de Ondernemer Zwolle - 6 september 2014 by de Stentor

www.deondernemerzwolle.nl

www.destentor.nl

TRIQS In de race voor SuccesAwards RTL 7 Participatiewet Wat betekent dit voor uw bedrijf? André Jansen Techniekgek, motor en motivator bij Maan Group

80 jaar Ewepo Van chemische fabriek naar totaalleverancier 10 tips voor slimmer werken en makkelijker leven Egbert Oordt doet alleen nog dingen die hij leuk vindt

,,Ik wil Minimum groot maken’’ Een initiatief van

september 2014 - nr. 4

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

6 SEPTEMBER 2014

pas begonnen Pag. 05 André Jansen, winnaar van de X-over Innovation award

Pag. 08 Marketeer Ronald de Vries deelt ideeën in zijn blog

Pag. 12-13 De participatiewet: wat betekent het voor u?

Je krijgt wat je geeft

Pag. 15

De bijzondere carrière van Egbert Oordt

Pag. 20 Volg workshops Facebook of LinkedIn bij de Ondernemer

Pag. 21 De Wijzen Van Het Oosten lanceren internetkanaal

Pag. 22 Tien tips om makkelijker te werken Foto voorpagina: Eva Posthuma

Boksen als middel voor gedragsverandering tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

ijn ideaalbeeld is een concept neerzetten dat eenduidig is. In mijn beleving laat de naam Bokscoaching niets te raden over. Een buurman dacht daar anders over. ‘Gaaf wat jij met je bedrijf doet!’ ‘Wat doe ik dan?’, vroeg ik hem. ‘Jij coacht boksers!’ Een belangrijk leermoment sinds de oprichting van mijn bedrijf begin dit jaar.”

Verschil maken Berend Oosterhuis (26) heeft Sociaal Pedagogische Hulpverlening (SPH) gestudeerd en werkte na zijn studie zo’n drie jaar in de jeugdhulpverlening. „Mijn uitgangspunt is altijd geweest dat ik een verschil kan maken. Ik besloot allereerst mensen te helpen die het ’t hardst nodig hebben: jongeren die in de jeugdzorg zijn beland. Al snel merkte ik dat ik te maken had met een groot systeem en individueel weinig invloed kon

uitoefenen. Niet veel later begon ik voor mezelf en ging aan de weerbaarheid van kinderen en jongeren werken. Boksen en andere vechtsporten fungeerden als middel voor gedragsverandering.” Bokscoaching is geen boksschool; de coachsessies zijn geen sportlessen waar je je compleet uitleeft. „Ik koppel denken aan doen. Dat onderscheidt me van veel andere coaches die alleen gebruikmaken van praatsessies. Ik ben ervan overtuigd dat de combinatie ‘denken’ en ‘doen’ voor een grotere impact zorgt als het gaat om gedragsverandering.”

Blootleggen Bedrijven die bij Bokscoaching aankloppen, kampen vaak met vraagstukken, zoals ‘mijn medewerkers begrijpen elkaar niet’, ‘ze praten wel, maar maken geen contact’ en ‘waarom botsen mensen in mijn organisatie’. Ook een ingrijpende verandering binnen een organisatie met als gevolg gestreste, overwerkte medewerkers kan

1 Hoe voelt het om Business Mom of the Year te zijn? Geweldig. Het voelt als een groot compliment.

2 Welke studie heb je gedaan en waarom? Hbo Facility Management richting consumentenzaken, communicatie, voorlichting en advies. Je hebt te maken met zoveel facetten binnen bedrijven die, naast het product, het succes bepalen. Dat vond ik geweldig. Omdat ik geloof in persoonlijke groei, ontwikkeling en succes.

3 Waarmee verdiende je je eerste geld? Oliebollen prikken tijdens oud en nieuw.

4 Wat was het beste advies dat je ooit kreeg? Nee heb je, ja kun je krijgen of bereiken als je wilt.

Greta Krijgsman, eigenaar DaatKrachtig! en Bgreat en BusinessMom of the Year 2014

5 Wie heeft je het meest geïnspireerd? Mijn vader. Ik was tien toen hij overleed en ik ben inmiddels ouder dan hij is geworden. Ik denk vaak aan dingen die hij deed of tegen mij zei, waar ik nu nog inspiratie en kracht uithaal.

een reden zijn. Boksoefeningen kunnen deze zaken blootleggen. „Zo is er een oefening waarbij mensen heel duidelijk merken wanneer ze iemand te veel helpen of een ander hen te veel helpt. Conclusies die ze kunnen trekken zijn ‘ik moet de ander meer ruimte geven’. Dat besef neem je mee naar kantoor. Ook haal ik mensen uit hun comfort zone. Gevolg: je valt terug op je primaire stijl en (her)ontdekt waar je van nature goed in bent. Op die manier wordt heel snel duidelijk wie verbindt en wie soleert, wie leidt en wie volgt.” Tijdens zijn zomervakantie in Suriname heeft Oosterhuis nagedacht over de toekomst: waar wil ik over 5 à 10 jaar staan? „Ik wil bouwen aan een sterk merk. Bokscoaching finetunen en verder uitbreiden. Een eigen locatie hebben, constant nieuwe dingen bedenken en mensen in dienst nemen. Bovenal blijf ik streven naar het helpen van mensen en het optreden als katalysator in groeiprocessen van teams.”

eze week had ik er weer één. Zo’n gesprek waarvan je binnen twee seconden weet dat het niks gaat worden. Mijn gesprekspartner had of heel slecht geslapen of had met ruzie het huis ‘s ochtends verlaten. Het was duidelijk dat hij er helemaal geen zin in had. Op het moment dat ik dat constateerde voelde ik ook bij mezelf de goede zin en energie wegvloeien. Gelijk na de begroeting begon de klaagzang: dit liep niet goed, teveel regels, de bank werkte niet mee, de markt was nog zo moeilijk. Alles kreeg ik naar mijn hoofd geslingerd, bijna alsof het mijn schuld was. Onderweg naar kantoor zette ik de auto aan de kant en liep een stukje het bos in om deze ervaring voor mezelf nog eens door te nemen. Na een kwartiertje stapte ik de auto weer in denkend aan mijn oma, die regelmatig riep: „Wat gij niet wil dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet!”. Mijn gesprekspartner had mij meegetrokken naar beneden en mij ongewild in een negatieve stemming gedrukt. Zo’n houding levert geen klanten en geen resultaat op. Wat mij deze ochtend was overkomen, mag ik nooit iemand aandoen, zo besloot ik ter plekke. Hoe anders worden je relaties zowel zakelijk als privé als je iedereen met een lach tegemoet treedt. Ik probeer dat al jaren en de ene dag lukt dat beter dan de andere, maar toch. Ik probeer altijd mijn energie en enthousiasme over te brengen op mijn gesprekspartner. Onder het motto ‘je krijgt wat je geeft’. En probeer het maar eens, het werkt echt. Alain Schepers Algemeen redactiechef Twitter: @alainschepers

6 Wat is je vervelendste eigenschap? Soms wil ik dingen te goed doen, zodat ik te lang blijf hangen in het bedenken, ontwerpen of ontwikkelen voordat ik tot actie overga.

7 Wat was je laatste persoonlijke aanschaf? Een jurk en een vest. Oh nee, doucheschuim van Rituals dat ik gisteren kocht.

8 Welke website staat hoog in je favorietenlijst? Nieuws.nl.

9 Waar ben je het meest trots op? Op mijn doorzettingsvermogen en positieve instelling. Zo liep ik vorig jaar de halve marathon van Zwolle terwijl er een periode was dat ik amper kon lopen.

10 Hoe wil je dat mensen over tien jaar over je praten? Dat ik een prettig mens ben en een sprankeling achterlaat (‘Leave a little sparkle wherever you go’). Dat ik anderen inspireer zich goed te voelen over zichzelf en succes te behalen.

6 SEPTEMBER 2014

kort 4 Contacten opdoen bij Zomerondernemer tingdienst en konden we wekelijks een uur sparren met onze twee coaches. Eén van de belangrijkste dingen die ik heb geleerd, is dat het heel belangrijk is om je af te vragen waarom je iets doet. Als je dat helder hebt, kun je het anderen goed uitleggen en overtuigen van je verhaal. Daarnaast heb ik mijn ideeën kunnen aanscherpen en ontwikkelen.”

tekst: Jorien Marcus

ongeren tussen de 15 en 22 jaar met een idee voor een eigen bedrijfje, konden deze zomer in verschillende regio’s meedoen met de Zomerondernemer. Ook in Zwolle sloten jonge potentiële ondernemers zich aan bij dit concept. Henk Lok uit Vollenhove was één van hen.

Community Fruits

Verlengstuk Al tijdens zijn minor sociaal ondernemerschap aan het Windesheim Honours College richtte hij met vijf anderen het studentenbedrijf Community Fruits op. Na de minor besloot Lok een doorstart te maken als eenmanszaak. Hij zag de Zomerondernemer als ver-

Henk Lok met kinderen van CBS De Wendakker, locatie de Kopakker. lengstuk van de begeleiding op school en als mogelijkheid om te sparren met collega-ondernemers en praktische ervaring en nuttige contacten op te doen. ,,We kregen

eerst drie trainingsdagen bij de Rabobank en hadden daarna vier keer een terugkombijeenkomst bij een bestaand bedrijf. Daarnaast was er een check out bij de Belas-

Met Community Fruits wil Lok meer bewustwording over groen creëren bij kinderen. Dat wil hij doen door hen op de basisschool workshops te geven over de aanleg van moestuinen en het planten van fruitbomen en struiken. ,,Er is al een pakket ontwikkelt waarmee basisscholen aan de slag kunnen. Bij een school in Stadshagen heb-

ben we een pilot gedaan en het is de bedoeling dat we na de zomer bij vijf andere scholen in de regio ook een pilot gaan draaien.”

Focus De focus zal volgend jaar echter vooral liggen op zijn studie. ,,Dit wordt mijn laatste jaar, dus ik moet afstuderen. Maar ik zal zeker mijn best doen om Community Fruits verder te ontwikkelen. Als er anderen zijn die daarover willen meedenken, zoals natuur- of milieuorganisaties, gemeentes of basisscholen, dan nodig ik hen graag uit om hierover verder te praten.” Op pagina 23 lees je meer over de Zomerondernemer, de Kick-off die werd gehouden op 15 augustus en de zomerondernemer met het beste idee.

Fishao scoort 2,3 miljoen gamers tekst: Alexandar Djuric foto: Eigen foto

e online multiplayer game Fishao heeft binnen een jaar tijd ruim 2,3 miljoen gebruikers gescoord. Het spel is augustus 2013 gelanceerd en komt uit de koker van GamoVation: het bedrijf van Daimy Stroeve (afkomstig uit Zwolle) en Joppe Houpt (geboren en getogen in Dalfsen). De eigenaren zijn tevreden over het aantal gebruikers en verwachten verdere groei: „Tien miljoen gamers moet mogelijk zijn.” Fishao heeft vrolijke, kinderlijke graphics en doet denken aan Nintendo’s Pokémon en Animal Crossing. Met je character kun je vissen in verschillende werelden, andere mensen leren kennen via de chatfunctie en samen opdrach-

ten uitvoeren. Het spel wordt voornamelijk gespeeld door kinderen onder de dertien, maar ook door dertigplussers. Tsjechië, Brazilië en Turkije zijn de grootste afzetmarkten; het aantal gebruikers uit Nederland ligt relatief laag, wat de gameproducenten wijten aan een lager inwoneraantal vergeleken met de andere landen. Alhoewel ze tevreden zijn over het aantal gebruikers, mikken ze op een iets oudere doelgroep: „Jonge kinderen geven gemiddeld minder geld uit tijdens het spelen van het spel.”

In-game aankopen Het verdienmodel is gebaseerd op in-game aankopen. Dat wil zeggen: Fishao is gratis, maar om van alle mogelijkheden gebruik te maken, dienen volgens Stroeve fish-

Afbeelding van de game Fishao. coins te worden gekocht. „Daarvan krijg je een bepaalde hoeveelheid gratis, de rest kun je bijkopen.” Hoe heeft Fishao in een jaar tijd zoveel gamers binnen gehen-

geld? Enerzijds heeft dat te maken met advertenties op Facebook, maar Stroeve noemt gameportals (catalogi/startpagina’s van online games) als meest cruciale factor.

„Van alle grote gameportals waar we een vermelding op wilden, is dat in 80% van de gevallen gelukt. Dat hadden we nooit verwacht. Portaleigenaren kwamen zelfs naar ons toe of ze onze game mochten promoten. Dat is ongebruikelijk. Velen zien Fishao als waardevolle toevoeging, omdat het zo’n luchtige, vrolijke visgame is en een sterk sociaal karakter heeft.” In een eerder interview met sprout.nl, dat GamoVation in mei op het lijstje ‘top 25 topondernemers onder de 25’ plaatste, gaven Stroeve en Houpt aan dat ieder spel een houdbaarheidstermijn heeft: „De eerste drie jaren zijn vaak de beste jaren, daarna gaat een spel vaak nog twee jaar mee. Wij gokken vanwege het sociale aspect van Fishao op een langere termijn.”

