de Ondernemer - editie Apeldoorn by de Stentor

www.deondernemerapeldoorn.nl

www.destentor.nl

november 2014 - nr. 6

Je mâ&#x20AC;&#x2122;appelle mode made in Apeldoorn met megaveel likes Merkenadviseur Michiel Maandag alles over positionering Uitvaartverzorger Marinka de Haan wil nooit meer ander werk

10 tips fiscale regelingen onder de loep Businessreis met de Ondernemer naar bruisend Berlijn Binnenkijken bij Draisma

Een initiatief van

De kracht van Olaf Prinsen ligt in het besturen

Koelhuisweg 3 Kraggenburg. Vraagprĳs € 749.000,- k.k.

Verleng de levensduur van uw projectmeubilair

herstoffering

taGGle.nl - 168425

Voor:

Te koop: bedrijfsruimte (evt. met lopende zaak in woningstoffering) met bedrijfswoning op 3.000m² eigen grond. Bedrijfsruimte gebouwd in 2002, bestaat uit een showroom van 300 m² en een bedrijfshal van 700 m² met secundaire voorzieningen. Het pand is geïsoleerd en voorzien van dubbel glas en alarm. De vloer is onderheid en vloeistofdicht, tevens is de bedrijfshal voorzien van een elektrisch bedienbare sectionaaldeur.

Zorg Kantoor Overheid

De degelijke bedrijfswoning met een inhoud van ca. 660 m3 is in 2013 nieuw gebouwd. De woning wordt casco opgeleverd en is in het voorjaar van 2014 aan de buitenzijde geheel geschilderd. Voor informatie kunt u contact opnemen met: De 4 Linden Makelaardĳ T: 0527 - 242040 E: info.vollenhove@de4linden.nl

Schimmelstraat 2 3832 CN, Harderwijk info@joustraherstoffering.nl

Horeca Onderwijs

www.joustraherstoffering.nl Duurzaam - Sociaal - Besparen

De nieuwe Vito. Meer Mercedes-Benz dan ooit.

Kijk voor onze vestigingen op www.wensink.nl

november 2014 - nr. 6

pas begonnen Pagina 5 Parksociëteit Marialust begint Kennisbank

Pagina 7 Wethouder Olaf Prinsen in Het Portret

Pagina 11 De Pluckr: een simpele oplossing die de wereld verovert

Een goed verhaal

Pagina 12-13 De participatiewet: gewoon werken met mensen die willen werken

Pagina 15 Van luchtmachtofficier naar acutapturist

Pagina 21 Carin Wormsbecher uit Harderwijk is Slimste Ondernemer

Pagina 22 Tien fiscale eindejaarstips

Netband.nl brengt tennissers bij elkaar

foto voorpagina: Maarten Sprangh tekst: Chantal Zwaag foto: Maarten Sprangh

at voor Niels Schut (22) begon als een studieproject is inmiddels zijn eigen bedrijf. Hij startte Netband.nl om tennissers bij elkaar te brengen, zodat ze samen kunnen sporten. ,,Vijftig procent van de mensen die gaan tennissen bij een vereniging is binnen drie jaar weer weg en ik wil clubs helpen om die sporters te behouden’’, vertelt hij. Het idee voor Netband.nl ontstond toen Schut zelf les gaf bij een tennisvereniging. ,,Ik merkte dat mensen lessen volgden en dat ze ook graag zelf een potje tennis wilden spelen, maar dat ze vaak geen geschikte medespeler konden vinden. Dus toen heb ik dit tennisplatform gecreëerd. Via mijn site heb je gelijk een partner en een accommodatie om te tennissen.’’ Iets waar Schut nog wel eens tegenaan loopt is zijn leeftijd. ,,Met mijn 22 jaar ben ik vaak de jongste

en dat is best wel eens lastig. Mensen hebben moeite om je serieus te nemen, ik merk dat de eerste indruk vaak op je leeftijd getrokken wordt. Maar als ik dan laat zien dat ik er echt wel verstand van heb, dan krijg ik vaak te horen dat de passie voor het vak echt van me afstraalt.’’ Schut is inmiddels met zijn onderneming afgestudeerd aan de opleiding Sport Management en Ondernemen. Hij behaalde een tien voor zijn afstudeerproject. Hij richt zich nu volledig op zijn bedrijf en is druk bezig om tennisverenigingen te motiveren om hem in te schakelen voor het behoud van tennissers. ,,De tenniscultuur is best een stugge wereld. Vaak wordt vastgehouden aan strategieën die vroeger werkten, maar die nu niet meer aansluiten bij de huidige tijd. Met mijn bedrijf probeer ik voor een cultuuromslag te zorgen binnen de tenniswereld.’’ Schut doelt daarmee op een nieuw model waarbij de tennisser niet per se lid hoeft te zijn van een vereniging. Tennissers kunnen de

1 Wat was je eerste baan? Na de HEAO was mijn eerste baan projectassistent bij Holland Signaal, toen gevestigd aan de Oude Apeldoornseweg (Philips gebouwen).

2 Wat wilde je vroeger worden? Dierenarts.

3 Wat moet iedereen weten over Kaldi Apeldoorn? Kaldi is al vele jaren een vertrouwd adres voor de liefhebber van koffie en thee in Apeldoorn en omstreken. Koffie en thee is bij Kaldi beleving en dat uit zich in de kwaliteit waar de klant van kan genieten. We hebben ook een grote sortering van Jura koffie-volautomaten, espressomachines en andere koffiezetsystemen, die we graag demonstreren.

Gert-Jan Schilder, eigenaar Kaldi Koffie & Thee Apeldoorn

4 Welke koffie drink je het liefst? Espresso macchiato.

5 Met wie zou je wel een dag willen ruilen van baan? door Esther Talboom

Met Fernando Alonso (Formule 1 coureur bij Ferrari).

tennissport ervaren, ze worden gekoppeld aan een medespeler, waardoor ze blijven hangen bij de vereniging. ,,Mensen betalen tegenwoordig liever niet meer voor een vast abonnement, maar het liefst per keer. Pas bij een daadwerkelijke meerwaarde zullen ze een abonnement afsluiten.’’ Schut heeft zijn bedrijf volledig opgezet met zijn eigen spaargeld. Hij is dan ook bewust nog bij zijn ouders blijven wonen, zodat hij meer bestedingsruimte heeft en minder vaste lasten. Een van zijn grootste adviseurs is voormalig toptennisser Jacco Eltingh. Verder krijgt Schut veel adviezen vanuit zijn opleiding en krijgt hij tips van de ondernemers op de Business Campus, waar hij sinds kort gevestigd is met zijn bedrijf. Schut: ,,Ooit hoop ik een overkoepelend platform te runnen, waarop iedere sporter een medespeler en een sportlocatie kan vinden en dat Netband.nl daar dan onderdeel van is. Maar eerst Netband.nl maar eens bekend maken in heel Nederland.’’

ist je dat wij vandaag net zoveel informatie hebben geproduceerd als de mensheid tussen het jaar 0 en 2000? Inderdaad, in één dag leveren we tegenwoordig net zoveel informatie als de afgelopen tweeduizend jaar. Dat is toch niet te bevatten? Tijdens een presentatie in de Deventer Schouwburg vertelde ik onlangs over hoe mensen te binden en ze van geïnteresseerde consument tot klant te maken Hierbij noemde ik enkele getallen, die tot de verbeelding spreken. Per minuut komen er 600 nieuwe websites bij. In diezelfde minuut wordt 72 uur video geüpload. In een seconde worden er 3600 foto’s geplaatst op Instagram en delen we op Facebook 1,8 miljoen likes uit. Per seconde! Hoe ga je je weg vinden in deze enorme berg informatie? Hoe onderscheid je de betrouwbare, waardevolle content van de nietszeggende uitingen en de troep die er elke seconde geproduceerd wordt? Die zoektocht wordt met de dag lastiger. En hoe ga je met je onderneming of je merk nog opvallen in deze tsunami van dierenfilmpjes, selfies en emoticons? Het antwoord is: Zorg dat je een goed verhaal hebt. Elk merk, elke onderneming heeft een eigen, onderscheidend verhaal. Als je die story niet kent, ga dan op zoek en je zult er één vinden. Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

6 Wie bewonder je en waarom? Zeer succesvolle selfmade ondernemers die bewust, vanwege het succes, relatief onbekend zijn en willen blijven.

7 Waar mogen we je voor wakker maken? Reizen in het algemeen, meer specifiek zeilen rond de wereld of een trip naar New York (bij voorkeur met gezin).

8 Vertel eens iets verrassends over jezelf? Ik zou graag als saxofonist in een band willen spelen (populaire muziek uit de 70s, etc.). Let wel: ik kan nu geen enkel instrument bespelen, dus dat zal er nooit van komen.

9 Wat zou je doen als je dit werk niet deed? Bij voorkeur: eigenaar zijn van een internationaal opererende handelsorganisatie met regelmatig reizen en veel internationale contacten.

10 Waar heb je een hekel aan? Negativisme en mensen die overal tegenaan ‘schoppen’ maar zelf nooit hun nek uitsteken.

november 2014 - nr. 6

kort 4 Je m’appelle goed voor ruim 55.000 likes tekst: Esther Talboom foto: Wiranda Roerdink

et dameskledingmerk Je m’appelle kreeg in krap anderhalf jaar tijd ruim 55.000 likes op Facebook en inmiddels bezoeken zo’n 5.000 vrouwen per dag hun site. Dit jaar won het merk de Thuiswinkel Award. ‘Laidback’, trendy, betaalbare kwaliteitskleding, vaak voorzien van grappige Franse teksten. Eigenaars van Je m’appelle zijn Suzanne De Meyer en Maurice van Bussel uit Apeldoorn. Is Je m’appelle très lucky of zit er gewoon een goed concept achter? De Meyer en Van Bussel. waren ooit eigenaar van reclamebureau Honderdduizend Luchtkastelen en van The Webmen in Apeldoorn. Die bedrijven verkochten ze in 2011. Inmiddels hadden ze de overstap naar de textiel al gemaakt

Suzanne de Meyer: „We zijn sterk in merken bouwen”. met het kinderlabel No Tomatoes. De kleding van No Tomatoes en Je m’appelle was verkrijgbaar via winkels en een webshop, maar

toen de markt ging veranderen, schakelde het duo over op uitsluitend online verkoop: „De modespeciaalzaken hadden het zo ver-

schrikkelijk moeilijk, ook door de opkomst van bijvoorbeeld H&M en Primark. De vraag naar kwaliteitsmerkkleding daalde omdat de consument het geld er simpelweg niet meer voor over had. We hebben toen een formule bedacht waarbij de consument toch de kwaliteitskleding tegen een lage prijs kon kopen. Door rechtstreeks aan de consument te leveren, kunnen we de kleding voor eenderde van de winkelprijs aanbieden, de zogenaamde 3=1 DEAL. En dat sloeg in als een bom in kledingland. Marketeers keken met argusogen toe, want hoe kun je nu een merk bouwen wat alleen online verkrijgbaar is en wat ook nog eens laag geprijsd is?”. Hun ervaring in de reclame draagt sterk bij aan hun zakelijk succes. De Meyer: „We zijn sterk in branding, merken bouwen en communiceren.

We weten hoe we een consument moeten verrassen en gebruiken daarvoor vooral social media. We communiceren heel open, op een grappige, vriendelijke manier. Altijd met een glimlach. De Thuiswinkel Award hebben we gekregen vanwege onze combi van goede communicatie en de kwaliteit-prijsverhouding van de kleding. Onze service is het allerbelangrijkst. Wanneer je een mailtje stuurt, heb je binnen een uur antwoord. We hebben eigenlijk nooit boze of teleurgestelde klanten. Iedere style wordt van scratch af aan door onszelf ontwikkeld. Van ontwerp, tot planning en productie. We zijn pas tevreden als de nieuwe styles weer online staan en de reacties positief zijn. De kleding zelf wordt gemaakt in Turkije, waar de omstandigheden anders zijn dan in veel lageloon-landen”.

Parksociëteit Marialust begint kennisbank tekst: Chantal Zwaag foto: Maarten Sprangh

arksociëteit Marialust in Apeldoorn wil een kennisbank opzetten waarbij leden en andere ondernemers kennis met elkaar kunnen delen. De sociëteit is gevestigd in Villa Marialust en het bijbehorende koetshuis. De leden kunnen er gebruik maken van allerlei faciliteiten, zoals vergaderruimtes en een horecagelegenheid. Netwerken is een belangrijke factor. Daar gaat Marialust nu een derde component aan toevoegen: een kennisbank. Peter van den Heuvel, voorzitter van de Parksociëteit: ,,We hebben rond de 260 personen als lid. Als je er vanuit gaat dat ze allemaal zo’n dertig jaar werkervaring hebben, dan hebben we dus eigenlijk acht-

duizend jaar werkervaring in huis. Daarom willen we deze mensen graag bij elkaar brengen.’’ Van den Heuvel legt uit dat het de bedoeling is dat ondernemers via de kennisbank kennis gaan uitwisselen. „Bijvoorbeeld valkuilen. Elke ondernemer heeft ze en dan is het fijn om je te kunnen spiegelen en te overleggen hoe je ermee om kunt gaan.’’ Huidige leden krijgen voor deze kennisbank de vraag welke expertise ze in huis hebben en of ze hun kennis beschikbaar willen stellen. Dit kan al door eens een uurtje te sparren. ,,We brengen ervaren ondernemers in contact met bijvoorbeeld startende bedrijven en zo zijn ze beiden geholpen. Als je advies moet inwinnen bij een professional, dan gaat al snel de teller lopen en dus is deze kennisbank een goede uitkomst. Tijdens pitches kunnen onderne-

Peter van den Heuvel is voorzitter van Parksociëteit Marialust. mers die advies nodig hebben hun verhaal doen. Dat kan natuurlijk ook als ze een idee hebben of een praktisch probleem ondervinden. Of het kan zijn dat een onder-

neming bijna ten onder gaat. Uit zo’n pitch kan dan net een advies of samenwerking komen zodat hij of zij verder kan.’’ Ook niet-leden kunnen een vraag bij de kennis-

bank neerleggen. De Parksociëteit heeft geen concreet doel hoeveel ondernemers er uiteindelijk geholpen moeten worden door de kennisbank. ,,Het hoeft niet enorm groot te worden. Soms is een ondernemer al geholpen door een avondje met elkaar te klankborden en dat hij met een lijstje met aantekeningen naar huis gaat”, aldus Van den Heuvel. Voor de kennisbank is de Parksociëteit in overleg met een aantal financieringsfondsen zodat de sociëteit ook op financieel gebied een bijdrage kan leveren aan Apeldoornse bedrijven. ,,Als een ondernemer tegenwoordig aanklopt bij een bank, dan gaat per definitie de deur al dicht. Banken doen niet meer mee. Het financieren of participeren moet niet het hoofddoel zijn, maar het is wel mooi meegenomen als het lukt”.

