de Ondernemer Zwolle / 11 oktober by de Stentor

www.deondernemerzwolle.nl

www.destentor.nl

oktober 2014 - nr. 5

Lovetofund Crowdfundingsplatform voor de regio Zwolle Deze 5 plannen uit de Miljoenennota zijn voor u van belang Josephine Woltman Elpers ,,Wees opbouwendâ&#x20AC;?

De drive van theaterdirecteur Margreet Wieringa 10 tips voor het vinden van de juiste kandidaat Binnenkijken bij Dive & Snowcenter Zwolle

Een initiatief van

Industrieel design vanuit Zwolse werkplaats

FIAT PROFESSIONAL DAYS BIJ AUTO PALACE GRATIS ALLEEN TIJDENS DE FIAT PROFESSIONAL DAYS

16, 17 EN 18 OKTOBER

TOMTOM

FINANCIERING

OPENINGSTIJDEN:

OP EX VO TR OR A K RA OR AD TIN MO G DE LL E

TOT

30% KORTING

donderdag 10.00 – 21.00 uur vrijdag

10.00 – 18.00 uur

zaterdag

10.00 – 17.00 uur

FIAT FIORINO

FIAT DOBLO CARGO

FIAT SCUDO

FIAT DUCATO

AUTO PALACE NU OOK MET FIAT BEDRIJFSWAGENS IN ZWOLLE 0% financiering is geldig 16 t/m 18 oktober 2014. Vraag ons naar de voorwaarden.

AUTO PALACE ZWOLLE (MARSLANDEN) Nikolaus Ottostraat 11, 8013 NG Zwolle Tel. 088 0035 625. www.autopalace.nl

25-jarig jubileum actie:

Het gehele jaar ontvangt u bij een opdracht vanaf € 5000,- een accessoire bon ter waarde van € 500,-

Kies zekerheid, kies Aarnink Alle werkdagen geopend van 8.00 tot 17.00, zat. 9.00 tot 16.00 uur.

! Keuze uit 52 kleuren ! Houtlook verbinding ! Betaling na montage ! Aangesloten bij VKG ! HR++ 3 laags glas ! Hoge isolatiewaarde

Profiteer nu

uw kozijnen renoveren tegen 6% BT W

Kunststof Ramenfabriek

BOUW BV

ALLES ONDER 1 DAK

OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag nu naar onze voorwaarden.

EIGEN PRODUCTIE EIGEN MONTAGE EIGEN SERVICE

SYSTEEMBOUW

www.aarnink.nl

Showroom: Paderbornstraat 1, Deventer, tel: 0570 - 676600

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

oktober 2014 - nr. 5

pas begonnen Pagina 05 Josephine Woltman Elpers maakt ’s ochtends eerst een mestronde door het weiland

Pagina 07 Margreet Wieringa brengt festivalgevoel naar theater

Pagina 09 Vergeet reclame, doe aan contentmarketing!

Pagina 11

Blijf vragen

SolidPack maakt karton van gras

Pagina 12-13 Plannen uit de miljoenennota kritisch bekeken

Pagina 15 Het eerste gecrowdfunde hotel van Nederland

Pagina 21 Wat betekent de wijziging van de VAR voor u?

Pagina 22 Tien tips voor het vinden van de juiste kandidaat Foto voorpagina: Eva Posthuma

Tweede leven voor olievat en jerrycan tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

et begon vorig jaar allemaal op de Hip en Handgemaakt Markt in Deventer, waar Gijs en Chiel Bodt samen met hun ouders rondliepen. Tussen de kleurige jurkjes, hippe stofjes en handgemaakte kussentjes stond een ruw olievat, dat dienst deed als vuilnisbak. Het object trok direct de aandacht van de twee broers. Op de terugweg werden achter in de auto de eerste schetsen gemaakt en ’s avonds kochten ze op Marktplaats een olievat, dat diezelfde week op het balkon van een vriend werd doorgeslepen. Het afwerkrubber kwam van de sloop, fitting erin, snoer eraan en binnen een week was de eerste lamp klaar. Gijs: ,,We hebben direct een Facebookpagina aangemaakt, waar we snel veel respons op kregen.” Het was geen lang gekoesterde droom om zelfstandig ondernemer te worden, vertellen de broers in de Creatieve Coöperatie in

Zwolle, waar hun bedrijfje Indusigns (Industrieel Design) sinds maart dit jaar is gevestigd. ,,Ik ben afgestudeerd socioloog criminoloog, maar kon daarin geen vast werk vinden”, zegt Gijs. Chiel wilde na zijn opleiding bouwkunde een master architectuur volgen in Delft, maar kon daar niet terecht. ,,Ik heb een jaar gereisd en besloot daarna iets te doen wat ik echt graag wilde. Toen kwam dit op ons pad.” Met de creatieve inzichten van Chiel en de commerciële eigenschappen van Gijs is Indusigns in minder dan een jaar uitgebouwd tot een klein, maar succesvol designlabel. In de kleine werkplaats in Zwolle ‘upcyclen’ ze onder meer olievaten, melkbussen en jerrycans tot industriële hondenmanden, lampen, krukjes en schijnwerpers. Chiel ontwerpt en produceert, Gijs verzorgt het klantcontact en de marketing en PR vanuit zijn woning in Groningen. En dat werkt goed. Interieurstylistes nemen de producten op in hun map

1 Wat is uw huidige gemoedstoestand? Ik ben blij met de benoeming als voorzitter van het College van Bestuur van de Landstede Groep. Tevreden over de resultaten bij de provincie Overijssel over het op koers liggen van het programma. En ik ben aan het nagenieten van de mooie zomer.

2 Welke studie heeft u gedaan en waarom? Na het vwo heb ik, ook in Kampen, de opleiding Hoger Bestuursambtenaar gevolgd, daarna de Heao op Hogeschool Windesheim, omdat er geen universiteit in Zwolle zat. Vervolgens ben ik afgestudeerd in Bestuurskunde en Rechten.

3 Hoe verdiende u uw eerste geld? Eerst als fietsenmaker, toen als automonteur. Met werken in de supermarkt en bij de Rabobank verdiende ik mijn eerste geld in de vakanties. Mijn eerste echte inkomen kreeg ik bij het Ministerie van Economische zaken.

Gedeputeerde Theo Rietkerk wordt vanaf 1 november bestuursvoorzitter bij Landstede.

4 Wat was het beste advies dat u ooit kreeg? Maak je niet druk over de zaken waar je geen enkele invloed op hebt.

5 Wat is uw vervelendste eigenschap? Ik ben ongeduldig.

en op de woonbeurs in Amsterdam hangt een Indusigns lamp op een stand van een Zwolse kunstenaar. Gesprekken met nieuwe klanten doen ze samen. Zo kwam onlangs een grote keten met de vraag of zij voor hun nieuwe winkels de lampen willen maken en wil een vertegenwoordiger van outdoorartikelen graag stoere koffers van legerjerrycans om het waar te tonen aan klanten. De broers denken nu een concept uit voor een commerciële lijn met een standaard collectie en een lijn met unieke designproducten. De verkoop verloopt voornamelijk via hun webshop. Daarnaast zijn de producten van Indusigns te koop in zes winkels verspreid in Nederland en op creatieve marktjes, waarvoor ze hun Toyota Starlet uit 1998 iedere keer tot de nok toe volstoppen. Gijs: ,,We staan nu voor het dilemma of we onze auto moeten inruilen voor een busje. Daarvoor zouden we geld moeten lenen. Chiel wil die stap graag nemen, ik ben daarin nog wat afwachtender.”

ijdens een hardlooprondje deze week vroeg ik mij af, waardoor en door wie ik geïnspireerd word. Natuurlijk, er zijn enkele groten der aarde die mij een leidraad geven. Ook muziek stimuleert mij en zeker ook de natuur, waarvan ik met volle teugen kan genieten als ik op mijn hardloopschoenen onder vallende eikels door draaf. Het contact met andere mensen zie ik ook als onuitputtelijke bron. Soms biedt een zin van een gesprekspartner al voldoende denkstof, soms zelfs is één enkel woordje genoeg. Tegelijk besef ik me dat ik er veel te weinig gebruik van maak. Kennis en inspiratie liggen voor het oprapen. Waarom maken we daar zo weinig gebruik van? Overal om me heen zie ik mensen die collega’s of gesprekspartners met schatten aan kennis links laten liggen. Ze zijn in gesprek, althans dat lijkt zo. Als je beter kijkt, zie je dat velen alleen een gesprek willen om de ander te overtuigen of om hun verhaal te vertellen. Tegenwoordig probeer ik tijdens bijeenkomsten mijn gesprekspartners zorgvuldig uit te kiezen. Een enkele vraag is dan al genoeg om te prikkelen en de partner op de praatstoel te zetten. Zo krijg ik prachtige verhalen, kennis en word ik geïnspireerd. Eenvoudigweg vragen en luisteren. Kijk wel uit aan wie je wat vraagt, want voordat je het weet is er een kwartier gevuld met prietpraat. Heb je de juiste partner gevonden? Zet je kennispoort open en blijf vragen! Alain Schepers Algemeen redactiechef Twitter: @alainschepers

6 Wat was uw laatste persoonlijke aanschaf? Nieuwe schoenen.

7 Welke wens staat bovenaan uw bucketlist? Een verre reis maken van zo’n vier weken. Bijvoorbeeld naar de Dominicaanse Republiek of naar Bonaire. Die reis gaat er zeker nog eens van komen.

8 Wat wilde u vroeger worden? Profvoetballer. Op 16/17-jarige leeftijd voetbalde ik bij de selectie van Zwolle, maar Grads Fühler en René Eijkelkamp waren echt beter, dus ging ik terug naar de hoofdklasse van WHC Wezep bij de zaterdagamateurs. Uiteindelijk heb ik gekozen voor mijn studie boven een profcarrière.

9 Wie heeft u het meest geïnspireerd? Maarten Luther King; I have a dream. Geef je idealen niet op en ga er met passie naar op zoek!

10 Hoe ontspant u zich? Met een glas op een zonnig terras, door te kijken naar sport en door te fitnessen en te wandelen.

oktober 2014 - nr. 5

kort 4 Zoeken naar de ultieme organisatie tekst: Jorien Marcus foto: Eigen foto

irma De Groot, een organisatieadviesbureau én communicatiebureau, bestaat nu ruim een jaar in Zwolle en twee jaar in totaal. Het bedrijf heeft ook locaties in Utrecht, Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. De firma werkt als netwerkorganisatie, waarbij zelfstandige ondernemers (de firmanten) gezamenlijk projecten uitvoeren voor organisaties. Die opzet is vrij uniek. ,,Het vinden van de juiste werkwijze blijft een zoektocht”, zegt oprichter Tom Scholte eerlijk. ,,Ook wijzelf zijn continu in ontwikkeling.” Mensen die opereren onder de vlag van Firma De Groot, blijven zelfstandig ondernemer en maken zelf keuzes in de projecten die hij

Firma De Groot is nu ruim een jaar actief in Zwolle. of zij doet. Wel is het de bedoeling dat zij andere mensen, het liefst binnen de firma, betrekken bij het project. Wat de firmanten gemeenschappelijk hebben, is dat ze een

maatschappelijk doel nastreven. Scholte: ,,Bedrijven die alleen gaan voor winstmaximalisatie zullen niet zo snel voor ons kiezen. De keuze om projecten te doen waar-

in we echt geloven, zorgt voor betrokken mensen, ook voor de opdrachtgever.” Firma De Groot werkt in deze regio inmiddels voor onderwijsinstellingen, overheid, een ICT-bedrijf en een theater. Wanneer kiest een firmant ervoor om een opdracht als zelfstandige uit te voeren, of als onderdeel van Firma De Groot? ,,Dat is inderdaad een zoektocht”, geeft Scholte toe. ,,Het kan een voordeel zijn om onder onze naam te opereren vanwege de naamsbekendheid die we opbouwen of vanwege de expertise van andere firmanten waarmee je kunt samenwerken. Het is een ontwikkelproces in wederzijdse afhankelijkheid. Wat we van onze beginperiode in Den Haag hebben geleerd, is dat we strenger moeten selecteren op mensen die zich bij onze firma willen aansluiten. Firman-

ten moeten echt de focus hebben op gemeenschappelijke werving van projecten. Dat ontstaat helaas niet vanzelf.” In Zwolle zijn inmiddels 16 zelfstandigen aangesloten bij het bedrijf. Een van hen, Atty van de Brake, zorgt ook voor de onderlinge afstemming. ,,Trouwe en loyale mensen”, valt Scholte op. ,,Dat is echt een verschil met andere steden. Met deze 16 hebben we hier nu een sterke basis neergezet. We groeien gestaag, ook het vertrouwen onderling, waardoor er steeds meer projecten gezamenlijk worden uitgevoerd, precies zoals de bedoeling is. Vaak ontstaat een collectief vanuit een groep mensen die elkaar kennen. Hier doen we het andersom. Met onbekenden starten we een collectief. Dat heeft tijd nodig.”

Volgende stap met support van familie tekst: Jorien Marcus artist impression: De Bruin Architecten

on Kolman weet nog goed hoe hij die eerste keer samen met de projectontwikkelaar van DLH door Villa Nieuw Hofvliet liep om de mogelijkheden voor een brasserie te bekijken. ,,Het was koud, er stonden steigers en van binnen keek je door het rieten dak zo naar de lucht. Toch dacht ik meteen: wauw, dit is een mooie plek,” vertelt Kolman.

verse horecagelegenheden. Ondanks de deplorabele staat van de villa, begon het ondernemersbloed van Kolman meteen harder te stromen. ,,Ik ben ooit op een hotelkamer geboren, ik blijf een echte horecaman. Bovendien is dit een prachtige kans met goede condities, ik huur het pand van DLH.”

die, net als een houten boekenen vitrinekast, gerestaureerd zullen worden.”

Ervaring

Inmiddels was al bekend dat er een serre aangebouwd mocht worden en dat er een terras aan het water zou komen van 80 tot 100 stoelen. ,,En dankzij de brug die er nu ligt, krijg je dan wel een heel unieke plek.”

Ton Kolman: ,,Ruimschoots ervaring om te weten waar we aan beginnen.”

Horecaman

Kaart en inrichting

Kolman was tot 2007 uitbater van de Agnietenberg en werkt sindsdien als interim- en crisismanager voor banken en curatoren bij di-

Inmiddels zijn Kolman en zijn echtgenote druk bezig met het bepalen van de kaart, de inrichting en de routing. Hoewel het gebouw

van eind jaren ‘20 is, krijgt de inrichting een 21ste eeuwse uitstraling. ,,Daar zijn we nu druk mee bezig. De brasserie krijgt in ieder geval een halfopen keuken en een

centrale bar. Er komt een winterentree en een zomerentree bij de serre. Een aantal authentieke elementen zullen we behouden. In de hal zitten hele mooie tegeltjes,

Kolman heeft voordat hij aan het project begon, thuis uitgebreid gesproken met zijn gezin. ,,Als je zo’n stap wilt maken als je 60+ bent, heb je wel de support van je achterban nodig. We kunnen deze uitdaging aangaan op eigen financiële kracht. Dat is ons geluk, maar daarmee loop je natuurlijk ook een risico. Als het dan toch wat minder gaat, is het prettig als iedereen achter je staat. Ook zal er de eerste maanden 7 dagen per week minstens 12 uur per dag gewerkt moeten worden, dat trekt een wissel op het hele gezin. We hebben ruimschoots ervaring om te weten waar we aan beginnen.”

