Decisión de Empresario Septiembre 2014 by Decision De Empresario

Septiembre 2014

ditorial

CIUDADES EDUCADORAS a tendencia en la administración pública, está orientada a hacer más eficientes procesos, mejoras en la manera de brindar los servicios a la ciudadanía, en gran medida con el apoyo de herramientas tecnológicas, va en crecimiento y con miras a que en un futuro no muy lejano, el total de la población tenga acceso a internet y aplicarlo en todos los pagos y trámites de servicios. Otra tendencia es el trabajo coordinado entre sociedad y gobierno, donde se busca un compromiso mutuo no solamente para la gestión y creación de obras de infraestructura, sino también para el mantenimiento, cuidado y preservación del entorno de cada habitante lo cual por ende, contribuye a la mejora en la calidad de vida. Existen teorías, organizaciones que años atrás han trabajado en la redacción y creación de documentos donde se reflejan objetivos, lineamientos que suponen a través de su aplicación, ayudar en la consecución de sociedades más organizadas, comprometidas con su entorno, gobiernos y ciudadanías responsables que unen esfuerzos y construyen un entorno mejor. En el contexto anterior, el Ayuntamiento de Colima que preside Federico Rangel Lozano, forma parte de las 476 ciudades de 37 diversos países que integran la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras (AICE); cuya organización sin fines de lucro, es una estructura permanente de colaboración entre los gobiernos locales. Dicha colaboración se refleja en las acciones de beneficio que cada gobierno local establece en pro y con la ciudadanía, se comparten en una plataforma y pueden adoptarse por otras ciudades del mundo. Derivado de la participación en la AICE, el ayuntamiento capitalino fortaleció el trabajo con los Comités de Participación Ciudadana, el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, Comités Pro obra y el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación. Una de las acciones más destacadas, es la organización de la sociedad a través de los proyectos participativos para el diseño de espacios públicos, donde a través del consenso y participación de la ciudadanía se captaron las necesidades, valores, visiones y deseos para con su entorno, por lo que se procedió a la planeación de acciones de mejoras que se ejecutan de manera coordinada. De esa manera, la administración capitalina elaboró y diseñó el Manual del Proceso Participativo para el Diseño de los Espacios Públicos. El documento está dirigido a los actores institucionales a nivel municipal que inciden en la construcción de estas áreas de la ciudad, y está dividido en 10 pasos con los que se: identifican necesidades, convocan participantes, planifican y realizan talleres para transformar la visión de la comunidad en un proyecto arquitectónico, que será validado por los habitantes y posteriormente entregado a las autoridades. Con ello, Colima como integrante de la AICE puede exportar también estos modelos y contribuir así a otras ciudades en todo el mundo que tienen acceso como integrantes de la organización y viceversa, pero lo más importante, es que la administración mantiene un contacto directo y constante con la ciudadanía quienes a la vez participan y se involucran, logrando de tal manera fluir en un mismo sentido y corresponsabilidad para generar un entorno sustentable, amigable y que mejora la calidad de vida. 5

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Contenido EVENTOS 08

Recibe Ayto de Colima galardón de la revista Alcaldes Reforestación en Altozano Siembra un árbol, siembra vida Celebran Bicentenario del Natalicio de Don Bosco

OPINION

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C.P. Héctor Brambila Ing. Melecio Ortega

REPORTAJES

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IMAGEN

PORTADA

Un buen comunicador ¿Habilidad nata o innata? (Parte 1)

Colima, una Ciudad Educadora

DECISIÓN RECOMIENDA

Vinos de Languedoc-Rousillon PARALELO40 “Wine Boutique”

CECASA, 12 años construyendo los sueños de colimenses El Jorge Stahl y su última función El gigante de acero toma forma Nvo. Hospital General de Zona del IMSS Sexto Aniversario de DECISIÓN COLIMA Dulce Tradición Centenaria Celebra Dulcería Reyes 100 años De la mano con los grandes, paso a paso al éxito ¿Qué hay después del Jorge Stahl?

EMPRENDEDOR

México, País de emprendedores competitivos

SEGURIDAD

Botón de pánico o asalto

OCCIDENTE FUNCIONA

Portada SEPTIEMBRE

La ciudad en que vivimos

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DIRECCIÓN

Lic. Marcela Viveros Ocampo Directora General Oscar Cortés Lecuona Director Comercial

COORDINACIÓN GENERAL

Ing. Andres D. Viera López

EDICIÓN

Nalleli Patricia Falcón Álvarez Coordinadora Editorial

VENTAS

Paola Topete Torres

COLABORADORES EDITORIALES Lic. Marcela Amezcua

FOTÓGRAFO DE PORTADA SIGI PABLO

COLABORADORES DE OPINIÓN

Ing. Melecio Ortega Arzate Ing. Víctor del Rosal Ahumada

VENTAS (312) 312.14.47 ventas@decisioncolima.com Ponemos a su disposición el buzón del lector editorial@decisioncolima.com

DISTRIBUCIÓN

De manera gratuita por mensajería am/pm en todo el Estado de Colima. Si desea recibir esta revista en su domicilio sin costo, favor de comunicarse a nuestras oficinas.

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DISEÑO GRÁFICO

Marco Alejandro Ortega Heredia Gabriela Venegas Enríquez Rebeca Beltrán González

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FOTOGRAFÍA

Rolando Mejía Gandur Alejandra Romo

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Año 07 No. 73. Fecha de publicación 10 de septiembre de 2014. Revista mensual editada y publicada por Grupo Editorial con Decision S.A. de C.V. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México. Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ALL RIGHTS RESERVED COPYRIGHT 2014.

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Eventos

Por: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Entrega Revista Alcaldes

galardón

al municipio de Colima

E Reconocen al ayuntamiento capitalino, por segundo año consecutivo, con el galardón nacional a las mejores prácticas de gobierno, en la categoría de Facilidad para Hacer Negocios 8

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l pasado 1 de septiembre, en ceremonia realizada en el Centro de Convenciones y Exposiciones Banamex, en la ciudad de México, el presidente municipal de Colima, Federico Rangel Lozano recibió, por segundo año consecutivo, el Premio Mejores Prácticas de Gobiernos Locales 2014 que otorga la revista Alcaldes de México, en la categoría de Facilidad para hacer Negocios. Es la cuarta vez que dicha publicación otorga el Premio Alcaldes de México a las Mejores Prácticas de Gobiernos Locales. En esta ocasión, se identificaron 17 casos exitosos que fueron agrupados en 16 categorías, cada una de las cuales corresponde a un área particular de la gestión administrativa de los municipios. Las categorías en las que se reconocen experiencias exitosas de los municipios son: Desarrollo Humano, Eficiencia en Agua Potable, Manejo de Residuos Tóxicos, Transparencia, Seguridad Pública, Turismo Sustentable, Equidad de Género, Ahorro de Energía, Protección Civil, Finanzas Sanas, E-Gobierno y Facilidad para Hacer Negocios, que obtuvo el municipio de Colima que preside Federico Rangel Lozano. Los ayuntamientos premiados son representativos de todas las regiones que componen la geografía nacional, sus gobiernos se desempeñan bajo distintas filiaciones políticas y son de todo tamaño, pero tienen un común denominador: el empeño por mejorar su gestión diaria, aquella que impacta directamente a la comunidad.

Eventos

FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS, fue el premio que obtuvo el municipio de Colima que preside Federico Rangel Lozano. “Existen ayuntamientos como el de Colima, que con mucha inteligencia, creatividad, responsabilidad y, muy importante, apertura a la participación social, han encontrado fórmulas para impulsar el desarrollo de sus comunidades, de tal forma que se convierten en un ejemplo a seguir por otros municipios, estados y por la propia Federación”, pondera Alcaldes de México. El alcalde de Colima, Federico Rangel Lozano manifestó que es muy meritorio para el municipio de Colima porque en el contexto nacional hay alcaldías con partidas presupuestales y capacidad financiera muy superiores a las de Colima y que han estado trabajando de manera orientada para alcanzar esta clase de distinciones, sin embargo el Ayuntamiento de Colima con el trabajo cotidiano, lo logra por segundo año consecutivo. Felicitó y agradeció al personal que labora en el ayuntamiento de Colima, particularmente a quienes se desempeñan en el área de Desarrollo Económico y en el Centro Municipal de Negocios, así como al Cabildo por todo el respaldo a lo largo de estos casi dos años de la administración.

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Eventos

Por: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

ALTOZANO

siembra un ÁRBOL, siembra Residentes, socios y niños del curso de verano en Altozano, participaron con entusiasmo en la campaña de reforestación que se llevó a cabo en el lugar, donde se plantaron 1,000 ejemplares entre Parotas, Rosa Moradas y Primaveras

l pasado 2 de agosto, como parte de las actividades del curso de verano que se desarrolló en Altozano, El Nuevo Colima, residentes, socios y niños participaron en la reforestación que se realizó en el lugar, plantando en total mil ejemplares entre Parotas, Rosa Moradas y Primaveras. El evento transcurrió en medio de un ambiente totalmente familiar, de unión y compañerismo, donde los pequeños fueron los más entusiasmados por plantar su arbolito. Las familias participantes recibieron indicaciones del personal de Altozano sobre como plantar de manera correcta los árboles, para asegurar la supervivencia del ejemplar. Miguel de la Madrid Andrade, director general de Altozano El Nuevo Colima, compartió con los asistentes que la reforestación traía consigo el objetivo de permitir que las nuevas generaciones, el día de mañana, tengan la oportunidad de disfrutar de la sombra, belleza y vida que estos árboles darán. “Si bien Altozano se caracteriza por estar rodeado de naturaleza y estamos llenos de árboles, queremos seguir sembrando para que en el futuro, las siguientes generaciones puedan disfrutar de ellos”, expresó. 10

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VIDA

Eventos

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Eventos

Por: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Festejan apertura del año jubilar del BICENTENARIO del nacimiento de Don Bosco El pasado sábado 16 de agosto, la comunidad salesiana de Colima celebró la Apertura del Año Jubilar del Bicentenario del Nacimiento de su Santo Fundador San Juan Bosco; asimismo la alegría los embargó al unirse en agradecimiento a Dios por el 85 Aniversario de vida del Padre Miguel Montes Fuentes SDB.

la 1 de la tarde, los participantes de este festejo se dieron cita en el Santuario de María Auxiliadora para dar inicio al Homenaje de Gratitud por este Año de Gracia.

La celebración eucarística estuvo presidida por el director de la comunidad salesiana de Colima, el presbítero A. Francisco Espinoza Cortés SDB; el Padre Miguel Montes Fuentes SDB; el sacerdote Alberto Salazar López SDB; el Padre Rodolfo Martín Delgado Rivera SDB; el Padre Antonio Preciado Navarro SDB y el Padre Francisco Venegas González SDB, este último misionero salesiano en África que se encuentra de visita en su tierra natal, Colima. “La Eucaristía fue un momento emotivo de oración y alabanza que nos unió a jóvenes y adultos de los distintos grupos y movimientos de la Obra, bienhechores, amigos y feligreses”, externó el Padre Francisco Venegas González.

