INTERVIEW

Paolo Marai DNA above all

Ο άνθρωπος που κινεί τα νήματα στα τμήματα ωρολογοποιίας των οίκων Versace και Ferragamo μάς ξεναγεί στον υπέροχο κόσμο του fashion ρολογιού. The man pulling the strings of the Versace and Ferragamo watchmaking divisions guides us through the wonderful world of fashion watches

Συνέντευξη στη Μαίρη Μπέλμπα Interviewed by Mary Belba

ΆΝΘΡΩΠΟΣ ΜΕ ΕΜΠΕΙΡΙΆ ΤΟΣΟ ΣΤΗΝ ΩΡΟΛΟΓΟΠΟΙΙΆ ΟΣΟ ΚΆΙ ΣΤΗ ΜΟΔΆ, Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΆΙ CEO ΤΟΥ SWISS LUXURY DIVISION ΤΟΥ TIMEX GROUP ΜΆΣ ΜΙΛA ΓΙΆ ΤΗ ΔΥΝΆΜΙΚΗ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΟΥ FASHION ΡΟΛΟΓΙΟΥ ΣΤΗΝ ΆΓΟΡΆ, ΆΛΛΆ ΚΆΙ ΓΙΆ ΤΗΝ ΆΝΆΓΚΗ ΝΆ ΕΧΕΙ ΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΠΡΟΪΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΆ. A MAN WITH EXPERIENCE BOTH IN WATCHMAKING AND FASHION, THE PRESIDENT AND CEO OF THE TIMEX GROUP’S SWISS LUXURY DIVISION TELLS US ABOUT THE DYNAMIC COMEBACK OF THE FASHION WATCH AS WELL AS THE NEED FOR SUCH A PRODUCT TO HAVE A PERSONALITY.

Πώς βρεθήκατε στη βιομηχανία της ωρολογοποιίας; Το 1993 άρχισα να δουλεύω για το Swatch Group, σε τρεις διαφορετικές μάρκες - Rado, Certina και Hamilton. Μετά το Swatch Group, ασχολήθηκα με τη βιομηχανία της μόδας. Έτσι, πριν από 12 χρόνια, θεώρησα ότι ήταν η κατάλληλη στιγμή να επιστρέψω στην ωρολογοποιία και να συνδυάσω την εμπειρία μου στα ρολόγια και τη μόδα. Εκείνη την εποχή, μαζί με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Versace ανακαλύψαμε ότι μπορούσαμε να επαναλανσάρουμε τα ρολόγια του οίκου.

Πόσο καιρό εργάζεστε για τη Versace και το Timex Group; Εδώ και 12 χρόνια περίπου. Το 2005, όταν είχα μόλις αρχίσει να εργάζομαι για τη Versace, άρχισε να μας πλησιάζει το Timex Group. Ήμουν, όπως λένε, ο πρώτος που υποστήριξε τη σχέση ανάμεσα στη Versace και το Timex Group. Το 2005 ήταν η χρονιά που οι δύο εταιρείες συναντήθηκαν κι εγώ ήμουν επικεφαλής του όλου project.

Πώς βλέπετε το μέλλον της βιομηχανίας; Σήμερα τα ρολόγια έχουν χάσει μέρος της ιδιαίτερης τεχνολογίας τους. Φυσικά, εξακολουθεί να υφίσταται η λειτουργία της μέτρησης του χρόνου, φοράμε ένα ρολόι γιατί θέλουμε να γνωρίζουμε την ώρα, αλλά είναι λιγότερο επιτακτική ανάγκη σε σχέση με το παρελθόν. Έτσι, δίνεται πλέον μεγαλύτερη προσοχή στο design, στην αισθητική του προϊόντος. Το κοινό τώρα είναι μοιρασμένο ανάμεσα στους ανθρώπους που ακόμη αγαπούν την παραδοσιακή ωρολογοποιία και εκείνους που έλκονται από την αισθητική και την επωνυμία του προϊόντος. Το μέλλον θα διαμορφωθεί από το άθροισμα αυτών των διαφορετικών ανθρώπων.