,,Geld, aandacht en potentiële klanten”

John de Vlieger (links) en Rudy den Butter zetten met Lovetofund een regionaal platform op voor crowdfunding.

als één van de weinige platformen een AFM-vergunning en hun manier van werken sprak ons aan; het gaat bij hun projecten om relatief kleinere bedragen, met de focus op succesvol funden in plaats van op een hoog rendement. Met de back-up van CrowdAboutNow kunnen wij ons richten op ondernemers in de regio. Daarvoor hebben we het afgelopen jaar veel energie gestoken in contacten met onder meer accountantskantoren, gemeenten en ondernemers en werken we intensief samen met Kennispoort. Dit alles heeft geleid tot de eerste projecten die straks op de site staan.”

platformen de ondernemers vooral uit de Randstad komen. Dat vroeg om een regionale aanpak.” De twee legden contact met het landelijke platform CrowdAbout-

Ondernemers die hun plan op Lovetofund willen presenteren, krijgen eerst een gesprek met de initiatiefnemers. ,,Het is ons doel om het voor iedereen in de Zwolse re-

tekst: Jorien Marcus foto: Eigen foto

et regionale crowdfundingplatform Lovetofund gaat een dezer dagen van start. Ondernemers uit de regio Zwolle die een project willen financieren, kunnen daar terecht om het benodigde geld van particulieren bijeen te krijgen. Initiatiefnemers zijn John de Vlieger en Rudy den Butter. John: ,,Rudy en ik voelen ons allebei betrokken bij ondernemers in deze regio en zijn beiden geïnteresseerd in de mogelijkheden van crowdfunding. Met crowdfunding investeer je met anderen in een plan voor een nieuw project. Zo bepalen investeerders samen of ze een plan een kans geven. We verbaasden ons dat bij de meeste landelijke crowdfunding-

Now. ,,We hadden al snel door dat we, als we het professioneel wilden aanpakken, een partner nodig hadden die al was ingevoerd in de materie. CrowdAboutNow heeft

gio mogelijk te maken om te bepalen welke plannen een kans verdienen. Daarnaast willen we (startende) ondernemers in de regio ondersteunen bij het verwezenlijken van hun plannen. Daarom kijken we vooraf goed naar het idee, maar vooral of de ondernemer in staat is de crowd te mobiliseren. Wij ondersteunen ondernemers bij het vormgeven van de campagne, het verkrijgen van de financiering en het genereren van een hoop aandacht bij een breed publiek.” Zowel John als Rudy doen de werkzaamheden naast hun fulltime baan. Volledig werken voor Lovetofund is nooit de insteek geweest. ,,Voorlopig willen we met dit initiatief de regio een stukje mooier maken en ondernemers met geld, aandacht en potentiële klanten helpen bij het realiseren van hun plannen.”

oktober 2014 - nr. 5

het portret

,,Zorg dat de domste in de klas je begrijpt” tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

Josephine Woltman Elpers is directeur van het Windesheim Honours College en geeft coaching met paarden. ,,Kijk naar iemands sterke kanten en wees opbouwend.”

ijf dagen per week staat Josephine Woltman Elpers om 5.00 uur op. Ze ontbijt, trekt haar laarzen aan en maakt, gewapend met schep en kruiwagen, haar mestronde in het weiland waar haar twee paarden staan. Als ze daarmee klaar is, kleedt ze zich om en begint om 7.00 uur met haar werk als directeur van het Windesheim Honours College. Ze heeft dan haar lunch en avondeten al klaargemaakt. ,,Ik werk non-stop tot 18.00 uur, dan heb ik dat alvast gedaan.” ’s Avonds thuis kan ze direct weer met haar paard trainen voor Endurance, een tak van sport waarbij je in een buitengebied lange afstanden in een bepaalde tijd

aflegt. Het harde werken kreeg ze van huis uit mee. Ze groeide op in een gezin met drie kinderen, waarvan zij oudste is. Haar vader, chemicus, werkte op de marketingafdeling van Akzo Nobel. Haar moeder was handwerklerares. ,,Van mijn ouders leerde ik dat je door hard werken én respectvol met anderen om te gaan, je doelen kunt bereiken.”

Cruciaal moment Een auto-ongeluk op haar achtste was een beslissend moment in haar leven. ,,Ik werd aangereden op een zebrapad en had een heel zware hersenschudding. Het kostte me een jaar om weer goed te

Josephine Woltman Elpers is directeur van het Windesheim Honours College en geeft leiderschapstrainingen en coachingstrajecten met haar twee paarden. worden in rekenen. Na dat jaar zijn we van Haarlem naar Velp verhuisd. Daar had ik moeite om mijn plek te vinden. Ik was nieuw en anders, ik kampte nog met de naweeën van het ongeluk en was bovendien een heel verlegen kind. Ik werd gepest en had geen leuke lagere schooltijd. Ook op het lyceum waar ik later naartoe ging, kon ik mijn draai niet vinden. Ik wisselde van school en ging naar het stedelijk gymnasium. Een van de eerste dingen die een meisje daar tegen me zei, was: ‘Jij werd zeker gepest op het lyceum. Dat gebeurt hier niet hoor.’ Dat ze dát tegen me zei, was cruciaal. Ze is nog steeds mijn beste vriendin.”

Studie

Josephine, 2,5 jaar jong, in de drankenhandel onder haar huis in Haarlem.

Na het gymnasium was het tijd om een studie te kiezen. Dierenarts? Duits? Wiskunde? Het werd een jaar rondreizen met Up With People, een Amerikaanse organisatie waarbij Woltman Elpers met een groep van 120 studenten de wereld rondreist, in 70 gastgezinnen verblijft, overdag vrijwilligerswerk doet en ’s avonds een show opvoert. ,,Het was een geweldig jaar, waarin ik mijn verlegenheid deels overwon en waar ik vrienden over de hele wereld aan heb overgehouden.” Terug in Groningen gaat ze econometrie studeren. ,,Na vijf dagen moesten we bewijzen dat 1 groter was dan 0. ‘Volgens mij moet je sommige dingen gewoon aannemen’, zei ik. Iemand draaide zich naar me om. ‘Volgens mij zit jij hier niet op de goede plek.’ Hij had een punt.” Een jaar later, ze

studeert inmiddels bedrijfseconomie, ontmoet Woltman Elpers hoogleraar kwantitatief marktonderzoek Michel Wedel. ,,Dat was zo’n inspirerende man, dat ik met dat vak verder wilde.” Op haar drieëntwintigste geeft ze als parttime universitair docent les aan de RU Groningen in marktonderzoek en retail management. ,,Vooral dat

,,Iedereen heeft leermeester nodig. Mensen die in je geloven’’ laatste liep helemaal niet. Ik heb toen gevraagd of Wedel wilde meekijken. Hij sprak na afloop de zin: ‘Zorg dat de domste in de klas je begrijpt.’ Naast alles wat ik daarna ben gaan doen, ben ik altijd blijven lesgeven en heb die zin onthouden.”

Paardencoaching In de jaren die volgen promoveert ze op zapgedrag tijdens TV-commercials, werkt in Texas en Shanghai en wordt als 29-jarige gevraagd om bij 3M in Duitsland de marktonderzoekafdeling op te zetten. Tijdens die periode begint haar man zich steeds vreemder te gedragen. Hij blijkt manisch depressief en heeft zeer agressieve buien. Samen verdergaan is geen optie. Scheiden ook niet. ,,Hij kon gevaarlijk worden. En hij wilde dat niemand iets van onze problemen wist. Ook ik wilde er niet zomaar mee stoppen.

Voor mezelf, maar ook voor hem wilde ik het goed afsluiten.” De paarden hebben haar daarbij geholpen. ,,Van de schadevergoeding die ik kreeg na mijn ongeluk, mocht ik van mijn ouders op paardrijles. Ik was direct verkocht. In Duitsland had ik een eigen paard waar mijn man weleens mee naartoe ging. Het paard reageerde ineens heel heftig op hem, liep soms bij hem weg of zocht nadrukkelijk toenadering. Toen pas besefte hij dat er echt iets met hem aan de hand was. Dat was voor ons een bijzondere ervaring. Ik ben me gaan verdiepen in coaching met paarden en de postBachleor opleiding Equine Assisted Coaching gaan volgen. Gedurende die opleiding zijn we gescheiden, maar we hebben nog goed contact. Inmiddels heb ik er een paard bij gekregen en geef ik leiderschapstrainingen en coachingstrajecten met mijn paarden.”

Leermeesters Het is, zegt Woltman Elpers, zowel bij het coachen, het lesgeven als het leidinggeven belangrijk om naar de sterke kanten van iemand te kijken en opbouwend te zijn. ,,Iedereen heeft leermeesters nodig. Mensen die je positief benaderen en die in je geloven. Ooit heeft een leraar op de middelbare school gezegd: ‘Jij kunt geen wiskunde’. Mijn leraar in de klas het jaar daarna zei tegen me: ‘Ik heb gezien dat je lage cijfers haalt, maar ik weet zeker dat je een 9 kunt halen.’ Dat lukte. Als ik geen leermeesters had gehad, was ik nooit geworden wie ik nu ben.”

Vier de Herfstvakantie in

’Ons nationale bakkerijmuseum’! Familieshows Bakprogramma voor kinderen Speurtochten Lekkers in de Gelagkamer Smullen van Speculaas

Ruim gesorteerde Museumwinkel

Nederlands Bakkerijmuseum Kerkhofstraat 13, Hattem 038 – 444 17 15, info@bakkerijmuseum.nl, www.bakkerijmuseum.nl

oktober 2014 - nr. 5

mijn drive 7 Festivalgevoel naar het theater brengen

Margreet Wieringa: ,,Mensen komen naar festivals om te kletsen en loungen, maar ook om te ontdekken en te ervaren. Die gedachte probeer ik nu te vangen in Odeon.” tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

anuit mijn functie kan ik mijn eigen visie op theater loslaten en is het mijn ambitie om Odeon De Spiegel te presenteren als modern theaterbedrijf. Dit jaar brengen we ongeveer 350 voorstellingen op de planken. Dat betekent dat geen dag hetzelfde is en we iedere dag een nieuwe boodschap communiceren naar het publiek. Een behoorlijke uitdaging. Om deze redenen heb ik gekozen voor deze functie.” Margreet Wieringa is sinds april 2014 directeur van Odeon De Spiegel theaters in Zwolle. Hiervoor werkte ze twee jaar bij het DeLaMar Theater, twaalf jaar bij Joop van den Ende Theaterproducties/

Stage Entertainment en elf jaar bij de VPRO. Ze woont nog steeds in Amsterdam, maar heeft ook een appartement in Zwolle.

Festivalisering Een van haar grootste uitdagingen is een zo breed mogelijk publiek aanspreken. Mensen naar het theater brengen. De theaterwereld ‘van het ouderwetse imago’ afhelpen. „Festivals zijn op dit moment een enorme trend. Mensen gaan er en masse naartoe, vermaken zich daar en willen met cultuur en voorstellingen in aanraking komen. Ik probeer deze trend te analyseren en bezoek daarom veel festivals. Wat trekt mensen daarnaartoe? Hoe gedragen ze zich? Welke festivals zijn snel uitverkocht? Op Lowlands richtte ik me voorname-

lijk op de Juliet, een tent met theaterprogrammering. Soms hoor je: ‘theater begint ouderwets te worden’. Maar tijdens een optreden van het Nationaal Ballet, een blok van drie kwartier waarin het de nieuwe programmering speelde, zat de Juliet bomvol. Mensen bungelden met hun benen buiten de tent. Ook jongeren. Ik heb ontdekt dat mensen naar festivals komen om kortstondige ontmoetingen te hebben, maar ook om verdieping te zoeken. Ze willen het gezellig hebben, kletsen en loungen. Maar ook ontdekken en ervaren. Die gedachte probeer ik nu te vangen in Odeon.” Het Odeon-theater is tegenwoordig vanaf 10.00 uur ’s ochtends open en heeft een nieuw café (Café Foyé) met een leestafel en iPads met de programmering. Daarnaast is de Hemmink-

zaal - een van de zeven bonbonnièrezalen van Nederland - dagelijks geopend voor publiek. Op die manier wordt geprobeerd om overdag meer mensen het pand in te krijgen. De festivalisering van theater uit zich ook in de randprogrammering, zoals de Ladies Night Out van vorige maand. Naast de voorstelling Vijftig tinten... de parodie, verkochten (kleding)winkels grijze spullen en zorgde een dj voor de muzikale aankleding. „We zijn ook bezig met zondagochtendconcerten, inclusief een lunch. Op die manier bieden we meer dan alleen voorstellingen. Mensen kunnen samenkomen en elkaar ontmoeten.”

Rauw randje Uit een gezin waar theater, muziek en film niet bijzonder gewaar-

deerd werden, is het opmerkelijk te noemen dat de directeur van Odeon De Spiegel zo’n passie heeft voor theater. „Dit komt vooral voort uit nieuwsgierigheid. Het verder kijken dan je eigen voortuintje.” Die nieuwsgierigheid is terug te zien in haar kijk op de programmering. „We kijken steeds meer in het hier en nu. Wat is op dit moment de behoefte van het publiek? Ook wil ik graag dat als ik iets nieuws zie gedurende het theaterseizoen, het direct kunnen aanbieden in Zwolle. En niet alleen maar voorstellingen waar mensen om vragen, maar ook verrassen. Er moet wel een rauw randje aan zitten. Ik wil niet braaf zijn. Daar zijn er genoeg van, theaters met een brave programmering.”

