Relatório de Sustentabilidade 2008 - Dedini by Dedini Marketing

EXPEDIENTE Coordenação Geral Elisabeth Adamoli Simões Dedini Indústrias de Base

Coordenação Indicadores GRI Maryse Storel Dedini Indústrias de Base

Redação – Modelo GRI Eliane Zaidan – MTB 36.302 EZS Comunicação e Arte

Coordenação Gráfica Rodrigo Santos Dedini Indústrias de Base

Projeto Gráfico e Imagens Rodrigo Sanches Dedini Indústrias de Base

Índice Mensagem do Presidente Produtos e Tecnologias Economia e Finanças Perfil Governança Corporativa A Força dos Relacionamentos Responsabilidade Ambiental Desempenho Social Treinamento e Educação Saúde e Segurança Dedini Serviço Social Fundação Mario Dedini Direitos Humanos Produto e Satisfação do Cliente Parâmetros para o Relatório Tabela iBase

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

02 04 12 22 28 34 36 48 54 60 66 74 82 87 89 94

Mensagem do

Presidente

Investimento tecnológico, sustentabilidade, ações socioambientais, estratégia de diversificação e empreendedorismo constituem alguns dos pilares que asseguraram o desenvolvimento empresarial da Dedini nesses 88 anos de existência. Seria no mínimo irresponsável, no entanto, negar o fato de que, já em 2008, a crise econômica mundial atingiu o Brasil, afetando todos os segmentos da economia. Assim como todos os outros países, vivemos momentos de expectativa e apreensão, sem saber ao certo como vão se desenrolar os fatos e quais serão os rumos das decisões nacionais e internacionais. Não é a primeira crise econômica enfrentada pela DEDINI. Nos anos 90, embora em menor escala, o setor sucroalcooleiro vivenciou um período de fortes abalos e, já nessa época, suplantamos as adversidades com uma série de medidas de impacto. Acreditamos que, com uma política arrojada de trabalho, solidez de princípios, ética e visão de futuro, podemos reverter crises setoriais ou da economia e nos projetar para a perpetuação da empresa e de seus valores. Apesar do cenário econômico adverso, com consequente diminuição das encomendas, principalmente pela postergação de investimentos no setor

sucroalcooleiro, redobramos o empenho, reduzimos custos e conseguimos otimizar os resultados. Nossos desafios ainda são grandes, mas confiamos no grande potencial e resiliência de nossa equipe. Mesmo antes dos primeiros acenos da crise, procuramos superar os contratempos, valorizar o incremento das atividades produtivas, tanto pelo aumento das exportações, como pela modernização do parque industrial e pelos investimentos em pesquisa e desenvolvimento, traduzidos por um crescimento considerável no faturamento e no comércio exterior. A DEDINI procurou, ainda, intensificar a diversificação de seus negócios, compartilhou experiências, estabeleceu alianças, acessou mercados ainda inexplorados, possibilitando, assim, a abertura de novas perspectivas para seu crescimento e contribuindo para o desenvolvimento do país. Dessa forma, consolidou-se como líder mundial no setor de açúcar e etanol, principal fornecedor brasileiro de caldeiras de cogeração de biomassa, bem como de cervejarias, estocagem de sucos, biodiesel , e meio-ambiente, além de aumentar sua presença nos segmentos de mineração, siderurgia, petróleo e petroquímica, entre outros.

Na área sucroalcooleira, que hoje representa pouco menos da metade do nosso faturamento, a resposta à crise foi o lançamento da nossa USD (Usina Sustentável Dedini), um importante avanço tecnológico, de liderança mundial, que propõe uma tecnologia limpa e pioneira, para que a mesma usina tradicional seja capaz de gerar seis bioprodutos: BIOAÇÚCAR, BIOETANOL, BIODIESEL, BIOENERGIA, BIOFOM, BIOÁGUA. Os bios açúcar, etanol, diesel e energia já são uma realidade conhecida. Já o BIOFOM é um bio fertilizante (da formulação dos resíduos do processamento) que pode substituir o fertilizante químico, originado do petróleo. Com a BIOÁGUA, a usina torna-se autossuficiente e exportadora de água, não precisando mais abastecer-se nos mananciais tradicionais, pois maximiza o uso da água natural contida na cana-de-açúcar, criando um excedente de água. Essa nova tecnologia representa uma contribuição histórica para a sustentabilidade da cadeia produtiva, gerando valor para a empresa e para a sociedade. Essa é mais uma prova do pioneirismo da DEDINI. Ainda em 2008, a empresa adotou o padrão internacional de responsabilidade social, com a implementação das diretrizes da norma SA 8000, treinando todos os colaboradores.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Outro relevante empreendimento social foi realizado através da Fundação Mario Dedini, com a construção de uma escola infantil em Piracicaba, destinada à educação de mais de trezentas crianças. Essa parceria público-privada também envolveu ativamente a comunidade, no sentido de promover a educação, a ética e o respeito ao próximo, vislumbrando um país próspero e desenvolvido e, principalmente, digno para seus cidadãos.

Por todos esses feitos, sinto-me muito à vontade em dar continuidade aos sonhos de Mario, Dovílio e Juliana. Determinar-se e perseverar diante das dificuldades, objetivando o trabalho com motivação, sem se curvar diante das adversidades. Projetar a DEDINI para o futuro e para o mundo.

Este é o nosso legado. Giuliano Dedini Ometto Duarte Presidente do Conselho de Administração

Produtos e Tecnologia USINA SUSTENTÁVEL DEDINI - USD A REVOLUÇÃO DOS 6 BIOS GESTÃO TECNOLÓGICA PARA A SUSTENTABILIDADE DO PLANETA E DOS NEGÓCIOS

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

USD-Usina Sustentável Dedini A revolução dos 6 Bios - A usina do futuro Hoje são claras as marcas que a industrialização deixou no planeta, por isso já não dá mais para adiar medidas que proponham o desenvolvimento consciente, capaz de reverter as ameaças ao equilíbrio social e ambiental. O conceito de produzir não basta. É consensual a necessidade de mobilização de todos para temas associados à ética, à cidadania, aos direitos humanos, à inclusão social e ao desenvolvimento econômico sustentável. A Dedini prioriza o comprometimento com esse referencial de ideias e, com pioneirismo, alavanca cada vez mais as pesquisas tecnológicas para colocar no mercado soluções sustentáveis que incrementem seus negócios a curto, médio e longo prazo. Essas diretrizes estão incorporadas à missão da Empresa para garantir às futuras gerações a preservação da natureza e o direito à vida. Determinada por essa política, a Dedini tem se destacado como referência mundial no setor de usinas sucroalcooleiras e de BIODIESEL. Em 2008, avançou na questão da sustentabilidade com um novo produto, que classifica como a Usina do Futuro. Trata-se da USD – Usina Sustentável Dedini, uma macromáquina, praticamente autossustentável para transformar a cana-de-açúcar em bioprodutos, com impacto ambiental próximo a zero. O novo modelo de usina, em sua primeira versão,

desenvolvida para alcançar a máxima eficiência e sustentabilidade, já está disponível comercialmente. A USD é um produto em desenvolvimento contínuo, pois incorpora as tecnologias atuais e futuras. Esse projeto contemplou os requisitos de sustentabilidade social, focados na segurança, saúde, conforto. Controla os processos de maneira autômata, com softwares integrados e inteligentes. Utiliza, ainda, soluções lógicas no nível MES – Manufacturing Execution System, interligado com o sistema ERP de gestão empresarial. Cumpre a legislação vigente, bem como as Normas Regulamentadoras – NR, Normas Técnicas – NT, convenções, resoluções nacionais e internacionais, enquadrando e facilitando a gestão da SA 8000. Quanto à sustentabilidade ambiental, a USD foi programada para não desperdiçar e não comprometer os recursos naturais e o meio ambiente, incluindo ar, água, solo, biodiversidade, com especial atenção à energia, materiais, emissões, efluentes e resíduos, atendendo e superando as normas, regulamentos e a legislação pertinente e, também, facilitando a gestão da ISO 14000. Em relação à sustentabilidade econômica, a USD foi projetada para ter uma adequada taxa de retorno e, além disso, não depender de subsídios e de condições privilegiadas para um competitivo fornecimento.

A REVOLUÇÃO DOS 6 BIOS Um dos objetivos da Usina Sustentável Dedini – USD é buscar a integração da lavoura, que produz e fornece cana-de-açúcar, palha e, no futuro próximo, grãos de oleaginosas (em áreas de renovação de cana), com a indústria, onde serão processados e produzidos: • BIOETANOL • BIOAÇÚCAR • BIOELETRICIDADE • BIODIESEL • BIOÁGUA • BIOFOM • ÓLEO VEGETAL, FARELO E GLICERINA , caso se integre à usina uma fábrica de óleo, como já ocorreu em 1985, na Usina COAMO (PR), fornecida pela Dedini.

ZERO/ MÍNIMO

ÓLEO/ FARELO/ GLICERINA

CO 2 MATÉRIA-PRIMA ZERO/ MÍNIMO

SUBSTITUINDO CO2 DE ORIGEM FÓSSIL

RESÍDUO ZERO

USD – Usina Sustentável Dedini, uma macromáquina, praticamente autossustentável para transformar a cana-de-açúcar em bioprodutos, com impacto ambiental próximo a zero.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

BIOETANOL O uso do BIOETANOL é uma das poucas soluções estratégicas disponíveis e aplicadas para resolver dois importantes problemas atuais: encontrar um substituto para o petróleo e diminuir as emissões de gases poluentes. O benefício ambiental associado ao uso do etanol é considerável, pois cerca de 2,02 toneladas de CO2 deixam de ser emitidas, para cada 1.000 litros de BIOETANOL, combustível utilizado em substituição à gasolina, conforme publicação da União da Indústria de Cana-de-Açúcar – UNICA (2009).

BIOAÇÚCAR A Dedini fornece equipamentos da mais alta tecnologia para a fabricação de BIOAÇÚCAR dos tipos: Bruto, VHP, Amorfo, Refinado ou Líquido. Para a produção do refinado, a mais recente tecnologia é o DRD - Dedini Refinado Direto, que elimina a necessidade de refinaria para a produção de açúcar cristal refinado, resultando em menor consumo energético, menores CAPEX - Capital Expenditure e OPEX – Operational Expendutire, bem como menor necessidade de água para resfriamento. Além disso, a Dedini fornece usinas completas para a produção exclusiva de BIOAÇÚCAR, a partir da cana-de-açúcar.

BIOELETRICIDADE Objetivando a máxima eficiência na produção de energia, a Dedini investe continuamente no desenvolvimento de processos de produção de energia proveniente da cana-de-açúcar e possui as melhores tecnologias para engenharia, fabricação e montagem de caldeiras de alta pressão e plantas para cogeração de energia elétrica, que fornecem BIOELETRICIDADE à rede de distribuição. Em 2008, o potencial de geração excedente de energia elétrica, a BIOELETRICIDADE, nas plantas

de Açúcar e Etanol, situou-se em 1.800 megawatts (Mwa) médios, equivalentes a 3% da demanda do país. Com o aumento da biomassa de cana-deaçúcar e o uso de caldeiras de alta pressão, estima-se atingir, em 2015, o potencial de 11.500 Mwa, ou 15% da demanda do país. Destaca-se que a BIOELETRICIDADE evita emissões de gases do efeito estufa (GEE), como o CO2, que seria emitido em termoelétricas a combustível fóssil. É importante salientar que o aumento da demanda total por energia de fontes renováveis proporciona ganhos relacionados ao aquecimento global. Em 2007, o Brasil emitiu uma quantidade bem inferior de CO2 em comparação com a dos países desenvolvidos, porque sua matriz energética tem quase 50% de energia renovável, o que destaca o Brasil como a mais limpa geração de energia no mundo. Nesse setor energético, a Dedini desponta como o maior fornecedor mundial de caldeiras e de plantas de cogeração a bagaço de cana.

BIODIESEL A Dedini produz usinas de BIODIESEL que operam em Processo de Produção Contínua por rota Etílica ou Metílica, com menor custo, menor geração de coprodutos e efluentes, menor consumo de energia e utilidades (água, vapor, energia elétrica, ar comprimido). De forma pioneira no mundo, introduziu o conceito de Usina de BIODIESEL, integrada à Usina de BIOAÇÚCAR e BIOETANOL. Essa inovação, já desenvolvida, fornecida e instalada pela Dedini para a Usina Barrálcool, é a primeira 4BIOS no mundo: integra a produção de BIOAÇÚCAR, BIOETANOL, BIOELETRICIDADE e BIODIESEL em uma única planta. O BIODIESEL, combustível renovável, substitui o diesel, evitando emissões de CO2. O seu uso na frota própria da lavoura – caminhões e tratores – aumenta a sustentabilidade ambiental da usina.

Usina BIOPAV

A Integração BIOETANOL-BIODIESEL, desenvolvida pela Dedini, com uma solução de integração total entre plantas produtoras de BIODIESEL com Usinas de Açúcar e Álcool, acontece no campo e na indústria, tendo como núcleo os Recursos Humanos, os Sistemas e a Gestão.

A USD – Usina Sustentável Dedini apresenta mais duas novas tecnologias: BIOFOM e BIOÁGUA. BIOFOM A exaustão dos recursos naturais não-renováveis, como os combustíveis fósseis, principalmente o petróleo, tem exigido soluções para a substituição deles no processo produtivo. Antenada a esse contexto, a Dedini lançou uma nova tecnologia: o BIOFOM (Biofertilizante Organomineral), um fertilizante produzido com os coprodutos da agroindústria sucroalcooleira (vinhaça concentrada, torta de filtro, cinzas de caldeira e fuligem das chaminés), para substituir, com vantagem econômica, ambiental e social, a adubação mineral da cana-de-açúcar. O BIOFOM proveniente dessa mistura, com a complementação química que irá variar em função dos elementos disponíveis nos coprodutos e a análise de solo, transforma-se em adubo organomineral com os elementos requeridos para a necessidade da cultura da cana. Além disso, melhora as condições físicas, químicas e biológicas do solo, devido à matéria orgânica e aos componentes fertilizantes provenientes da fonte orgânica. Essa tecnologia traz, ainda, outros benefícios: elimina o mau cheiro provocado pela aplicação da vinhaça in natura e não causa danos ao meio ambiente, Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

porque a sua formulação é granulada e estável, ao mesmo tempo em que seu uso evita emissões de CO2 decorrentes de fertilizantes químicos fósseis.

BIOÁGUA A redução do consumo de água sempre foi uma preocupação da Dedini, por se tratar de um recurso natural essencial, com perspectiva de uma iminente escassez no planeta. Cresce, portanto, a demanda por processos que possibilitem o uso eficiente desse recurso. A Dedini, nessa área, deu importante passo em busca da sustentabilidade econômica, social e ambiental das usinas de BIOAÇÚCAR e BIOETANOL: introduziu no mercado mundial, de forma pioneira, a usina autossuficiente em água, que utiliza somente a água contida na cana-de-açúcar, dispensando fontes externas, como mananciais: rios, lagos, poços e nascentes. Em uma solução mais avançada, criou a usina exportadora de água, que possibilita a exportação de água excedente da cana, que pode ser destinada para outros usos, gerando um novo produto: a BIOÁGUA, proveniente da cana-de-açúcar. Esses conceitos são inovadores e inéditos no mercado mundial, pois somente a água presente na cana é suficiente para atender às necessidades dos processos internos da usina. A evolução desse conceito é a otimização tecnológica, fazendo com que a usina de BIOAÇÚCAR e BIOETANOL recupere mais água da cana-de-açúcar do que vai utilizar nos processos internos, criando, assim, condições de exportar o excedente para uso industrial.

BIOÁGUA contribui para a

redução do consumo de água, tornando a usina

autossuficiente

Gestão Tecnológica

para a Sustentabilidade do Planeta e dos Negócios O investimento em inovação tecnológica possibilitou à Dedini importante diferencial competitivo para assegurar-lhe liderança no mercado nacional e internacional e para consolidar sua imagem de Empresa comprometida em agregar valor à cadeia sustentável. Em reconhecimento aos seus produtos diferenciados e à inovação tecnológica em energia renovável, a Dedini recebeu, em dezembro de 2008, o Prêmio Frost & Sullivan, de uma renomada empresa de consultoria e inteligência, de atuação internacional.

De fato, a Dedini desenvolve e lança no mercado novas soluções, que possibilitam a rentabilidade e a sustentabilidade dos seus negócios e as de seus parceiros, dentre as quais citamos os programas e produtos de maior destaque em 2008: 10

Programa FAPESP de Pesquisa em Bioenergia (Bioen) para aperfeiçoamento dos processos de produção do etanol brasileiro, avançando em ciência básica e no desenvolvimento tecnológico relacionados à geração de energia a partir de biomassa. No âmbito do Bioen, foi publicada a primeira chamada para o recebimento de propostas para o Convênio FAPESP/DEDINI para Apoio à Pesquisa sobre Processos Industriais para a Fabricação de Etanol de Cana-de-açúcar, que investirá inicialmente R$ 20 milhões em projetos cooperativos, envolvendo especialistas da Dedini e de universidades e instituições de pesquisa paulistas. Esse convênio prevê investimento total da ordem de R$ 100 milhões em 05 anos, divididos em partes iguais pelos dois parceiros;

Novos desenvolvimentos para a viabilização técnica e comercial dos processos de transformação do bagaço da cana em etanol, inclusive da tecnologia DHR – Dedini Hidrólise Rápida, através do Convênio FAPESP/DEDINI, assim como de parcerias com outras instituições para rotas tecnológicas alternativas. A transformação da biomassa da cana possibilitará um significativo aumento na produção de álcool com a mesma área de plantio, resultando em

Maquete 3D - Kenana Sudão

um grande impacto socioambiental com repercussão internacional;

No ano de 2007, a Dedini teve a aprovação da FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos), propondo à instituição o desenvolvimento

Novo Sistema de refrigeração por Chiller de Absorção, o ECOCHILL,

de tecnologias inovadoras para a produção do etanol. Em 2008, foi assinado

projeto em parceria com a empresa indiana Thermax – tecnologia que reaproveita os calores residuais, utilizando como fonte térmica de calor a vinhaça na refrigeração do mosto ou da fermentação. Integrando o ECOCHILL com as mais avançadas tecnologias utilizadas na concepção de bioreatores, foi também lançada e construída a 1ª planta de demonstração, a Nova Fermentação Dedini. Essa nova tecnologia permite a melhoria do rendimento fermentativo e maior eficiência energética, bem como reduz o volume de produção de vinhaça;

o contrato com a instituição no valor total de R$ 5,10 milhões, sendo 50% destes a fundo perdido. Tais recursos serão destinados ao pagamento de despesas correntes;

Sistema de Membranas Dedini Vaperma, para a desidratação de etanol, resultado de um acordo de parceria com a empresa canadense Vaperma, detentora da tecnologia de membranas poliméricas, para a integração dessa tecnologia em usinas e a sua comercialização no Brasil. Esse novo sistema possibilita a redução de até 50% do consumo de energia, se comparado aos sistemas convencionais, permitindo a geração de créditos de carbono e aumento da produção de energia elétrica excedente (cogeração). Com essa nova tecnologia, foi construída a 1ª planta de demonstração, integrando membrana na destilação/desidratação do BIOETANOL; Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Projeto para Geração de Energia Elétrica e Plantas Térmicas em regime “Turn Key”, a partir da combustão de outras biomassas, além do bagaço de cana, como o capim elefante, resíduos florestais, cavacos de madeira e outros, com menor impacto ambiental. Por ser uma fonte de energia renovável, possui o balanço de emissão de carbono menor ou igual a zero, pois todo o CO2 emitido com a queima foi inicialmente consumido na fase de desenvolvimento da planta;

Projeto e fabricação de caldeiras com combustão em leito fluidizado, em parceria com a empresa Envirotherm, que contribuirá consideravelmente para a redução da emissão de poluentes atmosféricos como NOx e SOx. Apresenta-se como uma solução para gerar energia elétrica a partir da combustão de outras fontes, como o lixo urbano, possibilitando o seu uso energético e evitando a instalação de aterros sanitários.

