deOndernemer Deventer 17 januari 2015

www.deondernemer.destentor.nl

Thema: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Binnenkijken bij: Qleaning Tuinman Bart de Vries staat als starter met voeten in de aarde

Christian Lorist: Energieke verbinder in de Stedendriehoek Een goed plan verdient financiering Norbert Horstink geeft tekst en uitleg Imago van de zorg: geen uitblinkers in ondernemerschap

Een initiatief van

www.destentor.nl

januari 2015 - nr. 1

Ninke van der Leck heeft als zzp’er goud in handen

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012

Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk

• 28 t/m 31 mei

Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

W W W. O N G E W O O N . N L

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek

R E C L A M E B U R E A U

De Smaak.

Hét culinaire evenement van Deventer.

Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout

O N G E W O O N

Gezellig netwerken met lekker eten en drinken? Meld u dan nu aan op onze website!

R E A L I S AT I E

Meerdere typen woningen vanaf

NETWERK

E N

OP MAAT GEMAAKT

O N T W E R P

SYSTEEMBOUW SMAAKMAKEND

Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

WWW.DE SMAAK VAN DEVENTER .NL MEDIAPARTNER

(Advertorial)

Gemeente Deventer genomineerd met concept Deventer Scoort Het concept Deventer Scoort is bijzonder succesvol en zodanig kopieerbaar dat het al is overgenomen door meerdere gemeenten. Niet voor niets dus dat het concept van de gemeente Deventer is genomineerd voor de Best Gejat Prijs, een prijs die ideeën- en kennisuitwisseling tussen gemeenten stimuleert. Deventer Scoort is één van de drie genomineerden in de prijsuitreiking van Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING).

Deventer Scoort is een social community over maatschappelijk ondernemen in Deventer met als doel kwetsbare doelgroepen in de gemeente aan het werk te helpen. Het netwerk van werkzoekenden met een afstand tot werk of bijstandsuitkering is veelal klein. Ondernemers daarentegen hebben een netwerk dat vaak de hele stad bedekt en kunnen in deze zoektocht helpen. Of, zoals communitymanager Elles Reusen verwoordt: “Elke ondernemer kent wel een bedrijf dat ook weer contacten heeft met een andere organisatie.”

Succes Stad Scoort Inmiddels is de banenmotor Stad Scoort overgenomen door de gemeente Apeldoorn (inclusief Brummen, Epe en Voorst), Zutphen (inclusief Bronckhorst en Lochem) en Olst-Wijhe. Het concept is voor de gemeente Enschede in ontwikkeling.

Het succes van Stad Scoort begint bij de

deelnemers van de social community. Aan alle acties van de ondernemers, coaches en de werkzoekenden (spelers) van een team worden punten toegekend in een bedrijvencompetitie.

Breed gedragen Het verbinden van de juiste personen met elkaar in combinatie met het competitieelement heeft geleid tot de nominatie van de Best Gejat Prijs. Deze prijs wordt ieder jaar door KING uitgereikt om kennisuitwisseling tussen gemeenten te stimuleren. Het concept Deventer Scoort wordt breed gedragen door de gemeente Deventer. Simon Borst, adjunctdirecteur sociale agenda Gemeente Deventer en tevens ambassadeur van team Deventer, zet zich dan ook ten volle in om de jongeren aan werk te helpen. “Ik kijk praktisch naar mijn omgeving en de mensen die ik ken.”

Opbrengst werkgever Simon Borst ziet overal mogelijkheden en wil graag dat werkgevers kansen bieden aan jongeren die werk zoeken. “Geef ze de kans om werkervaring op te doen. Het vraagt enige investering en aandacht, maar de opbrengst die je als werkgever krijgt is heel belangrijk.” Ook hij pleit voor een goede band tussen de spelers, coaches en de ambassadeur in de teams. “Je bent eerder en sneller geneigd om de jongeren te helpen als je ze kent, een persoonlijk relatie met hen opbouwt. Met Deventer Scoort doen we dat.”

De winnaar van de eerste bedrijvencompetitie binnen Deventer Scoort is team BAM Deventer.

Werkplekken gerealiseerd Het concept heeft al tot vele successen geleidt in de deelnemende gemeenten. In regio Apeldoorn zijn er inmiddels zes stageen werkervaringsplaatsen en achttien reguliere werkplekken gerealiseerd binnen drie maanden. Ook in de gemeente Zutphen

zijn er mooie resultaten behaald. Zo zorgt Stad Scoort voor een blijvend resultaat.

Word ook supporter en ondersteun de teams van Apeldoorn Scoort, Zutphen Scoort en Deventer Scoort ! www.deventerscoort.nl

december 2014 - nr. 7

3

pas begonnen In deze Ondernemer extra aandacht voor: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Pagina 5 Een persoonlijk portret van Christian Lorist

Pagina 7 De passie van zzp’er Ninke van der Leck

MVO loont

Pagina 8

I

Ilona Zuidema helpt mensen met haar blogs

Pagina 10 Jarko Barten scoort met Komma trace systeem

Pagina 15 De volgende stap van Hans Bos uit Laren

Pagina 16 en 17 Zorgverleners opereren steeds meer als ondernemer

Pagina 18 Bedrijven over hun MVO-waarden Foto voorpagina: Liselotte Kolthof

Out of the box-denker met voeten in de aarde tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

B

art de Vries startte in maart 2014 zijn hoveniersbedrijf Bart de Vries de tuinman in Zutphen. Na jarenlang in loondienst te hebben gewerkt, heeft hij vorig jaar besloten zijn hart te volgen en voor zichzelf te beginnen. „Ik wilde eigenlijk altijd al voor mezelf werken. Ik ben heel creatief en ik vind dat mensen meer out of the box moeten denken.”

Na de landbouwschool ging Bart naar de middelbare tuinbouwschool in Velp en sindsdien heeft hij bij een aantal hoveniersbedrijven gewerkt en leerde hij het vak door en door kennen.

Hoewel hij niet uit een ondernemersfamilie komt, begon het toch al snel te kriebelen. Hij deed graag meer, wierf klanten en wist van aanpakken – eigenschappen die hem in het vrije ondernemerschap goed van pas komen. Zonder businessplan en marktonder-

zoek ging hij vorig jaar van start. „Met eigen geld kon ik een bus en een aantal machines kopen zonder dat ik naar de bank hoefde.”

Wel heeft hij een toekomstplan voor zichzelf uitgestippeld: „Ik verwacht dat ik drie jaar nodig heb om het bedrijf op te bouwen en naamsbekendheid te krijgen.”

Daarna hoopt hij een goed florerend bedrijf te hebben waar hij en zijn gezin van kunnen bestaan, enerzijds door vaste onderhoudscontracten met bedrijven voor onder meer snoeien, haagonderhoud en gras maaien en anderzijds door de aanleg van tuinen. Tevens steekt hij graag de handen uit de mouwen voor alle denkbare klussen in en rond het huis, van het ophangen van een gordijn tot het bouwen van een veranda.

Samenwerking Mogelijk dat hij over een aantal jaren ook mensen aanneemt, maar vooralsnog ziet hij vooral kansen in samenwerking met andere bedrijven. „Ik ben veel aan het net-

1 Waarom heeft het Burgerweeshuis een businessclub?

Om muziekliefhebbende ondernemers te binden aan ons podium. De leden maken het mede mogelijk dat wij belangrijke (inter)nationale artiesten en opkomende talenten kunnen blijven programmeren. De ondernemers investeren onder andere in de talentontwikkeling van jonge muzikanten. Twintig ondernemers zijn inmiddels al lid.

2 Waar en wanneer is de volgende bijeenkomst?

31 januari 2015 bij MADfest in Burgerweeshuis te Deventer, geïnteresseerden kunnen zich bij mij aanmelden.

3 Wat is het doel van de businessclub?

Het ondersteunen van Burgerweeshuis en pop en dance in Deventer en de regio.

4 Waarmee onderscheiden jullie je van andere businessclubs?

Bij ons draait alles om liefde voor muziek en het Burgerweeshuis.

Mano Scherpbier, directeur poppodium Burgerweeshuis en aanjager van de Burger Business Club door Nadine Kolkman

5 Wie kunnen er lid worden?

We hebben criteria opgesteld en dat zijn: je ziet Burgerweeshuis als een belangrijk instituut voor de pop- en dancecultuur; je hebt een brandende liefde voor pop- en/of dancemuziek; je bent ondernemer, of werkzaam bij een bedrijf of organisatie.

werken, zodat je elkaar leert kennen en ook mensen naar elkaar kunt doorsturen.” Op termijn hoopt hij wel bijvoorbeeld stagiairs te kunnen begeleiden. „Ik wil graag iets met jeugd doen. Ik heb al eerder met jongeren van bijvoorbeeld De Sprengen in Wapenveld gewerkt en dat vond ik erg leuk om te doen. Zij mochten het terrein van de inrichting niet af, maar ze deden bij mij vakantiewerk op het eigen terrein.”

Opbouwfase In de opbouwfase doet hij zoveel mogelijk zelf, ook de administratie en de pr – taken waar hij in loondienst weinig mee van doen had, maar die er nu wel bij komen kijken. Juist het alles zelf doen, het zelf werven van klanten en combineren van alle werkzaamheden spreekt Bart aan. „Dat maakt het spannend. Maar vooral wil ik graag naar de wensen van de klant werken, met hem meedenken en laten zien welke mogelijkheden er allemaal zijn.”

n dit nummer van deOndernemer staan diverse artikelen met eenzelfde rode draad: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Een begrip waar veel ondernemers goede sier mee maken.

Over wat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen inhoudt kun je twisten. Geld verdienen is hier in ieder geval van ondergeschikt belang.

Sociale en duurzame doelen voeren de boventoon. In mijn beleving staat vooral de mens centraal.

Zeer recent was ik in gesprek met een directeur van een groot internationaal bedrijf. Hij is een pleitbezorger voor het aan het werk helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In zijn onderneming hebben veel mensen hun gevoel van trots en eigenwaarde weer teruggevonden.

Volgens de ondernemer kunnen op deze manier nog veel meer mensen aan werk geholpen worden als de financiële risico’s niet alleen bij de bedrijven zouden worden neergelegd.

Maar ondanks deze barrières staat de ondernemer voor deze groep mensen.

Je nek uitsteken kan veel voldoening geven, zo ervaarde deze entrepreneur net voor de feestdagen. Een grote order vergde extra capaciteit, waardoor er in de vakantie moest worden doorgewerkt door een aantal mensen. En wie was de eerste die zich spontaan aanmeldde om in de vakantie door te werken? Inderdaad!

Ik vind dit een prachtig voorbeeld, waaruit blijkt dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (be)lonend kan zijn.

Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

6 Wat gaan jullie zoal organiseren?

Zes keer per jaar worden rondom Pop- en Dance-evenementen afwisselende activiteiten georganiseerd, exclusief voor de B.B.C.-leden. Introducés zijn hier welkom, aangezien het onze wens is om telkens een andere invulling aan deze activiteiten te geven. Jaarlijks organiseert de B.B.C. een bijzonder concert in het Burgerweeshuis onder de noemer B.B.C. presenteert.

7 Voor hoeveel leden is er plek?

We hebben nu 20 leden en we willen doorgroeien naar 50 leden.

8 Waar kunnen geïnteresseerden zich melden?

Bij mij: mano@burgerweeshuis.nl

9 Hebben jullie een toepasselijk lied voor de Burger Business club?

Dat is een goede vraag, nee deze hebben we niet, ik denk dat we daar ook niet uitkomen, omdat ieders muzieksmaak zo divers is, dat we daar nog uren over kunnen doorpraten.

10 Waar gaat uw voorkeur naar uit en waarom?

Onze club is een stoere club, waar we vooral met elkaar genieten van live muziek in Burgerweeshuis of op verschillende festivals in het land.

december 2014 - nr. 7

kort 4 Cursus ‘Active Ageing’ goed ontvangen waarden en core business van het bedrijf en hoe dit in kan spelen op de interesses van medewerkers.’’

foto: Moric van der Meer

D

e wereldwijde MVO richtlijn ISO 26.000 laat zien dat MVO een serieuze zaak is geworden. Amy van der Hoeven van BuroMBO: ,,Het leuke is dat het hart van MVO zo dichtbij is; lokaal – in de eigen regio met een praktische en persoonlijke inzet van de ondernemer en zijn of haar medewerkers.

Het hart van MVO is dus de betekenis van het bedrijf voor de lokale samenleving, ofwel het is ‘maatschappelijk betrokken ondernemen’ (MBO).’’

BuroMBO, waarvan de Deventer werkgevers en de gemeente founders zijn, verbindt bedrijf en de lokale samenleving op concrete wijze volgens Van der Hoeven.

Tussenevaluatie

Henk Kinds en Amy van der Hoeven van BuroMBO. ,,Bedrijven kunnen lid worden om een op maat gemaakte dienstverlening te krijgen. Voor 74,90 per maand ontvang je onder andere vijf uur dienstverlening, de MVO-

check, jaarlijkse excursie, gratis toegang tot alle evenementen en steun je het lokale BuroMBO fonds. BuroMBO adviseert bedrijven welke activiteit past bij de

Een voorbeeld is de cursus ‘Active Ageing’ die BuroMBO samen met Athena momenteel uitvoert. De cursus is opgezet vanuit de behoefte van bedrijven om medewerkers duurzaam te behouden voor het bedrijf (en de samenleving). Van der Hoeven: ,,tien medewerkers van het Deventer Ziekenhuis, Rabobank en anderen zijn in januari 2015 de afronding van de cursus bezig. In een tussenevaluatie vertellen zij enthousiast wat het hen al heeft opgeleverd. De één zegt: ,Ik heb mijn kwaliteiten weer eens goed tegen het licht kunnen houden en ben mij bewust geworden dat ik nu mijn manier van werken

moet aanpassen om het straks te kunnen volhouden’. Een ander zegt: ,ik ben al heel lang actief als vrijwilliger in de sport, maar nu zie ik dat ik straks ook andersoortige vrijwilligerswerk kan doen wat past bij mijn werkervaring.’ Een sectorgewijze aanpak is de ‘Impact Dialoog financiële redzaamheid’ die wij op 29 januari en 26 februari a.s. houden. Doel van de Dialoog is dat door vernieuwde samenwerking goed omgaan met geld bevorderd wordt en de schuldenproblematiek onder inwoners verminderd. Hiertoe komen bedrijven uit de financiële sector, gemeentelijke instellingen en vrijwilligersorganisaties bijeen. Een financieel manager zegt hierover: ‘de groei van schulden raakt ons als bedrijf, maar ook als mens. Je wilt er wat aan doen en dat kan alleen door samenwerking’.’’

Overeenkomst Quo Vadis met Sallcon foto: Sallcon

S

tichting Quo Vadis in Deventer heeft een meerjarige schoonmaakovereenkomst getekend met Sallcon. Veertien van de zestien aangesloten basisscholen bij de stichting, bieden plek aan gemiddeld 25 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De overeenkomst komt voort uit een openbare aanbesteding die vorig jaar aan Sallcon werd gegund.

Afgelopen maand werd het laatste contract getekend met de veertiende basisschool van Stichting Quo Vadis. Bij het gunnen van de openbare aanbesteding voor de schoonmaak op de basisscholen heeft Quo Vadis bewust gekozen voor MVO: het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeids-

markt. ,,Dit past binnen de visie van onze basisscholen,” zegt Nanneke Pol, schooldirectrice van basisschool de Zonnewijzer en tevens coördinator van de schoonmaak namens alle Deventer basisscholen. ,,Wij zochten naar een passende invulling voor de schoonmaak en vonden deze bij Sallcon.”

Sallcon is onderscheidend vanwege het bieden van opleidingen en externe begeleiding op afstand of op locatie. De communicatie over de geleverde diensten verloopt via de werkleiding.

Vanuit de stichting is er intensief contact met rayonleider Roel Luijpen die zorg draagt voor het contact tussen de medewerkers en de basisscholen waar zij werken.

Daarnaast hanteert Sallcon een frequentiecontrole en wordt er zes keer per jaar een kwaliteitscontrole gehouden. Al deze momenten worden open geëvalueerd met de stichting.

Positieve samenwerking De stichting is naast het MVO component te spreken over de prijs-kwaliteitverhouding die de afdeling Schoonmaak van Sallcon aanbood. Gemiddeld werken er 25 medewerkers van Sallcon op de basisscholen, variërend van één tot drie mensen per basisschool.

Marco van Houten, manager Schoonmaak bij Sallcon, benadrukt de positieve samenwerking tussen beide partijen. ,,Het is

Schooldirectrice van basisschool de Zonnewijzer (links): ,,De schoonmakers zijn een ondersteuning van de school). mooi dat bedrijven de stap nemen om de schoonmaak uit te laten voeren door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.” Pol:

,,Wij zijn tevreden met de overeenkomst en het overleg met de schoonmakers. Ze zijn een ondersteuning van de school.”

