105 Prueba by Deusto Business Alumni

EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO

OCTUBRE DE 2007 N. 105

Reportaje Los estudiantes de cuarto curso de La Comercial cambiaron el mes pasado el aula por un velero, en una actividad que les hizo comprender la importancia del trabajo en equipo

PÁGINAS 4 Y 5

Comida de trabajo

José Luis San Pedro, director de operaciones de Iberdrola, explicó cómo se forma el precio de la energía para los comercializadores.

PÁGINA 10

La Universidad Un estudio de la Universidad analiza las actitudes de la población vasca frente a la inmigración La Universidad celebra los aniversarios del Beato Gárate y del Padre Arrupe PÁGINAS 12 A 17

Encuentro sobre innovación Pedro Luis Uriarte (Pr. 66), presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, protagonizó la última edición de los Encuentros de La Comercial y dio a conocer Innobasque, creada como respuesta al «reto gigantesco» al que se enfrenta el País Vasco en el mundo de la globalización. PÁGINAS 8 Y 9

OPINIÓN

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

EDITORIAL

N.º 105 Octubre de 2007 EDITA: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto PRESIDENTE: SECRETARIO: TESORERA:

Ignacio Marco-Gardoqui José Luis Arce Rosa Madina

VOCALES:

Antón Azlor Ana Barandiarán Asís Canales Aitor Cobanera Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Jorge de la Rica Leyre Solagaistúa Nerea Talavera José Ignacio Matienzo

GERENTE:

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044

◗ Iniciamos un nuevo curso en el que la Universidad se enfrenta al enorme reto de diseñar su futuro y definir los nuevos planes de estudios que requiere la adaptación al ‘Espacio europeo de educación superior’. No se espera, sin embargo, que entren en funcionamiento hasta el curso 2009-10 debido a las demoras en la aparición de las normas ministeriales. España es uno de los países más retrasados en esta reforma, que ya está implantada en otros países europeos. Este nuevo marco educativo pretende, por una parte, mejorar la calidad de la enseñanza superior, y, por otra, facilitar la homologación de los estudios superiores, permitiendo la movilidad de los profesionales por toda Europa. Supone la desaparición de los estudios de grado medio y superior, las diplomaturas y las licenciaturas, que son sustituidas por los estudios de grado. Los graduados podrán continuar sus estudios con un master que permitirá una formación especializada y finalmente el doctorado orientado a la investigación.

Los títulos de grado tienen como objetivo proporcionar una formación general que permita al egresado ejercer una profesión, y su duración será de cuatro años. Los estudios de grado estarán agrupados en cinco áreas, una de ellas las Ciencias Jurídicas y Sociales, con contenidos comunes el primer año, fijados por el Ministerio. Se permitirá así el traslado entre los estudios del mismo área de conocimiento, en un intento con el que la Administración pretende de disminuir el abandono escolar. El resto de los contenidos se decidirá por cada universidad. Sin embargo, lo más destacado de la reforma universitaria está en que se pretende que las nuevas titulaciones incorporen prácticas profesionales, el aprendizaje de idiomas, y, sobre todo, que se produzca un cambio profundo en la metodología de trabajo. Éste dejará de estar centrado en la asistencia a clase, que será parcialmente sustituida por trabajos prácticos, asistencia a seminarios, y sobre todo por un trabajo per-

sonal supervisado. Aquí puede radicar el éxito de esta reforma; en la calidad y el control de este esfuerzo personal y en que se disponga de los medios necesarios para impulsarlo y verificarlo. Lo que no parece es que esta reforma vaya a aumentar la necesaria competencia entre universidades, para la captación de estudiantes de grado. Nuestro sistema universitario ha visto nacer una gran cantidad de universidades públicas, prácticamente una por provincia. El precio pagado por los estudiantes en la red pública está fuertemente subvencionado, alrededor de un 80%, y, además, no existen ayudas significativas para hacer frente a los gastos de alojamiento y desplazamiento para aquellos que estudian fuera de sus localidades de residencia. En estas circunstancias no es de extrañar que sólo un 10% de los estudiantes se matriculen fuera de su provincia de residencia y que las universidades públicas agrupen al 90% del alumnado.

48080-BILBAO

Tlfno. 94 4456345

E N C U E S TA

REDACCIÓN:

Servicios Redaccionales Bilbaínos, S. L. (SRB) C/ Médico Antonio Eguíluz, 13 48004-BILBAO

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¿Le parece útil la base de datos Emerald?

COORDINACIÓN Y DISEÑO ORIGINAL: REDACCIÓN: FOTOGRAFÍA:

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C. M. Norte, S. L. U. (Iñigo Ramírez-Escudero) Tfno. 94 428 72 37 Fax. 94 428 72 18 DEPÓSITO LEGAL: BI 26-2695 IMPRIME: BEPSA

S E RV I C I O S TELÉFONO GENERAL:

94 413 90 00 FAX:

94 445 73 81

La verdad es que, además de útil, me resulta interesante. En primer lugar, la base de datos te da acceso a artículos publicados en otros países y que aquí son muy complicados de conseguir. Por otro lado, te permite buscar por palabra clave, por autor, por título del artículo o hacer una búsqueda en un PATRICIA DE QUINTANA número concreto de una publica(PR. 2005) ción e incluso al facilitar un resuBBVA men del contenido te ayuda a seleccionar el artículo que más se acerque a tus necesidades. Por último, los artículos te permiten estar al día de las últimas publicaciones y, además, al ser en inglés te obliga a seguir practicando el idioma.

Emerald permite consultar un gran número de artículos publicados en la prensa financiera internacional. Hoy en día resulta imprescindible actualizar los conocimientos adquiridos tanto en la etapa profesional como en la universitaria y Emerald contribuye eficazmente a este objetivo. En concreto y dentro de mi JAIME PEREA actividad, necesito estar al día de (PR. 2002) los cambios que se produzcan en Pepsico la normativa Sarbanes-Oxley, que refuerza el control interno de las empresas que cotizan en Estados Unidos y sus filiales en el mundo. Existe poca literatura actualizada en castellano sobre esta normativa y encontré varios artículos interesantes en relación con el fraude. Animo a que se utilice esta base de datos como herramienta diferenciadora. Mi agradecimiento a la Asociación de Licenciados por este servicio.

La posibilidad de contar con una fuente de información como la base de datos Emerald –fiable, de calidad y gratuita gracias a la Asociación– es de gran utilidad a la hora de documentarse sobre las últimas tendencias en estrategia y gestión. Además, la posibilidad de hacer consultas ‘on line’ aporta IÑIGO CALVO agilidad y rapidez en la búsqueda, (PR. 2003) lo que siempre es de agradecer en Deloitte un sector como la consultoría estratégica, donde el trabajo se estructura por proyectos con una fecha de entrega precisa y fijada de antemano. Éstos son los principales puntos fuertes que se desprenden de poder acceder a Emerald, cuya amplia base de datos combina de forma inteligente teoría y práctica.

Creo que la suscripción a Emerald supone un primer paso para ofrecer un servicio de documentación ‘on line’ completo a los asociados, siguiendo los pasos de las mejores universidades europeas. Considero un valor añadido de la Asociación el hecho de ofrecer la posibilidad de acceso electrónico a artículos de ÁLVARO DE URÍEN investigación de alto nivel acadé(PR. 96) mico y con aplicabilidad en la emFineco presa. No obstante, he echado en falta los principales diarios del campo de las finanzas. Sería interesante ir aumentando las fuentes de documentación para poder tener un acceso más completo a este tipo de artículos.

SECRETARÍA:

94 413 92 62 / 94 413 92 63 e-mail: secretaria@unicomer.deusto.es INFORMACIÓN:

Ext. 2731 ó 2743 e-mail: info@unicomer.deusto.es INSIDE:

Ext. 2461 e-mail: inside@unicomer.deusto.es ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS:

Teléfono: 94 445 63 45 Fax: 94 445 72 54 e-mail: asociacion@unicomer.deusto.es FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA:

Telefax: 94 445 37 51 e-mail: fbernaola@unicomer.deusto.es FUNDACIÓN VIZCAÍNA AGUIRRE:

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TRIBUNA

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

EL VALOR DEL BUEN GOBIERNO CARMELO CANALES (PR. 82) ◗ Al mencionar los principios del buen gobierno corporativo, en general, todos pensamos en la problemática asociada a la protección de los derechos de los accionistas minoritarios en grandes empresas que cotizan en los mercados de capitales. Esta cuestión es uno de los grandes retos del capitalismo moderno y genera mucho interés mediático y gran atención del público, los analistas y los reguladores. Sin embargo, mi intención en este artículo es argumentar la tesis de que la aplicación del espíritu, y también la literalidad, de los citados principios de buen gobierno crea valor para las empresas no cotizadas. En mi experiencia esta idea resulta ser ‘contraintuitiva’; es decir que, cuando se despacha con cierta ligereza, la opinión general es que la creación de procedimientos para asegurar el buen gobierno es algo costoso e ineficiente para las empresas no cotizadas de tamaño pequeño y mediano en las que accionistas, administradores y ejecutivos tienden fácilmente a coincidir en las misma personas. Por otra parte, el 80% de la actividad económica española se encuentra gestionada por empresas no cotizadas, aunque no gocen del ‘glamour’ de las grandes corporaciones cotizadas. Resumidamente podríamos decir que el buen gobierno corporativo consiste en asegurar que accionistas, administradores y ejecutivos tienen bien definidos sus correspondientes roles y, por lo tanto, se minimizan los solapamientos de competencias entre ellos y, en consecuencia, se evita que los lógi-

cos intereses e incentivos legítimos de cada colectivo perjudiquen el objetivo común: el éxito de la empresa. A partir de esta base, la definición de los procedimientos concretos de aplicación en la práctica es un arte complejo, ya que es contextual y depende de cada situación. En cualquier caso, en mi opinión, el Instituto de Consejeros-Administradores ha realizado una gran aportación en esta materia con la publicación en diciembre de 2005 de un manual de aproximación sucesiva de ‘Principios de Buen Gobierno Corporativo para Empresas no Cotizadas’. Otro aspecto a evaluar es el momento en el que un proyecto empresarial empieza a requerir tomarse definitivamente en serio el buen gobierno incluso desde el punto de vista de lo formal; una respuesta ortodoxa sería que desde el momento en el que la actividad se estructura a través de una sociedad y se sujeta al derecho mercantil. Sin embargo, una respuesta más adaptada a la realidad práctica podríamos encontrarla en las etapas que experimenta un proyecto empresarial a través de la figura del empresario (ver artículo de Juan Jordano ‘Evolución del emprendedor, al empresario y a la empresa’, BEE 189 de diciembre de 2006). Creo que un negocio

El buen gobierno crea valor para

las empresas»

exige definir procedimientos de buen gobierno especialmente cuando ha superado las fases de iniciativa personal/profesional (dimensión personal) y se encuentra ya en un estadio avanzado de la fase de proyecto empresarial (dimensión social) en la medida que se ha generado ya un entramado de agentes de interés (empleados, directivos, proveedores, accionistas, clientes…) y, por lo tanto, las claves de organización y administración empiezan a tener una relevancia significativa en relación a otros aspectos que fueron los esenciales en su inicio (iniciativa, ilusión, liderazgo, autoridad...). Hay, en mi opinión, tres tipos de palancas que desde la lógica del buen gobierno actúan como elementos de creación de valor.

‘Personificación’ de la empresa Disculpándome por el uso del término ‘personificación’, me refiero a algo tan obvio como que nada puede tener valor económico, si no se le reconoce ‘entidad propia’. Es el simple reconocimiento de la empresa como algo diferente de sus socios y fundadores o de sus gestores o de sus administradores. Creo que todos somos capaces de reconocer en nuestra experiencia vital prometedores proyectos (incluso realidades) empresariales que se ‘van al traste’ por la incapacidad de sus promotores de entender que se trata de algo diferente de ellos mismos. Una vez aceptada culturalmente esta cuestión, entonces se entiende perfectamente que el equilibrio entre accio-

nistas, administradores y ejecutivos requiere una mínima atención y una determinada estructuración más allá de la buena voluntad de las partes.

La calidad de las decisiones estratégicas También creo que el equilibrio de poderes que implica la articulación de los principios del buen gobierno es eficiente e, incluso, de vital importancia para asegurar la buena calidad de la toma de decisiones estratégicas en el desarrollo de las empresas de tamaño mediano y pequeño, especialmente en sus fases de crecimiento, expansión y diversificación. En contra de los beneficios que se suelen asignar al ‘mando único’, que pueden ser ciertos en lo relativo a la gestión de las operaciones, cuando se trata de adoptar decisiones de calado sobre el rumbo futuro y las apuestas estratégicas, creo que es más que recomendable que se asegure el correcto funcionamiento de los mecanismos de contraste y contrapeso que obligan a ejecutivos, administradores y accionistas a discutir sobre las implicaciones que para cada uno de los colectivos tiene la adopción de las medidas de naturaleza estratégica. No hay nada más eficiente que dedicarle suficiente esfuer-

Las decisiones estratégicas se

benefician del buen gobierno»

zo y diferentes perspectivas a pensar sobre lo verdaderamente importante; en realidad se trata de hacer efectivo en el campo del gobierno corporativo algo tan aceptado en el mundo de la gestión como que la diversidad de puntos de vista crea mejores soluciones.

Mejores condiciones de acceso al capital Los proyectos empresariales en expansión suelen tener en algún momento clave de su trayectoria necesidades financieras especiales para producir saltos cualitativos en su desarrollo. En ese momento los financiadores (instituciones financieras, firmas de capital riesgo, etc.) resultan ser socios clave para el devenir futuro del proyecto. Pues bien, en mi opinión las condiciones de acceso a la financiación o el valor de la participación cedida mejora sustancialmente si quien se incorpora al proyecto en calidad de financiador, además de un atractivo plan de empresa, observa un comportamiento de ejecutivos, administradores y accionistas ajustado a los principios de buen gobierno y percibe que existe una cultura y procedimientos establecida por la que los diferentes estamentos protegen las decisiones de negocio de los posibles intereses particulares. En definitiva, aunque los principios del buen gobierno corporativo parecen inventados para las grandes corporaciones cotizadas, pueden ser especialmente valiosos, precisamente, para las empresas no cotizadas y no tan grandes en momentos vitales de su desarrollo.

R E P O RTA J E

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Una lección de mar para los ‘grumetes’ de La Comercial Los estudiantes de cuarto curso de La Comercial cambiaron el pasado mes de junio los libros y las aulas por los aparejos de navegación de un velero en el Abra. La experiencia, enmarcada dentro del Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas y desarrollada con la colaboración de la consultora Shackleton Team&Sail, especializada en este tipo de actuaciones, les hizo comprender la importancia de saber trabajar en equipo.

