de Ondernemer Apeldoorn - 6 september 2014

www.deondernemerapeldoorn.nl

www.destentor.nl

september 2014 - nr. 4

De reizende barmannen: voor een ouderwetse zaterdagmiddagborrel Nieuwe fase voor Ondernemersfonds Apeldoorn De missiedrang van Janneke Venema

Eureka: zonnebloem levert energie 10 tips voor slimmer werken en makkelijker leven Egbert Oordt doet alleen nog maar dingen die hij leuk vindt

Een initiatief van

UWV-manager Marianne Lentz wil het verschil maken

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

6 SEPTEMBER 2014

3 Pag. 04 Opening zesde Laserontharingskliniek

Pag. 05 Marianne Lentz van UWV Werkbedrijf heeft een hekel aan beleid

Pag. 12-13 De businesscontroller als klankbord

Je krijgt wat je geeft

Pag. 19

D

Binnenkijken bij Van Delft Biscuits

Pag. 20 Volg workshops Facebook of LinkedIn bij de Ondernemer

Pag. 21 De Wijzen Van Het Oosten lanceren internetkanaal

Pag. 22 Tien tips om makkelijker te werken

Een ouderwets gezellige zaterdagmiddagborrel tekst: Chantal Zwaag foto: Maarten Sprangh

Foto voorpagina: Maarten Sprangh

E

en ouderwets gezellige zaterdagmiddagborrel creëren in Apeldoorn. Dat is het doel van de Reizende Barmannen.

Een concept waarvoor het idee eind vorig jaar ontstond. De eerste editie vond plaats in januari. Elke laatste zaterdag van de maand nemen de mannen, André Nab en Roger de Frankrijker, een zaak over van de kroegeigenaar. Inmiddels zijn ze acht edities verder en zijn ze tot januari 2015 volgeboekt. ,,Wij als Reizende Barmannen nemen vanaf zaterdagmiddag om vier uur de kroeg of het café over’’, vertelt De Frankrijker. ,,De kroegbaas doet de deur open en doet het licht aan en voor de rest regelen wij alles. In principe is dit een tijdstip waarop cafés nog niet open zijn, terwijl wij het idee hadden dat er wel behoefte is aan wat gezelligheid op dat moment. Wij houden de zaak open tot acht uur ‘s avonds, daarna is de zaak weer van de eigenaar. We werken met

een muntensysteem en een deel van de opbrengst is voor ons en het andere deel voor de eigenaar.

Een win-winsituatie dus, want als de zaak dicht was, dan was er niks binnengekomen.’’

Al snel bleek het concept aan te slaan. ,,Nog voordat we van start waren gegaan werden we al geboekt door mensen die ervan hoorden’’, licht De Frankrijker toe. ,,We houden het wel bewust bij één zaterdag per maand, omdat het anders misschien te gewoontjes wordt, maar we zijn wel benaderd om wat te doen tijdens andere evenementen, zoals straks in november het feest ‘Zet de tent op z’n kop’ bij de ijsbaan op het Raadhuisplein. En ook in oktober gaat er wat gebeuren in de Zwitsalfabriek waarbij we iets willen gaan doen en hetzelfde geldt voor volgend jaar tijdens het WK Beachvolleybal.’’ De Frankrijker heeft het concept de Reizende Barmannen aangemeld bij de Kamer van Koophandel en het staat volledig op zijn naam. Dit heeft hij bewust gedaan, zodat alleen hij de risico’s

1 Wat was je eerste baan?

Verkoopadviseur in een audio/video winkel.

2 Wat betekent Lumido voor jou?

Lumido is echt een kindje van mij. Maanden zijn wij bezig met een grote groep enthousiaste mensen. Het is alweer drie jaar geleden dat ik samen met Joshua van de Vlag het idee kreeg om het romantische sprookje weer nieuw leven in te blazen. Met succes!

3 Hoe succesvol was het derde jaar Lumido?

Lumido editie 2014 was iets minder druk bezocht dan gehoopt mede door de slechte weersvoorspellingen. Maar gelukkig kunnen wij volgend jaar weer enthousiast verder met nieuwe technieken en ideeën.

Het is zeker goed te zien dat het elk jaar mooier wordt omdat wij elk jaar weer opnieuw investeren en groeien.

Bernard ‘t Jong, evenementenorganisator (o.a. Lumido in Park Berg en Bos)/ondernemer door Esther Talboom

4 Wat doe je nog meer om aan de kost te komen?

Naast Lumido en een aantal evenementen heb ik nog een meubelbedrijf waar wij exclusieve kinderbedden maken. Hiermee kunnen wij het hele jaar bezig zijn. Daarnaast zijn wij begin dit jaar begonnen met het verhuren van jacuzzi’s wat ook goed begint te lopen.

draagt. ,,Jaren geleden heb ik een schoonmaakbedrijf gehad, maar dat bedrijf is failliet gegaan. Ik had 28 man in dienst en dus doe ik het liever zelf nu.’’ Dat hij al eens een negatieve ervaring heeft meegemaakt op het gebied van ondernemen, heeft hem niet tegengehouden om toch iets nieuws te starten. ,,Helemaal niet. Ik heb geleerd dat je in jezelf moet geloven. In het verleden heb ik teveel mensen vertrouwd, waardoor ik vlak na het faillissement niemand meer vertrouwde. Dat gaat nu wel weer wat beter, maar mensen moeten nooit tegen mij zeggen ‘het komt wel goed’, want ik weet dan dat dat vaak niet zo is. Gelukszoekers herken ik nu sneller.’’

De kosten die hij maakt, betaalt hij volledig uit eigen portemonnee. ,,Al vallen die kosten wel mee hoor. We hebben een keer shirts laten drukken en we hebben wat wisselgeld, maar verder probeer ik veel gesponsord te krijgen. Ik ben geen onbekende in de horeca en in dit wereldje is het vooral een kwestie van elkaar wat gunnen.’’

eze week had ik er weer één. Zo’n gesprek waarvan je binnen twee seconden weet dat het niks gaat worden. Mijn gesprekspartner had of heel slecht geslapen of had met ruzie het huis ‘s ochtends verlaten. Het was duidelijk dat hij er helemaal geen zin in had. Op het moment dat ik dat constateerde voelde ik ook bij mezelf de goede zin en energie wegvloeien. Gelijk na de begroeting begon de klaagzang: dit liep niet goed, te veel regels, de bank werkte niet mee, de markt was nog zo moeilijk. Alles kreeg ik naar mijn hoofd geslingerd, bijna alsof het mijn schuld was.

Onderweg naar kantoor zette ik de auto aan de kant en liep een stukje het bos in om deze ervaring voor mezelf nog eens door te nemen.

Na een kwartiertje stapte ik de auto weer in denkend aan mijn oma, die regelmatig riep: „Wat gij niet wil dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet!”. Mijn gesprekspartner had mij meegetrokken naar beneden en mij ongewild in een negatieve stemming gedrukt. Zo’n houding levert geen klanten en geen resultaat op.

Wat mij deze ochtend was overkomen, mag ik nooit iemand aandoen, zo besloot ik ter plekke. Hoe anders worden je relaties zowel zakelijk als privé als je iedereen met een lach tegemoet treedt. Ik probeer dat al jaren en de ene dag lukt dat beter dan de andere, maar toch. Ik probeer altijd mijn energie en enthousiasme over te brengen op mijn gesprekspartner. Onder het motto ‘je krijgt wat je geeft’. En probeer het maar eens, het werkt echt.

Alain Schepers Algemeen redactiechef Twitter: @alainschepers

5 Wat is het beste advies dat je ooit kreeg?

Het advies dat ik zelf altijd geef is dat bijna altijd alles mogelijk is. En denk in oplossingen en niet in problemen. Mijn vader zei ooit ondernemen is een feest, alleen moet je wel zelf de slingers ophangen. Kortom niets gaat vanzelf. En je moet hard willen werken en lef hebben.

6 Met wie zou je wel een dag willen ruilen van baan?

Eigenlijk met niemand. Maar als ik moet kiezen dan met een organisator van een groot evenement bijvoorbeeld van Pinkpop, Jan Smeets.

7 Waar mogen we je voor wakker maken?

Patatje Joppie chips en mijn dochter.

8 Welk evenement bezocht jij dit jaar?

De Parade van de Zomerkoning in Apeldoorn. Een goed in elkaar gezet evenement op een prachtige locatie, de tuinen van paleis Het Loo.

9 Waar heb je een hekel aan?

Mensen die niet eerlijk zijn. Zowel zakelijk als privé. Ik wil voor iedereen alles doen maar je moet wel respect voor elkaar hebben.

10 Waar geloof je heilig in?

In doorzetten, met opgeven bereik je niets.

6 SEPTEMBER 2014

kort 4 Laserontharingskliniek nummer zes opent op de gevel en doordat er meerdere bedrijven in het gebouw gevestigd zijn, kunnen cliënten vrij anoniem blijven als ze naar binnen gaan. „Er is altijd een groep mensen die het niet prettig vindt dat andere mensen kunnen zien dat ze naar een ontharingskliniek gaan. Plezierig is ook dat ze ook ’s avonds hier terecht kunnen”, vertelt Hofman.

tekst: Esther Talboom

S

cheren, epileren, harsen of ontharingscrème. Wie af wil van ongewenste haargroei, is een leven lang bezig. „Steeds meer mensen komen erachter dat laseren de enige manier is om definitief van overbeharing af te komen”, vertelt Hannelore Hofman van de Laserontharingskliniek in Apeldoorn.

Goed nieuws voor Apeldoorner Hans Vervoort, de man achter de Laserontharingsklinieken in Apeldoorn, Arnhem, Utrecht en Doetinchem en Winterswijk. Deze maand wordt de zesde kliniek geopend in Steenwijk / Meppel en voor het eind van het jaar staan er nog twee nieuw te openen filialen op het programma. In 2004 begon Vervoort met één vestiging in

Borstharen

Hannelore Hofman aan het werk in de laserontharingskliniek in Apeldoorn.

Apeldoorn. De werkruimte van Hannelore Hofman is een kamer in een bedrijfsverzamelgebouw aan de Loolaan, het zogenoemde

Business Center Loolaan in Apeldoorn. De keuze voor deze locatie is een heel bewuste. Er staat geen groot bord Laserontharingskliniek

Volgens Hofman is 60 procent van haar klanten vrouw en 40 procent man. Gebieden die het meest behandeld worden zijn bij vrouwen de bovenlip, oksels, bikinilijn en benen. Bij de heren gaat het vooral om de rug, maar er zijn ook mannen die hun borstharen weg willen laten laseren. Hofman: „De meeste mensen willen zich laten ontharen uit cosmetische overwe-

gingen, maar soms hebben mensen er echt psychisch last van. Dat zijn de meest dankbare klanten.

Ze worden namelijk echt van hun probleem afgeholpen”.

Nieuwe klanten De laserbehandeling is nagenoeg pijnloos, op een wat lichte prikkend gevoel na. De laser vernietigt de haarzakjes en stopt daarmee de haargroei definitief. Na vijf tot zes behandelingen is het behandelde gebied gegarandeerd haarvrij. „We hebben natuurlijk steeds nieuwe klanten nodig, want na vijf of maximaal zes behandelingen zijn de mensen klaar en dan zie ik ze niet meer terug. Gelukkig hebben we een constante aanwas van nieuwe klanten”, zegt Hofman tot besluit.

Meer info: www.laserontharingskliniek.nl of tel. 055-5795579.

Visio begeleidt slechtzienden naar werk tekst: Esther Talboom foto: Maarten Sprangh

V

isio Het Loo Erf in Apeldoorn, het revalidatiecentrum voor blinden en slechtzienden, is bekend bij veel Apeldoorners. Maar wat Koninklijke Visio aan de Stationsstraat in Apeldoorn precies doet, is een blinde vlek. Onlangs kreeg dit expertisecentrum voor slechtzienden en blinden het keurmerk ‘Blik op Werk’ voor het reïntegratieproject ‘Zicht op werk’. Adviseur arbeid en loopbaanbegeleidster bij Visio Mirjam Eekelder: „We doen meer dan alleen mensen helpen aan hulpmiddelen en leren hoe ze met een stok moeten lopen. Drie jaar geleden hebben we deze afdeling werk op touw gezet. We begeleiden visueel beperk-

te mensen naar werk en adviseren werkgevers die slechtzienden of blinden in dienst hebben”. Eekelder en haar collega Cindy Hulshof hebben samen zo’n 40 cliënten in portefeuille. Het zijn werkzoekenden, of mensen met een baan die vastlopen of dreigen vast te lopen in hun werk door hun visuele handicap. In het kantoor aan de Stationsstraat verricht een optometrist het basisonderzoek: een visueel functie-onderzoek. Onderzoeken op ict- en verlichtingsgebied volgen. Uit deze onderzoeken rolt een advies, bijvoorbeeld dat iemand een computer met spraak nodig heeft of een bepaalde lichtsterkte in de kamer of screens voor de ramen. In het ict-lokaal demonstreert de ict-deskundige dat ze slechtzienden en zelfs blinden kan leren werken met een iPad. Gewoon dankzij de app, die er is

Cindy Hulshof (links) en Mirjam Eekelder omdat de zoon van Steve Jobs van Apple blind is. Eekelder: „Voor het aanpassen van computers of werkplek kunnen werkgevers vaak vergoedingen krijgen van het

UWV, maar het geeft wel regelwerk. We zoeken werkgevers die er echt voor willen gaan. Want we willen werken aan een duurzame plaatsing. We kregen hier een elek-

tromonteur die door zijn slechtziendheid zijn werk niet meer kon doen. We hebben hem bij een school kunnen plaatsen waar hij leerlingen begeleidt. Je zag hem opbloeien. Hij is inmiddels afgekeurd, maar doet het werk nog steeds, als vrijwilliger. Het is jammer dat we soms heel laat worden ingeschakeld. Cliënten zitten soms al anderhalf jaar ziek thuis omdat er niet tijdig is ingezet op de visuele beperking”. Eekelder: „Werkgevers en werknemers zouden preventiever te werk moeten gaan en werknemers op tijd aanmelden bij ons. Niet laten sudderen tot aan de ziekmelding. Een cliënt werkt in de zorg en weet dat haar zicht progressief slechter wordt. Daarom wil ze nu een opleiding gaan volgen tot medisch secretaresse. De werkgever staat hier helemaal achter”.

