Periódico la Comercial 123 junio 2012

El periÓdico de

LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto

JUNIo DE 2012 N.º 123

Encuentro

Jorge Sendagorta, presidente y consejero delegado de Sener, explicó la estrategia 3i de la empresa, basada en la innovación, la internacionalización y la inversión.

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Reportaje

Jon Ortuzar y Begoña Anguísola nos muestran la ampliación del Palacio Euskalduna y hacen un repaso a sus 12 años de vida.

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Comida Coloquio

José Luis Larrea, presidente de Ibermática, en la Sociedad Bilbaína

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Alumni La Comercial insta a la adaptación en su Junta General w La Junta Directiva de la Asociación de Licenciados de La Comercial expuso en la última Junta General del pasado mes de mayo los planes para la nueva etapa. Según explicó el presidente, José María Bergareche la reciente unificación de las facultades de Económicas de la Universidad de Deusto, han llevado a la directiva a plantearse nuevas líneas de actuación con el objetivo de «mejorar nuestros servicios a los alum-

ni y acoplarnos a los nuevos tiempos de la Universidad».

Además, José San Blas, director general de Alumni La Comercial explicó que la Asociación de licenciados seguirá esforzándose por hacer tangible «el orgullo de pertenencia» a esta asociación por parte de los licenciados.

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La Asociación de Licenciados se adapta a los nuevos tiempos

José San Blas explicó que la Asociación seguirá esforzándose «por hacer tangible el orgullo de pertenencia» a la misma por parte de los licenciados.

La directiva de Alumni La Comercial expuso sus planes en la Junta General del pasado mes de mayo, donde se aprobó por unanimidad el ejercicio 2011 ◗ El pasado 18 de mayo se celebró, en el Auditorio de La Comercial, la Junta General de la Asociación de Licenciados Alumni La Comercial, de la Universidad de Deusto.

A la reunión asistieron 153 exalumnos de esta facultad que a su vez llevaron la representación de otras 54 personas, y aprobaron por mayoría los resultados económicos y de gestión de 2011 que presentó José Luis Arce, secretario de Alumni La Comercial.

Tras una visita guiada por las instalaciones, remodeladas el año pasado, y una misa en la Capilla Gótica de la Universidad, los asistentes participaron en la Junta dirigida por José María Bergareche.

El presidente recordó que, coincidiendo con el 125 aniversario de la Universidad de Deusto, los estudios de económicas y empresariales de la UD se han reorganizado aunando las facultades de La Comercial, de Bilbao y la ESTE de Donostia, junto con la Escuela de Negocios, Deusto Business School. El cambio, según explicó Bergareche, ha llevado a la actual Junta Directiva a plantearse nuevas líneas de trabajo con el objetivo de «mejorar nuestros servicios a los alumni y acoplarnos

a los nuevos tiempos de la Universidad».

El presidente de la Asociación se mostró muy ilusionado con esta nueva etapa, también para la actual ejecutiva, y agradeció a la plantilla «fantástica» de colaboradores «veteranos y recién incorporados» la tarea que realizan.

Más actividad Antes de que José San Blas, director general de Alumni La Comercial, desgranara los planes de la Asociación a corto plazo, José María Bergareche adelantó que el objetivo fundamental es incrementar la participación de los asociados utilizando para ello las redes sociales y el networking.

Se trata de que «el lobby de las asociaciones de Escuelas de Negocios jesuitas sea mayor y más efectivo», con un aumento del número de eventos, aprovechando la apertura en Madrid de una nueva sede de la DBS. El presidente de Alumni La Comercial destacó la importancia que tiene la Escuela de Negocios «que permitirá recuperar la excelencia de otros tiempos» y anunció la puesta en marcha de una red de contactos para el segundo empleo «dada la situación actual».

Los asociados que cumplían 50 años se interesaron por la actualidad de Deusto Business School.

La última intervención del presidente de la Asociación fue para adelantar que será necesario aumentar la cuota de socios para llevar a cabo sus objetivos.

Orgullo de pertenencia En la línea de lo dicho por el presidente, José San Blas explicó que la Asociación de exalumnos seguirá esforzándose por hacer tangible «el orgullo de pertenencia» a esta Asociación por parte de los licenciados. «Si queremos que la Asociación y La Comercial se transformen, deberemos ser más fuertes, más activos y más influyentes», advirtió.

A pesar de que el nivel de afiliación ronda

el 80% –llegando al 89% en el caso de la promoción de 2010– el objetivo es potenciar el atractivo de la Asociación, para lo que se han propuesto cinco líneas de trabajo. La primera de ellas, reforzar la comunicación y la información a través de una nueva plataforma tecnológica, con una web más dinámica y el uso de las redes sociales para fomentar el contacto con los exalumnos. A la vez se mantendrán tanto el periódico como el Boletín de Estudios Económicos que reciben periódicamente los socios.

Por otra parte, ya se trabaja en el incremento de la actividad asociativa. A las

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La gestión de la bolsa de trabajo, una de las actividades más importantes, tendrá novedades exalumnos es otra de las prioridades de la Junta Directiva que expresó su deseo de presentar las nuevas directrices en la Asamblea del año que viene. San Blas reconoció que es necesario actualizar los contenidos y expresiones, especialmente a raíz de los cambios que ha supuesto Bolonia.

Por último, el director mostró la importancia de cooperar con la Federación Alumni de la DBS y con las asociaciones de exalumnos de otras facultades, así como con las iniciativas de interés general que se ponen en marcha en la Universidad.

Cada vez más gente fuera Los asociados de la promoción de 1962 visitaron el ‘Faculty Club’, el antiguo escritorio.

De la promoción de 1962, que cumplía 50 años, acudieron nueve licenciados.

Promociones homenajeadas Los nueve del 62 La entrega de las insignias a la promoción que cumple 50 años es uno de los actos más emotivos que tiene lugar todos los años en La Comercial. En este caso, el honor fue para la promoción de 1962. Nueve de sus 37 licenciados recogieron el distintivo de manos del presidente de Alumni La Comercial, José María Bergareche. En nombre todos ellos habló Santiago París, quien agradeció el homenaje en nombre propio y en el de los «bienintencionados alumnos que aterrizamos en esta Universidad en 1956».

París, quien refrescó en su vuelta a la Facultad un buen número de anécdotas, y otras tantas que no quiso desvelar, resaltó de su paso por La Comercial, «no sólo el método, sino el rigor académico, la honradez y el buen humor», que se respiraba en las aulas.

10 y 25 años Además de los más veteranos, en el acto también se entregó un recuerdo a las promociones que acabaron sus estudios en 1987 y 2002 por sus 25º y décimo aniversarios, respectivamente. Todos compartieron visita a las instalaciones de La Comercial y un cóctel en el que, a buen seguro, rememoraron sus buenos momentos en la carrera.

iniciativas tradicionales como los Encuentros de La Comercial y las Comidas Coloquio en La Bilbaína, se han unido otras como conferencias, presentaciones de libros, participación en el Foro de Empleo Deusto, así como una mayor colaboración con los medios de comunicación. Además «estamos tratando de gestionar que grandes empresas no sólo colaboren, sino que realicen aportaciones para poder financiar estas actividades», explicó San Blas.

Segundo empleo La gestión de la Bolsa de Trabajo, una de las actividades más importantes de la Asociación, también tendrá novedades. Además de seguir gestionando la demanda de profesionales para incorporarse al mercado laboral, se creará un ‘network’ de asociados que permita a profesionales senior buscar un nuevo trabajo.

La adaptación de los estatutos de la Asociación a las nuevas necesidades de los

Antonio Yábar, decano de la Deusto Business School, recordó durante la Asamblea que la educación directiva a lo largo de la vida es uno de los objetivos prioritarios de los nuevos estudios de economía y empresariales surgidos de la fusión de la Este y La Comercial y de la creación de la DBS. Entre las novedades, Yábar destacó las ofertas de doble titulación (ADE + Derecho o ADE + Ingeniería en Tecnologías Industriales o Informática), que existen hoy en día.

El decano reconoció que la demanda de estudios en esta facultad ha crecido y que cada vez es más habitual «dejar a más gente con mejor nota fuera de La Comercial».

El decano de la DBS anunció que el curso que viene se implantarán nuevos másteres. Además, entre los retos más inmediatos destacó la ampliación e internacionalización del claustro y del alumnado, el inicio del proceso de acreditación internacional, y el refuerzo en la colaboración con exalumnos y empresas.

El rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá, presente en la Junta General, recordó a los presentes que «el gran ideal» de la Universidad de Deusto es «la formación de profesionales excelentes y personas que no busquen sólo el bien propio sino el común y el de los más desfavorecidos y más ahora, en este momento de crisis económica».

Patronos para mejorar la formación Francisco Javier Déniz, presidente de la Fundación Bernaola, explicó a los presentes las actividades de esta entidad cuyo objetivo fundamental es mejorar la formación de los licenciados en la Facultad. Déniz les instó a convertirse en patronos de la Fundación, como una forma de «devolver a la Universidad parte de lo que se ha recibido». Las aportaciones económicas se utilizan para ofrecer cursos y seminarios, dentro y fuera del curso académico, que imparten ejecutivos de empresas desinteresadamente. Además, ofrecen becas de grado y postgrado con las que los alumnos pueden completar las que contempla la Universidad, y becas de doctorado para ser profesores en la Facultad.

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Jorge Sendagorta explicó la estrategia de Sener, innovación, inversión e internacionalización.

Sener: innovación, inversión e internacionalización Jorge Sendagorta explicó la estrategia 3i de Sener, basada en la innovación, la internacionalización y la inversión. En estos tres pilares se basa el éxito de la ingeniería vasca en la que, a finales del año pasado trabajaban más de 5.000 profesionales, y que continúa teniendo beneficios, creando riqueza y empleo, a pesar de la crisis. ◗ El 24 abril tuvo lugar, con el patrocinio de PwC, un nuevo Encuentro, en el que participó el presidente y consejero delegado de Sener Jorge Sendagorta, que habló sobre ‘La estrategia 3i de Sener’, innovación, inversión e internacionalización.

Jorge Sendagorta repasó primero las cifras y proyectos más significativos desarrollados en sus grandes áreas de actividad: Industria Aeronáutica, Ingeniería y Construcción, y Energía y Medio Ambiente. Surgió como una empresa familiar en 1956, dedicada a la ingeniería. De las iniciacitivas y proyectos que se han ido afrontando han ido surgiendo diversas sociedades, ITP en el área de la industria aeronáutica y el resto en la de energía y medio ambiente Sendagorta desgranó su ‘Estrategia 3i’, comenzando por la innovación, que es para Sener el origen, tanto de la internacionalización, como de la inversión. Las empresas en la que el grupo ha invertido son el resultado de innovaciones y de tecnologías que se han desarrollado en el grupo. «Sener es una empresa muy tecnológica, todos los directivos de la casa son ingenieros, lo que nos ha dado la ventaja de entender los riesgos tecnoló-

Javier Urizarbarrena y José María Bergareche recibieron a Jorge Sendagorta.

gicos de las aventuras en que nos metemos», añadió. «Dedicamos a la innovación el 18% de las horas de trabajo, lo que viene a suponer 3 millones de horas al año, un enorme coste», afirmó.

En el caso de Sener, su presidente des-

tacó que su punto fuerte es «la superioridad en el producto, procuramos distinguirnos de la competencia con proyectos tecnológicamente diferenciados, lo que requiere innovación constante e incorporar nuevas tecnologías y procesos a

PERFIL Jorge Sendagorta  Nacido en Madrid en 1952.  Ingeniero Naval (1975). Doctor Ingeniero Naval (1979) en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales de Madrid. Fue profesor de Hidrodinámica Aplicada (1981-1986), en esta misma escuela.  Master of Science in Naval Architecture and Marine Engineering. MIT. Cambridge. Massachussets (1978).  En 1990 cursó el Programa de Alta Dirección de Empresas del IESE.  Jefe del departamento técnico de la división ‘offshore’ de Dragados y Construcciones (1978-81).  Fundó y presidió la pequeña empresa de ingeniería naval y ‘offshore’ Seaplace Iberia S.A. (1981-1986).  En 1986 se incorporó al equipo directivo de Sener. Desde el año 2000 es su consejero delegado y presidente.

cada momento». También manifestó que su grupo empresarial se distingue por «la intimidad con el cliente, la generación de confianza, la eficiencia en las operaciones y la capacidad para desarrollar proyectos complejos y multidisciplinares».

Sin embargo, admitió como puntos débiles «la explotación del éxito y de la propiedad intelectual y las habilidades comerciales y de comunicación». «Cuando ganamos proyectos internacionales importantes es porque tenemos tecnologías que los demás no tienen». Todo su desarrollo actual en el exterior está basado en la tecnología, explicó. «Nos apoyamos en capacidades locales, porque hay que estar cerca de los clientes y,

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Miguel Ángel Lujua, Alberto García Erauzkin y Ricardo Celada en primer plano.

además, los costes unitarios locales suelen ser más bajos. También solemos ir de la mano de las grandes constructoras españolas, que en los últimos años han apostado por salir al exterior».

Inversión «El mercado nacional ha desaparecido, la inversión del Ministerio de Fomento es la sexta parte de la que era años atrás, así que la internacionalización no es el futuro, sino el presente». Por mercados, Jorge Sendagorta señaló que «estamos en América Latina, EEUU, Portugal, Polonia, Argelia, Japón, el Golfo Arábigo o India».

Asimismo, señaló que en los últimos años el ‘pay-out’ ha sido del 13% y que más del 80% del ‘cash-flow’ se ha reinvertido en el negocio. La inversión de fondos propios ha sido de 600 millones de euros, que han movilizado un total de 2.000 millones de euros, con el concurso de capitales ajenos. Las inversiones se basan en ideas y procesos desarrollados tecnológicamente en la compañía. «Nuestro crecimiento es orgánico», explicó.

Jorge Sendagorta finalizó su intervención comentando que si estos ejes «se aplican con ambición» y «sin pararse ante los grandes retos», entonces «la teoría funciona» y se producen «el crecimiento y el desarrollo». Asimismo, recordó que son las empresas las que crean empleo y, por

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Ignacio Barainca, Víctor Pérez de Guezuraga y Antonio Barrenechea, entre otros.

Encuentro con la tecnología industrial

Sener en cifras

Sener, aunque no demasiado conocida para el gran público, es un ejemplo de empresa tecnológica con un crecimiento espectacular en los últimos veinticinco años, pasando de 500 a más de 5.000 empleados, con una cifra de facturación superior 1.100 millones de euros. La exposición de su presidente, Jorge Sendagorta, despertó el interés de los más de 150 asistentes que acudieron a la cita, en la que la industria estuvo muy bien representada: Miguel Ángel Lujúa, presidente de Confebask; el presidente de Euskaltel, Alberto García Erauzkin (Pr. 1982); Ricardo Martí Fluxá, presidente de ITP; Antonio Barrenechea (Pr. 1983), consejero delegado de Tamoin y presidente del Círculo de Empresarios Vascos; Fernando Querejeta, presidente de Idom; Víctor Pérez de Guezuraga, director general de Petronor; Asís Canales (Pr. 1984), director de compras de Iberdrola; Álvaro Videgain (Pr. 1974) y Antón Azlor (Pr. 1984), presidente y vicepresidente de marketing y ventas, respectivamente, de Tubacex, entre otros. El mundo financiero e institucional estuvo representado por José Luis Marcaida (Pr. 1961), presidente de la Bolsa de Bilbao; Jose María Iruarrizaga, diputado de Hacienda de Bizkaia; Juan José Muguruza y Ana Guzmán (Pr. 1988), directores de ‘la Caixa’; Agustín Garmendia (Pr. 1972), consejero director general de Norbolsa; e Ignacio Barainca (Pr. 1984), socio de Attest; entre otros. También estuvieron presentes vaios socios de PwC, patrocinadora del acto: Ricardo Celada (Pr. 1988), Juan Luis Morlán (Pr. 1986) y Javier Domingo (Pr. 1979).

