deOndernemer Zwolle 11 april

www.deondernemer.destentor.nl

www.destentor.nl

Thema: Duurzaam bouwen en onroerend goed Binnensteden: Hoe staat het ervoor in de stadscentra in deze regio?

Mireille Kinket: De nieuwe directeur van het Polymer Science Park

Hans Snippe: Cateraar begint evenementenbureau In & Uit: Openingen, transfers en faillissementen in deze regio Netwerken: Er is nu ook een Business Open in Zwolle

Een initiatief van

Concerten en festivals vervangen de discoavond

april 2015 - nr. 4

... weet wat er speelt Te huur

Te huur Dr. Klinkertweg 2-10, Zwolle

Algemeen: “Springer” is gesitueerd op kantorenpark Oosterenk II, heeft een zeer representatieve uitstraling en een hoogwaardig opleveringsniveau. Voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein.

Gelegen nabij de N35 en op 5 min vanaf de A28.

Oppervlakte: ca. 2.164 m2 te huur vanaf ca. 179 m2.

Prijs: € 120,-- per m2 en € 600,-- per plaats per jaar excl. BTW.

Te koop

Te huur

Schrevenweg 4-6, Zwolle

Algemeen: Representatief kantoor gelegen op het kleinschalige bedrijvenpark “Berkum”, uitstekend gelegen parallel aan de A28.

Kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping.

Oppervlakte: Totaal ca. 672 m2, te huur vanaf ca. 201 m2.

Prijs: € 110,-- per m2 en € 600,-- per parkeerplaats per jaar excl.

BTW.

Te huur

Willemskade 10, Zwolle

Kantoorgebouwen Oosterenk, Zwolle

Algemeen: “Van Gogh”, “Vermeer”, “Ferdinand Bol” & “Renoir”.

Representatieve kantoorruimte met voldoende parkeerplaatsen.

Centraal gelegen langs de N35, vlakbij uitvalswegen en op ca. 5 min. afstand van de A28.

Oppervlakte: Te huur vanaf ca. 149 m2.

Prijs: Vanaf € 69,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW

Te huur/Te koop

Stadionplein 14, Zwolle

Schrevenweg 14, Zwolle

winkel

Algemeen: Fraai object gesitueerd op een statige locatie in het centrum. Het pand is gelegen op een ruime kavel van ca. 585 m2.

Parkeergarage Emmawijk is gelegen tegenover het object. Op loopafstand van het centrum en station.

Oppervlakte: Totaal ca. 272 m2 Prijs: € 525.000,-- kosten koper.

Te huur

Algemeen: Gelegen binnen het stadioncomplex Zwolle. Het stadioncomplex is op zichtlocatie gelegen aan de Ceintuurbaan. Het complex beschikt over een ruimparkeerterrein.

Oppervlakte: ca. 469 m2 winkelruimte Prijs: € 115,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Te huur

Nipkowstraat 9, Zwolle

Koggelaan 73-79, Zwolle

Algemeen: Zeer representatief en modern bedrijfspand gelegen op de hoek van de Popovstraat/Nipkowstraat op bedrijventerrein “de Marslanden G”. Bouwjaar 2004. Er zijn voldoende parkeerplaatsen op bijbehorend terrein.

Oppervlakte: ca. 510 m2 kantoor en ca. 375 m2 bedrijfsruimte.

Prijs: € 65.000,-- per jaar excl. BTW.

Algemeen: Dit kantoorgebouw kenmerkt zich door een onder architectuur ontworpen glasgevel. Het object is gelegen op kantorenpark Hanzeland. De bereikbaarheid is uitstekend door de ligging tegen over het station en nabij de op en afrit van de A28.

Oppervlakte: Totaal ca. 1.019 m2, te huur vanaf ca. 246 m2 Prijs: € 130,-- per m2 en € 750,-- per plaats per jaar excl. BTW.

Algemeen: Het bedrijfsobject heeft een degelijke en representatieve uitstraling en is gelegen op het kleinschalige bedrijvenpark “Berkum”, uitstekend gelegen parallel aan de A28. Uitermate geschikt als regiokantoor voor middelgrote organisaties.

Oppervlakte: ca. 215 m2 kantoor en ca. 400 m2 bedrijfsruimte.

Prijs: € 39.500,-- per jaar excl. BTW, koopprijs op aanvraag.

Te huur Stationsplein 4A-5A, Zwolle

Algemeen: Representatieve kantoorruimte gelegen op de 1e en 3e verdieping. Direct gelegen tegenover het NS-Station. Zowel met het openbaar vervoer alsmede met de auto uitstekend bereikbaar.

Oppervlakte: ca. 180 m2 gelegen op de 1e verdieping ca. 361 m2 gelegen op de 3e verdieping Prijs: € 130,-- per m2 per jaar excl. BTW.

Compleet aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72 Ceintuurbaan 26-D | 8024 AA Zwolle | T 038 453 73 72 | info@kroesetempert.nl

april 2015 - nr. 4

3

pas begonnen Pag. 4 Studenten Windesheim doen zaken met Piet Zoomers

Pag. 5 Interview met Mireille Kinket, directeur Polymer Science Park

Pag. 6 De kracht van de MH Tag-innovatie zit hem in de eenvoud

Kopje onder

H

Pag. 11 Column Sander Dol

Pag. 18 Binnenkijken bij de Music Club Kampen

Pag. 21

,,Nu weet ik dat ik wil ondernemen”

Drie bouwondernemers reageren op stellingen over de toestand in hun sector

tekst: Jorien Marcus foto: Jurian Kerssies

Pag. 19 Wat doet een innovatie-adviseur van Kennispoort Regio Zwolle nu eigenlijk?

Foto voorpagina: Eva Posthuma

B

ijna dagelijks rijdt Jurian Kerssies als privéchauffeur een zakenman van Zwolle naar Dordrecht. Omdat hij daar uren moet wachten bedenkt hij bezigheden om de tijd te doden. Hij kijkt filmpjes, gaat een paar uurtjes naar de sportschool of drinkt koffie in de McDonald’s. Daar schiet hem zo’n driekwart jaar geleden, surfend over het internet en met een cappuccino binnen handbereik, een idee te binnen: ‘Ik begin een webshop.’ Als hij de zakenman aan het einde van die dag afzet, staat zijn webwinkel al in de steigers.

Opmerkelijk ,,Ik besloot me te richten op damesaccessoires”, vertelt Kerssies.

Een opmerkelijke keuze voor de twintigjarige die bij het Deltion College een opleiding tot onderofficier volgde en net klaar was met een opleiding voor pedagogisch

medewerker jeugdzorg. ,,Ik ben niet echt een fashionjongen, maar ik vind het wel leuk om me bezig te houden met het uitzoeken en inkopen van sieraden. Het leek me ook het makkelijkst om een webshop in kleding of accessoires op te zetten.”

Zijn vriendin, die diezelfde avond van de plannen hoort, is meteen enthousiast en helpt hem de webshop van de grond te krijgen. De in de McDonald’s aangemaakte standaard webwinkel wordt vervangen door de website styleminds.nl, met een mooier design en betere vindbaarheid via Google. Kerssies opent een zakelijke rekening en schrijft zich in bij de Kamer van Koophandel. Het assortiment sieraden dat hij importeert uit China en inkoopt bij een leverancier in Amsterdam is inmiddels uitgebreid met beauty en healthproducten en accessoires, zoals sjaals en tassen. ,,Ik kijk op straat goed om me heen om te zien wat hip is, is ga naar fashionoutlets en groothandels en volg een aantal modebloggers.”

Circa dertig uur per week besteedt Kerssies aan zijn webshop. ,,Het loopt steeds beter. Op sommige zoekwoorden kom ik in de resultaten boven wehkamp.nl en bol.com uit.” Omdat steeds meer bezoekers uit de Verenigde Staten zijn website bezoeken bestaat er sinds kort naast de Nederlandse en Duitse versie ook een Engelstalige versie van de website.

Impulsief ,,Ik ben vrij impulsief begonnen.

Dat past bij me, maar het was handiger geweest als ik het planmatiger had aangepakt. Nu zit ik bijvoorbeeld met dubbele kosten voor de hosting omdat ik van de eerste webshop ben overgestapt naar een andere partij. Ook heb ik geen marktanalyse gedaan. Toch heb ik er geen spijt van. Ik weet nu dat ik de ondernemerskant op wil. Daarom heb ik besloten de opleiding Small Business en Retailmanagement te gaan volgen. Door die opleiding verwacht ik dat ik mijn bedrijf kan laten groeien.”

oe gaat het?’ ‘Prima! Het is druk, druk, druk!’ Herkenbaar? Voor mij wel. Qua regulier werk krijg ik mijn dagen meer dan vol en dan probeer ik ook nog op de hoogte te blijven van allerlei voor mij relevante zaken.

Als ondernemer probeer je ook bij te blijven, een hele klus. Dan heb ook nog de ‘need-to-know’- informatie over bijvoorbeeld de Wet Werk en Zekerheid en veranderende belastingwetgeving. Die ontwikkelingen op mijn eigen vakgebied, dat wil nog wel. Maar de noodzakelijke informatie tot je nemen die je feitelijk geen bal interesseert? Een hele opgave.

Mijn dag begint steevast met de Stentor op de ontbijttafel. Gedurende de dag loop ik ook een paar keer de nieuwssite langs. Daarnaast heb ik nog een paar andere boeiende sites die ik graag bezoek. Tussendoor een gesprek met een collega of een klant: wat hebben zij beleefd en waar zijn ze mee bezig? En tussen alle bedrijven door de telefoon checken. Wie zegt wat op Twitter, zelf een tweet posten, wat melden mijn ‘vrienden’ op Facebook? Nog los van de gemiddeld 25, 30 telefoongesprekken per dag.

Ziet jouw dag er heel anders uit?

Door de enorme dagelijkse informatiestroom moet je sterk in je schoenen staan om niet kopje onder te gaan. Ik heb mij voorgenomen dit weekend een schifting te maken: wat is echt belangrijk en wat is eigenlijk alleen ballast? Alvorens dat te doen, ga ik zonder telefoon een rondje hardlopen door het ontluikende groen. Even weg van alle informatiegekte.

Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

1 Vanwaar deze stap?

De gemeente wordt per 1 januari 2016 enig aandeelhouder van Wezo.

Men zocht iemand die de verbinding kan leggen tussen Wezo en de gemeente, met in het achterhoofd de nieuwe (1/1/’15) participatiewet.

2 Hoe kijkt u terug op uw tijd bij de gemeente Zwolle?

Ik heb het erg naar mijn zin gehad, ik heb o.a. met medewerkers een toekomstvisie ontwikkeld voor Sociale Zaken, een mooi proces.

3 U wordt gedetacheerd. Keert u mogelijk weer terug?

Die mogelijkheid zit er in maar we zien wel hoe dat loopt.

4 Wat trekt u in deze nieuwe functie? door Jelte Posthumus

Tineke van Lenthe, nu nog werkzaam bij de gemeente Zwolle, is per 1 mei de nieuwe directeur van Wezo NV.

Er verandert veel en Wezo en Zwolle gaan inniger samenwerken. Daar wil ik met medewerkers vorm en inhoud aan geven!

5 Waarvan wordt u ontzettend blij?

Als ik kan bijdragen aan dat mensen in hen werk datgene doen waar ze gelukkig van worden, waar hun kracht ligt.

6 Wat doet u het liefste tijdens een vrije dag?

Wandelen en fietsen, om de natuur beter te beleven.

7 Had of heeft u rolmodellen die u inspireren?

Ik word geïnspireerd door mensen die met enthousiasme en betrokkenheid hun (vrijwilligers)werk doen. Die zie ik gelukkig vaak!

8 Welke andere organisatie zou u best een dag lang willen leiden?

ROVA, om te kijken waar er verbindingen liggen met Wezo.

9 Welke van uw dromen zijn al uitgekomen?

Doen wat ik goed kan: leidinggeven aan een organisatie en de mensen daarbinnen.

10 En welke hoopt u nog te realiseren?

Dat iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn steentje bijdraagt aan de Zwolse samenleving.

april 2015 - nr. 4

kort 4 Verkiezing de Ondernemer in beeld de actie om toch weer in the picture te zijn. Het is eens wat anders dan een advertentie, waarin je een product aanprijst. Dit artikel zie ik echt als een promotieverhaal. Ik heb het op Facebook en Twitter gezet en het bericht is vaak gedeeld.

Dat is leuk om te zien”.

tekst: Esther Talboom foto: WegenerMedia

Ondernemers in beeld brengen.

Ze een podium geven in hun stad of dorp. Dat is waar de campagne De Ondernemer in Beeld van de Stentor en deOndernemer om draait. Ondernemers uit de regio brachten dit voorjaar hun bedrijf in beeld via een zogeheten advertorial in een van de huis-aan-huiskranten van Wegener Media.

Een advertorial is geen advertentie en geen redactioneel verhaal.

Het is een artikel waar de adverteerder voor betaalt, en dat op een journalistieke manier geschreven en vorm gegeven wordt. De advertorial biedt ondernemers de gelegenheid naar eigen inzicht hun

Speciale bijlage

De Stentor komt 16 en 18 april met een bijlage De Ondernemer in Beeld. verhaal te vertellen. Een journalist tekent dit verhaal op en een of meerdere foto’s completeren het artikel. Ruim 180 ondernemers uit

de regio doen mee aan deze actie.

Patrick Harleman van Harleman Tweewielers in Apeldoorn is een van hen. „Ik heb meegedaan aan

De advertorial wordt niet alleen geplaatst in een huis-aan-huis-krant naar keuze, maar ook in de Stentor. Op 16 en 18 april verschijnt een speciale bijlage ‘De Ondernemer in Beeld’ in de Stentor. Daarin staan alle verschenen advertorials uit de huis-aan-huisbladen.

De ondernemer die er het best in slaagt zijn onderneming te profileren in de advertorial, maakt kans op de Ondernemer in Beeld

Award. De advertorials worden ook geplaatst op de site van de Ondernemer, www.deondernemer.destentor.nl/inbeeld. Daar kan het publiek steun geven aan de ondernemer die zijn of haar bedrijf het best in de advertorial naar voren brengt. Stemmen kan tot en met 4 mei. De winnaar ontvangt een bedrijfsreportage.

Wie de winnende ondernemer is, wordt bekend gemaakt tijdens een bijeenkomst op dinsdag 12 mei in Apeldoorn. De Stentor houdt dinsdag 12 mei een avond voor de deelnemers aan de actie Ondernemer in Beeld. Naast een bezoek aan de drukkerij, zal er een spreker acte de présence geven. De ondernemersavond wordt gehouden bij uitgeverij de Stentor aan de Laan van Westenenk 6 in Apeldoorn.

Business Open: nu ook Zwolse afdeling tekst: Richard Bender foto: Rein Korthals Altes

M

et de komst van een Business Open (BO) Zwolle is Noordoost-Nederland geen blinde vlek meer op de kaart van Business Open Nederland. De nieuwe Zwolse club is de 27e afdeling van deze snel groeiende businessclub, die als doel heeft ondernemers te verbinden vanuit een ongedwongen sfeer.

Het is dan ook niet gek dat er bij deze formule gekozen is om de netwerkactiviteiten te koppelen aan een sport: golf. Rein Korthals Altes van BO Nederland: ,,Het is een leuke manier van zakendoen.

De combinatie van het met elkaar aan tafel zitten en samen golfen is ideaal.” Toch is het niet verplicht

om mee te doen aan de golfactiviteiten. Van de tot nu toe zeven vaste leden bij BO Zwolle zijn er slechts een paar die actief golfen. „Uiteraard bieden wij leden de mogelijkheid om de sport te leren.

Als die lessen gezamenlijk gevolgd worden schept dat een nog hechtere band”, aldus Korthals Altes.

Remco Oranje, oprichter van BO Zwolle: „Ons doel is om te groeien naar minimaal vijftien tot twintig leden. We richten ons vooral op grotere bedrijven. Kleine bedrijven en zzp’ers zijn ook welkom maar grotere bedrijven beschikken over een breed netwerk dat snel kan worden ingezet om onze leden verder te helpen. Ik ben bij veel netwerkclubs geweest en pas bij de Business Open Apeldoorn kreeg ik dat warme gevoel. Iedereen wil elkaar helpen en er zijn

Bijeenkomst van Business Open Kromme Rijn. geen grenzen tussen regio’s. Maar er bleek in Noord-Nederland nog geen enkele BO te zijn.”

Korthals Altes was voor deze gele-

genheid vanuit Rotterdam naar de Overijsselse hoofdstad afgereisd. ,,BO is begonnen in Rotterdam, waar mijn compagnon Robbert

Trimbos en ik vandaan komen.