Ondernemersfonds naar nieuwe fase tekst: Liza Bruggeling foto: Cees Baars

E

en bruisende binnenstad, activiteiten in de dorpen, veilige winkelgebieden en bedrijventerreinen. Uit deze wensen is het Ondernemersfonds Apeldoorn ontstaan. Hans Hogeveen, directeur van ITS en namens de Bedrijvenkring Apeldoorn (BKA) betrokken bij het Ondernemersfonds, vertelt in welke fase het fonds zich nu bevindt: „We hebben een visie met een aantal pijlers opgesteld: de binnenstad, Hoenderloo als voorbeeld van een dorp met een ondernemersfonds, de Stadhoudersmolen als voorbeeld van een industriegebied en De Eglantier als voorbeeld van een wijkwinkelcentrum. Hiervoor hebben we van de gemeente

Feestverlichting hoort bij een bruisende binnenstad, maar kost wel geld. een subsidie van 150.000 euro gekregen op basis van cofinanciering. Voor iedere euro die uit die pot komt, wordt er ook één ook door de betrokken ondernemers

zelf ingebracht. We gaan nu door om het Ondernemersfonds voor de hele stad gerealiseerd te krijgen.

Iedereen die Onroerend Zaak Belasting (OZB) niet-woningen be-

taalt, gaat bijdragen aan het Ondernemersfonds. Het moet een breed fonds worden en we zullen nog heel wat zendingswerk moeten verrichten om betrokkenen duidelijk te maken wat de voordelen zijn. Het Ondernemersfonds heeft afgelopen jaar zijn waarde bewezen door het ondersteunen van initiatieven zoals het inmiddels bekende Apeldoorn Draait Door. Deze promotie van de binnenstad is mede mogelijk geworden doordat er zekerheid is van een stukje financiering van het geheel”.

Ronald Dros, eigenaar van Dros Facility Groep, is vanuit Hoenderloo nauw betrokken bij het fonds. „De bewoners en bedrijven in Hoenderloo werken regelmatig samen en hebben al veel gerealiseerd. Zo werken tientallen vrijwilligers tijdens speciale doe-dagen samen om het dorp mooier te maken. In

Hoenderloo verzorgen we het openbaar groen zelf, samen met jongeren van de Hoenderloo Groep. De samenwerking van de Hoenderlose Zakenvereniging en de Dorpsraad verloopt ook goed.

Dit alles past precies in de geest van het Ondernemersfonds, vandaar dat we vanuit de BKA als pijlergebied zijn aangewezen. In deze tijd waarin de overheid zich terugtrekt, kan je samen een hoop bereiken en dat proberen we in Hoenderloo dan ook te doen. We willen een beter klimaat voor bewoners en bedrijven, wat het dorp ten goede komt zodat de toeristen in de zomer graag terugkeren. Dit zorgt weer voor meer werkgelegenheid. We hebben inmiddels een plan ingediend voor de besteding van het geld van het Ondernemersfonds; bestemmingen waar iedereen profijt van heeft.”

6 SEPTEMBER 2014

5

het portret

Marianne Lentz heeft een hekel aan beleid tekst: Esther Talboom foto: Maarten Sprangh

Marianne Lentz is nu twee jaar Regiomanager Stedendriehoek & N.W. Veluwe bij het UWV Werkbedrijf. Ieder jaar, in oktober, maakt ze de balans op: „Oktober is de maand van plannen maken. Dan kijk ik terug. Waar sta ik, wat heb ik gedaan en ga ik dit nog een jaar doen? Kan ik nog een zinvolle bijdrage leveren aan het realiseren van een zo laag mogelijke werkloosheid? Want dat is de reden dat ik dit werk doe.

Als mijn bijdrage niet meer zinvol is, stop ik ermee”.

L

entz werd 45 jaar geleden geboren in Almelo, waar ze nog steeds woont, samen met haar hond Sam. Ze omschrijft zichzelf in haar LinkedIn-profiel

„Al met al lijken we uit het dal te zijn geklommen” als een resultaatgerichte peoplemanager die goed met veranderingen kan omgaan. „Ik ben ernstig oplossingsgericht. Ik ben ook eigenwijs,

eigen en wijs. Ik ben niet van de details, maar van de grote lijnen, houd van richting geven, humor en uitdagingen. Ik loop graag voor de troepen uit. Tegen de mensen hier (Lentz geeft leiding aan 145 medewerkers -red.) zeg ik: twijfel je, praat erover, kom bij me, maar doe het, pak het op Durf, heb lef, droom, doe het, onderneem!”.

Lentz studeerde algemene sociale wetenschappen, met als specialisatie minderhedenbeleid en burgerschap in Europa. „Door deze studie heb ik echt geleerd te kijken wat er aan de hand is en wat er no-

Marianne Lentz: „We moeten voorkomen dat mensen aan de kant komen te staan en het vangnet alleen gebruiken voor mensen voor wie het echt niet anders kan”. dig is om het te veranderen en verbeteren”.

Almelo

Marianne Lentz als ernstig kijkend meisje. Ze groeide op in Almelo, de stad waar ze nu nog steeds woont.

Haar eerste baan was bij de gemeente Almelo. Inmiddels werkt Lentz al 22 jaar bij de overheid, maar toch zegt ze een hekel te hebben aan beleid. „Ik ben gericht op dingen doen in plaats van eerst beleid maken. Op het moment dat beleid is gemaakt, is de wereld al weer veranderd, waardoor we altijd achter de feiten aanlopen. Al die processen en procedures. We hebben het allemaal te belangrijk gemaakt. We kunnen meer bereiken door beter te weten wat er in de buitenwereld speelt en zo min mogelijk aandacht aan processen te besteden, maar vooral te kijken naar wat er wel kan. Ik praat daarom met zoveel mogelijk partijen. Met gemeenten, brancheverenigingen, werkgevers en vakbonden. Alles wat het UWV doet, ligt altijd onder een vergrootglas. En de besluiten die we nemen hebben effect op veel mensen. Maar dat betekent niet dat je niet veel kan. Ik zoek graag de ruimte op, daarmee verander je de wereld. Hoe? Door niet alle oplossingen zelf te bedenken, maar door de buitenwereld in te schakelen. Zo zijn we met een ondernemer een publiekprivate samenwerking aangegaan om te zorgen dat mensen met een gemeentelijke uitkering beter zicht-

baar zijn op werk.nl. Een heel succesvol project”.

Doel van het UWV en de missie van Lentz is zoveel mogelijk mensen aan het werk helpen. De regio telt ruim 20.000 werkzoekenden (ww, bijstand, wajong en wia).

Lentz: „Dit jaar zullen er echt nog veel mensen hun baan verliezen, maar het is niet meer zo zwart als het was. Ik houd een slag om de arm als het om voorspellingen over de werkgelegenheid gaat. Er gebeuren spannende dingen in de wereld. Maar al met al lijken we wel het dal uit te zijn”.

Schrikken Niettemin raadt Lentz iedereen aan na te denken over wat er gebeurt als je je baan verliest. „Ondanks dat mensen het ontslag zien aankomen, schrikken ze toch altijd als het gebeurt. Dat verlamt.

Ze moeten eerst bijkomen en denken dan: wat nu? Dan zijn ze al weer drie maanden verder. Dat geldt niet voor iedereen, maar wel voor veel mensen. Door na te denken over je werkgelegenheid en via transfercentra en mobiliteitscentra kunnen mensen van werk naar werk. Dat is wat werkgevers ook graag willen, dat hun medewerkers goed terecht komen. Ze hebben hart voor hun mensen.

We moeten voorkomen dat mensen aan de kant komen te staan en het vangnet alleen gebruiken voor mensen voor wie het echt

niet anders kan. Bovendien, als er minder mensen in de ww komen, scheelt dat ww-premie die we met zijn allen betalen”.

Het zwartboek UWV, het dossier dat de Stentor opstelde naar aanleiding van talloze klachten van clienten van het UWV over de behandeling van deze organisatie, heeft haar niet onberoerd gelaten. „Wat me het meest geraakt heeft, is dat de medewerkers van het UWV hardvochtig zijn genoemd.

Die is echt binnengekomen, bij alle medewerkers. Dat is namelijk echt het laatste dat er aan de hand is. Alle medewerkers zijn heel betrokken. Maar ze moeten nu eenmaal de wetgeving naleven. We

„We moeten nu eenmaal de wetgeving naleven” hebben een heel stringent sanctiebeleid. Dat is het laatste jaar veel strenger geworden. Als cliënten een fout maken, worden ze gekort. De medewerkers hier vinden dat heel lastig. We leggen de regels daarom gelijk uit, om te voorkomen dat mensen in de problemen komen. En ik zeg altijd: zodra je het gevoel hebt dat je tegen een muur aanloopt, bel je mij”.

89

2 dagen vanaf

Billy Elliot de musical

After musical arrangement! ! Heerlijke hapjes en drankjes om na te genieten v/d musical ! 5e rang enteekaart ! 3-sterren hotel ! Ontbijtbuffet

Joop van den Ende Theaterproducties brengt met trots ‘de beste musical van het decennium’, Billy Elliot, naar Den Haag. Geniet van een ontroerend verhaal, indrukwekkende dans en de onvergetelijke muziek van Elton John!

Badhotel Scheveningen***

Badhotel Scheveningen

Dit sfeervolle 3-sterren hotel ligt op ca. 150 m. van de boulevard en het strand van Scheveningen. Nabij het hotel vindt u o.a. een casino, bioscoop en vele cafés en restaurants. Bovendien ligt het AFAS Circustheater op loopafstand van het hotel! Het hotel beschikt o.a. over gratis wifi, een lift, restaurant, bar en parkeergelegenheid (tegen betaling). U verblijft in een comfortabele kamer.

Exclusief voor onze lezers: ga naar Kras.nl/LR21463 Inclusief: 2/3 dagen verblijf in Badhotel Scheveningen, ontbijtbuffet, 5e rang entreekaart voor de musical Billy Elliot in het AFAS Circustheater Den Haag en het after musical arrangement (wijn/fris, Franse kaas olijventapenade, paté, Van Dobben

garnituur, droge worst en zalm.

Exclusief: zie onze website.

Aankomst: 4 november t/m 30 december 2014.

Lezersprijs 2 dagen vanaf 89,3 dagen vanaf 125,-

Boek vóór 17 september op Kras.nl/LR21463 Lezersreis_34

Exclusieve lezersreis

Deze lezersaanbieding is geldig als u boekt vóór 17 september 2014. Ga naar Kras.nl/LR21463 of bel 0900-9697 (15 cpm) o.v.v. reisnummer LR21463 Prijzen zijn vanafprijzen p.p. o.b.v. 2 pers. excl. reserveringskosten

6 SEPTEMBER 2014

7

mijn drive

„Ik had een enorme missiedrang” tekst: Esther Talboom foto: Maarten Sprangh

J

anneke Venema is eigenaar van de praktijk voor Rebalancing, Trager en Dorn in Apeldoorn. Die begrippen moet ze wel even uitleggen: „Wat ik doe is een cocktail van fysiotherapie, haptonomie en psychologie. Stressreductie is een groot kenmerk van mijn werk. Maar met minder praten, meer aanraken en laten voelen en vooral tot jezelf komen en heel goed ontspannen”, verwoordt ze. „Mensen belanden letterlijk op mijn tafel in het besef dat ze een lichaam hebben waarmee van alles aan de hand is, waarin een grote intelligentie woont en dat een bron is waaruit je waardevolle informatie kunt halen. Het lichaam is het voertuig waarmee je kunt bewegen, genieten en ontspannen”.

Venema was maatschappelijk werker voordat ze het roer omgooide.

Ze had nogal eens last van migraine en ontmoette iemand die haar daar vanaf hielp met lichaamstherapie. Venema: „Het hielp echt en ik vroeg haar wat ze deed. Het bleek Rebalancing te zijn. Daar wilde ik meer van weten. In 2001 heb ik een introductie workshop gevolgd. Na vier dagen was ik helemaal in de ban van Rebalancing.

Ik wilde de driejarige opleiding gaan volgen. Maar ik had het geld er niet voor. Daarom heb ik een sponsoractie op touw gezet. In ruil voor sponsoring van mijn opleiding, gaf ik behandelingen van anderhalf uur”.

Opleiding Met vertrouwen en enthousiasme begon Venema in 2001 aan de opleiding. „Sommige mensen gaven geld in ruil voor een behandeling of gaven de behandeling cadeau aan een ander. Het ging van mond tot mond. Ik kreeg oog voor waar mensen last van hadden en merk-

Janneke Venema: „Eigenlijk had ik een praktijk voor ik er erg in had”. te dat ik daar verlichting aan kon geven. De diaconie schonk een bedrag waar ik een massagetafel van kocht. Zo heb ik drie jaar lang geld bij elkaar gekregen via sponsors. In mei 2004 deed ik examen en was de opleiding afgerond. Door mijn sponsoring deed ik veel praktijkervaring op met mensen en ik kon met supervisievragen terecht bij de opleiding. Maar toen dat afgelopen was, dacht ik: Wat nu, want school was mijn houvast geworden. Ik was de opleiding begonnen omdat ik gefascineerd was door Rebalancing, maar had nooit de ambitie om een eigen praktijk te beginnen. Maar inmiddels had ik zoveel mensen die met hun symptomen bij mij op tafel wilden. Aan het einde van de oplei-

ding, was de helft van mijn week al gevuld met behandelingen. ‘Dat heet praktijk’, zei iemand tegen me. Nadat ik nog een half jaar min of meer hobbymatig werkte, heb ik me in januari 2005 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. De praktijk was een feit geworden. Ik ga ervoor, dacht ik”.