Karssen pakt alles met beide handen aan tekst: Chantal Zwaag foto: Ruben Schipper

uim 25 jaar zit Jan Karssen in het vak. Zijn Karssen BV in Harderwijk verkoopt onder meer industriedeuren, garagedeuren, roldeuren en zonweringen voor binnen en buiten. De ondernemer pakt alles met beide handen aan en heeft nu zelfs een eigen webapplicatie ontwikkeld. Karssen wilde per se een online webapplicatie hebben waarbij voornamelijk Self-Storages, ofwel bedrijven die opslagruimtes beheren, de facturatie hiervan op een gemakkelijke en overzichtelijke manier kunnen administreren. ,,Wij zijn met dit pakket toch wel zeven tot acht jaar bezig geweest’’, meldt Karssen. ,,Dit is begonnen doordat ik vond dat er geen ge-

Jan Karssen uit Harderwijk heeft een eigen webapplicatie ontwikkeld. makkelijk self-storage pakket. De enige die mij een alternatief bood, was belachelijk duur, waardoor ik het zelf heb laten ontwikkelen tegen fatsoenlijke prijzen. Met eigen-

lijk nog meer functionaliteiten dan onze concurrenten. Daarnaast leveren wij maatwerk en leveren zij een standaard pakket.’’ Het gaat om een administratiepakket waar-

in een plattegrond van de Self-Storage wordt geüpload. De beheerder kan door middel van kleuren zien welke boxen beschikbaar zijn en welke niet. ,,Door naar de contractgegevens van een willekeurige box te gaan, kunnen naast de contractgegevens ook bijvoorbeeld de factuurhistorie, maillog, toegangslog en verhuurlog worden opgehaald. Hier staat wanneer de klant bij de box is geweest en welke klanten er vooraf in de desbetreffende box hebben gezeten, met de bijbehorende data. Via het pakket kunnen facturen eenvoudig aan klanten worden gestuurd. Aan de hand van de kleuren kan worden gezien of de klant achterloopt met betalen. Hierdoor zou bijvoorbeeld de toegangspas kunnen worden geblokkeerd, waardoor de toegang tot het pand de desbetreffende klant wordt ontzegd.’’ Karssen

is blij met de applicatie, maar is vooral ook erg druk met het dagelijkse werk bij zijn bedrijf. Hij ziet overal handel en wil met zijn bedrijf de klanten graag ontzorgen van A tot Z. ,,Mijn bedrijf verkoopt en repareert diverse producten en wij gaan zeer persoonlijk om met onze klanten. Tevens hebben wij veel vaste klanten met een gunfactor.’’ Naast zijn werk als eigenaar van Karssen BV is hij ook lid van Gruppo Sportivo. ,,Dit is een zeer positieve groep ondernemers. Ik ben lid vanaf de oprichting en we willen gezamenlijk iets positiefs toevoegen aan de samenleving.’’ Voor de toekomst heeft Karssen nog genoeg ideeën op de planning staan. ,,Als ik alle ideeën die ik heb nog moet gaan uitvoeren, mag ik wel driehonderd jaar oud worden. Maar ik ben bang dat ik dat niet ga halen’’, lacht hij.

november 2014 - nr. 6

het portret

„We maken de stad samen met de bedrijven” tekst: Esther Talboom foto: Maarten Sprangh

De Apeldoornse wethouder Olaf Prinsen (D66) gaat regelmatig bij ondernemers op bezoek en steekt er dan ook de handen uit de mouwen. Geen statisch bedrijfsbezoek dus, maar een echte werkstage. Bij schoonmaakbedrijf Dros ging hij ramen wassen en kwam er achter dat glazenwassen echt een vak is. Een vak dat hij niet beheerst, Zijn kracht ligt in het besturen. Een portret van een jonge wethouder (31) die graag dingen wil verbeteren.

olitiek was al vroeg de echte liefde van de in Apeldoorn geboren en getogen Prinsen. Toen hij zeventien jaar was, richtte een van zijn vrienden een jongerenpartij op. „Als ik lid werd, kreeg ik een biertje”, lacht hij. Prinsen werd lid en ging naar de bijeenkomsten, maar merkte al snel dat D66 beter bij hem paste. „Ik heb een keer een enquête gemaakt over horecasluitingstijden.

„We zijn veel beter dan we denken” Daar kwamen artikelen over in de krant en er volgde een raadsdebat. Ik merkte toen dat je met politiek echt dingen voor het voetlicht kunt brengen en kunt verbeteren en veranderen. Sindsdien ben ik altijd politiek actief gebleven”. Prinsen studeerde staats- en be-

stuursrecht. Hij woonde drie jaar in Amsterdam, maar keerde in 2005 terug naar Apeldoorn. Na zijn studie werkte hij van 2007 tot 2009 bij Recron, de Vereniging van Recreatieondernemers Nederland en daarna liep hij kort stage bij Hekkelman advocaten in Arnhem. In 2009 werd hij lijsttrekker voor D66 en in april 2010 werd hij wethouder. Twee jaar later nam het voltallige college van burgemeester en wethouders ontslag als gevolg van het gronddebacle.

Trots Maar Prinsen keerde terug als wethouder, na de laatste verkiezingen met de portefeuille grondzaken, vastgoed en accommodaties, economische zaken, milieu en afval, duurzaamheid en dierenwelzijn. Ook is hij eerste loco-burgemeester. Hij koos niet voor een Amsterdamse deelraad, maar bewust voor een politieke carrière in Apeldoorn. Want Prinsen voelt zich thuis in Apeldoorn. „Dit is de stad

Wethouder Olaf Prinsen: „Apeldoorn had vorig jaar 98.000 arbeidsplaatsen, dat is veel, want de beroepsbevolking is kleiner. We zijn de banenmotor van de stedendriehoek en dat moet zo blijven. Onze ambitie is groeien”. waar ik opgegroeid ben. Ik weet waar ik het over heb, ik ken de mensen hier”. Prinsen is trots op Apeldoorn en vindt dat meer inwoners dat zouden moeten zijn. „We zijn veel beter dan we denken. We hebben mooie woonwijken, mooie bedrijven en Apeldoorn is centraal gelegen. We moeten meer samenwerken om dat te laten zien. Deventer heeft prachtige evenementen maar wij hebben meer evenementen en evenementen waar meer mensen op af komen. Mensen van buiten Apeldoorn vinden het fantastisch hier. We moeten het meer uitventen en gezamenlijk dingen oppakken. Apeldoorn mist trots”.

Uitdaging

Olaf Prinsen en zijn vrouw Sophie bij een Borsato-concert in Omnisport.

De uitdaging waar het college van B en W voor staat is de gemeente weer financieel gezond te maken en op de kaart te zetten. Apeldoorn verloor 200 miljoen euro op grond. Prinsen: „We hebben realisme getoond en de grond afgeboekt. We zien nu dat we er profijt van hebben. We zijn aan het herstellen en richten ons op gronden zoals Groot Zonnehoeve en

in Zuidbroek. Prinsens vader was arbo-medewerker, zijn moeder werkte in een winkel en is nu gastvrouw bij een uitvaartcentrum. Zijn opa en oma hadden een eigen bedrijf, Boxtart uitvaartcentrum in Apeldoorn, en later een assurantiekantoor. Prinsens eerste vakantiebaantje was verkoper bij een ijskraam en ook was hij fotograaf bij de Apenheul en verkoper bij een kledingzaak. Ondernemer heeft hij nooit willen worden: „Dingen komen op je pad omdat je de dingen doet die je leuk vindt. Ik vind besturen heel erg leuk. Afwisselend. Vanmorgen heb ik een gesprek gehad over vastgoed, vanmiddag ga ik praten met ondernemers in de Oranjerie. Het is mooi om besluiten te kunnen nemen en daarover in debat te kunnen gaan met de raad en verandering te zien. En ik houd van samenwerking. Alleen kun je helemaal niets. Wij als gemeente maken de stad niet, dat doen we samen met de Apeldoorners en de bedrijven. De Korenstraat is daar een mooi voorbeeld van. Laatst werd daar een modeshow gehouden. Dan moeten die ondernemers geen gemeente te-

genkomen die zegt: gij zult allerlei vergunningen aanvragen, maar eentje die zegt: wat ontzettend leuk. We willen geen overheid die over ze denkt maar met ze denkt en naast hen staat. Ik vind het leuk om mee te denken met ondernemers, ik houd van de ondernemingszin. We moeten meerwaarde geven aan wat er al is. Apeldoorn wordt er leuker van als we laten zien wat er allemaal ge-

„Apeldoorn is de stad waar ik de mensen ken” beurt. Ik ga elke vakantie op bedrijfsbezoek en heb al bij diverse bedrijven stage gelopen. Wat me opvalt is dat al deze bedrijven trots zijn op wat ze doen, maar het te weinig laten zien. Neem nou het bedrijf Divitel, in Duitsland heeft bijna iedereen het WK-voetbal gezien via Divitel. Ik zie het persbericht al voor me. Daar moeten bedrijven wel op gewezen worden, daar ligt ook een rol voor de gemeente”.

november 2014 - nr. 6

innovatie

Stedendriehoek Innoveert brengt innovatiepartners bij elkaar

Summit verovert internationale markt tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

ummit in Deventer, specialist in revalidatietechniek, verovert de internationale markt met een nieuw product. Mede dankzij de hulp van Stedendriehoek Innoveert. Innovatiemakelaar Louis Roxs van dit netwerk bracht Summit in contact met medisch innovatiebedrijf Panton, eveneens uit Deventer en samen konden ze het idee van Summit uitwerken tot een product. Loopt u als ondernemer ook met een idee rond en weet u nog niet hoe u dat kunt gaan ontwikkelen? Of ontbreekt het u aan de juiste mensen, tijd of geld? Het netwerk Stedendriehoek Innoveert brengt u in contact met de juiste partners

en kan u ook de weg wijzen naar kennisinstellingen en overheden. Stedendriehoek Innoveert weet tevens welke financieringsmogelijkheden er zijn en stelt zelf ook vouchers beschikbaar voor innovaties.

Bindende factor Toen innovatiemakelaar Roxs kennismaakte met de broers Nick en Jordy Wever van Summit, hoorde hij met welke ontwikkelingen het bedrijf bezig was. ‘Kan ik jullie daar niet bij helpen’, vroeg hij open. Hij bleek de bindende factor te zijn: door Summit in contact te brengen met Panton kon het product ontwikkeld worden. „Samen komen we sneller tot betere resultaten”, vertelt Jordy Wever. Summit richt zich sinds de oprichting in 1994 op orthesebouw: individueel, op maat gemaakte zitvoorzieningen voor mensen met – veelal – een complexe handicap. „Hedendaags richt Summit zich niet

meer alleen op orthesebouw”, vertelt Nick Wever. Door de ambities van de nieuwe generatie, Jordy en Nick, zoons van Ruud Wever die dit bedrijf twintig jaar geleden heeft opgestart, heeft Summit een nieuwe weg ingeslagen. „Wij richten ons onder andere op voor Summit nieuwe doelgroepen binnen deze markt. Dit heeft ertoe geleid dat er nieuwe ontwikkelingen worden gestart en innovatieve producten worden ontwikkeld.”

Jordy en Nick Wever van Summit Benelux tonen hun zitvoorzieningen voor mensen met een handicap.

Modulair In die twintig jaar is de (zorg)wereld veranderd. Wever merkt dat, in een tijd waarin alles goedkoper moet worden – zeker in de zorg – de behoefte aan een ander product is ontstaan. In plaats van individueel op maat gemaakt, willen mensen kunnen kiezen voor standaard oplossingen die modulair aan te passen zijn. Om hun klanten hierin te kunnen voorzien, is Summit distributeur geworden van het Italiaanse Tarta, dat een

modulair rugsysteem heeft ontwikkeld. „Tussen het modulaire systeem van Tarta en onze orthesen zit nog een grote doelgroep. Voor die doelgroep wilden wij een product ontwikkelen”, legt Nick uit. Door de makel- en schakelfunctie van Stedendriehoek Innoveert kwamen de partijen bij elkaar en is de ontwikkeling voortgezet. Omdat er echter ook behoefte bleek te bestaan aan een modulair zitsys-

E r was eens... Hoe zeg ik dat? – tekst & taal

Actie geldig in november en december 2014

www.hoezegikdat.nl

teem, zijn Summit en Panton ook hier samen voor gegaan. „De ontwikkeling van dit zitkussen is zo goed als afgerond en zal in dertig landen verkocht gaan worden”, vertelt Jordy. „Zonder Stedendriehoek Innoveert hadden we dit niet zo snel voor elkaar gekregen.” Heeft u ook een innovatievraag? Ga naar www.stedendriehoekinnoveert.nl.

november 2014 - nr. 6

mijn drive

„Nooit meer wil ik ander werk doen” tekst: Chantal Zwaag foto: Renee Krijgsman

ijna tien jaar heeft Marinka de Haan haar eigen uitvaartonderneming in Apeldoorn, Marinka de Haan Persoonlijke Uitvaartzorg. Zoals de naam al zegt, richt ze zich op persoonlijke uitvaarten. Haar leven staat volledig in het teken van haar werk, want ze is 24 uur per dag bereikbaar. De Haan is 47 jaar en heeft een relatie met Joost Boudens. Samen hebben ze drie kinderen: Floris (18), Koen (15) en Roos (8). Ondanks haar grote passie voor haar werk, vraagt het wel veel van haar, vertelt ze. ,,Het is wel eens lastig dat je nooit meer vrij bent, tenzij je daar heel veel moeite voor doet. Dag en nacht kan ik gebeld worden en er bestaat niet zoiets als een weekend. Je kan nooit een dagje rustig aan doen. Het is altijd werken op het scherpst van de snede.’’ „Gelukkig doet Joost het huis-

„Over iedereen is wel een boek te schrijven” houden en zorgt hij veel voor de kinderen. Ik kom thuis, op willekeurige momenten van de dag en maak dan tijd voor ons eigen leven. Ik kan heel erg genieten van de kleinste dingen, misschien wel omdat ik regelmatig zie hoe kort het leven kan zijn.’’

Persoonlijk document Het ‘eigene’ van haar aanpak is dat ze altijd probeert om een afscheid te maken dat zo goed mogelijk past bij de overledene en de nabestaanden. ,,Veel mensen denken bij een uitvaart aan vaststaande ri-

tuelen en standaardformules. Die kunnen inderdaad wel houvast bieden, maar als je even de tijd neemt om te kijken hoe iemand écht was en wat er voor bijzonders in een leven gebeurd is, dan kan je van een uitvaart een mooi persoonlijk document maken.’’ Ze vertelt dat dit niet betekent dat er dan van alles wordt bedacht om de gebeurtenis zo bijzonder mogelijk aan te kleden. ,,Het persoonlijke zit hem vaak in kleine dingen. Voor de kaart kan je bijvoorbeeld een foto gebruiken van een plek die de familie dierbaar is, of van iets dat de overledene zelf gemaakt heeft. Voor een bloemstuk kunnen bloemen uit de tuin gebruikt worden. Op deze manier bekijken we alle onderdelen van de uitvaart.’’

Laatste verzorging De uitvaartonderneemster is na een overlijden het enige aanspreekpunt voor de familie. ,,Ik doe de laatste verzorging, het afleggen in de volksmond, regel de opbaring, maak in overleg met de familie en met de drukker de kaarten, verzorg het formele gedeelte met officiële instanties, maak draaiboeken, regel een spreker of spreek zelf, zorg eventueel dat er bloemen, catering, rouwvervoer, muziek of dragers zijn. Uiteraard ben ik er op de dag van de uitvaart en spreek ik meestal ook naderhand nog af met mijn families.’’ Van nabestaanden hoort ze vaak terug dat ze snel begrijpt wat mensen nodig hebben en dat ze ze de ideeën geeft waardoor ze een hele mooie uitvaart krijgen. ,,Soms ingetogen en soms uitbundig, soms klein en intiem en dan weer groot en bijna feestelijk. Als het lukt om een familie goed te helpen is er meteen een begin gemaakt met de rouwverwerking die daardoor ook sneller kan verlopen.’’

Marinka de Haan: „Mensen schrikken wel eens als ik vertel wat voor werk ik doe”. De Haan merkt wel eens dat mensen schrikken als ze vertelt wat voor werk ze doet. ,,Ze denken dan dat ik een sombere baan heb, maar het is juist heel mooi en dankbaar werk. Ik ben ook eigenlijk best vrolijk en dat vinden mensen fijn”.

Levenden „Mijn motivatie zit helemaal niet in het omgaan met de dood, maar juist in de omgang met de levenden. Je wordt op een heel intiem moment binnengelaten in een le-

ven.’’ Ze meldt dat nabestaanden na een overlijden vaak intense emoties hebben. ,,Mensen zijn verdrietig of boos, verward, hulpeloos en soms opgelucht. Ik hou ervan als mensen zo puur zijn en vind het fijn om daarmee om te gaan. Meestal kost het me niet veel moeite om goed en echt contact te krijgen. Het werk kent zoveel mooie momenten omdat we altijd tot de kern komen van waar het echt om gaat in het leven. Het is bijzonder dat ik achteraf de overledene heel goed leer kennen. Over elk per-

soon is wel een boek te schrijven”. Nooit meer wil De Haan ander werk doen. ,,Ik heb mijn ziel en zaligheid in deze onderneming zitten. Het is heerlijk om te merken dat mensen je waarderen om wat je voor ze doet en om te zien dat het je steeds makkelijker afgaat om mensen te inspireren en ook dat je nog steeds bij iedere uitvaart weer nieuwe dingen leert. Ik vraag me wel eens af hoeveel ik eigenlijk nog kan leren. Al die wijsheid van al die mensen probeer ik op te slaan en te gebruiken waar nodig.’’