Duurzaam innovatief product Zwols bedrijf

et Zwolse bedrijf Profistone bracht dit jaar een innovatief product op de markt: het houtvezelprofiel Profiwood. Het is een doorontwikkelde versie van het al bestaande steenvezelprofiel Profistone en wordt gebruikt om houten kozijnen te verduurzamen, door het profiel over het bestaande kozijn te plaatsen. ,,Profiwood heeft dezelfde eigenschappen en, na de afwerking, hetzelfde uiterlijk, als Profistone, maar is gemaakt van duurzaam verkregen materiaal, namelijk FSC gecertificeerd hout”, zegt bedrijfsleider verkoop Martin in ’t Veld. Het bedrijf dat is gevestigd op bedrijventerrein Marslanden begon vorig jaar in eigen huis met de ontwikkeling van het product. ,,De grondstof zelf is niet nieuw, maar de toepassing als product voor het verduurzamen van kozijnen wel. We hebben het gedaan zodat we

meer mogelijkheden hebben om hetzelfde doel te bereiken, namelijk kozijnen langdurig beschermen tegen weersinvloeden en daarmee het verlagen van de onderhoudskosten. Daarvoor hebben we samengewerkt met leveranciers die de grondstof en de coating leveren.” Het product wordt voornamelijk gebruikt door onderhoudsbedrijven in de renovatiesector, zegt In ’t Veld. ,,Wanneer alleen de onderdorpel van een kozijn is aangetast, kun je dit renoveren en er vervolgens een profiwoodprofiel overheen te plaatsen. Je bent dan voor lang tijd klaar met onderhoud. Dat is dus dubbel voordeel: je hoeft niet je hele kozijn te vervangen en het gaat ook nog langer mee.” Voorlopig wordt de toepassing alleen gebruikt voor kozijnen. ,,We onderzoeken mogelijkheden om andere delen van een pand te verduurzamen.”

Een voorbeeld van het houtvezelprofiel Profiwood, ontwikkeld door het Zwolse bedrijf Profistone.

oktober 2014 - nr. 5

blogger in beeld 8 ,,Ik wil mensen in beweging laten komen” Rita Buiting is eigenaar van Bureau Buiting, ‘voor krachtig werken en leven’ en blogt sinds een aantal maanden voor de Ondernemer over zaken die ze in haar praktijk tegenkomt.

werk en raakte burn-out. Een goede coach heeft me geholpen de boel weer op rit te krijgen. Voor mij was toen duidelijk dat ik mensen en teams ook op die manier wilde gaan ondersteunen.

Je zet met BureauBuiting ‘teams in hun kracht’. Wat houdt dat in?

Zijn medewerkers over het algemeen gemotiveerd om mee te werken?

In een krachtig team nemen teamleden gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de resultaten en de onderlinge samenwerking. En dus ook voor het gedoe dat daarbij hoort. Dat betekent lastige zaken bespreekbaar maken en kwetsbaar durven zijn. Er is ruimte voor de verschillen tussen teamleden. Bij besluiten wordt de wijsheid van de minderheid meegenomen in het meerderheidsbesluit. Er is verbinding met jezelf, je collega’s en de resultaten die je samen wilt halen.

De vraag om ondersteuning komt meestal van hogerhand en dat betekent inderdaad dat er in de start vaak wantrouwen is. Door direct open te zijn over het gesprek met de leidinggevende en gezamenlijk het doel van het traject te bepalen, wordt dit wantrouwen al snel minder. Soms zijn er ook erg vervelende zaken gebeurd, waardoor mensen hun vertrouwen verloren hebben. Ik begrijp heel goed dat het dan spannend is om je uit te spreken en je kwetsbaar op te stellen.

men dingen beslissen die eigenlijk niemand wil. En dan gaan mensen (onbewust) saboteren, waardoor er van de uitvoering meestal weinig terechtkomt. Daarnaast zijn er voorbeelden van teams waarin collega’s elkaar manipuleren, uitsluiten of pesten. De leidinggevende doet mee of kijkt machteloos weg. De angst en het verdriet in zo’n team raken me. Waarom ben je gaan bloggen voor de Ondernemer? Met mijn blogs wil ik mensen aanzetten om in beweging te komen. Om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen gedrag en het gesprek aan te gaan. Ik geloof erin dat de wereld elke keer een beetje mooier wordt als we dat doen. Via de Ondernemer bereik ik mensen die de mogelijkheid hebben om veranderingen in gang te zetten.

Je zat in een ander vakgebied. Vanwaar deze carrièremove?

Wat is het meest bijzondere/in het oog springende wat je hebt meegemaakt in je praktijk?

Put je voor je blogs uit je eigen praktijk?

Ik had een pittige periode achter de rug, zowel privé als op het

Wat me steeds weer fascineert, is dat mensen in organisaties vaak sa-

Ja, er gebeurt zoveel in het werken met teams wat herkenbaar is voor

Rita Buiting: ,, Via de Ondernemer bereik ik mensen die de mogelijkheid hebben om veranderingen in gang te zetten.” veel mensen en daar schrijf ik graag over.

Welke blogs lees je zelf graag en waarom?

Over welke onderwerpen kunnen we nog blogs van je verwachten op de website van de Ondernemer?

Ik lees graag blogs waar ik mezelf in herken. Die gaan over echte mensen die echte dingen meemaken. Over hun mooie, sterke kanten, hun kwetsbaarheden en hun vergissingen. Het liefst met humor, dat helpt om te relativeren. Kunnen lachen om je minder sterke kanten werkt bevrijdend.

Vooral over gedoe dat kan ontstaan als mensen samenwerken en hoe je hier op een constructieve manier mee omgaat.

(Advertorial)

BackupNed bewaart tapes in rekken van Sallcon Metaal Bijna 60.000 tapes liggen ondergronds opgeslagen op een geheime locatie in Oosterbeek. De zwaarbeveiligde bunker is eigendom van Peter Benedick en biedt onder de naam BackupNed plaats aan talloze belangrijke data van bedrijven uit heel Nederland. Voorheen lagen deze tapes in koffers, maar inmiddels staan de tapes in metalen rekken van Sallcon. Om de ondergrondse ruimte het meest efficiënt te gebruiken, raakte Benedick in gesprek met René Boerkamp, manager van Sallcon Metaal. Na een paar schetsen, een demo en een prachtig eindresultaat was de samenwerking geboren. Ze gingen uit elkaar met een goed gevoel. “Alles draait bij mij om vertrouwen,” legt oud-politieman Benedick uit. “En ik weet dat ik op Sallcon kan bouwen.” Boerkamp vult aan: “Een gedeelte van de rekken ligt al klaar in de

werkplaats. Als Peter vandaag een nieuw rek bestelt, kunnen we het binnen twee dagen leveren. Het moet alleen nog aan elkaar gelast en gelakt worden.” Prachtig staaltje vakwerk Die metalen rekken worden bij Sallcon Metaal vervaardigd door vakmensen met een beperking. Het vakwerk wordt met de grootste precisie geleverd en Benedick is daarvan op de hoogte. Hij verwacht

een verdere stijging in het aantal klanten, data die opgeslagen wordt en tapes die bij hem komen te liggen. “Wij zien de tapevolumes enorm groeien en moeten nu snel op kunnen schalen met onze taperekken. Recentelijk hebben wij nog een contract gesloten met een nieuwe klant die 10.000 tapes bij ons gaat veiligstellen.” Voor Sallcon Metaal betekent het een vaste partner erbij voor de komende jaren en voor Benedick biedt het de garantie op genoeg kwalitatief hoogwaardige taperekken. Of, zoals hij het zelf noemt: “Dit is echt een win-win situatie.” Peter Benedick en René Boerkamp tussen de taperekken van BackupNed.

Veilig in ondergrondse bunker Peter Benedick kocht de bunker in 1997 en begon er zijn backup-avontuur. Met zestig meter boven NAP, nog eens zes meter onder de grond en een geheim postadres is de plek nauwelijks traceerbaar en heeft het een uitstekende reputatie op het gebied van beveiliging. De lucht is er droog, want om een geconditioneerde omgeving voor de tape-opslag te creëren is de luchtvochtigheid lager dan normaal. Op die manier blijven de tapes tot zeker honderd jaar in goede conditie. Inmiddels is BackupNed een onderneming met vijftien werknemers en met een groot, en groeiend, klantenbestand. “Met de vele vierkante meters, gevuld met mooie en modulair uitbreidbare taperekken van Sallcon, kunnen we maximaal anticiperen op de enorme datagroei en tapevolumes. Aan tapelocaties voorlopig geen gebrek meer,” zo zegt Benedick. IJzersterke kwaliteit en snel geleverd Inmiddels staan twee ondergrondse ruimtes vol rekken met gekleurde tapes, voorzien van barcodes die ingescand kunnen worden. Elke week komen daar nu tapes en rekken bij. De metalen rekken zijn veertien rijen hoog en op iedere rij kunnen vijftig tapes geplaatst worden. “Iemand vroeg mij eens: waarom Sallcon?” vertelt Benedick. “Mijn antwoord was: omdat ze solide en kwalitatief goede rekken maken. Bovendien kan Sallcon snel uit voorraad leveren.”

Ook interesse in IJzersterk metaal of aanverwant vakwerk? De vakmensen van Sallcon Metaal staan graag voor u klaar! Bel 0570-679500.

oktober 2014 - nr. 5

interview

Contentmarketing is het nieuwe reclame maken tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

„Als iemand je niet volgt op Twitter, geen fan is op Facebook, je bedrijfspagina op LinkedIn niet interessant vindt, een NEE-NEE-sticker op zijn brievenbus en mailbox heeft en alleen maar series via Netflix kijkt, dan is het moeilijk om je briljante wervende reclameboodschap bij hem binnen te krijgen.”

olgens Carlijn Postma, directeur van contentmarketingbureau The Post in Zwolle, hebben klanten van bedrijven tegenwoordig een grote NEE-NEE-sticker op hun voorhoofd. Als het gaat om informatie die we voorgeschoteld krijgen, worden we steeds kritischer en selectiever. Wat nu? Stop met reclame maken, begin met contentmarketing. Contentmarketing is gefocust op drie dingen: 1: het creëren en verspreiden van betekenisvolle en waardevolle content, 2: een duidelijk gedefinieerde doelgroep aantrekken, werven en binden, en 3: deze doelgroep tot een gerichte ac-

,,Contentmarketing is gericht op het creëren van eigen kanalen’’ tie laten overgaan. Is dit nieuw? Nee. Het Content Marketing Institute uit de VS definieerde het begrip in 2007. Contentmarketing is bovendien al duizenden jaren oud, zo schrijft Carlijn in haar in juni gepubliceerde boek Contentmarketing in 60 minuten. Grotschilderingen die dateren van 4200 voor Christus lijken op een prehistorische versie van een blogpost inclusief infographic over ‘6 ways a spear can save you from a wild bear’. Recenter voorbeeld: The Furrow (1895), een tijdschrift van tractor- en landbouwmachinefabrikant John Deere, boordevol tips voor boeren. Wordt nog steeds uitgegeven. Ook de Michelingids is een voorbeeld van vroegtijdige contentmarketing. Wat in 1900 begon als een gratis blad met reis- en onderhoudstips is uitgegroeid tot een jaarlijks terugkerende uitgave met autoriteit.

Verschil Contentmarketing is het nieuwe reclame maken, volgens Carlijn. Maar hoe zit dat? Wat is het verschil tussen de twee? Ten eerste: denk in ‘publiek’ in plaats van

‘doelgroepen’. „Stel dat ik zeg: primair heb ik Contentmarketing in 60 minuten geschreven voor marketing- en communicatieprofessionals, werkzaam bij (middel)grote organisaties. Ze zijn geïnteresseerd in nieuwe ontwikkelingen in hun vakgebied. Het zijn zowel mannen als vrouwen in de leeftijd van circa 30 tot 45 jaar. Secundair is het boek voor ondernemers, zzp’ers en anderen die zich bezighouden met marketing en (marketing)communicatie. Zou jij je serieus genomen voelen als je tot de secundaire doelgroep zou behoren? Ik niet. Het zegt eigenlijk: ach, je mag het ook wel lezen, maar ik heb het niet speciaal voor jou geschreven. Als je het vertaalt naar een publiek, mijn publiek in dit geval, dan zou het heel anders omschreven worden: ‘Mijn publiek is altijd op zoek naar inspiratie en voorbeelden op het gebied van (content)marketing, marketing(communicatie) en innovatie. Het zoekt naar antwoorden op vragen als: wat zijn trends, hoe pakken anderen het aan? Maar ook: hoe kan ik het doen? Mijn publiek is op zoek naar handvatten, praktische hulpmiddelen en inspiratie.’ Deze omschrijving blijft heel dicht bij het why - waarom is dit boek er en focust zich niet zozeer op wie de lezer is, waar hij werkt en hoe oud hij is.”

Eigen kanalen Het tweede verschil: contentmarketing is gericht op het creëren van eigen kanalen en een eigen publiek. Wie een commercial landelijk uitzendt, maakt gebruik van een geleend kanaal (NPO 1 bijvoorbeeld) en geleend publiek (de kijkers van NPO 1). Kies je voor contentmarketing, dan kies je voor eigen kanalen. Denk aan een website, YouTube-kanaal en social media. Het gevolg: je kunt structureel werken aan het aantrekken, werven en binden van je publiek. Een ander belangrijk verschil tussen reclame en contentmarketing: de invloed van reclame is op korte termijn zichtbaar, bij contentmarketing kan het wel even duren. Dat leidt volgens de directeur van The Post tot weerstand bij bedrijven. „Reclame maken, bijvoorbeeld

Carlijn Postma: ,,Journalisten weten als geen ander hoe je een publiek aan je bindt.” door een aanbieding eruit te gooien, genereert snel veel aandacht. Contentmarketing is anders. Zodra je de aandacht van je publiek hebt, probeer je die vast te houden. Bijvoorbeeld door relevante informatie te delen, behulpzaam te zijn en te helpen bij het oplossen van een probleem. In ieder geval door te communiceren over wat jouw publiek interesseert.”

(Branded) content Waar bedrijven en organisaties ook aan moeten wennen is afstand doen van hun logo’s, namen en leuzen in eigen content. „Bij veel bedrijven die inhoudelijke artikelen schrijven en delen is er altijd wel een CEO of een marketingmanager die een logo of een andere vorm van reclame in het stuk wil verwerken. Ik strijd voor onafhankelijke content. Los van bedrijfslogo’s en namen. Dat is de stap die we nog moeten maken. Bedrijven moeten nog doorkrijgen dat het voldoende is om de afzender te zijn.”

„Vroeger waren reclamemakers helden, nu zijn dat journalisten” Waarom is het belangrijk dat content geen reclame bevat en zo objectief mogelijk is? Volgens Carlijn heeft dat te maken met de like- en shareability. Ten eerste beoordeel je een artikel of video doordrenkt

met logo’s, bedrijfsnamen en commerciële leuzen eerder als reclame. Ten tweede ligt de drempel om zo’n artikel te delen hoger. „Een inhoudelijk relevant en onafhankelijk stuk deelt makkelijker dan content vol reclame.”