Studeren Venema had haar roeping gevonden. Alles kwam samen. Haar liefde voor mensen, voor het lichaam en voor gezondheid. Ook had ze de smaak van het studeren te pakken. Ze haalde haar diploma Medische Basiskennis, voltooide de Trager-en Dornopleiding en werd docent. „Toen ik startte, ben ik vrijmoedig overal langs gegaan om te

vertellen over mijn praktijk. Bij huisartsen, haptonomen, psychologen en fysiotherapeuten. Ik had een nieuw vak en dat moest bekend gemaakt worden. Ik had missiedrang om Rebalancing in de wereld te brengen en dacht op die manier de vrede in mensen, één voor één, dichterbij te brengen.

Binnen twee jaar kon ik leven van mijn praktijk. Doordat ik tijdens mijn opleiding zoveel werkervaring had opgedaan, groeide de praktijk snel. Eigenlijk had ik een praktijk voor ik er erg in had. Ik heb altijd het gevoel gehad dat er zegen op rust. Dat het zo heeft moeten zijn”.

In 2008 verhuisde ze met haar partner naar een nieuw huis met praktijkruimte in de wijk Zuid-

broek. Ze behandelt mensen van jong tot oud voor fysieke klachten zoals rug-, nek- en schouderklachten en psychische klachten. „Denk bij psychische klachten aan burnout, slapeloosheid, relatie- of verwerkingsproblemen, rouwverwerking, moeite met grenzen stellen of niet tot rust kunnen komen”, zegt Venema. Ook geeft ze massagecursussen, aanraakles. Venema: „Bij de intake vraag ik mensen wat hen bij mij brengt. Ik onderzoek wat er aan de hand is met hun lichaam en emoties, wat hun geschiedenis is en wat ze tot nu toe gedaan hebben om meer gezond te worden. Want alles heeft effect op je lichaam. Je ervaringen weerspiegelen zich in je lichaam, je houding en je overtuigingen”.

Bertus Esveld is van alle markten thuis tekst: Chantal Zwaag foto: Maarten Sprangh

V

ol passie werkt Bertus Esveld aan zijn bedrijf Esveld-Putten, soms bijna dag en nacht. Hij houdt zich met verschillende zaken bezig, maar hoofdzakelijk met het installeren en verkopen van kachels. Ongeveer 25 jaar geleden begon Esveld als zzp’er. Hij levert twee verschillende types kachels, pellet- en snipperkachels. ,,Bij de pelletkachels denken mensen snel aan de flonders uit de transportwereld’’, licht hij toe. ,,Pellets zijn houtkorrels geperst van zaagsel uit de houtindustrie en van bomen uit productiebossen waar bomen geplant en geoogst worden. Dit bestaat uit honderd procent schoon hout.

Een pelletkachel brandt op deze houtpellets met veel voordelen ten opzichte van een houtkachel, zoals

een automatische ontsteking, een instelbare temperatuur en een rookgasventilator wat een dure schoorsteen overbodig maakt. Er komt minder stof vrij en door de elektronische regeling hebben ze een schone verbranding.’’

Naast kachels levert Esveld ook zonneboilers. ,,Wij verwachten dat de zonneboiler steeds interessanter wordt, omdat je je opgewekte energie kan opslaan en gebruiken wanneer het uitkomt.’’ Hij geeft aan dat deze zonneboiler niet alleen douchewater verwarmt, maar een hele woning kan verwarmen. ,,Hij voorziet ook de wasmachine, vaatwasser en zelfs de droger van warmte. Met dit systeem bespaar je ook nog eens veel stroom. Als er geen of te weinig zon is schakelt de boiler automatisch een externe energiebron in.’’

Esveld-Putten telt vijf personeelsleden en een stagiaire. Omdat er in

de zomer weinig kachels verkocht worden, doet Esveld er nog iets anders bij, hij verkoopt barbecues, terrasverwarmers en buitenhaarden. ,,We hebben een uitgebreide collectie en hebben ook barbecues op houtpellets, waarmee je een unieke smaak aan je gerechten kan geven. Met de huidige barbecues kan je veel meer dan vlees bereiden, denk hierbij aan pizza’s , cupcakes, brood en pannenkoeken.’’

Het werk wat hij doet, vindt Esveld zo leuk omdat hij veel contact heeft met de klanten. ,,Ik hou ook erg van de afwisseling, geen dag is hetzelfde. Ik werk tachtig tot negentig uur per week, maar dat gaat vanzelf, omdat ik het leuk vind.’’

Op zaterdag 4 oktober houdt Esveld-Putten een open dag. ,Ik ben aan het verbouwen en vorig jaar heb ik op de bovenverdieping een showroom gemaakt. Om dit te laten zien, houd ik een open dag.’’

Bertus Esveld uit Putten is van alle markten thuis, hij installeert en verkoopt kachels maar levert ook zonneboilers, barbecues en buitenhaarden.

6 SEPTEMBER 2014

blogger in beeld 8 „Het bloggen heb ik een beetje onderschat” tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

De Apeldoornse Chantal Ophuis, eigenaar van bureau Blijmaker, blogt al een half jaar voor de Ondernemer.

Waarom ben je gaan bloggen voor de Ondernemer?

De belangrijkste reden is dat ik het leuk vind om te schrijven. Ook vond ik het belangrijk zichtbaar te zijn. Ik ben vorig jaar naar Apeldoorn verhuisd en moest me helemaal opnieuw oriënteren op mijn omgeving en mijn werk. Na een half jaar merk ik dat mijn inspanningen vruchten afwerpen. Doordat ik voor de Ondernemer blog, heb ik iets extra’s te vertellen als ik anderen ontmoet. Via allerlei contacten en door veel te netwerken kwam ik bij de Stichting Koninklijk Apeldoorn terecht waarvoor ik een opdracht kreeg. Het jaagt elkaar allemaal aan. Als je jezelf niet laat zien, weten ze ook niet dat je bestaat.

Hoe kom je aan onderwerpen voor het bloggen?

Toen ik nog niet werkte, merkte ik dat het lastig was voor ondernemers te schrijven. De meeste bloggers vertellen over hun ervaringen en ik kon alleen over mezelf vertellen. Sinds 1 april dit jaar ben ik zelfstandig ondernemer en verwacht ik dat het schrijven makkelijker zal zijn. Toch moet ik het bloggen altijd inplannen. Het gaat niet vanzelf. Dat heb ik een beetje onderschat.

Je vertelt dat je veel netwerkt.

Gebruik je daarvoor ook sociale media?

Wanneer ik met mensen spreek, doe ik dat het liefst met een kop koffie erbij. Wel zijn sociale media een handig hulpmiddel om de verbinding aan te gaan. Voordat ik startte als ondernemer maakte ik privé al gebruik van Facebook, Twitter en later ook Pinterest en Instagram. Voor mijn werk zat ik al op LinkedIn. Nu heb ik ook een zakelijk Twitter-account aangemaakt voor mijn eigen bureau Blij-

maker. Ik wil vooral de verbinding zoeken door interessante mensen te gaan volgen en gerichte vragen te stellen en te beantwoorden.

Ook moet je wel iets zinnigs vertellen. Ik denk dat er niemand geïnteresseerd is in hoeveel koppen koffie ik op een dag drink.

Hoe vaak gebruik je social media?

Daar heb ik geen vaste tijden voor.

Ik ben geen voorstander van berichten inplannen. Sociale media zijn vooral hulpmiddelen om meer bekendheid te creëren. Ik geloof veel meer in een stabiele basis zoals een eigen website waarop alle relevante informatie te vinden is. Wat dat betreft ben ik misschien een beetje ouderwets.

Is je leven veranderd door social media?

Ik merk dat ik er heel onrustig van word. Ik moet er echt op letten dat ik niet de hele dag Twitter check. Als ik bijvoorbeeld aan het werk ben, zorg ik dat er niets open staat. Anders word ik continu afge-

Chantal Ophuis: „Ik moet er echt op letten dat ik niet de hele dag Twitter check. Ik zorg dan ook dat er tijdens mijn werk niets open staat”. leid. Soms kom ik uit een meeting en kijk ik meteen op mijn tijdlijn of ik niets gemist heb. Daarna denk ik: ‘En nu’. Het is vooral die drang die je erdoor krijgt dat je al-

les moet volgen. Ik zal niet snel een hele weekplanning maken maar ben wel op zoek naar een goede balans. Ik wil niet geleefd worden door mijn telefoon.

6 SEPTEMBER 2014

9

interview

Jaap Mackaay zoekt naar stoorzenders tekst: Esther Talboom foto: Patrick van Gemert

Je krijgt een nieuwe baas en hebt meteen een hekel aan hem. Of je vertrouwt die nieuwe collega niet.

Hoe komt dat? Volgens breincoach Jaap Mackaay heeft het te maken met de manier waarop het brein gegevens opslaat, verwerkt en reproduceert. En met de activering van bad clusters, neurofysiologische stoorzenders die bij ingrijpende gebeurtenissen in het onderbewuste deel van ons brein komen.

M

ackaay (50), eigenaar van Pure M, is een adapt van de door neurowetenschapper Jacob Korthuis ontwikkelde aanpak progressive mental alignment (PMA). Deze methode claimt neurowetenschappen en fysiologie te verbinden en daarmee remmende en ziekmakende factoren in ons neurofysiologische systeem bloot te leggen. Met de methode pakt Mackaay ziekteverzuim aan en helpt hij bij loopbaanbegeleiding en leiderschaps - en teamontwikkeling. Het is even wennen, daar in Lochem, waar

„Minder kosten en ziekteverzuim en minder gedoe op de werkvloer” Mackaay een lezing geeft over geïdentificeerde codes en gevoelswaarde: „Ik zie een sinaasappel, maar wat voel ik daarbij?„, vraagt hij zijn publiek. „Lekker”, zegt iemand. „Nee, dat is een overtuiging”, zegt Mackaay, „Wat voel je en waar voel je dat in je lijf?”. Oh nee, wordt dit een zweverige avond? Deze lezing zou toch gaan over de werking en de kracht van het onderbewuste brein? Maar gaandeweg de avond wordt het concreter en begrijp je wat Mackaay bedoelt. De gevoelscodes van ons vergelijkingsmateriaal bepalen onze huidige voorkeuren en overtuigingen. Met andere woorden, wie nare associaties heeft bij een sinaasappel door de vorm, kleur of een andere gevoelswaarde, gaat bij het zien van een sinaasappel zich niet plezierig voelen.

Laat dit idee los op mensen en je begrijpt waarom je van sommige mensen die je nooit eerder hebt ontmoet, direct een afkeer hebt. „Daardoor ontstaan ook meningsverschillen en ruzies”, zegt Mackaay.

Breincoach Jaap Mackaay was achttien jaar oud toen hij aan de poli-

tieopleiding begon. Een half jaar later was hij bij een sectie van een vrouw van wie de schedel was ingeslagen. Dat maakte indruk, maar dat de hersenen zo’n grote indruk op zijn verdere leven en loopbaan zouden hebben, kon hij destijds niet bevroeden. Dertig jaar later werkt hij als zelfstandig neuro- en leiderschapscoach en houdt hij zich bezig met de werking en invloed van het onderbewuste brein op ons doen, denken en gezondheid. Zo begeleidt hij onder anderen politiefunctionarissen die te kampen hebben met stressgerelateerde en psychosomatische gezondheidsklachten: „Bij ingrijpende gebeurtenissen gaat ons brein de analyse, codering en opslag van binnenkomende gegevens namelijk anders doen, waardoor er zogenaamde neurofysiologische stoorzenders ontstaan in het onderbewuste deel van ons brein. Die hebben op hun beurt een enorme negatieve invloed op onze emoties, ons gedrag, ons presteren en onze gezondheid”.

Overtuiging Eerder opgedane ervaringen bepalen je huidige emoties, vertelt Mackaay. Tijdens zijn lezing in Lochem laat hij een plaatje van een hond zien. „Wat stoort u, wat valt u op, waar voelt u wat”, vraagt hij.

Een mevrouw vindt dat de hond vriendelijk is. Opnieuw een overtuiging. Want waar leidt ze dat aan af? „Het brein ziet een hond en tegelijkertijd voel je daar wat bij. Het brein slaat de identificerende code plus de gevoelswaarde samen op, als een setje. Maar waar haalt het brein die gevoelswaarde vandaan? Het brein slaat alles op, het is een zeer krachtige gegevensverwerker. Ons brein is een Ferrari maar we rijden er maar twee kilometer per uur mee. De gevoelswaarde van nieuwe gegevens wordt bepaald door de gevoelscode van eerder opgeslagen gegevens. Clusters zijn concreet opgeslagen herinneringen van alles wat we ooit hebben ervaren, geleerd of waargenomen. Opgeslagen als zintuiglijke, feitelijke gegevens. Het is

Jaap Mackaay: „Het brein is een zeer krachtige gegevensverwerker.” een perfect systeem, zolang er geen emotionele overbelasting is.

Dat kan een kortsluiting veroorzaken in het normale proces van registreren, coderen en opslaan van het vergelijkingsmateriaal. Deze overbelasting ontstaat op het moment dat we het gevoel ervaren van controleverlies. Controleverlies door het niveau van angst dat je het gevoel geeft dat je geen grip meer hebt op je emoties, geen grip op bepaalde lichaamsfuncties, interactie met je omgeving onmogelijk is en je het contact met de realiteit even kwijt bent. Controleverlies creëert een neurofysiologische kortsluiting en leidt tot zogenaamde bad clusters. Kortsluitingsgevoelens hebben allemaal dezelfde gevoelscode, namelijk de enige gevoelscode, die op dat moment in het lichaam aanwezig is, die van angst. We creëren op basis van onze gevoelens overtuigingen en die leiden weer tot ons gedrag”.

Negatieve invloed Mackaay: „Die slechte clusters schaden je gezondheid, geluk, relaties en succes, want ze oefenen een negatieve invloed uit op ten minste 75 procent van al onze overtuigingen, beslissingen, acties en gedrag”. Bad clusters zijn de oorzaak van alle psychosomatische gezondheidsproblemen, is de overtuiging van Mackaay. Helaas heeft iedereen bad clusters, volgens Mackaay.

