de Ondernemer Zwolle 29 november 2014 by de Stentor

www.deondernemerzwolle.nl

www.destentor.nl

november 2014 - nr. 6

Michiel Maandag: ,,Een merk bouw je met een verhaalâ&#x20AC;? DUN Wallet Hoe een goed idee razendsnel realiteit werd De Pluckr Zwollenaar ontwikkelt wereldwijde hit

Logistieke hotspot Gezamenlijk havenbedrijf zet regio op de kaart Het slimste bedrijf Drukkerij Wedding uit Harderwijk

Binnenkijken bij Smaakmaker Euroma in Wapenveld

Een initiatief van

Zwolse ondernemers enthousiast over de Uitdaging

Meer dan ruimte alleen... Te huur

Te huur

Paxtonstraat 3G, Zwolle

Bloemendalstraat 7, Zwolle

Stadionplein, Zwolle

Winkel Algemeen: Moderne en representatieve bedrijfsruimte binnen bedrijfsverzamelgebouw “Tricolore” gelegen op het goed te bereiken Marslanden-G. Voorzien van o.a. overheaddeur, separate loopdeur, lichtstraat, heater en pantry. Oppervlakte: ca. 190 m2 bedrijfsruimte en ca. 35 m2 kantoor. Prijs: € 13.800,-- op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Authentiek object in het stadshart van Zwolle achter het stadshuis. Het object heeft een hoofdentree aan de Bloemedalstraat en een 2e entree (achterzijde) aan de Krommejak. Het object beschikt over 3 verdiepingen en een kelder. Oppervlakte: ca. 1.290 m2, te huur vanaf ca. 143 m2. Prijs: € 130,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Winkelruimte gelegen binnen het stadioncomplex Zwolle. Het stadioncomplex is op een zichtlocatie gelegen aan de Ceintuurbaan. Het complex beschikt over een ruim parkeerterrein. Oppervlakte: ca. 1.073 m2 gelegen op de begane grond. Prijs: € 90,-- per m2 op jaarbasis te vermeerderen met BTW.

Te huur

Stadionplein , Zwolle

Schrevenweg 4-6, Zwolle

Botterweg 23-45, Zwolle

Algemeen: Leisure-/kantoorruimte gelegen binnen het stadioncomplex Zwolle. Het stadioncomplex is op een zichtlocatie gelegen aan de Ceintuurbaan. Gelegen naast o.a. Jack’s Casino, horecagelegenheden en een 4 sterren hotel. Oppervlakte: ca. 829 m2 gelegen op de 2e verdieping. Prijs: € 80,-- per m2 op jaarbasis excl. BTW.

Algemeen: Representatief kantoor gelegen op het kleinschalige bedrijvenpark “Berkum”, uitstekend gelegen parallel aan de A28. Kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping. Oppervlakte: Totaal ca. 672 m2, te huur vanaf ca. 201 m2. Prijs: € 110,-- per m2, € 600,-- per parkeerplaats per jaar excl. BTW.

Algemeen: Bedrijfs-/opslagruime gelegen op “Voorst C”, welke ook als productieruimte gebruikt kan worden. Het geheel bestaat uit diverse hallen welke separaat of gekoppeld gehuurd kunnen worden. Oppervlakte: ca. 4.800 m2, te huur vanaf ca. 600 m2. Prijs: Vanaf € 38,50 per m2 per jaar excl. BTW

Te huur

Dr. Klinkertweg 12-20, Zwolle

Jufferenwal 30, Zwolle

Rudolf Dieselstraat 1, Zwolle

Algemeen: Schelfhout is een modern kantoorgebouw met een representatieve uitstraling. De beschikbare kantoorruimten zijn flexibel indeelbaar en beschikken over een hoogwaardig opleveringsniveau. Oppervlakte: ca. 1.566 m², te huur vanaf ca. 179 m2. Prijs: € 95,-- per m2 en € 500,-- per parkeerplaats per jaar excl. BTW.

Algemeen: Flexibele kantoorruimte gelegen binnen het “Maagjesbolwerk” in hartje centrum. FlexOffiZ Zwolle biedt volledig ingerichte werkplekken aan in eigen afsluitbare kantoren. Het object is gelegen boven de Q-park parkeergarage en Mediamarkt. Oppervlakte: Vanaf 1 werkplek. Prijs: Vanaf € 285,-- per werkplek en € 85,-- per parkeerplaats per maand excl. BTW

Algemeen: Representatief bedrijfspand met kantoorruimte gelegen op bedrijventerrein Marslanden. Het bedrijfspand beschikt o.a. over een overheaddeur en een ruim (deels) omheind buitenterrein. Voldoende parkeerplaatsen. Oppervlakte: ca. 380 m2 bedrijfsruimte, ca. 175 m2 kantoor. Prijs: € 32.500,-- op jaarbasis excl. BTW.

Leisure/kantoor

Kijk voor meer informatie en ons complete aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72

Ceintuurbaan 26-D | 8024 AA Zwolle | T 038 453 73 72 | info@kroesetempert.nl

november 2014 - nr. 6

pas begonnen Pag. 5 Sympathiek ondernemersnetwerk verovert Nederland én Zwolle

Pag. 7 Annelies klust bij senioren

Pag. 9 Tips om een sterk merk te bouwen

Een goed verhaal

Pag. 11 De Pluckr: een simpele oplossing die de wereld verovert

Pag. 12-13 De ontwikkelingen rondom het gezamenlijk Havenbedrijf

Pag. 15 Van luchtmachtofficier naar acutapturist

Pag. 19 Binnenkijken bij Euroma

Pag. 22 Tien fiscale eindejaarstips Foto voorpagina: Eva Posthuma

IncZwolle: kraamkamer voor wilde ideeën tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

oe kan ik mijn talenten ten volle benutten, waarde toevoegen en tegelijkertijd doen wat ik leuk vind?”, vraagt Dirk Jan Durieux (39) zich af in april 2013. Tijdens een loop voor het goede doel van Lelystad naar Zwolle raakt hij geïnspireerd door Ferna Jalink. Zij vertelt over haar werk, over hoe ze studentondernemers op Hogeschool Windesheim helpt, en dat starters over het algemeen veel hulp nodig hebben om een echt bedrijf te worden. Voor Durieux vallen de eerste puzzelstukjes op hun plaats. Het is het begin van zijn ‘kraamkamer voor wilde ideeën’: een broedplaats waar startups uitgroeien tot succesvolle bedrijven. Enkele weken later werkt hij op een vrijdagmiddag al zijn ideeën in één keer uit. Terwijl hij vier dagen per week werkt als interimmanager op een hogeschool, besteedt hij de vrijdagen aan het realiseren van zijn ideeën. Hij praat veel en ont-

moet tientallen mensen: uit het onderwijs, de overheid en het bedrijfsleven. De meesten zijn enthousiast, sommigen schieten zijn kindje genadeloos af. Maar hij laat zich niet knock-out slaan en krabbelt na alle goedbedoelde kritieken weer overeind en schaaft zijn ideeën telkens bij. Hij verlangt ondertussen naar een compagnon. Iemand die het idee omarmt en de verantwoordelijkheid voor het bedrijf wil delen. Samen successen vieren én tegenslagen te boven komen. De zomer van 2014 telt twee mijlpalen. Durieux gaat fulltime aan de slag om zijn droom te verwezenlijken. Hij vertelt hierover tijdens een lunch met Lydia Lijkendijk, eigenaar van een ‘schrijfbedrijf voor sterke verhalen’. ,,Hoeveel mensen werken er nu?”, vraagt ze aan Durieux. „Je zit nu met het hele team te lunchen”, antwoordt hij. „Dan wil ik graag in de directie”, zegt Lydia. Sinds die lunchafspraak gaat het hard. De gedroomde compagnon, de lancering van de website, het huren van meerdere kantoorruimtes in

1 Wat is je huidige gemoedstoestand? Ik ben blij verrast. Voor mij persoonlijk is het een waardevolle ervaring en een groot compliment. Maar het is een even grote erkenning voor stichting Empower en alle werknemers die zich dagelijks inzetten voor mensen met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS).

2 Welke studie heb je gedaan en waarom? Eigenlijk is iedereen in mijn familie werkzaam in of zijdelings gekoppeld aan Zorg en Welzijn. Voor mij was het een logische stap mij ook in deze richting verder te ontwikkelen. De afgelopen jaren heb ik me via trainingen en opleiding verder verdiept in het begeleiden van jongeren met een ASS, met name door de psychofysieke training Rots en Water en een specifieke opleiding voor trainer voor jongeren met ASS.

3 Waarmee verdiende je je eerste geld?

een bedrijfsverzamelgebouw. Durieux focust zich volledig op IncZwolle. De eerste incubator in de regio. Deze ‘kraamkamer voor wilde ideeën’ helpt innovatieve startups om succesvolle ondernemingen te worden via twee programma’s. Allereerst de Pressure Cooker: een programma van drie maanden waarin een idee transformeert naar een goed doortimmerd businessplan. Deelnemers werken samen met andere startende ondernemers, volgen 12 workshops en krijgen begeleiding van trainers, ondernemers en coaches. Het andere programma, de Incubator, beslaat een periode van twee jaar en heeft maar één doel: ondernemers zo succesvol mogelijk maken. Deelnemers krijgen een werkruimte bij IncZwolle, eventueel een starterslening en alle mogelijke hulp, zoals toegang tot een gigantisch netwerk. Iedere startende ondernemer krijgt bovendien een vakinhoudelijke coach en een businesscoach. In januari 2015 start het eerste Pressure Cookerprogramma.

ist je dat wij vandaag net zoveel informatie hebben geproduceerd als de mensheid tussen het jaar 0 en 2000? Inderdaad, in één dag leveren we tegenwoordig net zoveel informatie als de afgelopen tweeduizend jaar. Dat is toch niet te bevatten? Tijdens een presentatie in de Deventer Schouwburg vertelde ik onlangs over hoe mensen te binden en ze van geïnteresseerde consument tot klant te maken Hierbij noemde ik enkele getallen, die tot de verbeelding spreken. Per minuut komen er 600 nieuwe websites bij. In diezelfde minuut wordt 72 uur video geüpload. In een seconde worden er 3600 foto’s geplaatst op Instagram en delen we op Facebook 1,8 miljoen likes uit. Per seconde! Hoe ga je je weg vinden in deze enorme berg informatie? Hoe onderscheid je de betrouwbare, waardevolle content van de nietszeggende uitingen en de troep die er elke seconde geproduceerd wordt? Die zoektocht wordt met de dag lastiger. En hoe ga je met je onderneming of je merk nog opvallen in deze tsunami van dierenfilmpjes, selfies en emoticons? Het antwoord is: Zorg dat je een goed verhaal hebt. Elk merk, elke onderneming heeft een eigen, onderscheidend verhaal. Als je die story niet kent, ga dan op zoek en je zult er één vinden. Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

6 Waar kun je jaloers op worden? Ik zou het niet weten. Ik ben een zeer tevreden mens.

7 Welke website staat hoog in je favorietenlijst? Facebook en de App Calm (meditatie).

8 Welke wens staat bovenaan je bucketlist? Ik werk niet met een bucketlist. Ik ben een tevreden mens en probeer in het nu te leven. Het gaat erom dat ik nu doe wat ik het liefst wil.

9 Waar ben je het meest trots op? Persoonlijk op mijn inlevingsvermogen. Daarnaast de ontwikkeling die iedereen bij stichting Empower doormaakt, zowel de mensen die we begeleiden als de begeleiders. “Opplussen” noemen wij dat.

Met verschillende baantjes via het uitzendbureau.

Joyce van Vliet van Stichting Empower won onlangs de publieksprijs bij de Mooi Mens Verkiezing.

4 Wat was het beste advies dat je ooit kreeg? Go with the flow.

5 Wat was je laatste persoonlijke aanschaf? Een nieuwe outfit voor de Mooi Mens Verkiezing 2014.

10 Wie heeft je het meest geïnspireerd? Mijn beide ouders. Ze werken bij het Leger Des Heils. Ze hebben mij geleerd dat je je talenten niet zo maar hebt gekregen. Deze zijn een gave die je mag gebruiken om de wereld, ook al is het maar een klein beetje, mooier en beter te maken.

november 2014 - nr. 6

kort 4 Ambtenaar en ondernemer ruilen van baan

acques Schreuder is eigenaar van Schreuder BV: gespecialiseerd in installatietechniek, elektrotechniek en duurzame energie. Na een uitdagend jaar waarin hij een doorstart maakt, loopt hij afgelopen voorjaar Jan Nabers tegen het lijf bij PEC Zwolle.

baan?” Maandag 10 november vertrekt Jacques keurig in pak richting het gemeentehuis; Jan is meer casual gekleed, met een dik vest van Schreuder BV dat hem warm houdt op locatie. Jacques’ planning: afspraken met belangrijke mensen en langdurige bijeenkomsten bijwonen. Jans planning: installatiewerkzaamheden uitvoeren, 12 medewerkers aansturen en projecten opleveren.

De twee kennen elkaar van ondernemersnetwerken, waaraan Jan als hoofd ruimte en economie deelneemt namens de gemeente Zwolle. „Hoe gaat het”, vraagt Jan belangstellend. „Goed”, antwoordt Jacques. „We hebben de weg naar boven gevonden en zijn weer lekker zaken aan het doen. Het is wel hard werken: 6.00 uur ’s ochtends op de zaak en niet

„Ik heb een ontzettend leuke week gehad”, vertelt de ondernemer. „De openheid heeft me enorm verrast. Alle deuren stonden open, zelfs die van de burgemeester. Ik mocht alles zien en horen, na het afleggen van de eed. De volgende dag woonde ik van 16.00 tot 21.30 uur een bespreking bij over de IJssel-Vechtdelta. En ik maar tegen Jan zeggen dat ik van

tekst: Alexandar Djuric foto: Eigen foto

Jan Nabers en Jacques Schreuder ruilden een dag van baan. voor 18.00 uur thuis. Dat is wel wat anders dan jouw baan, hè”, plaagt Jacques. „Jij loopt om 9.00 uur het gemeentehuis binnen met een krant onder de arm, drinkt

koffie, kijkt hoe anderen werken en gaat om 17.00 uur weer naar huis.” Tijdens het plaagstootje krijgt Jacques een ingeving: „Waarom wisselen jij en ik niet eens van

die lange dagen maak. Ook het gesprek met wethouder René de Heer is me bijgebleven. Je kijkt toch op tegen zo’n man: ‘een bekende, onbereikbare Zwollenaar’. Maar wat een belangstelling. Het grootste verschil met het werk van Jan? De termijnen waarover gepraat wordt. Binnen mijn bedrijf varieert het van een dag tot maximaal een halfjaar. Kijk je bijvoorbeeld naar de spoorwerkzaamheden tussen Zwolle en Herfte, dan heb je het over een project van 10 à 15 jaar.” De banenruil van Jacques Schreuder en Jan Nabers heeft anderen geïnspireerd. Binnenkort wisselen Emmely Lefèvre (Ditis’Em) en Michael Kroegman (acteur/communicatietrainer) tijdelijk van baan, net als Jan Brink (wethouder) en Marlous Siemelink (TalentStad).

„’s Werelds dunst vouwbare portemonnee” tekst: Alexandar Djuric foto: Eigen foto

joerd van Dam (28) uit Zwolle volgt eind 2012 een online cursus ‘ontwerpen voor beginners’ van University of Pennsylvania uit Amerika. Eén van de opdrachten: het schetsen van je eigen product en dit uitwerken tot een prototype. Sjoerd speelt in op één van zijn eigen behoeftes: een ultradunne portemonnee om muntgeld, biljetten en pasjes in te bewaren. Waar studiegenoten alleen hun certificaat halen, investeert Sjoerd ruim een jaar om zijn ontwerp verder te ontwikkelen. Met succes: zijn DUN wallet is naar eigen zeggen de dunst vouwbare leren portemonnee ter wereld en wordt aan

mensen over de hele wereld verkocht. Om grootschalige productie te kunnen starten is 6000 dollar nodig. Daarom plaatst Sjoerd in april dit jaar zijn portemonnee op Kickstarter.com. Hij heeft dertig dagen de tijd om het gewenste startkapitaal via crowdfunding binnen te halen, maar na één dag is de teller de 6000 al gepasseerd. Eindstand na een maand: bijna 27.000 dollar, afkomstig van honderden mensen uit 50 verschillende landen.

Bottleneck Eind mei, begin juni start het productieproces. China fabriceert de gouden en zilveren roestvrijstalen clips, Turkije levert het leer en zet de portemonnees in elkaar. Maar China vormt een bottleneck in het proces: de clips zijn niet op

Sjoerd van Dam met de door hem ontwikkelde DUN Wallet. tijd klaar. Ik heb de crowdfunders beloofd binnen twee maanden te leveren, denkt Sjoerd. Hij neemt het heft in eigen handen. In juli gaat de bel: het is DHL met 850

portemonnees uit Turkije en 850 clips uit China. Tegelijkertijd bezorgd: „Wat een timing!” Sjoerd trommelt vrienden en familie op om samen met hen twee weken

lang de clips aan de zijkant van de portemonnees te bevestigen en binnen de afgesproken termijn te leveren. Sjoerd kijkt tevreden terug op de vliegende start van zijn bedrijf. Het einde van een lange zoektocht naar wat hij wil, wat hij écht leuk vindt. „Na het behalen van mijn bachelor Milieuwetenschappen in 2008 liftte ik naar Nepal, richtte ik verschillende bedrijfjes op en had ik verschillende bijbaantjes. Tijdens de online cursus ontwerpen leerde ik schetsen in perspectief en kwam ik erachter dat ik het liefst mijn ideeën uitwerk tot een ontwerp, om er vervolgens een product van te maken en het te verkopen aan iedereen die er behoefte aan heeft.” De DUN wallet is verkrijgbaar bij Travelbags in Zwolle en via dunwallets.com.