TRIQS in de race voor SuccesAwards RTL7 game is MaQQy, die onder meer door Hogeschool Windesheim wordt ingezet voor een 7-weekse minor bij de opleiding bedrijfseconomie. Halewijn: ,,Je leert te werken met een balans, een resultatenrekening een liquiditeitsbegroting en de verbanden daartussen. Ook leer je een strategie uit te stippelen, uit te voeren en bij te stellen. Het is competitief en een leuke en effectieve manier van leren.”

tekst: Jorien Marcus foto: TRIQS

et Zwolse bedrijf TRIQS is genomineerd voor de SuccesAwards van het RTL7-programma De Succesfactor. Het bedrijf is winnaar in de branche serious gaming en dingt begin volgend jaar mee naar de hoofdprijs van 10.000 euro en een mediapakket. TRIQS richt zich voornamelijk op het onderwijs en de zorg en bestaat uit drie onderdelen: onderzoek, software en simulatie. Die laatste tak ontwikkelt onder meer de serious games. ,,Deze worden ingezet in het onderwijs, het bedrijfsleven en in de gezondheidszorg”, zegt mededirecteur Serge Halewijn. ,,Voor de zorg hebben we bijvoorbeeld het spel Care for Core ontwikkeld,

Maatwerk Studenten van drie hogescholen zijn bezig met de serious game MaQQy. waarbij de spelers een ziekenhuis moeten runnen. Het grappige is dat veel managers in de zorg ‘zachte’ mensen zijn, die niet zoveel hebben met harde cijfers. Maar op

het moment dat ze het spelen en die harde cijfers wel degelijk van belang zijn, worden ze toch fanatiek en willen ze het zo goed mogelijk doen.” De meest succesvolle

RTL7 heeft TRIQS zelf benaderd om mee te doen met de verkiezing. ,,Wij hebben gekeken welke branches in opkomst zijn en serious gaming is daar één van”, zegt Jeroen Bos van TV Media Partners. ,,Met alle bedrijven hebben we uitvoerig gesproken over toekomstvisie, op welke wijze zij

serious gaming implementeren bij bedrijven en over hun ervaring. Wat ons opviel aan TRIQS is dat zij zich al heel lang bezighouden met serious games en echt maatwerk leveren. Een game als elektronische leeromgeving met op maat gemaakte software voor de rest van het bedrijf. Dat sprong er voor ons echt uit.” Aan het eind van het seizoen strijden alle branchewinnaars, zo’n 200, tegen elkaar voor de SuccesAwards; de Nationale TV Succes Award, de Innovatie Award of de Groeibriljant Award. Voor deze finale worden vijf bedrijven aangedragen via sms-stemmen en vijf door de nominatiecommissie. Deze tien bedrijven worden vervolgens door een vakjury beoordeeld. Daaruit wordt een winnaar gekozen.

6 SEPTEMBER 2014

het portret

,,Alles loslaten en iets nieuws opbouwen” tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

De uitdaging aangaan en een oplossing vinden voor een ingewikkeld verlijmingsvraagstuk. Dat is het mooiste wat er is, zegt André Jansen van Maan Group in Raalte.

ls de directeur van het Raalter bedrijf aan het eind van deze werkdag in zijn auto stapt en naar zijn boerderij in de buurt van Wijhe rijdt, ziet hij op zijn dashboard een klein vierkant stukje folie geplakt zitten. ,,Het zijn eigenlijk twee stukjes folie die dichtgesealed zijn met daartussen een geurmonster”, verduidelijkt Jansen. ,,Het product werkt nog niet optimaal en wij moeten daar een oplossing voor vinden. Op deze manier zie ik het steeds en kan ik er over nadenken.” Die oplossing zou ook tijdens het hardlopen kunnen komen. Of, nu hij kampt met een hakblessure, tijdens het megawalken. De beste ideeën komen nou eenmaal wanneer het hoofd wordt leeggemaakt en de balans hervonden. ,,Ik weet niet wat er qua creativiteit gebeurt als ik stop met sporten, maar ik wil het niet eens uitproberen.”

waardoor ik gedwongen werd goed na te denken over mezelf en over wat ik echt wilde. Ik was volledig op mezelf teruggeworpen. Een hele intensieve ervaring die me uiteindelijk de kracht en het vertrouwen gaf om voor mezelf te beginnen. Na de zomervakantie van 1996 zegde ik mijn baan op.

Zelfvertrouwen

Doorbraak

De Maan Group begint in 1996 in de schuur van zijn Saksische boerderij in Wijhe, waar Jansen na 23 jaar loondienst, eerst als elektrotechnicus, later als engineer, besluit om voor zichzelf te beginnen. ,,Ik vond dat ik in mijn werk te veel werd gedirigeerd door de top van het bedrijf. Daarnaast speelden er privé een aantal zaken,

Een beslissend moment kwam zo’n twee jaar later. Een relatie vroeg of Jansen een probleem met het verlijmen van membranen op folie kon oplossen. Lukte het, dan zou hij 7000 gulden betaald krijgen, anders niet. ,,Met behulp van een vroegere leverancier in Duitsland had ik in een paar maanden de oplossing. Ver-

,,Een probleem is vaak niet zo groot als het lijkt’’ Een spannende tijd, want ik had geen geld en wel drie kleine kinderen, maar ik barstte van het zelfvertrouwen. De schuur naast onze boerderij hebben we toen verbouwd tot werkplaats.”

André Jansen van Maan Group in Raalte: ,,Het is mooi om alles los te laten en vanuit het niets iets op te bouwen. Die onafhankelijkheid die ik nastreefde, heb ik altijd behouden.” volgens vroeg die relatie of ik het halffabricaat ook wilde maken. Voor de ondertekening van het contract moest ik naar Amsterdam. Dat was een hele happening, we maakten er meteen een dagje uit van met het hele gezin.” Het product was succesvol en dat betekende de doorbraak voor het bedrijf. ,,Na een jaar heb ik een pand op het bedrijventerrein in Raalte laten bouwen. Sonion is nog

steeds mijn klant en wij leveren nog steeds hetzelfde halffabricaat.” Het besluit om zijn baan op te zeggen en het heft in eigen hand te nemen, is de beste beslissing uit zijn carrière geweest, blikt Jansen terug. ,,Het heeft iets heel moois om alles los te laten en vanuit het niets iets op te bouwen. Die onafhankelijkheid die ik nastreefde, heb ik altijd behouden.”

Motivator Op het LinkedInprofiel van Jansen staat ‘techniekgek, motivator en motor bij Maan Group’. Een omschrijving die tot stand is gekomen door zijn medewerkers. ,,Als zij bezig zijn met een project en ze zien het niet zitten, ben ik de aanjager om toch verder te zoeken naar oplossingen. Ik ben van nature heel positief ingesteld, wat overigens ook weleens een valkuil is, en kan dingen vaak goed overzien, analyseren en ontleden. Dan blijkt dat een probleem vaak helemaal niet zo groot is als het lijkt. Die twee of drie echte knelpunten kun je vaak wel tackelen. Bijvoorbeeld door andere mensen erbij te vragen, er een nachtje over te slapen of terug te gaan naar de klant. Soms heb je andere input nodig om tot een oplossing te komen.”

X-over Innovation Award Twee jaar na de oprichting van zijn bedrijf, tekende Jansen in Amsterdam een belangrijk contract. ,,We maakten er meteen een dagje uit van met het hele gezin.”

Met één oplossing won de Maan Group in juni de X-over Innovation Award tijdens de X-over Inno-

vation Challenge van Kennispoort Regio Zwolle. Het was een vraagstuk dat een aantal jaar geleden letterlijk en figuurlijk op zijn pad kwam, toen hij op de oprit bij zijn boerderij aan de praat raakte met een nieuwe buurman, werkzaam voor tuinbouw leverancier Horticoop. Toen hij hoorde waar Jansen zich zoal mee bezighield, had hij direct een vraag voor hem: of Jansen misschien wist hoe je potgrond kunt verlijmen met biologisch afbreekbaar materiaal. Jansen ging zelf aan de slag met lijm, een metalen potje, potgrond en tuinkruid en ontwikkelde een prototype van wat later de Spiderplug ging heten. ,,Het eerste model zag er niet uit, maar ik wist: dit lijkt erop.” Het resulteerde naast de award in een nieuwe BV, die Jansen samen met Horticoop oprichtte om het product aan de man te brengen.

Innovaties De Spiderplug is één van de innovatieprojecten van Maan Group. ,,De innovatieprojecten zijn bijzonder, er moet geloof en vertrouwen zijn in het nog niet bestaande product om het tot een succes te brengen. Vaak zijn het langdurige projecten waar veel creativiteit gevraagd wordt van de werknemers en mijzelf. Dat type ondernemerschap past mij goed. Risico’s durven nemen, overdenken wat de beste oplossing zal zijn om uiteindelijk met het team tot een duurzaam eindproduct te komen.”

te de groots t f e e h p Wolkysho ie Wolky’s! collect

Ontdek onze nieuwe c llectie!

Refereer aan deze advertentie en ontvang de nieuwe Wolky All Protect spray bij uw aankoop cadeau.

DEN GRATIS VERZEN

EN RETOUR www.wolkyshop

.com

Wolkyshop Zwolle • Koningsplein 5 Wolkyshop Emmen • Hoofdstraat 48

VAN HEERDE LICHT DIEZERSTRAAT 76 ZWOLLE DE LAMPENWINKEL VAN ZWOLLE

Voor✱ LICHT ADVIEZEN

PROFESSIONALS IN

LICHT

WWW.VANHEERDELICHT.NL

VRAAG ONS UW LAAGSTE “OPRUIM FINALE “ PRIJS.

038 4216495

✱ GROOT ASSORTIMENT LAMPEN VOOR THUIS ✱ SFEERVERLICHTING ✱ KANTOOR VERLICHTING ✱ LICHTPLANNEN ✱ ALLES VOOR LICHT

6 SEPTEMBER 2014

mijn drive

„Ik wil Minimum groot maken”

Wouter Klein Willink vormt met Kootuur Fashion Agency de verbindende schakel tussen het Deense kledingmerk Minimum en Nederlandse retailers. In zijn Kootuur Boetiek in Zwolle kun je ook koffie drinken en je haar laten knippen. tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

outer Klein Willink (31) uit Zwolle heeft drie jaar geleden Kootuur Fashion Agency opgericht. Met zijn agentschap vormt hij een verbindende schakel tussen het Deense kledingmerk Minimum en Nederlandse retailers. Sinds de oprichting is de omzet vervijfvoudigd en het aantal verkooppunten verzesvoudigd. Het toont de potentie van het merk. „Over een paar jaar wil ik dat Minimum tot de grootste merken van Nederland behoort en in één adem wordt genoemd met bijvoorbeeld Scotch & Soda.” Van maandag tot en met

donderdag op en neer rijden van Zwolle naar de showroom in Amsterdam kost de mode-agent geen enkele moeite, want, zo zegt hij zelf: „Het is misschien cliché, maar wat ik doe voelt niet als werk.”

Slangenleren laarzen Geboren in Zwolle en opgegroeid in Dalfsen kwam Klein Willink al gauw achter zijn passie voor kleding. Tijdens z’n opleiding detailhandel loopt hij stage bij een herenmodezaak als hij besluit om later zijn brood te verdienen in de mode. „Het is een gevoel, iets wat je hebt of niet. Een bepaalde drang om jezelf uit te drukken. Mode is daar een hele mooie ma-

nier voor.” Die drang bezat Klein Willink al op jonge leeftijd. Toen hij 16 was, liep hij bijvoorbeeld in een roze overhemd door het dorp. „Daar keken de jongens wel van op. Dat maakte mij niets uit. Roze overhemden, slangenleren laarzen, ik deed het gewoon.” Na zijn studie Detailhandel ging hij als vertegenwoordiger aan het werk bij een importeur die de kleding van Minimum naar Nederland haalde. Toen hij de kans kreeg, werd hij agent in plaats van vertegenwoordiger. Het verschil: als vertegenwoordiger ben je in loondienst, als agent ben je ondernemer, werk je op no cure no pay-basis en bereken je een vast percentage over verkochte producten. Kootuur Fashion Agency heeft het

alleenrecht om het merk Minimum in Nederland te verkopen. Inmiddels zijn er 155 verkooppunten, en het aantal is groeiende. „Ik wil Minimum groot maken in Nederland. Daarom kies ik er bewust voor om niet te gaan versnipperen als agentschap en meerdere merken te verkopen. Minimum is een totaalmerk met jassen, broeken en shirts. Het heeft op alle fronten potentie.” Sinds eind vorig jaar verkoopt Klein Willink niet alleen aan winkeliers, maar ook aan consumenten. In oktober opende hij samen met zijn vriendin Kootuur Boetiek aan de Grote Markt in Zwolle: een ‘trendshop’, waar je naast veel Scandinavische kleding een kop koffie kunt drinken en je haar kunt laten knippen. „Het is

mooi dat mijn werk, dat van de agency en de boetiek, in z’n totaliteit zo divers is en ik vanuit verschillende perspectieven naar de verkoop van kleding kan kijken. Ik heb nu een goed zicht op welke artikelen het goed doen en welke zogenaamde slow movers zijn.”

„Een stiekeme droom” Tattoos op zijn lichaam tonen onder andere een naaimachine, spinnenwiel en naaigaren. Middelen om kleding mee te vervaardigen. Gaat hij dat zelf ooit nog doen? „Een eigen label oprichten en zelf kleding maken is een stiekeme droom, maar de focus ligt op de groei en uitbreiding van de agency en de boetiek.”

,,Ik heb het nog nooit zo druk gehad’’ tekst: Sophie Janssen foto: Eigen foto

anine van der Vegte werkt deze maand vijf jaar als zelfstandige. Het eigen ondernemerschap begon door een opmerking van een vriend met een administratiekantoor: ‘Waarom begin je niet voor jezelf? Dan heb ik al klanten voor je.’ ,,Ik vond het wel spannend, maar het leek me zo leuk. Dus ik dacht ‘ik doe het gewoon’’’, vertelt Van der Vegte. Ze werkte toen al jaren in loondienst als salarisadministrateur, maar wilde al langere tijd voor zichzelf beginnen. In 2009 hakte ze de knoop door en startte ze Salaris Maximaal: een totaalpakket van diensten op het gebied van salaris- en personeelsadministratie voor het mkb. Dankzij mond-totmondreclame heeft Van der Vegte

zichzelf op de kaart gezet. ,,Vanaf begin af aan heb ik veel persoonlijk contact met de klant. Hierdoor ken ik het bedrijf goed en weet ik wat zijn of haar behoefte is. Ook werk ik met vaste tarieven. Of je nu één keer belt of tien keer, dat maakt voor de prijs niet uit. ” Dankzij de weten regelgeving voor administratiekantoren is het uitbesteden van de salaris- en personeelsadministratie steeds noodzakelijker geworden. ,,Voor een klein bedrijf is het vaak te duur om daarvoor iemand aan te nemen, en dan huren ze mij in.” Ondanks de klanten die ze bij de start van haar bedrijf al had is het succes haar niet komen aanwaaien. ,,De afgelopen jaren heb ik veel aan acquisitie moeten doen. Nu heb ik het nog nooit zo druk gehad. Hier heb ik jaren hard voor gewerkt en dat betaalt zich uit.”