A pesar de la crisis, Sener continúa obteniendo excelentes resultados.

eso, «nos corresponde la iniciativa para salir de la situación actual».

«No podemos caer en una espiral de pesimismo que nos lleve a la inacción», subrayó, sino que «tenemos que reinventarnos» y tener en cuenta que «algunas actividades de alta tecnología y componente innovador son semilla de otras más

amplias, son proyectos tractores. Si hoy existe ITP es porque años atrás desarrollamos proyectos aeroespaciales, algunas de las tecnologías que allí se descubrieron están en la base de los primeros motores de turbina de ITP, y también de las tecnologías que se usan en las plantas termosolares», concluyó.

 Entre 2007 y 2011 aumentó su facturación a un ritmo anual del 11,5%. En 2011, su cifra de facturación alcanzó 1.160 millones de euros, el 60% fuera de España.  La plantilla se multiplicó por 1,27 (2007-2011), alcanzando los 5.251 empleados a fines de 2011. Desde 1986 la plantilla se ha multiplicado por 10.  El beneficio después de impuestos en 2011 fue de 80 millones de euros.  Su plan estratégico 2011-2013 contempla aumentar las ventas anualmente un 15%, un 26% el Ebitda y un 17% el beneficio después de impuestos.  Entre sus principales participadas se incluye a ITP (53%) en la industria aeronáutica, la incineradora de residuos y procutora de energía Zabalgarbi (30%), y proyectos de energía termosolar como Torresol Energy (60%).

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Euskalduna: cómo gestionar una infraestructura cultural y congresual

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Nos reunimos con nuestros compañeros Jon Ortuzar (Pr. 1969) y Begoña Anguísola (Pr. 1989), director general y directora comercial del Palacio Euskalduna, para hablar de la ampliación del Palacio Euskalduna y del reto de gestión que supone rentabilizar esta infraestructura ◗ Cuando en abril de 1998, con motivo del 75 aniversario de la Asociación, más de 200 licenciados visitaron las obras del Palacio de Congresos y de la Música Euskalduna, invitados por su director Jon Ortuzar, a muchos les pareció que una infraestrutura tan grande y compleja corría el riesgo de convertirse en una gran obra de arquitectura sin demasiado contenido, y que el gran reto era dar vida a estas instalaciones, entre las que destacaba un auditorío musical con más de 2.000 butacas. Abrió sus puertas en febrero de 1999, y como Ortuzar comenta «afortunadamente la actividad ha superado ampliamente las expectativas recogidas en el plan de negocio encargado a Arthur Andersen, dirigido por nuestros compañeros José Ramón Gorrochategui (Pr. 1988) y José Luis de la Guerra (Pr. 1989)».

El Palacio se sitúa sobre el dique del astillero Euskalduna, en el centro de Bilbao y acotado por la ría y por el parque de Doña Casilda. Aglutina numerosas actividades de naturaleza económico-empresarial, institucional, social y cultural para todos los públicos en un gran complejo multifuncional con 53.000 m2 iniciales, a los que se han

añadido los 5.200 del nuevo inmueble. El edificio combina las zonas dedicadas al uso público: su auditorio, salas de congresos, reuniones, despachos, y hall de exposiciones; con las áreas privadas, destinadas a almacenes, talleres, vestuarios, salas de ensayo, etc.

«Inicialmente nos planteamos un crecimiento suave. Sin embargo, arrancamos con un escenario favorable y el primer año logramos la cifra prevista para el quinto. Fue una grata sorpresa porque, además, al año siguiente seguimos ascendiendo moderadamente», rememora Ortuzar. Una de sus

El Palacio Euskalduna cierra 2011 con 870 eventos y representaciones A pesar de la crisis, el Palacio Euskalduna cerró el ejercicio 2011 con grandes resultados. Por un lado, prolongó su liderazgo en número de congresos y reuniones entre los palacios de congresos españoles con 519 eventos, y se mantuvo a la cabeza de los auditorios públicos con 351 representaciones, 318.993 espectadores y una venta de entradas que supera los 9 millones de euros.

En total acogió 870 eventos y representaciones y 434.785 asistentes, unas cifras que representan una ocupación del 90%. El impacto económico sobre el PIB del País Vasco en 2011 fue de 82,56 millones de euros, y se vuelve a superar el coste de construcción del equipamiento.

Todas estas cifras permiten al Palacio Euskalduna mantener un cash flow positivo, generando superávits y no precisando subvención alguna, como ha venido sucediendo desde su inauguración, en 1999.

claves es su «modelo de gestión independiente», a pesar de ser una entidad pública, propiedad 100% de la Diputación Foral de Bizkaia. «Desde el principio tuvimos claro que queríamos tener vida propia, gestionar nuestra propia cuenta de explotación y ser autosuficientes».

Para llevar todo adelante, cuentan con «una estructura fija muy pequeña, compuesta por un pequeño equipo de 22 profesionales, subcontratando muchas actividades», comenta Begoña Anguísola.

Otro rasgo diferencial respecto a otros equipamientos es que, en el apartado cultural, no asume «riesgos de programación». «Alquilamos nuestros espacios o repartimos la taquilla, pero no tenemos una producción o programación propia, aunque esto no significa que seamos pasivos, sino que estamos en continua búsqueda de lo más potente y novedoso», aclara, «eso sí nunca contratamos a caché, sino que proponemos venir aportando datos que acreditan la experiencia positiva y la rentabilidad de otros espectáculos semejantes», comenta Jon Ortuzar.

Coordinación y planificación Para desarrollar un «alto nivel de actividad de calidad, en la que el cliente tenga la seguridad de que todo saldrá a satisfacción» también son fundamentales «la coordinación y la planificación de la programación», afirma Anguísola. Y es que «la polivalencia» del Palacio Euskalduna permite que «en un mismo día, por la mañana, se celebren

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Jon Ortuzar y Begoña Anguísola mostraron orgullosos la ampliación del Palacio.

Un nuevo espacio diáfano y multifuncional

Desde su inauguración el Palacio ha logrado mantener el

El 9 de mayo se inauguró el nuevo espacio de ampliación del Palacio Euskalduna con el XVI Congreso Nacional de la Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica que reunió a más de 1.500 profesionales.

Tras la fase de cerramiento, excavación y cimentación, en julio de 2011 comenzaron los trabajos de construcción que han actuado en una superficie de 5.200 m2, de ellos 2.200 m2 de área expositiva, 600 m2 en la zona de recepción, que permite también otras utilizaciones, y 2.400 m2 de almacenes, obradores, vestuarios, etc. en los sótanos del edificio inicial.

Las obras, realizadas en un tiempo récord de diez meses, están presupuestadas en 18 millones de euros, que se cubrirán con «una ampliación de capital de 15 millones por parte de la Diputación y el superávit acumulado de 8 millones de euros del propio Palacio», detalla Jon Ortuzar, «y nos queda un remanente de 5 millones de euros para ir renovando los equipamientos del centro».

El arquitecto Federico Soriano ha diseñado un recinto diáfano y

multifuncional «destinado a optimizar al máximo las prestaciones del centro de congresos, permitiendo la realización de grandes congresos con amplia superficie expositiva, pudiendo incluso simultanearse varios eventos sin interferencias, actos culturales y espectáculos e incluso banquetes de hasta 1.500 personas».

En el exterior su espectacular y singular cubierta de acero inoxidable con «una serie de crestas» y «el acristalamiento con motivos serigrafiados que aportan gran luminosidad» convertirán al edificio en un referente del área urbana de Abandoibarra.

Además, la ampliación permite configurar una nueva sala «totalmente desmontable» con capacidad para 441 personas en uso de conferencias, 405 espectadores en modo de recinto teatral o divisible en dos salas de 285 y 156, mediante paneles móviles de espesor no utilizado hasta ahora y butacas escamoteables.

En 2012 se celebrarán, entre otros, nueve congresos de más de 1.000 asistentes (uno de 3.000) con amplia asistencia internacional y un gran impacto económico en nuestro entorno.

compromiso de déficit cero varios congresos y reuniones de empresa y, por la tarde, haya de forma simultánea una ópera, un concierto o una obra de teatro», añade.

Para ello dan «prioridad» al fijar fechas a la Orquesta Sinfónica de Bilbao (BOS) «que tiene su sede fija desde la apertura y que, según nuestra filosofía de no ceder espacios gratuitamente, abona el coste de mercado por el uso de las instalaciones ofreciendo unos cincuenta conciertos al año», explica Jon Ortuzar, así como a la temporada de ópera de la ABAO y a la agenda de conciertos de la Orquesta Sinfónica de Euskadi (OSE). También son preferentes las Juntas Generales del BBVA e Iberdrola, así como los grandes congresos y el festival de Musika-Música.

Después se planifica el resto de la programación «combinando la actividad cultural con la congresual» y «tratando de que sea variada y segmentada tanto para el público asiduo, como para quienes sólo nos visitan en Aste Nagusia». «Ya tenemos cerrados grandes congresos hasta 2015 y candida-

turas para 2016, cuya firma no hubiera sido posible sin la ampliación. No obstante, seguimos trabajando para complementar la programación de 2012, 2013 y 2014 con espectáculos de danza, ballets, musicales, conciertos de todo tipo de géneros, galas benéficas, desfiles, etc.», expone Anguísola.

Déficit cero Y es que, desde su inauguración hace trece años, el Palacio Euskalduna ha logrado mantener el compromiso de «déficit cero en términos de explotación y una ocupación superior al 85%, llegando a un máximo del 94% en 2008», señala Ortuzar, «generando un impacto económico en el PIB del País Vasco que ya en el décimo aniversario representaba 7,5 veces los 81 millones de euros del coste de la construcción».

Por eso, considera estos objetivos como «irrenunciables para garantizar el superávit en el futuro y consolidar tanto la posición de liderazgo como las cotas de ocupación logradas en el sector». La ampliación supone «una gran responsabilidad en un escenario de crisis, debemos ocupar tanto el

espacio antiguo como el nuevo», asegura, «pero mantenerse cuando se han alcanzado niveles tan altos es crecer y, precisamente, la ampliación nos permitirá captar oportunidades de negocio que antes no estaban a nuestro alcance».

«Nuestro interés no es lucrativo, sino que queremos que hoteles, empresas de restauración, tiendas y agencias de viajes, entre otros, reciban un impacto económico positivo», argumenta su director. Del mismo modo, «la apertura del Museo Guggenheim, la renovación de Bilbao y la mejora de su oferta hotelera, la gastronomía, los servicios y transportes nos convierten en un destino atractivo para los visitantes vacacionales y para los profesionales que acuden a nuestros congresos», apunta Anguísola.

En cuanto a la afluencia de público, Ortuzar reconoce que aún no han notado demasiado el efecto de la crisis. «La venta de entradas está siendo muy buena con una media anual superior a 9 millones de euros, aunque corremos el mismo riesgo que otros centros culturales que están a la baja», admite, «en cambio, sí han descendido algunos actos de empresa o institucionales

debido a la limitación de los presupuestos, si bien mantenemos los congresos».

Carta de presentación En estos trece años de existencia, el Palacio Euskalduna ha recibido diversos galardones en reconocimiento a la calidad de sus instalaciones y de su gestión empresarial. El más importante para Jon Ortuzar fue «el Premio al Mejor Centro de Congresos del Mundo, otorgado en 2003 por la Asociación Internacional de Palacios que integran 50 países».

Después vinieron el premio que otorgan los organizadores de congresos españoles (OPC), la Q de Calidad Turística, las certificaciones de Aenor a la Gestión de la Calidad, la Medioambiental y la de Prevención de Riesgos Laborales, así como a la mejor web, y un reconocimiento a la gestión empresarial de Jon Ortuzar por parte de la Asociación de Empresarios de Bizkaia (Bizkaired). «Son una carta de presentación muy importante y ayudan a posicionarse. Pero el premio más valioso lo recibimos cuando los organizadores de un evento nos transmiten que quieren volver en el futuro», remata.

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Jordi Albareda (pr. 1998) Director Regional Norte de Leroy Merlin

«Es el momento de estar cerca del cliente y responder a sus necesidades» Quería dedicarse al mundo empresarial y eligió La Comercial «por su prestigio y su calidad en la enseñanza». Hace diez años le «enamoró» el proyecto de empresa de Leroy Merlin y compatibiliza este trabajo con la docencia en DBS. ¿Qué recuerda de su primera experiencia profesional?

Tras las prácticas me llegó una oferta laboral de McKinsey&Co y la rechacé tres veces porque no quería dejar Bilbao. ¡Qué error hubiera sido! La experiencia me abrió los ojos de golpe al mundo laboral y empresarial de primer nivel.

Destacaría la excitación de trabajar en proyectos empresariales de enorme impacto social y con personas brillantes, elevar tu exigencia, valores como el esfuerzo y la superación, así como las experiencias internacionales y el inmenso aprendizaje derivado.

Desde luego, la consultoría es una muy buena opción para comenzar una carrera, pues te aporta visión general, método y trabajo en equipo.

Desde 2002 trabaja en Leroy Merlin. ¿Cómo fue su incorporación?

Por motivos personales quería acercarme a Bilbao y apareció Leroy Merlin, donde un excompañero de McKinsey era director de tienda. Me llamó la atención que me dedicara una mañana entera y sólo me hablara del valor de las personas y de los equipos en su establecimiento. Me enamoró el proyecto de empresa y me incorporé como director a la tienda de Pamplona. Después hice la apertura en Barakaldo y, desde 2007, soy director regional norte y miembro del Comité de Dirección Nacional. ¿Es difícil coordinar un amplio equipo de empleados y el funcionamiento de diversas tiendas?

No es sencillo y menos en una compañía descentralizada como Leroy Merlin, donde el funcionamiento y la toma de

En Leroy Merlin, «afortunadamente seguimos creciendo, y en 2012 abriremos cinco nuevas tiendas»

decisiones no es jerárquica. La mayor parte de mi trabajo diario lo desarrollo en las tiendas en contacto con los equipos, tratando de asegurar la satisfacción del cliente en el acondicionamiento y decoración de su hogar. Existe una parte higiénica de control, otra de facilitar el trabajo diario y otra, con la que más disfruto, que es la de estimulación de nuevas ideas e iniciativas a nivel estratégico, recursos humanos, marketing, etc.

La crisis también ha salpicado al sector de la gran distribución, ¿cuál es su situación?

Está sufriendo mucho. La crisis financiera y de competitividad desemboca en un descenso de la confianza y del consumo mayúsculo.

Comienzan a aparecer con fuerza casos de riesgo de pobreza real y pérdida de esperanza, por eso son necesarias reflexiones urgentes y profundas antes de que sea demasiado tarde y traumático. Es vital que desde todos los ámbitos anticipemos, reaccionemos y nos adaptemos a nuevos modos de vida, personal y laboral. ¿Qué perspectivas augura?