Magazinedenken Gedurende twee jaar heeft Carlijn samen met haar medewerkers een methode ontwikkeld om een contentmarketingstrategie te ontwikkelen, genaamd ‘magazinedenken’. De methode bestaat uit zes stappen: 1. positionering, 2. de contentformule, 3. rubrieken en programmaformats, 4. contentplanning, 5. redactie en 6. contentmapping. Uit haar boek Contentmarketing in 60 minuten en uit de reviews blijkt dat magazinedenken heel praktisch is. Stap 1, positionering, beantwoordt bijvoorbeeld de vraag wat voor magazine jouw bedrijf zou willen zijn. Niet dat je daadwerkelijk een magazine gaat uitgeven. Het helpt om tot content en een tone-of-voice te komen. Bij stap 3, rubrieken en programmaformats, kijk je onder meer naar dagbladen, tv-en radiozenders en probeer je bestaande rubrieken en formats op een bruikbare manier te vertalen. Zoals de Jakhalzen van DWDD: lichtvoetige reportages over iets actueels. „Magazinedenken maakt het ontwikkelen van een strategie heel concreet. Voor marketing- en communicatiemedewerkers is het bovendien praktisch en leuk om rubrieken te verzinnen en eigen kanalen te creëren. Het doet me denken

aan The Newsroom, een serie over een fictieve, Amerikaanse nieuwszender. Er heerst de hele dag een bepaalde hectiek, een bepaald enthousiasme van samen een uitzending maken. Die drive uit de mediawereld zouden marketing- en communicatieafdelingen ook moeten krijgen.”

The Post Reporters Vanuit stap 3 (rubrieken en programmaformats) van het magazinedenken is onlangs een nieuw platform gelanceerd: The Post Reporters. Het platform bevat verschillende formats die bedrijven en organisaties voor een vaste prijs kunnen inkopen. Neem bijvoorbeeld de EventCrashers. Geïnspireerd door de Jakhalzen van De Wereld Draait Door bezoekt een Post-reporter een evenement of congres om brutale, lichtvoetige interviews af te nemen. Ander voorbeeld is het Testteam, dat iets wegheeft van Top Gear. Reporters testen jouw product of dienst, hoe goed het is en wat je er allemaal mee kunt, om tot een grappig, eerlijk eindoordeel te komen. Om tot objectieve en onafhankelijke content te komen worden journalisten ingezet. Niet voor niets sluit The Post iedere e-mail af met ‘Het reclamebureau van de toekomst is een redactie’. „Niet eens zo heel lang geleden waren reclamemakers helden. Helden die geroemd en geëerd werden, bijvoorbeeld met een Gouden Leeuw tijdens het jaarlijkse reclamefestival in Cannes. Journalisten zijn wat mij betreft de nieuwe helden. Zij weten als geen ander hoe je een publiek aan je bindt.”

Deventer

Twello

Hamburgweg 14

A1 Bedrijvenpark VANAFPRIJS

Marktstraat 2 a PRIJS OP AANVRAAG

HUURPRIJS

€ 150,- v.o.n.

€ 19.500,-/jr

Bouwkavels te koop op toplocaties! Ondernemen met de wereld binnen handbereik. Deventer is de schakel tussen Amsterdam en Berlijn. Letterlijk en ﬁguurlijk. Bereikbaarheid en A1 Bedrijvenpark Deventer gaan hand in hand. Binnen een minuut ben je op de A1. Dé toegangsweg naar de Randstad en de poort naar het oosten.

TE KOOP ZEER SCHERP GEPRIJSD BEDRIJFSCOMPLEX gelegen op bedrijventerrein “Kloosterlanden”. Snelweg A1 ligt op korte afstand evenals de N348. ± 3.000 m² bedrijfsruimte: ca. 6 mtr hoog v.v. overheaddeuren, heaters, luchtbehandeling, inpandig magazijn/expeditie en ± 1.300 m² kantoor/ werkruimte met repr. entree / receptie, incl. luchtbehandeling/ ventilatie, brandmeldinstallatie en inbraakalarm.

Ondernemen op TOPLOCATIE in het bruisende en gezellige Twello? Ca. 85 m2 fraai afgewerkte winkelruimte gelegen op perfecte locatie in het centrum van Twello, temidden van diverse gerenommeerde lokale en landelijke winkelformules en horecagelegenheden. In de directe omgeving is voldoende parkeergelegenheid (gratis!) aanwezig!

T 0570-745245 www.rodenburg.nl

T 0570-614607 www.thoma.nl

T 0570-745245 www.rodenburg.nl

Zutphen Mercuriusweg 14

Bedrijfs Onroerend Goed

HUURPRIJS

via deOndernemer

€ 4.950,-/mnd

Adverteer als vastgoedprofessional op deze pagina! voor slechts € 349,- (exclusief btw) deOndernemer genereert een bereik van ruim 324.000 lezers en heeft een hoge lezerswaardering onder beslissers en ondernemers. deOndernemer is het ideale platform om uw vastgoed te presenteren aan de zakelijke markt en dat tegen de laagste kosten per contact.

TE HUUR op “De Mars” deze in 2008 gebouwde en goed onderhouden BEDRIJFSHAL (808 m²) met KANTOORRUIMTE (220 m²).Het eigen terrein biedt parkeergelegenheid aan ca. 30 auto’s en is v.v. van buitenverlichting en een afsluitbaar hekwerk. Kantoor v.v. verlichtingsarmaturen, systeemplafonds, CV, airco, alarmsysteem. Bedrijfshal v.v. krachtstroom, 3 overheaddeuren , vrije hoogte 4.70 m.

je Per ob

€3exc4l. B9TW,

exclusief aanbod

Interesse? Bel voor informatie met Apeldoorn en/of Deventer Maik ter Horst M (06) 30 43 69 88 E m.thorst@wegenermedia.nl

T 0570-614607 www.thoma.nl

L I N T H O R S T I N S TA L L AT I E T E C H N I E K

ALS UW MENSEN LEREN, SLAAGT UW ORGANISATIE.

bouw(t) voor de techniek VAASSEN

0578 66 13 51

•NIEUWBOUW •VERBOUW •RENOVATIE •ONDERHOUD

W W W. R E D O N B O U W. N L

Hoogwaardige juridische kennis toegepast op actuele praktijkcases: de KienhuisHoving Academy brengt uw mensen – en dus uw organisatie – verder. Bekijk ons brede opleidingsprogramma online en neem vandaag nog contact op. (053) 480 42 08 of kijk op kienhuishoving-academy.nl

Bedrijfs Onroerend Goed

Volgende verschijning zaterdag

via deOndernemer

29 november Per obje ct

€ 3 49 , excl. BTW

exclusief aanbod

Interesse? Bel voor informatie Maik ter Horst M (06) 30 43 69 88 E m.thorst@wegenermedia.nl

oktober 2014 - nr. 5

eureka

SolidPack maakt karton van gras tekst: Chantal Zwaag foto’s: SolidPack

ras in een machine stoppen en aan de andere kant karton eruit laten komen. Bij SolidPack aan de Voorsterweg in Loenen doen ze dat. Directeur Dirk Schut is er trots op, al is dit experimentele proces nog volop in ontwikkeling. „Maar dat maakt het zo leuk om hiermee bezig te zijn.” De verpakkingsfabriek maakt normaal gesproken kartonnen verpakkingen van oud papier. Verpakkingen voor bloemen, vis, vlees, groenten en fruit. Maar de hoeveelheid oud papier neemt af, onder meer door de digitalisering. „Oud papier zal niet verdwijnen, maar de komende jaren zal het wel steeds minder worden”, zegt Schut. „Dus zijn we eens gaan kijken naar alternatieve grondstoffen waar we ook uiteindelijk karton van kunnen maken.” In eerste instantie kwamen ze terecht bij etiketten van bierflesjes. „Tot een aantal jaren geleden werden deze etiketten verbrand nadat

het flesje was ingeleverd.” Toch was Schut niet geheel tevreden. SolidPack zocht verder en deed onderzoek naar een geschikte vezel. Schut: „Toen kwamen we terecht bij gras. Papier is immers gebaseerd op plantenvezels en gras bleek een erg sterke vezel te hebben.” Er zijn verschillende soorten gras, licht hij toe. „Het gras voor de koeien, daar komen we niet aan, maar het overige gras, daar is genoeg van. Kijk maar om je heen, gras is overal.” Schut merkte op dat het precies paste in het ‘Cradle to Cradle principe’ wat het bedrijf hanteert. „Dat is een manier waarbij gebruikte materialen steeds weer worden hergebruikt. Zo gaat er niks verloren. En het is duurzaam en dat is iets waar wij als bedrijf ook erg druk mee bezig zijn”, zegt hij.

Hobbelige weg Schut geeft aan dat het idee om gras te gaan gebruiken voor het produceren van karton ongeveer vijf jaar geleden ontstond. „Het is een lange, hobbelige weg.” Daarmee doelt hij op een aantal pro-

blemen, niet alleen van technische- en technologische aard die naar boven kwamen gedurende het ontwikkelingsproces, maar ook met betrekking tot de logistiek. Schut: „Ineens bedachten we dat gras eigenlijk alleen in de zomer beschikbaar is. En we willen niet dat we ons karton van gras alleen in die periode van het jaar kunnen maken, net zoals dat bokbier alleen in de herfst te verkrijgen is.” Inmiddels is dat probleem getackeld, door opslagmethodes te

„We zijn eens gaan kijken naar alternatieve grondstoffen” ontwikkelen voor het gras. „Een ander probleem is dat je ook te maken krijgt met andere vergunningen. Wij zijn een industrieel bedrijf, dus daar hebben we een vergunning voor, maar je moet aan aanvullende eisen voldoen als je gras wilt opslaan en verwerken.” Nadat vier jaar geleden de eerste prototype verpakking uit de machine kwam, startte het echte denkwerk, legt hij uit. „Toen wisten we dat het kon, maar dan moet je dus gaan bedenken hoe je zoiets gaat vertalen naar een industrieel proces. Erachter komen dat de vezels beschikbaar zijn, dat is niet zo moeilijk, maar het is lastiger om een productieproces te ontwikkelen.”

Staatsbosbeheer

‘Kartonnen’ dozen van gras. De dozen bestaan voor dertig tot veertig procent uit grasvezels. Nog niet voor de volle honderd procent dus, maar daar wil de Loenense fabrikant wel naar toe.

Het gras dat wordt verwerkt tot karton, komt bij SolidPack binnen via Staatsbosbeheer. „Dit is voor hen ook één van de ontwikkelingen om te kijken of ze inkomsten uit andere bronnen kunnen

Directeur Dirk Schut van SolidPack: „Het is zo leuk om hiermee bezig te zijn.” genereren, nu de subsidie langzaam wordt afgebouwd.” Op dit moment staat de machine die van gras geschikte vezels maakt voor de kartonproductie, nog niet dagelijks aan. „Het productieproces staat nu, maar we zijn bezig om de machine zo te ontwikkelen dat hij continu mee kan draaien. Karton van oud papier maken we 24 uur per dag en zeven dagen per week en we willen uiteindelijk dat deze nieuwe machine dat ook gaat doen.” Daarnaast meldt hij dat een kartonnen doos momenteel voor dertig tot veertig procent bestaat uit grasvezels en dus nog niet voor de volle honderd procent. „Daar willen we wel naartoe, maar we zijn nog aan het onderzoeken wat dat betekent voor de doos en voor het productieproces van karton.”

In de toekomst zijn er plannen om ook met andere biomassa karton te gaan maken. Schut: „Met bietenpulp bijvoorbeeld, of tomatenbladeren en stengels. Dit wordt anders weggegooid.”

„Het gras voor de koeien, daar komen we niet aan” Of dat uiteindelijk gaat lukken, weet de directeur van het bedrijf nog niet. Schut: „Tomatenvezels zijn in ieder geval minder sterk dan die van gras, dat weten we al wel. Maar we zijn nog niet zover dat we het gaan proberen, eerst maar eens zorgen dat het met gras allemaal goed gaat.”

Succesvol werkgeversevent

ij de gemeente Zwolle werd op donderdag 25 september het Werkgeversevent gehouden. Aanvankelijk was de bijeenkomst opgezet voor bedrijven die bezocht waren in het kader van de werkgeverstour, maar uiteindelijk was het event toegankelijk voor alle bedrijven die wilden meedenken over arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en het concurrerend houden van de regionale economie. ,,We hebben het event bewust op de 25ste gehouden, om aansluiting te hebben bij het event in de ochtend voor jongeren die op zoek zijn naar werk”, zegt adviseur van het Werkgeverspunt Paul Kanis. Deze

ruim 150 jongeren kregen ’s ochtends onder meer workshops in leren netwerken en jezelf presenteren. Die opgedane kennis konden ze tijdens het middagprogramma direct in de praktijk brengen tijdens rondetafelgesprekken met ruim 30 werkgevers uit de regio. ,,Het was geen banenmarkt”, benadrukt beleidsadviseur jeugdwerkloosheid Inge Groen van de gemeente. ,,Maar de jongeren kregen zo wel de kans om werkgevers te ontmoeten, zichzelf te presenteren en werkgevers te bevragen of te discussiëren over ingebrachte thema’s. En er zijn ook wel een aantal vervolggesprekken uit voortgekomen.” De middag stond in het teken van de partici-

patiewet. Zo’n honderd werkgevers uit diverse branches waren aanwezig. Sandra Schouten, storemanager IKEA Zwolle vertelde over de sociale betrokkenheid van het bedrijf en over de werving van personeel met een afstand tot de arbeidsmarkt. Werkgevers konden ook reageren op stellingen, zoals: ‘De overheid is verantwoordelijk voor de re-integratie van werkzoekenden’ en ‘De quotumwet zorgt voor verdringing op de arbeidsmarkt.’ Kanis: ,,Iedereen was het erover eens dat we de participatiewet sámen moeten uitvoeren, moeten kijken naar de mogelijkheden in plaats van de onmogelijkheden.” Volgend jaar wordt de werkgeverstour doorgezet.

Wethouder René de Heer bij het Werkgeversevent.

oktober 2014 - nr. 5

bree

De belangrijkste maatregelen uit de Miljoenennota voor ondernemers

,,Flexibele arbeidsmarkt brengt ju

tekst: Jorien Marcus foto’s: Eva Posthuma infographic: Economisch Bureau ING

,,Het was voor ondernemers allemaal niet groots wat er werd aangekondigd, maar het is ook weer niet zo dat er niets staat te gebeuren”, zegt ING-econoom Dimitry Fleming over de maatregelen die tijdens Prinsjesdag werden bekendgemaakt. De ondernemer licht vijf punten toe waar u als ondernemer mee te maken krijgt. Er waren een paar zaken die dit jaar opvielen in de Miljoenennota. Het effect van de geopolitieke spanningen bijvoorbeeld. De aantrekkende huizenmarkt. En dat het economisch iets beter gaat, waardoor er wat geld terugvloeit naar de consument. Maar het meest in het oog springend was wellicht dat er, ook voor ondernemers, juist niet zoveel opvallends was te melden, zegt ING-econoom Dimitry Fleming. ,,Misschien is dat ook juist wel goed. Het betekent in ieder geval ook dat er geen berichten zijn dat ondernemers de komende jaren meer moeten gaan betalen.” Na het presenteren van de Miljoenennota volgt nog een heel traject van behandeling, vaststelling, uitvoering en verantwoording. Dit begrotingsproces neemt enkele maanden in beslag. Het hele proces duurt ongeveer 2,5 jaar.