Hij somt de symptomen op: buitenproportionele emotie, herhaald onredelijk gedrag, gebrek aan emotie, slapeloosheid, faalangst, angst, piekeren, verslaving. Wie hier iets

van herkent, heeft bad clusters.

Maar er is iets aan te doen. Niet door de traditionele aanpak van focus op het probleem. Mackaay: „Neurocoaching focust op de oorzaken en is gebaseerd op het transformeren van recentelijk ontdekte verborgen stoorzenders in het brein. Het vertrekpunt zijn je overtuigingen. Wat maakt nu dat je je niet prettig voelt in een bepaalde situatie. PMA is de vraagtechniek om deze bad clusters op te sporen”.

„Wat houdt je tegen om te doen wat je graag zou willen?”

Mackaay vertelt dat hij met mensen in een op een sessies op zoek gaat naar die onbewuste drijfveren die hen in de weg kunnen staan.

Zo vertelt hij van een man die niet meer kon autorijden omdat hij in paniek raakte op de snelweg. Heel lastig voor iemand die dagelijks de weg op moet voor zijn werk. In het werk dat de breincoach met deze man deed, bleek dat de grijze vangrail hem een onplezierig gevoel gaf. Een bad cluster, te herleiden tot een nare ervaring die hij als kind had tijdens zwemles. Daar werd hij door de badmeester onder water gehouden. De voeg tussen twee tegeltjes op de bodem van het zwembad was ten tijde van dit paniekmoment als bad

cluster gegeven opgeslagen. Met PMA kon Mackaay dit bad cluster opsporen en het brein van de man in staat stellen die te neutraliseren.

Mackaay: „Bad clusters ontstaan door een technisch defect in onze interne informatieverwerking en zijn een onbedoeld bijproduct van een tijdelijke panieksituatie. Als ik mensen coach, spoor ik emotionele fricties op. Bijvoorbeeld bij conflicten op de werkvloer. Je krijgt een nieuwe baas en je moet hem niet. De vraag is of dat de werkelijkheid is of dat het door binnenkomende prikkels komt”.

Onderbewustzijn Mackaay is ervan overtuigd de methodiek progressive mental alignment (PMA) ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid kan voorkomen.

Mackaay: „De helft van de arbeidsongeschiktheid in 2013 is te wijten aan psychische klachten en 33 procent van het ziekteverzuim in 2013 komt door psychische klachten.

Bad clusters zijn de oorzaak van depressie en angststoornissen. Irritatie, jaloezie, willen veranderen maar daarin niet slagen en hebzucht worden allemaal aangedreven door dit mechanisme. Wat maakt nu dat je je niet senang voelt in een bepaalde situatie?

Wat houdt je tegen om te doen wat je diep van binnen graag zou willen? PMA is er voor bedoeld om bad clusters op te sporen en onschadelijk te maken. Dat resulteert in minder ziekteverzuim, minder kosten en zo min mogelijk gedoe op de werkvloer.”

SLIM REIZEN STEDENDRIEHOEK

Inve in m steer obili teit

Laat 40.000 euro niet aan u voorbij gaan!

Draagt u als werkgever bij aan minder automobilisten in de spits? Maak snel gebruik van de subsidieregeling!

De regeling is bedoeld voor werkgevers die bezig zijn met kansrijke projecten en maatregelen die bijdragen aan een betere bereikbaarheid van de regio Stedendriehoek. Met deze regeling van Slim Reizen Stedendriehoek kunt u in 2014 in aanmerking komen voor een financiële bijdrage. Deze bijdrage is bedoeld als een start- of versnellingsinvestering voor de uitvoering van uw project.

Aan welke voorwaarden moet u voldoen?

Marco Kok van MKB Deventer is hier enthousiast over:

U kunt in aanmerking komen voor deze financiële bijdrage als u voldoet aan een aantal voorwaarden: • Het moet gaan om een project dat nog in 2014 wordt uitgevoerd; • U moet kunnen aantonen dat door het project uw werknemers minder in de spits reizen.

“Wij als MKB juichen een initiatief als dit van harte toe. Ondernemers worden zo écht ondersteund bij het slim reizen”.

Welk type project komt in aanmerking?

Wat is de hoogte van de financiële bijdrage?

Denk bijvoorbeeld aan een idee of plan voor het uitbreiden of realiseren van fietsenstallingen voor uw werknemers. Slim Reizen Stedendriehoek ziet zo’n investering als een plus op haar aanpak. Maar misschien bent u ook met specifieke maatregelen in uw bedrijf bezig waarmee u uw werknemers wilt stimuleren de spits te mijden. Dit kan variëren van de aanleg van oplaadpunten voor e-bikes tot bijvoorbeeld een app om medewerkers carpoolmaatjes in de buurt te laten vinden. Het kan hierbij dus gaan om een investering in uw eigen bedrijf maar het kan ook een gezamenlijke investering van meerdere bedrijven zijn.

Als ondernemer neemt u minstens de helft van de projectkosten voor uw rekening. De financiële bijdrage van Slim Reizen Stedendriehoek bedraagt maximaal 50% van uw projectbegroting, met een maximum van 40.000 euro per aanvraag. Gaat het om een (uitbreiding van een) fietsenstalling, dan geldt een maximale bijdrage van € 250,- per te realiseren fietsplek.

Alle informatie over deze regeling (voorwaarden en procedure) vindt u op de website slimreizenstedendriehoek/slim ondernemen onder de knop Subsidieregeling. Daar kunt u de aanvraag ook digitaal indienen.

Meer informatie

Wilt u op voorhand controleren of uw idee of maatregel in aanmerking komt voor een financiële bijdrage, dan kunt u hierover contact opnemen met: Rob de Vree, mobiliteitsregisseur rob.devree@slimreizenstedendriehoek.nl Mobiel 06 - 416 249 82

Over 5 jaar.

De Citan. Al voor € 11.990,-.

Stel, u overweegt om een bestelwagen aan te schaffen. Wat vindt u dan nu belangrijk? Rijdt-ie lekker? Is-ie praktisch? Is-ie compact en heeft-ie toch een groot laadvermogen? Allemaal criteria die nu gelden. Maar u zou er eigenlijk ook bij stil moeten staan hoe u ’m beoordeelt over 5 jaar. Want gemiddeld wordt een bestelwagen na 5 jaar ingeruild. En dan worden opeens andere criteria minstens zo belangrijk. Hoeveel verbruikt-ie eigenlijk? Hoe vaak moet u naar de dealer voor een onderhoudsbeurt? Hoe lang moet u wachten voor een onderdeel geleverd wordt, mocht er eens iets kapotgaan? En hoeveel brengt-ie nog op na die 5 jaar. Al die zaken noemen wij bij Mercedes-Benz ‘total cost of ownership’. En we kunnen u vertellen dat de Citan fantastisch scoort op die punten. Om te zorgen dat u de komende 5 jaar zo veel mogelijk continuïteit in uw bedrijf heeft, moet u daar even bij stilstaan. De kwaliteiten van de Citan op de lange termijn. Daar staat u niet bij stil.

Kijk voor onze vestigingen op www.wensink.nl

6 SEPTEMBER 2014

11

eureka

Smartflower: potentie voor ondernemers tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

H

et is nieuw, het is onderscheidend, het is een eyecatcher, sommigen zeggen ,,het lijkt wel een kunstwerk’’, en zo kan Marcel de Graaf, regiomanager bij Zonitt Solar Solutions, nog wel even doorgaan als hij vertelt over de smartflower.

De eerste mobiele photovoltaische (PV) installatie in de vorm van een zes meter hoge bloem en een revolutie op zonne-energiegebied. ,,Als je dit als ondernemer voor je deur zet, maak je duurzaamheid zichtbaar”, aldus De Graaf.

De Graaf weet waar hij het over heeft. Onlangs stond de smartflower namelijk in het centrum van Twello en dat trok behoorlijk wat bekijks. ,,Wat de smartflower zo bijzonder maakt, is dat je als ondernemer zichtbaar maakt dat je duurzaamheid hoog in het vaandel hebt staan geschreven. Veel bedrijfspanden hebben een plat dak waardoor zonnepanelen niet zichtbaar zijn. En al zijn ze zicht-

baar dan is het meestal geen verfraaiing van je pand. Ook andere vormen van energiebesparing en duurzaamheid zijn veelal onzichtbaar. Denk maar aan spaarlampen, het scheiden van afval en minder papier verbruiken door dubbelzijdig te kopiëren om maar een paar voorbeelden te noemen.

Zet je echter de zes meter hoge smartflower voor je deur, dan laat je duidelijk zien dat jouw bedrijf aandacht heeft voor duurzaam energiegebruik.’’ Dat is echter niet het enige volgens De Graaf. „Vernieuwend bezig zijn als organisatie telt ook mee. En met de smartflower geef je daar een duidelijk signaal mee af. Het is echt een revolutie op gebied van zonne-energie omdat dit het eerste PV-systeem is dat ‘smart’ is in functie én design. De constructie is overdonderend groot maar supermooi.’’

Oostenrijk De oorsprong van dit ingenieuze zonnepanelensysteem ligt in Oostenrijk. De ontwikkelaars Thomas Daubeck en Alexander Swatek zochten een alternatief voor de reguliere zonnepanelen. Geen losse panelen, geen gedoe met de con-

Marcel de Graaf heeft hoge verwachtingen van de smartflower. „Voor ondernemers heeft de smartflower veel potentie. Je kan er bijvoorbeeld de elektrische auto’s van bezoekers en personeel mee opladen.

structie en de vraag of het dak wel geschikt is. Nee, zij zochten naar een kant-en-klaar systeem dat zowel efficiënt als intelligent zou zijn. De natuur gebruikten zij als inspiratiebron. Na vier jaar ontwikkelen en testen introduceerden zij het vorig jaar op de Intersolar in München en in maart dit jaar kreeg de smartflower de Staatspreis Innovation 2014.

Wat levert deze reuze solarzonnebloem eigenlijk op aan energie? ,,In totaal ligt er 18 m2 aan solaroppervlak op dat op jaarbasis 3200

„Hiermee maken ondernemers duuzaamheid echt zichtbaar” KWh aan energie oplevert. Genoeg energie voor een gemiddeld huishouden van drie tot vier personen. Maar wat de smartflower echt uniek maakt, is dat hij optimaal gebruik maakt van het daglicht. Hierdoor levert hij gemiddeld 40 procent meer opbrengst.

Het systeem werkt net als een zonnebloem, hij draait de hele dag langzaam mee met de zon dankzij een gps-gestuurde bijstelling. Als de zon opkomt, ontvouwt hij zich tot een grote zonnebloem. De bloem richt zich automatisch naar de zon. En gaat de zon onder?

Dan vouwt de smartflower zich weer terug in zijn nachtstand. Automatisch. Dag in, dag uit.’’

Naast deze ‘smart use’-feature en het feit dat de smartflower optimaal gebruik maakt van zonlicht, heeft de smartflower nog meer technische snufjes. Zoals een innovatief zelfreinigingsmechanisme.

Bij het automatisch invouwen worden de bladen meteen schoongemaakt. Hier heb je geen omkij-

De smartflower werkt net als een zonnebloem, hij draait de hele dag langzaam mee met de zon. Op jaarbasis levert het 3200 kWh energie op. ken naar en schone bladen betekent wederom optimale stroomproductie. Ook aan veiligheid is gedacht. Een windsensor meet continue de windsnelheid. Vanaf windkracht 7 gaan de bladen in horizontale positie, bij windkracht 8 vouwt de smartflower zich weer terug in zijn nachtstand. Zo wordt voorkomen dat het systeem beschadigt. En bij eventuele brand kan de smartflower op elk moment van het stroomnet losgekoppeld worden ter voorkoming van gevaar bij bluswerkzaamheden.

Primeur in Deventer De Graaf heeft hoge verwachtingen van de smartflower. ,,Voor ondernemers heeft het systeem veel potentie. Zoals gezegd is het een enorme eyecatcher. Je kan er bijvoorbeeld de elektrische auto’s

van bezoekers en personeel mee opladen. Daarnaast is de smartflower op een trailer te monteren als mobiel systeem, dus je kunt hem overal plaatsen waar je wilt. Heb je een evenement, festival of open dag op een andere locatie dan koppel je hem eenvoudig los en neem je hem mee. Binnen een uur staat het.’’

De Graaf verwacht dat er dit jaar enkele tientallen smartflowers in heel Nederland zullen staan. ,,Het gemeentehuis in Didam had begin dit jaar de primeur in Nederland en dichterbij huis hebben diverse bedrijven serieuze belangstelling getoond. In Deventer wordt binnenkort de eerste in deze regio geplaatst”, zegt hij.

Dit weekend is de smartflower met eigen ogen te zien. En wel in Twello tijdens de Klompenfeesten vlakbij het station.

Cybercriminaliteit en de zin van een wachtzin tekst: Liza Bruggeling

H

eartbleed zorgde er eerder dit jaar voor dat cybercriminelen mogelijk toegang hadden tot honderdduizenden gebruikersgegevens van websites. Zoals je je huis beveiligt tegen inbrekers, kan je ook moeite doen om je digitale identiteit tegen online rovers te beschermen, vinden Theunis Kloosterman en Kevin Morssink van E11EVEN in Apeldoorn, een bureau voor forensisch financieel en digitaal onderzoek. „Het veilig omgaan met je digitale identiteit is belangrijk omdat het steeds vaker voorkomt dat cyber-

criminelen die misbruiken”, vertelt Kloosterman. „Cybercriminaliteit groeit fors; de invloed van cybercriminelen en de gevolgen van cyberincidenten worden steeds groter. Nieuws over het stelen van wachtwoorden bereikt ons bijna dagelijks. Gelukkig worden gebruikers steeds vaker gedwongen om sterke wachtwoorden te hanteren.

Alleen het onthouden van verschillende sterke wachtwoorden is vaak vervelend, moeilijk en tijdrovend. Dat kan makkelijker en veiliger.”

