de Ondernemer Deventer - 6 september 2014

www.deondernemerdeventer.nl

Esther Hofmans: ,,Ik ben vrij serieus’’ Internetkanaal: De Wijzen van het Oosten over hun aspiraties

Henk Smit wil de vonk van sociaal ondernemen overbrengen Dossier MVO Hotel Intell scoort hoogst op Prestatieladder Mobiele energie ondernemers halen voordeel uit Smartflower

Binnenkijken bij het jubilerende Aarnink in Deventer

Een initiatief van

www.destentor.nl

september 2014 - nr. 4

Esther Hofmans speelt graag voor advocaat van de duivel

(Advertorial)

Digitaliseren biedt Apeldoornse bedrijven voordelen Papieren documenten die worden omgetoverd naar digitale bestanden. Het klinkt als een efficiënt sprookje en de Felua-groep en DIGIWERKT hebben de handen ineen geslagen om dit bij verschillende organisaties in Apeldoorn te realiseren.

“Alles kan, als het maar papier is,” aldus Alfred Liefers, businessunit manager van DIGIWERKT. Boeken, zorgdossiers of medische documenten, alles kan gedigitaliseerd worden.

“Het formaat maakt niet uit,” zegt Liefers.

En in Apeldoorn zijn er genoeg bedrijven waar dit mogelijk is. “Apeldoorn kenmerkt zich door een grote dienstverlenende sector, met kantoren waarin veel papierwerk omgaat. Deze samenwerking biedt hen de kans om op sociale wijze hun informatie te digitaliseren en daarmee hun efficiëntie te vergroten”, zegt Meggie Rutten, commercieel manager van Felua-groep. De Felua-groep is een maatschappelijke onderneming in de regio’s Apeldoorn, Epe en Heerde en begeleidt mensen met een afstand tot werk naar een reguliere baan.

Opleiding tot documentspecialist Die samenwerking is er een waarbij beide partijen elkaar iets te bieden hebben. Alfred Liefers is businessunit manager van DIGIWERKT en onderstreept dat. “Wij bieden onze kennis en expertise en het sociale element van de Felua-groep sluit daar goed bij aan.” De medewerkers van Felua-groep worden tijdens hun werkzaamheden door DIGIWERKT opgeleid tot documentspecialisten. Hiermee worden hun werkkansen op de arbeidsmarkt vergroot. Inmiddels zijn er al vele personeelsdossiers gedigitaliseerd en is daarmee de eerste opdracht al bijna afgerond.

Voordelen voor bedrijven Voor de bedrijven biedt het digitaliseren van hun documenten veel voordelen. “Hun

informatie is altijd per direct beschikbaar, ze kunnen er overal op elke plek bijkomen en het bespaart ruimte,” somt Liefers op.

Zijn bedrijf DIGIWERKT is een landelijke aanbieder van documentlogistieke oplossingen en zal de begeleiding van de projecten en medewerkers tijdens het digitaliseringsproces verzorgen.

In het digitale archiveringssysteem van DIGIWERKT zijn de documenten op afstand beveiligd toegankelijk. DIGIWERKT biedt bedrijven tevens beveiligde depots voor archiefopslag volgens de wettelijke eisen.

Positieve reacties Ook Rutten heeft veel vertrouwen in de nieuwe dienstverlening. “Digitalisering biedt geweldige mogelijkheden voor organisaties. Van het slimmer en efficiënter werken, ruimtewinst en kostenbesparing tot en met het kunnen aanbieden van digitale dienstverlening. We leveren een totaalconcept waarmee alle facetten van het digitaliseren ingevuld kunnen worden. Zelfs een digitale postkamer kunnen wij op afstand verzorgen. De eerste reacties die we vanuit het bedrijfsleven hebben ontvangen op deze innovatieve dienstuitbreiding zijn dan ook positief.”

kers. Het werk is overzichtelijk en gestructureerd, prikkelarm, op diverse werkniveaus in te delen en het benut hun talenten maximaal: ze zijn sterk in orde scheppen en secuur werken.

Social Return Ook de medewerkers van Felua-groep zijn zeer enthousiast om aan de slag te gaan met digitaliseren. Rutten: “De werkzaamheden zijn uitermate geschikt voor onze medewer-

Doordat het digitaliseren wordt gedaan door medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt, is het voor organisaties ook mogelijk om bij aanbestedingen vanuit overheidswege Social Return te benutten.”

Wilt u ook ruimte besparen en efficiënt werken?

Met DIGIWERKT zijn uw documenten altijd en vanaf elke locatie en beveiligd toegankelijk. DIGIWERKT staat graag voor u klaar.

Staverenstraat 17 Deventer 088 - 90 90 500 info@digiwerkt.nl www.digiwerkt.nl

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

6 SEPTEMBER 2014

3

pas begonnen Pagina 5 Esther Hofmans al 25 jaar gedreven vakvrouw

Pagina 7 Henk Smit veertig jaar succesvol met people, planet en profit

Pagina’s 12-13 Businesscontroller: de nieuwe superboekhouder

Je krijgt wat je geeft

Pagina 15 De bijzondere carrière van Egbert Oordt

D

Pagina 20 Volg workshops Facebook of LinkedIn bij de Ondernemer

Pagina 21 De Wijzen Van Het Oosten lanceren internetkanaal

Pagina 22 Inntel Hotels Resort Zutphen scoort hoog op PSO-ladder Foto voorpagina: Liselotte Kolthof

,,Er ging een nieuwe wereld voor me open’’ tekst: Jessica Heggers foto: Liselotte Kolthof

M

et hart en ziel was Rina Scharpert (48) ruim vijfentwintig jaar adviseur voor de agrarische sector. Toen het communicatiebureau waar zij werkte failliet ging, stroopte zij de mouwen op en schreef de ene na de andere sollicitatiebrief. ,,Pas toen voormalige klanten vroegen wanneer ik voor mezelf zou beginnen, ging er een lichtje branden.’’

Scharpert besloot als zelfstandig specialist in agrarische communicatie verder te gaan. ,,Er ging een nieuwe wereld voor me open.’’

Boerendochter Als kind wandelde Scharpert iedere dag van de boerderij naar de basisschool in de buurt. Daar kregen de dertig leerlingen in twee lokalen les van een juf en een meester. ,,We gingen niet op vakantie en ik kwam bijna nooit in een gewoon huis. Dat kleine buurtschap vol beesten en bloemen was een hele

fijne en veilige wereld waar altijd veel te spelen was. Het leven als boerin had mij misschien het beste gepast maar zo’n keuze was toen niet gangbaar voor een meisje.’’ Daarom nam ze de bus naar opleiding Nieuw Rollecate (tegenwoordig Facilitaire Dienstverlening) in Deventer. Dat was de opleiding waar veel boerendochters naartoe gingen. Ze begon als adviseur van boerengezinnen in Veendam. ,,In die agrarische sector voelde ik me als een vis in het water.

Vanuit mijn jeugd ken ik het boerenbedrijf en ik spreek dialect. Ik hou van die sfeer zonder jasje-dasje, waarin je samen aan doelen werkt. Ik voelde mij altijd ten dienste van de boeren staan en dat is nu nog steeds zo.’’

Mooi netwerk Om als zelfstandig ondernemer stevig grond onder de voeten te krijgen, nam Scharpert deel aan IkStartSmart, het coachtraject voor startende ondernemers van de Kamer van Koophandel. ,,Door

1 Wat doet De Fabriek precies voor ondernemers?

De stichting voorziet in flexwerkplekken voor zelfstandige ondernemers, freelancers, professionals etc. Het idee daarachter is om zo te gaan flexwerken, samen te werken en te netwerken.

2 Wat is de doelgroep?

Professionals, zowel zzp-ers als in loondienst. In feite iedereen die arbeid verricht en daarvoor een flexwerkplek nodig heeft.

3 Jullie hebben onlangs ConnAct opgericht. Waarom?

Mark Verhijde, voorzitter De Fabriek en eigenaar van Mark Verhijde - Interim programmamanager en adviseur stedelijke ontwikkeling door Nadine Kolkman

Als je deelnemer wordt bij de Fabriek dan betaal je 20 euro. Je bent dan ook aangesloten bij de community Deventer ConnAct! En je krijgt er ook nog eens een dagdeel per week gratis werken in de Fabriek bij.

Deelname aan Deventer ConnAct! is bijzonder laagdrempelig en ook erg geschikt voor alle professionals die geen flexwerkruimte nodig hebben, maar wel graag actief in contact willen komen met andere ondernemers en professionals. ConnAct! gaat daarom wekelijks bijeenkomsten, workshops en andere sessies houden.

4 Waarom is het zo belangrijk dat ondernemers elkaar opzoeken?

Wij constateren dat op plekken waar professionals elkaar kunnen ontmoeten en kunnen samenwerken erg veel energie en creativiteit te vinden is.

dat traject ben ik goed over het ondernemerschap na gaan denken.

Ik had kennis, ervaring en veel warme contacten in de agribusiness. Het was logisch om mij op die sector te richten. Omdat ik een mooi netwerk heb, kon ik relaties direct benaderen voor een afspraak. Het verbaast mij hoeveel leuke en warme reacties dat oplevert.’’

Scharpert is niet de persoon die snel in een dip raakt. ,,Na het faillissement ben ik vanaf dag een ‘s ochtends naar de sportschool gegaan en ik heb vrijwilligerswerk opgepakt. Het leverde nieuwe contacten en nieuwe inzichten op, ik kijk nu heel anders naar mijzelf. ´

No-nonsens Met de eerste klanten in haar orderportefeuille, is er voor Scharpert geen weg meer terug. ,,Alles wat ik nu doe is voor en van mijzelf. Daarom moet ik als persoon herkenbaar en duidelijk zijn: betrouwbaar, no-nonsens en met beide benen op de grond.’’

eze week had ik er weer één. Zo’n gesprek waarvan je binnen twee seconden weet dat het niks gaat worden. Mijn gesprekspartner had of heel slecht geslapen of had met ruzie het huis ‘s ochtends verlaten. Het was duidelijk dat hij er helemaal geen zin in had. Op het moment dat ik dat constateerde voelde ik ook bij mezelf de goede zin en energie wegvloeien. Gelijk na de begroeting begon de klaagzang: dit liep niet goed, teveel regels, de bank werkte niet mee, de markt was nog zo moeilijk. Alles kreeg ik naar mijn hoofd geslingerd, bijna alsof het mijn schuld was.

Onderweg naar kantoor zette ik de auto aan de kant en liep een stukje het bos in om deze ervaring voor mezelf nog eens door te nemen.

Na een kwartiertje stapte ik de auto weer in denkend aan mijn oma, die regelmatig riep: „Wat gij niet wil dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet!”. Mijn gesprekspartner had mij meegetrokken naar beneden en mij ongewild in een negatieve stemming gedrukt. Zo’n houding levert geen klanten en geen resultaat op.

Wat mij deze ochtend was overkomen, mag ik nooit iemand aandoen, zo besloot ik ter plekke. Hoe anders worden je relaties zowel zakelijk als privé als je iedereen met een lach tegemoet treedt. Ik probeer dat al jaren en de ene dag lukt dat beter dan de andere, maar toch. Ik probeer altijd mijn energie en enthousiasme over te brengen op mijn gesprekspartner. Onder het motto ‘je krijgt wat je geeft’. En probeer het maar eens, het werkt echt.

Alain Schepers Algemeen redactiechef Twitter: @alainschepers

5 Waarom voel je je thuis bij De Fabriek?

Goede faciliteiten, fijne collega-professionals, veel ondernemerschap.

6 Wat doet je bedrijf precies?

Mensen bij elkaar brengen en samen leren en creatief oplossingen voor maatschappelijke problemen bedenken, dat is wat ik doe.

7 Hoe actief ben je online?

Ik gebruik LinkedIn veel en af en toe Twitter. Sinds begin dit jaar heb ik mijn website als uithangbord.

8 Wat is je favoriete website?

Die van Pakhuis de Zwijger, Amsterdam (www.dezwijger.nl). Heeft te maken met sociale innovatie, de stad en de mensen.

9 Wie bewonder je en waarom?

Naomi Klein. Haar boeken “No Logo” en “The Shock Doctrine” staan in de lijn van linkse onderzoekers/schrijvers/politici. Ik vind het belangrijk dat er meer kritisch gekeken wordt naar de maatschappij en dat er vragen gesteld worden over de verdeling van macht en geld.

10 Waar mogen we je ‘s nachts voor wakker maken?

Een mooie opdracht natuurlijk.

6 SEPTEMBER 2014

kort 4 SchultenHues wil publiek blijven verrassen

D

e tijd gaat hard en de wereld om ons heen verandert continu. Daar moet je als ondernemer op inspelen door te blijven vernieuwen en je publiek verrassen. Gelukkig zit dat in onze aard en vervelen we ons geen moment!’

aanpassen aan veranderende omstandigheden.”

Samenwerking

Bijzondere getallen Chefkok Peter Gast en zijn partner Jacqueline van Liere van restaurant & foodbar SchultenHues lachen er breed bij; zij sluiten dit jaar af met een aantal bijzondere getallen. Twaalf jaar geleden startten zij Restaurant ’t Schulten Hues (letterlijk het huis van de schout) aan de Markt in Zutphen.

Na twee jaar snoeihard werken zagen zij hun inspanningen beloond en met een ster bekroond door Michelin. Inmiddels zijn ze nu ruim

Chefkok Peter Gast en zijn partner Jacqueline van Liere. zeven jaar gevestigd in het veel ruimere Oude Gymnasium aan het ’s Gravenhof. ,,De kern van ons ondernemerschap is creativiteit. Mooie en verrassende dingen

bedenken, die perfect uitvoeren en mensen blij maken. Dat gaat met vallen en opstaan; alles heeft zijn eigen tijd en plaats nodig. Koken op topniveau betekent ook

Soms doen Peter en Jacqueline dan ook iets voor een bepaalde tijd, zoals SH & Friends. Een pop-up restaurant in de kelder van het Hampshire Museum Hotel in Zutphen waar ze combinaties van gerechten van collega’s (Friends van Peter) serveerden. Of in andere steden, zoals in Amsterdam (American Hotel) of Huizen (Club Newport 1852) waarbij ze zeer nauw samenwerken met de Hampshire Hotel-Group. ,,In deze tijd is het belangrijk om aanwezig te zijn met video en fotografie. Daar besteden we veel tijd en aandacht aan. Daarom hebben we vorig jaar Portfolio-i gepubliceerd in de iBook-store van Apple.

Portfolio-i is het eerste interactieve kookboek van Nederland dat we samen met Crystal Park New Media hebben gerealiseerd. Op onze eigen manier testen en verfijnen we ideeën waardoor het voor de buitenwereld altijd weer een verrassing is wat er uit komt. Zowel op het bord, in het glas of online. We werken hard aan een nieuw boek en ontwikkelen steeds bijzondere drank-spijs combinaties die als digitale vouchers in de shop bijzonder populair zijn.”

Best-Business-Deal Speciaal voor lezers van de Ondernemer biedt restaurant & foodbar SchultenHues een Best-Business-Deal aan. Ga naar shop.schultenhues.nl en gebruik de code DO2014.

Dommerholt verlaat Westfalen Medical BV ichard Dommerholt vertrekt als directeur bij Westfalen Medical BV, dat gevestigd is in Deventer. Hij gaat per 1 januari 2015 aan de slag als directeur bij Westfalen Austria Gmbh.

Dit houdt ook in dat hij de voorzittershamer van de Deventer Kring van Werkgevers naast zich neer gaat leggen.

jezelf wel even achter de oren. Gelukkig stonden mijn vrouw en kinderen achter me en wilden graag mee.’’ Sinds 14 juli j.l, de dag dat Dommerholt voor de functie in Wenen gevraagd werd, staat het huishouden bij de familie Dommerholt dan ook behoorlijk op zijn kop. ,,Een week later heb ik ‘ja’ gezegd en in augustus zijn mijn vrouw en kinderen en er al heen verhuisd. Op dit moment schipper ik zelf heen en weer tussen Deventer en Wenen.’’

