Relatório de Sustentabilidade 2007 - Dedini by Dedini Marketing

Prezado Leitor É com muita satisfação que a Dedini publica, em 2008, o seu primeiro Relatório de Sustentabilidade, tendo como base as diretrizes GRI G3 (Global Reporting Initiative). O GRI G3 é um conjunto de diretrizes, reconhecido internacionalmente como uma ferramenta de diálogo, transparência e prestação de contas. Visa à apresentação do desempenho econômico, social e ambiental, e ajuda as empresas a compreenderem os desafios, riscos e oportunidades da sustentabilidade. Nele, apresentamos nossa base de valores e governança corporativa, nossos negócios (produtos e mercados), além do compromisso e desempenho econômico, social e ambiental. A Dedini alcançou, neste primeiro relato, o Nível C de aplicação das diretrizes GRI G3, de acordo com o trabalho de conferência de nível realizado pela BSD Consulting. Este relatório representa, dessa forma, uma evolução no tratamento dos assuntos de sustentabilidade na gestão da empresa. Como você poderá identificar durante a leitura, a Dedini vem procurado qualificar a sua responsabilidade socioambiental e, para isto, diversos investimentos e adequações em sua gestão estão sendo feitos. A política de relacionamento da Dedini é conduzida pela ética, transparência e pela credibilidade, que formam a base da sustentabilidade da empresa, sempre atuante por meio do diálogo, da eqüidade de tratamento, da acessibilidade, do respeito e da observância da legislação. Esperamos que este relatório torne-se um canal de diálogo com os grupos os quais a empresa se relaciona, entre eles: clientes, fornecedores, comunidade, poder público, colaboradores, sindicatos e acionistas. Nesta primeira versão de nosso relatório GRI, fizemos exercícios internos para identificarmos os assuntos de sustentabilidade essenciais e relevantes para nossos stakeholders. Com a colaboração de todos, poderemos evoluir cada vez mais em nosso modelo de prestação de contas, adequando estes assuntos ao interesse legítimo de todos os grupos que são essenciais ao sucesso da empresa, do ponto de vista econômico, social e ambiental.

Giuliano Dedini Ometto Duarte Presidente de Conselho de Administração

R E L AT Ó R I O

S U S T E N TA B I L I D A D E

Ta b e l a

2007

i B A S E

Tabela iBase Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas

Dedini S/A Indústrias de Base CNPJ: 50.109.271/0001-58

2007 Valor (Mil reais)

1- Base de Cálculo Receita líquida (RL) Resultado operacional (RO) Folha de pagame nto bruta (FPB)

2- Indicadores Sociais Internos

Valor (mil)

1.253.117 62.707

898.677

254.227

171.959

5,94% 41,22% 0 3,99% 1,76% 0,12%

0 Capacitação e desenvolvimento profissional 1.572 Creches ou auxílio- creche 0 Participação nos lucros ou resultados 7.970 Outros 4.540 Total - Indicadores sociais internos 148.885

0 0,62%

3- Indicadores Sociais Externos Educação Cultura Saúde e saneamento Esporte Combate à fome e segurança alimentar Outros Total das contribuições para a sociedade Tributos (excluídos encargos sociais) Total - Indicadores sociais externos

4- Indicadores Ambientais

94.484

% sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB

15.092 104.792 0 10.141 4.480 298

Alimentação Encargos sociais compulsórios Previdência privada Saúde Segurança e saúde no trabalho Educação Cultura

2006 Valor (Mil reais)

0 3,13% 1,79% 58,56%

1,20% 8,36% 0 0,81% 0,36% 0,02% 0 0,13% 0 0,64% 0,36% 11,88%

9.811 82.025 0 7.104 2.553 135

5,71%

1,09%

47,70% 0 4,13% 1,48% 0,08%

9,13% 0 0,79% 0,28% 0,02% 0 0,13% 0 0,51% 0,58% 12,53%

0 0,68% 0 2,65% 3,03% 65,47%

0 1.171 0 4.565 5.210 112.574

% sobre RL

Valor (R$ mil) % sobre RO % sobre RL Valor(R$ mil) % sobre RO % sobre RL 1.801 434 54 102 22 41 2.454 289.867 292.321

2,87% 0,69% 0,09% 0,16% 0,04% 0,07% 3,91% 462,26% 466,17%

0,14% 0,03% 0 0,01% 0 0 0,20% 23,13% 23,33%

415 61 142 291 6 0 915 199.288 200.203

0,44% 0,06% 0,15% 0,31% 0,01% 0 0,97% 210.92% 211.89%

0,05% 0,01% 0,02% 0,03% 0 0 0,10% 22,18% 22,28%

Valor (R$ mil) % sobre RO % sobre RL Valor(R$ mil) % sobre RO % sobre RL

Investimentos relacionados com a produção / operação da empresa

1.376

2,19%

0,11%

730

0,77%

0,08%

Investimentos em programas e/ou projetos externos

0,10%

0,01%

320

0,34%

0,04%

1.439

2,29%

0,12%

1.050

1,11%

0,12%

Total dos investimentos em meio ambiente

Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa

( ( ( (

) não possui metas ) cumpre de 51 a 75% ) cumpre de 0 a 50% ) cumpre de 76 a 100%

( ( ( (

) não possui metas ) cumpre de 51 a 75% ) cumpre de 0 a 50% ) cumpre de 76 a 100%

R E L AT Ó R I O

S U S T E N TA B I L I D A D E

2007

2006

Nº de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres Nº de negros(as) que trabalham na empresa

5.755 2.334 1.628 76 1.476 245 3,20% 708

4.149 860 1.079 47 1.744 157 3,20% 513

% de cargos de chefia ocupados por negros(as)

6,00%

5- Indicadores do Corpo Funcional Nº de empregados(as) ao final do período Nº de admissões durante o período Nº de empregados(as) terceirizados(as) Nº de estagiários(as) Nº de empregados(as) acima de 45 anos

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 6- Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa Número total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) direção

(x) direção e gerências

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: A previdência privada contempla: A participação dos lucros ou resultados contempla:

2007

Metas 2008

58,47

313

228 (25%)

( ) direção e ( ) todos(as) gerências empregados (as) ( ) todos(as) + Cipa

( ) todos(as) empregados(as)

( ) não se ( )segue as ( ) incentiva e envolve normas da OIT segue a OIT

(*) direção ( ) direção

(*) direção e gerências ( ) direção e gerências

( ) direção

( ) direção e ( ) todos(as) gerências empregados (as)

(x) direção e ( ) todos(as) ( ) todos(as)+ gerências empregados(as) Cipa

( ) não se envolverá

( )segue as ( )incentivará e normas da OIT seguirá a OIT

(*) todos(as) empregados

( ) direção

( ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados

( ) todos(as) empregados(as)

( ) direção ( ) direção e ( ) todos(as) gerências empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos ( ) não são ( ) são ( ) são exigidos padrões éticos e de responsabilidade considerados sugeridos social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não serão ( ) serão ( ) serão exigidos considerados sugeridos

Quanto à participação de empregados(as) ( ) não se ( ) apóia em programas de trabalho voluntário, envolve a empresa:

( ) não se envolverá

( ) apoiará

( ) organizará e incentivará

( ) organiza e incentiva

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

Na empresa: 0

No Procon: 0

Na Justiça: 0

Na empresa:

No Procon:

Na Justiça:

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

Na empresa:

No Procon:

Na Justiça:

Na empresa:

No Procon:

Na Justiça:

7- Valor adicionado total

2007 (mil reais)

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$)

8- Distribuição do Valor Adicionado (DVA) Governo Colaboradores Acionistas Terceiros Retido

2006 (mil reais) 261.612

399.565

2007 (%)

2006 (%)

19,77% 53,32% 0% 15,27% 11,64%

87,05% 38,89% 0% 6,94% (32,88%)

Outras Informações - A empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente. Anisia Maria de Toledo Dechen anisia.toledo@dedini.com.br f

Coordenação geral do relatório Elisabeth F. Adamoli Simões Dedini Indústrias de Base. Coordenação Indicadores GRI Marcelo Bertini Aversa BSD Consulting Redação e Projeto Gráfico Raquel Sabrina Rodrigo Sanches Elisabeth F. Adamoli Simões Coordenação Gráfica Rodrigo Santos Dedini Indústrias de Base. Imagens Rodrigo Sanches Dedini Indústrias de Base.

ESTRATÉGIA E ANÁLISE CARTA DO PRESIDENTE...................................................................................

IMPACTOS, DESAFIOS E OPORTUNIDADES: A DEDINI E AS TENDÊNCIAS DE SUSTENTABILIDADE 1 - A REVOLUÇÃO 3 BIOS Dedini desenvolve a 1ª usina do mundo a produzir os 3 Bios......................................

2 - BIOCOMBUSTÍVEIS Dedini representa o Brasil no cenário mundial...................................................... 3 - ENERGIAS RENOVÁVEIS Dedini possui liderança tecnológica em energia renovável........................................ Tecnologia desenvolvida pela empresa é referência no mercado................................. 4 - SUSTENTABILIDADE Dedini agrega valor à cadeia sustentável.............................................................

A EMPRESA 1 - PERFIL ORGANIZACIONAL............................................................................ 2 - HISTÓRIA............................................................................................... 3 - GOVERNANÇA CORPORATIVA........................................................................

DESEMPENHO AMBIENTAL................................................................................ SISTEMAS DE GESTÃO.................................................................................... DESEMPENHO ECONÔMICO..............................................................................

DESEMPENHO SOCIAL 1 - PÚBLICO INTERNO.................................................................................... 2 - FUNDAÇÃO............................................................................................. 3 - COMUNIDADE..........................................................................................

PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS........................................................................

07 09 10 11 12 16 18

22 32 38

42 60 66 68

C A R T A

D O

P R E S I D E N T E

O ano de 2007 foi muito importante para a Dedini. Além do crescimento de 75% nas vendas e de 60% no faturamento, a empresa se consolidou como uma das principais fornecedoras mundiais em equipamentos para etanol e energia limpa e renovável. Hoje a Dedini também é a principal fornecedora brasileira de usinas e equipamentos para o setor sucroalcooleiro. Todas as divisões de negócios apresentaram crescimento expressivo e outras áreas da empresa também estão em destaque, como o novo recorde da Fundição. Tivemos importantes vitórias, como as vendas de plantas completas para produção de etanol e o início de operação das quatro maiores plantas de biodiesel no Brasil. O mercado de co-geração de energia elétrica a partir do bagaço de cana-de-açúcar já é responsável por 20% das vendas. Para continuar crescendo, a empresa realizou investimentos nas fábricas de Piracicaba e Sertãozinho, com a ampliação da estrutura, compra de equipamentos e contratação de mão-deobra. Realizamos grandes investimentos para suportar a demanda e eliminar gargalos, bem como aumentar nossa produtividade e qualidade. O investimento total nos últimos quatro anos em Piracicaba, Sertãozinho, Recife e Maceió chega a R$ 200 milhões e demonstra que acreditamos no potencial dos mercados onde atuamos. Na área ambiental, a empresa conquistou a ISO14001 para sua unidade de Fundição e a meta é estender a certificação para todas as demais unidades, evidenciando o compromisso da Dedini em alcançar as melhores práticas ambientais. A constante preocupação pela qualidade resultou na certificação ISO9001 para a caldeiraria da Codistil Nordeste, considerada um marco na história da unidade. A Dedini ainda consolidou sua parceria tecnológica com a Bosch Projects e fechou outras importantes parcerias com fornecedores de novas tecnologias, como a canadense Vaperma, além de um inédito convênio com a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp). A partir de 2008, a Fapesp e a Dedini vão investir R$ 100 milhões em pesquisas no setor sucroalcooleiro. Com tudo isso, a Dedini chega a 2008 com otimismo para enfrentar novos desafios. Sustentabilidade, energias renováveis, biocombustíveis, bioenergia e infra-estrutura terão um peso cada vez maior no negócio. Temos ótimas perspectivas, mas também precisamos vencer desafios internos e externos para atender plenamente às necessidades dos clientes e proporcionar retorno para todas as partes interessadas.

Orgulho do passado, foco no presente, construindo o futuro.