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Eventos Una vez terminada la celebración, los asistentes se trasladaron al auditorio Don Bosco del Instituto Salesiano Fray Pedro de Gante, donde continuó el festejo. Ahí pudieron escuchar una reseña de la vida de Don Bosco, desde su nacimiento hasta las enseñanzas que dejó y aún siguen vigentes. Estuvieron presentes, en representación del Secretario de Educación, Guillermo Rangel Lozano, la Maestra Elba Bueno Rodríguez; en representación del Presidente Municipal de Colima Federico Rangel Lozano, la Regidora Minerva Jiménez Herrera, y el subsecretario de Telecomunicaciones de la SCT, José Ignacio Peralta Sánchez.

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opinión C.P. Héctor Brambila Espinosa

Se flexibiliza la contabilidad n la colaboración anterior abordamos la importancia que ha cobrado la contabilidad en últimas fechas, siendo la razón principal el interés que ha enfatizado el Servicio de Administración Tributaria (SAT) en su afán de fiscalización. El pasado 6 de agosto en su página de Internet el SAT emitió un anteproyecto de modificación a la resolución miscelánea, en donde se flexibilizan los requisitos y plazos para que los contribuyentes cumplan con mayor facilidad sus obligaciones, atendiendo las preocupaciones expresadas por éstos y que los sistemas computacionales no están aún listos para cumplir las expectativas.

Entre las facilidades que se ofrecen, destacan: la ampliación del plazo para el registro de las operaciones (dentro del mes siguiente, sin exceder 30 días); la adaptación del catálogo de cuenta fiscal a la normatividad de la empresa; el no anotar el medio de pago, la eliminación del no. de folio digital; la definición del nivel de información en el catálogo de cuentas; y que la contabilidad, a partir de julio pasado, se enviará hasta enero de 2015.

No obstante, se considera que todavía existen demasiados requisitos que cubrir para asegurarse del cumplimiento de la obligación. Actualmente se informa al SAT sobre facturación en línea, compras de mercancías, y servicios en el mes y el pago de salarios y asimilados en materia de retenciones. Esto representa el 90% de las operaciones realizadas. ¿Con la información que ahora se pide qué es lo que se busca? Por lo pronto volvemos a insistir, con objeto de estar preparados para cualquier cuestionamiento que haga el SAT en las revisiones que efectuará por medios electrónicos, tener cuidado en el manejo de las siguientes operaciones: a) Con partes relacionadas (empresas con accionistas comunes o ligas por parentescos) en materia de precios y soportadas con contratos. b) Con socios o accionistas con movimientos y saldos importantes para evitar el supuesto de posibles dividendos o ingresos omitidos. c) Fuentes de financiamiento bien definidas de los socios para las aportaciones de capital o préstamos otorgados. d) Operaciones inusuales que ameriten explicación. e) Tendencias del negocio y sus causas. Por la inconformidad de los contribuyentes con las nuevas obligaciones, en los amparos interpuestos por algunos de ellos enumeraron, entre otros, los siguientes agravios: a) Invasión a la privacidad a que todos tenemos derecho, al tener la obligación de dar a conocer la información contable. b) Aspectos de ilegalidad ante la posibilidad de recibir actos de molestia sin motivo o fundamento en las aclaraciones o revisiones electrónicas. c) Inseguridad jurídica, respecto a saber con precisión cuando se inicia una auditoría y cuando debe ser concluida. d) La vulnerabilidad que implica el buzón tributario. Los efectos de las disposiciones y su cumplimiento lo conoceremos conforme transcurra el tiempo, acorde al rigor con que se apliquen y a la capacidad de análisis de las autoridades fiscales. Es de desearse que el SAT intensifique el combate frontal a la economía informal, que cada día tiene mayores ventajas y menores costos de operación, permitiendo una competencia desleal respecto a las empresas debidamente establecidas.

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La realidad es que ponerle dinero al emprendedor en las primeras etapas (especialmente si es mucho) puede ser verdaderamente tóxico. En las primeras etapas se aplican los principios de cultura de cliente con presupuesto base cero, que tiene que ver con desarrollar el mínimo producto/servicio viable con el mínimo de recursos. Esta etapa sirve para medir dos cosas: la relevancia y viabilidad. Es una fase de aprendizaje acelerado, donde el emprendedor prueba sus hipótesis sobre la problemática del cliente y, por supuesto la solución, lanzando repetidamente prototipos del producto/servicio, buscando acercarse rápidamente a la solución óptima.

opinión Ing. Melecio

4) El mito de qué se necesita un Plan de Negocios para iniciar: los inversores bromean diciendo que un plan de negocios es un documento de más de 80 páginas que nadie lee, que sirve para retrasar y desmotivar a los ‘pseudo emprendedores’ que creen que necesitan dinero para iniciar un negocio. Lo que verdaderamente importa es el modelo de negocios, el cual explica los supuestos de inicio respecto a la problemática de los clientes y soluciones que la empresa comercializará, y que tendrán que ser probados.

Ortega Arzate

Dir. Gral. Konfronta www.konfronta.mx

Modelo de emprendimiento adaptado a México:

¿Cómo iniciar una empresa exitosa sin tener un perfil carismático, sin una buena idea, sin dinero y sin un plan de negocios? (2ª de 2 partes) En el artículo pasado analizamos los mitos de “el súper hombre” y el de “la idea correcta en el momento correcto”. Ahora revisaremos:

3) El mito de qué se necesita dinero para iniciar una empresa. Este es uno de los peores porque aparenta ser muy lógico. Después de todo el mismo gobierno desarrolla muchos programas para apoyar con dinero a los emprendedores. Pareciera que es de sentido común y la mayor parte de las personas estarían de acuerdo con esto.

Lo clásico (y más desastroso) es que el emprendedor inicie con un producto/servicio y luego invente los diferentes segmentos de mercado donde se comercializará y toda la infraestructura necesaria para enseguida (sin haber hecho ninguna prueba) pedir miles de pesos para implementar su idea, sólo para darse cuenta (en el 95% de los casos) que su producto no hace diferencia y nadie lo quiere. A los pocos meses se queda sin dinero y toda la inversión se fue por el excusado. CONCLUSIÓN: Emprender es dominar un sistema (proceso), el sistema de emprendimiento, donde el emprendedor en forma interactiva desarrolla soluciones óptimas para su cliente y las probabilidades de éxito se elevan desde un 5% (media mundial) a un 66%. Es decir una mejora en las probabilidades de más de un 1000%. Antes de los recursos o tecnologías, es causa del éxito del emprendedor que aprenda, practique y domine el SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO CON CULTURA DE CLIENTE (usando presupuesto base cero y adaptado al mexicano).

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Reportaje:

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

12 años construyendo y haciendo realidad los sueños de los colimenses 16

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Fotos:

El trabajo en equipo, la constancia y perseverancia, la responsabilidad y la calidad en la vivienda que ofrecen han permitido la permanencia y crecimiento de CECASA en el mercado de la construcción y comercialización de desarrollos habitacionales durante 12 años

Consolidación de Proyecto CECASA

Una característica muy específica y que distingue a esta empresa es la inquietud por manejar con esmero, cuidado y con alto grado de responsabilidad social cada uno de los desarrollos de vivienda que emprenden. Y ha sido a base de esfuerzo y sacrificio por parte de cada uno de los integrantes de este equipo, que se logró un crecimiento importante. “Año con año ha sido una lucha constante para estar en el mercado, porque cada vez es más competido, hay mucho más viviendas y fraccionamientos, y eso nos obliga a ofrecer cada vez mayor calidad, buscar constantemente hacer la diferencia, innovar”. CECASA ha sabido sortear las situaciones críticas que se han presentado, “nuestro director general ha tenido una manera muy acertada de conducir esta empresa, ha sido muy cuidadoso con el dinero, sólo utilizar lo que se va requiriendo y no estar gastando de más”. Son diversas las estrategias implementadas para saber hacer frente a las complicaciones, pero siempre buscando no afectar a la plantilla labo-

l deseo de conformar una empresa constructora e inmobiliaria que ofreciera mayores beneficios a las familias colimenses mejorando así su calidad de vida, llevó a Julio César Ceballos Cataneo, Contador Publico a seguir su sueño, emprender en el ramo en cuestión e instituir a Proyecto CECASA S.A de C.V. en el 2002. “Iniciamos el 18 de septiembre de 2002, como una empresa conformada por cinco personas: un director general, un arquitecto, un maestro de obra, un bodeguero y tu servidora como recepcionista en ese tiempo”, relata Paola Cárdenas Pérez, directora Comercial de Proyecto CECASA. Iniciaron operaciones con la construcción de un parcial de fraccionamiento con 5 casas habitación en el desarrollo Villas Bugambilias ubicado al norte de la ciudad de Villa de Álvarez. Hoy en día

CECASA reúne prestigio y experiencia, sumando recursos y capacidades que les permiten ofrecer un servicio excepcional a sus clientes y amigos. A la fecha han construido mil 578 casas, que van desde vivienda económica, residencial medio y residencial; distribuidas en ocho fraccionamientos ubicados todos, en el Estado de Colima. Se han construido mil 64 casas en la ciudad de Villa de Álvarez donde se encuentran cinco de sus fraccionamientos y es posible apreciar la actual expansión de los residenciales Colinas del Rey y Punta Diamante; en el desarrollo Valle de las Huertas dentro del municipio de Coquimatlán se han edificado 409 viviendas; haciendo lo propio en la ciudad de Manzanillo donde en los fraccionamientos Punta Dorada y residencial Puerta del Mar se construyeron 16 y 89 viviendas, respectivamente.

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CECASA inició operaciones en el 2002 con la construcción de un parcial de fraccionamiento con 5 casas habitación en el desarrollo Villas Bugambilias ubicado al norte de la ciudad de Villa de Álvarez. A la fecha suman mil 578 viviendas distribuidas en 8 fraccionamientos

ral, “es una forma de reconocer el desempeño de los trabajadores, es como decir ‘si ustedes están haciendo su trabajo, yo tengo que respaldar ese esfuerzo”. Actualmente CECASA genera 35 empleos directos en oficina y alrededor de 250 empleados en obra, que conforman las diferentes unidades de negocio con objetivos diversos y giros distintos, lo que lleva a fortalecer su desempeño integral. Dentro de lo planes a mediano plazo está el continuar creciendo, desarrollando más vivienda en esta ciudad asi como en el municipio de Manzanillo y apostarle a la vivienda residencial.