Sallcon werkt met vakmensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en staat voor duurzaam ondernemen. Het veelzijdige productie- en dienstverleningsbedrijf is erkend als Werkleerbedrijf.

Cleantech Award voor schone technologie foto: iov Cleantech Regio

O

ndernemers die op bijzondere wijze bezig zijn met schone technieken maken kans op de Cleantech Award. Regio Stedendriehoek stimuleert bedrijven, particulieren en onderwijs om cleantech te produceren, ontwikkelen en innoveren. De regio wil met de award, die uitgereikt wordt op het duurzaamheidsevent Cleantech Tomorrow op 2 en 3 februari in Apeldoorn, meer ondernemers inspireren tot een bijdrage aan een duurzame toekomst. Eerder dit jaar ontving Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek, de eerste Cleantech Award tijdens het succesvolle congres Cleantech Tomorrow 2014. Crama was initia-

Vorig jaar ontving Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek, de eerste Cleantech Award. tiefnemer van de Duurzame 100 en pleitbezorger van de energieneutrale regio. Wie neemt het stokje dit jaar over? Elke ondernemer die zich inzet voor onderschei-

dend vermogen van de regio op het gebied van cleachtech ontwikkelingen, kan zich nog nomineren voor de Cleantech Award. Of kan een andere ondernemer hiervoor

aanmelden. Dit kan door een mail met motivatie – in welke vorm dan ook – te sturen naar info@ maakhetindestedendriehoek.nl.

Cleantech Tomorrow is een unieke gelegenheid waarin ondernemers, onderwijs & onderzoek en overheid ervaringen en reisverhalen uitwisselen over hun reis naar de schone en circulaire toekomst.

Het congres biedt een programma rondom cleantech: schone technologie voor bedrijfsleven, overheid en burgers. Het overbrengen van inspiratie, het aanjagen van een duurzame economie en de rol van de mens daarin staan centraal. Het accent in 2015 ligt op grondstoffen en voedsel. Meer informatie over Cleantech Tomorrow is te vinden op www.cleantechregio.nl.

In Cleantech Regio Stedendriehoek zetten talloze bedrijven, overheden en inwoners zich in voor

een duurzame toekomst door te investeren in schone technologie, cleantech dus. Ze brengen elkaar op ideeën, ondersteunen elkaar bij de ontwikkeling en werken samen in de uitvoering. Samenwerking met kennisinstellingen werpt vruchten af in open innovatieomgevingen, zoals het Cleantech Center. Een kennisplatform voor duurzame economie, waar ondernemers met het onderwijs samenwerken aan nieuwe schone technieken en businessmodellen. De regio heeft als insteek dat iedere ondernemer op zijn eigen manier kan bijdragen aan een duurzamer economie en woonomgeving.

Door schone technieken te ontwikkelen en toe te passen. Door te investeren in het duurzamer maken van onze woningen, bedrijfspanden en onze leefomgeving en de arbeidsmarkt te stimuleren.

december 2014 - nr. 7

5

het portret

Christian Lorist: organisatietalent en verbinder tekst: Nadine Kolkman foto rechts: Maarten Sprangh

Energieke verbinder. Doortastend. Gaan voor de inhoud en het resultaat. Zomaar wat eigenschappen die Christian Lorist (34), regiomanager van VNO-NCW Stedendriehoek, vallen toe te dichten.

Lorist kende als kind van gescheiden ouders een dynamische en rumoerige jeugd. In zijn studietijd kon Lorist eindelijk zijn energie kwijt. Hij ontwikkelde zich tot een waar organisatietalent. Een competentie die hem in zijn huidige werk goed van pas komt.

S

nel, energiek en altijd een heldere boodschap. Zo tref ik Christian Lorist dikwijls aan bij netwerkbijeenkomsten en inhoudelijke sessies van VNO-NCW Stedendriehoek waar hij sinds 2007 de functie van regiomanager uitoefent.

Hoewel Lorist tegenwoordig in Arnhem woont (samen met zijn vrouw Amber en zoontje Tristan) is de regio hem niet vreemd. Hij werd geboren in Kampen. Zijn ouders gingen uit elkaar toen hij zes jaar oud was. Het drukte een belangrijke stempel op zijn jeugd.

Zijn moeder verhuisde regelmatig.

Kleine Chris ging mee. Van Kampen naar Hardenberg en vervolgens naar Apeldoorn. ,,Ik heb achteraf gemerkt dat ik snel volwassen ben geworden in deze tijd. Ik miste een vaderfiguur. Vooral als ik op belangrijke kruispunten kwam te staan. Zoals bij mijn studiekeuze of bij vragen over verliefdheid.’’ Toen de studententijd zich aandiende, ging Lorist volgens eigen zeggen ‘helemaal los’. ,,Ik kon eindelijk mijn energie kwijt. In deze periode heb ik veel gezien en gedaan.’’ Lorist ging Chemische Technologie studeren aan de Universiteit in Twente en ging

in de stad Enschede op kamers. ,,Na een jaar deze studie te hebben gevolgd bleek dat het toch niet helemaal mijn ding was. Ik switchte naar Civiele Techniek en watermanagement.’’

Nevenfuncties Lorist deed er uiteindelijk zes jaar over om af te studeren. Niet zo gek als je je bedenkt dat hij er tal van nevenfuncties op naast hield.

Zo was hij bijzonder actief in het verenigingsleven op het gebied van sport en cultuur. Hij organiseerde de lustrumvoorstelling van het 40-jarig jubileum van de Universiteit Twente, de jaarlijkse Batavierenrace en de Pythische Spelen, een culturele vorm van de Olympische Spelen. ,,Ik leerde tijdens mijn bestuurswerk om te organiseren en samen te werken. Daarnaast werkte ik bij de Enschede Ploeg. Een ploeg studenten die bij evenementen werd ingezet.’’

In zijn vierde studiejaar ging Lorist op stage naar Indonesië. Hij deed er onderzoek naar een watermodel voor de kust van Sulawesi. ,,We moesten testen of dit model voldeed. Hoeveel regent het nu echt in dit gebied, hoeveel water

Christian Lorist, regiomanager van VNO-NCW Stedendriehoek: ,,In Nederland drukken we veel risico’s de kop in.

Enerzijds goed, anderzijds niet altijd. Als ondernemer moet je risico’s durven nemen om te kunnen groeien.’’ komt er terecht in de rivier en komt er uiteindelijk terecht in de zee? We kwamen tot de conclusie dat het model de werkelijkheid deels benaderde. De praktijk leerde dat de wijze waarop Indonesiërs naar de natuur kijken een hele andere is dan de onze. De Indonesiërs accepteerden de gevolgen en risico’s van hun land en watergebruik, zoals bijvoorbeeld het instorten van complete berghellingen. Ze vonden het belangrijk dat de garnalenkwekerijen, die er in veelvoud waren in dit gebied, zout water van de zee kregen aangevoerd. De drang om te voorzien in een inkomen en het werken aan een nieuwe toekomst was vele mate groter dan de angst voor een ramp. Best apart, vooral gezien het feit dat ik hier was medio 2004.

Een half jaar voordat de tsunami ook in dit gebied grote ravage aanrichtte.”

Risico’s

Lorist tijdens een stage in Indonesië. Hier deed hij veel levenservaring op en leerde onder andere dat je als ondernemer soms risico moet nemen.

Voor Lorist was het een belangrijke levenservaring. ,,In Nederland drukken we veel risico’s de kop in.

Enerzijds goed natuurlijk, anderzijds niet altijd. Als ondernemer moet je risico’s durven nemen om uiteindelijk te kunnen groeien. Gelukkig zijn er in deze regio’s talloze ondernemingen te vinden die ook in de afgelopen moeizame jaren zijn blijven investeren. Mijn motto heeft hier ook mee te maken. ‘Only dead fish go with the flow’, het is goed om tegen de

stroom in te gaan. Dan pas kun je als ondernemer innoveren en overleven.’’

Lorist maakte na zijn studietijd echter nog een zijstap. Een stap die overigens wel goed bij zijn stu-

,,Ik stuur aan op resultaat en ja, dan ben ik soms wat drammerig’’

ken op de kaart gezet. Het Akkoord van Beekbergen, het eerste regionale sectorplan van Nederland en de Cleantech Regio zijn hiervan een voorbeeld. Ook maken we ons hard voor ondernemers die verwikkeld zijn in Natura2000. Een langslepend conflict met de provincie over twee natuurgebieden die 6000 bedrijven rondom deze groene zones beperkingen opleggen. Wij komen op voor deze werkgevers.’’

Resultaat die paste. Hij kreeg een baan bij Tauw in Deventer aangeboden als adviseur. ,,Ik kon uiteindelijk niet tegen de trage besluitvorming bij locatieontwikkelingsprojecten.

Voordat je van idee tot realisatie bent, is het al snel zeven jaar later.

Tauw is een ontzettend mooi bedrijf, maar toch besloot ik na twee jaar iets anders te gaan doen.’’ Lorist werd gevraagd om regiomanager te worden voor werkgeversorganisatie VNO-NCW Midden, regio Stedendriehoek. Hij greep de kans met twee handen aan en is anno 2015 nog altijd even enthousiast. Op de vraag of hij in zijn functie geen last heeft van trage besluitvormingen antwoord Lorist: ,,We werken aan veel projecten en lobbytrajecten. Soms gaat dit met de stroopkwast en soms met de knuppel’’, lacht Lorist, die vindt dat VNO-NCW Stedendriehoek de afgelopen zeven jaar veel heeft bereikt. ,,We hebben een aantal za-

In zijn rol als regiomanager verbindt Lorist graag. Hij kent het bedrijfsleven op zijn duimpje. ,,Alleen moeten we leren om trots te zijn op deze regio. Er is zoveel moois te vinden. En wie de weg niet weet te vinden kan altijd bij VNO-NCW aankloppen. Wij organiseren netwerkbijeenkomsten waar niet alleen een biertje wordt gedronken, maar ook echt op de inhoud wordt ingegaan. Dat spreekt mij zo aan bij deze club.

En minstens even belangrijk: het resultaat. Daar stuur ik altijd op aan. En ja, dan ben ik wat drammerig.’’ Lorist heeft een hekel aan de vergadercultuur, maar ‘doet’ veel liever. Iets wat in zijn privé-leven ook terugkomt. ,,Ik zit niet stil. Kook graag, loop hard en ben sinds kort politiek actief.’’ In de toekomst hoop Lorist ooit nog eens een eigen bedrijf op te richten, zodat hij ook de andere kant van de medaille eens kan ervaren.

december 2014 - nr. 7

innovatie 6 Steun voor onderzoek naar wateren van hout tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

Z

o’n anderhalf jaar geleden liet de Gorsselse meubelmaker Maarten Kien eikenhouten stammen wateren in de IJssel.

Want, dacht hij, het zou goed mogelijk kunnen zijn dat wateren de kwaliteit van het hout verbetert.

Samen met wetenschappelijk onderzoeksbureau SHR heeft hij het wateren een jaar lang gevolgd. Stedendriehoek Innoveert zag ook de meerwaarde van dit onderzoek in en stelde een innovatievoucher beschikbaar. Het onderzoek is nu afgerond.

Kien richtte samen met Jonathan de Lange en Willem Moolenburgh ANBI-stichting De Spaensche Schans op, die zich tot ambitie heeft gesteld om gewaterd hout weer tot leven te brengen als markt. Samen initieerde ze het onderzoek. Vertrekpunt hiervoor wa-

ren tien circa 150 jaar oude volgroeide stammen eikenhout van het Landgoed Ampsen. Elke stam is door midden gezaagd, zodat de helft gewaterd kon worden en de andere helft op de kant kon blijven. SHR onderzocht het hout na een jaar op kwaliteit, soortelijk gewicht, rek en krimp.

Conclusies Een van de voorlopige conclusies is dat er minder inhoudsstoffen in het gewaterde hout aanwezig zijn, zoals Kien hoopte. ,,Dat houdt in dat de inhoudsstoffen tot diep in de kern uitgespoeld worden als je hout watert”, verduidelijkt hij. Dit kan ook van invloed zijn op het kapmoment van de boom. Nu worden bomen meestal gekapt op het moment dat de boom in ruste is.

Tevens is gekeken naar de wateropname en -afgifte. Dat leverde een verrassende conclusie op. ,,Bij kernhout is de opname en afgifte hetzelfde. Alleen bij het spinthout, de buitenkant van de stammen, is het anders: spinthout van gewaterd eiken neemt gemakkelijk wa-

ter op en geeft het ook gemakkelijk af. Dat is gunstig voor buitentoepassingen, zoals buitenmeubels.”

Kien legt uit: ,,Het zou dus kunnen dat spinthout minder snel wegrot als het gemakkelijker vocht afstaat. Zou dit leiden tot kwalitatief meer en beter hout, dan spreek je van een volumetoename van tientallen procenten.”

Verder onderzoek Een sterkteonderzoek naar het gewaterde hout is nog niet gedaan.

Kien hoopt dat dit alsnog onderzocht kan worden en hij denkt erover om het onderzoek voort te zetten. ,,Van de hand van dit onderzoek kunnen we veel gerichter kijken naar de daadwerkelijke toegevoegde waarde van wateren en hebben we een houvast voor verder onderzoek, maar we zijn al aardig overtuigd van een goed spoor.”

Uw innovatievraag?

Ook andere bedrijven die willen vernieuwen kunnen terecht bij Ste-

Maarten Kien kon met steun van Stedendriehoek Innoveert onderzoek doen naar het wateren van eikenhout. dendriehoek Innoveert. Dit innovatienetwerk is in 2007 opgericht voor en door ondernemers die innovatie in de genen hebben.

Heeft u ook een innovatievraag?

Ga naar: www.stedendriehoekinnoveert.nl.

(Advertorial)

Talloze toepassingen Social Return bij Sallcon In opdracht van de gemeente Zwolle verbouwt Van Wijnen het Stadskantoor Zwolle. Voor de renovatie ontwikkelde Sallcon duurzame isolatiepanelen die tevens geluiddempend zijn. In Deventer wordt het Stadhuiskwartier gerealiseerd door BAM Utiliteitsbouw met mensen met een afstand tot werk.

Dit zijn nog maar enkele voorbeelden van de inzet van Social Return (SR) in samenwerking met Sallcon.

De tweede levering van houten panelen met een aluminium omlijsting voorzien van geluiddempende isolatie wordt op Stadskantoor Zwolle geleverd.

Deze maand wordt de derde verdieping geïsoleerd. Ondertussen zijn de houten bekistingen in het oude gemeentehuis van Deventer geplaatst. Hier verrijst het vernieuwde Stadskwartier door de inspanningen van BAM Utiliteitsbouw.

Vakmensen met een afstand tot werk van Sallcon Metaal en de houtafdeling van Sallcon hebben deze duurzame panelen geproduceerd.

ze de juiste partner in Sallcon vonden als het gaat om maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

Van duurzaam vervaardigde mozaïekbanken naar digitaliseringswerk via DIGIWERKT tot aan allerlei steigerhouten meubelen.

Juiste partner in MVO In beide projecten wordt gebruik gemaakt van SR, een methode om investeringen in maatschappelijke initiatieven inzichtelijk te maken.

Vijf procent van de werkzaamheden wordt uitgevoerd op basis van SR. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is de sleutel in dit project. “Dat doen we vrijwel bij iedere klus, het zit in onze genen en in onze bedrijfscultuur,” legt Peter Spelt uit. De projectleider van Van Wijnen vertelt dat

Mozaïekbanken en digitaliseringswerk Sallcon beantwoordt aan het MVOcomponent door diensten en producten die voldoen aan SR aan te bieden aan bedrijven. De gemeente Deventer en Sallcon werken samen onder de naam Deventer Werktalent door mensen met een afstand tot werk te koppelen aan werkgevers. Zij worden met hun eigen kwaliteiten ingezet bij beide projecten.

Daarnaast levert Sallcon allerlei producten die ingezet kunnen worden voor SR.

Meerwaarde in dienstverlening SR betekent letterlijk iets teruggeven aan de samenleving. De visie en de flexibiliteit van Sallcon hierin spraken Spelt aan. “Wij zijn erg blij met de logistieke ontzorging, Sallcon levert alle gemaakte panelen bij ons voor de stoep af,” aldus Spelt.

In totaal zullen 780 panelen geplaatst worden aan de binnenkant van iedere kantoorruimte van het Stadskantoor. “Wij zien echt een meerwaarde in de dienstverlening van Sallcon.”

Sallcon medewerkers voor het Stadskantoor Zwolle.

Werk genereren In het kader van SR is Sallcon hierdoor een interessante partner, want Sallcon werkt immers met vakmensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en voldoet hiermee aan de overheidsvoorwaarde dat bij aanbestedingen minimaal 5% van de opdrachtsom wordt aangewend om werk te genereren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Uw Social Return ook bij Sallcon uitbesteden? Neem contact op via 0570 679 500 of info@sallcon.nl.

december 2014 - nr. 7

7

mijn drive

Succesvol ondernemen vanuit je ideaal tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

A

ls er één ondernemer is die succesvol onderneemt vanuit haar idealen, is het Ninke van der Leck uit Deventer.