Janine van der Vegte over de start van haar bedrijf: ,,Ik vond het wel spannend, maar het leek me zo leuk.’’

6 SEPTEMBER 2014

blogger in beeld 8 ,,Bloggen om ideeën en best practices te delen” tekst: Jorien Marcus foto: Ronald de Vries

Ronald de Vries is bedrijfskundige en marketingspecialist bij zijn eigen bedrijf Marketeer en meer en partner van NL Marketingservice. Hij blogt sinds kort voor de Ondernemer. Waarom ben je gaan bloggen voor de Ondernemer? Omdat het een makkelijke manier is om ideeën, suggesties en best practices te delen. Als marketeer zie ik dagelijks voorbeelden van waar ondernemers kansen laten liggen rondom commercieel management: wat bijvoorbeeld typisch is voor een winnende strategie, wat goede manieren zijn om grip te krijgen op je omzet en winst of hoe je een juiste taxatie maakt van de kansen van een nieuwe markt of product. Wat zijn je verwachtingen? Als mijn blog met plezier gelezen wordt dan ben ik al ruim tevreden.

Welke onderwerpen kunnen we van je verwachten? Mijn dagelijks werk bestaat uit het realiseren van commercieel management voor ondernemers. Met NL Marketingservice zijn wij de marketing- en salesafdeling op afstand die advies geeft, praktisch werk uit handen neemt en concreet omzet realiseert. In die dagelijkse praktijk houd ik me bezig met acquisitie, communicatie, marktonderzoek, sales en marketing. Kortom, een heel breed bedrijfskundig palet met volop dynamiek. Ik schrijf vooral op wat me daarbij het meest in het oog springt en dat is altijd weer iets anders. Hoe houd jij je kennis bij over je vak? Vooral door veel te experimenteren en van gedachten te wisselen. Mijn advies rondom winnende strategieën is bijvoorbeeld gebaseerd op vele gesprekken met diverse succesvolle ondernemers. Omdat ik bij diverse bedrijven betrokken ben, zie ik vele keukens van binnen. Dat levert ook veel inzichten en ideeën op. Soms gaat

het om hele verrassende combinaties van bedrijven die niets gemeen lijken te hebben, maar die veel van elkaar kunnen leren. Dat draagt allemaal bij aan mijn praktische vakkennis. Je profileert je als drs. Waarom die toevoeging? Marketing wordt door velen heel intuïtief beoefend. Reclamebureaus bijvoorbeeld, bedenken hele strategieën gebaseerd op een buikgevoel dat ze goed verbeelden en ook uitwerken. Het is mijn ambitie om dat buikgevoel aan te vullen met harde kennis en bewezen methodieken. Oftewel, een strategie heeft ook structuur nodig, meetmomenten en bijsturing. Mijn praktische inzicht, ik werk al fulltime vanaf mijn achttiende, in combinatie met mijn academische kennis levert deze aanpak op. Een onderscheidende en belangrijke aanvulling dus. In je profiel op de website van de Ondernemer staat dat je wilt aanzetten tot discussie en graag in gesprek gaat. Heb je al discussies of gesprekken gevoerd met lezers?

Ronald de Vries: ,,Marketing wordt door velen intuïtief beoefend. Het is mijn ambitie om dat buikgevoel aan te vullen met harde kennis en bewezen methodieken.” Offline wel, vooral als ik accountants op de hak neem. Ik begrijp namelijk niet waarom ondernemers voor hun toekomstperspectief vaak uitsluitend te rade gaan bij hun accountant. Een vak dat als specialisme heeft om uitsluitend achterom te kijken. Terwijl wij bedrijfskundigen en marketeers door inzicht in klantvoorkeuren, verdienmodellen en zicht op trends en ontwikkelingen hiervoor veel meer bagage hebben.

Welke blogs lees je zelf graag en waarom? Wekelijks lees ik Ben Tiggelaar in de krant. Zijn praktische vertaling van leiderschap en management spreekt me aan. Ook lees ik dagelijks Tamminga en Schinkel over de brede economische werkelijkheid om ons heen en daarnaast houd ik via Twitter diverse talking heads in de gaten die regelmatig vernieuwende ideeën en perspectieven delen.

6 SEPTEMBER 2014

interview

Jaap Mackaay zoekt naar stoorzenders tekst: Esther Talboom foto: Patrick van Gemert

Je krijgt een nieuwe baas en hebt meteen een hekel aan hem. Of je vertrouwt die nieuwe collega niet. Hoe komt dat? Volgens breincoach Jaap Mackaay heeft het te maken met de manier waarop het brein gegevens opslaat, verwerkt en reproduceert. En met de activering van bad clusters, neurofysiologische stoorzenders die bij ingrijpende gebeurtenissen in het onderbewuste deel van ons brein komen.

ackaay (50), eigenaar van Pure M, is een adapt van de door neurowetenschapper Jacob Korthuis ontwikkelde aanpak progressive mental alignment (PMA). Deze methode claimt neurowetenschappen en fysiologie te verbinden en daarmee remmende en ziekmakende factoren in ons neurofysiologische systeem bloot te leggen. Met de methode pakt Mackaay ziekteverzuim aan en helpt hij bij loopbaanbegeleiding en leiderschaps - en teamontwikkeling. Het is even wennen, daar in Lochem, waar

„Minder kosten en ziekteverzuim en minder gedoe op de werkvloer” Mackaay een lezing geeft over geïdentificeerde codes en gevoelswaarde: „Ik zie een sinaasappel, maar wat voel ik daarbij?„, vraagt hij zijn publiek. „Lekker”, zegt iemand. „Nee, dat is een overtuiging”, zegt Mackaay, „Wat voel je en waar voel je dat in je lijf?”. Oh nee, wordt dit een zweverige avond? Deze lezing zou toch gaan over de werking en de kracht van het onderbewuste brein? Maar gaandeweg de avond wordt het concreter en begrijp je wat Mackaay bedoelt. De gevoelscodes van ons vergelijkingsmateriaal bepalen onze huidige voorkeuren en overtuigingen. Met andere woorden, wie nare associaties heeft bij een sinaasappel door de vorm, kleur of een andere gevoelswaarde, gaat bij het zien van een sinaasappel zich niet plezierig voelen. Laat dit idee los op mensen en je begrijpt waarom je van sommige mensen die je nooit eerder hebt ontmoet, direct een afkeer hebt. „Daardoor ontstaan ook meningsverschillen en ruzies”, zegt Mackaay. Breincoach Jaap Mackaay was achttien jaar oud toen hij aan de poli-

tieopleiding begon. Een half jaar later was hij bij een sectie van een vrouw van wie de schedel was ingeslagen. Dat maakte indruk, maar dat de hersenen zo’n grote indruk op zijn verdere leven en loopbaan zouden hebben, kon hij destijds niet bevroeden. Dertig jaar later werkt hij als zelfstandig neuro- en leiderschapscoach en houdt hij zich bezig met de werking en invloed van het onderbewuste brein op ons doen, denken en gezondheid. Zo begeleidt hij onder anderen politiefunctionarissen die te kampen hebben met stressgerelateerde en psychosomatische gezondheidsklachten: „Bij ingrijpende gebeurtenissen gaat ons brein de analyse, codering en opslag van binnenkomende gegevens namelijk anders doen, waardoor er zogenaamde neurofysiologische stoorzenders ontstaan in het onderbewuste deel van ons brein. Die hebben op hun beurt een enorme negatieve invloed op onze emoties, ons gedrag, ons presteren en onze gezondheid”.

Overtuiging Eerder opgedane ervaringen bepalen je huidige emoties, vertelt Mackaay. Tijdens zijn lezing in Lochem laat hij een plaatje van een hond zien. „Wat stoort u, wat valt u op, waar voelt u wat”, vraagt hij. Een mevrouw vindt dat de hond vriendelijk is. Opnieuw een overtuiging. Want waar leidt ze dat aan af? „Het brein ziet een hond en tegelijkertijd voel je daar wat bij. Het brein slaat de identificerende code plus de gevoelswaarde samen op, als een setje. Maar waar haalt het brein die gevoelswaarde vandaan? Het brein slaat alles op, het is een zeer krachtige gegevensverwerker. Ons brein is een Ferrari maar we rijden er maar twee kilometer per uur mee. De gevoelswaarde van nieuwe gegevens wordt bepaald door de gevoelscode van eerder opgeslagen gegevens. Clusters zijn concreet opgeslagen herinneringen van alles wat we ooit hebben ervaren, geleerd of waargenomen. Opgeslagen als zintuiglijke, feitelijke gegevens. Het is

Jaap Mackaay: „Het brein is een zeer krachtige gegevensverwerker”. een perfect systeem, zolang er geen emotionele overbelasting is. Dat kan een kortsluiting veroorzaken in het normale proces van registreren, coderen en opslaan van het vergelijkingsmateriaal. Deze overbelasting ontstaat op het moment dat we het gevoel ervaren van controleverlies. Controleverlies door het niveau van angst dat je het gevoel geeft dat je geen grip meer hebt op je emoties, geen grip op bepaalde lichaamsfuncties, interactie met je omgeving onmogelijk is en je het contact met de realiteit even kwijt bent. Controleverlies creëert een neurofysiologische kortsluiting en leidt tot zogenaamde bad clusters. Kortsluitingsgevoelens hebben allemaal dezelfde gevoelscode, namelijk de enige gevoelscode, die op dat moment in het lichaam aanwezig is, die van angst. We creëren op basis van onze gevoelens overtuigingen en die leiden weer tot ons gedrag”.

Negatieve invloed Mackaay: „Die slechte clusters schaden je gezondheid, geluk, relaties en succes, want ze oefenen een negatieve invloed uit op ten minste 75 procent van al onze overtuigingen, beslissingen, acties en gedrag”. Bad clusters zijn de oorzaak van alle psychosomatische gezondheidsproblemen, is de overtuiging van Mackaay. Helaas heeft iedereen bad clusters, volgens Mackaay. Hij somt de symptomen op: buitenproportionele emotie, herhaald onredelijk gedrag, gebrek aan emotie, slapeloosheid, faalangst, angst, piekeren, verslaving. Wie hier iets

van herkent, heeft bad clusters. Maar er is iets aan te doen. Niet door de traditionele aanpak van focus op het probleem. Mackaay: „Neurocoaching focust op de oorzaken en is gebaseerd op het transformeren van recentelijk ontdekte verborgen stoorzenders in het brein. Het vertrekpunt zijn je overtuigingen. Wat maakt nu dat je je niet prettig voelt in een bepaalde situatie. PMA is de vraagtechniek om deze bad clusters op te sporen”.

„Wat houdt je tegen om te doen wat je graag zou willen?” Mackaay vertelt dat hij met mensen in een op een sessies op zoek gaat naar die onbewuste drijfveren die hen in de weg kunnen staan. Zo vertelt hij van een man die niet meer kon autorijden omdat hij in paniek raakte op de snelweg. Heel lastig voor iemand die dagelijks de weg op moet voor zijn werk. In het werk dat de breincoach met deze man deed, bleek dat de grijze vangrail hem een onplezierig gevoel gaf. Een bad cluster, te herleiden tot een nare ervaring die hij als kind had tijdens zwemles. Daar werd hij door de badmeester onder water gehouden. De voeg tussen twee tegeltjes op de bodem van het zwembad was ten tijde van dit paniekmoment als bad

cluster gegeven opgeslagen. Met PMA kon Mackaay dit bad cluster opsporen en het brein van de man in staat stellen die te neutraliseren. Mackaay: „Bad clusters ontstaan door een technisch defect in onze interne informatieverwerking en zijn een onbedoeld bijproduct van een tijdelijke panieksituatie. Als ik mensen coach, spoor ik emotionele fricties op. Bijvoorbeeld bij conflicten op de werkvloer. Je krijgt een nieuwe baas en je moet hem niet. De vraag is of dat de werkelijkheid is of dat het door binnenkomende prikkels komt”.

Onderbewustzijn Mackaay is ervan overtuigd de methodiek progressive mental alignment (PMA) ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid kan voorkomen. Mackaay: „De helft van de arbeidsongeschiktheid in 2013 is te wijten aan psychische klachten en 33 procent van het ziekteverzuim in 2013 komt door psychische klachten. Bad clusters zijn de oorzaak van depressie en angststoornissen. Irritatie, jaloezie, willen veranderen maar daarin niet slagen en hebzucht worden allemaal aangedreven door dit mechanisme. Wat maakt nu dat je je niet senang voelt in een bepaalde situatie? Wat houdt je tegen om te doen wat je diep van binnen graag zou willen? PMA is er voor bedoeld om bad clusters op te sporen en onschadelijk te maken. Dat resulteert in minder ziekteverzuim, minder kosten en zo min mogelijk gedoe op de werkvloer.”

6 SEPTEMBER 2014

binnenkijken bij

80-jarig jubileum voor Ewepo

Succesvol dankzij eigen lijn tekst: Jorien Marcus foto’s: Eva Posthuma

et Zwolse Ewepo Reinigingssystemen viert dit jaar haar 80-jarig jubileum. Van een chemische fabriek die handelde in wasproducten voor vloeren en auto’s, is het bedrijf uitgegroeid tot een totaalleverancier van hygiënemiddelen, reinigingsmiddelen en reinigingsmachines. Toen Marcel van Amen in 2007 samen met zijn zakenpartner Bram Karels schoonmaakgroothandel Ewepo in Zwolle kocht - waar hij van 1997 tot 2001 bedrijfsleider was - was het een gezond, maar ietwat gezapig bedrijf. ,,Het was degelijk, traditioneel”, zegt Van Amen. ,,De vertegenwoordigers reden het spreekwoordelijke rondje rond de kerk, noteerden overal netjes de bestellingen en leverden die vervolgens af.” Het mocht volgens de twee nieuwe eigenaren een stuk dynamischer.