Investimentos e ações para crescer com responsabilidade A Dedini encerra 2007 contabilizando importantes negócios e contratos e com disposição para atender cada vez mais parceiros e colaboradores. Conscientes de nossa maior responsabilidade, e em busca de melhor qualidade de vida para nossos colaboradores e seus familiares, a Dedini assinou acordo de Programa de Participação nos Resultados em todas as unidades e promoveu cursos de seu Programa de Qualidade de Vida. Outro destaque de 2007 foi a conclusão do MBA de Gestão Empreendedora de Negócios, com a formação de 34 executivos da empresa. Em 2008, os investimentos serão intensificados para mantermos as políticas de capacitação dos nossos colaboradores e de assistência à saúde. Tudo isso está alinhado com um dos novos objetivos da Dedini: a implantação da certificação de responsabilidade social SA8000. Criada em 1997, a norma tem como base as Convenções da Organização Internacional do Trabalho, a Declaração Universal dos Direitos Humanos e a Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança. A certificação SA8000 é parte do planejamento estratégico da empresa e tem como objetivo minimizar riscos e preservar a saúde dos colaboradores, para criar um ambiente de trabalho seguro e saudável. No Sistema de Gestão de Responsabilidade Social, foram definidos princípios e compromissos integrados ao atendimento das legislações nacionais e internacionais aplicáveis ao seu negócio. A empresa assume o compromisso de promover a conscientização e melhoria contínua para seus colaboradores, clientes, acionistas, fornecedores e sociedade por meio da promoção do crescimento econômico, da preservação ambiental e da justiça social nas suas relações de trabalho. Reconhecida como empresa cidadã, a Dedini tem atenção especial com as comunidades onde está inserida. Buscando somar esforços com o poder público e organizações da sociedade civil, a empresa criou, em 2007, a Fundação Mario Dedini, que já inicia suas atividades com a construção da Escola Municipal de Educação Infantil do Jardim Santa Fé, que levará o nome de Juliana Dedini Ometto. Temos convicção de que o espírito empreendedor, cultura herdada de Mario Dedini e consolidada por Dovilio Ometto, é parte do cotidiano da nossa empresa e é a garantia de que estamos no caminho certo para superar quaisquer obstáculos, com a mesma determinação e empenho que sempre marcaram nossa atuação. Há 87 anos, a Dedini participa da história do desenvolvimento industrial do Brasil e do mundo, em uma busca constante pela inovação e pelo desenvolvimento sustentável. Giuliano Dedini Ometto Duarte Presidente do Conselho de Administração

C A RTA

PRESIDENTE

I M P A C T O S , R I S C O S

O P O R T U N I D A D E S

A REVOLUÇÃO 3 BIOS Dedini desenvolve a 1ª usina do mundo a produzir os 3 Bios: Bioetanol, Bioeletricidade e Biodiesel

A Dedini desenvolve, de forma pioneira no mundo, o conceito de usina de biodiesel integrada à usina sucroalcooleira, capaz de produzir os três bios: bioetanol, bioeletricidade e biodiesel. A planta da Usina Barralcool é a primeira e única no mundo a ter a integração usina de biodiesel e usina de açúcar e álcool, produzindo 57 milhões de litros de biodiesel por ano. Essa

produzido a partir da cana-de-açúcar

inovação foi totalmente desenvolvida, fornecida e instalada pela Dedini.

Deve-se destacar que a Usina Barralcool foi a primeira usina de bioetanol no Estado do Mato Grosso, iniciando a produção em 1983, sendo também a primeira do Estado a fornecer bioeletricidade para a rede de distribuição, em 1996. Estes pioneirismos anteriores se completam, agora, ao produzir biodiesel e se tornar a primeira usina 3Bios.

A Barralcool está instalada em Barra do Bugres (MT) e pode produzir o

produzido a partir de óleo vegetal e/ou gordura animal em reação com um álcool, o metanol ou o etanol

biodiesel a partir da rota etílica, utilizando o etanol como matéria-prima. Dessa forma, o biodiesel é 100% “verde” e renovável, diferente do biodiesel produzido na Europa, que utiliza o metanol de origem fóssil. A planta de biodiesel da Barralcool é a única unidade de Processo Contínuo do mundo a produzir o biodiesel etílico. A implantação de uma usina de biodiesel anexa a uma de açúcar e álcool já existente reduz em cerca de 25% o investimento, já que aproveita parte do complexo industrial. Assim, o biodiesel produzido tem custo menor.

produzida a partir do bagaço e/ou do palhiço (pontas, folhas, palha) da cana-de-açúcar e fornecida à rede de distribuição elétrica

D E D I N I

A S

P R I N C I P A I S

T E N D Ê N C I A S

Entre as principais vantagens de produzir biodiesel em usinas sucroalcooleiras, destaca-se o conhecimento já existente no setor para a produção de cana e também de oleaginosas. A soja, por exemplo, já costuma ser plantada nas áreas de renovação da cana, depois de quatro a cinco cortes desta cultura. Essa prática maximiza a utilização da terra, interrompe o ciclo de pragas e doenças da cana e contribui para recompor a fertilidade do solo, gerando também a matéria-prima para o biodiesel. Outro ponto favorável à integração é o uso da estrutura e de recursos agrícolas e industriais, que contribui para otimização dos custos como máquinas, implementos agrícolas, energia elétrica co-gerada,

ETANOL DE CANA X ETANOL DE MILHO

soluções integradas para efluentes, mão-de-obra agrícola, industrial e administrativa.

Em 2007, a vinda do presidente norte-americano George W. Bush e o interesse dos Estados Unidos e da

BIOCOMBUSTÍVEIS

Comunidade Européia pelo bioetanol

Dedini representa o Brasil no cenário mundial

colocaram a Dedini em destaque no cenário empresarial brasileiro e

O uso do etanol é uma das poucas soluções estratégicas disponíveis e aplicadas para resolver dois importantes problemas

mundial. O presidente George W. Bush conheceu uma maquete de destilaria da Dedini durante a visita ao Brasil, no

atuais: encontrar um substituto para o petróleo e diminuir as

encontro que resultou na assinatura

emissões de gases poluentes. A produção de combustíveis e de

de um memorando de entendimento

energia limpa é uma oportunidade para o Brasil, que tem chance

entre os dois países para intensificar a

de se firmar também como principal exportador de tecnologia,

cooperação no desenvolvimento de

equipamentos e serviços para países que venham a produzir o

biocombustíveis. A visita destaca a

combustível localmente. Para a Dedini, melhorar a eficiência da transformação da cana-de-açúcar em etanol é um dos grandes desafios para manter a competitividade brasileira no mercado

competitividade econômica do etanol da cana-de-açúcar em comparação ao etanol de milho.

internacional. 07

I M P A C T O S , R I S C O S

O P O R T U N I D A D E S

ETANOL X AMAZÔNIA

A pesquisa com etanol celulósico é uma das prioridades dos países em desenvolvimento e é também uma das tecnologias em desenvolvimento na Dedini. A Dedini hoje responde sozinha por mais da metade do mercado nacional de equipamentos fornecidos ao setor sucroalcoleiro e tornou-se referência internacional quando o assunto é produção de etanol. Na corrida pela chamada nova fronteira do etanol, os pesquisadores nacionais levam vantagem sobre os americanos na experiência acumulada em três décadas de pesquisas relacionadas à produção do combustível. Outro diferencial é o uso de matéria-prima barata e encontrada em abundância por aqui, o bagaço de cana-de-açúcar.

Durante recente visita ao Brasil, Al Gore, ex-candidato à Presidência dos Estados Unidos e uma das principais vozes da causa ambiental, veio saber se a expansão do etanol faria com que as plantações de cana avançassem sobre a floresta Amazônica. A Dedini reforça a resposta dada a Al Gore: não. Primeiro, porque o ambiente amazônico não é propício ao cultivo de cana. Segundo, porque para atingir a produção necessária para abastecer o país e o mundo, sequer chegaremos a 15% da área agriculturável do Brasil. Por último, essa cultura não requer grandes extensões de terra. O país pode dobrar a produção de etanol sem ter de avançar sobre áreas preservadas.

ETANOL X PRODUÇÃO DE ALIMENTOS

Na safra de 2007/2008 do país, a área plantada com cana-de-açúcar aumentou 653.700 hectares, um crescimento de 12% em comparação com a safra anterior, sendo 0,4% da área total cultivada com grãos. Os canaviais avançaram principalmente sobre as áreas de pastagens (65%), não ameaçando as áreas de produção de alimentos.

O cultivo de terra no Brasil, em milhões de hectares 347 211

63 7 terras aráveis

pastos

lavoura

cana-deaçúcar

(fonte: CONAB, abril/2008)

D E D I N I

A S

P R I N C I P A I S

T E N D Ê N C I A S

ENERGIAS RENOVÁVEIS Dedini possui liderança tecnológica em energia renovável

A Dedini investe no desenvolvimento de produção de energia vinda da cana-de-açúcar, colocando a biomassa como alternativa para os combustíveis fósseis e mais poluidores. Segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB), o setor sucroalcooleiro pode alcançar uma produção equivalente de 9 a 20% da energia gerada no Brasil. Hoje, a produção já representa 16%, um potencial bastante representativo na matriz energética do país.

A cana-de-açúcar gera dois principais produtos: o açúcar e o etanol. Para a produção tanto de açúcar quanto de álcool, o consumo necessário de energia para o acionamento dos equipamentos e processos sempre foi suprido pela auto-geração de energia, co-gerada a partir do consumo do bagaço da cana para queima em caldeiras e geração de vapor. A co-geração de excedentes de energia torna necessário tanto o investimento em equipamentos para geração de vapor com altas: pressão, temperatura e eficiência energética quanto em equipamentos e processos que possibilitem o mínimo consumo de vapor e energia nos acionamentos dos equipamentos e processos da usina, além da otimização do consumo de eletricidade.

Nesse sentido, o fornecimento e distribuição de energia tornam-se estratégicos para o planejamento e expansão de qualquer setor produtivo, justificando a preocupação tanto com o aumento da oferta de energia e a otimização do seu uso quanto com a substituição de fontes de energias poluidoras e nãorenováveis por fontes não poluidoras e provenientes de fontes renováveis, como a biomassa.

O aumento da demanda total por energia das fontes renováveis também proporcionou ganhos em relação aos aspectos ambientais relacionados com o aquecimento global. Em 2007, o Brasil emitiu uma 2

quantidade bem inferior de CO do que os países desenvolvidos, inclusive por ter aumentado a participação da biomassa na matriz energética.

I M P A C T O S , R I S C O S

O P O R T U N I D A D E S

Há ainda um grande potencial de avanço no que diz respeito à geração de energia contida na cana e proveniente de suas três partes: dos açúcares, do bagaço e da palha.

Tecnologia desenvolvida pela empresa é referência no mercado

A Dedini desenvolve tecnologia para produzir etanol a partir de resíduos vegetais. A idéia revoluciona o setor por ampliar a produção de combustíveis sem ampliar a extensão de terras plantadas. A Dedini já possui uma unidade de Desenvolvimento de Processo na Usina de São Luiz (SP). A partir de 2008, por meio de contrato com a Fundação de Amparo à Pesquisa de São Paulo (FAPESP), irá acelerar o desenvolvimento visando produzir álcool a partir do bagaço da cana. A expectativa é que o aproveitamento total da cana-de-açúcar, assim como o domínio e a possibilidade de aplicação em larga escala de técnicas inovadoras de processamento ajudem a manter o Brasil entre os principais produtores e exportadores de álcool combustível.

O contrato Dedini-FAPESP prevê o investimento de R$ 100 milhões para desenvolvimento tecnológico, entre os quais se destacam a produção de álcool a partir da celulose e o uso da palha da cana-de-açúcar na co-geração de energia, já que hoje a palha é desperdiçada antes da colheita. Dessa forma, a Dedini dará continuidade ao seu projeto DHR Dedini Hidrólise Rápida, tecnologia que permite a produção de álcool a partir do bagaço da cana.

D E D I N I

A S

P R I N C I P A I S

T E N D Ê N C I A S

SUSTENTABILIDADE Dedini agrega valor à cadeia sustentável

A Dedini monitora todas as suas atividades industriais e constantemente implementa ações para adequar suas operações de forma a conciliar a melhoria dos processos à minimização dos impactos ambientais. Os novos projetos levam em conta todos os requisitos da legislação ambiental, criando alternativas inovadoras para otimizar o aproveitamento das matérias-primas, através de estudos e programas para reaproveitamento, recuperação de recursos ou reintegração à natureza ou à sociedade.

A nova Fundição, recém-certificada pela ISO14001, além do sistema de despoeiramento de materiais particulados que reduz a emissão atmosférica e melhora a qualidade do ar, também acondiciona os resíduos de areia provenientes do processo produtivo em lonas especiais para evitar a contaminação do solo e do ar. Ainda na Fundição, está em fase de conclusão o tratamento de efluentes, desenvolvido com tecnologia capaz de processar o reaproveitamento da água para utilização em áreas de reflorestamento permanente e para utilização no resfriamento dos fornos.

Em todas as unidades da Dedini são desenvolvidos programas de conscientização ambiental para incentivar hábitos e atitudes ambientalmente sustentáveis, como a reciclagem, a coleta seletiva, o encaminhamento adequado de baterias e outros materiais para o destino adequado e, principalmente, a redução de consumo de bens naturais. A Dedini estende o compromisso com a preservação ambiental a todos os prestadores de serviços e determina que estejam também em consonância com a legislação ambiental e com a política de meio ambiente da empresa.

P E R F I L

D A

E M P R E S A

PERFIL DA EMPRESA

G R U P O

D E D I N I

Com sede em Piracicaba e unidades em Sertãozinho (SP), Maceió (AL) e Recife (PE), a Dedini é líder mundial no fornecimento de equipamentos e plantas completas para usinas de açúcar e álcool. Fundada em 1920, a empresa nasceu do setor sucroalcooleiro e, em 2007, completou 87 anos de atuação, com estrutura familiar e capital 100% nacional, atuando em diversos setores de infraestrutura e insumos básicos, energia e alimentos.

Com 5.755 colaboradores e 1.628 terceiros, a Dedini está distribuída em seis unidades industriais, em um conjunto de nove fábricas que totalizam mais de um milhão de metros quadrados. As unidades são interligadas por sistemas informatizados e mantêm logística apropriada para atender à expansão da fronteira agrícola brasileira. Cada divisão da empresa possui as atividades necessárias para atender ao mercado e às necessidades dos clientes (comercial, engenharia, administração de contratos) que utilizam os serviços de uma área central de suprimentos e das fábricas.

Atualmente, as destilarias projetadas e montadas pela Dedini são responsáveis por 80% da produção nacional de álcool e cerca de 20% da produção mundial. A empresa já forneceu 120 usinas completas e possui capacidade para produzir cerca de 24 por ano.