Maar liefst twee bedrijven heeft ze opgebouwd vanuit haar ideaal, Bureau Bespreekbaar en Ideaal in Bedrijf. Haar overtuiging? ,,Als zzp’ er heb je goud in handen om een bedrijf met impact te bouwen.’’

Het begon allemaal een aantal jaren geleden met haar eerste bedrijf Bureau Bespreekbaar. Met Bureau Bespreekbaar leert Ninke betrokken professionals uit de zorg en het onderwijs hoe zij adequaat kunnen reageren op signalen van kindermishandeling. ,,Uniek in mijn aanpak van kindermishandeling is het feit dat ik professionals leer te durven. Ik leer hen hoe zij effectief kunnen omgaan met hun belemmeringen zodat zij van echte betekenis kunnen zijn voor kwetsbare kinderen.’’

Impact In drie jaar tijd wist Ninke zo een succesvol trainingsbureau op te bouwen waarmee ze echt impact had. Door andere ondernemers werd zij al snel gezien als een expert, zij vroegen haar hoe ze dat toch deed: van een non-profit thema als kindermishandeling een winstgevend bedrijf maken. ,,Ik kom niet uit een ondernemersgezin maar had al wel snel door dat ondernemen een spel is. Een spel met regels. En aangezien ik een spel graag wil winnen, ging ik op zoek naar die regels.’’ Ninke ging in de leer bij diverse topondernemers en leerde de succesfactoren en valkuilen. Onder meer dat je bereid moet zijn om het anders aan te pakken dan je bent gewend en dat het belangrijk is om de regels van het ondernemen consequent in je eigen bedrijf toe te passen. ,,De regels van het spel zijn voor mij strategieën zoals focussen, durven kiezen maar ook het

Ninke van der Leck: ,,Zzp’ers met idealen beseffen het niet, maar velen van hen hebben goud in handen.’’ delen van je eigen verhaal.’’ En dat is precies waarmee Ninke met haar tweede bedrijf Ideaal in Bedrijf zzp’ers helpt. De naam heeft in dit geval twee betekenissen.

Ninke helpt zzp’ers hun idealen te realiseren via een goedlopend bedrijf en ze leert hen een onderneming te bouwen die helemaal aansluit bij hun als persoon, die ideaal is voor henzelf. Haar drive is om ondernemers met mooie idealen te inspireren, te begeleiden en uit te dagen om een ideaal bedrijf te bouwen waarmee ze bijdragen aan een mooiere wereld op een manier die helemaal bij hen past.

Naast coaching geeft Ninke ook trainingen en presentaties als ‘In vijf stappen naar je ideale bedrijf’ en ‘De drie geheimen om van je

ideaal een zakelijk succes te maken’. Idealisme en ondernemerschap zijn voor veel mensen twee totaal verschillende werelden.

Ninke denkt daar heel anders over: ,,Ik geloof dat het voor iedereen die een ideaal én een sterke drive heeft om dit via een onderneming naar buiten te brengen, het mogelijk is om een succesvol bedrijf te hebben. Sterker nog, 1+1=3, ofwel met ondernemen vanuit idealisme kun je zoveel meer impact creëren. Het belangrijkste is dat je iets voor anderen wilt betekenen en hoe meer impact je hebt, hoe meer omzet je zult maken. Je bent dus heel gedreven om door te gaan, ook in zware tijden.’’

Om haar uitspraak extra kracht bij te zetten, komt Ninke nog met de

resultaten van een onderzoek door Nijenrode: 60 % van de bedrijven die failliet gaat, ontbreekt het aan een ideaal. ,,Een ondernemer die vanuit zijn of haar ideaal onderneemt, is zich heel bewust van wat hij of zij anderen te bieden heeft. Je voelt dat je voor een bepaalde verandering kan zorgen. Of je nu chronisch zieken helpt om weer de regie over hun gezondheid te krijgen of managers leert te luisteren naar hun medewerkers.’’

Haar eerste ontmoeting met de Amerikaanse bestseller schrijfster Byron Katie, grondlegger van The Work, was voor Ninke het turning point om te gaan staan voor wat ze belangrijk vond. ,,Zij leert men-

sen omgaan met belemmerende overtuigingen. En zij opende mijn ogen, want het werd mij duidelijk dat je verantwoordelijk bent voor je eigen geluk en succes. Klinkt logisch, maar in praktijk kom ik veel zpp’ers tegen die geen regie hebben over hun bedrijf. Ze durven niet te focussen en pakken alles aan wat ze tegenkomen. Gevolg is dat ze zich een slag in de rondte werken zonder daar voldoening en genoeg omzet uit te halen. Ze moeten leren durven. Durven staan voor wat ze belangrijk vinden. Durven om zichtbaar te zijn.

Durven knopen door te hakken.

En durven om hun diensten te verkopen. Zzp’ers met idealen beseffen het niet, maar velen van hen hebben goud in handen!’’

Cor Molenaar geeft online seminar over retail foto: Patrick van Gemert

V

eel steden en dorpen hebben te maken met leegstand in winkelstraten en een sterke terugloop van bezoekers tijdens koopavonden. Voor menig winkelier is het zeer lastig om de omzet op peil te houden en nieuwe klanten aan te trekken.

Voor velen is het zelfs nauwelijks mogelijk om het hoofd boven water te houden.

Winkeliers, ondernemersverenigingen, gemeenten en eigenaren van winkelruimten breken zich het hoofd over passende antwoorden op het veranderde gedrag van

de consument. Welke initiatieven moeten worden ondernomen om meer bezoekers naar de winkels te krijgen en de omzet te stimuleren? Binnen veel gemeenten zijn gesprekken gaande om met behulp van citymarketing de gemeente te promoten om (meer) bezoekers en nieuwe bedrijven aan te trekken. Hier wordt veel geld voor uitgetrokken en worden investeringen gevraagd van alle betrokkenen. Hoe wordt dit geld besteed en wat zijn de verwachtingen?

Rondom dit onderwerp organiseert De Ondernemer / De Stentor in samenwerking met het platform De Wijzen Van Het Oosten een serie online kennissessies in

de vorm van online seminars en internet talkshows. Tijdens deze uitzendingen worden kennis, kunde en ervaring gedeeld waardoor inzicht wordt geboden in maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, kansen en bedreigingen. Het eerste online seminar vindt plaats op maandag 19 januari 2015 en start om 20.00 uur. Te gast is hoogleraar Cor Molenaar, specialist op het gebied van retail en internetmarketing.

Inschrijven voor dit online seminar kan via: www.dwvho.nl. Belangstellenden die fysiek aanwezig willen zijn in Studio Y28 in Zutphen kunnen een mail sturen naar a.schepers@wegenermedia.nl

december 2014 - nr. 7

blogger in beeld 8 ,,Met mijn blogs ondersteun ik anderen’’ tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

Ilona Ordelman-Zuidema is eigenaar van HalteZ. Een organisatie die jongeren ondersteunt, die vastgelopen zijn om diverse redenen. Dit doet zij samen met een team van hulpverleners en ervaringsdeskundigen. Over haar motto ‘de kracht van de omweg’ blogt zij voor de Ondernemer.

Waarom bloggen voor de Ondernemer?

Allereerst ben ik natuurlijk zelf ondernemer en van daaruit vind ik het leuk om mensen te laten ervaren wat voor werk ik doe. Ik werk niet volgens een specifieke methode, want elke jongere die ik tegenkom is uniek. Ik denk in mogelijkheden en eigen kracht en dat wil ik graag delen met anderen. Dat doe ik trouwens ook via mijn eigen website en voor de Nationale Hulpgids.

Je blogs zijn heel persoonlijk.

Ik kan alleen maar schrijven vanuit mijn eigen ervaring. Door te laten zien hoe angstig of juist trots ik soms ben, kan ik een voorbeeld zijn voor de jongeren waar ik mee werk. Zij moeten zich naar mij openen. Dat lukt beter als ik mezelf ook kwetsbaar op durf te stellen. Bovendien laat ik de jongeren, waar ik over schrijf, altijd de blogs lezen. Ook al zijn ze anoniem.

Meestal zijn ze alleen al heel dankbaar dat ik hun verhaal zo mooi heb verwoord.

Wat brengt het bloggen jou?

Ik ben ruim een jaar geleden voor mezelf begonnen. HalteZ heb ik zelf bedacht, opgezet en uitgevoerd. Omdat jongeren mogen kiezen welke hulpverlener ze inschakelen, is het voor mij belangrijk over mijn ervaringen te vertellen.

Door mijn persoonlijke verhalen kunnen ze lezen over hoe ik werk en wie ik ben. Ze kiezen bewust voor mijn aanpak. Onlangs kreeg ik te horen dat het verschil bij mij is dat ik vanuit mijn hart werk.

Voor de jongeren bieden de blogs een stukje herkenning en voor mij

vergroot het mijn bereik enorm.

Krijg je wel eens reacties op je blogs?

Ik krijg heel veel reacties. Alleen via Facebook delen vaak al meer dan vijftig mensen mijn blogs. Ik zet mijn eigen blogs altijd op Facebook en heb veel ouders en jongeren als volgers. Zij zijn mijn beste ambassadeurs. Bovendien zijn mijn blogs vaak een onderwerp van gesprek met jongeren, ouders of andere hulpverleners. Het grootste voordeel voor mij is dat ik mijn werk op deze manier bespreekbaar maak en jongeren en ouders laat ervaren en zien dat alles mogelijk is als je klaar bent om de toekomst te omarmen.

Zijn naast de blogs sociale netwerken belangrijk voor je?

Jazeker. Naast Facebook gebruik ik LinkedIn en Twitter. LinkedIn vooral voor het onderhouden van contacten met collega-hulpverleners. Door een kijkje in mijn keuken te geven kan ik anderen eventueel ondersteunen of mijn workshops kenbaar maken.

Ilona Ordelman-Zuidema van HalteZ blogt regelmatig voor de Ondernemer. ,,Alleen via Facebook delen meer dan vijftig mensen mijn blogs.’’

Zie je zelf nog ruimte voor verbetering?

korter konden. Dat is voor mij lastig, omdat ik ze recht vanuit mijn hart schrijf. Ik plan er nooit tijd voor in en heb vaak niet meer dan tien minuten nodig om een blog te schrijven. Daardoor is mijn stijl heel herkenbaar. Ik schrijf gewoon op wat ik voel op het moment dat ik in een situatie zit. Wel probeer ik iets met die kritiek te doen door wat minder uitgebreid te zijn. Ook stuur ik mijn blogs soms door om ze aan anderen te laten lezen. Zo heb ik het idee dat in het afgelopen jaar mijn blogs wel helderder zijn geworden, maar dat mijn schrijfstijl hetzelfde is gebleven.

In het begin, kreeg ik vaak te horen dat mijn blogs helderder en

Kijk voor de blogs op: www.deondernemer.destentor.nl

Zijn sociale media een verrijking?

Absoluut. Ze maken de drempel voor het zoeken van hulp veel lager. Ook heb je een veel groter bereik dan jezelf denkt. Ik kan bij anderen kijken en informatie geven zonder dat ik daarvoor direct contact met iemand moet hebben. En voor de jongeren biedt het de mogelijkheid hen een stukje erkenning te krijgen. Dat ze er toe doen.

Dat hun verhaal belangrijk is.

Bedrijfs Onroerend Goed

Verschijnt in de volgende Ondernemer van zaterdag 14 februari

via deOndernemer

Per obje c

€ 3 49 , t

excl. BTW

EXCLUSIEF AANBOD

Interesse?

Bel voor informatie Maik ter Horst M (06) 30 43 69 88 E m.thorst@wegenermedia.nl

december 2014 - nr. 7

9

trends

Herbezinning en nieuwe technologieën Trendwatcher Adjiedj Bakas ziet een grote toekomst voor technologie weggelegd. Het jaar 2015 is het jaar van de Geit. Een jaar van herbezinning en nieuwe technologieen, volgens Bakas. Mobiele technologie gaat een nog grotere rol spelen, meent de trendwatcher. En jongeren doen er goed aan zich te oriënteren op de banen van morgen, die voor een belangrijk deel te vinden zijn in nieuwe en duurzame technologieën, vindt Bakas. Voor de Ondernemer deed hij zijn voorspellingen voor duurzame technologie.

tekst: Jessica Heggers foto: Avi Goodall

V

olgens de Chinese dierenriem is 2015 het jaar van de Geit. Het teken staat voor verantwoordelijkheidsbesef, mededogen en creativiteit. Volgens trendwatcher Adjiedj Bakas wacht ons een jaar waarin mensen meer dan ooit gaan voor de kwaliteit van leven. „Ook al mekkeren geiten, dit is géén jaar voor gemekker, maar voor nadenken en koers bepalen. Die herbezinning is nodig want de oude wereld kraakt in haar voegen. Overal wordt de macht van bestaande structuren en monopolies omzeild en ondergraven”, aldus Bakas.

Als trendwatcher spreekt Bakas voorspellingen uit op alle onderdelen van de samenleving. Op het gebied van technologie verwacht hij dat nieuwe technologische ontwikkelingen grote verschuivingen in onze economie gaan brengen. „Kunstmatige intelligentie, mobiele technologie en de do-it-yourself-samenleving zullen een grote vlucht nemen en bepalend worden in ons dagelijks leven en op de arbeidsmarkt. Robots gaan ervoor zorgen dat veel mensen hun

baan kwijt raken. Jonge mensen doen er goed aan om wendbaar en flexibel te zijn te zijn. Een vaste baan bestaat over een paar jaar niet meer”.

Banen van morgen Jongeren moeten zich oriënteren op de banen van morgen en die zijn voor een belangrijk deel te vinden in nieuwe en duurzame technologieën, vindt Bakas. „Nieuwe software, robots en kunstmatige intelligentie gaan een hele belangrijke rol spelen. Zo denken wij als individuen vaak dat ons gedrag uniek en voor anderen onvoorspelbaar is. Kunstmatige intelligentie kan daar patronen in herkennen en conclusies trekken over ons toekomstig gedrag. Deze big data, het verzamelen, opslaan en verwerken van digitale informatie, gaat met een snelheid die tot voor kort ondenkbaar was. In 2001 kocht je voor duizend dollar een computer met de intelligentie van een insect. In 2010 liep dat op tot het brein van een muis en in 2023 hebben we voor dat bedrag het equivalent van een menselijk brein aan denkkracht en intelligentie.” In 2015 verwacht Bakas een doorbraak op dit gebied. „Je hoeft geen data-specialist of statisticus meer

Trendwatcher Adjiedj Bakas: „Herbezinning is nodig, want de oude wereld kraakt in haar voegen”. te zijn om over deze enorme databestanden te beschikken. De supercomputer Watson van IBM kan via de cloud vragen in gewone mensentaal beantwoorden.

Dat gaat enorme veranderingen en kansen met zich meebrengen.”

Smartphone

Ook mobiele technologie neemt volgens de trendwatcher een enorme vlucht. De smartphone gaat een centrale rol spelen in ons betalingsverkeer maar ook binnenshuis. „De markt voor slimme huishoudelijke technologie groeit razendsnel. Staan we in de file dan zetten we de slimme thermostaat met onze smartphone alvast hoger. We willen onze leefomgeving beheersen en het energie- en grondstofgebruik verminderen.

Bijvoorbeeld door slimme watermeters en thermostaten te installeren die met apparaten kunnen communiceren en ons zo inzicht geven in het verbruik.”

Een kenmerk van de nieuwe generatie noemt Abas het vermogen om niet vanuit beperkingen en trauma’s van het verleden te denken. Technies noemt hij de jonge vernieuwers. „Neem de negentienjarige Boyan Slat die in 2012 met het idee kwam om wereldzeeën van plastic te ontdoen of de vijFloor houdt een robot vast die met een 3Dprinter is gemaakt. Binnen techni- fentwintigjarige Leslie Dawn die sche opleidingen is de 3D printer al niet meer weg te denken. Foto: Jef Pol- een oplossing bedacht om radioacdervaart (www.techniekbeeldbank.nu). tief afval te hergebruiken. We

gaan meer van dit soort onbevangen, jonge uitvinders zien die met doorbraakinnovaties komen waar heel de wereld iets aan heeft.”

Daarnaast ziet Bakas steeds meer een do-it-yourself-samenleving ontstaan. „Burgers kunnen met 3D-printers digitaal gaan produceren. ‘Denk aan een kajakker die tijdens een vaartochtje bedenkt dat hij de kajak van doorzichtig plastic zou kunnen maken, zodat je door je kano heen het water en de bodem kunt zien. Via een 3D-printer is zoiets makkelijk te maken en het idee verkoopt ook nog eens goed waarschijnlijk. We veranderen van consumenten in prosumenten.”