◗ Los alumnos que el curso pasado estudiaron cuarto en La Comercial participaron en junio en una pionera y atractiva experiencia académica: una salida en velero por el Abra precedida de una sesión teórica que les dotó de los conocimientos básicos para poder hacerse a la mar. La iniciativa se enmarcaba dentro del Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas de la Facultad y se desarrolló con la colaboración de la consultora Shackleton Team&Sail, especializada en este tipo de actividades. No es la primera vez que los estudiantes de La Comercial salen del aula para aprender. Como recuerda Almudena Eizaguirre, directora del programa, «todos los años nuestros alumnos participan en ‘workshops’, que les permiten aprender de la observación de la actividad real en las empresas». Sin embargo, la ‘clase náutica’ con la consultora llama la atención por su originalidad. «Los seminarios del Programa de Habilidades Directivas se imparten durante la carrera en el aula», explica Eizaguirre, «pero cuando vimos la posibilidad de realizar esta actividad, parte en clase y parte en un barco, nos

Cuando vimos la

Pablo Atela (Pr. 90) explica a los participantes las claves de navegación.

posibilidad de realizar

esta actividad nos pareció una oportunidad excelente para todos»

pareció una oportunidad excelente para los alumnos». El objetivo fundamental de este peculiar seminario fue «que los estudiantes aprendieran el valor del trabajo en equipo». «Después de asistir a los seminarios de habilidades directivas, los alumnos pue-

den aplicar lo aprendido en las asignaturas de plan del estudios», comenta la profesora. «Sin embargo, el trabajo en equipo es difícil de evaluar en el aula; cuando entregan un proyecto de grupo no hay forma de detectar quién ha hecho qué, puede hacerlo uno y firmarlo los demás…».

En el mar, «el barco no se mueve si no colaboran todos, si uno intenta imponer su criterio a los demás porque considera que sabe hacer las cosas mejor, o si no comparten la escasa formación de que disponen». Una formación «exprés» que los alumnos recibieron en gru-

Una experiencia que «invita a la reflexión» Shackleton Team&Sail ofrece servicios de consultoría y actividades ‘outdoor’ a todo tipo de organizaciones. La empresa utiliza el velero como herramienta fundamental en sus cursos de formación de desarrollo de equipos, basándose en el principio de que la navegación reproduce la realidad de la gestión empresarial. En el barco, como en la empresa, varios profesionales trabajan en distintas áreas con un mismo objetivo, bajo la dirección de un líder y en condiciones cambiantes. El viento y la mar ponen a prueba a la tripulación co-

mo el mercado a todo equipo de profesionales, y el resto de barcos representan una competencia tan dura como la que hacen frente cada día las empresas. Pablo Atela (Pr. 90), socio director de la firma de ‘outdoor’, es profesor del Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas y miembro del equipo de ‘coachs’ de La Comercial. «Hablando con Almudena Eizaguirre, comentamos la posibilidad de realizar esta actividad con los alumnos de la Facultad», explica. El elevado número de estudiantes no fue un obstáculo para la consulto-

ra. «Hemos llegado a atender a ochenta personas, es cuestión de organización», aclara. En su opinión, «la experiencia ha sido tan valiosa para estos jóvenes como lo es para los profesionales que suelen participar en nuestros cursos ‘outdoor’; si acaso, el directivo ve mejor la aplicabilidad de las enseñanzas de esta actividad, porque está en un entorno en el que tiene una serie de objetivos corporativos que se tienen que conseguir trabajando en equipo». Atela entiende que «este tipo de actividades son muy interesantes

porque invitan a la reflexión». «Todos sabemos definir la teoría de la inteligencia emocional –compromiso, confianza, atención a

resultados…–; el problema real es cómo lo aplicamos y por qué no solemos hacerlo», apunta el experto.

R E P O RTA J E

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

pos de 25 personas y que, una vez en el barco, tiene que salir a flote «porque si no el barco no avanza». Eizaguirre conoce a fondo la experiencia: también en junio participó por segunda vez con otros profesores de La Comercial en una salida idéntica a la que luego realizarían los alumnos.

Roles «La vivencia es la misma», explica. «En el barco se ve claramente quién tiende a asumir el mando, quién es más seguidor, cómo comparte la información cada uno, cómo colaboran entre sí, si se escuchan o no...». Los alumnos salieron al mar en grupos de siete tripulantes más el patrónmonitor de Shackleton Team&Sail, en un veleros de doce metros de eslora. A la hora de evaluar la actividad, Eizaguirre recibió de la empresa un informe que incluía «la percepción de los propios alumnos sobre su actuación en el velero y las indicaciones del monitor sobre el comportamiento de cada grupo». Después de cada salida, ‘patrón’ y estudiantes compartieron una sesión de diagnóstico, conclusiones y reflexión. El balance de tan novedosa iniciativa «es muy positivo» desde el punto de vista académico y la intención de la Facultad es «repetirla este curso». «Toda actividad fuera del aula es buena por la propia novedad», apunta Eizaguirre. «Los alumnos estaban deseosos de participar, la experiencia de navegar, el contacto con el mar es muy atractivo para jóvenes de su edad». Para los estudiantes, la salida en velero fue una experiencia inolvidable. «Yo estoy deseando volver a subirme a un barco», dice Antonio Romero. «Desde luego, como forma de aprender no me imagino algo más eficaz». Antonio tenía «algunas nociones de navegación, de niño tuve alguna experiencia», pero tras asistir a la sesión de formación y una vez en el velero, «la primera impresión fue que aquello nos venía muy grande» y «enseguida te das cuenta de que uno solo no hace nada». El equipo de Shackleton Team&Sail dividió a los alumnos en equipos de forma aleatoria, rompiendo los pequeños grupos de clase. «Nos explicaron cómo los diferentes roles dentro de un barco tienen su rol paralelo en la empresa», explica. «El timonel es el director gerente, el contable es el que guarda las velas, el financiero el que las maneja… Y que como en la empresa, el que lleva el timón tiene que contar con el trabajo de todos para ir hacia adelante».

Los equipos salieron a navegar por el Abra para poner en práctica sus habilidades de trabajo en equipo.

El balance de la iniciativa es muy positivo desde el

punto de vista académico y la intención de la Facultad es repetirla» bíamos hecho bien». Estíbaliz Bárcena vivió la experiencia de forma similar. «Llegas al barco y parece que lo tienes todo

súper claro, pero a la hora de la verdad…». Estibaliz salió de la sesión formativa «un poco abrumada, fue demasiada información en poco tiempo». Como al resto de alumnos, el momento inicial fue «un poco caótico». «Hasta que no dominamos la vela e hicimos cada uno nuestra labor el barco no fue bien», comenta. «Es complicado: tiendes a ir a lo fácil, la línea recta, pero ves que no llegas… Y es que lo correcto es avanzar en zigzag». Entre otras tareas dentro de la embarcación, Estíbaliz hizo de timonel «al final de la salida». «Dar órdenes en un barco es muy complicado», asegura.

Nervios Antonio relata que «hubo momentos de nervios, en los que nadie sabía muy bien qué hacer, pero en todo momento estábamos supervisados por el monitor, que intervenía si era necesario». Al final, «movimos el barco y nos dijeron que lo ha-

Los diferentes roles dentro de un barco tienen

su rol paralelo en la empresa: el timonel es el director gerente...» Los alumnos de cuarto toman el mando de la embarcación.

Ambos alumnos dicen haber aprendido «muy bien» la lección del trabajo en equipo. «Aquello requería una coordinación total», recuerda Antonio. «En clase habíamos tenido seminarios de trabajo en equipo, pero no lo captas hasta que lo ves en la práctica; yo no he tenido aún contacto con la empresa porque todavía no he hecho prácticas, pero esto tiene que ser muy útil para gente con experiencia». Estibaliz también disfrutó y aprendió con esta clase fuera del aula. «Fue una gran experiencia», afirma. «Está muy bien que la Facultad organice este tipo de actividades, se aprende muchísimo».

E N T R E V I S TA

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ANTÓN AZLOR (PR. 84) Adjunto a la Presidencia y Director de Gestión de Personas de Tubacex

«El sector industrial ofrece al economista una carrera profesional fantástica» Antón Azlor (Pr. 84), miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Licenciados, se incorporó hace cuatro años y medio a Tubacex tras casi dos décadas en KPMG, donde llegó a ser socio. ◗ Asegura que el sector industrial, «aunque no sea tan glamouroso, puede ser tan dinámico como el de servicios». «Se aprende enormemente, tus decisiones tienen más impacto sobre las cosas y puedes devolver muchísimo a nuestra sociedad », defiende Azlor. Tubacex contrata cada año entre tres y cuatro licenciados de La Comercial.

de experiencia. Ponemos ofertas en las webs generales de empleo, pero lo cierto es que si acudes a La Comercial, sabes que con seguridad tendrás buenos candidatos. En las ofertas de empleo no discriminamos, pero cuando compiten suelen destacar los titulados de La Comercial por su preparación, formación en idiomas, habilidades directivas…

¿Qué ofrece una empresa como Tubacex a un economista?

¿Contratan para la sede central o para el extranjero?

Normalmente para aquí, aunque ha habido algún caso para fuera. Por ejemplo, un licenciado que contratamos para Austria, donde compramos una fábrica. Y ahora tenemos a un compañero en Dubai, Iñigo López Callejo (Pr. 2001). Antes estuvo en Shanghai. Ofrecemos oportunidades aunque luego, claro está, la persona debe responder.

Somos una empresa atractiva, muy importante en el mundo. En 2006 tuvimos una ventas de 540 millones de euros y un beneficio neto de 31 millones de euros. Estamos presentes en más de 65 países, exportamos más del 85% de la producción y contamos con una plantilla de 1.700 personas. Producimos tubos de acero inoxidable sin soldadura, una actividad quizás no tan glamourosa como la que desarrollan las empresas del sector servicios, pero estamos en la economía real. En la auditoría, banca… se tiende a perder de vista lo tangible. En la industria tengo la sensación de que haces algo más trascendente, y el impacto de tus decisiones como gestor es mayor.

¿Y qué carrera profesional brindan a los candidatos?

Intentamos contratar a personas con el máximo potencial (Presidencia, Consejero Delegado). Ésa es la carrera profesional que ofrecemos, y ahí están el presidente y el director general para atestiguarlo. Queremos personas con unas bases de potencia directiva y habilidades para las relaciones personales, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo…

Los recién licenciados de La Comercial comienzan su carrera en el sector servicios en un porcentaje altísimo. ¿Por qué cree que rechazan la industria?

Hay una infravaloración de este sector en favor del sector servicios. Es lógico. Una empresa como Tubacex, que contrata tres o cuatro licenciados de La Comercial al año, no tiene nada que ver con los grandes contratadores que participan en las Presentaciones de Empresas. Pero habría que decir a los alumnos que la industria no es como hace cien años, y tendrían que tener la oportunidad de ver que el mundo industrial puede ser tan dinámico como el de servicios. Necesitamos dignificar este sector entre los estudiantes. Ofrece al economista una carrera profesional fantástica, en él aprendes enormemente, tienes unas vivencias que una empresa de servicios no te da. Cuando yo era consultor, mi mayor satisfacción era trabajar para una empresa industrial como cliente, era cuando mejor me lo pasaba. En la industria se producen transformaciones, visualizas, tocas las cosas… ¿Qué puestos ofrece Tubacex al licenciado de La Comercial?

Tenemos sobre todo puestos en el área económico-financiera, comercial y de sistemas de información. En Tubacex trabajamos 16 licenciados de La Comercial dirigidos por nuestro presidente, Álvaro Videgain (Pr. 74). Es un número importante tratándose de una empresa industrial, en la que predominan los profesionales técnicos.

¿Tienen mucha rotación?

Apenas. En el tiempo que llevo en la empresa es muy raro que alguien haya dicho ‘no’ a nuestra oferta, y si alguien se marcha es porque ha tenido una oportunidad de promoción más rápida. ¿Qué exigen en cuanto a idiomas, nuevas tecnologías…?

Inglés fluido, por supuesto, ya que somos una empresa de ámbito global, y si sabe alemán mejor. En cuanto a nuevas tecnologías, informática… todos los candidatos ya lo traen de la Universidad y el trabajo. ¿Qué tipo de experiencia valoran? Azlor destaca que trabajando en la industria «se producen transformaciones, visualizas, tocas las cosas».

Participamos en el Programa de Prácticas

(tenemos a un par de becarios cada año) y sí, utilizamos el Servicio de Empleo. Solemos contratar personas con unos años

¿Utilizan el Servicio de Empleo de la Asociación de Licenciados?

Los alumnos tendrían que poder ver que el mundo

Nuestra visión de futuro es ambiciosa y somos

industrial es tan dinámico

optimistas, esta empresa

como el de servicios»

tiene que crecer»

Depende del perfil. La procedencia de los contratados es variada: auditorías, empresas industriales, de servicios financieros,… ¿Qué perspectivas de contratación tiene Tubacex para los próximos tiempos?

Nuestra visión de futuro es ambiciosa y somos muy optimistas con el mercado. Esta empresa tiene que crecer, en valor añadido en producto y servicios, en mercados emergentes que son de más volumen, etc. Si es posible, sin perder el centro de decisión aquí. Por tanto, necesitaremos reclutar talento y darle facilidades para que lo desarrolle en nuestro grupo.

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

ENCUENTROS

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Uriarte insta a «movilizar todas las capacidades» de la sociedad para hacer del País Vasco un referente en innovación Pedro Luis Uriarte (Pr. 66), presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, protagonizó la última edición de los Encuentros de La Comercial el pasado 28 de septiembre. En la conferencia dio a conocer Innobasque, creada recientemente como respuesta al «reto gigantesco» al que se enfrenta el País Vasco en el mundo de la globalización. «O aprendemos a innovar o en 2050 el País Vasco será un bonito destino turístico», advirtió. ◗ ‘Más y mejor innovación: nuestro reto’ fue el título de la conferencia que ofreció Pedro Luis Uriarte (Pr. 66) el pasado 28 de septiembre, en el marco de los Encuentros de La Comercial. Ex vicepresidente y consejero delegado de BBVA, Uriarte fue presidente de la Asociación de Licenciados de La Comercial entre 1984 y 1989 y hoy afronta el reto de liderar Innobasque, la Agencia Vasca de la Innovación, creada recientemente. Al comienzo de su intervención, Uriarte se refirió al «paso de gigante» que ha dado la Humanidad en los últimos treinta años, País Vasco incluido. Tras superar con éxito lo que denominó «la primera gran transformación», la vasca es hoy una «sociedad rica» y bien dispuesta ante los retos de un futuro «promisorio, pero en el que también se adivinan sombras». El mundo, explicó Uriarte, es cada vez más complejo, más próspero aunque plagado de desigualdades; más poblado, más transparente –lo que provocará en su opinión «la mayor movilización de los países más pobres de la tierra»–; más globalizado –con un aumento «feroz» de la competencia ante la creciente pujanza de los países emergentes–, y más asimétrico en producción de conocimiento y tecnología. El «profundo proceso de transformación» en el que estamos inmersos plantea «un reto sin precedentes, el más complejo que hemos tenido en nuestra historia». La economía vasca, superada la crisis de las últimas décadas, afronta una «segunda gran transformación», con el peligro de «que la respuesta no sea suficiente» por el carácter «silencioso» del cambio actual. La Comunidad Autónoma cuenta con «singulares capacidades», pero adolece de ciertas «limitaciones»: su dimensión pequeña, su territorio escaso y muy poblado, su carencia de recursos naturales o fuentes de energía propias, su población

más, el Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación, «órgano clave» presidido por el lehendakari que coordinará las actuaciones de todos los agentes de la sociedad, y el Plan de Competitividad Empresarial.

