deOndernemer Apeldoorn 17 januari 2015 by de Stentor

www.deondernemer.destentor.nl

www.destentor.nl

Thema: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Pas begonnen: First Social Media Binnenkijken bij: Owens Corning

De waarde van vijftig-plussers tien tips van Anne-Marije Buckens Kapper Dave Wiekens wil blije klanten Moda Donna e Si gaat voor exclusieve merken

Christian Lorist gaat voor inhoud en resultaat Een initiatief van

januari 2015 - nr. 1

Hans is blij met alleskunner Rein

Hans en Rein hebben het samen goed voor elkaar Ondernemen is waarde creëren. Voor je klant, je werknemers en de wereld om je heen. Je kunt veel betekenen voor iemand met een arbeidsbeperking. En hij of zij voor jou en je bedrijf. Want ieder mens heeft een uniek talent. Schep kansen en ervaar de meerwaarde. Net als Hans Hogeveen. Het werkgevers team van de gemeente neemt (papier)werk uit handen. Dat maakt sociaal ondernemen tot een haalbare missie.

Hans Hogeveen, directeur van ITS, heeft in zijn bedrijf ruimte gemaakt voor talentvolle mensen van de sociale werkvoorziening en vakkundige mensen met een bijstandsuitkering die graag willen werken en de extra inzet van werkgevers goed kunnen gebruiken. Hans: “Dat vinden we als bedrijf onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. De motivatie is bij deze medewerkers bijzonder hoog. En we leren van elkaar. Voorheen was deze manier van sociaal ondernemen, met alle regels en papierwerk, misschien veel gedoe. Nu wordt het je als ondernemer makkelijker gemaakt door de hulp en begeleiding van het werkgeversteam van de gemeente Apeldoorn.” Een paar jaar geleden was werken voor Rein Wolkenfelt niet echt een pretje. Hij blokkeerde als hij onder druk moest presteren, dus kon hij niet functioneren in een reguliere werkomgeving. Daar liep hij steeds vast. Bij het Apeldoornse ITS kreeg hij de kans om in zijn eigen tempo aan de slag te gaan.

samengoedvoorelkaar.nl

Positieve bijdrage ITS is een belangrijke speler op de Europese markt van consumentenverpakkingen en telt 160 medewerkers. Rein ging er via detachering vanuit de Felua-groep aan de slag en heeft ondertussen een vaste aanstelling. “Rein is iemand met een verhaal, daar hebben de andere collega’s ook veel aan. En zijn humor is aanstekelijk”, vertelt Hans. “Rein doet veel klussen waar andere medewerkers niet aan toekomen, dat is voor iedereen prettig.” Trots “Toen ik voor het eerst binnenkwam dacht ik echt ‘wow’. Ik heb nog nooit zo’n mooi bedrijf gezien”, vertelt Rein trots. Hij zorgt er voor dat de gereedschapsborden compleet zijn en de werkvloer netjes is. Ook is hij enorm actief in de personeelsvereniging.

gemeenteapeldoorn

@gem_apeldoorn

Rein: “Ik heb een takenlijst die ik moet afwerken en ik weet precies wat er van me verwacht wordt. Maar ik doe het op mijn eigen manier en in mijn eigen tempo. En ik ga elke dag met heel veel plezier naar mijn werk!”. Geen excuus Bij ITS werken meer mensen met een arbeidsbeperking en zijn er medewerkers actief die voorheen vanuit een uitkering moeilijk aan een baan kwamen. In zijn rol als voorzitter van de Bedrijven Kring Apeldoorn spoort Hans collega-ondernemers aan om ook hun deuren te openen. “Eigenlijk bestaat er geen excuus om het niet te doen. Mensen kunnen vanuit de sociale werkvoorziening gedetacheerd worden. En als werkgever kun je gebruik maken van loonkostensubsidie. Dit maatschappelijke vraagstuk moeten én kunnen we als werkgevers samen oppakken. En het is mooi om te zien hoe je individuele talenten kunt benutten en je bedrijf versterkt met loyale en gemotiveerde medewerkers. Dat geeft het hele bedrijf energie.” Doe je mee? Kijk op www.samengoedvoorelkaar.nl. Of bel het werkgeversteam (055) 580 2000.

december 2014 - nr. 7

pas begonnen In deze Ondernemer extra aandacht voor: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Pagina 5 Een persoonlijk portret van Christian Lorist

Pagina 7 De passie van kapper Dave Wienk

MVO loont

Pagina 9 Trendwatcher Adjiedj Bakas

Pagina 10 Jarko Barten scoort met Komma trace systeem

Pagina 15 De volgende stap van Hans Bos uit Laren

Pagina 16 en 17 Zorgverleners opereren steeds meer als ondernemer

Pagina 18 Felua groep blij met BlueView

„Als je het niet probeert, wordt het sowieso niks” tekst: Chantal Zwaag

Foto voorpagina: Maarten Sprangh

edrijven helpen om reclame te maken via sociale media. Dat is wat Jorn ter Brake (21) en Jeffrey van Amersfoort (21) doen met hun bedrijf First Social Media in Apeldoorn. De twee zijn nog niet zo lang bezig, op 1 december registreerden ze zich officieel bij de Kamer van Koophandel. De zaken lopen nu al goed, verschillende instanties huren de mannen in om ze te helpen bij doelgroepgericht reclame maken. Het idee voor het bedrijf ontstond bij een van hen thuis. ,,Op een gegeven moment werd er een stapel folders door de brievenbus gedrukt’’, vertelt Ter Brake. ,,Al snel gooide ik ze in de prullenbak en toen bedachten we dat het voor bedrijven dus helemaal niet zinvol is om reclame te maken in folders, want er zullen genoeg mensen zijn die er amper in kijken.” Van Amersfoort vertelt dat ze zich toen zijn gaan verdiepen in het online reclame maken. ,,We

kwamen erachter dat je op Facebook heel gericht reclame kunt maken. Je kunt statistieken zien, zoals wie je bereikt met welke berichten. Je kunt je berichten dan ook richten op speciale doelgroepen. Je kan bijvoorbeeld bepaalde leeftijden kiezen, je berichten in een bepaalde omgeving zichtbaar maken en je kan kiezen of je mannen, vrouwen of beide geslachten wilt bereiken met je berichten.’’ Door deze ontdekking besloten de twee, die elkaar al van kleins af aan kennen, om te starten met First Social Media. ,,Als je het niet probeert, wordt het sowieso niks, dus we hebben de stap gezet’’, zegt Ter Brake. Ze schrokken wel van het vele papierwerk wat kwam kijken bij de inschrijving, merkt hij op. ,,Het was echt veel meer dan we verwacht hadden. Zo moesten we bijvoorbeeld een juridisch contract opstellen, omdat we met z’n tweeën zijn.’’ Toch zetten ze beiden met volle overtuiging hun handtekening. Van Amersfoort: ,,We hebben in al die jaren volgens mij maar één keer ru-

1 Wat was uw eerste baan? Als 12-jarige jongen werkte ik binnen het toen al bestaande familiebedrijf dat mijn vader in 1972 opnieuw heeft opgestart.

2 Wat betekent het winnen van de Marialust Award voor u? Een grote verrassing. Ik zie dit als steun van een grote groep Apeldoorners die een grote rol spelen in het zorg dragen voor het van plezierig wonen in Apeldoorn. Marialust en zijn leden spelen daarin een grote rol. Zij organiseren van alles voor Apeldoorn en de Apeldoorners.

3 Met wie zou u wel een dag willen ruilen van baan? Straaljager piloot zonder bommen. Messi die als spits aangekocht is bij Ajax.

4 Wie bewondert u en waarom?

Johan Venema, eigenaar van Venema Restauratie in Apeldoorn door Esther Talboom

Ik bewonder ieder mens. Ik kan uren op een terras in Amsterdam naar mensen kijken. Ieder mens is toch uniek? We hadden ook allemaal hetzelfde kunnen zijn. Saai toch!

5 Waar mogen we u voor wakker maken? Een vriend van me (purser KLM) verrast me wel eens met een trip Business class naar Hongkong of Rio. De laatste keer was dat vanaf Rio zelfs terug in de cockpit.

zie gehad. We weten wat we aan elkaar hebben en denken over veel dingen hetzelfde. En we vullen elkaar aan. Ik ben de kletsmajoor die met mensen in gesprek gaat en Jorn is meer van de cijfertjes.’’ Beiden hebben ze hiernaast nog een andere baan, maar ze hopen dat First Social Media hun broodwinning kan gaan worden. Van Amersfoort: ,,Zodra een bedrijf ons benadert, gaan we met ze in gesprek om te kijken wat de wensen zijn. Sommige bedrijven hebben al een Facebookpagina, maar weten niet zo goed wat ze ermee moeten. Dan kunnen we van daaruit verder werken. Andere bedrijven hebben nog niks, dus dan beginnen we gewoon met het opzetten van een pagina.’’ Tips over hoe ze moeten ondernemen, hebben ze vooral gehad van familie en ondernemers in hun omgeving. ,,Iedereen die we over ons bedrijf vertellen is heel enthousiast en zijn vaak bereid om advies te geven. En de oudste broer van Jeffrey belt hem regelmatig op met tips’’, besluit Ter Brake.

n dit nummer van deOndernemer staan diverse artikelen met eenzelfde rode draad: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Een begrip waar veel ondernemers goede sier mee maken. Over wat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen inhoudt kun je twisten. Geld verdienen is hier in ieder geval van ondergeschikt belang. Sociale en duurzame doelen voeren de boventoon. In mijn beleving staat vooral de mens centraal. Zeer recent was ik in gesprek met een directeur van een groot internationaal bedrijf. Hij is een pleitbezorger voor het aan het werk helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In zijn onderneming hebben veel mensen hun gevoel van trots en eigenwaarde weer teruggevonden. Volgens de ondernemer kunnen op deze manier nog veel meer mensen aan werk geholpen worden als de financiële risico’s niet alleen bij de bedrijven zouden worden neergelegd. Maar ondanks deze barrières staat de ondernemer voor deze groep mensen. Je nek uitsteken kan veel voldoening geven, zo ervaarde deze entrepreneur net voor de feestdagen. Een grote order vergde extra capaciteit, waardoor er in de vakantie moest worden doorgewerkt door een aantal mensen. En wie was de eerste die zich spontaan aanmeldde om in de vakantie door te werken? Inderdaad! Ik vind dit een prachtig voorbeeld, waaruit blijkt dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (be)lonend kan zijn. Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

6 Vertel eens iets verrassends over u zelf? Ik heb behoorlijke dyslexie.

7 Welk gebouw in de Stedendriehoek zou u graag restaureren? Denk aan ’de Linnenkamer’ en ‘het oude Keukengebouw’ van ’s Heeren Loo in het oude Apeldoornsche Bos en vele winkelpanden.

8 Wat voor auto rijdt u? Een oude A6 met 417.000 km. Vanaf 0 km zelf gereden, ik ben er helemaal blij ermee. Ik kan moeilijk afscheid nemen van iets wat goed is. Ben dan ook al 28 jaar gelukkig getrouwd.

9 Wat is uw mooiste project geweest? Beide open atriums in het Rijksmuseum hebben mijn jongens van nieuw stucwerk voorzien. Bij binnenkomst is een Oudhollandse tekst te zien. Ik kon het niet laten deze zelf te restaureren. Grappig als je dan daarna op het nieuws Obama de tekst ziet lezen van mijn werk.

10 Waar gelooft u heilig in? Dat we ons veel te druk maken op deze aarde. Vaak vergeet de mens wat echt belangrijk is. Eenvoudige dingen, zoals samen op de bank met je gezin en vrienden en in gezondheid een glas wijn drinken. Dat geeft het meeste geluk en voldoening in het leven.

december 2014 - nr. 7

kort 4 Stichting Present is vrijwilligersmakelaar tekst: Chantal Zwaag foto: Stichting Present

anbod samenbrengen met de vraag. Dat is wat Stichting Present Apeldoorn doet. De stichting zit sinds 2008 in Apeldoorn en houdt zich bezig met maatschappelijk betrokken ondernemen, zoals de stichting het zelf noemt. ,,We zijn eigenlijk een soort vrijwilligersmakelaar’’, meldt Karin van Dillen, algemeen coördinator. ,,We organiseren klusprojecten, sociale projecten en daarnaast houden we jaarlijks de Beursvloer.’’ Bij de klusprojecten en sociale projecten probeert de stichting bedrijven te prikkelen om iets extra’s te betekenen voor de maatschappij. „Dit kan door deel te nemen aan een van onze activiteiten. Samen met collega’s

Stichting Present organiseert onder andere klusprojecten. kunnen ze bijvoorbeeld pannenkoeken bakken met cliënten van GGNet, zoals werknemers van het Kadaster afgelopen jaar hebben gedaan. Dros Schoonmaakdiensten

heeft zich beziggehouden met een Sinterklaasproject en mensen van Hollander Techniek hebben een woning opgeknapt. Ook kan het zijn dat een bedrijf eens een mid-

dagje gaat karten met autistische jongeren, legt ze uit. In 2013 werden er in totaal 102 projecten georganiseerd en afgelopen jaar ongeveer veertig meer. ,,Veel bedrijven die ons financieel ondersteunen doen mee aan projecten, maar ook bedrijven die geen partner van ons zijn, zijn welkom. We proberen vraag en aanbod af te stemmen. Bedrijven die graag de handjes uit de mouwen steken, zullen niet bijvoorbeeld met ouderen gaan wandelen, maar die laten we eerder tuintjes opknappen bij mensen die dat zelf niet kunnen.” In 2015 wil Present Apeldoorn de projecten uitbreiden, vertelt Van Dillen. „We willen het project gebruiken als coachingsdoel. Twee coaches van ons gaan mee en gaan na het project met de werknemers nabespreken hoe de samenwerking onderling is gegaan.” Ze geeft

aan dat bedrijven hiermee trainingsmogelijkheden hebben. „Teambuilding door middel van vlotten bouwen kan ook, maar de ervaring leert dat teambuilding waarbij de collega’s bijvoorbeeld een verwaarloosde tuin opknappen niet alleen een zinvol eindresultaat oplevert, maar ook veel stof tot reflectie op de samenwerking.” Maatschappelijk betrokken ondernemen is voor de stichting iets wat niet meer weg te denken is. Van Dillen: „We zien dit als een van onze taken. Het is voor bedrijven leuk om collega’s eens op een andere manier te leren kennen. Je ziet toch even een andere kant van iemand dan tijdens een bedrijfsuitje of een nieuwjaarsborrel. Zo zie je bijvoorbeeld dat die ene collega hartstikke goed is met kinderen.”

Moda Donna e Si zet merken breed neer tekst: Chantal Zwaag foto: Moda Donna e Si

olblij is Jantien van de Groep (42), eigenaresse van Moda Donna e Si aan de Stationsstraat 113 in Ermelo. Vanaf heden heeft ze een nieuw merk in de zaak, waarmee ze hoopt een net wat jonger publiek te bereiken. Het nieuwe merk in de collectie van Moda Donna e Si heet Samsøe & Samsøe. ,,Een Deens merk’’, licht Van de Groep uit. ,,Ik denk dat het heel goed aansluit op onze huidige collectie, maar qua prijs is het net iets gunstiger. Het merk richt zich op dames en heren en vooral op een wat jongere doelgroep.’’ Van de Groep is nu ongeveer 4,5 jaar eigenaresse van de modezaak.

,,Hiervoor werkte ik altijd bij Romeyn, een kledingzaak die hier een hele tijd heeft gezeten. Zij richtte zich op heren en ik op dames, maar na een tijdje stopte de huidige eigenaresse ook met de dameskant. Toen, dat was drie jaar geleden, heb ik besloten de hele zaak over te nemen.’’