Toyboy en callgirl Om met deze ontwikkelingen mee te kunnen, adviseert Bakas jonge mensen om een technische opleiding te doen. „80% van de mensen heeft aanleg voor technologie. Onderzoek die talenten bij jezelf. Lees veel en houd bij wat er gebeurt. Als je het in de nieuwe technologie niet vindt, bedenk dan dat oude ambachten prachtige kansen bieden voor nieuw ondernemerschap. Als goudsmid kun je bijvoorbeeld een markt vinden in het remaken van juwelen .

Als je begrijpt hoe de wereld aan het veranderen is, kan je daarop inspelen.”

Talentvolle hoogvliegers zullen in

2015 hoger vliegen dan ooit maar zich ook bekommeren om de rest. „Een kaars kan duizenden andere kaarsen aansteken zonder zijn eigen levensduur te verkorten. We zijn in 2015 niet alleen verantwoordelijk voor onszelf maar ook voor anderen. De vergrijzing bijvoorbeeld is geen probleem maar biedt kansen voor ondernemerschap.

Denk aan ouderen die via internet leren patiencen of aan zorgrobots die voor gezelschap zorgen. Ook zal eenzaamheid de komende jaren een steeds groter probleem worden. Ik voorspel je: gezelschapsheer of –dame, toyboy en callgirl zijn beroepen van de toekomst”, zegt Bakas tot besluit.

Wie is Adjiedj Bakas?

Adjiedj Bakas werkte in de jaren tachtig als communicatie-adviseur onder andere bij KLM en de NOS. Hij specialiseerde zich in het goed brengen van slecht nieuws en ontwikkelde zich tot trendwatcher.

Onder het motto: ‘Alleen tegenwind brengt een vlieger omhoog’, houdt hij jaarlijks ongeveer 200 trendlezingen in het Nederlands, Engels of Duits. Bakas schreef diverse boeken waaronder recent Trends 2015. www.bakas.nl

december 2014 - nr. 7

10

eureka

,,We spelen een kat-en-muis-spel’’ tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

J

arko Barten is zo enthousiast over ‘zijn’ tracking en tracing systeem dat hij er niet over uitgepraat raakt. Tot een paar jaar geleden wist hij niets van beveiliging en producten als tracing systemen, blockers en jammers. Nu kan hij de groei van zijn bedrijf in mobiele objectbeveiliging, Komma trace, nauwelijks bijbenen. En dat allemaal dankzij een klein zwart doosje ter grootte van een luciferdoosje.

Continu op zoek naar nieuwe mogelijkheden om mobiele objecten als auto’s, machines, motoren, trailers en vaartuigen nóg beter te beveiligen. Dat is de kern van Komma trace in Deventer en het dagelijkse werk van Barten, eigenaar en oprichter: ,,Dieven worden steeds slimmer en hebben technieken op een bepaald moment door. Het is dus zaak om ze altijd voor te blijven.’’ Barten is ervan overtuigd dat de Komma trace systemen het hoogst haalbare zijn wat betreft beveiliging op dit moment. En dat hij daarmee een

uniek product in handen heeft wat ook steeds meer bedrijven en ondernemers ontdekken. Dit succes had hij drie jaar geleden toen hij voor zichzelf begon met Komma trace nooit kunnen bevroeden. ,,Van huis uit ben ik marketingstrateeg en ik werkte destijds in de beveiligingswereld. Op basis van onderzoek zag ik dat er belangrijke ontwikkelingen gaande waren. Beveiligingssystemen op basis van gps bijvoorbeeld, waren te sabotagegevoelig. Daar moest dus een beter systeem voor in de plaats komen.’’ Samen met een leverancier uit Denemarken ging Barten aan de slag en ontwikkelde een nieuw type tracking en tracing systeem. Een stand-alone systeem, dus zonder enige bedrading, op basis van radiofrequentie. Een gouden vondst, zo bleek. Hij noemde het Komma trace naar een idee van zijn vader. ,,Mijn vader zegt dat ik altijd maar doorga en van geen ophouden weet. Vandaar Komma, en trace spreekt voor zich.’’

Het Komma trace systeem is ongevoelig voor GSM blockers en jammers dankzij nieuwste techniek van radiofrequentie, locatiebepa-

Mobiele objectbeveiliging via een klein zwart doosje ter grootte van een luciferdoosje.

ling middels gps, gsm en radiofrequentie én zelfs traceerbaar in loodsen, gebouwen en containers.

En al deze vernunftige technologie zit verwerkt in een klein zwart doosje ter grootte van een luciferdoosje. Om mij te overtuigen tovert Barten het betreffende doosje uit zijn broekzak. En warempel, het is inderdaad klein, zwart en geheel draadloos. Nu begrijp ik pas goed waarom dit systeem zo goed werkt, want zie dit maar eens te vinden in, op of onder een auto, landbouwmachine, grote trailer of motorboot. ,,Dat vind ik eigenlijk nog het mooiste. Van het zwarte ‘James Bond’-doosje hebben wij werkelijkheid gemaakt. Veel opdrachtgevers vinden het zelfs een sexy product! Het is echt een kick om te bedenken dat er voor zover wij weten, nu niets in de wereld te vinden is dat ons systeem kan platleggen.’’

Continu in ontwikkeling Het systeem werkt getuige het feit dat Komma trace in de afgelopen drie jaar ieder gestolen object heeft gevonden. Interessant voor partijen als verzekeringsmaatschappijen en leasemaatschappijen, maar ook voor LTO Nederland waar ze een samenwerkingsverband mee hebben. Barten kan nauwelijks bij het succes stilstaan. Letterlijk, want de ontwikkelingen gaan razendsnel en zijn bedrijf Komma trace is dan ook volop in ontwikkeling. Om te verduidelijken wat we ons daarbij moeten voorstellen, gebruikt Barten de term ‘hockey stick curve’, een veel gebruikte term om een explosieve groei van een bedrijf aan te duiden. ,,Het idee hierachter is dat het je in het begin een redelijk lineaire groei doormaakt totdat je op een punt komt vanwaar je de groei opeens exponentieel toeneemt. Op dat punt zitten wij nu.

We zijn druk met het doorontwik-

Jarko Barten met in zijn hand het tracking en tracing systeem van zijn bedrijf: ,,Het buitenland lonkt”. kelen van ons product om het nog spelen als het ware een beter te maken. Zo onderzoeken kat-en-muis-spel met elkaar.’’ we welke alarmmogelijkheden we Ondertussen lonkt het buitenland. nog meer kunnen toevoegen. Het ,,Binnen Europa leveren we onze beveiligingsoplossing al in België, Frankrijk, Ierland, Engeland, Spanje en Duitsland. Dit doen we via partners. Zelfs in Zuid-Afrika leveren we ons product en mijn droom is ook om in Zuid-Amerika te gaan leveren, het continent waar ik een paar jaar gewoond heb.’’ Op de vraag waar hij over twee of drie jaar denkt te staan, systeem wordt nu al geactiveerd moet Barten even goed nadenken. op beweging, licht, landsgrenzen ,,We zijn net drie jaar bezig en en geofence, maar dit willen we toen had ik al nooit durven hopen uitbreiden. Ook willen we tracedat we zouden zijn op het punt ring via bluetooth en wifi mogewaar we nu zijn. Ik vind het dan lijk maken zodat we nog adequaook lastig om te zeggen hoe het de ter kunnen reageren in geval van komende twee jaar gaat. Zeker is diefstal. Het draait allemaal om de dat we enorm groeien. The sky is vraag: wat doen de dieven? We the limit!’’

,,Zeker is dat we enorm gaan groeien. The sky is the limit’’

Je suis ondernemer!

Het nieuwe jaar is niet echt gezellig begonnen. Een vuile pennenstreek raakte de stad van de Verlichting in zijn hart. De symboliek spatte er af en trof velen in hun vooral democratische ziel. Het massale protest plopte daarna als een soort pavlovreactie op. Prima, niks mis mee. Ook die symboliek is belangrijk.

Maar we gaan gewoon weer verder. Il est cinq heure, Paris s’éveille. Ook dat is de kracht van de massa. Het alledaagse weer alledaags laten zijn. Of zoals alleen de Britten dat zo prachtig kunnen zeggen: stay calm and carry on! Ondernemers spelen daarbij Marcel Schoemaker is columnist en communica- een cruciale rol. Zij zijn het zichtbare dagetie-adviseur. Hij laat zich graag inspireren door lijkse leven. Van haringkraam tot drukkerij. het altijd weer verrassende gedrag van consuLaten zien dat het leven gewoon doorgaat. ment en ondernemer. Het Hollandse vingertje Juist na een zo gevoelde tegenslag. Dat is al is vaak dichtbij maar altijd met een knipoog. eeuwen zo. De vrije Hanzestad Deventer had ook zo zijn set backs. De Vikingen

pleegde er wel eens een aanslag en ook de Spanjolen bleven langer hangen dan gewenst. Maar altijd werd de jaarmarkt weer opgebouwd. Wanneer in een oorlogsgebied de rust even terugkeert, zie je altijd weer als eerste de kleine stalletjes met groente en fruit tussen de puinhopen verrijzen. Dat gebeurt overal. Zonder onderscheid des cultuur. En als die culturen samenkomen en proberen samen te leven, doen ze dat ook.

Je bent tenslotte ondernemer, het zit in je bloed. Afkomst telt dan niet, hooguit wat je verkoopt. Soms een beetje meer koosjer of halal. Of ongelovig vegetarisch. Wat het ook is, wat je ook maakt of wat je ook drukt, het verbindt. De beschermende voetbalveldjes van onze JC hebben over de hele wereld een zelfde effect. Even niet die gekke, wrede buitenwereld. Naïef? Kan zijn.

Maar als het massaal gebeurt, helpt het. En

Column natuurlijk is het niet realistisch om te denken dat met de Vikingen de laatste dreiging uit Deventer is vertrokken. Vigila, staat er nog steeds op de Deventer Toren. Zeker, maar laten we dat als ondernemers vooral in gezamenlijkheid blijven doen. Deventer heeft een lange traditie om in vrijheid binnen de stadsmuren te kunnen leven en werken. Van de Spakenburgse haringverkoper tot de Turkse bakker. Van boekenmarkt tot bazar. Van moderne ICT tot moskee. Een prachtige mix die we vooral moeten koesteren. Waar we als ondernemer een belangrijk onderdeel van zijn. Laat je in 2015 niet gek maken door de populisten van het verkeerde woord. Blijf trouw aan je eigen geloof, aan je eigen DNA. Dat helpt, en zeg het elke dag: je suis ondernemer!

Marcel Schoemaker

Cleantech Tomorrow: 2 en 3 februari 2015 gaat de reis verder Grondstoffen en voedsel: hoekstenen van een duurzame economie Heeft u al geboekt? Het jaarlijkse congres Cleantech Tomorrow wordt dit keer gehouden op 2 en 3 februari 2015 in Apeldoorn.

Twee dagen waarin ondernemers, onderwijs & onderzoek en overheid ervaringen en reisverhalen uitwisselen over hun reis naar de schone en circulaire toekomst.

Net als in 2014 wordt een inspirerend en prikkelend programma georganiseerd. Een programma rondom cleantech: schone technologie voor bedrijfsleven, overheid en burgers. Het overbrengen van inspiratie, het aanjagen van een duurzame economie en de rol van de mens daarin staan centraal. Het accent in 2015 ligt op grondstoffen en voedsel.

Voor tickets en meer informatie kunt u terecht op www.cleantechregio.nl. Namens de gehele bemanning heten we u welkom aan boord.

CLEANTECH REGIO

MAANDAG 2 FEBRUARI 2015

De regio Stedendriehoek staat bekend als Cleantech Regio en bevat veel bedrijven die zich bezig houden met schone technologie.

Zowel qua producten, afvalstromen en processen zijn veel bedrijven in de Stedendriehoek bezig met onderwerpen als cleantech, circulaire economie en biobased productie.

Een regio vol innovatie.

Daarnaast bevat de regio een meer dan gemiddeld aantal ‘bottom up’ initiatieven op het gebied van duurzaamheid. Inwoners zijn zich meer dan gemiddeld bewust van de noodzaak om schone maatregelen te verankeren in de samenleving. Het aantal burgerinitiatieven rondom duurzaamheid is relatief gezien hoog.

De maandag staat volledig in het teken van het onderwijs. Middelbare scholieren die Natuur en Techniek in hun profiel hebben of daar interesse in hebben, mogen dit programma zeker niet missen. Op tal van middelbare scholen in Apeldoorn en Deventer wordt een sprankelend middagprogramma georganiseerd rondom schone technologie en circulaire economie.

UITNODIGING

CLEANTECH TOMORROW 2015

INSPIRERENDE SPREKER:

INTERNATIONAAL

CLEANTECH SESSIES

KOMT U OOK?

PROGRAMMA APELDOORN

INSPIRERENDE SPREKER:

E-BASE

In de voormiddag concentreert het programma zich in Apeldoorn, op het industriële erfgoed van de Zwitsallocatie. Het middagprogramma begint met De Fusion Roadshow – een spectaculaire theatershow over energie en kernfusie. 150 leerlingen bezoeken vervolgens in groepen de bedrijven om te ontdekken wat cleantech betekent.

De drie studenten die vorig jaar maart met Robert Swan mee gingen op expeditie naar Antarctica doen halverwege de middag hun indrukwekkende verhaal. Robert Swan sluit het programma af met een presentatie over zijn project 2041.

OP KOERS VOOR DE JEUGD Leerlingen uit het MBO, HBO en ook een VO school waren afgelopen editie al enthousiast over Cleantech Tomorrow. Met effect! Nu al hebben leerlingen van verschillende opleidingen op alle niveaus zich aangemeld voor het jongeren programma van 2 februari. De koers voor volgend jaar is om ook leerlingen uit het basisonderwijs te betrekken in het programma.

MEER INFORMATIE

03 | FEB BEKIJK

Van 10 tot 12 uur gaan Richard Dunne, hoofdleraar van de Ashley basisschool in Londen en verbonden aan de e-base in Antarctica en Robert Swan, poolreiziger en founder van de Stichting 2041, in gesprek met leerlingen van het Etty Hillesum college in Deventer.

INSPIRERENDE SPREKER:

CLEANTECH PLAYGROUND

INTERVIEW:

CIRCULAIRE ECONOMIE

ONTBIJTEXCURSIES

HOLLAND CLEANTECH BATTLE

Ook aanmelden?

Ganaar www.cleantechregio.nl om je aan te melden voor het studentenprogramma.

Onder de 18 jaar is deelname gratis. Vanaf 18 jaar bedragen de kosten €25,-

Cleantech Tomorrow, de sprekers JOHN D. LIU

John D. Liu is ambassadeur van ecologisch herstel bij de International Union for Conservation of Nature (IUCN), directeur van het Environmental Education Media Project (EEMP) en hij doceert aan de George Mason Universiteit in Virginia. In Nederland werd Liu bekend door de documentaire ‘Groen Goud’, uitgezonden in het VPRO programma Tegenlicht.

Zijn fascinatie voor ecosystemen weerspiegelt zich dan al in de natuurdocumentaires die hij maakt voor onder andere ZDF (Duitsland), RAI (Italië), National Geographic en BBC World.

In 1997 begint Liu het Environmental Education Media Project (EEMP), dat zich richt op ecologisch herstel: het doen terugkeren van biomassa, organische materie en biodiversiteit. Zijn missie: aantonen dat ecologisch herstel niet alleen mogelijk is, maar ook nog eens economisch zinvol – zowel voor de plaatselijke bevolking als voor overheden.

WILLEM FERWERDA

projecten ontwikkelt om gedegradeerde gebieden op basis van een businessmodel te herstellen in samenwerking met lokale partijen, bedrijven en investeerders. Hij heeft hiervoor het ‘four returns model’ ontwikkeld samen met de Rotterdam School of Management, IUCN, Wageningen University en de COmON Foundation, waarbij mensen en business cases het uitgangspunt vormen. Daarbij resulteert elk te herstellen gebied in vier ‘returns’; inspirationele, sociale, natuur en financiële returns.

Ferwerda is Executive Fellow Business & Ecosystems aan de Rotterdam School of Management - Erasmus Universiteit en speciale adviseur van de IUCN Commission Ecosystem Management (Zwitserland).

EVA GLADEK

Eva Gladek is een industrieel ecoloog met grote passie voor duurzaamheid. Haar werk integreert kennis uit de natuur- en sociale wetenschappen om innovatieve oplossingen te ontwikkelen in verschillende sectoren, van landbouw tot elektronica en informatie management.

ROBERT SWAN

Robert Swan wordt beschouwd als een van ‘s werelds beste en meest inspirerende sprekers. Hij is bekend poolreiziger, wereldmilieuleider en drijvende kracht achter de Stichting 2041. Na zijn wandeltocht naar de beide poolgebieden zette hij zijn leven in het teken van het behoud van Antarctica, dat slechts tot het jaar 2041 beschermd gebied is.

