari y presidente de Protego, una consultoría financiera que puede ser muy útil para incrementar la eficiencia de un gobierno. Nos presentó un panorama adverso en la economía global y nacional, con un crecimiento económico moderado y una recuperación lenta y frágil. Se planteó incluso la posibilidad de que México pudiera convertirse, en un corto plazo, en un importador neto de petróleo crudo, con lo que se afectaría una fuente de riqueza nacional que representa cerca del 40 por ciento de los ingresos públicos federales. Es interesante notar que la volatilidad del tipo de cambio registrada a finales de agosto se explica por el nerviosismo en los participantes del sistema financiero ante la expectativa del paquete económico que se debe entregar al poder legislativo a principios de septiembre. La disyuntiva es subir impuestos o reducir el gasto público, y el debate entre el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Hacienda y el Congreso de la Unión está aumentando de tono. Lo anterior nos obliga a analizar un problema complejo de finanzas públicas que no presenta soluciones viables en el corto plazo por el lado 38 39

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de los ingresos: en primer lugar porque la economía se encuentra en recesión y eso reduce la recaudación tributaria; y en segundo lugar, por la caída en la plataforma de exportación de petróleo. Por el lado del gasto se requiere abatir el dispendio, es decir, una reforma del estado que reestructure a los tres poderes: el ejecutivo, legislativo y judicial, para reducir el gasto corriente e incrementar la eficiencia del aparato público. Sólo para mencionar algunos casos parece increíble que existan más de 200 funcionarios con nivel de subsecretarios federales; que los ministros de la Suprema Corte de Justicia ganen salarios mensuales de varios cientos de miles de pesos; y que tengamos tantos diputados y senadores con altos sueldos y gastos de representación. Además, se requiere de un fuerte impulso fiscal a la economía financiado con deuda, es decir, tolerando un mayor déficit público, lo que implica más impuestos en el futuro cuando la economía se encuentre en recuperación, y no ahora que son momentos de recesión. En México le tenemos un miedo histórico al financiamiento deficitario por los excesos cometidos en otras épocas. Lo que debemos tener presente es lo que los economistas conocemos como la equivalencia Ricardiana, que en términos sencillos establece una equidad para financiar un gasto hoy con mayores impuestos, o bien contratando deuda que implica subir los impuestos en el futuro. No debemos olvidar que tarde o temprano todo se debe pagar. Por último se debe analizar con mucho cuidado la eficiencia del gasto público para

que se transmita con el mayor impacto posible al sector real de la economía. En particular, el multicitado Programa Nacional de Infraestructura, en donde la joya de la corona es la refinería que se construirá en Hidalgo, lo cual no representa una opción real de impulso fiscal en la actual coyuntura. La infraestructura es indispensable para mejorar la competitividad de nuestro país y para fundamentar una senda de mayor crecimiento económico en el largo plazo, pero no representa un gasto de capital que realmente llegue al bolsillo de todos los mexicanos. Si consideramos que los gobiernos municipales representan la instancia de gobierno más cercana a la población, parece razonable proponer que sea a través de los ayuntamientos que se aplique una política fiscal que verdaderamente estimule a la economía. Para ello es claro que una condición necesaria es la profesionalización de los gobiernos municipales, mayor transparencia en el uso de los recursos, visión estratégica de largo plazo, simplificación de trámites y sistematización de procesos. No obstante, las dificultades que se vislumbran en el futuro inmediato previsible y todos los problemas de carácter público tienen solución si se cuenta con voluntad, creatividad y honestidad. Todo depende de lo que realmente queremos como mexicanos.

opinión Por: Ing. Melecio Ortega Arzate

El poder del ahora en la calidad (2a. de 3 partes)

“Aprende de tu PASADO, pero no vivas en él; vive intensamente tu PRESENTE sin dejar de ver el futuro; planea tu FUTURO, pero asegúralo AHORA”.

