deOndernemer Deventer 11 april

www.deondernemer.destentor.nl

Thema: duurzaam bouwen/ onroerend goed Eureka klimaatvloer zorgt voor energiebesparing Hoe hou je de binnenstad vitaal? ondernemers geven tips

Boudewijn Goedhart over de laatste stand van zaken in de bouwsector Dossier MVO Wouter Siemes vindt dat er voor iedereen plaats is op de arbeidsmarkt Ronald Bremer geeft al 30 jaar tweede leven aan schoenen

Een initiatief van

www.destentor.nl

april 2015 - nr. 4

Karin Sluis bijt zich graag vast in moeilijke vraagstukken

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Sterk in maatwerk

Meerdere typen woningen vanaf € 130.500,- incl. BTW/excl. grond Kozijnen, ramen, deuren, trap hardhout, gemetselde spouwmuren, vloeren beton Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.4 volgens bouwbesluit 2015

Leverancier van kozijnen en deuren voor passiefhuis

Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Profiteer nu nog van de 6% BTW

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gepsrek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

Nieuw: www. outlet-deuren.nl

5=#!A4" ))10 1(*( 6@ 2BD%E4; @4?4$::; *717.7)'31/ . +=> *717.7)'39' 4.<=C?, C;$:8#:&BD-;? . AAA-#:&BD-;?

Aebi Schmidt heeft baat bij jobcoach Deventer Werktalent De ontwikkeling van de werknemers

plekken.” Zelf draagt Aebi Schmidt daar ook

staat bij Aebi Schmidt uit Holten

aan bij door werknemer een werknemer een

voorop. Bij het bedrijf, beter bekend

taalcursus op het ROC aan te bieden, geheel

als Nido, werken vijf medewerkers

op kosten van het bedrijf. “We merkten

vanuit

Deventer

Werktalent.

dat hij moeite had met lezen. Wij vroegen

Met

hem: ‘Wil je dat leren?’”, aldus Koenderink.

de begeleiding van een jobcoach op

Inmiddels ontvangt hij briefjes. “Dan staat

de werkvloer en het aanbieden van

er op: ‘De jerrycans zijn leeg.’ Geweldig.”

cursussen zijn het bedrijf met het sociale gezicht en Deventer Werktalent

Kansen bieden

een goede match voor mensen met een

Voor een nieuwe en grote klus vond

afstand tot de arbeidsmarkt.

Aebi Schmidt opnieuw twee geschikte kandidaten bij Deventer Werktalent. Rik

Als medewerkers op een gegeven moment

en Pascal houden zich gedurende het jaar

niet meer mee kunnen komen in het reguliere

arbeidsproces,

bewijst

bezig met het opnieuw coaten van de

Aebi

fabrieksvloer van in totaal 3.600 m2.

Schmidt zich van hun sociale kant en werd er

Steven: “We vinden het erg belangrijk om

gezocht naar andere werkzaamheden om

ook mensen uit de WSW een kans te bieden.

ze te behouden. Sinds vorig jaar bezoekt

Ze horen echt bij ons bedrijf.”

jobcoach Gerda Keizers van Deventer Werktalent eens in de zoveel tijd de

Wilt u weten wat een jobcoach

werkvloer. Zij biedt ondersteuning waar nodig

van Deventer Werktalent

en onderhoudt contact met het bedrijf.

Aebi Schmidt haalt samen met de jobcoach van Deventer Werktalent het maximale uit werknemers.

voor uw bedrijf kan betekenen?

Goede begeleiding jobcoach

Goede begeleiding van de werknemer en

of helpt mee in het werk. “Je kunt niet

Neem contact op met

Die ondersteuning wordt goed ontvangen,

werkgever staat voorop.

verwachten dat iemand met een rugzakje

de Werkgeversdesk via

de 100% haalt. En dat hoeft ook niet, wij

0570-679692 of kijk op

vullen de laatste 10 of 15% zelf wel aan.”

www.werkenmettalenten.nl

aldus facility manager Steven Koenderink (op de foto derde van links). “Ik wil het

100% samen halen

maximale uit een werknemer halen. Wat

Aebi Schmidt houdt zich bezig met

erin zit, haal ik eruit. Met Gerda als jobcoach

professionele

lukt dit. Ze helpt ons mee om het maximale

straatreiniging

Voor

Steven draagt deze samenwerking met

eruit te halen.” Het contact op alle niveaus

Koenderink is Deventer Werktalent een

Deventer Werktalent een warm hart toe.

blijft gewaarborgd door de gesprekken en

mooie

Facilitaire

“Samen zoeken wij naar oplossingen en

evaluaties die de jobcoach houdt.

afdeling. Zelf maakt hij geregeld een praatje

plaatsen we de juiste mensen op de juiste

gladheidbestrijding

uitkomst

in

Nederland.

voor

zijn

en

Taalcursus

april 2015 - nr. 4

3

pas begonnen Pagina 5 Karin Sluis voelt zich een pragmatisch peoplemanager

Pagina 7 Hassan Salimi over zijn passie

Pagina 9 Boudewijn Goedhart geeft tips voor de bouwsector

Kopje onder

Pagina 11 Hoe een klimaatvloer energie kan besparen

H

Pagina 12 en 13 Hoe houden we de centrumgebieden vitaal?

Pagina 15 Stefan Groens volgende stap

Pagina 21 Drie grote bouwbedrijven over de ommekeer in de sector

Pagina 23 Junior Kamer Zutphen wil inspireren met ‘de crisis voorbij’ Foto voorpagina: Liselotte Kolthof

,,Filmen is een uit de hand gelopen activiteit’’ tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

T

oen een vriendin van Titus Vorstermans uit Zutphen terminaal ziek was, bedacht Titus om haar te interviewen en haar verhaal op film vast te leggen. Hij pakte dit op met een filmmaker, Peter Sieben uit Alkmaar. In een diepgaand interview vertelde zij haar verhaal aan de camera en daarmee ook aan haar man en kinderen. Enkele maanden later overleed zij, maar de weduwnaar en de kinderen hebben elk een dvd met een levende herinnering aan haar. Of zoals haar man het verwoordde: „Ik heb haar stem weer terug.”

Voor Sieben en Vorstermans was het de aanzet voor meer. Inmiddels zijn zij gestart met Gesprek in Beeld, voor autobiografische filmportretten van mensen die willen terugkijken. Afgelopen zomer kreeg het bedrijf vorm en voor de kerst, toen de heren ook een website lanceerden en hon-

derden relaties aanschreven, ging het echt van start.

De mannen kennen elkaar al een jaar of twaalf vanuit hun werk als interim manager. Regelmatig spreken zij met elkaar af voor een intervisiegesprek over hun werk, waardoor ze elkaar goed hebben leren kennen. De samenwerking was een logisch vervolg. „Filmen is voor mij een uit de hand gelopen nevenactiviteit”, vertelt Sieben. Omdat filmen al onderdeel uitmaakt van het bedrijf van Sieben, is besloten om Gesprek in Beeld onder zijn bedrijf onder te brengen. „Maar we werken als een maatschap”, legt Sieben uit. Sieben filmt en zorgt daarbij voor de juiste geluidmixage, kleurcorrectie en montage. Vorstermans is de interviewer. Beiden zagen direct kansen in het concept. Vorstermans: „We maken mensen vreselijk blij met zo’n film.”

Omdat beide mannen al jarenlang zelfstandig werken, heeft de praktische kant van het ondernemerschap geen geheimen meer voor ze. „Maar hoe zetten we dit idee

1 Ziet u dat de markt van onroerend goed weer aantrekt?

Ja, de afgelopen vier maanden is er ook een duidelijke opleving in het bedrijfsonroerend goed.

2 Wat loopt nog stroef?

Ondanks dat er steeds meer starters een winkel beginnen, staat er nog erg veel kantoor- en winkelruimte leeg. Onder invloed van het internet (online winkelen), maar ook het flexibel thuis werken, zal de vraag in deze segmenten ook op de lange termijn kleiner zijn dan het aanbod.

3 In Deventer verhuurt u het gebouw le College. Hoe gaat dit?

Kees Beltman, eigenaar Best Living & financieel adviseurs met vestigingen in Eerbeek, Dieren en Brummen. door Nadine Kolkman

De eigenaar van het pand, de heer van Kemenade heeft de voormalige school in 2013 gekocht nadat het op een vastgoedveiling uit het faillissement van Eurocommerce is geveild. Een gebouw met een enorm oppervlak van ruim 11.000 m². De eigenaar is een jonge enthousiaste ondernemer die zijn sporen reeds heeft verdiend met het renoveren en invullen van leegstaand vastgoed. Zijn doelstelling is om het vastgoed langdurig te verhuren en niet te verkopen.

4 Voor wie is dit gebouw geschikt?

Het pand, een voormalige school, is natuurlijk het meest geschikt voor een onderwijsinstelling, echter ook als kantoor of bedrijfsruimte.

in de markt?” vragen ze zich voortdurend af. „Veel mensen hebben een mooi verhaal, wie verdient er nu niet zo’n film”, vindt Sieben.

Maar hij realiseert zich ook dat mensen wel vertrouwd moeten raken met het idee en bereid zijn om hierin te investeren. Om te onderzoeken of hun idee kansrijk was hebben Vorstermans en Sieben hun netwerk geraadpleegd.

Ze hebben jongeren bereid gevonden om mee te denken over de inzet van social media. De accounts zijn al aangemaakt. Vorstermans: „We hebben veel positieve reacties en nu zijn we contacten aan het leggen met begrafenisondernemers en een hospice. Het is een markt om mee te beginnen, want we willen het heel breed neerzetten”, voegt hij er aan toe. „Een interviewfilm hoeft overigens niet altijd te gaan over terugblikken en een afscheid, we denken ook aan mensen die willen reflecteren, bijvoorbeeld op hun vak of professionele ontwikkeling, of die iets willen inluiden en vertellen over hun dromen of plannen.”

oe gaat het?’ ‘Prima! Het is druk, druk, druk!’ Herkenbaar? Voor mij wel. Qua regulier werk krijg ik mijn dagen meer dan vol en dan probeer ik ook nog op de hoogte te blijven van allerlei voor mij relevante zaken.

Als ondernemer probeer je ook bij te blijven, een hele klus. Dan heb je ook nog de ‘need-to-know’- informatie over bijvoorbeeld de Wet Werk en Zekerheid en veranderende belastingwetgeving. Die ontwikkelingen op mijn eigen vakgebied, dat wil nog wel. Maar de noodzakelijke informatie tot je nemen die je feitelijk geen bal interesseert? Een hele opgave. Mijn dag begint steevast met de Stentor op de ontbijttafel. Gedurende de dag loop ik ook een paar keer de nieuwssite langs. Daarnaast heb ik nog een paar andere boeiende sites die ik graag bezoek. Tussendoor een gesprek met een collega of een klant: wat hebben zij beleefd en waar zijn ze mee bezig? En tussen alle bedrijven door de telefoon checken. Wie zegt wat op Twitter, zelf een tweet posten, wat melden mijn ‘vrienden’ op Facebook? Nog los van de gemiddeld 25, 30 telefoongesprekken per dag.

Ziet jouw dag er heel anders uit?

Door de enorme dagelijkse informatiestroom moet je sterk in je schoenen staan om niet kopje onder te gaan. Ik heb mij voorgenomen dit weekend een schifting te maken: wat is echt belangrijk en wat is eigenlijk alleen ballast? Alvorens dat te doen, ga ik zonder telefoon een rondje hardlopen door het ontluikende groen. Even weg van alle informatiegekte.

Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

5 Wat zou u doen als minister om de vastgoedsector te helpen?

Ik zou de randvoorwaarden rondom het herontwikkelen maximaal versoepelen en mee willen investeren in vastgoed. Een goed functionerende vastgoedmarkt is goed voor 1% tot 1,5% economische groei en veel werkgelegenheid in alle sectoren.

6 Wat zou u doen als u dit werk niet deed?

Als boerenzoon wilde ik altijd profvoetballer worden en ondernemer.

7 Vertel eens iets verrassends over uzelf?

Ik ben geboren in Zwolle maar woon alweer 15 jaar in Deventer. Ik ga met mijn gezin regelmatig naar Kowet. Olle is nu de grootste vijand.

8 Waar heeft u een hekel aan?

Als ongeduldig persoon kan ik slecht tegen mensen die niet dezelfde dag terug bellen.

9 Waar gelooft u heilig in?

Afspraken nakomen. Je komt mensen altijd twee keer in je leven tegen, het is dan fijn om elkaar recht in de ogen aan te kunnen kijken.

10 Waar mogen we u voor wakker maken?

Om maar bij het onderwerp te blijven, een huurder voor 11.000 m².

april 2015 - nr. 4

kort 4 Lions Charity Golfevent met topspelers tekst: Nadine Kolkman foto: Bewerking Angelique Volkers

D

e Lionsclubs Deventer en Deventer-Zuid houden op 9 september 2015 een golftoernooi bij golfclub De Graafschap in Lochem onder de noemer ‘Lions Charity Golfevent’. De opbrengst van dit gezamenlijke initiatief komt ten goede aan Zozijn in Wilp. Deze zorginstelling heeft volgens mede-initiatoren Jan Eising van Lionsclub Deventer-Zuid en Hans Haaxman van Lionsclub Deventer broodnodig een kostbare electrische duofiets nodig. ,,Daarvoor slaan we de handen graag ineen’’, vertelt Eising. ,,De Lionsclubs staan erom bekend dat we de gemeenschap dienen. Met dit goede doel voor ogen werken we aan ons motto: we ser-

Topgolfers Floris de Vries (links) en Giesbert Gommes spelen ook mee met het Lions Charity Golfevent bij golfclub De Graafschap in Lochem. ve’’, vertelt hij enthousiast. Het is voor het eerst dat beide serviceclubs dit Lions Charity Golftoernooi organiseren. Eerder werd het parkgolfevent in verschillende parken van de gemeente Deventer georganiseerd. Hans Haaxman van

Lionsclub Deventer: ,,Dit golfevent is primair bedoeld voor bedrijven en instellingen uit de wijde omgeving van Deventer, die met het kopen van een flight voor vier personen hun relaties wensen te trakteren op een fantastische

dag op een van de mooiste banen in Nederland. Er is plek voor twintig teams van vier personen. Elk team kan een bepaald pakket bij ons afnemen. Het gouden pakket, dat tevens het hoofdsponsorschap oplevert, is reeds vergeven aan Poseidon Industries uit Breda. Daarnaast is er nog een zilveren en bronzen pakket. Respectievelijk voor 1.500 en 750 euro.’’

Eising vindt het golfevent weer passen in de huidige tijd waarin de economie weer voorzichtig in de lift zit. ,,Het is tijd dat we dat ook gaan uitstralen naar de buitenwereld en dus ook naar relaties.

Hoe leuk is het om een team samen te smeden en een leuke golfmiddag te ervaren voor een goed doel.’’ Ben Bazen van Lionsclub Deventer, die de verantwoordelijkheid draagt over de sponsoring heeft volgens eigen zeggen een

‘mooie extraatje’ in handen. Namelijk de komst van topspelers Floris de Vries (ex-speler van de Europese Tour) en Giesbert Gommes (Pro Golf Tour). Tegen hen zal worden gespeeld op twee van de 18 holes: ‘Beat the pro!’. De Vries zal na afloop ook nog een lezing houden. Het event biedt daarnaast alle ruimte om te netwerken, gedurende het middag- en avondprogramma.

Zowel het aantal sponsorpaketten als het aantal flights is beperkt, vandaar dat het verstandig is dat geïnteresseerden voor 1 mei a.s. contact opnemen met Ben Bazen van de sponsorcommissie (furnitureben@live.nl of tel.

06-14940802).

Voor meer informatie over de verschillende pakketten zie ook www.lions.nl/deventer

Nieuw financieringsconcept voor winkelier tekst: Nadine Kolkman foto: EMF

M

et opgedane kennis en ervaring in Hong Kong is Diederik Werdmölder van European Merchant Finance B.V. (EMF) uit Epse het concept PIN Voorschot gestart in de Stedendriehoek. Dit concept maakt het mogelijk voor ondernemers uit het kleinbedrijf om op een flexibele wijze kapitaal te kunnen verkrijgen. ,,Onder de naam Merchant Cash Advance bestaat dit concept al enige tijd in Amerika, Canada en diverse Aziatische landen, maar nog niet in Nederland’’, vertelt Werdmölder, die zelf twintig jaar woonde en werkte in New York en Hong Kong. ,,Ik wilde weer erg graag terug naar Nederland en heb gekeken of ik dit con-

cept hier kon uitrollen. Na wat juridische aanpassingen is het concept nu klaar. Inmiddels hebben de eerste ondernemers uit het kleinbedrijf een voorschot bij ons afgenomen.’’

