Edición julio 2015

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Editorial

ARQ. ALBERTO GUERRERO CARRANCO Presidente del Consejo de Empresarios Jóvenes de Durango

Detengámonos en los mensajes que la sociedad expresa en sus acciones, lo que decimos sin darnos cuenta, pero que son expresiones que pueden marcar el rumbo de un país como México. El pasado mes de junio, México vivió uno de los fenómenos electorales más interesantes de la última década, la sociedad por primera vez volteó a ver y le dio su “voto” de confianza a candidatos independientes, o a perfiles ajenos a lo que es un político tradicional. Durango vivió una jornada tranquila y sin sorpresas, con la variante de que solamente un 40% de electorado acudió a las urnas a votar,

un porcentaje bajo, pero promedio en Durango. Sin duda cifra que deberemos crecer en nuestra sociedad, motivando a ser más participativos y estar al tanto de los perfiles que buscan representarnos. No podemos jactarnos de ser un estado en vías de desarrollo sin una sociedad participativa, interesada y dispuesta a apostarle a la democracia. Los partidos políticos, y los candidatos tendrán un doble reto de llamar nuestra atención, convencernos con sus propuestas y llevarnos a concretar esa participación. Pero sin duda, no podemos dejar de voltear al exterior y ver los fenómenos que otros estados presentaron; Nuevo León, uno de los estados más desarrollados y con más crecimiento en nuestro país le da el triunfo a un candidato independiente a la gubernatura del estado por primera vez en la historia de México, el fenómeno del “bronco” es para analizar y observar. Perfil 100% político y con gran “colmillo”, pero que se decidió a mostrar la cara del candidato independiente con una campaña clara, agresiva, concreta y sobre todo, expresando lo que la ciudadanía necesitaba escuchar. El caso de Kumamoto en Jalisco, un joven candidato que también independiente de algún partido político y con muy poco recurso, capto la atención y el voto de un gran porcentaje de jaliscienses, y el caso de Cuauhtémoc Blanco en Cuernavaca, sin duda un personaje popular, de origen humilde, y hasta en momentos ídolo, logro ser el nuevo alcalde de aquella ciudad morelense.

Directorio

Los casos como El Bronco, Kumamoto y Cuauhtémoc definirán su éxito como representantes dependiendo del equipo que los rodee y los resultados que den, aquí lo interesante es ese mensaje de la sociedad, ávido de perfiles más cercanos a la gente, con cierto tinte de “rebeldía” y dispuestos a ir contra el sistema. Sin duda nada de eso garantiza que vallan a dar resultados positivos y que de ahora en adelante toda persona que quiera ponerse la etiqueta de “independiente” sea capaz de llevar las riendas de nuestro país de manera positiva. Lo que si es que México está cambiando, está buscando su identidad y la gente necesita participar más, inmiscuirse en los temas que derivan en desarrollo en México y la política es uno de ellos. Los invito a estar atentos a lo que ocurre a nuestro alrededor, y participar en ello. Estamos entrando al segundo semestre del 2015 y urge que nuestra sociedad, y por ende nuestras empresas sean más competitivas, participativas y con acciones, que garanticen el crecimiento en ventas, ingresos y poder cerrar el 2015 con números mejores a como los iniciamos. Para concer más sobre nuestros empresarios y actividades, visíta nuestra nueva página web: www.cejdurango.com BIENVENIDOS A DESPIERTA DURANGO. Atentamente: ARQ. ALBERTO GUERRERO CARRANCO Presidente del Consejo de Empresarios Jóvenes de Durango.

Contenido

Dirección General HADEC Dirección de Imagen L.E.M. Mariano Herrera Álvarez del Castillo Editores Gráficos Iván González González Zaira Pamela Olguín Salazar Administración y ventas Consejo de Empresarios Jóvenes de Durango Colaboradores Arq. Alberto Guerrero Carranco L.C. y T.C. José Daniel Ramírez Dévora Marcela Salum Eric Pavel M.A Rafael D. Alarcón Foto de portada: L.C. y T.C. Andrea Rodríguez

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Tópico Empresarial El Empirismo Empresarial

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Mirada de Mujer Piensa, Cree, Sueña y Arriésgate… Marcela Salum