Características de las viviendas

CECASA construye casas en serie, enfocados a la vivienda económica, residencial medio y residencial. Recientemente, hace dos años, iniciaron con vivienda económica con subsidio, “el mismo mercado nos lo va marcando, no por ello quiere decir que las hacemos como lo marca la norma, con lo mínimo que debe de traer. Siempre buscamos darle a la gente una vivienda digna, de calidad”. Dentro de este tipo de vivienda manejan casas con una superficie de 96 m2 de una planta, con dos recámaras, un baño completo, con acabados, piso, puertas interiores y con jardinería interior y exterior. Con respecto a la vivienda residencial medio, son varios los modelos que se han hecho: viviendas de dos plantas, en 119 m2, 136 m2, 240 m2, ya sean de dos o tres recámaras, con baños vestido-

res, con acabados al 100%, protecciones, vidrios, cocinas integrales, cocheras para dos autos, algunas techadas. “No hemos hecho un modelo único para el cliente, siempre hemos visto que es lo que más pide, y en base a ello generamos dos o tres modelos diferentes en cada fraccionamiento, con la idea de que no sea una misma casa y el cliente tenga opciones para poder elegir la que mejor le convenga”. Los precios fluctúan entre los 290 mil pesos hasta un millón 250 mil pesos, “tenemos un abanico muy amplio de opciones: 290mil, 320 mil, 399 mil, 450 mil, 475 mil, 530 mil, 650 mil, 800 mil, 950 mil, un millón 50 mil y un millón 250 mil pesos”.

ofrece certidumbre al cliente, pues éste sabe lo que está comprando y cuánto le va a costar, al firmar una oferta de compra y un plan de pagos.

Hoy en día CECASA reúne prestigio y experiencia, sumando recursos y capacidades que les permiten ofrecer un servicio excepcional a sus clientes y amigos.

¿Cómo comprar?

Si el cliente desea adquirir una vivienda con CECASA sólo basta con concertar una cita o visitar los desarrollos de la empresa. Una vez que se entra en contacto con el cliente, se le muestra a éste todos los atributos de las viviendas y se le hace un estudio para conocer el tipo de crédito que puede ejercer, “si no contara con algún crédito se le ofrecen otras opciones”. Se le hace un expediente y se le da seguimiento hasta que se entrega la casa. Con la intención de que el proceso para la adquisición de una vivienda sea lo más fácil y agradable posible CECASA

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Asimismo asegura transparencia en los procesos, al garantizar que el cliente conocerá paso a paso la situación de su compra, ya sea en el avance de la vivienda, así como la situación del crédito. Además el precio de la vivienda se congela al momento de cerrar la operación, se respeta la cifra acordada en esa fecha y no se cambia en ningún momento aunque el avalúo salga con un precio superior.

Oficina Central

Paseo de Esthela no. 54 Fracc. Jardines de Bugambilias Villa de Álvarez, Colima Tel. (312) 313 59 95 Fax. (312) 313 50 76 www.cecasa.com.mx

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Reportaje:

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

El y su última función Tras poco más de un par de décadas de ofrecer a los colimenses tardes y noches de buenas películas; de ser el espacio en el que coincidían grandes y chicos para divertirse, con un gusto en común: el buen cine, las Salas del cine Jorge Stahl cerraron sus puertas en 2003, y finalmente 11 años después dejaron de existir

uis Fernando tenía 8 años y su amiga 11, corría el año 1997, juntos fueron al cine Jorge Stahl a ver la película Titanic, protagonizada por Leonardo Di Caprio y Kate Winslet; su emoción era tanta que no comió nada de lo que compraron en la dulcería y no paró de platicar sobre los detalles que conocía del barco que se decía “ni Dios hundiría”. “Soy muy fanático del Titanic y cuando mi mamá supo que pasarían la película me dijo que me dejaría irla a ver; creo que en ese tiempo no eran muy exigentes con las clasificaciones, lo digo por la escena del desnudo. Estaba emocionado, era la primera vez que iba sin mi mamá, la fila para entrar era enorme”, relata. Recuerda que, en ese entonces, el cine le parecía enorme y no duda en externar que le encantaba el diseño que éste tenía, “recuerdo perfectamente la entrada con su taquilla al frente, así como los cines gringos; las salas rojas con unas lámparas muy padres y butacas cómodas. No puedes comparar con los cines de ahorita, pero era muy bueno, se sentía el ambiente acogedor”. Experiencias como la de Luis Fernando hay muchísimas, todos los que pudieron disfrutar de un rato agradable en el Jorge Stahl, guardan sin lugar a dudas en sus memorias esos momentos que no volverán. Pero ¿quiénes fueron los que se aventuraron para lograr que Colima tuviera un cine de tal calidad? ¿Cuál fue el proceso? ¿En qué año fue la inauguración? ¿Quién fue Jorge Stahl? y ¿Por qué tuvieron que cerrar?

EL INICIO DE LA “AVENTURA” El objetivo principal no era hacer negocio, sino que Colima contara con un cine que exhibiera no sólo películas mexicanas, sino que presentara al público cintas extranjeras, menciona el licenciado Ángel Mario Martínez Torres, uno de los socios fundadores del cine Jorge Stahl. Fue en una reunión con otros tres socios, (Mario de la Madrid de la Torre, Gustavo Chávez Ramírez, Fernando Villasante Vivanco), que acordaron que emprenderían juntos lo que llamaron “la aventura” de instalar un cine, bajo la sociedad “Empresas Colimenses S.A”, que se constituyó el 3 de junio de 1976. Posteriormente se unieron a este proyecto Melitón Guzmán y Sergio Assaleih Novela. “Nos dijeron que sí era posible que nos pasaran las películas, logramos títulos de Columbia y Fox, (…) cuando fuimos a hacer nuestros primeros convenios, ya cuando estaba el cine construyéndose, nos enteramos de que iba a ser una concesión exclusiva y que no podíamos tener películas de nadie más”. ¿Por qué Jorge Stahl? Desde un principio sabían que el nombre del cine sería ese, en honor al pionero del cine en la zona

occidente de México, tanto en la exhibición como en la producción de películas. En el principio de su carrera Jorge Stahl se dedicó a poner carpas de cine en Jalisco, Nayarit, Sinaloa y Colima, aquí instaló la carpa París. La construcción del cine llevó varios meses, hasta que finalmente la noche del 4 de mayo de 1979, se inauguró la primera sala del cine Jorge Stahl, con una capacidad para 300 personas; se exhibió la película “Los ojos de Laura Mars”. Los invitados de honor fueron el entonces gobernador del estado de Colima, Arturo Noriega Pizano y uno de los hijos de Jorge Stahl que había procreado con una colimense, y que tenía el nombre de su padre. En ese entonces el también ya extinto cine Colima exponía películas mexicanas; el Diana además de mexicanas, algunas internacionales, eróticas; las nuevas salas ubicadas sobre la avenida San Fernando buscaban también explorar el cine de arte. “Apenas empezamos y dos de los socios decidieron no continuar con la aventura, y nos propusieron la venta de sus acciones mismas que les compramos”.

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CONSOLIDACIÓN DEL SUEÑO

Conforme pasó el tiempo, la demanda del público originó que el cine creciera hasta finalmente tener no sólo una sala sino cuatro. La segunda tenía capacidad para 200 personas, ésta se amplió a 300 butacas. Posteriormente se abrieron dos salas más, no todas tenían la misma capacidad, pues se tuvieron que adaptar al terreno que había disponible, “tuvimos cuatro ampliaciones de terreno, hasta llegar a los 2 mil metros cuadrados”. El diseño del cine era otra de las características que hacían la diferencia con lo que ya había. Por ejemplo, las butacas eran muy amplias, hechas de manera artesanal. Otra característica importante fue la existencia de salidas de emergencia, “hemos sido el único cine que ha tenido las reglamentarias salidas de emergencia, que el ayuntamiento no exigía antes de que hubiera la protección civil y esas cosas”. El cine Jorge Stahl fue de los primeros en incursionar en los grandes adelantos cinematográficos de aquel entonces: no utilizaban carbones en los proyectores, sino gas xenón, “también innovamos con el número de proyectores que se utilizaban, iniciamos con dos y en menos de un año utilizábamos sólo uno, lo que quiere decir que no había interrupciones, ni siquiera de imagen”. Además fueron de los primeros en ofrecer al público promociones de horarios especiales, de implementar el martes 2x1, y de establecer cier-

tos días para los estrenos, “era una necesidad que tenía la gente”. Ángel Mario Martínez Torres recuerda que el inicio fue muy exitoso, posteriormente vinieron etapas en las que, no solamente en Colima sino en todo el país, la industria registró una baja importante en la distribución y en la exhibición, y la gente no iba al cine, las entradas eran muy reducidas. A pesar de ello, asegura que, en una época fue mucha la gente a la que el cine Jorge Stahl le dio la oportunidad de entretenerse, divertirse, pasar un rato agradable con la pareja, “y de ver buen cine, porque nosotros jamás pasamos películas xxx, siempre fuimos muy cuidadosos de no herir la moral colimota, y no porque seamos mochos como se dice, pero no creímos que hubiera razón para hacerlo”. Incluso, en época más reciente, con la entrada de los clubes de video, donde la gente podía rentar videos BETA o VHS, el cine continuó. Fue en la mejor época de las Salas del Jorge Stahl que recibió la distinción a nivel nacional por parte de Nacional Financiera como una empresa donde los socios no eran familiares y habían logrado ser exitosos, “y es de destacarse que ninguno de los seis tuvo más que el otro, las acciones y aportaciones fueron iguales para todos siempre”, comenta el licenciado Mario de la Madrid de la Torre.

Mario de la Madrid de la Torre, Ángel Mario Martínez Torres, Julio Alcaraz, Gustavo Chávez Ramírez, Fernando Villasante Vivanco y Sergio Assaleih Novela

Fernando Villasante Vivanco, Mario de la Madrid de la Torre, Gustavo Chávez Ramírez, Ángel Mario Martínez Torres

ÚLTIMOS AÑOS

El camino a tomar la decisión de cerrar las salas del cine fue largo y difícil. Las filas a la entrada del cine comenzaron a ser menos largas, hasta que la gente dejó de ir. Una de las causas, asegura Martínez Torres, es un error que suelen cometer muchos de los empresarios cuando inician un negocio, “lo hacemos con poco dinero y dejando para después muchas cosas, nosotros por ejemplo no teníamos estacionamiento, en un tiempo no importó, estaba la avenida libre, pero conforme avanzó el tiempo, se fue cercando el espacio”. Antes de que existieran las instalaciones de la tienda La Marina como tal, había un espacio que arrendaban para ser utilizado como estacionamiento del cine, éste fue uno de los últimos intentos para continuar en el mercado. Pero los ingresos continuaron a la baja, la competencia a la alza, hasta que un día simplemente avisaron a los empleados que al siguiente ya no abrirían las salas al público, “no recuerdo exactamente la fecha, pero sí fue de repente que se tomó la decisión”. Un suceso que también marcó la historia del cine Jorge Stahl fue la ocasión en que en el 2001 se inundó una de las salas mientras se exhibía una película, en dicha sala había alrededor de 50 personas, “hubo una crecida del cauce, las aberturas del puente se bloquearon y el agua comenzó a salir por todos lados; se introdujo el agua a una de las salas y la inundó hasta la mitad”.