Pinomzet Hoe werkt PIN Voorschot nu precies? Werdmölder: ,,Het PIN Voorschot is een manier om een winkel of bedrijf van geld te voorzien als de klanten betalen door te pinnen. Op basis van de gemiddelde wekelijkse pinomzet en een aantal andere gegevens over het bedrijf kan EMF een bedrag berekenen dat de ondernemer als pinvoorschot kan ontvangen. Vervolgens wordt gedurende een bepaalde termijn, in de meeste gevallen ongeveer zes maanden, het bedrag dat de ondernemer op een dag aan

Het team van European Merchant Finance B.V. uit Epse. Diederik Werdmölder (links) over PIN Voorschot: ,,Dit concept is nieuw in Nederland.’’ pintransacties ontvangt gesplitst.

We spreken af welk gedeelte naar de normale bankrekening van de ondernemer blijft gaan en welk gedeelte naar EMF.’’

Werdmölder geeft aan dat er binnen het kleinbedrijf veel behoefte is aan het lenen van relatief kleine bedragen tussen de 2.000 en 50.000 euro. ,,Hiervoor kan je te-

genwoordig niet meer bij de bank aan de bel trekken. Zij verstrekken alleen nog hogere kredieten. Banken moeten tegenwoordig immers aan steeds meer eisen voldoen en moeten meer vermogen vasthouden. Het is voor hen niet interessant genoeg om de kleine winkelier te bedienen met een financiering.’’

Winkeliers weten volgens Werdmölder heel goed waar de pieken en dalen liggen in hun inkomsten. ,,Een modezaak heeft bijvoorbeeld geld nodig om nieuwe kledingstukken voor het voorjaar in te kopen. Dit doen ze in januari, februari, de relatief rustige maanden in deze branche. Maar in maart en april trekt de verkoop weer aan. Dan komen de opbrengsten ook weer binnen. Dan is het prettig dat je hiervoor geld hebt kunnen lenen.’’

Verkiezing De Ondernemer in Beeld de actie om toch weer in the picture te zijn. Het is eens wat anders dan een advertentie, waarin je een product aanprijst. Dit artikel zie ik echt als een promotieverhaal. Ik heb het op Facebook en Twitter gezet en het bericht is vaak gedeeld.

Dat is leuk om te zien”.

tekst: Esther Talboom foto: WegenerMedia

O

ndernemers in beeld brengen. Ze een podium geven in hun stad of dorp. Dat is waar de campagne De Ondernemer in Beeld van de Stentor en deOndernemer om draait.

Ondernemers uit de regio brachten dit voorjaar hun bedrijf in beeld via een zogeheten advertorial in een van de huis-aan-huiskranten van Wegener Media.

The picture Een advertorial is geen advertentie en geen redactioneel verhaal. Het is een artikel waar de adverteerder voor betaalt, en dat op een journalistieke manier geschreven en vorm gegeven wordt. De adverto-

ook geplaatst op de site van de Ondernemer, www.deondernemer.destentor.nl/inbeeld. Daar kan het publiek steun geven aan de ondernemer die zijn of haar bedrijf het best in de advertorial naar voren brengt. Stemmen kan tot en met 4 mei. De winnaar ontvangt een bedrijfsreportage.

Speciale bijlage

De Stentor komt 16 en 18 april met een bijlage De Ondernemer in Beeld. rial biedt ondernemers de gelegenheid naar eigen inzicht hun verhaal te vertellen. Een journalist tekent dit verhaal op en een of meerdere foto’s completeren het artikel.

Ruim 180 ondernemers uit de regio doen mee aan deze actie. Patrick Harleman van Harleman Tweewielers in Apeldoorn is een van hen. „Ik heb meegedaan aan

De advertorial wordt niet alleen geplaatst in een huis-aan-huis-krant naar keuze, maar ook in de Stentor. Op 16 en 18 april verschijnt een speciale bijlage ‘De Ondernemer in Beeld’ in de Stentor. Daarin staan alle verschenen advertorials uit de huis-aan-huisbladen.

De ondernemer die er het best in slaagt zijn onderneming te profileren in de advertorial, maakt kans op de Ondernemer in Beeld Award. De advertorials worden

Ondernemersavond Wie de winnende ondernemer is, wordt bekend gemaakt tijdens een bijeenkomst op dinsdag 12 mei in Apeldoorn. De Stentor houdt dinsdag 12 mei een avond voor de deelnemers aan de actie Ondernemer in Beeld. Naast een bezoek aan de drukkerij, zal er een spreker acte de présence geven. De ondernemersavond wordt gehouden bij uitgeverij de Stentor aan de Laan van Westenenk 6 in Apeldoorn.

april 2015 - nr. 4

5

het portret

Karin Sluis: pragmatische peoplemanager tekst: Nadine Kolkman foto (rechts): Liselotte Kolthof

Pragmatisch, leergierig en gek op academische uitdagingen en moeilijke vraagstukken. Karin Sluis (50) is al 26 jaar werkzaam bij Witteveen+Bos. De laatste twee jaar staat ze aan het roer van het Deventer ingenieursbedrijf en geeft leiding aan 1.000 medewerkers. Sluis is niet geïnspireerd door macht of geld, maar is van mening dat ondernemers hier op aarde zijn om problemen op te lossen en om de wereld beter te maken. ,,Zorg ervoor dat je nuttig bezig bent.’’

Als meisje van veertien jaar kreeg Karin Sluis een grote poster van haar ouders van de Golden Gate Bridge in San Francisco. Jaren hing die boven haar bed. Het ontwerp van deze brug en wat het doet voor een grote groep mensen fascineerde haar enorm. Waarschijnlijk dat ze daarom ook besloot om Civiele Techniek te gaan studeren.

Het begin van een lange carrière in het ingenieursschap.

Maar eerst een stapje terug. Sluis werd geboren in Zaandam. Hier bracht ze een groot deel van haar jeugd door. Ze typeert zichzelf in die periode als een leergierig kind.

Op haar vijftiende verhuisde de familie Sluis naar Rotterdam waar ze fluitend het VWO doorliep.

Met bètavakken en verschillende talen in haar pakket had ze het idee dat ze tal van studies kon oppakken.

Civiele Techniek Uiteindelijk werd ze gegrepen door Delft en dan met name de studie Civiele Techniek. ,,Ik hou van leuke puzzeltjes. Maar wel puzzeltjes die impact hebben op de samenleving. Wat is er nu mooier dat je ziet dat er met het ontwerp

dat je hebt gemaakt ook daadwerkelijk een verandering is ontstaan in de maatschappij die van grote waarde is.’’ In haar laatste studiejaar ging Sluis op stage in Portugal.

Ze werkte hier bij een ingenieursbureau waar ze naar eigen zeggen ontzettend veel leerde. Haar studie rondde ze af met een theoretisch afstudeeronderzoek in een laboratorium van Shell.

Sollicitatie Ze stuurde vervolgens sollicitaties naar drie ingenieursbureaus die op dat moment niet stonden te springen om personeel. Het was 1988 en ook toen was er een dip in de economie. ,,Eén van die bureaus was Witteveen+Bos. Ik mocht op gesprek komen. Ook al hadden ze niet direct een functie voor me, ze wilden het wel met me proberen, omdat ze dachten dat ik wel bij het bedrijf paste.’’ Dat dit een goede inschatting was van het Deventer bedrijf blijkt wel uit het feit dat Sluis inmiddels al 26 jaar werkzaam is bij Witteveen+Bos. ,,Mijn eerste project vond plaats in Maleisië en vanaf toen heb ik allerlei verschillende dingen gedaan.’’ Langzaam klom Sluis omhoog in de or-

Op haar veertiende verjaardag kreeg Karin Sluis een poster van de Golden Gate Bridge. Jarenlang hing deze boven haar bed. Mede geïnspireerd door dit indrukwekkende ontwerp ging ze Civiele Techniek studeren. In 2013 bezocht Sluis samen met haar gezin de brug die haar altijd fascineerde.

Karin Sluis, algemeen directeur van Witteveen+Bos: ,,Ik hou van leuke puzzeltjes. Vooral puzzeltjes die impact hebben op de samenleving.’’ ganisatie en nam in 2013 het stokje over van algemeen directeur Harry Webers die 55 jaar werd in dat jaar. ,,In onze statuten staat dat je dan niet meer de functie van directeur mag bekleden. Ik weet dus dat ik over vijf jaar iets anders ga doen. Dat geeft rust. Het zorgt ervoor dat je een duidelijke koers vaart en doelen stelt.’’

Opgaven Sluis geeft aan dat ze samen met directielid Henk Nieboer met drie grote opgaven bezig is bij Witteveen+Bos. ,,De eerste is internationalisering. Er werken wereldwijd in totaal 1.000 mensen bij ons. Het is zaak dat deze mensen wereldwijd samenwerken om de beste oplossingen te leveren aan onze opdrachtgevers en bijvoorbeeld dezelfde interne opleidingen kunnen krijgen. De tweede slag die we willen maken is professionalisering, bijvoorbeeld in projectmanagement. De organisatie is veranderd en onze projectgrootte is snel gegroeid. Dat vergt aanpassingen. De derde doelstelling is modernisering. Hier scharen we onder andere de huisvesting onder.

We hebben in Deventer drie locaties. Twee daarvan zijn ons eigendom. Maar als je goed rondkijkt straalt niets uit wie we nu zijn. In Amsterdam hebben we een nieuw kantoor gehuurd en daar hebben we een mooie slag gemaakt. Er hangen grote fotoposters met daarop onze projecten zodat je echt

thuiskomt. Daarnaast zijn de verschillende ruimten heel praktisch ingericht. Toegespitst op wat je in het werk nodig hebt. Een ruimte om met twee personen te overleggen, een ruimte waar je in je een-

,,Ik vraag me regelmatig af waarvoor ik hier op aarde ben’’ tje eens goed kan gaan zitten voor een project en ruimten met digitale ontwerpschermen waarin projectteams samen kunnen werken.

Dit willen we in Deventer ook gaan doorvoeren.’’ ,,We zorgen ervoor dat bruggen, dijken, wegen ontworpen worden waar ook daadwerkelijk behoefte aan is en onze kantoren moeten dat werk faciliteren.’’ De stap van het bedrijf naar Sluis als ondernemer/manager is gemaakt.

Want wat hoopt ze zelf te bereiken? ,,Ik vraag me regelmatig af waarvoor ik hier op aarde ben?

Wat mij betreft is dat bijdragen aan de grote problemen van deze tijd. Denk aan dichtslibbende steden, milieuproblemen, klimaatverandering. Als dat samenkomt met je werk dan is dat natuurlijk prachtig. Wij kunnen als ondernemer grote problemen oplossen. We zijn er niet alleen om geld te verdienen, dat is slechts een voor-

waarde. Zorg ervoor dat je een bijdrage levert.’’ Sluis komt weer terug op de impact van haar werk. ,,Ik hoorde laatst dat dit voor jonge vrouwen die kiezen voor de techniek heel belangrijk is. Zij kiezen voor dit vak vanwege de impact die ze kunnen veroorzaken.

Jongens schijnen meer te kijken naar hoe ze iets kunnen maken. ,,Ik denk dat we jonge meisjes kunnen inspireren om te kiezen voor techniek door meer in te spelen op de impact van ons werk.’’

Ze kijkt door het raam van het kantoor naar de IJssel waar een hijskraan bezig is om letterlijk meer ruimte te creëren voor de rivier. Een project waar Witteveen+Bos nauw betrokken bij is. ,,Het geeft een goed gevoel om dit te zien. Hier doen we het voor.’’

Hobby’s In haar privéleven houdt Sluis van praktische hobby’s als koken en fotografie. ,,Activiteiten die vaak terugkomen, daar maak ik graag een feestje van. Alleen roeren in een pan is ook zo saai’’, lacht Sluis, die zich graag verdiept in haar hobby’s. Zo is ze tijdens het fotograferen altijd bezig met scherptes en dieptes. Om haar hoofd leeg te maken loopt Sluis regelmatig hard.

Net als op deze dag. Ze haalt haar hardloopschoenen uit de auto en gaat op weg. Vast langs het Ruimte voor de Rivier project aan de IJssel.

tijdens rally voor Stofbril op vooroorlogse auto’s en klassieke vliegtuigen De droom van iedere PR manager.

Een evenement waar je je klanten niet in de watten legt maar in de wolken brengt. Een uniek evenement, want nooit eerder vond er in de wereld, een rally voor vooroorlogse auto’s en vliegtuigen plaats: Wings Wheels and Goggles.

voor de deelnemers wederom hét evenement van het jaar zal zijn.

Locatie

Wings Wheels and Goggles vindt plaats op een centrale locatie, namelijk vliegveld Teuge (bij Apeldoorn). Het vliegveld is zowel het start- als het eindpunt en er zullen hier tal van andere activiteiten worden georganiseerd om uw klanten te amuseren.

Er is méér

Tijdens Wings Wheels and Goggles is er niet alleen plaats voor auto’s en vliegtuigen, maar ook voor goede verhalen, lekker eten, mooie vrouwen en nog veel meer dingen die ervoor zorgen dat het leven de moeite waard is. Zo is er ook muziek, diverse airobatics team, shopping arcade, fly in van bijzondere toestellen en een brass band.

De bedoeling is dat Wings Wheels and Goggles zowel voor de sponsoren, de VIP’s, de bezoekers als

ODA.DONNA E.SI DAMES- & HERENMODE

Zelfs een rondvlucht met deze Catalina behoort tot een van de vele mogelijkheden.

Met uw bedrijf er bij zijn?

Even contact op nemen met Classic Events Een nieuw evenement, maar niet van een nieuwkomer: organisator Classic Events organiseert al 15 jaar evenementen in binnen- en buitenland.

Voorbeelden zijn The Winter Trial, Liège Rome Liège, de Safari Rally, Himalaya Trial en het tweejaarlijkse Concours d’Elégance Paleis Het Loo. Tel 0578 561115 info@thetrial.nl

LENTE/ZOMER 2015

D A M E S 10DAYS / HUMANOID / BY MALENE BIRGER / NIKKIE / DNA / SAMSOE & SAMSOE / P448 H E R E N STRELLSON / WINDSOR / JOHN MILLER / DRAKEWOOD / DNA / SAMSOE & SAMSOE / P448

STATIONSSTRAAT 113 / ERMELO / WWW.MODADONNAESI.NL

april 2015 - nr. 4

7

mijn drive

,,Op mijn twaalfde reed ik al auto’’ tekst: Walter de Boer foto: Liselotte Kolthof

E

en garage om aan zijn eigen auto te klussen. Bij gebrek daaraan begon Hassan Salimi (54) ruim anderhalf jaar geleden zijn eigen doe-het-zelf garage op bedrijventerrein Kloosterlanden in Deventer. Fixing Up genaamd. Een garage compleet met brug, gereedschap en andere benodigdheden waarmee de meeste klussen aan de auto kunnen worden uitgevoerd. Een mooi plan, waar de gemeente en de bank wel brood in zagen, maar in de praktijk blijkt dat nog best tegen te vallen, merkt Salimi. Toch laat de Deventer ondernemer zich niet uit het veld slaan. Hij is wel gewend om te gaan met tegenslagen in zijn leven. De ondernemer werd geboren in Iran, maar vluchtte als tegenstander van het regime in 1997 naar Nederland. Als asielzoeker leerde hij Nederlands. In 2008 kreeg hij een verblijfsvergunning en kon hij eindelijk weer aan de slag met zijn grootste liefhebberij; de autotechniek.

Passie Sleutelen aan auto’s is wat hij het liefste doet en waar zijn passie ligt. Eigenlijk al zijn hele leven, zo vertelt hij in het kantoor bij zijn garage aan de Emdenstraat. ,,Op mijn twaalfde al reed ik in de auto van mijn vader door Teheran. Ik werd aangehouden door de politie, maar sindsdien ben ik gek op auto’s, de techniek en alles wat daarmee te maken heeft.” Na een mbo-opleiding voor autotechniek in Teheran begon Salimi net als zijn vader die aannemer was, voor zichzelf. ,,Eerst had ik een garage en later een vervoersbedrijf met een aantal busjes en chauffeurs.”

Na zijn vlucht naar Nederland moest hij alles achterlaten. Maar

Hassan Salimi (54) begon ruim anderhalf jaar geleden zijn eigen doe-het-zelf garage op bedrijventerrein Kloosterlanden in Deventer. de passie voor het ondernemerschap verloor hij niet. Na enkele malen voor een baas te hebben gewerkt onder andere als ventilatormonteur, begon hij anderhalf jaar geleden de doe-het-zelf garage.

aardig, maar ik vind een goede omgang klanten een van de belangrijkste dingen in mijn werk, dus ik heb er veel voor over.”