Economia e Finanças ECONOMIA E FINANÇAS DESEMPENHO FORNECEDORES

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Desempenho Econômico Financeiro Embora marcado por muitos desafios, 2008 foi mais um ano de crescimento do faturamento da Dedini. Destacam-se o crescimento acelerado das atividades produtivas, a expansão e investimentos da ordem de R$83 milhões em projetos de modernização do parque industrial, em melhorias nos sistemas de informação e produtividade e em investimentos em pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Os resultados de 2008 refletem um diferencial da Empresa: o histórico de desempenho que justifica a tradição da marca. Devido ao cenário econômico adverso, as vendas recuaram 35% em relação a 2007, mas a média ponderada do período de 2003 em diante mostra um crescimento nas vendas de 37% ao ano. Vale ressaltar que o Planejamento Estratégico, combinado com instrumentos de gestão de riscos, permitiu proteger a Empresa de fatos mercadológicos adversos e contribuiu para impulsionar os resultados.

Desempenho

Posicionada como um dos principais players no fornecimento de soluções e tecnologias para o mercado de Energias Renováveis, a Dedini, em 2008, continuou a sua consolidação como líder global no setor de Açúcar & Etanol (A&E) e principal fornecedor de caldeiras de cogeração de biomassa, cervejarias, estocagem de sucos, biodiesel e tratamento de efluentes no Brasil. Mantendo a gestão de riscos e estratégia de diversificação de portfólio, a companhia aumentou sua presença nos segmentos de Mineração, Siderurgia, Cimento, Petroquímica, entre outros. A receita operacional líquida consolidada apresentou, em 2008, crescimento de 43% em relação a 2007, atingindo R$ 1.797 milhões. Esse crescimento concentra-se, basicamente, no faturamento dos setores de Açúcar & Etanol e Energia. O lucro bruto sobre a receita líquida apresentou uma redução de 17,6%, em 2007, para 12,5%, em 2008. Essa redução na rentabilidade foi decorrente do mix diferenciado de produtos, instabilidade de preços de alguns comprados acabados e aumento significativo nos custos de montagem e serviços em função de uma demanda aquecida no mercado.

DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO (D.V.A) Consolidado (em milhares de reais)

2.008

Análise Vertical

2.007

1- RECEITAS

2.141.177

1.554.882

1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços

2.141.892

1.551.879

7.740

3.080

1.2) Outras Receitas

(8.455)

(77)

1.743.261

1.169.057

2.1) Matérias-primas consumidas

681.078

466.257

2.2) Custo das mercadorias e serviços vendidos

510.303

483.950

2.3) Materiais, energia , serviços de terceiros e outros

551.880

218.850

3 - VALOR ADICIONADO BRUTO

397.916

385.825

4 - RETENÇÕES

26.185

16.085

4.1) - Depreciação, amortização e exaustão

26.185

16.085

5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE

371.731

369.740

6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA

58.273

29.825

1.3) Provisão para deved. Duvidosos - Reversão/Constituição 2- INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (inclui ICMS e IPI)

Análise Vertical

6.1) Receitas financeiras

58.273

29.825

7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR

430.004

399.565

8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

430.004

100%

399.565

100%

8.1) Pessoal e encargos

256.063

60%

213.043

53%

8.2) Impostos, taxas e contribuições

75.305

17%

78.989

20%

8.3 ) Remuneração de Capitais de Terceiros

65.429

15%

61.024

15%

33.207

46.509

12%

8.4) Juros sobre capital próprio e dividendos 8.5) Lucros retidos / prejuízo do exercício

Como reflexo do agravamento da crise financeira mundial, gerou-se uma grande retração no volume de vendas no último quadrimestre de 2008 que, em valores absolutos, foi inferior em comparação ao último quadrimestre de 2007. A geração operacional de caixa, medida pelo EBITDA, atingiu R$ 78,3 milhões em 2008, representando uma diminuição de 20% em relação a 2007, atingindo 5% da receita operacional líquida. O lucro líquido contábil no exercício foi de R$33 milhões. Todas as unidades fabris apresentaram crescimento no faturamento, com destaque especial para a fundição e a caldeiraria de Sertãozinho, com crescimentos de 61% e 49%, respectivamente. Em 2008, a Dedini não recebeu subsídios e/ou ajuda financeira do governo.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Detalhamento da Receita Operacional Bruta por Unidade: 2007

2008

Crescimento

61%

Piracicaba

198

237

20%

Sertãozinho

171

195

14%

Maceió

97%

TOTAL

399

491

23%

Caldeiraria Piracicaba

521

752

44%

Caldeiraria Sertãozinho

525

785

49%

52%

1.552

2.195

41%

Fábricas Fundição

Mecânicas

Recife TOTAL GERAL

PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS Consolidado (em milhares de reais) Receita Operacional Bruta Mercado Interno Mercado Externo Receita Operacional Líquida Lucro Bruto Margem Bruta Resultado Operacional Líquido Resultado Líquido EBITDA Margem de EBITDA

2008 2.195.138 1.995.259 199.879 1.796.998 224.183 12% 48.749 33.207 78.324 4%

2007 1.551.879 1.441.004 110.875 1.253.117 220.881 18% 65.787 46.509 98.117 8%

EBITDA Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization Consolidado (em milhares de reais) Resultado Líquido IRPJ e CSLL e participação dos administradores Depreciação, exaustão e amortização Resultado Financeiro Líquido EBITDA

Exportações Em 2008, as exportações totalizaram R$239 milhões, em volume de vendas, crescimento de 39% em relação ao ano anterior, com acesso da Dedini a mercados até então inexplorados pela Empresa. Como parte do processo de internacionalização, a Dedini pretende impulsionar seus negócios no exterior, em especial, na África e na Índia. 16

2008 33.207 15.542 25.510 4.065 78.324

2007 46.509 19.278 16.085 16.245 98.117

DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADAS Balanços patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2008 e de 2007 Consolidado 2008 e 2007 (em milhares de reais) ATIVO

2008

2007

Caixa e equivalentes de caixa

80.641

156.787

Contas a receber de clientes

434.553

223.649

Estoques

348.555

390.769

Impostos a recuperar

106.672

88.622

Despesas antecipadas

3.234

4.161

CIRCULANTE

Outros ativos

5.380

7.806

979.035

871.794

7.969

Empresas relacionadas

218.438

211.555

Impostos a recuperar

11.723

7.069

732

303

238.862

218.927

582

Imobilizado

276.517

232.191

Intangível

13.286

9.190

Diferido

9.455

8.556

299.840

250.519

1.517.737

1.341.240

NÃO CIRCULANTE Realizável a longo prazo: Contas a receber de clientes

Outros ativos

INVESTIMENTOS Investimentos

TOTAL DO ATIVO

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADAS Balanços patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2008 e de 2007. Consolidado 2008 e 2007 (em milhares de reais)

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

2008

2007

Financiamentos e empréstimos

42.950

49.060

Fornecedores

170.866

99.544

Adiantamentos de clientes

810.237

714.575

Impostos e contribuições a recolher

48.886

12.337

Parcelamento de impostos - PAEX

26.480

23.813

Outros parcelamentos de impostos

6.551

6.565

Salários e férias a pagar

36.031

33.001

Derivativos a pagar

69.117

Outras contas a pagar

6.326

2.416

1.217.444

941.311

Financiamentos e empréstimos

64.190

72.890

Parcelamento de impostos - PAEX

153.718

211.619

Outros parcelamentos de impostos

26.609

29.438

Empresas relacionadas

1.496

780

Imposto de renda e contribuição social diferidos

13.032

14.102

Outras contas a pagar

8.457

3.017

267.502

331.846

568

117.000

5.848

6.229

Ajuste de avaliação patrimonial

(69.117)

Prejuízos acumulados

(21.508)

(55.193)

32.223

68.036

1.517.737

1.341.240

CIRCULANTE

NÃO CIRCULANTE

PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital social Reserva de reavaliação

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Fornecedores

As parcerias são estabelecidas

As operações industriais da Dedini e das empresas com as quais está ligada comercialmente movimentam uma grande cadeia produtiva, alavancando o desenvolvimento socioeconômico das regiões onde atuam. Além de gerar riquezas e significativas oportunidades de trabalho, incentivam o comércio e a prestação de serviço e, consequentemente, o recolhimento de contribuições públicas, beneficiando direta e indiretamente um grande número de pessoas. Tanto para compra de materiais como para prestação de serviços, a Dedini prioriza, sempre que possível, fornecedores locais de pequeno, médio e grande porte, como forma de movimentar a economia regional. Os fornecedores e prestadores de serviços passam a integrar o cadastro ativo, desde que atendam aos requisitos de qualidade, de segurança, saúde e meio ambiente e cumpram integralmente as leis trabalhistas.

através de contratos, no caso de prestação de serviço, e de concorrência, no caso de fornecedores, que devem cumprir requisitos

estabelecidos

procedimento interno, entre eles, a relação custo/qualidade e o total cumprimento das obrigações legais.

COMPRA POR LOCALIDADE 2008 LOCALIDADE

SERTÃOZINHO

863

93.122.786

PIRACICABA

2.775

24%

104.258.128

MACEIÓ

122.000

RECIFE

120

469.908

7.939

68%

1.037.194.682

11.715

100%

1.235.167.504

OUTRAS TOTAL

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

QUANTIDADE

VALOR EM R$

DEDINI S.A. INDÚSTRIAS DE BASE E CONTROLADAS Demonstrações do resultado para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2008 e de 2007. Consolidado 2008 e 2007 (em milhares de reais) DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DOS EXERCÍCIOS

2008

2007

2.057.730

1.439.577

RECEITA OPERACIONAL BRUTA Venda de produtos Serviços prestados

137.408

112.302

2.195.138

1.551.879

Devoluções e abatimentos

(53.246)

(42.045)

Impostos incidentes sobre as vendas

(344.894)

(256.717)

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

1.796.998

1.253.117

(1.572.815)

(1.032.236)

224.183

220.881

(103.985)

(82.543)

DEDUÇÕES

CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS LUCRO BRUTO

(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS Vendas Administrativas

(64.128)

(46.340)

Despesas financeiras

(62.338)

(46.070)

Receitas financeiras

58.273

29.825

Resultado da equivalência patrimonial

Outras despesas operacionais, líquidas

(3.256)

(9.966)

LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

48.749

65.787

Correntes

(16.091)

(20.476)

Diferidos

1.070

1.155

(15.021)

(19.321)

LUCRO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS

33.728

46.466

PARTICIPAÇÕES MINORITÁRIAS

(521)

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

33.207

46.509

IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL

Relat贸rio de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

21 Tanque para transporte de sucos in natura

Perfil HISTÓRICO PRODUTOS E MARCAS PARTICIPAÇÃO NO MERCADO UNIDADES INDUSTRIAIS

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Centro Administrativo - Dedini Indústrias de Base, Unidade Piracicaba

Perfil Organizacional Fundada em 1920, a Dedini S.A. Indústrias de Base nasceu do setor sucroalcooleiro, com estrutura familiar e capital 100% nacional. Hoje, aos 88 anos, orgulha-se de ser uma Empresa de grande porte, em ascensão, sempre orientada para promover o desenvolvimento de seus próprios negócios e o progresso do país. Com atuação em vários segmentos industriais de infraestrutura e insumos básicos, energia e alimentos, destaca-se como líder mundial no fornecimento de equipamentos e plantas completas para o setor sucroalcooleiro Na cidade de Piracicaba (SP), mantém a sua tradicional sede e, com mais seis unidades industriais, localizadas em Sertãozinho (SP), Maceió (AL) e Recife (PE), a Dedini totaliza um conjunto de nove fábricas em área de mais de um milhão de metros quadrados. As unidades estão capacitadas para atender aos mercados interno e externo e a suprir as necessidades dos clientes. Estão interligadas por sistemas informatizados, com logística própria para corresponder à expansão da fronteira agrícola brasileira.

Estrutura familiar e capital 100% nacional 24

A Dedini já forneceu 120 usinas completas e possui capacidade para produzir cerca de 12 unidades/ ano. As destilarias projetadas e montadas pela Dedini são responsáveis por 80% da produção nacional de álcool e de aproximadamente 25% da produção mundial. Além do mercado brasileiro, a Dedini atua comercialmente na América do Sul, América do Norte, América Central, Caribe, Ásia, Oceania e Sudeste Asiático. Mantém representantes comerciais na América do Sul, América Central, América do Norte e Caribe para garantir aos clientes o fornecimento de produtos e serviços.

São Marcas da Dedini:

• RGD Reposição Garantida Dedini • CODISTIL • CODISMON Fábrica de Tampos Industriais • DMM Divisão de Mineração e Metalurgia • BIOETANOL Dedini • BIOAÇÚCAR Dedini • BIODIESEL Dedini • BIOELETRICIDADE Dedini • BIOÁGUA Dedini • BIOFOM Dedini • USD Usina Sustentável Dedini

Principais Produtos:

• Plantas Completas para Produção de Bioetanol e Açúcar • Plantas Completas para a Produção de Biodiesel • Plantas Completas para a Produção de Bioeletricidade • Plantas Completas para o Tratamento de Efluentes domésticos e industriais • Plantas Completas de Cervejarias • DRD - Dedini Refinado Direto (Refinaria de Açúcar ) • Completa linha de equipamentos para a produção de açúcar, bioetanol e bioeletricidade • DHR - Dedini Hidrólise Rápida (Planta para produção de etanol a partir da Celulose, produto ainda não comercial, tecnologia em desenvolvimento) • DAP - Dedini Automação de Processos (Parceria Dedini e Prolect)

• Destiltech Marca de Destilarias com tecnologia Dedini • SIDPEM - Sistema de Desidratação via Peneira Molecular • MCD-01 Moenda • Tampos Industriais • Peças Fundidas

Serviços:

• Estudos de viabilidade, Engenharia Básica, Engenharia de Processo, Engenharia de Detalhamento e Fabricação

Empenhada e capacitada para fazer do crescimento tecnológico um instrumento para a sustentabilidade, a Dedini vislumbra um futuro promissor. Já possui tecnologia própria para: • Plantas completas para a produção de Bioetanol, Bioaçúcar, Bioeletricidade e Biodiesel; • Cervejarias; • Plantas para tratamento de efluentes; • Equipamentos para os mercados de Açúcar e Etanol, Alimentos, Sucos e Bebidas, Biodiesel, Celulose e Papel, Cervejarias, Cimento, Energia e Cogeração, Fertilizantes, Hidroelétricas, Mineração e Metalurgia, Petróleo, Gás, Petroquímica, Química, Siderurgia e Tratamento de Efluente. Na área de serviços, sua equipe de profissionais está qualificada para oferecer estudos de viabilidade, avaliações iniciais de processo, projetos de engenharia, fabricação de equipamentos, supervisão de montagens, montagem e instalação de indústrias nas áreas em que detém a tecnologia.

Participação no mercado em cada segmento Bioenergia

35%

Biodiesel

50%

Açúcar e Etanol

80%

Armazenagem de sucos

50%

Cervejaria

70%

Tratamento de Efluentes Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

UNIDADES INDUSTRIAIS Com uma equipe direta de 5.860 colaboradores e 1.425 terceiros, sua política e seu sistema de gestão abrangem, em igualdade de importância, o desenvolvimento dos aspectos econômico, financeiro, social e ambiental. Estabelece-se, para isso, nas seguintes Unidades Industriais:

PIRACICABA - SP

Caldeiraria – a fábrica de equipamentos em aço inoxidável, considerada uma das mais modernas do continente, é também uma das maiores consumidoras de aços inoxidáveis da América Latina.

Mecânica – é uma das mais tradicionais unidades fabris da companhia. Produz peças e equipamentos de grande porte em usinagem de alta precisão.

Fundição – é uma das maiores e mais modernas fundições instaladas no Brasil, com equipamento de última geração. Produz peças de até 38 toneladas, respeitando uma filosofia de trabalho de nãoagressão ao meio ambiente. A Fundição possui equipamentos que garantem sua aplicação dentro de todos os requisitos da legislação ambiental.

SERTÃOZINHO - SP

RECIFE - PE

MACEIÓ - AL

Fábrica de caldeiras e equipamentos de médio e grande porte, com uma completa infraestrutura de engenharia, fabricação e logística altamente capacitadas para atender a grandes projetos de bens de capital do país. A unidade conta, ainda, com células dedicadas à fabricação de peças de reposição para usinas.

Na Codistil Nordeste, são fabricados equipamentos em aço inox para clientes regionais e internacionais. Sua logística permite atender a esses clientes com maior versatilidade e menor custo.

A Unidade fabril de Maceió produz peças e equipamentos para reposição.

Prêmios recebidos

“O preço da grandeza é a responsabilidade” sir Winston Churchill A Dedini recebeu, em 2008, prêmios e reconhecimentos por suas atividades produtivas e por suas ações sociais.

VISÃOAGRO Paulista 2008, Piracicaba Categoria : Planta Industrial, Açúcar, Álcool & Biodiesel

Prêmio VISÃO DA AGROINDÚSTRIA - BRASIL 2008 , Ribeirão Preto Categoria Fabricação & Tecnologia de Biodiesel

Prêmio Master Cana Categorias “Área Industrial - Máquinas e Equipamentos” e “Área Industrial - Serviços” Master Cana Brasil, Master Cana Centro-Sul e Master Cana Norte-Nordeste.