Sterk wachtwoord Een sterk wachtwoord is uniek, lang en bestaat uit cijfers, letters en andere tekens. „Dat maakt het

voor cybercriminelen moeilijker om het wachtwoord te ontsluiten”, licht Kevin Morssink van E11EVEN toe. „Als één van je unieke wachtwoorden toch uitlekt, dan heeft dit geen gevolgen voor de toegangsbeveiliging van online diensten die je afneemt bij andere partijen. Je gebruikt immers per dienst een uniek wachtwoord. Je kunt dit wachtwoord opslaan in een zogenoemde wachtwoordkluis. Een wachtwoordkluis, zoals KeePass, is een kluis waarin je unieke wachtwoorden versleuteld worden opgeslagen. Je wachtwoordkluis beveilig je met één sterke ‘pass phrase’ oftewel wachtzin. In de wachtwoordkluis kan je voor elke omgeving een

uniek, sterk wachtwoord genereren en opslaan. Hoe moeilijker, hoe beter, je hoeft het wachtwoord immers niet te onthouden.

Wanneer je het wachtwoord voor een specifieke omgeving nodig hebt, open je de wachtwoordkluis en kopieer en plak je het betreffende wachtwoord naar de online dienst waar je op dat moment gebruik van maakt. Vanaf nu hoef je maar één sterke wachtzin te onthouden, namelijk die van je wachtwoordkluis.” „Naast het gebruik van een wachtzin is er ook de zogenoemde two-factor authenticatie”, vervolgt Kloosterman. „Dit betekent dat authenticatie door twee factoren

wordt gedaan, bijvoorbeeld iets wat je weet en iets wat je hebt.

Veel diensten zoals Gmail, Dropbox en Facebook bieden deze mogelijkheid al gratis aan. Two-factor authenticatie maakt gebruik van wachtwoorden die slechts één keer geldig zijn. Denk hierbij aan een automatisch gegenereerde code die na een aantal seconden verloopt. Door het gebruik van two-factor authenticatie met eenmalige wachtwoorden blijft je digitale identiteit veilig wanneer een van je unieke wachtwoorden uitlekt. Immers, je toegangsbeveiliging vereist naast het unieke wachtwoord ook de invoer van het eenmalige wachtwoord”, aldus Kloosterman tot besluit.

6 SEPTEMBER 2014

12

bree

Vraag naar zwaardere financieel specialisten groeit

„Gebruik de businesscontroller m

tekst: Niels Achtereekte foto: Sam Verweijmeren

Vincent Verweijmeren, bestuurslid van de Vereniging van Register Controllers.

Analyse van de winst- en verliesrekening is al lang niet meer voldoende om goed te kunnen sturen. Wie grip wil hebben op zijn business combineert en analyseert interne en externe gegevens, en zorgt dat dit verhaal in begrijpelijke taal op de bestuurstafel komt. Het is de groeiende functie van business control. Hoe benut je de toegevoegde waarde ervan?

Financieel specialisten zijn in trek, blijkt uit cijfers van arbeidsbemiddelaar Yacht. Ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, is de vraag in het eerste half jaar van 2014 gegroeid met 15,5 procent.

Onder de opvallende groeiers bevinden zich de zwaardere financieel specialisten, zoals business controllers en financieel managers.

De rol van business controllers heeft de laatste jaren een aardige verandering laten zien. Oneerbiedig gesteld is deze van een verlengstuk van de administratie uitgegroeid tot een dubbelrol tussen finance en de business in. Het verschil tussen puur financiële controllers en businesscontrollers is dan ook groter geworden. Een businesscontroller stuurt mee met het management in de uitvoering van de business-planning. Hij moet het business-model dan ook goed kennen en het verhaal achter de cijfers zien. En, even belangrijk, dit verhaal op begrijpelijke wijze weten over te brengen op het management.

Uit de ronde die arbeidsbemiddelaar Robert Half dit jaar langs 200 CFO’s maakte, blijkt dat meer dan de helft van hen bang is dat fouten van voor en tijdens de recessie weer gemaakt zullen worden. Vooral het niet snel genoeg reageren op het veranderende economische klimaat wordt gezien als meest gemaakte fout uit het verleden (25 procent). Ook heeft de eigen organisatie onvoldoende geïnvesteerd (23 procent) of heeft het bedrijf zich niet aangepast in aanloop naar en tijdens de crisis (22 procent). Om dit te voorkomen zien de financieel directeuren onder andere heil in een herstructurering van de afdeling Control. Ongeveer de helft zegt hier veranderingen in aan te willen brengen. Andere afdelingen die aandacht verdienen zijn Accounting (29 procent) en Payroll (25 procent).

Volgens de Vereniging van Register Controllers (VRC) ligt de focus op business-support en waardecreatie. De nadruk ligt dus niet op de cijfers maar op het behalen van de organisatiedoelstellingen, stelt Vincent Verweijmeren, die bestuurslid is van VCR en als CFO actief is bij bedrijven die in slecht weer verkeren. „Je werkt met een duidelijk beeld van de missie en strategie van het bedrijf. Vanuit die gedachte faciliteer je het management. Analyses staaf je met cijfers, maar het is even belangrijk om mensen te overtuigen van je analyse en draagvlak te creëren voor voorgestelde veranderingen.”

Motorblok vormen Het beeld dat Verweijmeren schetst, is terug te zien bij ondernemingen. Zo benadrukt Holland Colours (Apeldoorn) in de zoektocht naar een nieuwe controller de ‘business sense’ en affiniteit met operationele processen. Het in Nunspeet gevestigde Prominent spreekt van commercieel ingesteld

6 SEPTEMBER 2014

13

eduit

meer als klankbord”

Debiteur of niet?

De toegevoegde waarde van een controller hangt sterk af van de autonomie die hij krijgt.

De eerder genoemde dubbelrol is er eentje die businesscontrollers in een uitdagende situatie kan plaatsen richting zijn werkgever.

Ook bij moeilijke omstandigheden moet scherp gekeken worden wat toelaatbaar is. En dat kan me-

ningsverschillen opleveren. Als voorbeeld noemt Verweijmeren de rapportage aan de bank. De financiering vanuit de bank kan gekoppeld zijn aan de hoogte van de debiteuren. Wanneer iemand precies een debiteur is, daar valt over te discussiëren. Is dat wanneer de goederen of diensten geleverd worden? Of wanneer de opdracht binnen is? „Een directeur groot aandeelhouder die in zwaar weer verkeerd, zit daar met z’n hele ziel en zaligheid in en zoekt sneller grenzen op. Ze zien het al gauw goedkomen met een order. Dat is onderdeel van het ondernemerschap. Maar samen kun je inschatten welk risico beheersbaar is en kun je tijdig op de rem trappen”, aldus Verweijmeren. In echt kritische situaties kan het volgens hem geen kwaad om te klankborden met een extern adviseur of een van de commissarissen uit de RvC.

Stuurinformatie Maar wat zijn nu concrete momenten waarop je als ondernemer voordeel kunt halen uit business control? Bijvoorbeeld bij de inschatting of een order tegen een bepaald (lager) prijsniveau is af te leveren. Anders dan bij een analyse op basis van alleen de winsten verliesrekening wordt er veel meer gekeken naar de voorkant van het bedrijfsproces. Hoeveel klantcontacten er plaatsvinden en wat het volume van de orderintake is bijvoorbeeld. De financiële resultaten zijn een uitkomst van dit proces. Daarbij is er ook aandacht voor externe factoren. Brandstofprijzen, valutaverschillen, grondstofprijzen; ze spelen allemaal mee in de haalbaarheid van een business-traject. Het is stuurinformatie die aan verandering onder-

hevig is. Door als organisatie een goed managementinformatiesysteem beschikbaar te stellen, waar informatie snel uit is op te vragen, kan er sneller worden geschakeld met sales. Nijhof: „We maken gebruik van een geïntegreerd business systeem. De management stuurinformatie wordt met verschillende frequentie ge-update tweewekelijks, maandelijks en per kwartaal. Maar aanvullend daarop hebben we bilateraal overleg en iedere dag wel ad hoc contact.”

Onafhankelijkheid Business controllers moeten hun onafhankelijkheid binnen het bedrijf dus handhaven, maar dat is door druk van hun werkgever niet altijd even makkelijk. Meer dan een derde van de controllers in het Nederlandse bedrijfsleven voelt druk om positieve cijfers te laten zien, blijkt uit onderzoek van branchevereniging NBA-VRC vorig jaar. Dit kan resulteren in creatief boekhouden. „Ik heb bij organisaties meegemaakt dat goede resultaten op de pensioenportefeuille meegenomen werden in het resultaat van de business, aangezien die laatste zelf nogal tegenvielen”, geeft Verweijmeren als voorbeeld. „Daarmee overtreed je niet gelijk de wet, maar het is ook niet transparant. Het laat niet precies zien hoe de zaken er voor staan.”

Het onderzoek van NBA-VCR biedt nog een interessant inzicht om rol van controllers op de juiste wijze in de organisatie te kunnen plaatsen. Het blijkt dat finance professional eerder aan winststuring meewerken als zij zich sterk verbonden voelen met het bedrijf of als zijn beloning afhankelijk is van de winst. De helft van de respondenten gaf aan dat de hoogte van

hun salaris direct – maar veelal wel deels - samenvalt met het bedrijfsresultaat.

Een scheve verhouding of een scheef beeld hoeft niet altijd te ontstaan door druk vanuit het management. Soms wordt er juist door de schil om het management niet op de juiste manier – of helemaal niet – een spiegel voorgehouden. Wanneer mensen te positief blijven over de status van het bedrijf bijvoorbeeld. De ontwikkelingen binnen de woningbouwcorporaties zijn een goed, vrij recent voorbeeld. In de discussies over het onverantwoordelijke bestuur wezen bestuurskundigen van de TU Delft, GenP Governance en Vrije Universiteit Amsterdam ook

op de omgeving van het bestuur – waar controlling onderdeel van uitmaakt. Van die zijde is te weinig correctie gekomen. Tweerichtingsverkeer is dan ook onmisbaar. Ook nadat de feiten op tafel zijn gelegd. Verweijmeren: „Vooral in het mkb merk ik dat ondernemers meegaan in het advies, maar toch de neiging hebben om zaken te blijven doen zoals ze gewend zijn. Dat zou anders moeten, want je geeft wel degelijk informatie waardoor er een koerswijziging komt. Bijvoorbeeld door aan te geven dat bepaalde marges niet haalbaar zijn in markten. Het zou voor ondernemers goed zijn om de businesscontroller meer als klankbord te gebruiken.”

Infotorial

UITGESPROKEN

en analytisch zeer sterk, waar het bedrijf ook gevoel voor verhoudingen en overtuigingskracht op inhoud aan toevoegt. En ook bij Tauw is een soort gelijke visie terug te vinden. Business control legt de basis voor de besturing van het hele bedrijf en vormt het motorblok voor de Plan Do Check Act-cyclus, stelt Annemieke Nijhof, CEO van Tauw. „Alle relevante processen in de business van het bedrijf worden beoordeeld door het analyseren en verklaren van wat we gerealiseerd hebben en het onderbouwen van de verwachtingen van wat komen gaat.”

Volgens Nijhof kijkt de business controller hierbij naar feiten, cijfers en patronen en daagt hij de verantwoordelijke managers in de business uit om te presteren.

Tauw werkt nu een jaar of twee met een controller die deel uitmaakt van het bestuur. Eerder was er alleen sprake van financial control en een ondergeschikte, adviserende rol van de afdeling Finance. Nijhof: „We zitten middenin een grote verandering. De organisatie vraagt nu om iemand die meedenkt vanuit de toegevoegde waarde voor de business en steunt op de financiële processen en informatie. Dit proces versnelt door de huidige marktomstandigheden en ontwikkelingen binnen ons bedrijf.”

Theo Verhoeven Liesveld Advocaten

fotografe: Janine Vonk

Europees Bankbeslag ‘Weer aan de slag? U denkt nog aan die heerlijke Franse kazen en wijnen, pittoreske dorpjes, mooie bergen en niet aan een Europees bankbeslag. Sterker nog; liever niet zelfs.

Toch is het voor de MKB-ondernemer goed om te weten dat op basis van een in juni 2014 gepubliceerde EU-verordening -die directe werking heeft- makkelijker is geworden om in het buitenland beslag te leggen.

Vroeger was het zo, dat voor het nemen van conservatoire (bewarende) maatregelen, in het buitenland moest worden geprocedeerd. Met de inwerkingtreding van de nieuwe verordening wordt dat een stuk makkelijker.

Dit omdat de Nederlandse rechter onder omstandigheden bevoegd is, om beslagverlof te verlenen ten laste van debiteuren in het buitenland.

De Nederlandse schuldeiser moet bij een dergelijk beslagverzoek aannemelijk maken dat zijn vordering in de op het beslag volgende procedure voor toewijzing in aanmerking komt, maar ook dat er een reëel gevaar aanwezig is dat banktegoeden worden weggemaakt.

Uit de verordening volgt ook dat de schuldeiser de mogelijkheid heeft om beslag verlof te vragen als hij niet weet bij welke bank de schuldenaar bankiert. De rechter kan dan namelijk een bevel geven op grond waarvan banken moeten melden of de schuldenaar bij een bank een bankrekening heeft.

Voor het MKB is deze mogelijkheid van groot belang omdat de kans dat de vordering op de buitenlandse schuldenaar kan worden geïncasseerd hiermee een stuk groter wordt.

Door de inwerkingtreding van de verordening krijgt het MKB er een krachtig incassomiddel bij om vorderingen op buitenlandse schuldenaren te innen. Uit Brussel. Salut!

asfdsfdsfds Annemieke Nijhof, ceo bij Tauw: „We werken met een controller die deel uitmaakt van het bestuur”. foto: Tauw.

uit in de regio?

Een leuk dagje uit vinden doe je met OverUIT. De uitgaansservice OverUIT biedt een compleet overzicht van uittips in de regio. 24 uur per dag te bekijken op internet en mobiel.

www.OverUIT.nl

OverUIT-app!