Innobasque

Pedro Luis Uriarte responde a las preguntas.

Hay que aspirar a estar en el podio

de la innovación y no una medianía»

«estancada, pequeña y madura», su falta de grandes empresas y de universidades punteras, el fenómeno de la ‘fuga’ de talentos, la pérdida de centros de decisión… En este contexto, «la estrategia a seguir pasa por apoyar y mejorar todo lo bueno que tiene el presente, renunciar a lo que no tiene porvenir y desarrollar actividades que nos ayuden a construir el futuro».

Receta «Conocimiento, inversión, tecnología e innovación». «No hay otra receta» para hacer frente a este reto «de supervivencia».

Descartada la opción de reducir el coste del empleo para aumentar la productividad, la solución pasa por «generar más valor añadido». La inversión vasca en I+D (1,43% del PIB en 2005, el 80% de origen privado) ha experimentado un «ascenso meritorio», pero está aún muy lejana de las cifras que manejan los primeros países de Europa en esta materia. En innovación la situación es similar: la economía vasca ocupa el puesto 13.º de la Unión Europea, por detrás del 25% del total de regiones, incluida Madrid. Ante esta posición «mediana», Uriarte apuntó la necesidad de «avanzar en la generación y en el aprovechamiento de la innovación». «O aprendemos a innovar o el País Vasco será en 2050 un bonito destino turístico», advirtió. «Para competir en el futuro hay que ir a más en eficiencia en costes, calidad e internacio-

La receta es conocimiento,

inversión, tecnología e innovación» nalización, e ‘ir a aprobar’ en ciencia, inversión, tecnología e innovación», dijo a continuación. En este escenario acaba de crearse la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque. Otras iniciativas recientes han sido la puesta en marcha de Ikerbasque, fundación para la captación de talentos en el exterior para su incorporación a las universidades vascas, o el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación del Gobierno Vasco, que inyectará a la economía vasca 6.714 millones de euros de aquí a 2010. Uriarte citó, ade-

El objetivo fundacional básico de Innobasque es, según explicó Uriarte, «hacer del País Vasco no ‘un’, sino ‘el’ referente europeo en innovación». Un reto «inmenso que hoy es imposible racionalmente alcanzar, pero que vamos a lograr definiendo un programa, alcanzando un compromiso, creando un equipo». En esta tarea será fundamental «que nos lo creamos». «Somos una sociedad acomodada y vieja, con tendencia a perder estímulos de superación», advirtió. «Hay que aspirar no a ser una medianía, sino al podio de la innovación». Innobasque, iniciativa de carácter privado, busca la colaboración del sector público para trabajar en cinco áreas: la innovación social, la internacionalización del sistema vasco de innovación, la transformación de empresas y organizaciones, la innovación tecnológica y el ámbito de la comunicación. En octubre nombrará a su Junta Directiva y trabaja ya en la definición de un plan de acción para 2008. «Vamos a establecer unos ‘benchmarks’ exigentes para compararnos con los mejores y avanzar», adelantó Uriarte. La Agencia, compuesta hoy por 91 socios, aspira a alcanzar los 300 antes de fin de año, «300 líderes vascos al frente de un movimiento privado, pero con la colaboración del sector público», en una tarea con vocación de «obra coral». En las conclusiones, Uriarte insistió en que nos encontramos ante un «reto gigantesco» e instó a «movilizar todas las capacidades –personas, organizaciones, empresas, instituciones– de la sociedad vasca para hacer del País Vasco el referente europeo en materia de innovación».

ENCUENTROS

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Alejandro Echevarría, presidente de Tele5; Jesús María Eguiluz S.I., presidente del Consejo de la Universidad de Deusto; Emilio Ybarra (Pr. 59); Federico San Sebastián, de Iberdrola; Antonio Yábar y José Luis Ávila de la Universidad de Deusto, el rector de la Universidad, Jaime Oraá, y Emilio Múgica de la Fundación Bernaola.

Pedro Luis Uriarte finaliza su exposición.

Los socios de PricewaterhouseCoopers, patrocinadora del Encuentro, acompañados por Elías Atucha de Caja Laboral, Aitor Cobanera de Capital Riesgo, y Rosa Madina del Eve.

Los asistentes siguen atentamente la exposición.

Estrenos La presentación de nuestro compañero Pedro Luis Uriarte (Pr. 66), que inicia su andadura como presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, convocó en el hotel Ercilla a más de 200 personas. Suponía también un estreno en el patrocinio de los Encuentros por parte de PricewaterhouseCoopers que estuvo representada por Javier Urizarbarrena quien dirigió unas palabras

a los asistentes y sus socios, María Victoria Mendía (Pr. 80), Enrique Cagigas, Javier Domingo (Pr. 79), Javier Cubero y José Antonio Simón. La Universidad de Deusto tuvo una representación al máximo nivel ya que se encontraban entre los asistentes el presidente del Consejo, el padre Eguiluz, y el rector, el padre Jaime Oráa, acompañados por el vicerrector José Luis Ávila y los miembros del

Consejo Antonio Yábar y José Ramón Guerediaga (Pr. 71). También estuvieron presentes, Emilio Ybarra (Pr. 59); Juan Urrutia (Pr. 67); Alfonso Basagoiti, presidente de la corporación IBV; Alejandro Echevarría, presidente de Tele5; Luis Irazábal director general de Tecnalia, Guillermo Ruiz-Longarte (Pr.88), director general, y Antón Azlor (Pr. 84), adjunto al presidente de Tubacex;

Javier Gamboa (Pr.78), socio de Garrigues; José Ignacio Hormaeche, director general del Eve; Agustín Garmendia (Pr. 72), consejero director general de Norbolsa; José Luis Marcaida (Pr. 61), presidente de la Bolsa de Bilbao; Juan José Muguruza, director territorial, y Juan Pedro Badiola (Pr. 83), delegado de la Caixa; Fernando Irigoyen (Pr. 84), director general de la BBK; Federico San Se-

bastián, secretario del consejo, y Asís Canales (Pr.84), director de compras de Iberdrola; Alberto Uriarte (Pr. 85), presidente, y Rafael Urrutia (Pr. 85), director general de Surne; Alberto UribeEchevarría (Pr 81), socio de Deloitte; Enrique Asla socio de Kpmg; y Elías Atucha (Pr. 78), director general, y Jon Emaldi (Pr. 81), director territorial de Caja Laboral Popular.

COMIDA DE TRABAJO

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

San Pedro explicó las variables fundamentales que determinarán el precio de la energía eléctrica los próximos meses El pasado 20 de septiembre se celebró en la Sociedad Bilbaína una nueva edición de las Comidas de Trabajo de La Comercial con la presencia como conferenciante de José Luis San Pedro. El Director de Operaciones de Iberdrola explicó cómo se forma el precio de la energía para los comercializadores, que según vaticinó subirá de forma notable en los próximos tiempos por el encarecimiento de los derechos de emisión del CO2. ◗ La segunda edición de las Comidas de Trabajo de La Comercial tuvo como ponente a José Luis San Pedro, que fue presentado por el presidente de la Asociación, Ignacio Marco-Gardoqui, como el mayor experto en la formación de los precios de la energía. Ante los más de 50 asistentes, San Pedro explicó de forma detallada el complejo proceso al que se enfrentan los comercializadores para fijar el precio de la energía, teniendo en cuenta que a partir de julio de 2008 comienzan a desaparecer las tarifas para las industrias y los precios se negociarán directamente con los distribuidores. También avanzó que en 2009 desaparecerá la tarifa para los particulares. El Director de Operaciones de Iberdrola habló fundamentalmente en su intervención del coste de la energía, que marca el 70% del precio total, siendo el otro 30% regulado y con el que se hace frente a los costes de distribución, transporte, las primas para ayudar a las energías renovables, etc. El comercializador, explicó, «dependiendo del contrato que el cliente quiere hacer, intenta saber cuál es el precio de la energía que debe suministrar y se intenta cubrir de los riesgos que va a asumir». El coste de la energía «es el valor del kWh en los mercados donde va a acudir el comercializador a suministrarse». Es el precio que se produce en el mercado ‘spot’, el precio al por mayor del día porque los mercado a plazo aunque empiezan a aparecer no están todavía muy desarrollados en España.

Costes de oportunidad Seguidamente se extendió en explicar el funcionamiento de este mercado. Hizo hincapié en que «los generadores ofertan a partir de sus costes de oportunidad, no a partir de sus costes variables como normalmente se cree». La demanda en este mercado es inelástica porque el 80% está a tarifa y la oferta lo hace en base a sus costes de oportunidad. Todas las centrales del sistema ofertan para las 24 del día.

partir de sus costes

te la noche pueden llegar a ser el 33% del sistema, obligando a parar a las centrales térmicas, «que entran en el sistema a coste cero, y suponen una bajada del coste marginal de hasta 22€ para todo los productores». Las eólicas bajan el precio de todos y lo redistribuyen desde las térmicas a las eólicas, afirmó. Continuó explicando que antaño la demanda del sistema no variaba mucho de un día al siguiente, bastaba tener en cuenta las variaciones de temperatura para aproximarlas. Con la energía eólica la producción puede variar rápidamente y es muy difícil de estimar. Iberdrola es el primer productor de energía eólica del mundo y ha destinado muchos recursos para disponer de información de lo que va a pasar al día siguiente, «pero es muy difícil de estimar, y la energía eólica es un factor de volatilidad y riesgo que habrá que añadir al sistema, y que repercutirá en los precios», concluyó.

de oportunidad»

‘Drivers’

De izda. a dcha.: Agustín Garmendia, de Norbolsa; Rosa Madina, del Eve; Federico San Sebastián y José Luis San Pedro, de Iberdrola; Ignacio Marco-Gardoqui, presidente de la Asociación; y Asís Canales, de Iberdrola.

Los generadores de energía ofertan a

Panorámica del salón.

Así para una central hidráulica fluyente el coste de oportunidad es cero, como lo es para una central nuclear que puede tener mayores costes si se para que si se mantiene en producción. Para el carbón también podría ser el caso, aunque a partir del 1 de enero sólo los derechos de emisión del CO2 que se pueden traspasar valen 20, lo que marcará el precio a partir del cual puede empezar a ofertar. De esta manera fue explicando la posición de cada tipo de central. Los costes de oportunidad son diferentes en función de cada tipo de generación (nuclear, hidráulica, eólica, térmica,…) y varían «de central a central». «La oferta que hace cada generador depende de las circunstancias especiales de cada uno y de cada

momento», resumió. «El coste de oportunidad depende de los mercados, de cómo va la demanda, de las previsiones económicas y meteorológicas…».

Estimación de ofertas San Pedro ofreció una estimación de las ofertas de diferentes tecnologías de producción a partir de sus costes de oportunidad, según datos de su compañía y valores estándar del mercado a 19 de septiembre de 2007 y con un coste de derechos de emisión de CO2 de 20 euros/tonelada. En el caso del carbón son esenciales las variables combustible, logística y CO2, (estimó un coste variable de 46 a 62 €/MWh); los ciclos combinados se ven afectados por la inflexibilidad de algunos contratos, que «obligan a

producir incluso perdiendo dinero», (41 a 46 €/MWh), y en el fuel que se ve muy afectado por la escalada de los precios del petróleo Brent, (90,41 a 105,05 €/MWh). Otro aspecto a tener en cuenta es que estos datos se han calculado «si la planta funciona las 24 horas al día a máximo rendimiento», cosa que sólo ocurre en «unas pocas plantas de carbón», en otro caso habría que añadir otros costes de arrancar y parar la planta. También advirtió de que el 1 de enero de 2008 comienza un nuevo periodo en cuanto a derechos de emisión de CO2, que estará en vigor hasta el 31 de diciembre de 2012. «Es de prever que su valor empiece alto y crezca hasta alcanzar los 50 euros/tonelada», apuntó San Pedro. La volatilidad es, además, un factor esencial en el proceso de ‘pricing’ de la energía. Citó como ejemplo la ‘eolicidad’, que este año ha generado 7.000 MWh en algunos momentos y que duran-

En el ranking de ‘drivers’ más influyentes en el precio de la energía, San Pedro situó en primer lugar el CO2, que «va para arriba», la meteorología-temperatura-pluviosidad, el precio del Brent y la demanda, que «si seguimos en un ciclo expansivo tirará los precios hacia arriba». San Pedro apeló finalmente a la capacidad de los consumidores de abaratar el coste del servicio, aunque admitió que «el incentivo que tiene el consumidor en general por gestionar el coste de la energía es muy bajo, prefiere un precio para todo el año y que no le vuelvas loco». Entre otras cuestiones, citó la participación en servicios como la interrumpibilidad y en mercados a plazo, o la gestión de la demanda hacia la eficiencia energética. En las conclusiones, se mostró convencido del incremento de los derechos de emisión de CO2 hasta alcanzar los 50 euros/tonelada, lo que provocará una subida «notable» del precio de la energía, que será «más notable aún si no hace un año tan bueno como ha sido 2007».