Título Empreendedor do Município Câmara dos Vereadores de Piracicaba

Título de Empresa Amiga da Saúde – Fundação Mario Dedini Outorgado pela Associação Paulista de Medicina

Prêmio Visão Agro Planta Industrial Açúcar e Álcool e Biodiesel

CIESP - Destaque Industrial Categoria Especial Grande Empresa

Prêmio Marcas de Sucesso Primeiro Lugar - Categoria Indústria – RAC – Rede Anhanguera de Comunicação Prêmio Gota de Ouro – Fundação Mario Dedini Concedido pelo Hospital Fornecedores de Cana de Piracicaba pelo incentivo à amamentação

PSQT – Prêmio SESI de Qualidade no Trabalho 2008 Concedido pelo SESI – Unidade de Recife

Prêmio Selo da Criança e do Adolescente – OAB/SP Comissão de Direitos da Criança e do Adolescentes da OAB subsecção de Piracicaba Concedido a Fundação Mario Dedini Moção de Aplausos à Fundação Mario Dedini , Câmara de Vereadores de Piracicaba Concedido pela oficialização da Fundação e pela iniciativa da construção da Escola de Educação Infantil no Bairro Santa Fé Moção de Aplausos à Fundação Mario Dedini, Câmara de Vereadores de Piracicaba Concedido pelo recebimento do Prêmio “Selo da Criança e do Adolescente” OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público para a Fundação Mario Dedini – Secretaria Nacional de Justiça - Ministério da Justiça

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Governança Corporativa CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO VISÃO, MISSÃO E VALORES POLÍTICA DA QUALIDADE, AMBIENTAL E DE RESPONSABILIDADE SOCIAL CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA RESPONSABILIDADE SOCIAL

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba

Governança Corporativa A governança corporativa da Dedini tem como norma de conduta e valores essenciais a transparência, a ética, a integridade e o respeito aos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, governo, sociedade, comunidades e outras partes interessadas. O Conselho de Administração é a mais alta instância da governança corporativa da Dedini. Formado por sete membros, quatro deles independentes, eleitos pela Assembléia Geral Ordinária, com mandato de 2 anos e direito a reeleição, reúne-se mensalmente e, quando necessário, extraordinariamente. O Conselho é composto por um presidente e um vice-presidente que são escolhidos na primeira reunião, após a posse dos conselheiros.

A Dedini prioriza o

desenvolvimento

e o crescimento da sociedade. 30

A Diretoria é totalmente profissionalizada, com membros eleitos pelo Conselho de Administração para mandato de dois anos, permitida a reeleição. As atribuições do Presidente estão definidas no Estatuto Social, enquanto que os demais Diretores têm suas designações e atribuições determinadas pelo Conselho de Administração. As atribuições do Conselho, sustentadas por Estatuto Social, estabelecem que a Administração seja exercida pelo Conselho de Administração, com funções deliberativas, e pela Diretoria, com funções de gestão e de representação. Cabe ao Conselho de Administração, conforme determina o Artigo 16 do Estatuto Social, acompanhar e fiscalizar a gestão dos diretores, as demonstrações financeiras, manifestarse sobre o relatório da administração, aprovar e criar cargos especiais, com as respectivas atribuições e a responsabilidade corporativa, fixando e orientando os negócios da Empresa, tendo sempre como foco a integração da responsabilidade econômica, social e ambiental, no caminho da sustentabilidade. O Presidente do Conselho de Administração, acionista da Empresa, pertence às famílias Dedini – Ometto.

O Presidente da Diretoria faz parte do Conselho, criando uma sinergia para o estabelecimento e implementação das estratégias e diretrizes norteadoras da Dedini. O Conselho de Administração conta com o apoio de Comitês, focados em assuntos e temas estratégicos: Comitê Executivo, Comitê de Auditoria, Comitê

de Capitalização, Comitê de Remuneração Executiva, Comitê de Risco, Comitê de Ética e Conduta e Comitê de Responsabilidade Social. Esses comitês trabalham de forma integrada, recomendando estratégias e diretrizes ao Conselho de Administração, no respeito à premissa maior de que a Dedini prioriza o desenvolvimento e crescimento da sociedade.

Comitê de capitalização Comitê de auditoria

Comitê de risco

Comitê de remuneração executiva Comitê de Ética e conduta Comitê de Responsabilidade Social As estratégias e as metas corporativas são definidas e estabelecidas pelo Conselho de Administração em conjunto com a Diretoria. Após aprovação, o plano estratégico da Empresa é difundido para todo corpo gestor, em reuniões com as equipes operacionais e cada área executa o desmembramento em ações específicas, definidas em plano de ação. Qualquer conflito com as partes interessadas deve se respaldar em soluções que zelem pela fiel observância do Estatuto Social e pelas normas legais em vigor. A Diretoria é responsável pela implementação e execução das estratégias aprovadas e encaminhadas pelo Conselho de Administração, prestando, periodicamente, conta do desempenho da Empresa. Os membros do Conselho de Administração e da Diretoria são avaliados anualmente por um modelo

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

de avaliação de desempenho estruturado. Os resultados dessa avaliação são levados para conhecimento dos Acionistas e do Conselho de Administração. A remuneração dos membros do mais alto órgão de governança e da Diretoria e o desempenho da organização está atrelada a essa avaliação de desempenho e a metas econômico-financeiras, sociais e ambientais. Também o desempenho sustentável da Dedini é avaliado periodicamente, para análise das metas estabelecidas e das ações planejadas para o próximo período. A verificação da consistência e a integridade das operações da Empresa são realizadas por auditores independentes. Em 2008, a Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes foi a responsável pela verificação e emissão do “Parecer dos Auditores Independentes”.

PRESIDENTE José Cássio Daltrini

VP ADM/ FINAN Sérgio L. dos Santos

VP VP OPERAÇÕES DESENV/ TECNOLOGIA Antonio C. Christiano José Luis Olivério

DIR CORPORATIVO Sérgio L. dos Santos

DIVISÃO DE NEGÓCIOS E ÁREAS OPERACIONAIS VENDAS E ORÇAMENTO

FINANÇAS

FÁBRICA

SUPRIMENTOS

Posição do Conselho de Administração em 31/12/2008 Presidente do Conselho de Administração Giuliano Dedini Ometto Duarte Vice-Presidente do Conselho de Administração Sergio Leme dos Santos Membros • Antonio Roberto de Azevedo Muller • Antonio Ernesto Ferreira Muller • Basílio Vieira da Silva Netto • José Cássio Daltrini • Hermann Heinemann Wever.

Posição da Diretoria em 31/12/2008 Diretor Presidente José Cássio Daltrini Diretor Vice-Presidente Administrativo e Financeiro Sergio Leme dos Santos Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento e Tecnologia José Luiz Olivério Diretor Vice-Presidente de Operações Antonio Carlos Christiano

PESQUISA DESENVOLVIMENTO

ENGENHARIA

OUTROS

CÓDIGO DE ÉTICA A integridade, a transparência, a lealdade e o respeito constituem princípios essenciais estabelecidos pelo Código de Conduta Ética da Dedini. Ele fortalece e oficializa os valores e cultura da Empresa e é um suporte para os princípios da boa governança corporativa, bem como uma bússola para orientar o relacionamento com os diferentes públicos e com a sociedade de forma geral. Desde a sua implantação, em 2006, as diretrizes e o conjunto de normas e políticas do Código vêm sendo adotados e divulgados, como forma de dar legitimidade ao documento e de estimular o exercício da cidadania e o respeito aos direitos humanos. Nesse sentido, 100% dos colaboradores e dos terceiros recebem uma cópia do Código de Conduta Ética e as instruções sobre ele, durante o Programa de Integração, assim que iniciam o trabalho na Dedini. O Comitê de Ética, responsável pela Gestão do Código e pela sua revisão semestral, objetiva o alinhamento e as oportunidades de melhoria dos princípios e valores nele contidos. É o canal para recebimento de qualquer dúvida ou de denúncias que comprovem a violação de suas diretrizes. Em 2008, não houve casos de não observância ao Código de Conduta Ética.

VISÃO POLÍTICA DA QUALIDADE A Política da Qualidade da Dedini S/A Indústrias de Base consiste em atender plenamente as expectativas atuais e futuras dos clientes, através da: • RESPONSABILIDADE e LEALDADE como valores indiscutíveis na condução dos negócios; • MODERNIZAÇÃO tecnológica e CAPA-

CITAÇÃO dos recursos humanos como diferenciais no mercado; • AGILIDADE no fornecimento de soluções; • PARCERIA com fornecedores para obter excelência na qualidade dos produtos, e; • COMPROMETIMENTO de todos na busca de melhorias contínuas.

Ser uma empresa de excelência no fornecimento de soluções para o mercado global de bens de capital sob encomenda.

MISSÃO POLÍTICA AMBIENTAL A Dedini S/A Indústrias de Base assume uma atuação responsável e permanente nos seus processos e atividades de desenvolvimento e produção de bens de capital sob encomenda, de modo a contribuir para a preservação equilibrada do meio ambiente, promovendo o desenvolvimento sustentável. Os seguintes princípios orientam sua atuação:

• Atender a legislação, normas ambientais e outros requisitos aplicáveis ao seu ramo de atuação. • Implementar e monitorar ações de modo a prevenir, reduzir e ou eliminar os impactos ambientais adversos. • Melhorar continuamente o desempenho ambiental de seus processos.

Desenvolver, comercializar e produzir bens de capital e serviços sob encomenda, com tecnologia, qualidade, preço e prazo competitivos, antecipando-se às necessidades do cliente, com soluções que assegurem e ampliem a participação no mercado, proporcionando retorno aos acionistas e promovendo o desenvolvimento sustentável.

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL A DEDINI compromete-se em atender aos requisitos da Norma SA 8000, definidos no Sistema de Gestão de Responsabilidade Social, nos princípios e compromissos assumidos, integrados ao atendimento das legislações nacionais e internacionais aplicáveis ao seu negócio. Assume o compromisso de promover a

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

conscientização e melhoria contínua do Sistema de Gestão de Responsabilidade Social aos seus colaboradores, clientes, fornecedores e sociedade, através da promoção do crescimento econômico, da preservação ambiental e da justiça social nas suas relações de trabalho.

VALORES • Tradição • Empreendedorismo • Responsabilidade • Qualidade • Comprometimento • Responsabilidade Social

A força dos

Relacionamentos É compromisso da Dedini agir sempre de forma correta e responsável. Assim a sua política de relacionamento é conduzida pela ética, transparência e pela confiabilidade. Colaboradores, clientes, acionistas, fornecedores, governo, sindicato, entidades de classe e comunidade são a base da sustentabilidade da Empresa. Esses princípios de relacionamentos, embasados no diálogo, são fundamentais para o exercício da responsabilidade social, da equidade de tratamento, da acessibilidade, do respeito e do cumprimento rigoroso da legislação.

oportunidades e de tratamento e pelo cumprimento rigoroso das leis trabalhistas e dos direitos humanos. A Dedini dedica os melhores esforços para que o colaborador exerça a responsabilidade individual, observando normas e cuidados para a prevenção de acidentes, zelando por sua segurança e de seus companheiros e pelo comportamento ético. Propicia, ainda, o desenvolvimento pessoal e profissional, num ambiente sadio, com adequada qualidade de vida no trabalho.

ACIONISTAS

A Dedini seleciona fornecedores de porte pequeno, médio e grande, preferencialmente da região, como forma de gerar riquezas e ofertas de trabalho. São considerados os requisitos de qualidade, garantia de produto/serviço, idoneidade, ética, entre outros. Sempre busca fontes confiáveis para estabelecer parcerias duradouras, sem, no entanto, monopolizar suas compras a apenas um fornecedor. Todas as relações com fornecedores e prestadores de serviços são conduzidas em termos justos, leais e honestos. Seguindo o Código de Conduta Ética e a Legislação, não possibilita qualquer forma de obtenção de vantagens. Sempre que possível, a

O relacionamento com os acionistas é estabelecido através de bases sólidas da governança corporativa, visando a preservar o patrimônio, a imagem corporativa, o bom desempenho e a sustentabilidade dos negócios.

COLABORADORES A política de relacionamento preza por incentivar e apoiar o desenvolvimento de seus colaboradores. Busca, assim, proporcionar uma harmonia entre a vida pessoal e profissional do colaborador, pelo diálogo, reconhecimento, valorização, igualdade de

FORNECEDORES

Empresa inclui seus fornecedores nos programas de responsabilidade social para fortalecer ações que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.

CLIENTES O relacionamento com os clientes tem como princípio a transparência, a confiabilidade e a garantia de qualidade dos produtos e dos serviços Dedini. A Empresa investe em tecnologias que agreguem valores e melhorias no custo-benefício, prezando pelo desenvolvimento contínuo de um relacionamento saudável e lucrativo para ambas as partes. Além de programas de atendimento ao cliente, possui o Sistema RGD que atende a outras necessidades do cliente, tendo como filosofia a “geração de soluções”.

PODER PÚBLICO A Empresa mantém um relacionamento de parceria com os poderes municipal, estadual e federal, buscando a melhoria da qualidade de vida da população. Estabelece, também, parceria para as tecnologias desenvolvidas, no sentido de destacar a economia brasileira para a geração de benefícios ao país. O relacionamento com as diferentes esferas de governo é pautado na transparência e ética. Todo e qualquer apoio orienta-se por determinações legais. A Dedini não propõe vantagens ou benefícios a qualquer agente do governo. A Empresa, contudo, poderá dar o seu apoio a partidos políticos e/ou candidatos, no cumprimento da liberdade democrática, desde que seja efetivado estritamente de acordo com a legislação vigente.

SINDICATO A Dedini preza pela harmonia nas relações trabalhistas. O relacionamento sindical é bastante valorizado e tem se mostrado profissional. As negociações e acordos evoluem pelo diálogo e pela capacidade realizadora do trabalho. A Empresa cumpre toda a legislação e atende aos acordos coletivos. Os colaboradores são livres para se associarem aos sindicatos e a outras organizações que os representem.

COMUNIDADE A Dedini mantém uma política de compromisso social com a comunidade. Suas contribuições para

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

o desenvolvimento social surgiram espontaneamente, como uma extensão às ações de melhoria de qualidade de vida de seus colaboradores. Ciente da responsabilidade perante as comunidades em que atua, além de contribuir com os impostos e oportunidades geradas através de seus negócios, possui diálogo aberto e parceria com associações, entidades, poderes públicos para detectar as necessidades da população e efetivar sua atuação para o desenvolvimento comunitário. A Dedini contribui também para a preservação do meio ambiente, cujo equilíbrio é essencial para uma vida sadia e para a sobrevivência da humanidade, buscando e elaborando soluções ambientalmente adequadas para o desenvolvimento sustentável. Possui sistema de gestão ambiental para controle de todo o seu processo produtivo, com o objetivo de continuamente eliminar ou minimizar possíveis efeitos de sua atividade sobre o meio ambiente.

MEDIDAS ANTICORRUPÇÃO Medidas contra possíveis formas de corrupção estão descritas no Código de Conduta Ética e constam também em contratos firmados pela Empresa. A política e a cultura da Dedini não permitem qualquer tipo de propina ou suborno para obtenção de vantagens. Todos os colaboradores e prestadores de serviços recebem instruções sobre o Código de Conduta Ética e sobre a política da Empresa durante o treinamento de integração. Periodicamente são realizadas auditorias internas que contemplam os procedimentos operacionais e testes para avaliar as práticas e os controles internos, incluindo a possibilidade de fraudes. Entre outras áreas, a auditoria abrange a área contábil, fiscal, tributária, pagadoria, sistema, fornecedores, não registrando até o momento casos de corrupção.

PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES NA COMUNIDADE Piracicaba

Sertãozinho Maceió

Recife

Nº PARTICIPANTES

Nº ENTIDADES/ PROJETOS

Operacional

Gerencial, Gerencial, CARGOS NA Administra- AdministratiEMPRESA tivo e Opera- vo e Operacional cional

Responsabilidade

Ambiental

INDICADORES AMBIENTAIS ENERGIA ÁGUA TECNOLOGIA LIMPA BIODIVERSIDADE INVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL METAS E PROJETOS

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Piracicaba-SP

Meio Ambiente A Gestão Ambiental da Dedini é orientada para a promoção do desenvolvimento sustentável. Nesse sentido, direciona-se por duas diretrizes básicas: a de controle da estrutura de sua cadeia produtiva de forma a conciliar a melhoria de seus processos à proteção do ecossistema e, ainda, a de produção de equipamentos com tecnologias que propõem o uso de energia limpa e de processos não agressivos ao meio ambiente.

preventivas e de medidas de adequação, garantindo o cumprimento integral das determinações legais. Para reforçar suas ações e o monitoramento, a Empresa conta com o Sistema de Gestão Ambiental, norma internacional ISO14001, que assegura as melhores práticas para o impedimento ou para a minimização dos impactos. A política de gestão ambiental estende aos prestadores de serviços a responsabilidade e o compromisso com o meio ambiente. Os contratos estabelecidos determinam que todos devem estar em consonância com a legislação ambiental e alinhados à política ambiental da Dedini.

Como medida para minimizar os impactos, a Dedini investe em tecnologias e alternativas inovadoras que otimizem o reaproveitamento de matérias-primas utilizadas em seus INDICADORES AMBIENTAIS O Sistema de Gestão Ambiental da Dedini moniprocessos. Por meio de estudos e programas, busca recuperar os tora, tanto na área administrativa como operacional, recursos, reintegrá-los à natureza ou os principais insumos e resíduos utilizados e gerados reaproveitá-los em outros processos em seus processos. O mapeamento, realizado desde que beneficiem a sociedade. a geração do material até o descarte e/ou recupeO rígido monitoramento dos processos adotados pela Dedini procura cercear possíveis ocorrências e gerar a implementação contínua de melhorias

ração, em conformidade com a legislação ambiental, otimiza programas e ações para minimizar possíveis impactos gerados no processo.

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba

Principais matérias-primas utilizadas nas Unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife: MATÉRIA-PRIMA TIPO DE UNIDADE DE TOTAL 2007 TOTAL MATÉRIAMEDIDA 2008 PRIMA Chapas de Aço Carbono Chapas de Aço Inoxidável Tubos de Aço Carbono Tubos de Aço Inoxidável Areia

Não renovável Não renovável Não renovável Não renovável Não renovável

O principal resíduo da Fundição da Dedini é a areia, utilizada na confecção dos moldes para a fundição de peças. Nos últimos dois anos, a Dedini investiu aproximadamente três milhões de reais para a implantação de um sistema que reduz a extração desse importante recurso natural, visando a reutilizar, em seu processo, 90% de areia reciclada/recuperada. Esse novo sistema é o único no Brasil, tanto pela sua capacidade de recuperação, como pelo moderno processo de transporte de areia a baixa pressão, que evita a quebra dos grãos, aumentando, assim, a quantidade de vezes que ela pode ser reciclada. A implantação dessa nova tecnologia interferiu na meta de 90% de recuperação da areia, projetada para 2008. Esses resultados, inclusive, inferiores aos de 2007, devem-se à necessidade de parada do equipamento antigo para a integração da nova instalação ao sistema produtivo e aos ajustes do equipamento. Já no início de 2009, no entanto, a meta foi alcançada com sucesso.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Kg Kg Metros Metros Toneladas

41.873.620 11.452.578 2.006.300 1.062.437 64.122

ANO

AREIA UTILIZADA

2007 2008

64.122 t 54.349 t

44.307.759 14.264.702 2.095.250 801.697 54.349

AREIA AREIA NOVA RECICLADA 54.400 t 28.416 t

9.722 t 25.933 t

Para a geração de novas peças fundidas, utilizadas em diversos equipamentos, como ferro fundido cinzento, nodular, aço carbono e aço inoxidável, a Dedini recicla sucatas. Em 2008, foram expedidas 27.000 toneladas de peças fundidas, com a reutilização de 25.000 toneladas de sucatas, sendo que 21.365 toneladas desse montante são sucatas geradas nas próprias unidades fabris da Dedini, o que indica 100% de reaproveitamento desse resíduo pela própria Empresa.