PRINCIPAIS MERCADOS E PARTICIPAÇÃO

Açúcar e Etanol

80% 70%

Cervejaria Tratamento de Efluentes Armazenagem de Sucos

35%

50% 50%

Biodiesel Bioenergia

50%

PERFIL DA EMPRESA

A S

U N I D A D E S

As Instalações industriais da Dedini RECIFE

estão assim divididas:

MACEIÓ

Em Sertãozinho, cidade localizada a 340 km da capital de São Paulo, a Dedini opera a fábrica de caldeiras e equipamentos de médio e grande porte. A Dedini Sertãozinho possui uma completa infraestrutura de engenharia, fabricação e logística altamente

SERTÃOZINHO

SÃO PAULO

capacitadas para atender grandes projetos de bens de capital do país.

A unidade conta, ainda, com células dedicadas à

fabricação de peças de reposição para usinas. Em Piracicaba: Caldeiraria - a fábrica de equipamentos em aço inoxidável é uma das maiores consumidoras de aços inoxidáveis da América Latina, e considerada uma das mais modernas do continente. Mecânica - é uma das mais tradicionais unidades fabris da companhia. Produz peças e equipamentos de grande porte em usinagem de alta precisão. Fundição é uma das maiores e mais modernas fundições instaladas no Brasil. Com equipamentos de última geração, produz peças de até 38 toneladas, respeitando uma filosofia de trabalho de não-agressão ao meio ambiente. A Fundição possui equipamentos que garantem sua aplicação dentro de todos os requisitos da legislação ambiental.

Em Recife, Pernambuco, fica a CODISTIL DO NORDESTE, uma unidade Dedini dedicada a atender clientes com versatilidade e menor custo. Na Codistil do Nordeste são fabricados equipamentos em aço inox para clientes regionais e internacionais.

Em Maceió, Alagoas, está localizada também uma unidade fabril da Dedini, que produz peças e equipamentos para reposição com o mesmo padrão de qualidade.

COLABORADORES POR UNIDADE

ATUAÇÃO DA DEDINI

SÃO MARCAS DA DEDINI

RGD Reposição Garantida Dedini CODISTIL CODISMON Fábrica de Tampos Industriais DMM Divisão de Mineração e Metalurgia Principais Produtos: Plantas Completas para Produção de Bioetanol e Açúcar Plantas Completas para a Produção de Biodiesel Plantas Completas para a Produção de Bioeletricidade Plantas Completas para o Tratamento de Efluentes domésticos e industriais Plantas Completas de Cervejarias DRD Dedini Refinado Direto (Refinaria de Açúcar ) Completa linha de equipamentos para a produção de açúcar, bioetanol e bioeletricidade DHR Dedini Hidrólise Rápida (Planta para produção de etanol a partir da Celulose, produto ainda não comercial, tecnologia em desenvolvimento) DAP Dedini Automação de Processos (Parceria Dedini e Prolect) Destiltech Marca de Destilarias com tecnologia Dedini SIDPEM Sistema de Desidratação via Peneira Molecular MCD01 Moenda Tampos Industriais Peças Fundidas Serviços: Estudos de viabilidade, Engenharia Básica, Engenharia de Processo, Engenharia de Detalhamento e Fabricação 15

H I S T Ó R I A

D A

E M P R E S A

A pequena oficina idealizada por Mario Dedini hoje é um grupo de empresas que desponta em crescimento ascendente, com atuação em vários segmentos industriais. Os últimos quatro anos têm sido muito favoráveis para a Dedini, mantendo o histórico e tradicional pioneirismo e liderança tecnológica.

Mario e Armando César Dedini adquirem a oficina de

1920

ferraria

1922

Diversificam as atividades, e a empresa começa

a atuar como prestadora de serviços na fabricação e reparos de moendas, caldeiras e outros equipamentos.

Crise do café. Com a queda no preço do café brasileiro no mercado internacional, há incremento na indústria da cana-de-açúcar. O açúcar é consumido em larga escala na Europa e Estados Unidos, gerando um aumento na procura dos serviços da “Officina Dedini”, que passa a se chamar

1929

Metalúrgica Dedini.

1939 É fabricado o primeiro equipamento completo para usinas de cana-de-açúcar: um conjunto de moendas para a Usina Nossa Senhora Aparecida.

Passadas duas décadas da fundação, a Metalúrgica Dedini já atende praticamente todas as usinas de açúcar do país. Pela visão empresarial de Mario Dedini, era fundada a Codistil - Construtora de Destilarias Dedini S/A.

1943

1952

Fundação da Dedini Refratários para a produção de

cerâmica vermelha.

1970

Com a morte do fundador Mario Dedini, a direção das

empresas passa ao comando de Dovilio Ometto.

1980

Para controlar e gerenciar os interesses das empresas, é

formada a Dedini S/A Administração e Participações, a holding do grupo, exercendo as funções de empresa acionista e controladora e tendo as famílias Dedini e Ometto como acionistas majoritárias.

1992

Dedini e Zanini somam suas forças e formam a DZ

Engenharia, Equipamentos e Sistemas - a maior fábrica mundial de equipamentos para o mercado de açúcar e álcool.

1995

Todo o controle acionário passa a pertencer ao Grupo

Dedini.

2000

A Dedini consolida sua posição como uma das principais

empresas no setor de bens de capital.

2004

Inaugurada a nova Fundição Dedini, a maior da América

Latina, com capacidade para fabricar peças de até 30 toneladas.

2005

A Dedini completa 85 anos, atenta às tendências de

globalização, e se fortalece como “fábrica das fábricas 100% brasileira”.

2007

A Dedini S/A Indústrias de Base completa 87 anos, com

um balanço financeiro favorável. De olho no futuro, investe em pesquisas ligadas ao biodiesel e na agroenergia, que possibilitam o crescimento da agroindústria brasileira, pautado na preservação ambiental e nas exigências do mercado internacional de sustentabilidade. Em 2007, há a morte do presidente Sr. Dovilio Ometto e a nomeação do novo conselho de administração. No início de 2008, também falece a então presidente do conselho, Sra. Juliana Dedini Ometto, assumindo o conselho Giuliano Dedini Ometto Duarte.

G O V E R N A N Ç A

C O R P O R A T I V A

A governança corporativa da Dedini é participativa e sua estrutura é formada pelo Conselho de Administração, pela Diretoria Executiva e pelo Comitê Executivo do Conselho (CEC). A Dedini busca aprimorar sua governança de acordo com as melhores práticas de mercado. Na definição dos negócios e operações da empresa, baseia-se nos princípios: prestação de contas dos agentes de governança àqueles que os elegeram (accountability) e responsabilidade corporativa, que contempla as responsabilidades social e ambiental.

O processo decisório, realizado através da análise crítica dos dados e informações disponíveis, volta-se para a maximização dos resultados das ações de planejamento, direção e controle. O trabalho da governança atende a premissas fundamentais para a credibilidade e melhor desempenho da empresa, como a independência na liderança, o profissionalismo no relacionamento, a confidencialidade de informações estratégicas e a remuneração adequada dos executivos por meio da avaliação de seu desempenho.

O Conselho de Administração é composto por sete conselheiros, dos quais quatro são independentes. O papel dos conselheiros é a análise dos ambientes externo e interno para a definição das macro-estratégias de atuação da empresa. O presidente do Conselho de Administração da Dedini é acionista da empresa e a Diretoria da Dedini é 100% profissionalizada, sendo responsável pela implementação e execução das estratégias encaminhadas pelo Conselho de Administração. O Comitê Executivo do Conselho é composto por vários comitês que trabalham de forma integrada, tais como: Social, Finanças e Ética. Anualmente todas as contas são examinhadas por auditoria externa independente. Os Comitês acompanham de perto os resultados das operações, o que contribui para eficiência do processo de tomada de decisão na Dedini.

Ser uma empresa de excelência no fornecimento de soluções para o mercado global de bens de capital sob encomenda.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

As estratégias são definidas e as metas corporativas estabelecidas pelo Conselho de Administração em conjunto com a Diretoria. Em seguida, o planejamento estratégico da empresa é disseminado para todo o corpo gestor, em reuniões de desdobramentos com as equipes operacionais. Cada área executa o desmembramento das estratégias em ações específicas, definidas em planos de ação.

Periodicamente são realizados a análise de desempenho da empresa e o acompanhamento das metas estabelecidas. Em 2003, a Dedini formalizou a sua Visão de negócio: “Ser uma empresa de excelência no fornecimento de soluções para o mercado global de bens de capital sob encomenda.” Assim, as macro-estratégias definidas em 2003, e validadas a cada ano, podem ser resumidas nos seguintes itens principais: atuação global e internacionalização da empresa, desenvolvimento de novos negócios e modelos de comercialização, foco em serviços, liderança tecnológica - energias renováveis. VP ADM / FINAN

VP OPERAÇÕES

VP TECNOLOGIA

A empresa busca a excelência operacional, com foco na competitividade e gestão de processos, desenvolvimento do capital humano em ambiente saudável e motivador, e liderança tecnológica para inovação nos produtos e serviços. Entre as

DIVISÃO DE NEGÓCIOS E ÁREAS OPERACIONAIS

principais metas a serem conquistadas até 2012, podemos destacar as ações para internacionalização e a consolidação de

FINAN.

VENDAS E ORÇ.

FÁBRICA

SUPRIM.

serviços que agreguem valor ao cliente. Além disso, a empresa busca o alinhamento aos critérios do Prêmio Nacional da

OUTROS

Qualidade (PNQ) e a classificação entre as 150 melhores empresas para se trabalhar.

CÓDIGO DE ÉTICA

Para difundir seus valores e os princípios orientadores, a Dedini elaborou o Código de Conduta Ética, documento que reflete a conduta de relacionamento com seus colaboradores,

parceiros,

clientes,

fornecedores e com a sociedade de forma geral. As diretrizes do código vêm sendo adotadas para o público interno e divulgadas para os demais públicos, como forma de dar legitimidade ao documento que norteia a empresa, pelos parâmetros de integridade, transparência, profissionalismo, lealdade e respeito. O Código da Dedini é revisado a cada seis meses.

o código de ética da Dedini é divulgado aos colaboradores

HOMENAGEM

CARTA DE HOMENAGEM DOS ACIONISTAS AOS SR. DOVILIO OMETTO E SRA. JULIANA DEDINI OMETTO Dovilio Ometto, sucessor do fundador Mario Dedini, sempre foi reconhecido por seu espírito empreendedor, otimista e perseverante. Em tempos de que pouco se falava em sustentabilidade, Dovilio Ometto já defendia as energias renováveis como o futuro para o mundo. Este comprometimento levou Dovilio Ometto a investir boa parte de seu patrimônio pessoal nas empresas Dedini, acreditando e compartilhando dos sonhos e valores do fundador Mario Dedini. Para se ter uma idéia de seu perfil visionário, foi ele quem criou o DHR (Dedini Hidrólise Rápida), processo que transforma o bagaço da cana em material fermentável e que pode ser utilizado para produção de álcool. Uma realidade que está sendo concretizada no convênio assinado entre a Dedini e a Fapesp, em 2007. Ometto deixa para a empresa seu exemplo: “Quem ama o que faz, não se cansa”. A presidente do conselho de administração, Juliana Dedini Ometto, representava a terceira geração das famílias Dedini / Ometto, sendo neta do fundador, Mario Dedini e filha de Dovilio Ometto. Juliana herdou o espírito empreendedor e o compromisso com as comunidades onde a Dedini está localizada. Entre suas contribuições para a empresa, está a instituição do Comitê de Responsabilidade Social, que originou a Fundação Mario Dedini. A primeira mulher a fazer parte do conselho de administração destacou-se pelo espírito conciliador, além de sua grande visão humanitária. As famílias de Adriana Dedini Ricciardi Giuliano Dedini Ometto Duarte Mario Dresselt Dedini

D E S E M P E N H O

A M B I E N T A L

A importância da ISO14001 para a Dedini

O Sistema de Gestão Ambiental da Fundição Dedini, em Piracicaba, foi certificado de acordo com a norma NBR ISO14001, em maio de 2007. Além do atendimento aos requisitos de qualidade de seus produtos, já suportada pela certificação na norma NBR ISO9001, a empresa assegura agora a aplicação das melhores práticas com a minimização de impactos ambientais. Com instalações modernas e investimentos significativos em equipamentos para redução e controle da poluição, segregação dos resíduos industriais, destinação adequada, tratamento de efluentes e a reciclagem do lixo, a Fundição Dedini tornou-se referência no mercado de fundição no Brasil e no exterior. A meta para 2008 é trabalhar na implementação da ISO14001 nas unidades de Sertãozinho e Piracicaba, visando futura certificação.

A ISO14001 é uma norma internacional que especifica requisitos para que um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) capacite a organização a desenvolver e implementar sua política ambiental e gerenciar seus aspectos e impactos ambientais, incluindo atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos e processos. O objetivo é equilibrar a proteção ambiental e a prevenção de poluição com as necessidades socioeconômicas, levando em consideração requisitos legais e informações sobre aspectos ambientais significativos.

campanha da implantação da ISO14001 na Fundição Dedini

As principais vantagens da implementação e certificação na ISO14001 para a gestão ambiental da empresa é a minimização dos riscos ambientais, com o controle da poluição, a destinação correta de resíduos e a minimização da utilização de recursos ambientais e de matéria prima. Estrategicamente, a obtenção da certificação da ISO14001 evidencia a Dedini nos parâmetros nacionais e internacionais, causando impacto significativo no setor de negócios e fazendo a empresa sair na frente em seu segmento. Competitivamente, ainda agrega redução nos custos, otimização de prazos e incorporação de inovações em seus procedimentos, viabilizando, assim, ações preventivas na sua atuação.