Breed Momenteel zijn er bij Moda Donna e Si in Ermelo zo’n twaalf verschillende merken te vinden. ,,Ik ben echt iemand die ervan houdt om merken breed neer te zetten’’, meldt ze. ,,Dus niet een kleine collectie van heel veel verschillende merken, maar het liefst een rek vol met hetzelfde merk. Dan is er ook genoeg keus voor iedere klant.’’ Naast het Deense merk, zijn er bij de zaak nu ook gympen te vinden van het merk P448. ,,Deze zijn ver-

Jantien van de Groep: „Belangrijk dat er hier een goede kledingzaak is”. gelijkbaar met ‘Golden Goose’. Het is een Italiaanse sneaker, een hele leuke. Ik ben echt wel even een jaartje bezig geweest om een leuke sneaker te vinden voor in de

zaak. Zelf ga ik daarvoor al snel naar Amsterdam of Laren en daarom vond ik dat er hier in de buurt van Ermelo en Harderwijk ook een winkel moest zijn met dit

soort schoenen.’’ Van de Groep vindt het belangrijk dat er een kwalitatief goede kledingzaak in Ermelo te vinden is. ,,Wij zijn absoluut niet te vergelijken met bijvoorbeeld een Only of een Sting. We onderscheiden ons van de rest door merken te bieden die exclusief zijn.” Voor de dames heeft Moda Donna e Si merken zoals Humanoid, 10 Days, Set en DNA. De mannen kunnen shoppen voor merken als Winsor, Strellson en DNA. ,,Ik denk dat deze merken niet snel online gekocht worden. Klanten willen het graag even voelen en aanpassen.’’ Van de Groep vertelt dat ze onlangs zelfs een merk uit de collectie heeft gehaald, omdat het toch ergens te vinden was. ,,Dat was het merk Scotch & Soda. Het bleek niet exclusief genoeg”, zegt ze.

Cleantech Award tekst: iov Cleantech regio

ndernemers die op bijzondere wijze bezig zijn met schone technieken maken kans op de Cleantech Award. Regio Stedendriehoek stimuleert bedrijven, particulieren en onderwijs om cleantech te produceren, ontwikkelen en innoveren. De regio wil met de award, die uitgereikt wordt op het duurzaamheidsevent Cleantech Tomorrow op 2 en 3 februari in Apeldoorn, meer ondernemers te inspireren tot een bijdrage aan een duurzame toekomst. Eerder dit jaar ontving Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek, de eerste Cleantech Award tijdens het succesvolle congres Cleantech Tomorrow 2014.

Crama was initiatiefnemer van de Duurzame 100 en pleitbezorger van de energieneutrale regio. Elke ondernemer die zich inzet voor onderscheidend vermogen van de regio op het gebied van cleachtech ontwikkelingen, kan zich nog nomineren voor de Cleantech Award. Of kan een andere ondernemer hiervoor aanmelden. Dit kan door een mail met motivatie – in welke vorm dan ook – te sturen naar info@maakhetin destedendriehoek.nl. Meer informatie over Cleantech Tomorrow is te vinden op www.cleantechregio.nl.

december 2014 - nr. 7

het portret

Christian Lorist: organisatietalent en verbinder tekst: Nadine Kolkman foto rechts: Maarten Sprangh

Energieke verbinder. Doortastend. Gaan voor de inhoud en het resultaat. Zomaar wat eigenschappen die Christian Lorist (34), regiomanager van VNO-NCW Stedendriehoek, vallen toe te dichten. Lorist kende als kind van gescheiden ouders een dynamische en rumoerige jeugd. In zijn studietijd kon Lorist eindelijk zijn energie kwijt. Hij ontwikkelde zich tot een waar organisatietalent. Een competentie die hem in zijn huidige werk goed van pas komt.

nel, energiek en altijd een heldere boodschap. Zo tref ik Christian Lorist dikwijls aan bij netwerkbijeenkomsten en inhoudelijke sessies van VNO-NCW Stedendriehoek waar hij sinds 2007 de functie van regiomanager uitoefent. Hoewel Lorist tegenwoordig in Arnhem woont (samen met zijn vrouw Amber en zoontje Tristan) is de regio hem niet vreemd. Hij werd geboren in Kampen. Zijn ouders gingen uit elkaar toen hij zes jaar oud was. Het drukte een belangrijke stempel op zijn jeugd. Zijn moeder verhuisde regelmatig. Kleine Chris ging mee. Van Kampen naar Hardenberg en vervolgens naar Apeldoorn. ,,Ik heb achteraf gemerkt dat ik snel volwassen ben geworden in deze tijd. Ik miste een vaderfiguur. Vooral als ik op belangrijke kruispunten kwam te staan. Zoals bij mijn studiekeuze of bij vragen over verliefdheid.’’ Toen de studententijd zich aandiende, ging Lorist volgens eigen zeggen ‘helemaal los’. ,,Ik kon eindelijk mijn energie kwijt. In deze periode heb ik veel gezien en gedaan.’’ Lorist ging Chemische Technologie studeren aan de Universiteit in Twente en ging

in de stad Enschede op kamers. ,,Na een jaar deze studie te hebben gevolgd bleek dat het toch niet helemaal mijn ding was. Ik switchte naar Civiele Techniek en watermanagement.’’

Nevenfuncties Lorist deed er uiteindelijk zes jaar over om af te studeren. Niet zo gek als je je bedenkt dat hij er tal van nevenfuncties op naast hield. Zo was hij bijzonder actief in het verenigingsleven op het gebied van sport en cultuur. Hij organiseerde de lustrumvoorstelling van het 40-jarig jubileum van de Universiteit Twente, de jaarlijkse Batavierenrace en de Pythische Spelen, een culturele vorm van de Olympische Spelen. ,,Ik leerde tijdens mijn bestuurswerk om te organiseren en samen te werken. Daarnaast werkte ik bij de Enschede Ploeg. Een ploeg studenten die bij evenementen werd ingezet.’’ In zijn vierde studiejaar ging Lorist op stage naar Indonesië. Hij deed er onderzoek naar een watermodel voor de kust van Sulawesi. ,,We moesten testen of dit model voldeed. Hoeveel regent het nu echt in dit gebied, hoeveel water

Christian Lorist, regiomanager van VNO-NCW Stedendriehoek: ,,In Nederland drukken we veel risico’s de kop in. Enerzijds goed, anderzijds niet altijd. Als ondernemer moet je risico’s durven nemen om te kunnen groeien.’’ komt er terecht in de rivier en komt er uiteindelijk terecht in de zee? We kwamen tot de conclusie dat het model de werkelijkheid deels benaderde. De praktijk leerde dat de wijze waarop Indonesiërs naar de natuur kijken een hele andere is dan de onze. De Indonesiërs accepteerden de gevolgen en risico’s van hun land en watergebruik, zoals bijvoorbeeld het instorten van complete berghellingen. Ze vonden het belangrijk dat de garnalenkwekerijen, die er in veelvoud waren in dit gebied, zout water van de zee kregen aangevoerd. De drang om te voorzien in een inkomen en het werken aan een nieuwe toekomst was vele mate groter dan de angst voor een ramp. Best apart, vooral gezien het feit dat ik hier was medio 2004. Een half jaar voordat de tsunami ook in dit gebied grote ravage aanrichtte.”

Risico’s

Lorist tijdens een stage in Indonesië. Hier deed hij veel levenservaring op en leerde onder andere dat je als ondernemer soms risico moet nemen.

Voor Lorist was het een belangrijke levenservaring. ,,In Nederland drukken we veel risico’s de kop in. Enerzijds goed natuurlijk, anderzijds niet altijd. Als ondernemer moet je risico’s durven nemen om uiteindelijk te kunnen groeien. Gelukkig zijn er in deze regio’s talloze ondernemingen te vinden die ook in de afgelopen moeizame jaren zijn blijven investeren. Mijn motto heeft hier ook mee te maken. ‘Only dead fish go with the flow’, het is goed om tegen de

stroom in te gaan. Dan pas kun je als ondernemer innoveren en overleven.’’ Lorist maakte na zijn studietijd echter nog een zijstap. Een stap die overigens wel goed bij zijn stu-

,,Ik stuur aan op resultaat en ja, dan ben ik soms wat drammerig’’

ken op de kaart gezet. Het Akkoord van Beekbergen, het eerste regionale sectorplan van Nederland en de Cleantech Regio zijn hiervan een voorbeeld. Ook maken we ons hard voor ondernemers die verwikkeld zijn in Natura2000. Een langslepend conflict met de provincie over twee natuurgebieden die 6000 bedrijven rondom deze groene zones beperkingen opleggen. Wij komen op voor deze werkgevers.’’

Resultaat die paste. Hij kreeg een baan bij Tauw in Deventer aangeboden als adviseur. ,,Ik kon uiteindelijk niet tegen de trage besluitvorming bij locatieontwikkelingsprojecten. Voordat je van idee tot realisatie bent, is het al snel zeven jaar later. Tauw is een ontzettend mooi bedrijf, maar toch besloot ik na twee jaar iets anders te gaan doen.’’ Lorist werd gevraagd om regiomanager te worden voor werkgeversorganisatie VNO-NCW Midden, regio Stedendriehoek. Hij greep de kans met twee handen aan en is anno 2015 nog altijd even enthousiast. Op de vraag of hij in zijn functie geen last heeft van trage besluitvormingen antwoord Lorist: ,,We werken aan veel projecten en lobbytrajecten. Soms gaat dit met de stroopkwast en soms met de knuppel’’, lacht Lorist, die vindt dat VNO-NCW Stedendriehoek de afgelopen zeven jaar veel heeft bereikt. ,,We hebben een aantal za-

In zijn rol als regiomanager verbindt Lorist graag. Hij kent het bedrijfsleven op zijn duimpje. ,,Alleen moeten we leren om trots te zijn op deze regio. Er is zoveel moois te vinden. En wie de weg niet weet te vinden kan altijd bij VNO-NCW aankloppen. Wij organiseren netwerkbijeenkomsten waar niet alleen een biertje wordt gedronken, maar ook echt op de inhoud wordt ingegaan. Dat spreekt mij zo aan bij deze club. En minstens even belangrijk: het resultaat. Daar stuur ik altijd op aan. En ja, dan ben ik wat drammerig.’’ Lorist heeft een hekel aan de vergadercultuur, maar ‘doet’ veel liever. Iets wat in zijn privé-leven ook terugkomt. ,,Ik zit niet stil. Kook graag, loop hard en ben sinds kort politiek actief.’’ In de toekomst hoop Lorist ooit nog eens een eigen bedrijf op te richten, zodat hij ook de andere kant van de medaille eens kan ervaren.

december 2014 - nr. 7

innovatie 6 Steun voor onderzoek naar wateren van hout tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

o’n anderhalf jaar geleden liet de Gorsselse meubelmaker Maarten Kien eikenhouten stammen wateren in de IJssel. Want, dacht hij, het zou goed mogelijk kunnen zijn dat wateren de kwaliteit van het hout verbetert. Samen met wetenschappelijk onderzoeksbureau SHR heeft hij het wateren een jaar lang gevolgd. Stedendriehoek Innoveert zag ook de meerwaarde van dit onderzoek in en stelde een innovatievoucher beschikbaar. Het onderzoek is nu afgerond. Kien richtte samen met Jonathan de Lange en Willem Moolenburgh ANBI-stichting De Spaensche Schans op, die zich tot ambitie heeft gesteld om gewaterd hout weer tot leven te brengen als markt. Samen initieerde ze het onderzoek. Vertrekpunt hiervoor wa-

ren tien circa 150 jaar oude volgroeide stammen eikenhout van het Landgoed Ampsen. Elke stam is door midden gezaagd, zodat de helft gewaterd kon worden en de andere helft op de kant kon blijven. SHR onderzocht het hout na een jaar op kwaliteit, soortelijk gewicht, rek en krimp.

Conclusies Een van de voorlopige conclusies is dat er minder inhoudsstoffen in het gewaterde hout aanwezig zijn, zoals Kien hoopte. ,,Dat houdt in dat de inhoudsstoffen tot diep in de kern uitgespoeld worden als je hout watert”, verduidelijkt hij. Dit kan ook van invloed zijn op het kapmoment van de boom. Nu worden bomen meestal gekapt op het moment dat de boom in ruste is. Tevens is gekeken naar de wateropname en -afgifte. Dat leverde een verrassende conclusie op. ,,Bij kernhout is de opname en afgifte hetzelfde. Alleen bij het spinthout, de buitenkant van de stammen, is het anders: spinthout van gewaterd eiken neemt gemakkelijk wa-

ter op en geeft het ook gemakkelijk af. Dat is gunstig voor buitentoepassingen, zoals buitenmeubels.” Kien legt uit: ,,Het zou dus kunnen dat spinthout minder snel wegrot als het gemakkelijker vocht afstaat. Zou dit leiden tot kwalitatief meer en beter hout, dan spreek je van een volumetoename van tientallen procenten.”

Verder onderzoek Een sterkteonderzoek naar het gewaterde hout is nog niet gedaan. Kien hoopt dat dit alsnog onderzocht kan worden en hij denkt erover om het onderzoek voort te zetten. ,,Van de hand van dit onderzoek kunnen we veel gerichter kijken naar de daadwerkelijke toegevoegde waarde van wateren en hebben we een houvast voor verder onderzoek, maar we zijn al aardig overtuigd van een goed spoor.”

Uw innovatievraag? Ook andere bedrijven die willen vernieuwen kunnen terecht bij Ste-

Maarten Kien kon met steun van Stedendriehoek Innoveert onderzoek doen naar het wateren van eikenhout. dendriehoek Innoveert. Dit innovatienetwerk is in 2007 opgericht voor en door ondernemers die innovatie in de genen hebben.

Heeft u ook een innovatievraag? Ga naar: www.stedendriehoekinnoveert.nl.

de rechtbank

Verantwoord digitaliseren tekst: Suzanne Kropman foto: Rechtbank Gelderland

n de film Gooische Vrouwen 2 is een vooruitblik naar de toekomst opgenomen waarin te zien is hoe een rechter een strafzaak behandelt in een prachtige digitale werkomgeving. Grote touchscreen schermen komen uit de bureaus omhoog en geïntegreerde systemen tonen met één swipe over het scherm het gehele verleden van de verdachte. Dit filmfragment roept de vraag op hoe het eigenlijk zit met de digitalisering van de rechtspraak. De rechtspraak werkt hard aan het moderniseren en vereenvoudigen van de rechtsgang. De belangrijkste redenen daarvoor zijn het toegankelijker maken van rechtspraak voor burgers en ondernemers en het makkelijker en beter maken van het werk voor rechters en hun medewerkers door digitalisering en innovatie. Online procederen wordt straks voor bestuursorganen, bedrijven en burgers met een advocaat verplicht. Alleen burgers (en eenmanszaken) die procederen zonder advocaat of een andere

rechtsbijstandverlener kunnen dat in de toekomst nog vanaf het papier doen. Alle dossiers zijn straks digitaal beschikbaar en worden digitaal gearchiveerd. Rechters en hun ondersteuning werken dan in een online werkomgeving. Andere partijen die bij een zaak zijn betrokken zoals bijvoorbeeld advocaten, curatoren en gemeenten kunnen inloggen via ‘een loket op rechtspraak.nl’, alle informatie lezen en zelf informatie plaatsen. De bedoeling is dat de digitale systemen van grote ketenpartijen zoals bijvoorbeeld het Openbaar Ministerie, de IND, rechtsbijstandverzekeraars, de advocatuur en deurwaarders kunnen worden gekoppeld aan het digitale systeem van de gerechten. Dit is geen eenvoudige klus omdat de aard, de belangen en de organisaties van de betrokken ketenpartners erg uiteenlopen. De rechtzoekende kan zelf ook inloggen en meelezen. De zitting blijft, onveranderd, een belangrijk onderdeel van de procedure, of het nou om een strafzaak, een civiele of een bestuursrechtzaak gaat. Tijdens de zitting kan de rechtzoekende de rechter zelf vertellen hoe hij of zij

over de zaak denkt. Omdat de digitalisering in alle gerechten in Nederland hetzelfde moet zijn, is een groot landelijk project gestart met de toepasselijke naam Kwaliteit En Innovatie (KEI). De onderdelen van het programma worden na een uitvoerige testperiode gefaseerd ingevoerd en als ze voldoen aan de strenge veiligheidseisen van de overheid. Er is bewust gekozen voor een lang tijdspad en gefaseerde invoering, omdat er veel moet veranderen. Niet alleen de interne werkprocessen zullen ingrijpend veranderen maar ook de wetgeving en de samenwerking met andere professionele partijen. De lessen die geleerd zijn bij de bouw van andere systemen binnen de overheid zijn door de rechtspraak meegenomen. Zo is ervoor gekozen om het systeem te bouwen door middel van een methode waarbij het gebouwde iedere paar weken wordt getoetst bij de medewerkers van de Rechtspraak, maar ook bij ketenpartners. Door deze methode te hanteren kan worden voorkomen dat het uiteindelijke product niet aan de verwachtingen voldoet. De digitale werkomgeving van een rechter zal er de komende jaren nog niet uit gaan zien als in de film, maar we moeten in de rechtspraak wat te dromen houden! Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland. Meer informatie over het dossier Modernisering rechtspraak is te vinden op www.rechtspraak.nl.