Ποια είναι η άποψή σας για την παραδοσιακή ωρολογοποιία; Λοιπόν, έχω την αίσθηση ότι οι παραδοσιακοί ωρολογοποιοί θα πρέπει να αλλάξουν λιγάκι. Άντιλαμβάνομαι ότι υπάρχει πολλή τεχνολογία από πίσω, αλλά κινούμαστε προς ένα νέο κόσμο, μια νέα εποχή. Για παράδειγμα, υπάρχει η ανάγκη για πιο προσιτές τιμές, οπότε οι μεγάλες μπράντες προτείνουν διαφορετικές κατηγορίες τιμών, πράγμα που φυσικά θα χρειαστεί και διαφορετικό είδος επικοινωνίας.

Δεν πιστεύετε ότι η ωρολογοποιία είναι σοβαρή τέχνη; Ω, ναι, είναι πολύ σοβαρή δουλειά. Θα πρέπει, όμως, να πάψει να παραπέμπει στον μικρό τεχνίτη που εργάζεται στο μικρό του εργαστήριο, δημιουργώντας ξεχωριστά κομμάτια. Οι μάρκες έχουν πλέον τεράστια παραγωγή και χρειάζονται διαφορετικό image. Δεδομένου επίσης ότι οι νεότερες γενιές έχουν εντελώς διαφορετική προσέγγιση, δεν μπορεί να χρησιμοποιείται πάντα η «κληρονομιά» για να περιγράψει την ταυτότητα της μάρκας.

How did you make your way into the watchmaking industry? Back in 1993, I started working for the Swatch Group, in three different positions -Rado, Certina and Hamilton- and, later on, I got involved with the fashion industry. So, twelve years ago, I considered it was the right time to return to the watch industry and combine my experience on both watches and fashion. At the time, I was well acquainted with the CEO of Versace and we discovered that we could relaunch Versace watches.

How long have you been working for Versace and the Timex Group? It’s almost 12 years now. In 2005, when I had just started working for Versace, Timex Group began approaching us. I was, they say, the first one to initiate the relationship between Versace and the Timex Group.

How do you see the future of the industry? Today, watches have lost part of their specific technology. Of course, the function of time-keeping still exists, we wear a watch because we want to know the time, but it is less urgent than in the past. In this way, more attention has been given to the design, to the aesthetics of the product. The world is now divided between people who still love traditional watchmaking, and those who are attracted by the aesthetics and branding of the product. The future will certainly be the sum of all those different individuals.

What is your view towards traditional watchmaking? Well, I feel that traditional watchmakers would have to change a little bit. I understand that there is a lot of technology involved, but we are moving towards a new world, a new era. For example, there is a necessity for more affordable prices, so big brands are thus entering different price ranges, which of course will need a different type of communication.

Don’t you believe that watchmaking is a serious art? Oh, yes, it is absolutely a very serious job. But I’m not sure it should still refer to the small artisan, working in his small shop, creating special pieces. Brands now have huge volumes and they need a different type of image. And, since younger generations have a completely different approach, it’s not always only the “heritage” that you can use to describe the brand position.

You are in charge of the watchmaking division of two of the most famous Italian fashion houses -Versace and Salvatore Ferragamo-which operate under the umbrella of an American business group. Does this influence the independence of Italian design? Well, I see that I have to explain a little bit about how this works. The contribution of the inter-relations with Timex has to do with technology

Είστε ο επικεφαλής του τμήματος ωρολογοποιίας σε δύο από τους πιο ξακουστούς ιταλικούς οίκους μόδας, οι οποίοι λειτουργούν υπό την ομπρέλα ενός αμερικανικού γκρουπ. Επηρεάζει αυτό την ανεξαρτησία του ιταλικού design; Βλέπω πως πρέπει να εξηγήσω λίγο το πώς λειτουργεί όλο αυτό. Η συμβολή των εσωτερικών σχέσεων με την Timex έχει να κάνει με την προώθηση της τεχνολογίας και την αλυσίδα εφοδιασμού. Έχουμε εντελώς διαφορετικές ομάδες που εργάζονται πάνω σε όλα τα υπόλοιπα. Άρχίζοντας από τον σχεδιασμό, εμείς είμαστε οι μόνοι υπεύθυνοι για την ελκυστικότητα του προϊόντος και τον τρόπο με τον οποίο ερμηνεύεται η έμπνευση που προέρχεται από την Donatella Versace. Επιπλέον, είμαστε αυτοί που βιομηχανοποιούμε το προϊόν. Σε ό,τι αφορά τη Versace και τη Ferragamo, έχουμε ιδρύσει εταιρείες στην Ελβετία, όπου κατασκευάζονται και παράγονται τα ρολόγια. Δεν έχουν καμία σχέση με την Timex, η οποία κατασκευάζει τα ρολόγια της σε εργοστάσια στην Κίνα. Είμαστε μέρος του ίδιου ομίλου, αλλά ξεχωριστοί και πλήρως ανεξάρτητοι, διότι ανήκουμε στον τομέα των ρολογιών πολυτελείας, ενώ η Timex είναι προσανατολισμένη στην ευρεία κατανάλωση.