TOTAL DE SUCATAS GERADAS NAS UNIDADES FABRIS E QUANTIDADES ENVIADAS PARA A FUNDIÇÃO NO PERÍODO DE 2008 MATERIAIS CALDEIRARIA MECÂNICA SERTÃZINHO MACEIÓ TOTAL UNID. MEDIDA Retalho de Chapas e AC 866,20 Bronze / Casquilho 2,12 Ferro Fundido, Aço 31,54 Forjado / Cavaco Sucatas Aço Carbono 29,29 Camisas Inox e Outros 1.593,98 TOTAL DE SUCATAS TRANFERIDAS

59,14 146,88

5.728,93 31,84

5.274,74

2.844,77

1.913,26

1.652,72 33,78

Em 2008, a Dedini iniciou, também, a troca do papel comum por papel reciclado em suas áreas administrativas. O objetivo é ampliar esse uso para todas as unidades, até a substituição total do papel comum. A Empresa complementa sua ação com campanhas educativas com os colaboradores para a conscientização da necessidade de se reduzir o consumo do papel e de outros materiais. A educação ambiental incentiva, ainda, a coleta seletiva com a separação correta de diversos materiais, resultando em um alto índice de reciclagem. Para reforçar conceitos ecologicamente corretos e reafirmar o seu compromisso ambiental, a Dedini mantém o “Programa Corta Essa” para promover campanhas específicas contra o desperdício de recursos naturais e a favor de atitudes e hábitos ambientalmente corretos. Com grande divulgação nas mídias internas, o “Programa Corta Essa” tem incentivado, por exemplo, a maior utilização de luz natural e de economia de água. Em 2008, esse programa motivou a troca do aparelho de ar condicionado do prédio administrativo da unidade Caldeiraria, em Piracicaba. O novo equipamento apresenta um consumo mínimo de água, pois inclui um mecanismo de circuito fechado para a reutilização da água de refrigeração. Com esse investimento, a Empresa obteve uma economia de 8 mil litros/dia de água, quantidade consumida pelo antigo aparelho, além da melhoria da eficiência energética. Através do “Programa Corta Essa”, os colaboradores foram conscientizados, também, para a redução e uso consciente do ar condicionado. Os fornos fusores possuem um avançado sistema

4,07

1.151,96 0,19

6.654,27 184,91

Toneladas Toneladas

8.151,05

Toneladas

29,29 4.717,94 1.627,95 21.365,41

Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas

de filtragem dos gases provenientes da produção do metal líquido, utilizado nos moldes das peças fundidas. Durante a filtragem, são captados óxidos em suspensão, que geram um resíduo de fina granulação, caracterizado como tipo classe I, de acordo com a ABNT NBR – 10.004:2004. A Dedini armazena, em “bags” impermeáveis, esse resíduo que, após tratamento em empresa especializada, é transformado em metais sintetizados na forma de briquetes, retornando ao mercado como matéria-prima para fundições e siderúrgicas. A Dedini, em 2008, encaminhou 465.300 kg desse resíduo para a formação de briquetes. Em seu processo utilizou 592.220 kg de briquetes, o que indica um retorno de 100% do resíduo em matéria-prima (briquetes) utilizada pela Empresa, como também o aproveitamento de parte de resíduo Classe I, gerado por outras empresas.

ENERGIA

A Dedini investe em iniciativas para reduzir o consumo de energia em seus processos, tanto por meio de ações e planos simples, como através de projetos de pesquisa para otimização do uso de energia nos processos industriais. Dentre as iniciativas para redução do consumo de energia, destacam-se as seguintes ações: a modificação da condição tarifária convencional, para Horo-Sazonal Verde; a instalação de Banco de Capacitores nas unidades de Recife e de Maceió; o controle e a manutenção rigorosa em relação ao consumo de energia em todas unidades da Empresa, visando ao

uso racional em horário de ponta; a instalação de fotocélula na iluminação externa na unidade DIB Caldeiraria; a segregação do circuito de iluminação existente na caldeiraria pesada, substituído por luminárias com bom rendimento de luminosidade e com menor consumo de energia; a troca de sete motores das calandras por motofreio de alto rendimento WEG; a instalação de fotocélula na iluminação externa de algumas áreas; a instalação de temporizador nos postes de iluminação de áreas de trabalho externas; a instalação e a substituição de telhas translúcidas e a substituição de motores antigos por outros de melhor rendimento e menor consumo de energia. A nova mecânica da Fundição de Piracicaba, construída com o conceito de eficiência energética, utiliza tecnologias de iluminação, ventilação e conforto térmico. Também os novos equipamentos e máquinas, adquiridos para essa área e para a Mecânica da Vila Rezende, privilegiam tecnologias com menor consumo de energia e alto rendimento. Para 2009, a meta de redução é de 10% para a Fundição e de 12% para a da Vila Rezende. Na unidade DIB Fundição, está sendo realizado um estudo que visa a utilizar o calor dissipado nas paredes externas das chaminés dos fornos de tratamento térmico, para o aquecimento de ar atmosférico, em substituição aos aquecedores elétricos usados para soprar ar quente nos moldes. Se possível, poderá, também, ser usado para pré-aquecer os cestões com sucatas, durante o processo de fusão dos fornos elétricos a arco. Os aquecedores elétricos são equipados com 100KW ou mais de resistência

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Sistema de Recuperação de Areia

(100.000W). Com o pré-aquecimento da sucata, o tempo “tap-to-tap” (ou de corrida), será menor, se vários fornos estiverem trabalhando simultaneamente, disponibilizando um fluxo contínuo de ar aquecido. Esse sistema possibilitará uma economia de energia elétrica substancial. A manutenção e os reparos nas tubulações e engates de ar comprimido têm sido rigorosos para eliminar possíveis vazamentos e evitar o desperdício de ar comprimido, visando a reduzir o consumo de energia elétrica. A troca das lâmpadas e reatores da iluminação da Fábrica de Sertãozinho reduziu em 43% o consumo de energia elétrica, quando comparados os consumos de 2007 e de 2008. Em 2009, a unidade de Maceió fará um levantamento geral da demanda dos equipamentos para cálculo de consumo com o objetivo de identificar, também, possíveis ações para redução do consumo de energia e para maior eficiência em seu uso. Em Sertãozinho, fontes alternativas de energia estão substituindo as fontes tradicionais. Os compressores refrigerados a água foram trocados por refrigerados a ar com gerenciamento automático.

A Dedini investe em iniciativas para reduzir o consumo de energia em seus processos

CONSUMO DE ENERGIA COMPARATIVO - 2007 E 2008 CONSUMO EM kwh Nº DE COLABORADORES Produção (MOD) Unidade 2007 2008 Piracicaba 49.011.056 48.232.640 Sertãozinho 10.730.112 11.658.123 Recife 1.104.664 1.307.023 Maceió 825.547 1.013.984 Total 61.671.379 62.211.770 *MOD = Mão-de-obra direta O consumo intensivo de energia em Piracicaba é devido ao tipo de atividade da Unidade da Fundição, onde se encontram os maiores fornos, que são a arco voltaico. Nas demais localidades, os processos produtivos não são caracterizados por consumo intensivo de eletricidade. Durante o ano de 2008, a atividade industrial foi grande, permitindo a utilização plena da capacidade instalada. No entanto os investimentos em equipamentos com melhor eficiência energética e as medidas para uso racional de energia permitiram uma redução do consumo, quando comparado o consumo per capita de 2007 e o de 2008.

ÁGUA

O uso da água é rigorosamente controlado na Dedini, que busca tecnologia e alternativas para reduzir a captação e o consumo e aumentar os índices de reutilização. A Unidade de Piracicaba possui ETA – Estação para Tratamento de Água. Realizam-se, constantemente, análises da qualidade da água para a garantia dos padrões determinados pelos órgãos de fiscalização, como a Vigilância Sanitária e CONAMA (Conselho Nacional do Meio Ambiente). Os resultados dessas análises têm mantido valores analíticos de acordo com os padrões exigidos pela lei. Na DIB Fundição, o sistema e o tratamento de esgoto estão em fase de implantação de melhorias. Quando concluídas proporcionarão uma recuperação de aproximadamente 160.000 litros de água por mês. O objetivo é tratar previamente esse volume na Estação de Tratamento de Água e reutilizá-la no

2007 1549 979 636 89 3.253

2008 1670 1236 799 159 3.864

CONSUMO kwh/ COLABORADOR PRODUÇÃO 2007 31.640 10.960 1.737 9.275 18.958

2008 28.882 9.432 1.636 6.377 16.100

processo produtivo, no jardim e nos sanitários da unidade. Essa unidade já possui uma cisterna para captação e reuso da água de chuva, destinada para os sanitários, usados por cerca de 100 funcionários, reduzindo o volume de água captado do Ribeirão Guamium. A Estação de Tratamento de Água, da unidade DIB Caldeiraria, trabalha com uma média de 92% de remoção de carga orgânica, acima dos 80% estabelecidos pela legislação, e com 1,9 mg/l de média de oxigênio dissolvido na água do Ribeirão Guamium no ponto de captação e 4,7 mg/l no retorno para o Ribeirão. Para otimizar o uso racional da água, foram realizadas campanhas internas para conscientização, inclusive com informativos especiais durante a Semana da Água. Foi criado, também, o serviço “Comunique Vazamentos”, com o intuito de sanar de forma rápida e eficaz qualquer constatação de vazamento. Nos sanitários, foram instalados acessórios mais apropriados para a redução do desperdício, como torneiras com fechamentos automáticos, válvulas de descarga com duplo mecanismo de acionamento, com 40% e 60% da capacidade total da válvula.

Desafio 2009: Reduzir 8% do Consumo de Água em todas Unidades (em relação a 2008). Em 2009, a Dedini tem como meta implantar uma Estação de Tratamento de Água na Unidade DIB Fundição e executar um projeto de recuperação e reuso da água utilizada nos testes hidrostáticos dos tanques fabricados na Unidade de Sertãozinho.

CONSUMO DE ÁGUA - 2008 UNIDADE

CONSUMO ANUAL (l) 48.040.650 9.320.000 57.360.650

Ribeirão Guamium Semae – Rio Corumbataí

44.031.000

Ribeirão Guamium

4.200.000 48.231.000 7.032.000 13.072.000 510.000 69.120.000 195.325.650

Semae – Rio Corumbataí

DIB Caldeiraria Total DIB Fundição Total DIB Mecânica DIB Recife DIB Maceió DIB Sertãozinho Total Geral

FONTE

Semae – Rio Corumbataí Compesa – (Cia Pernambucana de Saneamento) Casal – (Cia de Saneamento Alagoana) Poço artesiano

Projeto Água de Chuva

evitando, assim, a queima de gás ou carvão em

Com o Projeto Água de Chuva, a Codistil do Nordeste inova com um dispositivo que visa à eliminação total da água fornecida pela concessionária do estado de Pernambuco. Por meio de cisternas e reservatórios, a água de chuva é armazenada e utilizada, tanto no esgotamento sanitário, como no processo de testes hidrostáticos dos tanques. Ganhos do projeto: • Teste Hidrostático: 400 metros cúbicos • Banheiro Galpão 1: 200 metros cúbicos • Banheiro Galpão 2, 3, 4: 500 metros cúbicos • Total/mês: 1.100 metros cúbicos • Total/ano: 13.200 metros cúbicos

processo de produção. Vasos de Pressão e Torres de Processo foram produzidos para a Petrobrás para serem utilizados na produção de combustíveis com baixo teor de enxofre. USD – Usina Sustentável Dedini. (Veja esse e outros projetos na página 6)

Tecnologia Limpa

A preocupação da Dedini com a preservação do meio ambiente não se restringe a minimizar os impactos de seus processos. Ela oferece aos seus clientes tecnologias de ponta que resultem em processos e ações favoráveis à sustentabilidade do planeta. Em 2008, para reduzir os impactos sociais, ambientais e econômicos, a Dedini forneceu um sistema de recuperação de gases (Oxigen Gás) para a COSIPA, com capacidade de transformação de 192.000m3/h de gases tóxicos em combustível industrial, reduzindo a emissão de poluentes. Pequenas Centrais Hidroelétricas foram fornecidas para a produção de energia limpa e barata,

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Biodiversidade

A Dedini mantém um total de 7,8 hectares de área reflorestada, em caráter de preservação permanente. Nessas áreas, foram plantadas mudas e essências nativas de ocorrência regional com variedade de mais de 50 espécies, dentre elas, 10 espécies ameaçadas de extinção. Na Unidade DIB Fundição, a área de reflorestamento ultrapassa 19.000m2. É um raro exemplo de reflorestamento bem sucedido em uma fundição, uma iniciativa da Dedini para a preservação do meio ambiente. A recomposição florestal dessas áreas garante a manutenção da biodiversidade local, tanto na diversidade de flora quanto de fauna, em especial a de aves, contribuindo de forma significativa para o ecossistema local.

Reflorestamento da Bacia do Ribeirão Guamium A Dedini consolidou o seu compromisso de preservação da Bacia do Ribeirão Guamium com o plantio de mais de 2.500 mudas, em 2008. Dessa forma, o reflorestamento das áreas de preservação permanente totalizou 70.000m2 e 12.800 mudas. O projeto de recuperação iniciou-se em 2004, com a assinatura de termos de compromisso de recuperação ambiental com a Florespi - Associação de Recuperação Florestal da Bacia do Rio Piracicaba e Região.

Bosque da DIB Fundição Além das duas mil e quinhentas mudas adquiridas pela Dedini para o reflorestamento da Bacia do Rio Guamium, a Empresa adquiriu mais 525 para a implantação de um bosque misto em uma área de acesso à DIB Fundição. As espécies arbóreas nativas de relevância paisagística e interesse ecológico vão conciliar uma harmoniosa paisagem com os benefícios ambientais decorrentes da revitalização de área verde.

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Fundição Piracicaba

Emissões Atmosféricas

Os fornos fusores da Unidade DIB Fundição possuem equipamento de aspiração e filtragem de gases formados no processo de fusão. Esses equipamentos de filtragem devolvem ao meio ambiente o ar tratado, através de chaminés, examinadas anualmente por empresa especializada, qualificada pela CETESB e com acompanhamento in loco dos técnicos desse órgão fiscalizador. Desde a instalação dos equipamentos, os relatórios técnicos têm apresentado bons resultados. O valor máximo obtido pelas chaminés foi de 16,7mg/ NM3, sendo que o limite aceitável de emissão de particulados é de até 50mg/NM3 de gás devolvido pela chaminé. Os resultados obtidos mostram, assim, a eficiência desse sistema de filtragem.

INVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL EM 2008 DIB FUNDIÇÃO PROJETO Sistema de recuperação de areia Despoeiramento dos cortes de massalotes Construção de uma estação de tratamento de esgoto TOTAL

BENEFÍCIOS AMBIENTAIS Recuperação da areia do processo de fundição com capacidade para 35.000 t/ano, permitindo seu reuso no processo Minimização da emissão de material particulado, em especial óxido de ferro, atendendo parâmetros legais e acrescentando melhorias no SGA da empresa Tratamento do efluente gerado e o retorno ao meio ambiente de água em qualidade igual ou maior que a captada para uso

INVESTIMENTOS EM REAIS 2.396.605

1.273.06

461.773 4.131.446

DIB CALDEIRARIA PROJETO

BENEFÍCIOS AMBIENTAIS

INVESTIMENTOS EM REAIS

Cabine de Pintura móvel e modular

Ampliação da cabine de pintura, aumentando a capacidade de produção aliada aos cuidados com a proteção ambiental

394.862

Adequação da área de abastecimento e manutenção

Melhoria na infraestrutura da área de manutenção de máquinas e veículos

197.293

DIB CALDEIRARIA SERTÃOZINHO PROJETO Sistema de exaustão de fumos e gases de solda Cabine de pintura móvel e modular Compra de equipamentos e manutenção de poços artesianos Lixeiras para coleta seletiva TOTAL

BENEFÍCIOS AMBIENTAIS

INVESTIMENTOS EM REAIS

Controle nas emissões de gases poluentes na atmosfera, melhoria na qualidade do processo produtivo Sistema moderno permitindo controle da emissão de gases no processo de pintura e alto controle na geração de resíduos Rígido monitoramento da qualidade da água captada através de equipamentos modernos e de alta tecnologia

573.050

Ampliação do sistema de coleta seletiva

18.464

TOTAL DE INVESTIMENTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

51.903

32.233

623.747 R$ 5.399.251

METAS E PROJETOS PARA 2009 Projeto Viveiro de Mudas A Dedini, em parceria com a Fundação Mario Dedini, está desenvolvendo o “Projeto Viveiro de Mudas”, a partir da formação do primeiro viveiro da Empresa, com o plantio de espécies nativas da região, numa área total de 200m2. O projeto visa estabelecer parcerias com a comunidade local, escolas e outras instituições localizadas na bacia do Ribeirão Guamium. Serão realizadas intervenções com a comunidade e as mudas geradas no viveiro serão doadas para o reflorestamento das margens do Guamium A Dedini e a Fundação Mario Dedini pretendem, com esses projetos, estimular suas equipes para o uso consciente dos recursos naturais e motivá-las para que se envolvam nas questões ambientais com sugestões para melhorias nos processos e maior eficiência da gestão ambiental.

Projeto Tijolo Social Outra iniciativa da Empresa é a parceria com a Ambiental Paulista – Projetos Ambientais Ltda. e a Fundação Mario Dedini para intensificar o projeto da MUCAPP - Associação Pró-Mutirão da Casa Popular de Piracicaba. A assinatura do contrato entre essas entidades visa ao aproveitamento dos resíduos de madeira gerados a partir das embalagens de materiais e de matérias-primas recebidas nas fábricas de Piracicaba. Esses resíduos de madeira, encaminhados para olarias, em troca de tijolos, serão doados à MUCAPP, incentivando, assim, a construção de moradias populares por meio de mutirões, autoconstrução ou empreitada para atendimento de famílias moradoras em assentamentos precários e favelas. São cláusulas determinantes do contrato a garantia de atendimento a todas as exigências dos órgãos controladores de meio ambiente.

Projeto Reciclar Educar Está em fase de elaboração na DIB Caldeiraria, em Sertãozinho, mais um projeto de cunho socioambiental. Em 2009, o Projeto Reciclar Educar envolverá a coleta de latas de alumínio (refrigerantes e cervejas)

para serem vendidas para empresas de reciclagem. A renda beneficiará os filhos dos colaboradores da Dedini, com a compra de materiais escolares, que sejam, preferencialmente, produzidos com matériaprima de origem reciclada. Os coletores serão distribuídos nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho e a divulgação do programa será realizada nas diversas mídias internas para incentivar a participação de todos os colaboradores. Esse projeto estimulará, ainda, a reciclagem de materiais.