Kleine netwerkclub voelt als thuishaven tekst: Esther Talboom foto: Maarten Sprangh

et is een heel selecte netwerkclub, het Apeldoornse VOEL. VOEL staat voor netwerk voor elkaar. In totaal zijn er slechts acht ondernemers lid van VOEL. De oprichters van de netwerkclub zijn John te Dorsthorst (JTD Design), Herman Huisink (sQirr), Cor van As (Automobielbedrijf Van As) en Gerard Abbo (ABBO Computers). De andere leden zijn mediator Nelly Takken (NT Mediation), Marijke Verhulsdonck (Kantoor Verhulsdonck) Patrick Harleman (Harleman Tweewielers) en Evert van Tongeren (Installatiebedrijf Van Tongeren). Van As: „VOEL is een aantal jaren geleden opgericht. VOEL bestaat uit een groepje ondernemers die een hechte band hebben opge-

bouwd. Het voelt als een thuishaven om over dingen te praten waarover je bij normale netwerkbijeenkomsten niet praat. We komen eens in de vier weken bij elkaar en zijn dan te gast bij een van de leden. We spreken dan over een bepaald onderwerp, maar ook privéproblemen kunnen aan de orde komen. Het is erg laagdrempelig”. Twee keer per jaar houdt VOEL een grotere bijeenkomst, waarvoor de leden andere ondernemers uitnodigen. De laatste bijeenkomst werd gehouden bij KPN, een informatieve avond over mobiele telefoons, wifi en werken in de cloud. VOEL is nu nog klein, maar Van As vertelt dat de netwerkclub wil groeien tot maximaal 20 leden. Belangstellenden kunnen zich niet aanmelden, nieuwe leden worden op voorspraak van de zittende leden toegelaten tot het netwerk.

De oprichters van VOEL, van links naar rechts: Cor van As, John te Dorsthorst, Herman Huisink en Gerard Abbo.

november 2014 - nr. 6

blogger in beeld 8 Astrid Vosselman haalt inspiratie uit Martins tekst: Liza Bruggeling

Als ik ervoor ga zitten, ben ik vrij snel klaar. Er gebeurt dan ook van alles bij Martins waar ik uit kan putten.”

Waar haal je je inspiratie ? „Ik haal bijna al mijn inspiratie uit de zaak. Daarnaast liep ik hard met een groepje mensen die allemaal actief zijn in het bedrijfsleven. Ook daaraan heb ik een aantal maanden geleden een column gewijd. Ik maak erg veel mee bij Martins. Dat kan je niet altijd allemaal zo mooi op papier zetten als de werkelijkheid, maar ik doe goed mijn best.”

strid Vosselman (48) is samen met haar man Henk sinds 1998 eigenaar van brasserie Martins. Hun dochter Lizzy en schoonzoon Ben werken mee in de zaak. Tot voor kort was ook dochter Juliëtte parttime werkzaam, maar zij studeert nu in Haarlem. Kleindochter Beau (zeven maanden) is regelmatig in haar kinderwagen naast de keuken te vinden. Astrid schrijft een column voor de Ondernemer en voor www.ondernemerapeldoorn.nl. Waarom ben je gaan bloggen? „Ik zag het als een mooie uitdaging, maar ik had geen idee of ik het kon en of het halen van deadlines er elke keer wel in zat. Nel Koot van restaurant de Brugwachter schrijft ook voor de Ondernemer en ze was ervan overtuigd dat ik het in me had. Het was dus best spannend, die eerste keer. Maar het ging en gaat nog steeds goed!

Reageren lezers vaak? „Ik krijg ontzettend veel reacties, zowel op social media als persoonlijk. Laatst liep ik bij Albert Heijn en gaf iemand me een compliment. Dat doet me echt goed. In het begin was het ook zeker een bevestiging van de tijd en moeite die ik in het schrijven stak. Ik lees de columns van Nel ook altijd; een feest der herkenning.” Waar houd je tijdens het bloggen rekening mee?

„Eigenlijk niet met iets specifieks. Ik ga ervoor zitten en dan vloeit het zo uit mijn pen. Soms vliegt de stress me wel eens aan: ‘kan ik dit wel, gaat het deze keer wel lukken?’ We maken ook alles echt zelf mee, dus ‘what you read, is what you get’.” Ben je vaak te vinden op social media? „Zeker. Ik deel er mijn columns, maar doe er ook zakelijk veel. Ik hou een Twitter- en een Facebook-account bij, waar mensen ook kunnen reserveren voor de lunch of het diner. Ik heb er geen strategie voor, het gaat voornamelijk op gevoel. Ik vind het ook prettig om zelf onze social media-accounts te managen, in plaats van dit uit te besteden. Je weet toch zelf precies wat er in je zaak speelt. Daarnaast kan ik snel schakelen met reserveringen en dat wordt zeer gewaardeerd door onze gasten.” Heb je tips voor beginnende bloggers? „Laat er iemand naar kijken voordat je het opstuurt voor plaatsing

Astrid Vosselman: „Ik zag het bloggen als een mooie uitdaging, maar had geen idee of ik het kon en of het halen van deadlines er elke keer in zat”. op internet of in de krant. Feedback is altijd nuttig, zowel op inhoud als op schrijfwijze. Zorg voor een duidelijke kop en staart en schrijf vanuit je gevoel. Laat je

dus niet afleiden door talloze lijstjes met tips en trucs. Daar wordt het zo’n gefabriceerd geheel van. Laat je adviseren, maar blijf bij jezelf en je eigen gevoel.”

Kom naar de workshop Succes met LinkedIn van de Ondernemer Leer een online netwerk opbouwen via LinkedIn en optimaal de kansen benutten die dit sociale medium biedt. Datum: 16 december Locatie: Studio Y28, Zutphen Prijs exclusief diner: 90,- euro exclusief BTW Prijs inclusief diner: 119,- euro exclusief BTW Meer informatie: workshop-linkedin.deondernemer.nl

L I N T H O R S T I N S TA L L AT I E T E C H N I E K

ZO LANG JE GROEIT, STA JE NIET STIL.

Denk dus eens aan onze juridische Expert Classes. Kennis waar je verder mee komt. Praktische, actuele cases vormen de rode draad binnen ons opleidingsprogramma. Bekijk het aanbod online en neem vandaag nog contact op.

bouw(t) voor de techniek

(053) 480 42 08 of kijk op kienhuishoving-academy.nl

VAASSEN

0578 66 13 51

•NIEUWBOUW •VERBOUW •RENOVATIE •ONDERHOUD

W W W. R E D O N B O U W. N L

november 2014 - nr. 6

interview

Een stevig merk bouw je met een goed verhaal tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

„Het gaat er niet om wat je doet, maar hóe je het doet.” Merkenadviseur Michiel Maandag, partner bij het strategische marketingadviesbureau Business Openers, kan het niet vaak genoeg zeggen: „Zorg voor een goede positionering van je product of bedrijf en vertaal het naar alles wat je doet.”

olgens Maandag denken veel ondernemers helemaal niet goed na over hun merk. „Dat is gek, want het is lastig om iets te verkopen of voor je klanten om over iets te praten, wanneer het geen naam heeft. Of, sterker nog, geen betekenis heeft.”

naam, zorg voor een sterk logo, focus je met een onderscheidende positionering, vertel een verhaal en tot slot het allerbelangrijkste: creëer verwachtingen en maak deze constant waar.”

Was modeontwerper Ralph Lauren net zo’n succes geworden als hij had geopereerd onder zijn eigen naam Ralph Lifshitz? Michiel Maandag vermoedt van niet. ,,Een naam is een essentieel onderdeel van de positionering van je merk.” En een slechte naam blijft een slechte naam, zo staat te lezen in zijn onlangs verschenen boek ‘Het enige boek over merken dat je no-

,,Zorg voor een unieke naam die mensen kunnen onthouden, maar geen afkorting, dat pakt vaak niet goed uit, want klanten vragen zich vaak af waar die afkorting voor staat. Het is beter dat klanten de tijd gebruiken om over je product of dienst na te denken. Kies ook een naam die niet je de productcategorie benoemt. Noem je bloemenzaak dus niet ‘De bloemenzaak’.”

,,Onderscheid je met hoe je iets doet, niet met wat je doet”

Na een goede naam is het tijd voor het logo. Daarin komt bij voorkeur je naam en productcategorie terug. ,,Een slecht logo vind ik bijvoorbeeld het huidige logo van Starbucks. Een hele mooie zeemeermin, maar helaas tegenwoordig zonder de tekst Starbucks Coffee, waardoor iedereen maar moet raden waar de zeemeermin voor staat.”

dig hebt’. Een pretentieuze titel, geeft ook Maandag grinnikend toe. Dan, serieus: ,,Ik heb hier voor gekozen omdat het een handzaam boek is waar ondernemers meteen mee aan de slag kunnen. Het boek gaat niet zozeer over het waarom, maar vooral over hoe je in de praktijk een merk bouwt.”

Essentiele ingrediënten Maandag werkte jarenlang als global brand director bij Nokia en richtte twee jaar geleden zijn bedrijf monday brand advisory op. Sinds september is hij partner bij het strategische marketingadviesbureau Business Openers, waar hij ondernemers helpt bij de positionering van hun merk of bedrijf. De noodzaak daarvoor wordt steeds groter, stelt Maandag. ,,Wereldwijd worden jaarlijks honderdduizenden nieuwe producten geïntroduceerd. Je moet zorgen dat je onderscheidend en relevant blijft.” Maar hoe doe je dat? Hoe onderscheid je je van je collega’s die min of meer dezelfde diensten aanbieden? Daarvoor is een aantal essentiële ingrediënten nodig, zegt Maandag. ,,Kies een pakkende

Zeemeermin

Merkadviseur Michiel Maandag schreef ‘Het enige boek over merken dat je nodig hebt’. voor het aparte merk Lexus opgericht.” Er zijn uiteraard uitzonderingen. ,,Apple heeft als merk zo’n duidelijke betekenis, dat het zich kan toeleggen op zowel telefoons, muziekspelers, als horloges. Dat komt omdat zij bekendstaan om hun baanbrekende gebruiksvriendelijkheid. In elke branche of categorie investeren zij als een gek om die gebruiksvriendelijkheid door te voeren. Zij nemen de waarde van hun merk mee en daarom zijn ze als bedrijf zo flexibel.”

Niet wat, maar hoe Focus Zorg voor focus, hierdoor word jouw merk serieus genomen. ,,Waar ga je eten als je van goede sushi houdt, ga je naar een Aziatisch restaurant waar ze Chinees, Koreaans en Vietnamees eten serveren, of naar het gespecialiseerde sushi-restaurant? Vooral als starter is het van belang om een plek te veroveren in de markt. Dat doe je niet door alles voor iedereen te zijn, want dan ben je niets voor niemand. Wat ik bijvoorbeeld heel bijzonder vindt, is de richting die Volvo nu opgaat. Iedereen heeft bij Volvo de associatie veiligheid. Nu presenteren ze zich ineens als een luxueus en prestigieus automerk. Het is vaak beter om op het gebied te blijven waar mensen je van kennen. Wat je wel kunt doen, is wat Toyota heeft gedaan met Lexus. Toyota staat bekend als een merk waarop je kunt vertrouwen en bouwen. Het wekt bij niemand associaties op van een luxe automerk. Dus hebben ze daar-

Het vertellen van een verhaal is van echt groot belang, stelt Maandag. ,,Iedereen heeft een verhaal, maar ondernemers vergeten dat vaak. Zij gaan de markt op en zeggen: ‘Dit is wat ik verkoop.’ Maar daarmee maak je het verschil niet, want er zijn nog duizend anderen die hetzelfde verkopen. Je onderscheidt je niet met wat je doet, maar hoe je dat doet. Onlangs had ik een bijeenkomst met financiële

„Creëer verwachtingen en maak deze constant waar” planners. Vooraf bekeek ik de websites van de aanwezigen. Bijna iedereen zegt: ‘Wij stellen de klant centraal, we zijn deskundig en betrokken’. Kom op! Leg uit hóe je dat doet. Daarvoor moet je goed

kijken naar je karakter en dat vertaal je naar alles wat je doet. Stel dat je een heel zakelijke en ietwat saaie website hebt. Dan komt het raar over als je de telefoon heel joviaal opneemt of mij heel informeel begroet als ik bij je langskom. Het beeld dat je van jezelf schetst in je uitingen, moet dus overeenkomen met je persoonlijkheid, anders gaat het al direct mis. Ben je avontuurlijk en bevlogen? Dan moet dat terugkomen in de vormgeving van je website, de teksten in je brochure, de manier waarop je de telefoon opneemt, je kleding desnoods. Op deze manier creëer je een merk. Eneco doet dat bijvoorbeeld heel goed. Zij leveren energieproducten, net als veel andere bedrijven, maar profileren zich met duurzame energie voor iedereen en dat komt tot uiting in de producten. Zij maken zich sterk voor zonnepanelen voor particulieren en je kunt investeren in windmolens. Hier zie je heel goed dat het er niet om gaat wat je levert, maar hoe je dat doet vanuit een merkovertuiging.”

Verwachtingen Wat vervolgens heel belangrijk is, is dat je de verwachting die je creëert, constant waarmaakt, zegt Maandag. ,,De Bruna in Apeldoorn, boekhandel Praamsma in Deventer en Waanders in de Broeren verkopen allemaal boeken. Toch zijn het drie heel verschillende winkels. De producten worden anders getoond, de service verschilt, de uitstraling wijkt af. Als bezoeker weet je wat je kunt verwachten. Als die verwachting con-

tinu wordt waargemaakt, wek je vertrouwen bij de consument en creëer je fans, en fans praten over je merk wat uiteindelijk de verkoop ten goede komt. In de top 3 van argumenten waardoor iemand overgaat tot koop, staat op één de aanbeveling van een bekende, op twee aanbevelingen van onbekenden, bijvoorbeeld via online reviews en op drie de website van de ondernemer zelf. Daarachteraan komen dingen die mensen over het product lezen in kranten en tijdschriften. Wat dus heel belangrijk is voor ondernemers, is dat hun merkervaringen worden gedeeld.”

Over Michiel Maandag Michiel Maandag is merkadviseur. Hij is geboren in Raalte, groeide op in Twello en ging in Deventer naar school. Na zijn studie economie aan de Saxion University werkte hij een aantal jaar bij IT-dienstverlener Atos voordat hij in 1999 overstapte naar het Finse Nokia. Hij werkte dertien jaar in Finland en New York als Global Director Brand en Global Director Product Marketing. Hij richtte monday brand advisory op en werkt nu als partner bij strategisch marketingbureau Business Openers in Nederland. Onlangs verscheen zijn boek ‘Het enige boek over merken dat je nodig hebt.’

(Advertorial)

Uitdagend onderzoek naar sociale veiligheid rond stadion Go Ahead Eagles Ervaren supporters van Go Ahead Eagles de directe omgeving van stadion De Adelaarshorst als veilig en gastvrij? Dat is de vraag die studenten van Saxion op dit moment onderzoeken in opdracht van Go Ahead Eagles.Voor de studenten een uitdaging vanwege het maatschappelijk belang van de voetbalclub. Go Ahead Eagles hoopt vooral een bevestiging te krijgen dat supporters zich net zo prettig rondom het stadion voelen als in het stadion zelf. Saxion en Go Ahead Eagles (GA Eagles) werken al langer samen op gebied van onder meer hospitality, merchandise en veiligheid. ‘De samenwerking met de studenten bevalt ons zeer goed. Wij ervaren het als een echte win-win situatie. Wij kunnen gebruik maken van de kennis van Saxion en zij krijgen de kans om die kennis te toetsen aan de praktijk. Dat is ook de reden dat wij de onderzoeken nu meer dan voorheen organisatiebreed oppakken en naar een hoger niveau tillen’, aldus Martijn Hegeman, management GA Eagles. De studenten zelf ervaren het lopende onderzoek naar de sociale veiligheid rondom het stadion ook als leerzaam. ‘Je merkt aan de studenten dat zij het mooi vinden om hun kennis toe te passen op een organisatie die er echt toe doet’, beaamt Andries Zoutendijk, die als docent-onderzoeker nauw betrokken is bij het onderzoek. Sociale veiligheid Maar wat houdt sociale veiligheid precies in? Zoutendijk legt het als volgt uit: ‘Bij sociale veiligheid draait het erom dat mensen beschermd zijn én zich beschermd voelen tegen misdrijven en overlast door mensen. Bij een wedstrijd in De Adelaarshorst komen in een relatief kort tijdsbestek veel mensen bij elkaar, dus kan daar van alles gebeuren. Denk aan wildplassen, geluidsoverlast, zwerfvuil, fietsen die de weg versperren en soms agressie. Wij willen onderzoeken hoe we de sociale veiligheid en het gevoel van gastvrijheid bij de supporters van Go Ahead kunnen optimaliseren. Wat overigens niet wil zeggen dat de huidige situatie niet deugt. Dat is immers nog niet onderzocht.’ Wat wel al uitgebreid is onderzocht, in dit geval door de KNVB, is of supporters zich veilig voelen in het stadion zelf. Resultaten geven aan dat 96% van de supporters zich veilig voelt en aangeeft dat de sfeer goed

is. ‘En bij de ergerpunten die er wel zijn, moet je bijvoorbeeld denken aan roken op tribunes’, aldus Hegeman. ‘Tot op heden hebben wij geen concrete aanwijzingen dat onze supporters zich onveilig voelen rondom de Adelaarshorst. Wij hebben dan ook niet het gevoel dat dit inderdaad zo is en hopen dat het onderzoek door de studenten van Saxion dit ook zal bevestigen.