ING-econoom Dimitry Fleming gaf tijdens het Prinsjesdagcongres in de IJsselhallen in Zwolle een toelichting op de Miljoenennota. 1. Een lagere en belaste ontslagvergoeding Elke werknemer die twee jaar of langer in dienst is geweest, ontvangt bij ontslag een transitievergoeding. Deze heeft een maximum van € 75.000,- of een jaarsalaris als dat hoger is dan €75.000,-. Volgens Fleming biedt deze maatregel meer kansen voor oudere werknemers. ,,Als het goedkoper wordt om afscheid te nemen van een oudere werknemer, wordt het ook aantrekkelijker om een ouder iemand aan te nemen. Nu zijn werkgevers daar nog weleens terughoudend in. Een medewerker die wordt ontslagen, vindt waarschijnlijk ergens anders gemakkelijker een baan.” Deze flexibiliteit komt uiteindelijk de economie ten goede, zegt Fleming. ,,Hoe flexibeler de arbeidsmarkt, hoe eerder de juiste persoon op de juiste plek komt te werken. Dat is gunstig voor de productiviteit en dus voor de economie.’’ Mensen die in de WW komen, zijn straks verplicht om na een halfjaar een baan te accepteren, in plaats van na een jaar in het huidige stelsel. Resulteert dat niet in ongemoti-

veerde nieuwe medewerkers? Fleming denkt van niet. ,,Op dit moment hebben werkgevers nog ruim keuze aan werkzoekenden, dus nu speelt dat minder. Bij krapte op de arbeidsmarkt kan dat wel een rol gaan spelen. Maar als een werkgever vindt dat het niet klikt met een nieuwe medewerker, kan hij hem of haar dus ook makkelijker weer ontslaan.” Voor wie sneller kan worden ontslagen, korter een uitkering krijgt en eerder een baan moet accepteren, is het zelfstandig ondernemerschap wellicht een alternatief. ,,Werken als zzp’er zal relatief aantrekkelijk worden”, beaamt Fleming. Wie daaraan denkt, doet er goed aan de maatregelen van de overheid met betrekking tot zzp’ers in de gaten te houden. 2. Onderzoek naar fiscale bevoordeling zelfstandigen De overheid gaat onderzoek doen naar zelfstandigen, onder meer omdat zij geen werknemerspremies afdragen en zo een lagere bijdrage leveren aan het collectief, maar wel gebruikmaken van bijvoorbeeld AOW, zorg en bijstand.

oktober 2014 - nr. 5

eduit

uiste persoon op juiste plek” Hoe belangrijk zijn zzp’ers eigenlijk voor de economie? ,,Aan premies en belastingen leveren ze duidelijk minder op voor de schatkist. Aan de werkgelegenheid dragen ze juist wel bij”, zegt Fleming. ,,Naar mijn mening gaat het er vooral om dát er wordt geproduceerd. Het is voor de economie het belangrijkst dat iemand werkt, of dat nu als zelfstandige is of als medewerker in loondienst. Maar de overheid geeft hiermee wel een signaal af. Overigens neemt het aantal starters alweer af nu de economie wat aantrekt. Er zijn werklozen die tijdens de crisis uit nood zzp’er zijn geworden. Nu er meer banen komen, zie je weer meer een beweging naar loondienst.’’ 3. Met de brug-WW worden nieuwe medewerkers omgeschoold uit de WW-pot Om mensen direct van werk naar werk te begeleiden en om te voorkomen dat zij in de WW terechtkomen, introduceert de overheid de brug-WW. Werkgevers krijgen scholingskosten voor medewerkers uit andere sectoren vergoed uit de WW-pot. Daarin is geld over, omdat de werkloosheid sneller daalt dan was ingecalculeerd en er dus minder geld aan WW-uitkeringen hoeft te worden uitgekeerd. Volgens Fleming kan het nog wel even duren voordat deze regeling noodzakelijk wordt. ,,Pas als er een tekort is aan mensen, gaan werkgevers op zoek naar kandidaten buiten hun eigen sector. Momenteel is er een reservoir aan potentiële werknemers, maar een gebrek aan banen. Over het algemeen kunnen werkgevers nu dus wel aan goed opgeleid personeel komen. In enkele sectoren is dat ook nu lastig, maar daarbij gaat het vaak om zulk specialistisch werk, dat het niet realistisch is om iemand vanuit een totaal ander vakgebied te laten omscholen. Wel gaat omscholing in het algemeen veel belangrijker worden in de Nederlandse economie. Pensioenen gaan later in, loopbanen worden langer. Vroeger waren sommige mensen rond hun vijfenvijftigste aan het einde van hun carrière. Straks moeten we tot ons zeventigste werken. Dan kun je op je vijftigste nog een carrièreswitch maken.” 4. De versimpeling van de werkkostenregeling Als werkgever kun je belastingvoordeel bieden aan je medewerkers bij bijvoorbeeld bedrijfsfitness, een fiets, maaltijden, een personeelsfeest of kerstpakket. Met de werkkostenregeling (WKR) die vanaf 1 januari 2015 voor alle werkgevers verplicht wordt, veranderen een aantal zaken. Op een rijtje: 1. Verlaging percentage vrije ruimte naar 1,2% 2. Noodzakelijkheidscriterium voor gereedschappen, mobiele communicatiemiddelen ed.

3. Jaarlijkse afrekensystematiek 4. Concernregeling 5. Vrijstelling voor branche-eigen producten 6. Geen verschil tussen vergoeden, verstrekken of ter beschikking stellen De grootste wijziging is wellicht dat een aantal al bestaande fiscale voordelen worden beperkt tot 1,2% van de loonsom, dit was 1,5%. De belastingvoordelen worden dus per saldo kleiner. Over alles wat boven de 1,2% wordt verstrekt of vergoed, moet de werkgever 80% belasting betalen. Stel: een werkgever betaalt per jaar € 1 miljoen aan bruto salarissen. Daarvan mag hij met de nieuwe regeling € 12.000 fiscaal vriendelijk vergoeden aan de medewerkers. Vergoedt hij € 20.000, dan moet hij over de € 8.000 euro die hij te veel vergoedt, 80% belasting betalen, dat is € 6.400. Wat ook verandert is de afrekensystematiek. Nu moet een werkgever per maand bepalen of en hoeveel eindheffing hij verschuldigd is bij het overschrijden van de vrije ruimte. Het voorstel is nu om dit te vervangen door een jaarlijks afrekenmoment. Aan het eind van het kalenderjaar, kan de werkgever in één keer toetsen of de totale vergoedingen en verstrekkingen uit dat kalenderjaar de vrije ruimte overschrijden. Een an-

dere wijziging is de concernregeling. De WKR geldt voor medewerkers van het hele concern, en niet meer voor medewerkers van afzonderlijke concernonderdelen. Dit heeft bijvoorbeeld consequenties voor het fietsplan. Een voorbeeld: een groot bedrijf doet mee met het fietsplan voor haar medewerkers. Bij één concernonderdeel doen tien medewerkers mee aan dit fietsplan. De vergoeding hiervoor komt vanaf 2015 uit de pot voor het hele concern. Dat zou kunnen betekenen dat de pot snel opraakt en andere medewerkers geen aanspraak meer op dit fietsplan kunnen maken. De fiets van de zaak wordt hierdoor bedreigd.

WERK

Lagere en belaste ontslagvergoeding en korter een werkloosheidsuitkering

Ontslagvergoeding omlaag

OUDE SITUATIE NIEUWE SITUATIE

NIEUWE SITUATIE

belasting direct eraf

via kantonrechter

Werkloosheidsuitkering stopt eerder OUDE SITUATIE

Iedere baan accepteren na: OUDE SITUATIE

NIEUWE SITUATIE

38 MND

5. Meer financiering voor het mkb Een toekomstfonds met een startkapitaal van € 200 miljoen moet onderzoek en het innovatieve mkb mede gaan financieren. Het budget om het innovatieve mkb bij het topsectorenbeleid te betrekken, wordt verhoogd met € 30 miljoen. Het geld komt deels uit eventuele meevallers in de gasbaten in 2014. Betekent deze extra bijdrage een economische boost voor het mkb? ,,Het geld dat er nu bijkomt, is minder dan 2% van wat het jaarlijks door Nederland wordt uitgegeven aan onderzoek en ontwikkeling. Dus het is niet zo dat we nu een enorme slag kunnen slaan”,

Vrijwel iedereen ontslagvergoeding

OUDE SITUATIE

NIEUWE SITUATIE

12 24 MND

zegt Fleming. ,,Maar natuurlijk is al het geld dat extra wordt vrijgemaakt voor innovatie welkom en kan een bijdrage leveren om de groei op niveau te houden. Die groei kun je uitdrukken in het aantal werkende mensen, maal de productiviteit. Met name innovatie kan bijdragen aan die extra productiviteit. Vooral voor de Nederlandse economie is het belangrijk dat we meer gaan uitgeven. Binnen de EU wordt Nederland als innovatievolger gezien, niet als een leider. Op enkele deelmarkten, zo-

MND

6 MND

als de elektrotechnische industrie en de kunststofindustrie, denk aan het Polymer Science Park in Zwolle, gelden we internationaal wel als voorloper. Maar op veel andere gebieden valt nog winst te behalen. Dit toekomstfonds kan daaraan bijdragen. Het kan ook het duwtje in de rug geven van ondernemers die wel een goed innovatief idee hebben, maar het niet goed kunnen vermarkten, waardoor het uiteindelijk niet winstgevend is. Dat is in Nederland namelijk vaak het geval.”

Vanwege de versimpeling van de Werkkostenregeling (WKR), kunnen werkgevers vanaf volgend jaar minder fiscaal voordeel bieden aan werknemers. Dit heeft onder meer consequenties voor de populaire ‘fiets van de zaak’.

Zakelijke arrangementen in winterse sferen Deze winter staat de NS Loods achter het Centraal Station in Zwolle in het teken van het IJsbeelden Festival. Een spectaculair evenement met in de hoofdrol meer dan 40 opzienbarende ijssculpturen, attracties entertainment en meer. Neem uw zakelijke relaties mee op de indrukwekkende ontdekkingsreis “World in Motion” en verras uw relaties met een toparrangement in winterse sferen.

Blauwvinger Arrangement Oudhollands Ontdekken v.a. €49,50 p.p. Een ouderwets lekker stamppottenbuffet.

IJsseL Arrangement Zonnig & Zuidelijk v.a € 59,50 p.p. Een mediterrane mix van warme en koude tapas.

Hanze Arrangement Wild & Weelderig v.a. € 64,50 p.p. Een tongstrelende keuze uit vis, vlees en gevogelte.

Vecht Arrangement Winters Welbehagen v.a. € 59,50 p.p. Ambachtelijke stoofschotels met heel veel extra’s.

Zakelijk, smakelijk en verrassend Wilt u uw medewerkers op bijzondere wijze bedanken voor een succesvol jaar? Uw klanten uitnodigen voor een kerstborrel in winterse sferen? Of wilt u juist groots uitpakken met een compleet buffet inclusief een show om het jaar extra feestelijk af te sluiten of juist te beginnen? Kies dan voor één van de zakelijke en smakelijke arrangementen die het IJsbeelden Festival speciaal voor u heeft samengesteld. Van borrel tot buffet, altijd op maat Tijdens het IJsbeelden Festival heeft u de keuze uit tal van culinaire arrangementen. Van borrel tot buffet inclusief dranken. Bij elk arrangement is de entree voor het IJsbeelden Festival uiteraard inbegrepen. Bij elk buffet serveren wij uw gasten een heerlijk glas warme glühwein, een aperitief en drie drankjes naar keuze. Heeft u speciale wensen? Of wilt u een arrangement verder aankleden met amuses, warme en koude hapjes, een dessertbuffet, optredens of iets anders? Neem dan contact op. Wij laten ons graag uitdagen. Genoemde prijzen zijn excl. BTW. Meer weten? In deze advertentie tonen we u slechts een greep uit de vele mogelijkheden. Benieuwd naar ons complete aanbod? Neem dan contact op met Gerika Lubbinge van Het Organisatieteam. Zij helpt u graag verder. Ook wanneer u graag een arrangement op maat wenst gaan wij graag met u in overleg. U kunt contact met haar opnemen via gerika@organisatieteam.nl of bellen op 088 9090604. Het IJsbeelden Festival vindt plaats van 6 december 2014 tot en met 25 januari 2015. In die periode kunt u vanaf 18.00 uur terecht in de NS Loods voor uw eigen zakelijke bijeenkomst. www.ijsbeelden.nl

CREATING EXPERIENCES

Uw bijeenkomst maar dan net even wat anders? Peter Vader is Artistiek Partner van het IJsbeeldenfestival en werkt nauw samen met Het Organisatieteam. Voor een creatieve draai aan u bijeenkomst kunt u contact opnemen met gerika@organisatieteam.nl. Wij verrassen u graag met onze fantasierijke ideeën.

oktober 2014 - nr. 5

de volgende stap

Voormalig HR-manager Paul Mulder (rechts) begon samen met zijn partner Matthijs Wilmink het eerste gecrowdfunde hotel van Nederland: ,,Een onderneming is geen dingetje voor erbij. Je moet er 100% voor gaan.”

Van HR-manager naar mede-eigenaar van het eerste gecrowdfunde hotel tekst: Alexandar Djuric foto: Maarten Sprangh

ls klein jongetje droomde hij al van een eigen hotel, op het idee gebracht door zijn oom, een hotelier uit Drenthe. Na een studie Nederlands Recht aan de Rijksuniversiteit Groningen en uiteindelijk een gedwongen ontslag als HR-manager bij TCPM Ingenieurs en Adviseurs is het na veertig jaar eindelijk zover: de droom van Paul Mulder is uitgekomen. Zenzez hotel & lounge in Apeldoorn is het kindje van Paul en partner Matthijs Wilmink. De naam refereert aan de zintuigen van gasten, die tijdens hun verblijf worden geprikkeld. De kleinschalige accommodatie heeft een luxe karakter en is gevestigd in een jugendstilpand uit 1904. Het heeft tien kamers, een businessruimte en een lounge met open haard. Alles wat je ziet, ruikt, voelt, hoort en proeft is overigens te koop. Zoals het meubilair van Rivièra Maison en de accessoires van The House of Walra.

Nu of nooit Een droom die al veertig jaar bestaat, is dan eindelijk in vervulling

gegaan. Waarom heeft het zolang geduurd? Mulder heeft gedurende zijn professionele loopbaan, gestart in maart 1988, gewerkt als onder andere personeelsadviseur/(arbeids-)jurist en manager facilitair bedrijf. Over zijn eerdere functie als intercedent zegt hij niet te kunnen geloven dat hij voor zulk leuk en makkelijk werk ooit betaald heeft gekregen. Eind vorig jaar hield zijn loopbaan op, hij was blij toe. „Het gedwongen ontslag zag ik als een kans. Ik wilde altijd al iets voor mezelf beginnen. De zoveelste reorganisatie kwam eraan en dit keer mocht ik ook weg. Matthijs en ik beseften: het is nu of nooit. Doorpakken! Hij is 50, ik ben 52. Op een gegeven moment moet je de knoop doorhakken.”