A nova unidade da Fundição da Dedini, inaugurada em 2004, foi construída levando em consideração a preocupação com o meio ambiente. Os trabalhos de adequação para atendimento aos requisitos da norma ISO14001 foram iniciados no final de 2005 e culminaram com a avaliação e certificação do sistema pelo Lloyd's Register Quality Assurance, uma das mais respeitadas entidades de certificação no mundo.

A Fundição atende aos segmentos do mercado de açúcar e etanol, automobilístico, geração de energia, siderurgia, cimento e mineração, e indústria de máquinas e equipamentos, por meio de seu escopo de certificação “fabricação de peças fundidas em ferro cinzento, branco e nodular, aço, metais não ferrosos e atividades associadas”.

DESEMPENHO

A M B I E N TA L

D E S E M P E N H O

A M B I E N T A L

Minimização de impactos ambientais Além da ISO14001 na Fundição, a Dedini investe no monitoramento de todas as suas atividades industriais e constantemente implementa ações para adequar suas operações, de forma a conciliar a melhoria dos processos à proteção do ecossistema. A empresa procura criar alternativas inovadoras para otimizar o aproveitamento das matérias-primas, por meio de estudos e programas para reaproveitamento, recuperação de recursos ou reintegração à natureza ou à sociedade. A Dedini estende o compromisso com a preservação ambiental a todos os prestadores de serviços e determina que estejam também em consonância com a legislação ambiental e com a política de meio ambiente desenvolvida pela empresa.

sistema de recuperação de areia em operação na Fundição Dedini

Principais projetos ambientais Dedini:

Sistema de Recuperação de Areia O principal resíduo da unidade de Fundição da Dedini é a areia, considerada também um desafio constante para o setor. A Dedini utiliza areia extraída da natureza como matéria-prima para confecção dos moldes para a fundição de peças. A empresa é uma das pioneiras em projetos para minimização de impactos desse resíduo, e trabalha em conjunto com a CETESB (Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental) para o desenvolvimento de projetos de utilização da areia para pavimentação asfáltica e construção civil.

Para reduzir os impactos ambientais e reduzir a quantidade do recurso natural, foi instalado um sistema de reciclagem e recuperação de areia. Em 2007, a empresa investiu R$ 2,5 milhões para a implantação de um novo sistema com maior eficiência, já que reduz a extração desse importante recurso natural esgotável.

Atualmente, a empresa utiliza duas toneladas de areia para cada tonelada de peça produzida. O objetivo para 2008 é trabalhar na proporção de 90% de areia reciclada/recuperada para somente 10% de areia nova. A Dedini possui, ainda, um projeto em andamento para a utilização dos 10% de areia necessários na fabricação de artefatos de cimento e pavimentação asfáltica.

Consumo atual de areia (materiais reciclados) Para a produção de 32.000 t de peças/ano são necessários 64.000 t/ano de areia, sendo: 54.400 t/ano de areia reciclada/recuperada 9.600 t/ano de areia nova

85%

15% DESEMPENHO

A M B I E N TA L

Utilização de Matérias Primas Recicláveis

Outro importante resíduo da Dedini são as

sucata metálica utilizada como matéria-prima

sucatas (chapas, tubos, barras e cavacos oriundos de usinagem), geradas em todas as unidades fabris. A empresa reutiliza esses resíduos como matéria-prima. Assim, em todas as unidades o resíduo é classificado, identificado e destinado para a Fundição, onde é utilizado como matériaprima na fabricação de peças. A sobra de sucata metálica, que representa 17% do total, é destinada para empresa especializada no gerenciamento e comercialização desse resíduo, e encaminhada como matéria prima para as indústrias siderúrgicas. Volume total de sucatas metálicas geradas em todas as unidades: 19.320 t/ano

Consumo de materiais reciclados na Fundição Para um volume de produção de 32.000 t/ano de peças fundidas, a utilizaçã da matéria-prima (resíduo - sucata metálica) está assim distribuída: Volume total de sucata metálica utilizada: 30.000 t/ano Volume total de sucata metálica recebida das unidades Dedini: 16.000 t/ano 53% Volume total de sucata metálica comprada no mercado: 14.000 t/ano 47%

Consumo de materiais reciclados em todas as unidades Volume total de sucatas geradas em todas as unidades: 19.320 t/ano Volume total de sucatas utilizadas na Fundição: 16.000 t/ano

83%

O resíduo de sucatas metálicas gerado pelas unidades, e que não serve como matéria-prima, é destinado para empresa especializada no gerenciamento e comercialização deste resíduo. O volume, calculado em 3.320 t/ano, é usado como matéria-prima por indústrias siderúrgicas. As 14.000 t/ano de sucatas metálicas adquiridas no mercado, e utilizadas no processo como matéria-prima, são resíduos gerados nos processos de outras empresas.

sistema de despoeiramento da Fundição Dedini

Reciclagem do resíduo pó de despoeiramento dos fornos de fusão

A Dedini possui um eficiente sistema de filtros para coleta do resíduo pó de despoeiramento, inerente ao processo. O processo de despoeiramento da Dedini é realizado nos fornos na empresa, que segmentam o material para que seja usado como matéria-prima na fabricação de peças fundidas.

Esse resíduo é classificado, segundo a NBR 10004, como resíduo classe-I. Como hoje a geração é de aproximadamente 445 t/ano, a Dedini contratou uma empresa especializada para estudos de viabilização da utilização do resíduo como matéria prima, para a fabricação de briquetes metálicos.

O produto briquete retorna para a Dedini como matéria-prima, utilizada na composição do metal usado na fabricação de peças fundidas. Em 2007, a empresa utilizou 3% de briquetes como matéria-prima na composição do metal. A meta para 2008 é utilizar 960 t/ano de briquetes, o que representa um consumo maior que a geração. Dessa forma, a Dedini estará consumindo briquetes fabricados com resíduos gerados por outras empresas, um eficiente modelo de minimização de impactos ambientais.

Para uma produção de 32.000 t/ano de peças fundidas: Geração total de pó metálico enviado para beneficiamento: 442 t/ano Para as 442 t/ano de pó metálicos são geradas 508 t/ano de briquetes.

DESEMPENHO

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E D U C A Ç Ã O

A M B I E N TA L

lixeiras para coleta seletiva estão distribuídas por todas as unidades

Programa Bem-Viver

O Programa Bem- Viver alia a educação ambiental à integração com colaboradores e seus familiares. As atividades desenvolvidas pela Dedini envolvem iniciativas que estimulam ações de respeito ao meio ambiente, como reciclagem de materiais, redução de consumo, caminhadas ecológicas, controle do lixo doméstico, programas de ordem e organização, oficinas artesanais, plantio de árvores, entre outras.

Campanha alerta contra o desperdício

Para conscientizar seus colaboradores e reduzir o desperdício no uso de recursos, a Dedini lançou, em 2007, a campanha “Corta Essa”. As unidades receberam material explicativo sobre o programa, que prevê mudanças de hábitos no consumo de recursos: água, energia elétrica, alimentos. Além da economia, a meta é reduzir os impactos ambientais das atividades.

Em 2008, serão colocadas caixas para receber sugestões dos colaboradores contra o desperdício. Entre as metas, também está a substituição do sistema de refrigeração do ar condicionado do prédio administrativo, localizado na unidade de Caldeiraria Piracicaba. Hoje o consumo de água nesse equipamento é de 8.000 litros/dia. A empresa pretende, ainda, divulgar um contato telefônico para reclamações sobre existências de vazamentos e desperdício de água nas unidades.

DESEMPENHO

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Reflorestamento e Conscientização ambiental Em parceria com a Florespi, Associação de Recuperação Florestal da Bacia do Rio Piracicaba e Região, a Dedini investe no reflorestamento da lagoa do Ribeirão Guamium. A empresa utiliza árvores nativas, buscando contribuir para a preservação dos pássaros no local. Desde 2005, já foram plantadas mais de 10 mil mudas. A meta para 2008, é o estabelecimento de parceria com uma ONG para dar continuidade ao projeto de reflorestamento das margens do Ribeirão Guamium, inclusive com a continuidade na manutenção das áreas já reflorestadas anteriormente na unidade Fundição e nas margens do Ribeirão Guamium, local onde é feita a captação de água.

A Dedini investe na conscientização ecológica por meio de palestras, campanhas e ações. A empresa considera importante a educação ambiental e não possui multas ou sanções resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais.

projeto papa-pilhas é realizado em parceria entre a Dedini e o Banco Real

Dedini incentiva reciclagem de pilhas e baterias A Dedini instalou postos de coleta para reciclagem de pilhas e baterias, o Papa-Pilhas. O projeto é realizado em parceria com o Banco Real, que recolhe as pilhas e baterias usadas e se encarrega de sua reciclagem. A ação contribui para evitar danos ao meio ambiente e à saúde pública, pois impede a liberação de resíduos tóxicos. Com o programa, a Dedini conscientiza seus colaboradores sobre a necessidade de descartar corretamente esses materiais, reduzindo a quantidade de pilhas e baterias lançadas no meio ambiente.

O Papa-Pilhas recolhe todo tipo de pilhas e baterias, usadas em lanternas, rádios, controles remotos, relógios, celulares, telefones sem fio, laptops, câmeras digitais e outros aparelhos portáteis. Depositadas em lixões e aterros sanitários, pilhas e baterias podem vazar e contaminar o lençol freático, solo, rios e alimentos, causando danos a pessoas e animais. Os postos do Papa-Pilhas estão localizados nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho.

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GESTÃO DA TECNOLOGIA É DIFERENCIAL NA QUALIDADE DEDINI A tecnologia é componente essencial para a Dedini e um importante foco de investimentos, avanços e parcerias tecnológicas com universidades. A gestão da tecnologia da empresa possui três diferentes focos de atuação: tecnologia própria, tecnologia licenciada e do cliente. Em 2007, a empresa estabeleceu importantes acordos para desenvolvimento e aprimoramento de tecnologias. A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP) e a Dedini assinaram, em julho de 2007, um acordo de cooperação para o financiamento conjunto de pesquisas científicas e tecnológicas em universidades e institutos de pesquisa em novas tecnologias para a produção de etanol de cana-de-açúcar, com a participação do corpo de pesquisadores da engenharia de desenvolvimento da Dedini. Válido por cinco anos, o convênio tem como objetivo desenvolver e apoiar projetos de pesquisa científica e tecnológica cooperativos, a serem conduzidos pelos pesquisadores da Dedini e de instituições de ensino superior e de pesquisa, públicas ou privadas, no Estado de São Paulo. Um outro importante acordo foi estabelecido com a empresa canadense Vaperma, com objetivo de oferecer uma solução inédita aos produtores de etanol no Brasil: o Sistema de Membranas Siftek. A tecnologia deve proporcionar um custo menor para a destilação e desidratação do álcool e aumentar significativamente a produção de energia a partir de economia de vapor. O contrato pretende colocar a nova tecnologia em funcionamento já em setembro de 2008. Em uma outra parceria, realizada entre a Dedini, a empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) e a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq) está em fase de desenvolvimento. O projeto tem objetivo de incentivar novas pesquisas para a produção de etanol por meio da criação de um Plano Nacional de Pesquisa para o Desenvolvimento do Etanol (PNPDE), nos moldes do plano existente para os biocombustíveis. A iniciativa deve aumentar a competitividade do biocombustível, tanto no mercado interno, como no mercado internacional.

Sistema otimiza processos de criação na Dedini

A Dedini está implantando um sistema para aumentar a eficiência dos processos de desenvolvimento e inovação de seus produtos: o projeto Sinergia, um sistema de gestão empresarial que visa integrar todos os dados dos produtos. Entre os benefícios estratégicos para a empresa, estão a redução do tempo de chegada de produtos ao mercado e a melhoria da qualidade das decisões.

O objetivo do Projeto Sinergia é ampliar a colaboração entre os departamentos, clientes e fornecedores, sistematizar o gerenciamento de dados dos produtos, otimizar o processo de gerenciamento de alterações dos dados dos produtos e garantir segurança e rastreabilidade de dados. O programa pretende melhorar o custo, a eficiência e a rapidez dos processos de desenvolvimento, disseminação e o uso de dados de produtos na Dedini.

SISTEMA

GESTÃO

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G E S T Ã O

GESTÃO SOCIAL: CERTIFICAÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL É ESTRATÉGICA PARAA DEDINI A Dedini implementa o projeto de responsabilidade social baseado na norma SA8000, que tem como objetivo minimizar riscos e preservar a saúde dos colaboradores para criar um ambiente de trabalho seguro e saudável. Criada em 1997, a norma SA8000 é o primeiro padrão global de certificação da responsabilidade social de empresas.

A SA 8000 é uma norma voluntária e tem como foco a garantia dos direitos dos trabalhadores envolvidos nos processos produtivos, promovendo a padronização em todos os setores de negócios em todos os países. No Brasil, é implantada principalmente por empresas ou que fornecem para o mercado externo ou estão em alguma cadeia produtiva em processo de certificação. Os benefícios da SA8000 são o monitoramento e gestão das condições de trabalho, além do estabelecimento da responsabilidade social como um legítimo interesse do negócio.

A SA8000 é uma ferramenta de gestão da direção e gerência da empresa, contribuindo para criação de mecanismos de melhoria contínua das relações de trabalho e estabelecendo uma estrutura formal para envolvimento das partes interessadas, como fornecedores e terceiros.