Download ’m gratis

een initiatief van

6 SEPTEMBER 2014

15

de volgende stap

Egbert Oordt was respectievelijk makelaar, restauranteigenaar in Nieuw-Zeeland, campingeigenaar in Vaassen en runt nu Oordt Adventures. Een volgende stap sluit hij niet uit. ,,Als het maar financieel behapbaar is en een einddatum heeft.”

Egbert Oordt: ,,Investeer met eigen geld, geld dat je kunt missen” tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

Z

wollenaar Egbert Oordt (62) vaart op 24-jarige leeftijd naar Nieuw-Zeeland met slechts één doel: een eigen bedrijf oprichten. Na vier succesvolle jaren keert hij terug in Nederland, koopt een camping, maakt er in 22 jaar een groot succes van en verkoopt het aan oud-voetballer Marc Overmars. „Tegenwoordig doe ik alleen nog maar dingen die ik leuk vind, dingen waar ik energie van krijg.”

Na twee jaar als makelaar te hebben gewerkt, besluit Egbert in 1976 op 24-jarige leeftijd samen met zijn vrouw te emigreren. „Ik moest het huis van een politieagent verkopen die naar Nieuw-Zeeland verhuisde. Hij maakte me enthousiast. Niet veel later vertrokken mijn vrouw en ik.

Op de bonnefooi, want er was geen plan, enkel een doel: ik wilde voor mezelf beginnen. Waarom niet in Nederland? Destijds was het hier moeilijk om een bedrijf te starten. In Nieuw-Zeeland niet. Iedere krant had meer advertenties met ‘bedrijf te koop’ dan ‘huis te koop’.”Na twee weken is het al zo-

zwembad aan: „Destijds de enige in Gelderland die het hele jaar open was. Een enorme publiekstrekker.”

In het zevende jaar volgt een andere, grote investering die goed uitpakt: de bouw van twintig appartementen. „Bungalows op de Veluwe bestonden wel, maar appartementen niet. Laat staan appartementen met een jacuzzi, open haard en marmeren tegels. Als je iets voor een redelijke prijs verhuurt, dan moet je dingen aanbieden die een ander niet heeft. Durf tegen de stroom in te gaan. Het zwembad en de appartementen waren behoorlijke investeringen, Camping maar ik kijk van tevoren nooit hoeNa vier succesvolle jaren in Auck- veel rendement iets kan opleveland verkoopt Egbert de restauren. Uitrekenen wat je moet verdierants. Hij en zijn vrouw wilden nen is gebaseerd op te veel aannahun eerste zoon graag in Nedermes. Investeer daarom met eigen land laten opgroeien. Het is 1980 geld, geld dat je kunt missen. Pakt wanneer ze terugkeren in Nederde investering goed uit, investeer land, de Nederlandse economie op dan verder. Pakt ‘t slecht uit, dan z’n gat ligt en Egbert besluit om ga je er in ieder geval niet aan oncamping ‘De Bosrand’ in Vaassen derdoor.” te kopen, inclusief 50 stacaravans. In 2002, als het nog steeds heel In het derde jaar doet hij een gou- goed gaat met het vakantiepark – den zet en legt hij een overdekt „we hadden nog steeds een jaar-

ver: de oud-makelaar start een hoveniersbedrijf met een man die hij aan boord van het cruiseschip heeft leren kennen. „Grasmaaien, tuinen onderhouden: ik had de ballen verstand van onkruid en trok er van alles uit. Dat avontuur was dan ook kortstondig, want na drieënhalve maand kocht ik mijn eerste zelfbedieningsrestaurant.

Een tweede volgde. Het waren prachtige locaties in de haven van Auckland en we werkten keihard, zeven dagen per week. Mijn vrouw in de ene zaak, ik in de andere. Uiteindelijk ondersteund door zo’n dertig man personeel.”

lijks gemiddelde bezettingsgraad van 90 procent” – verkoopt Egbert ‘zijn kindje’ aan oud-voetballer Marc Overmars. Ondanks zijn bijnaam Marc Netto – vanwege zijn talent voor scherp onderhandelen – wordt het voor een redelijke prijs verkocht. „Na 22 jaar, een periode waarin mijn vrouw en ik vaak zeven dagen per week werkten, besloot ik alleen nog maar leuke dingen te doen waar ik energie van kreeg.”

Oordt Adventures Egbert bezit al een vliegtuig en luchtballonnen als hij tijdens de verkoop van de camping besluit een catamaran te kopen. Na enige tijd verkoopt hij deze om de Blue Sky te kopen: een catamaran van 18 meter lang met een mast van 25 meter. Enerzijds om zelf van te genieten, anderzijds om mee te charteren. Iets wat nooit een succes is geworden. „Ik heb wel mensen aan boord gehad, zoals een groep Zuid-Amerikaanse voetballers die in Duitsland voetbalden, maar het was moeilijk om klanten te vinden en ik vond charteren geen

leuk werk. Ik ben gewoon geen type om een langdurige periode met dezelfde mensen in dezelfde ruimte te zitten.”

Oordt Adventures vormt anno 2014 nog altijd een bron van inkomsten. Alhoewel de catamaran is verkocht, wordt de Cessna regelmatig gebruikt door piloten in opleiding en huurt een Duits helikopterbedrijf de hangar op vliegveld Teuge. Het ballonvaren staat op dit moment, mede door de crisis, op een lager pitje. Wat echter voornamelijk geld oplevert, is onroerend goed. Tijdens de periode op de camping heeft Egbert onder andere een pand in Maastricht gekocht en verbouwd tot zeven studentenkamers en twee appartementen.

Al zijn drie zoons hebben er gewoond gedurende hun studie.

Op de vraag of er nog een volgende stap komt, reageert Egbert lachend: „Ik ben nog maar 62 hoor.

Mijn grootouders werden 80 en mijn ouders 90. Dat houdt in dat ik misschien wel 100 word! Ik ga me vast nog op iets nieuws storten. Als het maar financieel behapbaar is en een einddatum heeft.”

Deniz Türüç gekozen tot Maatschappelijk speler Eredivisie 2014

‘Een eer dat ik deze prijs krijg’ De club en de speler zijn trots en blij: Deniz Türüç (Go Ahead Eagles) is uitgeroepen tot Maatschappelijk speler Eredivisie 2014. Maandag 1 september ontving de speler, tijdens het Voetballer van het Jaar Gala, uit handen van zijn trainer Foeke Booy een cheque van 50.000 euro. Dit bedrag wordt volledig besteed aan een maatschappelijk project naar de keuze van Deniz Türüç en de maatschappelijke projecten van zijn club Go Ahead Eagles.

De prijs wordt mogelijk gemaakt door de Eredivisie en de VriendenLoterij, Maatschappelijk Partner Eredivisie. De VriendenLoterij en Eredivisie willen met deze prijs het maatschappelijke belang van voetbal onderstrepen.

Deniz Türüç (29 januari 1993, 21 jaar): “Het is echt een eer dat ik deze prijs krijg.

Als profvoetballer ben ik een voorbeeld voor anderen en kan ik mensen raken. Ik ben me ervan bewust dat ik een boodschap over kan brengen als profvoetballer zijnde. Als brugklasser kwam Blaise N’Kufo van FC Twente bij mij op school langs, dat maakte indruk op mij. Ik ben trots dat ik datzelfde effect nu op anderen heb.” Jelle Beuker, directeur van GA Eagles: “Een geweldige prijs voor Deniz en ook voor ons als club, omdat Go Ahead Eagles buiten ‘voetbal’ en ‘voetbalbeleving’ ook de ‘meer dan voetbal’ activiteiten als belangrijke derde pijler in haar beleid ziet.”

De jury roemt Türüç om de wijze waarop hij invulling geeft aan zijn voorbeeldfunctie richting de jeugd én zijn teamgenoten: “Deniz is een voorbeeld voor veel jongeren in Enschede en Deventer. Met zijn 21 jaar is Deniz zich al erg bewust van de invloed die hij als profvoetballer heeft op de maatschappij. Doorslaggevend is het feit dat hij vanuit verschillende opzichten blijk geeft van zijn maatschappelijke betrokkenheid. Structureel vanuit zijn rol als speler van Go Ahead Eagles bij verschillende maatschappelijke activiteiten van zijn club, zoals de Buurtbattle en Playing for Success. Als jeugdtrainer van de E1 bij Enschedese Boys, waar hij de jongeren niet alleen techniek bijbrengt maar ook normen en waarden. Bovendien als burger waar hij lokale politiek en buurtgenoten samenbracht met als

resultaat het behoud van een voetbalveldje voor de plaatselijke jeugd. Waarmee Deniz hen de kans biedt onbezorgd te kunnen voetballen.”

Naast Deniz Türüç behoorden Bram van Polen (PEC Zwolle), Georginio Wijnaldum (PSV) en Maikel Kieftenbeld (FC Groningen) tot de genomineerden. Deze top 4 werd beoordeeld door een jury bestaande uit: Alex Tielbeke (Directeur Eredivisie CV), Siem de Jong (winnaar 2013), Barbara Barend (Hoofdredacteur Helden magazine), Jaap de Groot (Chef sport De Telegraaf) en Michiel Verboven (Managing Director VriendenLoterij). Die laatste: “Als Maatschappelijk Partner van de Eredivisie vinden wij het belangrijk dat voetballers zich inzetten voor een sterkere samenleving. Een profvoetballer kan een voorbeeld zijn voor anderen. Met hun persoonlijke ervaring en bekendheid kunnen zij kinderen bijvoorbeeld inspireren om gezonder te leven. Daarom ondersteunen wij de Maatschappelijk speler Eredivisie graag met een financiële bijdrage, zodat er nog meer mooie maatschappelijke initiatieven gerealiseerd kunnen worden.”

Ook Alex Tielbeke, directeur Eredivisie CV, erkent de toenemende impact van clubs en spelers op de samenleving: “ Het is mooi om te zien dat spelers zoals Deniz hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Zij zijn een voorbeeld voor jonge voetballers in hun omgeving en kunnen een verschil maken.”

Deniz Türüc maakt als jeugdtrainer nog steeds wekelijks de gang naar sportpark Wesselerbrink Zuid om jonge spelers van zijn oude club Enschedese Boys het nodige bij te brengen op voetbaltechnisch, tactisch én mentaal vlak. “Ik merk dat de jongens en meiden mij toch een beetje zien als een rolmodel, mede door mijn Turkse achtergrond. Ik leer ze over een goede inspeelpass maar juist óók over respect voor de tegenstander en scheidsrechter. Daar kun je niet vroeg genoeg mee beginnen. En dat maakt me ook bewust van mijn rol op het veld, probeer daar eveneens als een goed voorbeeld te dienen.”

“Het voetbalveld waar ik altijd op speelde is een tijd terug weggehaald, omdat er teveel overlast en rotzooi was. De kinderen van nu hebben mij gevraagd of ik me

hard wilde maken voor een nieuw veld.

Dat heb ik gedaan, maar niet voordat ik de hele buurt en de lokale politiek heb samengebracht om erover te praten. Tijdens die avond heb ik een powerpointpresentatie gehouden over het nieuwe veld.

Met z’n allen hebben we daarna regels vastgesteld, die op een groot bord naast het veld komen. Daarboven komt de naam van het voetbalveld, gekozen door de buurtbewoners: het Türücveld. Daar ben ik erg trots op. Over een paar maanden begint de aanleg.”

Tijdens het Gala had trainer Foeke Booy mooie woorden voor Deniz, maar ook oud-bondscoach Louis van Gaal vertrouwde hem toe te selecteren op goede voetballers én goede mensen. “Onderschat de mens achter de voetballer niet, Deniz. Ik let daar erg op.”

6 SEPTEMBER 2014

19

binnenkijken bij Van Delft Biscuits

Innovatieve koekjes komen uit Harderwijk tekst: Liza Bruggeling foto’s: Ruben Schipper

D

e naam Van Delft Biscuits mag dan misschien niet meteen belletje doen rinkelen, maar de fabriek in Harderwjik is één van de grootste spelers op de Nederlandse biscuitmarkt.

Een voorliefde voor het “verzinnen van nieuwe koekjes”, zoals directeur Oscar de Lange het noemt, zorgt voor groei tegen de stroom in. „De koekjesmarkt is concurrerend en groeit niet, dus je moet blijven innoveren. Dat is de rode draad door onze bedrijfsvoering.”

De geschiedenis van Van Delft Biscuits gaat ver terug. Oprichter Jan van Delft, volgens De Lange een ondernemer pur sang, richtte zijn fabriek op in 1880 in Koog aan de Zaan, in dezelfde straat als de eerste winkel van Albert Heijn en naast toekomstig concurrent Verkade. „Van Delft bezorgde in die tijd al aan huis”, vertelt De Lange, Eerst met paard en wagen, later met zijn eigen vrachtwagen. Hij was één van de eerste bakkers met een lopende bandoven. Die ondernemersgeest van Van Delft zit nog steeds in ons bedrijf.”

Werkgelegenheid Van Delft verhuisde in 1958 naar de huidige locatie aan de Marco-

nistraat in Harderwijk. „In die tijd had Harderwijk sterke behoefte aan werkgelegenheid en trok allerlei bedrijven aan door het aanbieden van goed personeel, subsidie en een nieuw industrieterrein”, licht De Lange toe.

De Lange: „Jan van Delft verkocht het bedrijf in de jaren 70 aan chocoladefabriek Baronie, die het op zijn beurt wilde verkopen aan een concurrent. Die onderhandelingen liepen stuk en de familie De Lange belde in 1989 precies op het goede moment. Mijn vader Bernard en mijn oudste broer Pierre kochten de fabriek in dat jaar. Ik stapte in 1994 in, na de universiteit en dienstplicht.”

Enorme groei

Oscar de Lange, directeur van Van Delft Biscuits: „We zijn goed in gezonde tussendoortjes”.