Droom Gezegend door vrienden en familie voelde Paul vanuit alle hoeken steun om zijn droom dit jaar te verwezenlijken: „Iedereen zei dat ik het moest doen en het eigenlijk al veel eerder had moeten doen. Dit bleken geen loze woorden. Ze meenden het écht en geloof-

den in het concept. Veel van hen hebben mee geïnvesteerd in Zenzez.” Een jugendstilpand kopen in de buurt van de binnenstad en Paleis Het Loo, en omtoveren tot een ‘design-cityhotel’: daarvoor is een zak met geld nodig. Een van de grootste uitdagingen van Paul en Matthijs. Dat ze zich in een risicovolle branche bevinden en starter zijn, was voor banken een reden om de drempel voor een lening nóg verder op te hogen. Crowdfunding bleek noodzaak én het redmiddel te zijn. Binnen drie weken werd het streefbedrag van 75.000 euro binnengehaald. Tegen het eind van de crowdfundingactie was het totaal zelfs opgelopen tot 90.000 euro. Mulder: „In maart zijn we vol vertrouwen in zee gegaan met doorgaan.nl, ook al was het platform net nieuw en hadden ze toen nog maar vijf projecten lopen. Samen met hen hebben we afgesproken wat een realistisch streefbedrag zou zijn. Op doorgaan.nl konden mensen ons hotel meefinancieren en door facebooklikes en -shares geld ophalen voor

het project. We hebben een aantal keer gedacht: dit gaat niet lukken. Op zulke momenten gingen we vol in de aanval. Mensen aanschrijven, aandacht vragen, met de billen bloot gaan: allemaal hard nodig. Mensen willen een hoop weten voor ze in je investeren. Uiteindelijk is Zenzez het eerste succesvolle project van doorgaan.nl geworden. Dat niet alleen: we zijn het eerste gecrowdfunde hotel van Nederland.”

Wereld aan hun voeten Een andere grote uitdaging is naamsbekendheid creëren. Hoe kom je onder de aandacht bij toekomstige klanten? Een samenwerking met Booking.com zorgt er naar eigen zeggen voor dat de wereld aan hun voeten ligt. Gasten uit Duitsland, Amerika, China, maar ook uit de Friese gemeente Tietjerksteradeel verbleven in de eerste twee weken al in het hotel. Een mix van zowel zakelijke klanten als toeristische reizigers. Mulder is niet de eerste die zegt dat als je een droom hebt, je uiteindelijk wel de knoop moet doorhak-

ken. Je moet het volgens hem concretiseren, visualiseren en uitschrijven in een ondernemingsplan.

Probeer uit Mulder: „Praat, doe, probeer uit: ga er helemaal voor. Bij ons is het ook niet in een keer gelukt. Een paar jaar geleden hadden we, geïnspireerd door de sfeer, producten en gastvrijheid op Bali, het idee om een eco-chique warenhuis op te richten, inclusief lifestylediensten. Dat is er vanwege de crisis nooit van gekomen. Besef je ook: een onderneming is geen dingetje voor erbij. Je moet er 100% voor gaan. Een nieuw avontuur durven aangaan, ook al werkt je omgeving tegen met uitspraken als ‘doe het nou maar niet, je hebt al zo’n leuke, comfortabele baan’. Wees eigenwijs. Als je echt gelukkig wil zijn, moet je gaan voor je droom. We hebben alles opgegeven. Zo hebben we ons huis verkocht en wonen we nu in het privégedeelte van ons hotel. De totale overgave betaalt zich uit. Onze klanten zien met hoeveel liefde ons hotel in elkaar is gezet en waarderen het.”

Le restaurant Français

Maximaal 3 smaken op een bord, misschien wel de belangrijkste pijler in onze filosofie. Daarnaast vinden we het erg belangrijk om met de beste ingrediënten te werken, het liefst uit de regio en zelfs uit onze eigen straat. We houden het graag puur in onze keuze zowel met betrekking tot de ingrediënten als ook in ons gastheerschap. l e r e s ta u r a n t F r a n ç a i s

C at e r i n g o p lo C at i e

‘Er zijn van die zaken, waar je op voorhand al zin hebt om naartoe te gaan. Gewoon omdat ze nooit teleurstellen en altijd goede kwaliteit leveren. Boas is er zo een’. Aldus de Lekker 2014, de restaurantgids van Nederland. Een mooi vervolg op de uitverkiezing tot Fijnste Franse restaurant van Nederland.

Wij zijn er voor al uw culinaire momenten! U kunt bij ons zowel lunchen als dineren, waarbij bij mooi weer u op ons terras kunt plaatsnemen. Verder beschikken wij over drie private dining kamers en kunnen zo kleine als grote gezelschappen ontvangen. Ook op locatie kunnen wij voor u het perfecte event organiseren.

Puur Frans in Deventer puur Frans genieten

Le restaurant Français

Contact: Boas, Golstraat 6 (hoek Walstraat), Deventer E-mail: info@restaurantboas.nl

t r o u w lo C at i e

lunCh & Diner

p r i vat e D i n i n g

reserveren:

teleFoon: 0570 - 619508

| website: restaurantboas.nl

Openingstijden: Diner dagelijks vanaf 17.30 uur | Lunch: van maandag t/m vrijdag vanaf 12.00 uur

oktober 2014 - nr. 5

de rechtbank

Wie is feitelijk aansprakelijk? tekst: Karian Heenk foto: Patrick van Gemert

Het zal u maar gebeuren: u bent een kleine aannemer en heeft in onderaanneming werkzaamheden verricht op een groot project. Omdat het project volgens de hoofdaannemer haast heeft, gaat u door met het werk ook al staan er inmiddels nogal wat facturen open. De hoofdaannemer betaalt de facturen niet, terwijl u weet dat de opdrachtgever de hoofdaannemer wel betaalt. U dringt aan op betaling van de openstaande facturen maar de termijn waarop betaald zal worden, schuift maar op. Totdat u hoort dat de hoofdaannemer zelf zijn faillissement heeft aangevraagd. De curator laat u al snel weten dat er geen geld is om de openstaande facturen te betalen. Sterker nog, er is helemaal geen geld om wat dan ook aan u te betalen. U zal niet de eerste zijn die daardoor zelf ook in de problemen komt. U heeft het vermoeden dat de bestuurder van de hoofdaannemer op enig moment wist dat er niet meer betaald zou worden maar dat hij u wel liet

doorwerken. Heeft het dan zin om de bestuurder aansprakelijk te stellen voor de schade die u heeft geleden? Dit soort zaken, bestuurdersaansprakelijkheidskwesties, komen tegenwoordig zeer regelmatig voor. Omdat de bedrijven failliet zijn gegaan en daar geen geld meer te halen is, wordt gesteld dat de bestuurder de openstaande facturen moet betalen. Bedacht moet worden dat u een overeenkomst heeft gesloten met het bedrijf van de hoofdaannemer, meestal een bv, en dat het bedrijf dus de rekeningen moet betalen. Alleen de bv is aansprakelijk voor de schade. Het is de uitzondering als de statutair bestuurder van die bv kan worden aangesproken. De bestuurder kan wel aansprakelijk worden gesteld als deze persoonlijk een ernstig verwijt kan worden gemaakt. Dat kan zijn als de bestuurder op het moment dat de overeenkomst werd gesloten wist of kon weten dat de bv niet zou betalen. Dit zogenaamde ‘Beklamel’ criterium komt er in de kern op neer dat de bestuurder bij het sluiten van de overeenkomst wist of moest begrijpen dat u als onderaannemer als

gevolg van zijn handelen schade zou lijden. De ervaring leert dat het niet makkelijk is om aan te tonen dat de bestuurder van uw hoofdaannemer dat wist toen u de overeenkomst sloot voor het project. Het kan ook zijn dat de bestuurder onrechtmatig handelde tegenover u toen hij u liet doorwerken. Ook dan moet u aantonen dat hij wist dat de bv niet meer voor uw werkzaamheden zou kunnen betalen en ook geen verhaal meer zou bieden voor uw schade. Soms kunt u dat aantonen als de bank de kredietovereenkomst met de bv heeft opgezegd of als vast komt te staan dat de bv geen enkele schuldeiser meer betaalt. Meestal beschikt u als schuldeiser niet over dergelijke “harde” informatie. Niet alleen is het lastig om aan te tonen dat de bestuurder wist dat de bv niet meer zou betalen, maar ook treft u de rechter tegenover u. De Hoge Raad heeft de rechter opgedragen terughoudend te zijn. Het is niet verboden voor een bestuurder om risico’s te nemen. Integendeel, het is juist de taak voor de ondernemer om (aanvaardbare) risico’s te nemen bij het ondernemen. Dus zal de rechter niet snel oordelen dat de bestuurder een verwijt kan worden gemaakt. Karian Heenk is civiele rechter in de rechtbank Gelderland. Voor meer informatie over faillissementsrecht en strafrecht zie www.rechtspraak.nl.

De rechtbank in Zutphen.

Uitzondering Civiele rechter Karian Heenk: „Het is een uitzondering als de statutair bestuurder van die bv kan worden aangesproken voor schade. Waarom is dat de uitzondering? Omdat de Hoge Raad, onze hoogste rechter, het van belang vindt dat bestuurders kunnen blijven ondernemen. Als zij zich steeds moeten beseffen dat zij ook privé kunnen worden aangesproken voor alle transacties die zij met de bv aangaan, dan durven ze niet meer te ondernemen. Dat geldt ook voor een bestuurder van een klein aannemersbedrijf.”

Kies voor het zakelijk abonnement van de Stentor! g En ontvan ntie te een advert.w.v. cheque

€ 250,-

+ 6 DAGEN PER WEEK DAGBLAD DE STENTOR, E-PAPER, WEBSITE EN MOBIELE APPS + 6 MAAL PER JAAR BIJLAGE DE ONDERNEMER + WEKELIJKS DE ONDERNEMERPAGINA IN DAGBLAD DE STENTOR

Ga voor meer info naar:

www.destentor.nl/zakelijk

nieuws vanuit jouw wereld

Ternatestraat Zwolle NOG

BESC HI BAAR K-

all

t wa

A28

N35

Telefoon: 038 453 73 72 info@kroesetempert.nl

ele rst ra at we g

De Vrolijkheid

urbaa

Ternatestraat Zwolle

Telefoon: 038 426 99 88 zwolle@tenhag.nl

jansenvastgoed.nl

Afslag Zwolle-Noord

Ceintu

• Goed bereikbaar: dichtbij de A28, nabij de Ceintuurbaan in Zwolle en Zwolle centrum • Nog slechts 8 bedrijfsunits/opslagboxen beschikbaar • Oppervlakte 35 m2 (5x7 m) • Voorzien van hoogwaardige materialen • Informeer bij één van de makelaars naar alle mogelijkheden

Voor meer informatie over dit project neemt u contact op met

18 bedrijfsunits/opslagboxen

Stadionplein

N35

Centrum

aan

tuurb

Cein

uit in de regio? Een leuk dagje uit vinden doe je met OverUIT. De uitgaansservice OverUIT biedt een compleet overzicht van uittips in de regio. 24 uur per dag te bekijken op internet en mobiel.

www.OverUIT.nl

ONTDEK DE INGREDIËNTEN VOOR GOED ZAKELIJK CONTACT

Lekker netwerken. Dat kan bij Smaakgenoten van De Herderin. Een mooie én lekkere manier om nieuwe contacten op te doen en oude contacten te verrijken. Meld u nu aan. Kijk op www.deherderin.nl of bel 038-4773300.

OverUIT-app! Download ’m gratis

een initiatief van

HOOGSTRAAT 1

HASSELT

WWW.DEHERDERIN.NL

oktober 2014 - nr. 5

binnenkijken bij Dive & Snowcenter Zwolle

,,Ik wil echt nooit nee verkopen” tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

oor zijn pand op bedrijventerrein Marslanden vult Marc Dijcks net twee bakken met water. Daarin kunnen de militairen die nu samen met één van zijn instructeurs een duik maken in de Wythmenerplas hun materialen straks omspoelen. De eigenaar van het Dive & Snowcenter Zwolle, de zaak is ook bekend als Duikcentrum Zwolle, had liever direct aan de plas gezeten. ,,Dat is voor een duikcentrum natuurlijk ideaal”, geeft hij toe. ,,Wie weet, in de toekomst.”

Duik- en skispullen Tot die tijd kunnen duikers, en sinds drie jaar ook skiliefhebbers, terecht aan de Voltastraat. Bij binnenkomst valt direct het vulstation voor de luchtflessen op. ,,Ik vul niet alleen met perslucht, ook met Nitrox”, legt Dijcks uit. ,,Kwalitatief een stuk beter.” Rechts staat de toonbank met daaronder verschillende vinnen. In het midden van de zaak een tafel met stoelen en langs de wanden staan en hangen diverse duikattributen. ,,Dat maakt straks allemaal plaats voor skispullen”, zegt Dijcks. De duikspullen verhuizen dan naar boven, naar de vide, waar nu al de ski’s staan opgesteld en de theorieruimte voor de duiklessen is ingericht. Tweemaal per jaar wisselen de duiken skispullen elkaar af. ,,Ze zijn beiden het hele

jaar door te koop”, benadrukt Dijcks. ,,Maar de nadruk ligt in de zomer meer op het duiken en in de winter op het skiën.”

Klarinetdocent Negen jaar runt Dijcks zijn zaak nu. Hij verhuurt en verkoopt er duiken skispullen, waxt ski’s en snowboards, adviseert over duiken skimaterialen, vult luchtflessen en onderhoudt duikuitrustingen. Ook organiseert hij duikreizen en geeft duikles. Behalve op dinsdag. Dan is hij klarinetdocent aan het conservatorium. ,,Van huis uit ben ik musicus en muziekdocent”, verklaart Dijcks. ,,Ik heb meegespeeld in verschillende orkesten, waaronder het Concertgebouworkest en het Radio Filharmonisch Orkest. Daarnaast had ik leerlingen op het conservatorium en de muziekschool. Vanwege de bezuinigingen kwam er minder werk en moest ik op de muziekschool steeds meer leerlingen in een uur proppen. Dat had niets meer met muziekles te maken. Ik besloot me daarom op mijn andere hobby te richten, het duiken. Daaraan raakte ik verknocht toen ik, geïnspireerd door de films van Jean Jacques Cousteau, een proefduik in het zwembad maakte. Het lesgeven aan het conservatorium ben ik altijd blijven doen.”