President Henk Naves van de rechtbank Gelderland praatte op 6 november 2014 in de nieuwe digitale zittingszaal in Arnhem advocaten, deurwaarders en curatoren bij over de Modernisering van de rechtspraak. Aan de benodigde wetgeving wordt hard gewerkt. De minister van Justitie & Veiligheid heeft in oktober 2014 de Tweede Kamer geïnformeerd dat het streven is dat de wetgeving medio 2015 klaar is. De nieuwe regelgeving treedt in werking, naar verwachting, vanaf 6 maanden na publicatie in het Staatsblad. De betrokken ketenpartners krijgen zo de gelegenheid om de eigen organisatie klaar te maken voor de nieuwe werkwijze. Er wordt steeds begonnen met zaken waarbij naar het bestaande recht in de regel professionele rechtsbijstandverleners betrokken zijn. Daarna wordt het digitaal procederen ook mogelijk gemaakt voor kantonzaken (zoals de incassoprocedure) en daarna voor alle verzoekschriften. Voor het bestuursrecht geldt een vergelijkbare planning.

december 2014 - nr. 7

mijn drive

Dave Wiekens wil geen knipfabriek tekst: Chantal Zwaag foto: Maarten Sprangh

oor veel mensen is een bezoek aan de kapper iets wat even snel tussendoor moet gebeuren. Dave Wiekens (36) van Wiekens Hairstyling aan de Van Kinsbergenstraat in Apeldoorn probeert de klanten iets meer te bieden. In plaats van een ‘moetje’ wil hij dat zijn klanten zich op hun gemak voelen. Bij binnenkomst wordt de jas van de klant aangenomen en krijgt hij of zij een kopje koffie aangeboden. ,,Ik wil absoluut niet dat mensen ons zien als een knipfabriek’’, zegt Wiekens. ,,We kennen de namen van onze klanten en willen dat mensen weer fris de deur uitgaan. We doen dit niet overdreven, maar we geven de mensen wel een stukje beleving mee. Veel kapperszaken zijn onpersoonlijk en wij willen ons onderscheiden door mensen echt op te beuren.’’ De ouders van Dave Wiekens hebben het bedrijf al 43 jaar en Dave werkt samen met zijn vrouw Ashley Gassenaar (24) in de zaak. De twee hebben samen een dochtertje, Jazzlinn, van bijna een half jaar oud en ze zorgen voor de vierjarige Delano, uit een vorig huwelijk van Wiekens. ,,Mijn ouders, Herman Wiekens en Anneke Wiekens-Jansen, worden beiden dit jaar zeventig en werken nog steeds in de zaak’’, vertelt hij. ,,Niet meer zoveel als vroeger, maar nog wel vier dagen in de week.’’ Uiteindelijk is het de bedoeling dat Dave en Ashley samen de zaak overnemen. ,,We willen de diensten gaan uitbreiden met wellness. Ashley is nu al veel bezig met manicure, acrylnagels en gellak en ze wil graag haar eigen nagelhoek, zodat we nog meer kunnen bieden. Maar eerst gaan we zorgen dat alles goed staat, daarna werken we het uit tot een totaalconcept.’’ Hij geeft aan dat hij geen concurrentie ziet in de vele thuiskappers en andere kapperszaken die mo-

Dave Wiekens en zijn vrouw Ashley Gassenaar in de kapsalon: „We willen de diensten gaan uitbreiden met wellness”. menteel te vinden zijn in Apeldoorn. ,,Wij niet niet commercieel en snel. De klanten van thuiskappers zijn hele andere mensen dan

„Ik wil dat de mensen blij zijn dat ze bij de kapper zijn geweest” onze klanten. Wij zien onze zaak als onze woonkamer. Iedereen is gelijk en we behandelen iedere klant als een nieuwe klant.’’ Wiekens houdt de trends op het gebied van haarmode goed in de gaten. Regelmatig is hij in onder

meer Duitsland en Helsinki voor trainingen en cursussen.

Middagje uit Wiekens: ,,De markt verandert en daar moet je in mee gaan. In Frankrijk zie je bijvoorbeeld dat vrouwen bij de kapper worden afgezet en dat ze een paar uur later pas weer opgehaald worden. Dat zie je steeds meer en zo heeft iemand echt even een middagje uit. De maatschappij is vrij gestrest en zo kan je iemand even een rustmoment bieden. Ik wil dat mensen blij zijn dat ze bij de kapper zijn geweest.’’ Verder ziet hij ook dat de jeugd zich steeds meer bewust wordt van de trends. ,,Ze weten steeds meer wat ze willen. In Amsterdam zie je dat vooral en dat

neem ik dan graag mee naar mijn zaak.’’ Mensen een fijne belevenis bezorgen bij de kapper wilde Wiekens altijd al, maar dat werd extra aangewakkerd door een nare gebeurtenis voor hem afgelopen jaar. In maart sloeg voor hem het noodlot toe. Er werd bij hem zaadbalkanker geconstateerd, uitgezaaid in de lymfen. ,,Negen weken lang heb ik chemo’s gehad en ik ben geopereerd. Naar het ziekenhuis nam ik op een gegeven moment een flesje olie mee uit onze zaak. Dan had ik even een lekkerder geurtje om me heen dan die ziekenhuislucht.’’ Met die olie begon hij de hoofden van medepatiënten in te smeren. ,,Ik merkte toen wat een stukje beleving bij mensen kan doen. Het

maakte mij gelukkig om dat te zien en besloot dit ook in de zaak de gaan toepassen.” Wiekens staat nog steeds onder controle van het ziekenhuis, maar het gaat inmiddels weer goed met hem. ,,Het is een heftige tijd geweest, maar ik ben altijd positief gebleven. Ik heb heel snel mijn normale leven weer opgepakt. Zo stond ik bijvoorbeeld de eerste week na de chemo alweer in de sportschool. Ik wilde weer vertrouwen in mijn lichaam krijgen, want je lichaam heeft je toch even in de steek gelaten.’’ Met klanten heeft Wiekens weinig gepraat over zijn ziekte. ,,In een kapperszaak willen klanten hun eigen verhaal juist even kwijt, dus ik vond het niet nodig om ze met mijn verhalen op te zadelen.’’

Wethouder: Epe was al klaar voor participatiewet tekst: Chantal Zwaag

e gemeente Epe was al geruime tijd voor de invoering klaar voor de Participatiewet die dit jaar van kracht werd. Dat meldt wethouder Erik Visser. Hij maakt zich geen zorgen van de gemeente Epe. Volgens Visser zijn de bedrijven in Epe goed op de hoogte van alles wat er speelt. ,,Ze worden op verschillende manieren betrokken bij de Participatiewet. Via overleggen met de Bedrijvenkring Gemeente Epe en het Economisch Platform worden de bedrijven geïnformeerd over de ontwikkelingen met betrekking tot de Participatiewet. Het college

hecht grote waarde aan een goede relatie met de plaatselijke werkgevers. Het college bezoekt derhalve structureel lokale bedrijven. Naast voorlichting over het bedrijf wordt wederzijds besproken wat men voor elkaar kan betekenen.’’ De wethouder vertelt ook dat Epe al bezig was met het project ‘Epe Scoort’. ,,Met ‘Epe Scoort’ benutten we de ambassadeursrol van prominente werkgevers om steeds meer ondernemers enthousiast te maken voor het openstellen van hun bedrijf voor mensen met een arbeidsbeperking of afstand tot de arbeidsmarkt. Deze ondernemers hebben de taak op zich genomen collega-ondernemers te enthousiasmeren door bijvoorbeeld werk,

stages of leerwerkplekken beschikbaar te stellen aan deze doelgroep. Deze ambassadeurs kunnen door hun eigen ervaringen te delen deuren openen bij collega-ondernemers voor de accountmanagers van de gemeente.” Hij merkt op dat met ‘Epe Scoort’ dan ook al een stap in de goede richting is gezet. „De gemeente brengt de ‘klant werkgever’ en de ‘klant werkzoekende’ met elkaar in contact. De inspanningen zijn erop gericht de kansen op de lokale en regionale arbeidsmarkt te benutten en baanopeningen te creëren met het doel werkzoekenden te bemiddelen naar passende arbeid.” Visser vertelt dat diverse bedrijven binnen verschillende secto-

ren al jaren goed op weg zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden op regulier werk. ,,Ook in de economische slechtere tijd, is er altijd ruimte geweest om mensen bij bedrijven te plaatsen. De maatschappelijke betrokkenheid bij werkgevers is hoog. Veel van deze ondernemers hebben nu de rol van ambassadeur binnen het project Epe Scoort.” Landelijk wordt gesproken over boetes als gemeenten zich niet aan de nieuwe regels zouden houden, maar ook daar is Visser voorlopig niet bang voor. ,,Vooralsnog is er geen sprake van boetes. Pas wanneer landelijk het voorgenomen aantal voor het plaatsen van mensen met een ar-

beidsbeperking niet wordt gehaald, kan vanuit het rijk een boete opgelegd worden. Binnen de gemeente Epe gaan we er vanuit dat het niet zover zal komen.’’ Hij benadrukt dat door de jarenlange samenwerking met werkgevers, het project ‘Epe Scoort’, de samenwerking binnen de Bedrijvenkring en het Economisch Platform, hij het volle vertrouwen heeft dat ze in de gemeente Epe de aantallen zullen halen. „Sterker nog, ook de middelkleine en kleinere bedrijven, voor wie het quotum niet geldt, participeren volop mee. Hierdoor is de gezamenlijke inspanning in de gemeente Epe groter dan de inspanningsverplichting die vanuit het rijk is vastgesteld.’’

ODA.DONNA E.SI DAMES- & HERENMODE

2015 De nieuwe collectie staat weer voor de deur en wij mogen er dit seizoen een nieuw merk aan toe voegen: Samsoe & Samsoe. De identiteit van Samsoe & Samsoe is geinspireerd door de unieke en herkenbare Scandinavische ontwerpen. Vrijheid en eenvoud zijn uitgangspunten voor hun looks. Met een ruime keuze uit kleding, schoenen en accessoires heeft Samsoe & Samsoe voor ieder wat wils. Voor een casual look ben je bij Samsoe & Samsoe aan het juiste adres, maar ook voor een feestje kun je hier een mooie outfit scoren

We krijgen al veel lente/zomer collectie binnen, maar natuurlijk is onze SALE ook nog in volle gang! Kom gezellig langs en profiteer van verrassende kortingen.

Stationsstraat 113 / 3851 NC / Ermelo / www.modadonnaesi.nl / facebook.com/modadonnaermelo

O N G E W O O N R E C L A M E B U R E A U

• 28 t/m 31 mei

W W W. O N G E W O O N . N L

WWW.DE SMAAK VAN DEVENTER .NL MEDIAPARTNER

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

R E A L I S AT I E

De Smaak. Hét culinaire evenement van Deventer.

E N

Gezellig netwerken met lekker eten en drinken? Meld u dan nu aan op onze website!

O N T W E R P

SMAAKMAKEND NETWERK

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

december 2014 - nr. 7

trends

Herbezinning en nieuwe technologieën Trendwatcher Adjiedj Bakas ziet een grote toekomst voor technologie weggelegd. Het jaar 2015 is het jaar van de Geit. Een jaar van herbezinning en nieuwe technologieen, volgens Bakas. Mobiele technologie gaat een nog grotere rol spelen, meent de trendwatcher. En jongeren doen er goed aan zich te oriënteren op de banen van morgen, die voor een belangrijk deel te vinden zijn in nieuwe en duurzame technologieën, vindt Bakas. Voor de Ondernemer deed hij zijn voorspellingen voor duurzame technologie.

tekst: Jessica Heggers foto: Avi Goodall

olgens de Chinese dierenriem is 2015 het jaar van de Geit. Het teken staat voor verantwoordelijkheidsbesef, mededogen en creativiteit. Volgens trendwatcher Adjiedj Bakas wacht ons een jaar waarin mensen meer dan ooit gaan voor de kwaliteit van leven. „Ook al mekkeren geiten, dit is géén jaar voor gemekker, maar voor nadenken en koers bepalen. Die herbezinning is nodig want de oude wereld kraakt in haar voegen. Overal wordt de macht van bestaande structuren en monopolies omzeild en ondergraven”, aldus Bakas. Als trendwatcher spreekt Bakas voorspellingen uit op alle onderdelen van de samenleving. Op het gebied van technologie verwacht hij dat nieuwe technologische ontwikkelingen grote verschuivingen in onze economie gaan brengen. „Kunstmatige intelligentie, mobiele technologie en de do-it-yourself-samenleving zullen een grote vlucht nemen en bepalend worden in ons dagelijks leven en op de arbeidsmarkt. Robots gaan ervoor zorgen dat veel mensen hun

baan kwijt raken. Jonge mensen doen er goed aan om wendbaar en flexibel te zijn te zijn. Een vaste baan bestaat over een paar jaar niet meer”.

Banen van morgen Jongeren moeten zich oriënteren op de banen van morgen en die zijn voor een belangrijk deel te vinden in nieuwe en duurzame technologieën, vindt Bakas. „Nieuwe software, robots en kunstmatige intelligentie gaan een hele belangrijke rol spelen. Zo denken wij als individuen vaak dat ons gedrag uniek en voor anderen onvoorspelbaar is. Kunstmatige intelligentie kan daar patronen in herkennen en conclusies trekken over ons toekomstig gedrag. Deze big data, het verzamelen, opslaan en verwerken van digitale informatie, gaat met een snelheid die tot voor kort ondenkbaar was. In 2001 kocht je voor duizend dollar een computer met de intelligentie van een insect. In 2010 liep dat op tot het brein van een muis en in 2023 hebben we voor dat bedrag het equivalent van een menselijk brein aan denkkracht en intelligentie.” In 2015 verwacht Bakas een doorbraak op dit gebied. „Je hoeft geen data-specialist of statisticus meer

Trendwatcher Adjiedj Bakas: „Herbezinning is nodig, want de oude wereld kraakt in haar voegen”. te zijn om over deze enorme databestanden te beschikken. De supercomputer Watson van IBM kan via de cloud vragen in gewone mensentaal beantwoorden. Dat gaat enorme veranderingen en kansen met zich meebrengen.”

Smartphone

Ook mobiele technologie neemt volgens de trendwatcher een enorme vlucht. De smartphone gaat een centrale rol spelen in ons betalingsverkeer maar ook binnenshuis. „De markt voor slimme huishoudelijke technologie groeit razendsnel. Staan we in de file dan zetten we de slimme thermostaat met onze smartphone alvast hoger. We willen onze leefomgeving beheersen en het energie- en grondstofgebruik verminderen. Bijvoorbeeld door slimme watermeters en thermostaten te installeren die met apparaten kunnen communiceren en ons zo inzicht geven in het verbruik.” Een kenmerk van de nieuwe generatie noemt Abas het vermogen om niet vanuit beperkingen en trauma’s van het verleden te denken. Technies noemt hij de jonge vernieuwers. „Neem de negentienjarige Boyan Slat die in 2012 met het idee kwam om wereldzeeën van plastic te ontdoen of de vijFloor houdt een robot vast die met een 3Dprinter is gemaakt. Binnen techni- fentwintigjarige Leslie Dawn die sche opleidingen is de 3D printer al niet meer weg te denken. Foto: Jef Pol- een oplossing bedacht om radioacdervaart (www.techniekbeeldbank.nu). tief afval te hergebruiken. We

gaan meer van dit soort onbevangen, jonge uitvinders zien die met doorbraakinnovaties komen waar heel de wereld iets aan heeft.” Daarnaast ziet Bakas steeds meer een do-it-yourself-samenleving ontstaan. „Burgers kunnen met 3D-printers digitaal gaan produceren. ‘Denk aan een kajakker die tijdens een vaartochtje bedenkt dat hij de kajak van doorzichtig plastic zou kunnen maken, zodat je door je kano heen het water en de bodem kunt zien. Via een 3D-printer is zoiets makkelijk te maken en het idee verkoopt ook nog eens goed waarschijnlijk. We veranderen van consumenten in prosumenten.”