u resultado te dice la verdad... ¿Quieres saber qué tan espiritual eres? ¿Deseas conocer qué tanto estás cerca de Dios? Ve tus resultados y analiza si los estás logrando disfrutando el camino (con salud física y mental, integridad y ética, tu familia feliz, tus colaboradores comprometidos y productivos, y con una sociedad que te admira y respeta). ¿Quieres vivir más en el AHORA? Sigue estas recomendaciones: - La resistencia cede si la haces conciente. - Observa sin juzgar, ni interpretar. - Libérate del pasado para tener una identidad. Libérate del futuro para tener una realización. - El mejor indicador de tu nivel de conciencia es tu forma de afrontar los desafíos de la vida. - Cuando niegas el AHORA estás evitando, resistiéndote o negando la vida. - Habla con la persona resentida o suelta la negatividad. - Si permaneces atrapado no aprendes nada. - Cuando lleguen desafíos quédate presente en el AHORA, ya que tu mente tranquila se conecta con Dios y, definitivamente, hay más inteligencia en Dios que en tu mente. - Perdonar es renunciar al dolor, soltar la pena, no ofrecer resistencia a la vida y permitir que la vida viva a través de ti. - Cuando no perdonas hay dolor, sufrimiento y enfermedad. - Cuando estás en paz, tranquilo y conectado con Dios, reconoces la verdad cuando la escuchas. - Cuando vives el AHORA, frenas el envejecimiento. - Las cargas psicológicas restringen la capacidad de autorrenovación de las células. - El vivir el AHORA fortalece el sistema inmunológico (físico y mental). - Observa tu entorno sin poner etiquetas. - Los desafíos son oportunidades de mejorar. - Acepta y transforma todo. - La luz es demasiado dolorosa para quien quiera la oscuridad. No te quejes, si una situación no es beneficiosa para ti, tienes 3 opciones: La abandonas, la cambias o la aceptas… con sus consecuencias. Emprende una acción o expresa lo que piensas y sientes. Un problema se te presenta cuando estás dando vueltas y vueltas mentalmente a una situación sin tener intención o posibilidad de hacer algo AHORA. Tú vas a decidir cambiar tu vida cuando estés harto de sufrir, accedas al poder del AHORA y visualices que lo que viene es mejor que lo que dejas (en otras palabras: cambias cuando estás hasta la “madre” de estar hasta la “madre”)… Planea tu futuro y mantente atento viviendo el ahora. En tu situación de vida puedes hacerte rico, adquirir conocimientos, tener éxito… pero en las dimensiones profundas del ser ya eres completo y total AHORA. En ese estado de totalidad, ¿aún serías capaz de conseguir objetivos externos? ¿Tendrías deseos de conseguirlos? Por supuesto, pero ya no tendrías expectativas ilusorias de que algo o alguien del futuro va a salvarte o a hacerte feliz. La mejor manera de vivir y convivir es como Catalizador o Facilitador, no como Juez… Porque tú, como Catalizador, aceleras el proceso para lograr un cambio profundo que sea beneficioso para los involucrados y tienes una intensa presencia conciente mientras laboras. El Catalizador recuerda lo que dijo Jesús a sus discípulos: “¿Por qué estáis ansiosos? ¿Puede la ansiedad añadir un solo día a vuestra vida?” Tú como Catalizador te conviertes en un maestro; solamente recuerda el proverbio oriental: “El maestro y el discípulo juntos crean la enseñanza”. No te conviene depender de un maestro, excepto durante un periodo de transición y aprendizaje.