Zwolse markt voor lekkerbekken markt? Een vraag die Bas vaak hoort. „Met de Lekkerbekkenmarkt halen we streekproducten uit deze regio, maar ook uit andere regio’s, naar Zwolle. Bezoekers kunnen alles vinden voor een zaterdagavonddiner of zondagbrunch. Een breed aanbod dus. Verder kun je bij iedere kraam iets proeven en het verhaal achter de producten horen. Vaak zijn het de producenten zelf of vrienden van de producenten die op de markt staan.”

tekst: Alexandar Djuric foto: Eigen foto

wolle heeft er een nieuwe, culinaire trekpleister bij: de Lekkerbekkenmarkt. Iedere tweede zaterdag van de maand verzamelen marktkooplui met streekproducten zich in de Luttekestraat en op het Grote Kerkplein om ‘fijn eten’ te verkopen. „Fijn eten”, zegt penningmeester en culinair redacteur Bas Robben, ,,is het betere eten. Met liefde en passie gemaakt. Het zijn vaak de kleine producenten, die weinig tot geen concessies doen op de kwaliteit.”

Iedere tweede zaterdag van de maand: Lekkerbekkenmarkt in de Luttekestraat en op het Grote Kerkplein.

Hein van Beek, eigenaar van QL Hotels & Restaurants en Boubeek Communicatieconcepten, is de initiatiefnemer van de Lekkerbekkenmarkt. Een jaar geleden vroeg hij

zich af waarom Zwolle, „als centrum van de smaak en gelegen tussen prachtige landschappen vol streekproducten”, geen mooie, culinaire markt heeft. Zo dacht de ge-

meente Zwolle er ook over, waardoor de totstandkoming van de markt vrij vlekkeloos verliep. Wat onderscheidt de Lekkerbekkenmarkt van de reguliere zaterdag-

Een bijzonder verhaal is dat van Constan Heestermans. In 2011 koopt hij in Frankrijk smeerbare karamel. Als hij thuis het potje opent, is-ie binnen een mum van tijd leeg. Hij achterhaalt of de lekkernij in Nederland verkrijgbaar is, maar nee. Dat brengt hem op een idee: ik ga het zelf maken! Sa-

men met dochter Bo experimenteert hij in de keuken. De familie is laaiend enthousiast. In 2012 verkoopt hij de homemade karamel voor het eerst aan het grote publiek, op de Sonsbeekmarkt in Arnhem. Een groot succes. In 2013 dringt zijn ‘CaramelZ’ zelfs door tot de finale van de Smaak van NL, met varianten als zeezout en salmiak. Op zaterdag 20 december, de tweede en speciale kersteditie van de Lekkerbekkenmarkt, gaat Bas niet naar huis voor hij een bezoek heeft gebracht aan Slagerij Ter Weele: „Een fenomeen voor de regio en ver daarbuiten. Ter Weele is een zelfslachtende slager uit Oene en levert aan toprestaurants. Deze slagerij heeft ook een wilderkenning, waardoor geschoten hazen en ander wild van jagers verwerkt mogen worden.”

november 2014 - nr. 6

de uitdaging

,,Noaberschap in een nieuw jasje gestoken” tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

Bedrijven die op een praktische manier invulling willen geven aan maatschappelijk betrokken ondernemen, kunnen dat binnenkort doen via de Zwolse Uitdaging; een ondernemersnetwerk dat bemiddelt bij vragen van maatschappelijke organisaties om middelen, mankracht en materiaal.

et is een sympathiek netwerk met een hoog aaibaarheidsgehalte”, vat Joost Coolegem van BAM Utiliteitsbouw de kracht van het concept samen. ,,Door je eigen netwerk in te brengen, probeer je verbindingen te leggen en oplossingen te bieden waar de maatschappij profijt van heeft.” Coolegem kende het concept via collega’s uit Arnhem en Enschede en fungeert als mede-aanjager voor de Zwolse Uitdaging. Hij spreekt zijn netwerk aan om het concept hier onder de aandacht te brengen bij collega-ondernemers. Dat doet hij samen met Sonja van der Sar, manager van de Zwolse Uitdaging in oprichting. ,,Iedereen die het verhaal hoort, is enthousiast. Vervolgens haalt Gerda hen met haar enthousiasme en bevlogenheid over de streep.”

Verbinding Gerda is Gerda Geurtsen, oprichter van de eerste uitdaging in Arnhem in 1999 en inmiddels werkzaam als oprichter van vele lokale afdelingen. Vanuit haar werk als welzijnswerker kwam ze veel in aanraking met doelgroepen die ondersteuning konden gebruiken, maar de route naar het bedrijfsleven niet wisten te vinden. ,,Er was

bijvoorbeeld eens een organisatie die een vakantieactiviteit wilde organiseren voor kansarme kinderen. De vrijwilligers schreven bedrijven aan en vroegen om een financiële bijdrage. Ik dacht: je kunt beter bij een touringcarbedrijf vragen om een bus. Geld is niet leuk om te vragen én niet leuk om te geven. Terwijl dat touringcarbedrijf het juist wel aantrekkelijk vindt om zich te verbinden met mensen in de wijk.”

Noaberschap De gemeente Arnhem signaleerde in 1999 hetzelfde. Bij maatschappelijke organisaties was behoefte aan menskracht, materiaal en middelen en bij bedrijven kwam, langzaam maar zeker, behoefte om hun maatschappelijke betrokkenheid te tonen. Aan Geurtsen de taak die twee werelden te verbinden. ,,Ik kom uit het oosten, en dit leek mij een mooi moment om noaberschap in een nieuw jasje te steken.”

Oude rotten Dat werd de Uitdaging - de naam verwijst naar het succesvolle tv-programma uit de jaren ’90 van Angela Groothuizen - waarbij instellingen en maatschappelijke or-

Gerda Geurtsen richtte in 1999 de Uitdaging op in Arnhem; een ondernemersnetwerk dat lokaal bemiddelt in mankracht, middelen en materialen tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. Het concept werd een succes en steden uit heel Nederland klopten bij Geurtsen aan met de vraag of zij hen kon ondersteunen bij het opzetten van een lokale versie. Dat kon pas met een toekenning van het Oranje Fonds Groeiprogramma in 2012, waardoor er voor 3,5 jaar budget is om Geurtsen hiervoor in te zetten. Met de oprichting van de Zwolse Uitdaging sluit Zwolle aan bij de explosieve groei van lokale uitdagingen in Nederland. Sinds 2012 zijn er 25 lokale Uitdagingen opgericht, 14 zijn in oprichting en in 10 plaatsen zijn gesprekken gaande. De Zwolse Uitdaging is naar verwachting in februari operationeel. Iedere uitdaging heeft één betaalde kracht, de manager die de verzoeken verzamelt, completeert en voorlegt aan de matchgroep. De Nederlandse Uitdaging vervult als coöperatie de rol van overkoepelende organisatie van alle lokale uitdagingen in Nederland.

Joost Coolegem, directeur BAM Utiliteitsbouw en Sonja van der Sar, manager van de Zwolse Uitdaging in oprichting. ganisaties hun verzoek indienen via een website. Die verzoeken worden vervolgens door een lokale manager verzameld, gecompleteerd en voorgelegd aan de matchgroep, die een aantal keren per jaar bijeen komt. In deze groep zit een aantal ‘oude rotten’ en een aantal ‘jonge honden’. De oude rotten zijn directeuren met een groot netwerk, de jonge honden medewerkers die fungeren als projectleider. Geurtsen: ,,Bij ieder verzoek bekijken we of het de leefkwaliteit op de korte of lange termijn vergroot en of de organisatie wellicht zelf geld heeft om de diensten commercieel in te kopen. Vervolgens maken we een keuze en benaderen de oude rotten andere ondernemers in hun netwerk om de uitdaging voor dit verzoek aan te gaan.” De verzoeken lopen uiteen. Het kan gaan om een koelkast voor de voedselbank, bouwkundig advies voor de uitbreiding van een clubhuis, een pr-plan voor een stichting of meubels voor de inrichting van een hospice. De jonge honden zorgen als projectleider voor de verdere uitwerking en de afronding. ,,Leuke bijkomstigheid

is dat zo’n overleg iedere keer bij een andere ondernemer wordt gehouden. Zo krijg je ook een kijkje in de keuken van een collega.”

Succesfactoren Volgens Coolegem schuilt het succes van de Uitdaging in drie dingen. ,,Bedrijven krijgen veel aanvragen binnen voor sponsoring. Dat is bij de BAM niet anders. Die aanvragen bekijken we stuk voor stuk, daar gaat veel tijd inzitten. Wanneer je participeert in de Uitdaging, kunnen organisaties hun verzoek daar indienen. Bovendien

,,De uitdaging weet het verschil te maken” is de kans van slagen groter, want als het bedrijf X het niet kan inwilligen, pakt bedrijf Y het wellicht op. Ten tweede is het goed voor je lokale profilering. Je laat aan de gemeente en aan bewoners zien dat je iets doet wat er toe doet. Ten

derde spreekt het concept van de jonge hond mij heel erg aan. Op die manier kun je als bedrijf jonge medewerkers stimuleren met netwerken met een heel concrete uitkomst. Ze moeten bellen om die matches te gaan maken, daarmee help je hen ook in hun persoonlijke ontwikkeling.”

Verschil maken Gemiddeld brengt een lokale uitdaging jaarlijks voor 200 duizend euro aan maatschappelijke waarde op. Geurtsen: ,,Als je weet dat we nu al 20 lokale uitdagingen hebben en volgend jaar rond de zomer zo’n 40, en je doet dat maal 2 ton maatschappelijke opbrengst, dan durf ik wel te zeggen dat de uitdaging in Nederland het verschil weet te maken.” Initiatiefnemers en vrienden van de Zwolse Uitdaging zijn: BAM Utiliteitsbouw, Droom van Zwolle, Dommerholt Advocaten en Ilse Sijtsema, parkmanager Hessenpoort. De Zwolse Uitdaging is in gesprek met andere partijen over mogelijke samenwerking, waaronder Zwolle Doet en Ontspruit Zwolle.

Sportiviteit en design staan synoniem voor het historische merk Alfa Romeo. Vooruitstrevende techniek en een lage uitstoot gaan daarbij hand in hand. Auto Palace is vanaf nu de Alfa Romeo dealer voor Zwolle en Hoogeveen. U kunt terecht voor reparatie, onderhoud, uw APK en garantie

werkzaamheden. Uiteraard heeft u ook altijd keuze uit een ruime voorraad nieuwe en jong gebruikte Alfa Romeoâ&#x20AC;&#x2122;s. eoâ&#x20AC;&#x2122;s. Ervaar zelf het gevoel van een onze Italiaanse raspaarden rden en maak vandaag nog een afspraak.

WITHOUT HEART WE WOULD BE MERE MACHINES

Auto Palace Zwolle - Marslanden Nikolaus Ottostraat 11 Zwolle. Telefoon: 088 - 003 56 25. www.autopalacegroep.nl

Auto Palace Hoogeveen Buitenvaart 2102 Hoogeveen. Telefoon: 088 - 003 55 85. www.autopalacegroep.nl

De nieuwe Vito. Meer Mercedes-Benz dan ooit.

Kijk voor onze vestigingen op www.wensink.nl

november 2014 - nr. 6

mijn drive

„Klussen bij ouderen is dankbaar werk”

Annelies Bos helpt met haar Klusbedrijf Annelies vooral ouderen: ,,Zij worden steeds meer gestimuleerd om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen. Daar ligt een mooie uitdaging.”

tekst: Alexandar Djuric foto: Henrieke van Assen

en lekkende kraan repareren, gordijnen ophangen en meubels in elkaar zetten: een kleine greep uit Annelies’ werkzaamheden. Klussen bij ouderen is veel meer dan de gereedschapskist neerzetten en de klus klaren, vertelt ze: „Ouderen maken graag een praatje”. Gesprekken gaan vaak veel verder dan ‘het weer’ en ‘het nieuws’. Het zijn de bijzondere en persoonlijke verhalen die haar werk een extra dimensie geven. Annelies Bos (40) besluit in 2011 dat het welletjes is. Nu ze zelf kinderen heeft, is ze de hele dag, zowel thuis als op de kinder-

opvang, omringd door kinderen. Geduld hebben, kijken waarom kinderen doen zoals ze doen, ze helpen in hun ontwikkeling: de uitdaging is verdwenen. Ze neemt ontslag en vindt een nieuwe uitdaging bij Stichting WijZ, waar ze als gebouwbeheerder/conciërge in aanraking komt met een nieuwe doelgroep: ouderen. Het is een kortstondig avontuur, want halverwege 2013 wordt ze wegbezuinigd. „Wat nu”, denkt Annelies. Haar moeder heeft een idee: „Waarom begin je geen klusbedrijf?” Annelies houdt van jongs af aan al van klussen. Als kind laat ze poppen links liggen en bouwt ze haar eigen huizen van Playmobil. Ook verft ze de muren van de buren en kijkt ze nieuwsgierig mee over de

schouders van haar klussende vader. Augustus 2013 start Klusbedrijf Annelies. Met een doordacht plan, want Annelies wil geen dertien-in-een-dozijnklusbedrijf zijn. „Wie wil ik graag helpen? Wie kan mijn hulp goed gebruiken? Ouderen”, besluit ze. Ouderen in Nederland worden steeds meer door de overheid gestimuleerd om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen. „Daar ligt een mooie uitdaging”, vindt Annelies: „Ouderen zoveel mogelijk ondersteunen en comfort bieden.”

Interactie Een jaar en drie maanden later blikt Annelies tevreden terug. „Ouderen maken graag een praatje en hebben daar ook tijd voor, in te-

genstelling tot de jongere generatie, die vaak druk is en z’n eigen gang gaat.” Die interactie gaat soms verder dan alleen praten. Oudere mannen, die het klussen vroeger zelf deden, kunnen het vaak niet laten zich met het klussen te bemoeien. En dat vindt Annelies alleen maar leuk: „Een stofzuiger onder de boormachine houden, overleggen hoe we iets gaan aanpakken: op zulke dagen is het soms net alsof ik een assistent heb.”

Sociale karakter Sommige mensen hebben een speciaal plekje in haar hart. Het zijn mensen die onder het klussen of tijdens de koffie met een foto in handen vertellen over hun grote

geliefde, hun opgroeiende kleinkinderen, hun boeiende carrière. Maar ook over hun tijd als verzetsstrijder in de Tweede Wereldoorlog, hoe een ziekte hen afhankelijk maakt en hoe de eenzaamheid soms kwelt. Annelies vindt het sociale karakter een belangrijk aspect van haar werk en luistert graag, alhoewel sommige verhalen een innerlijk conflict opleveren: „Soms grijpt iets je enorm aan, waardoor het lastig is om het niét mee naar huis te nemen. Dan zit ik thuis op de bank en vraag ik me af: moet ik hier iets mee?” Het typeert Annelies en haar bedrijf. Ze is meer dan een ‘manusje van alles’ op het gebied van klussen. Ze is sociaal, persoonlijk en toont zich betrokken.

Van rolstoeltennister naar ondernemer tekst: Jaco Meijboom foto: Paul van Vilsteren

sther Vergeer werd bekend als rolstoeltennister. Met de oprichting van de Esther Vergeer Foundation is ze naast fanatiek sporter, ook ondernemer. ,,Ik ben ervan overtuigd dat er te weinig aandacht is voor kinderen met een beperking.’’

Hoorcollege Tijdens een hoorcollege op Hogeschool Windesheim, dinsdag 18 november, deelde Vergeer haar verhaal met studenten. Dit deed ze op uitnodiging van Rudie Faken van ABN AMRO. Ze is gestopt met topsport en zet haar bekendheid in om kinderen met een handicap in beweging te krijgen.

,,Sporten is belangrijk. Het geeft kinderen met een beperking een grotere kans op een goede positie in de maatschappij.’’ De stichting zet sportdagen op voor leerlingen in het speciaal onderwijs. Ze vertelde de studenten dat ze het een uitdaging vindt om haar taak als directeur goed uit te voeren. ,,Het is hard werken. Ik ben er van overtuigd dat dit een belangrijk doel is, maar in deze tijd is het niet makkelijk om geld binnen te halen.’’

Zoektocht Vergeer sprak in de grote collegezaal haar twijfels uit en vroeg de aanwezige studenten om advies. ,,Het is een zoektocht. Welke mensen en middelen zetten we in de toekomst in?’’ Na een aantal tips

kwam ze tot de conclusie: ,,Omdat de foundation klein is, met weinig mankrachten en financiële middelen, is samenwerken met andere organisaties een goed idee.’’ Als ondernemer heeft ze ontdekt dat ze niet alles in haar eentje kan doen. ,,Het is van belang dat ik taken overdraag aan anderen.’’