Como en otros sectores, habrá un cambio en el mapa de juego por desaparición de actores y aparición de otros nuevos. Es necesario quitar límites y trabas al desarrollo empresarial y fomentar dentro de las organizaciones valores relacionados con el esfuerzo y la innovación. El mundo está lleno de oportunidades, pero hay que

buscarlas con curiosidad, luchar por ellas con pasión y hacerlas crecer con serenidad y prudencia. ¿Y a Leroy Merlin le ha afectado?

Afortunadamente, respaldados por una fuerte solidez financiera y un liderazgo competitivo en nuestro sector, seguimos creciendo. En 2012 abriremos cinco nuevas tiendas en España y a nivel internacional nuestra expansión sigue un buen ritmo, siempre con prudencia.

Trabajamos para continuar liderando el mercado en 2020. ¿Han desarrollado estrategias para incentivar la compra?

Es el momento de estar cerca del cliente, de escucharlo y responder a sus necesidades. Estamos mejorando la calidad, el mantenimiento de nuestras tiendas y precios, estableciendo sistemas de relación más cercana con los clientes y una política comercial más adaptada a los tiempos que corren. Adicionalmente, transmitimos confianza a la organización y estimulamos las ideas e iniciativas de los colaboradores para asegurar el crecimiento de nuestro proyecto. ¿Qué les diferencia de otras empresas?

Nuestro posicionamiento en el mercado y nuestra política de Recursos Humanos. Tenemos la mayor oferta y la más amplia gama de productos a los mejores precios del mercado para acondicionar y decorar una casa. Asimismo, tratamos de situar a la persona,

cliente y colaborador, en el centro de la empresa. Más de 26 millones de clientes y 8.000 colaboradores confían en nosotros. ¿Qué perfil buscan?

Personas que tengan buenos valores personales, adaptación a nuestro sector y filosofía, capacidad de aprendizaje basada en la curiosidad y el esfuerzo y espíritu de servicio. Sin olvidar una esencial orientación hacia las personas, clientes o colaboradores. ¿Qué posibilidades reales de empleo encontrarán en Leroy Merlin?

Quienes cumplan dicho perfil, se incorporen a nuestro proyecto y aprovechen la oportunidad de desarrollarse en un entorno exigente tienen asegurada una carrera. Tenemos fuertes necesidades de personas valiosas para nuestro desarrollo futuro y, por eso, cuando entrevistamos a un recién graduado vemos a un futuro directivo. El 95% de nuestros directivos provienen de promoción interna. La empresa también destaca por el alto nivel de satisfacción de los empleados, por su implicación en los beneficios –el 95% somos accionistas y aproximadamente el 20% del beneficio se reparte entre nosotros–, por una cultura de empresa propia, una tasa de estabilidad superior al 95% y por estar entre las diez mejores empresas de España para trabajar según el ‘Great Place to Work’.

Ahora bien, lo podemos hacer

AL DETALLE Jordi Albareda  Bilbaíno de 36 años, se licenció en Dirección y Administración de Empresas en La Comercial en 1998.  Tiene experiencia profesional en Reino Unido, Francia, Polonia, y Portugal.  Realizó prácticas en Arthur Andersen y trabajó en McKinsey&Co (1998-2002).  Desde su incorporación a Leroy Merlin ha dirigido las tiendas de Pamplona (2002-2004), de Barakaldo (2004-2007) y actualmente es director regional norte con 11 tiendas y, aproximadamente, 1.500 personas bajo su responsabilidad.  Desde 2004 imparte la asignatura semestral de cuarto curso Dirección de Ventas en Deusto Business School.  Es fundador y codirector de la Coral San Antonio de Iralabarri, fue miembro de la Sociedad Coral de Bilbao y colabora con diferentes ONG y proyectos sociales.

«Es vital que desde todos los ámbitos anticipemos y nos adaptemos a nuevos modos de vida, personal y laboral» mejor y con ese objetivo trabajaremos.

Además, imparte la asignatura Dirección de Ventas en la Facultad. ¿Qué le aporta interactuar con los estudiantes?

Con los alumnos aprendes a diario. ¡Es un fantástico reto! Te obligan a mantener tus conocimientos actualizados, te fuerzan a reflexionar y a cuestionar lo establecido, eres espectador en ‘primera línea’ de los cambios generacionales y te provocan multitud de reflexiones al respecto.

Leroy Merlin colabora con el programa de Prácticas Académicas de Grado.

Hemos seleccionado a numerosos alumnos del centro y, desde el año pasado, trabajamos de forma más reglada. Quien desee desarrollarse profesionalmente en Marketing y Ventas, y tenga orientación a las personas, que no dude en contactar con nosotros.

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JUNIo DE 2012 EL periÓdico de la comercial

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El periÓdico de la comercial jUNIo DE 2012

Enrique Urbizu cierra el programa de ‘coaching’ de La Comercial ◗ ¿Se puede hacer surf en una palangana? Para Enrique Urbizu, era casi tan impensable como querer ser director de cine. Aunque él lo consiguió, a pesar de las dificultades. De cómo alcanzó este sueño habló en la conferencia que ofreció el pasado 7 de junio en el acto de cierre del programa de ‘coaching’ en La Comercial.

«Sin afán de ejemplarizar», Enrique Urbizu ofreció un relato estimulante y trufado de anécdotas personales del Bilbao gris de los 70. El cineasta, amigo de las metáforas, decidió titular su conferencia ‘Cómo hacer surf en una palangana’ para mostrar lo que sentía al querer dedicarse al cine –el surf– en un entorno –la palangana– que no le era especialmente propicio, en una ciudad que cultivaba poca cultura y mucha industria.

Entre los escasos espacios inspiradores recordó el Museo de Bellas Artes de Bilbao, «un gran lugar para los descubrimientos, repleto de impactos emocionales», al que acudía con su padre, de quien también heredó el gusto por la lectura. El verdadero germen de su oficio actual fue la afición a los «placeres ensimismados» y a su capacidad de practicar viajes sin moverse del suelo de su ­habitación.

Pero el botxo industrial no estaba exento de talento. En plena crisis de la reconversión, la heroína, las trifulcas políticas y los punkis, «esta ciudad era un hervidero de ideas y de talento» donde afloraron artistas como Alex de la Iglesia. «Hoy que Bilbao está tan bello, sereno,

ser humilde» ya que «te tiene que interesar el mundo de alrededor, si te conviertes en el protagonista de tus relatos, te estás restando posibilidades», advirtió.

El cineasta bilbaíno se mostró satisfecho de haber descubierto a tan temprana edad su necesidad de contar cosas y recordó que «sin el grupo no lo hubiera conseguido», refiriéndose tanto a amigos de la infancia como a compañeros primero de aprendizaje y luego de ­profesión.

Las humanidades en crisis

«Hay que ser el mejor y el más humilde», reflexionó Urbizu.

seguro de sí mismo creo que genera mucha menos efervescencia cultural, hay menos o están más tranquilos», reflexionó.

En su adolescencia, junto a su amigo Javier Marías, compartió horas de conversación tras asistir a todas las sesiones de cine posibles y participar en el cine-club del colegio. Un largo entrenamiento que le llevó a decidir que no sólo quería ser testigo de la vida que le rodeaba, sino también ponerla en escena.

Y con las primeras películas descubrió «la tercera llamada: es un modo de vida fantástico» que le permite vivir intensamente con su equipo varias semanas y luego despedirse. «Es un modo de vida

que engancha», confesó. En esta profesión, explicó, hay un doble salario, la ganancia material y el «salario de la vida, el que más importa».

Urbizu habló de vocación y no de sueño a la hora de explicar la consecución de su meta como director, siempre con el deseo de «ser el mejor y al mismo tiempo

Urbizu compagina su trabajo con sus clases en la Escuela de Cine de Madrid, donde ha descubierto que a los jóvenes les cuesta mucho entenderse entre sí y que «el control del ego debiera ser otra asignatura», recomendó. En su opinión, la raíz de este mal está en la infancia «porque no se estimula el contacto con lo creativo».

«Los jóvenes piden respuestas, pero yo intento convencerles de que es más divertido ir buscando preguntas», continuó.

Con respecto al panorama actual, el cineasta vasco aseguró que «las humanidades están de capa caída y así le va a Europa» y criticó a «todos los partidos políticos» porque «están tan distraídos con los valores abstractos que se les está olvidando formar ciudadanos humanistas, anchos de mira».

Los trabajos soñados se crean Almudena Eizaguirre y María Fernández Feijoo cerraron el programa de coaching de este curso deseando lo mejor a la undécima promoción de estudiantes que ahora se incorpora al mundo laboral y para los que este aprendizaje les será de mucha ayuda. «Contáis con nuestro apoyo para ayudaros, el mundo de ahí afuera espera a personas como vosotros», les aseguraron.

En la despedida, los estudiantes oyeron lo que, a buen seguro, les habrán recordado a lo largo de este curso: «los trabajos soñados se crean, no se encuentran» y, a pesar de la que está cayendo, ambas responsables universitarias les arengaron para que no desperdicien la oportunidad de perseguir ese sueño «y de conocerse mejor» a través de su vida personal y laboral.

El Diario Tomorrow reescribe las malas noticias en clave positiva ◗ Hartos de escuchar tanta noticia mala, la Universidad lanzó a finales de abril ‘El Diario Tomorrow’, un periódico mágico con las noticias del futuro. Los participantes eligen una información actual y la reescriben tal y como la imaginan dentro de algunos años. La regla de oro es lanzar mensajes positivos. Los ‘redactores’ en este periódico virtual podían después compartir la noticia a través de las redes sociales. El objetivo ha sido poner una nota optimista a la situación y el clima generado por la crisis y las noticias negativas, situando a los jóvenes como protagonistas. Una invitación a ‘cambiar el mundo’ reescribiendo la realidad e imaginando un futuro mejor.

Desde su lanzamiento, mas de 8.500

personas se han visto impregnadas de optimimismo en ‘El Diario Tomorrow’. Así, ‘La desigualdad de género ya es historia’, ‘La marca España lidera el mundo’ o ‘Los bancos piden perdón’ son algunas de noticias que más han gustado y ejemplos de que los soñadores han tomado la palabra para contagiar a los lectores su visión del futuro.

Esta novedosa iniciativa ha estado abierta a personas de entre 16 y 100 años. La ganadora, Ángela Ferrández, que podrá recorrer Europa junto a tres amigos en Interrail, ha sido la autora de la noticia ‘La marca España lidera el mundo’. Esta noticia es la que más Me Gusta ha recibido a fecha del 10 de junio de 2012 en la propia web: eldiariotomorrow.com

Dieciséis empresas colaboradoras en Marketing ◗ La especialidad de Marketing ha contado un año más con un grupo de empresas colaboradoras en docencia. Además de Unilever, multinacional de consumo encargada de la asignatura ‘Dirección de Producto’, directivos del área de marketing de otras quince empresas han participado en la especialidad: Procter & Gamble, Blue Planet, Eroski, Go Basquing, Danone, Diageo, Findus, Euskaltel, Kraft, Lindt, L’Oréal, Caja Laboral, Andtonic, Cafés La Fortaleza y Garavilla.

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JUNIo DE 2012 EL periÓdico de la comercial

Videgain explica la experiencia de Tubacex ◗ Ya es habitual la colaboración de Álvaro Videgain (Pr. 74), presidente de Tubacex, en las clases de Organización de Empresas.

Este curso, la cita con los estudiantes de grado tuvo lugar el 11 de mayo y el objetivo fue transmitir la importancia de una acertada estrategia y una adecuada organización a lo largo del tiempo. Videgain relató su experiencia al frente del segundo fabricante mundial de tubos de acero inoxidable sin soldadura, y dio buena muestra de cómo una gran capacidad emprendedora, junto con un equipo comprometido permiten a un grupo empresarial afrontar y crear futuro.

Además, desgranó las claves para salir de la crisis: internacionalización, innovación y liderazgo.

Jornada ‘De solsticio a solsticio’ ◗ El próximo 22 de junio se presentarán los casos de buenas prácticas de siete empresas en camino de transformación hacia mayores cotas de participación en sus formas de gestión. Dichos casos han sido elaborados por los profesores de Deusto Business School (campus de Bilbao) Josune Baniandrés, Miguel Ángel Larrinaga, Amaia Apraiz, Leire Alcañiz, Marta Álvarez, Almudena Eizaguirre, María García Feijoo y Felisa Iribar.

Es una oportunidad para conocer las experiencias, éxitos y dificultades de estas siete empresas: Artez Euskara Zerbitzua Koop. E., Fabricaciones Electromecanicas EDER, Fundación Etorkintza, Inauxa, Lancor, Virtualware y Walter Pack. La jornada se desarrollará entre las 12.00 y las 14.00 h en el Faculty Club de La Comercial.

Herramientas para líderes ◗Almudena Eizaguirre impartió el 8 de mayo la ponencia ‘Liderarse a uno mismo para liderar a otros: herramientas más eficientes para mejorar las capacidades de los líderes y el efecto en cascada para el resto de la organización’. La conferencia estuvo enmarcada en la Jornada Alumni organizada en Bilbao por el Instituto de Empresa.

Ocio y Turismo y su impacto económico ◗ La profesora Marta Álvarez presentó en el congreso internacional TTRA -Travel and Tourism Research Association Europe Bilbao 2012 la comunicación titulada ‘Mu­seums of contemporary art: their contribution to economic development through tourism’. El congreso giró en torno al tema ‘Performace Measurement and Managament in Tourism’ y se celebró en Bilbao entre los días 18 y 20 de

abril.

Además, junto a la profesora de Turismo, Asunción FernándezVillarán, y como resultado de sus investigaciones en el área de ocio, ha publicado en la prestigiosa revista ‘Arbor’, de marzoabril de 2012, el artículo ‘Impacto económico del ocio en el siglo XXI’. La revista ‘Arbor’ es editada por el CSIC del Ministerio de Cultura y el número de marzo-abril está dedicado a ‘El

ocio en el siglo XXI’.

Este número monográfico ha sido liderado por los investigadores de la línea ocio y desarrollo humano del Instituto de Estudios de Ocio, y en él han participado 12 investigadores de la Universidad de Deusto, seis investigadores de otras universidades españolas y tres de países de habla inglesa, todos muy reconocidos a nivel internacional.

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NOVEDADES EDITORIALES

Reverse Innovation.

Create Far From Home, Win Everywhere V. Govindarajan y C. Trimble Harvard Business Review Press, 2012 El término ‘Reverse Innovation’ está en boga. Se basa en la idea de crecer en los mercados emergentes e importar innovaciones de bajo coste y alto impacto a los mercados maduros. Hace tiempo que la innovación dejó de ser dominio exclusivo de la élite de Sillicon Valley y que dejó de viajar únicamente en la dirección de países desarrollados hacia aquellos en vías de desarrollo. Govindarajan y Trimble, profesores de Dartmouth explican cómo la dinámica de la innovación está cambiando a nivel global y el gap entre las naciones ricas y las economías emergentes se acorta. Nos desgranan las claves para generar ‘reverse innovation’ a través de empresas que ilustran lo que funciona y lo que no.

¡Acabad ya con esta crisis!