Geweldige kans

Reacties

,,Het is natuurlijk een geweldige kans en eer’’, is de eerste reactie van Dommerholt. ,,Ik heb altijd gedacht: als er een mooie functie in het buitenland voorbij komt dan pak ik die. Maar als deze kans zich opeens aandient dan krap je

Dommerholt besloot om zijn vertrek in een persoonlijk memo aan al zijn relaties bekend te maken. ,,Dat was de snelste manier om iedereen tegelijk te bereiken. De reacties die ik op mijn vertrek krijg zijn overweldigend. ‘Stoer’ en

tekst: Nadine Kolkman foto: Liselotte Kolthof

R

Gassen Nederland BV, werd hij medio 2011 gevraagd om directeur te worden bij Westfalen Medical BV. Een beslissing waar hij geen moment spijt van heeft gehad. In Wenen gaat Dommerholt werken voor Westfalen Gassen. ,,In Oostenrijk hebben ze nog geen medical-tak, maar dat kan natuurlijk nog komen.’’

Opvolging

Richard Dommerholt gaat per 1 januari 2015 aan de slag in Oostenrijk. ‘gaaf’ zijn enkele kreten, maar ook: ‘jammer dat je weggaat.’ Dat is natuurlijk hartverwarmend, maar het is soms ook even slikken. Maar ik twijfel geen moment

hoor’’, geeft Dommerholt enthousiast aan. Sinds 6 november 1995 was Dommerholt werkzaam bij Westfalen. Na meerdere functies bekleed te hebben bij Westfalen

Op dit moment wordt bij Westfalen Medical de procedure opgestart om een geschikte opvolger te vinden voor Dommerholt. Zowel intern als extern kunnen mensen reageren. Ook bij de Deventer Kring van Werkgevers moeten ze uitkijken naar een opvolger voor Dommerholt. Hoe dit proces in zijn werk gaat zal binnen afzienbare tijd duidelijk worden.

,,De dood vraagt om enige verzachting’’ een eigen stoffenlijn samengesteld, dat bestaat uit diverse kleurrijke en ingetogen dessins die speciaal voor Zavadi zijn ontworpen. ,,Door het gebruik van deze materialen voelen onze kisten zacht aan en hebben ze een hoge aaibaarheidsfactor. Dit maakt voor de nabestaanden, zowel letterlijk als figuurlijk, de afstand tot de kist en daarmee de overledene kleiner.’’

tekst: Nadine Kolkman foto: Zavadi Kistenlab

D

eventer is sinds 1 augustus een bijzonder bedrijf rijker: Zavadi Kistenlab. Het bedrijf ontwerpt unieke gestoffeerde uitvaartkisten die met vakmanschap, in eigen huis, worden vervaardigd.

Drijvende krachten achter dit concept zijn Roland Koster en Ingrid Luttik. Het tweetal ontmoette elkaar op zakelijk gebied tijdens de tijd dat Ingrid een winkel had.

Hun skills zorgden voor deze samenwerking. Koster is een productontwerper en Luttik deed ervaring op in de hotellerie en bij Auping. Hier ontwikkelde ze oog voor detail. Ingrid Luttik vertelt: ,,Uitvaartkisten zijn over het algemeen hard en koud. Dat hebben

Crematie

Eén van de unieke uitvaartkisten van Zavadi. wij ook ervaren in onze eigen omgeving. De dood ís al zo hard en vraagt om enige verzachting. Wij zijn ervan overtuigd dat juist een kist hieraan een positieve bijdrage

kan leveren. Zeker in een tijd die wordt gekenmerkt door een steeds grotere behoefte aan een meer persoonlijke invulling van het afscheid.’’ Koster en Luttik hebben

De kisten en stoffen zijn ook geschikt voor crematies. Luttik: ,,Deze moet aan bepaalde eisen voldoen. Door bijvoorbeeld brandvertragend hout te gebruiken voldoen we hier aan.’’ Het aanleveren van eigen stoffen is volgens haar nog niet zo makkelijk. ,,Dat kan wel als je weet dat iemand over een paar maanden doodgaat. Dan

hebben we nog even de tijd om de juiste stof te vinden en het speciaal voor de kist te maken.’’ Voor de vervaardiging van onze kisten maken wij gebruik van natuurlijke materialen en werken wij nauw samen met Sallcon, de sociale werkvoorziening in Deventer. Luttik: ,,De kist wordt door een medewerker van Sallcon in elkaar gezet en tenslotte bekleden wij de kist zelf.’’

Luttik is ervan overtuigd dat er markt is voor de kisten van Zavadi Kistenlab. ,,We hebben al een aantal kisten ontworpen en krijgen al veel vragen. Op dit moment zijn we bezig om de uitvaartondernemers te benaderen. We moeten nu laten zien dat we er zijn en wat we kunnen. Het is hard werken, want er gaat veel tijd in zitten.

Maar het is ontzettend mooi werk.’’

6 SEPTEMBER 2014

5

het portret

,,Ik speel vaak voor advocaat van de duivel’’ tekst: Nadine Kolkman foto: Liselotte Kolthof

Volgens communicatieprofessional Esther Hofmans uit Zutphen was er vroeger vaak maar één weg, de ‘Esther-weg’. ,,Na 25 jaar communicatie-ervaring weet ik dat er meerdere wegen leiden naar Rome.’’

Haar twee kinderen hebben haar een stuk milder gemaakt. ,,Maar ik ben nog altijd vrij serieus en perfectionistisch. Niet dat alles in een rechte lijn moet gebeuren, maar wel dat we samen het doel blijven nastreven. En dat met 300% inzet.’’

E

sther Hofmans leidt me bij binnenkomst de houten trappen op van het Schippershuis. Het onderkomen van Avancé Communicatie in Zutphen. Het communicatiebureau dat ze samen leidt met Irene Maatman en Edwin Hoevers. We komen uit in de vergaderruimte met bar. Het uitzicht over de uiterwaarden van de IJssel is prachtig. De wolken jagen door de wind. Es-

,,Ik houd van avontuur, maar ik zoek niet de grenzen op’’ ther geniet hier ook zichtbaar van. ,,Ik houd van de natuur. Ben ook vaak aan het froeten in de tuin.

Ook fiets ik regelmatig. Maar niet met slecht weer of harde wind’’, geeft ze eerlijk toe. Honderd kilo-

meter fietst ze zo op een dag weg.

Een aantal keren per jaar gaat ze er met haar ouders op uit om te fietsen in het buitenland. ,,Zo hebben we onlangs gefietst van Calgary naar Vancouver in Canada. Maar ook hebben we gefietst in New York, Spanje en Wenen. Mijn ouders zijn zeventig en nog heel vitaal.’’ Esther geeft aan dat ze houdt van avontuur, maar niet de grenzen opzoekt. Iets wat in haar werk ook naar voren komt. Ze houdt van een uitdaging, maar wil van tevoren wel weten of het plan dat ze bedenkt voor haar klant een kans van slagen heeft. ,,Het moet voor ons beiden een goed gevoel geven, anders kunnen we er beter niet aan beginnen.’’

Fijne kneepjes Esther leerde de fijne kneepjes van het vak in Apeldoorn bij Bas reclame, het reclamebureau dat later omgedoopt werd tot Amazing.

Al tijdens haar studie ging ze daar,

Esther Hofmans van Avancé Communicatie: ,,Niets en niemand is perfect. Ik geloof in authenticiteit. Wel bewaak ik altijd de plussen en minnen. Ik speel dan ook graag voor advocaat van de duivel.’’ nadat ze er stage had gelopen, drie dagen per week aan de slag. ,,Het mooiste vond ik het klantencontact. En het feit dat ik me in allerlei branches moest verdiepen. Ik las stapels vakbladen. Daardoor lepelde ik kennis op van allerlei branches. Zo wist ik bijvoorbeeld goed wat er speelde op het gebied van plastic bekertjes en de schoonmaakbranche.’’ In deze tijden schreef Esther dikke communicatieplannen. Iets dat ze nu niet meer doet. ,,Ik ben meer pragmati-

scher gaan werken, meer handson. Lappen tekst laat ik achterwege. Daarentegen werk ik meer met beeld. Want beelden zeggen meer dan woorden.’’

Tot 1998 was ze werkzaam bij Amazing. Ze ging er even uit voor zwangerschapsverlof, maar besloot tijdens haar verlof om zich samen met haar man Arno Jolink te storten op zijn onderneming Signum. Een bedrijf dat zich bezig hield met telecom. ,,Ik ben me bezig gaan houden met HR en de administratie. In deze tijd heb ik veel geleerd van het reilen en zeilen van een bedrijf. Maar wie tegen me had gezegd: jij wordt later zelf ondernemer, had ik niet geloofd.’’

Lusten en lasten

Esther Hofmans tijdens één van haar lange fietstochten. Onderweg van Banff naar Jasper over The Icefields Parkway in de Rocky Mountains van Canada, september 2013.

Toch begon ze, naast haar werkzaamheden voor Signum, met een freelancebureautje in communicatie. Het bloed kruipt immers waar het niet gaan kan. ,,Ik deed veel voor drukkerij Van der Meer, maar deze drukkerij ging failliet.

Irene Maatman en Edwin Hoevers werkten hier ook en we hadden altijd een hele goede klik. Omdat ik niet alleen de lusten en lasten wilde dragen van een eigen bedrijf heb ik ze gevraagd of ze niet samen met mij een heel nieuw bureau wilden oprichten.’’ In 2006 werd Avancé Communicatie geboren. Eerst bestierden ze het bureau vanuit Brummen, later vanaf het Schippershuis in Zutphen.

Avancé Communicatie groeide naar tien medewerkers. ,,Communicatie is zo’n mooi vak. Het

boeiende eraan is wat mensen beweegt. Dit heeft natuurlijk alles te maken met psychologie. Een ander vakgebied wat mij enorm aanspreekt. Ik lees hier veel boeken over. Het is fascinerend om te zien hoe neuromarketing werkt. De beweging in het brein van mensen.’’

Zelf typeert Esther zich als transparant. ,,Niets en niemand is perfect.

Ik geloof in authenticiteit. Wel bewaak ik altijd de plussen en minnen. Ik speel dan ook graag voor advocaat van de duivel.’’ Deze scherpte en diepzinnigheid heeft Esther nodig. Ze krijgt er energie van. In de communicatiewereld is de laatste jaren veel veranderd. De snelle opkomst van internet en social media maakte het werk voor Esther des te aantrekkelijker. Naast haar rol als mede-eigenaar van Avancé Communicatie, heeft ze

,,Ik werk veel, maar bewaak de kwaliteit van het leven’’ onlangs de voorzittershamer opgepakt van SOM-plus. Een netwerkclub in de Stedendriehoek. De drive om een relatie met mensen op te bouwen dreef haar hier toe. ,,Ondanks dat ik veel werk, bewaak ik de kwaliteit van het leven.

Zo maak ik bewust tijd voor mijn kinderen, vakanties en de fietstochten met mijn ouders. Dat vind ik belangrijk.’’

89

2 dagen vanaf

Billy Elliot de musical

After musical arrangement! ! Heerlijke hapjes en drankjes om na te genieten v/d musical ! 5e rang enteekaart ! 3-sterren hotel ! Ontbijtbuffet

Joop van den Ende Theaterproducties brengt met trots ‘de beste musical van het decennium’, Billy Elliot, naar Den Haag. Geniet van een ontroerend verhaal, indrukwekkende dans en de onvergetelijke muziek van Elton John!

Badhotel Scheveningen***

Badhotel Scheveningen

Dit sfeervolle 3-sterren hotel ligt op ca. 150 m. van de boulevard en het strand van Scheveningen. Nabij het hotel vindt u o.a. een casino, bioscoop en vele cafés en restaurants. Bovendien ligt het AFAS Circustheater op loopafstand van het hotel! Het hotel beschikt o.a. over gratis wifi, een lift, restaurant, bar en parkeergelegenheid (tegen betaling). U verblijft in een comfortabele kamer.

Exclusief voor onze lezers: ga naar Kras.nl/LR21463 Inclusief: 2/3 dagen verblijf in Badhotel Scheveningen, ontbijtbuffet, 5e rang entreekaart voor de musical Billy Elliot in het AFAS Circustheater Den Haag en het after musical arrangement (wijn/fris, Franse kaas olijventapenade, paté, Van Dobben

garnituur, droge worst en zalm.

Exclusief: zie onze website.

Aankomst: 4 november t/m 30 december 2014.

Lezersprijs 2 dagen vanaf 89,3 dagen vanaf 125,-

Boek vóór 17 september op Kras.nl/LR21463 Lezersreis_34

Exclusieve lezersreis

Deze lezersaanbieding is geldig als u boekt vóór 17 september 2014. Ga naar Kras.nl/LR21463 of bel 0900-9697 (15 cpm) o.v.v. reisnummer LR21463 Prijzen zijn vanafprijzen p.p. o.b.v. 2 pers. excl. reserveringskosten

6 SEPTEMBER 2014

7 Henk Smit: ,,Ik wil de vonk overbrengen’’ mijn drive

tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

I

n interviews lees ik vaak terug dat ik sociaal onderneem en er ook nog geld mee verdien”, zegt Henk Smit verbaasd. Zoals hij veertig jaar geleden werd uitgelachen omdat hij een biologische bakkerij begon, zo wordt nu vaak tegen sociaal ondernemerschap aangekeken. Maar de directeur van Driekant Ambachtscentrum in Zutphen en inspirator ziet het als één geheel. People, planet en profit vormen de drie kanten van zijn bedrijf en vanuit die insteek is hij al veertig jaar succesvol.

Nieuwe dingen „Toen ik 22 was, geloofde ik niet in de wereld die er was. Er was bijvoorbeeld veel vervuiling. Ik wilde opkomen voor een betere wereld”, vertelt de ondernemerszoon, de jongste uit een gezin met zes kinderen. Hij noemt zich ondernemer-kunstenaar, hij houdt er van om nieuwe dingen te scheppen. „Ik schilder dagelijks en binnenkort exposeer ik samen met een vriend in de DRU in Ulft. Maar een bedrijf opzetten vind ik ook een kunst.” Overnemen doet hij liever niet, „want dan moet je dealen met iets wat er al is.” Liever begint hij blanco. „Van twee schilderijen maak je ook niet één.” Even is het stil. „Hoewel ik daar nu ook mee bezig ben... de vriend met wie ik exposeer is fotograaf en ik schilder in zijn foto’s.”

Aan de zijlijn Toen Smit, al de derde generatie van de bakkersfamilie, in de voetsporen van zijn vader trad, wilde hij het anders gaan doen. Vanuit zijn idealen koos hij voor 100 procent biologische producten. „Zoiets deed je niet uit ondernemer-

Henk Smit van Driekant Ambachtscentrum: „Toen ik 22 was, geloofde ik niet in de wereld die er was. Ik wilde opkomen voor een betere wereld.” schap, dat was meer iets voor actiegroepen.” Omdat hij ook nog winst maakte vanuit zijn idealen, had hij „aan twee kanten wat uit te leggen”. Het hield hem niet tegen. „Ik had altijd al weinig aandacht voor de gevestigde orde.”

Om mijmerend te vervolgen: „Misschien stond ik zelf wel aan de zijlijn.” „Als je daarin berust dan blijf je afhankelijk van anderen”, weet hij.

Daarom pakte hij van jongs af aan zelf aan en begeleidt hij ook anderen. Hij schat dat hij op die manier al wel 300 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt verder geholpen heeft. De leerwerktrajec-

ten van Driekant gaan verder dan het op tijd leren komen en aardig zijn voor je baas. „Wij willen de vonk overbrengen, zodat mensen het leuk vinden om te werken.”