Campanha da SA 8000 nas unidades Dedini

Os requisitos de desempenho da SA 8000 são: SAÚDE E SEGURANÇA A empresa, tendo em mente o conhecimento corrente da indústria e quaisquer perigos específicos, deve proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável e deve tomar as medidas adequadas para prevenir acidentes e danos à saúde que estejam associados ou ocorram no curso do trabalho, minimizando, tanto quanto seja razoavelmente praticável, as causas de perigos inerentes ao ambiente de trabalho. A empresa deve nomear um representante da alta direção responsável pela saúde e segurança de todos os funcionários e responsável pela implementação dos elementos de Saúde e Segurança. A empresa deve assegurar que todos os funcionários recebam treinamento registrado sobre saúde e segurança regular, e que tal treinamento seja repetido para os funcionários novos e para os funcionários designados para novas funções.

PRÁTICAS DISCIPLINARES A empresa não deve se envolver e nem apoiar a utilização de punição corporal, mental ou coação física e ofensa verbal.

DISCRIMINAÇÃO A empresa deve coibir qualquer atitude de discriminação por causa da raça, classe social, nacionalidade, religião, deficiência, sexo, orientação sexual, associação sindical ou política. A empresa não deve permitir comportamento sexualmente impositivo, ameaçador, abusivo ou explorativo.

HORÁRIO DE TRABALHO A empresa deve cumprir as leis aplicáveis e os padrões da indústria sobre horário de trabalho. A jornada de trabalho normal deve estar em conformidade legal, não superior a 44 horas semanais, garantindo o mínimo de um dia de descanso a cada seis dias trabalhados. O trabalho, quando executado sob regime de horas extras, deverá atender à legislação aplicável, convenções e acordos coletivos. SISTEMA

GESTÃO

S I S T E M A S

D E

G E S T Ã O

REMUNERAÇÃO A empresa deve assegurar que os salários pagos estejam em conformidade com as leis vigentes no país e com os acordos e convenções coletivas. Deve, também, demonstrar de forma clara as verbas pagas, além de não fazer deduções dos salários por razões disciplinares. A empresa deve, ainda, propiciar condições adequadas aos empregados para recebimento dos salários.

LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO e DIREITO A NEGOCIAÇÃO A empresa deve respeitar o direito do empregado de formar ou se associar a sindicatos, assim como de negociar coletivamente, assegurando que não haja discriminação.

TRABALHO INFANTIL A empresa não deve se envolver ou apoiar a utilização do trabalho infantil (menores de 16 anos). Caso a empresa utilize trabalhadores jovens, ou seja, com idade entre 16 e 18 anos, as horas contratadas de período escolar e horário de trabalho não devem exceder 10 horas por dia. Os jovens não devem ser, ainda, expostos a situações perigosas, inseguras e insalubres.

TRABALHO FORÇADO De forma alguma, a empresa deve apoiar a utilização de trabalho forçado. Os trabalhadores não podem ter seus documentos retidos nem serem obrigados a fazer depósitos como condição para admissão.

SISTEMA DE GESTÃO A empresa deve estabelecer uma Política de Responsabilidade Social e procedimentos que permitam a contínua adequação aos requisitos da gestão social, monitorando e registrando a melhoria contínua do sistema, tornando-a acessível a todo corpo de colaboradores. A empresa deve proporcionar condições para que colaboradores sem função gerencial escolham um representante de seu próprio grupo, para facilitar a comunicação com a alta administração sobre assuntos relacionados com essa norma. A empresa deve nomear um representante, que independente de outras responsabilidades, deve assegurar que os requisitos dessa norma sejam atendidos.

Campanha da SA 8000 nas unidades Dedini

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DESEMPENHO ECONÔMICO EM 2007 TEM RECORDE DE PRODUÇÃO E INVESTIMENTOS

Em 2007, a Dedini obteve crescimento de 75% nas vendas e de 60% no faturamento, consolidando sua atuação como uma das principais fornecedoras mundiais em equipamentos para etanol e energia limpa e renovável. Hoje a empresa também é a principal fornecedora brasileira de usinas e equipamentos para o setor sucroalcooleiro.

Nos últimos três anos o faturamento da Dedini mais que dobrou, indo de R$ 450 milhões para R$ 1 bilhão, em 2006, e saltando para R$ 1,6 bilhão em 2007. Para 2008, a empresa estima crescer em torno de 30% no seu faturamento e vendas. O aumento dos investimentos das usinas brasileiras em co-geração de energia ampliou a venda de caldeiras da Dedini e, em 2007, a empresa comercializou mais que o dobro de caldeiras do que em 2006. Para 2008, este número tende a crescer, sendo cinco classificadas como de altíssima potência. Antes, as caldeiras para co-geração em usinas representavam cerca de 5% do volume de vendas.

Em 2006, o

percentual foi de 10% e, em 2007, chegou a 20%.

Outro destaque foi a exportação, podendo-se citar o fornecimento de uma usina de desidratação de álcool na Jamaica e nas Ilhas Virgens. O setor estima que o mercado de álcool deverá crescer mais de 80% nos próximos 10 anos, com novas usinas que irão consumir uma produção adicional de aproximadamente 570 milhões de toneladas de cana-de-açúcar.

Nos anos 90, a Dedini passou pela crise das usinas de açúcar e álcool. No processo de reestruturação, a empresa buscou a diversificação dos negócios investindo em equipamentos de aço inoxidável para as indústrias de alimentos e bebidas, além de tratamentos de efluentes e água. Hoje, a divisão de açúcar, álcool e energia (caldeiras de biomassa) respondem por 70% da receita da empresa. Cerca de 15% vêm da área de equipamentos pesados para as indústrias de siderurgia, mineração, papel e celulose, fertilizantes, petróleo e gás. Outros 15% são da divisão de equipamentos e sistemas em inox.

A Dedini planeja dobrar suas exportações em 2008. Em 2007, cerca de 80 milhões de reais foram investidos para expandir as fábricas da empresa no país:

Capacidade produtiva duplicada em Sertãozinho e Piracicaba A Dedini realizou investimentos de cerca de R$ 80 milhões em 2007 para ampliação das unidades industriais de Sertãozinho e Piracicaba, permitindo à empresa um faturamento de R$ 1,6 bilhão e encomendas em torno de R$ 3 bilhões. O volume total de investimentos, nos últimos quatro anos, chega a R$ 250 milhões em obras de ampliação, na compra de equipamentos e em investimentos em mão-de-obra, que dobraram sua capacidade instalada e sua produtividade.

Em 2008, o plano de investimento será continuado, buscando-se realizar novos investimentos em tecnologia, sistemas, automação, produtividade e desenvolvimento de pessoas.

O faturamento da unidade de Sertãozinho cresceu mais de seis vezes nos últimos quatro anos com a incorporação de novos produtos. A unidade concentra hoje a fabricação de caldeiras e de equipamentos pesados, com destaque para celulose e papel, siderurgia, cimento, mineração, petróleo, petroquímica e fertilizantes. Há grande procura por moinhos, fornos para indústria de papel e celulose, britadores, caldeiras de recuperação para celulose (lixívia), caldeiras de força, máquinas de pátio, vasos e torres, equipamentos móveis para siderurgia, entre outros.

DESEMPENHO

ECONÔMICO

D E S E M P E N H O

E C O N Ô M I C O

Capacidade de produção da Fundição ampliada A Dedini investiu na ampliação das instalações da Fundição em 2007, aumentando a capacidade de produção de 25 mil para 32 mil toneladas/ano. Para atender à demanda de mercado, a área construída aumentou de 18 para 21 mil m² para se instalarem novos equipamentos. A Fundição da Dedini é a maior do mercado brasileiro em peso unitário de peças de aço e, em 2007, teve recorde de produção, ultrapassando a barreira de 3 mil toneladas/mês. A unidade tem alta tecnologia na produção de fundidos de grande porte e atende os mercados automobilístico, de geração de energia, siderurgia, cimento e mineração, sucroalcooleiro e indústria de máquinas e equipamentos.

Projeto de reformulação de rede de informática Um importante investimento realizado pela Dedini, em 2007, foi a reformulação da rede interna de computadores para padronização de sistemas e construção de banco de dados único. O objetivo é fornecer mais estabilidade, velocidade e segurança. O projeto de otimização exigiu investimentos significativos e reflete o momento de crescimento da empresa, atenta à necessidade de que suas infra-estruturas sejam revistas e novas soluções implementadas.

Mecânica em ampliação: crescimento sustentado

A unidade recebeu em 2007 investimentos para ampliação da estrutura física, mão-de-obra e maquinário para atender à crescente demanda do setor. O projeto prevê a construção de três prédios que somarão 16.740 m2 e funcionarão ao lado da unidade de Fundição, melhorando a relação logística. Os investimentos foram necessários devido ao aumento de vendas de novas plantas e a expectativa é de crescimento do faturamento em 2008.

Além dos novos prédios, a Mecânica vai receber diversos novos equipamentos, que possuem controle numérico e tecnologia de ponta. No fututo, um terceiro prédio, poderá ser construído para as células de fabricação de subconjuntos de moendas. As obras contemplam, ainda, um pátio para armazenagem de materiais fundidos, forjados, laminados e peças para reforma.

Sanções econômicas A empresa não sofreu sanções econômicas ou judiciais por descumprimento a leis ou regulamentos referentes aos impactos de produtos e serviços. Também não houve sanções monetárias ou judiciais relevantes por descumprimento a leis ou regulamentos referentes ao fornecimento e ao uso de produtos e serviços.

DESEMPENHO

ECONÔMICO

D E S E M P E N H O

S O C I A L

Os programas de treinamento e desenvolvimento da Dedini buscam promover a capacitação, o aperfeiçoamento profissional e o crescimento pessoal dos colaboradores, de forma que possam contribuir para o cumprimento das metas organizacionais

ESCOLARIDADE NA DEDINI Ensino Fundamental

2857

Ensino Médio

2077

Ensino Superior

estabelecidas no planejamento estratégico. Para atender às Total

demandas das novas tecnologias implantadas pela empresa, os investimentos nos Programas de Desenvolvimento foram intensificados nos quatro últimos anos de modo a garantir o diferencial competitivo nos segmentos de atuação da empresa.

821 5.755

Dedini investe na capacitação profissional A área de Recursos Humanos da Dedini iniciou, em 2007, uma série de cursos de formação básica e operacionais para os colaboradores de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife. Os cursos

incluem

alfabetização, ensino fundamental, capacitação e qualificação profissional para 423 colaboradores. Os treinamentos estão sendo realizados nas unidades de Mecânica, Fundição e Caldeiraria. O objetivo é alinhar a educação formal e profissional com as necessidades internas de treinamento operacional, de curto e médio prazo.

E D U C A Ç Ã O

Dedini investe em cursos de aperfeiçoamento

Incentivo a especialização A Dedini oferece cursos de especialização, como MBA, mestrado e doutorado a seus colaboradores alinhados às necessidades e planos da empresa, por meio de parcerias com diversos centros de ensino públicos e privados de renome. A empresa subsidia parte do investimento, em parceria com o colaborador. Desde 2005 até dezembro de 2007, formaram-se 40 colaboradores nesse sistema. O objetivo é aperfeiçoar o conhecimento

dos

profissionais e promover a troca de experiências com executivos de outras empresas.

DESEMPENHO

SOCIAL

D E S E M P E N H O

S O C I A L

Programa Trainee Dedini O objetivo do programa de Trainees da Dedini é

Dedini faz parceria com SENAI e sindicato para formar aprendizes

formar futuros líderes e profissionais especializados nas diversas áreas da empresa. A sinergia dos mais

Com a ampliação da idade

antigos, que atuam como padrinhos, e dos jovens

regulamentada pela Lei do Aprendiz

contratados é a forma simples e eficaz encontrada

para 24 anos, a Dedini aumentou o

pela Dedini para equilibrar experiência e inovação. Em

número de contratações. Uma

2007, dos 2.500 currículos enviados para a empresa, 16

parceria firmada em março entre a

jovens, vindos das melhores universidades, foram

Dedini, SIMESPI (Sindicato das

contratados como trainees. Um ano após apresentação

Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas,

de projetos especiais monitorados e acompanhados

de Material Elétrico, Eletrônico,

pelos padrinhos, eles foram promovidos a engenheiros

Siderurgias

e analistas.

Piracicaba, Saltinho e Rio das Pedras), SENAI

(Serviço

Fundições

Nacional

Aprendizagem Industrial) e Sindicato Parceria Codistil Nordeste e SESI

dos Trabalhadores nas Indústrias

O programa Brasil Alfabetizado é realizado em

Metalúrgicas de Piracicaba e Região

parceria com o SESI (Serviço Social da Indústria), nas

possibilitou, em 2007 ,a formação de

dependências da empresa.

43 aprendizes nas funções de caldeireiro, soldadores, modeladores e mecânicos de usinagem.