Στη μετά Gianni Versace εποχή, συνεχίζει ο οίκος να αντλεί έμπνευση από την Ελλάδα και τα σύμβολά της; Ο ελληνικός μαίανδρος και το κεφάλι της Μέδουσας είναι τα ισχυρότερα σύμβολα της Versace. Είναι οπωσδήποτε εμβληματικά, αλλά θα πω ότι δεν είναι αρκετά. Τα χρησιμοποιούμε για να ενδυναμώσουμε την προσωπικότητα του προϊόντος, αλλά αυτό δεν σημαίνει πως όποιο ρολόι φέρει την κεφαλή της Μέδουσας είναι απαραίτητα Versace. Όταν αρχίζουμε τον σχεδιασμό του προϊόντος, προσπαθούμε να το δούμε πριν την εισαγωγή της Μέδουσας. Κάνουμε εσωτερικό έλεγχο για το αν το προϊόν είναι Versace ή όχι. Άν θεωρούμε ότι είναι, τότε συνεχίζουμε να δουλεύουμε πάνω σε αυτό και στη συνέχεια τοποθετούμε το κεφάλι της Μέδουσας ή τον ελληνικό μαίανδρο, ενώ στο τέλος προσθέτουμε το όνομα Versace, όχι για να καθορίσουμε το προϊόν, αλλά μόνο και μόνο επειδή χρειαζόμαστε το όνομα επάνω του. Δυστυχώς, στις μέρες μας, είναι πάρα πολλές οι μάρκες που εισέρχονται στην αγορά χωρίς ισχυρή ταυτότητα. Άπλά αντιγράφουν ιδέες από διάφορες μπράντες και τις ρίχνουν στην αγορά.

Δεν έχουν δικό τους DNA; Μερικές φορές έχουν. Άλλά δεν είναι εύκολη δουλειά. Άν επιμείνεις στο δικό σου DNA, θα χρειαστεί χρόνος για να εξελιχθείς στην βιομηχανία του ρολογιού. Μερικές φορές, όμως, οι άνθρωποι επιδιώκουν άμεσα αποτελέσματα, χωρίς να τους νοιάζει αν είναι συνεπείς με το DNA της μάρκας. Θέλουν να δουν γρήγορα πρόοδο και μεγάλες ποσότητες. Για μένα αυτό είναι λάθος, ακόμη και με σημαντικές μπράντες όπως η Armani. Η Armani είναι μια μάρκα πολυτελείας, αλλά πωλεί ρολόγια των €150.

Είναι ευρέως αποδεκτό ότι οι big spenders αυτή τη περίοδο είναι οι Ασιάτες. Έχετε αλλάξει το design των προϊόντων σας για να καλύψετε τις προτιμήσεις τους; Σε γενικές γραμμές είναι αλήθεια ότι πριν από μερικά χρόνια οι Κινέζοι καταναλωτές αναζητούσαν forcing and the supply chain. We have completely different teams working on all the rest. Starting from the design, we are the ones responsible for the product’s allure and the way the inspiration coming from Donatella Versace is interpreted. We are even the ones who industrialize the product. Regarding Versace and Ferragamo, we have set up companies in Switzerland, where we produce the watches. They have nothing to do with Timex that manufactures its watches in factories in China. We are part of the same group, but separate and completely independent, because we are part of the luxury watch sector, while Timex is mass market oriented.

In the post Gianni Versace era, does the house still view Greece and Greek symbols as an inspiration? The Greek maze and the Medusa head are the strongest Versace symbols. They are very iconic, but I will say that they are not enough. We are using them to give an even stronger personality to the product, but not all watches bearing the Medusa head are Versace watches. When we start designing the product, we try to look at it before introducing the Medusa. We internally check to see if this is a Versace product or not. If we feel it is, then we keep working on it and then we place the Medusa head or the Greek meander and, in the end, we place the Versace name, not in order to define the product, but just because we need the name on it. Unfortunately, nowadays, too many brands enter the market without a strong brand identity. They just copy ideas from various brands and simply throw them into the market.