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Emprendedores CEJ Old School Eric Pavel Barber Shop

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Origami Studio

10 Tópico Empresarial Pensamiento sistémico para el empresario 12 Crítica Constructiva El Calvario de los constructores de Durango 14 Nuestros Eventos Fuck Up Universitario 15 Nuestros Eventos CEJ en reunión de trabajo para la Ley de Fomento Económico de Durango 16 Socios CEJ

Colaboradores: Iván González González María Isabel Cárdenas Orona Leslie Carmina Navarro Lomelí Héctor Omar Morales Una produccion de: publicenter impresos Enrique Carrola Antuna #1503 Oriente Durango, Dgo. Tel: 810.17.33// 810.34.08

Contacto Ventas Twitter: @CEJDurango Facebook: Consejo de Empresarios Jóvenes de Durango Pino Suarez #1208-C cejdurango@gmail.com @PamelaOlguin @DICOPI_DGO


Tópico Empresarial

El Empirismo Empresarial Hablar de las Pymes es participar en actividades que nos lleven a enfoques de negocio para generar más competencias; dentro del empirismo existe la orientación visionaria, el entorno creativo y el pensamiento analítico.Tampoco debemos dejar a un lado las habilidades de negociación y las accesorias de expertos en la materia de la rama empresarial, hace 6 meses la empresa Deconsulting abrió sus puertas para México. Deconsulting es una empresa dedicada a la competitividad, el desarrollo y los esquemas estratégicos, tal empresa busca utilizar sus herramientas en nuestro país para fomentar el talento humano de las Pymes. Luis Fernando González director de Deconsulting asevera que el entorno económico es una clave esencial para evaluar y diseñar estrategias que generan ventajas competitivas y oportunidades para las pequeñas y medianas empresas. Es por eso que debemos tener presente que la innovación y la experiencia de la gente adecuada, unido al mecanismo del trabajo es la gran solución a las necesidades para continuar a los proyectos empresariales. La innovación y la experiencia de la gente adecuada, aunada al trabajo en equipo es también una gran parte de la solución a las necesidades de continuar con los proyectos empresariales dentro de la actual crisis económica, resaltó el director de Deconsulting. Ahora bien el empirismo se divide en tres procesos: El de Planear: el cual genera la actividad de la organización; proponer objetivos claros y precisos. El de Definir: éste utiliza el modo de alcanzar objetivos tales medios por medio de una dirección eficaz. El de Verificar: promueve la forma en cómo se lograron los objetivos, así como su grado de consecución por medio de la dirección eficaz. Hay que tener en cuenta que el proceso de administrar una empresa o negocio es muy importante la experiencia que el administrador o gerente haya adquirido en situaciones anteriores. Dentro de la administración el empirismo fomenta aportaciones y registros para dirigir mejor un negocio tal aportación proviene de casos previos en situaciones peculiares dentro de empresas que ya fueron estudiadas con anterioridad.

una cuidadosa contrastación por medio de la percepción. Es auto correctivo y progresivo. La ciencia se construye a partir de la superación gradual de sus errores, donde Dale no considera sus conclusiones infalibles o finales.Incluye un muestreo donde es una parte importante del método analítico ya que si se toma mal la muestra los resultados serían erróneos o inservibles.

La escuela del empirismo empresarial Peter Drucker y Ernest Dale afirma como regla básica que “todo lo que sucede en el pasado ocurrirá nuevamente en el futuro.”, Dricker y Dale presentan una importancia en procesos de planeación, dirección y control como funciones del proceso administrativo. Lawrence Appley en su libro “El poder de la acción positiva”, explica que los buenos principios de la gerencia son intemporales y son aplicables en cualquier situación Appley promovió los principios de la gerencia durante más de 70 años y los sintetizó en su libro: El poder de la acción positiva. El autor sostiene que los buenos principios de la gerencia son intemporales y son aplicables en cualquier situaciónTambién debemos tener en claro que el empresario debe buscar “el arte de obtener resultados por medio y a través de las personas.”

Los pasos más importantes que explica Dale dentro de sus escritos son el de la Forma convencional: El cual hace la identificación de un problema de investigación. La Formulación de hipótesis. La Prueba de hipótesis. Y Resultados. Entre los Métodos Empíricos se encuentran: El Experimental: que es el más complejo y eficaz de los métodos empíricos, por lo que a veces se utiliza erróneamente como sinónimo de método empírico.