Toyboy en callgirl Om met deze ontwikkelingen mee te kunnen, adviseert Bakas jonge mensen om een technische opleiding te doen. „80% van de mensen heeft aanleg voor technologie. Onderzoek die talenten bij jezelf. Lees veel en houd bij wat er gebeurt. Als je het in de nieuwe technologie niet vindt, bedenk dan dat oude ambachten prachtige kansen bieden voor nieuw ondernemerschap. Als goudsmid kun je bijvoorbeeld een markt vinden in het remaken van juwelen . Als je begrijpt hoe de wereld aan het veranderen is, kan je daarop inspelen.” Talentvolle hoogvliegers zullen in

2015 hoger vliegen dan ooit maar zich ook bekommeren om de rest. „Een kaars kan duizenden andere kaarsen aansteken zonder zijn eigen levensduur te verkorten. We zijn in 2015 niet alleen verantwoordelijk voor onszelf maar ook voor anderen. De vergrijzing bijvoorbeeld is geen probleem maar biedt kansen voor ondernemerschap. Denk aan ouderen die via internet leren patiencen of aan zorgrobots die voor gezelschap zorgen. Ook zal eenzaamheid de komende jaren een steeds groter probleem worden. Ik voorspel je: gezelschapsheer of –dame, toyboy en callgirl zijn beroepen van de toekomst”, zegt Bakas tot besluit.

Wie is Adjiedj Bakas? Adjiedj Bakas werkte in de jaren tachtig als communicatie-adviseur onder andere bij KLM en de NOS. Hij specialiseerde zich in het goed brengen van slecht nieuws en ontwikkelde zich tot trendwatcher. Onder het motto: ‘Alleen tegenwind brengt een vlieger omhoog’, houdt hij jaarlijks ongeveer 200 trendlezingen in het Nederlands, Engels of Duits. Bakas schreef diverse boeken waaronder recent Trends 2015. www.bakas.nl

december 2014 - nr. 7

eureka

,,We spelen een kat-en-muis-spel’’ tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

arko Barten is zo enthousiast over ‘zijn’ tracking en tracing systeem dat hij er niet over uitgepraat raakt. Tot een paar jaar geleden wist hij niets van beveiliging en producten als tracing systemen, blockers en jammers. Nu kan hij de groei van zijn bedrijf in mobiele objectbeveiliging, Komma trace, nauwelijks bijbenen. En dat allemaal dankzij een klein zwart doosje ter grootte van een luciferdoosje. Continu op zoek naar nieuwe mogelijkheden om mobiele objecten als auto’s, machines, motoren, trailers en vaartuigen nóg beter te beveiligen. Dat is de kern van Komma trace in Deventer en het dagelijkse werk van Barten, eigenaar en oprichter: ,,Dieven worden steeds slimmer en hebben technieken op een bepaald moment door. Het is dus zaak om ze altijd voor te blijven.’’ Barten is ervan overtuigd dat de Komma trace systemen het hoogst haalbare zijn wat betreft beveiliging op dit moment. En dat hij daarmee een

uniek product in handen heeft wat ook steeds meer bedrijven en ondernemers ontdekken. Dit succes had hij drie jaar geleden toen hij voor zichzelf begon met Komma trace nooit kunnen bevroeden. ,,Van huis uit ben ik marketingstrateeg en ik werkte destijds in de beveiligingswereld. Op basis van onderzoek zag ik dat er belangrijke ontwikkelingen gaande waren. Beveiligingssystemen op basis van gps bijvoorbeeld, waren te sabotagegevoelig. Daar moest dus een beter systeem voor in de plaats komen.’’ Samen met een leverancier uit Denemarken ging Barten aan de slag en ontwikkelde een nieuw type tracking en tracing systeem. Een stand-alone systeem, dus zonder enige bedrading, op basis van radiofrequentie. Een gouden vondst, zo bleek. Hij noemde het Komma trace naar een idee van zijn vader. ,,Mijn vader zegt dat ik altijd maar doorga en van geen ophouden weet. Vandaar Komma, en trace spreekt voor zich.’’ Het Komma trace systeem is ongevoelig voor GSM blockers en jammers dankzij nieuwste techniek van radiofrequentie, locatiebepa-

Mobiele objectbeveiliging via een klein zwart doosje ter grootte van een luciferdoosje.

ling middels gps, gsm en radiofrequentie én zelfs traceerbaar in loodsen, gebouwen en containers. En al deze vernunftige technologie zit verwerkt in een klein zwart doosje ter grootte van een luciferdoosje. Om mij te overtuigen tovert Barten het betreffende doosje uit zijn broekzak. En warempel, het is inderdaad klein, zwart en geheel draadloos. Nu begrijp ik pas goed waarom dit systeem zo goed werkt, want zie dit maar eens te vinden in, op of onder een auto, landbouwmachine, grote trailer of motorboot. ,,Dat vind ik eigenlijk nog het mooiste. Van het zwarte ‘James Bond’-doosje hebben wij werkelijkheid gemaakt. Veel opdrachtgevers vinden het zelfs een sexy product! Het is echt een kick om te bedenken dat er voor zover wij weten, nu niets in de wereld te vinden is dat ons systeem kan platleggen.’’

Continu in ontwikkeling Het systeem werkt getuige het feit dat Komma trace in de afgelopen drie jaar ieder gestolen object heeft gevonden. Interessant voor partijen als verzekeringsmaatschappijen en leasemaatschappijen, maar ook voor LTO Nederland waar ze een samenwerkingsverband mee hebben. Barten kan nauwelijks bij het succes stilstaan. Letterlijk, want de ontwikkelingen gaan razendsnel en zijn bedrijf Komma trace is dan ook volop in ontwikkeling. Om te verduidelijken wat we ons daarbij moeten voorstellen, gebruikt Barten de term ‘hockey stick curve’, een veel gebruikte term om een explosieve groei van een bedrijf aan te duiden. ,,Het idee hierachter is dat het je in het begin een redelijk lineaire groei doormaakt totdat je op een punt komt vanwaar je de groei opeens exponentieel toeneemt. Op dat punt zitten wij nu. We zijn druk met het doorontwik-

Jarko Barten met in zijn hand het tracking en tracing systeem van zijn bedrijf: ,,Het buitenland lonkt”. kelen van ons product om het nog spelen als het ware een beter te maken. Zo onderzoeken kat-en-muis-spel met elkaar.’’ we welke alarmmogelijkheden we Ondertussen lonkt het buitenland. nog meer kunnen toevoegen. Het ,,Binnen Europa leveren we onze beveiligingsoplossing al in België, Frankrijk, Ierland, Engeland, Spanje en Duitsland. Dit doen we via partners. Zelfs in Zuid-Afrika leveren we ons product en mijn droom is ook om in Zuid-Amerika te gaan leveren, het continent waar ik een paar jaar gewoond heb.’’ Op de vraag waar hij over twee of drie jaar denkt te staan, systeem wordt nu al geactiveerd moet Barten even goed nadenken. op beweging, licht, landsgrenzen ,,We zijn net drie jaar bezig en en geofence, maar dit willen we toen had ik al nooit durven hopen uitbreiden. Ook willen we tracedat we zouden zijn op het punt ring via bluetooth en wifi mogewaar we nu zijn. Ik vind het dan lijk maken zodat we nog adequaook lastig om te zeggen hoe het de ter kunnen reageren in geval van komende twee jaar gaat. Zeker is diefstal. Het draait allemaal om de dat we enorm groeien. The sky is vraag: wat doen de dieven? We the limit!’’

,,Zeker is dat we enorm gaan groeien. The sky is the limit’’

Mijn lieve Jet

Astrid Vosselman is samen met haar man eigenaar van Brasserie Martins in Apeldoorn.

e vindt het leuk hoor, de zaak. Maar ze weet nog niet zo goed waar haar ambities liggen. Dat dat niet binnen Martins is, staat vast. En dat mag. Dus verhuizen we onze jongste dochter in september 2014 (de mussen vielen dood van het dak) voor een studie naar Haarlem. Haar hele hebben en houwen sjouwen we naar een zolderkamer. Januari 2015 (perfecte verhuistemperatuur, dat wel) verhuizen we alles weer terug, want verkeerde studiekeuze. Jet woont weer thuis, voor een maand. Gezellig hoor, maar ze is eenentwintig…echt de hoogste tijd om op eigen benen te staan. Ik hou van haar en zij van mij, dat weet ik zeker. Maar soms krijg ik moordneigingen en zij ook… Ook dat weet ik zeker. Begin februari gaat ze naar Curaçao, om voor een half jaar in de horeca te gaan wer-

Column ken. De horeca is dus niet haar roeping, maar is haar wel met de paplepel ingegoten. Ze was immers vier toen we Martins overnamen en heeft door de jaren heen, wél voldoende ervaring opgedaan. Want op haar vijftiende moest ze van ons op zoek naar een baantje. Dat mocht elders, maar ook bij ons. Ze koos voor het laatste. Jet kan werken als een malle, gooit altijd al haar charmes in de strijd, maar is ook erg makkelijk. En dat heeft niet alleen thuis, maar ook op de zaak nogal eens gebotst. Want ík ben de makkelijkste namelijk niet. Als ik haar weer eens tot de orde riep, sloeg ze meestal haar ogen ten hemel. Het was háár manier om duidelijk te maken, dat ik toch echt ‘maar’ gewoon haar moeder was… Dat ik op dat moment ook haar werkgever was, was meer mijn probleem. Naar-

mate ze ouder werd, werd de verhouding tussen ons op de werkvloer een stuk beter, maar we tellen nog redelijk vaak in gedachten tot tien. Haar positie, als jongste èn als dochter van de baas, is niet altijd de makkelijkste. Ze heeft er ook meer dan genoeg voordelen van hoor, medelijden hoeft u met haar niet te hebben. Maar een poosje gewoon zichzelf zijn, zonder dat zusje vàn en dat meisje van Martins, dat gun ik haar echt. Even los van alles, haar eigen boontjes doppen. En dat ik haar dan in augustus weer in mijn armen mag sluiten, om haar vervolgens ook binnen afzienbare tijd weer te verhuizen. Want Hotel Mama heeft dan inmiddels aangepaste openingstijden! Astrid Vosselman

Cleantech Tomorrow: 2 en 3 februari 2015 gaat de reis verder Grondstoffen en voedsel: hoekstenen van een duurzame economie Heeft u al geboekt? Het jaarlijkse congres Cleantech Tomorrow wordt dit keer gehouden op 2 en 3 februari 2015 in Apeldoorn. Twee dagen waarin ondernemers, onderwijs & onderzoek en overheid ervaringen en reisverhalen uitwisselen over hun reis naar de schone en circulaire toekomst. Net als in 2014 wordt een inspirerend en prikkelend programma georganiseerd. Een programma rondom cleantech: schone technologie voor bedrijfsleven, overheid en burgers. Het overbrengen van inspiratie, het aanjagen van een duurzame economie en de rol van de mens daarin staan centraal. Het accent in 2015 ligt op grondstoffen en voedsel. Voor tickets en meer informatie kunt u terecht op www.cleantechregio.nl. Namens de gehele bemanning heten we u welkom aan boord.

CLEANTECH REGIO

MAANDAG 2 FEBRUARI 2015

De regio Stedendriehoek staat bekend als Cleantech Regio en bevat veel bedrijven die zich bezig houden met schone technologie. Zowel qua producten, afvalstromen en processen zijn veel bedrijven in de Stedendriehoek bezig met onderwerpen als cleantech, circulaire economie en biobased productie. Een regio vol innovatie. Daarnaast bevat de regio een meer dan gemiddeld aantal ‘bottom up’ initiatieven op het gebied van duurzaamheid. Inwoners zijn zich meer dan gemiddeld bewust van de noodzaak om schone maatregelen te verankeren in de samenleving. Het aantal burgerinitiatieven rondom duurzaamheid is relatief gezien hoog.

De maandag staat volledig in het teken van het onderwijs. Middelbare scholieren die Natuur en Techniek in hun profiel hebben of daar interesse in hebben, mogen dit programma zeker niet missen. Op tal van middelbare scholen in Apeldoorn en Deventer wordt een sprankelend middagprogramma georganiseerd rondom schone technologie en circulaire economie.

UITNODIGING

CLEANTECH TOMORROW 2015

INSPIRERENDE SPREKER:

INTERNATIONAAL

CLEANTECH SESSIES

KOMT U OOK?

PROGRAMMA APELDOORN

INSPIRERENDE SPREKER:

E-BASE

In de voormiddag concentreert het programma zich in Apeldoorn, op het industriële erfgoed van de Zwitsallocatie. Het middagprogramma begint met De Fusion Roadshow – een spectaculaire theatershow over energie en kernfusie. 150 leerlingen bezoeken vervolgens in groepen de bedrijven om te ontdekken wat cleantech betekent. De drie studenten die vorig jaar maart met Robert Swan mee gingen op expeditie naar Antarctica doen halverwege de middag hun indrukwekkende verhaal. Robert Swan sluit het programma af met een presentatie over zijn project 2041. OP KOERS VOOR DE JEUGD Leerlingen uit het MBO, HBO en ook een VO school waren afgelopen editie al enthousiast over Cleantech Tomorrow. Met effect! Nu al hebben leerlingen van verschillende opleidingen op alle niveaus zich aangemeld voor het jongeren programma van 2 februari. De koers voor volgend jaar is om ook leerlingen uit het basisonderwijs te betrekken in het programma. MEER INFORMATIE

03 | FEB BEKIJK

Van 10 tot 12 uur gaan Richard Dunne, hoofdleraar van de Ashley basisschool in Londen en verbonden aan de e-base in Antarctica en Robert Swan, poolreiziger en founder van de Stichting 2041, in gesprek met leerlingen van het Etty Hillesum college in Deventer.

INSPIRERENDE SPREKER:

CLEANTECH PLAYGROUND

INTERVIEW:

CIRCULAIRE ECONOMIE

ONTBIJTEXCURSIES

HOLLAND CLEANTECH BATTLE

Ook aanmelden? Ganaar www.cleantechregio.nl om je aan te melden voor het studentenprogramma. Onder de 18 jaar is deelname gratis. Vanaf 18 jaar bedragen de kosten €25,-

Cleantech Tomorrow, de sprekers JOHN D. LIU

John D. Liu is ambassadeur van ecologisch herstel bij de International Union for Conservation of Nature (IUCN), directeur van het Environmental Education Media Project (EEMP) en hij doceert aan de George Mason Universiteit in Virginia. In Nederland werd Liu bekend door de documentaire ‘Groen Goud’, uitgezonden in het VPRO programma Tegenlicht. Zijn fascinatie voor ecosystemen weerspiegelt zich dan al in de natuurdocumentaires die hij maakt voor onder andere ZDF (Duitsland), RAI (Italië), National Geographic en BBC World. In 1997 begint Liu het Environmental Education Media Project (EEMP), dat zich richt op ecologisch herstel: het doen terugkeren van biomassa, organische materie en biodiversiteit. Zijn missie: aantonen dat ecologisch herstel niet alleen mogelijk is, maar ook nog eens economisch zinvol – zowel voor de plaatselijke bevolking als voor overheden.

WILLEM FERWERDA

projecten ontwikkelt om gedegradeerde gebieden op basis van een businessmodel te herstellen in samenwerking met lokale partijen, bedrijven en investeerders. Hij heeft hiervoor het ‘four returns model’ ontwikkeld samen met de Rotterdam School of Management, IUCN, Wageningen University en de COmON Foundation, waarbij mensen en business cases het uitgangspunt vormen. Daarbij resulteert elk te herstellen gebied in vier ‘returns’; inspirationele, sociale, natuur en financiële returns. Ferwerda is Executive Fellow Business & Ecosystems aan de Rotterdam School of Management - Erasmus Universiteit en speciale adviseur van de IUCN Commission Ecosystem Management (Zwitserland).