De omzet was in de negentiger jaren rond de vier tot vijf miljoen euro op jaarbasis, met 35 man personeel. „We hebben sinds die tijd een enorme groei doorgemaakt”, vertelt De Lange. „Vanaf 1995 legden we sterk de nadruk op het private label van verantwoorde tussendoortjes en ontwikkelden jaarlijks veel nieuwe producten. Hierdoor steeg de omzet naar 80 miljoen”.

is strenger en dynamischer dan de Nederlandse; je komt er ook niet zomaar binnen. Toen de kans voorbij kwam, hebben we die dus meteen gegrepen. Van Delft behoort tot de grootste bakkerijen van Nederland en in Engeland zitten we bij de subtop. We verkopen onze producten in heel Europa.”

Bij Van Delft werken inmiddels 500 mensen: 350 in Harderwijk en 150 bij Rivington Biscuits in Wigan, de fabriek in Engeland. De Lange: „De Engelse koekjesmarkt

Van Delft is volgens De Lange sterk in gezonde tussendoortjes, zoals alle soorten fruitbiscuits, granen- en chocoladebiscuits en is tevens de grootste en oudste peper-

Producten

De Lange: „We willen natuurlijk zoveel mogelijk koekjes verkopen, maar als er een kans op ons pad komt die waarde toevoegt, grijpen we die zeker aan”.

notenfabriek ter wereld. „Tachtig tot negentig procent van de handel doen we onder huismerk, dus het kan best zijn dat Van Delft niet direct een belletje doet rinkelen; zo bekend zijn we helemaal niet. Maar de kans is heel groot dat de meerderheid van de Nederlanders onze koekjes wel eens heeft geproefd, want ze liggen in alle supermarkten en bij bekende drogisterijketens”.

Pepernoten Van Delft maakt gewone kruidnoten, maar ook chocoladepepernoten. De Lange: „Ook produceren

we alle bijzondere soorten pepernoten die op de Nederlandse markt te krijgen zijn. Zo blijven we ontwikkelen, net zoals we dat met al onze producten doen. Dit jaar komen we zelfs met hele nieuwe soorten.”

Toekomst Directeur Oscar de Lange heeft een duidelijk toekomstbeeld: „We zijn nog niet klaar. We willen natuurlijk zo veel mogelijk koekjes verkopen. Als er een kans op ons pad komt die waarde toevoegt en bij ons past, dan grijpen we die zeker aan.”

Van Delft Biscuits is de grootste en oudste pepernotenfabriek van Nederland. „Jan van Delft maakte al pepernoten in allerlei soorten en maten”, vertelt De Lange. „Ook produceerde hij taai-taai, dat kan je nog zien op oude foto’s van onze bedrijfswagens. We maken behoorlijk grote volumes onder huismerk. Dat zijn natuurlijk de gewone kruidnoten, maar een even zo groot volume aan chocoladepepernoten verlaat onze fabriek tussen september en eind december. Geloof het of niet: pepernoten zijn de meest populaire ‘koekjes’ in deze periode.”

6 SEPTEMBER 2014

kennis 20 Workshop LinkedIn in najaar op herhaling foto: Nadine Kolkman

D

e Ondernemer, een initiatief van de Stentor, houdt op 18 september een workshop ‘Social Media- Succes met Linkedin’ in Zutphen. Het is de tweede keer dat de Ondernemer deze workshop houdt. Dit jaar volgen nog workshops LinkedIn in november en december. De eerste van de reeks, in juli, werd gehouden in Apeldoorn bij de Stentor. Deze was snel volgeboekt. Op basis van de reacties van de deelnemers, die de workshop beoordeelden met het cijfer 8, is besloten om de workshops te herhalen. De tweede vindt plaats in Zutphen, bij Studio Y28 aan de IJsselkade. Voorafgaand aan de workshop is het mogelijk te genie-

De eerstvolgende workshop LinkedIn is op donderdag 18 september. ten van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel).

Nederland telt zo’n vier miljoen LinkedIn-gebruikers. Die zijn niet

allemaal op de hoogte wat je precies kunt met LinkedIn, onder meer voor je bedrijf. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag wil-

len gaan op Linkedin of meer uit hun reeds bestaande Linkedinprofiel willen halen.

De workshops worden gegeven door journaliste en communicatie-deskundige Fiona van Gemert.

Tijdens de workshop vertelt zij meer over de doelen van LinkedIn: naamsbekendheid, visitekaartje, meer leads, meer bezoek op de website, meer verkopen, klantenbinding, beter vindbaar en netwerken. Ze laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe ze dit aantrekkelijk kunnen houden. Ook gaat ze in op privacy-instellingen, vacatures (zo’n drie van de vier mensen wil op LinkedIn benaderd worden voor ander werk) en interesses. Tevens komt het online netwerken aan bod en wordt uit de doeken gedaan hoe dit netwerk vergroot kan worden en hoe ondernemers dit

voor zich kunnen laten werken.

Programma 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij Studio Y28 19.00 uur start workshop Linkedin 22.00 uur einde workshop Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van hun LinkedIn account.

Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie, thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Linkedin workshop exclusief diner kost €90,-, inclusief diner €119,-.

Aanmelden en voorwaarden: http:\\workshop-linkedin.deondernemer.nl

Succes met je ‘fanpage’ op Facebook foto: Nadine Kolkman

book of meer uit hun reeds bestaande Facebookprofiel willen halen.

D

Deze avond kijken we vooral naar de ‘fanpage’. Hoe kan Facebook zakelijk gebruikt worden? In de workshop Succes met Facebook wordt kort stil gestaan bij het persoonlijke account en gaan we vooral aan de slag met de fanpage. Hoe kan deze ingericht worden, wat zijn de mogelijkheden en hoe weet de ondernemer fans aan zich te binden. Het is daarom handig als de deelnemers al enigszins kennisgemaakt hebben met een persoonlijk account op Facebook.

De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert-de Heus van Zutphens Persbureau. Zij is als journaliste en communicatiedeskundige ervaren op het gebied van social media.

e Ondernemer geeft naast de workshops LinkedIn, ook de workshop Facebook. De eerste workshop ‘Social Media-Succes met Facebook’ wordt gehouden dinsdag 14 oktober. Voorafgaand aan de workshop kan er genoten worden van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel). Dit restaurant bevindt zich op loopafstand van Studio Y28, de locatie waar de workshop wordt gegeven.

Aan de slag De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen gaan op Face-

Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van het Facebook account.

Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie en thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Facebook workshop exclusief diner kost €90,-, inclusief diner €119,- (exclusief drankjes).

Aanmelden: http:\\workshop-facebook.deondernemer.nl

Tijdens de workshop Succes met Facebook staat de fanpage centraal.

Programma 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij

Studio Y28 19.00 uur start workshop Facebook 22.00 uur einde workshop

De Ondernemer behoudt zich het recht voor de workshops bij onvoldoende deelname te annuleren.

Dan wordt er contact opgenomen voor deelname op een andere datum of restitutie van betaling. De reservering is na betaling definitief. Annuleren is niet mogelijk.

Bedrijfsbezoek aan Grolsch Bierbrouwerij Dit moederconcern voert een ambitieuze strategie op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen.

Alle brouwerijen van SABMiller werken volgens een lijst met tien aandachtspunten. Hoe heeft Grolsch dit ambitieuze beleid ingepast in de bedrijfsvoering en het productieproces? Koert van ’t Hof (Hoofd corporate affairs Grolsch Bierbrouwerij) vertelt hier in een aansprekende presentatie meer over.

foto: Grolsch

D

e Ondernemer houdt op 23 september van 17.00 tot 20.00 uur een bedrijfsbezoek aan de Grolsch Bierbrouwerij in Enschede voor belangstellende ondernemers (en ondernemende mensen). Het is een kans om binnen te kijken bij en kennis te maken met de brouwerij die als bijna vier eeuwen een eigen kijk op bier heeft. Leer meer over de geschiedenis van het bier, het proces van brouwen, bottelen en duurzaam ondernemen.

Biogas De Grolsch Bierbrouwerij in Enschede is één van de meest milieuvriendelijke bierbrouwerijen ter

De Ondernemer gaat op bedrijfsbezoek bij de Grolsch Bierbrouwerij. wereld. Zo behoort het bedrijf tot de top van zuinigste waterverbruikers in de wereld, is de brouwerij vrijwel geur- en geluidloos voor de omgeving en wordt vrijko-

mend biogas uit de waterzuivering hergebruikt voor het stoken van de stoomketels. Grolsch maakt onderdeel uit van één van ‘s werelds grootste bierconcerns, SABMiller.

Rondleiding Aansluitend volgt een rondleiding door de brouwerij en natuurlijk kan een productconfontratie niet ontbreken. Na afloop ontvangen alle deelnemers het boek ‘Een wereld vol bier” van Alain Schepers.

Het bedrijfsbezoek is op basis van

eigen vervoer.

Programma en praktische informatie * 17:00 uur Ontvangst met een luxe sandwich en een Grolsch Radler of Stender (koffie kan natuurlijk ook) * 17:30 uur Duurzaam Verantwoord Ondernemen bij Grolsch door Koert van ‘t’Hof * 18:15 uur Rondleiding door de brouwerij * 19.15 uur Productconfrontatie ofwel het proeven van heerlijke Grolschbieren * 20:00 uur Afsluiting Deelnameprijs: 39,95 euro (inclusief boek ‘Een wereld vol bier’ van biersommelier Alain Schepers).

Deelnameprijs is exclusief BTW. Reserveren en voorwaarden op: op www.deondernemer.nl/ bedrijfsbezoek-grolsch

6 SEPTEMBER 2014

21

actueel

De Wijzen Van Het Oosten willen met internetkanaal Oost-Nederland veroveren Met ingang van september is Oost-Nederland een nieuw platform rijker: De Wijzen Van Het Oosten (DWVHO) genaamd. Dit internetkanaal brengt professionals bij elkaar om hun kennis, kunde en ervaring uit te wisselen door middel van online-seminars, webinars en talkshows.

W

e laten ons graag verbazen, vermaken, afschrikken of verrijken met leuke, spannende, leerzame of verbazingwekkende beelden.

Iedereen consumeert graag video; het heeft een dubbele impact omdat het meerdere zintuigen (zien en horen) gelijktijdig aanspreekt en ons daarmee maximaal prikkelt. Dat bewijst ook de onstuimige groei van Youtube in de afgelopen tien jaar. Elke minuut wordt er uren aan relevante of bizarre content op dit platform geplaatst.

Sommige fragmenten en kanalen raken inmiddels aan miljoenen kijkers en abonnees die dit weer delen met hun eigen kringen. En hoe meer er gemaakt wordt, hoe belangrijker het is om voor jou relevante fragmenten te kunnen vinden.

Er is een duidelijke scheiding te maken tussen ’nice-to-know’ en ’need-to-know’; informatie die je gewoonweg leuk vindt om te consumeren en informatie die voor jou van (levens)belang is. In het bos met alle leuke videofragmenten zijn we op zoek naar informatie die ons bijspijkert, verrijkt en ons kansen biedt als ondernemer of zelfstandige. Elke ondernemer of zelfstandige heeft iedere dag te maken met nieuwe uitdagingen

en vragen die om concrete actie en een actueel antwoord vragen.

Waar kun je (online) met jouw vragen terecht, hoe kom je aan actuele kennis, informatie en inspiratie waar je direct mee aan de slag kunt?

Interactie Wanneer er een voor onszelf belangwekkende gebeurtenis plaatsvindt kijken we graag met veel geïnteresseerden tegelijk. Rondom het WK-voetbal, een sprong vanuit de ruimte of een interessant onderwerp in een talkshow laten we onszelf en onze mening graag horen via sociale media. Steeds vaker worden vragen, opmerkingen en statistieken van kijkers betrokken in een uitzending. Daarmee wordt de passieve kijker een actieve deelnemer aan het evenement.

Zodra het gaat om een zeer speci-

Uw eigen webcast of webinar organiseren en nieuwe klanten ontmoeten?

Deel uw kennis en kunde, vergroot uw netwerk en relatiebestand met een talkshow of online seminar via De Wijzen Van het Oosten. Uw kennissessie wordt opgenomen in de programmering en promotie van de DWVHO / De Ondernemer. Daarmee boort u nieuwe relaties aan, communiceert u rechtstreeks met kijkers en deelnemers, geeft u vanuit uw vakgebied en expertise antwoord, bouwt u vertrouwen op en kunt u - als u het goed doet - zaken doen. Een goed online seminar is maatwerk; daarom maken we graag een afspraak met u om alle mogelijkheden door te spreken. Bel of mail met Marcel Rood, tel.

06-41146389, ma.rood@wegenermedia.nl.

Verschil tussen een webcast of online seminar / webinar Een webcast is een rechtstreekse uitzending via internet, ook wel videostream genoemd. Er is geen interactie tussen deelnemer en de uitzender en er is meestal sprake van veel kijkers (tussen de 250 en duizenden). Bij een online seminar of webinar is sprake van grote participatie van de deelnemers. Via polls, chats en vragenformulieren zijn zij van invloed op het verloop van de uitzending.

fiek onderwerp dat ons als ondernemers raakt, dan willen we daar graag alles van weten. Veranderingen in regelgeving, ontwikkelingen in online marketing en e-commerce, financiële en juridische zaken, inspirerende verhalen - alles wat ons inzicht en kansen biedt willen we tot ons nemen om concreet in ons dagelijkse bestaan toe te passen. Daarbij willen we graag rechtstreeks in contact komen met de expert-professional om onze eigen specifieke situatie en vragen voor te leggen.

Als aanbieder van een dienst of product wil je nieuwe klanten ontmoeten, ze informeren, hun vertrouwen winnen en het liefst meteen zaken met ze doen. Wanneer je beschikt over kennis en kunde die voor anderen en hun onderneming van levensbelang is, dan wil je dit graag met ze delen. Het is kostbaar om nieuwe contacten aan te boren, ze bij elkaar te brengen en te interesseren voor jouw verhaal. De focus op innovatie en zakelijke dienstverlening lijkt sterk op de Randstad gericht waardoor we soms vergeten dat er in onze eigen omgeving veel (internationaal) talent en expertise rondloopt. DWVHO wil toppers met elkaar verbinden om nieuwe connecties te maken. Daardoor zijn we in staat om onze regio een stevige en broodnodige economische impuls te geven.