Participatiewet Op dit moment staat er veel te gebeuren, nu de Participatiewet eraan komt. „Wij hebben daar ook veel mee te maken. Ik vind de bewustwording goed, maar ik vind het niet goed dat de staatssecretaris bedrijven wil verplichten om een gehandicapte in dienst te nemen. Als een bedrijf dat niet wil, dan wordt niemand daar gelukkiger van. Het vuur moet uit de on-

dernemer zelf komen. Ik ben nog op een plan aan het broeden om dit met een groep reguliere ondernemers in de regio op te pakken.

Ik denk dat ondernemers een grote rol gaan spelen en wij hebben al de ervaring om mensen op te leiden. Wat ik belangrijk vind is dat deze mensen drijven op de economische motor die er al is, pas dan kun je mensen begeleiden. Niet omgekeerd.”

Door tot 84 Als het aan Henk Smit ligt gaat hij voorlopig nog door met mensen enthousiasmeren. Van zijn vier kinderen – twee dochters en twee

zoons – zijn de jongens (30 en 28 jaar) anderhalf jaar geleden toegetreden tot de directie van Driekant. Hierdoor hoeft Smit zich niet meer bezig te houden met wat er op de werkvloer gebeurt, maar stoppen, daar denkt hij niet aan. Hij vertelt het succesverhaal van Driekant „in het land”, hij coacht ondernemers en hij helpt studenten die willen afstuderen op het gebied van economie en sociaal ondernemerschap. „Ik wil nog tot mijn 84e doorgaan met sociaal ondernemen. Waarom ik dat zo belangrijk vind? Als iedereen mee doet, dan is er veel minder bureaucratie en controle nodig. Daar wordt de samenleving rijker van.”

Miljoenennota: wordt het echt iets beter? tekst: Nadine Kolkman foto: Patrick van Gemert

D

e derde dinsdag van september komt met rasse schreden dichterbij. Koning Willem-Alexander zal dan de Troonrede voorlezen en de minister van Financiën presenteert de Miljoenennota. Dit levert altijd de nodige stof tot praten op. Vooral ook voor ondernemers. Want welke consequenties hebben de nieuwe kabinetsplannen voor het bedrijfsleven?

Positieve flow Belangrijke vraag is: weet het kabinet de economie omhoog te stuwen met nieuwe maatregelen? Nu het ietsje beter lijkt te gaan is het van groot belang dat het bedrijfsleven een stimulans krijgt om de positieve flow erin te houden.

Diverse netwerkclubs in de regio geven ondernemers de gelegenheid om bij elkaar te komen om te praten over de Miljoenennota.

tember. Meer informatie op www.de-maatschappij.nl

Zo houdt De Maatschappij Zutphen het jaarlijks terugkerend Prinsjesdagontbijt. Dit jaar op dinsdag 16 september in de Broodfabriek op De Mars in Zutphen. Het Innovatiegilde en BDO Accountants & Belastingadviseurs hebben zich dit jaar verbonden aan het initiatief. De ochtend zal beginnen met een ontbijt van de Driekant.

Aansluitend wordt oud-D66 minister van Economische Zaken Dr. Jan Terlouw ontvangen. Hij is fysicus en schrijver van een groot aantal boeken. Hij zal ingaan op de gevolgen van de Miljoenennota 0p de economie en daarna zal hij vragen beantwoorden van de aanwezigen. De inloop is vanaf 7.30 uur. Inschrijven kan tot uiterlijk 9 sep-

Een dag later houdt VNO-NCW Stedendriehoek op woensdag 17 september het Miljoenennota-ontbijt. Helmer Vossers, directeur Inspectie der Rijksfinanciën van het Ministerie van Financiën, en Kees Vendrik, collegelid van de Algemene Rekenkamer, laten aan de hand van de Miljoenennota 2014 zien hoeveel beter het nu werkelijk gaat met ons land. Helmer Vossers zal een bondige samenvatting van de Miljoenennota maken. Kees Vendrik is jarenlang financieel woordvoerder van de Tweede Kamerfractie van Groen Links geweest. Ook hij zal ingaan op de nieuwe kabinetsplannen. Meer informatie op: www.vno-ncwmidden.nl/stedendriehoek.

Bondige samenvatting

De Maatschappij in Zutphen verwacht, net als vorig jaar, een hoge opkomst tijdens het Prinsjesdagontbijt.

6 SEPTEMBER 2014

8 ,,Het is lastig om origineel te zijn’’ tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

Marcel Schoemaker, communicator en publicist met een eigen column in de Stentor, blogt inmiddels ook voor de Ondernemer.

Waarom ben je gaan bloggen voor de Ondernemer? ,,Taal is echt mijn ding. Al tijdens mijn werk als manager bij het Publishing Centre van Essent was ik altijd met schrijven bezig. Daarnaast schrijf ik vanaf de jaren tachtig columns voor de Stentor. Eerst op de sportpagina en later op de netwerkpagina. Bloggen voor de Ondernemer ligt voor mij in het verlengde daarvan. Alhoewel ik me voor die blogs wel meer inkader en schrijf richting de doelgroep.’’

Hoe kom je aan onderwerpen voor het bloggen? ,,Ik wil altijd ergens iets van vinden en blijf me verbazen over wat mensen zeggen en doen. Daarvoor krijg ik genoeg voorzetten via alle on- en offline media. In

blogger in beeld

dat opzicht zie ik mezelf als een serieuze schrijver met een vette knipoog. Wel is het steeds moeilijker origineel te zijn. Alles staat direct online en iedereen reageert daar meteen op. Je moet heel goed zoeken naar nieuwe invalshoeken.

Het liefst speel ik in op de actualiteit en dan zijn je columns of blogs snel verouderd.’’

Zijn sociale media beter geschikt om ergens snel op te reageren? ,,Ik ben niet opgegroeid met de Smartphone en merk dat ik daar heel praktisch mee omga. Twitter en Facebook hebben voor mij geen echte toegevoegde waarde. Ik zie er bijvoorbeeld het nut niet van in een tweet te sturen dat ik aan het barbequen ben. Bovendien vraag ik me af of sociale media wel zo sociaal zijn. Je zit toch altijd alleen achter dat beeldscherm. Wat dat betreft zijn tweets en blogs de online stamkroeg geworden. Alleen met veel meer impact. Daarom begrijp ik wel dat mensen de optie willen hun historie weg te poetsen. Soms zeg je in zo’n situatie dingen die niet moeten blijven circuleren.

Marcel Schoemaker blogt voor de Ondernemer: ,,Ik wil altijd ergens iets van vinden en blijf me verbazen over wat mensen zeggen en doen.’’

Het enige wat ik wel handig vind is What’s app. Voor het snelle contact met mijn gezin en vrienden.’’

Je vertelt dat je al lang columns schrijft. Is er veel veranderd? ,,Vroeger was de krant nog een echte meneer. Soms werd ik zelfs op straat aangesproken over wat ik had geschreven. Ik had vierhonderd woorden ter beschikking, de achterpagina van de sport was vooral tekst. Nu heb ik nog maar

250 woorden voor mijn column en zie je aan blogs en tweets dat berichten steeds korter worden. Iedereen wil wat kwijt. Sommigen vinden het lastig daarmee goed om te gaan. Wat dat betreft leg ik me als blogger van vroeger uit al zelfcensuur op. Geen staatsondermijnende teksten van mijn kant.’’

Wat zijn je wensen? ,,Ik kan echt met veel respect kijken naar de stukken van bijvoor-

beeld Jaap Lodewijks die op pagina twee in de Stentor staan onder ‘Bespiegelingen.’ Daarin geven verschillende publicisten hun mening over actuele zaken. Die raken heel erg aan de manier waarop ik de actualiteit onder de loep neem.

Soms zie ik daar onderwerpen in terug die ik als idee had voor een blog. Als ik ooit nog de kans krijg op die plek mijn mening te geven, zal ik die zeker niet voorbij laten gaan.’’

6 SEPTEMBER 2014

9

interview

Jaap Mackaay zoekt naar stoorzenders tekst: Esther Talboom foto: Patrick van Gemert

Je krijgt een nieuwe baas en hebt meteen een hekel aan hem. Of je vertrouwt die nieuwe collega niet.

Hoe komt dat? Volgens breincoach Jaap Mackaay heeft het te maken met de manier waarop het brein gegevens opslaat, verwerkt en reproduceert. En met de activering van bad clusters, neurofysiologische stoorzenders die bij ingrijpende gebeurtenissen in het onderbewuste deel van ons brein komen.

M

ackaay (50), eigenaar van Pure M, is een adapt van de door neurowetenschapper Jacob Korthuis ontwikkelde aanpak progressive mental alignment (PMA). Deze methode claimt neurowetenschappen en fysiologie te verbinden en daarmee remmende en ziekmakende factoren in ons neurofysiologische systeem bloot te leggen. Met de methode pakt Mackaay ziekteverzuim aan en helpt hij bij loopbaanbegeleiding en leiderschaps - en teamontwikkeling. Het is even wennen, daar in Lochem, waar

„Minder kosten en ziekteverzuim en minder gedoe op de werkvloer” Mackaay een lezing geeft over geïdentificeerde codes en gevoelswaarde: „Ik zie een sinaasappel, maar wat voel ik daarbij?„, vraagt hij zijn publiek. „Lekker”, zegt iemand. „Nee, dat is een overtuiging”, zegt Mackaay, „Wat voel je en waar voel je dat in je lijf?”. Oh nee, wordt dit een zweverige avond? Deze lezing zou toch gaan over de werking en de kracht van het onderbewuste brein? Maar gaandeweg de avond wordt het concreter en begrijp je wat Mackaay bedoelt. De gevoelscodes van ons vergelijkingsmateriaal bepalen onze huidige voorkeuren en overtuigingen. Met andere woorden, wie nare associaties heeft bij een sinaasappel door de vorm, kleur of een andere gevoelswaarde, gaat bij het zien van een sinaasappel zich niet plezierig voelen.

Laat dit idee los op mensen en je begrijpt waarom je van sommige mensen die je nooit eerder hebt ontmoet, direct een afkeer hebt. „Daardoor ontstaan ook meningsverschillen en ruzies”, zegt Mackaay.

Breincoach Jaap Mackaay was achttien jaar oud toen hij aan de poli-

tieopleiding begon. Een half jaar later was hij bij een sectie van een vrouw van wie de schedel was ingeslagen. Dat maakte indruk, maar dat de hersenen zo’n grote indruk op zijn verdere leven en loopbaan zouden hebben, kon hij destijds niet bevroeden. Dertig jaar later werkt hij als zelfstandig neuro- en leiderschapscoach en houdt hij zich bezig met de werking en invloed van het onderbewuste brein op ons doen, denken en gezondheid. Zo begeleidt hij onder anderen politiefunctionarissen die te kampen hebben met stressgerelateerde en psychosomatische gezondheidsklachten: „Bij ingrijpende gebeurtenissen gaat ons brein de analyse, codering en opslag van binnenkomende gegevens namelijk anders doen, waardoor er zogenaamde neurofysiologische stoorzenders ontstaan in het onderbewuste deel van ons brein. Die hebben op hun beurt een enorme negatieve invloed op onze emoties, ons gedrag, ons presteren en onze gezondheid”.

Overtuiging Eerder opgedane ervaringen bepalen je huidige emoties, vertelt Mackaay. Tijdens zijn lezing in Lochem laat hij een plaatje van een hond zien. „Wat stoort u, wat valt u op, waar voelt u wat”, vraagt hij.

Een mevrouw vindt dat de hond vriendelijk is. Opnieuw een overtuiging. Want waar leidt ze dat aan af? „Het brein ziet een hond en tegelijkertijd voel je daar wat bij. Het brein slaat de identificerende code plus de gevoelswaarde samen op, als een setje. Maar waar haalt het brein die gevoelswaarde vandaan? Het brein slaat alles op, het is een zeer krachtige gegevensverwerker. Ons brein is een Ferrari maar we rijden er maar twee kilometer per uur mee. De gevoelswaarde van nieuwe gegevens wordt bepaald door de gevoelscode van eerder opgeslagen gegevens. Clusters zijn concreet opgeslagen herinneringen van alles wat we ooit hebben ervaren, geleerd of waargenomen. Opgeslagen als zintuiglijke, feitelijke gegevens. Het is

Jaap Mackaay: „Het brein is een zeer krachtige gegevensverwerker.” een perfect systeem, zolang er geen emotionele overbelasting is.

Dat kan een kortsluiting veroorzaken in het normale proces van registreren, coderen en opslaan van het vergelijkingsmateriaal. Deze overbelasting ontstaat op het moment dat we het gevoel ervaren van controleverlies. Controleverlies door het niveau van angst dat je het gevoel geeft dat je geen grip meer hebt op je emoties, geen grip op bepaalde lichaamsfuncties, interactie met je omgeving onmogelijk is en je het contact met de realiteit even kwijt bent. Controleverlies creëert een neurofysiologische kortsluiting en leidt tot zogenaamde bad clusters. Kortsluitingsgevoelens hebben allemaal dezelfde gevoelscode, namelijk de enige gevoelscode, die op dat moment in het lichaam aanwezig is, die van angst. We creëren op basis van onze gevoelens overtuigingen en die leiden weer tot ons gedrag”.

Negatieve invloed Mackaay: „Die slechte clusters schaden je gezondheid, geluk, relaties en succes, want ze oefenen een negatieve invloed uit op ten minste 75 procent van al onze overtuigingen, beslissingen, acties en gedrag”. Bad clusters zijn de oorzaak van alle psychosomatische gezondheidsproblemen, is de overtuiging van Mackaay. Helaas heeft iedereen bad clusters, volgens Mackaay.

Hij somt de symptomen op: buitenproportionele emotie, herhaald onredelijk gedrag, gebrek aan emotie, slapeloosheid, faalangst, angst, piekeren, verslaving. Wie hier iets

van herkent, heeft bad clusters.

Maar er is iets aan te doen. Niet door de traditionele aanpak van focus op het probleem. Mackaay: „Neurocoaching focust op de oorzaken en is gebaseerd op het transformeren van recentelijk ontdekte verborgen stoorzenders in het brein. Het vertrekpunt zijn je overtuigingen. Wat maakt nu dat je je niet prettig voelt in een bepaalde situatie. PMA is de vraagtechniek om deze bad clusters op te sporen”.

„Wat houdt je tegen om te doen wat je graag zou willen?”

Mackaay vertelt dat hij met mensen in een op een sessies op zoek gaat naar die onbewuste drijfveren die hen in de weg kunnen staan.

Zo vertelt hij van een man die niet meer kon autorijden omdat hij in paniek raakte op de snelweg. Heel lastig voor iemand die dagelijks de weg op moet voor zijn werk. In het werk dat de breincoach met deze man deed, bleek dat de grijze vangrail hem een onplezierig gevoel gaf. Een bad cluster, te herleiden tot een nare ervaring die hij als kind had tijdens zwemles. Daar werd hij door de badmeester onder water gehouden. De voeg tussen twee tegeltjes op de bodem van het zwembad was ten tijde van dit paniekmoment als bad

cluster gegeven opgeslagen. Met PMA kon Mackaay dit bad cluster opsporen en het brein van de man in staat stellen die te neutraliseren.

Mackaay: „Bad clusters ontstaan door een technisch defect in onze interne informatieverwerking en zijn een onbedoeld bijproduct van een tijdelijke panieksituatie. Als ik mensen coach, spoor ik emotionele fricties op. Bijvoorbeeld bij conflicten op de werkvloer. Je krijgt een nieuwe baas en je moet hem niet. De vraag is of dat de werkelijkheid is of dat het door binnenkomende prikkels komt”.

Onderbewustzijn Mackaay is ervan overtuigd de methodiek progressive mental alignment (PMA) ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid kan voorkomen.

Mackaay: „De helft van de arbeidsongeschiktheid in 2013 is te wijten aan psychische klachten en 33 procent van het ziekteverzuim in 2013 komt door psychische klachten.