P.Krugman Ed. Crítica, 2012 El controvertido Paul Krugman, Premio Nobel de Economía, explica con una claridad y sencillez que cualquiera puede entender las causas de la actual crisis económica, los motivos que conducen a que sigamos sufriendo hoy sus consecuencias y la forma de salir de ella, recuperando los puestos de trabajo y los derechos sociales amenazados por los recortes. «Naciones ricas en recursos, talento y conocimientos –los ingredientes necesarios para alcanzar la prosperidad y un nivel de vida decente para todos– se encuentran en un estado de intenso sufrimiento». ¿Cómo llegamos a esta situación? Y, sobre todo, ¿cómo podemos salir de ella? Krugman plantea estas cuestiones y nos ofrece la evidencia de que una pronta recuperación es posible, si nuestros dirigentes tienen «la claridad intelectual y la voluntad política» de acabar con esta ­crisis.

Interactive Learning for Innovation. A Key Driver within Clusters and Innovation Systems D. Parrilli y B. Asheim Palgrave – MacMillan, 2012 El profesor de Deusto Business School e investigador de Orkestra, Davide Parrilli ha publicado recientemente este libro junto al experto noruego Bjørn Asheim. Los autores defienden que el desarrollo de territorios innovadores y competitivos no depende exclusivamente de flujos de conocimiento codificado producido en centros científicos y tecnológicos, sino también de flujos de conocimiento tácito dentro la empresa y en interacción con otras empresas.

Así, revelan la importancia del aprendizaje interactivo y centrado en la práctica como medio para promover dinámicas competitivas en economías regionales y nacionales, sobre todo aquellas basadas en pymes, como por ejemplo los pequeños países del Norte de Europa o el País Vasco.

El periÓdico de la comercial jUNIo DE 2012

Se presenta Bizkailab, un polo de conocimiento al servicio de Bizkaia ◗ El diputado general de Bizkaia, José Luis Bilbao, y el rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá, presentaron el 25 de abril el proyecto Bizkailab, un polo de conocimiento, desarrollo e innovación social en 11 ámbitos de interés para Bizkaia.

Bizkailab mantiene en estos momentos en fase de ejecución 80 proyectos en los que están involucrados hasta 233 investigadores de la Universidad de Deusto.

Bilbao explicó que la Diputación Foral de Bizkaia aportará un total de 12 millones de euros a la Universidad de Deusto para la puesta en marcha y desarrollo de Bizkailab, porque, «la única manera de garantizar los puestos de trabajo del mañana, es apoyar la formación de nuestra juventud, apoyar su excelencia, apoyar nuestro sistema universitario». El diputado general de Bizkaia añadió que «invertir en conocimiento e investigación es invertir en cultivar y ampliar nuestra base científicotecnológica y por tanto invertir en la salida de la crisis económica, en la creación de empleo y en el tan ne-

José Luis Bilbao y Jaime Oráa presentaron el proyecto.

cesitado cambio del tejido productivo de Bizkaia».

Por su parte, Jaime Oraá señaló que «iniciativas como Bizkailab dan mayor sentido a la función social de la Universidad: investigación con retorno social, conocimiento al servicio de la toma de decisiones y de la resolución de problemas». «Hoy más que nunca, debemos hacer de la cooperación interinstitucional un activo frente a la crisis. La política y la ciencia, el actuar y el saber, las

Segundo puesto en el concurso L’Oréal para el grupo de la facultad ◗ Iñigo Picaza, Mónica Nocito y Tatiana San Pedro son los estudiantes que acudieron a la final nacional del concurso Brandstorm de L’Oréal en representación de Deusto Business School, campus de Bilbao. Y en esta ocasión no consiguieron el primer premio –que recayó en un equipo de la Universidad Carlos III e implica representar a España en la final internacional– pero sí obtuvieron un merecido segundo puesto. Y es que llegar hasta aquí ya es un gran mérito pues no en vano, estos estudiantes han ido superando diferentes fases clasificatorias: primero, al ser elegidos para participar en el concurso, después, al ganar la fase

universitaria en la que fueron seleccionados como el mejor equipo de la facultad y, finalmente, en la fase nacional en la que competían con los mejores equipos de Icade, Esade, Carlos III, DBS San Sebastián, Autónoma de Madrid y ESCP Europe.

En Brandstorm participan miles de estudiantes de todo el mundo que desarrollan un producto o línea de productos para una marca del grupo L’Oréal. Este año, en su vigésima edición, el concurso presentaba el reto de crear un producto innovador e icónico que ayudase a The Body Shop a renovar su imagen de marca.

El equipo de Iñigo, Mónica y Tatiana,

instituciones y las universidades se necesitan mutuamente, para definir correctamente los problemas e identificar las soluciones», apostilló.

En el transcurso del acto también se presentó la página web de Bizkailab (www.bizkailab.deusto.es) en la que pueden consultarse todos los proyectos desarrollados en el marco de Bizkailab. A día de hoy pueden consultarse trabajos sobre formación continua, mercado laboral juvenil, discapacidad, igualdad de género, etc.

GreenWorks (lo ‘verde’ funciona), propuso una línea completa de productos solares a base de elementos protectores naturales y completamente personalizables. La línea de comunicación se centró en torno a los efectos dañinos del sol sobre la piel y la necesidad de concienciar a la gente de la importancia de protegerse no sólo en verano, sino día tras día a lo largo del año.

Tal y como aseguran estos estudiantes apasionados del marketing «los tres valoramos muy positivamente la experiencia vivida, todo lo que hemos aprendido y los buenos momentos que hemos pasado preparando el proyecto, aplicando los conceptos aprendidos en clase de una manera ‘diferente’ y divertida, y encaminando nuestra carrera hacia el mundo del marketing».

El profesor Santibáñez en la UCA de El Salvador ◗ El profesor de Finanzas, Javier Santibáñez realizó una estancia en la Universidad José Simeón Cañas (UCA) de El Salvador entre los días 6 y 19 de mayo. En este tiempo impartió las conferencias, inaugural y de clausura, de la Semana del Contador, con los títulos ‘Apalancamiento Financiero’ y ‘Objetivo Financiero de la Empresa’, respectivamente. La Semana del

Contador estuvo dirigida a los alumnos de 4º y 5º de las carreras de Administración de Empresas, Contaduría Pública, Economía y Mercadeo de UCA. Santibáñez también impartió el curso ‘Técnicas pedagógicas aplicadas a la enseñanza de la Contabilidad y las Finanzas’, a los profesores e instructores del Departamento de Contabilidad

y Finanzas y la Maestría de Finanzas de la misma universidad.

En el ámbito financiero, Fernando Gómez-Bezares participó el 10 de abril como vocal del Tribunal de Estudios Avanzados del Programa Interuniversitario de doctorado ‘Finanzas de Empresa’, impartido por la Universidad Complutense y la Autónoma de Madrid.

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JUNIo DE 2012 EL periÓdico de la comercial

Publicación Los asistentes a la ponencia recibieron el resumen ejecutivo de la publicación ‘La educación del siglo XXI. Una apuesta de futuro’. En él un exclusivo grupo de líderes de opinión a escala internacional, miembros del Future Trends Forum de la Fundación de la Innovación Bankinter, analizan cuál es la situación actual de la educación en el mundo, los agentes que deben liderar la educación, un decálogo de principios para la educación del siglo XXI y, además, ofrecen una mirada al caso de España.

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Preservación de documentos electrónicos ◗ Mª Dolores Revuelta, directora del Archivo General de la Universidad de Deusto y profesora de la Facultad, participó del 23 al 25 de mayo, junto a más de 70 archiveros de diferentes universidades en las XVIII Jornadas de Archivos Universitarios.

El tema central fue ‘La preservación de los documentos electrónicos, estrategias y planificación’. Y las jornadas fueron organizadas por la CAU (Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas), la CRUE (Conferencia de Rectores de Universidades Españolas) y el Archivo de la Universidad de Cádiz.

Manuel Escudero, director de DBS, Wilfred Vanhonacker y Sergio Martínez-Cava, subdirector de la Fundación de la Innovación Bankinter.

Wilfred Vanhonacker apuesta por un modelo educativo «más eficiente y participativo» ◗ La Fundación de la Innovación Bankinter y Deusto Business School (DBS) organizaron el 7 de junio la conferencia ‘Educación Superior en el siglo XXI: algunas reflexiones’, a cargo de Wilfred Vanhonacker, exdecano de la Escuela de Negocios Skolkovo de Moscú.

Sergio Martínez-Cava, subdirector de la Fundación de la Innovación Bankinter, comentó que «ante un entorno cada vez más competitivo» es necesario «enfocarse en desarrollar productos y servicios de forma diferente, aportando tecnología, calidad e innovación». Por eso, desde hace nueve años, en la Fundación trabajan para «atraer a las mejores mentes del mundo para estudiar qué tendencias tendrán impacto en el medio y largo plazo en la sociedad».

Entre ellos se encuentra Wilfred Vanhonacker quien, durante su ponencia expuso su experiencia en la puesta en marcha de escuelas de negocios en China y Rusia.

«La educación está en crisis y si no espabilamos nos va a estallar», comenzó, «porque existe una clara desconexión entre la educación y el mercado». A su juicio, las nuevas promociones de estu-

diantes «son competentes académicamente, pero no profesionalmente. No se canaliza bien el talento y el simple hecho de tener un título o experiencia no es garantía suficiente para obtener un empleo».

Cuestiones como el ‘mentoring’, el ‘coaching’ y la potenciación del talento «han sido olvidadas» en la educación durante años y ahora «afortunadamente» algunos centros como Deusto Business School vuelven a apostar por ellas.

«Debemos acercar a los jóvenes a la realidad, en lugar de crear entornos de aprendizaje artificiales», apuntó, «puesto que la educación consiste en preparar para desarrollar competencias profesionales, de manera que los estudiantes no sólo sepan hacer

algo, sino también cómo llevarlo a cabo». En este sentido, recomendó potenciar valores como «la empatía, la confianza, la iniciativa, el autocontrol, la agilidad, la perseverancia, la intuición, la sensibilidad cultural y la actitud abierta ante el aprendizaje».

Por otro lado, aseguró que las nuevas tecnologías también han influido en la enseñanza de forma que «antes los profesores eran la fuente principal del conocimiento y ahora parece que todo está accesible en la nube». «El modelo tradicional de educación choca con esta nueva ‘generación wiki digital’ que es hiperactiva, multitarea e impaciente, que está superconectada y que quiere que todo sea gratis», afirmó. Por este motivo, subrayó la relevancia de

«La educación está en crisis y si no espabilamos nos va a estallar»

Vanhonacker expuso su experiencia creando escuelas de negocio en China y Rusia.

«educarles con destrezas que les ayuden a desarrollar todo su potencial, no sólo meditante el uso de la nube, sino también de su cerebro y a distinguir lo que está bien de lo incorrecto».

Nuevo modelo educativo Wilfred Vanhonocker se declaró «un creyente del aprendizaje a través de la experiencia y participación directa en proyectos» y apostó por un modelo educativo «más eficiente, participativo, con fuerte presencia de las nuevas tecnologías, de los roles y en el que la formación sea continua».

Y es que, según afirmó, «la educación continúa después de obtener la titulación. Hay mucho más allá».

Asimismo, reclamó «una mayor implicación y compromiso» por parte de los centros educativos, de las escuelas de negocios y de las empresas a la hora de «adaptar sus planes de estudios y enfoques estratégicos a los nuevos tiempos y de estar dispuestos a asumir el riesgo de invertir en investigación». Sobre todo, porque «una crisis es una oportunidad demasiado buena como para malgastarla y no intentar hacer cosas nuevas». «Algunas escuelas de negocios gestionan mal a sus activos de primera línea y hay que motivarlos a investigar, en lugar de sólo dedicarse a publicar, y crear un entorno donde todos se sientan apreciados y valorados para sacar lo mejor de ellos. No importan los rankings, pues los marca el mercado», remarcó.

Además, dado que el mundo es cada vez más duro y está cambiando rápidamente, «tenemos que inspirar a los jóvenes que tienen el futuro en sus manos para que salgan de su zona de confort, sueñen y aprendan a sobreponerse de sus fracasos.

Quien sólo tiene éxito no aprende y las cosas sólo cambiarán si alguien se involucra en ellas», concluyó.

Taller ‘Navegando en las emociones’ ◗ Los ‘coachs’ colaboradores con el programa de ‘coaching’ de la facultad tuvieron ocasión de participar el pasado 26 de abril en el taller liderado por Elena Quevedo titulado ‘Navegando en las emociones’.

Quevedo es coach certificada y coordinadora de formación de profesorado en la Universidad de Deusto y aproximó a los coachs participantes al modelo de emociones básicas de Susana Bloch. Entre otros objetivos se propuso ayudar a reconocer las propias emociones, aprender a reconocer las emociones del coachee y ayudarle a acercarse a emociones que favorezcan su desarrollo o indagar en aquellas emociones que propicien el aprendizaje y en las que lo paralicen.

Google+, activado para los estudiantes de Deusto ◗Recientemente la Universidad ha activado la red Google+ para sus estudiantes de Deusto. Para el personal de la Universidad se activó hace unos meses. Esto supone un nuevo espacio de encuentro entre el personal docente y el alumnado, que abre muchas posibilidades de trabajo, estudio, participación, ‘quedadas’, en el momento en el que los profesores comiencen a agregar en círculos a los estudiantes.

Ya hay algunas experiencias muy positivas de uso de la herramienta en las aulas.

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noticias dbs

El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2012

DBS pone en marcha el Pricing Fórum España

El Global Entrepreneurship Accelerator Program destacó por el alto nivel de ponentes.

Emprendedores de los cinco continentes en el GEAP Emilio de Velasco (segundo por la izda.) junto a representantes de Pricing Solutions en la presentación Pricing Fórum en la sede de Madrid de DBS.

◗ El pasado día 20 de marzo Deusto Business School y la consultora Pricing Solutions constituyeron el Pricing Fórum España, un lugar de encuentro que tiene el objetivo de animar a un mayor conocimiento académico y empresarial de la disciplina del ‘pricing’. Está destinado a los profesionales con interés en divulgar y, a la vez, mejorar sus conocimientos en las mejores prácticas de estrategia e implemen-

tación de precios, incluyendo técnicas, sistemas y herramientas de valor y excelencia en ‘pricing’.

Se trata de promover el conocimiento de la ciencia de la fijación de precios entre las empresas del país, fomentando su conocimiento, extendiendo las mejores prácticas y ayudando en la formación de los ‘pricing managers’.

El ‘pricing’, como disciplina de mejora del posicionamiento estra-

tégico de productos y servicios es reconocido como la principal palanca de generación de beneficios para las organizaciones, a la vez que permite establecer relaciones más justas y duraderas con los clientes, actuando dentro del marco legal existente. Este nuevo foro de trabajo cuenta con espacios de encuentro similares a nivel europeo en Francia, Italia, Alemania, Holanda, Reino Unido, Suiza y Austria.

Los emprendedores piden eliminar trabas para la creación de empresas ◗ En un desayuno de trabajo celebrado el 26 de abril en la sede madrileña de Deusto Business School, Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4All, Iñaki Ortega, director de Madrid Emprende y Raúl del Pozo, CEO, fundador y accionista de Cink Innovation, Cink IT Services y Cink Emprende, analizaron las principales claves para emprender. Expusieron sus experiencias sobre el emprendimiento, desde el nacimiento de la idea, a la búsqueda de financiación y la puesta en marcha de la empresa.