El Catalizador ayuda a que se disuelvan las diferencias, el Juez conoce las situaciones, las analiza y da su veredicto (juzga) quedando bien con uno y mal con otro. El Catalizador primero deja de juzgarse, y segundo, deja de juzgar. Hay dos clases de conflictos: - Conflicto Externo: Tu posición contra mi posición. - Conflicto Interno: Lo que es contra lo que debe ser. Como Catalizador ayudas a resolver estos conflictos y tú no los tienes, ya que no intentas transformar lo que pasó, te transformas tú. Cualquier cosa mala úsala para iluminarte. Conviértete en un alquimista: transmuta lo “malo” en “bueno”. La renuncia a juzgar no significa que no reconozcas una situación desagradable, significa que vas a actuar como catalizador en lugar de reaccionar como juez. Es conveniente discutir sin culpar ni juzgar. En el momento que empiezas a discutir (sin estar presente) son luchas de ego. Aprende a expresar lo que sientes sin juzgar. Aprende a escuchar sin ponerte a la defensiva. Cuando necesites una idea creativa, deja de pensar y concentra tu atención en Dios… La salvación no está en otro lugar ni en otro momento temporal: ¡ESTÁ AQUÍ Y AHORA! Estés solo, acompañado o en la situación en la que estés. El peor error es esperar la salvación mediante un suceso en el tiempo. Encuentras a Dios en el momento en que te das cuenta que no tienes que buscarlo. No hay un único camino a la salvación, pero sólo hay un punto de acceso: EL AHORA. O lo haces ahora o no lo haces nunca. A menos que accedas al AHORA todas las relaciones fracasarán… El romanticismo tiene que ver con situaciones positivas o negativas, mientras que el amor no tiene opuestos… es aceptación total de la persona: 1. Conocerla (trato personal). 2. Comprenderla (entender por qué piensa, siente y actúa como lo hace). 3. Simpatizar (compartir sentimientos). 4. Empatizar (sentir lo que la otra persona siente como si fueras tú). 5. Aceptarla (aceptación incondicional del otro, con sus virtudes y sus defectos; se acepta a la persona, no sus pecados, y se le ayuda a transmutarlos). El apego adictivo a una persona es muy diferente al amor, que nada tiene que ver con sexo ni con romanticismo. Eludir las relaciones intentando evitar el dolor no soluciona nada. Es más probable que te ayuden a despertar 3 relaciones fracasadas en 3 años, que pasar 3 años en una isla desierta o encerrado. El mayor catalizador del cambio en las relaciones es la aceptación total de tu pareja tal como es, dejando de juzgarla y de cambiarla. Las crisis pueden servirte para 2 cosas… 1. Oportunidad para mejorar: Sólo si observas los parámetros de la situación, los reconoces y los aceptas plenamente para emprender el camino de la mejora continua. 2. Peligro y te hundes más: Si niegas los hechos, te quieres escapar o deseas que las cosas hubieran sido diferentes. Las creencias que tengas en gran medida determinan lo que haces AHORA y lo que lograrás en el futuro, Einstein decía: “Es más difícil desintegrar un átomo que una creencia”. Tener identidad de víctima es creer que el pasado tiene más fuerza que el presente. Es creer que otras personas, y lo que te hicieron, son responsables de quién eres AHORA. Ahora mismo TÚ eres Responsable de tu espacio interno, de tus situaciones, de las personas y de todo lo que te rodea. Acepta tu responsabilidad. Las circunstancias no son positivas ni negativas, simplemente son. El perdón del presente es más importante que el perdón del pasado. Si aceptas y perdonas cada momento, no hay resentimiento. Hay situaciones que te pueden producir tristeza, pero puedes estar en paz. Si renuncias a la resistencia, debajo de la tristeza sentirás serenidad, quietud y paz profunda. Haz lo que tengas que hacer y acepta lo que es. La víctima teme su despertar.

opinión

Por: Víctor del Rosal Ahumada*

Cuarenta y dos kilómetros

na de las claves del éxito profesional es la persistencia. Jack Nicholson es un buen ejemplo. Pasó más de una década casi ignorado por Hollywood, actuando en papeles de segunda. Su momento llegó al enfocar sus energías como escritor de guiones sumamente originales que finalmente lo catapultaron al estrellato como actor. Una de las formas más seguras para forzarte a abandonar pronto tu verdadera vocación es quemar todas las energías en una carrera corta de 100 metros, en lugar de medir las fuerzas como si corrieras un maratón de 42 kilómetros. Cuando realmente estás enamorado de tu vocación, buscas la manera de que funcione, haciendo los ajustes o cambios radicales a lo largo del camino. Puede ser que en muy poco tiempo logres un éxito espectacular, pero usualmente toma tiempo. Quien está en el mundo de los negocios sólo por el dinero, raramente tendrá la paciencia para hacer de su pasión un negocio. Con eso dicho, por definición, ¡tu negocio o carrera debe ser rentable... debe ser negocio! En esa medida serás capaz de servir a más y más personas por muchos años. 40 41

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¿Qué hacer si ya estás en la carrera correcta, en la que verdaderamente te gusta, pero sin los resultados esperados? Aquí algunas ideas para refrescar la visión y darle un nuevo aire a tu carrera profesional: 1.Inspírate. Lee uno o más libros, toma un curso, la capacitación constante es clave. Tu educación no ha terminado. Considérate un estudiante de por vida que pone en práctica lo que aprende. 2.Intenta nuevas estrategias. Un buen amigo, emprendedor por excelencia, me cuenta que cuando entró al mercado local un importante competidor nacional, muchos pronosticaban el desplome de las ventas de su empresa. Sin embargo, fue precisamente la amenaza inminente lo que los “motivó” a hacer los cambios que habían considerado por muchos años. ¿Qué propuestas o cambios podrías hacer en tu carrera o modelo de negocios? Piensa en ofertas, productos, servicios en tu lluvia de ideas. Puedes anotarte un “gol” con sólo una de las ideas innovadoras que has considerado. ¡Inténtalo! 3. Sirve, sirve, sirve. Es la única manera para establecerte en tu carrera: agregando valor, siendo útil para los demás. La pregunta aunque es obvia: ¿Cuánto sirves a los demás?, ¿Cómo podrías incrementar exponencialmente el servicio que prestas?, ¿Cuál sería la forma más rápida y eficaz de servir a los demás dentro de tu profesión?