EVA GLADEK

Eva Gladek is een industrieel ecoloog met grote passie voor duurzaamheid. Haar werk integreert kennis uit de natuur- en sociale wetenschappen om innovatieve oplossingen te ontwikkelen in verschillende sectoren, van landbouw tot elektronica en informatie management.

ROBERT SWAN

Robert Swan wordt beschouwd als een van ‘s werelds beste en meest inspirerende sprekers. Hij is bekend poolreiziger, wereldmilieuleider en drijvende kracht achter de Stichting 2041. Na zijn wandeltocht naar de beide poolgebieden zette hij zijn leven in het teken van het behoud van Antarctica, dat slechts tot het jaar 2041 beschermd gebied is. Swan wil de jeugd, de toekomstige generatie wereldleiders, inspireren om zich in te zetten voor een duurzame economie en schone toekomstige technologieën. Daarnaast heeft hij een groot aantal E-bases opgericht (educational bases), die volledig draaien op duurzame energie en waarin geexperimenteerd wordt met duurzame technologieën.

RICHARD DUNNE

De uit New York afkomstige Gladek werd in 2013 opgenomen in de lijst van honderd meest innovatieve en inspirerende jongeren op het gebied van duurzaamheid in Nederland.

Willem Ferwerda is directeur en oprichter van Commonland, een organisatie die

In 2012 richtte Eva Gladek het bedrijf Metabolic op, een advies- en ingenieursbureau op het gebied van systeem innovatie en duurzaamheid. Metabolic ontwikkelt tips en tricks, maar vooral ook tools voor burgers, bedrijven en overheden die de transitie naar een duurzame samenleving met een circulaire economie moeten bevorderen. Gladek maakte zich hard voor broedplaats De Ceuvel, een sterk vervuild havengebied dat inmiddels circulair functioneert en voor het circulaire woonproject ‘Schoon Schip’.

Richard Dunne is onderwijzer en hoofd van de Ashley primary school in Surrey (Groot-Britannië). Zijn stelling is dat kinderen met uitdaging, creativiteit en gevoel moeten kunnen leren. Zo wil hij ze ook inspireren met een duurzame manier van denken en doen.

Dunne heeft in 2011 meegedaan aan een expeditie naar Antarctica onder leiding van Robert Swan en is volledig geïnspireerd teruggekomen. Zijn school is nu op alle fronten bezig met duurzaamheid. Energie- en kosten besparen zijn geen project, maar een voortdurende activiteit waar kinderen vanaf 6 jaar een verantwoordelijkheid in krijgen. Hij wil hiermee bijdragen aan het aantrekken en opleiden van toekomstige professionals die de uitdagingen van het verduurzamen van de industrie aangaan. Samen met Prince Charles werkt Dunne aan een netwerk van basisscholen door heel de UK die met duurzaamheid aan de slag zijn. In Nederland zijn er een aantal scholen in Vlaardingen die volgens zijn principe werken.

WIEBE DRAIJER

Ir. Wiebe Draijer is voorzitter van de Raad van Bestuur van Rabobank Nederland en oudvoorzitter van de SER. Hij belicht op kort en krachtige wijze de economische kant van een duurzame samenleving. Hoe ziet hij deze uitdaging?

Cleantech Tomorrow programma

PROGRAMMA

03 | FEB APELDOORN BEKIJK De reis van Cleantech Tomorrow begint op 3 februari met een aantal inspirerende ontbijtbijeenkomsten bij een vijftal Cleantechbedrijven, waaronder Circulus-Berkel en Energiefabriek in Apeldoorn, Auping in Deventer en het Cleantech Center in Zutphen. Elk bedrijf biedt een ander thema aan binnen een van de acht toepassingsgebieden van cleantech. Het congres zelf wordt ’s ochtends in Congrescentrum Orpheus in Apeldoorn geopend door Olaf Prinsen, wethouder van gastgemeente Apeldoorn en door Harry Webers, voorzitter van de stichting Cleantech Tomorrow. Dagvoorzitter Arko van Brakel zorgt voor het vasthouden van de koers op de congresdag. Arko van Brakel is directeur van De Baak, centrum voor leiderschap en ondernemerschap. INSPIRERENDE SPREKERS

JOHN D. LIU

Op deze reisdag nemen een aantal inspirerende sprekers u mee in hun ideeën en ervaringen met een duurzame economie en de rol van de mens daarin. Grondstoffen en voedsel komen als centraal thema dit jaar specifiek aan bod in de presentaties.

John D. Liu is een Amerikaans journalist en filmmaker en bekend van de Tegenlicht documentaire ‘Groen Goud’. Liu pleit voor economisch en biologisch herstel op de meest onherbergzame plaatsen in de wereld. Hij wil ons overtuigen dat dit mogelijk is, maar ook nog eens economisch zinvol – zowel voor de plaatselijke bevolking als voor overheden.

KOMT U OOK?

EVA GLADEK

DE ECONOMISCHE KANT

Louise Fresco moet onze boot helaas missen en kan helaas niet aanwezig zijn. We hebben daarom een andere inspirerende spreker ingecheckt. Eva Gladek, een jonge, industrieel ecoloog, CEO van advies- en ingenieursbureau Metabolic en vol passie over een duurzaam Nederland. De uit New York afkomstige Eva combineert kennis van de natuur- en sociale wetenschappen met een passie voor duurzaamheid en innovatie. Bekend van broedplaats De Ceuvel, een sterk vervuild havengebied dat inmiddels circulair functioneert en van het circulaire woonproject ‘Schoon Schip’ (presentatie in het Engels).

Wiebe Draijer, voorzitter van de Raad van Bestuur van Rabobank Nederland en oudvoorzitter van de SER, belicht op kort en krachtige wijze de economische kant van een duurzame samenleving. Hoe ziet hij deze uitdaging en wat vindt u hiervan?

ROBERT SWAN

MEER INFORMATIE

Net als op de vorige Cleantech Tomorrow is Robert Swan, expeditieleider, poolreiziger en oprichter van de Stichting 2041, van de partij. Hij praat de aanwezigen bij over de ontwikkeling van een nieuw project, de Europese E-base in de IJssel.

Voor meer informatie over het programma en aanmelden voor een ontbijtsessie en/of het dagprogramma van 3 februari kunt u terecht op www.cleantechregio.nl.

OP DE AGENDA En belangrijk, hoe gaat de reis hierna verder? De Strategische Board Stedendriehoek laat weten hoe de cleantech praktijk verder gaat. Met de Cleantech Agenda voor de komende jaren hijsen we de zeilen en zetten we koers naar Cleantech Tomorrow 2016!

RICHARD DUNNE In het programma is veel aandacht voor onderwijs. Zo doet de Britse hoofdonderwijzer Richard Dunne zijn inspirerende verhaal over een unieke leermethode waarmee hij al vele schoolkinderen warm maakt voor energiebesparing en andere milieuonderwerpen. Hoe kun je kinderen opleiden tot professionals die de uitdaging van het ontwikkelen van een duurzame samenleving aangaan? FINALE HOLLAND CLEANTECH BATTLE 2015 De uitreiking van de Holland Cleantech Battle 2015 sluit hier naadloos op aan. Met deze prijsvraag ontwikkelden studenten een duurzame oplossing voor een actueel vraagstuk voor het bedrijfsleven. De drie finalisten houden hun pitch. En u kunt als congresdeelnemer uw stem uitbrengen op het team studenten dat de beste oplossing bedacht.

WILLEM FERWERDA Willem Ferwerda, tropisch ecoloog en directeur van de organisatie Commonland, stapt ook aan boord. Ferwerda licht toe aan welke voorwaarden ecosysteem herstel op landschapsniveau moet voldoen. Hij heeft hiertoe het 4 returns model ontwikkeld samen met de Rotterdam School of Management, IUCN, Wageningen University en de COmON Foundation, waarbij mensen en business cases het uitgangspunt vormen.

UITNODIGING

CLEANTECH TOMORROW 2015

HOLLAND CLEANTECH BATTLE

Cleantech Tomorrow sessies WEET U AL WELKE CLEANTECHSESSIES U KIEST?

Vanaf de lunch gooien we de trossen los voor de cleantechsessies met inspirerende onderwerpen op het gebied van circulaire economie. Met onder meer*): TALENT EVENT

Het Talent Event brengt talentvolle studenten van Saxion en Universiteit Twente in contact met ondernemers uit de regio. Aan de hand van pitches presenteren de talenten wie zij zijn, wat ze kunnen en waar ze naar op zoek zijn. Ondernemers kunnen vervolgens bepalen met wie ze willen speeddaten. Voor meer informatie over de deelnemers gaat u naar www.saxion.edu/talentevent.

GREEN POLITICS U kunt deelnemen aan een pittig politiek debat ter voorbereiding op de provinciale verkiezingen. Met politici uit het hele land en jongeren van het Etty Hillesum Collega en ondernemers die zich inzetten voor een duurzame economie.Aan de hand van de verkiezingsprogramma’s zal met diverse thema’s over mondiale, landelijke, provinciale en natuurlijk de actuele gemeentelijke problematiek gediscussieerd worden. Onder de bezielende leiding van Marga Hoek van De Groene Zaak.

VAN AFVAL NAAR GRONDSTOFFEN – DOOR CIRCULUS-BERKEL Deze inspiratiesessie gaat in op de kansen die er liggen om de grondstoffen die huishoudens ‘’produceren’’ te bewerken en her te gebruiken. De transitie van afval naar grondstof biedt immers, naast milieuwinst, ook kansen voor regionale economische activiteit en werk. Welke rol zou het MKB daarin kunnen hebben?

BIOMATERIALEN IN DE BOUW – DOOR SAXION HOGESCHOLEN

Waterschap Vallei en Veluwe zet actief in op de (terug)winning van grondstoffen en energie, bijvoorbeeld uit water en afvalwater. Dit doet het waterschap graag met partners. Denk mee hoe we hier samen kunnen werken aan de circulaire economie.

NIEUWE SAMENWERKING APELDOORN Apeldoorn IT, Kerngroep Zorg Apeldoorn, Toeristisch Platform, Clean Tech Apeldoorn, Apeldoorn Stagestad vormen nieuwe verbanden van bedrijven gefaciliteerd door de gemeente Apeldoorn. U hoort hoe deze nieuwe verbanden zijn ontstaan, welke zaken daar gezamenlijk worden opgepakt en welke plannen er zijn. Ga met de belangrijkste partners van deze samenwerking in gesprek. Suggesties ter verbetering zijn namelijk welkom.

STADSLANDBOUW – DOOR WITTEVEEN+BOS We dagen u uit om op zoek te gaan naar een gedeelde betekenis van stadslandbouw voor de Cleantech Regio. Duurzaamheid deskundigen Maarten Schäffner en Jimme Zoete schetsen de contouren van stadslandbouw met aansprekende voorbeelden. Deze introductie reflecteert u vervolgens op de regio. U komt erachter hoe de functies van stadslandbouw voor de Cleantech Regio van belang kunnen zijn.

REGIONALE KANSEN IN DE CIRCULAIRE ECONOMIE VOOR DE FOOD & AGRI SECTOR” - DOOR RABOBANK

Bedrijven investeren in nieuwe smart materials van biologische oorsprong. Waarom zijn bio-based bouwproducten eigenlijk interessant? Hoe werkt bijvoorbeeld een self healing coating waar in het Europese project Grow2Build met bedrijven aan gewerkt wordt? Denk mee over toepassingsmogelijkheden van nieuw te ontwikkelen smart biobased building materials.

Circle Economy heeft de Circle Scan ontwikkeld. Deze scan identificeert kansen die bijdragen aan een circulaire economie. Het doel is inzicht te krijgen in grondstoffen-, materiaal- en afvalstromen in de regio Stedendriehoek Apeldoorn, Deventer en Zutphen. Deze nieuwe perspectieven bieden kansen voor ondernemers om de circulaire economie te ondersteunen. Daar wilt u toch meer van weten?

ENERGIEFABRIEK APELDOORN - DOOR WATERSCHAP VALLEI EN VELUWE

GREAT PROJECT - DOOR WITTENBORG UNIVERSITY I.S.M. OOST NV

Terugwinnen van grondstoffen en energie, denk mee!

Sustainability and Innovation: a window for international market opportunities. GREAT

project is een door Europa en de Provincie Gelderland gesubsidieerd project, dat het MKB helpt om ook buiten de eigen landgrenzen marktkansen te creëren. Duurzaamheid en innovatie zijn de sleutel voor het creëren en verzilveren van deze marktkansen. Laat u in deze sessie verder inspireren.

WERKEN EN LEREN MET ENERGIE - DOOR HOGESCHOOL VAN ARNHEM EN NIJMEGEN Heeft uw bedrijf of organisatie dringend behoefte aan hbo-ers energietechniek? SEECE - een publiek-private samenwerking tussen de bedrijven in de duurzame energiesector en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen - biedt een oplossing. Door samenwerking tussen bedrijven en de HAN interesseren ze nieuwe doelgroepen voor een opleiding in de richting van warme én koude energietechniek met een werken- en lerentraject. Een sessie met veel concrete voorbeelden.

CIRCULAIRE ECONOMIE IN DE PAPIERKETEN - DOOR MEREL DEELDER EN RUUD BOON U denkt mee over de circulaire winst die er nog te behalen is een belangrijke industrie in de Stedendriehoek: papier. U krijgt inzicht in de onderdelen van de papierketen, mogelijkheden van afstemming en samenwerking, winstpunten onderscheiden en mogelijke vervolgstappen zetten richting een circulaire economie. Welke mogelijkheden zijn er om de papierketen nog duurzamer te maken?

SLIM REIZEN STEDENDRIEHOEK Slim Reizen Stedendriehoek presenteert in haar workshop oplossingen voor duurzaam en slim mobiliteitsbeleid. Oplossingen die zich in de praktijk hebben bewezen én die

nieuw op de markt komen. Hoe kunnen duurzaamheid, nieuwe technologische ontwikkelingen en kostenbesparing hand in hand gaan bij woon-werkverkeer van medewerkers? Hoe wordt uw organisatie beter bereikbaar én aantrekkelijker als werkgever?

HOE MAAK JE WERK VAN DE CIRCULAIRE ECONOMIE? - DOOR ERICK WUESTMANN Circulaire Economie draait om het voorkomen van afval en verspilling van grondstoffen en talent. Hoe maak je nu werk van Circulaire Economie? Erick Wuestman, voorzitter van de Stichting Circulaire Economie, biedt u een praktisch kijkje in de circulaire keuken van bekende bedrijven uit de maakindustrie in de Cleantech Regio. Daarbij draait het naast technische aspecten om sociale innovatie. *) Dit is slechts een greep! Via www.cleantechregio.nl, facebook of onze digitale nieuwsbrief houden wij u op de hoogte van de actuele informatie. Welkom aan boord!

december 2014 - nr. 7

de volgende stap

Hans Bos en zijn partner Petra gooien het roer om en openen volgend jaar een bed & breakfast in Italië.