Entre otros aspectos apuntaron la disminución de las cuotas a la Seguridad Social y aseguraron que España es uno de los países en los que se castigan más los fracasos empresariales. Ana María Llopis, abogó por la idea de incorporar a las ya existentes casillas de iglesia y fines sociales de la declaración del IRPF una para emprendimiento, de forma que se destinen recursos concretos para favorecer este tipo de ayudas. La presidenta no ejecutiva de IDA y fundadora de Openbank cree necesario que se produzca un cambio cultural, puesto que en su opinión

«España es un país en el que se castigan demasiado los fracasos».

Criticó, además, el papel de los sindicatos ya que «en los últimos 20 años no han cumplido la función social que les correspondía».

Por su parte, Iñaki Ortega señaló la necesidad de eliminar trabas a la creación de empresas. Y en este sentido, se refirió a aspectos como la posible disminución de las cuotas a la Seguridad Social para los emprendedores.

Todos los ponentes coincidieron en que el emprendedor necesita buenas ideas, formación y financiación.

Consideran que debe ser un individuo capaz, capacitado a través de la formación y que viva y se desarrolle en un entorno adecuado y recuerdan que, como dijo Edison, el genio es un 1% de inspiración y un 99% de transpiración.

Manuel Escudero, moderador de la mesa, aseguró que no puede haber emprendimiento sin innovación.

Llopis, Escudero, Ortega y del Pozo en el desayuno de trabajo.

◗ El 14 de mayo dio comienzo el Global Entrepreneurship Accelerator Program (GEAP) impartido por Deusto Business School en colaboración con Xabier UribeEtxeberria, CEO de Anboto y Chris Shipley, CEO de GuidewireGroup.

El programa se dirige a emprendedores y profesionales que ya tienen proyectos en marcha y quieren acelerar la materialización de los mismos. También está enfocado para aquellos empresarios o intraemprendedores que quieran un curso intensivo y el networking que generará.

Con una semana de duración, el programa se desarrolló en Bilbao y contó con el apoyo y la cola-

boración de mentores de primer nivel internacional como Chris Shipley (considerada como la mujer más influyente de Silicon Valley); Diane Green (Fundadora de la multinacional VMware); Doug Solomon, Director Técnico Global de IDEO; Dave Sifry, fundador de Technorati; Ingrid Vanderveldt EIR de Dell, y Madeline Duva ex Consejera Delegada de China MobileSoft.

También intervinieron Alex Cruz, consejero delegado de Vueling, Pedro Luis Uriarte, exconsejero delegado BBVA y exvicepresidente de Telefónica y Fernando Canales, cocinero con estrella Michelín.

Expertos de economía de la salud debaten sobre la cronicidad ◗ El congreso sobre economía de la salud más importante de España, organizado por la Asociación de Economía de la Salud se celebró entre el 15 y 18 de mayo en la Universidad del País Vasco UPV/EHU (Bizkaia Aretoa) y la de Deusto. Más de 400 expertos en esta materia se reunieron en Bilbao con el objetivo de analizar las necesidades del sistema nacional de salud y debatir sobre el diseño de las medidas que se van a implementar o que deberían implementarse.

Deusto Business School actuó como entidad colaboradora de este congreso, cuyo lema fue ‘El reto de la gestión eficiente en la cronicidad’ y que se centró en la gestión sostenible y mejora de la atención a los pacientes crónicos.

La directora académica del Pro-

grama Avanzado en Dirección Sanitaria, Nekane Aramburu, miembro del Comité Organizador de las jornadas AES, inauguró la actividad congresual en la sede del CRAI el 16 de mayo. «Desde el Área de Sanidad de Deusto Business School consideramos que el debate y análisis que se propician desde estas jornadas contribuye a ampliar el espectro de soluciones a los importantes retos que actualmente enfrenta el sector», señaló.

Los especialistas en economía de la salud analizaron también el papel de la farmacia en el sistema sanitario, su sostenibilidad y el rol que debe tomar la industria ante el actual panorama de reformas y recortes en la sanidad, así como la importancia de la investigación y la innovación.

emprendedores

JUNIO DE 2012 EL periÓdico de la comercial

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Inmediatez e innovación Fernando Calvo y Javier Ondarra, y sus respectivos equipos, se han lanzado al emprendizaje con dos proyectos que ofrecen una alternativa económica, práctica y segura en la comunicación y el transporte de sus clientes Javier Ondarra (Pr. 1991). Socio Director

de easyparkbilbao

«Precio, rapidez, comodidad y el lavado son los rasgos diferenciales de easyparkbilbao»

Fernando Calvo (Pr. 2006).

Socio cofundador de Spotbros

«El whatsapp vasco se llama Spotbros» ◗ Hace año y medio Fernando Calvo y Alejandro López hicieron unas sesiones de brainstorming «para crear algo nuevo e innovador». Un día repararon en que «en el mar la gente se comunica por un mismo canal para solicitar ayuda, dar la voz de alarma y pedir información» y pensaron «¿por qué no llevamos esta experiencia al bolsillo de todo el mundo?».

Entonces surgió el concepto ‘shout’ y la gestación de la plataforma de comunicación gratuita Spotbros, con una excelente formación como base: Fernando cursó su licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y máster en Desarrollo Directivo en La Comercial, mientras que Alejandro se licenció en Ingeniería en la Universidad de Deusto. También contaron con dos amigos ingenieros formados en el centro, que «colaboraron en el desarrollo de la tecnología desde cero».

«Durante un año trabajamos en el proyecto a tiempo parcial, compatibilizándolo con nuestros empleos, hasta tener un producto a punto para testear el mundo real», rememora Fernando Calvo.

Gracias al apoyo económico de amigos y familiares, estos emprendedores se trasladaron a Madrid. «Lanzamos la aplicación en febrero y ya tenemos más de 30.000 descargas para la versión de Android. Estamos sorprendidos de esta acogida y del feedback de los usuarios», comenta satisfecho.

Su primer servicio es ‘shout’ «una nueva manera de informar sobre sucesos o eventos locales a otros usuarios de la plataforma que, sin ser necesariamente contactos, estén cerca. También permite expandir noticias, lo que denominamos ‘reshout’. Así una noticia

FICHA Spotbros  Creación de la empresa: Octubre de 2011.  Número de empleados: 10.  Número de usuarios: 30.000.  Actividad: Plataforma de comunicación que combina mensajería instantánea con red social permitiendo al usuario comunicarse con sus amigos e interactuar con otros usuarios alrededor.  Contacto: página web (www.spotbros. com), email (support@spotbros.com) y redes sociales (@Spotbros y http://es-es. facebook.com/spotbros).

generada en Bilbao puede llegar en segundos a otras ciudades», explica.

Después, los socios fundadores de Spotbros pensaron en «los ‘spots’ o grupos de chat públicos creados por los usuarios en una zona concreta y sobre una temática, al igual que cuando los marineros cambian de canal». «Es posible escanear el entorno, encontrar ‘spots’ de otros usuarios, consultar su perfil y unirse a dichos grupos para compartir información», aclara. Un servicio con «gran aceptación» pues se han creado «miles de ‘spots’ de noticias, aplicaciones, intercambios de objetos, locales, moda o del uso compartido de vehículos», asegura. Spotbros ofrece, asimismo, mensajería instantánea segura entre contactos y grupos privados en los que «los usuarios no pueden encontrarse o contactar sin la aceptación de una solicitud de amistad». Y es que en esta joven empresa «es fundamental garantizar al máximo la privacidad del usuario», puntualiza Fernando, «nadie podrá saber dónde está un usuario ya que no creemos en los mapas, atentan directamente contra la privacidad del usuario». Además, «la información compartida se borra de nuestros servidores pasados 30 días», agrega.

◗ Javier Ondarra es un ejecutivo con dilatada experiencia en gerencia y dirección Comercial y de Marketing de empresas multinacionales, nacionales y pymes, así como miembro de equipos directivos e Interim Manager en roles de dirección.

Desde que se licenció en Ciencias Económicas y Empresariales en La Comercial, ha trabajado en los grupos Unilever y Telefónica, Conservas Garavilla y RAC Vasco-Navarro y, desde 2008, es asesor externo en Ondarra Asesores, Ibermanager y Penteo ICT Analyst. Para desempeñar esta tarea «es fundamental llevar al día la agenda y estar muy orientado a resultados», comenta, «por eso procuro elegir bien los proyectos en los que me involucro, buscar que me aporten conocimientos nuevos y trabajar a gusto».

El verano de 2011 junto a varios amigos, algunos empresarios, «vimos que el aeropuerto de Bilbao era el único de los principales del Estado que no tenía un parking privado ‘low cost’ como servicio alternativo al aparcamiento de Aena», explica. Entonces «valoramos la idea, investigamos cómo funcionaban empresas similares en otros aeropuertos, buscamos dónde ubicarnos y abrimos el 5 de marzo, tras una campaña de publicidad previa en el País Vasco y en las provincias limítrofes», detalla.

Desde entonces, Javier Ondarra ejerce como socio director y, aunque los otros socios no participan directamente en la entidad, su experiencia le ha permitido «comprobar lo importante que es ser valiente en cualquier iniciativa empresarial».

Precio, rapidez, comodidad y entrega del coche lavado son los rasgos diferenciales de easyparkbilbao. «Recogemos el coche del cliente en la terminal de salidas y en dos minutos está en la puerta de embarque. Cuando regresa, le devolvemos el vehículo lavado gratuitamente y rápidamente en la zona de salidas», asegura. Otras características son «un precio hasta un 40% más barato, la vigilancia durante las 24 horas y servicios extras como la limpieza interior del coche, la revisión en un taller autorizado o la ITV».

Más de 2.000 clientes han confiado en easyparkbilbao. De ellos, el 40% son vizcaínos y el resto de Álava, Gipuzkoa, Navarra, La Rioja, Cantabria y Asturias. En cuanto a su perfil, «un 60 % son ejecutivos y el resto personas de vacaciones», concreta, «que lo que más demandan es la puntualidad en la recogida y entrega de su vehículo, nuestro principal valor añadido».

Su plan de negocio recoge una facturación de 600.000 euros para 2012 y alcanzar los 2 millones de euros en 2014. «Hemos triplicado las previsiones iniciales de ventas y valoramos la ampliación a nuevos terrenos», avanza. De momento, ya está operativo el servicio ‘viaje sin

FICHA easyparkbilbao  Fecha de creación: 5 de marzo de 2012.  Equipo: Ocho empleados.  Mercado y público objetivo: Todos los usuarios que se desplazan al aeropuerto de Bilbao en coche desde cualquier punto de Bizkaia, Gipuzkoa, Álava, Navarra, La Rioja, Cantabria y Asturias.  Volumen de clientes: Más de 2.000 clientes en los primeros dos meses y medio de funcionamiento.  Reservas: 946 424 896 y 687 501 935, www.easyparkbilbao.com y por mail info@easyparkbilbao.com

maletas’, mediante el cual «nuestro personal acude al domicilio del cliente a recoger sus maletas o bien éste las porta hasta el aeropuerto y allí las entrega al personal, quien se las devuelve en cualquier destino peninsular (excepto Portugal y Canarias) en menos de 24 horas a un precio muy competitivo».

Javier Ondarra anima a los emprendedores «a perder el miedo a intentarlo». «Es importante tener un buen proyecto, pero lo es más lanzarse.

Aunque no es un camino fácil, los esfuerzos e incertidumbres son recompensados. Por eso estoy muy feliz de haberme lanzado a tener algo propio, sino siempre tendría una espinita en mi interior», concluye.

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noticias asociaciÓn

El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2012

Larrea apuesta por invertir en innovación como futuro a pesar de las limitaciones de la crisis Para el presidente de Ibermática la innovación no es un suceso, sino un proceso que se va desarrollando en las empresas y en la sociedad de una forma continua, cuando se dan las circunstancias apropiadas, y cuyo resultado es el progreso ◗ La Sociedad Bilbaína acogió en mayo una nueva comida-coloquio organizada por Alumni La Comercial y patrocinada por Ernst & Young. Bajo el título ‘Innovación: Tecnología y algo más’, el presidente de Ibermática José Luis Larrea repasó ante un nutrido grupo de empresarios y compañeros de La Comercial el concepto de la innovación, los agentes y las claves para que ésta se produzca. El encuentro fue moderado por José María Bergareche, presidente de Alumni La Comercial, con la colaboración de Jesús Pérez Ruiz (Pr. 1980), socio de Ernst & Young.

José Luis Larrea comenzó su ponencia comentando que «estamos en pleno proceso de revolución de la sociedad de la información, si antes teníamos acceso a gran cantidad de productos y servicios, ahora también lo tenemos a una gran cantidad de información». Y es que, en su opinión, «la globalización, el desarrollo tecnológico y la creciente velocidad del cambio» han provocado «un incremento de la complejidad y de la incertidumbre. Todo se controla menos». Si a esto le sumamos «la búsqueda de lo inmediato, rápido y fácil se corre el riesgo de caer en la superficialidad», agregó. «Queremos todas las respuestas sencillas e inmediatas».

Por otro lado, apuntó que, a pesar de «tener mala prensa», hay que entender la competitividad «al servicio del desarrollo y progreso de una sociedad». En este sentido, diferenció los sistemas basados en ventajas competitivas como los recursos naturales, o costes laborales bajos, de los que se apoyan en la calidad, el cambio tecnológico y consideran que «la innovación debe ser un elemento tractor y estratégico para movilizar a una empresa. Tiene como reto pasar de un suceso a un proceso, es decir, del ámbito operativo al estratégico, como un cambio sostenible».

Principios de innovación Una vez definido el concepto de innovación, Larrea analizó los principios fundamentales para introducirla en los negocios.

Primero destacó la relevancia de las personas (equipos de trabajo,

PERFIL José Luis Larrea ació en Elgoibar en 1956. N  Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la ESTE, inició su actividad profesional en el mundo ­académico.  En 1991 fue nombrado consejero de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco y, después, de Economía y Hacienda.  En 1995 se incorporó a Ibermática como consejero delegado y como presidente ejecutivo en 1998. Paralelamente, entre 1996 y 1999, presidió y se responsabilizó de la creación de Euskaltel.  Es consejero del Banco Guipuzcoano, de APD, de Deusto Business School y pertenece al Círculo de Empresarios Vascos.  Presidió el Instituto Vasco de Competitividad de la Universidad de Deusto (2006-2011) y ahora es su presidente de honor.  Ha publicado ‘El desafío de la innovación’, ‘Tiempo ¿muerto para innovar?’, ‘Teoría (imperfecta) de la innovación’ e ‘Innovación abierta y alta cocina’.

José Luis Larrea, con José María Bergareche y Jesús Pérez Ruiz.

«Los agentes de innovación somos todos, sólo hay que decidir si somos activos o pasivos» Panorámica del salón.

agrupaciones, empresas, educadores) «son los que hacen que todo funcione». «Los agentes de innovación somos todos, sólo hay que decidir si somos activos o pasivos y trabajar juntos». Eso sí, a su juicio, los valores que nunca deben faltar son «el respeto al otro y la perseverancia».

Otros principios a tener en cuenta son «la tecnología, la cooperación, el liderazgo y la velocidad».

Entre las tecnologías mencionó como las más prometedoras a las TIC, las tecnologías de los materiales, la nanotecnología, la biotecnología, las energías limpias, etc. Asimismo, José Luis Larrea consideró «clave» saber qué hacen «la competencia y tus

empleados», conocer «cómo gestionar el tiempo» e insistió en que «debemos desarrollar las acciones en un tiempo para que sean fructíferas, si no caminamos a la velocidad adecuada las oportunidades se pueden malograr».