Cheque Aan het einde van de middag ontving Vergeer een cheque ter waarde van 2500 euro van de ABN AMRO Foundation. Ze gaf de studenten een laatste tip mee: ,,Breng focus aan in de kansen die je krijgt, kies één doel en creëer een goed team om je heen.’’ Meer informatie op: www.esthervergeerfoundation.nl

Esther Vergeer tijdens een hoorcollege op Hogeschool Windesheim.

november 2014 - nr. 6

blogger in beeld 8 John Black: ,,Ik help mensen op weg” John Black is oprichter en eigenaar van Basic Black Vitality Studio. Als vitaliteitscoach en personal trainer helpt hij mensen om hun doelen op het gebied van vitaliteit te bereiken door middel van training, voedingsadvies en coaching. Waarom ben je gaan bloggen voor de Ondernemer? Omdat ik graag mijn kennis wil delen. Ik krijg van klanten en mensen om mij heen vragen over bijvoorbeeld gezonde voeding of trainingsschema’s. Wat moet je doen om gezond af te vallen? Of om gewoon lekkerder in je vel te zitten? Door hierover te bloggen deel ik mijn kennis en mening en hoop ik mensen een eindje op weg te helpen op het gebied van vitaliteit. Krijg je reacties op je blogs? Ja, ik krijg veel leuke reacties op mijn blogs. Ik hoor dat mensen er echt iets aan hebben. Welke onderwerpen kunnen we van je verwachten? Ik zal vooral schrijven over zaken

die te maken hebben met mijn vakgebied. Dus over beweging/ training, voeding en vitaliteit. Houd je met je onderwerpen rekening met je doelgroep of schrijf je vanuit jouw eigen interesse? Het is een combinatie. Natuurlijk is het mijn eigen interesse, maar de onderwerpen bedenk ik wel echt vanuit de vragen die ik van mijn klanten krijg en vanuit wat er leeft. Waar haal je je inspiratie vandaan? Ik haal de inspiratie uit de dagelijkse praktijk. Door de dingen die ik zie en hoor, kom ik op ideeën voor een blog. Daarnaast lees ik zelf ook veel blogs van andere mensen in de wereld van gezondheid en vitaliteit, waardoor ik ook weer op ideeën kom. Welke blogs lees je zelf graag en waarom? Ik lees vooral blogs van mijn collega personal trainers. Ik vind het leuk om te lezen waar zij mee bezig zijn en wat hun visie is op training en voeding. Je krijgt daardoor

soms nieuwe inzichten en ideeën. Ik ben bijvoorbeeld geen diëtist, maar lees wel tips en trucs daarover, die ik weer kan overbrengen op mijn klanten. Waar houd je tijdens het bloggen rekening mee? Allereerst natuurlijk met de onderwerpkeuze. Ik probeer de blogs over voeding, training of vitaliteit goed af te wisselen. Daarnaast probeer ik in te springen op de actualiteit. Rond de feestmaand vind ik het bijvoorbeeld leuk om tips te geven over wat je wel kunt eten en wat je beter kunt laten staan. Ook houd ik rekening met het drukke leven van ondernemers. Tips over hoe je makkelijk gezond kunt eten zonder te veel poespas, passen daarbij, net als tips over tijd nemen voor jezelf, hoe je rust kunt creëren in een jachtig bestaan, zodat je beter kunt nadenken en betere resultaten kunt boeken. Wat is jouw ideale manier bij te komen van het drukke ondernemersbestaan? Tijd doorbrengen met mijn fami-

John Black: ,,Bij het bloggen houd ik rekening met het drukke leven van ondernemers. Tips over hoe je makkelijk gezond kunt eten zonder te veel poespas, passen daarbij.” lie en vrienden. Leuke ontspannen dingen doen waar ik energie van krijg, bijvoorbeeld van een dagje samen doorbrengen met mijn zoon Elijah van twee. Hoe simpel hij tegen de wereld aankijkt, dat geeft mij nieuwe energie en inzichten. Ben je actief met of op sociale media? Waarom of waarom niet? Ja! Vooral op Facebook en Twitter. Ik vind het leuk om mensen te laten zien waar we mee bezig zijn bij Basic Black en plaats ook regel-

matig foto’s van trainingen. Daarnaast zijn het ideale kanalen om mijn klanten te voorzien van nuttige informatie en nieuws. Volgen en liken dus :-). Wat is de gouden tip om de feestmaand gezond en zonder al te veel stress door te komen? Onthouden dat het feest is en dat je mag genieten. Jezelf telkens afvragen of je aan het genieten bent, zo niet dan stoppen met wat je aan het doen bent en iets anders gaan doen.

Kennispoort helpt innovaties realiseren

Een innovatieve boxershort, hoe zet je die in de markt? tekst: Jaco Meijboom foto: Eva Posthuma

uDa Fashion ontwikkelde een ventilerende boxershort en is een van de bedrijven die begeleid wordt door een adviseur van Kennispoort. Een innovatieve boxershort, hoe zet je die in de markt? Met de gedachte een boxershort te creëren die ventileert, verkoelt en niet schuurt, is een product ontwikkeld die een innovatie vormt voor professionele sporters. ,,Ik zeg weleens gekscherend: eindelijk een boxershort voor mannen waarover nagedacht is’’, lacht ondernemer Hans de Haas. ,,Het is niet meer slechts een idee, maar het bestaat echt en werkt prestatieverhogend.’’ De bedenker van de broek, Hans de Haas, heeft samen met zijn businesspartner André Grünbauer en Ynte van der Meer, innovatieadviseur bij Kennispoort, het businessplan aangescherpt en een plan gemaakt voor de toekomst.

JuDa Fashion ontwikkelde een ventilerende boxershort.

Het unieke van het product zit volgens Hans de Haas in de combinatie van stoffen. ,,De boxershort is gemaakt van diverse materialen, die zorgen voor een optimale ventilatie, koeling en vochtopname. Dit zorgt voor draagcomfort en hogere prestaties’’, vertelt hij trots. ,,De doorbloeding is extreem goed bij deze boxershort. Hij kruipt niet op, knelt niet af en er is gebruik gemaakt van verkoelende materialen.’’ Het enthousiasme van de twee ondernemers werkt aanstekelijk, maar hoe maak je dit product nog beter en hoe breng je de onderbroek aan de man? Ynte van der Meer bracht JuDa Fashion in contact met andere bedrijven die zich rich-

ten op online verkoop en bijzonder ondergoed. Er is samen gekeken naar subsidies en crowdfunding om de productie van de boxershort te kunnen financieren. JuDa Fashion richt zich op de markt van sporters, zowel professionals als amateurs. De shorts zijn twee jaar lang getest, sporters hebben de onderbroek gedragen onder extreme omstandigheden. ,,De voordelen van de boxershort zijn ook interessant voor medische toepassingen’’, ontdekte Hans de Haas. ,,Door de ventilerende, koelende en vochtregulerende eigenschappen is de lichaamstemperatuur natuurlijker, dit heeft een gunstig effect op de testosteronspiegel

en vruchtbaarheid van mannen.’’ Kennispoort helpt het bedrijf op dit moment die markt en mogelijkheden te onderzoeken. Er verschijnen in 2015 twee shorts voor mannen: de Active- en Comfort boxershort. Als het aan de bedenkers van JuDa Fashion ligt, dan gaat dit product de wereld over. ,,Dit idee heeft internationale allure.’’ Hans de Haas en André Grünbauer zijn uitgedaagd door Ynte van der Meer van Kennispoort Regio Zwolle. ,,Hij heeft ons getriggerd na te denken over verschillende aanvliegroutes bij het in de markt zetten van dit product. Hij is enthousiast over de short en hij is onderdeel geworden van ons plan.’’

De toekomst ziet er rooskleurig uit en er liggen nog meer ideeën op de stapel. ,,We brengen ook een boxer voor vrouwen op de markt en we werken aan een sportbeha.’’

Heb jij een goed idee? Heb je een plan, product of project in je hoofd en kun je de hulp van Kennispoort goed gebruiken? Neem voor advies contact op met innovatie@kennispoortregiozwolle.nl of kijk op www.kennispoortregiozwolle.nl.

november 2014 - nr. 6

interview

Een stevig merk bouw je met een goed verhaal tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

„Het gaat er niet om wat je doet, maar hóe je het doet.” Merkenadviseur Michiel Maandag, partner bij het strategische marketingadviesbureau Business Openers, kan het niet vaak genoeg zeggen: „Zorg voor een goede positionering van je product of bedrijf en vertaal het naar alles wat je doet.”

olgens Maandag denken veel ondernemers helemaal niet goed na over hun merk. „Dat is gek, want het is lastig om iets te verkopen of voor je klanten om over iets te praten, wanneer het geen naam heeft. Of, sterker nog, geen betekenis heeft.”

naam, zorg voor een sterk logo, focus je met een onderscheidende positionering, vertel een verhaal en tot slot het allerbelangrijkste: creëer verwachtingen en maak deze constant waar.”

Was modeontwerper Ralph Lauren net zo’n succes geworden als hij had geopereerd onder zijn eigen naam Ralph Lifshitz? Michiel Maandag vermoedt van niet. ,,Een naam is een essentieel onderdeel van de positionering van je merk.” En een slechte naam blijft een slechte naam, zo staat te lezen in zijn onlangs verschenen boek ‘Het enige boek over merken dat je no-

,,Zorg voor een unieke naam die mensen kunnen onthouden, maar geen afkorting, dat pakt vaak niet goed uit, want klanten vragen zich vaak af waar die afkorting voor staat. Het is beter dat klanten de tijd gebruiken om over je product of dienst na te denken. Kies ook een naam die niet je de productcategorie benoemt. Noem je bloemenzaak dus niet ‘De bloemenzaak’.”

,,Onderscheid je met hoe je iets doet, niet met wat je doet”

Na een goede naam is het tijd voor het logo. Daarin komt bij voorkeur je naam en productcategorie terug. ,,Een slecht logo vind ik bijvoorbeeld het huidige logo van Starbucks. Een hele mooie zeemeermin, maar helaas tegenwoordig zonder de tekst Starbucks Coffee, waardoor iedereen maar moet raden waar de zeemeermin voor staat.”

dig hebt’. Een pretentieuze titel, geeft ook Maandag grinnikend toe. Dan, serieus: ,,Ik heb hier voor gekozen omdat het een handzaam boek is waar ondernemers meteen mee aan de slag kunnen. Het boek gaat niet zozeer over het waarom, maar vooral over hoe je in de praktijk een merk bouwt.”

Essentiele ingrediënten Maandag werkte jarenlang als global brand director bij Nokia en richtte twee jaar geleden zijn bedrijf monday brand advisory op. Sinds september is hij partner bij het strategische marketingadviesbureau Business Openers, waar hij ondernemers helpt bij de positionering van hun merk of bedrijf. De noodzaak daarvoor wordt steeds groter, stelt Maandag. ,,Wereldwijd worden jaarlijks honderdduizenden nieuwe producten geïntroduceerd. Je moet zorgen dat je onderscheidend en relevant blijft.” Maar hoe doe je dat? Hoe onderscheid je je van je collega’s die min of meer dezelfde diensten aanbieden? Daarvoor is een aantal essentiële ingrediënten nodig, zegt Maandag. ,,Kies een pakkende

Zeemeermin

Merkadviseur Michiel Maandag schreef ‘Het enige boek over merken dat je nodig hebt’. voor het aparte merk Lexus opgericht.” Er zijn uiteraard uitzonderingen. ,,Apple heeft als merk zo’n duidelijke betekenis, dat het zich kan toeleggen op zowel telefoons, muziekspelers, als horloges. Dat komt omdat zij bekendstaan om hun baanbrekende gebruiksvriendelijkheid. In elke branche of categorie investeren zij als een gek om die gebruiksvriendelijkheid door te voeren. Zij nemen de waarde van hun merk mee en daarom zijn ze als bedrijf zo flexibel.”

Niet wat, maar hoe Focus Zorg voor focus, hierdoor word jouw merk serieus genomen. ,,Waar ga je eten als je van goede sushi houdt, ga je naar een Aziatisch restaurant waar ze Chinees, Koreaans en Vietnamees eten serveren, of naar het gespecialiseerde sushi-restaurant? Vooral als starter is het van belang om een plek te veroveren in de markt. Dat doe je niet door alles voor iedereen te zijn, want dan ben je niets voor niemand. Wat ik bijvoorbeeld heel bijzonder vindt, is de richting die Volvo nu opgaat. Iedereen heeft bij Volvo de associatie veiligheid. Nu presenteren ze zich ineens als een luxueus en prestigieus automerk. Het is vaak beter om op het gebied te blijven waar mensen je van kennen. Wat je wel kunt doen, is wat Toyota heeft gedaan met Lexus. Toyota staat bekend als een merk waarop je kunt vertrouwen en bouwen. Het wekt bij niemand associaties op van een luxe automerk. Dus hebben ze daar-

Het vertellen van een verhaal is van echt groot belang, stelt Maandag. ,,Iedereen heeft een verhaal, maar ondernemers vergeten dat vaak. Zij gaan de markt op en zeggen: ‘Dit is wat ik verkoop.’ Maar daarmee maak je het verschil niet, want er zijn nog duizend anderen die hetzelfde verkopen. Je onderscheidt je niet met wat je doet, maar hoe je dat doet. Onlangs had ik een bijeenkomst met financiële

„Creëer verwachtingen en maak deze constant waar” planners. Vooraf bekeek ik de websites van de aanwezigen. Bijna iedereen zegt: ‘Wij stellen de klant centraal, we zijn deskundig en betrokken’. Kom op! Leg uit hóe je dat doet. Daarvoor moet je goed

kijken naar je karakter en dat vertaal je naar alles wat je doet. Stel dat je een heel zakelijke en ietwat saaie website hebt. Dan komt het raar over als je de telefoon heel joviaal opneemt of mij heel informeel begroet als ik bij je langskom. Het beeld dat je van jezelf schetst in je uitingen, moet dus overeenkomen met je persoonlijkheid, anders gaat het al direct mis. Ben je avontuurlijk en bevlogen? Dan moet dat terugkomen in de vormgeving van je website, de teksten in je brochure, de manier waarop je de telefoon opneemt, je kleding desnoods. Op deze manier creëer je een merk. Eneco doet dat bijvoorbeeld heel goed. Zij leveren energieproducten, net als veel andere bedrijven, maar profileren zich met duurzame energie voor iedereen en dat komt tot uiting in de producten. Zij maken zich sterk voor zonnepanelen voor particulieren en je kunt investeren in windmolens. Hier zie je heel goed dat het er niet om gaat wat je levert, maar hoe je dat doet vanuit een merkovertuiging.”

Verwachtingen Wat vervolgens heel belangrijk is, is dat je de verwachting die je creëert, constant waarmaakt, zegt Maandag. ,,De Bruna in Apeldoorn, boekhandel Praamsma in Deventer en Waanders in de Broeren verkopen allemaal boeken. Toch zijn het drie heel verschillende winkels. De producten worden anders getoond, de service verschilt, de uitstraling wijkt af. Als bezoeker weet je wat je kunt verwachten. Als die verwachting con-

tinu wordt waargemaakt, wek je vertrouwen bij de consument en creëer je fans, en fans praten over je merk wat uiteindelijk de verkoop ten goede komt. In de top 3 van argumenten waardoor iemand overgaat tot koop, staat op één de aanbeveling van een bekende, op twee aanbevelingen van onbekenden, bijvoorbeeld via online reviews en op drie de website van de ondernemer zelf. Daarachteraan komen dingen die mensen over het product lezen in kranten en tijdschriften. Wat dus heel belangrijk is voor ondernemers, is dat hun merkervaringen worden gedeeld.”

Over Michiel Maandag Michiel Maandag is merkadviseur. Hij is geboren in Raalte, groeide op in Twello en ging in Deventer naar school. Na zijn studie economie aan de Saxion University werkte hij een aantal jaar bij IT-dienstverlener Atos voordat hij in 1999 overstapte naar het Finse Nokia. Hij werkte dertien jaar in Finland en New York als Global Director Brand en Global Director Product Marketing. Hij richtte monday brand advisory op en werkt nu als partner bij strategisch marketingbureau Business Openers in Nederland. Onlangs verscheen zijn boek ‘Het enige boek over merken dat je nodig hebt.’

bulthaup presentatie zwolle

Bijzonder koken, leven en genieten

Een keuken als verlengstuk van uzelf

functie perfect aansluit bij u en uw leefruimte.

Een keuken is een plek die uitstraalt wie u bent en

We kijken net iets verder dan uw vraag. Daardoor

waar u voor staat. Voor kwaliteit, culinair genieten

komen wij altijd tot verrassende oplossingen binnen

of een bijzondere stijl bijvoorbeeld. U koopt niet

uw wensen en budget. Onze prijs is niet anders dan

elke dag een keuken maar u maakt er straks wel

bij onze collegaâ&#x20AC;&#x2122;s. Onze passie en expertise wel!

dagelijks gebruik van. Dat betekent dat u goed moet nadenken over stijl, opstelling en apparatuur.