Lege broekzakken Met de chemische kennis en ervaring van Karels en het uitgebreide netwerk dat Van Amen in de tussentijd bij andere bedrijven had opgedaan, sloeg Ewepo binnen een jaar een nieuwe weg in en breidde het dienstenpakket uit met vaatwas- en schoonmaakmiddelen voor keukenreiniging. De middelen werden, zoals gebruikelijk bij Ewepo, gemaakt op basis van eigen receptuur. Onderscheidend en, ook niet onbelangrijk, meer marge voor het bedrijf. De

keuze om de keukenreiniging in de stappen gaf het bedrijf een enorme boost. ,,Dat hadden we ook nodig”, zegt Van Amen. ,,In 2007 konden we het bedrijf kopen met twee lege broekzakken en een goed ondernemersplan. Een jaar later werden we door de bank met de rug tegen de muur gezet. Of we even versneld wilden aflossen. Gelukkig hadden we een kennis in de Raad van Bestuur van een grote onderneming die ons vergezelde naar de bank. Hij zei letterlijk: ‘Ik hoor dat u geen vertrouwen meer heeft in Ewepo?’ Dat bleek ineens wat genuanceerder te liggen. ‘Mooi’, zei onze kennis. ‘Dan is dat misverstand van tafel en kunnen we kijken hoe we verder kunnen.’ Bizar hoe dat werkt, maar het was onze redding. Wij zijn overigens blij dat wij in die tijd met het bedrijf zijn begonnen, nog steeds bekijken we iedere dag de minimale marges per klant per product en de volledige maandrapportages. In 2008 was dat nodig om te kunnen overleven, nu helpt het ons om niet voor verrassingen te komen staan.” Ewepo is breed vertakt in verschillende disciplines. Die spreiding van branches is een bewuste keuze, zegt Van Amen. ,,We spreiden het risico door in te zetten op verschillende segmenten, een goede verdeling van producten en door te sturen op marges. Ik denk dat we dankzij onze eigen lijn zo’n 6% tot 7% meer brutowinst maken ten opzichte van collega’s.” Een andere strategie van Karels en Van Amen was om niet langer

Bram Karels en Marcel van Amen (rechts). ,,We zijn meer dan alleen een groothandel.” slechts een groothandel te zijn, maar ook in te zetten op digitalisering en het ontzorgen van de klant. Zo liet Ewepo een webshop bouwen met onder meer automatisch voorraadbeheer voor klanten, een module waar schoonmaakbedrijven per pand een schoonmaakbudget kunnen invoeren, en eenvoudig vorige bestellingen en facturen kunnen inzien.

Meedenken Van Amen: ,,We gaan voor een langetermijnrelatie, waarbij wij goed nadenken wat de klant nodig heeft voor het beste eindresul-

taat. We geven daarom ook trainingen en denken actief mee. Een schoonmaakbedrijf waarmee wij al jarenlang zakendoen, nam op een gegeven moment zo’n 800 verschillende producten van ons af. Dan komt het weleens voor dat een product niet op voorraad is, of dat een verkeerd product besteld wordt en dat leidt tot ergernis. We hebben dit aantal producten samen teruggebracht tot 150, waardoor bestellen sneller gaat, de kans op foutieve bestellingen minimaal is en wij kunnen garanderen dat producten op voorraad zijn. Ditzelfde bedrijf moest voor

een opdrachtgever een calculatie maken voor de schoonmaak van een pand. Zij wilden hiervoor bij ons een machine van € 5.000 bestellen. Wij zijn gaan kijken of dat echt de juiste keuze was. Het bleek dat een machine van € 10.000 eenveel betere investering was, omdat die een groter oppervlak in minder tijd kon schoonmaken en dus uiteindelijk goedkoper was. Omdat wij ook begrijpen dat € 10.000 een enorme investering is, hebben we een leaseconstructie bedacht. Door dit soort oplossingen te bieden, zijn we meer dan alleen een groothandel.”

Ewepo werd in 1934 in Zwolle opgericht als chemische fabriek Ewepo en produceerde en verkocht vloeren autowas. Inmiddels is Ewepo leverancier van reinigingsmiddelen, -materialen en -machines aan schoonmaakbedrijven, groot-horecabedrijven, scholen en zorginstellingen. De Ewepo-lijn bestaat uit meer dan 100 producten die volgens eigen receptuur worden gemaakt en dragen het Sustainable Cleaning Certificaat. Zoveel mogelijk producten dragen het Europese Ecolabel. De afgelopen jaren investeerde Ewepo fors in digitalisering om klanten te ontzorgen. Nog steeds maakt Ewepo producten volgens eigen receptuur. De Ewepo-lijn bestaat uit meer dan 100 producten.

6 SEPTEMBER 2014

eureka

Smartflower: potentie voor ondernemers tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

et is nieuw, het is onderscheidend, het is een eyecatcher, sommigen zeggen ,,het lijkt wel een kunstwerk’’, en zo kan Marcel de Graaf, regiomanager bij Zonitt Solar Solutions, nog wel even doorgaan als hij vertelt over de smartflower. De eerste mobiele photovoltaische (PV) installatie in de vorm van een zes meter hoge bloem en een revolutie op zonne-energiegebied. ,,Als je dit als ondernemer voor je deur zet, maak je duurzaamheid zichtbaar”, aldus De Graaf. De Graaf weet waar hij het over heeft. Onlangs stond de smartflower namelijk in het centrum van Twello en dat trok behoorlijk wat bekijks. ,,Wat de Smartflower zo bijzonder maakt, is dat je als ondernemer zichtbaar maakt dat je duurzaamheid hoog in het vaandel hebt staan. Veel bedrijfspanden hebben een plat dak waardoor zonnepanelen niet zichtbaar zijn. En al zijn ze zichtbaar dan is

het meestal geen verfraaiing van je pand. Ook andere vormen van energiebesparing en duurzaamheid zijn veelal onzichtbaar. Denk maar aan spaarlampen, het scheiden van afval en minder papier verbruiken door dubbelzijdig te kopiëren om maar een paar voorbeelden te noemen. Zet je echter de zes meter hoge Smartflower voor je deur, dan laat je duidelijk zien dat jouw bedrijf aandacht heeft voor duurzaam energiegebruik.’’ Dat is echter niet het enige volgens De Graaf. „Vernieuwend bezig zijn als organisatie telt ook mee. En met de Smartflower geef je daar een duidelijk signaal mee af. Het is echt een revolutie op het gebied van zonne-energie omdat dit het eerste PV-systeem is dat ‘smart’ is in functie én design. De constructie is overdonderend groot maar super mooi.’’

Oostenrijk De oorsprong van dit ingenieuze zonnepanelensysteem ligt in Oostenrijk. De ontwikkelaars Thomas Daubeck en Alexander Swatek zochten een alternatief voor de reguliere zonnepanelen. Geen losse

Marcel de Graaf heeft hoge verwachtingen van de Smartflower. ,,Voor ondernemers heeft de smartflower veel potentie. Je kan er bijvoorbeeld de elektrische auto’s van bezoekers en personeel mee opladen.’’

panelen, geen gedoe met de constructie en de vraag of het dak wel geschikt is. Nee, zij zochten naar een kant-en-klaar systeem dat zowel efficiënt als intelligent zou zijn. De natuur gebruikten zij als inspiratiebron. Na vier jaar ontwikkelen en testen introduceerden zij het vorig jaar op de Intersolar in München en in maart dit jaar kreeg de smartflower de Staatspreis Innovation 2014. Wat levert deze reuze solarzonnebloem eigenlijk op aan energie? ,,In totaal ligt er 18 m2 aan solarop-

„Hiermee maken ondernemers duuzaamheid echt zichtbaar” pervlak op dat op jaarbasis 3200 KWh aan energie oplevert. Maar wat de smartflower echt uniek maakt, is dat hij optimaal gebruikmaakt van het daglicht. Hierdoor levert hij gemiddeld 40 procent meer opbrengst. Het systeem werkt net als een zonnebloem, hij draait de hele dag langzaam mee met de zon dankzij een gps-gestuurde bijstelling. Als de zon opkomt, ontvouwt hij zich tot een grote zonnebloem. De bloem richt zich automatisch naar de zon en draait de hele dag langzaam mee met de stand van de zon. En gaat de zon onder? Dan vouwt de Smartflower zich weer terug in zijn nachtstand. Automatisch. Dag in, dag uit.’’ Naast deze ‘smart use’-feature en het feit dat de smartflower optimaal gebruikmaakt van zonlicht, heeft de smartflower nog meer technische snufjes. Zoals een innovatief zelfreinigingsmechanisme. Bij het automatisch invouwen worden de bladen meteen schoongemaakt. Hier heb je geen omkij-

Eenvoudig van uur naar factuur tekst: Jorien Marcus foto: TimeMonk

ij zijn sterk in het proces voor de zzp’er van uur naar factuur, TimeMonk was het missende onderdeel”, zegt Jasper Horstink over de gratis online dienst, die hij samen met zijn broer Jorgen ontwikkelde. Begin juni lanceerden de twee het online urenregistratiesysteem. Inmiddels zijn er honderden gebruikers. Met TimeMonk kunnen zzp’ers eenvoudig online hun uren bijhouden per klant of project. ,,Als je kunt twitteren, kun je ook hiermee werken”, zegt Jasper. ,,Het

werkt eenvoudig met apenstaartjes en hashtags. Daarmee kun je alles registreren en terugvinden. Ook kun je ermee factureren, rapportages maken en je uren bijhouden voor de belastingen. Urenregistratie is de basis voor een goede administratie. Je krijgt zo heel inzichtelijk wat je doet, waaraan je je tijd besteedt en waar je omzet vandaan komt. Het zijn de essentiële basisbeginselen om zicht te krijgen op je financiën.”

Dominante positie TimeMonk is de gratis dienst van MoneyMonk, het bedrijf dat Jasper en Jorgen twee jaar geleden

startten in Kampen. Inmiddels bestaat het team uit zes man. Begin maart verhuisde het bedrijf naar Utrecht. Het online urenregistratiesysteem is en blijft gratis, zegt Jasper. ,,Er zitten functionaliteiten in, die eenvoudig te koppelen zijn met ons betaalde online boekhoudprogramma MoneyMonk, maar het staat iedereen vrij alleen de gratis dienst TimeMonk te gebruiken.” TimeMonk en MoneyMonk willen in de toekomst ook kleine bureaus kunnen bedienen, maar richten zich voorlopig alleen op zzp’ ers. De ambitie is groot. ,,We willen binnen nu en een paar jaar een dominantie positie innemen in de mkb-markt.”

De Smartflower werkt net als een zonnebloem, hij draait de hele dag langzaam mee met de zon. Op jaarbasis levert het 3200 KWh energie op. ken naar en schone bladen betekent wederom optimale stroomproductie. Ook aan veiligheid is gedacht. Een windsensor meet continu de windsnelheid. Vanaf windkracht 7 gaan de bladen in horizontale positie, bij windkracht 8 vouwt de Smartflower zich weer terug in zijn nachtstand. Zo wordt voorkomen dat het systeem beschadigt. En bij eventuele brand kan de Smartflower op elk moment van het stroomnet losgekoppeld worden ter voorkoming van gevaar bij bluswerkzaamheden.

Primeur in Deventer De Graaf heeft hoge verwachtingen van de Smartflower. ,,Voor ondernemers heeft het systeem veel potentie. Zoals gezegd is het een enorme eyecatcher. Je kan er bij-

voorbeeld de elektrische auto’s van bezoekers en personeel mee opladen. Daarnaast is de Smartflower op een trailer te monteren als mobiel systeem, dus je kunt hem overal plaatsen waar je wilt. Heb je een evenement, festival of open dag op een andere locatie dan koppel je hem eenvoudig los en neem je hem mee. Binnen een uur staat het.’’ De Graaf verwacht dat er dit jaar enkele tientallen Smartflowers in heel Nederland zullen staan. ,,Het gemeentehuis in Didam had begin dit jaar de primeur in Nederland en dichterbij huis hebben diverse bedrijven serieuze belangstelling getoond. In Deventer wordt binnenkort de eerste in deze regio geplaatst.’’ Dit weekend is de Smartflower met eigen ogen te zien. En wel in Twello tijdens de Klompenfeesten vlakbij het station.

6 SEPTEMBER 2014

bree

Participatiewet in januari van kracht

,,We moeten de vrijwilligheid er n

tekst: Jorien Marcus foto Zeus Metaal: Eva Posthuma

Om de kans op werk voor mensen met een arbeidsbeperking te vergroten, wordt vanaf januari 2015 de Participatiewet van kracht. Dat heeft gevolgen voor werkgevers: andere regels, meer stimuleringsmaatregelen én vanaf 2016 een dreiging van de quotumwet voor werkgevers met meer dan 25 medewerkers. Het doel van de participatiewet is om mensen met een arbeidsbeperking meer te laten deelnemen aan het arbeidsproces. Om werkgevers te stimuleren iemand met een arbeidsbeperking in dienst te nemen, zijn er verschillende stimuleringsmaatregelen. De maatregelen kunnen per arbeidsmarktregio verschillen. In Zwolle loopt nog tot juni 2015 de pilot Regelluw waarbij gekeken wordt aan welke maatregelen werkgevers de meeste behoefte hebben. Werkgevers uit de arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek die meer willen weten over de gevolgen van de wet voor hun bedrijf, kunnen contact opnemen met Moniek Bom, kwartiermaker RPA IJssel-Vecht. Zij stimuleert vanuit haar functie ondernemers, onderwijs, gemeenten en andere partners in de regio om intensiever samen te werken. Zij is bereikbaar op: 06 - 5493 8469.