Don’t they have their own DNA? Sometimes they do. But it is not an easy job. If you stick with your own DNA, it would take time to evolve in the watch business. But sometimes people want immediate results, they don’t care whether they are coherent with the brand’s DNA. For me it is a mistake, even in important brands like Armani. Armani is a luxury brand, but they make €150 watches.

It is commonly accepted that the “big spenders” at the moment are mostly of Asian origin. Have you altered in any way your products’ designs to fit their preferences? In general, it is true that, a few years back, the Chinese consumer was looking for different styles and sizes. Nowadays, the sizes are more or less the same. Nevertheless, we have noticed that when we manufacture a watch which is targeted to a particular market, we get far better results. Every year we create a limited edition timepiece that is targeted to Middle East or Asia or Europe or the US. Taking into account the fact that certain characteristics differ from one region to another, we receive faster reactions from the market. So, every year we target a specific market.

Both Versace and Ferragamo watches belong in the fashion category. Are they interested at all in entering the sanctum of

Haute Horlogerie?

Fashion watches have been through different trends over the past years. Before 2008, there was a strong demand for very expensive watches, even from fashion brands, and they could easily

διαφορετικά στυλ και μεγέθη. Τώρα πλέον τα μεγέθη είναι λίγο-πολύ τα ίδια. Παρ’ όλα αυτά, έχουμε παρατηρήσει ότι, όταν κατασκευάζουμε ένα ρολόι το οποίο απευθύνεται σε μια συγκεκριμένη αγορά, έχουμε πολύ καλύτερα αποτελέσματα. Κάθε χρόνο, δημιουργούμε ένα ρολόι περιορισμένης έκδοσης το οποίο απευθύνεται στη Μέση Άνατολή, την Άσία, την Ευρώπη ή τις ΗΠΆ. Έχοντας κατά νου ότι ορισμένα χαρακτηριστικά διαφέρουν από τη μία περιοχή στην άλλη, λαμβάνουμε ταχύτερες αντιδράσεις από την αγορά. Έτσι, κάθε χρόνο στοχεύουμε και σε μια συγκεκριμένη αγορά.

Τα ρολόγια των δύο οίκων ανήκουν στην κατηγορία «fashion». Υπάρχει ενδιαφέρον να εισέλθουν στο κόσμο της Υψηλής Ωρολογοποιίας; Τα fashion ρολόγια έχουν περάσει από διάφορες τάσεις τα τελευταία χρόνια. Πριν από το 2008 υπήρξε έντονη ζήτηση για πολύ ακριβά ρολόγια, ακόμη και από τα fashion brands, τα οποία πωλούσαν με ευκολία ρολόγια των 10.000, 15.000 ή και 20.000 ευρώ. Μετά την κρίση, οι καταναλωτές είπαν «ΟΚ, εξακολουθούμε να θέλουμε fashion ρολόγια, αλλά τα θέλουμε σε πιο προσιτές τιμές». Δεν απαιτούσαν αυτόματους ή compliqué μηχανισμούς πλέον. Τα τελευταία ένα-δύο χρόνια, όμως, η τάση έχει επιστρέψει και οι καταναλωτές αναζητούν και πάλι fashion ρολόγια εξοπλισμένα με αυτόματους μηχανισμούς. Δεν πιστεύω ότι χρειάζεται να ασχοληθούμε με περίπλοκους μηχανισμούς, αλλά θα πρέπει να ανταποκριθούμε στο κοινό που ζητά αυτόματους calibers. Σε ό,τι αφορά τη Ferragamo, επιλέξαμε έναν πατενταρισμένο μηχανισμό τον οποίο σχεδιάσαμε δημιουργικά και είναι αποκλειστικός για τη μάρκα. Φέρει μια παλλόμενη καρδιά στο καντράν του. Όταν θέλεις να ανέβεις πολύ όσον αφορά τον μηχανισμό, αλλά και να πουλήσεις και μερικά κομμάτια, τότε η συγκεκριμένη τεχνολογία ταιριάζει στην κατηγορία fashion. Όταν οι άνθρωποι αγοράζουν το ρολόι ενός fashion brand, αυτό που αναζητούν είναι η αισθητική, όχι η κορυφαία τεχνολογία.