Van interieur advies t/m complete verbouwing Onze expertise stopt niet bij de verkoop van een

Unieke werkwijze

keuken. We helpen u van a tot z en zijn u ook graag

Bij bulthaup presentatie Zwolle vindt u geen

van dienst bij interieuradvies en ontwerp met kleur-

verkopers maar keukenarchitecten. We nemen u

en lichtplan tot en met het begeleiden van een

stapsgewijs mee de creatieve diepte in en ontwerpen

complete verbouwing rond uw keuken. Daarnaast is

samen uw droomkeuken. Met oog voor het kleinste

het assortiment uitgebreid met badkamers van de

detail zorgen we dat uw keuken zowel in vorm als

merken AGAPE, Vola, CEA en Clou.

Laat u inspireren in onze showroom in Zwolle U bent van harte welkom in onze showroom in

Wilt u er zeker van zijn dat we alle tijd en

de historische binnenstad van Zwolle. Laat u

aandacht voor u hebben? Neem dan contact met

inspireren door diverse keukenopstellingen of

ons op voor een afspraak.

vrijblijvend adviseren door onze experts.

Assiesplein 1, 8011 XD Zwolle | tel. 038 423 11 00 | www.bulthauppresentatie.nl

november 2014 - nr. 6

eureka

Simpele innovatie is wereldwijde hit tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

atrick Jansen (43) verkoopt in 1997 zijn groentewinkel in Zwolle om bij het bedrijf van zijn vader (Dick Jansen JFPT) een nieuwe uitdaging aan te gaan: het verkopen van groente- en fruitverwerkende machines. Als de fabrikanten van die machines nalaten om écht te innoveren, nemen Patrick en zijn team een dapper besluit: zij gaan zelf innovatieve oplossingen bedenken. Met succes, want in oktober winnen zij een belangrijke Nederlandse innovatieprijs, voor een onwaarschijnlijk simpele oplossing. Lagere personeelskosten, hogere efficiency: wensen van klanten in de periode 1997-2009. ,,Hoe kunnen wij inspelen op deze behoeftes”, vraagt Patrick zich af. Kijkend naar alle machines die hij namens verschillende merken verkoopt, ziet hij soms geen oplossing. „Het lijkt wel of de producenten gestopt zijn écht te innoveren”, merkt hij op. „Wij willen zelf oplossingen bedenken voor

bedrijven. Het wordt tijd om iets met onze ideeën te gaan doen.” Patrick houdt ondertussen al tijden een Word-document bij met een groeiende lijst aan ideeën. In de veronderstelling dat hij daar ooit serieus werk van gaat maken. Dat moment volgt in 2009, bij de oprichting van foodlife.

Rode besjes In 2010 klopt TOP B.V. uit Wageningen bij Patrick aan. Het bedrijf richt zich ook op innovatie in de voedingsindustrie en bulkt van de technologische kennis. Een van hun klanten, een rodebessenteler, plukt dag-in-dag-uit besjes los van hun tros. Ontzettend arbeidsintensief en tijdrovend. „Hoe kunnen wij dat proces automatiseren?” Met die vraag en het verzoek out-of-the-box te denken begint een brainstormsessie, als iemand opeens roept: „Laten we gebruikmaken van een schudtechniek”. Is dit het gouden idee? Daar lijkt het wel op, als de prototypes uit de fabriek van TOP B.V. in Wageningen rollen en er volop getest wordt. Trosjes worden binnen luttele seconden, al schud-

De Pluckr plukt tussen de 300 en 600 kilo druiven per uur.

dend, van hun bessen ontdaan. Maar dan ontdekt het testteam iets wat het hele project in gevaar brengt: de machine ‘onttrost’ te weinig bessen per uur om rendabel te zijn. Manuren, materiaalkosten: tienduizenden euro’s staan op het spel. Wat nu? Een andere techniek testen om het plukproces te automatiseren? Nee. Foodlife en TOP B.V. vertellen de rodebessenteler dat hun in eerste instantie veelbelovende machine niet de gewenste innovatie is, en beloven te werken aan een nieu-

„Dat niemand deze innovatie eerder heeft verzonnen” we oplossing. Kapitaalvernietiging, een schadepost richting de ton en een grafstemming onder de medewerkers? Niets van dat alles. De slimmeriken hebben tijdens de testfase andere fruitsoorten getest. De resultaten bij het schudden van trosjes druiven zijn zo goed, dat ze de machine doorontwikkelen. Het resultaat: de Pluckr. „Mooi in al zijn eenvoud”, zegt Patrick. Een druiventeler hangt een trosje in een van de grijpers, zet het apparaat aan, waarna de grijper kort en snel op en neer beweegt. Het is een kwestie van seconden voordat alle druiven van hun steeltje vliegen en na een korte vrije val een zachte landing maken op een rubberen matje, en zo op de lopende band terechtkomen. „Het is zo eenvoudig, dat je je afvraagt waarom niemand dit eerder heeft bedacht.” Eenvoudig én heel interessant voor fruitverwerkers. „Het wordt nu nog vaak met de hand gedaan. Eén druivenplukker plukt zo’n 15 tot 20 kilogram per uur. Met de

Patrick Jansen bedacht samen met TOP B.V. uit Wageningen de Pluckr. Pluckr, bediend door één persoon, pluk je hoeveelheden tussen de 300 en 600 kilogram.” Geautomatiseerd druivenplukken bestaat al langer, maar in andere vormen. „Een van onze concurrenten duwt en rolt de druiven los, een ander gooit trossen in een trommel en laat de druiven op een neer stuiteren. Je kunt je voorstellen dat dat een druif geen goed doet. Dat de druiven onbeschadigd uit onze machine komen is echt uniek.” Zo dacht de jury van de Food Valley Award er ook over: een van de belangrijkste innovatieprijzen in Nederland op het gebied van agri, food en feed. Zij riep de Pluckr in oktober uit tot innovatie van het jaar. Ook voor de Innovatieprijs Valleiregio sleepte de Pluckr een

nominatie in de wacht. Patrick: „Hier kan geen pr-campagne tegenop. Supergaaf. Het is enorm motiverend en inspirerend en fijn voor iedereen binnen foodlife en TOP B.V. Het zorgt voor een nog

,,Ook commercieel plukken we er vruchten van’’ betere sfeer. Ook commercieel plukken we er de vruchten van, met nieuwe aanvragen uit onder meer Australië en de Verenigde Staten.” De Pluckr is de 22e oplossing van JFPT/foodlife. Daarmee heeft Patrick Jansen ruimschoots zijn doel uit 2009 behaald: innovatieve oplossingen bedenken.

Persoonlijker begeleiding door samenwerking

rojectontwikkelaar Hardal, Bouwbedrijf Bongers en Goudzwaard Makelaardij in Dalfsen hebben de handen ineengeslagen bij de verkoop van negen woon-werkkavels en zes bedrijfskavels aan de Kampmansweg in Dalfsen. „Het is mooi dat we dit nu met drie Dalfser bedrijven oppakken. Bij dit soort projecten zie je toch vaak dat er een projectontwikkelaar van buiten wordt aangetrokken, die een bord op het bouwterrein plaatst met een nummer dat je kunt bellen als je geïnteresseerd bent”, zegt Wilma Goudzwaard van het gelijknamige makelaarskantoor. „Op onze manier is de begeleiding anders. Persoonlijker. Daarnaast is het voor ons ma-

kelaarskantoor ook goed. Veel mensen kennen ons van de woningmarkt. Als bedrijfsmakelaar zijn we vaak wat minder in beeld.”

Woon-werkkavels Het project is een vervolg op negen eerder opgeleverde woon-werkkavels. Daar was Goudzwaard niet bij betrokken. ,,De markt is nu anders”, legt Jan Pouwels, hoofd bedrijfsbureau van Bouwbedrijf Bongers uit. ,,Lastiger. De samenwerking is een extra middel om het project bij kopers onder de aandacht te brengen. En we ervaren het als erg prettig dat Goudzwaard potentiële kopers

voorlicht over de financiële mogelijkheden. Dat deden we bij het vorige project zelf. Daarnaast is de makelaar goed op de hoogte van de regelgeving ten aanzien van de kavels, van alle door de gemeente gestelde criteria. Een ander groot voordeel is dat geïnteresseerden vaak zelf ook een pand te verkopen hebben. De makelaar kan zo’n pand direct taxeren, de potentiële koper weet zo meteen wat de mogelijkheden zijn.” Er zijn inmiddels twee van de negen woon-werkkavels verkocht en met drie partijen worden gesprekken gevoerd. Pouwels: ,,Ik verwacht dat eind dit jaar de eerste schop de grond ingaat.”

november 2014 - nr. 6

bree

Eerste resultaten gezamenlijk havenbedrijf binnenkort zichtbaar

Gezamenlijk havenbedrijf als vlieg

tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma (pagina 12) en Margreet Vloon (pagina 13)

Kwartiermaker Jeroen van den Ende koppelt het veld van ondernemers in logistiek en havenactiviteiten met uiteindelijk één doel: zorgen dat drie havengebieden één worden, in één havenbedrijf op termijn.

De havens van Meppel, Zwolle en Kampen gaan zich verenigen in één havenbedrijf. Dat betekent dat provincies en gemeenten niet langer hun eigen belang voorop stellen, maar het belang van de regio. Een vergaande samenwerking die uniek is in Nederland.

n de Rotterdamse Kuip werd op 21 december 2013 meer beslist dan de wedstrijd tussen Feyenoord en PEC Zwolle (3-0). Voorafgaand aan de aftrap ondertekenden de gemeenten Zwolle, Kampen en Meppel een intentieovereenkomst voor een gezamenlijk havenbedrijf. Daar waren ook de havenwethouder van Rotterdam en managers van het Havenbedrijf Rotterdam aanwezig. De locatie en het gezelschap waren met beleid gekozen. De regio wil zich met het gezamenlijk havenbedrijf sterker profileren als logistieke hotspot en een serieuze speler zijn voor onder meer de haven in Rotterdam. De hele operatie wordt aangestuurd door een bestuurlijk team, dat bestaat uit de burgemeester van Meppel, de wethouders economische zaken van Zwolle en Kampen en drie ambtelijk adviseurs uit de drie gemeentes. Medio 2013 is Jeroen van den Ende door het team aangesteld als kwartiermaker. Die functie vervult hij twee dagen per week. Hij zet mogelijke samenwerkingen op touw en zorgt voor verbinding

In 2012 is door de gemeenten Meppel, Kampen en Zwolle een havenvisie opgesteld met als doel een nauwere samenwerking om sterker te worden in de concurrentie met andere regio’s. Meppel heeft de grootste containerhaven, Zwolle het grootste havengebied en Kampen de diepste haven, geschikt om kleine zeeschepen te ontvangen. Inmiddels hebben ook andere gemeenten kenbaar gemaakt te willen participeren in het havenbedrijf, waaronder Zwartewaterland. In Hasselt, onderdeel van die gemeente, komt volgend jaar een containerterminal van Scania. De truckproducent wil vanaf die locatie per dag twintig in containers verpakte vrachtwagens verschepen naar Rotterdam.

van de regio met de havens van Rotterdam, Amsterdam en Antwerpen. Hij koppelt het veld van ondernemers in logistiek en havenactiviteiten met uiteindelijk één doel: zorgen dat drie havengebieden één worden, in één havenbedrijf op termijn. Dat wordt binnenkort al iets concreter. Binnen afzienbare tijd worden de naam en het logo bekendgemaakt en er komt een website. Van den Ende: ,,Bedrijven hebben dan één loket waar ze terechtkunnen voor informatie over onder meer de havens, de bedrijven die zich daar gevestigd hebben, aan- en afmeren, havengelden, ligplaatsen en vestigingsmogelijkheden.”

Klankbord Van den Ende werkte zelf als stuurman en als stuwadoor (belast met het laden en lossen van zeeschepen) en kademanager in Rotterdam. Ervaring met lobbywerk en het bij elkaar brengen van verschillende bedrijven om tot één gezamenlijk doel te komen, deed hij op als portmanager bij Harlin-

november 2014 - nr. 6

eduit

gwiel voor de regio Kornwerderzand. Bureau Voorlichting Binnenvaart (BVB) en verladersorganisatie EVO zijn inmiddels in opdracht van de provincie Overijssel begonnen met het project “Kennisondersteuning goederenvervoer over water”. Alle verladers in de regio waarvoor vervoer over water potentie biedt, worden door de organisaties benaderd. Het uiteindelijke doel is minder vervoer over de weg, meer over water.

Logistiek knooppunt Het havenbedrijf moet er uiteindelijk voor zorgen dat de regio een groot logistiek knooppunt wordt en een scharnierfunctie vervult tussen de zeehavens van Amsterdam en Rotterdam en het Europese achterland. Toen de Havenvisie Zwolle-Kampen-Meppel in 2012 werd ontwikkeld, stond de regio op de 20ste plek van logistieke hotspots in Nederland. Inmiddels bekleedt de regio de 8ste plek. Er zijn forse verbeteringen geweest op het gebied van infrastructuur, de bereikbaarheid van logistieke knooppunten, de beschikbaarheid van grond en panden en medewerking van overheid en gemeenten. Van den Ende: ,,Wanneer we straks als gezamenlijk havenbedrijf naar buiten treden, kan de regio zich nog sterker profileren en heeft het een nog betere concurrentiepositie ten opzichte van andere regio’s.” Ook Thecla Bodewes onderstreept het belang van samen optrekken: ,,Overheden, landelijk of Europees, kunnen niet met alle afzonderlijke havenbedrijven overleggen over bijvoorbeeld het volume van de waterwegen, sluizen, het uitdiepen van vaargeulen en noem maar op. Als

kleine, afzonderlijke havenbedrijven stellen we echt niets voor. Dus als je echt iets wilt betekenen, moet je samenwerken en grensoverschrijdend denken.”

Focus Het is dan ook van groot belang dat er goed wordt gekeken naar welke bedrijven zich waar gaan vestigen, zegt Nutte Visser. Zijn containerbedrijf MCS vervoert jaarlijks 80 duizend zeecontainers tussen Rotterdam en Noord-Nederland en heeft eigen overslagbedrijven in Meppel, Leeuwarden en Groningen. ,,Het havenbedrijf zou beleid moeten gaan voeren dat er per haven wordt gefocust op een specialisme. Voor onze branche geldt dat je alleen kunt investeren in goede terminals en frequente diensten naar de zeehaven in Rotterdam en Amsterdam met serieuze containervolumes. Daar kun je niet meer aankomen met vier of vijf containers. Het moeten er minstens 50 zijn. Dat kun je alleen realiseren door bedrijven te concentreren.” Ook binnen de regio kan het havenbedrijf zorgen voor een efficiëntere werkwijze. Bodewes: ,,Op Scheepswerf De Kaap bouwen en repareren we schepen die soms groter zijn dan op deze wateren is toegestaan. Dat betekent dat we een eenmalige reis naar buiten moeten regelen, zodat het schip naar de juiste bestemming kan varen. Daarvoor zijn nu allerlei procedures en verschillende vergunningen nodig van diverse partijen. Je merkt dan dat je als bedrijf alleen een heel zwak schakeltje bent. Een gezamenlijk havenbedrijf kan zorgen dat zo’n traject soepeler verloopt. Dat is een voorbeeld wat ons di-

rect aangaat. Belangrijker nog voor ondernemers in de regio, is dat het havenbedrijf kan zorgen dat er geen lege vrachten de havens verlaten, maar dat het vraag en aanbod van ondernemers koppelt.” In de regio wordt op dit moment tussen de 8 en 9 miljoen ton natte en droge bulk overgeslagen. Dat zijn vooral grondstoffen voor veevoeder en andere voedingssupplementen, oliën, brandstoffen en chemicaliën. Het containervervoer slaat per jaar circa 45 duizend tot 50 duizend TEU over (1 TEU is een container van 6,10 meter lang, 2,44 meter breed en 2,59 meter hoog). De verwachting is dat dit de komende vijf jaar 10% gaat groeien. Visser: ,,Dat zit hem voor-

al in de extra export van melkproducten vanwege het loslaten van het melkquotum en de verschuiving van bulk naar containers. In deze regio zullen we daar ook van profiteren.” Ook de werkgelegenheid in de regio zal toenemen. Van den Ende: ,,Cijfers geven is lastig, maar het is onvermijdelijk dat er wanneer je een gezamenlijk havenbedrijf ontwikkelt, meer werk komt voor uiteenlopende bedrijven. Als meer bedrijven zich beter kunnen ontplooien in de logistiek, moet er meer in- en uitgepakt worden, dat heeft gevolgen voor distributiecentra, voor het mkb, desnoods voor supermarkten die de broodjes voor de lunch leveren. Het is echt een vliegwiel voor de regio.”