Bedrijfsleiders Henk Tillema en Johan Wermink van Zeus Metaal in Hardenberg. Het bedrijf werkt met mensen met een arbeidsbeperking. Deze nieuwe wet is een samenvoeging van drie bestaande wetten: de Wajong, de Wet sociale werkvoorziening en de Wet werk en bijstand. In het Landelijk Sociaal Akkoord, de basis voor de participatiewet, is vastgelegd dat werkgevers in Nederland tot 2026 moeten zorgen voor 100.000 banen. Nog eens 25.000 banen worden door de overheid gecreëerd. Om ervoor te zorgen dat de wet wordt nageleefd, kan vanaf 2016 het eerste meetmoment - de quotumwet van kracht worden. Die geldt voor bedrijven met meer dan 25 medewerkers en verplicht werkgevers om 5% van hun arbeidsplaatsen in te vullen door iemand met een arbeidsbeperking. Een bedrijf dat 100 fulltimers in dienst heeft, moet dus twee plekken realiseren. Doen ze dat niet, dan kan een boete volgen van € 10.000 per jaar. Op dit moment is er echter nog veel onbekend over de naleving van de participatiewet en de invoering van de quotumwet, en dus ook over de sancties.

Johan Wermink van Zeus Metaal in Hardenberg werkt al jaren met mensen met een arbeidsbeperking. Zijn bedrijf Zeus Beton in Hardenberg nam tien jaar geleden de sociale werkplaats Larcom in Ommen over. Die moest stoppen omdat de zaken niet goed liepen. ,,Ik heb er drie dagen rondgelopen en toen zag ik het al”, blikt Wermink terug. ,,Die jongens móchten daar werken. Bij mij móeten ze werken.” Wermink neemt de sociale werkplaats over en richt Zeus Metaal op om wapeningsnetten en korven voor de prefab betonindustrie te produceren. Op vrijdag, hun laatste werkdag bij Larcom, heeft Wermink een mededeling voor de jongens. Vanaf de maandag erop dienen ze om 7.15 uur er te zijn en ze moeten stipt om 7.30 uur aan de slag. Koffiepauzes duren een kwartier en niet langer. ,,Dat zorgde wel voor wat ophef bij de jongens en de jobcoaches”, grinnikt Wermink. ,,Ze waren bang dat ze overspannen zouden worden, maar dat zou wel loslopen, was mijn gedachte. Deze doelgroep heeft nou eenmaal struc-

6 SEPTEMBER 2014

eduit

niet uithalen door regels” tuur nodig en die was er nauwelijks. De eerste twee maanden was er wat strijd, daarna ging het prima.”

,,Het werkt super” De twaalf SW-medewerkers zijn nog steeds in dienst en inmiddels zijn er 13 Wajongers bijgekomen. Daarnaast zijn er drie medewerkers om de ploeg te begeleiden en de machines in te stellen. ,,Voor ons bedrijf werkt dit super”, zegt Wermink. ,,Een reguliere medewerker heeft al snel genoeg van de repeterende werkzaamheden die we hier doen. Als deze jongens het eenmaal onder de knie hebben, kunnen ze dit werk heel lang volhouden.”

Samen oppakken Als het aan de overheid ligt, volgen dus meer bedrijven het voorbeeld van Zeus Metaal. De participatiewet die hiervoor moet zorgen, wordt gefaseerd ingevoerd. Voor deze regio betekent dat op korte termijn dat er tot 2016 365 banen in de marktsector bijkomen en 140 bij de overheid. Om overheid, werkgevers en werkzoekenden te ondersteunen in het creëren en vinden van een baan komt er in elke arbeidsmarktregio, er zijn er 35, een Regionaal Werkbedrijf. Geen nieuwe organisatie, maar opgetuigd vanuit bestaande structuren zoals, in deze regio, het Regionaal Platform Arbeidsmarkt (RPA) en Werkgeverspunt De Lure. ,,Daar werken al mensen die veel contacten hebben met werkgevers, en het is belangrijk dat werkgevers één aanspreekpunt hebben”, zegt Marleen Munneke, die zich als beleidsadviseur bij de gemeente Zwolle bezighoudt met de invoering van de wet.

ris onderwijs en arbeidsmarkt van VNO-NCW Midden valt daar wel een mouw aan te passen. ,,Veel mensen denken bij mensen met een arbeidsbeperking meteen aan laaggeschoold personeel, maar de kaartenbak zit ook vol talenten. En voor mensen die wel meer begeleiding nodig hebben, moeten bedrijven en wij als organisatie samen kijken hoe we het werk zodanig inrichten dat deze doelgroep wel kan instromen. Dat kan door creatieve oplossingen, zoals detachering of door samenwerking in bijvoorbeeld een bedrijfsverzamelgebouw. Ik hoop wel van harte dat gemeentes ook met ons zullen meezoeken naar hoe we die arbeidsplekken kunnen invullen. Zorg ervoor dat de kaartenbak up-to-date is en dat competenties goed beschreven zijn. Zorg er ook voor dat regelingen in de verschillende gemeentes overeenkomen en beperk voor werkgevers de regeldruk die voortkomt uit de invoering van de wet.”

Tegemoet komen Daar is de gemeente inderdaad al druk mee bezig, zegt Munneke. ,,Er zijn verschillende manieren om werkgevers tegemoet te komen, zoals begeleiding op de werkvloer door middel van jobcoaching, loonkostensubsidie of een no-risk polis; een looncompensatie bij ziekte. In de regio Zwolle loopt momenteel de pilot Regelluw, waarbij gekeken wordt

aan welke stimuleringsmaatregelen werkgevers de meeste behoefte hebben.” Ook moet de pilot zorgen voor een regionale uniformering van deze re-integratiemiddelen. Want dat is een ander punt van aandacht, zegt ook Munneke. Een werkgever die medewerkers heeft uit meerdere gemeentes, kan namelijk te maken krijgen met verschillende instrumenten om de re-integratie te stimuleren. ,,De 14 gemeenten in de arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek werken daarom in het RPA samen om te komen tot één regionaal pakket voor de werkgever. Er is geen structurele afstemming met aangrenzende arbeidsmarktregio’s, wel uitwisseling op bijvoorbeeld landelijke congressen.” De re-integratiemiddelen zijn bedoeld als stimulans voor werkgevers. Maar zijn het niet juist mogelijkheden om aan goedkope arbeidskrachten te komen? ,,Als je het zo beschouwt wel”, erkent Johan Wermink. ,,Ook wij krijgen subsidie voor de medewerkers en bij ziekte neemt het UWV de betaling over. Maar je er moet er ook rekening mee houden dat het werktempo lager ligt, er meer ziekteverzuim is en meer begeleiding nodig is. Ik moet wel degelijk concurreren met andere bedrijven en ben echt niet altijd de goedkoopste.” VNO-NCW doet inmiddels, ook samen met MKB Nederland, veel

Martine Schuijer van VNO-NCW: ,,Beperk voor werkgevers de regeldruk die voortkomt uit de invoering van de wet.” aan voorlichting. Schuijer: ,,We belichten de technische kant - wat is de wet - kijken hoe je die tactisch kunt invoeren in een bedrijf en hoe we bedrijven kunnen faciliteren. We maken ook gebruik van ondernemers die nu al werken met mensen uit de doelgroep. In de regio Zwolle wordt dit al veel gedaan. Er zijn al bedrijven die hiervoor helemaal geen wet nodig hebben, maar waarbij het al is in-

Haalbaarheid Ze benadrukt dat werkgevers er niet alleen voor staan. ,,De wet moet door verschillende partijen worden uitgevoerd: ondernemers, overheid, vakbonden, onderwijs, UWV en SW-bedrijven. Als gemeente waren we daar al op verschillende manieren mee bezig. Zo hebben we in januari van dit jaar het Regionaal Sociaal Akkoord afgesloten. Daarin spreken we met ondernemers af om in vier jaar tijd duizend (leerwerk)banen te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Dat aantal is hoger dan we straks verplicht zijn vanuit de participatiewet. Uiteraard blijven we continu met werkgevers in gesprek over de haalbaarheid hiervan, ook vanuit de werkgeverstour. Onze ervaring is dat werkgevers wel willen, maar dat er niet altijd mogelijkheden zijn, bijvoorbeeld omdat het werk het niet toelaat of omdat er geen vacatures zijn. Dat blijft onderwerp van gesprek.” Volgens Martine Schuijer, secreta-

Een medewerker van Zeus Metaal bezig met het lassen van een wapeningskorf voor een perronkeerwand voor de NS.

gebed in de bedrijfsvoering. Het is ook van belang om ons niet alleen te focussen op die grotere mkb-bedrijven die straks geconfronteerd kunnen worden met een quotumregeling. De realiteit is dat heel veel mensen een plek vinden in het kleine mkb. Die ondernemers die uit zichzelf iets willen, moeten we ook faciliteren. We moeten de vrijwilligheid er niet uithalen door regels.”

Ontspannen vergaderen in een groene omgeving

MELD U NU AAN VOOR Doepark Nooterhof

Vergadering, training, klein congres of cursus organiseren? Dan is Doepark Nooterhof een ideale locatie. Gelegen in een groene omgeving, nabij het centrum van Zwolle. Goed bereikbaar met eigen en openbaar vervoer. Doepark Nooterhof beschikt over acht zalen, geschikt voor twee tot honderd personen. Eyecatcher van de Nooterhof is het Earthship, waarin het theehuis van het Doepark gevestigd is. Bij mooi weer kan de lunch gebruikt worden op het terras rondom het theehuis. En er is niets mooier dan een wandeling door het park tijdens een van de pauzes. Zo blijft iedereen bij de les en dat komt het rendement van uw bijeenkomst ten goede. Doepark Nooterhof

“GA AF

GENOTEN

ONTDEK HOE MAKKELIJK ZAKELIJK CONTACT MAKEN IS TIJDENS HET MARINEREN VAN HET LAMSRACK

STE ”

Hore caple k van

Goertjesweg 1 8013 PA ZWOLLE Telefoon 088-850 83 42 www.doeparknooterhof.nl info@doeparknooterhof.nl

SMAAK

20 14

Lekker netwerken. Dat kan bij Smaakgenoten van De Herderin. Een nieuw netwerkinitiatief waarbij u tijdens het koken zakelijke contacten opdoet. En we beloven u: de gesprekken zijn wezenlijk anders wanneer je samen met je handen het gehakt staat te kneden. Koken verbindt en laat barrières verdwijnen. Een mooie én lekkere manier om nieuwe contacten op te doen en oude contacten te verrijken. Meld u nu aan. Kijk op www.deherderin.nl of bel 038-4773300.

HOOGSTRAAT 1

7 DAGEN

700 KM 4 LANDEN

1 DOEL

SCHRIJIF U N JE N R EDITIE

VOO

2014

HASSELT

WWW.DEHERDERIN.NL

Return on

9 oktob er 09.30 16.30 u ur provinc iehuis Zwolle

CONVER SATION Dagcongres over (online) marketing

THOMAS MARZANO POLLE DE MAAGT MARC DE VRIES BRECHTJE DE LEIJ HENK VAN ESS KIRSTEN JASSIES dagvoorzitter stand-up illusionist GEORGE PARKER

www.academyoost.nl/dagcongres

MELD JE SNEL AAN 125,-

WWW.DUCHENNEHEROES.NL

14 t/m 20 SEPTEMBER 2014

KENNISPARTNERS

MEDIAPARTNER

STRATEGISCHE PARTNERS

ONDERZOEK EN LEREN

6 SEPTEMBER 2014

de volgende stap

Egbert Oordt was respectievelijk makelaar, restauranteigenaar in Nieuw-Zeeland, campingeigenaar in Vaassen en runt nu Oordt Adventures. Een volgende stap sluit hij niet uit. ,,Als het maar financieel behapbaar is en een einddatum heeft.”

Egbert Oordt: ,,Investeer met eigen geld, geld dat je kunt missen” tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

wollenaar Egbert Oordt (62) vaart op 24-jarige leeftijd naar Nieuw-Zeeland met slechts één doel: een eigen bedrijf oprichten. Na vier succesvolle jaren keert hij terug in Nederland, koopt een camping, maakt er in 22 jaar een groot succes van en verkoopt het aan oud-voetballer Marc Overmars. „Tegenwoordig doe ik alleen nog maar dingen die ik leuk vind, dingen waar ik energie van krijg.” Na twee jaar als makelaar te hebben gewerkt, besluit Egbert in 1976 op 24-jarige leeftijd samen met zijn vrouw te emigreren. „Ik moest het huis van een politieagent verkopen die naar Nieuw-Zeeland verhuisde. Hij maakte me enthousiast. Niet veel later vertrokken mijn vrouw en ik. Op de bonnefooi, want er was geen plan, enkel een doel: ik wilde voor mezelf beginnen. Waarom niet in Nederland? Destijds was het hier moeilijk om een bedrijf te starten. In Nieuw-Zeeland niet. Iedere krant had meer advertenties met ‘bedrijf te koop’ dan ‘huis te koop’.”Na twee weken is het al zo-

zwembad aan: „Destijds de enige in Gelderland die het hele jaar open was. Een enorme publiekstrekker.” In het zevende jaar volgt een andere, grote investering die goed uitpakt: de bouw van twintig appartementen. „Bungalows op de Veluwe bestonden wel, maar appartementen niet. Laat staan appartementen met een jacuzzi, open haard en marmeren tegels. Als je iets voor een redelijke prijs verhuurt, dan moet je dingen aanbieden die een ander niet heeft. Durf tegen de stroom in te gaan. Het zwembad en de appartementen waren behoorlijke investeringen, Camping maar ik kijk van tevoren nooit hoeNa vier succesvolle jaren in Auck- veel rendement iets kan opleveland verkoopt Egbert de restauren. Uitrekenen wat je moet verdierants. Hij en zijn vrouw wilden nen is gebaseerd op te veel aannahun eerste zoon graag in Nedermes. Investeer daarom met eigen land laten opgroeien. Het is 1980 geld, geld dat je kunt missen. Pakt wanneer ze terugkeren in Nederde investering goed uit, investeer land, de Nederlandse economie op dan verder. Pakt ‘t slecht uit, dan z’n gat ligt en Egbert besluit om ga je er in ieder geval niet aan oncamping ‘De Bosrand’ in Vaassen derdoor.” te kopen, inclusief 50 stacaravans. In 2002, als het nog steeds heel In het derde jaar doet hij een gou- goed gaat met het vakantiepark – den zet en legt hij een overdekt „we hadden nog steeds een jaar-

ver: de oud-makelaar start een hoveniersbedrijf met een man die hij aan boord van het cruiseschip heeft leren kennen. „Grasmaaien, tuinen onderhouden: ik had de ballen verstand van onkruid en trok er van alles uit. Dat avontuur was dan ook kortstondig, want na drieënhalve maand kocht ik mijn eerste zelfbedieningsrestaurant. Een tweede volgde. Het waren prachtige locaties in de haven van Auckland en we werkten keihard, zeven dagen per week. Mijn vrouw in de ene zaak, ik in de andere. Uiteindelijk ondersteund door zo’n dertig man personeel.”

lijks gemiddelde bezettingsgraad van 90 procent” – verkoopt Egbert ‘zijn kindje’ aan oud-voetballer Marc Overmars. Ondanks zijn bijnaam Marc Netto – vanwege zijn talent voor scherp onderhandelen – wordt het voor een redelijke prijs verkocht. „Na 22 jaar, een periode waarin mijn vrouw en ik vaak zeven dagen per week werkten, besloot ik alleen nog maar leuke dingen te doen waar ik energie van kreeg.”