La construcción del cine llevó varios meses, hasta que finalmente la noche del 4 de mayo de 1979, se inauguró la primera sala del cine Jorge Stahl, con una capacidad para 300 personas; se exhibió la película “Los ojos de Laura Mars”

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UNA AVENTURA CON APRENDIZAJE Los años que duró la “aventura” dejaron grandes aprendizajes y satisfacciones en el licenciado Ángel Mario Martínez Torres, “como aficionado al cine traté de ofrecer una mejor programación, lo conseguí a medias, no porque así lo haya querido sino por las trabas a las que uno se enfrenta; pero sí logramos mejorar lo que se exhibía en ese entonces”. Y le enorgullece el hecho de saber que actualmente hay mucha gente que recuerda con cariño y nostalgia la vida del Jorge Stahl, “que si bien no era lujoso era, su cine y compartimos con ellos una etapa de su vida”. El cine Jorge Stahl dejó de funcionar en 2003 y en julio pasado fue demolido lo que quedaba de sus instalaciones y mobiliario.

“Recuerdo perfectamente la entrada con su taquilla al frente, así como los cines gringos; las salas rojas con unas lámparas muy padres y butacas cómodas. No puedes comparar con los cines de ahorita, pero era muy bueno, se sentía el ambiente acogedor” Luis Fernando. Tras su demolición, hay mucha gente que recuerda con cariño y nostalgia la vida del Jorge Stahl, “que si bien no era lujoso era, su cine y compartimos con ellos una etapa de su vida”.

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Reportaje:

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Obras que detonan el desarrollo económico

El gigante de acero toma forma El nuevo Hospital General de Zona del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) muestra un avance del 40%; con una inversión de más de mil 140 millones de pesos la obra, que concluirá en agosto de 2015, será un nosocomio sustentable que supera la capacidad instalada y de atención actual

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escrito como un proyecto de primer nivel que conjugará el mejor inmueble y una excelente atención médica, garantizando al 100% el confort del paciente, el nuevo Hospital General de Zona replica el modelo de nosocomio que el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) está construyendo en el país, “hay una conjunción de proyectos, ingenierías, construcción, equipamiento médico; tiene todas las ventajas para la atención médica, pero también es una obra muy bonita”, menciona Jesús Humberto Lovato Pérez, superintendente general de obra. Para sostener la estructura metálica del nuevo hospital se construyeron 264 pilotes que van desde los 10 metros hasta los 30 metros de profundidad, con diámetros de 60 centímetros a 1.20 metros; pues dadas las condiciones sísmicas de la zona era necesario hacer una cimentación de esa magnitud. Se inició la obra el 16 de noviembre de 2013 y se estima concluir el 6 de agosto de 2015, “con 603 días calendario de construcción, con una inversión para la constructora de 749 millones aproximadamente, el resto corresponde al equipamiento médico, propio del Seguro Social, en total se habla de una inversión de mil 140 millones de pesos”.

El arquitecto Juan Martín Amparano Rodríguez, residente de obra del IMSS, explica que el conjunto hospitalario fue concebido a base de cinco cuerpos con cuatro niveles en sus edificios de mayor altura. En el sótano se dará servicio de estacionamiento público y para el personal del IMSS; en la planta baja se concentrará la oficina de Gobierno, Medicina Física, Laboratorio Clínico, Admisión Hospitalaria, Banco de Sangre, Anatomía Patológica, Urgencias, Imagenología, Servicios Generales, Nutrición y Dietética, Almacén General, Casas de Máquinas y Talleres, y Oficinas de Conservación. En el primer nivel se ubicará Consulta Externa de Gineco Obstetricia y Pediatría, Farmacia, Toco Cirugía, U.C.I.N., Hospitalización de Gineco Obstetricia y Pediatría, y un estacionamiento. En el segundo nivel estará Consulta Externa de Especialidades, Endoscopias, C.E.Y.E., Cirugía Ambulatoria, Cirugía, Hospitalización de Cirugía, y un estacionamiento. Y en el tercer nivel se instalará Consulta Externa de Especialidades, Inhaloterapia, Hemodiálisis, Quimioterapia, Diálisis Peritoneal y Hospitalización de Medicina Interna. Además dentro del proyecto se contempla un helipuerto que facilitará la atención y traslado de los pacientes. “La capacidad instalada que va

a tener el Seguro Social comparada con la que tiene, prácticamente se duplica y se tendría una capacidad de 15 a 20 años para atender a los habitantes de Colima”.

Detonante de desarrollo económico

La obra que inició el año pasado, genera a la fecha 500 empleos directos y la empresa PRODEMEX ha establecido una importante relación con industriales locales. En total son 33 proveedores que están suministrando productos y materiales para la construcción, productos para seguridad, medicinas y todo lo que requiere la obra; de ese total de empresas, 28 son locales y representan el 85 por ciento de las compras. “La obra y la empresa está apoyando a la oferta que nos da Colima, porque en el sistema LEED también se califica eso, que se empleen materiales de la región y que se utilice para beneficiar la derrama económica en el lugar que se está haciendo la construcción”, asegura el ingeniero Lovato Pérez. Aunado a ello, se tiene la derrama generada a partir del establecimiento de negocios de comida, lavandería, hospedaje, etcétera, alrededor de la obra; en primera instancia para prestar servicios a los trabajadores y en segundo lugar, una vez en fun-

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En total se habla de una inversión de mil 140 millones de pesos

cionamiento el hospital, a quienes laborarán en él y a quienes acudirán a consulta o a los familiares de los pacientes internados. “Habrá una plantilla técnica administrativa, que contando los tres turnos, es de mil empleados diarios, más toda la población flotante. Alrededor se va a generar mucho crecimiento económico, para abastecer la demanda de servicios de quienes vendrán”. La urbanización de la zona será una consecuencia positiva para el lugar, asegura, “por ejemplo, por el momento no se cuenta con líneas de transporte urbano en esta zona, pero el IMSS en un acuerdo con el municipio ya está planeando que haya líneas de camiones para garantizar un acceso al hospital”.

Un hospital sustentable

El Nuevo Hospital General de Zona busca obtener la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design, por su sigla en inglés), misma que otorga el Consejo de Edificios Verdes de EEUU, (U.S. Green Building Council, USGBC). “Este es un edificio que no va a dañar al medio ambiente y la certificación evalúa el comportamiento medioambiental que tendrá el edificio a lo largo de su ciclo de vida, sometido a los estándares ambientales más exigentes a nivel mundial”. El LEED, señala el arquitecto Amparano Rodríguez, es un sistema que mide entre otras cosas el uso eficiente de la energía, el agua, la correcta utilización de materiales, el manejo de desechos en la construcción y la calidad del ambiente interior en los espacios habitables.

Sobre PRODEMEX

Promotora y Desarrolladora Mexicana S.A de C.V (PRODEMEX), es una empresa desarrolladora con amplia experiencia en tres áreas de negocio: construcción, concesiones e inmobiliaria y especialidad en sectores como salud y turismo. “Como empresa Prodemex está muy contenta de poder participar en proyectos del Seguro Social, que son un emblema y de última generación. Colima es un estado bueno, que nos ha ayudado mucho y nos emociona poder cumplir con el compromiso de nuestro cliente (el IMSS) y la sociedad de Colima”.

PRINCIPALES RECURSOS FÍSICOS: Camas censables de Hospitalización Peines de Laboratorio Camas de Observación Urgencias Adultos Camas de Observación Urgencias Pediatría Ultrasonidos Mastógrafo Tomógrafo Salas de Rayos “X” Cajones de estacionamiento Aulas de Enseñanza Farmacia Consultorios Gineco Obstétricos Salas de Expulsión Camas de Tococirugía Salas de Cirugía Consultorios de Especialidades Unidades de Hemodiálisis Camas de Quimioterapia

¿Qué pasará con las viejas instalaciones?

A un no se decide qué uso se le dará a las instalaciones del actual Hospital General de Zona, ubicado sobre la avenida De los Maestros, una vez que comience a operar de manera normal la nueva infraestructura de atención médica. Son varios los proyectos que están puestos sobre la mesa para seguir utilizando ese espacio, bien puede trasladarse alguna de las Unidades de Medicina Familiar o utilizarse como oficinas administrativas. La autorización para cualquiera que sea el caso vendrá de oficinas centrales y posteriormente vendrían procesos de reacondicinamiento y mantenimiento.

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Siguiendo siempre la visión que motivó la creación de esta revista, la de ser un medio que vaya más allá de lo informativo, que inspire al empresario lector a crecer, a mejorar, y al no empresario, a emprender; este mes festejamos seis años de contar y compartir con ustedes historias de emprendimiento, de éxito y consolidación, mismas que se encuentran plasmadas en las páginas de 73 ediciones impresas de DECISIÓN COLIMA. Es esta, la ocasión perfecta para externar nuestro agradecimiento a los empresarios que nos han compartido sus historias y que a la vez nos han permitido exponerlas a la sociedad colimense; a nuestros anunciantes, que han visto en esta revista la plataforma perfecta para ofertar sus productos/servicios; a nuestros más de 2 mil suscriptores, que cada mes nos leen. Un especial agradecimiento también a quienes han participado como reporteros/as, coordinadores/as, integrantes del equipo de ventas, diseñadores, colaboradores/as de opinión, fotógrafos, anunciantes; los logros alcanzados en estos seis años son fruto de su aportación. Durante estos seis años, DECISIÓN COLIMA ha sufrido varios cambios tanto en su imagen como en el contenido, todos con el objetivo de mejorar, avanzar y lograr incrementar nuestras ventas, el número de lectores, pero sobre todo: ser la mejor revista empresarial de Colima y la región. Nuestro compromiso es claro: no bajar la guardia, mantener el profesionalismo y la objetividad con que manejamos la información, con el único fin de permanecer en la preferencia de nuestros anunciantes, de los empresarios y emprendedores que deciden darse a conocer a través de nuestras páginas, pero sobre todo lograr que usted amigo lector nos siga leyendo mes tras mes. Seis años que nos dan el impulso y entusiasmo para trabajar arduamente y seguir en circulación por muchos años más. ¡Gracias!