De club is ontstaan nadat ik als eigenaar van een evenementenbureau te maken kreeg met de veranderde economie. Waar eerst alles tot in de puntjes, mooi en goed georganiseerd moest worden, vroegen klanten nu ineens om basisvoorzieningen voor de laagste prijs. Ik moest op zoek naar nieuwe klanten. Al snel kom je dan bij netwerkclubs uit. Er ligt vaak echter weinig nadruk op het bouwen van relaties. Het draait bij ons om het smeden van relaties en strategische samenwerkingen. Daarom kunnen onze leden aanschuiven bij alle bijeenkomsten in Nederland: landelijk netwerken vanuit je eigen regio.”

Lees ook p. 23: ‘Golfbaan is de grootste vergaderruimte van Nederland’.

Studenten doen zaken met Piet Zoomers tekst: Jelte Posthumus foto: Ironmate/Windesheim

Z

es Studenten van de opleiding Small Business & Retail Management van hogeschool Windesheim gooien hoge ogen met een project waarbij zij een bedrijf moesten oprichten om daarmee een product op de markt te brengen.

Zij bedachten namelijk de Ironmate, een frame dat in de mouw van een overhemd wordt geplaatst. Dit spreidt de mouw uit en zorgt er zo voor dat de mouw makkelijker te strijken is.

Modeketen Piet Zoomers heeft interesse getoond in het product. En de Ironmate werd onlangs ook aangeprijsd in het tv-programma ‘Life 4 You van RTL 4.

De studenten kwamen op het

De Ironmate moet het strijken van mouwen makkelijker maken. idee op basis van een gezamenlijke brainstormsessie. „We gingen nadenken over zogenaamde probleemgebieden en kwamen al snel uit bij het strijken van overhem-

den”, aldus studente Emma Muys. „Uit een online enquête bleek vervolgens dat veel mensen de mouwen daarbij als het grootste probleem zien.”

Ook deden de studenten onderzoek onder winkelend publiek, via fora op internet en door middel van bezoeken aan professionele gebruikers als stomerijen, kleermakers en hotels.

Op basis van een marktanalyse denken zij in Nederland - in potentie - 4,5 miljoen exemplaren te kunnen verkopen. Ook al zijn er concurrerende en soms ook goedkopere producten op de markt.

De Ironmate kostte in eerste instantie 14,95 euro (consumentenprijs), maar deze is onlangs bijgesteld naar 9,95 euro. „Met vijftien euro zaten we toch wat aan de hoge kant”, aldus Muys.

Kledingwinkel Piet Zoomers, met wie de studenten vorige week een gesprek hadden, is desondanks erg enthousiast en wil mogelijk honderd exemplaren aanschaffen. „In de winkel in Wilp, bij Deventer,

worden twee displays geplaatst om de Ironmate onder de aandacht te brengen”, vertelt Muys.

De keten wil de Ironmate zo eerst uitproberen. „Als er vraag naar is en een grotere order volgt, dan is dat voor ons zeker de bevestiging dat wij niet moeten stoppen met ons studentenbedrijf”, aldus Muys. „De Ironmate is zondag 15 maart ook nog eens in de uitzending van Life 4 You gepresenteerd, door presentatoren Carlo Boszhard en Irene Moors. Door deze uitzending krijgen wij via onze webshop nu bestellingen binnen afkomstig uit verschillende plaatsen in Nederland.”

Bezoek voor meer informatie de website en webshop van de zes studenten van Windesheim: www.snelstrijken.nl.

april 2015 - nr. 4

5

het portret

,,Waar een wil is, is ook een weg” tekst: Jorien Marcus foto’s: Mireille Kinket/PSP

Directeur Mireille Kinket van het Polymer Science Park (PSP) in Zwolle is als de hoorn die ze graag bespeelt; een fundament onder het orkest, breed inzetbaar met de mogelijkheid om de diepte in te gaan.

Kinket is sinds januari directeur bij het PSP. Of ze dat over vijf jaar nog steeds is, is nog maar de vraag. Niet omdat deze baan haar niet op het lijf geschreven is, maar omdat één ding direct duidelijk is: als de uitdaging weg is, wordt het tijd voor iets anders.

M

aar zover is het nog lang niet. Als kersverse directeur moet ze eerst de nieuwe plannen van het PSP verwezenlijken. Het PSP is een open innovatiefaciliteit voor ondernemers met technisch-inhoudelijke vragen op het gebied van industrieel toegepaste kunststoftechnologie. Het PSP kan funding regelen voor projecten, stelt apparatuur beschikbaar en biedt onderdak aan starters en bedrijven. ,,De eerste jaren hebben we gezorgd voor goede faciliteiten op de locatie, deelnemers gevonden, een netwerk opgezet en ons portfolio uitgebreid. Nu willen we groeien naar grotere projecten en ons ontwikkelen tot een echt kennisinstituut. De komende jaren focussen we ons op drie programmalijnen: recycling, coating en 3D-printen.

Hiervoor trekken we nu projectleiders aan met specifieke kennis.”

Handen uit de mouwen Zelf is ze naast directeur ook projectleider coatings. De combinatie van leidinggeven en meewerken blijkt een rode draad in haar carrière. ,,Bij de Hoogovens werd ik na een half jaar leider van een productie-unit, maar bleef ook werken als projectmedewerker. Bij de Hogeschool Utrecht had ik een managementfunctie en gaf les in polymere chemie. Ik vind het leuk om de grote lijnen neer te zetten en de breedte op te zoeken, tegelijkertijd hou ik ervan om de diepte in te gaan en de handen uit de mouwen te steken. Die combinatie zorgt ook voor verbinding met de werkvloer.”

Groot bereik Kinket groeide op in Hattem en ging in Zwolle naar de middelbare

Mireille Kinket, directeur van het Polymer Science Park in Zwolle: „Mijn ouders werkten in de zorg. Zij leerden mij: waar een wil is, is ook een weg.” school. Haar ouders werkten in de zorg. ,,Zij leerden mij: waar een wil is, is ook een weg. Ik kijk altijd naar mogelijkheden. Dat heeft ongetwijfeld te maken met hun werk. Ik weet ook hoe de andere kant van de maatschappij eruit ziet.” Zelf is ze afgestudeerd polymeer technoloog maar een technische studie was slechts één van de opties. ,,Er waren op de middelba-

re school meerdere dingen die ik leuk vond. Ik ben naar open dagen geweest van de studies psychologie en sterrenkunde. Ook speelde ik hoorn. Ik had ook voor het conservatorium kunnen kiezen.” Haar brede interesse heeft ze van huis uit meegekregen. ,,Dankzij mijn ouders heb ik veel kunnen doen; sporten, schilderen, muziek maken. Op het moment dat ik een hoorn in mijn vingers kreeg wist ik direct: dit is mijn instrument. Er zijn veel parallellen tussen de hoorn en mijzelf. Een hoorn is het fundament in het orkest, hij zorgt voor sfeer met zijn warme tonen. Ook heeft hij een groot bereik, hij kan zowel meespelen in de lage als in de hoge registers. En je kunt er uitschieters mee maken. Ook ik pak graag de breedte. Ik hou ervan om het hoogste woord te hebben, maar vind het ook fijn om de diepte in te gaan en aan eigen projecten te werken.”

Mooie combi

Mireille Kinket, hier als driejarige op de foto gezet, groeide op in Hattem.

Het werd uiteindelijk geen conservatorium maar chemische technologie aan de Universiteit Twente. ,,De meeste uitdaging zat voor mij in de technische vakken, al had ik nog niet duidelijk voor ogen wat ik daar precies mee wilde.” Na gewerkt te hebben bij Unilever en DSM komt Kinket terecht bij Corus in IJmuiden, waar ze werkt voor de automotivebranche en verantwoordelijk is voor milieuprojec-

ten. Ondertussen haalt ze haar propedeuse psychologie. Als na vier jaar verwacht wordt dat ze een nieuwe stap maakt binnen het bedrijf en de aangeboden functie te vroeg komt voor haar, maakt ze de overstap naar de Stichting Natuur en Milieu. Weer vier jaar later krijgt ze een managementfunctie bij Hogeschool Utrecht. ,,Inmiddels had ik twee kinderen gekregen en wilde ik terug naar de regio waar ik opgroeide. In diezelfde periode kwam er een baan vrij bij de Provincie Overijssel. Ik werkte er eerst als Teamleider milieu en duurzaamheid en daarna als projectleider innovatie. In de laatste rol ben ik in contact gekomen met Kennispoort en het PSP, dat mij vroeg om daar te komen werken.

Wie niet waagt, wie niet wint, dacht ik, en ben daar als projectleider coatings aan de slag gegaan.

Voor mij is het juist mooi dat ik vanuit het bedrijfsleven kom, maar ook weet hoe kennisinstellingen en overheidsinstellingen werken. De baan bij PSP is een mooie combi met al deze partijen in het netwerk. PSP is er om toegevoegde waarde te leveren voor het bedrijfsleven. Dat maakt het voor mij perfect.”

Haar werk is geslaagd als er daadwerkelijk geslaagde innovaties voortkomen uit de opgezette programmalijnen. ,,In het mooiste geval komt daar weer werkgelegenheid uit voort. Dat we iets bestendigen in de regio op het gebied van kunststoffen.”

april 2015 - nr. 4

innovatie 6 ,,Vreemd dat dit nog niet bestond” tekst: Richard Bender foto: MH Tags

M

arcel de Vlieger gaat graag regelmatig een stuk hardlopen bij zijn woonplaats Emmeloord. Tijdens die rondjes door het polderlandschap bedacht hij een veiligheidschip die aan de veters van zijn schoenen bevestigd kan worden. ,,Toen een vriend van mij een hartaanval kreeg tijdens het hardlopen, ben ik gaan nadenken over een manier om hulpdiensten te helpen bij hulpverlening en identificatie van de patiënt.”

Hulpmiddel De MH Tag, zoals de chip is gedoopt, is een plastic schijfje dat kan communiceren met een smartphone. „De chip kan communiceren met alle ‘NFC enabled’ telefoons. De chip is waterdicht en heeft geen batterij nodig”, vertelt De Vlieger. „Je moet hem op maximaal een centimeter van de telefoon houden. De chip ‘schrikt dan wakker’ van het telefoonsignaal en geeft de ingevoerde informatie op de telefoon weer. De informatie kan beperkt worden tot naam,

adres en woonplaats maar kan ook aangevuld worden met medische gegevens zoals bloedgroep en medicijngebruik, en met gegevens zoals het telefoonnummer van het thuisfront, een donorcodicil of de naam van de huisarts.”

Het product is ontwikkeld met de intentie om sporters altijd te kunnen identificeren maar is ook goed te gebruiken bij identificatie van vermiste huisdieren. „Het is een multifunctioneel identificatiemiddel dat als extra tool ingezet kan worden door hulpverleners.

Hun primaire taak is om eerste hulp te verlenen, maar als de persoon in kwestie stabiel is, worden andere zaken belangrijk. Het scannen van de chip is dan uitermate handig.”

De ontwikkeling heeft De Vlieger nauwelijks geld gekost. „Samen met mijn compagnon Henry van Dijk hebben we met bestaande technologie een chip gemaakt die niet gekoppeld is aan een database, zoals bij polsbandjes en QR-codes het geval is. Zonder database werken is veiliger en waarborgt de privacy. Bovendien kunnen gebruikers via een online formulier zelf bepalen welke informatie ze erop zetten. Eigenlijk vreemd dat dit product nog niet bestond.”

Marcel de Vlieger, een van de twee ondernemers achter de MH Tag.

Korting De tag is voor 10 euro te bestellen via de website en sportclubs en verenigingen krijgen speciale kortingen. „Als zij de chip inkopen voor al hun leden krijgen ze flinke kortingen. Ook staan we binnenkort met een stand bij de opening van AV Salland in Raalte en geven wij alle deelnemers van de Fish Potato Run de mogelijkheid om deze

handige chip met korting aan te schaffen.”

De Vlieger is in het dagelijkse leven wiskundeleraar en Van Dijk werkt in de ict. Hun initiatief kost hen zo’n tien uur per week. „Elke avond en elk weekend zijn we hiermee bezig. We willen er niet schatrijk mee worden maar vinden het wel een kick om te kijken hoe ver we kunnen komen.”

Daarbij werden zij ondersteund

door een innovatieadviseur van Kennispoort Regio Zwolle, onder meer bij het opstellen van de business case en het in kaart brengen van potentiële groepen klanten. „Het ambulanceteam Flevoland heeft al zeer positief gereageerd.

En voor bedrijven willen wij, ondersteund door Kennispoort, een win-winsituatie creëren bij de verdere ontwikkeling van de tags.”

16, 17 EN 18 APRIL BIJ AUTO PALACE

TOT

FINANCIERING G

0%

30% KORTING

RENTE

FIAT SCUDO VANAF € 13.350,-

FIAT FIA T FIORINO F VANAF € 9.250,-

FINANCIAL LEASE VANAF € 165,-

FINANCIAL LEASE VANAF € 115,-

DE NIEUWE FIAT DOBLÒ VANAF € 9.630,FINANCIAL LEASE VANAF € 120,-

FIAT DUCATO VANAF € 16.500,FINANCIAL LEASE VANAF € 199,-

PROFITEER TIJDENS DE PROFESSIONAL DAYS VAN N VEEL EXTRA VOORDEEL 0% financiering is geldig 16 t/m 18 april 2015. Vraag ons naar de voorwaarden.

AUTO PALACE ZWOLLE (MARSLANDEN) Nikolaus Ottostraat 11, 8013 NG Zwolle Tel. 088 0035 625. www.autopalace.nl

OPENINGSTIJDEN: donderdag 10.00 – 21.00 uur vrijdag 10.00 – 18.00 uur zaterdag 10.00 – 17.00 uur

april 2015 - nr. 4

7

mijn drive

Tophapjes, geen worst met augurk tekst: Alexandar Djuric foto: Hans Snippe/Frans Paalman

Hans Snippe (48) is eigenaar van Feest & Culinair, een totaalleverancier op het gebied van catering.

Zijn ambitie: de smaakvolste cateraar van Zwolle en omgeving zijn.

In het jaar dat de onderneming tien jaar bestaat, start hij bovendien een evenementenbureau.

Wat drijft de ondernemer uit Zwolle?

Na een eigen uitgeverij (1995-2000) en in loondienst te hebben gewerkt bij onder andere Borrel Totaal (2000-2004) richtte Snippe in 2005 Feest & Culinair op. Het werd een vliegende start, in 2006 organiseerde hij al een personeelsfeest in Park de Wezenlanden voor 2500 medewerkers van Isala. „Het ziekenhuis gunde ons de opdracht vanwege onze creativiteit en flexibiliteit.”

Creativiteit is het sleutelwoord voor succes, stelt hij. Een belangrijke voorwaarde om te innoveren, te verrassen en je als cateringbedrijf te onderscheiden. „Creativiteit is - na de kwaliteit van het eten - het belangrijkste dat er is.

De tijd van een blokje kaas en een plakje worst is geweest. Mensen willen beleving, verrast worden en denken ‘dat is gaaf en bijzonder’. Oeh’s en ah’s realiseer je soms heel eenvoudig: reageerbuisjes met een shotje tarwegras, een houten winkelwagen met grote wielen om uit te serveren.”

Beleef de Boer Creativiteit uit zich bij Snippe in bijzonder eten en een verrassende dienstverlening, maar ook in het lanceren van nieuwe concepten.

In 2012 bedenkt hij Culinair Draait Door. Wie zich inschrijft, ontvangt een aantal keer per jaar een uitnodiging voor een exclusief diner in een pop-up restaurant.

De locatie hoor je op de dag zelf.

In 2014 volgt een ander initiatief: Beleef de Boer. „Feest & Culinair

gebruikt sinds anderhalf jaar zoveel mogelijk biologische producten uit de streek, zoals kip van het Gildehoen en rund uit het Vechtdal. Veel mensen vragen zich af waar de ingrediënten vandaan komen en hoe het eten bereid wordt. Beleef de Boer, een fietspuzzeltocht langs biologische boeren uit de regio, biedt hen de mogelijkheid om daar achter te komen.”

In april lanceert hij Dit is Leuk!, een evenementenbureau dat op een andere manier activiteiten or-

ganiseert voor vrienden, families en bedrijven. Denk aan vrijgezel-

„Wie onze catering bestelt mag tophapjes verwachten” lenfeesten, familiedagen en productpresentaties. Het idee ontstond toen hij zich afvroeg: waar

sta ik, waar behaal ik omzet en waar kan ik extra omzet halen? „Je kunt kijken naar new business, ik keek naar mijn klanten. Hoe kunnen wij elkaar helpen en versterken? Onder Ons uit Dalfsen, Landgoed Anningahof en de Verhalenboot uit Zwolle bestellen regelmatig eten. Door hen te promoten doe ik iets terug.”

Tophapjes Ondernemen, nieuwe ideeën bedenken en realiseren, doet Snippe

graag. Als het maar te maken heeft met mensen vermaken, verblijden en ontzorgen. „Mensen een onvergetelijke dag bezorgen is het mooiste wat er is. Elk feest is bijzonder, of het nou een reünie is van een 85-jarige vrouw en haar vriendinnen of een achtgangendiner voor de directeur van een groot bedrijf.