,,Ik was destijds op zoek naar een plek waar ik aan mijn eigen auto en die van vrienden kon klussen, maar in Deventer, Apeldoorn of Zutphen was nergens zo’n plek te vinden”, legt Salimi uit. Zo ontstond het idee voor het starten van een doe-het-zelf garage.

Ondanks dat het nog geen storm loopt krijgt de ervaren garagist vele complimenten over zijn garage, maar ook over zijn manier van werken en omgaan met mensen. ,,Klanten vinden mij soms zelfs té

Vooral humor is belangrijk in zijn werk en het houdt hem, naast hond Fixie die altijd bij hem is, op de been. Hij maakt graag grapjes, maar is ook eerlijk en streng voor klanten. ,,Sommige mensen proberen misbruik te maken van mijn vrijgevigheid, maar daar trap ik niet in. Wederzijds respect is voor mij erg belangrijk. Daar ben ik mee opgevoed.” Salimi haalt de meeste energie uit zijn werk als hij problemen kan oplossen. ,,Als ik iets hoor rammelen of tikken in

Humor

een auto wil ik altijd per se weten wat er aan de hand is en dan ga ik net zo lang op door totdat ik het probleem heb gevonden én opgelost.”

Hoewel Salimi met alle auto’s en de modernste techniek kan omgaan, zijn het vooral de oudere auto’s en oldtimers die zijn hard sneller doen kloppen. ,,Ik houd van de ouderwetse techniek. Die kunnen hier prima onderhouden worden.” De automonteur wil graag laten zien wat hij doet aan anderen en vertelt dan ook altijd alles over de auto en de reparaties die hij uitvoert. ,,Het is geweldig om kennis over te brengen, maar ik leer ook graag van andere mensen met andere ideeën. Zo leren we van elkaar. Dat geeft mij energie om

door te gaan met mijn werk.” Ondanks de matige start ziet Salimi het aantal bezoekers - vooral uit Apeldoorn - aan zijn garage en op zijn website dagelijks stijgen. In zijn agenda houdt hij precies bij hoeveel mensen zijn internetpagina dagelijks bezoeken. ,,Het is nu nog de bedoeling dat zij ook naar mijn garage komen. Ik moet het hebben van tevreden klanten die hun verhaal door vertellen maar ik heb gewoon nog meer tijd nodig.”

En als het echt beter gaat? Dan hoopt hij uit te kunnen breiden. ,,Verhuizen naar een andere plek met meer mogelijkheden lijkt mij wel wat. Het liefst met een plaatwerkplaats en spuitcabine zodat ik mijn klanten nog meer te bieden heb.”

Studenten doen zaken met Piet Zoomers tekst: Jelte Posthumus foto: Ironmate/Windesheim

Z

es Studenten van de opleiding Small Business & Retail Management van hogeschool Windesheim gooien hoge ogen met een project waarbij zij een bedrijf moesten oprichten om daarmee een product op de markt te brengen. Zij bedachten namelijk de Ironmate, een frame dat in de mouw van een overhemd wordt geplaatst. Dit spreidt de mouw uit en zorgt er zo voor dat de mouw makkelijker te strijken is. Modeketen Piet Zoomers heeft interesse getoond in het product.

En de Ironmate werd onlangs ook aangeprijsd in het tv-programma ‘Life 4 You’ van RTL 4.

De studenten kwamen op het idee op basis van een gezamenlijke brainstormsessie. „We gingen

nadenken over zogenaamde probleemgebieden en kwamen al snel uit bij het strijken van overhemden”, aldus studente Emma Muys. „Uit een online enquête bleek vervolgens dat veel mensen de mouwen daarbij als het grootste probleem zien.”

Ook deden de studenten onderzoek onder winkelend publiek, via fora op internet en door middel van bezoeken aan professionele gebruikers als stomerijen, kleermakers en hotels. Op basis van een marktanalyse denken zij in Nederland - in potentie - 4,5 miljoen exemplaren te kunnen verkopen.

Ook al zijn er concurrerende en soms ook goedkopere producten op de markt.

De Ironmate kostte in eerste instantie 14,95 euro (consumentenprijs), maar deze is onlangs bijgesteld naar 9,95 euro. „Met vijftien euro zaten we toch wat aan de ho-

ge kant”, aldus Muys. Kledingwinkel Piet Zoomers, met wie de studenten vorige week een gesprek hadden, is desondanks erg enthousiast en wil mogelijk honderd exemplaren aanschaffen. „In de winkel in Wilp, bij Deventer, worden twee displays geplaatst om de Ironmate onder de aandacht te brengen”, vertelt Muys. De keten wil de Ironmate zo eerst uitproberen. „Als er vraag naar is en een grotere order volgt, dan is dat voor ons zeker de bevestiging dat wij niet moeten stoppen met ons studentenbedrijf”, aldus Muys. „De Ironmate is zondag 15 maart ook nog eens in de uitzending van ‘Life 4 You’ gepresenteerd, door presentatoren Carlo Boszhard en Irene Moors. Door deze uitzending krijgen wij via onze webshop nu bestellingen binnen afkomstig uit verschillende plaatsen in Nederland.”

䡵.

De Ironmate moet het strijken van mouwen makkelijker maken. Studenten van Windesheim bedachten het product.

april 2015 - nr. 4

8

in&uit genaar van Welkoop Bathmen heeft de scepter overgedragen aan Henri Bakker. Bakker is sinds 1999 in dienst van Welkoop Bathmen en is sinds 2005 bedrijfsleider in Bathmen, nadat Kappert in dat jaar ook eigenaar werd van de Welkoop in Laren.

Openingen De Bloemenwinkel Zutphen is op de plek gekomen van Oxalis Zutphen aan de Polsbroekpassage 62.

Nieuwe eigenaar is Martine van der Wart-de Ruiter die nu samen met haar man De Bloemenwinkel Arnhem bestiert.

Met ingang van 1 maart is Boeg Opleidingen uit Deventer aanbieder van opleidingen op het gebied van veiligheid, hulpverlening en gezondheid. Het aanbod bestaat uit een breed pakket opleidingen en trainingen.

De Zutphense wethouder Patricia Withagen heeft onlangs de Stadswerkplaats in Zutphen geopend. Er is ruim twee jaar gewerkt aan de realisatie van deze stadswerkplaats voor Zutphen. Naast het maandelijkse Repair Café is er een breed aanbod aan ambachtelijke cursussen en is ook de Open Werkplaats van start gegaan.

C1000 Hans Kok aan de Flora in Colmschate staat aan de vooravond van de ombouw tot een Jumbo. De C1000 sluit op zaterdag 25 april om 13.00 voor de verbouwing, waarna de supermarkt op 6 mei opengaat als Jumbo.

Bill’s Bar in Markelo maakt eind deze maand onder een nieuwe naam een herstart als restaurant en discotheek na het faillissement

Faillisementen ‘Dranck en Speijslokaal’ De Vierjaargetijden aan de Brink 87 in Deventer is door de rechtbank in Zwolle failliet verklaard.

C1000 van Hans Kok aan de Flora wordt straks Jumbo. Foto Bert Jansen. in november 2013. Bill’s bar is verkocht aan drankenhandel Korbeld in Raalte.

Transfers Nicolette Klijn is begonnen bij Stedendriehoek Innoveert als programmamanager. Klijn ging na het Stedelijk Gymnasium in Haarlem biologie studeren in Wageningen. Na haar studie werkte ze bij NIZO Food Research en de plantenziektenkundige dienst van het ministerie van Landbouw. In 2007 werd ze directeur operations bij de Gezondheidsdienst voor Dieren in Deventer. Vijf jaar later begon ze voor zichzelf en als zelfstandige werkt ze voor ketenpartners en

start-ups zoals HarvestaGG dat duurzame producten van gras maakt.

Het Vordense metaalbedrijf Gems is failliet verklaard door de rechter in Zutphen. Dit bevestigt een woordvoerder van de rechtbank.

Bij het bedrijf aan de Industrieweg in Vorden werken 60 mensen.

A3 Ballon aan de Belterweg in Harfsen is failliet. Het bedrijf, dat gespecialiseerd was in het vervoeren van passagiers per luchtballon, had geen personeel in vaste dienst en werkte alleen met freelance piloten. Volgens curator Alwin Dooijeweerd uit Zutphen is de omzet van het bedrijf de laatste jaren gehalveerd en waren de bankkredieten gebaseerd op de tijden dat het nog voortvarend ging.

Tips Heeft uw bedrijf een nieuwe HR-manager of afdelingshoofd?

Kent u een nieuw bedrijf of is ergens een noemenswaardige sluiting? Laat het ons dan weten. Tips voor onze rubriek In & Uit zijn welkom op: redactie@ deondernemerdeventer.nl

De waterschapsverkiezingen heeft Waterschap Rijn en IJssel negentien nieuwe bestuurders opgeleverd.

Uit deze regio zijn per 26 maart vijf nieuwe mensen aangeschoven in het bestuur. Het zijn Ruud Pleune uit Zutphen (Water Natuurlijk); Henk Kreunen uit Lochem (Algemene Waterschapspartij); Arnold Peterse uit Ruurlo (Vereniging van bos- en tuineigenaren VBNE); Peter Schut uit Baak (land- en tuinbouworganisatie LTO) en Berend Jan Bussink uit Markelo (VVD).

Welkoop Bathmen is in andere handen. Anton Kappert, sinds 1996 ei-

Slechte tijden voor ballonvaarders? Foto Shutterstock.

(advertorial)

JE (VASTGOED-)ONDERNEMING FISCAAL OPTIMAAL OVERDRAGEN AAN JE KINDEREN; HAAST IS GEBODEN! Al een tijdje pakken zich donkere wolken samen voor vastgoedondernemers die hun bedrijf wilden overdragen aan hun kinderen. Inmiddels klaren de wolken langzaam maar zeker een beetje op, mede door een succesvolle rechtszaak voor een klant van mij. Maar met de huidige politieke situatie in ons land is er mogelijk alsnog onweer op komst!

Maarten Hekkelman (belastingadviseur)

Wat speelt er? Bij schenking of vererving van een bedrijf kan gebruik worden gemaakt van een belastingvrijstelling, de zogeheten bedrijfsopvolgingsregeling. Deze vrijstelling staat open voor bv’s die een onderneming drijven, dus niet voor bv’s die beleggen in vastgoed. Tijdens de behandeling van de belastingvrijstelling in de Tweede Kamer, heeft de toenmalig staatssecretaris gezegd dat een vastgoed-bv niet snel een onderneming vormt. Dus ook niet wanneer je een zeer actieve vastgoedondernemer bent! In

Verleng de levensduur van uw projectmeubilair

Voor:

Zorg

Kantoor

herstoffering

Overheid

Horeca

Onderwijs

w w w . j o u s t ra h e r s t o f fe r i n g . n l Duurzaam - Sociaal - Besparen

mijn ogen een vreemd standpunt met zeer ongewenste gevolgen. Het betekent namelijk dat bij jouw overlijden als aandeelhouder van zo’n bv, acuut 25% inkomstenbelasting én 20% erfbelasting betaald moet worden over de waarde van de aandelen. Bij mijn klant, een vastgoed-bv met een waarde van circa € 5 mln, betekende dat bij zijn overlijden een acute belastingaanslag van € 2 mln! En aangezien alle vermogen vast zit in bakstenen, kan de aanslag onmogelijk op korte termijn uit de nalatenschap worden betaald, waardoor zelfs de continuïteit van de vastgoed-bv in het geding zou komen.

Het Gerechtshof heeft inmiddels geoordeeld dat mijn klant wel degelijk een onderneming drijft, aangezien hij o.a. een forse vastgoedportefeuille heeft en hij met zijn arbeidsinzet een hoger rendement nastreeft dan een gemiddelde belegger. Inmiddels is BonsenReuling procedu-

res opgestart voor meerdere vastgoedondernemers in het hele land. De staatssecretaris c.q. belastingdienst wijkt namelijk ondanks deze en andere gunstige uitspraken nog steeds niet af van haar standpunt.

Haast is overigens geboden als het gaat om bedrijfsopvolging, voor alle ondernemers! Wil je jouw onderneming namelijk overdragen aan je kinderen, dan kun je in ieder geval deze kabinetsperiode (tot 2017, maar gezien de ontwikkelingen wellicht weleens eerder) nog het bedrijf (grotendeels) belastingvrij overdragen. De verwachting is dat de vrijstelling daarna sterk wordt versoberd of zelfs wordt afgeschaft, onderneem dus NU actie!

Voor meer informatie kun je contact met mij opnemen via m.hekkelman@bonsenreuling.nl of telefoonnummer 0570- 50 30 20.

Tips of nieuws voor de Ondernemer?

Mail het naar: redactie@deondernemerdeventer.nl Kijk ook eens op www.deondernemer.destentor.nl

april 2015 - nr. 4

9

interview

Bouw moet meer samenwerken en klantgerichter worden Als de bouwsector niet inspeelt op de veranderende markt, dan zou het maar zo kunnen dat ze ingehaald wordt door spelers uit onverwachte hoek. Zoals de hotels verrast werden door Airbnb en de taxi’s door Ubertaxi. IKEA is al plannen aan het maken en er is een filmpje op internet te zien hoe Chinezen een kantoorgebouw met zestien verdiepingen in acht dagen kunnen bouwen. Boudewijn Goedhart, directeur van BouwKennis, heeft daarom een tip aan alle bedrijven in de bouwkolom: “We moeten veel klantgerichter worden.” tekst: Fiona de Heus foto: BouwKennis

G

oedhart is sinds 2007 directeur van BouwKennis.

Hoewel hij daarvoor carrière maakte in de wereld van uitgeverijen (,,Met een uitstapje van tien jaar naar de tuinbouw”) heeft hij zijn roots in de bouwbranche. ,,Ik ben van huis uit een bouwjongetje. Ik kom uit een bouwnest, bouwen zit in de familie.” De missie van BouwKennis omschrijft hij als ,,klanten helpen met het nemen van betere beslissingen, door goed naar buiten te kijken welke trends en ontwikkelingen er in de bouwsector spelen.”

Van de resultaten van de onderzoeken maakt BouwKennis producten en diensten. ,,Op elke vraag die een commerciële beleidsmaker in de bouwkolom (met name de industrie en grote bouwbedrijven) heeft, willen wij een antwoord hebben. Of dat nu gaat om welk vakblad het best gelezen

wordt of hoe het volume van bakstenen zich de komende jaren gaat ontwikkelen.” Het gaat daarbij niet zo zeer om de techniek, maar vooral om de markt en de marktwerking.

Efficiency ,,In de bouwsector is veel veranderd sinds 2007, 2008, het begin van de crisis: productievolumes zijn gedaald, vinex-locaties opgedroogd en de bouw wordt steeds kleinschaliger. Als je terugkijkt kun je zeggen dat bouwen vooral ging over het managen van het proces. De focus lag primair op het moeten bouwen, zo snel mogelijk”, legt Goedhart uit. Met hoge faalkosten tot gevolg. ,,Maar de leencapaciteit is verkleind, er komt niet meer geld beschikbaar, dus je moet nu meer gericht zijn op efficiency - de faalkosten moeten naar beneden. En naar mijn idee komt daar nog iets bij: bouwbedrijven draaien te weinig rendement, waardoor er nauwelijks geld

Boudewijn Goedhart, directeur van BouwKennis: ,,Wie alleen concurreert op prijs is het niet gelukt om zijn toegevoegde waarde zichtbaar te maken.” is voor innovatie.” Dat maakt dat er ruimte is voor nieuwe spelers, die wél innovatief naar de markt kijken. Zeker wanneer bouwbedrijven alleen maar concurreren op de prijs. ,,Hoe de sector daarmee kan omgaan? We moeten veel klantgerichter worden en veel meer nadenken over wat we nu eigenlijk bouwen, hoe dat er uit ziet en wat de klant, de eindgebruiker nu eigenlijk wil. Wie alleen concurreert op prijs is het niet gelukt om zijn toegevoegde waarde zichtbaar te maken.” De manier waarop we aanbesteden is voor een heel groot gedeelte bepalend voor deze wijze. ,,Maar het geeft in mijn optiek niet de legitimatie om dan ook maar niet te hoeven veranderen. Niemand wil voor de laagste prijs werken, dus we moeten meer inspanning leveren om uit die spiraal te komen.”