Swan wil de jeugd, de toekomstige generatie wereldleiders, inspireren om zich in te zetten voor een duurzame economie en schone toekomstige technologieën.

Daarnaast heeft hij een groot aantal E-bases opgericht (educational bases), die volledig draaien op duurzame energie en waarin geexperimenteerd wordt met duurzame technologieën.

RICHARD DUNNE

De uit New York afkomstige Gladek werd in 2013 opgenomen in de lijst van honderd meest innovatieve en inspirerende jongeren op het gebied van duurzaamheid in Nederland.

Willem Ferwerda is directeur en oprichter van Commonland, een organisatie die

In 2012 richtte Eva Gladek het bedrijf Metabolic op, een advies- en ingenieursbureau op het gebied van systeem innovatie en duurzaamheid. Metabolic ontwikkelt tips en tricks, maar vooral ook tools voor burgers, bedrijven en overheden die de transitie naar een duurzame samenleving met een circulaire economie moeten bevorderen.

Gladek maakte zich hard voor broedplaats De Ceuvel, een sterk vervuild havengebied dat inmiddels circulair functioneert en voor het circulaire woonproject ‘Schoon Schip’.

Richard Dunne is onderwijzer en hoofd van de Ashley primary school in Surrey (Groot-Britannië). Zijn stelling is dat kinderen met uitdaging, creativiteit en gevoel moeten kunnen leren. Zo wil hij ze ook inspireren met een duurzame manier van denken en doen.

Dunne heeft in 2011 meegedaan aan een expeditie naar Antarctica onder leiding van Robert Swan en is volledig geïnspireerd teruggekomen. Zijn school is nu op alle fronten bezig met duurzaamheid. Energie- en kosten besparen zijn geen project, maar een voortdurende activiteit waar kinderen vanaf 6 jaar een verantwoordelijkheid in krijgen. Hij wil hiermee bijdragen aan het aantrekken en opleiden van toekomstige professionals die de uitdagingen van het verduurzamen van de industrie aangaan.

Samen met Prince Charles werkt Dunne aan een netwerk van basisscholen door heel de UK die met duurzaamheid aan de slag zijn.

In Nederland zijn er een aantal scholen in Vlaardingen die volgens zijn principe werken.

WIEBE DRAIJER

Ir. Wiebe Draijer is voorzitter van de Raad van Bestuur van Rabobank Nederland en oud- voorzitter van de SER. Hij belicht op kort en krachtige wijze de economische kant van een duurzame samenleving. Hoe ziet hij deze uitdaging?

Cleantech Tomorrow programma

PROGRAMMA

03 | FEB APELDOORN BEKIJK De reis van Cleantech Tomorrow begint op 3 februari met een aantal inspirerende ontbijtbijeenkomsten bij een vijftal Cleantechbedrijven, waaronder Circulus-Berkel en Energiefabriek in Apeldoorn, Auping in Deventer en het Cleantech Center in Zutphen. Elk bedrijf biedt een ander thema aan binnen een van de acht toepassingsgebieden van cleantech.

Het congres zelf wordt ’s ochtends in Congrescentrum Orpheus in Apeldoorn geopend door Olaf Prinsen, wethouder van gastgemeente Apeldoorn en door Harry Webers, voorzitter van de stichting Cleantech Tomorrow.

Dagvoorzitter Arko van Brakel zorgt voor het vasthouden van de koers op de congresdag. Arko van Brakel is directeur van De Baak, centrum voor leiderschap en ondernemerschap.

INSPIRERENDE SPREKERS

JOHN D. LIU

Op deze reisdag nemen een aantal inspirerende sprekers u mee in hun ideeën en ervaringen met een duurzame economie en de rol van de mens daarin. Grondstoffen en voedsel komen als centraal thema dit jaar specifiek aan bod in de presentaties.

John D. Liu is een Amerikaans journalist en filmmaker en bekend van de Tegenlicht documentaire ‘Groen Goud’. Liu pleit voor economisch en biologisch herstel op de meest onherbergzame plaatsen in de wereld. Hij wil ons overtuigen dat dit mogelijk is, maar ook nog eens economisch zinvol – zowel voor de plaatselijke bevolking als voor overheden.

KOMT U OOK?

EVA GLADEK

DE ECONOMISCHE KANT

Louise Fresco moet onze boot helaas missen en kan helaas niet aanwezig zijn.

We hebben daarom een andere inspirerende spreker ingecheckt. Eva Gladek, een jonge, industrieel ecoloog, CEO van advies- en ingenieursbureau Metabolic en vol passie over een duurzaam Nederland. De uit New York afkomstige Eva combineert kennis van de natuur- en sociale wetenschappen met een passie voor duurzaamheid en innovatie. Bekend van broedplaats De Ceuvel, een sterk vervuild havengebied dat inmiddels circulair functioneert en van het circulaire woonproject ‘Schoon Schip’ (presentatie in het Engels).

Wiebe Draijer, voorzitter van de Raad van Bestuur van Rabobank Nederland en oudvoorzitter van de SER, belicht op kort en krachtige wijze de economische kant van een duurzame samenleving. Hoe ziet hij deze uitdaging en wat vindt u hiervan?

ROBERT SWAN

MEER INFORMATIE

Net als op de vorige Cleantech Tomorrow is Robert Swan, expeditieleider, poolreiziger en oprichter van de Stichting 2041, van de partij. Hij praat de aanwezigen bij over de ontwikkeling van een nieuw project, de Europese E-base in de IJssel.

Voor meer informatie over het programma en aanmelden voor een ontbijtsessie en/of het dagprogramma van 3 februari kunt u terecht op www.cleantechregio.nl.

OP DE AGENDA En belangrijk, hoe gaat de reis hierna verder? De Strategische Board Stedendriehoek laat weten hoe de cleantech praktijk verder gaat. Met de Cleantech Agenda voor de komende jaren hijsen we de zeilen en zetten we koers naar Cleantech Tomorrow 2016!

RICHARD DUNNE In het programma is veel aandacht voor onderwijs.

Zo doet de Britse hoofdonderwijzer Richard Dunne zijn inspirerende verhaal over een unieke leermethode waarmee hij al vele schoolkinderen warm maakt voor energiebesparing en andere milieuonderwerpen.

Hoe kun je kinderen opleiden tot professionals die de uitdaging van het ontwikkelen van een duurzame samenleving aangaan?

FINALE HOLLAND CLEANTECH BATTLE 2015 De uitreiking van de Holland Cleantech Battle 2015 sluit hier naadloos op aan. Met deze prijsvraag ontwikkelden studenten een duurzame oplossing voor een actueel vraagstuk voor het bedrijfsleven. De drie finalisten houden hun pitch. En u kunt als congresdeelnemer uw stem uitbrengen op het team studenten dat de beste oplossing bedacht.

WILLEM FERWERDA Willem Ferwerda, tropisch ecoloog en directeur van de organisatie Commonland, stapt ook aan boord. Ferwerda licht toe aan welke voorwaarden ecosysteem herstel op landschapsniveau moet voldoen. Hij heeft hiertoe het 4 returns model ontwikkeld samen met de Rotterdam School of Management, IUCN, Wageningen University en de COmON Foundation, waarbij mensen en business cases het uitgangspunt vormen.

UITNODIGING

CLEANTECH TOMORROW 2015

HOLLAND CLEANTECH BATTLE

Cleantech Tomorrow sessies WEET U AL WELKE CLEANTECHSESSIES U KIEST?

Vanaf de lunch gooien we de trossen los voor de cleantechsessies met inspirerende onderwerpen op het gebied van circulaire economie. Met onder meer*): TALENT EVENT

Het Talent Event brengt talentvolle studenten van Saxion en Universiteit Twente in contact met ondernemers uit de regio. Aan de hand van pitches presenteren de talenten wie zij zijn, wat ze kunnen en waar ze naar op zoek zijn. Ondernemers kunnen vervolgens bepalen met wie ze willen speeddaten. Voor meer informatie over de deelnemers gaat u naar www.saxion.edu/talentevent.

GREEN POLITICS U kunt deelnemen aan een pittig politiek debat ter voorbereiding op de provinciale verkiezingen. Met politici uit het hele land en jongeren van het Etty Hillesum Collega en ondernemers die zich inzetten voor een duurzame economie.Aan de hand van de verkiezingsprogramma’s zal met diverse thema’s over mondiale, landelijke, provinciale en natuurlijk de actuele gemeentelijke problematiek gediscussieerd worden. Onder de bezielende leiding van Marga Hoek van De Groene Zaak.

VAN AFVAL NAAR GRONDSTOFFEN – DOOR CIRCULUS-BERKEL Deze inspiratiesessie gaat in op de kansen die er liggen om de grondstoffen die huishoudens ‘’produceren’’ te bewerken en her te gebruiken. De transitie van afval naar grondstof biedt immers, naast milieuwinst, ook kansen voor regionale economische activiteit en werk. Welke rol zou het MKB daarin kunnen hebben?

BIOMATERIALEN IN DE BOUW – DOOR SAXION HOGESCHOLEN

Waterschap Vallei en Veluwe zet actief in op de (terug)winning van grondstoffen en energie, bijvoorbeeld uit water en afvalwater.

Dit doet het waterschap graag met partners.

Denk mee hoe we hier samen kunnen werken aan de circulaire economie.

NIEUWE SAMENWERKING APELDOORN Apeldoorn IT, Kerngroep Zorg Apeldoorn, Toeristisch Platform, Clean Tech Apeldoorn, Apeldoorn Stagestad vormen nieuwe verbanden van bedrijven gefaciliteerd door de gemeente Apeldoorn.

U hoort hoe deze nieuwe verbanden zijn ontstaan, welke zaken daar gezamenlijk worden opgepakt en welke plannen er zijn. Ga met de belangrijkste partners van deze samenwerking in gesprek. Suggesties ter verbetering zijn namelijk welkom.

STADSLANDBOUW – DOOR WITTEVEEN+BOS We dagen u uit om op zoek te gaan naar een gedeelde betekenis van stadslandbouw voor de Cleantech Regio. Duurzaamheid deskundigen Maarten Schäffner en Jimme Zoete schetsen de contouren van stadslandbouw met aansprekende voorbeelden. Deze introductie reflecteert u vervolgens op de regio. U komt erachter hoe de functies van stadslandbouw voor de Cleantech Regio van belang kunnen zijn.

REGIONALE KANSEN IN DE CIRCULAIRE ECONOMIE VOOR DE FOOD & AGRI SECTOR” - DOOR RABOBANK

Bedrijven investeren in nieuwe smart materials van biologische oorsprong. Waarom zijn bio-based bouwproducten eigenlijk interessant? Hoe werkt bijvoorbeeld een self healing coating waar in het Europese project Grow2Build met bedrijven aan gewerkt wordt?

Denk mee over toepassingsmogelijkheden van nieuw te ontwikkelen smart biobased building materials.

Circle Economy heeft de Circle Scan ontwikkeld. Deze scan identificeert kansen die bijdragen aan een circulaire economie. Het doel is inzicht te krijgen in grondstoffen-, materiaal- en afvalstromen in de regio Stedendriehoek Apeldoorn, Deventer en Zutphen.

Deze nieuwe perspectieven bieden kansen voor ondernemers om de circulaire economie te ondersteunen. Daar wilt u toch meer van weten?

ENERGIEFABRIEK APELDOORN - DOOR WATERSCHAP VALLEI EN VELUWE

GREAT PROJECT - DOOR WITTENBORG UNIVERSITY I.S.M. OOST NV

Terugwinnen van grondstoffen en energie, denk mee!

Sustainability and Innovation: a window for international market opportunities. GREAT

project is een door Europa en de Provincie Gelderland gesubsidieerd project, dat het MKB helpt om ook buiten de eigen landgrenzen marktkansen te creëren. Duurzaamheid en innovatie zijn de sleutel voor het creëren en verzilveren van deze marktkansen. Laat u in deze sessie verder inspireren.

WERKEN EN LEREN MET ENERGIE - DOOR HOGESCHOOL VAN ARNHEM EN NIJMEGEN Heeft uw bedrijf of organisatie dringend behoefte aan hbo-ers energietechniek? SEECE - een publiek-private samenwerking tussen de bedrijven in de duurzame energiesector en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen - biedt een oplossing. Door samenwerking tussen bedrijven en de HAN interesseren ze nieuwe doelgroepen voor een opleiding in de richting van warme én koude energietechniek met een werken- en lerentraject. Een sessie met veel concrete voorbeelden.

CIRCULAIRE ECONOMIE IN DE PAPIERKETEN - DOOR MEREL DEELDER EN RUUD BOON U denkt mee over de circulaire winst die er nog te behalen is een belangrijke industrie in de Stedendriehoek: papier. U krijgt inzicht in de onderdelen van de papierketen, mogelijkheden van afstemming en samenwerking, winstpunten onderscheiden en mogelijke vervolgstappen zetten richting een circulaire economie. Welke mogelijkheden zijn er om de papierketen nog duurzamer te maken?

SLIM REIZEN STEDENDRIEHOEK Slim Reizen Stedendriehoek presenteert in haar workshop oplossingen voor duurzaam en slim mobiliteitsbeleid. Oplossingen die zich in de praktijk hebben bewezen én die

nieuw op de markt komen. Hoe kunnen duurzaamheid, nieuwe technologische ontwikkelingen en kostenbesparing hand in hand gaan bij woon-werkverkeer van medewerkers? Hoe wordt uw organisatie beter bereikbaar én aantrekkelijker als werkgever?

HOE MAAK JE WERK VAN DE CIRCULAIRE ECONOMIE? - DOOR ERICK WUESTMANN Circulaire Economie draait om het voorkomen van afval en verspilling van grondstoffen en talent. Hoe maak je nu werk van Circulaire Economie? Erick Wuestman, voorzitter van de Stichting Circulaire Economie, biedt u een praktisch kijkje in de circulaire keuken van bekende bedrijven uit de maakindustrie in de Cleantech Regio. Daarbij draait het naast technische aspecten om sociale innovatie. *) Dit is slechts een greep!

Via www.cleantechregio.nl, facebook of onze digitale nieuwsbrief houden wij u op de hoogte van de actuele informatie. Welkom aan boord!

december 2014 - nr. 7

15

de volgende stap

Hans Bos en zijn partner Petra gooien het roer om en openen volgend jaar een bed & breakfast in Italië.

Van het Gelderse Laren naar het Italiaanse Secchiano tekst: Suzanne van Gaale foto: Patrick van Gemert

V

oor velen blijft het bij dromen. Voor Hans Bos uit het Gelderse Laren wordt het echter werkelijkheid. In het voorjaar van 2016 opent hij samen met zijn partner Petra een bed & breakfast in Italië nabij het dorpje Secchiano in de regio Le Marche.

Hans Bos is mede-eigenaar en directeur van interim management bureau AIM4. Een bureau dat zo’n 400 zelfstandige professionals als interim manager inzet bij organisaties. Dat doet hij niet alleen, maar met vijf collega’s in zowel Bussum als Hengelo. Waar het hart vol van is, stroomt de mond van over. En dat geldt zeker voor Hans. Vol passie vertelt hij over zijn eigen bedrijf. „AIM4 is in 2003 ontstaan als een netwerkorganisatie voor zelfstandige interim managers, coaches en recruiters. Dat zijn we nog steeds en zullen we ook altijd blijven. Wij geloven namelijk in de kracht en het grote bereik van een hecht, persoonlijk netwerk. In het delen van kennis en ervaring, inspiratie en creativiteit, netwerken en contacten. In elkaar kennen, vertrouwen en iets gunnen. Onze professionals zien wij als onze vrienden.