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Reportaje:

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

Fotos:

Dulce tradición centenaria 100 años se dicen fácil, pero lograr lo que la familia Reyes ha hecho a lo largo de ese centenario, no lo es tanto. La Dulcería Reyes de Don Teodoro Reyes Ávalos, cumple un siglo de su fundación, tiempo en el que los colimenses y no colimenses han disfrutado de sus deliciosos dulces tradicionales

l olor a coco inunda el lugar, el ruido de las calderas dificulta la conversación, y es que en el preciso momento de nuestra visita a la Dulcería Reyes, en la parte trasera se cocina un gran alfajor de coco, el cual horas más tarde estará en el mostrador, listo para ser vendido. Borrachitos, cocadas, dulce de tamarindo, camote de piña, crema de cocada, son los dulces más buscados por el cliente, pero cuál es la historia detrás de su elaboración y de quien hace un siglo decidió emprender en su producción y de quienes a lo largo del tiempo han trabajado arduamente en la conservación y preservación de esta dulce tradición. “Dulcería Reyes” no fue el primer nombre que ésta ostentó, en un principio se llamaba “Dulce Alianza” y sus instalaciones estaban ubicadas en lo que antes era la entrada a Colima, a la altura del Salatón de Juárez. Posteriormente se cambiaron a la zona centro de la ciudad, en la acera de enfrente de donde actualmente se encuentran. Gonzalo Schulte Reyes, quien ahora lidera el negocio, platica que en realidad fue un hermano de su abuelo Don Teodoro Reyes Ávalos quien inició con el negocio de la dulcería, y tiempo después éste retomó el trabajo una vez que su hermano ya no quiso seguir.

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Se estima que fue en la década de los 30 cuando la dulcería cambió sus instalaciones a la calle Ocampo; lugar donde se han gestado episodios de gran éxito y de malas rachas; donde a pesar de la renuencia de los dueños, se adoptaron nuevas tecnologías para optimizar los procesos de producción y mejorar la calidad de los dulces. Hacia 1966, Don Rogelio Reyes Estrada, hijo de Don Teodoro Reyes Ávalos tomó las riendas del negocio, y con ánimo, con amor al trabajo, con compromiso con el cliente y con la visión de por sobre todo conservar la calidad de sus productos, encabezó la empresa por casi 50 años.

La historia de la historia

Gonzalo Schulte Reyes lleva ya 28 años siendo testigo del crecimiento de la empresa, de los altibajos y de los cambios que ésta ha sufrido. Relata que fue su tío Javier Reyes Estrada quien le enseñó todo lo que sabe sobre la elaboración de dulces. En ese entonces la producción se hacía con grandes cazos y palas, y el fuego se lograba con la quema de la estopa de los cocos. “Cuando entré mi tío Javier me dijo, nosotros seguimos manteniendo la misma calidad, lo único que no me gusta es que se hace en estas ollas, pero la receta es la misma. El secreto, es a voces, cualquiera te puede decir que sigue siendo el mismo dulce”. El responsable de la modernización de la fábrica fue Felipe Reyes Estrada (entre 1970 y 1972), y fue entonces que llegaron a la Dulcería Reyes las ollas de cocimiento y la implementación de calderas. Hecho que optimizó los procesos, si en ese tiempo un alfajor requería alrededor de cuatro horas para su elaboración, hoy en día se hace en aproximadamente 40 minutos, “con este equipo se podría lograr hasta una tonelada de dulce en el día”. La comercialización de los dulces, además de las ventas que se hacen en el domicilio de siempre, se hacía en diferentes tiendas de la ciudad, se ponían los dulces en vitrinas de vidrio, pero todo eso terminó con la introducción de los dulces más industriales, “ahora ya el niño no te agarra un pedazo de alfajor de coco, prefiere la paleta de caramelo”.

A través del tiempo, se conserva la calidad

Gonzalo Schulte Reyes asegura que la calidad de los dulces que elaboran es la misma que cuando se inició, es esa calidad la que hace que la gente los prefiera y los busque, “es la calidad de nues-

tros productos lo que nos hace diferentes, y no digo que los de la competencia sean malos, pero los nuestros son mejores”. Aun cuando han tenido que introducirse en la utilización de conservadores, lo que hace que se pierda un poco el sabor original, “tratamos de preservar la calidad de siempre. Desgraciadamente se tienen que utilizar, porque son productos que a la vuelta de una semana se enlarban, además hay normas de la Secretaría de Salud que se deben de seguir”.

seis de ellas en la elaboración de los dulces y tres en mostrador, despachando a la clientela. La producción semanal de dulce asciende a los 500 kilos, entre alfajor de coco, crema de cocada, cocadas, dulce de tamarindo y borrachitos; pero hay ocasiones, cuando las rachas son buenas, en las que en un sólo día se llega a producir hasta 800 kilos.

Los retos de la actualidad

Todo estaba listo para celebrar el aniversario número 100 de la Dulcería Reyes; la misa ya estaba apartada para el día 19 de julio, la comida organizada; lo que parecía sería un gran festejo, se vistió de luto, pues Don Rogelio Reyes Estrada, quien ya tenía varios años enfermo y quien durante casi medio siglo dirigió la empresa familiar, falleció, “y lo que sería una misa de aniversario, se convirtió en una misa de cuerpo presente”, expresa con real tristeza Gonzalo Schulte Reyes. “Mi tío (Rogelio Reyes) era muy buena gente, caritativo y eso lo pudimos constatar el día de su misa, la gente no paraba de platicar sobre sus vivencias y de cómo él les ayudó en algún momento de sus vidas, (…) él tenía visión de que su negocio se mantuviera, y estamos haciendo todo lo posible para continuar con esa visión”, externa.

La llegada al mercado de dulces de grandes marcas y de dulces de tiendas de otros estados que usan el mote de “dulce estilo Colima” y abaratan sus productos, han complicado la permanencia de Dulcería Reyes. Pero para hacer frente a esta situación han tenido que implementar ciertas estrategias, entre ellas la de llevar el producto a diferentes puntos de la carretera, donde los turistas y visitantes tienen acceso directo a los productos de Dulcería Reyes. “Con la construcción de la autopista, la gente ya no entra a la ciudad para comprar dulce, quienes lo hacen, los compran en los puestos que están en la carretera, por ello desde hace 15 años estamos llevando el producto a esos lugares”. Actualmente emplean en total nueve personas,

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Aniversario 100 acompañado de luto

Reportaje:

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

De la mano con los grandes, paso a paso hacia el éxito

A dos meses de que iniciara el programa piloto de apadrinamiento, impulsado por Coparmex Colima, cinco empresarios consolidados del estado buscarán, con su guía, que cinco jóvenes empresarios logren mantener sus empresas

fin de romper con los mitos que envuelven a la cultura emprendedora, e impactar de manera positiva en las estadísticas que señalan que sólo un pequeño porcentaje de jóvenes emprendedores logran mantener sus empresas, la Confederación Patronal Mexicana (Coparmex) Colima, trabaja ya en la elaboración de un modelo de mentoría que sirva de ejemplo no sólo para la entidad sino para el resto del país. Se busca que los jóvenes que participan en el programa piloto trabajen a partir de los mismos objetivos y procesos, y lograr que todos obtengan un resultado exitoso. El primer paso, después de la asignación de padrinos, fue que los mentores trabajaran en conjunto para la elaboración del modelo, posteriormente vienen las reuniones con su apadrinado. El esquema se mantiene, son 24 horas distribuidas en seis meses, finalizando en diciembre. En octubre habrá una reunión general, donde se conocerán los avances logrados a medio término, y a partir de ahí elaborar un análisis del camino recorrido, detectando fortalezas y debilidades del programa en sí. “Este programa para desarrollar jóvenes, es muy importante porque creo que lo primordial para emprender no son las herramientas técnicas sino la parte cultural, la mejor manera de fomentar esa cultura empren-

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Lo veo positivo porque en realidad no se puede aprender más que en la vida real, y qué mejor que con un experto que ya vivió ese proceso dedora es a través de historias, de los ejemplos”, señala Melecio Ortega Arzate, presidente de Fortalecimiento interno de Coparmex. Entre los mitos que más afectan al emprendedurismo está el relacionado con que para ser emprendedor se necesita tener con un súper perfil, cuando lo que se requiere es contar con un buen sistema de emprendimiento; otro mito es que se requiere dinero para empezar, sí es necesario pero se ubica en segundo término, después de que se ha conocido el mercado y se han realizado pruebas con el producto o servicio, y ha sido avalado por el mercado, “tener en cuenta que el mercado es cambiante, enseñarle al emprendedor que tenga capacidad de adaptación a esos cambios”, apunta Ortega Arzate. Otros dos mitos señalan que se requiere un plan de negocios enorme, que a lo mejor ni el emprendedor entiende, y una gran idea, cuando en realidad lo que necesita es algo sencillo, con pasos fáciles, “la mejor idea es la que tiene que ver con las necesidades de mercado, saber descubrir esas necesidades”.

MENTOR

EMPRENDEDOR

Juan Carlos Ramos Villa Grupo La Paz

Jesús Díaz Rincón Repartodo

Laura Berenice Valencia Gómez Humana Emprende

Andrea Melissa Rosales Bernal y Alejandra Chávez Herrera Blus Estudio

Melecio Ortega Arzate Konfronta

Lili del Rocío Campos Sierra Solutka

Walter Oldenbourg Ochoa Nelson Deniz Galvez Solar Direct Systems (DS) Break Vive Guillermo Brun Solórzano ACCO Administración Corporativa de Colima

Proceso de selección

Cuando se anunció la aplicación de este programa de mentoría empresarial, se manejaron varios nombres tanto de apadrinados como de padrinos, al final sólo quedaron cinco de cada lado. Uno de los requisitos era que los jóvenes emprendedores estuvieran afiliados a la Coparmex, pero no se pudo concretar la afiliación. Se llevó a cabo una reunión donde en primer término los empresarios consolidados expusieron de manera breve la historia de sus empresas, su área de desempeño y cómo han llegado hasta donde están. En contra parte los jóvenes explicaron de qué se trata su empresa, cuáles han sido sus mayores retos, en qué posición se encuentran actualmente y hasta dónde quieren llegar. Una de las principales problemáticas a las que hasta el momento los emprendedores se han enfrentado es que al haber logrado un crecimiento, pues la misma demanda así se los ha exigido, y no saben de qué manera controlar ese crecimiento, que éste sea constante sin quedar mal con los clientes. “Lo que buscamos es que la experiencia que tienen los adultos, de haber emprendido un negocio, manejarlo y llevarlo al éxito, nos la compartan e implementarla en nuestras empresas”, comenta Jesús Díaz Rincón, presidente de la Comisión de jóvenes empresarios de Coparmex.

Rompiendo paradigmas

La implementación de este tipo de programas marca un rompimiento de paradigmas, pues los empresarios normalmente desconfían o son reacios a transmitir sus conocimientos. Se identifica además una madurez por parte de los mismos empresarios, señala José Gutiérrez Ciprés, director general de Sinergia Consultoría. “Lo veo positivo porque en realidad no se puede aprender más que en la vida real, y qué mejor que con un experto que ya vivió ese proceso. Este programa puede minimizar las probabilidades de errores que son comunes en la parte empresarial”. 34

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Aarón Arnoldo Cortés Rivera Proveco

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Reportaje:

Colaboradora: Nalleli Patricia Falcón Álvarez

¿Qué hay después del

Jorge Stahl?