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

NOTICIAS UNIVERSIDAD

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Un estudio de la Universidad analiza las actitudes de los vascos frente a la inmigración Ha sido realizado por

CUADRO RESUMEN: TIPOLOGÍA DE INDIVIDUOS EN FUNCIÓN DE SUS ACTITUDES FRENTE A LA INMIGRACIÓN

José Luis Narvaiza, Jon

TIPOLOGÍA

PRINCIPAL ACTITUD FRENTE A LA INMIGRACIÓN

ACTITUDES FRENTE A LA INMIGRACIÓN

PERFIL SOCIOLÓGICO (Características que más abundan en la tipología)

INTOLERANTES

RECHAZO

Claro rechazo institucional a la inmigración. Restricciones a la entrada de inmigrantes. Culpabilizan al inmigrante. La inmigración pone en riesgo los beneficios sociales alcanzados

Mayores de 45 años, con mayor presencia de los mayores de 65 años. Estudios primarios. Católicos practicantes. Derecha política. Nacionalismo español

INTOLERANTES TIBIOS

INTOLERANCIA

Rechaza la inmigración. Culpabiliza al inmigrante. Beneficios sociales en riesgo. Actitudes más proclives al modelo de integración multicultural, aun exigiendo claras condiciones de asimilación para la entrada de inmigrantes

De todas las edades (en torno al 20% la presencia de cada intervalo de edad) aunque destaca el colectivo de entre 45 y 64 años. Estudios primarios y secundarios (con mayor presencia de los primeros). Centro-derecha política. Sin una identidad nacional que prevalezca significativamente

INTOLERANTES POLÍTICAMENTE CORRECTOS

HIPOCRESÍA

Cierto rechazo institucional Culpabilizan al inmigrante Establecen condiciones para la entrada No manifiestan un excesivo miedo por la continuidad de los beneficios sociales No rechazan plenamente el modelo multicultural.

De todas las edades, si bien destaca el colectivo de entre 45 y 64 años. Estudios primarios y secundarios. Un centro izquierda más tradicional cercano a postulados del nacionalismo español. Es el segundo grupo más intolerante, después de los ‘intolerantes’ propiamente dichos

ASIMILACIONISTAS

PRAGMATISMO RETICENTE

No rechaza la inmigración. Los beneficios sociales no están en peligro. Culpabiliza al inmigrante. Establece importantes condiciones y medidas de control. Rechaza el modelo multicultural

Mayores de 45 años. Estudios universitarios (si bien también recoge parte de la población con estudios primarios y con estudios secundarios). Centro derecha. Sin una identidad nacional que prevalezca significativamente

19,7

TOLERANTES MULTICULTURALES

TOLERANCIA

Apuesta claramente por el modelo multicultural de integración. Exculpan al inmigrante Los beneficios sociales no están en peligro. No establecen condiciones para la restricción de entrada No manifiesta rechazo institucional.

Población adulta, en un sentido amplio (de 30 a 64 años). Estudios universitarios. Izquierda política (más centrada). Nacionalismo vasco.

26,6

TOLERANTES ENTUSIASTAS SIN MODELO

APERTURA SIN MODELO DE INTEGRACIÓN

Son los que más exculpan al inmigrante Los beneficios sociales no están en peligro No establecen condiciones para la entrada de inmigrante.No afirman un modelo multicultural.

Población más joven, destaca el grupo de entre 30 y 44 años. Estudios universitarios. Agnósticos y no creyentes. Izquierda política. Nacionalismo vasco

22,0

Paul Laka y María Silvestre para el Observatorio Vasco de Inmigración

◗ La investigación, que fue presentada en julio, forma parte del barómetro ‘Percepciones y actitudes hacia la inmigración extranjera’, a partir de la encuesta desarrollada por el Observatorio Vasco de Inmigración-Ikuspegi de 2004, en colaboración con la Universidad del País Vasco. El sondeo ponía de manifiesto, entre otras muchas cuestiones, que el 68,3% de la ciudadanía vasca se muestra tolerante ante la población inmigrante. Sin embargo, los profesores Narvaiza, Laka (ambos de La Comercial) y Silvestre, de Sociología, han tratado con el presente estudio, de profundizar en las diferentes actitudes, y tipologías de grupos que sustentan dichas actitudes ante el fenómeno de la inmigración. El nivel de estudios y la ideología política son las dos variables que más influyen en las actitudes de la población vasca. En general, cuanto mayor es la formación y el nivel de estudios, menores actitudes xenófobas o racistas se recogen. Sin embargo, la juventud, por sí misma, no es un elemento que explique actitudes más tolerantes, sino más bien al contrario, puesto que

manteniendo el resto de variables constantes, los jóvenes son más reacios a la inmigración que los más adultos.

PORCENTAJE

6,8

15,2

9,7

El estudio identifica cinco factores sobre las principales actitudes frente a la inmigración

Ideología política Respecto a la segunda variable, el autoposicionamiento en la escala política izquierda-derecha, el informe revela que se poseen actitudes más negativas ante la inmigración cuanto más a la derecha se sitúe el individuo. Por otra parte, los vascos muestran un menor temor por la pérdida de los denominados ‘beneficios sociales’ que los ciudadanos europeos, y además, aunque no de forma mayoritaria, sí exigen la asimilación cultural a los inmigrantes.

FACTOR 1. Garantía de los beneficios sociales: Este factor presupone que no están en riesgo los beneficios sociales y laborales alcanzados, entendiendo que la inmigración no limita ni condiciona ni empeora los servicios existentes (trabajo, vivienda, salud, enseñanza, seguridad e identidad). El perfil sociológico de quienes no ven en la inmigración un riesgo para las garantías sociales adquiridas es el de una persona adulta, con estudios, de izquierdas y nacionalista vasca. Siendo su nivel de estudios y su edad, las dos variables que más inciden en esta postura. FACTOR 2. Restricciones a la inmigración (importancia de las condiciones para la asimilación): Este factor impondría una serie de condiciones para permitir la entrada de una persona extranjera, muy ligadas a la asimilación cultural y al criterio económico. Los individuos que más tienen de este factor poseen las siguientes características: mayor edad, más religioso, más sentimiento español y más de derechas, todo ello independientemente del nivel de estudios. Siendo la religiosidad y la ideología política dos de las variables más significativas para explicar estas actitudes asimilacionistas.

Según el estudio la mayoría de los vascos es tolerante con la población inmigrante.

FACTOR 3. Exculpación al inmigrante: Este factor libera al inmigrante de muchas de las culpas que se le atribuyen y niega algunos de los prejuicios o etiquetas asociados a la inmigración como el delito, la falta de seguridad ciudadana, el desempleo, la pérdida económica, el conflicto social, etc. Se exculpa más a los inmigrantes de todos esos perjuicios cuanto mayor es el nivel de estudios, cuanto menos religioso se es y cuanto más a la izquierda se encuentre. FACTOR 4. Rechazo institucional a la inmigración: Este factor no sólo agrupa actitudes de repulsa a la inmigración, sino que también aúna una serie de actitudes que cuestionan la respuesta a nivel institucional que los Estados están dando a la inmigración. Además, se trata de un factor pesimista, puesto que no parece detectar ninguna ventaja en el fenómeno de la inmigración. El rechazo a que la inmigración produzca beneficios, sobre todo de tipo institucional, aumenta cuanto menor es el nivel de estudios, cuanto menor es la edad, es muy alto en los que se sienten exclusivamente españoles y aumenta cuanto más a la derecha se sitúa el individuo.

FACTOR 5. A favor de la multiculturalidad: Este factor se manifiesta claramente a favor de una integración de carácter multicultural, respetuosa con las diferencias culturales, lingüísticas,identitarias y religiosas. Se puede afirmar que los individuos están más a favor de la multiculturalidad cuanto mayor es el nivel de estudios, cuanto menor es la religiosidad, cuando se sienten vascos en alguna medida y cuanto más a la izquierda se encuentren. A la hora de obtener una tipología de individuos a partir de sus actitudes frente a la inmigración, el estudio define seis grandes tipos en función del nivel de tolerancia/intolerancia con respecto al fenómeno migratorio: Intolerantes, Intolerantes políticamente correctos, Intolerantes tibios, Asimilacionistas, Tolerantes multiculturales y Tolerantes entusiastas sin modelo. Según este análisis, la tolerancia presenta rasgos más homogéneos, mientras que la intolerancia obedece a diferentes factores y se representa en diferentes perfiles o caracteres sociológicos, sin obviar que está muy relacionada con la creencia (muchas veces infundada y errónea) de que la inmigración puede ser fuente de desequilibrios económicos y de pérdida de beneficios sociales.

NOTICIAS UNIVERSIDAD

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Marcas de distribuidor La profesora Jaione Yábar se trasladó a principios de septiembre a la Universidad de Tilburg (Holanda) donde está realizando una estancia de investigación. Su trabajo, adscrito al centro de investigación CentER, se centra en el estudio de las marcas de distribuidor desde la perspectiva de los consumidores.

Jornada sobre internacionalización de la empresa vasca

La exposición ‘Gárate Puerta Abierta’ puede visitarse hasta el 4 de diciembre.

La Universidad celebra los aniversarios del Beato Gárate y del Padre Arrupe ◗ 2007 es el año de efemérides del Beato Gárate –se cumplen 150 años de su nacimiento–, y del Padre Arrupe, por su centenario, y la Universidad de Deusto les ha querido rendir un homenaje con la celebración de varios actos y eventos conmemorativos. El hermano Gárate, que durante 41 años estuvo al frente de la portería de la Universidad de Deusto, llegó a la Universidad en 1888 donde realizaba tareas de portero, enfermero, telefonista, relaciones públicas, consejero de alumnos, proveedor de alimento y vestido a pobres en necesidad, sacristán... Tenía 71 años cuando murió, un 9 de septiembre de 1929 con una fama de santidad extraordinaria, en sencillez y pobreza. El Hno. Francisco Gárate fue beatificado por el Papa Juan Pablo II el 6 de octubre de 1985. Para conmemorar esta efeméride, entre otros actos, se ha organizado una Exposición en el campus de la Universidad de Deusto en Bilbao: ‘Gárate Puerta Abierta’, inaugurada el 10 de septiembre y que permanecerá abierta hasta el día 4 de noviembre. La exposición ha sido realizada por los autores de ‘Las edades del hombre’. Pedro Arrupe nació en 1907 en Bilbao y en 1927 ingresa en

la Compañía de Jesús en el noviciado de Loyola. Estudia Filosofía en Oña (Burgos), Teología en Holanda, recibe su ordenación sacerdotal en Marneffe (Bélgica) y se traslada a Estados Unidos para realizar estudios de moral médica. En 1938 es destinado a la misión de Japón. Durante la II Guerra Mundial, en 1941, es encarcelado y puesto en libertad un mes después, debido a la admiración que provocó su buen comportamiento y su conversación con carceleros y jueces. El 6 de agosto de 1945 , el padre Arrupe es testigo de la explosión de la bomba atómica sobre Hiroshima. Inmediatamente, convierte el noviciado a su cargo en un hospital de emergencia. Es nombrado superior de todos los jesuitas de Japón en 1954. Es elegido general de la Compañía de Jesús en mayo de 1965. Lleno de valor, de visión del presente y del futuro, tuvo que sufrir incomprensiones y contradicciones de todas partes, incluso, a veces, de las más altas instancias de la Iglesia. Pero marcó unos derroteros, asentados en la promoción de la justicia y en la opción por los pobres. En agosto de 1981 sufre una trombosis cerebral que le deja incapacitado del lado derecho. En 1983 presenta su renuncia al cargo y el

P. Peter-Hans Kolvenbach es elegido General de la Compañía. Después de casi diez años de dolorosa inactividad y de ofrenda física y psíquica por la Compañía, la Iglesia y la Humanidad, fallece en Roma el 5 de febrero de 1991. Este año, durante la inauguración oficial del curso académico 2007-08 el pasado 20 de septiembre, la profesora María Jesús Cava, de la Facultad de Filosofía y Letras, glosó la figura de este jesuita con la lección magistral titulada ‘El Bilbao emergente del Padre

Arrupe, un vizcaíno universal’. Además, la Universidad ha dedicado un ciclo del Forum Deusto a estos dos ilustres jesuitas. Desde octubre hasta diciembre, con el título ‘Arrupe y Gárate: dos modelos’ tendrán lugar seis sesiones del Forum. Dentro de este ciclo, destaca la conferencia prevista para el 13 de noviembre con la presencia de Peter H. Kolvenbach, S. J., Prepósito General de la Compañía de Jesús, quien hablará sobre ‘P. Arrupe: Profeta de la renovación conciliar’.

La Fundación Vizcaína Aguirre, junto con La Comercial, ha organizado la jornada ‘Internacionalización de la Empresa Vasca, Una Historia con Futuro’ que tendrá lugar el próximo 29 de noviembre. Con esta jornada se rinde homenaje a Pedro y Domingo de Aguirre al ser éste el año del centenario de su muerte. Los hermanos Aguirre fueron los responsables, gracias a su legado y a su sueño de crear un centro de formación para directivos, de que naciese la Universidad Comercial de Deusto. Estos dos empresarios vascos, se adelantaron a su tiempo, emigraron a América en el siglo XIX y son un buen ejemplo del proceso de internacionalización que están viviendo hoy las empresas vascas. La jornada será abierta por Pedro Icaza, de la Fundación Vizcaína Aguirre e intervendrán los siguientes ponentes: Juan José Durán, catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid; José María Lacasa (Pr. 71), responsable de Relaciones Internacionales de la CEOE; José Luis Larrea, presidente de Ibermática y del Instituto Vasco de la Competitividad; José Ignacio Gorigoilzarri (Pr. 77), Consejero Delegado de BBVA y José M.ª Aldekoa, Presidente de MCC. La clausura correrá a cargo del Rector de la Universidad, Jaime Oraá.

Cine para clausurar el ‘coaching’ Como colofón al programa de ‘coaching’, el 13 de junio tuvo lugar una sesión de cine ‘forum’ con la película ‘Salir del armario’, y que tuvo como invitado a Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent. Busto del Padre Arrupe en el recinto universitario.

NOTICIAS UNIVERSIDAD

Masters en Latinoamérica Como todos los años durante el verano, varios profesores se desplazaron a Chile y Argentina para impartir clases dentro de los masters con los que INSIDE tiene acuerdos de colaboración. Del 21 al 23 de junio Antonio Freije impartió un curso de Dirección Estratégica dentro del Magister en Dirección de Empresas de la Universidad Católica del Norte (Antofagasta, Chile) que se completó los días 28 a 30 de junio con el segundo módulo sobre Estrategia a cargo de Inmaculada Freije. En Buenos Aires, Antonio Freije dio sus habituales clases de Estrategia entre el 25 y el 29 de junio en el Master en Dirección de Empresas de Deusto y la Universidad de El Salvador. Inmaculada Freije también impartió en este master la continuación del módulo entre el 2 y el 4 de julio. Y Fernando Gómez-Bezares impartió en el citado postgrado la materia de Dirección Financiera del 21 al 30 de agosto.