Infotorial

Marius Woldberg Directeur Kennispoort Regio Zwolle

Wat levert innovatie op? We zijn met het nieuwe Kennispoort inmiddels zo’n anderhalf jaar op weg om uitvoering te geven aan de innovatie agenda Regio Zwolle 2013-2015. Net als ieder jaar kijken ook wij in december terug op het afgelopen jaar en kijken we vooruit naar 2015. Welke stappen hebben we dit jaar gezet, wat ging goed, wat kan nog beter? Het afgelopen jaar hebben we ons nieuwe logo en de nieuwe website gelanceerd. Daarnaast zijn we de regio ingegaan en hebben we zo’n 66 kennisevents georganiseerd. Het grootste event was de X-over (cross-over) Innovation Challenge 2014, waar we zo’n 300 ondernemers met elkaar kennis hebben laten maken in meer dan 15 workshops. Door al deze activiteiten groeit het aantal ondernemers dat zich meldt bij Kennispoort met een innovatie vraagstuk. Maar wat hebben deze ondernemers hieraan gehad? Zijn ze zo tevreden dat ze Kennispoort aanbevelen bij collega ondernemers? Deze en andere vragen hebben we onlangs uitgezet bij een onafhankelijk onderzoeksbureau waarvan we de resultaten op 10 december presenteren tijdens de Innovatielunch voorafgaand aan het Regio Zwolle Congres. Hoewel we nog maar net begonnen zijn willen we vanaf het begin meten en onderzoeken wat de toegevoegde waarde is voor ondernemers. We moeten ons wel realiseren dat voor innovatie een lange adem nodig is om grote resultaten te behalen die impact hebben op de regionale economie. Kijk bijvoorbeeld naar Brainport Regio Eindhoven dat 20 jaar geleden is gestart en nu het meest succesvolle innovatieplatform van Nederland is. Van de ondernemers die we dagelijks spreken horen we enthousiaste en positieve geluiden. Uit het onderzoek zal blijken welk resultaat ondernemers, mede dankzij de ondersteuning van Kennispoort Regio Zwolle, hebben behaald. Wij zullen het u laten weten.

Thecla Bodewes van Scheepswerf Bodewes in Hasselt en Scheepswerf De Kaap in Meppel: ,, Als kleine, afzonderlijke havenbedrijven stellen we echt niets voor. Dus als je echt iets wilt betekenen, moet je samenwerken en grensoverschrijdend denken.”

Marius Woldberg Directeur Kennispoort Regio Zwolle

UITGESPROKEN

gen Seaport. Hoe begin je met zo’n taak om van drie afzonderlijke havenbedrijven één organisatie te maken? ,,Veel overleggen. Met de ambtelijk adviseurs natuurlijk, maar ook met ondernemers. Eén van mijn eerste acties was een aantal ondernemers te bezoeken die nu in of bij de havens gevestigd zijn, zoals Thecla Bodewes van Scheepswerf Bodewes in Hasselt en Scheepswerf De Kaap in Meppel, Nutte Visser van MCS Meppel en Bert Weever van Graansloot Kampen. Het viel direct op dat zij er heel positief instaan en, heel belangrijk, het belang van grensoverschrijdend denken onderstrepen, een voorwaarde voor het slagen van deze onderneming.” Samen met onder meer vertegenwoordigers van Wehkamp, gebaat bij goede toegangswegen, Kennispoort Regio Zwolle, Wärtsilä, Scania, Windesheim en Agrifirm maken de drie deel uit van een ondernemersteam, dat twee keer per jaar bijeenkomt en ideeën uitwisselt. Van den Ende: ,,Voor ons zijn deze ondernemers een heel belangrijk klankbord. Zij geven suggesties hoe we het gezamenlijk bedrijf kunnen inrichten en we praten over de logistieke stromen, infrastructuur en voorzieningen.” Tweewekelijks voert Van den Ende overleg met de ambtelijk vertegenwoordigers van de drie gemeenten over de logistieke regio, het voorbereiden van bijeenkomsten rond de logistieke regio Zwolle-Kampen-Meppel, het oprichten van een gezamenlijk havenbedrijf, Europese subsidies, deelname aan topsectorenbeleid, brug- en sluisbediening, het gezamenlijk innen van havengelden en de lobby voor het verbreden van de sluis bij

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk

uit in de regio?

Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

Een leuk dagje uit vinden doe je met OverUIT. De uitgaansservice OverUIT biedt een compleet overzicht van uittips in de regio. 24 uur per dag te bekijken op internet en mobiel.

www.OverUIT.nl

OverUIT-app! Download ’m gratis

een initiatief van

AZORIAN VOOR KWALITEIT, SERVICE EN ADMINISTRATIEGEMAK. Administratiekantoor Azorian B.V. te Zwolle is een allround financieel/ administratief dienstverlener voor ondernemers in het MKB: voor uw jaarrekening, financiële administratie, boekhouding, elektronische belastingaangiften, salarisadministratie, bedrijfsadvisering etc. bent u bij ons aan het goede adres! Marconistraat 15 in Zwolle. Wij doen met plezier het werk waar u zelf geen tijd voor heeft, zodat u zich kunt richten op uw business. Daarnaast zijn wij als mede-ondernemer in staat u met onze ervaring en know how goed te begeleiden en te adviseren en inzicht te verstrekken in wat voor u belangrijk is. Administratiekantoor Azorian B.V kenmerkt zich naast vakmanschap en kwaliteit o.a. door betrouwbaar-

UITBESTEDING VAN UW GEHELE FINANCIELE ADMINISTRATIE

VOOR WIE : • MKB, DIENSTVERLENERS • B.V.'s, EENMANSZAKEN etc • ZZP'ers • BESTAANDE BEDRIJVEN met achterstand. • STARTERS

• JAARREKENING

heid, persoonlijke betrokkenheid, snelheid, doelgerichtheid, duidelijkheid (no nonsense instelling) en is servicegericht: wij nemen uw zorgen uit handen! Wij zijn er voor uw zakelijke financiële belangen. Om tot de beste adviezen te komen willen wij graag uw gehele financiële zaken kennen en gelijktijdig behandelen. Particulieren zijn uiteraard ook welkom met hun belastingaangiften. Uitbesteding van uw boekhouding en belastingen aan ons levert u zeer waarschijnlijk een flinke besparing op! Verder hebben wij samenwerkingsverbanden met andere accountants, juristen en adviseurs personeel & organisatie en specialisten op allerlei andere terreinen.

• LOONADMINISTRATIE • BELASTINGEN • FACTUREN, BETALINGEN • ADVIES • KWALITEIT

ADMINISTRATIEKANTOOR ADMINISTRATIEKANTOOR AZORIAN AZORIAN BV BV ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗

LOCATIE VAN HET KANTOOR AZORIAN B.V. Met de mogelijkheden van het internet is het goed mogelijk om je administratie onder te brengen in een totaal andere provincie. In theorie zelfs in een ander land. Maar met meer dan honderd administratiekantoren per provincie wel een beetje overbodig. Zeker als je ook advies wilt bij de inkomstenbelasting of mogelijk gaat groeien met de onderneming is het gewoon handig om een administratiekantoor te kiezen dat eventueel te bezoeken is als je echt even een dagje wilt kunnen sparren.

www.azorian.nl www.azorian.nl

Uitbesteding van uw gehele financiële administratie Uitbesteding van uw gehele financiële administratie Loonadministratie Loonadministratie Maand en/of kwartaalrapportage uitgebreid of beperkt Maand en/of kwartaalrapportage uitgebreid of beperkt Opstellen jaarrekening inclusief Publicatie stukken Opstellen jaarrekening inclusief Publicatie stukken Aangiften omzetbelasting maand, kwartaal of jaar Aangiften omzetbelasting maand, kwartaal of jaar Aangiften vennootschapsbelasting (BV of NV) Aangiften vennootschapsbelasting (BV of NV) Aangifte inkomstenbelasting (VOF of eenmanszaak) Aangifte inkomstenbelasting (VOF of eenmanszaak) Alles in eigen financieel pakket (dus geen extra kosten) Alles in eigen financieel pakket (dus geen extra kosten) Vast overeengekomen prijs (dus geen verrassingen achteraf) Vast overeengekomen prijs (dus geen verrassingen achteraf)

Geïnteresseerd bel of mail naar: Geïnteresseerd bel of mail naar: Telefoon 038-3374508 Telefoon 038-3374508 E-mail Zwolle@azorian.nl E-mail Zwolle@azorian.nl

BEL VOOR VOOR INFORMATIE: INFORMATIE: 038-3374508 038-3374508 BEL

november 2014 - nr. 6

de volgende stap

Martin de Witte maakte de overstap van de ‘harde mannenwereld’ van de Luchtmacht naar ‘een zachtere wereld’ van de EFT-therapie.

Van luchtmachtofficier naar acutapturist tekst: Suzanne van Gaale foto: Patrick van Gemert

eventien jaar was Martin de Witte uit Lochem toen hij zijn jongensdroom om vlieger bij de Koninklijke Luchtmacht te worden, wilde vervullen. Het liep net even anders. De Witte bleek om medische redenen niet geschikt voor dit beroep. Hij liet zich echter niet uit het veld slaan en in plaats van de opleiding tot vlieger koos hij voor de richting Air Surveillance and Control. Een opleiding die zeer nauw verbonden was met zijn droombaan. Zijn eerste baan was fighter controller. ,,Ik vloog bij wijze van spreken mee op de grond’’, vertelt De Witte. ,,Als fighter controller volg je met behulp van computers en de radar alle vliegbewegingen in het luchtruim. Ik stuurde F-16 piloten aan om indien nodig vijandelijke vliegtuigen uit te schakelen.’’ Een hectische baan waar het aankomt op zeer gestructureerd werken en snel kunnen reageren op alles wat er gebeurt in het luchtruim. ,,Vergelijk het met een verkeersleider op bijvoorbeeld Schiphol. Continu moet je alert zijn op al het vliegverkeer dat zich in het luchtruim bevindt. Niet alleen op je eigen collega’s in de F-16’s, maar ook op bijvoorbeeld passagiersvliegtuigen en, tijdens oefeningen, natuurlijk ook nog op mogelijk vijandelijke gevechtsvliegtuigen.’’

Echt teamwerk volgens De Witte, want het moet als een geoliede machine lopen. Niets mag er fout gaan. ,,Het werk gaat continu door, je mag je aandacht niet verliezen want je bent wel verantwoordelijk voor mensenlevens. En daarbij heb je ook nog rekening te houden met de vele regels die er gelden in het luchtruim.’’

Gefascineerd In de 38 jaar dat De Witte bij de Luchtmacht werkte, heeft hij naast fighter controller vele andere functies gehad. Zijn laatste functie was trainingsofficier van de dagelijkse luchtoperaties in een NAVO-operatiecentrum in Duitsland. ,,Tot werken in een oorlogsgebied is het niet gekomen, wel was ik na de oorlog in voormalig Joegoslavië een periode op de Po-vlakte in Italië gestationeerd om het luchtruim boven de Balkan te controleren. Ook heb ik diverse jaren in het buitenland gewerkt, voornamelijk op radarstations in Duitsland.’’

nal Freedom Techniques) mensen af van fobieën en lichamelijke en emotionele stressklachten. Een bewezen effectieve methode waar Martin veel succes mee boekt. Die overstap van de ‘harde mannenwereld’ naar ‘een zachtere wereld’ waar het juist draait om emoties kwam niet zomaar uit de lucht vallen. ,,Zeven jaar geleden kwam ik in aanraking met EFT. Ik was op een symposium en daar vertelde een collega mij hoe zijn jarenlange knieklachten verdwenen na een EFT-behandeling door weer een andere collega van de luchtmacht. Deze laatste collega hielp meerdere mensen binnen de luchtmacht. Ik was gefascineerd. De wonderlijk snelle resultaten die deze vorm van therapie oplevert. Hier wilde ik meer over weten!’’

Emoties

De Witte verdiepte zich, keek tientallen uren video’s, volgde opleidingen en behaalde de diverse benodigde certificaten. ,,Het is een prachtige therapievorm en het besHet is alweer drie jaar geleden dat te te vergelijken met een emotioneDe Witte stopte met zijn werk bij le vorm van acupunctuur. Alleen in plaats van werken met naaldjes, de luchtmacht. Zijn hectische gebruik ik de zogenaamde ‘taptechwerk heeft hij achter zich gelaten en nu is hij werkzaam als EFT-the- niek’, oftewel, kloppen op diverse rapeut. Als therapeut helpt hij via punten op de huid. Daarom noem middels de EFT-methode (Emotio- ik deze therapie ook wel acutap-

tuur en ben ik zelf acutapturist.’’ Maar hoe werkt het precies? De Witte legt uit: ,,Stel, je hebt ooit iets vervelends meegemaakt. Hierdoor wordt de energiebalans in je lichaam verstoord en dat geeft je vervolgens de pijn en emotie. Als je deze energieverstoring opheft, verdwijnt daarmee ook je pijn en emotie.’’ In zijn tijd bij de luchtmacht heeft hij hiermee zo’n zestig collega’s met uiteenlopende klachten geholpen.

Stoere wereld De vraag die meteen opkomt, is hoe hij deze overstap kan verklaren: van een ogenschijnlijke harde mannenwereld waar emoties nauwelijks getoond worden tot deze ‘zachtere, emotionele wereld’. „De luchtmacht staat inderdaad bekend als een stoere wereld. En ja, emoties worden niet snel getoond. Daar is tijdens je werk geen ruimte voor, je moet door.” Toch zijn er zeker duidelijke overeenkomsten volgens hem. ,,In beide werkvelden werk je heel resultaatgericht. Want het resultaat is waar het allemaal om draait. En, het klinkt in eerste instantie vreemd, maar ook het werken in teamverband is een overeenkomst. Bij de luchtmacht werkte ik in een team, bij mijn werk als EFT-therapeut

vorm ik een team met mijn cliënt. We staan op gelijk niveau en samen moeten we het doen.’’ Naast de zestig collega’s bij de luchtmacht, heeft De Witte in totaal ongeveer driehonderd mensen al kunnen helpen. Jong en oud. Met klachten variërend van angsten als prestatieangst, hoogtevrees en vliegangst tot pesten en lichamelijke stressklachten als slaapproblemen en chronische pijnen. „Het is geweldig om mensen te helpen. Het resultaat dat ik samen met mijn cliënten kan boeken, daar word ik blij van. En dat vaak binnen één of slechts enkele behandelingen. Op mijn website acutaptuur.nl vertellen diverse cliënten hun verhaal. En als je deze leest, zie je dat het ze zelf ook verrast. Moet je je voorstellen dat je jarenlang rondloopt met een klacht, je hebt van alles al geprobeerd, helaas zonder resultaat. En dan blijkt er toch iets te zijn wat je helpt. Dat is toch om blij van te worden.’’ Het eigen-ondernemer-zijn bevalt hem goed. ,,Het is pionieren. EFT is nog relatief onbekend. Er wordt nog met enige scepsis naar gekeken. Maar het werkt! En ik hoop dat meer mensen die al jarenlang rondlopen met een lichamelijke of emotionele klacht deze drempel over durven en ik ze mag helpen.”

TE KOOP:

HOOFDSTAAT 67 GORSSEL

KWINKWEERD 10D TE LOCHEM

TE KOOP kantoorgebouw/praktijkruimte in DE Hoofdstraat van Gorssel. Gorssel kent een vitaal bedrijfsleven. Met z’n ca. 3.850 inwoners is het een aantrekkelijk dorp om te wonen en te werken. Met de komst van het museum voor realistische kunst in het voormalige Gemeentehuis zal Gorssel een nog grotere toeristische trekpleister worden. Er zijn voldoende parkeerfaciliteiten op eigen terrein, welke gedeeltelijk is af te sluiten middels een hekwerk. Het pand leent zich bij uitstek voor beoefenaars van de medische beroepsgroep maar is ook eenvoudig in te richten t.b.v. een andere bestemming.

Op bedrijventerrein Kwinkweerd gelegen universeel bedrijfspand met kantoorruimte, showroom, werkplaats, opslag, luxe bovenwoning (v.v. 2 slaapkamers en grote woonkamer/keuken) en buitenterrein. Voorheen in gebruik als garagebedrijf, alle vergunningen daarvoor zijn aanwezig.

OPPERVLAKTE: Begane grond: ca. 340 m² entree, kantoren, keuken, toiletgroep en o.a. 2 operatiekamers en een recoveryruimte. 1e verdieping: ca. 250 m² kantoor-/vergaderruimte, archief, spreekkamers, toiletgroep, keuken. VOORZIENINGEN: Marmeren vloertegels, linoleum, draai-kiepramen grotendeels met rolluiken, systeemplafonds, CV-installatie met radiatoren, luchtbehandelingssysteem, airco. Op het achterterrein : berging met technische installaties en containers. KOOPSOM € 399.000,- K.K.

TE HUUR HORECA MOGELIJK !

Deventer – Boxbergerweg 12-20 NIEUW GEREALISEERDE WINKELRUIMTE gelegen op een goede locatie in de druk bezochte winkelstraat “Boxbergerweg”, nabij diverse voorzieningen en het stadscentrum van Deventer. In de directe omgeving zijn diverse grote landelijke winkelketens gevestigd zoals Ter Stal, Zeeman, Action en Kruidvat. De sfeervolle binnenstad ligt evenals het NS-centraal op loopafstand ! Diverse bestemmingen mogelijk o.a. detailhandel, horeca, praktijkruimte. Oppervlakte: In totaal is ca. 355 m² winkelruimte beschikbaar, eventueel in kleinere units v.a. 50 m² op te delen.

OPPERVLAKTE: Showroom ca. Kantoorruimte ca. Werkplaats ca. Opslag ca. Woning ca.