El nombre continuará presente, sin embargo en su lugar se construirá un centro comercial que albergará al menos 9 locales, en uno de ellos se establecerá una plaza de la tecnología; con una inversión de 25 millones de pesos, se estima concluir la obra en diciembre próximo

a búsqueda de un punto estratégico en la ciudad de Colima, con altas cualidades comerciales para la construcción de un centro de conveniencia, inició hace un par de años. Cuando se creyó que tal búsqueda había concluido, pues encontraron en el viejo cine Jorge Stahl las características antes mencionadas, un acontecimiento ajeno a la empresa jalisciense Punto Clave Inmobiliaria Comercial detuvo por un tiempo los planes. “Nos ofrecieron el cine hace algún tiempo, pero desgraciadamente uno de los dueños falleció y eso dejó en el tintero la operación”, relató el ingeniero Jesús Carlos Riebeling Morán, socio de Punto Clave Inmobiliaria Comercial. No fue sino hasta hace unos meses que les avisaron que la propiedad se encontraba nuevamente en posibilidad de ser vendida. Debido a que el proyecto para ese lugar mostraba importantes avances y había algunas marcas interesadas en establecerse, se le dio continuidad a la negociación, “de hecho ha habido mucha gente preguntando, porque saben que va a haber comercio ahí y quieren posicionarse en el lugar”, asegura. Riebeling Morán menciona que conocen la historia y el arraigo que tenía el cine en la sociedad colimense, de ahí que hayan decidido conservar el nombre en honor del mismo. Antes de demoler por completo la infraestructura ya existente, se pensó en rescatar alguna zona, pero fue imposible, “pues para que la plaza funcione requerimos bastantes cajones de estacionamiento, entonces vamos a hacer un medio sótano, y para ello teníamos que derribar por completo la propiedad”.

Entre la adquisición del terreno y la construcción de la plaza, se invertirán 25 millones de pesos; la obra se concluirá en diciembre próximo

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¿Qué habrá en la Plaza Stahl?

El proyecto liderado por Ricardo Buenrostro Ramírez y Jesús Carlos Riebeling Morán, contempla un área rentable de aproximadamente 2 mil metros cuadrados, distribuidos en dos plantas y un sótano, donde se habilitarán 30 de los 50 cajones de estacionamiento que habrá en total. En el centro comercial Stahl se instalarán, entre otros negocios, una tienda de conveniencia, un gimnasio y una plaza de tecnología, esta última ocupará la superficie más grande ya que albergará alrededor de 40 y 50 locatarios que satisfacen necesidades tecnológicas, como celulares, accesorios para celulares, equipos de cómputo, cartuchos para impresoras, además de servicio de mantenimiento y reparación de equipos. Es descrito por sus creadores como un “power center” que viene a satisfacer algunas necesidades de conveniencia y paso de la sociedad colimense. Aun cuando existe cierta cercanía con la plaza San Fernando, misma que consideran una de las más importantes de la zona conurbada Colima-Villa de Álvarez, afirman que la existencia de la Plaza Stahl dará mayor plusvalía a la zona, “es un proyecto bonito, en esa zona debido a que cruza el Río Colima, el comercio baja un poco, entonces les vamos a ayudar a los vecinos a que se movilice un poco más”. De acuerdo al plan de obra, se terminará de construir en el mes de diciembre. Entre la adquisición del terreno y la construcción de la plaza, se invertirán 25 millones de pesos. Desde que se puso en marcha la construcción de la plaza, se han generado 50 empleos directos, todos para personas de Colima, a excepción de los operativos que es personal que viene de Guadalajara, Jalisco. Punto Clave Inmobiliaria Comercial, asegura Riebeling Morán, se distingue por proceder con total transparencia y rectitud en sus proyectos, “no abusamos de los coeficientes que se manejan en la construcción, ni de ocupación, ni de utilización, nuestros proyectos son viables; por ejemplo, cuando metimos el proyecto a Obras Publicas, paso prácticamente sin problemas”. Siete años trabajando en el ramo, respaldan a la empresa con presencia en el Bajío mexicano y ahora en los estados de Colima y Nayarit, “hemos trabajado con marcas de cadenas importantes, con bancos, mueblerías, farmacias, establecimientos de comida”. Las expectativas para la Plaza Stahl son altas, los comentarios recibidos hasta el momento han sido muy buenos, por lo que auguran un éxito, mismo que dará pie al desarrollo de más proyectos de este tipo en el estado.

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Habrá, entre otros negocios, una tienda de conveniencia, un gimnasio y una plaza de tecnología, esta última ocupará la superficie más grande ya que albergará alrededor de 40 y 50 locatarios que satisfacen necesidades tecnológicas

Mtro. Eduardo Rosales Líder de Proyectos / CONVEXA. Consultor de Emprendedores y PyMES. Certificado /CONOCER /SE / Modelo Jóvenes Emprendedores. Consultas o Comentarios: Twitter: @rosales_eduardo ed.rosales@hotmail.com

Emprendedor México, País de Emprendedores Competitivos

ste mes estamos celebrando sin duda alguna uno de los principales pasajes de la historia de nuestro país, el mes patrio trae consigo un gran número de emociones, dentro de las cuales destacan el orgullo de ser mexicano.

¿Pero qué significa ser mexicano? Ser mexicano va más allá del haber nacido en México, del gusto por el mariachi, la comida picante y la expresión a todo pulmón de ¡Viva México! Implica ser un ciudadano responsable, informado, constructivo y sobre todo comprometido con el crecimiento del país, ya que es a través de la suma de las acciones a nivel individual que se logran cambios favorables. Como emprendedores una manera de contribuir al crecimiento de México es mediante el fortalecimiento de la competitividad empresarial desde sus etapas tempranas. Michael Porter uno de los principales estudiosos de la competitividad, diseñó un modelo para identificar el grado de competencia que existe en una industria, denominado Modelo de las 5 fuerzas. Dicho modelo puede ser aplicado a nivel micro para identificar aquellas áreas de oportunidad y las posibles amenazas para la empresa dentro de la industria. Porter menciona que en toda industria existen 5 fuerzas las cuales deben ser consideradas al momento de diseñar las estrategias y objetivos de la empresa. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Esta fuerza hace referencia a la posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado en el que nos desarrollamos. La competencia siempre nos hará reflexionar sobre lo que hacemos y estamos dejando de hacer. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. En la medida en que un producto sustituto represente una opción para nuestros clientes, ésta se convierte en una amenaza latente, representando un mayor riesgo si cuentan con una mejor tecnología o un menor precio. La estrategia que

puede ayudar a disminuir el impacto de esta amenaza consiste en el apoyo en tácticas de marketing orientadas a la decisión de compra del consumidor. Poder de negociación de los proveedores. Esta fuerza hace referencia al número de proveedores que existen y el poder que tienen para aumentar su precio. Es indispensable establecer alianzas con los proveedores en las cuales ambas partes resulten favorecidas. Poder de negociación de los compradores. Una comunidad organizada siempre obtiene mejores resultados, en el mundo de los negocios no es la excepción. Si nuestros consumidores se identifican como una fuerza dentro del modelo de competitividad, sus exigencias pueden ser mayores, estas pueden orientarse a la reducción de precios, mayor calidad entre otros. Rivalidad entre competidores. Esta fuerza hace referencia a la rivalidad que existe entre las empresas de la misma industria, las cuales ofrecen un mismo tipo de producto, dicha rivalidad aumenta en función del incremento de competidores no sólo en número sino también en su tamaño y capacidad. Además de celebrar el orgullo de ser mexicanos con un fuerte grito, hagámoslo con acciones y decisiones que nos lleven a crear empresas competitivas a nivel mundial, y con ello, ser reconocidos como País líder en emprendimientos con alto potencial.

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SEGURIDAD

Botón de pánico o asalto Enrique Díaz

Gestor Estratégico de Riesgos enrique.diaz@seprev.com.mx

El objetivo principal de un sistema de alarma es el de proteger a las personas y a sus bienes de posibles riesgos ante la intromisión de intrusos que pudieran causar daños, y evitar que sean víctimas de robos. Los sistemas están diseñados para avisar de manera inmediata a la central de monitoreo ante cualquier activación de los sensores, sin necesidad de oprimir ningún botón.

Una vez que se recibe la señal en la central de control, se realiza una llamada telefónica al establecimiento y si no contestan, se considera como real la señal de alerta y se envía a las fuerzas de seguridad pública; caso contrario, si responden al teléfono se confirma que todo está en orden si la persona que contesta es capaz de dar la palabra clave que sólo se utiliza para estos casos de asalto.

En el caso del botón de pánico o asalto se puede emitir una señal silenciosa de emergencia a la central de monitoreo, es decir que la sirena de alarma jamás se activa, y funciona sin necesidad de que esté activado el sistema de alarma. La persona oprime el botón y éste a su vez avisa de manera inmediata y silenciosa que en ese momento se está siendo víctima de un asalto y/o robo.

Por otro lado, si la persona que responde no sabe la palabra clave o su actitud despierta sospecha alguna, también se confirma el riesgo y se envía a las fuerzas policiales.

El hecho de que el botón de pánico o asalto opere de forma silenciosa, es con el objetivo de proteger al personal que se encuentre en ese establecimiento; muchas personas no comprenden cómo funciona y tienen la idea errónea de que al oprimir el botón se activa la sirena de alarma, pero la idea es que sólo la central reciba la señal y envíe a las fuerzas de seguridad pública.

Es importante que los empresarios tengan conocimiento de la existencia de este tipo de sistemas como un medio automático que permite enviar una señal de auxilio de manera silenciosa, sin exponer a las personas.

los clientes particulares es la siguiente: se puede contar con este sistema anti– asalto como un salvavidas. El usuario dispone de él por si acaso, luego puede decidir si ante una emergencia aprieta el botón o no. Pero es preferible tener ese botón a no tener nada, porque más allá de la violencia que implica toda intrusión, puede ser que el cliente prefiera no activar el botón de asalto porque intuye que su vida no corre peligro; pero también puede ocurrir que se trate de un asalto de características muy violentas y en ese caso se considere que un auxilio externo sea la mejor alternativa.

Reitero, el sistema de asalto nos permite dar un aviso de que se está en una situación de emergencia. Sin embargo, muchos se preguntan si esta herramienta de auxilio será conveniente porque temen a lo que pueda ocurrir cuando llegue la policía. En ese caso, una recomendación que puedo hacer especialmente para 40

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Como no se puede anticipar qué va a pasar, la sugerencia es que los clientes dispongan de ese botón de aviso silencioso en algún ambiente de la casa y luego decidirán si lo usan o no. La realidad demuestra que los sistemas anti– asalto pueden salvar a las personas de situaciones extremas.