Online propositie

waarde moeten tonen. ,,Je ziet nu dat er weinig onderscheid is. Ik denk dat bedrijven veel meer duidelijke keuzes moeten maken. Ze moeten op zoek gaan naar hun kracht en zich mee profileren.”

Vooral hun online propositie moet staan als een huis, want het koopproces begint online en vindt daar voor 60 tot 70 procent plaats. ,,Dat wordt nog heel veel vergeten in de bouw”, betreurt hij. Bedrijven durven niet altijd een keuze te maken, omdat ze bang zijn dat ze hun kansen op de markt dan beperken. Om ze te helpen die propositie te vinden heeft hij ook een tip: ,,Kijk eens terug waar je in het verleden geld hebt verdiend en probeer uit te zoeken waarom je daar geld hebt verdiend. Was het een toevalstreffer of heb je iets gedaan waar je heel erg goed in bent en waar anderen niet zo goed in zijn? Die successen moet je labelen, want daar zit de kracht

van je bedrijf. Dat ga je vervolgens uitbouwen.” ,,Het betekent niet dat je de rest niet meer zou hoeven doen”, benadrukt Goedhart. ,,Giet het in een cafetariamodel: geef de klant de keuze om te kiezen voor het minimale en ook de keus om wat meer te doen.” Als voorbeeld noemt hij de bouwer die veel voor particulieren werkt. Hij kan een totaalconcept bieden en de werkplek keurig afplakken en schoon achterlaten of de klant een industriële stofzuiger lenen en zelf de ruimte laten afplakken met een rol folie voor een klein bedrag. ,,Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden.

Denk er over na wat voor jouw bedrijf passend is. Elke ondernemer zou daar naar op zoek moeten. Er is niet één model dat voor iedereen geldt, maar houd er rekening mee dat er in de toekomst nieuwe partijen op gaan staan die het op een andere manier oppakken.”

Goedhart denkt dat bedrijven daarom meer hun toegevoegde

Boudewijn Goedhart, directeur van BouwKennis, geeft regelmatig lezingen over cijfers en marketing in de bouwsector.

Renovatie Een woning moet in Nederland ongeveer 300 jaar mee. We slopen ongeveer 15.000 woningen per jaar, de bevolking groeit nog steeds en energie wordt steeds duurder. Dat betekent dat de bestaande woningvoorraad verduurzaamd moet worden. In totaal zijn er 7,4 miljoen woningen in Nederland. Om de verduurzaming succesvol te kunnen doen, zal er volgens Boudewijn Goedhart samengewerkt moeten worden in de keten. ,,Je weet nu nooit precies wat het kost en hoe het in elkaar zit. Renovatie zou moeten zijn als het broodje van de bakker, we moeten het niet zo ingewikkeld maken”, vindt Goedhart. De prijzen voor bijvoorbeeld een nieuw dak of gevelisolatie moeten helder zijn. Omdat de bouw zo gefragmenteerd is, heb je daarvoor meer partijen nodig die hetzelfde gedachtegoed delen.”

Cleantech Agenda: 4.000 banen in schone technologie Tussen nu en 2020 realiseert de Cleantech Regio 4.000 nieuwe banen. Die ontstaan in diverse sectoren van de economie door het toepassen van nieuwe en schone technologieën, ook wel cleantech genoemd.

Tegelijkertijd wordt fors ingezet op de vermindering van het gebruik van energie en grondstoffen.

Hiermee onderstreept de regio Stedendriehoek dat cleantech een groeimarkt is.

De Cleantech Regio lanceerde eind vorige maand de Cleantech Agenda, waarin – op dit moment – 25 innovatieve business cases zijn opgenomen voor de toepassing van cleantech. De verwachting is dat dit aantal de komende periode nog verder zal groeien.

Hierdoor ontstaat nieuwe bedrijvigheid en perspectief voor bestaande bedrijven.

Voor 2020 zijn de ambities: • 4000 nieuwe, aan cleantech gerelateerde banen en navenante groei van omzet/BRP (+50%) • 200.000 ton besparing op de CO2 uitstoot (-10%) • 20.000 ton minder huishoudelijk restafval per jaar (-33%) IN ALLE SECTOREN De 25 business cases, verdeeld over acht thema’s, geven richting en uitvoering aan de lange termijn, sociaaleconomische doelstellingen en ambities van de regio. “De regio kenmerkt zich van oudsher met de maakindustrie. Maar ook in andere sectoren is cleantech volop in ontwikkeling,” aldus Andries Heidema, voorzitter van de Strategische Board Stedendriehoek. “Business cases als De Slimme Fabriek, Jip&Jit in de Bouw, de waterneutrale woning en Zonnedorp Loenen laten dat zien.”

GROEIMARKT Cleantech is een groeimarkt. De toene-

mende schaarste en kosten van energie en grondstoffen en de wens om niet in te boeten op economische veerkracht en welvaart van onze leefomgeving, schept vraag naar schone producten en diensten. Tal van trends versterken deze beweging. Het mes snijdt met cleantech aan twee kanten: het levert economische groei en banen op, terwijl tegelijk resultaat wordt behaald in energiebesparing en vermindering van verspilling en vervuiling. De Europese, nationale en provinciale doelstellingen voor CO2 reductie, energietransitie en grondstofonafhankelijkheid sluiten hier naadloos op aan. Cleantech voorziet hierin. Programma’s als EFRO, Interreg, Horizon, Agenda Stad en provinciale fondsen voor innovatie en transitie bieden aanknopingspunten om ontwikkelingen te versterken en te stimuleren.

DUURZAME WONINGEN IN WARNSVELD Een van de business cases uit de Cleantech Agenda is het ontwikkelen van een duurzame, energieneutrale woning waarbij de energievoordelen van water zoveel mogelijk benut zijn. Een eerste pilot in Warnsveld laat zien hoe je bestaande woningen relatief eenvoudig aan kunt passen.

“Nog niet tot compleet energieneutrale woningen, maar wel met een grote energiewinst,” aldus adviseur en begeleider van het project André Oldenkamp van Ruimte Advies. Eind april begint Woningbedrijf Warnsveld in samenwerking met ontwikkelaar Janssen de Jong met de verbouw van de eerste twee jaren 70-woningen. In de komende twee jaar worden in totaal 85 woningen aangepast.

ALTERNATIEVE REGENTON Voorafgaand aan deze pilot heeft een team van adviseurs, aannemers en installateurs bekeken welke technische mogelijkheden er zijn om woningen energieneutraal te maken, maar ook welke financieel haalbaar zijn voor bestaande woningbouw. “Voor de pilot is gekozen voor de aanleg van een collectief luchtverwarmingssysteem, waarmee een energiezuinige schil rondom de woningen wordt gerealiseerd. De daken worden voorzien van zonnepanelen en alle installaties zijn elektrisch, een gasaansluiting is verleden tijd. Ook wordt de regenwaterafvoer afgekoppeld van de riolering en aangesloten op een wateropslagsysteem dat verwerkt is in de schuttingen tussen de woningen. Een alternatieve regenton, die het nodige water voor het sproeien van de tuin levert,” vervolgt Oldenkamp.

SLUITEN ENERGIEKRINGLOOP Oldenkamp is duidelijk over de noodzaak van dergelijke woningen. ‘’Het is van belang dat we reageren op de klimaatveranderingen door zo weinig mogelijk fossiele brandstoffen te gebruiken. Wij zetten in op het

toepassen van water als drager van energie.

Warm water is als een soort accu te gebruiken en ook als koelmiddel. Dat kun je in een woning prima toepassen. Uiteindelijk zouden we naar een volledige afkoppeling van elektriciteits- en rioleringssystemen willen met een collectieve, lokale energieopwekking. Een zelfvoorzienende woning waarmee de energiekringloop gesloten wordt.

Deze duurzame oplossingen hebben ook gevolgen voor de werking van de waterzuivering en invloed op grondwaterstanden die van belang zijn voor natuur en landbouw.

Hier moet meer onderzoek naar komen.

Tot die tijd doen we ervaring op met de pilotwoningen in Warnsveld.’’

april 2015 - nr. 4

11

eureka

Cassette levert besparing van energie op tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

O

m vloerverwarming aan te brengen is een cement-/betonmassa nodig.

Maar op bijvoorbeeld een houten vloer in een monumentaal pand wordt zo’n vloer snel te zwaar. RIHO Climate Systems (voorheen RIHO Techniek) in Vorden heeft daarom een alternatief ontwikkeld: de Crystal Climate Floor. In plaats van een betonmassa worden nu cassettes van ‘phase changing materials’ (pcm’s) gebruikt in een gipsvezelvloer van 18 mm.

Het comfort blijft wordt verhoogd en er kan veel energie bespaard worden.

jaar geleden met het bedrijf in Zutphen, verhuisde het later naar Lochem en vijftien jaar geleden belandde RIHO in Vorden, waar het meer uitbreidingsmogelijkheden heeft. Ondanks dat Jurgen nu in de zaak zit, is Riethorst sr. nog altijd betrokken bij het bedrijf, zij het meer op de achtergrond.

Inmiddels werken er 25 mensen, van wie een groot deel als monteur in de buitendienst. RIHO (een afkorting voor Riethorst) maakt in de eigen fabriek de mees-

„We kunnen op een kunstmatige manier bouwmassa toepassen”

Pilotproject Het product is al enthousiast ontvangen door het Innovatie Centrum Duurzaam Bouwen (ICDuBo), heeft daardoor de nodige publiciteit in vakbladen opgeleverd en in maart werden de eerste Crystal Climate Floors uitgeleverd, onder meer in België. De Amsterdamse woningcorporatie Ymere heeft een pilotproject met acht woningen gepland. RIHO-directeur Jurgen Riethorst is enthousiast over de vinding. Het was bij toeval dat hij in gesprek raakte met de leverancier van de pcm-cassettes, OC Autarkis. „De luchtroosters in een ander type vloerverwarmingssysteem worden gemaakt door OC Waterloo en via een vertegenwoordiger van dit bedrijf, die ik op een beurs sprak, kwam ik contact met OC Autarkis”, vertelt Jurgen Riethorst.

Jurgen is de tweede generatie in het bedrijf. Zijn vader begon 31

te onderdelen voor vloer-, wand en plafondverwarming en koelingsystemen zelf. De leidingen worden voor RIHO geproduceerd, maar de vloerdelen worden in Vorden op maat gemaakt en gefreesd en ook de metalen delen worden in de hal gelast en gespoten. Alle vloerverwarmingssystemen zijn maatwerk, voor kleine (20 vierkante meter) tot grote vloeren van soms wel 20.000 vierkante meter, met kilometers leidingen voor de vloerverwarming.

Ideaal Belangrijk bij een vloerverwarming is de massa om de warmte te accumuleren. In traditionele vloerverwarmingssystemen wordt dit gecreëerd met een cement-/ betonmassa. Maar voor lichte vloeren, zoals houten en dunne draagvloeren is dit niet altijd mogelijk.

Vanwege het gewicht en het volu-

Jurgen Riethorst van RIHO Climate Systems: ,,Deze vloer zorgt voor een energiebesparing van dertig procent.’’ me van de vloer. Omdat Riethorst de mogelijkheden van de toepassing van pcm’s wel zag, stond hij open voor een gesprek met OC Autarkis. In minder dan een jaar hebben ze vervolgens samen de Crystal Climate Floor ontwikkeld. „Met de pcm’s kunnen we op een kunstmatige manier bouwmassa toepassen”, legt Riethorst uit. De cassettes zorgen dat de warmte wordt opgenomen en afgegeven op het goede moment. Ideaal voor bijvoorbeeld renovatiebouw.

Terwijl Riethorst al denkt over doorontwikkeling van de vloer,

wordt deze nu langzaamaan in de markt gezet. Op een eerste presentatie kwamen al 120 installateurs af. Dat waren er zoveel dat er een tweede bijeenkomst georganiseerd moest worden. Zij hebben enthousiast gereageerd en gaan nu, als ambassadeurs, de vloer uitrollen.

Warmtepomp Riethorst verwacht dat de vloer met name interessant is voor mensen die flink willen besparen op energie en naar nul op de meter willen. Hij vervolgt: „Deze vloer

Moes kunnen

N

Marcel Schoemaker is columnist en communicatieadviseur. Hij laat zich graag inspireren door het altijd weer verrassende gedrag van consument en ondernemer. Het Hollandse vingertje is vaak dichtbij maar altijd met een knipoog.

ederland is een ontzettend aangeharkt land. Wanneer je landt op een van onze luchthavens zie je het direct. This is Holland, man! Alsof Mondriaan de ruilverkaveling inspireerde.

Strakke lijnen, geploegd en ingezaaid land.

Palen met daartussen kilometers prikkeldraad. Het zit stevig in ons DNA. Het succes van Boer zoekt Vrouw zit ook in het landschap waar we naar kijken. Niet alleen in die geregisseerde wanhopige relatiezoekers. En waar we macro zo van dat aangeharkte, afgebakende land houden, is dat micro niet anders. Kijk in een nieuwbouwwijk. Nog voor de verhuiswagen er is, strijden de Gamma-schutting en de beukenhaag om een ereplekje. En als we er dan zijn, zal ook de tuin hoe klein ook ons eigen paradijsje worden. En niet op de natuurlijke wijze van de Engelsen, die wij tot

zorgt voor een energiebesparing van dertig procent, want je kunt het op te stellen vermogen al halveren en de warmtepomp kan verkleind worden.” In combinatie met bijvoorbeeld een warmtepomp hebben de klanten het systeem snel terugverdiend. Riethorst merkt dat momenteel veel mensen steeds meer overcapaciteit produceren met bijvoorbeeld zonnepanelen. Als in 2017 de wet hieromtrent gaat veranderen, rekent hij erop dat mensen gaan zoeken naar energieoplossingen in huis.

Ook daar kan deze vloer een goede rol in spelen.

column de meest serieuze gardeners mogen rekenen. Nee, wij laten ons dan dicteren vanuit de folder, het tuincentrum of een tv-programma. De plek waar doe het zelven en tuinieren elkaar ontmoeten, is big business geworden. Met heuse trends. Natuurlijk zien we nog voortuintjes die al decennia dezelfde Poolse tuinkabouter hebben staan.

Of het wagenwiel. Of het stenen fonteintje.

Of de plastic reiger. Maar zij die bereid zijn elk jaar weer een paar maandsalarissen de tuin in te donderen, doen mee met de trends. Dan is geen jonge boom meer zeker van zijn zaak. Dan kan een mooi grasveldje zomaar veranderen in een helikopterveld van gewassen grindtegels. Geen omkijken naar. En in de hoek nog een originele Zuid-Afrikaanse braai. Om hooguit vier keer per jaar te gebruiken. Dit jaar lijkt de trend echter een positieve wending te krij-

gen. We gaan ons eigen eten verbouwen.

Kennis opbouwen over wat we nu eigenlijk allemaal eten. Hoe dat groeit en bloeit. Op schaal Nederland: de moestuin mag het een jaar proberen. ‘Moestuintje bij?’ vroeg de grootste grutter van het land weken lang. Maar dat bleek opvoedkundig niet zo slim. Kinderen tuurden elke dag naar een bruin bakje met zand waar maar niks uitkwam. Het vertrouwen in de natuur daalde zienderogen. Nee ouders, daar moet je meer moeite voor doen. En dus weer op naar de tuincentra waar ze moestuinbakken per vierkante meter verkopen. Thuis gaan we dan wachten op het moment dat de volwassen geworden krop sla opgegeten kan worden. Om de rest van het jaar naar een lege bak te kijken. Deze trend zou zomaar eens over kunnen waaien. Moes kunnen.

april 2015 - nr. 4

12

bree

Hoe houden we de binnensteden in deze regio vitaal?

„Oppassen dat we geen Anton Pie

tekst: Leo Polhuys foto (boven): Liselotte Kolthof foto (rechtsonder): Maarten Sprangh

Nieuwe formules, concepten die inspelen op beleving en de invoering van langere openingstijden, zijn volgens de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel Coffeng belangrijke voorwaarden voor een vitale binnenstad. Ook duidelijke fiets- en looproutes, parkeervoorzieningen en de invulling van leegstaande panden dragen bij tot een positief imago.

Binnensteden en kernwinkelgebieden van middelgrote gemeenten in Nederland hebben het allemaal moeilijk. Je ziet het als je door het centrum loopt.

Leegstand heerst, bezoekersaantallen en bestedingen lopen terug. Internetwinkelen doet er nog een schepje bovenop. De recent uitgebrachte Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel Coffeng geeft echter aan dat grote steden met een hoog voorzieningenniveau in een compact aantrekkelijk centrum met goede bereikbaarheid, die bovendien hun p.r. goed voor elkaar hebben, floreren. Voorbeelden zijn Amsterdam of Den Bosch.