Bad clusters zijn de oorzaak van depressie en angststoornissen. Irritatie, jaloezie, willen veranderen maar daarin niet slagen en hebzucht worden allemaal aangedreven door dit mechanisme. Wat maakt nu dat je je niet senang voelt in een bepaalde situatie?

Wat houdt je tegen om te doen wat je diep van binnen graag zou willen? PMA is er voor bedoeld om bad clusters op te sporen en onschadelijk te maken. Dat resulteert in minder ziekteverzuim, minder kosten en zo min mogelijk gedoe op de werkvloer.”

SLIM REIZEN STEDENDRIEHOEK

Inve in m steer obili teit

Laat 40.000 euro niet aan u voorbij gaan!

Draagt u als werkgever bij aan minder automobilisten in de spits? Maak snel gebruik van de subsidieregeling!

De regeling is bedoeld voor werkgevers die bezig zijn met kansrijke projecten en maatregelen die bijdragen aan een betere bereikbaarheid van de regio Stedendriehoek. Met deze regeling van Slim Reizen Stedendriehoek kunt u in 2014 in aanmerking komen voor een financiële bijdrage. Deze bijdrage is bedoeld als een start- of versnellingsinvestering voor de uitvoering van uw project.

Aan welke voorwaarden moet u voldoen?

Marco Kok van MKB Deventer is hier enthousiast over:

U kunt in aanmerking komen voor deze financiële bijdrage als u voldoet aan een aantal voorwaarden: • Het moet gaan om een project dat nog in 2014 wordt uitgevoerd; • U moet kunnen aantonen dat door het project uw werknemers minder in de spits reizen.

“Wij als MKB juichen een initiatief als dit van harte toe. Ondernemers worden zo écht ondersteund bij het slim reizen”.

Welk type project komt in aanmerking?

Wat is de hoogte van de financiële bijdrage?

Denk bijvoorbeeld aan een idee of plan voor het uitbreiden of realiseren van fietsenstallingen voor uw werknemers. Slim Reizen Stedendriehoek ziet zo’n investering als een plus op haar aanpak. Maar misschien bent u ook met specifieke maatregelen in uw bedrijf bezig waarmee u uw werknemers wilt stimuleren de spits te mijden. Dit kan variëren van de aanleg van oplaadpunten voor e-bikes tot bijvoorbeeld een app om medewerkers carpoolmaatjes in de buurt te laten vinden. Het kan hierbij dus gaan om een investering in uw eigen bedrijf maar het kan ook een gezamenlijke investering van meerdere bedrijven zijn.

Als ondernemer neemt u minstens de helft van de projectkosten voor uw rekening. De financiële bijdrage van Slim Reizen Stedendriehoek bedraagt maximaal 50% van uw projectbegroting, met een maximum van 40.000 euro per aanvraag. Gaat het om een (uitbreiding van een) fietsenstalling, dan geldt een maximale bijdrage van € 250,- per te realiseren fietsplek.

Alle informatie over deze regeling (voorwaarden en procedure) vindt u op de website slimreizenstedendriehoek/slim ondernemen onder de knop Subsidieregeling. Daar kunt u de aanvraag ook digitaal indienen.

Meer informatie

Wilt u op voorhand controleren of uw idee of maatregel in aanmerking komt voor een financiële bijdrage, dan kunt u hierover contact opnemen met: Rob de Vree, mobiliteitsregisseur rob.devree@slimreizenstedendriehoek.nl Mobiel 06 - 416 249 82

Over 5 jaar.

De Citan. Al voor € 11.990,-.

Stel, u overweegt om een bestelwagen aan te schaffen. Wat vindt u dan nu belangrijk? Rijdt-ie lekker? Is-ie praktisch? Is-ie compact en heeft-ie toch een groot laadvermogen? Allemaal criteria die nu gelden. Maar u zou er eigenlijk ook bij stil moeten staan hoe u ’m beoordeelt over 5 jaar. Want gemiddeld wordt een bestelwagen na 5 jaar ingeruild. En dan worden opeens andere criteria minstens zo belangrijk. Hoeveel verbruikt-ie eigenlijk? Hoe vaak moet u naar de dealer voor een onderhoudsbeurt? Hoe lang moet u wachten voor een onderdeel geleverd wordt, mocht er eens iets kapotgaan? En hoeveel brengt-ie nog op na die 5 jaar. Al die zaken noemen wij bij Mercedes-Benz ‘total cost of ownership’. En we kunnen u vertellen dat de Citan fantastisch scoort op die punten. Om te zorgen dat u de komende 5 jaar zo veel mogelijk continuïteit in uw bedrijf heeft, moet u daar even bij stilstaan. De kwaliteiten van de Citan op de lange termijn. Daar staat u niet bij stil.

Kijk voor onze vestigingen op www.wensink.nl

6 SEPTEMBER 2014

11

eureka

Smartflower: potentie voor ondernemers tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

H

et is nieuw, het is onderscheidend, het is een eyecatcher, sommigen zeggen ,,het lijkt wel een kunstwerk’’, en zo kan Marcel de Graaf, regiomanager bij Zonitt Solar Solutions, nog wel even doorgaan als hij vertelt over de smartflower.

De eerste mobiele photovoltaische (PV) installatie in de vorm van een zes meter hoge bloem en een revolutie op zonne-energiegebied. ,,Als je dit als ondernemer voor je deur zet, maak je duurzaamheid zichtbaar”, aldus De Graaf.

De Graaf weet waar hij het over heeft. Onlangs stond de smartflower namelijk in het centrum van Twello en dat trok behoorlijk wat bekijks. ,,Wat de smartflower zo bijzonder maakt, is dat je als ondernemer zichtbaar maakt dat je duurzaamheid hoog in het vaandel hebt staan geschreven. Veel bedrijfspanden hebben een plat dak waardoor zonnepanelen niet zichtbaar zijn. En al zijn ze zicht-

baar dan is het meestal geen verfraaiing van je pand. Ook andere vormen van energiebesparing en duurzaamheid zijn veelal onzichtbaar. Denk maar aan spaarlampen, het scheiden van afval en minder papier verbruiken door dubbelzijdig te kopiëren om maar een paar voorbeelden te noemen.

Zet je echter de zes meter hoge smartflower voor je deur, dan laat je duidelijk zien dat jouw bedrijf aandacht heeft voor duurzaam energiegebruik.’’

Dat is echter niet het enige volgens De Graaf. „Vernieuwend bezig zijn als organisatie telt ook mee. En met de smartflower geef je daar een duidelijk signaal mee af. Het is echt een revolutie op gebied van zonne-energie omdat dit het eerste PV-systeem is dat ‘smart’ is in functie én design. De constructie is overdonderend groot maar supermooi.’’

Oostenrijk De oorsprong van dit ingenieuze zonnepanelensysteem ligt in Oostenrijk. De ontwikkelaars Thomas Daubeck en Alexander Swatek zochten een alternatief voor de reguliere zonnepanelen. Geen losse

Marcel de Graaf heeft hoge verwachtingen van de smartflower. ,,Voor ondernemers heeft de smartflower veel potentie. Je kan er bijvoorbeeld de elektrische auto’s van bezoekers en personeel mee opladen.’’

panelen, geen gedoe met de constructie en de vraag of het dak wel geschikt is. Nee, zij zochten naar een kant-en-klaar systeem dat zowel efficiënt als intelligent zou zijn. De natuur gebruikten zij als inspiratiebron. Na vier jaar ontwikkelen en testen introduceerden zij het vorig jaar op de Intersolar in München en in maart dit jaar kreeg de smartflower de Staatspreis Innovation 2014.

Wat levert deze reuze solarzonnebloem eigenlijk op aan energie? ,,In totaal ligt er 18 m2 aan solarop-

„Hiermee maken ondernemers duuzaamheid echt zichtbaar” pervlak op dat op jaarbasis 3200 KWh aan energie oplevert. Genoeg energie voor een gemiddeld huishouden van drie tot vier personen. Maar wat de smartflower echt uniek maakt, is dat hij optimaal gebruik maakt van het daglicht. Hierdoor levert hij gemiddeld 40 procent meer opbrengst.

Het systeem werkt net als een zonnebloem, hij draait de hele dag langzaam mee met de zon dankzij een gps-gestuurde bijstelling. Als de zon opkomt, ontvouwt hij zich tot een grote zonnebloem. De bloem richt zich automatisch naar de zon. En gaat de zon onder?

Dan vouwt de smartflower zich weer terug in zijn nachtstand. Automatisch. Dag in, dag uit.’’

Naast deze ‘smart use’-feature en het feit dat de smartflower optimaal gebruik maakt van zonlicht, heeft de smartflower nog meer technische snufjes. Zoals een innovatief zelfreinigingsmechanisme.

Bij het automatisch invouwen worden de bladen meteen schoongemaakt. Hier heb je geen omkij-

De Smartflower werkt net als een zonnebloem, hij draait de hele dag langzaam mee met de zon. Op jaarbasis levert het 3200 KWh energie op. ken naar en schone bladen betekent wederom optimale stroomproductie. Ook aan veiligheid is gedacht. Een windsensor meet continue de windsnelheid. Vanaf windkracht 7 gaan de bladen in horizontale positie, bij windkracht 8 vouwt de smartflower zich weer terug in zijn nachtstand. Zo wordt voorkomen dat het systeem beschadigt. En bij eventuele brand kan de smartflower op elk moment van het stroomnet losgekoppeld worden ter voorkoming van gevaar bij bluswerkzaamheden.

Primeur in Deventer De Graaf heeft hoge verwachtingen van de smartflower. ,,Voor ondernemers heeft het systeem veel potentie. Zoals gezegd is het een enorme eyecatcher. Je kan er bijvoorbeeld de elektrische auto’s

van bezoekers en personeel mee opladen. Daarnaast is de smartflower op een trailer te monteren als mobiel systeem, dus je kunt hem overal plaatsen waar je wilt. Heb je een evenement, festival of open dag op een andere locatie dan koppel je hem eenvoudig los en neem je hem mee. Binnen een uur staat het.’’

De Graaf verwacht dat er dit jaar enkele tientallen smartflowers in heel Nederland zullen staan. ,,Het gemeentehuis in Didam had begin dit jaar de primeur in Nederland en dichterbij huis hebben diverse bedrijven serieuze belangstelling getoond. In Deventer wordt binnenkort de eerste in deze regio geplaatst”, zegt hij.

Dit weekend is de smartflower met eigen ogen te zien. En wel in Twello tijdens de Klompenfeesten vlakbij het station.

Cybercriminaliteit en de zin van een wachtzin tekst: Liza Bruggeling

H

eartbleed zorgde er eerder dit jaar voor dat cybercriminelen mogelijk toegang hadden tot honderdduizenden gebruikersgegevens van websites. Zoals je je huis beveiligt tegen inbrekers, kan je ook moeite doen om je digitale identiteit tegen online rovers te beschermen, vinden Theunis Kloosterman en Kevin Morssink van E11EVEN in Apeldoorn, een bureau voor forensisch financieel en digitaal onderzoek. „Het veilig omgaan met je digitale identiteit is belangrijk omdat het steeds vaker voorkomt dat cyber-

criminelen die misbruiken”, vertelt Kloosterman. „Cybercriminaliteit groeit fors; de invloed van cybercriminelen en de gevolgen van cyberincidenten worden steeds groter. Nieuws over het stelen van wachtwoorden bereikt ons bijna dagelijks. Gelukkig worden gebruikers steeds vaker gedwongen om sterke wachtwoorden te hanteren.

Alleen het onthouden van verschillende sterke wachtwoorden is vaak vervelend, moeilijk en tijdrovend. Dat kan makkelijker en veiliger.”

Sterk wachtwoord Een sterk wachtwoord is uniek, lang en bestaat uit cijfers, letters en andere tekens. „Dat maakt het

voor cybercriminelen moeilijker om het wachtwoord te ontsluiten”, licht Kevin Morssink van E11EVEN toe. „Als één van je unieke wachtwoorden toch uitlekt, dan heeft dit geen gevolgen voor de toegangsbeveiliging van online diensten die je afneemt bij andere partijen. Je gebruikt immers per dienst een uniek wachtwoord. Je kunt dit wachtwoord opslaan in een zogenoemde wachtwoordkluis. Een wachtwoordkluis, zoals KeePass, is een kluis waarin je unieke wachtwoorden versleuteld worden opgeslagen. Je wachtwoordkluis beveilig je met één sterke ‘pass phrase’ oftewel wachtzin. In de wachtwoordkluis kan je voor elke omgeving een

uniek, sterk wachtwoord genereren en opslaan. Hoe moeilijker, hoe beter, je hoeft het wachtwoord immers niet te onthouden.

Wanneer je het wachtwoord voor een specifieke omgeving nodig hebt, open je de wachtwoordkluis en kopieer en plak je het betreffende wachtwoord naar de online dienst waar je op dat moment gebruik van maakt. Vanaf nu hoef je maar één sterke wachtzin te onthouden, namelijk die van je wachtwoordkluis.” „Naast het gebruik van een wachtzin is er ook de zogenoemde two-factor authenticatie”, vervolgt Kloosterman. „Dit betekent dat authenticatie door twee factoren

wordt gedaan, bijvoorbeeld iets wat je weet en iets wat je hebt.

Veel diensten zoals Gmail, Dropbox en Facebook bieden deze mogelijkheid al gratis aan. Two-factor authenticatie maakt gebruik van wachtwoorden die slechts één keer geldig zijn. Denk hierbij aan een automatisch gegenereerde code die na een aantal seconden verloopt. Door het gebruik van two-factor authenticatie met eenmalige wachtwoorden blijft je digitale identiteit veilig wanneer een van je unieke wachtwoorden uitlekt. Immers, je toegangsbeveiliging vereist naast het unieke wachtwoord ook de invoer van het eenmalige wachtwoord”, aldus Kloosterman tot besluit.

6 SEPTEMBER 2014

12

bree

Vraag naar zwaardere financieel specialisten groeit

„Gebruik de businesscontroller m

tekst: Niels Achtereekte foto: Sam Verweijmeren

Vincent Verweijmeren, bestuurslid van de Vereniging van Register Controllers.

Analyse van de winst- en verliesrekening is al lang niet meer voldoende om goed te kunnen sturen. Wie grip wil hebben op zijn business combineert en analyseert interne en externe gegevens, en zorgt dat dit verhaal in begrijpelijke taal op de bestuurstafel komt. Het is de groeiende functie van business control. Hoe benut je de toegevoegde waarde ervan?

Financieel specialisten zijn in trek, blijkt uit cijfers van arbeidsbemiddelaar Yacht. Ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, is de vraag in het eerste half jaar van 2014 gegroeid met 15,5 procent.

Onder de opvallende groeiers bevinden zich de zwaardere financieel specialisten, zoals business controllers en financieel managers.

De rol van business controllers heeft de laatste jaren een aardige verandering laten zien. Oneerbiedig gesteld is deze van een verlengstuk van de administratie uitgegroeid tot een dubbelrol tussen finance en de business in. Het verschil tussen puur financiële controllers en business controllers is dan ook groter geworden. Een businesscontroller stuurt mee met het management in de uitvoering van de business-planning. Hij moet het business-model dan ook goed kennen en het verhaal achter de cijfers zien. En, even belangrijk, dit verhaal op begrijpelijke wijze weten over te brengen op het management.

Uit de ronde die arbeidsbemiddelaar Robert Half dit jaar langs 200 CFO’s maakte, blijkt dat meer dan de helft van hen bang is dat fouten van voor en tijdens de recessie weer gemaakt zullen worden. Vooral het niet snel genoeg reageren op het veranderende economische klimaat wordt gezien als meest gemaakte fout uit het verleden (25 procent). Ook heeft de eigen organisatie onvoldoende geïnvesteerd (23 procent) of heeft het bedrijf zich niet aangepast in aanloop naar en tijdens de crisis (22 procent). Om dit te voorkomen zien de financieel directeuren onder andere heil in een herstructurering van de afdeling Control. Ongeveer de helft zegt hier veranderingen in aan te willen brengen. Andere afdelingen die aandacht verdienen zijn Accounting (29 procent) en Payroll (25 procent).