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Almunia, padrino de la promoción 2007 ◗ Joaquín Almunia (Pr. 71) fue elegido padrino de la promoción 2007, que organizó la ya tradicional cena de fin de estudios el pasado 8 de junio junto a los profesores y personal de La Comercial. Almunia, que no pudo acompañarles en esta celebración, sí tuvo tiempo para escribirles el mensaje que transcribimos a continuación y que fue leído durante la cena. Mensaje para la Promoción 2007 de la Comercial «Queridos compañeros: Muchísimas gracias por

vuestra decisión de nombrarme Padrino de la Promoción 2007 de La Comercial. Es un honor para mí, que me llena de satisfacción. Los años de la universidad son, sin ninguna duda, uno de los mejores momentos de nuestra vida. Aunque La Comercial tenía –y creo que sigue teniendo– fama de ser muy exigente con sus alumnos, seguro que durante estos años también habéis disfrutado de muchas experiencias positivas y de buenos momentos al margen de los estudios, los libros y los exámenes.

Pero la vida profesional que ahora iniciáis es apasionante. Empezáis a trabajar en un periodo de cambios rapidísimos: en la economía, en las empresas, en nuestras sociedades. Las oportunidades que tenéis ante vosotros son enormes, y la universidad os ha equipado mejor que a la mayoría de vuestros conciudadanos para encarar el futuro con confianza y con optimismo. Cuando comparo lo que teníamos ante nosotros los miembros de mi Promoción de 1971, y lo que os espera a vosotros, no puedo negar que os tengo algo de

envidia. Y no sólo porque seáis treinta y tantos años más jóvenes. Desde mi actual perspectiva europea, creo que las posibilidades del País Vasco y del conjunto de España para superar con éxito los desafíos de este siglo son muy altas. A vosotros os toca desde ahora contribuir a hacerlas realidad. Muchas felicidades por vuestro título de licenciados, mucha suerte y, de nuevo, muchas gracias por hacerme vuestro Padrino. Hasta cuando queráis, recibir un fuerte abrazo de vuestro compañero».

Desarrollo industrial e innovación de las pymes El profesor Ricardo Aguado se desplazó a Costa Rica entre el 6 y 10 de agosto, para participar como experto internacional invitado en la III Escuela de Verano en Políticas para el Desarrollo Industrial e Innovación de las pymes. Aguado presentó dos ponencias tituladas: ‘Parques Científicos y Tecnológicos en España’ e ‘Incubadoras de Empresas en España’. En esta ocasión, el organizador ha sido la Escuela de Economía, Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Costa Rica (UCR) en el campus de San José. Como coorganizadores del seminario actuaron el Ministerio de Ciencia y Tecnología (MICIT), el Consejo Nacional para investigaciones Científicas y Tecnológicas (CONICIT) y el Banco Nacional de Costa Rica. El resto de expertos internacionales provenía de las Universidades de Ohio (EEUU), Kansas (EEUU), Birmingham (RU), Veracruz (México) y del Ministerio de Economía de la República Argentina.

Joaquín Almunia (Pr. 71), Comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, junto a varios representantes de la promoción 2007.

La Comercial gana la edición 2007 de los premios de creación de empresas Ya son diez las ediciones en las que La Comercial obtiene el primer premio de este certamen. Los proyectos premiados centran su actividad en el comercio y la hostelería. ◗ Un equipo de estudiantes de La Comercial ha ganado la undécima edición del concurso de Creación de Empresas organizado por la BBK y La Gaceta. El jurado, reunido el 20 de junio, decidió conceder el premio al mejor proyecto emprendedor universitario a ‘La Cré-

perie d’Emile’, realizado por Leire Alcañiz, Irati Berganza y Ohiana Biain, alumnas de 5.º curso. Se trata de un establecimiento de hostelería situado en el centro de Bilbao especializado en la preparación y venta de ‘creps’ de todo tipo, además de helados, gofres y

zumos, batidos, cafés o refrescos. Las consumiciones pueden realizarse en el propio local o el cliente puede llevarse los productos. El premio está dotado con 2.000 €. En esta edición han participado equipos de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de la UPV (Elcano), Sarriko, la Escuela de Ingenieros de Bilbao, el Centro de Formación Somorrostro y, por primera vez, Zulabair Arratia y el Colegio Zabálburu, que ha ganado el premio al mejor proyecto en la modalidad de centro de formación profesional. El concurso también premia a un equipo por centro participante. En este caso, el premio

al mejor equipo de La Comercial, dotado con 1.000 €, ha recaído en el proyecto ‘Mundo Latino’. Desarrollado por Amaya Caballero, Marta Cuesta y Ana Gómez-Bezares, orienta su actividad al público latinoamericano y consiste en un establecimiento que ofrece los siguientes servicios: supermercado con productos autóctonos, bar, locutorio, transferencias de dinero, venta de tarjetas telefónicas, utilización de ordenadores, fotocopias. Como complemento ofrece un servicio gratuito de asesoramiento legal a inmigrantes con el apoyo de una ONG. La entrega de los premios tendrá lugar en otoño.

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

NOTICIAS UNIVERSIDAD

Cursos In-company

BIBLIOTECA ‘La Economía Long Tail’ CHRIS ANDERSON DE LOS MERCADOS DE MASAS AL TRIUNFO DE LO MINORITARIO Ed. Urano, S.A. Las nuevas tecnologías han permitido a los consumidores tener acceso a un sinfín de productos que sería impensable encontrar en un establecimiento comercial por grande que fuera. La reducción en los costes de almacenamiento y distribución que permiten las nuevas tecnologías y el fácil acceso a la información convierten a este modelo de negocio en un éxito asegurado. ‘Long Tail’, una larga cola que tiende al infinito, es una tendencia por la cual, gracias a la tecnología, el mercado de masas se convierte en un mercado de nichos: por primera vez en la sociedad del consumo, la venta de pequeñas cantidades es rentable. Para Chris Anderson, en el siglo XXI do-

minará el mercado quien acapare las ventas minoritarias. Este analista nos ofrece el estudio más completo de una realidad que ya está aquí gracias a empresas como Google, Amazon o Rhapsody. Una obra de actualidad esencial para empresarios, economistas y para todo aquel que quiera comprender el alcance de este fenómeno y sus implicaciones.

‘Chain reaction’ ROBERT A. MALONE HOW TODAY’S BEST COMPANIES MANAGE THEIR SUPPLY CHAINS FOR SUPERIOR PERFORMANCE Ed. Kaplan Robert A. Malone is the logistics editor for Forbes.com and has written columns for Inbound Logistics and an online column for Managing Automation for ten years. In Chain Reaction, Robert Malone argues that success in business is based upon an aggressive and intelligent supply chain strategy. He contends that the most effective business logistics today allow a business to manufacture, distribute, and sell on demand, and he shows in detail how superpower companies have mas-

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

◗ INSIDE continúa impartiendo diferentes programas incompany. En marzo se inició el programa ‘El liderazgo transformacional’ dirigido a jefes de servicio y líderes de minicompañías de Vicrila. El curso, que durará hasta diciembre, es impartido por los profesores Miguel Ayerbe y Joseba Tutor, con el fin de mejorar el estilo de dirección de los participantes. Sobre liderazgo y con objetivos muy similares también se está impartiendo un seminario para profesionales de la Fundación Zorroaga en San Sebastián. Este seminario, dirigido por Miguel Ayerbe, comenzó en abril y finalizará en diciembre de este año. Por otra parte, se ha impartido de nuevo el programa ‘Formación en Finanzas’ para varios directivos del grupo CIE Automotive. Dieciséis profesionales de esta compañía han participado los días 27 y 28 de junio en este curso impartido por Javier Santibáñez y orientado a la comprensión y consi-

deración de los aspectos financieros en la toma de decisiones. A lo largo del curso 200607 han continuado los cursos para el BBVA, en el que participan directivos de oficinas de la entidad. Con el título ‘Desarrollando personas en BBVA’ y con una metodología altamente participativa, pretende formar durante dos días a los participantes para que puedan aplicar la herramienta del ‘coaching’ con sus colaboradores. En el curso pasado se impartió este programa en siete ocasiones en cinco ciudades españolas. Los profesores han sido: Almudena Eizaguirre, María García Feijoo, Pablo Atela, Juan Ferrer y Araceli Cabezón. Asimismo, han tenido lugar dos acciones formativas para directivos de BBVA. Por un lado, el 30 de mayo se grabó una conferencia de Fernando Gómez-Bezares para el canal Deusto TV titulada ‘Ética, responsabilidad corporativa y gobierno corporativo’. Final-

Taller de ‘clown’

tered the strategy. This is a change from the historical ‘push’ strategy–manufacturing and marketing as many products as possible and pushing them to the wholesaler, retailer and consumer to a ‘pull’ strategy.

◗ Los días 8 y 9 de junio un grupo de ‘coachs’ participó en el taller ‘Sé un payaso, sé tu mismo’ dirigido por el payaso y actor Néstor Muzo. El objetivo del curso era que los participantes mostrasen el payaso que todos llevamos dentro, descubriendo su sentido del humor, enfrentándose al sentido del ridículo y riéndose de sí mismos. Muzo, ade-

más de clown e intérprete, es terapeuta gestáltico y ha creado varios espectáculos de clown. También es formador y conductor de grupos y ha impartido numerosos cursos a nivel internacional. Actualmente combina su labor pedagógica con trabajos de investigación acerca del clown en teatro, calle y hospitales.

‘Economía vasca’ INFORME 2006 Ed. Caja Laboral Popular Damos la bienvenida al informe sobre economía vasca que cada año elabora Caja Laboral. Según este estudio, en 2006 la CAPV ha crecido un 4,2%, cifra que supone el mejor registro de lo últimos seis años, dando continuidad a la aceleración iniciada en 2003. En el conjunto del Estado, el avance ha sido del 3,9%. Ambos datos son claramente superiores al correspondiente a la Zona Euro (2,8%). Por otra parte, la moderación a partir de septiembre del precio del crudo permitió cerrar 2006 con tasas de inflación inferiores a 2005: 2,6% en Euskadi y 2,8% en el conjunto de España. Por lo que respecta a la tasa de paro, ésta se ha reducido de forma generaliza-

mente, en la Escuela de Finanzas BBVA, Mikel Larreina impartió en Madrid los días 17 y 18 de septiembre el curso ‘Mercados financieros de renta variable’ a 20 directivos del grupo financiero.

da, situándose en un 7% en la CAPV y un 8,5% en España. Caja Laboral nos ofrece también sus previsiones para 2007: crecimiento del PIB del 4% y del 3,9%, tasa de paro del 6% y 7,7%, respectivamente en la CAPV y el conjunto del Estado.

Néstor Muzo dirigió el taller de ‘clown’ para los ‘coachs’.

En el taller se consiguió crear un espacio de confianza, poniendo especial atención en la espontaneidad, la improvisación, la expresión y la imaginación, donde se analizó el carácter y comportamiento de cada ‘coach’. Toda una invitación a despertar el cuerpo, expresar las emociones y sacudir las ideas preconcebidas.

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NOTICIAS UNIVERSIDAD

Nuevo equipo decanal ◗ En octubre se ha renovado el equipo decanal con la incorporación como vicedecanas de Inmaculada Freije y Almudena Eizaguirre, y como secretario de Facultad, de Miguel Ángel Larrinaga. Tras nueve años como vicedecano y una intensa y comprometida labor, deja el cargo José Vicente Ugarte. Desde estas líneas nos sumamos al agradecimiento y reconocimiento a su trabajo y dedicación.

Tesis doctorales ◗ Recientemente se han defendido varias tesis doctorales de los programa de doctorado de La Comercial. La primera defensa tuvo lugar el 4 de julio y corrió a cargo de Carlos Alberto Díaz Contreras, quien presentó su tesis titulada ‘Contrastes del CAPM en el mercado accionario chileno: 19932003’, dirigida por Fernando Gómez-Bezares y José Antonio Madariaga. En el tribunal de tesis participaron Antonio Freije y Javier Santibáñez. Esta tesis se ha realizado en el marco del acuerdo de colaboración con la Universidad Católica del Norte (Antofagasta, Chile) por el que varios profesores de dicha universidad realizan el doctorado en Gestión de Empresas por Deusto. Dentro del programa de Gestión Avanzada se han presentado dos tesis. El día 11 de septiembre, Estíbaliz Goñi (Pr. 94) obtuvo el título de Doctor Europeo con la defensa de su tesis ‘Un Modelo Integrado y Longitudinal de Desarrollo de Competencias en la Educación Superior’ dirigida por Itziar Elexpuru y Concepción Yániz. Susana Rodríguez formó parte del tribunal. También, Álvaro de la Rica (Pr. 93) defendió el 2 de octubre su tesis doctoral, dirigida por Almudena Eizaguirre y titulada ‘Gestión aeroportuaria. Factores de fidelización de las compañías áreas basados en el caso de los aeropuertos del norte de España’. Intervino en este tribunal la profesora Inmaculada Freije. Todos los doctorandos obtuvieron la máxima calificación. Asimismo, Fernando GómezBezares actuó como vocal en el tribunal de la tesis doctoral titulada: ‘Valoración y gestión de yacimientos mineros mediante opciones reales bajo escenarios de riesgo e incertidumbre’, defendida en la Autonomía de Madrid. Además es miembro del comité asesor del VI Foro Mundial del Vino.

Nos consta que José Vicente seguirá apoyando con idéntica ilusión los proyectos que La Comercial tiene en marcha. Además, el profesor Mikel Larreina ha sido nombrado coordinador de Relaciones Internacionales de la Facultad, con la finalidad de impulsar los proyectos de internacionalización que resultarán vitales en el nuevo Espacio Europeo de Educación Superior.

Susana Rodríguez, Almudena Eizaguirre, Miguel Ángel Larrinaga e Inmaculada Freije.

NOTICIAS LA ASOCIACIÓN

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El Servicio de Empleo organiza las Presentaciones de Empresas para 2008 Al finalizar cuarto curso de La Comercial los estudiantes tuvieron su primer contacto con el mundo profesional el pasado mes de junio a través de una edición de las Presentaciones de Empresas. Los ‘reclutadores’ valoraron la posibilidad de conocer tan pronto a los futuros licenciados y los alumnos escucharon con atención y curiosidad las distintas charlas.