4.No renuncies a tu “otro” trabajo. Si tienes un sueldo fijo considéralo una plataforma para desarrollar tu negocio hasta que estés listo para dar “el salto”. Aquí la clave será trabajar con disciplina y constancia en tu tiempo libre. 5.Date un descanso. Si de plano no ves una salida Paulo Coelho nos recuerda: “Todo hombre tiene derecho a dudar de su tarea y a abandonarla de vez en cuando; lo único que no puede hacer es olvidarla”. Recuerda, no estás en una carrera de 100 metros, el objetivo es la duración, permanencia, la larga distancia y nunca a costa de tu salud física ni de tu salud mental. No le apuestes al éxito de la noche a la mañana, sólo puede traerte frustración. Si persistes en tu vocación, manteniendo la mente y el corazón abiertos a nuevas posibilidades, tendrás éxito. Te aseguro que tu pasión profesional puede transformarse de una carrera corta a un maratón lleno de satisfacciones. *El Ing. Víctor del Rosal Ahumada es autor del libro “Código de Riqueza” y facilitador del Diplomado W8, que ayuda a emprendedores a desarrollar su vocación personal o de negocios. Consulta otros artículos y herramientas de desarrollo personal y profesional ingresa a: www.redw8.com, correo electrónico: victor@redw8.com

opinión

Por: Gerardo Cervín Reyes*

Quién es quien en la responsabilidad del acceso al crédito

recuentemente escucho que el problema del acceso al crédito es responsabilidad única de la banca o que por los requisitos que se piden no se facilita el acceso al crédito. Como todo en esta vida, este tema tiene distintos ángulos. Quisiera iniciar esta serie de tres colaboraciones con las problemáticas de la banca y los aspectos que es necesario mejorar para facilitar el acceso al financiamiento. Sin duda alguna el principal retraso y afectación en la madurez y consolidación de la banca fue la nacionalización realizada en 1982, hay estudios que señalan que esto ocasionó un retraso de 30 años en el sistema financiero nacional y además se perdió la banca regional (quién no recuerda al Banco de Zamora o el Banco de Colima), en donde existía un gran conocimiento de las personas y las empresas locales. De hecho, tratando de solucionar este punto, los bancos “grandes” de aquella época crearon consejos regionales para tratar de tener el conocimiento de la plaza. Otra problemática que afectó seriamente a la banca luego de su reprivatización en 1991 fue la crisis de 1994, que derivó en carteras vencidas enormes y en graves problemas de recuperación de crédito, lo que ocasionó, por necesidad, una astringencia crediticia bajando los ingresos de la banca y llevándola a reorientar la actividad de su personal del otorgamiento de crédito a la recuperación de cartera. Asimismo, en algunos casos se hizo necesario disminuir su estructura de personal, quedándose con gente que recuperaba crédito pero que no necesariamente sabía de ello, con lo que se perdió un gran expertis y ocasionó un gran retraso en el sistema bancario. Luego de esas dos grandes crisis problemáticas, la banca inicia el otorgamiento mediante programas de crédito “empaquetados” y análisis paramétricos, por lo que las solicitudes, principalmente de las Pymes, ya no pasan por ningún Comité de crédito en donde puede haber criterios, sino que la información de las Pymes se carga en una computadora y obviamente, si la información tiene problemas, el resultado que arroja el análisis paramétrico no será el deseado por la empresa y no hay consideraciones ni criterios. Desde mi punto de vista la banca debe contar con más especialistas en crédito (insisto no ejecutivos de cuenta), los tiempos de respuesta para las empresas 44 45