Volgens de Vereniging van Register Controllers (VRC) ligt de focus op business-support en waardecreatie. De nadruk ligt dus niet op de cijfers maar op het behalen van de organisatiedoelstellingen, stelt Vincent Verweijmeren, die bestuurslid is van VCR en als CFO actief is bij bedrijven die in slecht weer verkeren. „Je werkt met een duidelijk beeld van de missie en strategie van het bedrijf. Vanuit die gedachte faciliteer je het management. Analyses staaf je met cijfers, maar het is even belangrijk om mensen te overtuigen van je analyse en draagvlak te creëren voor voorgestelde veranderingen.”

Motorblok vormen Het beeld dat Verweijmeren schetst, is terug te zien bij ondernemingen. Zo benadrukt Holland Colours (Apeldoorn) in de zoektocht naar een nieuwe controller de ‘business sense’ en affiniteit met operationele processen. Het in Nunspeet gevestigde Prominent spreekt van commercieel ingesteld

6 SEPTEMBER 2014

13

eduit

meer als klankbord”

Debiteur of niet?

De toegevoegde waarde van een controller hangt sterk af van de autonomie die hij krijgt.

De eerder genoemde dubbelrol is er eentje die business controllers in een uitdagende situatie kan plaatsen richting zijn werkgever.

Ook bij moeilijke omstandigheden moet scherp gekeken worden wat toelaatbaar is. En dat kan me-

ningsverschillen opleveren. Als voorbeeld noemt Verweijmeren de rapportage aan de bank. De financiering vanuit de bank kan gekoppeld zijn aan de hoogte van de debiteuren. Wanneer iemand precies een debiteur is, daar valt over te discussiëren. Is dat wanneer de goederen of diensten geleverd worden? Of wanneer de opdracht binnen is? „Een directeur groot aandeelhouder die in zwaar weer verkeerd, zit daar met z’n hele ziel en zaligheid in en zoekt sneller grenzen op. Ze zien het al gauw goedkomen met een order. Dat is onderdeel van het ondernemerschap. Maar samen kun je inschatten welk risico beheersbaar is en kun je tijdig op de rem trappen”, aldus Verweijmeren. In echt kritische situaties kan het volgens hem geen kwaad om te klankborden met een extern adviseur of een van de commissarissen uit de RvC.

Stuurinformatie Maar wat zijn nu concrete momenten waarop je als ondernemer voordeel kunt halen uit business control? Bijvoorbeeld bij de inschatting of een order tegen een bepaald (lager) prijsniveau is af te leveren. Anders dan bij een analyse op basis van alleen de winsten verliesrekening wordt er veel meer gekeken naar de voorkant van het bedrijfsproces. Hoeveel klantcontacten er plaatsvinden en wat het volume van de orderintake is bijvoorbeeld. De financiële resultaten zijn een uitkomst van dit proces. Daarbij is er ook aandacht voor externe factoren. Brandstofprijzen, valutaverschillen, grondstofprijzen; ze spelen allemaal mee in de haalbaarheid van een business-traject. Het is stuurinformatie die aan verandering onder-

hevig is. Door als organisatie een goed managementinformatiesysteem beschikbaar te stellen, waar informatie snel uit is op te vragen, kan er sneller worden geschakeld met sales. Nijhof: „We maken gebruik van een geïntegreerd business systeem. De management stuurinformatie wordt met verschillende frequentie ge-update tweewekelijks, maandelijks en per kwartaal. Maar aanvullend daarop hebben we bilateraal overleg en iedere dag wel ad hoc contact.”

Onafhankelijkheid Business controllers moeten hun onafhankelijkheid binnen het bedrijf dus handhaven, maar dat is door druk van hun werkgever niet altijd even makkelijk. Meer dan een derde van de controllers in het Nederlandse bedrijfsleven voelt druk om positieve cijfers te laten zien, blijkt uit onderzoek van branchevereniging NBA-VRC vorig jaar. Dit kan resulteren in creatief boekhouden. „Ik heb bij organisaties meegemaakt dat goede resultaten op de pensioenportefeuille meegenomen werden in het resultaat van de business, aangezien die laatste zelf nogal tegenvielen”, geeft Verweijmeren als voorbeeld. „Daarmee overtreed je niet gelijk de wet, maar het is ook niet transparant. Het laat niet precies zien hoe de zaken er voor staan.”

Het onderzoek van NBA-VCR biedt nog een interessant inzicht om rol van controllers op de juiste wijze in de organisatie te kunnen plaatsen. Het blijkt dat finance professional eerder aan winststuring meewerken als zij zich sterk verbonden voelen met het bedrijf of als zijn beloning afhankelijk is van de winst. De helft van de respondenten gaf aan dat de hoogte van

hun salaris direct – maar veelal wel deels - samenvalt met het bedrijfsresultaat. Een scheve verhouding of een scheef beeld hoeft niet altijd te ontstaan door druk vanuit het management. Soms wordt er juist door de schil om het management niet op de juiste manier – of helemaal niet – een spiegel voorgehouden. Wanneer mensen te positief blijven over de status van het bedrijf bijvoorbeeld. De ontwikkelingen binnen de woningbouwcorporaties zijn een goed, vrij recent voorbeeld. In de discussies over het onverantwoordelijke bestuur wezen bestuurskundigen van de TU Delft, GenP Governance en Vrije Universiteit Amsterdam ook

op de omgeving van het bestuur – waar controlling onderdeel van uitmaakt. Van die zijde is te weinig correctie gekomen. Tweerichtingsverkeer is dan ook onmisbaar. Ook nadat de feiten op tafel zijn gelegd. Verweijmeren: „Vooral in het mkb merk ik dat ondernemers meegaan in het advies, maar toch de neiging hebben om zaken te blijven doen zoals ze gewend zijn. Dat zou anders moeten, want je geeft wel degelijk informatie waardoor er een koerswijziging komt. Bijvoorbeeld door aan te geven dat bepaalde marges niet haalbaar zijn in markten. Het zou voor ondernemers goed zijn om de businesscontroller meer als klankbord te gebruiken.”

Infotorial

UITGESPROKEN

en analytisch zeer sterk, waar het bedrijf ook gevoel voor verhoudingen en overtuigingskracht op inhoud aan toevoegt. En ook bij Tauw is een soort gelijke visie terug te vinden. Business control legt de basis voor de besturing van het hele bedrijf en vormt het motorblok voor de Plan Do Check Act-cyclus, stelt Annemieke Nijhof, CEO van Tauw. „Alle relevante processen in de business van het bedrijf worden beoordeeld door het analyseren en verklaren van wat we gerealiseerd hebben en het onderbouwen van de verwachtingen van wat komen gaat.”

Volgens Nijhof kijkt de business controller hierbij naar feiten, cijfers en patronen en daagt hij de verantwoordelijke managers in de business uit om te presteren.

Tauw werkt nu een jaar of twee met een controller die deel uitmaakt van het bestuur. Eerder was er alleen sprake van financial control en een ondergeschikte, adviserende rol van de afdeling Finance. Nijhof: „We zitten middenin een grote verandering. De organisatie vraagt nu om iemand die meedenkt vanuit de toegevoegde waarde voor de business en steunt op de financiële processen en informatie. Dit proces versnelt door de huidige marktomstandigheden en ontwikkelingen binnen ons bedrijf.”

Theo Verhoeven Liesveld Advocaten

fotografe: Janine Vonk

Europees Bankbeslag ‘Weer aan de slag? U denkt nog aan die heerlijke Franse kazen en wijnen, pittoreske dorpjes, mooie bergen en niet aan een Europees bankbeslag. Sterker nog; liever niet zelfs.

Toch is het voor de MKB-ondernemer goed om te weten dat op basis van een in juni 2014 gepubliceerde EU-verordening -die directe werking heeft- makkelijker is geworden om in het buitenland beslag te leggen.

Vroeger was het zo, dat voor het nemen van conservatoire (bewarende) maatregelen, in het buitenland moest worden geprocedeerd. Met de inwerkingtreding van de nieuwe verordening wordt dat een stuk makkelijker.

Dit omdat de Nederlandse rechter onder omstandigheden bevoegd is, om beslagverlof te verlenen ten laste van debiteuren in het buitenland.

De Nederlandse schuldeiser moet bij een dergelijk beslagverzoek aannemelijk maken dat zijn vordering in de op het beslag volgende procedure voor toewijzing in aanmerking komt, maar ook dat er een reëel gevaar aanwezig is dat banktegoeden worden weggemaakt.

Uit de verordening volgt ook dat de schuldeiser de mogelijkheid heeft om beslag verlof te vragen als hij niet weet bij welke bank de schuldenaar bankiert. De rechter kan dan namelijk een bevel geven op grond waarvan banken moeten melden of de schuldenaar bij een bank een bankrekening heeft.

Voor het MKB is deze mogelijkheid van groot belang omdat de kans dat de vordering op de buitenlandse schuldenaar kan worden geïncasseerd hiermee een stuk groter wordt.

Door de inwerkingtreding van de verordening krijgt het MKB er een krachtig incassomiddel bij om vorderingen op buitenlandse schuldenaren te innen. Uit Brussel. Salut!

bijschrift Annemieke Nijhof, ceo van Tauw: „Wij werken met een controller die deel uitmaakt van het bestuur”. Foto: Tauw

(Advertorial)

NIEUWE 3D-PRINTERWINKEL IN ZUTPHEN Zutphen is een bijzondere winkel rijker, de 3D-printerwinkel Bits2Atoms. De winkel aan de Sprongstraat 4 biedt een groeiend assortiment van alles wat nodig is om met 3D-printen aan de slag te gaan, variërend van 3D-printers en 3D-scanners tot en met filament en allerlei accessoires. U kunt hier ook terecht voor diensten als betaalbare prototyping en professionele scanning. En voor iedereen die nog niet bekend is met 3D-printen staan deskundige medewerkers klaar om vragen over 3D-printen te beantwoorden.

WAT DOET BITS2ATOMS VOOR BEDRIJVEN? Het 3D-printerassortiment van Bits2Atoms bestaat uit desktopmachines die de kwaliteit van dure professionele 3D-printers met gemak benaderen. Samen met u zullen we de wensen van uw bedrijf inventariseren en op basis daarvan de printer adviseren die het beste bij uw bedrijf past. Soms zal dit aangevuld worden tot een compleet pakket inclusief software en 3D-scanner, maar het kan ook zijn dat we u adviseren om gebruik te maken van onze 3D-services. Kennis te maken met 3D-printen, -scannen en/of -ontwerpen kan ook door het huren van een werkplek. U kunt dan gebruik maken van de kennis en ervaring van onze medewerkers.

Jan Willen Boesveld, eigenaar Bits2Atoms

WAAROM NU? 3D-printen bestaat al meer dan 25 jaar, maar wint aan populariteit doordat het steeds toegankelijker wordt. De techniek is goedkoper geworden en de prestaties van de machines zijn sterk verbeterd. Ook het gebruik van de software is een stuk minder gecompliceerd.

Dit en de ontwikkeling van de “desktop-printers” zorgt ervoor dat 3D-printen niet meer alleen in handen is van multinationals maar

7 DAGEN

700 KM 4 LANDEN

1 DOEL

SCHRIJIF U N JE N R EDITIE

VOO

2014

Return on

ook bereikbaar is voor consumenten, scholen en het MKB. Kunstenaars, ontwerpers, de medische sector, maar ook de architectuur kunnen hun voordeel doen met het goedkoper worden van deze mooie techniek.

DE LOCATIE Ook de locatie is een bezoekje waard. De winkel zit midden in het historische centrum van Zutphen in een gemeentelijk monument met een heel mooi Jugendstil glas-in-loodraam in de gevel. Na een flinke opknapbeurt is hier een mooie winkel gecreëerd. Dat de 3D-printerwinkel juist op deze locatie terecht is gekomen kan bijna geen toeval zijn.

Jaren geleden zat hier namelijk ook al een drukkerij. Bits2Atoms voegt hier een derde dimensie aan toe.

Web: www.bits2Atoms.nl Facebook : www.facebook.com/b2anl Twitter : @ b2a_nl Tel: 0575-469554 e-mail: info@bits2atoms.nl

9 oktob er 09.30 16.30 u ur provinc iehuis Zwolle

CONVER SATION Dagcongres over (online) marketing

THOMAS MARZANO POLLE DE MAAGT MARC DE VRIES BRECHTJE DE LEIJ HENK VAN ESS KIRSTEN JASSIES dagvoorzitter stand-up illusionist GEORGE PARKER

www.academyoost.nl/dagcongres

MELD JE SNEL AAN 125,-

WWW.DUCHENNEHEROES.NL

14 t/m 20 SEPTEMBER 2014

KENNISPARTNERS

MEDIAPARTNER

STRATEGISCHE PARTNERS

ONDERZOEK EN LEREN

6 SEPTEMBER 2014

15

de volgende stap

Egbert Oordt was respectievelijk makelaar, restauranteigenaar in Nieuw-Zeeland, campingeigenaar in Vaassen en runt nu Oordt Adventures. Een volgende stap sluit hij niet uit. ,,Als het maar financieel behapbaar is en een einddatum heeft.”

Egbert Oordt: ,,Investeer met eigen geld, geld dat je kunt missen” tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

Z

wollenaar Egbert Oordt (62) vaart op 24-jarige leeftijd naar Nieuw-Zeeland met slechts één doel: een eigen bedrijf oprichten. Na vier succesvolle jaren keert hij terug in Nederland, koopt een camping, maakt er in 22 jaar een groot succes van en verkoopt het aan oud-voetballer Marc Overmars. „Tegenwoordig doe ik alleen nog maar dingen die ik leuk vind, dingen waar ik energie van krijg.”

Na twee jaar als makelaar te hebben gewerkt, besluit Egbert in 1976 op 24-jarige leeftijd samen met zijn vrouw te emigreren. „Ik moest het huis van een politieagent verkopen die naar Nieuw-Zeeland verhuisde. Hij maakte me enthousiast. Niet veel later vertrokken mijn vrouw en ik.

Op de bonnefooi, want er was geen plan, enkel een doel: ik wilde voor mezelf beginnen. Waarom niet in Nederland? Destijds was het hier moeilijk om een bedrijf te starten. In Nieuw-Zeeland niet. Iedere krant had meer advertenties met ‘bedrijf te koop’ dan ‘huis te koop’.”Na twee weken is het al zo-

zwembad aan: „Destijds de enige in Gelderland die het hele jaar open was. Een enorme publiekstrekker.”

In het zevende jaar volgt een andere, grote investering die goed uitpakt: de bouw van twintig appartementen. „Bungalows op de Veluwe bestonden wel, maar appartementen niet. Laat staan appartementen met een jacuzzi, open haard en marmeren tegels. Als je iets voor een redelijke prijs verhuurt, dan moet je dingen aanbieden die een ander niet heeft. Durf tegen de stroom in te gaan. Het zwembad en de appartementen waren behoorlijke investeringen, Camping maar ik kijk van tevoren nooit hoeNa vier succesvolle jaren in Auck- veel rendement iets kan opleveland verkoopt Egbert de restauren. Uitrekenen wat je moet verdierants. Hij en zijn vrouw wilden nen is gebaseerd op te veel aannahun eerste zoon graag in Nedermes. Investeer daarom met eigen land laten opgroeien. Het is 1980 geld, geld dat je kunt missen. Pakt wanneer ze terugkeren in Nederde investering goed uit, investeer land, de Nederlandse economie op dan verder. Pakt ‘t slecht uit, dan z’n gat ligt en Egbert besluit om ga je er in ieder geval niet aan oncamping ‘De Bosrand’ in Vaassen derdoor.” te kopen, inclusief 50 stacaravans. In 2002, als het nog steeds heel In het derde jaar doet hij een gou- goed gaat met het vakantiepark – den zet en legt hij een overdekt „we hadden nog steeds een jaar-

ver: de oud-makelaar start een hoveniersbedrijf met een man die hij aan boord van het cruiseschip heeft leren kennen. „Grasmaaien, tuinen onderhouden: ik had de ballen verstand van onkruid en trok er van alles uit. Dat avontuur was dan ook kortstondig, want na drieënhalve maand kocht ik mijn eerste zelfbedieningsrestaurant.