Overstap Inmiddels werkt Dijcks intensief samen met vijf andere duikcentra in Nederland voor onder meer de

Marc Dijcks raakte verknocht aan het duiken na het zien van een film van Jean Jacques Cousteau. inkoop van materialen en de opleiding van instructeurs. Allemaal maakten ze een paar jaar geleden de overstap van de IDD-lesmethode naar de SSI-methode. SSI is de grootste duikorganisatie ter wereld na PADI. De organisatie heeft een strengere kwaliteitsbewaking en biedt meer ondersteuning aan dealers, zegt Dijcks. Want een goed duikcentrum hebben is één ding, het aan de man brengen is een tweede. Dijcks, zuchtend: ,,Marketing en acquisitie, dat is een heel ander vak. Wij werken met zeer goed

opgeleide instructeurs en verkopen materialen van goede kwaliteit, waarvoor ik speciale cursussen heb gevolgd bij importeurs. Het verkopen van mijzelf is minder leuk, maar wel nodig. De concurrentie van webshops is zwaar.”

Klantcontact Toch overweegt hij zelf niet om zijn spullen via internet aan de man te brengen. ,,Ik wil klantcontact. Horen wat iemand wil hebben en hem dan met het voor hem of haar beste materiaal weer de winkel uit zien lopen. En als

toch niet het juiste blijkt, kan hij terugkomen en iets anders proberen.” Veel voldoening haalt Dijcks uit het onderhoud van de duikspullen, dat hij zelf verzorgt en wat volgens hem eens per jaar iedere duiker zou moeten laten doen. In zijn werkkamer bovenin de zaak, haalt hij de duikuitrusting uit elkaar, maakt het schoon, verwijdert kalk, vervangt kapotte onderdelen en stelt alles weer goed af. ,,Met mijn klarinet gebeurt hetzelfde bij een specialist in Duitsland. Je merkt direct het verschil.”

Marc Dijcks nam drie jaar geleden de winterafdeling van Willem Jonker Surfsport over en verkoopt sindsdien ook ski’s en ski-attributen. De naam Duikcentrum Zwolle gaat geleidelijk over in Dive & Snowcenter Zwolle. Ook wie op zoek is naar een ouder onderdeel, kan bij Dijcks terecht. ,,Ik gooi niks weg. Ik heb in het magazijn dozen met spullen staan. Laatst kwam hier iemand met een duikjack van 15 jaar oud met een kapot deeltje. Niemand kon het repareren. Ik had precies dat ene knopje nog in een doos liggen. Dat is wel kicken. Het laatste wat ik wil, is ‘nee’ verkopen.” Regelmatig verzorgt Duikcentrum Zwolle duiken in de Wythmenerplas.

oktober 2014 - nr. 5

kennis 20 Workshop zakelijk gebruik van Facebook aan zich binden? Het is daarom handig als de deelnemers al enigzins kennisgemaakt hebben met een persoonlijk account op Facebook. De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert-de Heus van het Zutphens Persbureau. Zij is als journaliste en communicatiedeskundige ervaren op het gebied van social media.

tekst: redactie de Ondernemer

e Ondernemer geeft op dinsdag 14 oktober een workshop Facebook. Er zijn nog enkele plekken vrij. Voorafgaand aan de workshop kunt u genieten van een tweegangendiner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel). Dit restaurant bevindt zich op loopafstand van Studio Y28, de locatie waar de workshop wordt gegeven.

Programma

Tijdens de workshop Succes met Facebook staat de fanpage centraal.

Aan de slag De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag met Facebook aan de slag willen of meer uit hun reeds bestaande

Facebookprofiel willen halen. Deze avond wordt er vooral gekeken naar de ‘fanpage’. Hoe kunt u Facebook zakelijk inzetten? In de workshop Succes met Facebook wordt

kort stilgestaan bij het persoonlijk account en gaan we vooral aan de slag met de fanpage. Hoe kan deze ingericht worden, wat zijn de mogelijkheden en hoe kunt u fans

17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij Studio Y28 19.00 uur start workshop Facebook 22.00 uur einde workshop Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te ne-

men en de inloggegevens van hun Facebook account.

Kosten Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie en thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Facebook workshop exclusief diner kost € 90,- inclusief diner € 119,- (exlusief drankjes). Aanmelden kan via: http:\workshop-facebook.deondernemer.nl De Ondernemer behoudt zich het recht voor de workshops bij onvoldoende deelname te annuleren. Dan wordt er contact opgenomen voor deelname op een andere datum of restitutie van betaling. De reservering is na betaling definitief. Annuleren is niet mogelijk.

Succes met je profiel op LinkedIn tekst: redactie de Ondernemer

e Ondernemer geeft naast de workshop Facebook, ook de workshop ‘Social Media - Succes met LinkedIn’ in Zutphen. Op donderdag 6 november wordt deze workshop voor de derde keer gehouden. De eerste twee workshops waren snel volgeboekt. Op basis van de reacties van de deelnemers, die de workshop beoordeelden met het cijfer 8, is besloten om de workshops te herhalen. Voorafgaand aan de workshop is het mogelijk te genieten van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel). Nederland telt zo’n vier miljoen LinkedIn gebruikers. Die zijn niet

allemaal op de hoogte van wat je precies kunt met LinkedIn, onder meer voor je bedrijf. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag met Facebook aan de slag willen of meer uit hun reeds bestaande LinkedInprofiel willen halen.

Programma Donderdag 6 november 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst worskop bij Studio Y28 19.00 uur start workshop 22.00 uur einde workshop

Doelen De workshops worden gegeven door journaliste en communicatie-deskundige Fiona van Gemert. Tijdens de workshop vertelt zij meer over de doelen van LinkedIn: naamsbekendheid, visitekaartje, meer leads, meer bezoek op de website, meer verkopen, klantenbinding, beter vindbaar en netwerwerken. Ze laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe ze dit aantrekkelijk kunnen

De eerstvolgende workshop LinkedIn is op 6 november. houden. Ook gaat ze in op privacy-instellingen, vacatures (zo’n drie van de vier mensen wil op LinkedIn benaderd worden voor ander werk) en interesses. Tevens

komt het online netwerken aan bod en vertelt ze hoe dit netwerk vergroot kan worden en hoe ondernemers dit netwerk voor zich kunnen laten werken.

Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van hun LinkedIn account. Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie, thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De LinkedIn workshop exclusief diner kost €90,--, inclusief diner €119,--. Aanmelden en voorwaarden: http:\workshop-linkedin.deondernemer.nl

Een persbericht schrijven, hoe doe je dat?

Verslaggevers van de Stentor geven de workshop ‘Persberichten schrijven’.

krijgt die hij verdient? Of zorgen dat het nieuws heel veel mensen bereikt? Dat kan met het juiste persbericht. Het gaat allemaal om de wijze waarop het nieuws of de mededeling is verwoord. En dat is te leren. De Stentor houdt dinsdag 28 oktober de workshop ‘Persberichten schrijven’ van 19.30 uur tot circa 22.00 uur (ontvangst vanaf 19.00 uur) aan de Laan van Westenenk 4, Apeldoorn. De workshop is geschikt voor elke organisatie, vereniging, groep of individu die antwoord wil op de vraag: Hoe verkondig ik mijn boodschap?

kan, is het raadzaam om een voor drukwerk geschikte foto bij te voegen. Niet alleen journalisten maken verhalen of brengen nieuws. Bedrijven, verenigingen, scholen,

Ervaren verslaggevers van dagblad de Stentor en het Apeldoorns Stadsblad geven de workshop. Na een inleiding, volgt een praktijkdeel waarin de deelnemers zelf een persbericht gaan schrijven.

tekst: redactie de Ondernemer

en goed persbericht is kort en bondig en laat geen vragen onbeantwoord. Voor wie wil leren hoe je zo’n persbericht schrijft, is er 28 oktober de workshop ‘Persberichten schrijven’ van de Stentor in Apeldoorn. Journalisten leren het op hun opleiding: een pakkend verhaal maken. Kwestie van de belangrijkste zaken voor het voetlicht brengen. De kern van de boodschap en de rode draad vasthouden. Bij nieuwsberichten worden de antwoorden op de vijf W’s en de H (wie, waar, wat, wanneer, waarom en hoe) zoveel mogelijk aan het begin gegeven. In de inleiding, ofwel lead in journalistiek vaktaal. Als het even

groepen en individuele personen schrijven ook als zij nieuws hebben dat ze wereldkundig willen maken. Altijd al willen weten hoe die boodschap nu de aandacht

Daarna zullen de verslaggevers uitleggen hoe de redactie omgaat met persberichten die zij ontvangen. De deelnemers leren hoe een persbericht wordt opgebouwd en aan welke regels het moet voldoen. Daarnaast leren ze een boodschap op waarde te schatten. Aan het einde van de workshop kunnen de deelnemers een bericht op aantrekkelijke wijze presenteren.

Aanmelden De deelnameprijs is € 49,95 (inclusief btw). Aanmelden kan via: www.destentor.nl/workshop-persbericht. De reservering is na betaling definitief. Annuleren is niet mogelijk. U kunt voorafgaand aan de workshop een persbericht ter beoordeling sturen naar w.vzoeren@destentor.nl. Deelnemers die dit doen, krijgen feedback op het ingezonden stuk.

oktober 2014 - nr. 5

actueel

Wijziging VAR-verklaring van zzp’er is extra belasting voor opdrachtgevers tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

Zzp’ers en opdrachtgevers krijgen volgend jaar te maken met verande ringen rondom de VARverklaring. Het eigen ondernemerschap moet duidelijker worden aangetoond en opdrachtgevers worden medeverantwoordelijk. Het doel is onder meer het tegengaan van schijnzelfstandigheid. Bea Boetje, fiscalist bij Flynth adviseurs & accountants, heeft haar twijfels over de nieuwe maatregel. „Wij worden hier niet gelukkig van.” Bea Boetje, fiscalist bij Flynth adviseurs & accountants: ,,Ik ben bang dat opdrachtgevers opnieuw terughoudend worden met het inschakelen van zzp’ers.’’

e VAR (Verklaring Arbeidsrelatie) maakt vanaf volgend jaar plaats voor de BGL (Beschikking geen loonheffingen). Het doel van deze maatregel is het tegengaan van schijnzelfstandigheid en betere handhavingsmogelijkheden voor de Belastingdienst. Bea Boetje: ,,Op dit moment is er een aantal verschillende VAR-verklaringen, waarvan de VAR-dga en de VAR-wuo, winst uit onderneming, het meest worden aangevraagd. Een opdrachtgever die werkzaamheden laat uitvoeren door een opdrachtnemer met een VAR-wuo, hoeft geen loonbelasting en werknemerspremies af te dragen. De ondernemer die de werkzaamheden uitvoert, de zelfstandige, heeft met een VAR-wuo recht op ondernemersfaciliteiten, zoals zelfstandigenaftrek, starterstoeslag of mkb-winstvrijstelling. Dat kan aardig wat belastingvoor-

deel opleveren. Het is dus zowel voor de opdrachtgever als de opdrachtnemer aantrekkelijk om met een VAR-wuo te werken, en daarom wordt er ook weleens onterecht gebruik van gemaakt.” Dat moet anders worden met de BGL. Die kan de opdrachtnemer straks online aanvragen. In een webmodule beantwoordt hij of zij een aantal interactieve vragen; al naar gelang het antwoord ontstaat een nieuwe vraag. Om als zelfstandig ondernemer te kunnen worden aangemerkt, zijn een aantal zaken van belang, zegt Boetje. ,,De zzp’er moet bijvoorbeeld het risico dragen voor eventuele schade bij uitvoering van de werkzaamheden, hij of zij moet zich kunnen laten vervangen en werktijden min of meer zelf kunnen bepalen. Ook vindt er geen doorbetaling plaats bij ziekte en bij vrij nemen. Er wordt dus nog meer gelet op het ondernemerschap.”

Opdrachtnemers kunnen vanaf 1 januari al een BGL aanvragen, maar die treedt niet meteen in werking. Dat heeft te maken met de implementatietijd van de regeling bij de Belastingdienst en de communicatie erover met alle betrokkenen. Er komt daarom een overgangsregeling. Totdat de BGL op een nader te bepalen tijdstip in werking treedt, kunnen in het kalenderjaar 2015 zowel de VAR als de BGL een gedeelte van het jaar geldig zijn. Wie meer wil weten over de BGL, kan hierover onder meer via Twitter vragen stellen aan de belastingdienst @BDZakelijk of aan @BeaBoetje.

Stellingen Direct na het invullen, wordt duidelijk of een BGL kan worden afgegeven. Op deze BGL staan een aantal stellingen, die voortkomen uit de vragen en antwoorden. Eén daarvan is dat de opdrachtnemer in de aflopen zes maanden geen soortelijk werk bij opdrachtgever in loondienst heeft gedaan. De stellingen moeten door de opdrachtgever worden gecontroleerd. Als ze kloppen, is de opdrachtgever volledig gevrijwaard van loonbelasting en werknemerspremies. Klopt de overeenkomst tussen opdrachtgever en opdrachtnemer niet, dan zal er een andere BGL moeten komen, waarop wel de goede stellingen staan. Boetje: ,,Er is vooroverleg mogelijk. De opdrachtgever kan met de Belastingdienst een afspraak maken voor de relatie met al zijn opdrachtnemers, voor zover deze allemaal onder dezelfde condities, voorwaarden en omstandigheden dezelfde werkzaamheden verrichten.”

Verschillen De controle en medeverantwoordelijkheid van de opdrachtgever, is een van de grote verschillen voor opdrachtgevers. Wanneer de fiscus de werkzaamheden achteraf kwalificeert als verkapt dienstverband, dan kan de opdrachtgever alsnog een naheffing krijgen voor loonbelasting en werknemerspremies. Tot 2005 gold een zelfde soort regel. Omdat dat leidde tot veel terughoudendheid om zzp’ ers in te schakelen, is die destijds losgelaten. Boetje: ,,Nu wordt hij dus opnieuw ingevoerd. Ik ben bang dat opdrachtgevers opnieuw

terughoudend worden met het inschakelen van zzp’ers. De opdrachtgever zal absolute zekerheid willen dat hij geen naheffing krijgt en zal voorzichtiger worden en misschien wel via een uitzendbureau gaan werken.”