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deben ser expeditos y los requisitos claros, además se deben crear nuevos esquemas de crédito. He de reconocer que hay instituciones que han trabajado más que otras en estos puntos y hay bancos que tienen más “apetito” por el crédito que otros. Finalmente también los capitales regionales deben organizarse y retomar figuras de intermediarios financieros locales (ya sea un Banco, Sofom, Sofol, Arrendadora, etc.) que permitan tener un conocimiento del mercado local y de los empresarios de la región para crear mecanismos acordes a las necesidades y posibilidades de la zona, todo esto con criterios de viabilidad, de otra forma las empresas y personas estarán sujetas a las normas y criterios que se dicten desde otras latitudes. Juzgue usted amigo lector…

Gerardo Cervín Reyes Director Estatal de Nacional Financiera S.N.C. gcervin@nafin.gob.mx Los puntos de vista del presente artículo no representan necesariamente los de Nacional Financiera S.N.C.

Por: Alex Carbajal Berber

colimense con decisión

Patricio Pato Araujo entre el fútbol y los negocios

Además de ser un futbolista de destacada trayectoria, el jugador de las Chivas Rayadas del Guadalajara tiene su propia tienda deportiva y se vislumbra como un futuro inversionista en bienes raíces 46 47

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atricio Gabriel Araujo Vázquez, Pato, será recordado por cumplir la hazaña aquel 2 de octubre de 2005 como el primer jugador mexicano en levantar una Copa del Mundo avalada por la FIFA, tras ganarle a Brasil la final del Mundial Sub 17 en Perú. Esta anécdota histórica para el fútbol nacional lo marcó para siempre, pero cuatro años después, la trayectoria del futbolista es más amplia y con más títulos, como el del campeonato de liga del Torneo Apertura 2006 con las Chivas, tras vencer en la final al Toluca. Además de su destacada trayectoria deportiva, Patricio Araujo tiene una herencia familiar que lo acerca a los negocios. Su padre, Esteban Armando Araujo Espíritu y su madre, Patricia Irene Vázquez Anguiano, iniciaron en Colima la Florería Pina, que cuenta ya con diferentes sucursales. Este negocio familiar y el hecho de que el Pato ayudaba en él cuando la escuela se lo permitía, “incluso salía a vender flores al jardín”, lo hacen un jugador distinto, conciente de que invertir su dinero de manera inteligente puede traerle beneficios a él y a su familia. Nacido el 30 de enero de 1988, desde muy chico se interesó por el fútbol. Durante su paso por el Colegio Campoverde, su escuela hasta secundaria, siempre estuvo en el equipo del plantel hasta que llegó su debut en Tercera División con tan sólo 13 años, momento en el que el entrenador nacional infantil, Chucho Ramírez, puso su mirada en él. La llegada a la selección infantil y un duelo amistoso de Chivas en Colima lo llevaron al rebaño sagrado, sin embargo, la acelerada forma en que se desarrolló su carrera no le impidió preocuparse por sus estudios. Desde que llegó a Chivas procuró seguir la preparatoria. Lo hizo en Educare, una escuela que construyó Jorge Vergara para todos los futbolistas en formación de su equipo. A la par de sus triunfos deportivos quería una carrera universitaria. Se decidió por la Univa campus Guadalajara, ya que bajo el programa “Impulso”, en la carrera de Administración de Bienes, acude a la escuela tres veces a la semana. La “espinita” de iniciarse como empresario surgió de su familia. Su hermano Esteban le sugirió aprovechar su imagen para poner una tienda deportiva ubicada en el local contiguo a la Florería Pina de avenida San Fernando. “Esta tienda va para tres años, (inició) desde diciembre de 2006 y va muy bien, la administra mi hermano”. De igual manera, a sus 21 años, mientras se prepara para seguir participando con el conjunto tapatío, planea qué hacer en el futuro. “Quiero consolidarme en Chivas, regresar a la selección mayor y poder disputar el Mundial 2010”. En el mundo de los negocios no se acelera. Sabe que la tienda deportiva ha sido una buena inversión, de hecho, entre la florería contigua y esta tienda genera cuatro empleos directos en dos turnos. Sus inversiones a futuro no se van por el lado de los bares o restaurantes, negocios típicos entre futbolistas y ex jugadores, sino que su plan es iniciarse en el mundo de las bienes raíces. Su primera compra fue en Guadalajara, “ya estoy a punto de terminar de pagar mi casa”, pero las inversiones a futuro seguramente serán en tierras colimenses.