Plano Integrado de Combate à Dengue Combater a dengue através do monitoramento ambiental constitui o principal objetivo do Plano Integrado de Combate à Dengue, desenvolvido pelo Centro de Zoonose de Piracicaba. A parceria firmada entre a Dedini e o Centro de Controle de Zoonose (CCZ) envolve o monitoramento semanal de armadilhas espalhadas estrategicamente nas áreas da Empresa e campanhas de conscientização para os colaboradores e visitantes sobre ações para prevenção da dengue. O Programa foi implantado em dezembro de 2008, com a instalação das armadilhas para captar as larvas e ovos do mosquito Aedes aegypti para que o CCZ possa fazer um mapeamento de possíveis focos. As ações educativas envolveram palestras, exposições e reuniões de conscientização, incentivando o participante a tornar-se um multiplicador de conhecimento e um agente contra a dengue. O objetivo deste projeto é o de atuar de forma preventiva através do mapeamento constante das instalações da Dedini. Através do acompanhamento das análises são elaborados planos de ação para casos específicos de modo a impedir qualquer possibilidade de focos de criadouros do mosquito nas dependências da Empresa.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade47 Piracicaba

Desempenho

Social

COLABORADORES

Relat贸rio de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Desempenho

Social

“Queremos que a Dedini seja vista, não apenas como referência nos segmentos em que atua, mas como empresa cidadã, adiantada em seu atendimento solidário para com os seus parceiros e a comunidade” Dovílio Ometto, 2005. O progresso e o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores da Dedini estão previstos e integrados à política estratégica da Empresa, sempre ciente de que eles constituem a alavanca fundamental dos projetos presentes e futuros. Isso porque é ponto consensual que os colaboradores representam grandes parceiros para a excelência dos resultados obtidos pela Dedini nos últimos anos. A Dedini não poderia responder de outra forma ao comprometimento profissional demonstrado por suas equipes de trabalho. Nesse sentido, busca alinhar os negócios à gestão social tanto no âmbito interno como externo, para assegurar melhores condições de trabalho, para preservar a saúde e a segurança dos trabalhadores, para possibilitar ações de aperfeiçoamento da força de trabalho e para promover a contínua melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores e de seus familiares. Mas qualquer discurso politicamente correto precisa se completar pela transparência de ações concretas que comprovem seus princípios. Imbuída

dessa certeza, a Dedini mantém a área de Recursos Humanos, estruturada para o total e rigoroso cumprimento da legislação trabalhista, bem como das determinações estabelecidas pela Declaração de Direitos Humanos. Evidencia, com isso, o compromisso da Empresa em implementar política de trabalho que, cada vez mais, avance, na prática, para zelar pela igualdade de tratamento e oportunidades de seu pessoal e dos prestadores de serviços, sem discriminação, seja pela tendência política, pela raça, sexo, opção sexual, crença religiosa, etc. Toda essa constante preocupação da área de Recursos Humanos precisa estar aliada ao senso de que é preciso manter um espírito de colaboração e um ambiente de trabalho agradável. Por tudo isso, a relação interna está pautada pela valorização do diálogo, do respeito, da criatividade, do desenvolvimento pessoal, do espírito de equipe. É a busca do fortalecimento da estrutura interna e o alinhamento ao planejamento estratégico da Dedini.

COLABORADORES EFETIVOS POR UNIDADE

Unidade

2007 2008

Piracicaba Sertãozinho Maceió Recife

3.289 1.855 165 446

3.250 1.849 230 531

TOTAL

5.755

5.860

100% dos colaboradores da Dedini foram abrangidos pelos acordos de negociação coletiva.

EMPREGOS DIRETOS Piracicaba 2008 3.040 210 3.250 774 45

Homens Mulheres Próprios Terceiros Estágiários

Sertãozinho 2008 1.801 48 1.849 604 6

Maceió 2008 225 5 230 13 4

Recife 2008 521 10 531 34 9

2007 Total

2006 Total

5.755 1.628 76

4.149 1.079 47

5.755

Próprios

6000

Terceiros

4.149

5000 Estagiários

4000

3.250

3000 1.628

1.849

4.079

2000 774

1000

531

604 45

0 Piracicaba

230

Sertãozinho

Maceió

34 9

Recife

2007

2006

Proporção de homens e mulheres por região em 2008 SEXO Nº HOMENS % HOMENS Nº MULHERES % MULHERES TOTAL

PIRACICABA 3.040 93,5 210 6,5 3.250

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

SERTÃOZINHO 1.801 97,4 48 2,6 1.849

MACEIÓ 225 97,8 5 2,2 230

RECIFE 521 98,1 10 1,9 531

PROPORÇÃO DE HOMEM E MULHER POR CATEGORIA FUNCIONAL

Sexo (por categoria funcional) Sexo Masculino Feminino Total

Operacional 4.035 19 4.054

Administrativo 1.243 238 1.481

Lideranças 309 16 325

Total 5.587 273 5.860

Número total e taxa de rotatividade de colaboradores por região

Gênero Região % Homens % Mulheres % < 25 Piracicaba 24,7 1,3 8 Sertãozi23 1 7 nho Maceió 18 1 9 Recife 19,8 0,2 5 Média 21,37 0,87 7,25 Total

Faixa etária

Total

% 25 a 35 % 25 a 45 % > 45 9 4 5

2008 26

2007 2006 12 13

4 9

4 4

2 2

19 20

14 15

18 19

22,25

14,5 16,75

proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional Proporção de salário base entre homens e mulheres por categoria LIDERANÇA TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS OPERACIONAIS

HOMENS

MULHERES

1 1 1 1

0,99 0,95 0,98 0,98

A Dedini tem se empenhado para igualar a média salarial entre os sexos.

RELAÇÃO ENTRE A MAIOR E MENOR REMUNERAÇÃO DA EMPRESA

Relação entre a maior e a menor remuneração da empresa.

Em 2008, a variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo atual foi de 1,83%, considerando as unidades operacionais do estado de São Paulo, região onde se concentra cerca de 87% do corpo social da Dedini. O Programa de Participação nos Lucros e Resul-

2007

META 2008

BASE 2008

META 2009

58,47

53,70

tados – PLR – reforça a parceria entre colaboradores e Empresa, na compreensão dos objetivos e metas, incentivando a melhoria contínua da qualidade e da produtividade para a obtenção de resultados positivos. Em 2008, foram destinados R$ 8,19 milhões ao PLR.

Faixa Etária (por região) Faixa Etária menos de 20 Anos de 20 a 25 Anos de 26 a 30 Anos de 31 a 35 Anos de 36 a 40 Anos de 41 a 45 Anos de 46 a 50 Anos de 51 a 55 Anos acima de 55 Anos Total

Piracicaba 100 607 623 391 299 332 336 337 225 3.250

Sertãozinho 44 472 333 232 159 171 163 159 116 1.849

Maceió 2 43 42 27 36 28 21 23 8 230

Recife 3 89 120 112 58 52 42 35 20 531

Total 149 1.211 1.118 762 552 583 562 554 369 5.860

Faixa Etária (por categoria funcional) Faixa Etária menos de 20 Anos de 20 a 25 Anos de 26 a 30 Anos de 31 a 35 Anos de 36 a 40 Anos de 41 a 45 Anos de 46 a 50 Anos de 51 a 55 Anos acima de 55 Anos Total

Operacional 131 915 750 545 411 402 359 328 213 4.054

Administrativo 20 292 356 201 115 132 122 156 87 1.481

Lideranças 0 2 14 14 26 49 81 71 68 325

Total 151 1.209 1.120 760 552 583 562 555 368 5.860

Tempo de Permanência (Por Região) Tempo 0 a 5 Anos 6 a 10 Anos 10 a 15 Anos 15 a 20 Anos acima de 20 Anos Total

Piracicaba Sertãozinho 2.266 1.312 325 309 177 42 91 47 391 139 3.250 1.849

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Maceió 207 23 0 0 0 230

Recife 470 36 10 4 11 531

Total 4.255 693 229 142 541 5.860

Treinamento e Educação TREINAMENTO EVENTOS COMUNICAÇÃO INTERNA

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Treinamento

e Educação Falar de educação, hoje, significa dedicar-se a um trabalho contínuo e decisivo para integrá-la ao cotidiano dos colaboradores, com o firme propósito de que esse é o caminho para uma empresa competente e para um país viável. Na Dedini, essa é mais uma questão prioritária. Os programas de treinamento e desenvolvimento profissional para os colaboradores estão vinculados ao planejamento estratégico da Empresa e às transformações socioeconômicas e tecnológicas do mercado de trabalho. Diante disso, investimentos são realizados continuamente para capacitar e aperfeiçoar profissionalmente os colaboradores, garantindo, a partir do desenvolvimento pessoal e profissional, o diferencial competitivo da Empresa. Os dados da Empresa revelam os investimentos e incentivos que focam as necessidades de aprendizagem no trabalho e o próprio desenvolvimento pessoal, promovendo a aprendizagem desde a educação básica até os programas de mestrados e doutorados. Dessa forma, a Dedini não abre mão de apoiar e incentivar a participação em programas de educação continuada, bem como de subsidiar parte dos investimentos em programas de pós-graduação, de especialização, MBA, com a dispensa do cola-

borador de horas normais de trabalho para que ele otimize o aproveitamento nesses programas. Em 2008, a Dedini reestruturou a área de desenvolvimento de pessoal para viabilizar a intensificação de ações de qualificação e desenvolvimento de competências de seus colaboradores. Como ação concreta, criou o Centro de Treinamento Operacional, na unidade Caldeiraria de Piracicaba, estabelecendo como principal objetivo oferecer treinamentos internos destinados às unidades operacionais, por meio de programas de formação e capacitação técnica dos colaboradores da caldeiraria, soldagem e usinagem industrial. Em Sertãozinho, a Empresa mantém o atendimento através de uma unidade móvel do SENAI. Ainda em 2008, foi implantado o “Programa Capacitar”, que tem como princípio a cultura do aprendizado com base nos processos do ambiente de trabalho, visando ao nivelamento do conhecimento técnico, administrativo e comercial. O projeto piloto realizou-se na área de Açúcar e Etanol, com a participação de 91 colaboradores, num treinamento que totalizou 1.320 horas. Além disso, a formação de profissionais especializados e futuros líderes integra o planejamento

TREINAMENTO

2006

2007

2008

Total de horas realizado Per capita - horas/homem treinamento

119.671

HORAS 217.937

261.418

36,5

49,0

44,9

Total de investimento em treinamento

Evento Programas de Especialização Pós Graduação e MBA Programas de Mestrado e Doutorado Aprendiz Senai Curso de Idiomas

R$2.242.000

2006

2007

2008

Participantes 58

162

123

141

137

ESTAGIÁRIO REMUNERADO

2006

Liderança (Encarregados, Coordenadores, Supervisores, Gerência, Diretoria) Técnico/Administrativo (mensalistas) Operacional (horistas)

2008

Participantes

Participantes de Programas Nível Técnico Participantes de Programas Nível Superior

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL

2007

CARGA HORÁRIA COLABORADOTOTAL RES (*)

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR COLABORADOR

2008 9.567

325

29,44

64.873 186.977

1.469 3.850

44,16 48,57

(*) Não contemplados estagiários, afastados a longo prazo e aprendizes SENAI (escola).

estratégico da Dedini, motivo pelo qual investe em programas de aprendizagem industrial junto ao SENAI, através de programas de estágio e trainees. No período de 2005 a 2008, incorporou ao quadro social da Empresa 51 trainees participantes de programas específicos de desenvolvimento nas áreas de engenharia, negócios e administrativo, possi-

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

bilitando a continuidade dessa qualificação em suas áreas de trabalho. O Programa de Estágio proporcionou, em 2008, a iniciação profissional de 65 alunos de cursos de nível técnico e superior. O programa, estruturado seguindo os critérios estabelecidos pela legislação, permite a convergência entre o desempenho acadêmico e a

prática profissional, possibilitando aos participantes com alto desempenho a continuidade no Programa de Trainee. Em 2008, a parceria da Dedini com o Programa de Aprendizagem do SENAI manteve 162 jovens vinculados à Empresa, tanto em cursos básicos como em outros de qualificação profissional nas áreas de caldeiraria, soldagem, modelagem, mecânica e eletricidade industrial. Após o término do curso, 38 alunos foram contratados pela Dedini. Na Unidade de Sertãozinho, a Dedini desenvolveu o Projeto Escola de Fábrica, em parceria com o CEISE (Centro das Indústrias de Sertãozinho), empresas locais e CEFET (Centro Federal de Tecnologia). Através desse programa, 20 jovens da comunidade local participaram de um treinamento de soldagem, num total de 600 horas de aprendizagem

teórica e prática. A Dedini contribui para a manutenção desse programa que permite a qualificação de mão-de-obra e facilita o acesso de muitos jovens ao mercado de trabalho, realizando, assim, uma ação social importante para o país. O compromisso com a responsabilidade social da Dedini também motivou que se iniciasse, em 2008, a implementação da Norma SA 8000, padrão global de certificação da responsabilidade social de empresas. Para sensibilizar e envolver toda a Empresa nesse sistema de gestão, 4.400 colaboradores participaram diretamente de treinamentos específicos para conhecimento dos requisitos da norma. Os demais colaboradores foram treinados durante o programa de integração ou através de vídeo conferência, atingindo 100% do quadro de efetivo.

ESCOLARIDADE (POR REGIÃO) Escolaridade

Piracicaba

Sertãozinho

Maceió

Recife

Total

Ensino Fundamental

1.201

1.007

102

295

2.605

Ensino Médio Educação Superior Pós-graduação Total

1.371 625 53 3.250

658 172 12 1.849

114 12 2 230

212 16 8 531

2.355 825 75 5.860

Comunicação Interna O Departamento de Comunicação da Dedini é um dos canais para o diálogo com os colaboradores. Além de informar os principais acontecimentos da Empresa, por meio das diversas mídias internas intranet, jornal interno, quadro de avisos, entre outras - esse departamento tem como objetivo facilitar a integração com os colaboradores, de forma a contribuir para um bom clima organizacional. O Departamento de Comunicação atua em conjunto com a área de Recursos Humanos e Diretoria da Empresa. Mudanças e acontecimentos importantes que afetam a rotina de trabalho são informados para os colaboradores pelas mídias internas e são também reforçados pelas lideranças. A Empresa procura antecipar informações e tomadas de decisões do corpo diretivo, sem um prazo definido, bem como divulgar com antecedência as mudanças necessárias, evitando possíveis impactos internos.

Programa Capacitar - Colaboradores durante treinamento em Usina

Relat贸rio de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Saúde e Segurança AÇÕES E PROGRAMAS DE SAÚDE E SEGURANÇA

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Saúde

e Segurança Esse é outro item que ocupa permanentemente a pauta de prioridades da Dedini. A Empresa estabelece como meta a integral preservação dos seus colaboradores, por isso não mede esforços e investimentos para superar as dificuldades e buscar índices de excelência nessa área. Tanto é que a Dedini tem intensificado suas ações, reafirmando seu compromisso com a saúde e segurança de seus colaboradores, atenta para a manutenção de práticas já aprovadas ou mesmo para a busca de outras que possam reverter alguns resultados inesperados.

A área de controle de doenças ocupacionais registrou, em 2008, ótimos resultados, alcançando a meta de taxa zero para novos casos. Esse resultado tem mantido a área de Medicina do Trabalho da Dedini como referência em programas de prevenção de riscos e de saúde do trabalhador. É preciso relevar a atuação dos seis postos de atendimento nas plantas industriais, que vêm realizando avaliações preventivas, programas de conscientização e ações efetivas para a prevenção e/

ou soluções de problemas, visando a minimizar os impactos que as atividades de trabalho possam causar à saúde do colaborador. Na área de Segurança e Saúde Ocupacional, os programas são coordenados por uma equipe qualificada, composta por 4 Engenheiros de Segurança do Trabalho, 20 técnicos de Segurança do Trabalho, 2 Médicos do Trabalho, 1 Enfermeiro e 6 Auxiliares de Enfermagem do Trabalho. A Empresa tem redobrado os seus esforços e dinamizado suas ações para minimizar os resultados de 2008, quando houve um aumento na taxa global de acidentes de trabalho, em relação a 2007. Essa disposição para alcançar um padrão de excelência levou a direção da Empresa a reformular o setor de saúde e segurança da Dedini, integrando as duas áreas em um único e novo departamento com procedimentos e política integrados. Com isso, a Empresa espera obter maior envolvimento de todas as partes (líderes, equipes de trabalho, colaboradores, etc.) com a implantação de diretrizes de segurança e saúde ocupacional que garantam melhores resultados. Essa reformulação assegura o total atendimento às exigências legais em vigor, a adequação dos requisitos pertinentes à responsabilidade social

da Empresa, crescentes exigências de métodos e sistemas de qualidade e a preservação da responsabilidade civil dos administradores da Empresa. Estabelece, ainda, entre outras diretrizes, que cada um é o sujeito de sua própria ação e, portanto, responsável pela preservação da própria saúde e integridade física e psíquica. Reafirma o dever da Dedini e das lideranças em criar condições para a preservação da saúde e para a segurança das operações, com atitudes pró-ativas e de controle de riscos. Reforça as ações e a atenção para com os recém admitidos ou transferidos para novas atividades. Intensifica os programas que obtiveram bons resultados e estabelece novos procedimentos para o trabalho tanto da equipe própria como

de terceiros e prestadores de serviços, objetivando, em 2009, a redução de pelo menos 25% do número de acidentes. O ano de 2008 foi atípico em termos de crescimento de produção e horas trabalhadas. Apesar dos investimentos em segurança (implantação do programa STOP, por exemplo) e uma redução de 7,2% nos acidentes sem afastamentos, não foi possível cumprir a meta de redução de 25% no índice total de acidentes no ano. Cabe esclarecer que o sistema de regras no registro e relato de estatística de acidentes segue a recomendação da OIT e do Ministério do Trabalho.

PERCENTUAL DE COLABORADORES REPRESENTADOS EM COMITÊS E COMISSÕES FORMAIS DE SEGURANÇA E SAÚDE COLABORADORES PARTICIPANTES COMITÊS DIB CALD MACEIÓ PIRA MEC FUND STZ RECIFE CIPA Comitê de Ergonomia Brigada Emergência Diálogos Segurança

136

100%

Em formação

100%

263

100%

3.350

840

450

600

900

400

150

60%

% ACIDENTES DO TRABALHO ANO. 2005

% ACIDENTES

MÉDIA COLABORADORES /ANO

HORAS HOMENS TRABALHADAS

4,81

7,61

3.103

6.766.258,60

4,46 2,69 2,51

7,59 6,97 7,71

3.610 4.490 5.748*

7.493.826,50 9.915.434,82 12.081.335,16

% ACIDENTES % ACIDEN TES SEM COM AFASTAM. AFASTAMENTO 2,80

2006 3,13 2007 4,27 2008 5,20 AT= Acidente de Trabalho (*) = Colaboradores ativos

A política de segurança e saúde da Dedini tem como principal premissa o cumprimento integral e rigoroso da legislação aplicável, seguindo, inclusive, normas nacional e internacionalmente reconhecidas. Diante disso, não possui acordos coletivos relacionados ao tema.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

ANO

TAXA DE ABSENTEÍSMO POR REGIÃO PIRACICABA SERTÃOZINHO MACEIÓ

RECIFE

2006

1,54

1,55

1,14

2,27

2007 2008

1,68 1,49

2,02 2,60

1,69 1,61

2,71 3,00

HORAS DE TREINAMENTO EM PROGRAMAS DE SEGURANÇA DO TRABALHO ATIVIDADES: PIRACICABA SERTÃOZINHO RECIFE MACEIÓ Diálogo de Segurança

23.243

18.440

1.655

1.400

Integração de Segurança Prevenção de Acidentes CIPA SIPAT Operador de Equipamentos de Movimentação Ergonomia STOP Para Todos Dupont (Programa de Treinamento de Segurança por Observação) Semana da Saúde Outras Atividades de Treinamento em Segurança TOTAL:

2.215 1.780 2.247

1.296 340 734

566

96 248 249

4.635

300

TAXA DE LESÕES (TL) TL= Nº Lesões / Horas Trabalhadas X 200.000

285

992

297 5.256 1.323

509

12.189

2.886

263

458

53.185

24.505

2.769

3.443

Com Afastamento Sem Afastamento

TOTAL = Com + Sem Afastamento

TLC= 299 / 12.081.335,16 X 200.000 = 4,94

TL= 443 / 12.081.335,16 X 200.000 = 7,33

TAXA DE DIAS PERDIDOS (TDP): TAXA DE DIAS CALD. DIB PERDIDOS (TDP) PIRA

TLS= 144 / 12.081.335,16 X 200.000 = 2,38

MEC. FUND.