◗ La Asociación de Licenciados organizó en junio una edición de las Presentaciones de Empresas para los alumnos que ahora comienzan quinto curso. Si bien lo habitual es que las Presentaciones se desarrollen meses antes de que los estudiantes se licencien, La Comercial y las empresas ‘reclutadoras’ han considerado interesante establecer un primer y más temprano contacto con los estudiantes, antes de que muchos de ellos emprendan viaje para participar en el programa Erasmus o inicien un periodo de prácticas a tiempo completo en empresas. Las Presentaciones de junio contaron con la participación de trece empresas. Durante las charlas, los ‘reclutadores’ hablaron a los alumnos de las empresas, sus áreas de actividad y funcionamiento interno, y explicaron con detalle cómo se desarrollan los procesos de selección: envío de currículo, pruebas de inglés, entrevistas personales… Todos animaron a los estudiantes a ir enviando ya sus expedientes para facilitar un desarrollo pausado de los procesos de selección, con vistas a una contratación en septiembre de 2008. Como es habitual en las Presentaciones, además de los ‘reclutadores’, se acercaron a La Comercial jóvenes licenciados que ya están trabajando, que compartieron con los alumnos de cuarto sus experiencias como recién incorporados al mundo profesional. Francisco Otero,

licenciado en 2006, explicó su trabajo en Deloitte en el último año y destacó la «oportunidad de formación» que ofrece la empresa a los titulados jóvenes. María Maortua y Verónica Urda, licenciadas de la última promoción de La Comercial, acaban de incorporarse a la plantilla de Deloitte tras un periodo de prácticas en la empresa durante el curso pasado en las áreas de consultoría estratégica y productos y servicios. María relató su participación en un proyecto de la empresa en México, tras el cual pasó a colaborar en la elaboración de un plan estratégico para una empresa de aeronáutica. «Estoy encantada», resumió. Por su parte, Verónica dijo estar «muy contenta» por cómo se estaban desarrollando sus prácticas. «Desde el primer momento realizas tareas de interés», subrayó. «El equipo es maravilloso y la labor que haces te aporta muchísimo; estoy muy contenta».

De la ‘Uni’ a la empresa La presencia de estos jóvenes licenciados en las Presentaciones permite a quienes aún estudian en La Comercial hacerse una idea de cómo será su salto al mundo profesional. María les contó cómo «al principio llegas a la oficina y todo es nuevo, no conoces a nadie… Pero enseguida te das cuenta de que tienes una gran capacidad de aprender y vas adaptándote sin problema; luego con el día a día

Mariví Mendía (Pr. 80) de PricewaterhouseCoopers.

llega la normalidad y al final haces grandes amigos entre tus compañeros de trabajo». Erlantz Camino (Pr. 2006) trabaja en PricewaterhouseCoopers y acompañó en la charla a los ‘reclutadores’ de la firma. Erlantz advirtió a sus compañeros de Facultad de la importancia de decidir «por dónde queréis empezar vuestra carrera», antes de relatar cómo ha sido su primer año como profesional. «Se aprende muchísimo», destacó. Los alumnos de cuarto asistieron con gran curiosidad a las Presentaciones. A Amaia del Villar las charlas le parecieron «muy interesantes». «Ofrecen mucha

información, sobre las empresas en sí y sobre los procesos de selección», subrayó. «Yo ya tengo mis prácticas cerradas en un banco de inversión, pero voy a enviar mi curriculum a algunas empresas porque nunca se sabe, puede que ese mundo no me guste y quiera cambiar…». Su compañera Mirari Sáez contaba que «los alumnos de cuarto estamos un poco desorientados respecto al mundo profesional; sabes que hay una gran variedad de posibilidades pero no en detalle, ni cuál te conviene más». Con las Presentaciones «hemos aclarado dudas». «Además», añadía Mirari, «no está bien dejar una decisión

tan importante para el último momento; yo haré prácticas en el segundo semestre de quinto y me parece muy bien que podamos ir moviendo cosas ya en cuarto». Firmas participantes Accenture Barclays Capital BBVA Boston Consulting Group Citigroup Deloitte Ersnt&Young Goldman Sachs JP Morgan Management Solutions Mckinsey PricewaterhouseCoopers Santander

Licenciados de perfil «redondo» Los licenciados de La Comercial aúnan una sólida formación teórica y valores personales, un perfil que no abunda según los ‘reclutadores’ participantes en las Presentaciones de junio. Joseba Ijalba, socio de Deloitte, opina que «tienen un perfil ‘redondo’: buena formación teórica, dominio del inglés y de las herramientas ofimáticas, acostumbrados a hablar en público… Encajan a la perfección con lo que queremos en Deloitte». La firma ha fichado este año a casi un centenar de recién licenciados y estudiantes para sus oficinas en

Bilbao, San Sebastián y Pamplona, entre contratados y becarios. «A ellos hay que añadir unos cuantos más que ahora están en Madrid y Barcelona», añade Susana de la Fuente, ‘reclutadora’ de la empresa. «Media Comercial está en el ‘mundo Deloitte’». En su opinión, los titulados de La Comercial destacan también «por vivir una serie de experiencias que otros no disfrutan, como son las prácticas o participar en el programa Erasmus». Ijalba y De la Fuente alaban la iniciativa de la Asociación de organizar unas Presentaciones para

alumnos de cuarto curso. «Quinto es un periodo en el que se mueven mucho, y es interesante poder contactar con aquellas personas que puedan ser interesantes para la empresa con tiempo suficiente». Teodoro Viguri y Mariví Mendía (Pr. 80), de PricewaterhouseCoopers, son de la misma opinión. «Este primer contacto nos permitirá desarrollar el proceso de selección con tranquilidad, podremos ir conociéndolos poco a poco», destaca Mendía. PWC acude a ‘reclutar’ a La Comercial desde hace más de 25 años. «Es nuestra casa», define Men-

Joseba Ijalba y Susana de la Fuente de Deloitte.

día. Viguri explica que «el licenciado de La Comercial encaja muy bien con el profesional de nuestra firma, hay muy buenos expedientes, dominan el inglés, tienen

unos hábitos muy apropiados para una carrera exigente…». La firma ha fichado a quince licenciados de La Comercial en 2007 para su oficina de Bilbao.

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OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

RAFAEL URRUTIA (PR. 85) Director General de SVRNE

«Los mínimos costes de gestión, la transparencia y la independencia distinguen nuestra oferta de epsv» SURNE es una entidad aseguradora que gestiona Surnepensión entidad de previsión social voluntaria, con dos planes, uno de renta fija y otro de renta variable. Gestiona aproximadamente un patrimonio de 150 millones de euros con 5.000 partícipes. El plan de previsión de la Asociación está integrado en ella. ¿Qué ventajas tiene pertenecer a una epsv?

Es una forma de hacer previsión, de destinar unos excedentes de ingresos en la época activa y reservarlos para la época de disminución previsible de los ingresos. Tiene la ventaja del diferimiento fiscal, ya que las aportaciones reducen la base imponible general del impuesto sobre la renta (con unos límites), y las prestaciones la incrementarán en el futuro, cuando las hagamos efectivas. ¿Cómo ve la evolución de los planes de previsión voluntarios en el País Vasco?

Según los últimos datos del Gobierno Vasco, el volumen de los planes de pensiones respecto al PIB, en ámbito estatal, viene a significar aproximadamente un 6%, mientras que en el País Vasco este mismo parámetro respecto a las epsv’s ronda el 25%. No hay que olvidar que las epsv’s son rescatables diez años después de iniciadas, lo que es una ventaja muy importante sobre los planes de pensiones. ¿Qué diferencia Svrnepensión de otros productos?

Hay tres aspectos que creemos diferencian a Svrnepensión de otras

alternativas similares: unos bajos costes de gestión (0,5%), la independencia en la gestión al no depender de ningún grupo financiero, y la transparencia y contacto directo con nuestros asociados. Transparencia en el sentido de compromiso, de ofrecer al partícipe objetivos asumibles, que podamos alcanzar, y luego alcanzarlos. Esto hace que tengamos un nivel de fidelidad muy alto entre los asociados y un patrimonio medio por partícipe en lo más alto del sector. ¿Cuáles son las características del producto?

Nuestra oferta es muy clara: tenemos un plan de ‘renta fija’ que invierte a largo plazo en títulos de alta calidad, que ha obtenido en los últimos cinco años, una rentabilidad media del 6% aproximadamente, y otro plan de ‘renta variable’ puro, que invierte en valores referenciados al IBEX 35 y el Eurostoxx 50, y que el año pasado obtuvo un 27%. Intencionadamente ofrecemos dos productos totalmente opuestos, que sean complementarios y fáciles de juzgar por el asociado, y de tal modo cada cual adapte la inversión a su perfil de riesgo

y a sus necesidades, de una manera activa y consciente. Mientras que en el plan de renta fija el objetivo declarado es batir a la inflación de manera recurrente, y así se ha conseguido todos los años, en el plan de renta variable se persigue batir a los índices bursátiles, lo que en determinados escenarios puede redundar en una mayor rentabilidad a largo plazo, pero, lógicamente, con más volatilidad y riesgo, Hemos ido alcanzando los objetivos fijados año a año, y además en el plan de renta fija la buena rentabilidad lograda se ha obtenido de una manera regular en el tiempo, ya que la legislación permite que una parte de la cartera se contabilice como ‘cartera a vencimiento’, lo que ha evitado la volatilidad para el partícipe. ¿Cómo ve este mercado en los próximos años?

Esperamos un gran desarrollo en las epsv’s. En el plano tributario nos gustaría pedir a la Administración que dotara de estabilidad al tratamiento fiscal. Si lo pueden mejorar, porque creemos que aún es susceptible de mejora, bienvenido, pero al menos es nece-

Urrutia espera un gran crecimiento en el plan de la Asociación.

saria la estabilidad, que permita tomar decisiones en el medio-largo plazo. ¿Y qué previsiones tienen en SVRNE?

En primer lugar, nuestra primera preocupación es que nuestros partícipes, los que ya lo son, sigan satisfechos. Así, podremos mantener la situación preponderante que mantenemos en las epsv´s entre las en-

tidades independientes. En el plan de la Asociación, en particular, esperamos un gran crecimiento que ya estamos empezando a notar. Podemos destacar también que, en base a la nueva legislación, a partir de enero de 2008 se van a poder traspasar los derechos económicos de una epsv a otra, sin necesidad de contar con diez años de antigüedad, y sin coste alguno.

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EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Enrique Arias Vega Enrique Arias (Pr. 66), que dedica su actividad profesional al periodismo, acaba de publicar un nuevo libro titulado ‘Personajes de toda la vida’. Apare-

cen en él, 110 semblanzas de personajes de la vida política y cultural que Enrique ha conocido a lo largo de su vida profesional.

Barclays Capital y Goldman Sachs

Reunión de asociados en Londres Iñaki Matienzo con Alberto Rodríguez Artacho (Pr. 98), Director de Investment Banking Division de Barclays Capital.

La Comercial ha sido seleccionada como uno de los centros universitarios europeos para realizar reclutamiento de analistas por los bancos de inversión Barclays Capital y Goldman Sachs. Iñaki Matienzo, gerente de la Asociación, asistió al ‘Careers

day’ organizado por Barclays Capital en su sede en Canary Wharf el pasado 5 de junio. Asimismo, el 14 de setiembre estuvo presente en el organizado por Goldman Sachs en la city londinense en el que participaron veinte destacadas universidades europeas.

Jon Santacoloma gana el primer premio en un concurso de diseño Nuestro compañero Jon Santacoloma (Pr. 96), diseñador industrial, ha obtenido el primer premio en el ‘2007 International Design Awards for Architecture and Interior, Product, Graphic and Fashion Design’ en la categoría de ‘outdoor lightning’ por su luminaria ‘Kampazar’ fabricada por la empresa B. Lux y que ha obtenido un gran éxito internacional. Además de su trabajo como diseñador industrial, Jon Santacoloma trabaja como docen-

nuestros compañeros residentes en Londres, la mayoría de los cuales desarrollan su actividad en el mundo financiero. Asistieron: José Luis Alzola (Pr. 1980), Igor Chacartegui (Pr. 2003), Cristian Delclaux (Pr.

2004), Andrés Femia (Pr. 1994), Ivan Gómez (Pr. 2005), María Núñez (Pr. 2005), José Picaza (Pr. 2003), Borja Salazar (Pr. 1997), Jorge Sancho (Pr. 2001), Eduardo Timpanaro (Pr. 2004) y Jon Uriarte (Pr. 2001).

Prácticas de verano en empresas ◗ Durante este verano un total de 58 alumnos de los dos últimos cursos, todos los que lo han solicitado, han realizado prácticas en 31 empresas de distintos sectores. El número de prácticas que se han realizado en Madrid ha sido casi igual a las de Bilbao. Buena parte de ellas se han realizado en el área de banca de inversión: BBVA área de mercados globales, Santander Investment, UBS y Citigroup. Otras en

consultoría de estrategia: Boston Consulting y Mckinsey. En cuanto a las que se han desarrollado en el País Vasco han predominado las desarrolladas en el área administrativo financiera. Las empresas: Accenture, Alcoa, B+I Strategy, BBVA, Barceló Vascohoteles, Bolsa de Bilbao, Caja Rural de Navarra, Consulnor, Idom, Kutxa, Management Solutions, Norbolsa, Nueva Terrain, PricewaterhouseCoopers, Santander y Tamoin.

Los alumnos interesados en Marketing han podido desarrollar su actividad en multinacionales de gran consumo, unos en Barcelona y otros en Madrid, en las siguientes empresas: Bacardi, Font Vella, Kraft Foods, Leroy Merlin, Reckitt Benckiser y Unilever. Por último comentaremos que ha habido dos prácticas de carácter financiero desarrolladas en Londres: en Deloitte y en Morgan Stanley.

Oferta de Ges Seguros te y supervisor de proyectos en la Universidad de Mondragón.

Fe de errores En el número anterior del Periódico de La Comercial se publicó en esta página una entrevista a Beatriz de Miguel en la que el titular estaba equivo-

◗ El pasado 4 de junio tuvo lugar una reunión de asociados en Londres, en el restaurante Galileo, cerca de Picadilly, a la que asistió el gerente de la Asociación Iñaki Matienzo, y en la que estuvieron presentes buena parte de

cado. El correcto es el siguiente: «Gracias a la beca ICEX me introduje en el ámbito institucional». Rogamos disculpen las molestias.

◗ Ges Seguros, la aseguradora desde hace más de treinta años de la póliza colectiva de vida y accidentes de la Asociación, ofrece a nuestros asociados condiciones especiales y precios bonificados en el resto de su gama de seguros: - Seguro del automóvil, Gesauto, con todo tipo de coberturas. - Seguro del hogar, Geshogar, con una amplia gama de garantías.