Oordt Adventures Egbert bezit al een vliegtuig en luchtballonnen als hij tijdens de verkoop van de camping besluit een catamaran te kopen. Na enige tijd verkoopt hij deze om de Blue Sky te kopen: een catamaran van 18 meter lang met een mast van 25 meter. Enerzijds om zelf van te genieten, anderzijds om mee te charteren. Iets wat nooit een succes is geworden. „Ik heb wel mensen aan boord gehad, zoals een groep Zuid-Amerikaanse voetballers die in Duitsland voetbalden, maar het was moeilijk om klanten te vinden en ik vond charteren geen

leuk werk. Ik ben gewoon geen type om een langdurige periode met dezelfde mensen in dezelfde ruimte te zitten.” Oordt Adventures vormt anno 2014 nog altijd een bron van inkomsten. Alhoewel de catamaran is verkocht, wordt de Cessna regelmatig gebruikt door piloten in opleiding en huurt een Duits helikopterbedrijf de hangar op vliegveld Teuge. Het ballonvaren staat op dit moment, mede door de crisis, op een lager pitje. Wat echter voornamelijk geld oplevert, is onroerend goed. Tijdens de periode op de camping heeft Egbert onder andere een pand in Maastricht gekocht en verbouwd tot zeven studentenkamers en twee appartementen. Al zijn drie zoons hebben er gewoond gedurende hun studie. Op de vraag of er nog een volgende stap komt, reageert Egbert lachend: „Ik ben nog maar 62 hoor. Mijn grootouders werden 80 en mijn ouders 90. Dat houdt in dat ik misschien wel 100 word! Ik ga me vast nog op iets nieuws storten. Als het maar financieel behapbaar is en een einddatum heeft.”

uit in de regio? Een leuk dagje uit vinden doe je met OverUIT. De uitgaansservice OverUIT biedt een compleet overzicht van uittips in de regio. 24 uur per dag te bekijken op internet en mobiel.

www.OverUIT.nl

OverUIT-app! Download â&#x20AC;&#x2122;m gratis

een initiatief van

6 SEPTEMBER 2014

de rechtbank

Strafrechtelijke toets personeel tekst: Suzanne Kropman foto: Patrick van Gemert

U heeft als ondernemer personeel in dienst en u voert met regelmaat een sollicitatiegesprek. Het doel van een sollicitatieprocedure is de beste sollicitant uit te zoeken en dat kunt u ook goed. U wilt echter ook een werknemer in dienst nemen die u kunt vertrouwen in uw onderneming. U bereidt het sollicitatiegesprek voor door de sollicitatiemail en het curriculum vitae van de sollicitanten te lezen. Sommige werkgevers zoeken nog op internet naar aanvullende informatie over de sollicitanten of nemen contact op met referenten die tijdens de sollicitatie zijn opgegeven. U leest in de krant met regelmaat over een verklaring omtrent gedrag (VOG) maar is dat ook iets voor u of is dat alleen voor kinderdagverblijven en scholen? Een VOG is geen garantie voor de toekomst. Een belangrijke beperking is uiteraard dat er alleen onderzoek kan worden gedaan naar het verleden van de werknemer. Snode plannen van een werknemer in uw bedrijf voor de toe-

komst kunt u er niet mee voorkomen. Justis (zie kader) kijkt maar beperkt naar het verleden van een sollicitant, in beginsel wordt teruggekeken naar een periode van vier jaar. Ook biedt een VOG geen carte blanche om over elk detail in het verleden van een sollicitant informatie te krijgen. U dient op het aanvraagformulier aan te geven op welke functieaspecten u de toekomstige werknemer wilt laten onderzoeken. Niet voor de hand ligt om een werknemer die in uw onderneming nooit met geld in aanraking komt, te laten onderzoeken op betrouwbaarheid bij het omgaan met geld. Als er in uw onderneming sprake is van bijzondere omstandigheden dan is het raadzaam om dit op het aanvraagformulier te vermelden. U kunt dan bijvoorbeeld denken aan het werken met zeer kostbare goederen of bijzonder gevoelige informatie. Er wordt dan onderzoek gedaan naar het risico van verduistering, diefstal, witwassen en vervalsen. Als de sollicitant in het verleden geen strafbare feiten heeft gepleegd, neemt Justis binnen vier weken na ontvangst van de aan-

vraag een beslissing en wordt een VOG verleend. Als er wel strafbare feiten zijn gepleegd moet Justis beoordelen of deze strafbare feiten een belemmering vormen voor het doel waarvoor de VOG is aangevraagd. Als het bijvoorbeeld gaat om een IT-functie en er is sprake van een veroordeling voor rijden onder invloed, dan lijkt de veroordeling niet relevant voor de risico’s die de functie van IT’er met zich brengen. Justis heeft voor het onderzoek toegang tot het justitieel documentatiesysteem. Daarin staan gegevens over strafbare feiten. Ook kunnen politieregistergegevens worden bekeken en kunnen inlichtingen worden ingewonnen bij het Openbaar Ministerie en de reclassering. Een VOG kan een instrument voor een ondernemer zijn om toekomstige werknemers op gevoelige functies te onderzoeken op betrouwbaarheid. Ook kan bij een promotie van een werknemer naar een gevoelige functie aan het aanvragen van een VOG worden gedacht. Terug naar de sollicitant die zenuwachtig wacht op een gesprek met u: u heeft bij het uitzoeken van de beste, betrouwbare kandidaat voor de functie in uw onderneming een zware taak! Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland. Meer informatie over de VOG: www.rechtspraak.nl. Tik VOG in bij zoeken in uitspraken.

De bodes bij de rechtbank Zutphen werken met vertrouwelijke gegevens.

Een VOG is een verklaring waaruit blijkt dat het gedrag van een sollicitant in het verleden geen bezwaar vormt voor het vervullen van een specifieke taak of functie in de samenleving. Een dergelijke verklaring kan worden aangevraagd bij en wordt afgegeven door Justis, een dienst van het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Justis doet onderzoek naar het justitiële verleden van een persoon. Voor sommige branches is het verplicht om een VOG te kunnen overleggen. Als het niet verplicht is, kan het raadzaam zijn om over een VOG te kunnen beschikken. Denk aan werknemers op een bijzondere positie in een bedrijf waar ze werken met vertrouwelijke gegevens, geld of als ze werken in een omgeving zonder of met weinig controle. Kijk op: www.justis.nl.

Tuinhoutactie! Lengtes 180, 240, 300, 360, 400 cm

Van der Leeden Ermelo Kawoepersteeg 33, 3853 LE ERMELO Tel 0341-552975 Fax 0341-554848 E-mail: ermelo@vanderleedenhout.nl

Openingstijden: Ma t/m Vr 8.00 - 17.30 uur. Za 8.00 - 16.00 uur. Wij lunchen van 12.30 - 13.00 uur.

Meer dan ruimte Te huur

Te huur

Bloemendalstraat 7, Zwolle

Assendorperstraat 29, Zwolle

Paxtonstraat 3G, Zwolle

Algemeen: Authentiek object in het stadshart van Zwolle achter het stadshuis. Het object heeft een hoofdentree aan de Bloemendalstraat en een 2e entree (achterzijde) aan de Krommejak. Het object beschikt over 3 verdiepingen en een kelder. Oppervlakte: ca. 1.302 m2 Prijs: € 130,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Unieke kantoorruimte! Algemeen: Kantoorruimte binnen het dominicanenklooster. De ruimte is de afgelopen jaren in gebruik bij de Rijksgebouwendienst. Kortom een goed opleveringsniveau in een uniek gebouw! Oppervlakte: ca. 1.200 m2 (2e verd.) te huur va. ca. 250 m2. Prijs: € 95,-- per m2 en € 950,-- per parkeerplaats op jaarbasis (vrij van BTW).

Algemeen: Moderne en representatieve bedrijfsruimte binnen bedrijfsverzamelgebouw “Tricolore” gelegen op het goed te bereiken Marslanden-G. Voorzien van o.a. overheaddeur, separate loopdeur, lichtstraat, heater en pantry Oppervlakte: ca. 190 m2 bedrijfsruimte en ca. 35 m2 kantoor Prijs: € 13.800,-- op jaarbasis excl. BTW

Te huur

Dr. van Lookeren Campagneweg 2-16, Zwolle

Kantoorgebouwen Oosterenk, Zwolle

Dr. Spanjaardweg 11, Zwolle

Algemeen: “Le Barrage” betreft een modern en fraai kantoorgebouw. Gelegen op kantorenpark “Oosterenk-Watersteeg” en beschikt over moderne faciliteiten voor een optimaal werkklimaat. Oppervlakte: ca. 2.013 m2, te huur vanaf ca. 357 m2 Prijs: € 135,-- per m2 en € 650,-- per parkeerplaats op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: “Van Gogh”, “Vermeer”, “Ferdinand Bol” & “Renoir”. Representatieve kantoorgebouwen met voldoende parkeerplaatsen. Centraal gelegen langs de N35, vlakbij uitvalswegen en op ca. 5 min. afstand van de A28. Oppervlakte: Te huur vanaf ca. 149 m2. Prijs: Vanaf € 69,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Kantoorruimte met voldoende parkeerplaatsen gelegen op kantorenpark Oosterenk II. Onlangs van binnen en buiten gerenoveerd. Voldoet aan de eisen van een moderne kantoorgebruiker. Oppervlakte: ca. 1.870 m². Te huur vanaf ca. 150 m2. Prijs: € 110,-- per m2 en € 600,-- per parkeerplaats op jaarbasis excl. BTW.

Te huur

Melkmarkt 45 & Voorstraat 42, Zwolle

Eekwal 10, Zwolle

Meenteweg 24A, Zwolle

Detailhandel Algemeen: Rijksmonumentale stadsvilla in het centrum van Zwolle. Het object is volledig gerenoveerd met behoud van de originele elementen, zoals sierplafonds en schouwen, incl. 6 parkeerplaatsen. Oppervlakte: ca. 188 m2 kantoor en ca. 397 m2 woonruimte, te huur vanaf ca. 188 m2. Uit te breiden met Voorstraat 42 ca. 76 m2 kantoor ( + € 975,- p.m. excl. BTW) Prijs: Melkmarkt 45 € 75.000,-- op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Authentieke kantoorvilla in het stadshart van Zwolle. Waarbinnen 1 kantoorvertrek beschikbaar is gelegen op de 1e verd. Voldoet ruimschoots aan de eisen van moderne kantoorgebruikers. Oppervlakte: ca. 38 m2 incl. aandeel algemene ruimte Prijs: € 700,-- per maand excl. BTW

Algemeen: Winkelruimte gelegen in de wijk Spoolde nabij de A28. De winkel beschikt over een ruim buitenterrein. Perceel ca. 1.976 m2. 18 parkeerplaatsen op eigen terrein. Per direct beschikbaar. Oppervlakte: ca. 630 m2 winkelruimte Prijs: € 39.500,-- op jaarbasis excl. BTW.

Recente transacties Aangehuurd Dr. Klinkertweg 12-20, Zwolle Medrie ca. 1.074 m2 kantoor ProGez ca. 530 m2 kantoor

Verhuurd Branderweg 3-7, Zwolle CBR ca. 997 m2 kantoor MixCom Media Group B.V. ca. 1.156 m2 kantoorr

Verkocht Dr. Stolteweg 84-96, Zwolle ca. 4.456 m² kantoorruimte.

alleen... Te huur

Te huur

Te koop/Te huur

Nieuwe Markt 28, Zwolle

Rudolf Dieselstraat 1, Zwolle

G. Stephensonstraat 29-31, Zwolle

Algemeen: Winkel annex kantoor gesitueerd in de binnenstad. Het object heeft een zeer representatieve uitstraling. Frontbreedte van ca. 6.9 m (volledige glazen pui). Het betreft een rijksmonument. Oppervlakte: Totaal ca. 203 m2 winkel-/kantoorruimte Prijs: € 29.500,--

Algemeen: Representatief bedrijfspand met kantoorruimte gelegen op bedrijventerrein Marslanden. Het bedrijfspand beschikt o.a. over een overheaddeur en een ruim (deels) omheind buitenterrein. Voldoende parkeerplaatsen. Oppervlakte: ca. 380 m2 bedrijfsruimte, ca. 175 m2 kantoor Prijs: € 32.500,-- op jaarbasis excl. BTW

Algemeen: Kantoor met bijbehorende bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein Marslanden, welke uitstekend bereikbaar is. De kantoren zijn gebruiksklaar en voorzien van airco. Oppervlakte: ca. 1.086 m2 beschikbaar, vanaf ca. 635 m2. Prijs: Gehele object € 1.595.000,-- k.k. excl. BTW. Kantoor € 69,-- per m2, bedrijfsruimte € 40,-- per m2 per jaar excl. BTW.

Te huur

Te koop

Rijnlaan 25, Zwolle

George Stephensonstraat 30, Zwolle

Willemskade 10, Zwolle

Sterk in prijs verlaagd! Algemeen: Representatieve kantoorruimte gelegen aan de rand van de woonwijk AA-landen. Tegenover het kantoorgebouw is een winkelcentrum gelegen. Voldoende parkeerplaatsen aanwezig. Oppervlakte: ca. 838 m2, te huur vanaf ca. 27m2 Prijs: Vanaf € 312,-- per maand excl. BTW en servicekosten.