Kwaliteit is daarbij het belangrijkst. Wij maken alles zelf en willen verrassen. Boterhamworst met augurk? Dat maak je zelf maar.

Wie onze catering bestelt, mag tophapjes verwachten.”

Ronald McDonald: 70K tekst en foto: Persbericht Sportive4kids/Weissensee4kids

stichting Weissensee4Kids.

Donatie Shimano Afgelopen 23 januari schaatsten bijna honderd deelnemers op de Weissensee tijdens de vijfde editie van Weissensee4Kids (Alternatieve Elfstedentocht) voor de Ronald McDonald Huizen Zwolle en Rotterdam en Orange Babies. Op 27 maart werd de cheque overhandigd aan de goede doelen. Dit jaar ontvingen beide een cheque van 70.000 euro. „Een resultaat waar we supertrots op zijn en waar deelnemers en vrijwilligers heel hard voor gewerkt hebben”, aldus het bestuur van de

Naast het bedrag dat de stichting en de deelnemers zelf hadden ingezameld doneerde ook Shimano (gevestigd in Nunspeet, red.) een bedrag van 50.000 euro aan de Stichting Sportive4kids. De stichting, beter bekend onder de naam Weissensee4kids, zamelt met sportieve evenementen geld in voor kinderen met een moeilijke start. „Met de gulle donatie van Shimano kunnen we projecten van het Ronald McDonald Huis en Orange Babies verder ondersteunen”, aldus voorzitter Stefan van Dijk.

De fabrikant van fietsonderdelen, hengelsportartikelen en roeibenodigdheden heeft dit jaar zijn werknemers gevraagd om met suggesties te komen voor een goed doel waar het bedrijf geld aan doneert.

Moeilijke start „Dit jaar gingen de meeste stemmen naar onze stichting. Het is een mooie ondersteuning in het bereiken van onze missie. We blijven sportieve evenementen organiseren, waarbij deelnemers door middel van sponsoring geld kunnen inzamelen voor de kinderen met een moeilijke start”, schetst de dankbare Van Dijk.

Weissensee4Kids: 140.000 euro voor Ronald McDonald en Orange Babies.

april 2015 - nr. 4

8

in & uit de faculteit Economie en Management van de Hogeschool Utrecht.

Openingen & overnames Op 21 maart opende De Talentenhuiskamer zijn deuren in de Goudsteeg, in de Zwolse binnenstad. Volgens de initiatiefnemers ‘een creatieve ontmoetingsplek’ waar onder meer workshops gegeven kunnen worden. Meer info: www.detalentenhuiskamer.nl.

Otterman Techniek uit Hardenberg heeft Installatiebedrijf Keizer in Enschede overgenomen. Het Twentse bedrijf was failliet. Otterman is met dertig medewerkers totaalinstallateur op het gebied van elektrotechniek, klimaatinstallaties, ict en industriële automatisering. Het bedrijf is werkzaam in de sectoren wonen, werken, zorg en industrie.

ICT-dienstverlener ilionx heeft onlangs een nieuw kantoor geopend aan de Hanzeallee in Zwolle. De opening van de nieuwe vestiging was noodzakelijk vanwege de groei van de organisatie. Andere vestigingen bevinden zich in Almere, Groningen en Utrecht.

Seine Metaalbewerking in Kampen is vorige maand verhuisd naar een nieuw onderkomen. Het bedrijf is naar eigen zeggen ‘uit haar jasje gegroeid’ binnen het pand aan de Reigerweg. Een grotere werkplaats vond het bedrijf aan de Neringstraat 1a. Seine Metaalbewerking startte in 2002 in Hasselt.

Faillissementen Uiengroothandel Quallium in Tollebeek is failliet verklaard. Oorzaak is de mislukte ontwikkeling van een uiensorteermachine. Dat meldt Wouter van der Beek, die het apparaat heeft gemaakt, aan de Stentor. De sorteermachine zou met lichtflitsen beoordelen of de ui van binnen rot was. In de praktijk bleek dat niet te werken.

Van der Beek hoopt nog op een doorstart.

Wendy Vegt (links) en Marijke Flapper (foto: De Talentenkamer).

Transfers Diederik van Petegem vertrekt bij Ter Hag makelaars in Zwolle. Met ingang van 1 mei gaat hij werken bij CorpoBOG, onderdeel van Het Wonen in Hoogeveen. „Eén van de eigenaren is een oud-collega en vriend van mij. Zij verkopen en taxeren woningen van woningcorporaties en bouwen daar software voor. Dit gaan zij uitbreiden met bedrijfsmakelaardij en ik voel mij geroepen dit te gaan oppakken”, zo laat hij weten. „We hebben de intentie dat ik na één jaar mede-eigenaar word van de bedrijfsmatige activiteiten, wat ik dan ook zie als de kans die ik niet wil laten lopen.”

Voormalig directielid van PEC Zwolle en geboren Kampenaar Henry van der Vegt wordt per 1 mei de nieuwe technisch directeur van SC Cambuur. Van der Vegt was de afgelopen jaren werkzaam als directeur van zijn eigen bureau in sportmanagement. Tussen 1991 en 1995 speelde Van der Vegt 123 wedstrijden voor FC Zwolle. Daarin scoorde de middenvelder 23 keer.

Het domein Business, Media en recht van hogeschool Windesheim heeft per 1 juni een directeur. Rob van Lambalgen volgt Erik Dannenberg op, een voormalig wethouder in Zwolle. Van Lambalgen was de afgelopen drie jaar directeur van

Op 26 februari 2015 is Bloopers B.V. h.o.d.n. Bloop te Zwolle failliet verklaard, de bv die tot een jaar geleden eigenaar was van Café Bloopers in Zwolle.

In februari is N.W. Overijssel Makelaars B.V. te Zwolle failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. H.R. Quint.

Op 11 maart 2015 is Bouwcoöperatie Hardenberg U.A. te Hardenberg failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. R.J. Hoogeveen. De (hoofd)activiteit van Bouwcoöperatie Hardenberg U.A. is algemene burgerlijke en utiliteitsbouw en projectontwikkeling.

Bron: faillissementsdossier.nl Tip deOndernemer!

Heeft u tips voor deze rubriek, bijvoorbeeld omdat u een nieuwe medewerker heeft of een nieuwe vestiging opent? Mail deze naar: redactie@deondernemerzwolle.nl

Uiengroothandel Quallium in Tollebeek is failliet verklaard.

De zakelijke pot...

Wij maken het mogelijk.

+ Faciliteiten voor groepen tot 2000 personen + 15 multifunctionele vergaderzalen + Bluefinger Lounge + Bluefinger Restaurant + Dichtbij snelweg A28 en A50 STADIONPLEIN 20, ZWOLLE T 088 - 147 146 0

+ Op 5 minuten van centrum Zwolle + Intern gelegen vier sterrenhotel Hotel Lumen met 125 kamers + 6 skyboxen en 3 lounges met inspirerend uitzicht op het voetbalveld van PEC Zwolle

WWW.IJSSELDELTACENTER.NL

EVENEMENTEN VERGADEREN OVERNACHTEN ETEN & DRINKEN

april 2015 - nr. 4

9

internationalisering

Succesvolle handelsmissie ‘nieuwe stijl’ Op een van de glazen wanden van de werkkamers in het X-gebouw van Hogeschool Windesheim hangen allerlei krantenartikelen uit landelijke media. Ze gaan over onderzoek naar internationale handelsmissies, die - zo blijkt - zelden iets opleveren. Het is de werkkamer van Huub Ruël, lector International Business aan Hogeschool Windesheim. Acht ondernemers waaronder enkele uit de regio Zwolle - vertrokken medio februari desondanks naar Turkije voor een handelsmissie ‘nieuwe stijl’, inclusief intensieve begeleiding. Ze vormden tegelijkertijd het laatste onderzoeksobject van Ruël. „De missie verliep inderdaad buitengewoon goed.” tekst: Jorien Marcus foto’s: Windesheim/Van Remmen

N

atuurlijk wil iedereen na een handelsreis waar een minister bij was graag zeggen dat het miljarden aan contracten heeft opgeleverd. Maar zo simpel ligt het niet”, vertelt hij. „Vaak is er al veel voorwerk geweest. Tijdens de handelsmissie ondertekent de minister een contract, waardoor het lijkt alsof die missie heel effectief is geweest. Maar deze levert op zich vaak niet veel op.

Althans, niet in euro’s.”

delsmissie zelf. ,,Die werd als een dood ding beschouwd. Zo werd er ook nauwelijks naar de karakteristieken van de deelnemers gekeken.

Terwijl het voor het slagen van een missie van groot belang is of iemand al jaren internationale ervaring heeft, of pas onlangs exportmanager is geworden.” Ruël concludeerde na verder onderzoek en na gesprekken met diplomaten die missies ontvangen, dat het rendement van een handelsmissie kan worden verbeterd door betere afstemming met het bedrijfsleven zelf en betere begeleiding vooraf, tijdens en na de reis.

Vreselijk lastig Onderzoek Ruël deed literatuuronderzoek naar handelsmissies in de laatste twintig jaar. ,,Dat gaf een gevarieerd beeld. Van geen enkel effect op de export, tot aan positieve effecten op de internationalisering van de bedrijven die zijn meegegaan.” Tot zijn verbazing merkte hij dat bij alle onderzoeken nauwelijks werd gekeken naar de han-

Ton van Remmen van Van Remmen UV Techniek in Wijhe denkt daar hetzelfde over. Zijn bedrijf ontwerpt en produceert duurzame en hoogwaardige UV-desinfectiesystemen en verkoopt deze in verschillende landen. ,,Ik ben een paar keer mee geweest met een handelsmissie en het is vreselijk lastig om daar orders uit te halen.

Het gaat soms heel snel en dan is

Huub Ruël, lector International Business, doet onderzoek naar de effectiviteit van handelsmissies. het lastig om jouw boodschap goed over de bühne te krijgen.

Vooral als je, zoals wij, een specialistisch product maakt. Ik heb er wel eens orders aan overgehouden, maar ik denk dat het zeker meer oplevert en efficiënter kan als je er vooraf meer aandacht aan geeft.”

Intensieve begeleiding Als we willen werken aan de effectiviteit van de handelsmissie, dan moeten we die zelf organiseren, besloot Ruël. Toen de provincie Overijssel subsidie verstrekte om handelsmissies te organiseren, greep hij zijn kans. En dus vertrokken medio februari acht ondernemers - waarvan een aantal uit de regio Zwolle - naar Turkije voor de handelsmissie ‘nieuwe stijl’, dus met intensieve begeleiding.

De ondernemers werden vooraf geselecteerd en aangeschreven.

Vervolgens kregen zij een intake bij Windesheim. Wanneer die goed was verlopen, gingen twee onderzoekers op bezoek bij het bedrijf om nader kennis te maken

en dieper in te gaan op de beweegredenen en hun internationale ervaring. Ook vulden de ondernemers een online vragenlijst in over onder meer hun oriëntatie op innovatie. Vlak voor de reis waren er nog twee bijeenkomsten.

De eerste ging over cross culturele communicatie in Turkije, bij de tweede werd hun eigen presentatie onder de loep genomen.

Intake Eén van de deelnemers haakte af na de intake. Ruël: ,,We stelden onder meer de vragen: wat denk je in Turkije te gaan doen, waar ben je naar op zoek, welk product wil je daar verkopen en op welke manier? Deze antwoorden hadden we nodig om heel gericht businesspartners te kunnen zoeken.

„We vroegen onder meer: wat denk je in Turkije te gaan doen?”

Tijdens dit gesprek werd het duidelijk dat de Turkse markt voor deze ondernemer toch niet geschikt bleek.” Bij Van Remmen, één van de deelnemers aan de reis, bleek tijdens de intake dat hij te breed georiënteerd was. ,,Dat bood weer stof tot nadenken en zorgde voor betere focus. Ook hielpen de gesprekken om de boodschap van ons bedrijf goed te communiceren. Het dwingt je weer even om goed na te denken wat je te bieden hebt en hoe je dat het beste kunt uitleggen. Ook de bijeenkomsten waren nuttig. We leerden iets over de cultuur, over hoe je met de mensen daar omgaat. Niet meteen praten over zaken, maar zoeken naar vertrouwen. Dat zijn belangrijke zaken om te weten.”

Ton van Remmen van Van Remmen UV Techniek in Wijhe was één van de deelnemers aan de handelsreis ‘nieuwe stijl’.

Nuttige informatie De ondernemers hadden in Tur-

kije gesprekken met voorgeselecteerde partijen. Om deze connecties te leggen, werkten de onderzoekers samen met een bedrijf dat al 19 jaar handelspartners zoekt voor Nederlandse bedrijven in Turkije. ,,We hebben voor iedere ondernemer drie tot zes afspraken gepland”, zegt Ruël. ,,Vooraf hadden wij hen een longlist gemaild met bedrijven, daaruit hebben zij een aantal bedrijven geselecteerd.

De ‘matchmaker’ was ook tijdens de missie in Turkije en kon de ondernemers voorafgaand aan de gesprekken nog van nuttige informatie voorzien.” De ondernemers worden ook na de reis begeleid.

Ruël: ,,In april hebben we een evaluatiebijeenkomst. Na zes maanden en na circa een jaar nemen we opnieuw contact op om te vragen hoe het loopt met de gelegde contacten, of we daarin nog iets moeten faciliteren en of we hen op een ander vlak nog kunnen adviseren.”

Contracten Voor Van Remmen leidt ten minste één gesprek zeer waarschijnlijk tot een order. Van een andere ondernemer die mee was op reis, weet hij dat er dat hij al orders heeft binnengehaald en ook een ander was heel enthousiast over zijn kansen. Twee ondernemers zijn inmiddels terug geweest naar Turkije voor verdere gesprekken.

Missie geslaagd? ,,Conclusies trekken uit één handelsmissie lukt nog niet”, zegt Ruël. ,,Daarvoor zouden we er meer moeten doen. Dan heb je tijd om zaken aan te scherpen, maar de missie verliep inderdaad buitengewoon goed. Ik kan niet één ondernemer bedenken die niet de potentie heeft gelegd voor verdere gesprekken. We hopen in ieder geval dat deze reis een goede single-case-study oplevert. Wetenschappelijk kun je eindeloos doorgaan.

Maar we willen iets dat in de praktijk iets oplevert. Iets dat staat als een huis. Dat zou met drie missies moeten kunnen.”

Inspirerende locatie in het bos!

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Voor teambuilding, trainingen, meetings en bedrijfsfeesten In deze soms hectische tijd is het belangrijk dat mensen zo nu en dan tijd hebben om tot rust te komen of energie op te doen. Waar kan dit nu beter dan op een prachtig landgoed?

Omringd door de Veluwse bossen maar toch op een steenworp afstand van de A28 en het NS station Nunspeet ligt Landgoedhotel Villa Vennendal.

Het hotel biedt een grote verscheidenheid aan zakelijke ruimtes met uitzicht op de natuur. U vindt warmte en gezelligheid door de houten tafels en kleurrijke stoelen; sfeervol vertoeven is ook voor de zakelijke gast bij Villa Vennendal erg belangrijk!

Meerdere typen woningen vanaf € 130.500,- incl. BTW/excl. grond Kozijnen, ramen, deuren, trap hardhout, gemetselde spouwmuren, vloeren beton Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.4 volgens bouwbesluit 2015 Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gepsrek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

Nunspeet - T: 0341 261016 - I: www.villavennendal.nl

FLORIS VAN BOMMEL EN GREVE VERRASSEN JE VOOR DE LENTE Exclusief voor Diederich Zwolle. Prachtige topkwaliteit schoenen, voor een ‘prikkie’.

Dus ‘blauwvingers’ op naar Diederich.

Floris van Bommel van 179,95

voor 99,95

DIEDERICH

Greve van 189,95

voor 109,95

Roggenstraat 31, 8011 TE Zwolle

DIEDERICH

april 2015 - nr. 4

11

eureka

Cassette levert besparing van energie op tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

O

m vloerverwarming aan te brengen is een cement-/betonmassa nodig.

Maar op bijvoorbeeld een houten vloer in een monumentaal pand wordt zo’n vloer snel te zwaar. RIHO Climate Systems (voorheen RIHO Techniek) in Vorden heeft daarom een alternatief ontwikkeld: de Crystal Climate Floor. In plaats van een betonmassa worden nu cassettes van ‘phase changing materials’ (pcm’s) gebruikt in een gipsvezelvloer van 18 mm.

Het comfort blijft wordt verhoogd en er kan veel energie bespaard worden.

jaar geleden met het bedrijf in Zutphen, verhuisde het later naar Lochem en vijftien jaar geleden belandde RIHO in Vorden, waar het meer uitbreidingsmogelijkheden heeft. Ondanks dat Jurgen nu in de zaak zit, is Riethorst sr. nog altijd betrokken bij het bedrijf, zij het meer op de achtergrond.