Por: Marcela del Rosario Amezcua Rivera

clase

Spa

Azul Day Spa El cuidado de la belleza y salud

Hace 10 años Rocío Plascencia inició un concepto novedoso para el cuidado de la belleza y la salud a través de terapias de autoconocimiento y manejo de energía; su experiencia como masajista la ha llevado a trabajar con celebridades del espectáculo como Robert Redford; además de monarcas, líderes políticos y empresarios de México y el mundo

n un ambiente armónico donde se conjugan espacios limpios con el aroma de aceites, inciensos y música relajante, Azul Day Spa ofrece servicios para el cuidado de la belleza y la salud física, espiritual y mental, a través las manos de cuatro mujeres profesionales que bajo la dirección de Rocío Plascencia se capacitan y brindan sus conocimientos para ayudar a que sus pacientes liberen presiones, estrés, sentimientos y pensamientos negativos. Rocío reforzó sus conocimientos y técnicas al trabajar en uno de los hoteles más exclusivos de México y el mundo, Hotel Hacienda San Antonio, en Comala, periodo que recuerda como una etapa bonita y enriquecedora: “Me enseñaron a trabajar con una calidad superior, aprendí las condiciones ideales de las cabinas de masaje, el respeto con los horarios de los clientes y a dar siempre lo mejor de mí”. Ahí tuvo oportunidad de atender a grandes personalidades, “el primero fue Robert Redford, tuve la oportunidad de trabajar una semana completa con él y su esposa”; así como con 48 49

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Rusell Crowe, Courtney Love, personas de la monarquía europea e importantes políticos y empresarios. Asimismo brindó sus servicios en otro exclusivo hotel ubicado en Cuixmala, Jalisco, donde atendió a Madonna y a su ex esposo Guy Richie, las gemelas Olsen, Bill Gates y su familia, entre otros. Rocío es originaria de Guadalajara y hace 18 años llegó a Colima. Es Terapeuta Holística pero inició cursando la carrera de Cosmetología en la Universidad Técnica de la Belleza de Guadalajara y posteriormente realizó la especialidad en Dermatología Cosmética. Su formación técnica la adquirió de maestros españoles y sus mayores conocimientos sobre terapia holística los adquirió cuando trabajó en Hacienda San Antonio, tiempo en que se capacitó con terapeutas indonesios, tailandeses, japoneses e hindúes sobre técnicas para el manejo de la energía y espiritualidad. Azul Day Spa nació hace 10 años con un concepto novedoso y orientado a la atención de todas aquellas mujeres preocupa-

www.decisioncolima.com equilibrar energía y disminuir algunas molestias físicas a través de técnicas como la reflexología, digitopuntura, masaje californiano, sueco y shiatsu: “Utilizamos aromaterapia al iniciar cualquier sesión, hacemos un diagnóstico sobre molestias físicas y emociones; dependiendo del resultado son los aceites y aromaterapia que se aplica”. La terapia del sonido y vibración es considerada una de las técnicas del futuro, se trata de un concepto novedoso con base en conocimientos ancestrales para trabajar el estrés, depresión y problemas emocionales. Es un complemento para quienes reciben quimioterapia, el cual ayuda a mejorar su ánimo y a disminuir molestias físicas, como las náuseas ocasionadas por el tratamiento médico. Otra terapia nueva es el corporal Ayurveda, “es hindú y proviene de los Vedas (textos sagrados), ahí hacemos un análisis del tipo de dosha de cada persona, desde el tipo de cabello, la morfología corporal, su alimentación, sueños, emociones y reacciones a ciertas situaciones. De acuerdo a la morfología y energía que cada quien maneja, es el tipo de dosha en que se ubica. Son tres tipos: vata, pita y kapha. Cada dosha tiene sus especificaciones y hay herbolaria, colores y aceites específicos para cada una; el tratamiento consiste en una exfoliación de todo el cuerpo, se cubre Rocío Plascencia, dueña y creadora del concepto Azul Day Spa

das por el cuidado de su aspecto físico y quienes confían que las terapias de masajes relajantes y técnicas de autoconocimiento son ideales para mantener en equilibrio la energía interna. Hace cuatro años la vida moderna y laboral permitieron la creación del Spa for Men, ya que el hombre también “se preocupa por su cuidado y está conciente de la importancia de sentirse bien y manejar el estrés. Lo difícil es que un hombre acuda a un spa por vez primera, pero cuando asisten, son clientes muy constantes”. En ambos spas se brindan servicios de belleza física como manicure, pedicure, faciales, depilaciones corporales, masajes reductores y relajantes, así como tratamientos específicos creados a base de la mezcla de diversas técnicas. Además, hace tres meses incorporaron clases de yoga para adultos con el programa Yoga Kundalini; mientras que para niños ostentan la certificación de Yoga Niño Radiante. Quienes visitan Azul Day Spa recibirán las atenciones propicias para