Πώς λειτουργεί; Άπλά πατάς την κορώνα και η καρδιά αρχίζει να χτυπά. Μιλάμε, βέβαια, για μια έκδοση quartz, που βασίζεται στην μπαταρία. Γι’ αυτό η καρδιά κινείται μόνο για 45 δευτερόλεπτα και στη συνέχεια σταματάει ώστε να μην αδειάσει η μπαταρία. Προσθέσαμε ένα είδος τεχνολογίας η οποία οδηγείται από το πάθος, και δημιουργήσαμε ένα προϊόν που το κοινό βλέπει ως αξεσουάρ - όχι ως πραγματική τεχνολογία.

Τhe smartwatch is a very good idea, but we need more evolved technology

sell for 10,000, 15,000 or 20,000 euros. After the crisis, consumers said “OK, we still want fashion watches, but at a more affordable price point”. So, they did not demand automatic or complicated movements anymore. But, in the past couple of years, the trend has seen a return, with consumers again seeking fashion watches equipped with automatic movements. I don’t believe that we need to discuss complicated movements, but we must deliver something for those asking for automatic ones. Considering Ferragamo, we chose a patented movement, so it is the movement that we designed creatively, and it is exclusive to Ferragamo. It presents a beating heart on the dial. You just press the crown and the heart starts beating. We added technology which is clearly passion driven, something that people see as an accessory, not as actual technology.

We see the market orienting towards the smartwatch. Everybody is producing these types of watches, even de Grisogono who cooperated with Samsung. Yes, I was there for the presentation. My opinion is that there is a future for smartwatches, they will form a portion of the market. Same as we have quartz and automatic, digital and analogue, Swiss-made and non-Swiss-made watches. But I think that it is still too early. That technology is not yet giving adequate solutions to the end consumer. First there is the issue of battery consumption. We already have a problem with recharging our phone, now we have to recharge a second device. Also, the information is the same. Why do I need to look at my watch’s small screen, when I can look at the bigger screen on my smartphone? I honestly find that the smartwatch is a very good idea, but we need more evolved technology which will provide us with some smart functionality. And let me add the fact that, to develop a smartwatch, you need to invest millions, but the technology lasts only six months to one year maximum, in contrast to the develop-

Βλέπουμε ότι η βιομηχανία του ρολογιού προσανατολίζεται όλο και περισσότερο προς το smartwatch. Όλοι παράγουν πλέον αυτού του είδους τα ρολόγια, ακόμη και η de Grisogono που συνεργάστηκε φέτος με τη Samsung. Ναι, ήμουν κι εγώ στην παρουσίαση. Η γνώμη μου είναι ότι υπάρχει μέλλον για τα smartwatches, θα σχηματίσουν ένα σημαντικό τμήμα της αγοράς. Όπως ακριβώς έχουμε ρολόγια quartz και αυτόματα, ψηφιακά και αναλογικά, Swiss-made και μη. Άλλά νομίζω ότι είναι ακόμη πολύ νωρίς. Η τεχνολογία δεν έχει φτάσει ακόμη στο κατάλληλο σημείο, δεν δίνει επαρκείς λύσεις στον τελικό καταναλωτή. Πρώτον, υπάρχει το θέμα με την κατανάλωση της μπαταρίας. Έχουμε ήδη το πρόβλημα της φόρτισης του τηλεφώνου μας, τώρα θα πρέπει να φορτίζουμε και μια δεύτερη συσκευή. Επίσης, οι πληροφορίες είναι οι ίδιες. Γιατί να χρειάζεται να κοιτάξω τη μικρή οθόνη του ρολογιού μου, όταν μπορώ να δω την πολύ μεγαλύτερη οθόνη του smartphone μου; Πιστεύω ειλικρινά ότι το smartwatch είναι μια πολύ καλή ιδέα, αλλά χρειαζόμαστε πιο εξελιγμένη τεχνολογία, η οποία θα μας δώσει κάποια έξυπνη λειτουργικότητα. Και επιτρέψτε μου να προσθέσω το γεγονός ότι για να αναπτύξεις ένα smartwatch πρέπει να επενδύσεις εκατομμύρια, αλλά η τεχνολογία του διαρκεί από έξι μήνες έως ένα έτος το πολύ, σε αντίθεση με την ανάπτυξη των μηχανισμών, που μπορούν να διαρκέσουν πολύ παραπάνω από δέκα χρόνια. Άυτό δεν είμαστε ακόμη έτοιμοι να το κάνουμε στην ωρολογοποιία. Δεν έχουμε την ικανότητα να ανανεώνουμε τόσο γρήγορα την τεχνολογία.