Andries Zoutendijk, docent-onderzoeker Saxion.

Uitdaging Naast dat de studenten het leuk vinden om onderzoek te doen voor een vooraanstaande club als GA Eagles, is het onderzoek extra interessant vanwege de ligging van De Adelaarshorst, midden in een woonwijk. Zoutendijk: ‘Enerzijds is dat de charme van de club, anderzijds brengt dat extra uitdagingen met zich mee. Looproutes, parkeergelegenheid, verlichting, geluid,

mensenmassa’s, het zijn allemaal zaken die in een woonwijk anders kunnen uitpakken dan op een terrein aan de rand van een stad, waar tegenwoordig de meeste stadions gelegen zijn. Dat gegeven maakt dit onderzoek extra interessant. De uitdaging is om van De Adelaarshorst een gastvrije locatie te maken waar thuis- en uitsupporters zich op hun gemak voelen en kunnen genieten van de sport.’ De studenten pakken het onderzoek gedegen aan. En dat betekent regelmatige bezoeken aan GA Eagles, literatuurstudies op gebied van veiligheid rondom stadions in Nederland in het algemeen, enquêtes afnemen onder supporters en interviews houden met andere betrokkenen bij de club. Eind maart 2015 zal het onderzoek afgerond zijn en zal blijken of supporters een

Martijn Hegeman, management GA Eagles.

veilig en gastvrij gevoel hebben. Zo niet, dan geeft Hegeman aan dat ‘zij in samenwerking met haar trouwe supportersvereniging alles zullen doen om supporters nog meer op hun gemak te laten voelen zodat iedereen kan genieten van voetbal.’

Saxion Deventer Bezoekadres: Handelskade75 in Deventer Postadres: Postbus 70.000, 7500 KB Enschede livingtechnology@saxion.nl

november 2014 - nr. 6

eureka

Simpele innovatie is wereldwijde hit tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

atrick Jansen (43) verkoopt in 1997 zijn groentewinkel in Zwolle om bij het bedrijf van zijn vader (Dick Jansen JFPT) een nieuwe uitdaging aan te gaan: het verkopen van groente- en fruitverwerkende machines. Als de fabrikanten van die machines nalaten om écht te innoveren, nemen Patrick en zijn team een dapper besluit: zij gaan zelf innovatieve oplossingen bedenken. Met succes, want in oktober winnen zij een belangrijke Nederlandse innovatieprijs, voor een onwaarschijnlijk simpele oplossing. Lagere personeelskosten, hogere efficiency: wensen van klanten in de periode 1997-2009. ,,Hoe kunnen wij inspelen op deze behoeftes”, vraagt Patrick zich af. Kijkend naar alle machines die hij namens verschillende merken verkoopt, ziet hij soms geen oplossing. „Het lijkt wel of de producenten gestopt zijn écht te innoveren”, merkt hij op. „Wij willen zelf oplossingen bedenken voor

bedrijven. Het wordt tijd om iets met onze ideeën te gaan doen.” Patrick houdt ondertussen al tijden een Word-document bij met een groeiende lijst aan ideeën. In de veronderstelling dat hij daar ooit serieus werk van gaat maken. Dat moment volgt in 2009, bij de oprichting van foodlife.

Rode besjes In 2010 klopt TOP B.V. uit Wageningen bij Patrick aan. Het bedrijf richt zich ook op innovatie in de voedingsindustrie en bulkt van de technologische kennis. Een van hun klanten, een rodebessenteler, plukt dag-in-dag-uit besjes los van hun tros. Ontzettend arbeidsintensief en tijdrovend. „Hoe kunnen wij dat proces automatiseren?” Met die vraag en het verzoek out-of-the-box te denken begint een brainstormsessie, als iemand opeens roept: „Laten we gebruikmaken van een schudtechniek”. Is dit het gouden idee? Daar lijkt het wel op, als de prototypes uit de fabriek van TOP B.V. in Wageningen rollen en er volop getest wordt. Trosjes worden binnen luttele seconden, al schud-

De Pluckr plukt tussen de 300 en 600 kilo druiven per uur.

dend, van hun bessen ontdaan. Maar dan ontdekt het testteam iets wat het hele project in gevaar brengt: de machine ‘onttrost’ te weinig bessen per uur om rendabel te zijn. Manuren, materiaalkosten: tienduizenden euro’s staan op het spel. Wat nu? Een andere techniek testen om het plukproces te automatiseren? Nee. Foodlife en TOP B.V. vertellen de rodebessenteler dat hun in eerste instantie veelbelovende machine niet de gewenste innovatie is, en beloven te werken aan een nieu-

„Dat niemand deze innovatie eerder heeft verzonnen” we oplossing. Kapitaalvernietiging, een schadepost richting de ton en een grafstemming onder de medewerkers? Niets van dat alles. De slimmeriken hebben tijdens de testfase andere fruitsoorten getest. De resultaten bij het schudden van trosjes druiven zijn zo goed, dat ze de machine doorontwikkelen. Het resultaat: de Pluckr. „Mooi in al zijn eenvoud”, zegt Patrick. Een druiventeler hangt een trosje in een van de grijpers, zet het apparaat aan, waarna de grijper kort en snel op en neer beweegt. Het is een kwestie van seconden voordat alle druiven van hun steeltje vliegen en na een korte vrije val een zachte landing maken op een rubberen matje, en zo op de lopende band terechtkomen. „Het is zo eenvoudig, dat je je afvraagt waarom niemand dit eerder heeft bedacht.” Eenvoudig én heel interessant voor fruitverwerkers. „Het wordt nu nog vaak met de hand gedaan. Eén druivenplukker plukt zo’n 15 tot 20 kilogram per uur. Met de

Patrick Jansen bedacht samen met TOP B.V. uit Wageningen de Pluckr. Pluckr, bediend door één persoon, pluk je hoeveelheden tussen de 300 en 600 kilogram.” Geautomatiseerd druivenplukken bestaat al langer, maar in andere vormen. „Een van onze concurrenten duwt en rolt de druiven los, een ander gooit trossen in een trommel en laat de druiven op een neer stuiteren. Je kunt je voorstellen dat dat een druif geen goed doet. Dat de druiven onbeschadigd uit onze machine komen is echt uniek.” Zo dacht de jury van de Food Valley Award er ook over: een van de belangrijkste innovatieprijzen in Nederland op het gebied van agri, food en feed. Zij riep de Pluckr in oktober uit tot innovatie van het jaar. Ook voor de Innovatieprijs Valleiregio sleepte de Pluckr een

nominatie in de wacht. Patrick: „Hier kan geen pr-campagne tegenop. Supergaaf. Het is enorm motiverend en inspirerend en fijn voor iedereen binnen foodlife en TOP B.V. Het zorgt voor een nog

,,Ook commercieel plukken we er vruchten van’’ betere sfeer. Ook commercieel plukken we er de vruchten van, met nieuwe aanvragen uit onder meer Australië en de Verenigde Staten.” De Pluckr is de 22e oplossing van JFPT/foodlife. Daarmee heeft Patrick Jansen ruimschoots zijn doel uit 2009 behaald: innovatieve oplossingen bedenken.

Hospes: „Maak verhalen met eeuwigheidswaarde”

raag een willekeurige medewerker van een bedrijf wat het verhaal is van zijn werkgever en hij staat waarschijnlijk met de mond vol tanden. Cijfers over resultaat en omvang kunnen we zo produceren, maar hoe zit het met het verhaal van het ontstaan en de ontwikkeling van het bedrijf door de jaren heen? Volgens Cor Hospes - auteur en content-maker - vinden we vragen en antwoorden door op zoek te gaan naar de kern van communicatie en contentmarketing: Hoe vertellen we ‘Het Verhaal’? Hospes is begonnen als journalist en via guerrilla-marketing beland in de eigentijdse hype in communicatieland: contentmarketing. Met zijn

Contentbijbel geeft Hospes richting aan goede contentmarketing. De consumenten van vandaag laten zich volgens hem niet verleiden met mooie woorden, maar is op zoek naar bedrijven die relevant (kunnen) zijn in hun leven. Bedrijven die onderscheidend zijn en het verschil (kunnen) maken. Maar dan moet je als bedrijf wel weten wat jouw verhaal is, vindt Hospes. „Het vertellen van jouw verhaal vraagt om een professionele benadering. Je kunt niet een secretaresse voor twee dagen per maand verantwoordelijk stellen voor de contentmarketing van jouw bedrijf. Professionele contentmarketing vraagt om een professionele benadering; werk met

professionals. In tekst, beeld en geluid”.

ROI Gerbrand Pot van Crystal Park New Media sprak namens De Wijzen Van Het Oosten met Cor Hospes over de Contentbijbel. Wat is de ROI - de Return On Investment? Hij heeft het in dat gesprek over Return On Impact of Influence. In het interview op DWVHO geeft Hospes tips: „Denk in oplossingen in plaats van kanalen; in lezers in plaats van producten. Inspireer en leer. Ga eerst dienen en dan verdienen. Dat is die ROI. Dat is je return.” Het interview met Hospes is te zien op www.dewijzenvanhetoosten.nl.

Cor Hospes in de studio van De Wijzen van het Oosten. Hij vindt dat bedrijven voor verhalen met eeuwigheidswaarde moeten zorgen.

november 2014 - nr. 6

bree

Aftellen tot de invoering van de participatiewet

„Gewoon aan de slag gaan met m

tekst: Esther Talboom foto’s: Moric van der Meer

De participatiewet wordt 1 januari van kracht. Van werkgevers wordt verwacht dat ze 100.000 mensen met een arbeidsbeperking de komende jaren aan het werk helpen. In de Stedendriehoek buigen ondernemers en overheid zich over de vraag hoe ze dat voor elkaar gaan boksen. De Maatschappij hield er onlangs een rondetafelbijeenkomst over. Bij het mini-congres over de nieuwe participatiewet dat de Maatschappij hield, waren zowel vertegenwoordigers uit het politieke veld als uit kennisinstellingen aanwezig. Daarnaast werden best practices uitgewisseld door ‘de pioniers’; ondernemers die al jaren met mensen met een arbeidsbeperking werken. Als verbeterpunten werden aan het einde van de dag genoteerd: flexibilisering van uwv-regels; successen delen; overheid moet gas terugnemen; ondernemers moeten een platform starten (dit punt is inmiddels opgepakt); kijken naar kansen niet naar wat mensen niet kunnen; stop het werkwoord plaatsen en laat mensen zelf aan de slag gaan en een betere aansluiting bij de werkgevers is van groot belang (onderwijs zal hierin rol moeten oppakken).

Dagvoorzitter April Ranshuijsen, voorzitter VNO-NCW Midden Jacco Vonhof, wethouder Annelies de Jonge en kwartiermaker van De Normaalste Zaak Bert van Boggelen.

et de participatiewet wil de overheid bereiken dat iedereen die kan werken, weer aan de slag gaat, ofwel participeert. „Werk is de beste therapie”, klonk het tijdens de ronde-tafelbijeenkomst van de Maatschappij, departementen Apeldoorn, Epe, Deventer en Zutphen. Jacco Vonhof was een van de sprekers tijdens dit rondetafelgesprek dat plaatsvond in Deventer. Vonhof is voorzitter VNO-NCW Midden, maar ook ondernemer. Hij is eigenaar van schoonmaakbedrijf Novon in Zwolle. Vonhof: „Acht jaar geleden merkten we wat er gebeurt als de arbeidsmarkt leeg is. Het ging goed met ons maar we konden moeilijk aan personeel komen. Dat gaat weer een keer gebeuren. Wij maakten toen een plan: hoe kom ik aan personeel en we kwamen uit eigenbelang uit bij mensen met een arbeidsbeperking. We zijn er niet mee opgehouden toen de arbeidsmarkt beter ging. Want dit gaat weer een keer gebeuren, wisten we acht jaar geleden”. Vonhof is met zijn be-

drijf goed voorbereid op de invoering van de participatiewet: „Nu moet het met stoom en kokend water ingevoerd worden. Wij zagen de participatiewet aankomen”.

Normaalste Zaak Novon is betrokken bij het nieuwe werkgeversplatform De Normaalste Zaak. Dit landelijke platform bestaat uit bedrijven die zich inzetten om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven in hun bedrijf. Bert van Boggelen, is oud-bestuurder-directeur CNV Vakcentrale en kwartiermaker bij De Normaalste Zaak. Hij bouwt aan een netwerk van werkgevers die mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt aan het werk willen helpen. Van Boggelen: „De Normaalste Zaak is een netwerk van MKB-ondernemers en grote werkgevers die het ‘de normaalste zaak’ vinden dat iedereen de kans krijgt om naar vermogen deel te nemen aan de arbeidsmarkt. „We moeten werknemers in hun kracht zetten, zelf dingen laten doen. Misschien helpt

november 2014 - nr. 6

eduit

mensen die willen werken” het wel dat er minder geld is nu, anders ga je dingen overnemen van mensen. Werkgevers moeten niet bureaucratisch zijn en de overheid moet faciliteren dat werkgevers en werknemers elkaar daadwerkelijk ontmoeten”. Diverse Apeldoornse bedrijven maken deel uit van het netwerk van De Normaalste Zaak: Eijkelboom bv, Hollander Techniek, Achmea, Circulus-Berkel, Vérian en Ten Have Bedrijfsdiensten. Daarnaast Sight Landscaping uit Harderwijk en Inntel Hotel Resort uit Zutphen.

Afstand

Ziekteverzuim Na de nodige ironische opmerkingen, werd Romkes serieuzer en ging hij over tot het opnoemen van de voordelen van het in dienst nemen van mensen met een handicap. Zoals een dalend ziekteverzuim. Romkes: „Dat ligt niet bij de arbeidsgehandicapten zelf, maar bij de afdeling. Als er iemand op de afdeling werkt die een arm mist en een ander heeft taaislijmziekte, dan denkt een andere collega die zich niet lekker voelt: laat ik maar doorwerken. Inmiddels is een aantal mensen doorgestroomd tot manager. Werkgevers krijgen spasmes als je over mensen met een arbeidsbe-

perking praat. Maar je moet gewoon aan de slag gaan met mensen die willen werken. Mensen met een arbeidsbeperking zijn de nieuwe knuffelallochtoon, de knuffelgehandicapte. Geef ze een dosis verantwoordelijkheid. Twee jaar geleden zaten we met alle banken op een rijtje. ‘Kun je ook een blinde relatiemanager hebben?’, was de vraag. Alle banken zeiden ‘nee’. Mijn bank zei: ‘misschien’. Nu hebben we een blinde financieel adviseur met hond en stok. Je moet collega’s helpen over hun beperking heen te komen om om te gaan met mensen met een beperking. Ik wist niet dat er wat met me aan de hand was tot ik ging participeren op de arbeidsmarkt. Laat alle etiketjes los. Ga niet uit van beperkingen maar van mogelijkheden. We moeten allemaal bijdragen leveren aan de participatiewet”.

horen dat ze me van school moesten halen, omdat ik de orde verstoorde en niet mee kon komen. Mijn vader was bakker en mijn ouders wisten niet wat ze met me aan moesten. Ik werd kunstenaar en ben er pas op mijn 22ste achter gekomen dat ik niet afhankelijk wilde zijn van anderen. Ik begon een bakkersbedrijf. Dat verkocht ik in de jaren ’90. Bedrijven moeten groeien, maar in grote bedrijven is geen plek voor de mens. Daarna vroeg ik me af hoe kan ik een bedrijf opzetten waar mensen wel mee tellen. Ik zat na de verkoop van de bakkerij weer in de situatie dat ik niet wist wat ik moest doen. Het UWV zei dat ik meteropnemer kon worden, maar

dat ik niet op meer moest rekenen. Toen heb ik weer de ondernemersmachine aangezet. In Zutphen ben ik in een pand een bakkerij begonnen. Een bakkerij met een commerciële doelstelling maar waar zoveel mogelijk mensen participeren. We leiden niemand op tot banketbakker, het is echt de bedoeling om meer mensen aan het werk te krijgen. Er zijn twintig vakkrachten en 25 mensen in opleiding. Ik heb geleerd dat je in je bedrijf veiligheid moet creëren voor mensen, dan is er veel op te lossen. En zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid bevorderen. Sta aan het stuur van je eigen carrière, hoe moeilijk het ook is”.