Algemeen: Onlangs gerestyled en beschikt over alle voorzieningen waaronder 2 overheaddeuren, heaters en afgewerkt kantoor. Kortere huurperiode is mogelijk. Oppervlakte: ca. 775 m2 bedrijfsruimte, ca. 125 m2 kantoor en ca. 125 m2 entresolvloer t.b.v. opslag. Prijs: € 39.500,-- op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Fraai object gesitueerd op een statige locatie in het centrum. Het pand is gelegen op een ruime kavel van ca. 585 m2. Parkeergarage Emmawijk is gelegen tegenover het object. Op loopafstand van het centrum en station. Oppervlakte: Totaal ca. 272 m2. Prijs: € 525.000,-- kosten koper.

Te huur

Te koop

Dr. Klinkertweg 2-10, Zwolle

Simon Stevinweg 2, Zwolle

Ternatestraat 68-84, Zwolle

Algemeen: “Springer is gesitueerd op kantorenpark Oosterenk II. “Springer” heeft een zeer representatieve uitstraling en een hoogwaardig opleveringsniveau. Voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein. Gelegen nabij de N35 en op 5 min vanaf de A28. Oppervlakte: ca. 2.164 m2 Prijs: € 120,-- per m2 en € 600,-- plaats per jaar excl. BTW.

Algemeen: Bedrijfsobject incl. kantoorvertrek gelegen op Marslanden-F. De bedrijfsruimte heeft een volledige overspanning, 2 overheaddeuren, 2 loopdeuren, krachtstroom en een lichtstraat. Oppervlakte: ca. 1.200 m2 bedrijfsruimte. Prijs: € 49,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Aan de Ternatestraat, nabij de Ceintuurbaan (ringweg Zwolle) en de A28 en goed bereikbaar vanuit het centrum van Zwolle. Er zijn 18 bedrijfs-/opslagunits gerealiseerd. Oppervlakte: ca. 35 m2 opslagruimte. Prijs: € 44.500,-- v.o.n. excl. BTW.

Kijk voor meer informatie en ons complete aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72

Ceintuurbaan 26-D | 8024 AA Zwolle | T 038 453 73 72 | info@kroesetempert.nl

6 SEPTEMBER 2014

kennis 20 Workshop LinkedIn in najaar op herhaling foto: Nadine Kolkman

e Ondernemer, een initiatief van de Stentor, houdt op 18 september een workshop ‘Social Media- Succes met Linkedin’ in Zutphen. Het is de tweede keer dat de Ondernemer deze workshop houdt. Dit jaar volgen nog workshops LinkedIn in november en december. De eerste van de reeks, in juli, werd gehouden in Apeldoorn bij de Stentor. Deze was snel volgeboekt. Op basis van de reacties van de deelnemers, die de workshop beoordeelden met het cijfer 8, is besloten om de workshops te herhalen. De tweede vindt plaats in Zutphen, bij Studio Y28 aan de IJsselkade. Voorafgaand aan de workshop is het mogelijk te genie-

De eerstvolgende workshop LinkedIn is op donderdag 18 september. ten van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel). Nederland telt zo’n vier miljoen LinkedIn-gebruikers. Die zijn niet

allemaal op de hoogte wat je precies kunt met LinkedIn, onder meer voor je bedrijf. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag wil-

len gaan op Linkedin of meer uit hun reeds bestaande Linkedinprofiel willen halen. De workshops worden gegeven door journaliste en communicatie-deskundige Fiona van Gemert. Tijdens de workshop vertelt zij meer over de doelen van LinkedIn: naamsbekendheid, visitekaartje, meer leads, meer bezoek op de website, meer verkopen, klantenbinding, beter vindbaar en netwerken. Ze laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe ze dit aantrekkelijk kunnen houden. Ook gaat ze in op privacy-instellingen, vacatures (zo’n drie van de vier mensen wil op LinkedIn benaderd worden voor ander werk) en interesses. Tevens komt het online netwerken aan bod en wordt uit de doeken gedaan hoe dit netwerk vergroot kan worden en hoe ondernemers dit

voor zich kunnen laten werken.

Programma 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij Studio Y28 19.00 uur start workshop Linkedin 22.00 uur einde workshop Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van hun LinkedIn account. Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie, thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Linkedin workshop exclusief diner kost €90,-, inclusief diner €119,-. Aanmelden en voorwaarden: http:\\workshop-linkedin.deondernemer.nl

Succes met je ‘fanpage’ op Facebook foto: Nadine Kolkman

book of meer uit hun reeds bestaande Facebookprofiel willen halen.

Deze avond kijken we vooral naar de ‘fanpage’. Hoe kan Facebook zakelijk gebruikt worden? In de workshop Succes met Facebook wordt kort stil gestaan bij het persoonlijke account en gaan we vooral aan de slag met de fanpage. Hoe kan deze ingericht worden, wat zijn de mogelijkheden en hoe weet de ondernemer fans aan zich te binden. Het is daarom handig als de deelnemers al enigszins kennisgemaakt hebben met een persoonlijk account op Facebook. De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert-de Heus van Zutphens Persbureau. Zij is als journaliste en communicatiedeskundige ervaren op het gebied van social media.

e Ondernemer geeft naast de workshops LinkedIn, ook de workshop Facebook. De eerste workshop ‘Social Media-Succes met Facebook’ wordt gehouden dinsdag 14 oktober. Voorafgaand aan de workshop kan er genoten worden van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel). Dit restaurant bevindt zich op loopafstand van Studio Y28, de locatie waar de workshop wordt gegeven.

Aan de slag De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen gaan op Face-

Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van het Facebook account. Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie en thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Facebook workshop exclusief diner kost €90,-, inclusief diner €119,- (exclusief drankjes). Aanmelden: http:\\workshop-facebook.deondernemer.nl

Tijdens de workshop Succes met Facebook staat de fanpage centraal.

Programma 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij

Studio Y28 19.00 uur start workshop Facebook 22.00 uur einde workshop

De Ondernemer behoudt zich het recht voor de workshops bij onvoldoende deelname te annuleren. Dan wordt er contact opgenomen voor deelname op een andere datum of restitutie van betaling. De reservering is na betaling definitief. Annuleren is niet mogelijk.

Bedrijfsbezoek aan Grolsch Bierbrouwerij Dit moederconcern voert een ambitieuze strategie op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen. Alle brouwerijen van SABMiller werken volgens een lijst met tien aandachtspunten. Hoe heeft Grolsch dit ambitieuze beleid ingepast in de bedrijfsvoering en het productieproces? Koert van ’t Hof (Hoofd corporate affairs Grolsch Bierbrouwerij) vertelt hier in een aansprekende presentatie meer over.

foto: Grolsch

e Ondernemer houdt op 23 september van 17.00 tot 20.00 uur een bedrijfsbezoek aan de Grolsch Bierbrouwerij in Enschede voor belangstellende ondernemers (en ondernemende mensen). Het is een kans om binnen te kijken bij en kennis te maken met de brouwerij die als bijna vier eeuwen een eigen kijk op bier heeft. Leer meer over de geschiedenis van het bier, het proces van brouwen, bottelen en duurzaam ondernemen.

Biogas De Grolsch Bierbrouwerij in Enschede is één van de meest milieuvriendelijke bierbrouwerijen ter

Rondleiding De Ondernemer gaat op bedrijfsbezoek bij de Grolsch Bierbrouwerij. wereld. Zo behoort het bedrijf tot de top van zuinigste waterverbruikers in de wereld, is de brouwerij vrijwel geur- en geluidloos voor de omgeving en wordt vrijko-

mend biogas uit de waterzuivering hergebruikt voor het stoken van de stoomketels. Grolsch maakt onderdeel uit van één van ‘s werelds grootste bierconcerns, SABMiller.

Aansluitend volgt een rondleiding door de brouwerij en natuurlijk kan een productconfontratie niet ontbreken. Na afloop ontvangen alle deelnemers het boek ‘Een wereld vol bier” van Alain Schepers. Het bedrijfsbezoek is op basis van eigen vervoer.

Programma en praktische informatie * 17:00 uur Ontvangst met een luxe sandwich en een Grolsch Radler of Stender (koffie kan natuurlijk ook) * 17:30 uur Duurzaam Verantwoord Ondernemen bij Grolsch door Koert van ‘t’Hof * 18:15 uur Rondleiding door de brouwerij * 19.15 uur Productconfrontatie ofwel het proeven van heerlijke Grolschbieren * 20:00 uur Afsluiting Deelnameprijs: 39,95 euro (inclusief boek ‘Een wereld vol bier’ van biersommelier Alain Schepers). Deelnameprijs is exclusief BTW. Reserveren en voorwaarden op: op www.deondernemer.nl/ bedrijfsbezoek-grolsch

6 SEPTEMBER 2014

actueel

De Wijzen Van Het Oosten willen met internetkanaal Oost-Nederland veroveren Met ingang van september is Oost-Nederland een nieuw platform rijker: De Wijzen Van Het Oosten (DWVHO) genaamd. Dit internetkanaal brengt professionals bij elkaar om hun kennis, kunde en ervaring uit te wisselen door middel van online-seminars, webinars en talkshows.

e laten ons graag verbazen, vermaken, afschrikken of verrijken met leuke, spannende, leerzame of verbazingwekkende beelden. Iedereen consumeert graag video; het heeft een dubbele impact omdat het meerdere zintuigen (zien en horen) gelijktijdig aanspreekt en ons daarmee maximaal prikkelt. Dat bewijst ook de onstuimige groei van Youtube in de afgelopen tien jaar. Elke minuut wordt er uren aan relevante of bizarre content op dit platform geplaatst. Sommige fragmenten en kanalen raken inmiddels aan miljoenen kijkers en abonnees die dit weer delen met hun eigen kringen. En hoe meer er gemaakt wordt, hoe belangrijker het is om voor jou relevante fragmenten te kunnen vinden. Er is een duidelijke scheiding te maken tussen ’nice-to-know’ en ’need-to-know’; informatie die je gewoonweg leuk vindt om te consumeren en informatie die voor jou van (levens)belang is. In het bos met alle leuke videofragmenten zijn we op zoek naar informatie die ons bijspijkert, verrijkt en ons kansen biedt als ondernemer of zelfstandige. Elke ondernemer of zelfstandige heeft iedere dag te maken met nieuwe uitdagingen

en vragen die om concrete actie en een actueel antwoord vragen. Waar kun je (online) met jouw vragen terecht, hoe kom je aan actuele kennis, informatie en inspiratie waar je direct mee aan de slag kunt?

Interactie Wanneer er een voor onszelf belangwekkende gebeurtenis plaatsvindt kijken we graag met veel geïnteresseerden tegelijk. Rondom het WK-voetbal, een sprong vanuit de ruimte of een interessant onderwerp in een talkshow laten we onszelf en onze mening graag horen via sociale media. Steeds vaker worden vragen, opmerkingen en statistieken van kijkers betrokken in een uitzending. Daarmee wordt de passieve kijker een actieve deelnemer aan het evenement. Zodra het gaat om een zeer speci-

Uw eigen webcast of webinar organiseren en nieuwe klanten ontmoeten? Deel uw kennis en kunde, vergroot uw netwerk en relatiebestand met een talkshow of online seminar via De Wijzen Van het Oosten. Uw kennissessie wordt opgenomen in de programmering en promotie van de DWVHO / De Ondernemer. Daarmee boort u nieuwe relaties aan, communiceert u rechtstreeks met kijkers en deelnemers, geeft u vanuit uw vakgebied en expertise antwoord, bouwt u vertrouwen op en kunt u - als u het goed doet - zaken doen. Een goed online seminar is maatwerk; daarom maken we graag een afspraak met u om alle mogelijkheden door te spreken. Bel of mail met Marcel Rood, tel. 06-41146389, ma.rood@wegenermedia.nl. Verschil tussen een webcast of online seminar / webinar Een webcast is een rechtstreekse uitzending via internet, ook wel videostream genoemd. Er is geen interactie tussen deelnemer en de uitzender en er is meestal sprake van veel kijkers (tussen de 250 en duizenden). Bij een online seminar of webinar is sprake van grote participatie van de deelnemers. Via polls, chats en vragenformulieren zijn zij van invloed op het verloop van de uitzending.

fiek onderwerp dat ons als ondernemers raakt, dan willen we daar graag alles van weten. Veranderingen in regelgeving, ontwikkelingen in online marketing en e-commerce, financiële en juridische zaken, inspirerende verhalen - alles wat ons inzicht en kansen biedt willen we tot ons nemen om concreet in ons dagelijkse bestaan toe te passen. Daarbij willen we graag rechtstreeks in contact komen met de expert-professional om onze eigen specifieke situatie en vragen voor te leggen. Als aanbieder van een dienst of product wil je nieuwe klanten ontmoeten, ze informeren, hun vertrouwen winnen en het liefst meteen zaken met ze doen. Wanneer je beschikt over kennis en kunde die voor anderen en hun onderneming van levensbelang is, dan wil je dit graag met ze delen. Het is kostbaar om nieuwe contacten aan te boren, ze bij elkaar te brengen en te interesseren voor jouw verhaal. De focus op innovatie en zakelijke dienstverlening lijkt sterk op de Randstad gericht waardoor we soms vergeten dat er in onze eigen omgeving veel (internationaal) talent en expertise rondloopt. DWVHO wil toppers met elkaar verbinden om nieuwe connecties te maken. Daardoor zijn we in staat om onze regio een stevige en broodnodige economische impuls te geven.

Webinars De Wijzen Van Het Oosten houdt daarom wekelijks online kennissessies - ook wel webinars of online seminars genoemd - en inspirerende talkshows voor en door ex-

perts-professionals in Oost Nederland. Via laptop en tablet kan iedereen uitzendingen volgen en interactief deelnemen aan polls en chats. Veel talkshows en introductie-sessies zullen openbaar zijn, voor andere sessies wordt een vooraanmelding of vergoeding gevraagd. DWVHO beschikt over een breed netwerk van experts en professionals die belangrijke onderwerpen zullen behandelen zoals onder meer: online marketing, citymarketing, bedrijfsfinanciering, intellectueel eigendom, ontslag en vergoeding. Ook zullen er inspirerende talkshows plaatsvinden met coaches en aansprekende gasten die bijdragen aan een toekomstgerichte ondernemers-motivatie. Meer informatie op www.dewijzenvanhetoosten.nl (www. dwvho.nl) met de mogelijkheid om u vrijblijvend aan te melden voor de gratis nieuwsbrief met betrekking tot gebieden die voor u relevant en interessant zijn.