En la administración Henry Fayol explico que la observación de los procesos de la unidad de mando hacen posible visualizar la administración como un proceso, el cual consta de la previsión, planificación, organización, dirección, control y coordinación. Fayol interpreta que las empresas son organizaciones con estructuras que funcionan a base de áreas denominadas funcionales y estas deben cumplir los fines al que se encuentran destinadas; Henry asevera que un área funcional es cada una de las agrupaciones de funciones o actividades que componen una organización empresarial.

La observación científica: Fue el primer método utilizado por los científicos y en la actualidad continua siendo su instrumento universal. Método de la medición: Es el método empírico que se desarrolla con el objetivo de obtener información numérica acerca de una propiedad o cualidad del objeto, proceso o fenómeno, donde se comparan magnitudes medibles conocidas.

Ernest Dale economista alemán considerado el padre de la escuela empiriologica demuestra en su método empírico que la administración es la metodología para gobernar y dirigir las organizaciones mediante sistemas de planteamiento, ejecución y organización, comunicación y control. Dale junto con Appley realizaron estudios basados en experiencias prácticas, en donde destacan fundamentos teóricos y administran sobre causas, corrigen errores, donde especifican que los principios empíricos no realizan ningún esfuerzo y esto no genera ningún esfuerzo por explorar nuevos senderos e intentar algo diferente El método de Ernest Dale no pone a prueba las hipótesis mediante el mero sentido común o el dogmatismo filosófico o religioso, sino mediante

Los ejemplos más claros de Ernest Dale los podrás encontrar en su libro “Los grandes organizadores”, en donde analiza la gestión administrativa en grandes transnacionales como General Motors y ejemplifica el desarrollo empírico en una empresa. “Si a la General Motors le va bien a Estados Unidos también”

Woodrow Wilson

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Por:L.C. y T.C. José Daniel Ramírez Dévora


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Mirada de Mujer

Piensa, Cree, Sueña y Arriésgate Siempre he sido una mujer que lucha por lo que quiere, que hace todo lo posible por conseguirlo y llegar a él, pero también una mujer muy soñadora. Estudie la Licenciatura en Contabilidad y Finanzas en Monterrey, dándome la oportunidad de trabajar en FEMSA, empresa líder en Latinoamérica y uno de mis más grandes sueños, después las oportunidades comenzaron a llegar y Banco Santander me abrió sus puertas, continué cursando la Maestría en Administración Financiera en la misma universidad, otro de mis más grandes sueños. Fue en ese tiempo que conocí a la persona que me traería de regreso a casa. Me enamore y había una importante decisión que tomar: podía seguir con mi carrera profesional, continuar creciendo en el ámbito laboral o podía comenzar a formar mi propia familia, regresar a Durango y crear mi propia empresa. Pues tome la mejor decisión, fue el 11 de Octubre que le dije que Si a seguir mi mas grande sueño, ser feliz con la persona indicada. Después de todo siempre estuve segura que un día regresaría a Durango, a mis raíces. Estaba segura que después de prepararme y conocer un poco del mundo tenia que regresarle a mi Estado todo lo que me ha dado y poner mi granito de arena para verlo crecer. Comencé a planear nuestra boda y todo lo que la envuelve, despedidas de soltera, civil, iglesia, etc. decidí que tenía que ponerle un toque muy personal a todos los pequeños detalles por lo que hice mi tocado, el velo, mi cinto, la liga y hasta el lazo. Para la fiesta me encargue de hacer los termos, diademas de flores y velitos para mis amigas, gorras y un sinfín de accesorios. Fue entonces donde surgió mi idea de crear Vanilha, un proyecto que poco ha poco ha ido creciendo convirtiéndose en eso que tanto había soñado. Un proyecto que explota mi creatividad, siendo un trabajo que realmente parece un hobby. En Vanilha nos enfocamos en darle a nuestras clientas el mejor servicio, completamente personalizado para todos los accesorios de su boda, te ayudamos en los detalles de tu despedida de soltera, de tus viajes como futura novia, tenemos accesorios para tu luna de miel y mi parte favorita: la búsqueda de los accesorios para el gran día, un accesorio dice mucho de una novia, puede ser una novia moderna o un poco mas conservadora, pero realmente me he dado cuenta que una novia feliz y segura de tomar este gran paso es la clave para lucir radiante. La mejor parte de este trabajo es que tengo la oportunidad de platicar con las novias sobre todos sus planes, ideas y sueños, de darme cuenta otra vez que el amor existe. Cada que tengo una nueva clienta, muchas veces acompañadas de su mama, hermanas o mejores amigas, es como conocer un nuevo mundo y de ahí conocerme más a mí, de hecho fue ahí donde surgió la idea de crecer y ofrecerle también a las acompañantes la posibilidad de encontrar sus vestidos o accesorios con nosotros.