Investimentos em Treinamento e Desenvolvimento de RH

Progr. de Especialização Pós Grad./MBA Programas de Mestrado e Doutorado Treinamentos gerais para capacitação e desenvolvimento

2006

2007

meta 2008

104.475 130.014 170.000 11.667 95.452 118.000 1.083.169 1.589.120 2.920.000

nº

2006

2007

meta 2008

Participantes em Programas de Educação Progr. de Especialização Pós Grad./MBA Programas de Mestrado e Doutorado Aprendizes Senai Cursos de Idiomas

58 3 56 123

2006

84 15 43 141

2007

100 25 75 150

meta 2008

Treinamentos Total horas realizado Percapita Horas/Homem Treinamento

119.671 36,5

nº

2006

217.937 49

2007

350.000 60

meta 2008

Estagiário Remunerado Participantes de Programas Nível Técnico Participantes de Programas Nível Superior

01 46

16 60

DESEMPENHO

25 70

SOCIAL

S A Ú D E

E S E G U R A N Ç A

Saúde e Segurança é prioridade para a Dedini em 2008

A Dedini busca evoluir suas práticas de segurança, reforçando o comprometimento da empresa com o bem-estar e a segurança de seus colaboradores. A política de saúde e segurança propõe a responsabilidade compartilhada, já que todos são responsáveis e devem promover um ambiente de trabalho saudável e seguro. Nesse sentido, a Dedini responsabiliza-se por manter rigorosas regras de trabalho, sistematizadas por normas e procedimentos, para a realização de todas as atividades que envolvem o processo produtivo. Além disso, todos os processos, quando implantados, passam por completa análise e avaliação dos aspectos técnicos de segurança e das determinações previstas na legislação.

A Dedini investe constantemente em treinamentos para o manuseio seguro dos equipamentos e para a conscientização dos colaboradores de que toda tarefa só deve ser desenvolvida, se estiver compromissada com todos os requisitos de segurança. Os colaboradores identificam e controlam as situações de riscos, apontando melhorias. A empresa desenvolve ainda programas para identificação, mapeamento, eliminação e minimização de situações que possam interferir na qualidade da segurança e saúde ocupacional. O plano estratégico da Dedini determina que investimentos em novas tecnologias sejam aplicados somente após estudo e mapeamento de risco.

Para o aperfeiçoamento contínuo do ambiente de trabalho e para a evolução de suas metas de segurança e saúde ocupacional, a Dedini dispõe de programas específicos, coordenados por equipes de profissionais especializados. Essas equipes também acompanham, orientam e exigem que todos os prestadores de serviços cumpram rigorosamente as normas de segurança e obtenham os mesmo índices de qualidade de vida previstos para os colaboradores.

Principais ações e programas de Saúde e Segurança Programa de Primeiros Socorros Programa de Higiene Ambiental e Pessoal Programa de Prevenção de Riscos em Altura Programa de Prevenção em Espaços Confinados Programa de Prevenção de Risco para Operadores de Movimentação de Cargas Programa de Ergonomia, LER/DORT PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional PCA - Programa de Controle Auditivo PPR - Programa de Proteção Respiratória CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho Programas de Treinamento para Qualificação e Conscientização Formação de Brigada de Incêndio e Emergência Controle e Inspeção de EPI's Análise Preliminar de Riscos Registro, Análise e Avaliação de Incidentes e/ou Quase Acidentes Campanhas Internas de Saúde e Segurança Ocupacional Diálogo de Segurança

% ACIDENTES COM AFASTAM.

% ACIDENTES SEM AFASTAM.

% ACIDENTES

MÉDIA COLABORADORES / ANO

HORAS HOMENS TRABALHADAS

2005

2,80

4,81

7,61

3103

6.766.258,60

2006

3,13

4,46

7,59

3610

7.493.826,50

2007

4,27

2,69

6,97

4490

9.915.434,82

A meta para 2008 é uma redução de pelo menos 25% no número de acidentes ocorridos, bem como na taxa de lesões e sua gravidade. O sistema de regras aplicado no registro e relato de estatísticas de acidentes segue as recomendações da OIT e do Ministério do Trabalho. DESEMPENHO

SOCIAL

D I V E R S I D A D E

comemoração do Dia da Mulher na unidade de Piracicaba

Uma mulher entre os soldadores COLABORADORES DO SEXO FEMININO

A Dedini contratou a primeira mulher 245

soldadora de sua equipe em 2007, e mantém 16 mulheres nessa função, em um universo de 5.755 157

colaboradores. A partir dessas contratações, a 139

política de ter somente soldadores foi alterada. 114 104

A participação das mulheres no dia-a-dia da empresa torna-se cada vez mais forte.

A empresa

conta

com

outras

2003

2004

2005

2006

229

colaboradoras nas áreas corporativas. Por isso, o Dia Internacional da Mulher é sempre comemorado com a participação de todas as colaboradoras, além de acionistas e diretoria. Em 2007, na finalização do evento, a empresa encaminhou para as mulheres a mensagem:

“O melhor ambiente para se trabalhar é aquele em que prevalecem direitos e deveres, equilíbrio e a maturidade. As oportunidades, uma vez oferecidas a todos, são preenchidas pela competência humana que não tem sexo, raça, religião ou cor. O crescimento só depende de cada um”.

2007

E M P R E G O

soldadores padrão Dedini

Programa de Incentivo ao Soldador Padrão Quatro soldadores da Dedini de Piracicaba participaram do concurso Soldador Padrão, premiação que tem como objetivo reconhecer o desenvolvimento profissional dos soldadores. Os melhores classificados e os três primeiros colocados recebem premiação especial, assim como, os melhores em cada processo, uma menção de participação. A competição é promovida anualmente pela Associação Brasileira de Soldagem (ABS) em parceria com o SENAI em todo o Estado de São Paulo.

Acordo de Participação nos Resultados Os colaboradores da Dedini são beneficiados pelo Programa de Participação nos Resultados (PLR) desde 1996. Os valores e indicadores foram negociados com as comissões de representantes dos colaboradores, Sindicatos dos Metalúrgicos de Piracicaba, Sertãozinho, Pernambuco e Alagoas e com o Sindicato da Construção Civil de Piracicaba. Em 2007, foram distribuídos mais de R$ 10 milhões, com a primeira parcela paga em setembro e o saldo restante, em março de 2008.

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M E D I C I N A

D O

T R A B A L H O

MEDICINA DO TRABALHO É DESTAQUE EM INVESTIMENTOS A área de Medicina do Trabalho da Dedini é referência em estrutura e programas de saúde e prevenção de riscos. Em 2007, a empresa investiu cerca de R$ 350 mil na compra de equipamentos, na aquisição de uma ambulância e na reforma do ambulatório de Recife. Para o futuro, a meta é reformar outros dois ambulatórios médicos e comprar mais uma ambulância.

A Dedini mantém seis postos de atendimentos nas plantas industriais com serviço próprio de assistência à saúde, para prevenção e a melhoria das condições de saúde dos colaboradores e prestadores de serviço, bem como a administração dos Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). O atendimento é feito por profissionais especializados, entre médicos, fonoaudiólogas, fisioterapeutas, enfermeiros e técnicos de enfermagem do trabalho.

Para atualização constante dos profissionais da área de saúde, a empresa oferece e custeia participação nos principais congressos de saúde ocupacional do país. Além disso, toda a equipe de enfermagem é treinada e passa por reciclagem anual em atendimento de emergências e urgências.

Como parte das ações de prevenção, a empresa realiza uma avaliação das condições ergonômicas dos postos de trabalhos. De posse de um laudo elaborado por um ergonomista, que analisa os postos de trabalhos nas unidades da Dedini, o Serviço de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) elabora um plano de ação com medidas preventivas e de solução dos problemas de LER/DORT detectados. Assim, foi formado um comitê, que se reúne mensalmente para estabelecer melhorias ergonômicas.

Entre as ações realizadas, estão adaptações no layout da empresa, avaliação e mudanças no mobiliário da área administrativa. No caso da avaliação de má postura, a Dedini adota pausas e revezamentos de atividades, além de orientações dos fisioterapeutas para que o colaborador possa exercer suas atividades sem causar danos à própria saúde.

Programa de Vivência de Voz O Programa de Vivência de Voz está sendo desenvolvido para todos os colaboradores da empresa envolvidos em atividades que usam intensamente a voz. Em 2007, o Programa iniciou pelos colaboradores da área de compras e 36 colaboradores participaram do curso. Em 2008, a meta é que 42 colaboradores participem, das áreas de vendas e Recursos Humanos.

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SOCIAL

D E D I N I

S O C I A L

O TRABALHO SOCIAL NA DEDINI Dedini mantém tradição de investimentos na valorização do colaborador

Um dos aspectos centrais da política de responsabilidade social da Dedini é a promoção da saúde e bemestar de seus colaboradores e dependentes. Por meio da Dedini Serviço Social, a empresa busca assegurar o cumprimento das políticas sociais estabelecidas para garantir, de forma sustentável, um plano de benefícios de alto padrão, com assistência integral no âmbito social, médico hospitalar, odontológico e farmacêutico .

Esse compromisso tem raiz na Caixa Beneficente dos Funcionários da Dedini. Criada em 1954 pelo empresário Mario Dedini, a associação foi idealizada muito antes de a responsabilidade social se tornar prioridade para a maioria dos empresários brasileiros, como uma das formas de demonstrar seu reconhecimento e valorização das pessoas que ajudavam a construir a história da Dedini.

Entrega de kits escolares A Dedini entregou 1.700 kits escolares para filhos dos colaboradores nas unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife. A intenção é diminuir o impacto dos gastos com a compra do material escolar no orçamento das famílias, e ainda contribuir para o estímulo ao aprendizado dos alunos. O material foi destinado para filhos matriculados de 1ª a 4ª série e de 5ª a 8ª série do ensino fundamental. Esse é o quarto ano consecutivo em que esse programa é levado para os filhos de colaboradores.

À medida que a empresa foi crescendo, a Caixa Beneficente evoluiu e, atualmente, é a Dedini Serviço Social, que conta com uma equipe interna formada por quatro assistentes sociais, entre outros profissionais, em constante contato com colaboradores e familiares. Esse diálogo é fundamental para viabilizar ações preventivas e solucionar problemas.

A Dedini Serviço Social desenvolve programas voltados para saúde, educação e cultura, buscando a qualidade de vida e a valorização do público interno. Em 2007, foram investidos R$ 10,44 milhões, prevendo-se, para 2008, um movimento de R$ 15 milhões, advindos das contribuições efetivas da Dedini (70%) e dos associados (30%). Só em 2007, 14.403 pessoas foram beneficiadas, entre colaboradores e familiares, que receberam todo o suporte na área médica, farmacêutica e social, além de participarem de atividades de integração social, desenvolvidas em diferentes programas.

A área também disponibiliza rede conveniada de médicos, hospitais e laboratórios, com planos de amplas coberturas e subsídio de 50% dos custos de medicamentos com receita médica para os colaboradores e seus dependentes legais. Outro benefício oferecido são os descontos especiais, por meio de convênios estabelecidos com redes de farmácias e com débito realizado em folha de pagamento. A empresa responsabiliza-se, ainda,

pela vacinação

anual de todos os colaboradores para prevenção da gripe.

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SOCIAL

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Orientação à gestantes

A empresa promoveu, em 2007, o V Curso de Orientação a Gestantes, dentro do Programa de Qualidade de Vida, com palestras para colaboradoras e mulheres de colaboradores. As palestras abordaram temas como nutrição, prénatal, importância da música e da atividade física para gestantes, além de prevenção odontológica. O curso também ofereceu visitas monitoradas à maternidade conveniada com a Dedini. As gestantes também foram inscritas no Programa de Orientação à Gestante da Faculdade de Odontologia de Piracicaba (Unicamp), que desenvolve o Grupo de Incentivo ao Aleitamento Materno Exclusivo (GIAME). A mãe e o bebê são acompanhados nos primeiros seis meses de vida e as crianças permanecem com o acompanhamento odontológico até a idade de 5 anos.

Treinamento sobre finanças pessoais

A Dedini Serviço Social realizou, em 2007, um ciclo de palestras de planejamento do orçamento doméstico. O objetivo é alertar e conscientizar sobre os fatores que contribuem para a melhor administração dos rendimentos, principalmente os salários e sobre os riscos existentes na atual economia de facilidade de crédito e financiamentos. A palestra sobre o planejamento do orçamento doméstico fez parte, nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho, do programa de Qualidade Vida, dirigido aos colaboradores e dependentes.

Além de orientar os participantes, a empresa busca levar informações sobre consultas de preços, taxa de juros bancários e compras a prazo para que os colaboradores evitem dívidas com bancos, crediários e outras formas de endividamento. Entre as atividades dos cursos, realizados em um total de 565 horas, os participantes fizeram exercícios em planilhas orçamentárias com base nas despesas e rendimentos de cada um.

Oficina contra o estresse para colaboradores e prestadores de serviço

Para aliviar o estresse, desenvolver a criatividade, a expressão e as habilidades manuais, são oferecidas aos colaboradores oficinas artesanais nos intervalos de expediente de trabalho, ministradas por artistas plásticos e técnicos do SESI.

Essas oficinas geram oportunidades para o desenvolvimento das potencialidades e da expressão dos colaboradores, além de despertar o interesse pelas artes. O objetivo é que os participantes sintam-se mais motivados e alegres, tornando o ambiente de trabalho mais agradável. A maior parte dos trabalhos é confeccionada com a utilização de materiais recicláveis, para incentivar a preservação do meio ambiente e a reutilização de materiais.

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Curso de nutrição para pequenos chefs A Dedini Serviço Social promoveu o curso para pequenos chefs a mais de 300 crianças e adolescentes, entre 6 a 12 anos, em um dia de suas férias nas cidades de Piracicaba e Sertãozinho. Entre os objetivos do curso, estavam o ensino sobre o valor dos alimentos, noções básicas dos grupos alimentares e a oportunidade de os alunos colocarem a “mão na massa”. Os participantes receberam uma apostila sobre alimentação com jogos e brincadeiras e um certificado de participação no curso. Na apostila, receitas que as próprias crianças podem preparar sozinhas, sob a supervisão de um adulto.