Wie en waarom DWVHO is een samenwerking tussen Wegener Media/deOndernemer en Crystal Park New Media en beoogt een hoogwaardig eigentijds en interactief internet-televisiekanaal waar aanbieders en afnemers elkaar vinden. Crystal Park verzorgt de techniek van opname en interactieve webcasting, Wegener Media/ deOndernemer staat garant voor een optimaal bereik van verschillende doelgroepen in de regio. Samen zorgen zij voor programmering en redactie. Opnamen, uitzendingen en kennissessies vinden plaats in de tv-studio van Crystal Park aan de IJsselkade in Zutphen. Daarnaast worden bij belangwekkende gebeurtenissen of bijeenkomsten ook webcasts/videostreams verzorgd vanaf locatie. Crystal Park werkt ook vanuit Studio Desmet in Amsterdam en verzorgde onder meer videostreams en online seminars voor ABN-AMRO, NUON en KPN.

6 SEPTEMBER 2014

tien tips

Lifehacking: slimmer werken Lifehacking: slimmer werken, moeiteloos leven. Hoe doe je dat? Frank Meeuwsen, oprichter van Lifehacking.nl, geeft tien tips. 1. Filter je e-mail Laat je mailprogramma je post schiften door middel van filters (Gmail) en regels (Outlook). Zo kun je nieuwsbrieven automatisch in een map Nieuwsbrieven zetten, zodat je deze later in je eigen tijd kunt lezen.

2. Ontwikkel een goed ochtendritueel Een productieve ochtend is de basis voor een productieve dag. Zorg voor een goede structuur die bij jóu past in plaats van een willekeurige timemanagement-methode. Train jezelf in de juiste mindset. Begin vanavond eens met het opschrijven van drie successen van de dag. Doe dat elke dag en kijk er naar terug. 3. Leer sneltoetsen De muis en de trackpad zijn prachtig, maar niets werkt zo snel en efficiënt als sneltoetsen in een programma. Zoek op “[naam programma] sneltoetsen”, bijvoorbeeld Word sneltoetsen, om een idee te krijgen wat mogelijk is zónder muis.

4. Ken je applicaties Zoek de instellingen of opties van apps en programma’s op en kijk of je deze meer naar je hand kunt zetten door bijvoorbeeld het standaard lettertype te wijzigen of notificaties uit te zetten. Wederom kun je online veel tips vinden over je favoriete applicaties door te zoeken op “[naam programma] tips” of “[naam programma] how to”. 5. Leer jezelf concentreren Leid jezelf niet af, leg een kladblok naast je werk zodat je ideeën direct kunt opschrijven en uit je hoofd kunt halen. Heb je te veel in je hoofd? Doe dan een mindsweep en schrijf in één keer alles op. Dat kan een lange lijst zijn. Maar het helpt. Echt waar. 6. Gebruik de Pomodorotechniek Verdeel je tijd in blokken van een half uur. Voordat je aan een taak begint, schat je het aantal blokken dat je nodig denkt te hebben. Zet de eierwekker op 25 minuten. Essentieel is dat je je vervolgens door niets en niemand laat afleiden. Ook niet door jezelf! Als na 25 minuten de wekker gaat neem je 5 minuten pauze om iets te doen wat niet veel ‘hersenkracht’ vraagt, bijvoorbeeld een rondje lopen, koffie of thee pakken etc. Na 3 à 4 Pomodoro’s (een periode van 25 minuten) neem je een langere pauze van 20-30 minuten. Let maar eens op wat het met je productiviteit doet!

7. Een nette werkplek en een opgeruimde omgeving Geef spullen een vaste plek, digitaliseer papier door middel van een scanner en Evernote, stel beperkte ruimte beschikbaar voor een bepaalde categorie spullen en zet overbodige spullen op Marktplaats of geef ze weg. Ruim elke avond 10 minuten op en je zult zien wat voor verschil het maakt! 8. Bouw marge in je week Je bent al gauw geneigd om je dagen helemaal vol te plannen met werk, sport, vrienden en meer nuttige en leuke dingen. Zorg ook voor margetijd. Een grijs vlak in je week waarin je niet ‘verplicht’ hoeft te ontspannen omdat je dat

zo gepland hebt, kunt werken als je inspiratie hebt of gaan sporten als je energie over of tekort hebt, kortom: waarin je vrij kunt ademen in plaats van te stikken. 9. Strategieën om je werk beter af te ronden Productief zijn betekent waardevolle dingen doen. Iets afmaken is nodig om de waarde zichtbaar te laten worden. Hoe zorg je dat je je werk beter kunt afronden? Wees heel kritisch op dat wat binnen wil komen. Denk een keer na over je werk-rust-ratio. Anderhalf uur achter elkaar concentreren is het maximum. Neem tijd voor overzicht over alles waar jij je aan hebt gecommitteerd. Werk het meest aan zaken die wel be-

langrijk zijn maar nog niet dringend. 10. Voor 1 euro nooit meer je USB kabel achter het bureau verliezen Hoe vaak verdwijnt er een (USB) kabeltje achter het bureau en moet je op de knieën om het kabeltje weer boven tafel te krijgen? Een erg gemakkelijke en goedkope oplossing is een paar binderclips. Knijp de pootjes van een oogje samen om het oogje uit de clip te halen zodat je deze makkelijk om de kabel heen kunt doen. Maak het oogje weer vast aan de binderclip. Klip de binderclip om de rand van je bureau (bijvoorbeeld achter je monitor) en klaar!

Beursvloer: samen creatiever

eursvloer Zwolle vindt op woensdag 1 oktober voor het achtste jaar op rij plaats. Op dit evenement wordt gehandeld met gesloten portemonnee. Bedrijven, maatschappelijke organisaties en burgerinitiatieven komen tot matches waar alle partijen baat bij hebben. ,,Een bedrijf biedt bijvoorbeeld materialen, overbodige computers, leegstaande ruimtes of organisatieadvies aan. Maatschappelijke organisaties en burgerinitiatieven kunnen in ruil daarvoor een sportdag, workshop, optreden of hun netwerk en kennis aanbieden”, illustreert Marrinda Mensink van organisator Vrijwilligerscentrale ZwolleDoet! ,,Iedere organisatie heeft wel iets

te bieden. Die waarde kun je inzetten om elkaar te versterken.” Organisator Vrijwilligerscentrale ZwolleDoet! Signaleert een toename van maatschappelijk betrokken ondernemen. ,,Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan omdat ze hun kennis, kunde of producten willen inzetten voor de maatschappij”, zegt Mensink. ,,We kunnen een-op-een matchen, maar op de Beursvloer heb je als ondernemer tal van mogelijkheden. Daarmee voorzien we in de behoefte van zowel ondernemers als maatschappelijke organisaties en burgerinitiatieven. Het past ook in het tijdsbeeld van versterken en verbinden. Samen ben je creatiever, sterker en weet je meer dan alleen. Vorig jaar

werden meer dan 100 matches gemaakt.” Anders dan voorheen wordt het evenement niet in maart maar in oktober georganiseerd. ,,Begin 2014 is www.ZwolleDoet.nl gelanceerd. Daar kan iedereen zijn aanbod of vraag plaatsen en online matchen. De Beursvloer in oktober is nu een extraatje, bovenop de digitale mogelijkheden.” Wat ook nieuw is, is de rol van burgerinitiatieven. Waar maatschappelijke organisaties voorheen een officiële rechtsvorm moesten hebben om deel te mogen nemen, hoeft dat nu niet meer. Beursvloer Zwolle, woensdag 1 oktober 2014, 17.00 tot 20.00 uur, Hedon Zwolle. Aanmelden: www.beursvloerzwolle.nl/aanmelden.

6 SEPTEMBER 2014

netwerken

Peter Filius van The New Entrepreneur met Krijn en Vera Beers van Flying Adverts.

Tim Schillemans en Arne Kanters van Freshmen smoothiebar.

Alle deelnemers van de Zwolse editie van de Zomerondernemer.

(Zomer)ondernemers bij de kick-out in het Stadskantoor.

Leren ondernemen: een kabouter onder je arm en gáán tekst: Jorien Marcus foto’s: Eva Posthuma

romen, doen en netwerken. Dat credo kregen de deelnemers aan de eerste editie van de Zomerondernemer in de regio Zwolle mee tijdens hun zesweekse stoomcursus ondernemerschap. Vijfentwintig jongeren tussen de 15 en 22 jaar werkten hun idee voor een eigen bedrijf uit. Peter Filius was vijf jaar geleden betrokken bij de start van de Zomerondernemer in Nederland en heeft ook de Zwolse editie opgezet. Samen met Harry Bakker coachte hij de jongeren tijdens het traject. Dat ging van start met een driedaagse training bij de Rabobank, waarbij vooral werd ingezet op samenwerking, creativiteit en een netwerk opbouwen. Filius: ,,Startende ondernemers halen hun eerste opdrachten vooral uit hun eigen netwerk. Daaraan hebben dus veel aandacht besteed.

Maar ook aan het daadwerkelijk komen tot een order; mensen benaderen en je idee overbrengen. Eén opdracht tijdens die trainingsdagen was daarom een guerrillamarketingactie. In groepjes van vijf moesten de deelnemers met een tuinkabouter naar de Blauwvingerdagen om met minimaal € 20,- terug te komen. Zo leerden ze brainstormen, creatief denken en gewoon doen, want daar gaat het uiteindelijk om in het ondernemerschap. Ook leerden ze dat wanneer je een goed idee hebt waar je achter staat, mensen minder snel ‘nee’ zeggen.”

Belastinginspecteur Na de trainingsdagen gingen de deelnemers aan de slag met hun bedrijfsidee, zoals het ontwerpen en verkopen van T-shirts, smoothies verkopen, het bouwen van websites en het plaatsen van advertenties op luchtballonnen. Van de stichting kreeg iedereen € 100,startkapitaal. ,,Omdat je dan geen

excuus hebt om niet aan de slag te kunnen en omdat je gedwongen wordt een administratie bij te houden”, legt Filius uit. Een administratie die aan het einde werd gecheckt door de belastinginspecteur. Filius: ,,Ook handig om die te kennen.” Wekelijks hadden de jongeren een terugkomdag met een terugkoppeling met de coaches, een voortgangsgesprek en een bedrijfsbezoek. Filius: ,,Bij de Rabobank leerden ze iets over financiering en verzekeringen, bij de WEZO over sociaal ondernemerschap, de Rova vertelde over duurzaam ondernemen en De Nieuwe Zaak over online marketing. Daarnaast was ook dit een mogelijkheid om contacten op te doen.” De zes weken werden half augustus afgesloten met een kick-out bijeenkomst op het Stadskantoor in Zwolle. Vera van Beers (17) en haar broer Krijn (15) ontvingen daar de Zomerondernemerprijs voor het idee om advertenties te verkopen op de luchtballon van hun vader. ,,Ondernemerschap is

natuurlijk geen wedstrijd”, nuanceert Filius. ,,Maar het is leuk om enthousiastelingen en deelnemers die veel vorderingen hebben gemaakt te belonen.” En ook hier bleek maar weer eens het belang van een netwerk. ,,Jacco Vonhof is nauw betrokken bij de Zomerondernemer. En bij het Ballonspektakel. Die ging dus meteen met Vera en Krijn in gesprek.”

AGENDA 䊳

Dinsdag 9 september

BNI de Kamper Steur 6.45 – 9.00 uur ATK-RTK De Kofferbak, Kampen 䊳

BNI de Putter 6.45 – 9.00 uur Restaurant De Mol, Zwolle 䊳

䊳

Woensdag 10 september

Open Coffee Zwolle Vanaf 9.00 uur De Harmonie, Zwolle 䊳

䊳

Dinsdag 16 september

Prinsjesdagcongres 2014 Congresbureau Regio Zwolle en VNO-NCW regio Zwolle 11.30 – 14.15 uur IJsselhallen, Zwolle 䊳

Anders in het leven Ook volgend jaar kunnen 30 potentiële jonge ondernemers deelnemen aan het project. ,,Dan willen we het bedrijfsleven er nog meer bij betrekken. Het liefst zie ik dat iedere Zomerondernemer wordt geadopteerd door een gevestigde ondernemer. Om te sparren over het ondernemerschap, om starters te helpen met het opbouwen van een netwerk. Het ondernemerschap is belangrijk. Je ziet de jongeren groeien en hun zelfredzaamheid vergroten. Na de zomer staan ze anders in het leven.”

䊳

Donderdag 18 september

Business Golfdag Hattem Vanaf 15.30 uur Golf & Countryclub Hattem 䊳

䊳

Vrijdag 19 september

Sparkling Business 18.00 – 24.00 uur Restaurant Bluefinger, Zwolle 䊳

Kijk voor meer agenda-items op www.deondernemerzwolle.nl

u I T J E S & E VE N T S F E E S T E N & P A R TIJE N

TEA m b u I l d I N G O VE R N A C H T I N G

FEESTEN & PARTIJEN De Strandhoeve is de ideale locatie voor uw personeelsfeest, teamuitje, jubileum of vergaderarrangement. Een heerlijke lunch of diner maken uw dag of avond compleet, eventueel in combinatie met een verblijf in onze Bed&Breakfast of Groepshotel.

ACTIVITEIT & THEmA-AVONdEN De Strandhoeve biedt u een breed assortiment aan activiteiten om uw bedrijfsuitje of zakelijk arrangement tot een geweldige dag te maken. Voor jong en oud, actief, recreatief of creatief, indoor ĂŠn outdoor - dus voor ieder wat wils en het hele jaar rond.

ZOmERSE ACTIVITEITEN EN wINTERSE GEZEllIGHEId

VOOR