- Seguros para Pymes, oficinas y despachos, multiempresa, comercios, etc. Los interesados se pueden dirigir

a: Fernando Urquijo o Leonardo Arco en el teléfono: 94 442 11 15. E-mail: fernando_urquijo@ges.es

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OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Cambios profesionales ◗ Se han producido recientemente las siguientes incorporaciones y nombramientos: (Pr. 1959) Tolosa Marín, Eduardo. Vicepresidente. Fundación Novia Salcedo (Pr. 1964) Martínez Senosiain, Javier. Administrador. Marga Casas (Pr. 1966) Uriarte Santamaría, Pedro Luis. Presidente. Agencia Vasca de la Innovación (Pr. 1975) Toña Güenaga, Ángel. Socio consultoría. Attest (Pr. 1984) González Arrube, Arantza. Orbere (Pr. 1984) Macías Quintanilla, Jairo. Santander Private Banking (Pr. 1985) Andreu Serrano, Luis Fco. Director general área nuevas tecnologías. Vocento (Pr. 1986) García Quincoces, Ana Isabel. Directora general. Grupo Orbere (Pr. 1987) Gallastegui Menéndez, Teresa. Dpto. marketing. Galletas Gullón (Pr. 1987) García González, Jaime. Director financiero. Zayer (Pr. 1988) Malax-Echevarría, Franciso Javier. Director económico financiero. Vizcaína de Edificaciones (Pr. 1989) Irezabal del Busto, Daniel Ignacio. Director territorial BS patrimonios. Banco Sabadell (Pr. 1991) Busto Corral, Juan Ángel. Director gerente, Ingeniería Domótica (Pr. 1993) Bontigui Goldaracena, Fco. Javier. Director corporate finance. Consulnor (Pr. 1993) Pérez Pinedo, Susana. Directora de ventas y marketing. Sheraton (Pr. 1994) Femia Bustillo, Andrés. Merrill Lynch (Pr. 1994) Gaya Lucaya, Álvaro. Director. EIC Partners (Pr. 1994) Martínez Díez, María. Controller. Progenika Biopharma (Pr. 1995) Aguirre Irazábal, Juan Miguel. Responsable administración y finanzas. Icotec 2000 (Pr. 1996) Martín Hidalgo, Raquel. BBVA (Pr. 1996) Velasco López, Miguel. Lecturer. Loyola University Chicago (Pr. 1997) Alonso Gutiérrez, Sergio. Director financiero. Global Energy Services (Pr. 1997) Beldarrain Salaberria, Yolanda. Gerente. Colegio Alemán (Pr. 1997) Carrasco Garnica, Cecilia. Informa Consulting (Pr. 1997) Echeita Escobal, Asier. Socio Auditor Zubizarreta Consulting (Pr. 1997) Goicoechea Zulaica, Estíbaliz. Responsable de administración y fiscalidad. Degrémont (Pr. 1997) Núñez Céspedes, Ibón. Director financiero. Martico (Pr. 1997) Uriarte López, Blanca. Directora financiera. Industrias Imar (Pr. 1998) Arámburu Uríbarri, Denis. Originación de bonos. Banesto

(Pr. 1998) Colín del Escobal, Eva. Centro de Estudios Mikeldi (Pr. 1998) Dermit Cosio, Enrique Ramón. Vicepresident acquisition leveraged finance Iberia. Fortis Bank (Pr. 1999) López Ortiz de Antiñano, Ianko. Informa Consulting (Pr. 1999) Moral Atienza, Joaquín. Gestor de patrimonios. Nervión agencia de valores (Pr. 1999) Ortúzar Robles, M.ª de la Vega. Venturmoda (Pr. 1999) Sánchez Alonso, Luis. Director administración. Pavisa (Pr. 1999) Urculo Egaña, Iñigo. Gerente. Deloitte (Pr. 2000) Arroyo Borbujo, Nuño. Corporate finance. KPMG (Pr. 2000) Basabe Alonso, Nagore. FMOT group manager. Procter & Gamble (Pr. 2000) Fernández Alonso, Javier. Dpto. Inversiones y relación con inversores. Corporación Financiera Alba (Pr. 2000) Fernández Lejarreta, Iker. Dirección de negocios regulados, planificación y gestión de ingresos. Gas Natural (Pr. 2000) Fernández-Velilla Peña, Rosa. Directora de recursos humanos. CB Richard Ellis (Pr. 2000) García Lanza, Ana. Directora de contabilidad. Maersk (Pr. 2000) Heras Freire, Aida. Diageo (Pr. 2000) Montes Arteta, Ianire. Controller. Minersa (Pr. 2000) Párraga Cortabarría, Iñigo. Planificación y control de proyectos internacionales. Itinere Infraestructuras (Pr. 2000) Sagarminaga Esteban, Juan Ramón. Director de inversiones. Caja Duero (Pr. 2000) Vallejo García, Miguel Ángel. Control de gestión. Gamesa (Pr. 2000) Zubiaga Urrestarazu, Jorge. Talleres de Guernica (Pr. 2001) Cardenal Hurtado de Saracho, Iñigo. Toyota Japan Car (Pr. 2001) Esandi Mateo, Jaione. Acciona Energía (Pr. 2001) Esquiroz Pernaut, Ujúe. Azkoyen (Pr. 2001) Fraile Romero, Mariluz. Jefa de planificación comercial. Binter Canarias (Pr. 2001) González Anasagasti, Ibone. Gerente. Proynave (Pr. 2001) González de Zárate Alonso, Fernando. Assistant de brand manager. Exercycle (Pr. 2001) González Estandia, Gaizka. Responsable de auditoría interna. Tubacex (Pr. 2001) Larrucea Solanas, Unai. Nueva Terrain (Pr. 2001) Villaverde Linares, Eduardo. Asociated director. Bear Stearns International Limited (Pr. 2002) Casado González, Nuria. Attest Consulting (Pr. 2002) Ruiz Conde, Raúl. Gerente de riesgos. Banesto (Pr. 2003) Álvarez Domínguez, Fco. Javier. Controller. CIE Automotive (Pr. 2003) Arcocha Torres, Iñaki. Gestor de renta variable. Popular Gestión

(Pr. 2003) Ayerbe González de Arrilucea, Arrate. Dpto. financiero. Petronor (Pr. 2003) Cabezón Estévanez, Lide. Contabilidad. Ipar Kutxa (Pr. 2003) Franch Rojo, José Luis. Senior structured products. Fortis Bank (Pr. 2003) García de Andoain Ruiz de Austri, Elena. Gestora banca de empresas. Deutsche Bank (Pr. 2003) Gómez Lacabex, Miguel. Tubacex (Pr. 2003) López Jiménez, Jessica. Ernst & Young. (Pr. 2003) Pérez Ramallo, Adrián. Finance-Business manager. Estée Lauder (Pr. 2003) Rodrigo Gutiérrez, María. Controller. Fundación Deusto (Pr. 2003) Soutullo Casanueva, Alicia. Planificación y control. Iberdrola (Pr. 2004) Arechavala Gomeza, Icíar. Fundosa (Pr. 2004) Bernaola Barcos, Jon. Servicio de inspección. Hacienda de Navarra-Gobierno de Navarra (Pr. 2004) Cordero García-Barrios, Aida. Urazca Promociones Inmobiliarias (Pr. 2004) Ituarte Socías, Mercedes. Controller. Urazca (Pr. 2004) Morán Moreno, Iker. Dpto. financiero. Seridom Servicios Integrados Idom (Pr. 2004) Murillo Corzo, Sergio. Director. Orue XXI (Pr. 2004) Olmedo Lainz, Francisco de Asís. Salva Industrial (Pr. 2004) Rodríguez Fuente, Juan Antonio. Controller área construcción. Grupo Urazca (Pr. 2005) Álvarez Stuber, Irene. Naturgas (Pr. 2005) Ellacuría Mesanza, Iñigo. Dpto. extranjero. BBVA (Pr. 2005) Garrido Goya, Pedro. Analista corporate finance. Eneas Corporate Goya (Pr. 2005) Jainaga Olabarría, Pablo. Consulnor (Pr. 2005) Lacarra Caminero, Raquel. Business analyst. Mckinsey (Pr. 2005) Maestre Pereda, Sandra. Marketing cheetos. Pepsico (Pr. 2005) Perales Pérez, Javier. Philip Morris Spain (Pr. 2005) De la Rica Senra, José Antonio. Azora Gestión (Pr. 2005) Robsy Petrus, Eduardo Arturo. Gerente. Ayuntamiento de Mahón (Pr. 2005) Sáinz Arenzana, Irene. Caja Rural Navarra (Pr. 2005) Santamaría Escorza, Sandra. LBS (Pr. 2006) Alonso Gorroño, Julián. Analista de costes. Tubacex (Pr. 2006) Campo Saralegui, Nerea. Campo & Ochandiano (Pr. 2006) Eléxpuru Urrutia, Iñigo. Corporate finance. Ahorro Corporación Financiera S.V. (Pr. 2006) García Salinas, Iratxe. BDO Audiberia (Pr. 2006) Gorbeña Escauriaza, María. Diageo.

Defunciones Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Jesús María Beunza Pérez (Pr. 57). Jesús María era el padre de nuestra compañera Esperanza Beunza (Pr. 91).

Pedro Rodríguez Sahagún (Pr. 49). Queremos enviar desde estas páginas el más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

Pedro Rodríguez Sahagún José Ramón Lizarraga (Pr. 78). Pedro Rodríguez Sahagún (Pr. 49), gran abogado, profesor de muchos de nosotros, falleció en la paz del Señor en la que siempre había vivido el pasado 21 de julio. Deja ese imborrable recuerdo de su bonhomía y de su calidad profesional y humana. Nacido en Ávila, los avatares de la postguerra le trajeron con su familia a Bilbao, todavía adolescente, donde cursó una brillante carrera en La Comercial y en la que se licenció en 1949, si bien ejercería el título de Derecho, que en aquellos años era el oficial de nuestra hoy Facultad, siguiendo los pasos de su padre. Recién licenciado le fichó para la docencia el Padre Bernaola y a ella se dedicó con esmero y cariño desde 1950 hasta 1990. Estuvo siempre disponible para La Comercial, primero como profesor de Derecho Mercantil y más tarde de Derecho Administrativo-Económico, trasladando siempre la visión organizada y práctica del derecho enfocado a la vida empresarial. Hombre íntegro y gran profesional, siempre accesible para enfocar correctamente y resolver cualquier conflicto desde la independencia de su criterio profesional ajustado al Derecho y a los valores cristianos que practicaba en su vida diaria. Dedicó también sus es-

fuerzos a esta Asociación de Licenciados de la que fue Secretario en el periodo 1956 a 1967 y Presidente de 1976 a 1984. Le tocaron difíciles momentos gestionando el engarce de La Comercial en la Universidad de Deusto. Depositario de la confianza de muchos de nuestros asociados, formó parte del núcleo iniciador de la hoy Fundación Padre Bernaola que presidió desde su constitución en 1984 hasta 1990. Padre de familia numerosa, abuelo de 15 nietos y bisabuelo de un bisnieto, varios de sus hijos son licenciados en la Universidad de Deusto, dos de ellos en La Comercial, al igual que dos de sus hijos políticos y varios sobrinos. También dos de sus nietos son licenciados de La Comercial y otros tres están camino de serlo. Desde estas líneas nuestro recuerdo cariñoso y agradecido a un hombre íntegro y amigo de todos.

Eduardo Berriatúa El pasado mes de agosto falleció Eduardo Berriatúa San Sebastián, ex profesor de matemáticas de La Comercial y padre de nuestra compañera Marta Berriatúa (Pr. 89). Eduardo Berriatúa, doctor ingeniero industrial y licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales fue profesor de matemáticas en La Comercial desde 1963 hasta el curso 1993-94. En su carrera profesional ocupó diversos cargos relevantes, Director del Instituto de Seguridad e Higiene de Vizcaya, Director Territorial de Educación de Vizcaya y Director Territorial de Economía y Comercio en el País Vasco. Casado con Marianela Fernández de Larrea con cuatro

hijos y siete nietos, se había traslado estos últimos años a vivir a Madrid para estar más cerca de su familia. Los que fuimos sus alumnos lo recordamos.

LA ASOCIACIÓN

A FONDO:

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

EVOLUCIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO JOSÉ ELORRIETA AURREKOETXEA (PR. 74) Secretario General de ELA

La reducción de jornada sigue siendo necesaria ◗ Lo más destacable de los últimos años en la realidad laboral y social es que el reparto de la riqueza es cada vez más injusto. La economía crece año tras año, los beneficios empresariales ganan peso en el reparto de la tarta y el conjunto de los salarios pierden posiciones. Esto no sucede porque sí. Las sucesivas leyes han favorecido la existencia de un mercado de trabajo muy precario. Han cambiado el tablero de juego. De un contrato estable y con derechos hemos pasado, en aras de “la flexibilidad y la competitividad”, al contrato precario como norma. A partir de esa construcción legal, la patronal ha sabido aprovecharse y se ha puesto las botas. La incorporación al mercado de trabajo de muchos trabajadores-as precarios, el recurso sistemático a la subcontratación y la estrategia patronal de enviar a esos ‘nuevos trabajadores’ a sectores sin convenio o con convenios colectivos muy malos, ha traído consigo un incremento de la jornada laboral media. Hoy se trabajan por término medio más horas que hace siete u ocho años. Ésa es la realidad que se impone a la mayoría de los nuevos contratados. Si la subcontra-

tación tiene algún objetivo para la patronal que recurre a ella, es precisamente obtener flexibilidad al máximo para poder rescindir los contratos cuando se considere necesario, recurrir a ámbitos mucho más desregulados, más desprotegidos, con peores salarios y con mayor jornada. Sí, con mayor jornada de trabajo y a cambio de salarios más bajos. Además, la patronal en su lucha por mejorar la productividad no sólo ha perfeccionado el aparato productivo –donde eso se ha hecho–, sino que también ha forzado en la negociación colectiva el «dar el máximo de flexibilidad a la jornada establecida» y poder distribuirla en función del interés empresarial (extendiendo las horas de trabajo en el día, modificando días del calendario de festivo a laborable y al revés, trabajando fines de semana, estableciendo sistemas de cuarto y hasta quinto turno, etc.). Todo con un objetivo: mejorar los resultados, los beneficios. Y así ha sido. En los últimos años el incremento de los beneficios empresariales ha sido tremendo mientras los salarios han perdido peso. Para ELA la jornada es una de las variables –no la única, por

supuesto- que interviene en el reparto de la riqueza. Porque así es, la lucha sindical por la reducción de jornada en Hego Euskal Herria tuvo como colofón la convocatoria de una huelga general por las 35 horas el año 1999. Los años anteriores, con tasas importantes de paro, había resultados muy pobres desde el punto de vista de la reducción de la jornada en la negociación de los convenios. A partir de esa huelga general, los resultados de los años posteriores incorporaron reducciones significativas; incluso, se alcanzaron en varias empresas y sectores las 35 horas. La patronal siempre ha estado en contra de que la jornada se reduzca. Lo estaba cuando la jornada era de 48 horas semanales, lo estuvo cuando se estableció el máximo legal de las 40 y lo sigue estando ahora. Lo está, además, de una forma global y por principio. Lo está, totalizando el debate e igualando situaciones que tienen poco que ver, como puede ser la de sectores que están cerca de las 1800 horas al año y la de aquellos otros que están en las 35 (1592 horas). Si por la patronal fuese, las jornadas de trabajo no se hubiesen reducido nunca.