Grijs gebied De verandering zal zeker ook voor zzp’ers in de zorg consequenties hebben, denkt Boetje. ,,Daar werk je volgens strikte richtlijnen en kun je vaak niet je werktijden zelf bepalen. Ook voor mensen die in een flexibele schil werken, kan het nadelig uitpakken. Het komt voor dat iemand wordt ontslagen omdat er minder werk beschikbaar is, maar wel als zelfstandige een bepaald aantal uur per week kan blijven werken. Wat is dan het verschil met loondienst? Dat laatste is een grijs gebied dat weleens voor problemen kan zorgen. Het is in de praktijk niet altijd goed mogelijk om een scherpe scheidslijn aan te geven tussen wel of

geen dienstbetrekking. Ook de wetgever kan dat tot nu toe niet goed afbakenen.” Boetje wordt dan ook ‘niet gelukkig’ van de nieuwe regeling. ,,De overheid wil dat er straks meer transparantie en zekerheid komt voor opdrachtnemers, maar werkgevers hebben geen zin in sores en onzekerheid en al helemaal niet in discussies met de belastingdienst. Zij zullen dus minder snel geneigd zijn te werken met zzp’ers. Er zullen ongetwijfeld gevallen zijn waarbij zzp’ers ten onrechte gebruikmaken van de ondernemersfaciliteiten, maar misschien zijn die ook wel te ruim geformuleerd. Zou het niet wenselijk zijn om wettelijk met een andere insteek te komen voor het begrip zelfstandig ondernemen? Daar draait het tenslotte om. Daarvoor moeten we wachten op de herziening van het belastingstelsel. De invoering van de BGL lijkt me geen oplossing, die leidt niet tot eenvoud.”

oktober 2014 - nr. 5

22 De juiste medewerker in tien stappen

tien tips

Als ondernemer ben je druk met je bedrijfsvoering: contact met klanten, het bijhouden van de administratie, het aansturen van je personeel en veel andere werkzaamheden, waardoor er weinig tijd overblijft om je te verdiepen in recruitment. Maar je wilt wél het beste personeel vinden. Gian Zandonà, Managing Director van Monsterboard, geeft tien tips. 1. Zorg voor een heldere functieomschrijving De zoektocht naar een nieuwe werknemer begint met een heldere functieomschrijving. Hoe ziet de toekomstige aanvulling op jouw team eruit? Schrijf het voor jezelf helemaal uit: functietitel, doel van de functie, werkzaamheden, vaardigheden en wat voor contract en salaris daar bij hoort.

2. Schrijf een pakkende vacaturetekst Nu is het de kunst om de zakelijke functieomschrijving te vertalen naar een duidelijke tekst voor de sollicitant. Beschrijf beknopt, waar het kan met bullet points, wat iemand in deze functie dagelijks doet en wat er van hem of haar verwacht wordt.

3. Verleid kandidaten om te solliciteren Online is veel informatie te vinden over de wensen en de aantrekkingsfactoren van doelgroepen. Gebruik deze kennis om in de vacaturetekst die dingen te benadrukken die jouw doelgroep belangrijk vindt. Vraag ook huidige medewerkers naar de pluspunten van werken bij jouw bedrijf.

4. Zet meerdere kanalen tegelijk in Werkzoekenden zitten niet allemaal op hetzelfde bankje te wachten op die prachtige kans. Zet dus meerdere kanalen in om de juiste kandidaat te bereiken. Zoals je eigen netwerk, een vacaturesite, een cv database, social media en je eigen website. 5. Zorg dat je vacature te vinden is Bijna 16% van de werkzoekenden start zijn banenjacht bij een zoekmachine. Zorg dat jouw vacature hier goed vindbaar is (SEO). Gebruik beter geen beeldende, creatieve woorden zoals ‘carrièretijger’, maar richt je op de meest gezochte functietitel in de kop en tussenkopjes. Via de Zoekwoordplanner van Google achterhaal je op welke woorden vaker gezocht wordt. 6. Kies een einddatum Zowel handig voor kandidaten als voor jezelf: zet in de vacaturetekst tot wanneer men kan solliciteren. Zo weten kandidaten wanneer het geen nut meer heeft om te reageren en je hebt zelf een mooi startpunt om te beginnen met de volgende stap: het doornemen van de sollicitaties.

Gian Zandonà is sinds juni 2013 managing director van Monsterboard.

7. Selecteer de juiste kandidaten De reacties stromen binnen, maar hoe kies je nu de juiste kandidaten voor een sollicitatiegesprek? Maak een lijst met harde criteria en filter de sollicitaties eruit die hier niet aan voldoen. Bespreek de kandidaten die in aanmerking kunnen komen met andere mensen, zoals personeel dat nauw met de nieuwe werknemer gaat samenwerken of de leidinggevende van de afdeling. Zij kunnen vaak ook goed inschatten of iemand in de functie en bij het team past. 8. Voorkom negatieve publiciteit Sommige bedrijven hebben geen zin om tig mails of afwij-

zingsbrieven te sturen en laten niets meer van zich horen. Begrijpelijk, want afwijzen is nooit leuk. Maar het hoort er nu eenmaal bij als je een vacature hebt uitstaan. Bovendien is het wel zo netjes naar de kandidaat, die heeft moeite genomen om te solliciteren. Ook voorkom je zo dat kandidaten negatief over je bedrijf gaan praten. Zeker in deze tijd van social media is een slecht imago zo geboren en verspreid. 9. Voer een succesvol sollicitatiegesprek Zorg dat je in het sollicitatiegesprek vraagt wat je wilt weten, maar geef de kandidaat ook de ruimte om zijn vragen over het bedrijf te stellen. Maak tijdens

het gesprek aantekeningen, zodat je later goed terug kunt halen welk verhaal bij welke kandidaat hoorde. Vat aan het einde van het gesprek kort jouw indruk van de kandidaat samen. 10. Kies de juiste medewerker De laatste en leukste stap in het recruitmentproces is de keuze voor de uiteindelijke medewerker. Natuurlijk houd je bij de keuze rekening met kennis en relevante werkervaring, maar bedenk ook of het karakter van de kandidaat past bij de functie en het team. Want vaardigheden kunnen worden aangeleerd, persoonlijkheid is minder makkelijk te veranderen.

Word Ondernemer van het Jaar

Tijdens het Regio Zwolle Congres in Theater De Spiegel worden de Ondernemer en Starter van het Jaar gekozen.

oor de tiende keer wordt dit jaar de verkiezing voor de Ondernemer en Starter van het Jaar gehouden. Tijdens het Regio Congres Zwolle op woensdag 10 december in De Spiegel wordt de winnaar gekozen. U kunt uzelf of een relatie nog opgeven om mee te dingen naar de titel Ondernemer van het Jaar of Starter van het Jaar 2014. Een onafhankelijke vakjury kiest op basis van criteria als ondernemerschap, financiën, personeelsbeleid, groei, innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen vervolgens drie genomineerden voor elke categorie. Tijdens het Regio Zwolle Congres worden de Ondernemersprijzen uitgereikt. Uit de genomi-

neerden wordt door het publiek uit elke categorie een winnaar gekozen. Vanaf dit jaar is de Stichting Metropool Zwolle - initiatiefnemer van het Regio Zwolle Congres - betrokken bij deze Verkiezing. Het congres onderstreept de kracht, potentie en het grensoverschrijdende belang van de regio. Naast ondernemers omarmen inmiddels ook de 19 gemeenten het Regio Zwolle Congres. Een duidelijk signaal betreffende het succes en de betekenis van het event. Eerdere prijswinnaars in de categorie Ondernemer van het Jaar zijn Novon Schoonmaak, BMA Ergonomics, Hemmink Elektrotechniek, Compello, Poly-Ned, R&WE, Jansen Venneboer, Eurosafe Solutions

en Traffic Support. Eerdere Starters van het Jaar waren Business Movies, Salland Automatisering, Cycloon Fietskoeriers, HRpm, Bloemink Security, Het OpleidingsNetwerk, De Stadsbakker, BioBandits en EVA Optic. U kunt tot woensdag 15 oktober uw eigen organisatie of kandidaten opgeven via info@mkbregiozwolle.nl. Bedrijven die zijn voorgedragen, worden persoonlijk benaderd door een van de juryleden. Uiteraard zullen de gegevens strikt vertrouwelijk worden behandeld. De verkiezing is een initiatief van MKB-Regio Zwolle, samen met Kamer van Koophandel, VNO-NCW Regio Zwolle en Stichting Metropool Zwolle.

oktober 2014 - nr. 5

netwerken

Vlnr: Jeannet Langenhof - Van Elderen Accountants|Belastingadviseurs, Dhr. H. Mulder Landelijke Huisartsen Vereniging, Marnix van Daal - Dommerholt Advocaten.

Vlnr. Bert Smit - VIPD, Quintin ter Bruggen - Strukton Worksphere en Ype Bosma - Citycentrum Zwolle.

Vlnr. Marjan Palland van den Brink - Acht Adviesbureau voor Arbeidszaken, Rik Joling RJVIEW, Eric Walraven - Appenta en Ilona Kelder - Werkis / Verder met werk.

Arthur Reijnders – Sligro en Mathilde Tempelman - Greijdanus College maakten de eerste match van de avond.

Van inspirerend seminar tot een supermatch op de beursvloer

AGENDA 䊳

Donderdag 16 oktober

Business Golfdag Hattem Vanaf 15.30 uur Golf & Countryclub Hattem 䊳

䊳

Dinsdag 21 oktober

3D printen werkplaats Bibliotheek Zwolle Centrum 14.00 – 17.00 uur 䊳

tekst: Alexandar Djuric en Jorien Marcus foto’s: Eva Posthuma

a een zomer met relatief weinig bijeenkomsten, was er in september weer volop keuze om te netwerken. De Ondernemer selecteerde een aantal netwerkbijeenkomsten.

project, dat landelijk is uitgerold.” Er waren ongeveer 50 klanten en contacten van zowel Dommerholt als het Health Innovation Park aanwezig, waaronder zorginstellingen. De bezoekers waren enthousiast. Kraan: ,,De volgende dag las ik reacties als ‘voldoende diepgang in een korte tijd’ en ‘een leerzame, inspirerende bijeenkomst’.”

Prinsjesdagcongres Seminar Ketenzorg Dommerholt Advocaten en het Health Innovation Park hielden begin september een seminar over ‘ketenzorg’: de samenwerking tussen verschillende zorgverleners om iemand met een chronische ziekte te behandelen. Lilian Kraan van Dommerholt Advocaten legt uit: ,,Verschillende zorgaanbieders gaan steeds vaker samenwerken om een patiënt te helpen. Dat zorgt ervoor dat de zorg beter afgestemd wordt op de patiënt. En het is goedkoper. Een goed voorbeeld is een innovatief Zwols diabetes-

Op de derde dinsdag van de maand werd in de IJsselhallen in Zwolle het vijfde Prinsjesdagcongres gehouden, georganiseerd door Werkgeversvereniging VNONCW Midden en Congresbureau Regio Zwolle. Volgens traditioneel gebruik startte de bijeenkomst met een lunch, gevolgd door een speech van burgemeester Henk Jan Meijer. Zijn toespraak was toegespitst op samenwerking binnen de regio Zwolle. Meijer bleek bovendien hoopvol gestemd over de positie van de regio, die volgens hem begint mee te tellen op lande-

lijk niveau. Na de lunch en speech bekeken de genodigden de troonrede. Vervolgens nam Dimitry Fleming, econoom bij ING, het woord. Rapper Sticks vatte de middag samen in een rap.

Open Coffee Kampen Collega-ondernemers ontmoeten, je netwerk vergroten, een informele, ongedwongen sfeer, vrij toegankelijk voor iedereen én goede koffie: dat is de formule van Open Coffee Kampen. Iedere laatste woensdagochtend van de maand komen ondernemers en bedrijven, groot en klein bij elkaar in Proeflokaal De Stomme van Campen. Volgens vast recept staan bij iedere koffiemeeting twee ondernemers op een sinaasappelkist om een pitch te geven over hun onderneming. Dit keer niet. Medeorganisator Marnix Hacquebord legt uit: „We willen in de toekomst bij elke bijeenkomst een spreker laten vertellen over het succes van zijn bedrijf en de rol die zijn netwerk

daarin heeft gespeeld.” De sinaasappelkist blijft beschikbaar voor bezoekers om zichzelf te introduceren.

Beursvloer Zwolle Tijdens Beursvloer Zwolle boden tientallen bedrijven een product of dienst aan in poppodium Hedon. Het leverde 90 samenwerkingen op met een marktwaarde van € 67.000. Een van de matches was die tussen AF Ontwerp en Bibliotheek Zwolle. AF Ontwerp gaat een glossy jubileumboek maken en krijgt in ruil daarvoor publiciteit en eventueel ruimte voor zakelijke ontmoetingen in de bibliotheek. Eén van de superaanbieders was fietstaxibedrijf Fietsjoe die een match maakte met de Zonnehuisgroep IJssel-Vecht. Het komende jaar gaat Fietsjoe ouderen en andere hulpbehoevenden van de Zonnehuisgroep vervoeren naar bijvoorbeeld een leuk uitje.

䊳

Donderdag 23 oktober

Masteravond: waarden in leiderschap en verandermanagement Kennispoort en ELLLA Vanaf 18.00 uur Grand Hotel Wientjes, Zwolle 䊳

䊳

Maandag 27 oktober

Symposium: Samenwerken verdient meer Diverse organisaties IJsseldelta Center 13.30 – 17.30 uur 䊳

䊳

Vrijdag 31 oktober

Werkconferentie toekomstverkenning Regio Zwolle Gemeente Zwolle en provincie Overijssel Provinciehuis Zwolle 9.30 – 16.30 uur 䊳

Voor meer agendapunten kijk op: www.deondernemerzwolle.nl

bulthaup presentatie zwolle

Bijzonder koken, leven en genieten

Een keuken als verlengstuk van uzelf

functie perfect aansluit bij u en uw leefruimte.

Een keuken is een plek die uitstraalt wie u bent en

We kijken net iets verder dan uw vraag. Daardoor

waar u voor staat. Voor kwaliteit, culinair genieten

komen wij altijd tot verrassende oplossingen binnen

of een bijzondere stijl bijvoorbeeld. U koopt niet

uw wensen en budget. Onze prijs is niet anders dan

elke dag een keuken maar u maakt er straks wel

bij onze collegaâ&#x20AC;&#x2122;s. Onze passie en expertise wel!

dagelijks gebruik van. Dat betekent dat u goed moet nadenken over stijl, opstelling en apparatuur.

Van interieur advies t/m complete verbouwing Onze expertise stopt niet bij de verkoop van een

Unieke werkwijze

keuken. We helpen u van a tot z en zijn u ook graag

Bij bulthaup presentatie Zwolle vindt u geen

van dienst bij interieuradvies en ontwerp met kleur-

verkopers maar keukenarchitecten. We nemen u

en lichtplan tot en met het begeleiden van een

stapsgewijs mee de creatieve diepte in en ontwerpen

complete verbouwing rond uw keuken. Daarnaast is

samen uw droomkeuken. Met oog voor het kleinste

het assortiment uitgebreid met badkamers van de

detail zorgen we dat uw keuken zowel in vorm als

merken AGAPE, Vola, CEA en Clou.

Laat u inspireren in onze showroom in Zwolle U bent van harte welkom in onze showroom in

Wilt u er zeker van zijn dat we alle tijd en

de historische binnenstad van Zwolle. Laat u

aandacht voor u hebben? Neem dan contact met

inspireren door diverse keukenopstellingen of

ons op voor een afspraak.

vrijblijvend adviseren door onze experts.

Assiesplein 1, 8011 XD Zwolle | tel. 038 423 11 00 | www.bulthauppresentatie.nl