El sistema de la innovación El presidente de Ibermática explicó que se ha hecho un gran esfuerzo en innovación: ha habido diversas iniciativas, se han puesto recursos. Todo esto es necesario cuando comienzas, pero «este es el momento de ordenar las cosas y hacer más eficiente el sistema, no se trata de poner más ladrillo, sino de coordinar los esfuerzos de todos

los agentes de forma eficiente».

Fue más allá y expuso su «ecosistema de innovación ideal» en el que deberían estar implicados todos los agentes que intervienen en la innovación: el sistema universitario, las instituciones financieras y de capital riesgo, las administraciones públicas y las empresas. «Habría que alinear a estos agentes para trabajar juntos, en lugar de defender sus discursos por separado», explicó, «para desarrollar proyectos concretos, diferentes y experiencias positivas, en lugar de hacer más de lo mismo».

Así, hizo suyas las palabras de Antoine de Saint-Exupéry «en la vida no hay soluciones sino fuer-

zas en marcha» y prosiguió «en eso estábamos cuando llegó la crisis y todos nos pusimos a pensar en el día a día». Por eso, habrá que «buscar un equilibrio entre llegar a final de mes y pensar que donde te la juegas es en la innovación», aseguró.

Para finalizar, recordó la cita de Bertrand Russell «estamos en un mundo lleno de ignorantes completamente seguros de todo y de inteligentes llenos de dudas», quizás a los más decicidos «les haga falta una mayor reflexión y a los inteligentes animarles a tomar decisiones y acciones para construir el futuro», concluyó.

JUNIO DE 2012 EL periﾃ電ico de la comercial

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Noticias asociación

Colaboración entre Alumni La Comercial y PwC ◗ PriceWaterhouseCoopers y Alumni La Comercial firmaron el día 15 de mayo un acuerdo de colaboración.

El acto contó con la presencia de Javier Urizarbarrena, socio responsable de PwC País Vasco y Navarra, y José San Blas, director general de Alumni La Comercial La firma del acuerdo ha tenido lugar en las oficinas de Bilbao de PriceWaterhouseCoopers, ubicadas en la Torre Iberdrola. Con esta firma ambos confirman su estrecha relación y participación conjunta en distintos actos organizados a lo largo del año.

La Asociación realiza las Presentaciones de Empresas 2012 ◗ Entre los días 17 y 19 de abril Alumni La Comercial celebró las Presentaciones de Empresas 2012. Este año entre los participantes se encontraban compañías como Tecnalia, Garrigues, BBVA, PwC, Accenture, Nfoque, Management Solutions, Deloitte, Ernst & Young, KPMG, Attest Consulting, entre otras.

Las tardes se conviertieron en un lugar de encuentro de las empresas con los estudiantes, para ofrecerles una interesante explicación de qué son sus empresas y a qué se dedican. Una información muy importante para todos ellos, que de una manera ágil y amena reciben sobre su futuro profesional.

Tal y como se encuentra el mercado laboral, las presentaciones que se organizan desde la Asociación, suponen un acercamiento importante para los estudiantes ofreciéndoles una relación con las empresas que en el futuro serán su objetivo prioritario.

Desde Alumni La Comercial también se les ha dado la posibilidad a todos los que no pudieron participar en las Presentaciones de este año, de llegar a los estudiantes a través de un e-mail que se ha distribuido entre todos los futuros licenciados con los datos de contacto. Así de este modo, se cubre a todos los estudiantes que no acudieron porque se encontraban fuera por estar realizando Erasmus o por trabajo.

El periÓdico de la comercial JuniO DE 2012

La reforma laboral y la situación actual en el VIII Foro de Empleo Participaron Javier Aristondo, responsable del área laboral de Cuatrecasas Bilbao, y Miguel Rodríguez Piñero, catedrático de Derecho del Trabajo y Relaciones Laborales de la Universidad de Sevilla ◗ Organizada por Alumni La Comercial, el miércoles día 28 de marzo, se celebró una mesa redonda bajo el nombre de ‘La reforma laboral y la situación actual del empleo’, en el Auditorio de La Comercial de la Universidad de Deusto, dentro del VIII Foro de Empleo Deusto.

La jornada contó con Javier Aristondo, responsable del área laboral de Cuatrecasas Bilbao y Miguel Rodríguez Piñero, catedrático de Derecho del Trabajo y Relaciones Laborales de la Universidad de Sevilla, ambos licenciados en Derecho. El encuentro fue moderado por Aloña Velasco Arbide, de Cadena Ser. Una perspectiva desde dos puntos de vista para analizar la reforma laboral, en su origen y su dirección en el futuro. Conceptuada la reforma como «una nueva base que no crea empleo sino que pone las bases para conseguirlo y con mayor flexibilidad para el empresario con el objetivo de fomentar la contratación». Ambos compartieron una idea, «para que funcione un camino, es importante que la comunicación entre sindicatos, trabajadores y empresarios tenga un mismo objetivo: la creación de empleo».

Aristondo analizó la ley con mayor profundidad, destacando a su modo de ver el punto donde se da mayor polémica, un nuevo contrato para emprendedores de menos de 30

Miguel Rodríguez Piñero, Aloña Velasco y Javier Aristondo.

años que amplía el periodo de prueba a un año y que tendrá una deducción fiscal de 3.000 euros.

En opinión de Javier Aristondo la flexibilidad interna es otro debate importante, generado por la reestructuración de las equivalencias según las categorías profesionales.

En este caso, dependiendo de ellas el trabajador podrá verse destinado a realizar otra labor equivalente.

También la empresa podrá reservar el 5% en picos bajos de actividad para aumentar ese número de horas en otra época del año, de esta manera desarrollará una bolsa de trabajo por horas.

Pese a todo, los jueces serán los encargados de delimitar muchas de las medidas que aparecen en esta reforma laboral y medir su razonabilidad, como, por ejemplo, cuando la empresa quiere ejercer un despido por bajada de las ganancias durante un año.

Miguel Rodríguez Piñero, por su parte, dijo que esta reforma laboral tiene su origen en las realizadas en 2009 –sobre materia laboral–, en 2010 –que abordó los contratos de trabajo– y en 2011 –sobre la negociación colectiva–. Según Rodríguez Piñero, la de este año realizará cambios en las tres áreas

gestionadas con anterioridad y confirmó que muchas de estas normas «que estamos discutiendo se irán cayendo en el debate parlamentario y con el desarrollo del empleo, porque el objetivo último que subyace es hacer un buen uso y gestión de los puntos con los que cuenta la reforma».

Rodríguez Piñero también destacó cómo las pymes se han quedado fuera de estos cambios, pese a representar una parte importante del entramado empresarial, puesto que se han basado mayoritariamente en las grandes compañías a la hora de desarrollar la reforma.

Joana Sánchez habló en Madrid sobre la utilización de las Redes Sociales ◗ Las redes sociales pueden ayudar a incrementar las ventas de una empresa, pero hay que aprender cómo hacerlo. Sobre esta premisa disertó el jueves 7 de junio en Madrid, Joana Sánchez, presidenta ejecutiva y fundadora de Inesdi, Instituto de Innovación Digital de las Profesiones, en una conferencia bajo el título ‘Diez claves para utilizar con éxito las Redes Sociales en tu negocio’.

En esta conferencia, Joana Sánchez mostró con ejemplos cómo lo están haciendo empresas grandes, pymes y pequeñas, qué se puede conseguir y si existe un

plan de acción.

La conferencia se celebró en la sede de la DBS de Madrid y fue organizado por la Federación de Asociaciones de Antiguos Alumnos de La Comercial, la ESTE, DBS e Inside (DBA).

Durante el transcurso de la conferencia la fundadora de Inesdi dio respuestas a preguntas tales como: ¿Cómo puedo utilizar las redes sociales para incrementar las ventas de mis productos? ¿Qué estrategia tengo que seguir para lanzar un nuevo producto a través de los medios sociales? ¿Cómo puedo innovar en servicios a través de las redes sociales?

Joana Sánchez, durante la conferencia, celebrada en Madrid.

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JuniO DE 2012 EL periÓdico de la comercial

Alumni La Comercial ha colaborado en el desarrollo de esta jornada.

El Programa Exportar para Crecer, en Bilbao ◗ Alumni La Comercial ha colaborado en el desarrollo en Bilbao, el día 23 de mayo, de la jornada ‘Exportar para Crecer’, creada con la vocación de acompañar a las empresas en su internacionalización, aportando sinergias y valor a la actividad exportadora, tan fundamental para el futuro de

nuestras empresas y nuestro país.

Porque exportar no puede ser la apuesta de unos pocos, seis organizaciones, cada una de ellas líder en su ámbito respectivo, acordaron ofrecer de forma conjunta soluciones, pensadas y dirigidas a las empresas exportadoras. El progra-

ma Exportar para Crecer, constituido por AMEC, Arola, Banco Sabadell, Cesce, Esade y Garrigues, nació con un objetivo ambicioso: fomentar y facilitar la actividad exportadora en nuestro país.

Alumni La Comercial colaboró con estas organizaciones en las actividades que se desarrollaron a lo

largo de toda la mañana. Se celebraron dos turnos de talleres en el edificio de La Comercial y a media mañana una mesa redonda, ‘Exportar para Crecer: reforzar el presente, consolidar el futuro’, moderada por José San Blas, director general de la Asociación de Licenciados de la Comercial, Alumni La Comercial.

Como ponentes en la mesa redonda se contó con la presencia de Xavier Puig, director de Negocio Internacional de Banco Sabadell; Isidre Puigdemassa, director de Internacionalización de AMEC; Alejandro Arola, director general de Arola Comercio Internacional; Rafa Olano, socio director de Loft&Co - Marketing + Comunicación 360 por ESADE; Daniel Armesto, de Garrigues; y Eduardo de la Riera, director territorial Zona Norte de Cesce.

Los talleres prácticos contaron con la colaboración de Eduardo de la Riera; Rafa Olano; Isidre Puigdemassa; Elisa Rosanes, Internacionalización de AMEC; María Giné, subdirectora general responsable del Área de Aduanas; Víctor Urruchi, Director de Logística y Transporte Internacional; Alicia Vicente, directora de Comercio Exterior de Banco Sabadell; Carlos Pujana, director Gerente de Izar Cutting Tools, S.A.L.; y Carla Frangoni, socia del Departamento Mercantil de Garrigues en San Sebastián.

Seguros Bilbao crea tres becas junto a Alumni La Comercial ◗ Seguros Bilbao, filial de Grupo Catalana Occidente, ha suscrito un acuerdo de colaboración con Alumni La Comercial de la Universidad de Deusto, a través de la Fundación Jesús Serra.

El acto protocolario de la firma del acuerdo tuvo lugar el pasado 10 de mayo en el Faculty Club de la Comercial, y en él estuvieron presentes José San Blas, director general de la Asociación de Licenciados de La Comercial; Federico Halpern, presidente de la Fundación Jesús Serra; José Manuel Ereño, director comercial de Seguros Bilbao; e Iñigo Bilbao, director de marketing de Seguros Bilbao.

Según el acuerdo al que se ha llegado, Alumni La Comercial gestionará tres becas bajo la denominación Fundación Jesús Serra, destinadas a promover proyectos de investigación en el ámbito asegurador y financiero. Este acuerdo refleja la voluntad de Seguros Bilbao por implicarse junto con prestigiosas instituciones en actividades educativas y de

El acto protocolario de la firma tuvo lugar el 10 de mayo.

formación. Así, Seguros Bilbao prestará ayuda tanto económica como de formación a las distintas actividades que desarrolla Alumni La Comercial.

Las instituciones firmantes La Fundación fue creada por el

Grupo Catalana Occidente en 1998 con el fin de canalizar la numerosa actividad filantrópica, cultural y social que se venía desarrollando históricamente. En octubre de 2006 fue denominada Fundación Jesús Serra en memoria y reconocimiento del que fuera fundador

del Grupo, Jesús Serra Santamans, que fuera también gran defensor de la empresa familiar, además de impulsor de entidades deportivas, culturales, y merecedor de numerosas distinciones por su labor como empresario y como mecenas.

Seguros Bilbao, por su parte, es una empresa fundada en 1918 y perteneciente al Grupo Catalana Occidente desde 2004, cuenta en la actualidad con 2.000 profesionales y 400 oficinas exclusivas repartidas por todo el territorio español.

La oferta de productos aseguradores de la compañía se dirige al mercado de particulares, de profesionales, del comercio y de la pequeña y mediana empresa.

La voluntad de crecimiento constante y un firme compromiso de ofrecer a los asegurados un servicio de alta calidad, eficaz, amable y próximo, han convertido a Seguros Bilbao en una de las empresas más sólidas y con mayor arraigo en el panorama asegurador y financiero de nuestro país.

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Seminario para los asociados ◗ Alumni La Comercial en colaboración con Deusto Alumni ha celebrado el seminario para sus asociados ‘Cómo gestionar la Identidad Digital de nuestra empresa’, en la Universidad de Deusto. El curso, celebrado el jueves 17 de mayo en al Aula 201 de la Universidad de Deusto, ha sido impartido por Lorena Fernández, Directora de Identidad Digital de la Universidad de Deusto.

Seminario de coaching ◗ Alumni La Comercial en colaboración con Deusto Alumni ofreció dentro de su servicio de Formación Continua, el seminario ‘Coaching Liderando para la Transformación’, el jueves día 7 de junio en la Universidad de Deusto. El curso fue impartido por Arantza Echániz y Rogelio Fernández.

El ‘coaching’ es una herramienta que tiene una potencia extraordinaria para mejorar el desempeño profesional de los directivos y, por lo tanto, los resultados de las organizaciones; una herramienta para desarrollar el líder que todos podemos llegar a ser.

Jornada sobre reputación ‘on-line’ y ‘networking’ ◗ Alumni La Comercial, dentro de su plan de formación continua, ofreció a sus asociados el día 19 de abril, una jornada de 3 horas bajo el título ‘Reputación On-line y Networking; mejora tu situación laboral’. La jornada la impartió Gorka Goikoetxea, máster en Hardware, Redes e Internet, que lleva 10 años en mundo de Internet. La jornada se organizó con el objetivo de aumentar las oportunidades profesionales utilizando Internet como ventaja competitiva, mejorar la reputación ‘on-line’, rentabilizar el ‘networking’, aumentar la credibilidad del CV y aumentar las oportunidades laborales.

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El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2012

Expertos defienden internacionalizarse como clave para la empresa

Alfonso de Benito y Eugenio Viyuela fueron los encargados de dar la charla sobre IM.

Interim Management, gestionar con responsabilidad ◗ Alumni La Comercial celebró el 31 de mayo, ante una treintena de personas, la jornada ‘Interim Management: Cómo conseguir los objetivos empresariales y un trabajo interesante’, impartida por Alfonso de Benito Secades, director de Executive Interim Management (EIM) y Eugenio Viyuela, Interim Manager y socio de Corporate Finance Optimization.

Esta temática es de gran interés para la Asociación porque, cada vez con mayor frecuencia, las empresas de tamaño medio y grande pasan por fases críticas que representan momentos claves en su desarrollo.

«Hablamos de reorganizaciones, diversificación de su oferta de productos y servicios, expansión

internacional, compra o fusión con otra empresa, un cambio de estrategia, una restructuración para mejorar resultados o el natural cambio generacional en una empresa familiar. Las soluciones tradicionales para gestionar estas situaciones han sido la contratación de ejecutivos permanentes o la consultoría y no siempre la eficacia ha sido la deseada».