De grote grijze middelmoot (Hardenberg, Veghel) is echter kwetsbaar. ,,Hoe meer de voorzieningen gericht zijn op beleving, hoe langer de openingstijden zijn, hoe breder het aanbod is, des te groter is de aantrekkingskracht.’’

Wilko ten Dam van spellenwinkel Koning Willem uit Deventer: ,,De invloed op het gemeentelijk beleid is beperkt.’’

De Ondernemer vroeg ondernemers in Apeldoorn, Deventer, Harderwijk, Steenwijk, Zutphen en Zwolle naar de sterke en zwakke kanten van hun stad. De voor de hand liggende conclusie is dat parkeren, bereikbaarheid en leegstand zorgen baren maar dat gemeente en ondernemers samen veel kunnen doen om de binnenstad vitaal te houden. Gerrit Boonen is eigenaar van restaurant De Boterlap in hartje Harderwijk. De horeca ondernemer aan de Markt noemt als sterke punt van de stad naast de mooie historische panden de twee horecapleinen Vismarkt en Markt. ,,Echte trekpleisters voor het publiek, zeker ook voor de vele toeristen die hier in de zomer komen.’’ Minder positief is Boonen over de bereikbaarheid.

Inhakend op de opmerking van de Vitaliteitsbenchmark over duidelijke routes en goede bereikbaarheid: ,,De looproutes van de parkeervoorzieningen naar de binnenstad zijn niet aantrekkelijk. Bovendien is in Ermelo parkeren gratis, dus veel mensen gaan niet meer naar Harderwijk voor hun inkopen, maar naar Ermelo.’’ Ook mist

Harderwijk volgens Boonen de boot als het gaat om de openingstijden van de horeca. ,,In omliggende plaatsen zoals Ermelo zijn de openingstijden veel ruimer.

Harderwijk verliest het hier op alle fronten. Dat kost de detailhandel en de horeca veel klanten.’’

Peter Pels, voorzitter van Citycentrum Zwolle, stelt vast: ,,De Zwolse binnenstad is (nog) vitaal en kansrijk. De economisch sterke Regio Zwolle is goed voor 650.000 inwoners. De compacte en gevarieerde binnenstad is goed te belopen, straten en pleinen met vele historische panden en de grachtengordel als achtergrond vormen een aantrekkelijk geheel. De stad is prima bereikbaar, per auto en openbaar vervoer. Toch haalt Zwolle niet de top tien in deze Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden.

Achterover leunen is het grootste gevaar. Dit geldt voor de gemeente én voor de ondernemers. De uitdagingen zijn groot. Ook in Zwolle lopen bezoekersaantallen terug.

Leegstand concentreert zich in het Broerenkwartier. Waar de koopzondag Nederland heeft veroverd, blijft Zwolle achter. Er is weinig

april 2015 - nr. 4

13

eduit

eck-achtige binnenstad krijgen” beleving. Dit betekent keuzes maken op basis van een integrale retailvisie. Zoals leegstand rigoureus aanpakken, winkels open als er klanten en bezoekers zijn en een ZwolleFonds voor meer organisatiekracht bij samenwerkende ondernemers die voor reuring zorgen.’’

Veel belangen Samenwerking tussen winkeliers onderling blijft volgens ten Dam moeilijk. ,,Er zijn veel belangen zoals de invulling van de koopavond, de koopzondag of de aankleding van de straat. Grootwinkelbedrijven varen een eigen koers. Dat is erg jammer. Ondernemersverenigingen bereiken niet veel meer. De invloed op het gemeentelijk beleid is beperkt. Winkeliers onderschatten het belang van MKB. Deze organisatie doet veel voor de binnenstad. Er is erg veel bereikt. En daardoor komen ook weer allerlei particuliere initiatieven van de grond.

Deventer leeft, kijk maar eens

De bereikbaarheid van de binnenstad vormt ook in Zutphen een probleem, stelt ondernemer Wim Schimmel vast. Hij heeft in het

centrum een sigarenspeciaalzaak die al veertig jaar bestaat. ,,Zutphen ligt niet aan de snelweg, je moet er dus doelbewust naartoe komen. Bovendien is het parkeren te duur, mensen gaan daardoor bijvoorbeeld naar Warnsveld waar je gratis parkeert.’’

Beweging De vitaliteit van een stad is volgens Schimmel af te meten aan de beweging die je er kunt waarnemen. ,,En daar heeft Zutphen een nadeel ten opzichte van bijvoorbeeld Deventer. Door de aanwezigheid van Saxion heeft Deventer veel meer studenten en dat merk je aan de levendigheid in de stad.

Een gebrek aan levendigheid wordt ook veroorzaakt doordat er de laatste tijd nogal wat instellingen zoals de rechtbank en een aantal grote bedrijven zijn weggetrokken naar het industrieterrein of naar andere plaatsen. Omdat deze bedrijven en instellingen vlakbij de binnenstad waren gevestigd, liep het personeel tussen de middag vaak het centrum in voor een broodje of een terrasje. Dat missen we nu. Zutphen heeft een prachtige oude binnenstad met een grote uitstraling, die veel toeristen trekt. Maar we moeten oppassen dat we geen Anton Pieckachtige binnenstad krijgen met alleen een museumfunctie.’’

Volgens Schimmel moeten ondernemers ook onderling betere afspraken maken over hun openingstijden. Ook de gemeente zou het imago van de stad kunnen verbeteren door ervoor te zorgen dat deze schoon blijft. ,,Na de markt of na evenementen ligt er veel rommel, die moet direct worden opgeruimd.’’

Ongelijkheid Bill Nieuwenhuis is eigenaar van Van Essen schoenen aan de Apeldoornse Hoofdstraat en actief

lid van de Binnenstads Ondernemers Apeldoorn (BOA). ,,Het is uitermate belangrijk dat ondernemers hun krachten bundelen met als doel een sterke stad die aantrekkingskracht heeft in de regio. Helaas zijn er lang niet genoeg zaken lid van de BOA.’’ Volgens Nieuwenhuis is de ontwikkeling van winkelgebieden aan de randen van de stad niet gunstig voor de binnenstad. Er is volgens hem ook sprake van ongelijkheid. ,,In de binnenstad geldt betaald parkeren, in de buitenwijken niet. We hebben al diverse keren aan de gemeente gevraagd om dit gelijk te trekken en ook in de buitengebieden parkeergeld te gaan heffen.

Het parkeren in de binnenstad is overigens veel te duur en schrikt mensen af. Nieuwenhuis is overigens positief ingesteld: ,,Het contact met de gemeente en met de burgemeester is gewoon goed. De gemeente ziet ook in dat een aantrekkelijk kernwinkelgebied met weinig leegstand en goede voorzieningen publiek trekt en de stad vitaal houdt. Wij zijn daarom blij met gemeentelijke initiatieven voor nieuwe bestrating en het weer duidelijker laten zien van historische gevels. Apeldoorn heeft een groot winkelaanbod met veel verscheidenheid en dat trekt publiek uit de regio. Dat moeten we vooral zo houden.’’

Infotorial

Esther Hofmans Communiceert met passie over marketing en reclame Ps. Ongeduldig? Kijk dan alvast op www.avancecommunicatie. nl/dekunstvanhetverleiden.nl Avance Communicatie, Zonnehorst 17, 7207 BT Zutphen, Tel 0575 546682 info@avancecommunicatie.nl

De kunst van het verleiden Mannen met witte laboratoriumjassen die zeggen waarom hun tandpasta echt beter is, schreeuwerige rode actiestickers op producten in de winkel ‘nu extra voordelig’ of kleurrijke folders op je deurmat ‘met aanbiedingen die je niet kunt weerstaan’. De realiteit van alledag.

Daar trap je natuurlijk mooi niet in. Je weet heel goed dat dit ‘reclame’ is, dat heb je allang door. Ik ook. Sterker nog, juist ik!

Als professional in de reclame weet ik natuurlijk als geen ander ‘hoe dat kunstje werkt’ en daar trap ik niet in. Ik koop echt alleen wat ik ‘zelf wil kopen’ en laat me niet foppen door al die zichtbare en onzichtbare verleidingen en doorzie al die slimme marketing trucjes al van mijlenver.

Tenminste, dat dacht ik... Want wat blijkt, uit recent hersenonderzoek blijkt dat we vooral zeggen wat we denken maar dat we juist doen wat we voelen en dat is lang niet altijd hetzelfde. Ons oude reptielenbrein, dat nog steeds heel primair reageert, is veel dominanter aanwezig in onze dagelijks gedrag dan we dachten.

We denken wel dat we alles verstandelijk beredeneren en besluiten maar een simpele actiesticker of advertentie met ‘OP = OP’ en ‘zolang de voorraad strekt’ activeert (zonder dat we dit kunnen tegenhouden) het ‘schaarste gen’ is ons oude reptielenbrein. In de oertijd wist je immers maar nooit wat de dag van morgen zou brengen. De jager nam mee wat hem voor de voeten kwam. Het ‘hamsteren’ zeg maar.

Zelfs in onze moderne tijd blijkt dat we met al onze intelligentie nog steeds moeilijk weerstand kunnen bieden aan deze primaire instincten in ons handelen. Modern hersenonderzoek heeft dit uitgewezen. Neuro marketing kent inmiddels al zeker 7 breinvoorkeuren die voortkomen uit ons oerinstinct.

Ga met ons op zoek naar de koopknop van je klant door slim gebruik te maken van deze 7 breinvoorkeuren. Benieuwd welke 7 dit zijn? Zeker weten dat we je kunnen verleiden tot het toepassen van neuromarketing in je eigen bedrijf. Wedden?

Bill Nieuwenhuis: ,,Blij met gemeentelijke initiatieven voor herbestrating en duidelijk laten zien van oude gevels.’’

UITGESPROKEN

Wilko ten Dam van spellenwinkel Koning Willem in Deventer: ,,De samenwerking tussen winkeliers en gemeente gaat vooruit. ‘Start je winkel in Deventer’ is een mooi voorbeeld. MKB, VCOD (pandeigenaren), winkeliers en gemeente gaan samen in gevecht met de leegstand. De gemeente zegt ook steeds vaker hardop dat de binnenstad een belangrijke motor van de economie is.” Ten Dam vindt de aanpak van de bereikbaarheid niet altijd even logisch. ,,Het is onbegrijpelijk dat het Pothoofd en de Mr. De Boerlaan gelijktijdig zijn opgebroken. Dit zijn immers de belangrijkste verkeersaders naar het centrum vanaf de A1. Op sommige tijdstippen is het absoluut onmogelijk het centrum te bereiken. De gemiddelde toerist denkt: ‘Bekijk het maar.’ Dan kan een wethouder de winkeliers nog zo’n warm hart toedragen, maar over deze operatie is totaal niet nagedacht.”

goed rond in het centrum.” Steenwijk is een mooie compacte historische stad met diverse monumentale panden. De vestingstad heeft een grote rol gespeeld in de strijd tegen de Spaanse overheersing. Er is een grote potentie om een aantrekkelijk verblijf te bieden aan bezoekers. Wirt Groen, voorzitter Steenwijk Vestingstad: ,,De binnenstad heeft echter net als de meeste binnensteden in Nederland last van de teruglopende omzetten, bezoekersaantallen, enig achterstallig onderhoud en grotere leegstand. Gemeente Steenwijkerland, ondernemers en binnenstadsbewoners zijn daarom bezig een nieuwe visie voor de binnenstad te maken. In deze visie wordt gekeken hoe de aantrekkelijkheid van Steenwijk, zowel voor bestaande maar vooral voor nieuwe doelgroepen zoals toeristen en recreanten, verbeterd kan worden. Mensen moeten met plezier naar Steenwijk komen en kunnen vinden wat ze zoeken. Gaan we concentreren, hoe moet de samenwerking tussen horeca en detailhandel vormgegeven worden, moeten we de historie een belangrijker rol laten spelen? Welke segmenten van de detailhandel en horeca missen we? Hoe verleiden we nieuwe ondernemers om te beginnen met leuke kleinere onderscheidende winkels? De binnenstadsvisie wordt ook noodzakelijker omdat er nog steeds wordt gesproken over de Hypermarkt. Deze komt waarschijnlijk op een industrieterrein en zal een grote concurrent van de binnenstad worden. Hierdoor zijn ondernemers nog terughoudender geworden met het investeren in de binnenstad. De eerste stap in de goede richting is gezet door de afschaffing van betaald parkeren. Ondernemers zien dat het wat drukker wordt.’’

april 2015 - nr. 4

14 Verduurzaam je bedrijfspand

tien tips

Duurzaam bouwen is de trend. Het bespaart immers geld en energie en is beter voor het milieu. Bij nieuwbouw is dit makkelijker te realiseren, maar wat doe je als je in een reeds bestaand bedrijfspand zit?

Derk-Jan Huisman, partner bij het Amersfoortse ag NOVA architecten en deelnemer in het Kennis Centrum Duurzaam Bouwen, geeft tien tips. tekst: Liza Bruggeling foto: ag NOVA architecten

1. Beperk energieverbruik en stop verspilling Als je op kleine dingen let, kan je al tussen de 10 en 30 procent op energielasten besparen. Zet apparaten bijvoorbeeld ’s avonds uit of op een timer, isoleer het gebouw goed, zorg voor glas van hoog rendement, zet lichten op tijdschakelaars, plaats bewegingsmelders en gebruik ledverlichting. Boilers voor warm water staan vaak zo warm dat je je handen bijna brandt aan het water uit de kraan.

Reduceer de temperatuur en je bespaart fors in de energiekosten. Bewegingsmelders zijn in één tot drie jaar terugverdiend en ze gaan twintig jaar mee. De besparing kan uitkomen op 15 tot 20 procent. Ledverlichting gaat zo’n 20.000 branduren mee, dat is al snel vijftien jaar. Je hebt de kosten voor deze verlichting er tussen de twee en de vier jaar uit.

2. Haal je energie uit duurzame bronnen Denk hierbij aan het gebruik van zonnepanelen, een zonneboiler en warmte-koudeopslag via een warmtewisselaar. Veel kantoorpanden hebben platte daken die uitstekend geschikt zijn om zonnepanelen op te plaatsen. Waar het tot een jaar geleden voorbehouden was aan energiemaatschappijen om energie op te wekken, is dat nu ook aan bedrijven toegestaan.

Via de gemeenschappelijke inves-

tering in zonnepanelen kunnen bedrijven op een terrein bijvoorbeeld stroom leveren aan elkaar.

Zonnepanelen kan je in de regel binnen vijf jaar terugverdienen en ze gaan 25 jaar mee.

Derk-Jan Huisman: „De afvalstromen die uit een gebouw komen, kunnen vaak een stuk duurzamer”.

3. Gebruik fossiele brandstoffen efficiënt Nadat je het energiegebruik hebt teruggebracht en duurzame energiebronnen hebt ingezet. maak je zo weinig en zo efficiënt mogelijk gebruik van fossiele brandstoffen om in de resterende energiebehoefte te voorzien. Maak bijvoorbeeld gebruik van een aardwarmtepomp en beperk leidinglengten om daarmee energieverlies van verwarmings- en ventilatiesystemen te voorkomen.

4. Zorg voor een gedragsverandering Medewerkers gedragen zich op het werk vaak anders dan thuis. Als je thuis weggaat, doe je het licht uit maar als je als laatste het bedrijf verlaat, doe je dat lang niet altijd.

Ook computerschermen en koffiezetapparaten blijven vaak aan staan. Vraag je medewerkers te letten op sluipverbruik of controleer zelf aan het eind van de dag of apparaten en lichten uit zijn.

bouw komen, kunnen vaak en stuk duurzamer. Plastic kan evenals papier bijvoorbeeld apart worden aangeboden.

6. Zet de verwarming of verwarmingspomp uit Het komt vaak voor dat als kantoorpanden leeg zijn de verwarming gewoon doorpompt. Door de verwarming simpelweg uit of lager te zetten als iedereen het pand verlaten heeft kan een besparing van 30 procent op deze kosten worden gerealiseerd. Verwarmingsgpompen pompen warm water door de verwarmingsinstallatie heen. In de winter is dit logisch, in de zomer is het een onnodige verspilling van energie. Zonder het doen van een investering kan je op deze kosten al 25 procent besparen door die pomp gewoon uit te zetten. Dit geldt overigens ook voor de vloerverwarming.

7. Koel ruimtes efficiënt 5. Ga afval scheiden De afvalstromen die uit een ge-

Stel de ventilatie zo in dat ’s ochtends en ’s nachts koele buiten-

lucht wordt ingevoerd in het pand. Zo reduceer je tot wel 20 procent aan energielasten van de koeling. De koelmachine heeft om acht uur ‘s ochtends minder werk, de ruimte gaat later opwarmen en dan pas gaat de koeling energie verbruiken. Nu is het vaak zo dat ‘s ochtends net als ’s avonds alles dicht zit.