Αυτό σημαίνει ότι θα αργήσουμε να δούμε smartwatches με τις υπογραφές Versace και Ferragamo; Στη Ferragamo έχουμε ένα smartwatch το οποίο, όμως, είναι βασισμένο σε ένα best seller μας, το F80 - ένα ωραίο σχέδιο που έχει αγαπηθεί από το κοινό. Μέσα στο αναλογικό αυτό ρολόι τοποθετήσαμε κάποια -πολύ περιορισμένη, όμως- «συνδεδεμένη» λειτουργικότητα. Άν, για παράδειγμα, ταξιδεύετε με αεροπλάνο, όταν προσγειωθείτε και ενεργοποιήσετε το τηλέφωνό σας, αυτό θα ρυθμίσει αυτόματα την ώρα στο ρολόι που φοράτε στον καρπό σας. Άυτό είναι κάτι χρήσιμο για τον καταναλωτή, αλλά δεν είναι ιδιαίτερα περίπλοκο. Το πιο σημαντικό είναι ότι βασίζεται σε αναλογικό ρολόι – ένα ρολόι που σου αρέσει να φοράς.

Μετά από 12 χρόνια, ποιο είναι το όραμά σας για τα ρολόγια Versace; Λοιπόν, πιστεύω ότι η Versace έχει καλό ιστορικό. Έχουμε ενισχύσει τη μάρκα και την είδαμε να αναπτύσσεται με σταθερό ρυθμό, ενώ υπάρχουν ακόμη πολλές ευκαιρίες. Λόγου χάρη οι χώρες της Λατινικής Άμερικής: αν και δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί, αποτελούν τεράστια αγορά. Άν πάμε προς την Άσία, η Ινδία είναι επίσης τεράστια αγορά, αν και πολλοί επικεντρώνονται στην Κίνα. Οι Ινδοί καταναλωτές, όμως, θα είναι πολύ περισσότεροι από τους Κινέζους. Επειδή είναι πιο συνηθισμένοι στο να ξοδεύουν χρήματα, αφού η Ινδία είναι τεράστια αγορά χρυσού και όλοι έχουν συνηθίσει να αγοράζουν χρυσό, κοσμήματα κ.λπ. Είναι στη νοοτροπία τους να ξοδεύουν χρήματα π.χ. για ρολόγια. Έτσι, λοιπόν, έχουμε έντονη ανάπτυξη και στην Ινδία. Η Κίνα απορρίπτει πολλές μάρκες λόγω των νόμων κατά της διαφθοράς, αλλά με τις δικές μας τιμές δεν επηρεαζόμαστε. Έχουμε κάνει πολλά, αλλά υπάρχουν ακόμη πολλά να γίνουν. Είμαστε μονάχα στα μισά της διαδρομής. ment of watch movements that can last way more than ten years.

In the watch industry we don’t have the capacity to be so quick in renovating the technology.

Does this mean that you won’t present a smartwatch for the time being? In Ferragamo we have a connected watch, but we started from our best seller, the F80, a nice design that people like. And inside the analogue watch we placed some -very limited- connected functionality. If you travel by plane, for example, when you land and switch on your phone it automatically adjusts the time on your wrist. That is something useful for the consumer, but it’s not very complicated. Most importantly, it sits on an analogue watch, the watch that you like wearing.

After 12 years, what is your vision for Versace watches? Well, I believe that Versace has a good record. We have reinforced the brand and watched it grow consistently, while there are still plenty of opportunities. Latin American countries for example: although they are not developed yet, they are a huge market. India is a huge market, though a lot of people focus on China. But Indian consumers will be a lot more than the Chinese and it is in their mindset to spend money for watches, for example. So we are strongly developing in India as well. China is declining a lot of brands because of anti-corruption laws, but, at our price point, we are not affected. We have done a lot, but there is still much to be done. We are only half way.

Το smartwatch είναι μια πολύ καλή ιδέα, αλλά χρειαζόμαστε πιο εξελιγμένη τεχνολογία