Eventos comemorativos promovem a integração No final de 2007, a Dedini promoveu eventos para os colaboradores e familiares. A importância da mulher na sociedade e na família foi o tema da apresentação feita durante o encontro de esposas e mães de colaboradores, que ocorreu com a participação de 400 mulheres nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho. Também foi realizada a apresentação do espetáculo teatral “Aladim”, no Teatro Municipal de Piracicaba, para comemorar o encerramento do ano com a oportunidade de levar cultura e entretenimento às crianças e adolescentes e, ainda, promover momentos de convivência entre pais e filhos. Uma missa de ação de graças e a entrega de um Kit Natalino, nas dependências das empresas, consolidaram o fechamento do ano.

Dedini é tricampeã no 60º JOIS A Dedini é tricampeã da 60ª edição do JOIS (Jogos Industriários do SESI), ficando com o troféu, que até então transitava pelas empresas vencedoras anualmente. A competição contou com a participação de cerca de 400 colaboradores, que disputaram 24 modalidades. As mulheres aumentaram sua presença nos jogos , sendo onze inscritas contra três do ano passado. Elas disputaram vôlei de quadra (1ºlugar), vôlei de areia (1º e 2º lugares) e atletismo (2º lugar). A Dedini patrocina totalmente as inscrições, além dos uniformes e material esportivo.

Programa de prevenção ao tabagismo O objetivo é desenvolver ações coordenadas para prevenção e orientação contra

a dependência química (drogas, álcool e nicotina),

envolvendo atividades de acompanhamento, tratamento, articulação social e apoio aos participantes. A empresa, baseada na orientação da Organização Mundial da Saúde, considera a dependência química e o tabagismo doenças crônicas que levam ao óbito, podendo causar implicações físicas, neurológicas e psíquicas para os indivíduos.

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SOCIAL

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S O C I A L

Programa de Ação Voluntária apresenta importantes resultados em 2007 Amor ao próximo e uma imensa vontade de ajudar. Esse é o lema dos cerca de 40 voluntários, que participam do programa coordenado pela Dedini Serviço Social. A Dedini Serviço Social, através do seu programa de voluntariado corporativo, promove ações para estimular o engajamento dos colaboradores em ações sociais. No decorrer do ano são realizadas campanhas para arrecadações de alimentos, agasalhos, brinquedos, doação de sangue, entre outras. Para motivar a participação e adesão dos colaboradores, são promovidas gincanas entre os diversos setores da Empresa, que doa em dobro a quantia arrecadada pelos voluntários. Os voluntários da Dedini participaram, em 2007, de programas realizados em parceira com a Central de Voluntários da Prefeitura de Piracicaba, atuando como coordenadores dos diversos projetos voltados para as áreas de saúde, educação, esporte e de formação de mão- deobra. Ainda em 2007, a gincana do leite realizada pela Empresa, arrecadou 19.761 litros, beneficiando 1204 familias e 14 entidades. Algumas das instituições em que esse Programa tem se desenvolvido: Associação Parkinson Núcleo Piracicaba “Colibri”, Projeto Canto que Encanta Seara Espírita; Escola da Família: Formação de Caldereiros, Curso de Desenho Artístico e Aulas de Futebol de Salão.

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SOCIAL

F U N D A Ç Ã O

M A R I O

D E D I N I

FUNDAÇÃO MARIO DEDINI A Dedini sempre esteve à frente de grandes projetos sociais em Piracicaba e região, iniciados pelo seu fundador, Mario Dedini, cujo espírito de solidariedade e compreensão dos problemas sociais foi herdado por sua família. Ao longo desses anos, os critérios das doações da Dedini passaram por transformações, sempre buscando conhecer as reais necessidades das entidades assistidas, acompanhando o seu desempenho para melhor aferir os resultados da doação na entidade.

Em 2004, a Dedini criou seu Comitê de Responsabilidade Social, com dotação orçamentária, critérios de avaliação das instituições, operacionalização e responsabilidades, administrado pelos acionistas, representantes das três holdings familiares da empresa.

Até 2006, por meio do Comitê de Responsabilidade Social, a Dedini contribuiu na gestão de recursos de várias entidades assistenciais, além de desenvolvimento de projetos e programas sócio-educativos.

A empresa, tradicionalmente integra-se a iniciativas e programas para a promoção da cidadania e da qualidade de vida. Nas cidades onde possui plantas industriais, mantêm um relacionamento de respeito e de parceria com organizações públicas e privadas para elaboração e apoio de projetos e programas que contribuem para o crescimento e transformação social.

As áreas de atuação social da Dedini vinculam-se ao perfil de cada comunidade onde atua, de forma que haja sintonia com os programas no sentido de se alcançarem resultados efetivos que beneficiem a comunidade. Para gerir os programas e as atuações sociais, o Comitê de Responsabilidade Social, com profissionais da Dedini Serviço Social, analisa os projetos e a viabilidade para implementação deles, sempre em conjunto com as lideranças da empresa.

Em 2007 foi criada a Fundação Mario Dedini, com foco em projetos sustentáveis, hoje presidida por Marcia Farah de Toledo Dedini, fruto das ações beneméritas da Dedini, e confirmadas pelo seu compromisso com o trabalho social e a vontade de fortalecer a consciência da cidadania. A instituição espera contribuir, dentro dos ideais que orientam as primeiras ações beneméritas de Mario Dedini, para o desenvolvimento das comunidades, tendo em vista o crescimento pessoal e a melhoria da qualidade de vida.

FUNDAÇÃO

MARIO

DEDINI

F U N D A Ç Ã O

M A R I O

D E D I N I

As atividades da Fundação tiveram início no ano passado, apoiando e mantendo projetos focados na educação em seus mais variados segmentos, promovendo a sustentabilidade e responsabilidade social de suas ações. O primeiro projeto da Fundação Mario Dedini é a Escola Municipal de Educação Infantil do Loteamento Santa Fé, que está sendo construída no bairro Jardim Santa Fé, em Piracicaba. Essa escola será a maior do gênero na cidade e terá sua gestão a cargo da Prefeitura Municipal. Com 2.000 metros quadrados e capacidade para atender 300 crianças de até cinco anos, o projeto é realizado em parceria com a Prefeitura Municipal de Piracicaba.

Juntamente com outros seis indicados, a Fundação Mario Dedini recebeu da OAB (Ordem dos Advogados do Brasil) o Selo da Criança e do Adolescente Qualidade e Trabalho com Responsabilidade Social. O selo é uma forma de reconhecimento às iniciativas de cunho social. Dentre os projetos da Fundação estão o Pacto para Redução do Óbito Infantil; Projeto Desporto de Base; Praça da Pinacoteca; e Projeto ECA (Estatuto da Criança e do Adolescente) nas Escolas.

Os valores da instituição são paixão, responsabilidade social, comprometimento, respeito à diversidade e sustentabilidade. A entidade conta com um Conselho Deliberativo, formado por acionistas, membros da diretoria da Dedini, uma diretoria executiva e um Conselho Fiscal, que implementa as ações definidas e aprovados pelo Conselho.

Em seu primeiro ano de existência, a instituição também comemora a auditoria que foi realizada voluntariamente pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes, que constatou a excelente gestão e os resultados positivos em sua prestação de contas.

diretoria da Fundação durante visita às obras da Escola Municipal de Educação Infantil no bairro Jardim Santa Fé

FUNDAÇÃO

MARIO

DEDINI

F U N D A Ç Ã O

M Á R I O

D E D I N I

Praça da Pinacoteca A Fundação Mario Dedini assinou um protocolo de intenções para revitalização da Praça Almeida Júnior, em Piracicaba. O objetivo da iniciativa, em parceria com a Secretaria de Ação Cultural, é melhorar as condições de uso do espaço público, oferecendo acesso às pessoas portadoras de necessidades especiais e promovendo a melhoria do meio ambiente. O projeto prevê a construção de acesso com piso intertravado, iluminação, instalação de guarda corpo e trabalho de paisagismo.

Pacto para redução do óbito Infantil Em parceria com a Secretaria de Saúde, a Fundação Mario Dedini tem como meta atender, permanentemente, crianças com 2.400 latas de leite por ano. A Fundação fornecerá leite substituto ao leite materno às crianças de 0 a 6 meses de idade em casos especiais, onde é contra-indicado ou é impossível o aleitamento materno. Essas indicações são realizadas conforme consta no “Protocolo de Utilização de Leite Substituto”, que busca reduzir o coeficiente de mortalidade infantil em Piracicaba.

Projeto 12 Atos Em Sertãozinho, pelo terceiro ano consecutivo foi renovado o Projeto 12 Atos, de prevenção ao uso de drogas nas escolas públicas do município.

Apoio artístico e cultural A Fundação oferece apoio e incentivo de ordem cultural, através da bolsa de estudos da jovem Bruna Bortoletto na escola de Ballet Studio 415, dando seqüência a sua formação de ballet clássico. 64

Projeto Desporto de Base Realizado em parceria com a Secretaria de Esportes de Piracicaba, esse projeto atende cerca de 3.000 crianças, em 33 bairros. A iniciativa leva esportes como futebol de campo, futebol de salão, voleibol, basquetebol, handebol, ginástica rítmica, atletismo, entre outros. Desde 1989, cerca de 80 mil crianças de 7 a 17 anos foram beneficiadas pelo projeto, o que resultou em prêmios atribuídos por ser um modelo de projeto sócio-esportivo para os municípios. Premiações recebidas: Menção Honrosa do Premio ECO, concedido pela Associação das Câmaras Americanas do Comércio (AMCHAM) como destaque de Projeto Esportivo Comunitário, concedido aos mais importantes projetos brasileiros na área do atendimento da criança e do adolescente). O projeto também foi destacado pela Revista Polis como modelo sócio-esportivo para municípios.

Projeto ECA nas Escolas A Fundação Mario Dedini apoia o projeto ECA nas Escolas, com a elaboração de um calendário sobre o Estatuto da Criança e do Adolescente. O projeto utilizou desenhos e poesias de um concurso, realizado para promover o conhecimento do Estatuto entre alunos de escolas públicas de Piracicaba. Os ganhadores recebem um passeio cultural como prêmio e têm seus trabalhos expostos em um calendário. O concurso é realizado em parceria com a Biblioteca Municipal de Piracicaba. FUNDAÇÃO

MARIO

DEDINI

Dedini investe na implantação da ETE Tupi A Dedini e o Serviço Municipal de Água e Esgoto (SEMAE) de Piracicaba firmaram, em 2006, convênio para implantação de Estação de Tratamento de Esgoto (ETE), no Distrito de Tupi. A Estação foi inaugurada em 2007, como parte da política da empresa de relacionamento com a comunidade, que prevê investimentos em infra-estrutura oferecidos para benefício público da cidade de Piracicaba. O investimento desse projeto, realizado em parceria, foi de aproximadamente R$ 1,2 milhão.

O convênio estabeleceu que a Dedini doaria os principais equipamentos para o processo, sendo o SEMAE responsável pela execução das obras e complementações necessárias à operação da Estação. Além de economizar energia elétrica, o processo oferecido pela Dedini gera pouco lodo biológico excedente e ocupa uma área bastante reduzida, apresentando como principal vantagem a não exalação de maus odores que causam desconforto aos moradores das redondezas. A ETE

em operação está dimensionada para atender uma

população de cinco mil habitantes.

PA R C E R I A P Ú B L I C O P R I VA D A

André Augusto Ermenegildo

Construindo Líderes A Dedini mantém diálogo e parcerias com associações, entidades e poder público para detectar as necessidades da população e efetivar sua atuação social. Com o objetivo de despertar nos jovens de Piracicaba e região o empreendedorismo e o espírito de liderança positiva, a Dedini e a Caterpillar Brasil criaram em parceria, a Organização não-governamental Líderes Construindo Líderes. A ONG vai desenvolver palestras, cursos e workshops sobre liderança com líderes reconhecidos em seus campos de atuação. Os temas abordados serão a promoção de valores como a ética, a democracia, a paz, a cidadania, o voluntariado, os direitos humanos, a proteção ao meio ambiente, entre outros. A empresa busca promover e apoiar eventos para difundir a ONG e firmar parcerias com outras instituições.

Piracicaba 2010 O Piracicaba 2010 é um projeto iniciado pela sociedade para um planejamento estratégico da cidade de Piracicaba, com envolvimento de todos os segmentos. Voltado a uma reflexão sobre as necessidades do município, o projeto tem como meta o futuro positivo e o crescimento sustentável. O Piracicaba 2010 foi elaborado com a participação da comunidade, resultando na Agenda 21 de Piracicaba, que orienta o poder público sobre os anseios da população, para a melhoria da qualidade de vida da cidade.

O Projeto tem como lema: “Piracicaba será uma cidade modelo de desenvolvimento sustentável para o Brasil e um excelente lugar para viver”. A Dedini apóia o Projeto Piracicaba 2010 desde a sua concepção, sendo uma das empresas patrocinadoras. A Empresa oferece ao projeto seus profissionais, tecnologias e apoio em ações realizadas durante todo o ano.