con una manta térmica y después se duchan. Al final se da masaje con aceites tibios y con unos sacos que se llaman pindas, con los que se equilibra la energía de todo el cuerpo. Éste es un tratamiento que en pocos spas se implementa”. Rocío dice que el paso inmediato es impulsar los programas de yoga; asimismo, en octubre próximo se capacitará en una nueva técnica denominada Bioenergética; además buscará que las instalaciones crezcan, es decir, contar con un espacio físico más amplio donde las áreas de trabajo sean acordes a los servicios que brinda el spa. Asimismo invitó a los lectores a vivir el concepto de Azul Day Spa, donde no sólo encontrarán terapias físicas y de belleza exterior, “sino que ahora, por cómo se mueve el mundo y la energía que fluye, debemos hacer conciencia de la importancia de trabajar hacia dentro de nosotros mismos, apostarle a la sabiduría interior a la que pocas veces le damos importancia”. Azul Day Spa se ubica en Palma Kerpis No. 63; Col. Las Palmas en Colima, Col. Para mayores informes y citas puede comunicarse al teléfono (312)312-28-63. Robert Redford fue uno de sus clientes

clase

Mes patrio, ¡sólo vinos mexicanos!

Desde Baja California a tu mesa, viñedos Malagón

racias a la especial geografía que predomina en el noroeste de Baja California con sus impresionantes valles, un clima mediterráneo y su ubicación entre mar y desierto, nacen los primeros viñedos silvestres o “incultos”, llamados así por los misioneros, los iniciadores de la actividad vinícola en México. Aunque estos no eran aptos para el vino, se importaron variedades viníferas que fácilmente se aclimataron al ambiente peninsular. Quién imaginaría que la tradición vitivinícola perduraría por más de dos siglos y que el Valle de Guadalupe en Ensenada se convertiría en un ícono del Vino Mexicano gracias a hombres y mujeres que con entusiasmo, amor y compromiso han sabido trabajar en hermandad. Cómo dejar de hablar en el mes patrio del vino mexicano, que se posiciona cada vez más a nivel mundial y sobre todo ahora que hay un resurgimiento de sus valores y características. Existen vinícolas ya consolidadas y muchas otras artesanales, pero no por ello menos importantes. En esta ocasión conoceremos Viñedos Malagón. Cuando los colonizadores rusos llegaron al Valle de Ensenada en busca de nuevas oportunidades, descubrieron las bondades de la tierra y es así como inició una empresa familiar que cuenta con 400 acres de colinas onduladas y un rancho que ha existido por más de 100 años, cultivan cuatro variedades de uvas donde la Garnacha es considerada como uva de “viñas viejas”, pues cuentan con viñas de más de 50 años. En los últimos años producen vinos artesanales de excelente calidad y a pequeña escala. Además, al igual que otros viñedos han convertido el rancho en una de las mejores vinícolas y posadas de la región.

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Las etiquetas que caracterizan a esta casa son:

“Equua”: Se trata de una historia del regreso a las raíces de nuestra familia, del amor a la tierra y la idea de preservación. Mezcla dos variedades: 70 por ciento Garnacha, cosechada de viñas de más de 50 años y 30 por ciento Petite Sirah, el cual es audaz y vibrante, añejado por siete meses en barricas de roble blanco. “Malagón Reserva de Familia”: Una mezcla de cuatro varietales: Garnacha, Petite Syrah, Cabernet Sauvignon y Merlot. Un vino muy elegante, añejado durante 12 meses en barricas nuevas de roble francés. “El Grenache”: 100 por ciento variedad Grenache de viñas. Es la expresión de amor y longevidad, de perseverancia a una tierra que es noble y humilde. Todos estos vinos son excelentes productos que seguramente te acompañarán en momentos de convivencia con una buena mesa compuesta principalmente por amigos. El vino que te recomendamos es EQUUA … 100 POR CIENTO MEXICANO. Por supuesto que lo puedes encontrar sólo en Vinnisimo, la boutique del vino en Colima.