Een tweede volgde. Het waren prachtige locaties in de haven van Auckland en we werkten keihard, zeven dagen per week. Mijn vrouw in de ene zaak, ik in de andere. Uiteindelijk ondersteund door zo’n dertig man personeel.”

lijks gemiddelde bezettingsgraad van 90 procent” – verkoopt Egbert ‘zijn kindje’ aan oud-voetballer Marc Overmars. Ondanks zijn bijnaam Marc Netto – vanwege zijn talent voor scherp onderhandelen – wordt het voor een redelijke prijs verkocht. „Na 22 jaar, een periode waarin mijn vrouw en ik vaak zeven dagen per week werkten, besloot ik alleen nog maar leuke dingen te doen waar ik energie van kreeg.”

Oordt Adventures Egbert bezit al een vliegtuig en luchtballonnen als hij tijdens de verkoop van de camping besluit een catamaran te kopen. Na enige tijd verkoopt hij deze om de Blue Sky te kopen: een catamaran van 18 meter lang met een mast van 25 meter. Enerzijds om zelf van te genieten, anderzijds om mee te charteren. Iets wat nooit een succes is geworden. „Ik heb wel mensen aan boord gehad, zoals een groep Zuid-Amerikaanse voetballers die in Duitsland voetbalden, maar het was moeilijk om klanten te vinden en ik vond charteren geen

leuk werk. Ik ben gewoon geen type om een langdurige periode met dezelfde mensen in dezelfde ruimte te zitten.”

Oordt Adventures vormt anno 2014 nog altijd een bron van inkomsten. Alhoewel de catamaran is verkocht, wordt de Cessna regelmatig gebruikt door piloten in opleiding en huurt een Duits helikopterbedrijf de hangar op vliegveld Teuge. Het ballonvaren staat op dit moment, mede door de crisis, op een lager pitje. Wat echter voornamelijk geld oplevert, is onroerend goed. Tijdens de periode op de camping heeft Egbert onder andere een pand in Maastricht gekocht en verbouwd tot zeven studentenkamers en twee appartementen.

Al zijn drie zoons hebben er gewoond gedurende hun studie.

Op de vraag of er nog een volgende stap komt, reageert Egbert lachend: „Ik ben nog maar 62 hoor.

Mijn grootouders werden 80 en mijn ouders 90. Dat houdt in dat ik misschien wel 100 word! Ik ga me vast nog op iets nieuws storten. Als het maar financieel behapbaar is en een einddatum heeft.”

uit in de regio?

Een leuk dagje uit vinden doe je met OverUIT. De uitgaansservice OverUIT biedt een compleet overzicht van uittips in de regio. 24 uur per dag te bekijken op internet en mobiel.

www.OverUIT.nl

OverUIT-app!

Download ’m gratis

een initiatief van

6 SEPTEMBER 2014

17

de rechtbank

Strafrechtelijke toets personeel tekst: Suzanne Kropman foto: Patrick van Gemert

U heeft als ondernemer personeel in dienst en u voert met regelmaat een sollicitatiegesprek. Het doel van een sollicitatieprocedure is de beste sollicitant uit te zoeken en dat kunt u ook goed. U wilt echter ook een werknemer in dienst nemen die u kunt vertrouwen in uw onderneming. U bereidt het sollicitatiegesprek voor door de sollicitatiemail en het curriculum vitae van de sollicitanten te lezen. Sommige werkgevers zoeken nog op internet naar aanvullende informatie over de sollicitanten of nemen contact op met referenten die tijdens de sollicitatie zijn opgegeven.

U leest in de krant met regelmaat over een verklaring omtrent gedrag (VOG) maar is dat ook iets voor u of is dat alleen voor kinderdagverblijven en scholen?

Een VOG is geen garantie voor de toekomst. Een belangrijke beperking is uiteraard dat er alleen onderzoek kan worden gedaan naar het verleden van de werknemer.

Snode plannen van een werknemer in uw bedrijf voor de toe-

komst kunt u er niet mee voorkomen. Justis (zie kader) kijkt maar beperkt naar het verleden van een sollicitant, in beginsel wordt teruggekeken naar een periode van vier jaar. Ook biedt een VOG geen carte blanche om over elk detail in het verleden van een sollicitant informatie te krijgen. U dient op het aanvraagformulier aan te geven op welke functieaspecten u de toekomstige werknemer wilt laten onderzoeken. Niet voor de hand ligt om een werknemer die in uw onderneming nooit met geld in aanraking komt, te laten onderzoeken op betrouwbaarheid bij het omgaan met geld. Als er in uw onderneming sprake is van bijzondere omstandigheden dan is het raadzaam om dit op het aanvraagformulier te vermelden. U kunt dan bijvoorbeeld denken aan het werken met zeer kostbare goederen of bijzonder gevoelige informatie. Er wordt dan onderzoek gedaan naar het risico van verduistering, diefstal, witwassen en vervalsen.

Als de sollicitant in het verleden geen strafbare feiten heeft gepleegd, neemt Justis binnen vier weken na ontvangst van de aan-

vraag een beslissing en wordt een VOG verleend. Als er wel strafbare feiten zijn gepleegd moet Justis beoordelen of deze strafbare feiten een belemmering vormen voor het doel waarvoor de VOG is aangevraagd. Als het bijvoorbeeld gaat om een IT-functie en er is sprake van een veroordeling voor rijden onder invloed, dan lijkt de veroordeling niet relevant voor de risico’s die de functie van IT’er met zich brengen. Justis heeft voor het onderzoek toegang tot het justitieel documentatiesysteem. Daarin staan gegevens over strafbare feiten. Ook kunnen politieregistergegevens worden bekeken en kunnen inlichtingen worden ingewonnen bij het Openbaar Ministerie en de reclassering. Een VOG kan een instrument voor een ondernemer zijn om toekomstige werknemers op gevoelige functies te onderzoeken op betrouwbaarheid.

Ook kan bij een promotie van een werknemer naar een gevoelige functie aan het aanvragen van een VOG worden gedacht. Terug naar de sollicitant die zenuwachtig wacht op een gesprek met u: u heeft bij het uitzoeken van de beste, betrouwbare kandidaat voor de functie in uw onderneming een zware taak!

Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland. Meer informatie over de VOG: www.rechtspraak.nl. Tik VOG in bij zoeken in uitspraken.

De bodes bij de rechtbank Zutphen werken met vertrouwelijke gegevens.

Een VOG is een verklaring waaruit blijkt dat het gedrag van een sollicitant in het verleden geen bezwaar vormt voor het vervullen van een specifieke taak of functie in de samenleving. Een dergelijke verklaring kan worden aangevraagd bij en wordt afgegeven door Justis, een dienst van het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Justis doet onderzoek naar het justitiële verleden van een persoon. Voor sommige branches is het verplicht om een VOG te kunnen overleggen. Als het niet verplicht is, kan het raadzaam zijn om over een VOG te kunnen beschikken. Denk aan werknemers op een bijzondere positie in een bedrijf waar ze werken met vertrouwelijke gegevens, geld of als ze werken in een omgeving zonder of met weinig controle. Kijk op: www.justis.nl.

ONDERNEMERSBEURS DEVENTER M

NOMINEER DÉ ONDERNEMER VAN HET JAAR DEVENTER

Op woensdag 19 november 2014 tijdens de Ondernemersbeurs Deventer Marktplein, vindt de bekendmaking plaats van de Ondernemer van het Jaar.

Er worden ook dit jaar weer 3 winnaars bekend gemaakt. U kunt hier aan bijdragen. Nomineer een ondernemer uit Deventer via: www.deventermarktplein.nl/nomineer WWW.DEVENTERMARKTPLEIN.NL Ondernemersbeurs Deventer Marktplein wordt mede mogelijk gemaakt door:

een initiatief van:

Deniz Türüç gekozen tot Maatschappelijk speler Eredivisie 2014

‘Een eer dat ik deze prijs krijg’ De club en de speler zijn trots en blij: Deniz Türüç (Go Ahead Eagles) is uitgeroepen tot Maatschappelijk speler Eredivisie 2014. Maandag 1 september ontving de speler, tijdens het Voetballer van het Jaar Gala, uit handen van zijn trainer Foeke Booy een cheque van 50.000 euro. Dit bedrag wordt volledig besteed aan een maatschappelijk project naar de keuze van Deniz Türüç en de maatschappelijke projecten van zijn club Go Ahead Eagles.

De prijs wordt mogelijk gemaakt door de Eredivisie en de VriendenLoterij, Maatschappelijk Partner Eredivisie. De VriendenLoterij en Eredivisie willen met deze prijs het maatschappelijke belang van voetbal onderstrepen.

Deniz Türüç (29 januari 1993, 21 jaar): “Het is echt een eer dat ik deze prijs krijg.

Als profvoetballer ben ik een voorbeeld voor anderen en kan ik mensen raken. Ik ben me ervan bewust dat ik een boodschap over kan brengen als profvoetballer zijnde. Als brugklasser kwam Blaise N’Kufo van FC Twente bij mij op school langs, dat maakte indruk op mij. Ik ben trots dat ik datzelfde effect nu op anderen heb.” Jelle Beuker, directeur van GA Eagles: “Een geweldige prijs voor Deniz en ook voor ons als club, omdat Go Ahead Eagles buiten ‘voetbal’ en ‘voetbalbeleving’ ook de ‘meer dan voetbal’ activiteiten als belangrijke derde pijler in haar beleid ziet.”

De jury roemt Türüç om de wijze waarop hij invulling geeft aan zijn voorbeeldfunctie richting de jeugd én zijn teamgenoten: “Deniz is een voorbeeld voor veel jongeren in Enschede en Deventer. Met zijn 21 jaar is Deniz zich al erg bewust van de invloed die hij als profvoetballer heeft op de maatschappij. Doorslaggevend is het feit dat hij vanuit verschillende opzichten blijk geeft van zijn maatschappelijke betrokkenheid. Structureel vanuit zijn rol als speler van Go Ahead Eagles bij verschillende maatschappelijke activiteiten van zijn club, zoals de Buurtbattle en Playing for Success. Als jeugdtrainer van de E1 bij Enschedese Boys, waar hij de jongeren niet alleen techniek bijbrengt maar ook normen en waarden. Bovendien als burger waar hij lokale politiek en buurtgenoten samenbracht met als

resultaat het behoud van een voetbalveldje voor de plaatselijke jeugd. Waarmee Deniz hen de kans biedt onbezorgd te kunnen voetballen.”

Naast Deniz Türüç behoorden Bram van Polen (PEC Zwolle), Georginio Wijnaldum (PSV) en Maikel Kieftenbeld (FC Groningen) tot de genomineerden. Deze top 4 werd beoordeeld door een jury bestaande uit: Alex Tielbeke (Directeur Eredivisie CV), Siem de Jong (winnaar 2013), Barbara Barend (Hoofdredacteur Helden magazine), Jaap de Groot (Chef sport De Telegraaf) en Michiel Verboven (Managing Director VriendenLoterij). Die laatste: “Als Maatschappelijk Partner van de Eredivisie vinden wij het belangrijk dat voetballers zich inzetten voor een sterkere samenleving. Een profvoetballer kan een voorbeeld zijn voor anderen. Met hun persoonlijke ervaring en bekendheid kunnen zij kinderen bijvoorbeeld inspireren om gezonder te leven. Daarom ondersteunen wij de Maatschappelijk speler Eredivisie graag met een financiële bijdrage, zodat er nog meer mooie maatschappelijke initiatieven gerealiseerd kunnen worden.”

Ook Alex Tielbeke, directeur Eredivisie CV, erkent de toenemende impact van clubs en spelers op de samenleving: “ Het is mooi om te zien dat spelers zoals Deniz hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Zij zijn een voorbeeld voor jonge voetballers in hun omgeving en kunnen een verschil maken.”

Deniz Türüc maakt als jeugdtrainer nog steeds wekelijks de gang naar sportpark Wesselerbrink Zuid om jonge spelers van zijn oude club Enschedese Boys het nodige bij te brengen op voetbaltechnisch, tactisch én mentaal vlak. “Ik merk dat de jongens en meiden mij toch een beetje zien als een rolmodel, mede door mijn Turkse achtergrond. Ik leer ze over een goede inspeelpass maar juist óók over respect voor de tegenstander en scheidsrechter. Daar kun je niet vroeg genoeg mee beginnen. En dat maakt me ook bewust van mijn rol op het veld, probeer daar eveneens als een goed voorbeeld te dienen.”

“Het voetbalveld waar ik altijd op speelde is een tijd terug weggehaald, omdat er teveel overlast en rotzooi was. De kinderen van nu hebben mij gevraagd of ik me

hard wilde maken voor een nieuw veld.

Dat heb ik gedaan, maar niet voordat ik de hele buurt en de lokale politiek heb samengebracht om erover te praten. Tijdens die avond heb ik een powerpointpresentatie gehouden over het nieuwe veld.

Met z’n allen hebben we daarna regels vastgesteld, die op een groot bord naast het veld komen. Daarboven komt de naam van het voetbalveld, gekozen door de buurtbewoners: het Türücveld. Daar ben ik erg trots op. Over een paar maanden begint de aanleg.”

Tijdens het Gala had trainer Foeke Booy mooie woorden voor Deniz, maar ook oud-bondscoach Louis van Gaal vertrouwde hem toe te selecteren op goede voetballers én goede mensen. “Onderschat de mens achter de voetballer niet, Deniz. Ik let daar erg op.”

6 SEPTEMBER 2014

19

binnenkijken bij Deventer bedrijf bestaat 25 jaar

Aarnink: specialist in kunststof kozijnen tekst: Nadine Kolkman foto’s: Liselotte Kolthof

Deze deur vind ik mooi, maar dat past dan zeker weer niet bij het profiel hè?’, zegt een mevrouw tegen de verkoopbegeleider in de showroom. ,,Ja hoor, daar is wel een oplossing voor.’’ Een stralende lach bij de mevrouw volgt. Blijkbaar is de klant koning bij Aarnink Kunststof Ramenfabriek in Deventer. Maatwerk voert de boventoon. ,,En service’’, vertelt directeur/ eigenaar Jos Blom. ,,Daarom richten we ons met onze afzetmarkt op een straal van veertig kilometer rondom Deventer. Dan kunnen we er zelf heen rijden met ons serviceteam.’’

Uitbreiding Jos Blom is sinds 2000 eigenaar van Aarnink Kunststof Ramenfabriek, die dit jaar 25 jaar bestaat.

Blom nam de zaak over van de familie Aarnink. ,,De toenmalige eigenaar overleed in 1996, zeven jaar nadat hij het bedrijf oprichtte.

Zijn vrouw, die hier overigens nog steeds werkzaam is, nam de zaak over. Maar met haar jonge gezin was dit bijna niet te doen. Vandaar dat ik (Jos Blom was al werkzaam als bedrijfsleider, red.) de stoute schoenen aan heb getrokken.” Aarnink verhuisde in 1995 van

Colmschate naar een groter pand aan de Paderbornstraat in Deventer. Deze locatie werd steeds verder uitgebreid. In het begin had Aarnink 450m2 tot zijn beschikking, tegenwoordig is de totale oppervlakte 5.000m2. De laatste uitbreidingsfase is zojuist afgerond.

Jos Blom: ,,Meer kunnen we niet bijbouwen op deze locatie. Maar het is goed zo, nu blijft alles te overzien. De logistieke handelingen zijn perfect op elkaar afgestemd.’’