Infotorial

UITGESPROKEN

Zowel Van Boggelen als Vonhof vond dat het laten participeren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een zaak is van werkgevers en werknemers en dat samenwerking met de gemeente gewenst is maar dat de overheid afstand moet houden. „Arbeidsbemiddeling zou geen taak van de gemeente moeten zijn. De gemeente moet geen tussenschakel zijn”, zei ook Henk Smit van ambachtscentrum Driekant in Zutphen. Vonhof, die in zijn bedrijf veel ervaring heeft met het werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, wees ook op het belang van wat hij schadelastbeperking noemt. „We vergeten aan de investeringskant goede dingen te doen. Als je iets meer investeert in catering of groenvoorziening, gaat dat je een legere kaartenbak opleveren. Als gemeenten op onderhoud openbaar groen snijden, gaat het je 20 tot 30 procent minder banen opleveren en dat kost je weer geld om die mensen aan een baan te helpen. Denk daar nou eens integraal over na”. Terwijl het dagvoorzitterschap in handen was van de gehandicapte April Ranshuijsen - zzp’er, speler

in Nederlands team rolstoelhockey en theatermaakster - was het podium ook voor de humoristische presentatie van de net als Ranshuijsen in rolstoel gezeten Sven Romkes. Zijn presentatie had de titel ‘Vijftig gegronde redenen om een gehandicapte te haten’. „Doe het niet, neem niet iemand met een handicap in dienst”, begon Romkes zijn ironische verhaal, „Voor je het weet, denk je dat het gewone mensen zijn”. Romkes, HR-project officer Diversity & Inclusion bij ABN AMRO, liet weten dat er bij zijn werkgever 37 mensen in het primaire proces werkzaam zijn, „met wie allemaal wat mee is”. Romkes: „We hebben ook een eigen autist. Cor. Een echte cijferkoning. Een normaal iemand houdt er niet van om acht uur naar cijfers op een scherm te kijken. Ik zelf ben zo gek als een deur. Ik heb een hersenbeschadiging en een longaandoening. Toch heeft Donald Willenborg van ABN AMRO mij gevraagd om de participatiewet binnen het bedrijf aan te gaan”.

Driekant Bakkerij en lunchcafé Driekant in Zutphen, het geesteskind van Henk Smit, is bedoeld om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkervaring te laten opdoen. De site van het ambachtsbedrijf vermeldt dat de drijfveer van Smit het realiseren van een samenleving is waarbij iedereen naar eigen vermogen deel kan nemen aan het economisch project. Smit: „We zijn twee jaar geleden een project gestart met twintig personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat is goed uitgepakt, zes van hen zijn uiteindelijk aangenomen. Mensen hebben veel verborgen kwaliteiten. Als je zorgt dat je de kwaliteiten ziet, haal je er veel uit”. Ter illustratie van die opvatting vertelde Smit hoe zijn eigen carrière verlopen is: „Op mijn veertiende kregen mijn ouders te

Fusienieuws In mijn vorige column getiteld “Toekomstmuziek” besteedde ik al aandacht aan de fusie tussen Liesveld Advocaten en Lexman advocaten. Het moment van de daadwerkelijke fusie (per 1 januari a.s.) komt al snel naderbij. Lexman advocaten, met de partners Arjan Maes, Hugo Oosterhuis, Theo Verhoeven, Jos Berenschot en Erwin van Essen, zal zich voornamelijk richten op de zakelijke markt en dan met name op het gebied van ondernemingsrecht (waaronder arbeidsrecht en faillissementsrecht) en vastgoedrecht (waaronder ruimtelijk bestuursrecht, koop en huur onroerend goed). Door de fusie ontstaat op genoemde gebieden een kantoor dat qua kennisbundeling en slagkracht tot de grootste kantoren van Apeldoorn mag worden gerekend. Als ondernemer kunt u profiteren van deze kennisbundeling en slagkracht. Als specialisten op ondernemingsrecht waren de wederzijdse due dilligence en contractvorming natuurlijk niet moeilijk. Maar bij een fusieproces komt meer kijken dan alleen de formele kant. We zijn dan ook volop bezig geweest om alle processen te stroomlijnen, ICT af te stemmen en -niet minder belangrijk- het personeel te integreren. Een vaak gehoorde klacht bij fusieprocessen is, dat de wederzijdse bloedgroepen praten in termen van wij en zij en dat juist dat een goede integratie vaak bemoeilijkt. Daar zal dus aandacht voor moeten zijn en dat hebben we ook gedaan. Als dan blijkt dat iedereen goed met elkaar overweg kan en er aanzienlijk meer overeenkomsten zijn dan verschillen, is dat een prettige constatering. Met ingang van 1 januari 2015 zullen we operationeel zijn aan de Stationsstraat 174 in Apeldoorn, tegenover het marktplein en boven de ING bank. 2015 belooft een goed jaar te gaan worden. Alvast de beste wensen.

Theo Verhoeven Liesveld Advocaten

Gemeente moet geen bemiddelende rol spelen bij de participatiewet, vonden de sprekers.

Cleantech Tomorrow: 2 en 3 februari 2015 gaat de reis verder

Grondstoffen en voedsel: hoekstenen van een duurzame economie Staat het al in uw agenda? Het jaarlijkse congres Cleantech Tomorrow wordt dit keer gehouden op 2 en 3 februari 2015 in Apeldoorn. Twee dagen waarin onderwijs, overheid en ondernemers ervaringen en verhalen uitwisselen over hun reis naar de schone en duurzame toekomst. Net als in 2014 wordt een inspirerend en prikkelend programma georganiseerd. Een programma rondom cleantech: schone technologie voor bedrijfsleven, overheid en inwoners. Het overbrengen van inspiratie, het aanjagen van een circulaire economie en de rol van de mens daarin staan centraal. Het accent in 2015 ligt op grondstoffen en voedsel. Topsprekers op dinsdag 3 februari Robert Swan Expeditieleider en oprichter van de Stichting 2041 Robert Swan schudde ons vorig jaar tijdens het congres wakker. Wat is er sindsdien gebeurd? Swan gaat in op de ontwikkelingen rondom zijn Educational Bases (E-bases) wereldwijd, de activiteiten van de Stichting 2041 en de link naar jongeren en studenten in de Cleantech regio. Louise Fresco Als landbouw- en voedseldeskundige en bestuursvoorzitter van Wageningen UR zal Louise Fresco ingaan op het belang van efficiëntie en duurzaamheid in de landbouw en voedselvoorziening in de wereld.

De maandag zal volledig in het teken staan van het onderwijs. In Apeldoorn, Deventer en Zutphen worden middelbare scholieren ontvangen door een aantal vooraanstaande topbedrijven op het gebied van schone tech-

John D. Liu Journalist, filmmaker en oprichter van het Environmental Education Media Project John D. Liu vertelt over zijn ecologische projecten in o.a. China en zijn missie voor biodiversiteit en ecologisch herstel. Hij is vastberaden en wil aantonen dat ecologisch herstel niet alleen mogelijk is, maar ook nog eens economisch zinvol - zowel voor de plaatselijke bevolking als voor overheden.

Cleantech Regio

Louise Fresco

Wiebe Draijer Als voorzitter van de Raad van Bestuur van de Rabobank belicht Wiebe Draijer de economische kant van een circulaire economie. Met het Nationaal Energieakkoord heeft hij als voormalig voorzitter van de SER een brug kunnen slaan tussen economie en ecologie.

nologie. In het Cleantech Center in Zutphen vindt een lunch plaats met Captains of Education. En ‘s avonds bent u welkom bij de halve finale van de Holland Cleantech Battle 2015, die bij Aventus in Apeldoorn plaatsvindt. Vanzelfsprekend ontbreekt Robert Swan op deze dag niet. De dinsdag begint met een heerlijk ontbijt bij spraakmakende cleantech bedrijven in de regio Stedendriehoek. Tijdens het congres in Orpheus laten we ons eerst inspireren door onze sprekers. Daarna volgt een open programma. Deelnemen aan een politiek debat, je laten inspireren in een van de cleantechsessies of talenten matchen bij het Talent Event, het kan allemaal. We eindigen de dag met de ontknoping van de Holland Cleantech Battle 2015.

Een spetterend programma

Match tussen bedrijfsleven en onderwijs

Ook dit jaar staat het tweedaagse congres bol van de inspirerende sprekers en activiteiten.

Voor de Holland Cleantech Battle 2015 ontwikkelen studenten een duurzame op-

John D. Liu

lossing voor een actueel vraagstuk van het bedrijfsleven. Net als vorig jaar is er weer veel aandacht voor onderwijs en jong talent op het gebied van cleantech. Zo worden in het Talent Event jonge, talentvolle studenten gematcht met bedrijven. Ook zullen innovatieve bedrijven en lokale initiatieven op het gebied van cleantech zich presenteren op Cleantech Tomorrow.

De regio Stedendriehoek staat bekend als Cleantech Regio en bevat veel bedrijven, die zich bezig houden met schone technologie. Zowel qua producten, afvalstromen en processen zijn veel bedrijven in de Stedendriehoek bezig met onderwerpen als cleantech, circulaire economie en biobased economie. Een regio vol innovatie. Daarnaast bevat de regio een meer dan gemiddeld aantal ‘bottum up’ initiatieven op het gebied van duurzaamheid. Inwoners zijn zich meer dan gemiddeld bewust van de noodzaak om schone maatregelen te verankeren in de samenleving. Het aantal burgerinitiatieven rondom duurzaamheid is relatief gezien hoog. Eo Wijers-prijsvraag voor een energieneutrale regio Stedendriehoek Nieuwe duurzame initiatieven stimuleren, dat is ook het doel van de prijsvraag De Stedendriehoek - naar een energieneutrale stedelijke regio’, die regio Stedendriehoek onlangs uitschreef. De regio werd eerder dit jaar door de Eo Weijers Stichting uitgeroepen tot prijsvraagregio. Het thema van de prijsvraag dit jaar is de verandering van energietransitie en economische slagkracht in stedelijke regio’s. Multidisciplinaire teams van bedrijven, deskundigen maar ook burgers en verenigingen kunnen tot 20 januari 2015 innovatieve, creatieve en realiseerbare plannen indienen om de regio energieneutraal te maken. Meer informatie en de prijsvraagbrochure vindt u op www.eowijers.nl.

Waarom dit congres? Inspiratie, kennisoverdracht en nieuwe contacten creëren voor de gasten: dat is het doel van Cleantech Tomorrow. Inspiratie is de sleutel om het verschil te maken. Op Cleantech Tomorrow vindt u vele succesvolle voorbeelden, die doen volgen. Het inspireren van onze jeugd en studenten, onze beslissers van de toekomst, is van groot belang. Voor wie ? Cleantech Tomorrow is interessant voor iedereen, die zich in wil zetten voor een duurzame en economisch florerende economie. Partijen uit het bedrijfsleven, overheid, onderwijs en burgerinitiatieven zijn aanwezig op Cleantech Tomorrow. Registreer nu In 2014 vond het eerste succesvolle editie van ‘Cleantech Tomorrow’ plaats in Deventer. Het congresprogramma stond in het teken van ‘een reis naar een schone toekomst’. De reis wordt vervolgd op 2 en 3 februari in Apeldoorn. Velen hebben inmiddels al ingecheckt. Reist u ook mee? Voor reisinformatie en voor reserveren kunt u terecht op www. cleantechregio.nl. Namens de hele crew heten wij u vast welkom aan boord.

november 2014 - nr. 6

de volgende stap

Van luchtmachtofficier naar acutapturist tekst: Suzanne van Gaale foto: Patrick van Gemert

eventien jaar was Martin de Witte uit Lochem toen hij zijn jongensdroom om vlieger bij de Koninklijke Luchtmacht te worden, wilde vervullen. Het liep net even anders. De Witte bleek om medische redenen niet geschikt voor dit beroep. Hij liet zich echter niet uit het veld slaan en in plaats van de opleiding tot vlieger koos hij voor de richting Air Surveillance and Control. Een opleiding die zeer nauw verbonden was met zijn droombaan. Zijn eerste baan was fighter controller. ,,Ik vloog bij wijze van spreken mee op de grond’’, vertelt De Witte. ,,Als fighter controller volg je met behulp van computers en de radar alle vliegbewegingen in het luchtruim. Ik stuurde F-16 piloten aan om indien nodig vijandelijke vliegtuigen uit te schakelen.’’ Een hectische baan waar het aankomt op zeer gestructureerd werken en snel kunnen reageren op alles wat er gebeurt in het luchtruim. ,,Vergelijk het met een verkeersleider op bijvoorbeeld Schiphol. Continue moet je alert zijn op al het vliegverkeer dat zich in het luchtruim bevindt. Niet alleen je eigen collega’s in de F-16’s maar ook bijvoorbeeld passagiersvliegtuigen en, tijdens oefe-

Martin de Witte maakte de overstap van de ‘harde mannenwereld’ van de Luchtmacht naar ‘een zachtere wereld’ van de EFT-therapie. ningen, natuurlijk ook nog mogelijk vijandelijke gevechtsvliegtuigen.’’ Echt teamwerk volgens De Witte, want het moet als een geoliede machine lopen. Niets mag er fout gaan. ,,Het werk gaat continue door, je mag je aandacht niet verliezen want je bent wel

REKENEN met Reinders

Een woning kopen of verkopen? Een hypotheek laten berekenen? Komt u dan éérst het kantoor van NVM-makelaar Reinders eens bezichtigen!

turist.’’ Maar hoe werkt het precies? De Witte legt uit: ,,Stel, je hebt ooit iets vervelends meegemaakt. Hierdoor wordt de energiebalans in je lichaam verstoord en dat geeft je vervolgens de pijn en emotie. Als je deze energieverstoring opheft, verdwijnt daarmee Gefascineerd ook je pijn en emotie.’’ In zijn tijd bij de In de 38 jaar dat De Witte bij de Luchtluchtmacht heeft hij hiermee zo’n zestig colmacht werkte, heeft hij naast fighter control- lega’s met uiteenlopende klachten geholpen. ler vele andere functies gehad. Zijn laatste functie was trainingsofficier van de dagelijkStoere wereld se luchtoperaties in een NAVO-operatiecentrum in Duitsland. ,,Tot werken in een oor- De vraag die meteen opkomt, is hoe hij deze overstap kan verklaren: van een ogenschijnlogsgebied is het niet gekomen, wel was ik lijke harde mannenwereld waar emoties nauna de oorlog in voormalig Joegoslavië een welijks getoond worden tot deze ‘zachtere, periode op de Po-vlakte in Italië gestationeerd om het luchtruim boven de Balkan te emotionele wereld’. ,,De luchtmacht staat incontroleren. Ook heb ik diverse jaren in het derdaad bekend als een stoere wereld. En ja, buitenland gewerkt, voornamelijk op radar- emoties worden niet snel getoond. Daar is tijdens je werk geen ruimte voor, je moet stations in Duitsland.’’ Het is alweer drie jaar geleden dat De Witte door.’’ Toch zijn er zeker duidelijke overeenstopte met zijn werk bij de luchtmacht. Zijn komsten volgens hem. ,,In beide werkvelden werk je heel resultaatgericht. Want het resulhectische werk heeft hij achter zich gelaten taat is waar het allemaal om draait. En, het en nu is hij werkzaam als EFT-therapeut. klinkt in eerste instantie vreemd, maar ook Als therapeut helpt hij via middels de EFT-methode (Emotional Freedom Techni- het werken in teamverband is een overeenques) mensen af van fobieën en lichamelijke komst. Bij de luchtmacht werkte ik in een en emotionele stressklachten. Een bewezen team, bij mijn werk als EFT-therapeut vorm effectieve methode waar Martin veel succes ik een team met mijn cliënt. We staan op gemee boekt. Die overstap van de ‘harde man- lijk niveau en samen moeten we het doen.’’ Naast de zestig collega’s bij de luchtmacht, nenwereld’ naar ‘een zachtere wereld’ waar heeft De Witte in totaal ongeveer driehonhet juist draait om emoties kwam niet zomaar uit de lucht vallen. ,,Zeven jaar geleden derd mensen al kunnen helpen. Jong en oud. Met klachten variërend van angsten als kwam ik in aanraking met EFT. Ik was op een symposium en daar vertelde een collega prestatieangst, hoogtevrees en vliegangst tot mij hoe zijn jarenlange knieklachten verdwe- pesten en lichamelijke stressklachten als nen na een EFT-behandeling door weer een slaapproblemen en chronische pijnen. ,,Het andere collega van de luchtmacht. Deze laat- is geweldig om mensen te helpen. Het resultaat dat ik samen met mijn cliënten kan boeste collega hielp meerdere mensen binnen de luchtmacht. Ik was gefascineerd. De won- ken, daar word ik blij van! En dat vaak binnen één of slechts enkele behandelingen. Op derlijk snelle resultaten die deze vorm van mijn website acutaptuur.nl vertellen diverse therapie oplevert. Hier wilde ik meer over cliënten hun verhaal. En als je deze leest, zie weten!’’ je dat het ze zelf ook verrast. Moet je je voorstellen dat je jarenlang rondloopt met een Emoties klacht, je hebt van alles al geprobeerd, helaas De Witte verdiepte zich, keek tientallen zonder resultaat. En dan blijkt er toch iets te uren video’s, volgde opleidingen en behaal- zijn wat je helpt. Dat is toch om blij van te de de diverse benodigde certificaten. ,,Het is worden!’’ Het eigen-ondernemer-zijn bevalt een prachtige therapievorm en het beste te hem goed. ,,Het is pionieren. EFT is nog relavergelijken met een emotionele vorm van tief onbekend. Er wordt nog met enige scepacupunctuur. Alleen in plaats van werken sis naar gekeken. Maar het werkt! En ik met naaldjes, gebruik ik de zogenaamde ‘tap- hoop dat meer mensen die al jarenlang rondtechniek’, oftewel, kloppen op diverse pun- lopen met een lichamelijke of emotionele ten op de huid. Daarom noem ik deze thera- klacht deze drempel over durven en ik ze pie ook wel acutaptuur en ben ik zelf acutap- mag helpen!’’

verantwoordelijk voor mensenlevens. En daarbij heb je ook nog rekening te houden met de vele regels die er gelden in het luchtruim.’’