Van het Gelderse Laren naar het Italiaanse Secchiano tekst: Suzanne van Gaale foto: Patrick van Gemert

oor velen blijft het bij dromen. Voor Hans Bos uit het Gelderse Laren wordt het echter werkelijkheid. In het voorjaar van 2016 opent hij samen met zijn partner Petra een bed & breakfast in Italië nabij het dorpje Secchiano in de regio Le Marche. Hans Bos is mede-eigenaar en directeur van interim management bureau AIM4. Een bureau dat zo’n 400 zelfstandige professionals als interim manager inzet bij organisaties. Dat doet hij niet alleen, maar met vijf collega’s in zowel Bussum als Hengelo. Waar het hart vol van is, stroomt de mond van over. En dat geldt zeker voor Hans. Vol passie vertelt hij over zijn eigen bedrijf. „AIM4 is in 2003 ontstaan als een netwerkorganisatie voor zelfstandige interim managers, coaches en recruiters. Dat zijn we nog steeds en zullen we ook altijd blijven. Wij geloven namelijk in de kracht en het grote bereik van een hecht, persoonlijk netwerk. In het delen van kennis en ervaring, inspiratie en creativiteit, netwerken en contacten. In elkaar kennen, vertrouwen en iets gunnen. Onze professionals zien wij als onze vrienden. Wij zetten ons in voor hen mid-

gio Le Marche grenzend aan Umbrië. Daar voelden we ons helemaal thuis.” Maar daarmee was de zoektocht nog niet voltooid, want met een hele wensenlijst ‘wel anderhalf A4’tje’, doorkruisten ze vervolgens zes jaar lang de regio. „We praatten met andere B&B-eigenaren, brachten alle Nederlanders in kaart om onze toekomstige positie te bepalen en selecteerden zo’n 50 woningen die ons aanspraZoektocht ken.” Omdat ze de Italiaanse taal Zo’n tien jaar geleden begon het te nog niet machtig waren en zijn, borrelen. „Na je veertigste ga je schakelden ze twee bevriende Netoch nadenken over je pensioen. derlandse dames in die daar in de Al redelijk snel kwam het idee van regio wonen. „We hebben ze onze een B&B naar boven. Ik zeg altijd: wensenlijst gegeven en de opJe moet datgene doen waar je dracht om ons ideale huis te vingoed in bent, plezier in hebt en den. Onmogelijk, zeiden ze nog. Je waar je anderen ook een plezier wilt een authentiek pand met vrij mee kunt doen. Ik houd van men- uitzicht, absolute stilte, een wosen, organiseer graag evenemenning voor jezelf, liefst met natuurten en geniet erg van het buitenle- lijke schaduw, een stuk van de ven. En dat komt allemaal samen openbare weg af, op maximaal 15 in een B&B.” Een grondige zoekminuten van een plaatsje met batocht naar dat ene plekje volgde. sisvoorzieningen, maximaal 45 mi„Mijn partner Petra en ik zijn toen nuten rijden van de zee, goede intijdens onze vakanties langs ternetaansluiting én waarvoor je alB&B’s en agriturismo’s gegaan. le benodigde vergunningen voor Dit zowel in de Spaanse Pyrenee- het runnen van een B&B krijgt. ën, dat wilde Petra graag, als in Ita- Maar het is uiteindelijk wel mooi lië dat mijn voorkeur had. Het gelukt. Afgelopen september tekenwerd uiteindelijk de Italiaanse re- den we de koopovereenkomst bij dels het aanbieden van opleidingen en interim opdrachten, zij helpen ons bij het vinden van opdrachtgevers.” Duidelijk is dat Hans het naar zijn zin heeft; een goedlopend bedrijf, passie voor zijn werk en woonachtig in een mooie woonboerderij in Laren. En dan toch alles achter laten voor een B&B in Italië?

de notaris.” m ons een idee te geven waar hij over praat, pakt hij de landkaart erbij en foto’s. Op de foto’s een groen heuvelachtig landschap waar bos en weilanden elkaar afwisselen. En op één van die heuvels nabij Secchiano staat het huis van Hans en Petra. Of beter gezegd, een verwaarloosde boerderij met restanten van een boerenschuur. Hun dichtstbijzijnde buren zijn monniken in een abdij zo’n twee kilometer verderop.

Voor de bijl Waar begin je aan, zullen veel mensen denken. „Als je niet weet waar je aan begint, ga je voor de bijl. Het lijkt namelijk de nationale sport van Italianen om buitenlanders, waar mogelijk, een poot uit te trekken. Je moet dus goed oppassen met wie je zaken doet. We hebben daarom de hulp in geroepen van een bevriende Nederlandse dame die daar in de buurt woont en als bouwbegeleidster samenwerkt met een betrouwbare Italiaanse architect. Zelf zijn we de taal nog niet machtig. Zodra we daar wonen, gaan we een intensieve spoedcursus volgen.” Eén keer in de twee tot drie maanden gaan

Hans en Petra langs om de voortgang te bespreken. Hoe hun ruïne, die al omgedoopt is tot Casa Bosco, er straks uit gaat zien? Een sfeervolle boerderij met twee B&B-kamers en vier appartementen. De boerenschuur wordt deels hun eigen woning, deels een appartement, professionele keuken en ontbijtzaal. „We willen dat onze gasten zoveel mogelijk vrij en selfsupporting zijn. Ontbijt serveren we tussen 9 en 11 uur, één avond in de week organiseren we een gezellige pizzabakavond en als er animo voor is, memen we onze gasten graag mee op pad in de regio. En niet geheel onbelangrijk: het wordt adults only, dus geen kleine kinderen. Niet alleen onze gasten moeten kunnen genieten van de rust en ruimte, ook wij.” Definitief emigreren naar Italië doen ze vooralsnog niet. De zomers verblijven ze in Italië, de winter in Nederland. Best of both worlds volgens Hans. En als het allemaal tegenvalt? „Dan verkopen we het weer. Maar dan hebben we het in ieder geval wel gedaan.” Nieuwsgierig naar de voortgang van dit avontuur van Hans en Petra? Kijk dan op hun Facebookpagina Casa Bosco.

december 2014 - nr. 7

breeduit

Meeste praktijken zijn al lang geen eenpitters meer maar samenwerkingsverbanden van

Zorgverleners willen zich ondersche

tekst: Jessica Heggers foto: Liselotte Kolthof

Zorgverzekeraars, ketensamenwerking en elektronische patiëntdossiers. Het imago van de zorgsector blinkt niet uit in ondernemerschap. Toch werken er 1.1 miljoen mensen in de sector die jaarlijks 55 à 60 miljard omzet. Hoe ziet het ondernemerschap in de zorg eruit en waar liggen de kansen? De Ondernemer sprak drie zorgondernemers. - Nederland heeft 7007 fysiotherapiepraktijken, 21.657 fysiotherapeuten van wie 46% ondernemer voor eigen rekening en risico. - Een fysiotherapeut heeft gemiddeld 16 zittingen per dag. Uitgaande van 220 werkdagen en een gemiddeld tarief tussen de 29 en 35 euro per zitting is een maximale omzet van 102.000-123.000 euro mogelijk. - In 2012 declareerden fysiotherapeuten ca. 1,4 miljard euro, waarvan 33% op de basisverzekering en 67% op de aanvullende verzekeringen. - 3,3 miljoen Nederlanders per jaar (21%) bezoeken de fysiotherapeut. Gemiddeld rapportcijfer 8,0. - Zeven op de tien mensen kiezen voor aanvullende verzekering voor fysiotherapie.

Het bedrijf van fysiotherapeut Jacob Schulting blijft voor tachtig procent van zijn omzet afhankelijk van de gedeclareerde zorg. Het klassieke beeld van de fysiotherapeut die zich alleen bezighoudt met de behandeling van blessures, is wat Jacob Schulting betreft achterhaald. Zijn praktijk Fysiodé haalt een jaarlijkse omzet van anderhalf miljoen euro en heeft 23 mensen in loondienst. Vorig jaar organiseerde hij zijn eerste vitaliteitsreis naar Duitsland met de bedoeling daar dit jaar een nieuwe tak mee op te starten. ,,Ik ken geen huiver en wil niet in de pas van een ander lopen.’’ Vanaf 2006 kunnen patiënten zonder verwijzing van een huisarts naar de fysiotherapeut. Bij Fysiodé komt inmiddels de helft van de patiënten op eigen initiatief en daar is Schulting blij mee. ,,Mensen kunnen heel goed zelf bedenken wanneer ze een fysiotherapeut nodig hebben. Nu we niet meer van de doorverwijzingen afhankelijk zijn, kunnen we ons veel beter in de markt onderscheiden.’’ Schulting begon daar als zelfstandig fysiotherapeut in de jaren negentig mee met het aanbieden van Fysiofit: fitness onder begeleiding van een fysiotherapeut. ,,Ik

schreef een bedrijfsplan en investeerde in een fitnessruimte bij mijn praktijk. Daarna gingen de folders heel Deventer door; drie maanden begeleide fitness voor honderd gulden.’’ Fysiofit werd een succes en er kwamen meer fysiotherapeuten in dienst. Schulting kocht een gymzaal aan de Casper de Crayerstraat in Deventer en bouwde zijn praktijk er tegenaan. In 2004 fuseerde hij met de praktijk aan de Hoge Hondstraat tot de maatschap die Fysiodé nu is.

Complexe eisen ,,We halen twintig procent van onze omzet uit de particuliere markt. Naast de fitness zijn we de vaste bedrijfsfysiotherapeut voor de gemeente Deventer en geven we verschillende trainingen aan bedrijven en ondernemers. We hebben een grote kinderafdeling die samen met Raster en het Sportbedrijf Deventer een succesvol project voor kinderen met overgewicht organiseert. En we sponsoren sportverenigingen in de Deventer. Het zou zo maar kunnen zijn dat wij de grootste fysiothera-

december 2014 - nr. 7

breeduit paramedici, apotheken en tandartsen

eiden in de gezondheidsmarkt piepraktijk van Deventer zijn.’’ Het bedrijf van Schulting blijft voor tachtig procent van zijn omzet afhankelijk van de gedeclareerde zorg. ,,Wij kunnen niet zonder zorgverzekeraars en staan daar een beetje dubbel in. Zij bepalen de contracten en daarmee de tarieven die we in rekening kunnen brengen. Om voor het maximale tarief in aanmerking te komen moeten we aan steeds complexere eisen voldoen en de controles vinden op het scherpst van de snede plaats, puur op basis van cijfers. Wij zijn erg veel tijd kwijt aan administratie. Het zou beter zijn als we zelf de kwaliteit van zorg kunnen bepalen waardoor we ons van elkaar kunnen onderscheiden. Patiënten zijn uitstekend in staat om zelf een keuze te maken.’’

Ideale wereld Lex Maussart is bestuurslid van HOOG, voortgekomen uit de fusie tussen Archiatros en SDHS en ondersteunt zorgverleners, huisartsenpraktijken, huisartsenposten en Zorggroepen in de regio Apeldoorn, Zutphen en Oost-Achterhoek. In de ideale wereld van Maussart organiseren burgers zelf de zorgen welzijnsvoorzieningen in plaatselijke zorgcoöperaties. Zo komen patiënt en burger centraal te staan en worden veel gewone levensproblemen opgelost voordat er een professional aan te pas komt. En als die professional echt nodig is, dan vindt de burger hem direct via het internet. ,,Het is een ontwikkeling die perfect bij de 21e eeuw past’’, vindt Maussart, „al zal het nog wel even duren voordat het echt zover is. Tot die tijd is de huisarts de belangrijkste ondernemer in de eerstelijns zorg.’’

ken in bv’s rond chronische ziekten als diabetes en COPD. De nieuwste ontwikkeling is de samenwerking tussen specialisten en huisartsen rond dermatologie en cardiologie in stadsklinieken.’’ Ook in de positie van de huisarts als ondernemer zag Maussart de afgelopen jaren veel veranderen. ,,De meeste praktijken zijn allang geen eenpitters meer maar samenwerkingsverbanden van paramedici, apotheken en tandartsen. De praktijkondersteuners voor geestelijke gezondheidszorg en chronische ziekten (POH) hebben een belangrijke rol gekregen in de praktijk en er is een heel circuit van zzp-ende huisartsen, omdat veel huisartsen tegenwoordig parttime willen werken. Er moet dus veel meer gemanaged worden in zo’n huisartsenpraktijk dan voorheen. Dan heb ik het nog niet eens over de meest recente ontwikkelingen waarmee een belangrijk deel van de zorg naar gemeenten overgeheveld is. De verbinding tussen huisartsen, wijkverpleegkundigen en wijkteams zal komende jaren enorm toenemen.’’

Kanteling Voor nieuwe ondernemers in de zorg ziet Maussart belangrijke kansen liggen op het gebied van automatisering. ,,In de zorg staan ons op dat gebied enorme veranderingen te wachten. Een gelijkwaardige relatie tussen aanbieder en vra-

ger ontstaat door de kracht van zorgvragers te bundelen maar ook door de burger zijn eigen dossier te laten beheren. Die ontwikkeling is al heel concreet zichtbaar in het Digital Health Platform ontwikkeld door Philips. Via verschillende apps heeft de patiënt al zijn gezondheidsinformatie, van alle zorgaanbieders in een overzicht beschikbaar. Een ander voorbeeld is de gezondheidsapp die Apple met het Radboudumc gemaakt heeft. Met die app kunnen gebruikers informatie over hun gezondheid krijgen en delen met huisarts of andere zorgverlener. Deze nieuwe vormen van telehealth zullen de gezondheidszorg efficiënter maken en de patiënt meer verantwoordelijk voor zijn eigen gezondheid. Het gaat zorgen voor een volledige kanteling in de verhoudingen.’’

Goede vragen stellen Voor haar Masterstudie Zorginnovatie studeert verpleegkundige Guusje Neijens af op de behandeling van complexe wonden, een aandoening waar veel diabetici mee te maken krijgen. Die wonden kunnen bij patiënten die tabletten slikken sneller genezen als je beter op de bloedsuikers let. Dat ontdekte Neijens in haar praktijk De Diabetist in Deventer. ,,Als je de goede vragen stelt, help je de zorg in alle opzichten vooruit.’’ Neijens werkte jaren als verpleegkundige in de thuiszorg waar

meer dan een kwart van de patiënten diabetes heeft. De gevolgen daarvan vond ze zo indrukwekkend dat zij zich specialiseerde als diabetesverpleegkundige en in 2009 haar eigen praktijk begon. ,,Soms is er net een andere benadering nodig om mensen vooruit te helpen. Die aanvullende zorg voor diabetespatiënten wilde ik in mijn praktijk bieden.’’ Als zelfstandig ondernemer loopt Neijens tegen de grenzen van haar verpleegkundige status aan en ervaart het effect daarvan op de praktijkvoering. ,,Verpleegkundigen werken altijd ten dienste van anderen. Je bent geen beslisser, niet eindverantwoordelijk en je mag niet rechtstreeks declareren bij de ziektekostenverzekeraars. Die status is voorbehouden aan artsen en paramedici. Daarnaast zijn de regionale structuren overheersend en complex, daar kom je niet zomaar tussen. Als je wilt ondernemen in de zorg is het dus niet zo handig om verpleegkundige te worden.’’

Ombudsvrouw De ondernemer Neijens laat zich niet ontmoedigen en ontwikkelt zich als belangenbehartiger voor diabetespatiënten. ,,Huisartsen hebben diabeteszorg georganiseerd via zorggroepen. Die zorggroepen sluiten contracten met zorgverzekeraars af en de uitvoering vindt plaats in de praktijken, vaak door praktijkondersteuners (POH). In de meeste gevallen gaat

dat gewoon goed. Ik kom er aan te pas als er zand in de machine komt, patiënten hun hart willen luchten of een second opinion zoeken. Een beetje als ombudsvrouw voor diabetici dus. Ik zie ongeveer zeven patiënten per week en wordt regelmatig op de (kinder)diabetespoli ingehuurd. Zo voldoe ik aan de eisen van het BIG en Kwaliteitsregister.’’ Daarnaast haalt Neijens haar omzet uit trainingen aan begeleiders van mensen met diabetes in zorginstellingen en scholen. ,,Je kunt veel ellende en kosten voorkomen door met tijdelijk wat extra aandacht mensen op de rails te houden.’’ Als derde tak in haar bedrijf stelt Neijens de medische teams voor kinderkampen van de Diabetesvereniging Nederland samen. Ook dat levert een deel van de omzet op.

Nieuwe loot In 2015 groeit er een nieuwe loot aan de stam van de diabetist. ,,Samen met kinderartsen ben ik de stichting D-Support begonnen. Deze stichting ondersteunt gezinnen bij de alledaagse zorg voor kinderen met diabetes, bijvoorbeeld door veilige oppas te organiseren.’’ Het komend jaar gaan twee proeftuinen draaien in Den Haag en Nijmegen die Neijens gaat leiden. De verwachtingen zijn hooggespannen. ,,Ik denk dat deze opzet landelijke navolging krijgt.’’