Wij zetten ons in voor hen mid-

gio Le Marche grenzend aan Umbrië. Daar voelden we ons helemaal thuis.” Maar daarmee was de zoektocht nog niet voltooid, want met een hele wensenlijst ‘wel anderhalf A4’tje’, doorkruisten ze vervolgens zes jaar lang de regio. „We praatten met andere B&B-eigenaren, brachten alle Nederlanders in kaart om onze toekomstige positie te bepalen en selecteerden zo’n 50 woningen die ons aanspraZoektocht ken.” Omdat ze de Italiaanse taal Zo’n tien jaar geleden begon het te nog niet machtig waren en zijn, borrelen. „Na je veertigste ga je schakelden ze twee bevriende Netoch nadenken over je pensioen. derlandse dames in die daar in de Al redelijk snel kwam het idee van regio wonen. „We hebben ze onze een B&B naar boven. Ik zeg altijd: wensenlijst gegeven en de opJe moet datgene doen waar je dracht om ons ideale huis te vingoed in bent, plezier in hebt en den. Onmogelijk, zeiden ze nog. Je waar je anderen ook een plezier wilt een authentiek pand met vrij mee kunt doen. Ik houd van men- uitzicht, absolute stilte, een wosen, organiseer graag evenemenning voor jezelf, liefst met natuurten en geniet erg van het buitenle- lijke schaduw, een stuk van de ven. En dat komt allemaal samen openbare weg af, op maximaal 15 in een B&B.” Een grondige zoekminuten van een plaatsje met batocht naar dat ene plekje volgde. sisvoorzieningen, maximaal 45 mi„Mijn partner Petra en ik zijn toen nuten rijden van de zee, goede intijdens onze vakanties langs ternetaansluiting én waarvoor je alB&B’s en agriturismo’s gegaan. le benodigde vergunningen voor Dit zowel in de Spaanse Pyrenee- het runnen van een B&B krijgt. ën, dat wilde Petra graag, als in Ita- Maar het is uiteindelijk wel mooi lië dat mijn voorkeur had. Het gelukt. Afgelopen september tekenwerd uiteindelijk de Italiaanse re- den we de koopovereenkomst bij dels het aanbieden van opleidingen en interim opdrachten, zij helpen ons bij het vinden van opdrachtgevers.” Duidelijk is dat Hans het naar zijn zin heeft; een goedlopend bedrijf, passie voor zijn werk en woonachtig in een mooie woonboerderij in Laren. En dan toch alles achter laten voor een B&B in Italië?

de notaris.” m ons een idee te geven waar hij over praat, pakt hij de landkaart erbij en foto’s. Op de foto’s een groen heuvelachtig landschap waar bos en weilanden elkaar afwisselen. En op één van die heuvels nabij Secchiano staat het huis van Hans en Petra. Of beter gezegd, een verwaarloosde boerderij met restanten van een boerenschuur. Hun dichtstbijzijnde buren zijn monniken in een abdij zo’n twee kilometer verderop.

Voor de bijl Waar begin je aan, zullen veel mensen denken. „Als je niet weet waar je aan begint, ga je voor de bijl. Het lijkt namelijk de nationale sport van Italianen om buitenlanders, waar mogelijk, een poot uit te trekken. Je moet dus goed oppassen met wie je zaken doet. We hebben daarom de hulp in geroepen van een bevriende Nederlandse dame die daar in de buurt woont en als bouwbegeleidster samenwerkt met een betrouwbare Italiaanse architect. Zelf zijn we de taal nog niet machtig. Zodra we daar wonen, gaan we een intensieve spoedcursus volgen.” Eén keer in de twee tot drie maanden gaan

Hans en Petra langs om de voortgang te bespreken. Hoe hun ruïne, die al omgedoopt is tot Casa Bosco, er straks uit gaat zien? Een sfeervolle boerderij met twee B&B-kamers en vier appartementen. De boerenschuur wordt deels hun eigen woning, deels een appartement, professionele keuken en ontbijtzaal. „We willen dat onze gasten zoveel mogelijk vrij en selfsupporting zijn. Ontbijt serveren we tussen 9 en 11 uur, één avond in de week organiseren we een gezellige pizzabakavond en als er animo voor is, memen we onze gasten graag mee op pad in de regio. En niet geheel onbelangrijk: het wordt adults only, dus geen kleine kinderen. Niet alleen onze gasten moeten kunnen genieten van de rust en ruimte, ook wij.”

Definitief emigreren naar Italië doen ze vooralsnog niet. De zomers verblijven ze in Italië, de winter in Nederland. Best of both worlds volgens Hans. En als het allemaal tegenvalt? „Dan verkopen we het weer. Maar dan hebben we het in ieder geval wel gedaan.”

Nieuwsgierig naar de voortgang van dit avontuur van Hans en Petra? Kijk dan op hun Facebookpagina Casa Bosco.

december 2014 - nr. 7

16

breeduit

Meeste praktijken zijn al lang geen eenpitters meer maar samenwerkingsverbanden van

Zorgverleners willen zich ondersche

tekst: Jessica Heggers foto: Liselotte Kolthof

Zorgverzekeraars, ketensamenwerking en elektronische patiëntdossiers.

Het imago van de zorgsector blinkt niet uit in ondernemerschap. Toch werken er 1.1 miljoen mensen in de sector die jaarlijks 55 à 60 miljard omzet. Hoe ziet het ondernemerschap in de zorg eruit en waar liggen de kansen? De Ondernemer sprak drie zorgondernemers.

- Nederland heeft 7007 fysiotherapiepraktijken, 21.657 fysiotherapeuten van wie 46% ondernemer voor eigen rekening en risico.

- Een fysiotherapeut heeft gemiddeld 16 zittingen per dag. Uitgaande van 220 werkdagen en een gemiddeld tarief tussen de 29 en 35 euro per zitting is een maximale omzet van 102.000-123.000 euro mogelijk.

- In 2012 declareerden fysiotherapeuten ca. 1,4 miljard euro, waarvan 33% op de basisverzekering en 67% op de aanvullende verzekeringen.

- 3,3 miljoen Nederlanders per jaar (21%) bezoeken de fysiotherapeut. Gemiddeld rapportcijfer 8,0.

- Zeven op de tien mensen kiezen voor aanvullende verzekering voor fysiotherapie.

Het bedrijf van fysiotherapeut Jacob Schulting blijft voor tachtig procent van zijn omzet afhankelijk van de gedeclareerde zorg.

Het klassieke beeld van de fysiotherapeut die zich alleen bezighoudt met de behandeling van blessures, is wat Jacob Schulting betreft achterhaald. Zijn praktijk Fysiodé haalt een jaarlijkse omzet van anderhalf miljoen euro en heeft 23 mensen in loondienst. Vorig jaar organiseerde hij zijn eerste vitaliteitsreis naar Duitsland met de bedoeling daar dit jaar een nieuwe tak mee op te starten. ,,Ik ken geen huiver en wil niet in de pas van een ander lopen.’’

Vanaf 2006 kunnen patiënten zonder verwijzing van een huisarts naar de fysiotherapeut. Bij Fysiodé komt inmiddels de helft van de patiënten op eigen initiatief en daar is Schulting blij mee. ,,Mensen kunnen heel goed zelf bedenken wanneer ze een fysiotherapeut nodig hebben. Nu we niet meer van de doorverwijzingen afhankelijk zijn, kunnen we ons veel beter in de markt onderscheiden.’’ Schulting begon daar als zelfstandig fysiotherapeut in de jaren negentig mee met het aanbieden van Fysiofit: fitness onder begeleiding van een fysiotherapeut. ,,Ik

schreef een bedrijfsplan en investeerde in een fitnessruimte bij mijn praktijk. Daarna gingen de folders heel Deventer door; drie maanden begeleide fitness voor honderd gulden.’’ Fysiofit werd een succes en er kwamen meer fysiotherapeuten in dienst. Schulting kocht een gymzaal aan de Casper de Crayerstraat in Deventer en bouwde zijn praktijk er tegenaan.

In 2004 fuseerde hij met de praktijk aan de Hoge Hondstraat tot de maatschap die Fysiodé nu is.

Complexe eisen ,,We halen twintig procent van onze omzet uit de particuliere markt.

Naast de fitness zijn we de vaste bedrijfsfysiotherapeut voor de gemeente Deventer en geven we verschillende trainingen aan bedrijven en ondernemers. We hebben een grote kinderafdeling die samen met Raster en het Sportbedrijf Deventer een succesvol project voor kinderen met overgewicht organiseert. En we sponsoren sportverenigingen in de Deventer. Het zou zo maar kunnen zijn dat wij de grootste fysiothera-

december 2014 - nr. 7

17

breeduit paramedici, apotheken en tandartsen

eiden in de gezondheidsmarkt piepraktijk van Deventer zijn.’’

Het bedrijf van Schulting blijft voor tachtig procent van zijn omzet afhankelijk van de gedeclareerde zorg. ,,Wij kunnen niet zonder zorgverzekeraars en staan daar een beetje dubbel in. Zij bepalen de contracten en daarmee de tarieven die we in rekening kunnen brengen. Om voor het maximale tarief in aanmerking te komen moeten we aan steeds complexere eisen voldoen en de controles vinden op het scherpst van de snede plaats, puur op basis van cijfers.

Wij zijn erg veel tijd kwijt aan administratie. Het zou beter zijn als we zelf de kwaliteit van zorg kunnen bepalen waardoor we ons van elkaar kunnen onderscheiden. Patiënten zijn uitstekend in staat om zelf een keuze te maken.’’

Ideale wereld Lex Maussart is bestuurslid van HOOG, voortgekomen uit de fusie tussen Archiatros en SDHS en ondersteunt zorgverleners, huisartsenpraktijken, huisartsenposten en Zorggroepen in de regio Apeldoorn, Zutphen en Oost-Achterhoek. In de ideale wereld van Maussart organiseren burgers zelf de zorg- en welzijnsvoorzieningen in plaatselijke zorgcoöperaties. Zo komen patiënt en burger centraal te staan en worden veel gewone levensproblemen opgelost voordat er een professional aan te pas komt. En als die professional echt nodig is, dan vindt de burger hem direct via het internet. ,,Het is een ontwikkeling die perfect bij de 21e eeuw past’’, vindt Maussart, „al zal het nog wel even duren voordat het echt zover is. Tot die tijd is de huisarts de belangrijkste ondernemer in de eerstelijns zorg.’’

ken in bv’s rond chronische ziekten als diabetes en COPD. De nieuwste ontwikkeling is de samenwerking tussen specialisten en huisartsen rond dermatologie en cardiologie in stadsklinieken.’’

Ook in de positie van de huisarts als ondernemer zag Maussart de afgelopen jaren veel veranderen. ,,De meeste praktijken zijn allang geen eenpitters meer maar samenwerkingsverbanden van paramedici, apotheken en tandartsen. De praktijkondersteuners voor geestelijke gezondheidszorg en chronische ziekten (POH) hebben een belangrijke rol gekregen in de praktijk en er is een heel circuit van zzp-ende huisartsen, omdat veel huisartsen tegenwoordig parttime willen werken. Er moet dus veel meer gemanaged worden in zo’n huisartsenpraktijk dan voorheen. Dan heb ik het nog niet eens over de meest recente ontwikkelingen waarmee een belangrijk deel van de zorg naar gemeenten overgeheveld is. De verbinding tussen huisartsen, wijkverpleegkundigen en wijkteams zal komende jaren enorm toenemen.’’

Kanteling Voor nieuwe ondernemers in de zorg ziet Maussart belangrijke kansen liggen op het gebied van automatisering. ,,In de zorg staan ons op dat gebied enorme veranderingen te wachten. Een gelijkwaardige relatie tussen aanbieder en vra-

ger ontstaat door de kracht van zorgvragers te bundelen maar ook door de burger zijn eigen dossier te laten beheren. Die ontwikkeling is al heel concreet zichtbaar in het Digital Health Platform ontwikkeld door Philips. Via verschillende apps heeft de patiënt al zijn gezondheidsinformatie, van alle zorgaanbieders in een overzicht beschikbaar. Een ander voorbeeld is de gezondheidsapp die Apple met het Radboudumc gemaakt heeft. Met die app kunnen gebruikers informatie over hun gezondheid krijgen en delen met huisarts of andere zorgverlener. Deze nieuwe vormen van telehealth zullen de gezondheidszorg efficiënter maken en de patiënt meer verantwoordelijk voor zijn eigen gezondheid. Het gaat zorgen voor een volledige kanteling in de verhoudingen.’’

Goede vragen stellen Voor haar Masterstudie Zorginnovatie studeert verpleegkundige Guusje Neijens af op de behandeling van complexe wonden, een aandoening waar veel diabetici mee te maken krijgen. Die wonden kunnen bij patiënten die tabletten slikken sneller genezen als je beter op de bloedsuikers let.

Dat ontdekte Neijens in haar praktijk De Diabetist in Deventer. ,,Als je de goede vragen stelt, help je de zorg in alle opzichten vooruit.’’

Neijens werkte jaren als verpleegkundige in de thuiszorg waar

meer dan een kwart van de patiënten diabetes heeft. De gevolgen daarvan vond ze zo indrukwekkend dat zij zich specialiseerde als diabetesverpleegkundige en in 2009 haar eigen praktijk begon. ,,Soms is er net een andere benadering nodig om mensen vooruit te helpen. Die aanvullende zorg voor diabetespatiënten wilde ik in mijn praktijk bieden.’’ Als zelfstandig ondernemer loopt Neijens tegen de grenzen van haar verpleegkundige status aan en ervaart het effect daarvan op de praktijkvoering. ,,Verpleegkundigen werken altijd ten dienste van anderen. Je bent geen beslisser, niet eindverantwoordelijk en je mag niet rechtstreeks declareren bij de ziektekostenverzekeraars. Die status is voorbehouden aan artsen en paramedici. Daarnaast zijn de regionale structuren overheersend en complex, daar kom je niet zomaar tussen. Als je wilt ondernemen in de zorg is het dus niet zo handig om verpleegkundige te worden.’’

Ombudsvrouw De ondernemer Neijens laat zich niet ontmoedigen en ontwikkelt zich als belangenbehartiger voor diabetespatiënten. ,,Huisartsen hebben diabeteszorg georganiseerd via zorggroepen. Die zorggroepen sluiten contracten met zorgverzekeraars af en de uitvoering vindt plaats in de praktijken, vaak door praktijkondersteuners (POH). In de meeste gevallen gaat

dat gewoon goed. Ik kom er aan te pas als er zand in de machine komt, patiënten hun hart willen luchten of een second opinion zoeken. Een beetje als ombudsvrouw voor diabetici dus. Ik zie ongeveer zeven patiënten per week en wordt regelmatig op de (kinder)diabetespoli ingehuurd.

Zo voldoe ik aan de eisen van het BIG en Kwaliteitsregister.’’ Daarnaast haalt Neijens haar omzet uit trainingen aan begeleiders van mensen met diabetes in zorginstellingen en scholen. ,,Je kunt veel ellende en kosten voorkomen door met tijdelijk wat extra aandacht mensen op de rails te houden.’’

Als derde tak in haar bedrijf stelt Neijens de medische teams voor kinderkampen van de Diabetesvereniging Nederland samen. Ook dat levert een deel van de omzet op.

Nieuwe loot In 2015 groeit er een nieuwe loot aan de stam van de diabetist. ,,Samen met kinderartsen ben ik de stichting D-Support begonnen.

Deze stichting ondersteunt gezinnen bij de alledaagse zorg voor kinderen met diabetes, bijvoorbeeld door veilige oppas te organiseren.’’ Het komend jaar gaan twee proeftuinen draaien in Den Haag en Nijmegen die Neijens gaat leiden. De verwachtingen zijn hooggespannen. ,,Ik denk dat deze opzet landelijke navolging krijgt.’’

Businessmodellen Maussart zag de afgelopen veertig jaar verschillende businessmodellen in de gezondheidszorg passeren. ,,Eigenlijk is de zorg geen echte markt. Niemand kiest ervoor om ziek te zijn en komt het toch zover dan denken we niet aan de kosten. Toch moeten we de stijgende kosten zien te drukken en dat kan door zoveel mogelijk zorg in de eerstelijn op te pakken. Dat is veel goedkoper dan de duurdere zorg in ziekenhuizen. In Nederland staat iedereen bij een huisarts ingeschreven en die neemt een centrale positie in bij de organisatie van de eerstelijn. Dat is uniek in de wereld, ze komen uit China en Amerika kijken hoe dat bij ons geregeld is.’’

De meeste vernieuwingen ziet Maussart bij eerstelijns organisaties als huisartsen vandaan komen. ,,De afgelopen jaren zijn voor weekend- en avondzorg huisartsenposten opgericht. Die posten zijn het eigendom van een groot aantal huisartsen samen.

Dat geldt ook voor de zorggroepen waarin huisartsen samenwer-

Als zelfstandig ondernemer loopt Guusje Neijens uit Deventer tegen de grenzen van haar verpleegkundige status aan en ervaart het effect daarvan op de praktijkvoering.

december 2014 - nr. 7

thema 18 Steeds meer bedrijven richten zich op maatschappelijk verantwoord ondernemen tekst: Monique Mulder foto’s: Liselotte Kolthof

O

f het nu gaat om het navullen van inktcartridges of het aankopen van groene stroom. De meeste bedrijven zijn wel bezig met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ofwel MVO. Veel moeilijker is het hierover helder te communiceren.

Nog lang niet elk bedrijf publiceert een MVO jaarverslag of geeft MVO een duidelijke plaats op de eigen website. Kiers Advocaten uit Deventer en Aan de Stegge uit Twello hebben die stap al wel gezet.

MVO Jaarverslag Voortrekker van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij Kiers Advocaten & Mediators is eigenaar Henk Kiers. Hij eet biologisch en woont ecologisch. Hij ziet MVO vooral als een levenshouding waarbij je elke keer opnieuw voor de duurzame optie kiest. Net als de commercieel projectleider bij Aan de Stegge uit Twello, Erik de Vries, is hij verantwoordelijk voor het MVO beleid.

Het grote verschil tussen het advocatenkantoor en het bouwbedrijf is dat Aan de Stegge al jaren werkt met drie gecertificeerde duurzaamheidexperts en vorig jaar het eerste MVO jaarverslag presenteerde.