TE KOOP:

HOOFDSTAAT 67 GORSSEL

KWINKWEERD 10D TE LOCHEM

TE KOOP kantoorgebouw/praktijkruimte in DE Hoofdstraat van Gorssel. Gorssel kent een vitaal bedrijfsleven. Met z’n ca. 3.850 inwoners is het een aantrekkelijk dorp om te wonen en te werken. Met de komst van het museum voor realistische kunst in het voormalige Gemeentehuis zal Gorssel een nog grotere toeristische trekpleister worden. Er zijn voldoende parkeerfaciliteiten op eigen terrein, welke gedeeltelijk is af te sluiten middels een hekwerk. Het pand leent zich bij uitstek voor beoefenaars van de medische beroepsgroep maar is ook eenvoudig in te richten t.b.v. een andere bestemming.

Op bedrijventerrein Kwinkweerd gelegen universeel bedrijfspand met kantoorruimte, showroom, werkplaats, opslag, luxe bovenwoning (v.v. 2 slaapkamers en grote woonkamer/keuken) en buitenterrein. Voorheen in gebruik als garagebedrijf, alle vergunningen daarvoor zijn aanwezig.

OPPERVLAKTE: Begane grond: ca. 340 m² entree, kantoren, keuken, toiletgroep en o.a. 2 operatiekamers en een recoveryruimte. 1e verdieping: ca. 250 m² kantoor-/vergaderruimte, archief, spreekkamers, toiletgroep, keuken. VOORZIENINGEN: Marmeren vloertegels, linoleum, draai-kiepramen grotendeels met rolluiken, systeemplafonds, CV-installatie met radiatoren, luchtbehandelingssysteem, airco. Op het achterterrein : berging met technische installaties en containers. KOOPSOM € 399.000,- K.K.

TE HUUR HORECA MOGELIJK !

Deventer – Boxbergerweg 12-20 NIEUW GEREALISEERDE WINKELRUIMTE gelegen op een goede locatie in de druk bezochte winkelstraat “Boxbergerweg”, nabij diverse voorzieningen en het stadscentrum van Deventer. In de directe omgeving zijn diverse grote landelijke winkelketens gevestigd zoals Ter Stal, Zeeman, Action en Kruidvat. De sfeervolle binnenstad ligt evenals het NS-centraal op loopafstand ! Diverse bestemmingen mogelijk o.a. detailhandel, horeca, praktijkruimte. Oppervlakte: In totaal is ca. 355 m² winkelruimte beschikbaar, eventueel in kleinere units v.a. 50 m² op te delen.

OPPERVLAKTE: Showroom ca. Kantoorruimte ca. Werkplaats ca. Opslag ca. Woning ca.

249 m² 23 m² 213 m² 138 m² 160 m²

VOORZIENINGEN: Autohefbruggen en verdere garage toebehoren ter overname. Aanvaarding van het geheel kan op korte termijn. Vraagprijs € 399.000,-- k.k. Voor meer info kijk op www.thoma.nl of bel naar 0573 - 222 450

TE KOOP:

KONINGSBERGENSTRAAT 8-10 DEVENTER

Multifunctioneel bedrijfspand ter grootte van ca. 840 m² gelegen op industrieterrein “Kloosterlanden “nabij de Rijksweg A1. De bereikbaarheid is uitstekend. Het perceel beschikt over voldoende parkeerplaatsen en een verhard buitenterrein. De vrije hoogte van het pand bedraagt ca. 3,75 meter. Onlangs is het pand in z’n geheel geschilderd en voorzien van een nieuw dak en nieuwe elektra. OPPERVLAKTE Totaal 840 m² waarvan 800 m² bedrijfsruimte (o.a. toiletten, kantine, wasruimte, opslagruimte en wasplaats) en 40 m² kantoorruimte.

Voorzieningen: De winkelruimte wordt casco opgeleverd maar kan naar wensen van huurder worden afgebouwd.

VOORZIENINGEN CV ( radiatoren en heaters ), bedrijfshal v.v. betonnen vloer, kantoor v.v. tegelvloer, systeemplafond, diverse rolluiken, 3 hand bedienbare overheaddeuren.

Huurprijs: Vanaf € 150,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW

VRAAGPRIJS € 299.000,- k.k. AANVAARDING In overleg.

Tel. 0570 745 245

november 2014 - nr. 6

de rechtbank

Help, mijn klant staat onder bewind tekst: Erik Schippers foto: Patrick van Gemert

Als ondernemer weet u als geen ander: er is niets vervelender dan een onbetaalde rekening. Of u nu diensten levert of goederen verkoopt, uiteindelijk wilt u gewoon voor uw werk betaald worden. Maar wat nu als uw klant u vertelt dat hij onder bewind staat? Wat moet u dan doen? En wat nu als uw klant dit pas vertelt nadat u uw werk al heeft verricht? Moet de bewindvoerder uw factuur dan betalen? En kunt u deze laatste situatie voorkomen? Wanneer – kort gezegd – iemand niet in staat is om zijn geldzaken adequaat te regelen, kan de kantonrechter zijn goederen onder bewind stellen en een bewindvoerder benoemen. Wij spreken dan van een beschermingsbewind. Het is vervolgens de taak van de bewindvoerder om de geldzaken van de rechthebbende (dit is de naam van de persoon wiens goederen onder bewind staan) te regelen. De instelling van een beschermingsbewind heeft gevolgen voor de bevoegdheden van de rechtheb-

bende. Tijdens het bewind komt het beheer over de onder bewind staande goederen uitsluitend toe aan de bewindvoerder en mag de rechthebbende niet zonder toestemming van de bewindvoerder over de onder bewind staande goederen beschikken. Het is dan ook verstandig om de bewindvoerder te betrekken bij zaken die u met de rechthebbende wilt doen. Verder beschermt de wet onder omstandigheden de rechthebbende die zonder toestemming van de bewindvoerder schulden maakt, zoals door het afsluiten van een lening, het kopen van een auto of het inhuren van een schilder. Het is immers de bewindvoerder die dit soort zaken moet regelen, niet de rechthebbende. Betaalt de bewindvoerder? Van belang is of u het bestaan van het bewind ‘kende of had behoren te kennen’. Wist u – of had u moeten weten – dat uw klant onder bewind stond, dan mocht u geen zaken doen met de rechthebbende en hoeft de bewindvoerder uw factuur niet te betalen. Als u van het bestaan van het bewind niet op de

hoogte was en ook niet had behoren te zijn, dan kan het bestaan van het bewind u ook niet worden tegengeworpen. In dat geval moet uw factuur gewoon worden betaald. Omdat de bewindvoerder over de bankrekening beschikt, kunt u zich voor de betaling wenden tot de bewindvoerder. Hoe weet ik eigenlijk of mijn klant onder bewind staat? Voor een deel van de mensen ten aanzien van wie een beschermingsbewind is uitgesproken, geldt dat voor u direct duidelijk moet zijn dat zij niet in staat zijn om zelf beslissingen over hun geldzaken te nemen. Denk bijvoorbeeld aan iemand met een ernstige verstandelijke beperking. Doet u toch zaken met deze persoon, en blijkt achteraf dat sprake is van een beschermingsbewind, dan kan u worden tegengeworpen dat u niet te goeder trouw was. Uw factuur blijft dan onbetaald. Een dergelijke uiterlijke kenbaarheid geldt echter lang niet voor iedereen die onder bewind staat. Vooral bij bewinden die wegens het bestaan van problematische schulden zijn uitgesproken zal u het bestaan van een bewind niet direct vermoeden. Erik Schippers is civiele rechter in de rechtbank Gelderland. Voor meer informatie over Beschermingsbewind, zie www.rechtspraak.nl.

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Wie onder bewind staat, kan niet zomaar schulden maken, zoals door het kopen van een auto. Hoe komt u er achter of een klant onder bewind staat? U kunt het de klant vragen. Raadpleeg het register: een deel van de bewinden (in ieder geval de bewinden die wegens het bestaan van problematische schulden worden uitgesproken) wordt ingeschreven in het sinds 1 januari 2014 bestaande Centraal Curatele en Bewindregister: (https://curateleenbewindregister.rechtspraak.nl/). Raadpleging van dit openbare register is gratis. Als uw klant in dit register staat, dan kan worden geoordeeld dat u het bestaan van het bewind ‘ had behoren te kennen’. Doet u desondanks zaken met uw onder bewind staande klant, dan hoeft de bewindvoerder in dat geval uw factuur niet te betalen. En als u weet dat uw klant onder bewind staat, neem dan altijd van te voren contact op met de bewindvoerder. Zo voorkomt u een hoop ellende.

Het beste nu met ongelofelijk veel voordeel bij Wensink Mercedes-Benz. A-Klasse vanaf

C-Klasse vanaf

€ 32.850,-

€ 39.850,-

rijklaar

Meerdere typen woningen vanaf

rijklaar

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton

B-Klasse vanaf

GLA-Klasse vanaf

€ 32.850,-

€ 38.850,-

rijklaar

HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

Profiteer van duizenden euro’s korting op onze diverse A-, B- en C- en GLA-Klasse modellen op voorraad en rij direct weg. Kom nu naar onze showroom of kijk op: www.wensink.nl/mercedesbenz. Gecombineerd verbruik: 3,6 - 7,5 I/100 km, 27,8 - 13,3 km/I, CO2-uitstoot 92 - 175 g/km. Getoonde afbeeldingen kunnen afwijken van de werkelijke modellen. Aanbieding geldt uitsluitend op in 2014 gekentekende voorraadmodellen (t/m 31 december). Vraag naar de voorwaarden.

Apeldoorn Sint Eustatius 2, 7333 NX, tel. 055 - 5389389. Deventer Dortmundstraat 8, 7418 BH, tel. 0570 - 634569. Emmeloord Platinaweg 1, 8304 BL, tel. 0527 - 697858. Harderwijk Stephensonstraat 5, 3846 AK, tel. 0341 - 414255. Zwolle Lippestraat 2, 8028 PS, tel. 038 - 4255755. www.wensink.nl/mercedesbenz, info@wensink.nl

november 2014 - nr. 6

kennis 18 Businessreis: over de muur kijken in Berlijn tekst: Esther Talboom foto: Henk van Kooten

peldoorner Lex van Kooten trouwde 27 jaar geleden met de Oost-Berlijnse Heidrun in de tijd dat de Muur Oost en West nog deelde. Twee jaar later viel de Berlijnse Muur. Van Kooten, journalist bij de Stentor in Apeldoorn, vond niet alleen de liefde in Berlijn, hij werd ook verliefd op deze verscheurde stad. „Berlijn heeft bijna meer geschiedenis dan een stad kan verdragen”, zegt hij. Van Kooten ontmoette Heidrun in 1986 tijdens een vakantie in Hongarije. Ze werden verliefd op elkaar. Aan het einde van de vakantie reisde hij haar achterna en maakte voor het eerst kennis met de DDR en Oost-Berlijn. „Ik reed over de lege Karl Marx Allee, zag de onmetelijke asfaltvlakte, de oneindige grijze, grauwe gebouwen en dacht: wat is hier gebeurd?’’ Toen hij Heidrun opnieuw ontmoette, wist hij het zeker: dit was de vrouw met wie hij zijn leven wilde delen. Dat ging niet zonder slag of stoot. Heidrun had, in de ogen van het communistische regime, nogal wat ‘foute’ contacten.

De rondreis voor ondernemers door Berlijn kost 1.750 euro op basis van een tweepersoons kamer; toeslag eenpersoonskamer 120 euro. De prijs is inclusief maaltijden, hotels, vervoer per luxe touringcar, twee gidsen en activiteiten, een AllesinBerlijn-reisgids en kaart van Berlijn en bijzondere relatiegeschenken van onder meer het Duits Verkeersbureau. Aantal deelnemers: 22 tot 35. Meer info: www.AllesinBerlijn.nl (ga op de website verder naar ‘Voor bedrijven’ en ‘Themareis business in Berlijn bruist’). Belangstelling? Mail naar info@AllesinBerlijn.nl, vul het contactformulier op de website in of bel Lex van Kooten op 06 51023809.

Vrienden zaten in het verzet of hadden een vluchtpoging ondernomen, Van Kootens tweelingbroer zat in militaire dienst, hij zelf was schrijver en journalist. Dat was alles bij elkaar een explosieve optelsom. De Oost-Duitse geheime dienst zat het paar op de hielen. Toch slaagden zij erin om bij elkaar te komen. Zij bouwden een gezamenlijk leven op in Apeldoorn en kregen twee dochters. In 2012 verscheen het boek ‘Aan de andere kant van de muur’ dat Van Kooten speciaal voor zijn kinderen schreef over de liefdesgeschiedenis van hem en zijn vrouw. Het boek, dat wel eens wordt omschreven als de Nederlandse versie van de Duitse film Das Leben der Anderen, verschijnt waarschijnlijk in de loop van 2015 in een herschreven versie in een grotere oplage.

AllesinBerlijn Het stel keert regelmatig terug naar Berlijn. Van Kooten: „Reizen naar Berlijn is iets waar ik veel energie van krijg. Het is een bruisende stad. Ik heb de afgelopen jaren vaak tips gegeven aan mensen die de stad bezochten. Op een gegeven moment dacht ik: waarom ga ik zelf geen reizen naar Berlijn organiseren”. Samen met zijn vrouw startte hij oktober vorig jaar een organisatie die gespecialiseerd is in Berlijn-reizen: AllesinBerlijn. Zowel voor particulieren als onderwijsinstellingen en bedrijven maakt AllesinBerlijn reizen op maat. ‘Geen reis, maar een ontmoeting’, beloven de site en het visitekaartje. Het echtpaar maakt de stedentrip, werkweek, vakantie of themareis helemaal op maat, compleet met rondleidingen, hoogstpersoonlijke insidertips en culinaire verrassingen. Van Kooten: „Alles is besproken en gereserveerd en in veel gevallen bij de prijs inbegrepen, tot en met de ov-kaartjes toe. In een persoonlijke reisgids geef ik uitleg hoe ze van a naar b moeten komen. Berlijn is zo groot, als je daar op eigen houtje heen gaat, heb je kans dat je net het verkeerde res-

dernemers mee naar Freyburg Unstrut, hoofdzetel van de Oost-Duitse sektproducent Rotkäppchen. ,,Veel Oost-Duitse bedrijven konden na de val van de Muur de concurrentie met moderne westerse bedrijven niet aan en gingen failliet. Rotkäppchen overleefde en is nu marktleider op de Duitse sektmarkt. Dat ‘sprookje’ gaan we opzoeken en beleven.”

Programma De businessreis is van 22 tot en met 26 april. Het volledige programma is te zien op www.AllesinBerlijn.nl.

Een blik in de koepel van de Reichstag. (foto: visitBerlin) taurant binnenloopt. Ik luister heel goed naar mensen en zoek uit wat ze willen zien en doen.”