Inmiddels werken er 25 mensen, van wie een groot deel als monteur in de buitendienst. RIHO (een afkorting voor Riethorst) maakt in de eigen fabriek de mees-

„We kunnen op een kunstmatige manier bouwmassa toepassen”

Pilotproject Het product is al enthousiast ontvangen door het Innovatie Centrum Duurzaam Bouwen (ICDuBo), heeft daardoor de nodige publiciteit in vakbladen opgeleverd en in maart werden de eerste Crystal Climate Floors uitgeleverd, onder meer in België. De Amsterdamse woningcorporatie Ymere heeft een pilotproject met acht woningen gepland. RIHO-directeur Jurgen Riethorst is enthousiast over de vinding. Het was bij toeval dat hij in gesprek raakte met de leverancier van de pcm-cassettes, OC Autarkis. „De luchtroosters in een ander type vloerverwarmingssysteem worden gemaakt door OC Waterloo en via een vertegenwoordiger van dit bedrijf, die ik op een beurs sprak, kwam ik contact met OC Autarkis”, vertelt Jurgen Riethorst.

Jurgen is de tweede generatie in het bedrijf. Zijn vader begon 31

te onderdelen voor vloer-, wand en plafondverwarming en koelingsystemen zelf. De leidingen worden voor RIHO geproduceerd, maar de vloerdelen worden in Vorden op maat gemaakt en gefreesd en ook de metalen delen worden in de hal gelast en gespoten. Alle vloerverwarmingssystemen zijn maatwerk, voor kleine (20 vierkante meter) tot grote vloeren van soms wel 20.000 vierkante meter, met kilometers leidingen voor de vloerverwarming.

Ideaal Belangrijk bij een vloerverwarming is de massa om de warmte te accumuleren. In traditionele vloerverwarmingssystemen wordt dit gecreëerd met een cement-/ betonmassa. Maar voor lichte vloeren, zoals houten en dunne draagvloeren is dit niet altijd mogelijk.

Vanwege het gewicht en het volu-

Jurgen Riethorst van RIHO Climate Systems: ,,Deze vloer zorgt voor een energiebesparing van dertig procent.’’ me van de vloer. Omdat Riethorst de mogelijkheden van de toepassing van pcm’s wel zag, stond hij open voor een gesprek met OC Autarkis. In minder dan een jaar hebben ze vervolgens samen de Crystal Climate Floor ontwikkeld. „Met de pcm’s kunnen we op een kunstmatige manier bouwmassa toepassen”, legt Riethorst uit. De cassettes zorgen dat de warmte wordt opgenomen en afgegeven op het goede moment. Ideaal voor bijvoorbeeld renovatiebouw.

Terwijl Riethorst al denkt over doorontwikkeling van de vloer,

wordt deze nu langzaamaan in de markt gezet. Op een eerste presentatie kwamen al 120 installateurs af. Dat waren er zoveel dat er een tweede bijeenkomst georganiseerd moest worden. Zij hebben enthousiast gereageerd en gaan nu, als ambassadeurs, de vloer uitrollen.

Warmtepomp Riethorst verwacht dat de vloer met name interessant is voor mensen die flink willen besparen op energie en naar nul op de meter willen. Hij vervolgt: „Deze vloer

zorgt voor een energiebesparing van dertig procent, want je kunt het op te stellen vermogen al halveren en de warmtepomp kan verkleind worden.” In combinatie met bijvoorbeeld een warmtepomp hebben de klanten het systeem snel terugverdiend. Riethorst merkt dat momenteel veel mensen steeds meer overcapaciteit produceren met bijvoorbeeld zonnepanelen. Als in 2017 de wet hieromtrent gaat veranderen, rekent hij erop dat mensen gaan zoeken naar energieoplossingen in huis.

Ook daar kan deze vloer een goede rol in spelen.

Column: ‘Eenvoud is niet eenvoudig’

I

tekst: Sander Dol Sander Dol is al twintig jaar lang een bevlogen horeca-ondernemer en eigenaar van de Zwolse restaurants ZòXander! (Rode Torenplein) en Koperen Kees (bij Theater De Spiegel).

k schreef al eerder: “De één houdt van wielrennen en rijdt op een fiets van een paar duizend euro, de ander verzamelt dure munten. Maar mijn hobby is lekker eten.”

Dat kan saté zijn bij De Kleine, of draadjesvlees van vriend Benny Koning. Maar op zijn tijd ook eens over letterlijk landelijke, maar ook culinair grenzen heen kijken.

Een goed moment daarvoor is dan vaak ‘de verjaardag.’ Lekker uit eten met goede vrienden. Recentelijk was dat bij Hertog Jan in Zedelgem (Brugge). Van de compagnons Joachim Boudens (sommelier) en Gert Mangeleer (chef). “Eenvoud is niet eenvoudig” staat op hun site. Eten bij Hertog Jan is als het ware het opeten van ‘kunstwerken’ en enorme smaaksensaties proeven, met daarbij een lekker wijntje natuurlijk. Daarbij wordt ogenschijnlijk gebruik gemaakt van pure ingrediënten die ‘aan elkaar gekoppeld worden’. Bijvoor-

beeld avocado-tomaat-olijfolie. Maar de tomaat is dan wel via een waarschijnlijk zeer arbeidsintensief traject verworden tot een hoog geconcentreerd maar natuurlijk poeder, waarmee de avocado ‘gepaneerd’ wordt en op het laatst met enige ‘druppels’ zeer aromatische olijfolie wordt bedruppeld.

Dan heb ik het nog niet over de combinatie van jonge knolselderij met zwarte truffel, nog nooit in mijn leven zo knolselderij gegeten.

Kreeft verstopt onder gele biet met toefjes passievruchtencréme. De smaken zijn puur en sensationeel en zeer gedurfd in hun combinatie: kreeft-passievrucht. De keuken van het restaurant is gebouwd door middel van vijf kookeilanden in een schuur van 180 jaar oud. Ze schrijven zelf: “Het project bestaat uit een restauratieve interventie van de bestaande constructie en anderzijds uit een uitbreiding van het gebouw dat het monument op ondersteu-

nende wijze in staat stelt om de nieuwe functie te dragen” (mooi he, die Belgen?).

De uitbreiding is als het ware als een grote glazen vitrine aan het oude gebouw geplakt en kijkt via een enorme glazen pui uit over de eigen akkers en tuinen waar honderden kruiden, bloemen en groentes worden verbouwd.

Met een knipoog naar de historie van de tuinbouw en agrarische functie staan de koks niet in kokstenue maar in legergroene tuinoveralls te koken. De bediening loopt op een soort wandelschoenen en dragen een legergroene broek en allemaal een leren schort. Tja…….

‘Wanneer mag ik weer?’ zou ik bijna zeggen?

Sander Dol Smakelijketen@itmail.nl

april 2015 - nr. 4

12

bree

Hoe houden we de binnensteden in deze regio vitaal?

„Oppassen dat we geen Anton Pie

tekst: Leo Polhuys foto (boven): Liselotte Kolthof foto (rechtsonder): Maarten Sprangh

Nieuwe formules, concepten die inspelen op beleving en de invoering van langere openingstijden, zijn volgens de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel Coffeng belangrijke voorwaarden voor een vitale binnenstad. Ook duidelijke fiets- en looproutes, parkeervoorzieningen en invulling van leegstaande panden dragen bij tot een positief imago.

Binnensteden en kernwinkelgebieden van middelgrote gemeenten in Nederland hebben het allemaal moeilijk. Je ziet het als je door het centrum loopt.

Leegstand heerst, bezoekersaantallen en bestedingen lopen terug. Internetwinkelen doet er nog een schepje bovenop. De recent uitgebrachte Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel Coffeng geeft echter aan dat grote steden met een hoog voorzieningenniveau in een compact aantrekkelijk centrum met goede bereikbaarheid, die bovendien hun p.r. goed voor elkaar hebben, floreren. Voorbeelden zijn Amsterdam of Den Bosch.

De grote grijze middelmoot (Hardenberg, Veghel) is echter kwetsbaar. ,,Hoe meer de voorzieningen gericht zijn op beleving, hoe langer de openingstijden zijn, hoe breder het aanbod is, des te groter is de aantrekkingskracht.’’

Wilko ten Dam van spellenwinkel Koning Willem uit Deventer: ,,De invloed op het gemeentelijk beleid is beperkt.’’

De Ondernemer vroeg ondernemers in Apeldoorn, Deventer, Harderwijk, Steenwijk, Zutphen en Zwolle naar de sterke en zwakke kanten van hun stad. De voor de hand liggende conclusie is dat parkeren, bereikbaarheid en leegstand zorgen baren maar dat gemeente en ondernemers samen veel kunnen doen om de binnenstad vitaal te houden. Gerrit Boonen is eigenaar van restaurant De Boterlap in hartje Harderwijk. De horeca ondernemer aan de Markt noemt als sterke punt van de stad naast de mooie historische panden de twee horecapleinen Vismarkt en Markt. ,,Echte trekpleisters voor het publiek, zeker ook voor de vele toeristen die hier in de zomer komen.” Minder positief is Boonen over de bereikbaarheid.

Inhakend op de opmerking van de Vitaliteitsbenchmark over duidelijke routes en goede bereikbaarheid: ,,De looproutes van de parkeervoorzieningen naar de binnenstad zijn niet aantrekkelijk. Bovendien is in Ermelo parkeren gratis, dus veel mensen gaan niet meer naar Harderwijk voor hun inkopen, maar naar Ermelo.’’ Ook mist

Harderwijk volgens Boonen de boot als het gaat om de openingstijden van de horeca. ,,In omliggende plaatsen zoals Ermelo zijn de openingstijden veel ruimer.

Harderwijk verliest het hier op alle fronten. Dat kost de detailhandel en de horeca veel klanten.’’

Peter Pels, voorzitter van Citycentrum Zwolle, stelt vast: ,,De Zwolse binnenstad is (nog) vitaal en kansrijk. De economisch sterke Regio Zwolle is goed voor 650.000 inwoners. De compacte en gevarieerde binnenstad is goed te belopen, straten en pleinen met vele historische panden en de grachtengordel als achtergrond vormen een aantrekkelijk geheel. De stad is prima bereikbaar, per auto en openbaar vervoer. Toch haalt Zwolle niet de top tien in deze Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden.

Achterover leunen is het grootste gevaar. Dit geldt voor de gemeente én voor de ondernemers. De uitdagingen zijn groot. Ook in Zwolle lopen bezoekersaantallen terug.

Leegstand concentreert zich in het Broerenkwartier. Waar de koopzondag Nederland heeft veroverd, blijft Zwolle achter. Er is weinig

april 2015 - nr. 4

13

eduit

eck-achtige binnenstad krijgen” beleving. Dit betekent keuzes maken op basis van een integrale retailvisie. Zoals leegstand rigoureus aanpakken, winkels open als er klanten en bezoekers zijn en een ZwolleFonds voor meer organisatiekracht bij samenwerkende ondernemers die voor reuring zorgen.’’

Veel belangen Samenwerking tussen winkeliers onderling blijft volgens ten Dam moeilijk. ,,Er zijn veel belangen zoals de invulling van de koopavond, de koopzondag of de aankleding van de straat. Grootwinkelbedrijven varen een eigen koers. Dat is erg jammer. Ondernemersverenigingen bereiken niet veel meer. De invloed op het gemeentelijk beleid is beperkt. Winkeliers onderschatten het belang van MKB. Deze organisatie doet veel voor de binnenstad. Er is erg veel bereikt. En daardoor komen ook weer allerlei particuliere initiatieven van de grond.

Deventer leeft, kijk maar eens

De bereikbaarheid van de binnenstad vormt ook in Zutphen een probleem, stelt ondernemer Wim Schimmel vast. Hij heeft in het

centrum een sigarenspeciaalzaak die al veertig jaar bestaat. ,,Zutphen ligt niet aan de snelweg, je moet er dus doelbewust naartoe komen. Bovendien is het parkeren te duur, mensen gaan daardoor bijvoorbeeld naar Warnsveld waar je gratis parkeert.’’

Beweging De vitaliteit van een stad is volgens Schimmel afmeetbaar aan de beweging die je er kunt waarnemen. ,,En daar heeft Zutphen een nadeel ten opzichte van bijvoorbeeld Deventer. Door de aanwezigheid van Saxion heeft Deventer veel meer studenten en dat merk je aan de levendigheid in de stad.

Een gebrek aan levendigheid wordt ook veroorzaakt doordat er de laatste tijd nogal wat instellingen zoals de rechtbank en een aantal grote bedrijven zijn weggetrokken naar het industrieterrein of naar andere plaatsen. Omdat deze bedrijven en instellingen vlakbij de binnenstad waren gevestigd, liep het personeel tussen de middag vaak het centrum in voor een broodje of een terrasje. Dat missen we nu. Zutphen heeft een prachtige oude binnenstad met een grote uitstraling, die veel toeristen trekt. Maar we moeten oppassen dat we geen Anton Pieckachtige binnenstad krijgen met alleen een museumfunctie.’’

Volgens Schimmel moeten ondernemers ook onderling betere afspraken maken over hun openingstijden. Ook de gemeente zou het imago van de stad kunnen verbeteren door ervoor te zorgen dat deze schoon blijft. ,,Na de markt of na evenementen ligt er veel rommel, die moet direct worden opgeruimd.’’

Ongelijkheid Bill Nieuwenhuis is eigenaar van Van Essen schoenen aan de Apeldoornse Hoofdstraat en actief

lid van de Binnenstads Ondernemers Apeldoorn (BOA). ,,Het is uitermate belangrijk dat ondernemers hun krachten bundelen met als doel een sterke stad die aantrekkingskracht heeft in de regio. Helaas zijn er lang niet genoeg zaken lid van de BOA.’’ Volgens Nieuwenhuis is de ontwikkeling van winkelgebieden aan de randen van de stad niet gunstig voor de binnenstad. Er is volgens hem ook sprake van ongelijkheid. ,,In de binnenstad geldt betaald parkeren, in de buitenwijken niet. We hebben al diverse keren aan de gemeente gevraagd om dit gelijk te trekken en ook in de buitengebieden parkeergeld te gaan heffen.

Het parkeren in de binnenstad is overigens veel te duur en schrikt mensen af. Nieuwenhuis is overigens positief ingesteld: ,,Het contact met de gemeente en met de burgemeester is gewoon goed. De gemeente ziet ook in dat een aantrekkelijk kernwinkelgebied met weinig leegstand en goede voorzieningen publiek trekt en de stad vitaal houdt. Wij zijn daarom blij met gemeentelijke initiatieven voor nieuwe bestrating en het weer duidelijker laten zien van historische gevels. Apeldoorn heeft een groot winkelaanbod met veel verscheidenheid en dat trekt publiek uit de regio. Dat moeten we vooral zo houden.’’

Marius Woldberg Directeur Kennispoort Regio Zwolle

Spreek eens af met de buren!

Ik bezoek veel zakelijke events in de Regio Zwolle. Deels omdat ik daar iets mag vertellen over Kennispoort, maar vooral omdat ik daar weer nieuwe ondernemers leer kennen. In die gesprekken met ondernemers valt mij in het algemeen een aantal zaken op.

Ondernemers zijn vrijwel zonder uitzondering minimaal lid van één ondernemersvereniging. Ze ontmoeten daar ondernemers uit dezelfde gemeente. De frequentie van die ontmoetingen varieert van 1x per week tot 1x per kwartaal. Daarnaast hebben ondernemers binnen hun branche een goed netwerk of bouwen aan een netwerk. Ook hier vinden ontmoetingen plaats vaak gericht op kennisuitwisseling binnen de branche.

Tijdens deze ontmoetingen spreken ondernemers vaak met dezelfde personen en gaat het niet altijd over het werk. En als het over ‘de business’ gaat dan laat niet iedereen de achterste van zijn tong zien; het blijft vaak oppervlakkig en het gaat meestal ‘goed’ met de ondernemer.

Wat mij het meest opvalt, is dat ondernemers nauwelijks bedrijven buiten hun branche spreken. Zelfs niet binnen hun eigen gemeente!

Bovenstaande is niet onderbouwd met onderzoek maar uit eigen ervaring en gesprekken met ondernemers. Natuurlijk worden er regelmatig bedrijfsbezoeken georganiseerd. Maar daar gaat het vaak over wat bereikt is en niet over de weg er naar toe. Het blijft vaak oppervlakkig…

Dat moet anders! Althans dat vind ik :-)! Vernieuwing vindt vaak plaats op het scheidsvlak tussen branches. Een gespecialiseerd kunststofbedrijf in composiet kan ongetwijfeld een bijdrage leveren aan ander materiaalgebruik binnen bijvoorbeeld de Agro en Food branche.

Op de website van Kennispoort staan nog meer voorbeelden.

Om tot innovatie en vernieuwing te komen is inspiratie nodig! Deze inspiratie is te vinden bij de buren! Maak eens een afspraak en ga samen een paar uur met de benen op tafel praten over hoe jullie succesvol zijn geworden en wat je van elkaar kunt leren.