Bij Kiers Advocaten is MVO alleen terug te vinden onder een apart kopje op de eigen website.

Groene kopieermachine Advocaat Henk Kiers, die samen met zijn zus al meer dan twintig jaar een praktijk runt in het centrum van Deventer ontvangt mij

in het grote historische pand aan de Pikeursbaan waarin de praktijk zetelt. Dat is meteen de doorn in het oog van de bewuste ondernemer. ,,Het valt onder energieklasse C. Het is een grote wens van mij dit op te hogen naar A, maar daar is een verbouwing van twee ton voor nodig om de gevel en het dak te isoleren.”

Trots is hij wel op de groene kopieermachine die hij dit jaar heeft aangeschaft. Henk Kiers weet te vertellen dat in zijn praktijk elk van de pijlers van het MVO, people, planet en profit, de nodige aandacht krijgt. ,,We scheiden papier, hebben een compostbak in de tuin, hebben twee elektrische zaakauto’s en gebruiken biologische

,,Dit jaar nog investeren in zonnecollectoren op het groene dak’’ koffie en thee.” En dit jaar wil hij in ieder geval nog investeren in zonnecollectoren op het nu al groene dak. Ook is hij content met zijn nieuwste aanwinst, de groene kopieermachine die tot tien keer kopieën leeg kan maken voor gebruik. De vellen zijn alleen geschikt voor interne dossiers, maar ook die wil hij zo snel mogelijk vervangen door digitale varianten.

Daarmee is de opsomming nog lang niet compleet. MVO komt ook terug in het grote aantal doelen waar Kiers aan doneert. ,,Alles

Advocaat Henk Kiers zet zich in voor een schonere wereld. ,,Maar ik wil geen groene gereformeerde zijn.’’ bij elkaar gaat het om nog geen duizend euro per jaar. Dat is toch gemakkelijk op te brengen?”

Dat het thema MVO ook bij Aan de Stegge breed wordt gedragen in de organisatie blijkt wel uit één van de recentste initiatieven in dit bedrijf. Erik de Vries: ,,Ik kreeg onlangs een telefoontje van één van onze uitvoerders die een bestemming wist voor de pallets die wij regelmatig op de bouw over hebben. Hij kende iemand bij zorggroep ’s Heeren Loo in Apeldoorn die de pallets goed kon gebruiken.

Het resultaat is dat er een vrachtwagen vol pallets is bezorgd bij de dagbestedingsgroep Hout en Groen. Op deze afdeling maken de mensen er de mooiste woon- en

tuindecoraties van.” Met projecten als de verbouw en nieuwbouw van beddenfabrikant Auping en de bouw van de duurzaamste

,,Het ideaal is uiteindelijk een energieneutrale bouwplaats” slachterij van Europa in Heeten profileert Aan de Stegge zich als een maatschappelijk verantwoorde bouwer. ,,We hebben onder andere duurzaamheidexperts voor de twee bekendste labels voor duurzaam bouwen: BREEAM en GPR Gebouw. Bij de slachterij is het een extra uitdaging om de eisen van zo’n label te combineren met de regels rond voedselveiligheid.”

Niet alleen tijdens het bouwen, maar ook op het eigen kantoor van Aan de Stegge krijgt het milieu de nodige aandacht. Met een certificering op de CO2-prestatieladder is een reductiebeleid tot 2020 opgesteld. ,,We hebben oplaadpunten voor elektrische auto’s, hebben ons leasebeleid aangepast en het gebouw voorzien van ledverlichting met aanwezigheidsdetectie.” De grootste CO2-reducties zijn volgens de projectleider niet meer op kantoor te behalen, maar op de bouwplaats zelf. ,,Om het energieverbruik daar terug te dringen, gebruiken we eco bouwunits. Het ideaal is uiteindelijk een energieneutrale bouwplaats.”

De grootste CO2-reducties zijn volgens MVO-projectleider Erik de Vries van Aan de Stegge in Twello niet meer op kantoor te behalen, maar op de bouwplaats zelf.

Sociaal ondernemen Gaat het om sociaal ondernemen,

dan zijn het advocatenkantoor en het bouwbedrijf ook beide actief.

Duurzaam investeren in relaties ofwel People is volgens Henk Kiers een logisch gevolg van zorgen voor het milieu. ,,Ik kan wel op alles letten, maar als ik vervolgens mijn personeel afsnauw en de ziektewet injaag, ben ik toch verkeerd bezig. Ik wil geen groene gereformeerde zijn.” Daarom heeft hij geen strak plan met te behalen doelstellingen gemaakt. Als er ooit een papiertje in de plastic bak belandt, wijst hij daar alleen op. Bij mij is het al geïntegreerd in mijn doen en denken, maar ik merk dat dit nog niet bij iedereen zo is.

Daar is tijd voor nodig.’’

MVO is volgens de advocaat dan ook onlosmakelijk verbonden met het investeren in relaties op de lange termijn. Alleen werken om winst te maken, hoort daar volgens hem niet bij. ,,Klanten komen hier voor goede rechtsbijstand en het is niet ons doel zoveel mogelijk uren te declareren.

Natuurlijk moet je niet los van de realiteit komen, want we moeten wel van dit werk leven.”

Social Return Aan de Stegge biedt plaats aan de sociale pijler van MVO door jaarlijks circa twintig afstudeerders en twintig stagiaires de mogelijkheid te geven zich op één van de afdelingen te ontwikkelen. Ook zijn de eerste projecten opgeleverd waar actief is ingezet op Social Return ofwel het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. ,,Soms is het jammer dat krachten die we in een project gebruiken in het kader van Social Return niet in de buurt van Twello wonen. Ze zouden zo bij ons kunnen blijven,” besluit Erik de Vries.

december 2014 - nr. 7

19

binnenkijken bij Schoonmaakbedrijf Qleaning

Bouwen aan duurzame band met de klant tekst: Walter de Boer foto’s: Liselotte Kolthof

H

et kantoor van Qleaning is gevestigd in de achtertuin van het huis aan de Veenweg. Simpel en klein, maar wel van alle gemakken voorzien.

Er staan twee computers, er is een keukentje met wc en bovendien maakt de kachel het er in de wintermaanden behaaglijk warm. ,,Het werkt prima op deze manier”, begint directeur Anajah Quentin (31) enthousiast. ,,Naast het kantoortje in de tuin hebben we een loods hier ongeveer vijf minuten vandaan. Daar staan alle spullen die voor het schoonmaakwerk nodig zijn. We besparen zo de kosten op huisvesting en kunnen we investeren in onze mensen”, legt de ondernemer uit.

Passie Quentin, geboren en getogen Deventenaar is een selfmade ondernemer die het schoonmaakbedrijf Qleaning bijna in zijn eentje opbouwde. De passie voor het vak deed hij als kleine jongen op toen hij meehielp in het glazenwassersbedrijf van zijn vader. Na de middelbare school kon hij het dan ook niet laten om als glazenwasser aan de slag te gaan. In eerste instantie in loondienst, maar ook het zelf-

standig ondernemerschap trok hem. Op 23-jarige leeftijd begon hij daarom voor zichzelf met eerst een glazenwassersbedrijf en later een allround schoonmaakbedrijf.

Voor de meeste klanten die hij in het begin zelf wist te werven werkt hij nog steeds. Want, vindt ondernemer Quentin: ,,Niets is zo belangrijk als een duurzame relatie met de klant binnen onze organisatie.”

,,De spontane manier van klantenwerven spreekt me aan’’ Sinds de start in 2006 heeft Qleaning een flinke groei doorgemaakt. Van één zzp’er werd het een bedrijf met nu 28 medewerkers in dienst. Juist in de financiële crisis, die sinds 2008 Nederland teisterde, ging het langzaam beter en vond er een flinke omslag plaats. Van een glazenwassersbedrijf werd het een allround schoonmaakbedrijf. Quentin legt uit: ,,We pakken alles aan wat met de schoonmaak te maken heeft.

We doen niet alleen glasbewassing en het reguliere schoonmaakwerk, maar hebben ook gevelreiniging, vloeronderhoud en de oplevering van nieuwbouwpanden in ons

Directeur Anajah Quentin van Qleaning: ,,We pakken alles aan wat met de schoonmaak te maken heeft.’’ pakket.” Hij vervolgt. ,,En dat doen we niet alleen met onze vaste medewerkers. We werken met vaste zzp’ers die ons bijstaan in grote projecten. We vormen als bedrijf een hechte club.”

Klantcontact De passie die Quentin in het begin had voor het vak, heeft hij nog steeds en laat hij doorstralen op zijn klanten, het bedrijf en zijn mensen. ,,Als ik nieuwe mensen aanneem let ik er op dat zij diezelf-

Anajah Quentin over zijn medewerkers: ,,Ze moeten geen nummertje worden. Dat mensen voor je werken is een verantwoordelijkheid die je met zorg moet dragen. We vormen een hechte club en dat wil ik graag zo houden.”

de positieve instelling hebben. Dat is voor mij het belangrijkste. Ervaring vind ik niet het meest relevant.” Die passie voor het vak is volgens hem een van de kenmerken waarin Qleaning zich onderscheid van de rest op de volle markt van schoonmaakbedrijven. ,,Ieder schoonmaakbedrijf belooft in principe hetzelfde maar onderscheiden is belangrijk. Naast passie doet Qleaning dat volgens de schoonmaakondernemer met het bieden van langdurige kwaliteit.

kers kloffie liep ik destijds naar binnen om te melden dat de ramen van de glazen aanbouw zo smerig waren. Na een gesprek mocht ik daar de ramen schoonmaken met als positief gevolg dat we nu meerdere hotels van de Sandton hotelgroep schoonmaken. Die spontane manier van klantenwerven spreekt me aan, met de directe verkooppraatjes heb ik niet zoveel.”

,,We focussen op continue kwaliteit en gaan voor de langdurige samenwerking met onze klanten.

We denken mee, lossen problemen op en dat met een persoonlijke aanpak van offerte tot uitvoering. We bouwen een band op met de klant en zijn transparant.

We passen ons aan de wens van de klant aan.” En dat werkt goed.

Vele bedrijven van Deventer, Olst-Wijhe, Zwolle en sinds kort Markelo zijn tevreden over het werk van het schoonmaakbedrijf.

De website van het bedrijf toont dan ook vele referenties. Zo behoren onder andere Studio Perfect, restaurant Boas, schildersbedrijf Wolters, Bouwbedrijf Salverda en Openbaar Belang in Zwolle tot het Qleaning klantenbestand. Adverteren doet het schoonmaakbedrijf overigens niet veel. ,,We moeten het vooral hebben van mond-totmond reclame en verder houd ik van spontane acties. ,,Op die manier ben ik aan het IJsselhotel als klant gekomen. In mijn schoonma-

Ondernemer Quentin hoopt de komende jaren met het bedrijf te groeien, mits hij dezelfde passie voor het vak en het ondernemen kan behouden. ,,Medewerkers moeten geen nummertje worden.

Dat mensen voor je werken is een verantwoordelijkheid die je met zorg moet dragen. We vormen een hechte club en dat wil ik graag zo houden.”

Quentin is naar eigen zeggen een harde werker en maakt lange dagen. ,,Ik sta meestal rond zes uur op. Daarna drink ik koffie met het reinigingsteam, om vervolgens mijn mail te checken. Daarnaast verzorg ik het klantcontact, plan overleggen en calculeer de offertes.” De jonge ondernemer is een enthousiast netwerker en is lid van verschillende businessclubs.

Toch is de betrokkenheid met de werkvloer hetgeen waar hij het meeste plezier uit haalt. ,,Als het moet spring ik zelf ook bij. Ik steek nog altijd zelf graag de handen uit de mouwen.”

Toekomst

december 2014 - nr. 7

20 Verantwoord digitaliseren tekst: Suzanne Kropman foto: Rechtbank Gelderland

I

n de film Gooische Vrouwen 2 is een vooruitblik naar de toekomst opgenomen waarin te zien is hoe een rechter een strafzaak behandelt in een prachtige digitale werkomgeving. Grote touchscreen schermen komen uit de bureaus omhoog en geïntegreerde systemen tonen met één swipe over het scherm het gehele verleden van de verdachte. Dit filmfragment roept de vraag op hoe het eigenlijk zit met de digitalisering van de rechtspraak. De rechtspraak werkt hard aan het moderniseren en vereenvoudigen van de rechtsgang. De belangrijkste redenen daarvoor zijn het toegankelijker maken van rechtspraak voor burgers en ondernemers en het makkelijker en beter maken van het werk voor rechters en hun medewerkers door digitalisering en innovatie. Online procederen wordt straks voor bestuursorganen, bedrijven en burgers met een advocaat verplicht. Alleen burgers (en eenmanszaken) die procederen zonder advocaat of een andere

rechtsbijstandverlener kunnen dat in de toekomst nog vanaf het papier doen. Alle dossiers zijn straks digitaal beschikbaar en worden digitaal gearchiveerd. Rechters en hun ondersteuning werken dan in een online werkomgeving. Andere partijen die bij een zaak zijn betrokken zoals bijvoorbeeld advocaten, curatoren en gemeenten kunnen inloggen via ‘een loket op rechtspraak.nl’, alle informatie lezen en zelf informatie plaatsen. De bedoeling is dat de digitale systemen van grote ketenpartijen zoals bijvoorbeeld het Openbaar Ministerie, de IND, rechtsbijstandverzekeraars, de advocatuur en deurwaarders kunnen worden gekoppeld aan het digitale systeem van de gerechten.

Dit is geen eenvoudige klus omdat de aard, de belangen en de organisaties van de betrokken ketenpartners erg uiteenlopen. De rechtzoekende kan zelf ook inloggen en meelezen. De zitting blijft, onveranderd, een belangrijk onderdeel van de procedure, of het nou om een strafzaak, een civiele of een bestuursrechtzaak gaat. Tijdens de zitting kan de rechtzoekende de rechter zelf vertellen hoe hij of zij

de rechtbank over de zaak denkt. Omdat de digitalisering in alle gerechten in Nederland hetzelfde moet zijn, is een groot landelijk project gestart met de toepasselijke naam Kwaliteit En Innovatie (KEI). De onderdelen van het programma worden na een uitvoerige testperiode gefaseerd ingevoerd en als ze voldoen aan de strenge veiligheidseisen van de overheid. Er is bewust gekozen voor een lang tijdspad en gefaseerde invoering, omdat er veel moet veranderen. Niet alleen de interne werkprocessen zullen ingrijpend veranderen maar ook de wetgeving en de samenwerking met andere professionele partijen. De lessen die geleerd zijn bij de bouw van andere systemen binnen de overheid zijn door de rechtspraak meegenomen. Zo is ervoor gekozen om het systeem te bouwen door middel van een methode waarbij het gebouwde iedere paar weken wordt getoetst bij de medewerkers van de Rechtspraak, maar ook bij ketenpartners. Door deze methode te hanteren kan worden voorkomen dat het uiteindelijke product niet aan de verwachtingen voldoet. De digitale werkomgeving van een rechter zal er de komende jaren nog niet uit gaan zien als in de film, maar we moeten in de rechtspraak wat te dromen houden!

Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland. Meer informatie over het dossier Modernisering rechtspraak is te vinden op www.rechtspraak.nl.

President Henk Naves van de rechtbank Gelderland praatte op 6 november 2014 in de nieuwe digitale zittingszaal in Arnhem advocaten, deurwaarders en curatoren bij over de Modernisering van de rechtspraak.

Aan de benodigde wetgeving wordt hard gewerkt. De minister van Justitie & Veiligheid heeft in oktober 2014 de Tweede Kamer geïnformeerd dat het streven is dat de wetgeving medio 2015 klaar is. De nieuwe regelgeving treedt in werking, naar verwachting, vanaf 6 maanden na publicatie in het Staatsblad. De betrokken ketenpartners krijgen zo de gelegenheid om de eigen organisatie klaar te maken voor de nieuwe werkwijze. Er wordt steeds begonnen met zaken waarbij naar het bestaande recht in de regel professionele rechtsbijstandverleners betrokken zijn. Daarna wordt het digitaal procederen ook mogelijk gemaakt voor kantonzaken (zoals de incassoprocedure) en daarna voor alle verzoekschriften. Voor het bestuursrecht geldt een vergelijkbare planning.

Vrijdag 13 februari 2015:

Go Ahead Eagles Gala Go Ahead Eagles Gala 2015 13 februari I Boode Bathmen

Opbrengst ten bate van GA Eagles!

Feestavond Bij Boode in Bathmen vindt de komende editie van het Go Ahead Eagles Gala plaats! Hapjes, drankjes, een loterij en onder andere de band Beethoven staan garant voor een feestelijke avond (vanaf 20.00 uur).

Dresscode De dames worden uitgenodigd in ‘gala/cocktail’, de heren in ‘black tie’.