Businessmodellen Maussart zag de afgelopen veertig jaar verschillende businessmodellen in de gezondheidszorg passeren. ,,Eigenlijk is de zorg geen echte markt. Niemand kiest ervoor om ziek te zijn en komt het toch zover dan denken we niet aan de kosten. Toch moeten we de stijgende kosten zien te drukken en dat kan door zoveel mogelijk zorg in de eerstelijn op te pakken. Dat is veel goedkoper dan de duurdere zorg in ziekenhuizen. In Nederland staat iedereen bij een huisarts ingeschreven en die neemt een centrale positie in bij de organisatie van de eerstelijn. Dat is uniek in de wereld, ze komen uit China en Amerika kijken hoe dat bij ons geregeld is.’’ De meeste vernieuwingen ziet Maussart bij eerstelijns organisaties als huisartsen vandaan komen. ,,De afgelopen jaren zijn voor weekend- en avondzorg huisartsenposten opgericht. Die posten zijn het eigendom van een groot aantal huisartsen samen. Dat geldt ook voor de zorggroepen waarin huisartsen samenwer-

Als zelfstandig ondernemer loopt Guusje Neijens uit Deventer tegen de grenzen van haar verpleegkundige status aan en ervaart het effect daarvan op de praktijkvoering.

december 2014 - nr. 7

thema 18 BlueView vindt weg binnen de poorten van sociale werkvoorziening Felua-groep tekst: Esther Talboom foto: Maarten Sprangh

errit-Jan Geertshuis, sociaal ondernemer, werkte ooit bij Philips en daarna 23 jaar bij uitvaartverzorger Monuta in Apeldoorn. Nu is hij mede-eigenaar van BlueView Apeldoorn, dat op 5 januari van start ging. BlueView is een zogenaamde ’Social Firm’ die met behulp van WSW-medewerkers (gedetacheerd vanuit sociale werkplaatsen) en Wajongers relatief eenvoudig productiewerk verricht voor derden. BlueView Apeldoorn is gevestigd in het gebouw van Felua-groep in Apeldoorn. Er werken 50 mensen, allen medewerkers van sociale werkvoorziening Felua-groep Geertshuis: „Ik had nog contact met een oud-directeur van Monuta, Lex Leenen. Hij was in Nijmegen al sinds oktober 2012 actief met BlueView Nijmegen. Dat bedrijf heeft al bewezen dat het goed mogelijk is om op een maatschappelijk verantwoorde manier een commercieel bedrijf te runnen met de inzet van medewerkers met een arbeidsbeperking. Daar had ik ook wel oren naar. Ik kende Felua-groep en kwam in gesprek met Erik Schrijver, accountmanager bij Felua-groep. Er was een klik tussen ons en de doelstellingen van BlueView op het gebied sociaal ondernemen match-

ten. In juni vorig jaar begonnen de eerste gesprekken”. Accountmanager Erik Schrijver van Felua-groep: „Drie partijen moeten kunnen lachen. In de eerste plaats onze medewerkers. Ze moeten ook een lange termijn vooruitzicht hebben. In de tweede plaats BlueView, deze onderneming moet er een boterham aan over houden. Tot slot Felua-groep. Onze ambitie is mensen, zodra daar kansen voor zijn, bij een bedrijf te plaatsen zodat ze echt participeren in het arbeidsproces”.

Beschut Schrijver is bijzonder verguld met de samenwerking: „Waarom dit zo mooi is? We praten hier over beschutte medewerkers, die niet zo snel buiten Felua-groep zullen werken. In totaal werken hier 1572 mensen met een arbeidsbeperking. Sinds een jaar of vijf ligt onze focus op het extern plaatsen van al onze mensen. Maar voor een aantal medewerkers is dat lastig te realiseren; de een staat wat sterker in de schoenen dan de ander. Toch zijn we van 400 externe plaatsingen naar 800 gegroeid. Dat zijn de mensen met de meeste kansen. Dan houd je een interne groep over die moeilijk extern te plaatsen is”. Schrijver: „Het mooie van Blue-

Maatschappelijk verantwoord faciliteren Maatschappelijk verantwoord faciliteren staat er op zijn visitekaartje. Gerrit-Jan Geertshuis is het gezicht van BlueView in Apeldoorn, een bedrijf dat werkt met medewerkers van de sociale werkvoorziening. Geertshuis is mede-eigenaar, met de drie initiatiefnemers Camiel Hunink, Lex Leenen en Job Swinkels. „Ik ben een mensenmens. Met mensen werken, ondernemen, dat is mijn passie. Dit is het mooiste dat me kan overkomen. Je kunt echt iets bijdragen. Want als we niets doen, komen er veel mensen achter de geraniums terecht. Sinds twee maanden ben ik zelfstandig ondernemer, maar ik kan een beroep doen op de andere teamleden van BlueView. Dat ik op mijn vijftigste nog zo’n team om me heen heb, daar ben ik blij mee”.

Erik Schrijver van Felua-groep (links) en Gerrit Jan Geertshuis van BlueView in de bedrijfsruimte van BlueView bij Felua-groep. View is dat de medewerkers zijn gedetacheerd. En ze vallen voor 100 procent onder de participatiewet. Doordat BlueView zich hier gedraagt als een echte onderneming, krijgen de medewerkers werkervaring. Het mes snijdt niet aan twee, maar aan drie kanten. De medewerkers zijn blij dat ze voor een echt bedrijf werk kunnen doen op hun niveau en Feluagroep verheugt zich erover dat meer medewerkers een werkplek hebben. BlueView runt niet alleen een bedrijf maar participeert ook in de ontwikkeling van mensen. Laat de ondernemer ondernemen hier. Wij van Felua-groep zijn aanwezig om te doen wat we goed kunnen: het begeleiden en ontwikkelen van mensen. Er is wel enige mate van begeleiding nodig, bijvoorbeeld als er zaken in het privéleven van medewerkers de aandacht vragen. Een consulent van Felua-groep is beschikbaar voor BlueView maar is niet continu aanwezig”. Sinds deze maand voeren 50 mede-

werkers van Felua-groep productiewerk uit onder de vlag van het commerciële productiebedrijf BlueView. Ze verrichten lichte productiewerkzaamheden, assemblage en inpakwerkzaamheden. Schrijver: „Het gaat om eenvoudige werkzaamheden. Ondernemers schakelen hier vaak uitzendkrachten voor in, maar zijn dan niet verzekerd van motivatie. Deze beschutte medewerkers hebben de ambitie om dit te doen en om het goed te doen”. De medewerkers sorteren en bundelen gewassen washandjes voor Synergy Health in Duiven. Elke werkdag worden er 25.000 washandjes gesorteerd op kleur en gebundeld per tien stuks. Daarnaast verrichten de medewerkers nog een tweede activiteit, namelijk het inpakken van pleisters van Bevaplast in Vaassen, een groothandel in medische producten in doosjes. Geertshuis heeft de dagelijkse leiding en werkt nog mee met de productie. De acquisitie van nieu-

we opdrachten is daarnaast zijn hoofdtaak, want BlueView heeft de ambitie te groeien en het productiewerk uit te breiden. De medewerkers zijn er volgens Schrijver en Geertshuis trots op te werken voor BlueView, dat zij als een ‘echt’ bedrijf zien. Schrijver: „Sommigen zagen het als een promotie. ‘Waarom mag ik niet naar BlueView?’, vroegen anderen die niet voor dit bedrijf waren uitgekozen”.

Plezier Schrijver:„ Ondernemers kunnen met ons in gesprek. Er is veel mogelijk. We nodigen ze vooral uit om op onze locatie te komen kijken zodat ze kunnen zien dat de medewerkers veel plezier hebben en kunnen ervaren hoe belangrijk het aspect ‘werk’ voor onze medewerkers is. Er liggen veel voordelen voor het oprapen voor ondernemers. Voordelen die je niet ziet als je je productie buiten Europa hebt uitbesteed aan lage-lonen-landen”.

Cor Molenaar geeft online seminar over retail foto: Patrick van Gemert

eel steden en dorpen hebben te maken met leegstand in winkelstraten en een sterke terugloop van bezoekers tijdens koopavonden. Voor menig winkelier is het zeer lastig om de omzet op peil te houden en nieuwe klanten aan te trekken. Voor velen is het zelfs nauwelijks mogelijk om het hoofd boven water te houden. Winkeliers, ondernemersverenigingen, gemeenten en eigenaren van winkelruimten breken zich het hoofd over passende antwoorden op het veranderde gedrag van

de consument. Welke initiatieven moeten worden ondernomen om meer bezoekers naar de winkels te krijgen en de omzet te stimuleren? Binnen veel gemeenten zijn gesprekken gaande om met behulp van citymarketing de gemeente te promoten om (meer) bezoekers en nieuwe bedrijven aan te trekken. Hier wordt veel geld voor uitgetrokken en worden investeringen gevraagd van alle betrokkenen. Hoe wordt dit geld besteed en wat zijn de verwachtingen? Rondom dit onderwerp organiseert De Ondernemer / De Stentor in samenwerking met het platform De Wijzen Van Het Oosten een serie online kennissessies in

de vorm van online seminars en internet talkshows. Tijdens deze uitzendingen worden kennis, kunde en ervaring gedeeld waardoor inzicht wordt geboden in maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, kansen en bedreigingen. Het eerste online seminar vindt plaats op maandag 19 januari 2015 en start om 20.00 uur. Te gast is hoogleraar Cor Molenaar, specialist op het gebied van retail en internetmarketing. Inschrijven voor dit online seminar kan via: www.dwvho.nl. Belangstellenden die fysiek aanwezig willen zijn in Studio Y28 in Zutphen kunnen een mail sturen naar a.schepers@wegenermedia.nl

december 2014 - nr. 7

binnenkijken bij Groot in productie glasvezelvlies

Owens Corning uniek in Nederland tekst: Liza Bruggeling foto’s: Maarten Sprangh

en imposant complex verhult een bedrijf dat zich bezighoudt met de productie van glasvezelvlies, iets wat iedereen in het dagelijks leven vaak tegenkomt, zonder zich daar altijd van bewust te zijn. Owens Corning in Apeldoorn. Hoofd inkoop Twan Jansen (44) vertelt over de capaciteitsuitbreiding en de rijke geschiedenis van het bedrijf. Het Amerikaanse Owens Corning heeft het hoofdkantoor in Toledo, Ohio en is opgericht in 1938. Het is inmiddels uitgegroeid tot een toonaangevende organisatie op het gebied van glasvezeltechnologie. Twintigduizend medewerkers in 28 landen werken elke dag aan kwalitatief hoogwaardige producten en diensten voor klanten over de hele wereld. Jansen zelf is vijftien jaar werkzaam bij Owens Corning. „Ik ben begonnen als assistent inkoop en ben doorgegroeid naar hoofd inkoop. Ik ben niet alleen verantwoordelijk voor de inkoop in Apeldoorn, maar deels ook voor segmenten in Engeland en Amerika.” „Owens Corning is in Apeldoorn met zo’n 145 medewerkers actief in de productie van het halffabrikaat glasvezelvlies”, legt Jansen uit. „Dit vlies ziet eruit als papier, maar is gemaakt van glas. Het

wordt gebruikt in onder andere vloerbedekking, wandbekleding, plafondplaten, dakbedekking, vliegtuigen en auto’s. Het grote voordeel van dit product is dat het vormstabiel, vochtbestendig en brandvertragend is. Maar liefst 95 procent van alle plafondplaten waar wereldwijd glasvezelvlies in is verwerkt, komt uit de fabriek in Apeldoorn. Owens Corning is vrijwel de laatste procesindustrie in Apeldoorn die nog gelieerd is aan de papierindustrie.”

Historie Owens Corning heeft een rijke historie in Apeldoorn, aldus Jansen. „Het bedrijf Van Gelder startte in 1969 in Apeldoorn met een eerste zogenoemde driemeterlijn (drie meter breed) om vliezen voor de dakbedekkingsindustrie te maken en was daarmee de eerste ter wereld die een dergelijk glasvezelvlies produceerde. Het Amerikaanse Owens Corning leverde in deze tijd de vezels aan Van Gelder. Tegen het eind van de jaren zeventig begon het tij te keren voor Van Gelder en uiteindelijk werd het faillissement uitgesproken. Owens Corning besloot hierop om de vestiging in Apeldoorn in 1982 over te nemen, mede omdat deze Van Gelder-dochter wél winstgevend was. Van Gelder kon doorgaan met de activiteiten, maar dan wel onder de naam Owens Corning. De activiteiten breidden zich in deze tijd

Twan Jansen: „Glasvezelvlies is een product is dat nauwelijks geraakt wordt door het economisch tij” langzaam uit naar de vloerbedekkingswereld en er kwam een viermeterlijn bij. In 2004 werd een nieuwe driemeterlijn in gebruik genomen. Toen de crisis in 2008 uitbrak, had Owens Corning er welgeteld zo’n vier maanden last van; het bedrijf verkocht in deze tijd 18 miljoen vierkante meter glasvezelvlies per maand, tegenover normaliter 20 miljoen vierkante meter. Je kunt dus wel stellen dat glasvezelvlies een product is dat niet of nauwelijks geraakt wordt door het economisch tij, mede door de globale markt waarin we opereren.” „Owens Corning heeft de afgelo-

pen zes maanden een forse capaciteitsuitbreiding doorgevoerd, een project waar nu al zo’n 2,5 jaar werk en meer dan 10 miljoen euro in zit”, aldus Jansen. „Het uiteindelijke doel van deze uitbreiding is de productie van minimaal 300 miljoen vierkante meter glasvezelvlies per jaar. We willen met deze uitbreiding bewerkstelligen dat we nieuwe, innoverende productsegmenten aan kunnen boren en ons kunnen begeven op groeiende markten. Ook willen we onze betrouwbaarheid naar klanten vergroten en de toekomst van de medewerkers en leveranciers van ons

bedrijf een solide basis geven. Owens Corning is, niet te vergeten, ook een grote werkverschaffer in de regio voor dienstverleners.”

Europa In Nederland zijn er geen bedrijven die activiteiten vergelijkbaar aan die van Owens Corning ondernemen. In Europa zijn er twee. Owens Corning onderscheidt zich naar eigen zeggen zich op kwaliteit en innovatie. Het bedrijf is in staat producten letterlijk samen met klanten te ontwikkelen. Dit leidt tot goede en zeer langdurige relaties met klanten.

Groei en ontwikkeling personeel Owens Corning investeert veel in opleiding en ontwikkeling van haar medewerkers. De cultuur van het bedrijf kenmerkt zich door ambitie, vrijheid, ondernemerschap en verantwoordelijkheid. „Een ideale werkomgeving voor talent”, aldus hoofd inkoop Twan Jansen. „Dat geven we ook de ruimte. Niemand zit zijn hele loopbaan op dezelfde stoel.” Hoofd inkoop Twan Jansen: „Owens Corning is vrijwel de laatste procesindustrie in Apeldoorn die nog gelieerd is aan de papierindustrie.”

Voetbal

& Business

De netwerkpartner in de regio Stedendriehoek

Met een kleine 300 leden is de Businessclub van Go Ahead Eagles één van de grootste zakelijke netwerk platformen van de regio. Een business club met een enorme diversiteit, variërend van kleine en middelgrote voornamelijk regionaal opererende bedrijven tot multinationals. Bedrijven actief in uiteenlopende branches. Wij bieden u op verschillende niveaus netwerkmogelijkheden aan. Wilt u participeren in onze business club of wenst u informatie over exposuremogelijkheden? Mail dan naar commercie@gaeagles.nl of bel 0570 – 621357.

Er is nog een beperkt aantal LEDboarding minuten beschikbaar

Neem contact op met Go Ahead Eagles via commercie@gaeagles.nl en vraag naar de mogelijkheden.

december 2014 - nr. 7

tien tips

Inzet van werkloze 50-plussers: „Vijftig is het nieuwe veertig’’ tekst: Jelte Posthumus/50 Company foto: 50 Company

Het UWV, werkgevers, het kabinet: iedereen doet moeite om werkloze 50-plussers weer aan de slag te helpen. Anne-Marije Buckens deed onderzoek naar hun positie op de arbeidsmarkt en startte vervolgens het bedrijf/loopbaancentrum 50 Company. Zij geeft ondernemers tien tips over het aannemen en inzetten van 50-plussers.

1. Snel ingewerkt Een 50-plusser is door zijn werken levenservaring vaak een stabiele kracht die snel is ingewerkt en die niet elke dag het wiel hoeft uit te vinden. Hierdoor is hij ook snel productief op de werkvloer.

2. Veel tijd Een 50-plusser zit doorgaans in een stabielere levensfase waarbij de kinderen volwassen zijn. Dat scheelt dus ritjes naar het schoolplein, afmeldingen wegens zieke kinderen en zwangerschaps- en ouderschapsverlof.