249 m² 23 m² 213 m² 138 m² 160 m²

VOORZIENINGEN: Autohefbruggen en verdere garage toebehoren ter overname. Aanvaarding van het geheel kan op korte termijn. Vraagprijs € 399.000,-- k.k. Voor meer info kijk op www.thoma.nl of bel naar 0573 - 222 450

TE KOOP:

KONINGSBERGENSTRAAT 8-10 DEVENTER

Multifunctioneel bedrijfspand ter grootte van ca. 840 m² gelegen op industrieterrein “Kloosterlanden “nabij de Rijksweg A1. De bereikbaarheid is uitstekend. Het perceel beschikt over voldoende parkeerplaatsen en een verhard buitenterrein. De vrije hoogte van het pand bedraagt ca. 3,75 meter. Onlangs is het pand in z’n geheel geschilderd en voorzien van een nieuw dak en nieuwe elektra. OPPERVLAKTE Totaal 840 m² waarvan 800 m² bedrijfsruimte (o.a. toiletten, kantine, wasruimte, opslagruimte en wasplaats) en 40 m² kantoorruimte.

Voorzieningen: De winkelruimte wordt casco opgeleverd maar kan naar wensen van huurder worden afgebouwd.

VOORZIENINGEN CV ( radiatoren en heaters ), bedrijfshal v.v. betonnen vloer, kantoor v.v. tegelvloer, systeemplafond, diverse rolluiken, 3 hand bedienbare overheaddeuren.

Huurprijs: Vanaf € 150,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW

VRAAGPRIJS € 299.000,- k.k. AANVAARDING In overleg.

Tel. 0570 745 245

november 2014 - nr. 6

de rechtbank

Help, mijn klant staat onder bewind tekst: Erik Schippers foto: Patrick van Gemert

Als ondernemer weet u als geen ander: er is niets vervelender dan een onbetaalde rekening. Of u nu diensten levert of goederen verkoopt, uiteindelijk wilt u gewoon voor uw werk betaald worden. Maar wat nu als uw klant u vertelt dat hij onder bewind staat? Wat moet u dan doen? En wat nu als uw klant dit pas vertelt nadat u uw werk al heeft verricht? Moet de bewindvoerder uw factuur dan betalen? En kunt u deze laatste situatie voorkomen? Wanneer – kort gezegd – iemand niet in staat is om zijn geldzaken adequaat te regelen, kan de kantonrechter zijn goederen onder bewind stellen en een bewindvoerder benoemen. Wij spreken dan van een beschermingsbewind. Het is vervolgens de taak van de bewindvoerder om de geldzaken van de rechthebbende (dit is de naam van de persoon wiens goederen onder bewind staan) te regelen. De instelling van een beschermingsbewind heeft gevolgen voor de bevoegdheden van de rechtheb-

bende. Tijdens het bewind komt het beheer over de onder bewind staande goederen uitsluitend toe aan de bewindvoerder en mag de rechthebbende niet zonder toestemming van de bewindvoerder over de onder bewind staande goederen beschikken. Het is dan ook verstandig om de bewindvoerder te betrekken bij zaken die u met de rechthebbende wilt doen. Verder beschermt de wet onder omstandigheden de rechthebbende die zonder toestemming van de bewindvoerder schulden maakt, zoals door het afsluiten van een lening, het kopen van een auto of het inhuren van een schilder. Het is immers de bewindvoerder die dit soort zaken moet regelen, niet de rechthebbende. Betaalt de bewindvoerder? Van belang is of u het bestaan van het bewind ‘kende of had behoren te kennen’. Wist u – of had u moeten weten – dat uw klant onder bewind stond, dan mocht u geen zaken doen met de rechthebbende en hoeft de bewindvoerder uw factuur niet te betalen. Als u van het bestaan van het bewind niet op de

hoogte was en ook niet had behoren te zijn, dan kan het bestaan van het bewind u ook niet worden tegengeworpen. In dat geval moet uw factuur gewoon worden betaald. Omdat de bewindvoerder over de bankrekening beschikt, kunt u zich voor de betaling wenden tot de bewindvoerder. Hoe weet ik eigenlijk of mijn klant onder bewind staat? Voor een deel van de mensen ten aanzien van wie een beschermingsbewind is uitgesproken, geldt dat voor u direct duidelijk moet zijn dat zij niet in staat zijn om zelf beslissingen over hun geldzaken te nemen. Denk bijvoorbeeld aan iemand met een ernstige verstandelijke beperking. Doet u toch zaken met deze persoon, en blijkt achteraf dat sprake is van een beschermingsbewind, dan kan u worden tegengeworpen dat u niet te goeder trouw was. Uw factuur blijft dan onbetaald. Een dergelijke uiterlijke kenbaarheid geldt echter lang niet voor iedereen die onder bewind staat. Vooral bij bewinden die wegens het bestaan van problematische schulden zijn uitgesproken zal u het bestaan van een bewind niet direct vermoeden. Erik Schippers is civiele rechter in de rechtbank Gelderland. Voor meer informatie over Beschermingsbewind, zie www.rechtspraak.nl.

Wie onder bewind staat, kan niet zomaar schulden maken, zoals door het kopen van een auto. Hoe komt u er achter of een klant onder bewind staat? U kunt het de klant vragen. Raadpleeg het register: een deel van de bewinden (in ieder geval de bewinden die wegens het bestaan van problematische schulden worden uitgesproken) wordt ingeschreven in het sinds 1 januari 2014 bestaande Centraal Curatele en Bewindregister: (https://curateleenbewindregister.rechtspraak.nl/). Raadpleging van dit openbare register is gratis. Als uw klant in dit register staat, dan kan worden geoordeeld dat u het bestaan van het bewind ‘ had behoren te kennen’. Doet u desondanks zaken met uw onder bewind staande klant, dan hoeft de bewindvoerder in dat geval uw factuur niet te betalen. En als u weet dat uw klant onder bewind staat, neem dan altijd van te voren contact op met de bewindvoerder. Zo voorkomt u een hoop ellende.

Schitterende bouwlocatie - Kampmansweg te Dalfsen Wonen en werken op één locatie

Unieke kans, wonen en werken op één locatie! Nog 7 woon-werkkavels beschikbaar

Nog 6 bedrijfskavels beschikbaar

Wilt u wonen en werken combineren, dan is dit de ideale locatie. Projectontwikkelaar HARDAL bv biedt totaal 9 woon-werkkavels en 6 bedrijfskavels aan in het mooie Dalfsen aan de Vecht. Deze kavels liggen aan de oostkant van Dalfsen aan de Kampmansweg. Er mag flexibel gebouwd worden in de dorpse sfeer, juist eigentijds of een klassiek karakter. Het kan allemaal! Binnen vastgestelde criteria voor de woning, het bijgebouw en het bedrijfspand dient er minimaal 25% van de kavel bebouwd te worden. De kavels variëren van ruim 1400 tot ca. 2300 m² met een grondprijs van € 145,00/m² excl. 21% btw.

Op het industrieterrein van Dalfsen aan De Vesting liggen 6 bedrijfskavels. Hier dient minimaal 35% van de kavel bebouwd te worden. De afmetingen van deze kavels zijn vanaf ruim 1800 tot ca. 2000 m2 met een grondprijs van € 90,00/m² excl. 21% btw. Voor verdere inlichtingen kunt u terecht bij Goudzwaard Makelaardij Dalfsen b.v. Adres: Prinsenstraat 10, 7721 AJ Dalfsen. Telefoonnummer: 0529-432058 Internet: www.goudzwaard.nl E-mail: info@goudzwaard.nl

november 2014 - nr. 6

kennis 18 Businessreis: over de muur kijken in Berlijn tekst: Esther Talboom foto: Henk van Kooten

peldoorner Lex van Kooten trouwde 27 jaar geleden met de Oost-Berlijnse Heidrun in de tijd dat de Muur Oost en West nog deelde. Twee jaar later viel de Berlijnse Muur. Van Kooten, journalist bij de Stentor in Apeldoorn, vond niet alleen de liefde in Berlijn, hij werd ook verliefd op deze verscheurde stad. „Berlijn heeft bijna meer geschiedenis dan een stad kan verdragen”, zegt hij. Van Kooten ontmoette Heidrun in 1986 tijdens een vakantie in Hongarije. Ze werden verliefd op elkaar. Aan het einde van de vakantie reisde hij haar achterna en maakte voor het eerst kennis met de DDR en Oost-Berlijn. „Ik reed over de lege Karl Marx Allee, zag de onmetelijke asfaltvlakte, de oneindige grijze, grauwe gebouwen en dacht: wat is hier gebeurd?’’ Toen hij Heidrun opnieuw ontmoette, wist hij het zeker: dit was de vrouw met wie hij zijn leven wilde delen. Dat ging niet zonder slag of stoot. Heidrun had, in de ogen van het communistische regime, nogal wat ‘foute’ contacten.

De rondreis voor ondernemers door Berlijn kost 1.750 euro op basis van een tweepersoons kamer; toeslag eenpersoonskamer 120 euro. De prijs is inclusief maaltijden, hotels, vervoer per luxe touringcar, twee gidsen en activiteiten, een AllesinBerlijn-reisgids en kaart van Berlijn en bijzondere relatiegeschenken van onder meer het Duits Verkeersbureau. Aantal deelnemers: 22 tot 35. Meer info: www.AllesinBerlijn.nl (ga op de website verder naar ‘Voor bedrijven’ en ‘Themareis business in Berlijn bruist’). Belangstelling? Mail naar info@AllesinBerlijn.nl, vul het contactformulier op de website in of bel Lex van Kooten op 06 51023809.

Vrienden zaten in het verzet of hadden een vluchtpoging ondernomen, Van Kootens tweelingbroer zat in militaire dienst, hij zelf was schrijver en journalist. Dat was alles bij elkaar een explosieve optelsom. De Oost-Duitse geheime dienst zat het paar op de hielen. Toch slaagden zij erin om bij elkaar te komen. Zij bouwden een gezamenlijk leven op in Apeldoorn en kregen twee dochters. In 2012 verscheen het boek ‘Aan de andere kant van de muur’ dat Van Kooten speciaal voor zijn kinderen schreef over de liefdesgeschiedenis van hem en zijn vrouw. Het boek, dat wel eens wordt omschreven als de Nederlandse versie van de Duitse film Das Leben der Anderen, verschijnt waarschijnlijk in de loop van 2015 in een herschreven versie in een grotere oplage.

AllesinBerlijn Het stel keert regelmatig terug naar Berlijn. Van Kooten: „Reizen naar Berlijn is iets waar ik veel energie van krijg. Het is een bruisende stad. Ik heb de afgelopen jaren vaak tips gegeven aan mensen die de stad bezochten. Op een gegeven moment dacht ik: waarom ga ik zelf geen reizen naar Berlijn organiseren.” Samen met zijn vrouw startte hij oktober vorig jaar een organisatie die gespecialiseerd is in Berlijn-reizen: AllesinBerlijn. Zowel voor particulieren als onderwijsinstellingen en bedrijven maakt AllesinBerlijn reizen op maat. ‘Geen reis, maar een ontmoeting’, beloven de site en het visitekaartje. Het echtpaar maakt de stedentrip, werkweek, vakantie of themareis helemaal op maat, compleet met rondleidingen, hoogstpersoonlijke insidertips en culinaire verrassingen. Van Kooten: „Alles is besproken en gereserveerd en in veel gevallen bij de prijs inbegrepen, tot en met de ov-kaartjes toe. In een persoonlijke reisgids geef ik uitleg hoe ze van a naar b moeten komen. Berlijn is zo groot, als je daar op eigen houtje heen gaat, heb je kans dat je net het verkeerde res-

dernemers mee naar Freyburg Unstrut, hoofdzetel van de Oost-Duitse sektproducent Rotkäppchen. ,,Veel Oost-Duitse bedrijven konden na de val van de Muur de concurrentie met moderne westerse bedrijven niet aan en gingen failliet. Rotkäppchen overleefde en is nu marktleider op de Duitse sektmarkt. Dat ‘sprookje’ gaan we opzoeken en beleven.”

Programma De businessreis is van 22 tot en met 26 april. Het volledige programma is te zien op www.AllesinBerlijn.nl.

Een blik in de koepel van de Reichstag. (foto: visitBerlin) taurant binnenloopt. Ik luister heel goed naar mensen en zoek uit wat ze willen zien en doen.”

Businessreis In samenwerking met de Stentor/de Ondernemer heeft AllesinBerlijn een vijfdaagse rondreis naar Berlijn samengesteld. De reis voert langs Magdeburg, Berlijn en Freyburg Unstrut en vindt plaats van woensdag 22 tot en met zondag 26 april. Van Kooten: „Een hele bijzondere, inspirerende en verrassende reis. Dat ademt het hele programma. De deelnemers maken kennis met succesvolle ondernemers die na de val van de Muur in Oost-Duitsland en Oost-Berlijn hun kans grepen. Van klein tot groot. Bijvoorbeeld een jonge ondernemer, die ooit met de verhuur van vier fietsen begon en zich nu tot een van de grootste fietsverhuurders van de stad mag rekenen. Hij vertelt over zijn succes. En daarna stappen we op de fiets en maken een culinaire tocht door Berlijn. Onderweg eten we kleine Berlijnse hapjes.” Maar is er ook een ontmoeting met Kees de Vries, een Nederlandse ondernemer die zich in Duitsland vestigde en nu politiek carrière maakt; hij is de eerste Nederlander die in de Duitse Bondsdag zit. De Vries ontvangt de ondernemers in de Reichstag. Verder staat een bezoek aan een voormalige bierbrouwerij op het

Workshop LinkedIn D

e Ondernemer houdt op dinsdag 16 december een workshop ‘Social Media-Succes met LinkedIn’ bij Studio Y28 aan de IJsselkade 28 in Zutphen. Voorafgaand aan de workshop is het mogelijk te dineren bij restaurant Schultenhues in Zutphen. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen op LinkedIn of meer uit hun reeds bestaande LinkedIn-profiel willen halen. De deelnemers leren hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe ze dit aantrekkelijk(er) kunnen maken. Tevens komt het online netwerken aan bod en wordt gekeken hoe dit netwerk uitgebreid kan

worden. Deelname aan de LinkedIn-workshop kost exclusief diner 90 euro, inclusief diner 119 euro. De workshop begint om 18.30 (diner om 17.00 uur) en duurt tot 22.00 uur.

Aanmelden Aanmelden en voorwaarden via: http://workshop-linkedin.deondernemer.nl.

programma. Van Kooten: „Een van de rijkste Berlijnse ondernemers knapt het complex voor 220 miljoen euro op en wil er onder meer kantoren in vestigen. Er zit al een Berlijnse top-kok in het monumentale gebouw. Die kookt in die ruwe omgeving fantastische gerechten.”

Gids Het echtpaar reist zelf mee als gids en laat de reizigers delen in hun bijzondere geschiedenis met de stad. Berlijn bruist van het ondernemerschap, vindt Van Kooten en hij kan niet wachten om Nederlandse ondernemers ‘letterlijk en figuurlijk over de muur te laten kijken’. ,,Het kan niet anders dan dat inspireert.” Op de terugweg neemt hij de on-

Dag 1: Bezoek aan de voormalige Grensovergang Marienborn en overnachting in een bijzonder hotel in Magdeburg. Dag 2, 3 en 4 Bezoek aan Berlijn, inclusief diners in toprestaurants, kennismaking met inspirerende Berlijnse ondernemers, bedrijven en de stad. Een culinaire fietstocht langs de highlights. Overnachtingen in mooie, kleine hotels in de hippe Oost-Berlijnse wijk Prenzlauer Berg. Dag 4 en 5 Overnachting in het schilderachtige plaatsje Naumburg. Bezoek aan sektproducent Rotkäppchen in Freyburg Unstrut. Een lunch op de terugweg.

Heidrun Hatscher en Lex van Kooten

de Ondernemer in 2015

e Ondernemer gaat in 2015 vaker verschijnen. De bijlage van de Stentor komt tien keer uit in 2015. Dit geldt voor alle drie de edties, die worden verspreid in de regio’s Apeldoorn, Deventer en Zwolle. De bijlage verschijnt elke maand, met uitzondering van juli en augustus. De data van verschijning zijn: 䢇 17 januari 䢇 14 februari 䢇 14 maart 䢇 11 april 䢇 9 mei 䢇 13 juni 䢇 12 september 䢇 10 oktober 䢇 14 november 䢇 12 december

Platform De bijlage is een onderdeel van het crossmediale platform van de Ondernemer. Dat platform bestaat verder uit een website, een wekelijkse digitale nieuwsbrief en een pagina in de Weekkrant.