Toegang Kaarten à €150,- (per persoon, inclusief drank en hapjes) zijn te bestellen via de website www.eaglesgala.nl VIP-arrangement Er bestaat de mogelijkheid om voor het VIP-arrangement te kiezen. Het arrangement bestaat uit een VIP-tafel voor 10 personen. U en uw gasten worden om 17:30 uur in stadion De Adelaarshorst ontvangen met champagne, volle wijnen, smaakvolle amuses en een prachtig 3-gangen diner. Tijdens het diner worden kavels geveild zoals een compleet verzorgde voetbaltrip naar de Premier League in Engeland.

Na het diner staan de spelers- en supportersbussen klaar om u als VIP-gast naar het feest in Bathmen te vervoeren.

Een VIP 10-persoonstafel reserveert u voor € 2.500 per tafel.

Info via John Boeyen (lid organisatie): 06-51171973) Feestelijke groeten namens de organisatie van het Go Ahead Eagles Gala John Boeyen, Menno Beukema, Arjan Poll, Eduard Wolf en Paul Klösters Go Ahead Eagles Business Lounge Vetkampstraat 1, 7416 WK Deventer Boode in Bathmen Brink 10, 7437 ZG Bathmen (Deventer), T (0570) 542 600 Let op: alle prijzen zijn exclusief BTW.

www.eaglesgala.nl - www.facebook.nl/eaglesgala

december 2014 - nr. 7

21

actueel

Norbert Horstink van Credion: ,,De tijden dat er een berekening op een sigarendoosje werd gemaakt en je geld kreeg voor je ondernemersplan is niet meer.’’

Goed plan verdient financiering tekst: Nadine Kolkman foto: Liselotte Kolthof

S

teeds meer ondernemingen hebben moeite om een lening bij een bank te krijgen.

Vooral MKB’ers hebben last van de strengere regelgeving en hebben daarnaast weinig tijd om zich te verdiepen in andere soorten van financieringen. Sinds 2008, het jaar waarin de recessie in alle hevigheid toesloeg in de financiële wereld, is geld lenen lang niet zo makkelijk meer als voorheen. ,,De tijden dat er een berekening op een sigarendoosje werd gemaakt en je geld kreeg voor je ondernemersplan is niet meer’’, zegt Norbert Horstink van Credion, een organisatie die bedrijfsfinancieringen realiseert. Eén van de kantoren van Credion (in totaal in 28

plaatsen vertegenwoordigd) is gevestigd aan de Hanzeweg in Deventer. ,,Banken financieren mkb-bedrijven niet meer tot 80 of 90%, maar waar haal je dan het geld vandaan om tot de 100% te komen? En minstens even belangrijk: hoe overtuig ik potentiële financierders van mijn plannen?’’

Persoonlijk contact Zijn collega en mede aandeelhouder Guus Bouwknegt geeft aan dat vooral de onderbouwing van een plan nog wel eens een probleem is. ,,Ondernemers hebben altijd plannen. Vaak ook goede plannen, maar ze weten het door het gebrek aan tijd niet goed aan het papier toe te vertrouwen. Wij kunnen dit voor ze regelen.’’ Credion adviseert ondernemers en begeleidt de financieringstrajecten.

Hierbij richten we ons voornamelijk op kredieten tot een miljoen’’, vertelt Bouwknegt. Zelf heeft hij jarenlang gewerkt in de bancaire wereld. Een wereld waarin heel veel veranderd is. ,,Het persoonlijke contact is er bijna niet meer.

Bijna alles gaat online, via de mail of webcam. Een ondernemer kan dus ook niet zo maar eventjes sparren met zijn adviseur bij de bank.’’

Om te voldoen aan de behoefte van het persoonlijke contact zitten de adviseurs bij Credion altijd met de ondernemer om tafel.

Positief kritisch Horstink stelt zich tijdens gesprekken omtrent financieringsvraagstukken regelmatig kritisch op. ,,Laatst wilde iemand geld lenen voor de koop van een vrachtwagen. Het was de droom van me-

neer om op een vrachtwagen te rijden. Maar toen ik hem vroeg of hij ooit al eens in een truck had gereden antwoordde hij ‘nee’. In zulke gevallen zeg ik: doe eerst ervaring op. Kijk of je het leuk vindt en of je doel echt haalbaar is. Pas dan kunnen we kijken naar eventuele financieringen.’’

Belang Horstink geeft aan dat er nog altijd tal van manieren zijn om ergens geld vandaan te halen om je onderneming verder te kunnen laten groeien. Hierbij kijkt hij altijd naar wie er belang bij heeft om een onderneming te laten slagen. ,,Dat zijn klanten, toeleveranciers bijvoorbeeld. Wellicht willen zij wel investeren in de plannen van de onderneming. Denk aan de aanschaf van de machine die ervoor

zorgt dat de producten sneller bij de toeleverancier komen.’’ Er zijn bij Credion tal van wijzen waarop je geld kunt krijgen voor een financiering van ondernemersplannen.

Bancair geld, equity en/of crowdfunding kunnen hierbij helpen.

Ook kan er gedacht worden aan vermogende particulieren voor financiering van werkkapitaal en/of vaste activa (zoals debiteuren en wagenparkbeheer).

Bouwknegt tenslotte: ,,Als ondernemer is het van groot belang dat je niet stil komt te staan. Hoe druk je ook bent, neem de tijd om naar de toekomst te kijken en je plannen uit te werken. Een bank krijgt zo ontzettend veel aanvragen binnen en je komt op de stapel te liggen. Van de tien ideeën zijn er maar vier goed bedacht, zorg dat jouw idee hierbij ligt’’, is zijn advies voor mkb- bedrijven.

Vernieuwde website de Ondernemer

D

e Ondernemer heeft vanaf heden een vernieuwde website. Met deze website (www.deondernemer.destentor.nl) biedt het platform nog meer nieuws dat interessant is voor de ondernemende mens. De site is een onderdeel van het platform van de Ondernemer dat verder bestaat uit de bijlage, social media, een nieuwsbrief en een pagina in de Weekkrant.

De bijlage van de Ondernemer verschijnt elke maand, met uitzondering van juli en augustus op zaterdag bij de Stentor. Dit geldt voor alle drie de edities, die wor-

den verspreid in de regio’s Apeldoorn, Deventer en Zwolle. Ieder uitgave staat vol met actuele ontwikkelingen in de regio, opinie, achtergrondverhalen, prikkelende columns en in elke uitgave aandacht voor een bepaald onderwerp.

Tip de redactie De Ondernemer, een initiatief van de Stentor, richt zich op ondernemende mensen in de regio.

Nieuws voor de Ondernemer?

Mail de redactie via redactie@deondernemerdeventer. nl

december 2014 - nr. 7

22

dossier mvo

Elles Reusen (links), manager Marketing & Communicatie van Sallcon en communitymanager van Deventer Scoort samen met haar collega Marianne Supheert. Supheert gaat als deelmarkt facilitator bedrijven benaderen voor het concept de Deventer deelmarkt.

Deventer Scoort lanceert uniek concept: de Deventer deelmarkt tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

D

elen is het nieuwe hebben. Dat is waar het bij de Deventer Scoort deelmarkt om draait. Een nieuw MVO initiatief van Deventer Scoort in samenwerking met Sallcon en gebaseerd op de nieuwe deeleconomie. Elles Reusen van Sallcon: ,,Het geeft bedrijven de kans efficiënter en duurzamer te ondernemen en tegelijkertijd daarmee te verdienen.’’ Stel, als ondernemer zou u graag af en toe een 3D printer willen gebruiken. Er één aanschaffen gaat u te ver vanwege de hoge investering en het feit dat u het niet dagelijks zult gebruiken.

Hoe mooi zou het dan zijn als u af en toe een 3D printer kunt gebruiken van een bedrijf bij u in de buurt? De Deventer Scoort deelmarkt biedt die mogelijkheid. U geeft online uw vraag op en u ziet meteen of er een 3D printer te huur is, waar en van welk bedrijf.

Dit is slechts een voorbeeld, de deelmarkt is nagenoeg voor al het bedrijfsmateriaal en diensten. Van

een 3D printer tot een heftruck en van een vergaderruimte tot een IT-specialist. ,,De Deventer deelmarkt biedt bedrijven de mogelijkheid om op een eenvoudige en vertrouwde manier hun bedrijfsmid-

,,Je onderneemt efficiënter en stimuleert lokaal ondernemerschap’’ delen voor korte tijd te verhuren en medewerkers tijdelijk uit te lenen’’, aldus Elles Reusen. ,,Veel bedrijven hebben onbenutte capaciteit; dure machines en belangrijke kennis die regelmatig inactief zijn. En dat kost geld. De Deventer deelmarkt zorgt ervoor dat je juist verdient met de onbenutte capaciteit door het tijdelijk te verhuren of zelfs machines en middelen die je niet meer gebruikt te verkopen. Zo onderneem je efficiënter, duurzamer en stimuleer je lokaal ondernemerschap.’’ Het principe is eenvoudig:

als bedrijf maak je gratis een account aan op www.deventerscoort.nl/deelmarkt, vervolgens kun je advertenties plaatsen. De eerste tien zijn gratis. Meer advertenties plaatsen? Dan kun je je account upgraden al naar gelang je behoefte.

Nieuwe economie Sallcon is de aanjager van dit project en maakt zich hard om dit project in Deventer te laten slagen. ,,In Deventer zijn we al ruim tien jaar actief met MVO. Wat dat betreft is Deventer echt koploper in Nederland. De Deventer deelmarkt voegt daar nu een extra dimensie aan toe. Je ziet dat door de economische crisis een nieuw soort economie ontstaat, namelijk die van de deeleconomie. Denk aan voorbeelden als airbnb.nl, peerby.nl en mywheels.nl. Deze zijn gericht op de consument. Business to business wordt het nog maar mondjesmaat toegepast, in ieder geval in Deventer.’’ De Deventer deelmarkt moet daar volgens Elles verandering in brengen.

Hiervoor werken zij samen met

Floow2, het eerste bedrijf in de wereld die de kansen rondom het delen van goederen en diensten in kaart bracht en met floow2.nl een business-to-business deelmarktplaats ontwikkelde dat de overcapaciteit van bedrijven transparant en verhandelbaar maakt, op een veilige en gebruiksvriendelijke manier. Het slaat aan, want inmiddels bieden 1500 bedrijven hier hun producten en diensten aan variërend van een schaftwagen in Harderwijk tot kantoorruimte in Hilversum. ,,Er staan zo’n 35.000 advertenties op. En naast het aanbod van individuele bedrijven op floow2.nl kunnen bedrijven, ondernemersverenigingen en steden

,,We willen graag de ‘mitsen en maren’ weghalen’’ ook kiezen voor hun eigen marktplaats geheel in de eigen huisstijl.

Dat doen we onder meer voor on-

dernemersvereniging Hessenpoort in Zwolle, HIT Profit inkoopcollectief en nu dus ook voor Deventer,’’ vertelt Laury Zwart, medewerker Floow2.

Het slagen van de Deventer deelmarkt staat of valt met bekendheid en persoonlijke aandacht.

Daar zijn zowel Laury als Elles zich heel goed bewust van. Dit eerste halfjaar focust Sallcon zich dan ook op persoonlijke benadering van bedrijven. ,,We willen ze laten zien wat de vele mogelijkheden zijn en ‘mitsen en maren’ weghalen. Wij zijn nu hiermee gestart en hopen dat bedrijven dit idee adopteren. Wij geven in ieder geval alle ondersteuning die nodig is.

De nieuwe deeleconomie neemt de komende jaren alleen maar toe.

Het is een nieuw businessmodel en vraagt een andere manier van ondernemen. Wij denken dat Deventer ondernemers daar klaar voor zijn en willen het MVO in Deventer nog verder op de kaart zetten.’’

Kijk voor meer informatie op www.deventerscoort.nl/deelmarkt

december 2014 - nr. 7

23

netwerken

Burgemeester Andries Heidema (tweede van links) opende de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst van UD, de veldsportvereniging die 140 jaar bestaat.

Na het optreden van het UD-cabaretduo Kloris&Roosje ontving Heidema een UD-sweater met achterop de tekst ‘Best mayor in town’.

De leden van VNO-NCW Stedendriehoek proosten bij Westfalen Medical op het nieuwe jaar.

De handen ineen slaan. Dit thema stond centraal bij de nieuwjaarsreceptie van Deventer.

Ondernemers proosten op een mooi en succesvol 2015 tekst: Nadine Kolkman foto’s: Moric van der Meer

D

e eerste twee weken van het nieuwe jaar zijn veelal gevuld met nieuwjaarsrecepties of borrels, zodat er ge-

proost kan worden op een nieuwe ronde met nieuwe kansen.

Zo ook bij de nieuwjaarsborrel van VNO-NCW Stedendriehoek bij Westfalen Medical in Deventer.

Hier werd na een rondleiding een toast uitgebracht op een mooi 2015. Dit laatste gebeurde uiteraard ook bij de nieuwjaarsreceptie van de gemeente Deventer. Burgemees-

Tips of nieuws voor de Ondernemer?

Mail het naar: redactie@deondernemerdeventer.nl Kijk ook eens op www.deondernemerdeventer.nl

ter Andries Heidema hield er zijn speech voor het volk en ondernemend minnend Deventer. Het centrale thema was dit keer: de handen ineen slaan. ,,Door de handen ineen te slaan kunnen we zo veel meer bereiken dan ieder voor zich.’’

Heidema doelde onder meer op de overheveling van taken en bevoegdheden op het gebied van jeugd, werk en zorg van het rijk en provincie naar gemeenten. Op het gebied van veiligheid wordt er door samenwerken ook veel bereikt.

Door aansprekende resultaten die zijn bereikt is er voortaan een Deventer Veiligheidsprijs. Die is gewonnen door Stichting Bedrijvenparkmanagement. De Stichting neemt diverse maatregelen en pleegt intensieve samenwerking met ondernemers, politie en gemeente om te komen tot veiliger bedrijventerreinen. Naast de bekendmaking van de Deventer Veiligheidsprijs werd ook weer de Deventer Promotieprijs uitgereikt.

Die ging naar het Productiehuis

Oost-Nederland (ON) en zijn directeur Rob Kramer vanwege hun meer dan substantiële bijdrage aan de marketing van ‘het merk Deventer’.

Lustrumjaar De Koninklijke UD is van 1875. De oudste veldsportvereniging van Nederland bestaat dit jaar 140 jaar.

Het behoort wat dat betreft tot het cultureel erfgoed van de gemeente Deventer.

Daarom opende burgemeester Andries Heidema op de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst van UD dan ook met plezier het lustrumjaar. Hij wenste UD-voorzitter Minze Beuving en alle leden een mooi jaar toe. Tijdens het optreden van het UD-cabaretduo Kloris & Roosje ontving Andries Heidema een UD-sweater met achterop de tekst ‘Best mayor in town’. Dat kon hij natuurlijk niet ontkennen. Net als het feit dat UD, zoals de lustrum-slogan zegt, na 140 jaar nog steeds ‘alive & kicking’ is.

AGENDA 䊳

Maandag 19 januari

Online Seminar Cor Molenaar Locatie: Studio Y28 Aanvang: 19.00 uur 䊳 Nieuwjaarsborrel Deventer in Bedrijf Locatie: De Leeren Lampe, Raalte Aanvang: 19.00 uur 䊳

䊳

Vrijdag 23 januari

ConnAct! open vrijdagmiddagborrel, De Fabriek Locatie: De Fabriek, Deventer Aanvang: 16.30 uur 䊳

䊳

Dinsdag 27 januari

Som+, bijeenkomst Felua groep Locatie: Felua, Apeldoorn Aanvang: 17.30 uur 䊳

䊳

Donderdag 29 januari

Bites&Business Stedendriehoek Locatie: De Wijnhuistoren, Zutphen Aanvang: 19.00 uur 䊳

䊳

Vrijdag 30 januari

Jaarbijeenkomst BNI Locatie: Postillion Hotel, Deventer Aanvang: 6.45 uur 䊳

䊳

Maandag 2 en dinsdag 3 januari

Congres Cleantech Tomorrow Locatie: Orpheus, Apeldoorn 䊳

Voetbal

& Business

De netwerkpartner in de regio Stedendriehoek

Met een kleine 300 leden is de Businessclub van Go Ahead Eagles één van de grootste zakelijke netwerk­ platformen van de regio. Een business club met een enorme diversiteit, variërend van kleine en middelgrote voornamelijk regionaal opererende bedrijven tot multinationals. Bedrijven actief in uiteenlopende branches.

Wij bieden u op verschillende niveaus netwerkmogelijkheden aan. Wilt u participeren in onze business club of wenst u informatie over exposuremogelijkheden?

Mail dan naar commercie@ga­eagles.nl of bel 0570 – 621357.

Er is nog een beperkt aantal LED­boarding minuten beschikbaar

Neem contact op met Go Ahead Eagles via commercie@ga­eagles.nl en vraag naar de mogelijkheden.