3. Financiële voordelen De inzet van een 50-plusser kan ook financiële voordelen met zich meebrengen. Zo kan de werkgever een korting op de werknemerspremies tegemoet zien die kan oplopen tot 7.500 euro per jaar, voor een duur van maximaal drie jaar. Daarnaast hebben sommige 50-plussers hun pensioen al rond, waardoor hier geen premies voor afgedragen hoeven te worden.

4. Loyaal Een ervaren werkzoekende heeft niet altijd meer ambitie om carrière te maken en te ‘job-hoppen’. Hierdoor zijn ervaren krachten loyale krachten. Zij kunnen voor ve-

le jaren de stabiele motor van uw organisatie zijn en nemen niet direct afscheid als zij ergens een beter aanbod krijgen. Dit betekent overigens niet dat ervaren krachten niet meer gemotiveerd en gedreven zijn.

5. Kijk verder dan c.v. Vaak wordt ervaren talent over het hoofd gezien. Kijk naar de informatie achter het c.v. Een ervaren werkzoekende heeft soms niet 1-op-1 de opleiding op zijn cv staan waar u naar op zoek bent, maar beschikt wel over de benodigde kennis en vaardigheden omdat deze zijn opgedaan tijdens zijn werkzaamheden.

6. ‘Het nieuwe 40’ De ene 50-plusser is de andere niet. Nog vaak wordt het beeld neergezet dat een 50-plusser een ouder iemand is. Maar 50 is het nieuwe 40 en 50-plussers die marathons lopen, hightech apps bouwen en in rockbands spelen, zijn hier aan de orde van de dag.

7. Geen hoofdprijs Schrik niet van ‘grote namen’ op iemands c.v. Dit betekent lang niet altijd dat de kandidaat een hoge salariseis heeft. Dit is per persoon wisselend. Veel ervaren werkzoekenden geven aan dat zij liever

Anne-Marije Buckens. een leuke baan willen, dan dat zij de hoofdprijs willen verdienen.

8. Van elkaar leren Elke generatie op de arbeidsmarkt heeft zijn sterke en zwakke eigenschappen. Dit betekent dat ouderen van jongeren kunnen leren en jongeren van ouderen. Een optimaal functionerend team is een team waarin alle generaties vertegenwoordigd zijn en zij ervoor openstaan om van elkaar te leren.

9. Begin flexibel Het vooroordeel dat 50-plussers vaker ziek zijn, is wetenschappe-

lijk ontkracht. 50-plussers melden zich minder snel ziek maar als zij ziek zijn, zijn zij vaak ook langere tijd uit te roulatie. Om dit risico af te dekken kunnen werkgevers ervoor kiezen om een medewerker niet in dienst te nemen, maar in te zetten op een flexibele manier, bijvoorbeeld als zzp-er of via een payrollconstructie.

10. Ga in gesprek Veel kennis en ervaring zit thuis op de bank en hierdoor wordt het arbeidspotentieel in Nederland niet optimaal benut. Dat is zonde. 50-plussers worden vaak te makke-

lijk afgewezen op basis van aannames en vooroordelen. Het loont echter om ervaren kandidaten uit te nodigen voor een gesprek en tijdens een persoonlijke kennismaking te bepalen wat de toegevoegde waarde van de kandidaat voor de organisatie zou kunnen zijn. Als je 50-plus bent, heb je vaak veel meer te bieden dan wat je c.v. laat zien. Kijk daarom als werkgever minder naar opleidingen en werkervaring, maar naar de toegevoegde waarde die een kandidaat uw organisatie kan brengen buiten de geijkte functietitel om.

,,Sociale en dankbare mensen’’ tekst: Chantal Zwaag

Een postbezorger van Sneltransport Midden Nederland aan het werk.

l enige tijd voordat de Participatiewet werd ingevoerd, hield het bedrijf Sneltransport Midden Nederland (SMN) zich daar mee bezig. Sinds april 2013 zijn medewerkers van de Felua, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, gedetacheerd bij SMN. Operationeel manager Mirjam Donderwinkel zou niet meer zonder deze krachten willen. Sinds 2008 is SMN gevestigd in Apeldoorn. Het bedrijf haalt en brengt post. Ook kan SMN deze post frankeren. Donderwinkel: „In 2012 raakten we in gesprek met Fe-

lua. Wij wilden uitbreiden, dus we zochten naar een bedrijf dat ervaring had op het gebied van post bezorgen en sorteren.” Donderwinkel heeft geen moment spijt van het feit dat inmiddels 26 van de 75 medewerkers mensen zijn met een afstand tot de arbeidsmarkt. ,,Het zijn hele sociale en dankbare mensen. Ik ben blij dat we op deze manier een bijdrage leveren aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. En je ziet gelukkig de laatste tijd steeds meer bedrijven met goede ervaringen op dit gebied.” Het bedrijf zit sinds 1997 in Soesterberg en richt zich daar vooral op de nachtdistributie van tandartsenpraktijken en tandlaboratoria. In Apeldoorn gaat het om aller-

lei soorten post en er zijn inmiddels twee vestigingen, aan de Wilmersdorf en de Fortunalaan. SMN heeft 21 postbezorgers. Waar het bedrijf zich eerst alleen richtte op Apeldoorn is daar inmiddels een groot gebied bijgekomen. Nu verzorgt SMN de postbezorging in de Stedendriehoek, de Achterhoek, Zwolle, Enschede, Hengelo, Arnhem en Nijmegen. Donderwinkel: „Veel bedrijven hebben een postbus, maar hebben geen tijd om die te legen. Voor hen legen we die en brengen die post op een vooraf afgesproken tijdstip naar het bedrijf. En als ze zelf uitgaande post hebben, halen we die op. Deze post kan ook door ons gefrankeerd en bezorgd worden.”

december 2014 - nr. 7

actueel

Norbert Horstink van Credion: ,,De tijden dat er een berekening op een sigarendoosje werd gemaakt en je geld kreeg voor je ondernemersplan is niet meer.’’

Goed plan verdient financiering tekst: Nadine Kolkman foto: Liselotte Kolthof

teeds meer ondernemingen hebben moeite om een lening bij een bank te krijgen. Vooral MKB’ers hebben last van de strengere regelgeving en hebben daarnaast weinig tijd om zich te verdiepen in andere soorten van financieringen. Sinds 2008, het jaar waarin de recessie in alle hevigheid toesloeg in de financiële wereld, is geld lenen lang niet zo makkelijk meer als voorheen. ,,De tijden dat er een berekening op een sigarendoosje werd gemaakt en je geld kreeg voor je ondernemersplan is niet meer’’, zegt Norbert Horstink van Credion, een organisatie die bedrijfsfinancieringen realiseert. Eén van de kantoren van Credion (in totaal in 28

plaatsen vertegenwoordigd) is gevestigd aan de Hanzeweg in Deventer. ,,Banken financieren mkb-bedrijven niet meer tot 80 of 90%, maar waar haal je dan het geld vandaan om tot de 100% te komen? En minstens even belangrijk: hoe overtuig ik potentiële financierders van mijn plannen?’’

Persoonlijk contact Zijn collega en mede aandeelhouder Guus Bouwknegt geeft aan dat vooral de onderbouwing van een plan nog wel eens een probleem is. ,,Ondernemers hebben altijd plannen. Vaak ook goede plannen, maar ze weten het door het gebrek aan tijd niet goed aan het papier toe te vertrouwen. Wij kunnen dit voor ze regelen.’’ Credion adviseert ondernemers en begeleidt de financieringstrajecten.

Hierbij richten we ons voornamelijk op kredieten tot een miljoen’’, vertelt Bouwknegt. Zelf heeft hij jarenlang gewerkt in de bancaire wereld. Een wereld waarin heel veel veranderd is. ,,Het persoonlijke contact is er bijna niet meer. Bijna alles gaat online, via de mail of webcam. Een ondernemer kan dus ook niet zo maar eventjes sparren met zijn adviseur bij de bank.’’ Om te voldoen aan de behoefte van het persoonlijke contact zitten de adviseurs bij Credion altijd met de ondernemer om tafel.

Positief kritisch Horstink stelt zich tijdens gesprekken omtrent financieringsvraagstukken regelmatig kritisch op. ,,Laatst wilde iemand geld lenen voor de koop van een vrachtwagen. Het was de droom van me-

neer om op een vrachtwagen te rijden. Maar toen ik hem vroeg of hij ooit al eens in een truck had gereden antwoordde hij ‘nee’. In zulke gevallen zeg ik: doe eerst ervaring op. Kijk of je het leuk vindt en of je doel echt haalbaar is. Pas dan kunnen we kijken naar eventuele financieringen.’’

Belang Horstink geeft aan dat er nog altijd tal van manieren zijn om ergens geld vandaan te halen om je onderneming verder te kunnen laten groeien. Hierbij kijkt hij altijd naar wie er belang bij heeft om een onderneming te laten slagen. ,,Dat zijn klanten, toeleveranciers bijvoorbeeld. Wellicht willen zij wel investeren in de plannen van de onderneming. Denk aan de aanschaf van de machine die ervoor

zorgt dat de producten sneller bij de toeleverancier komen.’’ Er zijn bij Credion tal van wijzen waarop je geld kunt krijgen voor een financiering van ondernemersplannen. Bancair geld, equity en/of crowdfunding kunnen hierbij helpen. Ook kan er gedacht worden aan vermogende particulieren voor financiering van werkkapitaal en/of vaste activa (zoals debiteuren en wagenparkbeheer). Bouwknegt tenslotte: ,,Als ondernemer is het van groot belang dat je niet stil komt te staan. Hoe druk je ook bent, neem de tijd om naar de toekomst te kijken en je plannen uit te werken. Een bank krijgt zo ontzettend veel aanvragen binnen en je komt op de stapel te liggen. Van de tien ideeën zijn er maar vier goed bedacht, zorg dat jouw idee hierbij ligt’’, is zijn advies voor mkb- bedrijven.

Vernieuwde website de Ondernemer

e Ondernemer heeft vanaf heden een vernieuwde website. Met deze website (www.deondernemer.destentor.nl) biedt het platform nog meer nieuws dat interessant is voor de ondernemende mens. De site is een onderdeel van het platform van de Ondernemer dat verder bestaat uit de bijlage, social media, een nieuwsbrief en een pagina in de Weekkrant. De bijlage van de Ondernemer verschijnt elke maand, met uitzondering van juli en augustus op zaterdag bij de Stentor. Dit geldt voor alle drie de edities, die wor-

den verspreid in de regio’s Apeldoorn, Deventer en Zwolle. Ieder uitgave staat vol met actuele ontwikkelingen in de regio, opinie, achtergrondverhalen, prikkelende columns en in elke uitgave aandacht voor een bepaald onderwerp.

Tip de redactie De Ondernemer, een initiatief van de Stentor, richt zich op ondernemende mensen in de regio. Nieuws voor de Ondernemer? Mail de redactie via redactie@deondernemerapeldoorn .nl

december 2014 - nr. 7

netwerken

Jan van der Put (Boon Accountants en Belastingadviseurs) en Ed Bergsma (ABN Amro)

Douwe Meetsma (Meetsma Advies) en Wim Bénard (Bénard Verstraten Advocaten)

Olaf van den Berg en Freek Zegwaard (Vintake wijn op Maat - Peter van Winssen (Goflex en Vakwijs)

Harriët Althof Journeé (gemeente Apeldoorn) en Raymond Nieuwenhuis (Nieuwenhuis Audiovisuele Apparatuur)

Leden Parksociëteit Marialust en BKA luiden nieuwe jaar in O

p de eerste echte’ werkdag van het nieuwe jaar, maandag 5 januari, bezochten zo’n negentig leden van Parksociëteit Marialust in Apeldoorn de nieuwjaarsbijeenkomst. Bestuurslid Gert-Jan Haandrikman blikte in zijn speech terug op 2014 en benoemde onder meer dat het bestuur zeer tevreden is met een groot aantal nieuwe leden. Verder stond hij stil bij de

goed bezochte bijeenkomsten van het afgelopen jaar, zoals de Haringparty in juni en de bijeenkomsten met bekende sprekers zoals Ilja Gort (wijnboer en schrijver) en Henk Jan Beltman (Chief Chocolate Officer CCO van Tony’s Chocolonely). Ook werd de Marialust Award 2014 uitgereikt. Deze award wordt elk jaar uitgereikt aan een bedrijf dat zich profileert als onderneming binnen Apeldoorn.

Tips of nieuws voor de Ondernemer? Mail het naar: redactie@deondernemerapeldoorn.nl Kijk ook eens op www.deondernemerapeldoorn.nl

Dit jaar heeft Venema Restauratie B.V. de Award ontvangen. Directeur Johan Venema nam de prijs, een kunstwerk van Etienne Bagchus, in ontvangst onder luid applaus en gaf aan dat hij zelf erg verrast was. Ook de BKA, Bedrijvenkring Apeldoorn, hield een nieuwjaarsbijeenkomst. Op woensdag 7 januari kwamen ruim 200 genodigden naar de locatie van dit jaar, Autohaas. Omdat de BKA zelf geen vaste plek heeft, wordt de nieuwjaarsbijeenkomst elk jaar bij een ander bedrijf gehouden. Voorzitter Hans Hogeveen benadrukte dat als bedrijven succes willen behalen ze initiatieven moeten nemen en dat het vanwege de zich steeds verder terugtrekkende overheid meer en meer aankomt op de slagkracht en uitvoeringskracht van de bedrijven en ondernemersverenigingen zelf. „In dit tijdsgewricht moet en kan de BKA het verschil maken met een stad die goed op de kaart staat. De ondernemerskring moet de rol op zich nemen om als bedrijven gezamenlijk en met ande-

re organisaties de belangen van de stad en de regio te dienen”, zei hij. Hogeveen noemde het in 2014 gelanceerde initiatief ‘Apeldoorn Scoort’, een schoolvoorbeeld van een goede samenwerking tussen werkgevers, gemeenten, het werkplein Activerium en de Felua-groep. Bij dit initiatief moet Apeldoorn ervoor gaan zorgen dat alle mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan krijgen. Bij dit project ziet hij ook grote kansen door de samenwerking met de WK-paracycling te zoeken. Hij noemde het evenement, eind maart in Omnisport, een unieke kans om de topsporters samen met de mensen uit de doelgroep van ‘Apeldoorn scoort’ een mooi podium te geven. Ook vertelde hij dat de pilots van het ondernemersfonds het afgelopen jaar hebben aangetoond dat samenwerking de sleutel tot succes is. Om deze samenwerking verder te bevorderen, en ook van de nodige slagkracht te voorzien zal de BKA zich blijven inzetten om in Apeldoorn een ondernemersfonds van de grond te tillen.

AGENDA 䊳

Maandag 19 januari

Online Seminar Cor Molenaar Locatie: Studio Y28 Aanvang: 19.00 uur 䊳

䊳

Dinsdag 20 januari

Workshop persberichten schrijven Locatie: de Stentor, Laan van Westenenk 6, Apeldoorn Aanvang: 19.30 uur www.destentor.n/workshop-persbericht 䊳

䊳

Dinsdag 27 januari

Bijeenkomst SOM+ Locatie: Felua-groep, Egerlaan 15, Apeldoorn Aanvang: 17.30 uur 䊳

䊳

Donderdag 29 januari

Cooking Business Locatie: Kookshowroom Bulthaup, Deventerstraat 180, Apeldoorn Aanvang: 18.30 uur 䊳

Bites&Business Stedendriehoek Locatie: De Wijnhuistoren, Zutphen Aanvang: 19.00 uur 䊳

䊳

Maandag 2 en dinsdag 3 februari

Congres Cleantech Tomorrow Locatie: Orpheus, Apeldoorn 䊳

䊳

Vrijdag 13 februari

Ballen, bubbels & babbels Parksociëteit Marialust Locatie: Koetshuis, Verzetsstijderspark 14, Apeldoorn Aanvang: 17.00 uur 䊳

Bevlogen starten als ondernemer

en weten waar u aan begint.

Rabo StartProof. Het handige ondernemingsplan online. Als startende ondernemer wilt u graag snel aan de slag. Maar wel op een doordachte manier. Als betrokken bank voor starters kan de Rabobank u goed adviseren. Met een grondig ondernemingsplan bijvoorbeeld.

Start met een voorsprong op rabobank.nl/starten Een aandeel in elkaar