Wij proberen dit te stimuleren door in tal van bijeenkomsten ondernemers uit verschillende branches kennis met elkaar te laten maken. Eén keer per jaar organiseren we speciaal daarvoor een groot innovatie congres voor de Regio Zwolle: De X-over (spreek uit: cross-over) Innovation Challenge. Tijdens dit congres stimuleren wij ontmoetingen tussen verschillende branches in meer dan 15 workshops!

We reiken ook nog een award uit! De X-Over Innovation Award 2015!

Deze gaat naar een samenwerking tussen minimaal 2 bedrijven uit 2 verschillende branches die hebben laten zien dat samenwerking leidt tot innovatie!

Op 3 juni is het zover! Jij komt toch ook?

Bill Nieuwenhuis:,,Blij met gemeentelijke initiatieven voor herbestrating en duidelijk laten zien van oude gevels.’’

UITGESPROKEN

Wilko ten Dam van spellenwinkel Koning Willem in Deventer: ,,De samenwerking tussen winkeliers en gemeente gaat vooruit. ‘Start je winkel in Deventer’ is een mooi voorbeeld. MKB, VCOD (pandeigenaren), winkeliers en gemeente gaan samen in gevecht met de leegstand. De gemeente zegt ook steeds vaker hardop dat de binnenstad een belangrijke motor van de economie is.” Ten Dam vindt de aanpak van de bereikbaarheid niet altijd even logisch. ,,Het is onbegrijpelijk dat het Pothoofd en de Mr. De Boerlaan gelijktijdig zijn opgebroken. Dit zijn immers de belangrijkste verkeersaders naar het centrum vanaf de A1. Op sommige tijdstippen is het absoluut onmogelijk het centrum te bereiken. De gemiddelde toerist denkt: ‘Bekijk het maar.’ Dan kan een wethouder de winkeliers nog zo’n warm hart toedragen, maar over deze operatie is totaal niet nagedacht.”

goed rond in het centrum.” Steenwijk is een mooie compacte historische stad met diverse monumentale panden. De vestingstad heeft een grote rol gespeeld in de strijd tegen de Spaanse overheersing. Er is een grote potentie om een aantrekkelijk verblijf te bieden aan bezoekers. Wirt Groen, voorzitter Steenwijk Vestingstad: ,,De binnenstad heeft echter net als de meeste binnensteden in Nederland last van de teruglopende omzetten, bezoekersaantallen, enig achterstallig onderhoud en grotere leegstand. Gemeente Steenwijkerland, ondernemers en binnenstadsbewoners zijn daarom bezig een nieuwe visie voor de binnenstad te maken. In deze visie wordt gekeken hoe de aantrekkelijkheid van Steenwijk, zowel voor bestaande maar vooral voor nieuwe doelgroepen zoals toeristen en recreanten, verbeterd kan worden. Mensen moeten met plezier naar Steenwijk komen en kunnen vinden wat ze zoeken. Gaan we concentreren, hoe moet de samenwerking tussen horeca en detailhandel vormgegeven worden, moeten we de historie een belangrijker rol laten spelen? Welke segmenten van de detailhandel en horeca missen we? Hoe verleiden we nieuwe ondernemers om te beginnen met leuke kleinere onderscheidende winkels? De binnenstadsvisie wordt ook noodzakelijker omdat er nog steeds wordt gesproken over de Hypermarkt. Deze komt waarschijnlijk op een industrieterrein en zal een grote concurrent van de binnenstad worden. Hierdoor zijn ondernemers nog terughoudender geworden met het investeren in de binnenstad. De eerste stap in de goede richting is gezet door de afschaffing van betaald parkeren. Ondernemers zien dat het wat drukker wordt.’’

Stofbril op tijdens rally voor vooroorlogse auto’s en klassieke vliegtuigen De droom van iedere PR manager.

Een evenement waar je je klanten niet in de watten legt maar in de wolken brengt. Een uniek evenement, want nooit eerder vond er in de wereld, een rally voor vooroorlogse auto’s en vliegtuigen plaats: Wings Wheels and Goggles.

voor de deelnemers wederom hét evenement van het jaar zal zijn.

Locatie

Wings Wheels and Goggles vindt plaats op een centrale locatie, namelijk vliegveld Teuge (bij Apeldoorn). Het vliegveld is zowel het start- als het eindpunt en er zullen hier tal van andere activiteiten worden georganiseerd om uw klanten te amuseren.

Er is méér

Tijdens Wings Wheels and Goggles is er niet alleen plaats voor auto’s en vliegtuigen, maar ook voor goede verhalen, lekker eten, mooie vrouwen en nog veel meer dingen die ervoor zorgen dat het leven de moeite waard is. Zo is er ook muziek, diverse airobatics team, shopping arcade, fly in van bijzondere toestellen en een brass band.

De bedoeling is dat Wings Wheels and Goggles zowel voor de sponsoren, de VIP’s, de bezoekers als

Zelfs een rondvlucht met deze Catalina behoort tot een van de vele mogelijkheden.

Met uw bedrijf er bij zijn?

Even contact op nemen met Classic Events Een nieuw evenement, maar niet van een nieuwkomer: organisator Classic Events organiseert al 15 jaar evenementen in binnen- en buitenland.

Voorbeelden zijn The Winter Trial, Liège Rome Liège, de Safari Rally, Himalaya Trial en het tweejaarlijkse Concours d’Elégance Paleis Het Loo. Tel 0578 561115 info@thetrial.nl

april 2015 - nr. 4

15

de volgende stap

Stefan de Groen staat opnieuw op een kruispunt tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

W

il ik dit werk over vijf of tien jaar nog steeds doen? Dat was de vraag die Sander de Groen zich stelde toen hij besloot het roer om te gooien. Hij gebruikte zijn achtergrond als scheikundedocent om animaties te gaan maken voor de papierindustrie. Lange tijd voelde hij zich als 3D animator helemaal op zijn plek. Tot het bedrijf waar hij werkte, moest reorganiseren en de media-afdeling werd opgeheven. Nu staat hij opnieuw op een kruispunt.

Energie De beslissing om zijn werkplek voor de klas om te ruilen voor één achter de computer kwam voor Sander niet zomaar uit de lucht vallen. Al tijdens zijn opleiding als docent gebruikte hij zijn vrije tijd om 3D animaties te maken. ,,Vanaf het moment dat ik de film Toy Story in de bioscoop had gezien, was ik daardoor gefascineerd. Ik leerde mezelf 3D tekenen via boeken en tutorials. Het was vooral iets waar ik energie van kreeg. Het idee om er mijn werk van te maken kwam niet bij me op.’’ Wel merkte hij dat hij het lesgeven vooral als werk zag en het maken van animaties voor zijn plezier deed. Het gaf hem meer voldoening dan het on-

derwijs. ,,Het vergt aardig wat energie om vooral meisjes enthousiast te maken voor scheikunde. Vooral op de lagere niveaus moest ik daar veel in investeren.’’ Toch wilde Sander niet met het lesgeven stoppen. ,,Er zitten ook heel veel leuke kanten aan. Alleen al de smoezen waar ze mee komen waarom ze iets niet af hebben. Elke dag in de klas is anders.’’

deo’s, dia’s en animaties met elkaar werden gecombineerd. ,,Het was vooral leuk om iets heel nieuws op te zetten, samen alles uit te vinden en echt een eindproduct te maken. Dat ik kon zeggen: ‘Kijk dat heb ik gemaakt’. In het onderwijs heb je dat toch minder.

Ja, slimme leerlingen maak je misschien.’’

Jongere leerlingen Roeping Toen hij zijn baan in Bemmel verruilde voor één op een scholengemeenschap in Apeldoorn, ging hij wel steeds meer twijfelen aan wat hij dacht dat zijn roeping was. ,,Ik had heel bewust gekozen voor het vak, omdat ik vroeger altijd heel goed was in scheikunde en natuurkunde. Alleen wilde ik niet in een laboratorium werken. Ik ben graag tussen de mensen.’’

Dat zijn contract niet werd verlengd zag hij als een kans. Nu kon hij de gewenste overstap gemakkelijker maken. ,,Ik had snel freelance werk. Dit mondde binnen een paar maanden uit in een baan als 2D/3D animator. En dat allemaal via een kleine advertentie die een buurvrouw mij kwam brengen. Gewoon op basis van de animaties die ik in mijn vrije tijd had gemaakt. Dat ik ook nog een achtergrond had als scheikundedocent paste precies.’’

Samen met een team zette Sander e-learningmodules op waarin vi-

Na zijn werk voor de papierindustrie maakte Sander de volgende stap naar een bedrijf dat E-learing ontwikkelt. Voor hem een kans om zich nog meer in zijn vak te verdiepen. Zo waren de producties die hij daar maakte meer toegespitst op het veranderen van het menselijk gedrag. ,,Ik maakte vooral bewustwordingsvideo’s en animaties. Ook kreeg ik er de kans veel nieuwe producten te ontwikkelen zoals apps en serious gaming en promo’s.’’

Werkkring Hij ging steeds meer filmen en specialiseerde zich ook in Motiongraphics. Door een reorganisatie kwam hij echter begin dit jaar weer zonder werk te zitten. En nu merkt hij dat hij het werk als docent eigenlijk nooit heeft gemist. ,,En dat terwijl ik dit vak niet bewust heb gekozen. Wel heb ik soms moeite met de vele tijd die ik achter de computer doorbreng. Ik ben graag

tussen de mensen. Ik krijg wel freelance-opdrachten aangeboden, maar zie mezelf niet de hele dag thuis achter een scherm zitten.

Dat compenseer ik nu door regelmatig te gaan hardlopen. Daarom is zelfstandig werken niet iets dat mijn voorkeur heeft. Ik ben echt op zoek naar een werkkring waarin ik kan samenwerken met collega’s.’’

Nu hij gedwongen is weer een volgende stap te maken, merkt hij dat hij baalt van zijn ontslag, omdat hij zich prima thuis voelde bij zijn vorige werkgever. Hij had er alle kansen om zich verder te specialiseren. ,,Ook was mijn werkgever erg tevreden over de producties die ik maakte. We waren volop

aan het ontwikkelen. Alleen was er geen geld meer om daarin verder te investeren.’’

Overal voor open Nu er tijd is om veel na te denken, passeren alle mogelijkheden weer de revue en heeft hij ook even zitten spelen met het idee weer te gaan lesgeven. ,,Maar dat is iets waar ik me in eerste instantie niet op ga concentreren. Ik wil echt verder met het maken van animaties en ben er ook in mijn vrije tijd nog steeds veel mee bezig. Misschien biedt dit ontslag weer een nieuwe kans in dezelfde richting of komt er iets compleet anders op mijn pad. Ik sta overal voor open.’’

Kachel op 22 en je poloshirt aan?

Duurzaamheid in de woningbouw is steeds meer een hot item. De consument vond het in eerste instantie echter niet zo belangrijk. Die wilde gewoon een leuke woning hebben. Met of zonder zonnepanelen, of er per maand nu 100 euro aan stookkosten doorheen ging of 200 euro.

Inmiddels verandert dat. Natuurlijk willen veel mensen vooral weten of hun woning goed geïsoleerd is. Maar dat alleen heeft weinig met echte duurzaamheid te maken. Tegenwoordig gaat het steeds meer ook om zaken zoals grondpompen, warmte-terugwinsystemen, zonnepanelen, zonneboilers en driedubbel glas. Wel moet de terugverdientijd niet te lang zijn.

We gaan sinds de crisis namelijk steeds kritischer om met onze uitgaven en investeringen. Energiekosten worden daardoor steeds vaker een wezenlijk onderdeel van de woonlasten. De media en de overheid hebben op hun beurt een flinke duit in het zakje gedaan door duurzaamheid steeds meer onder de aandacht te brengen.

Onderaan de streep gaat het veruit de meeste mensen daarbij vooral om de centen, niet perse om een lager energieverbruik. Daar ben ik van overtuigd.

Het energielabel dat sinds 1 januari verplicht is vertelt hen iets over de isolatiewaarde van een woning. Leuk, maar ik ben geen voorstander van dit label. Volgens het boekje rijdt een nieuwe auto 1 op 20 maar in de praktijk valt dat vervolgens vaak tegen. Hetzelfde is hier het geval. Het gaat niet om de isolatiewaarde van een woning. Het gaat erom wat er tussen de oren speelt, hoe mensen zich gedragen. Je kan een enorm goed geïsoleerde woning hebben maar wat als je de kachel op 22 graden zet en in je poloshirt rond gaat lopen? Het energielabel is onzin, terwijl verkopers er wel moeite voor moeten doen het te krijgen.

Je kan mensen beter bewust maken van de manier waarop ze omgaan met energie en duurzaamheid. Energielasten zouden daarnaast onderdeel moeten uitmaken van de hypotheeklasten. Nu wordt er niet gekeken naar de vraag of iemand 150 of misschien wel 400 euro per maand aan energie betaalt. Dan wordt het verhaal heel anders, dan gaan mensen ineens bezuinigen en verduurzamen.

Oscar van Schaverbeke Directeur Rodenburg Makelaars

Sander de Groen maakt graag zijn hoofd leeg tijdens het hardlopen. ,,Ik krijg wel freelance-opdrachten aangeboden, maar zie mezelf niet de hele dag thuis achter een scherm zitten.’’

april 2015 - nr. 4

16 Karin Sluis: pragmatische peoplemanager

het portret

tekst: Nadine Kolkman foto (rechts): Liselotte Kolthof

Pragmatisch, leergierig en gek op academische uitdagingen en moeilijke vraagstukken. Karin Sluis (50) is al 26 jaar werkzaam bij Witteveen+Bos. De laatste twee jaar staat ze aan het roer van het Deventer ingenieursbedrijf en geeft leiding aan 1.000 medewerkers. Sluis is niet geïnspireerd door macht of geld, maar is van mening dat ondernemers hier op aarde zijn om problemen op te lossen en om de wereld beter te maken. ,,Zorg ervoor dat je nuttig bezig bent.’’

Als meisje van veertien jaar kreeg Karin Sluis een grote poster van haar ouders van de Golden Gate Bridge in San Francisco. Jaren hing die boven haar bed. Het ontwerp van deze brug en wat het doet voor een grote groep mensen fascineerde haar enorm. Waarschijnlijk dat ze daarom ook besloot om Civiele Techniek te gaan studeren.

Het begin van een lange carrière in het ingenieursschap.

Maar eerst een stapje terug. Sluis werd geboren in Zaandam. Hier bracht ze een groot deel van haar jeugd door. Ze typeert zichzelf in die periode als een leergierig kind.

Op haar vijftiende verhuisde de familie Sluis naar Rotterdam waar ze fluitend het VWO doorliep.

Met bètavakken en verschillende talen in haar pakket had ze het idee dat ze tal van studies kon oppakken.

Civiele Techniek Uiteindelijk werd ze gegrepen door Delft en dan met name de studie Civiele Techniek. ,,Ik hou van leuke puzzeltjes. Maar wel puzzeltjes die impact hebben op de samenleving. Wat is er nu mooier dat je ziet dat er met het ontwerp

dat je hebt gemaakt ook daadwerkelijk een verandering is ontstaan in de maatschappij die van grote waarde is.’’ In haar laatste studiejaar ging Sluis op stage in Portugal.

Ze werkte hier bij een ingenieursbureau waar ze naar eigen zeggen ontzettend veel leerde. Haar studie rondde ze af met een theoretisch afstudeeronderzoek in een laboratorium van Shell.

Sollicitatie Ze stuurde vervolgens sollicitaties naar drie ingenieursbureaus die op dat moment niet stonden te springen om personeel. Het was 1988 en ook toen was er een dip in de economie. ,,Eén van die bureaus was Witteveen+Bos. Ik mocht op gesprek komen. Ook al hadden ze niet direct een functie voor me, ze wilden het wel met me proberen, omdat ze dachten dat ik wel bij het bedrijf paste.’’ Dat dit een goede inschatting was van het Deventer bedrijf blijkt wel uit het feit dat Sluis inmiddels al 26 jaar werkzaam is bij Witteveen+Bos. ,,Mijn eerste project vond plaats in Maleisië en vanaf toen heb ik allerlei verschillende dingen gedaan.’’ Langzaam klom Sluis omhoog in de or-

Op haar veertiende verjaardag kreeg Karin Sluis een poster van de Golden Gate Bridge. Jarenlang hing deze boven haar bed. Mede geïnspireerd door dit indrukwekkende ontwerp ging ze Civiele Techniek studeren. In 2013 bezocht Sluis samen met haar gezin de brug die haar altijd fascineerde.

Karin Sluis, algemeen directeur van Witteveen+Bos: ,,Ik hou van leuke puzzeltjes. Vooral puzzeltjes die impact hebben op de samenleving.’’ ganisatie en nam in 2013 het stokje over van algemeen directeur Harry Webers die 55 jaar werd in dat jaar. ,,In onze statuten staat dat je dan niet meer de functie van directeur mag bekleden. Ik weet dus dat ik over vijf jaar iets anders ga doen. Dat geeft rust. Het zorgt ervoor dat je een duidelijke koers vaart en doelen stelt.’’