Automatisering In de afgelopen jaren werd ook het automatiseringsproces steeds verder aangescherpt en ging het bedrijf mee met de nieuwste technieken. ,,Om de drie jaar vernieuwen we onze processen. Dat moet, want we willen meegaan met de tijd. Zo zetten we sterk in op duurzaam bouwen. Isolatie is hiervan een goed voorbeeld. Profielen moeten hiervoor telkens worden aangepast.’’ Tevens nam Aarnink een aantal bedrijven over. Toch is de wens van Jos Blom om niet al te groot meer te worden. ,,Dan verlies je het contact met de mensen en dat is nu juist onze kracht.’’

De tijd dat iedereen houten kozijnen had is voorbij, weet Jos Blom uit ervaring. ,,In bijna alle nieuwbouwprojecten wordt kunststof gebruikt. Het heeft tal van voorde-

Jos Blom, van het jubilerende Aarnink uit Deventer: ,,Om de drie jaar vernieuwen we onze processen.’’ len. Het is duurzaam en onderhoudsvriendelijk. Tegenwoordig heeft het ook een echte houtlook.

Je kunt het verschil met het oog bijna niet meer zien. Ook de prijs is vergelijkbaar met houten kozijnen.’’ Uit een rondgang door de showroom blijkt inderdaad dat de kunststofkozijnen nagenoeg op hout lijken. Tal van profielen, kozijnen, deuren en kleuren passeren de revue. Alles is mogelijk. ,,De donkere kleuren zijn de trend.’’

Veertig procent van de afnemers is particulier, dertig procent is aannemer. De rest van de afnemers be-

Aarnink in Deventer is uitgegroeid tot één van de modernste high-tech kunststof kozijnen verwerkers van Europa.

Ze bieden een totaalprogramma aan en zetten sterk in op service.

staan uit scholen, VvE’s, woonstichtingen en vastgoedbeheerders. In de fabriek van Aarnink worden er dagelijks vijftig á zestig kozijnen gemaakt. In drie kwartier tijd is één kozijn klaar. Duurzaamheid speelt hier een grote rol, want er wordt zo min mogelijk afval geproduceerd. Bijna alle stukjes kozijn worden (her)gebruikt.

Er werken in totaal negentig mensen bij Aarnink. Om het 25-jarig bestaan te vieren gaan ze samen een dag naar Amsterdam. ,,We moeten hier bij stil staan, want we doen het tenslotte samen. We hebben een prachtteam.’’

Open dag voor zakelijke- en particuliere markt Op vrijdag 19 september zet Aarnink Kunststof Ramenfabriek voor de zakelijke markt de deuren van de showroom en de fabriek open van 16.00 uur tot 19.00 uur. Zaterdag 20 september is er een open dag voor particulieren van 10.00 uur tot 16.00 uur. Er is deze dag van alles georganiseerd. Ook voor kinderen. Zo is er kunst te bewonderen, o.a. de klompennachtwacht van circa 5x5m. Ook zullen er enkele spelers van de selectie van Go Ahead Eagles aanwezig zijn om een balletje te trappen.

Meer informatie: www.aarnink.nl

Kunststof Ramenfabriek Aarnink staat vanaf 1989 aan de basis van de ontwikkeling en verwerking van kunststof onderdelen voor de Nederlandse bouw. Aarnink begon met het produceren, monteren en leveren van kunststof kozijnen en ramen met HR ++ isolatieglas. Inmiddels behoren deuren, dakkapellen, schuifpuien, gevelbekleding en zonwering ook tot het assortiment. Aarnink is uitgegroeid tot één van de modernste hightech kunststof kozijnen verwerkers van Europa. Dat komt mede door het totaalprogramma van zowel produceren, afmonteren en de eigen service-afdeling.

6 SEPTEMBER 2014

kennis 20 Workshop LinkedIn in najaar op herhaling foto: Nadine Kolkman

D

e Ondernemer, een initiatief van de Stentor, houdt op 18 september een workshop ‘Social Media- Succes met Linkedin’ in Zutphen. Het is de tweede keer dat de Ondernemer deze workshop houdt. Dit jaar volgen nog workshops LinkedIn in november en december. De eerste van de reeks, in juli, werd gehouden in Apeldoorn bij de Stentor. Deze was snel volgeboekt. Op basis van de reacties van de deelnemers, die de workshop beoordeelden met het cijfer 8, is besloten om de workshops te herhalen. De tweede vindt plaats in Zutphen, bij Studio Y28 aan de IJsselkade. Voorafgaand aan de workshop is het mogelijk te genie-

De eerstvolgende workshop LinkedIn is op donderdag 18 september. ten van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel).

Nederland telt zo’n vier miljoen LinkedIn-gebruikers. Die zijn niet

allemaal op de hoogte wat je precies kunt met LinkedIn, onder meer voor je bedrijf. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag wil-

len gaan op Linkedin of meer uit hun reeds bestaande Linkedinprofiel willen halen.

De workshops worden gegeven door journaliste en communicatie-deskundige Fiona van Gemert.

Tijdens de workshop vertelt zij meer over de doelen van LinkedIn: naamsbekendheid, visitekaartje, meer leads, meer bezoek op de website, meer verkopen, klantenbinding, beter vindbaar en netwerken. Ze laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe ze dit aantrekkelijk kunnen houden. Ook gaat ze in op privacy-instellingen, vacatures (zo’n drie van de vier mensen wil op LinkedIn benaderd worden voor ander werk) en interesses. Tevens komt het online netwerken aan bod en wordt uit de doeken gedaan hoe dit netwerk vergroot kan worden en hoe ondernemers dit

voor zich kunnen laten werken.

Programma 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij Studio Y28 19.00 uur start workshop Linkedin 22.00 uur einde workshop Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van hun LinkedIn account.

Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie, thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Linkedin workshop exclusief diner kost €90,-, inclusief diner €119,-.

Aanmelden en voorwaarden: http:\\workshop-linkedin.deondernemer.nl

Succes met je ‘fanpage’ op Facebook foto: Nadine Kolkman

D

e Ondernemer geeft naast de workshops LinkedIn, ook de workshop Facebook. De eerste workshop ‘Social Media-Succes met Facebook’ wordt gehouden dinsdag 14 oktober. Voorafgaand aan de workshop kan er genoten worden van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel). Dit restaurant bevindt zich op loopafstand van Studio Y28, de locatie waar de workshop wordt gegeven.

Aan de slag De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen gaan op Facebook of meer uit hun reeds be-

staande Facebookprofiel willen halen.

Deze avond kijken we vooral naar de ‘fanpage’. Hoe kan Facebook zakelijk gebruikt worden? In de workshop Succes met Facebook wordt kort stil gestaan bij het persoonlijke account en gaan we vooral aan de slag met de fanpage. Hoe kan deze ingericht worden, wat zijn de mogelijkheden en hoe weet de ondernemer fans aan zich te binden. Het is daarom handig als de deelnemers al enigszins kennisgemaakt hebben met een persoonlijk account op Facebook.

De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert-de Heus van Zutphens Persbureau. Zij is als journaliste en communicatiedeskundige ervaren op het gebied van social media.

Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van het Facebook account.

Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie en thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Facebook workshop exclusief diner kost €90,-, inclusief diner €119,- (exclusief drankjes).

Aanmelden: http:\\workshop-facebook.deondernemer.nl

Tijdens de workshop Succes met Facebook staat de fanpage centraal.

Programma 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij

Studio Y28 19.00 uur start workshop Facebook 22.00 uur einde workshop

De Ondernemer behoudt zich het recht voor de workshops bij onvoldoende deelname te annuleren.

Dan wordt er contact opgenomen voor deelname op een andere datum of restitutie van betaling. De reservering is na betaling definitief. Annuleren is niet mogelijk.

Bedrijfsbezoek aan Grolsch Bierbrouwerij Dit moederconcern voert een ambitieuze strategie op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen.

Alle brouwerijen van SABMiller werken volgens een lijst met tien aandachtspunten. Hoe heeft Grolsch dit ambitieuze beleid ingepast in de bedrijfsvoering en het productieproces? Koert van ’t Hof (Hoofd corporate affairs Grolsch Bierbrouwerij) vertelt hier in een aansprekende presentatie meerver.

foto: Grolsch

D

e Ondernemer houdt op 23 september van 17.00 tot 20.00 uur een bedrijfsbezoek aan de Grolsch Bierbrouwerij in Enschede voor belangstellende ondernemers (en ondernemende mensen). Het is een kans om binnen te kijken bij en kennis te maken met de brouwerij die als bijna vier eeuwen een eigen kijk op bier heeft. Leer meer over de geschiedenis van het bier, het proces van brouwen, bottelen en duurzaam ondernemen.

Biogas De Grolsch Bierbrouwerij in Enschede is één van de meest milieuvriendelijke bierbrouwerijen ter

Rondleiding De Ondernemer gaat op bedrijfsbezoek bij de Grolsch Bierbrouwerij. wereld. Zo behoort het bedrijf tot de top van zuinigste waterverbruikers in de wereld, is de brouwerij vrijwel geur- en geluidloos voor de omgeving en wordt vrijko-

mend biogas uit de waterzuivering hergebruikt voor het stoken van de stoomketels. Grolsch maakt onderdeel uit van één van ‘s werelds grootste bierconcerns, SABMiller.

Aansluitend volgt een rondleiding door de brouwerij en natuurlijk kan een productconfontratie niet ontbreken. Na afloop ontvangen alle deelnemers het boek ‘Een wereld vol bier” van Alain Schepers.

Het bedrijfsbezoek is op basis van eigen vervoer.

Programma en praktische informatie * 17:00 uur Ontvangst met een luxe sandwich en een Grolsch Radler of Stender (koffie kan natuurlijk ook) * 17:30 uur Duurzaam Verantwoord Ondernemen bij Grolsch door Koert van ‘t’Hof * 18:15 uur Rondleiding door de brouwerij * 19.15 uur Productconfrontatie ofwel het proeven van heerlijke Grolschbieren * 20:00 uur Afsluiting Deelnameprijs: 39,95 euro (inclusief boek ‘Een wereld vol bier’ van biersommelier Alain Schepers).

Deelnameprijs is exclusief BTW. Reserveren en voorwaarden op: op www.deondernemer.nl/ bedrijfsbezoek-grolsch

6 SEPTEMBER 2014

21

actueel

De Wijzen Van Het Oosten willen met internetkanaal Oost-Nederland veroveren Met ingang van september is Oost-Nederland een nieuw platform rijker: De Wijzen Van Het Oosten (DWVHO) genaamd. Dit internetkanaal brengt professionals bij elkaar om hun kennis, kunde en ervaring uit te wisselen door middel van online-seminars, webinars en talkshows.

W

e laten ons graag verbazen, vermaken, afschrikken of verrijken met leuke, spannende, leerzame of verbazingwekkende beelden.

Iedereen consumeert graag video; het heeft een dubbele impact omdat het meerdere zintuigen (zien en horen) gelijktijdig aanspreekt en ons daarmee maximaal prikkelt. Dat bewijst ook de onstuimige groei van Youtube in de afgelopen tien jaar. Elke minuut wordt er uren aan relevante of bizarre content op dit platform geplaatst.

Sommige fragmenten en kanalen raken inmiddels aan miljoenen kijkers en abonnees die dit weer delen met hun eigen kringen. En hoe meer er gemaakt wordt, hoe belangrijker het is om voor jou relevante fragmenten te kunnen vinden.

Er is een duidelijke scheiding te maken tussen ’nice-to-know’ en ’need-to-know’; informatie die je gewoonweg leuk vindt om te consumeren en informatie die voor jou van (levens)belang is. In het bos met alle leuke videofragmenten zijn we op zoek naar informatie die ons bijspijkert, verrijkt en ons kansen biedt als ondernemer of zelfstandige. Elke ondernemer of zelfstandige heeft iedere dag te maken met nieuwe uitdagingen

en vragen die om concrete actie en een actueel antwoord vragen.

Waar kun je (online) met jouw vragen terecht, hoe kom je aan actuele kennis, informatie en inspiratie waar je direct mee aan de slag kunt?

Interactie Wanneer er een voor onszelf belangwekkende gebeurtenis plaatsvindt kijken we graag met veel geïnteresseerden tegelijk. Rondom het WK-voetbal, een sprong vanuit de ruimte of een interessant onderwerp in een talkshow laten we onszelf en onze mening graag horen via sociale media. Steeds vaker worden vragen, opmerkingen en statistieken van kijkers betrokken in een uitzending. Daarmee wordt de passieve kijker een actieve deelnemer aan het evenement.

Zodra het gaat om een zeer speci-

Uw eigen webcast of webinar organiseren en nieuwe klanten ontmoeten?

Deel uw kennis en kunde, vergroot uw netwerk en relatiebestand met een talkshow of online seminar via De Wijzen Van het Oosten. Uw kennissessie wordt opgenomen in de programmering en promotie van de DWVHO / De Ondernemer. Daarmee boort u nieuwe relaties aan, communiceert u rechtstreeks met kijkers en deelnemers, geeft u vanuit uw vakgebied en expertise antwoord, bouwt u vertrouwen op en kunt u - als u het goed doet - zaken doen. Een goed online seminar is maatwerk; daarom maken we graag een afspraak met u om alle mogelijkheden door te spreken. Bel of mail met Marcel Rood, tel.

06-41146389, ma.rood@wegenermedia.nl.

Verschil tussen een webcast of online seminar / webinar Een webcast is een rechtstreekse uitzending via internet, ook wel videostream genoemd. Er is geen interactie tussen deelnemer en de uitzender en er is meestal sprake van veel kijkers (tussen de 250 en duizenden). Bij een online seminar of webinar is sprake van grote participatie van de deelnemers. Via polls, chats en vragenformulieren zijn zij van invloed op het verloop van de uitzending.

fiek onderwerp dat ons als ondernemers raakt, dan willen we daar graag alles van weten. Veranderingen in regelgeving, ontwikkelingen in online marketing en e-commerce, financiële en juridische zaken, inspirerende verhalen - alles wat ons inzicht en kansen biedt willen we tot ons nemen om concreet in ons dagelijkse bestaan toe te passen. Daarbij willen we graag rechtstreeks in contact komen met de expert-professional om onze eigen specifieke situatie en vragen voor te leggen.

Als aanbieder van een dienst of product wil je nieuwe klanten ontmoeten, ze informeren, hun vertrouwen winnen en het liefst meteen zaken met ze doen. Wanneer je beschikt over kennis en kunde die voor anderen en hun onderneming van levensbelang is, dan wil je dit graag met ze delen. Het is kostbaar om nieuwe contacten aan te boren, ze bij elkaar te brengen en te interesseren voor jouw verhaal. De focus op innovatie en zakelijke dienstverlening lijkt sterk op de Randstad gericht waardoor we soms vergeten dat er in onze eigen omgeving veel (internationaal) talent en expertise rondloopt. DWVHO wil toppers met elkaar verbinden om nieuwe connecties te maken. Daardoor zijn we in staat om onze regio een stevige en broodnodige economische impuls te geven.

Webinars De Wijzen Van Het Oosten houdt daarom wekelijks online kennissessies - ook wel webinars of online seminars genoemd - en inspirerende talkshows voor en door ex-

perts-professionals in Oost Nederland. Via laptop en tablet kan iedereen uitzendingen volgen en interactief deelnemen aan polls en chats. Veel talkshows en introductie-sessies zullen openbaar zijn, voor andere sessies wordt een vooraanmelding of vergoeding gevraagd.

DWVHO beschikt over een breed netwerk van experts en professionals die belangrijke onderwerpen zullen behandelen zoals onder meer: online marketing, citymarketing, bedrijfsfinanciering, intellectueel eigendom, ontslag en vergoeding. Ook zullen er inspirerende talkshows plaatsvinden met coaches en aansprekende gasten die bijdragen aan een toekomstgerichte ondernemers-motivatie.