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L.E. Blanca Ballesteros Uribe

Licenciada en Economía por la Universidad de Colima Analista Económico de Occidente Funciona blancaballesteros.of@gmail.com

La ciudad en que vivimos

a ciudad como lo expresa Jordi Borja, “aquel producto físico, político y cultural complejo, que hemos caracterizado en nuestra ideología y en nuestros valores como concentración de población y actividad, mezcla social y funcional, capacidad de autogobierno y ámbito de identificación simbólica y de participación cívica”, ofrece a sus habitantes la oportunidad de un desarrollo individual y colectivo. Sin embargo, ¿alguna vez hemos pensado en las ciudades como sistemas vivos? Vivimos la ciudad de forma muy particular, construyendo nuestro entorno a partir de acuerdos sociales sobre el ámbito natural, los recursos naturales del territorio; y el urbano, conformado por el espacio público, la infraestructura de transporte y los equipamientos de soporte. La forma en cómo equilibramos todos estos elementos influyen en nuestra calidad de vida y nos define como ciudad. Entonces, si se considera a las ciudades como espacios orgánicos, vivos, que van más allá de la dimensión territorial y abarcan una complejidad de fenómenos sociales, económicos y urbanos, sumado a un intenso proceso de urbanización, ¿cómo pueden garantizar un desarrollo incluyente, equitativo y sustentable para sus habitantes? Un modelo interesante que retoma el papel de la

ciudad como elemento de aprendizaje mutuo entre ciudad y habitantes, superando el concepto de territorialidad, es el de Ciudades Educadoras. Este modelo, tiene como fin eliminar las barreras físicas en los territorios, mejorar los sistemas de transporte público, diseñar mecanismos de interacción con los espacios de la ciudad, disminuir la pobreza urbana, la marginación y la falta de oportunidades. A principios de este año, la ciudad de Colima firmó un acuerdo para formar parte de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras (AICE), con el objetivo de trabajar en la generación e implementación de acciones para mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Un tema que resaltar es el papel del espacio público como estrategia de ciudad educadora. De acuerdo con la Carta de Ciudades Educadoras (AICE, 2009), el espacio público debe ser un lugar armónico de encuentro de la población, adaptado a las diferentes necesidades, que mejora la conexión entre distintas zonas de la ciudad y fomenta el sentimiento de pertenencia a la ciudad a través de la participación ciudadana. Un ejemplo es la Vía RecreActiva en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, donde las principales avenidas de la urbe son cerradas al tráfico, para que los habitantes puedan disfrutar de la ciudad como si fuera un enorme parque lineal. Esta estrategia se ha re-

producido en otras ciudades del país como práctica social y proceso de ciudad educadora por el intercambio de experiencias, valores y conocimientos y la formación de redes que convergen en una visión colectiva de lo que es ciudad. La ciudad de Colima, de acuerdo a datos del Instituto de Planeación para el Municipio de Colima (IPCO, 2011), tiene 6.2 m2 de área verde por habitante, muy por debajo de lo que la Organización Mundial de la Salud (OMS) establece como óptimo, entre 10 y 15 m2 por habitante. A pesar de ello, existe un gran potencial en los espacios subutilizados, y riveras de ríos y arroyos que existen en la ciudad. Fomentar el uso de los espacios públicos posibilita la interacción de los habitantes, que a su vez, ellos mismos propician la apropiación del espacio, siendo las personas quienes lo gestionan, y crean un ambiente seguro y confiable. Asimismo, se recuperan los valores de la comunidad, que pueden ser tangibles (la vegetación, algún cauce urbano) o intangibles (la comunicación entre vecinos, la solidaridad), construyendo una visión colectiva, siendo los ciudadanos quienes transforman a la ciudad y viceversa, y eso es una Ciudad Educadora. En definitiva, ¿cómo es la ciudad en que vivimos? ¿En Colima, cómo enfrentamos los fenómenos urbanos, sociales y económicos, que acontecen y, aún más importante, qué aprendizaje tenemos y cómo llegamos a un conocimiento colectivo? Al ser temas referentes al desarrollo regional, Occidente Funciona, como un centro de análisis, trabaja en buscar respuesta a estos cuestionamientos, empezando por analizar las estrategias de la política social en generar una ciudad equitativa, incluyente y sustentable, al fin de cuentas, la ciudad es un derecho de todos.

Bibliografía: Asociación Internacional de Ciudades Educadoras. (01 de Agosto de 2014). Obtenido de www.edcities.org Borja, J. (1990). La ciudad conquistadora. Un punto de vista desde la sociología. Ayuntamiento de Barcelona: En: Ciudad Educadora. Vázquez, M. (18 de Marzo de 2011). Instituto de Planeación para el Municipio de Colima. Obtenido de http://www.ipco.gob.mx

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*ANA GABY GONZÁLEZ

Consultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo Guadalajara Contacto: 3123151079, agconsultoradeimagen@gmail.com

Un buen comunicador ¿Habilidad nata o innata? (Parte 1)

n buen comunicador no nace, se hace. Sin embargo, sí es cierto que hay personas que tienen mayor facilidad que otras, porque tienen cualidades comunicativas más desarrolladas o cómo dicen por ahí, traen el “Don” de la comunicación. Aun así, la práctica y la constancia son dos aspectos esenciales que tiene cualquier persona para desarrollar las cualidades necesarias que todo buen comunicador debe tener: Autoconfianza. Ésta ayuda a actuar firmemente y perseguir los objetivos impuestos. De este modo se podrá mostrar seguridad en el mensaje. Sensibilidad. Es una cualidad humana que, sobre todo hoy en día, es muy importante y a veces no somos conscientes de las situaciones en las que se pueden encontrar nuestros receptores. Hay que tener empatía por quien escucha, porque si no se tiene es muy difícil que tu mensaje llegue de una forma eficaz al resto. Proximidad. Mostrar cercanía con la audiencia y mostrar empatía con el resto de las personas.

Naturalidad. Aunque el discurso esté muy preparado y trabajado, siempre tiene que parecer que sea natural. De este modo quedará más claro y el mensaje ganará veracidad. Sinceridad y credibilidad. Un buen comunicador ha de ser sincero y evitar mentir o desviar la verdad. Cuanto más sincero sea el mensaje mayor credibilidad tendrá. Si se tiende a ocultar la verdad repercutirá negativamente en el comunicador. Entusiasmo. Más que una cualidad es un estado de ánimo que no necesita ver para creer, porque su fe mueve las montañas. Un político que habla con entusiasmo convence más fácilmente a los receptores y hace ver y llegar el mensaje con mucha más facilidad. Otros factores que garantizarán que tu mensaje sea congruente y tenga mayor impacto, son los relacionados con estar bien preparado sobre el tema que se va hablar. Para optimizar el mensaje es fundamental preparar y conocer lo mejor posible la materia:

Hablar de cosas que se conozcan. Evitar utilizar conceptos difíciles de entender o explicar. No hay que ser simples a la hora de hablar, pero sí sencillos para aumentar la eficacia. Dominar la materia. Nunca hables de lo que no sepas. Tienes que trabajar y conocer bien sobre lo que estás hablando, de lo contrario aumenta el riesgo de enviar mensajes erróneos o confusos que repercutirán negativamente en el mensaje. Tener claros los objetivos de la exposición y su desarrollo. Antes de preparar el discurso, tienes que marcar los objetivos y ordenarlos para basar el desarrollo del mensaje entorno a estos para adquirir una coherencia y dar una cohesión firme. Conocer el público al que va ir dirigido el discurso. Es más que evidente que no es lo mismo dirigirse a los jóvenes que a los adultos; a la población en general o a algún segmento en particular. Dependiendo de a quién te dirijas el contenido del mensaje hay que adecuarlo para que sea comprensible y lo más eficaz posible. Pensar previamente posibles preguntas o argumentos en contra. Una vez que tengamos el discurso hay que pensar posibles preguntas que nos puedan llegar a hacer para aumentar nuestra seguridad en el mensaje y no caer en la trampa de quedarnos en blanco y dejar al público con una mala imagen. Aunque si hablas de cosas que conoces y dominas la materia te será más fácil contestar cualquier pregunta que te pueda sorprender. Comunicar bien no es una tarea fácil, sino que es bastante agotadora. De hecho, Max DePree, un gran comunicador, dice lo siguiente: “Si eres un líder y no estás cansado de comunicarte, probablemente no estés haciendo un buen trabajo”. Pero tampoco hay que olvidar que los frutos que se obtienen de una buena comunicación son extraordinarios y muy gratificantes. Y recuerda si tienes alguna duda o deseas conocer más al respecto, puedes escribir a mi correo electrónico agconsultoradeimagen@ gmail.com o por Facebook en AG Consultora de Imagen, será un placer atenderte.

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Septiembre 2014 Por: Nalleli Falcón Álvarez Foto: Sigi Pablo

Colima es ya, Por primera vez, una ciudad del Estado, logra formar parte de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras. Bienestar de los habitantes, rescate de espacios públicos, fomento al diálogo entre generaciones, participación ciudadana, inclusión social, son características que distinguen a las Ciudades Educadoras; ¿Qué está haciendo la ciudad de Colima para cumplir con ellas?

magina una ciudad donde se garantice un desarrollo incluyente, equitativo y sustentable para todos y cada uno de sus habitantes; donde los principales objetivos sean la eliminación de las barreras físicas en el territorio, se mejoren los mecanismos de interacción entre los habitantes y los espacios de la misma ciudad; propiciando una disminución de la marginación, la segregación y la falta de oportunidades. El anterior es el modelo que trabaja desde hace años la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras (AICE), organización que vio sus inicios, como movimiento, en 1990 en Barcelona, España, cuando un grupo de ciudades representadas por sus gobiernos locales planteó el objetivo común de trabajar conjuntamente en proyectos y actividades que derivaran en una mejora en la calidad de vida de los habitantes. A principios de este año, la ciudad de Colima firmó un acuerdo para formar parte de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras (AICE), adquiriendo con ello el compromiso de trabajar en la generación e implementación de proyectos y acciones que mejoren las condiciones de vida de la población. Lo anterior en cumplimiento de los objetivos de la Carta de Ciudades Educadoras, documento que rige el actuar de los integrantes a la organización, y que se encuentra fundamentada en la Declaración Universal de Derechos Humanos (1948). “Partimos de que las políticas municipales de carácter educativo deberán estar basadas en los principios de la justicia social, el civismo democrático, la calidad de vida y la promoción de sus habitantes. Asimismo la transformación y el crecimiento de la ciudad deberán ser acordes a las nuevas necesidades de ésta, fomentando la participación ciudadana desde una perspectiva crítica y corresponsable”, expresa el alcalde Federico Rangel Lozano. En total son alrededor de 476 ciudades de 37 países de todo el mundo las que integran la AICE; en México, Colima se suma a la Ciudad de México, Cozumel, Ecatepec de Morelos, Guadalajara, Guanajuato, Isla Mujeres, León, Morelia, Playa del Carmen, Rayón, Santa Cruz de Xoxocotlán, Tenancingo, Tenango del Valle, Toluca de Lerdo y Victoria.

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¿Qué implica ser parte de la AICE?