STZ.

RECIFE MACEIÓ

Dias Perdidos

4.893

1.534

179

1.648

1.097

267

168

TDP= Nº DIAS PERDIDOS / HORAS TRABALHADAS X 200.000

81,00

74,72

33,67

267,58

58,83

58,65

83,63

OBS.: Na Mecânica, não foram considerados dias transportados (923)

NÚMERO DE ÓBITOS EM 2008

0 (ZERO)

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba

Principais ações e programas de Saúde e Segurança: • Programa de Primeiros Socorros • Programa de Higiene Ambiental e Pessoal • Programa de Prevenção de Riscos em Altura • Programa de Prevenção em Espaços Confinados • Programa de Prevenção de Risco para Operadores

de Movimentação de Cargas • Programa de Ergonomia, LER/DORT • PPRA- Programa de Prevenção de Riscos Ambientais • PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional • PCA- Programa de Conservação Auditiva • PPR - Programa de Proteção Respiratória • CIPA- Comissão Interna de Prevenção de Acidentes • SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho • Programas de Treinamento para Qualificação e Conscientização • Formação de Brigada de Incêndio e Emergência • Controle e Inspeção de EPI’s • Análise Preliminar de Riscos • Registro, Análise e Avaliação de Incidentes e/ou Quase Acidentes • Campanhas Internas de Saúde e Segurança Ocupacional • Diálogo de Segurança • Programa Preventivo de Ergonomia • Programa de Vivência de Voz • Programa STOP (Programa de Treinamento de Segurança por Observação)

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

A SIPAT de 2008 das Unidades de Piracicaba e Sertãozinho desenvolveu o Programa Portas Abertas, que aconteceu simultaneamente nas duas unidades. Esse Programa, que teve como tema “Pense, Planeje e Pratique Segurança”, reuniu 3.280 colaboradores e familiares. O Portas Abertas permitiu uma aproximação dos familiares ao ambiente de trabalho do colaborador para o conhecimento da atividade que ele desenvolve na Empresa. Esse vínculo, certamente, aumenta a autoestima e o sentimento de orgulho tanto do colaborador como de seus familiares e, ainda, predispõe ao cuidado e à maior observância das normas de segurança, porque cria a oportunidade para a conscientização da responsabilidade que cabe a cada um. Diversas atividades foram preparadas pela Dedini Serviço Social para esse dia, como a apresentação da Banda Municipal de Sertãozinho, da Guarda Mirim e da União Operária de Piracicaba, além de atividades de lazer, oficinas de artesanato, plantio de árvores. Alguns serviços foram oferecidos durante a visita, como o aferimento de pressão arterial, o cálculo de IMC (Índice de Massa Corpórea), informações e dicas de saúde. Na oportunidade, os filhos de colaboradores entregaram para os pais a cartilha sobre segurança, “Viver é Demais”, com desenhos confeccionados por eles, durante a Oficina de Férias.

Dedini Serviço Social PROGRAMAS BENEFÍCIOS

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Dedini

Serviço Social A Dedini, desde a sua existência, relacionouse de forma responsável com a comunidade por opção de cidadania do seu fundador Mario Dedini, mantendo a tradição do bom relacionamento com o seu corpo social e com a comunidade. Sua política de responsabilidade social, criada em 1954, por meio do Caixa Beneficente dos Funcionários da Dedini, garante, de forma sustentável, um plano de benefícios de alto padrão. As ações pontuais desenvolvidas com o público interno reforçam a integração da Empresa com as equipes, promovem a qualidade de vida e representam uma maneira para atrair e reter talentos. Destacam-se, entre as ações da Empresa, os programas voltados à área de saúde, coordenados por uma equipe de especialistas formada, entre outros profissionais, por assistentes sociais, que operacionalizam a Dedini Serviço Social como um suporte direto e consciente no atendimento aos colaboradores e aos seus familiares. Possui autonomia para elaborar programas sociais, culturais e educativos

que incentivem práticas de integração, como forma de assegurar o cumprimento das políticas sociais estabelecidas, com foco no bem-estar dos colaboradores e familiares. Para isso, conta com uma Diretoria Executiva e um Conselho Deliberativo responsáveis pela administração de aproximadamente 12,9 milhões de reais/ano, advindos das Empresas Dedini (70%) e da contribuição dos colaboradores associados (30%), que, com seus dependentes, somam cerca de 14.500 beneficiados. Nesse sentido, a Dedini procura envolver-se para propiciar cada vez mais um atendimento excelente nessa área. Os colaboradores e seus dependentes têm à sua disposição serviços médicos, hospitalares e laboratoriais cobertos por planos de saúde e assistência odontológica, por meio de convênios com redes especializadas. Todas as plantas industriais dispõem de serviço de Assistência Médica Própria com médicos, fonoaudiólogas, fisioterapeutas, enfermeiros, entre

Programas sociais, culturais e educativos que incentivam práticas de integração 68

Entrega de Kit Escolar

outros, para atendimentos internos e para o desenvolvimento de programas preventivos e de detecção, de controle e de orientação de tratamento de doenças. A Empresa complementa a assistência à saúde, com a oportunidade de auxílio para a compra de medicamentos. Os colaboradores contam com o subsídio de 50% dos custos dos remédios com receitas médicas, além de descontos especiais em redes de farmácias conveniadas, com débito realizado em folha de pagamento. Outras ações importantes são as campanhas direcionadas para a Prevenção da Saúde, promovidas constantemente para conscientizar e orientar os colaboradores para hábitos saudáveis, melhor qualidade de vida e prevenção de doenças. Entre as campanhas, destacam-se a da Dengue e a da Vacinação contra a Gripe, promovida pelo sexto ano consecutivo pela Empresa, com aplicação de 2951 doses. Palestras de diversas áreas da saúde foram realizadas durante a Semana da Saúde, desenvolvida nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho, para informar e incentivar o colaborador a valorizar a promoção da saúde e uma vida saudável. Em 2008, participaram da Semana da Saúde 70% dos colaboradores das duas unidades. Outro programa interessante, o Programa Check-up, tem como objetivo conscientizar o colaborador com mais de 45 anos de idade, da importância

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

de fazer anualmente exames periódicos preventivos, já que o organismo, a partir dessa idade, está mais propenso a muitas patologias. O Programa de Prevenção ao Tabagismo e Dependência Química, com ações para a prevenção e para orientação contra a dependência química (drogas, álcool e nicotina), pauta-se pelas orientações da Organização Mundial da Saúde. Com o propósito de reduzir, principalmente, o uso de tabaco, a Dedini, em 2008, intensificou as ações, com a restrição de áreas de fumantes, objetivando tornar a Empresa, no futuro, 100% livre do tabaco. Para isso, a Dedini disponibiliza um programa de apoio, inclusive, aos familiares que desejam parar de fumar, além de promover campanhas de alerta sobre os danos que o vício causa à saúde. Para as gestantes, colaboradoras e esposas de colaboradores, a Dedini realiza o Curso de Gestantes, que promove encontros com profissionais especializados para informar e orientar sobre os cuidados com a gestação e sobre o bom desenvolvimento do bebê. Os encontros possibilitam o contato direto das participantes com nutricionista, ginecologista, obstetra, pediatra, dentista, enfermeiro, entre outros profissionais de saúde. Essa interação é fundamental para o esclarecimento de dúvidas e para as orientações necessárias à gestante. O programa envolve, ainda, uma visita monitorada a uma maternidade.

As atividades continuaram no decorrer do ano, com as Oficinas nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho, objetivando o alívio do estresse e o desenvolvimento das potencialidades e da expressividade de cada um. As oficinas são programadas, não só para propiciar momentos de sensibilização, de descontração e lazer, como também para criar a oportunidade de geração de renda para colaboradores e familiares, já que englobam oficinas de arte, culinária, reutilização de materiais, entre outras. As festas comemorativas também tiveram um espaço reservado na Dedini, visto que representam uma oportunidade para valorizar as pessoas e integrálas. Em decorrência, promove, entre outros eventos, o Dia Internacional da Mulher e o Congraçamento Natalino. No Dia Internacional das Mulheres, por exemplo, foi promovida uma atividade simultânea entre as unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Recife e Maceió. No final do ano, a unidade de Sertãozinho

reuniu mães e esposas dos colaboradores para uma atividade de lazer e para uma palestra sobre a autoestima feminina. Em Piracicaba, esse dia foi comemorado com uma oficina de artesanato com técnica de pintura em vidro. Os potes confeccionados nessa oficina foram recheados com guloseimas e doados para o CEDIC (Centro de Doenças Infecto-Contagiosas), como mais uma ação de solidariedade. A Dedini tem como meta a valorização da família, por isso preocupa-se com o bem-estar dos familiares de seus colaboradores. Em julho, promoveu, durante dois dias, uma Oficina de Férias para filhos de colaboradores. As atividades desenvolvidas tiveram como foco a segurança doméstica e do trabalho. Como resultado, as crianças confeccionaram cartilhas, com desenhos e pequenos textos, que foram entregues autografadas para os pais, no dia da visita à Dedini, durante o “Programa Portas Abertas”. Além de propiciar momentos de lazer para as crianças, a Oficina

Programa de Visita às Unidades - Portas Abertas, Unidade Piracicaba

representou oportunidade educativa, pelo fato de que aprenderam, também, a valorizar o uso de Equipamentos de Prevenção Individual - EPI’s durante as atividades de trabalho, uma maneira de incentivar os seus pais na utilização correta desses equipamentos. No início do ano, todos os filhos de colaboradores e prestadores de serviços, entre 6 e 14 anos receberam, ainda, um kit escolar, contendo material básico utilizado no 1º e 2º ciclo do Ensino Fundamental, uma forma de incentivar a educação e contribuir com as despesas escolares. Em 2008, foram distribuídos 1955 kits. A confraternização no final do ano, oferecida aos filhos dos colaboradores, tem como foco a disseminação da arte e da cultura, através de espetáculo teatral e de dança, no Teatro Municipal.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Outras atividades foram asseguradas pela Dedini , como: • Torneios de futebol entre os colaboradores; • Treinamento sobre Finanças Pessoais, desenvolvido com o colaborador e dependentes, com o objetivo de orientar a administração dos gastos e um planejamento financeiro familiar. • JOIS, Jogos Industriais do Sesi, a oportunidade de os colaboradores se sentirem estimulados para a prática de esportes. Com o incentivo e apoio da Dedini, em 2008, participaram de 21 modalidades esportivas e, pela quarta vez consecutiva, conquistaram o primeiro lugar, tornando a Dedini Tetracampeão do JOIS.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS Extensivo a: BENEFÍCIO

Colaboradores diretos

Auxílio Creche Check-up Cobertura para Incapacidade/ Invalidez Convênio Farmacêutico Curso de Orientação a Gestantes Desconto em Medicamentos com Receita Médica Licenças Maternidade e Paternidade Material Escolar para Filhos de Colaboradores Plano de Participação nos Resultados Plano de Saúde Plano Odontológico Programa de Bolsa Pós Graduação Refeições subsidiadas Seguro de Vida em Grupo Ticket alimentação Transporte Coletivo - Ônibus Fretado Vacinas

x x

Colaboradores Prazo Estagiários Terceiros Determinado x

x x

x x x x

x x x

A Empresa possui colaboradores somente com jornada integral de trabalho, com exceção dos estagiários que cumprem jornada em atendimento à legislação.

Programa de Ação Voluntária “Uma das grandes enfermidades é não ser ninguém para ninguém” Madre Teresa de Calcutá Para estimular o engajamento dos colaboradores em ações sociais solidárias, a Dedini Serviço Social criou, em 2005, o Programa de Ação Voluntária. Como sensível resposta a esse exercício de humanidade, a cada ano, o Grupo de Voluntários intensifica suas ações junto à comunidade. Contou, em 2008, com 45 colaboradores, que incentivaram a participação de outros 900 em ações pontuais. Para definir suas ações, os voluntários realizam uma avaliação prévia, em conjunto com as entidades atendidas para apontar as reais necessidades das instituições. Uma dessas ações objetiva estimular a adesão de novos colaboradores em gincanas de solidariedade

entre os diversos departamentos. A sadia competição alavancou a arrecadação de caixas de leite e de presentes de Natal que foram doados para instituições beneficentes. A Fundação Mario Dedini, em reconhecimento ao trabalho dos voluntários, completa a doação de leite dobrando a quantidade arrecadada. O pátio da Dedini recebeu as entidades beneficentes, ocasião em que a presidente da Fundação, Márcia Farah de Toledo Dedini, agradeceu às equipes vencedoras e encaminhou as caixas de leite aos responsáveis pelas instituições. Em 2008, voluntários da Dedini, conhecidos como a Turma do Bem, participaram, através do Programa Escola da Família, desenvolvido pelo Governo do Estado de São Paulo, de três ações em escolas de Ensino Público. Em Piracicaba, o voluntário Gilmar Trevizani ministrou curso de Caldei-

Desfile em comemoração ao aniversário da cidade de Sertãozinho

raria, na Escola João Sampaio. Valdir de Souza está, pelo segundo ano consecutivo, ministrando aulas de futebol de salão para meninos da comunidade na Escola Olívia Bianco. Antonio Sérgio Neves promove aulas de desenho artístico na Escola Pedro Ometto. Na Unidade de Recife, os colaboradores voluntários promovem o curso de Caldeiraria básica no Bairro Curado I. Dos oitenta participantes, nove foram contratados pela Empresa. Em Piracicaba, colaboradoras voluntárias dão aula de canto para crianças e adolescentes da comunidade do Bosque dos Lenheiros. Na Associação Brasil-Parkinson – Núcleo de Piracicaba, os voluntários viabilizam, em parceria com a instituição, as Tardeterapias, encontros mensais para informar, entreter e propiciar momentos de integração e confraternização entre parkinsonianos, familiares e amigos. Para a Campanha de Agasalhos do Fundo Social de Solidariedade, há a participação de voluntários em conjunto com a Fundação Mario Dedini, que também doa cobertores para serem somados aos arrecadados. No Lar Betel de Piracicaba, os voluntários da Dedini comemoraram o Dia Internacional do Voluntário, oferecendo uma manhã diferente e agradável aos 86 residentes da casa. Com uma decoração natalina preparada pelos voluntários, aquela casa de auxílio a idosos alegrou-se com o café da manhã especial, com a entrega de presentes e, principalmente, com a apresentação do Coral do Projeto Canto que Encanta, composto por 30 integrantes da Seara Espírita Renascer, coordenado por colaboradores volunRelatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

tários da Dedini. Outra ação foi desenvolvida com a verba arrecadada pelos colaboradores da Dedini, na Paróquia Menino Jesus de Praga. A doação converteu-se em 150 presentes de Natal para crianças de 2 a 10 anos, residentes em bairros carentes de Piracicaba. Num outro ato de amor, um grupo de voluntários promoveu momentos de alegria para 150 crianças de aproximadamente 2-3 anos de idade da Escola Municipal Aparecido Carlos Guzzi, do bairro São José, em Piracicaba. As brincadeiras e a presença de Papai Noel encantaram a todos e sensibilizaram pelo ato solidário de Natal. Ainda no final do ano, os colaboradores de Sertãozinho doaram os presentes confeccionados em oficina de arte para uma instituição da cidade. Vale salientar o resultado obtido pelo trabalho dos Voluntários na Campanha de Cadastramento para doação de Medula Óssea, promovido pelo Hospital do Câncer de Barretos e o Ministério da Saúde. Por meio de um exame de sangue, as informações de cada doador vão para um único banco de dados. A mobilização dos voluntários fez com que 991 pessoas se tornassem potenciais doadores. Também em Sertãozinho, 70 colaboradores sensibilizaram com a campanha “Doe Sangue, a energia que dá vida”, promovida pelo Banco de Sangue da cidade. Essa ação fez parte do Programa de Voluntariado Corporativo da Dedini, que estimula o engajamento dos colaboradores em ações sociais.

Fundação Mario Dedini PROGRAMAS PROJETOS PARCERIAS APOIOS E PATROCÍNIOS

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometto

Fundação

Mario Dedini O espírito de solidariedade e a responsabilidade social, respaldados por ações efetivas para o desenvolvimento da comunidade, foram incorporados às Empresas Dedini há longa data. Seu fundador, Mario Dedini, que sempre se preocupou com o bem-estar da comunidade interna e externa, estimulou a realização de projetos sociais em Piracicaba e região. Por essa tradição, a Dedini é reconhecida historicamente e continua com as práticas de comprometimento social e de participação efetiva no desenvolvimento das comunidades onde possui suas plantas industriais. Com o intuito de centralizar as ações sociais, a Dedini, através de seus acionistas, criou, em 2007, a Fundação Mario Dedini, entidade gestora de recursos da própria Empresa e de parceiros para a promoção de projetos ligados à educação, ao meio ambiente, ao esporte e cultura, à assistência social. Por meio de projetos sustentáveis, a Fundação tem como missão o desenvolvimento da comunidade, além do crescimento pessoal e da melhoria de qualidade de vida dos cidadãos. Não é por acaso que os valores estabelecidos para a Fundação Mario Dedini são paixão, responsabilidade social, comprometimento, respeito à diversidade e sustentabilidade.

A entidade conta com um Conselho Deliberativo, formado por acionistas e membros da Diretoria da Dedini, e uma Diretoria Executiva, para implementar ações definidas e aprovadas pelo Conselho. O Comitê de Responsabilidade Social tem a função de conhecer as necessidades das entidades assistidas, acompanhar o desempenho delas e aferir os resultados dos investimentos realizados. Deve, ainda, analisar os projetos recebidos quanto à aplicabilidade, público beneficiado, sustentabilidade e alinhamento à política social da Empresa. O Comitê norteia-se pelos princípios básicos de dotação orçamentária, critérios de avaliação das instituições, operacionalização e responsabilidades.

Paixão, responsabilidade social, comprometimento, respeito à diversidade e sustentabilidade.

Inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometto A Fundação Mario Dedini, em parceria com a Prefeitura de Piracicaba, inaugurou a Escola Municipal Juliana Dedini Ometto, no Jardim Santa Fé, firmando definitivamente seu compromisso com a educação em Piracicaba. No discurso de lançamento da pedra fundamental, em 2007, a homenageada, uma das idealizadoras da Fundação Mario Dedini, falecida precocemente em 2008, agradeceu, desejando que “dessa pedra possam proliferar ramos para o amanhã.” Numa justa homenagem in-memoriam, o nome da escola foi oficializado pela lei 6.269/08, de autoria do vereador José Luiz Ribeiro. O prédio de 2 mil m2, projetado pelo atual presidente do Conselho de Administração da Dedini, Giuliano Dedini Ometto Duarte, foi cuidadosamente concebido para a educação de cerca de 300 crianças de zero a cinco anos de idade. A construção ficou a cargo da Fundação, enquanto que a Prefeitura, responsável pela gestão da escola, executou o paisagismo, as obras da parte externa e supriu as dependências com moderno mobiliário e outros equipamentos necessários ao bom funcionamento educacional.