Ahora Vanilha cuenta con tienda en línea a nivel nacional, ventas con cita personalizada en Durango así como ventas de mayoreo a tiendas distribuidoras de productos para novia; estamos donde nos necesitas. Planeo continuar creciendo, siempre ofreciendo aquello que las mujeres buscan, ya que creo que nuestro éxito se ha dado gracias a nuestras ideas innovadoras y diferentes. Regrese a Durango y encontré mi felicidad: tengo un esposo con quien ahora comparto la dicha de esperar a nuestro primer bebe, soy ama de casa y continuo siendo una mujer independiente como el día en que lo conocí. Gracias a mi empresa me siento completa, una mujer plena y segura de mi misma que ha logrado sus sueños a base de mucho trabajo y esfuerzo. Tel. (618) 167 57 07 vanilha.ms@gmail.com www.kichink.com/stores/vanilha-ms Vanilha.MS Vanilha by Ms 4



Emprendedores CEJ

¿Porque decidí dedicarme

a la peluquería y barbería? Simplemente comprendí que debes de hacer lo que realmente te gusta, siempre los padres te llenan de sus consejos en conseguirte una profesión donde tengas un sueldo seguro, prestaciones y al final una buena pensión y yo me preguntaba ¿y la felicidad al desempeñar tu trabajo? ¿Cómo dedicarme a algo que no me gusta?, desde pequeño cuando mi padre me llevaba a la barbería me daba cuenta del buen ambiente que se vivía en ella, ahí me dio el gusto por la barbería. Siempre crecí con la idea de ser un barbero pero las pláticas con mis padres eran de la barbería ya paso de moda, ve a todos los barberos ya son viejitos y yo decía ¿porque no innovar? Siempre me ha gustado remar contra la corriente no saturar el mercado, comencé con un curso de peluquería para mujeres, pero me di cuenta que eso iba enfocado a la mujer, toque muchas puertas de peluquerías y barberías y ninguna se abría, hasta que llegue a Peluquería y Barbería Pepe´s, donde aprendí todo sobre la barbería tradicional. ellos ya no cortaran porque me preferían a mí, hace 3 años y medio puse mi propia barbería en calle luna #708 obteniendo un gran éxito.

Comencé como todo un chícharo boleando y limpiando, cuando ya comenzaba a cortar cabello en la barbería me di cuenta que los clientes de las personas que me habían enseñado ya me preferían a mí para cortarles el cabello, es ahí cuando decidí emprender mi propio negocio, platicando con Don Luis que no me gustaba la idea de que

Lo que más me gusta es el vínculo que creas con el cliente, que se sienta satisfecho con el trabajo que le has realizado, eso es a veces es mejor paga que el dinero, ahora que ya cuento con 6 años y medio de barbero se siente muy bien que seas reconocido por el trabajo que realizas no cabe duda que la mejor recomendación es aquella de boca en boca, es ahí cuando te das cuenta que es verdad un dicho: “trabaja en silencio y deja que tu trabajo hable por ti”.

Calle Luna #708 Cel. (618) 157 88 71 Horario: 11:00 am a 2:30 pm y de 4:00 pm a 8:00 pm

Oldschoolericpavel

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Eric Beauty and Barber SHOP Pavel


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Tópico Empresarial

Pensamiento sistémico PARA EL EMPRESARIO Por: MA Rafael D. Alarcón

Hoy día nos preguntamos ¿qué está pasando en nuestras organizaciones? Analicemos Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos 50 años, para que los patrones totales resulte más claros y para modificarlos. Los acontecimientos están distanciados en el espacio y el tiempo, pero todos están conectados dentro del mismo patrón. Cada uno influye sobre le resto, y la influencia esta habitualmente oculta.