Businessreis In samenwerking met de Stentor/de Ondernemer heeft AllesinBerlijn een vijfdaagse rondreis naar Berlijn samengesteld. De reis voert langs Magdeburg, Berlijn en Freyburg Unstrut en vindt plaats van woensdag 22 tot en met zondag 26 april. Van Kooten: „Een hele bijzondere, inspirerende en verrassende reis. Dat ademt het hele programma. De deelnemers maken kennis met succesvolle ondernemers die na de val van de Muur in Oost-Duitsland en Oost-Berlijn hun kans grepen. Van klein tot groot. Bijvoorbeeld een jonge ondernemer, die ooit met de verhuur van vier fietsen begon en zich nu tot een van de grootste fietsverhuurders van de stad mag rekenen. Hij vertelt over zijn succes. En daarna stappen we op de fiets en maken een culinaire tocht door Berlijn. Onderweg eten we kleine Berlijnse hapjes”. Maar is er ook een ontmoeting met Kees de Vries, een Nederlandse ondernemer die zich in Duitsland vestigde en nu politiek carrière maakt; hij is de eerste Nederlander die in de Duitse Bondsdag zit. De Vries ontvangt de ondernemers in de Reichstag. Verder staat een bezoek aan een voormalige bierbrouwerij op het

Workshop LinkedIn D

e Ondernemer houdt op dinsdag 16 december een workshop ‘Social Media-Succes met LinkedIn’ bij Studio Y28 aan de IJsselkade 28 in Zutphen. Voorafgaand aan de workshop is het mogelijk te dineren bij restaurant Schultenhues in Zutphen. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen op LinkedIn of meer uit hun reeds bestaande LinkedIn-profiel willen halen. De deelnemers leren hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe ze dit aantrekkelijk(er) kunnen maken. Tevens komt het online netwerken aan bod en wordt gekeken hoe dit netwerk uitgebreid kan

worden. Deelname aan de LinkedIn-workshop kost exclusief diner 90 euro, inclusief diner 119 euro. De workshop begint om 18.30 (diner om 17.00 uur) en duurt tot 22.00 uur.

Aanmelden Aanmelden en voorwaarden via: http://workshop-linkedin.deondernemer.nl.

programma. Van Kooten: „Een van de rijkste Berlijnse ondernemers knapt het complex voor 220 miljoen euro op en wil er onder meer kantoren in vestigen. Er zit al een Berlijnse top-kok in het monumentale gebouw. Die kookt in die ruwe omgeving fantastische gerechten.”

Gids Het echtpaar reist zelf mee als gids en laat de reizigers delen in hun bijzondere geschiedenis met de stad. Berlijn bruist van het ondernemerschap, vindt Van Kooten en hij kan niet wachten om Nederlandse ondernemers ‘letterlijk en figuurlijk over de muur te laten kijken’. ,,Het kan niet anders dan dat inspireert.” Op de terugweg neemt hij de on-

Dag 1: Bezoek aan de voormalige Grensovergang Marienborn en overnachting in een bijzonder hotel in Magdeburg. Dag 2, 3 en 4 Bezoek aan Berlijn, inclusief diners in toprestaurants, kennismaking met inspirerende Berlijnse ondernemers, bedrijven en de stad. Een culinaire fietstocht langs de highlights. Overnachtingen in mooie, kleine hotels in de hippe Oost-Berlijnse wijk Prenzlauer Berg. Dag 4 en 5 Overnachting in het schilderachtige plaatsje Naumburg. Bezoek aan sektproducent Rotkäppchen in Freyburg Unstrut. Een lunch op de terugweg.

Heidrun Hatscher en Lex van Kooten

de Ondernemer in 2015

e Ondernemer gaat in 2015 vaker verschijnen. De bijlage van de Stentor komt tien keer uit in 2015. Dit geldt voor alle drie de edties, die worden verspreid in de regio’s Apeldoorn, Deventer en Zwolle. De bijlage verschijnt elke maand, met uitzondering van juli en augustus. De data van verschijning zijn: 䢇 17 januari 䢇 14 februari 䢇 14 maart 䢇 11 april 䢇 9 mei 䢇 13 juni 䢇 12 september 䢇 10 oktober 䢇 14 november 䢇 12 december

Platform De bijlage is een onderdeel van het crossmediale platform van de Ondernemer. Dat platform bestaat verder uit een website, een wekelijkse digitale nieuwsbrief en een pagina in de Weekkrant.

Tip de redactie De Ondernemer, een initiatief van de Stentor, richt zich op ondernemende mensen in de regio. Nieuws voor de Ondernemer? Mail de redactie via redactie@deondernemerapeldo orn.nl.

november 2014 - nr. 6

binnenkijken bij

Jeroen Rutten: „Apeldoorn en Draisma zijn één geworden” tekst: Liza Bruggeling foto’s: Maarten Sprangh

Het blauw van Draisma is al 75 jaar een vertrouwd beeld in Apeldoorn. Het aannemingsbedrijf, gevestigd aan de Paramariboweg, heeft in de loop der jaren een goede naam in de regio opgebouwd. De onderneming vierde dit jaar haar jubileum met de mensen die er echt toe doen: de medewerkers. Adjunct-directeur Jeroen Rutten (33) is trots op zijn hechte club. „Apeldoorn en Draisma zijn één geworden.”

Draisma is niet altijd in Apeldoorn gevestigd geweest. Rutten denkt even na. „De oorspronkelijke Draisma komt uit Friesland. Twee broers van deze familie kwamen eind jaren dertig naar Apeldoorn om de bouw van de Koning Willem III kazerne te realiseren. Eén van hen is daarna teruggegaan naar Makkum, de ander besloot om in Apeldoorn te blijven”. „Binnen Apeldoorn is Draisma begonnen aan de Jachtlaan, in een woonhuis met een grote loods erachter. Toen dat te klein werd, betrok Draisma als één van de eersten het huidige industrieterrein aan de Paramariboweg, dat goed ontsloten wordt door de snelwegen A1 en A50. De ideale vestigingsplek voor een bedrijf dat door het hele land actief is.” Rutten is na zijn studie in 2007 bij Draisma begonnen, met de nodige ervaring op zak die hij bij een bouwbedrijf in Bennekom had op-

gedaan. „Ik ben hier onderaan de ladder begonnen, met als doel om uiteindelijk het bedrijf over te nemen. Mijn vader Rob Rutten heeft het bedrijf in 1997 overgenomen van de toenmalige eigenaar Tom Draisma. Samen met algemeen directeur Patrice Soffers ben ik nu verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf.”

Zakelijk en particulier Draisma is gespecialiseerd in drie gebieden: grootbouw, kleinbouw en service- en onderhoud. Veel Apeldoorners kennen Draisma juist van de grootbouw, zoals de nieuw- en verbouw van de Koning Willem III kazerne, schouwburg Orpheus, de St@art (Apenheul), de JT Bioscoop in het centrum en de Politieacademie aan de Arnhemseweg. „We doen echter ook veel kleinere projecten voor particulieren”, aldus Rutten. „De kleinbouw is ontstaan uit het oorspronkelijke bouwbedrijf dat

Bouwstarters

raisma is medeoprichter van het opleidingsbedrijf Bouwmensen Apeldoorn (voorheen Bouwstarters), een initiatief van samenwerkende bouwbedrijven in de regio om jonge timmerlieden en metselaars de gelegenheid te geven hun opleiding binnen een bouwbedrijf te volgen. Bouwmensen opereert ook landelijk en is een coöperatieve vereniging van bouwen infra-opleidingsbedrijven. Er zijn meer dan dertig Bouwmensen-vestigingen in Nederland. Draisma hanteert het beleid om minimaal zes jongeren tegelijk op te leiden binnen het bedrijf. Daarvoor heeft Draisma speciaal opgeleide leermeesters die de jongeren coachen. Na hun opleiding wordt deze jongeren zoveel mogelijk binnen de organisatie een werkplek te bemachtigen.

veel particulieren bediende en het is nog steeds een belangrijke tak binnen onze onderneming. Onze service- en onderhoudsdienst houdt zich voornamelijk bezig met langdurige onderhoudscontracten. Onze servicebussen rijden af en aan door de hele regio op weg naar reparaties, klussen en spoedzaken. We nemen daarnaast ook deel aan grote Europese aanbestedingen, waarbij we ons onderscheiden op het gebied van efficiëntie, planning en productiemethoden. Dankzij deze strategie zijn we nog steeds een gezond bedrijf dat continu blijft vernieuwen. Natuurlijk hebben we dat ook te danken aan onze vaste opdrachtgevers die ons ook in moeilijker tijden altijd trouw zijn gebleven. Dit komt omdat we altijd een stapje extra doen om onze goede naam in Apeldoorn en omstreken hoog te houden.”

Netwerken Rutten houdt zich elke week bezig met netwerken binnen Apeldoorn en is dan ook een graag geziene gast bij onder andere de lokale BNI en de Junior Kamer, een netwerkorganisatie voor mensen tot veertig jaar. „De gunfactor die je krijgt uit netwerkorganisaties is voor Draisma zeer waardevol”, aldus Rutten. Draisma is een echt familiebedrijf; een ‘hechte club’, zoals Rutten het noemt. De tachtig medewerkers die Draisma in dienst heeft, zijn trots op de onderneming en het gevoel van verbondenheid heerst nog altijd sterk in de gelederen. „We hebben nauwelijks verloop van mensen”, vertelt Rutten. „De laatste keer dat iemand echt uit

zichzelf is vertrokken, is inmiddels vier jaar geleden. We hebben loyale medewerkers en dat uit zich in lange dienstverbanden. De familie Draisma is ook nog steeds nauw betrokken bij het bedrijf.”

Sponsoring Draisma zelf is nauw betrokken bij de Apeldoorn en verschillende initiatieven in de stad. „We zijn bijvoorbeeld alweer een aantal jaren sponsor van volleybalvereniging Dynamo”, vertelt Rutten. „We voelen ons al jaren verbonden met die vereniging. We waren al een aantal keer shirtsponsor voordat we in 2010 besloten hoofdsponsor te worden”, aldus Rutten.

Vrienden van Dynamo Vrienden van Dynamo is een businessclub die naast het ondersteunen van topvolleybal in Apeldoorn het doel heeft ondernemers bij elkaar te brengen. Kees van Buuren, hoofd afdeling Kleinbouw bij Draisma, is voorzitter van deze businessclub, die rond de zestig leden telt. Zij treffen elkaar maandelijks tijdens een door het bestuur georganiseerde activiteit. Die kan variëren van een bedrijfsbezoek tot een ontbijt- of lunchbijeenkomst, of van een lezing tot een borrel in het clubhuis van Dynamo. Ondernemers die een kijkje willen nemen of lid willen worden, kunnen terecht op www.vriendenvandynamo.nl.

Voetbal

& Business

De netwerkpartner in de regio Stedendriehoek

Met een kleine 300 leden is de Businessclub van Go Ahead Eagles één van de grootste zakelijke netwerk platformen van de regio. Een business club met een enorme diversiteit, variërend van kleine en middelgrote voornamelijk regionaal opererende bedrijven tot multinationals. Bedrijven actief in uiteenlopende branches. Wij bieden u op verschillende niveaus netwerkmogelijkheden aan. Wilt u participeren in onze business club of wenst u informatie over exposuremogelijkheden? Mail dan naar commercie@ga-eagles.nl of bel 0570 – 621357.

Er is nog een beperkt aantal LED-boarding minuten beschikbaar

Neem contact op met Go Ahead Eagles via commercie@ga-eagles.nl en vraag naar de mogelijkheden.

november 2014 - nr. 6

actueel

MKB Krachtcentrale kiest Slimste Ondernemers van Nederland tekst: Jessica Heggers foto: Punkmedia

Op initiatief van de MKB Krachtcentrale, ontvingen op 5 november zeven ondernemers de prijs van Slimste Ondernemer. Een van hen is Carin Wormsbecher van drukkerij Wedding in Harderwijk. „Onder druk ben ik een betere ondernemer geworden”, zegt Wormsbecher, die na het plotselinge overlijden van haar man de zaak voortzette.

ot 2001 is Carin de meewerkende echtgenote in de drukkerij van haar man Gerard. Het bedrijf krijgt een enorme klap als Gerard onverwacht aan een hersenbloeding overlijdt. „Hij was een echte jaren tachtigondernemer; sturend en controlerend op alle details. Het was voor ons allemaal duidelijk dat we het zonder die leider samen moesten redden. Dus, geen ruzie maken en elkaar helpen. We wilden allemaal dat het bordje van drukkerij Wedding over tien jaar nog steeds aan de gevel zou hangen.” Tot haar eigen verbazing verdubbelt het bedrijf van haar overleden echtgenoot binnen een paar jaar de omzet. „Het eerste jaar liep ik huilend rond en deed alleen de boekhouding. De medewerkers draaiden de productie en we gingen ervan uit dat zich een koper aan zou dienen. Toen die koper er na twee jaar nog niet was, begonnen de eerste ruzies te komen. Mensen waren in die eerste moeilijke periode verbroederd geraakt,

Carin Wormsbecher was tot 2011 meewerkend echtgenote. Na de plotselinge dood van haar man, veranderde dat. Na een tijd stak de strijd om de macht de kop op. „Dat was het moment waarop ik de leiding moest pakken”, zegt ze. maar na een tijd stak de strijd om de macht de kop op. Dat was het moment waarop ik de leiding moest pakken.” Carin zoekt haar eigen weg. „Niet door kennis uit boeken, want ik heb alleen de middelbare school afgemaakt. Ik heb mijn hart gevolgd en mijn gezonde verstand gebruikt, dat maakt het ondernemerschap geweldig.” Carin blijkt een heel andere ondernemer te zijn dan wijlen haar echtgenoot. „Ik laat mensen vrij en controleer niemand. De medewerkers organiseren de productie met elkaar en plannen hun eigen werk-

MKB Krachtcentrale stimuleert Slimmer Ondernemen Met titels als ‘De mens centraal in de nieuwe economie’ en ‘Klein is het nieuwe Groot’ staan Anke Wiersma en Caroline Rijnbeek voor een stroming van nieuwe ondernemers. In 2009 richtten zij de MKB Krachtcentrale op als landelijk platform voor wat zij noemen ‘Slimste Bedrijven’. ‘Dat zijn bedrijven waar begrippen als vakmanschap, vertrouwen en verbinding centraal staan’, vertelt Caroline Rijnbeek. ‘Talenten zijn weer belangrijk en mensen werken samen vanuit autonomie. Al deze bedrijven zijn gericht op innovatie en duurzame groei, dat zit echt in hun DNA.’ Op 5 november ontvingen zeven ondernemers de prijs Slimste Bedrijf van Nederland waarmee de teller nu op tweeëndertig bedrijven staat. Rijnbeek: ‘Dat gaat van advocaat tot elektrotechnisch bedrijf en van koekjesbakker tot kunststofbedrijf. Het zijn stuk voor stuk toppers, uniek voorbeeldig in hun branche’. www.mkbkrachtcentrale.nl

overleg. Samen denken we na over investeringen en het aannemen van personeel. Iedereen heeft inzicht in de financiën van het bedrijf omdat medewerkers moeten weten hoe het geld verdiend wordt en wat de kosten zijn. Zeven jaar geleden moest er een nieuwe drukpers komen. We hadden anderhalf miljoen euro gereserveerd en bespraken wat we de komende jaren wilden drukken en hoe lang de pers mee moet. Onze vier drukkers gingen op zoek en vonden twee gebruikte Heidelbergpersen waarvan een in Duitsland. Ik werd als directeur met alle egards uitgenodigd om de pers te bekijken. Niet dus, de mannen gingen samen naar Duitsland en konden daar de aanpassingen doen waar de machine nog beter van werd. Reken maar dat het echt hun drukpers is.”

Verademing Met het winnen van de prijs treedt Carin toe tot het netwerk van de MBK Krachtcentrale. „Traditionele ondernemers denken in managementlagen en komen altijd met argumenten waarom het in hun bedrijf niet anders kan. Het is een verademing om in dit netwerk ondernemers tegen te komen die op dezelfde manier denken. Je hoeft niet steeds uit te leggen hoe het is om mensen de vrij-

heid en het vertrouwen te geven om hun eigen weg te gaan.” Sam Beltman won de prijs voor Slimste Ondernemer in 2013 met zijn bedrijf Proflite. Vanuit de werkplaats in Zutphen werken achttien mensen aan de productie van flightcases. 80 procent van hen vond geen plek op de reguliere arbeidsmarkt. De bestellingen komen binnen via internet en met iedere koffer wordt maatwerk afgeleverd zonder dat er afval achterblijft. In 2012 stond hij op de 21e plaats op de MKB top 100 van NRC Handelsblad. „Een prijs met landelijk aanzien helpt je om als bedrijf lokaal voorop te lopen. Bij

de Slimste Ondernemers zie ik veel goede ideeën maar we moeten die niet alleen aan elkaar vertellen. Daarom is het belangrijk dat dit gedachtengoed een landelijke status krijgt. Misschien is een keurmerk beter zodat we bij de inflatie van prijsuitreikingen vandaan blijven.” Carin zou het liefst samen met de medewerkers eigenaar van het bedrijf zijn. „Wij zijn met de FNV aan het bekijken of de medewerkers de zeggenschap over een derde van de aandelen kunnen krijgen. Denk niet dat ik moeder Theresa ben. Als ze hiervoor gaan, moeten ze mee-ondernemen, in goede en slechte tijden.”