Opgaven Sluis geeft aan dat ze samen met directielid Henk Nieboer met drie grote opgaven bezig is bij Witteveen+Bos. ,,De eerste is internationalisering. Er werken wereldwijd in totaal 1.000 mensen bij ons. Het is zaak dat deze mensen wereldwijd samenwerken om de beste oplossingen te leveren aan onze opdrachtgevers en bijvoorbeeld dezelfde interne opleidingen kunnen krijgen. De tweede slag die we willen maken is professionalisering, bijvoorbeeld in projectmanagement. De organisatie is veranderd en onze projectgrootte is snel gegroeid. Dat vergt aanpassingen. De derde doelstelling is modernisering. Hier scharen we onder andere de huisvesting onder.

We hebben in Deventer drie locaties. Twee daarvan zijn ons eigendom. Maar als je goed rondkijkt straalt niets uit wie we nu zijn. In Amsterdam hebben we een nieuw kantoor gehuurd en daar hebben we een mooie slag gemaakt. Er hangen grote fotoposters met daarop onze projecten zodat je echt

thuiskomt. Daarnaast zijn de verschillende ruimten heel praktisch ingericht. Toegespitst op wat je in het werk nodig hebt. Een ruimte om met twee personen te overleggen, een ruimte waar je in je een-

,,Ik vraag me regelmatig af waarvoor ik hier op aarde ben’’ tje eens goed kan gaan zitten voor een project en ruimten met digitale ontwerpschermen waarin projectteams samen kunnen werken.

Dit willen we in Deventer ook gaan doorvoeren.’’ ,,We zorgen ervoor dat bruggen, dijken, wegen ontworpen worden waar ook daadwerkelijk behoefte aan is en onze kantoren moeten dat werk faciliteren.’’ De stap van het bedrijf naar Sluis als ondernemer/manager is gemaakt.

Want wat hoopt ze zelf te bereiken? ,,Ik vraag me regelmatig af waarvoor ik hier op aarde ben?

Wat mij betreft is dat bijdragen aan de grote problemen van deze tijd. Denk aan dichtslibbende steden, milieuproblemen, klimaatverandering. Als dat samenkomt met je werk dan is dat natuurlijk prachtig. Wij kunnen als ondernemer grote problemen oplossen. We zijn er niet alleen om geld te verdienen, dat is slechts een voor-

waarde. Zorg ervoor dat je een bijdrage levert.’’ Sluis komt weer terug op de impact van haar werk. ,,Ik hoorde laatst dat dit voor jonge vrouwen die kiezen voor de techniek heel belangrijk is. Zij kiezen voor dit vak vanwege de impact die ze kunnen veroorzaken.

Jongens schijnen meer te kijken naar hoe ze iets kunnen maken. ,,Ik denk dat we jonge meisjes kunnen inspireren om te kiezen voor techniek door meer in te spelen op de impact van ons werk.’’

Ze kijkt door het raam van het kantoor naar de IJssel waar een hijskraan bezig is om letterlijk meer ruimte te creëren voor de rivier. Een project waar Witteveen+Bos nauw betrokken bij is. ,,Het geeft een goed gevoel om dit te zien. Hier doen we het voor.’’

Hobby’s In haar privéleven houdt Sluis van praktische hobby’s als koken en fotografie. ,,Activiteiten die vaak terugkomen, daar maak ik graag een feestje van. Alleen roeren in een pan is ook zo saai’’, lacht Sluis, die zich graag verdiept in haar hobby’s. Zo is ze tijdens het fotograferen altijd bezig met scherptes en dieptes. Om haar hoofd leeg te maken loopt Sluis regelmatig hard.

Net als op deze dag. Ze haalt haar hardloopschoenen uit de auto en gaat op weg. Vast langs het Ruimte voor de Rivier project aan de IJssel.

april 2015 - nr. 4

17

de rechtbank

Duurzaam opleiden van rechters tekst: Suzanne Kropman

E

en veel gestelde vraag aan rechters is hoe je rechter kunt worden. Het algemene beeld dat mensen hebben van de opleiding voor rechters is dat het lang duurt en dat het ambt alleen voor oude, grijze en wijze mannen is. In een ver verleden is dat vast deels het geval geweest. Tegenwoordig ziet de opleiding er heel anders uit.

Maatwerk Na een afgeronde rechtenstudie aan de universiteit en tenminste twee jaar relevante werkervaring buiten de rechtspraak, kan een kandidaat solliciteren. Als een kandidaat de uitvoerige selectieprocedure succesvol heeft afgerond en de kandidaat wordt aangenomen, vinden maatwerkgesprekken plaats en wordt een specifiek opleidingstraject opgesteld. De rechter in opleiding (rio) volgt het opleidingstraject bij een rechtbank, bij het opleidingsinstituut van de Rechtspraak en bij het Openbaar Ministerie.

De inhoud en de duur van de opleiding zijn sterk afhankelijk van de werkervaring, de eigen leerbehoefte en de behoefte van de rechtbank. Een rio met minimaal vijf jaar werkervaring, waarvan twee jaar buiten de rechtspraak, kan de verkorte opleiding volgen van 15 maanden tot drie jaar. Een rio met minder dan vijf jaar werkervaring, waar-

Verleng de levensduur van uw projectmeubilair

Voor:

Zorg

Kantoor

van twee jaar buiten de rechtspraak, volgt de lange opleiding van vier jaar. De werkervaring buiten de rechtspraak moet wel relevant zijn voor het vak van rechter. Per rio wordt gekeken naar de ervaring die hij of zij al heeft. Daaruit blijkt juist of een kandidaat weet wat er speelt in de maatschappij en een toegevoegde waarde heeft qua kennis en ervaring.

herstoffering

Overheid

Horeca

Onderwijs

Actieve houding Er is uitdrukkelijk geen sprake van een standaardprogramma maar een individueel en toegespitst programma. De duurzaamheid van de opleiding blijkt uit de nadruk op de vaardigheden en competenties van de rio.

Een rio is een collega die leert maar ook zijn of haar eigen ervaringen en opgedane kennis deelt met de collega’s. Van een rio wordt een actieve houding verwacht die past bij het verantwoordelijke vak van rechter.

Het coachen en begeleiden van rio’s wordt gedaan door ervaren en speciaal daarvoor opgeleide rechters. Het beoordelen wordt gedaan door een landelijke beoordelingscommissie. Door deze scheiding tussen begeleiden en beoordelen kan een rio in zijn of haar werkomgeving kennis en ervaring opdoen zonder dat dit gevolgen heeft voor de beoordeling. Aandachtspunten in de opleiding zijn samenwerken, goede communicatie, professionalisering en “magistratelijkheid”. Van belang is dat een rechter goed

w w w . j o u s t ra h e r s t o f fe r i n g . n l Duurzaam - Sociaal - Besparen een zitting kan voorbereiden en kan houden. Een rechter moet ook goed beslissingen kunnen nemen en begrijpelijke vonnissen kunnen schrijven. Maar wat is magistratelijkheid eigenlijk en kun je dat leren? Het houdt meer in dan het wat ouderwets klinkende ‘nastreven dat het recht zegeviert en zich rekenschap geven van de belangen van procespartijen’. Het houdt ook in eerlijk handelen, onpartijdig en onafhankelijk zijn en dat ook uitstralen en het in onverwachte situaties rust kunnen behouden, leiding geven en zelfvertrouwen uitstralen.

Bouwen aan de toekomst Als de beoordeling van een rechter in oplei-

ding tot een onvoldoende leidt, volgt er uiteraard geen benoeming tot rechter. De opleiding heeft als doel kwalitatief goede rechters op te leiden die stevig in hun schoenen staan, die weten wat er in de maatschappij speelt en die optimaal functioneren binnen de rechterlijke organisatie. Rechters hebben een grote verantwoordelijkheid in onze maatschappij en zijn onmisbaar in een moderne samenleving. Het duurzaam opleiden van deze professionals is dus van groot belang, daarmee wordt gebouwd aan de toekomst van de rechtspraak.

Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland. Meer informatie over de werving van en opleiding voor rechters is te vinden op www.rechtspraak.nl.

Stralen met je stem!

Sinds 3 jaar bestaat er een unieke opleiding in Apeldoorn: ‘Leren Stemacteren’ bij Studio Oranjeoord. Van meet af aan bleek het initiatief van stemacteur en trainer Ingrid Putman succesvol. De leerlingen komen uit alle windstreken naar de Veluwe om het vak van Stemacteur onder de knie te krijgen en de mogelijkheden van hun stem te verkennen en te vergroten.

De vraag naar nieuwe talentvolle stemmen is groot. Niet alleen voor radio en televisie, maar ook voor de pc, smartphones, tablets, winkels, bioscopen, evenementen en musea! Commercials, instore-campagnes, audiotours, apps, luisterboeken, informatiefilms, bedrijvenfilms, e-learningprogramma’s, games, trailers, tekenfilms etc.

Alles wordt ingesproken door een professioneel stemacteur.

op slechts 3 km van Apeldoorn. Een uitstekend bereikbare rustieke leslocatie in het hart van Kroondomein Het Loo.

Leren Stemacteren is leerzaam, maar ook vooral verrassend leuk. Tientallen leerlingen volgden de opleiding en de beste talenten zijn inmiddels gestart als professioneel stemacteur.

Enkele lovende reacties: ‘’Je maakt kennis met alle facetten van dit geweldige vak.’’ “ Met ‘Leren Stemacteren’ leer je mensen amuseren en jezelf beter te profileren.‘’ ‘’Met deze training ben je uitstekend voorbereid op welk stemmenwerk dan ook.’’

“Ik heb ongekende kwaliteiten in mezelf ontdekt’’.

Op www.studio-oranjeoord.nl vind je alle informatie, leuke referentiefilmpjes en demo’s van de beste talenten.

Wil jij ook het roer omgooien, een leuke activiteit toevoegen aan je bestaande onderneming of meer impact geven aan je stem?

Aarzel dan niet en neem contact met ons op. Je kunt je vanaf nu aanmelden voor de opleiding die start in mei en september.

Met een mooie stem kun je proberen een entree te maken in de stemmenwereld.

Echter, stemacteren is een vak! Een gedegen opleiding, vakbekwame begeleiding en een professionele demo vergroten je kans op een succesvolle start als allround stemacteur.

Bij Studio Oranjeoord krijg je 9 weken op een vaste avond les van inspirende top-trainers uit het stemmenvak. Zij halen de glimlach, warmte, charisma en de beste melodie in je stem naar boven. Resultaat; jij gaat stralen en overtuigen met je stem!

Hoogtepunten van de opleiding zijn de hilarische tekenfilm-acteer les van Fred Butter, ( bekend als Brilsmurf), een commercial inspreken in een professionele studio en het opnemen van je eigen demo.

De lessen worden gegeven in kleine groepen met 2 trainers. Dat betekent veel persoonlijke aandacht in een gemoedelijke ambiance. Studio Oranjeoord maakt gebruik van Charme Hotel Oranjeoord in het pittoreske Hoog Soeren

STEMACTEREN KUN JE LEREN COMPLETE TRAINING MET DEMO MAAK WERK VAN JE STEM GEEF JE NU OP VOOR 12 MEI OF 3 SEPTEMBER

www.studio-oranjeoord.nl • info@studio-oranjeoord.nl

april 2015 - nr. 4

binnenkijken bij 18 Music Club Kampen creëert festivalgevoel tekst: Jelte Posthumus foto’s: Music Club Kampen

W

aar de onlangs geplante palmboompjes de koude wind nu nog trotseren, heerst deze zomer een echt festivalsfeertje, verzekert Danny Schaper. De eigenaar van Music Club Kampen, gelegen aan het water bij de Roggebotsluis tussen Kampen en de Flevopolder, is bezig een café en evenementenlocatie te realiseren waar zowel muziek-, café-, dans- als strandliefhebbers hun hart kunnen ophalen. „Een grote locatie waar het zowel binnen als buiten gebeurt; het echte festivalgevoel.”

Schaper is al tien jaar actief op de bijzondere locatie, zo’n twee kilometer buiten Kampen. Jarenlang met Party Hotel ‘t Haasje maar de tijd was rijp voor een ander concept. „Jaren geleden was uitgaan vaak simpel: je zag elkaar in het plaatselijke café of de disco, veel meer keus was er niet”, vertelt de geboren Amsterdammer. „Maar de vaste ontmoetingsplek verdwijnt.

Waar je vroeger elkaar op moest zoeken om bij te praten, zijn er nu telefoons die die noodzaak een heel stuk minder groot maken, te-

genwoordig moet er echt een reden zijn om ergens naartoe te gaan.”

Een jaar lang ging de tent dicht, toen Schaper ‘t Haasje ombouwde tot de Music Club Kampen, met onder meer een concertzaal waar 1.500 bezoekers in passen. De grootschalige verbouwing werd onder meer mogelijk - hoe wrang ook - doordat zijn andere zaak, discotheek de Buitenwacht in IJsselmuiden - enkele jaren geleden afbrandde. Schaper mocht de discotheek van de gemeente niet herbouwen, terwijl dat noodzakelijk was om het verzekeringsgeld te kunnen krijgen. Uiteindelijk

Horeca-ondernemer Danny Schaper

kwam Schaper overeen dat hij bij de Music Club Kampen mocht bijbouwen.

Overleg met de bank verliep ook bepaald niet soepel, ondanks zijn opgebouwde ervaring als succesvol horecaondernemer. Kortom: Schaper, die tevens een bedrijf runt dat internationaal succesvolle springpaarden fokt, stak flink wat eigen geld in de transformatie.

Inmiddels is de Music Club een jaar open. En in plaats van iedere week de vaste discoavond, vinden er nu concerten en dance evenementen plaats met een uiteenlopend karakter. Onder meer De Dijk en de Dubliners treden er dit jaar op. „We hebben nu niet meer elke avond voor ieder wat wils, maar richten ons op evenementen waarbij je elke keer op een specifiek publiek mikt.” Een aantal grote concerten houdt de Music Club in eigen hand maar vele specifieke avonden worden georganiseerd door externe partijen, waarbij de Music Club faciliterend is qua locatie en personeel. „Zo opereren wij hetzelfde als een Heineken Music Hall en Ziggo Dome, alleen bieden wij daarnaast het echte horeca- en festivalgevoel.”

Het terrein naast het enorme pand is inmiddels beter toegankelijk, zodat er ruimte is voor het

De grote maar intieme concertzaal biedt plek aan zo’n 1.500 mensen. strand en de festivals die Schaper wil laten plaatsvinden. Voor het eerst op 30 mei, tijdens het Rubberboot-festival. „Op de terrassen die over het water uitkijken, komen daarnaast allemaal windschermen. Het strand en de jachthaven, die gratis toegankelijk zijn, en het eetcafé dat vanaf eind mei opengaat, moeten samen echt een toeristische trekpleister worden.”

Om alles binnen het snel uitdijende bedrijf goed te laten verlopen heeft Schaper acht medewerkers

in dienst. Daarnaast doet hij een beroep op zo’n honderd tijdelijke krachten. „Uiteindelijk wil ik mij vooral met de ideeën, met het concept bezighouden. In de toekomst zie ik dit voor me als een locatie waar concerten en festivals zowel binnen als buiten plaatsvinden: een recreatieterrein dat gratis toegankelijk is met groot terras, horeca, strand, een passantenjachthaven en wandelpaden. Een plek voor jong en oud, modern maar laagdrempelig.”

Stichting Kennisportaal: duurzaam bouwen aan duurzaam personeel tekst: Richard Bender foto: TechniekBeeldbank.nu

G

eïnspireerd door onder andere de rapporten van Radar2020 (van branchevereniging Uneto-VNI) en BuildUpSkills (OTIB, het Opleidings- en ontwikkelingsfonds voor het Technisch Installatiebedrijf) is onlangs Stichting Kennisportaal Duurzame Bouw- en Installatietechniek IJssel-Vecht-Delta opgericht. Doelstelling van de nieuwe stichting: het stimuleren van levenslange scholing van medewerkers in de bouw- en installatietechniek. „Duurzaam ondernemen kan op twee manieren: materiaal en/of proces verduurzamen of de medewerkers moderniseren. Wij hebben gekozen voor een focus op duurzaam personeel”, aldus voorzitter Bert de Vries.

Samenwerking Opleidingscentrum Bouw OVG in Genemuiden, Opleidingsbedrijf InstallatieWerk Oost & Flevoland en OTIB - RBPI Gelderland/ Overijssel hebben het initiatief genomen tot het oprichten van dit Kennisportaal. Dit in samenwerking met ROC’s en enkele regionale bedrijven uit de branche.

De focus ligt in deze samenwer-

king op het bijscholen van werkgevers en medewerkers in de bouwen installatietechniek tussen 25 en 65 jaar. De opleidingen vinden plaats op een praktijkschool in de regio en starten komend schooljaar. „De tijd is helemaal rijp voor dit initiatief”, aldus De Vries. „Duurzaam en energieneutraal bouwen wordt heel belangrijk en ook de druk op de kleinere installatiebedrijven om zich om- en bij te scholen wordt groter. Het gaat om op maat gemaakte trainingen waarmee wij de werkgevers compleet ontzorgen.”