Meer informatie op www.dewijzenvanhetoosten.nl (www. dwvho.nl) met de mogelijkheid om u vrijblijvend aan te melden voor de gratis nieuwsbrief met betrekking tot gebieden die voor u relevant en interessant zijn.

Wie en waarom DWVHO is een samenwerking tussen Wegener Media/deOndernemer en Crystal Park New Media en beoogt een hoogwaardig eigentijds en interactief internet-televisiekanaal waar aanbieders en afnemers elkaar vinden. Crystal Park verzorgt de techniek van opname en interactieve webcasting, Wegener Media/ deOndernemer staat garant voor een optimaal bereik van verschillende doelgroepen in de regio. Samen zorgen zij voor programmering en redactie. Opnamen, uitzendingen en kennissessies vinden plaats in de tv-studio van Crystal Park aan de IJsselkade in Zutphen. Daarnaast worden bij belangwekkende gebeurtenissen of bijeenkomsten ook webcasts/videostreams verzorgd vanaf locatie. Crystal Park werkt ook vanuit Studio Desmet in Amsterdam en verzorgde onder meer videostreams en online seminars voor ABN-AMRO, NUON en KPN.

6 SEPTEMBER 2014

22

dossier mvo

Het team van Inntel Hotels Resort Zutphen. V.l.n.r. Bert van Campen, restaurantmanager, Wouter Gorselink, Hoofd Technische dienst, Sandjai Chotkan, Chef Kok, Anne Bos, Front Office manager, Steli Ferreira, Hoofd Huishouding, Cocky Visser, PR en Marketing, Herman Bronsvoort, F&B manager en PSO coördinator en Henk Holscher in de hangmat.

Infotorial

UITGESPROKEN

Met prestatieladder naar meer business? tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

B Henk A,yAmy van van de Hoeven, Buro MBO Deventer HenkKinds Kindsenen der Hoeven

Op naar een gezond Beursklimaat

Hart van de zaak

Nu de herfst nadert wordt er net zoveel over het klimaat geklaagd als over de financiële crisis. De te natte zomer laat zich vergelijken met de Maatschappelijk betrokken ondernemen wel het zet; moeizame stapjes die de Beursindex omhoog (mbo) en weerwordt naar beneden ‘hart van de zaak’ omdat het zoWe sterk vooreens de schijnt de zon of gaatgenoemd, het toch weer regenen? gaanwerkt het maar motivatie van boeg de medewerkers vaneen bedrijven.

Bedrijven kijken. hebbenEen over een andere gooien en naar gezond beursklimaat dan wel economisch in devindt kerndeeen sociale Beurs waareen geen geld aan te streven, pas komt.maar Op 28zijn oktober jaarlijkse Deventer Beursvloer plaats. Het speed dating evenement tussen bedrijorganisatie.

Een organisatie die gebouwd is rond mensen die ven en maatschappelijke organisaties samenwerking zonder geld. gemotiveerd zijn samen te werkenvoor en van elkaar willen leren.

Marco Aarnink vanbedrijven Drukwerkdeal nam vorig eraan aan, deel en zei: “ De BuroMBO biedt een scala van jaar diensten waaronder Beursvloer uitgelezen kans om ons in het te laten mette enthousiaste een scan is omeen snel het mbo-gehalte van bedrijf inventavrijwilligers. Als Deventer bedrijf kunnen we daar niet ontbreken”. Nu zei riseren.Essentieel daarbij is ook te kijken waar medewerkers Marco dat voordat zijn bedrijf de deal van het jaar sloot en Deventer een zelfdewarm voor lopen.

Een eye-opener!

Al het vrijwilligerswerk van vestigingen is geworden.

Maar we rekenen erop dat het bedrijf waar zeer Drukwerkdeal gepassioneerdhun onder capaciteiten ook ditmensen jaar niet–vaak ontbreekt! leverde meer aanvoor VSO inzetten.

Een goudmijn voor dedaarvoor onderneming om bewust de De Linde een spanboek en ontving een lunch.

Diverse notarismbo-speerpunten te kunnen kiezen vanuitvan de verenigingen. motivatie enFieviez de sen leverden gratis aanpassingen van statuten advocaten met tienermoeders van Raster en gaf hen daarbij juricontactenging vaneten de eigen medewerkers. dische voorlichting. Bouwbedrijven, Haafkes Veldwachter en Jansen Een buroMBO-dienst die daar ookzoals bij past is het coachingprode Jong leverden menskracht voor bijvoorbeeld gramma.

Hierbijmaterialen richten weenhet oog op medewerkers die de alsDeventer Jeugdmusical.

In totaal er 103 deals stand! De Beursvloer vrijwilliger coach zijnkwamen voor mensen in detot samenleving die een 2014 heeft als ambitie om nog meer en vooral grotere deals te verkrijgen. extra steun kunnen gebruiken.

Coachend leidinggeven is tegenBedrijven willen dat graag, maar nog niet alle besturen van verenigingen woordig een veel gevraagd competentie voor medewerkers van en stichtingen durven groot te denken. Daarom hechten deelnemende bedrijven, worden er veel cursussen gevolgd en gegeven.

Er bedrijven er dus aan dat maatschappelijke organisaties voorafgaand aan de zijn heel wat die als zzp-er in een mkb-bedrijf zelf Beursvloer lerenmensen van de workshop ‘GoedeofZaken’ . Daar maken zij sterke een beroepspraktijk hebben medewerkers een met projectvoorstellen die passen bijals de coach, inzet dieofbedrijven willen die leveren hun hun bedrijfsmiddelen en coachende medewerkers.

Deze inzet in vanhun medewerkers opleiding volgen om hun kwaliteiten alledaags draagt ookverbeteren. volop bij aan een gezond Beursklimaat. Recent Amerikaans werk te onderzoek geeft nog om eensklein aan dat vrijwilligers mentaal en emotio“De mogelijkheid of groot iets tefysiek, kunnen betekenen neel zijn dan niet-vrijwilligers.

En zijn”, daarnaast verbeteren zij hun voorgezonder deze jongeren”.

En: “zinvol actief of: “netwerkverbreberoepsvaardigheden, zoals time management, sociale vaardigheden en ding”. Zomaar enkele motivaties van mensen die zich als (vrijwilliwerkgerelateerde vaardigheden (o.m. financiën, marketing). Voor bedrijge)iscoach hebben ingeschreven voor een maatschappelijk ven dit vrijwilligerswerk van hun medewerkers daarmee ook eenproject, goed in dit geval voor ontwikkeling jongeren. hr-instrument.

Op dedeBeursvloer 2014 van faciliteren we dat met een aparte Maatschappelijk ondernemen directu resultaat ? dat hoek voor coachingbetrokken en mentoring.

Wij ontmoeten graag op de 9e editie laten de komende periode zien 16:00 door middel –scans van de wij Beursvloer Deventer.

28 oktober – 18:00 van uur, Mbo aansluitend betrokken diner vanbedrijven!

18:00 uur tot 21:30. bij verschillende Coldec Business Lounge, Vetkampstraat 1 Deventer Aanmelden en meer informatie kan via www.burombo.nl.

egin dit jaar behaalde Inntel Hotels Resort Zutphen als eerste horecabedrijf van Nederland de hoogste trede (de derde) van de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Dit betekent dat het hotel naast het behalen van de Gouden Green Key voor duurzaam ondernemen, zowel kwantitatief als kwalitatief een bijdrage levert aan sociaal ondernemen, in brede zin.

General manager Henk Hölscher heeft mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of met een beperking in dienst en leidt hen op.

Daarnaast doet hij ook het liefst zoveel mogelijk lokaal zaken met bedrijven die ook weer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans geven. ,,Want iedereen heeft het recht om mee te doen in deze maatschappij”, zegt hij.

Hölscher gebruikt liever de term ,,mensen met ander kwaliteiten”. „Er zit veel potentieel bij deze mensen, maar dat wordt er onvoldoende uitgehaald. Als je ze een kans geeft, dan zien we dat ze opbloeien. Bij ons horen ze er helemaal bij. Maar ik ben natuurlijk wel een commercieel bedrijf”, zegt Hölscher meerdere malen. Dat blijkt een interessant spanningsveld, want dit vraagt om meer begeleiding en ook om veel investeren. De koekjes bij de koffie bijvoorbeeld worden gemaakt door mensen met een beperking, maar dat maakt ze ook duurder.

Hölscher benadrukt ook dat niet hij maar juist de managers die in-

tern begeleiden hierin van cruciale waarde zijn. Hölscher houdt zich al vijftien jaar bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen en koos om dit nu uit te dragen en anderen te inspireren voor het onafhankelijke, door TNO ontwikkelde keurmerk PSO.

‘Te onbekend’ De gemeente Zutphen heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen ook opgenomen in de doelstellingen en in de jaarstukken van de gemeente is te lezen dat de mogelijkheden zijn onderzocht om een MVO-keurmerk als voorwaarde te stellen aan partijen waarmee de gemeente samenwerkt. Het was ook een verwachting die het beleid oproept, maar in de praktijk blijkt het niet vanzelfsprekend te zijn dat een onafhankelijk en zwaar keurmerk als de derde trede van de Prestatieladder automatisch leidt tot opdrachten van organisaties die eveneens MVO willen zijn. Volgens Hölscher is de Prestatieladder nog te onbekend. Wethouder Annelies de Jonge: „Wij proberen ondernemers te stimuleren richting maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is fantastisch dat Henk (Hölscher, red.) dit heeft bereikt en dat het dus kan.” Ze beaamt dat het de bedoeling is dat de gemeente er naartoe werkt om meer zaken te doen met bedrijven die maatschappelijk verantwoord ondernemen. „Maar we zijn nog aan het uitzoeken hoe dat vorm te geven.” In aanbestedingen kan het als criteria worden opgeno-

men. „Maar daar buiten komt het er op neer dat je heel goed moet weten wie die bedrijven zijn en hoe ze werken. De komende tijd maken we er prioriteit van om die bedrijven te leren kennen. De vraag naar de Prestatieladder zal stijgen”, verwacht De Jonge. Maar ze weet ook van een andere maatschappelijk betrokken ondernemer dat hij bewust geen PSO-certificering wil, omdat het behoorlijk veel tijd en geld kost. Van deze ondernemer is dan ook het verzoek om een eigen keurmerk gekomen met een lagere instroom.

Samenwerking Een blik op de website van PSO Nederland, die de PSO-certificering regelt, onderstreept dat idee.

De lijst met gecertificeerde bedrijven in Nederland telt nog weinig leden. Hölscher: „Het onafhankelijke keurmerk is een fantastisch initiatief en moet meer gepromoot worden. Door PSO, maar óók door de gemeente. En het zou natuurlijk ook zo moeten zijn dat de bedrijven onderling meer zaken met elkaar gaan doen.” Een voorbeeld daarvan is bijvoorbeeld de samenwerking tussen Inntel en Gelre ziekenhuizen. De patiënten van de hoofdpijnpoli komen nu bij Inntel naar een vijfdaagse training. Uit deze samenwerking is ook al weer iets nieuws in ontwikkeling: „Binnenkort starten verschillende bedrijven in samenwerking met Het Plein met een ‘carrousel’ voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.”

6 SEPTEMBER 2014

23

zomerbusiness

De Deventer Boekenmarkt zorgde voor een record aantal bezoekers.

Krehalon in Deventer opende vorige week de nieuwe productielijn ML29.

Stella Aviation Academy, de vliegschool uit Teuge, ging deze week failliet.

Dertien organisaties uit de regio hebben in totaal 56.000 euro ontvangen van de Rabobank.

Zomer 2014: positieve geluiden, maar ook sombere berichten

AGENDA 䊳

Politiek Café Locatie: Deventer Schouwburg Aanvang: 20.00 uur 䊳

䊳

tekst: Nadine Kolkman bovenste twee foto’s: Ronald Hissink

H

et was een zomer van uitersten. Een zeer warme maand juli werd opgevolgd door een zeer natte maand augustus. Horeca-ondernemers wreven eerst dan ook in hun handen om vervolgens met de handen in het natte haar te gaan zitten. Want waar bleef nu dat droge weer? Gelukkig krijgen ze deze dagen nog hun zin: mooi nazomerweer. Niet alleen het weer was wisselvallig. Ook in het bedrijfsleven waren er positieve en negatieve berichten.

Boekenmarkt Het evenement Deventer Boekenmarkt, dat begin augustus werd gehouden, was er een volgens het boekje. Het mooie weer stuwde de bezoekersaantallen omhoog. Het leverde de organisatie dan ook een

Nog meer positieve geluiden waren afgelopen zomer te horen bij Krehalon. Het Deventer verpakkingsbedrijf nam de nieuwe productielijn ML29 in gebruik. De heer Kobayashi, algemeen directeur (CEO) van moederbedrijf Kureha Corporations uit Japan mocht de lijn officieel openen.

Het aantal arbeidsplaatsen gaat dankzij de ingebruikname van 85 naar negentig personen op de extrusieafdeling. Daarnaast gaat de productiecapaciteit flink omhoog.

ontvingen in totaal 56.000 euro uit het coöperatiefonds van de bank. Op deze manier geeft de bank een deel van haar winst terug aan de (regionale) samenleving. Het gemeenschapshuis Lettele mocht de hoogste cheque, 10.000 euro, in ontvangst nemen.

Dit bedrag is bestemd voor de verbouwing van de voorziening tot kulturhus (De Spil). Verder ontvingen in de gemeente Deventer ook Wijk- en Speeltuinvereniging De Hoven (7500 euro), het Huis van de Wijk Rivierenwijk (7500), het Stadsarchief en Athenaeumbibliotheek (2500) en jongerencentrum The Mall (2000) een bijdrage van de Rabobank. Tevens kregen onder meer organisaties in Heeten, Raalte en Herxen steun van de Rabobank. Een positieve opkikker.

Uitdelen geld

Faillissementen

Ook de Rabobank had goed nieuws. Althans voor dertien organisaties uit de regio Salland. Zij

Wat tevens positief was deze zomer waren de werkloosheidscijfers. Het aantal werkzoekenden in

record op. De horeca-ondernemers en de winkeliers in de binnenstad van Deventer pikten natuurlijk hun graantje mee van de extra mensen die de stad bezochten.

Nieuwe productielijn

Deventer is gedaald met ruim 1300. Eind juli was het aantal mensen dat werk zocht 4729, een maand eerder was dat nog ruim zesduizend. Toch had het regionale bedrijfsleven met verliezen en faillissementen te kampen. Zo ging Stella Aviation Academy in Teuge, de opleiding voor verkeersvliegers, failliet. De vanuit Huize De Bannink op het gelijknamige landgoed bij Colmschate opererende TFC Group ging tevens op de fles. Bij het bedrijf, dat zich richtte op organisatieontwikkeling, -training en -coaching, werkten vier mensen. Bij Carinova, een zorginstelling van een veel grotere orde, worden zo’n 1.000 zorgmedewerkers ontslagen.

Dinsdag 9 september

Rabobank Ondernemersavond Locatie: Deventer Schouwburg Aanvang: 19.15 uur 䊳

䊳

Woensdag 10 september

Netwerkbijeenkomst LiveWIRE Locatie: Apeldoorn Business Campus, Apeldoorn Aanvang: 15.00 uur 䊳

䊳

Dinsdag 16 september

Prinsjesdagontbijt, De Maatschappij Zutphen Locatie: De Broodfabriek, Zutphen Aanvang: 7.30 uur 䊳

䊳

De hoop is nu gevestigd op de nieuwe maatregelen van het kabinet Rutte, die worden gepresenteerd op Prinsjesdag. Hopelijk wordt de economie daarmee verder uit het slop getrokken en gaan we volgend jaar een betere en stabielere zomer tegemoet.

Maandag 8 september

Donderdag 18 september

Workshop LinkedIn de Ondernemer Locatie: Studio Y28, Zutphen Aanvang: 18.30 uur 䊳

Voor meer agendapunten kijk op: www.deondernemerdeventer.nl