8. Check je ketel Ik zie vaak dat de ketel in een bedrijf jaren geleden is geplaatst en niemand er ooit meer naar om heeft gekeken. Laat de ketel echter regelmatig nakijken om uit te vinden of hij nog wel genoeg rendement levert.

Rendement wil zeggen: de hoeveelheid gas die erin gaat tegenover de hoeveelheid warmte die eruit komt. Dat rendement is nooit helemaal stabiel. Als het rendement gedaald is, kan de ketel vervuild zijn of kan er een onderdeel kapot zijn. Dit is makkelijk te meten en op te lossen.

Het kan flink in de energiekosten schelen als de ketel jaarlijks wordt gecontroleerd en onderhouden.

9. Regel de serverruimte De serverruimte van ieder gebouw moet worden gekoeld anders gaan de servers kapot. De temperatuur is echter vaak afgesteld op wat mensen fijn vinden, dus rond de 20 graden. Servers gaan echter bij 40 graden pas slechter functioneren. Als je de koeling op 25 graden zet, bespaar je tussen de 10 en de 40 procent op de koellasten van de serverruimte.

10. Vraag subsidie aan Er zijn allerlei subsidies die je kunt aanvragen om een gebouw te verduurzamen. Ze verschillen per provincie, afhankelijk van hoeveel het provinciaal bestuur weg te geven heeft.

De juiste subsidie vinden valt niet mee. Hiervoor is het vaak noodzakelijk een goede adviseur in de arm te nemen. Die kost ook geld, maar je krijgt er altijd meer subsidie voor terug dan dat de adviseur kost. 䢇

Voor meer informatie: www.kenniscentrumduurzaambouwen.nl

Fietsactie is succesvol

M

eer dan 2.100 werknemers bij 153 werkgevers deden mee aan de fietsactie Samen Schakelen. Zij kochten een fiets en kregen 150 tot 400 euro van het aankoopbedrag terug van Slim Reizen Stedendriehoek.

Voortaan gaan zij gezonder, goedkoper en vaak zelfs sneller naar het werk. En voor deze regio betekent dat circa 9.000 autoritten per week minder in de spits. 30 maart was de laatste dag van de fietsactie Samen Schakelen die sinds april vorig jaar liep. Medewerkers die voor minstens de helft van hun woon-werkverkeer de auto verruilden voor een (e-)fiets, kregen tot 400 euro van het aankoopbedrag

terug. Een voorwaarde van de actie was dat werkgevers van de deelnemers zich inspanden om het gebruik van de fiets in de eigen organisatie actief te promoten. Gelre ziekenhuizen Apeldoorn deed dat met alle plezier want voor het ziekenhuis kwam de fietsactie als geroepen. De parkeergarage voor het personeel was er tot voor kort geregeld overvol. ,,Daarom droegen wij de fietsactie actief uit naar onze medewerkers”, vertelt manager Hotel Marcel van Walraven van het ziekenhuis. Het ziekenhuis voerde bovendien betaald parkeren in. Met een mooi resultaat. ,,Meer dan 230 medewerkers deden aan de fietsactie mee. Waar-

door er nu weer tegen de 100 parkeerplekken vrij zijn voor hun collega’s. Als werkgever zijn we er uiteraard bovendien blij mee als medewerkers meer bewegen en dus gezonder zijn en minder verzuimen.” De fiets promoten is een van de actiepunten van Slim Reizen Stedendriehoek. Onder deze noemer werkt de regio Stedendriehoek samen met organisaties uit de regio aan het slimmer spreiden van het woon-werkverkeer zodat er minder spitsverkeer in de regio is. Slim werken en bewust en anders reizen maakt organisaties niet alleen beter bereikbaar, maar ook aantrekkelijker als werkgever. Én werknemers worden productiever.

Meer dan 2.100 werknemers bij 153 werkgevers deden mee aan de fietsactie Samen Schakelen.

april 2015 - nr. 4

15

de volgende stap

Sander de Groen maakt graag zijn hoofd leeg tijdens het hardlopen. ,,Ik krijg wel freelance-opdrachten aangeboden, maar zie mezelf niet de hele dag thuis achter een scherm zitten.’’

Sander de Groen staat opnieuw op een kruispunt tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

W

il ik dit werk over vijf of tien jaar nog steeds doen? Dat was de vraag die Sander de Groen zich stelde toen hij besloot het roer om te gooien. Hij gebruikte zijn achtergrond als scheikundedocent om animaties te gaan maken voor de papierindustrie. Lange tijd voelde hij zich als 3D animator helemaal op zijn plek. Tot het bedrijf waar hij werkte, moest reorganiseren en de media-afdeling werd opgeheven. Nu staat hij opnieuw op een kruispunt.

werk zag en het maken van animaties voor zijn plezier deed. Het gaf hem meer voldoening dan het onderwijs. ,,Het vergt aardig wat energie om vooral meisjes enthousiast te maken voor scheikunde.

Vooral op de lagere niveaus moest ik daar veel in investeren.’’ Toch wilde Sander niet met het lesgeven stoppen. ,,Er zitten ook heel veel leuke kanten aan. Alleen al de smoezen waar ze mee komen waarom ze iets niet af hebben. Elke dag in de klas is anders.’’

Roeping Energie De beslissing om zijn werkplek voor de klas om te ruilen voor één achter de computer kwam voor Sander niet zomaar uit de lucht vallen. Al tijdens zijn opleiding als docent gebruikte hij zijn vrije tijd om 3D animaties te maken. ,,Vanaf het moment dat ik de film Toy Story in de bioscoop had gezien, was ik daardoor gefascineerd. Ik leerde mezelf 3D tekenen via boeken en tutorials. Het was vooral iets waar ik energie van kreeg. Het idee om er mijn werk van te maken kwam niet bij me op.’’ Wel merkte hij dat hij het lesgeven vooral als

Toen hij zijn baan in Bemmel verruilde voor één op een scholengemeenschap in Apeldoorn, ging hij wel steeds meer twijfelen aan wat hij dacht dat zijn roeping was. ,,Ik had heel bewust gekozen voor het vak, omdat ik vroeger altijd heel goed was in scheikunde en natuurkunde. Alleen wilde ik niet in een laboratorium werken. Ik ben graag tussen de mensen.’’

Dat zijn contract niet werd verlengd zag hij als een kans. Nu kon hij de gewenste overstap gemakkelijker maken. ,,Ik had snel freelance werk. Dit mondde binnen een paar maanden uit in een baan als

2D/3D animator. En dat allemaal via een kleine advertentie die een buurvrouw mij kwam brengen.

Gewoon op basis van de animaties die ik in mijn vrije tijd had gemaakt. Dat ik ook nog een achtergrond had als scheikundedocent paste precies.’’

Samen met een team zette Sander e-learningmodules op waarin video’s, dia’s en animaties met elkaar werden gecombineerd. ,,Het was vooral leuk om iets heel nieuws op te zetten, samen alles uit te vinden en echt een eindproduct te maken. Dat ik kon zeggen: ‘Kijk dat heb ik gemaakt’. In het onderwijs heb je dat toch minder.

Ja, slimme leerlingen maak je misschien.’’

Jongere leerlingen Na zijn werk voor de papierindustrie maakte Sander de volgende stap naar een bedrijf dat E-learing ontwikkelt. Voor hem een kans om zich nog meer in zijn vak te verdiepen. Zo waren de producties die hij daar maakte meer toegespitst op het veranderen van het menselijk gedrag. ,,Ik maakte vooral bewustwordingsvideo’s en ani-

maties. Ook kreeg ik er de kans veel nieuwe producten te ontwikkelen zoals apps en serious gaming en promo’s.’’

Werkkring Hij ging steeds meer filmen en specialiseerde zich ook in Motiongraphics. Door een reorganisatie kwam hij echter begin dit jaar weer zonder werk te zitten. En nu merkt hij dat hij het werk als docent ei-

,,Ik ben op zoek naar werkkring waarin ik kan samenwerken’’ genlijk nooit heeft gemist. ,,En dat terwijl ik dit vak niet bewust heb gekozen. Wel heb ik soms moeite met de vele tijd die ik achter de computer doorbreng. Ik ben graag tussen de mensen. Ik krijg wel freelance-opdrachten aangeboden, maar zie mezelf niet de hele dag thuis achter een scherm zitten.

Dat compenseer ik nu door regelmatig te gaan hardlopen. Daarom

is zelfstandig werken niet iets dat mijn voorkeur heeft. Ik ben echt op zoek naar een werkkring waarin ik kan samenwerken met collega’s.’’

Nu hij gedwongen is weer een volgende stap te maken, merkt hij dat hij baalt van zijn ontslag, omdat hij zich prima thuis voelde bij zijn vorige werkgever. Hij had er alle kansen om zich verder te specialiseren. ,,Ook was mijn werkgever erg tevreden over de producties die ik maakte. We waren volop aan het ontwikkelen. Alleen was er geen geld meer om daarin verder te investeren.’’

Overal voor open Nu er tijd is om veel na te denken, passeren alle mogelijkheden weer de revue en heeft hij ook even zitten spelen met het idee weer te gaan lesgeven. ,,Maar dat is iets waar ik me in eerste instantie niet op ga concentreren. Ik wil echt verder met het maken van animaties en ben er ook in mijn vrije tijd nog steeds veel mee bezig. Misschien biedt dit ontslag weer een nieuwe kans in dezelfde richting of komt er iets compleet anders op mijn pad. Ik sta overal voor open.’’

*

E *T

H

R UU

** *

E *T

H

R UU

** **

T

OP O EK

**

ZEER SCHERP GEPRIJSD HANZEWEG 45 H - DEVENTER

WETERINGSTRAAT 4 TE TWELLO

SMEENKHOF 29-31 - DEVENTER

Op A-locatie gelegen kantoorruimte/showroom ter grootte van ca. 200 m² en 4 parkeerplaatsen op eigen terrein. Indeling: entree, toiletruimte en trappenhuis die toegang biedt tot de op de eerste verdieping gelegen ca. 200 m² kantoorruimte met keukenunit in een afgeschermd gedeelte. In het pand is ook een douche geplaatst. Het geheel is v.v. wit gespoten wanden, centrale verwarming, systeemplafonds met verlichting, toiletgroep en keukenunit.

Het pand is zowel met eigen vervoer als met openbaar vervoer zeer goed te bereiken (bushalte om de hoek).

Zeer representatieve (auto)showroom met goed geoutilleerde werkplaats gelegen op bedrijventerrein “Engelenburg” te Twello.

WONEN EN WERKEN IN DEVENTER? Aan de rand van Deventer (Colmschate), op het moderne bedrijventerrein de Smeenkhof gelegen vrijstaand woonhuis (2004) met bedrijfsruimte en fraai aangelegde tuin rondom.

Bedrijfshal: circa 180 m² multifunctionele bedrijfsruimte met voorgelegen overkapping en geheel verhard buitenterrein. Prachtige villa (woonopp. ca.

260 m²!) met speels ingedeelde living, luxe keuken v.v. inbouwapparatuur, bijkeuken, drie slaapkamers op de verdieping en een moderne badkamer. De Master Bedroom bevindt zich op de b.g.g. De gehele woning is voorzien van luxe afwerking, fraaie gadgets, mechanische ventilatie en vloerverwarming.

Huurprijs: € 15.000,- excl. b.t.w. per jaar

**

KO E T

* OP

Indeling: b.g.g.: entree, showroom (ca. 800 m²), receptie, diverse kantoorkamers (ca. 108 m²), pantry, toilet, werkplaats (ca. 602 m²), magazijn, opslag. 1e verdieping: showroom (ca. 525 m²), twee kantoren (ca. 67 m²), kantine (ca. 71 m²), sanitairgroep, technische ruimte. Perceelsgrootte: 7.210 m². Extra buitenterrein ca. 2.600 m². Het pand is in alle ruimtes v.v. luxe voorzieningen.

Huurprijs: op aanvraag

* **

T

U EH

* UR

Vraagprijs € 549.000,- k.k.

* **

TE

U HU

R/

T

OO EK

P*

*

ZONNENBERGSTRAAT 36 - TWELLO

MAAGDENBURGSTRAAT 10 - DEVENTER

KOPPELSTRAAT 2 - TWELLO

Op zeer goede zichtlocatie gelegen bedrijfscomplex (voorheen garagebedrijf met werkplaats) aan de rand van industrieterrein “Engelenburg te” Twello. Showroom met kantoor ca. 1.150 m², werkplaats en wasplaats ca. 450 m², opslagruimte op verdieping ca. 150 m².

Het pand is voorzien van 2 lichtstraten, verwarming middels C.V. installaties, boiler, krachtstroom en een alarminstallatie. De kadastrale grootte bedraagt 6.471 m²,waarvan ca. 2.000 m² verhard terrein en ca. 2.800 m² onverhard terrein. Max. bebouwingsoppervlak 80%.

Moderne kantoorruimte met representatieve uitstraling te huur aangeboden (tweede verdieping).

Het pand is gesitueerd op het Handelspark “De Weteringen” op een mooie (zicht)locatie, direct aan de snelweg A1 (afslag Deventer Oost). ca. 525 m² b.v.o. gelegen op de tweede verdieping. Op eigen terrein zijn ruim voldoende parkeerplaatsen. De in/uitrit is afsluitbaar met een verrijdbaar hek. Tevens is er een overdekte fietsenstalling aanwezig. De kantoorruimte is v.v. luxe voorzieningen.

Kantoor en bedrijfshal gelegen op goede zichtlocatie en binnen 3-5 minuten van A1 en A50 op industrieterrein “Engelenburg”.

Bouwjaar 1992, onder architectuur gebouwd, gewijzigd interne verbouwing 2000 en 2010. Bedrijfshal ca. 1.200 m2 (2 x 600 m2) v.v. elektrisch bedienbare overheaddeur en verhard buitenterrein. Totaal kantoren ca. 650 m2 b.v.o. (deelverhuur mogelijk). Tevens aanwezig een moderne riante bedrijfskantine. Geheel is hoogwaardig afgewerkt en keurig onderhouden. Parkeren op eigen terrein.

Vraagprijs: op aanvraag

Huurprijs: € 75,- per m² per jaar excl. b.t.w.

*

E *T

H

R UU

**

RIJKSSTRAATWEG 159 A - TWELLO Op goede zichtlocatie aan de drukke Rijksstraatweg te Twello, verbindingsweg Deventer – Apeldoorn, gelegen winkel / kantoor / showroom. Parkeermogelijkheid voor de deur.

Indeling unit: totaal ca. 110 m², bestaande uit een showroom/ kantoorruimte van ca. 80 m² met opslagruimte van ca. 30 m².

Gezamenlijk gebruik van pantry en toilet. Het betreft een ruimte met uitstraling, sfeer en allure, uitermate geschikt voor meerdere doeleinden! DETAILHANDEL TOEGESTAAN!!!

Huurprijs: € 850,- excl. b.t.w. per maand

*

E *T

H

R UU

Huurprijs kantoorruimte: € 75,- per m² p.j. excl. b.t.w.

Huurprijs bedrijfshal: € 35,- per m² p.j. excl. b.t.w.

**

HENDRIK DROSTRAAT 38 - OLST Winkelruimte gelegen in het karakteristieke centrum van Olst.

Tegenover het pand is de ALDI Supermarkt gevestigd.

Vrij parkeren in nabije omgeving.

Grootte: ca. 225 m² b.v.o. met een frontbreedte van 15 meter.

Onder andere voorzien van: systeemplafond, verlichting, vloerbedekking, toilet en pantry. Eventueel kan aan de achterzijde bevoorrading plaatsvinden.

Huurprijs:€ 1.000,- excl. b.t.w. per maand

BMO BEDRIJFSMAKELAARS IS GESPECIALISEERD IN BEDRIJFSHUISVESTING

*

E *T

H

R UU

**

KOPPELSTRAAT 26 - TWELLO Op het bedrijventerrein “Engelenburg” te Twello gelegen zeer representatieve bedrijfshal met kantoorruimte incl. parkeerplaatsen op eigen terrein.

Het bedrijventerrein is gunstig gesitueerd t.o.v. snelweg A1 en A50. Het pand heeft een moderne luxe uitstraling. Bouwjaar: 2005.Oppervlakte bedrijfshal + magazijn: ca. 990 m². 4 Riante kantoorkamers, 4 spreekkamers, grote kantine + bar en inpandige vergaderkamer. Totale oppervlakte kantoren: ca. 270 m².