Tip de redactie De Ondernemer, een initiatief van de Stentor, richt zich op ondernemende mensen in de regio. Nieuws voor de Ondernemer? Mail de redactie via redactie@deondernemerzwolle. nl.

november 2014 - nr. 6

binnenkijken bij

,,De klant bepaalt wat we doen” tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

De coating rond de borrelnootjes, de smaak van paprikachips of het kruidenmolentje met de dikke buik in uw keukenkastje, allemaal komen ze bij Euroma in Wapenveld vandaan.

n het kruidenrekje van directeur Robert Hoogstra staan uitsluitend kruidenpotjes van zijn eigen bedrijf. Andere merken komen er niet in, zegt hij stellig. Hoewel, de jeneverbessen die hij laatst nodig had voor een gerecht zaten niet in het eigen assortiment en dus ontkwam hij er niet aan een potje van concurrent Silvo in de boodschappenkar te leggen. ,,Maar dat was een uitzondering.” Hoogstra staat ruim 15 jaar aan het roer van het bedrijf. Mede onder zijn leiding evolueerde Euroma van een groothandel in kruiden en specerijen tot een full-service zakenpartner voor de voedingsindustrie. ,,Onze omzet realiseren we bij industriële klanten en in de retail, zoals de kruiden en specerijen in de supermarkt. Voor industriële klanten ontwikkelen we bijvoorbeeld smaken en produceren we technische mengsels die de industrie toepast in haar eindproducten. Dat doen we zoal voor een bedrijf dat de friet van McDonalds, KFC en Burger King maakt, voor chipsproducenten en voor de eigen merken van supermarkten als AH en Jumbo.”

Focus op industrie Nadat het managementteam Euroma in 1998 had gekocht van een Australische multinational, groeide het bedrijf enorm. Er waren een aantal zaken belangrijk voor die groei, zegt Hoogstra. ,,Als eerste ontwikkelden we een duidelijke visie. Vervolgens hebben we ons vooral gefocust op de industrie. Ook zijn we intensiever gaan samenwerken met klanten en samen met hen producten gaan ontwikkelen. Een andere groeifactor

was het doen van investeringen, dat was jaren niet gebeurd.” Twee keer per jaar licht Euroma het personeel in over de doelstellingen voor het komende jaar. ,,Het is belangrijk dat je mensen meeneemt in je langetermijndoelstellingen”, zegt Hoogstra. ,,Het maakt het makkelijker om keuzes die je maakt uit te leggen.” En soms moeten er lastige keuzes worden gemaakt. Euroma opereert constant op het spanningsveld tussen efficiënt willen werken en de klant willen bedienen. ,,Ontwikkelingen in de foodsector gaan razendsnel. Ons ondernemerschap en het feit dat de klant voor een groot deel bepaalt wat we doen, zijn onze succesfactoren. Maar die drive om de klant altijd te willen bedienen heeft ook een keerzijde. Het is lastig om efficiënt te werken als de klant de dressing de ene keer in een langwerpig zakje wil en de andere keer in een breed zakje. Toch zeggen we bijna nooit nee. Als we iets niet in ons assortiment hebben, gaan we toch kijken of we het kunnen realiseren.”

Risico Bij ondernemerschap hoort risico nemen en nieuwe kansen pakken en dat is niet altijd lucratief. Dat bleek toen Euroma naast de dressings, geproduceerd in de fabriek in Schijndel, ook de nootjes voor de salades ging leveren. ,,Achteraf bleek dat we daar geen waarde konden toevoegen. Voor dressings moet je kennis hebben van bijvoorbeeld smaak en houdbaarheid, voor het verpakken van nootjes zijn andere aspecten van belang. Toen een notenhandelaar de producten ook ging verpakken in kleine zakjes en cupjes, hebben

Directeur Robert Hoogstra van Euroma: ,,Ons ondernemerschap en het feit dat de klant voor een groot deel bepaalt wat we doen, zijn onze succesfactoren.” we besloten om ons alleen op de dressings te concentreren.”

Inkopen bij de boer Meegaan met de wens van de klant, betekent ook investeren in duurzaamheid. Daarin gaat het bedrijf ver. Omdat afnemers steeds kritischer zijn op de herkomst van grondstoffen, besloot Euroma ongeveer vijf jaar geleden deze rechtstreeks in te kopen bij boeren. Grondstoffen komen onder meer uit Indonesië, Vietnam, India, Madagaskar en Zuid-Amerika en enkele zijn nu voorzien van het Rain Forest Alliance keurmerk. Samen met een aantal andere partners,

heeft Euroma in 2008 het Sustainable Spice Initiative opgericht. De SSI verbindt internationale bedrijven en NGO’s om de specerijenindustrie te verduurzamen en de economie in de producerende landen te stimuleren. Euroma is sinds 2012 wereldwijd de eerste aanbieder van duurzame zwarte peper. ,,We willen een voorloper zijn als het gaat om duurzaamheid, maar ook op andere gebieden”, zegt Hoogstra. ,,Daarom innoveren we continu. Bijvoorbeeld op het gebied van vet- en zoutreductie. We kijken nu of we zout kunnen nabootsen met een bepaald kruidenspecerijenmengsel. Het lastige is dat zout, anders dan

suiker, een gevoel in je mond is dat je moet proberen na te bootsen, dat maakt het lastig een zoutvervanger te ontwikkelen.”

Authentieke lijn Sinds 2012 werkt Euroma samen met Jonnie Boer en gezamenlijk hebben ze een authentieke lijn specerijenmengsels op de markt gebracht. De komende jaren verwacht Euroma verder te groeien. Of dat op het huidige terrein kan is de vraag. ,,We willen fors uitbreiden en logistiek gezien is dit daarvoor geen handige plek. We hebben verschillende opties en daar kijken we nu naar.”

Euroma verkocht haar eerste producten in 1899 in het pand aan de Diezerstraat 14 in Zwolle, waar nu kledingwinkel Maison Scotch is gevestigd. Achterin die zaak staat nog de originele kruidenierskast. Euroma is meerdere malen verkocht, en kreeg pas later haar huidige naam. In 1998 kwam het bedrijf via een management buy-out in handen van Robert Hoogstra en twee andere managers, die er inmiddels beiden zijn uitgestapt. Het bedrijf maakte vanaf de overname een forse groei door. ,,Het personeel was een grote factor bij dat succesjaar. Er heerste een enorme saamhorigheid en iedereen deed net een stapje meer. Destijds was onze omzet 20 miljoen, nu is dat bijna 90 miljoen.” Euroma bracht samen met Jonnie Boer een lijn specerijenmengsels op de markt.

Koelhuisweg 3 Kraggenburg.

ZO LANG JE GROEIT, STA JE NIET STIL.

Vraagprĳs € 749.000,- k.k.

Denk dus eens aan onze juridische Expert Classes. Kennis waar je verder mee komt. Praktische, actuele cases vormen de rode draad binnen ons opleidingsprogramma. Bekijk het aanbod online en neem vandaag nog contact op. (053) 480 42 08 of kijk op kienhuishoving-academy.nl

Kom naar de workshop Succes met LinkedIn van de Ondernemer Leer een online netwerk opbouwen via LinkedIn en optimaal de kansen benutten die dit sociale medium biedt. Datum: 16 december Locatie: Studio Y28, Zutphen Prijs exclusief diner: 90,- euro exclusief BTW Prijs inclusief diner: 119,- euro exclusief BTW Meer informatie: workshop-linkedin.deondernemer.nl

taGGle.nl - 168425

Te koop: bedrijfsruimte (evt. met lopende zaak in woningstoffering) met bedrijfswoning op 3.000m² eigen grond. Bedrijfsruimte gebouwd in 2002, bestaat uit een showroom van 300 m² en een bedrijfshal van 700 m² met secundaire voorzieningen. Het pand is geïsoleerd en voorzien van dubbel glas en alarm. De vloer is onderheid en vloeistofdicht, tevens is de bedrijfshal voorzien van een elektrisch bedienbare sectionaaldeur. De degelijke bedrijfswoning met een inhoud van ca. 660 m3 is in 2013 nieuw gebouwd. De woning wordt casco opgeleverd en is in het voorjaar van 2014 aan de buitenzijde geheel geschilderd. Voor informatie kunt u contact opnemen met: De 4 Linden Makelaardĳ T: 0527 - 242040 E: info.vollenhove@de4linden.nl

Het beste nu met ongelofelijk veel voordeel bij Wensink Mercedes-Benz. A-Klasse vanaf

C-Klasse vanaf

€ 32.850,-

€ 39.850,-

rijklaar

B-Klasse vanaf

GLA-Klasse vanaf

€ 32.850,-

€ 38.850,-

rijklaar

Profiteer van duizenden euro’s korting op onze diverse A-, B- en C- en GLA-Klasse modellen op voorraad en rij direct weg. Kom nu naar onze showroom of kijk op: www.wensink.nl/mercedesbenz. Gecombineerd verbruik: 3,6 - 7,5 I/100 km, 27,8 - 13,3 km/I, CO2-uitstoot 92 - 175 g/km. Getoonde afbeeldingen kunnen afwijken van de werkelijke modellen. Aanbieding geldt uitsluitend op in 2014 gekentekende voorraadmodellen (t/m 31 december). Vraag naar de voorwaarden.

Apeldoorn Sint Eustatius 2, 7333 NX, tel. 055 - 5389389. Deventer Dortmundstraat 8, 7418 BH, tel. 0570 - 634569. Emmeloord Platinaweg 1, 8304 BL, tel. 0527 - 697858. Harderwijk Stephensonstraat 5, 3846 AK, tel. 0341 - 414255. Zwolle Lippestraat 2, 8028 PS, tel. 038 - 4255755. www.wensink.nl/mercedesbenz, info@wensink.nl

Uw boodschap in de volgende bijlage van de Ondernemer? Neemt u dan contact op met: Judy van Tuijl (06) 51593048 Sander Renes (06) 51046835

november 2014 - nr. 6

actueel

MKB Krachtcentrale kiest Slimste Ondernemers van Nederland tekst: Jessica Heggers foto: Punkmedia

Op initiatief van de MKB Krachtcentrale, ontvingen op 5 november zeven ondernemers de prijs van Slimste Ondernemer. Een van hen is Carin Wormsbecher van drukkerij Wedding in Harderwijk. „Onder druk ben ik een betere ondernemer geworden”, zegt Wormsbecher, die na het plotselinge overlijden van haar man de zaak voortzette.

ot 2001 is Carin de meewerkende echtgenote in de drukkerij van haar man Gerard. Het bedrijf krijgt een enorme klap als Gerard onverwacht aan een hersenbloeding overlijdt. „Hij was een echte jaren tachtigondernemer; sturend en controlerend op alle details. Het was voor ons allemaal duidelijk dat we het zonder die leider samen moesten redden. Dus, geen ruzie maken en elkaar helpen. We wilden allemaal dat het bordje van drukkerij Wedding over tien jaar nog steeds aan de gevel zou hangen.” Tot haar eigen verbazing verdubbelt het bedrijf van haar overleden echtgenoot binnen een paar jaar de omzet. „Het eerste jaar liep ik huilend rond en deed alleen de boekhouding. De medewerkers draaiden de productie en we gingen ervan uit dat zich een koper aan zou dienen. Toen die koper er na twee jaar nog niet was, begonnen de eerste ruzies te komen. Mensen waren in die eerste moeilijke periode verbroederd geraakt,

Carin Wormsbecher was tot 2011 meewerkend echtgenote. Na de plotselinge dood van haar man, veranderde dat. Na een tijd stak de strijd om de macht de kop op. „Dat was het moment waarop ik de leiding moest pakken”, zegt ze. maar na een tijd stak de strijd om de macht de kop op. Dat was het moment waarop ik de leiding moest pakken.” Carin zoekt haar eigen weg. „Niet door kennis uit boeken, want ik heb alleen de middelbare school afgemaakt. Ik heb mijn hart gevolgd en mijn gezonde verstand gebruikt, dat maakt het ondernemerschap geweldig.” Carin blijkt een heel andere ondernemer te zijn dan wijlen haar echtgenoot. „Ik laat mensen vrij en controleer niemand. De medewerkers organiseren de productie met elkaar en plannen hun eigen werk-

MKB Krachtcentrale stimuleert Slimmer Ondernemen Met titels als ‘De mens centraal in de nieuwe economie’ en ‘Klein is het nieuwe Groot’ staan Anke Wiersma en Caroline Rijnbeek voor een stroming van nieuwe ondernemers. In 2009 richtten zij de MKB Krachtcentrale op als landelijk platform voor wat zij noemen ‘Slimste Bedrijven’. ‘Dat zijn bedrijven waar begrippen als vakmanschap, vertrouwen en verbinding centraal staan’, vertelt Caroline Rijnbeek. ‘Talenten zijn weer belangrijk en mensen werken samen vanuit autonomie. Al deze bedrijven zijn gericht op innovatie en duurzame groei, dat zit echt in hun DNA.’ Op 5 november ontvingen zeven ondernemers de prijs Slimste Bedrijf van Nederland waarmee de teller nu op tweeëndertig bedrijven staat. Rijnbeek: ‘Dat gaat van advocaat tot elektrotechnisch bedrijf en van koekjesbakker tot kunststofbedrijf. Het zijn stuk voor stuk toppers, uniek voorbeeldig in hun branche’. www.mkbkrachtcentrale.nl

overleg. Samen denken we na over investeringen en het aannemen van personeel. Iedereen heeft inzicht in de financiën van het bedrijf omdat medewerkers moeten weten hoe het geld verdiend wordt en wat de kosten zijn. Zeven jaar geleden moest er een nieuwe drukpers komen. We hadden anderhalf miljoen euro gereserveerd en bespraken wat we de komende jaren wilden drukken en hoe lang de pers mee moet. Onze vier drukkers gingen op zoek en vonden twee gebruikte Heidelbergpersen waarvan een in Duitsland. Ik werd als directeur met alle egards uitgenodigd om de pers te bekijken. Niet dus, de mannen gingen samen naar Duitsland en konden daar de aanpassingen doen waar de machine nog beter van werd. Reken maar dat het echt hun drukpers is.”

Verademing Met het winnen van de prijs treedt Carin toe tot het netwerk van de MBK Krachtcentrale. „Traditionele ondernemers denken in managementlagen en komen altijd met argumenten waarom het in hun bedrijf niet anders kan. Het is een verademing om in dit netwerk ondernemers tegen te komen die op dezelfde manier denken. Je hoeft niet steeds uit te leggen hoe het is om mensen de vrij-

heid en het vertrouwen te geven om hun eigen weg te gaan.” Sam Beltman won de prijs voor Slimste Ondernemer in 2013 met zijn bedrijf Proflite. Vanuit de werkplaats in Zutphen werken achttien mensen aan de productie van flightcases. 80 procent van hen vond geen plek op de reguliere arbeidsmarkt. De bestellingen komen binnen via internet en met iedere koffer wordt maatwerk afgeleverd zonder dat er afval achterblijft. In 2012 stond hij op de 21e plaats op de MKB top 100 van NRC Handelsblad. „Een prijs met landelijk aanzien helpt je om als bedrijf lokaal voorop te lopen. Bij

de Slimste Ondernemers zie ik veel goede ideeën maar we moeten die niet alleen aan elkaar vertellen. Daarom is het belangrijk dat dit gedachtengoed een landelijke status krijgt. Misschien is een keurmerk beter zodat we bij de inflatie van prijsuitreikingen vandaan blijven.” Carin zou het liefst samen met de medewerkers eigenaar van het bedrijf zijn. „Wij zijn met de FNV aan het bekijken of de medewerkers de zeggenschap over een derde van de aandelen kunnen krijgen. Denk niet dat ik moeder Theresa ben. Als ze hiervoor gaan, moeten ze mee-ondernemen, in goede en slechte tijden.”

Tips of nieuws voor de Ondernemer? Mail het naar: redactie@deondernemerzwolle.nl Kijk ook eens op www.deondernemerzwolle.nl

november 2014 - nr. 6

tien tips

Tien fiscale tips voor het nieuwe jaar Het einde van het jaar nadert met rasse schreden. Over een paar weken luiden we 2015 in. De jaarwisseling betekent ook dat bepaalde regelingen eindigen of juist beginnen. De hoogste tijd om fiscale regelingen onder de loep te nemen. Renate Breedveld en Esther Buitendijk van Tamek Groep Accountants & Belastingadviseurs geven tien tips. 1. Plan het aanmerkelijk belanginkomen Als je méér dan 5% van de aandelen in een vennootschap houdt, is dividend of vervreemding van de aandelen belast met 25%. Dit tarief is in 2014 voor de eerste € 250.000 verlaagd naar 22%. Voor fiscale partners geldt het dubbele bedrag. Je bespaart dus als je aanmerkelijk belanginkomen kunt verschuiven naar 2014. Let wel op dat er voldoende ruimte is voor een dividenduitkering.

2. Benut lijfrentepremieaftrek voor bancaire lijfrente Per 2015 wordt de maximale lijfrenteaftrek verlaagd. Maak daarom in 2014 nog gebruik van de lijfrentepremieaftrek door vóór 31 december 2014 een (bancaire) lijfrente te betalen.

3. Koop loonstamrecht| fiscaal vriendelijk af Je kunt in 2014 een loonstamrecht fiscaal vriendelijk afkopen tegen 80% van de afkoopsom. Deze gunstige regeling geldt alleen voor loonstamrechten die bij een verzekeraar of stamrecht BV gestort zijn voor 15 november 2013.

4. Zeg een tijdelijk arbeidscontract op tijd op. Een tijdelijk arbeidscontract van zes maanden of meer dat eindigt

op of na 1 februari 2015 moet vóór 31 december 2014 worden opgezegd. Laat je dit na terwijl je het contract niet wilt verlengen, dan kost dat een extra bruto maandsalaris. Een concurrentiebeding in een tijdelijk contract is vanaf volgend jaar alleen nog mogelijk bij bijzondere omstandigheden. Een proeftijd in tijdelijke arbeidscontracten (maximaal zes maanden) is per 1 januari 2015 ook niet meer toegestaan.