Webinars De Wijzen Van Het Oosten houdt daarom wekelijks online kennissessies - ook wel webinars of online seminars genoemd - en inspirerende talkshows voor en door ex-

perts-professionals in Oost Nederland. Via laptop en tablet kan iedereen uitzendingen volgen en interactief deelnemen aan polls en chats. Veel talkshows en introductie-sessies zullen openbaar zijn, voor andere sessies wordt een vooraanmelding of vergoeding gevraagd.

DWVHO beschikt over een breed netwerk van experts en professionals die belangrijke onderwerpen zullen behandelen zoals onder meer: online marketing, citymarketing, bedrijfsfinanciering, intellectueel eigendom, ontslag en vergoeding. Ook zullen er inspirerende talkshows plaatsvinden met coaches en aansprekende gasten die bijdragen aan een toekomstgerichte ondernemers-motivatie.

Meer informatie op www.dewijzenvanhetoosten.nl (www. dwvho.nl) met de mogelijkheid om u vrijblijvend aan te melden voor de gratis nieuwsbrief met betrekking tot gebieden die voor u relevant en interessant zijn.

Wie en waarom DWVHO is een samenwerking tussen Wegener Media/deOndernemer en Crystal Park New Media en beoogt een hoogwaardig eigentijds en interactief internet-televisiekanaal waar aanbieders en afnemers elkaar vinden. Crystal Park verzorgt de techniek van opname en interactieve webcasting, Wegener Media/ deOndernemer staat garant voor een optimaal bereik van verschillende doelgroepen in de regio. Samen zorgen zij voor programmering en redactie. Opnamen, uitzendingen en kennissessies vinden plaats in de tv-studio van Crystal Park aan de IJsselkade in Zutphen. Daarnaast worden bij belangwekkende gebeurtenissen of bijeenkomsten ook webcasts/videostreams verzorgd vanaf locatie. Crystal Park werkt ook vanuit Studio Desmet in Amsterdam en verzorgde onder meer videostreams en online seminars voor ABN-AMRO, NUON en KPN.

6 SEPTEMBER 2014

22

tien tips

Lifehacking: slimmer werken Lifehacking: slimmer werken, moeiteloos leven.

Hoe doe je dat? Frank Meeuwsen, oprichter van Lifehacking.nl, geeft tien tips.

1. Filter je e-mail Laat je mailprogramma je post schiften door middel van filters (Gmail) en regels (Outlook). Zo kun je nieuwsbrieven automatisch in een map Nieuwsbrieven zetten, zodat je deze later in je eigen tijd kunt lezen.

2. Ontwikkel een goed ochtendritueel Een productieve ochtend is de basis voor een productieve dag.

Zorg voor een goede structuur die bij jóu past in plaats van een willekeurige timemanagement-methode. Train jezelf in de juiste mindset. Begin vanavond eens met het opschrijven van drie successen van de dag. Doe dat elke dag en kijk er naar terug.

3. Leer sneltoetsen De muis en de trackpad zijn prachtig, maar niets werkt zo snel en efficiënt als sneltoetsen in een programma. Zoek op “[naam programma] sneltoetsen”, bijvoorbeeld Word sneltoetsen, om een idee te krijgen wat mogelijk is zónder muis.

4. Ken je applicaties Zoek de instellingen of opties van apps en programma’s op en kijk of je deze meer naar je hand kunt zetten door bijvoorbeeld het standaard lettertype te wijzigen of notificaties uit te zetten. Wederom kun je online veel tips vinden over je favoriete applicaties door te zoeken op “[naam programma] tips” of “[naam programma] how to”.

5. Leer jezelf concentreren Leid jezelf niet af, leg een kladblok naast je werk zodat je ideeën direct kunt opschrijven en uit je hoofd kunt halen. Heb je te veel in je hoofd? Doe dan een mindsweep en schrijf in één keer alles op. Dat kan een lange lijst zijn.

Maar het helpt. Echt waar. productiviteit doet!

6. Gebruik de Pomodorotechniek Verdeel je tijd met een eierwekker in blokken van een half uur.

Voordat je aan een taak begint, schat je het aantal blokken dat je nodig denkt te hebben. Zet de eierwekker op 25 minuten. Essentieel is dat je je vervolgens door niets en niemand laat afleiden.

Ook niet door jezelf! Als na 25 minuten de wekker gaat neem je 5 minuten pauze om iets te doen wat niet veel ‘hersenkracht’ vraagt, bijvoorbeeld een rondje lopen, koffie of thee pakken etc. Na 3 à 4 Pomodoro’s (een periode van 25 minuten) neem je een langere pauze van 20-30 minuten.

Let maar eens op wat het met je

7. Een nette werkplek en een opgeruimde omgeving Geef spullen een vaste plek, digitaliseer papier door middel van een scanner en Evernote, stel beperkte ruimte beschikbaar voor een bepaalde categorie spullen en zet overbodige spullen op Marktplaats of geef ze weg. Ruim elke avond 10 minuten op en je zult zien wat voor verschil het maakt!

8. Bouw marge in je week Je bent al gauw geneigd om je dagen helemaal vol te plannen met werk, sport, vrienden en meer nuttige en leuke dingen. Zorg ook voor margetijd. Een grijs vlak in

je week waarin je niet ‘verplicht’ hoeft te ontspannen omdat je dat zo gepland hebt, kunt werken als je inspiratie hebt of gaan sporten als je energie over of tekort hebt, kortom: waarin je vrij kunt ademen in plaats van te stikken.

hebt gecommitteerd. Werk het meest aan zaken die wel belangrijk zijn maar nog niet dringend.

9. Strategieën om je werk beter af te ronden

Hoe vaak verdwijnt er een (USB) kabeltje achter het bureau en moet je op de knieën om het kabeltje weer boven tafel te krijgen?

Een erg gemakkelijke en goedkope oplossing is een paar binderclips. Knijp de pootjes van een oogje samen om het oogje uit de clip te halen zodat je deze makkelijk om de kabel heen kunt doen.

Maak het oogje weer vast aan de binderclip. Klip de binderclip om de rand van je bureau (bijvoorbeeld achter je monitor) en klaar!

Productief zijn betekent waardevolle dingen doen. Iets afmaken is nodig om de waarde zichtbaar te laten worden. Hoe zorg je dat je je werk beter kunt afronden?

Wees heel kritisch op dat wat binnen wil komen. Denk een keer na over je werk-rust-ratio. Anderhalf uur achter elkaar concentreren is het maximum. Neem tijd voor overzicht over alles waar jij je aan

10. Voor 1 euro nooit meer je USB-kabel achter het bureau verliezen

Brokkenmaker op internet tekst: Esther Talboom foto: Tineke Schotpoort

B

Bert Logtenberg: „Je vindt bij ons geen verschil in brokken voor honden met korte poten en honden met lange poten”.

ert Logtenberg (66)uit Epe is een echte brokkenmaker.

Hondenbrokken, wel te verstaan. Vanaf 1972 werkt hij in loondienst in de huisdiervoederbranche en verkoopt hij hondenen kattenvoer. Sinds vijf jaar is hij zelfstandig ondernemer. Anderhalf jaar geleden startte hij zijn eigen productielijn, Dog Nutrition genaamd. Logtenberg, die zichzelf senior-herintreder noemt, begon in een tijd dat honden en katten vooral nog met de pot mee-aten: „Tegenwoordig is dat anders. Er staan diverse soorten hondenvoer

in de winkelschappen. In de loop der jaren is veel ontwikkeld op het gebied dat petfood heet. Volledig uitgebalanceerde hondenbrokken helpen de hondenbezitter hun dier gezond te houden. Zonder dat tekorten of eenzijdigheidproblemen ontstaan. Bovendien kan hierdoor bijna iedereen een huisdier houden omdat de brokken makkelijk opgeslagen kunnen worden en thuis geen bewerking hoeven te ondergaan”. Maar volgens de brokkenmaker is er ook veel onzin bedacht: „Zoals smaakvarianten met minimale hoeveelheden smaakingrediënten die geen hond kan proeven. Brokken voor teckels en Jack Russels alsof deze rassen biologisch heel anders in elkaar ste-

ken. Bij ons is er geen verschil in brokken voor honden met korte poten en honden met lange poten.

Er zijn twee soorten: brokken voor oudere en voor jongere honden. Geen nonsens dus”.

Volgens Logtenberg telt Nederland ongeveer 1 miljoen honden.

Voor die doelgroep laat hij een superpremium kwaliteit brokken maken in Duitsland. Levering via internet maakt de weg tussen de fabriek en de hond zo kort mogelijk. „Deze directe levering zorgt dat de prijs zo’n 30 procent lager is dan in de winkel. De brokken zijn verpakt in een plastic emmer en worden thuis bezorgd. Dat scheelt gesjouw. Deze oplossing past goed bij de veranderde retailmarkt”.

6 SEPTEMBER 2014

23

zomerbusiness

Voor het eerste jaar een uitgebreid terras op het Raadhuisplein. Foto: Maarten Sprangh.

Lekker bubbelen tijdens ladies night van het openlucht filmfestival in park Berg en Bos.

Goed nieuws was er deze zomer van verwarmingsspecialist Remeha.

Drukte bij pretpark Julianatoren. Eind augustus was er zelfs een file van negen kilometer.

Volle terrassen, uitjes te over en lange file voor Julianatoren

AGENDA 䊳

NetJEwerk avond Locatie: Regentesselaan 9 Aanvang: 19.00 uur 䊳

䊳

tekst: Esther Talboom foto’s: Cees Baars

D

e verkeersdienst van de ANWB maakte 27 augustus melding van een file van maar liefst negen kilometer nabij de Julianatoren in Apeldoorn.

Het was niet alleen druk bij de Julianatoren deze zomer. Het was een goede zomer voor de toeristische trekpleisters van de regio: Paleis Het Loo, Apenheul en Dolfinarium in Harderwijk. De Parade van de Zomerkoning van Paleis Het Loo is aardig ingeburgerd, te zien aan het aantal keren dat bezoekjes gedeeld worden op Facebook. Apeldoorn Draait Door, de actie van de binnenstadsondernemers om het centrum aantrekkelijker te maken voor het winkelend publiek, beleefde de tweede editie.

Het Drakenbootfestival, King Town Jazz, het Kanaalconcert, het bierfestival, de antiekmarkt, in Apeldoorn was er vrijwel iedere

week wel iets te doen. Het goede weer in juli zorgde voor volle terrassen. Het Raadhuisplein was eindelijk een echte terrassenzee zoals je in grote steden ziet. Voor het eerste jaar mocht de horeca daar de terrassen uitbreiden en dat bleef niet zonder succes.

Filmfestival Accres tekende weer voor de organisatie van het Blinq Openlucht Filmfestival. Acht filmavonden in de open lucht in park Berg en Bos. Tijdens de ladiesnight was er de film Toscaanse bruiloft, compleet met jacuzzi (zie foto). Zaterdag was de finale, de premièrefilm Chef, die bijna 900 bezoekers trok.

Eeterij De Lierderhoeve en Restaurant De Boschvijver trakteerden ter gelegenheid van deze première de filmbezoekers op een culinaire amuse. Veel bedrijven werkten mee of sponsorden dit 22e filmfestival.

Ook in Park Berg en Bos: het klank- en lichtspel Lumido. Dit evenement uit vroeger tijden is

nieuw leven ingeblazen en Lumido is weer ouderwets populair. Ondanks het regenachtige weer van augustus, kwamen er zo’n tienduizend bezoekers op af. Genoeg om uit de kosten te komen en volgend jaar weer Lumido te organiseren.

Goed nieuws van verwarmingsspecialist Remeha. In augustus werd bekend dat het bedrijf zijn buitenlandse onderzoeksafdelingen in Apeldoorn bundelt. Dat gebeurt op een nieuwe verdieping op het holdingkantoor. Bij de onderzoeksafdeling werken enkele tientallen onderzoekers. Remeha is onderdeel van BDR Thermea, dat 6400 medewerkers telt in zeventig landen, met een jaaromzet van 1.8 miljard euro. Bij de Apeldoornse vestiging werken 80 mensen.

Nog meer goed nieuws deze zomer was er van Reesink. Het bedrijf verdubbelde de omzet.

Slecht nieuws Slecht nieuws was er ook, het faillissement van Stella Aviation in Teuge, splinters in de wielerbaan

Dinsdag 9 september

Vrijdag 12 september

van Omnisport waardoor de baan 䊳 Oolaboo, hoe zet je een merk in de markt? onveilig is voor renners.

Locatie: Fizzion Parc Het meest schokkende nieuws van Aanvang 09.00 uur de zomer, niet alleen in de regio, maar wereldwijd, was waarschijnlijk de ramp met de vlucht van Malaysia Airlines in de Oekraïne. On- 䊳 Woensdag 17 september der de slachtoffers ook inwoners 䊳 Miljoenenontbijt Stedendriehoek uit deze regio.

Locatie: Paleis Het Loo

Miljoenennota-ontbijt Maar, hoe wrang ook, de wereld draait door. Wie wil weten of het nu echt economisch beter gaat met ons land, bezoekt 17 september, een dag na Prinsjesdag, het Miljoenennota-ontbijt van VNO-NCW Stedendriehoek. De presentatie is in handen van Helmer Vossers, directeur Inspectie der Rijksfinanciën van het Ministerie van Financiën, en Kees Vendrik, collegelid van de Algemene Rekenkamer. Tot slot een minder serieus uitje: op 2 en 3 oktober is er Veluws Bierfest bij Bierbrouwerij ‘de Vlijt’ in Apeldoorn. De eerste avond is Bedrijfsfest. Meer info op www.veluws-bierfest.nl.

Aanvang: 06.30 uur

䊳

Donderdag 18 september

Bijeenkomst Zakenclub Apèl Locatie: restaurant Jules Verne Aanvang: 07.00 uur 䊳

䊳

Donderdag 18 september

䊳 Workshop de Ondernemer Succes met LinkedIn Locatie: Studio Y28, Zutphen Aanvang: 18.30 uur

Voor meer agendapunten kijk op: www.deondernemerapeldoorn.nl