Tips of nieuws voor de Ondernemer? Mail het naar: redactie@deondernemerapeldoorn.nl Kijk ook eens op www.deondernemerapeldoorn.nl

november 2014 - nr. 6

tien tips

Tien fiscale tips voor het nieuwe jaar Het einde van het jaar nadert met rasse schreden. Over een paar weken luiden we 2015 in. De jaarwisseling betekent ook dat bepaalde regelingen eindigen of juist beginnen. De hoogste tijd om fiscale regelingen onder de loep te nemen. Renate Breedveld en Esther Buitendijk van Tamek Groep Accountants & Belastingadviseurs geven tien tips. 1. Plan het aanmerkelijk belanginkomen Als je méér dan 5% van de aandelen in een vennootschap houdt, is dividend of vervreemding van de aandelen belast met 25%. Dit tarief is in 2014 voor de eerste € 250.000 verlaagd naar 22%. Voor fiscale partners geldt het dubbele bedrag. Je bespaart dus als je aanmerkelijk belanginkomen kunt verschuiven naar 2014. Let wel op dat er voldoende ruimte is voor een dividenduitkering.

2. Benut lijfrentepremieaftrek voor bancaire lijfrente Per 2015 wordt de maximale lijfrenteaftrek verlaagd. Maak daarom in 2014 nog gebruik van de lijfrentepremieaftrek door vóór 31 december 2014 een (bancaire) lijfrente te betalen.

3. Koop loonstamrecht| fiscaal vriendelijk af Je kunt in 2014 een loonstamrecht fiscaal vriendelijk afkopen tegen 80% van de afkoopsom. Deze gunstige regeling geldt alleen voor loonstamrechten die bij een verzekeraar of stamrecht BV gestort zijn voor 15 november 2013.

4. Zeg een tijdelijk arbeidscontract op tijd op. Een tijdelijk arbeidscontract van zes maanden of meer dat eindigt

op of na 1 februari 2015 moet vóór 31 december 2014 worden opgezegd. Laat je dit na terwijl je het contract niet wilt verlengen, dan kost dat een extra bruto maandsalaris. Een concurrentiebeding in een tijdelijk contract is vanaf volgend jaar alleen nog mogelijk bij bijzondere omstandigheden. Een proeftijd in tijdelijke arbeidscontracten (maximaal zes maanden) is per 1 januari 2015 ook niet meer toegestaan.

5. Gebruikelijk loonafspraken Voor een voor zijn bv werkzame aanmerkelijk belanghouder (directeur-grootaandeelhouder (DGA)) wijzigen per 1-1-2015 de gebruikelijk loonregels. Tot en met 2014 wordt het loon van een DGA gesteld op 70% van het loon uit een soortgelijke dienstbetrekking; per 2015 wordt dit gesteld op 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking. Als je als DGA over 2013 meer dan € 43.000 aan salaris ontving, wordt het salaris in 2015 automatisch verhoogd met 75/70e loon (het loon maal 75 en gedeeld door 70). Bestaande afspraken met de belastingdienst komen te vervallen. Maak, als u van de hoofdregel wil afwijken, vóór 1 januari 2015 een afspraak met de belastingdienst over de hoogte van uw salaris.

Belastingsadviseurs Renate Breedveld en Esther Buitendijk.

6. Plannen met de werkkostenregeling (WKR)

8. Plannen met onroerende zaken

Per 1 januari 2015 wordt de WKR definitief ingevoerd. Als je kosten of vergoedingen aan personeel na 1 januari 2015 betaalt, valt deze betaling onder de WKR. Als je deze betaling vóór 1 januari 2015 doet, valt deze nog onder het huidige regime. Door de betaling van de kosten of vergoedingen goed te plannen, voorkom je voor 2015 wellicht een eindheffing van 80%.

Het aan- of verkoopmoment van een onroerende zaak kan heel belangrijk zijn. Dit jaar is extra aandacht nodig voor de doorverkoopvrijstelling in de sfeer van de overdrachtsbelasting. Deze vrijstelling voorkomt dat bij doorverkoop binnen een bepaalde termijn nogmaals overdrachtsbelasting verschuldigd is over dezelfde waarde. Als je een onroerende zaak vóór 31 december 2014 koopt, bedraagt de termijn 36 maanden; als je de onroerende zaak op 2 januari 2015 koopt, is de termijn 6 maanden.

7. Kijk goed naar je investeringen Als je nog een investering wilt doen, bekijk dan even goed of deze in 2014 of 2015 moet plaatsvinden. Door dit goed te plannen kun je optimaler gebruikmaken van de verschillende investeringsregelingen. Ook het uitstellen van de verkoop van een bedrijfsmiddel kan wellicht belasting besparen als je daardoor een desinvesteringsbijtelling vermijdt.

9. Schenkingen voor eigen woning Tot 1 januari 2015 kun je belastingvrij een schenking voor de eigen woning ontvangen óf doen van maximaal € 100.000. De schenking moet dienen voor de verkrijging van een eigen woning, verbeterings- of onderhoudskosten of af-

lossing van een eigenwoning- of restschuld. Als je in 2014 een eigen woning in aanbouw hebt, kun je ook volgend jaar gebruikmaken van deze schenkingsvrijstelling. Voorwaarde is dat je in 2014 minimaal de eerste termijn van het aankoopbedrag voor de nieuwbouwwoning hebt voldaan.

10. Verlaag de grondslag in box 3 De belastingheffing in box 3 is 1,2% over ons vermogen. Het werkelijke rendement op ons spaargeld is veelal veel lager. Dit betekent dat we ongeveer het hele rendement afdragen aan de belastingdienst. Als je niets voelt voor beleggen in effecten of vastgoed raden wij je aan om de overtollige banktegoeden (deels) via een informele kapitaalstorting onder te brengen in de BV. Jouw BV betaalt 20-25% belasting over het werkelijke rendement en dat zal lager zijn dan de heffing in box 3.

Boek is startschot voor Gilde van Ondernemers tekst: Nadine Kolkman

ndernemers missen mensen om zich heen die hen aanscherpen. Dat leidt tot een vorm van eenzaamheid temidden van heel veel contacten. Als ze niet oppassen raken ze gevangen in een comfortzone. Omdat persoonlijke groei zakelijke groei is, wordt een ondernemer, vroeg of laat, het plafond van zijn onderneming. Dat plafond kun je het beste doorbreken met een groep ondernemers aan wie je je kunt scherpen.” Dit stelt auteur Bernard de Groot in zijn nieuwe boek ‘Meesterschap in ondernemen Een gilde voor groei’, dat in okto-

ber verscheen. Het boek is een startschot voor een beweging van ondernemers die met en van elkaar leren: een Gilde van Ondernemers. De Groot gebruikt in zijn boek het middeleeuwse gilde als metafoor. ,,Een gilde had graden, van leerling naar gezel, reisgezel en meester, en ging uit van voortdurend leren en intensief samenwerken. En het beste van jezelf willen geven: meesterschap,” aldus De Groot. In zijn boek werkt hij zijn ideeën voor een modern gilde uit aan de hand van twee door hem ontwikkelde modellen: MASTERY: zeven aspecten van een moderne meesterproef die als een spiegel kunnen dienen voor ondernemers; en het model GUILDS:

zes stappen die een actieplan voor groei vormen.

Interviews De Groot heeft diverse topondernemers geïnterviewd voor zijn boek. Zoals hij zelf stelt zijn het meesters die hun vak verstaan. ,,Twee eeuwen geleden zijn gildes van meesterschappen afgeschaft in Nederland, ik zou dit weer in ere willen herstellen’’, vertelt De Groot. In zijn boek liet hij bijvoorbeeld ondernemer en raadslid Hennie van der Most vertellen over zijn maatschappelijke missie: een simpel gemeentelijk huishoudboekje. Thecla Bodewes is directeur van enkele scheepswerven en

uitgeroepen tot Zakenvrouw van het jaar 2011. Zij vertelde De Groot over haar transparante manier van zakendoen en haar praktische aanpak in het opleiden van medewerkers. Maar ook echte ambachtsmeesters komen aan het woord. Meesterkok Onno Kokmeijer van het twee Michelinsterrenrestaurant ‘Ciel Blue’ in Amsterdam vertelt over de dag van zijn meesterproef. Sigarenmaker Binet Brasser - van der Sluis uit Kampen vertelde over de rol van transparantie en het werken in een familiebedrijf. Meestergoudsmid René van Tol runt met zijn vrouw een exclusieve juwelierszaak in Den Bosch, waar nog oog en markt is voor schoonheid. Als

voorzitter van het Bossche Gilde van Goudsmeden is hij vol vuur en ambitie om het ambacht naar een nog hoger niveau te tillen. Zijn grootste drijfveer is het doorgeven van kennis. En juist over dit laatste aspect is Bernard de Groot zo enthousiast. ,,In een gilde moet je mensen kunnen inspireren en een platform vormen om kennis door te geven. Leren om te groeien. Dat is mijn doel.’’ De Groot verwacht het Gilde van Ondernemers in het eerste kwartaal van 2015 op te kunnen richten. Ondernemers die hierbij willen aanschuiven en kennis met elkaar willen delen zijn van harte welkom. Meer info op: www.gildevanondernemers.nl

november 2014 - nr. 6

netwerken

Chantal Ophuis, Carolien Goudswaard en Anita Boerboom van Bites&Business.

SOM+-leden Karin Pullen en Conny van de Scheur. (foto: Marie-Claire van den Akker)

J.E. van Tongeren, Kees van As en Rien Schrijver bij de bijeenkomst van VOEL.

De Beaujolaisparty bij Marialust stond in het teken van Sint en Zwarte Piet.

Bites&Business, verleiding, wifi en the cloud en jonge beaujolais

Agenda 䊳

Zaterdag 29 november

AFAS Tennis Classics Locatie: Omnisport Aanvang: hele dag 䊳

䊳

Zondag 30 november

AFAS Tennis Classics Locatie: Omnisport Aanvang: hele dag 䊳

tekst: Esther Talboom foto’s: Maarten Sprangh

ndernemers hoefden zich niet te vervelen afgelopen maand. Voldoende bijeenkomsten om kennis op te doen, kennissen te ontmoeten en te genieten van eten en drinken in goed gezelschap. Een greep uit de bijeenkomsten voor ondernemers:

Bites&Business Wisseling van de wacht bij netwerkclub Bites&Business Stedendriehoek. De drie regiocoördinatoren Hilde van Ulden (Wijnkoperij Klosters), Corry Klunder (Blauwe Stijl)en Paulien Bloemsma namen na drie jaar afscheid als regiocoördinator. Ze blijven lid, maar droegen in Het Stadscafé in Apeldoorn officieel het stokje over aan Chantal Ophuis (Bureau Blijmaker), Anita Boerboom (IT-idea) en Caroline Goudswaard (Goudswaard Organizing). Bites@Business is een

netwerk voor ondernemende vrouwen, zelfstandig werkend of in loondienst. Het is een landelijk netwerk dat in 22 steden in Nederland bestaat. De Stedendriehoek-club bestaat sinds 2011. De Apeldoornse Chantal Ophuis liet weten wat de ambitie is: „We hebbben 60 leden en hopen binnen een half jaar te groeien naar 75”.

SOM+over verleiden Wethouder Johan Kruithof van Apeldoorn opende de avond van netwerkorganisatie SOM+ in het gemeentehuis. Niels Gotz hield vervolgens een lezing over de achtergronden van het menselijk gedrag en vertelde over de hogere verleidingskunde. Centrale vragen van de avond waren: wat drijft de klant nou echt en hoe kun je kennis hierover als ondernemer nuttig inzetten. Vertaal altijd je product naar de drie V’s: veiligheid, voedsel en voortplanting, vond Gotz. „Zie je klant als vriend en of co-creator. Wees open over de ei-

gen drijfveren en lever meerwaarde aan de maatschappij”.

Werken in de cloud Van smartphone via wifi naar the cloud. Dat was de titel van de bijeenkomst die de Apeldoornse netwerkclub VOEL 15 november hield. De bijeenkomst werd gehouden bij KPN aan de Fauststraat (het vroegere Rijks Computer Centrum). Hans Buurman, directeur Platform KPN, heette de netwerkleden en hun genodigden welkom. Hierna nam Omar Benameur, directeur MKB KNP een presentatie over de mogelijkheden en onmogelijkheden van smartphone, wifi en de cloud. Een onderwerp dat echt leeft bij ondernemers, zo bleek. Zo’n 55 ondernemers waren op de uitnodiging van VOEL ingegaan en de vragen waren niet van de lucht. Veel van de vragen gingen over veiligheid van werken in de cloud. Een tip van Benameur: als je in de cloud gaat werken, kijk dan in de voorwaarden waar je data zijn opgeslagen. „Staan ze in het

buitenland, dan is het de vraag hoe veilig dat is en wie er bij kunnen”, aldus Benameur.

Beaujolaisparty De Beaujolaisparty bij Parksociëteit Marialust in Apeldoorn is een mooie traditie geworden. De tent, de aankleding, de verrassingen, het thema, het is een gelikt evenement dat elk jaar veel ondernemende mensen trekt. Dit jaar was het thema Sinterklaas, of eigenlijk meer Zwarte Piet. Alle gasten kregen een zwarte Pietenmuts uitgedeeld en Sint en Piet ontbraken niet. Het was een heerlijk avondje bij Marialust, vooral toen de eerste vaten Beaujolais Primeur werden aangebroken.

䊳

Maandag 1 december

Ondernemers in Bedrijf businessevent Locatie: City Lounge Aanvang: 19.00 uur 䊳

䊳

Woensdag 3 december

Fondsenwervingsbijeenkomst Tjommie Foundation Locatie: De Hamermolen Aanvang: 16:00 uur 䊳

䊳

Donderdag 4 december

Opening Verenigingsbureau VNO-NCW Midden Locatie: HNK Apeldoorn Aanvang: 16:30 uur 䊳

䊳

Maandag 8 december

Bijeenkomst SMC055 – Plaatjes maken, kijken, delen Locatie: ACEC-gebouw Aanvang: 19:30 uur 䊳

Vrijdag 19 december is het weer feest bij Marialust. Ter afsluiting van het jaar houdt de sociëteit haar eerste Casino Royale. Dat betekent een nachtclub, compleet met cocktailbar, casino en een crimepub. Dresscode: heren in smoking, dames als Bond-meisjes.

Voor meer agendapunten kijk op: www.deondernemerapeldoorn.nl Nieuws voor de agenda? Mail het de redactie: redactie@deondernemerapeldoorn.nl

Apeldoorn! App je al een parkeerkaartje? Parkeren met je mobiel! De MyOrder-App maakt het mogelijk om met je mobiel bij meer dan 12.000 locaties een bestelling te plaatsen en af te rekenen. Je kunt de app gratis downloaden vanuit de App-/PlayStore. Wanneer je de app eenmaal hebt, gebruik je ‘m steeds vaker!

Hoe start ik met MyOrder? Klaar in 3 stappen: 1. Download de MyOrder-App 2. Maak een account aan 3. Koppel je account eenmalig aan je bankrekening

De voordelen Betaal je echte parkeertijd Geen boetes door eenvoudig te verlengen € 0,22 transactiekosten voor de hele parkeersessie Zónder sms of abonnementskosten Betalen per minuut myorder.nl/parkeren

Parkeren met MyOrder: hoe werkt het? Je parkeerplaats betalen met MyOrder kan in ruim 40 gemeenten, waaronder Apeldoorn, Amsterdam, Utrecht, binnenkort Rotterdam, Deventer, Hengelo, Enschede, Zutphen en Amersfoort. Maandelijks komen er nieuwe parkeersteden bij. Bekijk de actuele mogelijkheden in de app. • • • •

Open de app en kies ‘Parkeren’ Vul je kenteken in en controleer je parkeerlocatie Vul je verwachte eindtijd in Selecteer je betaalmethode en reken af

Zodra je parkeertijd is gestart ontvang je een bevestiging op je scherm. Vijf minuten voor afloop van de tijd krijg je een (gratis) sms en kan je de parkeertijd verlengen. Wil je eerder weg? Geen probleem, stop de tijd in de app en ontvang het resterende bedrag direct terug. Parkeer je een andere auto? Je kenteken pas je direct zelf aan.

Parkeren zonder abonnement