DESEMPENHO

SOCIAL

PRÊMIOS RECEBIDOS

Dedini e Barralcool recebem prêmio de melhor trabalho na África do Sul A Dedini e a Usina Barralcool receberam o prêmio de melhor trabalho (best paper) apresentado durante o Congresso da ISSCT (Internacional Society of Sugar Cane Technologists), em Durban, na África do Sul. A ISSCT é a principal entidade e o congresso, o mais importante evento de tecnologia sucroalcooleira do mundo. O prêmio foi recebido pelo trabalho “Produção de Biodiesel integrada à Usina de Açúcar e Álcool Barralcool”, que descreve o conceito e a iniciativa pioneira de instalação de uma usina de biodiesel integrada a uma usina de açúcar, bioetanol e bioeletricidade, destacando os resultados positivos obtidos. De fato, a usina Barralcool é a primeira usina 3Bios do mundo.

Dedini recebe título de empreendedora A Câmara de Vereadores de Piracicaba entregou o título Empreendedor do Município para a Dedini, em 2007. A homenagem reconhece as empresas que promovem atividades relevantes de ordem econômica ou social pelo desenvolvimento da qualidade de vida da cidade.

Outros prêmios recebidos - Certificado de Mérito Comunitário do SESC-SP (Dia do Desafio) desde 1995 Prêmio Visão Agro Paulista - Excelência em Tecnologia - Top of Mind em Sertãozinho - empresa mais lembrada nas categorias Indústria e Responsabilidade Social na Indústria Metalúrgica. - Prêmio MasterCana 2007 - Brasil: Industrial Máquinas e Equipamentos - Prêmios do Projeto Desporto de Base: Projeto destacado pela Revista Polis como modelo de projeto sócio-esportivo para os municípios (1992). - Menção Honrosa do Premio ECO, concedido pela Associação das Câmaras Americanas do Comércio (AMCHAM) como destaque de Projeto Esportivo Comunitário (1991) , concedido aos mais importantes projetos brasileiros na área do atendimento da criança e do adolescente). - Selo da ABRINQ – Contribuiu para a conquista do título Prefeito Amigo da Criança (2001, 2002, 2003, 2004). - Prêmio “DESTAQUE ESPORTIVO DO ANO” pelo jornal esportivo Esporte e Vida (Destaque do Projeto Criança Cidadão do Futuro (CRAMI e TG).

PERFIL DO RELATÓRIO

A IMPORTÂNCIA DO MODELO GRI PARA O RELATÓRIO DA DEDINI 2007 A publicação do Relatório de Sustentabilidade da Dedini 2007 adotou as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), entidade internacional formada por empresas, instituições e ONGs, que propõe um modelo de relatório adotado em todo o mundo. Os indicadores da GRI relatam os impactos e os resultados econômicos, sociais e ambientais e a adoção deste novo modelo indica a busca da empresa pela melhoria dos relacionamentos, dos processos de gestão e de prestação de contas. O resultado é um relatório mais completo e com mais conteúdo, que evolui junto com a empresa no caminho do desenvolvimento sustentável.

A Dedini publica seu relatório anualmente, que abrange o período de 01 de janeiro a 31 de dezembro de 2007. O processo de elaboração teve a participação de diversos departamentos e áreas, que também foram envolvidos na definição do conteúdo por meio de um workshop e de reuniões internas. A metodologia possibilitou identificar os assuntos relevantes para a Dedini, com informações e indicadores que refletem os impactos econômicos, ambientais e sociais. Para determinar a materialidade, ou seja, se uma informação é relevante o bastante para influenciar as avaliações e decisões das partes interessadas, a Dedini considerou fatores internos que, do ponto de vista da empresa, melhor retratassem a sua atuação. Os fatores externos foram incluídos com base em informações na mídia, dado atualidade e evidência do negócio para o setor de biocombustíveis no mundo.

A Dedini autodeclara seu relatório de 2007 como nível C.

DESEMPENHO

SOCIAL

Pensando na evolução e qualificação do seu relatório, para o próximo período a Dedini envolverá representantes de stakeholders externos de acordo com as diretrizes e princípios da GRI, no que se refere ao processo de engajamento e construção da matriz de materialidade, buscando a evolução no preenchimento de indicadores e a melhoria no processo de gerenciamento de informações internas. Não houve verificação externa no Relatório de Sustentabilidade Dedini 2007.

Por três anos seguidos, a empresa publicou seu relatório de sustentabilidade de acordo com as orientações do Guia Ethos de Elaboração de Balanço Social. Para o relatório de 2007, uma parte dos indicadores foi preenchida de maneira parcial, sem a consolidação indicada para o processo, devido às diferentes unidades e negócios da Dedini. A empresa também não possui histórico de levantamento de informações no modelo GRI e com a evolução do processo, passa a gerenciar as informações referentes à sustentabilidade, para que possa publicar os indicadores de forma consolidada e mais completa no próximo ano.

Para dúvidas ou informações a respeito deste relatório, entre em contato: Elisabeth Flora Adamoli Simões - elisabeth.simoes@dedini.com.br

Confirmação do Nível de Aplicação das Diretrizes GRI G3 “A BSD Consulting realizou a checagem do nível de aplicação das Diretrizes para Relatórios de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI (versão G3) nesta edição do Relatório de Sustentabilidade da Dedini. A empresa declarou conformidade com o nível C no seu relatório e podemos confirmar que o nível C do GRI-G3 foi atingido de forma consistente na versão de 2007"

Verificador Responsável: Beat Grüninger, Associate Sustainability Assurance Practitioner IRCA, No. 1189266

ÍNDICE GRI – G3

INDICE GRI – G3

Item 1. 1.1 1.2

Teor ESTRATÉGIA E ANÁLISE Declaração do presidente Declaração dos principais impactos, riscos e oportunidades

2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

PERFIL ORGANIZACIONAL Nome da Organização Produtos e serviços, incluindo marcas Estrutura operacional Localização da sede da organização Países e regiões onde a organização atua Tipo e natureza jurídica da propriedade Mercados atendidos Porte da organização Mudanças durante o período coberto pelo relatório Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório

3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO Período coberto pelo relatório Data do relatório anterior Ciclo de emissão dos relatórios Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório e seu conteúdo Definição do conteúdo do relatório (temas, prioridades, stakeholders) Limite do relatório Limitaçãoes específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório

3.7

Página 04 6, 7

13 15 19 13 13 13 13 13 NA 68

69 69 69 70 69 70 70

3.9 3.10

Base para o relatório no que se refere à outras instalações que possam afetar significamente a comparabilidade entre períodos e/ ou entre organizações Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores

3.11 3.12 3.13

Mudanças significativas em comparação com anos anteriores (escopo e/ou medições) Tabela que identifica a localização das informações no relatório Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório

4. 4.1 4.2 4.3

GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO Estrutura de governança da organização Presidência do grupo de governança Porcentagem dos conselheiros que são independentes, não-executivos

18 18 18

4.4 4.5 4.6 4.7 4.8

Mecanismos para acionistas fazerem recomendações ao Conselho de Administração Relação entre remuneração e o desempenho da organização Processos em vigor no mais alto órgão de governança Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos

18 ND ND ND 21

4.9 4.10 4.11 4.12 4.13

Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais Processos para a auto-avaliação do desempenho (econômico, ambiental e social) Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente Participação em associações

19 ND ND ND ND

3.8

Este impresso é parte integrante do Relatório de Sustentabilidade 2007 - Dedini S/A Indústrias de Base

70 ND NA 70 (ÍNDICE GRI) 70

ÍNDICE GRI – G3

Item 4.14 4.15 4.16 4.17 5. EC1 EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9

Teor ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar

Página Carta de apresentação do relatório

Abordagens para o engajamento dos stakeholders Preocupações levantadas por meio do engajamento dos stakeholders FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO Indicadores de Desempenho Econômico Valor econômico direto gerado e distribuído Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício Ajuda financeira significativa recebida do governo Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais Contratação local Impacto de investimentos em infra-estrutura oferecidos para benefício público Descrição de impactos, econômicos indiretos significativos

ND ND

Contra-capa Ibase ND 49 NA ND ND ND 32, 66 ND

EN1 EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 EN16 EN17

Indicadores de Desempenho Ambiental Materiais usados por peso ou volume Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem Consumo de energia direta discriminados por fonte de energia primária Consumo de energia indireta discriminados por fonte primária Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas Total de água retirada por fonte Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada Localização e tamanho da área possuída Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos, e serviços Habitats protegidos ou restaurados Estratégias para gestão de impactos na biodiversidade Numero de espécies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservação Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeitos estufa

Total Ind. 25 25 a 27 ND ND ND ND 25, 26 ND ND ND ND 25 a 27 ND ND ND ND ND

EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24 EN25 EN26 EN27

Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas ND Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio ND NOx, SOx, e outras emissões atmosféricas significativas ND Descarte total de água, por qualidade e destinação ND Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição 26 Número e volume total de derramamentos significativos ND Peso de resíduos transportados, considerados perigosos ND Descrição de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats ND Iniciativas para mitigar os impactos ambientais 25 a 27, 29 a 31 Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto ND

EN28 EN29

Valor multas e número total de sanções resultantes da não-conformidade com leis Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores

30 ND

EN30

Total de investimentos e gastos em proteção ambiental

ÍNDICE GRI – G3

Item

LA1 LA2 LA3 LA4 LA5

Teor Indicadores de Desempenho Social Práticas trabalhistas Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região

Página Total Ind. 13,42

Número total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e temporários Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva Descrição de notificações (prazos e procedimentos) Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde

ND ND ND ND ND 47 51 51, 52 45 43, 44 ND ND ND

LA6 LA7 LA8

Taxa de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidos Programas de educação, prevenção e controle de risco

LA9 LA10 LA11 LA12 LA13 LA14

Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos Média de horas por treinamento por ano Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua Percentual de empregados que recebem análises de desempenho Composição da alta direção, dos conselhos e proporção por grupos e gêneros Proporção de salário base entre homens e mulheres por categoria funcional

HR1 HR2 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7

Descrição de políticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de direitos humanos Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos Políticas para a avaliação e tratamento do desempenho nos direitos humanos Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas humanos Política de liberdade de associação e o grau da sua aplicação Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil Medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado

HR8 HR9

Políticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguranças Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas Sociedade

Total Ind.

SO1 SO2

Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção

SO3 SO4

Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção Posições quanto a políticas públicas

61, 66, 67 ND ND ND 61 ND ND ND

Direitos Humanos

SO5 SO6 SO7 SO8

Total Ind.

Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos ou instituições Número de ações judiciais por concorrência desleal Descrição de multas significativas e número total de sanções não-monetárias Responsabilidades sobre o Produto

Total

PR1 PR2

Política para preservar a saúde e segurança do consumidor durante o uso do produto Não-conformidades relacionados aos impactos causados por produtos e serviços

PR3 PR4

PR7 PR8

Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem Não-conformidades relacionados à rotulagem de produtos e serviços Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas Programas de adesão à leis, normas e códigos voluntários Casos de não-conformidade relacionados à comunicação de produtos e serviços Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade de clientes

PR9

Multas por não-conformidade relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e serviços

PR5 PR6

TOTAL DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO

34, 36 ND 34, 36 ND ND ND ND ND ND

ND 41 ND ND ND ND ND ND 41

24 Indicadores

AGRADECIMENTOS

A Dedini agradece a participação dos colaboradores que se empenharam no levantamento de informações fundamentais para

elaboração

relatório

sustentabilidade de 2007. Dos anos anteriores, o relatório de 2007 apresenta uma importante evolução, destacando-se como ferramenta necessária para o desenvolvimento da gestão sustentável da Dedini.

Dedini S/A Indústrias de Base Rod. Rio Claro/Piracicaba, Km 26,3 – B. Cruz Caiada CEP 13 412-900 – Piracicaba – SP Tel.: (19) 3403-3222 – Fax: (19) 3403-3388 Email: dedini@dedini.com.br

Fundição Dedini Rod. Piracicaba/Rio Claro, Km 27,5 – B. Capim Fino CEP 13 412-900 – Piracicaba – SP Tel.: (19) 3403-3222 – Fax: (19) 3403-3302 Email: fundicao@dedini.com.br

Mecânica Dedini Av. Dr. Morato, 350 – B. Vila Rezende CEP 13 405-260 – Piracicaba – SP Tel.: (19 ) 3403-5500 – Fax: (19) 3403-5532 Email: mecanica@dedini.com.br

Centro Empresarial Mario Dedini Av. Limeira, 222 - 2º Andar - B. Vila Rezende CEP 13 414-900 - Piracicaba – SP Tel.: (19) 3403-3222

Dedini Sertãozinho Rod. Armando de Salles Oliveira, Km 339 - Ala A CEP 14 176-500 – CX Postal 139 - Sertãozinho - SP Tel.: (16) 3946 – 7100 Fax: (16 ) 3946-7291 Email: dedini.sertaozinho@dedini.com.br

Dedini Recife Rod BR 232, Km 13/14 – Distrito Industrial do Curado CEP 54 220-520 – Jaboatão dos Guararapes – PE Tel.: (81) 3452-2099 – Fax: (81) 3452-2324 Email: dedini.nordeste@dedini.com.br

Dedini Maceió Av. Fernandes Lima, 4789 – Bloco I - B. Farol CEP 57 057-600 – Maceió – AL Tel./Fax: (82) 3338-1800 / 3338-2605 Email: dedini.maceio@dedini.com.br

Escritório São Paulo Rua Manoel da Nóbrega, 211 - Cj 51 CEP 04001-081 – São Paulo – SP Tel./Fax: (11) 3371 – 9900 / 3371 – 9901 Email: dedini.sp@dedini.com.br

Patrimônio Modelo Rod. Rio Claro/Piracicaba, km 28,2 Acesso Patrimônio Modelo CEP 13 412-900 - Piracicaba - SP Tel.: (19) 3403-3222 Email: dedini@dedini.com.br

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