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

A Escola Municipal Juliana Dedini Ometto é a maior da rede pública do município, projetada para oferecer condições favoráveis para o aprendizado, com segurança, higiene e total acessibilidade às crianças. A unidade, que atende a padrões pedagógicos de ensino, vai garantir infraestrutura e qualidade de educação infantil até a pré-escola, para crianças do bairro e das imediações. Construída em seis blocos independentes, mas interligados, possui instalações amplas e arejadas, proporcionando conforto aos alunos. Distribuem-se em: • Berçário – com fraldário, três salas de berçário, sala de lazer, lactário, sala de amamentação, sanitários e quartos para depósito de materiais. • Maternal - com duas salas de aula, duas salas de atividades e dois vestiários • Jardim – com duas salas de aula, duas salas de atividades, dois vestiários e área de lazer coberta • Pré-escola – com duas salas de aula, duas salas de atividades, dois vestiários e área de lazer coberta • Administração – com secretaria, sala de coordenação, sala de reuniões, cozinha completa (com despensa) e refeitório • Administração – com biblioteca e auditório/sala de projeção, lavanderia e sanitários.

Gestores da Fundação Mario Dedini durante a Inauguração da Escola Municipal Juliana Dedini Ometto

A Dedini renovou a parceria que tem desde 1987 com a Prefeitura Municipal de Piracicaba para a continuidade do Programa Esporte para Todos. Em 2008, envolveu 3.500 jovens e adolescentes, entre 6 a 16 anos, de 22 bairros carentes, distribuídos em 116 turmas para a prática de diversas modalidades esportivas. O Programa, que já recebeu prêmios e o reconhecimento da comunidade, tem como principal objetivo tirar essas crianças da rua e, através de atividades esportivas, educá-las para o futuro. No início de 2008, a Fundação Mario Dedini estabeleceu mais uma parceria. Dessa vez foi com a Associação Comercial e Industrial de Piracicaba – ACIPI, com o Programa Criança Cidadão do Futuro, desenvolvido nas dependências do Tiro de Guerra de Piracicaba. Esse programa envolve 50 crianças na faixa etária de 7 a 14 anos em situação de risco social. A Fundação adotou dez delas, viabilizando as atividades de reforço escolar, aulas de música, oficinas de arte, atividades cívicas monitoradas pelo Tiro de Guerra, aulas de tae kon do, acompanhamento psicológico e pedagógico, atividades de cultura, lazer e esporte, além de transporte e alimentação. O Concurso ECA nas Escolas, desenvolvido pelas Secretarias de Ação Cultural e da Educação de Piracicaba, em parceria com a Fundação Mario Dedini, direciona-se às crianças de escolas públicas e privadas do Ensino Fundamental e Médio que recebem informações sobre o ECA – Estatuto da Criança e do Adolescente. O objetivo é conscientizar os pequenos participantes sobre seus direitos instituídos por lei. Como ação final, as crianças criam frases e desenhos sobre o tema. Os autores dos 12 melhores desenhos e frases ganham um passeio cultural monitorado para o Museu da Língua Portuguesa, em São Paulo. Em parceria com a ONG CASVI – Centro de Apoio e Solidariedade à Vida – a Fundação patrocinou um documentário, lançado em novembro de 2008, sobre os 18 anos de existência do Estatuto das Crianças e dos Adolescentes (ECA), com o propósito de divulgar para a sociedade civil a evolução, a importância e os benefícios da proteção integral às crianças e adolescentes, instituídos no estatuto, bem como chamar a sociedade como cogestora dos assuntos relacionados a esse público. O programa “Criança Fazendo Arte”, coordenado pelo Instituto Arte em Sua Vida, em parceria com a Fundação Mario Dedini, busca promover o desenvolvimento educacional e a valorização de crianças

Projeto Criando Craques

provenientes de famílias de baixo poder aquisitivo, através da arte do balé. Em 2008, semanalmente, 32 crianças entre 7 e 12 anos participaram de aulas de balé clássico com profissionais especializados. O programa oferece também o benefício de uniforme completo, transporte, alimentação, avaliação médica, palestras sobre nutrição, história da dança, higiene bucal, entre outros. O convênio estende-se aos filhos de colaboradores de menor renda que comprovarem, por meio do Boletim Escolar, um bom desempenho acadêmico. Em 2008, a parceria com a Escola de Ballet Studio 415 representou a garantia de bolsa de estudos para a jovem Bruna Bortoletto dar continuidade à sua profissionalização. Bruna tem participado de diversos festivais de dança no estado de São Paulo e conquistou o terceiro lugar no concurso “Petit Danseuse 2008”, realizado no Teatro Ítalo Brasileiro, na capital paulista. O Projeto Criando Craques, fruto de uma parceria entre a Fundação Mario Dedini e o Centro Esportivo local, proporciona atividades esportivas, com foco nas aulas de futebol, para 30 crianças e adolescentes, filhos dos colaboradores de menor renda. Oferece, ainda, 30 bolsas integrais aos participantes. A permanência deles no programa vinculase ao bom desempenho escolar, comprovado pelo Boletim Escolar, como forma de incentivar a educação e o desenvolvimento de atividades esportivas. A revitalização da Praça da Pinacoteca de Piracicaba, parceria entre a Fundação Mario Dedini e a Secretaria Municipal de Ação Cultural de Piracicaba, possibilitou a conclusão das obras de revitalização da Praça da Pinacoteca de Piracicaba, inaugurada em 1969 e tombada como patrimônio histórico. As reformas visaram à preservação e à melhoria das condições de uso do local, que recebe eventos culturais. As melhorias contemplaram, também, a construção de banheiros e rampas de acesso para portadores de necessidades especiais. Há quatro anos, a Fundação apoia o Programa 12 Atos, desenvolvido pela Casa Dia de Sertãozinho, que tem como foco principal a prevenção do uso de drogas. Em 2008, o programa beneficiou 800 adolescentes da Escola Estadual Ferrucio Chiaratti, localizada em bairro periférico do município. O programa desenvolveu atividades como concurso, palestras e ações para o incentivo da boa convivência social.

Programa “Criança Fazendo Arte”

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Para garantir a melhoria de qualidade de vida de famílias carentes, a Fundação firmou convênio com a Associação Pró-Mutirão da Casa Popular de Piracicaba, possibilitando reforma e construção de casas populares em bairros periféricos. Em 2008, foram reformadas 06 casas. Em parceria com a Secretaria da Saúde do Município de Piracicaba, a Fundação apoia o Programa Pacto para Redução do Óbito Infantil, através da doação de um alimento especial para lactentes até os seis meses de idade, classificados de alto risco pela impossibilidade de aleitamento materno ou por outra contraindicação, como alimentação inadequada ou desnutrição. O programa envolveu famílias com renda inferior a dois salários mínimos, de bairros periféricos, e tem como meta reduzir o coeficiente de mortalidade infantil no município. A Fundação acompanha mensalmente os resultados do programa, coordenado pelo Serviço de Saúde da Atenção Básica da Prefeitura, que realiza a reavaliação dos dados antropométricos e o desenvolvimento neuro-psicomotor da criança. Em 2008, esse programa beneficiou 189 crianças. A Fundação forneceu equipamento e material educativo para a Central das Gestantes de Piracicaba, que ampara 16 entidades sociais, através do Programa Novos Caminhos, oferecendo às gestantes de baixa renda familiar informações e orientações educativas para a sua saúde e para a do bebê, além de instruções sobre planejamento familiar. Na cidade de Sertãozinho, pelo quinto ano consecutivo, as crianças das Escolas Estaduais Silvio Sarti e Anacleto Cruz participam das comemorações do aniversário do município, desfilando com bonés, camisetas e balões patrocinados pela Fundação e promovendo a Campanha de Doação de Órgãos. Reconhecendo os trabalhos e a dedicação que os ex-colaboradores prestaram para a Empresa, a Fundação Dedini cede um imóvel, em regime de comodato, para a Associação dos Aposentados do Grupo Dedini - AAGD que, entre outros benefícios, mantém um sistema de plano de saúde para os aposentados e seus familiares, com tarifas de plano em grupo, cujos valores se aproximam aos aplicados àqueles colaboradores na ativa. Em Sertãozinho, a Fundação doou, em 2008, uma sala de informática para uso dos alunos da APAE. A sala conta com quatro modernos computadores completos e móveis, cadeiras e mesas adaptados às necessidades desses alunos. As aulas são ministradas

pelos próprios monitores da APAE. O programa propõe a inclusão digital dessas crianças e adolescentes para prepará-los para o mercado de trabalho junto às indústrias da cidade. Em decorrência do bom relacionamento comercial e técnico entre a Dedini e a empresa Autodesk, fornecedora do software AutoCAD, utilizado pelos engenheiros, projetistas e técnicos da Dedini, a Autodesk disponibilizou, através da MAPDATA, sua representante em Piracicaba, 500 licenças do software AutoCAD para distribuição entre escolas e instituições de ensino das regiões onde a Dedini atua. Em outubro, a Fundação iniciou o repasse dos kits com versão completa de soluções de 2D e 3D, Auto CAD, nas cidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife. Esse software contribuirá para a formação profissional dos jovens, facilitando seu acesso ao mercado de trabalho.

Apoios e Patrocínios A Fundação apoia ainda outras iniciativas para fortalecimento da sociedade civil. Dentre elas, o Mc Dia Feliz, promovido pela rede McDonald’s, que reverte a renda da venda dos sanduíches Big Mac para o Centro Boldrini. Especializado em tratamento de câncer infantil, ele trata cerca de seis mil crianças e adolescentes, muitos deles de Piracicaba. A Fundação doou três mil balões para o evento e adquiriu valeslanches, destinados às crianças do Projeto Criança Cidadão do Futuro e do Instituto Arte em sua Vida. A Dedini é também uma das empresas integrantes do Programa Escola de Fábrica, em Sertãozinho, projeto do Ministério da Educação em parceria com quatro empresas da cidade. O Programa, iniciado em julho de 2008, oferece curso de qualificação profissional no ramo sucroalcooleiro para 80 jovens carentes de 18 a 24 anos, com bolsa de estudo no valor de R$150,00 mensais.

Outros apoios:

• Espetáculo Teatral Paixão de Cristo • Teatro Municipal / Aniversário 36 anos • Corporação Musical União Operária • Núcleo Universitário de Cultura / UNIMEP • Festa das Nações • Fundo Social - campanhas sociais • Pastoral da Criança • VACCIP - Voluntários em Ação Contra o Câncer Infantil de Piracicaba

Relatórioteatral de Sustentabilidade 2008 da - DEDINI Encenação durante a inauguração Escola Municipal Juliana Dedini Ometo

Direitos Humanos

Relat贸rio de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Direitos Humanos A política de responsabilidade social da Dedini está fundamentada em ações de total cumprimento às diretrizes dos Direitos Humanos em todas as etapas de sua cadeia produtiva e em todo o seu relacionamento com fornecedores e parceiros. Repudia, por isso, qualquer forma de discriminação ou ato que não se baseie em princípios éticos na realização do trabalho e no tratamento com as pessoas. No ano de 2008, a Dedini deu continuidade à implementação das diretrizes da Norma SA8000 padrão global de certificação de responsabilidade social das empresas - como ferramenta de gestão para a melhoria contínua de suas relações de trabalho e de envolvimento com as partes interessadas. Essa norma regula, assim, as relações estabelecidas pela Empresa e, principalmente, os princípios de responsabilidade social como um legítimo interesse do negócio. Como medida para a implantação, 100% dos colaboradores receberam treinamento sobre a SA8000, que contemplou integralmente os assuntos relativos aos direitos humanos, com o objetivo de criar um ambiente de trabalho seguro e saudável e a garantia dos direitos dos trabalhadores e dos fornecedores. A Dedini dedica especial atenção, ainda, à inte-

gração de novos colaboradores. Todos eles realizam o Programa Integração, que lhes possibilita o acesso às informações referentes à SA 8000, aos benefícios, salários, férias, acordos coletivos, direitos e deveres e a outros procedimentos internos, além do conhecimento do Código de Conduta Ética. A Empresa possui procedimentos relativos à Prática de Direitos Humanos para disseminar princípios e valores de responsabilidade social, promovendo instruções gerais de conduta de trabalho para os gestores e demais colaboradores. Com o intuito de coibir atitudes discriminatórias e desfavoráveis à dignidade humana, em 2008, foram debatidas com os gestores questões sobre discriminação, práticas disciplinares, trabalho forçado, trabalho infantil, assédio moral e sexual. A sistemática da gestão de responsabilidade social garante a não contratação de qualquer forma de trabalho infantil em suas unidades. Caso a Empresa identifique alguma situação que caracterize a ocorrência de trabalho infantil, aplica as diretrizes, conforme a “Política de não utilização e reparação de trabalho infantil”, que determina a suspensão imediata da condição. Disponibiliza, ainda, ações

reparadoras adequadas para garantir o direito, principalmente referente à regularização da situação educacional, para que frequente a escola, preferencialmente no período diurno, com acesso a transporte, uniforme, alimentação e material escolar. Além disso, garante que a renda, antes gerada pelo trabalho, seja preservada através de uma bolsa, direcionada aos responsáveis pela criança, até que complete 16 anos de idade. Consciente da importância da erradicação do trabalho forçado, a Dedini demonstra seu comprometimento, através da aplicação de instrumentos contratuais e legais que regulam a relação da Empresa com os trabalhadores e fornecedores e que possibilitam a identificação e a prevenção, ao longo de sua cadeia produtiva, de qualquer trabalho escravo. Nesse sentido, a Dedini não apoia nenhuma forma de punição corporal, mental, coação física, ofensa verbal ou condições degradantes, sejam internas ou externas. Em 2008, não houve nenhum caso de discriminação registrado na Empresa, o que revela o comprometimento coletivo para o cumprimento dos padrões estabelecidos, dos valores e princípios definidos em sua política. Comprometida com a total aplicação e disseminação dos direitos humanos, a Dedini estende o seu apoio às campanhas de conscientização da comunidade, realizadas pela OIT (Organização Internacional do Trabalho) e pelas Delegacias Regionais do Trabalho.

Em 100% de seus papéis e contratos, a Empresa estabelece padrões e regras claras de repúdio e de proibição a qualquer forma de discriminação, garantindo que os fornecedores e prestadores de serviços se sintonizem com esses princípios éticos. Nesse sentido, os contratos possuem cláusulas explícitas para :

• Respeitar a dignidade da pessoa, a privacidade, o direito e a vontade própria de cada indivíduo;

• Não tolerar qualquer comportamento ou tratamento inaceitável, abusivo, ameaçador e explorador, como assédio sexual, discriminação, crueldade mental ou física; • Estabelecer o cumprimento rigoroso das leis trabalhistas e das normas de segurança e saúde do trabalho, em especial na quantidade de horas de trabalho e na remuneração justa, na garantia do pagamento do salário mínimo nacional e no reconhecimento do direito da livre associação dos trabalhadores em organizações e/ou sindicatos; • Não contratar trabalhadores com idade inferior à mínima legal; • E ainda, adotar medidas socioambientais necessárias à proteção ambiental e às precauções para evitar a ocorrência de danos ao meio ambiente e a terceiros, observando o disposto na legislação federal, estadual e municipal. Ao estabelecer novos contratos com fornecedores e prestadores de serviços, a Dedini aplica um questionário para obter informações de ordem técnica, comercial e de qualificação dos funcionários. Após esse procedimento é realizada uma visita para avaliar e qualificar o fornecedor. Na ocorrência de problemas ou contratempos, outra visita é realizada e, dependendo da gravidade da situação, o fornecedor pode ser reavaliado ou desqualificado, não podendo mais prestar serviços para a Dedini. Em 2009, o questionário incluirá questões relativas aos direitos humanos.

• Proibir qualquer forma de corrupção, de suborno ou de benefícios escusos que podem influenciar uma tomada de decisões; • Estabelecer a promoção de igualdade de tratamento e oportunidade, independente de etnia, raça, origem social, sexo, idade, deficiência, orientação sexual, crença religiosa ou política;

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Liberdade de Associação e Negociação Coletiva A Dedini garante aos seus colaboradores a liberdade de associação e a negociação coletiva em suas unidades. Cumpre e mantém diretrizes de relações trabalhistas suportadas pela legislação e por acordos coletivos de trabalho, propiciando um ambiente favorável, no qual o diálogo sempre prevaleça. Os acordos celebrados respeitam as exigências legais e as negociações trabalhistas e são realizados com a participação de representantes legítimos dos colaboradores, seja através de sindicatos de classe, seja através de outros tipos de associação. Ao longo

COLABORADORES

SERTÃOZINHO

MACEIÓ

Nº

POSIÇÃO

Nº

POSIÇÃO

Nº

POSIÇÃO

Presidente

Diretores

DESENHISTAS

Presidente

1 1 1

Diretor Presidente Diretor

SAÚDE CONSTR. CIVIL

1 1

Presidente Diretor

SINDICATO

METALÚRGICOS

PIRACICABA

de sua história, os acordos coletivos celebrados entre a Dedini e os colaboradores e/ou entidades de classe tiveram como base a livre negociação. Não há registro de nenhuma autuação ou advertência aplicada pelos órgãos de fiscalização por alguma ocorrência relativa à liberdade de associação e de negociações coletivas. Os colaboradores da Dedini têm livre arbítrio para se associar a qualquer sindicato e associação. Em Piracicaba, Sertãozinho, Recife e Maceió, as principais entidades de classe contam com representantes que estão vinculados ao quadro de colaboradores da Dedini.

RECIFE Nº

POSIÇÃO

Representante

Produto

e satisfação do cliente

A Dedini desenvolve seus processos e produtos para integrar, de forma sustentável, a competência e o pioneirismo de tecnologias que minimizem impactos sobre o meio ambiente e proporcionem vantagens econômicas à Empresa, aos parceiros e ao país. A Dedini garante os resultados de todos os seus processos de realização de produtos e serviços, os quais estão alinhados com os modelos de gestão da Qualidade e Meio Ambiente, baseada nas normas NBR ISO 9001 e 14001, respectivamente, demonstrando atendimento aos padrões internacionais de qualidade e de atendimento às exigências legais requeridas para seu Sistema de Gestão de Meio Ambiente. O forte compromisso com a aplicação de modelos de gestão e, principalmente, com a busca para a consolidação de sua Visão como uma empresa de excelência, leva a Dedini atuar como Membro da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ. Tem como objetivo estar alinhada às melhores práticas de Gestão utilizadas pelas maiores organizações nacionais e internacionais, permitindo a aplicação das melhores práticas de gestão, diretamente em seus processos. A Empresa utiliza a Avaliação do Ciclo de Vida – ACV, uma importante ferramenta que aborda todo o ciclo de vida do produto, permitindo a identificação e

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

avaliação das fases críticas do processo industrial ou do produto ou serviço. A ACV permite obter a estimativa dos impactos potenciais cumulativos resultantes de todos os estágios do processo produtivo, incluindo, com frequência, aqueles desconsiderados nos tradicionais processos de análise, possibilitando uma visão mais abrangente e um panorama mais apurado das efetivas trocas ambientais na seleção e aprimoramento dos produtos. A Dedini tem como meta utilizar a Avaliação do Ciclo de Vida para melhorar as características energético-ambientais de seus produtos.