Es cierto que en el momento presente no estamos ante un grave problema de desempleo. Hemos dejado atrás las tasas del 23%. ELA afirma con rotundidad que hoy el problema a abordar es la precariedad; un problema que ha sido creado con la colaboración de las leyes y que se ha dejado para exclusiva responsabilidad de aquellos sindicatos que queramos hincarle el diente. Dentro de esa precariedad un factor que no es baladí es la extensión de las jornadas a las que se somete a los trabajadores

sobre los que pende la amenaza de la no renovación. Como se puede apreciar y en lo que a ELA respecta, el debate de la reducción de jornada unido al del reparto de la riqueza no ha dejado de estar presente en nuestra práctica reivindicativa. No ha desaparecido. Al sindicato le quedan muchas cosas que hacer para que, en una coyuntura económica como la actual en la que existe un gran margen para reivindicar, organicemos a quienes se encuentran en esas situaciones. Para eso está el sindicato.

ÁNGEL TOÑA GUENAGA (PR. 75) Profesor de Ética y Relaciones Laborales en La Comercial

Tiempo de trabajo y productividad ◗ Hasta hace pocos años, el lema «trabajar menos para trabajar todos» fundamentaba la lucha por la reducción del tiempo de trabajo. En los próximos años justificaremos más la reducción de la jornada laboral en la mejora de la calidad de vida, que en la creación de empleo. De todos modos, el debate entre jornada de trabajo, productividad, creación de empleo, calidad de vida, precariedad y modelo de sociedad es una de las cuestiones centrales de las relaciones laborales y no resulta fácil conseguir consensos que permitan afrontar la cuestión con parámetros que resulten satisfactorios para empresarios, trabajadores y gobiernos. Porque en el fondo, la reducción del tiempo de trabajo es, junto con la subida salarial, la principal forma de reparto del desarrollo tecnológico y de los incrementos de productividad.

Tres afirmaciones que considero útiles al servicio del debate: 1.- La competitividad empresarial no depende básicamente del tiempo de trabajo empleado. Según ‘The Economist’, los españoles son los que más trabajan de la Unión Europea (15), 1.780 horas de media en 2006, 219 horas más que los europeos. Pero ‘estar en el trabajo’ no es lo mismo que ‘estar trabajando’. De hecho, la productividad española sólo ha crecido un 0,9% en la última década y se encuentra 16 puntos por debajo de la media de la UE (15), según datos de la OCDE. Orientar la estrategia empresarial solamente al crecimiento económico es obsoleto, porque solamente invierte en aspectos tangibles, que a largo plazo no generan ningún valor añadido. La pérdida de competitividad y la escasez de valor añadido termi-

nan afectando al salario de los trabajadores. En 2006, los españoles cobraban 1.553 euros brutos al mes de media, una cantidad en términos reales similar a la de diez años antes. Para aumentar la productividad hay que basar nuestra competitividad no en los costes laborales, sino en otros elementos como la calidad, la creatividad, la tecnología y la innovación social. 2.- La mejora de la calidad de vida es el argumento más contundente a favor de la reducción del tiempo de trabajo. Seguramente, los argumentos más fuertes a favor de la reducción del tiempo de trabajo son la lucha contra el estrés y la conciliación de la vida personal y laboral. Y entre las posibles medidas para la reducción de jornada, destacan los contratos de tiempo parcial (de calidad y voluntarios),

los permisos especiales y excedencias, las reducciones de jornada para horarios de trabajo ‘atípicos’ y las medidas de flexibilidad (aumentando el número de permisos para tomarse ‘días libres’, o dando facilidades para llegar al trabajo más tarde, o para salir antes, etc.). 3.- La flexibilidad horaria puede mostrar dos caras muy diferentes: conciliación de la vida personal y laboral frente a crecimiento de la precariedad. En sus estudios sobre reputación corporativa sobre lo que admiran los empleados en sus empresas, Justo Vilafañe destaca una buena relación con el jefe inmediato, unos directivos coherentes entre lo que dicen y lo que hacen, una flexibilidad horaria y armonía entre vida personal y laboral. Aunque también aquí es donde se produce el mayor ‘gap’ entre la importancia y la

tenencia del atributo y donde hay que mejorar. ¿Horario flexible o trabajo sin fin? Y es que a veces, la ausencia de una jornada laboral estricta puede hacer que los trabajadores acaben pasando más horas en la empresa de las que tiene asignadas en contrato. Y es que muchas veces la flexibilidad horaria ofrecida por el empleador es buena para la mejora de la eficiencia en la empresa, pero no necesariamente aumenta la calidad del trabajo. Pensadores como Ulrich Beck ponen bajo sospecha las decisiones empresariales sobre horarios laborales afirmando que son siempre estrategias de redistribución y crean nuevas inseguridades y desigualdades sociales. Esto lo deben saber bien los sindicatos, de ahí su rechazo a los abusos empresariales en esta materia.

LA ASOCIACIÓN

OCTUBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

JOSÉ GUILLERMO ZUBÍA Secretario General de Confebask

El tiempo de trabajo ◗ Una empresa efectúa nuevas contrataciones cuando crece y no puede ya acometer sus objetivos con las personas con las que hasta entonces contaba. Para crecer necesita, además, ser competitiva, con lo que, a la postre, la creación de empleo se liga con competitividad. Sólo el más competitivo crece y sólo el que crece se ve en la necesidad de contratar más personas. Precisamente por esta razón resultó tan desconcertante para el colectivo empresarial cuando, a mediados de la década de los noventa, se pretendió ligar la creación de empleo, no ya a la competitividad de las empresas, sino al tiempo de trabajo y, concretamente, a su reducción generalizada. Es también cierto que ya casi no se oye hablar de aquello que se vino a llamar el ‘reparto del trabajo’. Y ello por dos razones: primero, porque en cada lugar, la realidad ha hecho evidente que el crecimiento sostenido es el que ha generado trabajo; en nuestro caso, por ejemplo, creando 250.000 empleos en una década. Segundo, porque allí donde la reducción de jornada se impuso de forma generalizada, por ejemplo, el caso de Francia, el fracaso fue estrepitoso. De hecho, la realidad, tozuda como siempre, no sólo ha demostrado que el empleo se liga a competitividad y no a reparto, sino también que aunque ser competitivos dependa de muchos factores al margen de la jornada laboral, lo lógico es que, además, seamos más competitivos si trabajamos más que si lo hacemos menos.

Ésta es precisamente la cuestión que están planteando en Alemania las grandes empresas. Si quieren seguir siendo competitivas en los lugares en que están ubicadas resulta obligado aumentar la jornada de trabajo. Y ello deriva de que, se mire como se mire, la reducción de jornada en sí misma supone un incremento del coste del factor trabajo, de ahí que cuando esta reducción se plantea, por ejemplo, en la negociación colectiva, su viabilidad depende de que se encuentren otros factores que aporten la competitividad que se ve mermada con la disminución del tiempo de trabajo. Ésta es precisamente la razón por la que la negociación colectiva sectorial se encuentra bloqueada en la CAPV: no es posible, sin afectar seriamente a la competitividad de las empresas vascas, seguir reduciendo inexorablemente la jornada de trabajo, año tras año,

cuando ya tenemos, de largo, los salarios más altos y las jornadas más bajas del Estado. Como tantos otros tejidos empresariales, aquí, en Alemania y en todas partes, la reducción continuada de la jornada afecta a nuestra competitividad y, en consecuencia, a nuestra capacidad de crear y hasta de mantener el empleo ya creado. Ésta es una realidad que en el seno de las empresas es bien entendida, incluso por los propios trabajadores, como demuestra el hecho de que no se esté generando conflictividad a pesar de que los planteamientos que se realizan en torno a la jornada laboral sean el motivo de la falta de acuerdo en convenios colectivos que afectan a casi 330.000 trabajadores. Por el contrario, las cúpulas sindicales siguen encasquilladas en este tema. A pesar de las evidencias, se mantiene a ultranza el discurso de la disminución de jor-

nada, incluso en sus versiones más anticuadas del ‘reparto del trabajo’ o la semana de 35 horas, lo que hace patentes las dificultades del sindicalismo, especialmente, el vasco, para encontrar un mensaje moderno y adaptado al mundo de hoy. Lo mismo sucede con los otros dos iconos del ideario sindical: la precariedad y la subcontratación. También aquí se evidencian las dificultades que encuentran las centrales en cuanto organizaciones, para desarrollar su actividad en un entorno distinto al que nacieron, aquel de las grandes empresas que, con enormes plantillas, concentraban la mayoría de las actividades productivas. Lo cierto es que en la actualidad, la problemática del tiempo de trabajo no se concreta tanto en su duración, como en su distribución. La novedad, además, no radica en las empresas, que desde hace muchos años vienen ya demandando una mayor flexibilidad para adaptar la jornada pactada a las circunstancias cambiantes de la producción y del mercado, sino en los propios trabajadores, que también tienen ahora interés en flexibilizar su tiempo de trabajo. La clave de este cambio hay que encontrarla principalmente en la masiva incorporación al mercado de trabajo que ha protagonizado la mujer en los últimos tiempos. Sólo en la CAPV, de cada diez empleos generados en los últimos diez años, casi siete los ocupan mujeres. La presencia de la mujer en el tejido productivo genera una inmediata necesidad de, como ahora se denomina, conciliar la

vida familiar con la vida laboral. Necesidad que de forma inmediata plantean las propias mujeres, pero cuyo verdadero carácter transformador radica en que provoca la crisis de un modelo tan tradicional, como milenario por el que se daba un reparto por sexo de las funciones domésticas y laborales. Ahora no ya sólo la mujer, sino también el hombre que trabaja se ve en la necesidad de distribuir su tiempo de forma flexible porque sus necesidades han cambiado. Ya no hay una mujer que le resuelva sus necesidades domésticas y, por otra parte, sus inquietudes y aspiraciones ante la vida han cambiado. Para observar esta problemática en toda su dimensión no hay que olvidar que las necesidades familiares son distintas para cada persona y, además, cambiantes. Esta flexibilidad, cada vez más demandada por las nuevas generaciones de trabajadores, independientemente de su sexo, finalmente hay que hacerla también compatible con la otra parte de la transacción laboral: la ya conocida exigencia de las empresas de ajustar el tiempo de trabajo a las necesidades también cambiantes, esta vez, de los mercados. En definitiva, la problemática del tiempo de trabajo se está ya empezando a plantear no como una transacción en su duración, sino de flexibilidad en su distribución. Habrá que ver si la negociación colectiva, todavía demasiado acostumbrada a dar soluciones uniformes y homogéneas, es capaz de aportar respuestas.

NUESTRAS FIGURAS

Jubilado en 1990 tras más de cuarenta años de carrera profesional, Carlos Gorría (Bilbao, 1932) fue uno de los primeros directivos españoles en aprender y aplicar en la empresa las técnicas del marketing. Formado en Inglaterra y Estados Unidos, compaginó la labor de profesor de esta disciplina en La Comercial y el INSIDE con su trabajo, primero en el ámbito empresarial y desde 1969 en el Banco de Bilbao, donde llegó a ser Director General de Banca Comercial. Reconoce que en su juventud no tuvo «una vocación definida hacia las ciencias empresariales» pero «siendo vecino de Bilbao, en los cincuenta había dos opciones para estudiar: Ingenieros y La Comercial». Decidido por ésta ultima, comenzó sus estudios en 1950 y se licenció en 1956. Recuerda aquella etapa «con nostalgia y cariño». «Nos marcó a todos la impronta del padre Bernaola, su concepto tremendamente alto de la disciplina y el trabajo», destaca. En La Comercial trabajó «muy duro» y aprendió el valor del trabajo en equipo y el compañerismo. «Todavía hoy nos reunimos los que quedamos, porque desafortunadamente algunos se fueron», lamenta. Hace 51 años (en 2006 celebró el 50 aniversario de su promoción en La Comercial), Carlos Gorría iniciaba su vida post universitaria ampliando estudios en Inglaterra. «Estuve un año en la Politécnica de Londres aprendiendo marketing e inglés», comenta. En 1957 comenzó una primera parte de su carrera profesional, enfocada al mundo de la empresa. «Trabajé en Laurak, una compañía de grúas, y posteriormente entré en Edesa, donde fui director comercial», explica. Eran los años sesenta y Gorría iba a tener la «gran oportunidad» de viajar a EE UU para ampliar sus conocimientos de marketing, una disciplina que «allí ya se aplicaba y en Europa algo, pero que en España era totalmente desconocida». Compaginó trabajo y estudios en General Electric, de cuya escuela de marketing fue alumno, y en la Universidad de Pittsburg. De vuelta a

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2007

Un adelantado del marketing Completó su formación en el extranjero y fue uno de los primeros directivos en aplicar esta disciplina en la empresa.

España, el visionario padre Bernaola le requirió para dar clases a los estudiantes de La Comercial. «Impartí un cursillo de tres meses de marketing en la Licenciatura de 1963 a 1974, y también di clases en el INSIDE unos cuantos años», rememora. En 1969 comenzó una segunda etapa profesional al entrar en el Banco de Bilbao, donde permanecería hasta su jubilación. «Empecé en la división empresarial, que se llamaba Banco Bilbao Gestión, donde controlábamos todas sus participaciones industriales e invertíamos en otras», relata. Fue Director de Expansión, Director Regional del País Vasco y finalmente Director General de Banca Comercial.

Orientación al cliente

Carlos Gorría EX DIRECTOR GENERAL DE BANCA COMERCIAL DEL BANCO DE BILBAO

«En el banco», subraya Gorría, «me dieron responsabilidad ejecutiva de cara a la clientela bancaria». Algo tan habitual hoy como la orientación al cliente era por aquel entonces «inaudito». «Lo pusimos como eje y centro de la actividad; iniciamos una política de productos diversificados, empezamos a vender productos financieros, seguros, y otros que por entonces no existían en las oficinas bancarias, como bonos o pagarés del Estado…». En los últimos años de su carrera, el cargo le obligaba a «desplazarme mucho a Madrid, tenía dos despachos», aunque se congratula de «haber podido vivir toda la vida en Bilbao». En 1990, llegó una jubilación «muy atenuada». «Había responsabilidades que resolver y representé al banco en numerosas misiones», aclara. Hoy, «ya totalmente retirado», disfruta de una familia en la que pueden encontrarse tres licenciados más de La Comercial (sus hijos Carlos –pr. 85– y Cristina –pr. 86–, y su sobrino Iñaki Gorría –pr. 2000–). Viajero incansable, asegura seguir la actualidad económica «tanto como cuando estaba en activo», lo que le permite observar con orgullo la evolución «perfecta» del que fuera su banco, hoy BBVA.