Huurprijs: op aanvraag

SPECIALIST IN TAXATIES, AAN- EN VERHUUR, AAN- EN VERKOOP EN ADVIES OP MAAT BMO Bedrijfsmakelaars Koppelstraat 35 7391 AK Twello Tel.nr.: 0571-287160 www.bmobedrijfsmakelaars.nl info@bmobedrijfsmakelaars.nl

april 2015 - nr. 4

17

de rechtbank

Duurzaam opleiden van rechters tekst: Suzanne Kropman foto: Patrick van Gemert

Een veel gestelde vraag aan rechters is hoe je rechter kunt worden.

Het algemene beeld dat mensen hebben van de opleiding voor rechters is dat het lang duurt en dat het ambt alleen voor oude, grijze en wijze mannen is. In een ver verleden is dat vast deels het geval geweest. Tegenwoordig ziet de opleiding er heel anders uit.

Na een afgeronde rechtenstudie aan de universiteit en tenminste twee jaar relevante werkervaring buiten de rechtspraak, kan een kandidaat solliciteren. Als een kandidaat de uitvoerige selectieprocedure succesvol heeft afgerond en de kandidaat wordt aangenomen, vinden maatwerkgesprekken plaats en wordt een specifiek opleidingstraject opgesteld. De rechter in opleiding (rio) volgt het opleidingstraject bij een rechtbank, bij het opleidingsinstituut van de Rechtspraak en bij het Openbaar Ministerie. De inhoud en de duur van de opleiding zijn sterk afhankelijk van de werkervaring, de ei-

gen leerbehoefte en de behoefte van de rechtbank. Een rio met minimaal vijf jaar werkervaring, waarvan twee jaar buiten de rechtspraak, kan de verkorte opleiding volgen van 15 maanden tot drie jaar. Een rio met minder dan vijf jaar werkervaring, waarvan twee jaar buiten de rechtspraak, volgt de lange opleiding van vier jaar.

De werkervaring buiten de rechtspraak moet wel relevant zijn voor het vak van rechter. Per rio wordt gekeken naar de ervaring die hij of zij al heeft. Daaruit blijkt juist of een kandidaat weet wat er speelt in de maatschappij en een toegevoegde waarde heeft qua kennis en ervaring.

Actieve houding Er is uitdrukkelijk geen sprake van een standaardprogramma maar een individueel en toegespitst programma. De duurzaamheid van de opleiding blijkt uit de nadruk op de vaardigheden en competenties van de rio. Een rio is een collega die leert maar ook zijn of haar eigen ervaringen en opgedane kennis deelt met de collega’s. Van een rio wordt een actieve houding ver-

wacht die past bij het verantwoordelijke vak van rechter.

Het coachen en begeleiden van rio’s wordt gedaan door ervaren en speciaal daarvoor opgeleide rechters. Het beoordelen wordt gedaan door een landelijke beoordelingscommissie. Door deze scheiding tussen begeleiden en beoordelen kan een rio in zijn of haar werkomgeving kennis en ervaring opdoen zonder dat dit gevolgen heeft voor de beoordeling. Aandachtspunten in de opleiding zijn samenwerken, goede communicatie, professionalisering en “magistratelijkheid”.

Als de beoordeling van een rechter in opleiding tot een onvoldoende leidt, volgt er uiteraard geen benoeming tot rechter. De opleiding heeft als doel kwalitatief goede rechters op te leiden die stevig in hun schoenen staan, die weten wat er in de maatschappij speelt en die optimaal functioneren binnen de rechterlijke organisatie.

Rechters hebben een grote verantwoordelijkheid in onze maatschappij en zijn onmisbaar in een moderne samenleving. Het duurzaam opleiden van deze professionals is dus van groot belang, daarmee wordt gebouwd aan de toekomst van de rechtspraak.

Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland. Meer informatie over de werving van en opleiding voor rechters is te vinden op www.rechtspraak.nl.

De rechtbank in Zutphen.

Van belang is dat een rechter goed een zitting kan voorbereiden en kan houden. Een rechter moet ook goed beslissingen kunnen nemen en begrijpelijke vonnissen kunnen schrijven.

Maar wat is magistratelijkheid eigenlijk en kun je dat leren? Het houdt meer in dan het wat ouderwets klinkende ‘nastreven dat het recht zegeviert en zich rekenschap geven van de belangen van procespartijen’. Het houdt ook in eerlijk handelen, onpartijdig en onafhankelijk zijn en dat ook uitstralen en het in onverwachte situaties rust kunnen behouden, leiding geven en zelfvertrouwen uitstralen.

Sallcon webshop biedt handgemaakte seizoenproducten Met de lente in de lucht, bloeit alles in de tuin weer op. De webshop van Sallcon biedt een ruime keuze in de seizoenproducten die hier perfect bij aansluiten. Van moestuinbakken tot vogelhuisjes, allemaal vakkundig en handgemaakt door de houtafdeling van Sallcon.

De lente is in volle gang. Het is het ideale seizoen om in de tuin aan de slag te gaan en vaker buiten te zijn. Speciaal voor deze tijd van het jaar is de catalogus van de Sallcon webshop uitgebreid. Hier kan iedereen terecht die inspiratie op wil doen voor en zin heeft in het uitbreiden van de tuinaccessoires.

Duurzame moestuinbakken De steigerhouten moestuinbakken zijn duurzaam, want ze zijn gemaakt van hergebruikt hout en de bakken hebben een lange levensduur. Er is met 120 x 120 cm voldoende ruimte om al je favoriete groente een plek te geven en op te zien bloeien. De moestuinbak is een must voor alle tuinliefhebbers met groene vingers.

Speciaal voor buiten Ook de traditionele picknicktafel, vier- of achtpersoons, is een must-have om in het voorjaar in de tuin te plaatsen. Zeker in combinatie met de steigerhouten banken, tafels en bijbehorende stoelen geeft dit een eigentijds en trendy gevoel. Speciaal voor buiten vervaardigt de houtafdeling van Sallcon dit maatwerk.

Handgemaakte vogelhuisjes Een tuin is niet compleet zonder een vogelhuisje waar vogels in kunnen toeven. De handgemaakte vogelhuisjes van Sallcon zijn vakkundig in elkaar gezet en te verkrijgen in de webshop. Van gewolmaniseerd vurenhout, met of zonder stokje en te verkrijgen in verschillende afmetingen geheel naar de wens van de klant.

Daarnaast is het mogelijk om de vogelhuisjes te personaliseren met een tekst of logo.

Uit het goede hout De Sallcon houtafdeling levert professioneel maatwerk en een grote diversiteit aan producten. Alle steigerhouten meubelen zijn uit het goede hout gesneden en worden met de grootste zorg gemaakt door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Alles waar Sallcon voor staat is terug te vinden in de webshop: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), duurzaam en kwalitatief hoogwaardig vakwerk.

Ruime keuze in webshop De online webshop van Sallcon biedt naast seizoenproducten ook tal van andere producten. Er is voor ieder wat wils, want naast de steigerhouten meubelen worden er ook ijzersterke metaalproducten en kantoorinterieur aangeboden. En naast producten van eigen hand, biedt de webshop ook vakwerk aan van partners, onder wie Van Bruggen Koffie en Bureau Stoep.

Showroom tuincentrum Nijverdal Meerdere klanten zijn inmiddels in bezit van deze handgemaakte producten.

Thijs Beekman van MKB Deventer ontvangt een vogelhuisje als relatiegeschenk van Hans Zwart.

In wijkcentrum De Schalm in Deventer staat een steigerhouten bar. En Deventer Werktalent beschikt over een kantoorruimte met flexplekken geheel naar wens gemaakt.

Ook buiten Deventer blijft het vakwerk van Sallcon niet onopgemerkt. Een tiental steigerhouten producten is te verkrijgen in de showroom van tuincentrum Gerben Calkhoven in Nijverdal.

Bekijk al onze producten op sallcon.webshop.nl.

Vragen? Neem contact met ons op via webshop@sallcon.nl of bel 0570 679 500.

W I N! EEN

SCOOTE

R

Bij elke besteding t/m 30 april 2015 maakt u kans op deze geweldige

scooter

S I T A R G SS E N!

AUTOWAARWASH BIJ

ZC N* BIJ MAT OBANDE T U A 2 P VAN AANKOO

* laagste prijsgarantie

DEVENTER

S I T A R G PKAARTJE!

BIOSC O

O

VAN N E N N A INPL BIJ HET T.W.V. € 19,95 UW APK

G N I T R O 25% K ACCU’S! OP ALLE

* tegen inlevering van deze advertentie

ESSENSTRAAT 8

0570-620820

ABC-BANDEN.NL

NAAST DE GAMMA, RUNSHOPPING CENTRE

DEVENTER@ABCBANDEN.NL

april 2015 - nr. 4

19

binnenkijken bij Schoen- en sleutelmakerij in Deventer viert jubileum in juni

Bremer geeft al dertig jaar tweede leven aan schoenen tekst: Nadine Kolkman foto’s: Liselotte Kolthof

Kan ik u helpen? Ronald Bremer legt een schoen neer die hij zojuist heeft voorzien van een nieuwe zool om een klant te helpen die vraagt om het maken van een sleutel. De hele dag is het een komen en gaan van mensen die hun schoenen willen laten repareren, een schoensmeer willen kopen, een extra gaatje in hun riem willen hebben of een sleutel willen laten bijmaken. Voor Bremer is het al meer dan dertig jaar de dagelijkse gang van zaken. In juni heeft hij zijn bedrijf, dat gevestigd is tegenover de Hema op een A-locatie in Deventer, al dertig jaar. Twee jaar daarvoor kwam hij in dienst van de toenmalige eigenaar. Toen die besloot om iets anders te gaan doen nam Ronald Bremer het roer over. Hij verbouwde zijn zaak zelf.

Er kwam een nieuwe zichtpui in, Bremer schafte nieuwe machines aan en hij bouwde zijn eigen klantenbestand op. Tot op de dag van vandaag verveelt hij zich geen moment. Zes, en soms zeven dagen in de week is hij in touw. Een ondernemer in hart en nieren die vooral zijn klant blij wil maken. ,,Het mooiste is om van een paar compleet versleten schoenen iets nieuws te maken waarvan de klant denkt: hoe is het mogelijk?

Kijk, daar doe ik het nu voor. Met 99% van de verzoeken kan ik uit de voeten.’’

Crisis Het tweede leven voor een paar schoenen. Je zou denken dat dit in tijden van crisis een veelgehoorde vraag is, maar niets is minder waar heeft Bremer in de afgelopen paar jaar moeten constateren. ,,Mensen kopen goedkopere schoenen bij de goedkopere schoenenwinkels. En deze schoenen laten mensen vaak

niet zo snel repareren, maar worden gewoon weggegooid.’’ Bremer was voorheen ook de eigenaar van lederwarenwinkels in Deventer en Malden. ,,Je bent ondernemer.

Dan wil je ondernemen en begin je wel eens wat nieuws. Dit pakte echter niet zo goed uit.’’ De winkels moest Bremer afstoten omdat door de online verkoop van lederwaren er geen fysieke winkel meer tegen op kon. Door de slechte verkoopcijfers van deze winkels stak Bremer zich in de schulden. Een zware periode van surseance van betaling volgde. Een periode die hij onlangs heeft afgesloten. De schoen- en sleutelmakerij aan de Lange Bisschopsstraat kon hij op

,,Op een koopavond draai ik geen normale omzet meer’’ een gezonde manier voortzetten. ,,In juni bestaan we dertig jaar en daar zijn we best trots op. We hopen zeker nog een aantal jaren mee te gaan. Ik ben nu de vijftig gepasseerd en hoop het tot mijn pensioen te kunnen redden.’’ Bremer lacht naar zijn vrouw Ursula die regelmatig hand- en spandiensten doet in de zaak. Maar ook regelmatig op de winkel past als Bremer eventjes naar boven gaat voor een toiletgang. Een ruimte die hij deelt samen met een andere ondernemer.

Funshoppen Want de winkeliers hebben het anno 2015 niet makkelijk. Ook Bremer zelf niet. ,,Vroeger draaide ik op een koopavond bijvoorbeeld een normale omzet. Dat is nu niet meer zo. Ik mag blij zijn als er iemand komt. De stad is echt uitge-

Ronald Bremer met zijn gezin, vrouw Ursula en dochter Laura voor zijn pand in hartje Deventer. storven, daarom ben ik op koopavonden gesloten.’’ Deventer heeft net als veel andere winkelsteden last van het veranderende gedrag van de consument die alleen nog maar voor funshoppen naar de binnenstad gaat en veel via het internet besteld. ,,Op zaterdag had je het vroeger bij de opening van de markt al heel druk, nu zie je de meeste mensen pas na 14.00 uur.

De tijden veranderen.’’

Trends

Ronald Bremer is de drijvende kracht achter de schoen- en sleutelmakerij.

In een ruimte van zestien m2 doet hij zes dagen in de week zijn werk.

Hoe probeert Bremer zelf bij de tijd te blijven? ,,Ik heb diverse diploma’s behaald en zorg dat ik af en toe nog cursussen volg. Tevens ben ik een erkend leerbedrijf voor de schoenmakerij. Ik ga daarnaast mee met de laatste trends. Zoals felblauwe zolen of felgele schoensmeer. Maar in de techniek van een schoenmaker is er niet veel veranderd. Mijn machine werkt wellicht wat sneller dan vroeger,

maar de handeling is eigenlijk wel hetzelfde gebleven. Op het gebied van de sleutels zijn er wel een aantal noviteiten, zoals de transpondersleutel. Dit is een sleutel die ervoor zorgt dat door middel van een chip de auto alleen kan wor-

,,Zo’n 200 paar schoenen gaan per week door mijn handen’’ den gestart met die desbetreffende sleutel. Vroeger kon je nog draadjes aan elkaar binden om de auto te laten starten. Hierdoor werden wel eens auto’s gestolen. Met een transpondersleutel kan dit niet meer.’’ Bremer verkoopt de sleutel tegen een relatief lagere prijs dan de autodealers. ,,In 1995 kwam de eerste sleutel al op de markt, maar

we zien nu pas dat er echt vraag naar komt.’’

Goede boterham Ondanks de malaise op de retailmarkt en ten tijden van de surseance, kan Bremer zeggen dat er met zijn schoen- en sleutelmakerij een mooie boterham te verdienen valt. ,,Ik denk er dan ook niet over na om me te laten omscholen. Dit is mijn vak, dit is mijn passie. Het doet me goed dat mensen voor mij naar de zaak toekomen. Want dat is iets wat ik wel heb gemerkt de afgelopen jaren: mensen komen niet voor de mooie zaak naar je winkel toe, maar om de persoon die er achterstaat en hoe de schoenen worden gemaakt.’’

Tijdens het gesprek werkt Bremer maar door en door. ,,Gemiddeld gaan er elke week tweehonderd paar schoenen door mijn handen heen. Toch bijzonder hè?’’, lacht de ondernemer.

Ondernemers opgelet: (school)gebouw te huur voor uniek lage prijs!

Riant en multifunctioneel gebouw “Le Collège” met ruim 11.000 m² kantoor en bedrijfsruimte gelegen op een unieke locatie in Deventer, de tweede stad van de Stedendriehoek. Het gebouw is door haar oorspronkelijke gebruiksfunctie als school (ROC Deventer) uiteraard bijzonder geschikt voor huisvesting van opleidingsinstituten.

De ruimtes binnen het gebouw zijn eveneens uitstekend in te delen voor ander gebruik. De gymzaal, douches, aula, speelterrein, praktijklokalen,

kantoren, alles is nog functioneel aanwezig. Perceel oppervlak 13.080 m² met 100 parkeerplaatsen op eigen terrein. De eigenaar heeft de voormalige school recent scherp gekocht uit de Eurocommerce boedel.

Hiermee is de lage huurprijs van € 40 per m² nog steeds rendabel voor de eigenaar.

Opleveringsniveau

Voor iedere huurder kunnen de units, indien gewenst, geheel turn key worden opgeleverd. De eigenaar is bereid naar wens van de huurder fors te investeren in het gebouw.

Huurprijs vanaf € 40,-- per m² per jaar

Uw bedrijfstaxatie bij ons in goede handen!