Ahora se es parte de esta Asociación, ¿Cuál es el siguiente paso? ¿Qué hay que hacer? ¿Qué proyectos y actividades se emprenderán o ya se están realizando? son algunas de las preguntas que surgen. En ese sentido Federico Rangel Lozano asegura que ya se trabaja, incluso desde el inicio de su administración, en una serie de proyectos que forman parte de los principios de la AICE, siendo la base de su formulación la participación ciudadana. “Estamos trabajando con los Comités de Participación Ciudadana, el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, Comités Pro obra y el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación. Colima es una ciudad que fomenta el diálogo entre las distintas generaciones, es una ciudad incluyente”. Los habitantes de una Ciudad Educadora tienen derecho a disfrutar en igualdad de condiciones de los medios y oportunidades de formación, entretenimiento y desarrollo personal que la misma ciudad ofrece, por ello el Ayuntamiento ha intensificado la implementación de programas como “Jugando y pintado aprendemos y logramos más y mejores resultados”; los festivales culturales que se realizan en los diferentes colonias y en el centro de la ciudad, como “Domingos de Piedra Lisa”. Además, mencionó el alcalde, está la obtención de la acreditación del ayuntamiento de Colima, como en-

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tidad de certificación y evaluación de competencias laborales por CONOCER; así como la creación de infraestructura equilibrada entre la zona norte, sur, oriente y poniente.

Diseño de espacios públicos “Vecinos haciendo ciudad”

La AICE hace énfasis en la participación de las ciudades como entes de formación de personas y comunidades, en temas de actualidad relacionados con el medio ambiente, el deporte, la cultura, la inclusión social y los espacios públicos, éste último rubro es en el que la ciudad de Colima ha puesto real empeño, pues son los espacios públicos los que de acuerdo a sus características pueden mejorar la conexión entre distintas zonas de la ciudad y fomentar un sentimiento de pertenencia a la ciudad a través de la apropiación de los mismos. “Anteriormente, el diseño de los espacios públicos era un proceso exclusivo del gobierno e independiente de la opinión de los vecinos del lugar, pero las consecuencias de esta práctica provocaban el mal uso, abandono y deterioro de estos espacios”, señala el alcalde Federico Rangel Lozano. Por lo que la dinámica de la sociedad urbana actual debe ser tomada en cuenta por las autoridades, para satisfacer sus necesidades de forma colectiva, reactivando la convivencia social bajo un pensamiento incluyente y amable, que les brinde certeza y sentido de pertenencia, que al final se verá reflejado en el cuidado del espacio público y la renovación del tejido social. En respuesta a esa necesidad, la propuesta de la administración de Federico Rangel Lozano ha sido desarrollar un proceso alternativo de Participación Comunitaria, con el fin de lograr que sean los propios habitantes quienes planeen y diseñen la construcción o remodelación y activación de sus espacios públicos. “Creemos que es en los procesos de planeación donde es posible transformar las relaciones de la gobernanza urbana y, al mismo tiempo, involucrar a los ciudadanos en las decisiones sobre el diseño de los espacios de su comunidad”.

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La ciudad de Colima al formar parte de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras (AICE), adquiere el compromiso de trabajar en la generación e implementación de proyectos y acciones que mejoren las condiciones de vida de la población Desde el inicio de su mandato, destaca, se ha trabajado buscando la cercanía con los vecinos, a través de la aplicación de procesos de acción continua, donde se incorporaron las necesidades, los valores, las visiones, los sueños, los deseos y, sobre todo, los compromisos de la comunidad para mejorar el espacio público, “pues son los habitantes los expertos conocedores de la conformación y actividades del espacio”. A raíz de la buena respuesta recibida por parte de los habitantes, se elaboró el Manual del Proceso Participativo para el Diseño de los Espacios Públicos. El documento está dirigido a los actores institucionales a nivel municipal que inciden en la construcción de estas áreas de la ciudad, y está dividido en 10 pasos con los que se: identifican necesidades, convocan participantes, planifican y realizan talleres para transformar la visión de la comunidad en un proyecto arquitectónico, que será validado por los habitantes y posteriormente entregado a las autoridades.

Resultados positivos

A la fecha, se han concluido proyectos de diseño participativo en 13 espacios públicos de la ciudad, en

algunos de ellos ya se ha concluido la obra, en otros se encuentra en proceso de construcción y algunos más, recién iniciaron el proceso de diseño. Son 33 colonias aproximadamente en las que se ha trabajado con esta metodología para la planificación en general de la ciudad, beneficiando a más de 30 mil personas. Un ejemplo reciente de esto, comenta el presidente municipal Federico Rangel Lozano, es el diseño participativo del jardín de las Colonias Francisco Villa III y Rinconada de San Pablo, que se iniciaron en el 2012. Ahí se llevaron a cabo 3 talleres con los vecinos, en el primero mencionaron, entre otras cosas, que el espacio verde, la convivencia, el respeto y la concordia entre los vecinos son cosas que valoraban mucho. El segundo taller sirvió para identificar visiones, en donde los vecinos imaginaron un espacio con grandes árboles frutales, juegos infantiles, gimnasio al aire libre, cancha de usos múltiples, “finalmente se tuvo la presentación y validación del diseño, que se aprobó el 7 de febrero de 2013 por los propios vecinos y el 15 de diciembre de ese año se entregó la primera etapa de la obra construida”. Las actividades y metodologías plasmadas en el Manual han sido ya utilizadas en los casos de aplicación, probando su funcionalidad y eficacia, de modo que si se cuida que el espacio cumpla con estos principios, se asegura que logrará ser un sitio exitoso. “Utilizando este manual, de la mano de un reglamento que impulse el uso de las herramientas y la implementación de los Procesos Participativos para el Diseño de Espacios Públicos, se espera que logren ser replicados en otras zonas de la ciudad e incluso en otras ciudades del país”. El espacio público sólo logrará ser vibrante cuando la comunidad alcance el sentido de pertenencia con respecto al espacio mismo, y para lograrlo, se debe ser cons-

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Los habitantes de una Ciudad Educadora tienen derecho a disfrutar, en igualdad de condiciones, de los medios y oportunidades de formación, entretenimiento y desarrollo personal que la misma ciudad ofrece

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tante en la importancia del objetivo. “Creemos que la mejor forma de cambiar nuestro entorno es actuando desde lo local, por eso, con este Manual estamos apostando a que la planeación también pueda y deba ser impulsada por la gente, logrando el empoderamiento de su espacio y el desarrollo de una vida empática con el contexto que les rodea”.

Compartir experiencias

El éxito de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras se basa en el intercambio de experiencias, ya sea estableciendo contacto directo (existe un directorio de todas las ciudades integrantes), o por medio del sitio web del organismo (http://www.edcities.org/) en la cual como miembro de la Asociación cada ciudad puede compartir sus experiencias. En el caso de Colima, se ha tenido constante comunicación con la ciudad de Barcelona y con ciudades miembro de nuestro país. Ya se analizan varias opciones de programas y proyectos implementados por las demás ciudades, para ser replicados en Colima. Por ejemplo, menciona el presidente municipal Federico Rangel Lozano que en la Ciudad de Rennes, Francia implementa el programa, “El deporte como mecanismo de participación juvenil”,; mientras que en Zaragoza se realiza el programa “Vive y Convive”, que busca satisfacer dos necesidades: por un lado la situación de soledad en la que se encuentran algunas personas mayores, que desean tener compañía, y por otro lado, la necesidad de alojamiento que tienen las y los jóvenes universitarios que lleguen de otras ciudades. En Turín Italia, tienen el programa, “La escuela adopta un monumento”, el cual busca la apropiación y protección del patrimonio histórico de la ciudad; y “La Oficina de la Tranquilidad” en Toulouse, Francia, la cual las 24 horas de día, los 365 días del año brinda asesoría para cualquier queja y malestar ciudadano. “Estos son sólo algunas de las miles de experiencias que ya se han compartido, analizaremos cuáles podrían ser aplicadas con éxito en Colima”.

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para beber...

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Languedoc-Rousillon

or su diversidad geológica y climática, Francia es uno de los países vinícolas más variados del mundo; se han aclimatado variedades de cepas diferentes y se han desarrollado modos de cultivos distintos. Cada una de sus 14 regiones vitivinícolas ha cuidado durante siglos su propia cultura del vino. Los vinos tintos catados son de la región del Languedoc-Rousillon, pertenecientes a los viñedos Jeanjean, quienes elaboran vinos desde hace 5 generaciones (1870), además de ser el primer empresario y propietario de 300 hectáreas en esa región.

Languedoc-Rousillon, es una de estas regiones francesas, menos beneficiadas por el marketing, aunque al mismo tiempo, es una de las más populares para el enoturismo. Esta región, al sur de Francia, se extiende alrededor del golfo de León y comprende el área vinícola más grande de este país, asimismo es una de las tierras vinícolas más importantes del mundo.

El primero de la Apelación Pic Saint Lou fue “La Gravette”, bivarietal (dos variedades de uvas, 60% Syrah y 40 % Grenache, con 13.5% de alcohol); en vista observamos un color rojo intenso con reflejos de un rojo granate; con aromas a frutos rojos maduros, como la ciruela y al probarlo, encontramos un vino con taninos discretos y con una buena mineralidad, un vino muy elegante. Ideal para acompañar carnes asadas o pollo. ($180.00)

Esta región cuenta con el mayor número de horas de insolación y comparte con la Provenza el fuerte viento del noroeste, que ayuda para que las uvas tengan excelente salud, además de sus características aromáticas y concentradas. Estos factores son los que ayudan a realizar vinos sorprendentes con un carácter mediterráneo, único en su género. PARALELO40 en conjunto con Peugeot Gourmet, realizamos un evento de vinos y autos, que dio inicio con la selección de dos vinos franceses, producidos por la famosa bodega Camus, prestigiosa bodega de Cognac en Poitu Charentes. Mientras iniciaba la cata de vinos tintos, los asistentes pudieron degustar el “Jacqueline Brut” ($120.00), un vino blanco espumoso a base de uvas blancas, (Chardonnay, Folle Blanche, Ugny Blanc y Chenin); y el “Jacqueline Rosé” ($120.00), un vino rosado, también espumoso compuesto de uvas: tempranillo y grenache, sus finas y frescas burbujas nos acompañaron en esta noche tan especial.

El segundo vino: “Domaine du Landeyran”, de la Apelación Saint Chinian, lo diferenciamos por su intenso color obscuro, con aromas frutales y también especiados como a pimientos. Al degustarlo se sintió potente en el paladar. Ideal para acompañar carnes más grasosas y hasta lecho. ($250.00) Los invitamos a probar vinos de diferentes regiones, no tan comerciales y siempre de muy buena calidad, recuerden que hay vinos para cada ocasión y paladar, la elección la hace el cliente, la recomendación el experto. Te esperamos en PARALELO4O, antes VINISSIMO; en plaza San Carlos. Conoce nuestra nueva Terraza. Te esperamos.

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