Leyes de la quinta disciplina LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER.

A menudo nos desconcierta la causa de nuestros problemas en el pasado. Las soluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte de un sistema a menudo pasan inadvertidas.

CUANTO MAS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA.

El fenómeno de “retroalimentación compensadora” es cuanto más se trabaja, más trabajo hay y con la manipulación de unos cuantos para su propio provecho, pero una diligencia no permita que vieran lo que ocurre, cuando las intervenciones bien intencionadas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención. Ejercer más presión ya sea mediante la intervención agresiva o mediante una tensa contención de los instintos naturales, es agotador. Individuos y organizaciones no sólo son arrastrados a la retroalimentación compensadora sino que a menudo glorificamos el sufrimiento resultante, el mayor empeño superará todos los obstáculos, sin ver que se están contribuyendo por los integrantes a crear más obstáculos.

LA CONDUCTA MEJORA ANTES QUE EMPEORAR.

La respuesta donde las cosas mejoran antes de empeorar es lo que vuelve tan contraproducente las decisiones, los sistemas humanos complejos siempre existe una manera de lograr que la cosas luzcan bien a corto plazo, los efectos de la retroalimentación compensadora llegan inevitablemente más tarde. La demora en un circulo de piezas de dominó explica por qué los problema sistémicos son tan difíciles de reconocer, una solución cura los síntomas pueden pasar dos, tres o cuatro años para que regrese el problema o surja uno peor.

EL CAMINO FÁCIL LLEVA AL MISMO LUGAR.

El sentimiento de comodidad al aplicar una solución típica pero en ocasiones si la solución fuera obvia y visible se encontraría rápido. La insistencia el las soluciones conocidas mientras los problemas fundamentales persisten o se empeoran es un buen indicador del pensamiento a sistémico.

LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD.

La solución más fácil no es la eficaz, sino adictiva y peligrosa. La consecuencia más insidiosa de la aplicación de soluciones asistemicas es que estas soluciones se necesitan cada vez más. El fenómeno de las mejoras de corto plazo que conducen a una dependencias de largo plazo se denominan “desplazamiento de la carga”, la carga recae en la intervención que puede consistir en asistencia, las soluciones a largo plazo deben fortalecer la aptitud del sistema para sobrellevar las propias cargas.

LO MÁS RÁPIDO ES LO MÁS LENTO.

Las implicaciones de la perspectiva sistémica no llevan a la inacción sino a un nuevo tipo de acción arraigada en el nuevo modo de pensar. Le pensamiento sistémico es más desafiante y auspicioso que nuestra manera habitual de abordar los problemas.

LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTÁN PRÓXIMOS EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO.

Efectos son los síntomas más obvios que indican la existencia de problemas, las causas es la interacción del sistema subyacente que es la más responsable por la generación de los síntomas, y la cual, a su vez identificada, podría conducir las modificaciones que producirían mejorar duraderas. Hay un disparidad fundamental entre la naturaleza de la realidad de los sistemas complejos y los modos predominantes 10


Tópico Empresarial de pensar sobre esa realidad el primer paso en corregir esta disparidad consiste en abandonar la noción de que causa y efecto están próximos en el tiempo y el espacio.

LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES, PERO LAS ZONAS DE MAYOR APALANCAMIENTO A MENUDO SON LAS MENOS OBVIAS.

El pensamiento sistémico también enseña que los actos pequeños y bien focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado “principio de palanca”, afrontar un problema dificultoso a menudo requiere ver donde se encuentra el punto de apalancamiento, un cambio que con mínimo esfuerzo llevará a una mejora significativa y duradera. Ver estructuras subyacentes en vez de hechos cada uno de los arquetipos sistémicos.

SE PUEDE ALCANZAR DOS METAS APERANTEMENTE CONTRADICTORIAS.

Loa dilemas más enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde la perspectiva sistémica. Son productos de un pensamiento por instantáneas y no por procesos y aparecen bajo una nueva luz cuando se piensa conscientemente en el cambio a través del tiempo.

DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOS.

Los sistemas vivientes poseen integridad su carácter depende de la totalidad. El principio clave del “limite del sistema” es que las interacciones a examinar son las más relevantes para el problema en cuestión, el margen de los límites organizacionales locales. Un problema arrevesado donde no hay apalancamiento posible, porque el punto de apalancamiento se halla en interacciones que no se pueden ver examinando sólo un fragmento.

NO HAY CULPA.

El pensamiento sistémico muestra que no hay nada externo la organización y la causa de los problemas forman parte de un sistema la cura radica en la relación con el “enemigo”.

Un Cambio De Enfoque El pensamiento sistémico es una disciplina para ver totalidades, un marco para ver interrelaciones en vez de cosas para ver patrones de cambio en vez de “instantáneas” estáticas, conjunto de principios generales destilados en el siglo veinte que abarca campos diversos es también un conjunto de herramientas y técnicas específicas que se originan en dos ramificaciones: el concepto de la realimentación “cibernética” y la teoría del servomecanismo procede de la ingeniería y es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles que confieren los sistemas vivientes su carácter singular. La practica del pensamiento sistémico comienza con la comprensión del concepto “retroalimentación” que muestra como los actos pueden reforzarse o contrarrestarse entre si. Se trata de reconocer tipos de estructuras recurrentes. El pensamiento sistémico ofrece un rico lenguaje para describir una vasta gama de interrelaciones y patrones de cambio lo cual ayuda a ver los patrones más profundos que subyacen a los acontecimientos y los detalles. 11

Círculos de causalidad forman la realidad y el querer ver las cosas en líneas es una de las razones de esta fragmentación, el lenguaje modela la percepción lo que se ve depende que como este preparado para verlo, en le pensamiento sistémico el concepto de retroalimentación alude a todo el flujo reciproco de influencia, es un axioma de toda influencia es “causa” y “efecto” nunca hay influencia en una sola dirección por último el concepto de retroalimentación ilumina las limitaciones del nuevo lenguaje cuando se trata de describir un sistema se convierte torpe por el uso de este lenguaje. Hay dos tipos de retroalimentación: de refuerzo y de equilibrio (compensadora) el primero es un motor de crecimiento cuando se encuentra en una situación de crecimiento pero también puede presentarse un crecimiento en decadencia. La retroalimentación compensadora opera cuando hay una conducta hacia las metas, si la meta es no moverse la retroalimentación controladora actúa con un paro total, si la meta es moverse la retroalimentación se mueve de acuerdo alas necesidades de la meta la cual es un objetivo explícito. Las demoras pueden tener un efecto positivo si se reconocen y trabajan con ellas, las demoras no reconocidas también pueden a la inestabilidad y al colapso, especialmente cuando son prolongadas. La retroalimentación reforzadora, la retroalimentación compensadora y las demoras son muy simples, constituyen los ladrillos de los “arquetipos sistémicos”, estructuras más complejas que se repiten una y otra vez en la vida personal o laboral.

Innovaciones Competitivas Las innovaciones competitivas son la capacidad de una organización para mejorar las habilidades existentes y para aprender otras nuevas es la ventaja competitiva más defendible de todas. Como poner en práctica las innovaciones competitivas: Hamel Y Prahalad sugieren cuatro enfoques para llevar a la práctica dichas innovaciones competitivas: • • • • •

Crear estratos de ventajas. Buscar ladrillos flojos Cambiar los términos de la participación Competir por medio de la colaboración La esencia del estratega radica en crear ventajas competitivas del mañana a mayor velocidad que la que pueden tener los competidores.

¿Usted qué opina?