Officieel certificaat De opleiding moet voor iedereen behapbaar zijn en dus is er volgens De Vries bewust gekozen voor een combinatie van theorie en praktijk. ,,Het gaat om behoud van vakmanschap. De kennis en expertise die ervaren krachten met zich meebrengen, worden aangevuld met moderne technieken en de veranderende klantvraag. Dit doen we op een speelse manier, zodat alle medewerkers geschikt gemaakt kunnen worden om ook in de toekomst dit prachtige vak uit te oefenen.”

De deelnemers worden tijdens de lessen een stukje theorie bijge-

Deze twee jongeren zijn leerlingen op het vmbo. Hun school heeft, net als veel andere vmbo- en mbo-scholen, een techniekwedstrijd georganiseerd. bracht en leren hoe ze klantverwachtingen kunnen beïnvloeden.

Daarna krijgen ze een oefensituatie voorgeschoteld om te oefenen vanuit de praktijk.

Alle deelnemers krijgen na afloop een certificaat uitgereikt, nadat er een examen, vergelijkbaar met de examens op de ROC’s is afgelegd en gehaald. Daarnaast gaat het Kennisportaal ook faciliteren voor de toekomstige generatie. ,,We leggen lijnen naar het vmbo, mbo en hbo om de huidige opleidingsplannen aan te passen. Zo

kunnen we in de komende jaren studenten gaan afleveren die direct klaar zijn voor alle (moderne) technieken”, vertelt de Vries. „Daarom is de samenwerking met de verschillende ROC’s in dit project ook zo belangrijk.”

Augustus van start Er zijn op dit moment ongeveer 625.000 werklozen in ons land.

Volgens De Vries zijn daar ook veel mensen bij met een bouwgerelateerde opleiding. „Vooral de

jongeren in de branche zien het belang van om- en bijscholing. Op dit moment hebben we twee regio’s waar de opleidingen na de zomer gaan starten: in Drenthe en de regio IJssel-Vecht -Delta. We willen uiteraard dat dit navolging krijgt in de overige regio’s in Nederland”, besluit de voorzitter van de nieuwe stichting.

De Stichting Kennisportaal Duurzame Bouw- en Installatietechniek is gevestigd in Genemuiden. Meer info: www.kennisportaal.nu.

april 2015 - nr. 4

19

innovatie Kennispoort Regio Zwolle

Adviseurs stimuleren innovatie tekst: Richard Bender foto’s: Kennispoort Regio Zwolle

De regio rond Zwolle doet het in economisch opzicht, zeker vergeleken met de rest van Nederland, bepaald niet slecht. Volgens Kennispoort Regio Zwolle, waarvan de adviseurs vele ondernemers in deze regio op allerlei manieren bijstaan, is dat onder meer te danken aan de toename van innovaties.

Maar wat doen de vijf speciale innovatie-adviseurs van Kennispoort precies? De Ondernemer ging een ochtend op pad met innovatie-adviseur Ynte van der Meer en sprak daarnaast met zijn collega Sander Polman.

LUTTELGEEST - “Te weinig water is ellende, te veel water nog meer ellende.” Met deze treffende uitspraak werd het gesprek tussen drie pootaardappeltelers, adviesbureau DLV Plant en drie studenten van de CAH Vilentum Dronten met een knipoog geopend.

De groep kwam onlangs bijeen bij het bedrijf van akkerbouwer Marcel Scholtens in Luttelgeest, om te praten met Ynte van der Meer, adviseur Kennispoort Regio Zwolle, over hun idee voor een betere waterregulering.

Scholtens, Pieter Meulendijks en Robert Stokman kennen elkaar via de Pootaardappelacademie Flevoland. Al snel vonden zij een gezamenlijk doel: het optimaliseren van de knolproductie. ,,Binnen de regels, met de laagste milieulast en met de hoogst mogelijke opbrengst”, aldus Meulendijks. ,,Al snel kwamen we er achter dat water daarbij cruciaal is”, zegt Scholtens. “Het klimaat is in de

Adviseur Ynte van der Meer.

vochtbeschikbaarheid altijd een onzekere factor.”

Dat resulteerde in een idee dat zij ‘lenen’ van collega’s in de Verenigde Staten, waar dit al langer bestaat: het over de grond spuiten van de vloeistof uit citrusvruchten. Paul Hooijman, die aanschuift namens adviesbureau DLV Plant: ,,Dit natuurlijke product verandert de bodemeigenschappen waardoor deze beter water absorbeert.

Er komt makkelijker vocht bij de aardappelplant en juist minder vocht tussen de zogenaamde ruggen.”

Het probleem is dat de werking nog niet op grote schaal bewezen is. ,,Wij willen graag bewijzen dat dit idee in de praktijk werkt. En dat kan alleen maar door te meten”, aldus Hooijman. Daarvoor worden de studenten van de CAH Vilentum ingeschakeld, een hbo-instelling die onder meer speciaal gericht is op voedselthema’s. ,,En in onze zoektocht naar ondersteuning bij het onderzoek zijn we bij Kennispoort terechtgekomen.

En een goed onderzoek kost geld”, vertelt Hooijman.

Via het indienen van een subsidieaanvraag kwamen de ondernemers in contact met Kennispoort.

Kennispoort is de ‘poort’ naar een agrofood voucher. Bovendien kan Kennispoort innovatieve ondernemers van een goed advies voorzien en mede de aanvraag compleet maken.

Kennispoortadviseur Ynte van de Meer heeft tot dan toe vooral geluisterd en aantekeningen gemaakt. ,,Een speciale agrofood voucher is goed voor een vergoeding van 75 procent voor de gemaakte kosten, met een maximaal bedrag van 6.500 euro”, vertelt hij.

“Jullie hebben alle drie een aanvraag ingediend. Er zou dus een maximale kostenvergoeding van 19.500 euro mogelijk kunnen zijn.

Ik zie een aantal sterke punten in jullie plan. Zo wordt er vanuit een open innovatiegedachte gewerkt en is er samenwerking gezocht met dragende partijen als DLV Plant en de landbouwschool. En de paraplu waaronder deze subsidieregeling tot stand is gekomen is inderdaad het verduurzamen van de landbouw.”

De initiatiefnemers moeten eerst een offerte maken, vertelt Van der Meer, waarna de aanvraag beoordeeld kan worden en volgende stappen kunnen volgen. Maar eerst volgt er een rondleiding over het bedrijf van Scholtens, waarbij de mannen nogmaals met enthousiasme hun plannen uitleggen.

Innovatie-adviseur Sander Polman tijdens een innovatie bijeenkomst.

,,Ik zorg voor duurzame relaties tussen bedrijven’’ Sander Polman is sinds maart 2014 werkzaam als innovatie-adviseur bij Kennispoort Regio Zwolle.

Wat zijn je belangrijkste taken als innovatie-adviseur? ,,Mijn belangrijkste taak is ondersteuning om innovaties sneller op de markt te brengen. Daarvoor probeer ik ondernemers op het spoor te komen die bezig zijn met innovaties. Dit betekent dat ik veel bijeenkomsten bijwoon om in contact te komen met die ondernemers.”

Wat hebben jullie ondernemers te bieden? ,,Als wij in contact gekomen zijn met die innovatieve ondernemer dan bieden wij ondersteuning op

het gebied van financieringen, het vinden van partners en brengen wij ze in contact met instellingen die voor die bedrijven onderzoek kunnen uitvoeren. Wij zijn een relatiemanager in de breedste zin van het woord.”

Hoe ziet een doorsnee werkdag van jou eruit? ,,Gemiddeld bezoek ik twee bedrijven per dag die hulp nodig hebben bij het in praktijk brengen van innovaties. Daarnaast werk ik cases uit om een versnelling te kunnen realiseren.”

Wie komen in aanmerking voor een gesprek met een innovatie-adviseur? ,,Allereerst moeten organisaties gevestigd zijn in de regio Zwolle.

Tenminste een deel van het onder-

nemersplan moet al klaar zijn of er zijn al stappen gezet om de innovatie te realiseren. Wij helpen dan elke ondernemer verder. Voor bedrijven die werkzaam zijn in de sectoren Agro & Food, Health of kunststof gaan we nog een extra stap verder.”

Wat is je drijfveer om dit werk te doen? ,,Het leuke van mijn werk is dat je kunt zorgen voor duurzame samenwerking tussen bedrijven. Ik vind het mooi om mensen en hun ideeën verder te helpen en daarmee onze regio nog meer te ontwikkelen. Als je ziet hoeveel er bereikt kan worden met een kleine beetje hulp, dan motiveert mij dat elke dag weer om hiermee verder te gaan.”

Onafhankelijk advies Kennispoort helpt innovaties realiseren. Ondernemers in de Regio Zwolle krijgen concreet onafhankelijk advies om innovaties in de praktijk te brengen.

Innovatie vraagt om strategische samenwerking en partnerschap. Daarvoor is het belangrijk dat ondernemers de juiste partners vinden. Kennispoort kent de regio en de spelers daarin. Op het gebied van Health en Kunststoffen wordt nauw samengewerkt met respectievelijk het Health Innovation Park en Polymer Science Park.

Voorbeelden van innovatie projecten staan op de website van Kennispoort.

Daar is ook de agenda te vinden met de bijeenkomsten over innovatie georganiseerd door Kennispoort of door andere organisaties. Op de bijeenkomsten zijn altijd innovatie-adviseurs aanwezig om vragen te beantwoorden. Maar bellen kan natuurlijk ook: 038 202 20 20. www.kennispoortregiozwolle.nl

april 2015 - nr. 4

mobiliteit 20 „Ik wil bedrijfsleven op de fiets krijgen” tekst: Richard Bender foto: Van de Put Tweewielers

Koos van de Put is al vijftien jaar succesvol ondernemer. Gevestigd in het centrum van Wezep is Van de Put Tweewielers als E-bikespecialist uitgegroeid tot een begrip in de regio. Omdat sinds 1 januari dit jaar Het Nationale Fietsplan niet meer bestaat, werd het volgens hem tijd om een nieuw duurzaamheidsplan te lanceren. „Ik wil zoveel mogelijk mensen op de fiets krijgen”, zegt Van de Put. „Een aantal jaren geleden zijn we met een onderzoek bezig geweest om alle fietsen te voorzien van een zender en ontvanger, maar dat was veel te duur.”

Inmiddels is zo’n investering niet meer nodig, dankzij de smartphone is iedere fietser voorzien van GPS. „En dat maakte mijn plannen ineens levensvatbaar.” Bovendien zag de ondernemer zich gesteund door de overheid, die met het ‘Platform Beter Benutten’ dezelfde doelstellingen heeft als Van de Put. „Wij willen een gedragsverandering bewerkstelligen. Ik loop al jaren met het idee in mijn hoofd om het bedrijfsleven op de fiets te

krijgen. Daarom hebben wij een constructie bedacht waarbij wij de ondernemers faciliteren bij het aanschaffen van fietsen, maar vooral ook zorgen voor alle service en onderhoud op locatie. Elke deelnemer hoeft dus maar één keer in de winkel te komen, daarna gaan wij continu naar de klant toe. Het service en onderhoud wordt verricht door een monteur en iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt.”

Dankzij een app kan vervolgens onder meer worden bijgehouden hoeveel kilometer er gefietst is, hoeveel kosten er bespaard zijn door de fiets te pakken en wat de bijdrage is aan het verminderen van CO2-uitstoot. Van de Put: „Het heeft alle voordelen die het nationale fietsplan ook had, maar dan met de focus op het actief houden van de deelnemers. Dit initiatief past perfect bij een verantwoord en duurzaam ondernemerschap.”

Nieuwe Fietsenplan Van de Put heeft inmiddels met veel bedrijven contact gehad en iedereen reageert positief op zijn plannen. „Mensen aan het bewegen krijgen die nu nog niet of nauwelijks lichaamsbeweging hebben:

dat is de uitdaging.” Om dit doel te bereiken organiseert hij bijvorbeeld fietstochten en kunnen deelnemers aan het project prijzen winnen. „Het systeem kan volledig naar wens worden ingericht.

Eén van de opties is het toekennen van punten. Denk daarbij aan extra punten bij fietsen met slecht weer of het halen van een bepaalde snelheid. De mogelijkheden zijn onbeperkt”, zegt Jan-Willem Kreuger, medewerker van de fietsenzaak in Wezep en mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de app.

Niet alleen voor deelnemers maar ook voor bedrijven heeft het plan voordelen. „Uiteraard zijn er wel kosten aan de deelname verbonden, maar die zijn uiterst gering.

Ons verdienmodel zit in het verlenen van service en onderhoud op locatie. Ondernemers die participeren kunnen profiteren van de werkkostenregeling en als deelname zorgt voor spitsmijding voorziet de overheid zelfs in subsidies tot 50.000 euro voor de aanleg van bijvoorbeeld fietsenhokken en douches. Daarnaast zorgt het voor lagere belasting van de parkeergelegenheid, gezonder, vitaler en fitter personeel wat lijdt tot lager verzuim. Zelfs bij het binnenhalen

Koos van de Put (rechts) in gesprek met een klant, over een E-bike. van aanbestedingen kan deze duurzaamheidsfactor bepalend zijn”, besluit Van de Put. In de komende maanden zullen diverse testcases worden uitgevoerd bij geïnteresseerde ondernemers in de regio Zwolle. Van de Put heeft vestigingen in Wezep en

Epe, de centrale focus wat betreft de aansturing van het project zal vanuit de locatie in Wezep plaatsvinden. De verwachting is dat aan het einde van dit jaar minimaal tien (grote) bedrijven zich hebben aangesloten bij dit ‘Nieuwe Fietsplan.’

Krijgt u uw medewerkers op de fiets?

Start onze complete activatiecampagne

De fietsgame

Wat doen wij: • Stimuleren en motiveren van uw werknemers • Gedragsverandering zodat hij/zij blijft fietsen

Dit betekend voor u: • Gezondere en fittere medewerkers • Minder parkeerdrukte • Voldoen aan duurzaamheidsdoelstellingen

Geintereseerd? Neem contact op via info@koosvandeput.nl

www.koosvandeput.nl

april 2015 - nr. 4

21

thema

„Tij in de bouw keert niet eerder dan in 2017” Na zes krimpjaren neemt de werkgelegenheid in de bouw weer toe, verwacht het Economisch Instituut voor de Bouw. Wat verwachten bouwbedrijven uit deze regio voor de rest van 2015? DeOndernemer legde drie van hen elk drie actuele stellingen voor. tekst: Alexandar Djuric

D

e bouwsector heeft het, door de bank genomen, al jaren moeilijk. Maar tijden veranderen, er lijkt licht aan het einde van de tunnel. Wat brengt de rest van dit jaar de geplaagde bouwsector? Aan het woord zijn directeur-eigenaren Rinke Beverwijk van A. Beverwijk & Zn. (opgericht 1915) uit Zwolle, Jan Brunshorst van Kreunen Bouw (1921) uit Lochem en Reinier Gieteling van Redon Bouw (1998) uit Vaassen.

Het Economisch Instituut voor de Bouw verwacht een stijging van de werkgelegenheid. Kunnen jullie je vinden in de verwachting van dit instituut, namelijk:

1: Het tij in de bouw keert in 2015 Rinke Beverwijk „Alhoewel we voorzichtig zijn met aannemen, verwacht ik een stijging in personeel en omzet. Het aantal aanvragen van particulieren, bedrijven en instellingen neemt toe. Men durft meer te investeren. In 2008 en 2009 hadden we nog geen last van de crisis. Dat begon in 2010, toen een aantal projecten afliep. Sindsdien is ons oorspronkelijke personeelsbestand van ruim tachtig mensen gekelderd met tweederde. Een aantal oud-medewerkers hebben we via het uitzendbureau opnieuw aangenomen. Ik neem ze nog niet vast aan, omdat ik hen voor de komende jaren geen werk kan garanderen.”

Jan Brunshorst „Het gaat de goede kant op. Bij makelaars is meer beweging te zien en de huizenverkopen nemen toe.

De Open Huizen Dag op 28 maart

trok opvallend veel bezoekers. De afgelopen jaren was het minimaal.

Veel mensen hebben gewacht met hun eerste koopwoning of het doorstromen naar een volgend koophuis. Als gemeenten de hoge grondprijzen verlagen, kan de woningmarkt meer in beweging komen. Ik verwacht voor ons vooral een groei in het verduurzamen van woningen.”

Reinier Gieteling „2015 is te vroeg. Ik verwacht dat het tij niet eerder keert dan 2017.

De omzet en winst van Redon Bouw stijgen normaal gesproken elk jaar. Maar aangezien iedereen zo gretig is om omzet te draaien, is er weinig geld te verdienen en verwacht ik een daling van de omzet.