Satisfação do Cliente A Empresa investe em tecnologias que agreguem valores e melhorias no custo-benefício. Além de programas de atendimento ao cliente, possui o Sistema RGD que atende a outras necessidades do cliente, tendo como filosofia a “geração de soluções”. Possui, ainda, o Programa OAP - Operação de Atendimento Pleno - que engloba todas as etapas do fornecimento, entre elas, identificação de melhorias, análise e viabilidade do projeto, fornecimento de bens e serviços necessários, através do gerenciamento

de pós-venda, assistência técnica com manuais de orientação, manutenção de equipamentos novos, reformados ou repotenciados, bem como a melhoria para garantir a segurança das operações.

Realiza pesquisa, de forma sistêmica, para verificar o grau de satisfação do cliente em relação ao bem e aos serviços fornecidos, com o objetivo de desenvolver e estabelecer padrões de desempenho para os requisitos de atendimento às necessidades do cliente. A pesquisa contempla três requisitos de atendimento: • Requisitos básicos: são aqueles que o cliente verdadeiramente espera que sejam cumpridos. Não há qualquer crédito extra no atendimento desses requisitos, porém se não atendidos certamente provocarão insatisfação; • Requisitos Latentes: são os que vão além daquilo que o cliente espera; • Requisitos Variáveis: são os requisitos de atendimento de utilização esporádica.

Fornecimento para Caraíba Metais

A pesquisa de satisfação é realizada anualmente em todas as Divisões de Negócios da Empresa. A percepção do cliente é obtida por meio de formulário eletrônico. As perguntas abrangem todas as etapas do processo, desde o primeiro contato até a entrega e garantia do produto/serviço, podendo identificar-se a percepção do cliente em fases específicas do atendimento. A resposta do cliente também ocorre por meio eletrônico (e-mail) e a validação da pesquisa se dá pelo retorno mínimo de 15% do total das respostas do cliente a cada Divisão de Negócios. A Dedini, que teve em 2008 o resultado médio de 81% de atendimento de satisfação do cliente, estabelece como meta alcançar o índice de 85% para os requisitos básico, latente e variável, em 2009. O resultado da pesquisa de cada Divisão de Negócio é analisado e consolidado nas reuniões com a Direção, quando são estabelecidas ações incluídas nas estratégias da Empresa em relação ao atendimento e à satisfação do cliente.

Parâmetros

para o relatório Este relatório corresponde às ações desenvolvidas no período de 01 de janeiro a 31 de dezembro de 2008. Ele adota, pelo segundo ano, a versão G3 das diretrizes da GRI, no nível de aplicação B. Não houve necessidade de reformulações de conteúdo em relação ao relatório anterior. Em 2007, a Dedini adotou, pela primeira vez, as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI) para apresentar aos seus stakeholders o Relatório Anual de Sustentabilidade da Empresa, tendo em vista o padrão de referência internacional determinado pelo GRI, com indicadores para definição dos conteúdos de desempenho econômico, social e ambiental e a garantia de qualidade e transparência das informações nele contidas. Em 2008, nesta segunda publicação, a Dedini procurou ampliar gradualmente as informações do relatório anterior, visando a uma crescente evolução no processo de elaboração, com um relatório mais consistente e completo na medição, compilação dos dados e de indicadores. Constitui-se numa ferramenta de gestão para a Empresa e num documento para que os stakeholders possam se inteirar das diretrizes e metas de sustentabilidade da Dedini. A Empresa emitirá relatórios bienais a partir de 2008. A

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

próxima publicação, em 2011, contemplará o desenvolvimento das ações socioeconômicas e ambientais dos anos de 2009 e 2010. Durante o período coberto pelo relatório 2008, não aconteceram mudanças significativas referentes a participação acionária, a localização ou abertura, fechamento e expansão de unidades operacionais, nem mudanças ou alteração na estrutura organizacional ou nas operações. O processo de elaboração contou com a participação de um número maior de representantes internos de diversas áreas da Empresa que, durante um workshop conduzido por consultoria externa, avaliaram o relatório 2007, selecionaram e direcionaram informações. Como resultado dessa participação coletiva, houve uma significativa ampliação do número de indicadores em relação ao relatório anterior a ser apresentado às partes interessadas – acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores, empresas terceirizadas, comunidade, sindicatos, poderes públicos, órgãos fiscalizadores e sociedade em geral. Reuniões internas foram realizadas para a definição do conteúdo, envolvendo os participantes do workshop, outros colaboradores e equipes que disponibilizaram informações sobre as principais

operações econômicas, sociais e ambientais, consideradas relevantes para a Empresa e para seus principais públicos, por retratarem a atuação da Dedini. Na escolha dos indicadores, houve uma predominância em relação aos aspectos ambientais e sociais, como assuntos que têm maior influência na formação de opinião dos stakeholders em relação à Empresa. Os dados apresentados demonstram, quando disponíveis, indicadores históricos de dois ou três anos, permitindo, assim, uma comparação dos resultados obtidos em 2008. A abrangência do relatório está centrada no território brasileiro, onde a Dedini concentra suas unidades e as principais operações. Os dados demonstrados ao longo do relatório têm como referência a base de dados da própria empresa, sendo sua autenticidade compromisso da alta direção. A Empresa utiliza também a tabela do Instituto Brasileiro de Análises Sociais (IBASE) e os indicadores econômico-financeiros que foram auditados pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes. Dados referentes a outras atividades são sujeitos a auditorias externas periódicas por órgãos certificadores. Os canais de divulgação das informações aqui contidas foram mantidos, com a produção de relatório impresso tanto para público interno como

externo e a disponibilização do conteúdo no site da Empresa e na Intranet, para maior facilidade de acesso ao público interno Em casos de dúvidas ou para mais informações sobre o conteúdo deste relatório, disponibilizamos o endereço abaixo para contato: E-mail: elisabeth.simoes@dedini.com.br Elisabeth Flora Adamoli Simões.

NÍVEL DE APLICAÇÃO DE GRI A Dedini S.A. Indústria de Base vem se empenhando em responder um número cada vez maior de indicadores, em consonância com as diretrizes do GRI. Nesse sentido, o Relatório de Sustentabilidade de 2008 avança em relação ao de 2007, pela amplitude dos dados econômicos, ambientais e sociais disponibilizados para seus stakeholders. Destaca-se, assim, a consistente descrição dos processos de gestão e de sustentabilidade da Empresa. Embasada na divulgação de seus indicadores, a Dedini autodeclara o seu Relatório de Sustentabilidade 2008, como GRI-G3, nível B.

ÍNDICE GRI-G3 Item

Teor Nível B

Nível de aderência

Página

ESTRATÉGIA E ANÁLISE

1.1

Declaração do presidente.

1.2

Declaração dos principais impactos, riscos e oportunidades.

PERFIL ORGANIZACIONAL

2.1

Nome da organização.

2.2

Produtos e serviços, incluindo marcas.

24 - 25

2.3

Estrutura operacional.

2.4

Localização da sede da organização.

2.5

Países e região onde a organização atua.

2.6

Tipo e natureza jurídica da propriedade.

2.7

Mercados atendidos.

2.8

Porte da organização.

2.9

Mudanças durante o período coberto pelo relatório.

2.10

Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório.

PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO

3.1

Período coberto pelo relatório.

3.2

Data do relatório anterior.

ÍNDICE GRI-G3 Item

Nível de aderência

Página

3.3

Ciclo de emissão dos relatórios.

Teor Nível B

3.4

Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório e seu conteúdo.

3.5

Definição do conteúdo do relatório (temas, prioridades, stakeholders).

89 - 90

3.6

Limite do relatório.

3.7

Limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório.

89 - 90

3.8

Base para relatório no que se refere a outras instalações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações.

3.9

Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos.

3.10

Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores.

3.11

Mudanças significativas em comparação com anos anteriores (escopo e/ou medições).

3.12

Tabela que identifica a localização das informações no relatório.

3.13

Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório.

89 - 90

GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO

4.1

Estrutura de governança da organização.

4.2

Presidência do grupo de governança.

4.3

Porcentagem dos conselheiros que são independentes, não-executivos.

4.4

Mecanismos para acionistas fazerem recomendações ao Conselho de Administração.

4.5

Relação entre remuneração e o desempenho da organização.

4.6

Processos em vigor no mais alto órgão de governança.

4.7

Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança.

4.8

Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos.

32 - 33

4.9

Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais.

4.10

Processos para a autoavaliação do desempenho (econômico, ambiental e social).

4.11

Explicação se e como a organização aplica o princípio da precaução.

4.12

Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente.

4.13

Participação em associações.

ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS 4.14

Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização.

34 - 35

4.15

Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar.

34 - 35

4.16

Abordagens para o engajamento dos stakeholders.

34 - 35

Preocupações levantadas por meio do engajamento dos stakeholders.

34 - 35

4.17 5.

FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO Indicadores de Desempenho Econômico

EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído.

15 - 20

EC2

Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas.

EC3

Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício.

EC4

Ajuda financeira significativa recebida do governo.

EC5

Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local.

EC6

Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais.

EC7

Contratação local.

EC8

Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público.

75 - 81

EC9

Descrição de impactos econômicos indiretos significativos.

Indicadores de Desempenho Ambiental EN1

Materiais usados por peso ou volume.

EN2

Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem.

39 - 44

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

ÍNDICE GRI-G3 Item

Teor Nível B

Nível de aderência

Página

EN3

Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária.

EN4

Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária.

40 - 42

EN5

Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência.

40 - 42

EN6

Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia.

6 - 11, 43

EN7

Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas.

40 - 41

EN8

Total de água retirada por fonte.

42 - 43

EN9

Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água.

EN10

Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada.

42 - 43

EN11

Localização e tamanho da área possuída.

EN12

Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos, e serviços.

43 - 46

EN13

Habitats protegidos ou restaurados.

EN14

Estratégias para gestão de impactos na biodiversidade.

EN15

Numero de espécies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservação.

EN16

Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa.

EN17

Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeitos estufa.

EN18

Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas.

11, 43-44

EN19

Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozzônio.

EN20

NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas.

EN21

Descarte total de água, por qualidade e destinação.

42-43

EN22

Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição.

39-40

EN23

Número e volume total de derramamentos significativos.

EN24

Peso de resíduos transportados, considerados perigosos.

EN25

Descrição de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats.

Iniciativas para mitigar os impactos ambientais.

6 - 11, 38 - 46

EN27

Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto.

EN28

Valor de multas e número total de sanções resultantes da não-conformidade com leis.

EN29

Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores.

EN30

Total de investimentos e gastos em proteção ambiental.

EN26

Indicadores de Desempenho Social Práticas trabalhistas LA1

Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região.

LA2

Número total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região.

LA3

Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e temporários.

LA4

Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva.

LA5

Descrição de notificações (prazos e procedimentos).

LA6

Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde.

LA7

Taxa de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos.

63 - 64

LA8

Programas de educação, prevenção e controle de risco.

62 - 65

LA9

Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos.

LA10

Média de horas por treinamento por ano.

LA11

Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua.

LA12

Percentual de empregados que recebem análises de desempenho.

LA13

Composição da alta direção e dos conselhos e proporção por grupos e gêneros.

52 - 53

LA14

Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional.

ÍNDICE GRI-G3 Item

Teor Nível B

Nível de aderência

Página

Direitos Humanos HR1

Descrição de políticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de direitos humanos.

84 - 85

HR2

Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos.

HR3

Políticas para a avaliação e tratamento do desempenho nos direitos humanos.

84 - 85

HR4

Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas.

HR5

Política de liberdade de associação e o grau da sua aplicação.

HR6

Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil.

HR7

Medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado.

HR8

Políticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguranças.

HR9

Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas.

Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades.

SO2

Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção.

SO3

Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção.

SO4

Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção.

SO5

Posições quanto a políticas públicas.

SO6

Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições.

SO7

Número de ações judiciais por concorrência desleal.

SO8

Descrição de multas significativas e número total de sanções não-monetárias.

Sociedade SO1

Responsabilidades sobre o Produto PR1

Política para preservar a saúde e segurança do consumidor durante o uso do produto.

87 - 88

PR2

Não-conformidades relacionadas aos impactos causados por produtos e serviços.

87 - 88

PR3

Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem.

PR4

Não-conformidades relacionadas à rotulagem de produtos e serviços.

PR5

Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas.

87 - 88

PR6

Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários.

PR7

Casos de não-conformidade relacionados à comunicação de produtos e serviços.

PR8

Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade de clientes.

PR9

Multas por não-conformidade relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e serviço.

87 - 88

TOTAL DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO

53 INDICADORES

TR = Totalmente relatado PR = Parcialmente relatado ND = Não Disponível NA = Não se aplica

DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE

Rodovia Rio Claro/Piracicaba, Km 26,3 – Bairro Cruz Caiada – Piracicaba/S.P. – CEP 13412-900

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

Balanço Social Anual / 2008

Tabela iBase Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas

Empresa: DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE

1 - Base de Cálculo

2008 Valor (Mil reais)

2007 Valor (Mil reais)

Receita líquida (RL)

1.796.998

1.253.117

Resultado operacional (RO)

48.749

62.707

Folha de pagamento bruta (FPB)

277.961

213.043

2 - Indicadores Sociais Internos

% sobre FPB

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre FPB

% sobre RL

Alimentação

18.747

6,74%

1,04%

15.092

7,08%

1,20%

Encargos sociais compulsórios *

70.155

25,24%

3,90%

104.792

49,19%

8,36%

Previdência privada

0,00%

Saúde

13.412

4,83%

0,75%

10.141

4,76%

0,81%

Segurança e saúde no trabalho

3.923

1,41%

0,22%

4.480

2,10%

0,36%

Educação

0,00%

298

0,14%

0,02%

Cultura

0,00%

2.242

0,81%

0,12%

1.572

0,74%

0,13%

0,00%

8.019

2,89%

0,45%

7.970

3,74%

0,64%

Capacitação e desenvolvimento profissional Creches ou auxílio-creche Participação nos lucros ou resultados Outros

8.211

2,95%

0,46%

4.540

2,13%

0,36%

124.713

44,87%

6,94%

148.885

69,88%

11,88%

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Educação

314

0,64%

0,02%

1.801

2,87%

0,14%

Cultura

0,12%

0,00%

434

0,69%

0,03%

Saúde e saneamento

0,00%

0,09%

0,00%

161

0,33%

0,01%

102

0,16%

0,01%

0,00%

0,04%

0,00%

Total - Indicadores sociais internos

3 - Indicadores Sociais Externos

Esporte Combate à fome e segurança alimentar Outros

301

0,62%

0,02%

0,07%

0,00%

Total das contribuições para a sociedade

835

1,71%

0,05%

2.454

3,91%

0,20%

Tributos (excluídos encargos sociais)

369.815

758,61%

20,58%

289.867

462,26%

23,13%

Total - Indicadores sociais externos

370.650

760,32%

20,63%

292.321

466,17%

23,33%

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa

4.937

10,13%

0,27%

1.376

2,19%

0,11%

Investimentos em programas e/ou projetos externos

462

0,95%

0,03%

0,10%

0,01%

5.399

11,08%

0,30%

1.439

2,29%

0,12%

4 - Indicadores Ambientais

Total dos investimentos em meio ambiente Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa

Valor (mil)

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (x) cumpre de 76 a 100%

5 - Indicadores do Corpo Funcional

2008

2007

Nº de empregados(as) ao final do período

5.860

5.755

Nº de admissões durante o período

1.588

2.334

Nº de empregados(as) terceirizados(as)

1.425

1.628

Nº de estagiários(as) Nº de empregados(as) acima de 45 anos Nº de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres Nº de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais

2.065

1.476

273

245

4,65%

3,20%

731

708

6,00%

115

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2008

Metas 2009

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

53,7

Número total de acidentes de trabalho

443

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

332 (25%)

( ) direção

(X ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( ) direção

(x ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( ) direção e gerências

( ) todos(as) pregados(as)

(X ) todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

(x ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

(X ) incentiva e segue a OIT

( ) não se envolverá

( ) seguirá as normas da OIT

(x ) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla:

( ) direção

( ) direção e gerências

( X ) todos(as) empregados(as)

( ) direção

( ) direção e gerências

(x ) todos(as) empregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla:

( ) direção

( ) direção e gerências

(x ) todos(as) empregados(as)

( ) direção

( ) direção e gerências

( x) todos(as) empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados

(X) são sugeridos

( ) são exigidos

( ) não serão considerados

( x) serão sugeridos

( ) serão exigidos

( ) não se envolve

( ) apóia

(X ) organiza e incentiva

( ) não se envolverá

( ) apoiará

(x ) organizará e incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na empresa _______

no Procon _______

na Justiça _______

na empresa _______

no Procon _______

na Justiça _______

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

na empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

Em 2008: 430.004

Em 2007: 399.565

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

17% governo 60% colaboradores(as) 0% acionistas 15 % terceiros 8% retido

7 - Outras Informações

* Em 2007, foram considerados os valores de Férias, Décimo Terceiro Salário e Rescisões Contratuais, na somatória dos Encargos Sociais Compulsórios, constantes nos Indicadores Sociais Internos. No cálculo de 2008 para o mesmo indicador, foiram considerados apenas os valores de INSS, SESI, SENAI e Adicional SENAI. Os valores referentes a Férias, Décimo Terceiro Salário e Rescisões Contratuais foram reclassificados para o indicador 1, item Folha de Pagamento Bruta (FPB).

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

19,77 % governo 53,32% colaboradores(as) 0% acionistas 15,27% terceiros 11,64% retido

Agradecimentos O Relatório de Sustentabilidade de 2008 apresenta uma importante evolução em relação aos anos anteriores, destacando-se como ferramenta necessária para o desenvolvimento da gestão sustentável da Empresa. A Dedini agradece a todos os colaboradores que participaram e que se empenharam no levantamento de informações para a elaboração deste relatório, em especial: Adriana Quagliato Albert Vagner Roso Zangrando Aline Precoma André Casimiro Antonio Ap. Berto Benedito Lemos Filho Bruna Fernandes Camila Granato Célio Buso Cláudia Andréa Barbosa Cristiani Oriani Daize Milena Pereira Edenilson Luis Melega Elder Fábio Svícero Elisabeth F. A. Simões Fernanda Pupin Flávio Pazetti Fernando de Souza Barini Geraldo A. Chamon João Airton Zorzenoni João Aldrigui Neto

Relatório de Sustentabilidade 2008 - DEDINI

João Paulo Coletti Chiarotti José Batista de Queiroz José Benedito Rusignelli José Luiz Olivério José Marcelo Barbosa Palma Lisiane Uesono Luiz Francisco Bueno Marcílio Amaral Gurgel Marcos Auad Maryse Storel Paulo Roberto de Lamo Rodrigo de Campos Gullo Rodrigo Marcos dos Santos Rodrigo Sanches Sérgio Leme dos Santos Silvia Elena Pavan Sinval M. de C. Loyolla Valdecir José Bonlzan Waldomiro de S. Dias Júnior