Concepto El Interim Management (IM) apareció hace ya 35 años en EEUU y Holanda como una herramienta de gestión, y últimamente se ha desarrollado con rapidez en los países de nuestro entorno, como Francia, Italia y Alemania. En el Reino

Unido y Holanda se emplea ya de forma extensa en el sector público y la Administración.

El IM es una herramienta operacional enfocada a liderar y gestionar fases críticas, reduciendo el riesgo y acelerando la consecución de los objetivos. Una manera de mejorar los resultados, aumentar la competitividad, la profesionalización y la expansión internacional. Un directivo externo para una buena gestión, con experiencia en desarrollo de negocio y en el contexto del proyecto. Este servicio se sitúa entre la búsqueda de ejecutivos, por ‘headhunters’ o cazatalentos y la consultoría operacional, pero tiene diferencias fundamentales con ellos.

El Boletín de Estudios Económicos dedica un monográfico al emprendimiento ◗ El 30 de mayo se presentó el último Boletín de Estudios Económicos de La Comercial, patrocinado por el Círculo de Empresarios Vascos e Ibermática. Se trata de un monográfico dedicado en exclusiva al emprendimiento, en el que se incluyen varios trabajos firmados por destacados empresarios y profesores del País Vasco, entre los que se encuentran José María Bergareche, presidente de la Asociación de Licenciados, y José Luis Larrea, presidente de Ibermática.

Fernando Gómez-Bezares, catedrático de Finanzas y codirector del Boletín, junto a la vicedecana Susana Rodríguez, resaltó durante el acto que la publicación «une el rigor de la mejor investigación universitaria con la experiencia y el conocimiento del día a día en las empresas».

Por su parte, Antonio Barrenechea (Pr. 1983), presidente del Círculo de Empresarios Vascos, señaló el emprendimiento como un pilar sobre el que asentar las bases del cambio de modelo y del futuro crecimiento económico. Además, recordó que La Comercial «ha formado a muchos profesionales muy buenos a la hora de gestionar empresas que ya existían», sin embargo el escenario actual plantea el nuevo y definitivo reto de «formar a personas que creen valor desde sus propias ideas». En su opinión, la sociedad vive un cambio de ciclo «socio-cultural-empresarial» que exige «hacer las cosas de otra manera» sin esperar a «que alguien las solucione». Para ello, expuso la necesidad de realizar cambios en la propia empresa y

en la Universidad, así como de potenciar la financiación de los proyectos y agilizar los trámites administrativos para su creación y mantenimiento.

José Luis Larrea se refirió a la ‘genética’ emprendedora del País Vasco al decir que «si de algo podemos dar clase los vascos es de cómo sacar empresas adelante».

Igualmente, indicó que el concepto de emprendedor va más allá del típico joven especulador claramente ligado a la tecnología.

Por último, José María Bergareche presentó el emprendimiento como una de las vías para aprovechar y retener el talento local, crear valor y puestos de trabajo y afrontar la crisis.

En esta labor de apoyar nuevos proyectos trabaja el Comité de Implantación de Business Angels Crecer + (BAC+), que él mismo preside.

◗ Alumni La Comercial, en colaboración con Pricewaterhouse­ Cooper y Deusto Business School, organizó el 6 de junio la jornada de trabajo en la que ocho expertos analizaron los principales aspectos estratégicos, organizativos, legales y fiscales a considerar en una ‘Estrategia a medida en procesos de internacionalización para la empresa vasca’. Javier Urizarbarrena, socio responsable de PwC País Vasco y Navarra, aseguró que el proceso de internacionalización «es inevitable» para las empresas «si quieren asegurar su supervivencia futura». En este sentido, defendió que las empresas deben definir «con claridad» una estrategia de internacionalización, tener un conocimiento del mercado, establecer una «adecuada» estructura de inversión, y construir o mejorar la infraestructura de soporte de negocio.

Por su parte, Javier de Paz, socio PwC responsable de Internacionalización, señaló que «hasta hace dos años las compañías éramos conservadoras y nos movíamos hacia economías ralentizadas en Europa, Estados Unidos o Latinoamérica, en las que nos sentíamos cómodos. No hemos sabido aprovechar los mercados en crecimiento como, por ejemplo, el continente africano, y espero que no sea demasiado tarde».

Ahora, en su opinión, «es imprescindible mover no sólo el produc-

to sino las compañías, sus recursos y capacidades sin miedo a desenvolverse en un nuevo entorno, pues lo importante no es el tamaño sino tener productos o servicios competitivos».

Y es que, en definitiva, «la internacionalización debe ser una actividad clave en el desarrollo de una empresa, no una actividad complementaria», defendió. Además, consideró fundamental «entender y conocer en profundidad el entorno» donde cada empresa se instale y tenerlos presentes para realizar «un enfoque y una planificación previa adecuados».

Por otro lado, Carmen Millán, directora de PwC, hizo hincapié en «el conocimiento de los aspectos fiscales y legales para convertirlos en una auténtica ventaja en lugar de una barrera a superar».

«También es importante ser flexibles y adaptarse para evitar que los mercados emergentes que resultan atractivos pongan en riesgo las inversiones debido a cuestiones como su inestabilidad política», añadió.

Como cierre, Antón Pradera, presidente de Cie Automotive; y Antón Azlor, vicepresidente de Marketing y Ventas de Tubacex, dieron a conocer los detalles del éxito de ambas entidades, mientras que Manuel Escudero, director general de DBS, moderó un coloquio con la participación de los diversos ponentes y de los asistentes.

Presentación en Madrid del libro de Mikel Echavarren ◗ El 10 de mayo, se celebró al acto de presentación del libro de Mikel Echavarren ‘Del negocio inmobiliario a la industria inmobiliaria’, en la sede de la DBS de Madrid. El acto fue organizado por la Federación de Asociaciones de Antiguos Alumnos de La Comercial, la ESTE, DBS e Inside.

Defunciones ◗ Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Álvaro Delclaux Barrenechea (Pr. 1952), abuelo de Luisa Delclaux García-Albi (Pr. 2006), que fue presidente de la Diputación de Vizcaya, en 1969, y presidente de Vidrala; Pedro Fernández Díaz-Sarabia (Pr. 1955), Francisco Javier Salaberri Asumendi (Pr. 1956), Onésimo Sanz López (Pr. 1962), José Justino López Barrera (Pr. 1972) y Gonzalo Gutiérrez Laucirica (Pr. 1980). Enviamos nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

n o t i c i a s ASOCIACI Ó N

JUNIO DE 2012 EL periÓdico de la comercial

Cambios profesionales Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales: (Pr. 1987) Ayarza Palma, Jesús.

Director General. Grupo Kider, S.A. (Pr. 1988) Malax-Echebarría, ­Francisco Javier. Gerente. Kemen Group Global Engineering and Construction.

(Pr. 1992) Castresana Moreno, Fernando. Tryo.

(Pr. 1994) Muguerza Goya, María Antonia. E. Erhardt y Cía, S.A. (Pr. 1998) Gago Barrado, Patricia.

Jefe de proyecto business inteligence. Everis.

(Pr. 1999) Pérez Gutiérrez, Estela.

Gerente. Pervatik.

(Pr. 2004) Murillo Corzo, Sergio.

Director de Inserción Social. ­Bizkaiko Foru Aldundia-Gizarte Ekintza Saila (Pr. 2006) Barrios García, Valentina.

Supply chain consulting. Deloitte.

(Pr. 2006) Izaguirre Aberasturi, Saioa. Auditora interna senior.

Gemalto NV. (Pr. 2006) Otero Alonso, Francisco.

Iberdrola.

(Pr. 2006) Rodríguez Ruiz, Maite.

Transparency International.

(Pr. 2007) García de Lama Aguiar, Ana. Campaign executive. Coupons. com Limited.

(Pr. 2008) Ledesma Coste, Cristina.

Product manager. Desigual.

(Pr. 2009) Martínez Martínez, Adrián

Borja. Dirección comercial y desarrollo. Axion.

(Pr. 2010) Angulo Zubizarreta, Germán. Analyst. Accenture Management Consulting.

(Pr. 2010) Aparicio Lagüera, Xabier.

Brand manager. Danone.

(Pr. 2010) Marín Charcán, Gonzalo.

Ernst & Young.

(Pr. 2010) Marina Ruiz de Loizaga, Ignacio. Dpto. de control de gestión.

Openbank. Grupo Santander.

(Pr. 2010) Pérez de Lazarraga Viguri, Borja. Dpto. marketing. Clickandsuit (Pr. 2010) Piñeiro Gárate, Iratxe.

Community management & social media marketing. Stratmind (Pr. 2010) Rey-Baltar Galindez, Angela. Medair, ONG Suiza de Ayuda Humanitaria.

(Pr. 2011) Basterra Goyoaga. Tirso Miguel. Dpto. relación con inversores. BBVA. (Pr. 2011) Bediaga López, Jon. Aste Consultores.

(Pr. 2011) Encinas Sánchez, Pablo.

Global Energy Services Siemsa.

(Pr. 2011) Fernández Arias, Asier.

Analista banca de inversión. ­Citigroup.

(Pr. 2011) Fernández Sánchez, Naiara. Dpto. comunicación y marketing. Vaillant Group.

(Pr. 2011) Franco Arbex, Guillermo.

Goirigolzarri presidente de Bankia José Ignacio Goirigolzarri (Pr. 1977) es el nuevo presidente de Bankia en sustitución de Rodrigo Rato. Ha desarrollado su carrera profesional en BBVA, donde llegó a ser consejero delegado, puesto que abandonó en el año 2009.

Licenciado en La Comercial en 1977, colaboró como profesor de estrategia. En la actualidad presidía la Fundación Garum dedicada a promover nuevas empresas y es vicepresidente de la Deusto Business School.

Accenture.

(Pr. 2011) Gómez-Guadalupe Izaguirre, Marta. División tecnología.

Michael Page International (Pr. 2011) González Ibarzabal, ­Oihane. IGS-Grupo Santander (Pr. 2011) Iruretagoyena Festa, Jon. Asesoría María José Elúa.

(Pr. 2011) Labayru Hernández, Jon. Erhardt.

(Pr. 2011) Larrea Basterra, Rocío.

Departamento de Transportes.

Gobierno Vasco.

(Pr. 2011) Macías Gemez, Ana. BBVA. (Pr. 2011) Ortúzar García, Asier.

Unilever España.

(Pr. 2011) Porro Gorostiza, Ana. Asociación de espina bífida e hidrocefalia de Bizkaia ASEBI (Pr. 2011) Prieto Esteban, Unatx.

Caja Rural de Navarra.

(Pr. 2011) Ramos González, Mónica.

Nestlé.

(Pr. 2011) Ruiz Gómez de Segura, Óscar. Finance trainee. Pepsico Beverages.

(Pr. 2011) Ruiz Muñoz de la Peña, Natalia. Auditoría. Ernst & Young.

(Pr. 2011) Tres Otazua, Juan. Junior research analyst. Mckinsey & Company.

(Pr. 2011) Zayas Pinedo, Jaime. OCG Consulting.

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Pedro Oyarzábal relevará a Jesús Alberdi en Elkargi Nuestro compañero Pedro Oyarzábal (Pr. 1982) se ha incorporado recientemente a Elkargi, entidad dedicada a la financiación de pymes, como adjunto al consejero delegado-director general. Con la jubilación de Jesús Alberdi prevista para el próximo año, Oyarzábal ocupará el puesto de consejero delegado.

Pedro Oyarzábal comenzó su carrera profesional en Unilever, fue profesor de La Comercial y trabajó en el grupo de participaciones industriales de BBVA. Ha sido consejero delegado de Bodegas y Bebidas, presidente de Bodegas Domecq y consejero delegado de Ence.

Imanol Almudí director general de Findus España Nuestro compañero Imanol Almudí (Pr. 1995) ha sido nombrado director general de Findus España, con responsabilidades para España y Portugal. Hasta el momento Almudí ocupaba el puesto de director comercial de Findus, compañía líder en el mercado de productos congelados. Imanol comenzó su carrera en el área de ventas y marketing de Unilever y se incorporó a Findus en 2001.

Ignacio Álvarez consejero delegado de Catalana Occidente Nuestro compañero Ignacio Álvarez Juste (Pr. 1982) ha sido nombrado consejero delegado de Catalana Occidente, uno de los mayores grupos aseguradores españoles. Ignacio Álvarez ocupaba el cargo de director general de la compañía. Anteriormente fue consejero delegado de Seguros Bilbao, adquirida en 2004 por Catalana Occidente. Álvarez comenzó su carrera en Arthur Andersen.

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opinión

El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2012

STAFF

EDITORIAL

N.º 123 Junio de 2012

Edita: Asociación de Licenciados Universidad

Comercial de Deusto M.ª Bergareche Secretario: José Luis Arce Tesorera: Rosa Madina Vocales: Juan José Arrieta

Antón Azlor Ignacio Barainca Iñigo Calvo Asís Canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la Rica Nerea Talavera Director: José San Blas Gerente: José Ignacio Matienzo presidente: José

DirecciÓn de la AsociaciÓn:

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO

Tfno. 94 445 63 45 Redacción: Lucía Espinosa Fotografía: Belén Ibarrola Coordinación, diseño y maquetación: Publicidad: Gabriela

Mateos Tel.: 94 445 63 45 Imprime: BEPSA Depósito legal: BI 26-2695

SRB, S.L.

‘Orgullo de pertenencia’, trabajo continuo para su reconocimiento ◗ En la Junta General de la Alumni La Comercial que celebramos el pasado 18 de mayo, se oyó por parte de los ponentes y de forma repetida lo del ‘orgullo de pertenencia’ como un alegoría de la que solemos presumir casi de forma automática cuando nos referimos a nuestro paso por la Universidad, por La Comercial. La aspiración de la Asociación de Licenciados, es la de recoger ese sentimiento y cultivarlo para que se mantenga en el tiempo y no se pierda, para que crezca y se potencie.

La Junta de este año ha tratado una serie de cuestiones que conectan de forma directa con ese orgullo de pertenencia, entendido desde varios prismas y siempre tratando de que ese orgullo se traduzca en algo más tangible, sea más comunicado y tratemos de conseguir que nos sea recono-

cido por propios y extraños. Esta labor es la que nos exige un trabajo de continuidad y una dedicación a diversos frentes que trataremos de ir cubriendo cada vez mejor.

En ello va el empeño del equipo gestor de la Asociación en la actualidad.

El refuerzo del equipo realizado (director general y responsable de comunicaciones y contenidos) ha focalizado de forma preferente sus esfuerzos en disponer de herramientas que permitan comunicar mejor (redes sociales, nueva web en breve), así como a informar de todo evento que se produzca en nuestro entorno. Obviamente, también se ha iniciado una dinámica que permita una mayor generación del número de eventos en los que de una u otra forma participemos (patrocinadores directos o facilitadores), para elevar la intensidad de

nuestra vida asociativa, incluso buscando la colaboración de aquellas empresas interesadas en acompañarnos más cercanamente en esta línea.

Luego están aquellas labores de carácter interno, pero con importancia también muy relevante para los asociados, como es el caso de un mayor respaldo a la gestión de la bolsa de trabajo (primer y segundo empleo), la adaptación de los estatutos al nuevo contexto (Bolonia, inclusión de Inside, etc.).