Crítica Constructiva

El calvario de los

constructores de Durango Una de los giros empresariales con más impacto y desarrollo en muchos estados de la república es el de la construcción. Es bien sabido que los constructores de todas las regiones luchan día a día por ganar los mejores contratos y hacer las obras emblemáticas de nuestro país., sin embargo en Durango se vive una realidad de poco desarrollo ya que con la ausencia de grandes obras públicas y poco capital para inversiones privadas, los constructores de Durango viven una realidad diferente. La percepción es muy clara: “eres constructor, entonces tienes dinero”. Y en Durango no hay nada más alejado a la realidad. Repito, en Durango es poco el capital que se invierte en proyectos privados. No se construyen (aun) complejos industriales, comerciales o habitacionales que despunten al giro y del otro lado de la moneda, está la obra pública, la gran joya de la corona, pero también los pocos garbanzos de a libra que hay. Desde hace algunos años, la obra pública ha beneficiado a gran número de constructores (chicos, medianos y grandes) de la localidad, pero también es cierto que cada administración (municipal y estatal) tiene a sus consentidos, esos “compadres” que pueden llevarse los mejores contratos y las mejores obras. La autoridad dice que todo se lleva a cabo mediante licitaciones y concursos, pero también se sabe que esos esquemas son muy fáciles de corromper, en fin, lo lamentable es precisamente eso, que muchos de los constructores locales se basan

únicamente a cuando hay obra pública. Y cuando ha escases de ésta (como todo el 2015), pues se complica su situación financiera y laboral. También se presenta el malinchismo provocado, las grandes obras de Durango han tenido que venir a ejecutarlas constructoras de otros estados con pésimos resultados en tiempos calidad y precios (El más claro ejemplo la supercarretera a Mazatlán). Constructoras foráneas que vienen por nuestro recurso, se lo llevan y ni ocupan mano de obra local, en veces ni la proveeduría, luego andamos quejándonos de obras de mala calidad o con retrasos y ni a quien reclamarle. En Durango es urgente una coordinación en el giro, apostarle a las sociedades de inversión. Pero en la construcción todos somos competencia y cada quien lleva agua a su milpita, pero también hace falta una coordinación y planeación de proyectos de obra privada, incentivar la inversión en proyectos privados (que complementen la obra pública, y no viceversa), y hacer clústers donde varios constructores, profesionales de su ramo, ofrezcan al inversionista hacer un solo bloque, desde el diseño, el análisis, ingenierías, construcción, acabados, maketing, imagen, etc. y todos llevarnos una rebanada del pastel. Pero ese es el calvario de los constructores de Durango, somos egoístas, no motivamos a las sociedades entre nosotros, todo es competencia y cada quien seguirá trabajando para su propio interés.


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Nuestros Eventos

El pasado 20 de Junio y en el marco del 2do. Congreso Nacional de Ingenieros en Gestión Empresarial organizado por el Instituto Tecnológico de Durango y en convenio con el Consejo de Empresarios Jóvenes de Durango, se llevó a cabo la tercera edición de Fuckup Night en Durango, mostrando casos y experiencias de fracasos empresariales a los emprendedores de Durango. Ante más de 200 alumnos Técnicos de Durango y del interior de país, se presentaron los casos de los empresarios Manuel Torres Carrasco y Fabián Palencia Estada de la empresa “La Capital”, Francisco Quiñones de “Bordados Pancholines” y de Luis Arturo Villegas, empresario y consultor profesional. Las malas decisiones, el mal manejo de los recursos, la mala administración y las tentaciones que se le presentan al empresario, fueron de los temas que los emprendedores escucharon para evitar repetirlos. Sin duda el éxito de una nueva empresa, será el evitar los errores que otros ya cometieron. 14


Nuestros Eventos

El Consejo de Empresarios Jóvenes fue invitado como parte de los organismos empresariales de Durango a participar en las propuestas de ideas y mesas de trabajo para la iniciativa de Ley de Fomento Económico del Estado de Durango, impulsada por el Gobernador Jorge Herrera Caldera en su pasado informe de gobierno.

Una comitiva de 20 empresarios Jóvenes del CEJ y su presidente Arq. Alberto Guerrero se reunieron en una primer mesa de trabajo con los representantes de la Cámara de Diputados de la actual legislatura C.P. Carlos Contreras, presidente de la gran comisión, C.P. Carlos Matuk López de Nava, presidente de la

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Comisión de Desarrollo Económico y del Oficial mayor Luis Pedro Bernal. En dicha mesa de trabajo se expuso la iniciativa de ley, así como las ideas y propuestas de los empresarios jóvenes para dar importancia al tema del fomento al emprendimiento y apoyos a los empresarios jóvenes en Durango.


Socios CEJ




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