RICS TAXATEUR Taxatie vereist door een RICS taxateur?Best Living Bedrijfsmakelaars voldoet als een van de weinigen in de regio aan de strenge eisen en is gecerti�iceerd als RICS taxateur en ingeschreven in het RICS Register Valuer (RRV). Voor meer informatie kijk op www.bestliving.nl Brummen Arnhemsestraat 13 T 0575 - 56 10 50 brummen@bestliving.nl

Dieren Wilhelminaweg 47 T 0313 - 41 90 30 dieren@bestliving.nl

WWW.BESTLIVING.NL

Eerbeek Stuyvenburchstraat 70 T 0313 - 65 11 99 eerbeek@bestliving.nl

Best Living... want wij werken voor u!

april 2015 - nr. 4

21

thema

„Tij in de bouw keert niet eerder dan in 2017” Na zes krimpjaren neemt de werkgelegenheid in de bouw weer toe, verwacht het Economisch Instituut voor de Bouw. Wat verwachten bouwbedrijven uit deze regio voor de rest van 2015? DeOndernemer legde drie van hen elk drie actuele stellingen voor. tekst: Alexandar Djuric

D

e bouwsector heeft het, door de bank genomen, al jaren moeilijk. Maar tijden veranderen, er lijkt licht aan het einde van de tunnel. Wat brengt de rest van dit jaar de geplaagde bouwsector? Aan het woord zijn directeur-eigenaren Rinke Beverwijk van A. Beverwijk & Zn. (opgericht 1915) uit Zwolle, Jan Brunshorst van Kreunen Bouw (1921) uit Lochem en Reinier Gieteling van Redon Bouw (1998) uit Vaassen.

Het Economisch Instituut voor de Bouw verwacht een stijging van de werkgelegenheid. Kunnen jullie je vinden in de verwachting van dit instituut, namelijk:

1: Het tij in de bouw keert in 2015 Rinke Beverwijk „Alhoewel we voorzichtig zijn met aannemen, verwacht ik een stijging in personeel en omzet. Het aantal aanvragen van particulieren, bedrijven en instellingen neemt toe. Men durft meer te investeren. In 2008 en 2009 hadden we nog geen last van de crisis. Dat begon in 2010, toen een aantal projecten afliep. Sindsdien is ons oorspronkelijke personeelsbestand van ruim tachtig mensen gekelderd met tweederde. Een aantal oud-medewerkers hebben we via het uitzendbureau opnieuw aangenomen. Ik neem ze nog niet vast aan, omdat ik hen voor de komende jaren geen werk kan garanderen.”

Jan Brunshorst „Het gaat de goede kant op. Bij makelaars is meer beweging te zien en de huizenverkopen nemen toe.

De Open Huizen Dag op 28 maart

trok opvallend veel bezoekers. De afgelopen jaren was het minimaal.

Veel mensen hebben gewacht met hun eerste koopwoning of het doorstromen naar een volgend koophuis. Als gemeenten de hoge grondprijzen verlagen, kan de woningmarkt meer in beweging komen. Ik verwacht voor ons vooral een groei in het verduurzamen van woningen.”

Reinier Gieteling „2015 is te vroeg. Ik verwacht dat het tij niet eerder keert dan 2017.

De omzet en winst van Redon Bouw stijgen normaal gesproken elk jaar. Maar aangezien iedereen zo gretig is om omzet te draaien, is er weinig geld te verdienen en verwacht ik een daling van de omzet.

Daarnaast staat de economie nog steeds stil, onder andere vanwege de negatieve publiciteit rond grote bedrijven. Daardoor zijn ondernemers terughoudend in het doen van investeringen. Je moet tegenwoordig flexibel zijn, kunnen inspelen op pieken én dalen. Als je doorgaat met wat je hebt, niet zeurt en doet waar je goed in bent, valt er een boterham te verdienen.”

Er zijn bijna twee keer zoveel zzp’ers als vijf jaar geleden.

Kunnen jullie je vinden in de stelling:

2: De opkomst van zzp’ers is niet te stuiten Rinke Beverwijk „Ik denk dat de opkomst inderdaad niet te stuiten is, alhoewel bouwbedrijven en zzp’ers volgens mij zoekende zijn. Wij ook. Wat wel of niet mag, is soms onduidelijk door de veranderende wet- en regelgeving. Wij huren mede daarom vrij weinig zzp’ers in.”

Jan Brunshorst „Eens. De flexibele schil is de toekomst. Vroeger werd daar anders over gedacht. Brancheorganisatie Bouwend Nederland weigerde zzp’ ers als lid, uit angst dat zelfstandigen onder de marktprijs gingen werken en opdrachten afpakten van aannemers. Tegenwoordig is dat anders. De bouwsector - ook Kreunen Bouw - huurt steeds vaker zzp’ers in: zij zijn super gemotiveerd en hebben veel vakkennis.

In economisch mindere tijden is het bovendien makkelijker om afscheid van elkaar te nemen.”

Reinier Gieteling „Ik vind het een lastige. Ik denk

dat het vooral afhankelijk is van Den Haag, hoe zij met zelfstandigen omgaat. Daarnaast is het aantal zzp’ers gegroeid door gebrek aan banen. Ik denk dat een grote groep niet gelukkig is en liever weer voor een baas werkt.”

Duurzaam bouwen betekent rekening houden met het milieu vóór, tijdens en na het (ver)bouwen. Duurzaam bouwen is duidelijk een trend op dit moment.

Durven jullie de stelling aan:

Jan Brunshorst, Kreunen Bouw (Lochem).

foto Kreunen Bouw

3: Duurzaam bouwen heeft de toekomst Rinke Beverwijk „Duurzaam bouwen heeft de toekomst, zeker weten. Veel mensen vinden zonnepanelen op dit moment sexy. Een laagdrempelige manier om geld te besparen en groene energie op te wekken. Binnen zeven tot tien jaar heb je zo’n investering vaak terugverdiend. Beverwijk verbouwt nu een woning in Dalfsen. Zonnepanelen op het dak wekken elektriciteit op. Een warmtepomp blaast lucht van buiten koud/warm in. Dat werkt zo goed, dat de gasmeter bij wijze van spreken uit huis kan worden gehaald.”

Jan Brunshorst „Een bouwbedrijf dat dit nog niet doet, haalt de achterstand nooit meer in. Als je kijkt naar de afvalstroom in de bouwsector, die moet nog flink verminderd worden. Kreunen Bouw verduurzaamt op dit moment bestaande woningen in Lochem door een betere isolatie en energiezuinige en -opwekkende installaties te plaatsen.”

Rinke Beverwijk, Beverwijk en zonen (Zwolle/Balkbrug).

foto eigen foto

Reinier Gieteling „Als je nu nog niet duurzaam bouwt, ben je te laat. Tien tot elf jaar geleden bouwden we ons bedrijfspand al duurzaam, met energiezuinige warmtepompsystemen.

Duurzaamheid leeft ook bij opdrachtgevers. Zij vragen steeds vaker om een CO2-footprint: een overzicht van ons brandstof- en energieverbruik. Een goede ontwikkeling. We maken met z’n allen gebruik van deze aardbol, maar dat is niet oneindig. Je moet je verantwoordelijkheid nemen.

Krommenhoek uit Apeldoorn (inen verkoper van machines en voertuigen, red.) heeft op hun nieuwe bedrijfspand voor 50.000 kilowatt aan zonnecellen geplaatst. Het bedrijf is bijna energieneutraal.”

Reinier Gieteling, Redon Bouw (Vaassen).

foto Redon Bouw

april 2015 - nr. 4

22

dossier mvo

Euro Planit staat aan kop van de competitie van Zutphen Scoort. Wouter Siemes: ,,Benutbare mogelijkheden mogen ingezet worden.”

Wouter Siemes: ,,Iedereen moet kunnen deelnemen aan de arbeidsmarkt” tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

B

ijna een jaar geleden ging in Zutphen het programma Zutphen Scoort van start: een competitie voor organisaties in Zutphen, Lochem, Bronckhorst, Brummen en Voorst om een werkplek te vinden voor zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Euro Planit Personeelsdiensten uit Vorden staat momenteel aan kop.

Wouter Siemes van Euro Planit vormt samen met Edwin Meijer van Delta een team. “Want ik vind dat er iets anders moet en kan”, zegt Wouter Siemes als je hem vraagt naar zijn drive om zich hiervoor in te spannen.

Meedoen Euro Planit Personeelsdiensten werft, selecteert en plaatst mensen in uiteenlopende branches en verschillende niveaus, zoals techniek & ICT, logistiek- & productiewerk maar ook veel mogelijkheden op midden- en hoger kader. Dit kan tijdelijk personeel zijn, maar ook onder meer detachering, outplace-

ment en werving & selectie voor de lange termijn. Het bedrijf heeft inmiddels behalve de hoofdvestiging in Vorden, ook vestigingen in Apeldoorn, Doetinchem, Hengelo, Hoogeveen en Bratislava (Slowakije). Het vinden en plaatsen van de goede persoon bij de vacature

,,Benutbare mogelijkheden mogen ingezet worden” vraagt om snelheid en dynamiek.

Ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, denkt Siemes. „We moeten snel op de grillen van de markt kunnen inspelen.”

Hij is ervan overtuigd dat mensen moeten kunnen meedoen. „Benutbare mogelijkheden mogen ingezet worden.” Hoewel hij gewoon een commercieel bedrijf runt en dus ook winst moet maken, laat hij daarom geen kans onbenut om het doel van Zutphen Scoort onder de aandacht te brengen. „We hebben mensen geplaatst in proefplaatsingen, stageplaatsen en reguliere arbeidsplaatsen”, vertelt hij.

Niet alleen binnen zijn eigen be-

drijf, maar ook zijn klanten en leveranciers probeert hij te overtuigen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven. Om mensen met een te grote afstand aan het werk te helpen, zoekt Euro Planit mogelijkheden om hen via een werkervaringsplek, proefplaatsing of stageplek aan een startkwalificatie te helpen.

In zo’n proefperiode kan dan gewerkt worden aan vaardigheden en attitude. Is een bepaalde baan te complex voor iemand, dan denkt Euro Planit mee over hoe zo’n baan in stukjes gehakt kan worden. „Job carving”, legt Siemes uit.

In het eigen trainingscentrum van Euro Planit kunnen mensen in drie maanden worden klaargestoomd voor een baan. „Het is de bedoeling dat ze na drie maanden een startkwalificatie hebben, waar ze verder mee kunnen. Bedrijven die nog onbekend zijn met deze doelgroep kunnen via de coaches van Delta en Het Plein geïnformeerd worden over speciale voorzieningen. Er is bijvoorbeeld een no-risk-polis mogelijk zodat het bedrijven niets kost als iemand ziek wordt en een jobcoach die de werknemer kan begeleiden. Dit

voorkomt frustraties en miscommunicatie waardoor een traject minder kans van slagen zou hebben. „Je merkt dat bedrijven vaak schrik hebben voor alle regeltjes en papieren die er bij komen kijken, maar alle administratieve zaken worden door Zutphen Scoort weggenomen”, kan Siemes meedelen. Kunnen deze mensen niet 100 procent productie leveren zoals andere werknemers, maar bijvoorbeeld 80 procent, dan behoort op basis van een loonwaarderingsonderzoek ook een loonkostensubsidie tot de mogelijkheden, dat als duwtje in de rug kan fungeren. „Maar het zou goed zijn als je als bedrijf vooral ook een intrinsieke motivatie hebt om deze mensen aan het werk te helpen. Want”,

,,Intrinsieke motivatie nodig om deze mensen aan werk te helpen’’ vindt Siemes, „iedereen moet kunnen deelnemen aan de arbeidsmarkt.”

Zutphen Scoort Zutphen Scoort is een ondernemerscompetitie om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een werkplek te helpen. Ondernemers uit de regio treden op als ambassadeurs en zij vormen steeds een team met een coach van Delta en Het Plein. Van de teams wordt verwacht dat zij alles in het werk stellen om mensen een afstand tot de arbeidsmarkt verder te helpen.

Dit kan zijn door zelf snuffeldagen, stageplekken, werkervaringsplekken en banen aan te bieden, maar ook door bijvoorbeeld kennismakingsgesprekken bij collega-bedrijven te stimuleren. Met alle activiteiten kunnen de teams punten verdienen. Het team met de meeste punten aan het einde van de competitie wint de OndernemersCup. In totaal heeft de competitie dit seizoen 1 opleidingstraject, 3 stageplaatsen, 13 werkervaringsplaatsen en 14 reguliere werkplekken opgeleverd.

april 2015 - nr. 4

23

netwerken

Dagvoorzitter Ralph Zebregs (rechts) geeft de zaal de gelegenheid om vragen te stellen aan ‘serial entrepreneur’ Michiel Muller (links).

Gert Jakobs spreekt voor een zaal aandachtige netwerkers.

Junior Kamer Zutphen heeft leden, oud-leden en andere belangstellenden uitgenodigd om het evenement bij te wonen. Er is volop ruimte in het programma om bij te praten.

Tijdens de borrel kan er volop genetwerkt worden. Diverse horecabedrijven hebben stands ingericht en laten proeven wat ze kunnen.

Junior Kamer Zutphen wil inspireren met ‘De Crisis Voorbij’

AGENDA 䊳

Politiek Café Deventer Locatie: Deventer Schouwburg Aanvang: 20.00 uur 䊳

䊳

tekst: Fiona de Heus foto’s: Patrick van Gemert

D

aadkracht. Instelling. Lef. Focus. Creativiteit. Volgens Michiel Muller hebben ondernemers die elementen nodig om succesvol te kunnen ondernemen. Zelf is hij daar in geslaagd: hij begon uit het niets met een tankstationformule (Tango) en werd met de oprichting van Route Mobiel de concurrent van de ANWB. Met een enthousiaste peptalk sprak hij de (oud-)leden, vrienden en relaties van Junior Kamer Zutphen toe tijdens een evenement dat ook met die elementen was opgebouwd: De Crisis Voorbij. Het evenement was bedoeld om kennis te vergaren, te netwerken en om te genieten van culinaire versnaperingen. Voor dat laatste hadden onder meer Hotel Bakker, Galantijn, ’t Schulten Hues en Jan van de Krent hun best gedaan.

Zo’n honderdzeventig belangstellenden kwamen naar deze avond

in de Hanzehof waar behalve Michiel Muller ook ex-prof-wielrenner Gert Jakobs sprak. „Hier zit honderdvijftig jaar crisiservaring”, schatte dagvoorzitter Ralph Zebregs het publiek in. Met de deprimerende uitspraak „Alles wat goed ging is gehalveerd, wat slecht ging verdrievoudigd”, verwelkomde hij de toehoorders die vervolgens een stortvloed aan positiviteit over zich heen gestort kregen door zowel Michiel Muller als ex-profwielrenner Gert Jakobs. „Ons thema is dit jaar ‘de crisis voorbij’. Je hoort veel negativiteit en zakelijk zijn er weinig mogelijkheden. Met deze avond wilden we een krachtig signaal geven dat we de schouders eronder moeten zetten, aan de crisis voorbij moeten gaan en er wat moois van gaan maken”, vertelt Junior Kamer-lid Richard Sommer. „Als je de schouders eronder zet kan het wat worden.” Dat was ook wat de beide sprekers te vertellen hadden.

Michiel Muller, die zichzelf ‘serial entrepreneur’ noemt vanuit zijn

innovatieve en creatieve brein, Gert Jakobs meer vanuit de praktische kant. De boodschap om die crisis achter je te kunnen laten? „Just do it”, aldus Muller.

Edwin Wolfhagen is enthousiast. „Een leuk evenement, met allerlei ondernemers. En die spreker zet je wel aan het denken: de wereld is toch aan het veranderen.”

13 april

14 april

Ontbijtbijeenkomst Technicampus, Deventer Kring van Werkgevers Locatie: Technicampus, Deventer Aanvang: 7.30 uur 䊳

䊳

15 april

Open Coffee OP1 Locatie: OP1, Raalte Aanvang: 9.00 uur 䊳

Het meest gebruikte gereedschap van ons bouwbedrijf zit tussen de oren

䊳

16 april

Aftrap van de Deventer Kring van Secretaresses Locatie: Deventer Schouwburg, Deventer Aanvang: 8.30 uur 䊳

Workshop klantbeleving en identiteit bij Nefkens Peugeot, Deventer in Bedrijf Deventer Locatie: Nefkens Peugeot Aanvang: 19.00 uur 䊳

BLIK! Workshop, Ondernemershuis Deventer Locatie: Ondernemershuis, Deventer Aanvang: 19.30 uur 䊳

bouw(t) strategisch

䊳

Open Coffee Zutphen Locatie: ‘t Atrium, Zutphen Aanvang: 10.00 uur 䊳

VAASSEN

0578 66 13 51 REDON@REDONBOUW.NL

17 april

Ziet u zichzelf al zitten op onze nieuwe hoofdtribune?

Meer weten over Businessclub lidmaatschap Go Ahead Eagles?

Mail dan naar: commercie@ga-eagles.nl