Por último, es conveniente subrayar el carácter de excelencia que rodea la nueva marca DBS y que se transforma en el proyecto unitario de las facultades de empresariales previamente existentes en Deusto y con éxito contrastado (La Comercial y la ESTE). Éste sería el foco de prestigio al que

TRIBUNA

Menos mal que tenemos al Athletic Alberto Uribe-Echevarría (Pr. 1981) Socio Director Zona Norte de Deloitte ◗ En los últimos tiempos, nos hemos acostumbrado a las malas noticias. Nos llegan desde todos los ámbitos: empresarial, público, internacional… Crisis económica, recesión, déficit público, desempleo, recortes presupuestarios, prima de riesgo…

Menos mal que tenemos al Athletic. Así dicho, parece escrito por un forofo. Es posible. Sin menospreciar a los aficionados de otros equipos, es evidente que escribo estas líneas desde un sentimiento diáfano y profundo: soy del Athletic, del Athletic Club.

Ni aficionado, ni admirador, ni socio, o mejor dicho no sólo. Soy DEL Athletic. Como cientos de miles de mujeres y hombres en toda Bizkaia y cada vez más en todo el mundo. ¿Por qué? No tengo ni idea, los sentimientos se tienen o no se tienen. Durante el partido contra el Manchester en San Mamés, una reflexión me vino a la cabeza: ¿cómo es posible canalizar hacia un objetivo común toda la energía humana, incomparable e imbatible, que en ese momento recorría las gradas de nuestro viejo campo y que me ponía la piel de gallina? Pensé que nos vendría bien entender las claves de aquel sentimiento y aplicarlas siquiera parcialmente en esos otros ámbitos económicos y sociales a los que me refería al comienzo de esta reflexión. Me temo que, como con otros grandes momentos de la historia, el secreto radica en la combinación de muchos ingredientes en proporciones exactas imposibles de medir que reaccionan químicamente bajo unas condiciones únicas en un

momento irrepetible. No pretenderé por tanto deconstruir los ingredientes de este sentimiento. Sin embargo, hay algunas características objetivas del Athletic, relacionadas entre sí, que no sólo explican 114 años de historia al máximo nivel competitivo, sino que pueden ser motivo de reflexión y referencia. Algo tendrá el agua cuando la bendicen y, por qué no, tratemos de sacar enseñanzas válidas para otros ámbitos.

TRADICIÓN: En el Athletic compartimos unos valores comunes. Pensamientos que van desde que el Athletic es el equipo de Bizkaia hasta esa idea del fútbol diferente, romántica, algunos dirían que más bien perteneciente a otros tiempos. El Athletic es así. Si no existiera habría que inventarlo, pero hoy sería imposible hacerlo. Esta concepción requiere más esfuerzo de jugadores y afición, pero nos otorga un carácter especial que nos da un plus para salir de momentos difíciles. Es la cultura del esfuerzo –«lo que cuesta, vale», decía mi Aita–, no del triunfo a cualquier precio. Es algo que debemos cuidar. El futuro del Athletic y de nuestras empresas está en manos de nuestros hijos. Compartir con ellos estos valores es una tarea obligada.

INNOVACIÓN: Desde el respeto a su filosofía y a sus tradiciones, el Athletic ha sido capaz de adaptarse al entorno cambiante, en el ámbito deportivo (globalización de plantillas, Ley Bosman…) y en relación a sus circunstancias económicas y sociales (fuentes de ingresos, San Mamés Barria,

Fundación Athletic, redes sociales…), sin olvidar el cambio de estilo de juego experimentado este año. Venerando la historia, viviendo el presente, pero siempre mirando al futuro para, anticipándonos a él, garantizar la supervivencia de nuestro singular estilo. Éste ha de ser nuestro objetivo principal, por encima de éxitos coyunturales.

ILUSIÓN: Este año hemos vivido algunos de los mayores delirios colectivos que se conocen: Manchester, Bucarest, Madrid, cada partido europeo en San Mamés... Una temporada con impacto directo en la economía vizcaína, sobre todo en algunos sectores (hostelería, transporte, medios de comunicación...). Pero lo realmente relevante es el ‘chute’ emocional que los éxitos de nuestro equipo, y, sobre todo, la forma de conseguirlos, han supuesto para una economía y una población necesitada de ilusión, de esperanza y de buenas noticias. Este oasis emocional debe servir también de referencia en el ámbito económico. El mensaje es claro: si quieren ser competitivas, nuestras empresas necesitan movilizar y aglutinar las emociones de las personas y lograr su compromiso a través de un sueño común que dé sentido a sus esfuerzos. Si hemos aprendido algo en estos meses, es que el mundo no lo mueven los gobernantes, sino las personas. Tenemos que recuperar las ganas de mover el mundo.

UNIDAD: La característica fundamental del Athletic es esa capacidad única de aglutinar a personas de diferente credo, raza o ideo-

opinión

JUNIO DE 2012 EL periÓdico de la comercial

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ENCUESTA Entrevistamos a cuatro estudiantes de tercer curso, del Grado en ADE o ADE + PDD para preguntarles por sus preferencias a la hora de elegir la especialidad a cursar en 4º.

¿Por qué te has decidido por esta especialidad?

tendríamos que reorientar nuestros esfuerzos con mayor intensidad si cabe que antes.

Además, se convierte en la rampa de lanzamiento para situarnos en el lugar del ranking de las Escuelas de Negocios que nos debiera corresponder por tradición y por un renovado enfoque para nuestro desarrollo futuro.

En paralelo, las Alumnis respectivas tendrían un esquema similar con la marca DBA (Deusto Business

Alumni), a la que de forma progresiva vamos incorporando en nuestras comunicaciones.

Resumiendo, todo esto es el orgullo de pertenencia que debemos seguir trabajando para que en todos nuestros asociados y en los que se vayan incorporando a continuación, siga vivo y pujante. Todavía hay muchos logros pendientes de alcanzar para seguir dando brillo y esplendor a nuestra marca: Deusto Business – Alumni La Comercial

ÁLVARO GONZÁLEZ SAN PEDRO Especialidad de Finanzas

David Martínez de Lafuente Especialidad de International Business

IÑIGO ELORZA

logía política en torno a un mismo objetivo, de hacer que dos personas del Athletic se consideren de la misma familia sin importar otras circunstancias e, incluso, sin conocerse previamente. Hasta hemos visto a los representantes de todos los partidos políticos bilbaínos y vizcaínos posando juntos y mezclados con una única identificación: la camiseta del Athletic. La capacidad de unir nuestras fuerzas frente a un enemigo común es algo innato. Pero cuando el enemigo común no se ve, perdemos esa capacidad. Salvando las distancias, ahí va el recado para nuestras empresas, muchas de ellas con un tamaño insuficiente para sobrevivir a largo plazo en un mundo cada vez más global y exigente y con un mercado doméstico en recesión.

El enemigo no se ve, pero está ahí. Son los países emergentes, capaces de crear un sistema de producción más competitivo. Son los competidores tradicionales que día a día ganan eficiencia y amenazan nuestros mercados. Son los clientes, cada vez más exigentes y con mayor capacidad de

negociación. El enemigo es real y tenemos que recuperar la capacidad de unir esfuerzos y dejar a un lado las diferencias, concentrando la atención y apoyo de nuestras instituciones. No hablo sólo de concentraciones de empresas, sino de otras formas de integrar esfuerzos entre empresas de una misma cadena de valor e incluso de cooperar entre competidores, o como diría Jon Azua, de ‘coopetir’.

LIDERAZGO: A pesar de los elementos que nos unen, de compartir valores e ilusiones, cualquier grupo complejo necesita un líder que ejerza de catalizador, que sea el reflejo de todos nosotros, que sepa entender el momento en que nos encontramos y dirija nuestras capacidades, valores e ilusiones con rumbo adecuado. Que nos represente y que lleve nuestro nombre por el mundo. En el Athletic lo tenemos y tengo la suerte de formar parte de su equipo.

¡AÚPA ATHLETIC!

Especialidad de Consultoría de Dirección

NATALIA ÁLVAREZ BILBAO Especialidad de Marketing

◗ El próximo año cursaré la especialidad de Finanzas porque hasta ahora las asignaturas en las que más cómodo me he sentido y donde mejores resultados he obtenido están todas relacionadas con esta área de conocimiento. Además, este verano realizaré prácticas en un banco de inversión en Londres y, en caso de querer enfocar mi carrera profesional en ese sector, considero necesario cursar la especialidad de Finanzas para dar un salto de calidad en mi formación. Por otro lado, creo que esta facultad es la mejor escuela de negocios en finanzas a nivel nacional y quiero aprovechar todo el conocimiento del centro en este ámbito para formarme en lo que de verdad me gusta.

◗ Me he decantado por cursar el año que viene la mención de International Business por las posibilidades que me ofrece para estudiar la totalidad de las asignaturas en inglés con una perspectiva diferente a la que hemos trabajado hasta hora, es decir, profundizando en las distintas áreas hasta ahora conocidas con una visión global, sin olvidar lo local.

También fue trascendente la flexibilidad en relación a decidir en qué semestre hacerlo, con las ventajas que esto implica en lo que a la elección de destino Erasmus se refiere, así como el tamaño reducido del grupo que conformaremos, que posibilita más interacción y confianza entre nosotros mismos y el profesor.

◗ He decidido cursar la mención de Consultoría por varios motivos. En primer lugar, quiero profundizar en este campo tan amplio e interesante. Una vez terminada mi carrera universitaria, me gustaría trabajar en algo relacionado con la materia. Por eso, creo que tener una formación adicional me puede dar ventaja para entender cómo se trabaja y qué tareas se realizan en una consultora. En segundo lugar, la propuesta de asignaturas de la universidad para esta mención me parece completa e interesante, de modo que no podía desaprovechar esta oportunidad que en tan pocos centros se ofrece. Además, el hecho de que algunas de las asignaturas sean impartidas por consultores profesionales de diferentes empresas, da un valor añadido, ya que nadie mejor que ellos conoce en lo que de verdad consiste este trabajo.

◗ Tenía claro desde antes de empezar la carrera que iba a escoger la especialidad de Marketing.

Siempre me ha fascinado todo el proceso analítico y creativo que lleva la creación o mejora de un producto y su posicionamiento y venta en el mercado. En ese sentido, creo que las asignaturas que componen la mención de Marketing, así como la inclusión de profesionales del sector como ‘lecturers’, hacen de ella una opción muy interesante y útil en un mundo que exige innovación constante.

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La Figura

El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2012

Antonio Barrenechea Elorrieta

Consejero Delegado del Grupo Tamoin y Presidente del Círculo de Empresarios Vascos ◗ Miembro de una familia bilbaína de diez hermanos, entre los que predominan los abogados, Antonio Barrenechea pensaba estudiar Ingeniería. Sin embargo, siguiendo los consejos de su padre, finalmente estudió en La Comercial sin saber que, durante su trayectoria profesional, volvería a relacionarse con múltiples ingenieros.

Rememora con satisfacción su etapa universitaria ya que obtuvo «una buena formación en lo profesional y en lo humano, que le preparó para desenvolverse y convivir tanto en el ámbito laboral, como personal». Y, al igual que otros licenciados, guarda entre sus recuerdos «las prácticas de escritorio, la memoria en la que creabamos una nueva empresa y las dificultades que teníamos con Macroeconomía, que impartía el profesor Santacoloma».

En la actualidad, dos de sus tres hijos estudian en La Comercial, el doble grado en Deusto Business School y valora «positivamente» que en el nuevo modelo académico se fomente el «emprendizaje». «La Comercial siempre se ha caracterizado por formar excelentes altos ejecutivos preparados para gestionar negocios ya existentes», explica, «sin embargo, ahora es necesario formar desde la Universidad personas capaces de poner en valor las ideas y la iniciativa cuanto antes mejor, en definitiva capaces de gestionar ese talento y, además, buenos emprendedores e innovadores que lo lleven a cabo». «Pero esto debe ser un concepto cultural, al que tienen que acompañar otra serie de medidas que generen un entorno favorable», añade.

Por eso, el Círculo de Empresarios Vascos, del que es presidente, ha apoyado al Boletín de Estudios Económicos de La Comercial, que ha dedicado su último número, el de abril, al emprendimiento. «Las

Iniciativa, ilusión y sentido común Para Antonio Barrenechea Elorrieta, estos tres conceptos son esenciales para llevar a cabo cualquier proyecto empresarial

empresas tienen que implicarse para que los alumnos con vocación de emprender no esperen a terminar sus estudios para hacerlo y tener más paciencia durante el desarrollo de los proyectos, a pesar de su coste económico», señala.

Es vital que «si una persona tiene una idea, alguien le ayude y le oriente, pues para sacar adelante cualquier negocio empresarial sólo es necesario tener iniciativa, ilusión para desarrollarlo y sentido común para hacerlo bien», concluye.

Foro empresarial Presidente del Círculo de Empresarios vascos desde 2011, «es un

honor ocupar este cargo que representa a un grupo relevante de empresarios vascos y una experiencia muy interesante que nos permite participar activamente y transmitir a la sociedad una opinión homogénea sobre lo que acontece en nuestra área», nos comenta.

Una tarea que compatibiliza con su puesto como consejero delegado en el Grupo Tamoin, formado por 450 empleados fijos y que puntualmente llegan hasta 1.200, especializado en servicios industriales desde 1956. Hace veintidós años que se incorporó a esta empresa como director comercial, tras una etapa laboral en el departamento finan-

ciero del grupo Erhardt y, tras la cual, se trasladó a Madrid, donde trabajó en la empresa Job Creation.

Desde entonces, ha vivido tanto las épocas de gran actividad económica, como otras más difíciles. En 1998 impulsó el ‘management buy-out’ necesario para transformar la compañía y poco después les afectó la suspensión de pagos de Mecánica de la Peña. «Fueron momentos muy duros, pero poco a poco recuperamos el pulso con iniciativa, ilusión y sentido común, y estamos saliendo adelante con nuevas oficinas en Reino Unido, Alemania y Portugal», relata, «gracias a un modelo de gestión basa-

PERFIL Antonio Barrenechea Elorrieta S e licenció en La Comercial en 1983. Amplió sus estudios con un Máster en Finanzas Internacionales en el Instituto de Empresa.  Comenzó su carrera profesional en el departamento financiero del grupo Erhardt. Posteriormente se trasladó a Madrid para trabajar en Job Creation.  Se incorporó en 1992 al grupo Tamoin, como director comercial, y desde 2009 es su consejero delegado.  Desde 2011 es presidente del Círculo de Empresarios Vascos.

do en el esfuerzo y el éxito colectivo y cuyo mayor valor es la calidad humana de nuestros empleados».

Por eso, Antonio Barrenechea recorre cada año hasta 40.000 kilómetros para «visitar y comprobar el funcionamiento de las refinerías, de las plantas de ciclo combinado y de las diversas obras y proyectos en marcha de la compañía», así como para «estar en contacto directo y conocer el día a día de los trabajadores». A su juicio, en el mundo de la gestión lo más importante es «tener gente buena a tu alrededor y aplicar el mayor sentido común a cada una de tus decisiones, teniendo siempre en cuenta que vives en comunidad y que éstas pueden afectar a más de una persona».

Y es que, en definitiva, para este empresario optimista y para el que asociar el éxito con la felicidad es algo «erróneo y efímero», de nada sirve «que yo tome una buena decisión, como la firma de un contrato, si no hay un personal en el que confíe para ejecutarlo».

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