5. Gebruikelijk loonafspraken Voor een voor zijn bv werkzame aanmerkelijk belanghouder (directeur-grootaandeelhouder (DGA)) wijzigen per 1-1-2015 de gebruikelijk loonregels. Tot en met 2014 wordt het loon van een DGA gesteld op 70% van het loon uit een soortgelijke dienstbetrekking; per 2015 wordt dit gesteld op 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking. Als je als DGA over 2013 meer dan € 43.000 aan salaris ontving, wordt het salaris in 2015 automatisch verhoogd met 75/70e loon (het loon maal 75 en gedeeld door 70). Bestaande afspraken met de belastingdienst komen te vervallen. Maak, als u van de hoofdregel wil afwijken, vóór 1 januari 2015 een afspraak met de belastingdienst over de hoogte van uw salaris.

Belastingsadviseurs Renate Breedveld en Esther Buitendijk.

6. Plannen met de werkkostenregeling (WKR)

8. Plannen met onroerende zaken

Per 1 januari 2015 wordt de WKR definitief ingevoerd. Als je kosten of vergoedingen aan personeel na 1 januari 2015 betaalt, valt deze betaling onder de WKR. Als je deze betaling vóór 1 januari 2015 doet, valt deze nog onder het huidige regime. Door de betaling van de kosten of vergoedingen goed te plannen, voorkom je voor 2015 wellicht een eindheffing van 80%.

Het aan- of verkoopmoment van een onroerende zaak kan heel belangrijk zijn. Dit jaar is extra aandacht nodig voor de doorverkoopvrijstelling in de sfeer van de overdrachtsbelasting. Deze vrijstelling voorkomt dat bij doorverkoop binnen een bepaalde termijn nogmaals overdrachtsbelasting verschuldigd is over dezelfde waarde. Als je een onroerende zaak vóór 31 december 2014 koopt, bedraagt de termijn 36 maanden; als je de onroerende zaak op 2 januari 2015 koopt, is de termijn 6 maanden.

7. Kijk goed naar je investeringen Als je nog een investering wilt doen, bekijk dan even goed of deze in 2014 of 2015 moet plaatsvinden. Door dit goed te plannen kun je optimaler gebruikmaken van de verschillende investeringsregelingen. Ook het uitstellen van de verkoop van een bedrijfsmiddel kan wellicht belasting besparen als je daardoor een desinvesteringsbijtelling vermijdt.

9. Schenkingen voor eigen woning Tot 1 januari 2015 kun je belastingvrij een schenking voor de eigen woning ontvangen óf doen van maximaal € 100.000. De schenking moet dienen voor de verkrijging van een eigen woning, verbeterings- of onderhoudskosten of af-

lossing van een eigenwoning- of restschuld. Als je in 2014 een eigen woning in aanbouw hebt, kun je ook volgend jaar gebruikmaken van deze schenkingsvrijstelling. Voorwaarde is dat je in 2014 minimaal de eerste termijn van het aankoopbedrag voor de nieuwbouwwoning hebt voldaan.

10. Verlaag de grondslag in box 3 De belastingheffing in box 3 is 1,2% over ons vermogen. Het werkelijke rendement op ons spaargeld is veelal veel lager. Dit betekent dat we ongeveer het hele rendement afdragen aan de belastingdienst. Als je niets voelt voor beleggen in effecten of vastgoed raden wij je aan om de overtollige banktegoeden (deels) via een informele kapitaalstorting onder te brengen in de BV. Jouw BV betaalt 20-25% belasting over het werkelijke rendement en dat zal lager zijn dan de heffing in box 3.

TEDx: Climate, Active, Cities

TEDxZwolle inspireert tot het bouwen aan duurzame steden.

EDxZwolle wordt woensdag 28 januari gehouden in de Nieuwe Buitensociëteit. Het thema is Climate, Active, Cities. (Inter)nationale sprekers, kunstenaars, muzikanten en publiek komen met nieuwe ideeën en oplossingen voor het samen bouwen aan de steden van de toekomst. Dat gebeurt in drie blokken met in ieder blok vier tot vijf sprekers. De organisatie bekijkt de mogelijkheden voor een verdiepende sessie na afloop bij de Droom van Zwolle. TEDxZwolle inspireert tot het bouwen aan duurzame steden. Een van de invalshoeken is de klimaatverandering en de effecten daarvan op onze steden. De kans op weersextremen als hitte en wa-

teroverlast nemen toe. In de Deltabeslissing Ruimtelijke Adaptatie (september 2014) is afgesproken dat de bebouwde omgeving in Nederland in 2050 zo goed mogelijk klimaatbestendig en waterrobuust is ingericht. Maar hoe doe je dat? Hoe voorkom je dat gebouwen, infrastructuur, natuur en onze gezondheid schade ondervinden van weersextremen? Hoe kun je toekomstgericht bouwen en functies slim combineren? Een andere invalshoek is de mens. Wie neemt welk initiatief om de leefomgeving mooier en gezonder te maken? En hoe komen samenwerkingen in de stad tot stand? In 2013 werd een eerste TEDxZwolle georganiseerd met onder anderen André Kuipers

en Thomas Rau. Destijds voor een klein publiek van 100 personen. Voor de komende editie worden 750 bezoekers verwacht. De organisaties die TEDxZwolle 2015 mogelijk maken zijn: Boerdam, Deltares, gemeente Zwolle, Hogeschool Windesheim, Kennispoort Regio Zwolle, Ministerie van I&M, Natuur en Milieu Overijssel, Polymer Science Park, Rabobank IJsseldelta, Trendbureau Overijssel, Universiteit Twente, Vitens, Arjan Duijn Consultancy, Nieuwe Buitensociëteit, Waterschap Groot Salland, Waterschap Reest en Wieden, Waterschap Rijn en IJssel, Waterschap Vallei- Veluwe, Waterschap Vechtstromen en Waterschap Zuiderzeeland.

november 2014 - nr. 6

netwerken

Roel Kiers - ZwolseXperts.nl en Jolanda Kamphuis - accountmanager Sandton Hotels.

Bastiaan van Leeuwen - Ifective en Arjan de Groot - Loyall ICT Group.

Gerton Springeling - Deltion, Hans te Siepe - Brimos Duurzame Energie BV en Pascal Reichenbach - Jansma en Hendriks Advocaten.

Debby Alberts - Printer Techniek Boerema, Leontien Voorsluijs - Flexariaat en vice-voorzitter ONZZ en Amarens Morsink - Uw Voetverzorging.

Van brainstormen over onderwijs tot zakelijk idealisme

Agenda 䊳

Woensdag 3 december

Hanzelab: Menswaardig Krediet Locatie: Creatieve Coöperatie, Zwolle Aanvang: 17.30 uur 䊳

䊳

Dinsdag 9 december

met vier. Een op de vier gesprekken schijnt daadwerkelijk iets op te leveren.”

WerkendZwolle: lunch en algemene ledenvergadering Locatie: Rabobank IJsseldelta, Willemskade 1, Zwolle Aanvang: 14.00 – 17.00 uur

Corporate compassion

䊳

tekst: Alexandar Djuric en Jorien Marcus foto’s: Eva Posthuma

r was deze maand weer volop keuze uit bijeenkomsten van businessclubs en brancheverenigingen. Wie wil, kan dagelijks op pad om te netwerken of kennis op te doen. Een greep uit de bijeenkomsten van de afgelopen tijd.

Co-innovations Het Windesheim Honours College (WHC) in Zwolle gaf eind oktober het startschot voor co-innovation project management fields. Studenten gaan in het derde en vierde leerjaar samen met bedrijven en organisaties uit de regio werken aan uitdagingen op het gebied van ‘health’, ‘social entrepreneurship’, ‘civil society’ en ‘urban economics’. Coördinator Allard Welmers: „We willen dat het onderwijs meer buiten de schoolmu-

ren plaatsvindt, omdat studenten daar veel van leren. Daarvoor zijn we op zoek naar samenwerkingen met bedrijven en organisaties uit de regio.” Met de 80 aanwezigen werd gebrainstormd over deze innovatieve vorm van onderwijs.

Bedrijfrisico’s Algemeen directeuren, financieel directeuren en bedrijfsjuristen van bedrijven uit de ICT-branche verzamelden zich begin november bij Dommerholt Advocaten in Zwolle voor een bijeenkomst over beroepsaansprakelijkheid, georganiseerd door ondernemersnetwerk BiZZNiZZ4YOU. Het onderwerp werd uitgediept aan de hand van verschillende praktijkvoorbeelden. Ook kregen de aanwezigen handvatten om bedrijfsrisico’s te minimaliseren met behoud van klanten. Vragen die aan de orde kwamen: ‘bent u bekend met het begrip zuivere vermogensschade?’, ‘heeft u van uw verzekeraar de vrijheid om vooraf af te wijken van

uw leveringsvoorwaarden?’.

„Be a teller” Ondernemend Netwerk Zelfstandigen Zwartewaterland (ONZZ) hield dinsdag 11 november een ‘leeravond acquisitie’ in Hotel & Restaurant Zwartewater in Zwartsluis. Een thema-avond op verzoek van de leden. De zin „Be a teller, not a seller”, bleef voorzitter Astrid Mensink het meest bij. „Wees niet gefocust op direct willen verkopen. Het gaat erom dat je eerst kennismaakt, vertelt vanuit je eigen achtergrond en interesse wekt.” De aanwezigen kregen tips als het opstellen van een prospectlijst: een overzicht met potentiële klanten. Ook is het volgens Astrid belangrijk een doelstelling voor jezelf te formuleren: „Hoeveel opdrachten wil je volgend jaar binnenhalen? Stel dat het er tien zijn: hoeveel gesprekken moet je dan minstens voeren? We hebben geleerd het aantal gewenste opdrachtgevers te vermenigvuldigen

„Als we iets van de crisis hebben geleerd, dan is het dat eenzijdige focus op winst ons niet verder brengt. De tijd van ‘corporate compassion’ is aangebroken. Ondernemers die succesvol willen zijn en blijven, stellen zichzelf steeds vaker de vraag ‘wat kan mijn organisatie bijdragen aan de wereld?’ Zakelijk idealisme is noodzakelijk, omdat consumenten voorkeur geven aan bedrijven en merken die hun verantwoordelijkheid pakken in maatschappelijke kwesties”, aldus Kennispoort Regio Zwolle en Startpunt Windesheim over ‘corporate compassion: geluk is het nieuwe geld’. Woensdag 18 november kwamen 35 geïnteresseerden naar de bijeenkomst in Theater De Spiegel in Zwolle, waaronder studenten, ondernemers en mensen uit het onderwijs.

Woensdag 10 december

Regio Zwolle Congres: thema internationalisering, inclusief verkiezing Ondernemer en Starter van het Jaar Locatie: Theater de Spiegel, Zwolle Aanvang: 14.00 uur 䊳

䊳

Vrijdag 12 december

Gemeente Zwolle: Nieuwe vestigers event Locatie: 2Connext Zwolle Aanvang: 12.00 – 17.00 uur 䊳

䊳

Dinsdag 16 december

Ronald McDonald Business Breakfastclub Locatie: MixCom Mediagroep, Branderweg 5a, Zwolle Aanvang: 7.45 – 09.00 uur 䊳

Kijk voor meer agendapunten op www.deondernemerzwolle.nl

november 2014 - nr. 6

Feenstra is thuis in deze regio Klaas Feenstra werkt sinds 1 september als directeur Bedrijven & Private Banking bij Rabobank IJsseldelta. Hij is geboren en getogen in Friesland en is al jaren werkzaam in deze regio. Zijn nieuwe functie in Zwolle ervaart hij als thuiskomen.

tekst: Jaco Meijboom foto: Eva Posthuma

n deze stad en omgeving heb ik inmiddels een netwerk opgebouwd. Ik heb weer gemakkelijk aansluiting kunnen vinden.’’ Feenstra is voor velen een bekend gezicht. Hij werkt al bijna 25 jaar als bankier en vervulde eerder managementfuncties bij andere banken in deze regio. Als directeur Bedrijven & Private Banking bij de Rabobank wil hij zichtbaar zijn. ,,De drempel ligt laag, klanten kunnen gemakkelijk met mij in contact komen.’’ Toegankelijkheid heeft Feenstra hoog in het vaandel staan. ,,Tegenwoordig kunnen mensen veel online en via hun mobiel rege-

Blijf op de hoogte van brancheontwikkelingen Ondernemers die nieuwsgierig zijn naar wat er speelt in hun sector, kunnen actuele informatie, cijfers en trends vinden via de Rabobank Kennisbank. Ontwikkelingen binnen diverse sectoren en landen is hier gebundeld. Ondernemers kunnen hun gegevens met die van branchegenoten vergelijken en met de juiste informatie beter anticiperen op economische ontwikkelingen. Op de hoogte blijven kan ook door de Rabo Kennis App te downloaden. www.rabobank.nl/bedrijven/kennis

len en dat biedt gemak. Tegelijkertijd is de bank ook een belangrijke sparringpartner. Ik vind het in mijn relatie met klanten daarom belangrijk een band te hebben en te houden.’’

Samen naar de toekomst Het beeld van de bank is veranderd. ,,Banken moeten zich juist in deze tijd anders opstellen’’, stelt Feenstra. ,,In het verleden keken we vooruit, tegenwoordig moeten we ook terug kijken. Hoe heeft een klant de bedrijfsmodellen aangepast? Wat is de vermogenspositie van een bedrijf?’’ Feenstra noemt de uitdrukking in het verleden behaalde resultaten vormen geen garantie voor de toekomst. ,,Daar is nu wel sprake van, want het zegt veel als bedrijven zich de afgelopen jaren staande hebben kunnen houden.’’ Volgens Feenstra is het ondernemerschap tijdens de crisis getest. ,,Bedrijven moeten zelf hun kans grijpen en met de bank in gesprek gaan om te kijken naar nieuwe mogelijkheden.’’

Lokale betrokkenheid Feenstra koos bewust voor een baan bij de Rabobank. ,,De Rabobank is een grote organisatie én lokaal gevestigd. Op deze manier kunnen we dichtbij de markt en dichtbij onze klanten staan. Rabobank IJsseldelta staat midden in de samenleving en zoekt aansluiting bij de strategische agenda van de Regio Zwolle.’’ Spaargeld van klanten wordt ook ingezet bij lokale bedrijven. ,,Het geld blijft in deze omgeving, dat vind ik een mooie gedachte en dat onderscheidt ons van andere banken.’’ De rol van de bank verandert. ,,We zijn niet

alleen leverancier van geld, maar willen ook een verbinder zijn’’, legt Feenstra uit. ,,We willen in de toekomst regisseur van geld worden. We willen aanjager zijn als het gaat om innovatie en duurzaamheid.’’ Feenstra doelt op een verschuiving naar een circulaire economie. ,,Ik geloof in de transitie van een lineaire economie naar een circulaire. We willen bedrijven stimuleren om die beweging te maken.’’ Hij noemt een voorbeeld: ,,We zijn sponsor van het IJsbeelden Festival, maar willen dat alleen zijn als zij het evenement verduurzamen op het gebied van energiegebruik. We sponsoren niet als zij daar geen keuzes in maken. We sporen klanten aan daar over na te denken.’’

Verbindingshuis ,,We gaan voor vitale leefgemeenschappen en willen maatschappelijk betrokken zijn. Volgens mij gaat het steeds vaker over het bruto nationaal geluk in plaats van bruto nationaal product,’’ glimlacht Feenstra. ,,Juist in een tijd waarin zoveel verandert, zijn wij dichtbij en betrokken. Via nieuwe wegen blijven wij verbinding zoeken en willen wij deze mogelijk maken. Samen met mensen en partijen in de regio.’’ Vanuit die gedachte geeft Rabobank IJsseldelta de bankvestiging in Stadshagen een nieuwe invulling. ,,Het wordt een plek voor ontmoeting, voor nieuwe initiatieven en verbindende ideeën die de wijk vitaler maken. Voor en door Stadshagen. Daarom noemen we deze plek ook het Verbindingshuis.’’

Kennis delen ,,Ons motto is: voor elkaar in IJsseldelta’’,

knikt Feenstra. Hij benadrukt de rol van Rabobank als kennisbank: ,,Wij hebben net ons partnership met Stichting Metropool Zwolle met drie jaar verlengd. Metropool organiseert 10 december voor het derde jaar het Regio Zwolle Congres en presenteert dan de Regio Zwolle Monitor die laat zien hoe de regio ervoor staat.’’ Tijdens dit congres worden de ‘Ondernemer en Starter van het Jaar’ bekend gemaakt en Feenstra maakt deel uit van de jury. Hij vindt het mooi om te zien hoe deze regio zich ontwikkeld heeft. ,,De Rabobank richt zich nog meer op innovatie en internationalisering. Klanten bieden wij twee keer per jaar de gelegenheid met ons op reis te gaan. Zo hebben we net een bezoek gebracht aan Silicon Valley. De kennis die we daar opgedaan hebben nemen we mee terug en presenteren we aan ondernemers uit de regio. Zo geven we onze ervaringen weer door.’’