Daarnaast staat de economie nog steeds stil, onder andere vanwege de negatieve publiciteit rond grote bedrijven. Daardoor zijn ondernemers terughoudend in het doen van investeringen. Je moet tegenwoordig flexibel zijn, kunnen inspelen op pieken én dalen. Als je doorgaat met wat je hebt, niet zeurt en doet waar je goed in bent, valt er een boterham te verdienen.”

Er zijn bijna twee keer zoveel zzp’ers als vijf jaar geleden.

Kunnen jullie je vinden in de stelling:

2: De opkomst van zzp’ers is niet te stuiten Rinke Beverwijk „Ik denk dat de opkomst inderdaad niet te stuiten is, alhoewel bouwbedrijven en zzp’ers volgens mij zoekende zijn. Wij ook. Wat wel of niet mag, is soms onduidelijk door de veranderende wet- en regelgeving. Wij huren mede daarom vrij weinig zzp’ers in.”

Jan Brunshorst „Eens. De flexibele schil is de toekomst. Vroeger werd daar anders over gedacht. Brancheorganisatie Bouwend Nederland weigerde zzp’ ers als lid, uit angst dat zelfstandigen onder de marktprijs gingen werken en opdrachten afpakten van aannemers. Tegenwoordig is dat anders. De bouwsector - ook Kreunen Bouw - huurt steeds vaker zzp’ers in: zij zijn super gemotiveerd en hebben veel vakkennis.

In economisch mindere tijden is het bovendien makkelijker om afscheid van elkaar te nemen.”

Reinier Gieteling „Ik vind het een lastige. Ik denk

dat het vooral afhankelijk is van Den Haag, hoe zij met zelfstandigen omgaat. Daarnaast is h[/TEKST]et aantal zzp’ers gegroeid door gebrek aan banen. Ik denk dat een grote groep niet gelukkig is en liever weer voor een baas werkt.”

Duurzaam bouwen betekent rekening houden met het milieu vóór, tijdens en na het (ver)bouwen. Duurzaam bouwen is duidelijk een trend op dit moment.

Durven jullie de stelling aan:

Jan Brunshorst, Kreunen Bouw (Lochem).

foto Kreunen Bouw

Duurzaam bouwen heeft de toekomst Rinke Beverwijk „Duurzaam bouwen heeft de toekomst, zeker weten. Veel mensen vinden zonnepanelen op dit moment sexy. Een laagdrempelige manier om geld te besparen en groene energie op te wekken. Binnen zeven tot tien jaar heb je zo’n investering vaak terugverdiend. Beverwijk verbouwt nu een woning in Dalfsen. Zonnepanelen op het dak wekken elektriciteit op. Een warmtepomp blaast lucht van buiten koud/warm in. Dat werkt zo goed, dat de gasmeter bij wijze van spreken uit huis kan worden gehaald.”

Jan Brunshorst „Een bouwbedrijf dat dit nog niet doet, haalt de achterstand nooit meer in. Als je kijkt naar de afvalstroom in de bouwsector, die moet nog flink verminderd worden. Kreunen Bouw verduurzaamt op dit moment bestaande woningen in Lochem door een betere isolatie en energiezuinige en -opwekkende installaties te plaatsen.”

Reinier Gieteling „Als je nu nog niet duurzaam bouwt, ben je te laat. Tien tot elf jaar geleden bouwden we ons bedrijfspand al duurzaam, met energiezuinige warmtepompsystemen.

Duurzaamheid leeft ook bij opdrachtgevers. Zij vragen steeds vaker om een CO2-footprint: een overzicht van ons brandstof- en energieverbruik. Een goede ontwikkeling. We maken met z’n allen gebruik van deze aardbol, maar dat is niet oneindig. Je moet je verantwoordelijkheid nemen.

Krommenhoek uit Apeldoorn (inen verkoper van machines en voertuigen, red.) heeft op hun nieuwe bedrijfspand voor 50.000 kilowatt aan zonnecellen geplaatst. Het bedrijf is bijna energieneutraal.”

Rinke Beverwijk, Beverwijk en zonen (Zwolle/Balkbrug).

Reinier Gieteling, Redon Bouw (Vaassen).

foto eigen foto

foto Redon Bouw

april 2015 - nr. 4

22 Verduurzaam je bedrijfspand

tien tips

Duurzaam bouwen is de trend. Het bespaart immers geld en energie en is beter voor het milieu. Bij nieuwbouw is dit makkelijker te realiseren, maar wat doe je als je in een reeds bestaand bedrijfspand zit?

Derk-Jan Huisman, partner bij het Amersfoortse ag NOVA architecten en deelnemer in het Kennis Centrum Duurzaam Bouwen, geeft tien tips. tekst: Liza Bruggeling foto: ag NOVA architecten

1. Beperk energieverbruik en stop verspilling Als je op kleine dingen let, kan je al tussen de 10 en 30 procent op energielasten besparen. Zet apparaten bijvoorbeeld ’s avonds uit of op een timer, isoleer het gebouw goed, zorg voor glas van hoog rendement, zet lichten op tijdschakelaars, plaats bewegingsmelders en gebruik ledverlichting. Boilers voor warm water staan vaak zo warm dat je je handen bijna brandt aan het water uit de kraan.

Reduceer de temperatuur en je bespaart fors in de energiekosten. Bewegingsmelders zijn in één tot drie jaar terugverdiend en ze gaan twintig jaar mee. De besparing kan uitkomen op 15 tot 20 procent. Ledverlichting gaat zo’n 20.000 branduren mee, dat is al snel vijftien jaar. Je hebt de kosten voor deze verlichting er tussen de twee en de vier jaar uit.

2. Haal je energie uit duurzame bronnen Denk hierbij aan het gebruik van zonnepanelen, een zonneboiler en warmte-koudeopslag via een warmtewisselaar. Veel kantoorpanden hebben platte daken die uitstekend geschikt zijn om zonnepanelen op te plaatsen. Waar het tot een jaar geleden voorbehouden was aan energiemaatschappijen om energie op te wekken, is dat nu ook aan bedrijven toegestaan.

Via de gemeenschappelijke inves-

tering in zonnepanelen kunnen bedrijven op een terrein bijvoorbeeld stroom leveren aan elkaar.

Zonnepanelen kan je in de regel binnen vijf jaar terugverdienen en ze gaan 25 jaar mee.

Derk-Jan Huisman: „De afvalstromen die uit een gebouw komen, kunnen vaak een stuk duurzamer”.

3. Gebruik fossiele brandstoffen efficiënt Nadat je het energiegebruik hebt teruggebracht en duurzame energiebronnen hebt ingezet. maak je zo weinig en zo efficiënt mogelijk gebruik van fossiele brandstoffen om in de resterende energiebehoefte te voorzien. Maak bijvoorbeeld gebruik van een aardwarmtepomp en beperk leidinglengten om daarmee energieverlies van verwarmings- en ventilatiesystemen te voorkomen.

4. Zorg voor een gedragsverandering Medewerkers gedragen zich op het werk vaak anders dan thuis. Als je thuis weggaat, doe je het licht uit maar als je als laatste het bedrijf verlaat, doe je dat lang niet altijd.

Ook computerschermen en koffiezetapparaten blijven vaak aan staan. Vraag je medewerkers te letten op sluipverbruik of controleer zelf aan het eind van de dag of apparaten en lichten uit zijn.

bouw komen, kunnen vaak en stuk duurzamer. Plastic kan evenals papier bijvoorbeeld apart worden aangeboden.

6. Zet de verwarming of verwarmingspomp uit Het komt vaak voor dat als kantoorpanden leeg zijn de verwarming gewoon doorpompt. Door de verwarming simpelweg uit of lager te zetten als iedereen het pand verlaten heeft kan een besparing van 30 procent op deze kosten worden gerealiseerd. Verwarmingsgpompen pompen warm water door de verwarmingsinstallatie heen. In de winter is dit logisch, in de zomer is het een onnodige verspilling van energie. Zonder het doen van een investering kan je op deze kosten al 25 procent besparen door die pomp gewoon uit te zetten. Dit geldt overigens ook voor de vloerverwarming.

7. Koel ruimtes efficiënt 5. Ga afval scheiden De afvalstromen die uit een ge-

Stel de ventilatie zo in dat ’s ochtends en ’s nachts koele buiten-

Buitensport Zwolle opent eigen Blokhut bij camping de Agnietenberg aan de Agnietenplas Buitensport Zwolle heeft na 2,5 jaar een vaste stek gekregen op Camping de Agnietenberg. Van samenwerking tussen Camping de Agnietenberg en Buitensport Zwolle was vorig jaar ook al sprake.

Zo heeft er op de Agnietenplas verleden jaar al menig SUP-board (Stand-Up-Paddle) gevaren en zijn er ook heel wat vlotten gebouwd. Dit is beide partijen goed bevallen en heeft geresulteerd in een eigen onderkomen - de Blokhut - voor Buitensport Zwolle nabij de recreatieplas.

Bijna alle uitjes van Buitensport Zwolle zijn al op deze locatie te boeken en passen goed in dit bos- en waterrijke gebied. In deze tijd zijn de survivals

en de dropping ‘In the Wild’ populaire groepsuitjes, aldus het persbericht.

De droppingen eindigen bij de Blokhut, tactisch naast het restaurant THUIS van Camping de Agnietenberg gelegen. Ook wordt er dichtbij het concept gebleven, het aanbieden van activiteiten op andere locaties rondom Zwolle zoals op de stadsgracht of de Veluwe.

Het aanbieden van uitjes, naast overnachtingsmogelijkheden en horecafaciliteiten op de Camping, is succesvol gebleken. Er ontstaat in dit buitengebied van Zwolle zo een heel compleet aanbod aan voorzieningen. De tijdrovende logistieke rompslomp rondom het organiseren van een groepsactivi-

teit, schoolkamp of weekendje weg wordt je hier ontnomen. Overnachten in de groepsaccommodatie, tent of chalet, een uitdagend activiteitenprogramma en/of heerlijk verzorgde barbeque na afloop.

Binnenkort wordt er in samenwerking met de nieuwe uitbaters van de horecagelegenheid THUIS een nieuw aanbod aan arrangementen gelanceerd.

Op Goede Vrijdag, 3 april, hield Buitensport Zwolle een open dag voor alle nieuwsgierigen. Jong en oud konden op deze dag gratis vlotbouwen, SUP-pen en kickbiken.

Bron: persbericht Buitensport Zwolle

lucht wordt ingevoerd in het pand. Zo reduceer je tot wel 20 procent aan energielasten van de koeling. De koelmachine heeft om acht uur ‘s ochtends minder werk, de ruimte gaat later opwarmen en dan pas gaat de koeling energie verbruiken. Nu is het vaak zo dat ‘s ochtends net als ’s avonds alles dicht zit.

8. Check je ketel Ik zie vaak dat de ketel in een bedrijf jaren geleden is geplaatst en niemand er ooit meer naar om heeft gekeken. Laat de ketel echter regelmatig nakijken om uit te vinden of hij nog wel genoeg rendement levert.

Rendement wil zeggen: de hoeveelheid gas die erin gaat tegenover de hoeveelheid warmte die eruit komt. Dat rendement is nooit helemaal stabiel. Als het rendement gedaald is, kan de ketel vervuild zijn of kan er een onderdeel kapot zijn. Dit is makkelijk te meten en op te lossen.

Het kan flink in de energiekosten schelen als de ketel jaarlijks wordt gecontroleerd en onderhouden.

9. Regel de serverruimte De serverruimte van ieder gebouw moet worden gekoeld anders gaan de servers kapot. De temperatuur is echter vaak afgesteld op wat mensen fijn vinden, dus rond de 20 graden. Servers gaan echter bij 40 graden pas slechter functioneren. Als je de koeling op 25 graden zet, bespaar je tussen de 10 en de 40 procent op de koellasten van de serverruimte.

10. Vraag subsidie aan Er zijn allerlei subsidies die je kunt aanvragen om een gebouw te verduurzamen. Ze verschillen per provincie, afhankelijk van hoeveel het provinciaal bestuur weg te geven heeft.

De juiste subsidie vinden valt niet mee. Hiervoor is het vaak noodzakelijk een goede adviseur in de arm te nemen. Die kost ook geld, maar je krijgt er altijd meer subsidie voor terug dan dat de adviseur kost. 䢇

Voor meer informatie: www.kenniscentrumduurzaambouwen.nl

Tips of nieuws voor de Ondernemer?

Mail het naar: redactie@deondernemerzwolle.nl Kijk ook eens op www.deondernemerzwolle.nl

april 2015 - nr. 4

23

netwerken

Rein Korthals Altes van Business Open Nederland.

Business Open Zwolle wil uiteindelijk minimaal 15 tot 20 leden tellen.

Remco Oranje (Jalema), Gabrielle van Luik (Daadkracht!), Martin Brummel (Golfclub Zwolle).

Kevin Vermeij (CNG Net, links) en Mark Dannenberg (Geran).

Golfbaan is de grootste vergaderruimte van Nederland tekst: Richard Bender foto’s: Eva Posthuma

B

ij de Business Open (BO) netwerkclubs draait het om de combinatie van zaken doen en sporten. Logischerwijs vindt de tweede meeting van Business Open in Zwolle dan ook plaats met uitzicht op de golfbaan van golfvereniging Zwolle.

Volgens Remco Oranje, medeoprichter van de Zwolse businessclub, is golf een ideale manier van netwerken. ,,Het grootste deel van de tijd loop je namelijk over de baan en dan ga je vanzelf praten.

Uit die gesprekken ontstaat bijna altijd business.”

Tijdens de tweede bijeenkomst medio maart - werd direct een heuse noviteit gepresenteerd: de speakap. Dit is een bestaand online platform dat voor alle leden van de Business Open toegankelijk is. „Het is bedacht door een supermarktmedewerker. Hij vroeg zich af: waarom moet ik naar achteren lopen om te melden dat de melk op is, terwijl ik nu al bij het

vak van de melk sta? Vanuit deze gedachte is de speakap ontstaan.

Het is een combinatie van Facebook, e-mail en Whatsapp”, vertelt Rein Korthals Altes van Business Open Nederland. „Dankzij dit nieuwe snufje voorzien van tijdlijn en groepen kunnen leden uit heel Nederland gemakkelijker met elkaar communiceren.”

Business Open Zwolle komt elke twee weken op vrijdagochtend bijeen en biedt aansluitend de mogelijkheid om te gaan golfen. Ook geeft de club diverse trainingen voor het houden van een pitch of het gebruik van LinkedIn. „Netwerken is echt een vak”, aldus Oranje.

Elke bijeenkomst van BO-Zwolle bestaat uit een gezamenlijk ontbijt, een voorstelronde en het beantwoorden van de zoekvraag. Er waren diverse nieuwe aspirant-leden, dus er moest heel wat worden uitgelegd, toegelicht en bijgepraat. Al snel bleken er veel raakvlakken te zijn. Het ‘toetje’, de aangekondigde zonsverduistering aan het einde van het netwerkontbijt - bleef helaas achterwege van-

wege de vele bewolking die ochtend. „Maar desondanks kunnen we nog steeds genieten van het prachtige uitzicht over de golfbaan, die direct naast recreatiegebied de Wy-

thmenerplas ligt”, eindigt Remco Oranje optimistisch.

Die positieve sfeer was er overigens gedurende de gehele bijeenkomst: ongedwongen maar toch zakelijk.

AGENDA

䊳

Maandag 13 april

Business Event Nunspeet 19.30 - 22.00 uur Kaarten: 45 euro (excl. btw) www.businesseventnunspeet.nl 䊳

Kennisdag ‘Steeds in beweging’ Workshops en netwerken voor ondernemers 14.00 - 18.00 uur De Vijverhoeve, Zwolle www.steedsinbeweging.nl 䊳

䊳

Donderdag 16 april

BKL Meeting Point De maandelijkse informele bijeenkomst van Bedrijfskring Lelystad Fromm Santa, Bataviahaven Aanvang: 17.00 uur www.bedrijfskring.nl 䊳

De zakelijke pot...

䊳

Maandag 20 april

Pop-up Party - lunchen bij IKEA UVON - Unie van Vrouwelijke Ondernemers Nederland, afdeling IJssel-Vecht Aanvang: 12.30 uur www.uvonijssel-vecht.nl 䊳

Wij maken het mogelijk.

䊳

+ Faciliteiten voor groepen tot 2000 personen + 15 multifunctionele vergaderzalen

+ 6 skyboxen en 3 lounges met inspirerend uitzicht op het voetbalveld van PEC Zwolle + Bluefinger Restaurant

STADIONPLEIN 20, ZWOLLE T 088 - 147 146 0

EVENEMENTEN VERGADEREN OVERNACHTEN ETEN & DRINKEN

WWW.IJSSELDELTACENTER.NL

Dinsdag 21 april

Bijeenkomst ‘Agrofood; alternatieve financieringsvormen’ M.m.v. Kennispoort, gemeente De Wolden, Rabobank, Lovetofund en Countus 19.30 - 22.00 uur www.kennispoortregiozwolle.nl 䊳